Действующие при Штабах порядки и нравы, может быть, точнее всего описываются в образах китайских дворцовых евнухов, составлявших Дворцовую стражу последнего Императора Цин.

Наследники славы величайших администраторов неплохо справлялись с управлением колоссальной империей, но растворились перед толпой горожан, вдруг оказавшихся Великой Революцией.

Почему живучи евнухи в пиратском Флоте? Чтобы ответить на этот вопрос, надо понимать, что чувствует китайский император, когда видит марш очередных бестолковых хунвейбинов…

Определение: Корпоративный Евнух – это трудовой ресурс ограниченных возможностей, не способный к производству более современных и более качественных ресурсов или продуктов. Корпоративный (придворный) Евнух – это административная трудовая единица устаревшей организационной модели но высокой эмоциональной привязанности.
Аксиома: Обычный человек на 70% получает информацию глазами, на 20% от тембра голоса и только 10% от информации в речи. Основный принцип выявления Корпоративных евнухов основан на том, что менеджеры, которые имеют преимущество на первых 90% информационных потоков, и бесполезны в оставшихся 10%. Потому не бывает некрасивых евнухов.
Следствие 1: Евнухи – это не те, кто не спят с женщинами, это те, которые ведут себя, как евнухи.
Следствие 2: Евнухов больше, чем Людей. Береги Людей.
Следствие 3: Корпоративный евнух (в латентной или скрытой форме) есть в любом Капитане. Потому Капитан должен контролировать «внутреннего Евнуха».
Следствие 4: Различить Евнуха можно по раздутому GoodWill.
Следствие 5: Существуют женщины – Евнухи.

Правило: держи эмоции в трезвости, гигиене и на карантине, чтобы интеллект мог определять под красивой оберткой на 90% - сомнительную отраву на 10%.

Глава 6. Новая Илиада или кривляния Джека Воробья.

Разгадывая рядом с Великим Пиратом Загадки, ты знаешь, что Эдип Пирату не нужен. Зачем нужно опять грести на своем ялике прямо в идеологию Флота?
Ты претендуешь на то, что в твоем корыте находится более эффективный язык для управления Бизнесом? Но это лишь очередной инструмент, который основан на здравом смысле, трезвости суждений и науко-подобии. Открыл Америку. Ты претендуешь на то, что этот взгляд более трезвый?
Если язык эффективен, то он должен помогать. Тебе он – помог?

Счастлив ли Хозяин зоопарка.
Рассмотрим применение животных архетипов на конкретном человеке. В конце-концов, животные «Архетипы» – это не наука, а практика работы с подсознанием. Животные образы достаточно просты для описания, восприятия и терапии, смысл которой – в готовности к осознанному изменению.
Каким может быть результат терапии животными кросс-архетипами, и могут ли рекомендации быть понятными при переводе:

От Капитана чувствуется избыток агрессии? Его оценивают, как «волка-одиночку»? Надо искать образы, которые заставят увидеть сквозь шерсть и зубы – «своего», полукровку, Белого Клыка, и разрабатывать арсенал бессознательного воздействия нового образа. В чем он: Старый раненый волк бессознательно приятнее воспринимается, чем молодой и здоровый. Старый Волк во главе стаи – говорит о защите, порядке и надежности. Человек восхищается такой чертой собак «волчьего архетипа», как быть готовым умереть за хозяина, но не суметь уступить ему кость. Надо найти способы раскрыть важность архетипа в команде и в общих интересах.

Кого-то назойливостью сильно раздражает «обезьяна»? Надо подавать ее в ином свете, снизить интенсивность проявления Образа, посадить мартышку в клетку. Пусть все видит, но говорит только с Внутренним Тигром ли Быком. Наблюдения за чужими обезьянами – это не только интересный разговор с самим собой, но и бизнес. Если сделать внутреннюю Обезьяну полезной самому себе, она станет понятна и даже интересной для других людей.

Мало коммуникаций с Командой? Ищи общие темы и обсуждай их проблемы под разными углами зрения. Бык поднимается из сильной Команды, а не стада баранов.

Мешает осторожность Козы? Разберись в чем страх и распредели ресурсы, найди, что предложить «дружественным хищникам». Сделай осторожность общим ресурсом: стадность снижает риски. И Коза для стада – очень понятное и предсказуемое животное.

Избыток Кабана во внешней оценке? Но Кабан – предсказуемое животное. Если опасности нет, то он и не нужен, но его отсутствие делает команду не стабильной и уязвимой. Однако активный Кабан – на уровне подсознания несет агрессию.

Мелкие проблемы отвлекают Журавля? Смени диету: когда «Внутренний Журавль» не чувствует себя счастливым – это не ФеньШуй. Если посадить его «над ухом» своего Быка и снизить нагрузку - птица будет жить 150 лет и хотя Орлом не станет, но жить с Быком они будут долго и счастливо.

Крыса слабовата? Не хватает практичности и размеренности образа жизни? Но может быть, у тебя крыса вообще отсутствует, а ее роль исполняют – обезьяна с Журавлем. Обезьяна видит, журавль анализирует, что-то на клюв и ноги обязательно прилипнет. Можно делать акцент на развитие более эмоционально зрелого и сильного знака: собаки/ волка, лошади, кота – и крыса появится сама. Но лучше осознанно развивать Крысу, потому что архетип Крысы включает удачу и первенство в соревнованиях. И наверно стоит проверить, не находится ли случайно в в крысиной клетке Кабан.

Может ли быть Компания гармоничной с «Пищевой пирамидой» внутри?

Попробуем на языке животных архетипов представить командные коммуникации. Как можно описывать отношения в пирамиде? Можно представить через сложную «матрицу» отношений в китайской семье: иерархия уровней младший брат – старшая сестра, племянник по кузену – или троюродный брат, позволяет адаптировать порядки дикой природы – на менее кровавые разборки и понятные способы общения.
Англичане считали, что оптимальная финансовая компания насчитывает 50-60 человек. Немцы – 80-100 человек, японцы – 180- 220. Это число отражает оптимальную численность Команды Корабля в эпоху расцвета национального флота.

Английская традиция использует по отношению к кораблям и компаниям женский род и заглавную букву. Корабль – живое существо – She/ Она.
В русском сознании оптимальная форма Компании – опирается на бригаду, где формируются 8-15 человек, пучкуются по группам, имеют право на независимые суждения и даже на выбор Капитана. Это форма Компании соответствует численности торговых и пиратских кораблей, которые ездили по рекам и неизвестным морям. Такие «бригады» хорошо прописываются с «животных архетипах» На основе 3-8 таких бригад позднее сформировалась немецкая ганзейская концепция. Это более высокая и эффективная ступень организации. Объективно, надо «тырить» то, что более эффективно.

Особенностью русского национального сознания является комфортность «бригадного» существования. Классическая русская изба в которой существовали несколько поколений – тоже форма бригады. Китайцы используют термины «сантон» и «ситон»: три вместе и четыре вместе: совместный труд, учеба и проживание работников и руководителей, проживание, питание, работа и совещания низших и руководящих членов предприятия. Доведенные до абсурда лозунгами Культурной революции, мудрости иногда немного теряют в репутации... Но лучше про них что-то знать, чем не знать ничего.

Сейчас понятный образ командных коммуникаций – спорт. Команда в футболе – это 22-25 человек, в регби – 40-45. Вокруг этих образов нужно искать поиски «расширения» бригадного сознания в пользу более успешного командного коммуницирования.


2011 год. Штабные Актеры и Архетипы.

В Штабе у Пирата было шумно, но чего-то не хватало. Вокруг было много Котов, Собак и Кабанов. Стены были исписаны лечебными мантрами. Чего-то не хватало. Удивила незаметность Тигров и, особенно, Быков. Харизма – это как правило, физический Тигр, эмоциональный Бык, хотя бы интеллектуальный Дракон или Сова. Заметно было, что роли Быков старались играть Коты, на месте Тигров сидели добродушные Собаки. Журавли, Лошади, Кабаны и Козы были на месте. Сила всегда зависит от ускорения и массы – но тут пищевая пирамида казалась слабой и не сбалансированной.

В каждом человеке присутствуют сценарии поведения, которые соответствуют всем 12 «звериным» архетипам. Несколько из них доминируют. Они описывают естественные реакции человека на работе с коллегами, подчиненными и властью, а также в семье и на отдыхе. Когда «баланс» нарушен – идут болезни. Для юридического лица тоже бывают болезни. И она, как человек может страдать душевными расстройствами, если «баланс» нарушен.

Пират был лидером. Пират представлял Новое поколение лидеров. Которые приходили на смену прежней элите. Он действовал, как харизматик, опирался на харизматиков и устанавливал свою систему сдержек и противовесов. Время изменилось, харизматики исчезли. Система развивалась по своим Законам.
Можно по разному относиться к тому времени, но смена элит – это естественный процесс, особенно, после того, как наверху сильно облажались. При смене полномочий, власти, собственности – побеждает не тот, кто обладал силой. Все логично, в этом часть порядка, и именно так должно быть.
Только китайский император знает, когда нужны евнухи-мандарины, а когда нужны хунвейбины.


Челентано. Осень 2003.

Любой человек имеет учителей. Некоторые имеют их всю жизнь. Что плохого в том, что ты порой получаешь от жизни интересные уроки? Ищешь ответы, потом им следуешь.

Уроки могут проходить по-разному, но их качество определяется самой жизнью, а не родителями. Школа у этого Учителя на пять лет разлучила меня с Флотом и внушила стойкие противоречивые чувства о том, из чего состоит наша работа.
Можно ли обижаться на Учителей? А есть ли смысл обижаться на свою жизнь? Если жизнь завершена и надо подводить итоги, то можно развлекаться оценками. Но если она идет – Учителя надо любить.

Когда мне первый раз представили моего будущего Учителя, я подумал, наверно то, что вижу меньше всего признаков джентльмена, и больше всего признаков авантюриста. Причем, авантюриста из ранних 1990-х, с бродячими лотереями на вокзальных площадях.
На Правлении Гуру смотрелся белой вороной, сидел с глазами страдальца и следами душевных терзаний. Он передвигался по Компании с грацией модельера в провинциальном ателье. Но важен результат. А он у него был впечатляющим. Ему верили, ему доверяли, и именно за ним был результат. Все остальное – пустые слова. Гениального актера на подмостках необычного театра создает результат. Награда Голодову была на уровне гонораров лучших Голливудских звезд. При оценке за артистизм, чье «кон фу» сильнее – совсем не важно.

Язык и действия Голодова не классифицировались в терминах Экономики. Он управлял эмоциями, манипулировал естественными реакциями, он не решал проблемы, он отводил проблему в более интересную для собеседника плоскость, интересовал другими загадками и своим «Пониманием» смысла.
Он знал свои 90%, был краток, не назойлив, но каждое его выступление оказывалось выверено и действовало по одному конкретному Зрителю. Пират, мощнейший харизматик, оказался беззащитен перед харизматиком другой «школы». В Силе содержится Слабость. И слабым местом казался сценарий, который найдется в арсенале шарлатана.
Когда 90% реакции зависит от эмоциональной составляющей – любой человек уязвим. Лидер – это не на показуху. Дефицит харизматиков – это естественный результат любой системы, построенной харизматиком и адаптированной на затяжной кризис.

Разговоры с внутренним харизматиком.

Харизматик, это не столько тот, кто говорит, сколько тот, кто слышит. Способность Пирата слышать собеседника – помогает тому выразить его «бессознательное». Однако излишняя восприимчивость к человеческим эмоциям – делает безоружным, когда на человека обрушиваются техники грамотного манипулирования.
Харизматики управляют эмоциями. Харизматик действует точечно, в данном случае работа свелась к трансляции интересующего Заказчика Образа. Построенная Тигром система не смогла сопротивляться, когда Тигр подхватил вирус.
Там были начальные техники гипноза и ГБ-шные методики модулирования голоса. На меня он тоже действовал. Не смотря на «креатив» его команды: к тому моменту, как я пересекся с Голодовым, он пол года обещал Пирату одно английское слово, на деле означающее обрушение. Девистиции. Не что такое грех конкретики, когда Человек тебе оказывается интересен?
Стратегия, где нет «завтра»; понравится союзнику, сесть ему на колени и доехать до нужной остановки. Но это точно составляет одну сторону менеджмента.

Голодов прорабатывал свои выступления, как актер в театре. Свита обсуждала выгулы, маникюр и костюмы. Они были приятной, но бестолковой обивкой для штурвала. В записях существенных фактов дела его команды отражались только по позиции «Зарплата». Бухгалтерский учет – незатейливый инструмент. Если что-то и кого-то нельзя связать с результатами компании – это не столько казус, сколько симптом.

Для меня все завершилось после выступления на очередном Правлении. Голодов не понял ни того, что мой доклад оказался не на «том» уровне, ни того, что не в «той» идеологии. Когда оказываешься среди Евнухов, сделать ничего не возможно. Был выбор: терпеть или не терпеть. Но буддийский энтропизм тогда еще не изобрели.

Но в планах Пирата также было учтено, что Голодов был ленив. Рейдерские группы обладают предсказуемым набором сценариев. Там никогда не сделают ничего опасного для своей карьеры. Учитель достойно охранял имущество Пирата, и ничего, хуже его самого, с Компанией не случилось. Для основных планов Пирата этого оказалось достаточно.

Переводим с пиратского языка – на человеческий.

Харизма – обязательная черта любого менеджера. Эффективность работы с людьми определяется их расположением к тому, кто персонифицирован с работой. Прежде всего, с начальником. Менеджер обязан быть Котом. Но педантичный Бухгалтер – аудитор обязан называть Кота дармоедом-прихлебателем. Собака, Крыса, Петух в Бухгалтере – отторгают образы менеджерского языка.

Можно ли эффективно работать Менеджером, мысля образами Бухгалтера?
И если Внутреннего Бухгалтера для успеха в менеджменте надо «утопить», то куда в системе «Шу» должны быть использованы знания и опыт Бухгалтера? Потому что лучше быть хорошим занудой, чем посредственной задницей.

Если эта книга – это версия событий «от Змеи»? Внутреннее пространство, которое хорошо понимается на уровне управления ресурсами, но дает внешние оценки несовместимые с появлением Внутреннего Менеджера и не приемлемые Коллегами?
Основной инструмент работы, Внутренний Бухгалтер – превратился в сильного внутреннего деспота, который стягивает «чужие ресурсы» и «объедает» чужой фень-шуй. Своими реакциями создает неверное представление о своих действиях. Задавил своей «объективностью» Кота, задергал Обезьяну, не дает кормиться Крысе. И иронично воспринимается Козами.

Если на языке бухгалтера оказывается невозможно высказать ту или иную мысль, следовательно Судовому Журналу Одиссея следует называться не «Бухгалтерский Учет для параноиков», а более конкретно: «Менеджмент для шизофреников».
В результате, Человек гармоничнее всего будет восприниматься окружающими как самодовольный Кабан. Активный Кабан всегда подсознательно оценивается недружелюбно.
Если, Внутреннего Змея нужно запирать под палубой, чтобы «Внутренний Модератор» перестал на него оглядываться, надо представить Змея не более, чем мохнатым шарфиком, на котором можно причесть умные мысли. И нужно закончить книгу, потому что пока вывод не сделан, нарушитель внутреннего фень-шуя не наказан.


В какой-то компании был старый Бухгалтер. Его боялись и уважали. У Бухгалтера был Ритуал: когда ему приносили бумагу на подпись, он долгим изучающим взглядом смотрел на носителя бумаги, потом на саму бумагу, потом снова на ее носителя. Потом открывал нижний ящик своего стола, внимательно смотрел туда, потом снова на Человека, и только потом подписывал. Всех очень интересовало, какую тайну он держит в столе.
Пришел срок отправить Бухгалтера на пенсию, и все пришли на работу на час раньше. Взломали его стол. В том самом Ящике одиноко лежал лист бумаги, на котором было написано: «Дебет – к окну, кредит – к дверям».


Добавить в личное дело «Одиссея».
В бухте найдена бутылка с письмом следующего содержания.

Любезный Адмирал,
Он писал по ночам из того, что днем выбрасывал из Служебных записок. Сразу пол-книги, потом переписывал и ждал, когда «попрет» до конца. До последнего не знал, что получится. И не думай, что это просто: летать на веревках с антикварной лирой, в простынях, пока он пишет.

Когда у нормального человека паранойя или душевное расстройство – он идет к семье или к врачу. Короче, этот решил посмотреть на работу в новых «образах». Образы перевел в языки и стал задавать вопросы. Какие-то ответы он даже получил и записал.
Атаманша.

ПС. Все под контролем: прикладываю записи, оставленные на его компьютере.
Если он захочет превратиться в менеджера, вырастет не Тигр, а Динозавр.

Корабли против Фабрик. Англо-американская война на чердаке ))
Узнай основатель современного конвейера Фред Тейлор в конце 19 века, что его разработки будут применяться в Банке, на участке, где требуется университетское образование, он бы сказал, что он строит фабрики, а не пузыри. Технологии конвейера разрабатывались только для того, чтобы требовалось сделать эффективным физический труд. Однако основной вопрос всегда и везде – повышение эффективности интеллектуального труда. Причем, остающимся интеллектуальным сегодня. Интеллектуальный труд не планируется машинами. И причем здесь конвейерные технологии? Когда стали применяться менеджерские технологии, основанные на снижении требований к профессионализму сотрудников, неужели никто не увидел, что это уход с рынка и путь в вырождение организма?

Стратегии использования Инструментов.
Техника продажи гербалайфа (90% о том, какой я здоровый: все просто и очевидно), далее театральные презентации (сменить несогласных – на строй взаимозаменяемых «винтиков»). В итоге при не эффективной системе корпоративного управления харизматики потопят Корабль в полный штиль.

Доктор Фромм.
Интересный психоз. Весь мир – как пациент доктора Хауса? И вы говорите, нашел тайный секрет мира? Знакомо. Странно, что соскочил. Грань между силой и слабостью – контроль. Нормальная паранойя – бессознательна и напрягает. Этот пытался ею управлять, получать удовольствие и использовать.
Контакты с носителями не выявлены. На выводах не настаивает. Глава про посещение Аида им убрана. Рекомендую наблюдение оставить, распространению не препятствовать. Вылечи печень. Перезагрузка бывает полезной не только для головы, но и для гигиены.