TechnoMonkey, после психфака МГУ можно будет сунуться в «Экопси»
Управление персоналом классически включает в себя четыре группы функций:
1. Подбор.
2. Оценка.
3. Мотивация.
4. Обучение.
Для всех этих функций очень важно знание бизнеса. Хотя бы, что такое функционал и оргструктура. Чтобы правильно составить требования к сотрудникам и кандидатам.
Директор по персоналу, помимо этого, руководитель. А это значит, что у него должны быть навыки управленца: как минимум, планирование, умение делегировать и организовать работу вверенного подразделения на реализацию целей оного. Психологов этому обычно не учат.
Так что в дополнение к психологическому образованию хорошо получить что-то из бизнес-тематики.
Есть ещё одна штука про психологов.
Нас учат помогать людям. Не взирая на лица.
А в бизнесе ты должен делать бизнес. Нет, конечно, командный дух, корпоративная культура, коучинг, мотивация и всё такое. Но в первую очередь — бизнес. И если кто-то не вписывается, после нескольких попыток адаптировать его, мы с ним прощаемся — ему с нами не по пути. Хоть он и хороший человек. Хороший человек — не профессия. Поэтому хорошему психологу в бизнесе часто бывает тяжело. HR выступает, как «мамочка», а тут не всегда надо фасилитировать.