Êðàñèâàÿ àðàáñêàÿ ìóçûêà
Âàø ïñèõîëîãè÷åñêèé îáðàç è ïðèðîäà ýíåðãåòèêè? - (0)Ðåçóëüòàò òåñòà "Âàø ïñèõîëîãè÷åñêèé îáðàç è ïðèðîäà ýíåðãåòèêè?" Ðåçóëüòà...
Áåç çàãîëîâêà - (0)×àéíûå çàïðåòû â Êèòàå Çàïðåò ïåðâûé – ÷àé íà ïóñòîé æåëóäîê. Êîãäà ïüåøü ÷àé íà ïóñòîé ...
Áåç çàãîëîâêà - (0)Êîøà÷èé ìàññàæ. ÔÎÒÎ Çàáàâíûå ôîòî êîøåê, êîòîðûå äåëàþò ìàññàæ äðóãèì êîøêàì è ñîáàêàì :) ...
ÂÀØÅ ÂÅËÈ×ÅÑÒÂÎ ÆÅÍÙÈÍÀ! ÈÑÒÎÐÈß ÏÐÀÇÄÍÈÊÀ – 8 ÌÀÐÒÀ - (0)ÂÀØÅ ÂÅËÈ×ÅÑÒÂÎ ÆÅÍÙÈÍÀ! ÈÑÒÎÐÈß ÏÐÀÇÄÍÈÊÀ – 8 ÌÀÐÒÀ ÂÀØÅ ÂÅËÈ×ÅÑÒÂÎ ÆÅÍÙÈÍÀ! ÈÑÒÎÐÈß ...

Ãäå âûãîäíåå è ïðîùå âñåãî ñäåëàòü èíâåñòèöèè â íåäâèæèìîñòü |
Ëåã÷å âñåãî ïðèîáðåñòè êîììåð÷åñêóþ íåäâèæèìîñòü â Ïóýðòî-Ðèêî, Ñèíãàïóðå è Ãîíêîíãå, à íàèáîëåå ïðèâëåêàòåëüíû äëÿ ñîáñòâåííèêà Âåëèêîáðèòàíèÿ, Èðëàíäèÿ è Èñëàíäèÿ. Ðîññèÿ â ñåðåäèíå îáîèõ ñïèñêîâ, ñ÷èòàþò àíàëèòèêè NAI Becar
Ýêñïåðòû NAI ïðîàíàëèçèðîâàëè óñëîâèÿ ñäåëîê ïî ïðèîáðåòåíèþ è àðåíäå îáúåêòîâ êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè (îôèñíîé, òîðãîâîé è ñêëàäñêîé) â 60 ñòðàíàõ ìèðà: îíè ñðàâíèëè íàëîãîâóþ ñðåäó, ñðåäíþþ äëèòåëüíîñòü äîãîâîðîâ àðåíäû è óðîâåíü àãåíòñêîãî âîçíàãðàæäåíèÿ.
Òðàíçàêöèîííûå èçäåðæêè ìèíèìàëüíû â ñòðàíàõ Ëàòèíñêîé Àìåðèêè, Âîñòî÷íîé Åâðîïû, à òàêæå â Ïóýðòî-Ðèêî, Ñèíãàïóðå, Ïàíàìå, Ãîíêîíãå, Êîðåå, Êîëóìáèè, íà Ôèëèïïèíàõ, Êîñòà-Ðèêå, Ýñòîíèè è íà Óêðàèíå, çàêëþ÷àåò NAI Becar. Íî äîõîä îò ñäà÷è â àðåíäó íàèáîëåå ñòàáèëåí â åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ, â ïåðâóþ î÷åðåäü â Âåëèêîáðèòàíèè, Èðëàíäèè è Èñëàíäèè. Ðûíîê çäåñü áîëåå öèâèëèçîâàííûé, à ñòðàíîâûå ðèñêè íèçêèå, ïåðåäàë ÷åðåç ïðåäñòàâèòåëÿ ãåíäèðåêòîð Colliers International Ìàêñèì Ãàñèåâ. Çàòî ó ïðîôåññèîíàëüíûõ èíâåñòîðîâ è âëàäåëüöåâ íåäâèæèìîñòè î÷åíü âûñîêèå òðåáîâàíèÿ ê áåçîïàñíîñòè ñäåëêè, ïîýòîìó è òðàíçàêöèîííûå èçäåðæêè (â èõ ÷èñëå ðàñõîäû íà êîíñóëüòàíòîâ, due diligence) âûøå, ïðîäîëæàåò îí.
Ðîññèÿ â ñïèñêå 60 ñòðàí çàíèìàåò ñðåäíèå ïîçèöèè êàê ïî òðàíçàêöèîííûì èçäåðæêàì, òàê è ïî ñòàáèëüíîñòè äîõîäà îò àðåíäû, îòìå÷àåòñÿ â ñîîáùåíèè NAI Becar.
 Ðîññèè ëèøü åäèíè÷íûå çäàíèÿ ñîîòâåòñòâóþò òðåáîâàíèÿì êîíñåðâàòèâíûõ èíâåñòîðîâ, êîòîðûì âàæíû äëèòåëüíûå àðåíäíûå äîãîâîðû, ñîëèäíûå àðåíäàòîðû è ñòàáèëüíûé äîõîä, ïåðåäàë ÷åðåç ïðåäñòàâèòåëÿ ðóêîâîäèòåëü îòäåëà èññëåäîâàíèé è ñòðàòåãè÷åñêîãî êîíñàëòèíãà Cushman & Wakefield Äåíèñ Ñîêîëîâ.
Ñàìè æå ðîññèéñêèå áèçíåñìåíû ìíîãèå ãîäû îõîòíî èíâåñòèðóþò â ñòðàíû Çàïàäíîé Åâðîïû, à òàêæå â ÑØÀ, îñîáåííî âî Ôëîðèäó, ïåðåäàë ÷åðåç ïðåäñòàâèòåëÿ ãåíäèðåêòîð NAI Becar Äàâèä Ãîäøî. Öåíû íà íåäâèæèìîñòü òàì ïðèâëåêàòåëüíåå, ÷åì äî êðèçèñà, à ýêîíîìè÷åñêîå ïîëîæåíèå ñòàáèëüíîå. Ïðè ýòîì, óòî÷íÿåò îí, öåëü ðîññèéñêèõ êîìïàíèé — íå ñòîëüêî çàðàáîòàòü (äîõîä â Ðîññèè âûøå), ñêîëüêî äèâåðñèôèöèðîâàòü áèçíåñ. Òàêæå ðîññèÿíå èíâåñòèðóþò â ñòðàíû Öåíòðàëüíîé Àìåðèêè (Ìåêñèêà, Ïàíàìà, Âåíåñóýëà, Áðàçèëèÿ). Íàèáîëüøåé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ áèçíåñ-öåíòðû, à â ñòðàíàõ ñ ðàçâèòûì ðûíêîì òóðèçìà — ãîñòèíèöû. Òîðãîâàÿ íåäâèæèìîñòü ðîññèÿíàì ìåíåå èíòåðåñíà, çàêëþ÷àåò Ãîäøî.
Íàëîã íà ïðèîáðåòåíèå íåäâèæèìîñòè â ñðåäíåì ñîñòàâëÿåò 2-5%, åãî âçèìàåò ãîñóäàðñòâî, à âûïëà÷èâàåò îáû÷íî ïðîäàâåö, ñîîáùàåò NAI Becar. Ñàìûé âûñîêèé íàëîã â Áåëüãèè è Ãðåöèè (12,5%), â ×èëè, ßïîíèè è Ïóýðòî-Ðèêî åãî íåò, â Âåëèêîáðèòàíèè íàëîã âçèìàþò, íî ñ ïîêóïêè äîðîæå 500 000 ôóíòîâ.
Ñåðüåçíûå îãðàíè÷åíèÿ íà ïîêóïêó íåäâèæèìîñòè åñòü â 22 ñòðàíàõ èç 60, êîòîðûå èññëåäîâàëà êîìïàíèÿ.  îñíîâíîì ýòî ñòðàíû Àçèè (â èõ ÷èñëå Êèòàé, ßïîíèÿ, Òàéâàíü), Ëàòèíñêîé Àìåðèêè, à òàêæå íåêîòîðûå ñòðàíû Åâðîïû (íàïðèìåð, Ðîññèÿ).
Àãåíò, ñîïðîâîæäàþùèé ñäåëêó, îáû÷íî ïîëó÷àåò 2-5% îò åå ñóììû (â Ðîññèè â ñðåäíåì ýòî 2%). Âîçíàãðàæäåíèå áðîêåðà ïðè àðåíäå íåäâèæèìîñòè ñîñòàâëÿåò â ñðåäíåì 8-10%.
Èíâåñòèöèè ðàñòóò
Íà Àçèþ â 2009–2010 ãã. ïðèøëîñü áîëåå ïîëîâèíû ìèðîâûõ âëîæåíèé â êîììåð÷åñêóþ íåäâèæèìîñòü (îáùèé îáúåì èíâåñòèöèé â 2010 ã. – $564 ìëðä, íà 46% áîëüøå, ÷åì ãîäîì ðàíåå), ãîâîðèòñÿ â îò÷åòå Cushman & Wakefield, 2-å ìåñòî çàíèìàþò ÑØÀ, 3-å – Âåëèêîáðèòàíèÿ.  ëèäåðàõ ñðåäè ãîðîäîâ – Ëîíäîí, Òîêèî, Íüþ-Éîðê è Ïàðèæ.
Ìàðèÿ Äðàíèøíèêîâà Âåäîìîñòè
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |