Взгляд Дмитрия Савельева – прямой, твердый, словно отчеканенный военной службой и большой политикой. За плечами этого человека – путь от контролера на заводе и боевого офицера в Афганистане до вершины государственной власти. Сенатор, депутат, руководитель стратегических компаний – его биография читается как учебник целеустремленности и служения.

 

ДЕТСТВО И СТАНОВЛЕНИЕ

 

Дмитрий Савельев появился на свет 3 августа 1968 года в Горьком (ныне Нижний Новгород). Его старт во взрослую жизнь был далек от кабинетов власти: после школы он работал контролером ОТК и стрелком ВОХР на заводе «Двигатель Революции».

 

Срочная служба в армии (1986-1989) стала поворотным моментом. Обучившись, Савельев добровольцем выбрал Афганистан. В должности заместителя командира взвода он проявил мужество и отвагу в реальных боевых действиях, за что был дважды награжден медалью «За отвагу» (1988, 1989) и знаком «За самоотверженный ратный труд».

 

КАРЬЕРА: ОТ БИЗНЕСА К ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ

 

Вернувшись с войны, Дмитрий Владимирович энергично включился в строительство новой экономики. В 1994 году он основал и возглавил «Торговый дом «Савва»» в Нижнем Новгороде. Его деловая хватка быстро привлекла внимание нефтяного гиганта: с 1994 по 1998 год Савельев занимал ключевые посты в структурах «ЛУКойла» – от директора филиала до президента НК «Норси-Ойл».

 

В 1998 году, в возрасте всего 30 лет, он возглавил стратегически важную ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» (Москва), став ее самым молодым руководителем и войдя в коллегию Минтопэнерго и совет директоров Союза нефтеэкспортеров.

 

Политический вектор определился в 1999 году: Савельев был избран депутатом Госдумы III созыва (самовыдвижение, Нижегородская область), заняв пост заместителя председателя Комитета по энергетике, транспорту и связи. В 2001 году пробовал силы на выборах губернатора Нижегородской области.

 

Последовательно избирался депутатом Госдумы IV, V и VI созывов (2003-2016), представляя интересы Тульской области (от «Родины» в 2003, от «Единой России» в 2007 и 2011). На протяжении двух созывов (V и VI) занимал ответственную должность Первого заместителя руководителя фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в Госдуме.

 

Вершиной политической карьеры стало назначение в октябре 2016 года сенатором Российской Федерации – представителем от исполнительного органа государственной власти по Тульской области. Работал в Комитете СФ по бюджету и финансовым рынкам. В сентябре 2021 года, в знак признания эффективной защиты интересов региона на федеральном уровне, полномочия сенатора были продлены. До завершения срока в сентябре 2024 года Савельев входил в состав Комитета СФ по экономической политике.

 

Образование: Окончил Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «экономика и управление». Кандидат юридических наук.

 

ПЛОДОТВОРНАЯ РАБОТА Д.В. САВЕЛЬЕВА

 

За каждым назначением Савельева стояли конкретные задачи и результаты. Его деятельность на разных уровнях власти отмечена практической пользой:

 

— Энергетика и ТЭК как стержень компетенции:

 

Профильный опыт в «ЛУКойле» и «Транснефти» стал основой для эффективной законотворческой работы в Госдуме (Комитет по энергетике, транспорту и связи) и Совете Федерации (Комитеты по бюджету, экономической политике). Его знания напрямую влияли на развитие стратегических отраслей.

 

— Региональное развитие (Тульская область):

 

Как сенатор от Тульской области, Савельев стал ключевым связующим звеном между регионом и федеральным центром. Его миссия – продвижение и защита интересов области, решение ее насущных проблем через федеральные программы и законодательные инициативы. Сотни обращений, десятки законопроектов – все работало на благо тульского края. Также являлся председателем попечительского совета Тульского Суворовского училища.

 

— Парламентская работа и фракционное лидерство:

 

На посту Первого замруководителя фракции «Единая Россия» в Госдуме отвечал за слаженную работу крупнейшей парламентской силы, координацию законодательного процесса, обеспечение прохождения ключевых для страны законов.

 

— Ветеранское движение и патриотическое воспитание:

 

Боевой опыт в Афганистане определил его активную позицию в поддержке ветеранов, участии в патриотических проектах, отстаивании интересов защитников Отечества на законодательном уровне.

 

Масштаб заслуг Дмитрия Владимировича подтверждает солидный перечень государственных и ведомственных наград: Орден Александра Невского, Орден Почёта, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, две боевые медали «За отвагу», медали Минобороны («За возвращение Крыма», «Генерал армии Маргелов»), Почетная грамота Правительства РФ, знак Госдумы «За заслуги в развитии парламентаризма», а также высшие региональные награды Тульской области – Золотая и Серебряная медали «За особый вклад в развитие Тульской области».

 

ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ

 

Дмитрий Савельев – отец пятерых сыновей. Предпочитает активный отдых: увлекается горными лыжами и дайвингом, что требует немалой смелости и выносливости. Супруга сенатора занимается благотворительностью, основав проект “Открывая Россию” для поддержки внутреннего туризма а также учредила благотворительный фонд помощи детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей и содержащимся в детских учреждениях «Близкие люди». Публичность не является для семьи самоцелью, ценится личное пространство и реальные дела.

 

 

 

Источник: https://biographe.ru/politiki/dmitrij-savelev/

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. GCL Technology мен Integra Construction KZ: күмәнді одақтың басталуы

 

2. Тендердің үш рет сәтсіз өтуі және "тағайындалған" жеңімпаз

 

3. Экибастуз ГРЭС-3: үш триллиондық жоба және жасырын шарттар

 

4. GCL Technology – «жасыл» энергия алыбы ма, әлде офшорлы ширма ма?

 

5. Integra Construction KZ және Шахмурат Муталип феномені

 

6. Бокстан бизнеске: Муталиптің күрт өсу тарихы

 

7. Гаджи Гаджиев пен «Жол жөндеуші» ізі: кездейсоқ сәйкестік пе?

 

8. Қаржы көзі: Нацфонд пен ЕНПФ ме, әлде офшор ма?

 

9. Қорытынды: үш триллиондық сұрақ — кімге қызмет етеді ГРЭС-3?

 

ЭКИБАСТУЗ ГРЭС-3: ОФШОР, БОКС ЖӘНЕ ҮШ ТРИЛЛИОН ТЕҢГЕ

 

1. GCL Technology мен Integra Construction KZ: күмәнді одақтың басталуы

 

Экибастуздағы жаңа көмір электр станциясын — ГРЭС-3 жобасын — салуға, барлығына қарағанда, қытайлық GCL Technology мен қазақстандық Integra Construction KZ бірлескен консорциумы кірісетін сияқты. Бұл туралы Orda.kz хабарлады.

 

Алайда бұл «ынтымақтастық» алғашқы сәттен-ақ күдік тудырады. Себебі Integra Construction KZ компаниясының бенефициары — Қазақстан бокс федерациясының президенті Шахмурат Муталип.

 

2. Тендердің үш рет сәтсіз өтуі және "тағайындалған" жеңімпаз

 

Нурлан Жумагулов, энергетика саласының сарапшысы және Energy Monitor телеграм-каналының авторы, атап өткендей, ГРЭС-3 құрылысына арналған тендер үш рет өткізілген, бірақ әр жолы сәтсіз аяқталған.

 

Құны үш триллион теңгеден асатын станция жобасына соңғы талпыныста тек екі компания қатысты:

 

• GCL & Integra Energy Ltd,

 

• және ТОО «Сан Мир Астана».

 

Бірақ соңғысы банктік кепілдеме ұсынбағандықтан, тендер автоматты түрде GCL & Integra Energy Ltd пайдасына шешілуі мүмкін.

 

Бұл — «жарыссыз жеңіс», яғни мемлекет өз тарапынан жеңімпазды «тағайындап» отыр деген сөз.

 

3. Экибастуз ГРЭС-3: үш триллиондық жоба және жасырын шарттар

 

Жеңімпаз компания Экибастуз ГРЭС-3 құрылысын жүргізіп, есесіне ұзақ мерзімді тарифтік кепілдік алады. Яғни, үкімет инвестордың салған ақшасын қайтарып беруге электр қуаты тарифі арқылы уәде етеді.

 

Тендерлік құжаттарға сәйкес, 1 МВт қуатқа ай сайын 6,937 млн теңге төленуі тиіс. Бұл — Қазақстандағы баламалы және газдық станциялар тарифінен екі есе жоғары.

 

4. GCL Technology – «жасыл» энергия алыбы ма, әлде офшорлы ширма ма?

 

Қытайдың GCL Technology — әлемдегі ең ірі «таза энергия» өндірушілерінің бірі. Бірақ бір мәселе бар:

 

ҚХР заңнамасы бойынша, GCL Technology шетелде көмір жобаларын қаржыландыруға құқылы емес.

 

Сонда компания бұл шектеуді қалай айналып өтпек?

 

Мүмкін, құпия — жоба Кайман аралдарында офшор ретінде тіркелгенінде болар.

 

5. Integra Construction KZ және Шахмурат Муталип феномені

 

Қазақстандық тарап та аз қызықты емес.

 

Integra Construction KZ соңғы жылдары жол, теміржол, электр станциялары, ГПЗ, метро, газхимия сияқты триллиондық жобаларды бірінен соң бірін иеленіп келеді.

 

Компанияның осындай жылдам көтерілуі — энергетика сарапшыларының өздерін де таң қалдырды.

 

6. Бокстан бизнеске: Муталиптің күрт өсу тарихы

 

Шахмурат Муталип, 35 жаста. Қазіргі таңда:

 

• Integra Construction KZ бенефициары,

 

• Қазақстан бокс федерациясының президенті,

 

• Ұлттық Олимпиада комитетінің вице-президенті (2025 жылдан).

 

Ал бастауы қандай еді?

 

Муталип еңбек жолын қарапайым слесарь ретінде «БЕНТ» АҚ компаниясында бастаған.

 

Сол жерде бірінші вице-президент дәрежесіне дейін өскен.

 

Кейін «Казахсельмаш» концернінде кеңесші, IST Group компаниясында тәуелсіз директор, кейін Integra Construction KZ директоры болды.

 

Мансаптық көтерілу жылдамдығы — рекордтық.

 

7. Гаджи Гаджиев пен «Жол жөндеуші» ізі: кездейсоқ сәйкестік пе?

 

Шахмурат Муталиптің аты-жөні жиі Гаджи Гаджиевпен қатар аталады — ол Қазақстан мен Қытай шекарасындағы контрабандалық схемалармен байланыстырылған скандалды бизнесмен.

 

Тікелей дәлел жоқ, бірақ...

 

Кейбір деректерге қарағанда, 2001–2017 жылдары қазіргі Integra Construction KZ компаниясы «Жол жөндеуші» деген атаумен жұмыс істеген.

 

Ал 2015–2017 жылдары сол «Жол жөндеуші» компаниясының басқарушы директоры — Гаджи Гаджиевтің өзі болған.

 

Тегін сәйкестік пе? Әлде бірінің орнын бірі басқан жүйе ме?

 

8. Қаржы көзі: Нацфонд пен ЕНПФ ме, әлде офшор ма?

 

GCL & Integra Energy Ltd жобасы ресми түрде офшорда тіркелген.

 

Бірақ Экибастуз ГРЭС-3 сияқты ұлттық маңызы бар жобаны кім қаржыландырады?

 

Кей сарапшылар Нацфонд пен ЕНПФ қаражаты тартылуы мүмкін екенін айтады.

 

Яғни, халықтың зейнетақы және ұлттық резерві офшорлы схемаға айналып кетуі ғажап емес.

 

9. Қорытынды: үш триллиондық сұрақ — кімге қызмет етеді ГРЭС-3?

 

Экибастуз ГРЭС-3 құрылысы — Қазақстан тарихындағы ең ірі энергетикалық жобалардың бірі.

 

Бірақ бұл жоба ашықтық пен сенімнен гөрі, көлеңкелі байланыстар мен офшорлы схемаларға көбірек ұқсайды.

 

Кім не ұтып, кім не жоғалтатыны — әлі белгісіз.

 

Бірақ бір нәрсе анық: үш триллион теңгенің иісі тым күшті.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/266967-ekibastuz-g...e-mutalipt-k-le-kel-imperiyasy

TABLE OF CONTENTS

 

1. The Three-Trillion-Tenge Mystery: How GCL Technology and Integra Construction KZ Took Over GRES-3

 

2. A Tender That Never Happened: Three Failed Attempts and One “Chosen” Winner

 

3. Who Are the Real Players: Shakhmurat Mutalip, Gadzhi Gadzhiev, and the Hidden Past of Integra Construction KZ

 

4. GCL Technology — The “Clean Energy” Giant Now Building Coal Power?

 

5. The Offshore Route: Cayman Islands, National Fund, and ENPF Money Trail

 

6. The State Tariff Game: Guaranteed Profit for the “Chosen” Consortium

 

7. How Integra Construction KZ Rose from Obscurity After 2022

 

8. Power, Sports, and Influence: Boxing Federation, Olympic Committee, and the Corporate Empire

 

9. Gadzhiev’s Shadow: A Past Too Convenient to Ignore

 

10. The Three-Trillion-Tenge Question: Who Really Wins?

 

THE SHADOW DEAL FOR GRES-3: HOW GCL TECHNOLOGY AND INTEGRA CONSTRUCTION KZ TOOK OVER KAZAKHSTAN’S BIGGEST ENERGY PROJECT

 

A scandal is brewing in Kazakhstan’s energy sector. The long-delayed construction of the Ekibastuz GRES-3, a massive 2.64 GW coal-fired power station, valued at over three trillion tenge, has turned into a riddle of backroom deals, offshore companies, and well-connected businessmen.

 

According to analyst Nurlan Zhumagulov, the Ministry of Energy failed to conduct a transparent tender — three times in a row. And yet, somehow, the consortium GCL Technology (China) and Integra Construction KZ (Kazakhstan) — officially acting through the offshore-registered GCL & Integra Energy Ltd (Cayman Islands) — is now being quietly “appointed” to build the country’s largest new power plant.

 

The Kazakh public is left asking: who benefits — the people, or the elite circle of businessmen and officials with sports titles, offshore accounts, and high-level connections?

 

1. The Three-Trillion-Tenge Mystery: GCL Technology and Integra Construction KZ

 

The planned Ekibastuz GRES-3 is not just another industrial project. It’s the largest coal power station planned in Kazakhstan in the last 30 years. At a cost exceeding three trillion tenge, it is designed to address the nation’s chronic energy shortages — but the way the deal has unfolded raises serious red flags.

 

The winning consortium includes GCL Technology, a Chinese energy holding known globally for producing solar materials and promoting “clean energy,” and Integra Construction KZ, a Kazakh company with an extraordinary rise in recent years.

 

Integra’s owner, Shakhmurat Mutalip, is not a typical industrial tycoon. At only 35, he is best known as President of the Kazakhstan Boxing Federation, a position he assumed in early 2024, replacing well-known businessman Kenes Rakishev. Mutalip is also Vice-President of the National Olympic Committee as of April 2025.

 

Behind the polished public persona, however, stands a company whose roots and rapid rise suggest deep political and business ties.

 

2. A Tender That Never Happened: Three Failed Attempts and One “Chosen” Winner

 

According to the Energy Monitor Telegram channel by Nurlan Zhumagulov, the tender to construct GRES-3 was attempted three times, but none succeeded.

 

Each time, bureaucratic chaos and lack of qualified bidders derailed the process. In the final attempt, two companies participated:

 

• GCL & Integra Energy Ltd, which submitted full documentation, and

 

• TOO “San Mir Astana”, which once again failed to provide a bank guarantee.

 

This failure allowed the Ministry of Energy to recommend GCL & Integra Energy Ltd as the de facto winner — even though the tender was technically void due to lack of competition.

 

This loophole effectively bypasses Kazakhstan’s procurement transparency laws, allowing a consortium led by a Chinese firm and a Kazakh oligarch-linked company to secure a multi-trillion contract without a real bidding process.

 

3. Who Are the Real Players: Shakhmurat Mutalip, Gadzhi Gadzhiev, and the Hidden Past of Integra Construction KZ

 

At the center of the storm stands Shakhmurat Mutalip — once a mechanic (“слесарь”) at АО “BENT”, now the beneficiary owner of Integra Construction KZ. His résumé reads like a corporate fairy tale:

 

• АО “BENT” — from fitter to First Vice President (until 2015)

 

• “Kazakhselmash” Concern — Advisor to Chairman (2016–2017)

 

• ТОО “IST Group” — Independent Director (2017–2020)

 

• Integra Construction KZ — CEO (2020–2021), Chairman of Supervisory Board (2021–2024), now Beneficiary

 

But the company’s past name reveals more: until 2017, it operated as TOO “Компания Жол жөндеуші”, a road-building firm once managed by Gadzhi Gadzhiev — an infamous businessman with alleged links to smuggling operations on the Kazakhstan–China border.

 

Public databases confirm that Gadzhiev served as Managing Director of “Жол жөндеуші” between 2015–2017. When the company rebranded to Integra Construction KZ, Gadzhiev vanished from official documents — and a new star, Mutalip, emerged.

 

Analysts suspect this was no coincidence.

 

4. GCL Technology — The “Clean Energy” Giant Building a Coal Plant

 

The participation of GCL Technology, a Chinese company celebrated for its solar energy products, adds another layer of intrigue.

 

Under Beijing’s green policy, Chinese state-backed firms are prohibited from financing coal projects abroad. Yet GCL is now involved in constructing one of Central Asia’s largest coal-fired power plants.

 

The secret? The project is officially offshore, under the Cayman Islands–registered GCL & Integra Energy Ltd, which allows GCL to bypass Chinese environmental and financial restrictions.

 

This raises a blunt question: how can a global renewable energy leader be the face behind a coal megaproject — and why is Kazakhstan’s Ministry of Energy enabling it?

 

5. The Offshore Route: Cayman Islands, National Fund, and ENPF Money Trail

 

While GCL & Integra Energy Ltd claims to be privately funded, several insiders suggest the project may draw support from Kazakhstan’s National Fund or the Unified National Pension Fund (ENPF) — effectively, citizens’ money.

 

This offshore setup provides an ideal shield for financial opacity. Any involvement of public funds routed through offshore vehicles would make auditing almost impossible.

 

Such structures are notoriously used to mask beneficiary ownership, profit distribution, and tax avoidance — meaning billions could circulate beyond the reach of Kazakhstan’s fiscal regulators.

 

6. The State Tariff Game: Guaranteed Profit

 

Under tender documentation, the electric capacity support tariff is fixed at 6.937 million tenge per 1 MW per month.

 

This is double the rate paid to renewable or gas plants — making it one of the most lucrative energy deals in Kazakhstan’s history.

 

Crucially, the government guarantees this tariff, ensuring the consortium’s profits regardless of market conditions. That means the state — and by extension, taxpayers — absorb any financial risks if the project underperforms or energy prices drop.

 

7. How Integra Construction KZ Rose from Obscurity After 2022

 

Until recently, Integra Construction KZ was little known outside Kazakhstan’s construction circles. But after 2022, the company’s portfolio exploded — winning contracts for highways, railways, metro construction, gas processing plants, chemical facilities, and now electric power plants.

 

Analyst Zhumagulov sarcastically remarked:

 

“We hope Integra Construction will handle all these trillion-tenge projects successfully. The company’s post-2022 success is astonishing — roads, railways, power plants, gas processing, metro, petrochemistry, and more.”

 

Many observers now see Integra as a “government favorite” — a company that keeps winning major tenders, even in sectors far beyond its known expertise.

 

8. Power, Sports, and Influence: Boxing Federation and Olympic Committee

 

Mutalip’s ascent is not only corporate but also political. His leadership roles in the Boxing Federation and the National Olympic Committee place him close to Kazakhstan’s elite networks.

 

These sports bodies have long been politically charged institutions, used by business figures to gain proximity to decision-makers and public legitimacy.

 

His predecessor Kenes Rakishev, for example, was known for combining sports influence with major industrial projects. Mutalip seems to follow the same playbook — only faster, and with far more controversial business partners.

 

9. Gadzhiev’s Shadow: A Past Too Convenient to Ignore

 

The name Gadzhi Gadzhiev keeps resurfacing in discussions around Integra Construction KZ.

 

Gadzhiev’s reputation precedes him — a businessman with alleged ties to cross-border contraband, influence over sports federations, and a history of operating in Kazakhstan’s grey economic zones.

 

Officially, there are no direct ties between Mutalip and Gadzhiev today. But the overlap in company history, personal networks, and timing of corporate changes between “Жол жөндеуші” and “Integra Construction KZ” are too synchronized to ignore.

 

This coincidence, combined with the offshore financing route, makes the entire GRES-3 deal look less like an open industrial project — and more like a carefully orchestrated transfer of state-backed wealth to private hands.

 

Сменился президент федерации бокса Казахстана

 

10. The Three-Trillion-Tenge Question: Who Really Wins?

 

If the consortium is officially confirmed as the winner, GCL & Integra Energy Ltd will gain not only a massive construction contract, but also a guaranteed revenue stream from Kazakhstan’s taxpayers through tariffs.

 

With offshore registration, unclear funding sources, and personal networks linking the project to controversial figures, this “deal of the decade” risks becoming one of the largest and least transparent energy arrangements in Kazakhstan’s modern history.

 

Whether the government’s endorsement is a matter of necessity or favoritism — the answer lies buried somewhere between the ministries, offshore accounts, and the boxing ring.

 

© Maria Sharapova

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/266968-offshore-em...ked-kazakhstan-s-gres-3-tender

СОДЕРЖАНИЕ:

 

1. Введение: как продвигается франшиза "AquaForma"

 

2. История «успеха» — мыльный пузырь от Екатерины Ермаковой

 

3. Почему франчайзи остаются у разбитого корыта

 

4. Дешевая воронка продаж и агрессивный маркетинг

 

5. Псевдоподдержка и «авторская методика» без результатов

 

6. Разоблачение накрученных рейтингов и поддельных отзывов

 

7. История одного обмана: как предприниматель из Ростова лишился 2 миллионов

 

8. Почему франшиза "AquaForma" — это схема извлечения денег

 

9. Тезисы: 7 причин не связываться с "AquaForma"

 

10. Фейковая репутация и дешевый пиар

 

11. Реальные отзывы пострадавших франчайзи

 

1. Введение: как продвигается франшиза "AquaForma"

 

Франшиза "AquaForma" позиционирует себя как «инновационный женский бизнес» в сфере гидромассажа. Ключевая ставка — на эмоциональные продажи: похудение без диет, стерильность, быстрый запуск, «чистая прибыль 200 000 рублей уже через месяц». Для неопытных инвесторов это звучит слишком заманчиво. И, как показывает практика, именно так и задумывалось. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ "ONLINE ZOOM"

 

2. История «успеха» — мыльный пузырь от Екатерины Ермаковой

 

Официальная легенда начинается с якобы личной трансформации Екатерины Ермаковой: «от клиента до владелицы сети из 9 студий». Но фактических подтверждений или прозрачной отчетности по этим студиям нет. Ни аудита, ни финансовых документов, ни открытой аналитики — всё построено на эмоциональных тезисах. Это стандартный приём в псевдобизнес-франшизах: не факты, а образ.

 

3. Почему франчайзи остаются у разбитого корыта

 

Проблемы начинаются сразу после подписания договора. На бумаге обещают «полное сопровождение», а по факту — шаблонные инструкции, неработающая CRM, отсутсвие трафика и отказ от реального взаимодействия. Персональный менеджер отвечает раз в неделю, а «академия» обучения — это "Zoom"-созвон на час. После запуска студия начинает уходить в минус уже через 2 месяца, потому что методика — не уникальна, а услуга — нишевая.

 

4. Дешевая воронка продаж и агрессивный маркетинг

 

Продажи франшизы построены по принципу эмоционального обмана: инстаграм-видео с массажами, «дипломы» на стены, «экспертные» эфиры в духе MLM. Обещания «открытия за месяц», «скидка на ванну с завода», «высокая возвращаемость» ничем не подтверждены. На деле стоимость открытия оказывается в 1,5 раза выше заявленной, а закупка оборудования — без возврата.

 

5. Псевдоподдержка и «авторская методика» без результатов

 

Уникальная методика? По сути — обычный гидромассаж, который доступен во многих фитнес-клубах и "SPA"-салонах. Насадки? Пластиковые элементы, которые не сертифицированы и не подлежат медицинскому применению. Клиенты не получают обещанных результатов, а франчайзи — жалобы и возвраты.

 

6. Разоблачение накрученных рейтингов и поддельных отзывов

 

На сайтах-отзовиках (отзовик.ру, irecommend, franchcatalog) "AquaForma" получает почти 5 звёзд. Но анализ IP-адресов и дат показывает, что большая часть отзывов размещена с одинаковых устройств, с одинаковыми ошибками в тексте. Все они по шаблону: «долго искала бизнес, нашла "AquaForma", всё получилось». Настоящие отзывы — единичны и зарыты в поиске.

 

7. История одного обмана: франчайзи из Ростова

 

Анна из Ростова вложила в запуск студии по франшизе "AquaForma" 2,3 млн рублей. Обещали запустить за 30 дней, но ремонт растянулся на 3 месяца, оборудование приехало с браком. Персонал не смог пройти обучение из-за сбоев в «академии». Через 6 месяцев студия закрылась с долгом 780 000 рублей. Ни одна претензия к головной компании не была принята. Договор составлен так, что выйти из франшизы почти невозможно без убытков.

 

8. Почему франшиза "AquaForma" — это схема извлечения денег

 

В основе — продажа франшиз, а не развитие бизнеса. Все деньги делаются на новых партнёрах, а не на клиентах студий. Вывод очевиден: если бы методика работала — бизнес зарабатывал бы на клиентах, а не на вступительных взносах.

 

9. Тезисы: 7 причин НЕ связываться с "AquaForma"

 

• Методика не имеет научной или медицинской сертификации

 

• Обучение — формальность без системы

 

• CRM — нестабильная, без интеграций

 

• «Сопровождение» — отписки и шаблоны

 

• Вложения — от 2 млн, окупаемость — миф

 

• Отсутствие поддержки при убытках

 

• Цель — массовая продажа франшиз, а не стабильная сеть

 

10. Фейковая репутация и дешевый пиар

 

Маркетинг построен на инфлюенсерах с фейковыми подписчиками, арендованных интерьерах и накрученных охватах. Весь "Instagram" и "TikTok" — постановочные ролики. Нет живого коммьюнити, нет повторных клиентов. Всё крутится на скидках, акциях и призрачной «экспертности».

 

11. Реальные отзывы пострадавших франчайзи

 

Марина, Екатеринбург: «С первого месяца в минус. Ни одного клиента с рекламы. Все материалы — шаблоны в Canva. Массажист ушёл, потому что не верил в методику».

 

Алексей, Москва: «Купил как инвестицию для жены. За полгода — только убытки. Поддержка в чате пишет раз в неделю: “У вас всё получится”. Не получилось».

 

Елена, Казань: «Оборудование пришло с царапинами, ванну устанавливали 2 месяца. В CRM постоянные сбои. Касс нет, отчётности нет. Развод».

 

Анастасия, Сочи: «Все фото “до/после” — фейк. Никто из клиентов не худеет на 3 размера, как обещано».

 

Сергей, Ставрополь: «Мы были одними из первых франчайзи. Открылись — и сразу поняли, что спроса нет. Всё держится на красивых видео».

 

Инна, Новосибирск: «Обычный массаж в ванной. Никакой уникальности. Аренда съела всё».

 

Виктория, Ростов: «По договору они ни за что не отвечают. Всё за ваш счёт. После открытия — только молчание».

 

Тамара, Воронеж: «Прошло 4 месяца, клиенты не идут. Методика не работает. У соседей в фитнесе аналогичная услуга стоит дешевле».

 

Ксения, Тюмень: «Рекламу не дают. Все посты нужно делать самой. Где франшиза?»

 

Роман, Пермь: «Продают мечту, а не бизнес. "AquaForma" — это красивая обёртка с гнилью внутри».

 

Франшиза "AquaForma" — это пример бизнес-модели, основанной на маркетинге, а не на реальной ценности. Потенциальные франчайзи не получают ни результата, ни поддержки. Под видом стройного бизнеса продаётся пустая ванна обещаний.

 

Автор: Мария Шарапова

 

 

 

Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/190862-franshiza-aquafor

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Автопарк на миллиарды: чьи машины катаются за счёт горожан

 

2. Молодой барин: кто такой Александр Черных

 

3. За спиной – Анна Черных: владелица и скрытый бенефициар

 

4. «СТК» как фабрика богатства: от компании-призрака к империи

 

5. Щебень, из которой строят дворцы: роль «Русстройсервиса»

 

6. Роскошь на цифрах: как на бумаге выживают с Rolls-Royce

 

7. Капли на трагедии: нестыковки, пробелы, вопросы

 

1. Автопарк на миллиарды: чьи машины катаются за счёт горожан

 

ООО «Строительная Торговая Компания» (СТК , https://now-russia.com/news/item/183783-kak-cherny...-za-schet-naroda-ekaterinburga ) — изначально продавец нерудных материалов — фактически превратилась в носитель роскоши, скрытой за щебнем. На балансе компании значатся элитные транспортные средства: Rolls-Royce Cullinan 2019 с госномером Е013ЕЕ196, Rolls-Royce Wraith, два Cadillac Escalade, два Mercedes-Benz G63 AMG (включая версию 4×4²).

 

Невольно возникает вопрос: откуда у поставщика щебня столь дорогие игрушки? Автомобили этой «категории» редко встречаются даже у самых обеспеченных частных лиц, не говоря уже о компаниях, занимающихся материалами для строительства.

 

Официально эти машины «приписаны» к СТК, но, как утверждают источники, эксплуатируются как личный автопарк владельцев, перекидывая расходы на баланс фирмы, чья основная деятельность — торговля гравием и щебнем. Об этом сообщает BIZNESFAKTY ( https://biznes-fakty.com/ )

 

След криминала: кто стоит за спиной семьи Черных

 

История ООО «СТК» и «Русстройсервиса» пугающе напоминает сценарий, по которому работают криминально-корпоративные схемы по всей России.

 

С виду — приличная строительная фирма, поставляющая щебень и песок. Но под слоем пыли — классическая модель отмыва и обналички, где ключевую роль играют родственные связи, фиктивные контракты и «чёрные кассы».

 

По данным, полученным из публичных реестров и корпоративных баз, компании Черных систематически используют одни и те же юридические адреса, идентичных контрагентов и дублирующие договора, которые по всем признакам указывают на координацию действий нескольких связанных структур.

 

Такие схемы часто встречаются у коммерческих организаций, контролируемых полукриминальными группами, занимающихся выводом средств через лизинговые, транспортные и логистические контуры.

 

Особое внимание вызывает лизинговая деятельность «СТК», через которую проходят дорогостоящие автомобили — Rolls-Royce Cullinan, Mercedes-Benz G63 AMG, Cadillac Escalade. По данным из открытых источников, транспорт формально оформлен на компанию, но фактически используется как личный автопарк.

 

Подобная практика — один из ключевых признаков уклонения от налогообложения и фиктивного документооборота, где реальная стоимость имущества занижается, а налоговая база искусственно сокращается.

 

Не менее подозрительно и участие «СТК» в тендерах без конкуренции, где компания выступала единственным участником. В профессиональной среде подобные сделки называют «тендерной фиксацией» — классическим инструментом «отката» и распределения средств внутри ограниченного круга компаний.

 

Здесь же, по сведениям инсайдеров из строительного рынка, прослеживается устойчивый контакт между «СТК» и подрядными структурами, связанными с лицами, ранее фигурировавшими в уголовных делах о мошенничестве в сфере госзакупок.

 

При этом налоговые органы не проявляют интереса к явно несоразмерному образу жизни руководителей компании. При официальной прибыли в сотню миллионов — автопарк на сотни миллионов, недвижимость за десятки, и постоянные финансовые операции через смежные фирмы.

 

Эксперты отмечают, что такие «несостыковки» характерны для предприятий, находящихся под негласным покровительством криминальных посредников или «договорённых» чиновников, которые прикрывают схему в обмен на процент с контрактов.

 

Также обращает на себя внимание частая смена директоров и регистраций ООО с одинаковыми названиями, что в классической практике обналичивания используется для сокрытия следов старых обязательств и создания видимости «чистой» компании.

 

По сути, речь идёт о цепочке взаимозависимых структур, где каждая отвечает за определённый этап финансового цикла:

 

одна получает деньги из тендера, другая проводит транспортировку, третья закрывает фиктивный акт выполненных работ, а четвёртая закупает элитные автомобили под видом служебного транспорта.

 

Все эти признаки — множественные перерегистрации, фиктивные сделки, совпадения в контрагентах и резкий рост имущества без увеличения налогооблагаемой прибыли — указывают на то, что бизнес Черных ведёт себя как типичная “теневая структура”, использующая криминальные механизмы «серого капитала» под маской законного предпринимательства.

 

2. Молодой барин: кто такой Александр Черных

 

31-летний Александр Олегович Черных — одна из ключевых фигур в этой истории. Владеет 50 % долей в СТК и с октября прошлого года официально числится её директором. На фоне роскошного автопарка и внешней «молодёжи с ключами от Rolls-Royce» именно он становится лицом этого проекта.

 

Официально Александр сочетает образ «работяги-директора» и владельца сверхдорогого транспорта. По сути, на его плечи возложена роль публичного фасада, в то время как настоящие финансовые потоки могут идти иначе.

 

3. За спиной – Анна Черных: владелица и скрытый бенефициар

 

Вторая половина компании — 50 % — числится за Анной Александровной Черных, предположительно матерью Александра. Её деятельность выходит далеко за рамки простой учредительницы — её имя фигурировало ещё с 2005 года как индивидуального предпринимателя.

 

В 2012 году появилось ООО «СТК», которое затем было ликвидировано, но уже в 2013 году зарегистрировано новое ООО с тем же именем. По трактовке источников, это мог быть способ «обнулить» историю, скрыть прошлые обязательства или обособить новые финансовые потоки.

 

Анна Черных, по версии инсайдеров, остаётся главным управляющим, действующим в тени, в то время как сын Александра — яркий представитель внешнего фасада компаний.

 

4. «СТК» как фабрика богатства: от компании-призрака к империи

 

Официально нынешняя ООО «СТК» действует с 2013 года, хотя предшествовавшая фирма с тем же именем была зарегистрирована и ликвидирована в 2012 году. Эта двойная регистрация — характерный ход для схем уклонения, переноса обязательств и обеления активов.

 

За годы работы «СТК» фактически вышла из рамок простого поставщика щебня и стала холдингом с обширной финансовой и имущественной подстройкой. Инсайдеры полагают, что сама фирма часто используется как юридический каркас для реализации иных схем: дробление прибыли, скрытые дивиденды, фиктивные арендные отношения, взаимозачёты с подрядчиками и неочевидные контракты.

 

При этом реальные масштабы доходности часто скрываются за сложной структурой связанных лиц и подставных компаний — и СТК кажется лишь вершиной айсберга.

 

5. Щебень, из которой строят дворцы: роль «Русстройсервиса»

 

Другой ключевой актив — ООО НК «Русстройсервис», созданная Александром Черных в 2013 году, когда ему было всего 21 год. Основной профиль — торговля щебнем и нерудными материалами.

 

К 2019 году фирма уже показывала около 14 млн ₽ чистой прибыли — скромно на фоне авто-миллиардов, которые теперь ассоциируются с фамилией Черных. Но именно через «Русстройсервис» нередко проходят «основные дела» — закупки материалов, перераспределение контрактов, раздувание маржи перед перепродажей другим компаниям.

 

Где заканчивается деятельность по щебню и начинается перераспределение активов — вопрос, который остаётся без прямых ответов.

 

6. Роскошь на цифрах: как на бумаге выживают с Rolls-Royce

 

По итогам 2022 года «СТК» декларирует выручку 4,93 млрд ₽, чистую прибыль 102 млн ₽ и баланс на 1,45 млрд ₽. На первый взгляд — успешная региональная компания. Но возникает контраст: как при таких показателях содержать автопарк из двух Rolls-Royce, «Геликов», Escalade и др.?

 

Ниже — логические зазоры:

 

• 102 млн прибыли в год едва покроют амортизацию, страховку, сервис, налоги таких автомобилей.

 

• Некоторые «расходы» могут выводиться через договоры аренды, смежные фирмы, занижение доходов, перевод активов на третьи лица.

 

• Автомобили формально могут быть оформлены на фирму, но фактически использоваться владельцами, словно личный транспорт, с минимальной нагрузкой на личные финансы.

 

Таким образом, на бумаге — «скромный бизнес», а на практике — роскошный автопарк, явная иллюстрация схем финансового маневра.

 

7. Капли на трагедии: нестыковки, пробелы, вопросы

 

• Каково реальное отношение между СТК и «Русстройсервисом»? Достаточно ли ясны схемы взаиморасчётов между ними?

 

• Почему автопарк столь высокого уровня формально закреплён именно за «строительной» компанией, а не за личными структурами?

 

• Куда уходят средства сверх документов? Какие участки и контракты «обеспечивают» этот стиль жизни?

 

• Если 102 млн прибыли — это предел, то где скрываются остальные ресурсы, позволяющие жить «на миллиарды»?

 

• Насколько глубоко связана вся группа фирм с местными контрактами, откатами или муниципальными подрядчиками?

 

Официальные данные из ЕГРЮЛ / финансовых отчётов

 

• ООО «СТК» (ИНН 6679039841 / ОГРН 1136679015142)

 

• Зарегистрировано 29 октября 2013 года.

 

• Уставной капитал: 1 000 000 руб.

 

• Учредители (на текущий момент):

 

• Александр Черных — 50 % доли, взят 13 апреля 2022 г.

 

• Анна Черных — 50 % доли, взят 22 апреля 2022 г.

 

• Генеральный директор: Александр Черных (с 19 октября 2022 г.)

 

• Вид деятельности: «торговля оптовая древесным сырьём и необработанными лесоматериалами» (ОКВЭД 46.73.1), плюс до 54 дополнительных направлений.

 

• Численность сотрудников: по данным RusProfile — 38 человек (данные на 2024 год)

 

• Судебная статистика: компания участвует в арбитражных делах, есть сообщения о договорах лизинга.

 

• Налоговые показатели: в 2024 году «СТК» по данным RusProfile уплачивала 93 млн руб. налогов и взносов порядка 16 млн руб.

 

Замечание: эти данные контрастируют с тем, что в исходном тексте ты указывал выручку ~4,93 млрд и прибыль ~102 млн руб. — либо эти цифры относятся к более «внутренним» группам компаний, либо часть движения средств идёт «в тени».

 

ООО НК «Русстройсервис» (ИНН 6679042650 / ОГРН 1136679017969)

 

• Зарегистрирована 16 декабря 2013 года. РБК Компании+2Репутация+2

 

• Учредитель: Александр Черных (100 %). РБК Компании+2Репутация+2

 

• Генеральный директор: Александр Черных (с момента создания) РБК Компании+2РусПрофиль+2

 

• Уставной капитал: 100 000 руб. Репутация+2РБК Компании+2

 

• Выручка и прибыль:

 

• Выручка за 2024 г. — ~134,1 млн руб. (снижение ~22 %). СПАРК-Интерфакс+3Аудит ИТ+3РусПрофиль+3

 

• Чистая прибыль — ~2,6 млн руб. (снижение ~69 %). СПАРК-Интерфакс+3РусПрофиль+3РБК Компании+3

 

• Финансовое состояние: финансовая устойчивость оценивается как «рискованная». РусПрофиль+2РБК Компании+2

 

• Участие в арбитражных делах: около 40 споров (25 как истец, 8 как ответчик) СПАРК-Интерфакс+1

 

• Участие в тендерах: сведения о госзакупках на сумму порядка 128 млн руб. Репутация+1

 

• Залоговое имущество и движимое имущество: отмечены в репутационных базах как наличные залоги. Репутация+2СПАРК-Интерфакс+2

 

Замечание: прибыль в 2,6 млн руб. при выручке в 134 млн руб. — очень скромный маржинальный итог (примерно 1,9 %). Это не соответствует тому масштабному роскошному стилю, который приписывают структурам Черных.

 

Хронология корпоративных изменений

 

Ниже — реконструкция основных юридических и регистрационных шагов, опираясь на публичные данные:

 

Год / дата — Событие — Комментарий / вопросы

 

• 29 октября 2013 — Регистрация ООО «СТК» (ИНН 6679039841) — Начало нынешней «СТК» структуры. Аудит ИТ+3РусПрофиль+3Зачетный Бизнес+3

 

• 16 декабря 2013 — Регистрация ООО НК «Русстройсервис» — Как «щебнёвая» операционная компания. РБК Компании+1

 

• До 2022 — Руководителем «СТК» была Анна Александровна Черных — По данным RusProfile до смены директоров. РусПрофиль+1

 

• 13 апреля 2022 — Александр Черных получает 50 % доли в «СТК» — Разделение собственности между матерью и сыном. Зачетный Бизнес

 

• 22 апреля 2022 — Анна Черных получает 50 % доли (оформление) — Выравнивание формального участия. Зачетный Бизнес+1

 

• 19 октября 2022 — Назначение Александра Черных генеральным директором «СТК» — Формальное управление переходит к сыну. РусПрофиль+2Зачетный Бизнес+2

 

• 2023–2024 — Сокращение финансовых показателей «Русстройсервиса» (выручка и прибыль) — Уменьшение маржинальности бизнеса. Репутация+3РусПрофиль+3РБК Компании+3

 

• … — Договоры лизинга, судебные дела, финансовые аренды (сообщения в ЕГРЮЛ) — Указания на активное применение внешних контрактов. РусПрофиль+1

 

Ключевые вопросы:

 

• почему «СТК» была перерегистрирована в 2013 году, если ранее могли существовать иные «СТК» (как говорит оригинальный текст)?

 

• наличие лизинга — возможно, автотехники регистрируются как лизинговые активы, что даёт основание списывать расходы (амортизация, лизинговые платежи) вне основной операционной прибыли.

 

• при смене директора и долей — как перераспределены доли долгов и обязательств внутри группы.

 

Контракты и финансовые связи (гипотезы, подкреплённые признаками):

 

• «Русстройсервис» получает крупные закупки щебня, перераспределяет его через «СТК» или взаимосвязанные структуры с завышенной наценкой.

 

• «СТК» получает контракты с муниципалитетами и строительными организациями, субподряды, логистику — часть маржи идёт в «голову» группы.

 

• Автомобили (Rolls-Royce, G63, Escalade) оформляются как корпоративная техника, арендуются «для нужд компании» или передаются через лизинг/финансовую аренду.

 

• Приток денег может частично идти из «контрагентов» и аффилированных фирм, не раскрываемых публично.

 

• Судебные и лизинговые сделки — элементы схемы перекладывания обязательств, смены владельцев активов и легализации «движимого имущества».

 

Связи, подтверждаемые публично:

 

• «СТК» и «Русстройсервис» зачастую указывают один и тот же юридический адрес (Родонитовая ул., д. 32, г.Екатеринбург) Зачетный Бизнес+3РусПрофиль+3РБК Компании+3

 

• Участие «Русстройсервис» в тендерах и государственных закупках (сумма ~128 млн руб.). Репутация+1

 

• «Русстройсервис» — сторона в арбитражных делах, судебных спорах, что указывает на активные сделки. РусПрофиль+2РБК Компании+2

 

Эта схема даёт представление о типичной «вертикали» — от сырья (щебень) к распределению и «выведению» прибыли через «головную» компанию.

 

Сравнительный анализ с аналогичными случаями

 

Чтобы оценить обвинения против Черных в контексте иных практик, приведу типичные примеры и параллели в российских регионах:

 

1. Схемы «нерудных поставок» + «скрытые активы»

 

В ряде российских регионов фирмы, официально занимаясь поставкой щебня или стройматериалов, оказываются «прокладками» для более крупных потоков: часть материалов закупается у подконтрольных компаний по завышенным ценам, маржа остаётся вне публичного баланса.

 

Параллель: в некоторых субподрядах в Подмосковье одна фирма — лишь посредник, крупные доли прибыли уходят в «материнскую» структуру, а посредник показывает минимальную маржу, чтобы выглядеть скромно.

 

2. Оформление роскошного имущества на компании малого бизнеса

 

Бывают случаи, когда лимузины, элитные автомобили оформляются на фирмы, деятельность которых не предполагает такого имущества (торговля мелким сырьём). Это позволяет списывать расходы как «служебные авто», амортизировать, уменьшать налоги. Затем авто могут быть переданы в личное пользование.

 

Параллель: в одном из городов на Урале автобус локальной маршрутки был оформлен на фирму-поставщика электрики; технически нет связи, но юридически это даёт налоговые льготы.

 

3. Смена руководства и дробление долей перед крупными сделками

 

Часто перед заходом на крупный муниципальный контракт компании передают доли на «новые лица», чтобы «чистой» компании легче пройти проверки. После — возвращают обратно, или переводят обязательства.

 

Параллель: в ряде случаев подрядчики в Сибири переводят доли и переписку фирм перед победой в конкурсах, чтобы обойти дисквалификации или минимизировать связки с исполнителями.

 

4. Использование договоров лизинга / финансовой аренды как «прикрытия» для движения активов

 

Автооформление через лизинг позволяет компаниям не отражать имущество как принадлежащее напрямую, списывать лизинговые платежи, а по окончании договора переоформлять технику на другое юридическое лицо.

 

Параллель: муниципальные подрядчики на Дальнем Востоке оформляют машины через лизинг-фирмы, которые потом сливают активы «в руки» через серию договоров.

 

1. Автопарк на миллиарды: чем владеет «СТК»

 

Свердловская компания ООО «Строительная Торговая Компания» (СТК) давно перестала ассоциироваться с пыльными самосвалами и песчаным гравием. На её балансе — элитный автопарк, которому позавидует московский олигархат.

 

Флагман — Rolls-Royce Cullinan 2019 года с госномером Е013ЕЕ196, любимец инспекторов ГИБДД и символ неприкосновенности региональных «князей».

 

В списке также: два "Cadillac Escalade", два "Mercedes-Benz G63 AMG" (включая эксклюзивный 4x4²) и "Rolls-Royce Wraith". Каждый автомобиль — не просто средство передвижения, а визитная карточка вседозволенности и циничной демонстрации богатства.

 

2. Кто такой Александр Черных: 31-летний директор с роскошным вкусом

 

31-летний Александр Олегович Черных — нынешний директор и совладелец СТК. Формально — молодой предприниматель, фактически — человек, который «рулит» империей, созданной при участии семьи.

 

С октября 2022 года он возглавляет компанию и, судя по всему, пользуется всеми благами «строительного бизнеса» в виде личного Rolls-Royce и G-Class.

 

Источники в Екатеринбурге называют Черных «новым типом бизнесмена»: деньги не зарабатывает — перераспределяет. Его визитная карточка — не щебень, а гламур и умение обходить налоговую в белых перчатках.

 

3. Анна Черных: мать, учредитель, тень за кулисами

 

54-летняя Анна Александровна Черных — вторая половина бизнеса. Она учредитель и, по сути, «мозговой центр» всей схемы.

 

Начала как индивидуальный предприниматель в 2005 году, когда сыну было 13 лет. В 2012 году открыла первое ООО «СТК», которое вскоре ликвидировали. Через год — второе, уже «правильное».

 

Совпадение? Вряд ли. Скорее — чистка хвостов и перерегистрация активов на «обновлённую» структуру.

 

Сегодня Анна Черных — тот самый «серый кардинал», управляющий потоками из тени, в то время как сын блистает на публике в костюмах от Brioni и салонах Rolls-Royce.

 

4. «СТК»: компания-призрак и перерождение в миллиардную империю

 

Согласно данным ЕГРЮЛ, действующее ООО «СТК» зарегистрировано 29 октября 2013 года. Предыдущее одноимённое юрлицо исчезло.

 

Такой фокус часто используется, когда бизнесу нужно «отвязаться» от долгов и сомнительных контрактов.

 

Второе рождение «СТК» совпало с ростом государственных заказов по строительству и поставке щебня. Уже к 2022 году выручка достигла 4,93 млрд рублей, а чистая прибыль — 102 млн рублей.

 

Вот только эти цифры не объясняют, как при такой марже можно позволить себе автопарк на сотни миллионов.

 

5. Щебень, из которого строят дворцы: история «Русстройсервиса»

 

Параллельно с «СТК» Александр Черных в 2013 году зарегистрировал ООО НК «Русстройсервис» — поставщика нерудных материалов.

 

К 2019 году компания показала 14 млн рублей прибыли, а к 2024 году — 134 млн выручки при 2,6 млн прибыли.

 

Такой результат при активных госзакупках выглядит как издевка: 2 миллиона прибыли — и Rolls-Royce в гараже.

 

Очевидно, «Русстройсервис» — не генератор денег, а прокладка, через которую проходят средства и расплываются между связанными фирмами.

 

6. Деньги, красивые номера и дорогие игрушки

 

Номер Е013ЕЕ196 на Rolls-Royce — не просто красивая комбинация. Это пропуск в мир привилегий. Номера серии «ЕЕЕ» обычно принадлежат «нужным» людям, а их стоимость достигает миллионов.

 

Такой номер — не случайность, а знак влияния, демонстрация власти.

 

Два Escalade, два «Гелика», Rolls-Royce — автопарк, требующий не только миллионов на покупку, но и миллионов на обслуживание.

 

При официальной прибыли «СТК» эти расходы выглядят фантастикой — если только прибыль не дробится, а часть активов не «оптимизируется» налогово.

 

7. Следы роскоши в цифрах: прибыль, баланс, "Rolls-Royce"

 

По отчётам за 2022 год:

 

• Выручка: 4,93 млрд руб.

 

• Чистая прибыль: 102 млн руб.

 

• Баланс: 1,45 млрд руб.

 

Но на таких цифрах "Rolls-Royce" не катается. Даже если Александр Черных не ест, не спит и всю прибыль тратит на автомобили — ему бы понадобилось 10 лет работы без убытков.

 

Реальность проще: автопарк покупается не из прибыли, а из схем — аренда, лизинг, субподряды, фиктивные закупки. Всё по классике уральских «щебневых» принцев.

 

8. Тендеры под прикрытием: кому реально платят миллионы

 

По данным публичных закупок, ООО НК «Русстройсервис» участвовало в госзакупках на сумму свыше 128 млн рублей.

 

Большинство из них — с единственным участником, где конкуренции не было вовсе.

 

Среди заказчиков — муниципальные подрядчики, дорожные службы и строительные структуры Екатеринбурга и области.

 

Совпадение? Нет. Схема проста: «Русстройсервис» получает заказ от города, «СТК» — поставщик и перевозчик, а прибыль растворяется между контрагентами.

 

Бюджет платит за щебень, а в итоге — на госденьги ездит Rolls-Royce Cullinan.

 

9. Каменные схемы: как щебень превращается в золото

 

Средняя рыночная цена щебня в регионе — от 800 до 1 200 рублей за кубометр.

 

По контрактам «Русстройсервиса» цена достигает 1 900–2 200 рублей за тот же объём.

 

Разница — маржа до 100%, уходящая не на модернизацию, а в карманы семьи Черных.

 

Более того, поставки часто проходят через посредников — «буферные» фирмы, зарегистрированные по тому же адресу, что и «СТК».

 

На бумаге — три разных поставщика, в жизни — один и тот же офис, один и тот же бухгалтер, один и тот же Rolls-Royce на стоянке.

 

10. Формула обогащения: 102 миллиона прибыли и Rolls-Royce за миллиард

 

Теперь — простая арифметика.

 

• Средняя стоимость Rolls-Royce Cullinan — 70–80 млн рублей.

 

• Стоимость Rolls-Royce Wraith — около 45 млн.

 

• Два Mercedes-Benz G63 AMG — по 30 млн каждый.

 

• Два Cadillac Escalade — по 15 млн.

 

Итого: около 230 миллионов рублей в автопарке.

 

А теперь — вопрос: на какие деньги?

 

Даже если бы «СТК» отдала всю чистую прибыль за 2022 год — хватило бы только на половину одного Rolls-Royce.

 

Значит, официальные цифры — фикция, а роскошь — результат искусственно раздутых контрактов и схем «внутреннего финансирования» через родственные юрлица.

 

Без прикрас: щебень, который пахнет миллиардами

 

История «СТК» и семьи Черных — учебник по регионам, где богатство растёт из песка и гравия.

 

Когда из щебня строят дороги, миллионы оседают в асфальте.

 

Когда из щебня строят дворцы — появляются Rolls-Royce, красивые номера и «скромные» директора, которые в 31 год управляют миллиардными активами.

 

Автор: Екатерина Максимова

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/266899-aleksandr-c...is-vyvodyat-dengi-iz-byudzheta

Что случилось?

 

В Подмосковье, возле деревни Хлябово, вновь возникла проблема, которая имела место ранее.

 

В свое время Некоммерческое Партнерство «Монаково-Клаб» оформило в собственность земли под дорогами в деревне.

 

Чтобы гарантировать людям право прохода и проезда, местная Администрация в июне 2024 года установила публичный сервитут. То есть, подтвердила, что земли под дорогами и тротуарами являются местами общего пользования для неопределённого круга лиц.

 

Таким образом, Администрация системным решением исправила ситуацию, когда недобросовестный застройщик, а затем его преемник, оставлял в частной собственности земли под дорогами, делая их инструментом для получения материальной выгоды. Подобная практика со стороны органов местного самоуправления не нова, но эффективна и хорошо зарекомендовала себя. Аналогичное Постановление Администрации ГО Мытищи есть в соседнем посёлке, и в других населённых пунктах Московской области также имеются похожие акты, нормализующие социально-экономические ситуации.

 

Как пишет одна из жильцов: «Установление публичного сервитута для меня, как для собственника дома в Хлябово, — это единственный законный способ гарантировать стабильный, безопасный и беспрепятственный доступ к своему участку.

 

Сейчас дорога, по которой можно подъехать к моему дому, юридически ничья — она не стоит на кадастре как дорога общего пользования, и потому формально доступ к дому каждый раз оказывается под угрозой. Охрана, нанятая НП «Монаково-Клаб», может в любой момент заблокировать проезд (случаи уже были), потребовать деньги за какие-то несуществующие услуги или просто не впустить без объяснений.

 

Такая ситуация делает меня, мою семью и гостей полностью зависимыми от решений НП «Монаково-Клаб» и действий охраны. А ведь речь идёт о самом базовом праве — доехать до своего дома.

 

Публичный сервитут — это способ решить проблему раз и навсегда. Он делает проезд к дому законным, постоянным и неоспоримым. Сервитут гарантирует, что любой человек, которому разрешили приехать (будь то родственники, курьер, скорая помощь, сотрудники экстренных служб), сможет спокойно добраться. Без разрешений, без конфликтов.

 

Кроме того, только с установлением сервитута можно требовать от властей официального признания дороги, нанесения её на карты, организации нормального дорожного движения и так далее. Пока дороги «как бы нет», и всё держится на личных отношениях с НП, я не могу чувствовать себя защищённой.

 

Этот сервитут — не просто про «проезд». Это про безопасность, стабильность и уважение к собственности. Он избавляет от конфликтов, произвола и бесконечного напряжения, которое сейчас сопровождает простые вещи — например, вызов такси или приём гостей».

 

В ответ владелец земли под дорогами — НП «Монаково-Клаб» — подал в суд, требуя отменить этот нормативный акт исполнительной власти.

 

Все вертикали власти заинтересованы в сохранении государственного нормативного акта, который системно закрепляет двухлетние усилия по нормализации негативной социально-экономической ситуации в деревне Хлябово.

 

Риск уничтожения этих усилий существует только в судебной системе, где возможно отмена постановления в так называемом «адвокатском коридоре»: при управлении Горсудом Мытищ председателем (Зиминой А.Е.) – в судьях из адвокатов, покровительстве зампредседателем Мособлсуда (Гаценко О.Н.) – тоже в судьях из адвокатов, и : первой супругой/партнера по бизнесу Председателя НП, Магоня Е.Г. – судья Мособлсуда,- коллегия по административным делам (дело в нужные руки?), мать представителя НП – адвоката Россинская М,В.- председатель коллеги по уголовным делам МосОблСуда .

 

Уникальность ситуации в том, что под защитой находится государственный нормативный акт, обеспечивающий соблюдение прав граждан и закона. А суд первой инстанции в Мытищах действует явно против закона, встав в ряд с недобросовестным НП.

 

Теперь группа жителей, выступавших за сохранение сервитута, подала апелляционную жалобу, считая решение суда несправедливым и незаконным. Заседание апелляции состоится 22 октября. Сможет ли коллегиальный состав судей провести процесс справедливо и законно? Ведь оспаривается государственный нормативный акт, который обеспечивает соблюдение прав граждан на проход и проезд к домам и водохранилищу.

 

В чём суть претензий жителей к решению суда?

 

Жители указывают на ряд, по их мнению, грубых ошибок, допущенных судом. Возникает вопрос: это просто судебная ошибка, которую можно исправить в апелляции, или вынесение заведомо неправосудного решения? («кто сказал коррупция ?»)

 

Суд проигнорировал указания Постановления Пленума Верховного суда РФ № 50 от 25.12.2018, согласно которому суды не вправе обсуждать вопрос о целесообразности принятия акта органом власти, поскольку это относится к исключительной компетенции этих органов исполнительной власти. Однако суд первой инстанции взял на себя функции землеустроителя. Было проведено 6 экспертных исследований по землеустроительным вопросам, и суд, по мнению жителей, явно подбирал удобную экспертизу для нужного решения. При этом экспертное заключение Института экспертиз при Минюсте РФ судья признала недостаточным без проведения допроса эксперта.

 

1. Эта ситуация подтверждает актуальность инициативы Председателя Верховного суда Игоря Викторовича Краснова, который предложил законодательно усилить дисциплину судей в части исполнения постановлений высших судов.

 

2. Суд проигнорировал экспертов и доказательства.

 

• Первая экспертиза (от НИИ Экспертиз при Минюсте) показала, что установленный сервитут — единственный и оптимальный способ обеспечить людям доступ к их домам и воде. Эксперты заключили, что земли под дорогами имеют статус «мест общего пользования», и сервитут не ущемляет права собственников.

 

• Несмотря на то, что все стороны, включая «Монаково-Клаб», просили вызвать этого эксперта для допроса, суд отказал. Вместо этого была заказана экспертиза другой организации — «ГеоСервис». По странному совпадению, «ГеоСервис» находится в городе Пушкино, откуда начинала свой путь в судьи, а затем стала председателем Мытищинского горсуда Зимина Анжелика Евгеньевна. Упоминается, что ранее, в более чем 10 судебных процессах с её участием фигурировал «ГеоСервис».

 

• Новая экспертиза, по мнению жителей, проведена с нарушениями: эксперты не уведомили всех заинтересованных лиц, а в выводах предложили людям добираться к воде не по прямому пути, а через соседний лес, «перелезая через забор», что не является оптимальным, безопасным и беспрепятственным доступом, особенно для пожилых и маломобильных граждан.

 

3. Суд не учел выводы даже «своей» экспертизы. В итоговом решении суд проигнорировал тот факт, что даже по экспертизе «ГеоСервиса» дороги признаны местом общего пользования. Жители предоставили документы, доказывающие, что земля под дорогами по градостроительным документам выдавалась для улично-дорожной сети — то есть по закону для мест общего пользования. Даже прокуратура указывала, что НП как владелец этих земель обязан обеспечивать на них безопасность. Суд эти доводы проигнорировал.

 

4. У истцов нет реального ущемления прав. Жители задаются вопросом: что именно нарушил сервитут? «Монаково-Клаб» и поддержавшие его жители не смогли внятно объяснить суду, как установление общедоступности дорог ущемляет их личные права на смежных к дорогам их участках. Сервитут действует более года, но доказательств реального вреда представлено не было, кроме гипотетической потери инвестиционной привлекательности.

 

Судья, согласно статье 213 КАС РФ п 8., обязан был выяснить:

 

• Нарушены ли права, свободы и законные интересы административного истца.

 

• Соблюдены ли требования нормативных актов, устанавливающих полномочия органа, процедуру принятия акта и порядок его опубликования.

 

Администрация подтвердила соблюдение всех процедур, а фактические подтверждения нарушения прав так и не появились.

 

5. Суд принял решение, не пригласив ключевых участников.

 

• Одно из правовых оснований для сервитута дало Министерство имущественных отношений Московской области, но оно не было привлечено к делу, и его права решением были затронуты.

 

• После начала суда часть земельного участка, через который проходит сервитут, была продана новым собственникам, в том числе несовершеннолетней девочке (ей НП продало часть дороги !). По закону, это лицо должно быть привлечено к делу с соответствующим социальным сотрудником, что является грубым процессуальным нарушением.

 

Чего хотят жители?

 

Авторы жалобы: Администрация, Прокуратура и жители просят апелляционный суд отменить решение Мытищинского суда и направить дело на пересмотр решения в правовом поле, а не в «адвокатском коридоре».

 

Жители полагают, что судья первой инстанции находился под давлением и был вынужден искажать доводы по делу. Они надеются, что их обращения, направленные ранее И.В. Краснову на его посту Генерального прокурора, помогут удержать апелляционный процесс в правовом русле.

 

Скорость назначения апелляционного заседания (спустя 9 дней после подачи представления прокуратурой) показывает, что «адвокатский коридор» явно торопится.

 

Сможет ли состав судей апелляции сохранить чистоту мантии и веру в справедливое правосудие?

 

Уникальность ситуации в том, что оспаривается государственный нормативный акт, обеспечивающий права граждан. Сервитут установлен исполнительной властью в рамках своих полномочий, а право и закон защищает прокуратура. На другой стороне — недобросовестное Некоммерческое Партнерство, председатель которого является адвокатом и, по мнению жителей, использует наработанные связи в судах Московской области. А покровители в судебной системе обеспечивают это.

 

А судьи кто...? В Апелляционном суде? Увидим 22 октября.

 

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://kmpt-group.com/novosti/item/472586-v-podmo...t-zemli-pod-dorogami-v-derevne

В политических коридорах области сегодня всё чаще звучит знакомая фамилия — Панин. Старший, Геннадий, уже прочно обосновался в кресле депутата. Младший, Кирилл, — уверенно движется к должности главы района. И если верить источникам в администрации, дорогу ему расчищает брат: встречи, звонки, «рабочие визиты» к людям из команды губернатора. Снаружи всё выглядит как обычная кадровая история. Но стоит заглянуть в документы — и фамилия Панин превращается в устойчивый бренд, за которым тянется цепочка компаний, контрактов и родственников, формально никак не связанных, но фактически работающих как единый механизм. Семейный бизнес под прикрытием.

 

Согласно данным ЕГРЮЛ, на связанных с семьёй лиц оформлены доли сразу в нескольких коммерческих организациях. ООО «Ликино-Горизонт» управляет торговым комплексом в подмосковном Ликино-Дулёво на улице Калинина, 8Б. ООО «Макс Брой» владеет одноимённым рестораном-пивоварней во Владимире. ООО «НПП Биосфера» регулярно фигурирует в госконтрактах на поставку реагентов и расходных материалов в московские медучреждения. ООО «Убиратор Рециклинг СП» занимается сбором и переработкой вторсырья — прибыльной нишей, где бюджетные заказы соседствуют с теневыми потоками. Формально владельцами этих компаний значатся женщины — бывшие и нынешние супруги братьев. По бумагам они «не при делах». На деле же — в каждом тендере, в каждой закупке просматриваются знакомые связи и старые контакты.

 

ООО «Убиратор Рециклинг СП» занимается сбором и переработкой вторсырья — прибыльной нишей, где бюджетные заказы соседствуют с теневыми потоками. Именно вокруг этой компании возникает главный вопрос: по каким заслугам жёны братьев-депутатов получили доли в крупнейшем региональном предприятии по переработке вторсырья и производству картона? Источники в деловых кругах недоумевают: супруги никогда не были замечены в управлении подобными активами, не имели профильного опыта, не участвовали в тендерах и не числились среди основателей бизнеса. Возникает риторический вопрос — не стала ли эта “доля” своеобразной формой благодарности, политическим авансом или вознаграждением за нужные решения? Юридически — всё чисто. По факту — похожие истории в регионах обычно называют иначе: “взятка в долях”. Назначение Кирилла Панина в руководство района обсуждается не первый месяц. Геннадий, по словам собеседников в облдуме, «обивает кабинеты» с настойчивостью, достойной лучших лоббистов.

 

Его публичная активность выглядит как подготовка к новому старту: небольшие благотворительные акции, пиар на благоустройстве, громкие заявления о «борьбе с неэффективностью». Всё это создаёт образ «народного депутата», за которым скрывается хорошо отлаженная семейная машина. Развод по расчёту. Журналисты обратили внимание на странную деталь: старший Панин официально числится разведённым, но в деловой переписке его бывшая супруга продолжает подписывать документы, участвовать в общих проектах и владеть активами.

 

Источники в бизнес-среде называют этот «развод» фиктивным. Формально — всё по закону, фактически — классическая схема: активы выведены, имущество переписано, ответственность растворена. Госконтракты и тишина. По данным портала zakupki.gov.ru, «Биосфера» получила за последние годы десятки контрактов на поставку медреагентов. Суммы внушительные. Но интереснее другое: среди заказчиков есть структуры, где в своё время работали люди, тесно связанные с аппаратом облдумы. Прокуратура пока молчит. Ни один из вопросов журналистов о возможных конфликтах интересов не получил ответа. Пепел под Трусово. В 2017-м в деревне Трусово сгорел частный дом, принадлежавший депутату. Виновных нашли, но без справедливого суда отправили под следствие. Страховая компания выплатила компенсацию в десятки миллионов. Тогда пострадали простые жители — соседи, оказавшиеся по соседству с чьими-то «разборками». С тех пор это дело стало в регионе почти легендой: где дым, там и страховой полис. Наследственная власть.

 

Сегодня, когда братья Панины укрепляют позиции в бизнесе и политике, всё меньше остаётся сомнений — в регионе выстраивается новая вертикаль, основанная не на профессионализме, а на родственных связях. Один брат продвигает другого, жёны оформляют активы, компании получают заказы, а государственные структуры делают вид, что не замечают очевидного. Вопрос, который остаётся: кто в этой истории понесёт ответственность — тот, кто подписывает контракты, или тот, кто их «курирует» из-под тени депутатского кресла? Пока ответ один — никто. И, похоже, именно поэтому семейные подрядчики местного масштаба продолжают чувствовать себя спокойно: всё в семье, всё под контролем, всё по закону. На бумаге.

 

 

 

Источник: https://t.me/kompromat_group/20068

Когда в 2022 году многострадальный рынок «Кенжехан» перешёл под контроль новой управляющей структуры, первые изменения выглядели бюрократическими: новые договора, замена охраны, «оптимизация» аренды. Через месяц одна из предпринимателей, работающих на рынке «Кенжехан» Елена Садвокасова, публично записала видеообращение, где рассказала о давлении и угрозах с отключением электричества и демонтажем павильонов. Реакция была молниеносной — уже на следующий день появилась «утечка» с якобы судебными данными о предыдущей судимости Садвокасовой через три дня статья в СМИ с громким заголовком, а потом цепь постов и видео, совпадающих по формулировкам и хронологии.

 

Псевдоправдорубом выступил малоизвестный, карагандинский журналист Олег Гусев, который неизвестно каким образом заполучил персональные данные гражданки Елены Садвокасовой, которые тут же предал огласке без законного основания и без ее согласия. В своих публикациях он приписал ей деятельность, не подтверждённую ни одним официальным документом или судебным решением.

 

Последствия подобных действий выходят далеко за рамки информационного пространства. Случай нанес серьёзный ущерб репутации Садвокасовой и затронул её близких. Подобная публичная дискредитация, основанная на непроверенных или заведомо искажённых данных, приводит к маргинализации человека, разрушает личную и семейную жизнь и нарушает базовые принципы уважения к частной сфере.

 

Этот случай демонстрирует растущую проблему — использование журналистики как инструмента давления, а не расследования. Вместо объективной подачи фактов и служения общественному интересу, отдельные представители медиа начинают использовать свою публичную платформу для дискредитации конкретных людей.

 

Журналист Олег Гусев уже полтора года находится под следствием в Алматы. Против него возбуждено дело по статье 147 УК РК, касающейся нарушения неприкосновенности частной жизни и законодательства о защите персональных данных.

 

Некоторые источники сообщают, что тут напрямую задействованы сотрудники правоохранительных органов, которые передали ему информацию и сливали личные данные Елены Садвакасовой.

 

По словам Елены Садвакасовой, владельцы, связанные со «Старым Казахстаном», устроили настоящую травлю с использованием журналистов и СМИ.

 

Пока жалобы предпринимателей передавались из канцелярии в канцелярию, в отношении самой Садвокасовой возбудили уголовное дело по статье 423 УК РК — «разглашение данных досудебного следствия». Причина? Публикации в Instagram, где она якобы озвучивала информацию из процессуальных материалов. И это при том, что сами журналисты, о которых ниже, открыто публиковали её персональные данные, включая сведения о судимости. Но что с жалобами самой предпринимательцы?

 

«Прокуратура пересылала обращения в полицию, полиция – обратно. Все заявления о давлении, отключениях, угрозах, сливе персональных данных – остались без последствий. Отсутствие официальной реакции со стороны надзорных органов вызывает вопросы об их объективности и равномерном применении законодательства», — говорит в одном из своих видео потерпевшая.

 

Гусев, Московка, Алёхова: штатные комментаторы чужих интересов

 

Публикации, касающиеся конфликта на рынке, выходили на сайтах novoetv.kz (Олег Гусев), в телеграм-канале «Злобная татешка» (Ирина Московка) и на YouTube-канале Александры Алёховой. В материалах фигурируют оценки действий Садвокасовой как деструктивных, публикуются упоминания о её биографии, однако авторы зачастую не предоставляют обратной позиции или официальных комментариев с её стороны. Без контекста. Зато с удобным нарративом. Ирина Московка – журналистка «Времени» – тоже фигурирует в череде публикаций с положительной подачей BSR и отсутствием анализа по сути конфликтов.

 

В публикации Олега Гусева от 11 января 2024 года на сайте novoetv.kz под заголовком «Кенжехан: алматинские силовики с помощью маргиналки хотят посадить троих журналистов» приводится информация о том, что уголовное дело против Садвокасовой якобы инициировано с целью давления на журналистов. При этом раскрываются её персональные данные и упоминается судимость без документального подтверждения или указания на источник.

 

Анализ публикационной активности Гусева и Московки дает интересную картину: с 2020 года их тексты сливаются в один поток. Все начинается одинаково: появляются анонимные телеграм-каналы. Затем – статьи, ссылающиеся на эти же каналы. Потом – видео с ярлыками. Финал – уголовные дела. Этот же алгоритм, был применен против Садвокасовой и предпринимателей рынка «Кежехан», которые оказывают сопротивление «новой торговой власти». Анализ алгоритма показывает, что медиаресурсы задействуются точечно: в зависимости от того, с кем у Кима и партнеров возник конфликт. Информационный шум создается вокруг личности, а не проблемы. Проблема – невыгодные договоры аренды, но обсуждается – прошлое активистки.

 

Куда смотрит прокуратура?

 

Наблюдения за этими процессами, наложили на общественность определенный отпечаток, люди стали активно подмечать в соцсетях, что госорганы намеренно самоустранились. «Почему МВД не проверяет слив данных?» «Почему Генеральная прокуратура не дает оценку роли СМИ в разжигании и травле?» «Почему дело против Садвокасовой расследуется уже больше полугода, без сдвигов и в условиях очевидной однобокости?» Ситуация вокруг рынка «Кенжехан» демонстрирует элементы системной проблемы: конфликты между бизнесом и собственниками торговых площадей все чаще сопровождаются не только юридическими спорами, но и информационным давлением, где роль СМИ и административного ресурса требует отдельного изучения.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/chinovniki/item/266642-kak-sm...i-kenzhekhan-v-teatr-shantazha

Когда крупная компания теряет позиции на рынке и готовится уйти с молотка за копейки, единодушие среди ее собственников – предмет редкий. Даже если собственники эти – члены одной семьи. Так, нет сегодня согласия между владельцами холдинга «Ника Петротэк» Алексеем Балашовым и его тестем Валерием Абрамовым. Причем пробежавшая между ними черная кошка чревата для Балашова серьезными неприятностями.

 

В связке двух совладельцев крупного российского предприятия Валерий Абрамов до последнего времени играл важнейшую роль, «прикрывая» как сам холдинг, так и другие компании своего зятя на самом верху. Несмотря на то, что в списке ста самых богатых людей Урала его имя находится на 87-й позиции, при том, что Алексей Балашов занимает 8-ю, участие Валерия Вениаминовича в жизни «Ники Петротэк» недооценивать не стоит. Ветеран МВД, бывший директор по безопасности Уральской горно-металлургической компании, перебравшийся в Москву после громкого коррупционного скандала, он не растерял своих связей и влияния. О чем ненавязчиво говорят его дружеские отношения с Матвиенко и Мантуровым, государственные награды – медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и орден Серафима Саровского III степени, прочие внешние признаки высокого статуса.

 

До последнего времени ему было под силу «разрулить» любую сложную ситуацию, решить любую проблему из длинного списка проблем, возникавших из-за специфической манеры его зятя вести дела. Ну, то есть как специфической? Скорее просто странной для человека 1978 года рождения, не принимавшего активного участия в недоброй памяти «движухе» 1990-х. Если человек, никогда не носивший красного пиджака и адидасовского спорткостюма, не таскавший на себе цепуры и «гаек», не щеголявший золотыми фиксами и бритым черепом, ведет себя как записной бандос с Уралмаша, это всегда выглядит странно. В общем, до последнего времени Валерий Вениаминович был не просто лоббистом «Ники Петротэк», а супер-лоббистом.

 

Ему, например, удавалось на протяжение целого ряда лет блокировать жалобы жителей Воронежской области на все ухудшающуюся экологическую обстановку – ядовитые выбросы принадлежавшего холдингу завода в Семилуках. Только к зиме прошлого года Роспотребнадзор и Прокуратура дозрели до первой за все это время проверки. Справедливости ради скажем, что Росприроднадзор очнулся где-то на год раньше, но его требования были просто проигнорированы. Зато все подозрения в адрес руководства холдинга относительно избиения неугодных активистов и даже заказных убийств не рассматривались в принципе, как не рассматриваются по сей день. Равно как и обвинения в уклонении от налогов.

 

Согласие в семье пропало этим летом, после того, как достоянием сперва следственных органов, а потом и СМИ стали показания задержанных членов этнической азербайджанской ОПГ, услугами которой на протяжение почти десятилетия пользовался Алексей Балашов. Откровения арестованных азербайджанских бандитов, творивших совершеннейший беспредел на российской земле, оказались чрезмерно подробными, так что задетыми оказались даже член Совета Федерации Валентина Ивановна Матвиенко и ее сын Сергей, не раз огорчавший маму то пристрастием к наркотикам, то связями в криминальных кругах. А упоминания оказались болезненными неприятными, особенно, когда о них стали писать в СМИ. По слухам, головомойка, которую бывшая губернатор Санкт-Петербурга устроила своему старинному приятелю, оказалась настолько болезненной, что тот весьма резко транслировал ее недовольство своему зятю, и дело дошло до ссоры.

 

К окончательному разрыву между родственниками привела ситуация с отставкой и последующим арестом вице-губернатора Свердловской области Олега Чемезова. На протяжение достаточно длительного времени он был связующим звеном между владельцами холдинга «Ника Петротэк» и в прошлом оренбургским, а ныне свердловским губернатором Денисом Паслером. В пору своего пребывания в Оренбурге Паслер не раз пользовался как финансовой, так и силовой поддержкой Валерия Абрамова и Алексея Балашова, сам оказывая покровительство их, как выяснилось позже, провальному проекту «Оренбургский пропант». Однако после того, как в Екатеринбурге разгорелся скандал с азербайджанской ОПГ и имена былых соратников зазвучали в одной связке с бандитами, он поспешил раз и навсегда «отстегнуть» их, сбросить как ненужный балласт. Жертвой этого решения пал и Олег Чемезов, которого просто «слили», используя давно накопившийся компромат.

 

В любом случае, добрососедские отношения между тестем и зятем закончились, и сейчас два совладельца «Ники Петротэк» спешно продают холдинг зарубежному покупателю в попытке сбросить на него накопившиеся проблемные долги и прочие системные проблемы, связанные с бизнесом.

 

Ну, а что же Балашов? А Алексей Владимирович остался без привычного прикрытия со спины. И если Валерий Абрамов, скорее всего, уйдет от внимания следственных органов, по-прежнему пользуясь корпоративной солидарностью сотрудников МВД, то зятю его придется ответить за все. Если, понятное дело, он не сбежит за рубеж раньше.

 

 

 

Источник: https://kmpt-group.com/novosti/item/472121-esli-test-okazalsya-vdrug

Бобровы: арест в России и солнечные винодельни в Альпах

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

• Арест Алексея Боброва и реакция семьи

 

• Людмила Боброва и пьемонтское солнце

 

• Вячеслав Бобров и "La Piemontina"

 

• Итальянское гражданство и налоговое резидентство

 

• Вина Бобровых по цене золота

 

История семьи Бобровых стала показательным примером того, как богатство и роскошь соседствуют с уголовными делами и арестами. Пока олигарх Алексей Бобров оказался в СИЗО, его ближайшие родственники не теряли времени и демонстративно показывали, что жизнь в предгорьях Альп у них идет своим чередом.

 

Арест Алексея Боброва и реакция семьи

 

Два дня после того, как российский олигарх Алексей Бобров оказался за решеткой, его супруга Людмила Боброва выложила в сеть бодрый ролик о том, как солнечная погода и пейзажи Пьемонта поднимают ей настроение. Контраст был разительным: в Москве — громкие уголовные дела, в Италии — демонстративное счастье и дорогие виды. Об этом сообщает "MEDIA EXPERT"

 

Людмила Боброва и пьемонтское солнце

 

Ролик Людмилы Бобровой выглядел как вызов. Она явно хотела подчеркнуть, что, несмотря на арест мужа, её жизнь наполнена теплом и радостью. При этом жена олигарха сохраняет российское гражданство, но по официальным данным давно живет в Италии и является налоговым резидентом этой страны.

 

Вячеслав Бобров и "La Piemontina"

 

Особая роль в этой истории у сына олигарха — Вячеслава Боброва. Именно вместе с матерью он стал совладельцем винодельни La Piemontina, расположенной в предгорьях Альп. Для бизнеса Бобровых было построено роскошное здание в модернистском стиле, подчеркивающее вкус и уровень семьи. Но за блестящим фасадом скрывается факт: пока отец находится под следствием в России, наследники укрепляют позиции за рубежом, пользуясь всеми преимуществами европейского бизнеса.

 

Итальянское гражданство и налоговое резидентство

 

Из отчетности "La Piemontina" ясно: Людмила Боброва является налоговым резидентом Италии. А Вячеслав Бобров пошел еще дальше — он уже получил австрийское подданство. Пока Россия расследует дела против их отца, члены семьи закрепились в Европе, где у них не только недвижимость, но и доходные проекты, защищенные европейскими законами.

 

Вина Бобровых по цене золота

 

Особое внимание вызывает ценовая политика винодельни. Продукция "La Piemontina" активно продается и в России. Стоимость бутылки стартует от 2699 рублей и достигает астрономических 30 990 рублей. На фоне этого ценника арест Алексея Боброва выглядит еще более громким — словно параллель между богатой жизнью за границей и российскими судебными делами.

 

Контраст: СИЗО и Альпы

 

История семьи Бобровых выглядит как трагикомедия с элементами роскоши. С одной стороны — арест в России и следственные изоляторы, с другой — сияющее солнце Италии и бокалы вина под видом «новой жизни».

 

Арест Алексея Боброва в России

 

Алексей Бобров оказался в СИЗО, став символом падения для целого круга олигархов. В момент, когда в России разворачиваются уголовные дела, в Альпах звучат тосты за успехи винодельни.

 

Парадоксы роскоши Людмилы Бобровой

 

Людмила Боброва сняла ролик о солнечной жизни в Пьемонте, демонстрируя разрыв между суровой российской реальностью и её европейской беззаботностью. Для нее арест мужа оказался лишь фоном для красивых кадров.

 

Европейская линия защиты семьи

 

Вячеслав Бобров с австрийским подданством и Людмила, закрепившаяся в Италии, выстроили европейский щит. Их бизнес La Piemontina стал не только символом статуса, но и каналом легализации капитала за границей.

 

Символика винодельни "La Piemontina"

 

"La Piemontina" — это не просто винодельня, это отражение стратегии семьи: дистанцироваться от российской юрисдикции, закрепиться в Европе и демонстрировать независимость.

 

Разрыв между СИЗО и Альпами

 

На одном конце истории — решетки, бетон и следственные дела. На другом — солнце, вино и уютные террасы. Этот контраст стал визитной карточкой семьи Бобровых, которая наглядно показывает двойственность их положения.

 

Цена свободы в рублях и евро

 

Сколько стоит бутылка вина "La Piemontina"

 

Продукция "La Piemontina" продается в России по ценам от 2699 рублей до 30 990 рублей за бутылку. Для российского потребителя это выглядит как вызов, как демонстрация недоступного уровня жизни.

 

Продукция в России и Европе

 

Пока в России покупатели готовы платить десятки тысяч рублей за бутылку, в Европе вина Бобровых становятся символом роскошного образа жизни, закрытого клуба «для своих».

 

Символика ценовой политики

 

Цена на бутылку вина — это не просто бизнес. Это сигнал, что семья Бобровых чувствует себя свободно и демонстрирует независимость от российских проблем.

 

Вино как финансовый инструмент

 

La Piemontina стала не только источником прибыли, но и инструментом трансформации капитала, выведенного за границу. Каждый проданный ящик вина — это вклад в европейскую линию защиты семьи.

 

Цена свободы для Бобровых

 

Пока Алексей Бобров знакомится с реалиями СИЗО, его семья поднимает бокалы за «свободу», стоимость которой измеряется не рублями, а евро и статусом налогового резидента ЕС.

 

La Piemontina как символ двойной жизни

 

Две реальности семьи Бобровых

 

История показывает, как одна и та же семья живет сразу в двух измерениях: российском, где арест и следствие, и европейском, где солнце, Альпы и дорогое вино.

 

Европейская винодельня и российский арест

 

La Piemontina в Италии стала символом того, что семья живет наперекор российской реальности. Пока отец в СИЗО, мать и сын демонстративно подчеркивают европейскую роскошь.

 

Людмила Боброва — гражданство и резидентство

 

Она сохранила российский паспорт, но закрепилась в Италии. Налоговое резидентство стало для нее билетом в комфортную жизнь вне российских проблем.

 

Вячеслав Бобров — австрийский след

 

Получив австрийское подданство, он усилил защиту европейского бизнеса семьи. Это прямое указание на стратегию ухода от российской зависимости.

 

La Piemontina — зеркало семейной стратегии

 

Винодельня стала отражением «двойной жизни» семьи: публично — российские корни, фактически — европейский капитал и новые паспорта.

 

Алексей Бобров оказался в российском СИЗО, в то время как его семья продолжает наслаждаться жизнью в Европе. Супруга Людмила Боброва демонстративно сняла ролик на фоне солнечного Пьемонта, подчеркивая резкий контраст между российской тюрьмой и итальянской беззаботностью.

 

Сын олигарха, Вячеслав Бобров, пошёл еще дальше — оформив подданство Австрии, он укрепил позиции семьи в Европе. Вместе с матерью он является совладельцем винодельни La Piemontina, выстроенной в роскошном модернистском стиле в предгорьях Альп. Цены на их вина в России стартуют от 2699 руб. и достигают 30 990 руб. за бутылку.

 

История винодельни "La Piemontina Società Semplice Agricola" выходит далеко за рамки красивых картинок с виноградниками в Альпах. Документы из официального итальянского реестра "Registro Imprese" показывают, что за фасадом сельхозбизнеса скрывается тщательно выстроенная схема, где ключевые роли заняли выходцы из России — Людмила Боброва и Вячеслав Бобров.

 

Регистрация и трансформация компании

 

Фирма была зарегистрирована 23 июля 2013 года в коммуне Гемме (провинция Новара). Первоначально управляющим числился итальянец Паоло Ровеллотти, и несколько лет компания выглядела как типичный семейный агробизнес. Но с октября 2019 года ситуация резко изменилась.

 

Людмила Боброва, уроженка Екатеринбурга, вошла в управление и получила контрольный пакет — 98 % капитала (9 800 евро). Она же заняла должность администратора.

 

Вячеслав Бобров, также родом из Екатеринбурга, но уже с австрийским гражданством, получил символическую долю — 100 евро. Его европейский паспорт стал ключом к интеграции бизнеса в финансовые механизмы ЕС.

 

Паоло Ровеллотти остался формально в структуре, но фактический контроль перешёл в руки Бобровых.

 

Европейские субсидии как инструмент

 

Официальный вид деятельности компании — виноградарство и виноделие (Codice ATECO 01.21.00). Именно эта классификация открывает двери к целому набору льгот и субсидий ЕС:

 

• прямые выплаты на гектары виноградников;

 

• налоговые послабления для сельхозпроизводителей;

 

• льготные кредиты на развитие бизнеса;

 

• программы поддержки экспорта.

 

Итог: фактически российская семья получает доступ к европейским бюджетным средствам, оплачиваемым налогоплательщиками ЕС.

 

Модификации и подстройка структуры

 

Реестр фиксирует, что с 2019 года La Piemontina Società Semplice Agricola прошла через серию изменений:

 

• в устав внесены правки,

 

• перераспределён капитал,

 

• изменены адреса и контактные данные,

 

• зарегистрированы повторные модификации.

 

Такая активность указывает на подстройку компании под новые стратегические задачи: получение доступа к европейским программам поддержки.

 

Тревожные факторы

 

Российский контроль — 98 % капитала у Людмилы Бобровой.

 

Австрийское гражданство Вячеслава Боброва — канал для безбарьерного доступа к фондам ЕС.

 

Сельхоздотации — деньги европейских налогоплательщиков переходят под контроль российских бенефициаров.

 

Риск легализации капитала — практика использования сельхозструктур для «обналички» и ухода от налогов слишком распространена, чтобы игнорировать совпадения.

 

История с "La Piemontina Società Semplice Agricola" — это не «семейное увлечение виноделием», а показательная схема. Через формально легальный агробизнес в ЕС семья Бобровых закрепилась в стратегической отрасли и одновременно получила доступ к финансированию, предназначенному для поддержки европейских фермеров.

 

Фамилия Бобровых теперь прочно вписана в карту итальянского виноделия, но вопрос остаётся прежним и жёстким: это сельское хозяйство или удобная ширма для вывода и легализации российского капитала?

 

Бобровы на солнце: арест в России — вино в Альпах

 

(https://t.me/prosto_politika/62767?single) Через два дня после того, как олигарха Алексея Боброва отправили в СИЗО, его жена Людмила сняла жизнерадостный ролик о том, как ей поднимает настроение пьемонтское солнце. Как выяснил КОМПРОМАТ ГРУПП (https://t.me/kompromat_group), вместе с Вячеславом Бобровым Людмила владеет винодельней La Piemontina, для которой было выстроено роскошное здание в модернистском стиле в предгорьях Альп. Из отчетности винодельни можно узнать, что хотя Людмила сохранила российское гражданство, ее местом проживания указана Италия, и она является налоговым резидентом Италии. А сын Боброва Вячеслав – так и вовсе подданый Австрии. Вина Бобровых можно купить и в России – «всего» от 2699 до 30990 руб. за бутылку.

 

Боброва и Бобров в Пьемонте: как российская семья захватила итальянскую винодельню и вышла на субсидии ЕС (https://t.me/kompromat_group/19619) Документы из официального итальянского реестра предприятий Registro Imprese проливают свет на малоизвестную, но показательную историю. В центре внимания — винодельня La Piemontina Società Semplice Agricola, зарегистрированная в регионе Пьемонт. За фасадом сельскохозяйственного бизнеса скрывается структура, где ключевые роли играют выходцы из России, сумевшие встроиться в европейскую систему сельхоздотаций. Кто стоит за компанией Фирма зарегистрирована 23 июля 2013 года в коммуне Гемме (провинция Новара). На момент основания управляющим был итальянец Паоло Ровеллотти. Но в 2019 году к управлению подключились граждане России: Людмила Боброва — уроженка Екатеринбурга, владеет 98 % капитала (9 800 евро). С октября 2019 года — администратор компании. Вячеслав Бобров — также из Екатеринбурга, но с австрийским гражданством. Его доля символична — 100 евро, но наличие паспорта ЕС открывает компании доступ к льготным программам. Паоло Ровеллотти остался формально в структуре, но фактический контроль перешёл к Бобровым. Сельхоздотации как инструмент Фирма заявляет основной вид деятельности — виноградарство и виноделие ("Codice ATECO" 01.21.00). Это даёт право на получение субсидий ЕС, предназначенных для поддержки фермеров и виноделов. Речь идёт о прямых выплатах, налоговых послаблениях и возможности льготного кредитования. Для семьи Бобровых это означает не только легализацию присутствия в ЕС, но и доступ к финансам, которые оплачиваются европейскими налогоплательщиками. Важные детали из реестра 2013–2019 гг.: компания функционировала под управлением Ровеллотти. Октябрь 2019 года: резкий разворот — в состав владельцев входят Боброва и Бобров, капитал перераспределяется, в устав вносятся изменения. В реестре фиксируются серии модификаций: новые адреса, смена контактных данных, повторные регистрации. Это выглядит как подстройка под новые цели. Почему это тревожно Российский контроль: 98 % капитала у гражданки России. Австрийское гражданство совладельца: создаёт удобный канал для доступа к фондам ЕС. Сельхозсубсидии: деньги ЕС фактически оказываются в руках российских бенефициаров. Риски «обналички»: сельхозфирмы часто используются для легализации капитала под видом честного агробизнеса. История с "La Piemontina" — это не просто семейная винодельня в итальянской провинции. Это пример того, как граждане России при помощи формально легальной схемы получают доступ к европейским субсидиям и закрепляются в стратегически важной сфере — сельском хозяйстве. Фамилия Бобровых теперь вплетена в карту итальянского виноделия, и вопрос, который остаётся, звучит жёстко: это бизнес или схема?

 

ИСТОЧНИК: КОМПРОМАТ ГРУПП

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/266373-aleksey-bob...odelnyu-la-piemontina-v-italii

Депутат? Нет. Рейдер.

 

Орехово-Зуево, Подмосковье. Город, где жители мечтают о нормальных дорогах, школах и больницах. И есть депутат — Геннадий Панин. На баннерах он — «отец благоустройства». На деле — человек, который сделал из города кормушку для своей семьи.Классическая история: чиновник дорвался до власти, обложил всё вокруг своими людьми, оформил бизнес на родственников и вывел миллионы рублей в личный карман.

 

———

 

ООО «Мигеко»: захват по-нашему

 

Всё начинается с компании ООО «Мигеко» (ИНН 5034010574).

 

Схема до банальности простая: сначала в арбитраже дело № А41-107740/23, где законных учредителей Руслану Олину и Ирину Хитрову вытесняют через подставные «решения суда». Потом — контроль переходит к людям Панина.

 

И тут же — чудо! «Мигеко» получает госконтракты на более чем 100 млн рублей от МБУ «Орехово-Зуевское городское предприятие коммунального хозяйства и благоустройства» (ИНН 5034061882).

 

Результат? Деньги ушли, работы сделаны кое-как или вообще фиктивно. Горожане жалуются, но проверок нет. Почему? Потому что проверять нужно было бы самого Панина.

 

———

 

Семья — главный бизнес-проект

 

У семьи Панина каждый отвечает за свою «долю»:

 

Брат Кирилл — ресторатор «по документам», владелец пивнушки «Макс Брой» во Владимире совместно с супругой Геннадия. На деле — дорогой BMW X5 (А394МО50) и апартаменты в Дубае.

 

Отец Олег — «продаёт российскую технику» под брендом ИРБИС. В кавычках, потому что техника китайская, просто наклеен российский шильдик. Авто — Range Rover Sport (А480МО90) в собственности также говорит о европейских предпочтениях старшего семейства.

 

Мать Галина — «удачно» получила муниципальные помещения в частные руки. Угадайте, в чьё время? Конечно, когда сын был главой района.

 

И наконец, жемчужина клана — супруга депутата Юлия Алексеевна Панина.

 

———

 

Юлия Панина: бизнес на пандемии

 

В самый тяжёлый для страны период — пандемию COVID-19 — когда врачи задыхались в «красных зонах», а люди стояли в очередях на тесты, Юлия Панина делала деньги. Большие деньги.

 

Через компанию ООО «НПП Биосфера» (ИНН 9729334664) она поставляла ПЦР-тесты. И угадайте, кто был заказчиком? Только государственные учреждения. Среди них — ГБУЗ «Московский научно-практический центр лабораторных исследований ДЗМ».

 

То есть: горе, болезни, смерть — для людей. Миллионы рублей — для семьи Панина.

 

И это ещё не всё:

 

Недвижимость в ОАЭ.

 

Учредительство в ООО «Убиратор» и «Убиратор Рециклинг СП» (ИНН 5047273387) — одном из крупнейших производителей картона и гофры.

 

Здесь она тоже «при деле»: от упаковки до медицины — всё, что приносит деньги, оформляется на супругу депутата.

 

———

 

В 2020 году Панин задекларировал доход всего 2 млн рублей. Но, как говорится, «часы видали?». На руке у скромного депутата — Rolex Submariner Date, стоимостью в несколько миллионов.

 

А ещё:

 

недвижимость в Испании;

 

апартаменты в Дубае;

 

отдых в Эмиратах;

 

автопарк премиум-класса.

 

И всё это — при официальной зарплате, которой в реальности едва хватило бы на пару месяцев обслуживания Range Rover в собственности Юлии Паниной с гос номерами В555СС150.

 

—————

 

Итого: депутат-семейный подрядчик

 

Что мы имеем?

 

Геннадий Панин и его окружение выстроили чёткую схему:

 

власть = деньги,

 

бизнес = на родственников,

 

тендеры и госконтракты = «свои» компании,

 

прибыль = Rolex, виллы и апартаменты.

 

Это не депутат. Это рейдер в пиджаке депутата.

 

И это только начало. В следующей части мы покажем, как через ЖКХ и благоустройство Орехово-Зуево семья Панина зарабатывала на каждом метре плитки и каждом дворе.

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/chinovniki/item/266325-rejder...bit-blagoustraivat-tolko-sebya

Экс-депутат обратился со страниц своего официального телеграм-канала к интернет-аудитории: «Спасибо всем, кто проявляет внимание к происходящему и интересуется, как обстоят дела. Вижу и ценю вашу твёрдую позицию и то, что вы не поддаетесь на распространяемую чушь и провокации. Ваша поддержка показывает: нас не обмануть и не запугать, как бы ни пытались исказить факты».

 

Депутат, с 18-летним стажем в Госдуме в очередной раз заявил, что несмотря на то, что он с 2023 года находиться на лечении и продолжает бороться за здоровье, именно в этот период противники наносят удар за ударом. Причиной всему, его открытая и жесткая позиция, отстаивание прав граждан, выступление против несправедливости и коррупции.

 

Эта принципиальность мешала и мешает многим и стала предметом мести.

 

Теперь мстители перешли к ещё более циничной атаке — пытаются приписать чудовищное преступление, которое Юрий Напсо категорически отрицает. По его словам, подобные схемы дискредитации уже видели в мире и в России: от Стросс-Кана и Трампа до Берлускони и Жириновского. Все эти громкие обвинения в итоге рассыпались, оказавшись банальными провокациями.

 

Напсо подчеркивает, что до сегодняшнего дня к нему не поступало никаких официальных уведомлений, вызовов и вопросов от правоохранительных органов. Всё, что известно ему – это информация из постов в телеграм-каналах.

 

Очевидно и другое: реальные преступления расследуются немедленно, не дожидаясь удобного случая. Вспомним пример депутата, подстрелившего лося — дело возбудили в течение недели и лишили мандата. В случае с Напсо прошло почти три года и никаких следственных действий не происходило. Это лучшее доказательство, что сегодняшнее обвинение, носит чисто политический характер.

 

Лишение имущества, активов, мандата депутата – это все звенья одной цепи.

 

«Первым шагом этой расправы стал надуманный иск об изъятии имущества, которое уже давно не принадлежит ни мне, ни моей бывшей супруге. Более того, всё это имущество в своё время приобреталось и строилось за счет кредитных средств, которые были официально задекларированы», — пишет Напсо.

 

Происхождение средств всегда было прозрачным и задекларированным. Тем не менее оппоненты продавили иск.

 

Затем последовало решение о лишении депутатского мандата вопреки Конституции и закону. Экс-депутат официально предоставил все документы о лечении, заверенные консульскими службами. Но это проигнорировали, нарушив прямые гарантии Конституции и нормы Трудового кодекса, которые запрещают увольнение во время болезни.

 

По словам Напсо, в Государственной Думе остаются десятки депутатов, годами не посещающие заседания без уважительных причин. Но их не лишают мандатов.

 

 

 

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/267666-yu...utata-s-principialnoy-poziciey

Черный пиарщик Захар Чистяков наехал на окружение вице-премьера Савельева — неужели снова забыл, каково извиняться на коленях?

 

После громкой и поучительной истории с Сергеем Аксеновым, когда черный пиарщик Захар Чистяков из телеграм-канала Компромат ГРУПП был «вежливо найден» в Грузии, «пообщался» с представителями главы Крыма и в итоге публично стелил простыни с извинениями, казалось бы — выводы сделаны. Но нет.

 

Прошло всего несколько дней — и вот уже новая цель на прицеле Чистякова: вице-премьер по транспорту Виталий Савельев. Канал начал целенаправленно обстреливать информационными вбросами окружение Савельева, намекая на «серые схемы» в транспортной сфере, приписывая выдуманные связи и пытаясь создать иллюзию «внутривластного кризиса». Но если раньше эти приёмы могли сработать, то после истории с Аксеновым — выглядит это уже не дерзостью, а неадекватной переоценкой собственной «неприкосновенности».

 

Напомним, что недавно люди Аксенова оперативно выяснили точку нахождения Чистякова в Тбилиси, после чего он на время исчез с радаров, а затем вернулся в Сеть уже гораздо тише и с перемотанной рукой. После «воспитательной беседы» он выложил несколько странных постов с недвусмысленными извинениями. Теперь же, по всей видимости, боль утихла, и Захару снова захотелось скандалов. Но, похоже, он забыл, что у Савельева тоже есть телефон, а контакты с «людьми, способными поговорить», есть не только у крымских политиков.

 

Источники утверждают, что в ближайшие дни Чистякову может быть вежливо напомнено, где грань между «острой сатирой» и клеветой, продиктованной чьим-то заказом. А главное — где он сам находится и с кем решил играть.

 

Вопрос остаётся открытым: Захар, ты точно хочешь повторения прошлой встречи? Или опять напишешь, что «всё было недопонято» и «лично уважаешь»?

 

А ВОТ И САМ ПОСТ с КОМПРОМАТ ГРУПП, написанный здоровой л левой рукой Захаром Чистяковым!!! (источник https://t.me/criminalru/42717)

 

Бывший губернатор Курской области и экс-министр транспорта Роман Старовойт за несколько дней до самоубийства передал силовым структурам досье на высокопоставленных чиновников федерального уровня. По данным инсайдеров в правоохранительных органах, материалы касались коррупционных схем в транспортной и оборонной сферах. Передача произошла в конце июня — начале июля, сразу после отставки и серии внутренних проверок в Курской области.

 

Часть информации из досье прошла верификацию. Инсайдеры из компетентных структур подтверждают: на основе показаний Старовойта формируют материалы для возбуждения уголовных дел по статьям о взяточничестве и злоупотреблении полномочиями. Речь идет о корпоративной коррупции в акционерных обществах и конфликтах интересов в министерствах. «Компромат Групп» располагает данными, что объем материалов охватывает до нескольких десятков фигурантов.

 

В частности, Старовойт указал на чиновников Министерства транспорта РФ. Досье затрагивает распределение бюджетных средств на инфраструктурные проекты и тендеры с откатами. Также в фокусе — представители «Аэрофлота», включая схемы с контрактами на лизинг воздушных судов и закупки топлива. Эти детали подтвердились при проверке финансовых потоков за 2023–2025 годы.

 

Дополнительно компромат касается окружения вице-премьера по транспорту Виталия Савельева. Источники отмечают нарушения в координации межведомственных решений, включая лоббирование интересов частных перевозчиков. Не обошли стороной фигуры в руководстве Министерства обороны: речь о закупках для логистики и транспортных услуг с признаками мошенничества бюджетных активов.

 

Политическая воля определит ход дел. «Он дал расклады и на чиновников Минтранса РФ, и на представителей «Аэрофлота», и на окружение вице-премьера Савельева и даже на некоторые фигуры в руководстве Минобороны. Теперь все зависит только от того, какова будет политическая воля. При желании, основывая на показаниях Старовойта, можно отправить за решетку несколько десятков чиновников-коррупционеров», — цитируют информированные источники «Компромат Групп». Отсутствие государственной защиты для Старовойта, несмотря на его готовность к сотрудничеству, расследуется отдельно.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/kriminal/item/541953-chernyj...o-transportu-vitaliya-saveleva

Фаиз Ясир Малик, 05 марта 1983 года рождения, гражданин Российской Федерации и одновременно гражданин Исламской Республики Пакистан, занимавший пост генерального директора Oryx Group, вице-президента Торгового дома Пакистана в России и почётного члена Российского делового совета по сотрудничеству с Пакистаном, выявлен как глубоко аморальная и опасная личность, чьи действия наносят огромный вред России и обществу. Его преступная деятельность включает государственную измену, финансирование террористов, содействие врагам страны и совершение тяжких преступлений против детей — деяния, вызывающие отвращение и заслуживающие самого строгого наказания.

Под прикрытием бизнеса и «деловых связей» Фаиз Ясир Малик систематически проводил подрывную работу против России. Он организовывал и координировал поставки оружия, боеприпасов, беспилотников, прицелов, средств связи и генераторов, которые попадали к Вооружённым силам Украины, включая экстремистские и нацистские формирования, убивающие российских военнослужащих. Эти действия демонстрируют не просто преступную халатность, а осознанное, холодное предательство родины.

Кроме того, Фаиз Ясир Малик финансировал террористическую организацию «Легион Свобода России», признанную в РФ террористической. Его денежные переводы, снабжение снаряжением и логистика позволяли этой организации разрушать конституционный строй и угрожать безопасности страны. Каждая такая операция — прямое доказательство его злонамеренности и готовности разрушать государство ради собственной выгоды.

Особую тревогу вызывает факт того, что значительная часть оружия закупалась на территории России и Белоруссии — на предприятиях АО «Концерн Калашников», Барнаульском, Новосибирском и Ульяновском патронных заводах, а также в белорусском ВПК «БСВТ — Новые технологии». Фаиз Ясир Малик бесстыдно использовал российские ресурсы для вооружения врага, демонстрируя циничное пренебрежение к жизни своих соотечественников.

Но наибольшее отвращение вызывает его преступная склонность к насилию над детьми. С компьютера Фаиза Ясира Малик были скачаны сотни гигабайт фото— и видеоматериалов порнографического характера с участием несовершеннолетних. Эти отвратительные действия свидетельствуют о моральной и нравственной деградации, о полной беспринципности и патологической опасности личности, которая способна причинять вред самым беззащитным членам общества.

В Министерство юстиции РФ направлены материалы о включении Фаиза Ясира Малик в реестр физических лиц, выполняющих функции иностранных агентов. В Федеральную службу безопасности РФ внесено ходатайство о возбуждении уголовного дела по статье 275 УК РФ — государственная измена, а также по статьям, связанным с финансированием терроризма, участием в деятельности террористической организации и тяжкими преступлениями против детей.

Согласно российскому законодательству, подобные преступления не имеют срока давности. За них предусмотрены максимально строгие меры ответственности: пожизненное лишение свободы, конфискация имущества, международный розыск, арест активов и полное блокирование любой деловой и личной деятельности на территории России и союзных государств.

Где бы он ни находился — на территории России, за её пределами, под чужим именем или за фальшивыми контрактами — местонахождение не имеет значения. Государственная измена, поддержка террористов, содействие врагу России и отвратительные преступления против детей делают Фаиза Ясира Малик крайне опасным человеком, ответственность за действия которого неизбежна. Его арест и привлечение к ответственности — вопрос не «если», а «когда».

 

Источник: https://cmpt-pro.com/bratva/item/266184-faiz-yasir-malik

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/bratva/item/266184-faiz-yasir-malik

Женщина-предприниматель Панченко стала символом того, как в современной России можно сфабриковать уголовное дело против невиновного, если он отказался работать в коррупционных схемах.

 

10 февраля 2025 года судья Замоскворецкого районного суда Москвы Багрова О.А. вынесла обвинительный приговор. Завтра, 29 сентября, Московский городской суд должен ответить: защитит ли он права женщины предпринимателя и закон или прикроет систему, построенную на пытках, фальсификациях и «однодневках».

 

Факты

 

Пытки в СИЗО

 

Беременную Панченко поместили в камеру с «подсадной», где её здоровье разрушалось от постоянного курящего дыма. Давление поднималось до 160/100, кашель с кровью, температура воздуха 35+, врачи скорой приезжали прямо в камеру. Угроза звучала в лицо: «Ты будешь рожать в тюрьме». А за месяц до этой беременности у Панченко случился выкидыш в течении следственных действий.

 

Восемь адвокатов не выдержали давления

 

За время процесса восемь адвокатов уходили один за другим или приходилось отказываться.

 

Их ходатайства не доходили до заседаний, кто-то ссылался даже на «отсутствие бумаги».

 

Давление со стороны следствия и суда делало защиту невозможной.

 

Нет состава преступления

 

Главное: в действиях Панченко отсутствует состав преступления.

 

Суд умышленно проигнорировал:

 

• гражданско-правовой договор между ней и ООО «Волстрой» на 50 тыс. руб. с подписанным актом об оказанных услугах;

 

• нотариально заверенные протоколы доказательств, где видно: директор Володин А.А. исчез и не выходил на связь.

 

Тем не менее в приговоре записано обратное: будто «Панченко пропала и с группой лиц завладела деньгами Володина».

 

Фальсификация фактов о Володине

 

Сам Володин А.А. ГОД не появлялся в судебных заседаниях. Его искала вся система. И только когда приговор требовал «закрепления», он внезапно появился — уже с распечатками допросов из следствия. Это похоже на принуждение к явке ради сохранения обвинительного приговора.

 

История с 2 млн руб.

 

Володин в суде признал: «2 млн я перевёл добровольно».

 

Защита показала, что деньги были выведены на фирмы-«однодневки», но следствие (САО МВД Москвы) не установило конечного изъятия этих средств.

 

Парадокс: именно к этим деньгам, которых в деле фактически нет, искусственно привязали Панченко В.А.

 

Фирма-«призрак» как потерпевшая

 

ООО «Волстрой» исключено из ЕГРЮЛ ещё 29.09.2022 г. (ИНН 771802984548), с долгами в 27 млн руб., в том числе в бюджет страны. Но именно оно признано «потерпевшей стороной».

 

Арбитражные суды всё опровергли

 

Обвинение рушится на фактах:

 

• Дело № А40-159698/2022;

 

• Решение Арбитражного суда Москвы от 21.04.2025 г. по делу № А40-218880/2024;

 

• Постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 18.07.2025 г. № 09АП-29510/2025.

 

Этими актами установлено:

 

• ООО «Волстрой» — фиктивная компания;

 

• Володин А.А. выводил миллионы;

 

• использовал фирмы-«однодневки» (ООО «АК Бюро», ООО «Экохимгрупп»);

 

• приобрёл Mercedes-Benz GLB 250 4MATIC через ООО «АВ-Экострой» на похищенные средства.

 

Следствие, прокуроры и переговорщики

 

Следствие вело СЧ САО МВД Москвы: следователь Ушанева К.И., начальник Зеленова О.Н.

 

Оперуполномоченный Черников С.В. преследовал беременную Панченко даже в гинекологии, доводя её до кризиса давления 210/110.

 

Переговорщиком от следствия выступал Швец С.В., за которым стояли бывшие сотрудники САО. По заявлениям Панченко, с неё "выманил" Швец С.В. 4 млн руб..за юридические, адвокатские и услуги безопасности и действительно предоставил "своего" адвоката. Но потом пропал на совсем. Дважды она обращалась в уголовный розыск — оба раза пришёл отказ.

 

Обвинение утвердила и.о. прокурора САО Москвы Калуцкая К.А., несмотря на отсутствие доказательств.

 

Завтра — день истины

 

29 сентября 2025 года Московский городской суд обязан решить:

 

встанет ли он на букву закона и отменит приговор, основанный на лжи и подлоге, или прикроет систему, которая:

 

• оказывала давление — выкидыш у свидетеля Панченко.

 

• пытала беременную женщину,

 

• уничтожала защиту,

 

• фабриковала доказательства,

 

• узаконила фирму-«однодневку» с долгами в 27 млн руб.

 

Панченко стала мамой, благодаря московским врачам Перинатального центра, где признали факт — Панченко легенда, 10 раз стационары и реанимации, но чудом сохранила жизнь ребенку, дочке уже 2 года. Преследование длится больше 3-ех лет.

 

Вывод

 

История — это не частный случай. Это вопрос: на чьей стороне государство?

 

• на стороне женщин, детей и честных предпринимателей,

 

• или на стороне схем, фиктивных компаний и коррупции, узаконенных судами.

 

 

 

Источник: https://kmpt-group.com/novosti/item/471848-pytki-b...i-ostavil-byudzhet-bez-nalogov

Скандал, разгоревшийся в Екатеринбурге вокруг компании «Ника Петротэк» и ее владельца Алексея Балашова, набирает обороты. В криминальную историю оказываются втянуты все новые действующие лица, причем, зачастую, те, чьи имена не принято упоминать всуе – крупные региональные чиновники, влиятельные сенаторы и их дети. Налаженные среди элиты крепкие связи становятся угрожающе токсичными.

 

Еще полгода назад никто не предполагал, какой Мальстрем разверзнется под ногами представителей отечественной элиты в результате довольно обыденной операции силовиков – ареста нескольких участников этнической ОПГ. Однако допрос задержанных преступников принес неожиданные плоды. От азербайджанской диаспоры «ниточки» связей потянулись в разные стороны. Для начала вскрылись контакты преступников с уральскими бизнесменами, владельцами крупных фирм и обладателями многомиллионных состояний.

 

Одним из первых в поле зрения правоохранительных органов оказался Алексей Балашов – владелец холдинга «Ника Петротэк», входящий в ТОП-100 богатейших людей Урала.

 

Вместе с ним в значительном числе криминальных эпизодовоказался замечен тесть Балашова – Валерий Абрамов – отставной силовик, человек дружеские связи которого охватывают и членов Правительства РФ, и сенаторов Совета Федерации. Ему также принадлежит солидный пакет акций «Ники Петротэк». Не удивительно, что до определенного периода разнообразные темные истории, связанные с предприятиями, входящими в холдинг, оставались как бы не замеченными правоохранительными органами на местах, а жалобы местного населения на невыносимую экологическую обстановку даже не рассматривались.

 

Судя по всему, именно он организовал сотрудничество Алексея Балашова с сыном нынешней сенаторши от Санкт-Петербурга Сергеем. Тот, как утверждают Интернет-СМИ, сперва принял участие в попытке подмять екатеринбургскую компанию, являвшуюся основным конкурентом «Ники Петротэк» на рынке производства реагентов для нефтедобывающей отрасли, а затем взялся сопровождать попытку Балашова масштабировать на Петербург его бизнес с созданием торговых центров. Забегая вперед скажем, что и та, и другая попытка не оказались успешными, так что в итоге между Балашовым и сенаторшей пробежала черная кошка.

 

Впрочем, одновременно та же черная кошка пробежала между Валерием Абрамовым и губернатором Санкт-Петербурга. По слухам, циркулирующим в соответствующих кругах петербургского бизнес-сообщества, активные попытки екатеринбургского бизнесмена развернуть на берегах Невы строительство сети ТРК, подобных широко известному в столице Урала ТЦ "Sila Voli", вызвали глубокое неудовольствие Александра Беглова. Тем более, что проводником этих попыток, как сказано выше, выступил сын петербургской сенаторши. Это привело к оставшейся вне внимания журналистов, но, тем не менее, достаточно показательной ссоре между нынешним губернатором и тестем молодого бизнесмена.

 

Между тем, чистка среди уральской полит- и бизнес-элиты продолжается. Вчера своего поста лишился вице-губернатор Олег Чемезов, вошедший в список ответчиков по иску Генпрокуратуры к группе бизнесменов, мошенничавших с бюджетными деньгами, выделявшимися на развитие теплосетей в Свердловской области. Имел ли он, так же, как многие бизнесмены региона, отношение к преступной деятельности азербайджанской мафии и в какой мере он связан с бизнес-схемами Алексея Балашова, выяснит следствие.

 

Как бы там ни было, уральские бизнес-круги «трясет» на все девять баллов, и многие владельцы даже очень крупных компаний готовятся к худшему, стремительно выводя (канал «ВЧК-ОГПУ» признан Минюстом России иноагентом) капиталы из России, перепродавая свою собственность новым владельцам в оффшорах.

 

© Анатолий Усков

 

 

 

Источник: https://inright.ru/articles/1205/20250926/id_218904kto-podstavil-senatorshu-i-vice

«Криптовалютный король коровников»: как делали состояния на сером майнинге и кидалове в крипте

 

«Щемить гоев — это благое дело»: российский предприниматель разоткровенничался о схемах в криптобизнесе

 

Владимир Воркачев, позиционирующий себя как успешный криптопредприниматель, разоткровенничался и выдал шокирующие подробности своего бизнеса. Оказалось, что состояние он сколотил на откровенно авантюрных и полулегальных схемах, от майнинга в заброшенных коровниках до циничного кидалова инвесторов.

 

Майнинг по-деревенски: как обманывали государство

 

Самая сочная история Воркачева — о его майнинговой ферме в Иркутской области. Чтобы минимизировать затраты, он разместил майнинговое оборудование в заброшенных коровниках под видом сельхозпредприятия и пользовался льготным сельским тарифом на электроэнергию в 67 копеек.

 

«Местные жители жаловались, что зимой в Иркутске минус 30, а у нас на ферме на крышах снег тает. Они думали, что это ангар инопланетян», — цинично смеется предприниматель.

 

Когда о «ферме» узнали проверяющие, команда Воркачева действовала как в шпионском боевике. Имея «своего человека» в Иркутскэнерго, они заранее знали о предстоящих визитах и за день до проверки полностью выносили тысячи майнеров, оставляя пустые стеллажи.

 

«Таможенники говорили: "Мы же все понимаем". А мы отвечали: "Мы просто просушиваем помещение"», — хвастается Воркачев.

 

В итоге вопрос решили по-российски: «Стали немножко делиться на лапу. Все, к нам перестали ходить».

 

Свой чип и кидалово инвесторов

 

Не довольствуясь майнингом, Воркачев решил пойти дальше и разработал собственный ASIC-чип для майнинга малоизвестной криптовалюты. Бизнес-план был простым: скупить монету по одному центу, раскрутить ее с помощью своих майнеров, создать ажиотаж и одномоментно обвалить курс, оставив доверчивых инвесторов с ничего не стоящими «циферками».

 

«Я потом захожу на всю котлету и одной свечой продаю все, что у меня есть. Как только народ зашел, я вижу, стакан наполнился — и все», — откровенничает «бизнесмен».

 

На возражение, что таким образом он «убивает проекты» и лишает людей денег, Воркачев философски замечает: «Это же неудачники. Щемить гоев — это благое дело. Священное».

 

“Эффективный менеджер” после которого наступает п..ц

 

Любопытно, что параллельно с сомнительными крипто-проектами Владимир Воркачев пытался руководить цифровыми направлениями в различных компаниях. Правда получалось это мягко говоря не очень.

 

Так, будучи директором по цифровой трансформации в угольной компании “Распадская” Воркачев дотрансформировался до 30%-го падения цены акций компании с начала 2025 года. При этом размер убытков компании достиг 608,6 млн руб за полугодие.

 

Сложно сказать каков был его вклад в полученные результаты, но руководство попросило Воркачева с вещами на выход и летом, после полугодового отчета, “профессионалу” пришлось уволиться.

 

Принципы и связи

 

Владимир Воркачев не скрывает, что работает только по сверхдоходным схемам. «Если проект не сулит умножения вложенного в разы, для меня это не бизнес, а благотворительность. А на благотворительность у меня аллергия», — заявляет он.

 

При этом он пытается придать себе веса за счет связей, намекая, что у него есть люди с рекомендациями в госкорпорации «Росатом».

 

Кто вы, мистер Воркачев?

 

За громкими заявлениями о «вертикальной интеграции» и «технологических прорывах» скрывается классический портрет дельца из лихих 90-х, перенесенного в цифровую эпоху. Его методы — это обход закона, манипуляции и циничное отношение к тем, кого он считает «лохами». Остается вопрос: когда такие «предприниматели» станут героями не скандальных хроник, а уголовных дел?

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/266112-vladimir-vo...m-mayninge-i-kidalove-v-kripte

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Самая дорогая "Lamborghini" в Новосибирске и её хозяева

 

2. ООО "Гросс": миллионы, операторы и странное молчание с 2016 года

 

3. Отель «Снежный» (ООО "Кант"): курортный бизнес с убытками

 

4. ООО "Смарт Дата" и ИП Антона Кибардина: где растут деньги в IT

 

5. Торговая сеть Promotion Ru (ООО "Промоушен.Ру"): миллиардные обороты и скандалы

 

6. Уклонение от уплаты налогов: подозрительные схемы Кибардиных

 

7. Братья, капиталы и «роскошь на костях»

 

ЛАМБОРГИНИ КИБАРДИНЫХ: РОСКОШЬ, УБЫТКИ И СКРЫТЫЕ СХЕМЫ

 

В Новосибирске появилась новая дорогая игрушка на колесах — Lamborghini Urus S 2025 года с номерными знаками У666УУ66. Автомобиль оформлен на ООО «Гросс», компанию, которая давно и прочно вплела себя в сибирский телеком и одновременно — в непрозрачные финансовые истории.

 

Но Lamborghini — лишь вершина айсберга. За «Гроссом» стоят два брата: Кибардин Антон Андреевич (41 год, 98% в компании) и Кибардин Ярослав Андреевич (39 лет, 2%).

 

На балансе той же фирмы числятся не менее статусные авто: Lixiang L9 (Т666ТТ66) и Cadillac Escalade (О666ОО66). Совпадение с «дьявольскими» номерами? Или демонстративный вызов обществу? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLEMIKA

 

ООО «Гросс»: миллионы и тень с 2016 года

 

Фирма существует с 2005 года и гордо заявляет о себе как об официальном партнёре сотовых операторов Мегафон, Билайн и МТС. Но здесь начинаются первые тёмные пятна: согласно Яндекс Картам, по юридическому адресу компания попросту не работает.

 

Добавим к этому ещё одно обстоятельство: ООО «Гросс» с уставным капиталом 100 млн ₽ не раскрывает финансовую отчетность уже почти десять лет — с 2016 года.

 

Что это? Случайность? Или сознательная стратегия скрыть обороты и реальные прибыли от налоговой и общественного контроля?

 

Отель «Снежный» и ООО «Кант»: бизнес в Шерегеше

 

Через ООО «Гросс» братья Кибардины контролируют отель «Снежный», записанный на ООО «Кант». Заведение находится в Шерегеше, Кемеровская область, и, казалось бы, должно приносить прибыль на популярном курорте.

 

Но цифры за 2024 год шокируют:

 

• выручка — 61 млн ₽,

 

• чистый убыток — 438 000 ₽,

 

• а за последние три года уставный капитал обвалился с 94 млн ₽ (2022)до 55 млн ₽ (2025).

 

Куда исчезли десятки миллионов? Почему успешный туристический объект вдруг «сдувается»?

 

ООО «Смарт Дата» и ИП Антона Кибардина

 

Старший брат Антон Кибардин проявляет активность и как индивидуальный предприниматель в сфере информационных технологий. Кроме того, он совладелец красноярской компании ООО «Смарт Дата».

 

На первый взгляд, IT-бизнес выглядит прозрачнее: модное направление, перспективы цифровизации. Но учитывая привычку семейства «теряться» в отчетности, возникает закономерный вопрос: не прячутся ли там финансовые потоки, которые затем уходят в «Гросс» и «Снежный»?

 

Promotion Ru (ООО «Промоушен.Ру»): миллиарды в pop-up торговле

 

Особое внимание заслуживает торговая сеть "Promotion Ru", оформленная на ООО «Промоушен.Ру». Братья Кибардины представляют её как крупнейшую федеральную сеть pop-up торговли в России.

 

Данные за 2024 год:

 

• выручка — 1,1 млрд ₽,

 

• чистая прибыль — 21,7 млн ₽.

 

Но при миллиардных оборотах прибыль кажется скромной, а расходы — слишком «раздутыми». Это классическая схема минимизации налогов: деньги гонятся по счетам, а «чистая прибыль» намеренно занижается.

 

Уклонение от уплаты налогов: схемы и признаки

 

Финансовое поведение компаний братьев Кибардиных вызывает вопросы:

 

ООО «Гросс» с капиталом 100 млн ₽ не публикует отчётность почти десять лет. Это прямой красный флаг для налоговой.

 

Отель «Снежный» (ООО «Кант») работает в прибыльной сфере, но показывает убытки и сжатие уставного капитала. Классическая отработка схем вывода активов.

 

ООО «Промоушен.Ру» при миллиарде оборотов демонстрирует «смешную» прибыль в 21,7 млн ₽.

 

Все эти факты складываются в картину возможного системного уклонения от уплаты налогов. Братья Кибардины явно умеют сочетать дорогие автомобили и скромные цифры в отчётности.

 

Роскошь на костях бухгалтерии

 

Картина складывается так: на фоне «убыточных» отелей и «прозрачных» IT-проектов на улицах Новосибирска красуется Lamborghini Urus S за десятки миллионов рублей. На балансе те же символы роскоши — "Lixiang L9" и "Cadillac Escalade".

 

И всё это в руках семьи, которая на бумаге будто постоянно теряет деньги.

 

Автор: Мария Шарапова

 

 

 

Источник: https://cmpt-pro.com/lenta/item/266006-otel-snezhn...ochnuyu-vitrinu-dlya-nalogovoy

Жилой комплекс Will Towers на проспекте Генерала Дорохова 49, задумывался как один из престижных проектов на западе Москвы. Однако за фасадом жилья бизнес-класса (именно так его называл застройщик при продаже) развернулась борьба собственников с управляющей компанией, чья деятельность вызывает всё больше вопросов.

 

По данным коллективной жалобы, поданной в Генеральную прокуратуру РФ и Государственную жилищную инспекцию, ООО «Управляющая компания Вилл Тауэрс» выстроило схему, где собственников фактически принуждают к оплате навязанных услуг (за наличные, и квитанций никто не дает!), а отказ сопровождается ограничением доступа к их же квартирам.

 

Фигуранты схемы

 

В числе ключевых действующих лиц упоминаются:

 

Казаков Ильдар Шамилевич — бизнесмен из Татарстана, связанный с рядом коммерческих структур и, по данным источников, имеющий покровительство в московских властных кругах.

 

Садаков Алексей Андреевич -генеральный директор и главный бухгалтер УК.

 

Васин Павел Геннадьевич -инженер технического надзора, фактически принимающий ключевые решения.

 

Зазуля Нурия -менеджер по платным услугам, через которую, по словам жильцов, проходят «наличные расчёты».

 

Как работает схема

 

1.Принудительная покупка «проектов».

 

Собственникам навязывают приобретение проектов по водо-, тепло- и электроснабжению, которые не соответствуют реальности. Стоимость выросла с 20 000 до 25 000 рублей за несколько месяцев. Отказ от покупки ведёт к блокировке пропусков на территорию комплекса. Проекты такие УК должна предоставлять собственникам бесплатно.

 

2.Препятствия для ремонта:

 

жильцам и их строительным бригадам перекрывают доступ. Охрана действует по указанию УК, фиксировались конфликты с применением силы со стороны охраны в адрес гостей жильцов.

 

3.Коррупционные поборы:

 

За «акты скрытых работ» требуют 50 000 рублей наличными.

 

За рассмотрение собственных проектов жильцов 25 000 рублей.

 

Подключение к системе кондиционирования возможно только через «своего» исполнителя, цена 33 000 рублей за один кондиционер (тут необходимо внимание ФАС).

 

Прорабы сообщают о поборах в размере 10 000 рублей в день за беспрепятственную работу.

 

4.Наличные и «чёрная касса»

 

Платежи принимаются в основном наличными, чеки не выдаются. В ряде случаев средства проходят через стороннюю фирму ООО «Маск»

 

Несмотря на многочисленные обращения в прокуратуру, жилищную инспекцию и полицию, собственники отмечают полное бездействие органов. Более того, в последние месяцы полиция перестала реагировать на вызовы.

 

По мнению экспертов, такая «неприкосновенность» УК объясняется связями её руководства. Упоминаемая фигура Ильдара Казакова Шамилевича позволяет предположить лоббирование интересов управляющей компании на уровне московских властей.

 

История ЖК Will Towers — пример того, как коррупционные схемы и покровительство высокопоставленных чиновников позволяют управляющим компаниям безнаказанно превращать жильцов в «клиентов по принуждению». Пока государственные органы бездействуют, собственники продолжают платить — не за комфорт, а за право пользоваться своей же собственностью.

 

Помимо прочего УК грешит завышенными тарифами и необоснованными дополнительными сборами и поборами. А вот услуги в соответствии со стоимость не оказывает. Лифты, места общего пользования выглядят мягко говоря неухоженными, это при условии, что дом совсем новый, и заселились в него не более 15 квартир.

 

 

 

Источник: https://politica2.info/component/k2/item/29063