Оригинал сообщения

Бюджетирования в холдинге дает толчок развитию бизнеса за счет централизации и повышения эффективности управления финансами входящих в него предприятий, а также позволяет экономить средства.

Однако помимо очевидных плюсов в создании системы бюджетирования группы компаний существует ряд минусов.

Отметьте те их них, которые характерны именно для вас:

• проблема взаимодействия дочерней и материнской компании;


• несовпадение интересов входящих в холдинг компаний;


• плохо налажена автоматизация процессов;


• отсутствие унифицированных шаблонов бюджетов в бизнес-единицах;


• необходимость сводить бюджеты подразделений, работающих в разных отраслях и выпускающих продукцию с различной структурой себестоимости;


• интенсивный рост и развитие холдинговых компаний, что приводит к частым изменениям состава подразделений (бизнес-единиц) и необходимости вносить корректировки в созданные процедуры консолидации;


• большой объем внутригрупповых хозяйственных операций.

Отметили хотя бы один пункт? Хотите справиться с проблемой?

Тогда приглашаем вас принять участие в семинаре

Бюджетирование в холдингах

20-24 августа в Санкт-Петербурге.

В программе семинара:

ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Этапы внедрения системы бюджетирования в холдинге (группе компаний). Участники бюджетного процесса в управляющей компании и бизнес-единице, распределение обязанностей и ответственности между ними.

• Методология составления бюджетов бизнес-единицы. Основные бюджетные показатели. Бюджетная модель бизнес-единицы. Операционные и финансовые бюджеты.

ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ

• Особенности бюджетирования в холдингах. Сочетание корпоративных стандартов и специфики деятельности бизнес-единицы в рамках системы бюджетирования.

• Адаптация бюджетной модели холдинга под задачи управляющей компании.

• Консолидация бюджетов бизнес-единиц и составление Сводного бюджета холдинга.

• Проблемы бюджетирования в холдингах: взгляд управляющей компании и бизнес-единицы.

ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ХОЛДИНГА

• Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования в холдингах.

• Типичные ошибки при проектировании и внедрении систем бюджетирования.

АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГАХ

На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы, а также участвуют в круглых столах, в рамках которых происходит обмен опытом и обсуждение самых актуальных вопросов семинара.

Лекторы:

• Основной лектор  Сухотерин Д.М. Преподаватель-практик с многолетним практическим опытом. Рабочий стаж  свыше 10 лет.

• Второй лектор: специалист по автоматизации, генеральный директор внедренческой компании.

Узнать подробности и записаться на семинар можно на сайте, по электронной почте interclient@cntiprogress.ru или по телефону (812)331-88-88

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP