Итак, Михаил Ефимович рассказал про то, какие бывают группы. Далее он рассказывает нам, что необходимо делать ,если мы принадлежим учебно-карьеристской группе и не хотим переходить в другие группы.

Как не сползти с позиций карьериста

Как говорит сам автор, этот подраздел предназначается «руководителям-карьеристам, у которых дела идут довольно успешно, и тем, кто станет руководителями». Ну что же, почитаем. ;)

Сразу же в начале подраздела Михаил Ефимович предупреждает нас.

Будьте бдительны! Когда дела идут хорошо, можно незаметно превратиться в культурника и даже алкоголика.

А затем рассказывает про типичные ошибки, которые допускать не стоит.

1. Обилие представительских функций. Если вы часто посещаете различного рода совещания, заседания, конференции и прочее, то времени на выполнение необходимых дел и на саморазвитие совсем не остается. И вы постепенно скатываетесь все ниже и ниже.

2. Лесть и восхищение. «Следует помнить, что льстец обманет, а восхищающийся предаст». Когда вам говорят сплошные приятности о том, какой вы супер-пупер, то ваша самооценка растет, вы считаете что вы и так очень круты. Зачем же развиваться дальше? Ведь вам постоянно напоминают о вашем величии. А итог один – через некоторое время вы понимаете (или вам помогают понять), что вы разучились делать даже то, что раньше делали отлично.

3. Обилие текущей работы. Вы распыляетесь на выполнение кучи различных мелких дел, а времени на саморазвитие у вас совсем не остается. Выход из такой ситуации – найм заместителей.

4. Жажда признания вышестоящих карликов, или синдром Высоцкого. Эта проблема заключается в том, что вам необходимо формальное признание вышестоящих начальников. «Ведь Высоцкий был признан народом, но все же переживал из-за того, что не имел соответствующего документа.» В результате все свое время вы тратите не на развитие, а не получение ничего не значащего признания. А из-за его отсутствия возникает обида и впустую тратятся душевные силы.

5. Боязнь неудач. После того, как вы достигли некоторого успеха, у вас может сложиться впечатление, что теперь от вас все ожидают только отлично выполненных задач. И поэтому, если вы хоть немного сомневаетесь в выполнении какой-либо задачи, вы можете напросто за нее не взяться. Но помните: «иногда, чтобы подняться на более высокую вершину следует спуститься чуточку вниз, но вперед».

Михаил Ефимович замечает.

Только руководителю нужно, чтобы его группа была коллективом, только он изначально заинтересован в укреплении группы, и только он один может это сделать.

И рассказывает по этому поводу историю из жизни, в которой проскакивает вот такая фраза:

Ну не знали они, что некомпетентность не является основанием для увольнения.

Фраза, на самом деле, очень интересная. И, наверное, так оно в жизни и бывает. Назначат человека руководителем, думают что он справится. А потом его подчиненные очень долго мучаются. Я не понимаю, почему бы в таком случае не снять такого руководителя? Неужели вышестоящие ничего не видят? Или видят, но бездействуют? Но тогда – почему? А почему бы не попробовать на роль руководителя, например, кого-нибудь молодого и амбициозного? :)

Далее Михаил Ефимович говорит замечательную фразу, которую обязательно надо запомнить и применять в своей жизни.

Что-то менять надо, даже когда все в порядке, когда очень не хочется что-то менять

А иначе – кирдык. Мы движемся не по лестнице, а по идущему вниз эскалатору. Как только перестали шагать, сразу же начали опускаться вниз. Поэтому постоянно надо развиваться и совершенствоваться!

Также автор затрагивает тему выбора момента ухода. Потому что постоянно быть карьеристом на одном и том же месте невозможно. Надо и честь знать. Да и с возрастом появляются различные проблемы. Приведу наиболее значимые цитаты.

Лучше уйти чуточку раньше, чем чуточку позже.

[…] хочет уйти тогда, когда только он один замечает свою несостоятельность. Хуже будет, если он уйдет тогда, когда все будут замечать его несостоятельность, а он один замечать ее не будет.

Уходить нужно не только тогда, когда ты стал тормозом, но уходить нужно и тогда, когда ты все взял, что мог взять и еще тормозом не стал. Дай это взять другим. Уходить нужно и тогда, когда группа не берет у тебя то, что ты ей хотел и мог бы дать. Иначе это будет тормозить тебя.

Продолжение следует...