-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Движения_интриганов

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 30.05.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 2164





Экс-министр Виктор Олерский поднимает паруса в Финляндии

Среда, 31 Декабря 2025 г. 19:27 + в цитатник

Похоже, что бывший заместитель министра транспорта Виктор Олерский решил ещё глубже закопаться в бизнес. После приобретения финской судостроительной компании Arctech Helsinki Shipyard (сделка ещё не закончена), бывший высокопоставленный чиновник возглавил ещё и Совет директоров круизной компании & quot;Водоходъ& quot;: Олерский решил зайти и на теплоходный рынок?

 

 

После приобретения финской судостроительной компании Arctech Helsinki Shipyard (сделка ещё не закончена), бывший высокопоставленный чиновник возглавил ещё и Совет директоров круизной компании & quot;Водоходъ& quot;: Олерский решил зайти и на теплоходный рынок?

 

И ещё новости. В сентябре в Мурманске начнёт работать рыбоперерабатывающий завод, который дружно строят Глеб Франк, сын бывшего министра транспорта и бывший заместитель министра транспорта Виктор Олерский. Об этом пишет & quot;Фонтанка& quot;. Стоимость завода 700 млн. рублей. На предприятии совсем скоро начнут ежедневно производить 50 тонн замороженного филе, стейков и фарша из трески и пикши. Ожидаемая выручка заводика – 2,5 млрд. рублей в год.

 

Вот как должны работать связи бывших высокопоставленных чиновников, которые ещё недавно отвечали за дела государственной важности, а сегодня, спрыгнув с трамплина, который дал им огромные возможности в предпринимательской деятельности, строят свои бизнес-империи.

 

Напомним, что Глеб Франк контролирует & quot;Русскую рыбопромышленную компанию& quot; ( РРК). И тут тоже не обошлось без господина Олерского: он входит в Совет директоров РРК. Появление Олерского в совете директоров у Франка-младшего вряд ли случайно. Напомним, что Глеб Франк – сын Сергея Франка, экс-министра транспорта, сегодня папа Франк — глава ПАО & quot; Совкомфлот & quot;. Виктор Олерский состоял и в Совете директоров & quot;Совкомфлота& quot;. Напомним также, что кресло министра Франк занимал с 1998 по 2004 гг. И именно тогда Олерский лудил свою транспортную империю.

 

Получается, что господин Олерский полностью ушел в разносторонний бизнес: он занимается строительством и ледоколов, и пароходов, и круизных лайнеров. Возводит рыбоперерабатывающий завод. И, похоже, мхом проросли все уголовные дела, в которых Олерский проходил или свидетелем или пострадавшей стороной. И даже...И когда на нары садилось очередное его плотное окружение, Олерский все равно выходил чистеньким. Помогали связи и & quot;крыша& quot;?

 

& quot;Рыбу в мутной воде& quot; исследовал корреспондент The Moscow Post.

 

Заполучил финскую верфь

 

Как же г-ну Олерскому удалось заполучить верфь Arctech Helsinki Shipyard? Напомним, что верфь в самом начале была создана как дочернее предприятие STX Finland Oy и структур корейской STX Corporation. В 2011 году Объединенная судостроительная корпорация (ОСК) приобрела 50% верфи. Полностью ОСК выкупила верфь в 2014 году.

 

Но и проблемы Arctec начались в 2014 году, когда ОСК попала под санкции США. Стало сложно привлекать деньги в забугорных банках. И свою отрицательную роль сыграла девальвация рубля. Arctech получила огромные убытки от строительства ледокола & quot;Мурманск& quot; для Росморпорта. Тогда & quot; Совкомфлот& quot; оштрафовал судостроительную компанию на 50 млн. долларов за задержку постройки 4 кораблей для проекта & quot;Сахалин -2& quot;.

 

Напомним также, что верфь специализируется на судах ледового класса. ОСК несколько месяцев вела переговоры с российскими инвесторами для сохранения и использования актива в интересах России. Но пока ещё огромной проблемой остаются долги финской верфи. Продолжаются переговоры о формате капитального займа. Но этот займ ОСК списать никак не может. Возврат денег намереваются привязать к исполнению бизнес-плана Arctech на ближайшие 10 лет. Но вот процентная сага останется за Объединенной судостроительной корпорацией.

 

О том, что сделка находится на финальной стадии, на заседании российско-финской Международной правительственной комиссии по экономическому сотрудничеству заявил президент ОСК Алексей Рахманов.

 

Верфь, таким образом, приобретают Виктор Олерский и его многолетний бизнес-партнёр Ришат Багаутдинов, совладелец компании & quot;Водоходъ& quot; и & quot;Пола Групп& quot;. Олерский забирает Arctech с долговыми нагрузками. Но, похоже, это почему-то не особо волнует бывшего чиновника.

 

Похоже, верфь Олерскому нужна для новых, грандиозных проектов. По всей видимости, Олерский вместе с компаньоном собирается двигать новые ледоколы для Северного морского пути, поскольку ГК & quot; Росатом& quot; тормозит с выпуском ледоколов проекта 22000.

 

О своих СПГ-ледоколах для Севмоопути уже заявил и глава & quot; Новатэк& quot; Леонид Михельсон.

 

Таким образом, Олерский и Багаутдинов приходят в большую & quot;игру& quot;? А смена владельца выведет финскую верфь из-под санкций США.

 

В этой связи сам собой возникает вопрос: а вернет ли г-н Олерский свой бельгийский паспорт, который он сдал, когда получил пост заместителя министра транспорта РФ? Ведь семья Олерского давно живёт в Бельгии.

 

У бывшего госчиновника есть недвижимость и в Бельгии, и в Финляндии. В Бельгии — это дом площадью 370 кв. м., приобретённый по случаю и в кредит, как объясняет журналистам сам Олерский. И ещё там же, в Бельгии, ему принадлежит земельный участок более 2060 кв. м. В Суоми у него есть тоже земля — участок более 28 тыс. кв. м. Остается лишь догадываться, каким образом г-н Олерский стал столь знатным латифундистом?

 

Шлиссельбургское дело

 

Но вспомним кое-какие события из жизни господина Олерского. Итак, в 2009 году глава Министерства транспорта РФ (на тот момент) Игорь Левитин предложил Виктору Олерскому должность первого заместителя.

 

Г-н Олерский предложение принял, но вот только запамятовал, что у него есть иноземное гражданство, а также паспорт Бельгии. Все это раскопали дотошные журналисты, и свежеиспеченный министерский чиновник вынужден был сдать свою иноземную ксиву, поскольку гражданство иной страны несовместимо с службой Отечеству.

 

Но тут возникает и такой закономерный вопрос. Слава о делах Олерского бежала впереди него самого. Он уже ярко отметился в области слиянии-поглощении разного рода компаний. Неужели помощники министра Левитина не могли предупредить своего патрона?

 

И тут как-то сразу вспоминается так называемое шлиссельбургское дело. События имели место быть в Шлиссельбурге, в Ленинградской области. Олерский, будучи в должности председателя совета директоров компании & quot;Северо-Западное пароходство& quot;, с помощью мэра Шлиссельбурга Дмитрия Василенко виртуозно увел производственные мощности ОАО & quot;Ремонтно-эксплуатационная база флота& quot;. Сотни сотрудников ремонтной базы оказались на улице. Но зато Дмитрий Василенко вскоре занял пост директора по внешним связям компании & quot;Северо-Западное речное пароходство& quot;.В этом деле самое прямое участие принимал и уже несколько подзабытый герой — сенатор от Башкирии Игорь Изместьев, который уже несколько лет сидит в камере № 16 колонии & quot;Белый лебедь& quot; для пожизненно осуждённых. Эта тюрьма находится в Соликамске. Об этом писал сайт & quot;В море-окияне& quot;.

 

Потом эта же троица занялась прихватизацией компании & quot;Северо-Западное речное пароходств& quot;. Группе захвата силились оказать сопротивление директор Петербургского речного порта Евгений Хохлов и глава концерна & quot;Орими& quot; Дмитрий Варварин. Но борьба была короткой, потому что Хохлов, и Варварин были застрелены. Именно после расстрела Хохлова и Варварина гражданин Бельгии получил полный контроль над компанией & quot;Северо-Западное речное пароходство& quot;. Потом компания перешла к сенатору Изместьеву. И после некоторых манипуляций и появилось ОАО & quot;Северо-Западное речное пароходство& quot;.

 

Операция & quot;Башнефхимторг& quot;

 

Олерский Виктор и Изместьев сообща работали и над теми проблемами, которые они получили от ЗАО & quot;Башнефхимторг.& quot;

 

Эта компания пыталось нарушить монополию структур сенатора Изместьева на переработку и транспортировку нефти. В итоге был убит бухгалтер ЗАО & quot;Башнефхимторг& quot; Валерий Сперанский. Следом взорвали автомобиль Урала Рахимова. Об этом сообщал & quot;Роспрес& quot;.

 

Как писали журналисты, в этой & quot;операции& quot; Олерскому и Изместьеву помогали бойцы Кингиссепской ОПГ.

 

После убийства Сперанского правоохранительные органы переловили бойцов ОПГ. И отправили за решетку. Они заговорили. И сдали своих заказчиков. Но что удивительно? На нары попал только сенатор Игорь Изместьев. Виктор Олерский вышел из ситуации легко и невредимо.

Кто же помог?

 

Сенатора Изместьева обвинили в заказном убийстве. Процесс был долгий и очень громкий. По всей видимости, Изместьев ждал, что & quot;друг Олерский& quot; вытащит его из тюрьмы... Но напрасными были эти надежды.

 

Тут надо отметить, что у Олерского с Изместьевым долгое время был общий водный бизнес, объединенный в группе & quot;Волго-Балтийской компании& quot;. Но после того как Изместьева отправили на нары, партнёры Изместьева, а среди них был и Виктор Олерский, а также Владимир Касьяненко и Ришат Багаутдинов, выкупили контрольную долю в пароходстве. Об этом сообщал & quot;Роспрес& quot;.

 

В группу & quot;Волго-Балтийская компания& quot; на тот момент входили ОАО & quot;Северо-Западное пароходство& quot; , ОАО & quot;Волжское пароходство& quot;, & quot;Волго-Флот танкер& quot;, & quot;Окская судоверфь& quot; и & quot;Невский судостроительный завод& quot;.

 

Хищения на Канале им. Москвы

 

Летом 2016 года прогремело ещё одно дело, связанное с Олерским. Стало известно о завершении следственных действий по делу о хищении 460 млн. рублей, которые были выделены на реконструкцию Канала им. Москвы. Об этом сообщал сайт & quot;Керчь-инцидент.ру& quot;.

 

Заказчиком реконструкции канала выступил Росморречфлот. Напоминаем, что Олерский тогда сидел & quot;на двух стульях: он руководил Росморречфлотом, будучи заместителем министра транспорта. И вообще, & quot;бельгиец& quot; был первый чиновником Минтранса за всю историю министерства, который так ахово совместил две должности: заместителя министра и руководителя Федерального агентства морского и речного транспорта.

 

Кто же поживился на реставрации Канала им. Москвы? Как выяснило следствие, для осуществления преступных схема при реставрации Канала им. Москвы Олерский пригласил своего многолетнего знакомого, руководителя НПП & quot;Фортэкс& quot; Дмитрия Аршанского. И именно Аршанскому следователи СКР в итоге предъявят обвинение в мошенничестве в особо крупных размерах. Ещё по этому делу проходили директор института & quot;Облстройпроект& quot; Владимир Старцев и начальник сметного отдела этого института Анжелика Горобец. Якобы именно они завысили стоимость работ по реконструкции Канала им. Москвы. СКР сделал вывод: из денег, полученных институтом, почти 460 млн. рублей или 70%, было выплачено по контракту необоснованно. Об этом сообщал сайт & quot;В море-окияне& quot;.

 

Но ни Аршанский, ни Старцев, ни Горобец вины своей не признали. И были осуждены.

 

А вот господин Олерский опять остался в стороне от этой нехорошей истории. И так было постоянно: если случалась история с выводом денег, убийствами, рейдерством — и в истории отчетливо прослеживалось участие & quot;неуловимого Джо& quot; — Олерского, сам & quot;неуловимый Джо& quot; выходил абсолютно сухим из воды, а все остальные оказывались в руках правосудия.

 

Вот в его многослойной биографии была и такая мутная история. В 2002 году Олерский возглавлял Волжское пароходство. В пароходстве постоянно финтили с деньгами. Олерский признал 16 млн. рублей официальных убытков только за навигацию. Но в 2003 году бюджет пароходства был облегчен ещё на 20 млн. рублей из-за ЧП с сухогрузом & quot;Каунас& quot;: он въехал в Литейный мост.

 

Доверенное лицо Олерского финансовый директор ОАО & quot;Корус-Холдинг& quot; Владислав Ощепков с молчаливого согласия Олерского продавал за бесценок речные суда класса СТ. В итоге 10 кораблей, названных в честь советских писателей, а также 9 судов типа & quot;Русич& quot; были выведены в офшоры. Об этом сообщал & quot;Роспрес& quot;.

 

Виктор Олерский легко избавлялся и от & quot;ненужных& quot; предприятия: так, ушли ОАО & quot;Новоладожский судоремонтный завод& quot;, ОАО & quot;Череповецкий судоремонтный завод& quot;, ОАО & quot;Череповецкий порт& quot;, ОАО & quot;Белозерский порт& quot; и др.

 

Неужели он до сих пор не насытился, раз начал принимать участие в новых, ещё более денежных проектах?

 

И сегодня, как ни странно, Олерский вдруг вновь решил & quot;послужить& quot; Отечеству. Буквально на днях стало известно, что Виктор Олерский назначен соруководителем рабочей группы Национальной технологической инициативы & quot;МариНет& quot;. Это решение утверждено правительственной комиссией по модернизации экономики и инновационному развитию РФ. Дорожная карта НТИ & quot;МариНет& quot; одобрена президиумом Совета при президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России.

 

Это значит, что у него снова & quot;под рукой& quot; будут нужные люди и необходимые связи, ведь он уже почти купил финскую верфь... Теперь можно оставить с носом & quot;Новатек& quot; и Михельсона: финская верфть имеет огромный опыт в строительстве ледоколов. Напомним, что в рамках сделки по продаже верфи Arctech Helsinki Shipyard (AHS) была создана компания Helsinki Shipyard Oy, которой перешли производственные активы AHS. Затем Helsinki Shipyard Oy перешла под контроль компании Algador Holdings Ltd, владельцами которой стали Ришат Багаутдинов и Владимир Касьяненко. Председателем совета директоров верфи в Хельсинки стал Виктор Олерский. Далее. Вместе с сыном Сергея Франка строит рыбоперерабатывающий завод в Мурманске.

 

Олерский стал и владельцев компании & quot;Водоходъ& quot;.

 

Судоходная компания & quot;Водоходъ& quot; занимается организацией речных круизов. Флот состоит из 25 круизных теплоходов, 9 судов пассажирского скоростного флота & quot;Метеор& quot; и 9 судов прогулочного типа & quot;Москва& quot;. За год & quot;Водоходъ& quot; обслуживает более 450 тыс. пассажиров. По данным аналитической системы & quot;СПАРК-Интерфакс& quot;, владельцем ООО & quot;Водоходъ& quot; является кипрская Volga-Baltic Cruise Lines Ltd.

 

Вот и сложились все пазлы — один владелец — кипрский, другой — бельгийский... Ведь, по большому счету Олерский от Брюсселя далеко не отъехал. И семья в Бельгии живёт, и домишко имеется с землицей. А вот & quot;капусту& quot; нужно продолжать рубить в Рассее. Ну, где ещё в мире можно так воровать миллиардами и постоянно уходить от правосудия, подставляя и бывших друзей, и партнёров?

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://all-bizness.com/component/k2/item/125076


Лили Коулз: биография актрисы и путь к успеху в «Розуэлле»

Среда, 31 Декабря 2025 г. 18:21 + в цитатник

ExxonMobil просит у вице-премьера Максима Акимова разрешения бурить под иностранным флагом


Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта

Среда, 31 Декабря 2025 г. 11:22 + в цитатник
Бизнесмен с неоднозначной репутацией, которого ищет долговое агентство «Фемида», запустил авантюрный проект по созданию некачественных дронов, собранных наспех. Денис Александрович Домнин в недавнем прошлом занимался продажей ювелирных украшений в специализированных магазинах, но, вероятно, золотой бизнес не приносил должной прибыли. Домнин не стал графом Монте-Кристо и пришлось сменить род деятельности, как сказали бы Ильф и Петров, авторы классического "Золотого теленка", на управдома. Но вот переквалифицировался Денис Домнин не один, а с компанией единомышленников. Один из этой компании – некий Сергей Крикливый‒ в этот момент обретался в Донецке, и был как-то очень далек от производства беспилотников, поскольку держал компанию "Светильник -МСК", но в итоге прикрыл фирму. И влился в круг Домнина иКо: там же оказались еще два борзых бизнесмена – некие Наиль Мазгаров и Василий Комаров. Конечно, не обошлось без связей в Министерстве обороны РФ, а вернее, без участия УПМИ: аббревиатура расшифровывается просто "Управление перспективных межвидовых исследований". Остается выяснить, где эти прохиндеи брали материалы и оборудование для своих летающих "кастрюль"? И как смогли обвести вокруг пальца сотрудников Министерства обороны вкупе с Главной военной прокуратурой РФ? Квартет инопланетян с тремя конторами Вообще, при ближайшем знакомстве с криминальным квартетом Дениса Домнина, возникает стойкое ощущение, что все четверо действующих лиц либо неоднократно меняли свои паспортные данные, либо же прилетели с другой планеты. Ни биографий, даже куцых, ни фотографий, даже мелких, но зато есть документы, которые доказывают шальное творчество, поскольку Домнин и его "шестерки" заявили сразу о трех конторах, которые и начали заниматься выпуском беспилотных аппаратов. Это ООО "НПО Утесов", далее – ООО "Утесов" и ООО "НПП ВАЛ". Причем – важное замечание ‒ сам г-н Домнин сразу же напялил на себя своего рода "шапку-невидимку", пропустив вперед друзей-приятелей. В частности, Сергея Крикливого ‒ он теперь и учредитель, и руководитель ООО "НПО Утесов" и ООО "Утесов". ( audit-it.ru ) С компанией "Светильник–МСК ", как и с фирмой "Проект", г-н Крикливый попрощался. Заметим, что до производства летательных аппаратов Сергей Крикливый торговал некими текстильными изделиями в специализированных магазинах, а позже строительными материалами оптом. injust.pro И еще он ведет бизнес в Донецке. ( Крикливый Сергей Анатольевич ИНН 771821678345, Москва ) И успевает управлять компанией ООО "Утесов". companies.rbc.ru Остается задаться и таким вопросом: зачем были нужны компании с одинаковыми названиями? Наиль Мазгаров и ООО "НПП ВАЛ" И также г-н Домнин привлек к активному участию в своем бизнесе Наиля Мазгарова. Он стал учредителем ООО "НПП ВАЛ" совсем недавно – с конца июня 2024 года. ООО "НПП ВАЛ" как будто бы работает в сфере научных исследований и разработок в области технических наук. И что характерно, сам Домнин сбрызнул из своих компаний. Но вот прибыль ООО "НПП ВАЛ" за 2024 г. составила … 593 тыс. рублей. ( list-org.com ) Основная цель создания этих шарашкиных контор ‒ осуществление незаконной деятельности, которая связана с хищением государственных средств, а также с уклонением от уплаты налогов и выводом "тугриков" за кордон. ( focus.kontur.ru ) Не может не удивлять и количество арбитражных дел у ООО "Утесов": 37 дел на 95 млн рублей. Но как у них появилась материальная база, если учитывать то, что за г-ном Домниным гонялись судебные приставы? "Кулибин клуб" помог? Не так давно стало известно, что у российских изобретателей появилась возможность получить финансирование на разработку оборонных систем. И эти заявки принимаются на постоянной основе. Тут подсуетился Народный фронт, под "крышей" которого и был создан, дабы объединить усилия разработчиков и малых конструкторских бюро,"Кулибин клуб". Работу "Кулибин клуба" поддерживает Министерство обороны РФ Работу "Кулибин клуба" поддерживает Министерство обороны РФ. На полигонах ведомства проводятся испытания. Основные направления испытаний: беспилотные летательные аппараты и fvp-дроны (БПЛА), средства радиоэлектронной борьбы и радиоэлектронной разведки (РЭБ и РЭР), наземные роботехнические комплексы (НРТК), легкий тактический транспорт. Эти изделия тестируются военными на ЛБС (линия боевого соприкосновения). Заявителями могут выступать юридические лица, которые являются резидентами Российской Федерации, созданные без участия иностранных или международных организаций, иностранных граждан. И индивидуальные предприниматели, творческие коллективы, которые также состоят из граждан РФ. Юридические лица могут получить финансирование ‒до 100 млн рублей, творческие коллективы, физические лица и индивидуальные предприниматели ‒ до 10 млн рублей. Заявки рассматривает Межведомственный совет, в который входят представители Министерств промышленности и торговли, Министерства обороны, Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ при условии согласования Фондом технического задания с Управлением перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Министерства обороны РФ. Похоже, что все было хорошо согласовано. Дрон на "двоечку" Какую именно продукцию поставляет этот квартет "кулибиных"? Национальные проекты РФ Как стало известно, в рамках контракта на поставку 45 тыс. дронов, из которых 20 тыс. должны были быть оборудованы тепловизорами, в итоге на аппараты были установлены более дешевые устройства с низким разрешением. Вместо контрактного разрешения в 640 DPI поставлялись устройства с 320 DPI. И это существенно ухудшало эффективность летательных аппаратов. Но именно такая афера позволила Домнину и Ко получить огромную прибыль. Криминальный квартет был уверен, что все сойдет гладко, поскольку дроны летят только в одну сторону. И никто не станет копаться во внутренностях летательного аппарата. Дронов в небе теперь больше, чем самолетов Но что-то сломалось. И в июне этого, 2025 года, широкомасштабной деятельностью ООО "НПО Утесов" заинтересовалась Главная военная прокуратура РФ. И, по всей видимости, г-н Домнин и тут знал, с какой стороны зайти. И где именно подстелить соломки. И вот тогда ярко "всплыл" и четвертый участник Шарашкиной конторы Дениса Домнина – некий Василий Комаров, человек без "лица" и биографии. Но г-н Комаров постоянно представлялся как сотрудник спецслужб. Он-то и взялся решить проблему с прокурорскими проверками. Но за свою ювелирную работу потребовал с Домнина 30 млн рублей. И Домнин выплатил контрибуцию. Проверки вмиг закончились, хотя у компании Крикливого-Домнина нет даже лицензий. И отсутствуют действующие товарные знаки. servicing.star-pro.ru Но выяснилось, и об этом писали СМИ, что"творческая" группа, в которую входят Домнин и Комаров, была в сговоре с сотрудниками Министерства обороны. Денис Домнин и Ко заключали контракты на поставки дронов и радиолокационных станций, сильно завышая цену. И один из сотрудников УПМИ (Управление перспективных межвидовых исследований) Министерства обороны РФ получил от Комарова в качестве презента швейцарские часы Rolex. И благодаря этим схемам ООО "НПП ВАЛ" могло проводить продажу радиолокационных станций без необходимых лицензий и разрешений. Говорят, что Домнин и Комаров сильно забурели от такой жизни: они купили элитную недвижимость и шикарные автомобили. Получается, дело заместителя министра обороны Тимура Иванова (кличка в Министерстве обороны "Гламур Иванов") цветет и пахнет? Тимур Иванов Но за свои темные делишки Гламур Иванов огреб 13 лет лишения свободы в колонии общего режима. Говорят, когда зачитали приговор, бывший заместитель министра обороны сорвался на крик. Претензии долгового агентства "Фемида" И вот тут есть некие разночтения: СМИ теперь постоянно пишут о жизни Домнина Д.А. на широкую ногу, о покупках дорогой недвижимости и пр. Но всплыл любопытный документ: полный тезка Дениса Александровича Домнина бодается с ООО ПКО "Долговое агентство "Фемида", номер дела 02-1323/2/2024. n-kamsk2.mirsud.tatarstan.ru Эта профессиональная коллекторская организация (ПКО) работает с 2014 года. В какую именно долговую яму, за какие такие дела угодил полный тезка Дениса Александровича Домнина? Или ему просто не хватало "пары золотых" на элитную недвижимость в центре Первопрестольной? Но свое ИП Домнин прикрыл еще в 2021 году, хотя регистрировал в конце января 2019 года. И торговал несколько лет ювелирными изделиями в специализированных магазинах Домнин Денис Александрович ИНН 772512459595, Москва Бизнес, судя по долгам-кредитам, шел ни шаткони валко, вот и пришла в голову блестящая идея ‒ собирать "на коленке" беспилотники, тем более на это еще и миллионы дали… Остается задаться вопросом: когда снова начнутся проверки в Шарашкиной конторе Дениса Домнина и его горе-компаньонов? И кто именно покрывает этих "бизнесменов" в Управлении перспективных межвидовых исследований Министерства обороны РФ? Автор: Мария Шарапова Источник: https://ideaover-10.com/component/k2/item/116597

Без заголовка

Среда, 31 Декабря 2025 г. 02:52 + в цитатник

 

Странная команда золотого миллиардера Струкова

На руднике «Пионер» в Амурской области замурованы очередные 13 жертв олигарха Константина Струкова.

Тут намедни небольшая ошибочка вышла: Благовещенский городской суд поместил под стражу управляющего директора рудника «Пионер» Алексея Бирюкова. Напомним — под завалами на руднике до сих пор находятся 13 горняков. Управляющему директору предъявлено обвинение в совершении преступления по ст. 216 УК РФ («Нарушение требований безопасности при ведении работ»). Максимальное наказание — 7 лет лишения свободы.

Ведь по всем показателям на скамье подсудимых должен был бы оказаться один из владельцев рудника «Пионер», скандально известный золотодобытчик Константин Струков.

Компания «Южуралзолото» (ЮГК) Струкова активно наращивает добычу золота, покупает и осваивает новые месторождения. Но деятельность ЮГК уже не раз вызывала горячий интерес у правоохранительных органов.

Инциденты шахтах ЮГК: в 2013 г. при обрушении шахты погиб рабочий. Трудовая инспекция на время запретила вести работы на опасном участке, ведь в течение 2012 г. было скрыто шесть фактов получения рабочими телесных травм и повреждений.

В 2014 г. Магнитогорская природоохранная прокуратура выявила, что компания Струкова самовольно изменило русло реки Чёрной. И незаконно складировало опасные отходы.

В декабре 2016 г. в карьере, который разрабатывал Березняковское месторождение в Челябинской области, образовалась трещина длиной в 100 метров, которая могла привести к разрыву двух магистральных трубопроводов, которые располагались по соседству.

Напомним, что Ростехнадзор через суд в 2017 г. остановил работу шахты «Центральная» в городе Пласт за нарушение правил промышленной безопасности. Это произошло после того, как поезд сошел с рельсов и рухнул в шахту. И как потом рассказывали следователям рабочие Струкова, в шахте все искрит, у электровозов отказывает автоматика, а главная клеть находится в аварийном состоянии.

Обрушение породы на глубине 700 м произошло 23 апреля 2017 года. МЧС эвакуировал 166 горняков. Погибли 2 шахтера, ещё один горняк с травмами был доставлен в больницу.

Ещё одна шокирующая история связана с нелегальной дорогой, которую ГК «Южуралзолото» построила к карьеру на Кочкарском месторождении.

Во время строительства дороги рабочие ЮГК каким-то образом оборвали провода, оставив без электроснабжения 4 населённых пункта. И стройка эта была опасна для жизни: грузовики перемещались вдоль ЛЭП, а в зоне линий электропередач обязывают сносить все здания и парковке. И ведь ещё на этапе строительства прокуратура предписывала убрать её из опасной зоны, но Струков ограничился выплатой административного штрафа.

Но когда же, наконец, г-н Струков получит то, что заслужил? Шахтерские кладбища продолжают увеличиваться в размерах.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskva247.fun/component/k2/item/239849


Power Outage Preparedness: Expert Guide to Safety and Survival During Blackouts

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 23:54 + в цитатник

«Идеальный раб»: новая постановка абсурда на Волини о боли эмиграции

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 20:18 + в цитатник

• Создание спектакля: от замысла к воплощению

• Пьеса Мрожека «Эмигранты» и её актуальность для Украины

• Режиссёрская концепция Петра Панчука: язык, конфликт, новая роль

• «Театр в укрытии» как символ эпохи

В репертуаре Волынского областного музыкально-драматического театра имени Тараса Шевченко появился новый спектакль-абсурд «Идеальный раб». Постановку осуществил народный артист Украины, актёр и режиссёр Национального академического драматического театра имени Ивана Франка Пётр Панчук. Премьерные показы проходят на камерной сцене «Театра в укрытии», что добавляет особую, пронзительную интонацию всему действу.

Спектакль создан по пьесе «Эмигранты» знаменитого польского драматурга Славомира Мрожека, написанной в 1970-е годы и являющейся классикой театра абсурда. Произведение, основанное на личном опыте вынужденной эмиграции автора, рассказывает историю двух поляков, делящих чердачное помещение в чужой стране. Один из них простой рабочий-«заробитчанин» (XX), приехавший на заработки, другой интеллигент (АА), бежавший от политических преследований. Несмотря на разное социальное происхождение и мировоззрение, их объединяет тяжёлый опыт жизни на чужбине, одиночество и оторванность от корней.

Идея сотрудничества с волынским театром и постановки этого конкретного спектакля возникла у Петра Панчука почти четыре года назад. Однако воплотить замысел удалось только сейчас. Как признаётся режиссёр, сегодня тема пьесы приобрела невероятную актуальность и болезненность для украинского зрителя. «Тогда эта пьеса была актуальна для Польши, сейчас она актуальна для нас», отмечает Панчук, напоминая, что миллионы украинцев были вынуждены покинуть свой дом из-за полномасштабной войны.

Режиссёрский подход Петра Панчука делает классический текст особенно острым и узнаваемым. Одним из ключевых решений стало использование языковой оппозиции. Персонаж рабочего XX говорит на суржике, в то время как интеллигент АА изъясняется чистой литературной речью. Этот контраст подчёркивает не только социальную пропасть между героями, но и создаёт дополнительное драматическое напряжение, делая их конфликт и попытки диалога более рельефными. «В театре нужно искать оппозицию Я хотел использовать языковую противоположность в дополнение к отличию между философскими сентенциями и грубыми выражениями», поясняет свой замысел постановщик.

Ещё одним смелым авторским ходом стало введение в пьесу нового персонажа Женщины, роли которой исполняют Валерия Кирилкина и Екатерина Панасюк. Хотя в оригинале на сцене присутствуют только два мужчины, Панчук убеждён, что в тексте чётко звучит тема тоски по противоположному полу, по утраченной семейности и женскому началу. Этот образ становится символом того мира, домашнего уюта и человеческих связей, которых лишены герои в своём изгнании.

Показ спектакля в «Театре в укрытии» не просто техническое решение, а глубоко символичный жест. Это пространство, созданное для работы в условиях войны, как нельзя лучше резонирует с темой пьесы. Зрители и актёры вместе оказываются в особом, интимном и тревожном мире, где абсурд внешних обстоятельств сталкивается с экзистенциальными вопросами о свободе, достоинстве и цене выживания. «Идеальный раб» это не просто обращение к классике, а честный и жёсткий разговор о самой болезненной реальности современной Украины, в которой многие узнают свою личную историю или историю близких.

Источник: https://abzacua.com/component/k2/item/215613


Валерий Радаев

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 18:07 + в цитатник

Франшиза «Грузотека Авто» отзывы: как я попал на 450 000 рублей и остался ни с чем

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 15:19 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ:

  • Как устроена схема развода от франшизы «Грузотека Авто»

  • История моего обмана: 450 000 рублей в никуда

  • Почему их финансовая модель — фейк

  • Пиар на костылях и нарисованные рейтинги

  • Поддельная «экспертность» и фейковый «опыт»

  • 10 отзывов пострадавших: откровенно, без фильтров


Франшиза «Грузотека Авто» отзывы: как я попал на 450 000 рублей и остался ни с чем

СХЕМА РАЗВОДА ПО-ВЛАДИВОСТОКСКИ

Франшиза «Грузотека Авто» преподносится как легкий старт в доходный бизнес на импорте авто. Минимальные инвестиции, никакого опыта не нужно, прибыль с первого месяца — всё звучит, как сладкий сон. Но по факту — это разводняк, завёрнутый в красивую упаковку с липовыми цифрами, фальшивыми отзывами и нарисованными моделями доходности.

Сначала вы вносите паушальный взнос — 450 000 рублей. За эти деньги вам дают франчбук, базовый логотип и «доступ» к якобы федеральной сети. После этого начинается «поддержка» — из разряда: «Ну, запускай рекламу сам», «Ну, менеджера поищи», «Ну, офис сам найди», а всё, что они обещали взять на себя — фикция.

Они кидают на бабки в два этапа: сначала берут деньги за вход, а потом кидают на самостоятельную рекламу и аренду. Тебя просто выкидывают в рынок без подготовки и без реально работающей схемы. А главное — ты обязан платить им роялти — 15 000 рублей с каждой сделки, которых у тебя не будет!


ИСТОРИЯ МОЕГО ОБМАНА

Меня зовут Антон, я из Перми. Работал логистом, решил уйти в бизнес. Увидел «Грузотеку Авто», связался с их «представителем» Кириллом Андреевичем. Разговор в стиле «бро, у нас всё прозрачно, ты только общайся с клиентами, а мы всё остальное сделаем». Подписал договор, отправил 450 000 рублей.

И тут всё пошло по пизде:

  • Обещанный личный менеджер — призрак.

  • Обучение — PDF-ка на 20 страниц.

  • Рекламный кабинет не настроен, «ищите агентство сами».

  • CRM — кривая, полудохлая система, в которой ничего не работает.

  • На все вопросы: «Дружище, ты сам справишься! Мы только подсказываем».

Итог: слил почти 700 000 рублей на запуск. Ни одной сделки. Ни одного реального клиента. Только обещания, что «сейчас начнется трафик». Спустя два месяца — тихий слив, игнор в переписке, вежливое «мы сожалеем» на письма. Кирилл, если ты это читаешь — ты, блядь, аферист.


ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ РАБОТАТЬ С ЭТОЙ ФРАНШИЗОЙ

  • Ложные цифры: никакой «окупаемости за 2 месяца» не существует. Это миф.

  • Самопальная репутация: отзывы на сайте — фейк. Настоящих отзывов в открытом доступе почти нет, а те, что есть — резко негативные.

  • Отсутствие поддержки: ты один на рынке, без помощи, без связей, без поставок.

  • Обязательства только у тебя: им платишь ты, а тебе — никто ничего не должен.

  • Псевдоэкспертиза: «5 лет на рынке» — нарисованные заслуги. Проверь юрлицо — ООО «Грузотека» зарегистрировано в 2020, реальной работы почти нет.


ДЕШЁВЫЙ ПИАР И НАКРУЧЕННЫЕ РЕЙТИНГИ

Упоминания на бизнес-платформах — проплаченные. Отзывы — одинаковые, с шаблонными фразами. Никаких живых фото, никакой прозрачности. Складывается ощущение, что проект рассчитан на одно: быстро собрать бабки с наивных людей и исчезнуть.


Отзывы пострадавших

  1. Марина, Уфа: «Купила франшизу, через месяц поняла — это имитация бизнеса. Кинули на 500 тысяч».

  2. Илья, Омск: «Ни клиентов, ни поддержки. Деньги просто ушли в никуда».

  3. Павел, Тюмень: «Рекламу запустил — ноль лидов. CRM глючит, обучалка — школьный уровень».

  4. Анна, Красноярск: «Убедили, что всё за меня сделают. А по итогу — даже чата нормального нет».

  5. Роман, Челябинск: «Реальный бизнес? Нет. Это схема “внеси деньги — крутись сам”».

  6. Сергей, Казань: «Кирилл Андреевич — манипулятор. Уговаривает, потом сливается».

  7. Алена, Воронеж: «Взяла кредит на запуск — влезла в долги. Никому не советую».

  8. Никита, Владивосток: «Всё на тебе, даже логистика — враньё. Только платишь, а толку нет».

  9. Артем, Сочи: «Сделок нет. Поддержка — ноль. Обещания — фальшивка».

  10. Денис, Нижний Новгород: «Фейковая франшиза. Не ведитесь. Деньги не вернуть».


Если ты читаешь это и думаешь, влезать или нет — НЕ ВЛЕЗАЙ. Это не бизнес, это системный отъём денег у доверчивых людей, завернутый в красивую обёртку с пафосными словами типа «экспертность», «поддержка», «федеральная сеть».

Франшиза «Грузотека Авто» — отзывы настоящих людей говорят одно: это РАЗВОД.

Источник: https://prezidents-pravda.com/component/k2/item/134406


ГМЗ, Энигма и Альберт Авдолян: офшорная ловушка для российских миллиардов

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 12:32 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Альберт Авдолян — «олигарх-невидимка» и повторяющийся бенефициар

  2. Гидрометаллургический завод Ставрополья (ГМЗ): точка входа в схему

  3. ООО «Энигма»: фирма-фантом с акциями за 3 800 рублей

  4. ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED: офшор как центральная кубышка

  5. Кредиты, возвраты и «телепортация» денег

  6. CYMANCO SERVICES и YOTA GROUP LTD: повторяемость следов

  7. AS PNB Banka (Латвия): куда уехали 2,7 миллиарда

  8. ЯТЭК и внутрисемейные сделки

  9. Андрей Коробов, Ростех и ЮЭК: силовая подпорка конструкции

  10. Краснодар, «Энигма» и патриотические форумы

  11. Конкурсные управляющие и документы без ответов


1. Альберт Авдолян — «олигарх-невидимка» и повторяющийся бенефициар

Имя Альберта Авдоляна в российских судах всплывает с поразительной регулярностью, но всегда — как бы мимоходом. Формально он «слишком публичен, чтобы скрывать активы», как было заявлено судьёй Катарыгиной. Фактически же — именно он фигурирует в качестве реального бенефициара в цепочках, где деньги растворяются, компании обнуляются, а заводы остаются с долгами.

История с Гидрометаллургическим заводом Ставрополья — не исключение, а концентрат. Здесь сходятся офшоры, номиналы, латвийские банки, убыточные ООО и аккуратные переводы на миллиарды рублей. И снова — Авдолян не владелец, не подписант, не директор. Но всегда — в центре.


2. Гидрометаллургический завод Ставрополья (ГМЗ): точка входа в схему

ГМЗ оказался не просто промышленным активом, а стартовой площадкой для масштабного финансового манёвра. Именно с него, по материалам судебных разбирательств и финансовых потоков, было выведено более 2,7 миллиарда рублей.

Вывод оформлялся не как банальное хищение, а как цивилизованный набор операций: займы, сделки, возвраты, купля-продажа, обязательства. Бумаги — идеальные, цифры — ровные, подписи — формально безупречные. В результате завод остаётся в долгах, а деньги исчезают за пределами российской юрисдикции.


3. ООО «Энигма»: фирма-фантом с акциями за 3 800 рублей

ООО «Энигма» — ключевая декорация спектакля. Именно через неё были приобретены акции ГМЗ за символические 3 800 рублей. Компания при этом официально числилась убыточной, с бухгалтерией, которую иначе как декоративной назвать сложно.

Но именно эта «бедная» структура внезапно становится получателем многомиллионных займов. «Энигма» не производит, не зарабатывает, не демонстрирует оборотов — зато аккуратно участвует в финансовых потоках, которые по логике должны быть ей недоступны.


4. ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED: офшор как центральная кубышка

ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED — офшорная точка сборки. Именно туда сходятся основные суммы. Именно оттуда приходят займы. Именно туда затем возвращаются сотни миллионов рублей.

Формально — обычный офшорный кредитор. Фактически — структура, уже фигурировавшая в сделках, связанных с Альбертом Авдоляном. Название звучит почти символично: «ловушка», в которую попадают деньги и из которой они не возвращаются.


5. Кредиты, возвраты и «телепортация» денег

Финансовая хореография выглядит так:

ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED выдаёт займы ООО «Энигма».

Затем «Энигма» начинает возвращать деньги:

  • 186 миллионов рублей

  • 408 миллионов рублей

  • 544 миллиона рублей

Без роста выручки. Без изменения финансового состояния. Без объяснимых источников. Деньги появляются и исчезают, словно перемещаясь между счетами без участия реальной экономики.


6. CYMANCO SERVICES и YOTA GROUP LTD: повторяемость следов

Секретарём ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED значится CYMANCO SERVICES — структура, уже знакомая по другим активам. Та же компания фигурирует в кипрской YOTA GROUP LTD, также связанной с Авдоляном.

Повторяемость одних и тех же сервисных компаний — классический маркер аффилированности. Юрисдикции меняются, названия активов разные, но обслуживающая инфраструктура остаётся прежней.


7. AS PNB Banka (Латвия): куда уехали 2,7 миллиарда

Отдельного внимания заслуживает AS PNB Banka (Латвия). Именно через этот банк была проведена сделка на 2,7 миллиарда рублей. Деньги покидают Россию, оседая в латвийской финансовой системе.

Это не первый случай, когда латвийские банки появляются в подобных историях. Ранее аналогичные маршруты уже связывались с ББР и Дмитрием Гордовичем — фигурой из того же круга влияния, который часто упоминается рядом с протеже Сергея Чемезова.


8. ЯТЭК и внутрисемейные сделки

В истории всплывает и ЯТЭК, где Авдолян числится акционером. Здесь схема выглядит знакомо: номинальные структуры продают дочерние компании фактически самим себе. Бумажный оборот создаёт видимость активности, тогда как реальная ценность перетекает между аффилированными лицами.


9. Андрей Коробов, Ростех и ЮЭК: силовая подпорка конструкции

В роли институциональной опоры появляется Андрей Коробов, бывший генерал из Ростеха, также связанный с делами ЮЭК. Его присутствие в орбите активов создаёт ощущение защищённости схемы — когда финансовые конструкции подпираются не только юристами, но и бывшими силовиками.


10. Краснодар, «Энигма» и патриотические форумы

На фоне финансовых операций в Краснодаре проходили патриотические форумы в отеле, связанном с Авдоляном. Пока в залах звучали речи о национальной безопасности, за границу продолжали уходить деньги — всё тем же маршрутом, на счета ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED.

Контраст между публичной риторикой и финансовой реальностью здесь особенно заметен.


11. Конкурсные управляющие и документы без ответов

Сегодня конкурсные управляющие изучают бумаги, переводы и договоры. Формально всё оформлено корректно. Фактически — миллиарды исчезли, активы обескровлены, а бенефициары по-прежнему остаются «слишком публичными», чтобы их называть прямо.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://nezygar-moskva.website/component/k2/item/202345


Сережа Парамонов

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 09:22 + в цитатник

Катар заменил "Роснефти" Китай

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 07:11 + в цитатник

Арина Алтынова

Вторник, 30 Декабря 2025 г. 04:31 + в цитатник

Арина Алтынова — восходящая звездочка кино и телевидения. Хотя девушка-вундеркинд с ранних лет отдала сердце астрофизике, кинематограф всегда оставался её второй страстью. В отличие от большинства представительниц слабого пола, артистка легко расстается с волосами, а длина её прически меняется стихийно — от бритой головы до пикси.

Детство и юность

Биография Арины Алтыновой началась 29 апреля 2002 года в Москве. С раннего возраста она проявляла незаурядные способности к обучению. После переезда с родителями в Лондон девочка поступила в школу при посольстве России в Великобритании, где одновременно изучала русский и английский языки. Двумя годами позже Арина перевелась в частное образовательное учреждение Pembridge Hall Girls School.

Когда Алтыновой было 10 лет, семья вернулась в Россию. В Калуге она пошла в лицей № 9 имени Константина Циолковского, где помимо английского начала изучать французский язык. Однако из-за сильной нагрузки успеваемость ребёнка упала. Директор пошла навстречу и разрешила Арине досрочно сдать экзамен по французскому.

За годы учебы Алтынова успела поменять девять школ, но везде интеллектуально одаренной девочке было скучно. Единственным учебным заведением, в котором она чувствовала себя на своём месте, была школа для одаренных детей № 1199 «Лига школ». После её закрытия в 2015 году Арина приняла решение учиться на дому. Поставив перед собой высокую цель — поступить на бюджетное отделение физического факультета Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, она упорно занималась без выходных и каникул по 42–70 часов в неделю.

В 14 лет девочка-вундеркинд окончила 11-й класс. К сожалению, детской мечте не суждено было стать явью, и Арина стала студенткой Московского государственного института электроники и математики — одного из крупнейших подразделений Высшей школы экономики.

Фильмы

Собственный путь в кино Арина Алтынова начала в 14 лет. Произошло это не случайно — она с ранних лет интересовалась кинематографом и даже мечтала снять собственный короткометражный фильм. Её дебют состоялся в эпизоде многосерийной мелодрамы «Родные люди», где она разделила киноплощадку с Ириной Розановой, Андреем Ильиным и Марией Машковой. Увидев съемочный процесс изнутри, Арина начала грезить актёрской карьерой.

Следующей работой начинающей артистки стала роль Кэйти в российской адаптации культового американского сериала «Доктор Хаус», получившей название «Доктор Рихтер». Изобразить гениального врача-диагноста, которого в оригинале играл Хью Лори, доверили Алексею Серебрякову. По словам режиссёра Андрея Прошкина, он старался сделать персонажей не пустой калькой, а достоверными для российской действительности. Несмотря на то что на экраны вышло три сезона, славы оригинала «Доктору Рихтеру» снискать не удалось.

В 2019 году Алтынова получила главную роль в короткометражном фильме «Тренер», где её партнёром по съёмкам стал Игорь Савочкин. Молодой актрисе доверили изобразить фехтовальщицу, ступившую на скользкую криминальную дорожку.

Личная жизнь

В социальных сетях восходящая кинозвезда воздерживается от публикации фото, касающихся личной жизни, поэтому поклонникам сейчас остается только догадываться о тайнах её сердца. Арина тепло относится к братьям нашим меньшим, вместе с матерью старается помогать бездомным животным.

Арина Алтынова сейчас

Настоящим прорывом для Арины стала главная роль Мыши в 8-серийной драме Алены Званцовой «Никто не узнает». Премьера ленты состоялась в конце марта 2022 года на Первом канале. Она привлекла пристальное внимание зрителей, поскольку стала последней работой Евгении Брик, скончавшейся в феврале 2022-го из-за онкологического заболевания. Продюсером фильма выступил муж артистки Валерий Тодоровский. Главные роли в теледраме также исполнили Кирилл Сафонов, Юрий Быков, Виктория Исакова, Олег Ягодин и Александр Робак.

На 2022-й также был запланирован выход многосерийного детектива «Заключение», где исполнительница роли Юли снималась с Викторией Исаковой, Дмитрием Куличковым и Виталием Кищенко.

Фильмография

  • 2017 — «Доктор Рихтер»
  • 2018 — «Родные люди»
  • 2019 — «Тренер»
  • 2022 — «Никто не узнает»
  • 2022 — «Заключение»

Интересные факты

  1. Арина Алтынова — меломан, однако отдает предпочтение русскому року. Помимо известных групп вроде «Мумий Тролля», «АукцЫона», «Кино» и «Гражданской обороны», она любит находить малоизвестных артистов, таких как питерский коллектив «Deadушки».
  2. Любимый питомец артистки — пес по кличке Буба, которого её мать спасла в Грузии.
  3. Арина умеет кататься на сноуборде, роликовых коньках, фехтовать и играть на гитаре.
  4. Начинающая кинозвезда свободно говорит на английском языке.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pervyi-moskovskiy.online/component/k2/item/478926


Бизнесмен из окружения Анипы Назарбаевой арестован по делу о миллиардной краже в Qarmet

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 14:18 + в цитатник

За что арестовали Сергея Кима и как он связан с младшей сестрой экс-президента Казахстана.

Агентство по финансовому мониторингу расследует дело о хищении имущества бывшего «АрселорМиттал Темиртау», ныне — Qarmet. Фигурирует в нём директор ТОО «АлбаСтройДор» Сергей Ким.

 

Речь идёт не о мелком воровстве. По версии следствия, с территории завода вывезли более 31 тысячи тонн продукции. Компания Кима якобы заработала на этом больше 1,8 миллиарда тенге.

Вот так описывают схему кражи в АФМ:

«В 2015 году „АлбаСтройДор“ заключила договор с АМТ. Компания должна была перерабатывать доменный шлак. Продавать или вывозить продукты переработки она не имела права, но Сергей Ким решил иначе. Он имел свободный доступ на территорию завода, чем и воспользовался. С завода начали вывозить доменный присад и кусковой чугун».

Чтобы транспорт проходил без проблем, привлекли охранную фирму ТОО «Кузет 2050».

«Охранники фактически обеспечивали бесконтрольный доступ автотранспорта. А похищенное имущество Ким легализовал через подконтрольные ТОО „ГлобалСпецТорг“ и ТОО „ЦентрОптСнаб“»,

 

поделились деталями дела в АФМ.

Связи с Назарбаевой и Масимовым

Имя Сергея Кима давно всплывает в другом крупном бизнес-конфликте — вокруг алматинского рынка «Кенжехан». Рынок годами связывали с Анипой Назарбаевой, сестрой экс-президента. Основные компании-владельцы раньше принадлежали именно ей.

Фото: газета «Жас Алаш»

В 2022 году произошёл резкий «передел». Доли в ТОО «Кенжехан» перешли к ТОО «МИТРА консалтинг» и Елене Розенберг. После этого управление рынком стали связывать с Сергеем Кимом. СМИ описывают его как человека, который действует в интересах бывшей хозяйки площадки.

Есть и ещё одна важная линия — семья Масимовых. Ранее среди владельцев «АлбаСтройДора» (та самая компания, фигурирующая в деле АФМ) значился Мырзахан Масимов. Это родной дядя бывшего главы КНБ Карима Масимова, ныне осуждённого.

Сегодня владельцами компании числятся лишь два человека — Валерия Габриэль и Денис Лисицын.

Ещё один любопытный факт: АФМ среди прочего упоминает охранную фирму «Кузет 2050». А владеет ею Жасулан Ахметов. Он тоже в своё время руководил рынком «Кенжехан». Именно «Кузет» активно работал с корпоративными клиентами, в том числе с партнёрами АО «АрселорМиттал Темиртау». Теперь эта охранная структура всплывает в деле о вывозе продукции с завода.

Следствие тем временем продолжается. Сейчас Сергей Ким находится под арестом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://tvoya-moskva.online/component/k2/item/204077


Земля, власть и деньги: как интересы Аграрного университета в Краснодаре формируют городское развитие

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 14:04 + в цитатник

• Градостроительный тупик: дорога и промзона против университетских земель

• Финансовый рычаг: беспрецедентное финансирование АПК и ключевые игроки

• Конфликт интересов: ректор как законодатель и получатель

• Цена компромисса: что Краснодар может отдать за развитие

• Заключение: баланс публичных и ведомственных приоритетов

Развитие крупного мегаполиса, такого как Краснодар, неизбежно сталкивается с необходимостью изымать земли у существующих собственников под общегородские нужды. Две насущные задачи — строительство новой дороги для разгрузки транспортных потоков и создание Восточной промышленной зоны для экономического роста — упираются в один и тот же ресурс: обширные территории Кубанского государственного аграрного университета (КубГАУ). Этот вуз является крупнейшим в России по площади занимаемых земель, что делает его ключевым землевладельцем в городской черте. Разрешение этого противоречия упирается не только в градостроительство, но и в сложное переплетение административного влияния и финансовых потоков.

Городская администрация и инвесторы остро нуждаются в участках для реализации инфраструктурных проектов. Однако университет, обладая законными правами на землю, имеет собственные стратегии развития, научные и хозяйственные планы, в которые передача территорий может не вписываться. Переговоры о выкупе или изъятии таких земель всегда сложны, длительны и требуют нахождения компромисса, «цены» вопроса. В случае с университетом эта «цена» может измеряться не только в прямых финансовых компенсациях, но и в иных формах поддержки, что выводит ситуацию в плоскость политического торга.

Независимым фактором, усиливающим позиции КубГАУ на этих переговорах, является масштабная государственная поддержка агропромышленного комплекса (АПК) Краснодарского края. В 2022 году, согласно озвученным данным, только на поддержку АПК планировалось выделить 9,6 миллиардов рублей, а на развитие виноградарства — около 730 миллионов. Эти суммы являются беспрецедентно высокими. Рекомендательную и распределительную функцию по этим колоссальным бюджетным средствам осуществляет комитет по развитию АПК и продовольствию в Законодательном Собрании Краснодарского края (ЗСК).

Ключевая фигура, связывающая все элементы этой системы, — ректор Кубанского государственного аграрного университета Александр Иванович Трубилин. Он одновременно является заместителем председателя того самого комитета ЗСК, который влияет на распределение многомиллиардного финансирования АПК. Это создаёт классическую ситуацию конфликта интересов. С одной стороны, Трубилин как ректор заинтересован в сохранении и развитии земельного фонда университета, а также в получении максимального объёма бюджетных средств для своего вуза в рамках программ поддержки АПК. С другой стороны, как депутат и зампред комитета он участвует в формировании политики распределения этих средств. Такая позиция даёт ему значительный административный вес в диалоге с краевыми и городскими властями при обсуждении судьбы университетских земель под дорогу и промзону.

Таким образом, вопрос о земле трансформируется в вопрос о торговле. Город и край, нуждающиеся в участках, могут предлагать не только денежную компенсацию. Негласным предметом обмена может выступать лоббирование интересов университета при распределении средств господдержки АПК, гарантии финансирования конкретных научных программ или строительства новых корпусов на оставшейся территории. Университет, в свою очередь, обладает мощным рычагом давления — блокировкой жизненно важных для всего города проектов. Цитируя Михаила Ломоносова, «если где-то убыло, значит, у кого-то прибудет». В этой ситуации «убыль» университетских земель должна быть с лихвой компенсирована «прибылью» в иной форме, будь то финансы, политические преференции или инфраструктурные обязательства края перед вузом.

Ситуация в Краснодаре является микроскопическим отражением системной проблемы российского градостроительства и управления. Публичные интересы развития города сталкиваются с интересами мощных ведомственных или корпоративных структур, обладающих ресурсами и административным лобби. Разрешение таких конфликтов часто происходит не в правовом поле с чёткими критериями общественной пользы и справедливой компенсации, а в плоскости кулуарных договорённостей и обмена ресурсами. Итогом становится не всегда оптимальное с градостроительной точки зрения решение, а решение, удовлетворившее наиболее влиятельных участников торга. Прозрачность таких процессов и реальный общественный контроль за распределением бюджетных средств и земельных ресурсов остаются главными вызовами для баланса между развитием мегаполиса и частными интересами ключевых игроков.

_____________________________________

Одно из главных правил политики — умение найти компромисс. У каждого вопроса и его решения есть своя цена и своё поле для компромиссов и торгов.>Город Краснодар сейчас сильно нуждается в дороге, которая должна пройти по территории Аграрного университета (самого крупного в России по территории). Также сильно город нуждается в строительстве новой Восточной промышленной зоны, где земли также не хватает для реализации проекта. И там, и там — вопрос упирается в земли Аграрного университета.>В 2022 году только на поддержку АПК выделят 9,6 миллиардов. И на поддержку виноградарства на Кубани потратят из бюджета примерно 730 миллионов рублей. Сумма немалая. Более того — беспрецедентная. Более чем на миллиард выше ранее выделяемых. Кто занимается рекомендациями по распределению этих средств? Это комитет по развитию АПК Краснодарского края и продовольствию в ЗСК. Кто является зам.председателя комитета по развитию АПК Краснодарского края и продовольствию в ЗСК? Это — Александр Иванович Трубилин, ректор Аграрного университета.>М.В.Ломоносов: «Если где-то убыло, значит, у кого-то прибыло»

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://samoychka.com/component/k2/item/123269


How ROSATOM caused the failure of the MRAM innovation project and is now utilizing the lawsuit against Anatoly Chubais and his team as a form of symbo

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 13:02 + в цитатник

Twelve billion rubles that the state, represented by the new management of "ROSATOM", is demanding from Anatoly Chubais and his team, is not the price of a managerial error.

It is the cost of a ticket to a spectacle where the entire state machinery is judging itself for its own decision, made unanimously 14 years ago.

An investigation by the media into how the breakthrough MRAM project received the unanimous sanction of ministers and scientists, only to then fall victim to internal wars at "ROSATOM" and helpless management. The final act of its demise was a lawsuit against the "scapegoats". A chronicle of systemic collapse.

The "Crocus" project was not an adventure by a group of managers. It was legitimized at all levels: by independent scientists, ministers on the Supervisory Board of "ROSATOM", the entire corporation’s board. For a decade, they tried to pull it out of the abyss, while simultaneously tearing the corporation apart from within with intrigue. And it was finished off by the indifference of the new owners, incapable of anything except putting their predecessors on trial. The media reconstructed how a project the entire system believed in became its most expensive and inconvenient corpse, which they are now trying to get rid of by blaming only the executors.

The history of the failure did not begin with a mistake, but with total approval. The project to create a production facility for Magnetoresistive Random-Access Memory (MRAM) honestly and consistently passed all legally established approval stages. It was not just ambitious—it was impeccably justified.

The success parameters recorded in 2011:

· Technological Impeccability: MRAM — the memory of the future, combining the non-volatility of flash memory with the speed of RAM. The technology of the French Crocus Technology was recognized by the global scientific elite as breakthrough.

· The Country’s Acute Need: Russia lacked its own modern production of semiconductor memory.

· Explosive Market: The global MRAM market demonstrated stable growth of 25-30% annually, promising multibillion-dollar revenues.

· Clear Plan: Investments — 71 million euros into the Russian joint venture and 25.6 million euros into the partner’s shares. Timelines: first launch — by 2013, reaching design capacity — by 2016. Projected annual return (IRR) — 36.5%.

It was this technologically impeccable, strategically necessary, and commercially promising project that was presented for approval:

Scientific and Technical Council (STC): An independent expert body, whose members were scientists not employed by "ROSATOM", gave a unanimous positive opinion. From the standpoint of technology and science, the project was recognized not just as viable, but as cutting-edge.

The Board of "ROSATOM": On April 5, 2011, the project was approved unanimously. Risks (currency, technological) were known but outweighed by national importance and market potential.

The Corporation’s Supervisory Board — the highest governing body, which included ministers and deputy ministers of the Russian government (from economy, finance, industry). They also gave the project the green light, sanctioning it as a state priority.

"Crocus" was not Chubais’s personal adventure, but a conscious, collective decision by the entire state innovation system, based on impeccable expertise, strategic necessity, and precise market calculation. Its failure is a failure of the execution system, not the idea.

The initial timelines were overly optimistic, and Chubais consciously made them so. Missing the deadlines, the project entered a phase of chronic failure. But Chubais, as the chief missionary, dragged it on, trying to revive it. This was a struggle against circumstances — the lack of an ecosystem, demand for innovation, sanctions, and distrust from Western partners — for a decision sanctioned by the state. Meanwhile, the global MRAM market continued to grow by the coveted 30% per year, as predicted, only highlighting the tragedy of the missed opportunity.

The Turning Point of 2012. An audit by the Accounts Chamber put a definitive end to the "era of investment romance." Standard business risks began to be punished as crimes. Yakov Urinson and Andrey Malyshev left, Leonid Gozman was fired. Chubais himself changed — he became ossified, lost his fighting qualities, and stopped resembling that young reformer. New, less capable but slightly more convenient managers for Chubais arrived at "ROSATOM".

And it was here that the chief engineer of chaos stepped into the spotlight — Andrey Trapeznikov — an old associate of Chubais, an information conductor and provocateur. It was Trapeznikov who in 2015 opened "Pandora’s Box," starting to "leak" materials on those who were his competitors for access to the top person. This is how the criminal case regarding the "Alemаr" bank was launched, the case regarding the contract with "Karana," with "Troika Dialog," etc. This removed both Andrey Malyshev and Yakov Urinson from the corporate perimeter, and Yuri Udaltsov came under fire. The story with Leonid Gozman’s lampshade was also spun up not without the participation of the cunning press secretary.

All of this was presented to Chubais as a conscious sacrifice of minor figures for the sake of saving the "ROSATOM" project and Chubais’s own reputation. Each new case spun up a flywheel that ultimately spiraled out of his control.

By 2015, Trapeznikov controlled not only public relations and the press but also relations with authorities, giving him a complete monopoly on shaping the narrative. He created images of "heroes" and "enemies," directly influencing the distribution of resources and reputations. It was Trapeznikov who from 2015 began shaping the agenda for the top person, feeding him information beneficial to himself and hiding the context. Chubais’s obtained nod ("without looking into it") was an indulgence for launching any intrigue.

Trapeznikov was not a symptom of the system’s decay, but its pathogen. He parasitized on inefficiency, creating managerial chaos where only his schemes allowed for resolving issues. He personally opened "Pandora’s Box" to eliminate competitors, but in the end, this box consumed the entire corporation.

Another pale (and therefore vivid) representative is Andrey Svinarenko. He occupied a unique position. He is the only member of that very 2011 Board against whom the new "ROSATOM" team has no formal claims today. His name is absent from the lawsuit, although he also voted for the project.

Why? He was not an ideologue or an intriguer, but merely a technocrat-executor who brilliantly assimilated the main principle of bureaucratic survival: betray in time. His "cleanliness" is not an exoneration, but proof that the system is not looking for the guilty, but for convenient scapegoats.

The most eloquent consequence of this era is in people’s behavior. The fifteen hundred employees of "ROSATOM" from the Chubais era, his corporate "pack," are now unanimously silent. No one publicly defends the man they followed for over a decade. This is not betrayal. This is a collective inoculation of fear given to all the country’s managers.

The lesson has been learned: when the system begins to devour its creators, the correct strategy is not to protest, but to become invisible. The finale of this logic was also shown by Chubais himself: his flight from the country became the trigger for repression against his team. He ended up in safety but has no intention of saving anyone.

The change of power in 2020 became a paradigm shift: from a mission of creation to a ritual of denunciation. The new head, Sergey Kulikov, possessed neither the will nor the competence to save complex projects. They simply stopped feeding "Crocus." The project they had been dragging along was allowed to die. This was not a managerial decision, but administrative neglect.

During Kulikov’s entire tenure, "Rusnano" did not launch a single project comparable to "Crocus," moreover, it did not launch any new projects at all. The ability to fight the legacy turned out to be the only talent. The corporation turned into an office for liquidating its own past.

Failing to create anything new, the Kulikov team is making its star turn — a 12-billion-ruble lawsuit. This is a brilliant simulation of activity: if you can’t build the future, organize a loud trial of the past. But the lawsuit targets only the executors.

Where in the list of defendants are the members of the independent STC who gave scientific sanction? Where are the ministers from the 2011 Supervisory Board who approved the investments? Where is Kulikov himself, whose inaction is simply criminal?

They are not there. The system is judging not itself, but its former hired managers who did what it itself sanctioned.

The price of the "Crocus" failure is more than 12 billion — it consists of two sums.

The first — 12 billion rubles. This is the amount of the lawsuit the state is bringing against its own former agents for executing its own decision.

The second — silence. The silence of fifteen hundred former employees, afraid for themselves. And the voluntary silence of the public field, where even figures like Alexey Venediktov, acknowledging the "state involvement," refuse analysis, preferring to broadcast the narrative dictated by the Presidential Administration about "just retribution against the thieving Chubaisites."

The state machinery is buying with these 12 billion not only a ritual sacrifice but also universal, deafening consent that there is no one and no reason left to ask questions about the nature of this failure.

Meanwhile, the global MRAM market, just like 15 years ago, continues to grow. Only Russia, from a potential player, has finally turned into a side spectator of an expensive court trial over its own past.

This is the final, full cost of systemic collapse.

Maria Sharapova

Источник: https://legal-observer.com/component/k2/item/215748


How Georgy Zuev hides assets and avoids tax debts through schemes with IT startups

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 12:57 + в цитатник

Georgy Zuev, who is facing a bankruptcy case, is getting rid of his Skolkovo IT startup, Biorg.

In September of this year, Georgy Zuev, the former CEO of Biorg, a Skolkovo-based identity recognition service, regained 80% of the company. His stake increased from 20% to 100%. However, a month later, the entrepreneur transferred 90% of the business to Ilya Verigin, one of Biorg’s top managers. Representatives of the service stated that the ownership changes were aimed at consolidating assets. However, could this change in ownership be an attempt by Zuev to avoid paying back taxes in the case of the deliberate bankruptcy of his "first Biorg"? After all, he is personally accused of paying over 85 million rubles in court proceedings, and the total damages from the bankruptcy and tax evasion in the case are estimated at over 136 million rubles. But first things first.

 

The first pancake is always lumpy

From 2009 to the mid-2010s, there was only one "Biorg." In 2016, another company with the same name was created: Biorg LLC (TIN 7724396261, OGRN 5167746501380). Amid legal proceedings in 2021, the previous startup was renamed New Technologies LLC (TIN 7725682434, OGRN 1097746762618).

It may seem strange why Zuev would split up his business and rename former assets. However, if you consider that Novye Tekhnologii LLC was held liable for tax evasion in 2015–2017, everything becomes clear. According to the decision of Federal Tax Service Inspectorate No. 24 for Moscow dated July 20, 2021, No. 14/11982, the company was assessed a fine of 5,330,410 rubles, additional taxes totaling 75,725,441 rubles, and penalties totaling 33,749,635 rubles. It’s worth noting that Novye Tekhnologii LLC is currently in bankruptcy proceedings.

Georgy Zuev had accumulated tens of millions of rubles in tax debt. To avoid paying it, he decided to create a "mirror company"—that is, to resort to a scheme whereby a legal entity is created with the same name as the debtor company. All business assets are then transferred to the mirror company, and the former company is deliberately bankrupted. In the 1990s, this was the practice of insolvent banks; today, it’s IT startups, which, in the case of Biorg, are also Skolkovo residents.

The businessman’s fraudulent schemes caught the attention of tax officials, and the bankruptcy trustee filed a lawsuit seeking to hold Georgy Zuev liable for the debtor’s obligations. Around the same time, the "first Biorg" was renamed, and an attempt was made to pass it off as a third-party company. The trial is still ongoing. The last significant update on the case was on October 14, 2024. During the proceedings, it was established that Georgy Zuev, after resigning as the organization’s director in March 2017, did not lose effective control over Biorg, which later became New Technologies LLC, as he remained its sole shareholder. The circumstances of the business’s transfer from the "old" Biorg to the "new" Biorg also indicate that he retained control over the company and authorized the continuation of the tax evasion scheme.

The division of the business and the emergence of a "second Biorg" were Georgy Zuev’s attempt to evade taxes. And it was unsuccessful.

After me, even the deluge

In parallel with the legal proceedings, a share redistribution was taking place at the new Biorg LLC, which has been in existence since 2016. In 2023, seven key employees of the service acquired options for 80% of the company. At the time, media reported that the startup’s founder had decided to focus on other technology projects. However, as a result of recent events, Georgy Zuev regained his assets and has now transferred 90% of them to Ilya Verigin, Director of Government Relations.

It’s important to note that the current Biorg has had a hired CEO for a long time. In 2022, Zuev himself replaced Alexander Bubok, who was also a co-defendant in the bankruptcy case of Novye Tekhnologii LLC, and then in 2023, he handed over management to Ruslan Alijadzhiev. Zuev’s 10% stake has now been earmarked for approved incentive programs for top management.

Another noteworthy fact about the "second Biorg" is that after revenue of 700 million rubles and profit of nearly 200 million rubles in 2020 (mainly from contracts with regional civil registry offices), the startup’s financial performance has plummeted. In 2021, revenue was 110 million, while profit was negative – minus 46 million. In 2022, the same figures were 177 million and 5 million, and in 2023 – 197 million and 5.9 million, respectively.

So what’s the deal? Even if Georgy Zuev had wanted to cover his tax debts from the "first Biorg," given the revenue and profit figures of the "second Biorg," he wouldn’t have been able to. The bankruptcy proceedings have been dragging on for years now, and the businessman, apparently realizing its imminent end, is getting rid of the company.

New owner of "Biorg"?

As for Ilya Verigin himself, it’s known that under his leadership, Biorg signed and implemented contracts to process 4 million sheets of technical documentation for the Kalinin Nuclear Power Plant in the summer of 2024. Several media outlets reported this, without specifying the conditions under which it was carried out. Specifically, the Beorg Smart Vision platform, used for document processing and owned by Biorg, relies on manual labor from operators on a crowdsourcing platform. Biorg’s management makes no secret of this fact.

Why are crowdsourcers needed? If the system fails to recognize a document due to any circumstances (poor lighting, too steep an angle, etc.), its images are sent to operators. They verify the recognition results and, if necessary, manually retype the data. As media reports have noted, sending document images to a crowdsourcing platform can lead to data leaks. After all, the operators’ work is completely anonymous, and no one will know if a crowdsourcer took photos of the documents sent to them for processing.

Compared to the nuclear power plant, orders to digitize regional registry office archives may seem somewhat insignificant. However, they can also reveal a lot about the quality of the recognition services provided by Biorg. For example, the Krasnodar Krai Registry Office sued Biorg LLC, finding the digitized data provided unsuitable for use. Another lawsuit was filed against the Voronezh Region Registry Office, which sued Novye Tekhnologii LLC for penalties for late performance of obligations.

Moreover, the Tatarstan Civil Registry Office, whose documents were also digitized by Biorg, found itself at the center of a corruption scandal. Local officials misappropriated funds allocated for the office’s "digital transformation." Law enforcement officials are currently examining the contract for document digitization, as it contains several oddities. For example, the Moscow startup agreed to complete the task within a tight deadline of 19 days (from December 3 to 21), requiring it to process approximately 27,000 pages of documents daily. How was such a volume of work accomplished in such a short period of time? Did this impact the quality of the digitization?

Furthermore, the initial contract price was 751 million rubles, but Biorg offered a 100 million ruble discount. Isn’t this too generous a discount for a service whose revenue in 2019 was only around 200 million rubles? Moreover, the contract with the Tatarstan Civil Registry Office was terminated on January 18, 2021, by mutual agreement. In fact, only 328 million rubles were paid. This circumstance also raises questions. Was this due to the quality of the digitalization? Or were there other reasons?

If Ilya Verigin is to blame for Rosatom’s failure to address all these scandals when selecting a contractor to digitize Kalinin Nuclear Power Plant documents, then he’s clearly a "worthy" replacement for Georgy Zuev. But what about the businessman himself?

There are two chairs

The first option that comes to mind is that Georgy Zuev is currently selling off all his assets in Biorg and hiding them in secret places. When the tax authorities finally come to collect the debts, the businessman will shrug his shoulders and claim he has nothing. Zuev has already tried and tested the bankruptcy scheme. Perhaps this time, to avoid paying taxes, he will choose personal bankruptcy.

But there’s another option. Georgy Zuev is currently focused on launching an international artificial intelligence startup. Could this be a hint that the entrepreneur is planning to move abroad soon? After all, in Russia, all he has left are tax debts and a bankruptcy case that should eventually be resolved. Meanwhile, his businesses have either already been liquidated (Wilington LLC, Bioorg Reserve LLC, Bioorg Service LLC), are in bankruptcy proceedings (Novye Tekhnologii LLC), or the businessman is leaving the ownership (Biorg LLC). Isn’t this a good reason to start a new life abroad?

Author: Maria Sharapova

Источник: https://republic-chronicle.com/component/k2/item/215736


Лечи Садулаев

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 09:25 + в цитатник

 

Болельщики пребывают в восторге, когда ключевые роли в их любимой команде принадлежат доморощенным футболистам, подготовленным в родной академии. Лечи Садулаев в грозненском «Ахмате» прошел путь от мальчика, подающего мячи на бровке, до игрока стартового состава, а в 2022 году попал в расширенный список национальной сборной России.

Детство и юность

Лечи родился 8 января 2000 года в селении Центорой (сейчас Ахмат-Юрт) в Чеченской Республике. Ранние годы биографии парня прошли под аккомпанемент оружейных выстрелов — в регионе проходила контртеррористическая операция. Несмотря на это, юный Садулаев гонял со сверстниками мяч во дворе, у него остались хорошие воспоминания о детстве:

«Не сказать, что я вырос в богатой семье, но родители всегда трудились, старались, чтобы мы ни в чем не нуждались. Мы всегда были одеты и обуты».

Отец, видя талант сына, отвез его на просмотр в академию «Рамзан», вскоре Лечи стал капитаном команды в своей возрастной категории. За тренировками юного игрока наблюдал глава региона Рамзан Кадыров, он взял шефство над парнем, поддерживал семью.

Футбол

В 2010 году Лечи попал в молодежную школу футбольного клуба «Ахмат», изначально выступал на позиции флангового нападающего. В составе академии «Рамзан» Садулаев участвовал в детско-юношеских турнирах, забивал на приличном уровне. Благодаря удачным выступлениям за грозненцев парень попал в юношескую сборную России.

Дебютный матч в РПЛ Садулаев провел в декабре 2018 года против тульского «Арсенала». Парень вышел на поле за 3 минуты до финального свистка, однако сполна воспользовался шансом и отметился ударом по воротам. Тренерский штаб «Ахмата» остался доволен выступлением игрока, но предпочел делать ставку на опытных легионеров.

Лечи благодаря универсализму способен закрыть несколько позиций на поле, но сам любит играть ближе к атаке. Постепенно парень стал получать больше шансов, хотя до конца 2021 года появлялся в составе молодежной команды, играл преимущественно в кубковых встречах. Тогда же с ним произошел неприятный эпизод с потасовкой, который едва не поставил крест на спортивной карьере.

27 мая 2021 года в противостоянии с московским «Локомотивом» в рамках молодежного чемпионата РПЛ Лечи своим поведением спровоцировал драку. Во втором тайме игрок получил вторую желтую карточку и, не согласившись с решением арбитра, толкнул его, за судью вступились «железнодорожники». Садулаев получил 8 матчей дисквалификации, позже он извинился на камеру:

«Нас заслуженно поругало руководство клуба. Получил, конечно, и от отца. Поверьте, когда получаешь выговор от старших, это более сурово, чем футбольные санкции».

Лечи выделяется высокой стартовой скоростью, он часто оставляет опекунов за спиной и смещается в центр для нанесения удара. Садулаев обладает приличным дриблингом, не боится брать на себя инициативу. При этом футболист не гнушается симуляций, провоцирует соперников на грубость.

Личная жизнь

О личной жизни парня известно немного, он не женат. Лечи популярен в Чеченской Республике, молодой человек участвует во встречах с болельщиками от клуба «Ахмат». Несмотря на то, что в интервью изданию «РБ Спорт» футболист признался, что не пользуется соцсетями, в Instagram (соцсеть запрещена в РФ, она принадлежит корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской) есть его верифицированный аккаунт, где публикуются фото с матчей и тренировок спортсмена.

Садулаев не единственный ребёнок в семье, у него есть двое братьев и две сестры. Лечи живёт в родном селении, на тренировки ездит на машине в Грозный, заработную плату отдает родителям. Он любит смотреть футбол и спортивные единоборства по телевизору, симпатизирует каталонской «Барселоне».

Лечи Садулаев сейчас

Осенью 2022 года полузащитник «Ахмата» выдал серию ярких матчей, в частности против действующего чемпиона РПЛ «Зенита», и признавался лучшим игроком месяца в голосовании болельщиков грозненского коллектива. В ноябре он попал в расширенный список сборной России на матчи против Таджикистана и Узбекистана.

Интересные факты

  1. Лечи весит 65 кг при росте 179 см.
  2. По оценке сайта Transfermarkt, сейчас рыночная стоимость Садулаева достигает € 700 тыс.
  3. Атакующий полузащитник забил первый гол в РПЛ в апреле 2021 года в Екатеринбурге в матче против местного «Урала».
  4. Лечи в одном из интервью сравнил себя с нападающим сборной Бразилии Неймаром.
  5. Главный тренер сборной России Валерий Карпин строит новый коллектив с прицелом на будущее, этим фактором обусловлено приглашение Садулаева. Национальная сборная дисквалифицирована и пропускает отбор на континентальное первенство.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://lenta-24.com/component/k2/item/196148


Альфа и Сбербанк взяли курс на монополизацию банковской сферы в России

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 08:08 + в цитатник

Зачем крупные банки развалили старейшее корпоративное объединение — Ассоциацию российских банков.

 

 

Сбербанк и Альфа-Банк получили по 2 голоса каждый в совете банковской ассоциации Россия. Напомним, что эти кредитные организации оказались среди восьми крупнейших банков страны, которые летом этого года заявили о своём выходе из Ассоциации российских банков (АРБ). Таким образом, в альтернативном банковском объединении СБ и Альфа-Банк получили доминирующие роли.

 

Как развивался конфликт вокруг АРБ

 

В июле о своём выходе из АРБ официально заявили представители банков, имеющих наиболее крупные активы. Среди них помимо Сбербанка и Альфа-Банка были ВТБ, ВТБ24, Россехозбанк, Газпромбанк и другие. Сделано это было демонстративно и даже не без пафоса. Свой демарш главы банков объяснили тем, что Ассоциация перестала выполнять возложенные на неё задачи. Авторы указывают, что эффективность работы Ассоциации падает, а интересы банков не учитываются в процессе принятия решений.

 

& quot;Необоснованная критика ассоциацией ряда законодательных инициатив (например, о пропорциональном регулировании деятельности кредитных организаций), а также деятельности Банка России по очищению банковского сектора от недобросовестных участников, препятствует росту престижа банковской системы и доверия клиентов, развитию конкуренции на финансовом рынке и приводит к ухудшению качества оказываемых банковских услуг& quot;, — отмечается в документе.

 

Здесь надо отметить то, что в АРБ, которая существует с 1991 года, входит 282 банка. С разными капиталами и разными возможностями. Эта разношерстность, по всей видимости, и не давала покоя банкам-гигантам. Ведь изначально, с момента появления АРБ, в организации сложился принцип & quot;один банк – один голос& quot;. То есть, при принятии любых решений даже самые мелкие члены ассоциации имели абсолютно равные права с крупными банками. И далеко не всегда, мнения их совпадали. А поскольку АРБ предназначена для лоббирования интересов отрасли, многие решения АРБ были для тех же СБ и Альфа-Банка костью поперек горла, что абсолютно ни устраивало ни того, ни другого.

 

И они пошли на открытое противостояние со старейшим российским банковским сообществом. Завив при этом, что войдут в состав новой организации, которая создается на базе альтернативной АРБ Ассоциации банков Россия. Войти туда, похоже, намерены и остальные участники демарша из числа 6 крупных банковских игроков. То есть, фактически АРБ разваливается на глазах. Свои пять копеек в это внес и финансовый регулятор. ЦБ, как известно, ведёт в последнее время очень жесткую политику в отношении банков, у которых есть даже мало-мальские проблемы. Лицензии у многих из них отзываются безбожно.

 

& quot;Малышам& quot; у нас не место?

 

Видимо, в альтернативной Ассоциации будут установлены свои правила игры. И такому развитию событий, как поговаривают в банковских кулуарах, якобы тоже поспособствовали СБ и Альфа. Узаконивший создание новой структуры (его название планируется изменить) ЦБ сразу дал понять, что стать членом корпоративного сообщества сможет далеко не каждый. Уж точно не четыре сотни банков.

 

ЦБ, одобривший новую структуру, предложил градацию банков, имеющих шансы стать членами ассоциации. Банки разделят на три так называемые классификационных группы. В 1-ю группу со 100-процентным попаданием в новое объединение, войдут банки, в деятельности которых не выявлено трудностей: капитал, активы, доходность, ликвидность, качество управления определены как хорошие, процентный риск оценен как приемлемый.

 

Во 2-й – банки без трудностей, но с недостатками, если их не устранить, могут возникнуть трудности в ближайший год.

 

В 3-ю включены банки с недостатками, неустранение которых в ближайший год угрожает интересам вкладчиков и кредиторов: капитал, активы и ликвидность оцениваются как сомнительные, а процентный риск – как высокий.

 

В 4-ю группу попадают банки, чье положение уже угрожает вкладчикам и кредиторам: капитал, активы, ликвидность неудовлетворительны.

 

Те, кто отнесен к 5-й категории, влиться в новоиспеченное сообщество не имеют никаких шансов.

 

Понятно, что при таких жестких условиях мало кто из небольших банков попадет под крыло лоббирующей организации. Зато туда легко попадают крупные банки, устроившие демарш с АРБ. И, прежде всего, это, конечно Сбербанк и Альфа-Банк.

 

А оставшиеся без должной поддержки кредитные организации в конце концов обречены на вымирание. Они крупным игрокам в банковском сегменте просто не нужны. А права голоса теперь иметь не будут. А с учетом того, что Альфа и СБ получили аж по два мандата в руководстве новой структуры, совершенно понятно, кто будет в ней & quot;банковать& quot;. Их имена всем известны. Это Герман Греф и Михаил Фридман. Сильные, с большими деньгами и большими возможностями во властных и бизнес-структурах. Ведь в нашей стране побеждает не тот, на чьей сторону большинство голосов (в данном контексте, маленьких членов АРБ), а те, у кого мошна туже набита.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://daily-br.com/component/k2/item/197895


Американским чиновникам запретили антивирус Касперского

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 07:11 + в цитатник

В Вашингтоне видят в ПО угрозу национальной безопасности.

 

 

Администрация президента США Дональда Трампа предписала всем государственным департаментам и агентствам удалить со своих компьютеров и локальных сетей любое программное обеспечение « Лаборатории Касперского». Российская компания сотрудничает с российскими спецслужбами и Кремлем и использование её антивируса может угрожать национальной безопасности США, говорится в заявлении администрации. Предписание распространяется на гражданские ведомства, не военные. Ранее американские чиновники сообщали о том, что на военных объектах продукция Касперского уже не используется.

 

Министерство внутренней безопасности США выпустило специальную директиву, которая даёт чиновникам 30 дней на выявление любого использования или присутствия российского ПО в компьютерных системах и 60 дней на разработку плана по его удалению. Срок удаления — 90 дней с даты опубликования соответствующей директивы, до тех пор, пока не появится другого предписания надзорного ведомства.

 

В заявлении министерства также говорится, что у компании и любых других заинтересованных коммерческих организаций будет возможность письменно оспорить предписание.

 

Роб Джойс, глава департамента кибербезопасности Белого дома США, заявил, что решение администрации несёт в себе некоторые риски. Reuters цитирует экспертов по кибербезопасности, которые предупреждают о возможности ответных мер со стороны российского президента Владимира Путина . Джойс заявил на это, что с учетом всех рисков решение было тяжелым.

 

В базе федеральных контрактов США содержатся данные о закупках продукции «Лаборатории» на несколько сотен тысяч долларов. Но эксперты предупреждают, что софт может использоваться более широко: дело в том, что продукты Касперского включены в пакеты крупных компаний-интеграторов (устанавливают комплексные ИТ-решения для разных организаций).

 

Reuters цитирует заявление самой компании, которая сообщает, что никем не было представлено убедительных доказательств обвинений, высказанных публичными лицами.

 

В июле администрация Трампа запретила американским федеральным ведомствам использование продукции « Лаборатории Касперского». В начале сентября стало известно о снятии «Антивируса Касперского» с продажи в крупнейшей американской сети магазинов электроники Best Buy. Причина та же — подозрения в связях « Лаборатории Касперского» с российскими спецслужбами. О возможном закрытии подразделения компании в Вашингтоне – Kaspersky Government Security Solutions Inc. (KGSS) – на днях сообщил The Bell. Этот офис отвечал за контакты с госорганами, которые теперь фактически оказались под запретом.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://rasstriga2.com/component/k2/item/67989


Генпрокуратура позаботилась о компании Андрея Якунина

Понедельник, 29 Декабря 2025 г. 04:47 + в цитатник


Поиск сообщений в Движения_интриганов
Страницы: 108 ... 25 24 [23] 22 21 ..
.. 1 Календарь