Мне кажется, у нас рынок персонала… Ну не мёртв, но профукан. А ассессмент — тем более. То, что я вижу, это стагнация в неразвитом состоянии. Чем-то напоминает ситуацию с бизнесом и всякими реформами. Всё думал написать об этом, но не собрался пока.

Перспектив я реально не вижу. Большинство персональщиков и менеджеров высокого звена глубоко уверено в своих знаниях, хотя часто это совсем необоснованная вера (как ассессор говорю :)). И у ассессмента реально нет стимула развиваться не потому, что он сложен, а, как вы справедливо заметили, потому что не ценят персонал. Как следствие, не развивается и куча других направлений работы с персоналом. Как то: девелопмент-центры, работа с корпоративной культурой (включая работу с миссией), системы управления карьерой, управление по целям, нормальные системы оценки и обучения и многое, многое другое. Вместо этого идут игрушки, кто во что горазд. Одноразовые тренинги, одноразовые оценки, затыкание дыр, развлечения в рабочее время.

Нет единых стандартов, что такое «хороший руководитель», что такое «хорошая работа с персоналом», что такое «здоровая компания». Поэтому приходит в телеком топ-hr из BTL и начинает в телекоме насаждать BTL, наплевав на то, что в BTL совершенно другая концепция и текучка среди низового персонала там воспринимается как норма. А в телекоме инженеров ценить надо. Но этот топ пальцатый, у него эмбиэй, у него «опыт работы в крупных западных компаниях» и амбиции. Поэтому компания, куда он пришёл, встаёт сперва на уши, а потом раком. В итоге топа увольняют и он идёт применять свои идеи в другую крупную компанию. Осчастливливая очередной десяток тысяч человек.