Оригинал сообщения

Одной из важнейших задач деятельности ВУЗов является формирование сети партнеров, заинтересованных во взаимовыгодном сотрудничестве в области подготовки высококвалифицированных кадров, укрепления материально-технического обеспечения учебного процесса, модернизации производства и выпускаемой продукции. Пути решения этой задачи лежат в направлении развития стратегического сотрудничества технических университетов с предприятиями профильных отраслей экономики.

Целью стратегического партнерства является формирование устойчивых связей ВУЗа с заинтересованными предприятиями (компаниями) - стратегическими партнерами на основе долгосрочных комплексных программ сотрудничества в образовательной, научной и инновационной сферах.

Основными задачами стратегического партнерства ВУЗов и предприятий как потребителей выпускников являются:

• прогноз потребностей рынка труда и обеспечение раннего трудоустройства выпускников;


• разработка содержания образовательных программ;


• реализация образовательных программ;


• оценка качества выпускников и образовательной среды ВУЗа.

Для установления и поддержания связей ВУЗа с заинтересованными предприятиями целесообразно иметь в ВУЗе программу развития стратегического партнерства. В рамках программы «Стратегическое партнерство» заключаются соглашения, содержащие следующие характерные элементы:

• долгосрочную программу (план) подготовки специалистов для предприятия с учетом перспектив развития отрасли и предприятия;


• целевую составляющую подготовки студентов, реализуемую совместно сотрудниками ВУЗа и предприятия, включая опережающую подготовку кадров для освоения новых видов продукции и технологий;


• создание базы для проведения технологических практик студентов и дипломников;


• проведение совместных НИОКР, привлечение вузовских ученых к модернизации и созданию новой продукции и технологий, их внедрению и коммерциализации;


• создание в ВУЗе новых и переоснащение имеющихся учебно-научных лабораторий;


• целевую подготовку для предприятия кадров высшей квалификации;


• организационное, материально-техническое и финансовое содействие привлечению к научной работе «целевых» студентов и аспирантов;


• наличие коллегиальных экспертно-аналитических и совещательных органов, координирующих взаимодействие вуза и предприятия;


• создание совместных структур научно-образовательного или инновационного профиля, в том числе базовых кафедр с новой функциональной нагрузкой и организационно-экономической моделью.

Система стратегических партнеров обеспечивает обратные связи ВУЗов с потребителями их выпускников, без которых невозможно дальнейшее развитие инженерного образования в интересах национальной экономики. Основным стимулом формирования партнерских отношений является взаимная заинтересованность в повышении качества подготовки специалистов. Нехватка на предприятии специалистов высокого качества с профильной технологической подготовкой стимулирует предприятия инвестировать средства в систему высшего профессионального образования.

Вкладывая ресурсы в развитие профильных ВУЗов, стратегические партнеры имеют право и должны участвовать в оценке качества выпускников, учебных программ и планов, выработке рекомендаций по развитию новых форм профессиональной подготовки специалистов, оценке качества научных исследований в ВУЗе, подбору преподавателей.

Качество подготовки выпускников и образовательных программ повышается за счет привлечения ресурсов предприятий (компаний), в том числе для:

• укрепления материально-технического обеспечения учебного процесса;


• привлечения преподавателей и студентов к научным исследованиям и разработкам;


• предоставления современной технологической базы для практик;


• формирования программ целевой подготовки и переподготовки кадров;


• создания совместной инфраструктуры учебно-научного профиля;


• финансовой поддержки хорошо успевающих студентов.

Участие предприятий - стратегических партнеров в управлении развитием и совершенствованием профессиональной подготовки специалистов в ВУЗе осуществляется через привлечение их представителей к работе в коллегиальных совещательных и экспертных органах управления - экспертных советах по основным научно-образовательным направлениям ВУЗа.

В следующих информационных рассылках мы расскажем о типовых моделях стратегического партнерства.

Я сейчас нахожусь: на работе
Мой настрой: боевой
Я слушаю: музыку

LIci WP