Íîâûå ñàëüíîñòè áåëûõ âîðîòíè÷êîâ
Ðóññêèé ÿçûê ïîïîëíèëñÿ áèçíåñ-ñëåíãîì
Êèðèëë Äåíèñîâ
Èçâåñòèÿ.Ðó(ñ)
Ñíà÷àëà Åâãåíèé Ïîãðåáíÿê ñîáðàë êðîõîòíûé îïðåäåëèòåëü èç 60 ñëîâå÷åê, êîòîðûìè ïåðåáðàíèâàþòñÿ êëåðêè â îôèñàõ. Íî îñòàíîâèòüñÿ íå ñìîã - ñëîâàðü ðàçáóõ, âûøåë â èíòåðíåò, îáçàâåëñÿ ñîáñòâåííûì ñàéòîì (
www.slengan.ru) è èíòåðíåò-ñîîáùåñòâîì (community.livejournal.com/ru_business_lex).
È âîò óæå ñëîâå÷êè, ñîáðàííûå Ïîãðåáíÿêîì, ïîøëè âûäåðãèâàòü ãëÿíöåâûå æóðíàëû. È âîò óæå ôèëîëîãè ñõâàòèëèñü çà ãîëîâû: íîâûé ðóññêèé ôîëüêëîð ïðîìîðãàëè!
Ñàòèñôàêíóòûå êëåðêè
Æàðêèì, æàðêèì ëåòîì ñàìûìè íåñ÷àñòíûìè ëþäüìè êàæóòñÿ ðàáîòíèêè îôèñîâ. Èì íå ïîëîæåíû ôóòáîëêè, øîðòû è ñàíäàëèè: íóæíî ïîòåòü íà ðàáîòå â êîñòþìå è ãàëñòóêå. Èíà÷å âðîäå êàê íå ïðîëüþòñÿ òå ñàìûå äåíåæíûå ïîòîêè, î êîòîðûõ ìå÷òàþò äîáðîïîðÿäî÷íûå êàïèòàëèñòû.
Íî îòâåñòè äóøó-òî õî÷åòñÿ, íèêàêîé áèçíåñ-ýòèêåò íå îñòàíîâèò. Èõ íåõèòðûå ñëîâåñíûå ïèêèðîâêè â îôèñàõ, íåïðèíóæäåííàÿ ñëîâåñíàÿ ýêâèëèáðèñòèêà îáíàðóæèâàåò ïîäëèííîå íåçàìóòíåííîå îòíîøåíèå òðóæåíèêîâ áèçíåñ-ïëàíà êî âñåì áåçðàçìåðíûì òàëìóäàì ñ áóìàæêàìè, áåñêîíå÷íûì ïåðåãîâîðàì è ïðåçåíòàöèÿì...
Ñóäÿ ïî ñëîâàðþ Ïîãðåáíÿêà, ñàìóþ áîëüøóþ ðàäîñòü êëåðêàì äîñòàâëÿåò ïåðåäåëêà àíãëèéñêèõ ñëîâ â ðóññêèå.
Ïðè ïåðåâîäå èç ëàòèíèöû â êèðèëëèöó ïðîñòûå ñëîâà íà÷èíàþò èãðàòü ãðàíÿìè, íó íå êàê áðèëëèàíòû, ïîëîæèì, à êàê âïîëíå áëåñòþ÷èå ñòðàçû. Äëÿ ñëóõà íåîæèäàííî è ýêñòðåìàëüíî.
Íåëåïûé ãëàãîë çàôàêàïèòü (èëè ïðîôàêàïèòü) - îò èçâåñòíîãî àíãëèéñêîãî fuck up - â îáùåì, îçíà÷àåò ó ñëóæàùèõ "ïðîâàëèòü ÷òî-òî".
Àíãëèéñêîå important (âàæíûé) â ðóññêîì ïðåâðàùàåòñÿ â èìïîòåíò, íî îáîçíà÷àåò íå òî, ÷òî ìîæíî ïîäóìàòü, à âïîëíå ñåáå âàæíûõ ëþäåé. Âîò òàê: ìíÿò î ñåáå ÷åðò çíàåò ÷òî, à íà ñàìîì äåëå...
Êóðâà îçíà÷àåò ïðîñòî "êðèâóþ" (îò àíãëèéñêîãî curve). Íàïðèìåð, éèëäîâàÿ êóðâà - yield curve - êðèâàÿ äîõîäíîñòè.
E-business â àíãëèéñêîì - ñîêðàùåííûé "ýëåêòðîííûé áèçíåñ", èëè çàðàáàòûâàíèå äåíåã ñ ïîìîùüþ èíòåðíåòà.
Íî â ñëîâàðå Ïîãðåáíÿêà å-business - âñòóïëåíèå â ñëó÷àéíûå ñåêñóàëüíûå ñâÿçè, èëè äåÿòåëüíîñòü ïî íàõîæäåíèþ íîâûõ ñåêñóàëüíûõ ïàðòíåðîâ.
Íåâèííîå àíãëèéñêîå ïðèëàãàòåëüíîå payable (ïîäëåæàùèé îïëàòå) íàøè ïåðåäåëàëè â ñóùåñòâèòåëüíîå, îáîçíà÷àþùåå êðåäèòîðñêóþ çàäîëæåííîñòü.
Àíãëèéñêîå to push (îêàçûâàòü äàâëåíèå) ñòàíîâèòñÿ ãëàãîëîì: ïóøèòü.
Ñàòèñôàêíóòûé êëèåíò - óäîâëåòâîðåííûé êëèåíò (satisfaction - óäîâëåòâîðåíèå).
×àðäæèòü - âçèìàòü êîìèññèþ, îò to charge.
Õàðàññèòü - ñåêñóàëüíî äîìîãàòüñÿ íà ðàáîòå, îò harassment.
Õýïïèá¸çäèòü - îòìå÷àòü äåíü ðîæäåíèÿ.
Îñîáíÿêîì ñòîèò ñëîâî EBITDÀ. Ýòî àíãëèéñêàÿ àááðåâèàòóðà; â ïåðåâîäå - ïðèáûëü äî âû÷åòà àìîðòèçàöèè, óïëàòû ïðîöåíòîâ è íàëîãîâ.  ðóññêîì îíà îçíà÷àåò òî æå ñàìîå, òîëüêî çâó÷èò ó çàñèäåâøèõñÿ êëåðêîâ ñìà÷íåå è ýêñïðåññèâíåå.
Ëîñè è áàíäåðëîãè
Äëÿ ñàìûõ ðàçíûõ êàòåãîðèé ãðàæäàí ó áèçíåñìåíîâ íàõîäÿòñÿ óäèâèòåëüíûå îáðàçíûå íàçâàíèÿ.
Ñîòðóäíèêîâ óâàæàåìîé êîìïàíèè Pricewaterhouse Coopers íåóâàæèòåëüíî èìåíóþò ïîðîñÿìè.
Ñîòðóäíèêîâ ïîäðàçäåëåíèÿ "Óïðàâëåíèå ïðÿìûõ/ïîðòôåëüíûõ èíâåñòèöèé" - óïûðÿìè. Íàøëîñü ëàñêîâîå ñëîâî è äëÿ Êðóïíûõ Êîðïîðàòèâíûõ Êëèåíòîâ (ÊÊÊ): êàêàøêè. À çàâåäîìî áåäíûõ êëèåíòîâ íàçûâàþò ëèáî õîìÿêàìè, ëèáî êëîóíàìè.
Äëÿ ñàìîãî ãëàâíîãî íà÷àëüíèêà ñóùåñòâóþò ïðîçâèùà Àäñêè íåðåàëüíûé áîññ è Ïàïà íåðåàëüíûé. Ìåíåäæåðîâ ñðåäíåãî çâåíà êëè÷óò ëîñÿìè, âûñøåãî - îëåíÿìè, à íèçøåãî - áàíäåðëîãàìè.
Íåóêëþæàÿ áàðûøíÿ-ìåíåäæåð - áàñòèíäà (ñì. "Âîëøåáíèê Èçóìðóäíîãî ãîðîäà"), çàâàëåííûé ðàáîòîé êëåðê - ãðîìîçåêà, à ïîæèëîé ñîòðóäíèê - ýëâèñ, äàæå åñëè íà ãîëîâå ó íåãî íåò êîêà è îí íå ïîëüçóåòñÿ áðèîëèíîì.
Ãðàæäàí ÑØÀ íàçûâàþò êîêîñàìè (ìîæåò, îò àìåðèêîñîâ?). ßïîíöåâ æå èìåíóþò ïàíàñîíèêàìè, ÷òî íå íóæäàåòñÿ â îáúÿñíåíèÿõ.
Áàáóøêàìè íàçûâàþò ïî÷åìó-òî êîíå÷íûõ ïîòðåáèòåëåé ãàçà, à òàêæå ñòóäåíòîâ, ïðèâëåêàåìûõ íà íèçêîîïëà÷èâàåìûå ðàáîòû. Íî íå ïóòàéòå ýòî ñ âûðàæåíèåì ëîõìàòèòü áàáóøêó: îíî îçíà÷àåò âðàòü, ââîäèòü â çàáëóæäåíèå.
Ïó÷åãëàçêà ïðî æèâîïûðêó
Ïîíÿòíî, ÷òî íå òîëüêî ëþäÿì, íî è âñåìó îñòàëüíîìó â ñóðîâîì áèçíåñ-ìèðå äàþò èìåíà.
Íàïðèìåð, ìàòü - õîëäèíãîâàÿ êîìïàíèÿ. Äî÷êà - äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ. Âíó÷êà - äî÷åðíåå ïðåäïðèÿòèå ñàìîé äî÷êè. Ïàïà - âëàäåëåö ôèðìû. À âîò îòöû - ýòî ãðóïïà ñåðüåçíûõ àêöèîíåðîâ, âîçãëàâëÿåìàÿ, æåëàòåëüíî, îëèãàðõîì.
Âàëåé ïî÷åìó-òî íàçûâàþò àêöèîíåðíóþ ñòîèìîñòü. Îòñþäà âûðàæåíèå: íàåìíèêè ðàçðóøàþò âàëþ!
Ïà÷êà êóïþð - êîòëåòà, à òîëñòàÿ ïà÷êà - çåëåíàÿ æèðíàÿ êîòëåòà.
Íà ýòîì êóëèíàðíûå àññîöèàöèè íå çàêàí÷èâàþòñÿ. Ðåïêà - îòíþäü íå êîðíåïëîä, à ñûðàÿ íåôòü (îò àíãëèéñêîé àááðåâèàòóðû REBCO — Russian Export Blend Crude Oil). À ôèíèêè - ôèíàíñèñòû.
Êîìïàíèÿ äëÿ ïðîãîíà äåíåæíûõ ñðåäñòâ - ýòî æèâîïûðêà.
À ÷òî îçíà÷àåò ïðåëåñòíîå ñëîâî ïó÷åãëàçêà? Î, âñåãî ëèøü ðåêëàìíûé ïðîñïåêò î äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè.
Ïîñòñêðèïòóì
Ñëîâàðü Ïîãðåáíÿêà ðåöåíçåíòû õàðàêòåðèçóþò êàê "ïðèêîëüíûé". Âïîëíå àäåêâàòíîå îïðåäåëåíèå. Âðÿä ëè ñòîèò æäàòü îò íåãî ïîëíîöåííîé êàðòèíû æèâîãî âåëèêîðóññêîãî ÿçûêà. Áèçíåñìåíû âñå-òàêè íå ïîëíûå ýëëî÷êè-ëþäîåäêè è ãîâîðÿò íå òîëüêî òàêèì æàðãîíîì.
Ëþáîïûòåí ñàì ôàêò: âñÿêèå çàìêíóòûå ñîîáùåñòâà ðîæäàþò ñâîé "ïòè÷èé ÿçûê". Ó÷åíûå â ëàáîðàòîðèÿõ ãîâîðÿò ïî-ñâîåìó. Óãîëîâíèêè â êàìåðå - òîæå íà ñâîé ëàä. ×åì áèçíåñ-òðóæåíèêè õóæå? À íè÷åì.
Ìîæíî, êñòàòè, â ïîðÿäêå ýêñïåðèìåíòà ñðàâíèòü, êàê îáúÿñíÿëèñü áû êàêèå-íèáóäü óãîëîâíûå ýëåìåíòû è ñîòðóäíèêè îôèñà â óñëîâíî-ñõîäíûõ ñèòóàöèÿõ (âåñüìà íàäóìàííûõ, òàê ÷òî íå ñóäèòå ñòðîãî - àâòîð íå èìååò íè óãîëîâíîãî, íè áèçíåñ-îïûòà):
1. Óãîëîâíèêè:
- Íó ÷î, íà âîëþ äîøëà ìàëÿâà?
- Íåò, ìàç íå ïîêàòèë. Íà øìîí íàðâàëñÿ, íî ìàëÿâó ñêèíóë, è ìåíòû êàéô íå ñëîâèëè.
- Àòàñ - ãäå áàáëî òåïåðü áðàòü áóäåì?
2. Êëåðêè:
- Íó ÷òî, ïîäîøëà ïó÷åãëàçêà?
- Íåò, ïàïà íåðåàëüíûé âåðíóë íà äîðàáîòêó. Ó íåãî êîêîñû áûëè, ïîñìîòðåëè è óåõàëè íåñàòèñôàêíóòûå.
- Äà ìû æå âñå çàôàêàïèì! À êàê æå éèëäîâàÿ êóðâà?
...Êàê îòíîñèòüñÿ ê ôàêòó ïîÿâëåíèÿ íîâîãî ñëåíãà? Áðåçãëèâî íå âèäåòü åãî è íå ñëûøàòü? Íî äàæå ãëóïîñòè, ñóùåñòâóþùèå îáúåêòèâíî, - â ïðèðîäå ëè, â ÿçûêå - íå îòìåíèøü, íðàâÿòñÿ îíè èëè íåò. Òàê ÷òî ñòîèò ïîïûòàòüñÿ èõ óçíàâàòü, èçó÷àòü, ïîíèìàòü. Äëÿ ïîëíîòû è ðàçíîîáðàçèÿ æèçíåííûõ îùóùåíèé. Õîòÿ áû.
Êàê íà áèçíåñ-ñëåíãå íàçûâàþò êðóïíûå êîìïàíèè
Ðàéôôàéçåíáàíê - Ôàçàí
Ïðîìñâÿçüáàíê - Ïðîáêà
Àâòîáàíê - Àâòîáóñ
ÀâòîÂÀÇ - Àâòîðàç (îòñþäà âûðàæåíèå "îäèí ðàç — íå ÀâòîÂÀÇ")
Ýðíñò è ßíã: Ýðíñò è ¨ïðñò
Deloitte&Touche: Òóàëåò è äóø
Áåéêåð è ÌàêÊåíçè: Áÿêè-Ìàêàêè
Tullet&Tokio: Òóàëåò
Áàøíåôòü: Áåçáàøíåôòü
Ìîñýíåðãî: Ìîñÿ èëè Ìîñÿíÿ
Òðîéêà-Äèàëîã: Òðîÿê
ÎÀÎ "Óðàëêàëèé": Óðàëôåêàë
ÇÀÎ "Ãóòà òåêñòèëü": Ãóòà òðÿïêè
ÇÀÎ "Ãóòà ëåñ": Ãóòà ùåïêè
Procter&Gamble: Ïðîøà è Ãåøà
Õîðîøèé áèçíåñìåí òåïåðü ìîæåò "òûêàòü"
Ôðàíöóçñêàÿ ãàçåòà Le Figaro îïðîñèëà ìíîãèõ áèçíåñìåíîâ, ïîëèòèêîâ è ëèíãâèñòîâ è âûÿñíèëà, ÷òî èì íàäîåëî ñòàðîðåæèìíîå îáðàùåíèå íà "âû". Ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî áèçíåñ ïîøåë áû â ãîðó, êàáû âñå ñîòðóäíèêè êîìïàíèè - îò áîññà äî ïîñëåäíåãî ïðàêòèêàíòà - îáðàùàëèñü äðóã ê äðóãó íà "òû". Ýòî ñîîòâåòñòâóåò êîíöåïöèè "ãîðèçîíòàëüíîãî ìåíåäæìåíòà", êîòîðûé ñòèðàåò èåðàðõè÷åñêèå ãðàíèöû.  ðåçóëüòàòå âñå áîëåå îòêðîâåííû è ñâîáîäíû.
Òóò âñå ïðîñòî: òå, êòî ïðåäïî÷èòàåò "âû", - êîíñåðâàòîðû, çàñòðÿâøèå â ïðîøëîì. Êàê, íàïðèìåð, ïðåçèäåíò Øèðàê, "âûêàþùèé" è ñâîèì áëèæàéøèì ñîðàòíèêàì, è äàæå ñîáñòâåííîé ñóïðóãå Áåðíàäåòò.
Íàïðîòèâ, òå, êòî âûáèðàåò "òû", - ìîëîäû è îòêðûòû.
Ýòîò âîïðîñ ìó÷àåò ôðàíöóçîâ íå îäíî ñòîëåòèå. Åùå â 1793 ãîäó, ïîñëå ðåâîëþöèè, âûøåë äåêðåò, ïîä ñòðàõîì òþðüìû çàïðåùàâøèé ãðàæäàíàì óïîòðåáëÿòü "âû". Î íåì áûëî çàáûëè - íî, êàê âèäíî, íå íàâñåãäà.