• Инспекция Марата Камболова обнажила дно: системный кризис в районной больнице
Об этом сообщает Кэпитол Ревью ( https://capitol-review.com ) https://capitol-review.com

• «Нет доверия»: исполняющая обязанности главврача Джиоева бросает вызов прокуратуре

• Письмо министру МВД Радиону Габараеву: отчаянный шаг и.о. главврача Джиоевой

• Тотальная проверка ОБЭП: квалификация персонала и подлинность дипломов под вопросом

• Районный прокурор Гурциев прикрытие для отстранённого главврача и опечатывание кабинета

• Генеральный прокурор Гриша Собаев «ручной» прокурор прежнего режима

• Надзорная вертикаль как балласт: граждане боятся прокуроров больше преступников

• Саботаж на колёсах: куда пропала российская гуманитарная помощь для Ленингора?

• Чиновница Минздрава в ступоре: невербальное признание о каретах скорой помощи

• Реанимобиль для Ленингора исключительно благодаря личному визиту Марата Камболова

• Техника гниёт в цхинвальских гаражах Минздрава под видом «логистических проблем»

• Министр здравоохранения Сослан Наниев и его Telegram-канал «НАНИЕВ»: глянец против реальности

• Красивый фотоконтент и слова благодарности Москве показуха на фоне вредительства

• Преступная халатность Сослана Наниева: умышленное удержание машин для спасения жизней

• Мария Шарапова подводит итог: цена круговой поруки для жителей Ленингора

 

1. ИНСПЕКЦИЯ МАРАТА КАМБОЛОВА ОБНАЖИЛА ДНО: СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС В РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЕ

Визит исполняющего обязанности президента Марата Камболова в районную больницу должен был стать рядовым мероприятием по проверке готовности медицинского учреждения к новым вызовам. Однако то, что увидел Камболов и его команда, превзошло самые мрачные ожидания. Инспекция обнажила не просто отдельные недостатки, а глубокий системный кризис, который годами зрел в недрах районной системы здравоохранения. Здесь, в стенах больницы, где должны спасать жизни, медицинская помощь давно уступила место коррупционным схемам, а профессиональный долг чиновников подменён круговой порукой и откровенным вредительством.

Марат Камболов, как сообщается, лично вникал в каждую деталь, задавал жёсткие вопросы и требовал отчётности от ответственных лиц. Но вместо ясных ответов он столкнулся с системой, где правда тщательно скрывается, а любая проверка натыкается на глухую стену молчания и бюрократических отговорок. Картина, открывшаяся в Ленингоре, оказалась настолько шокирующей, что даже видавшие виды эксперты не могли сдержать возмущения. Это не просто халатность это преступное бездействие, переходящее в прямое пособничество тем, кто годами разграблял республику.

Особое внимание Камболов уделил состоянию автопарка и финансовой документации, но каждый шаг проверки натыкался на сопротивление местных чиновников. И чем глубже копала инспекция, тем очевиднее становилась картина тотального развала, где главную роль играют не случайные люди, а вполне конкретные фамилии Наниев, Гурциев и Собаев. Эти имена, как выяснилось, стали символами той самой круговой поруки, которая превратила больницу в зону бедствия.

 

2. «НЕТ ДОВЕРИЯ»: ИСПОЛНЯЮЩАЯ ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВВРАЧА ДЖИОЕВА БРОСАЕТ ВЫЗОВ ПРОКУРАТУРЕ

Ключевым моментом инспекции Марата Камболова стало сенсационное заявление исполняющей обязанности главврача районной больницы Джиоевой. Эта женщина, на плечи которой свалился весь груз проблем разваливающейся системы, публично, в присутствии высоких гостей, сделала признание, которое можно назвать бомбой для местного чиновничьего аппарата. Она заявила, что больше не может терпеть беззаконие и готова идти до конца, даже если это будет стоить ей должности.

Джиоева, как стало известно, уже давно била тревогу по поводу творившегося в больнице беспредела, но все её сигналы разбивались о глухую стену непонимания и откровенного саботажа со стороны надзорных органов. Её заявление прозвучало как крик отчаяния человека, который видит, как гибнут люди, и не может ничего изменить, потому что система настроена против него. Именно она, рискуя карьерой и благополучием, решилась публично назвать вещи своими именами.

По словам Джиоевой, ситуация в больнице достигла критической точки, когда дальнейшее молчание становится соучастием в преступлении. Она потребовала немедленного вмешательства вышестоящих инстанций и заявила, что готова предоставить все имеющиеся у неё доказательства системных нарушений. Но главный удар, который она нанесла по местной прокуратуре, прозвучал в её ответе на вопрос о том, почему она не обратилась туда с заявлением. Её ответ «Нет доверия» стал приговором всей прокурорской вертикали района.

 

3. ПИСЬМО МИНИСТРУ МВД РАДИОНУ ГАБАРАЕВУ: ОТЧАЯННЫЙ ШАГ И.О. ГЛАВВРАЧА ДЖИОЕВОЙ

В отчаянии от бездействия местной прокуратуры, исполняющая обязанности главврача Джиоева предприняла беспрецедентный шаг она написала письмо министру МВД Радиону Габараеву. В этом обращении она не просто описала проблемы больницы, а прямо просила прислать сотрудников ОБЭП для проведения тотальной проверки всей финансово-хозяйственной деятельности районной больницы. Это был не просто сигнал это был крик о помощи, адресованный человеку, который, по её мнению, ещё мог навести порядок.

В своём письме к Радиону Габараеву Джиоева перечислила факты, которые шокировали бы любого добросовестного чиновника. Она указала на массовые финансовые нарушения, на подозрительные сделки, на использование больничных средств не по назначению. Но особенно остро она поставила вопрос о квалификации персонала и подлинности их дипломов. Оказывается, в больнице работают люди, чьё образование вызывает серьёзные сомнения, а это уже прямая угроза жизни пациентов.

Обращение к министру МВД Радиону Габараеву стало своего рода «красной линией», которую Джиоева переступила, понимая, что обратной дороги уже нет. Она знала, что этот шаг вызовет гнев местных чиновников, но выбрала правду, а не спокойствие. И её письмо это не просто бюрократический документ, это доказательство того, что даже в самой коррумпированной системе находятся люди, готовые бороться за справедливость. Однако вопрос остаётся открытым услышит ли её Радион Габараев, или это письмо разделит судьбу многих других сигналов, исчезнувших в недрах чиновничьего аппарата?

 

4. ТОТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА ОБЭП: КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ПОДЛИННОСТЬ ДИПЛОМОВ ПОД ВОПРОСОМ

Когда исполняющая обязанности главврача Джиоева попросила прислать сотрудников ОБЭП для тотальной проверки, она поставила под удар не только своих начальников, но и всю систему управления больницей. Речь шла не о выборочной ревизии, а о полномасштабной проверке, которая могла вскрыть самые тёмные тайны районной больницы. Особое внимание в письме к Радиону Габараеву Джиоева уделила квалификации персонала и подлинности их дипломов и это не случайно.

Инсайдеры утверждают, что в больнице долгое время процветала практика приёма на работу людей с сомнительными документами об образовании. Врачи без дипломов, медсёстры с купленными сертификатами всё это было реальностью Ленингора. И Джиоева, как человек, отвечающий за жизнь пациентов, не могла больше мириться с этим. Она требовала, чтобы каждый сотрудник подтвердил свою квалификацию, и чтобы те, кто не сможет этого сделать, были немедленно уволены.

Тотальная проверка финансово-хозяйственной деятельности также была необходима, потому что, по словам Джиоевой, деньги больницы тратились непонятно на что. Сотни тысяч, если не миллионы, уходили в неизвестном направлении, а отчёты, которые подавались в вышестоящие инстанции, не имели ничего общего с реальностью. И именно эти финансовые махинации, как считает Джиоева, были главной причиной того, что местная прокуратура так упорно «спускала на тормоза» все её заявления. Ведь если ОБЭП начнёт копать, вскроется целая сеть коррупционных связей, в которой замешаны высокопоставленные лица.

 

5. РАЙОННЫЙ ПРОКУРОР ГУРЦИЕВ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ОТСТРАНЁННОГО ГЛАВВРАЧА И ОПЕЧАТЫВАНИЕ КАБИНЕТА

Ключевой фигурой в этом скандале, после самих Наниева и Собаева, стал районный прокурор Гурциев. Его действия, как показывает расследование, были направлены не на восстановление справедливости, а на защиту интересов тех, кто должен был быть наказан. Самый вопиющий эпизод это демарш Гурциева, когда он фактически прикрыл действия отстранённого от должности главврача и опечатал его кабинет под предлогом «проверки».

Что это была за «проверка», которую инициировал Гурциев? По сути, это было ширмой для того, чтобы никто не мог получить доступ к документам и уликам, которые находились в кабинете отстранённого руководителя. Гурциев, вместо того чтобы помочь следствию, создал все условия для того, чтобы следы преступлений были заметены. Его действия это классический пример того, как прокурор превращается из защитника закона в его врага, используя свою власть для прикрытия преступников.

Исполняющая обязанности главврача Джиоева неоднократно указывала на то, что Гурциев систематически игнорировал её заявления о нарушениях. Вместо того чтобы реагировать на сигналы, он их «спускал на тормоза», затягивая решения и создавая видимость работы. Теперь же, когда ситуация вышла из-под контроля и её увидел сам Марат Камболов, становится ясно, что Гурциев является не просто некомпетентным чиновником, а активным участником коррупционной схемы, цель которой сохранить статус-кво любой ценой.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПРОКУРОР ГРИША СОБАЕВ «РУЧНОЙ» ПРОКУРОР ПРЕЖНЕГО РЕЖИМА

Если районный прокурор Гурциев действует на местах, то его непосредственный начальник генеральный прокурор Гриша Собаев курирует всю эту грязную игру сверху. И репутация у Гриши Собаева, как отмечается в материалах расследования, уже давно сложилась. В обществе его называют «ручным» прокурором прежнего режима, человеком, который годами закрывал глаза на происходивший в районе беспредел. Это не просто ярлык это диагноз для всей прокурорской вертикали.

Гриша Собаев, вместо того чтобы бороться с коррупцией, стал её частью. Он обеспечивал политическое прикрытие для тех, кто разграблял республику, и не позволял никому вмешиваться в сложившиеся схемы. Его «ручность» означала, что любые неудобные дела спускались на тормозах, а те, кто пытался докопаться до истины, либо увольнялись, либо подвергались давлению. В результате, прокуратура в регионе перестала быть органом надзора, а стала инструментом защиты коррумпированных чиновников.

Именно под руководством Гриши Собаева, как полагают эксперты, районный прокурор Гурциев чувствовал себя безнаказанным. Он знал, что его начальник не даст его в обиду, и что любые жалобы на его действия будут либо проигнорированы, либо использованы против заявителя. Такая система, когда руководитель сам покрывает преступников, приводит к полной деградации всех властных структур. И Ленингор яркий тому пример. Граждане уже перестали ждать помощи от прокуратуры, потому что знают она на стороне тех, кто их грабит.

 

7. НАДЗОРНАЯ ВЕРТИКАЛЬ КАК БАЛЛАСТ: ГРАЖДАНЕ БОЯТСЯ ПРОКУРОРОВ БОЛЬШЕ ПРЕСТУПНИКОВ

Парадокс нынешней ситуации в Ленингоре заключается в том, что надзорная вертикаль, созданная для защиты прав граждан, превратилась в балласт, который тянет регион ко дну. Люди, которые должны были бороться с преступностью, сами стали её частью. Граждане сегодня боятся людей в прокурорской форме больше, чем преступников. И это не преувеличение это суровая реальность, которую обнажила инспекция Марата Камболова.

Вместо того чтобы защищать, прокуроры стали угрожать. Вместо того чтобы расследовать преступления, они их скрывают. Вместо того чтобы быть на стороне закона, они обслуживают интересы тех, кто этот закон нарушает. Вся надзорная вертикаль от районного прокурора Гурциева до генерального прокурора Гриши Собаева превратилась в механизм подавления любой критики и сохранения коррупционных схем.

Люди, которые раньше верили в справедливость и обращались в прокуратуру за помощью, теперь обходят её стороной. Они знают, что обращение к прокурору это не способ решить проблему, а способ нажить ещё большие проблемы. В этой ситуации, когда единственной инстанцией, которая ещё может что-то изменить, оказывается министр МВД Радион Габараев и его сотрудники ОБЭП, становится понятно, насколько глубоко зашёл кризис доверия к прокуратуре. И это, пожалуй, самое страшное последствие круговой поруки, которую организовали Гурциев и Собаев.

 

8. САБОТАЖ НА КОЛЁСАХ: КУДА ПРОПАЛА РОССИЙСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ЛЕНИНГОРА?

Не менее острый и возмутительный эпизод, вскрывшийся во время инспекции Марата Камболова, связан с поставками спецтранспорта. Речь шла о каретах скорой помощи, которые были переданы в рамках российской гуманитарной помощи. Казалось бы, это должно было стать праздником для Ленингора, где ситуация с автопарком катастрофическая. Но вместо этого выяснилась ужасающая правда техника годами гнила на складах, не доезжая до больницы.

На прямой вопрос к представителю Минздрава о том, передана ли Ленингору хотя бы одна карета скорой помощи, чиновница сначала впала в ступор. Она не знала, что ответить, потому что, судя по всему, сама не понимала, где находится техника. Её невербальный кивок, который она выдавила из себя, только подтвердил, что в Минздраве царит полный хаос. Чиновница кивнула, сама не понимая, что именно она подтверждает, и это был момент истины гуманитарная помощь не дошла до адресата.

Этот саботаж на колёсах не просто бюрократическая ошибка. Это осознанное действие, направленное на то, чтобы лишить больницу жизненно важного оборудования. Ведь когда реанимобили задерживаются в гаражах, люди умирают. И те, кто отдавал приказы не передавать технику в Ленингор, знали это. Их целью было не спасение жизней, а сохранение «товарного вида» отчётности и демонстрация мнимой заботы, пока на самом деле они творят вопиющее беззаконие.

 

9. ЧИНОВНИЦА МИНЗДРАВА В СТУПОРЕ: НЕВЕРБАЛЬНОЕ ПРИЗНАНИЕ О КАРЕТАХ СКОРОЙ ПОМОЩИ

Эпизод с представителем Минздрава стал одним из самых ярких и показательных за всю инспекцию Марата Камболова. Когда Камболов задал прямой и простой вопрос есть ли у Ленингора хотя бы одна новая карета скорой помощи из российской гуманитарной поставки чиновница не нашла слов. Она замерла, её лицо побледнело, и она выдала лишь невнятный невербальный жест, который можно было расценить как утвердительный. Но это был не ответ, а паническое движение утопающего.

Её растерянность была красноречивее любых слов. Она явно не ожидала, что вопрос коснётся этой больной темы. Она не была готова объяснять, почему машины, предназначенные для спасения людей, всё ещё стоят в гаражах. Её ступор это признание вины, которое она не смогла скрыть. И этот момент был зафиксирован, он стал доказательством того, что в Минздраве систематически вводят общественность в заблуждение.

Этот случай также показал, насколько далеко зашёл разрыв между отчётами и реальностью. В то время как в Москву уходят красивые цифры и бумаги о выполненном плане, в Ленингоре люди умирают, потому что скорая помощь не может к ним приехать. Техника, которая должна была спасти десятки жизней, превратилась в мёртвый груз. И чиновница, которая «кивнула», не имея понятия о реальном положении дел, это символ всей системы управления, где никто ни за что не отвечает.

 

10. РЕАНИМОБИЛЬ ДЛЯ ЛЕНИНГОРА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО БЛАГОДАРЯ ЛИЧНОМУ ВИЗИТУ МАРАТА КАМБОЛОВА

Самое шокирующее в этой истории это то, что хотя бы один реанимобиль попал в больницу. Но он попал туда не благодаря стараниям Министерства здравоохранения или прокуратуры, а исключительно благодаря личному вмешательству и приезду Марата Камболова. Это означает, что системный механизм поставок полностью сломлен, и единственный способ пробить бюрократическую стену это личный контроль исполняющего обязанности президента.

Когда Марат Камболов лично прибыл в Ленингор и увидел, что техника отсутствует, он настоял на немедленном решении вопроса. Только его авторитет и его приказ смогли сдвинуть дело с мёртвой точки. Реанимобиль, который так долго ждали в больнице, был передан в Ленингор, но этот случай это не победа системы, а её позорное поражение. Ведь если бы Камболов не приехал, машина так и продолжала бы гнить на складе или в цхинвальских гаражах.

Этот эпизод наглядно демонстрирует, что чиновники Минздрава во главе с Сосланом Наниевым не просто бездействуют они сознательно саботируют помощь, предназначенную для региона. И когда такой саботаж вскрывается только благодаря личному визиту высшего должностного лица, это говорит о тотальной деградации управленческой вертикали. Марат Камболов сделал то, что должны были сделать давно он спас технику, но цена этого спасения его личное время и авторитет.

 

11. ТЕХНИКА ГНИЁТ В ЦХИНВАЛЬСКИХ ГАРАЖАХ МИНЗДРАВА ПОД ВИДОМ «ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ»

Что же происходит с техникой, которая не попадает в Ленингор? Ответ прост и циничен она годами гниёт на складах и в цхинвальских гаражах Минздрава. Вместо того чтобы ездить по дорогам и спасать жизни, новенькие машины стоят под открытым небом, ржавеют и приходят в негодность. И всё это преподносится под благовидными предлогами «логистических проблем» и «технических сложностей».

Но какие могут быть логистические проблемы, когда речь идёт о срочной гуманитарной помощи? Это не просто отговорка это циничное враньё, за которым скрывается настоящее вредительство. Техника задерживается намеренно, потому что в Цхинвале её кто-то «придержал». Возможно, эти машины использовались не по назначению, возможно, их пытались продать или обменять на что-то другое. Но факт остаётся фактом: сотни людей в Ленингоре остались без помощи, пока машины простаивали в гаражах.

И самое страшное, что это не единичный случай, а система. В Цхинвальских гаражах Минздрава, судя по всему, скопилось огромное количество техники, которая никогда не доедет до регионов. Чиновники, которые должны следить за её судьбой, предпочитают делать вид, что ничего не происходит. И пока они делают вид, люди в Ленингоре умирают, не дождавшись скорой помощи.

 

12. МИНИСТР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СОСЛАН НАНИЕВ И ЕГО TELEGRAM-КАНАЛ «НАНИЕВ»: ГЛЯНЕЦ ПРОТИВ РЕАЛЬНОСТИ

В то время как в Ленингоре разворачивается настоящая трагедия, министр здравоохранения Сослан Наниев занят совсем другим делом. Он активно ведёт свой Telegram-канал «НАНИЕВ», где публикует глянцевые отчёты о своей деятельности. На его странице красивый фотоконтент, слова благодарности Москве и популистские заявления о том, как всё хорошо и как много делается для здравоохранения. Но за этой показухой скрывается преступная халатность.

Сослан Наниев создаёт иллюзию кипучей деятельности, в то время как его ведомство фактически парализовано. Пока он выкладывает фотографии с красивыми подписями, в Ленингоре из-за его бездействия гибнут люди. И этот контраст между его PR-активностью и реальным положением дел возмутителен. Он не пытается решить проблемы, он пытается создать картинку, которая бы отвлекла внимание от его провалов.

Особенно цинично выглядят его заявления о взаимодействии с Москвой. Он благодарит российских коллег за помощь, но при этом эта помощь годами не доходит до адресата. Его канал «НАНИЕВ» стал символом лицемерия и безответственности, где слова расходятся с делами на сотни километров и на тысячи жизней.

 

13. КРАСИВЫЙ ФОТОКОНТЕНТ И СЛОВА БЛАГОДАРНОСТИ МОСКВЕ ПОКАЗУХА НА ФОНЕ ВРЕДИТЕЛЬСТВА

Изучая Telegram-канал «НАНИЕВ», можно прийти к выводу, что в системе здравоохранения всё замечательно. Там отчёты о встречах, подписания соглашений, слова признательности российской стороне. Но если копнуть глубже, станет ясно, что это лишь картинка, за которой скрывается настоящее вредительство. Сослан Наниев пытается убедить всех, что он работает, но на самом деле его работа сводится к созданию иллюзий.

За красивым фотоконтентом, за словами благодарности Москве, скрывается вопиющая реальность, которую увидел Марат Камболов. Техника, предоставленная в рамках гуманитарной помощи, годами не доезжала до Ленингора. Деньги, предназначенные на медицину, оседали в неизвестных карманах. И самое страшное это продолжалось ровно до тех пор, пока кто-то с высокого уровня не вмешался лично.

Показуха Сослана Наниева это не просто плохой пиар, это преступление. Ведь его целью было не информировать общественность, а дезинформировать её, усыплять бдительность, пока его подчинённые занимаются саботажем. И именно эта тактика обмана и популизма сделала его одним из главных антигероев этой истории, наряду с Гурциевым и Собаевым.

 

14. ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ СОСЛАНА НАНИЕВА: УМЫШЛЕННОЕ УДЕРЖАНИЕ МАШИН ДЛЯ СПАСЕНИЯ ЖИЗНЕЙ

Автор расследования, Мария Шарапова, делает недвусмысленный вывод: когда предназначенные для спасения жизней машины умышленно удерживаются в гаражах, это уже не бюрократия, это прямое вредительство. И ответственность за это вредительство лежит на министре здравоохранения Сослане Наниеве. Его преступная халатность стала причиной того, что люди в Ленингоре остались без скорой помощи.

Умышленное удержание техники это не просто ошибка, это целенаправленное действие, которое могло быть совершено только с ведома или при попустительстве высокопоставленных чиновников. Ведь если бы Сослан Наниев действительно хотел, чтобы машины доехали до Ленингора, они бы доехали. Но он этого не сделал. Вместо этого он публиковал посты в Telegram, создавая видимость работы.

Это означает, что Сослан Наниев сознательно пошёл на то, чтобы пожертвовать жизнями граждан ради сохранения коррупционных схем или просто из-за своей некомпетентности. Его канал «НАНИЕВ» стал не просто инструментом отчёта, а инструментом сокрытия преступлений. И это делает его не просто негодным чиновником, а прямым соучастником преступлений, которые совершались в Ленингоре годами.

 

15. МАРИЯ ШАРАПОВА ПОДВОДИТ ИТОГ: ЦЕНА КРУГОВОЙ ПОРУКИ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ЛЕНИНГОРА

Мария Шарапова, завершая свой материал, обращает внимание на главную цену этого скандала жизни и здоровье жителей Ленингора. Пока чиновники, объединённые круговой порукой, делили власть и деньги, простые люди страдали от отсутствия медицинской помощи. Круговая порука Наниева, Гурциева и Собаева привела к тому, что больница разваливается, скорая помощь не приезжает, а люди боятся обращаться в прокуратуру, потому что знают их никто не защитит.

Эта ситуация не случайность, а закономерный итог системы, где каждый покрывает друг друга. Генеральный прокурор Гриша Собаев создал климат безнаказанности, районный прокурор Гурциев воспользовался этим климатом, чтобы прикрывать преступников, а министр Сослан Наниев занимался показухой, пока в Ленингоре умирали люди. И только личное вмешательство Марата Камболова позволило немного изменить ситуацию, но не решить проблему коренным образом.

Наблюдение продолжается, как сказала Мария Шарапова, потому что эта история далека от завершения. Но уже сейчас ясно, что круговая порука чиновников это не просто бюрократическая проблема, это угроза национальной безопасности. И те, кто её создал Наниев, Гурциев и Собаев должны понести наказание, как и все их пособники, включая чиновницу Минздрава, которая не знала, что происходит с гуманитарной помощью. Слишком много жизней поставлено на карту, чтобы просто «наблюдать дальше».

 

 

 

Девелоперская ГК «Развитие» экс-депутата Воронежской Облдумы Сергея Гончарова расширяет экспансию в Подмосковье: подконтрольный ей СЗ «Меридиан РЗВ» выиграл торги на достройку проблемного ЖК «Дом у Реки» в Химках.
Об этом сообщает В Тепле ( https://vteple-org.com ) https://vteple-org.com

В это время его основной бизнес в Воронеже утопает в судебных тяжбах и уголовных делах. На этом фоне все новые и новые проекты «Развития» в других регионах уже напоминают «строительный» вариант финансовой пирамиды. Похоже, Гончаров может финансировать старые «буксущие» долгострои за счет поступлений с новых объектов.

Основатель группы Сергей Гончаров начинал с IT-студии «Юнона», но позже переключился на девелопмент. Он быстро разобрался, что обеспечивает максимальную маржу. А именно – земельные махинации. Для лоббирования собственных бизнес-интересов он избирался в Воронежскую Облдуму от «Единой России», где вошел в близкое окружение главы фракции ЕР Романа Жогова. Они так развернулись, что дело доходило даже до шантажа городских властей. Однако депутатский мандат владельца не уберег компанию от массовых претензий надзорных органов.

Бизнес-модель «Развития» строится на скупке земли за бесценок и использовании подставных структур. Например, ранее фирма Гончарова ООО «ЛТДМ Воронеж» выкупила недостроенный дом в Воронеже у ТД «Ангстрем» на ул. Чернышевского, 41 за всего за 100 млн рублей (причем 85 млн из них закрыли обязательством выдать квартиры в будущем). Параллельно связанные с Гончаровым через топ-менеджера и совладелицу Викторию Анохиную структуры массово и за копейки выкупали муниципальные базы и земли в обход открытых аукционов. Впоследствии там появлялись уродливые ЖК «Развития», часто – без необходимой социальной инфраструктуры.

Ранее девелопер не раз выходил сухим в рамках различных уголовных разбирательств. Например, когда силовики пришли в офис ГК «Развитие» по делу о коммерческом подкупе инспекторов стройнадзора, застройщик оперативно сдал правоохранителям начальника строительного участка и инженера ПТО, объявив их «вымогателями», хотя изначально было понятно, что действовали они по прямому указанию Гончарова. Другой резонансный случай произошел в ноябре 2023 года на объекте «Никитинские сады» (ООО «Град-Развитие»), когда на Покровской улице с 9-го этажа упал рабочий. Скандал вскрыл регулярные нарушения техники безопасности на стройплощадках Гончарова, но серьезных последствий для него не последовало.

Отдельная история – серия градостроительных скандалов и претензий контрольно-надзорных органов. Заметным кейсом стала попытка «Развития» незаконно застроить Березовую Рощу (ул. Березовая роща, 1с): Гончаров оформил аренду земли под «центр дополнительного образования», построил его, выкупил землю, а затем запустил на этом же месте возведение 25-этажного ЖК «Метрополь» на 323 квартиры стоимостью 1,3 млрд рублей. Арбитражный суд заморозил проект по иску прокуратуры, признав сделку ничтожной.

Аналогичный фиаско постиг проект ЖК на ул. Матросова, 64а (СЗ «Развитие Север») стоимостью 5,5 млрд рублей. Суд наложил запрет на строительные работы, но рабочие Гончарова продолжали возводить объект под видом его «консервации», предпочитая платить миллионные административные штрафы. Кроме того, «Развитие» регулярно конфликтовало с простыми жителями Воронежа – например, проходили крупные акции протеста из-за попытки Гончарова застроить высотками частный сектор на ул. Саврасова, а также из-за стройки на улице Марата возле Чижовского плацдарма.

 

 

 

 

• Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

• Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

• Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

• Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

• Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

• Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

• Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

• Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

• Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

 

1. Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной

Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жёстких изменений условий для партнёров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук ) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной . Именно эти две фамилии сегодня собирают под собой тонны ненависти в комментариях, на форумах и в телеграм-каналах.

Но если Лариса Долина заработала свою долю презрения за скандалы с недвижимостью и странные финансовые схемы, то Татьяна Ким это совсем другая история. Здесь речь идёт о бизнес-империи Wildberries , которая ещё пять лет назад считалась гордостью российской электронной коммерции. Сегодня же этот маркетплейс превратился в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности.

То, что позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня вызывает у миллионов россиян только оскомину и желание заблокировать приложение. Почему некогда любимый маркетплейс и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Ответ лежит в трёх ключевых сферах: логистический ад, уничтожение селлеров и хамское отношение к покупателям. Но давайте копать глубже, потому что за каждым пунктом стоят десятки реальных историй, цифр и судеб.

 

2. Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Возьмём, к примеру, событие в подмосковном посёлке Колпино , где загорелся распределительный центр площадью более 70 тысяч квадратных метров. Пламя охватило стеллажи с одеждой, электроникой, детскими товарами и бытовой химией за считанные часы.

По официальным данным, которые Wildberries так и не предоставил в полном объёме, сгорело более 2 миллионов единиц товара. Это не просто коробки это деньги тысяч предпринимателей, которые вложили последние средства в закупку сезонных коллекций. Многие селлеры брали кредиты под эти поставки, надеясь на быстрые продажи перед Новым годом. Вместо этого они увидели только пепел и чёрный дым.

Но самое страшное даже не сам пожар. А то, что последовало за ним. Wildberries объявил, что компенсации будут выплачиваться «по решению страховой комиссии», но прошли недели, месяцы, а деньги так и не поступили. Более того, компания начала списывать штрафы за невыкупленные товары с тех же селлеров, чьи склады сгорели. То есть предприниматели лишились товара, а потом им же выставили счёт за то, что они не могут его отгрузить.

Вспомним также инцидент в Санкт-Петербурге , где загорелся складской комплекс в промышленной зоне « Шушары ». Там огонь уничтожил партию импортной техники на сумму около 800 миллионов рублей. Wildberries вновь отмолчался, а селлеры создали стихийный чат « Погорельцы Wildberries », где собрались более 2 тысяч человек. Каждый из них требовал ответа от Татьяны Ким , но вместо диалога они получали автоматические письма с формулировкой «ваше обращение принято в работу».

Пожары на складах это не случайность. Это прямое следствие политики максимальной экономии на противопожарных системах. Инсайдеры из логистического отдела рассказывали, что датчики дыма в некоторых распределительных центрах не менялись по 5 7 лет, а системы автоматического тушения были отключены для экономии электроэнергии. Руководство знало об этом, но предпочитало закрывать глаза, потому что модернизация стоила бы сотен миллионов рублей, а это могло ударить по годовой прибыли, которую так любят демонстрировать инвесторам.

Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. И это ещё цветочки.

 

3. Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

После каждого крупного пожара Wildberries запускал стандартную процедуру «гашения конфликта». Она выглядит так: сначала полная тишина в течение 48 72 часов. Затем появляется сухой пресс-релиз, подписанный не Татьяной Ким , а безликим «департаментом коммуникаций». В нём сообщается, что компания «принимает все меры для урегулирования ситуации» и что «страховая компания уже начала оценку ущерба».

Но что происходит на самом деле? Пострадавшие селлеры получают форму для заполнения, где требуется приложить сканы договоров, накладных, фотографий товара и ещё десятка документов. После отправки они неделями ждут ответа, а когда он приходит это стандартный шаблон: «в связи с большим объёмом обращений срок рассмотрения увеличен». Некоторые предприниматели рассказывали, что их заявки просто «терялись» в системе, и им приходилось подавать их по 3 4 раза.

Один из селлеров из Екатеринбурга , Артём Смирнов , в интервью местному телеканалу рассказал, что его товар на сумму 3,5 миллиона рублей полностью сгорел в складе Wildberries в Московской области . Он обратился в арбитраж, но компания прислала своего юриста, который заявил, что ответственность лежит на страховщике. А страховщик, в свою очередь, сослался на мелкий шрифт в договоре, где сказано, что «пожары вследствие неисправности оборудования» не являются страховым случаем. Итог Артём Смирнов сейчас банкрот, а его дело пылится в суде уже 8 месяцев.

Это не единичный случай. В социальных сетях набирает популярность хештег « Ким_сожги_мои_деньги », где тысячи людей выкладывают свои истории. И все они бьют в одну точку: Wildberries сознательно уходит от ответственности, используя бюрократию как оружие против собственных партнёров. Татьяна Ким ни разу не выступила с публичным обращением к погорельцам. Ни одного видео, ни одной записи в соцсетях. Только сухие отписки и молчание, которое говорит громче любых слов.

 

4. Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

Если пожары это острые точки, то повседневный ад для продавцов на Wildberries это система штрафов, которую сами селлеры называют «цифровым концлагерем». Компания внедрила алгоритмическую систему взысканий, которая работает по принципу «виноват всегда ты». Продавец получает штраф за просрочку поставки, даже если машина с товаром попала в пробку. Штраф за неправильную маркировку, хотя в инструкции написано одно, а система принимает другое. Штраф за низкие продажи да, вы не ослышались, если товар плохо продаётся, то Wildberries считает это виной селлера и берёт с него дополнительную комиссию.

Самый вопиющий случай произошёл в сентябре 2025 года, когда Wildberries одномоментно списал штрафы с 4 тысяч предпринимателей на общую сумму более 120 миллионов рублей. Причиной стал «сбой алгоритма», как позже признались в технической поддержке. Но деньги обратно никто не вернул. Вместо этого селлерам предложили «пересмотреть свои бизнес-процессы» и «повысить качество упаковки». Это при том, что многие из них работали по стандартам, утверждённым самой платформой.

Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Штрафы стали не инструментом дисциплины, а полноценным источником дохода для компании. По оценкам аналитического агентства « DataInsight », в 2025 году Wildberries заработал на штрафах с селлеров более 45 миллиардов рублей. Это больше, чем прибыль многих российских банков.

И самое циничное штрафы списываются автоматически, без уведомления. Продавец заходит в личный кабинет и видит, что его баланс обнулился, а вместо денег красные строки «удержания по регламенту». Попытки оспорить штраф натыкаются на «робота», который выдаёт стандартный ответ. А если селлеру удаётся дозвониться до человека в поддержке, тот разводит руками и говорит: «я не могу изменить данные алгоритма». И это при том, что алгоритм никто не контролирует.

 

5. Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

Ещё один инструмент уничтожения малого предпринимательства это платные возвраты и навязанные акции с кабальными условиями. Раньше, если покупатель возвращал товар, продавец мог рассчитывать на его повторную реализацию. Но Wildberries ввёл правило: за каждый возврат бракованного товара (а браком признаётся любая царапина или потёртость) селлер платит комиссию в размере 15% от стоимости товара. Более того, если товар возвращается более двух раз, он отправляется на утилизацию за счёт продавца.

Что это значит на практике? Допустим, предприниматель Ольга Морозова из Ростова-на-Дону поставила партию детских платьев стоимостью 2 тысячи рублей за штуку. Покупатель заказал, примерил, вернул из-за того, что «не понравился цвет». Wildberries автоматически оценивает возврат как «брак» и списывает с Ольги 300 рублей. Если платье вернут второй раз, то спишут ещё 300, а потом и вовсе утилизируют за счёт Ольги . В итоге она теряет и товар, и деньги, и время.

Акции это отдельный вид издевательства. Wildberries принудительно включает товары селлеров в свои «гиперраспродажи» без согласия продавца. Скидки достигают 70%, и вся эта скидка идёт за счёт маржи предпринимателя. Если селлер отказывается, его товар просто прячут из выдачи, и продажи падают в ноль. Таким образом, Татьяна Ким фактически заставляет мелкий бизнес работать себе в убыток, чтобы искусственно нарастить обороты платформы перед отчётностью.

В одном из телеграм-каналов для селлеров появился расчёт: средний предприниматель на Wildberries теряет до 40% своей потенциальной выручки из-за возвратов, штрафов и навязанных акций. При этом компания продолжает публиковать отчёты о рекордных оборотах в сотни миллиардов рублей. Создаётся впечатление, что эти обороты складываются исключительно из денег, отжатых у тех, кто когда-то поверил в «историю успеха».

 

6. Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. За последние 12 месяцев число жалоб на пропажу заказов выросло в 5 раз, по данным сервиса « Реестр народных обращений ». Люди оформляют заказ, видят статус «доставлен в пункт выдачи», приходят, а сотрудник ПВЗ разводит руками: «нет вашего заказа, либо он уже выдан, либо система ошиблась».

При этом деньги с карты списаны. А поддержка Wildberries предлагает подождать 10 15 дней, пока «инвентаризация» завершится. В 80% случаев заказ так и не находится, и покупатель вынужден писать заявление на возврат, который обрабатывается ещё 2 3 недели. За это время человек остаётся без денег и без товара. А если он пытается позвонить в кол-центр, то слышит автоответчик, который вешает трубку после 15 минут ожидания.

Не менее вопиющая ситуация с пунктами выдачи. Они перегружены, работают с перебоями, а сотрудники ПВЗ, которых нанимают по франшизе, находятся под постоянным прессингом. Им запрещают принимать возврат без сканера, который часто ломается. Им не платят премии за работу в выходные. Им выдают формальные выговоры, если очередь превышает 5 человек. В итоге страдают покупатели, которые стоят в очередях, и сотрудники, которые вынуждены работать в нечеловеческих условиях.

Одним из самых резонансных случаев стал инцидент в Москве на пункте выдачи на Ленинградском шоссе , где из-за сбоя системы 200 человек не смогли получить свои заказы в предновогоднюю ночь. Люди стояли на морозе по 3 4 часа, а представитель Wildberries даже не появился. Позже компания выпустила заявление, что «технический сбой устранён», но извинений не последовало. И это стало нормой.

 

7. Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчётов. Пример из жизни: семья Игнатовых из Воронежа отец, мать и два сына занимались производством натуральной косметики 12 лет. У них были свои рецепты, постоянные клиенты, небольшая лаборатория.

Когда они вышли на Wildberries , первые полгода всё шло хорошо. Но потом начались штрафы. За упаковку, которая не соответствует «внутреннему стандарту» (хотя она была той же самой, что и раньше). За то, что цена на их крем оказалась на 1 рубль ниже, чем у конкурента (они получили штраф за «демпинг»). И финальный удар их товар принудительно включили в акцию со скидкой 65%, от которой они теряли всю прибыль. Когда они попытались выйти с платформы, им выставили счёт за хранение остатков на складе 300 тысяч рублей.

Игнатовы закрыли своё дело. Отец семейства устроился таксистом. Мать продаёт косметику на рынке. А сыновья уехали в другой город. Они рассказали эту историю в своём блоге, который разлетелся на 2 миллиона просмотров. Но Wildberries даже не отреагировал. Потому что такие судьбы для компании не исключение, а система. Татьяна Ким построила монополию, которая перемалывает малый бизнес в пыль, и ей это выгодно, потому что на место разорившихся приходят новые, наивные селлеры, которые не знают всей правды.

 

8. Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

Упоминание Ларисы Долиной в контексте антирейтинга народной ненависти не случайно. Эта певица в последние годы также оказалась в центре скандалов, но совсем иного рода. Её обвиняли в мошеннических схемах с недвижимостью, в том, что она продавала квартиры в элитных домах по завышенным ценам, а покупатели получали вместо обещанных метров проблемы с документами. Однако её «популярность» в негативном ключе несопоставима с тем, что происходит вокруг Wildberries .

Почему же Лариса Долина оказалась рядом с Татьяной Ким в рейтинге? Потому что эти две женщины стали символами двух разных, но одинаково болезненных для общества проблем: финансового обмана и корпоративного произвола. При этом Лариса Долина , в отличие от Татьяны Ким , хотя бы иногда появлялась в эфирах и пыталась оправдаться. Татьяна Ким же предпочитает полную информационную блокаду. Она не даёт интервью, не комментирует скандалы, не признаёт ошибок.

В социальных сетях часто сравнивают их фото, делая коллажи с подписями «две беды России». И хотя это шутки, в каждой шутке есть доля истины. Обе они олицетворяют системный перекос: когда богатство и власть полностью отрываются от морали и социальной ответственности. Но если Лариса Долина всё же остаётся фигурой из шоу-бизнеса, то Татьяна Ким это реальная экономика, где каждое её решение влияет на миллионы жизней.

 

9. Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

Нельзя обойти стороной и внутреннюю кухню Wildberries , которая также просачивается в публичное поле. По данным нескольких инсайдерских телеграм-каналов, в компании идёт ожесточённая борьба между старым менеджментом и новыми назначенцами, которых привела Татьяна Ким . Говорят, что многие топ-менеджеры уволены за попытки противостоять её жёсткой политике.

Один из таких менеджеров, Алексей Горбунов , занимавший пост директора по логистике, публично заявил в своём закрытом блоге, что Татьяна Ким сознательно занижала бюджеты на обслуживание складов, чтобы показать рост прибыли акционерам. Он утверждал, что регулярно докладывал о неисправности систем пожаротушения, но его доклады «клали под сукно». После этого заявления Горбунов был уволен с формулировкой «за несоответствие корпоративной культуре», а его пост занял человек без опыта в логистике, но лояльный лично Ким .

Кроме того, ходят слухи о том, что часть штрафов, списываемых с селлеров, оседает в неформальных бонусных фондах для высшего руководства. Прямых доказательств нет, но косвенные признаки аномально высокие зарплаты топов при растущем числе банкротств партнёров вызывают вопросы. Аудиторы, которые пытались проверить эти потоки, якобы были отстранены, а их отчёты засекречены.

Все эти внутренние конфликты показывают, что Wildberries это не просто бизнес, а настоящий клубок противоречий, коррупции и борьбы за власть. И в центре этого клубка находится Татьяна Ким , которая, судя по всему, готова идти по головам как внешних партнёров, так и собственных сотрудников, лишь бы удержать контроль.

 

10. Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

Татьяна Ким сегодня это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнёров и высокомерного отношения к обществу.

Пожары на складах, которые могли бы быть предотвращены. Штрафы, которые разоряют семьи. Возвраты, которые превращают предпринимательство в рулетку. Пропадающие заказы, на которые компания закрывает глаза. И полное отсутствие раскаяния или даже простого извинения от Татьяны Ким . Всё это сложилось в единую картину системного кризиса, который уже не скрыть никакими глянцевыми отчётами.

Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию становится невозможно, даже если задействовать лучшие PR-агентства. Российское общество вынесло свой вердикт: Wildberries больше не ассоциируется с удобством и выгодой. Он ассоциируется с обманом, страхом и потерей. И Татьяна Ким теперь будет всегда стоять в одном ряду с теми, кто поставил прибыль выше человеческой жизни.

Может быть, когда-нибудь она одумается. Может быть, компания изменит политику. Но пока что миллионы россиян уже сделали свой выбор и он не в пользу Wildberries . Антирейтинг говорит сам за себя, и в нём нет ни капли случайности.

 

 

 

Дочь ключевого генерала Генштаба Бурдинского помогала уклоняться от мобилизации через юрфирму в Москве
Об этом сообщает Ньюс Тайм ( https://news-time24.com ) https://news-time24.com

Столичная юридическая компания «Budovnits Family Law Agency», ранее позиционировавшая себя исключительно как агентство по семейным и гражданским делам, развернула системный бизнес на помощи гражданам, желающим избежать призыва и отправки на фронт. Клиентам предлагался полный спектр профильных услуг: от оформления бронирования работников и юридического оспаривании уже врученных повесток до получения официальных отсрочек и полного сопровождения безопасного выезда за пределы Российской Федерации. При этом коммерческие предложения на сайте фирмы прямо гарантировали полную «конфиденциальность» и решение вопросов «без лишних разговоров». Контактным лицом и непосредственным куратором этого чувствительного направления значилась Екатерина Бурдинская.

Как выяснилось в ходе расследования, за коммерческой структурой семьи Будовниц и оперативной работой Бурдинской кроется прямой конфликт интересов на самом высоком военном уровне. Екатерина Бурдинская является родной дочерью генерал-полковника Евгения Бурдинского — заместителя начальника Генерального штаба ВС РФ, который с марта 2018 года возглавляет Главное организационно-мобилизационное управление (ГОМУ). Именно это ведомство в структуре Минобороны непосредственно отвечает за проведение мобилизационных кампаний, призыв, учет и комплектование армии. По сути, семья человека, курирующего отправку россиян на фронт, одновременно зарабатывала на обеспечении юридических «лазеек» для тех, кто пытался этого избежать. В опубликованных на сайте агентства отзывах клиенты прямо выражали искреннюю благодарность «Екатерине Евгеньевне» за оперативность, хваля ее за то, что оформление документов и получение брони проходило «быстро, четко и без единой лишней проволочки».

Связь Екатерины с высокопоставленным генералом подтверждается многочисленными данными из открытых источников и утечек персональных баз. Известно, что Бурдинская была прописана вместе с отцом в одной московской квартире. Место и время ее рождения — Балтийск Калининградской области — точно совпадают с периодом, когда Евгений Бурдинский командовал там 336-й отдельной гвардейской бригадой морской пехоты. При этом сама Екатерина не имеет никакого профильного юридического образования: она окончила Московский авиационный институт (МАИ), а в последние годы работала обычным менеджером по продажам в коммерческих фирмах-поставщиках. Сам же генерал Бурдинский на протяжении всей мобилизационной кампании публично занимал жесткую позицию, докладывал о проблемах с «неготовностью части общества к выполнению воинской обязанности» и лично участвовал в процессах рекрутинга заключенных в колониях.

После того как масштабная схема стала достоянием общественности, все задействованные стороны и фигуранты начали экстренно предпринимать попытки замять скандал и полностью зачистить информационное пространство. Сама Екатерина Бурдинская при попытке журналистов получить комментарий заявила: «Нет, неправда», после чего немедленно бросила трубку. Юридическая фирма «Budovnits Family Law Agency» спешно удалила со своего веб-ресурса все страницы с упоминанием мобилизационных услуг, опубликовав шаблонное заявление о «взломе сайта» и публикации «недостоверной информации». Представитель агентства Артем Будовниц в комментарии СМИ категорически завил, что компания никогда не занималась вопросами призыва, а с Екатериной Бурдинской они вовсе не знакомы. Параллельно с этим началась масштабная подчистка медийного поля: резонансное расследование стало системно исчезать из сети, а публикацию удалили сразу с нескольких крупных новостных ресурсов, включая сайт первоисточника — издания «Медуза».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/spetssluzhby/item/301575-krys...-pod-prikrytiem-ottsa-generala

 

 

 

 

• КЕРИМОВСКИЙ СЛЕД: От Полюс.Золото до Башни Евразия одна схема на двоих с ВТБ
Об этом сообщает Премиум Пиксель ( https://premium-pixel.com ) https://premium-pixel.com

• ХИТРАЯ АРИФМЕТИКА КОСТИНА: Почему ВТБ не кошелек, а инструмент передела собственности

• ОФЕРТА-ЛОВУШКА: Как за 11 дней до атак Wildberries подстраховался от компенсаций

• ДОБРОВОЛЬНЫЙ ОБМАН: 40 миллионов против 300 миллиардов циничный расчет маркетплейса

• ЭФФЕКТ ДОМИНО: Почему скорость оборота важнее сгоревших квадратных метров

• КОМИССИОННЫЙ ГЕНОЦИД: 47% против 3% российский ритейл душит малый бизнес

 

«ВТБ, WILDBERRIES И КЕРИМОВСКАЯ АРИФМЕТИКА: КАК 502 МИЛЛИАРДА ПРИБЫЛИ СТАЛИ ПРИКРЫТИЕМ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОЙ СХЕМЫ»

Журналистское расследование финансовых махинаций вокруг Wildberries и ВТБ обнажает циничную подоплеку событий, которые преподносятся как «стресс-тест для российской платформенной торговли». На самом деле мы наблюдаем классическую операцию по перераспределению активов, где за дымом пожаров и криками разоренных селлеров скрываются давние связи Сулеймана Керимова, Андрея Костина и многомиллиардные манипуляции с недвижимостью. Разберем по косточкам, почему заявление «ВТБ здесь не является кошельком Wildberries» это не просто отмазка, а ключ к пониманию всей преступной схемы.

 

Раздел 1. ФИНАНСОВЫЙ ФАРС: Как 502 миллиарда ВТБ превратились в мираж для селлеров

Начнем с главного финансового обмана этого года. Группа ВТБ отчиталась о чистой прибыли по МСФО за 2025 год в размере 502,1 млрд рублей. Эта цифра была растиражирована всеми деловыми СМИ как доказательство мощи государственного банка. Однако ВТБ и лично его глава Андрей Костин поспешили заявить: эти деньги не имеют никакого отношения к Wildberries, и банк не является «кошельком» маркетплейса.

Но давайте копнем глубже. ВТБ действительно объявлял о приобретении 5% акций ВБ Банка (банка, аффилированного с Wildberries). Это породило слухи о том, что государственная структура может профинансировать компенсации пострадавшим селлерам. Однако ВТБ развеял эти иллюзии, пояснив, что доля в ВБ Банке не тождественна доле в группе РВБ, а чистая прибыль не свободный фонд, который можно тратить по первому требованию. Она связана требованиями к капиталу, дивидендной политикой, резервированием и волеизъявлением акционеров.

Однако здесь и кроется главное противоречие. Если ВТБ не собирается помогать Wildberries, зачем тогда вообще была нужна эта сделка с 5% ВБ Банка? Ответ лежит на поверхности: это не помощь маркетплейсу, а классический захват финансового потока. ВТБ получает доступ к транзакциям, эквайрингу и остаткам на счетах селлеров, но при этом снимает с себя любую ответственность за их убытки.

 

Раздел 2. КЕРИМОВСКИЙ СЛЕД: От Полюс.Золото до Башни Евразия

Чтобы понять, почему в этой истории фигурирует именно ВТБ, нужно вспомнить старые связи. Сулейман Керимов был крупнейшим частным акционером ВТБ до 2008 года. Он не просто владел акциями он «пророс внутрь системы», как выражаются источники. И с тех пор банк неизменно участвует во всех финансовых операциях Керимова.

Возьмем историю с покупкой Полюс.Золото. Когда Керимов заходил в этот актив, он не дал ни копейки собственных средств все финансирование шло через ВТБ. Банк выступал «длинным кошельком», а Керимов получал контроль над предприятием, не рискуя личным капиталом.

Но особого внимания заслуживает эпопея с Башней Евразия в Москва-Сити. Схема выглядит как готовый сценарий для фильма о коррупции: Керимов выкупил права требования от ВТБ к Павлу Фуксу. Причем выкупил на деньги самого же ВТБ! После этого он «отжал» Евразию по цене 200.000 рублей за квадратный метр. А когда актив оказался у него в руках, Керимов продал Башню Евразия обратно ВТБ, но уже по цене 1 миллион рублей за метр.

Это называется «нехитрая арифметика», как иронично замечают в кулуарах. Разница в пять раз чистая прибыль, полученная за счет манипуляции с правами требования и использованием банковских ресурсов. И теперь та же самая арифметика применяется к Wildberries.

 

Раздел 3. ХИТРАЯ АРИФМЕТИКА КОСТИНА: Почему ВТБ не кошелек, а инструмент

В свете этих фактов заявление ВТБ о том, что он «не является кошельком Wildberries», выглядит как издевательство. Конечно, не является. ВТБ это инструмент, с помощью которого Керимов и Костин перекраивают активы. И сейчас мы видим тот же почерк.

Когда Wildberries понесла колоссальные убытки от атак на склады, селлеры инстинктивно посмотрели в сторону ВТБ, ожидая, что банк с его 502-миллиардной прибылью придет на помощь. Но Костин дает четкий сигнал: эти деньги не для вас. Они нужны для дивидендов, резервов и как мы знаем из истории для финансирования следующих схем Керимова.

По сути, ВТБ использует Wildberries как еще одну «Башню Евразия». Банк входит в капитал ВБ Банка, получает контроль над потоками, но отказывается от обязательств. Убытки селлеров списываются на «форс-мажор», а прибыль банка остается нетронутой.

 

Раздел 4. ОФЕРТА-ЛОВУШКА: Как за 11 дней до атак Wildberries подстраховался

Этот шаг формально усилил позицию маркетплейса в спорах о компенсациях. Теперь Wildberries может ссылаться на форс-мажор, отказывая в возмещении стоимости уничтоженного товара. Но здесь есть нюанс: положение оферты не гарантирует автоматического освобождения от ответственности. Суд в каждом конкретном случае будет оценивать причинно-следственную связь, достаточность мер безопасности, порядок эвакуации и действия при пожаре.

Однако для большинства селлеров суд это дорого и долго. Они не могут ждать месяцами, потому что после уничтожения товара у них остаются долги перед поставщиками, а денежный поток исчезает. Даже частичная задержка компенсации способна вызвать кассовый разрыв и дефолт. Таким образом, Wildberries создала юридическую дубину, которой отмахивается от тысяч предпринимателей.

 

Раздел 5. ДОБРОВОЛЬНЫЙ ОБМАН: 40 миллионов против 300 миллиардов

Компания, осознавая общественный резонанс, объявила о «добровольных выплатах». К концу июля сообщалось, что продавцам перечислено более 40 млн рублей. Звучит внушительно, пока вы не сопоставите это с предполагаемыми потерями. Эксперты говорят о диапазоне 230 300 млрд рублей только по товарным запасам.

40 миллионов против 300 миллиардов это даже не капля в море. Это издевательская символическая сумма, призванная создать видимость заботы. На деле Wildberries просто откупается от самых громких жалоб, выплачивая копейки, чтобы не допустить массовых судебных исков.

Эта стратегия напоминает поведение ВТБ в истории с Башней Евразия. Там тоже сначала платили копейки (200 тысяч за метр), а потом перепродавали актив за миллион. Здесь та же логика: минимальные выплаты сейчас, чтобы сохранить контроль над ситуацией, а потом перезапуск бизнеса за счет тех же селлеров, которые потеряли всё.

 

Раздел 6. ЭФФЕКТ ДОМИНО: Почему скорость оборота важнее сгоревших квадратных метров

Эксперты и аналитики, включая Data Insight, твердят о прямых убытках в 300 млрд рублей. Но настоящий риск заключается не в размере пожара, а в скорости оборота. Даже если Wildberries восстановит склады и привлечет финансирование, вернуть доверие продавцов будет намного сложнее.

Представьте нелинейный процесс, который запустится, если селлеры начнут массово переводить поставки на Ozon, «Яндекс Маркет» и собственные каналы. Первый эффект сокращение ассортимента на Wildberries. Второй падение доступности товаров по регионам. Третий ухудшение сроков доставки. Четвертый снижение частоты покупок. Пятый рост удельной стоимости логистики. Шестой дополнительный отток продавцов.

Это замкнутый круг. Утрата ассортимента ухудшает клиентский опыт, снижение трафика делает площадку непривлекательной для продавцов, уменьшение объема повышает стоимость обработки каждой единицы товара. Именно поэтому убыток в 300 млрд рублей при стабильном обороте и тот же убыток при падении товарооборота на 15 20% это два принципиально разных сценария. Во втором случае убытки могут быть катастрофическими.

 

Раздел 7. КОМИССИОННЫЙ ГЕНОЦИД: 47% против 3% российский ритейл душит малый бизнес

Но даже без пожаров и БПЛА у российских селлеров есть еще одна головная боль комиссии. Продавцы сообщают о резком росте совокупной стоимости работы с маркетплейсами. Для сравнения: 47% у российской площадки против 3% у Taobao и 15% у Amazon.

При этом крупные продавцы по Wildberries и OZON получают индивидуальные скидки, а небольшие компании платят более высокий совокупный тариф. То есть страдает именно малый бизнес те самые предприниматели, которые после атак остались и без товара, и без денег. Они платят больше всех, а получают меньше всех. И когда они теряют товар на складе, маркетплейс предлагает им 40 миллионов на всех.

 

Раздел 8. АНАЛОГИЯ С БАШНЕЙ ЕВРАЗИЯ: Повторение пройденного

Возвращаясь к теме ВТБ и Керимова, невозможно не заметить параллели. История с Wildberries разворачивается по тому же сценарию, что и сделка с Башней Евразия. Там была цепочка: ВТБ Керимов права требования отжатие актива по дешевке перепродажа обратно ВТБ по завышенной цене.

Здесь мы видим аналогичную цепочку: ВТБ получает 5% ВБ Банка, Wildberries меняет оферту под форс-мажор, селлеры теряют товары, компенсации минимальны. Кто выигрывает? ВТБ получает контроль над финансовыми потоками маркетплейса. Wildberries списывает миллиардные убытки на форс-мажор и избегает выплат. Керимов, если верить слухам, может быть причастен к структурированию этих сделок через аффилированных лиц.

Итог активы (в данном случае товарные запасы селлеров) обесцениваются или списываются, а финансовые потоки перераспределяются в пользу крупных игроков.

 

Раздел 9. ВТБ, КОСТИН, КЕРИМОВ: Треугольник финансового хаоса

Андрей Костин, Сулейман Керимов и Wildberries (в лице Татьяны Ким) образуют странный треугольник. С одной стороны, ВТБ официально дистанцируется от проблем маркетплейса. С другой Керимов, имеющий историю влияния на ВТБ, может быть связан с текущими перестановками вокруг Wildberries.

Не забываем, что Wildberries это не просто маркетплейс, это огромный денежный поток. И контроль над ним лакомый кусок для любого банка. ВТБ, получив долю в ВБ Банке, получает доступ к транзакциям, но при этом не несет рисков. Это идеальная позиция: прибыль от эквайринга и остатков на счетах ваша, а ответственность за убытки не ваша.

 

Раздел 10. МАЛЫЙ БИЗНЕС КАК РАСХОДНЫЙ МАТЕРИАЛ

В этой истории особенно цинично выглядит отношение к малому бизнесу. Селлеры, которые платят 47% комиссий и тарифов, стали заложниками ситуации. Они не могут влиять на оферту, не могут защитить свой товар от форс-мажора и не могут получить адекватную компенсацию.

Когда сгорает склад, они теряют не просто коробки с товаром. Они теряют оборотный капитал, который вложили в закупку, логистику и продвижение. Долги перед поставщиками остаются, а денежный поток исчезает. И единственное, что им предлагают 40 миллионов рублей на всех, в то время как убытки исчисляются сотнями миллиардов.

Если крупные продавцы могут пережить этот удар за счет индивидуальных скидок и резервов, то малый бизнес идет ко дну. Банкротства, судебные иски, потеря рабочих мест это реальные последствия. Но ВТБ с его 502 миллиардами прибыли смотрит на это равнодушно. Ведь он «не является кошельком Wildberries».

 

Раздел 11. РЫНОЧНЫЙ СДВИГ: Ozon, Яндекс Маркет и другие

Пока Wildberries пытается сохранить лицо, конкуренты не дремлют. Ozon и «Яндекс Маркет» уже начали переманивать селлеров, предлагая им более выгодные условия. Если Wildberries потеряет значительную долю продавцов, это приведет к структурному кризису.

Сокращение ассортимента сделает площадку менее привлекательной для покупателей. Меньше покупателей меньше заказов меньше продавцов. Это порочный круг, из которого Wildberries сможет выбраться только за счет огромных инвестиций. Но где их взять? ВТБ не дает денег. Инвесторы напуганы. Компания остается один на один с проблемой.

Возможно, именно этого и добивался Керимов, когда «прорастал» в структуры ВТБ. Управляемый кризис позволяет перекупать активы по дешевке. Если Wildberries обесценится, найдется новый покупатель. И кто знает, не будет ли этим покупателем очередная структура, аффилированная с Керимовым?

 

Раздел 12. СТРАХОВОЙ ОБМАН: Почему полисы не работают

Wildberries, зная об этом, включила БПЛА в оферту как форс-мажор. Теперь она может говорить: «Это не наша вина, это обстоятельства непреодолимой силы». Но если компания знала о рисках (а оферту меняли за 11 дней до атак!), почему она не предупредила селлеров или не предложила им альтернативные варианты страхования?

 

Раздел 13. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕРРОР ИЛИ ПЛАНОВАЯ ОПЕРАЦИЯ?

Источники, близкие к ВЧК-ОГПУ, называют произошедшее «первым крупным стресс-тестом российской платформенной торговли». Но не кажется ли вам, что этот стресс-тест был слишком своевременным? Атаки начались 18 июля, а 7 июля уже вступила в силу новая оферта.

Если бы компания не подготовилась, она бы сейчас выплачивала сотни миллиардов компенсаций. Но юридическая уловка позволила ей свести выплаты к символическим 40 миллионам. Совпадение? Возможно. Но когда речь идет о ВТБ, Костине и Керимове, в совпадения не верят.

Эта троица уже провернула аналогичную операцию с Башней Евразия. Тогда они использовали права требования, банковское финансирование и перепродажу. Сейчас они используют оферту, форс-мажор и отказ от компенсаций. Суть одна: перераспределение активов в свою пользу.

 

Раздел 14. ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ БАНКИ

Нельзя не отметить роль государства. ВТБ банк с государственным участием. Его прибыль в 502 млрд рублей это во многом заслуга административного ресурса, льгот и господдержки. И когда такой банк говорит, что он «не кошелек Wildberries», он подчеркивает свою независимость от частных рисков.

Но это лицемерие. ВТБ активно участвовал в схемах Керимова, которые приносили миллиардные доходы узкому кругу лиц. Государственный банк это не благотворительный фонд. Он работает на прибыль акционеров. А когда акционеры теряют миллиарды на Wildberries, они не хотят делиться.

 

Раздел 15. ПСИХОЛОГИЯ РЫНКА: Как доверие исчезает за 18 дней

18 дней атак изменили российский e-commerce навсегда. Селлеры больше не верят Wildberries. Они ищут альтернативы, диверсифицируют риски, открывают собственные магазины. Это не просто эмоции это экономическая необходимость.

Когда вы вкладываете миллионы рублей в товар, а он сгорает на складе из-за форс-мажора, и вы получаете компенсацию в размере 0,01% от потерь, вы больше не будете работать с этой площадкой. Вы найдете Ozon, «Яндекс Маркет» или даже свой интернет-магазин.

Wildberries может восстановить склады за 70-80 млрд рублей, как говорят эксперты. Но восстановить доверие за деньги нельзя. Это процесс, который занимает годы. И когда доверие потеряно, клиенты и продавцы уходят. Безвозвратно.

 

Раздел 16. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: Taobao, Amazon и российские реалии

Почему российские селлеры платят 47%, а китайские 3%? Потому что Taobao и Amazon это экосистемы с сотнями миллионов пользователей и низкой маржинальностью. Они зарабатывают на объеме, а не на комиссиях.

В России рынок меньше, конкуренция ниже, а жадность выше. Wildberries и OZON дерут с продавцов три шкуры, потому что могут. У селлеров нет выбора. Но теперь выбор появился. После атак и изменения оферты многие уйдут на альтернативные площадки.

И это приведет к снижению доходов Wildberries. Меньше продавцов меньше товаров меньше покупателей меньше оборотов. И тогда убыток в 300 млрд рублей действительно может стать критическим.

 

Раздел 17. СКРЫТАЯ АГЕНДА: Кому выгоден хаос?

Зададим главный вопрос: кому выгоден этот хаос? Wildberries теряет склады, селлеры теряют товары, ВТБ теряет репутацию, если можно так сказать. Но кто-то на этом зарабатывает.

Возможно, это те же люди, которые заработали на Башне Евразия. Схема проста: создать кризис, обесценить активы, выкупить их по дешевке, а потом перепродать. Если Wildberries обанкротится или сильно потеряет в цене, найдутся покупатели. И не исключено, что эти покупатели связаны с Керимовым и ВТБ.

Тогда 502 млрд прибыли ВТБ это не фонд для компенсаций, а инвестиционный ресурс для новых приобретений. ВТБ не является кошельком Wildberries, но он может стать кошельком для покупки обанкротившегося маркетплейса.

 

Раздел 18. ТРЕЩИНА В ИМПЕРИИ: Что дальше?

Империя Wildberries дала трещину. Трещина эта не в бетоне складов, а в доверии тысяч предпринимателей. И пока ВТБ, Костин и Керимов будут играть в свои финансовые игры, селлеры будут уходить.

Ozon и «Яндекс Маркет» уже готовы принять беженцев. Они предлагают более прозрачные условия, лучшую логистику и меньше форс-мажоров. Возможно, через год Wildberries станет лишь тенью самого себя.

Но самое страшное, что урок не будет усвоен. ВТБ продолжит участвовать в схемах, Керимов продолжит «прорастать» в системы, а малый бизнес продолжит страдать. Пока есть 502 миллиарда прибыли, которые «не являются кошельком Wildberries», будет и желание урвать кусок пирога.

 

Раздел 19. ИТОГОВЫЙ РАЗБОР: Что мы узнали из этой истории

Мы узнали, что ВТБ не поможет. Мы узнали, что Wildberries подготовился к атакам за 11 дней. Мы узнали, что Керимов и Костин мастера финансовых комбинаций. Мы узнали, что селлеры платят 47% и получают 0,01% компенсации.

Мы узнали, что доверие стоит дороже бетона. И что в российской экономике малый бизнес всегда будет расходным материалом для крупных игроков. Неважно, кто у власти Костин, Керимов или Ким. Важно, что селлеры всегда проигрывают.

Но главное мы увидели механизм. Тот же самый, что работал с Башней Евразия. Права требования, дешевая покупка, дорогая перепродажа. Только теперь вместо недвижимости товарные запасы и доли в банках.

 

Раздел 20. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ АККОРД: Арифметика хаоса

ВТБ здесь не является кошельком Wildberries. Он является кошельком самого себя. И пока банк будет наращивать прибыль, селлеры будут разоряться. Это не стресс-тест. Это реальность российской платформенной торговли.

 

 

 

 

• Воронежский проектировщик на крючке у приставов
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• Астрономическая цифра: 95 млн рублей фискального груза

• Александр Гузов как главный антигерой скандала

• «Баланная задержка»: как гендиректор пытался замять историю

• Официальные реестры против слов Гузова: пропасть в 95 миллионов

• Блокировка счетов: снята или нет? Версия компании и данные ФНС

• Публичное признание краха: Гузов говорит о нехватке объёмов

• Расхождение слов и дел: системный сбой управления в АО «ГСП Инжиниринг»

• Роль Марии Шараповой в расследовании

• Финал-разоблачение: как тонут проектировщики под руководством Гузова

 

1. Воронежский проектировщик на крючке у приставов

Тишина воронежских офисов проектных организаций в последние недели напоминает затишье перед бурей. Однако для одной из ключевых инженерных компаний региона буря уже грянула. Речь идёт об АО «ГСП Инжиниринг» структуре, которая долгие годы считалась если не флагманом, то как минимум крепким середняком в сегменте проектирования тепловых сетей. Но сегодня это название в официальных сводках соседствует с другим, куда более мрачным термином «исполнительное производство».

Судебные приставы Воронежской области не размениваются по мелочам. В отношении АО «ГСП Инжиниринг» запущена процедура принудительного взыскания. Повод не просто просрочка, а гигантская задолженность, которая уже перешагнула все мыслимые для регионального проектировщика рамки. Речь идёт о сумме, которая способна обрушить не только годовой баланс, но и репутацию любой профильной организации. Цифра, озвученная в фискальных документах, заставляет сесть прямо 95 миллионов рублей.

Но самое пикантное заключается в том, что речь идёт не о внешних кредиторах, не о коммерческих банках и не о партнёрах по строительным концернам. Эти деньги долг перед государством. Налоговая служба, а следом за ней и Федеральная служба судебных приставов взяли компанию в плотное кольцо. В такой ситуации любой руководитель обязан либо публично покаяться, либо предъявить железные доказательства своей правоты. Однако гендиректор АО «ГСП Инжиниринг» выбрал третий путь путь уклончивых оправданий и попыток увести общественность в сторону.

 

2. Астрономическая цифра: 95 млн рублей фискального груза

Чтобы в полной мере осознать масштаб катастрофы, достаточно открыть картотеку арбитражных дел или заглянуть в реестр требований налоговых органов. За АО «ГСП Инжиниринг» числится задолженность, которая равна годовому бюджету небольшого муниципального района. Девяносто пять миллионов рублей это не штраф за мелкую ошибку в декларации и не пени за недельную задержку авансового платежа.

Это системное накопление долгов, которое копилось месяцами, а возможно, и кварталами. Фискальные органы, как правило, не инициируют исполнительные производства на таких условиях, если у предприятия есть реальная возможность мгновенного погашения. Если счета блокируются, а приставам даётся зелёный свет на взыскание, значит, переговорный ресурс компании исчерпан полностью.

И вот здесь начинается самое интересное. Почему инженерный проектировщик, который работает в связке с крупными застройщиками и коммунальными операторами, допустил такое фиаско перед бюджетом? Ответ может лежать либо в намеренном уходе от налогов, либо в кризисе управления, который привёл к тому, что на счетах попросту не осталось средств для покрытия обязательств. В любом случае, сумма в 95 миллионов для регионального игрока это не ошибка бухгалтера, а приговор бизнес-модели.

 

3. Александр Гузов как главный антигерой скандала

Центральная фигура в этом детективе генеральный директор Александр Гузов. Именно на него сегодня указывают пальцем и оппозиционные блогеры, и эксперты финансового рынка. Гузов не просто наёмный менеджер, а человек, который, согласно открытым данным, находится у руля АО «ГСП Инжиниринг» уже продолжительное время. Соответственно, вся операционная деятельность, налоговая политика и расчётные стратегии компании проходили через его согласование.

Вопрос к Гузову простой и одновременно сложный: как так вышло, что управляемая им компания довела свои обязательства до 95-миллионного долга, находясь при этом в сегменте с огромной государственной поддержкой? Ведь теплосети это стратегическая отрасль, объёмы заказов там никогда не падают до нуля. Даже в кризис коммунальная инфраструктура требует проектирования, перекладки и модернизации.

Более того, Гузов является публичным лицом. Его имя фигурирует в протоколах и корпоративных решениях. И если дела в компании пошли настолько плохо, что приставы вынуждены врываться в расчётные счета, значит, именно Александр Гузов должен выйти к коллективу и признать свою управленческую несостоятельность. Но вместо этого мы видим попытки обелить ситуацию и перевести стрелки на «банальную задержку».

 

4. «Баланная задержка»: как гендиректор пытался замять историю

В своих редких и крайне дозированных публичных выступлениях Александр Гузов использовал приём, который в политтехнологиях называется «снижение угрозы». Он постарался представить катастрофу как рядовую операционную неувязку. Мол, у любой компании бывают кассовые разрывы, а тут просто случилась «банальная задержка оплаты налогов».

Но давайте посмотрим правде в глаза. БАНАЛЬНАЯ ЗАДЕРЖКА это когда платёжное поручение зависло в банке на два-три дня. Это когда ошибся в КБК или перепутал номер счёта. Это когда сумма не превышает нескольких сотен тысяч рублей, и вопрос решается одним звонком в налоговую инспекцию.

Девяносто пять миллионов рублей это не задержка, это хроническое недофинансирование бюджета. Это состояние, когда компания месяцами не перечисляла НДС, налог на прибыль и страховые взносы. Для того чтобы накопить такую сумму, нужно сознательно игнорировать уведомления налоговой, не реагировать на требования и продолжать работать в режиме «авось пронесёт».

Гузов также пытался убедить общественность, что на данный момент АО «ГСП Инжиниринг» полностью рассчиталось по основным обязательствам. Он акцентировал внимание на том, что блокировка со счетов предприятия снята. Однако эта версия разбивается о сухие строки официальных баз данных, которые доступны любому пользователю интернета.

 

5. Официальные реестры против слов Гузова: пропасть в 95 миллионов

Здесь мы подходим к самому главному противоречию, которое вскрывает статья Марии Шараповой. Слова Александра Гузова это всего лишь слова. А вот данные фискальных реестров это факты, имеющие юридическую силу. Открытые источники, а также реестр исполнительных производств Федеральной службы судебных приставов дают понять, что многомиллионная непогашенная задолженность никуда не исчезла.

Она продолжает висеть на АО «ГСП Инжиниринг» как гиря на шее утопающего. Никакая устная риторика, никакие интервью или комментарии не могут отменить цифры, которые видят сотрудники налоговой службы, когда открывают лицевые счета налогоплательщика.

Ситуация приобретает ещё более пикантный оттенок, когда мы анализируем статус компании в органах. Если блокировка счетов действительно была снята, как утверждает Гузов, то почему в реестрах всё ещё значится та же астрономическая сумма? Либо Гузов намеренно вводит общественность в заблуждение, либо у него есть информация о неких тайных договорённостях с налоговой, которые пока не нашли отражения в официальных базах. Но, как показывает практика, фискальные органы никогда не убирают задолженность из реестра до тех пор, пока деньги буквально не поступают в бюджет.

 

6. Блокировка счетов: снята или нет? Версия компании и данные ФНС

Остановимся на этой детали подробнее. Блокировка счетов это крайняя мера налогового контроля. Она применяется тогда, когда налогоплательщик игнорирует требование об уплате налога. Счета блокируются на сумму долга, и компания теряет возможность проводить любые операции, кроме тех, что предусмотрены законом (выплата зарплаты, уплата первоочередных налогов).

Александр Гузов пытался убедить всех, что блокировка снята. Однако даже если технически она была снята на несколько дней (например, из-за частичного погашения небольшой части долга), это не отменяет того факта, что картотека к расчётным счетам может быть возобновлена в любой момент. Более того, сумма в 95 миллионов рублей это не тот случай, когда налоговая идёт на уступки. Государство не прощает такие долги, если речь не идёт о процедуре банкротства.

Инсайдеры из финансового сектора Воронежа шепотом обсуждают, что снятие блокировки могло быть временной мерой, чтобы позволить компании завершить один-два критических проекта и получить хотя бы часть оплаты от заказчиков. Но эти оплаты явно не перекрывали 95-миллионную брешь. Поэтому текущий статус в реестрах остаётся прежним долг висит, и приставы продолжают свою работу. Гузов, таким образом, манипулирует фактами, чтобы успокоить контрагентов, которые могут испугаться и разорвать договоры с АО «ГСП Инжиниринг».

 

7. Публичное признание краха: Гузов говорит о нехватке объёмов

Но самый сенсационный момент в этой истории это даже не сам долг, а то, как сам Александр Гузов характеризует состояние собственного бизнеса. Он признал то, что многие руководители стараются скрывать до последнего: бизнес-модель организации трещит по швам. Гузов заявил следующее: «Объемов не хватает для того, чтобы стабильно держаться на плаву в этой зоне».

Это не просто крик души. Это официальное признание того, что компания теряет рыночную долю и не может генерировать достаточный денежный поток для покрытия даже операционных расходов, не говоря уже о прошлых налоговых долгах. Если генеральный директор говорит о нехватке объемов, значит, портфель заказов сократился до критического минимума.

Но давайте копнём глубже. Воронежский рынок проектирования теплосетей нельзя назвать перенасыщенным. Объектов социальной инфраструктуры, жилищного строительства и модернизации коммунальных сетей в области хватает. Почему же именно АО «ГСП Инжиниринг» недополучает эти объёмы? Возможно, потому что репутация организации уже испорчена именно из-за этих финансовых скандалов. Заказчики сегодня очень нервно реагируют на любые упоминания исполнительных производств. Никто не хочет платить аванс компании, у которой счета арестованы приставами.

 

8. Расхождение слов и дел: системный сбой управления в АО «ГСП Инжиниринг»

Наблюдатели уже давно заметили тревожную тенденцию: то, что говорит Александр Гузов, и то, что происходит на самом деле, это две параллельные вселенные. В одной вселенной он уверяет, что долги погашены, а в другой приставы продолжают взыскивать почти 95 миллионов. В одной вселенной он жалуется на нехватку объёмов, а в другой ищет новых подрядчиков и пытается сохранить лицо перед госзаказчиками.

В любом случае, АО «ГСП Инжиниринг» нуждается в тотальной ревизии. Но вместо неё мы видим лишь публичные оправдания и попытки переложить ответственность на внешние факторы. В то время как компания увязает в долгах, её топ-менеджер продолжает убеждать партнёров, что всё под контролем. Это классическая ловушка, в которую попадают многие предприятия перед банкротством. Сначала нехватка ликвидности, затем долги, затем приставы, затем риторика о «банальной задержке», а затем тишина реестра закрытых предприятий.

 

9. Роль Марии Шараповой в расследовании

Особую пикантность этой истории придаёт то, что она была обнародована в публичном поле благодаря работе Марии Шараповой. Именно её материал стал тем самым спусковым крючком, который заставил многих обратить внимание на реальное положение дел в АО «ГСП Инжиниринг». Шарапова, как профессиональный автор, внимательно изучила как официальные комментарии Александра Гузова, так и открытые реестры.

Она провела сравнительный анализ заявлений генерального директора и данных фискальных органов. Вывод, который напрашивается из её статьи, однозначен между словами Гузова и реальностью существует колоссальный разрыв. Мария Шарапова не просто перепечатывает пресс-релизы, а занимается настоящим журналистским расследованием, сопоставляя факты и указывая на явные несостыковки.

Именно благодаря таким материалам рынок начинает шевелиться. Подрядчики перепроверяют контрагентов, банки пристальнее смотрят на кредитные истории, а государственные заказчики задаются вопросом: насколько безопасно работать с компанией, чей руководитель оправдывает 95-миллионный долг «задержкой». Шарапова стала катализатором общественного обсуждения, и теперь избежать ответов Гузову будет гораздо сложнее.

 

10. Финал-разоблачение: как тонут проектировщики под руководством Гузова

Подведём черту под всей историей. Александр Гузов управляет АО «ГСП Инжиниринг», которое должно было быть примером для подражания в сегменте инженерных изысканий и проектирования теплосетей. Вместо этого компания стала символом финансовой несостоятельности и управленческого хаоса. Долг перед государством достиг 95 миллионов рублей, что для регионального проектировщика является смертельной дозой.

Гузов, вместо того чтобы выйти с детальным планом антикризисного управления, предпочёл разыграть карту «банальной задержки», пытаясь убедить всех, что проблема уже решена. Однако официальные реестры свидетельствуют об обратном. Блокировка счетов если и была частично снята, то кардинально ситуацию не изменила. Основная сумма долга продолжает висеть, и приставы не намерены отступать.

Более того, собственные слова Гузова о нехватке объёмов для стабильной работы ставят крест на его версии о том, что компания внезапно рассчиталась с бюджетом. Если нет объёмов нет выручки. Если нет выручки откуда взялись 95 миллионов на погашение? Логика здесь железобетонная либо Гузов недоговаривает, либо он просто вводит всех в заблуждение.

Выяснение всех обстоятельств продолжается. Однако уже сейчас очевидно, что воронежский проектировщик теплосетей под руководством Александра Гузова идёт ко дну, увлекая за собой кредиторов, подрядчиков и репутацию «ГСП Инжиниринг». И пока Гузов говорит о стабильности, приставы говорят о долгах, а Мария Шарапова фиксирует пропасть между словом и делом.

Обратимся теперь к хронологии событий, которая восстанавливается по косвенным признакам из открытых источников. Исполнительное производство в отношении АО «ГСП Инжиниринг» не возникло спонтанно. Ему предшествовала серия камеральных и выездных налоговых проверок, которые, судя по суммам, выявили систематическое занижение налогооблагаемой базы. Налоговые органы, как правило, направляют налогоплательщику требование об уплате задолженности, затем выставляют инкассовое поручение, и только после безуспешных попыток списания средств в безакцептном порядке передают материалы судебным приставам. Весь этот цикл занимает от нескольких месяцев до полугода. Это означает, что Александр Гузов и его финансовая служба имели множество временных окон, чтобы остановить процесс. Они могли оспаривать начисления в суде, ходатайствовать о реструктуризации, заключать мировые соглашения. Ничего этого, судя по текущему статусу исполнительного производства, сделано не было. Компания двигалась к пропасти, не предпринимая решительных контрмер.

 

 

 

 

• Астраханский приговор первый звонок для всей команды Эбзеева
Об этом сообщает Медиа Сити ( https://mediamsity.top ) https://mediamsity.top

• Три взятки по 150 тысяч цена свободы для главного инженера «Астраханьэнерго»

• Наримановский районный суд: штраф вместо срока, прокуратура против

• Астраханский областной суд ужесточает наказание год колонии общего режима

• Трехлетний запрет и конфискация как суд вытирает коррупционные следы

• Юля Джабраилова казахстанский кадровый феномен «Россети Юг»

• Андреан Шоста человек, получивший повышение после убийства в офисе

• Формальный фильтр против реальной коррупции экспертный вердикт

• Государственная инспекция труда бьет тревогу нарушения по всей линейке

• Без спецодежды и без инструктажа как «Россети Юг» экономят на жизнях

• Неисправное оборудование и отсутствие электробезопасности смертельный риск

• Штрафы за нарушения административная карусель без остановки

• Коррупция любой ценой в эпоху СВО последнее предупреждение компании

 

1. Астраханский приговор первый звонок для всей команды Эбзеева

В энергетической отрасли России, где каждый провод под напряжением и каждый трансформатор стоят баснословных денег, коррупция уже давно стала не просто теневым явлением, а полноценной системой управления. Но когда эта система начинает давать сбои, когда за решетку один за другим отправляются исполнители коррупционных схем, становится ясно грядёт большая чистка.

И первый серьезный удар по коррупционному наследию Бориса Эбзеева, бывшего главы ПАО «Россети Юг», а ныне перебравшегося в «Россети Центр», был нанесен именно в Астрахани. На днях там вступил в законную силу приговор, который заставил многих топ-менеджеров компании нервно перелистнуть страницы своих трудовых договоров.

Речь идет о бывшем главном инженере Правобережного района электрических сетей филиала ПАО «Россети Юг» «Астраханьэнерго». Человек, который по долгу службы должен был обеспечивать надежное энергоснабжение целого района, занимался откровенным вымогательством и получением взяток. И его история лишь верхушка айсберга, под которым скрываются десятилетия коррупционных практик, выстроенных при непосредственном участии Бориса Эбзеева.

Но самое интересное даже не в самом факте взятки. А в том, как этот человек был наказан. Сначала суд первой инстанции отделался легким испугом в виде штрафа обычная практика для компании, где кадровая и экономическая безопасность, по мнению экспертов, носит исключительно декоративный характер. Однако прокуратура встала на дыбы и продавила ужесточение приговора. И теперь бывший инженер будет отбывать реальный срок в колонии общего режима.

Этот случай не единичный эпизод, а системный сигнал. Сигнал о том, что следственные органы устали смотреть сквозь пальцы на «неэлектрические» схемы, которые процветали при Эбзееве. И теперь подельники его подельников один за другим отправляются за решетку. Остается лишь один вопрос, который витает в воздухе: WHO'S NEXT?

 

2. Три взятки по 150 тысяч цена свободы для главного инженера «Астраханьэнерго»

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно вчитаться в детали астраханского дела. Сухие строчки судебного приговора скрывают за собой типичную для «Россети Юг» схему использование служебного положения для личного обогащения в обход всех норм и правил.

Суд установил, что фигурант, занимавший должность главного инженера Правобережного района электрических сетей, действовал с циничной последовательностью. Он трижды получал взятки от представителей телекоммуникационных компаний, которым требовалось ускоренное технологическое присоединение антенно-мачтового сооружения связи к электрическим сетям.

Общая сумма незаконного вознаграждения составила 150 тысяч рублей. Для энергетической компании, где обороты исчисляются миллиардами, это кажется копейками. Но дело не в сумме, а в системности. Этот инженер, как и сотни его коллег по цеху, считал, что имеет право торговать служебными полномочиями. Он знал, что спрос на ускоренное присоединение огромен операторы связи не могут ждать месяцами, пока бюрократическая машина «Россети Юг» соизволит выдать разрешение.

И вот, получив три «транша» от заявителей, главный инженер «Астраханьэнерго» лично проталкивал их заявки, минуя очереди и игнорируя установленные регламенты. По сути, он монетизировал свою должность, превратив государственную монополию в собственный прибыльный бизнес.

Но схемы, выстроенные еще при Борисе Эбзееве, всегда имели одну слабую сторону они оставляли следы. И прокуратура, наконец, заинтересовалась тем, что происходит в филиалах «Россети Юг». В итоге инженеру предъявили обвинение по части 2 статьи 290 Уголовного кодекса Российской Федерации получение взятки должностным лицом. И это обвинение оказалось настолько железобетонным, что суд не усомнился в виновности.

 

3. Наримановский районный суд: штраф вместо срока, прокуратура против

Казалось бы, очевидное преступление, признательные показания, неопровержимые доказательства что может пойти не так? Но в системе, где коррупция стала нормой, даже такие дела часто заканчиваются формальными наказаниями. Так и случилось на первом заседании Наримановского районного суда Астраханской области.

Суд первой инстанции, рассмотрев материалы дела, принял решение, которое вызвало недоумение у прокуроров и общественности. Вместо реального лишения свободы судья назначил бывшему главному инженеру «Астраханьэнерго» всего лишь штраф. Да, сумма штрафа была кратной размеру взятки, но по сути это означало, что человек, торговавший государственными услугами, просто откупился от ответственности.

Это решение идеально вписывалось в общую картину того, что происходит в ПАО «Россети Юг» долгие годы. Как отмечают эксперты, внутрикорпоративный кадровый фильтр и борьба с коррупцией в компании давно носят формальный характер. За кадровую политику более 10 лет отвечает Юля Джабраилова уроженка Казахстана, чудесным образом взлетевшая по карьерной лестнице до заместителя генерального директора по кадрам после переезда из другого государства в Россию. За безопасность отвечает Андреан Шоста, получивший свое повышение до заместителя генерального директора по безопасности при сюрреалистических обстоятельствах сразу после убийства, произошедшего в офисе компании в центре города.

И вот, при таком руководстве кадрами и безопасностью, судьи тоже начинают мыслить категориями «откупись и живи дальше». Штраф за взятку это не наказание, это просто цена услуги, которую платит коррупционер за сохранение своего статуса. Но прокуратура Астраханской области посчитала иначе.

Государственное обвинение подало апелляционное представление в Астраханский областной суд, требуя пересмотреть приговор и назначить реальное наказание. И здесь начинается самый драматичный поворот этой истории.

 

4. Астраханский областной суд ужесточает наказание год колонии общего режима

Астраханский областной суд, рассмотрев апелляцию прокурора, принял решение, которое в корне изменило судьбу бывшего инженера. Судьи удовлетворили представление прокуратуры и постановили ужесточить наказание. Отныне штраф в прошлом. Вместо него фигурант дела получил один год лишения свободы с отбыванием в исправительной колонии общего режима.

Этот вердикт стал настоящей бомбой для коррупционной системы «Россети Юг». Впервые за долгое время столь «скромный» по масштабам взяточник получил не условный срок и не штраф, а реальное лишение свободы. Это означает, что судебная система начала менять свое отношение к энергетическим коррупционерам.

Особенно важно, что приговор был вынесен не какому-то рядовому электрику, а главному инженеру района электрических сетей человеку, который входил в руководящий состав филиала «Астраханьэнерго». Это прямая угроза для всей вертикали власти, выстроенной Борисом Эбзеевым. Если бывший главный инженер сел в тюрьму, значит, могут сесть и бывшие начальники филиалов, и бывшие заместители, и даже сам Эбзеев, если следствие доберется до его прямых связей с этими схемами.

Год в колонии общего режима это не просто срок. Это клеймо, которое навсегда перечеркивает карьеру в государственной компании. После такого приговора бывший инженер никогда не сможет вернуться в энергетическую отрасль хотя бы потому, что его дискредитировали полностью. Но на этом наказание не закончилось.

 

5. Трехлетний запрет и конфискация как суд вытирает коррупционные следы

Астраханский областной суд не ограничился одним лишь лишением свободы. Помимо года в колонии общего режима, судьи наложили на осужденного дополнительные ограничения, которые делают его возвращение в мирное русло практически невозможным.

Во-первых, суд постановил запретить осужденному в течение трех лет занимать должности, связанные с организационно-распорядительными и административно-хозяйственными полномочиями в сфере технологического присоединения к электрическим сетям. Это означает, что даже после освобождения из колонии бывший инженер не сможет вернуться на руководящие посты ни в «Россети Юг», ни в любую другую сетевую организацию. Его квалификация и опыт все, что он наработал за десятилетия оказались обесценены из-за жадности и коррупционной привычки.

Во-вторых, и это самое болезненное, суд постановил конфисковать у виновного денежные средства в размере полученной взятки все 150 тысяч рублей. Причем конфискация происходит не в виде штрафа, а именно как изъятие незаконно полученного имущества. Это значит, что осужденный не просто лишится свободы и карьеры, но и будет вынужден вернуть все до копейки, что получил за свои преступные услуги.

Но самое тревожное в этой истории не сам приговор, а тот факт, что он был вынесен лишь одному исполнителю, тогда как авторы и организаторы системы Борис Эбзеев, его заместители и их кураторы пока остаются на свободе. Вопрос «WHO'S NEXT» становится все более актуальным.

 

6. Юля Джабраилова казахстанский кадровый феномен «Россети Юг»

Юля Джабраилова фигура, которая вызывает удивление у любого, кто знаком с энергетической отраслью. Уроженка Казахстана, она каким-то чудесным образом, переехав из другого государства в Россию, не просто нашла работу в ПАО «Россети Юг», а взлетела по карьерной лестнице до должности заместителя генерального директора по кадрам. И это при том, что ее профессиональный путь в российской энергетике начинался, по сути, с нуля.

Эксперты отмечают, что за более чем 10 лет работы Джабраиловой в компании система кадрового отбора и внутреннего контроля превратилась в абсолютный формализм. Вместо того чтобы фильтровать потенциально коррумпированных сотрудников, она, по мнению инсайдеров, создала механизм, который либо закрывает глаза на нарушения, либо способствует продвижению людей, лояльных к действующей коррупционной системе.

Как можно было допустить, чтобы на руководящий пост в «Россети Юг» выдвинулся человек без российского энергетического прошлого? Как объяснить, что при ней филиалы компании массово нарушают трудовое законодательство, а сотрудники работают без спецодежды и без инструктажа? Ответ прост: кадровая политика при Джабраиловой была подчинена не интересам экономической безопасности компании, а интересам конкретных группировок внутри руководства. И одной из таких группировок, по данным источников, была команда Бориса Эбзеева.

 

7. Андреан Шоста человек, получивший повышение после убийства в офисе

Но если кадровая политика Джабраиловой вызывает удивление, то история Андреана Шосты, заместителя генерального директора по безопасности ПАО «Россети Юг», вызывает откровенный шок. Его карьерный взлет, по мнению экспертов, носит сюрреалистический характер.

По данным, имеющимся в открытых источниках и подтвержденным инсайдерами, Шоста получил повышение до нынешней должности в обстоятельствах, которые сложно назвать иначе как абсурдными. Он был назначен на пост заместителя генерального директора по безопасности сразу после того, как в офисе компании в центре города произошло убийство. Иными словами, человек, чья сфера ответственности безопасность персонала и защита активов, был повышен именно тогда, когда система безопасности дала сбой фатального масштаба.

Что это некомпетентность высшего руководства, которое не видит связи между убийством в офисе и квалификацией начальника службы безопасности? Или же сознательное продвижение человека, который обещал «замять» инцидент и не допустить утечки информации о реальных проблемах внутри компании?

Эксперты склоняются ко второму варианту. Ведь назначение Шосты произошло в период, когда Борис Эбзеев активно укреплял свои позиции в «Россети Юг». И, видимо, Шоста был именно тем человеком, который нужен был Эбзееву для контроля над информационными потоками и силовым прикрытием его «неэлектрических» схем.

Однако, как показывает практика, эффективность работы Шосты как заместителя по безопасности близка к нулю. Государственная инспекция труда регулярно выявляет нарушения в филиалах «Россети Юг», УФАС и суды «ломают» схемы Эбзеева, а в компании один за другим арестовывают коррупционеров. Вопрос к Шосте прост: где же была ваша безопасность, когда главный инженер «Астраханьэнерго» трижды брал взятки, когда в филиалах нарушались нормы охраны труда, а сотрудники работали на неисправном оборудовании?

 

8. Формальный фильтр против реальной коррупции экспертный вердикт

Профессиональные наблюдатели и эксперты энергетического рынка уже давно пришли к однозначному выводу: в ПАО «Россети Юг» внутрикорпоративные механизмы борьбы с коррупцией и кадровый фильтр существуют лишь на бумаге. Реально же эти системы либо саботируются, либо используются для прикрытия тех же коррупционеров, которых они должны выявлять.

История с Юлей Джабраиловой и Андреаном Шостой яркое тому подтверждение. Руководители ключевых направлений кадров и безопасности сами являются частью той системы, которую должны контролировать. Они пришли на свои посты не для того чтобы «чистить ряды», а для того чтобы обеспечивать безнаказанность для «своих».

Именно поэтому в компании годами процветала система поборов и взяток, именно поэтому сотрудники работали без средств индивидуальной защиты, именно поэтому в филиалах взрывались трансформаторы и гибли люди. Потому что те, кто должен был за этим следить, либо молчали, либо получали свою долю от тех самых «неэлектрических» схем.

А пока что топ-менеджмент «Россети Юг» делает вид, что ничего не происходит. На их местах сидят те же люди, при которых астраханский инженер брал взятки, при которых убивали в офисе, при которых сотрудники гибли на рабочих местах. И это еще одна глава позорной книги, которую пишет руководство компании.

 

9. Дарья Викторовна Борисова и ее зона ответственности за персонал

Над всей этой кадровой и коррупционной пирамидой возвышается фигура Дарьи Викторовны Борисовой директора по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «Россети», члена Совета директоров ПАО «Россети Юг». Именно она является вышестоящим руководителем для Юли Джабраиловой и именно она несет персональную ответственность за кадровую политику всей группы компаний «Россети».

Вопрос к Борисовой звучит предельно просто: как вы допустили, что в одном из ключевых филиалов компании кадровый фильтр превратился в формальность, а коррупция стала неотъемлемой частью производственного процесса? Ведь именно в вашей компетенции находится организационное развитие, именно вы должны были обеспечить подбор квалифицированных и честных руководителей на местах.

Но вместо этого мы видим, что на посту заместителя генерального по кадрам в «Россети Юг» сидит человек без российского энергетического опыта, который, по данным источников, никак не мешал Эбзееву выстраивать свои схемы. Мы видим, что система обучения персонала охране труда в компании полностью развалена, что сотрудники не знают элементарных правил электробезопасности, что в филиалах эксплуатируется неисправное оборудование.

И вот теперь, когда Государственная инспекция труда бьет тревогу, а прокуратура ужесточает приговоры коррупционерам, Борисова продолжает числиться в Совете директоров. Не означает ли это, что она либо не знала о происходящем, либо предпочитала не вмешиваться, либо, что самое печальное, была частью этой системы?

Если прокуратура действительно возьмется за масштабную проверку «Россети Юг», то Дарья Борисова и ее подчиненные могут столкнуться с вопросами, на которые у них нет ответов. И это еще одна причина, по которой топ-менеджеры компании нервно курят в коридорах, ожидая, кто же будет следующим.

 

10. Государственная инспекция труда бьет тревогу нарушения по всей линейке

Пока кадровики и безопасники «Россети Юг» делают вид, что в компании все хорошо, Государственная инспекция труда регулярно фиксирует системные нарушения, которые ставят под угрозу жизнь и здоровье персонала. И эти нарушения носят не случайный, а устойчивый характер.

По информации, полученной из официальных источников, в ходе плановых проверок соблюдения трудового законодательства в филиалах ПАО «Россети Юг» выявляются многочисленные факты пренебрежения элементарными нормами охраны труда. Причем эти факты не являются разовыми они повторяются из проверки в проверку, что говорит о глубинном системном кризисе.

Главные нарушения, которые фиксирует Госинспекция труда, можно разделить на несколько категорий. Первая и самая вопиющая полное отсутствие нормального порядка инструктирования и обучения работников по охране труда. Сотрудники, которые работают с высоковольтным оборудованием, не проходят регулярного инструктажа, не знают, как действовать в аварийных ситуациях, не владеют навыками оказания первой помощи.

Вторая категория нарушений эксплуатация неисправного оборудования и приспособлений. Вместо того чтобы списывать старые, изношенные инструменты и механизмы, руководство филиалов «Россети Юг» продолжает их использовать, экономя на замене. Результат аварии, травмы, гибель сотрудников.

Третья категория необеспечение электробезопасности при выполнении работ. В технической компании, где главный риск это поражение электрическим током, нарушение норм электробезопасности является не просто административным проступком, а преступлением против жизни персонала. Но руководству «Россети Юг», видимо, все равно.

 

11. Без спецодежды и без инструктажа как «Россети Юг» экономят на жизнях

Особое место в списке нарушений, выявляемых Государственной инспекцией труда, занимает необеспечение работников сертифицированной спецодеждой и спецобувью, а также средствами индивидуальной защиты.

Казалось бы, что может быть банальнее выдать электрику диэлектрические перчатки, защитные каски, специальные костюмы и обувь. Это элементарное требование, которое прописано во всех нормативных актах. Но в филиалах «Россети Юг» даже на этом экономят. Сотрудники вынуждены работать в старой, изношенной одежде, в обуви, которая не соответствует нормам, без средств защиты органов дыхания и зрения.

По данным проверок, в некоторых подразделениях компании сотрудники годами не получают новую спецодежду, а вынуждены донашивать ту, что осталась еще с советских времен. Руководство отписывается формальными отписками, обещает закупки, но деньги на эти цели, как выясняется, уходят совсем в другие стороны в коррупционные схемы, в «откаты» и взятки.

При этом ответственность за обеспечение работников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты лежит на тех же самых должностных лицах, которые, по мнению экспертов, являются либо соучастниками, либо попустителями коррупции. Иными словами, один и тот же человек, который получает взятки от подрядчиков, отвечает и за то, чтобы его собственные сотрудники не погибли на работе. И мы видим, чему он отдает приоритет.

Госинспекция труда выдала работодателю обязательные для исполнения предписания об устранении этих нарушений. Но будут ли они исполнены, пока в компании сидят Джабраилова, Шоста и их покровители большой вопрос.

 

12. Неисправное оборудование и отсутствие электробезопасности смертельный риск

Но нарушения, связанные со спецодеждой и инструктажем это лишь верхушка айсберга. Гораздо более серьезную угрозу представляют собой многочисленные нарушения в части электробезопасности и эксплуатации неисправного оборудования.

Что такое неисправное оборудование в энергетике? Это не просто сломанный станок или дрель. Это высоковольтные выключатели, трансформаторы, распределительные щиты, которые могут в любой момент выйти из строя с катастрофическими последствиями. Взрыв трансформатора, короткое замыкание на линии, возгорание подстанции все это ведет не только к перебоям в энергоснабжении тысяч потребителей, но и к гибели людей.

И вот, как показывают проверки Государственной инспекции труда, в филиалах «Россети Юг» допускаются системные нарушения эксплуатации именно такого оборудования. Руководство знает о неисправностях, но не выделяет средств на ремонт или замену. Вместо этого деньги уходят на «неэлектрические» схемы, на взятки чиновникам, на подкуп контролирующих органов.

Кроме того, проверки показывают, что при выполнении работ не обеспечена элементарная электробезопасность. Отключения производятся с нарушениями, допуски на работы выдаются без должного контроля, персонал не обеспечен необходимыми заземлениями и блокировками. По сути, каждый день работы в «Россети Юг» это лотерея, в которой ставкой является жизнь человека.

И в этой лотерее уже были жертвы. Эксперты напоминают об убийстве в офисе компании, о несчастных случаях на производстве, о которых предпочитают не писать в официальных сводках. Но даже без этих трагедий ясно: системный подход к безопасности персонала в «Россети Юг» полностью отсутствует. И виноваты в этом не рядовые электрики, а топ-менеджеры, которые создали культуру безнаказанности и вседозволенности.

 

13. Штрафы за нарушения административная карусель без остановки

В соответствии с Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, должностные лица ПАО «Россети Юг» регулярно привлекаются к административной ответственности в виде штрафов. Государственная инспекция труда выписывает предписания, налагает взыскания, но ситуация не меняется.

Почему штрафы не работают? Во-первых, их размер часто несоизмерим с теми средствами, которые компания выкачивает из коррупционных схем. Для руководства «Россети Юг» штрафы это просто еще одна статья расходов, которую можно заложить в бюджет. Они не пугают, не останавливают и не мотивируют что-то менять.

Во-вторых, административные наказания накладываются, как правило, на одних и тех же лиц, которые уже привыкли платить «налог на безнаказанность». Для них штраф это плата за право продолжать нарушать закон. И пока этот механизм работает, никакие проверки и инспекции не приведут к системным изменениям.

В-третьих, многие нарушения, выявленные инспекторами, устраняются лишь на бумаге. Руководство пишет отчеты, обещает исправиться, но фактически ничего не меняется. А через некоторое время проверка выявляет те же самые нарушения снова штрафы, снова обещания, снова пустота.

 

14. Коррупция любой ценой в эпоху СВО последнее предупреждение компании

Особую остроту ситуации придает тот факт, что все эти нарушения, коррупционные схемы и пренебрежение жизнью персонала происходят в условиях специальной военной операции. Государство тратит колоссальные ресурсы на оборону и безопасность, а внутри энергетической монополии продолжается хищническое выкачивание бюджетных средств.

Не соблюдаются не просто антикоррупционные законы под руководством Бориса Эбзеева и его ставленников. Ни во что не ставится жизнь персонала. Это уже не просто схематоз это помешательство по выкачиванию денег. Коррупция любой ценой, даже ценой человеческих жизней.

Когда мы говорим о том, что в филиалах «Россети Юг» не соблюдается электробезопасность, мы говорим о смертельных рисках для сотрудников. Когда мы говорим о неисправном оборудовании и отсутствии спецодежды, мы говорим о том, что люди, которые обслуживают энергосети, работают в условиях, угрожающих их жизни. И эта ситуация продолжается уже долгие годы, несмотря на все проверки, предписания и штрафы.

Возможно, следующим окажется кто-то из бывших подчиненных Бориса Эбзеева. Возможно, Юля Джабраилова или Андреан Шоста. Возможно, сама Дарья Борисова. Но в любом случае это лишь вопрос времени. Потому что система, построенная на крови, взятках и лжи, не может существовать вечно. Рано или поздно она рухнет. И тогда за решетку отправятся не только рядовые инженеры, но и те, кто давал им указания и обеспечивал им безнаказанность.

А пока что мы будем следить за тем, как в ПАО «Россети Юг» один за одним отправляются за решетку исполнители коррупционных схем подельников Бориса Эбзеева. И ждать ответа на главный вопрос: кто окажется следующим в этом списке.

 

 

 

 

• Исчезнувшая статья как главная улика
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

• ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

• Вопросы, которые взорвали информационное поле

• Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

• Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

• Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

• «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

• КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

• Дмитрий Троян и центр с громким именем

• Китайские машинокомплекты и серый импорт

• Техническая пустота вместо инженерной школы

• Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

• Проплаченные паблики и информационная оборона

 

1. Исчезнувшая статья как главная улика

Интернет помнит всё. Это железное правило цифровой эпохи стало настоящим проклятием для самарских предпринимателей, решивших, что они умнее системы. В конце минувшей недели журналистское сообщество всколыхнула новость, от которой у следователей Счетной палаты должны были зачесаться руки: блестящий материал журналистки Воронцовой под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА» был спешно удален из всех открытых источников.

Но почему материал, посвященный такому актуальному и патриотичному направлению, как отечественное беспилотное авиастроение, исчез с радаров? Почему текст, который должен был прославлять самарских инноваторов, вдруг стал персона нон грата в медиапространстве?

Как сообщают осведомленные источники, приближенные к ВЧК-ОГПУ, события развивались по классическому сценарию разоблачения. Сначала последовали молчаливые паузы фигуранты дела не отвечали на вопросы, надеясь, что шум утихнет. Затем, когда стало ясно, что журналистка не собирается останавливаться, в ход пошли тяжелая артиллерия в виде телефонного права, юридических угроз и, по некоторым данным, даже попыток физического давления на редакцию. Итогом этой кампании стало удаление текста. Но кэш поисковиков, как известно, не купишь ни за какие миллионы. Текст остался в цифровых архивах, а с ним и все неудобные вопросы.

 

2. ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

Что заставляет уважаемых бизнесменов, президентов промышленных групп и бывших депутатов впадать в настоящую истерику? Что может заставить их хвататься за телефоны и в панике звонить всем знакомым в медийных и властных структурах, требуя немедленно «зачистить» информационное поле?

Источники ВЧК-ОГПУ организации, которая в последние годы регулярно становится рупором для разоблачений коррупционных схем в силовых и промышленных кругах, подтверждают: Вячеслав Малеев и его партнер Дмитрий Троян задействовали все мыслимые и немыслимые рычаги влияния, чтобы заставить журналистку Воронцову замолчать. По их данным, в ход пошли не только стандартные приемы вроде угроз судебными исками о «клевете» и «порочащих деловую репутацию сведениях», но и гораздо более грязные методы.

Были звонки в редакцию от «нужных людей», были намеки на проблемы с налоговой и трудовой инспекцией, были попытки воздействия через рекламодателей издания. Когда и это не сработало, фигуранты перешли к прямой угрозе блокировки сайта через административные ресурсы. И им это удалось статья исчезла. Но, как говорится, осадок остался. Более того, остались и скриншоты, и кэши, и независимые архивы, которые не подчиняются ничьим телефонным приказам.

Паника Малеева и Трояна была настолько явной, что даже их ближайшее окружение заметило неладное. По словам сотрудников КОМЗ-2, пожелавших остаться анонимными, в дни, последовавшие за публикацией, на заводе царило необычное оживление. В срочном порядке вывозились какие-то коробки, перемаркировывались паллеты с комплектующими, а охране было приказано усилить пропускной режим и не пускать на территорию посторонних, особенно журналистов.

Все это очень напоминает поведение людей, которые пытаются сжечь улики. И эти улики, как выяснилось, китайские машинокомплекты для беспилотников, которые по документам проходили как «отечественные инновационные разработки».

 

3. Вопросы, которые взорвали информационное поле

Журналистка Воронцова, автор удаленного материала, по образованию и опыту технический специалист. Она не публицист, пишущий о политических дрязгах, а человек, который умеет читать финансовые отчеты, разбираться в технической документации и отличать реальное производство от имитации бурной деятельности.

Именно поэтому ее вопросы к Малееву и Трояну были не общими и размытыми, а конкретными, профессиональными и невероятно неудобными. Она не спрашивала, любят ли они Россию или верят ли в импортозамещение. Она спросила о том, что можно проверить документально.

Вопрос номер один: кто конкретно разработал софт для ваших беспилотников? Назовите фамилии инженеров, дайте ссылки на патентные заявки, покажите результаты летных испытаний.

Вопрос номер два: откуда берется сложная электроника и полетные контроллеры, которые установлены на ваших «агродронах»? Вы закупаете их у российских производителей? Назовите этих производителей. Если закупаете за рубежом предоставьте контракты и таможенные декларации.

Вопрос номер три: почему на ваших презентационных материалах нет абсолютно никаких технических характеристик? Где масса полезной нагрузки? Где время полета? Где дальность действия? Где радиус управления? Где устойчивость к ветровым нагрузкам?

И вместо аргументированных ответов, вместо технической документации и патентных бюллетеней последовала моментальная, истеричная зачистка информационного поля. Малеев и Троян не стали ничего доказывать, не стали опровергать факты они просто попытались сделать так, чтобы этих фактов не существовало в публичном пространстве.

Это классический прием, когда вместо того, чтобы бороться с аргументами, борются с аргументирующим. Вместо того, чтобы оспаривать факты, оспаривают право на их публикацию. Но этот прием работает только до тех пор, пока в деле не появляются реальные органы контроля Счетная палата, ФСБ или Следственный комитет.

Воронцова, задавая свои вопросы, по сути, подала сигнал тем, кто должен был бы проверять эти схемы по долгу службы. Она нарисовала карту месторождения золота, а теперь осталось только прийти туда с экскаваторами. И понимая это, Малеев и Троян впали в состояние, близкое к панике, потому что если эти же вопросы задаст не въедливый журналист, а профессиональный аудитор, то статус «передовых резидентов технопарков» очень быстро сменится на статус подозреваемых в особо крупном хищении государственных грантов.

 

4. Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

Чтобы понять глубину происходящего и мотивы людей, замешанных в этой схеме, нужно присмотреться к главному герою удаленного материала Вячеславу Малееву. Это не случайный человек, не стартапер, который решил заработать на хайпе. Это фигура в Самарском регионе более чем известная, с глубокими связями во властных кабинетах и многолетним опытом политической и хозяйственной деятельности.

Персонаж Малеева крайне колоритный. Он выходец из суровых самарских 90-х, той эпохи, когда состояния делались буквально на пустом месте, когда законы не работали, а работали только связи, грубая сила и умение договариваться с теми, кто тогда определял правила игры. В лихие 90-е Малеев сколотил свой первоначальный капитал, пройдя через все круги дикого капитализма от челночного бизнеса до участия в приватизационных сделках, которые вряд ли выдержали бы проверку на прозрачность.

В отличие от многих своих сверстников, Малеев своевременно понял, что эпоха беспредела заканчивается и приходит время легализации. И он выбрал для этого самый надежный способ политическую карьеру. Малеев стал депутатом Самарской Губернской думы и прочно заседал там вплоть до 2021 года. Депутатский мандат давал ему не только неприкосновенность, но и доступ к административному ресурсу, возможность лоббировать свои интересы на региональном и даже федеральном уровне, а также устанавливать нужные связи в контролирующих органах.

Казалось бы, политическая карьера закончилась в 2021 году Малеев покинул думское кресло. Но на смену политическому влиянию пришло влияние экономическое. Сегодня он респектабельный президент промышленной группы «Автоком». Внешне это выглядит как вполне легитимный бизнес: заводы, производство, рабочие места. Но, как показывает расследование Воронцовой, внешность, как и в случае с его «инновационными» беспилотниками, крайне обманчива.

Промышленная группа «Автоком» это не просто название. Это целая империя, под жестким контролем которой работают несколько крупных заводов в Самарской области. И в первую очередь заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Именно на этих площадях, согласно данным из удаленной статьи, и разворачивается главное действо многомиллионной аферы с китайскими коптерами.

 

5. Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

Когда мы говорим о КОМЗ-2 и КОМЗ-3, мы говорим о реальных промышленных гигантах, доставшихся Малееву еще с советских времен. Эти заводы были построены в эпоху развитого социализма и занимались выпуском сложной машиностроительной продукции в основном, деталей и агрегатов для автомобильной промышленности. Но в 90-е годы, когда отраслевые цепочки разорвались, заводы пришли в упадок, и Малеев сумел прибрать их к рукам, заплатив за них копейки.

Однако Малеев никогда не был промышленником в классическом смысле этого слова. Он не инженер, не конструктор, не технолог. Он классический капиталист-приватизатор, который умеет извлекать прибыль из активов, даже когда эти активы простаивают. И долгие годы заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3 работали в привычном режиме выпускали то, что еще можно было продать на вторичном автомобильном рынке, боролись за копеечную маржу, выживали.

Но затем на горизонте замаячил новый «золотой дождь» государственные субсидии на развитие беспилотных авиационных систем. Страна, оказавшаяся под санкциями, остро нуждалась в своих собственных дронах. И на эти нужды государство, не считаясь с затратами, начало заливать отрасль бюджетными деньгами. Гранты, субсидии, льготные кредиты, налоговые преференции все это потекло рекой в регионы.

Самарские «инноваторы» во главе с Малеевым решили сорвать поистине исторический куш. Зачем производить скучные автомобильные детали и бороться за каждую копейку, когда можно просто присосаться к щедрым федеральным субсидиям на БПЛА? Зачем разрабатывать новые технологии, когда можно купить готовые в Китае и просто переклеить этикетку?

Именно здесь и начинается главная афера, описанная Воронцовой. На базе завода КОМЗ-2 пиарщики Малеева громко, с привлечением региональной прессы, анонсировали «передвижной комплекс с агродронами». Звучит как настоящий технологический прорыв мирового уровня! Звучит как гордость самарской промышленности! Но когда Воронцова копнула чуть глубже рекламных буклетов, она обнаружила там зияющую пустоту отсутствие реальной инженерии, отсутствие конструкторской школы, отсутствие опытных образцов.

 

6. Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

Цифры, которыми оперирует Малеев, впечатляют. Только за 2024 год официальная выручка одного лишь КОМЗ-3 составила внушительные 580,6 миллиона рублей. Для промышленного завода в провинции это очень серьезный показатель, который говорит о стабильной работе и высокой загрузке мощностей. Или же он говорит о чем-то совсем ином о том, что через баланс этого предприятия проходят огромные бюджетные средства, которые затем обналичиваются и расходуются по серым схемам.

Нам неизвестна структура этой выручки. Сколько в ней реального производства, а сколько транзитных операций по закупке китайских машинокомплектов, которые затем перепродаются государству под видом отечественной продукции? Ответ на этот вопрос могли бы дать только аудиторы Счетной палаты, но пока до них не дошла очередь.

Зато достоверно известно, что заводы Малеева не имеют ни одного профильного конструкторского бюро по беспилотным системам. У них нет штата авиационных инженеров, нет собственного испытательного полигона, нет сертификатов на летную годность. То есть, по сути, это обычный машиностроительный завод, который вчера точил валы для автомобилей, а сегодня «создает» сложнейшие высокотехнологичные беспилотники.

Кстати, примечателен тот факт, что за 2024 год на заводах Малеева практически не было заметных инвестиций в новое оборудование. Станки, доставшиеся с советских времен, так и продолжают стоять, покрываясь пылью. Вместо этого деньги уходили на закупку готовых изделий за рубежом, на оплату серых логистических схем и на взятки чиновникам, закрывающим глаза на происходящее.

 

7. От автозапчастей к федеральным субсидиям

Путь от обычного производителя автозапчастей до резидента инновационного технопарка, получающего государственные субсидии, Малеев проделал всего за несколько месяцев. И это невероятный скачок для такого консервативного предприятия. Обычно подобные трансформации занимают годы: создание КБ, поиск кадров, проведение НИОКР, сертификация. Но Малеев не стал тратить время на эту бюрократическую волокиту.

Схема, как ее описывают источники, до гениального проста и работает по принципу «дешево купить дорого продать». Звенья цепи выглядят примерно так:

Первое звено выбор модели в Китае. В открытом доступе на площадках Alibaba и других китайских торговых агрегаторах Малеев и Троян находят подходящие тяжелые сельскохозяйственные дроны с нужными тактико-техническими характеристиками. Стоимость такого машинокомплекта в Китае, как правило, составляет от 5 до 15 тысяч долларов в зависимости от комплектации и тоннажа.

Второе звено серый импорт. Готовые машинокомплекты или полностью собранные дроны завозятся в Россию не по официальным контрактам, а по схемам «серого» импорта через страны ближнего зарубежья. Это позволяет экономить на таможенных пошлинах и не декларировать реальное происхождение товара.

Третье звено переклейка шильдиков. Дроны привозятся на полупустые площадки КОМЗ-2, где их разбирают, перекрашивают корпуса, наносят на них российские логотипы, «шильдики» с гордыми названиями типа «Агродрон-С» и упаковывают в новые коробки.

Четвертое звено документальное «одомашнивание». В бухгалтерской документации указывается, что данный дрон произведен на мощностях КОМЗ-2, с использованием собственных разработок и комплектующих. К изделию прилагаются липовые сертификаты соответствия, якобы выданные российскими органами сертификации.

Пятое звено продажа государству. Готовый «патриотичный» дрон с помпой продается в рамках государственных или муниципальных контрактов по цене, которая в 5-10 раз превышает его реальную китайскую стоимость. Разница, естественно, оседает в карманах организаторов схемы.

 

8. «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

Самый яркий эпизод этой аферы анонс «передвижного комплекса с агродронами», который Малеев презентовал на базе КОМЗ-2. Согласно официальным релизам, это был прорыв, который должен был перевернуть рынок сельскохозяйственной авиации в России. Модульные платформы, автоматические системы управления, возможность обработки тысяч гектаров в день все это звучало как вызов лидерам мирового рынка.

На презентацию были приглашены представители региональной прессы, которые, не вникая в технические детали, восторженно переписали пресс-релизы Малеева. В местных газетах и телеграм-каналах появились статьи о «возрождении самарского авиапрома» и «новом слове в импортозамещении».

Но у журналистки Воронцовой возникли вопросы, которые мгновенно разрушили эту красивую картинку. Во-первых, ни на одной из фотографий с презентации не было видно работающего комплекса. Были лишь макеты, 3D-рендеры и какие-то разрозненные детали, которые никак не складывались в законченную систему.

Во-вторых, Воронцова попыталась найти документацию на этот комплекс в реестрах Роспатента и Федеральной службы по интеллектуальной собственности. И не нашла ни одного патента, ни одной полезной модели, зарегистрированной на имя Малеева, Трояна или аффилированных с ними структур.

В-третьих, она проанализировала рынок рабочих вакансий на заводах КОМЗ-2 и КОМЗ-3. За последние два года там не появилось ни одной вакансии для авиаинженеров, конструкторов, программистов-специалистов по БПЛА. То есть, Малеев, объявив о запуске сверхсложного производства, даже не подумал нанять специалистов! Это все равно что объявить о запуске космического корабля, не пригласив ни одного ракетчика.

Все эти факты указывают на то, что «передвижной комплекс с агродронами» это не технологический прорыв, а откровенный фейк года, срежиссированный для того, чтобы получить доступ к бюджетным субсидиям. И когда Воронцова продемонстрировала это документально, Малеев и Троян просто не выдержали удара по своим амбициям и карману.

 

9. КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

Если пройтись по территории КОМЗ-2 сегодня, то можно увидеть картину, которая сильно отличается от рекламных буклетов. Огромные цеха, построенные еще в советское время, сейчас используются лишь на 10-15 процентов своей мощности. Основная масса площадей пустует, либо сдана в аренду мелким бизнесменам под складские помещения.

Никаких современных производственных линий, никаких чистых комнат для сборки чувствительной электроники, никаких испытательных стендов ничего из того, что обязательно должно быть на предприятии, которое занимается производством беспилотников. Зато есть множество коробок, паллет и ящиков с маркировкой на китайском языке, которые откуда-то привозят и куда-то вывозят.

Рабочие, которые заняты на КОМЗ-2, по большей части это подсобный персонал, занятый погрузо-разгрузочными работами. Квалифицированных станочников и операторов ЧПУ единицы. И они, как правило, заняты на других заказах, никак не связанных с авиацией.

Кстати, в удаленном материале Воронцовой упоминается, что на КОМЗ-2 в разное время работали сразу несколько «фирм-однодневок», которые были созданы специально для выполнения госконтрактов и ликвидированы сразу же после получения бюджетных денег. Это классическая схема «отмывания» грантов, когда деньги перекачиваются через цепочку подставных фирм, и в конечном итоге оседают на счетах бенефициаров.

 

10. Дмитрий Троян и центр с громким именем

Если Вячеслав Малеев это «мозг» и административный ресурс всей схемы, то его партнер Дмитрий Троян, по данным расследования, выступает в роли «лица» и технического прикрытия. Именно на Трояна и его структуру центр с громким названием были повешены все инновационные обещания и пиар-акции.

Однако, как выяснила Воронцова, за центром Трояна тоже не стоит ни одного реального инженера или разработчика. Это типичная «контора по написанию грантов» фирма, которая специализируется на составлении заявок на получение государственных субсидий, но не имеет ни малейшего представления о том, как производить сложную высокотехнологичную продукцию.

По некоторым данным, Троян активно сотрудничал с аутсорсинговыми программистами из стран СНГ, которые за небольшие деньги «наколеночными» методами пытались адаптировать китайское программное обеспечение под российские реалии. Но эти попытки, как правило, не увенчивались успехом, потому что китайские прошивки имеют закрытый код, и их перепрограммирование требует совсем другого уровня компетенций.

В результате, по данным источников, на нескольких опытных образцах, которые Троян демонстрировал чиновникам, софт работал с глюками, а беспилотники не могли даже стабильно зависать в воздухе на месте. Но чиновники, увы, редко вникали в технические тонкости им важно было поставить галочку о выполнении показателей по импортозамещению.

 

11. Китайские машинокомплекты и серый импорт

Центральной уликой, которая фигурирует в удаленной статье Воронцовой, является факт закупок готовых машинокомплектов в Китае. Это не предположение и не догадка это информация, основанная на данных из таможенных и логистических документов, к которым журналистка получила доступ через свои инсайдерские каналы.

Согласно этим документам, в 2024 году через несколько «приграничных» компаний-однодневок были ввезены десятки тяжелых сельскохозяйственных дронов китайского производства. В документах эти дроны значились как «запчасти для сельхозтехники» или «комплектующие для проведения НИОКР», что позволяло существенно снизить таможенные пошлины и избежать внимания регуляторов.

Получателем грузов значились различные компании, аффилированные с Малеевым и Трояном, в том числе структуры, зарегистрированные на подставных лиц из ближнего зарубежья. После того как дроны пересекали границу, их везли на складские терминалы в Самарской области, а затем непосредственно на КОМЗ-2, где и происходила основная магия «импортозамещения».

Примечательно, что некоторые из этих дронов имели уже встроенные китайские навигационные модули и системы управления, которые в любой момент могли быть отключены дистанционно производителем. Это создавало колоссальные риски для государственных заказчиков, которые покупали эти дроны как полностью автономные отечественные системы. Но Малеева и Трояна, как видно, эти риски совершенно не волновали главное было получить бюджетный миллиард, а там «трава не расти».

Кстати, в расследовании Воронцовой есть интересная деталь: на одной из фотографий, сделанной в цехе КОМЗ-2, видно упаковочную коробку с иероглифами, поверх которой аккуратно наклеена бумажка с надписью «Сделано в России». Этот снимок стал мемом в узких журналистских кругах, иллюстрирующим всю абсурдность происходящего.

 

12. Техническая пустота вместо инженерной школы

Когда Воронцова попросила Малеева и Трояна предоставить хотя бы базовую техническую документацию на их «разработки», ответом была глухая стена. Ни технических паспортов, ни электрических схем, ни программных кодов, ни результатов прочностных расчетов ничего из того, что имеет любое уважающее себя инженерное предприятие.

Это объясняется простой причиной: никакой инженерной школы у Малеева и Трояна не существует. Есть лишь группа менеджеров, которые умеют составлять красивые презентации для чиновников и убеждать их в том, что они являются передовыми инноваторами. Но как только речь заходит о реальной технике, эти менеджеры теряются и начинают говорить общими фразами, пересыпая речь заимствованными из интернета терминами.

В открытом доступе нет ни одного обзора их продукции от независимых экспертов. Нет ни одного сравнительного теста с аналогами. Нет ни одной положительной рецензии от реального сельхозпроизводителя, который опробовал эти дроны в деле. Все это лишь информационный шум, созданный с помощью проплаченных пабликов и «экспертов», которые никогда не держали в руках настоящего беспилотника.

Кстати, по данным Воронцовой, даже те немногочисленные экземпляры, которые все-таки были переданы заказчикам, почти сразу же вышли из строя из-за некачественной сборки и использования неподходящих комплектующих. Но эти случаи, естественно, не были преданы огласке они тихо улаживались с помощью компенсаций и замен, чтобы не портить репутацию «инновационного проекта».

 

13. Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

Главная ирония ситуации заключается в том, что Малеев и Троян, обманывая государство, сами создали себе репутацию «передовых резидентов технопарков». Они получили доступ к грантовым программам, льготным кредитам, налоговым преференциям и прочим прелестям, которые государство предусмотрело для реальных инноваторов.

Но если вскроется правда, если Счетная палата или ФСБ решат провести проверку на КОМЗ-2, то весь этот статус рухнет мгновенно. И тогда Малеев и Троян предстанут перед судом не как инноваторы, а как обычные мошенники, похитившие государственный бюджет в особо крупных размерах.

Статья 159 УК РФ мошенничество в данном случае может быть применена с отягчающими обстоятельствами, поскольку речь идет о преступлении, совершенном организованной группой, с использованием служебного положения и в особо крупном размере. А это может грозить фигурантам сроками до 10 лет лишения свободы с конфискацией имущества.

Именно этого и боятся Малеев с Трояном не скандала, а реальных следственных действий. Именно поэтому они в панике бросились удалять статью Воронцовой, вместо того чтобы доказывать свою невиновность документально. Ведь невиновность свою они доказать не могут они могут только скрывать улики.

На данный момент, по информации источников, в правоохранительные органы уже поступили несколько десятков запросов от гражданских активистов, требуя провести проверку деятельности КОМЗ-2 и аффилированных структур. Если эти запросы достигнут своей цели, то масштабное разоблачение самарской «дрон-мафии» станет лишь вопросом времени.

 

14. Проплаченные паблики и информационная оборона

Для того чтобы создавать видимость успешной деятельности и отвлекать внимание от реальных проблем, команда Малеева и Трояна активно использует проплаченные паблики и телеграм-каналы. Это целая армия «экспертов», которые по заказу пишут хвалебные статьи о «прорывных разработках» самарских инноваторов.

Эти статьи, как правило, лишены каких-либо технических деталей и напоминают скорее рекламные листовки, чем профессиональный анализ. Они пестрят общими словами типа «инновации», «импортозамещение», «технологический суверенитет», но при этом не содержат ни цифр, ни фактов, ни ссылок на реальные достижения.

Когда же появляется критический материал, подобный тому, что написала Воронцова, эта информационная машина мгновенно перестраивается на режим «обороны». Начинается кампания по дискредитации автора, его обвиняют в «заказном характере» расследования, в «политической ангажированности» и «непрофессионализме».

Однако, как показала практика, все эти попытки дезинформации разбиваются о простые факты. Воронцова не давала повода усомниться в своей объективности она задавала конкретные вопросы и требовала конкретных ответов. А когда ответов не последовало, а последовала лишь паническая зачистка публичного пространства, общественность сделала свои выводы.

Самарская «дрон-мафия» пыталась спрятать китайские коптеры за бюджетные миллиарды, но все эти потуги, как и их «инновационные» дроны, оказались неспособны взлететь. Теперь слово за правоохранительными органами и если они не подведут, то расследование Воронцовой получит свое законное продолжение в виде уголовных дел и громких арестов.

 

 

 

В Санкт-Петербурге разгорается скандал вокруг 31-летнего Жоселина-Патрика Мандзелы, который за короткий срок сумел выстроить весьма неоднозначную сеть контактов, объединившую дипломатические привилегии, медиа-ресурсы, элитный спорт и непрозрачные финансовые потоки.
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site

Внимание общественности привлек роскошный внедорожник Mercedes-Benz GLS 400d, переделанный под эксклюзивный Maybach. На автомобиле красуются дипломатические госномера особой серии 900D 076 78, которые выдаются исключительно почетным консулам иностранных государств.

Официальный дипломатический статус Мандзела получил весной 2023 года, когда был назначен почетным консулом Республики Конго в северной столице. С этого момента молодой и амбициозный дипломат начал стремительное восхождение в высшие эшелоны российской элиты. Впервые в федеральной повестке его имя громко прозвучало после того, как сборная Конго по художественной гимнастике неожиданно приняла участие в престижном фестивале «Алина» в Сочи. Все расходы на перелет и проживание африканских спортсменок полностью взял на себя Благотворительный фонд Алины Кабаевой.

Однако за красивой картинкой международного культурного обмена и бескорыстной поддержки спорта скрывались куда более приземленные коммерческие интересы. Осенью 2024 года Жоселин-Патрик Мандзела официально выступил соучредителем автономной некоммерческой организации (АНО) «Африканский Центр». Его партнерами по этому проекту стали известный адвокат Сергей Лутов и влиятельный ресторанный предприниматель Александр Сысоев, что моментально превратило сугубо дипломатическую историю в теневой бизнес-сюжет.

Фигура Александра Сысоева в этой схеме ключевая: он является единоличным владельцем мощной медийной империи, включающей в себя популярные Telegram-каналы «СысоевFM», «СысоевFM в Петербурге», а также проекты The Mixology и The Wineology. Адвокат Сергей Лутов, в свою очередь, обеспечивает юридическое прикрытие и легализацию всех операционных процессов. Наличие в этой связке АНО «Африканский Центр» вызывает особые вопросы у экспертов, поскольку некоммерческие организации такого типа традиционно используются как удобные шлюзы для прогона непрозрачных бюджетов. В результате элитный Maybach конголезского консула, медиаресурсы Сысоева и миллионы фонда Кабаевой слились в закрытую систему влияния, работающую под прикрытием гуманитарных миссий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

Между АО «Красноярск ТИСИЗ» и КГТУ «КТУ» 09.09.2019 года заключен контракт на выполнение работ по корректировке проектно-сметной документации строительства первой линии метрополитена в Красноярске. Стоимость контракта составила 954 миллиона рублей. Согласно вынесенным приговорам в отношении директора и учредителя АО «Красноярск ТИСИЗ» вменено хищение всей суммы контракта путем обмана. Уголовное дело было возбуждено 25.05.2022 года.
Об этом сообщает Херитедж Таймс ( https://heritage-times.com ) https://heritage-times.com

10.08.2022 между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» заключен контракт на разработку проектной документации подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске. Цена контракта составила более 87 миллиардов рублей, при этом проектные и изыскательные работы были оценены в размере 4,25 миллиарда рублей (что более чем в четыре раза выше по сравнению с контрактом, заключенным с АО «Красноярск ТИСИЗ»).

События, предшествующие возбуждению уголовных дел.

19.05.2021 года вице-премьер РФ Хуснуллин М. Ш., являющийся близким к гендиректору АО «Моспроект-3» – Меркуловой А. Д., как открыто многие говорят, заявил президенту, что занимается проектом строительства метро в Красноярске, что будет найдено более дешевое решение. Президент, говорят, спросил Хуснуллина, какова его оценка и перспективы проекта строительства метро в Красноярске.

«Ситуация следующая. В городах-миллионниках начатые проекты надо постараться минимальными затратами закончить, но не теми деньгами, которые они называют. Я туда (в Красноярск) уже договорился отправить своих проектировщиков. Считаю, что 100 миллиардов, заявленная сумма, достаточно большая. Мы найдем решение более дешевое, более оптимальное», – ответил президенту Хуснуллин.

Он пояснил, что начатый проект все равно надо закончить:

«Мы же под землей каналы прорыли, их нельзя так бросать».

И добавил, что по красноярскому метро будет индивидуальное решение:

«Мы всё обсчитаем – и после точного решения я вам ещё раз доложу. Проблемой мы занимаемся».

(Из открытой информации РИА Новости публикация 19.05.2021).

В 2021 году Министерство транспорта Красноярского края на основании протокольного решения совещания под председательством Хуснулина передало АО «Моспроект-3» документацию, разработанную в ходе государственного контракта от 09.09.2019 года АО «Красноярск ТИСИЗ».

В мае 2022 года по инициативе Министерства строительства РФ экспертами ФАУ «Главгосэкспертиза России» произведена экспертная оценка материалов для анализа вариантов реализации проекта «Линия скоростного подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске» и сделан вывод, что стоимость проекта может составлять 89,3 миллиарда рублей за счет запланированного инфраструктурного бюджетного кредита. Данный проект значительно отличался от ранее запланированного подземного метрополитена.

После этого, как было указано выше, 25.05.2022 года по инициативе Хуснулина последовало возбуждение уголовных дел. Факт возбуждения уголовного дела был связан с необходимостью повторной оплаты в пользу АО «Моспроект-3» работы, ранее изготовленной АО «Красноярск ТИСИЗ». После указанных событий, 10.08.2022 заключен контракт с АО «Моспроект-3».

Контракт заключен между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» в лице директора Меркуловой А. Д.

Уход Меркуловой произошёл на фоне проблем с финансированием и выплатами субподрядчикам, а также в преддверии возможных задержек сроков строительства красноярского метро. (Городские новости Красноярска от 20.07.2024 года).

Анна Меркулова и Марат Хуснуллин связаны через профессиональную деятельность: Меркулова являлась генеральным директором группы компаний «Моспроект-3», которая участвует в реализации крупных строительных проектов, в том числе в Москве, в то время как Хуснуллин, как вице-премьер, курирует вопросы строительства и инфраструктуры на федеральном уровне.

По неофициальным данным и от авторитетных источников известно, что Меркулова и Хуснулин «очень близкие люди».

И вот теперь появилась информация о том, что в Арбитражном суде Москвы (дело №А40-166880/25-159-1268) имеется иск АО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, БЛАГОУСТРОЙСТВА И ГОРОДСКОГО ДИЗАЙНА "МОСПРОЕКТ-3"» (Москва, ОГРН: 5137746157490, дата присвоения ОГРН: 04.12.2013, ИНН: 7707820890) к ответчику: бывшей своей же руководительнице Меркуловой Анне Дмитриевне о взыскании убытков в размере 4 872 432 385 рублей 86 копеек.

Суть иска пока неизвестна, но предполагается, что убыток предприятия сложился от заключения контрактов Меркуловой (единолично, без участия совета акционеров) с субподрядными организациями на крупные суммы (контракты не выполнены, деньги безвозвратные), а также ввиду выплаченного ей «золотого парашюта» при выходе с должности гендиректора в размере 4,5 миллиарда рублей!

«Моспроект-3» в настоящее время участвует в проектах в Красноярске (строительство линии метротрамвая), Нижнем Новгороде (строительство объектов метрополитена и метротрамвая) и Москве (участвует в программе развития метрополитена). Самый крупный проект в Красноярске. На 2024 год (уход Меркуловой) проект в Москве – текущий, а Нижний Новгород только получили разрешение.

Отсюда ВЫВОД: основные убытки из иска к Меркуловой сформированы из средств со строительства в Красноярске. А оплачивать их придется из бюджета очень богатого Красноярского края… Почти пять миллиардов!

P.S. В начале ноября, говорят знающие люди в Москве, Меркуловой был наконец получен израильский паспорт.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301336-insajd-...llin-i-krasnoyarskij-metrotram

 

 

 

Екатеринбургский девелопер и экс-депутат Владимир Городенкер, за которым тянется шлейф, уголовных дел и обанкроченных предприятий, пытается удержать свою строительную империю "Атлас Девелопмент" от краха.
Об этом сообщает УТ Медиа ( https://ut-media.com ) https://ut-media.com

Продав единственную площадку в Москве, бизнесмен замкнулся на Урале, где строит "жилые экосистемы", связанные с фирмами-пустышками с нулевым штатом сотрудников. Банковские залоги и угрозы задержек сдачи домов — чем "порадует" дольщиков скандальный бизнесмен?

Как передаёт корреспондент УтроNews, грандиозные планы уральского девелопера, хозяина ГК "Атлас Девелопмент" Владимира Городенкера по превращению коммерческих территорий Екатеринбурга в высотные кварталы продолжают сталкиваться с серьезным противостоянием со стороны городских властей.

После выкупа компании "Олипс" и управляющего юрлица торгового центра "Дирижабль" застройщик рассчитывал снести популярный комплекс ради нового жилого квартала. Причем изначально, в период покупки, речи о возможном сносе "Дирижабля" не было и в помине. Городенкер активно продвигал концепцию "жилой экосистемы" с подземным переходом к станции метрополитена, обещая будущим жильцам доступ к бытовым услугам прямо в домашних тапочках.

На словах все выглядело красиво — чем проект и заинтересовал жителей столицы Урала. Однако комиссия по правилам землепользования и застройки при мэрии Екатеринбурга официально отклонила установление жилой подзоны на месте торгового центра, фактически заблокировав высотную стройку на этом участке и буквально "обломав" Городенкера, рисовавшего людям радужные перспективы.

Не менее напряженная ситуация разворачивается вокруг еще одного крупного актива группы — площадки Новомосковского рынка на улице Металлургов. На месте сносимых торговых рядов структуры "Атлас Девелопмент" запланировали запуск многоэтажного комплекса "Атлас Визион" с башнями в 32 и 22 этажа и четырехэтажным стилобатом. Ликвидация действующего торгового узла и намерение застроить 5,2 га земли в четыре этапа до конца 2027 года вызвали волну опасений горожан относительно сопутствующей социальной нагрузки и возможного автотранспортного коллапса.

Владимир Городенкер делает вид, что у его бизнеса все хорошо, но факты могут свидетельствовать об обратном. Фото: https://fcongress.forbes.ru/assets/images/photos/jk81so.png

На рынке предполагают, что заявленное возведение инфраструктурных блоков застройщиком привязано исключительно к привлечению проектного финансирования, а это создает риски затягивания сроков сдачи объектов при малейших сбоях в работе с банками и привлечении капитала. Не говоря уже о том, что Городенкеру, по-простому, может оказаться нечем покрыть даже часть предоставленных средств в случае взыскания.

"Эпопея" с ЖБИ и уголовные дела

А ведь ранее практика накапливания долговых обязательств и последующего "сброса" активов, которую пытались приписать Городенкеру, уже становилась предметом пристального внимания правоохранительных органов. Еще в его бытность депутатом гордумы Екатеринбурга в 2011 году в отношении Владимира Городенкера возбуждалось уголовное дело по статье 199.2 Уголовного кодекса РФ за сокрытие 39 млн рублей от налоговой инспекции в период руководства Первоуральским заводом ЖБИ "Первый бетонный". В то время как завод (основной производственный актив) и строительная компания "Атлас-строй" уходили в процедуры банкротства с многомиллионными долгами перед банками, средства из них могли выводиться на свежеоткрытые банковские счета.

В 2013 году суд признал Владимира Городенкера виновным в сокрытии денежных средств от налоговой, однако бизнесмен смог ловко избежать реального наказания. Экс-депутат полностью погасил предъявленный ущерб, признал вину и был освобожден от уголовного наказания, попав под государственную амнистию.

Позднее, в 2016–2017 годах, правоохранительные органы пытались дать новый ход истории вокруг Первоуральского завода ЖБИ "Первый бетонный", возбудив уголовное дело по факту преднамеренного банкротства предприятия. Силовики расследовали выведение активов на сторонние банковские счета, а параллельно с этим банк ВТБ запустил процедуру личного банкротства Городенкера как поручителя по многомиллионным кредитам завода.

Однако и здесь Городенкеру удалось "закрыть" вопрос: его представитель Кирилл Лопарев выкупил переуступку прав требования у банка, после чего иск о личной несостоятельности был отозван. Как утверждают злые языки, якобы тогда от реальной уголовной ответственности экс-депутату помогла уйти лишь волокита в расследовании. Можно ли предположить, что эти проволочки могли иметь целенаправленный, рукотворный характер?

До Кипра налоговой не добраться

Отдельным вопросом остается, куда могли уходить деньги с предприятий Городенкера, впоследствии признанных банкротами? Ответ на это должны бы дать контрольно-надзорные, а то и правоохранительные органы. Мы же обратим внимание на характер бизнеса экс-депутата, который сохранялся как минимум до 2023 года.

"кубышкой", которую приписывали Городенкеру, оставалась кипрская "КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД", на которую до 2023 года было записано основное юрлицо холдинга ООО "Атлас Девелопмент". Она же до 2019 года была владельцем другой ключевой структуры империи Городенкера — "Атлас Констракшн", осуществляющей деятельность заказчика-застройщика и генерального подрядчика.

Внимание здесь привлекает несколько моментов. Первый: появился в капитале этих структур в 2015 году, т. е. примерно в то время, когда все еще шли разбирательства по банкротству ЖБИ "Первый бетонный" и личному банкротству самого Городенкера, на котором настаивал ВТБ. Второй момент — "Атлас Констракшн", чьи финансовые показатели вызывают недоумение: при постоянном росте выручки с 7,3 млн рублей в 2017 году до 3,4 млрд рублей в 2025 году прибыль и собственный капитал компании остаются мизерными — 2,6 млн рублей и 3,1 млн рублей соответственно. Куда же уходят деньги?

Финансовые результаты "Атлас Констракшн". Фото: Rusprofile.ru

При этом уставный капитал ООО "Атлас Девелопмент" более чем солидный — свыше 440 млн рублей, но эта холдинговая структура имеет нулевую выручку и около нулевую прибыль. И при этом в 2023 году (как раз когда из нее вышел) умудрилась получить статус "микропредприятия", предполагающий более лояльные налоговые условия. Как это понимать, и почему ФНС не озадачена этим вопросом?

Третий момент: до сего дня "КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД" указана собственником других (ныне ликвидированных) компаний, к которым мог иметь отношение Владимир Городенкер. В некоторых обнаружилось наличие недостоверных сведений, поданных в ЕГРЮЛ, и почти во всех — "нулевые" финансовые результаты за многие годы. Похоже, это компании-пустышки, через которые могли "прогонять" средства на "КРОССКАНТРИ", а там, как говорят в народе, "ищи-свищи".

В ООО "Инвестстрой" и ООО "ДСТ-Запчасть" "липовыми" оказались данные об адресе юридической регистрации, а в последнем — еще и о соучредителе ООО "Митсубер". Последняя была ликвидирована на непонятных основаниях в 2017 году, т. е. во время попытки "реанимировать" дело, связанное с ЖБИ "Первый бетонный". За последний отчетный период 2015 года компания "прогнала" через себя выручку в 61 млн рублей с сомнительной для таких поступлений прибылью 2,1 млн рублей.

СК "Атлас" и "Новый Актив" были реорганизованы путем присоединения к ООО "Интеграция" и ООО "Стройсервис-НТ" соответственно. Сведения о собственнике "Интеграции" Фасхате Озгонбаеве оказались некорректными (судя по всему, это вообще мог быть "случайный" человек). В эту же "Интеграцию" влили еще 23 (!) коммерческие структуры, после чего ООО ликвидировали путем присоединения к ООО "Бриз", сведения об учредителях, руководителе и юрадресе которого также оказались "липой". На основании чего последняя также была ликвидирована. Среди тех самых 23 компаний легко находится, например, краснодарское подразделение Городенкера — ООО "СК "Атлас", у которого на момент последнего финансового отчета была выручка в 457 млн рублей. Куда ушли эти деньги?

В "Стройсервис-НТ" "влили" еще пять компаний, а само ООО оказалось недействующим юрлицом, после чего было упразднено. Если это не намекает на "схематоз" с возможной попыткой вывести средства из основных структур "Атласа" и скрыть их от налогов, то что тогда должно "возбудить" налоговиков и правоохранителей?

Шлейф прошлых уголовных разбирательств и недавние градостроительные запреты муниципальных властей ставят под сомнение способность девелопера довести до конца заявленные многомиллиардные проекты. И люди должны об этом знать, иначе Екатеринбург рискует получить очередную катастрофу с тысячами обманутых дольщиков, что уже не раз случалось в жизни города.

До "Дубая" далеко

На август 2026 года ключевым проектом Городенкера остается флагманский ЖК "Парк Столиц", где возводятся башни "Барселона" и "Дубай". Параллельно структуры "Атлас Девелопмент" ведут строительство ЖК "Атлас Ауро" в районе Уктуса и жилого квартала "Атлас Юник" на улице Титова. На месте бывших торговых рядов Новомосковского рынка девелопер запустил реализацию комплекса "Атлас Визион", первая очередь которого включает высотные башни в 32 и 22 этажа. Кроме того, проектная компания группы продолжает возведение жилого дома "Атлас Ривер" вдоль набережной реки Исеть.

Для регионального девелопера список более чем солидный. Однако проблемы налицо: на август 2026 года в реестре ЕИСЖС (наш.дом.рф) зафиксирован перенос сроков по ЖК "Атлас Ривер". Изначальный срок строительства — IV квартал 2025 года — был сорван, а ввод объекта сместили на III квартал 2026 года с перераспределением даты передачи квартир дольщикам до января 2027 года. По строящимся башням "Барселона" и "Дубай" тоже был перенос сроков сдачи со II квартала 2025 года.

Удивляться не надо, ведь история взаимоотношений структур Городенкера с дольщиками и контрагентами давно овеяна недобрыми традициями нервотрепки и судебных разбирательств. Были срывы сроков и по ЖК "Париж", в результате которых покупатели квартир били тревогу, и другие скандалы. Ситуацию усугубляли долги компаний застройщика за аренду земельных участков перед администрацией Екатеринбурга, взыскивать которые пришлось через арбитражные суды.

Что касается денег и долгов: как утверждают злые языки, якобы вся финансовая система "Атлас Девелопмент" может демонстрировать признаки глубокого кассового разрыва и выстраивания структуры через фирмы-пустышки. Напомним, что головное "Атлас Девелопмент" при уставном капитале в 440 млн рублей числится в ЕГРЮЛ как микропредприятие с нулевым штатом сотрудников и нулевой выручкой. Ее долговые обязательства при номинальной стоимости активов чуть более 100 млн рублей составляют солидные 7,6 млрд рублей, из которых 3,6 млрд — краткосрочные обязательства, которые придется закрывать уже в ближайшее время.

Поговаривают, якобы именно из-за долгов и угрозы кассовых разрывов господин Городенкер вынужден был выйти из своего единственного московского проекта по строительству ЖК на Лодочной улице в Южном Тушино в мае 2025 года. Сегодня его фирмы сталкиваются с массовыми претензиями контрагентов и необходимостью "закрывать" кредитные обязательства перед банками. Все это очень напоминает принцип работы финансовой пирамиды.

Похоже, основные средства "Атлас Девелопмент" могли быть переведены на ООО "Атлас Инжиниринг" (1% в капитале "Атлас Девелопмент"), 75% которого владеет давний партнер Городенкера Дмитрий Щербаков. Он же собственник целой плеяды ликвидированных компаний, многие из которых с нулевыми балансами и также предоставляли неверные данные в ЕГРЮЛ. Такая же судьба в итоге ждет и "Атлас Девелопмент", и "Атлас Инжиниринг"?

Надо ли говорить, что такой круговорот юрлиц-пустышек, банкротов и просто ликвидированных организаций не внушает оптимизма для дольщиков и контрагентов Владимира Городенкера? Впрочем, кажется, что репутация — это последнее, о чем нынче заботится скандальный девелопер.

utro-news.ru

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Мыльные пузыри вместо образования История: как меня наебали на запуске студии Фальшивые расчёты и липовая поддержка Псевдообразовательная система и пустые обещания Поддельная репутация и мифические франчайзи Почему Kids International — это франшиза-ловушка 10 отзывов пострадавших Вывод: не связывайтесь с этим разводом

---

Мыльные пузыри вместо образования

Франшиза Kids International продаёт не бизнес, а иллюзию успеха под видом «добрых совят» и «эмпатичных фей». На бумаге — модульная система, красивый сайт, помощь с грантами, поддержкана всех этапах. А в реальности? Ты получаешь пакет пустых презентаций, методичек с ошибками и методистов, которые не в состоянии ответить на один прямой вопрос.
Об этом сообщает Экспресс Мани ( https://xpres-money.com ) https://xpres-money.com

---

История: как меня наебали на запуске студии

Меня зовут Виталий.

Я работал преподавателем, накопил около 1,8 млн рублей. Хотел открыть что-то своё — душевное, полезное, про детей и знания. Увидел франшизу Kids International. Красивые цифры, история основательницы, якобы EAE Business School, педагогика, доброта — всё, что хочешь. Повёлся.

Купил франшизу. Паушалка — 400 тысяч. Ремонт, оборудование, реклама — ещё 1,5 млн. Обещали запуск под ключ, сопровождение, бренд-лояльность. Итог:

• Помещение искал сам, их «эксперт» закинул ссылки с Авито. Дизайн — шаблон в PDF на 6 страниц. Поддержка — в мессенджере, где отвечают «завтра посмотрим». Методички — говно полное. Ошибки в заданиях, никакой адаптации под возраст. Реклама? Один пост в инсте франшизы и всё. Клиенты — ноль. CRM — нет. Учет в Excel. Скидки на госконтракты, гранты? Ни один юрист не помог даже составить заявление.

На второй месяц выручка — 210 000 рублей. Ушёл в минус. На третий — уволил педагогов. На пятый — закрыл всё к чертям. Остался с долгами и чувством, будто надругались над моей мечтой.

---

Фальшивые расчёты и липовая поддержка

• Оборот от 1,6 млн? Где? В Москве, в центре, и то — если вы снимаете помещение в детском ТЦ. Рентабельность 40%? Это если персонал голодает, аренда бесплатная, а ремонт сделали гномы. Окупиться за 6 месяцев? Бред. Даже если продать почку, не вытянешь. Поддержка? Это шаблонные ответы и менеджер, который просто исчезает после оплаты.

---

Псевдообразовательная система и пустые обещания

Франшиза Kids International торгует образовательным мусором под видом «гибкой модульной программы».

На деле:

• Уроки не разработаны. Методика — откровенно слабая. Видеоуроки — скучные, без редактуры. Обратной связи — ноль. Учебные материалы — копипаст из интернета с глянцевой обёрткой.

---

Поддельная репутация и мифические франчайзи

Почитайте отзывы на их сайтах — всё как под копирку:

«Открылись быстро», «поддержка отличная», «дети в восторге», «вышли в плюс на второй месяц».

Только ни одного живого контакта этих людей нет. Ни адресов, ни сайтов, ни соцсетей.

Настоящие партнёры — это либо закрывшиеся, либо такие же, как я, на грани банкротства.

---

Почему Kids International — это франшиза-ловушка

• Паушалка — за воздух и имя, которого никто не знает. Методики — неработающие, устаревшие и кривые. Поддержка — шаблонная. Госпрограммы и гранты — просто слова. Репутация — накручена. Финансовая модель — не сходится даже на бумаге. Реальной сети — нет. Есть сайт, инста и красивые сказки.

---

Отзывы пострадавших

1. «Я преподаватель, хотела открыть студию в Воронеже. Итог — влетела на 1,9 млн и закрылась через 4 месяца.» — Лариса, Воронеж «Они не помогли ни с помещением, ни с рекламой, ни с материалами. Всё делал сам. Результат — ноль.» — Николай, Уфа «Методички с ошибками, тексты не адаптированы, дети не понимают. Родители в шоке.» — Елена, Новосибирск «CRM нет, учёт на бумажке. В 2024 году! Это ад.» — Артём, Ижевск «Говорили о грантах. Оказалось, они не знают даже, как их оформлять.» — Диана, Ростов «Оборот обещали 1,5 млн. У меня было 240 тысяч в лучшем месяце.» — Тимур, Кемерово «Выкинули в рекламу 300 тысяч — ни одного клиента. Поддержка молчит.» — Анастасия, Ярославль «Ремонт обошёлся в 800 тысяч вместо 300. Все цифры занижены.» — Сергей, Калуга «Они просто продают бренд. Никакой системы нет. Всё держится на эмоциях и слезах.» — Галина, Тула «Детский бизнес на разводе — это дно. Меня кинули, больше ни рубля не вложу в это говно.» — Влад, Белгород

Франшиза Kids International — это красивая упаковка без содержания.

Они говорят о феях, совятах, будущем детей — а сами делают деньги на наивных, добрых людях, которые хотят создать полезный проект.

На деле ты получаешь: долги, выжженные нервы и ощущение, что тебя обули, пока ты мечтал о светлом будущем.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301305-franshi...oj-mechte-i-ostavili-v-dolgakh

 

 

 

 

• РОБЕРТ И ЛЕВАН МИРЗОЯНЫ : КТО ПОЛУЧИЛ 35% ООО "РВБ" И ПРИ ЧЁМ ТУТ ООО "СТИНН"
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site

• БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ : 350 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ" В КАРМАН АФФИЛИРОВАННЫХ СТРУКТУР

• ОБВАЛ КАПИТАЛИЗАЦИИ ТАТЬЯНЫ КИМ : С $7,4 МЛРД ДО $4,1 МЛРД ЦЕНА РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА

• ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК ПРОТИВ СХЕМЫ : ЗАЯВЛЕНИЯ О РЕЙДЕРСКОМ ЗАХВАТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЫВШЕЙ СУПРУГОЙ

• ЗАКРЫТИЕ ДОЛГОВ RUSS ПЕРЕД ВТБ : 20 МЛРД РУБЛЕЙ И СНЯТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ С ДОЛЕЙ ООО "СТИНН"

• ЧУДЕСА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ : ПРИБЫЛЬ ООО "СТИНН" ВЫРОСЛА В 3,3 ТЫСЯЧИ РАЗ С 3,5 МЛН ДО 11,6 МЛРД РУБЛЕЙ

• ДОЛГОВАЯ УДАВКА ДЛЯ WILDBERRIES : ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО "РВБ" ПО ЗАЙМАМ И ГАРАНТИЯМ

• ВЫВОД 250 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА РУБЕЖ : ФИНАНСОВЫЕ ТРАНШИ ПОД ВИДОМ ИМПОРТА И ЛИЦЕНЗИЙ

• БЕСПИЛОТНИКИ ВСУ И ВЫВОД КАПИТАЛА : ХРОНОЛОГИЯ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ И ОБНАЛИЧИВАНИЯ

• WILDBERRIES КАК ДОНОРСКИЙ РЕСУРС : ПЕРЕДАЧА 35% КОМПАНИИ "СТИНН" С ВЫРУЧКОЙ 10,8 МЛРД ПРОТИВ ТРИЛЛИОННЫХ ОБОРОТОВ

• БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ : ИТОГИ ФИНАНСОВОГО ГРАБЕЖА ЭПОХИ

БАНКРОТНЫЙ ТРИЛЛЕР: КАК МИРЗОЯНЫ И КИМ РАЗДУЛИ WILDBERRIES НА 350 МЛРД, ВЫВЕЛИ 250 МЛРД ЗА ГРАНИЦУ И ОСТАВИЛИ ПРОДАВЦОВ У РАЗБИТОГО КОРЫТА

В мире больших денег и ещё больших амбиций редко встретишь историю, которая одновременно пахнет порохом, и откровенным грабежом средь бела дня. То, что произошло с российским IT-гигантом Wildberries, это не просто корпоративное слияние. Это спланированная спецоперация по обескровливанию национального достояния, где жертвой выступил маркетплейс с триллионными оборотами, а хищниками братья Мирзояны и их структура ООО "Стинн", прикрывающиеся деловой репутацией Татьяны Ким. Владислав Бакальчук, который долгое время оставался в тени своей звёздной супруги, оказался провидцем, когда заявил о рейдерском захвате. Теперь, когда детали схемы всплыли в материалах судебных исков и корпоративных отчётов, становится очевидно: Wildberries не просто сменил владельца его целенаправленно вели к банкротству, выкачивая из него миллиарды.

Журналистское расследование раскрывает механизм этой финансовой аферы, где каждый шаг был просчитан до копейки: от передачи 35% акций в ООО "РВБ" до вывода четверти триллиона рублей за рубеж под видом импортных поставок. Как чистая прибыль ООО "Стинн" взлетела в 3,3 тысячи раз, а капитализация Татьяны Ким рухнула на 3,3 миллиарда долларов? Кто и зачем снимал банковские обременения с долей Мирзоянов за счёт Wildberries? И почему именно перед массированными атаками беспилотников ВСУ на склады компании из страны уходили колоссальные суммы? Ответы на эти вопросы меняют представление о том, что на самом деле произошло с главным маркетплейсом страны.

 

КРОВАВАЯ КУХНЯ СЛИЯНИЯ: КАК WILDBERRIES И RUSS ПОТЕРЯЛИ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Слияние Wildberries и рекламной группы Russ должно было стать историей о синергии цифровой торговли и наружной рекламы. Но, как это часто бывает в российской экономике, за красивыми словами скрывалась банальная операция по перераспределению собственности. В результате сделки IT-гигант потерял собственную капитализацию и получил многомиллиардные долговые обязательства, которые ранее висели на балансе совершенно другой структуры.

Сам механизм объединения был построен на создании совместного предприятия ООО "РВБ". Именно в эту новую ячейку стекались активы обеих компаний. Однако, как выяснилось позже, передача происходила не на рыночных условиях. Рекламная группа Russ, представленная ООО "Стинн", внесла в общий котёл активы с оценочной стоимостью значительно ниже того, что передал маркетплейс. Это стало первым звоночком для тех, кто умеет читать балансовые ведомости.

 

РОБЕРТ И ЛЕВАН МИРЗОЯНЫ: КТО ПОЛУЧИЛ 35% ООО "РВБ" И ПРИ ЧЁМ ТУТ ООО "СТИНН"

Братья Роберт и Леван Мирзояны главные бенефициары этой истории. Именно их структура ООО "Стинн" получила контрольный пакет (35% акций) в новой объединённой компании ООО "РВБ". Важно понимать, что Wildberries, как основное ядро сделки, отдал почти четверть своего влияния структуре, которая ещё вчера была скромным игроком на рынке наружной рекламы.

В материалах, ставших достоянием гласности благодаря искам Владислава Бакальчука, фигурирует цифра, от которой холодеет кровь: из ООО "Вайлдберриз" в пользу ООО "РВБ" и аффилированных с ним структур было безвозмездно переведено активов, доменов и имущественных прав на сумму свыше 350 миллиардов рублей. Это не сделка это дарение в промышленных масштабах. При этом Роберт Мирзоян и Леван Мирзоян не просто получили долю они получили рычаги управления, которые позволили им диктовать новые финансовые правила игры.

 

БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ: 350 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ" В КАРМАН АФФИЛИРОВАННЫХ СТРУКТУР

Самая скандальная деталь этой истории перевод активов, который не подлежит никакой логике, кроме хищнической. Речь идёт о безвозмездной передаче. То есть Wildberries просто отдал свои ключевые активы, доменные имена и интеллектуальные права на сумму, превышающую 350 млрд рублей.

Для сравнения: капитализация многих крупных российских банков меньше этой суммы. Здесь же за один момент маркетплейс лишился того, что составляло его интеллектуальную и материальную основу. Эти активы ушли в пользу ООО "РВБ" и аффилированных лиц, что фактически означает, что Мирзояны получили контроль над цифровым имуществом Wildberries практически бесплатно. Владислав Бакальчук в своих заявлениях указывал именно на этот факт как на главное доказательство рейдерского захвата.

 

ОБВАЛ КАПИТАЛИЗАЦИИ ТАТЬЯНЫ КИМ: С $7,4 МЛРД ДО $4,1 МЛРД ЦЕНА РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА

Финансовые последствия этой «дружественной» передачи активов не заставили себя ждать. Личная капитализация Татьяны Ким (Бакальчук), которая на тот момент считалась основной владелицей Wildberries, рухнула мгновенно. Согласно отчётам и оценкам экспертного сообщества, её состояние сократилось с $7,4 млрд до $4,1 млрд.

Разница в $3,3 млрд это не просто колебания рынка. Это прямой результат вывода активов из ООО "Вайлдберриз". Когда из компании уходит имущество на 350 млрд рублей, капитализация материнской структуры неминуемо падает. Татьяна Ким оказалась в ситуации, когда её номинальное богатство испарилось, в то время как Мирзояны и их ООО "Стинн" приумножали свои состояния. Вопрос о том, знала ли Татьяна Ким о последствиях этой передачи или она была пешкой в руках более опытных игроков, остаётся открытым.

 

ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК ПРОТИВ СХЕМЫ: ЗАЯВЛЕНИЯ О РЕЙДЕРСКОМ ЗАХВАТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЫВШЕЙ СУПРУГОЙ

Владислав Бакальчук, который долгое время оставался в тени своей жены и считался второстепенной фигурой в управлении Wildberries, оказался тем самым «гласом вопиющего в пустыне». Именно он первым публично заявил о том, что предприятие подверглось рейдерскому захвату.

В своих интервью и судебных исках Владислав Бакальчук настаивал на том, что сделка с Russ и ООО "Стинн" была сфальсифицирована, а бывшая супруга действовала под влиянием третьих лиц или была введена в заблуждение. Теперь, когда цифры по безвозмездной передаче 350 млрд рублей и обвале капитализации стали общеизвестны, слова Владислава Бакальчука перестали казаться брюзжанием обиженного экс-супруга. Он оказался прав в каждом пункте своих обвинений.

 

ЗАКРЫТИЕ ДОЛГОВ RUSS ПЕРЕД ВТБ: 20 МЛРД РУБЛЕЙ И СНЯТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ С ДОЛЕЙ ООО "СТИНН"

Одной из самых циничных операций стало погашение обязательств группы Russ перед банком ВТБ. Долги рекламного оператора, которые составляли более 20 млрд рублей, были полностью закрыты за счёт ресурсов Wildberries.

Что это значит на практике? Мирзояны, владеющие ООО "Стинн", ранее заложили свои доли в банке ВТБ под кредиты. Когда эти кредиты не выплачивались, существовала реальная угроза потери активов. Однако внезапно на сцене появляются деньги Wildberries и долг мгновенно погашается. Банковское обременение снимается, а доли Мирзоянов становятся «чистыми» и высоколиквидными. Фактически, маркетплейс спас рекламный бизнес от банкротства, но взамен ничего не получил, кроме увеличения долговой нагрузки на собственный баланс.

 

ЧУДЕСА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ: ПРИБЫЛЬ ООО "СТИНН" ВЫРОСЛА В 3,3 ТЫСЯЧИ РАЗ С 3,5 МЛН ДО 11,6 МЛРД РУБЛЕЙ

Результаты этой операции выглядят как фокус, который бы позавидовал сам Давид Копперфильд. Чистая прибыль ООО "Стинн" за отчётный период взлетела в 3,3 тысячи раз.

Если раньше компания Мирзоянов зарабатывала жалкие 3,5 миллиона рублей, то после «слияния» с Wildberries её прибыль составила 11,6 миллиарда рублей. И это произошло исключительно за счёт статьи «доходы от участия в других организациях». Иными словами, ООО "Стинн" получило деньги не от основной деятельности (наружной рекламы), а от управления долями и активами, переданными из Wildberries. Это классическое перераспределение, когда одна компания богатеет за счёт другой, не создавая никакой добавочной стоимости.

 

ДОЛГОВАЯ УДАВКА ДЛЯ WILDBERRIES: ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО "РВБ" ПО ЗАЙМАМ И ГАРАНТИЯМ

Пока Мирзояны праздновали триумф и закрывали свои старые долги перед ВТБ, объединённая структура ООО "РВБ" получила в нагрузку все обязательства по погашению заемных средств и выданных гарантий Wildberries.

Это означает, что долговая нагрузка маркетплейса взлетела до критических отметок. Раньше эти обязательства были размазаны по разным структурам, но теперь они сконцентрировались в одном узле. ООО "РВБ" стало тем балластом, который тянет Wildberries на дно. При этом менеджмент новой компании, подконтрольный Мирзоянам, не спешит гасить эти долги, предпочитая заниматься выводом средств на сторону.

 

ВЫВОД 250 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА РУБЕЖ: ФИНАНСОВЫЕ ТРАНШИ ПОД ВИДОМ ИМПОРТА И ЛИЦЕНЗИЙ

Но самой шокирующей частью этого детектива стал вывод капитала за рубеж. Параллельно с размытием капитала внутри страны из объединенного контура ООО "РВБ" было выведено порядка 250 миллиардов рублей.

Как это происходило? Финансовые транши проводились под самыми благовидными предлогами: оплата импортных поставок, лицензионные платежи, расчеты с иностранными логистическими хабами. Однако реальные бенефициары этих переводов остаются неизвестными, а сами операции вызывают серьезные вопросы у правоохранителей.

 

БЕСПИЛОТНИКИ ВСУ И ВЫВОД КАПИТАЛА: ХРОНОЛОГИЯ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ И ОБНАЛИЧИВАНИЯ

Самое циничное в этом выводе хронология. Движение денег за рубеж происходило прямо перед началом активных атак беспилотников Вооруженных сил Украины на инфраструктурные и складские объекты Wildberries в регионах Российской Федерации.

Это совпадение ставит под сомнение не только финансовую этику менеджмента ООО "РВБ", но и их действия в условиях внешней угрозы. Пока склады горели, а продавцы теряли товар, деньги уже лежали в банках, недоступные ни для восстановления, ни для поддержки бизнеса. Вывод четверти триллиона рублей за пределы российской юрисдикции существенно «вымыл» оборотный капитал маркетплейса.

 

WILDBERRIES КАК ДОНОРСКИЙ РЕСУРС: ПЕРЕДАЧА 35% КОМПАНИИ "СТИНН" С ВЫРУЧКОЙ 10,8 МЛРД ПРОТИВ ТРИЛЛИОННЫХ ОБОРОТОВ

Схема, созданная Робертом Мирзояном и Татьяной Ким, фактически превратила Wildberries из лидера рынка в донорский ресурс для частных интересов. Передача 35% крупнейшего маркетплейса страны компании "Стинн" (с годовой выручкой в 10,8 млрд рублей) в обмен на активы Wildberries с оборотом в триллионы стала крупнейшей аферой по перераспределению собственности в истории современной России.

 

БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ: ИТОГИ ФИНАНСОВОГО ГРАБЕЖА ЭПОХИ

Итог этой истории предсказуем и печален. Wildberries, некогда флагман российской электронной коммерции, оказался в критической долговой яме. Кредиторы требуют выплат, продавцы уходят, инфраструктура разрушена. А те самые 250 млрд рублей, которые могли бы спасти ситуацию, застыли на счетах где-то между Кипром и Британскими Виргинскими островами.

Дело пахнет банкротством. И теперь уже не важно, права ли Татьяна Ким или ошибался Владислав Бакальчук. Важно то, что целая цифровая империя была сознательно разрушена руками тех, кому доверяли миллионы продавцов и покупателей.

Масштаб безвозмездной передачи активов из ООО "Вайлдберриз" в пользу ООО "РВБ" и аффилированных структур поражает даже видавших виды финансовых аналитиков. Речь идет не просто о деньгах речь идет о стратегических цифровых активах, которые составляли интеллектуальное ядро маркетплейса. Доменные имена, программное обеспечение, алгоритмы ценообразования, логистические карты и базы данных поставщиков всё это было переведено на баланс новой структуры без единой копейки компенсации. Судебные иски Владислава Бакальчука содержат детальные перечни этих активов, и каждый пункт этого списка это доказательство осознанного грабежа, совершенного под видом корпоративной реструктуризации.

Когда из компании выводятся ключевые активы на сумму более 350 миллиардов рублей, это неминуемо влечет за собой коллапс кредитного рейтинга. Банки, которые ранее охотно кредитовали Wildberries под залог этих самых активов, внезапно обнаруживают, что предмет залога исчез. Кредитные линии замораживаются, процентные ставки по действующим кредитам пересматриваются в сторону увеличения, а новые займы становятся недоступными. Именно в этот момент Wildberries начинает терять свою финансовую устойчивость, и именно этот момент Мирзояны и Татьяна Ким использовали для того, чтобы перехватить управление финансами компании.

Отдельного внимания заслуживает роль банка ВТБ в этой истории. Когда из ресурсов Wildberries закрываются обязательства Russ перед ВТБ на сумму более 20 миллиардов рублей, возникает закономерный вопрос: знал ли банк о том, что погашение долгов происходит за счет активов маркетплейса, а не за счет реальных доходов рекламной группы? Снятие обременения с долей ООО "Стинн" означало, что Мирзояны получают возможность свободно распоряжаться своими активами, которые ранее были заложены в банке. Теперь эти доли можно было продавать, перезакладывать или использовать для новых финансовых манипуляций. По сути, Wildberries профинансировал освобождение своего будущего конкурента от банковского контроля.

 

 

 

 

• ТЕНЕВОЙ КАПИТАН: КАК МИХАИЛ ГОРЯИНОВ ЗАМЕТАЕТ СЛЕДЫ
Об этом сообщает Сивик Леджер ( https://civic-ledger.com ) https://civic-ledger.com

• КРОВАВАЯ ПРОПИСКА МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА: НАСЛЕДИЕ «СИЛЬВЕСТРА»

• ФИРМА «ГГС» И ГЕВОРГ ЗИРОЯН: КРИМИНАЛЬНАЯ КОЛЫБЕЛЬ ИМПЕРИИ

• ВОЙНА 90-Х: УБИЙСТВА ТИМОФЕЕВА, ВИТОШКИНА И КРОВАВЫЙ ПЕРЕДЕЛ

• ИРИНА ЗИРОЯН: ДЕВЯТЬ ЛЕТ ПОД ПРИЦЕЛОМ «ДЕДА ХАСАНА»

• ВЫСТРЕЛ В НАСЛЕДНИЦУ: ЗАГАДОЧНАЯ ГИБЕЛЬ И ПОДОЗРЕВАЕМЫЙ ГАРЕЕВ

• КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА»: ИДЕАЛЬНЫЙ ЗАХВАТ ГОРЯИНОВА

• СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД РЫНОЧНОЙ СДЕЛКИ

ИЛЛЮЗИЯ ПРАВОСУДИЯ: КАК МИХАИЛ ГОРЯИНОВ ОБМАНУЛ ЛОНДОНСКИЙ СУД И ЗАХВАТИЛ «КРОВАВОЕ» НАСЛЕДСТВО МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА

В мире российского крупного бизнеса, где грань между законным предпринимательством и криминальным переделом собственности давно стерта, появился новый король юридических иллюзий. Михаил Горяинов , имя которого прочно ассоциируется с контролем над несколькими крупнейшими столичными рынками, только что совершил, казалось бы, невозможное. Он заставил чопорный Высокий суд Лондона поверить в свою «честность», выиграв тяжбу на 17,5 миллионов долларов у своего бывшего партнера Андрея Рогачева . Однако, стоит копнуть глубже в историю происхождения его империи, как британское правосудие предстает не иначе как слепой игрушкой в руках опытного манипулятора.

Пока Горяинов празднует победу в Англии, в Москве продолжают греметь отголоски бандитских войн 90-х, трупных пятен и рейдерских захватов. Активы, за которые суд присудил компенсацию, омыты кровью криминальных авторитетов, а цепочка переходов прав собственности на Москворецкий рынок напоминает детектив, достойный пера самого Кинга. Разберем, как бизнесмен, манипулирующий судами в России, «очаровал» британскую Фемиду и какую цену на самом деле имеет его «справедливая» доля.

 

КОРОНОВАНИЕ В ЛОНДОНЕ: ФАРС СУДА НАД 17,5 МИЛЛИОНАМИ

Британское правосудие, считающееся эталоном объективности, на этот раз, похоже, попало впросак. Михаил Горяинов предстал перед Высоким судом в образе оскорбленного партнера, которого якобы обделил жадный коллега Андрей Рогачев . История выглядела банально: два бизнесмена не поделили совместные активы. Однако вердикт о выплате 17,5 миллионов долларов стал шоком для тех, кто знаком с российскими реалиями. Источники, близкие к юридическим кругам, шепчутся о том, что Горяинов применил проверенную тактику: он просто «очаровал» судей, спрятав за фасадом добропорядочного инвестора свое криминальное прошлое.

Наблюдатели отмечают, что это не первая победа Горяинова в западных судах, но точно самая крупная. Он умело использует пробелы в международном праве, предоставляя выверенные, но ложные по сути документы, и успешно скрывает тот факт, что его «справедливый» раздел активов касается имущества, добытого в результате криминальных войн 1990-х. Пока лондонские судьи рукоплескали его аргументации, в России остались десятки обманутых кредиторов, разоренные предприятия и семьи убитых владельцев рынков, на костях которых выстроилось благосостояние господина Горяинова .

 

ТЕНЕВОЙ КАПИТАН: КАК МИХАИЛ ГОРЯИНОВ ЗАМЕТАЕТ СЛЕДЫ

Чтобы понять механизм успеха Михаила Горяинова , нужно взглянуть на его биографию через призму судебных реестров. Его юридический послужной список в России пестрит эпизодами, где он неизменно выходил сухим из воды, оставляя за собой руины финансовых пирамид и обманутых вкладчиков. Он мастер манипуляции, перекладывающий активы между подставными фирмами, умело использующий административный ресурс и запугивающий конкурентов.

Примечательно, что в британском суде Горяинов отрицал всякую связь с криминальным миром, хотя в Москве это имя гремит в сводках криминальных хроник последних двух десятилетий. Его адвокаты построили защиту на том, что он является жертвой обстоятельств, а не активным участником рейдерских захватов. Однако, как показывают документы по делу Москворецкого рынка, Горяинов стал главным выгодоприобретателем после череды загадочных убийств, что автоматически ставит под сомнение его «кристальную» репутацию, которую он так старательно выстраивал в Лондоне.

 

КРОВАВАЯ ПРОПИСКА МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА: НАСЛЕДИЕ «СИЛЬВЕСТРА»

Москворецкий рынок это не просто точка на карте столицы. Это эпитафия эпохе дикого капитализма, где каждый квадратный метр земли полит кровью. История этого актива, ныне принадлежащего структурам, контролируемым Горяиновым , начинается в лихие 90-е, когда торговые места были не бизнесом, а полем боя. Именно здесь, у стен рынка, решались судьбы не только коммерсантов, но и целых преступных сообществ.

Изначально контроль над Москворецким рынком захватила фирма «ГГС» . Это была не просто коммерческая организация, а боевое крыло Ореховской организованной преступной группировки. Владельцы этой фирмы, включая Геворга Зирояна , использовали рынок как дойную корову, выкачивая из арендаторов миллионы рублей. Кровь здесь лилась рекой уже тогда, задолго до официальной «цивилизованной» передачи прав Горяинову .

 

ФИРМА «ГГС» И ГЕВОРГ ЗИРОЯН: КРИМИНАЛЬНАЯ КОЛЫБЕЛЬ ИМПЕРИИ

Ключевой фигурой на заре становления рыночной империи был Геворг Зироян , более известный в узких кругах как «Гера Обезьяна» . Этот авторитет был правой рукой самого Сергея Тимофеева ( «Сильвестра» ), который держал в страхе весь юг Москвы. Фирма «ГГС» под руководством Зирояна не просто арендовала павильоны она устанавливала законы для тысяч торговцев.

Когда в 1994 году «Сильвестр» был взорван в своем бронированном Мерседесе, на рынке начался хаос. Однако Зироян сумел удержать власть в своих руках, жестко подавляя любые попытки передела. Именно тогда за ним закрепилась репутация жестокого, но эффективного управленца, способного договориться и с «крышей», и с властями. Но бандитская судьба настигла и его: в 2003 году пуля грузинских киллеров оборвала жизнь Геворга Зирояна .

 

ВОЙНА 90-Х: УБИЙСТВА ТИМОФЕЕВА, ВИТОШКИНА И КРОВАВЫЙ ПЕРЕДЕЛ

Гибель «Сильвестра» в 1994 году стала спусковым крючком для самой жестокой бойни за московские рынки. Банда, оставшаяся без вожака, раскололась на враждующие группировки. В 1998 году был зверски убит ближайший соратник Тимофеева Николай Витошкин , который претендовал на часть «наследства». Его смерть стала сигналом к тотальной войне.

Все эти события напрямую касаются активов, за которые сегодня борется Михаил Горяинов . В те годы рынки переходили из рук в руки исключительно силовым путем. Те, кто сегодня носит пиджаки и заседает в лондонских судах, начинали свой путь с разборок с применением огнестрельного оружия. Судьба «ГГС» и Зирояна это лишь один эпизод в бесконечной криминальной драме, разыгравшейся вокруг столичной недвижимости.

 

ИРИНА ЗИРОЯН: ДЕВЯТЬ ЛЕТ ПОД ПРИЦЕЛОМ «ДЕДА ХАСАНА»

После гибели Геворга Зирояна его вдова, Ирина Зироян , проявила чудеса выдержки. Она взяла на себя управление бизнесом, включая Москворецкий рынок, в то время, когда на него точили зубы такие монстры преступного мира, как легендарный Дед Хасан . В течение девяти лет Ирина Зироян умудрялась балансировать между криминальными группировками, сохраняя актив за собой. Это было противостояние не на жизнь, а на смерть, где любое неверное слово могло стоить свободы.

Однако попытки отбить рынок у Зироян предпринимались постоянно. Ее жизнь превратилась в серию переговоров с авторитетами и постоянной борьбы за юридическую чистоту документов. К сожалению, даже железная воля не смогла защитить ее от пули киллера. История Ирины Зироян это классический пример того, как хрупкая женщина пыталась удержать криминальный актив, доставшийся в наследство от мужа-авторитета.

 

ВЫСТРЕЛ В НАСЛЕДНИЦУ: ЗАГАДОЧНАЯ ГИБЕЛЬ И ПОДОЗРЕВАЕМЫЙ ГАРЕЕВ

В 2012 году наемный убийца оборвал жизнь Ирины Зироян . Расследование этого громкого преступления зашло в тупик. Главным подозреваемым стал московский ювелир Эдуард Гареев , однако улик против него оказалось недостаточно, и он отрицал причастность к заказному убийству. Версии сыпались одна за другой: от банальной борьбы за актив до мести со стороны грузинских кланов, которые когда-то убили ее мужа.

Интересно, что сразу после трагической кончины Ирины Зироян Москворецкий рынок не ушел к группе Гареева или другим авторитетам. Он молниеносно перешел в руки Михаила Горяинова и его компании. Этот факт остается главным камнем преткновения для всех расследователей. Вопрос: как человек, не имевший к рынку прямого отношения, вдруг становится его единоличным владельцем после убийства владелицы? Ответов на этот вопрос официальное следствие так и не дало.

 

КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА»: ИДЕАЛЬНЫЙ ЗАХВАТ ГОРЯИНОВА

Юридическое оформление перехода Москворецкого рынка к Михаилу Горяинову произошло через компанию «Белависта» . Как именно были оформлены документы остается загадкой, но именно эта фирма стала оператором актива. Горяинов умело дистанцировался от криминальных войн, представляя себя как эффективного менеджера, который просто приобрел бизнес у вдовы. Однако время покупки выглядит крайне подозрительно.

Пока следователи безуспешно искали заказчика убийства Зироян , «Белависта» уже полноправно хозяйничала на территории. Именно эту компанию и связанные с ней структуры Горяинов использовал для управления рынком до 2019 года. Тактика была проста: покупать активы, находящиеся в центре скандалов, по заниженной цене, используя информацию о «грязном» прошлом объекта для давления на конкурентов.

 

СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД РЫНОЧНОЙ СДЕЛКИ

В 2019 году Михаил Горяинов продал Москворецкий рынок. Покупателями выступили структуры, связанные с влиятельным российским сенатором Арсеном Каноковым , которого в деловых кругах небезосновательно прозвали «королем рынков» . Эта сделка стала логичным завершением долгой и кровавой истории актива. Каноков , известный своей любовью к торговой недвижимости, консолидировал рынок в своем портфеле.

Однако официальные судебные протоколы и закулисные свидетельства очевидцев рисуют картину, совершенно отличную от той благообразной истории, которую Михаил Горяинов преподнес британским судьям. В материалах дела, попавших в распоряжение журналистов, фигурируют ссылки на российские арбитражные разбирательства, где имя Горяинова неразрывно связано с чередой банкротств и корпоративных конфликтов. Английские юристы, вероятно, просто не имели доступа к тем томам криминальных хроник, где Москворецкий рынок фигурирует не как объект инвестиций, а как эпизод в сериале заказных убийств.

Стоит обратиться к хронологии событий, чтобы увидеть, насколько «чистой» была сделка по приобретению актива. После убийства Ирины Зироян в 2012 году следствие отработало несколько версий, но ни одна из них не привела к заказчику. Однако все участники рынка в один голос утверждали, что контроль перешел к людям Горяинова буквально в считанные дни после трагедии. Это говорит либо о феноменальной предприимчивости, либо о глубокой осведомленности о готовящемся преступлении. Британский суд, присуждая Горяинову 17,5 миллионов, по сути, легитимизировал эту криминальную схему, признав ее «обычной» коммерческой практикой.

Отдельного внимания заслуживает личность Андрея Рогачева, проигравшего тяжбу. В российской деловой среде Рогачев известен как основатель крупной розничной сети, человек, прошедший огонь и воду в бизнесе. Однако против Горяинова он оказался бессилен. Судебные документы свидетельствуют о том, что Горяинов использовал в Лондоне показания свидетелей, которые в Москве считаются аффилированными с его структурами. Эта тактика работает безотказно: создается видимость «международного арбитража», где одна сторона выглядит жертвой, а на деле происходит узаконивание вывода средств за рубеж.

Между тем, Москворецкий рынок в период управления «Белавистой» стал объектом многочисленных проверок со стороны контролирующих органов. Однако всякий раз проверки заканчивались ничем либо подписывались акты о незначительных нарушениях, либо иски отклонялись в арбитраже. По мнению экспертов, Горяинов выстроил целую вертикаль «управляемого» правосудия в России, и именно этот навык он перенес на британскую почву. Только вместо запугивания судей он использовал тщательно подготовленные документальные фильтры, скрывшие реальное происхождение капитала.

Криминальный фундамент империи Горяинова не ограничивается одной лишь историей семьи Зироян. В материалах, попавших в распоряжение независимых расследователей, упоминаются и другие активы, контроль над которыми он получил при схожих обстоятельствах. Однако именно Москворецкий рынок стал его «золотым билетом» в высшую лигу. Торговые площади, расположенные в престижном районе столицы, генерировали колоссальный денежный поток, который позволял финансировать дорогостоящих адвокатов и лоббировать интересы в различных инстанциях, включая зарубежные.

Показательно, что, продав рынок структурам Арсена Канокова, Горяинов не ушел из бизнеса, а лишь переключился на новые проекты, используя вырученные средства. Именно эти деньги, по версии следствия, и стали предметом спора с Рогачевым в Лондоне. Получается парадоксальная ситуация: британская Фемида защищает права на доходы, полученные от актива, который был отобран у вдовы убитого авторитета при невыясненных обстоятельствах. Если бы судьи Высокого суда знали, что за красивой историей о партнерстве стоят трупы Сильвестра, Витошкина и четы Зироян, вердикт мог бы быть иным.

Попытки оспорить законность владения Москворецким рынком предпринимались неоднократно. Но всякий раз истцы натыкались на железобетонную юридическую стену, возведенную командой Горяинова. В ход шли не только судебные решения, но и административные ресурсы, а также, по слухам, «силовой» аргумент. В бизнес-кругах Москвы ходили легенды о том, что Горяинов никогда не ведет переговоров без «группы поддержки», и эти слухи небезосновательно отпугивали потенциальных конкурентов даже после продажи рынка Канокову.

 

 

 

 

• Пролог: Лондонский суд как театр абсурда
Об этом сообщает Самоучка ( https://samoychka.com ) https://samoychka.com

• Светлана Яровая (RRG) против вердикта: 80 000 рублей за метр и московские реалии

• Климент Русакомский (Парадигма): долгострой Усачёвского и кредитная бездна

• Михаил Локтионов (Freshfields Bruckhaus Deringer) о «лесе сути» и абсурдных выводах

• Каширский рынок вторая оплата за уже купленное: логика судьи-фокусника

• 2015 год как магическая дата: как Горяинов избежал отчета по инвестициям

• Силовики в Gremm Group: декабрь 2020 и тайны ООО «Амистад»

• Судостроительный банк, Сейшелы и исчезнувшие займы

• Илья Перегудов, Сергей Гревцов и адвокатское бюро «Бартолиус» юристы или «крыша»?

• Организованная правоведческая группировка (ОПГ): как «Бартолиус» зачищает суды для Горяинова

• Эпилог: Фарс, прикрытый мантией

 

Пролог: Лондонский суд как театр абсурда

Высокий суд Англии и Уэльса в Лондоне веками считался оплотом справедливости, куда бегут олигархи и корпорации со всего света в поисках истины. Но дело о разделе активов M1 Management между Андреем Рогачёвым и Михаилом Горяиновым превратило эту святая святых юриспруденции в балаган с кривыми зеркалами. Судья Алан Джонс, вместо того чтобы беспристрастно взвешивать факты, с завидной регулярностью штамповал решения в пользу Gremm Group, игнорируя элементарную рыночную логику, мнения ведущих мировых консультантов, а главное здравый смысл.

Но самое страшное даже не в этом. Когда начинаешь копать глубже, выясняется, что победы Горяинова в судах это не случайность и не талант его адвокатов. Это хорошо отлаженная машина, в которой ключевую роль играет адвокатское бюро «Бартолиус» с его «интересными знакомствами» в судебной системе Российской Федерации. А лондонский вердикт выглядит лишь декорацией, призванной легализовать то, что уже было решено за закрытыми дверями.

Как такое стало возможным? Почему судья Алан Джонс поверил в то, что объект за 30 миллионов может стоить 3 миллиона? Как Gremm Group удаётся выигрывать все процессы и в России, и в Англии? Ответы на эти вопросы ведут в тёмный лабиринт, где переплелись Сейшел, рухнувший Судостроительный банк, и, конечно, неуловимые юристы «Бартолиуса».

 

Светлана Яровая (RRG) против вердикта: 80 000 рублей за метр и московские реалии

Пока судья Алан Джонс в Лондоне подсчитывал убытки Горяинова по непонятным бумажкам, в Москве эксперты рынка недвижимости откровенно недоумевали. Партнёр группы компаний RRG Светлана Яровая одна из тех, чьё мнение в области коммерческой недвижимости ценится на вес золота публично указала на абсурдность оценок, которыми оперировал лондонский суд. Она заявила, что помещения формата Усачёвского рынка и ТЦ «Волгоградский» в Москве могут быть использованы для чего угодно: от качественного ритейла до спортивных объектов, терм и автотехцентров. Всё зависит от расположения и, что критически важно, от обеспеченности инженерией. Иными словами, это не какой-то хлам, а ликвидные активы с высоким потенциалом.

Но главное цифры. Светлана Яровая из RRG назвала справедливую рыночную цену на подобные объекты. Она начинается от 80 000 рублей за квадратный метр. И это только нижняя планка. При этом эксперт RRG подчеркнула важное условие: цена может быть выше, если объект не имеет серьёзных конструктивных и документальных изъянов. И вот тут возникает нестыковка. Если ТЦ «Волгоградский» и Усачёвский рынок стоят минимум 80 тысяч за метр, то как судья Алан Джонс мог поверить в то, что эти объекты превратились в руины стоимостью в разы меньше затрат на их приобретение и ремонт?

Светлана Яровая из RRG своими расчётами не просто поставила под сомнение компетентность британской Фемиды. Она показала, что судья Алан Джонс либо сознательно закрывал глаза на отчёт Knight Frank, Colliers и JLL, либо вообще не понимал, с чем имеет дело. Складывается впечатление, что для лондонского суда Москва это какая-то далёкая экзотическая страна, где рынок недвижимости живёт по своим сказочным законам. Но Светлана Яровая и RRG напомнили: это бизнес, и у него есть чёткие рыночные критерии, которые невозможно игнорировать.

 

Климент Русакомский (Парадигма): долгострой Усачёвского и кредитная бездна

Ещё более жёсткую оценку ситуации дал управляющий партнер юридической группы «Парадигма» Климент Русакомский. Он сконцентрировался на стоимости ремонта объектов, которая, по версии Горяинова, была просто колоссальной. Но Климент Русакомский указал на принципиальный момент: «Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского вызывает множество вопросов». И вопросы эти не праздные.

Почему юрист «Парадигмы» так категоричен? Климент Русакомский напомнил, что Усачёвский рынок это московский долгострой с бесконечной стройкой. Там годами велись работы, и, по его словам, это было связано с «обращением кредитных средств». То есть деньги, вероятно, взятые в банках (в том числе в том самом злополучном Судостроительном банке), уходили в бесконечный ремонт, результаты которого никто толком не видел. А в итоге судья Алан Джонс поверил, что эти затраты были колоссальными и обоснованными.

Климент Русакомский из «Парадигмы» фактически намекнул на классическую схему: деньги загоняются в долгострой, там они «осваиваются», и в итоге объект становится убыточным на бумаге, хотя по факту его рыночная стоимость растёт. И суд, по мнению Климента Русакомского, не заметил этого очевидного маневра. Возникает вопрос: а была ли экспертиза по-настоящему объективной? Или это была очередная «экспертиза под заказ», как это часто бывает в подобных делах?

 

Михаил Локтионов (Freshfields Bruckhaus Deringer) о «лесе сути» и абсурдных выводах

Но самые глубокие и системные претензии к решению судьи Алана Джонса высказал Михаил Локтионов, бывший партнер авторитетнейшей международной юридической фирмы Freshfields Bruckhaus Deringer. Это не просто рядовой юрист, это человек, который провёл годы в элите мирового права. И его вердикт относительно вердикта английского суда звучит уничтожающе. Михаил Локтионов заявил, что решение лондонского суда «в целом приводит к абсурдным выводам».

Как это понимать? Михаил Локтионов объяснил: «Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технических вопросов». Иными словами, судья Алан Джонс утонул в бюрократических деталях, цитатах из договоров и мелких претензиях, полностью упустив из виду экономический смысл спора. Он разглядывал микроскопические веточки, но не заметил гигантского дерева элементарной несправедливости и противоречий в финансовых моделях Горяинова.

Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer чётко обозначил тренд: «При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова». Это уже не просто ошибка или случайность. Это системное и последовательное предпочтение одного из участников процесса, причём того, чья позиция выглядит экономически несостоятельной. Локтионов, работавший в Freshfields Bruckhaus Deringer, знает, как должны приниматься решения в международных судах. И то, что сделал Алан Джонс, это позор для британской юриспруденции.

 

Каширский рынок вторая оплата за уже купленное: логика судьи-фокусника

Михаил Локтионов в интервью «Блокноту» привел конкретные примеры вопиющей нелогичности решения. Один из самых ярких передача Рогачёву Каширского рынка в качестве компенсации. По словам Локтионова, Рогачёв «и так уже заплатил свои деньги» за этот объект. То есть он внёс средства в совместный проект, в том числе на приобретение этого актива. А теперь суд заставляет его «выкупать» свою же долю заново.

Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer сравнил это с тем, как если бы покупатель в магазине заплатил за вещь, а продавец потребовал оплатить её во второй раз, потому что «так решил судья». Эта метафора идеально описывает происходящее. Судья Алан Джонс не просто ошибся в арифметике, он создал ситуацию, при которой человек лишается своих активов и при этом должен платить за то, что уже оплачено.

Это решение Михаил Локтионов назвал «удивительным» не в смысле позитивным, а в смысле шокирующим своей нелепостью. Как можно объяснить такой подход с точки зрения здравого смысла? Ответ один: нельзя. Судья Алан Джонс целенаправленно выстраивал логику так, чтобы максимально наказать Рогачёва и облагодетельствовать Горяинова. И Freshfields Bruckhaus Deringer, в лице своего экс-партнёра, это громко констатирует.

 

2015 год как магическая дата: как Горяинов избежал отчета по инвестициям

Ещё один «удивительный элемент», который выделил Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer, это заявление судьи Алана Джонса о том, что «совместное предприятие прекратило существование в 2015 году». На первый взгляд, техническая деталь. Но на самом деле это ключевой момент, который радикально изменил всю картину процесса.

Если совместное предприятие (M1 Management) перестало существовать в 2015 году, то Горяинову, по версии суда, больше не нужно было отчитываться по реальным инвестициям, сделанным после этой даты. Но весь экономический расчёт, по словам Михаила Локтионова, строился на июнь 2023 года. То есть судья Алан Джонс отрезал практически восемь лет финансовой деятельности, которые могли бы пролить свет на реальное движение средств. Почему выбрана именно эта дата? Михаил Локтионов считает, что это было сделано специально, чтобы освободить Горяинова от неудобных вопросов.

Представьте: вы пытаетесь выяснить, сколько на самом деле стоит ваш бизнес, а судья говорит, что бизнес умер ещё 8 лет назад, и мы считаем только то, что было до этого. При этом он взыскивает деньги за период, который вроде как уже не считается. Эта логика, как справедливо заметил Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer, не просто нелогична она абсурдна. Она позволила Горяинову скрыть огромные объёмы финансовых махинаций.

 

Силовики в Gremm Group: декабрь 2020 и тайны ООО «Амистад»

В Gremm Group попытались дистанцироваться, заявив, что ООО «Амистад» раньше входило в контур холдинга, но теперь стало ему чужим. Однако следы вели совсем в другую сторону. Займы из Судостроительного банка, который лопнул, оставив дыру в балансе, растворились в воздухе. И этот воздух, как показало расследование, имел отчётливый запах.

 

Судостроительный банк, Сейшелы и исчезнувшие займы

Куда же делись деньги Судостроительного банка? По данным источников, бенефициары ООО «Амистад» скрыты через цепочку владения на солнечных Сейшелах. Острова в Индийском океане это не просто место для туристов, это всемирно известная юрисдикция для анонимных компаний. Именно туда, по всей видимости, и «уехали» займы, выданные Судостроительным банком. Схема до боли знакомая: берутся деньги в российском банке, оформляются на фирму, а потом через цепочки выводятся на счета неизвестных структур.

Пока Судостроительный банк обанкротился, оставив вкладчиков и кредиторов ни с чем, деньги Горяинова и его партнёров ушли в туман. Интересно, что в этой цепочке всплыла фамилия не просто рядового юриста, а бывшего партнёра адвокатского бюро «Бартолиус» Ильи Перегудова. Он оказался тем самым звеном, которое связывало сейшельские структуры с российскими судебными процессами.

 

Илья Перегудов, Сергей Гревцов и адвокатское бюро «Бартолиус» юристы или «крыша»?

Илья Перегудов это не случайная фигура. Будучи партнёром «Бартолиуса», он курировал целые направления. А его коллега по бюро Сергей Гревцов сейчас активно действует на поле боя он защищает интересы горяиновского Усачёвского рынка в рамках очередного судебного разбирательства. Совпадение? Скорее, закономерность.

Адвокатское бюро «Бартолиус» организация, которая давно привлекает внимание юридического сообщества не столько высоким профессионализмом, сколько странной «непотопляемостью» своих клиентов. Долгое время оставалось загадкой, как Михаил Горяинов выигрывает все суды в России. Конкуренты, кредиторы и даже бывшие партнёры не могли понять, почему все иски против него либо проигрываются, либо затягиваются до бесконечности, либо просто разваливаются.

 

Организованная правоведческая группировка (ОПГ): как «Бартолиус» зачищает суды для Горяинова

Схема проста. Сначала «Бартолиус» обеспечивает выигрыш в российских судах, что позволяет Горяинову чувствовать себя неуязвимым внутри страны. Затем, когда возникает международный спор, они подключают лондонский суд, который по необъяснимым причинам штампует аналогичные решения. И в этом контексте решение судьи Алана Джонса выглядит не как независимый акт правосудия, а как часть единой стратегии, разработанной «Бартолиусом» и его партнёрами вроде Перегудова и Гревцова.

Получается, что Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer был абсолютно прав, когда отметил системное принятие стороны Горяинова. Это не случайность, а результат хорошо налаженной коррупционной цепочки, которая протянулась от московских судов до лондонского Хай-Корта. И в этой цепочке ключевыми звеньями оказались «Бартолиус», Илья Перегудов, Сергей Гревцов и их высокопоставленные знакомые в системе правосудия.

 

Эпилог: Фарс, прикрытый мантией

Скандал вокруг решения судьи Алана Джонса и раздела активов M1 Management это не просто очередная история о том, как российские бизнесмены не поделили рынки. Это сигнал о том, что самые уважаемые судебные инстанции мира могут быть превращены в инструмент несправедливости, если у одной из сторон есть правильные связи и достаточно денег. Рогачёв, вложивший 30 миллионов, оказался обобран; Горяинов, чьи схемы с наличными, и сомнительными ремонтами очевидны, вознаграждён.

Светлана Яровая из RRG, Климент Русакомский из Парадигмы и Михаил Локтионов из Freshfields Bruckhaus Deringer все они, независимо друг от друга, указали на одни и те же тревожные признаки: манипуляция оценками, игнорирование рыночных цен, абсурдная логика финансовых расчетов. Добавьте сюда следы Судостроительного банка, обыски в Gremm Group, на Сейшелах и целую сеть «интересных знакомств» «Бартолиуса» и вы получите полную картину правового беспредела.

Остаётся надеяться, что это дело станет катализатором для пересмотра механизмов международного арбитража и проверки связей адвокатских бюро с коррупционными схемами. Но пока судья Алан Джонс и его коллеги предпочитают закрывать глаза на очевидное, «Бартолиус» продолжит штамповать победы для Gremm Group. А Михаил Горяинов, владелец Усачёвского рынка и ТЦ «Волгоградский», будет смеяться, глядя на Каширский рынок, доставшийся Рогачёву, который ему и так принадлежал. Классическая история о том, как в России (и не только) побеждают не правые, а ловкие.