Методов управления много, и они существенно различаются между собой, поэтому необходима их классификация. Наиболее распространено деление методов управления на экономические (а также экономико-математические), административные (организационно-административные) и социально-психологические.
Экономические методы управления наиболее широко используются в государственном управлении (федеральном, региональном, муниципальном). Они оказывают косвенное воздействие на управляемый объект, например, сельское хозяйство или улучшение демографической ситуации. В первом случае это могут быть налоговые льготы или субсидии на выплату кредита, во втором случае – пособия на рождение второго ребенка или качественное бесплатное медицинское обеспечение. На предприятии эта группа методов управления чаще всего проявляется в виде системы оплаты труда, включающей премирование, штрафные санкции и т.д.
Административные методы управления широко использовались в недавнем прошлом в СССР, но и сейчас они играют важную роль в функционировании как органов власти, так и частных компаний. Ведь к этим методам относятся организационное воздействие (разработка и принятие таких документов, как устав, штатное расписание и других, определяющих само существование фирмы), распорядительное воздействие (принятие таких документов, как приказ, распоряжение, решение), правовое принуждение (применение дисциплинарной, административной, материальной, уголовной ответственности в случае невыполнения обязательств).
Социальные и психологические методы управления рассчитаны, в первую очередь, на организации. Они ориентированы на воздействие на коллектив (социологические методы) или на конкретного человека (психологические методы). Это весьма популярная среди специалистов по менеджменту группа методов управления, включающая способы воздействия на коллектив и отдельных людей, разработанные в социологии и психологии.

Всем кто умеет считать деньги и не желает переплачивать за коммунальные услуги рекомендую установить водосчетчики, так вы сэкономите значительную сумму в своем бюджете.

Желаете избавиться от вирусов в компьютере? Тогда смотри здесь как это сделать.

Дурит компьютер? Профессиональный компьютерный мастер поможет ему одуматься.

Что может заставить компанию в нынешнее время вложить более 20 млн. грн. в проект по развитию персонала? То, что существующее предложение на рынке труда уже не удовлетворяет ее потребности. А позволить может то, что этой компанией является ДТЭК, то есть имеет соответствующие средства.

О том, что «лучшая на рынке управленческая экспертиза» — важное конкурентное преимущество, в ДТЭК заявили несколько лет назад. Когда формировались стратегические цели бизнеса, включили требование о том, что не менее 80% управленческих вакансий должно заполняться внутренними кадрами. Реализации этой цели служит и недавно открытая Академия ДТЭК. Упомянутые выше инвестиции были распределены между разработкой обучающих программ, взаимодействием с бизнес-школами и проч. «Мы понимаем, насколько важен поиск талантов, их развитие и рост внутри компании. Академия для нас — реализация одновременно нескольких целей. Первая из них — это развитие управленческого персонала. Вторая же заключается в том, чтобы сделать проект центром инноваций и изменений внутри компании. Очень важно, чтобы те нововведения, которые мы привносим не только в свой бизнес, но и в энергетическую отрасль страны, имели свой центр знаний. Третья цель — наши корпоративные ценности. Открывая Академию, мы закладываем фундамент будущего нашей компании. Таким образом, мы становимся частью истории, и, я думаю, что следующие поколения управленцев будут вспоминать нас с благодарностью», — рассказывает Максим Тимченко, генеральный директор ДТЭК.

Читать далее...