Кому-то это покажеться логичным. Но только для человека, ничего не знающего об оргсхеме. Абсолютно любой, кто не может отличить друг от друга две разные вещи недалёк и глуп. Можно сказать, что «кошка» и «собака» это одно и то же, так как у них много схожего. Они примерно одного размера, на четырех лапах, у обеих хвост, обе — домашние животные. Тупой человек отождествляет. Логичный — ищет отличия. Тупица скажет — собака тождественна кошке. Умный человек посмотрит на двух псов одной породы, возраста и масти и скажет «они отличаются друг от друга, они вообще разные». Найди десять отличий» — упражнения для развития интеллекта. Так и при разработке организационной структуры, глупый кадр посчитает самые несопоставимые посты полностью нормальными для постоянного осуществления их одним и тем же сотрудником. Продажи и производство. Бухгалтер и отдел маркетинга/отдел продаж. Набор сотрудников и управление запасами. Он взглянет на вас прозрачными глазами и наивно спросит: «А что такого, они разве чем-то отличаются? Взгляните, сколько совершенно схожего».