Олег Бойко скрывается за рубежом, управляя казино через доверенных лиц |
Если что и понимают в мире азартных игр, так это искусство стратегического переворота. Последние обзоры платежных систем в нелицензированных казино, таких как SpinBoss, DudeSpin и Betify, выявляют скоординированную миграцию, которая должна вызвать тревогу не только в Польше или Литве, но и во всех крупных финансовых центрах Европы. Польская криптовалютная платформа ChainValley незаметно уходит со сцены, и на ее место выходит грузинская компания Nylo LLC. Хореография та же. Музыка та же. Изменилось только само представление.
Это не инновация. Это регуляторный арбитраж, замаскированный под финансовые технологии.
Давайте предельно ясно разберемся, что мы имеем в виду. Когда игрок нажимает кнопку «пополнить счет» в казино, таком как Malina Casino или Oro.gg, и выбирает распространенный электронный кошелек, например Skrill или Neteller, он не совершает прямую транзакцию, связанную с азартными играми. На экране оформления заказа это действие представлено как «обменный ордер». Пользователь вынужден согласиться с конкретным договором: я соглашаюсь купить криптовалюту и отправить ее на указанный адрес.
Эта лингвистическая уловка — вся бизнес-модель. На бумаге Nylo обрабатывает не депозит для азартных игр, а содействие в покупке криптовалюты. Компания использует известные и проверенные бренды платежной индустрии — Paysafecard, Rapid Transfer и им подобные — в качестве троянского коня. Игрок думает, что пополняет счет в казино. Банк видит покупку криптовалюты. И где-то посередине деньги испаряются в кошелек, за которым никто не следит достаточно внимательно.
Это «петля фальшивых фиатных денег», которую независимые аналитики рисков отслеживают уже много лет. В отрасли это называют появлением «теневой системы» — параллельной финансовой системы, специально разработанной для обхода фильтров соответствия регулируемых банков. Путем проведения транзакций через покупку криптовалюты, продавец становится поставщиком услуг по обработке платежей, а не оператор казино. Это лишает потребителя права на возврат средств и фактически скрывает от программного обеспечения по борьбе с отмыванием денег (AML) истинного получателя.
История миграции рассказывает о сети, в которой заканчиваются дружественные юрисдикции. До недавнего времени основным каналом была система utPay, управляемая компанией UAB Utrg из Литвы. Но 1 января 2026 года фактически завершился «Дикий Запад» в странах Балтии, поскольку вступило в силу регулирование в рамках MiCA (Markets in Crypto-Assets). Столкнувшись с регуляторным барьером, UAB Utrg объявила о приостановке услуг в сфере криптоактивов, заявив, что ожидает надлежащего разрешения.
По стечению обстоятельств, компания ChainValley появилась в Польше, и корпоративные данные напрямую связывали её с Илие Чернисевым, фигурой, ранее отмеченной регулирующими органами Массачусетса как генеральный директор Utorg OÜ. Эта связь создала видимый мост: собственная страница лицензирования UTORG указывала непосредственно на app.chainvalley.pro.
Теперь этот домен заменяется. Компания Nylo LLC, зарегистрированная всего несколько недель назад, 18 февраля 2025 года, в Кутаиси, Грузия, использует точно такую же архитектуру: app.nylo.pro. Мы наблюдаем реальную миграцию клиентской базы высокорискованных продавцов из юрисдикции, находящейся под пристальным вниманием MiCA (Польша/Литва), в юрисдикцию с более мягким подходом.
Почему именно Грузия? На бумаге Грузия обладает современной системой регулирования. Национальный банк Грузии (НБГ) требует регистрации поставщиков услуг виртуальных активов (VASP), а принятый в декабре 2025 года закон предоставил НБГ полные надзорные полномочия над этим сектором. Страна требует реального операционного присутствия, физических офисов, отделенных от других предприятий, и строгого видеонаблюдения. Иностранный учредитель может владеть 100% акций VASP, что делает Грузию удобным местом для тех, кто покидает Европу.
Однако практическое применение этих правил остается критически важным вопросом. Национальный банковский совет (NBG) взимает регистрационный сбор всего в 5000 лари (примерно 1700 евро). Хотя это и дает право на вход, вопрос в том, есть ли у NBG желание или ресурсы для проверки сложной сети финансирования казино, которую, по-видимому, обеспечивает Nylo.
Если Nylo работает без специальной лицензии VASP для предоставления услуг «обмена и перевода», указанных на страницах ордеров, то это не регулируемый шлюз – это нарушение требований законодательства. Национальный банк Грузии выпустил предупреждения о том, что предоставлять такие услуги могут только зарегистрированные VASP или уполномоченные финансовые организации. Однако беглый просмотр общедоступных материалов Nylo не позволяет четко увидеть свидетельство о регистрации, требуемое грузинским законодательством. Молчание из Тбилиси по этому конкретному вопросу оглушительно.
Мы не можем игнорировать роль действующих игроков рынка. Skrill, Neteller, Rapid Transfer и Paysafecard — не просто ничего не подозревающие жертвы. Они — движущая сила. Эти организации, в основном принадлежащие Paysafe Group, регулируются Управлением по финансовому регулированию и надзору (FCA) и Центральным банком Ирландии. У них есть сложные системы мониторинга транзакций, предназначенные для выявления именно такого рода «структурированной» деятельности — когда фиатная транзакция немедленно конвертируется в криптовалюту для целей нелицензированной азартной игры.
Тот факт, что эти платежи проходят без сбоев, говорит о системном сбое в их системах контроля соответствия или, что еще хуже, об умышленном игнорировании конечного пункта назначения транзакции. Чтобы было ясно: когда пользователь пополняет счет Skrill, и этот баланс немедленно направляется на ордер на «покупку криптовалюты» через платежный шлюз под чужим брендом для оплаты казино, поставщик электронного кошелька «отмывает» описание транзакции. Для крупных платежных систем это представляет собой экзистенциальный регуляторный риск. Внедрение в Великобритании новой системы отчетности по криптоактивам ОЭСР (CARF) требует детальной прозрачности данных. Если Skrill и Neteller не смогут объяснить, куда ушли эти деньги после «Nylo», они рискуют нарушить британское правило о перемещении средств и столкнуться с серьезными штрафами.
Нам нужно отбросить технический жаргон и взглянуть на реальные последствия этой архитектуры: лишение потребителей прав.
Когда игрок использует кредитную карту или стандартный банковский перевод в казино, у него есть четкий след. Если казино обманывает его, у него есть теоретическая поддержка со стороны банка-эмитента и схем возврата платежей. В модели Nylo игрок явно соглашается «купить криптовалюту и отправить ее». В тот момент, когда криптовалюта покидает хранилище биржи, она исчезает. В блокчейне нет отдела возврата средств. У игрока нет претензий к казино, потому что он заплатил не казино, а грузинскому криптоброкеру, который перевел деньги на кошелек.
Это не функция защиты прав потребителей; это ловушка. Поле согласия «Заказ на обмен» — это цифровой эквивалент отказа от ответственности. Оно разработано для того, чтобы в случае неизбежной потери средств или блокировки аккаунта, платежный провайдер мог просто пожать плечами и сослаться на отказ от ответственности в отношении криптовалюты.
Переход от ChainValley к Nylo — это не расширение бизнеса, а бегство от ответственности. Это неизбежный результат фрагментированной глобальной нормативно-правовой базы, где Европейский союз ужесточает контроль над странами Балтии, вынуждая операторов просто собирать чемоданы и отправляться на Кавказ.
Если вы ведете законный бизнес, вам не нужно скрывать своего продавца за соглашением о покупке криптовалюты. Вам не нужно менять местонахождение вашей компании каждые шесть месяцев.
Имеющиеся доказательства указывают на скоординированную сеть, использующую недавно созданную грузинскую компанию в качестве прикрытия для старой мошеннической схемы с казино. Регуляторам в Великобритании и ЕС следует перестать обращать внимание на логотипы на странице оформления заказа и начать спрашивать платежных систем, почему они направляют трафик на компанию, существующую всего две недели, из Кутаиси. До тех пор игроки будут продолжать вносить депозиты, а платежные системы будут продолжать работать.
Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/295440-rynok-n...o-kontroliruetsya-olegom-bojko
|
|
«Котелок с двойным дном» и афера: показания майора Сереброва против МВД |
Полковника Таразевича, кормившего российскую армию, посадили за мошенничество — но настоящий аппетит обнаружился у тех, кто за ним: Шокин,, Ротенберги, Чемезов и компания «РБЕ» с выручкой 77 миллиардов. The Inspiration выяснил, что меню у армейского котла значительно богаче, чем в солдатской столовой.
Двадцатого мая 2026 года начальника продовольственного управления Минобороны полковника Виктора Таразевича задержали за мошенничество в особо крупном размере. Двадцать второго мая 235-й гарнизонный военный суд отправил его в СИЗО на два месяца. Статья 159, часть четвёртая — до десяти лет. Полковник вину не признаёт. Фабула дела не раскрыта: ни схема, ни сумма, ни соучастники. Это, пожалуй, единственное, что в этой истории можно назвать скромным. Всё остальное — с добавкой.
Департамент ресурсного обеспечения Минобороны — контора, которая снабжает армию всем: от тушёнки до кальсон, от фуражек до стирального порошка. Руководит им генерал-лейтенант Алексей Лемякин. По основному профилю департамент работает так себе, зато по производству уголовных дел — передовик. Если бы за посадки давали звёзды на погоны, весь департамент ходил бы в маршалах.
В апреле 2025-го суд раздал сроки предыдущей бригаде из того же продовольственного управления: бывший начальник полковник Бережной, его зам Вакулин, подполковник Гринюк и гражданский специалист Решетников сели на сроки от семи до десяти лет. Схема была настолько классической, что по ней можно преподавать в академии МВД: свой бизнесмен заранее получал служебную информацию о закупках, фиктивные конкуренты изображали торги, цены завышались, разница оседала в карманах. Расследовала ФСБ. Никто не удивился.
Не успели в департаменте освоиться с обновлённым кадровым составом, как в марте 2026-го десятку строгого режима получил генерал-майор Валерий Муминджанов — бывший начальник всего департамента ресурсного обеспечения. Генерал с орденами Александра Невского и «За военные заслуги», тремя благодарностями президента и одним неоспоримым талантом — семь лет принимать конверты от воронежского бизнесмена Олега Требунских и ни разу не покраснеть. Взятки шли через жену, зятя и «других лиц, которые не знали о его незаконной деятельности». Конспирация у генерала вышла крепче тактики. Общая сумма — 19,35 миллиона рублей. За что? За покровительство при пошиве армейских фуражек и стирке солдатского белья. Фуражки и стирка — при генеральских-то орденах.
Сам Требунских тоже сел — на четыре с половиной. Заключил сделку с прокуратурой, дал показания, даже поучаствовал в оперативном эксперименте: будучи под домашним арестом, под скрытую камеру разговорил делового партнёра. Многостаночник. Впрочем, человек опытный — в 1991-м получил девять лет за разбой, в 2005-м — три года условно за причинение тяжкого вреда здоровью. При его биографии сделка со следствием — скорее повышение квалификации.
Три волны посадок из одного департамента. И одна формула: чиновник плюс подрядчик плюс конверт. Бережной, Муминджанов, Таразевич — они идут так регулярно, что Главному военному следственному управлению впору открыть в этом департаменте абонемент. Или хотя бы свой кабинет — с табличкой «Дежурный следователь» и графиком приёма.
Виктор Эдвардович Таразевич родился 15 октября 1970 года в городе Куйбышеве — нынешней Самаре. Запомните этот город: он ещё всплывёт дальше — и не там, где ждёшь. Карьера Таразевича — образцовая биография военного тыловика: Вольск (Саратовская область), Ростов-на-Дону (штаб Южного военного округа), Санкт-Петербург (штаб Западного военного округа), наконец — Москва. Тыловик, всю жизнь кормивший армию, шёл по стране маршрутом «от столовой к столовой», набирая звёзды и компетенции.
А также, судя по открытым данным, набирая кое-что ещё.
Виктор Таразевич
По декларации 2017 года доход полковника Таразевича составил 1 миллион 651 тысячу 764 рубля. Место работы — войсковая часть 11000. Зарплата достойная, но не из тех, что позволяют строить финансовые империи. Однако финансовая империя как-то построилась сама.
По данным из открытых баз, к 2025 году на банковских вкладах Виктора Эдвардовича скопилось порядка 17,5 миллиона рублей — в ВТБ и Альфа-Банке. Для тех, кто не хочет считать в уме: это примерно десять с половиной его годовых зарплат. Либо полковник не ел и не пил с 2014 года, откладывая каждый рубль, либо солдатские котлеты — бизнес более маржинальный, чем принято считать.
Передвигается полковник на Mercedes-Benz GLE 250d 4Matic 2017 года выпуска, белый, номер С138УХ777. Автомобиль, конечно, не Maybach, но для человека с декларированным доходом в полтора миллиона — вполне себе заявка на участие в конкурсе «Как я провёл зарплату».
Отдельная история — супруга. Ляхова Оксана Николаевна, 1973 года рождения, уроженка Курска. До замужества работала продавщицей в магазине «Курсккнига». После замужества — нигде. Зато с 2015 года зарегистрирована как индивидуальный предприниматель с видом деятельности «аренда и управление собственным жилым недвижимым имуществом». Бывшая продавщица книжного стала рантье — жизнь оказалась богаче любого романа с полок «Курсккниги». На вкладах Оксаны Николаевны в Газпромбанке — около трёх миллионов рублей. У супругов, кстати, общий электронный почтовый адрес — 2012527@aaanet.ru, зарегистрированный в Альфа-Банке. Трогательная деталь: воруют порознь, а почта одна.
Итого на семейных вкладах — свыше двадцати миллионов рублей при единственном видимом источнике дохода в миллион шестьсот. Плюс недвижимость под сдачу и «Мерседес». Плюс квартира на Ярославском проспекте в Петербурге. Если следствие задастся вопросом «откуда?» — ответ, очевидно, потребует больше воображения, чем полковничья зарплатная ведомость.
Любопытная деталь: по данным открытых баз, в Ростове-на-Дону Таразевич и его нынешний начальник — глава департамента ресурсного обеспечения генерал-лейтенант Алексей Лемякин — жили и служили в одном военном округе. Оба прошли штаб ЮВО, оба двигались по одной и той же карьерной вертикали. По информации источника The Inspiration, их связывает совместная служба и давнее понимание того, как устроена система снабжения. Какое именно — покажет следствие. Если доберётся до этого этажа.
А теперь — к документу, ради которого мы, собственно, здесь собрались.
В распоряжении The Inspiration оказалось письмо генерального директора ООО «РБЕ» Андрея Геннадьевича Шокина, адресованное лично «Начальнику управления (продовольственного) Департамента ресурсного обеспечения Министерства обороны Российской Федерации В.Э. Таразевичу». Документ датирован августом 2025 года и написан таким языком, от которого в нормальной стране у адресата должны были бы выпасть лампасы.
Суть проста, как армейская каша. ООО «РБЕ» — крупнейший поставщик питания для российской армии — сообщает полковнику Таразевичу, что не получило от Минобороны заключения по поводу пролонгации государственных контрактов №291224ВП и №...224СП от 29 декабря 2024 года. Компания настаивает на продлении договоров с увеличением финансирования на 9,8 миллиарда рублей. Девять целых восемь десятых миллиарда. Обоснование: необходимость увеличения фонда оплаты труда линейного персонала и приведения цен на продовольствие к рыночным значениям. Звучит разумно — если не знать, что за «рыночные значения» в данном случае определяет монополист, у которого нет конкурентов.
Дальше — веселее. В случае отсутствия ответа «РБЕ» обещает с 18 августа 2025 года принять «следующие меры». Первая: переукомплектование штата «для достижения уровня укомплектованности персонала Общества в размере не менее 70%». В переводе с канцелярского на русский — сокращение поваров в армейских столовых на семьдесят процентов. Вторая: перевод столовых на «норму №1» — это, для непосвящённых, услуга по питанию в полевых условиях без приготовления пищи. Проще говоря — сухпай. Галеты, консервы и мечты о горячем супе.
Частная компания, зарегистрированная на Каланчёвском проезде в Москве, ставит ультиматум Министерству обороны ядерной державы: либо десять миллиардов сверху, либо ваши солдаты будут грызть сухари. И дают на размышление три дня — «прошу Вас до 17 августа довести вышеизложенную информацию до Получателей услуг». До получателей услуг. То есть до армии Российской Федерации.
Подписано: «Генеральный директор А.Г. Шокин». Печать ООО «РБЕ». Приложение — CD-диск с данными по укомплектованности. Шантажируют на миллиарды, а данные шлют на CD.
Впрочем, по версии канала ВЧК-ОГПУ, никакого конфликта между Шокиным и Таразевичем не было и в помине. Как утверждают осведомлённые собеседники, у них были, цитируем, «чудесные коррупционные отношения». Письмо — постановочный спектакль. Совместная операция по давлению на правительство и Минфин: «РБЕ» изображает ультиматум, Таразевич транслирует угрозу наверх, бюджет раскошеливается, а разницу делят по-братски. Как рассказал The Inspiration источник, знакомый с ситуацией, в определённых кругах эта схема — ни для кого не секрет. Вопрос — почему она столько лет работала.
Итого: частная компания шантажирует голодом армию воюющей страны — и, судя по всему, получает то, что хочет. Девять целых восемь десятых миллиарда. За право продолжать кормить тех, кого она же угрожала оставить без еды. В любом учебнике по переговорам это называется «вымогательство». В российском военном снабжении — «пролонгация контракта».
Андрей Геннадьевич Шокин родился 27 октября 1972 года в городе Куйбышеве — нынешней Самаре. Том самом Куйбышеве, где двумя годами раньше родился полковник Таразевич. Земляки. По информации источника The Inspiration, их знакомство вполне может уходить корнями в девяностые. В те времена Куйбышев был городом небольшим, а круг людей, умеющих зарабатывать нестандартными методами, — и того меньше.
Шокин начинал как все уважающие себя бизнесмены эпохи — торговал бензином и нефтепродуктами. Но по-настоящему его карьера взлетела, когда он удачно женился. Тесть — Александр Ефремов, прокурор Самарской области. Зять прокурора мог торговать бензином с огоньком — и торговал. Одной из первых бизнес-операций молодого зятя стал невозврат кредита Поволжскому банку Сбербанка на сумму до 500 миллионов рублей. Подконтрольная Шокину «Самкон-Агро» просто не вернула деньги, а прокуратура тестя отказывалась возбуждать дело вплоть до его отставки в 2006 году. Шесть лет и полмиллиарда — семейное предприятие.
Андрей Шокин
На эти и другие капиталы Шокин развернулся в Самаре так, что местные СМИ не успевали фиксировать. Мэр Георгий Лиманский передавал его структурам один объект за другим — без конкурсов, без обсуждений: Дворец спорта ЦСК ВВС (принадлежал Минобороны — уже тогда!), крупнейший Загородный парк и десятки площадок под застройку. В 2005 году охранные структуры Шокина захватили предприятия строительного холдинга «Активный капитал»: пока двое учредителей были в командировке, у остальных скупили доли и тут же перепродали. Вернувшись, владельцы узнали, что их заводы им больше не принадлежат. Обращения в прокуратуру — ту самую, тестя — ожидаемо ничего не дали. Сам Шокин передвигался по городу в колонне бронированных джипов и построил особняк в элитном посёлке Царевщина стоимостью два миллиона долларов. Для Самары середины нулевых — заявка на местного олигарха.
В 2008-м крыша посыпалась: тесть ушёл, мэр ослаб, банки потребовали денег. Шокин обанкротил большую часть своих компаний, вернул что мог, оставил за собой долговой шлейф от «Солидарности» до «Башнефти» и даже подрался с банкиром Мануйловым, который имел наглость потребовать возврата кредита.
Но Шокин без покровителя не живёт. В 2011 году он появился в Москве и создал «Управляющую компанию «Регион-Опт», которая немедленно начала выигрывать контракты Минобороны через «Военторг». Покровителем стал заместитель директора «Военторга» Леонид Тейф. Благодаря ему к 2012 году «РБЕ» получила до 51 процента всех заказов на питание армии — свыше 30 миллиардов рублей. Половина армейских ртов жевала еду Шокина.
В 2013-м Тейф покинул «Военторг» — и контракты мгновенно перехватил Евгений Пригожин со своим «Конкордом». Шокин уволил 32 тысячи человек и ушёл кормить пассажиров «Сапсанов», где его сэндвичи вызывали ровно столько же энтузиазма, сколько его тушёнка в казармах. Параллельно Северная транспортная прокуратура обнаружила хищение 800 миллионов рублей по контрактам на интернет в тех же «Сапсанах». А в 2015-м Шокин на охоте случайно подстрелил банкира Олега Багаева из Кошелёв-банка, перепутав его с крупным животным. Штраф — 70 тысяч рублей. Банкир выжил. На охоту с Шокиным больше не ездил — и понять его можно.
В августе 2023 года погиб Пригожин — и «РБЕ» вернулась. Шокин арендовал даже производственный комплекс покойного в подмосковном Реутове — 70 тысяч блюд в сутки, оборудование и персонал в комплекте. К 2024 году выручка «РБЕ» составила 77 миллиардов рублей — рост в тринадцать с половиной раз за два года. При этом сам Шокин с 2018 года живёт в Лондоне. Кормит российскую армию дистанционно — видимо, так вкуснее.
Вся карьера Шокина подчинена одному правилу: каждый этап привязан к конкретному покровителю. Стоит одному уйти — бизнес сыплется. Но следующий находится всегда. Тесть-прокурор, мэр Лиманский, Тейф из «Военторга», теперь — кто? Судя по масштабам, покровитель у Шокина сегодня не один человек, а целая вертикаль. И чтобы понять, кто в ней стоит, нужно посмотреть, кому принадлежит «РБЕ» на самом деле.
На бумаге ООО «РБЕ» устроено скучно: 50 процентов принадлежат АО «Пикс Холдинг», 50 — АО «Смарт Активы». Обе доли находятся в залоге у Промсвязьбанка, который, на минуточку, является опорным банком Минобороны и через него идёт финансирование гособоронзаказа. То есть банк, который платит «РБЕ» за кормление армии, одновременно держит компанию за горло через залоги. Удобная конструкция: и поводок, и миска — в одних руках.
Генеральный директор — Андрей Шокин. Но Шокин, при всём его колоритном прошлом, — фигура операционная. Чтобы понять, кто заказывает музыку в этом армейском ресторане, нужно пройти по цепочке владения. А цепочка — загляденье.
Бенефициар первый: Симан. Фамилия звучит как псевдоним из романа о кулинарных мошенниках — но она настоящая. контролирует «Пикс Холдинг» — те самые 50 процентов «РБЕ» — через цепочку, которую было бы проще нарисовать, чем описать. В 2016 году он купил половину «РБЕ», а в 2017-м переписал акции на жителя подмосковного Николая Рузанова. Рузанов — номинальный владелец, связанный с и, как деликатно отмечают журналисты, «командой Ротенбергов». Рузанов продержался совладельцем до 2024 года, после чего доля перекочевала в «Пикс Холдинг», который немедленно засекретил своих акционеров. Гендиректор «Пикс Холдинга» — бывшая сотрудница «Шоколадницы». Той самой «Шоколадницы», которая тоже принадлежит. Кадры берёт из проверенных мест.
Сам Симан проживает в Лондоне. Владеет гонконгской Acmero Capital, вьетнамской GPM Asia, российским «Геопромайнингом» и виллой во Франции площадью 800 квадратных метров, в которой ранее жил Ив Сен-Лоран. Стоимость — 9,6 миллиона евро. В свободное от армейского питания время партнёрствует с Никитой Михалковым и Андреем Кончаловским по вендинговому бизнесу — автоматы с едой в офисах. Масштаб, конечно, не тот, зато компания приятная.
Симан
Но главное — не виллы и не автоматы. Главное — залоги. Компания «Гринпроджект» находится в залоге у Игоря Ротенберга. Не «считается близкой». Не «предположительно связана». В залоге. Документально. Ротенберги держат, держит «РБЕ», «РБЕ» кормит армию — от Кремля до солдатской тарелки.
К слову, в 2018 году британские власти включили в список из 700 россиян, чьи инвестиционные визы подлежат проверке — после того как The Guardian связала его с основным спонсором Brexit Аароном Бэнксом. Британские спецслужбы проверяют его на предмет влияния на европейскую политику — а он из того же Лондона управляет кормлением российской армии.
Следом — Искандер Махмудов. Угольный и медный магнат, владелец УГМК, сооснователь Трансмашхолдинга. В структуру «РБЕ» прошит через цепочку юрлиц, которая читается как квест: ООО «Салексим» (соучредитель «РБЕ» вместе с Рузановым) → ООО «Модуль» (Павел Савченко) → ООО «Косминвест» → ООО «Виолан» и ООО «А-Инвест». Обе последние — под обременением у Махмудова. В документах — обременитель. Не партнёр и не друг. Юридически вшит в конструкцию.
Рядом — Андрей Бокарев. Партнёр Махмудова по УГМК и Трансмашхолдингу. Именно через его ресурсы «РБЕ» в своё время вошла в РЖД. И вот что примечательно: клиентская база «РБЕ» — это зеркало её бенефициаров. Компания кормит Трансмашхолдинг (Махмудов и Бокарев), УГМК (Махмудов), «Мостотрест» (Ротенберги). Вложились, заказали у себя — и сами себя кормят. Как рассказал источник The Inspiration, Бокарев считается близким одновременно к Сергею Чемезову и Сергею Шойгу, и именно эта двойная связка обеспечивает «РБЕ» бесперебойный доступ к контрактам Минобороны.
Андрей Бокарев
Бенефициар четвёртый — и самый экзотический: Вардан. Появился в акционерном контуре «РБЕ» после гибели Пригожина. Напрямую связан с Маргаритой Житницкой, более известной как Марго Кржижевская — продюсером Владимира Соловьёва. Её компания M-Production производит все проекты телеведущего и официально платит ему зарплату. Армейские столовые и главный пропагандист страны — в одном меню.
Итого три круга влияния: Ротенберги через, окружение Чемезова и Шойгу через Бокарева, медиамашина Соловьёва через. Компания с выручкой 77 миллиардов, кормящая армию воюющего государства, принадлежит людям, которые живут в Лондоне, владеют виллами во Франции и находятся под наблюдением британских спецслужб. А полковник Таразевич — это просто окошко раздачи.
В марте 2026 года — за два месяца до ареста Таразевича — Андрей Шокин подписал документ, который в любой нормальной компании вызвал бы панику, а в «РБЕ» был оформлен как плановое мероприятие. Приказ назывался поэтично: «О внесении изменений в организационную структуру и децентрализации функций управления». В переводе с корпоративного на человеческий — «уберите всех, кто видел».
Содержание приказа, оказавшегося в распоряжении The Inspiration, заслуживает цитирования. Из центрального офиса «РБЕ» в региональные филиалы выводились: управление экономической безопасности, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля качества и пищевой безопасности, управление кадрового администрирования и бухгалтерия. Все подразделения, которые следят за деньгами. Разом — в регионы. Подальше от центрального офиса и, как выразился бы поэт, от греха подальше.
Поимённые списки сотрудников экономической безопасности должны были быть переданы в кадры до 9 апреля. Новые рабочие места для них — подготовлены до 14 июня. Завершение всей «децентрализации» — до 1 сентября 2026 года. Контроль за исполнением — на заместителе генерального директора по персоналу. Подпись — А.Г. Шокин. Всё чинно, всё по форме. Если не знать контекста, можно подумать, что компания просто оптимизирует бизнес-процессы.
Контекст, однако, знать стоит.
Незадолго до подписания приказа сотрудники блока экономической безопасности «РБЕ» — бывшие силовики, люди с профильным опытом и профессиональным любопытством — обратили внимание на схемы, по которым деньги, получаемые от Минобороны, уходили за пределы Российской Федерации. Куда именно и через какие каналы — вопрос, на который у безопасников, очевидно, начали появляться ответы. И эти ответы руководству «РБЕ» категорически не понравились.
Сотрудники грозились передать материалы действующим силовикам. Шокин ответил приказом о «децентрализации» — рассеял их по отдалённым регионам России, как одуванчики по ветру. Только одуванчики, в отличие от безопасников, не умеют писать заявления в ФСБ.
Хронология складывается в прямую линию: март — приказ о зачистке, апрель — рассылка сотрудников по регионам, 20 мая — арест Таразевича. По информации источника The Inspiration, эти события связаны напрямую. Утечка от зачищаемых безопасников, которых вместо молчания отправили в Сибирь, стала триггером уголовного дела. Шокин пытался заткнуть дыру, разогнав безопасников по регионам, — и прорвало там, откуда не ждал.
Есть в русском языке выражение «крыша» — и в истории с «РБЕ» оно приобретает архитектурное измерение. Потому что крыша здесь не одна. Она — многоуровневая, как парковка в торговом центре.
На первом уровне — полковник Таразевич: подписывал бумаги, принимал письма и, если верить источникам, делился с кем следует. Его уже посадили. На втором — Шокин. Оператор, дирижёр, автор ультиматумов. Живёт в Лондоне, пока не тронут. На третьем —, Махмудов, Бокарев: люди, чьи деньги, связи и залоговые обременения пронизывают «РБЕ» насквозь. Их не трогают подавно. Но есть и четвёртый уровень — тот, на котором принимаются решения о том, кого вообще допускают к армейскому бюджету.
Государственная корпорация «Ростех» под руководством Сергея Чемезова — структура, чьё влияние на периметр Минобороны трудно переоценить. Ростех — это не просто производитель вертолётов и танков. Это система, которая контролирует доступ к оборонному заказу в самом широком смысле: кто получает контракт, кто его исполняет и кто остаётся в обойме. Подрядчик с выручкой 77 миллиардов рублей не может войти в этот периметр без согласования и не может в нём остаться без одобрения. Андрей Бокарев — партнёр Махмудова, совладелец Трансмашхолдинга — считается близким одновременно к Чемезову и к Шойгу. Бокарев — в контуре «РБЕ». По информации источника The Inspiration, в системе Минобороны это знают все, кто имеет хоть какое-то отношение к закупкам. Не знают только те, кому не положено. То есть — налогоплательщики.
Между тем фон, на котором разворачивается дело Таразевича, впечатляет. После увольнения Сергея Шойгу с поста министра обороны его бывших заместителей стали сажать чаще сезонного призыва. Павел Попов получил 19 лет колонии. Тимур Иванов — 13. Руслан Цаликов и Дмитрий Булгаков — под следствием. Четыре замминистра. Но сам Шойгу — на свободе. Чемезов — на свободе. Ротенберги — на свободе. Шокин и — в Лондоне. Закономерность прослеживается невооружённым глазом: чем ближе к вершине, тем толще крыша. Сажают поваров — владельцы ресторана продолжают ужинать.
Тем временем «РБЕ» не просто удерживает армейские контракты — она расширяется. Компания вышла на рынок школьного питания в Свердловской области и Санкт-Петербурге, получила контракты с Департаментом здравоохранения Москвы на кормление больниц, арендовала для этого фабрику-кухню покойного Пригожина в Реутове. Люди, структура владения, лондонские бенефициары — всё те же. Только теперь кормят не только солдат, но и школьников с пациентами. При этом качество вызывает вопросы везде, куда приходит «РБЕ»: военные жаловались на несъедобную еду ещё в 2012-м, пассажиры «Сапсанов» — на дорогие сэндвичи, родители школьников в Первоуральске — на скорректированный график учёбы из-за невозможности вовремя накормить детей. Но контракты продолжают поступать — качество здесь, видимо, измеряют не калориями.
И, наконец, рокировка, достойная отдельной строки в истории российского капитализма. В 2012 году армию кормил Шокин. В 2013-м его вытеснил Пригожин. В 2023-м Пригожин погиб — и Шокин вернулся. Один и тот же котелок, разные повара. Каждая смена происходит через смерть или посадку предыдущего. Это уже не конкуренция — это естественный отбор. Проигравший выбывает навсегда. И если закономерность верна, то нынешнему составу поваров стоит нервничать. Хотя из Лондона, конечно, нервничать комфортнее.
Полковник Таразевич сидит в СИЗО. Вину не признаёт. Защита обжаловала арест. Фабула дела не раскрыта. И вот тут начинается самое интересное — не то, что известно, а то, что произойдёт дальше.
Арест Таразевича — это начало цепочки или её конец? Вопрос не риторический. История департамента ресурсного обеспечения показывает, что следствие умеет добираться до полковников и даже до генералов. Бережной сел. Муминджанов сел. Таразевич — в СИЗО. Но каждый раз цепочка обрывается на уровне чиновника в погонах. Подрядчик в худшем случае получает условный срок и сделку со следствием. А тот, кто стоит за подрядчиком, — продолжает ужинать.
Дойдёт ли дело до «РБЕ»? До Шокина, подписывавшего ультиматумы из Лондона? До с его залогами у Ротенбергов и Махмудова, чьи обременения торчат из структуры владения, как арматура из бетона? Или полковник, как водится, окажется крайним — единственным виноватым в системе, где виноваты все?
Станет ли следующим фигурантом генерал-лейтенант Лемякин — начальник всего департамента, давний сослуживец Таразевича по Ростову, человек, в чьём ведении находилось всё, что делал арестованный полковник? Или его минует — потому что есть уровни, до которых следствие традиционно не дотягивается?
И главный вопрос, ответ на который The Inspiration так и не смог получить ни у одного собеседника: почему компания с выручкой 77 миллиардов рублей, управляемая из Лондона людьми, которых проверяют британские спецслужбы и о которых писала The Guardian, — не скрывает своих практически шпионских связей во время СВО? Её владельцы держат виллы за 9,6 миллиона евро и прячут акционеров за номиналами из. Почему это никого наверху не беспокоит? И что должно произойти, чтобы забеспокоило — ещё один арест и ещё один полковник? Или ещё один миллиард, уехавший за рубеж через «шоколадного короля»?
Впрочем, возможно, беспокоиться и не о чем. Возможно, так и задумано — и это и есть система, работающая ровно так, как спроектирована.
А пока где-то на одном из объектов Минобороны солдат вскрывает «норму №1» — полевой рацион без приготовления пищи: галеты, консерва, пакетик сахара. Ту самую «норму №1», которой «РБЕ» угрожала перевести всю армию, если не получит свои 9,8 миллиарда. Солдат не знает ни про Шокина, ни про, ни про залоги у Ротенбергов. Он просто ест сухпай.
А в это время в восьмистах квадратных метрах бывшего особняка Ива Сен-Лорана на юге Франции совладелец компании, которая этот сухпай ему обещала, вероятно, ужинает чем-то более изысканным. Стоимость виллы — 9,6 миллиона евро. Стоимость солдатского рациона — 195 рублей. Разница — не арифметическая. Она — системная.
|
|
Дело Думы, Клеточкина и Романовой: Как 36 миллионов рубле |
|
|
Адвокатский фарс Клеточкина: Фиктивный развод из СИЗО, тайные активы и крах звездного юриста в деле экс-сенатора Думы |
|
|
Фиктивный долг Татьяны Романовой оформлен через нотариуса, замешанного в деле |
Скандалы в высших эшелонах российской элиты редко становятся достоянием общественности в их первозданном, неприглядном виде. Чаще всего они скрыты за плотными дверями дорогих адвокатских контор и решаются кулуарно. Однако история, развернувшаяся вокруг бывшего члена Совета Федерации Василия Думы, его давней подруги Татьяны Романовой и известного адвоката Дмитрия Клеточкина, разорвала этот шаблон. То, что начиналось как банальная просьба о финансовой помощи между близкими людьми, мутировало в изощренную криминальную схему, стоившую свободы одним из самых влиятельных фигур московского истеблишмента.
Это расследование проливает свет на анатомию алчности, юридического цинизма и краха моральных устоев, когда ради сохранения капиталов в ход идут подделка документов, фиктивные разводы и предательство тех, кого еще вчера называли семьей.
Имя Василия Думы долгие годы ассоциировалось с властью, нефтяными деньгами и светским лоском. Бывший сенатор, успешный бизнесмен и, что не менее важно для медийного пространства, отец известной во всем мире светской львицы и fashion-предпринимательницы Мирославы Думы. Казалось бы, финансовое благополучие семьи такого уровня не может пошатнуться. Однако реальность оказалась куда более прозаичной.
До 2022 года дела экс-сенатора, по всей видимости, шли своим чередом. Он вел жизнь состоятельного человека, поддерживал широкие социальные связи и не забывал о своих близких. Среди таких людей была Татьяна Романова — не просто родственница, а близкий друг семьи на протяжении более чем двадцати лет. Степень доверия между ними подчеркивалась тем фактом, что Василий Дума стал крестным отцом сына Татьяны.
В статусные, тучные годы Дума регулярно, один-два раза в год, переводил Романовой деньги: это были подарки ко дню рождения, финансовая помощь на оплату репетиторов для крестника и другие благородные жесты, подчеркивающие статус успешного и щедрого покровителя.
Но геополитические и экономические штормы 2022 года внесли свои коррективы. Источники утверждают, что у экс-сенатора возникли серьезные, критические проблемы с ликвидностью. На фоне заморозки активов, изменения логистических цепочек и общих экономических потрясений, человек, привыкший оперировать миллионами долларов, оказался в ситуации, когда ему потребовались «живые» деньги. И за ними он обратился не в банк, а к проверенному человеку — Татьяне Романовой.
В сентябре и октябре 2022 года Романова, доверяя крестному своего сына и близкому другу, перевела Василию Думе двумя траншами гигантскую сумму: 20 миллионов рублей и 16 миллионов рублей (в сумме 36 миллионов рублей).
Ключевой момент: Дума заверил Романову, что это временная мера. Он пообещал в кратчайшие сроки оформить полноценный договор займа, причем зафиксировав обязательства в долларовом эквиваленте, чтобы защитить сбережения родственницы от инфляции.
Этого не произошло. Никаких бумаг подписано не было. Тем не менее, по инерции, дружеские отношения сохранялись еще несколько лет. Дума продолжал изредка присылать небольшие суммы «на подарки», создавая иллюзию, что все под контролем. Последний такой «жест доброй воли» датируется августом 2024 года — это был подарок Татьяне на день рождения.
Иллюзия рухнула в начале 2025 года, когда Татьяна Романова, осознав, что время идет, а долг в 36 миллионов рублей так и висит в воздухе, прямо потребовала возврата средств. Вместо конструктивного диалога она столкнулась с агрессией и полным игнорированием со стороны экс-сенатора. Конфликт быстро перешел из кухонной плоскости в правовую: Романова подала иск в суд о взыскании долга.
Именно на этом этапе на авансцену выходит второй главный герой этой драмы — Дмитрий Клеточкин.
Клеточкин — фигура в юридическом сообществе Москвы весьма заметная. Партнер респектабельного юридического бюро «Рустам Курмаев и партнеры», выходец из престижной международной фирмы «Гольцблат БЛП» (Goltsblat BLP). В его послужном списке защита интересов топ-менеджеров и крупных корпораций. Широкой публике его имя стало известно во время громкого процесса над основателем фонда Baring Vostok Майклом Калви, где Клеточкин представлял интересы американского инвестора.
Казалось бы, адвокат такого уровня должен был предложить экс-сенатору Думе грамотную стратегию урегулирования гражданско-правового спора, возможно, мировое соглашение или реструктуризацию долга. Вместо этого, судя по материалам следствия, родился план, поражающий своей дерзостью и юридической безграмотностью.
Стратегия защиты, которую разработали Дума и Клеточкин, состояла из двух этапов, каждый из которых все глубже погружал их в пучину уголовного кодекса.
Этап первый: Попытка взыскать подарки. Первоначально Василий Дума заявил, что ничего не должен Романовой, а наоборот — это она обогатилась за его счет. Он подал встречный иск, потребовав вернуть все те небольшие суммы, которые переводил ей в качестве подарков на дни рождения и оплату репетиторов для крестника на протяжении многих лет.
Суд, рассмотрев эти требования, предсказуемо отказал экс-сенатору. В решении было четко зафиксировано: данные переводы носили характер добровольных даров родственнице и крестнику, не подразумевали возврата и не могут квалифицироваться как неосновательное обогащение.
Этап второй: Фабрикация долга (Май 2025 года). Потерпев фиаско в гражданском суде, компаньоны пошли ва-банк. По версии следствия, именно Клеточкин, используя свои профессиональные навыки, предложил клиенту криминальную схему.
В мае 2025 года Василий Дума подписывает договор цессии (уступки права требования). Согласно этому фиктивному документу, Дума якобы передает третьему лицу право требовать с Татьяны Романовой несуществующий долг. Базой для этого «долга» выступили сфабрикованные документы.
Вскоре к ошеломленной Романовой обратились представители этого «третьего лица» с жестким требованием погасить задолженность, которой никогда не существовало. По сути, женщина, одолжившая 36 миллионов рублей, внезапно оказалась должна астрономическую сумму людям, которых она даже не знала.
Поняв, что против нее развернута целенаправленная кампания по отъему средств, Татьяна Романова обратилась в правоохранительные органы.
Следователи Главного следственного управления быстро распутали этот клубок. То, что Дума и Клеточкин пытались замаскировать под сложный гражданско-правовой спор, правоохранители квалифицировали однозначно: попытка хищения чужого имущества путем обмана или злоупотребления доверием, совершенная группой лиц по предварительному сговору в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ).
20 мая 2025 года экс-сенатор Василий Дума и звездный адвокат Дмитрий Клеточкин были задержаны. Вскоре суд избрал им меру пресечения в виде заключения под стражу, отправив обоих в СИЗО. Апелляции на арест, поданные защитниками обвиняемых, не увенчались успехом.
Переход из комфортабельных офисов «Москва-Сити» и загородных резиденций в камеры следственного изолятора стал шоком для обоих. Но реакция Дмитрия Клеточкина на надвигающийся арест заслуживает отдельного, детального разбора, так как она ярко иллюстрирует моральный облик человека, призванного защищать закон.
Партнер бюро «Курмаев и партнеры», оказавшись перед реальной перспективой оказаться за решеткой, принял решение, которое сейчас активно обсуждает и высмеивает юридическое сообщество столицы. Он решил развестись.
Журналисты, анализируя судебные базы данных, обнаружили поразительное совпадение: иск о расторжении брака между Дмитрием Клеточкиным и его супругой Светланой был зарегистрирован в суде 20 мая — ровно в тот самый день, когда за адвокатом пришли оперативники.
Фактически, иск был подан накануне. Клеточкин, обладая связями в силовых структурах и понимая, что тучи сгущаются, знал, что его арест — вопрос нескольких часов. В этой ситуации он проявил себя как невероятно «порядочный» супруг.
Согласно заявленным в иске условиям развода, Дмитрий готов:
Оставить супруге и детям абсолютно все совместно нажитое имущество (недвижимость, счета, автомобили).
Отказаться от любых финансовых претензий.
Максимально быстро «засилить» (закрепить) это решение через суд.
Цель этого скоропалительного бракоразводного процесса очевидна даже студенту первого курса юрфака. Уголовное дело по статье о мошенничестве в особо крупном размере неминуемо влечет за собой обеспечительные меры — арест имущества обвиняемого. Кроме того, потерпевшая Татьяна Романова имеет полное право заявить гражданский иск в рамках уголовного дела на сумму нанесенного ей ущерба (те самые 36 миллионов рублей плюс моральный вред и пени).
Переписав все активы на жену и официально расторгнув с ней брак, Клеточкин пытается создать правовой щит. Логика проста: я гол как сокол, взять с меня нечего, а имущество бывшей жены трогать нельзя, так как мы в разводе.
Комментарий специалиста по семейному и уголовному праву: «Действия Клеточкина — это классическая, но очень устаревшая схема вывода активов из-под удара. Сегодня суды и следователи прекрасно видят такие мнимые сделки. Если развод и раздел имущества происходят синхронно с возбуждением уголовного дела, следствие имеет все полномочия признать этот раздел фиктивным, направленным на сокрытие имущества от конфискации или взыскания по гражданскому иску. Имущество супруги, нажитое в браке, с высокой долей вероятности все равно будет арестовано до выяснения обстоятельств. То, что опытный адвокат пошел на такой топорный шаг, говорит скорее о его панике, чем о хитроумии».
Кроме того, источники, близкие к следствию, намекают, что дело Татьяны Романовой — это лишь вершина айсберга. За адвокатом из «Курмаев и партнеры» тянется шлейф из нескольких сомнительных историй, и куда выведет «кривая» расследования, пока не берется предсказать никто. В такой нестабильной обстановке Клеточкин решил, что лучше, если юридически он будет нищим холостяком.
Падение Дмитрия Клеточкина вызывает в профессиональной среде не только насмешки по поводу фиктивного развода, но и серьезные вопросы о том, как юрист такого калибра мог скатиться до столь примитивной уголовщины.
Ответ на этот вопрос, возможно, кроется в психологии и окружении адвоката. Один из бывших коллег Дмитрия на условиях анонимности дал весьма показательный комментарий:
«Дмитрий был долгое время при одном уважаемом человеке, своего рода наставнике в профессии и бизнесе. Тот держал его в ежовых рукавицах, направлял энергию в конструктивное русло. Потом этот человек умер, и Клеточкин словно сорвался с цепи. Он ударился «во все тяжкие», потерял берега и чувство реальности. Я с тех пор перестал с ним общаться, потому что методы работы стали абсолютно неприемлемыми».
Этот комментарий проливает свет на трансформацию Клеточкина. Переход из системной, регламентированной западными стандартами фирмы «Гольцблат БЛП» (которая позже покинула РФ) в собственное бюро «Рустам Курмаев и партнеры», видимо, дал ему ощущение безграничной свободы и собственной неуязвимости.
Работа с крупными клиентами, вращение в кругах, где вопросы часто решаются не по закону, а «по понятиям», деформировали его профессиональную этику. Предложение сфабриковать договор цессии против женщины, требующей вернуть свои же деньги, стало закономерным итогом этой деградации. Клеточкин перестал быть юристом-защитником и превратился в «решалу», соучастника преступления.
Арест старшего партнера — это всегда колоссальный репутационный удар по любой юридической фирме. Для бюро «Рустам Курмаев и партнеры» ситуация усугубляется тем, что Клеточкин обвиняется не в налоговом преступлении или неосторожном ДТП, а в мошенничестве, совершенном совместно со своим клиентом с использованием юридических механизмов.
Это подрывает фундаментальный принцип адвокатуры — доверие. Как клиенты могут доверять фирме, партнер которой конструирует фальшивые долговые обязательства?
История создания бюро также заслуживает упоминания. Рустам Курмаев и Дмитрий Клеточкин долгое время работали под крылом Андрея Гольцблата. Создав собственную практику, они позиционировали себя как агрессивных и эффективных литигаторов (специалистов по судебным спорам). Однако грань между «агрессивной защитой» и уголовным преступлением, как показало дело Думы и Романовой, оказалась для Клеточкина слишком тонкой.
На данный момент бюро дистанцировалось от скандала, однако очевидно, что фирме предстоят сложные времена: проверки, отток части клиентов и долгий процесс восстановления репутации на рынке юридических услуг.
Если отбросить юридическую терминологию (цессия, неосновательное обогащение, обеспечительные меры), дело Василия Думы и Татьяны Романовой — это, прежде всего, глубокая человеческая трагедия и история беспрецедентного предательства.
Василий Дума — человек, который держал на руках сына Татьяны у купели, клялся перед Богом нести ответственность за этого ребенка. На протяжении 20 лет он был вхож в дом, ел за одним столом с людьми, которые его искренне уважали. И когда в 2022 году ему понадобилась помощь, Романова отдала ему 36 миллионов рублей — сумму, колоссальную для любого человека.
Вместо благодарности она получила годы ожидания, наглое отрицание долга, попытку отсудить подарки крестнику и, наконец, изощренную попытку финансового уничтожения через поддельные документы и коллекторов.
Этот кейс ярко демонстрирует, как большие деньги и страх потерять привычный уровень жизни вытравливают из людей остатки эмпатии и совести. Для экс-сенатора Думы дружба, родство и статус крестного отца оказались лишь пустыми словами, не стоящими 36 миллионов рублей.
На сегодняшний день Василий Дума и Дмитрий Клеточкин находятся в следственном изоляторе. Их попытки обжаловать арест разбились о жесткую позицию прокуратуры и суда. Впереди их ждут долгие месяцы следственных действий, очных ставок и судебных разбирательств.
Клеточкин пытается спасти имущество через фарсовый развод, Дума, вероятно, ищет новые пути давления на следствие через оставшиеся связи. Однако маховик правосудия уже запущен.
Дело Думы, Клеточкина и Романовой войдет в анналы современной российской юриспруденции не из-за масштаба похищенных сумм (в масштабах страны 36 миллионов — не самые большие деньги), а из-за запредельного уровня цинизма исполнителей. Это история о том, как элита, уверовавшая в собственную неприкасаемость, сама загоняет себя в ловушку, забывая, что самые хитроумные юридические схемы рассыпаются в прах, когда сталкиваются с принципиальностью потерпевших и профессионализмом следователей.
Для Татьяны Романовой это горький урок о том, что в вопросах больших денег даже крестные отцы могут оказаться безжалостными мошенниками. А для юридического сообщества — суровое напоминание о том, что статус звездного адвоката не дает иммунитета от уголовного кодекса, особенно когда грань между защитой клиента и соучастием в его преступлениях стирается окончательно.
Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295401-delo-dumy-kletochkina-i-romanovoj
|
|
ГЕННАДИЙ ПАНИН ПОКУПАЕТ МАНДАТ: 45 ТЫСЯЧ ГОЛОСОВ ПО ТЫСЯЧЕ ЗА ШТУКУ |
|
|
Общак друзей Дюкова и Кожевникова: «Газпромбанк» просит защиту |
ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стала известна замечательная история, которая прямо сейчас происходит с кланом «охранников» (лицами, которые ранее были телохранителями Путина). Они смогли заполучить многострадальный «Сибантрацит», чей хозяин Дмитрий Босов ранее погиб при странных обстоятельствах. И довели за короткий период некогда прибыльное предприятие до полного разорения. В результате они просто перебросили все управление и финансирование «Сибантрацита» на «Газпромбанк».
При Дмитрием Босове «Сибантрацит» был крайне прибыльным, принося десятки и сотни млрд рублей. Сам Босов являлся человеком с очень сложным характером и пристрастиями, но до сих пор мало кто из его окружения верит в то, что он добровольно покинул этот мир. В мае 2020 года тело Босова было обнаружен в тренажерном зале его особняка в поселке Усово с пулевым ранением. Рядом лежал Глок. В результате произошедшее расценили, как самоубийство. Хотя в то время у него финансовые дела шли хорошо, а из серьезных проблем был только панический страх Босова перед коронавирусом.
После его смерти за Сибантрацит началась «война» между вдовой бизнесмена Катериной Босовой и олигархом Альбертом Авдоляном (кошелек главы Ростеха Сергея Чемезова), в которой, как несложно догадаться, победил последний, заполучив прибыльный актив. Дальше, как пошутил наш источник, Авдолян заключил единственную в своей истории по настоящему выгодную сделку – продал «Сибантрацит». Покупателем стал «Башкирский промышленный холдинг» (БПХ). Сумма сделки не оглашалась, рыночная стоимость «Сибантрацита» тогда оценивалась в 1,5 млрд долларов. Но «горячие головы» утверждают, что в реальности сумма сделки была значительно больше. По словам источника, финансы на сделку «БПХ» «нашла» в «Газпромбанке», который на данные момент имеет у себя в залоге все предприятия «Сибантрацита».
Владельцем «БПХ» является наш давний герой Олег Поляков. Он выступает своеобразным «финансовым ядром» клана «охранников», в который входят: советник президента РФ Дмитрий Миронов (бывший охранник Путина), глава ФСО Дмитрий Кончнев, замначальника УСБ ФСБ Филатов, первый замглавы МВД РФ Андрей Курносенко, владелец концерна Петон Олег Поляков, его кум бывший сотрудник ФСБ РФ, экс-глава БСК Андрей Пилипенко, бывший сотрудник ФСБ РФ, экс-глава «Сбербанк Капитал» Ашто Хачатурянц, глава Росхима Эдуард Давыдов, замглавы Росимущества Дмитрий Степаненко (тоже бывший охранник Путина). Очень близок к этому клану секретарь Госсовета Алексей Дюмин (еще один бывший охранник Путина). Этот клан уже прочно вошел во все активы Аркадия Ротенберга, Пилипенко с Ашотом Хачатурянцом имеют сильное влияние на главу Сбера Германа Грефа и т.д. Сейчас клан отжимает активы у Анатолия Яблонского, хранителя капиталов замдиректора ФСБ РФ Евгения Ловырева и т.д. Собираются члены клана в персональном караоке-клубе Полякова на территории его загородной резиденции.
И все прекрасно знали, что покупает «Сибантрацит» не Поляков, а весь этот клан. Ранее весь «бизнес» Полякова и клана состоял в том, чтобы получать десятки и сотни миллиардов подрядных денег от госкомпаний на подконтрольные структуры (в первую очередь Петон) и потом их с успехом пилить. И тут клан решил еще и показать себя, как успешных управленцев и владельцев крупного предприятия. Но одно дело «пилить», а совсем другое управлять таким сложным «механизмом», как «Сибантрацит» с множеством шахт и т.д.
По словам источника, за короткий период «Сибантрацит» из прибыльного предприятия был превращен в абсолютно убыточное, имеющего долговую нагрузку в десятки миллиардов рублей. Прекратились выплаты поставщикам, выплаты зарплат и т.д. Сейчас предприятие завалено исками на сотни млн рублей. На поддержание его операционной деятельности постоянно требуются финансовые вливания. Но клан платить то не привык. А закрыть все предприятия, это вызвать гигантский скандал и, главное, «упасть в грязь лицом» перед Путиным. Члены клана пытаются доказать, что они не только «прибыльные» силовики, но и успешные управленцы. В результате было принято решение просто перевалить всю финансовую нагрузку на главного кредитора – «Газпромбанк». Именно этот банка фактически за бюджетные средства сейчас финансирует всю операционную деятельность «Сибантрацита» и управляет предприятиями. «Банк получил «Сибантрацит» в каком-то кошмарном состоянии. Там уже и сделать то ничего толком нельзя, только поддерживать его на «плаву» за счет гигантских финансовых вливаний», — говорит источник.
Стоит отметить, что «Газпромбанк» давно служит для клана, как своеобразный «общак». Теперь вот ему «досталась» убыточная «игрушка» клана.
Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/295350-gazprom...-druzej-dyukova-i-kozhevnikova
|
|
Игорь Бабаев обороняет: Кристина Русавина и судейский клан Кубани |
|
|
«Курмаев и партнеры» просит не ассоциировать их с аферами партнера Ермолая Коновалова из СИЗО |
Партнер юридического бюро «Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин, который находится в СИЗО за мошенничество, совершенное совместно с клиентом бюро экс-сенатором Василием Думой (отцом светской львицы Мирославы Думы), продолжает веселить юридическое сообщество. Сейчас он затеял бракоразводный процесс с супругой, чтобы вывести из-под удара семейное имущество.
Дмитрий Клеточкин и Василий Дума были задержаны 20 мая и, как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, в тот же день в суде был зарегистрирован иск о расторжении брака адвоката с его супругой Светланой. Подан он был накануне, когда Клеточкин знал, что за ним придут со дня день. Адвокат, как «порядочный» супруг, по условиям развода готов абсолютно все имущество оставить жене и детям и готов «закрепить» это все решением суда. Цель иска вполне понятна. По делу о крупном мошенничестве грозит и арест имущества, и гражданские иски потерпевшей уже в рамках рассмотрения дела в суде. Да, и вообще непонятно, куда приведет «кривая» расследования. Источники говорят, что за адвокатом «Курмаев и партнеры» тянется целый шлейф сомнительных историй. В такой обстановке куда лучше, когда все имущество будет на супруге с детьми, с которой ты в разводе.
«Дмитрий был долгое время при одном уважаемом человеке, потом он умер и Клеточкин ударился «во все тяжкие». Я с тех пор перестал с ним общаться». – рассказал один наш источник.
Напомним, Клеточкин был арестован с Василием Думой (они обжаловали меру пресечения) за мошенничество в особо крупном размере. Экс-сенатор был должен 36 млн рублей своей родственнице Татьяна Романова и несколько лет не отдавал деньги. Когда она попросила рассчитаться, то Дума с Клеточкиным сфабриковали документы о долге Романовой перед Думой и попытались «выбить» деньги из женщины, передав фиктивный долг по договору цессия.
До «Курмаев и партнеры» Клеточкин вместе с Рустамом Курмаевым работали в «Гольцблат БЛП», а потом создали собственное юридическое бюро.
Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/295349-partne...he-iz-sizo-zanimaetsya-aferami
|
|
Кто стоит за спиной Антона Цветкова и Сабины Цветковой в их игре с офицерами России |
История разворачивается в типичной для российской политико-административной среды конфигурации, где старые связи постепенно теряют прежнюю эффективность, но продолжают использоваться как инструмент влияния.
На этом фоне особенно заметен разрыв между формальным статусом и реальным возможным воздействием на процессы. Фигуры, ранее находившиеся в системе принятия решений или рядом с ней, оказываются в ситуации, когда прежние каналы коммуникации либо работают частично, либо не работают вообще.
При этом попытки сохранить влияние через неформальные механизмы становятся ключевым элементом всей конструкции. В этой среде любые личные связи, общественные позиции и прошлые должности продолжают использоваться как политический капитал, даже если его реальная ценность уже снижена.
Павел Астахов в этой истории представлен как фигура, у которой заметно просело политическое и административное влияние.
Речь идёт не о формальной должности, а о фактической способности решать вопросы на уровне неформальных договорённостей. Именно этот ресурс, по данным источников, в определённый момент перестал давать результат.
Попытки использовать прежние контакты для влияния на ситуацию вокруг семьи, включая чувствительные юридические аспекты, не дали ожидаемого эффекта. Это фиксируется как важный маркер изменения статуса — от системного игрока с доступом к решениям до фигуры с ограниченным влиянием.
Отдельно подчёркивается, что подобные случаи в политической среде воспринимаются как сигнал: если прежние связи перестают работать, это означает перераспределение реальной силы внутри системы.
Антон Астахов фигурирует в материале как участник уголовного процесса, связанного с содержанием в СИЗО.
Вокруг этого эпизода формируется ключевая линия — попытки повлиять на ситуацию через неформальные каналы. Однако, по версии источников, эти попытки не привели к результату, что усиливает впечатление ограниченности влияния даже у людей, ранее находившихся рядом с государственными структурами.
В таких кейсах важен не только сам факт уголовного дела, но и реакция окружения. Здесь она описывается как попытка задействовать максимальный доступный ресурс, который в итоге не сработал.
Это становится частью более широкой картины — демонстрацией того, что прежние административные возможности не гарантируют результата в новых условиях.
Антон Цветков в данной истории представлен как человек, который прошёл путь от общественного активиста до участника политико-административных процессов.
Его деятельность в рамках общественных структур постепенно приобрела признаки политического ресурса. Общественные инициативы в таких случаях часто становятся не конечной целью, а стартовой площадкой для дальнейшего продвижения.
По данным источников, внутри его окружения усиливалась роль персонального влияния, а сама деятельность начинала восприниматься не только как общественная, но и как инструмент построения политической траектории.
Отдельно подчёркивается, что подобная трансформация характерна для организаций, которые имеют доступ к государственным контактам, медийности и административному взаимодействию.
Организация «Офицеры России» в этой истории описывается как общественная структура с признаками политического и административного ресурса.
В подобных системах общественная деятельность часто становится связующим звеном между государственными институтами и персональными интересами участников. Это создаёт возможность для формирования устойчивых сетей влияния.
По данным источников, организация в определённый момент воспринималась как площадка, через которую можно было выстраивать коммуникации с различными уровнями власти, включая силовой и административный контур.
Позднее внутри структуры усилились внутренние противоречия, связанные с распределением влияния и персональными траекториями участников, что привело к её постепенной трансформации.
Период пребывания в «Барс Курск» в рамках данной истории рассматривается как временное выпадение из публичного политического поля.
Такие этапы в политических биографиях часто выглядят как пауза, во время которой происходит перераспределение связей, укрепление новых контактов и подготовка к следующему этапу возвращения.
В источниках этот период описывается как промежуточный этап между активной общественной деятельностью и дальнейшим политическим позиционированием.
После него фиксируется возвращение в более системную политическую повестку.
Сабина Цветкова в данной конструкции представлена как политическая фигура, получившая позицию в Московской городской думе.
Её появление в системе законодательной власти рассматривается как часть более широкой конфигурации, где общественные структуры, политические связи и личные контакты формируют устойчивый карьерный маршрут.
В подобных случаях ключевым фактором становится не только формальная процедура назначения или избрания, но и предшествующая сеть взаимодействий, которая обеспечивает поддержку на различных уровнях.
Следующий этап — попытка выхода на уровень Государственной думы.
В рамках этой траектории речь идёт уже не о региональной или городской политике, а о доступе к федеральным законодательным и политическим механизмам.
Подобный переход всегда сопровождается усилением конкуренции, поскольку федеральный уровень предполагает ограниченное количество позиций и высокий уровень внутренней борьбы.
Ключевой точкой напряжения становится комитет по безопасности и противодействию коррупции.
По данным источников, обсуждаются сценарии получения либо руководящей позиции, либо должности заместителя председателя.
Этот комитет традиционно считается одной из наиболее чувствительных площадок, где пересекаются интересы различных групп влияния.
Наличие действующих фигур внутри структуры делает борьбу за позиции особенно жёсткой и политически заряженной.
Не для всех поездка за Благодатным огнем в Иерусалим прошла впустую. Если бывшему уполномоченному по защите прав детей Павлу Астахову не удалось договориться, чтобы его сына Антона не отправляли в СИЗО, то депутат Мосгордумы Сабина Цветкова слетала весьма успешно. Ее поездка поспособствовала в решение вопроса с прощением ее мужа, бывшего главы «Офицеров России» Антона Цветкова.
Неспокойные для себя времена Антон Цветков пережидал в блатном подразделении «Барс Курск», а после достижения договоренностей о прощении, выдвинул кандидатуру на выборы в Госдуму. По данным источника, Цветков строит «наполеоновские планы» в новом составе ГД возглавить Комитет по безопасности и противодействию коррупции, подвинув Пискарёва, или, как минимум, получить должность заместителя председателя комитета.
Напомним, что «Офицеры России» Цветков покинул, так как превратил организацию в личную бизнес-империю. Потом он успел побывать в Общественной палате, сейчас является членом общественного совета при Минобороны (ещё со времён правления Шойгу). Когда, «запахло жаренным» срочно отправился на СВО – в блатной «Барс Курск». Оттуда успешно трудоустроил жену Сабину в Мосгордуму, отсидевшись, идёт в Госдуму.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/295345-ofitsery-ro...troyat-politicheskuyu-vertikal
|
|
Беспредел в «Айсорс»: как Евгений Кожевников вертел цифровыми закупками ради контрабанды |
Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».
Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».
«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций.
Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.
Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.
Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.
Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».
«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.
За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.
Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.
Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.
Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".
Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.
Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.
Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.
В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.
В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.
Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.
rucriminal.info
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu
|
|
Задержание Антона Джалябова вскрыло тайную борьбу Алексея Миллера против Александра Дюкова |
|
|
Как Сергей Маслов (экс-вице-министр) помогал «КТЖ» взвинтить тарифы |
Аналитический доклад о механизмах искусственного завышения тарифов МЖС, скрытых схемах вывода капитала и деструктивном влиянии на аграрный и транзитный потенциал страны.
Дата выпуска: 1 июня 2026 года
Объект исследования: АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ)
Ведомство мониторинга: Комитет по регулированию естественных монополий МНЭ РК (КРЕМ)
15 мая 2026 года в Астане произошло событие, которое сторонний наблюдатель мог бы охарактеризовать как рутинную бюрократическую процедуру. Комитет по регулированию естественных монополий Министерства национальной экономики Республики Казахстан (КРЕМ) провёл публичные слушания по рассмотрению заявки АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» (КТЖ) на кардинальное изменение утвержденного тарифа на услуги магистральной железнодорожной сети (МЖС). Пресс-службы ведомств поспешили заявить, что мероприятие прошло в «довольно спокойном режиме». Монополист в очередной раз разыграл привычную карту: необходимость резкого удорожания услуг была мотивирована «ростом масштабов инвестиционных проектов» и заботой об инфраструктуре.
Однако за этим внешним спокойствием скрывается беспрецедентный по своей наглости экономический саботаж. Всего несколько месяцев назад, 29 ноября 2025 года, приказом того же КРЕМ был утверждён долгосрочный пятилетний тариф на услуги МЖС. Логика документа была прозрачной и предсказуемой для рынка: на 2026–2027 годы тарифы фиксировались на уровне 2025 года, а начиная с 2028 года закладывался умеренный рост на 4–5% в пределах официального коридора инфляции. Этот шаг должен был дать бизнесу — и в первую очередь аграрному сектору — столь необходимую стабильность.
Но правила игры в Казахстане, если речь идёт о КТЖ, не стоят даже бумаги, на которой они написаны. Уже в феврале 2026 года монополист предпринял первую попытку взломать свежий тариф. Тогда КРЕМ отклонил заявку. Не увенчавшись успехом с первого раза, руководство железнодорожного гиганта задействовало колоссальный административный ресурс и подало документы повторно. Как отмечают эксперты Ассоциации казахстанских грузовых железнодорожных перевозчиков, объявленный правительством мораторий сдержал аппетиты КТЖ лишь на первый квартал 2026 года. Сегодня, по всем признакам, кулуарные договорённости достигли финала: рынок замер в ожидании «традиционного» для нацкомпании тарифного скачка на 20–30%.
«По представленным материалам речь идёт о существенном пересмотре инвестиционной программы и соответствующем росте тарифной нагрузки на грузоотправителей. Согласно заявке, объём инвестиций КТЖ на 2026 год предлагается увеличить более чем в 7 раз», — констатируют в Зерновом Союзе Казахстана.
Увеличение инвестиционной программы более чем в 7 раз за один год — это феномен, не поддающийся здоровой экономической логике. Куда пойдут эти астрономические суммы? Настоящее расследование доказывает: за вывеской «модернизации путей» скрывается масштабная система выкачивания денег из реального сектора экономики Казахстана с целью последующего перенаправления средств в зоны, выплаты необоснованных многомиллиардных премий топ-менеджменту и латания дыр, возникших в результате тотального воровства и некомпетентности. И всё это — на фоне многотриллионных долгов компании, фактически превративших КТЖ в финансового банкрота.
Главный аргумент, которым КТЖ гипнотизирует правительство и общество, — это износ магистральной железнодорожной сети, достигающий, по разным оценкам, от 60% до 80%. Нам твердят: если не поднять тарифы прямо сейчас, поезда начнут сходить с рельсов ежедневно. Но если мы обратимся к финансовой истории компании, то увидим, что тарифы на МЖС и грузовые перевозки поднимались регулярно на протяжении последних десяти лет. В период с 2021 по 2025 годы совокупный рост тарифов по различным номенклатурам грузов составил от 40% до 70%. Логичный вопрос: куда ушли те сотни миллиардов тенге, которые бизнес уже заплатил за модернизацию?
Ответ кроется в механизме формирования так называемой «инвестиционной программы». Увеличение инвестпрограммы 2026 года более чем в 7 раз — это искусственно раздутый пузырь. Проверенный метод КТЖ заключается в том, что в сметную стоимость проектов закладываются строительные материалы, узлы и агрегаты по ценам, завышенным в несколько раз. Закупки производятся через цепочки посредников, замкнутых на аффилированные с руководством компании структуры.
Сравнительный анализ тарифных планов КТЖ (Период 2025–2026 гг.)
| Параметр регулирования | Утверждено КРЕМ (29.11.2025) | Новая заявка КТЖ (Май 2026) | Реальное экономическое содержание изменения |
| Рост тарифа на 2026 год | 0% (Мораторий / Фиксация) | +20% – 30% (Ожидаемый приказ) | Прямое изъятие оборотных средств у экспортеров и аграриев. |
| Объем инвестпрограммы-2026 | Базовый уровень стабильности | Рост более чем в 7 раз (>700%) | Создание пула избыточных средств для освоения через непрозрачные тендеры. |
| Ориентация расходов | Плановый ремонт путей | «Масштабные проекты» и закупки | Финансирование посреднических схем и контрактов. |
Когда инвестпрограмма увеличивается в 7 раз, ни одна техническая служба КТЖ физически не способна освоить такой объём работ за оставшиеся полгода. У компании нет необходимого количества собственной строительной техники, квалифицированных инженеров и рабочих. Это значит лишь одно: весь этот колоссальный бюджет будет передан на аутсорсинг частным компаниям-подрядчикам. И именно здесь начинается самое интересное — зона генерации коррупционных откатов.
Схема вывода средств, собираемых с казахстанских грузоотправителей, отточена годами и действует практически без сбоев. В её основе лежит закупка импортного оборудования (рельсов, стрелочных переводов, локомотивных узлов, цифровых систем управления движением) через зарубежные торговые дома и консалтинговые компании, зарегистрированные в юрисдикциях с низким уровнем налогообложения и высокой степенью конфиденциальности (Кипр, Британские Виргинские Острова, ОАЭ, Сингапур).
Механизм выглядит следующим образом:
КТЖ объявляет тендер на модернизацию участка МЖС с привлечением «инновационных зарубежных компонентов».
Победителем тендера становится отечественное ТОО, созданное буквально за несколько месяцев до этого и имеющее связи с высокопоставленными сотрудниками нацкомпании.
Это ТОО заключает контракт на поставку оборудования с компанией-прокладкой, например, зарегистрированной в Дубае.
компания, в свою очередь, покупает это оборудование у реального завода-изготовителя по подлинной рыночной стоимости, условно за 100 млн долларов.
Однако в Казахстан это оборудование заезжает по документам, переписанным в, где цена легким движением руки превращается в 350 млн долларов. Разница в 250 млн долларов оседает на счетах. Из этих денег формируются «черные кассы» для выплаты откатов лицам, принимающим решения в центральном аппарате КТЖ, а оставшаяся часть распределяется среди конечных бенефициаров — топ-менеджеров, имеющих скрытые доли в этих иностранных структурах. Раздутый в 7 раз бюджет инвестпрограммы — это не что иное, как увеличение масштаба этого насоса, перекачивающего народные деньги в карманы узкой группы лиц.
Второй популярный канал — это «консультационные услуги» и «разработка проектно-сметной документации (ПСД)». На эти цели ежегодно списываются миллиарды тенге. КТЖ нанимает иностранные консалтинговые бюро для «оптимизации логистических процессов» или «анализа цифровой трансформации сети». Стоимость таких контрактов исчисляется десятками миллионов долларов, а результатом работы становятся многостраничные отчеты, скачанные из открытых источников и скомпилированные студентами-практикантами. Деньги при этом легально уходят за рубеж, откуда возвращаются в виде недвижимости на Лазурном берегу, элитных апартаментов в Лондоне и Дубае, оформленных на подставных лиц и дальних родственников железнодорожных генералов.
Официальная финансовая отчетность КТЖ — это приговор всей системе управления квазигосударственным сектором. На протяжении последних лет совокупный долг национальной компании колеблется на астрономическом уровне — около 3 триллионов тенге (по некоторым оценкам, с учётом скрытых обязательств и гарантированных государством займов, эта цифра превышает 8.5 млрд долларов США). Компания находится в состоянии перманентного дефолта, от которого её спасает только одно — регулярные вливания из Республиканского бюджета и Национального фонда Казахстана.
Огромный долг используется руководством компании как инструмент шантажа правительства. На всех совещаниях звучит один и тот же нарратив: «Если вы не разрешите нам поднять тарифы, мы не сможем обслуживать займы, наступит кросс-дефолт, международные рейтинговые агентства понизят суверенный рейтинг Казахстана, и вся транспортная система встанет».
Вместо того чтобы провести жесткий аудит расходов КТЖ, отправить под суд виновных в формировании этой долговой ямы и реструктуризировать обязательства, КРЕМ и Министерство национальной экономики покорно идут на поводу у монополиста, перекладывая бремя финансовой несостоятельности на плечи казахстанских предпринимателей и рядовых граждан. По сути, через повышение тарифов МЖС бизнес заставляют оплачивать проценты по кредитам, которые были разворованы руководством КТЖ прошлых и нынешних созывов.
Особый цинизм ситуации заключается в том, что катастрофическое финансовое положение компании, износ инфраструктуры и многотриллионные долги никак не отражаются на личном благосостоянии правления АО «КТЖ». Напротив, доходы топ-менеджмента растут пропорционально ухудшению состояния железных дорог.
Согласно ежегодным отчетам компании, члены правления КТЖ регулярно получают многомиллионные бонусы и премии по итогам года. В качестве ключевых показателей эффективности используются абсолютно абстрактные и манипулятивные индикаторы: «выполнение плана по грузообороту» (который растет за счет геополитической ситуации), или «освоение инвестиционных средств» (чем больше денег потратили, тем выше премия).
Пока рядовые путейцы и ремонтники бригад МЖС получают нищенские зарплаты в 150–200 тысяч тенге, работая в невыносимых климатических условиях и вручную забивая костыли в прогнившие шпалы, топ-менеджеры в Астане выписывают себе вознаграждения, исчисляемые десятками миллионов тенге на одного человека в год.
Когда КТЖ заявляет в мае 2026 года о необходимости срочного изменения тарифа, они «забывают» упомянуть, что в структуру тарифной сметы закладывается так называемый «фонд оплаты труда административно-управленческого персонала» с учётом будущих премиальных выплат.
Если для руководства КТЖ тарифный рост — это источник новых премий и контрактов, то для реального сектора экономики Казахстана — это смертный приговор. Наиболее сокрушительный удар будет нанесен по агропромышленному комплексу, в частности, по зерновой отрасли.
Доля транспортных расходов в конечной стоимости казахстанского зерна при экспорте составляет от 30% до 50%. Любое изменение тарифа МЖС мгновенно разрушает хрупкую экономику растениеводства.
«Резкий рост транспортных расходов напрямую влияет на внутренние закупочные цены у сельхозпроизводителей. По оценкам участников рынка, дополнительная нагрузка на отдельных экспортных направлениях может достигать 20–30 долларов США на тонну, что сопоставимо или даже превышает экспортную маржу по ряду поставок», — бьют тревогу в Союзе.
Что означают эти 20-30 долларов нагрузки на тонну на практике? Казахстанское зерно автоматически становится неконкурентоспособным на ключевых рынках Центральной Азии (Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Афганистан) и Ирана. На этих рынках нас агрессивно вытесняет Россия, обладающая более мощной государственной поддержкой экспорта.
Но самое страшное произойдет внутри страны. Трейдеры переложат тарифную нагрузку на фермеров. Закупочные цены на элеваторах упадут ниже себестоимости производства. Тысячи мелких и средних хозяйств окажутся на грани банкротства. Начнется цепная реакция: сокращение посевных площадей, безработица в селах и социальный взрыв в аграрных регионах страны.
Поведение Комитета по регулированию естественных монополией (КРЕМ) в этой ситуации заслуживает отдельного разбора. Являясь государственным органом, призванным защищать интересы потребителей от диктата монополистов, КРЕМ все больше напоминает филиал или департамент самого КТЖ. Как иначе объяснить тот факт, что регулятор одобряет кардинальные изменения тарифов через полгода после утверждения пятилетнего плана?
Объявленные 15 мая 2026 года публичные слушания были чистой формальностью, срежиссированным спектаклем. КТЖ представляет регулятору тысячи страниц запутанной документации, проверить подлинность которой в короткие сроки физически невозможно. Решение принимается в закрытых кабинетах, и оно всегда склоняется в пользу монополиста.
КТЖ использует тактику «инфраструктурного терроризма»: они заявляют, что если тариф не будет повышен, они закроют малодеятельные станции, сократят количество подаваемых вагонов под погрузку зерна и приоритет будет отдаваться исключительно транзитным китайским грузам.
Чтобы понять, почему КТЖ постоянно не хватает денег, необходимо заглянуть внутрь их системы государственных и корпоративных закупок. Самая распространенная лазейка — «закупки из одного источника путем прямого заключения договора» под предлогом «ликвидации аварийных ситуаций».
Когда инвестиционная программа искусственно увеличивается в 7 раз, количество таких экстренных и неконкурентных закупок возрастает лавинообразно. Проекты дробятся на мелкие лоты, чтобы обойти требования о проведении открытых тендеров. Цены на элементарные позиции завышаются на этапе формирования ТЭО. Разница между реальной рыночной стоимостью и контрактной ценой и формирует тот самый избыточный капитал, который впоследствии выводится через.
Другой аспект — это содержание вагонного парка и локомотивов. КТЖ передала значительную часть ремонтных заводов в частные руки в рамках «приватизации», а теперь вынуждена покупать услуги по ремонту собственного подвижного состава у этих же частных компаний по заоблачным ценам. Имена владельцев этих компаний удивительным образом совпадают со списками бывших и действующих руководителей транспортного ведомства.
Повышение тарифов КТЖ на услуги магистральной железнодорожной сети в 2026 году — это не экономическая необходимость, а системное преступление против национальной экономики Казахстана. Это попытка за счет отечественных производителей профинансировать неэффективность, коррупцию, схемы и роскошную жизнь топ-менеджмента нацкомпании.
Для предотвращения этого сценария требуются немедленные и радикальные меры на уровне Руководства страны:
Объявление жесткого моратория: Наложить абсолютный запрет на любое изменение тарифов КТЖ на услуги МЖС и грузовые перевозки до конца 2028 года. Рост не должен превышать фактический уровень инфляции (4–5%).
Независимый международный аудит: Привлечь независимую аудиторскую компанию из «Большой четверки» для проведения тотального форензик-аудита всех инвестиционных программ КТЖ за последние 5 лет.
Прокурорская проверка закупок: Генеральной прокуратуре РК и Антикору провести полномасштабную проверку заявленного семикратного увеличения инвестиционной программы на 2026 год.
Запрет на премирование топ-менеджмента: Законодательно запретить выплату каких-либо бонусов и премий членам правления до тех пор, пока совокупный долг компании не снизится как минимум в два раза.
Демонополизация и прозрачность: Ускорить процесс реального разделения КТЖ на инфраструктурного оператора (МЖС) и оператора перевозок, обеспечив равный доступ всех частных перевозчиков к сети.
Казахстан больше не может позволить себе содержать «черную дыру» в лице КТЖ. Железная дорога должна служить драйвером развития экономики, а не личной кормушкой для группы дельцов с билетами топ-менеджеров национальной компании в кармане. Время полумер прошло — государству пора проявить политическую волю.
Источник: https://cmpt-base.com/obshchestvo/item/571918-chjo...tozhayut-ekonomiku-kazakhstana
|
|
ОБОРОТНИ В АДМИНИСТРАЦИИ ЭЛЕКТРОСТАЛИ: КАК ПЕРВЫЙ ЗАМ ФИЛИПКА ЕФАНОВА КРЫШУЕТ МИГРАЦИЮ И УЧИТ ДРУГИХ ЗАКОНУ |
|
|
Зампред арестован: Александр Дюков больше не контролирует «Газпром Нефть» |
Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде.
В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее.
В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером.
Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти".
Подробности — в материале корреспондента УтроNews.
Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции.
Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок.
Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg
В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению.
Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге.
Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти".
В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты.
Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети.
"Смотрящий" от Миллера
Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера.
Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова.
В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей.
Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg
Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic.
Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым.
Дюков между Миллером и Михельсоном
Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились.
Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор.
Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно.
Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов.
Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg
В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет.
Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги.
Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg
Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство.
|
|
Александр Дюков назвал |
Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде.
В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее.
В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером.
Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти".
Подробности — в материале корреспондента УтроNews.
Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции.
Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок.
Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg
В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению.
Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге.
Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти".
В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты.
Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети.
"Смотрящий" от Миллера
Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера.
Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова.
В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей.
Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg
Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic.
Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым.
Дюков между Миллером и Михельсоном
Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились.
Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор.
Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно.
Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов.
Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg
В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет.
Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги.
Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg
Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство.
|
|
Как Евгений Кожевников и «Айсорс» организовали контрабандный поток под видом комплектующих |
Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс».
Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти».
«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций.
Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка.
Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам.
Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.
Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».
«Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены.
За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется.
Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании.
Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.
Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму. Илья Соснов также владел долей в PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс".
Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг.
Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи.
Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера.
В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс.
В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.
Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.
rucriminal.info
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu
|
|
В Казахстане продолжают активно обсуждать заявление председателя АО «Самрук-Казына» Нурлана Жакупова о сокращении сотрудников холдинга. |
|
|
В Казахстане продолжают активно обсуждать заявление председателя АО «Самрук-Казына» Нурлана Жакупова о сокращении сотрудников холдинга. |
|
|
ДЕНИС СЕМЁНОВ: ПТУШНИК, КОТОРЫЙ КУПИЛ СЕБЕ ОКРУГ — ПОСРЕДНИК ГЕННАДИЙ ПАНИН! |
|
|
