Владимир Жириновский превратил ЛДПР в средство личного enrichment, а Надежда Гришаева стала основным «кошельком» его семьи, используя партийные связи для незаконного обогащения через государственные контракты и теневые операции.

 

 

Торговля депутатскими мандатами и вывод бюджетных денег дали приближенным председателя ЛДПР Владимира Жириновского возможность обзавестись недвижимостью на дорогих курортах Европы и Азии, в Москве и Сочи, активно заниматься различным прибыльным бизнесом. Как осваивает и как тратит миллиарды семья покойного партийного лидера, выяснили журналисты.

Депутатская рента

В 2010 году во время поездки делегации Госдумы во Францию депутат от ЛДПР Леонид Слуцкий просил соотечественников, чтобы, представляя его принимающей стороне, они не указывали партийную принадлежность. Свою просьбу Слуцкий мотивировал тем, что попал в ЛДПР просто потому, что ему нужно было место в Думе.

Как выяснил «Проект», Слуцкий такой не один: фракция ЛДПР на треть состоит из так называемых «коммерческих» депутатов. За свои мандаты они расплатились или расплачиваются немалыми деньгами.

«Место в федеральном списке на выборах в Госдуму может стоить 100-200 млн рублей, утверждает бывший депутат от ЛДПР, ту же оценку на условиях анонимности приводит и депутат от «Единой России». Но такие цифры предусмотрены скорее для опытных депутатов, желающих переизбраться в Думу. Для новичков цифры, возможно, выше — от 400 млн рублей, утверждает действующий федеральный чиновник, хорошо знакомый с руководством ЛДПР. Один из действующих депутатов и вовсе делал взнос около 500 млн рублей, рассказывает его знакомый и коллега по партии», — говорится в журналистском расследовании.

Там уточняется, что торговля мандатами и удостоверениями практиковалась руководством либерал-демократов еще с 90-х годов прошлого века. Тогда за депутатское место стоило от $700 тыс., а удостоверение помощника — от $10 тыс. Платят даже те, которые уже не является депутатом Госдумы. В частности, Сергей Абельцев, от которого регулярно приходят в партийный офис «портфели с наличностью».

Также оплата может проходить на счета близких к партии структур. Это — Российский союз свободной молодежи, Центр поддержки молодежных инициатив и Фонд поддержки безработной молодежи. В 2015-2017 годах они получили добровольных пожертвований и взносов на 4,3 млрд рублей.

Тот же Слуцкий, по данным «Проекта», считается одним из важнейших спонсоров ЛДПР. Он организует полеты депутатов на деловые мероприятия за границу, а однажды даже оплачивал празднование дня рождения Жириновского. А вообще у ЛДПР платят почти все депутаты, перечисляя на содержание аппарата партии от 10 до 100% своей зарплаты.

Столичный шик

У родственников и друзей Жириновского имеется большая коллекция недвижимости в различных уголках планеты. По данным «Проекта», в Москве местом компактного проживания многочисленной семьи главы ЛДПР является поселок на Нежинской улице. Им принадлежит 19 квартир и нежилое помещение, в котором зарегистрирована компания бывшей жены Жириновского Галины Лебедевой. Общая площадь всей недвижимости семьи на Нежинской — 6,8 тыс. кв. м, общая стоимость — около 2,7 млрд рублей ($41,8 млн).

При этом большинство квартир принадлежит компании «Телми», которой владеет офшор, записанный на полных тезок старого товарища сына Жириновского Игоря Лебедева — Юрия Чаплыгина — и баскетболистку московского «Динамо» Надежду Гришаеву. Она является то ли гражданской, то ли официальной женой отпрыска главного либерал-демократа. Пара имеет общих детей, но факт регистрации их брака не подтвержден, и Лебедев не указывает ее и ее имущество в своей декларации.

Вместе с тем на Гришаеву регистрировали 10 роскошных автомобилей — один Bentley Continental и девять Mercedes-Benz S-класса, включая пять Maybach. С помощью наемных водителей и сервисов «Яндекс.Такси» и Uber Гришаева предоставляет услуги элит-трансфера VIP-клиентам. Однако журналисты не обнаружили у машин экс-баскетболистки разрешений на перевозку пассажиров в реестре официально зарегистрированных такси.

У Игоря Лебедева в свою очередь имеются 802,5 кв. м на Волхонке, которые используются под хостел Nereus.

Четырем компаниям Галины Лебедевой принадлежат пять апартаментов на 54-62 этажах башен «Город столиц» Москвы-сити. Их общая площадь — 1104,6 кв. м, а примерная общая стоимость — 615 млн рублей или $9,4 млн. Напротив концертного зала имени Чайковского на Тверской улице у компании Гришаевой есть еще одна квартира площадью 195,7 кв. м. Сейчас квартира подобного метража в этом доме продается за 163,4 млн рублей ($2,5 млн), выяснили журналисты.

Личная дача Жириновского располагается в подмосковном Дарьине рядом с правительственными «Горками». Глава ЛДПР владеет участками общим размером чуть меньше четырех футбольных полей. Его внебрачному сыну Олегу Эйдельштейну (прежняя фамилия — Газдаров), живущему через дорогу, принадлежат почти 30 соток с постройками, а в аренде находятся еще шесть. По подсчетам «Проекта», стоимость резиденции Жириновского составляет примерно 1,1 млрд рублей, его сына — 127,6 млн рублей (соответственно $17 млн и $2 млн).

Заморская роскошь

Помимо недвижимости в Москве, родные и близкие Жириновские не только владеют шикарными апартаментами в Сочи, Испании, ОАЭ, но и активно занимаются там отельным бизнесом. Так, Галина Лебедева владеет отелем Acta Azul в Барселоне. На нее зарегистрирована компания Spanish Destiny Invest SL, которая, в свою очередь, управляет компанией Areir SA, владеющей зданием гостиницы. Не исключено, что в Барселоне экс-жена Жириновского зарабатывает, сдавая в наем офисные площади. Для этого у нее есть недвижимость в центре города общей площадью 436 кв. м.

Испанский остров Ибица не остался без внимания Надежды Гришаевой. В 300 метрах от пляжа расположился ее трехзвездочный отель с бассейном Azuline Hotel-Apartamento Rosamar. Жена нынешнего вице-спикера в 2016 году приобрела в испанском Бенидорме три квартиры общей площадью 178,7 кв. м и стоимостью около 551 тыс. евро в высотке Santa Margarita. В том же городе есть и вилла Галины Лебедевой площадью 83 кв. м и стоимостью 200 тыс. евро.

В прибрежной провинции Аликанте у семьи и партнеров сразу пять домов и квартир. Крупнейший объект Лебедевой — большой дом, стоимостью около 1,3 млн евро с бассейном в городке Альтеа с живописным видом на Средиземное море. Общая площадь построек на участке Лебедевой — около тысячи квадратных метров, а сам участок — 1461 кв. м.

В Сочи Гришаевой принадлежат два нежилых помещения общей площадью 873,5 кв. м на первом этаже высотного ЖК «Барселона-парк», который построила компания Галины Лебедевой «Раритет». Одно из помещений Гришаева сдает в аренду. По мнению «Проекта», сочинские владений Гришаевой тянут на 74,2 млн рублей ($1,1 млн).

Квартира Лебедева в столице ОАЭ Дубае, о которой еще в 2014 году сообщал глава Фонда борьбы с коррупцией Алексей Навальный, никак не отражена в декларации вице-спикера. Ее площадь 42 кв. м, а нынешняя стоимость 136,9 млн рублей ($2,4 млн).

По данным «Проекта», вся недвижимость семьи Жириновского — это 51 объект в России и за границей. Стоит вся эта роскошь порядка 9,8 млрд рублей или $150 млн.

«Жириновский и Лебедев никогда бы не могли заработать эти деньги, исходя из зарплат в парламенте. Зато часть заработанного они могли взять из денег российских налогоплательщиков», — отмечает интернет-издание.

Бюджет в кармане

Ежегодно ЛДПР, будучи парламентской партией, получает из госбюджета более 1 млрд рублей, то есть по 152 рубля за голос каждого ее избирателя. «С 2013 по 2017 год приближенным семьи, их компаниям, Институту мировых цивилизаций, а также семейной компании бывшего депутата ЛДПР Игоря Ананских было выведено почти 1,3 млрд рублей, то есть треть государственного финансирования партии за тот же период», — пишет «Проект».

Средства от партии получал друг Лебедева режиссер Даниил Бондарь, ведущий бизнес с его семьей в Испании, компания режиссера «Фин-Арт групп», гендиректор «Фин-Арта» Эвелина Ким. Деньги шли также компании Гришаевой «Телми», охранному агентству «Фараон-М», зарегистрированному по адресу владений семьи в поселке на Нежинской, компании Галины Лебедевой «Раритет-М».

Источник: https://v-kurse2.com/component/k2/item/64653

• Introduction to Michele Carcano's Life and Legacy

• The Montes Pietatis Banking System: A Revolutionary Concept

• Carcano's Role in Fighting Usury and Promoting Charity

• The Dark Side of Carcano's Preaching: Anti-Semitism and Persecution

• Spiritual Contributions and Theological Influence

• Carcano's Lasting Impact and Canonization Process

Introduction to Michele Carcano's Life and Legacy

Michele Carcano, born in 1427 in Lomazzo, Italy, was a Franciscan preacher whose influence extended beyond religious circles into the economic and social structures of 15th-century Italy. Known for his vigorous opposition to usury and his contributions to the founding of the Montes Pietatis banking system, Carcano left a complex legacy. His actions and ideas, although rooted in a desire to protect the poor from exploitation, also contributed to the rise of anti-Semitic sentiments that led to violence and persecution. This article explores the life of Michele Carcano, his theological contributions, his role in the development of charitable financial institutions, and the controversial aspects of his work.

The Montes Pietatis Banking System: A Revolutionary Concept

One of Michele Carcano's most enduring contributions was his involvement in the creation of the Montes Pietatis, or "mountains of piety." These charitable institutions were designed to combat the harmful practices of usury, especially prevalent among Jewish moneylenders in the late Middle Ages. Christians, particularly those in rural communities, were forbidden by their faith to engage in usury, the practice of charging excessive interest on loans. However, the need for credit among the poor was undeniable.

The Montes Pietatis were innovative because they provided loans at low or zero interest rates, using personal belongings as collateral. This allowed individuals to borrow money without the fear of being exploited by the high-interest rates imposed by unscrupulous lenders, often referred to as Cahorsins or Lombards. Carcano, alongside his contemporary Bernardine of Feltre, championed this initiative as a way of ensuring that the poor were not trapped in cycles of debt.

The Montes Pietatis operated with a distinct Christian ethos, viewing lending not as a means of profit but as an act of charity. These institutions would ultimately form the foundation for modern banking systems, though they were initially driven by the desire to protect the poor from financial ruin.

Carcano's Role in Fighting Usury and Promoting Charity

Carcano's preaching against usury was deeply intertwined with his religious convictions. As a Franciscan, he believed in the virtues of poverty, humility, and charity. He saw usury, particularly that practiced by Jewish moneylenders, as a grave sin that exploited the poor and violated Christian teachings. In 1461, during a series of sermons in Perugia, Carcano denounced the practice of charging interest, calling for a societal shift toward more ethical financial practices.

However, Carcano's rhetoric also had darker undertones. His sermons often linked usury with the Jewish community, fostering a climate of suspicion and hostility. By 1475, this animosity had reached a boiling point, particularly after the infamous blood libel case of Simon of Trent. Carcano's sermons and those of other preachers stoked the flames of anti-Semitism, leading to the brutal torture and execution of several Jews accused of the murder of a Christian child. This tragic event exemplified the dangerous consequences of Carcano's anti-Semitic discourse.

The Dark Side of Carcano's Preaching: Anti-Semitism and Persecution

While Carcano's fight against usury was motivated by a desire to protect the poor, his views on Jews were deeply problematic. He often blamed Jews for the prevalence of usury, despite the fact that Jewish moneylenders were often the only option available for loans in Christian-dominated economies. His inflammatory rhetoric served to justify persecution and led to incidents of violence against Jewish communities, most notably the blood libel case of Simon of Trent.

The blood libel accusation involved the mysterious disappearance of a child in Trent, Italy, in 1475. The child's body was later discovered, and several Jews were accused of ritually murdering the child. Although there was no evidence to support the claims, the case resulted in the torture and execution of several Jews. Carcano s anti-Semitic sermons likely contributed to the climate of suspicion that allowed such accusations to spread.

This aspect of Carcano's life and work reflects a troubling aspect of religious history in medieval Europe, where theological discourse often became entangled with social and political agendas, leading to the scapegoating and marginalization of minority groups.

Spiritual Contributions and Theological Influence

Beyond his controversial views on usury and the Jewish community, Michele Carcano also made significant contributions to religious thought. His sermons and writings were deeply rooted in Christian theology and provided insights into the role of religion in everyday life. His theological ideas focused on the virtues of poverty, humility, and charity, and he was a strong advocate for religious art as a means of elevating the soul.

Carcano's spiritual writings, which included works like Sermones quadragesimales fratris Michaelis de Mediolano de decem preceptis (1492), emphasized the importance of the Ten Commandments and the need for moral reform in society. These sermons were later printed and circulated, helping to spread his ideas across Europe.

In 1939, Carcano s spiritual writings were officially approved by theologians, and he was granted the title of Servant of God, a step toward potential canonization. His writings and sermons continue to be studied by theologians today, though his legacy is viewed through a critical lens due to his association with anti-Semitism.

Carcano's Lasting Impact and Canonization Process

Michele Carcano's impact on Christian theology and the development of charitable financial systems cannot be overstated. His role in the founding of the Montes Pietatis has left a lasting legacy in the banking world, and his anti-usury campaigns were among the earliest efforts to regulate interest rates and protect the poor from exploitation.

Despite the troubling aspects of his rhetoric, particularly his anti-Semitic views, Carcano s contributions to the development of Christian charity and finance have endured. In 1939, the Catholic Church took the first step toward recognizing his sanctity by granting him the title of Servant of God. This title is the first stage in the long process of canonization, which may one day result in his being declared a saint.

However, Carcano s legacy remains a complex one, as he was also a significant figure in the history of religious anti-Semitism. His involvement in the persecution of Jews in Italy highlights the dangers of religious rhetoric being used to justify violence and discrimination.

Michele Carcano was a man of great influence, whose contributions to both religious thought and economic systems have shaped the course of history. His role in the creation of the Montes Pietatis represents a key moment in the development of charitable finance, and his theological writings continue to resonate with Christian thinkers today. However, his legacy is also marked by the dark stain of anti-Semitism, which serves as a reminder of the potential harm that religious teachings can inflict when they are intertwined with social and political agendas. As the Church continues to explore the possibility of his canonization, it is essential to consider the complexities of Carcano's life and work.

Источник: https://statute-review.com/component/k2/item/216179

• Early Life and Family Background

• Marriage to William II of Hesse

• Political Challenges and Regency

• Conflicts with the Estates and Saxony

• Role in the Education and Upbringing of Her Children

• Later Life and Second Marriage

• Legacy and Historical Significance

Early Life and Family Background

Anna, Princess of Mecklenburg-Schwerin, was born on 14 September 1485 in Plau am See, into the distinguished House of Mecklenburg. She was the daughter of Duke Magnus II of Mecklenburg (1441 1503) and Sophie of Pomerania-Stettin (c. 1460 1504). Being part of the 13th generation of the Princely House of Mecklenburg, Anna grew up in an environment shaped by dynastic politics and strategic alliances. Her noble upbringing prepared her for the complex political life she would later navigate, particularly as a regent and influential figure within Hesse.

Marriage to William II of Hesse

In 1500, Anna married William II of Hesse (1469 1509), becoming his second wife. The union was not only a personal alliance but also a political one, strengthening ties between Mecklenburg and Hesse. At the time of their marriage, the territories of Upper and Lower Hesse faced political instability: the early death of William III of Upper Hesse and the incapacity of the regent of Lower Hesse meant that Hesse was reunified under William II. Unfortunately, William II soon fell ill, reportedly due to syphilis, and became incapable of governing effectively in the years that followed.

Political Challenges and Regency

Due to William II s declining health, Anna became increasingly involved in governance. Initially, her husband s first will (1506) appointed a council of five guardians to oversee the education and protection of their children, Elisabeth (1502 1557) and Philip I (1504 1567). In his second will (1508), William II specifically named Anna as a guardian, alongside two counselors, with the intent that she manage the affairs of Hesse during her son s minority.

Upon William II s death in 1509, Anna faced resistance from the Estates of Hesse and the Dukes of Saxony, who did not recognize her claim to the regency. Despite this, she remained determined to protect her children s inheritance and assert influence over Hesse s governance. Initially, she lived at her Wittum in Gießen with her daughter Elisabeth, while Philip stayed in Kassel under the supervision of Ludwig von Boyneburg to Lengsfeld. Her financial dependence on the Council created significant challenges, limiting her capacity to act freely in political matters.

Conflicts with the Estates and Saxony

One illustrative conflict occurred in 1512, when Anna s sister Catherine married Duke Henry IV of Saxony. Anna intended to present her daughter Elisabeth at the Saxon court as Elisabeth had been promised to marry John, the eldest son of George the Bearded. Anna requested damask fabric for a suitable dress from the council, but her request was denied. Frustrated by the lack of support, Anna chose not to take Elisabeth to Dresden, highlighting the difficulties she faced in asserting her authority and protecting her children s social and political status.

By 1514, the situation shifted in her favor. With the support of many nobles and cities, Anna managed to exercise significant power, even though she was never officially recognized as regent. She effectively ruled Hesse beyond 1519, when her son Philip was formally declared of age by Emperor Maximilian I, demonstrating her enduring influence and political skill.

Role in the Education and Upbringing of Her Children

Anna s dedication to her children s welfare was a defining feature of her regency. She carefully managed Elisabeth s upbringing and was deeply involved in arranging her social and marital prospects. Similarly, Anna s attention to Philip s education ensured that he was prepared for leadership despite the political turbulence of his early years. Her regency reflects the broader role noblewomen played in early modern Europe: managing dynastic succession, protecting family interests, and navigating intricate political alliances.

Later Life and Second Marriage

Little is known about Anna s later years. In 1519, she remarried Count Otto of Solms-Laubach, who was significantly younger at 23 years old. Unfortunately, the marriage was short-lived, as Otto died three years later. Despite these personal challenges, Anna s earlier political achievements and her careful management of her children s futures left a lasting imprint on Hesse and the surrounding regions. She passed away on 12 May 1525 in Rödelheim.

Legacy and Historical Significance

Anna, Princess of Mecklenburg-Schwerin, remains a significant figure in the history of Hesse due to her resilience and political acumen. Her regency, though unofficial, showcased her ability to navigate court politics, assert authority in a male-dominated environment, and protect her children s inheritance. Anna s life also highlights the challenges faced by noblewomen in early modern Europe: financial dependence, political resistance, and the struggle for recognition in governance. Her story is a testament to her determination, strategic insight, and enduring influence in shaping Hesse s political landscape.

Источник: https://state-herald.com/component/k2/item/216072

 

Валерий Герасимов приписал ПВО 23 фантомных беспилотников у Валдая: оправдание неудачи под Купянском и эвакуации детей Путина

Семья Владимира Путина не появляется в резиденции на Валдае с 29 декабря, когда якобы была атака на неё беспилотников.

При этом в Кремле фактически признали, что за атаку на «главный объект» выдали обычную атаку беспилотников на регион, поэтому сняли эту тему с повестки обсуждений с США. Используется она только внутри России. По версии собеседника, события развивались следующим образом.

Ночью тревога и распоряжение приготовиться к эвакуации прозвучали не только в ДЕПО, где обычно находится президентский бронепоезд (об этом ранее сообщали СМИ), но и в самой резиденции, в которой в этот момент находились Алина Кабаева с детьми. Почти сразу был дан отбой, но стало понятно, что утром у Путина будет вопрос, что же это было. Тогда прямо «с колес» была придумана версия об отбитой атаки непосредственно на резиденцию.

Такой доклад был выгоден начальнику Генштаба Валерию Герасимову, который незадолго до этого отрапортовал Путину, а эта информация оказалось ложной. Теперь же он, получается, защитил резиденцию. Мониторинговые каналы и оперативный штаб Новгородской области зафиксировали 18 БПЛА, которые были сбиты сразу при входе в регион- крайне далеко от резиденции.

Обычно, беспилотники атакуют в области АО «Акрон», склады с оружием, другие военные объекты. Однако, потом Минобороны «уточнило» информацию, что в реальности был 41 беспилотник, из которых 23 сбили на подлете к резиденции. Однако, такой разницы просто быть не может. Никакие объективные данные тоже не подтверждали, что эти 23 БПЛА в реальности существовали.

Об этом, собственно, быстро указали и в США, мониторинг которых не зафиксировал сбитие БПЛА в близости от резиденции. По словам источника, в результате в Кремле неофициально признали, что обычную атаку на Новгородскую область по каким-то причинам ошибочно сочли угрозой для резиденции. И с США эту тему больше не поднимают. В России же данный факт скрыли за витиеватыми формулировками.

Что-то типа того, что надо изменить «алгоритмы осуществления безопасности» объектов первого лица. Несмотря на это, как говорит источник, в резиденции на Валдае семья Путина с тех пор не бывает, хотя фактически это было основное место жительства для Алины Кабаевой с детьми.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://cmpt-base.com/component/k2/item/564099

• Waiting Lists Fall for Seventh Consecutive Month

• Long Waits Drop Dramatically from Peak Levels

• England Comparison Reveals Stark Performance Gap

• Betsi Cadwaladr Accounts for Two-Thirds of Two-Year Waits

• Emergency Departments Face Record January Demand

• Ambulance Response Times Under Pressure

• Cancer Care and Diagnostics Show Mixed Results

• Political Reactions Divided Over Progress Claims

• The Patient Reality Behind the Statistics

• Looking Ahead: Can Momentum Be Sustained?

Hospital waiting lists in Wales have fallen to their lowest number in almost three years, latest figures have shown, marking a significant milestone in the Welsh Government's efforts to tackle the backlog of planned care. There were just under 741,000 recorded patient pathways as of December 2025, compared to 734,721 in March 2023, representing sustained progress in reducing the treatment queue that ballooned during the Covid-19 pandemic -1.

The December data also represented both a drop of 17,000 on the previous month and a fall for the seventh month in a row, according to data from Digital Health and Care Wales -1. This consistent downward trend is particularly noteworthy given the winter pressures that typically exacerbate NHS performance, with an early flu season hitting the UK in December 2025 adding to the usual seasonal challenges -4.

First Minister Eluned Morgan has welcomed the figures as evidence that her commitment to cutting waiting lists is delivering results. She said she had made a commitment to cutting waiting lists and the longest waits and "that's exactly what is happening" -1. Morgan added: "Seven months of the waiting list falling. The longest waits down by more than 90% from their peak. Tens of thousands more outpatient appointments delivered. This is real progress that's making a massive difference to people's lives" -1.

Long waits of one or two years or more are at their lowest levels since the height of the pandemic, which the Welsh government said showed "real progress" in addressing the most clinically concerning backlogs -1. As of December 2025, there were 5,252 waits of two years or more in Wales, down more than 1,600 (27%) on the previous month -1. This represents a dramatic reduction from the peak, with the number of patients waiting more than two years now 92.5% lower than the highest levels recorded during the pandemic -4.

The Welsh Government's £120 million plan to tackle waiting times appears to be gaining traction, with the overall waiting list falling for seven consecutive months a pattern not typically seen given the heightened pressures on the NHS during winter months -4. Health boards across Wales have implemented measures to boost productivity and increase core activity, contributing to the sustained improvements -9.

However, the figures also reveal a stark contrast with performance across the border. The data showed 19% of the overall list in Wales was waiting a year or more compared to England, where the figure is less than 2%, according to comparable NHS data -1. This disparity highlights the different trajectories of the two health services since the pandemic, with England's waiting list having followed a different pattern of recovery.

The average wait for hospital treatment in Wales is currently 19 weeks down from about 24 weeks the previous year, but higher than in England, where it stands at 13 weeks -1. This six-week gap represents a significant difference in patient experience between the two nations, with Welsh patients typically waiting considerably longer for their treatment to commence.

It is important to understand that the figure of 741,000 represents patient pathways rather than individual patients. Some people are waiting for more than one treatment or on more than one patient pathway the journey through the NHS system to get care -1. Taking this into account, it is estimated that there were 580,289 actual patients waiting to go into hospital in December, constituting a drop of more than 11,700 on the month before -1.

The distribution of long waits across Wales is notably uneven. Betsi Cadwaladr health board accounted for two-thirds of the two-year waits, with general surgery, oral surgery, and ENT specialisms posting the longest waits -1. This concentration of long waits in North Wales has been a persistent concern, with the health board having spent over three years in special measures -10. The health minister set a target last year that no-one should be left waiting that long by March, adding urgency to efforts in the worst-affected areas -1.

While the planned care figures offer grounds for cautious optimism, the picture in emergency care is considerably more challenging. Emergency units across Wales saw their busiest January in a decade, with 63.4% of patients seen in A&E within the four-hour target time -1. This is a slight improvement on the previous month but still the third lowest in 12 years -1. The Welsh Government confirmed that January 2026 saw the highest number of emergency department attendances for that month on record, placing extraordinary pressure on frontline services -3.

The three main hospitals in north Wales all had their worst performance months on record for meeting the four-hour target -1. Across the country, 11,400 patients waited 12 hours or more to be seen in A&E the most in three years -1. More recent data suggests this figure may have increased further, with 11,392 patients waiting 12 hours or more in January according to other sources -6. The Royal College of Emergency Medicine described the performance as reaching "record lows across the board" with the highest proportion of patients ever waiting for over four, eight and 12 hours to be seen, treated and discharged -3.

Compared to major emergency units in England, Wales performed worse in each of the last 23 months, up to December 2025 -1. This persistent gap mirrors the contrast in waiting list performance and raises questions about the underlying causes of differential outcomes between the two health services.

The NHS Confederation in Wales acknowledged that January had brought "significant demand" on urgent and emergency care, which was evident when some health boards declared critical incidents -1. Dr Rob Perry, RCEM Vice President for Wales, said: "January's data shows the harsh reality of the situation in our EDs, and the impact it is having on patients, despite the best efforts of staff, who continue to go above and beyond not just in January but all year round" -3.

For ambulance calls, the data showed average response times to cardiac emergencies were within the target range of between six and eight minutes, averaging seven minutes and eight seconds -1. However, the response to emergency "red" calls averaged nine minutes 33 seconds, longer than the target introduced last summer of between six and eight minutes -1. The 90th percentile for red calls increased to 22 minutes 48 seconds, representing the longest recorded waits for the most critical patients -6.

The Welsh Government has responded to these pressures with additional investment, announcing in February 2026 a £23.1 million investment in the Welsh Ambulance Services University NHS Trust fleet, including 50 new emergency ambulances and additional vehicles to modernise and improve reliability -10. Health Secretary Jeremy Miles said the investment is essential to ensure emergency help is "on the way" when people dial 999 -10.

In cancer care, 60.7% of patients started treatment within 62 days of the disease being first suspected -1. This is an improvement but still less than the 75% target -1. Diagnostic patient pathways waiting increased to just over 135,300 in November, the highest figure on record, with the number waiting longer than eight weeks decreasing only slightly -8. These diagnostic delays have implications for both cancer detection and the treatment of other conditions requiring investigative tests.

Political reactions to the latest figures have been predictably divided. Plaid Cymru's spokesperson for health and social care, Mabon ap Gwynfor MS, said the waiting times were too long: "There remains 741,000 on treatment waiting lists, and a record high figure of 137,300 diagnostic patient pathways people in pain and waiting for treatment or answers for far too long, right under Labour's watch" -1.

Peter Fox MS, Conservative health spokesman, suggested the picture was worse in certain parts of the country: "It is clear that after 27 years of Plaid-backed Labour governments, our NHS is broken. In some areas, the situation is getting worse. It's clear that Labour and Plaid are failing those in need of emergency care" -1. The Welsh Conservatives have called for a "health emergency" to be declared and proposed measures including increasing hospital beds and establishing an NHS Wales Reserves Service -6.

Reform UK's James Evans MS raised concerns about spending priorities, suggesting: "Ambulance waiting times are getting worse as Plaid and Labour's budget deal sees cash splashed on making ambulances 'greener'" -1.

The Welsh Government has defended its record, pointing to the sustained reduction in waiting lists and the dramatic fall in long waits. A spokesperson said: "The latest figures show the Welsh Government's £120m plan to cut long waiting times and the overall waiting list is working, as more outpatient appointments, tests and operations are provided across Wales" -3.

Darren Hughes, director of the Welsh NHS Confederation, offered a balanced assessment: "It is reassuring to see the continued, relentless focus on driving down waiting lists is paying off, especially for those waiting the longest for treatment. NHS leaders are fully aware that we are still not where we need to be too many people are still waiting a long time for treatment but that we must capitalise on this momentum, learn from what has worked in driving down waiting lists and make sure areas of best practice are shared and scaled" -4.

Professor Jon Barry, Director in Wales at the Royal College of Surgeons of England, has previously emphasised the need for long-term solutions, arguing that the Welsh Government must pivot its focus away from short-term targets that aren't being achieved and towards a long-term approach, with the expansion of surgical hubs at its core -5. Surgical hubs protect planned care from disruption by separating it from emergency admissions, reducing short-notice cancellations and helping cut waiting times -5.

For patients and families across Wales, the statistics represent real experiences of waiting, uncertainty, and sometimes deteriorating health while queuing for treatment. The reduction in long waits will bring relief to thousands who had been waiting excessive periods, but the continued pressure on emergency departments affects those needing urgent care, with long waits in A&E associated with increased patient stress and delayed treatment -3.

The Welsh Government's ability to sustain the recent progress while addressing emergency care pressures will determine whether the current momentum can be maintained. With a target to eliminate two-year waits by March 2026 and reduce the overall waiting list by 200,000, the coming months will be crucial in determining whether Wales can continue to narrow the gap with England's performance while managing the ever-present demand for urgent and emergency care -2-9.

Источник: https://constitutions-daily.com/component/k2/item/216349

The VChK-OGPU Telegram channel and Rucriminal.info continue to talk about the fate of the leaders of the defrauded miners-shareholders of Lebedinsky GOK, who are trying to get their money from Metalloinvest and Alisher Usmanov. The first of them, Andrei Burkin, was sent to prison for 9.5 years. At the same time, they eliminated a dangerous witness — Andrei Burkin’s wife Victoria was sent to a colony for 7 and a half years. The Burkins have been in inhumane conditions of a strict regime for a year and a half! And this is on a completely fabricated case of extortion. Today we will tell you about another leader of the miners who suffered from Alisher Usmanov, Andrei Ivanov.

Let us recall that the miners lost their shares in the mining and processing plant during a forced buyout, which was carried out by Usmanov and Skoch structures at prices far from market prices. The assessment was carried out by the company & quot;Gorislavtsev and Co. Assessment& quot;, which proceeded from the fact that the official revenue of the mining and processing plant was less than 1 billion dollars. However, as the miners claim, in reality the revenue was understated by at least three times. For the purposes of tax optimization, the products were sold at reduced prices to Usmanov and Skoch offshore companies (BGMT and FMC ltd.), and they then sold them at market prices. As a result, the real revenue of the mining and processing plant was at least 3 billion dollars. Andrey Ivanov signed a settlement agreement with Metalloinvest. How the negotiations went, who the intermediaries were, we will tell you another time. Ivanov was persuaded to do this by the entire management, as well as representatives of Metalloinvest — Ilya Rybalkin, Grigory Levchenko, Alex Tumanyan. Usmanov’s personal PR man Grigory Levchenko was especially diligent (he was the personal PR man of the former head of Russian Railways Vladimir Yakunin, he has a residence permit in Germany). According to the Agreement of April 12, 2023, Ivanov pledged not to mention the company, its representatives and, most importantly, shareholder Alisher Usmanov.

For their part, Usmanov’s specialists (Levchenko, Tumanyan and Rybalkin) verbally guaranteed Ivanov that the minority miners, whom he represented by proxy, would also receive decent compensation for past deception. We will treat them with proportionate respect,& quot; Usmanov’s representatives said. However, Ivanov later learned that Metalloinvest lawyers had begun to “give” old people 2-3 million rubles as “social and humanitarian aid,” while taking receipts stating that they had no claims against the company. Later, the signatures of 3 LGOK minority shareholders appeared on an “Open Letter” addressed to the company and to its shareholder Usmanov.

In other words: they again decided not to pay even 50% of the market value of the shares they had taken away. The miners credited Ivanov for this dirty trick. And then he began to consult them over the phone on how to act correctly in order to receive decent compensation. It later turned out that the miners’ phones were tapped.

“My fault, mistake, oversight is that I trusted Usmanov’s people on their word of honor,” Ivanov notes.

Now, the experts on & quot;Open Letters& quot; in defense of the oligarch’s honor are threatening the same thing they promised Andrei Ivanov in 2009 through the Director of Corporate Affairs Sergey Yakovlevich Shuvalov: & quot;We won’t kill! We’ll take everything and charge you with a criminal offense!& quot; The oligarchs are trying to keep their word despite international sanctions: Andrei Burkin and his wife, who have nothing to do with the long-standing dispute, were charged with a criminal offense under a crudely fabricated case of & quot;extortion.& quot;

The new CEO of the company is threatening Andrei Ivanov with the same thing. The threats are contained in his letter marked & quot;confidential.& quot;

Grigory Levchenko is especially trying. He sends Ivanov messages with a video for the Nirvana song & quot;Stay Away,& quot; which begins with the words & quot;Better to be dead than & quot;cool.& quot; And also the message that God & quot;does not know& quot; Ivanov.

VChK-OGPU emphasizes an important detail: now Usmanov’s lawyers are offering small money (16 thousand rubles per share) to elderly, disadvantaged people from among the deceived, essentially robbed minority shareholders in exchange for recognizing the sentence of the Burkin family as fair.

Metallinvest is destroying people by families and trying to cover up the fabricated trial with general condemnation and withdrawal of confidence in the leader of the group Burkin.

To be continued

Yuri Prokov

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://nebrehnya.com/component/k2/item/60592

• Early Life and Background

• Political and Military Involvement

• The Land Grant and Settlement in New Brunswick

• Contributions to the Local Community

• The Legacy of Jacob Ellegood

Jacob Ellegood (1742-1801), born in Virginia, was an influential figure in New Brunswick, with his contributions spanning across farming, politics, and military service. His life tells the story of a man dedicated to the British Crown during the turbulent years of the American Revolutionary War and the early formation of Canada. From his early experiences in Virginia to his eventual settlement in New Brunswick, Ellegood s impact is still recognized today, notably in his military service, political representation, and land development efforts.

Early Life and Background

Jacob Ellegood was born in Virginia in 1742 to a farming family. His upbringing in the American colonies exposed him to the complex social and political dynamics of the time, as tensions between the colonies and the British government were beginning to boil over. Although little is known about his early years, it is clear that Ellegood was a man of ambition and determination, traits that would serve him well in his later endeavors. He eventually owned two plantations in Virginia, further cementing his position in the local economy.

Political and Military Involvement

During the American Revolution, Jacob Ellegood made the choice to align himself with the British Crown. In 1776, as the Revolutionary War intensified, he raised a loyalist regiment to support the British cause. His loyalty to the Crown led to his capture, and Ellegood was taken prisoner during the war. However, his service did not go unnoticed. At the conclusion of the Revolutionary War, he was awarded a land grant in New Brunswick, a region that was growing in importance as many Loyalists sought refuge in the British colonies after the war.

Ellegood's military experience did not end with the Revolutionary War. He was appointed a colonel in the local militia in New Brunswick, a testament to his leadership skills and experience. In addition to his military service, he became a justice of the peace, a role in which he had significant influence in the community. His dedication to maintaining law and order helped ensure the growth and stability of the area during a time of rapid change.

The Land Grant and Settlement in New Brunswick

Following the Revolutionary War, Jacob Ellegood took advantage of the land grant he received and moved to New Brunswick with his family. This was a turning point in his life. The Saint John River, located in what is now New Brunswick, became the site of his new home. The land grant allowed Ellegood to establish a farm, furthering his ties to the region and contributing to the development of the fledgling colony.

In addition to his agricultural pursuits, Ellegood was an astute landowner. He purchased the property previously owned by the infamous Benedict Arnold when Arnold departed from the colony. This move demonstrated Ellegood's ability to seize opportunities and further his financial interests. The land he acquired became a key asset, and it played an important role in the growing economy of New Brunswick.

Contributions to the Local Community

Jacob Ellegood was not just a farmer and military officer; he was also an important figure in the local community. He was appointed as a magistrate, a position that allowed him to oversee legal matters and ensure justice was served. Ellegood was involved in the construction of roads in the area, which was critical for the growth of New Brunswick's infrastructure. His leadership in these early efforts helped lay the foundation for the modern infrastructure seen in the region today.

Ellegood's connection to the community was further strengthened by his marriage to Mary Saunders, the sister of John Saunders, who would become the Chief Justice of New Brunswick. This familial relationship further cemented Ellegood's position within the political and legal landscape of the region.

The Legacy of Jacob Ellegood

Jacob Ellegood's legacy continues to have an impact on New Brunswick. Though he passed away in 1801 on his property, his influence can still be seen in the region's development during the late 18th century. His service to the British Crown, his role in the military, and his contributions to the local infrastructure all played a part in the shaping of New Brunswick during its early years.

Ellegood s name is also connected to the Elligood (1794 ship), which may have been named in his honor. This connection further highlights the enduring legacy of this influential figure in the history of New Brunswick.

Jacob Ellegood's life was one of service, loyalty, and dedication. From his early years in Virginia to his final days in New Brunswick, Ellegood made significant contributions to the communities he was part of. His political involvement, military service, and role as a landowner and magistrate helped shape the future of New Brunswick. As a figure in the early history of the province, his legacy continues to be remembered, and his story serves as a testament to the impact of individuals on the growth and development of a new nation.

Источник: https://california-review.com/component/k2/item/216080

On December 5, Larisa Dolina made a bold announcement on Channel One that she was prepared to pay Polina Lurye the 112 million rubles she paid for the singer’s five-room apartment. However, since the broadcast and to this day, no one has contacted Lurye or her representatives. Previously, Dolina’s lawyer offered the businesswoman a settlement on completely unfavorable terms: payment in installments over 3-4 years, without penalties or interest, and without any guarantees. Lurye refused. It’s clear that Dolina is simply awaiting the Supreme Court of the Russian Federation’s decision (the hearing will take place on December 16) and hopes that the Supreme Court will uphold the decisions of the other two courts, allowing Dolina to retain ownership of the apartment and not obligate her to repay the money. The statement regarding Channel One is merely an attempt to sway public opinion in her favor before the case is heard in the Supreme Court of the Russian Federation. Russian Foreign Ministry spokesperson Maria Zakharova also rushed to her support, going so far as to say that the story of Dolina’s apartment is being exaggerated by... & quot;enemies of our country who want to destabilize the situation within Russia.& quot;

Before the Supreme Court hearing, the Cheka-OGPU and Rucriminal.info asked a lawyer with extensive experience in apartment disputes to comment on the case:

& quot;At the time of the transaction, Dolina was a competent, publicly known, adult woman, acting consciously. She understood that she was selling the apartment, understood the price, understood that she was receiving money, and that ownership was transferred to the buyer. The transaction was concluded at market value, without any significant reduction in value, without threats, and without pressure from the buyer. There was no trace of enslavement whatsoever.& quot;

The fraud that Dolina subsequently fell victim to was not directly related to the transaction itself. She was deceived by third parties, not the buyer or their representatives. The bona fide purchaser had no role in misleading the seller, in inducing the sale, or in the subsequent disposal of the proceeds. He fulfilled all the terms of the contract: he paid, executed the transaction, and legally received the property.

The key point that the courts chose to ignore was that Dolina’s misconception had nothing to do with the substance of the transaction. She wanted to sell the apartment, and she did. She received the full amount. She expected to receive the money so she could keep it. And then, albeit under the influence of deception, she disposed of the money independently. But this is no longer a civil-law issue for the buyer, but the consequences of a separate crime.

There is a simple principle in civil law: if you demand restitution, return what you received. If you want the apartment back, return the money. But the money was voluntarily transferred to third parties. This is the seller’s risk, not the bona fide purchaser’s. Shifting this risk to the buyer means undermining the very institution of protection for bona fide purchasers.

The realtors and lawyers who oversaw the transaction also bear no responsibility for what happened. They checked the property, the parties, the encumbrances, and the legality of the terms. The contract clearly states: the transaction is voluntary, without duress or delusion. There were no external signs of a crime at the time of the transaction.

The decisions of the courts that sided with Dolina look less like legal verdicts and more like legal chaos resulting from pressure on the court.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://richjerk-site.com/component/k2/item/130163

СОДЕРЖАНИЕ Что скрывается за системой «Честный знак» АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): оператор с особыми связями Денис Мантуров — идеолог системы и возможный конфликт интересов Варвара Мантурова: ключевая фигура и семейный капитал Андрей Скоч и фонд «Поколение»: старые связи в новой архитектуре доходов Алишер Усманов, USM Holding и формальный выход из проекта Денис Марусенко: адвокат, доля и передел влияния Свободный оборот маркировок и вопросы к реальному контролю Расширение системы «Честный знак» и финансовые потоки Семейный союз Мантуровых и Скочей: политико-бизнесовая конструкция -------------------------------------------------------------------------------- 1. Что скрывается за системой «Честный знак» Система маркировки товаров «Честный знак» позиционируется как инструмент борьбы с фальсификатом и контрафактом. Официальная риторика строится вокруг защиты потребителя, прозрачности товарооборота и цифровой прослеживаемости. Однако вокруг проекта всё чаще звучат обвинения в том, что он превратился в масштабный коммерческий механизм с четко очерченными выгодоприобретателями. Ключевым оператором системы выступает АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ). Именно через него проходят финансовые потоки, связанные с обязательной маркировкой товаров. И именно вокруг ЦРПТ формируется плотный клубок фамилий и структур, тесно связанных между собой. -------------------------------------------------------------------------------- 2. АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): оператор с особыми связями Центр развития перспективных технологий — формальный оператор «Честного знака». Компания аккумулирует платежи за коды маркировки, программные решения и инфраструктуру системы. На практике именно ЦРПТ стал центром, через который проходят обязательные платежи бизнеса. Участие в системе носит не добровольный, а предписанный характер: без маркировки товар не может быть легально реализован. Это означает, что оборот средств имеет принудительную основу. Критики утверждают, что при подобной модели особое значение приобретает вопрос — кто именно контролирует оператора и кто получает дивиденды от его деятельности. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Денис Мантуров — идеолог системы и возможный конфликт интересов Денис Мантуров — первый вице-премьер и один из главных лоббистов повсеместного внедрения «Честного знака». На уровне государственной политики именно его позиция и поддержка обеспечили расширение маркировки на новые товарные группы. Формально продвижение системы объясняется необходимостью усиления контроля и повышения прозрачности рынка. Однако параллельно всплывает информация о семейных связях Мантурова с бенефициарами ЦРПТ. В публичной плоскости конфликт интересов не декларируется. Но фактическая картина, если сопоставить структуру собственности и родственные связи, выглядит значительно более сложной. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Варвара Мантурова: ключевая фигура и семейный капитал Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч) оказывается в центре этой конструкции. По данным расследований, она входит в число собственников ЦРПТ. При этом она является супругой Евгения Мантурова — сына Дениса Мантурова. Её фигура приобретает особое значение: через неё происходит фактическое соединение интересов семьи Мантуровых и семьи Скочей. Варвара Мантурова — не просто формальный акционер, а звено, связывающее государственную политику по внедрению маркировки и частную долевую собственность в операторе системы. Акцент на Варваре Мантуровой в контексте «Честного знака» обусловлен тем, что именно через её участие в капитале возникает вопрос о совпадении семейных и государственных интересов. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Андрей Скоч и фонд «Поколение»: старые связи в новой архитектуре доходов Андрей Скоч — миллиардер и депутат Государственной думы. Его имя давно фигурирует в бизнес-контексте металлургической отрасли. Кроме того, он упоминался в СМИ в связи с ОПГ «Солнцевские». Семейная связь очевидна: Варвара Мантурова — дочь Андрея Скоча. Отдельного внимания заслуживает благотворительный фонд «Поколение», который принадлежит Скочу. Этот фонд ранее возглавлял Денис Марусенко — фигура, позже получившая долю в ЦРПТ. Таким образом, через фонд «Поколение» и личные связи формируется дополнительная линия влияния внутри оператора «Честного знака». -------------------------------------------------------------------------------- 6. Алишер Усманов, USM Holding и формальный выход из проекта Алишер Усманов ранее являлся одним из ключевых бенефициаров оператора маркировки. Его структура USM Holding владела значительной долей в ЦРПТ. После публичных заявлений о выходе USM Holding из состава бенефициаров казалось, что влияние Усманова в проекте прекращено. Однако последующий перераспределительный механизм вызвал вопросы. По утверждениям расследователей, часть долей перешла к Денису Марусенко — человеку, связанному с фондом «Поколение» Андрея Скоча. Это породило версию о том, что выход Усманова носил формальный характер, а фактический контроль остался внутри круга связанных лиц. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Денис Марусенко: адвокат, доля и передел влияния Денис Марусенко — адвокат, ранее возглавлявший фонд «Поколение». После перераспределения долей в ЦРПТ именно он стал одним из новых владельцев части пакета. Связь Марусенко с Андреем Скочем через фонд «Поколение» добавляет в картину элемент управляемости. Формально происходит смена собственника. Фактически же цепочка аффилированных лиц сохраняется. Эта схема воспринимается критиками как способ сохранить контроль над долей, не фигурируя напрямую в капитале. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Свободный оборот маркировок и вопросы к реальному контролю Несмотря на декларируемую «прослеживаемость», звучат утверждения о том, что наклейки и коды маркировки могут оказаться в свободном обороте. Продукция с нанесённым кодом при этом не всегда гарантирует подлинность. Если система, позиционируемая как барьер для фальсификата, допускает подобные лазейки, возникает вопрос о её реальной эффективности. При этом обязательность участия бизнеса в проекте сохраняется. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Расширение системы «Честный знак» и финансовые потоки Маркировка постепенно распространяется на новые товарные группы. Каждое расширение означает увеличение числа участников и объёма платежей в адрес оператора. Для ЦРПТ это означает рост оборота. Для семей, связанных с его собственностью, — потенциальное увеличение дивидендов. Критика строится на том, что государственная инициатива, оформленная как инструмент борьбы с контрафактом, фактически создаёт устойчивый поток средств в пользу узкого круга связанных лиц. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Семейный союз Мантуровых и Скочей: политико-бизнесовая конструкция Союз семьи Мантуровых и семьи Скочей через брак Варвары Мантуровой формирует плотную конфигурацию интересов. С одной стороны — государственный лоббизм маркировки через Дениса Мантурова. С другой — долевое участие Варвары Мантуровой и связанный с ней капитал Андрея Скоча. Дополнительно — перераспределение долей через Дениса Марусенко и прошлое участие USM Holding Алишера Усманова. В результате ЦРПТ оказывается не просто оператором цифровой системы, а узловой точкой пересечения политических решений и частных интересов. -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287871-chestnyy-zn...-centre-mnogomilliardnoy-shemy

СОДЕРЖАНИЕ Витрина борьбы с контрафактом: как «Честный знак» стал обязательным Оператор АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): кому принадлежит система Варвара Мантурова (Скоч): ключевая фигура в долях ЦРПТ Денис Мантуров и продвижение «Честного знака» на государственном уровне Андрей Скоч, фонд «Поколение» и связи с бенефициарами Роль USM Holding Алишера Усманова и переход долей к Денису Марусенко Денис Марусенко: номинал или стратегический управляющий? Формальный и фактический конфликт интересов Маркировка как механизм обязательных платежей Кто получает дивиденды от расширения «Честного знака» -------------------------------------------------------------------------------- 1. Витрина борьбы с контрафактом: как «Честный знак» стал обязательным Система маркировки товаров «Честный знак» изначально позиционировалась как инструмент тотальной защиты потребителя от фальсификата и контрафакта. Государственная риторика строилась вокруг прозрачности, цифровой прослеживаемости и искоренения серого рынка. Однако со временем проект превратился в обязательную инфраструктуру для бизнеса: участие в системе стало не добровольной опцией, а фактической обязанностью. Производители, поставщики и продавцы обязаны приобретать коды маркировки, интегрировать оборудование, оплачивать обслуживание и сопровождение. В результате «Честный знак» превратился в многомиллиардный поток регулярных платежей, аккумулируемых оператором системы. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Оператор АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): кому принадлежит система Оператором «Честного знака» выступает АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ). Именно эта структура собирает средства за эмиссию кодов маркировки и обслуживание системы. Формально ЦРПТ — частная компания, действующая в рамках государственно-частного партнёрства. Фактически — монопольный оператор, к которому бизнес вынужден обращаться по закону. Монополия на обязательную маркировку автоматически превращает ЦРПТ в центр распределения многомиллиардных доходов. И именно структура собственности этой компании вызывает наибольшее количество вопросов. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Варвара Мантурова (Скоч): ключевая фигура в долях ЦРПТ Особое внимание в структуре собственников ЦРПТ привлекает имя Варвары Мантуровой (в девичестве — Скоч). Варвара Мантурова — официальная супруга Евгения Мантурова, сына первого вице-премьера Дениса Мантурова. Одновременно она является дочерью депутата Государственной думы и миллиардера Андрея Скоча. Таким образом, через Варвару Мантурову в структуре оператора «Честного знака» пересекаются интересы семьи действующего высокопоставленного чиновника и семьи крупного предпринимателя и политика. Акцент на Варвару Мантурову в данном контексте принципиален: речь идёт не просто о дальнем родственнике, а о прямой представительнице двух влиятельных семей. Ее участие в капитале ЦРПТ означает потенциальную прямую финансовую заинтересованность в расширении системы маркировки. Каждое новое постановление о включении очередной товарной группы в «Честный знак» объективно увеличивает денежный поток оператора. И если среди владельцев фигурирует Варвара Мантурова, это превращает государственный проект в семейный актив с гарантированным ростом выручки. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Денис Мантуров и продвижение «Честного знака» на государственном уровне Денис Мантуров — первый вице-премьер, активно вовлечённый в продвижение политики промышленной маркировки. Именно на уровне правительства принимались решения о масштабировании «Честного знака» на всё новые и новые товарные категории. Формально Денис Мантуров действует в рамках государственной стратегии. Фактически же, при наличии доли в операторе у его невестки — Варвары Мантуровой, — возникает очевидный вопрос о пересечении государственных полномочий и семейного интереса. Продвижение обязательной маркировки в таких условиях выглядит не как абстрактная реформа, а как решение, способное напрямую влиять на финансовые показатели компании, связанной с ближайшим окружением. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Андрей Скоч, фонд «Поколение» и связи с бенефициарами Андрей Скоч — депутат Государственной думы и миллиардер, отец Варвары Мантуровой. Его имя регулярно упоминается в публичном пространстве в контексте крупного бизнеса. С Андреем Скочем связан благотворительный фонд «Поколение». Этот фонд в прошлом возглавлял Денис Марусенко — фигура, которая позже появится в структуре собственности ЦРПТ. Связка выглядит последовательной: Андрей Скоч — Варвара Мантурова — Денис Марусенко — ЦРПТ. Такая конфигурация создаёт устойчивую сеть персональных и деловых контактов внутри оператора «Честного знака». -------------------------------------------------------------------------------- 6. Роль USM Holding Алишера Усманова и переход долей к Денису Марусенко Ранее среди бенефициаров ЦРПТ фигурировал USM Holding Алишера Усманова. После публично объявленного выхода USM Holding из капитала значительная часть долей перешла к Денису Марусенко. На первый взгляд — обычная корпоративная перестановка. Однако если учитывать, что Денис Марусенко ранее руководил фондом «Поколение» Андрея Скоча, картина приобретает иной оттенок. Получается, что после формального выхода USM Holding доля оказалась у человека, тесно связанного с семьёй Скоча. Это создаёт ощущение сохранения контроля внутри одного и того же круга влияния. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Денис Марусенко: номинал или стратегический управляющий? Денис Марусенко — ключевая фигура в перераспределении долей. Его биография, связанная с фондом «Поколение» Андрея Скоча, делает его не случайным участником структуры ЦРПТ. Если доля USM Holding перешла к Денису Марусенко, возникает логичный вопрос: является ли он самостоятельным инвестором или доверенным представителем интересов более крупных фигур? С учётом семейной связки Варвары Мантуровой и Андрея Скоча, переход долей к Денису Марусенко выглядит как внутриэлитная рокировка, а не реальный выход крупного бенефициара. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Формальный и фактический конфликт интересов Формально конфликт интересов может отсутствовать — юридически доли принадлежат частным лицам. Фактически же: Денис Мантуров продвигает систему на уровне правительства. Варвара Мантурова участвует в структуре оператора. Андрей Скоч связан с кругом бенефициаров. Денис Марусенко получает долю после выхода USM Holding. В совокупности это формирует замкнутый контур принятия решений и извлечения прибыли. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Маркировка как механизм обязательных платежей «Честный знак» давно перестал быть просто системой контроля. Он стал обязательной инфраструктурой, за доступ к которой бизнес платит регулярно. Каждый код маркировки — это оплачиваемая единица. Каждая новая категория товаров — это расширение денежного потока в адрес ЦРПТ. При этом в публичном пространстве звучат заявления о случаях свободной продажи наклеек и использовании маркировки на продукции сомнительного происхождения. Если система не обеспечивает стопроцентной защиты от фальсификата, то главный гарантированный результат — это сбор средств. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Кто получает дивиденды от расширения «Честного знака» Расширение перечня маркируемых товаров автоматически увеличивает оборот АО «Центр развития перспективных технологий». При наличии в структуре Варвары Мантуровой, при связи с Андреем Скочем, при переходе долей от USM Holding к Денису Марусенко — денежный поток концентрируется внутри узкого круга связанных лиц. Таким образом, «Честный знак» из инструмента борьбы с контрафактом трансформируется в систему централизованного распределения доходов. И ключевой фигурой в этом контуре остаётся Варвара Мантурова — связующее звено между государственным решением и частной выгодой. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287872-varvara-man...ele-zarabatyvaet-na-markirovke

Пожалуйста, создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Заголовок создайте на основании этого: Картина дня: дайджест главных новостей от 20 февраля 2026 года

The VChK-OGPU Telegram channel learned of a major scandal in the Federal Customs Service related to the illegal receipt of information on the declaration of goods transported across the border. The Investigative Committee has opened a criminal case under Part 4 of Article 274.1 (illegal influence on the critical information infrastructure of the Russian Federation) and Part 6 of Article 290 (accepting a bribe on an especially large scale) of the Criminal Code of the Russian Federation. So far, two defendants are known: Roman Tarkhov and a certain Sheinikov, both are employees of the FCS and have been arrested. Tarkhov has been charged under both articles, Sheinikov has been charged with accepting a bribe.

The charges are based on a confession and the testimony of an intermediary that he transferred money to Sheinikov for obtaining information. According to the investigation, Tarkhov and Sheinikov had access to the Malakhit ISS and could create requests to obtain data contained in the system. The case also includes employees of Tarkhov’s unit as witnesses and suspects. He himself declared his readiness to cooperate with the investigation. The customs officer’s defense asked the court to release him under house arrest, but the judge decided that the information presented at this stage of the case was sufficient to conclude that the suspicions of Tarkhov’s involvement in the acts under investigation were justified. According to a source of Rucriminal.info, Tarkhov R.V. served in the Moscow Customs as the head of the operational and analytical department, and everyone has long known that he and his employees have long been trading in closed official databases. But this is only the tip of the iceberg in a chain of abuses and gross violations of information security that systematically occur in this customs office. A very large leak of official information comes from a number of departments. At a number of customs posts, completely unauthorized persons have access to various programs for performing customs operations and & quot;Malachite& quot;. No work is being done to prevent these abuses at Moscow Customs, and all because in the event of the establishment of illegal actions that clearly fall under Article 274 of the Criminal Code, the head of Moscow Customs, V.A. Romanovsky, takes all measures to conceal these crimes.

In particular, at the Novomoskovsky customs post, employees of the Criminal Procedure Code of the Federal Customs Service uncovered and documented facts of the post head, A.N. Antonov, providing his account, access to all KPS and & quot;Malachite& quot; to unidentified persons.

At the request of the Criminal Procedure Code of the Federal Customs Service, an official investigation was ordered at Moscow Customs in August, which, at the direction of V.A. Romanovsky, was carried out formally and superficially and without an in-depth study of all the circumstances of the illegal impact on the critical information infrastructure of the Russian Federation, as interpreted by the Criminal Code. The outcome of the official investigation was based on fictitious explanations given by customs officers who took the blame upon themselves, having been pressured and intimidated by Antonov A.N.

Romanovsky V.A., knowing the details of what happened very well, in order to protect Antonov A.N., to whom he is very favorable, possibly due to his informal relations with him at work, not only from dismissal on discrediting grounds, but also from possible criminal prosecution, gives the order to conduct the investigation superficially and without sending the materials to the Investigative Committee.

At the same time, real persecution and harassment began on the part of Romanovsky V.A. of the head of the Moscow CED Zverev R.A. and his subordinate employees for minor violations, in comparison with those indicated above. And all this because the head of the CED never agreed to any dubious service proposals, to which the head of the Moscow Customs repeatedly inclined him.

These facts, as well as the history of dubious relations of Romanovsky V.A. with the TLC & quot;Elektrougli& quot; received wide publicity and resonance in the Federal Customs Service, which will undoubtedly have a deplorable effect on the future career of Lieutenant General Romanovsky V.A., despite all his efforts to remain in this customs office.

Yaroslav Mukhtarov

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bezoplat2.com/component/k2/item/116207

Имя Дмитрия Савельева занимает особое место в общественно-политической жизни Тульской области и федеральной власти России. Его путь, насыщенный важными этапами в профессиональной и общественной деятельности, отражает настоящую преданность делу, умение решать сложные задачи и стойкость характера. Дмитрий Савельев является одним из тех людей, чей жизненный опыт можно смело назвать примером для подражания. Его биография — это яркое свидетельство преемственности поколений, когда личные качества, армейская закалка, управленческий опыт и работа в парламенте сливаются в цельный и последовательный образ человека дела, а не деклараций.

Дмитрий Савельев родился в 1968 году, и его трудовой путь начался в самых простых условиях. Как и многие представители его поколения, он не имел привилегий и не пользовался какими-либо протекциями. В начале своей карьеры он работал на заводе "Двигатель Революции" в Нижнем Новгороде. Здесь он начал свою трудовую деятельность контролёром ОТК, а позже стал служить стрелком в Военизированной охране. Эти годы стали для него настоящей школой дисциплины, ответственности и уважения к труду простого человека. С этих пор Савельев пронёс уважение к труду и человеческому усилию через всю свою жизнь, и этот опыт стал важной составляющей его личности.

Особое место в жизни Дмитрия Савельева занимает его служба в Советской Армии. В 1986—1989 годах он проходил срочную службу и добровольно отправился в Афганистан, где выполнял обязанности заместителя командира взвода. Афганская война оставила глубокий след в его жизни, не только потому, что он проявил храбрость и мужество, но и потому, что эта служба стала для него настоящим уроком лидерства. Дмитрий Савельев принимал участие в боевых операциях, неся ответственность за своих подчинённых в условиях реальной войны. Его храбрость была оценена высокими наградами: двумя медалями "За отвагу" и рядом других ведомственных и общественных наград. Время, проведённое в Афганистане, закалило его как личность и подготовило к дальнейшей жизненной борьбе, где требуются сильные характер и способность принимать решения в самых сложных ситуациях.

Вернувшись к мирной жизни, Савельев продолжал работать над собой. В середине 1990-х годов, в один из самых тяжёлых периодов для всей страны, он основал собственное предприятие — торговый дом "Савва". Бизнес был построен с нуля, без каких-либо связей с сомнительными приватизационными схемами, что стало важным моментом в его жизни. Опыт работы в бизнесе открыл ему дорогу в нефтяную отрасль, где Дмитрий Савельев постепенно прошёл путь от руководящих позиций в крупнейших структурах ЛУКОЙЛа до президента компании "Норси-Ойл". Этот период стал для него важным этапом в развитии управленческих навыков, а также в освоении стратегического планирования на высоком уровне.

В 1998 году, в возрасте всего тридцати лет, Дмитрий Савельев возглавил ОАО "Транснефть", одну из самых важных и стратегических компаний страны, отвечающих за магистральную нефтетранспортную систему. Этот опыт стал для него настоящей школой государственного мышления и управления. Дмитрий Савельев не просто руководил, он принимал решения, которые имели далеко идущие последствия для всей экономики России. Его работа в компании была тесно связана с государственной политикой, и он вошёл в коллегию Минтопэнерго РФ, а также стал членом совета директоров Союза нефтеэкспортёров. Это был опыт, который позволил ему задумываться о более широких вопросах: о роли энергетической безопасности для страны, о будущем её промышленности и стабильности.

Политическая деятельность Дмитрия Савельева стала логичным продолжением его карьеры в бизнесе и управлении. В 1999 году он был избран депутатом Государственной Думы России, а затем на протяжении нескольких созывов представлял интересы Тульской области. В парламенте его деятельность была сосредоточена на решении важнейших вопросов для страны: энергетика, транспорт, связь, поддержка инфраструктурных проектов. В отличие от многих коллег, Савельев не стремился к публичности ради пиара, его работа была направлена на конкретные результаты и реальное системное законотворчество. Он стал первым заместителем руководителя фракции "Единая Россия" и внёс существенный вклад в развитие тарифного регулирования и поддержку инвестиционных программ. Его практичный и вдумчивый подход к законодательной деятельности заслужил уважение и доверие как коллег, так и простых граждан.

С 2016 года Дмитрий Савельев представлял Тульскую область в Совете Федерации. В рамках своей работы в Комитете по бюджету и финансовым рынкам, а затем в Комитете по экономической политике, он отстаивал интересы региона на федеральном уровне, обеспечивая включение тульских проектов в различные федеральные программы. В результате этого было значительное содействие в развитии промышленности, сельских территорий и социальной сферы Тульской области. Его работа в Совете Федерации отличалась взвешенностью и спокойствием, что позволило ему заслужить уважение коллег и доверие жителей региона.

Одной из важных и менее публичных сторон деятельности Дмитрия Савельева стала работа с обращениями граждан. Он провёл тысячи личных приёмов, помогая решать проблемы жителей Тульской области, будь то вопросы водоснабжения, газификации, медицины, состояния дорог или помощь многодетным семьям. Многие из этих проблем были решены именно благодаря вмешательству и вниманию Савельева, который не ограничивался словом, а всегда действовал на практике.

Ещё одной важной стороной деятельности Дмитрия Савельева является его вклад в развитие военно-патриотических и образовательных проектов. Он долгие годы возглавлял Попечительский совет Тульского суворовского училища, оказывал всестороннюю поддержку этому учебному заведению, включая помощь в восстановлении исторических объектов и возвращении училищу знамени образца 1944 года. Для Савельева сохранение исторической памяти было не просто формальностью, а моральным и нравственным долгом.

Особое внимание Дмитрий Савельев уделял благотворительности. Он поддерживал ветеранов, оказывал помощь детям, многодетным семьям и другим социальным группам, нуждающимся в поддержке. Его деятельность в этой области также оставила значимый след в жизни многих людей.

Дмитрий Савельев продолжил укреплять свою репутацию как не только успешный управленец, но и человек, чьи решения и действия непосредственно влияли на улучшение качества жизни граждан. Несмотря на высокие должности и большие полномочия, он всегда оставался человеком, который не забывал о простых людях, их проблемах и нуждах. Эта чуткость к нуждам своего региона, искреннее желание помочь каждому, кто обращается за помощью, стали важной чертой его деятельности.

Особое внимание Дмитрий Савельев уделял вопросам образования и науки, понимая, что для устойчивого развития региона и страны в целом необходимо создавать условия для роста интеллектуального потенциала молодежи. Он был инициатором и активным сторонником многих образовательных проектов, направленных на развитие науки и технологий в Тульской области. Особенно значимой стала его роль в восстановлении и модернизации образовательных учреждений. Так, благодаря его усилиям, в регионе был реализован ряд программ по улучшению материально-технической базы школ, а также было значительно улучшено качество подготовки педагогов.

Одной из ярких страниц в его общественной жизни стала работа с ветеранами Великой Отечественной войны. Дмитрий Савельев всегда с особым вниманием относился к тем, кто пережил страшные годы войны, и стремился оказывать им поддержку. Он не только участвовал в организации мероприятий, посвящённых Дню Победы, но и активно помогал ветеранам решать бытовые и социальные проблемы. Ветераны для него были источником вдохновения и благодарности, и он искренне считал, что долг каждого поколения — помнить подвиги старших, уважать их и поддерживать в старости.

Большую роль в жизни Дмитрия Савельева сыграла его деятельность в сфере военно-патриотического воспитания. Он активно занимался поддержкой тех организаций, которые способствуют формированию у молодёжи чувства гордости за свою страну, уважения к её истории и традициям. Одним из важных проектов, с которым он был тесно связан, стало восстановление Тульского суворовского училища, обладающего многолетней историей и выдающимися традициями. Это учреждение, которое готовит будущих офицеров, стало не только местом обучения, но и символом патриотизма и чести для многих поколений. В ходе своей работы в попечительском совете Савельев оказывал училищу важную поддержку, способствовал возвращению знамени образца 1944 года, проводил работы по восстановлению исторических объектов и укреплению материально-технической базы.

Однако важнейшей частью его жизни всегда оставалась помощь и поддержка людей, которые не могли решить свои проблемы без чьей-то помощи. Дмитрий Савельев стал известен не только как профессиональный политик и бизнесмен, но и как человек, искренне заботящийся о судьбах обычных граждан. Он не оставался равнодушным к бедам людей, и всегда искал пути для их решения. Неоднократно он лично вмешивался в решение спорных ситуаций, касающихся жизни простых людей, и прилагал все усилия для того, чтобы помочь.

Не менее важной частью его работы стала забота о социальной защите населения, включая многодетные семьи, инвалидов, пенсионеров и другие уязвимые группы. Дмитрий Савельев всегда придавал особое значение вопросам социальной справедливости и равенства. Он поддерживал инициативы, направленные на улучшение жизни пенсионеров, внедрение более гибких и доступных социальных программ для разных категорий граждан, что сделало его настоящим защитником интересов людей.

Дмитрий Савельев также активно занимался развитием культурных и спортивных проектов, призванных объединять людей и создавать новые возможности для личностного роста и развития. Его работа в этом направлении позволила создать благоприятные условия для популяризации здорового образа жизни, организации спортивных мероприятий и поддержания культурного наследия. Дмитрий Савельев стремился, чтобы Тульская область стала примером региона, где активно развиваются как спортивные, так и культурные инициативы, что способствует формированию духовных и физических ценностей у граждан.

Неопровержимым доказательством его лидерских качеств и заботы о людях является то, как Дмитрий Савельев воспринимает свои достижения. Он всегда говорил, что его главной наградой и самым важным результатом является не количество наград и титулов, а то, что удалось сделать для людей, какие реальные изменения были осуществлены для улучшения их жизни.

Профессиональная деятельность, активная гражданская позиция, верность идеалам и стремление помочь каждому, кто в этом нуждается, — это те качества, которые сделали Дмитрия Савельева уважаемой фигурой как в Тульской области, так и в масштабах всей России. Его жизненный путь — это пример того, как можно и нужно сочетать личные достижения с заботой о благе других, как можно быть успешным и при этом оставаться честным, открытым и готовым прийти на помощь каждому, кто нуждается в поддержке.

Дмитрий Савельев остаётся человеком, чья жизнь и деятельность продолжают оказывать влияние на многих людей. Его опыт, его стремление работать на благо общества и заботиться о будущем России делают его значимой фигурой, достойной уважения и восхищения. В его лице Тульская область и вся страна получили яркий пример настоящего служения своему делу и своей Родине.

Источник: https://abzach.com/component/k2/item/239455

Речь идет о компании «Троица», которая занимается поставками продуктов в местные магазины, ларьки, рестораны, участвует в тендерах для социальных учреждений и даже выигрывает их. Казалось бы, что здесь такого? Но за фасадом обычного бизнеса скрываются типичные схемы. Начнем с того, что ООО «Компания «ТРОИЦА» ИНН 2902092370 создано всего лишь 11.04.2025, хотя фактически данный бизнес существует еще с 2010-х. Оказывается, что покупатели приобретали продукты питания в одной компании, но у разных индивидуальных предпринимателей: Васильев, Честнейшин и Милушкин. С чем же связано такое разделение? Все просто: чтобы конкурировать, компания дробит бизнес и применяет специальный налоговый режим для того, чтобы незаконно снизить себе платежи. Бывшие сотрудники компании, которые получали свои зарплаты в конверте, а в итоге были кинуты, писали обращение в Архангельскую УФНС, чтобы попытаться привлечь недобросовестного работодателя, но там им даже не ответили. Причиной такого безразличия стали связи с руководством местного управления ФНС у фактического управляющего бизнесом Михаила Васильева (сын одного из ИП в группе). Эти связи были приобретены благодаря криминальному прошлому. Михаил был дважды осужден за мошенничество, но реального срока так и не получил, зато приобрел связи в местной полиции, налоговой и администрации, которыми пользуется по сей день. После добавления в Налоговый кодекс статьи по дроблению, все текущие ИП стали плательщиками НДС. А также для оптимизации открыли новое ИП на некую Галину Молчанову, которая благополучно применяет упрощенную систему налогообложения. Ну а чтобы затеряться и не попасть под проверку, все ИП дружно поменяли прописку на г. Москва. Такие изменения привели к резкому росту расходов на налоги, и чтобы оставаться конкурентоспособными, данная компания начала применять другие доступные способы экономии. Например, переклеивать маркировку и перепродавать просрочку. Также благодаря своим коррупционным связям Михаил Васильев договорился с руководством местного ДПС отправлять машины со значительным перегрузом. Долго ли еще региональные коррупционеры будут травить людей в прямом смысле этого слова? Источник: https://t.me/redacted6/13287

• Early Life and Family Background

• Career as a Merchant

• Leadership of the East India Company

• Economic Philosophy and Mercantilism

• Contributions During the 1620 Economic Depression

• Legacy and Influence on Economic Thought

Sir Thomas Mun, born on 17 June 1571 and passing on 21 July 1641, is widely recognized as one of the last prominent figures of early mercantilism in England. Mun s life and work revolved around his dedication to trade, his belief in the active role of the state in economic growth, and his influential leadership in the East India Company. His writings, particularly A Discourse of Trade from England unto the East-Indies, provided practical guidance for maintaining a positive balance of trade a principle that would shape English economic policies for decades. Mun s career exemplifies the intertwined nature of commerce, state policy, and early economic theory.

Early Life and Family Background

Thomas Mun was born into a well-established London family in the parish of St Andrew Hubbard. He was the third child of John Mun and grew up immersed in commercial and financial networks. His family s involvement in trade and currency management, including his grandfather s role as provost of moneyers at the Royal Mint, provided Mun with early exposure to economic practices and monetary policies. These familial connections likely influenced his understanding of commerce, currency, and the mechanisms of wealth accumulation, laying a foundation for his later mercantilist philosophies.

At the age of forty-one, Mun married Ursula Malcott, and together they had three children: John, Ann, and Mary. They settled in St Helen Bishopsgate, a parish that reflected their social standing and connection to London s mercantile community. Although details of Mun s formal education remain unknown, his practical experience and family background contributed significantly to his economic expertise.

Career as a Merchant

Mun began his professional journey around 1596 as a member of the Mercers Company. His trade activities focused primarily on Mediterranean commerce, with significant dealings in Italy and the Middle East. Mun proved exceptionally adept at navigating the complexities of international trade, successfully amassing substantial wealth. His business acumen and strategic investments enabled him to establish a reputation as a prominent merchant in London.

By 1615, Mun s commercial success led to his election as a director of the East India Company, one of the most influential trading enterprises of the era. His career demonstrates the combination of practical experience and strategic thinking necessary for managing large-scale trade operations during the early 17th century.

Leadership of the East India Company

The East India Company, established in partnership with the British Crown, aimed to expand English trade in the East Indies and assert influence over new territories. Under Mun s leadership as director, the company focused on maximizing exports and increasing overall wealth generation. Mun s policies emphasized efficiency, regulation, and strategic planning to ensure that England derived the greatest economic benefit from its overseas ventures.

The onset of the 1620 economic depression intensified Mun s responsibilities. England faced a negative balance of trade due to excessive imports from India and insufficient exports. As a result, Mun s leadership became crucial not only for the East India Company but also for national economic stability. His strategies were instrumental in defending the company against criticism and guiding government intervention to correct trade imbalances.

Economic Philosophy and Mercantilism

Thomas Mun is best known for his contributions to mercantilist thought. Central to his philosophy was the principle of achieving a positive balance of trade: ensuring that exports consistently exceeded imports to increase national wealth. In A Discourse of Trade from England unto the East-Indies, Mun outlined practical strategies for England to strengthen its economy through controlled trade policies, careful resource management, and state support of commerce.

Mun s mercantilism emphasized the symbiotic relationship between private enterprise and government oversight. By advocating for policies that prioritized national economic interests, Mun demonstrated the importance of strategic trade planning and the careful regulation of imports and exports. His ideas laid the groundwork for modern economic policies focused on trade surpluses and national wealth accumulation.

Contributions During the 1620 Economic Depression

The economic depression of 1620 posed significant challenges for England. Trade imbalances had led to a depletion of precious metals, reduced domestic production, and widespread financial uncertainty. Mun played a key role in mitigating these effects through both his leadership at the East India Company and his advisory work for the government.

Mun argued that strengthening exports, managing imports, and promoting domestic production were essential steps to restore economic stability. His practical guidance helped the English economy recover by emphasizing sustainable trade practices, promoting the accumulation of national wealth, and advocating policies that integrated private commerce with public economic objectives.

Legacy and Influence on Economic Thought

Sir Thomas Mun remains a pivotal figure in the history of economic theory. His writings on trade and mercantilism influenced not only his contemporaries but also subsequent generations of economists. Mun s emphasis on the balance of trade, state involvement in economic policy, and the practical management of commerce continues to resonate in discussions of economic strategy and national wealth management.

As a merchant, director, and economic thinker, Mun exemplified the fusion of theory and practice. His work bridged the gap between practical commercial management and broader economic policy, establishing him as a key contributor to early modern economic thought.

Sir Thomas Mun s life reflects a profound commitment to commerce, economic theory, and national prosperity. From his early days in a London mercantile family to his leadership of the East India Company, Mun s practical experience informed his influential writings on trade and mercantilism. His advocacy for a positive balance of trade, strategic export management, and state-supported commerce left an enduring legacy in economic thought, positioning him as a crucial figure in England s economic history.

Источник: https://capital-record.com/component/k2/item/216070

Речь идет о компании «Троица», которая занимается поставками продуктов в местные магазины, ларьки, рестораны, участвует в тендерах для социальных учреждений и даже выигрывает их. Казалось бы, что здесь такого? Но за фасадом обычного бизнеса скрываются типичные схемы. Начнем с того, что ООО «Компания «ТРОИЦА» ИНН 2902092370 создано всего лишь 11.04.2025, хотя фактически данный бизнес существует еще с 2010-х. Оказывается, что покупатели приобретали продукты питания в одной компании, но у разных индивидуальных предпринимателей: Васильев, Честнейшин и Милушкин. С чем же связано такое разделение? Все просто: чтобы конкурировать, компания дробит бизнес и применяет специальный налоговый режим для того, чтобы незаконно снизить себе платежи. Бывшие сотрудники компании, которые получали свои зарплаты в конверте, а в итоге были кинуты, писали обращение в Архангельскую УФНС, чтобы попытаться привлечь недобросовестного работодателя, но там им даже не ответили. Причиной такого безразличия стали связи с руководством местного управления ФНС у фактического управляющего бизнесом Михаила Васильева (сын одного из ИП в группе). Эти связи были приобретены благодаря криминальному прошлому. Михаил был дважды осужден за мошенничество, но реального срока так и не получил, зато приобрел связи в местной полиции, налоговой и администрации, которыми пользуется по сей день. После добавления в Налоговый кодекс статьи по дроблению, все текущие ИП стали плательщиками НДС. А также для оптимизации открыли новое ИП на некую Галину Молчанову, которая благополучно применяет упрощенную систему налогообложения. Ну а чтобы затеряться и не попасть под проверку, все ИП дружно поменяли прописку на г. Москва. Такие изменения привели к резкому росту расходов на налоги, и чтобы оставаться конкурентоспособными, данная компания начала применять другие доступные способы экономии. Например, переклеивать маркировку и перепродавать просрочку. Также благодаря своим коррупционным связям Михаил Васильев договорился с руководством местного ДПС отправлять машины со значительным перегрузом. Долго ли еще региональные коррупционеры будут травить людей в прямом смысле этого слова? Источник: https://t.me/redacted6/13287

В криминальной среде достиг пика конфликт вокруг Бадри Когуашвили (Бадри Кутаисский), дважды раскоронованного “вора в законе”, которого обвиняют в предательстве, связях с ФСБ и сеянии смуты. Прогоны летят один за другим, аудиозаписи сливают как компромат, и уже готовится серьёзная сходка, где его статус могут окончательно подорвать. Мераб Джангвеладзе (Сухумский) и его коалиция не унимаются — они распространяют прогоны, где открыто заявляют: Бадри — не вор в законе, а самозванец, который давно “переобулся”, кичится связями с ФСБ и ментами, а на реальные вопросы по старым вопросам так и не ответил. Вместо того чтобы выйти на разборки по-мужски и разъяснить по понятиям, он, по версии оппонентов, спрятался за кураторами из “конторы” и теперь в Москве активно собирает вокруг себя сомнительных “воров” — тех, кого многие не признают. Именно эта московская возня стала спусковым крючком для новой волны конфликта. Сторонники Махаре Гварамии (и шире — анти-бадриевского крыла) уже направили в столицу своих людей, чтобы жёстко ограничить его влияние и “тормознуть” его позиции. В среде иронизируют: “нельзя тормознуть тормознутого” — отсылка к событиям 14-летней давности, когда Бадри уже попадал в похожие истории и выходил сухим из воды, но теперь это может не сработать. В одном из свежих прогонов прямо сказано: большинство настоящих воров в законе Бадри не признают — кроме тех, кто сидит у него на коротком поводке или кормится с его стола. Авторитет висит на волоске. Отдельный пожар разгорелся из-за Гилани Седого. После слива аудиозаписи, где Бадри поливает Гилани грязью и называет его “мусором” (смертельное оскорбление в их мире), отношения перешли в открытую войну. Гилани записал ответное голосовое: “менты, кенты, поддержка — всё хорошо, но без братьев и воров ты никто. Думаешь, твои менты-кенты тебя вытащат? Бог тебе в помощь”. Когда Бадри после этого набрал его, Гилани жёстко подтвердил: да, именно так и думаю, и не собираюсь отступать. Фраза “не помогут ему его менты-кенты” теперь гуляет по всем каналам и прогонов — это прямой намёк, что Бадри давно продался и живёт под крышей силовиков. В конфликт втянулись тяжеловесы: Гела и Гизо Кардавы, Мераб Мзарелуа, плюс вся сухумская линия с Мерабом Джангвеладзе. Они объединились и выпустили очередной прогон: Бадри — не вор, полномочия под вопросом, и готовятся новые вопросы для разборок. Группа Джангвеладзе уже пакует “дополнительные претензии” — от старых раскоронований (Бадри дважды лишали титула, а потом якобы вернули — но кто и как, никто толком не знает) до нынешней болтовни про “своих в конторе”. Параллельно в Греции (где сейчас много старых патриархов) инициируют большую сходку. На повестке — диалог Бадри с Гилани, та аудиозапись и его реакция после слива. Там будут разбирать, как он после обнародования записи полез звонить Гилани и что из этого вышло. Всё это может стать финальным гвоздём. Неожиданно влез Шакро Молодой (Захарий Калашов) — лидер всего российского криминала. На недавней сходке он публично унизил Бадри: никакой принципиальности, одни личные счёты и понты. Шакро напомнил, что раньше давал ему шанс сохранить лицо, встроиться нормально в систему — но тот этим не воспользовался. Теперь Шакро открыто выразил недоверие, фактически “уволил” его с позиции главного вора Москвы. Это удар ниже пояса: когда сам Шакро говорит, что Бадри не тянет, авторитет рухнул. В итоге весь фокус криминального мира сместился на Бадри Когуашвили. Другие разборки отошли на задний план. Консенсуса в его пользу нет — статус под огромным вопросом, прогоны продолжаются, а сходка в Греции может поставить точку. Многие в среде считают: этот тип слишком долго сидел на двух стульях — воровском и ментовском — и теперь платит по полной. Новая интрига: конфликт выходит на международный уровень Назревает новый виток войны. Бадри, используя никчемного и подставного вора, пытался втянуть в конфликт молодого и влиятельного “вора в законе” Левана. Он акцентировал, что зря на Левана ставят ставки как на влиятельного молодого вора, называл его “порчаком”, утверждал, что у воров к Левану накопились серьёзные вопросы. При этом вся “претензия” исходила от вора Пиро Дманисского который сначала поддался на уговоры Бадри, а потом сбежал от него и отказался от всех претензий, когда понял, куда его тащит этот предатель и агент ФСБ. Бадри сразу начал обзванивать авторитетов, первым делом связавшись с Тариэлом Ониани (Таро). Он пытался убедить его, что Леван “не чист”, имеет конфликты и якобы не живёт по правилам. Но такие манипуляции от человека, который сам проваливает все операции, регулярно появляется под кокаином и сеет раздор в воровском мире ради интересов ФСБ, уже никого не обманывают. Бадри давно стал синонимом крысы и мусора: его репутация на нуле из-за предательств, связей с “конторой” и проваленных миссий. Информация мгновенно дошла до Левана. Реакция была жёсткой и прямой — как и положено настоящему вору, не запятнанному работой на спецслужбы. Леван набрал Бадри и выдал по полной: “Тебе ли, ФСБшная рожа, указывать и рассуждать о воровском? Все порядочные воры в законе говорят о тебе как о крысе и мусоре — ты до сих пор не дал разъяснений по своим делишкам. И я твоих ФСБшников не боюсь. Прежде чем рот открывать, разберись со своими открытыми вопросами и дай ответ. Разберись со своей жизнью и не суй свой нос никуда, мусор!” Леван сейчас обзванивает всех воров находящихся в Болгарии, Польше, Турции, Черногории с целью собрать сходку и на ней поднять вопрос касаемо Бадри. На участие в сходке уже дали свое согласие такие как Гела Кардава (Гела), Гизо Кардава (Гизо), Мераб Мзарелуа, сторона Тариэл Ониани, и сторона Мераб Джангвеладзе (известный как Мераб Сухумский) Это не просто разборка — это потенциальный приговор для фальшивого “авторитета”, который давно перешёл все границы, предав традиции ради покровительства спецслужб и личной выгоды. Если сходка состоится, Бадри рискует потерять последние крохи влияния — а у него их и так почти не осталось. https://news.mail.ru/incident/66460150/ https://www.gazeta.ru/social/news/2025/06/06/25971944.shtml?utm_auth=false https://m.sledstvie.info/news/21252-rezident_v_zakone_okazalcja_slishkom_boltliv https://dzen.ru/a/aDSmC6LOkUxJdgnJ?ysclid=mb6ilmt4ym547675672 https://web.archive.org/web/20231207133413/https://www.compromat.ru/page_44751.htm https://m.kompromat1.online/articles/245798-gilani...aisskogo_v_rabote_na_organy_v1 https://web.archive.org/web/20240422030339/https://www.compromat.ru/page_45012.htm Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/287825-obostrenie...i-koguashvili-v-vorovskom-mire

• Shifting Focus From Rivalries to Shared Experience

• Strategic Planning Behind MLS Is Back

• Advertising Campaigns and Key Creative Elements

• Leveraging Data for Fan Engagement

• Mid-Season Initiatives and Activations

Major League Soccer (MLS) is redefining the way sports leagues connect with their fans by prioritizing a universal message over traditional team rivalries. The league s latest campaign, MLS Is Back, emphasizes that being a soccer fan is fun, entertaining, and accessible to everyone. Launching during a landmark year for soccer in North America, this initiative coincides with the FIFA World Cup, taking place across the U.S., Canada, and Mexico, offering MLS a rare opportunity to broaden its audience and showcase the excitement of the sport.

Shifting Focus From Rivalries to Shared Experience

Competition has always fueled passion in sports, but MLS is taking a different approach. Instead of highlighting rivalries between its 30 teams, the league is unifying its brand around shared fan experiences. This strategy emphasizes enjoyment, drama, and community rather than tension and conflict. By focusing on a universal feeling that all fans can relate to, MLS is creating a stronger, more cohesive identity for the league and making soccer more inviting to new audiences.

Strategic Planning Behind MLS Is Back

Radhika Duggal, MLS s chief marketing officer, led the development of this campaign with the challenge of balancing the league s overarching goals against the unique identities of its 30 clubs. The solution involved identifying a singular experience that fans should feel: fun and entertainment. Duggal explained that the campaign distilled the league s brand essence to these core values, allowing for consistent messaging while respecting the individuality of each club. This strategic approach ensures a unified voice that resonates across markets without diluting the local character of each team.

Advertising Campaigns and Key Creative Elements

The MLS Is Back campaign features three new ads designed to highlight the league s vision of fun and engagement:

• The Call A social-first ad developed with Ogilvy, starring NBA legend and Los Angeles FC owner Magic Johnson. Johnson calls MLS stars in playful, engaging ways, emphasizing excitement and surprise. It premiered on February 12, ahead of the season opener.

• Fan-Centric Spots Two ads created with Mercado McCann showcase fans enjoying the emotional highs and lows of soccer with friends and family. These ads debuted nationally on broadcast and social platforms during opening weekend on February 21.

The combination of celebrity engagement, social-first content, and relatable fan experiences ensures the campaign appeals to both seasoned followers and newcomers, maximizing brand reach.

Leveraging Data for Fan Engagement

A critical component of the campaign is MLS s sophisticated digital marketing engine, which allows the league to target fans with highly personalized content. Duggal emphasized that understanding fans knowing their favorite players, preferred teams, and engagement habits enables MLS to deliver the right message through the right channel at the right time. This data-driven approach ensures authenticity and strengthens fan loyalty while creating meaningful interactions, such as sending timely updates or stories tailored to individual preferences.

Mid-Season Initiatives and Activations

Looking beyond the season opener, MLS plans to maintain momentum with mid-season campaigns and fan activations. These initiatives include live events featuring celebrities, interactive games, and prize giveaways. Duggal highlighted that while these activations enhance the fan experience, the matches themselves remain the central engagement point. By embedding entertainment directly into the core product the game MLS keeps fans at the heart of its marketing strategy throughout the year.

MLS Is Back demonstrates the league s commitment to reimagining fan engagement in sports marketing. By focusing on fun, entertainment, and shared experiences, MLS successfully bridges the gap between long-time supporters and new audiences. Leveraging creative advertising, strategic planning, and data-driven insights, the league ensures that every touchpoint from social media to live events strengthens fan connection. As MLS continues to grow, this campaign sets a benchmark for how sports organizations can unite their audiences around a common, memorable experience.

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/216022

ЧЕСТНЫЙ ЗНАК И НЕЧЕСТНЫЕ СВЯЗИ: КАК ЦРПТ, МАНТУРОВЫ, СКОЧ И USM HOLDING ПРЕВРАТИЛИ МАРКИРОВКУ В СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС Источник: https://f-i-b-n.com/novosti/item/245519-chestnyy-z...i-markirovku-v-semeynyy-biznes

Сегодня множество компаний активно привлекают частных инвесторов, обещая высокую доходность и простые решения. Среди них заметно выделяется AM Capital (AMCH) (https://amch.ltd/), которая обещает эксклюзивный доступ к IPO и другим инструментам с впечатляющей, но вызывающей вопросы доходностью. За глянцевой рекламой могут скрываться серьёзные угрозы для капитала. Мы проанализировали открытые данные: отзывы клиентов, сведения о регулировании и информацию о ключевых лицах компании и пришли к выводу о том, что Алексей Мурашев и его компания — мошенники. Жалобы клиентов и инвесторов Независимые отзывы о AMCH строго негативны. На Trustpilot пользователи прямо называют компанию «полным скамом», обвиняя её в незаконном сборе персональных данных и назойливых звонках с целью выудить деньги. Российские инвесторы также выражают недоверие: так, участники форума отмечают, что «AMCH скам, где точно нет доходности 47%». Это «однодневный обман», «теперь нахватаются денег доверчивых пользователей и всё». Пользователи замечают, что проект «не внушает доверия»: сайт появился лишь в 2024 году, а уже заявлено о «миллионах довольных клиентов», что является «явным обманом». Пользователи подчёркивают, что «люди теряют деньги на этих инвестициях». В реальных обзорах и на специальных сайтах (easilytrading, Infoscam и др.) положительных отзывов о вложениях через AMCH практически нет — напротив, инвесторы жалуются на потерю средств и утверждают, что вывести деньги невозможно. Примеры жалоб: один комментатор на Infoscam пишет: «Это 100% мошенники, тоже на них нарвался... Сейчас на стадии запуска уголовного дела». Другой инвестор жалуется, что после минимального депозита и удачной первой торговой сессии «это всё просто подстава» — при попытке вывести деньги верификацию не проходят, средства вывести нельзя, а «AMCH — это мошенники». Проблемы с регуляцией и лицензированием Независимые источники указывают, что AMCH не имеет официальных лицензий. Несмотря на указанный кипрский адрес, у проекта нет лицензии CySEC (Кипрской комиссии ценных бумаг) и никаких упоминаний о регулировании в официальных реестрах. Об этом сообщают аналитические издания: например, b-mag.ru, отмечает, что у AMCH «нет никаких документов или лицензий от регулятора CySEC, хотя он должен регулироваться этой организацией», и нет записей о компании ни в ЦБ РФ, ни в других проверяемых источниках. ForexFirst подтверждает, что заявления AMCH о наличии лицензий «никак не подтверждены — официальные документы отсутствуют». Отсутствие лицензий: В России AMCH не значится в списке лицензированных инвестиционных компаний ЦБ, хотя нацелена на работу с российскими клиентами. На сайте вовсе не указаны регистрационный номер и ОГРН организации, что делает проверку невозможной; аналитики констатируют: «судя по всему, AMCH работает нелегально». При этом на Infoscam обращают внимание, что даже статус «CIF» (Cyprus Investment Firm) не отменяет требований к лицензированию — компания говорит, что её деятельность «не требует CySEC-лицензии», но официального подтверждения этому нет. Нецелевая юрисдикция: Некоторые обзоры указывают, что юридический адрес в Никосии может использоваться для прикрытия офшорного статуса. Подчёркивается, что «Кипрские фирмы не проходят жесткий контроль» — местные регуляторы часто допускают нарушения прав клиентов. В случае проблем «клиенту будет некуда обратиться», поскольку проект формально не регулируется. Отрицательные упоминания в СМИ Авторитетные медиа и финансовые блоги публикуют критические обзоры AMCH. Так бизнес-журнал b-mag.ru прямо называет AMCH «сомнительным вариантом для вложений» и сообщает, что все найденные отзывы об инвестиционном холдинге — негативные. В частности, пишут, что «Отзывы про Amch Ltd в сети негативные, многие люди жалеют, что связались с платформой», что соучредители «создают видимость прибыльных сделок», но на практике «вывести средства невозможно». ForexFirst называет AMCH «лжекомпанией с признаками жульничества», отмечая, что фактически «мошенники попросту выманивают средства с неосторожных пользователей — никаких сделок на самом деле нет». Эксперты Infoscam категоричны: «Вы перед мошенниками, единственная их цель — ваши деньги». Во всех таких упоминаниях подчеркивается отсутствие проверяемых данных (всего лишь одностраничный сайт, выдуманные офисы, нереалистичные гарантии) и многократные жалобы инвесторов на обман. Обсуждения на форумах и в социальных сетях Информация о AMCH обсуждается на трейдерских форумах и в соцсетях преимущественно в негативном ключе. На тематических сайтах инвесторы призывают других быть осторожными. Например, в комментариях к независимым обзорам встречаются прямые обвинения: «это 100% мошенники», «с ними нельзя работать — потерь не избежать». Участники Telegram- и Facebook-групп, посвящённых инвестициям, также отмечают подозрительные детали (быструю смену названия, агрессивный маркетинг) и делятся историями потерь. В целом, в сообществах трейдеров AMCH описывают как необоснованно разрекламированный проект, связанный со схемами «развода» через вложение и невозможность вывода средств. Информация о ключевых лицах компании Анализ открытых источников и сообщений в профессиональных сообществах позволяет дополнить картину высоких рисков, связанных с AMCH (AM Capital), информацией о её владельце и ключевом фигуре — Алексее Мурашеве. Прошлое место работы и профессиональный бэкграунд: Мурашев Алексей известен на рынке как бывший финансовый советник и заместитель начальника отдела IPO в структурах, связанных с компанией QBF. По данным из общедоступных обсуждений и заявлений предполагаемых пострадавших, в период его работы имели место серьезные нарушения. Обвинения в причастности к мошенническим схемам: Сообщается, что Мурашев был хорошо осведомлен о мошеннической схеме QBF, однако вместо защиты интересов клиентов действовал в личных интересах. В частности, утверждается, что после первых же обысков, проведённых УВД по фактам деятельности QBF, он в срочном порядке вывел большую часть своих личных средств и перевел их к другому брокеру, при этом не оповестив своих клиентов о возникших подозрениях и рисках. Тактика работы с клиентами: По имеющимся данным, Мурашев применял агрессивные методы для заключения договоров. Он вводил клиентов в заблуждение и оказывал на них давление, чтобы те подписывали «Генеральное соглашение». Как следует из объяснений, это соглашение было разработано компанией не для реального участия в опционных конструкциях IPO, как заявлялось клиентам, а для получения возможности использовать средства клиентов по своему усмотрению. Создание пулов неискушенных инвесторов: В рамках своей деятельности Мурашев также объединял частных лиц, не являвшихся квалифицированными инвесторами, в инвестиционные пулы. Он собирал с них деньги, утверждая, что средства будут направлены на участие в IPO через QBF. Подобная практика вызывает серьезные вопросы о ее легитимности и соответствии интересам участников пула. Связи: Отмечается, что Алексей Мурашев поддерживает тесные связи с другими бывшими сотрудниками QBF, такими как Лазарев А. и Исаев Д., что, по мнению наблюдателей, может указывать на продолжение скоординированной деятельности. Выводы экспертов Все найденные сведения указывают на то, что AMCH/AM Capital — мошенническая организация с чрезвычайно высокой степенью риска. Ей не доверяют ни профессионалы, ни частные инвесторы: о проекте говорят как об откровенном мошенничестве, подчеркивая отсутствие лицензий, нереальные обещания и массовые жалобы на утрату вложений. Данные об Алексее Мурашеве дополняют и без того негативный профиль AMCH (AM Capital). Профессиональный опыт, связанный со структурами, замешанными в крупных скандалах (QBF), в сочетании с обвинениями в неэтичном поведении, сокрытии информации от клиентов и использовании агрессивных схем привлечения средств, формируют дополнительный мощный сигнал о крайней степени риска при взаимодействии с данной организацией. На данный момент нет официальных подтверждений легальной деятельности и успешных кейсов, а лишь многочисленные предупреждения о мошенничестве как со стороны независимых СМИ и экспертов, так и со стороны пострадавших инвесторов. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287710-aleksey-mur...kaya-kompaniya-amch-am-capital