как же получить нужные результаты в разумные сроки?
Для этого воспользуйтесь золотым правилом
делегирования:
-------------------------------------------------------------------------------
1. Задача должна быть конкретной
2. Задача должна быть трудоемкой

Первое означает, что при делегировании полномочий, вам
необходимо определить конкретный легко измеримый
результат, который будет определять, что выполнения
задачи закончено.

Как показывает мой опыт, огромное количество времени
может тратиться на совершенствование результата.

Здесь хорошо работает поговорка: "Нет предела
совершенству". Ваша задача установить этот предел и
запомнить, что есть идеальные и правильные решения. Нужно
стремиться к правильным.

Второе: исполнение задачи у сотрудника должно занимать
значительно больше времени, чем вы потратили на её
планирование и подготовку.

Закон Паркинсона
-------------------------------------------------------------------------------
Закон Паркинсона: Важность задачи растет
пропорционально отведенному на неё времени.

Экспериментируйте с дедлайнами (ограничениями по
времени). По моему опыту, оптимальная продолжительность
задачи для делегирования: 2-3 рабочих дня.

- Если будут более короткие задачи, то большая часть
вашего времени будет уходить на подготовку задания
- Если время выполнения задачи будет больше, то резко
возрастает вероятность срыва сроков и затягивания
выполнения работы.