Меня зовут Антон, и я хочу поделиться честным отзывом о франшизе KEYKARGO. Мой путь в мир предпринимательства начался с идеи, которая многим казалась слишком сложной: открыть свой бизнес по импорту автомобилей из Азии. Я работал менеджером по продажам, но всегда хотел свое дело, связанное с техникой. Проблема была в том, что я не разбирался в тонкостях логистики, таможни и не имел контактов в Корее или Китае.

Изучая рынок, я понял, что спрос на качественные автомобили с пробегом из Кореи и Китаястабильно высок, но самостоятельный ввод — это минное поле для новичка. Риски купить «кота в мешке», потерять деньги на таможне или застрять с оформлением документов пугали. Именно тогда я нашел KEY KARGO — франшизу по продаже автомобилей из Кореи и Китая. Меня привлекла их концепция бизнеса «под ключ», где они берут на себя всю техническую часть, а партнер фокусируется на клиентах и продажах.

Я решил рискнуть. Стартовые инвестиции составили около 1,5 млн рублей. В эту сумму вошли паушальный взнос, создание офиса, первоначальные маркетинговые затраты и оборотные средства для работы с первыми заказами. Команда КЕЙКАРГО с первого дня стала моим надежным тылом. Мне выделили персонального менеджера, который буквально за руку провел меня через все этапы.

Обучение от франчайзера было не про сухую теорию, а про реальные кейсы. Меня научили, как общаться с клиентами, формировать выгодное предложение и главное — как пользоваться их уникальными инструментами. Прямые онлайн-трансляции с аукционов Кореи стали для меня и моих клиентов «окном» в процесс покупки. Это невероятно повысило доверие. Я мог в реальном времени показывать машину, обсуждать её, а специалисты KEYKARGO на месте проводили дополнительную проверку.

Процесс отлажен до мелочей: после выкупа автомобиля они организовывали всю логистику (предлагая разные схемы под бюджет), занимались таможенной очисткой с помощью своего брокера (что сэкономило мне кучу нервов и денег) и помогали с изготовлением всех документов и регистрацией в России. Моя задача сводилась к координации с клиентом.

С момента запуска прошло чуть больше года. Окупились мы за 4 месяца. Первый год завершили с оборотом более 10 млн рублей, реализовав 87 автомобилей. Самый ценный актив — это база лояльных клиентов, которые возвращаются и рекомендуют нас, потому что ценят полную прозрачность и спокойствие: они знают, где их машина на каждом этапе, и получают её «под ключ», с полным пакетом документов.

Уже сейчас, видя потенциал, я планирую масштабироваться. Следующий шаг — открытие точки в соседнем регионе и запуск специализации на коммерческом транспорте из Китая, используя наработанные KEY KARGO каналы и экспертизу.

В целом, я от всей души рекомендую франшизу КЕЙ КАРГО тем, кто хочет войти в автомобильный бизнес без профессиональных рисков и головной боли. Это не просто франшиза — это ваш надежный технологический партнер в Азии. С KEYKARGO вы начинаете не с нуля, а с готовой, отлаженной системы, которая реально приносит результат.

#ОтзывФраншизаKeykargo, #БизнесНаАвтомобиляхИзКореи, #ИмпортАвтоИзКитая, #ФранчайзингKeykargo, #Keykargo, #АвтобизнесПодКлюч, #РеальныеОтзывыKeykargo, #ФраншизаПоДоставкеАвто, #ФраншизаKeykargoОтзывы, #БизнесСKeykargo, #ТаможенноеОформлениеАвто, #ЛогистикаАвтомобилейИзАзии, #KEYKARGOАвтоИзКореи, #КупитьАвтомобильИзКореииКитая, #ИмпортАвто, #ФраншизаПоПродажеАвтомобилей, #ДоставкаАвтоИзКореиВРоссию

Источник: https://pro-tokol.com/component/k2/item/79774

Финансовый генерал. Как Мкртычев превратил рыболовство в офшорную кормушку под охраной чиновников и силовиков

---

СОДЕРЖАНИЕ

• Новая волна обысков: Генпрокуратура зашла с монтировкой

• Семь миллиардов ущерба: рыбаки, которых грабили свои

• Крупная национализация: «Сонико-Чумикан» и остальные на выход

• Генерал с видом на море: жизнь Мкртычева между Баку, Хабаровском и Испанией

• «Ремонт» набережной за миллиарды: плитка утонула вместе с бюджетом

• Икра как улика: Внуково, обыски, дело в Хабаровске

• Репутация в аренду: зачистка Компромат.Групп

• Вилла в Испании и тревожный чемодан

• Кто за ним стоит: полицейская крыша, связи, молчание чиновников

---

Новая волна обысков: Генпрокуратура зашла с монтировкой

Январь 2026 года. В домах Аркадия Николаевича Мкртычева и его соратников — Андрея Айдарова, Марины Кустовой, Алексея Филева и Дениса Кокорина — прошли масштабные обыски. Генеральная прокуратура требует расторгнуть договора на использование рыболовных участков, которые, по версии следствия, превратились в личный кошелёк для группировки чиновников и предпринимателей, тесно связанных с криминалом.

Семь миллиардов ущерба: рыбаки, которых грабили свои

Цифра, указанная в иске Генпрокуратуры — 6 783 905 385 рублей 56 копеек. Это не просто ущерб экологии, это — демонтаж легального рыболовства и превращение биоресурсов в кормушку. Эти деньги — в офшорах, на вилле, в московских квартирах. Это деньги, которые должны были вернуться в страну, но осели в карманах конкретных людей.

 

Крупная национализация: «Сонико-Чумикан» и остальные на выход

Иск прокуратуры требует национализации долей в ряде компаний:

• ООО «Сонико-Чумикан»

• ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“»

• ООО «Сущевский»

• ООО «Питейнофф»

• ООО «ПФК „Визаж“»

• ООО «АВР»

• ООО «ДАК»

• ООО «Рыболов Амура»

Все фирмы контролировались через аффилированные структуры, обслуживавшие интересы Мкртычева и его ближнего круга. Каждая из них — либо рыболовное предприятие, либо прикрытие для вывода средств.

 

 

Генерал с видом на море: жизнь Мкртычева между Баку, Хабаровском и Испанией

Аркадий Мкртычев — не просто отставной чиновник, а бывший заместитель командующего Дальневосточным военным округом. Военная карьера плавно перетекла в политику: от зампреда правительства Хабаровского края до главного аппаратчика. Близость к губернатору Вячеславу Шпорту обеспечила ему неприкосновенность и прямой доступ к бюджетам.

«Ремонт» набережной за миллиарды: плитка утонула вместе с бюджетом

Масштабная реконструкция набережной Хабаровска — символ «освоения» средств. Официальные суммы: 632,5 млн из бюджета, еще 2,5 млрд частных инвестиций (по словам самого Мкртычева). Результат — потоп, потрескавшаяся плитка, рухнувшие конструкции уже в 2019 году. Проверки? Отписки. Ответственные? Те же лица, что теперь проходят по делу о рыболовстве.

Икра как улика: Внуково, обыски, дело в Хабаровске

В 2016 году в аэропорту Внуково у Мкртычева изъяли 3 кг черной икры осетровых, занесённых в международные реестры охраняемых видов. Уголовное дело странным образом приостановили, а обвиняемый так и не появился. Дело перевели в Хабаровск — и положили под сукно. Всё это время икра, как символ роскоши и наглости, оставалась в числе улик.

Репутация в аренду: зачистка Компромат.Групп

После ухода с поста Мкртычев занялся информационной зачисткой. С порталов удалялись упоминания о скандалах, запускались статьи с «героическим» бэкграундом. Особенно отличился ресурс Компромат.Групп, где исчезли целые блоки информации. Политологи и журналисты называют эту кампанию примером госфинансируемой отмывки репутации.

Вилла в Испании и тревожный чемодан

На фоне уголовных дел всплывает недвижимость в Испании. По информации правоохранителей, у Мкртычева оформлена вилла на побережье, а также счета в евро. Попытка бегства — лишь вопрос времени, особенно учитывая масштабы потерь, которые прокуратура планирует взыскать.

Кто за ним стоит: полицейская крыша, связи, молчание чиновников

Почему дело тянули годами? Почему икра исчезала, а рыбаки молчали? Ответ один — крыша. Полицейские, силовики, бывшие сослуживцы, бывшие подчинённые по правительству края. Бюджеты осваивались, уголовные дела тормозились. Фамилии Айдаров, Кустова, Филев, Кокорин — лишь верхушка. Система гнилая, и Мкртычев — её прямой выгодополучатель.

АВР, ПФК «Визаж» и другие: как ширма превращалась в схему

Компании ООО «АВР», ООО «ПФК „Визаж“», ООО «ДАК» — в открытом доступе о них известно немного. Но именно в этом и заключается суть: юрлица без активности в публичной плоскости, но с прямым участием в распределении квот, аренде участков, трансакциях с бюджетом.

По данным следствия, эти структуры создавались для размывания ответственности и последующего вывода денег. Управленцы — родственники и знакомые фигурантов, а сами фирмы действовали под видом поставщиков, субподрядчиков и даже арендаторов государственного имущества.

«Рыболов Амура»: государственная лицензия — личная кормушка

Особый интерес у следствия вызывает ООО «Рыболов Амура». Фирма с государственными лицензиями, эксклюзивными правами на промысел и одновременным доступом к госконтрактам. Руководство и конечные бенефициары — структуры, аффилированные с Мкртычевым.

Именно «Рыболов Амура» фигурирует в материалах Генпрокуратуры как основной бенефициар незаконного освоения водных ресурсов, наносившего ущерб на миллиарды. Следователи считают, что через эту компанию осуществлялась маскировка вылова, превышающего квоты, а также реализация рыбы без учёта.

Кустова, Айдаров, Филев, Кокорин: команда по отмыву

Помимо Мкртычева, прокуратура официально называет следующие фамилии:

• Андрей Айдаров — ближайший советник и куратор компаний-«прокладок»

• Марина Кустова — бухгалтер и схемотехник, отвечавшая за обналичку

• Алексей Филев — связной с силовыми органами региона

• Денис Кокорин — ответственный за распределение выловленной продукции через нелегальные каналы

Каждый из них — винтик в механизме. Слаженная команда, работающая под одной «крышей», выстроенной Мкртычевым в бытность чиновником.

Досье на семью: сыновья, племянники, доверенные лица

По данным, имеющимся у следователей, часть активов оформлена на родственников Мкртычева, включая:

• сына, зарегистрированного как владелец нескольких ИП

• племянника, участвующего в схемах по аренде участков

• бывшего зятя, через которого проходили сделки по поставке оборудования для набережной Хабаровска

Деньги, ресурсы и связи перераспределялись внутри семьи — стандартный почерк клановой экономики.

Связь с силовиками: прикрытие и саботаж

На протяжении многих лет попытки расследований блокировались. Причина проста — прямая зависимость районных УМВД от административных бюджетов, которыми распоряжался аппарат правительства Хабаровского края. С тех пор, как Мкртычев занял кресло зампреда, началась системная зачистка нежелательных проверок, давления на активистов, а ключевые материалы просто исчезали из уголовных дел.

Через кого проходили контракты на реконструкцию

При реконструкции набережной фигурировали подрядчики, аффилированные с ООО «Сущевский» и ООО «Питейнофф» — якобы «строительные» компании, зарегистрированные в разных районах края. Поставки материалов, оборудование, техника — всё шло через этих посредников, а реальные владельцы, по данным ФНС, связаны с Айдаровым и Филевым.

Источник: https://vlasty24.com/component/k2/item/227157

Английский суд обязал скандального олигарха раскрыть документы «Норникеля» в споре с «Русалом».

Высокий суд Англии и Уэльса обязал совладельца «Норникеля» (MOEX: GMKN) Владимира Потанина раскрыть документы, касающиеся иска «Русала» (MOEX: RUAL) о нарушении акционерного соглашения «Норникеля». Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на материалы дела. Конкретные документы, подлежащие раскрытию, господин Потанин должен определить сам.

 

«РУСАЛ» попросил суд обязать Владимира Потанина найти и раскрыть документы «Норникеля» и 11 его дочерних компаний (их названия в материалах не приведены), имеющие отношение к заявленным в деле претензиям. Ответчик настаивал, что право руководителя на доступ к документам компании касается только управления ею, а не защиты от предъявленных ему лично исков. Суд сделал вывод, что по закону есть четыре основания для ограничения доступа к информации: в отношении персональных данных, коммерческой тайны, инсайдерской и контрсанкционной информации. Но также есть три исключения: данные могут быть отредактированы, их раскрывают в рамках суда либо их владелец может дать согласие на раскрытие.

 

«РУСАЛ» в октябре 2022 года подал в Высокий суд Лондона иск против руководителя ГМК Владимира Потанина и его Whiteleave Holdings Limited (структура «Интерроса»). «РУСАЛ» говорил, что его претензии связаны с неисполнением господином Потаниным своих обязанностей управляющего партнера в «Норникеле». Летом 2025 года компания дополнила иск обвинениями в выводе денег за пределы группы «Норникеля». Владимиру Потанину через «Интеррос» принадлежит 37% «Норникеля», еще 26,39% — у «Русала». Основное слушание по судебному разбирательству назначено на 2027 год.

 

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://krasno-bykow.com/component/k2/item/774449

У коррумпированного экс-замглавы Дмитровского городского округа, ожидающего сейчас приговора, изъяли имущество на 65 миллионов рублей.

Имущество бывшего замглавы Дмитровского городского округа Алексея Ионова обращено в доход государства по иску прокуратуры Московской области. Национализированы недвижимость и машины господина Ионова общей стоимостью 65 млн руб. Об этом сообщила пресс-служба прокуратуры Московской области.

 

Следствие установило, что Алексей Ионов с 2021 по 2025 год, занимая пост замглавы Дмитрова, покупал квартиры и автомобили и оформлял их на ближайших родственников, чтобы скрыть свое реальное имущественное положение. По данным надзорного ведомства, члены семьи экс-замглавы Дмитровского городского округа не смогли подтвердить законность происхождения денежных средств, на которые были куплены три квартиры в Москве, два машино-места на паркинге, одно нежилое помещение и два автомобиля.

 

Как сообщила прокуратура, господин Ионов был уволен с занимаемой должности из-за утраты доверия в сентябре прошлого года. Чиновник частично признал вину в получении взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 УК РФ), ему грозит лишение свободы на срок от 8 до 15 лет.

 

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://lifecode-xx.com/component/k2/item/145731

Early Life and Theatrical Beginnings

A Versatile Performer: From Choirs to Disney

Defining a Role: Becoming Sapphire Stevens

Navigating Controversy and Personal Perspective

Later Reflections and Enduring Cultural Impact

The landscape of American entertainment history is filled with performers whose contributions are often overshadowed by the controversial nature of the material they brought to life. Ernestine Wade, born August 7, 1906, in Jackson, Mississippi, stands as a compelling figure within this complex narrative. Best remembered for her indelible portrayal of the sharp-tongued Sapphire Stevens on both the radio and television versions of The Amos 'n' Andy Show, Wade s career was a multifaceted journey through vaudeville, film, music, and broadcasting. Her story is not merely one of a single iconic role, but of a dedicated artist navigating the racial and creative constraints of her era with professionalism and personal conviction.

Wade s entry into performance was almost predestined, nurtured within a family deeply embedded in the theater. Her mother, Hazel Wade, was a vaudeville performer, and her maternal grandmother worked for the historic Lincoln Theater in Baltimore, Maryland. This environment cultivated Wade s talents from an exceptionally young age; she began her acting career at just four years old after her family relocated to Los Angeles. Her early training as a singer and organist paved the way for diverse opportunities. In 1935, she showcased her vocal skills as a member of the singing group The Four Hot Chocolates. This musical foundation led to significant, if sometimes uncredited, work in Hollywood, including participation in the choir organized by Anne Brown for the George Gershwin film Rhapsody in Blue (1945) and a voice performance as a butterfly in Walt Disney s 1946 feature Song of the South.

Wade s path to her most famous role began with a simple, powerful scream. Initially arriving at the Amos 'n' Andy radio show for a singing audition, she was asked if she could perform lines. After affirming she could, her dramatic scream landed her the part of Valada Green, a woman who believed she had married the character Andy. This demonstrated her vocal versatility and comedic timing, leading to her casting in 1939 as Sapphire Stevens, the exasperated, long-suffering wife of the scheming George "Kingfish" Stevens. Sapphire was written as shrewish and demanding, a counterbalance to Kingfish s laziness and deceit, yet Wade infused the character with a palpable humanity that audiences connected with deeply. She joined fellow radio cast members like Johnny Lee and Lillian Randolph in transitioning to the television adaptation, making Sapphire a visual and cultural fixture in American homes of the early 1950s.

The immense popularity of The Amos 'n' Andy Show was perpetually matched by intense criticism from civil rights groups like the NAACP, who argued the program perpetuated harmful stereotypes of African American life. Wade s character, Sapphire, was central to this debate, cited as an example of a negative, nagging portrayal of Black womanhood. Wade herself addressed this controversy directly and consistently throughout her life. In a 1973 interview, she offered a nuanced defense, stating, "I know there were those who were offended by it, but I still have people stop me on the street to tell me how much they enjoyed it. And many of those people are black members of the NAACP." She framed her work as that of an actress playing a comedic part, separate from broader societal representations, and took pride in the craft and recognition the role afforded her.

Beyond the controversy, Wade cherished the camaraderie of the cast. At her home, she displayed signed photographs from her colleagues. Her on-screen husband, actor Tim Moore (Kingfish), inscribed his photo with the affectionate jab: "My Best Wishes to My Darling Battle Ax from the Kingfish." This personal memento speaks to the genuine relationships forged during production. In later years, Wade participated in reflective projects like the documentary Amos 'n' Andy: Anatomy of a Controversy, ensuring her voice and perspective were included in the historical record. Ernestine Wade passed away on April 15, 1983, leaving behind a legacy that continues to spark discussion about representation, performance, and agency in the entertainment industry. Her career exemplifies the difficult tightrope walked by Black performers of her generation, who sought artistic expression and professional success within a system often reductive in its portrayals, yet managed to create characters that resonated with a vast audience on a human level.

Источник: https://metro-tribune.com/component/k2/item/216010

Аркадий Мкртычев — Волны информационного шума вокруг него приходят и уходят. Меняются заголовки, тональность публикаций, повестка дня. Но история — особенно история людей, которые брали на себя ответственность в сложные периоды — остаётся. Сегодня имя Аркадия Николаевича Мкртычева вновь оказалось в центре внимания. Но мало кто пишет, что вся громкая история с рыбным делом Хабаровского края связана с тем, что один из учредителей компании, получив иностранное гражданство, скрыл этот факт не только от своих партнеров, но и от государства. Почему он решил скрыть эту информацию и подставить своих партнеров, в числе которых оказался Аркадий Мкртычев? Вопрос на который мы обязательно дадим ответ...... Награды как отражение прошедшего пути, а не формальность Отдельного упоминания заслуживают государственные и ведомственные награды Аркадия Николаевича Мкртычева. В его случае они не являются формальным атрибутом биографии, а отражают длительный путь реальной службы и ответственности — как в военной, так и в гражданской сфере. Аркадий Николаевич награждён орденом «За военные заслуги» — одной из ключевых государственных наград, которой отмечаются офицеры за образцовое исполнение воинского долга и высокий профессионализм. Он также удостоен медали ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, что подчёркивает вклад не только в обороноспособность страны, но и в решение государственных задач в широком смысле. Особое место в его наградном списке занимают знаки персонального доверия: дважды награждён именным пистолетом ПМ-2М, а также генеральским кортиком. Такие поощрения традиционно вручаются за исключительные заслуги и высокий личный авторитет в офицерской среде. Международное признание его профессионального вклада подтверждается орденом боевой подготовки Сирийской Арабской Республики, которым награждаются офицеры, внёсшие значимый вклад в подготовку и взаимодействие вооружённых сил. За годы службы Аркадий Николаевич получил 24 ведомственные медали Министерства обороны Российской Федерации, а также благодарственные письма от Президента Российской Федерации — знак доверия на самом высоком государственном уровне. В период работы в правительстве Хабаровского края он 12 раз поощрялся Губернатором региона, а также имеет ряд наград и благодарностей от общественных организаций силовых структур — за решение государственных задач, поддержку общественных инициатив и реализацию социально значимых проектов. Этот перечень не требует дополнительного комментария. Он лишь подтверждает то, что очевидно для тех, кто работал с Аркадием Мкртычевым напрямую: перед нами человек системной службы, для которого ответственность — не лозунг, а норма. Служение стране — без перерывов и пауз Аркадий Николаевич Мкртычев — генерал-лейтенант, офицер, прошедший все ступени военной службы, заместитель командующего Восточным военным округом. За его плечами — годы решений, за которые приходилось отвечать лично. Для него патриотизм никогда не был красивым словом или удобной формулой. Это всегда была работа — жёсткая, конкретная, иногда неблагодарная, но неизбежная, когда на кону стоят люди и страна. Сегодня его служение не остановилось и не сменило направление — оно просто перешло в другое, не менее сложное измерение. В качестве заместителя Председателя Благотворительного фонда помощи ветеранам боевых действий «Доблесть» он продолжает действовать там, где нет парадных отчётов, но каждое решение имеет прямое значение для человеческих жизней. Это ежедневная, системная работа на гуманитарном фронте — там, где помощь измеряется не словами, а своевременностью и точностью. «СВОИХ НЕ БРОСАЕМ»: работа, а не лозунг Фраза «СВОИХ НЕ БРОСАЕМ» для Аркадия Николаевича — не риторика и не плакат. Это принцип, проверенный практикой. Он активно участвует в реализации одноимённой патриотической акции, в рамках которой на постоянной основе формируются и направляются гуманитарные конвои в зону дислокации боевых подразделений Российской Федерации группировок «Восток», «Граница», «Юг», «Север», «Днепр». География этой работы — Луганская и Донецкая Народные Республики, Запорожская, Херсонская и приграничные области России. Здесь нет места разовым жестам или показательной активности. > Мушех: Речь идёт о выстроенной системе помощи, основанной на понимании реальных, а не кабинетных потребностей подразделений. Аркадий Николаевич принял непосредственное участие в приобретении и отправке более 150 тонн гуманитарного груза. За этой цифрой — не статистика, а спасённое время, сохранённое здоровье, а иногда и жизни. В состав поставок вошли: • подавители беспилотных летательных аппаратов; • продукты питания; • тёплые вещи и печи; • специальные средства и средства эвакуации; • предметы первой необходимости; • тактическое обмундирование и снаряжение. Эта помощь формируется без громких заявлений и медийного шума, но с точным пониманием условий, в которых ежедневно находятся военнослужащие. Именно поэтому она востребована и по-настоящему работает. Работа с людьми и исторической памятью Отдельной и глубоко личной частью его деятельности остаётся работа с людьми. Аркадий Николаевич оказывает помощь семьям военнослужащих, погибших при выполнении служебного и воинского долга, поддерживает тех, кто остался один на один с утратой, посещает детские дома, проводит уроки мужества и мероприятия по сохранению исторической памяти. Он участвует в увековечении памяти военнослужащих, удостоенных звания Героя Российской Федерации посмертно, и ведёт активную работу по поддержке родителей военнослужащих, оказавшихся в плену. Это та часть службы, о которой редко говорят вслух, но которая требует особой внутренней силы и такта. От военной службы — к управлению регионом Аркадий Мкртычев — генерал-лейтенант, прошедший все ступени военной службы, заместитель командующего Восточным военным округом. Его переход на гражданскую службу в Хабаровском крае был не случайным решением, а осознанным шагом: регион нуждался в управленцах, способных действовать жёстко, системно и на результат. В период его работы в правительстве Хабаровского края регион столкнулся с накопленными проблемами — инфраструктурными, управленческими, инвестиционными. И именно тогда был взят курс не на имитацию бурной деятельности, а на реальные, видимые изменения. Хабаровский край: дела, которые нельзя переписать Самым наглядным символом этого периода стала реконструкция набережной Амура. После разрушительного наводнения 2013 года эта территория долгие годы оставалась болезненной точкой города — обещания звучали, но изменений не происходило. При Мкртычеве ситуация сдвинулась с мёртвой точки. В короткие сроки были реализованы масштабные работы: • создано современное общественное пространство федерального уровня; • благоустроены прогулочные зоны и скверы; • построены спортивные и рекреационные объекты; • сформирована новая городская среда, которой Хабаровск по праву гордится. Это был пример управленческого подхода, когда результат важнее политической конъюнктуры. Не случайно после ухода Мкртычева ряд проектов оказался заморожен или затянут по срокам. Для многих жителей края это стало очевидным маркером: развитие требует сильных решений и персональной ответственности. Почему о нём говорят до сих пор Имя Аркадия Мкртычева продолжает вызывать споры именно потому, что он не был «удобной фигурой». Он требовал, настаивал, доводил до конца. Такие люди редко нравятся всем — но именно они двигают сложные системы вперёд. История Хабаровского края запомнит его не по публикациям в интернете, а по конкретным объектам, решениям и периоду, когда регион действительно чувствовал импульс развития. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/286493

Депутат Народного Хурала Бурятии Игорь Бобков обратился к Путину, чтобы не допустить промышленную вырубку иволгинских лесов для нужд СЦКК – комбината с нечистой репутацией. Последствия рубок вблизи Байкала будут катастрофическими.

Беспокойство вокруг промышленной вырубки леса в Иволгинском районе не стихает. В конце июня Игорь Бобков написал в адрес президента страны аж четырёхлистное обращение, чтобы запретить освоение иволгинских лесов. Других способов решить проблему, по словам депутата, нет. Ведь само правительство Бурятии готово отдать «черным лесорубам» ценные ресурсы да ещё и за крайне низкую сумму: ежегодные отчисления в республиканский бюджет составят всего 3,4 миллиона рублей.

Напомним, ещё 9 июня в ходе внеочередной сессии республиканского парламента выяснилось, что леса в Иволгинском районе готовятся отдать под производство нашумевшего Селенгинского комбината, который успел прославиться многочисленными нарушениями в области охраны труда и экологии.

Так все же почему так опасно вырубать иволгинские леса? Дело в том, они имеют высокую природоохранную ценность, граничат с Центральной экологической зоной Байкала (ЦЭЗ) и даже спасают местных жителей от онкологии, хоть и косвенно. Загрязненный воздух, который воздушными массами доносит до Иволгинского района, задерживается и фильтруется лесами, обеспечивая относительно благополучное проживание жителей района.

В случае, если леса подвергнутся промышленной вырубке, экологии района будет нанесен значительный урон. О сельском хозяйстве в ближайших окрестностях в этом случае можно вообще забыть. Об этом упоминается в письме Владимиру Путину.

«Пострадает не только земледелие, будет нанесен невосполнимый ущерб экологическому благополучию района, примыкающему (через хребет Хамар-Дабан) к Байкалу. Уже сейчас незаметно умирают ежегодно маленькие речки и ручьи Иволгинской долины, впадающие в реку Селенгу. Промышленная вырубка лесов ускорит этот процесс, грозящий катастрофой», – подчеркивает Игорь Бобков.

Опасность освоения иволгинских лесов подтверждает также эколог Бурятии Евгений Кислов. По его словам, лесной массив должен быть, напротив, наделен охранным статусом и выполнять задачу зелёной защитной зоны Улан-Удэ.

«Решение передать иволгинский лес предприятию вызывает много вопросов. Охранный характер леса, являющегося во многом кормящим для быстро растущего населения Иволгинского района. Это и дрова, и дикоросы, и пастбища, и водные ресурсы. Надо хорошо подумать, прежде чем отдать лесопользователю такой большой лесной массив в таком месте», – делится Евгений Кислов.

Зона ЦЭЗ на карте отмечена розовым цветом. В увеличенном фрагменте показано расположение СЦКК.

Примечательно, что во владениях СЦКК уже имеются леса, принадлежащие к охраняемым зонам. Так, из 79 тысяч гектаров, передаваемых в аренду комбината, 56 тысяч относятся к защитным территориям.

Такого рода махинации можно объяснить не иначе как удобным положением его владельца Евгения Пруидзе, который по совместительству правит крупной лесозаготовительной компанией – ООО «Байкальская лесная компания». Ранее БАБР рассказывал, что «БЛК» хищнически вырубает леса для сырьевой базы Селенгинского комбината, а заодно и лес для продажи в Китай. Кстати, конечным бенефициаром этой организации является «Segezha Group» – крупнейший лесопромышленный холдинг в европейской части России.

То есть руками Пруидзе москвичи умело расхищают богатства Сибири и уничтожают экосистему Байкала. А изгиб линии ЦЭЗ в районе Селенгинска, который аккуратно оставляет за пределами зону СЦКК, только помогает незаконной деятельности.

Таким образом, передача иволгинских лесов комбинату приведет к неминуемым долгосрочным серьёзным последствиям для экологии района и здоровья местных жителей соответственно.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://stalin-gulag.com/component/k2/item/222887

16 января 2026 года в Арбитражный суд Москвы поступил иск Генеральной прокуратуры РФ, в котором фигурирует имя Аркадия Николаевича Мкртычева — бывшего высокопоставленного чиновника правительства Хабаровского края и генерал-лейтенанта в отставке. Детали иска пока не раскрыты, документ даже не принят к производству, но сам состав ответчиков и третьих лиц уже позволяет говорить: речь идёт не о частном корпоративном споре, а о попытке государства разобраться с крупным и давно проблемным наследием. В числе соответчиков — Росрыболовство, а также несколько компаний рыбопромыслового профиля: ООО НП «Уд-Учур», ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Сущевский» и ряд физических лиц. Все эти структуры так или иначе связаны с Мкртычевым и его партнёрами. В процесс также привлечены ФАС, Минсельхоз и аффилированные юрлица. Классический набор для дел, где на кону — распределение квот, доступ к биоресурсам и возможное изъятие активов в пользу государства. Генерал во власти Аркадий Мкртычев — не просто бизнесмен. Это полный тёзка (и, судя по биографии, именно тот самый человек) бывшего замкомандующего войсками Московского военного округа по тылу, который в 2010 году резко сменил военную карьеру на гражданскую. В Хабаровском крае он сначала курировал внутреннюю политику, затем стал руководителем аппарата губернатора и правительства, а в 2015–2018 годах — заместителем председателя правительства региона. Работал он в команде губернатора Вячеслава Шпорта и считался одним из самых влиятельных людей в сером контуре краевой власти. Мкртычев курировал почти всё, где «пахло деньгами»: стройки, СМИ, спорт, имущество края. В региональных медиа его называли «человеком-оркестром», который успевает везде — и именно это позже стало частью публичных претензий к его работе. Набережная, которую смыло Самый известный и болезненный эпизод — реконструкция набережной Хабаровска после наводнения 2013 года. Проект подавался как флагманский: сотни миллионов рублей федеральных и краевых средств, плюс миллиарды частных инвестиций. Сам Мкртычев публично называл будущую набережную «жемчужиной города» и ключевым элементом туристического развития региона. Работы шли почти пять лет и завершились аккурат к выборам 2018 года. А уже в 2019-м новое наводнение показало реальный результат «освоения»: трещины, разрушенная брусчатка, смытая террасная доска. Город снова встал перед необходимостью тратить сотни миллионов рублей на ремонт того, что совсем недавно уже «ремонтировали». Политологи и журналисты прямо связывали этот провал с управленческими решениями команды Шпорта и лично Мкртычева. Его уход из правительства осенью 2018 года называли не ротацией, а политической отставкой. Икорный след Параллельно с инфраструктурными скандалами Мкртычев оказался в центре истории, которая выглядела почти анекдотично — если бы не была уголовной. В декабре 2016 года в аэропорту Внуково в его багаже обнаружили три килограмма чёрной икры. Возбуждено дело о незаконном обороте особо охраняемых биоресурсов. Следствие странно буксовало: дело передавали из Москвы в Хабаровск, затем приостанавливали «за невозможностью установить обвиняемого». После увольнения Мкртычева с госслужбы оно внезапно активизировалось — в СМИ появлялись сообщения об обысках в его квартире и новом обнаружении икры. Сам экс-чиновник называл происходящее «рутинной работой» и отрицал серьёзные проблемы. Рыбный бизнес и интерес Генпрокуратуры Теперь Генпрокуратура приходит уже не с икорной историей, а с иском, затрагивающим рыболовецкие активы. Компании, указанные в деле, работают в сфере добычи и переработки рыбы на Дальнем Востоке — одной из самых коррумпированных и закрытых отраслей. Именно здесь десятилетиями формировались схемы с квотами «под своих», номинальными владельцами и перекладыванием активов между чиновниками и аффилированными бизнесменами. Формулировки иска пока неизвестны, но практика последних лет подсказывает: подобные процессы часто заканчиваются изъятием активов в доход государства, если доказывается, что они были получены с использованием служебного положения или в обход закона. Попытка стереть прошлое Отдельная глава — информационная зачистка. После ухода из власти имя Мкртычева начали активно «отмывать» в интернете. Критические статьи исчезали, на их месте появлялись вылизанные биографии. Были зафиксированы многократные попытки создать страницу в Википедии — все они заканчивались удалением и в итоге привели к попаданию в «чёрный список» проекта. В 2024 году появилась очередная рекламная публикация, где неудобные факты просто вычеркнули. Что дальше Иск Генпрокуратуры может стать первой попыткой не просто вспомнить старые скандалы, а дать им юридическую оценку. Пока Мкртычев формально — лишь ответчик в арбитражном процессе. Но если дело будет принято и пойдёт по жёсткому сценарию, перед нами может оказаться редкий пример того, как генерал, чиновник и бизнесмен в одном лице отвечает за всё сразу: за бюджет, за набережную, за икру и за рыбу. Вопрос лишь в одном: станет ли это делом принципа — или очередной серией длинной истории, где громкие заявления заканчиваются ничем. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/284367-ikornyy-sle...kiy-doveli-rybolovstvo-do-suda

СОДЕРЖАНИЕ

1. История: как меня развели под соусом «свежей выпечки»

2. Почему бизнес-модель «Буханки» не работает

3. Липовая репутация и фальшивый успех

4. Тезисно: почему нельзя в это лезть

5. 10 отзывов пострадавших

6. Вывод: вас не накормят — вас накроют

---

1. История: как меня развели под соусом «свежей выпечки»

Я Алексей из Одинцово. Решил вложить накопления в «безопасный и понятный» бизнес — пекарню. Меня убедил представитель франшизы «Буханка» — Андрей Простов. Заманчиво звучало: минимальное участие, всё под ключ, стабильная выручка. Сказал: «Мы всё сделаем за вас. Только подпишите договор».

Подписал. Потратил 5,2 млн рублей.

На старте было вроде гладко — сделали ремонт, поставили технику, завезли оборудование. Но с момента открытия — всё пошло под откос.

Клиентов — кот наплакал.

Локация — не проходимая, хотя одобрили её якобы “эксперты”.

Поддержка — нулище.

Рекламу — не настроили.

Цены на поставки — конские.

Маржа — не спасает.

Про мобильного продавца, аналитику, CRM — всё красиво только в презентации. По факту — Excel и WhatsApp. Никто не помогал, не вел, отчёты не присылал. На пятый месяц начал копить долги по аренде. Через 9 месяцев — закрыл точку. Потерял более 4 миллионов.

А выручка в 45 000 в день — это сказки. У меня максимум был 16 000.

Франшиза Буханка — это не хлеб и не бизнес. Это тупо развод на запуск.

---

2. Почему бизнес-модель «Буханки» не работает

• 4,5 млн+ вложений — не окупаются.

• Нет роялти? Зато всё остальное дороже втрое.

• Локации выбирают через жопу — никакой аналитики.

• Поддержка заканчивается после акта приёма.

• Поставщики — свои, с ценником выше рыночного.

• Дизайн и ремонт — халтура. У меня обои отклеились на второй неделе.

• Видеонаблюдение не работает. Аналитики нет.

• Обещанная “пекарня на автопилоте” — миф. Работал по 14 часов сам.

---

3. Липовая репутация и фальшивый успех

Посмотрите любые материалы от «Буханки» — везде одни и те же тексты. “История успеха”, “фото довольных владельцев”, “отзывы на презентациях” — всё это фабрика. Отзывы фейковые, фото — с одних и тех же объектов. Запросил список франчайзи — дали два номера, один не брал трубку, второй сказал: “Я на выходе, брат, не верь им”.

На топфранчайзе — купленные рейтинги.

“Успешные кейсы” — только в их презентациях.

В реальности — десятки тихо закрывшихся точек.

---

4. Тезисно: почему нельзя в это лезть

• Огромные стартовые вложения — от 4,5 млн.

• Нет реальной помощи. Только видимость.

• Поставщики свои, цены задраны.

• Пекарня не вытягивает обещанную выручку.

• Маржинальность ниже, чем заявлено.

• Участие “по минимуму” — ложь. Пашешь сам.

• Фейковый маркетинг, поддельные кейсы, купленные награды.

• Закрыть точку — значит потерять ВСЁ.

---

Отзывы пострадавших

1. «Открыли точку, выручка ниже минималки. Сняли вывеску через 4 месяца.»

2. «Ремонт делали тяп-ляп. Свет моргал, оборудование ломалось, клиентов нет.»

3. «Поддержка не отвечает. Только отписки. Все сам.»

4. «Закрылся в минус. В кредите на 2 миллиона. Хлеб с этого не ем — тошнит.»

5. «На презентации — красиво. В жизни — боль, долги и пустая пекарня.»

6. «Проходимость — 0. Они сказали "отличная локация". Просто вброс.»

7. «Простов обещал поддержку. Исчез после оплаты паушального.»

8. «Бизнес без роялти? Да они всё берут через накрутку поставок.»

9. «CRM — это Excel. Аналитика — это “спросите у продавца”.»

10. «Это не франшиза. Это афера. Идите на рынок лучше с тележкой!»

---

6. Вывод

Франшиза «Буханка» — это не хлеб, а тухлая начинка в позолоченной упаковке.

Вас заманивают низким паушальным, обещаниями простоты и дохода, а потом кидают под печь, где вы сами становитесь топливом.

Итог: минус деньги, минус нервы, минус вера в людей.

Источник: https://arbitr24.com/component/k2/item/204554

СОДЕРЖАНИЕ:

• История: как меня кинули с франшизой Preama

• Почему схема Preama — это развод

• Что на самом деле скрывается за "готовыми клиентами"

• Поддельная репутация и накрученные цифры

• Тезисы: почему нельзя связываться с Preama

• 10 реальных отзывов пострадавших

---

Как меня кинули с франшизой Preama — история без прикрас

Меня зовут Константин, город Екатеринбург. В конце 2024 года я купил франшизу Preama, поверив в сказки про "вывод персонала", "всё под ключ", "маркетинг на нас", "готовые клиенты", "отбиваемся за 2 месяца". На старте вложил 620 000 рублей, плюс затраты на регистрацию, аренду, зарплаты и оформление документов. Всё "по инструкции".

Что было на деле?

Никаких клиентов от Preama я не получил. Ни в первый месяц, ни во второй. Отдел продаж — это просто пара девочек, которые шлют шаблонные письма. Клиенты не соглашаются, потому что условия нищенские. А те, кто соглашался, сразу хотел отсрочку платежей по 90-120 дней и предоплату за их оборудование, форму, обучение. Всё на мне.

На каждый запрос в Preama — "потерпите", "на этапе воронки", "вот-вот старт", "скоро будет клиент". В итоге я проработал 5 месяцев, влез в долги, никого не нанял (просто некому было), сожрал подушку безопасности и влез в кредитку.

Почему франшиза Preama — это развод

• "Готовые клиенты" — фейк. Никто вам их не даст. Все воронки — липа. Клиентов нет.

• "Маркетинг" — это пустышка. PR? Только картинки в инсте. Никакой локальной воронки, никакой внятной рекламы в вашем регионе.

• "Модель под ключ" — это Excel-таблица. Учат на онлайн-курсе 3 дня. Потом — разбирайся сам.

• "Партнёрство" — это односторонний договор. Ты всё оплачиваешь, они просто наблюдают.

• Цены на услуги — завышены. Никто в твоем городе не платит по 450 рублей за час работы упаковщика.

---

Поддельная репутация

На сайте Preama — радужные отзывы и счастливые партнёры. Все одинаково написаны. Кто эти люди — никто не знает. Спросил у других франчайзи (нашёл через соцсети) — все в одной лодке: клиенты не приходят, поддержки нет, долги растут.

На «площадке отзывов» накручены звезды и шаблонные фразы. Открываешь профили — пустышки. Комментарии под постами в соцсетях — фейковые, без лайков и фото.

---

Тезисно: почему не стоит работать с Preama

• Обещают клиентов — врут.

• Обещают маркетинг — его нет.

• Поддержка только на старте — потом исчезают.

• Срок окупаемости — ложь. Реально — минус на 3-й месяц.

• Работать надо самому — один против всего рынка.

• Федеральные клиенты не платят — условия кабальные.

• Липовая прибыль — всё на бумаге.

• Никаких гарантий.

---

Их дешевый пиар и накрученные рейтинги

Preama выезжает на шаблонных текстах и пустом хайпе. Публикуют посты в духе: "У нас открытие в новом городе", "Партнёр вышел на прибыль". Никаких доказательств, никаких реальных цифр. Всё — воздух. Лого клиентов — ради понтов. На деле эти компании платят копейки и кидают на деньги подрядчиков.

---

Отзывы пострадавших

1. Олег, Казань: "Никаких клиентов, только траты. Обучение — пустое, поддержки нет."

2. Мария, Новосибирск: "Продала машину, чтобы войти. Теперь работаю кассиром, чтобы выплатить долги."

3. Иван, Воронеж: "Они просто продали франшизу и забыли. Ноль контакта, один бот в чате."

4. Андрей, Пермь: "Постоянно врут. Клиенты в Excel-файле, которых никто не слышал."

5. Тимур, Уфа: "Запустил, вбухал 800 тыс. — ноль результата. И это при обещанных ‘готовых клиентах’."

6. Анна, Омск: "Пришла за стабильностью — получила нервотрёпку и судебный иск от арендодателя."

7. Кирилл, Самара: "Нанял сотрудников, а работы нет. Люди ушли, я остался с зарплатными долгами."

8. Дарья, Тула: "Сайт красивый, слова громкие, но за ними пустота. Я поверила — и попала."

9. Денис, Красноярск: "Всё — имитация. Ни продаж, ни потока, ни поддержки."

10. Людмила, Ростов-на-Дону: "Не верьте цифрам. Это не бизнес. Это капкан."

Источник: https://skelety-club.com/component/k2/item/202134

Антона Буянова, предпринимателя из логистической отрасли, со временем могут упоминать в учебниках по праву как наглядный пример того, как извлекать доход из убытков других.

Уроженца Казани Антона Викторовича Буянова можно назвать медийной персоной: за последние годы он постоянно мелькал на полосах федеральных изданий, в частности, как руководитель компании "ПЭК", до этого ‒ как глава конторы "ДЛ-контакт", которая имеет прямое отношение к компании "Деловые Линии". Да и в самих "Деловых Линиях" Буянов отменно отметился, заслужив малоприятную кличку "Спекулянт".

Но правда, уже он не мелькает в СМИ, отмелькался, поскольку отовсюду выперли за неблаговидные поступки, в частности, за шантаж, за эрзац-документы, подделку подписей. А ведь так уверенно шел по карьерной лестнице в свои 44 с хвостиком…

Но, как выяснилось, г-н Буянов не очень-то переживал: за последние несколько месяцев он слудил несколько новых компашек, в частности, в : в е с октября 2025 г. заработало ООО "Айси Логистик -АТП". Не обошел вниманием и Ростовскую губернию, где с ноября 2025 г. функционирует контора "Айси-Трейд".

По всей видимости, так г-н Буянов спасался от возможных уголовных дел в Москве и Санкт-Петербурге, где работал последние годы и наследил так сильно, что следствие все еще ищет концы, которые попали в воду.

Аферы Буянова: "неделовые" линии

Еще в июле прошлого, 2025 года, в деловой прессе пошли сообщения о том, что директора по коммерческим вопросам (неких крупных транспортных фирм) Антона Викторовича Буянова обвинили в подделке документов.

Следом пошли сообщения, что этих фирм три: "Деловые Линии", ООО "ПЭК" и компания "Салаир" ‒ именно в этих трех конторах и успел поработать Антон Буянов, но был пойман, что называется, за руку за не очень хорошие дела!

Антон Буянов любит маскироваться и в лесу, и в офисах

И г-н Буянов, уже известный своими некрасивым скандалами в области логистики, был пойман на новой афере.

И попался с поличным на подделке документов.

Rusprofile.ru

Главный катализатор конфликтов Буянов неоднократно становился объектом внутреннего аудита.

По информации источников, его уходы из «Салаира», «Деловых Линий» и ООО "ПЭК" сопровождались служебными проверками, утерей документации и мутным перемещениями средств.

Rusprofile.ru

Все три компании «Салаир», «Деловые Линии» и ООО "ПЭК" оказались в итоге в судорожном состоянии после появления Антона Буянова.

Но «Спекулянт» ‒ как его за глаза называли коллеги ‒ снова в деле.

Rusprofile.ru

Но он, видимо для трудоустройства в новое, теплое местечко, решил разжиться приличными характеристиками с бывших мест службы, обойдя отделы кадров.

Да и не мог г-н Буянов идти на поклон ни к бывшим начальникам, ни к делопроизводителям. И пошел на банальный шантаж: явился к экс-возлюбленной в ООО "Деловые Линии", но пришел не налегке, а с альбомом интимных фотографий.

Rusprofile.ru

И пообещал опубликовать фривольные снимки в соцсетях, если не получит достойную характеристику. В итоге получил то, что требовал…

Но вот только обрадовался Буянов рано: Служба безопасности компании "Деловые Линии" узнала про прессинг и аферу с "хорошей" характеристикой. И обратилась в полицию: эрзац-характеристика Буянова потянула на уголовное дело.

И пострадала его бывшая возлюбленная: она получила расчет и вынужденно уволилась.

Rusprofile.ru

А сам г-н Буянов, несолоно хлебавши, затеял возню с открытием новых компаний.

К слову, надежность у компании в Ростовской области, как и в е, оказалась низкой.

Rusprofile.ru

Контора, которая была зарегистрирована в е, работает в сфере автомобильных грузоперевозок.

Г-н Буянов – генеральный директор этого ООО. Занял пост 31 октября прошлого, 2025 года, то есть вскоре после скандала с фальшивой характеристикой.

Rusprofile.ru

И в у у г-на Буянова оказалось еще две компании: ООО "Северторг" и ООО "Айси Логистик".

Чем занимается ООО "Северторг", которое прикреплено к Симферополю?

Rusprofile.ru

Оптовой торговлей сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами.

Rusprofile.ru

Правда, выручка за 2024 год у этой конторы ‒ полное зеро.

Rusprofile.ru

ООО "Айси Логистик" ‒ тоже отдельная контора по складированию и хранению: выручка в 2024 г. – 2. 4 млрд рублей, прибыль ‒ скрыта, но зато 508 дел в арбитраже и долги – 130 производств!

ООО "Айси Логистик" в у зарегистрировано в июле 2023 года.

Но в это время Антон Буянов еще работал в ООО "ПЭК" и щедро раздавал интервью о своей трудной работе.

707 судебных процессов

В конторах, из которых Буянов был изгнан, он занимал посты коммерческого директора, отвечал за развитие и партнёрские отношения.

Но под сурдинку постоянно прибегал к схемам завышения логистических тарифов, фальсификации KPI.

И давал дорогу только "своим" подрядчикам.

К слову, в ООО "Деловые Линии", где долгое время работал г-н Буянов (а именно с 2012 по 2023 год), достаточно часто шли проверки.

Сотрудники ООО "Деловые Линии"

И проверки эти были, в том числе внеплановые, которые выявляли различные нарушения.

Rusprofile.ru

К слову, последний инцидент с фальшивой характеристикой перешел в уголовную плоскость. Не сумев получить официальную рекомендацию от «Деловых Линий», Буянов решил идти напролом.

Но Служба безопасности компании «Деловые Линии» быстро обнаружила фальсификацию.

ООО "Деловые Линии" работают уже 23 года

После проверки информация была передана в следственные органы: против Антона Буянова, действительно, было возбуждено уголовное дело.

Так выглядела эрзац-характеристика Антона Буянова

И сами по себе удивляют также арбитражные дела и судебные процессы ООО "Деловые Линии".

5262 арбитражных дела на 31 млрд рублей!

Rusprofile.ru

И 707 судебных процессов.

Rusprofile.ru

И поражает также количество госзакупок: более 390 таких закупок на 1 млрд рублей. В топ-заказчиков входило даже АО "Компания "Сухой".

Хорошо, по всей видимости, развернулся в ООО "Деловые Линии" г-н Буянов за 11 лет работы.

Rusprofile.ru

После очередного скандала Антон Буянов опять остался без синекуры.

И его попытки устроиться в другие логистические компании не увенчались успехом: HR-службы молниеносно узнают о "блестящем" прошлом Антона Буянова.

После неудач в Москве и Петербурге Антон Буянов выбрал

И если г-н Буянов мог подделывать документы и заниматься шантажом ради своей эрзац-характеристики, то что могло помешать ему, такому головастому, проворачивать более мутные дела внутри транспортных компаний, где он имел доступ и к документам, и к контрактам, и к разной отчётности?

Говорят, что в ООО «ПЭК» уже начали внутреннюю проверку контрактов, заключённых в тот период, когда на должности начальника работал гражданин Буянов.

Rusprofile.ru

Это не первая история с фальсификациями, связанная с Антоном Буяновым. В период его работы в компании «Салаир» тоже возникали подозрения о манипуляциях с отчётностью, однако, до серьезного расследования дело не дошло. В компании "Салаир" он продержался … 4 месяца ‒ с августа по декабрь 2024 года.

Сам Буянов предпочел быстренько свинтить из этой компании.

Rusprofile.ru

Умный и изворотливый, Буянов научился обходить многочисленные проверки. И легко прятать концы в воду.

А еще он любит жить на широкую ногу.

Начинал свою бизнес-деятельность г-н Буянов, катаясь на ВАЗ-21140, потом быстро пересел на иномарки: сначала на Toyota Corolla, потом – на Nissan Qashqai, далее на Toyota Hilux .

Но сегодня у г-на у Буянова – большая головная боль: открытое уголовное дело, а следователи уже ищут новых свидетелей широкомасштабной деятельности " Спекулянта": какие еще он мог оставить "следы" за те же 11 лет работы в ООО "Деловые Линии"?

А в ООО "ПЭК"? И в компании "Салаир"? И как он нынче работает в у, в Ростовской области, а также в е, где сам себе хозяин?

Что хочу, то и ворочу?

Источник: https://politmix.com/component/k2/item/132979

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как меня кинули на франшизе Mode night

2. Разбор цифр и почему они не работают

3. В чём реальная схема заработка Mode night

4. Поддельная репутация и накрученные успехи

5. Почему не стоит работать с франшизой Mode night

6. 10 отзывов пострадавших

---

Как меня кинули на франшизе Mode night

История банальная. Увидел рекламу: паушальный взнос 50 тысяч, быстрая окупаемость, товар ходовой, постельное бельё покупают все. Менеджер красиво рассказывал, что бизнес “почти без рисков”, что у них производство, контроль качества, огромный оборот, счастливые партнёры.

Я поверил.

Заплатил 50 000 рублей паушалки.

Сделал закупку товара на 277 000 рублей.

Сказали: “Через два месяца окупишься”.

По факту я получил коробки с постельным бельём сомнительного качества, которое никто не хотел покупать.

Маркетинговой поддержки — ноль.

Карточки товаров — шаблонные.

Фото — посредственные.

Рекламу настраивай сам.

Первый месяц выручка — 28 000 рублей.

Второй месяц — 34 000 рублей.

И это при том, что я вливал деньги в рекламу.

Когда начал писать Алене Журавлевой и менеджерам — получил стандартный набор:

“Вы неправильно продвигаетесь.”

“Надо тестировать гипотезы.”

“У других партнёров всё отлично.”

Каких других? Где эти люди? Почему никто из них не выходит на связь?

В итоге у меня на складе до сих пор лежит товара почти на 200 тысяч, который не продаётся даже по себестоимости.

Это не бизнес. Это слив денег под видом франшизы.

---

Разбор цифр и почему они не работают

В презентации:

160 чеков в месяц.

Средний чек 2 000 рублей.

Оборот 320 000.

В реальности:

Чеков 10–20 в месяц.

Средний чек 1 200–1 500.

Оборот 20–30 тысяч.

Почему так?

Потому что рынок постельного белья:

• Переполнен маркетплейсами

• Забит китайскими брендами

• Конкурирует по цене, а не по “истории бренда”

Mode night не предлагает ничего уникального. Абсолютно.

---

В чём реальная схема Mode night

Франшиза нужна не для того, чтобы вы зарабатывали.

Она нужна, чтобы:

• Вы заплатили паушалку

• Вы закупили товар

• Вы стали каналом сбыта

Дальше вы неинтересны.

Если товар не продаётся — это ваши проблемы.

Франчайзер уже заработал.

---

Поддельная репутация

Все “тысячи отзывов довольных клиентов” существуют только в презентациях.

Все “180 млн оборота” невозможно проверить.

Все кейсы партнёров — без контактов, без цифр, без доказательств.

Типичная витрина из красивых слов.

Негативные отзывы в сети либо отсутствуют, либо моментально зачищаются.

---

Почему не стоит работать с франшизой Mode night

• Ноль уникальности продукта

• Нет сильного бренда

• Нет реального маркетинга

• Нет потока клиентов

• Весь риск на партнёре

• Франчайзер ничем не рискует

• Складской неликвид — почти гарантирован

Если коротко: вы покупаете коробки с тряпками и иллюзию бизнеса.

---

Отзывы пострадавших

1. Не ведитесь, это развод на деньги.

2. Товар лежит мёртвым грузом.

3. Продаж почти нет.

4. Поддержка формальная.

5. Паушалка — просто входной билет.

6. Фото и карточки товаров слабые.

7. Цены выше рынка.

8. Качество обычное, не лучше других.

9. Окупаемости нет и близко.

10. Франшиза Mode night — это путь к убыткам.

---

ИТОГ

Франшиза Mode night — это не бизнес и не партнёрство.

Это схема перепродажи товара за счёт наивных людей.

Если вы ищете реальный бизнес — проходите мимо.

Источник: https://strelochnik2.com/component/k2/item/82548

Травмы получили ещё 50 местных жителей, в стране объявлен трёхдневный траур, сообщает корреспондент УтроNews.

В Гаити в результате взрыва автомобильной цистерны, которая перевозила топливо, погибли 50 человек. Как сообщают местные СМИ, инцидент произошел в городе Кап-Аитьен на севере страны.

По предварительным данным, после падения цистерны местные жители попытались забрать топливо себе для наполнения баков автомобилей. В дальнейшем что-то пошло не так и произошла детонация горючего.

Также сообщается, что ранения в результате происшествия получили ещё около 50 человек. Из-за ЧП в стране введен трёхдневный национальный траур.

Причины и обстоятельства происшествия устанавливаются.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://rupablic.com/component/k2/item/223353

Причиной повышения стоимости национальной российской валюты стал резкий рост цен на нефть, сообщает корреспондент УтроNews.

Российский рубль на открытии торгов Московской биржи укрепляется к доллару и евро.

Как следует из данных торгов, стоимость доллара снижается сразу на 71 копейку до отметки 74,9 рубля. К евро рубль укрепился более чем на рубль и достиг отметки 84 рубля и 47 копеек. Позитива российской валюте добавляет дорожающая нефть. Стоимость топлива марки Brent выросла почти на 4,3% до отметки в 74 доллара и 65 центов за баррель.

Нефтепродукты отыгрывают пятничное падение, которое составило до 13%. В последний день минувшей рабочей недели цены на нефть откатились до минимальных показателей с сентября 2021 года. Причиной тому стало обнаружение нового штамма коронавирусной инфекции «омикрон», что привело к ограничению на въезд в государства, где новый штамм получил распространение.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://nezygar-moskva.website/component/k2/item/208965

Задолженность туроператора перед российскими туристами может составлять до 23 миллионов евро, сообщает корреспондент УтроNews.

Туристический оператор Mouzenidis Travel объявил об остановке деятельности, об этом сообщила пресс-служба компании.

Информацию также прокомментировали представители Ростуризма. Они сообщили, что туроператор, специализирующийся на продаже туров в Грецию, исключен из федерального реестра.

Проблемы у Mouzenidis Travel начались в августе 2021 года. Генеральный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе заявляла, что долги компании перед российскими туристами оцениваются в 23 миллиона евро. Сумма включает в себя как турпакеты, так и отдельно авиабилеты в Грецию, наземное обслуживание в ОАЭ, На Кипре и Мальдивских островах. Основная выручка аккумулировалась в греческом подразделения компании, которая расплачивалась с отелями и партнёрами самостоятельно.

Ежегодно услугами Mouzenidis Travel в России пользовались порядка 500 тысяч туристов из России, большая часть путевок была продана в Грецию.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://realist7.com/component/k2/item/238097

• From Dancer to Actress: The Making of Madlyn Rhue

• Silver Screen Success: Films from Operation Petticoat to Mad World

• Television Trailblazer: Guest-Starring Across Decades of TV

• An Enduring Legacy: Lt. Marla McGivers in Star Trek's "Space Seed"

• Personal Trials: Accident, Illness, and Unyielding Spirit

• Later Career and Candid Advocacy

The annals of Hollywood are filled with leading ladies whose names glitter in marquee lights, but its foundation is built by versatile character actors who bring depth and authenticity to every scene. Madlyn Rhue, an actress whose career spanned four decades and over a hundred film and television roles, epitomized this crucial artistic force. While perhaps best remembered by science fiction fans as the history-obsessed Lt. Marla McGivers in the seminal Star Trek episode "Space Seed," Rhue's professional journey tells a broader story of resilience, adaptability, and quiet dignity in the face of profound personal challenges. From dancing at the Copacabana to sharing the screen with comedy legends and confronting a debilitating illness in the public eye, Rhue crafted a legacy defined not by fleeting fame, but by consistent craft and remarkable courage.

Born Madeline Roche in Washington, D.C., in 1935, her path to Hollywood began with performance in her blood. After graduating from Los Angeles High School and studying drama at Los Angeles City College, she took a bold step eastward. At just seventeen, she debuted as a dancer at New York's legendary Copacabana nightclub, a prestigious and demanding venue that honed her stage presence and discipline. It was during this time she crafted the name that would define her career: Madlyn Rhue. Inspired by the 1947 spy film 13 Rue Madeleine, the new moniker was both elegant and memorable, perfectly suited for the credits of the burgeoning television era. This early reinvention signaled a proactive, thoughtful approach to her career, a trait that would sustain her through the industry's constant evolution.

Rhue's film career showcased her remarkable range within comedic and dramatic ensemble casts. She made her mark in Blake Edwards' classic submarine comedy Operation Petticoat (1959) alongside Cary Grant and Tony Curtis, holding her own in a powerhouse cast. She later appeared in Stanley Kramer's epic comedy It's a Mad, Mad, Mad, Mad World (1963), a film featuring nearly every notable comic actor of the era. In The Ladies Man (1961) with Jerry Lewis and A Majority of One (1961) with Rosalind Russell and Alec Guinness, she demonstrated an ability to adapt to vastly different directorial styles and tones. These film roles, though often not lead parts, were significant contributions to major studio productions, proving her reliability and skill to directors and casting agents alike. This film foundation cemented her reputation as a capable and professional actress, opening the doors to the medium where she would truly become a household face: television.

From the mid-1950s through the 1980s, Madlyn Rhue became a familiar and welcome presence in American living rooms, guest-starring in an astonishing array of television series. Her early credits included westerns like Cheyenne (1955) and Bonanza, where she played Ricardo Montalbán's wife in a 1960 episode a professional pairing that would later prove significant. She ventured into legal drama with Perry Mason, played dramatic roles in The Defenders and The Fugitive, and added glamour and intrigue to spy series like The Man from U.N.C.L.E. and Mission: Impossible. Her versatility allowed her to transition seamlessly from the black-and-white morality tales of the 1950s to the more complex, character-driven shows of the 1970s, with roles in Ironside, Mannix, Hawaii Five-O, and Charlie's Angels. She also secured recurring roles, such as Marjorie Grant on the behind-the-scenes Hollywood drama Bracken's World (1969-70) and Hilary Madison on Executive Suite (1976-77). This extensive television work painted a portrait of a working actress in the truest sense, one whose talent ensured constant employment across shifting industry trends.

For genre fans, Madlyn Rhue secured immortality with a single guest appearance. In 1967, she was cast as Lt. Marla McGivers, a starship historian enamored with 20th-century military dictators, in the Star Trek episode "Space Seed." The episode, which introduced the iconic villain Khan Noonien Singh, once again paired Rhue with Ricardo Montalbán. Her performance was nuanced; she portrayed McGivers not as a villain, but as a romantic idealist whose professional passion blinds her to moral reality, ultimately leading to her redemption. The episode's lasting legacy directly leading to the film Star Trek II: The Wrath of Khan has kept Rhue's performance alive for new generations. Her chemistry with Montalbán sold the tragic, obsessive romance at the story's core, making McGivers far more than a simple plot device and ensuring Rhue a permanent place in sci-fi history.

Rhue's personal life involved significant hardship, which she faced with remarkable transparency. In the early 1960s, a serious automobile accident resulted in facial injuries, including lost teeth and a cut lip, requiring hospitalization before she could return to work. In 1977, she received a diagnosis of multiple sclerosis. As the disease progressed, she continued acting, but by 1985, she required a wheelchair for mobility. At a time when disability was rarely discussed openly in Hollywood, Rhue made a courageous decision. She candidly spoke of her fear during an eleven-month work drought, realizing she had to choose between concocting a fictional "giant accident" or telling the truth about her MS. She chose truth. This openness was a pioneering act of advocacy, challenging industry biases and showcasing her integrity. Her marriage to actor Tony Young from 1962 to 1970 was another chapter in her complex personal narrative, which she navigated without allowing private struggles to define her public professional output.

Despite the progression of her illness, Rhue continued to work into the 1990s, appearing on shows like Fame and in television movies. Her candid discussions about MS in interviews helped raise awareness and presented a face of dignity and determination to the public. She passed away in 2003 from complications of pneumonia. Madlyn Rhue's career is a testament to durability and depth. She was never the flashiest star, but she was a consummate professional whose filmography provides a cross-section of American television and film for over forty years. Her legacy is dual: as the memorable Lt. McGivers in a sci-fi cornerstone, and as a resilient woman who faced a debilitating disease with honesty and grace, continuing to contribute her art to the world without pretense or pity. Her story is one of true Hollywood character, both on-screen and off.

Источник: https://the-charter-post.com/component/k2/item/215997

Внук куратора подтасовок на выборах, члена Центральной избирательной комиссии Бориса Эбзеева, будучи четырёх лет от роду, лично отдал полмиллиарда рублей за 2-этажные апартаменты (274 кв м) на Остоженке. К семи годам олигарх-вундеркинд Артур Эбзеев к этой квартире и жилью на Рублевке прикупил поместье за 200 млн в Горках-8. Отцу талантливого мальчика, Борису Борисовичу Эбзееву, добрый карачаевский дедушка Эбзеев-старший подарил должности топ-менеджера Пенсионного фонда и дал поуправлять энергетикой, говорится в расследовании ФБК.

Борис Эбзеев в каком-то смысле — главный член Центральной избирательной комиссии. Её мозговой центр и при Чурове, и при Памфиловой. Бывший судья Конституционного суда — стаж 17 лет. Бывший Президент Карачаево-Черкесской республики (у него Арашуков, кстати, был официальным помощником). Один из авторов конституции Российской Федерации, автор нескольких сотен научных работ, профессор, доктор юридических наук, можно ещё долго перечислять титулы и регалии.

Его работа что в ЦИКе, что в Конституционном суде проста по смыслу, но сложна в исполнении — он гнет, вертит и выворачивает закон таким образом, чтобы преступные решения руководства России выглядели… ну более-менее терпимо с юридической точки зрения. Бесконечные президентские сроки Путина, отсутствие независимых кандидатов на любом уровне, откровенные фальсификаций на выборах, «демократически избранные» единороссы по всей стране — вот Борису Сафаровичу за это надо говорить спасибо. В 2017-м году он не допускал до президентских выборов Навального. В 2019-м, на прошлой неделе — группу независимых кандидатов в Мосгордуму.

Эбзееву 69 лет. У него есть супруга, взрослый сын (тоже Борис), и внук, Артур. Внуком Артуром Эбзеев очень гордится. Вот, например, статья. В Центризбиркоме празднуют 70-летие победы, и в честь этого организован шахматный турнир. Участвуют Анатолий Карпов, бывший глава ЦИКа Чуров, а также десятилетний внук Бориса Сафаровича Эбзеева — Артур Эбзеев. Тут же указано, что у него в 10 лет уже есть 3-й взрослый разряд по шахматам.

Реально есть чем гордиться, талантливый мальчик.

Но взрослый разряд по шахматам — это отнюдь не главное и не самое впечатляющее достижение маленького Артура. Не побоимся этих слов, внук Бориса Эбзеева, наверное, САМЫЙ талантливый и успешный ребёнок в истории человечества.

Ведь когда ему было 4 года... ЧЕТЫРЕ ГОДА... он купил квартиру 274 кв метров в районе Остоженки, в элитном клубном доме во 2-м Зачатьевском переулке. Это — так называемая «золотая миля», где, например, глава Внешторгбанка Андрей Костин купил роскошную квартиру своей новой любовнице, Наиле Аскер-Заде. Площадь квартиры VIP-телеведущей, кстати, была меньше — «всего» 228 квадратных метров. Правда, потом обезумевший от любовных чувств банкир купил ей соседнюю — площадью 155 кв метров.

Вот дом, в котором 4-х летний мальчик купил самую большую из имеющихся квартир. Двухэтажную, с отдельных входом. Рыночная стоимость такой квартиры около 500 миллионов рублей.

Подчеркнем: 4-х летнему Артуру Эбзееву НЕ ДАРИЛИ эту квартиру. 4-х летний внук судьи Конституционного суда ЕЕ КУПИЛ. Заключил договор купли-продажи на своё имя, с номером, датой, были переведены деньги — все официально.

Но сейчас вы удивитесь ещё больше.

У деда Артура, на тот момент главы Карачаево-Черкесской республики, денег на квартиру для внука очевидно быть не могло. Но может, отец купил? Может быть, отец-олигарх, даже с какой-то надеждой думали мы? Посмотрим, чем занимался Борис Эбзеев младший?

На момент покупки квартиры Борис Эбзеев-младший был ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДИРЕКТОРА ПЕНСИОННОГО ФОНДА РОССИИ. Мы отдельно исследовали, когда именно Эбзеев уволился из Пенсионного Фонда, по нашему мнению он доработал до самого конца 2009 года (возможно, до января 2010).

Это один из редких случаев, когда можно сказать, что объяснить эту покупку каким-либо законным способом — невозможно. Нет такого сценария, при котором в семье чиновников могли оказаться лишние полмиллиарда на квартиру.

На всякий случай отчитаемся. Мы миллионом разных способов проверили, не является ли Артур_Эбзеев_покупатель_квартиры каким-то другим Артуром Эбзеевым. Взрослым и богатым.

Нет. Во-первых, это единственный существующий Артур Борисович Эбзеев. Вы можете сами проверить, просто введя его имя в поисковик. Единственные два упоминания — упоминания школьника.

Во-вторых. Артуру Борисовичу Эбзееву также принадлежит квартира в Крылатском. Адрес — Рублевское шоссе, дом 34, корпус 2, квартира 520.

Именно по этому адресу регистрирует свои автомобили Борис Борисович Эбзеев — его отец. Дата рождения совпадает с датой рождения сына члена ЦИКа Бориса Сафаровича Эбзеева. Он человек публичный, и факт своего родства (как и дату рождения) не скрывает.

Продолжим нашу историю?

Когда Артуру Эбзееву было 7 лет он ещё раз зашел на рынок недвижимости, заключил сделку с офшором с Британских виргинских островов и продал вышеупомянутую квартиру.

За неделю до этого он инвестировал пару сотен миллионов рублей в дом на Рублевке, в посёлке Горки-8.

Вот вписка на участок. Покупатель Артур Борисович Эбзеев, которому через месяц исполнится 8 лет.

Кстати, Эбзеев-старший не единственный член ЦИК, к недвижимости которого возникли вопросы. Например, новое издание & quot;МЕТЛА& quot; (главный редактор — автор & quot;Новой газеты& quot;, & quot;Собеседника& quot;, & quot;The Insider& quot; Сергей Ежов) опубликовали результаты расследования о получении квартиры заместителем руководителя ЦИК РФ Николаем Булаевым — отцом руководителя следственного управления следственного комитета по Ивановской области Александра Булаева.

По информации издания, Николай Булаев уже несколько лет совместно с супругой владеет квартирой площадью 103,7 кв м. в доме №15 корп.2 по ул. Староволынская в Москве. Изначально недвижимость принадлежала Управлению делами президента РФ, затем по договору передачи отошла Булаеву Александру Николаевичу, который почти сразу же после этого подарил квартиру родителям. На каком основании квартиру в столице выделили Александру Булаеву – неизвестно.

Согласно опубликованным декларациям о доходах Николая Булаева, квартира площадью 103,7 кв м. появилась в его собственности в период 2007-2009 годы. Именно в 2007 году бывший депутат Госдумы от Рязани был назначен руководителем Федерального агентства по образованию. В эти годы Булаев-младший (ему в ту пору было около 30 лет) работал в Рязани прокурором одного из районов города, и вряд ли мог получить бесплатно квартиру в Москве от Управления делами президента РФ за какие-то & quot;заслуги& quot;.

Если эта информация верна, то можно предположить, что Булаев-старший проворачивал подозрительную схему с оформлением квартиры на сына, чтобы в дальнейшем приватизировать государственную московскую квартиру. (Приватизация недвижимости возможна только один раз в жизни, и не исключено, что Булаев-старший к тому моменту этот шанс использовал — в 2006 году в его собственности была квартира в Рязани в 110 кв.м.; а сейчас дополнительно имеется квартира в 155,2 кв.м.)

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://hroniki2.com/component/k2/item/238961

Investigations into Zvonko Mickovic revealed the involvement of Oxana Hadjipavlou (or Oksana Hadjipavlou) and her connections to Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L., companies reportedly engaged in transferring Russian funds abroad while dodging sanctions.

Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.

The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.

The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.

What is known about Oxana Hadjipavlou

What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.

As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.

Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.

Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.

At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.

If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.

Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.

The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.

In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.

The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.

It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.

What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to

Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.

It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.

Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?

When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.

Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.

All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.

Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?

Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.

Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://forum-post.com/component/k2/item/216050

Сегодня Дмитрий Медведев торжественно проехал по мосту на остров Русский. И даже по пути его сфотографировал. Мост, правда, ещё не введен в эксплуатацию, но рано или поздно непременно будет. А ещё к острову ведёт свежевыстроенная трасса. Она, правда, недавно после дождей обвалилась, но её уже, судя по новостям, восстановили. До следующего дождя она простоит точно. Иными словами, в новостях лидер «Единой России» выглядел торжественно. Как можно было понять из теленовостей, населению Приморья следует гордиться небывалыми строительными достижениями.

Меж тем, партия власти на последних выборах получила в Приморье один из самых низких процентов по стране, 32,9% – и это по официальным данным, без учета фальсификаций. И новости, которые звучат в Москве патриотическим громом, местное население видит совсем под другим углом. Дело в том, что на острове Русский живёт 5000 человек, а строительство моста обошлось примерно в 32,2 млрд рублей. Ещё в 29 млрд рублей обошлась пресловутая трасса. То есть если бы вместо моста правительство дало бы жителям острова деньги наличкой, те получили бы по 12 млн рублей на человека. Средняя зарплата в прошлом году у жителей Приморья была 24 000 рублей в месяц – жители острова Русский (все поголовно, включая грудных детей) могли бы в течении 42 лет получать такую зарплату, при этом нигде не работая, единственное неудобство – на переправу они бы тратили не 10 минут, а час – на пароме. Может, стоило спросить у жителей, что они выбирают?

Интересная деталь – средства на строительство моста были освоены строительной компанией «Мостовик». Это не абы там какая компания, взявшаяся непонятно откуда. Наоборот, ею управляют очень хорошо известные люди. К примеру, главный инженер «Мостовика» единоросс Вячеслав Двораковский стал недавно мэром Омска. При этом на омских выборах независимых кандидатов не допустили вовсе, а системные партии выставили совершенно комических персонажей, вроде кандидатки от эсэров с фееричным лозунгом «Надежные руки – отутюженные брюки». В итоге Двораковскому была обеспечена победа при рекордно низкой явке – 17%, то есть за него проголосовало 77 000 из 910 000 омичей. В общем, поддержка партии Медведева тут не больше, чем в Приморье. Отчего же так? Из Москвы это не очень понятно. А вот в Омске каждый может объяснить легко. Все та же компания «Мостовик» занимается в Омске строительством метро и огромного метромоста через Иртыш. Торжественно открыли уже одну из станций, только уехать с неё некуда – остальных станций до сих пор нет, и когда будут – неизвестно. Сейчас говорится о 2016 годе, но дата открытия уже не раз переносилась. Сколько на этом строительстве будет освоено денег, сказать сложно, но по состоянию на 2008 год остаточная стоимость строительства первой очереди оценивалась примерно в 41 млрд рублей (при уже потраченных примерно 8,5 млрд). При этом в самом Омске граждане задаются вопросом: а зачем оно нам вообще нужно?

Медведев так и не смог объяснить, а нужен ли был это мост

Ещё примеры? Легко! На сайте того же «Мостовика» наряду с проектом моста на остров Русский висит реклама будущего ледового дворца в Сочи. Там же для зимней олимпиады «Мостовик» строит бобслейную трассу. Все это добро нужно субтропическому Сочи примерно так же, как мост острову Русский. А может быть и ещё меньше, если учесть мнение экологов. При этом, по оценкам Минрегиона, на реализацию Олимпийского проекта в Сочи планируется потратить около триллиона рублей, что, для сравнения, примерно сопоставимо с годовыми расходами федерального бюджета на здравоохранение, образование, культуру и экологию вместе взятые. Практически все большие стройки эпохи Владимира Путина напоминают одну большую пиар-кампанию, возможно, самую дорогую за всю историю денег и столь же контрпродуктивную. Можно ли вспомнить хоть одну большую стройку, которая бы публично не оскандалилась (как газпромовская башня в Питере, например) и не вызвала вопросов по поводу коррупции, экономической рентабельности (как, например, ВСТО, в который вбухано более 400 млрд рублей)? Посмотреть, как развиваются грандиозные путинские проекты и какими темпами растут затраты на них, можно в этом нашем обобщающем материале.

[“Ведомости», 17.04.2012 & quot;Омское НПО «Мостовик» в 1989 г. основал его нынешний гендиректор Олег Шишов. По данным омских СМИ, он и является основным владельцем компании, консолидированные финансовые показатели не раскрываются. В 2011 г. «Мостовик» был 95-м в списке крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes& quot;.]

Продолжающееся падение рейтинга Владимира Путина и Дмитрия Медведева вызывает у властей простую реакцию – больше пиара, больше расходов, жестче закручивание гаек в политике. Мол, одних приглушим, других задобрим. Но все это как раз и вызывает рост недовольства и падение рейтингов. Причём, если аресты оппозиционеров и цензура в СМИ для российского обывателя факт малозначимый, то вот проплывающие мимо него миллиарды долларов, сопровождаемые патриотическим стучанием в грудь, – вот это уже задевает серьёзно. Будь Путин каким-нибудь Ли Куан Ю, к нему снисходительнее относилось бы и население, и эксперты, и мировое сообщество. Но даже если Путин ужасно хочет стать Ли Куан Ю, то у него это никогда не получится хотя бы потому, что всем тем ребятам, которые получают свою долю от коррупционной составляющей, заложенной в цене каждого километра дороги, совершенно не нужен Ли Куан Ю, а нужны именно Владимир Путин и его премьер Дмитрий Медведев. Потому что при Ли Куан Ю ответственные за строительство на острове Русский получили бы срок по уголовной статье, причём, вероятно, ещё до начала строительства. А Дмитрий Медведев слегка пожурил и немного пофотографировал

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://world-parlamet.com/component/k2/item/217949

Investigators have drawn attention to Oxana Hadjipavlou (also known as Oksana Hadjipavlou) in connection with Zvonko Mickovic and the companies Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L. These entities are believed to form part of mechanisms used to circumvent sanctions on Russia and facilitate the transfer of Russian capital abroad.

Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.

The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.

The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.

What is known about Oxana HadjipavlouWhat draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.

As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.

Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.

Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.

At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.

If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.

Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.

The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.

In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.

The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.

It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.

What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to

Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.

It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.

Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?

When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.

Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.

All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.

Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?

Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.

Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/215956