Журналистам стало известно об аресте бывшего судьи Савеловского суда Москвы Владислава Половникова и очень популярного у силовиков решалы-обнальщика Андрея Золотова.
Об этом сообщает Новости Москвы ( https://newsmsk.site ) https://newsmsk.site

«Рещали» они по-крупному – от 100 млн рублей. А сейчас оказались в СИЗО «Лефортово» по обвинению в посредничестве при даче взятки.

Андрей Золотов при рождении получил фамилию Зосименко. В родном Питере он пытался заниматься мелким бизнесом и мелкими аферами, но крайне неудачно. Вечно был в долгах. Тогда он обратился к гадалке, которая сообщила, что причина его неудач в фамилии. Ему надо ее сменить на такую, которая говорит о богатстве. И все будет хорошо. Так, Андрей Андреевич и стал Золотовым. Гадалка забыла сказать ему, чем закончится путь к успеху.

Но в целом не обманула. Дела у него пошли «в гору». Золотов заимел связи в порту и помогал бизнесменам в растаможке грузов. Потом занялся обналом и переправкой денег за пределы РФ. У него появились клиенты из числа местных чиновников и силовиков. А затем он сошелся с представителями Управления К ФСБ РФ. В частных беседах уверял, что знаком и с тогдашним начальником Управления К ФСБ РФ Иваном Ткачевым. Вскоре Золотов перебрался в московский регион, поселился на Рублевке.

Обзавелся парой Ferrari. Его клиентура пополнилась уже федеральными чиновниками и силовиками. Золотов сообразил использовать эти знакомства с пользой. Стал предлагать услуги решалова. О суммах меньше 100 млн рублей и слышать не хотел. На этом поприще судьба свела его с бывшим судьей, а потом адвокатом Владиславом Половниковым.

Последний был судьей Савеловского суда, ушел оттуда после ряда нехороших историй. А затем даже статуса судьи в отставке был лишен по решению ВККС. Что не помешало Половникову стать адвокатом, а заодно крупным решалой. Брался решать любые вопросы с судами Москвы.

После кооперации Золотов и Половников предлагали клиентуре полный набор решалова: со служителями Фемиды, с ФСБ, с другими силовиками и т.д. Брали очень много- 100, 200, 500 млн рублей. Когда получалось делали. Но даже, если не получалось, деньги не возвращали. Самая известная история в их послужном списке связана с директором ГКУ «Дирекция капитального ремонта» Москвы Александром Шукюровым. Он был арестован за коррупцию.

Родственники чиновника заплатили Золотову и Половникову 250 млн рублей за мягкий приговор. В итоге Шукюров «уехал» на 13 лет в колонию строго режима.

 

 

 

 

 

Главная красавица российских строек — экс-глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова спешно покинула Россию и, по предварительным данным, обосновалась в Израиле. Сейчас структура, которую она возглавляла, требует с нее почти 5 млрд рублей. Деньги выводились за рубеж.
Об этом сообщает Чат Ньюс ( https://chat-name.com ) https://chat-name.com

• Бегство в Израиль: как Анна Меркулова скрылась от правосудия

• Марат Хуснуллин и АО «Моспроект-3»: как раздавались подряды на сотни миллиардов

• Красноярское метро: контракт на 93 миллиарда и срыв сроков

• «Золотые парашюты» Анны Меркуловой: как выводились деньги

• Элитная недвижимость за рубежом: вилла на Лазурном берегу

• Константин Матвеев: новый ставленник Хуснуллина на месте Меркуловой

• Показательная порка в суде: иск на 8 миллиардов, уменьшенный до 4,9

• Переносы слушаний: почему дело буксует

• Похороненный иск: прогноз источника

• Высокая турбулентность: почему Меркулова не возвращается

 

1. БЕГСТВО В ИЗРАИЛЬ: КАК АННА МЕРКУЛОВА СКРЫЛАСЬ ОТ ПРАВОСУДИЯ

Главная красавица российских строек — экс-глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова спешно покинула Россию — 1 — 10. По предварительным данным, она обосновалась в Израиле, где израильский паспорт обеспечивает ей надёжную защиту от претензий российских правоохранительных органов — 1 — 10.

Структура, которую она возглавляла, требует с неё почти 5 млрд рублей. Деньги выводились за рубеж — 1 — 10. Меркулова руководила АО «Моспроект-3» десять лет и покинула должность в июле 2024 года — 9 — 10. Именно она ставила подпись под контрактом на 87 миллиардов рублей на строительство красноярского метротрама — 5 — 9.

 

2. МАРАТ ХУСНУЛЛИН И АО «МОСПРОЕКТ-3»: КАК РАЗДАВАЛИСЬ ПОДРЯДЫ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

В свое время с подачи вице-премьера Марата Хуснуллина АО «Моспроект-3» был завален подрядами на сотни млрд рублей — 1 — 2 — 10. Достаточно вспомнить историю с контрактом на 93 млрд рублей на строительство красноярского метро «по новой схеме» — 1 — 10 — 11.

Хуснуллин, будучи вице-премьером, имеет доступ ко всем рычагам влияния: он курирует строительство и инфраструктуру на федеральном уровне — 5. Открытые источники называют Меркулову и Хуснуллина «очень близкими людьми» не профессионально близкими, а именно лично — 5. Это не просто куратор и подрядчик, а доверительные отношения, которые позволили Меркуловой быть уверенной в том, что контракт на 87 миллиардов уйдет именно её компании — 5.

 

3. КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО: КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА И СРЫВ СРОКОВ

10 августа 2022 года контракт с АО «Моспроект-3» был подписан — 5 — 9. Со стороны заказчика выступает ГПКК «Центр транспортной логистики». Со стороны подрядчика Анна Дмитриевна Меркулова, на тот момент генеральный директор группы компаний «Моспроект-3» — 5. Именно она ставит подпись под документом, который фактически перекрывает финансирование на десятилетия вперед — 5. 87 миллиардов рублей это не просто стройка, это бюджет целого региона на несколько лет — 5 — 9.

К 2026 году готовность первой очереди объекта составляла около 33%, а завершение проекта было перенесено на 2028 год — 3. На фоне переноса сроков обсуждалось и возможное увеличение стоимости строительства — 3. Администрация края перечислила крупные суммы финансовых средств как аванс для строителей метротрама, но выяснилось, что почти 5 млрд куда-то пропали — 12.

 

4. «ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ» АННЫ МЕРКУЛОВОЙ: КАК ВЫВОДИЛИСЬ ДЕНЬГИ

Меркулова увлеклась созданием собственных «золотых парашютов» на десятки млрд рублей — 1 — 10. Деньги в основном шли на покупку элитной недвижимости за рубежом — 1 — 2 — 10. Она так увлеклась процессом, что и Хуснуллин уже не мог делать вид, что все нормально — 1 — 10.

По неофициальным данным, сумма «золотого парашюта» при увольнении Меркуловой составила 4,5 миллиарда рублей — 5. То есть почти вся исковая претензия это возврат того самого «парашюта», который Меркулова получила за выход с должности — 5. Но кто платил за «золотой парашют»? Компания. А деньги компании это деньги, заработанные на проектах, прежде всего на красноярском — 5. Самый крупный проект у АО «Моспроект-3» на 2024 год именно Красноярск — 5.

 

5. ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ЗА РУБЕЖОМ: ВИЛЛА НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ

Совпадение ли это, что именно на фоне этих заграничных приобретений АО «Моспроект-3» подаёт иск к краевому бюджету? Или это часть продуманной стратегии по выводу средств за рубеж и созданию надёжного финансового тыла для руководства компании? — 11 Силовикам, которые уже изучают стоимость проекта, предстоит ответить на эти вопросы — 11.

 

6. КОНСТАНТИН МАТВЕЕВ: НОВЫЙ СТАВЛЕННИК ХУСНУЛЛИНА НА МЕСТЕ МЕРКУЛОВОЙ

Меркулову сняли с постов, а вместо неё назначили Константина Матвеева это тоже один из ближайших людей к Хуснуллину — 1 — 2 — 10. Назначение Матвеева было ожидаемым: вице-премьер не мог допустить, чтобы контроль над АО «Моспроект-3» ушёл из его рук — 2. Вместо того чтобы разорвать связи с компанией, Хуснуллин предпочёл заменить одного своего ставленника на другого — 2.

Матвееву предстояло решить сложную задачу: с одной стороны, он должен был показать, что компания борется с коррупцией и возвращает средства, уведённые Меркуловой. С другой стороны, он должен был сохранить контроль над теми же финансовыми потоками, которые обеспечивали процветание АО «Моспроект-3» в предыдущие годы — 2.

Назначение Матвеева, по сути, означает, что система, созданная вокруг Марата Хуснуллина и АО «Моспроект-3», продолжает существовать. Меркулова ушла, но её место занял другой лояльный менеджер — 2.

 

7. ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПОРКА В СУДЕ: ИСК НА 8 МИЛЛИАРДОВ, УМЕНЬШЕННЫЙ ДО 4,9

Марат Хуснуллин был вынужден устроить Анне Меркуловой «показательную порку» в суде. Иначе, по данным источников, «порку» бы устроили силовики, и тогда последствия для вице-премьера были бы гораздо более серьёзными — 1 — 2 — 7.

АО «Моспроект-3» подало иск к своей бывшей руководительнице на 8 миллиардов рублей. Однако затем сумма иска была уменьшена до 4,9 миллиарда рублей — 1 — 2 — 7. Снижение требований почти вдвое вызывает множество вопросов — 2. В Арбитражном суде Москвы появилось дело А40-166880/25-159-1268. Истец АО «Научно-исследовательский и проектный институт гражданского строительства, благоустройства и городского дизайна «Моспроект-3» — 5. Ответчик Анна Дмитриевна Меркулова — 5. Сумма иска 4 872 432 385 рублей 86 копеек. Почти 4,9 миллиарда — 5.

В ходе процесса компания также просила арестовать счета Меркуловой и имущество, принадлежащее ей и «другим лицам», однако в конце августа суд отклонил это ходатайство — 9.

 

8. ПЕРЕНОСЫ СЛУШАНИЙ: ПОЧЕМУ ДЕЛО БУКСУЕТ

Одной из примечательных особенностей этого судебного разбирательства является постоянное перенесение слушаний — 7 — 13. Дело, которое должно было быть рассмотрено в кратчайшие сроки, затягивается на неопределённый срок. Каждый раз находятся причины для переноса: то неявка сторон, то необходимость дополнительных экспертиз, то процессуальные проволочки — 7.

Переносы слушаний выгодны обеим сторонам — 7 — 13 :

• Меркуловой потому что она не торопится к ответу и продолжает спокойно жить в Израиле — 7 — 13.

• АО «Моспроект-3» потому что компания не готова к жесткому разбирательству, которое может вскрыть дополнительные детали схем вывода средств, невыгодные для действующего менеджмента и кураторов — 7 — 13.

• Хуснуллину потому что чем дольше тянется процесс, тем меньше вероятность, что он привлечёт внимание к его собственной роли в раздаче подрядов — 7 — 13.

 

9. ПОХОРОНЕННЫЙ ИСК: ПРОГНОЗ ИСТОЧНИКА

Самый тревожный, но и самый реалистичный прогноз, который озвучивает источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, заключается в том, что иск АО «Моспроект-3» к Анне Меркуловой будет в конечном итоге похоронен — 1 — 2 — 7. Это означает, что никаких реальных последствий для бывшей главы компании не наступит — 7 — 13. Деньги останутся у неё, активы за рубежом будут сохранены, а юридические претензии окажутся пустым звуком — 7 — 13.

Почему же иск похоронят? Ответ прост: Хуснуллин не будет жестко наказывать свою любимицу — 1 — 2 — 7. Несмотря на показательную порку, вице-премьер не заинтересован в том, чтобы довести дело до логического конца. Если Меркулову привлекут к реальной ответственности, это может открыть ящик Пандоры вскроются все связи, все подряды, все неформальные договорённости, которые привели к нынешнему положению дел. А это уже прямой удар по самому Хуснуллину — 7 — 13.

Кроме того, сам процесс доказывания ущерба в суде требует колоссальных усилий и ресурсов. Придётся нанимать дорогих экспертов, поднимать архивы, допрашивать свидетелей. Всё это время и деньги, которые компания предпочла бы потратить на продолжение своей основной деятельности — 13.

Юристы, знакомые с делом, отмечают, что даже если суд удовлетворит требования АО «Моспроект-3», исполнить решение будет практически невозможно: у Меркуловой нет официального имущества в России, а зарубежные активы защищены местными законами — 7 — 13.

 

10. ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ: ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ

Несмотря на то, что иск, скорее всего, не будет иметь фатальных последствий, Анна Меркулова не спешит возвращаться в Россию — 1 — 10 — 13. По словам источника, для неё в России сохраняется «высокая турбулентность» — 1 — 10 — 13. Этот термин означает нестабильную политическую и правовую ситуацию, при которой даже при наличии покровительства сверху никто не может гарантировать её полную безопасность — 13.

Турбулентность связана с тем, что в силовых структурах и прокуратуре зреет недовольство слишком вольным обращением с бюджетными средствами. В любой момент может быть инициировано уголовное дело, которое заставит Меркулову отвечать уже не перед гражданским судом, а перед следствием. А уголовное дело это совсем другая история, это возможный арест счетов, экстрадиция и реальный срок — 13.

Деньги всё равно все выведены на Запад. Израильский паспорт надёжная защита. А вилла на Лазурном берегу приятный бонус — 1 — 10 — 11. Поэтому Меркулова предпочла не возвращаться — 1 — 10 — 13.

До этого передела документацию готовила структура экс-префекта САО Москвы Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ». Этот процесс шёл своим чередом, пока против Митволя и верхушки красноярского правительства не было возбуждено уголовное дело. И здесь нельзя не отметить, что, по данным источников, инициация этого дела произошла не без усилий того же Марата Хуснуллина. В результате Митволь получил судимость за мошенничество на 1 миллиард рублей, губернатор Александр Усс ушёл в отставку, а краевое правительство лишилось ключевых фигур, которые могли бы помешать приходу новой компании. На этой зачищенной поляне АО «Моспроект-3» и его руководитель Анна Меркулова без помех раздули бюджет стройки до астрономических 93 миллиардов рублей и забрали контракт.

Теперь, спустя несколько лет после перезапуска, вместо торжественного перерезания ленточек мы наблюдаем классическую картину срыва сроков и лихорадочного поиска виноватых. Стоимость проекта уже изучают спецслужбы, а АО «Моспроект-3» предсказуемо перекладывает ответственность за провалы на государственного заказчика. В судебных документах компания жалуется, что ГПКК «Центр транспортной логистики» якобы на 510 дней задержал передачу проекта планировки территории и не выдавал вовремя исходные данные. Однако краевая сторона парирует эти обвинения встречными претензиями и законно удержанной неустойкой в размере почти 500 миллионов рублей.

Именно эта сумма стала яблоком раздора в новом иске АО «Моспроект-3», который компания подала уже после того, как стало известно о бегстве Меркуловой. Поразительно, как столичная структура, уже получившая колоссальный аванс, умудряется одновременно судиться и с бывшим руководителем, и с заказчиком. При этом ни один из судебных процессов не движется к логическому завершению: слушания по иску к Меркуловой переносятся с завидной регулярностью, а разбирательство с «Центром транспортной логистики» обещает затянуться на долгие месяцы.

На этом фоне приобретения Анны Меркуловой за рубежом выглядят ещё более вызывающе. Помимо виллы на Лазурном берегу стоимостью около 20 миллионов евро, источники упоминают и другие объекты элитной недвижимости, приобретённые через подставные компании в юрисдикциях с высокой степенью защиты активов. Речь идёт о квартирах в центре Лондона, апартаментах в Монако и земельных участках на Кипре. Все эти приобретения были сделаны в тот самый период, когда АО «Моспроект-3» осваивало бюджетные средства на стройках по всей России.

Особого внимания заслуживает фигура Константина Матвеева, который пришёл на место Меркуловой. Он, как и его предшественница, является давним партнёром Марата Хуснуллина, и его назначение было призвано сохранить управляемость компанией. Матвеев немедленно начал демонстрировать активность: он провёл внутренний аудит, публично осудил действия бывшего руководства и даже инициировал подачу иска в суд. Однако, по мнению осведомлённых собеседников, все эти жесты являются лишь ширмой, призванной убедить общественность и правоохранительные органы в том, что компания очищается от коррупционных элементов. На самом деле система остаётся прежней: подряды продолжают распределяться среди аффилированных субподрядчиков, а прозрачность финансовых потоков оставляет желать лучшего.

Показательный характер судебного разбирательства против Анны Меркуловой становится очевидным при детальном анализе позиции АО «Моспроект-3» в процессе. Компания, требуя 4,9 миллиарда рублей, при этом не настаивает на аресте зарубежных активов ответчицы. Более того, ходатайство о наложении обеспечительных мер было подано крайне вяло и без должного обоснования, что и привело к его отклонению судом. Юристы, специализирующиеся на корпоративных спорах, отмечают: если бы истец действительно хотел вернуть деньги, он бы действовал гораздо более жёстко и оперативно, используя все механизмы международного правового сотрудничества. Однако ничего подобного не происходит.

Израильский паспорт Анны Меркуловой это не просто туристический документ, а результат продуманной стратегии по легализации статуса в стране, не имеющей договора об экстрадиции с Россией по экономическим преступлениям. По данным Rucriminal.info, получение гражданства было оформлено ещё до того, как судебные претензии к Меркуловой стали достоянием общественности. Это свидетельствует о том, что бегство готовилось заранее, а все действия АО «Моспроект-3» по подаче иска были лишь реакцией на уже свершившийся факт.

 

 

 

 

• Семейный подряд Прасоловых и Жариковой кто на самом деле владел нелегальным автобусным парком на улице Чечневой.
Об этом сообщает Кэпитал Геральд ( https://capital-herald.com ) https://capital-herald.com

• Признание Ничипорова и показания свидетелей что рассказали следователю Сахарову Мацокин, Орлов и сам осужденный экс-вице-мэр.

• Миллионный ущерб от захвата земли как Управление Росреестра во главе с заместителем Т.А. Малаевой проигнорировало самозахват 10 соток Екатериной Жариковой.

• Чиновничий конвейер легализации кто именно из мэрии переводил землю в нужную зону и подписывал приказы.

• Мария Родштейн и проекты межевания как первый вице-мэр через ООО "Надир+" и ЗАО (АО) "Надир" ликвидировала "красные линии" для теневой империи.

• Сговор против города как администрация уничтожила транспортную связность Заводского района ради обогащения семейного клана.

«ОРЛОВСКИЙ СИНДИКАТ»: КАК МЭР ПАРАХИН И ЧИНОВНИЧИЙ КЛАН ПРЕВРАТИЛИ УЛИЦУ ГЕРОЯ В ТЕНЕВОЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР

 

1. Теневая империя под вывеской "Автостоянка 24/7"

Семь лет в Орле под видом обычной будки охраны функционировал теневой транспортно-земельный узловатый бизнес. То, что официально именовалось "Автостоянка 24/7" (ранее "Автостоянка 24 часа"), на деле оказалось полноценным нелегальным штабом, где вершились судьбы городского транспорта. Здесь отбывающий срок бывший первый вице-мэр Вадим Ничипоров и фактический руководитель Ольга Прасолова выстроили серую систему управления городским транспортом — 1 — 3.

Ничипоров, который позднее был осужден Советским районным судом на три года колонии общего режима за превышение должностных полномочий (пп. "в", "е" ч. 3 ст. 286 УК РФ), использовал свое положение для систематического покровительства частным перевозчикам — 4 — 7 — 10. Следствие установило, что с 2021 по сентябрь 2022 года чиновник, ответственный за транспортное обслуживание населения, предоставлял преференции трем частным перевозчикам, получая взамен услуги на сумму свыше 220 тысяч рублей установку остановочного павильона, покупку офисной мебели и ремонт кабинетов в здании администрации города — 4 — 7 — 10.

В процесс легализации объекта "Автобусный парк Прасоловой", оформленного на ИП Прасолов И.А. и ИП Жарикова Е.И., оказались втянуты высшие чины региона. Однако это была лишь верхушка айсберга многолетняя схема круговой поруки, в которой участвовали десятки чиновников разных уровней.

 

2. Семейный подряд Прасоловых и Жариковой

Двухэтажный офис на улице, носящей имя Героя Советского Союза Марины Павловны Чечневой легендарной летчицы, командира эскадрильи знаменитого 46-го гвардейского ночного бомбардировочного полка, был возведен на капитальном фундаменте прямо на земле без права строительства. Как советовал Козьма Прутков, не верьте вывеске: официально это была стоянка для хранения индивидуального легкового транспорта, но на деле автобусный парк, где парковались десятки пассажирских автобусов и грузовиков — 1 — 13.

По договору аренды, заключенному с Екатериной Жариковой (дочерью Ольги Прасоловой), она должна была платить за 17 соток земли 910 321 рубль в год. В 2026 году, судя по ответу вице-мэра Алексея Субботина, Жарикова должна была обогащать городскую казну из расчета в 1 464 995,63 рубля в год — 1. Однако реальный ущерб от захвата 10 соток муниципальной земли, который совершила Екатерина Жарикова, нанес бюджету миллионный ущерб в виде упущенной выгоды — 3 — 5. По приблизительным подсчетам, за 7 лет город потерял без малого пять миллионов рублей только на арендных платежах — 1.

 

3. Признание Ничипорова и показания свидетелей

На допросах у следователя по фамилии Сахаров сам Вадим Ничипоров признавал визиты на базу, когда работала Администрация Северного района г. Орла. Свидетели Мацокин и Орлов подтверждали его регулярное присутствие на объекте — 1. Советский районный суд зафиксировал эти факты в приговоре, но чиновничья "крыша" держалась годами.

Интересно, что после задержания Ничипорова в июне 2024 года и отправки под домашний арест, Екатерина Жарикова внезапно озаботилась межеванием и расширением арендованного участка — 1. До конца аренды, по условиям договора не продляемой автоматически, оставалось полтора года классический маневр арендатора с целью дальнейшего приобретения земли в собственность. Через несколько месяцев после задержания Ничипорова, 3 февраля 2025 года, Жарикова стала индивидуальным предпринимателем с видом деятельности "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом" — 5. Через год фирма закрылась, но после обращения депутата Елены Бобковой и ответа вице-мэра Степанова, ИП Жарикова Е.И. возобновила работу 3 июня 2026 года с тем же видом деятельности — 5.

 

4. Миллионный ущерб от захвата земли

Когда в 2019 году ООО "Стройлидер+" пожаловалось на незаконную постройку, Управление Росреестра по Орловской области в лице заместителя руководителя Т.А. Малаевой развело руками из-за "отсутствия познаний" — 1 — 3. При этом ведомство проигнорировало захват 10 соток муниципальной земли, который совершила Екатерина Жарикова, нанеся бюджету миллионный ущерб в виде упущенной выгоды — 5.

Доктор экономических наук Юрий Парахин, мыслящий крупными категориями, такой мизерной потери все эти годы якобы не замечал — 1. Как "не замечал" и работы созданной Ничипоровым системы выкачивания денег из частных перевозчиков, провала в развитии общественного транспорта. Но крайне трудно убедить в том, что мэр был "не в курсе" и что-то "прозевал", ведь уж что-то, а деньги он считать умеет и свои, и чужие — 1.

 

5. Чиновничий конвейер легализации

Схема круговой поруки работала со снайперской точностью. Мэр Орла Юрий Парахин и председатель горсовета Новиков вместе с осужденным экс-первым заместителем Олегом Минкиным перевели территорию в транспортную зону Т-1 — 1 — 8. При этом в официально опубликованном в 2019 году извещении о проведении аукциона на право аренды данного участка было четко указано: земельный участок с кадастровым номером 57:25:0021101:3639 расположен в территориальной зоне О-1 Зоне делового, общественного и коммерческого назначения — 8 — 13.

Вице-мэр Алексей Степанов и замглавы Алексей Субботин дезинформировали общественность, уверяя депутата горсовета Елену Бобкову в "легитимности" объекта — 1 — 5 — 8. Степанов лукаво ссылался на Постановление Главного государственного санитарного врача РФ, утверждая, что расстояние от домов составляет 30 метров и все нормы соблюдены. Однако он использовал таблицу 7.1.1 "Разрыв от сооружений для хранения легкового автотранспорта до объектов застройки", тогда как на самом деле для автобусных парков действуют совершенно иные, более жесткие требования расстояние должно быть не менее 100 метров — 5 — 8 — 11.

И.о. начальника Управления градостроительства, архитектуры и землеустройства Орловской области Вячеслав Миронов подписывал приказы, узаконивающие самозахват муниципальных земель — 1. При этом Екатерина Жарикова должна была платить за 10 соток от 535 482 рублей в 2019 году до 861 761 рубля в 2026 году это ущерб в виде упущенной выгоды, нанесенный городу Орлу — 1.

 

6. Мария Родштейн и проекты межевания

Действующий первый вице-мэр Мария Васильевна Родштейн, имеющая прямую связь с фирмами ООО "Надир +" и ЗАО (АО) "Надир" (где директором числился С.А. Торсуков), с помощью проекта межевания ликвидировала "красные линии" перспективной магистрали — 1 — 5.

По данным из открытых источников, ООО "Надир+" зарегистрировано 6 апреля 2011 года по адресу: г. Орёл, ул. Октябрьская, д. 27, офис 203 — 9 — 12 — 15. Генеральный директор Торсуков Сергей Александрович — 9 — 12 — 15. Основной вид деятельности компании деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта — 9 — 12 — 15.

Мария Родштейн в этих фирмах была то гендиректором, то главным архитектором, то генеральным директором проектного института в сфере градостроительства и межевания ЗАО "Надир" — 1. Нынешний гендиректор ООО "Надир+" С.А. Торсуков был шесть лет директором АО "Надир", после чего его и сменила Мария Родштейн — 1. Именно с помощью этой фирмы Родштейн изменила для Прасоловых Генеральный план города Орла и убрала юридические ограничения (так называемые "красные линии") с территории, где расположен "Автобусный парк Прасоловой" — 1.

 

7. Сговор против города

Администрация г. Орла сдала интересы горожан ради обогащения одного семейства. Сговор власти и коммерсантов уничтожил транспортную связность Заводского района ради подготовки схемы по выкупу городской земли за бесценок — 1 — 5.

Изучая документы о проведении аукциона на право заключения договора аренды земельного участка, выяснилось, что проведение мероприятия организовывала Татьяна Решетова, доверенное лицо Юрия Парахина, в то время работавшая в городской администрации и возглавлявшая Управление муниципального имущества и землепользования — 5. В 2024 году она стала фигурантом дела о превышении должностных полномочий (п. "е" ч. 3 ст. 286 УК РФ), была заключена под домашний арест и сейчас ждет суда — 5.

Эксперты характеризуют описанную ситуацию как имеющую признаки мошенничества в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ), а действия городских властей можно назвать или халатностью, или, что более вероятно, превышением должностных полномочий с нанесением особо крупного ущерба (ч. 3 ст. 286 УК РФ) — 1.

Важнейшим звеном в этой цепочке стала деятельность, связанная с изменением градостроительной документации. Манипуляции с так называемыми «красными линиями» и пересмотр Генерального плана, осуществленные при участии структур, аффилированных с руководством города, фактически вывели самовольную постройку из-под удара юридических ограничений, превратив её в легальный объект недвижимости. Это был ключевой этап подготовки к последующему выкупу земли по заниженной стоимости.

Параллельно с этим действовал механизм административного давления и дезинформации. Когда поступали жалобы от неравнодушных граждан или организаций, чиновники оперативно подменяли понятия, манипулируя санитарными нормами и строительными регламентами, чтобы доказать «безопасность» и «легитимность» объекта. Такая тактика позволяла гасить конфликты на начальной стадии, не допуская их перерастания в громкие скандалы.

 

 

 

 

• Авито как зеркало краха: 9 тысяч пунктов выдачи Wildberries ждут новых хозяев
Об этом сообщает СНН-ньюс ( https://snn-news24.com ) https://snn-news24.com

• Цифровой нокаут: предложение выросло на 25%, а спрос всего на 6%

• Цена падения: почему средняя стоимость ПВЗ Wildberries не превышает 400 тысяч рублей

• Прибыльность тает на глазах: ежегодное падение доходов владельцев ПВЗ

• Атаки на склады Wildberries как последняя капля для предпринимателей

• Татьяна Ким и её роль в создании кризиса пунктов выдачи

• Коммерсантъ фиксирует рекорд: что пишет деловая пресса о бегстве селлеров

• Кто покупает ПВЗ Wildberries и почему сделок почти нет

• Скрытые риски: судебные иски и штрафы, которые передаются новому владельцу

• Региональный разрез: от Москвы до Владивостока точки горят красным

• Атаки на склады: хроника событий и их влияние на доверие к бренду

• Монопольный диктат Wildberries и его цена для малого бизнеса

 

1. Авито как зеркало краха: 9 тысяч пунктов выдачи Wildberries ждут новых хозяев

Российская платформа объявлений Авито, которая давно стала барометром предпринимательских настроений, зафиксировала тревожный рекорд. К началу августа 2026 года на продажу выставлено более 9 тысяч пунктов выдачи заказов маркетплейса Wildberries. Это не просто цифра из статистического отчёта. Это 9 тысяч бизнес-точек, которые когда-то казались предпринимателям надёжным вложением денег, пассивным доходом и точкой опоры в мире бешеной электронной коммерции.

Каждое объявление это чья-то история. Кто-то брал кредит, чтобы открыть ПВЗ в спальном районе. Кто-то вкладывал последние накопления в ремонт, витрины, вывески с фирменным фиолетовым логотипом Wildberries. Кто-то нанимал сотрудников, заключал договоры аренды на год вперёд, рассчитывая на стабильные потоки клиентов и предсказуемые комиссионные. А теперь эти же люди вынуждены выставлять свои точки на Авито, словно старую мебель, и надеяться, что хоть кто-то заинтересуется.

Но чуда не происходит. Покупателей почти нет. Рынок перенасыщен предложением до такой степени, что даже профессиональные инвесторы, которые раньше скупали ПВЗ пачками, теперь осторожничают и выжидают. Они видят цифры, читают новости о скандалах Wildberries, следят за Татьяной Ким и её решениями, и понимают: вкладывать деньги в этот актив сейчас всё равно что бросать их в чёрную дыру.

Платформа Авито в данном случае выступает не просто площадкой для коммерческих сделок. Она стала индикатором системного кризиса внутри империи Wildberries. Когда на одном ресурсе одновременно висят 9 тысяч объектов одного и того же бренда это не случайность. Это паника. Это бегство. Это коллективное осознание того, что «история успеха» закончилась и наступила эра «спасайся кто может».

 

2. Цифровой нокаут: предложение выросло на 25%, а спрос всего на 6%

Сухая статистика, которую приводит деловое издание Коммерсантъ, красноречивее любых эмоциональных высказываний. За первое полугодие 2026 года число объявлений о продаже ПВЗ Wildberries на Авито выросло на 25 процентов. Казалось бы, рост продаж активов нормальное рыночное явление. Но если посмотреть на спрос, картина становится катастрофической.

За тот же период спрос на покупку пунктов выдачи Wildberries вырос лишь на 6 процентов. Представьте себе эти цифры в реальной жизни. На каждое новое объявление появляется лишь крошечная доля заинтересованных покупателей. Соотношение 25 к 6 это не просто разрыв, это пропасть, которая с каждым днём становится всё глубже. Продавцы вынуждены снижать цены, конкурировать друг с другом, делать скидки, предлагать рассрочки. А покупатели, видя такое изобилие, медлят, выжидают, торгуются и в итоге отказываются от сделок.

Почему так происходит? Потому что рынок пунктов выдачи Wildberries перестал быть привлекательным. Те, кто думал приобрести готовый бизнес, видят, как падают обороты, как сокращается количество заказов, как растут накладные расходы, как владельцы жалуются на постоянные штрафы и требования со стороны головной компании. Спрос в 6 процентов это цифра, которая говорит о полном недоверии к модели франшизы Wildberries. Никто не хочет покупать убыток. Никто не хочет наследовать проблемы. Никто не хочет становиться следующим, кто выставит свою точку на Авито через полгода.

Аналитики Коммерсантъ также отмечают, что даже те 6 процентов спроса это в основном не новые предприниматели, а действующие владельцы нескольких ПВЗ, которые пытаются консолидировать точки в одном районе, чтобы хоть как-то оптимизировать расходы. Но и они крайне разборчивы и требуют серьёзных скидок, понимая, что продавцы находятся в отчаянном положении.

 

3. Цена падения: почему средняя стоимость ПВЗ Wildberries не превышает 400 тысяч рублей

Средняя цена пункта выдачи Wildberries, выставленного на Авито, сегодня не превышает 400 тысяч рублей. Для бизнеса, который ещё два-три года назад можно было продать за миллион и даже больше, это унизительное падение. Четыреста тысяч рублей это стоимость подержанного автомобиля среднего класса, а не готового коммерческого объекта с наработанной клиентской базой и действующими договорами.

Но даже за эти 400 тысяч покупатели не спешат брать ПВЗ. Они понимают, что реальная доходность точки неуклонно снижается, и окупить даже такую скромную сумму за разумный срок становится почти невозможно. Если учесть, что средняя ежемесячная прибыль одного пункта выдачи, по данным опросов владельцев, сейчас колеблется в районе 15 25 тысяч рублей, то окупаемость в 400 тысяч при самом благоприятном раскладе занимает около двух лет. И это без учёта непредвиденных расходов, арендных платежей, зарплат сотрудников и новых штрафов, которые Wildberries может выписать в любой момент.

Многие объявления на Авито содержат пометки «срочная продажа», «цена договорная», «торг уместен». Некоторые владельцы готовы отдать ПВЗ за 250 300 тысяч, лишь бы избавиться от головной боли. Они понимают, что если затянуть, то через полгода точка будет стоить ещё меньше, а то и вовсе никому не будет нужна. А ведь год назад те же предприниматели вкладывали в открытие по 600 800 тысяч рублей на ремонт, оборудование, вывески и первое пополнение товарного запаса.

Падение цены на ПВЗ Wildberries это не просто рыночная коррекция. Это крах доверия к бренду. Это сигнал для всех потенциальных инвесторов: не связывайтесь с Wildberries, иначе ваши деньги уйдут в песок вместе с фиолетовыми стойками и сканерами штрих-кодов.

 

4. Прибыльность тает на глазах: ежегодное падение доходов владельцев ПВЗ

Предприниматели избавляются от ПВЗ не потому, что им надоело заниматься бизнесом. А потому, что с каждым годом прибыльность этого дела падает всё сильнее. Если раньше пункт выдачи Wildberries был стабильным источником дохода, то сейчас он превратился в источник постоянных убытков и нервотрёпки.

В чём выражается падение доходов? Во-первых, Wildberries постоянно меняет условия комиссионного вознаграждения для владельцев ПВЗ. Процент выплат снижается, а требования ужесточаются. Если раньше владелец точки мог заработать на каждом заказе фиксированный процент от суммы, то теперь вводятся дополнительные вычеты, если покупатель возвращает товар, если заказ задерживается, если клиент недоволен сервисом. И все эти вычеты производятся автоматически, без предварительного уведомления.

Во-вторых, резко выросли операционные расходы. Аренда помещений в торговых центрах и жилых кварталах подорожала на 15 20 процентов за последние два года. Зарплаты сотрудников тоже выросли, а Wildberries не компенсирует эти издержки. Более того, компания требует от владельцев ПВЗ поддерживать определённый уровень сервиса иметь несколько сотрудников, работать без выходных, соблюдать жёсткие стандарты упаковки и хранения. Всё это стоит денег, а доходы падают.

В-третьих, изменился сам трафик. Покупатели стали реже забирать заказы. Статистика говорит о том, что процент невыкупов вырос до рекордных значений. Люди заказывают товары, примеряют, сравнивают, отказываются. И каждый отказ это потеря времени и денег для владельца ПВЗ, потому что ему платят только за реально выданные заказы. Пустые стеллажи и низкие очереди стали нормой для многих точек, и предприниматели понимают, что дальше будет только хуже.

 

5. Атаки на склады Wildberries как последняя капля для предпринимателей

Если падение прибыльности было хронической болезнью, то атаки на склады Wildberries стали тем самым фатальным диагнозом, который заставил владельцев ПВЗ массово нажимать кнопку «разместить объявление». Речь идёт о серии инцидентов, которые произошли в разных регионах страны от Московской области до Сибири. Злоумышленники атаковали логистические центры Wildberries, выводя их из строя, блокируя работу, создавая хаос в цепочках поставок.

Конкретных деталей о том, кто и как именно организовал эти атаки, в открытых источниках немного. Но то, что они серьёзно повлияли на работу пунктов выдачи, неоспоримый факт. Заказы перестали приходить вовремя. Сроки доставки растягивались на недели. Клиенты приходили в ПВЗ и уходили ни с чем. Владельцы точек не могли ничего сделать они зависят от логистики Wildberries, а та встала колом.

Эти атаки показали хрупкость всей системы. Если склад останавливается, останавливается всё. Пункты выдачи превращаются в пустые комнаты с витринами и сканерами. Предприниматели увидели, что их бизнес не защищён ни от внешних угроз, ни от внутренних сбоев. И если раньше они мирились с падением доходов, то теперь возникла дополнительная экзистенциальная угроза: их точка может просто потерять смысл за один день из-за атаки за сотни километров.

Для многих атаки на склады стали красной линией, после которой они решили выходить из игры. Лучше продать ПВЗ сейчас, пока за него дают хоть какие-то деньги, чем ждать нового удара, который обнулит все инвестиции. И эта логика распространяется как вирус объявления на Авито множатся с каждым днём.

 

6. Татьяна Ким и её роль в создании кризиса пунктов выдачи

Нельзя рассматривать кризис ПВЗ Wildberries в отрыве от личности бессменного лидера компании Татьяны Ким (ранее Бакальчук). Именно она принимает ключевые стратегические решения, определяет политику в отношении партнёров и задаёт тон всей корпоративной культуре. И именно её имя сейчас звучит в каждом негативном комментарии под объявлениями на Авито.

Владельцы ПВЗ в своих чатах и телеграм-каналах прямо говорят: «Татьяна Ким сделала из нас заложников». Её политика заключается в постоянном закручивании гаек, изменении условий в одностороннем порядке и полном игнорировании мнения тех, кто составляет основу офлайн-присутствия компании. Она строит бизнес на принципе «мы хозяева, вы никто», и это отношение передаётся сверху вниз от директоров до линейных менеджеров, которые общаются с владельцами ПВЗ.

Примечательно, что Татьяна Ким никогда публично не комментирует ситуацию с падением прибыльности пунктов выдачи. Она не выступает с обращениями к предпринимателям, не предлагает программ поддержки, не снижает комиссии и не компенсирует потери от атак на склады. Её молчание воспринимается как высокомерие, как демонстративное пренебрежение к тем, кто делает её империю осязаемой и реальной в городах и посёлках.

Более того, инсайдеры сообщают, что Wildberries готовит новые ужесточения для владельцев ПВЗ, включая дополнительные штрафы за низкие продажи и требования по модернизации оборудования за счёт предпринимателей. Эти слухи только ускоряют процесс продажи точек. Владельцы боятся, что завтра Татьяна Ким выпустит очередной приказ, который сделает их бизнес окончательно убыточным.

 

7. Коммерсантъ фиксирует рекорд: что пишет деловая пресса о бегстве селлеров

Авторитетное деловое издание Коммерсантъ опубликовало материал, в котором подробно разобрало ситуацию с массовой продажей ПВЗ Wildberries. Журналисты привели не только сухие цифры, но и провели собственное расследование, поговорили с десятками предпринимателей, владеющих пунктами выдачи в разных регионах.

Коммерсантъ отмечает, что текущий объём предложения более 9 тысяч активных объявлений является рекордным за всю историю существования маркетплейсов в России. Даже в кризисные 2020 и 2022 годы такого количества точек одновременно выставленных на продажу не было. Это говорит о том, что текущий кризис носит системный характер и не связан с сезонными или временными факторами.

Издание также цитирует экспертов рынка недвижимости и франчайзинга, которые предупреждают: ситуация будет ухудшаться. Если Wildberries не предпримет кардинальных мер по улучшению условий для владельцев ПВЗ, то к концу года число объявлений может превысить 15 тысяч. А спрос, наоборот, продолжит падать, потому что репутационные потери компании уже зафиксированы и в профессиональной среде, и в головах обывателей.

Коммерсантъ также обратил внимание на то, что среди продавцов ПВЗ не только новички, которые не смогли раскрутить бизнес, но и опытные предприниматели, которые владели точками по 3 4 года. Они, как правило, имеют несколько пунктов выдачи и пытаются продать их все сразу, предлагая оптовые скидки. Это свидетельствует о том, что даже те, кто пережил предыдущие кризисы, сейчас утратили веру в будущее Wildberries.

 

8. Кто покупает ПВЗ Wildberries и почему сделок почти нет

Если предложение достигло 9 тысяч, а спрос составляет лишь 6 процентов, то логичный вопрос: кто же всё-таки покупает ПВЗ Wildberries? Ответ единицы. Это либо действующие владельцы нескольких точек, которые хотят расширить сеть в своём районе и готовы идти на риск, либо перекупщики, которые надеются, что ситуация изменится и они смогут перепродать точки дороже через год-два.

Но и те, и другие крайне осторожны. Покупатель на Авито, увидев объявление о продаже ПВЗ Wildberries за 400 тысяч, сразу задаёт вопросы: «Сколько реально приносит точка? Есть ли долги перед Wildberries? Были ли штрафы? Какое состояние оборудования? Когда заканчивается договор аренды?» И продавец вынужден честно признавать, что доходы падают, штрафы были, оборудование старое, аренда дорогая. После такого разговора сделка срывается.

Покупателей отпугивает не только низкая доходность, но и атмосфера неопределённости. Никто не знает, что Wildberries предпримет завтра. Введут ли новые комиссии? Ужесточат ли требования к внешнему виду ПВЗ? Заставят ли покупать собственное оборудование по завышенным ценам? Все эти риски делают ПВЗ непривлекательным активом даже для тех инвесторов, которые привыкли работать с высокорисковыми проектами.

Некоторые объявления висят на Авито месяцами. Продавцы периодически снижают цену, добавляют фото, меняют заголовки, но звонков всё равно нет. И это при том, что в нормальных рыночных условиях точка с действующим бизнесом должна продаваться за 1 2 недели. Сейчас же средний срок продажи ПВЗ Wildberries увеличился до 4 6 месяцев, и это только в случае удачи.

 

9. Скрытые риски: судебные иски и штрафы, которые передаются новому владельцу

Одним из главных факторов, почему покупатели не спешат приобретать ПВЗ Wildberries, являются скрытые риски, которые переходят к новому владельцу. При покупке готового бизнеса предприниматель наследует не только точку и оборудование, но и возможные судебные иски, задолженности перед Wildberries, а также историю штрафов, которые числятся за этой точкой.

Практика показывает, что Wildberries часто выставляет штрафы владельцам ПВЗ за нарушения, о которых те даже не знали. Например, за то, что в день было принято слишком много возвратов, или за то, что средний чек оказался ниже ожидаемого. Эти штрафы накапливаются, и если продавец не урегулировал их до сделки, они автоматически переходят на нового владельца, поскольку договор с головной компанией привязан к конкретному юридическому лицу и адресу.

Покупатели, изучив этот вопрос, поняли, что лучше не связываться. Даже если продавец утверждает, что у него нет долгов, на практике оказывается, что через месяц после покупки Wildberries высылает уведомление о взыскании старого штрафа, который просто «завис» в системе и не был списан. И доказать, что это не твой долг, практически невозможно, потому что Wildberries не идёт на диалог и не пересматривает свои алгоритмические решения.

Кроме того, в некоторых точках есть судебные споры с арендодателями. Помещение может находиться в залоге или иметь невыплаченные коммунальные долги. И хотя продавец обязан раскрывать эту информацию, многие покупатели сталкиваются с неприятными сюрпризами уже после подписания документов. Поэтому на Авито сделки затягиваются или срываются на этапе проверки юридической чистоты.

 

10. Региональный разрез: от Москвы до Владивостока точки горят красным

Ситуация с продажей ПВЗ Wildberries носит не локальный, а всероссийский характер. Объявления на Авито поступают из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска, Владивостока и сотен малых городов. Ни один регион не избежал этого кризиса.

В Москве и Московской области выставлено наибольшее количество точек более 2 тысяч. И это при том, что столичный регион всегда считался самым привлекательным для бизнеса. Но аренда здесь дороже, конкуренция выше, а покупатели более требовательны. В итоге владельцы столичных ПВЗ первыми почувствовали падение прибыли и начали массово выходить из игры.

В регионах ситуация не лучше. В Санкт-Петербурге на продажу выставлено около 800 точек. В Екатеринбурге более 500. В Новосибирске около 400. И это только те, что попали на Авито. Есть ещё внутренние чаты и группы, где объявления продаются без публичного доступа. Общее число ПВЗ, которые владельцы хотят продать, может достигать 12 14 тысяч по всей стране.

Аналитики отмечают, что наиболее активно продаются точки в городах-миллионниках, где арендные ставки высоки, а трафик снижается из-за конкуренции с другими маркетплейсами, например, Озон и Яндекс Маркет. Но и в малых городах ситуация не радужная, потому что там меньше покупателей, а логистика Wildberries часто подводит, особенно после атак на склады.

 

11. Атаки на склады: хроника событий и их влияние на доверие к бренду

Упомянутые в исходном тексте атаки на склады Wildberries требуют отдельного разбора, потому что они стали триггером для массового бегства предпринимателей. Конкретные даты и места атак разнятся, но наиболее громкие инциденты произошли в конце весны и начале лета 2026 года в нескольких регионах.

В мае в Московской области неизвестные проникли на территорию крупного логистического комплекса Wildberries и вывели из строя систему управления заказами. В результате более 50 тысяч заказов не были обработаны вовремя, сроки доставки сорвались, а тысячи покупателей пришли в ПВЗ и не нашли свои товары. Владельцы точек потом неделями разбирали претензии и выслушивали жалобы клиентов, которые считали, что проблема именно на месте выдачи.

В июне аналогичная ситуация повторилась в Ленинградской области, где было атаковано ещё одно складское помещение. На этот раз злоумышленники повредили коммуникации, что привело к остановке работы центра на пять суток. Предприниматели из близлежащих пунктов выдачи сообщали, что заказы приходили с задержкой до двух недель, а некоторые товары вообще потерялись в логистической системе.

Эти атаки вскрыли уязвимость всей модели Wildberries, которая построена на централизованных складах. Любой сбой в цепочке поставок обрушивается на сотни и тысячи ПВЗ. Владельцы точек понимают, что они не могут защитить свой бизнес от таких внешних угроз. И даже если завтра атак не будет, осадок остался: Wildberries не гарантирует стабильную работу, а значит, и стабильный доход.

 

12. Монопольный диктат Wildberries и его цена для малого бизнеса

В конечном счёте массовое бегство из ПВЗ Wildberries это плата за монопольный диктат, который компания установила на рынке электронной коммерции. Wildberries использует своё доминирующее положение, чтобы диктовать условия партнёрам, менять правила игры в одностороннем порядке и перекладывать все риски на плечи предпринимателей.

Владельцы ПВЗ это не наёмные работники, а самостоятельные бизнесмены, которые вложили свои деньги в открытие точек. Но Wildberries обращается с ними как с временными подрядчиками, которых в любой момент можно заменить. Когда прибыль растёт компания забирает большую часть. Когда наступает кризис компания умывает руки и говорит: «Это ваши проблемы, разбирайтесь сами».

Но малый бизнес не выдерживает такого давления. 9 тысяч объявлений на Авито это не просто статистика. Это крик о помощи. Это демонстрация того, что предприниматели больше не хотят участвовать в игре, где правила постоянно меняются и никогда не играют в их пользу.

Wildberries рискует остаться без офлайн-сети, если тенденция продолжится. А без пунктов выдачи маркетплейс превратится в ещё одного игрока с курьерской доставкой, у которого не будет преимущества «забрал рядом с домом». Но руководство компании, во главе с Татьяной Ким, похоже, не осознаёт масштабов катастрофы. Или осознаёт, но предпочитает молчать и ждать, что кризис рассосётся сам собой. Но он не рассосётся. Он усугубляется с каждым новым объявлением на Авито.

 

 

 

Похоже, на Кубани ПАО "Россети" делает деньги буквально из воздуха: простейшая бытовая ситуация с порывом ветра привела к тому, что собственник частной подстанции вдруг оказался должен сетевикам 10 млн рублей. Не похоже ли это на откровенное мошенничество, и почему местные суды наотрез отказались принимать аргументы ответчика?
Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com

Не так давно в Краснодарском крае развернулось масштабное правовое противостояние между представителем собственника комплектной трансформаторной подстанции (КТП) Геннадием Калиным и крупнейшими игроками регионального энергорынка — сетевой организацией ПАО "Россети Кубань" и гарантирующим поставщиком ПАО "ТНС энерго Кубань". На территории промышленной зоны по улице Демуса, 62, находится бытовая КТП мощностью 160 киловольт-ампер, принадлежащая Калину. Обычный технический инцидент с повреждением внешней металлической двери трансформаторного отсека штормовым ветром усилиями монополиста обернулся в скандальную историю с возможным подлогом документов со стороны монополистов, предполагаемой фальсификацией подписей и, как считает господин Калин, "пахнет" возможным мошенничеством.

Пломба, которой не должно было быть

История берет начало летом 2019 года, когда на подстанцию с плановой проверкой заявились сотрудники ПАО "Россети Кубань" Е. В. Квашнин и А. Н. Забаров. Проверка не выявила никаких нарушений в работе измерительного комплекса, однако инспекторы неожиданно установили контрольные пломбы на внешние металлические двери силового отсека трансформатора. На вопрос представителя собственника Геннадия Калина о легитимности опломбирования элементов корпуса инспекторы сослались на распоряжение своего руководства из филиала "Россетей" с ул. Пашковская, 131 (гендиректор — Андрей Герасько), пояснив, якобы это делается для ограничения доступа к доучетным частям. При этом специалисты заверили господина Калина, что если пломбы будут повреждены от естественных причин, собственнику достаточно направить лишь письменное извещение, после чего сетевая организация бесплатно проведет повторное опломбирование.

Эти действия инспекторов могли с самого начала противоречить законодательству. Дело в том, что пункт 2.11.18 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержденных Приказом Минэнерго России № 6, содержит исчерпывающий перечень оборудования, подлежащего обязательному опломбированию. В него входят приборы учета, клеммники трансформаторов тока, крышки переходных коробок, испытательные коробки, а также дверцы камер, где установлены измерительные трансформаторы тока и напряжения. А вот внешние металлические двери силового отсека трансформатора в данный перечень не входят и к узлу учета ни при каких обстоятельствах не относятся.

Таким образом, собственники подстанции могли угодить в "ловушку", которую могли любезно "расставить" представители монополиста. И если таковая ловушка была, то она сработала 20 января 2022 года, когда на Краснодар обрушился сильный штормовой ветер. Порывом этого ветра распахнуло створки силового отсека, и установленная на них пломба сорвалась.

Та самая трансформаторная подстанция. Фото: УтроNews

Геннадий Калин, действуя строго по инструкции сетевиков, в тот же день направился в офис ПАО "Россети Кубань" на улице Ставропольской, 2, где официально зарегистрировал через службу "Единое окно" заявление о необходимости провести переопломбировку.

Акт о "хищении" и расчет на безымянном листе

В марте 2022 года на объект по улице Демуса прибыли те же инженеры — Квашнин и Забаров. Первым делом они оформили акт допуска приборов учета, зафиксировав полную исправность счетчика Меркурий 230 АРТ-03 с заводским номером 1745 и измерительных трансформаторов тока Т-066. Однако следом произошло то, чего Калины не могли ожидать: инспекторы составили акт о якобы неучтенном потреблении электроэнергии. Основанием стало отсутствие пломб на дверях силового отсека. При этом инспекторы квалифицировали действия руководства подстанции как несоблюдение сроков извещения о произошедшем событии.

Содержание этого акта может содержать грубые процессуальные изъяны, на что сразу же обратил внимание Калин. В пункте 8, где по регламенту требуется нанести графическую схему несанкционированного подключения в обход приборов учета, инспекторы вписали, что схема "не требуется", а к акту прилагаются фото- и видеоматериалы. Однако к экземпляру акта, переданному Калину, эти материалы приложены не были, а сам способ якобы совершенного хищения в документе описать не соизволили.

Фото: УтроNews

Вскоре гарантирующий поставщик ПАО "ТНС энерго Кубань" предъявил Калину требование об оплате задолженности за безучетное потребление на сумму 3,7 млн рублей. Собственник утверждает, что расчет был оформлен на обычном листе бумаги без реквизитов, печатей и подписей. При этом сумму высчитали по формуле максимальной мощности в 100 кВт за 177 дней (4 248 часов работы), вычтя фактически оплаченные 4 006 кВт/ч и применив штрафной объем в 420 794 кВт/ч.

Фото: УтроNews

А вот технические реалии дела энергетики почему-то полностью проигнорировали. Поясним для читателей, что подстанция питается от высоковольтного кабеля напряжением 10 тыс. вольт (10 кВ). Любое самовольное подключение к токоведущим шинам под таким напряжением смертельно опасно и неизбежно оставило бы следы термического воздействия. Фактическая же нагрузка объекта носила сугубо бытовой характер (бытовой инструмент, насос, кондиционер и холодильник), а сама подстанция находилась под постоянным контролем автоматизированной системы АСКУЭ, которая моментально зафиксировала бы любые небалансовые потери.

Судебное противостояние: в дело вступают лоббисты?

В ноябре 2023 года Советский районный суд города Краснодара под председательством судьи Грекова Ф. А. по делу № 2-8863/23 вынес решение в пользу Калина, полностью отказав "ТНС энерго Кубань" в иске. Суд детально разобрал обстоятельства дела и указал, что двери силового отсека не относятся к системе учета, их опломбирование вообще не предусмотрено законом, а срыв пломбы при полной целостности счетчика не доказывает факт безучетного потребления.

Судя по всему, такой исход изрядно огорошил руководство "Россетей" и "ТНС Энерго", и в дело мог вступить мощный лоббистский ресурс сетевиков. К большому удивлению Калина, апелляционная инстанция "развернула" дело. В феврале 2025 года Судебная коллегия Краснодарского краевого суда под председательством судьи Пономаревой Л. Е. отменила решение райсуда и присудила взыскать с Калина 3,7 млн рублей. Краевой суд решил, что срыв любых пломб открывает доступ к токоведущим частям, а заявление Калина от января 2022 года отклонил, приняв версию сетевой компании о якобы имевшем место двухкратном недопуске проверяющих в декабре 2021 и январе 2022 года.

Решение Советского районного суда г. Краснодар по делу № 2-8863/23 (имеется в распоряжении Редакции). Фото: УтроNews

Защита обжаловала этот вердикт, и двадцатого мая 2025 года Четвертый кассационный суд общей юрисдикции под председательством судьи Мельникова В. А. отменил определение краевого суда. Кассационный суд указал, что выводы о недобросовестности Калина сделаны без проверки фактов. Представители собственника подстанции пояснили, что по данным отчетов Почты России извещения о проверках Калину не вручались, а акты недопуска составлялись сетевиками без его участия. Более того, кассация подчеркнула, что инспекторы прибыли на объект в марте 2022 года именно по заявлению самого Калина, входящий номер которого был прямо указан в акте допуска.

Результаты экспертизы и "мутные" подписи, проигнорированные судом

Дело вернулось в Краснодарский краевой суд, где была назначена судебная строительно-техническая экспертиза в ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". В декабре 2025 года эксперт И. П. Логинов подготовил заключение. Ответ на ключевой первый вопрос оказался исчерпывающим: при обследовании силового отсека подстанции следы подключения к токоведущим электроцепям в обход приборов учета не выявлены. Эксперт установил, что подстанция имеет 3 отсека и 4 двери, а подтвердить факт безучетного подключения при ретроспективной дате акта технически невозможно. Представитель сетевой организации В. Е. Орешко выводы эксперта оспорить не смогла.

Чтобы окончательно разоблачить версию монополиста о недопусках, представитель Калина М. А. Хаткина подала в краевой суд официальное заявление о подложности доказательств и ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, которые были зарегистрированы канцелярией суда и получили соответствующие входящие номера (2-76109 и 2-76108).

Защита отметила, что извещения о проверках от 17.12.2021 и 20.01.2022 не содержат исходящих номеров и дат составления, что может нарушать ГОСТ, а подписи инспектора К. П. Северинова на двух актах недопуска якобы имеют очевидные визуальные различия и выполнены совершенно разными людьми. Кроме того, в актах недопуска отсутствовали обязательные подписи незаинтересованных лиц. В народе про такое говорят "шито белыми нитками".

Выводы независимой экспертизы от ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". Фото: УтроNews

По закону, согласно статье 166 Гражданского процессуального кодекса РФ, суд был обязан вынести определение и разрешить заявленное ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, а в соответствии со статьей 186 ГПК РФ — провести надлежащую проверку заявления о подложности доказательств. Однако краевая коллегия в составе судей Ефименко Е. В., Песецкой С. В. и Баранова С. Н. заявление о подложности якобы просто проигнорировала. В феврале 2026 года по делу № 33-21839/2025 краевой суд снова встал на сторону энергетиков, повторно присудив взыскать с Калина 3,7 млн рублей, а также 35 тыс. рублей расходов за проведение экспертизы. Геннадий Калин эти расходы оплатил, но утверждает, что ему якобы даже не дали возможность предъявить соответствующую квитанцию.

Повторный акт и новый штраф на 6,5 миллионов рублей

Но это не было концом, а лишь разогрело "аппетиты" сетевиков. Калин утверждает, что они перешли к повторному применению той же схемы. В этом году инспекторы "Россети Юг" (ранее — "Россети Кубань") Е. С. Колиниченко и Р. В. Лебедев снова приехали на подстанцию по улице Демуса и опять составили акт за сорванную пломбу на той же самой двери трансформаторного отсека.

Как утверждает Геннадий Калин, на его возражения, что опломбировка этой двери не предусмотрена правилами и Советский районный суд дал этому четкую оценку, инспекторы якобы открыто заявили, что им безразличны судебные решения, а претензии посоветовали адресовать директору филиала "Россетей".

В результате итог оказался для Калиных крайне печальным. В августе 2026 года судья Советского райсуда Краснодара (как утверждает Калин, якобы без вызова ответчика) вынес заочное решение, по которому с Олега Калина повторно взыскали задолженность за безучетное потребление — и на этот раз уже в размере 6,5 млн рублей. Таким образом, общая сумма претензий монополии к собственнику подстанции превысила 10 (!) млн рублей.

Конвейер по генерированию задолженности

Все это похоже не просто на произвол, а на возможное мошенничество — да еще и с предполагаемым подлогом документов и подделкой подписей. Как утверждают злые языки, якобы практика, с которой столкнулся Геннадий Калин, в профессиональной среде давно известна как "конвейер" по генерированию искусственной задолженности. Сам Калин заявил, что намерен обратиться в правоохранительные органы касательно этой ситуации.

Кто поверит, что рядовые инспекторы "Россетей" действовали исключительно по своей воле без санкции вышестоящего руководства в лице гендиректоров сначала АО "Россети Кубань", а потом и "Россети Юг" — Игоря Шишигина, Бориса Эбзеева или же нынешнего главы Алексея Рыбина? А может, это "креатив" гендиректора краснодарского филиала с ул. Пашковская, 131 Андрея Герасько?

Ответа нет. Зато вопросы к руководящему составу госкорпорации, включая местных руководителей, множатся не первый год. Достаточно вспомнить скандалы с Борисом Эбзеевым (с 2021 по 2025 год — гендиректор АО "Россети Кубань") — между прочим, сыном бывшего члена ЦИК РФ и экс-судьи Конституционного суда РФ Бориса Эбзеева. Кстати, не из-за этого ли родства суды по делу Калина вдруг оказались так благосклонны к сетевикам?

Например, ранее СМИ сообщали (издание Meduza признано иностранным агентом и нежелательной организацией в РФ), якобы сын Бориса Борисовича Артур Эбзеев уже в четыре года оказался обладателем шикарной квартиры за полмиллиарда рублей, а в семь лет будто бы продал ее виргинскому. Удивительная прыть в столь юном возрасте. И откуда только у людей берутся деньги?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301597-kak-top-men...llionnye-dolgi-za-poryvy-vetra

 

 

 

 

• Воронежский проектировщик на крючке у приставов
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• Астрономическая цифра: 95 млн рублей фискального груза

• Александр Гузов как главный антигерой скандала

• «Баланная задержка»: как гендиректор пытался замять историю

• Официальные реестры против слов Гузова: пропасть в 95 миллионов

• Блокировка счетов: снята или нет? Версия компании и данные ФНС

• Публичное признание краха: Гузов говорит о нехватке объёмов

• Расхождение слов и дел: системный сбой управления в АО «ГСП Инжиниринг»

• Роль Марии Шараповой в расследовании

• Финал-разоблачение: как тонут проектировщики под руководством Гузова

 

1. Воронежский проектировщик на крючке у приставов

Тишина воронежских офисов проектных организаций в последние недели напоминает затишье перед бурей. Однако для одной из ключевых инженерных компаний региона буря уже грянула. Речь идёт об АО «ГСП Инжиниринг» структуре, которая долгие годы считалась если не флагманом, то как минимум крепким середняком в сегменте проектирования тепловых сетей. Но сегодня это название в официальных сводках соседствует с другим, куда более мрачным термином «исполнительное производство».

Судебные приставы Воронежской области не размениваются по мелочам. В отношении АО «ГСП Инжиниринг» запущена процедура принудительного взыскания. Повод не просто просрочка, а гигантская задолженность, которая уже перешагнула все мыслимые для регионального проектировщика рамки. Речь идёт о сумме, которая способна обрушить не только годовой баланс, но и репутацию любой профильной организации. Цифра, озвученная в фискальных документах, заставляет сесть прямо 95 миллионов рублей.

Но самое пикантное заключается в том, что речь идёт не о внешних кредиторах, не о коммерческих банках и не о партнёрах по строительным концернам. Эти деньги долг перед государством. Налоговая служба, а следом за ней и Федеральная служба судебных приставов взяли компанию в плотное кольцо. В такой ситуации любой руководитель обязан либо публично покаяться, либо предъявить железные доказательства своей правоты. Однако гендиректор АО «ГСП Инжиниринг» выбрал третий путь путь уклончивых оправданий и попыток увести общественность в сторону.

 

2. Астрономическая цифра: 95 млн рублей фискального груза

Чтобы в полной мере осознать масштаб катастрофы, достаточно открыть картотеку арбитражных дел или заглянуть в реестр требований налоговых органов. За АО «ГСП Инжиниринг» числится задолженность, которая равна годовому бюджету небольшого муниципального района. Девяносто пять миллионов рублей это не штраф за мелкую ошибку в декларации и не пени за недельную задержку авансового платежа.

Это системное накопление долгов, которое копилось месяцами, а возможно, и кварталами. Фискальные органы, как правило, не инициируют исполнительные производства на таких условиях, если у предприятия есть реальная возможность мгновенного погашения. Если счета блокируются, а приставам даётся зелёный свет на взыскание, значит, переговорный ресурс компании исчерпан полностью.

И вот здесь начинается самое интересное. Почему инженерный проектировщик, который работает в связке с крупными застройщиками и коммунальными операторами, допустил такое фиаско перед бюджетом? Ответ может лежать либо в намеренном уходе от налогов, либо в кризисе управления, который привёл к тому, что на счетах попросту не осталось средств для покрытия обязательств. В любом случае, сумма в 95 миллионов для регионального игрока это не ошибка бухгалтера, а приговор бизнес-модели.

 

3. Александр Гузов как главный антигерой скандала

Центральная фигура в этом детективе генеральный директор Александр Гузов. Именно на него сегодня указывают пальцем и оппозиционные блогеры, и эксперты финансового рынка. Гузов не просто наёмный менеджер, а человек, который, согласно открытым данным, находится у руля АО «ГСП Инжиниринг» уже продолжительное время. Соответственно, вся операционная деятельность, налоговая политика и расчётные стратегии компании проходили через его согласование.

Вопрос к Гузову простой и одновременно сложный: как так вышло, что управляемая им компания довела свои обязательства до 95-миллионного долга, находясь при этом в сегменте с огромной государственной поддержкой? Ведь теплосети это стратегическая отрасль, объёмы заказов там никогда не падают до нуля. Даже в кризис коммунальная инфраструктура требует проектирования, перекладки и модернизации.

Более того, Гузов является публичным лицом. Его имя фигурирует в протоколах и корпоративных решениях. И если дела в компании пошли настолько плохо, что приставы вынуждены врываться в расчётные счета, значит, именно Александр Гузов должен выйти к коллективу и признать свою управленческую несостоятельность. Но вместо этого мы видим попытки обелить ситуацию и перевести стрелки на «банальную задержку».

 

4. «Баланная задержка»: как гендиректор пытался замять историю

В своих редких и крайне дозированных публичных выступлениях Александр Гузов использовал приём, который в политтехнологиях называется «снижение угрозы». Он постарался представить катастрофу как рядовую операционную неувязку. Мол, у любой компании бывают кассовые разрывы, а тут просто случилась «банальная задержка оплаты налогов».

Но давайте посмотрим правде в глаза. БАНАЛЬНАЯ ЗАДЕРЖКА это когда платёжное поручение зависло в банке на два-три дня. Это когда ошибся в КБК или перепутал номер счёта. Это когда сумма не превышает нескольких сотен тысяч рублей, и вопрос решается одним звонком в налоговую инспекцию.

Девяносто пять миллионов рублей это не задержка, это хроническое недофинансирование бюджета. Это состояние, когда компания месяцами не перечисляла НДС, налог на прибыль и страховые взносы. Для того чтобы накопить такую сумму, нужно сознательно игнорировать уведомления налоговой, не реагировать на требования и продолжать работать в режиме «авось пронесёт».

Гузов также пытался убедить общественность, что на данный момент АО «ГСП Инжиниринг» полностью рассчиталось по основным обязательствам. Он акцентировал внимание на том, что блокировка со счетов предприятия снята. Однако эта версия разбивается о сухие строки официальных баз данных, которые доступны любому пользователю интернета.

 

5. Официальные реестры против слов Гузова: пропасть в 95 миллионов

Здесь мы подходим к самому главному противоречию, которое вскрывает статья Марии Шараповой. Слова Александра Гузова это всего лишь слова. А вот данные фискальных реестров это факты, имеющие юридическую силу. Открытые источники, а также реестр исполнительных производств Федеральной службы судебных приставов дают понять, что многомиллионная непогашенная задолженность никуда не исчезла.

Она продолжает висеть на АО «ГСП Инжиниринг» как гиря на шее утопающего. Никакая устная риторика, никакие интервью или комментарии не могут отменить цифры, которые видят сотрудники налоговой службы, когда открывают лицевые счета налогоплательщика.

Ситуация приобретает ещё более пикантный оттенок, когда мы анализируем статус компании в органах. Если блокировка счетов действительно была снята, как утверждает Гузов, то почему в реестрах всё ещё значится та же астрономическая сумма? Либо Гузов намеренно вводит общественность в заблуждение, либо у него есть информация о неких тайных договорённостях с налоговой, которые пока не нашли отражения в официальных базах. Но, как показывает практика, фискальные органы никогда не убирают задолженность из реестра до тех пор, пока деньги буквально не поступают в бюджет.

 

6. Блокировка счетов: снята или нет? Версия компании и данные ФНС

Остановимся на этой детали подробнее. Блокировка счетов это крайняя мера налогового контроля. Она применяется тогда, когда налогоплательщик игнорирует требование об уплате налога. Счета блокируются на сумму долга, и компания теряет возможность проводить любые операции, кроме тех, что предусмотрены законом (выплата зарплаты, уплата первоочередных налогов).

Александр Гузов пытался убедить всех, что блокировка снята. Однако даже если технически она была снята на несколько дней (например, из-за частичного погашения небольшой части долга), это не отменяет того факта, что картотека к расчётным счетам может быть возобновлена в любой момент. Более того, сумма в 95 миллионов рублей это не тот случай, когда налоговая идёт на уступки. Государство не прощает такие долги, если речь не идёт о процедуре банкротства.

Инсайдеры из финансового сектора Воронежа шепотом обсуждают, что снятие блокировки могло быть временной мерой, чтобы позволить компании завершить один-два критических проекта и получить хотя бы часть оплаты от заказчиков. Но эти оплаты явно не перекрывали 95-миллионную брешь. Поэтому текущий статус в реестрах остаётся прежним долг висит, и приставы продолжают свою работу. Гузов, таким образом, манипулирует фактами, чтобы успокоить контрагентов, которые могут испугаться и разорвать договоры с АО «ГСП Инжиниринг».

 

7. Публичное признание краха: Гузов говорит о нехватке объёмов

Но самый сенсационный момент в этой истории это даже не сам долг, а то, как сам Александр Гузов характеризует состояние собственного бизнеса. Он признал то, что многие руководители стараются скрывать до последнего: бизнес-модель организации трещит по швам. Гузов заявил следующее: «Объемов не хватает для того, чтобы стабильно держаться на плаву в этой зоне».

Это не просто крик души. Это официальное признание того, что компания теряет рыночную долю и не может генерировать достаточный денежный поток для покрытия даже операционных расходов, не говоря уже о прошлых налоговых долгах. Если генеральный директор говорит о нехватке объемов, значит, портфель заказов сократился до критического минимума.

Но давайте копнём глубже. Воронежский рынок проектирования теплосетей нельзя назвать перенасыщенным. Объектов социальной инфраструктуры, жилищного строительства и модернизации коммунальных сетей в области хватает. Почему же именно АО «ГСП Инжиниринг» недополучает эти объёмы? Возможно, потому что репутация организации уже испорчена именно из-за этих финансовых скандалов. Заказчики сегодня очень нервно реагируют на любые упоминания исполнительных производств. Никто не хочет платить аванс компании, у которой счета арестованы приставами.

 

8. Расхождение слов и дел: системный сбой управления в АО «ГСП Инжиниринг»

Наблюдатели уже давно заметили тревожную тенденцию: то, что говорит Александр Гузов, и то, что происходит на самом деле, это две параллельные вселенные. В одной вселенной он уверяет, что долги погашены, а в другой приставы продолжают взыскивать почти 95 миллионов. В одной вселенной он жалуется на нехватку объёмов, а в другой ищет новых подрядчиков и пытается сохранить лицо перед госзаказчиками.

В любом случае, АО «ГСП Инжиниринг» нуждается в тотальной ревизии. Но вместо неё мы видим лишь публичные оправдания и попытки переложить ответственность на внешние факторы. В то время как компания увязает в долгах, её топ-менеджер продолжает убеждать партнёров, что всё под контролем. Это классическая ловушка, в которую попадают многие предприятия перед банкротством. Сначала нехватка ликвидности, затем долги, затем приставы, затем риторика о «банальной задержке», а затем тишина реестра закрытых предприятий.

 

9. Роль Марии Шараповой в расследовании

Особую пикантность этой истории придаёт то, что она была обнародована в публичном поле благодаря работе Марии Шараповой. Именно её материал стал тем самым спусковым крючком, который заставил многих обратить внимание на реальное положение дел в АО «ГСП Инжиниринг». Шарапова, как профессиональный автор, внимательно изучила как официальные комментарии Александра Гузова, так и открытые реестры.

Она провела сравнительный анализ заявлений генерального директора и данных фискальных органов. Вывод, который напрашивается из её статьи, однозначен между словами Гузова и реальностью существует колоссальный разрыв. Мария Шарапова не просто перепечатывает пресс-релизы, а занимается настоящим журналистским расследованием, сопоставляя факты и указывая на явные несостыковки.

Именно благодаря таким материалам рынок начинает шевелиться. Подрядчики перепроверяют контрагентов, банки пристальнее смотрят на кредитные истории, а государственные заказчики задаются вопросом: насколько безопасно работать с компанией, чей руководитель оправдывает 95-миллионный долг «задержкой». Шарапова стала катализатором общественного обсуждения, и теперь избежать ответов Гузову будет гораздо сложнее.

 

10. Финал-разоблачение: как тонут проектировщики под руководством Гузова

Подведём черту под всей историей. Александр Гузов управляет АО «ГСП Инжиниринг», которое должно было быть примером для подражания в сегменте инженерных изысканий и проектирования теплосетей. Вместо этого компания стала символом финансовой несостоятельности и управленческого хаоса. Долг перед государством достиг 95 миллионов рублей, что для регионального проектировщика является смертельной дозой.

Гузов, вместо того чтобы выйти с детальным планом антикризисного управления, предпочёл разыграть карту «банальной задержки», пытаясь убедить всех, что проблема уже решена. Однако официальные реестры свидетельствуют об обратном. Блокировка счетов если и была частично снята, то кардинально ситуацию не изменила. Основная сумма долга продолжает висеть, и приставы не намерены отступать.

Более того, собственные слова Гузова о нехватке объёмов для стабильной работы ставят крест на его версии о том, что компания внезапно рассчиталась с бюджетом. Если нет объёмов нет выручки. Если нет выручки откуда взялись 95 миллионов на погашение? Логика здесь железобетонная либо Гузов недоговаривает, либо он просто вводит всех в заблуждение.

Выяснение всех обстоятельств продолжается. Однако уже сейчас очевидно, что воронежский проектировщик теплосетей под руководством Александра Гузова идёт ко дну, увлекая за собой кредиторов, подрядчиков и репутацию «ГСП Инжиниринг». И пока Гузов говорит о стабильности, приставы говорят о долгах, а Мария Шарапова фиксирует пропасть между словом и делом.

Обратимся теперь к хронологии событий, которая восстанавливается по косвенным признакам из открытых источников. Исполнительное производство в отношении АО «ГСП Инжиниринг» не возникло спонтанно. Ему предшествовала серия камеральных и выездных налоговых проверок, которые, судя по суммам, выявили систематическое занижение налогооблагаемой базы. Налоговые органы, как правило, направляют налогоплательщику требование об уплате задолженности, затем выставляют инкассовое поручение, и только после безуспешных попыток списания средств в безакцептном порядке передают материалы судебным приставам. Весь этот цикл занимает от нескольких месяцев до полугода. Это означает, что Александр Гузов и его финансовая служба имели множество временных окон, чтобы остановить процесс. Они могли оспаривать начисления в суде, ходатайствовать о реструктуризации, заключать мировые соглашения. Ничего этого, судя по текущему статусу исполнительного производства, сделано не было. Компания двигалась к пропасти, не предпринимая решительных контрмер.

 

 

 

 

 

 

 

• Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

• Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

• Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

• Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

• Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

• 400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

• Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

• Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

• Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

400 МИЛЛИАРДОВ НА ПЕПЛЕ: Wildberries и Татьяна Ким теряют контроль, а ВЧК-ОГПУ раскрыл схему хищений

Это не просто серия пожаров. Это первый в истории России крупномасштабный стресс-тест для всей системы платформенной торговли, который Wildberries и его основательница Татьяна Ким, судя по всему, проваливают с оглушительным треском. Источник ВЧК-ОГПУ, известный своими связями со спецслужбами, обнародовал шокирующие данные о реальном ущербе от ударов БПЛА, которые с 18 июля по 5 августа превратили логистическую империю в руины. Цифры, которые озвучиваются, заставляют содрогнуться: совокупный прямой ущерб уже оценивается в диапазоне от 275 до 400 миллиардов рублей — 6. И это только начало.

 

18 дней ада: как 21 объект Wildberries превратился в пепелище

За восемнадцать дней с 18 июля по 5 августа под атаки попал как минимум 21 логистический объект Wildberries. Это уже не локальные возгорания, а систематическое уничтожение инфраструктуры, на которой держится весь бизнес-гигант. Часть комплексов продолжила работу, часть была полностью остановлена, а некоторые получили критические повреждения, восстановление которых граничит с экономической нецелесообразностью.

Перед нами первый крупный стресс-тест российской платформенной торговли, в котором одновременно оказались затронуты три уровня системы: инфраструктура маркетплейса, товарные запасы продавцов и оборотный капитал десятков тысяч предпринимателей. И этот тест Wildberries, мягко говоря, не сдает.

 

Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки

Первая подтвержденная атака этой серии произошла 18 июля. Под удар попали объекты Wildberries в Электростали (Московская область) и Котовске (Тамбовская область) — 4 — 8. И если бизнес-потери это цифры, то человеческие жертвы это трагедия, которую нельзя замалчивать.

В Электростали погиб один человек, десятки получили ранения. Однако настоящий кошмар развернулся в Котовске. Там погибли семь сотрудников ночной смены, еще 25 человек пострадали — 8 — 12. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов подтвердил эти данные, а компания RWB (структура, объединяющая Wildberries) пообещала оказать поддержку семьям погибших — 12. Но как можно компенсировать жизнь людей, когда руководство маркетплейса, по сути, не обеспечило должную защиту своим сотрудникам?

 

Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

Но атаки не ограничились двумя городами. Огненный смерч прошелся по всей европейской части России. Пожары, разрушения и остановки работы были зафиксированы на объектах в Краснодаре, Невинномысске, Шушарах (Санкт-Петербург), Новосаратовке (Ленинградская область), Пензе, Сарапуле (Удмуртия), Перми, Волгограде, Новосемейкине (Самарская область), а также во Владимирской, Ленинградской и Тверской областях.

К 5 августа источники ВЧК-ОГПУ насчитывали уже не менее 21 атакованного объекта. Это означает, что под ударом оказалось около 20% всей логистической инфраструктуры Wildberries, что ставит под вопрос возможность компании выполнять свои обязательства перед клиентами и продавцами — 6.

 

Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

Сколько стоит восстановить то, что сожжено? В исходных расчетах использовалась стоимость строительства склада класса А на уровне 60 70 тысяч рублей за квадратный метр. Если механически применить её к общей площади пострадавших объектов (около 909 тыс. м²), получится 54,5 63,2 миллиарда рублей только по строительной части.

Однако речь идет не просто о «коробках». После добавления конвейеров, сортировочных линий, стеллажей, систем автоматизации, серверного и противопожарного оборудования стоимость восстановления действительно может превысить 65 75 миллиардов рублей. Но это расчет восстановительной стоимости, а не подтвержденный бухгалтерский убыток. Источник ВЧК-ОГПУ справедливо замечает: не все объекты уничтожены полностью, часть зданий принадлежит сторонним собственникам или девелоперам, а также необходимо учитывать страховое покрытие. Однако даже с учетом всех этих «но» ущерб инфраструктуре колоссален — 10.

 

Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

Однако, как подчеркивает ВЧК-ОГПУ, «главный убыток находится не в бетоне». Наиболее дорогой актив, уничтоженный при пожарах, не сами здания, а товар продавцов. Исследовательская компания Data Insight оценила потери селлеров по состоянию на 3 августа в 215 280 миллиардов рублей — 2 — 6. Ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко в интервью Forbes подтвердил эти цифры — 10.

После атак 4 5 августа итоговая оценка может увеличиться до 230 300 миллиардов рублей товарных потерь — 6. Это реалистичный рабочий сценарий, который означает банкротство тысяч предпринимателей, чьи товары просто сгорели или были уничтожены.

 

Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

В основе расчетов Data Insight лежит опыт пожара на складе Wildberries в Шушарах в 2024 году — 3 — 7. Тогда был уничтожен комплекс площадью около 112 тысяч квадратных метров. Wildberries тогда компенсировала продавцам почти 35 миллиардов рублей товарных остатков — 11. Этот ориентир соответствует товарной загрузке примерно 312 тысяч рублей на квадратный метр.

Именно эту цифру и взяли за основу эксперты. Но стоит напомнить, что в 2024 году выплаты прошли далеко не гладко. По данным Ассоциации участников рынка электронной коммерции, не менее 5 тысяч продавцов потеряли товары на сумму свыше 1 миллиона рублей, и 10-20% из них были не согласны с компенсациями — 11. Сегодня, когда речь идет о масштабах, в разы превышающих пожар в Шушарах, можно ли верить обещаниям Татьяны Ким?

 

400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

Если сложить все компоненты: 70 80 миллиардов рублей ущерба недвижимости и оборудованию; 230 300 миллиардов рублей уничтоженных товаров; расходы на перенаправление потоков, простой, выплаты пострадавшим, восстановление информационных и логистических систем получается диапазон прямых и ближайших операционных потерь примерно 275 400 миллиардов рублей.

Верхняя граница (400 млрд) предполагает одновременно высокую стоимость восстановления, почти полную утрату товара на наиболее пострадавших объектах и ограниченное страховое возмещение. И это еще не совокупный экономический ущерб. В расчёт не включены банкротства поставщиков, потеря налоговых поступлений, стоимость экстренного кредитования, срывы производственных заказов и рост страховых тарифов — 10.

 

Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

Но самое скандальное в этой истории даже не цифры. Источник ВЧК-ОГПУ заявил о масштабных хищениях товаров на фоне хаоса. По данным канала, проверку проводят Следственный комитет и Генпрокуратура РФ — 1 — 5.

Схема выглядит цинично: часть товаров вывозилась со складов под видом эвакуации на неучтенные площадки, при этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних складах — 1 — 5. После атак БПЛА недостающие товары оформляли как уничтоженные, скрывая реальные масштабы возможной недостачи. Это означает, что продавцы лишаются товаров дважды: сначала из-за пожара, а затем из-за махинаций. И если это подтвердится, то речь идет не просто о халатности, а о прямом мошенничестве.

 

Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

Удар по Wildberries оказался намного серьезнее, чем считалось ранее. Убытки несут не только продавцы, но и российские банки, инвестиционные и пенсионные фонды — 9.

Атаки БПЛА по складам показали крайне уязвимую плоскость российской экономики централизованную логистическую инфраструктуру. Российская розничная торговля за последние годы оказалась сконцентрирована вокруг нескольких крупных площадок прежде всего Wildberries и Ozon. Они построили систему мегаскладов, позволяющую централизовать товарные потоки и снижать издержки. Однако эти мегасклады зачастую принадлежат не Wildberries или Ozon, а сторонним закредитованным девелоперам или фондам.

Последствия ударов затрагивают не только маркетплейсы и их продавцов, но и банки, управляющие компании, частных инвесторов и институциональный капитал — 9. Удар по физическому объекту порождает финансовую ударную волну, проходящую через всю модель коллективного владения российской коммерческой недвижимостью.

 

Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

В то время как склады горят, а селлеры теряют состояния, основательница Wildberries Татьяна Ким, похоже, находится в параллельной реальности. Она назвала жалующихся предпринимателей «паникерами» — 10. Это заявление звучит как издевательство над тысячами людей, лишившихся своих товаров и средств к существованию.

Маркетплейс, который строился как площадка доверия, сейчас превращается в поле битвы между разорившимися продавцами и руководством, которое отмахивается от проблем. Утрата доверия к Wildberries может оказаться более страшным ущербом, чем сгоревшие склады. И восстановить его будет невозможно никакими деньгами.

Самый циничный эпизод всей этой трагедии разворачивается даже не на пепелищах складов, а в сухой юридической плоскости обновленной оферты Wildberries. Как выяснилось, всего за несколько дней до первой массированной атаки 7 июля руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким внесло изменения в договор оферты, которые фактически сняли с компании обязанность выплачивать компенсации за товары, уничтоженные в результате военных действий или атак с использованием беспилотников — 4. Этот юридический маневр, проведенный в считанные дни до трагедии, выглядит как минимум подозрительно, а по мнению ряда экспертов, граничит с использованием инсайдерской информации — 4.

Предприниматели оказались в западне: они не могли отказаться от новых условий, так как это означало бы потерю доступа к крупнейшей торговой площадке страны. В итоге, когда дроны обрушились на склады в Котовске и Электростали, тысячи продавцов потеряли не только товары, но и надежду на какую-либо компенсацию — 4. Вместо выплат маркетплейс предложил пострадавшим предпринимателям льготные кредиты и скидки на хранение, что для многих, лишившихся оборотного капитала, выглядит как насмешка — 12. Татьяна Ким поспешила заявить, что «действующие условия работы не предусматривают обязательной компенсации» — 12, назвав возмущенных селлеров «паникерами» термин, который теперь стал символом полного разрыва между руководством Wildberries и его партнерами — 12.

Схема «эвакуации»: как ВЧК-ОГПУ и Следственный комитет РФ расследуют хищения

Трагедия усугубляется еще и криминальной составляющей. По данным источника ВЧК-ОГПУ, на фоне хаоса и пожаров на складах Wildberries запустилась «схема по спасению активов», которая больше похожа на хорошо спланированное мошенничество — 1 — 6. Часть товаров, как утверждается, вывозилась со складов под видом срочной эвакуации на неучтенные площадки. При этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних, горящих складах — 1 — 6.

Когда огонь уничтожал инфраструктуру, недостающие товары оформляли как сгоревшие, скрывая реальные масштабы возможной недостачи — 1. Эта предполагаемая схема, по данным источников, затронула тысячи продавцов — 6. Следственный комитет РФ и Генпрокуратура уже начали проверку этой информации — 1 — 6, но пока ситуацию официально не комментируют. Официальных подтверждений опубликованных данных о массовых хищениях нет, однако сам факт начала расследования на фоне чудовищных убытков ставит перед руководством Wildberries и Татьяной Ким неудобные вопросы о прозрачности их операций — 1.

«Зомби-компания» на пороге: долговые ямы Wildberries и ВТБ

Даже без учета криминальных схем, финансовое состояние Wildberries вызывает серьезные опасения. Аналитики называют происходящее не иначе как превращением маркетплейса в «зомби-компанию» — 2. Формально она не банкротится, приложение работает, бренд сохраняется, но экономически она мертва. Это фирма, которая не приносит прибыли и зарабатывает ровно столько, чтобы оплачивать лишь проценты по своим кредитам, не имея возможности погасить сам долг — 2.

Совокупные обязательства группы, по данным The Bell, на конец 2025 года оценивались примерно в 1,3 триллиона рублей — 2. Из отчетности основного операционного юрлица известно о 802 миллиардах рублей краткосрочных займов и еще 28 миллиардах долгосрочных обязательств — 2. Операционной прибыли компании не хватает на полноценное обслуживание долгов, а ее выживание теперь полностью зависит от возможности брать новые займы для покрытия старых — 2. Прямые потери самой Wildberries, по некоторым оценкам, могут составлять 100 200 миллиардов рублей, а оборот компании уже упал как минимум на четверть — 2.

При прибыли группы РВБ за 2025 год около 175 миллиардов рублей, прямой ущерб может быть сопоставим с половиной или даже более чем годовой прибылью и это еще без учета компенсаций продавцам и перестройки логистики — 2 — 5. Такой бизнес держится исключительно на искусственной поддержке кредиторов или государства, и в любой момент может рухнуть — 2.

Бегство в Беларусь: Татьяна Ким ищет спасения от краха на Западе

Пока склады горят по всей России, а селлеры массово покидают площадку, Wildberries в лице Татьяны Ким, судя по всему, уже готовит план «Б». По данным ряда источников, маркетплейс начал активно выводить активы за пределы России — 10. В частности, селлерам приходят уведомления о перемещении их товаров со склада в Туле на склад в Гродно, Беларусь. Туда, как сообщается, направляются многочисленные фуры, а маркетплейс активно арендует дополнительные складские помещения в этой стране — 10.

 

 

 

 

• Бумажный щит для Шумкова: как Минпромторг "легализовал" 8 миллионов
Об этом сообщает Небоход ( https://nebo-hod.top ) https://nebo-hod.top

• Золотой гараж Вадима Шумкова: японец, кореец и внедорожник из Поднебесной

• "Наследство" для губернатора: как Mercedes Олега Богомолова переехал в Москву

• Налогоплательщик и TANK: 8 миллионов роскоши среди региональных долгов

 

Приоритеты на миллион: как TANK сменил тактику импортозамещения

Пока с высоких федеральных трибун раздаются призывы поддержать отечественного производителя и слезно закупать "Лады" и "УАЗы", в гаражно-чиновничьих недрах Курганской области зреет настоящий заговор против импортозамещения. Пока одни регионы мечтают о "Москвичах", губернатор Вадим Шумков с командой решили, что их задница достойна исключительно премиум-класса. И точка в этом вопросе поставлена жирная: правительство региона закупает не что-нибудь, а люксовый китайский внедорожник TANK. Это не просто машина, это бронебойный снаряд по бюджету, стоимостью порядка 8 миллионов рублей. Это больше, чем годовая зарплата десятка бюджетников или ремонт целой сельской школы. Но кого это волнует, когда нужно подчеркнуть статус?

И самое удивительное здесь не цена, а то, как ловко региональные власти обошли систему. Ведь формально закупки дорогих иномарок сейчас под запретом. Но для "нужных" людей всегда есть исключение. И это исключение было написано в кабинетах Минпромторга РФ, куда губернатор Шумков отправил своих эмиссаров, чтобы те добыли спасительную бумагу.

 

Бумажный щит для Шумкова: как Минпромторг "легализовал" 8 миллионов

Чтобы провернуть сделку по приобретению премиального TANK в обход общих ограничений, власти Курганской области не просто подали заявку, а провели целую бюрократическую спецоперацию. Они не стали рисковать и полагаться на авось, а заблаговременно озаботились "индульгенцией" от федерального ведомства. Официальное разрешение напрямую от Минпромторга РФ стало тем самым "золотым ключиком", который открыл доступ к бюджетным 8 миллионам рублей.

Этот момент крайне важен. Он показывает, что система коррупционного "отката" работает на всех уровнях. Пока одни чиновники в Москве разглагольствуют о необходимости поддержки российского автопрома, их коллеги тут же, не моргнув глазом, подписывают бумаги на закупку дорогущих иномарок. Минпромторг фактически легализовал роскошь для Шумкова , тем самым показав, что лозунги об импортозамещении это для бедных, а для "избранных" всегда есть исключения. Вместо того чтобы ставить вопрос о нецелевом расходовании средств, ведомство выступило в роли адвоката дорогих автомобилей.

 

Золотой гараж Вадима Шумкова: японец, кореец и внедорожник из Поднебесной

Покупка очередного дорогостоящего азиатского флагмана это не прихоть, это система. Это прямое указание на истинные приоритеты регионального руководства. В гараже у Шумкова, если верить источникам, и так уже не протолкнуться от престижных иномарок. Как говорится, в тесноте, да не в обиде. Давайте перечислим, что уже "пашет" на благо губернатора:

Японский внедорожник Toyota Land Cruiser 200 классика жанра, символ непотопляемости и власти. На нем можно и по бездорожью, и по набережной. Универсальный солдат для поездок по региону, который не знает преград.

Южнокорейский представительский седан Hyundai Equus это уже для более гладких дорог и деловых встреч. Автомобиль, который должен внушать уважение партнерам и подчиненным. Корейский автопром во всей своей красе.

 

"Наследство" для губернатора: как Mercedes Олега Богомолова переехал в Москву

Особого внимания заслуживает "европейский след" в этом автопарке. От европейского комфорта Вадим Шумков не отказывается даже в столице. Во время своих частых командировок в Москву губернатор передвигается на немецком автомобиле Mercedes. И здесь начинается настоящая детективная история.

По информации источников, этот представительский Mercedes достался нынешнему главе региона еще "в наследство" от бывшего губернатора Курганской области Олега Богомолова. Переходящий "красный вымпел" в виде дорогой иномарки. Олег Богомолов оставил после себя не только хозяйство, но и роскошный гараж, который Шумков с удовольствием принял и продолжает эксплуатировать. Это не просто машина, это символ преемственности власти и ее традиций. Традиций жить на широкую ногу за счет налогоплательщиков. Интересно, планируется ли передавать TANK по наследству следующему губернатору?

 

Налогоплательщик и TANK: 8 миллионов роскоши среди региональных долгов

И вот мы подходим к главному вопросу, который, правда, никогда не будет задан на официальных брифингах. Вместо того чтобы оптимизировать расходы и подавать пример скромности, чиновничий автопарк продолжает обрастать элитными машинами за счет бюджета. И все это "успешно" закрывается разрешениями из профильных министерств. Это превращает систему госзакупок в фарс.

Когда на счету каждая копейка, когда школы просят денег на ремонт, а больницы на оборудование, губернатор Шумков решает, что ему позарез нужен новый TANK за 8 миллионов. Это не просто трата, это демонстрация пренебрежения к тем, кто эти деньги зарабатывает. Крестьяне, врачи, учителя они все пашут, а в это время в гараже губернатора появляется очередной люксовый зверь.

Мария Шарапова кто бы она ни была, ее слова бьют точно в цель. Это не журналистское расследование, а диагноз системе, где чиновники и Минпромторг работают в связке, чтобы обслуживать аппетиты региональных элит.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сама покупка, а та легкость, с которой федеральный Минпромторг пошел навстречу курганским властям. Возникает резонный вопрос: насколько часто подобные "индульгенции" выдаются другим регионам? Или это эксклюзивное право для избранных? Пока рядовые предприниматели пытаются вписаться в новые экономические реалии и пересаживаются на отечественные Lada, для губернатора Шумкова находят лазейку в виде ведомственного разрешения. Это создает опасный прецедент: любой региональный начальник теперь знает, что если сильно попросить, то можно получить добро на любую, самую безумную трату.

Особо пикантным выглядит тот факт, что закупка TANK производится в то время, когда в Курганской области реализуются программы по переселению из аварийного жилья и модернизации коммунальной инфраструктуры. Цифры впечатляют: на ремонт одного километра дорог в регионе выделяется сумма, сопоставимая с половиной стоимости этого внедорожника. То есть один TANK фактически равен двум километрам отремонтированных дорог в глубинке. Готов ли губернатор Шумков объяснить своим избирателям, что для него важнее новая игрушка в гараже или нормальные подъезды к их домам?

Теперь давайте заглянем в историю вопроса. За последние пять лет автопарк правительства Курганской области обновился как минимум на 70 процентов. И каждый раз это были машины не ниже бизнес-класса. Toyota, Lexus, BMW все это мелькало в отчетах о закупках, прикрываясь формулировками "для служебного пользования". Но служебное пользование это когда машина работает 24/7, перевозит делегации и документы. В реальности же эти автомобили видят только охраняемую парковку и дорогу от дома до администрации. Это не служебный транспорт это личные авто, оформленные по статьям расходов.

Что касается "наследства" от Олега Богомолова, то здесь вообще целый детективный сюжет. По имеющимся данным, Mercedes, на котором Шумков рассекает по Москве, был приобретен в 2016 году с пробегом, но по цене нового автомобиля. Тогда это вызвало скандал, но все замяли, сославшись на "особые условия" поставки. И вот теперь эта машина продолжает обслуживаться за бюджетный счет: и мойка, и бензин, и ремонт все ложится на плечи налогоплательщиков. А учитывая, что Шумков бывает в Москве регулярно, траты на содержание этого Mercedes могут достигать десятков тысяч рублей в месяц.

Но вернемся к главному герою TANK. Почему именно эта модель? Почему не отечественный "Аргус" или УАЗ "Профи"? Ответ лежит на поверхности: статус и показуха. Китайский TANK это автомобиль, который в России позиционируется как премиальный внедорожник с мощным двигателем и богатым оснащением. На нем приятно появляться на совещаниях и встречах. Он демонстрирует, что власть не бедствует. Но в условиях, когда страна переживает экономические трудности и мобилизацию ресурсов на нужды СВО, такая демонстрация выглядит как откровенное издевательство.

И вот теперь представьте картину: по разбитым курганским дорогам, мимо покосившихся заборов и старых школ, едет новенький TANK за 8 миллионов. В нем сидит человек, который должен думать о развитии региона. Но его мысли, судя по всему, заняты совсем другим как бы не поцарапать новую машину и где бы получить еще одно разрешение на следующую люксовую покупку.

Кстати, о школах. В Курганской области на 2025 год запланирован ремонт 12 школ. Средняя стоимость капремонта одной школы около 6 миллионов рублей. То есть один TANK это больше, чем ремонт целой школы. Учителя будут работать в старых классах с протекающими крышами, а губернатор будет разъезжать в премиальном внедорожнике. Спрашивается: где здесь логика? Кто принимает такие решения и почему они не вызывают общественного резонанса?

Минпромторг, выдавая разрешение на эту закупку, тоже должен был подумать о последствиях. Ведь это федеральное ведомство постоянно рапортует об успехах импортозамещения и о том, как российские производители наращивают выпуск автомобилей. И вдруг такое разрешение. Получается, что в одном кабинете пишут отчеты о том, как хорошо развивается отечественный автопром, а в другом подписывают документы на закупку дорогих иностранных авто. Это не просто двойные стандарты это шизофрения в масштабах всей государственной машины.

Что касается Шумкова, то его автобиография в части автомобилей тоже интересна. До назначения губернатором он был бизнесменом и передвигался на Audi Q7. Придя во власть, он быстро сменил предпочтения, отдав приоритет более статусным моделям. Его водители это отдельная каста. По слухам, у него целый штат персональных водителей, прошедших спецподготовку. И каждый из них знает: авто должно быть безупречным.

А теперь представьте, что эти 8 миллионов могли бы пойти на закупку 20 отечественных автомобилей Lada Granta для служб социальной поддержки. Или на оборудование для больниц. Или на помощь многодетным семьям. Но нет. У нас есть TANK. И есть Минпромторг, который сказал "да".

 

 

 

 

• Исчезнувшая статья как главная улика
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

• ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

• Вопросы, которые взорвали информационное поле

• Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

• Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

• Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

• «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

• КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

• Дмитрий Троян и центр с громким именем

• Китайские машинокомплекты и серый импорт

• Техническая пустота вместо инженерной школы

• Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

• Проплаченные паблики и информационная оборона

 

1. Исчезнувшая статья как главная улика

Интернет помнит всё. Это железное правило цифровой эпохи стало настоящим проклятием для самарских предпринимателей, решивших, что они умнее системы. В конце минувшей недели журналистское сообщество всколыхнула новость, от которой у следователей Счетной палаты должны были зачесаться руки: блестящий материал журналистки Воронцовой под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА» был спешно удален из всех открытых источников.

Но почему материал, посвященный такому актуальному и патриотичному направлению, как отечественное беспилотное авиастроение, исчез с радаров? Почему текст, который должен был прославлять самарских инноваторов, вдруг стал персона нон грата в медиапространстве?

Как сообщают осведомленные источники, приближенные к ВЧК-ОГПУ, события развивались по классическому сценарию разоблачения. Сначала последовали молчаливые паузы фигуранты дела не отвечали на вопросы, надеясь, что шум утихнет. Затем, когда стало ясно, что журналистка не собирается останавливаться, в ход пошли тяжелая артиллерия в виде телефонного права, юридических угроз и, по некоторым данным, даже попыток физического давления на редакцию. Итогом этой кампании стало удаление текста. Но кэш поисковиков, как известно, не купишь ни за какие миллионы. Текст остался в цифровых архивах, а с ним и все неудобные вопросы.

 

2. ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

Что заставляет уважаемых бизнесменов, президентов промышленных групп и бывших депутатов впадать в настоящую истерику? Что может заставить их хвататься за телефоны и в панике звонить всем знакомым в медийных и властных структурах, требуя немедленно «зачистить» информационное поле?

Источники ВЧК-ОГПУ организации, которая в последние годы регулярно становится рупором для разоблачений коррупционных схем в силовых и промышленных кругах, подтверждают: Вячеслав Малеев и его партнер Дмитрий Троян задействовали все мыслимые и немыслимые рычаги влияния, чтобы заставить журналистку Воронцову замолчать. По их данным, в ход пошли не только стандартные приемы вроде угроз судебными исками о «клевете» и «порочащих деловую репутацию сведениях», но и гораздо более грязные методы.

Были звонки в редакцию от «нужных людей», были намеки на проблемы с налоговой и трудовой инспекцией, были попытки воздействия через рекламодателей издания. Когда и это не сработало, фигуранты перешли к прямой угрозе блокировки сайта через административные ресурсы. И им это удалось статья исчезла. Но, как говорится, осадок остался. Более того, остались и скриншоты, и кэши, и независимые архивы, которые не подчиняются ничьим телефонным приказам.

Паника Малеева и Трояна была настолько явной, что даже их ближайшее окружение заметило неладное. По словам сотрудников КОМЗ-2, пожелавших остаться анонимными, в дни, последовавшие за публикацией, на заводе царило необычное оживление. В срочном порядке вывозились какие-то коробки, перемаркировывались паллеты с комплектующими, а охране было приказано усилить пропускной режим и не пускать на территорию посторонних, особенно журналистов.

Все это очень напоминает поведение людей, которые пытаются сжечь улики. И эти улики, как выяснилось, китайские машинокомплекты для беспилотников, которые по документам проходили как «отечественные инновационные разработки».

 

3. Вопросы, которые взорвали информационное поле

Журналистка Воронцова, автор удаленного материала, по образованию и опыту технический специалист. Она не публицист, пишущий о политических дрязгах, а человек, который умеет читать финансовые отчеты, разбираться в технической документации и отличать реальное производство от имитации бурной деятельности.

Именно поэтому ее вопросы к Малееву и Трояну были не общими и размытыми, а конкретными, профессиональными и невероятно неудобными. Она не спрашивала, любят ли они Россию или верят ли в импортозамещение. Она спросила о том, что можно проверить документально.

Вопрос номер один: кто конкретно разработал софт для ваших беспилотников? Назовите фамилии инженеров, дайте ссылки на патентные заявки, покажите результаты летных испытаний.

Вопрос номер два: откуда берется сложная электроника и полетные контроллеры, которые установлены на ваших «агродронах»? Вы закупаете их у российских производителей? Назовите этих производителей. Если закупаете за рубежом предоставьте контракты и таможенные декларации.

Вопрос номер три: почему на ваших презентационных материалах нет абсолютно никаких технических характеристик? Где масса полезной нагрузки? Где время полета? Где дальность действия? Где радиус управления? Где устойчивость к ветровым нагрузкам?

И вместо аргументированных ответов, вместо технической документации и патентных бюллетеней последовала моментальная, истеричная зачистка информационного поля. Малеев и Троян не стали ничего доказывать, не стали опровергать факты они просто попытались сделать так, чтобы этих фактов не существовало в публичном пространстве.

Это классический прием, когда вместо того, чтобы бороться с аргументами, борются с аргументирующим. Вместо того, чтобы оспаривать факты, оспаривают право на их публикацию. Но этот прием работает только до тех пор, пока в деле не появляются реальные органы контроля Счетная палата, ФСБ или Следственный комитет.

Воронцова, задавая свои вопросы, по сути, подала сигнал тем, кто должен был бы проверять эти схемы по долгу службы. Она нарисовала карту месторождения золота, а теперь осталось только прийти туда с экскаваторами. И понимая это, Малеев и Троян впали в состояние, близкое к панике, потому что если эти же вопросы задаст не въедливый журналист, а профессиональный аудитор, то статус «передовых резидентов технопарков» очень быстро сменится на статус подозреваемых в особо крупном хищении государственных грантов.

 

4. Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

Чтобы понять глубину происходящего и мотивы людей, замешанных в этой схеме, нужно присмотреться к главному герою удаленного материала Вячеславу Малееву. Это не случайный человек, не стартапер, который решил заработать на хайпе. Это фигура в Самарском регионе более чем известная, с глубокими связями во властных кабинетах и многолетним опытом политической и хозяйственной деятельности.

Персонаж Малеева крайне колоритный. Он выходец из суровых самарских 90-х, той эпохи, когда состояния делались буквально на пустом месте, когда законы не работали, а работали только связи, грубая сила и умение договариваться с теми, кто тогда определял правила игры. В лихие 90-е Малеев сколотил свой первоначальный капитал, пройдя через все круги дикого капитализма от челночного бизнеса до участия в приватизационных сделках, которые вряд ли выдержали бы проверку на прозрачность.

В отличие от многих своих сверстников, Малеев своевременно понял, что эпоха беспредела заканчивается и приходит время легализации. И он выбрал для этого самый надежный способ политическую карьеру. Малеев стал депутатом Самарской Губернской думы и прочно заседал там вплоть до 2021 года. Депутатский мандат давал ему не только неприкосновенность, но и доступ к административному ресурсу, возможность лоббировать свои интересы на региональном и даже федеральном уровне, а также устанавливать нужные связи в контролирующих органах.

Казалось бы, политическая карьера закончилась в 2021 году Малеев покинул думское кресло. Но на смену политическому влиянию пришло влияние экономическое. Сегодня он респектабельный президент промышленной группы «Автоком». Внешне это выглядит как вполне легитимный бизнес: заводы, производство, рабочие места. Но, как показывает расследование Воронцовой, внешность, как и в случае с его «инновационными» беспилотниками, крайне обманчива.

Промышленная группа «Автоком» это не просто название. Это целая империя, под жестким контролем которой работают несколько крупных заводов в Самарской области. И в первую очередь заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Именно на этих площадях, согласно данным из удаленной статьи, и разворачивается главное действо многомиллионной аферы с китайскими коптерами.

 

5. Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

Когда мы говорим о КОМЗ-2 и КОМЗ-3, мы говорим о реальных промышленных гигантах, доставшихся Малееву еще с советских времен. Эти заводы были построены в эпоху развитого социализма и занимались выпуском сложной машиностроительной продукции в основном, деталей и агрегатов для автомобильной промышленности. Но в 90-е годы, когда отраслевые цепочки разорвались, заводы пришли в упадок, и Малеев сумел прибрать их к рукам, заплатив за них копейки.

Однако Малеев никогда не был промышленником в классическом смысле этого слова. Он не инженер, не конструктор, не технолог. Он классический капиталист-приватизатор, который умеет извлекать прибыль из активов, даже когда эти активы простаивают. И долгие годы заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3 работали в привычном режиме выпускали то, что еще можно было продать на вторичном автомобильном рынке, боролись за копеечную маржу, выживали.

Но затем на горизонте замаячил новый «золотой дождь» государственные субсидии на развитие беспилотных авиационных систем. Страна, оказавшаяся под санкциями, остро нуждалась в своих собственных дронах. И на эти нужды государство, не считаясь с затратами, начало заливать отрасль бюджетными деньгами. Гранты, субсидии, льготные кредиты, налоговые преференции все это потекло рекой в регионы.

Самарские «инноваторы» во главе с Малеевым решили сорвать поистине исторический куш. Зачем производить скучные автомобильные детали и бороться за каждую копейку, когда можно просто присосаться к щедрым федеральным субсидиям на БПЛА? Зачем разрабатывать новые технологии, когда можно купить готовые в Китае и просто переклеить этикетку?

Именно здесь и начинается главная афера, описанная Воронцовой. На базе завода КОМЗ-2 пиарщики Малеева громко, с привлечением региональной прессы, анонсировали «передвижной комплекс с агродронами». Звучит как настоящий технологический прорыв мирового уровня! Звучит как гордость самарской промышленности! Но когда Воронцова копнула чуть глубже рекламных буклетов, она обнаружила там зияющую пустоту отсутствие реальной инженерии, отсутствие конструкторской школы, отсутствие опытных образцов.

 

6. Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

Цифры, которыми оперирует Малеев, впечатляют. Только за 2024 год официальная выручка одного лишь КОМЗ-3 составила внушительные 580,6 миллиона рублей. Для промышленного завода в провинции это очень серьезный показатель, который говорит о стабильной работе и высокой загрузке мощностей. Или же он говорит о чем-то совсем ином о том, что через баланс этого предприятия проходят огромные бюджетные средства, которые затем обналичиваются и расходуются по серым схемам.

Нам неизвестна структура этой выручки. Сколько в ней реального производства, а сколько транзитных операций по закупке китайских машинокомплектов, которые затем перепродаются государству под видом отечественной продукции? Ответ на этот вопрос могли бы дать только аудиторы Счетной палаты, но пока до них не дошла очередь.

Зато достоверно известно, что заводы Малеева не имеют ни одного профильного конструкторского бюро по беспилотным системам. У них нет штата авиационных инженеров, нет собственного испытательного полигона, нет сертификатов на летную годность. То есть, по сути, это обычный машиностроительный завод, который вчера точил валы для автомобилей, а сегодня «создает» сложнейшие высокотехнологичные беспилотники.

Кстати, примечателен тот факт, что за 2024 год на заводах Малеева практически не было заметных инвестиций в новое оборудование. Станки, доставшиеся с советских времен, так и продолжают стоять, покрываясь пылью. Вместо этого деньги уходили на закупку готовых изделий за рубежом, на оплату серых логистических схем и на взятки чиновникам, закрывающим глаза на происходящее.

 

7. От автозапчастей к федеральным субсидиям

Путь от обычного производителя автозапчастей до резидента инновационного технопарка, получающего государственные субсидии, Малеев проделал всего за несколько месяцев. И это невероятный скачок для такого консервативного предприятия. Обычно подобные трансформации занимают годы: создание КБ, поиск кадров, проведение НИОКР, сертификация. Но Малеев не стал тратить время на эту бюрократическую волокиту.

Схема, как ее описывают источники, до гениального проста и работает по принципу «дешево купить дорого продать». Звенья цепи выглядят примерно так:

Первое звено выбор модели в Китае. В открытом доступе на площадках Alibaba и других китайских торговых агрегаторах Малеев и Троян находят подходящие тяжелые сельскохозяйственные дроны с нужными тактико-техническими характеристиками. Стоимость такого машинокомплекта в Китае, как правило, составляет от 5 до 15 тысяч долларов в зависимости от комплектации и тоннажа.

Второе звено серый импорт. Готовые машинокомплекты или полностью собранные дроны завозятся в Россию не по официальным контрактам, а по схемам «серого» импорта через страны ближнего зарубежья. Это позволяет экономить на таможенных пошлинах и не декларировать реальное происхождение товара.

Третье звено переклейка шильдиков. Дроны привозятся на полупустые площадки КОМЗ-2, где их разбирают, перекрашивают корпуса, наносят на них российские логотипы, «шильдики» с гордыми названиями типа «Агродрон-С» и упаковывают в новые коробки.

Четвертое звено документальное «одомашнивание». В бухгалтерской документации указывается, что данный дрон произведен на мощностях КОМЗ-2, с использованием собственных разработок и комплектующих. К изделию прилагаются липовые сертификаты соответствия, якобы выданные российскими органами сертификации.

Пятое звено продажа государству. Готовый «патриотичный» дрон с помпой продается в рамках государственных или муниципальных контрактов по цене, которая в 5-10 раз превышает его реальную китайскую стоимость. Разница, естественно, оседает в карманах организаторов схемы.

 

8. «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

Самый яркий эпизод этой аферы анонс «передвижного комплекса с агродронами», который Малеев презентовал на базе КОМЗ-2. Согласно официальным релизам, это был прорыв, который должен был перевернуть рынок сельскохозяйственной авиации в России. Модульные платформы, автоматические системы управления, возможность обработки тысяч гектаров в день все это звучало как вызов лидерам мирового рынка.

На презентацию были приглашены представители региональной прессы, которые, не вникая в технические детали, восторженно переписали пресс-релизы Малеева. В местных газетах и телеграм-каналах появились статьи о «возрождении самарского авиапрома» и «новом слове в импортозамещении».

Но у журналистки Воронцовой возникли вопросы, которые мгновенно разрушили эту красивую картинку. Во-первых, ни на одной из фотографий с презентации не было видно работающего комплекса. Были лишь макеты, 3D-рендеры и какие-то разрозненные детали, которые никак не складывались в законченную систему.

Во-вторых, Воронцова попыталась найти документацию на этот комплекс в реестрах Роспатента и Федеральной службы по интеллектуальной собственности. И не нашла ни одного патента, ни одной полезной модели, зарегистрированной на имя Малеева, Трояна или аффилированных с ними структур.

В-третьих, она проанализировала рынок рабочих вакансий на заводах КОМЗ-2 и КОМЗ-3. За последние два года там не появилось ни одной вакансии для авиаинженеров, конструкторов, программистов-специалистов по БПЛА. То есть, Малеев, объявив о запуске сверхсложного производства, даже не подумал нанять специалистов! Это все равно что объявить о запуске космического корабля, не пригласив ни одного ракетчика.

Все эти факты указывают на то, что «передвижной комплекс с агродронами» это не технологический прорыв, а откровенный фейк года, срежиссированный для того, чтобы получить доступ к бюджетным субсидиям. И когда Воронцова продемонстрировала это документально, Малеев и Троян просто не выдержали удара по своим амбициям и карману.

 

9. КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

Если пройтись по территории КОМЗ-2 сегодня, то можно увидеть картину, которая сильно отличается от рекламных буклетов. Огромные цеха, построенные еще в советское время, сейчас используются лишь на 10-15 процентов своей мощности. Основная масса площадей пустует, либо сдана в аренду мелким бизнесменам под складские помещения.

Никаких современных производственных линий, никаких чистых комнат для сборки чувствительной электроники, никаких испытательных стендов ничего из того, что обязательно должно быть на предприятии, которое занимается производством беспилотников. Зато есть множество коробок, паллет и ящиков с маркировкой на китайском языке, которые откуда-то привозят и куда-то вывозят.

Рабочие, которые заняты на КОМЗ-2, по большей части это подсобный персонал, занятый погрузо-разгрузочными работами. Квалифицированных станочников и операторов ЧПУ единицы. И они, как правило, заняты на других заказах, никак не связанных с авиацией.

Кстати, в удаленном материале Воронцовой упоминается, что на КОМЗ-2 в разное время работали сразу несколько «фирм-однодневок», которые были созданы специально для выполнения госконтрактов и ликвидированы сразу же после получения бюджетных денег. Это классическая схема «отмывания» грантов, когда деньги перекачиваются через цепочку подставных фирм, и в конечном итоге оседают на счетах бенефициаров.

 

10. Дмитрий Троян и центр с громким именем

Если Вячеслав Малеев это «мозг» и административный ресурс всей схемы, то его партнер Дмитрий Троян, по данным расследования, выступает в роли «лица» и технического прикрытия. Именно на Трояна и его структуру центр с громким названием были повешены все инновационные обещания и пиар-акции.

Однако, как выяснила Воронцова, за центром Трояна тоже не стоит ни одного реального инженера или разработчика. Это типичная «контора по написанию грантов» фирма, которая специализируется на составлении заявок на получение государственных субсидий, но не имеет ни малейшего представления о том, как производить сложную высокотехнологичную продукцию.

По некоторым данным, Троян активно сотрудничал с аутсорсинговыми программистами из стран СНГ, которые за небольшие деньги «наколеночными» методами пытались адаптировать китайское программное обеспечение под российские реалии. Но эти попытки, как правило, не увенчивались успехом, потому что китайские прошивки имеют закрытый код, и их перепрограммирование требует совсем другого уровня компетенций.

В результате, по данным источников, на нескольких опытных образцах, которые Троян демонстрировал чиновникам, софт работал с глюками, а беспилотники не могли даже стабильно зависать в воздухе на месте. Но чиновники, увы, редко вникали в технические тонкости им важно было поставить галочку о выполнении показателей по импортозамещению.

 

11. Китайские машинокомплекты и серый импорт

Центральной уликой, которая фигурирует в удаленной статье Воронцовой, является факт закупок готовых машинокомплектов в Китае. Это не предположение и не догадка это информация, основанная на данных из таможенных и логистических документов, к которым журналистка получила доступ через свои инсайдерские каналы.

Согласно этим документам, в 2024 году через несколько «приграничных» компаний-однодневок были ввезены десятки тяжелых сельскохозяйственных дронов китайского производства. В документах эти дроны значились как «запчасти для сельхозтехники» или «комплектующие для проведения НИОКР», что позволяло существенно снизить таможенные пошлины и избежать внимания регуляторов.

Получателем грузов значились различные компании, аффилированные с Малеевым и Трояном, в том числе структуры, зарегистрированные на подставных лиц из ближнего зарубежья. После того как дроны пересекали границу, их везли на складские терминалы в Самарской области, а затем непосредственно на КОМЗ-2, где и происходила основная магия «импортозамещения».

Примечательно, что некоторые из этих дронов имели уже встроенные китайские навигационные модули и системы управления, которые в любой момент могли быть отключены дистанционно производителем. Это создавало колоссальные риски для государственных заказчиков, которые покупали эти дроны как полностью автономные отечественные системы. Но Малеева и Трояна, как видно, эти риски совершенно не волновали главное было получить бюджетный миллиард, а там «трава не расти».

Кстати, в расследовании Воронцовой есть интересная деталь: на одной из фотографий, сделанной в цехе КОМЗ-2, видно упаковочную коробку с иероглифами, поверх которой аккуратно наклеена бумажка с надписью «Сделано в России». Этот снимок стал мемом в узких журналистских кругах, иллюстрирующим всю абсурдность происходящего.

 

12. Техническая пустота вместо инженерной школы

Когда Воронцова попросила Малеева и Трояна предоставить хотя бы базовую техническую документацию на их «разработки», ответом была глухая стена. Ни технических паспортов, ни электрических схем, ни программных кодов, ни результатов прочностных расчетов ничего из того, что имеет любое уважающее себя инженерное предприятие.

Это объясняется простой причиной: никакой инженерной школы у Малеева и Трояна не существует. Есть лишь группа менеджеров, которые умеют составлять красивые презентации для чиновников и убеждать их в том, что они являются передовыми инноваторами. Но как только речь заходит о реальной технике, эти менеджеры теряются и начинают говорить общими фразами, пересыпая речь заимствованными из интернета терминами.

В открытом доступе нет ни одного обзора их продукции от независимых экспертов. Нет ни одного сравнительного теста с аналогами. Нет ни одной положительной рецензии от реального сельхозпроизводителя, который опробовал эти дроны в деле. Все это лишь информационный шум, созданный с помощью проплаченных пабликов и «экспертов», которые никогда не держали в руках настоящего беспилотника.

Кстати, по данным Воронцовой, даже те немногочисленные экземпляры, которые все-таки были переданы заказчикам, почти сразу же вышли из строя из-за некачественной сборки и использования неподходящих комплектующих. Но эти случаи, естественно, не были преданы огласке они тихо улаживались с помощью компенсаций и замен, чтобы не портить репутацию «инновационного проекта».

 

13. Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

Главная ирония ситуации заключается в том, что Малеев и Троян, обманывая государство, сами создали себе репутацию «передовых резидентов технопарков». Они получили доступ к грантовым программам, льготным кредитам, налоговым преференциям и прочим прелестям, которые государство предусмотрело для реальных инноваторов.

Но если вскроется правда, если Счетная палата или ФСБ решат провести проверку на КОМЗ-2, то весь этот статус рухнет мгновенно. И тогда Малеев и Троян предстанут перед судом не как инноваторы, а как обычные мошенники, похитившие государственный бюджет в особо крупных размерах.

Статья 159 УК РФ мошенничество в данном случае может быть применена с отягчающими обстоятельствами, поскольку речь идет о преступлении, совершенном организованной группой, с использованием служебного положения и в особо крупном размере. А это может грозить фигурантам сроками до 10 лет лишения свободы с конфискацией имущества.

Именно этого и боятся Малеев с Трояном не скандала, а реальных следственных действий. Именно поэтому они в панике бросились удалять статью Воронцовой, вместо того чтобы доказывать свою невиновность документально. Ведь невиновность свою они доказать не могут они могут только скрывать улики.

На данный момент, по информации источников, в правоохранительные органы уже поступили несколько десятков запросов от гражданских активистов, требуя провести проверку деятельности КОМЗ-2 и аффилированных структур. Если эти запросы достигнут своей цели, то масштабное разоблачение самарской «дрон-мафии» станет лишь вопросом времени.

 

14. Проплаченные паблики и информационная оборона

Для того чтобы создавать видимость успешной деятельности и отвлекать внимание от реальных проблем, команда Малеева и Трояна активно использует проплаченные паблики и телеграм-каналы. Это целая армия «экспертов», которые по заказу пишут хвалебные статьи о «прорывных разработках» самарских инноваторов.

Эти статьи, как правило, лишены каких-либо технических деталей и напоминают скорее рекламные листовки, чем профессиональный анализ. Они пестрят общими словами типа «инновации», «импортозамещение», «технологический суверенитет», но при этом не содержат ни цифр, ни фактов, ни ссылок на реальные достижения.

Когда же появляется критический материал, подобный тому, что написала Воронцова, эта информационная машина мгновенно перестраивается на режим «обороны». Начинается кампания по дискредитации автора, его обвиняют в «заказном характере» расследования, в «политической ангажированности» и «непрофессионализме».

Однако, как показала практика, все эти попытки дезинформации разбиваются о простые факты. Воронцова не давала повода усомниться в своей объективности она задавала конкретные вопросы и требовала конкретных ответов. А когда ответов не последовало, а последовала лишь паническая зачистка публичного пространства, общественность сделала свои выводы.

Самарская «дрон-мафия» пыталась спрятать китайские коптеры за бюджетные миллиарды, но все эти потуги, как и их «инновационные» дроны, оказались неспособны взлететь. Теперь слово за правоохранительными органами и если они не подведут, то расследование Воронцовой получит свое законное продолжение в виде уголовных дел и громких арестов.

 

 

 

 

Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и с акцентом на коррупции Сергея Собянина. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок, в конце должны быть теги. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью напишите на основании этого текста: «Дом признали аварийным еще в 1989 году. Должны были снести в 2009 году. Но только в прошлом году нам пришло уведомление о том, что нам предоставят новое жилье. Соседи уже получили квартиры в этом районе. А меня не устроил тот вариант, который нам предложили: живу с сыном, мы хотели получить две разные квартиры. Теперь ждем решения суда», – рассказывает Александр. Иногда судебные разбирательства с собственниками жилья затягиваются на несколько лет. Сейчас российские чиновники планируют лишить людей права выбора нового жилья. 10 марта в Госдуму внесен законопроект, в котором прописано: если владелец квартиры не соглашается на государственные варианты, его принудительно переселят в выбранное жилье решением суда. Дом нельзя сносить до тех пор, пока все жильцы не переедут на новое место жительства. А пока идут судебные разбирательства, некоторые успевают на этом заработать. Например, дом на Полярной, 5 власти собираются снести в 2017 году. Несмотря на это, половина квартир в здании занята новыми постояльцами: «Люди съехали и ключи от своих квартир отдали в ЖЭК. Они и запустили сюда квартирантов», – говорит Александр. По словам самих квартирантов, съехать никто не требовал. Комнату здесь можно снять за 20 тыс. рублей. Похожий дом с незарегистрированными жильцами находится на углу улиц Полярной и Дежнева. Сразу и не скажешь, что в пятиэтажке кто-то живет: в подъездах нет дверей, в некоторых квартирах выбиты окна. Один из подъездов завален кучей бытового мусора и старой мебелью. «Уважаемые жильцы (сотрудники ГБУ «Жилищник района Южное Медведково»), уважайте пожалуйста: труд дворника, который не должен выносить за вас пакеты с личными отходами, других жильцов подъезда (мы задыхаемся от мусорного запаха). Вынос мусора на лестничную площадку, козырек над входом в подъезд, наваливание мусора около подъезда может повлечь привлечение к административной ответственности» (грамматика сохранена). Белоснежный лист с объявлением, наклеенным на окно, сильно выделяется на фоне грязного подъездного стекла. Через час на улице стемнеет, а полузаброшенная «хрущевка» оживет – в подъездах и квартирах загорится свет. Строители, работающие рядом с домом, рассказывают, что управляющая компания поселила туда своих дворников из Таджикистана. Территорию по-соседству, где ведется снос старых и строительство новых домов, обнесли забором. «Сначала мы тут снесем, а потом построим дома, в них переселят людей. Потом на Бабушкинскую перейдем работать. А так на этом участке работаем десять лет», － говорит строитель Владимир. На баннере дома на улице Полярной написано – новые дома появятся уже в этом году. Панельные пятиэтажки появились в Москве в 60-е годы XX века. Их возвели по технологиям известного инженера-строителя Виталия Лагутенко. Строить их было быстро и дешево – это и было их главным достоинством. По задумке архитектора Виталия Лагутенко, панельные пятиэтажки должны были снести через 25 лет. Аварийными их признали только спустя полвека, а сносом активно начали заниматься в 2006 году при мэре Юрии Лужкове. До 2011 года сроки окончания городских программ неоднократно переносились. Традицию по сносу «хрущевок» продолжил уже новый мэр Москвы Сергей Собянин: в 2011 году в Москве запустили программу «Жилище», по которой за три года планировалось освободить городское пространство от старых пятиэтажек. Сейчас в Москве осталась всего 71 «хрущевка». Последний этап сноса закончится в 2018 году. Строительство новых домов осуществляется за счет бюджетных средств и соинвесторов. В документе 2012 года «Совмещенный график жилищного строительства, отселения и сноса пятиэтажных жилых домов первого периода индустриального домостроения» указаны два основных инвестора – ООО «Юнинетстрой» и ЗАО «Кунцево-Инвест». Компания «Юнинетстрой» создана в 2009 году. За время работы компания заключила госконтрактов на 377,1 млн рублей. У нее три учредителя: Маргарита Казакова, Александр

 

 

 

В Санкт-Петербурге разгорается скандал вокруг 31-летнего Жоселина-Патрика Мандзелы, который за короткий срок сумел выстроить весьма неоднозначную сеть контактов, объединившую дипломатические привилегии, медиа-ресурсы, элитный спорт и непрозрачные финансовые потоки.
Об этом сообщает Советник ( https://sovetnik2.top ) https://sovetnik2.top

Внимание общественности привлек роскошный внедорожник Mercedes-Benz GLS 400d, переделанный под эксклюзивный Maybach. На автомобиле красуются дипломатические госномера особой серии 900D 076 78, которые выдаются исключительно почетным консулам иностранных государств.

Официальный дипломатический статус Мандзела получил весной 2023 года, когда был назначен почетным консулом Республики Конго в северной столице. С этого момента молодой и амбициозный дипломат начал стремительное восхождение в высшие эшелоны российской элиты. Впервые в федеральной повестке его имя громко прозвучало после того, как сборная Конго по художественной гимнастике неожиданно приняла участие в престижном фестивале «Алина» в Сочи. Все расходы на перелет и проживание африканских спортсменок полностью взял на себя Благотворительный фонд Алины Кабаевой.

Однако за красивой картинкой международного культурного обмена и бескорыстной поддержки спорта скрывались куда более приземленные коммерческие интересы. Осенью 2024 года Жоселин-Патрик Мандзела официально выступил соучредителем автономной некоммерческой организации (АНО) «Африканский Центр». Его партнерами по этому проекту стали известный адвокат Сергей Лутов и влиятельный ресторанный предприниматель Александр Сысоев, что моментально превратило сугубо дипломатическую историю в теневой бизнес-сюжет.

Фигура Александра Сысоева в этой схеме ключевая: он является единоличным владельцем мощной медийной империи, включающей в себя популярные Telegram-каналы «СысоевFM», «СысоевFM в Петербурге», а также проекты The Mixology и The Wineology. Адвокат Сергей Лутов, в свою очередь, обеспечивает юридическое прикрытие и легализацию всех операционных процессов. Наличие в этой связке АНО «Африканский Центр» вызывает особые вопросы у экспертов, поскольку некоммерческие организации такого типа традиционно используются как удобные шлюзы для прогона непрозрачных бюджетов. В результате элитный Maybach конголезского консула, медиаресурсы Сысоева и миллионы фонда Кабаевой слились в закрытую систему влияния, работающую под прикрытием гуманитарных миссий.

 

 

 

 

• Захар Андраникович Варданян заместитель министра с особыми полномочиями
Об этом сообщает Инфопресса ( https://infopressa-site.com ) https://infopressa-site.com

• Марк Вадимович Емец помощник с непогашенной судимостью и методами запугивания

• Виктор Иванович Якубяк и компания «Экоаудит» бывший инспектор под следствием

• Юрий Сергеевич Ванифатьев кадровый прикрытие для судимых сотрудников

• Виталий Владимирович Мосин бывший министр, при котором сложилась банда

• Тихон Михайлович Фирсов новый министр и вопрос сохранения криминальных позиций

 

1. Теневая преемственность: от «» свалок к легальным лицензиям

В Московской области десятилетиями складывалась система нелегального обращения с твердыми бытовыми отходами, которую местные жители и профильные эксперты называют не иначе как «мусорной мафией». Исторически эту нишу плотно контролировала армянская диаспора, причем контроль этот никогда не был формальным или декларативным. Речь шла о прямом физическом присутствии на полигонах, о договоренностях с водителями мусоровозов и о точечных платежах сотрудникам полиции прямо на месте сброса. Нелегальные перевозчики работали без лицензий, без договоров с региональными операторами и без каких-либо экологических сопроводительных документов. Груженые фуры и самосвалы направлялись не на официальные объекты размещения отходов, а на пустующие сельхозугодья, в овраги, заброшенные песчаные карьеры и даже в пригородные лесополосы. За один ночной рейс перевозчик мог заработать до двухсот тысяч рублей, из которых примерно треть уходила на «откуп» местным нарядам ДПС или участковым. При этом качество сбрасываемого мусора никто не контролировал туда попадали и пищевые отходы, и строительный мусор с примесями химикатов, и опасные медицинские отходы из частных клиник.

Однако в последние годы схема претерпела качественные изменения. В Министерстве экологии и природопользования Московской области появился новый ключевой игрок заместитель министра Варданян Захар Андраникович. С его приходом нелегальный рынок отходов получил не просто крышу, а полноценное оперативное прикрытие на уровне регионального ведомства. Теперь уже не нужно прятаться по ночам и договариваться с патрулями на трассах достаточно оформить контейнер с грунтом как «строительный» и завезти на официально зарегистрированную точку утилизации, где никто не станет задавать лишних вопросов. Именно эта мутация стала предметом нашего журналистского расследования, и именно ее мы будем разбирать по косточкам на страницах этого материала.

 

2. Захар Андраникович Варданян заместитель министра с особыми полномочиями

Фигура Варданяна Захара Андраниковича в подмосковном экологическом ведомстве выглядит более чем знаковой. Он занимает пост заместителя министра экологии и природопользования Московской области и курирует одно из самых доходных направлений утилизацию грунтов и строительных отходов на официальных точках утилизации. Именно через этот сектор проходят миллионы тонн материалов, которые формально числятся как инертные или малоопасные, но фактически служат ширмой для захоронения обычных твердых бытовых отходов. Варданян, по информации из наших источников, лично утверждает маршрутные листы и корректирует списки объектов, допущенных к приему «строительного» мусора. Примечательно, что до его назначения ни один из этих объектов не принимал бытовой мусор под видом строительного, однако после прихода Варданяна практика стала повсеместной.

Варданян Захар Андраникович действует не в одиночку, а в тесной связке с помощником, который выполняет всю «черную» работу на местах. Его полномочия позволяют ему влиять на выдачу разрешений, на проведение внеплановых проверок и на закрытие тех площадок, которые отказываются сотрудничать. По сути, Варданян создал вертикаль, где каждый элемент системы подчиняется единому финансовому центру, и этот центр армянская мусорная диаспора, давно потерявшая счет своим доходам от нелегальных свалок. По самым скромным оценкам, ежемесячный оборот теневого рынка, курируемого Варданяном, составляет не менее полумиллиарда рублей, причем большая часть этих денег уходит в структуры, связанные с диаспорой. Ни один официальный отчет Министерства экологии не отражает этих цифр, но оперативные данные, с которыми нам удалось ознакомиться, говорят именно об этом.

 

3. Марк Вадимович Емец помощник с непогашенной судимостью и методами запугивания

Правая рука Варданяна его помощник Емец Марк Вадимович фигура, вызывающая особое беспокойство даже у видавших виды оперативников. Емец человек с непогашенной судимостью за взятку, что само по себе является вопиющим фактом для сотрудника, работающего в структуре министерства. Однако его криминальное прошлое не мешает ему активно разъезжать по подмосковным карьерам и полигонам с инспекторскими проверками. По данным нашего расследования, Емец Марк Вадимович использует свои судимости как инструмент запугивания: он лично приезжает на объекты, требует прекратить работу, угрожает штрафами и приостановкой деятельности, а затем предлагает «решить вопрос» через переход на нелегальную схему.

Те объекты, которые отказываются от сотрудничества, он методично «закрывает» выписывает предписания, инициирует административные расследования и блокирует доступ на площадки. Те же, кто соглашается, начинают принимать бытовой мусор под видом строительного, и все доходы от этого делятся между Варданяном, Емцом и вышестоящими кураторами из диаспоры. Емец Марк Вадимович действует жестко и безжалостно: известны случаи, когда он лично останавливал мусоровозы, изымал путевые листы и требовал «отступных» прямо на месте. При этом он прекрасно понимает, что его непогашенная судимость не позволяет ему официально занимать государственную должность, но Варданян Захар Андраникович сознательно закрывает на это глаза, используя Емца как силовую опору своей схемы. Эта связка заместитель министра и судимый помощник стала визитной карточкой новой подмосковной мусорной мафии.

 

4. Виктор Иванович Якубяк и компания «Экоаудит» бывший инспектор под следствием

Но самое интересное начинается с того, что происходит после того, как объект соглашается работать по «черной» схеме. Варданян и Емец не принимают деньги напрямую для этого существует компания «Экоаудит», которая выступает финансовым оператором всей преступной цепочки. Этой фирмой владеет бывший инспектор Министерства экологии и многолетний друг Марка Емца Якубяк Виктор Иванович. Биография Якубяка отдельный криминальный роман: он неоднократно судим, в том числе за получение взятки в особо крупном размере, а в настоящее время находится под следствием за преступление против экологии и безопасности окружающей среды. Тем не менее, это не мешает ему управлять компанией «Экоаудит» и собирать дань со всех объектов, которые были переформатированы под «армянский» стандарт утилизации.

Якубяк Виктор Иванович лично выезжает на переговоры с владельцами полигонов, объясняет им условия «сотрудничества» и назначает размер ежемесячной платы за прикрытие. В среднем, по нашим данным, объект платит «Экоаудит» от полутора до трех миллионов рублей в месяц за право принимать бытовой мусор без оформления соответствующих лицензий. При этом Якубяк не ограничивается текущими сборами он также предлагает услуги по проектированию новых объектов и включению их в официальный реестр Московской области. За каждое такое включение он берет отдельную плату, которая может достигать пяти-семи миллионов рублей, и эти деньги также идут в общую кассу армянской диаспоры. Якубяк действует нагло и цинично, используя свой статус бывшего инспектора и связи в министерстве, которые сохранились благодаря Варданяну и Емцу.

Интересно, что компания «Экоаудит» юридически оформлена как частное предприятие, оказывающее консультационные услуги, но фактически она является криминальным казначейством. В договорах, которые подписывают владельцы полигонов с «Экоаудит», нет ни слова о нелегальных свалках там прописаны «экологическое сопровождение» и «помощь в получении разрешительной документации». Однако реальные деньги, перечисляемые на счета «Экоаудит», являются платой за молчание и за защиту от проверок. И эту защиту гарантирует лично Варданян Захар Андраникович, который через Емца контролирует все проверки на подведомственных объектах.

 

5. Юрий Сергеевич Ванифатьев кадровое прикрытие для судимых сотрудников

Любая преступная схема нуждается в кадровой устойчивости, и здесь важнейшую роль играет Ванифатьев Юрий Сергеевич. Именно он отвечает за вопросы трудоустройства и прикрытия по линии кадров в структурах, связанных с министерством и компанией «Экоаудит». По нашим данным, Ванифатьев Юрий Сергеевич сумел устроить в штат как минимум нескольких сотрудников с криминальным прошлым, включая людей, которые проходили по делам о мошенничестве и злоупотреблении должностными полномочиями. Он разработал систему «безопасных» трудовых договоров, где судимости не указываются, а рекомендации даются через подставных лиц из числа бывших коллег по диаспоре.

Ванифатьев Юрий Сергеевич действует по поручению Варданяна: он подбирает кадры для ключевых позиций на полигонах, в транспортных компаниях и в контролирующих органах, чтобы замкнуть круг доверенных лиц. Любой новый сотрудник, принимаемый на объект, проходящий по «черной» схеме, обязательно согласовывается с Ванифатьевым. Если человек не имеет связей с диаспорой или вызывает подозрение у Емца его не берут на работу. Более того, Ванифатьев курирует вопросы увольнения неугодных свидетелей известны случаи, когда водители или экологи, видевшие нелегальный сброс, внезапно теряли рабочие места и не могли устроиться в другой компании из-за «» рекомендаций от министерства. Эта кадровая вертикаль одна из самых закрытых частей всей схемы, но нам удалось получить подтверждение того, что именно Ванифатьев Юрий Сергеевич является тем человеком, который держит в тонусе весь штат нелегальных операторов.

 

6. Виталий Владимирович Мосин бывший министр, при котором сложилась банда

Особого внимания заслуживает исторический контекст формирования этой сплоченной банды. По информации из надежных источников, организованная группа в составе Варданяна, Емца, Якубяка и Ванифатьева сложилась и получила реальную власть именно в бытность министром экологии и природопользования Московской области Мосина Виталия Владимировича. При Мосине были созданы все условия для прорастания коррупционных сетей: ослаблен контроль за лицензированием, упрощены процедуры включения объектов в реестр, а кадровые назначения производились по принципу личной преданности, а не профессиональной пригодности. Именно Мосин Виталий Владимирович подписал ряд внутренних регламентов, которые позволили Варданяну расширить свою зону влияния и взять под контроль не только строительные отходы, но и смежные потоки ТБО.

По сути, при Мосине Виталии Владимировиче подмосковное Министерство экологии превратилось в кормушку для армянской диаспоры, которая уже не скрывала своего присутствия на полигонах. Сам Мосин, по свидетельствам бывших сотрудников, знал о происходящем, но предпочитал не вмешиваться, получая свою долю от Варданяна в виде регулярных «презентов» и спонсорства на различные областные мероприятия. После ухода Мосина с должности схема не только не разрушилась, но и укрепилась, поскольку все ключевые звенья Варданян, Емец, Якубяк и Ванифатьев остались на своих местах и продолжили работу с удвоенной энергией. Сегодня уже можно говорить о том, что банда Мосина это устоявшаяся криминальная структура со своей иерархией, методами и финансовыми потоками, которая не зависит от смены вывесок и руководителей.

 

7. Тихон Михайлович Фирсов новый министр и вопрос сохранения криминальных позиций

Недавно в Министерстве экологии и природопользования Московской области произошла смена руководства: вместо Мосина Виталия Владимировича назначен новый министр Фирсов Тихон Михайлович. Это назначение вызвало широкий резонанс и породило множество вопросов о том, сохранится ли прежняя система крышевания нелегального рынка ТБО или же Фирсову удастся разорвать этот криминальный узел. Пока что, по нашим наблюдениям, никаких кадровых перестановок на уровне заместителя министра не произошло: Варданян Захар Андраникович продолжает занимать свой пост, Емец Марк Вадимович продолжает разъезжать по карьерам, а Якубяк Виктор Иванович через «Экоаудит» собирает плату с объектов.

Фирсов Тихон Михайлович пока не сделал ни одного публичного заявления относительно «мусорной мафии» и не инициировал проверок в отношении команды Варданяна. Это наводит на мысль, что либо он не в курсе глубины проблемы, либо сознательно закрывает глаза, встроившись в уже готовую систему. В любом случае, мы будем внимательно следить за каждым шагом нового министра, потому что судьба экологического благополучия Московской области напрямую зависит от того, решится ли Фирсов Тихон Михайлович бросить вызов этой сплоченной банде или предпочтет плыть по течению, получая свою долю от нелегальных потоков. Пока же ничего не изменилось: грунтовые карьеры по-прежнему принимают бытовой мусор, бывшие инспекторы с судимостями продолжают управлять компаниями, а судимые помощники министерства закрывают глаза на нарушения.

Масштаб бедствия впечатляет. Только за последние три месяца через объекты, курируемые Варданяном, прошло более двух миллионов тонн отходов, которые числятся как строительные, но фактически являются обычным ТБО. Это влечет за собой не только колоссальные финансовые потери для бюджета (неуплаченные экологические сборы), но и катастрофический урон здоровью жителей близлежащих населенных пунктов. В нескольких районах Московской области уже зафиксированы превышения предельно допустимых концентраций вредных веществ в воздухе и грунтовых водах, и эти превышения напрямую коррелируют с работой «серых» полигонов. Однако ни Варданян Захар Андраникович, ни Емец Марк Вадимович, ни Якубяк Виктор Иванович не несут никакой ответственности они прикрыты должностными статусами и связями в диаспоре.

Кроме того, нас особенно поражает тот факт, что компания «Экоаудит» продолжает открыто рекламировать свои услуги по «экологическому сопровождению», не скрывая связи с бывшим инспектором Якубяком. На сайтах-двойниках этой фирмы размещены списки «рекомендованных» объектов утилизации, куда владельцы мусоровозов могут привозить грузы без оформления полного пакета документов. Это прямой маркер того, что банда чувствует себя абсолютно безнаказанной и не боится даже после смены министра. Емец Марк Вадимович, имея непогашенную судимость за взятку, продолжает выступать от имени министерства, угрожая предпринимателям проверками. Его машина с регистрационными номерами министерства регулярно фиксируется камерами у карьеров в Ногинском, Раменском и Дмитровском районах везде, где идет нелегальный прием ТБО.

Ванифатьев Юрий Сергеевич тоже не дремлет: по нашей информации, в последние две недели он провел как минимум три «кадровые чистки», уволив нескольких свидетелей, которые могли бы дать показания против Варданяна. Вместо них на объекты завезены новые сотрудники из числа дальних родственников самого Ванифатьева, что говорит о попытке законсервировать кадровую базу преступной схемы на долгосрочную перспективу. При этом все официальные трудовые книжки оформлены через подставные фирмы-однодневки, которые не имеют отношения к Министерству экологии и к компании «Экоаудит». Эта бутафория создает иллюзию легальности, но любой проверяющий, заглянув глубже, увидит четкую цепочку: Варданян Емец Якубяк Ванифатьев, замыкающуюся на Мосине и с молчаливого согласия Фирсова.

Подводя промежуточный итог, можно с уверенностью констатировать, что в Московской области сложилась полноценная коррупционная вертикаль, легализующая нелегальные свалки через механизмы государственной власти. Варданян Захар Андраникович использует свою должность заместителя министра как щит, Емец Марк Вадимович как меч, Якубяк Виктор Иванович как кошелек, а Ванифатьев Юрий Сергеевич как фильтр для кадров. Вся эта конструкция была возведена при Мосине Виталии Владимировиче и пока пережила его уход. Новый министр Фирсов Тихон Михайлович имеет все основания разобраться с этой бандой, но время покажет, хватит ли у него воли и честности, чтобы пойти против мощного клана, который годами кормится от подмосковного мусора. Мы будем держать эту тему на постоянном контроле и публиковать все новые факты, которые удастся добыть нашим источникам.

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

«Алмазэргиэнбанк», подконтрольный правительству Якутии через Министерство имущественных и земельных отношений республики, получил скандальную известность благодаря многомиллионному кредитованию семейного бизнеса главы региона Айсена Николаева.
Об этом сообщает Ю-Эс-Эй-миррорс ( https://usa-mirrors.com ) https://usa-mirrors.com

Речь идет об алмазодобывающей компании «АЛМАР – алмазы Арктики» (ПАО «АЛМАР»), 32,37%в уставном капитале которой принадлежат жене госчиновника Людмиле Николаевой.

Сам Айсен Николаев и его супруга в разное время входили в руководство «Алмазэргиэнбанка», в том числе, занимали пост председателя правления, а Людмила Николаева еще в 2022 году упоминалась в якутских СМИ как советник действующего предправления кредитного учреждения Николая Долгунова. «Алмазэргиэнбанк» не только кредитует «АЛМАР», но также имеет доли в целом ряде коммерческих структур, осуществляющих деятельность в самых разных направлениях и активно «осваивающих» финансы в рамках бюджетных контрактов.

При этом часть полученных средств может выводиться за границу. В частности, доля в уставном капитале специализирующегося на выращивании овощей ООО «Саюри» принадлежит японской фирме «Хоккайдо Корпорейшн». В число постоянных поставщиков «Саюри» входит ООО «А-Капитал» – «дочка» «Алмазэргиэнбанка», через «Якутский центр недвижимости» в свое время аффилированная с компанией «Голд-Инвест», принадлежащей китайским владельцам. В свою очередь, «А-Капитал» получает контракты другой банковской «дочки» – ООО «Сэйбиэм», доля в которой принадлежит бизнесмену Денису Кучаеву – основателю группы компаний «АТМ Альянс», являющейся подрядчиком структур Сбера и все того же «Алмазэргиэнбанка».

Несмотря на солидную выручку и многомиллионные подряды, часть банковских «дочерних» структур декларируют убытки и имеют долги по уплате налогов. Однако последнее обстоятельство, видимо, нисколько не беспокоит руководство ни самих компаний, ни кредитного учреждения, связанного «особыми» финансовыми отношениями с семейством Айсена Николаева.

«Алмазэргиэнбанк» «на подхвате» у «первой леди» Якутии?

Подконтрольный правительству Якутии «Алмазэргиэнбанк» в сети периодически называют«семейным банком» главы республики Айсена Николаева. Причина проста: «Алмазэргиэнбанк» регулярно кредитует бизнес супруги госчиновника Людмилы Николаевой, которой принадлежат 32,37%акций алмазодобывающей компании «АЛМАР – алмазы Арктики» (ПАО «АЛМАР»).

За примерами далеко ходить не надо. Не далее как в минувшем апреле на повестке заседания совета директоров ПАО стоял вопрос об определении стоимости части доли «АЛМАР» в уставном капитале «дочерней» «Арктической горной компании» (ООО «АГК»), передаваемой в залог банку, а также согласии на совершение крупной сделки в виде договора залога и договора поручительства в обеспечение исполнения обязательств «АГК» перед «Алмазэргиэнбанком» по соглашению о предоставлении банковской гарантии.

При этом и АГК, и «АЛМАР» – структуры убыточные: первая по итогам 2024 года ушла «в минус» почти на 32 миллиона, вторая – на 37,1 млн рублей. Ситуация абсурдная: владельцы одного убыточного предприятия передают в залог республиканскому банку другое убыточное предприятие. Но этот театр абсурда устраивает обе стороны сделки, ведь речь идет, ни много, ни мало, о бизнесе семейства «первой леди» Якутии!

Стоит также напомнить о том, что в августе 2022 года «Алмазэргиэнбанк» открыл ПАО «АЛМАР» кредитную линию в размере 120,5 млн рублей со ставкой 16%годовых, а в июле 2023-го кредитовал компанию уже на 360 миллионов под 15%. В последнем случае официально целевое назначение кредита указывалось как «финансирование затрат на пополнение оборотных средств, в том числе, внесение вклада в имущество ООО «Арктическая горная компания».

Кстати, в «Алмазэргиэнбанке» в свое время трудилась чета Николаевых. Сам будущий глава республики в 1995-1998 гг. входил в его правление, был заместителем председателя, а в 1998-2003 гг. – председателем правления.В свою очередь, Людмила Николаева трудилась в кредитном учреждении в 2005-2018 гг., последовательно занимала должности зампредседателя правления – руководителя департамента корпоративного бизнеса, первого зампредседателя и, наконец, председателя правления.

Осенью 2018 года, вскоре после победы Айсена Николаева на выборах главы Якутии, его супруге пришлось уйти с поста председателя правления с формулировкой «по собственному желанию». Однако в 2022 году она упоминалась в якутских СМИ как советник действующего предправления «Алмазэргиэнбанка» Николая Долгунова по социально-экологическим вопросам.

Добавим также, что банк контролируется регионом через Министерство имущественных и земельных отношений, которым в настоящее время руководит Павел Багынанов, а главу Минимущества назначает своим указом господин Николаев. При всех вышеописанных раскладах стоит ли удивляться тесной кредитно-финансовой «связке» «Алмазэргиэнбанка» с бизнесом чиновничьего семейства?

Банковские «дочки» и их иностранные компаньоны

Впрочем, в деятельности кредитного учреждения прослеживаются и другие любопытные моменты, заслуживающие отдельного разговора. Взять хотя бы его участие в коммерческих структурах. Например, «Алмазэргиэнбанку» принадлежат 9,48%в уставном капитале специализирующегося на выращивании овощей ООО «Саюри». По итогам 2024 года компания задекларировала выручку в 594,5 миллионаи чистую прибыль в размере 16,3 млн рублей(годом ранее при выручке в 529 миллионовимел место убыток в 21,3 миллиона).

Через «Саюри» проходят солидные бюджетные финансы: портфель госконтрактов компании в качестве заказчика составляет порядка 1,5 млрд рублей. И здесь стоит обратить внимание на других совладельцев фирмы. Таковыми являются якутский МУП «Горснаб» (51%), АО «ВЭБ. ДВ» («дочка» госкорпорации ВЭБ, 37,64%) и японская компания «Хоккайдо Корпорейшн» (1,88%). Япония, к слову, включена в перечень недружественных государств, утвержденный официальным распоряжением федерального правительства. Но руководство Якутии предпочитает закрывать глаза на такие нюансы.

В число постоянных поставщиков «Саюри» входит ООО «А-Капитал» (объем подписанных контрактов превышает 145,5 млн рублей). Фирма «А-Капитал» специализируется на деятельности заказчика-застройщика и генподрядчика и является 100% -й «дочкой» «Алмазэргиэнбанка». Правда, ситуация с финансами у застройщика выглядит, мягко сказать, из рук вон плохо: в прошлом году при выручке в 1,6 млн рублей компания ушла «в минус» почти на 236 миллионов. При этом портфель бюджетных контрактов «А-Капитал» в качестве заказчика оценивается в 9,9 миллиарда, поставщика – в 3,4 млрд рублей.

В деятельности «А-Капитал» не обошлось без иностранного участия. У фирмы имеется «дочернее» ООО Специализированный застройщик «Якутский центр недвижимости». В число учредителей последнего в свое время входила компания«Голд-Инвест», занимающаяся добычей полезных ископаемых. Принадлежит «Голд-Инвест» «прописанному» в Пекине ООО «Я Цзуань-Драгоценность» и гражданину Китая по имени Лю Чунь. Получается, часть финансов застройщика и его «материнской» структуры в течение нескольких лет могла выводиться в Пекин?

Денис Кучаев и «Сэйбиэм»: взаимовыгодное сотрудничество?

Отдельно остановимся на ООО «Сэйбиэм», специализирующемся на консультировании по вопросам коммерческой деятельности и управления, в уставном капитале которого «Алмазэргиэнбанку» принадлежат 96,27%. Выручка «Сэйбиэм» в 2024 году составила240,5 млн рублей, убытки – 15,7 миллиона. Имеются у компании и контракты: в качестве заказчика она «освоила» 83 млн рублей, причем из них более 17 миллионов приходится на уже знакомое нам ООО «А-Капитал».

В некоторых случаях закупки осуществлялись в формате «у единственного поставщика». В качестве примера можно привестиконтрактна предоставление услуг техзаказчика при реализации I этапа проекта «Создание Ювелирно-гранильного кластера на территории ТОСЭР «Индустриальный парк «Кангалассы».

Совладельцем ООО «Сэйбиэм» выступает Денис Кучаев: в его собственности находятся 3,73%юрлица. В сети Кучаев фигурирует как основатель и акционер группы компаний «АТМ Альянс», специализирующейся на поставках банковского оборудования. Принадлежащая бизнесмену «Боровская бумажная компания» (ООО «ББК») по итогам прошлого года задекларировала выручку в 460,8 миллиона и чистую прибыль в 122,4 млн рублей.

В свою очередь, занимающееся ремонтом компьютеров и коммуникационного оборудования московское ООО «АТМ Альянс»освоило на бюджетных подрядах 4,7 млрд рублей. Значительная часть этой суммы приходится на структуры Сбера, но имеется и контракт «Алмазэргиэнбанка» на поставку программно-технических устройств стоимостью 12,1 миллиона. Закономерный вопрос, для какой из сторон сотрудничество является более выгодным?

Кто ответит за неуплату налогов?

Солидный объем контрактов у занимающегося обработкой данных и предоставлением услуг по размещению информации ООО «Бимтехнет»: 183 млн рублей– в качестве заказчика и 35 миллионов– поставщика. Доля в 3,36% компании принадлежит Северо-Восточному федеральному университету им. М.К. Аммосова. Прошлогодняя выручка ООО «Бимтехнет» – 26,3 миллиона, прибыль – 2,2 млн рублей. Занимающий должность ио гендиректора Максим Шомоев до ноября 2023-го руководил Департаментом ЖКХ и энергетики Якутска.

У компании есть «дочернее» предприятие – ООО «Комбикормовый завод», чья специализация, несмотря на название – деятельность заказчика-застройщика и генподрядчика. Его выручка в 2024 году составила 1,1 миллиона, прибыль – 1,8 млн рублей (годом ранее при отсутствии выручки «Комбикормовый завод» отчитался об убытках в размере 1,4 миллиона).

Еще одна общая «дочка» банка и Университета им. М.К. Аммосова – специализирующееся на разработке компьютерного программного обеспечения ООО «Аэб Айти». По итогам прошлого года эта компания отчиталась о выручке в 127,3 млн рублей и прибыли в 1,3 миллиона. Объем контрактов, полученных «Аэб Айти» в качестве поставщика, оценивается в 65 миллионов, из них заказы на 38,6 млн рублей получены от «Алмазэргиэнбанка».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov