Типы бестолковой работы:
1) Написание Регламентов/ положений о подразделениях/ должностных инструкций.

Особенно бесполезно при ежегодной смене структуры компании.
Требует скурпулезной точности, этапов согласований, контроля соблюдения, проверок...
В то же время закрепление людей за ответственным обслуживанием процессов обычно позволяет достичь тех же целей.
Но - несолидно.

2) Планирование и отчетность в "Производных или промежуточных" (Образных") показателях.

Особенно бесполезно если показатели управленческой отчетности (и мотивации) вводятся (или меняются) ежегодно.
и в компаниях есть отдельные подразделения для "параллельных учетных реальностей": стратегического планирования, официальной отчетности, отчетности акционерам (аудиторская), оперативной отчетности, по "фокусным КиПиАйям"...

3) Выездные семинары, Тим-билдинг.

Строго говоря, все, что не отражается в бухгалтерском учете - не влияет на финансовые результаты.
Затраты на "галочку" не должны быть 1) затратными, 2) единственными.

4) Стратегическое планирование, отчетность и контроль - в отрыве от юридических лиц.

Освобождает от ответственности и позволяет провести ротацию менеджмента (в ущерб интересам Компании) в интересах самих менеджеров.

5) бесконечное совершенствование управленческой отчетности. Типа, есть такая отчетность, глядя на которую сразу ясно, что надо делать или можно вообще ничего не делать )))

6)


Действующие при Банках порядки и нравы, точно описываются образами армии евнухов, составлявших стражу последнего Китайского Императора.

Наследники величайших администраторов неплохо справлялись с управлением колоссальной империей, но - без следа растворились перед толпой горожан, вдруг оказавшихся Великой Революцией.

Определение:
Корпоративный Евнух – это трудовой ресурс, не способный к производству более современных и более качественных ресурсов или продуктов, административная трудовая единица устаревшей организационной модели, но высокой эмоциональной само-отдачи.

Почему живучи евнухи?
Потому что надо понимать, что чувствует китайский император, когда видит марш очередных бестолковых хунвейбинов…

Обычный человек на 70% получает информацию глазами,
на 20% от тембра голоса
и только 10% от информации в речи.

Принцип выявления Корпоративных евнухов основан на том, что
большинство менеджеров, имея преимущество на первых 90% информационных потоков,
считают нормой быть совершенно бесполезными в оставшихся 10%. Потому не бывает некрасивых евнухов.

Следствие 1: Корпоративные Евнухи – это не те, кто не спят с женщинами, это те, от которых никакого толку, как от евнухов.
Следствие 2: Существуют женщины – Евнухи.
Следствие 3: Корпоративный евнух (в скрытой форме) есть в любом Капитане. Потому Менеджер должен контролировать «внутреннего Евнуха».
))...