Оригинал сообщения

Когда организация разрастается, численность работников увеличивается, возникает необходимость в упорядочении функций и создании особых отделов, занимающихся той или иной деятельностью. Таким образом возникают структурные подразделения. Внутри них ряд людей выполняют определенную функцию, важную для всей организации.

В системе структурных подразделений предприятия или организации важна и значима координация работы. Особенно актуально это для крупных компаний. Ведь структурным подразделениям необходимо постоянно взаимодействовать, информировать друг друга о процессах внутри компании. Иногда это становится непросто сделать в силу большой и разрозненной системы таких отделов. Поэтому структурировать подразделения желательно с учетом нескольких особенно важных для компании критериев. Отобрать их и организовать работу согласно таким критериям иногда бывает достаточно сложно.

21-24 сентября 2010 г. ЦНТИ «Прогресс» проводит в Новосибирске семинар «Эффективное руководство структурным подразделением» для руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, руководителей филиалов, отделов, структурных подразделений.

В программе семинара:

• Управленческий цикл: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.


• Планирование деятельности подразделения.


• Постановка целей и задач.


• Организация работы подразделения.


• Мотивация персонала подразделения.


• Личная эффективность руководителя и др.

В рамках семинара пройдет круглый стол по обмену опытом. Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона.

Для участия в семинаре необходимо обязательно записаться по тел/факсу оргкомитета ЦНТИ Прогресс: (812) 331-88-88 или на нашем сайте.

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP