Москва, 3 апреля 2008

В редакции Интерактивного журнала "Шторы" успешно прошёл пятичасовый семинар руководителей компании "БухМейкер" Сергея Филиппова и Валентины Алексеевой для слушателей, прибывших в Москву из разных регионов России.

Предлагаем видеоотчёт об этом событии и тезисы выступления Сергея Филиппова.








Тезисы выступления генерального директора компании "БухМейкер" для слушателей семинара в редакции интерактивного журнала "Шторы" http://www.jurnalshtori.ru

Что такое организация? Каждый человек толкует этот термин по-своему. Например, организация – группа людей, имеющих общую цель. С одной точки зрения – это верно.
Каждой организацией владеет какой либо человек – бизнесмен или предприниматель. Его цель – заработать как можно больше денег. Но никто не гарантирует, что бизнесмен их заработает. Напротив, он может потерять деньги, ведь бизнес – рискованное занятие.
Чем больше организация, тем больше проблем у предпринимателя.
Как вы думаете, какие взаимоотношения между нанимателем и нанимаемым? Ведь задача нанимателя (в нашем случае бизнесмена) сэкономить деньги, получить как можно больше прибыли. Разумеется, нанимаемый (к примеру, менеджер) захочет большую заработную плату. Следовательно, между нанимателем и нанимаемым возникает "конфликт".
В любой группе людей, будь то обычный класс или крупная организация, есть лидер. Кто такой лидер? Лидер – это "человек-вектор". Он несет свою идею в массы людей. "Идея, которая охватила массы, становится материальной силой". Примером лидера может служить Иосиф Виссарионович Сталин. Он правил нашей страной в сложнейшее время и при этом вывел СССР в лидеры.
Но вернемся к нашей теме. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что организация - целевая общность. Если организация не имеет общей цели, идеи, понятной каждому работнику, то организация слаба и непрочна.
Когда люди следуют за "вектором", то организация растет, развивается. Но как сделать так, чтобы работники выполняли свою задачу более качественно? "Три орудия есть у врача: слово, растение, нож". Сначала врач помогает только "словом", но если "слово" ни к чему не приводит, то в дело идет "растение" (лекарства). А вот если медицина не помогает, то врач использует "нож" (самая крайняя мера). Управляющий, образно говоря, в этом случае очень похож на врача.
И еще – в бизнесе не важно иметь деньги. Нужно уметь обращаться с этими деньгами, в противном случае их очень легко потерять.