Почему у меня проблемы с руководством:

Вероятно, вы стали работать «слишком хорошо»: почувствовали вкус успеха, долгое время находя общий язык с руководителем, и стали предлагать слишком радикальные, смелые идеи. Такая инициатива подчиненного может прийтись не по вкусу начальнику, если он привык видеть в вас только безропотного исполнителя. Не исключено, что он просто боится конкуренции с вашей стороны. Проще всего в таком случае будет вернуться на роль безынициативного, но обязательного сотрудника, если вас как профессионала устраивает такой вариант. Если же вы выбираете путь инициативности (и это правильно), то надо подумать о способах подачи своих идей. Возможно, руководителя не устраивает форма подачи, а вовсе не содержание. Более мягкий, дружественный, аккуратный разговор, именно «продажа» предложений, убеждение в их пользе для компании и для руководства (!) способны оказаться эффективной тактикой.

У данной проблемы могут быть и совсем глубокие корни. Один раз мне пришлось консультировать человека, оказавшегося в подобной ситуации: поначалу в компаниях, где он работал, ему удавалось поддерживать замечательные отношения с начальством, но вдруг, вроде бы на пустом месте, возникали многочисленные конфликты и приходилось увольняться. В результате глубинной психологической оценки выяснилось, что проблема, как говорится, родом из детства:)

У него был властный, жесткий отец и, как обычно бывает в таких случаях, до поры до времени сын ему беспрекословно подчинялся, но в какой-то момент взбунтовался и разрушил отношения. Модель поведения перенеслась и на его взаимоотношения с начальниками: этот человек неосознанно выбирал себе авторитарных руководителей и в течение какого-то времени прекрасно с ними ладил, но в итоге провоцировал их (опять-таки неосознанно) на конфликт и рвал сложившиеся связи