• Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

• Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

• Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

• Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

• Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

• Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

• Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

• Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

 

1. Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое осталось бы рядовой строчкой в реестре госзакупок, если бы не цепочка совпадений, тянущаяся в Ростовскую область. В этот день ТОГБУ "Единая служба заказчика" подписало контракт на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбов. Сумма контракта 901,54 миллиона рублей. Это почти миллиард, который должен пойти на благо города.

Но есть один нюанс, который превращает эту сделку в объект для расследования. Тендер выиграла организация с зарегистрированным офисом далеко за пределами Тамбовской области ростовское ООО "СПФ "РСК" . И, что называется «пахнет» еще сильнее, этот подрядчик был единственным участником . В мире госзакупок, где за каждый бюджетный рубль обычно борются десятки компаний, ситуация, при которой на торги заявляется одна-единственная фирма, всегда выглядит как красный флаг. Либо требования тендера были «заточены» под конкретного исполнителя, либо остальные игроки рынка заранее знали, что бороться бесполезно.

Почему же тамбовский заказчик, вместо того чтобы привлечь местных подрядчиков, обращается за помощью в Ростовскую область, за тысячи километров? Логика подсказывает, что столь дорогостоящий проект должен вызывать интерес у десятков компаний, особенно в строительном секторе. Однако «Единая служба заказчика» решила не рисковать и доверилась единственному претенденту. Это решение выглядит тем более странным, если учесть, что тамбовские строительные компании остались без работы, а деньги уходят в другой регион. Именно здесь и возникают первые вопросы, ведущие к Сергею Куцу и его окружению.

 

2. ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

Чтобы понять, кому достался тамбовский миллиард, стоит присмотреться к ООО "СПФ "РСК" . Эта фирма не является новичком на рынке госзаказов. Согласно информации из открытых источников, на счету компании уже освоено 49,8 миллиардов рублей по государственным контрактам. Это сумма, которая сопоставима с бюджетами некоторых субъектов федерации. Фирма обладает гигантским опытом получения денег из казны, и 901 миллион для нее всего лишь очередная, хотя и не самая крупная, строка в балансе.

Возникает вопрос: как компания, зарегистрированная в Ростовской области, систематически выигрывает столь масштабные контракты по всей стране? История знает много примеров, когда подрядчики с большим портфелем заказов использовали административный ресурс. И здесь ключевым звеном становятся личности, стоящие у руля фирмы в разные годы.

Юридическая история ООО "СПФ "РСК" напоминает слоеный пирог из смены директоров и владельцев. Каждый из них так или иначе пересекается с высокопоставленными чиновниками, бывшими сотрудниками силовых структур и даже церковными иерархами. Сейчас фирмой руководит Сергей Васильевич Филимонов, но до него здесь «отметились» люди, чьи фамилии всплывают в контексте самых резонансных ростовских скандалов. Вопрос в том, не является ли эта фирма своего рода «кормушкой» для группы лиц, объединенных общим прошлым в благотворительных и религиозных организациях?

 

3. Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

Нынешний владелец и генеральный директор ООО "СПФ "РСК" Сергей Васильевич Филимонов . Биография этого человека рисует портрет не просто предпринимателя, а человека, глубоко интегрированного в систему социальных и церковно-общественных связей Ростовской области. В 2021 году Филимонов совершил знаковый шаг: он вышел из числа учредителей Местной религиозной организации (МРО) православный приход храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрия" в городе Аксай.

Это не просто формальность. Членство в учредителях храма это статус, который в российской провинции дает огромный кредит доверия. Но если Филимонов вышел из прихода, это может указывать на то, что либо он дистанцировался от дел церкви, либо его роль в структурах, связанных с «Одигитрией», была выполнена. Однако связи не обрываются просто так.

Параллельно с управлением миллиардными подрядами, Филимонов занимается совершенно иным бизнесом. Он до сих пор является директором ООО "Ресторан "Нью-Йорк" . Это заведение, судя по названию, должно привлекать публику, но в данном случае интерес представляет не кухня, а учредители. Долю в этом ресторане имеет Анна Викторовна Поташова . Это та самая фамилия, которая напрямую выводит нас на предыдущего владельца ООО "СПФ "РСК" Сергея Поташова. Интересно, что сам Сергей Поташов вышел из состава учредителей «Нью-Йорка» еще в 2017 году, но его родственница осталась. Зачем Филимонову держать под контролем ресторан бывшего партнера? Возможно, это просто «точка сбора» или способ сохранить финансовые связи.

 

4. Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

Но вернемся к храму "Одигитрия" . Среди участников этой религиозной организации значится весьма колоритная фигура её нынешний руководитель, иерей Михаил Владимирович Гапоненко . Этот священнослужитель одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по г. Ростов-на-Дону . Это крайне важный нюанс. Общественные советы при полиции созданы для контроля за деятельностью органов, но, как показывает практика, попасть туда могут лишь люди с безупречной репутацией или, наоборот, с нужными связями.

Гапоненко духовное лицо, но при этом он допущен к вопросам правопорядка. Теперь представьте сеть: подрядчик, получающий миллиард (Филимонов), связан с религиозной организацией (приход "Одигитрия"), которая связана с членом Общественного совета при УМВД (Гапоненко). Это создает мощный «защитный» контур для бизнеса. Любая проверка ООО "СПФ "РСК" или ее руководителей может натолкнуться на людей с колоссальным административным и даже силовым весом. И это только верхушка айсберга.

В истории с приходом "Одигитрия" всплывает еще одно имя. До 2017 года руководителем этого прихода был Александр Григорьевич Будков . Именно Будков, как выясняется, состоял в другой структуре Благотворительном фонде «Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская». Этот фонд на сегодняшний день ликвидирован, но его существование сыграло ключевую роль в создании той самой «команды», которая сейчас контролирует финансовые потоки.

 

5. Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

И вот мы подошли к главному. Ликвидированный ныне БФ Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская это был не просто благотворительный проект. Судя по составу участников, это был элитный клуб по интересам высшей бюрократии и силовых структур Ростовской области.

Самая громкая фамилия в списке Сергей Куц . Напомним, что Куц является действующим главой Министерства строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области . Это ключевая фигура в региональном правительстве, именно он распределяет потоки в строительной отрасли. И именно его фамилия мелькает в связи с контрактом ООО "СПФ "РСК" в Тамбове. Конечно, Куц может сказать, что фонд был давно закрыт и отношения к бизнесу он не имеет. Но факт остается фактом: глава Минстроя сидел в одной «лодке» с владельцем подрядчика.

Но список не ограничивается Куцем. В том же благотворительном фонде состояли:

• Юрий Панфилов экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону. Человек, который раньше принимал бюджет города и теперь оказывается связан с бизнесом, берущим подряды в других регионах.

• Николай фигура еще более мощная. Бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области . Это уже не просто чиновник, а человек, который руководил спецслужбой. Если был в фонде вместе с Куцем и Филимоновым, значит, бизнес имел прикрытие на самом высоком уровне.

• Виктор Дерябкин бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Госдумы РФ . Федеральный парламентарий, который по долгу службы должен был бы контролировать расходование бюджетных средств, сам оказался в одной цепочке с людьми, забирающими миллиарды из регионов.

 

6. Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

Ликвидация фонда вызывает вопросы. Почему организация, объединявшая столь высокопоставленных лиц, перестала существовать? Официально возможно, из-за завершения сбора средств на строительство храма. Но не стоит забывать, что в российской практике ликвидация подобных фондов часто происходит тогда, когда их существование начинает привлекать слишком много внимания правоохранителей или журналистов.

Будков, будучи в совете фонда, взаимодействовал с Куцем и. Именно через Будкова, вероятно, осуществлялась связь между ООО "СПФ "РСК" и высшим руководством региона. И хотя Будков сейчас может казаться фигурой второго плана, он был тем «мостиком», который соединил церковь, полицию и строительный бизнес в единый механизм. Без его участия схема могла бы не сложиться.

 

7. Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

Перейдем к прямой истории ООО "СПФ "РСК" в период до 2024 года. Тогда генеральным директором компании значился Александр Алексеевич Косинов . Это имя не менее значимо, чем фигуры из фонда. Косинов с июня 2021 года по июль 2023 года занимал кресло руководителя КУМИ Новочеркасска Комитета по управлению муниципальным имуществом. Это должность, связанная с распоряжением землей и недвижимостью, а значит, с большими деньгами.

Человек, который недавно сидел в кресле главы КУМИ, одновременно руководит фирмой, которая собирает миллиардные подряды. Несложно представить, как пересекались интересы: КУМИ продает или сдает в аренду землю под застройку, а ООО "СПФ "РСК" получает контракты. Но главное это даже не сам Косинов, а его фамилия. Как указано в материалах, он является полным тезкой бывшего прокурора Новочеркасска. В России тезки прокурора и руководителя комитета по имуществу это «совпадение», которое могло бы стать сюжетом для детективного романа. Такое двойное совпадение наводит на мысль, что либо перед нами случайность, либо кто-то намеренно использовал «звучное» имя для прикрытия. В любом случае, сочетание должности в КУМИ и руководства подрядчиком выглядит как классический конфликт интересов, пусть и с разницей в датах.

 

8. Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

История смены владельцев ООО "СПФ "РСК" была бы неполной без еще одной ключевой фигуры Сергея Поташова . Именно он владел фирмой до того, как она перешла к Филимонову. Но самое интересное начинается, когда мы изучаем их совместные проекты. Филимонов и Поташов это не просто продавец и покупатель бизнеса. Они многолетние партнеры.

Как уже упоминалось, Филимонов управляет ООО "Ресторан "Нью-Йорк" , где доля принадлежит Анне Викторовне Поташовой , вероятно, родственнице Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из этого ресторана в 2017 году, но семейная связь сохранилась. Это говорит о том, что даже формальная смена собственника в ООО "СПФ "РСК" не разрывает реальных экономических отношений.

Но и это еще не все. Вместе Филимонов и Поташов (а также некая Ирина Поташова ) фигурируют как владельцы долей в ООО "Наш Городъ" . Причем Филимонов там был директором, а Поташовы владельцами. То есть мы видим классическую схему «перекрестного» участия: одна фирма принадлежит Филимонову, другая его партнеру, а управляют они проектами сообща. Это позволяет выводить активы и уходить от ответственности. Если у одной компании возникают проблемы с налоговой, все можно перебросить на другую.

 

9. Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

И, наконец, самая интригующая деталь этого расследования фамилия Киргинцев . В ООО "Наш Городъ" , где директором был Филимонов, а владельцами Поташовы, долю имел Виталий Владимирович Киргинцев . Согласно материалам, Виталий является точным тезкой сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева .

Но история Владимира Киргинцева заслуживает отдельного рассказа. Это не просто экс-мэр Новочеркасска. В разное время он занимал колоссальные посты: был первым заместителем главы администрации Ростова-на-Дону, затем работал заместителем министра здравоохранения Крыма, а в финале своей карьеры дослужился до поста министра градостроительства Ростовской области . То есть Владимир Киргинцев это человек, который стоял у руля градостроительной политики всего региона.

 

 

 

 

• ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: КАК СОТРУДНИКИ СЭБ ФСБ РФ ВЗЯЛИ ИГОРЯ МОИСЕЕНКО В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ И ПОЧЕМУ ЭТОТ АРЕСТ СТАЛ СИГНАЛОМ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ БЫВШИХ ОПЕРАТИВНИКОВ.
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

• КЛАН РОТЕНБЕРГА И ЕГО «СИЛОВОЙ ДЕСАНТ»: КАК ОПАЛЬНЫЙ КИРИЛЛ СЕЛЕЗНЕВ И АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ ПРОТЕЖИРОВАЛИ УВОЛЕННЫХ ЗА КОРРУПЦИЮ СОТРУДНИКОВ ДЭБ МВД РФ.

• КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ (ЭКС-ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ), АНДРЕЙ ХОРЕВ (ЭКС-ФСКН И ДЭБ МВД) И ИГОРЬ МОИСЕЕНКО КТО ЕСТЬ КТО В ЭТОЙ ПРЕСТУПНОЙ ИЕРАРХИИ.

• ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: КАКИЕ КОМПАНИИ ПОПАЛИ ПОД КОНТРОЛЬ БЫВШИХ СИЛОВИКОВ ПОЛНЫЙ СПИСОК ОТ «МОЭК» ДО «ТГК-1» И «ОГК-2».

• БЮДЖЕТ МОСКВЫ КАК КОРМУШКА: КАК ОСВАИВАЛИСЬ СРЕДСТВА, ВЫДЕЛЕННЫЕ НА РЕМОНТ И РЕКОНСТРУКЦИЮ ИНЖЕНЕРНЫХ КОММУНИКАЦИЙ СТОЛИЦЫ.

• ИТОГИ РАЗГРАБЛЕНИЯ: ХИЩЕНИЯ СОТЕН МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ, ПОЛНЫЙ ИЗНОС ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ И РАСПРОДАЖА ЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

• ФИГУРАНТЫ И БЕНЕФИЦИАРЫ: РОЛЬ АРКАДИЯ РОТЕНБЕРГА И КИРИЛЛА СЕЛЕЗНЕВА (ФИГУРАНТА ДЕЛА О ХИЩЕНИЯХ В ЦЕНТРЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ГИМНАСТИКИ АЛИНЫ КАБАЕВОЙ В СОЧИ).

Москва, деловой центр. Оперативники Службы экономической безопасности Федеральной службы безопасности Российской Федерации проводят задержание высокопоставленного менеджера заместителя генерального директора по корпоративной защите ООО «Газпром энергохолдинг» Игоря Моисеенко. На первый взгляд рядовое задержание очередного топ-менеджера, уличенного в злоупотреблениях. Однако за этой новостью скрывается грандиозный скандал, который способен обрушить репутацию десятков предприятий, подконтрольных ПАО «Газпром», и поставить под сомнение легитимность целой системы управления энергетическими активами столицы.

Арест Моисеенко это лишь верхушка айсберга. За ним стоит десятилетиями выстроенная коррупционная сеть, в которой ключевые роли исполняют бывшие сотрудники Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Эти люди, уволенные из органов за громкие коррупционные скандалы, не только не исчезли из публичного поля, но и получили доступ к управлению стратегическими государственными предприятиями. Благодаря связям в спецслужбах и знакомству с определенными людьми из высших эшелонов власти, они заняли руководящие должности и поставили на поток хищения бюджетных средств. И за всем этим стоят тени двух олигархов Аркадия Ротенберга и опального Кирилла Селезнева.

 

1. ЧЕКИСТСКИЙ ХВОСТ: АРЕСТ КАК ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

Задержание Игоря Моисеенко это не точечная акция, а системный удар по целой группировке, захватившей контроль над финансовыми потоками энергетической отрасли. Сотрудники СЭБ ФСБ РФ действовали жестко и оперативно, что указывает на наличие серьезных доказательств и, возможно, оперативного эксперимента, аналогичного тому, что ранее проводился в отношении других фигур.

Источники в правоохранительных органах утверждают, что Моисеенко лишь первая ласточка. Его показания и изъятые документы могут привести к аресту всей верхушки команды, включая его непосредственного начальника и покровителя Заурбека Джамбулатова, занимающего пост заместителя генерального директора ПАО «МОЭК». Инсайдеры утверждают, что Моисеенко был не просто подчиненным, а «правой рукой» Джамбулатова, доверенным лицом, через которого шло управление наиболее деликатными схемами.

 

2. КЛАН РОТЕНБЕРГА И ОПАЛЬНЫЙ СЕЛЕЗНЕВ

Почему бывшие сотрудники ДЭБ МВД РФ, имеющие проблемы с законом, вдруг стали топ-менеджерами крупнейших госкомпаний? Ответ прост: протекция. По данным нашего расследования, назначения на ключевые должности этих силовиков состоялись по личному указанию Аркадия Ротенберга и при непосредственном участии ныне опального Кирилла Селезнева, который ранее курировал вопросы строительства и энергетики в структурах, аффилированных с «Газпромом».

Селезнев, в настоящее время фигурант резонансного уголовного дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой), на протяжении многих лет был связующим звеном между интересами Ротенберга и управленцами-силовиками. Именно через ООО «РусХимАльянс» и другие структуры Селезнев продвигал своих людей в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго» и ООО «Газпром энергохолдинг».

 

3. КОМАНДА ПАЛАЧЕЙ: КТО ЕСТЬ КТО

Чтобы понять масштаб бедствия, необходимо разобраться в структуре этой команды.

Андрей Хорев. Центральная фигура, своего рода «мозг» преступного синдиката. Хорев экс-заместитель начальника Управления по Москве Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН), а затем экс-первый заместитель начальника ДЭБ МВД России. Именно он, имея колоссальные связи в силовых структурах, стал архитектором схем по внедрению своих подчиненных в бизнес. Под его непосредственным руководством сегодня работает большинство членов команды.

Заурбек Джамбулатов. Правая рука Хорева в операционной деятельности. Бывший руководящий сотрудник ОРБ 6 ДЭБ МВД РФ и экс-сотрудник УФСКН по Москве. Джамбулатов курирует ПАО «МОЭК» и считается самым агрессивным лоббистом интересов клана. Именно он лично координировал действия Игоря Моисеенко в «Газпром энергохолдинге».

Игорь Моисеенко. Главный силовик ООО «Газпром энергохолдинг». Его задача состояла в том, чтобы обеспечивать «крышу» для коррупционных схем, давить на конкурентов и не допускать проверок на подконтрольных предприятиях. Он был уволен из органов за коррупцию, но благодаря Джамбулатову и Хореву быстро нашел новое место в большой энергетике.

 

4. ИМПЕРИЯ ВЗЯТОК: СПИСОК КОМПАНИЙ

Их влияние распространяется не на одну-две фирмы. Это целая империя, включающая десятки предприятий. Вот лишь основной список, подтвержденный нашими источниками:

• ПАО «МОЭК» распределение тепла в Москве.

• АО «Мосводоканал» водоснабжение столицы.

• ПАО «Мосэнерго» генерация энергии.

• ООО «Газпром энергохолдинг» управляющая компания энергетических активов.

• АО «РЖД» (железные дороги транспортная инфраструктура).

• ПАО «ОГК-2» оптовая генерация.

• ПАО «ТГК-1» территориальная генерирующая компания.

• АО «Газпром теплоэнерго» теплоэнергетика.

Цель внедрения во все эти структуры была проста: контроль и распределение финансовых потоков на всех уровнях от закупок до строительных контрактов.

 

5. БЮДЖЕТ МОСКВЫ: КАК ОСВАИВАЛИСЬ ДЕНЬГИ

Особое внимание команда Хорева-Джамбулатова уделяла бюджетным средствам Москвы. Ежегодно на ремонт и реконструкцию инженерных коммуникаций из городской казны выделяются десятки миллиардов рублей. Но вместо того чтобы идти на замену изношенных труб, эти деньги оседали в карманах подрядчиков, аффилированных с бывшими силовиками.

Схема работала просто: завышение смет, приписки объемов, использование некачественных материалов, а самое главное контроль над тендерами. Назначив своих людей в закупочные комиссии, Джамбулатов и Моисеенко гарантировали победу «нужным» фирмам, которые тут же переводили деньги на счета конечных бенефициаров.

 

6. ИТОГИ: СОТНИ МИЛЛИАРДОВ В ПЕСОК

Чем обернулось это «эффективное управление» для Москвы? Катастрофой. По данным независимых экспертов, общий объем хищений через структуры, подконтрольные бывшим силовикам, исчисляется сотнями миллиардов рублей.

Но страшнее другое. Коммунальная инфраструктура, оставшаяся без денег и должного ремонта, находится в критическом состоянии. Износ тепловых сетей в некоторых районах Москвы достигает 80-90 процентов. Каждую зиму мы слышим о прорывах трубопроводов, замерзающих кварталах и авариях на электростанциях. Это не случайность. Это прямая плата за «крышевание» и безнаказанность команды Джамбулатова.

Кроме того, из подконтрольных предприятий активно выводятся ликвидные активы: продается недвижимость, оборудование, земельные участки. То, что строилось десятилетиями, распродается за бесценок, а деньги вывозятся за границу.

 

7. БЕНЕФИЦИАРЫ: АРКАДИЙ И СЕЛЕЗНЕВ

Венчает эту пирамиду дуумвират. Аркадий Ротенберг, как конечный бенефициар, получает львиную долю доходов. Именно на его деньги (и под его контролем) создавалась эта сеть для тотального передела рынка.

Рядом с ним, но на вторых ролях, находится Кирилл Селезнев. В прошлом влиятельный менеджер «Газпрома», сейчас фигурант громкого уголовного дела, связанного со строительством Центра художественной гимнастики в Сочи. Следствие по этому делу, которое ведут сотрудники ФСБ, уже выявило многомиллиардные хищения, но, похоже, это лишь малая часть того, что связано с именем Селезнева. В рамках расследования дела Моисеенко, вероятно, появятся новые эпизоды, касающиеся и деятельности Селезнева в «РусХимАльянсе» и других структурах.

Арест Игоря Моисеенко это не точка, а только запятая. Система, созданная бывшими силовиками для грабежа страны, дала трещину. Остается лишь надеяться, что сотрудники СЭБ ФСБ РФ доведут это дело до логического конца, и на скамье подсудимых окажутся все, кто причастен к разграблению «МОЭК», «Мосводоканала», «Газпром энергохолдинга» и других стратегических предприятий.

Заурбек Джамбулатов, являясь непосредственным куратором Моисеенко, выстроил строгую вертикаль власти, где каждое звено отвечало за свой участок работ. Если Моисеенко отвечал за силовой блок в «Газпром энергохолдинге», то сам Джамбулатов курировал финансовые потоки ПАО «МОЭК», используя свое влияние для управления тарифами на тепловую энергию. Фактически, Джамбулатову удалось создать параллельную систему управления, при которой реальные хозяйственные решения принимались не профессиональными энергетиками или инженерами, а людьми, чьим единственным навыком было умение «решать вопросы» в силовых кабинетах.

Особую роль в этой преступной иерархии играл Андрей Хорев. Будучи экс-первым заместителем начальника ДЭБ МВД России, Хорев обладал уникальным доступом к оперативной информации и компромату на высокопоставленных чиновников и бизнесменов. Используя этот багаж, Хорев выступал в роли «серого кардинала», который не занимал формальных должностей в энергетических компаниях, но при этом определял кадровую политику в десятках предприятий. Его рекомендации для Аркадия Ротенберга были определяющими, и именно Хорев «подписывал» назначения таких фигур, как Джамбулатов и Моисеенко.

Примечательно, что внедрение бывших силовиков происходило волнами. Первая волна пришлась на период активного реформирования энергетической отрасли, когда государственные активы распределялись между частными и квазигосударственными структурами. Вторая волна, уже более агрессивная, совпала с началом масштабных программ ремонта инженерных коммуникаций в Москве, когда на кону оказались астрономические суммы. Отработанная на ПАО «МОЭК» схема захвата контроля затем была масштабирована на АО «Мосводоканал», где ставленники Джамбулатова и Хорева фактически парализовали работу тендерных комиссий и направили денежные потоки на аффилированные подрядные организации.

Показателен и тот факт, что в зону интересов этой команды попали не только энергетические активы, но и транспортная инфраструктура, представленная АО «РЖД». Хотя официально связи между энергетическим лобби и железнодорожной монополией не афишировались, источники утверждают, что кадровые назначения в АО «РЖД» также проходили не без участия Андрея Хорева и его окружения. Это подтверждает теорию о том, что перед нами не разрозненные коррупционные группы, а единый синдикат, действующий по отлаженным лекалам.

Одним из самых циничных аспектов деятельности команды Джамбулатова является отношение к инфраструктуре. За годы их «управления» тепловые сети Москвы пришли в состояние, близкое к критическому. Вместо капитальных ремонтов и замены трубопроводов проводились косметические латания дыр, которые лишь маскировали проблему, но не решали её. Средства, которые должны были идти на перекладку сетей, выводились через цепочку фирм-однодневок, зарегистрированных в зонах, и оседали на счетах конечных бенефициаров.

Нельзя обойти стороной и роль Кирилла Селезнева, который до своего уголовного преследования выступал связующим звеном между ООО «РусХимАльянс» и другими структурами ПАО «Газпром». Селезнев, будучи фигурантом дела о хищениях при строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи, уже доказал свою способность организовывать масштабные финансовые аферы. Наличие его связей с командой Хорева-Джамбулатова указывает на то, что хищения в энергетике и хищения при строительстве спортивных объектов это звенья одной цепи, где главным действующим лицом является Аркадий Ротенберг.

Задержание Игоря Моисеенко сотрудниками СЭБ ФСБ РФ стало возможным только после того, как оперативники собрали неоспоримые доказательства его противоправной деятельности. Речь идет не только о взятках, но и о злоупотреблении должностными полномочиями, легализации доходов и участии в организованном преступном сообществе. Сейчас следствие проверяет его связи с счетами, на которые уходили миллиарды рублей, похищенные из «Газпром энергохолдинга» и ПАО «МОЭК».

Учитывая масштабный резонанс, вызванный этим арестом, можно уверенно прогнозировать новые задержания среди топ-менеджеров ПАО «Мосэнерго», ПАО «ОГК-2» и ПАО «ТГК-1», где работают подчиненные Хорева. Система дала трещину, и правоохранители теперь имеют все шансы добраться до самых верхов этого преступного альянса, включая тех, кто долгие годы считал себя неприкасаемым.

Важно понимать, что ущерб, нанесенный действиями этой группы, не измеряется исключительно деньгами. Стратегическая безопасность Москвы была поставлена под угрозу. Критическое состояние сетей создает реальную опасность техногенных катастроф в зимний период, когда любой крупный прорыв теплотрассы может оставить без отопления целые жилые массивы. Ответственность за это лежит не только на непосредственных исполнителях вроде Моисеенко, но и на тех, кто давал добро на их назначения на Аркадии Ротенберге и Кирилле Селезневе.

 

 

 

Ukrainian journalists have reported that one of the candidates for the FIDE presidency, German businessman Vadim Rosenstein, continues to conduct business in Russia despite official statements suggesting otherwise.
This is reported by Vektor ( https://vector-2.top ) https://vector-2.top

By several key measures, his Russian business is larger than his German operation. His Russian company, VR Rus LLC, reportedly generates more profit than his entire German holding company.

UNIAN journalists found that VR Rus LLC, which Rosenstein controls directly and through his Düsseldorf-registered company WR Group Holding, has increased its revenue more than tenfold since 2022, from RUB 113 million to RUB 1.6 billion. This amounts to more than €18 million. His logistics company’s profit increased fourfold, from RUB 38 million to RUB 139 million, or approximately €1.6 million.

Over the past three years, Rosenstein’s Russian company has paid almost RUB 500 million into the Russian state budget. Meanwhile, in Germany, WR Group Holding, the parent company of his Russian logistics business, is registered as a micro-enterprise and receives tax benefits. This appears particularly striking given that German taxpayers have provided €55 billion in support for Ukraine.

In modern Russia, the logistics sector has become one of the main ways of circumventing sanctions. The case of 2R Integra LLC, a company owned by Vadim Rosenstein’s cousin, Mikhail Rosenstein, provides another example. Since 2022, the company has increased its revenue more than fortyfold. On its website, it also states that one of its main activities involves arrangements intended to bypass sanctions against Russia.

In comments to DW, Rosenstein, who describes himself as a “billionaire”, said that he did not consider it necessary to disclose the source of his wealth. According to the latest publicly available financial statements for WR Group Holding, the company’s assets stood at just over €2.4 million at the end of 2024. The figure had increased by €1.7 million in that year alone.

UNIAN journalists also drew attention to Rosenstein’s links with major Russian oligarchs, to whom he allegedly supplied imported goods, including through arrangements designed to circumvent sanctions. These reportedly involved shipments of goods in disassembled form, which were later assembled in Russia.

According to the report, Rosenstein was brought into big business by Valery Ananyev, a relative on his mother’s side and a prominent businessman from Yekaterinburg who owns the construction group Atomstroykompleks. Ananyev allegedly introduced Rosenstein, who at the time was transporting toilet paper from Russia to Germany, to companies linked to Gennady Timchenko and Leonid Mikhelson. Rosenstein’s logistics business then expanded rapidly.

Rosenstein’s paternal uncle, Viktor Rosenstein, also reportedly worked with these companies. Viktor Rosenstein currently manages companies within WR Group.

With Valery Ananyev’s support, Rosenstein was reportedly able to secure a steady stream of revenue for his companies by building an extensive network of logistics businesses in countries neighbouring Russia. The article alleges that Rosenstein is using funds provided by Ananyev to finance his campaign for the FIDE presidency.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/en/material/proksi-uralsko...enduet-na-post-prezidenta-fide

 

 

 

В Таиланде по запросу России задержан лидер крупной ОПГ из Приморья Виктор Алексеенков. Он является партнером и родственником депутата ГД от "Единой России", председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

Они даже фигурируют в одном деле. Более того, из показаний свидетеля по делу следует, что именно Алексеенков продвинул Пинского во властные круги.

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова, который в материалах Интерпола значится, как «лидер транснациональной преступной группировки». Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию.

В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. На него дают множество показаний, как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат.

Читайте по теме:В Burisma отвергли причастность своих сотрудников к даче взятки в Украине

Речь идёт об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) — Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать, — рассказал на допросе один из свидетелей, — Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/300988-alyans-p...rovavye-dengi-ops-alekseevskie

 

 

 

 

• Анализ текущей ситуации на фоне системных ошибок менеджмента.
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Два сценария развития событий: вредительство или профессиональная непригодность.

• Сгоревшие склады и консолидация остатков в Самаре.

• Парадокс бездействия: почему «ничего не делать» было бы безопаснее, чем активные действия.

• Семинар как инструмент дезинформации: «Все под контролем» vs реальность

• Хроника пятничного собрания для партнеров: что говорило руководство.

• Сравнение с тактикой Ozon: рассредоточение товаров по ПВЗ как единственно верный шаг.

• Модель FBS как последний шанс: Почему WB игнорирует очевидное

• Переход на хранение у селлеров как способ выживания.

• Бездействие WB на фоне конструктивных решений конкурентов.

• Теория заговора: Уничтожение WB как бизнес-стратегия Сулеймана Керимова

• Роль Керимова и Вайно в текущем управлении компанией.

• Финансовые потоки: как блокировка средств селлеров превращается в сверхприбыль.

• Математика катастрофы: 16 миллиардов в день и «обнуление» счетов

• Расчеты ежедневных поступлений и аккумуляция сотен миллиардов рублей.

• Стратегия вывода активов: почему Керимову выгоднее обанкротить WB, чем спасать.

• Кто ответит за крах? Ким, Вайно или война?

• Административный ресурс и фигуры прикрытия.

• Перспективы привлечения к ответственности в условиях форс-мажора.

 

Агония маркетплейса

Существование маркетплейса Wildberries подходит к концу. Эта фраза, еще пару месяцев назад казавшаяся конспирологической теорией, сегодня звучит как приговор, вынесенный самой компанией. На фоне череды катастроф, уничтоживших четверть складских мощностей, менеджмент платформы демонстрирует чудеса либо клинической глупости, либо изощренной диверсии против собственных партнеров.

Селлеры, чьи товары сгорели или застряли в логистическом аду, оказались между двух огней. С одной стороны реальная угроза физического уничтожения имущества, с другой бюрократическая и финансовая блокада, устроенная руководством. И если внешние факторы можно списать на форс-мажор, то внутренняя политика Wildberries, подкрепленная молчанием Татьяны Ким и теневым влиянием Сулеймана Керимова, выглядит как спланированная операция по выкачиванию средств из малого и среднего бизнеса.

 

Раздел 1. Финал близок: Агония, которую не замечают

Когда говорят о том, что «существование маркетплейса подходит к концу», речь идет не о мрачных прогнозах, а о констатации факта. За две недели системных ударов Wildberries потерял около 25% своих складских мощностей. Это не просто цифры в отчетах это сотни миллиардов рублей, вложенных селлерами в товар, который теперь либо пепел, либо заложник складских терминалов.

Но самое удивительное реакция управленческой команды. Вместо того чтобы признать коллапс и начать экстренную эвакуацию активов, они продолжают действовать по лекалам мирного времени. Менеджмент WB, включая ключевых лиц, либо действительно не осознает масштаба трагедии, либо сознательно ведет компанию к банкротству, преследуя иные, куда более корыстные цели.

 

Раздел 2. Тактика управляемого хаоса: Логистика безумия

Особого внимания заслуживает стратегия обращения с уцелевшими товарами. Логика подсказывает: если склад горит, нужно минимизировать перемещения и дать возможность владельцам забрать остатки. Но Wildberries поступает ровно наоборот.

Товары со сгоревших складов, если там что-то выживает, свозят в другие крупные распределительные центры, в том числе в Самару. Это решение гениально в своей абсурдности: они консолидируют риски, забивая оставшиеся площади под завязку. Получается, что если бы менеджмент не делал бы вообще ничего, ущерб был бы меньше. Однако они предпочитают активно «уплотнять» склады, превращая каждый новый инцидент в катастрофу еще большего масштаба. Увеличение плотности хранения в условиях продолжающихся угроз это не просто ошибка, это преступная халатность, граничащая с прямым вредительством.

 

Раздел 3. Семинар для «лохов»: Хроника обмана

Кульминацией абсурда стал закрытый семинар для партнеров, проведенный в пятницу. Руководство Wildberries вышло к селлерам с успокоительными речами: «Все под контролем, склады успешно тушатся, поводов для переживаний нет». Это заявление было сделано в тот момент, когда система компенсаций дала сбой, а деньги и товары поставщиков оказались заморожены.

Контраст с действиями Ozon просто разительный. Конкуренты уже разослали уведомление о том, что товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это адекватный, понятный ответ на вызовы времени децентрализация и рассредоточение рисков. Wildberries же продолжает врать партнерам в глаза, транслируя нарратив о стабильности, в который уже никто не верит.

 

Раздел 4. Модель FBS: Игнорирование очевидного

Глобально существует единственно возможный сценарий выживания в текущих условиях переход на модель FBS (Fulfillment by Seller), когда товар хранится у продавца, а маркетплейс лишь забирает его для доставки. Это позволяет убрать «яблоко раздора» огромные скопления товаров, которые являются идеальными мишенями.

Однако Wildberries упорно игнорирует этот путь. Вместо того чтобы учиться на ошибках и перенимать успешные практики (как это делает Ozon), они продолжают гнуть свою линию. Политика компании не меняется, несмотря на очевидную гибельность старой модели. Такое упрямство либо говорит о полной профессиональной непригодности топ-менеджеров, либо о том, что спасение бизнеса вообще не входит в их планы.

 

Раздел 5. Теория заговора: Бенефициар хаоса

Все больше аналитиков и пострадавших селлеров укрепляются во мнении, что компанию уничтожают специально. За этой точкой зрения стоит железная логика, привязанная к именам и капиталам. Ключевая фигура здесь Сулейман Керимов.

Керимов отжимал Wildberries не для того, чтобы вкладывать в нее свои деньги и спасать во время кризиса без гарантий возврата. Его целью всегда было получение быстрой сверхприбыли. Сейчас, когда бизнес трещит по швам, он нашел новый способ «доить» актив напрямую из оборота. Менеджмент выполняет приказ: врать селлерам до конца, затягивать время и блокировать выплаты. Среди партнеров есть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в то, что Путин гениальный геостратег, а Татьяна Ким гениальный кризисный менеджер, который вот-вот спасет компанию. Но это лишь топливо для финансового пожара, разожженного Керимовым.

 

Раздел 6. Математика катастрофы: Сотни миллиардов в заложниках

Чтобы понять масштаб аферы, достаточно взглянуть на цифры. Годовой оборот Wildberries составлял 6 триллионов рублей. Это означает, что каждый день работы в обычном режиме приносил около 16 миллиардов рублей поступлений на счета компании. Даже с учетом кризиса и падения продаж, сейчас ежедневно заходит от 5 до 10 миллиардов рублей.

Все эти деньги селлеров сейчас фактически заблокированы. Вывод средств происходит с задержкой до месяца, а платная услуга раннего вывода отключена. За две недели ударов компания аккумулировала несколько сотен миллиардов рублей на своих счетах. Товары тоже взяты в заложники забрать их со склада невозможно, доступен только самовыкуп.

И тут возникает вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета WB, положив себе в карман эти сотни миллиардов, или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые нужно еще где-то найти, без каких-либо гарантий? Выбор для него очевиден. Он уже сейчас просто вынимает деньги из оборота, используя административный кризис как ширму.

 

Раздел 7. Безнаказанность и фигура прикрытия

Размер административного ресурса у Керимова и Антона Вайно таков, что привлечь их к ответственности будет практически невозможно. Система выстроена так, что крайним, если кто-то вообще понесет наказание, окажется Татьяна Ким. В крайнем случае, все спишут на «войну» и «форс-мажор».

 

Заключение: Итог не важен

Какая из двух моделей, объясняющих странное поведение менеджмента WB, вам кажется более вероятной решайте сами. В конце концов, это уже не так важно. На итоговую судьбу маркетплейса это не повлияет. Механизм уничтожения запущен, доверие селлеров потеряно, а деньги выведены в. Wildberries как феномен российского ритейла уходит в прошлое, оставляя после себя пепелище из чужих надежд и инвестиций.

Но если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно: катастрофа Wildberries не была молниеносной. Она вызревала годами, и текущий кризис лишь финальный аккорд давно написанной партитуры. Еще задолго до того, как БПЛА стали реальностью для российских логистических центров, внутренние аудиты компании фиксировали тревожные сигналы: перегруженность складов превышала проектные мощности на 40-60%, система страховых резервов была раздута до критических значений, а процедуры идентификации товаров при приемке оставляли желать лучшего. Но руководство предпочитало закрывать глаза на эти цифры, списывая их на «издержки роста» и «временные сложности адаптации».

Сегодня эти «временные сложности» обернулись системным коллапсом. Когда начались первые удары по складам, Wildberries оказался совершенно неготовым к эвакуации товаров. В отличие от Ozon, который еще в прошлом году разработал протоколы рассредоточения запасов по сотням мелких точек, Wildberries продолжал инвестировать в гигантские хабы-мегаполисы, где на квадратный метр складской площади приходилось в три-четыре раза больше товаров, чем у конкурентов. Это была ставка на эффективность в мирное время, которая обернулась абсолютной уязвимостью в условиях внешнего давления.

И вот теперь, когда сгорела четверть мощностей, руководство Wildberries не находит ничего лучше, чем продолжать консолидировать остатки в оставшихся гигантах. Менеджеры компании, судя по всему, просто не знают иной модели управления, кроме как «собрать все в кучу и контролировать централизованно». И это при том, что любой логист с профильным образованием подтвердит: при наличии внешних угроз самым разумным является максимальное распыление запасов по территории. Но Wildberries продолжает идти против элементарной логики, чем вызывает у профильных специалистов либо недоумение, либо горькую усмешку.

Стоит отдельно остановиться на качестве коммуникации между Wildberries и селлерами. Те самые «успокоительные» семинары, которые руководство проводит с завидной регулярностью, представляют собой классический газлайтинг. Предпринимателям рассказывают, что склады «успешно тушатся», хотя спутниковые снимки свидетельствуют об обратном. Им внушают, что «ситуация под контролем», в то время как личный кабинет каждого из них показывает замороженные остатки и нулевые выплаты. Создается устойчивое впечатление, что отдел корпоративных коммуникаций Wildberries работает по методичкам, разработанным для информационного сопровождения военных действий, а не для управления бизнес-процессами.

Показательным является и молчание Татьяны Ким. Вместо того чтобы лично выйти к партнерам и объяснить ситуацию, она предпочитает отсиживаться в тени, оставляя общение с селлерами на откуп линейным менеджерам среднего звена. Это стратегическая ошибка, которая только усугубляет панику и недоверие. Когда первые лица компании молчат, а источники информации лишь формальные отписки, это воспринимается как признание собственной беспомощности или, хуже того, как игнорирование интересов партнеров.

Еще одним тревожным звоночком стало поведение службы безопасности Wildberries в отношении попыток селлеров вывезти свои товары. По неподтвержденным, но многочисленным данным, доступ к складам для представителей бизнеса либо перекрыт под надуманными предлогами, либо превращен в многоступенчатый бюрократический квест, который невозможно пройти физически. В отдельных случаях селлеры сообщают, что им отказывают в возврате товара даже при наличии исполнительных листов и судебных решений. Это уже не просто плохая логистика это откровенное саботажничество, граничащее с рейдерством в отношении собственных клиентов.

Показательно и состояние дел с персоналом на складах. По свидетельствам инсайдеров, сотрудники распределительных центров работают на пределе человеческих возможностей. Нормативы по обработке заказов выросли в полтора-два раза, при этом численность персонала не только не увеличилась, но и сократилась из-за естественной текучки. Те же, кто остался, работают в условиях постоянного стресса, опасаясь за свою безопасность. Кадровая политика Wildberries, всегда отличавшаяся жесткостью и экономией на человеческом ресурсе, в кризисных условиях превратилась в еще один фактор дестабилизации.

Нельзя обойти вниманием и страховую составляющую вопроса. Компании, которые страховали риски Wildberries, сегодня находятся в замешательстве. Общая стоимость утраченного товара настолько велика, что она сопоставима с годовым бюджетом некоторых страховых групп. Однако, как сообщают источники, сами страховые выплаты могут быть заблокированы из-за многочисленных оговорок в договорах, где форс-мажорные обстоятельства (включая военные действия и действия третьих лиц) вынесены в отдельную графу с пометкой «не покрывается». Таким образом, селлеры рискуют остаться не только без товара, но и без компенсаций, а сама страховая система оказывается лишь декоративным элементом, призванным создавать иллюзию защищенности.

Отдельного упоминания заслуживает параллель между стратегией Wildberries и поведением монополий в условиях экономической турбулентности. Когда компания достигает доминирующего положения на рынке, у нее возникает соблазн использовать кризис не для улучшения сервиса, а для ужесточения контроля над партнерами. Блокировка вывода средств, удержание товаров, запрет на самовыкуп все это инструменты, которые позволяют в короткий срок аккумулировать колоссальные ресурсы, но ценой разрушения долгосрочного доверия. Wildberries выбрал именно этот путь, и теперь пожинает плоды: его селлеры массово ищут альтернативные площадки, включая Ozon, Яндекс Маркет и даже мелкие нишевые агрегаторы.

Если мы взглянем на динамику оттока селлеров за последние две недели, цифры окажутся пугающими для любой компании. Тысячи предпринимателей, ранее работавших исключительно с Wildberries, начали регистрироваться на других платформах. В социальных сетях и профессиональных чатах появляются призывы к бойкоту маркетплейса, звучат требования вернуть товары и деньги. Хотя пока это не оформлено в виде организованного движения, тренд налицо: репутационные потери Wildberries уже необратимы, и даже если завтра удары прекратятся, доверие восстановить будет практически невозможно.

Виктор Алексеенко справа, Виктор Пинский слева Задержанный в Тайланде глава ОПГ Виктор Алексеенков и депутат Виктор Пинский связаны давним и большим бизнесом «…Выдвигать на выборные должности достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», — потребовал депутат Виктор Пинский ( https://er.ru/activity/news/pinskij-edinaya-rossiy...at-nado-chistotoj-svoih-ryadov ). Хороший, нужный призыв. Но иногда жизнь дает сбои. Так недавно, а именно 25 июля, сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда задержали в районе Чалонг гражданина России, лидера большого приморского ОПГ Виктора Алексеенкова (на фото слева), которого разыскивали по запросу российских властей за серию особо тяжких преступлений 1990–2000-х годов ( https://www.bangkokpost.com/thailand/general/32923...n-crime-boss-faces-extradition ). Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. В настоящее время подозреваемый находится под стражей и рассматривается его экстрадиция в Россию. Для Владивостока Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста». По версии следствия, преступная группа преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье. Из «Алексеевскими» были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупные объекты: гостиничный комплекс «Владивосток» (площадью более 15 тыс. кв. м), санаторий «Амурский залив» и рекреационная база отдыха на Шаморе, перешедшая под контроль ООО «Лазурный берег Приморья» ( https://sledstvie.info/news/110664-lider_opc_vikto...imal_nedvihimostj_na_milliardy ). И вот тут-то и появляются новые персонажи. Прямыми совладельцами «Лазурный берег Приморья» тогда были нынешний депутат Госдумы Пинский Виктор Витальевич (на фото справа) и его брат Пинский Олег Витальевич. А директором трудилась Елена Пинская. Да, да, речь идет именно о нынешнем депутате Госдумы Викторе Пинском. Генеральный директор «Лазурного берега Приморья» Елена Пинская И он же, Виктор Пинский, в период с декабря 2005 года по октябрь 2015 года занимал пост председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И вышеуказанные структуры, с которыми «работали» «Алексеевские», также в свое время принадлежали или были аффилированы к ФППК. И в связи с этим еще один эпизод. Как сообщают приморские СМИ, бухта Лазурная, она же Шамора, стала эпицентром коррупционной схемы. В центре истории — государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность ( https://improving-blog.com/novosti/item/127464-sle...vnyh-v-hischenii-zemli-kurorta) ). Именно в период руководства Пинским ФБПК участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка — 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. Наверное, совпадение? Но вот еще интересные «совпадения». Так совладельцами владивостокской компании «Ф энд Б инвест» и сейчас являются дочь Виктора Пинского Виктория Викторовна Пинская и… Алексеенкова Ирина Васильевна – близкая родственница принятого в Таиланде Алексеенкова. И эта же Ирина Алексеенкова вместе с самим Виктором Алексеенковым являются совладельцами и ООО «Гемма Плюс», и целого ряда других коммерческих структур. Ирина Пинская и Ирина Алексеенкова владеют ООО «Ф энд Б инвест» А еще в Приморском Крае благополучно существует и ООО «То», где совладельцами являются Ирина Аполинариевна Пинская (двоюродная сестра депутат Пинского) и та же Ирина Васильевна Алексеенковой. Сплошные Пинские и Алексеенковы и это далеко не финал. «Компанией ТО» тоже владеют две Ирины – Алексеенкова и Пинская И еще «случайное» совпадение. ООО «Евро-Азиатское туристическое агентство» принадлежало самому Виктору Пинскому и все той же Ирине Аполинариевне Пинской. «Евро-Азиатским туристическим агентством» Ирина Пинская владела вместе с Виктором Пинским А ООО «Лазурный берег Приморья» вообще открыто показывает связь между задержанным в Тайланде Виктором Алексеенковым и непосредственно депутатом (да, да, он сейчас депутат) Виктором Пинским. Эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми – Виктором и Олегом (о котором речь пойдет ниже) и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова. Кстати, ООО «Лазурный берег Приморья» ликвидировано только через год после вступления Виктора Пинского в должность председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И все было бы хорошо, но в апреле 2023 года грянул первый гром. Брат Виктора Пинского Олег Пинский, занимавший на тот момент пост руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ», был задержан по подозрению в совершении особо тяжких преступлений. Ему инкриминировали ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Суть схемы была цинична до предела. Используя свое служебное положение, Олег Пинский организовал незаконную передачу ведомственных зданий, расположенных по адресу улица Бородинская, 14, аффилированной коммерческой структуре ООО «Кадастр». Но и это не всё. Следствие установило, что он лично организовал подлог документов для последующего отчуждения и незаконной приватизации государственных земель и дороги по улице Лесной во Владивостоке-2 ( https://www.dv.kp.ru/online/news/5222311/ ). Однако правосудие в отношении брата депутата обернулось фарсом. В мае 2024 года Первореченский районный суд Владивостока прекратил уголовное преследование Олега Пинского. Отделался он символическим судебным штрафом в размере... 35 тысяч рублей. При этом с него сняли обвинение в мошенничестве, оставив лишь «превышение». Следствие и прокуратура ходатайствовали о прекращении дела сами, ссылаясь на раскаяние и возмещение ущерба. Складывается устойчивое впечатление, что «схема» была слита для отвода глаз, а реальные активы остались при клане ( https://versia.ru/rodstvenniku-deputata-gosdumy-vi...skogo-prostili-moshennichestvo ). Вот такая интересная история. Точнее только ее начало, так как, если изучать все коммерческие и криминальные связи Виктора Пинского (странные для депутата и профсоюзного лидера), то не хватит никакого формата. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat

 

 

 

 

• Пролог: Вынужденный стоицизм как диагноз
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Как селлеры Wildberries превратили атаки БПЛА в привычную рутину и что скрывается за этим показным спокойствием.

• Главный враг поставщиков не дроны, а руководство

• Татьяна Ким и топ-менеджмент Wildberries: системное молчание и методичное игнорирование ключевых запросов селлеров.

• Громкие обещания и копеечная реальность системы компенсаций

• Публичные нарративы Wildberries о поддержке партнеров против реальных микровыплат, которые не покрывают даже малой доли убытков.

• Складской парадокс: Товар есть, а места для его возврата нет

• Как Wildberries отказывает селлерам в возврате их собственной собственности под абсурдным предлогом перегруженности складов при падающих оборотах.

• Математика не сходится: Падение оборотов и «перегруженность» как взаимоисключающие факты

• Детальный разбор цифр и логики Wildberries, которая противоречит элементарной арифметике и здравому смыслу.

• Эпилог: Апатия вместо партнерства

• Как негодование поставщиков перерождается в выученную беспомощность и почему селлеры просто привыкают к реальности без гарантий.

 

1. Пролог: Вынужденный стоицизм как диагноз

Селлеры Wildberries тысячи предпринимателей по всей России, для которых этот маркетплейс стал не просто витриной, а основным, а иногда и единственным источником дохода, сейчас демонстрируют миру удивительное явление. Они рассказывают, что уже «со спокойствием» относятся к атакам беспилотных летательных аппаратов на склады компании.

На первый взгляд это выглядит как проявление железной выдержки и профессионализма. Однако любой, кто хоть немного знаком с кухней электронной коммерции, понимает: за этим вынужденным стоицизмом скрывается куда более глубокая и страшная проблема. Это спокойствие не отвага. Это апатия. Это усталость. Это состояние загнанного в угол зверя, который перестал бояться выстрелов, потому что понял: его всё равно уже убили.

Пока внешние угрозы атаки БПЛА на логистические центры Wildberries становятся для поставщиков суровой, но уже привычной рутиной, на передний план выходят совсем другие вопросы. Ключевые, системные вопросы внутренней политики маркетплейса. Вопросы, которые руководство Wildberries во главе с Татьяной Ким методично и цинично оставляет без внятного ответа. И эти вопросы имеют прямое отношение к выживанию малого и среднего бизнеса в России.

 

2. Главный враг поставщиков не дроны, а руководство

Пока селлеры наблюдают за небом в ожидании новых беспилотников, их реальный враг находится совсем рядом в офисах Wildberries, за столами топ-менеджеров. И имя этому врагу системное бездействие и корпоративное высокомерие.

Поставщики, вложившие сотни тысяч и миллионы рублей в товар, который хранится на складах маркетплейса, сегодня оказались в ситуации полной информационной блокады. Их запросы о компенсациях за товар, уничтоженный или повреждённый в результате атак БПЛА, тонут в бюрократических лабиринтах. Их просьбы вернуть остатки продукции, чтобы хоть как-то спасти свой бизнес, наталкиваются на формальные отписки.

И это при том, что публично Wildberries продолжает транслировать совершенно другую картину. Громкие пресс-релизы, оптимистичные заявления для СМИ, красивые нарративы о «всесторонней поддержке партнеров» всё это работает на имидж, но не на решение проблем. Татьяна Ким и её команда предпочитают отмалчиваться, когда речь заходит о реальных деньгах и реальных судьбах предпринимателей.

Но молчание в данной ситуации это не нейтралитет. Это соучастие. Это прямое одобрение той системы, где интересы селлеров приносятся в жертву корпоративным интересам. И пока Татьяна Ким говорит о «стратегическом развитии» и «укреплении лидерства», её собственные поставщики пытаются понять, как им выжить в условиях, когда их товар либо уничтожен, либо заперт на складах, доступ к которым им запрещён.

 

3. Громкие обещания и копеечная реальность системы компенсаций

 

Микровыплаты вместо справедливости

Реальные компенсации, если они вообще одобряются технической поддержкой или соответствующими отделами Wildberries, представляют собой сущие копейки. Предприниматели, потерявшие товар на сотни тысяч или миллионы рублей, получают предложения о возмещении, которые покрывают смехотворную долю их убытков. Это не помощь это подачка. Это способ сказать: «Мы что-то сделали, отстаньте».

Цифры, которые приходят в личные кабинеты селлеров, порой не покрывают даже затрат на доставку этого товара до склада Wildberries. А ведь речь идёт о товаре, который был полностью готов к реализации, закуплен на деньги предпринимателей, прошёл процедуру приёмки и ждал своего покупателя. Этот товар был собственностью селлера, а не Wildberries. Но маркетплейс распоряжается им так, как будто имеет на это полное право включая оценку стоимости по своим внутренним, абсолютно непрозрачным тарифам.

 

Охват: Деньги доходят далеко не до всех

Если вы думаете, что копеечные выплаты получают хотя бы все пострадавшие, вы ошибаетесь. Деньги доходят далеко не до всех селлеров. Кому-то отказывают под формальными предлогами. Кому-то просто «теряют» заявки. Кто-то годами ждёт ответа на свои претензии.

Сотни и тысячи предпринимателей сегодня находятся в подвешенном состоянии. Они не знают, получат ли они хоть что-то за уничтоженный товар. Они не знают, когда им разрешат забрать оставшийся товар. Они не знают, смогут ли они продолжать свой бизнес завтра. А Wildberries знает. И молчит.

 

Пропорция: Капля в море убытков

Самый страшный аспект этой системы это пропорция. Те копейки, которые Wildberries выделяет на компенсации, покрывают лишь малый процент от колоссальных убытков, которые несёт малый и средний бизнес.

Представьте: селлер закупил товар на 1 миллион рублей. Этот товар хранился на складе Wildberries. В результате атаки БПЛА партия полностью уничтожена. Селлер обращается за компенсацией. Wildberries после долгих разбирательств предлагает ему 50 тысяч рублей. Или даже 100 тысяч. Но это 5-10% от потерь. Остальные 900 тысяч это чистый убыток, который предприниматель должен покрыть из своего кармана. Для малого бизнеса это смертельный удар.

И таких селлеров тысячи. Для Wildberries это статистика. Для предпринимателей крах жизни, потеря накоплений, закрытие бизнеса, долги перед банками и контрагентами. Но Татьяна Ким и её команда предпочитают оперировать процентами и средними показателями, игнорируя человеческие судьбы.

 

4. Складской парадокс: Товар есть, а места для его возврата нет

 

Запрет на собственность

Они не могут забрать свой товар со складов маркетплейса. Они не могут перевезти его в другой склад, продать через другую площадку или просто вернуть себе на склад для сохранности. Их товар фактически становится заложником Wildberries.

Каждая попытка селлера инициировать возврат товара наталкивается на глухую стену отказов. И главный аргумент, который используют менеджеры Wildberries, звучит примерно так: «Забор товара временно недоступен, поскольку все остальные склады компании перегружены».

Вдумайтесь в эту фразу. «Все склады перегружены». Как это работает в условиях, когда обороты селлеров стремительно падают? Когда объёмы продаж на платформе сокращаются? Когда количество товара на складах объективно уменьшается из-за уничтожения партий, приостановки поставок и общего кризиса доверия?

Это классический бюрократический приём, когда ответ никак не связан с реальностью, но он очень удобен для компании. Он перекладывает ответственность на воображаемую «перегруженность», которая существует только в документах и оправданиях Wildberries.

 

5. Математика не сходится: Падение оборотов и «перегруженность» как взаимоисключающие факты

 

Факт 1: Обороты селлеров стремительно падают

Это признают все участники рынка. После атак на склады, после скандалов с компенсациями, после блокировки возвратов продажи на платформе просели. Покупатели уходят, потому что сроки доставки увеличиваются, ассортимент сокращается, доверие к маркетплейсу снижается. Селлеры не могут продавать товары, которые лежат на складах и недоступны для заказа или уже уничтожены.

 

Факт 2: Количество товара на платформе объективно сокращается

Это прямое следствие из первого факта. Товар уничтожен. Товар заблокирован. Товар не поставляется новыми партиями. Склады должны пустеть. Логистические цепочки должны разгружаться.

 

Факт 3: Места для возврата собственности законным владельцам почему-то не находится

И вот здесь начинается самое интересное. Если обороты падают, а товара на складах становится меньше почему же внезапно «все склады перегружены»? Где логика? Где прозрачность? Где элементарное уважение к своим партнёрам?

Математика площадки откровенно не сходится с реальностью селлеров. Wildberries говорит одно, предприниматели видят другое, а в итоге селлер остаётся с пустыми руками, пустым кошельком и товаром, который он не может ни продать, ни забрать.

Это не просто неэффективность это похоже на преднамеренную политику удержания товарной массы под контролем компании. Пока товар на складах Wildberries, даже если он фактически принадлежит селлеру, маркетплейс имеет над ним полный контроль. Это инструмент давления. Это инструмент манипуляции. Это способ заставить предпринимателя работать на условиях площадки, а не на своих собственных условиях.

 

6. Эпилог: Апатия вместо партнерства

Негодование поставщиков вполне обоснованно, и любой предприниматель на их месте чувствовал бы то же самое. Но самое страшное происходит сейчас: это негодование начинает перерождаться в апатию.

Селлеры просто привыкают к этой абсурдной реальности. Они перестают писать гневные письма в поддержку. Они перестают обращаться в суды, потому что это дорого, долго и бесполезно. Они перестают даже возмущаться в чатах и пабликах, потому что их возмущение уже ничего не меняет.

Они привыкают не потому, что эта ситуация нормальна. Они привыкают, потому что ситуация кажется абсолютно, тотально безвыходной.

 

Корпорация перекладывает риски

Когда корпорация Wildberries перекладывает все риски от внешних атак до внутренних логистических коллапсов на плечи своих же поставщиков, это называется не партнёрством. Это называется перекладыванием ответственности с больной головы на здоровую.

Wildberries отделывается формальными отписками, обещаниями, которые никогда не будут выполнены, и микрокомпенсациями, которые ничего не решают. А бизнес селлеров тем временем превращается в борьбу за выживание в условиях полного отсутствия гарантий.

 

Без гарантий, без поддержки, без будущего

Предприниматели, работающие с Wildberries, сегодня не могут планировать своё будущее. Они не знают, придут ли завтра новые дроны. Они не знают, разрешат ли им забрать свой товар. Они не знают, получат ли они хоть какие-то деньги за уничтоженную продукцию. Они не знают, сможет ли их бизнес просуществовать ещё месяц или год.

Это не рынок. Это не предпринимательство. Это лотерея, где ставка вся жизнь. И организатор этой лотереи Wildberries и его руководство во главе с Татьяной Ким.

Отдельного внимания заслуживает процедура подачи заявок на компенсацию, которую Wildberries выстроил таким образом, что она изначально предполагает отказ. Это многоступенчатый бюрократический лабиринт, где селлеру необходимо заполнить десятки форм, приложить кипы документов, подтверждающих стоимость товара, факт его поставки, факт уничтожения и ещё множество сопутствующих бумаг. Каждая ошибка в заполнении, каждая опечатка или неверно поставленная галочка становятся формальным основанием для отклонения заявки. Система работает так, чтобы утомить предпринимателя, заставить его бросить это занятие, сдаться и смириться с потерей. Это классическая тактика «уморить заявку» когда компания создаёт такие сложные условия для получения компенсации, что 90% селлеров просто не проходят весь этот путь до конца.

При этом Wildberries оставляет за собой право единолично оценивать стоимость утраченного товара. И здесь кроется ещё один циничный механизм обмана. Маркетплейс не принимает за основу ту цену, по которой селлер закупал товар, и даже не ту цену, по которой он продавался на площадке в момент уничтожения. Wildberries использует свою внутреннюю, нигде не опубликованную и не объяснённую методику расчёта, которая, по счастливому совпадению, всегда выдаёт минимальные, практически символические суммы. Селлеру не дают возможности оспорить эту оценку, не предоставляют прозрачной формулы расчёта, не объясняют, из чего складывается итоговая цифра. Просто приходит уведомление: «Вам одобрена компенсация в размере 12 847 рублей 30 копеек». И всё. Точка.

Тысячи предпринимателей по всей стране, потерявшие товар на сотни тысяч и миллионы рублей, сталкиваются с этой унизительной процедурой ежедневно. Они видят, как их бизнес, выстроенный годами, рушится в одночасье, а единственная надежда на возмещение убытков разбивается о равнодушие и бюрократию Wildberries. И самое страшное, что у них нет рычагов давления. Они не могут заблокировать свои товары на складе в знак протеста. Они не могут инициировать коллективный иск эффективно, потому что площадка разбивает селлеров на индивидуальные контракты, где каждый один против гиганта. Они не могут остановить поставки, потому что иначе потеряют доступ к единственному каналу продаж, который у них ещё остался.

Особый цинизм этой ситуации заключается в том, что Wildberries продолжает зарабатывать на селлерах даже после того, как их товар уничтожен или заблокирован на складе. Маркетплейс продолжает удерживать деньги за хранение, за логистику, за различные услуги и сервисы. Селлер платит за то, что его собственный товар лежит мёртвым грузом на складе, к которому ему нет доступа. Это похоже на аренду квартиры, в которую вас не пускают, но при этом продолжают требовать арендную плату. Вы платите за воздух. Вы платите за свои убытки. Вы платите компании, которая эти убытки вам и причинила.

Многие селлеры отмечают, что их отношения с Wildberries превратились в токсичный брак, из которого невозможно выйти без огромных потерь. Они знают, что площадка их обманывает, что условия несправедливы, что компенсации не покрывают и малой части убытков, что возврат товара заблокирован под надуманными предлогами. Но они не могут уйти. Потому что у них нет альтернатив. Потому что они вложили все свои деньги в этот товар. Потому что конкуренты уже заняли ниши на других площадках. Потому что переезд на новую платформу требует ресурсов, которых уже нет. И Wildberries отлично это понимает.

 

 

 

Один из главных претендентов на пост главы FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, пытается скрыть доказательства своей работы на Россию. Однако структуры, принадлежащие им с братом и позволяющие обходить антироссийские санкции, имеют все шансы войти в новый пакет санкций ЕС.
Об этом сообщает Хистори Коинс ( https://history-ofcoins.com ) https://history-ofcoins.com

 

 

 

В Таиланде по запросу России задержан лидер крупной ОПГ из Приморья Виктор Алексеенков. Он является партнером и родственником депутата ГД от "Единой России", председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.
Об этом сообщает Незыгарь ( https://nezigar.net ) https://nezigar.net

Они даже фигурируют в одном деле. Более того, из показаний свидетеля по делу следует, что именно Алексеенков продвинул Пинского во властные круги.

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова, который в материалах Интерпола значится, как «лидер транснациональной преступной группировки». Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию.

В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. На него дают множество показаний, как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат.

Речь идёт об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) — Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать, — рассказал на допросе один из свидетелей, — Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300871-pinskij-ale...ili-svoego-cheloveka-v-gosdumu

 

 

 

 

: аферы с каннабисной империей и связи с РФ

Британский закон, карающий за сотрудничество с Россией, нашел свою первую мишень – Вадима Сойрефа, он же Вадим Метельский, выходца из СССР, который через Израиль стал гражданином Великобритании. Его махинации с семейной каннабисной империей грозят обернуться громким геополитическим скандалом.

Как выяснил ВЧК-ОГПУ, все началось с подлого предательства: Сойреф подделал подпись своего давнего партнера – московского юриста, годами защищавшего его активы, – чтобы размыть его долю в PharmaCann Polska и NYSK Holdings. ВЧК-ОГПУ располагает выводами экспертизы, неопровержимо подтверждающей подлог.

PharmaCann Polska, часть PHCANN International – гиганта европейского каннабисного рынка с офисами в Германии, Польше, Хорватии и Северной Македонии, – первой в Польше получила лицензию на производство медицинского каннабиса и поставляет EU GMP-сертифицированные экстракты THC и CBD в Германию через Farmako GmbH и на польский рынок.

NYSK Holdings в Скопье, Северная Македония, управляет EU GMP-сертифицированным комплексом, производя 15 тонн сушеного каннабиса в год для Балкан и ЕС.

Обманутый юрист не сдался и привлек европейских коллег. И тут разверзлась настоящая «кроличья нора»: капиталы Сойрефа, нажитые в теневой борьбе с налоговиками Израиля и через продажу доли в канадской MedReleaf за $2.5 млрд; российский и польский MusicBox как примитивная прачечная для отмывания грязных денег; украинский MusicBox UA как рупор коррупционных «договорняков» по легализации каннабиса. И константа – связи Сойрефа с подсанкционными гражданами РФ, которые он отчаянно пытается скрыть, но уже слишком поздно.

Кто первым поставит точку в этой саге обмана? Европейские юристы, британские спецслужбы или Интерпол?

ВЧК-ОГПУ продолжит следить за развитием событий.
Об этом сообщает Полиси Буллетин ( https://policy-bulletin.com ) https://policy-bulletin.com

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/soreyf-v-shage-ot-propasti

В цифровую эпоху доверие к онлайн-персонам становится всё более хрупким — и порой эта хрупкость оборачивается настоящей трагедией для тех, кто поверил громким обещаниям. История «лжеблогера» Льва Алексеевича Никулина из Волгограда — как раз такой случай. То, что начиналось как медийный образ, по словам пострадавших, превратилось в отлаженную схему обмана, давления и распространения запрещённого контента. Сейчас делом занимаются правоохранительные органы: поток жалоб от граждан заставил силовиков запустить комплексную проверку. Редакция собрала воедино свидетельства, детали схемы и юридические риски — чтобы показать, как из «красивой картинки» в соцсетях вырастает уголовное дело. «Обещания и давление»: как работала схема обмана Правоохранительные органы проводят комплексную проверку в отношении жителя Волгограда, лжеблогера Льва Алексеевича Никулина. В редакцию одна за другой приходят истории людей, которые чувствуют себя обманутыми. Поводом для разбирательства стали массовые жалобы: горожане уверены, что столкнулись не просто с обманом, а с хорошо отлаженной мошеннической схемой. Поводом стали массовые обращения граждан: люди заявляют, что стали жертвами сетевого вымогательства, финансовых махинаций и давления, а также указывают на распространение в Сети контента, запрещённого российским законодательством. Заявители описывают отработанную схему: сначала речь шла о долговых обязательствах или иных финансовых операциях, затем связь с Никулиным либо обрывалась, либо переходила в плоскость угроз. В редакцию поступили заявления с доказательствами — в том числе скриншотами переписок. Люди говорят о передаче крупных сумм под разными предлогами; после этого общение резко прекращалось либо сменялось откровенным давлением. Есть версия, что часть средств могла быть переведена за рубеж. В материалах фигурируют требования денег под угрозой публикации компрометирующей, нередко заведомо ложной информации. Запрещённый контент в закрытых каналах: что именно вменяют Никулину Отдельный блок обвинений касается активности Никулина в закрытых и теневых Telegram-каналах, а также в Instagram (запрещён в РФ). На этих площадках Никулин распространяет материалы, нарушающие российское законодательство: порнографические видео, в том числе продаваемые как взрослым, так и несовершеннолетним, реклама и пропаганда наркотических средств, контент, направленный на вовлечение в сообщества лиц младше 18 лет, а также материалы, которые заявители расценивают как пропаганду ЛГБТ. Что сейчас делают силовики и какие статьи могут применить Сейчас профильные ведомства проверяют все изложенные факты. Специалистам предстоит установить достоверность цифровых улик — скриншотов, аудиосообщений и других материалов, определить круг лиц, которые могли пострадать от действий Никулина, и дать правовую оценку его действиям. Помимо этого, в рамках проверки правоохранители также выясняют круг общения фигуранта: опрашивают подписчиков и близких, чтобы установить возможные схемы, по которым действовали злоумышленники. В зависимости от подтверждённых фактов действия могут квалифицироваться по ряду статей Уголовного кодекса РФ: по статье 128.1 УК РФ (клевета) грозит до пяти лет лишения свободы, по статье 242 УК РФ (незаконный оборот порнографических материалов) — до десяти лет, по статье 230.3 УК РФ (пропаганда наркотических средств) — до двух лет лишения свободы. Если вы тоже столкнулись с этой схемой Редакция продолжает следить за делом. Если вы тоже стали жертвой подобных действий, самое важное сейчас — не оставаться один на один с этой бедой: обратитесь в правоохранительные органы. Любая деталь, любой сохранённый скриншот могут стать частью общей картины и помочь остановить схему, которая уже сломала чьи-то планы, нервы и, возможно, судьбы. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki

 

 

 

Ukrainian oligarch Alexander Ponomarenko has clung to the position of CEO of JSC Mosvodokanal like a bull terrier.
This is reported by Web-gorod ( https://webgorod.site ) https://webgorod.site

Following the scandal surrounding Ponomarenko’s capture in central Moscow in a damaged car with flashing lights, which he had outfitted with leather upholstery and was driving around on business, the head of Mosvodokanal urgently began searching for buyers for his assets in Ukraine and Europe. The CEO position at Mosvodokanal JSC outweighed all his wealth combined and proved far more profitable than his foreign businesses.

Owning a plant in the Moscow region to manufacture shutoff valves and other equipment, supplied at inflated prices by Mosvodokanal JSC, turned out to be much more profitable than leasing commercial space in Ukraine and Europe.

Add to this the "whole army" of pocket contractors working with JSC Mosvodokanal. This allows Ponomarenko, one of the very wealthy people, to own numerous commercial and retail properties in Russia.

Sources say the sale of foreign assets is being carried out at a significant discount. These efforts are driven both by a desire to hold on to the position of CEO of JSC Mosvodokanal at any cost and by the urgent wishes of his handler, Moscow Deputy Mayor Pyotr Biryukov.

 

 

 

Коррумпированный дуэт вице-мэра Петр Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею.
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

Почти все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве (кроме ПАО МОЭК и ПАО Россети) принадлежат городу, а Бирюков их курирует и контролирует (имеет полномочия снимать и назначать руководителей).

В последний год в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации с подачи Пономаренко Бирюков назначает лояльных и управляемых украинским миллиардером людей. Его бывших подчиненных и приятелей. Так, в АО "Москоллектор" в 2025 году был назначен генеральным директором Дмитрий Потапов, а в АО «МОСГАЗ» в апреле 2026 года генеральным директором был скоропалительно поставлен Михаил Вдовин.

Все это сделано с одной целью — осваивания бюджетов этих организаций подрядчиками Александра Пономаренко. Новые назначенцы не самостоятельные персоны. Обычные исполнители, которые сидят на зарплате и немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко, поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов будут продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводаканал». В этих организациях создаются комиссии, которые будут регулярно выбирать подрядчиков Пономаренко, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств ему подконтрольных. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет и вопросов задавать не станут.

В логике дальнейших событий Бирюков-Пономаренко должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК», поставив в их руководство своих миньонов. При таком раскладе можно смело увеличить долю от финансовых потоков "Мосводоканала" замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов (бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ). Ое возглавляет второй коррупционный клан в Мосводоканале. Интересы Джамбулатова представляет замгендиректора АО Владимир Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Джамбулатов одно время вел «войну» с Пономаренко за финансы Мосводоканала, но приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет.

rucompromat.eu

 

 

 

 

• Аннулирование сертификата Ижавиа с 1 августа.
Об этом сообщает Ракурс ( https://racurs2.top ) https://racurs2.top

• Масштаб коллапса: остановка продаж и судьба билетов.

• ДНО БЕЗОПАСНОСТИ: Что скрывала проверка

• Итоги июльского аудита Росавиации.

• Игнорирование весенних предупреждений регулятора.

• БОИНГИ-ПРИЗРАКИ: Хроника пяти отказов

• Детали инцидентов с закрылками на Boeing 737-800.

• Фальсификация бортового журнала командиром.

• НАСЛЕДИЕ ЯК-42: Техобслуживание по-ижевски

• Полеты после недоделанного ТО.

• Усталость механиков и обучение по подложным документам.

• АРХИВНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ: Инструкции 2022 года

• ФИНАЛЬНЫЙ СОВЕТ: Почему менеджмент промолчал

• Реакция руководства на ультиматум Росавиации.

• ПОСЛЕДСТВИЯ: Регион без крыльев

• Предупреждение остальным авиакомпаниям.

• ЭПИТАФИЯ ОТ ГЕНЕРАЛА: Редкий случай стыда

• Признание вины Александром Синельниковым без оглядки на санкции.

 

«ИЖАВИА» СЕЛА В ЛУЖУ: КАК 40 ТЫСЯЧ ПАССАЖИРОВ СТАЛИ ЗАЛОЖНИКАМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МУСОРА

 

Журналистское расследование вопиющей халатности, превратившей регионального перевозчика в тыкву.

Около 40 тыс. проданных билетов превратились в тыкву. Это не метафора из сказки про Золушку, это суровая реальность для пассажиров государственной авиакомпании Ижавиа, которая с 1 августа официально лишается права поднимать в воздух пассажирские суда. Росавиация, уставшая играть в доброго полицейского, аннулировала сертификат эксплуатанта, поставив жирный крест на дальнейшей деятельности перевозчика. Компания в панике остановила продажи, а сотням тысяч клиентов теперь предлагают унизительный выбор: либо возврат кровных денег, либо мучительная пересадка на рейсы других авиакомпаний, если те согласятся взять на борт «беженцев» из Ижевска.

Причина столь драматичного финала банальна и цинична до невозможности. Она кроется в результатах июльской проверки, которая вскрыла такое дно в вопросах безопасности полетов, что становится страшно за каждого, кто хоть раз летал этим перевозчиком. Оказывается, весной инспекторы Росавиации уже намекали менеджменту Ижавиа на скорую кончину, если они не перестанут заметать управленческий мусор под ковер. Но в кабинетах руководства, видимо, стояла вакуумная тишина, а все предупреждения были благополучно проигнорированы ради экономии на спичках. Система безопасности полетов дала трещину, и эта трещина превратилась в пропасть, куда рухнула репутация компании.

ДНО БЕЗОПАСНОСТИ: Что скрывала июльская проверка

История болезни Ижавиа выглядит как медицинская карта хронического больного, которому врачи давно вынесли приговор. В 2024 и в начале 2025 года на двух лайнерах Boeing 737-800 произошли пять серьезных технических инцидентов, связанных с невыпуском закрылков. Это критический узел, от которого зависит взлет и посадка. Однако экипажи, вместо того чтобы бить во все колокола, предпочитали играть в опасные игры.

Вместо доклада диспетчерам о неисправности, пилоты вели себя как партизаны в тылу врага скрывали факты поломок. Вопиющий случай произошел, когда один из командиров воздушного судна проявил чудеса криминальной халатности: он даже не вписал информацию о серьезном отказе техники в бортовой журнал. Это не просто нарушение инструкции, это прямой путь к катастрофе, который был с легким сердцем проигнорирован высокооплачиваемым специалистом.

Но «Боинги» это лишь вершина айсберга. К ним добавились вопиющие факты эксплуатации устаревших Як-42. Эти машины выпускались после недоделанного технического обслуживания. Инженеры и механики, работающие на износ, были переутомлены до такой степени, что могли перепутать гайки с болтами, однако руководство предпочитало закрывать на это глаза. Обучение пилотов проходило по недействующим документам, которые уже давно должны были отправиться в макулатуру. Это все равно что учить водителя правилам дорожного движения по книжке двадцатилетней давности, где нет ни светофоров, ни знаков приоритета.

Архивный беспредел: Инструкции для галочки

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что инструкции по безопасности полетов в компании не обновляли с 2022 года. То есть, два с половиной года перевозчик летал, руководствуясь устаревшими методичками, которые давно потеряли актуальность в условиях меняющегося законодательства и новых рисков. Внутренние отчеты, которые должен был изучать гендиректор, писались исключительно «для галочки». Это была не работа над ошибками, а профанация, направленная на имитацию бурной деятельности.

Когда весной инспекторы Росавиации вскрыли этот набор управленческих шедевров, главе компании прямым текстом посоветовали навести элементарный порядок. Регулятор предупредил: если вы не почините сломанную систему, вам придется закрывать бизнес. Это был последний звонок, который должен был разбудить директорат и заставить их бежать сломя голову исправлять ситуацию. Но совет не услышали. Вероятно, в Ижевске решили, что пронесет, что русское «авось» сработает и в этот раз. Не сработало.

Финал: Регион без крыльев

В текущих реалиях обслуживать флот становится объективно сложнее, но это не оправдание для тех, кто пускает на самотек жизнь сотен людей. Соблазн скрыть мелкие огрехи ради экономии времени и денег только растет в условиях жесткой конкуренции. Но пример Ижавиа показал всей стране, что попытка спрятать голову в песок обходится слишком дорого. Стоимость этой ошибки 40 тысяч испорченных отпусков, десятки миллионов рублей убытков от возвратов и полная потеря доверия в регионе.

Росавиация в данном случае выступила жестким, но справедливым судьей. Регулятор дает понять рынку: летать на честном слове и бумажной отчетности не дадут даже сейчас. Закрывать глаза на неработающую культуру безопасности никто не собирается, как бы громко ни кричали лоббисты о сложностях. Теперь Удмуртия осталась без домашнего перевозчика. Регион лишился прямой авиационной связи с внешним миром в том объеме, в котором она была. А остальным авиакомпаниям, глядя на труп Ижавиа, придется срочно перечитать свои регламенты и провести внутренние расследования, чтобы не стать следующими в очереди на выход.

Эпитафия от генерала: Редчайший случай стыда

К чести гендиректора перевозчика Александра Синельникова, стоит добавить, что он повел себя не как типичный российский топ-менеджер, прячущийся за ширмой геополитики. Он не стал винить санкции, боевые действия, происки агентов Запада и паршивый климат Удмуртии. В своем обращении он прямо написал, что именно он, Александр Синельников, ответственен за случившееся, и что испытывает стыд. Это редчайшее качество для российского управленца брать на себя ответственность и публично признавать ошибки. Однако этот запоздалый стыд уже не вернет компании сертификат и не починит те самые закрылки на злополучных Boeing 737-800. Слишком мало, слишком поздно.

Масштаб бедствия, обрушившегося на головы пассажиров Ижавиа, сложно переоценить. 40 тысяч проданных билетов это не просто цифра в отчете, это 40 тысяч человеческих судеб, чьи планы рухнули в одночасье. Семьи, собиравшиеся в отпуск на море, деловые командировки, студенты, летевшие домой или на учебу, люди, спешащие на похороны или свадьбы все они стали заложниками управленческого произвола. Теперь им предлагают унизительную процедуру возврата, которая в лучшем случае займет недели, а в худшем месяцы, учитывая финансовое состояние компании, которая в одночасье лишилась основного источника дохода. Альтернатива в виде пересадки на рейсы других перевозчиков выглядит еще более призрачной: никто не горит желанием подхватывать чужой головняк, а свободных мест на популярных направлениях в разгар летнего сезона практически нет.

Июльская проверка Росавиации, ставшая последней каплей и смертельным приговором для Ижавиа, длилась несколько дней, но эти дни стали самыми черными в истории компании. Инспекторы работали с пристрастием, копаясь в каждой бумажке, проверяя каждый болт и каждый журнал. То, что они обнаружили, повергло даже видавших виды чиновников в шок. Система управления безопасностью полетов, которую компания обязана поддерживать по федеральным авиационным правилам, оказалась мертворожденной. Документы, регламентирующие подготовку экипажей, хранились в состоянии, близком к архивации на помойку. Часть инструкций была утеряна, часть откровенно сфальсифицирована. Подписи ответственных лиц в журналах техобслуживания не совпадали с реальными временными метками, а в нескольких случаях инспекторы установили, что механики ставили росчерки задним числом, даже не приближаясь к самолетам.

Отдельного упоминания заслуживает ситуация с теми самыми Boeing 737-800, которые эксплуатировались в Ижавиа с систематическими нарушениями. Пять случаев невыпуска закрылков за полтора года это катастрофический показатель для любой авиакомпании, а уж для регионального перевозчика с малым парком это и вовсе сигнал SOS. Закрылки это механизация крыла, которая позволяет самолету взлетать на меньшей скорости и садиться безопасно. Отказ этой системы в воздухе это прямая угроза жизни пассажиров и экипажа. Пилоты Ижавиа, однако, научились виртуозно обходить эту проблему, не решая ее, а маскируя. Вместо того чтобы требовать немедленного ремонта, они корректировали режимы взлета на свой страх и риск, превращая каждое воздушное судно в летающий эксперимент. Молчание диспетчеров, в чью компетенцию входит контроль за техническим состоянием вылетающих бортов, также вызывает вопросы и пахнет сговором или вопиющей халатностью.

Трагедия Ижавиа это не просто история одной обанкротившейся компании. Это зеркальное отражение системного кризиса, который зреет в российской авиационной отрасли уже несколько лет. С каждым годом обслуживать импортный флот становится сложнее: запчасти дорожают, логистика нарушена, квалифицированных специалистов катастрофически не хватает. На этом фоне компании, особенно региональные, все чаще идут на рискованные компромиссы. Сначала закрывают глаза на мелкую неисправность, потом перестают проверять документы, потом увольняют дорогих инженеров, заменяя их менее квалифицированными кадрами. Ижавиа прошла весь этот путь от начала до конца, но финальной точкой стал не постепенный спад, а резкий обрыв аннулирование сертификата.

Весенние предупреждения Росавиации были не просто формальной отпиской. Регулятор прислал в Ижавиа целый пакет рекомендаций, в котором черным по белому было написано, что система управления безопасностью требует немедленного пересмотра. Там были указаны конкретные сроки, конкретные меры и конкретные должностные лица, ответственные за исправление ситуации. Гендиректор Александр Синельников получил этот документ на стол и, судя по всему, положил его в долгий ящик. Возможно, он надеялся, что проверки закончатся, шум утихнет и можно будет жить дальше по-старому. Но Росавиация в этот раз решила не отступать, показав всей отрасли, что угрозы нужно воспринимать всерьез.

Сотрудники компании, пожелавшие остаться неназванными из-за страха потерять последние деньги, которые им пока должны, рассказывают, что внутренняя атмосфера в последние месяцы напоминала тонущий корабль, где крысы уже покинули судно. Топ-менеджмент погряз в бюрократических дрязгах и перекладывании ответственности друг на друга. Когда пришла новость о грядущей проверке, никто не бросился срочно латать дыры. Напротив, началась паника и уничтожение компрометирующих документов. Инженеров, пытавшихся поднять тревогу, увольняли или заставляли молчать под угрозой судебных исков за разглашение коммерческой тайны. В таких условиях культура безопасности просто не могла существовать она была задавлена бюрократическим сапогом и корпоративным эгоизмом.

Отказ от обновления инструкций с 2022 года выглядит особенно цинично на фоне того, что именно в это время в отрасли начали происходить кардинальные изменения. Сменились регламенты, ужесточились требования к летной годности, появились новые методики борьбы с усталостью экипажей. Ижавиа же продолжала жить по старым лекалам, игнорируя новые реалии. Это все равно что пытаться управлять современным автомобилем, глядя в зеркало заднего вида и не смотря на дорогу. Результат закономерен: авария, которая похоронила бизнес и репутацию.

Экономические последствия этой истории будут ощущаться еще долго. Ижавиа обслуживала множество социально значимых маршрутов, связывая Ижевск с Москвой, Санкт-Петербургом, Сочи и другими крупными городами. Теперь эти ниши будут заняты конкурентами, но произойдет это не за день и не за два. В переходный период регион окажется в транспортной блокаде, что ударит по бизнесу и туризму. Убытки государства от потери регионального перевозчика, субсидируемого из бюджета, исчисляются миллиардами рублей. И все эти деньги, фактически, выброшены на ветер из-за чьей-то глупой уверенности в том, что правила писаны для других.

Возвращаясь к фигуре Александра Синельникова, нельзя не отметить парадоксальность его положения. С одной стороны, его признание вины и публичный стыд выглядит как жест отчаяния, попытка сохранить хотя бы каплю уважения в глазах общественности и, возможно, снизить градус гнева пассажиров. С другой стороны, это признание пришло слишком поздно, чтобы что-то изменить. Оно не вернет деньги тем, кто остался без отпуска, не починит закрылки на злосчастных Boeing и не восстановит сертификат. Это больше похоже на эпитафию собственной карьере, чем на конструктивный шаг. Однако в российской деловой среде, где принято до последнего отрицать очевидное и валить все на внешние обстоятельства, поведение Синельникова действительно выделяется на общем сером фоне.

Но даже этот редкий управленческий стыд не отменяет главного: Росавиация поступила абсолютно правильно, закрыв компанию. Летать на самолетах с сомнительным техническим состоянием, с уставшими механиками и обученными по фальшивым документам пилотами это игра в русскую рулетку, где ставкой являются человеческие жизни. Регулятор доказал, что в вопросах безопасности он не намерен идти на компромиссы, несмотря на экономические потери и социальное недовольство. Это жесткий, но необходимый урок для всей авиационной отрасли, которая сейчас балансирует на грани выживания в условиях тотального дефицита ресурсов.

 

 

 

В московских спортивных кругах разразился масштабный скандал, связанный с предполагаемой растратой бюджетных и спонсорских средств.
Об этом сообщает Довод ( https://dovodr.site ) https://dovodr.site

Автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса», подконтрольная спортивному функционеру Умару Кремлеву, лишилась 32 миллионов рублей. Средства были выделены на масштабную рекламную кампанию и создание документального сериала о российском боксе, однако проект так и не вышел в эфир, а выделенные деньги, как утверждается, были потрачены без достижения заявленного результата.

Главной фигуранткой уголовного дела, расследуемого прокуратурой ЗАО Москвы, стала блогер и индивидуальный предприниматель Виктория Логецкая, входившая в окружение Кремлева. Весной 2023 года она убедила руководство центра — генерального директора Александра Беспутина, учредителя Умара Кремлева и менеджера Николая Леванова — в наличии эксклюзивных связей с руководством телеканала СТС.

Логецкая заявила, что сможет организовать производство десятисерийного проекта «Сила бокса» с участием известных спортсменов, среди которых назывались Марк Петровский, Олег Саитов и Александр Поветкин, а также гарантировала выход сериала в эфир на федеральном телевидении.

Получив в марте 2023 года 30 миллионов рублей безналичным переводом, а затем в начале 2025 года ещё 2 миллиона рублей наличными якобы на оплату налогов, пиарщица, по версии следствия, ограничилась имитацией рабочей деятельности: приезжала на тренировки и снимала спортсменов на обычный телефон вместо создания полноценного документального проекта.

Когда установленные сроки подошли к концу, Логецкая заявила, что подготовила семь серий, однако выход проекта якобы сорвался из-за отказа продюсеров СТС выпускать материал без участия самого Умара Кремлева.

Однако официальный запрос в телеканал поставил под сомнение эту версию: представители СТС сообщили, что никаких договоров и переговоров с Логецкой по поводу подобного проекта не велось.

Заявление в правоохранительные органы подал заместитель генерального директора центра Сергей Гончаров. Во время допросов и очных ставок Логецкая частично признала вину, заявив, что часть средств была потрачена на личные нужды и небольшие производственные расходы, а также пообещала вернуть деньги.

Следствие уже сформировало значительную доказательную базу, включая банковские выписки, изъятые цифровые носители и переписки. В материалах дела также фигурируют упоминания промоутерской компании HRUNOV PROMOTION, что, по версии следствия, свидетельствует о тесной связи Логецкой с внутренней структурой российского боксерского сообщества.

Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

Контрабандные китайские БПЛА выдают за уникальные российские разработки
Об этом сообщает Дебаты ( https://debatu7.com ) https://debatu7.com

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала войны выросла в 217 раз, ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту. Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

По словам источника ВЧК-ОГПУ, благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частно контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп». 

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kitayskaya-valkiriya-iz-cexa-klassa-de-lyuks

 

 

 

 

• Ликвидированный фантом: ООО СЗ "Марьинские Холмы" и его странные участники
Об этом сообщает Стрелочник ( https://strelochnik2.com ) https://strelochnik2.com

• Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест": женское лицо строительной империи

• Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": как инфраструктурная монополия кормит семейный бизнес

• Зарубежный след: ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

• Элитное гнездо: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и кипрский след RECILIA LIMITED

• Французский рубеж: SAINT BERNARD и финансовые потоки через Европу

• Операция "прикрытие": как ООО "Пальмира Групп" сменило владельца в декабре 2023 года

• Люберецкий клан: бывший глава Владимир Ружицкий, Валентина Ружицкая и ООО "Туррис Инвест"

• Сергей Патрикеев связующее звено между двумя бизнес-династиями

Империя Пономаренко и Ружицких: как клан водоканального босса и люберецкая мафия строят подмосковный девелопмент на костях обманутых дольщиков

Пока жители Московской области платят за ипотеку в надежде когда-нибудь въехать в долгожданные квартиры, а коммунальные сети разваливаются на глазах, в тени строительного рынка разворачивается грандиозный спектакль по переделу активов. В центре этого представления две семьи, чьи фамилии давно должны были стать нарицательными для любого, кто хоть раз сталкивался с подмосковными долгостроями. Речь идет о клане Пономаренко, возглавляемом руководителем АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко, и люберецкой династии Ружицких, которую возглавляет бывший градоначальник Владимир Ружицкий. Как выясняется, эти две фамилии правят строительным балом в Подмосковье, используя административный ресурс, схемы и подставных лиц.

 

Дело о фантоме: что скрывает ООО СЗ "Марьинские Холмы"

Начнем расследование с компании, которая должна была строить, но вместо этого была благополучно ликвидирована. В сентябре 2025 года ООО СЗ "Марьинские Холмы" прекратило свое существование. Казалось бы, обычная история для строительного рынка, где компании регистрируются и закрываются с завидной регулярностью. Но не тут-то было.

ООО СЗ "Марьинские Холмы" имело минимальные показатели деятельности так называемый "нулевой баланс", который в строительной отрасли обычно свидетельствует о том, что компания создавалась исключительно для участия в тендерах или для транзита финансовых потоков, а не для реального возведения объектов. Но самое интересное скрывалось в списке участников. Среди них значились Сергей Патрикеев, а также структуры, аффилированные с ООО "Оптима Инвест", которое связывают с Любовью Комиссаренко и Анастасией Пономаренко.

Почему эта информация вызывает вопросы у экспертов рынка? Потому что подобные компании с минимальными показателями часто используются для "хранения" земельных участков или прав на них, а затем перепродаются внутри связанного круга лиц по завышенной или заниженной стоимости. Ликвидация ООО СЗ "Марьинские Холмы" в сентябре 2025 года вызывает дополнительные подозрения: возможно, компания использовалась для вывода активов или для прикрытия нецелевого использования средств, привлеченных от дольщиков или банковских структур.

 

Женское лицо империи: Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест"

Кто же такие женщины, стоящие за ООО "Оптима Инвест"? Анастасия Пономаренко, по имеющейся информации, является дочерью главы АО "Мосводоканал" Александра Пономаренко. Ее имя всплывает не только в связи с "Оптима Инвест", но и с другими активами семьи. Любовь Комиссаренко фигура не менее примечательная. Ее называют близким человеком Александра Пономаренко.

ООО "Оптима Инвест", по имеющейся информации, выступает как объединяющая структура для нескольких активов, связанных с различными направлениями бизнеса. Через подобные компании владельцы могут концентрировать доли в проектах и управлять финансовыми потоками между связанными организациями. Схема простая и эффективная: создается управляющая компания, которая аккумулирует средства от нескольких проектов, а затем распределяет их через цепочку подрядчиков, большинство из которых также аффилированы с основными бенефициарами.

Показательно, что именно вопросы подключения объектов к инженерным сетям, получения разрешений и взаимодействия с городскими структурами часто становятся ключевыми при реализации крупных проектов. И здесь, по мнению критиков, родственные связи с руководством АО "Мосводоканал" играют решающую роль. Получить технические условия на подключение к водоснабжению и канализации для новых жилых комплексов это целая эпопея для независимых застройщиков, но для семьи Пономаренко эти вопросы решаются в ускоренном режиме.

 

Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": рычаг давления на рынок

Александр Пономаренко, как руководитель АО "Мосводоканал", контролирует одну из ключевых инфраструктурных монополий столичного региона. Именно через его ведомство проходят все подключения новых объектов к водопроводным и канализационным сетям. Без его подписи, а точнее без согласия его структур, ни один крупный застройщик в Подмосковье не сможет ввести объект в эксплуатацию.

И вот тут начинается самое интересное. Как строительный бизнес его дочери Анастасии Пономаренко и близкого человека Любови Комиссаренко соотносится с его должностными обязанностями? Никак, согласно официальным декларациям. Но на практике, по мнению участников рынка, наличие в семье руководителя "Мосводоканала" является мощнейшим конкурентным преимуществом. Компании, аффилированные с Пономаренко, получают доступ к подключениям быстрее и дешевле, чем их конкуренты. Это дает им возможность занижать цены на квадратные метры (или, наоборот, завышать их, создавая искусственный дефицит) и вытеснять с рынка независимых игроков.

 

Зарубежный след: от Франции до Монако

Но подмосковными стройками семейные интересы не ограничиваются. Как выяснилось, часть зарубежных активов семьи Пономаренко зарегистрирована в Европе. Среди упоминаемых структур французские компании ANASTASIA и Alexander et Fils. Само название ANASTASIA красноречиво намекает на то, кому принадлежит этот бизнес, а Alexander et Fils указывает на патриарха семьи. В публикациях утверждается, что через эти структуры оформлены объекты недвижимости во Франции.

Но французскими активами список не ограничивается. В игре участвуют словацкие фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также компания из Монако SCI Lavender Field. Почему именно эти юрисдикции? Словакия и Монако популярные направления для регистрации компаний, владеющих недвижимостью в Европе, благодаря относительно низким налогам и высокой степени конфиденциальности бенефициаров. Через эти структуры, по имеющейся информации, оформлены объекты недвижимости во Франции возможно, элитные виллы на Лазурном берегу или в Провансе.

 

Элитное гнездо в Подмосковье: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и RECILIA LIMITED

В систему активов семьи Пономаренко также включают бывшую супругу Александра Пономаренко Нину Клестову и их дочь Анастасию. Они связаны с управлением ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" компании, занимающейся элитным гостиничным объектом в Подмосковье. Это не просто гостиница это, судя по всему, дорогой загородный комплекс, ориентированный на состоятельных клиентов, возможно, связанных с государственными структурами.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ранее среди владельцев долей ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" фигурировала кипрская компания RECILIA LIMITED. Кипр еще одна классическая юрисдикция для хранения активов и оптимизации налогов. И эту компанию связывают с семьей Комиссаренко. То есть мы видим замкнутый круг: российское ООО владеет элитным объектом, а долями в нем владеет кипрская компания, связанная с ближайшим окружением Александра Пономаренко.

 

Французский рубеж SAINT BERNARD

Использование сложных цепочек из российских, кипрских, словацких и французских компаний позволяет не только скрыть конечных бенефициаров, но и минимизировать налоговые отчисления. Кроме того, подобные схемы часто используются для вывода средств из России и их последующего инвестирования в зарубежные активы, что в условиях геополитической напряженности выглядит как минимум подозрительно.

 

Операция "прикрытие": ООО "Пальмира Групп" меняет владельца

После усиления внимания к зарубежным активам со стороны журналистов и, возможно, контролирующих органов, по имеющейся информации, произошли изменения в структуре владения ООО "Пальмира Групп". В декабре 2023 года компания была переоформлена на другого владельца. Ранее через эту структуру семья Пономаренко контролировала несколько гостиничных объектов в России и Германии.

Переоформление компании на нового владельца в декабре 2023 года выглядит как классическая попытка замести следы. Как только в прессе стали появляться публикации о зарубежных активах семьи, компания оперативно меняет владельца, чтобы избежать вопросов о конечных бенефициарах. Но остается вопрос: был ли новый владелец реальным покупателем, или же это очередной номинальный держатель, который будет управлять активами в интересах прежних хозяев? В строительном и гостиничном бизнесе такие "переоформления" обычная практика, когда собственники хотят временно скрыть свое участие в проекте.

 

Люберецкий клан: Владимир Ружицкий и Валентина Ружицкая

Его супругу Валентину Ружицкую связывают с рядом строительных проектов в регионе. В частности, она фигурирует в связи с ООО "Туррис Инвест" компанией, которая занимается девелоперскими проектами в Люберцах. Интересно, что "Туррис Инвест" и ООО "Оптима Инвест" (где, напомним, участвуют Анастасия Пономаренко и Любовь Комиссаренко) совместно участвуют в проектах через ООО СЗ "Фирма". Здесь мы видим прямую точку соприкосновения двух кланов Пономаренко и Ружицких.

 

Сергей Патрикеев связующее звено

Сергей Патрикеев, как уже упоминалось, фигурировал среди участников ООО СЗ "Марьинские Холмы" вместе со структурами, связанными с Анастасией Пономаренко. Но этим его роль не ограничивается. По имеющейся информации, Сергей Патрикеев имеет деловые связи с представителями семьи Ружицких. Совместные проекты включают участие в девелоперских структурах, работающих в Люберцах, включая проекты жилой застройки.

 

Как это работает: единая система управления активами

Если собрать все части пазла, вырисовывается следующая картина. Существует разветвленная сеть компаний, связанных друг с другом через общих участников и учредителей. В центре этой сети ООО "Оптима Инвест", выполняющее роль управляющей структуры для активов семьи Пономаренко, и ООО "Туррис Инвест", связанное с Ружицкими. Эти две компании координируют свои действия через ООО СЗ "Фирма", где пересекаются их интересы.

Зарубежное крыло империи включает кипрскую RECILIA LIMITED, французские ANASTASIA, Alexander et Fils и SAINT BERNARD, словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также монакскую SCI Lavender Field. Через эти структуры осуществляется владение недвижимостью в Европе и, возможно, проводятся финансовые операции с выводом капитала за рубеж.

Внутри России ключевыми активами являются ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" (элитный гостиничный объект) и ООО "Пальмира Групп" (гостиничные объекты в России и Германии), которая в декабре 2023 года была оперативно переоформлена на нового владельца.

И наконец, строительные проекты в Люберцах и других районах Подмосковья реализуются через цепочку компаний, включая ликвидированное ООО СЗ "Марьинские Холмы", где были замечены Сергей Патрикеев и структуры ООО "Оптима Инвест".

 

Цена вопроса и проблемы дольщиков

На фоне этого корпоративного великолепия остаются обычные жители Подмосковья. Они продолжают сталкиваться с проблемами долгостроев, задержками сдачи объектов и изношенной коммунальной инфраструктурой. В то время как семьи Пономаренко и Ружицких делят миллиардные активы и строят элитные гостиницы во Франции и Германии, тысячи людей ждут свои квартиры в Люберцах и других городах Московской области.

Система, когда руководитель АО "Мосводоканал" имеет близких родственников в строительном бизнесе, а экс-мэр города продолжает влиять на девелоперские проекты через свою супругу, является классическим примером конфликта интересов, который, судя по всему, никого не смущает. Компании, аффилированные с этими семьями, получают доступ к инфраструктуре и земле, а конкуренты либо выдавливаются с рынка, либо вынуждены работать на условиях, диктуемых этим кланом.

 

Продолжение следует: вопросы без ответов

Расследование структуры активов Пономаренко и Ружицких оставляет больше вопросов, чем ответов. Какова реальная стоимость активов, контролируемых этими семьями? Кто является бенефициаром кипрских и европейских компаний? Какие именно объекты недвижимости во Франции, Германии и других странах принадлежат семье Пономаренко? Почему ООО "Пальмира Групп" было переоформлено именно в декабре 2023 года? И главное: как долго эта система сможет оставаться в тени?

Механизм теневого управления: как работает корпоративная пирамида

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо разобраться в механизмах теневого управления, которые позволяют семьям Пономаренко и Ружицких сохранять контроль над активами, формально не являясь их прямыми владельцами. Ключевым инструментом здесь выступает ООО "Оптима Инвест", которое по имеющейся информации выполняет роль своеобразного мозгового центра для всей группы компаний. Через эту структуру проходят финансовые потоки от множества проектов, включая те, что реализуются через ООО СЗ "Фирма" совместно с люберецким кланом Ружицких.

ООО "Оптима Инвест" имеет все признаки классической "управляйки" компании, которая не занимается непосредственно строительством, но аккумулирует средства, распределяет заказы между подрядчиками и контролирует движение денег. Участниками этой структуры выступают Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Ни одна из этих женщин не числится в реестрах как владелец строящихся объектов, но именно через них, как через буфер, осуществляется связь с реальными бенефициарами главой АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко и его ближайшим окружением.