Áàíêèðû îòîìñòÿò âîäèòåëÿì |
Èñ÷åðïàâ âîçìîæíîñòè ñíèæåíèÿ ñòàâîê ïî àâòîêðåäèòàì, áàíêèðû çàìàíèâàþò çàåìùèêîâ áîëåå ëîÿëüíûìè óñëîâèÿìè è íîâûìè óñëóãàìè. Íî ïîñëå ýòîãî îíè âñå ÷àùå îòêàçûâàþò íàèâíûì çàåìùèêàì â ôèíàíñèðîâàíèè èõ ïîêóïîê. Ïðàâäà, äàæå íåñìîòðÿ íà ñòðîãèé îòñåâ, ôèíàíñèñòàì óäàåòñÿ ñòàâèòü ðåêîðäû ïî îáúåìàì ôèíàíñèðîâàíèÿ ïîêóïîê ìàøèí.
Âûðîñøèé â ïðîøëîì ãîäó íà 43% îáúåì ïðîäàæ «æåëåçíûõ êîíåé» ïîçâîëèë áàíêèðàì âåñüìà ñóùåñòâåííî íàðàñòèòü îáúåìû àâòîêðåäèòîâàíèÿ: ïî ðàçíûì ïîäñ÷åòàì, â ñðåäíåì ïî ðûíêó îíè óâåëè÷èëèñü íà 45–50%. ×àùå âñåãî çàéìû îôîðìëÿëèñü ïîä ïîêóïêó íåäîðîãèõ ìîäåëåé. «Îêîëî 35% âûäàííûõ íàìè êðåäèòîâ îôîðìëÿëèñü íà ïîêóïêó àâòîìîáèëåé ïðîèçâîäñòâà ÂÀÇ, ïîðÿäêà 20% — Daewoo, 15% — Chevrolet, 5% — Skoda. Çíà÷èòåëüíóþ äîëþ â íàøåì ïîðòôåëå çàíèìàþò òàêæå çàéìû íà ïîêóïêó Mitsubishi (îêîëî 4%), Opel (3%) è «ÃÀÇ» (2%)», — ðàññêàçàë äèðåêòîð äåïàðòàìåíòà êðåäèòîâàíèÿ ôèçëèö íà ïîêóïêè àâòîìîáèëåé Ïðàâýêñ-áàíêà Âëàäèìèð Áîðîâèê.
Ðîñò àâòîêðåäèòîâàíèÿ ïðîäîëæèëñÿ è â ïåðâûå ìåñÿöû ýòîãî ãîäà. «Çà ÿíâàðü–ôåâðàëü ìû óâåëè÷èëè ïîðòôåëü àâòîêðåäèòîâ â 1,5 ðàçà», — îòìåòèëà â ðàçãîâîðå ñ ãëàâíûé ýêîíîìèñò óïðàâëåíèÿ ðîçíè÷íûõ ïðîäóêòîâ áàíêà «Õðåùàòèê» Èðèíà Ðóäàÿ. Ñâåðøåíèÿ ôèíàíñèñòîâ ñåãîäíÿ ïîÿñíÿþò íå ñòîëüêî î÷åðåäíûì âèòêîì óâåëè÷åíèÿ ñïðîñà íà ìàøèíû, ñêîëüêî ëèáåðàëèçàöèåé óñëîâèé êðåäèòîâàíèÿ. «Íàø áàçîâûé ñåãìåíò — ýòî êðåäèòîâàíèå àâòîìîáèëåé ñòîèìîñòüþ $15–50 òûñ.  ýòîé ãðóïïå ñàìûé ìàëåíüêèé óäåëüíûé âåñ ïðîñðî÷åííîé çàäîëæåííîñòè. Äëÿ ýòîãî ñåãìåíòà ìû óëó÷øèëè óñëîâèÿ êðåäèòîâàíèÿ», — ñîîáùèëà çàìåñòèòåëü ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ ÀÊÁ «Óêðñîöáàíê» Èðèíà Êíÿçåâà. Ïî ñëîâàì áàíêèðîâ, ñðîê êðåäèòîâàíèÿ óâåëè÷åí äî ñåìè ëåò áåç ïåðâîíà÷àëüíîãî âçíîñà äëÿ èíîìàðîê è 10% — äëÿ àâòîìîáèëåé ñòðàí ÑÍÃ. Êðîìå òîãî, íåêîòîðûå áàíêè óìåíüøèëè âîçðàñòíîé ïîðîã çàåìùèêîâ: åñëè ðàíåå îôîðìèòü ïîäîáíûé êðåäèò ìîã ëèøü ÷åëîâåê ñòàðøå 25–26 ëåò, òî òåïåðü íèæíèé âîçðàñòíîé ïîðîã — 22–23 ãîäà.
Áîëüøèì ñïðîñîì ó âîäèòåëåé ïîëüçîâàëàñü ïðîãðàììà, êîòîðóþ â ôèíó÷ðåæäåíèÿõ íàçûâàþò Trade-in. Îíà ïîçâîëÿåò îáìåíÿòü ïîäåðæàííûé àâòîìîáèëü íà íîâûé ñ äîïëàòîé (åñëè îí áûë êóïëåí â àâòîñàëîíå). Êðîìå òîãî, ïîñòåïåííî âíåäðÿëèñü è íîâûå ïðîäóêòû — îäíèì èç íèõ ñòàëà ñõåìà Buy-back. «Ïîãàøåíèå ïî÷òè ïîëîâèíû êðåäèòà îòêëàäûâàåòñÿ äî êîíöà ñðîêà âûïëàòû çàéìà, òî åñòü êëèåíò ãàñèò ëèøü ÷àñòü îñíîâíîãî äîëãà. Ïî èñòå÷åíèè ñðîêà ìîæíî ïðîäàòü àâòî è çàêðûòü äîëã, ïîñëå ÷åãî ïåðåîôîðìèòü êðåäèò íà íîâîå àâòî», — ïîÿñíèëà Èðèíà Ðóäàÿ.
Îäíîâðåìåííî ñ âíåäðåíèåì íîâûõ ñõåì ôèíàíñèñòû óïðîùàëè ïðîöåäóðû ïðåäîñòàâëåíèÿ çàéìîâ íà ïîêóïêó ìàøèí, ñîêðàùàëè ïàêåò ïîäàâàåìûõ çàåìùèêîì äîêóìåíòîâ è áëàãîäàðÿ ýòîìó óìåíüøàëè ñðîêè ðàññìîòðåíèÿ êðåäèòíûõ çàÿâîê. «Âàæíî, ÷òîáû áàíê ñìîã îáåñïå÷èòü ñêîîðäèíèðîâàííûå äåéñòâèÿ ïåðñîíàëà, íîòàðèóñà è ñòðàõîâîé êîìïàíèè, ÷òîáû îôîðìëåíèå ñäåëêè íå ðàñòÿãèâàëîñü íà íåñêîëüêî äíåé», — ãîâîðèò íà÷àëüíèê äåïàðòàìåíòà ðàçâèòèÿ ïàðòíåðñêîé ñåòè UniCredit Bank Ñåðãåé Ñëþíüêî.
Íî íåóåìíàÿ ñòðàñòü ôèíàíñèñòîâ ê óâåëè÷åíèþ çàðàáîòêîâ ëþáîé öåíîé äàëà î ñåáå çíàòü. «Îñíîâíîé ïðîáëåìîé äëÿ áàíêîâ ñòàëî óâåëè÷åíèå óðîâíÿ ïðîáëåìíîé çàäîëæåííîñòè ïî àâòîêðåäèòàì. Ïîñêîëüêó ìíîãèå, ïûòàÿñü íàðàñòèòü îáúåìû êðåäèòîâàíèÿ, ïðåíåáðåãàëè ïðîâåäåíèåì êà÷åñòâåííîé îöåíêè ïëàòåæåñïîñîáíîñòè è êðåäèòîñïîñîáíîñòè ñâîèõ êëèåíòîâ», — îòìåòèë Âëàäèìèð Áîðîâèê. Ïî ñëîâàì ñïåöèàëèñòîâ, çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ìåñÿöåâ îáúåìû íåâîçâðàòîâ ïî àâòîêðåäèòàì âûðîñëè íà 25–30%. Ó íåêîòîðûõ ôèíó÷ðåæäåíèÿõ äîëÿ ïðîáëåìíîé çàäîëæåííîñòè äîñòèãëà 2–2,5% ïîðòôåëÿ (ïðè ñðåäíåðûíî÷íîì ïîêàçàòåëå 1–1,8%).
Ôèíàíñèñòû, íå æåëàÿ òåðÿòü íè êîïåéêè, îáåùàþò ïåðåëîæèòü ñâîè ïîòåðè íà ïëå÷è çàåìùèêîâ. Óæå ñ íûíåøíåé âåñíû ïîëó÷èòü àâòîêðåäèò áóäåò ñëîæíåå. Áàíêèðû íàìåðåíû îòêàçûâàòü â ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ ïðè âîçíèêíîâåíèè ìàëåéøèõ ïîäîçðåíèé î ïëàòåæåñïîñîáíîñòè âîäèòåëåé. Êðîìå òîãî, îíè ñîáèðàþòñÿ âûäàâàòü çàéìû â îòäåëåíèÿõ ïî ìåñòó ïðîïèñêè çàåìùèêà. «Åùå îäíà ìåðà áîðüáû ñ íåâîçâðàòàìè — óñòàíîâëåíèå ïîâûøåííûõ êîìèññèîííûõ ïëàòåæåé è ïðîöåíòíûõ ñòàâîê ïðè îôîðìëåíèè áîëåå ðèñêîâàííûõ êðåäèòîâ», — ðàññêàçàë ã-í Áîðîâèê. Áàçîâûå óñëîâèÿ àâòîêðåäèòîâàíèÿ â áëèæàéøèå ìåñÿöû áóäóò ìåíÿòüñÿ âåñüìà íåçíà÷èòåëüíî — ñïåöèàëèñòû óâåðåííû, ÷òî çàéìû íå ïîäåøåâåþò áîëåå ÷åì íà 0,5–1% ãîäîâûõ. «Áàíêè, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ íà àâòîêðåäèòîâàíèè, ñåé÷àñ ïðåäëàãàþò âàëþòíûå çàéìû ïîä 11–13% ãîäîâûõ â âàëþòå, 16–17% — â ãðèâíå è êîìèññèÿìè íà óðîâíå 1–2% ñóììû êðåäèòà ñðîêîì äî ïÿòè ëåò», — ñîîáùèë íà÷àëüíèê êàçíà÷åéñòâà ÀÊÁ «Êèåâ» Àëåêñåé Êîçûðåâ.
Ïðè óñëîâèè ñîõðàíåíèÿ íûíåøíèõ òåíäåíöèé ñïåöèàëèñòû ðàññ÷èòûâàþò â ýòîì ãîäó íà ñîëèäíûé ïðèðîñò îáúåìîâ àâòîêðåäèòîâàíèÿ. «Íà ïðîòÿæåíèè âåñíû îíè ìîãóò âûðàñòè íà 50%, à äî êîíöà 2007 ãîäà — êàê ìèíèìóì âäâîå», — ïðîãíîçèðóåò ïðåäñåäàòåëü íàáëþäàòåëüíîãî ñîâåòà áàíêà «Äåìàðê» Àëåêñàíäð Ñòåöåíêî. Îäíèì èç ðåøàþùèõ ôàêòîðîâ â áëèæàéøåå âðåìÿ ñòàíåò íàëè÷èå ìàøèí â ïðîäàæå. «Ñåé÷àñ ñóùåñòâóåò îãðîìíûé äåôèöèò àâòîìîáèëåé: ëþäè ïîëó÷àþò ðåøåíèå î ïðåäîñòàâëåíèè êðåäèòà è äîëãîå âðåìÿ âûíóæäåíû æäàòü ïîëó÷åíèÿ ìàøèíû», — ïîÿñíèëà ñèòóàöèþ Èðèíà Êíÿçåâà.
Èñòî÷íèê: http://www.ipoteka.net.ua
Èñòî÷íèê: íîâîñòè àâòîêðåäèòà Íîâîñòè àâòîêðåäèòîâàíèÿ Áàíêèðû îòîìñòÿò âîäèòåëÿì ìîÿ ñòðàíèöà
| « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |