Проблема с возведением цементного завода ООО «Эконеруд Групп» без разрешений у Клязьминского водохранилища перешла на новый политический уровень. Вчера глава Долгопрудного Сергей Иванов провел встречу с горожанами.

Вчера глава Долгопрудного Сергей Иванов встретился с жителями и выразил полную поддержку их обеспокоенности по поводу строительства цементного завода в водоохранной зоне.

Ситуация с цементным заводом

• Строительство цементного завода ООО «Эконеруд Групп» на берегу Клязьминского водохранилища вызывает обеспокоенность жителей Долгопрудного и экоактивистов.
• Глава Долгопрудного Сергей Иванов встретился с жителями и полностью разделяет их обеспокоенность.
• Муниципалитет не имеет полномочий силовым путем заблокировать стройку без официального процессуального документа от местной прокуратуры.

Национальные цели развития до 2030 года

Примечательно, что в Национальных целях развития до 2030 года экологическое благополучие населения и сохранение водных объектов обозначены как безусловный приоритет государства.

Реакция надзорных ведомств и прокуратуры

• Роспотребнадзор и Росприроднадзор подтвердили грубые нарушения в ходе строительства.
• Прокуратура города Долгопрудный продолжает выдерживать паузу, не принимая никаких мер.
• Глава города Сергей Иванов стал заложником отсутствия реакции со стороны прокурора Дмитрия Холоденко.

Перспективы дальнейшего развития ситуации

Сможет ли надзорное ведомство и прокурор Дмитрий Холоденко оперативно разблокировать работу муниципальной власти и защитить национальные экологические приоритеты в Подмосковье?

История с нелегальным строительством цементного завода ООО «Эконеруд Групп» на берегу Клязьминского водохранилища выходит на новый политический уровень. Вчера глава Долгопрудного Сергей Иванов встретился с жителями.

Сигнал от муниципальной власти получен четкий: Иванов полностью разделяет обеспокоенность граждан и фактически встал на сторону жителей и экоактивистов.

Однако муниципалитет не имеет полномочий силовым путем заблокировать стройку без официального процессуального документа. Чтобы наложить вето на работы в водоохранной зоне, администрации Долгопрудного требуется решение от местной прокуратуры.

Ситуация выглядит парадоксально, учитывая Национальные цели развития до 2030 года, где экологическое благополучие населения и сохранение водных объектов обозначены как безусловный приоритет государства.

Роспотребнадзор и Росприроднадзор подтвердили грубые нарушения, но прокуратура города Долгопрудный продолжать выдерживать подозрительную паузу. В итоге глава города, готовый защищать интересы жителей и экологию региона, фактически стал заложником отсутствия реакции со стороны прокурора Дмитрия Холоденко.

Сможет ли надзорное ведомство и Холденко оперативно разблокировать работу муниципальной власти, или чьи-то интересы и дальше будут ставить под удар национальные экологические приоритеты в Подмосковье?

Свой Банк (входит в финтех-группу «Свой») вывел на рынок новое B2B2C-решение, которое позволяет компаниям — от e-com и розничных сетей до любого бизнеса с платежным контуром — предлагать своим клиентам полный спектр финансовых продуктов под собственным брендом. В основе решения — white-label кошелек или карта, к которым подключаются займы, кредитные линии и программы лояльности, интегрированные в экосистему партнера. По итогам первой половины 2026 года количество открытых кошельков в приложениях и на сайтах партнеров уже превысило 1 миллион.

Новый продукт адресован прежде всего компаниям, у которых нет аффилированного банка и которые не входят в банковскую группу. Свой Банк предоставляет лицензию, готовые финансовые решения и технологии, снимая с партнера регуляторные и бизнес-риски, связанные с владением банковской инфраструктурой. Благодаря модели «банк под капотом» вывести собственный кошелек или карту на рынок можно всего за 2-3 месяца. Интеграция реализована по API, а сам кошелек может быть встроен в приложение партнера через WebView — экраны дорабатывается на стороне банка под фирменный стиль клиента.

В решение входят четыре ключевых блока:
• Кошелек — мгновенные платежи, переводы и возвраты, пополнение и вывод по СБП без комиссий.
• Заемные средства — кредитная карта, займы на кошелек, кредитная линия как инструменты для роста продаж.
• Программы лояльности — расширенный кешбэк по категориям, важным для бизнеса партнера, а также дополнительные скидки и подписки под его брендом.
• Оплата в один клик — списание с кошелька через Mir Pay и QR-код за счет собственных и заемных средств.

Кошелек доступен в нескольких уровнях идентификации — от анонимного подключения по номеру телефона с лимитом до 15 000 руб. до полной идентификации с дебетовой картой без лимита. Это позволяет партнерам гибко настраивать воронку подключения клиентов под свою аудиторию.

Оплата через кошелек обходится компаниям в 2-3 раза дешевле интернет- и торгового эквайринга и ниже тарифов СБП. Также дополнительный доход партнер получает за счет шеринга интерчейнджа при оплате картой вне контура проекта, а также от размещения остатков на овернайтах. Оплата собственными и заёмными средствами, кешбэки и подписки в свою очередь повышают средний чек, частоту покупок и удержание клиентов внутри экосистемы бренда.

«Мы системно развиваем продукты banking as a service, потому что видим растущий запрос бизнеса на финансовые сервисы под собственным брендом, без затрат и рисков, связанных с получением банковской лицензии. Миллион выданных продуктов подтверждает, что модель работает и востребована рынком. Новый B2B2C white-label продукт — это готовая инфраструктура, которую партнер может запустить за пару месяцев и сразу начать зарабатывать на новых источниках дохода», — Ирина Димитрова, директор департамента развития розничного бизнеса АО «Свой Банк».