Alkor, вот еще какая фигня... Кто сказал, что PM одинок? У него может быть начальник, к примеру - руководитель депаратмента проектов(AtTheCrossRoads, улавливаешь? ;) ), и решение о переходе на новую методологию принимается вне зоны компетенции конкретного PM'а.
BackToEarth

BackToEarth, это, конечно, сильно. Но тоже не слишком реально КМК. Зачем руководителю департамента, если он нормальный, вводить насильно PM'ам, отвечающим за результат, какую-то новую методологию? Как минимум, он должен заручиться поддержкой менеджеров до перехода. Как максимум - быть готовым к повальным увольнениям.
Кроме того, выбор методологии - это вообще-то внутрипроектное дело, в разных проектах могут быть разные методологии. И Руководитель депертамента, опять-таки если он толковый, не будет действовать в ущерб себе, насаждая методологию насильно.