-Ðóáðèêè

 -Ïîäïèñêà ïî e-mail

 

 -Ïîèñê ïî äíåâíèêó

Ïîèñê ñîîáùåíèé â Buhmaker

 -Ñòàòèñòèêà

Ñòàòèñòèêà LiveInternet.ru: ïîêàçàíî êîëè÷åñòâî õèòîâ è ïîñåòèòåëåé
Ñîçäàí: 28.01.2008
Çàïèñåé:
Êîììåíòàðèåâ:
Íàïèñàíî: 873


«Àøàí» ïûòàåòñÿ îñïîðèòü ðåøåíèå î âçûñêàíèè 739,7 ìëðä ðóá. íàëîãîâ, ïåíåé è øòðàôîâ

Ñðåäà, 07 Àïðåëÿ 2010 ã. 14:42 + â öèòàòíèê
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/03/30/229639

«Àøàí» äàë ïîêàçàíèÿ

Ôðàíöóçñêèé ðèòåéëåð Auchan, íèêîãäà íå ðàñêðûâàâøèé ñâîèõ ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé â Ðîññèè, âûíóæäåí áûë ñäåëàòü ýòî â ñóäåáíîì ñïîðå ñ íàëîãîâèêàìè. Îêàçàëîñü, ÷òî ïî îáúåìó ðîçíè÷íîé âûðó÷êè «Àøàí» óñòóïàåò ëèøü ëèäåðó ðûíêà — X5 Retail Group, à ïî ýôôåêòèâíîñòè ïðîäàæ îáãîíÿåò è åãî

Ìàðèÿ Ñîëîâè÷åíêî
Âåäîìîñòè

30.03.2010, 55 (2573)

Ïåðåâîä: Auchan Revealed as No. 2 Retailer

Îïåðàöèîííàÿ êîìïàíèÿ ñåòè ãèïåðìàðêåòîâ, ÎÎÎ «Àøàí», ïûòàåòñÿ îñïîðèòü ðåøåíèå Ìåæðàéîííîé ÈÔÍÑ ïî êðóïíåéøèì íàëîãîïëàòåëüùèêàì î âçûñêàíèè 739,7 ìëðä ðóá. íàëîãîâ, ïåíåé è øòðàôîâ.  ñåðåäèíå ìàðòà êîìïàíèÿ ïîäàëà èñê â ìîñêîâñêèé àðáèòðàæíûé ñóä, à òàêæå ïîïðîñèëà â îáåñïå÷åíèå èñêà ïðèîñòàíîâèòü äåéñòâèå ðåøåíèÿ íàëîãîâèêîâ, ÷òîáû îíè íå ìîãëè âçûñêèâàòü ñïîðíóþ ñóììó. Ñóä ïîøåë íàâñòðå÷ó êîìïàíèè, ñëåäóåò èç îïðåäåëåíèÿ ñóäà îá îáåñïå÷èòåëüíûõ ìåðàõ (êîïèÿ åñòü ó «Âåäîìîñòåé»).  ýòîì æå äîêóìåíòå óêàçàíû è îñíîâíûå ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè òîðãîâîé ñåòè, è äàííûå áóõãàëòåðñêîãî áàëàíñà è îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ ÎÎÎ «Àøàí» çà äåâÿòü ìåñÿöåâ 2009 ã. Ñàìà êîìïàíèÿ ýòè äàííûå íèêîãäà íå ðàñêðûâàëà.

Êàê óêàçàíî â îïðåäåëåíèè ñóäà, ñðåäíÿÿ âûðó÷êà ðèòåéëåðà â ìåñÿö ñîñòàâëÿåò 15-20 ìëðä ðóá. Òàêèì îáðàçîì, â 2009 ã. âûðó÷êà îïåðàöèîííîé êîìïàíèè «Àøàíà» ìîãëà ñîñòàâëÿòü îò 180 ìëðä ðóá. äî 240 ìëðä ðóá. Ïî ýòèì ïîêàçàòåëÿì «Àøàí» óñòóïàåò ëèøü ëèäåðó ðîññèéñêîãî ðûíêà ðîçíè÷íîé òîðãîâëè — êîìïàíèè Õ5 Retail Group, ÷èñòàÿ ðîçíè÷íàÿ âûðó÷êà êîòîðîé â 2009 ã. ñîñòàâèëà 275 ìëðä ðóá. Ïðè ýòîì ïî ïîêàçàòåëþ âûðó÷êè íà êâàäðàòíûé ìåòð òîðãîâîé ïëîùàäè «Àøàí» îáãîíÿåò äàæå Õ5. Ó ôðàíöóçñêîãî ðèòåéëåðà â Ðîññèè 36 ãèïåðìàðêåòîâ: ýòî ìàãàçèíû «Àøàí» ïëîùàäüþ äî 20 000 êâ. ì è «Àøàí ñèòè» — îêîëî 5000 êâ. ì. Ïîñêîëüêó èõ îáùàÿ ïëîùàäü ñîñòàâëÿåò ÷óòü áîëåå 300 000 êâ. ì, âûðó÷êà íà åäèíèöó ïëîùàäè ïîëó÷àåòñÿ â ãðàíèöàõ 600 000-800 000 ðóá. Äëÿ ñðàâíåíèÿ: X5 â ïðîøëîì ãîäó óäàëîñü äîñòè÷ü óðîâíÿ ïðîäàæ â 258 884 ðóá. ñ 1 êâ. ì òîðãîâîé ïëîùàäè, ó ñåòè «Ìàãíèò» ýòîò ïîêàçàòåëü áûë ðàâåí 161 000 ðóá.

Ïðåäñòàâèòåëü ïðåññ-ñëóæáû «Àøàíà» îòêàçàëñÿ ïðîêîììåíòèðîâàòü ïðåäñòàâëåííûå â îïðåäåëåíèè ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè. Òîï-ìåíåäæåð êîìïàíèè — ïîñòàâùèêà «Àøàíà» îáúÿñíÿåò òàêóþ ýôôåêòèâíîñòü ïðîäàæ ñåòè âûñîêîé äëÿ ðîññèéñêîãî ðûíêà îáîðà÷èâàåìîñòüþ êàïèòàëà, êîòîðàÿ ñîñòàâëÿåò ÷óòü áîëåå 30 äíåé ïðîòèâ ñðåäíèõ ïî ðûíêó 40-45 äíåé. «Ýòî äîñòèãàåòñÿ ïðåæäå âñåãî óìåíèåì äåðæàòü íèçêèå öåíû, íàëè÷èåì áîëüøîãî êîëè÷åñòâà òîâàðíûõ ïîçèöèé — áîëåå 40 000 — è âîçìîæíîñòüþ ãåíåðèòü âûñîêèé ïîêóïàòåëüñêèé òðàôèê, êîòîðûé ñîñòîèò èç ðàçëè÷íûõ ñîöèàëüíûõ ãðóïï íàñåëåíèÿ», — äîïîëíÿåò Äìèòðèé Ïîòàïåíêî, óïðàâëÿþùèé ïàðòíåð Management Development Group (ñåòè «Ãàñòðîíîì÷èêú» è «Ïðîäýêî»).

Òàê, îäèí ìîñêîâñêèé ãèïåðìàðêåò «Àøàí» â âûõîäíîé äåíü ñïîñîáåí îáñëóæèòü äî 10 000 ÷åëîâåê.

Ïî óðîâíþ âàëîâîé ðåíòàáåëüíîñòè «Àøàí» ìîæíî ñðàâíèòü ñ ëèäåðàìè ðûíêà. Ïî ïîäñ÷åòàì (íà îñíîâå äàííûõ èç ñóäåáíîãî îïðåäåëåíèÿ) àíàëèòèêà ÂÒÁ Òàòüÿíû Ïðîêèíîé, âàëîâàÿ ìàðæà «Àøàíà» ñîñòàâëÿåò 20%. Ó Õ5 çà äåâÿòü ìåñÿöåâ 2009 ã. ýòîò ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë 24,4%, ó «Ìàãíèòà» — 23,3%. «Íåáîëüøîå îòñòàâàíèå ïî îáúåìó âàëîâîé ìàðæè îò ëèäåðîâ ðûíêà ìîæíî îáúÿñíèòü àãðåññèâíîé ïîëèòèêîé íèçêèõ öåí», — îáúÿñíÿåò Ïðîêèíà.

Ðàíåå ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð «Àøàí Ðîññèÿ» Æàí-Ïüåð Æåðìåí ðàññêàçûâàë â èíòåðâüþ «Âåäîìîñòÿì», ÷òî êîìïàíèÿ âñåãäà âåëà îñòîðîæíóþ ôèíàíñîâóþ ïîëèòèêó â ñòðàíå, èçáåãàÿ èçëèøíåé çàêðåäèòîâàííîñòè. «Ýòà ñòðàòåãèÿ íàì ïîçâîëÿåò ñêîíöåíòðèðîâàòüñÿ íà îïòèìèçàöèè áèçíåñ-ïðîöåññîâ, à íå íà ïîèñêàõ ñðåäñòâ äëÿ ðåôèíàíñèðîâàíèÿ çàäîëæåííîñòåé», — îòìåòèë îí.

Ïî äàííûì ñóäåáíûõ äîêóìåíòîâ, ñàìàÿ âûñîêàÿ ñòàòüÿ ðàñõîäîâ «Àøàíà» — âûïëàòû ïîñòàâùèêàì, ñîñòàâëÿþùèå â ñðåäíåì 16 ìëðä ðóá. â ìåñÿö, äàëåå èäóò ðàñõîäû íà àðåíäó ïîìåùåíèé (1,7 ìëðä ðóá. â ìåñÿö) è çàðïëàòó (0,5 ìëðä ðóá.). Ó êîìïàíèè 3113 ïîñòàâùèêîâ, è íà êîíåö ôåâðàëÿ îáùàÿ çàäîëæåííîñòü ðèòåéëåðà ïåðåä ïîñòàâùèêàìè ñîñòàâëÿëà 24 ìëðä ðóá.

Ðîññèéñêèé ðûíîê ÿâëÿåòñÿ ñòðàòåãè÷åñêèì è îäíèì èç ñàìûõ êðóïíûõ â ãðóïïå Auchan, ïðèçíàþòñÿ òîï-ìåíåäæåðû êîìïàíèè.  2008 ã. âûðó÷êà ãðóïïû Auchan â ìèðå ñîñòàâèëà 39,48 ìëðä åâðî. Îáîðîò çà 2009 ã. êîìïàíèÿ ïîêà íå ðàñêðûâàëà, íî åñëè ïðåäïîëîæèòü, ÷òî îí îñòàëñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå, òî íà äîëþ ðîññèéñêîãî ïîäðàçäåëåíèÿ ïðèõîäèòñÿ áîëåå 10% îáùåãî îáîðîòà.
Ðóáðèêè:  ÁÈÇÍÅÑ. Ìåíåäæìåíò: Ïðàêòèêà è Êîíñàëòèíã.
ÁÈÇÍÅÑ. Ðîññèÿ
Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî
Ìåòêè:  

 

Äîáàâèòü êîììåíòàðèé:
Òåêñò êîììåíòàðèÿ: ñìàéëèêè

Ïðîâåðêà îðôîãðàôèè: (íàéòè îøèáêè)

Ïðèêðåïèòü êàðòèíêó:

 Ïåðåâîäèòü URL â ññûëêó
 Ïîäïèñàòüñÿ íà êîììåíòàðèè
 Ïîäïèñàòü êàðòèíêó