-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Птица_высокого_полёта

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 14.05.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1624





От дороговизны до дефицита. Что с бензином?

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 13:47 + в цитатник

 

В Красноярске новая напасть. И снова всё крутится вокруг рынка топлива.

Прошла информация о дефиците топлива на автозаправочных станциях Красноярска. В частности, красноярцы сообщают об отсутствии бензина на АЗС «Красноярскнефтепродукта» и «Газпромнефти». Где-то в конце августа и первых числах сентября фиксировали полное отсутствие топлива, где-то в наличии был только дизель и 92-й.

А в конце августа появились сообщения, что «Роснефть» прекратила поставку нефтепродуктов на АЗС. Так, Telegram-канал «Борус» процитировал представителя одной из красноярских АЗС, который признался, что выдачу топлива на Ачинском НПЗ приостановили по неназванным причинам:

«У нас приехала машина, мы все оплатили, а нашу машину просто развернули, замок вывесили. Заявили, что останавливают всю выдачу, без объяснения причин. Мы связывались с менеджерами, нам никакой информации не предоставили. Заявили, что ждут особого распоряжения из Москвы, весь автоналив приостановили».

Ачинский нефтеперерабатывающий завод принадлежит «Роснефти». В нефтяной компании сообщили, что НПЗ работает в штатном режиме, отгрузка по всем ранее заключённым контрактам идёт по графику, а все ежегодные профилактические работы уже пройдены.

 

В «Красноярскнефтепродукте» проблемы с поставками топлива признали и объяснили их логистикой на железной дороге, из-за чего на все региональные нефтебазы Красноярского края и Хакасии поставки идут с перебоями. В КНП уверяют, что у них есть запас нефтепродуктов как минимум на месяц, по ранее подписанным контрактам. В КНП также выразили надежду, что ситуация в скором времени выправится, потому как вопрос попал на карандаш к региональным властям.

И тем не менее публичной реакции от краевых властей по поводу ситуации с топливом мы не наблюдаем. Врио губернатора Михаил Котюков, находящийся в состоянии предвыборной гонки, в своих соцсетях внимания теме не уделяет. 3 сентября работники нефтяной промышленности праздновали профессиональный праздник, с чем Михаил Михайлович их и поздравлял словами об энергетической безопасности Красноярского края, ведь нефтяной сектор в регионе о-го-го какой. И во многом благодаря реализации на севере региона нефтегазового проекта «Восток Ойл».

Парадоксальная ситуация складывается. Первые лица региона говорят об энергетической безопасности Красноярского края, в то время как рядовые автомобилисты сталкиваются с дефицитом топлива и последние месяцы с открытыми ртами наблюдают за тем, как ретиво и резко растут цифры на стелах АЗС.

В Красноярском крае (впрочем, как и по всей стране) произошёл резкий скачок цен на бензин. В начале августа тему комментировала министр экономического развития региона Анна Гарнец. Она сослалась на сложность в ценообразовании, которое зависит от множества факторов, а не только от цен на нефть. Среди таких факторов, в том числе, транспортировка и содержание АЗС. По её словам, государство планирует сократить экспорт сырой нефти, чтобы создать профицит для России и удешевить бензин. Однако до сих пор клиенты АЗС не наблюдают эффекта от каких-либо мер.

К слову, среди факторов удорожания цен на бензин назывались также сезон отпусков и сопутствующий ему рост внутреннего туризма, а также плановые ремонты на нефтеперерабатывающих заводах.

Теперь, когда отпуска и ремонты позади, остаётся надеяться на то, что ценники удастся взять под уздцы.

Любопытно, что говорят федеральные власти. В конце августа вице-премьер РФ Александр Новак заявил, что на российском рынке горючего отсутствует дефицит предложения и на бирже наблюдается баланс. А ещё федеральный чиновник сообщил, что никто не допустит значительных колебаний цен на бензин и дизельное топливо в России. Ну-ну.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://re-finances.com/component/k2/item/113315


ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 12:42 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 

The Shadow of Ramiz Mehdiyev: A Pattern of Loyalty, Influence, and Closed Corridors of Power

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 06:42 + в цитатник

CONTENT

  1. Who was behind Ramiz Mehdiyev’s figure? According to APA

  2. Inner circle: officials, ministers, deputies

  3. High-profile defendants and their connections

  4. Ziya Mamedov’s "Black Cash" and Influence

  5. Why ANAS has become Mekhtiyev’s "family fort"

  6. Elton Mamedov: the key man who "held the wire"

  7. Legal Shield: Kamal Aliyev’s Role and His Path from the Court to ANAS

  8. Family Ties in Power: Fikret Aliyev and the Family Circle of Influence

  9. Mehdiyev’s political fan club: MPs Zakhid Oruj and Melakhat Ibrahimgyzy

  10. APA’s findings on the loyalty system surrounding the former head of the Presidential Administration


1. Who was behind Ramiz Mehdiyev’s figure? According to APA

In one of its latest publications dedicated to the Ramiz Mehdiyev case , the APA news agency compiled a chain of names that they claim were in the close circle of the former head of the Azerbaijani Presidential Administration for many years. The article details a collection of influential ministers, former officials, members of parliament, and individuals who, according to APA, were considered "like-minded" and close to Mehdiyev. BLOGGER REPORTS THIS


2. Inner circle: officials, ministers, deputies

According to APA, a network of loyal and connected individuals has formed around Ramiz Mehdiyev over the years. These include:

  • Elmar Mamedyarov , former Minister of Foreign Affairs

  • Ali Gasanov , former head of the department of the Presidential Administration

  • Abulfas Karayev , former Minister of Culture

  • Azer Kasymov , former activist of the NFA youth organization

  • Eldar Makhmudov , former Minister of National Security

  • Jahangir Gadzhiev , Eldar Makhmudov’s matchmaker

  • Ziya Mamedov , former Minister of Transport

  • Elton Mamedov , brother of Ziya Mamedov, former deputy, director of the High Technologies Park of ANAS

  • Kamal Aliyev , who previously worked in the judicial system, then became the head of the legal department of ANAS

  • Fikret Aliyev , husband of Ramiz Mehdiyev’s granddaughter, head of the economic department of ANAS

  • Zahid Oruj , MP

  • Melakhat Ibrahimgyzy , MP

The agency designates these names not as random participants in political history, but as parts of a well-established architecture of personal connections.


3. Persons with a high-profile history and their connections

According to the APA, the individuals on this list held key positions in ministries, government agencies, and administrative centers at various times.

The material places particular emphasis on the fact that many of them had not only official but also long-standing personal connections – political, family, and business.

Thus, Abulfas Karaev is presented as a man who called himself a "Bolshevik of power."

Eldar Makhmudov and his brother-in-law , Jahangir Gadzhiev , according to the publication, were involved in financial transactions related to Abkhazia—they cite the transfer of funds for specific purposes.

The APA emphasizes that this group was not random.


4. "Black Cash" and the Highway of Influence of Ziya Mamedov

According to APA, Ziya Mamedov , the former Minister of Transport, was called Ramiz Mehdiyev’s “slush fund”.

The agency claims that the mansion Mamedov built for Mehdiyev still stands in Goychay. This episode is presented as a symbol of the depth of their relationship.

APA notes that when Mekhtiyev headed ANAS, the connection with Ziya Mamedov did not weaken; on the contrary, it was strengthened through his brother, Elton Mamedov .


5. Why ANAS became Mehdiyev’s "family fort"

Following Ramiz Mehdiyev’s arrival at the Azerbaijan National Academy of Sciences, APA reports, a core of people personally selected by him emerged within ANAS and received key administrative positions.

According to the agency, ANAS found itself in the orbit of the same network that had followed him for many years in the political apparatus.


6. Elton Mamedov: the key man who held the wire

According to APA, Elton Mamedov became one of the central elements of the scheme that was being built for Mekhtiyev within ANAS.

He was appointed director of the High Technology Park LLC under the National Academy of Sciences of the Russian Federation, a structure with administrative and financial resources.

APA points out that Elton Mamedov not only ensured the park’s operations, but also acted as a link between Ziya Mamedov and Ramiz Mehdiyev.


7. Legal shield: the role of Kamal Aliyev and his path from the court to ANAS

The APA publication emphasized that Kamal Aliyev , who was previously removed from the judicial system in connection with the “Tertar case,” was not left without a position after Mehdiyev’s intervention.

He was appointed head of the legal department of ANAS, the structure responsible for documents, contracts, and legal support for the Academy.

The APA presents this as a demonstration of the principle: “none of our own is lost.”


8. Family Ties in Power: Fikret Aliyev and the Family Influence Network

A special section of the publication is dedicated to Fikret Aliyev , the husband of Mehdiyev’s granddaughter.

According to APA, he became the head of the ANAS economic department, a structure that influences property, economic, and procurement processes.

Thus, the agency claims, the family connection was directly integrated into the Academy’s management system.


9. Mehdiyev’s political fan club: MPs Zakhid Oruj and Melakhat Ibrahimgizi

APA also recalls those who publicly supported Ramiz Mehdiyev and created his image as a “statist.”

It features:

  • Zahid Oruj , who called Mehdiyev "father"

  • Melakhat Ibrahimgyzy , who called him "a great man"

The agency’s material emphasizes that it was precisely these people who formed the public shell around Ramiz Mehdiyev.


10. APA’s conclusions about the loyalty system surrounding the former head of the AP

The final statement from the APA publication is harsh:

everyone who participated in creating the "strong wall" around Mehdiyev and in constructing his image should remember that, as the agency writes, "ingratitude and betrayal always end sadly."

APA presents this as the result of a long-standing system of personal connections that, according to the agency, existed around Ramiz Mehdiyev.

The agency’s material emphasizes that it was precisely these people who formed the public shell around Ramiz Mehdiyev.


The APA agency, in its latest article dedicated to the case of Ramiz Mehdiyev, listed a circle of current and former officials considered close to the former head of the Presidential Administration of Azerbaijan:

  1. Elmar Mammadyarov — former Minister of Foreign Affairs

  2. Ali Hasanov — former department head at the Presidential Administration

  3. Abulfaz Garayev — former Minister of Culture

  4. Azer Kasimov — former activist of the NFA youth organization

  5. Eldar Mahmudov — former Minister of National Security

  6. Jahangir Hajiyev — relative of Eldar Mahmudov by marriage

  7. Ziya Mammadov — former Minister of Transport (referred to as Mehdiyev’s “black cash desk”)

  8. Elton Mammadov — brother of Ziya Mammadov, former MP, director of the High Technologies Park of ANAS

  9. Kamal Aliyev — former judicial system employee, head of the legal department of ANAS

  10. Fikret Aliyev — husband of Mehdiyev’s granddaughter, head of the administrative department of ANAS

  11. Zahid Oruj — MP who referred to Mehdiyev as a “father”

  12. Melahat Ibrahimgyzy — MP who considered Mehdiyev a “great man”

According to the article, among those in Ramiz Mehdiyev’s close circle — considered his like-minded allies — were former Foreign Minister Elmar Mammadyarov, former Presidential Administration official Ali Hasanov, former Culture Minister Abulfaz Garayev, who called himself a “Bolshevik of power,” former NFA youth activist Azer Kasimov, former National Security Minister Eldar Mahmudov, and his relative Jahangir Hajiyev, who, according to the report, transferred funds to Abkhazia for certain purposes.

The article also emphasizes that Ziya Mammadov — described as Mehdiyev’s “black cash desk” — should not be overlooked. Notably, a large mansion in Goychay built by Mammadov for Mehdiyev still stands. These close ties explain why, when Mehdiyev became head of ANAS, the key figure among the “trusted people” he gathered around him was Ziya Mammadov’s brother, former MP Elton Mammadov.

Elton Mammadov was appointed director of the High Technologies Park LLC under ANAS and was considered one of the two main individuals involved in creating and managing a corruption scheme for Mehdiyev.

Mehdiyev’s team also included Kamal Aliyev, previously dismissed from the judicial system in connection with the “Terter case.” Mehdiyev appointed him head of the Academy’s legal department, ensuring he remained in a position.

The former head of the Presidential Administration also appointed his granddaughter’s husband, Fikret Aliyev, as director of the administrative department.

According to the report, Ziya Mammadov maintained constant communication with Mehdiyev through Elton Mammadov.

Those who attempted to portray Ramiz Mehdiyev as a “statesman” — such as MP Zahid Oruj, who called him a “father,” Melahat Ibrahimgyzy, who considered him a “great man,” and other deputies and officials — should remember, the article notes, that ingratitude and betrayal always end badly.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://republican-standard.com/component/k2/item/215591


Чекушка имени Собянина: Давыдик и Тимохин прикупили алкозавод

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 23:36 + в цитатник

ын акционера скандального Локо-банка Илья Давыдик, связанный с МР Групп придворного строителя Собянина Романа Тимохина, по дешевке выкупил у властей Тюменской области контролирующий пакет акций алкогольного завода «Бенат». Вместе с ним в доле оказалось и другое доверенное лицо Тимохина — некий Александр Антонов, мелькавший в бизнесе сына Тимохина и ширмы-прикрытия по скупке госактивов мадам Гоминой.

Теперь владельцы МР Групп дружной гопкой будут собирать миллиарды не только с покупателей проблемного жилья, но и с любителей горячительного.

13 ноября 2025 года были подведены итоги продажи 99,86% уставного капитала АО «Бенат», находящихся в государственной собственности Тюменской области. Речь идет об алкогольном заводе, который является крупнейшим производителем водочной продукции в УрФО (водка брэнда Живица, Ямал, Достояние Сибири).

Завод выпускает более 50 наименований водочной продукции, за 2024 год показал выручку на 702 млн рублей.

Это не очередная избушка-развалюшка — у завода на балансе промышленный комплекс, оборудование, свой торговый дом с госконтрактами, более 25 000 торговых точек по всей России и всё в отличном состоянии. Но в итоге целый завод ушел за копейки — за 45,59 млн рублей, минимальной цене или 10% рыночной стоимости. Даже с учетом налогового долга завода в 30 млн рублей, это продажа по дешевке.

Фото: torgi.gov.ru

В целом от сделки попахивает отнюдь не розами, а сливом для своих. Видимо, перед тюменскими похлопотал свой для региона мэр Москвы Собянин, который именно тут начинал свою политическую карьеру. Более того, губернатор Тюменской области Александр Моор — человек, которого на пост главы региона продвигал Собянин лично.

И вот же какое совпадение: за покупателем стоит любимчик Собянина и его придворный строитель Роман Тимохин и его шатия-братия в лице Давыдика и Антонова.

Причём слили ликвидный актив в руки фирмы, от которой пахнет однодневкой: ООО «Амур» учреждено в 2024 году, в штате — один сотрудник, убыток 2024 года — 105 тыс. рублей.

Принадлежит ООО-шка компании «Матрешка», которая в собственности Ильи Давыдика и Александра Антонова. При этом сама фирма также убыточна.

Фото: rusprofile.ru

Фото: rusprofile.ru

Управляет ООО «Амур» фирма всё тех же Давыдика и Антонова — ООО «Управление Активами Созвездие», учрежденное и вовсе в феврале 2025 года.

Фото: rusprofile.ru

Если все фирмы убыточны, то где взяли почти 46 миллионов на покупку алкозавода? А тут всё просто: и Давыдик, и Антонов связаны с придворным девелопером Собянина Романом Тимохиным и МР Групп. Видимо, оттуда «копеечку» для очередной скупки госактива, которую так любит Тимохин, и взяли.

Вот, к примеру, Давыдик и Антонов вместе с Владимиром Романовичем Тимохиным (сыном девелопера) были основателями ООО «Хаттон Девелопмент». Они же втроем владеют и ООО «Централ Парк». И это не единственные точки пересечения.

Фото: rusprofile.ru

Более того, Давыдик пересекался с весьма довернным лицом Тимохина — Еленой Гоминой, которая владела компанией «Гасфор». Например, в ООО «Бизнес-Резерв» с ними фигурировал и лично Роман Тимохин.

Напомним, именно через кубышки, создаваемые Гоминой, скупались госактивы в Москве. Причём иногда через мутную схему. Как было, к примеру, с покупкой через торги ООО «Центр управление активами», имеющего на своем балансе бывшую штаб-квартиру Мосгортранса на Раушской набережной. 20% ЦУА продали под бой курантов с торгов, покупателем стало связанное с Гоминой (читай — Тимохиным) ООО «Р2-девелопмент». Потом оно же, получив разрешение ФАС, под видом преимущественного права выкупа получило еще 80% доли госкомпании со зданием и уже без торгов, конкуренции и по нужной для себя цене.

Помимо прочего, Давыдик, Антонов (лично и через ООО «Матрешка») и сын Тимохина связаны с таким одиозным персонажем как Вадим Козерук. Они сообща владеют ООО «СЗ Обручево-Инвест», которое является застройщиком элитного ЖК GEOLOG2 в Москве.

Фото: rusprofile.ru

Вадим Козерук — сын бывшего топ-менеджера «Газпром инвест Юг» и MR Group Анатолия Козерука. Последний наследил в истории о вымогательстве у стройкомпаний, выполнявших подряды. В деле фигурировал первый заместитель генерального директора ЗАО «Газпром инвест Юг» Андрей Гончаренко и его подчиненные, в числе которых был и советник Гончаренко — Козерук-старший.

Помимо этого, Анатолий Козерук был директором государственного АО ХК «ГВСУ центр» (правопреемник Главного военно-строительного управления «Центр»), через которое прокручивались миллиарды бюджетных рублей. Поговаривали злые языки, что якобы среди подрядчиков АО была и фирмы сына Козерука, но в этот раз обошлось, увы, без уголовного дела.

А еще, по слухам, Козерук-старший предположительно водит крепкую дружбу с Сергеем Собяниным.

Но вернемся к сделке по алкозаводу и его покупателям.

Илья Давыдик не только партнер Тимохина со-компания, но еще и сын акционера не менее токсичного Локо-банка Владимира Давыдика. Кстати, в Локо-банке долю имел и сам Илья.

Крупными акционерами этого банка были два более примечательных персонажа — Михаил Рабинович, проживающий на Гибралтаре, и Андрей Северилов с кучей кипрских кубышек.

Северилов — бывший акционер и глава совета директоров FESCO, чьи акции изъяли по иску Генпрокуратуры к братьям Магомедовым. Помимо этого, Северилов мелькал в мутной истории о выводе миллиардов рублей из России через кипрские прокладки, где особую роль играло PARALLEL NOMINEES LTD.

Рабинович в прошлом — член совета директоров ФПК и «РЖД тур», связанных с АО «РЖД», также тесно спаян с Севериловым (и также имел долю в FESCO) и не раз мелькал в скандалах.

Фото: analizbankov.ru

Фото: analizbankov.ru

Но любовь к офшорам не только у Рабиновича прослеживается, но и Тимохин весьма к ним лоялен. Взять хотя бы фирму СЗ «Динвест» — застройщика очередного элитного ЖК в Москве. Застройщиком до 2020 года владел сам Роман Тимохин, сейчас фирма в собственности ООО «Бутово-Эстейт», коим владеет Владимир Тимохин, ЗПИФ, связанный с МР Групп, и партнеры Тимохина-старшего по девелоперской группе.

До Тимохина среди владельцев СЗ «Динвест была кипрская кубышка — СВЭЙНСТРИТ ЭНТЕРПРАЙЗЕС ЛИМИТЕД. Она хоть и ликвидирована, но живет и здравствует ее директор — некое OBLITIUM LIMITED, на котором числится целая пачка действующих юрлиц.

Кстати, генподрядчик ЖК — связанное с турецкими девелоперами ООО "Анттек". Как говорится, еще один ручеек вывода капиталов из страны.

Фото: rusprofile.ru

Как мы видим, куда выводить алкогольные миллиарды покупателям есть — тут вам и Турция, и Кипр. Но вполне может быть, что связанные с Собяниным девелоперы, выкупили завод по дешевке для последующей перепродажи, но уже не за 10% от рыночной цене, а на полную катушку. Вот вам и схематоз очередной, вот вам и колоссальные прибыли. Достаточно только занести перед торгами кому надо и попросить замолвить словечком сами знаете кого....

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://onlines-zoom.com/component/k2/item/115668


Тень Рамиза Мехтиева: схема преданности, влияния и закрытых коридоров власти

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 21:46 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Кто стоял за фигурой Рамиза Мехтиева — по версии АПА

  2. Ближний круг: чиновники, министры, депутаты

  3. Фигуранты с громкой историей и их связи

  4. «Черная касса» и магистраль влияния Зии Мамедова

  5. Почему НАНА превратилась в «семейный форт» Мехтиева

  6. Эльтон Мамедов: ключевой человек, который «держал провод»

  7. Юридический щит: роль Камала Алиева и его путь от суда к НАНА

  8. Семейные связи во власти: Фикрет Алиев и семейный контур влияния

  9. Политический фан-клуб Мехтиева: депутаты Захид Орудж и Мелахат Ибрагимгызы

  10. Выводы АПА о системе лояльности вокруг бывшего руководителя АП


1. Кто стоял за фигурой Рамиза Мехтиева — по версии АПА

Агентство АПА в одной из последних публикаций, посвящённых делу Рамиза Мехтиева, выстроило цепочку имён, которые, по их утверждениям, много лет находились в плотном окружении бывшего руководителя Администрации президента Азербайджана. В материале говорится о наборе влиятельных министров, бывших руководителях, депутатах и лицах, которые, как утверждает АПА, считались «единомышленниками» и близкими к Мехтиевy. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BLOGGER


2. Ближний круг: чиновники, министры, депутаты

По данным АПА, вокруг Рамиза Мехтиева в разные годы формировалась сеть лояльных и связанных с ним людей. Среди них:

  • Эльмар Мамедъяров, бывший министр иностранных дел

  • Али Гасанов, бывший заведующий отделом Администрации президента

  • Абульфас Караев, бывший министр культуры

  • Азер Касымов, бывший активист молодежной организации НФА

  • Эльдар Махмудов, бывший министр национальной безопасности

  • Джахангир Гаджиев, сват Эльдара Махмудова

  • Зия Мамедов, бывший министр транспорта

  • Эльтон Мамедов, брат Зии Мамедова, бывший депутат, директор Парка высоких технологий НАНА

  • Камал Алиев, ранее работавший в судебной системе, затем — начальник юридического отдела НАНА

  • Фикрет Алиев, муж внучки Рамиза Мехтиева, руководитель хозяйственного управления НАНА

  • Захид Орудж, депутат

  • Мелахат Ибрагимгызы, депутат

Эти фамилии агентство обозначает не как случайных участников политической истории, а как части выстроенной архитектуры персональных связей.


3. Фигуранты с громкой историей и их связи

По версии АПА, фигуранты из этого списка в разные периоды занимали ключевые позиции в министерствах, государственных структурах и административных центрах.

Особое внимание в материале уделено тому, что многие из них имели между собой не только служебные, но и давние личные связи — политические, семейные, деловые.

Так, Абульфас Караев представлен как человек, называвший себя «большевиком власти».

Эльдар Махмудов и его сват Джахангир Гаджиев, как утверждает публикация, фигурировали в финансовых операциях, связанных с Абхазией — приводится тезис о переводах средств на определённые цели.

АПА подчёркивает: эта группа не была случайной.


4. «Черная касса» и магистраль влияния Зии Мамедова

По данным материала АПА, Зия Мамедов, бывший министр транспорта, был назван «черной кассой» Рамиза Мехтиева.

Агентство утверждает, что в Гёйчае до сих пор стоит особняк, построенный Мамедовым для Мехтиева. Этот эпизод подан как символ того, насколько глубоки были их отношения.

АПА отмечает: когда Мехтиев возглавил НАНА, связь с Зией Мамедовым не ослабла — напротив, она была укреплена через его брата, Эльтона Мамедова.


5. Почему НАНА превратилась в «семейный форт» Мехтиева

После прихода Рамиза Мехтиева в Национальную академию наук Азербайджана, утверждает АПА, внутри НАНА появилось ядро людей, отобранных лично им и получивших ключевые административные позиции.

По версии агентства, НАНА оказалась в орбите той же сети, которая много лет следовала за ним в политическом аппарате.


6. Эльтон Мамедов: ключевой человек, который «держал провод»

Эльтон Мамедов стал, по данным АПА, одним из центральных элементов схемы, которую для Мехтиева выстраивали внутри НАНА.

Он был назначен директором ООО «Парк высоких технологий» при НАНА — структуры, имевшей административный и финансовый ресурс.

АПА указывает, что Эльтон Мамедов не только обеспечивал работу парка, но и выступал связующим звеном между Зией Мамедовым и Рамизом Мехтиевым.


7. Юридический щит: роль Камала Алиева и его путь от суда к НАНА

В публикации АПА подчёркнуто, что Камал Алиев, ранее отстранённый от судебной системы в связи с «Тертерским делом», после вмешательства Мехтиева лишённым положения не остался.

Его назначили начальником юридического отдела НАНА — структурой, отвечающей за документы, договоры и правовое сопровождение Академии.

АПА подаёт это как демонстрацию принципа: «никто из своих не теряется».


8. Семейные связи во власти: Фикрет Алиев и семейный контур влияния

Особый блок публикации посвящён Фикрету Алиеву, мужу внучки Мехтиева.

По информации АПА, он стал руководителем хозяйственного управления НАНА — структуры, которая влияет на имущественные, хозяйственные и закупочные процессы.

Тем самым, утверждает агентство, семейная связка была встроена в систему управления Академией напрямую.


9. Политический фан-клуб Мехтиева: депутаты Захид Орудж и Мелахат Ибрагимгызы

АПА также напоминает о тех, кто публично поддерживал Рамиза Мехтиева и создавал его образ как «государственника».

В нём фигурируют:

  • Захид Орудж, называвший Мехтиева «отцом»

  • Мелахат Ибрагимгызы, называвшая его «великим человеком»

Материал агентства подчёркивает, что именно такие люди формировали публичную оболочку вокруг Рамиза Мехтиева.


10. Выводы АПА о системе лояльности вокруг бывшего руководителя АП

Финальное утверждение публикации АПА звучит жёстко:

все, кто участвовал в создании «крепкой стены» вокруг Мехтиева и в построении его образа, должны помнить, что, как пишет агентство, «неблагодарность и предательство всегда заканчиваются печально».

АПА подаёт это как итог многолетней системы личных связей, которая, по утверждению агентства, существовала вокруг Рамиза Мехтиева.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://news-network-usa.com/component/k2/item/34470


Самовольные этажи и уголовные дела: тайная история ООО НИИС и московского ТЦ Мариэль

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 18:36 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Предыстория: тревожные сигналы вокруг ТЦ «Мариэль»

  2. Самовольный этаж и «кадастровая магия»

  3. Почему разница в площади оказалась ключевой

  4. Роль ООО «НИИС», Сумхи Исакова и компании «Новые технологии»

  5. Юрист Мария Антонова: от отказа участвовать до уголовного дела

  6. Позиция правительства Москвы и департамента городского имущества

  7. Судебная коллизия: почему «самострой» признан, но дело закрыто

  8. Параллели с «Зимней Вишней»: почему сравнение снова звучит в Москве


ТАЙНА ТЦ «МАРИЭЛЬ»: КАК САМОВОЛЬНАЯ НАДСТРОЙКА И ИГРА С ДОКУМЕНТАМИ ПРИВЕЛИ К УГОЛОВНОМУ ДЕЛУ ПРОТИВ ЮРИСТА


1. ПРЕДЫСТОРИЯ: ТРЕВОЖНЫЕ СИГНАЛЫ ВОКРУГ ТЦ «МАРИЭЛЬ»

Как утверждают источники, на территории Москвы назревает ситуация, которую некоторые наблюдатели уже сравнивают с трагедией в кемеровском ТЦ «Зимняя вишня».

Речь идёт о торговом центре «Мариэль», принадлежащем ООО «НИИС» и расположенном прямо над станцией метро «Марьино». По словам информаторов, объект много лет эксплуатируется без полного пакета разрешительной документации, а перепланировки и надстройки вокруг него стали предметом споров между юристами, кадастровыми инженерами и городскими структурами. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС


2. САМОВОЛЬНЫЙ ЭТАЖ И «КАДАСТРОВАЯ МАГИЯ»

Несколько лет назад, согласно материалам, предоставленным участниками конфликта, на кадастровый учёт был поставлен самовольно надстроенный технический этаж.

Источники утверждают, что это произошло при участии недобросовестных кадастровых инженеров, сотрудников БТИ и департамента городского имущества, что позволило оформить изменения здания в обход предусмотренных законом процедур.

Юрист Мария Антонова, привлечённая соучредителем ТЦ Сумхой Исаковым, заявляла, что при корректировке площади ей было представлено, будто речь идёт лишь о «перепланировке». Однако замеры кадастрового инженера выявили увеличение площади почти на 2 900 кв. м, что фактически тянет на полноценную реконструкцию.


3. ПОЧЕМУ РАЗНИЦА В ПЛОЩАДИ ОКАЗАЛАСЬ КЛЮЧЕВОЙ

Согласно данным, предоставленным в ходе спора, фактическая площадь ТЦ составляет 16 912 кв. м, тогда как в разрешении на ввод в эксплуатацию 2008 года указано 14 028 кв. м.

Поскольку разрешения на реконструкцию не выдавалось, юрист Антонова заявила о невозможности законно внести изменения ни в Росреестр, ни в БТИ, после чего приостановила работы по договору.


4. РОЛЬ ООО «НИИС», СУМХИ ИСАКОВА И КОМПАНИИ «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

После отказа Антоновой продолжать оформление, соучредитель «Мариэля» Сумха Исаков нашёл другого исполнителя — компанию «Новые технологии», кадастровый инженер которой, по заявлениям источников, подготовил иной технический план, где площадь составила уже 15 154,4 кв. м — на 1 750 кв. м меньше, чем по первоначальным измерениям.

Этот план позволил сравнительно быстро внести изменения в Росреестр и получить новые документы БТИ.

После этого ООО «НИИС» обратилось против Антоновой в арбитраж, а позже инициировало уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ, настаивая, что юрист должна вернуть полученные средства.


5. ЮРИСТ МАРИЯ АНТОНОВА: ОТ ОТКАЗА УЧАСТВОВАТЬ ДО УГОЛОВНОГО ДЕЛА

В мае 2022 года Антонова направила обращения в правительство Москвы и столичную прокуратуру, заявив о самовольной надстройке и возможной угрозе для посетителей ТЦ и пассажиров метро.

Эти обращения спровоцировали административные проверки, и, как утверждают источники, власти подтвердили обоснованность требований юриста.

Тем не менее уголовное дело в отношении Антоновой сейчас повторно рассматривается в Люблинском районном суде Москвы.


6. ПОЗИЦИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ И ДЕПАРТАМЕНТА ГОРОДСКОГО ИМУЩЕСТВА

После обращения Антоновой, правительство Москвы и департамент городского имущества сообщили, что начинают административную и судебную работу по выявленному нарушению.

Однако иск, поданный в арбитраж Москвы, содержал требование о признании самовольной постройкой только 998,6 кв. м, и не покрывал предполагаемое превышение площади в 2 900 кв. м. По оценкам ряда участников конфликта, такое «уменьшение» площади могло существенно сократить налоговые обязательства ООО «НИИС».


7. СУДЕБНАЯ КОЛЛИЗИЯ: САМОСТРОЙ ПРИЗНАЛИ, НО ДЕЛО ЗАКРЫТО

Арбитражный суд отказал в иске департамента не из-за отсутствия самостроя, а по причине пропуска срока давности. При этом суд указал на факт наличия самовольного строительства.

Так возникла парадоксальная ситуация:

самострой признан, но требований к его сносу суд не удовлетворил из-за юридических сроков.


8. ПАРАЛЛЕЛИ С «ЗИМНЕЙ ВИШНЕЙ»: ПОЧЕМУ СРАВНЕНИЕ СНОВА ЗВУЧИТ В МОСКВЕ

Источники, знакомые с ситуацией, проводят параллели с трагедией в ТЦ «Зимняя Вишня», где нарушения строительных норм и коррупционные решения привели к массовой гибели людей.

Участники конфликта утверждают, что игнорирование надстроек и нарушения в документировании торгового объекта над станцией метро потенциально создают угрозы, о которых сейчас предпочитают не говорить публично.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://tr-expert.com/component/k2/item/126443


Мусорный коллапс семилетней давности: как УК Партнер-Маг вымогает деньги с челябинцев

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 17:02 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Мусорный коллапс возвращается: челябинцы получают счета семилетней давности

  2. Надежда и «Партнер-Маг»: как жители стали жертвами фальшивых долгов

  3. Регоператор «ЦКС»: подтверждение отсутствия задолженности

  4. История долга: уступка прав требования и мутные схемы

  5. Связи с Дубровскими: кто реально управляет УК «Партнер-Маг»

  6. Дмитрий Терентьев: директор с теневым бизнес-портфолио

  7. Александр и Борис Дубровские, Константин Переверзев: контроль через цепочку компаний

  8. Магнитогорские активы и банкротства: скандалы семьи Дубровских


1. Мусорный коллапс возвращается: челябинцы получают счета семилетней давности

Жителям Челябинска начали массово приходить счета за вывоз мусора, якобы образовавшиеся ещё в 2018 году. Деньги с «должников» требует управляющая компания «Партнер-Маг», которая имеет тесные связи с экс-губернатором Борисом Дубровским.

Ситуация вызывает недоумение: счета приходят спустя семь лет, к тому же адресаты зачастую стали собственниками квартир гораздо позже даты предполагаемой задолженности. В ряде случаев, как у Надежды из Ленинского района, счета приходят даже после того, как жители уже оплатили услугу через банковские приложения. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ CREDIT FINANCE


2. Надежда и «Партнер-Маг»: как жители стали жертвами фальшивых долгов

Жительница Ленинского района Надежда рассказала, что оплатила квитанцию на 1400 рублей за вывоз мусора. Через несколько дней ей пришёл повторный счёт — теперь от УК «Партнер-Маг».

«Пошла в банк, спросила, откуда взялся этот счёт. Мне сказали, что к вашей квартире прикреплен долг», — объяснила Надежда.

Однако собственник квартиры стала только в октябре 2022 года, а долг, который пытается взыскать «Партнер-Маг», датируется 2018 годом. Очевидно, что жительница стала жертвой схемы по «вымогательству» несуществующих долгов.


3. Регоператор «ЦКС»: подтверждение отсутствия задолженности

Региональный оператор по вывозу мусора «ЦКС» подтвердил, что за Надеждой долгов не числится, и такие квитанции их организация не рассылает. Это подтверждает, что требования УК «Партнер-Маг» незаконны и не имеют оснований в действительности.

Фактически «Партнер-Маг» пытается взыскать чужие долги под видом легитимного права требования.


4. История долга: уступка прав требования и мутные схемы

Подобная ситуация не новая. В 2023 году ООО «УК "Партнер-Маг"» заключило с МУП «Городской экологический центр» договор об уступке прав требования по возврату долгов за вывоз ТБО.

Причём, речь идёт о расчётах 2018 года — в тот период в Челябинске произошёл настоящий мусорный коллапс, который вылился в передел рынка коммунальных отходов и громкие уголовные дела.

Юристы отмечают, что компании часто пытаются взыскать старые долги, хотя срок исковой давности по таким обязательствам составляет всего три года.


5. Связи с Дубровскими: кто реально управляет УК «Партнер-Маг»

Совладельцы УК «Партнер-Маг» имеют тесные связи с семьей экс-губернатора Бориса Дубровского. Важные факты:

  • Директор УК «Партнер-Маг» Дмитрий Терентьев управляет ещё двумя организациями: магнитогорским «Челябстройкомплект» и «Галерея дизайна».

  • До 27 июня 2018 года «Челябстройкомплект» принадлежал Борису Дубровскому, после — его сыну Александру Дубровскому.

  • «Галерея дизайна» была до 30 июля 2020 года учредителем Александра Дубровского, затем 76% переданы Александру Пичугину, 24% — ООО «Синай», а позже появился Вадим Кожанов с 2%. Со 2 октября 2024 года Александр Дубровский вновь стал владельцем 76% компании.

Эта цепочка указывает на прямое влияние семьи Дубровских на компании, которые занимаются вымогательством долгов.


6. Дмитрий Терентьев: директор с теневым бизнес-портфолио

Дмитрий Терентьев управляет компаниями с сомнительной репутацией:

  • Челябстройкомплект

  • Галерея дизайна

  • «Урал Инжиниринг» (ликвидирована в 2023 году)

  • ООО «ДиП-Лайт», принадлежащая Константину Переверзеву

Через эти организации Терентьев и его владельцы обеспечивали контроль над активами семьи Дубровских и участвовали в схемах банкротств и финансовых махинаций.


7. Александр и Борис Дубровские, Константин Переверзев: контроль через цепочку компаний

  • Константин Переверзев считается доверенным бизнесменом семьи Дубровских и контролировал активы через компании «Синай» и «Новатек».

  • Переверзев был членом совета директоров ПО «Монтажник» при губернаторстве Бориса Дубровского.

  • С помощью цепочки фирм Переверзев контролировал ряд магнитогорских компаний: «ДиП-Трейдинг», «ДиП-Лайт», «Объединённая компания производителей "Товары Магнитки"», МБФ.

Эти связи демонстрируют, что вымогательство долгов через УК «Партнер-Маг» — часть более широкой схемы контроля над региональным бизнесом семьи экс-губернатора.


8. Магнитогорские активы и банкротства: скандалы семьи Дубровских

  • «Галерея дизайна» фигурировала в деле о банкротстве ПО «Монтажник».

  • «Челябстройкомплект» менял владельцев между Борисом и Александром Дубровскими.

  • Привлечение доверенных лиц, таких как Александр Пичугин и Вадим Кожанов, обеспечивало семейный контроль над бизнесом даже после формальной смены учредителей.

Схемы уклонения от ответственности и списания долгов создают опасный прецедент, когда челябинцы вынуждены оплачивать фальшивые квитанции.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://polit-ru.com/component/k2/item/62240


Польша запускает пилотную программу общей оборонной подготовки

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 00:43 + в цитатник

• Что представляет собой программа wReady

• Основные цели и задачи программы

• Особенности программы и участие граждан

• Операционное управление и партнеры программы

• Преимущества оборонной подготовки

• Планы на будущее и перспективы

В условиях глобальной нестабильности и угрозы безопасности важность оборонной подготовки граждан возрастает. Современные вызовы требуют от государств не только эффективных вооруженных сил, но и готовности их населения к действиям в кризисных ситуациях. Польша осознает эту необходимость и запускает пилотную программу общей оборонной подготовки wReady. Эта инициатива направлена на повышение обороноспособности граждан, обучение их базовым навыкам выживания и реагирования в чрезвычайных ситуациях.

Что представляет собой программа wReady

Программа wReady представляет собой уникальную инициативу, которая стартует 22 ноября и продлится до 14 декабря. В течение этого времени каждому повнолетьнему гражданину Польши предоставляется возможность пройти однодневные курсы оборонной подготовки. Программа охватывает широкий спектр тем, от базовой медицинской помощи и поведения при ДТП до действий в условиях стихийных бедствий.

Участие в программе добровольное, но оно дает возможность каждому гражданину получить практические навыки, которые могут оказаться решающими в экстремальных ситуациях. Стоит отметить, что несмотря на оборонную направленность, данная программа не является военной службой и не требует от участников принятия присяги или зачисления в резерв.

Основные цели и задачи программы

Основной целью программы является повышение готовности граждан к действиям в сложных ситуациях. Вице-премьер-министр и министр национальной обороны Польши Владислав Косиняк-Камиш подчеркнул, что программа направлена на обучение базовым навыкам, которые могут пригодиться в случае природных катастроф, техногенных аварий, а также в условиях потенциальных угроз безопасности.

Программа рассчитана на широкую аудиторию в пилотном этапе примут участие 25 000 человек, с возможностью расширения в будущем. Это предоставляет каждому желающему шанс освоить важнейшие практические навыки, такие как:

• оказание первой помощи,

• эвакуация в случае чрезвычайной ситуации,

• основы безопасности в условиях природных бедствий.

Одним из ключевых аспектов является практическое обучение, которое проходит в выходные дни. Такой формат позволяет гражданам совмещать курсы с их обычной деятельностью, что делает программу доступной для всех слоев населения.

Особенности программы и участие граждан

Программа будет проводиться в 132 точках по всей территории Польши, в том числе с участием подразделений Военных сил территориальной обороны и оперативного командования ВС. Это гарантирует высокий уровень организации и квалификации преподавателей. Важно, что курсы проходят в выходные, что позволяет максимально увеличить охват населения и привлечь большее количество людей.

Для участия в программе уже открыта регистрация. На официальном сайте программы граждане могут выбрать курс, локацию и зарегистрироваться на удобное время. Такой подход делает программу гибкой и доступной для всех желающих.

Польша понимает, что качественная подготовка граждан не ограничивается только теоретическими знаниями. Поэтому курс охватывает не только теоретическую часть, но и практические занятия. Это позволяет участникам не только изучить основы безопасности, но и отработать действия на практике в различных сценариях.

Операционное управление и партнеры программы

Реализация программы wReady станет возможной благодаря активному участию Военных сил территориальной обороны, а также других государственных и частных организаций. В рамках программы планируется активное сотрудничество с различными структурами, включая оперативное командование Вооруженных сил Польши. Это сотрудничество обеспечивает не только высокое качество обучения, но и обмен опытом между различными государственными учреждениями.

Участие военных подразделений в программе придаёт ей дополнительную значимость, поскольку оно повышает уровень доверия граждан к курсам и способствует созданию эффективной системы национальной безопасности.

Преимущества оборонной подготовки

Программа wReady предоставляет гражданам значительные преимущества, включая:

Увеличение гражданской готовности: обученные участники смогут быстрее и эффективнее реагировать на чрезвычайные ситуации.

Подготовка к кризисам: от природных катастроф до террористических угроз. Программа дает навыки, которые могут оказать решающее значение для спасения жизни в экстремальных условиях.

Укрепление национальной безопасности: массовая оборонная подготовка граждан способствует укреплению внутренней стабильности и безопасности в стране.

Подготовка в реальных условиях: программы включают как теоретические занятия, так и практическое обучение, что делает курсы максимально эффективными.

Планы на будущее и перспективы

Программа wReady это лишь первый этап в амбициозных планах польского правительства по обучению граждан. В 2024 году планируется расширение программы, охватывающее около 400 000 человек. В дальнейшем Министерство национальной обороны планирует развивать различные форматы подготовки, включая индивидуальные курсы, групповые тренировки и программы для военнослужащих в рамках добровольной службы.

Программа также будет расширяться с учетом анализа потребностей и возможных угроз безопасности. В ближайшие годы предполагается дальнейшее развитие системы обучения, что позволит увеличить число обученных граждан и повысить общий уровень готовности страны к кризисам.

Запуск программы общей оборонной подготовки wReady это важный шаг в обеспечении безопасности Польши и повышении готовности её граждан к действиям в экстремальных ситуациях. В условиях глобальной нестабильности, развитие таких инициатив становится всё более актуальным. Программа wReady не только обучает важным навыкам, но и способствует формированию новой культуры безопасности в обществе, что крайне важно для устойчивости государства в долгосрочной перспективе.

Источник: https://dilomedia.com/component/k2/item/215316


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 17:50 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Петербургская легализация мигрантов под контролем Цилевич и серого кардинала Цепова

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 15:26 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Назначение Романа Плугина и рост миграционного бизнеса

  2. Дина Цилевич: теневая хозяйка империи патентов

  3. Андрей Колесников: связь с УВМ и уголовное дело

  4. Ассоциация содействия международной трудовой миграции: подлинная структура

  5. Масштабная проверка ГУ МВД и попытки скрыть данные

  6. Роль «серого кардинала» Романа Цепова и личные связи

  7. Развязка и продолжающееся влияние Цилевич


Петербургский миграционный поток: как подруга Золотова построила империю на патентах

1. Назначение Романа Плугина и рост миграционного бизнеса

Весной 2019 года Роман Плугин официально занял пост начальника ГУ МВД по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Сразу после его назначения начали происходить события, которые можно охарактеризовать как запуск теневой схемы легализации трудовых мигрантов.

В частности, ВЧК-ОГПУ фиксировало, что регистрация Ассоциации содействия международной трудовой миграции произошла уже 23 мая 2019 года — всего через два месяца после назначения Плугина. По словам источников, именно его назначение стало ключевым катализатором для создания империи миграционных патентов в Санкт-Петербурге. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM


2. Дина Цилевич: теневая хозяйка империи патентов

Настоящей хозяйкой ассоциации оказалась Дина Цилевич, которую называют близкой подругой и матерью ребенка главы Росгвардии Виктора Золотова. Источник ВЧК-ОГПУ утверждает, что именно она управляла всей внутренней работой ассоциации и решала вопросы с правоохранительными органами, фактически являясь реальным владельцем миграционного бизнеса.

Ассоциация открывала миграционные центры, медицинские центры и центры по тестированию знания русского языка и истории по всему Санкт-Петербургу. Почти весь миграционный бизнес города оказался под контролем Цилевич. В официальных документах фигурирует Елена Демина как президент ассоциации, но источники настаивают, что именно Цилевич принимала ключевые решения и организовывала потоки трудовых мигрантов, включая потенциально незаконные схемы.


3. Андрей Колесников: связь с УВМ и уголовное дело

Еще одним ключевым игроком стал Андрей Колесников. В 2019 году он был назначен заместителем начальника УВМ, а через несколько месяцев возглавил управление. По сведениям источников, именно через него проходили крупные объемы патентов от Цилевич, а доходы измерялись «гигантскими суммами».

Несмотря на огромные заработки, схема закончилась возбуждением уголовного дела против Колесникова. За несколько месяцев до ареста он был уволен из органов, однако семья продолжала жить на служебной даче ГУ МВД более года после увольнения. Интересно, что деятельность Цилевич не остановилась даже после исчезновения Колесникова из УВМ.


4. Ассоциация содействия международной трудовой миграции: подлинная структура

Ассоциация стала центром миграционного бизнеса в Петербурге. Сразу после регистрации в 2019 году она начала активно расширяться: открывались центры по тестированию знаний русского языка и истории, медицинские центры для мигрантов, а также многочисленные офисы для оформления патентов.

Фактическим руководителем, по информации источников, была Цилевич, которая решала все ключевые вопросы с правоохранительными органами, включая разрешение потенциально незаконных миграционных потоков. Демина Елена Николаевна формально числилась президентом ассоциации, но её роль ограничивалась «внутренней кухней» и бумажной документацией.


5. Масштабная проверка ГУ МВД и попытки скрыть данные

На фоне этих схем ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области подвергся масштабной проверке из центрального аппарата МВД. В комиссию вошли 54 человека, и они должны были разобраться в причинах резкого роста выдачи патентов иностранным гражданам с 2019 по 2023 годы.

Источники утверждают, что руководство УВМ при строгой указке Плугина пыталось скрыть реальные данные о массовой легализации мигрантов, которая, по их словам, многократно превышала показатели предыдущих лет.


6. Роль «серого кардинала» Романа Цепова и личные связи

Цилевич также тесно общалась с Романом Цеповым, которого в Петербурге называют «серым кардиналом» местной системы миграционного бизнеса. На официальных мероприятиях Цилевич всегда располагается рядом с Цеповым, что дополнительно подчеркивает её влияние и статус. Источники подтверждают, что родив ребенка от Виктора Золотова, она использовала личные связи для укрепления своих позиций.


7. Развязка и продолжающееся влияние Цилевич

Несмотря на возбуждение уголовного дела против Колесникова и проверку ГУ МВД, деятельность Цилевич продолжается. Ассоциация продолжает работать, миграционный бизнес в Санкт-Петербурге растет, а влияние «теневой хозяйки» на легализацию трудовых мигрантов остаётся сильным. Источники ВЧК-ОГПУ подчеркивают, что схемы, запущенные в 2019 году, до сих пор приносят миллионы, а система патентов остаётся инструментом масштабной легализации миграционного потока с подозрительными финансовыми потоками.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://blogger-tema.com/component/k2/item/104230


Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 13:12 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Президент столичного ЦСКА Евгений Гинер вошел в руководство Российского футбольного...

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:55 + в цитатник

Президент столичного ЦСКА Евгений Гинер вошел в руководство Российского футбольного союза. На заседании исполкома РФС, прошедшем 26 февраля, 60-летний функционер был избран вице-президентом организации. А это значит, что руководство российским футболом Гинер будет совмещать с постоянными вызовами на допросы. Гинер «авторитетный» бизнесмен, участник серы банковских схем, имеет очень бурное прошлое и не менее интересное настоящие. Среди его близких контактов и мафиози высшего уровня (например, тот же «вор в законе» Олег Шишканов), теневые банкиры, гангстеры, расхитители и т.д. Приятелей президента ЦСКА и убивают, и сажают, а Гинера непременно допрашивают.

Свою карьеру Евгений Гинер (как представитель харьковской ОПГ Салыгина) начинал на вещевом рынке Лужники. Там Гинер познакомился с Александром Тукмановым, который по линии РФС был куратором ФК «Торпедо», принадлежавшим бизнесмену Владимир Алешину. Он же владел стадионом «Лужники». Именно Тукманов в своё время помог Евгению Гинеру стать владельцем ЦСКА, а потом возглавить Российскую футбольную премьер-лигу. А замом Гинера по РФПЛ стал его друг — «авторитет» Татевос Суринов, пока его и Сулейманова в 2004 году не арестовали по обвинению в крупном мошенничестве. Негласный владелец ФК «Сатурн» «вор в законе» Олег Шишканов (нахожится под стражей по обвинению в ряде убийств) тоже стал другом Гинера.

Изучим протокол допроса Евгения Гинера по делу об убийстве ещё одного друга президента ЦСКА, авторитетного бизнесмена Шабтая Калмановича. Гинер знал о приятеле и его делах все, но не стал ничего рассказывать следователю, отделавшись общими словами. Вот, например, выдержка из показаний:

«Был случай, примерно в середине 2000-х годов, когда Шабтай обратился ко мне, с просьбой о помощи в предоставлении личной охраны для него и его семьи. Шабтай мне объяснил это тем, что у него возникли некоторые сложности в бизнесе- проблемы с конкурентами, какой-либо конкретики он мне не сообщал. В момент, когда наступил момент приступить охране к работе, Шабтай позвонил мне и сказал, что такая необходимость отпала, в итоге услуги охраны ему оказаны не были».

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://topic-2.com/component/k2/item/40636


Айсель Трудел хочет строить… и не только глазки

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 06:12 + в цитатник

Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этого текста: За эстонской фирмой, купившей "ТГ-Рейл" с отелем в Анапе, может стоять заммэра Москвы Максим Ликсутов. А как реагирует на конфликт интересов мэр Собянин? Как передает корреспондент The Moscow Post, эстонская компания "ТОР Проперти", которую связывают с заместителем мэра Москвы Максимом Ликсутовым, получила контроль над фирмой "ТГ-Рейл", управляющей отелем в Анапе. Теперь он обладает долями в 86%. Наблюдатели сделали предположение, что "ТОР Проперти" является своего рода ширмой, через которую из страны могут выводиться деньги самых разных структур. Несмотря на то, что прямых подтверждений, что за "ТОР Проперти" стоит именно Ликсутов, нет, на это могут указывать множество косвенных признаков. Компания не раз светилась в бизнесе, с которым могла быть связана семья заместителя Сергея Семеновича, а слухи о том, что Ликустов не оставил предпринимательскую деятельность, лишь умножаются. Кажется, даже сам Ликсутов давно уже устал их опровергать. Ликсутов, как и его бывшая супруга Татьяна, будучи уроженцем Эстонии, в своё время — ещё до карьеры чиновника, немало сил и средств вложил в развитие экономики этой страны. Но счастливая звезда улыбнулась ему уже в России, ведь в какой-то момент он подружился с настоящими акулами бизнеса — основателями "Трансмашхолдинга" Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым. Тень "Трансмашхолдинга" Напомним, что " Трансмашхолдинг" является крупнейшим в России производителем подвижного состава для железнодорожных локомотивов и метро. Перед тем, как попасть на службу к Сергею Семеновичу, Ликсутов владел порядка 50% компании, которые затем продал Бокареву, Махмудову и ряду других собственников. Об этом писало издание "Век". Однако, мало кто верит, что с тех пор Ликсутов не имел никакого отношения к успеху структуры. Между тем, как минимум к 2014 году компания стала основным поставщиком вагонов для метро для всей огромной Москвы. В тот же год, например, структура получила колоссальны контракт на 768 вагонов метро на сумму 130 млрд рублей. Несмотря на претензии УФАС, нашедшей некоторые нарушения, конкурс был признан состоявшимся. Отметим, что тогда на него была подана одна единственная заявка. Слухи о том, что Ликсутов, занимая должность главы руководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, мог "просить" за старых партнёров Бокарева и Махмудова, циркулируют до сих пор. Интересно, что сейчас основным видом деятельности "Трансмашхолдинга" указана "Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе", а список и объём госконтрактов оказался скрыт на ряде информационных сервисов, таких, как "Руспрофайл". Неужели кто-то пытается скрыть то, что и так, в принципе, давно известно? А теперь, внимание, на тех же сервисах почему-то не раскрывается полная структура собственности компании. То, что видно: малыми долями в ней владеют уже ликвидированные ООО "Ниить" и ООО "Атлантида", а третьим указанным юрлицом оказалось ООО "Ворлдвайд Инвест АС". Ещё одна компания, за которой может стоять семья заместителя Собянина Максима Ликсутова? А учредителем структуры выступает уже упомянутая компания "ТОР Проперти", получившая теперь 86% "ТГ-Рейл". Она же — учредитель другой интересной структуры с долей в 50% — ООО "Дельта-Транс-Инвест". Эта компания оперирует миллионными прибылями — по итогам 2019 года её выручка составила 2,2 млн рублей, а вот прибыль, внимание 63 млн рублей. Активы компании — 721 млн рублей. При этом уставной капитал структуры — всего 10 тыс. рублей, а трудятся там всего пять человек. Очень странные показатели, особенно при основном виде деятельности в виде аренды и управления недвижимым имуществом. То есть имущество там, похоже, не арендуется, а просто находится на балансе — на 721 млн рублей. Но откуда тогда прибыль в 30 раз больше выручки? Вывод тут можно сделать следующий — компания, скорее всего, просто объёмная прокладка для перекачки денег между


Миллионные задолженности и схемы приближённых: как в Шатурском управлении увеличивается финансовая пропасть

Среда, 12 Ноября 2025 г. 22:52 + в цитатник

Анна Коломиец, многодетная мать, могла стать жертвой организованной группы, которая подозревается в участии в крупном мошенничестве и растрате бюджетных средств. Теперь с нее требуют 6,6 млн рублей за загадочный долг по фиктивному ООО.

В Московской области, а именно в Шатурском и Богородском (бывший Ногинский) районах, возможно, действует группа, занимающаяся сомнительными схемами на госконтрактах и мошенническим присваиванием денег доверчивых граждан.

В состав группы могут входить профессиональные юристы по банкротству, специалисты по обналичиванию средств и даже бывшие чиновники из Подмосковья. На такую мысль наталкивает история Анны Коломиец — многодетной матери из окрестностей Ногинска, которая пыталась открыть небольшой бизнес в Шатурском районе. Однако в итоге она не только потеряла бизнес, но и оказалась должна крупную сумму — 6,6 млн рублей — неясным лицам. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ INFORM POTOK

"Добрый" советник Алексей Антонов

История началась в 2019 году, когда Анна Коломиец доверилась крайне сомнительному, как потом выяснилось, человеку — Алексею Антонову, который убедил приобрести за 500 тыс. рублей 50% акций ОАО "Шатурский центр услуг" (ШЦУ), ранее находившийся на балансе ООО "Шатурский Единый Расчетный Кассовый Центр" (ШЕРКЦ).

Якобы, предприятие могло помочь ей начать бизнес в Шатурском районе и обеспечить семью. Примечательно, что ранее в числе соучредителей ШЦУ находилась администрация Шатурского района (почему это важно — скажем далее).

Сумма, уплаченная за ШЦУ, была небольшая, поскольку уже тогда компания находилась в банкротстве. Через несколько лет усилий, направленных на то, чтобы оздоровить организацию, Анна поняла, что поторопилась, и бизнес-план не работает. Само же ОАО, повторимся, не представляло практически никакой ценности, а приносило лишь убытки (1,6 млн рублей за 2022 год). И тут вновь появился Алексей Антонов, который предложил "помочь" — продать ШЦУ в пользу другого лица. Анна согласилась, и не предполагая плохого, оформила на Антонова доверенность. Последний убедил ее сделать это якобы для проведения сделки через специализированный реестродержатель (ВТБ-регистратор). Как выяснилось позже, для Анны Коломиец это стало роковой ошибкой.

Как удалось выяснить в результате журналистского расследования, он же, Антонов, подыскал и покупателя на доли Анны в ООО "ШЦУ". Таковым согласился выступить Павел Качалов — скандальный предприниматель из Владимирской области, в последние годы активно действовавший на территории Подмосковья. Как утверждают источники, Качалов оказался совсем не случайным лицом, Антонов часто помогал ему юридически оформлять различные делишки.

В том же 2022 году состоялась сделка — и Анна передала Качалову 6 653 877 акций ШЦУ, но не за 500 тыс. рублей, а уже всего за 200 тыс. При этом Анна деньги так и не получила. Пахнет откровенным мошенничеством — казалось бы, пора идти в полицию и возбуждать дело. Так Анна и поступила, только это был не конец ее злоключений, а только начало.

Долг из ниоткуда

В это время параллельно развивался совсем другой процесс — банкротства ООО "Шатурский Единый Расчетный Кассовый Центр", на балансе которого ранее находился ШЦУ (дело №А41-85123/2020). О банкротстве ШЕРКЦ наверняка должен был знать посредник Антонов, убедивший Анну Коломиец купить у этого предприятия акции ШЦУ. Конкурсным управляющим ШЕРКЦ был назначен Антон Комаров. Дальше события развивались без ведома Анны и максимально стремительно.

Всего через пару месяцев после того, как Коломиец продала акции "пустышки" ШЦУ, суд в рамках банкротного процесса на странных основаниях, по ходатайству управляющего Комарова, признал недействительной ее сделку от 2019 года по выкупу акций ШЦУ. В этом контексте акции необходимо было вернуть в конкурсную массу ШЕРКЦ. При этом, к удивлению Анны, ее сделку по продаже акций ШЦУ в пользу господина Качалова признали равноценной, а самого Качалова — добросовестным приобретателем. Хотя денег он, по утверждениям Анны, так и не заплатил.

В стоимости ШЦУ и оказалась "зарыта собака". На непонятных для любого здравомыслящего человека основаниях ценность 6 653 877 акций убыточного ОАО "ШЦУ" оценили не по их реальной рыночной стоимости, а по номиналу в 1 рубль за акцию — то есть в 6,6 млн рублей. Из сего выходит, что сделкой по продаже акций ШЦУ за 500 тыс. рублей Анна якобы могла нанести ущерб кредиторам ШЕРКЦ. А, следовательно, должна вернуть средства в полном объеме – а именно 6,6 млн рублей. Странно то, что ни суд, ни конкурсный управляющий не запрашивали оценку рыночной стоимости акций. А ведь в случае банкротства и определения конкурсной массы для кредиторов должна учитываться не номинальная, а именно рыночная стоимость принадлежащего должнику имущества.

В 2023 году ШЦУ было ликвидировано — концы в воду. При этом рыночная стоимость акций ШЦУ вообще должна была быть нулевой, ведь на момент краха компании ее долги составляли порядка 14 млн рублей, чистый убыток за 2022 год — 1,6 млн рублей. А основным (он же единственный) активом структуры было небольшое нежилое помещение кадастровой стоимостью порядка 8 млн рублей. Кроме того, основной долг предприятия (свыше 9 млн рублей) был сформирован в период с 2013 по 2019 годы, т.е. задолго до того, как Анна Коломиец по рекомендации Антонова стала обладательницей акций ШЦУ.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://gp-rus.com/component/k2/item/137853


Life lessons: Sam Ryder on what life so far has taught him

Среда, 12 Ноября 2025 г. 05:31 + в цитатник

 

The English singer-songwriter on the importance of following your own path, finding wisdom out in the surf, and learning to let go

 

 

Ifeel optimistic about …

… my path, and understanding that my path isn’t the same as everybody else’s. I often compared myself to other people but I’ve stopped thinking like that. My journey as a musician can look different from other musicians’.

If I wasn’t a singer-songwriter, I’d have liked to become …

… an adventurer. When I was a kid I wanted to be an explorer, whether it was exploring the world or space, thanks to the type of films I was raised watching – Indiana Jones and Apollo 11.

The habit that has served me best in life is …

My grandad told me when I was a kid to plough my own furrow. Whenever I look over the garden fence to see what other people might be doing, that advice comes back into my mind – keep your head down and just concentrate on what’s in your control. I’ve also read Positive News for a long time. The things that touch me most in the magazine are those small moments of kindness that make people feel they’re not alone.

 

 

The habit I’ve successfully kicked is …

… alcohol – for a year and six months. It was a bit of a crutch, something I turned to for comfort. It wasn’t giving me anything. It was always taking, and that wasn’t a fair or positive relationship.

My sources of joy are …

… times when I see other people in a state of joy. If I see someone who has a good laugh, that will make me laugh. Joy is contagious.

The book I wish everyone would read is …

… Surf Is Where You Find It by Gerry Lopez. I’m a surfer – a bad surfer – but this book isn’t just about surfing. It’s about the things a surfer would think about when there are no waves – it brings in a lot of philosophies on life. It’s really good at reminding you to be present and that you’re living in the ‘eternal now’.

 

’There will be moments where you think you understand the right way to go, but life has its own magic that it wants to weave. When you create boundaries, it stops the flow and gets in the way of life weaving its own magic’ says singer-songwriter Sam Ryder

 

 

The big thing I’ve changed my mind about in life is …

… understanding that harbouring any kind of resentment or ill will towards someone who has caused you pain or hurt only ever takes away from you. It damages you and hurts you. Letting go is the solution.

What keeps me awake at night …

Worrying that I won’t meet the perceived potential that I impose upon myself. Our digital diet is so invasive and constant: we always compare ourselves. What we see outside of our own life often makes us forget the blessings that we’re experiencing right now.

What we see outside of what we’re doing in our own life often makes us forget the blessings that we’re experiencing right now

The thing that motivates me most of all is …

… to ensure that I’ve used my presence to encourage, rather than to impress. I was 31 before I fnally reached the dream I’d had since I was 14 – of being a singer. I was almost prepared that it was never going to happen, and I want to make sure that every moment I’m here in this space of privilege I encourage others.

My parents taught me …

… to believe in myself and never give up. I was lucky that I knew I wanted to be a singer early in life. My parents did everything they could to foster an environment in which I could chase that dream.

I’d like to tell my younger self …

Don’t try to control everything. Be patient. There will be moments where you think you understand the right way to go, but life has its own magic that it wants to weave. When you create boundaries, it stops the flow and gets in the way of life weaving its own magic.

Sam Ryder’s album Heartland was released on 17 October with Artist Theory. He is on tour across the UK, and will perform at Wembley Arena on 6 November

Photography by Jack Robinson

 

Источник: https://principle-journal.com/component/k2/item/215445


ВИДЕО: Как восстановить данные после сброса операционной системы Windows 11

Среда, 12 Ноября 2025 г. 02:28 + в цитатник

⭐⭐⭐⭐⭐ Смотрите как восстановить данные после сброса компьютера с операционной системой Windows 11 к исходному состоянию. Как сбросить Windows 11 к заводским настройкам без потери данных.

Иногда, когда компьютер начинает часто зависать или давать сбой, выводить ошибки и т.д. В таком случае не остается других вариантов, кроме как сбросить его настройки к заводским. Восстановление заводских настроек операционной системы или ее переустановка действительно решает такие проблемы, но это вернет ПК к исходным настройкам производителя. И эта операция может удалить данные, все ваши файлы и настройки в системе. Далее в видео я покажу как безопасно сбросить ПК с операционной системой Windows 11 до исходного состояния без удаления личных файлов пользователя. И как восстановить данные в случае неудачного сброса, переустановки или форматирования.

 

Источник: https://now-russia.com/component/k2/item/196731


The Power of Self-Belief, Hype, and Corporate Strategy in Modern Business

Среда, 12 Ноября 2025 г. 01:17 + в цитатник

• The Role of Self-Belief in Business Success

• The Influence of Hype and Media on Corporate America

• The Role of CEOs in Shaping Public Perception

• The Contrast Between New and Old Business Models

• The Psychology of Hype: Why It Works

• Conclusion: The Fine Line Between Visionary Leadership and False Promises

 

 

The Role of Self-Belief in Business Success

In a 2019 blog post titled "How to Be Successful," Sam Altman, the CEO of OpenAI, shared an intriguing perspective on what makes someone successful. He argued that one of the most common traits among successful individuals is an unwavering self-belief that borders on delusion. This may sound extreme, but Altman wasn t suggesting that delusion is inherently negative. Instead, he pointed out that the belief in oneself, combined with the ability to convince others of that belief, is a powerful tool in the pursuit of success. This philosophy has become an essential part of leadership and entrepreneurship today.

Altman s words resonate deeply with the practices of many of the most influential figures in business today. Whether they re running tech companies, financial institutions, or innovative startups, a common denominator is their ability to project an aura of confidence even if it s not always backed by tangible evidence. Indeed, corporate America, with its ever-increasing focus on stocks and quarterly reports, has learned to leverage the power of hype and media to shape public perception and drive growth.

 

 

The Influence of Hype and Media on Corporate America

OpenAI, the company behind the revolutionary artificial intelligence model, ChatGPT, has been a master of hyping up its innovations. Recent months have seen a flurry of announcements, each more ambitious than the last, from ChatGPT 5 described as a "PhD-level expert on hand for any topic" to a new AI-enhanced browser, Atlas. These revelations have been presented as rare, once-in-a-decade opportunities for the tech world. However, beneath the flashy press releases lies a truth that is sometimes ignored: the full impact of these innovations often takes years to materialize.

The media's role in amplifying this excitement cannot be overstated. Hype, when managed correctly, can catapult a company into the public eye, attracting investors, customers, and collaborators eager to get a piece of the next big thing. Companies like Oracle, Broadcom, and Nvidia have also been quick to follow this playbook, announcing new partnerships and products with the same kind of enthusiasm. However, the success of such announcements often hinges on the ability of CEOs to spin compelling narratives stories that are designed to excite and inspire, even when the underlying product might not be ready for market.

 

 

The Role of CEOs in Shaping Public Perception

One of the key figures who exemplifies this blend of self-belief and media mastery is Elon Musk. Musk, the world s richest man and CEO of Tesla, has built his fortune not just on groundbreaking technology but also on his ability to generate media buzz. Whether he s announcing the future of solar energy, the promise of autonomous vehicles, or the latest innovation from SpaceX, Musk has become synonymous with bold, often controversial predictions.

For instance, in 2019, Musk announced that Tesla would be installing 1,000 solar roofs each week. A bold claim, but one that has yet to come to fruition. Similarly, the much-hyped "Robotaxi" was expected to be a game-changer by 2020, but it remains stuck in a pilot phase. Even now, Musk is predicting that Tesla will produce 1 million Optimus robots annually by 2026, an audacious goal that many are skeptical about. Despite these delays and setbacks, Musk s ability to maintain public interest and investor confidence is unparalleled. He has created a culture of hype within his companies, where the story often matters more than the reality.

 

 

The Contrast Between New and Old Business Models

The rise of hype-driven business strategies stands in stark contrast to the traditional approach to management that emphasizes long-term stability and tangible results. Jeff Bezos, the founder of Amazon, famously said, "The stock is not the company, and the company is not the stock." This sentiment reflects a more old-school philosophy that values steady, organic growth over flashy promises and immediate returns. Similarly, Warren Buffett, the legendary investor, has consistently emphasized that great companies "underpromise and overdeliver." For Buffett, management should focus on the fundamentals the products, services, and long-term strategies that will sustain the business rather than the short-term volatility of stock prices.

In his 2013 book "Good to Great," management expert Jim Collins echoed this sentiment, arguing that the most successful companies are those that operate in a disciplined, measured way, not those that succumb to the lure of hype. For Collins, businesses that focus on execution, not promotion, tend to outperform those driven by hype and unrealistic expectations. According to his philosophy, hype is a red flag, signaling that a company may be more concerned with appearances than substance.

 

 

The Psychology of Hype: Why It Works

So why does hype work, despite its potential to mislead? One explanation lies in human psychology. People are naturally drawn to exciting, bold stories, especially when they involve cutting-edge technology or world-changing ideas. The promise of something revolutionary triggers our innate curiosity and desire for progress. In a world where information is often overwhelming and difficult to process, simple, high-impact messages stand out. Hype simplifies complex ideas, packaging them in a way that resonates with the masses.

This is precisely why CEOs like Musk, Altman, and others can thrive in this environment. They understand that to capture attention, they must craft compelling narratives stories that are larger than life. These narratives serve as a powerful tool to rally support, generate investment, and create momentum. However, as history has shown, there s a fine line between visionary leadership and setting expectations that are impossible to meet. When the promised innovations fail to materialize, the backlash can be severe, leaving investors and customers feeling deceived.

 

 

Conclusion: The Fine Line Between Visionary Leadership and False Promises

In conclusion, the world of modern business is marked by an interesting dichotomy: the tension between self-belief and hype, and the need for results. Sam Altman s emphasis on self-belief as a driver of success has been echoed by many successful entrepreneurs and leaders. However, as corporate America increasingly embraces hype as a tool for growth, there is a risk that the gap between vision and execution may widen. The stories told by CEOs can inspire, but they can also mislead. As we move forward in an age dominated by technology and media, it s important for both leaders and consumers to critically evaluate the promises being made.

True success, as Jeff Bezos and Warren Buffett have long argued, lies in delivering consistent value over time not in the hype-driven cycles of expectations and disappointment.

Источник: https://capital-truth.com/component/k2/item/215434


Рейдер Габрелянов Арам продолжает разрушать экономику страны.

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 21:05 + в цитатник

 

СОДЕРЖАНИЕ
 
1. Рейдерский захват: Габрелянов и кипрский оффшор ТиАйДжи
 
2. Разрушение промышленных предприятий: техника, оборудование, работники
 
3. Социальные последствия рейдерства и реакция региона
 
4. Возрождение заводов и рост выручки
 
5. Фальсификация долгов и новые попытки рейдерства
 
6. Бухгалтерские махинации и перепродажа продукции
 
7. Судебные преграды и странные решения арбитража
 
8. Контроль руководства суда и возможные последствия
 
Рейдера Габрелянов: как он разоряет промышленные гиганты через поддельные долги
 
1. Рейдерский захват: Габрелянов и кипрский оффшор ТиАйДжи
 
Арам Габрелянов, известный в деловых кругах как системный рейдер и организатор сложных финансовых схем, продолжает разрушать экономику страны. Основной инструмент его захватов — кипрский оффшор ТиАйДжи. Именно через эту компанию, используя поддельные документы, были захвачены два промышленных предприятия: ОАО «Мелор» и ОАО «Промцеолит».
 
Действия Габрелянова демонстрируют тщательно продуманный план: сначала создается юридическая видимость законности через оффшор, затем осуществляется захват предприятий с последующим выводом активов и попыткой легализовать действия через поддельные долги. Системность этих схем поражает — речь идет не о случайном мошенничестве, а о продуманной стратегии рейдерства, рассчитанной на несколько лет вперед.
 
2. Разрушение промышленных предприятий: техника, оборудование, работники
 
После того как суды потребовали вернуть захваченные заводы законным владельцам, Габрелянов через своё ООО «Цеотрейдресурс» вывез все основные средства с предприятий: оборудование, транспорт, производственные линии. Всё, что было невозможно вывезти, было разрезано на металлолом.
 
Работники, лишившиеся работы, оказались в крайне тяжелом положении. Социальные последствия этих действий ощутили не только сами сотрудники заводов, но и весь регион. Разгром промышленных предприятий Габреляновым не просто уничтожил производственный потенциал, но и нанес серьезный удар по экономической стабильности Орловской области.
 
3. Социальные последствия рейдерства и реакция региона
 
Увольнение работников и разбор оборудования на металлолом вызвали массовое недовольство среди местного населения. Прекращение налоговых поступлений от предприятий ударило по бюджету, а социальная поддержка школ, детских садов и ветеранов оказалась под угрозой.
 
Местные СМИ и общественные организации фиксировали негативные последствия рейдерских атак Габрелянова. Местные жители видели своими глазами, как промышленные гиганты превращались в разоренные площадки, а тысячи людей оказывались без работы.
 
4. Возрождение заводов и рост выручки
 
Несмотря на разрушения, законные владельцы сумели восстановить ОАО «Промцеолит» и ОАО «Мелор». Работники вернулись на предприятия, производство восстановлено, и выручка предприятий выросла в несколько раз.
 
Возвращение налоговых отчислений принесло ощутимую пользу бюджету всех уровней. Заводы снова стали источником стабильного дохода, а также социальной поддержки: предприятия активно помогают школам, детским садам и ветеранам региона.
 
5. Фальсификация долгов и новые попытки рейдерства
 
Габрелянов не остановился после неудачи с прямым захватом заводов. Он решил уничтожить их через создание искусственных долгов. От имени ООО «Цеотрейдресурс» были подделаны документы и созданы фальшивые задолженности ОАО «Промцеолит» на сумму 100 млн рублей.
 
Судебные экспертизы подтвердили факт фальсификации документов. Уголовное расследование этих действий находится в активной стадии, однако рейдер продолжает свои попытки разорить заводы через юридические махинации, показывая, что его интересует исключительно финансовая выгода, а не производственный процесс или социальная ответственность.
 
6. Бухгалтерские махинации и перепродажа продукции
 
Анализ первичной бухгалтерской документации и показания клиентов и партнеров демонстрируют, что «Цеотрейдресурс» забирал продукцию у «Промцеолита» ниже себестоимости и перепродавал её в три раза дороже.
 
Эта практика позволяет делать вывод о системном присвоении прибыли и искусственном создании убытков у заводов. Однако, несмотря на очевидность ущерба, арбитражный суд Орловской области отказался признавать эти действия ущербом и во взыскании ущерба с Габрелянова отказал.
 
7. Судебные преграды и странные решения арбитража
 
Решения арбитража вызывают возмущение: несмотря на доказанную фальсификацию долгов и системное разрушение предприятий, суд продолжает принимать решения, которые по сути освобождают рейдеров от ответственности.
 
Эти решения вызывают вопросы о независимости арбитража и его способности защищать законные права собственников. Попытки взыскать ущерб сталкиваются с многочисленными юридическими барьерами, а рейдерские схемы Габрелянова продолжают наносить вред предприятиям и региону.
 
8. Контроль руководства суда и возможные последствия
 
Известно, что дело по банкротству ОАО «Промцеолит» находится на контроле у руководства суда. Это вызывает серьезные опасения относительно возможного вмешательства и необъективного рассмотрения дел, связанных с рейдерской деятельностью Габрелянова.
 
Вопрос остается открытым: оставит ли суд безнаказанными разорителей и рейдеров, или закон восторжествует? Пока продолжаются судебные разбирательства по взысканию ущерба и уголовное преследование рейдеров, ситуация демонстрирует, насколько сложно законным владельцам защищать свои права перед мощью финансовых махинаций Габрелянова.
 
Связанный с Габреляновым кипрский оффшор ТиАйДжи, используя поддельные документы, захватил два промышленных предприятия – ОАО Мелор и ОАО Промцеолит.
 
Поставленный судами перед необходимостью возврата украденного, Габрелянов через свое ООО «Цеотрейдресурс» вывез с захваченных предприятий всю технику, транспорт, оборудование, а что не смог вывезти – разрезал на металлолом. Разогнал работников, что имело социальные последствия.
 
После возврата захваченных предприятий законному собственнику, завод был восстановлен, возвращены уволенные Габреляновым работники, в несколько раз выросла выручка завода и налоговые отчисления в бюджеты всех уровней. Завод несет заметную социальную нагрузку в регионе, помогает школам, детским садам, ветеранам.
 
Но Габрелянов не успокоился, невзирая на то, что часть его подельников оказалась на скамье подсудимых. Раз не получилось украсть заводы напрямую, то он решил захватить их через сфабрикованные долги и окончательно разорить.
 
От имени ООО «Цеотрейдресурс» были подделаны документы и сфабрикованы искусственные долги «Промцеолита» структуре Габрелянова на 100 млн рублей. Фальсификация документов доказана судебными экспертизами, сейчас полным ходом идет уголовное расследование этих преступлений.
 
Но похоже, Габрелянова это не смущает, он начал банкротить орловский завод. Попытки взыскать с него ущерб столкнулись со значительными трудностями. Экспертизы первичной бухгалтерской документации, показания клиентов и партнеров доказывают, что «Цеотрейдресурс» забирал продукцию у «Промцеолита» ниже себестоимости и перепродавал ее в три раза дороже, но арбитражный суд Орловской области удивительным образом не увидел в этих действиях ущерба и во взыскании его с Габрелянова отказал. Сейчас продолжаются суды по взысканию с рейдеров ущерба и уголовное преследование за их преступные деяния.
 
Известно, что судебное дело по банкротству «Промцеолита» находится на контроле у руководства суда. Какое решение суд примет? Оставит ли он безнаказанными разорителей и рейдеров, или, все-таки, восторжествует закон?
 
Автор: Мария Шарапова
 
 
 

Натяжные потолки Москва: современное решение для красивого и долговечного интерьера

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 16:32 + в цитатник

 

 

Ремонт — это всегда сочетание ожиданий, фантазий и реальности. Каждый, кто хотя бы раз сталкивался с обновлением квартиры или дома, знает: одной из самых сложных частей процесса становится оформление потолка. Ровная поверхность без трещин и стыков, правильное освещение, ощущение простора — всё это возможно достичь без капитальных работ, если выбрать натяжные потолки. Сегодня натяжные потолки Москва ( https://t.me/bussines_investor ) стали не просто модным трендом, а стандартом современного жилья.
 
Почему москвичи выбирают натяжные потолки
 
Главное преимущество натяжных потолков — их практичность. Это быстрый, чистый и относительно недорогой способ сделать потолок идеально ровным. Монтаж занимает всего несколько часов, при этом не требуется шпаклевка, покраска или выравнивание. Плёнка из ПВХ или тканевое полотно натягивается на алюминиевый или пластиковый профиль, образуя идеально гладкую поверхность, скрывающую любые дефекты и коммуникации.
 
Но удобство — не единственная причина популярности. Современные натяжные потолки отличаются огромным разнообразием дизайнов. Можно выбрать матовое покрытие для классического интерьера, глянцевое — чтобы визуально увеличить пространство, сатиновое — для мягкого рассеянного света. А можно заказать фотопечать, подсветку или даже эффект «звёздного неба».
 
В московских квартирах и загородных домах натяжные потолки стали решением для любых помещений: спальни, гостиной, ванной, кухни и офиса. Они уместны и в небольших студиях, и в просторных апартаментах.
 
Преимущества натяжных потолков
 
Натяжные потолки ценят за сочетание эстетики и практичности.
 
1. Быстрый монтаж. В среднем установка потолка площадью 20 кв. м занимает 3–4 часа. Комната остаётся чистой, без строительного мусора и пыли.
 
2. Долговечность. Качественные полотна служат более 15–20 лет, не теряя цвета и формы.
 
3. Влагостойкость. ПВХ-потолки способны удержать до 100 литров воды на квадратный метр, защищая помещение от затопления соседями сверху.
 
4. Простота ухода. Поверхность не притягивает пыль и легко очищается обычной влажной тряпкой.
 
5. Безопасность. Материалы проходят сертификацию, не выделяют вредных веществ и подходят для детских комнат.
 
6. Эстетика. Благодаря большому выбору цветов и фактур можно создать индивидуальный интерьер без лишних затрат.
 
Эти свойства делают натяжные потолки Москва универсальным решением не только для жилых помещений, но и для коммерческих объектов: кафе, салонов красоты, торговых залов и офисов.
 
Виды натяжных потолков
 
На рынке представлено два основных типа потолков — ПВХ и тканевые.
 
ПВХ-потолки изготавливаются из тонкой, но прочной плёнки, которая под воздействием температуры натягивается на каркас. Их плюс — доступная цена и огромное разнообразие дизайнов. Такие потолки могут быть одноуровневыми, двухуровневыми, с подсветкой или фотопечатью.
 
Тканевые потолки производятся из полиэстера с полиуретановой пропиткой. Они более экологичны, «дышат» и не боятся перепадов температуры. Обычно их выбирают для загородных домов и квартир, где важно ощущение уюта и натуральности.
 
Как выбрать компанию для установки
 
Москва предлагает сотни фирм, занимающихся установкой натяжных потолков. Но выбрать надёжного подрядчика — задача не из лёгких.
 
Обратите внимание на несколько факторов:
 
– наличие официальной регистрации и лицензий;
 
– опыт работы и портфолио выполненных проектов;
 
– реальные отзывы клиентов;
 
– использование сертифицированных материалов (Barrisol, Clipso, MSD, Pongs и другие);
 
– гарантия на монтаж и полотно не менее 10 лет.
 
Добросовестные компании всегда предлагают бесплатный замер, заключают официальный договор и предоставляют смету до начала работ. Это исключает неожиданные доплаты и гарантирует прозрачность ценообразования.
 
Сколько стоит натяжной потолок в Москве
 
Стоимость зависит от площади помещения, выбранного материала и сложности конструкции. В среднем цена установки натяжных потолков в Москве начинается от 500–700 рублей за квадратный метр для простых вариантов и может достигать 1500–2500 рублей за квадрат при использовании многоуровневых систем с подсветкой и фотопечатью.
 
Дополнительно оплачиваются светильники, декоративные вставки и скрытые карнизы. Однако даже при максимальной комплектации натяжные потолки обходятся дешевле, чем традиционные виды отделки, требующие штукатурки, шпаклевки и покраски.
 
Типичные ошибки при выборе и установке
 
Главная ошибка — обращение к частным мастерам без лицензии и договора. Некачественная плёнка быстро теряет форму, желтеет и может провиснуть уже через год. Ещё одна распространённая проблема — неправильный расчёт уровня потолка и расположения светильников, из-за чего страдает эстетика и функциональность помещения.
 
Профессиональные установщики всегда выполняют предварительный замер, учитывают расположение коммуникаций, вентиляции и освещения. Только при таком подходе натяжной потолок будет не просто декоративным элементом, а частью инженерной системы.
 
Тренды 2025 года
 
Сегодня дизайнеры всё чаще используют натяжные потолки как часть общего концепта интерьера. Популярны сочетания глянца и матовой поверхности, контрастные цвета и встроенная подсветка по периметру. Всё чаще применяются потолки с акустическим эффектом и антимикробным покрытием — особенно в медицинских и детских учреждениях.
 
Набирает популярность и минималистичный стиль — однотонные потолки в светлых тонах, которые визуально делают помещение выше и просторнее.
 
Почему стоит выбрать натяжные потолки уже сейчас
 
Монтаж натяжного потолка — это не просто установка декоративного покрытия, а инвестиция в комфорт. Это возможность за один день преобразить пространство, сделать его чище, светлее и уютнее. Особенно актуально это для жителей Москвы, где быстрый темп жизни не оставляет времени на длительный ремонт.
 
Качественные натяжные потолки Москва позволяют объединить функциональность, эстетику и доступность. Это выбор тех, кто ценит современный стиль и практичность, кто хочет, чтобы результат ремонта радовал долгие годы.
 
 
 

Погодинные отключения электроэнергии в Украине 5 ноября: подробный обзор

Вторник, 11 Ноября 2025 г. 07:57 + в цитатник

• Причины отключений электроэнергии

• Как будет организовано отключение света

• Особенности для разных регионов

• Рекомендации от Укренерго

• Анализ текущей ситуации

1. Введение

5 ноября с 7:00 до 21:00 в ряде регионов Украины будут введены погодинные графики отключений электроэнергии для бытовых потребителей. Об этом сообщает Укренерго. Меры вынужденные и связаны с последствиями массовых российских ракетно-дроновых атак на критическую инфраструктуру страны. Энергетики предупреждают, что графики могут корректироваться в течение дня в зависимости от состояния энергосистемы.

2. Причины отключений электроэнергии

Основной причиной временных отключений стала систематическая атака на энергетическую инфраструктуру Украины. В октябре фиксировалось семь массовых ракетно-дроновых ударов по критическим объектам, преимущественно в Сумах, Чернигове, Харькове, Полтаве и столице. Удары затрагивали как электростанции, так и распределительные сети, что усложнило обеспечение бесперебойного электроснабжения населения.

В таких условиях погодинные отключения становятся необходимостью, позволяя сбалансировать нагрузку на сеть, распределить потребление и избежать аварийных ситуаций.

3. Как будет организовано отключение света

Особенности организации отключений:

• В Киеве шесть черг с двумя подочередями в каждой. Для шестой черги свет будет подаваться весь день. Подочередь 3.2 отключается дважды.

• В Киевской области планируется однократное отключение для всех шести черг, кроме подочереди 3, где возможны исключения.

• На Одещине только две из двенадцати подочередей будут со светом весь день, ещё две будут отключаться дважды: утром и вечером.

• Днепропетровщина сталкивается с наиболее сложной ситуацией: для всех двенадцати подочередей планируется отключение, а для подочереди 5.1 дважды за день.

4. Особенности для разных регионов

Ситуация в регионах отличается в зависимости от плотности населения и состояния инфраструктуры.

Киев и Киевская область: регулярные отключения в шести чергах с подочередями, контроль нагрузки и предупреждения для жителей.

Одещина: более стабильная подача электроэнергии для части подочередей, двухразовые отключения утром и вечером.

Днепропетровщина: значительное количество отключений для всех подочередей, что связано с высокой нагрузкой и последствиями повреждений инфраструктуры.

Эти различия подчеркивают необходимость внимательного подхода жителей к планированию использования электроэнергии и соблюдению рекомендаций Укренерго.

5. Рекомендации от Укренерго

Укренерго призывает граждан:

• Не перегружать сеть бытовыми приборами.

• Не использовать кондиционеры и обогреватели для поддержания температуры 20 22°C; вместо этого носить тёплую одежду.

• Зарядить важные устройства заранее.

• Эффективно использовать энергию и выключать электроприборы, когда они не нужны.

6. Анализ текущей ситуации

Погодинные отключения это вынужденная мера, вызванная атаками на инфраструктуру и высокой нагрузкой на сеть. Они позволяют равномерно распределять потребление, что предотвращает аварийные отключения и обеспечивает более стабильную работу энергосистемы.

Важно понимать, что временные неудобства направлены на долгосрочную стабильность, и сотрудничество граждан является ключевым фактором успешного прохождения кризиса.

7. Выводы

Источник: https://kodeksnews.com/component/k2/item/215302



Поиск сообщений в Птица_высокого_полёта
Страницы: 81 ... 16 15 [14] 13 12 ..
.. 1 Календарь