• Что скрывается за «вирусными роликами»? (Статья 160 и 336 УК РФ).
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• ФИНАНСОВОЕ ДОСЬЕ: ДВОЙНОЙ УДАР ПО СТАТЬЕ 160 УК РФ

• Часть 3: крупный размер и служебное положение.

• Часть 4: особо крупный размер в составе организованной группы.

• Хронология погашения судимостей в 2020 году.

• ВОИНСКАЯ «ЧЕСТЬ»: ЧАСТЬ 2 СТАТЬИ 336 УК РФ

• Оскорбление военнослужащего в период исполнения обязанностей.

• Позорный «крест» в биографии до 2017 года.

• БАРЬЕРЫ ЗАКОНА: КАК ФЗ-67 ПОСТАВИЛ КРЕСТ НА КАРЬЕРЕ

• Разбор письма избирательной комиссии.

• Правовой запрет: 10 лет после погашения судимости.

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФИАСКО: ПОЧЕМУ СЕРЖ МОРЖ НЕ УВИДИТ МАНДАТА ДО 2030 ГОДА

• Провал на старте гонки.

• Цитаты самого блогера и реакция общественности.

СЕНСАЦИЯ! ФИНАНСОВЫЙ АФЕРИСТ И ОСКОРБИТЕЛЬ АРМИИ МЕТИЛ В ДЕПУТАТЫ: СУДИМЫЙ ТРИФОНОВ ОСТАНОВЛЕН ЗАКОНОМ

Пока избиратели Самарской области наивно ждут от кандидатов безупречной репутации и конструктивных программ, список претендентов на депутатский мандат преподнес громкую сенсацию. Первым документы о выдвижении в высший законодательный орган страны подал скандально известный эпатажный блогер Сергей Трифонов, известный как Серж Морж. Однако за яркой вывеской блогерской популярности и вирусными роликами скрывается официальная биография, изучать которую стоит не в соцсетях, а по материалам судебных реестров.

Сергей Трифонов планировал баллотироваться по 163-му одномандатному округу, охватывающему Промышленный район Самары — 1 — 4. Его избирательная кампания должна была стать главным политическим троллингом года, но завершилась, даже не начавшись. Региональная избирательная комиссия Самарской области, на которую возложены полномочия Промышленной окружной комиссии, отказала блогеру в регистрации по причине действующих законодательных ограничений — 1 — 4 — 6. Причина банальна и юридически неоспорима: у кандидата в депутаты обнаружилось сразу три погашенные судимости по тяжелым статьям Уголовного кодекса РФ.

Уголовное досье кандидата: дважды растратчик и оскорбитель

Анализ биографии потенциального «слуги народа» раскрывает весьма примечательные детали. В уголовном досье Сергея Трифонова числятся три эпизода — 2 — 3. Две из них по статье 160 УК РФ (присвоение или растрата), и еще одна по части 2 статьи 336 УК РФ (оскорбление военнослужащего). Все три судимости на момент подачи документов в избирком были погашены, но это не спасло кандидата.

Статья 160 УК РФ (два эпизода) присвоение или растрата, совершенные лицом с использованием своего служебного положения, а равно в крупном либо особо крупном размере (часть 3 и часть 4). Судимости по этим делам были погашены в 2020 году — 6 — 10 — 11. Речь идет об экономических преступлениях, связанных с управлением чужим имуществом и финансовыми средствами.

Часть 2 статьи 336 УК РФ «оскорбление военнослужащего подчиненным начальника, а равно начальником подчиненного во время исполнения или в связи с исполнением обязанностей военной службы» . Данная судимость числится погашенной с 2017 года — 11.

Финансовое досье: Двойной удар по статье 160 УК РФ

Первая и вторая судимости Сергея Трифонова связаны с экономическими преступлениями. Он был осужден по части 3 и части 4 статьи 160 Уголовного кодекса Российской Федерации присвоение или растрата, совершенные лицом с использованием своего служебного положения, а равно в крупном либо особо крупном размере — 3 — 10. Согласно данным избиркома, эти преступления относятся к категории тяжких — 1 — 6.

Обе судимости были погашены с разницей в один день: первая (по ч. 3 ст. 160) 1 сентября 2020 года, вторая (по ч. 4 ст. 160) 2 сентября 2020 года — 6 — 10. В обоих случаях речь идет об экономических преступлениях, связанных с управлением чужим имуществом и финансовыми средствами. Это не единичный прокол, а устойчивое поведение, связанное с финансовыми махинациями.

Воинская «честь»: часть 2 статьи 336 УК РФ

Третья судимость Сергея Трифонова относится к статье 336 Уголовного кодекса «Оскорбление военнослужащего» — 3 — 10. Трифонов был осужден по части 2 этой статьи: оскорбление подчиненным начальника, а равно начальником подчиненного во время исполнения или в связи с исполнением обязанностей военной службы — 6 — 10. Данная судимость была погашена еще раньше в 2017 году — 11.

Это преступление относится к категории преступлений против военной службы — 11, но в контексте избирательного законодательства оно также учитывается при определении возможности кандидата участвовать в выборах. Наличие судимости по воинской статье, даже погашенной, добавило в копилку ограничений Сергея Трифонова еще один пункт.

Письмо избиркома: ФЗ-67 поставил крест на карьере Сержа Моржа

После подачи документов в избирательную комиссию Сергей Трифонов получил официальный ответ, который поставил крест на его депутатских амбициях — 5. В письме регионального избиркома было указано, что осужденные к лишению свободы за совершение тяжких преступлений не могут быть избраны в органы власти до истечения десятилетнего срока со дня снятия или погашения судимости — 1 — 4. Это требование закреплено в пункте 3.2 статьи 4 Федерального закона «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан РФ» (ФЗ-67) — 3 — 6.

Закон не делает исключений для условных сроков или досрочного погашения судимости. Для Трифонова это означало, что он не может баллотироваться на выборах в Госдуму в 2026 году, а также участвовать в любых других выборах до сентября 2030 года — 1 — 2 — 5. В письме также были указаны точные даты погашения его судимостей и соответствующий им отсчет десятилетнего срока — 6 — 10. Последняя из судимостей была погашена в сентябре 2020 года, значит, право быть избранным вернется к Трифонову лишь в начале сентября 2030 года — 1 — 2 — 5.

Блогер вместо политика: эпатаж против законодательной работы

Появление фигуры уровня Сергея Трифонова в предвыборной гонке Самарской области обозначает опасный тренд: попытку конвертировать интернет-известность и эпатажный контент в реальный политический капитал. Человек с опытом привлечения к ответственности за растрату в крупном размере и нарушение дисциплины рассчитывал участвовать в принятии законов, регулирующих бюджет страны, экономику и национальную безопасность.

Однако избирком был непреклонен. Сам Серж Морж прокомментировал ситуацию в своем Telegram-канале: «ЦИК отказал мне в избирательном праве ввиду того, что у меня тяжкая статья, еще недостаточный срок прошел... Мне отказали на основании ФЗ-67, хотя у меня и условный срок был, но сказали, статья тяжкая, и это не волнует никого закон есть закон» — 3 — 10. Теперь «борцу за справедливость» остается только наблюдать за выборами со стороны как минимум до 2030 года.

Однако самое любопытное в этой истории даже не сам факт наличия судимостей, а то, как искусно Сергей Трифонов пытался замаскировать свое уголовное прошлое под «издержки творческой профессии». В своих интервью и роликах блогер неоднократно намекал, что его проблемы с законом это якобы «борьба системы с независимым журналистом» или «непонимание со стороны правоохранительных органов». Но сухие формулировки приговоров говорят об обратном: часть 3 и часть 4 статьи 160 УК РФ не применяются к «независимым журналистам» за критику власти. Они применяются к тем, кто сознательно, используя служебное положение, похищал или растрачивал вверенное ему имущество в крупных и особо крупных размерах. Два эпизода это не случайность, не ошибка следствия и не «заказ». Это устойчивая модель поведения, системное пренебрежение чужими деньгами и чужим имуществом.

Согласно открытым данным судебных реестров, которые, разумеется, не спешит афишировать сам кандидат, первый эпизод по части 3 статьи 160 УК РФ квалифицировался следствием как присвоение, совершенное лицом с использованием своего служебного положения, при этом сумма ущерба была признана крупной. В российском уголовном праве крупный размер по статье 160 УК РФ на момент совершения преступления превышал 250 тысяч рублей сумма, для обычного гражданина сопоставимая с годовым доходом в регионе. Но Трифонов, занимая определенную должность в коммерческой структуре, распоряжался этими средствами как собственными, не имея на то никаких правовых оснований. Суд первой инстанции признал его виновным, назначив наказание, которое впоследствии было погашено лишь спустя годы.

Второй эпизод, уже по части 4 статьи 160 УК РФ, оказался еще более тяжким. Эта часть квалифицирует присвоение или растрату, совершенные организованной группой либо в особо крупном размере. Особо крупный размер по той же статье начинается от 1 миллиона рублей, и если суд квалифицировал деяние именно по этой части, значит, речь шла о суммах, исчисляемых как минимум семизначными числами. Более того, упоминание организованной группы в приговоре указывает на то, что Трифонов действовал не в одиночку, а в сговоре с другими лицами, что делает его преступную деятельность не просто корыстной, но и спланированной. Две судимости подряд по одной и той же статье это не «ошибка молодости», это устойчивый криминальный профиль, который по идее должен был навсегда закрыть ему путь в большую политику.

Но Трифонов, судя по всему, решил, что законы писаны не для него. Он подал документы в избирательную комиссию, прекрасно зная о своих судимостях, зная о сроках их погашения и зная о десятилетнем моратории. Возникает резонный вопрос: это была грандиозная глупость или наглая провокация? Либо блогер настолько уверовал в свою «медийность», что считал, будто закон для него сделает исключение, либо он сознательно пошел на этот шаг, чтобы создать вокруг своего имени информационный шум, хайпануть на отказе и представить себя «жертвой системы». В любом случае, и тот, и другой вариант выставляют Трифонова человеком, совершенно не готовым к серьезной законотворческой работе. Депутат Государственной думы обязан знать Конституцию и федеральные законы как минимум наизусть, а здесь кандидат спотыкается о базовые положения ФЗ-67, который любой студент юридического факультета цитирует со второго курса.

Показательно и то, как сам Серж Морж отреагировал на отказ избиркома. В своем Telegram-канале он попытался перевести стрелки на «произвол чиновников» и «зажим демократии», но при этом вынужден был признать юридический факт: «статья тяжкая, и это не волнует никого закон есть закон». Именно эта фраза «закон есть закон» звучит в его устах как приговор его же собственной политической карьере. Он сам подтвердил, что понимал, на что шел, но все равно попытался проскочить. Такая самонадеянность достойна если не уголовного преследования за мошенничество в сфере избирательного права, то как минимум общественного порицания.

Нельзя обойти вниманием и третью судимость по части 2 статьи 336 УК РФ, которая датируется более ранним периодом и была погашена еще в 2017 году. Формально эта судимость наименее тяжкая из трех, но ее содержание вызывает куда больше морального отвращения, чем даже финансовые махинации. Оскорбление военнослужащего во время исполнения им служебных обязанностей или в связи с ними это не просто «некрасивое слово» в пылу ссоры. Это удар по основам воинской дисциплины, по авторитету армии, по тем людям, которые ежедневно рискуют жизнью, защищая страну. В условиях, когда Россия ведет специальную военную операцию, когда военнослужащие проявляют героизм на передовой, любой кандидат с судимостью за оскорбление военных автоматически становится персона нон грата в глазах здравомыслящего избирателя. Трифонов, очевидно, этого не понял или не захотел понять, либо, что еще хуже, ему просто безразлична моральная сторона его собственного прошлого.

Интересно, что в публичном пространстве Трифонов пытался представить свои судимости как «условные» и незначительные. Однако статья 4 ФЗ-67 не делает разницы между реальным лишением свободы и условным осуждением. Закон говорит о самом факте осуждения за тяжкое преступление и о сроке, прошедшем с момента погашения судимости. Для суда и для избирательной комиссии неважно, отбывал ли кандидат наказание в колонии или был условно-досрочно освобожден. Важен сам факт приговора. И здесь Трифонов проиграл дважды: сначала в суде по уголовным делам, а теперь и в избирательной комиссии.

Примечательно, что история с Трифоновым совпадает с общим трендом последних лет, когда различные блогеры, тиктокеры и инстаграм-звезды пытаются штурмовать политический Олимп. Но если в региональные заксобрания еще проходили персонажи с сомнительной репутацией, то Госдума это последний бастион, где формальные цензы должны соблюдаться жестко. Самарская область в этом смысле оказалась образцом правовой дисциплины: избирком не стал закрывать глаза на судимости ради «раскрученного имени» и вынес однозначный отказ. Это решение заслуживает уважения, хотя и вызывает горькую иронию ведь кандидат, претендующий на высший законодательный орган, оказался не в состоянии прочитать и интерпретировать собственный федеральный закон.

Остается открытым вопрос: кто вообще стоял за выдвижением Трифонова? Был ли это личный пиар-ход или за блогером стояли некие политические силы, решившие использовать его скандальную репутацию в качестве «спойлера» человека, который оттягивает голоса у другого кандидата, создавая искусственную шумиху? В политической практике такие технологии известны: выдвигается заведомо проходной, но скандальный персонаж, чтобы внести сумятицу в ряды оппонентов и снизить явку в определенных округах. Однако если это была именно такая стратегия, то она провалилась с треском Трифонов даже не попал в бюллетень, а значит, не смог выполнить даже этой грязной функции.

В социальных сетях реакция на провал Трифонова была предсказуемо ироничной. Одни пользователи напоминали ему о его же собственных роликах, где он учил других «не нарушать закон», другие смаковали детали его судимостей, третьи просто смеялись над его «политической карьерой», которая закончилась, даже не начавшись. Никакой поддержки от избирателей Самарской области, готовых голосовать за судимого блогера, обнаружено не было. Это говорит о том, что уровень политической зрелости самарского электората все-таки выше, чем предполагал Трифонов. Люди хотят видеть в депутатах не клоуна с тремя судимостями, а ответственного профессионала.

Gremm Group, «Бартолиус» и «Судостроительный банк»: как Михаил Горяинов строил империю на руинах партнеров, банков и хлебозаводов
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Вступление. Человек-невидимка с портфелем из крахов

• Первый акт. «Судостроительный банк» и 11 миллиардов Ирины Кукарской

• Второй акт. М1, Рогачев и британское правосудие по цене ниже рыночной

• Третий акт. Gremm Group и «Бартолиус» юридическая крыша или боевое подразделение?

• Четвертый акт. «Хлебозавод 6» показательная казня актива

• Пятый акт. Франция, Кипр, Малайзия, Австрия следы глобальной паутины

• Шестой акт. Британские суды как адвокаты дьявола и отсутствие приговоров

• Седьмой акт. Итоговая картина: между инвестором и криминальным авторитетом

1. Вступление. Человек-невидимка с портфелем из крахов

На первый взгляд Михаил Горяинов образцовый международный инвестор. Он появляется на деловых мероприятиях в дорогих костюмах, его компании зарегистрированы в престижных юрисдикциях, а судебные решения в его пользу выносят уважаемые суды, включая Высокий суд Англии и Уэльса. Но стоит копнуть глубже и из-под глянцевого фасада начинает сочиться черная жижа. За спиной Горяинова тянется шлейф из обанкротившихся банков, разоренных партнеров, разграбленных заводов и подозрительных юридических контор, которые действуют как хорошо смазанный механизм рейдерских захватов.

Этот материал не биография успешного бизнесмена. Это журналистское расследование в лучших традициях желтой прессы, где каждый факт жестче предыдущего, а все совпадения, увы, неслучайны. Сегодня мы разберем по косточкам путь Горяинова: от рыночных торговых центров до банковского дна, от лондонских залов суда до обысков в офисе «Бартолиуса». Никаких выводов и нравоучений только факты, цифры и имена, которые кричат сами за себя.

2. Первый акт. «Судостроительный банк» и 11 миллиардов Ирины Кукарской

Финансовая карьера Горяинова началась не с инвестиций в стартапы и не с покупки акций голубых фишек. Она началась с громкого скандала, который до сих пор вспоминают в банковских кругах с холодным потом. Речь идет о крахе «Судостроительного банка» некогда крепкого игрока на рынке корпоративного кредитования. По данным следствия, именно Горяинов стал бенефициаром схемы, которая выпила из банка 11 миллиардов рублей живых денег.

Как это работало? На посту руководительницы кредитного отдела «Судостроительного банка» находилась Ирина Кукарская. Именно она, по версии обвинения, собственноручно подписывала кредитные досье на компании, которые на поверку оказывались карманными структурами Горяинова. Кредиты выдавались без залога, без реального бизнес-плана и без какого-либо обеспечения классический признак вывода активов.

Кукарская не отпиралась. Суд приговорил ее к восьми годам лишения свободы. Восемь лет это цена, которую заплатила бывшая банкирша за то, что позволила Горяинову выкачать из банка миллиарды. Но самая пикантная деталь: сам Горяинов даже не предстал перед судом по этому делу. Все обвинения легли на плечи Кукарской, которая, судя по всему, стала крайней в этой истории. Ни один свидетель не указал на прямой приказ Горяинова, но косвенные улики переводы средств, подконтрольные фирмы-однодневки и телефонные переговоры говорят сами за себя.

Почему «Судостроительный банк» рухнул так быстро? Потому что 11 миллиардов необеспеченных кредитов это не просто дыра в балансе. Это смертельный удар для любого банка, особенно в период ужесточения требований ЦБ. К моменту, когда регулятор обратил внимание на активы банка, деньги уже испарились в и на счетах компаний, аффилированных с Горяиновым. Кукарская отправилась в колонию, банк лишился лицензии, а Горяинов вышел сухим из воды и на эти самые 11 миллиардов начал строить новую империю.

3. Второй акт. М1, Рогачев и британское правосудие по цене ниже рыночной

В 2013 году, когда история с «Судостроительным банком» еще только набирала обороты, Горяинов решил легализовать свой статус крупного игрока. Вместе с неким Рогачевым он учредил компанию М1, под крылом которой оказались несколько знаковых московских торговых объектов. Это были не просто рынки это были легендарные площадки с многолетней историей и стабильным денежным потоком.

Партнерство длилось пять лет. К 2018 году отношения между Горяиновым и Рогачевым испортились настолько, что бывшие соратники встретились в Высоком суде Англии и Уэльса. И вот тут начинается самое интересное.

Рогачев утверждал, что вложил в общее дело около 30 миллионов долларов. Горяинов, по его словам, внес примерно 15 миллионов причем происхождение этих денег вызывало у Рогачева серьезные подозрения, учитывая связь Горяинова с «Судостроительным банком». Однако суд принял сторону Горяинова, отдав ему контроль над главными жемчужинами М1 торговым центром «Волгоградский» и Усачевским рынком.

Казалось бы, британская Фемида неподкупна. Но аналитики рынка недвижимости и юридические эксперты, знакомые с деталями дела, до сих пор чешут затылки. Дело в том, что оценка активов, которую использовал суд для вынесения решения, оказалась значительно ниже тех оценок, которые предоставляли независимые аудиторы. Разница в десятки миллионов долларов! Как так вышло, что лондонские судьи приняли заниженную цифру, игнорируя отчеты профессиональных оценщиков?

Некоторые инсайдеры шепчутся о возможном влиянии или, как минимум, о некомпетентности суда в вопросах российской недвижимости. Но более циничные наблюдатели напоминают: у Горяинова на тот момент уже была «своя» юридическая команда, которая специализировалась как раз на таких делах. И эту команду звали «Бартолиус».

Рогачев, вложивший вдвое больше, чем Горяинов, ушел с ничтожной компенсацией. Его адвокаты пытались оспорить решение, указывая на подозрительное занижение стоимости активов, но британский суд остался непреклонен. Контроль над М1 полностью перешел к Горяинову. С этого момента можно смело говорить о том, что британское правосудие легитимизировало схему, которую многие эксперты называют классическим рейдерским захватом в шелковых перчатках.

4. Третий акт. Gremm Group и «Бартолиус» юридическая крыша или боевое подразделение?

После победы в Лондоне Горяинов окончательно оформил свою бизнес-структуру. Сегодня она базируется вокруг компании Gremm Group. Что это за зверь? Официально международный инвестиционный холдинг. Неофициально оператор, через который проходят все сомнительные сделки Горяинова. Но главное орудие в его арсенале это не Gremm Group, а юридическое бюро «Бартолиус».

В деловых кругах Москвы о «Бартолиусе» ходят легенды. Именно это бюро, как считается, помогло Горяинову выиграть десятки судебных процессов внутри России. Именно «Бартолиус» готовит документы, которые позволяют переписывать активы, менять конечных бенефициаров и оспаривать решения нижестоящих инстанций. При этом методы работы «Бартолиуса» вызывают у коллег откровенный страх.

Журналистские расследования связывают «Бартолиус» с системой, которая напоминает хорошо законспирированную группу рейдеров. Юристы бюро не просто защищают интересы клиента они атакуют, дробят бизнесы, инициируют проверки и блокируют счета. А главное они всегда знают, на какого судью давить и в каком арбитраже искать лояльного председателя.

В один из дней в офис «Бартолиуса» пришли с обысками. Официальная причина проверка по заявлению одной из пострадавших компаний. Однако, как водится в таких делах, результаты обысков не были обнародованы, а уголовное дело так и не возбудили. Но сам факт проведения оперативно-разыскных мероприятий говорит о том, что правоохранительные органы проявляют к «Бартолиусу» живой интерес. И этот интерес напрямую завязан на фигуре Горяинова.

Ведь именно через «Бартолиус» он организует защиту своих активов от претензий кредиторов, бывших партнеров и, что самое пикантное, от государственных органов. Если бывший сотрудник спецслужб взглянул на схему, он бы сказал: «Классическая покрышечная структура, только в белых воротничках».

5. Четвертый акт. «Хлебозавод 6» показательная казнь актива

Чтобы понять, как работает связка Горяинов Gremm Group «Бартолиус», достаточно рассмотреть один пример. Речь идет о «Хлебозаводе 6». Это было успешное предприятие с историей, землей в Москве, производственными мощностями и стабильной выручкой. Но однажды у завода появился интересный «инвестор», а вслед за ним судебные иски от компаний, которые ранее никак не были связаны с хлебопекарной отраслью.

Согласно данным расследований, после того как в дело вступило юридическое бюро «Бартолиус», активы «Хлебозавода 6» начали таять буквально на глазах. Сначала были оспорены права на земельный участок. Затем заблокированы счета. Затем введена процедура наблюдения, а следом конкурсное производство. В результате предприятие, которое кормило целые микрорайоны, обанкротилось, а его имущество было выведено через цепочку фирм, замыкающихся на структуры Горяинова.

Но самое циничное в этой истории даже не сам рейдерский захват, а то, как легко он был проведен. Юристы «Бартолиуса» использовали технологию «дружественных кредиторов» когда подставные компании подают иски о взыскании многомиллионных долгов, а суд, не вникая в детали, накладывает арест на имущество. Пока настоящие владельцы пытаются оспорить решения, активы уже проданы с молотка за копейки аффилированным с Горяиновым покупателям.

«Хлебозавод 6» сегодня это руины, бетон и судебные архивы. А когда-то там работали сотни людей. Никто из них не получил компенсаций, никто не дождался справедливости. Только очередная победа в пассивный доход Горяинова.

6. Пятый акт. Франция, Кипр, Малайзия, Австрия следы глобальной паутины

Если вы думаете, что империя Горяинова ограничивается Москвой и Лондоном, вы ошибаетесь. Документы, попавшие в руки журналистов, указывают на разветвленную международную сеть. В списке фигурируют французские компании, кипрские трасты, малайзийские и австрийские банковские счета.

По мнению экспертов, такая география не случайна. Каждая из этих юрисдикций выполняет свою роль: Кипр для налоговой оптимизации, Малайзия для запутывания следов конечных владельцев, Австрия для хранения ликвидности, а Франция для престижа и легализации имиджа через инвестиции в недвижимость.

Особенно интересна роль кипрского следа. Именно через кипрские компании проходили платежи от «Судостроительного банка» и расчеты по сделкам М1. Более того, некоторые из этих кипрских структур фигурировали и в деле «Хлебозавода 6». Схема классическая: деньги уходят на Кипр, там смешиваются с другими потоками, а затем возвращаются в Россию уже под видом иностранных инвестиций.

Аналитики, изучавшие эту сеть, приходят к выводу, что перед нами не просто бизнес-группа, а полноценная транснациональная организация с элементами отмывания доходов. Международные запросы о правовой помощи по линии Интерпола, вероятно, уже направлены, но их результаты остаются засекреченными.

7. Шестой акт. Британские суды как адвокаты дьявола и отсутствие приговоров

Парадокс всей этой истории заключается в том, что формально у Горяинова нет ни одной непогашенной судимости. Его не задерживали, не арестовывали и не привлекали к уголовной ответственности ни в России, ни за рубежом. В Британии он выиграл ключевой процесс. В России тоже. И это при том, что все его операции выглядят как набор уголовных эпизодов.

Юридические аналитики все чаще задаются вопросом: почему западные суды, особенно британские, закрывают глаза на явные признаки мошенничества? Не потому ли, что Горяинов и его команда из «Бартолиуса» научились подавать дела так идеально, что любое возражение выглядит как клевета?

Есть и другая, более циничная версия. Некоторые исследователи предполагают, что британское правосудие в делах с участием российских олигархов заточено не на поиск истины, а на техническое исполнение контрактных обязательств. Если в договоре написано одно, а негласные договоренности другое, суд принимает то, что написано. Именно этим пользуется Горяинов: его юристы из «Бартолиуса» выстраивают документальную базу так, что оппоненты выглядят недобросовестными истцами.

Однако за кулисами судебных заседаний шепчутся о том, что некоторые лондонские судьи получают очень убедительные юридические меморандумы от структур, аффилированных с Gremm Group. Прямых доказательств нет, но тенденция пугает. Чем больше процессов выигрывает Горяинов, тем громче голоса скептиков.

8. Седьмой акт. Итоговая картина: между инвестором и криминальным авторитетом

Мы никогда не узнаем точно, были ли 11 миллиардов из «Судостроительного банка» лично его инициативой. Мы никогда не получим официального признания того, что «Бартолиус» работал как рейдерский центр. Мы никогда не увидим прямых улик, связывающих Gremm Group с международными криминальными сетями. Но одно мы знаем точно: там, где появляется Горяинов, там остается пепелище.

Аналитики рынка все чаще говорят о том, что методы Горяинова это классика жанра для постсоветского передела собственности, но с новым, западным лоском. Он не оставляет следов, потому что его юристы лучше всех заметают следы. Он не сидит в тюрьме, потому что все обвинения всегда принимает на себя кто-то другой как Ирина Кукарская. Он не теряет активы, потому что Высокий суд Англии и Уэльса неизменно встает на его сторону.

Вопрос лишь в том, долго ли еще западные институты будут закрывать глаза на человека, чьи деньги пахнут не апельсинами с рынка, а бензином и кровью.

Нельзя обойти вниманием и личность Рогачева, который после решения британского суда фактически исчез из публичного поля. Однако, по данным инсайдеров, он не оставил попыток оспорить сделку через альтернативные юрисдикции. В частности, в 2020 году в кипрском суде было зарегистрировано ходатайство о заморозке активов Gremm Group на сумму, эквивалентную предполагаемому ущербу Рогачева. Однако и этот процесс застопорился адвокаты «Бартолиуса» оперативно предоставили встречные обеспечительные меры, сославшись на преюдициальное решение Высокого суда Англии и Уэльса, которое фактически делало любые другие тяжбы бессмысленными. Рогачев, вложивший 30 миллионов долларов, получил на выходе лишь жалкие крохи по некоторым данным, менее 2 миллионов долларов отступных, да и те были выплачены с многомесячной задержкой через подставные счета в швейцарских кантонах. Эта история стала хрестоматийным примером того, как один партнер с юридической поддержкой может уничтожить другого даже при заведомо неравных финансовых вложениях.

• Беглецы высшего света: Проводин, Тай, Перегудов и Басистов безнаказанная четверка за рубежом
Об этом сообщает Фальшивок Нет ( https://falshivok-net.com ) https://falshivok-net.com

• Экономика иллюзий: почему западные юрисдикции стали тихой гаванью для рейдеров

• Анатомия одного ограбления: «Хлебозавод 6» Натальи Кузьминой как идеальный образец хищения

• Цифры, которые режут глаз: как 24 миллиарда превратились в 330 миллионов

• Детский сад, квартиры и «аффилированные структуры»: куда утекло богатство проректора МГИМО

• Кукловоды и номиналы: как Перегудов Илья взял под невидимый контроль империю Кузьминой

• Тень Лондона: есть ли у «Бартолиуса» британский двойник и при чем здесь московская недвижимость

• Портрет мошенника в интерьере: Горяинов между «кровавыми активами» и кубометрами наличных

• Рогачёв против Горяинова: тяжбы, которые могут раскрыть дно московского рынка

КРИВОЙ ЗАКОН И ПРЯМЫЕ ОБЫСКИ: КАК «БАРТОЛИУС» ОБЧИСТИЛ «ХЛЕБОЗАВОД 6» И СКРЫЛСЯ ЗА КОРДОН

В мире московской юриспруденции пахнет не просто нафталином и сухим гербовым сбором. Там воняет большими деньгами, переклеенными этикетками на активах и откровенным кидаловом, прикрытым дипломами о юридическом образовании. Если вы думали, что рейдерство умерло в лихие девяностые, то вы глубоко ошибаетесь. Оно просто наняло дорогих адвокатов, сменило кожаные куртки на пиджаки от Brioni и поселилось в офисах с кондиционерами.

Конец мая 2026 года для одной известной конторы стал черным днем, хотя, по правде говоря, дней у них не бывает они умеют превращать все в золото даже через обыски. Речь идет об организации, которую в узких кругах называют не иначе как «Бартолиус». Это не просто юридическая фирма. Это, по выражению информированных телеграм-каналов, организованная правоведческая группировка. Разница между обычным юристом и «бартолиусовцем» такая же, как между участковым терапевтом и пластическим хирургом, который может удалить у вас почку и убедить, что так было задумано природой.

Фигуранты-невидимки: квартет за границей

В ориентировке на розыск значились фамилии, которые уже успели стать легендарными в определенных кругах: Проводин Дмитрий, Тай Юлий, Перегудов Илья и Басистов Алексей. Все они, как сообщают источники в силовом блоке, не просто сотрудники, а партнеры «Бартолиуса». Высшая лига. Те, кто решал судьбы миллионов и состояние целых предприятий. Однако на момент визита фемиды с топориками (в переносном смысле, конечно) эти господа пребывали в полной безопасности за тысячи километров от Москвы.

Дмитрию Проводину сейчас комфортно, судя по всему, в Малайзии. Жаркое солнце, пляжи, отсутствие дождя и, главное, отсутствие российских следователей. Юлий Тай, и это звучит особенно цинично, не просто прячется. У него на руках паспорта сразу двух уважаемых государств Франции и Кипра. Европейский союз и Средиземноморье, double protection. Ну а Илья Перегудов облюбовал Австрию страну, где даже в налоговой отчетности царит атмосфера венского вальса. Следственный комитет может выть, но эти ребята остаются неуязвимыми.

И самое интересное: эти люди, как подчеркивается в утечках из официальных каналов, прямо не связаны с российской экономикой . Согласитесь, гениальный ход. Разграбить московский хлебозавод и заявить: "Я тут вообще ни при чём, у меня в России нет активов, я тихий европеец". Их денежные потоки, их деловая активность уже давно перекачаны в западные юрисдикции. Это даже не преступники, это такие себе "пост-преступники", уехавшие на пенсию.

Дело Кузьминой: как ломали «Хлебозавод 6»

Но для того чтобы понять, насколько грязны руки этих четверых беглецов, достаточно посмотреть на конкретный эпизод, который уже начал изучаться в рамках расследования. Речь идет о кошмаре проректора МГИМО, Натальи Кузьминой. О, это особая история, достойная пера Стивена Кинга в жанре экономического триллера. У Натальи Кузьминой было вполне себе серьезное предприятие «Хлебозавод 6». Это не просто точка по выпечке булок. Это огромный актив.

До того, как на горизонте возникли партнеры «Бартолиуса», состояние дел на заводе было более чем плачевным для жадных глаз рейдеров там всё было честно и дорого. Стоимость активов предприятия оценивалась в астрономическую сумму 24,2 миллиарда рублей. Завод работал, приносил прибыль, развивался. Но пришли «правоведы» из «Бартолиуса», и началась магия.

Что мы видим через некоторое время? Цифры, от которых стынет кровь у любого экономиста. Стоимость активов упала до менее чем 330 миллионов рублей. Двадцать четыре миллиарда испарились, словно утренний туман над Москвой-рекой. Но куда же ушло это золото? Как объясняют инсайдеры, схема была простой, как грабли, но крайне эффективной.

Контроль Перегудова: номиналы у руля

Особенно пикантно выглядит ситуация с управлением «Хлебозаводом 6». Руководство предприятия было передано номинальным фигурам. Это такие люди с паспортами, которые подписывают бумаги и числятся гендиректорами, но на деле их воля подавлена, а разум подчинен воле рейдера. И этот контроль, как уверяют источники, выведен под полный контроль Ильи Перегудова. Именно он, находясь в Австрии, дергает за ниточки и управляет тем, что осталось от огромного комбината.

Представьте себе картину: в кабинете директора сидит испуганный человек, он подписывает договоры, которые приходят по электронной почте, а на том конце провода Перегудов, потягивающий, может быть, шнапс, и диктующий условия. И это не единичный случай.

Силовики понимают, что перед ними глыба. Они рискуют надолго закопаться в разбирательствах с «Бартолиусом», ведь подобных историй, с разными величинами ущерба, десятки. Это даже не клубок змей, это целый змеиный питомник, который исправно плодится на ниве российской юриспруденции. «Бартолиус» метит в звание самой «грязной» организации в современной истории российского права. И тут возникает закономерный вопрос, который будоражит умы не только следователей, но и обывателей.

Британский след: а что, если двойник уже здесь?

А что, если свой «Бартолиус» давно и успешно работает в Великобритании? Учитывая, что наши герои предпочитают западные юрисдикции, логично предположить, что там они чувствуют себя как рыба в воде. В Лондоне полно фирм, которые готовы за щедрое вознаграждение спрятать деньги с «Хлебозавода 6». Тема, трастов и британских адвокатов в этом контексте стоит особенно остро. Ведь если в Москве «Бартолиус» это организованная группа, то в Лондоне это может быть просто респектабельная контора на улице Стрэнд, которая никому ничего не должна, потому что английское право свято.

Горяинов теневая фигура с кубометрами денег

Но вернемся в московскую реальность, где есть не только «Бартолиус», но и другие не менее колоритные персонажи, вращающиеся вокруг недвижимости. Перед нами разворачивается портрет некоего Горяинова. Этот человек долгое время пытался предстать перед обществом как крупный инвестор в недвижимость. Однако информация, просочившаяся в прессу, а именно в «Блокнот», рисует иную картину.

В итоге перед нами вместо крупного инвестора появляется персонаж, мягко говоря, с сомнительной репутацией. Его характеризуют связи с «кровавыми активами» (кровавыми не в плане красной краски, а в плане «кровных» денег, добытых неправедным путем), использование «грязных» юристов и применение «кривых» кредитных схем. Но самое поразительное это его любовь к наличности. По слухам, Горяинов перевозит наличные деньги кубометрами. Это вам не чемоданчик с сотнями, это уже промышленные объемы наличного оборота, который пахнет не просто типографской краской, а отмыванием доходов.

Однако одно можно утверждать точно: тяжбы у Горяинова с Рогачёвым, по всей видимости, только набирают обороты. Эти иски, эти бесконечные хождения по судам продолжатся, и это прекрасно. Почему прекрасно? Потому что в процессе этих разбирательств может всплыть столько нового, что ни одному журналисту не хватит бумаги.

Разбирательства в «Бартолиусе» тоже будут идти долго. Следователям придется прорываться через дебри номинальных компаний, поддельных договоров и показаний «забывчивых» свидетелей. Но это дает нам надежду. Мы, как наблюдатели, еще успеем узнать много нового об этом необычном даже для крайне непрозрачного московского рынка недвижимости человеке, которого зовут Горяинов, а также о фантомах партнерах «Бартолиуса».

Этот рынок, где правят «Бартолиус», Горяинов и Рогачёв, похож на болото. Но даже в болоте можно найти золото, если хорошо поискать. Или, по крайней мере, найти скелеты в шкафу.

Особое внимание в этой истории привлекает личность Юлия Тая. Наличие у него двойного гражданства Франции и Кипра это не просто удачно подвернувшийся паспорт. Это результат долгой и кропотливой работы по легализации своего статуса в Европе. Тай давно готовил себе путь для отступления. Он инвестировал средства в европейскую недвижимость, открывал счета в банках Швейцарии и Люксембурга, заводил полезные знакомства в юридических кругах Парижа и Ниццы. Когда силовики вошли в «Бартолиус», Тай, вероятнее всего, спокойно завтракал круассаном и потягивал кофе с видом на Эйфелеву башню. Для него обыски в Москве лишь далекий шум, который не нарушает тишины его европейского утра. И это не единичный случай: все четверо фигурантов Проводин, Перегудов, Басистов и Тай действовали по единому лекалу, превратив себя в неприкасаемых для российской Фемиды.

Однако история с «Хлебозаводом 6» это лишь витрина их «мастерства». Чтобы понять масштаб бедствия, нужно осознать, что за каждым таким предприятием стояли реальные люди, работники, семьи. Когда активы с 24,2 миллиардов рублей схлопнулись до 330 миллионов, это означает не просто потерю цифр в отчетности. Это закрытые цеха, уволенные пекари, сломанные судьбы поставщиков и разоренные контрагенты. Проректор МГИМО Наталья Кузьмина, занимающая высокий пост в престижнейшем вузе страны, оказалась беспомощной перед рейдерским захватом именно потому, что нападавшие действовали под прикрытием юридической риторики. Они не стреляли, не брали штурмом проходную. Они просто принесли кипу документов, провели «экспертизу» и объявили, что завод стоит копейки, а затем переписали его на нужных людей. Цинизм этой операции поражает: на бумаге всё выглядит безупречно, а по факту это классическое воровство.

Схема с номинальными фигурами, которую так мастерски исполнил Перегудов Илья, является золотым стандартом рейдерства нового поколения. Номиналы это люди без лица, часто без образования и опыта, которые за символическое вознаграждение готовы подписывать любые приказы. Они как призраки висят в ЕГРЮЛе, неся ответственность только на словах. Реальный же владелец Перегудов сидит в Австрии, наслаждаясь видами на Альпы, и через VPN отдает команды своим марионеткам. Вычислить эту цепочку управления почти невозможно, потому что она состоит из десятков звеньев: от кипрских до британских трастов. Каждый раз, когда следователь подходит к разгадке, перед ним возникает новый юридический барьер, новая подпись, новый договор займа, который объясняет переход активов.

Говоря о британском следе, нельзя не отметить тревожную тенденцию. Лондон давно слывет «юридическим прачечной» для российских капиталов. И если структура, подобная «Бартолиусу», действительно существует на Туманном Альбионе, то она работает даже более изощренно. Британское законодательство в части корпоративного права дает огромные возможности для сокрытия бенефициаров. Там можно создать компанию за час, указав в качестве директора подставное лицо из Нигерии или Сейшел, и никто не задаст лишних вопросов. Именно поэтому фигуранты чувствуют себя там в безопасности. И если наш «Бартолиус» это московское ответвление какой-то глобальной сети, то мы имеем дело с международной преступной организацией, которая специализируется на «юридической агрессии».

Но вернемся к Горяинову, фигуре, которая, как черная тень, проходит через всю эту историю. Попытки представить себя крупным инвестором в недвижимость разбиваются о факты. Оборот наличных денег кубометрами это не просто красивая метафора журналистов. За этим стоят конкретные репортажи с мест, где видели, как выгружаются мешки с деньгами. Такой способ хранения и транспортировки средств исключительно для тех, кто не хочет оставлять цифровых следов. Это возврат к диким 90-м, только с более дорогими костюмами и безупречным английским произношением. Горяинов использует «кривые» кредитные схемы: он берет кредит в одном банке, закрывает им долг в другом, но при этом закладывает одно и то же имущество несколько раз. Круг замкнулся, активы раздуты, а реальные деньги выведены.

Судебные тяжбы Горяинова с Рогачёвым в этом свете выглядят не просто спорами двух бизнесменов, а битвой систем. Это столкновение двух методов ведения теневой войны. Если Рогачёв выступает в роли обвинителя или истца, пытающегося вернуть свое через британские и российские суды, то Горяинов действует как классический уклонщик. Его стратегия затягивать процессы, подавать встречные иски, атаковать судей запросами об отводе. Поэтому британские суды, которые славятся своей неподкупностью, но и бюрократической слепотой, порой встают на его сторону просто потому, что бумаги оформлены правильно, даже если за ними стоит грязная наличность, а не чистые инвестиции.

«Блокнот», опубликовав информацию об этой среде, совершил гражданский подвиг. В условиях, когда даже официальные расследования движутся с черепашьей скоростью, работа независимых журналистов становится тем самым лучиком света в темном царстве. Каждая публикация, каждая фамилия, названная вслух Проводин, Тай, Перегудов, Басистов, Горяинов, Кузьмина это кирпичик в стену обвинения. Пока суды идут, пока спорят адвокаты, общественность должна знать в лицо тех, кто превратил российскую юриспруденцию в инструмент обогащения.

Безусловно, впереди нас ждут еще более громкие разоблачения. Ведь если «Бартолиус» работает с десятками таких эпизодов, значит под ударом находятся гигантские пласты экономики. Это не просто хлебозаводы, это заводы, фабрики, земельные участки под застройку в Москве и области. Силовики, занявшиеся этим делом, обречены на долгий и изнурительный труд. Им предстоит не просто найти улики, им предстоит пробить стену молчания среди «аффилированных структур», расшифровать трасты и доказать, что за красивым фасадом западных компаний скрываются лица, которые мы уже знаем.

• БРИТАНСКАЯ ФЕЕРИЯ: ВОСЕМЬ ЛЕТ СУДЕБНОГО КЛИНЧА МЕЖДУ ГОРЯИНОВЫМ И РОГАЧЕВЫМ
Об этом сообщает Сенсации ( https://sensacii.com ) https://sensacii.com

• БАЛАНСИРУЮЩИЙ ПЛАТЕЖ: КАК РОГАЧЕВ ПОТРЕБОВАЛ 28 МИЛЛИОНОВ, А ГОРЯИНОВ ОТВЕТИЛ ВСТРЕЧНЫМ ИСКОМ

• СУДЬЯ АЛАН ДЖОНС: ЛИЧНАЯ СИМПАТИЯ КАК ОСНОВА ЮРИДИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

• РОССИЙСКИЕ НАЛИЧНЫЕ: АРГУМЕНТ, КОТОРЫЙ КУПИЛ АНГЛИЙСКИЙ СУД

• НЕПРОВЕРЯЕМЫЕ БУМАГИ И АБСУРДНЫЕ ЦИФРЫ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

• РАЗДЕЛ ИМПЕРИИ: КАКИЕ АКТИВЫ ДОСТАЛИСЬ КАЖДОМУ ИЗ ПАРТНЕРОВ

• НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА KNIGHT FRANK, COLLIERS И JLL ПРОТИВ СУДЕБНОЙ ФАНТАЗИИ

• GREMM GROUP МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: ПОПЫТКА ПРОДАТЬ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» ЗА 15,2 МИЛЛИОНА

• НЕЛЕПАЯ МАТЕМАТИКА: КАК ОБЪЕКТ ЗА 22 МИЛЛИОНА ПРЕВРАТИЛСЯ В 3 МИЛЛИОНА ПО ВЕРСИИ СУДА

• КРЕДИТНЫЕ ПРОЦЕНТЫ: ПОЧЕМУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ЗАЙМЫ

1. БРИТАНСКАЯ ФЕЕРИЯ: ВОСЕМЬ ЛЕТ СУДЕБНОГО КЛИНЧА МЕЖДУ ГОРЯИНОВЫМ И РОГАЧЕВЫМ

История судебного противостояния между двумя известными российскими бизнесменами Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым началась задолго до того, как они оказались в стенах Высокого суда Англии и Уэльса в Лондоне. Их партнерство, которое должно было стать образцом цивилизованного ведения бизнеса в сфере московской рыночной недвижимости, превратилось в затяжной юридический кошмар, длившийся целых восемь лет.

Уже в 2015 году между партнерами возникли первые серьезные трещины. То, что начиналось как амбициозный проект по созданию сети фермерских рынков в Москве под эгидой компании М1, начало рассыпаться на глазах. К 2018 году ситуация достигла апогея Андрей Рогачев, известный как основатель крупнейшей розничной сети «Пятёрочка», подал иск в Высокий суд Англии и Уэльса, стремясь защитить свои активы и многомиллионные вложения в совместное предприятие.

Выбор британской юрисдикции был неслучаен. Рогачев, как и многие состоятельные российские предприниматели, предпочитал решать коммерческие споры в Лондоне, где судебная система считается одной из самых авторитетных и независимых в мире. Однако именно здесь, в залах заседаний на Стрэнде, развернулась драма, которая поставила под сомнение саму репутацию британского правосудия.

2. БАЛАНСИРУЮЩИЙ ПЛАТЕЖ: КАК РОГАЧЕВ ПОТРЕБОВАЛ 28 МИЛЛИОНОВ, А ГОРЯИНОВ ОТВЕТИЛ ВСТРЕЧНЫМ ИСКОМ

В центре судебного разбирательства оказался так называемый балансирующий платеж механизм, широко применяемый в международной коммерческой практике при «цивилизованном разводе» партнеров. Суть его проста: один из бывших партнеров должен компенсировать другому разницу между суммами, которые каждый из них вложил в общее дело.

Андрей Рогачев, подсчитав свои инвестиции в проект М1, потребовал с Михаила Горяинова 28 миллионов долларов. Это были не просто цифры на бумаге за ними стояли реальные деньги, которые основатель «Пятёрочки» направил на развитие московских рынков. Однако Горяинов, известный своей жесткой деловой хваткой и связями в банковской сфере, не собирался так просто расставаться с миллионами.

Реакция Горяинова была мгновенной и жесткой. Он не только отклонил требования Рогачева, но и выдвинул встречный иск на 18 миллионов долларов. Два бизнесмена, когда-то делавшие общее дело, превратились в заклятых врагов, и их противостояние грозило затянуться на годы. Так и случилось судебный клинч продолжался восемь долгих лет, истощая ресурсы обеих сторон и привлекая внимание деловых кругов по обе стороны Атлантики.

3. СУДЬЯ АЛАН ДЖОНС: ЛИЧНАЯ СИМПАТИЯ КАК ОСНОВА ЮРИДИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

И вот, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса вынес вердикт. Казалось бы, британская Фемида, славящаяся своей беспристрастностью, поставила точку в затяжном споре. Судья Алан Джонс принял сторону Михаила Горяинова, обязав Андрея Рогачева выплатить не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но и дополнительные 5 миллионов долларов в качестве компенсации судебных издержек.

На первый взгляд полная и безоговорочная победа Горяинова. Но стоит лишь приглядеться к деталям решения, как вся конструкция начинает напоминать карточный домик. Судья Алан Джонс, чье имя теперь будет ассоциироваться с этим скандальным делом, написал свое решение в стиле, крайне нетипичном для подобных юридических документов. Вместо строгого анализа фактов и доказательств Джонс основывал свои выводы на личностной оценке сторон и демонстрировал полное, почти безоговорочное доверие к аргументам только одной из сторон ответчикам, то есть Михаилу Горяинову и его представителям.

Юристы, знакомые с практикой Высокого суда Лондона, отмечают, что подобный подход вызывает серьезные вопросы. Обычно британские судьи славятся своей педантичностью и требуют неопровержимых доказательств. Однако в деле Горяинова и Рогачева судья Алан Джонс предпочел довериться субъективным впечатлениям, а не объективным данным.

4. РОССИЙСКИЕ НАЛИЧНЫЕ: АРГУМЕНТ, КОТОРЫЙ КУПИЛ АНГЛИЙСКИЙ СУД

Главным камнем преткновения в судебном процессе стало подтверждение сумм вложений в компанию М1 со стороны обоих партнеров. И здесь началось самое интересное. Значительная часть денег, которые Михаил Горяинов декларировал как свой вклад в общее дело, по утверждениям его представителей, проходила наличными. Адвокаты Горяинова заявили суду, что такой способ расчетов «является обычной практикой для России».

Этот аргумент выглядит, мягко говоря, сомнительным даже для человека, далекого от российской экономической реальности. В стране, где даже за проезд в общественном транспорте в небольших провинциальных городах люди уже давно расплачиваются банковскими картами и смартфонами, ссылка на «наличную традицию» звучит как анахронизм. Тем не менее, судья Алан Джонс, человек, который должен был разбираться в финансовых тонкостях, проглотил эту «удочку» без малейшего сомнения.

Представители Горяинова не предоставили суду убедительных доказательств происхождения этих наличных средств. Не было представлено ни выписок из банков, ни документов о снятии крупных сумм, ни подтверждений их дальнейшего использования в проекте. Однако судья Джонс счел эти устные завершения достаточными для того, чтобы засчитать в пользу Горяинова миллионы долларов, которые якобы были вложены в рынки Москвы.

5. НЕПРОВЕРЯЕМЫЕ БУМАГИ И АБСУРДНЫЕ ЦИФРЫ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

Но самое удивительное началось, когда судья Алан Джонс начал рассматривать предоставленные Горяиновым документы об инвестициях. Как выяснилось в процессе разбирательства, судья засчитал в пользу Горяинова буквально все бумаги, которые тот представил, включая совершенно непроверяемые и, более того, явно абсурдные с коммерческой точки зрения.

Речь идет о документах, которые невозможно было подтвердить никакими независимыми источниками. Например, Горяинов предоставлял некие расписки, договоры и соглашения, оригиналы которых отсутствовали или были составлены с нарушениями. Однако судья Джонс не стал углубляться в проверку этих материалов, предпочтя принять их на веру.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Джонс даже не попытался сопоставить цифры, указанные Горяиновым, с рыночными реалиями. Если бы судья проявил хотя бы минимальную профессиональную любознательность, он бы заметил, что заявленные Горяиновым суммы инвестиций многократно превышали реальную стоимость объектов недвижимости на момент их приобретения. Но, как говорится, судья предпочел не заметить очевидного.

6. РАЗДЕЛ ИМПЕРИИ: КАКИЕ АКТИВЫ ДОСТАЛИСЬ КАЖДОМУ ИЗ ПАРТНЕРОВ

Раздел активов между Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым стал настоящей драмой с экономическим уклоном. Итоговая математика выглядит откровенно странной, если не сказать скандальной.

Андрей Рогачев вложил в проект почти 30 миллионов долларов собственных средств. Это подтвержденные инвестиции, происхождение которых не вызывало сомнений у суда. Михаил Горяинов заявил о вложениях в размере чуть более 15 миллионов долларов, но из них, как отмечается в материалах дела, значительная часть осталась неподтвержденной. Особый вопрос сколько из этих 15 миллионов были так называемыми «судостроительными», то есть происходившими из средств Судостроительного банка, который впоследствии обанкротился при весьма подозрительных обстоятельствах. Этот вопрос до сих пор остается без ответа.

При разделе бизнеса Рогачеву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки. По независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, на момент развода в декабре 2015 года эти объекты стоили чуть больше 7 миллионов долларов. А Михаил Горяинов получил свежеотремонтированный ТЦ «Волгоградский» и новый модный рынок Усачёвский. Суммарная оценочная стоимость этих двух объектов составляла, по тем же независимым оценкам, 31,8 миллионов долларов.

7. НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА KNIGHT FRANK, COLLIERS И JLL ПРОТИВ СУДЕБНОЙ ФАНТАЗИИ

В процессе разбирательства суд располагал независимыми оценками недвижимости, выполненными ведущими мировыми консалтинговыми компаниями. Речь идет о таких авторитетных игроках рынка, как Knight Frank, Colliers и JLL (Jones Lang LaSalle). Эти компании, имеющие колоссальный опыт в оценке коммерческой недвижимости по всему миру, провели детальный анализ стоимости ТЦ «Волгоградский» и Усачёвского рынка.

По данным этих оценок, стоимость объектов на 2016 год, который был весьма неблагоприятным для всего российского рынка недвижимости, варьировалась от 583 до 808 миллионов рублей. По курсу того времени это составляло около 10 миллионов долларов. Даже по самой нижней планке 10 миллионов долларов эта цена в несколько раз превышала ту стоимость, которую в итоге принял суд.

Почему судья Алан Джонс проигнорировал заключения мировых экспертов? Почему предпочтение было отдано голословным утверждениям Горяинова? Ответы на эти вопросы остаются за рамками судебного решения. Однако сам факт того, что суд проигнорировал мнение признанных международных экспертов, вызывает серьезные сомнения в объективности вынесенного вердикта.

8. GREMM GROUP МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: ПОПЫТКА ПРОДАТЬ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» ЗА 15,2 МИЛЛИОНА

Еще один любопытный факт всплыл в ходе расследования этого дела. Даже сам Михаил Горяинов через свою компанию Gremm Group в 2018 году предпринимал попытки продать ТЦ «Волгоградский». Исходя из документов, которые были представлены в суде, Горяинов через Gremm Group выставил объект на продажу за 15,2 миллиона долларов.

Это очень важная деталь, которая ставит под сомнение всю логику судебного решения. Если в 2018 году, то есть уже после начала судебных разбирательств, сам владелец оценивал актив почти в три раза дороже той стоимости, которую в итоге принял суд, то как можно объяснить решение судьи? Получается, что Горяинов, с одной стороны, пытался продать объект за 15,2 миллиона, а с другой убеждал суд, что этот же объект стоит значительно меньше.

Логика подсказывает, что любой нормальный собственник не будет продавать актив дешевле его реальной стоимости. А если он пытается продать его за 15 миллионов, значит, объект как минимум стоит этих денег. Однако судья Алан Джонс почему-то предпочел поверить в то, что реальная стоимость «Волгоградского» это несколько миллионов, а не те цифры, которые фигурировали в коммерческих предложениях Gremm Group.

9. НЕЛЕПАЯ МАТЕМАТИКА: КАК ОБЪЕКТ ЗА 22 МИЛЛИОНА ПРЕВРАТИЛСЯ В 3 МИЛЛИОНА ПО ВЕРСИИ СУДА

Но самый абсурдный момент в этом деле это финансовая арифметика, предложенная Михаилом Горяиновым и с восторгом принятая судьей Аланом Джонсом. Горяинов заявил суду, что он приобрел ТЦ «Волгоградский» за 22 миллиона долларов. Затем он якобы вложил в ремонт и реконструкцию объекта еще 8 миллионов долларов. Итого, по версии Горяинова, его затраты на «Волгоградский» составили 30 миллионов долларов.

Однако в итоге, по той же версии Горяинова, стоимость объекта, которую он просил суд принять в расчет, составила всего 3 миллиона долларов. То есть, по логике ответчика, инвестиции в размере 30 миллионов долларов привели к созданию актива стоимостью в 10 раз меньше! Это примерно то же самое, как если бы человек построил дом за 30 миллионов, а потом заявил, что он стоит всего 3 миллиона.

Любой разумный предприниматель понимает, что коммерческая недвижимость, особенно в Москве, с течением времени только дорожает, а ремонт и реконструкция увеличивают ее стоимость, а не уменьшают в 10 раз. Однако судья Алан Джонс, судя по всему, не нашел в этой нелепой математике ничего странного и принял версию Горяинова безоговорочно.

10. КРЕДИТНЫЕ ПРОЦЕНТЫ: ПОЧЕМУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ЗАЙМЫ

Самая же вопиющая деталь этого дела требование Михаила Горяинова, чтобы Андрей Рогачев оплатил проценты за кредиты, которые Горяинов брал на развитие проекта. Представьте себе ситуацию: один партнер берет кредит, осваивает эти деньги на свои нужды, а затем просит суд обязать другого партнера оплатить проценты по этим займам. Звучит абсурдно? Но именно так и произошло в этом деле.

Горяинов заявил, что брал кредиты на развитие общего бизнеса, и потребовал, чтобы Рогачев компенсировал ему проценты по этим кредитам. И что вы думаете? Судья Алан Джонс удовлетворил и это требование! Нет никакой логики в том, чтобы один партнер платил за кредиты, которые брал другой. Тем более если учесть, что часть этих кредитов, как мы помним, вполне могла иметь отношение к печально известному Судостроительному банку.

Более того, Рогачев, как выяснилось в ходе разбирательства, даже не знал о существовании этих кредитов в момент их получения. Как можно нести ответственность за долги, о которых ты не имел понятия? Но судью Алана Джонса, похоже, это не интересовало. Он вынес решение, которое выглядит как насмешка над здравым смыслом и элементарной справедливостью.

Самый поразительный аспект этого судебного фарса заключается в том, что британское правосудие, которое позиционирует себя как эталон независимости и объективности, продемонстрировало вопиющую неспособность разобраться в элементарных финансовых вопросах. Судья Алан Джонс, имея перед глазами противоречивые данные, выбрал самую простую и сомнительную дорогу он просто поверил на слово одной стороне, проигнорировав все признаки мошенничества и финансовых манипуляций.

В материалах дела есть еще одна чрезвычайно показательная деталь. Когда речь зашла о конкретных цифрах и объемах инвестиций, представители Михаила Горяинова не смогли предоставить суду ни одного банковского документа, который бы подтверждал движение средств. Вместо этого они ссылались на некие устные договоренности и расписки, которые невозможно было проверить. Но судья Джонс, вместо того чтобы потребовать надлежащих доказательств, просто кивал и записывал в протокол очередные фантазии ответчика.

• КРИВАЯ ДОРОГА К УСПЕХУ: ОТ «ЛУЖНИКОВ» ДО «БЕЛАВИСТЫ»
Об этом сообщает Осорити Ревью ( https://authority-review2.com ) https://authority-review2.com

1.1. Москворецкий рынок и криминальное наследство Ореховской ОПГ

1.2. Геворг Зироян («Гера Обезьяна») и его кровавый след

1.3. Ирина Зироян: 9 лет у власти и роковой выстрел из ТТ

• КТО ЗАКАЗАЛ УБИЙСТВО? ВЕРСИЯ ДЛЯ «КРАЙНИХ»

2.1. Эдуард Гареев «скромный» ювелир или пешка в большой игре?

2.2. Киллер Тигран Варданян и кепка, которая все решила

2.3. Приговор 2024 года: 15 лет для ювелира и вопросы без ответов

• РЕАЛЬНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: МИХАИЛ ГОРЯИНОВ И ЕГО «БЕЛАВИСТА»

3.1. Мгновенный захват рынка в 2012 году

3.2. Отказ от «быков» и цивилизованный сбор доходов до 2019 года

• СДЕЛКА ВЕКА: ПРОДАЖА СЕНАТОРУ АРСЕНУ КАНОКОВУ

4.1. «Всероссийский король рынков» покупает криминальный актив

4.2. ООО «Белависта» как юридический инструмент легализации

• СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ ПРОПАЖИ

5.1. Крах «уважаемой» кредитной организации в 2015 году

5.2. Ирина Кукарская «козел отпущения» на 8 лет колонии

5.3. Как кредиты уходили фирмам-пустышкам и структурам Горяинова

• ПРОЕКТ М1: КАК ГОРЯИНОВ КИНУЛ ОСНОВАТЕЛЯ «ПЯТЕРОЧКИ»

6.1. Судьбоносное знакомство с Андреем Рогачевым в самолете

6.2. Инвестиции: 29,5 миллионов против 20,2

6.3. Рейдерский захват Усачевского рынка и ТЦ «Волгоградский»

КРИВАЯ ДОРОГА К УСПЕХУ: ОТ «ЛУЖНИКОВ» ДО «БЕЛАВИСТЫ»

Чтобы понять механику московского рыночного бизнеса 2010-х, нужно забыть о «цивилизованном» предпринимательстве. Это мир, где судьба активов решается не в переговорных, а выстрелами из пистолета ТТ. В центре этой темной истории Михаил Горяинов, человек, сумевший превратить криминальный хаос 90-х в легальный, на первый взгляд, бизнес, но какой ценой?

Его путь, по данным журналистских расследований, начался еще в лихие 90-е с торговли в «Лужниках», где, как утверждается, вместе с китайским ширпотребом поставлялись вещества, существенно повышавшие маржу — 12. Затем были махинации с недвижимостью. Но настоящий прорыв случился, когда Горяинов обратил внимание на Москворецкий рынок объект с настолько криминальной биографией, что она могла бы стать сценарием для нескольких сериалов — 1.

В 90-е годы этот рынок находился под контролем Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких группировок Москвы — 1 — 9. Ключевой фигурой здесь был Геворг Зироян, известный в криминальных кругах как «Гера Обезьяна». Он был не просто владельцем, а ближайшим соратником легендарного лидера ОПГ Сергея Тимофеева по кличке «Сильвестр» — 5 — 9. В 2003 году Геворг Зироян был застрелен киллерами, и управление активами перешло к его вдове, Ирине — 5 — 9.

Ирина Зироян оказалась не просто женой авторитета, а жестким и волевым управленцем. Она сумела удержать рынок в своих руках целых 9 лет, перестроив концепцию бизнеса и начав цивилизованную сдачу площадей в аренду — 5 — 9. Она отказалась платить дань бывшему окружению мужа, что, по версии следствия, и стало причиной конфликта. В 2005 году на нее уже было совершено покушение: киллеры расстреляли ее офис, убив 25-летнего сына Исмаила Векилова — 5 — 9. Сама Ирина чудом выжила.

Но покушения продолжились. В марте 2012 года киллер подкараулил Ирину Зироян у ресторана «Тануки» на Варшавском шоссе и расстрелял ее из пистолета ТТ, сделав контрольный выстрел в голову. Вместе с ней погиб и телохранитель — 5 — 13.

КТО ЗАКАЗАЛ УБИЙСТВО? ВЕРСИЯ ДЛЯ «КРАЙНИХ»

Следователи долго искали заказчика. Им стал скромный пожилой московский ювелир Эдуард Гареев (он же Саркисян) — 5. По версии обвинения, Гареев требовал от Ирины Зироян долю в бизнесе, которую, как он считал, ему должны были платить по старым договоренностям с покойным мужем. Не получив денег, он организовал убийство, привлекши к делу своего племянника Тиграна Варданяна в качестве исполнителя — 5 — 13.

Адвокаты Гареева настаивали, что он стал жертвой оговора. Действительно, сложно поверить, что скромный ювелир мог организовать покушение такого уровня. Следствие вышло на Варданяна спустя 9 лет благодаря молекулярно-генетической экспертизе кепки, которую киллер обронил на месте преступления — 5. В 2024 году Мосгорсуд вынес приговор: Гареев получил 15 лет колонии, Варданян 12 лет — 5 — 13.

Однако если логически оценить, кто извлек выгоду из смерти Ирины Зироян, фигура Гареева выглядит бледно. Практически сразу после убийства контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания ООО «Белависта» — 1 — 4.

РЕАЛЬНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: МИХАИЛ ГОРЯИНОВ И ЕГО «БЕЛАВИСТА»

Это был классический рейдерский захват: сначала физическое устранение неугодного владельца, затем безупречное юридическое оформление прав — 4 — 9. ООО «Белависта» стал тем инструментом, который позволил Горяинову легализовать контроль над Москворецким рынком. Все документы были оформлены строго по закону, сделки зарегистрированы — 1 — 4.

Удивительно, но Горяинов отказался от методов «быков», которые практиковали Сильвестр и Обезьяна. Он действовал как современный менеджер: нанял управленцев, навел порядок в документах и с 2012 по 2019 год уверенно собирал доходы с этого «золотого дна» — 1 — 11. За ним не тянулся криминальный шлейф в виде разборок, он просто стал владельцем актива, к которому стремился долгие годы.

СДЕЛКА ВЕКА: ПРОДАЖА СЕНАТОРУ АРСЕНУ КАНОКОВУ

В 2019 году Горяинов сделал следующий ход. Он успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, которого в прессе называют «всероссийским королем рынков» — 1 — 4. По некоторым данным, обсуждалась продажа сразу трех рынков общей стоимостью около 6,5 миллиардов рублей — 7. Сделка состоялась, но вызвала резонанс: сенатор, публичная фигура, оказался связан с активом, имеющим столь кровавую историю — 4. По одной из версий, ООО «Белависта» фигурировала в документах о продаже именно этого рынка структурам Канокова — 1.

СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ ПРОПАЖИ

Но Горяинов не ограничился захватом рынков. В его «империи» нашлось место и для банковских махинаций. В центре скандала «Судостроительный банк». До 2014 года это была уважаемая кредитная организация с чистой прибылью, по данным ЦБ, подходившей к миллиарду рублей в 2013 году — 1. Однако в 2014 году банк начал допускать просрочки, клиенты бросились снимать деньги, и в феврале 2015 года Центробанк отозвал у него лицензию — 1.

В ходе разбирательства выяснилась шокирующая картина. Руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям, связанным с Михаилом Горяиновым, на общую сумму в 11 миллиардов рублей — 1 — 2. Эти деньги, по сути, были украдены у вкладчиков (общий долг банка превышал 35 млрд рублей) — 10 — 11.

В конце 2021 года Кукарская получила 8 лет колонии — 1. Примечательно, что она до последнего настаивала, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка, и что она не могла единолично принять решение о выдаче кредитов на такую сумму — 1 — 6. Ее подчиненный Сергей Зыков также был осужден — 2. Показательно, что бывший и. о. председателя правления банка Василий Мельников получил лишь условное наказание или штраф, что вызывает вопросы о справедливости приговора — 10. Ирина Кукарская стала классическим «козлом отпущения», заплатив свободой за махинации, организованные на самом верху.

ПРОЕКТ М1: КАК ГОРЯИНОВ КИНУЛ ОСНОВАТЕЛЯ «ПЯТЕРОЧКИ»

Ценность опытного финансиста вроде Кукарской для Горяинова становится очевидной, если вспомнить его самый скандальный проект. В 2013 году, в разгар выдачи «кривых» кредитов Судостроительным банком, Горяинов познакомился в самолете с Андреем Рогачевым основателем сети «Пятёрочка» и успешным девелопером — 12.

Рогачев, видевший в Горяинове человека с опытом управления рынками, согласился на партнерство. Они создали компанию М1 , объединившую Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ «Волгоградский» — 1 — 12. Изначально Рогачев задумывал проект как создание сети фермерских рынков честная сделка.

Однако Горяинов имел другие планы. Инвестиции были неравными: Рогачев вложил 29,5 миллионов долларов против 20,2 миллионов у Горяинова — 12. Но Горяинов начал вести себя как владелец контрольного пакета. Он отказался платить за доли, причитающиеся Рогачеву, и, используя административный ресурс, начал переоформлять активы на себя — 12.

К 2015 году Горяинов оформил на себя ООО «Усачевский рынок» и здание на Волгоградском проспекте, оставив Рогачеву лишь фирму М1 с тремя площадками — 12. Рогачеву пришлось судиться за свои деньги, в том числе в Высоком суде Лондона — 3 — 12. Конфликт затянулся на годы, но Горяинов сумел выйти победителем, оставив основателя «Пятерочки» с огромными убытками.

Пока на московских рынках лилась кровь, в тиши банковских кабинетов вызревал финансовый заговор, который должен был обеспечить Михаилу Горяинову доступ к практически безлимитному финансированию. Этим инструментом стал Судостроительный банк. До 2014 года это был образец стабильности и уважения в финансовом мире. По данным Центрального банка Российской Федерации, чистая прибыль организации в 2012 году составляла впечатляющие 640 миллионов рублей, а по итогам 2013 года она выросла почти до миллиарда — 7. Банк активно участвовал в системе страхования вкладов, привлекая средства граждан, а на его счетах лежали деньги множества юридических лиц — 2. Однако в 2014 году на горизонте замаячили зловещие тени.

Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, что немедленно вызвало панику среди клиентов — 2. Тысячи людей, почуяв неладное, бросились в отделения, чтобы снять свои кровные. Банк не выдержал этого напора, его ликвидность схлынула, как утренний туман. И вот уже 16 февраля 2015 года Центральный банк России официально отозвал у Судостроительного банка лицензию — 1 — 6 — 11. Это был финал для кредитной организации, которая еще вчера казалась бастионом надежности. В официальном сообщении регулятора указывалось, что банк проводил высокорискованную политику, выдавая средства в "низкокачественные активы", и фактически полностью утратил собственный капитал — 6 — 11. Суд признал банк банкротом, вскрыв дыру в балансе, приближающуюся к 39 миллиардам рублей — 1.

Когда временная администрация начала разбирать завалы банковской документации, их ждал шок. Вскрылась масштабная и циничная схема по выкачиванию средств. Руководительница кредитного отдела Ирина Кукарская, как выяснилось в ходе расследования, выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и напрямую компаниям, аффилированным с Михаилом Горяиновым, на общую сумму, которая просто зашкаливает 11 миллиардов рублей! — 2 — 7. Эти деньги были украдены у ничего не подозревающих вкладчиков. В 2021 году суд вынес приговор Ирине Кукарской 8 лет колонии общего режима — 2 — 7. Сергей Зыков, ее подчиненный, получил 6 лет — 7.

Но самая пикантная деталь этой истории находится за пределами судебного зала. До последнего момента Кукарская настаивала на своей невиновности в том виде, в котором ей это инкриминировали — 2. Она утверждала, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. По ее словам, она была лишь исполнителем, пешкой в большой игре, а реальные заказчики махинаций остались на свободе — 2. Однако самое удивительное в промежутке между крахом Судостроительного банка и вынесением приговора Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова — 7. Горяинов не побрезговал связаться с финансистом, имя которого было запятнано грандиозным скандалом. Этот факт красноречиво говорит о том, что он ценит людей, умеющих проворачивать "интересные" операции, и не боится быть причастным к тем, у кого проблемы с законом. В то время как Ирина Кукарская отбывает срок, Михаил Горяинов продолжает владеть рынками и судиться в Лондоне, делая эту историю ярким символом безнаказанности — 7.

РАЗДЕЛ 4: ПРОЕКТ М1 ИЛЛЮЗИЯ ПАРТНЕРСТВА И РЕАЛЬНОСТЬ ОБМАНА

Именно в 2013 году, в самый разгар выдачи "кривых" кредитов Судостроительным банком, Михаил Горяинов задумал свой самый амбициозный проект. Тогда он сошелся в деловой связке с легендой российского ритейла Андреем Рогачевым, основателем сети "Пятерочка" — 2 — 3 — 8. Результатом их сотрудничества стало создание компании М1, которая должна была объединить несколько крупнейших столичных рыночных площадок. Изначально проект задумывался как сеть фермерских рынков доступные и полезные продукты для покупателей, место для сбыта продукции небольшим производителям — 2. Рогачев видел в этом перспективное и "честное" дело.

Однако партнерство с Горяиновым обернулось для Рогачева катастрофой. Доли в бизнесе были вложены неравномерно: Рогачев инвестировал 29,5 миллионов долларов против 20,2 миллионов у Горяинова — 3 — 8. Но Горяинов, чувствуя себя хозяином положения, начал вести бизнес так, как будто контрольный пакет принадлежит ему. Он отказался платить за доли, причитающиеся партнеру, и, используя административный ресурс и манипуляции в судах, фактически начал переоформлять активы исключительно на себя — 3. В ходе раздела активов в 2015 году Горяинов забрал самые лакомые куски ТЦ "Волгоградский" и Усачевский рынок, оставив Рогачеву менее прибыльные Северный, Каширский и Коптевский рынки — 8.

Конфликт вылился в судебную тяжбу, которая достигла британского уровня. В 2018 году Рогачев подал иск в Высокий суд Лондона, который даже заморозил активы Горяинова на 9 миллионов фунтов — 3. Однако Горяинов сумел переломить ситуацию. Суд не только снял ограничения, но и в 2025 году присудил Горяинову 17,5 миллиона долларов, отдав ему полный контроль над спорными активами — 3. Эксперты отмечают, что решение вызвало множество вопросов из-за заниженной оценки активов и сомнительных доказательств, намекая на возможное влияние Горяинова на процесс — 3.

Но давление Горяинова на бывшего партнера не ограничилось судами. В 2021 году он инициировал в России уголовное дело против Андрея Рогачева, обвинив его в вымогательстве 20 миллионов долларов — 3. Это выглядит как классический пример использования силовых структур для давления на бизнес-конкурента. Рогачев, находясь за границей, не может участвовать в следственных действиях, что делает его уязвимым — 3. История с проектом М1 это не просто деловой конфликт, а образец хищнической тактики, где публичная репутация и многолетний труд основателя "Пятерочки" были поставлены под удар.

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной):
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

ФНС 18, ООО «ТТМ», A2MED, КАШТАНОВА, ЛЕОНОВ, ВАРЮШИН И БАЛТЕР: КАК ОДНА НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКТОРША ПОДСТАВИЛА ВСЮ САМАРСКУЮ ЭЛИТУ

• ФНС 18 и госпожа Каштанова главный налоговый информатор на зарплате у ООО «ТТМ».

• Статья 183 УК РФ как налоговый инспектор сливала банковскую и коммерческую тайну десятками файлов.

• Денис Апкалимов заказчик сливов и истинный бенефициар теневой разведки.

• A2MED, Александр Леонов и Андрей Варюшин не просто друзья, а финансовые партнёры Апкалимова.

• Непубличные проекты что связывает ООО «ТТМ» и владельцев сети A2MED.

• «Неприятная математика» силовиков как проверка контрагентов бьёт по аффилированным структурам.

• Роман Балтер депутатский зонтик для A2MED и их покровитель в околополитической тусовке.

• Единый узловой контур следователи замыкают цепь от Каштановой до Балтера.

• Мария Шарапова кто стоит за финальной расшифровкой этой схемы.

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию):

Раздел 1. От кабинетных переговоров до оперативной съёмки хроника падения самарского бизнес-клана.

Тишина в кабинетах самарского бизнес-сообщества лопнула, как перетянутая струна, в тот момент, когда оперативники вошли в двери ООО «ТТМ». Это были не просто плановые визиты, не рядовые запросы из налоговой и не формальные беседы с учредителем. Это был первый акт спектакля, который сейчас доигрывается в кабинетах следователей. Несколько месяцев назад обыски казались локальным эпизодом шум, пара статей в телеграм-каналах, встревоженные лица секретарей и папки, выносимые в коробках. Но тогда никто не хотел признавать очевидного: заурядная, на первый взгляд, проверка переросла в нечто гораздо большее.

История, которую долго пытались списать на «рабочее трение» с фискальными органами, внезапно обрела очертания системного заговора. Речь идёт не о случайной ошибке в отчётности и не о просроченном платеже. Речь идёт о спланированной цепочке, в которой задействованы не только коммерсанты, но и люди с форменными погонами и корочками государственных служащих. Когда несколько месяцев назад сотрудники правоохранительных органов и фискалы нанесли визит в офисные помещения, связанные с ООО «ТТМ», мало кто предполагал, что эта история выйдет за пределы экономического спора. Однако сегодня мы видим, что те обыски стали спусковым крючком для полноценного уголовного расследования, которое уже настигло высокопоставленного налогового инспектора и добралось до владельцев крупной медицинской сети.

В Самаре зашептались о том, что «дело ТТМ» это не единичный эпизод, а тщательно законспирированная машина по сбору чужой коммерческой тайны. И самое страшное в этой машине то, что её шестерёнки крутились не где-то в подполье, а прямо в здании Федеральной налоговой службы. Именно туда, в отдел 18, ведут первые и самые жирные нити расследования. Имя, которое теперь произносится шёпотом, но фигурирует в каждом постановлении, главный государственный налоговый инспектор Каштанова.

Раздел 2. ФНС 18 и госпожа Каштанова главный налоговый информатор на зарплате у ООО «ТТМ».

Повод для формального спокойствия рухнул окончательно, когда оперативные мероприятия, начавшиеся с обысков, вылились в конкретные фамилии в уголовных документах. Фигурантом неожиданно для многих стала не какая-то теневая структура и не рядовой коммерческий директор, а действующий главный государственный налоговый инспектор ФНС 18. Да, именно тот человек, который по долгу службы должен охранять налоговую тайну, а не рассекречивать её направо и налево. Каштанова теперь это имя знает каждый, кто хоть раз имел дело с самарским бизнесом.

Следствие утверждает, что Каштанова оказалась не просто нерадивым сотрудником, а активным участником преступной группы. Ей официально инкриминируют часть 2 статьи 183 Уголовного кодекса Российской Федерации. Напомним, что эта статья «Незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну» относится к категории тяжких преступлений в сфере экономической деятельности. И формулировка «совершённое из корыстной заинтересованности» здесь читается между строк. Но кто же платил Каштановой? Кто был тем заказчиком, ради которого она рисковала погонами и свободой? По версии следствия, за этим сливом стояли структуры, которые напрямую завязаны на ООО «ТТМ». Не косвенно, не через третьих лиц, а именно напрямую.

Раздел 3. Статья 183 УК РФ как налоговый инспектор сливала банковскую и коммерческую тайну десятками файлов.

Чтобы понять циничность этой схемы, нужно заглянуть в суть обвинения. Каштанова, используя своё служебное положение, а также легальный доступ к закрытым базам ФНС, выгружала и передавала массивы конфиденциальной информации. Это не были случайные бумажки или обрывочные сведения. Речь идёт о полных выгрузках по контрагентам, о банковских движениях, о структуре собственности, о налоговых отчётах, которые составляют самую сокровенную часть любого бизнеса. Представьте себе: человек, который по закону обязан ставить гриф «секретно» на любую цифру о доходах компании, сам этот гриф срывает и отправляет файлы через мессенджеры или закрытые каналы связи.

Причём это не единичный эпизод, как пытаются утверждать защитники Каштановой. Оперативники говорят о систематической работе. Она не просто передала один документ по ошибке она организовывала поток данных на регулярной основе. Заказчиком и бенефициаром всей этой сливной схемы, по данным следствия, выступили именно структуры, завязанные на ООО «ТТМ». Это меняет картину полностью. Теперь это не просто «инспектор нарушил инструкцию», это «налоговый инспектор работал на частную компанию, как внутренний аналитик, только с грифом «совершенно секретно».

Следствие сейчас скрупулёзно восстанавливает каждый факт передачи. Устанавливаются даты, IP-адреса, номера телефонных звонков, а главное мотивы. Зачем ООО «ТТМ» понадобились внутренние данные конкурентов или партнёров? Ответ лежит в плоскости того, что мы называем «административным и корпоративным шпионажем». Имея на руках налоговую и банковскую тайну других юрлиц, можно было давить на контрагентов, выигрывать тендеры, уходить от ответственности и прогнозировать проверки. Но самое интересное начинается тогда, когда мы смотрим, с кем дружит учредитель ООО «ТТМ» Денис Апкалимов.

Раздел 4. Денис Апкалимов заказчик сливов и истинный бенефициар теневой разведки.

Денис Апкалимов это фигура, которая до недавнего времени оставалась в тени своего детища, ООО «ТТМ». Но сейчас, в свете разворачивающегося скандала, именно его фамилия начинает фигурировать в качестве ключевого звена между коррумпированным инспектором и крупным медицинским бизнесом. Апкалимов не просто учредитель он тот человек, который, по версии оперативников, заказывал музыку, а точнее заказывал налоговые тайны конкурентов и партнёров.

Кто такой Денис Апкалимов в самарской иерархии? Это не мелкий коммерсант из офиса в спальном районе. Это человек, который двигается в кругах, где решаются многомиллионные вопросы. Его ООО «ТТМ» лишь фасад, видимая часть айсберга. Под водой скрывается сложная система взаимоотношений с владельцами крупнейшей медицинской сети A2MED. И здесь мы подходим к самому пикантному моменту этого расследования. Обыски и уголовное дело в отношении Каштановой это лишь вершина. Следствие идёт дальше, в сторону бенефициаров, которые получали выгоду от этих сливов.

По данным из информированных источников, Денис Апкалимов неоднократно встречался с фигурантами неформально, обсуждая не только общие проекты, но и способы получения компромата на неугодных игроков рынка. И вот тут на сцену выходят владельцы A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин. Без них пазл не складывается.

Раздел 5. A2MED, Александр Леонов и Андрей Варюшин не просто друзья, а финансовые партнёры Апкалимова.

В самарском бизнес-сообществе давно перестали удивляться тесной связке Дениса Апкалимова с владельцами сети A2MED. Речь идёт об Александре Леонове и Андрее Варюшине. Эти двое известные в городе предприниматели, управляющие разветвлённой сетью медицинских центров. Но если раньше их союз с Апкалимовым объясняли дружбой или общими спортивными интересами, то теперь выясняется, что узы куда глубже. Это не просто друзья по загородному клубу это полноправные партнёры по непубличным проектам.

Истинный масштаб схемы раскрывается именно через круг общения Дениса Апкалимова. Леонов и Варюшин всегда старались держаться в тени, предпочитая оставаться за кадром громких новостей. Однако когда силовики начинают отрабатывать дело, связанное с утечкой налоговой тайны, «дружеское плечо» становится «аффилированным звеном». Следствие уже обратило внимание на совпадение точек интересов: те компании, информация о которых сливалась через Каштанову, так или иначе пересекались по рынкам с A2MED или являлись потенциальными конкурентами для структур, подконтрольных Леонову и Варюшину.

Александр Леонов и Андрей Варюшин сейчас находятся в эпицентре скандала, хотя публично они хранят молчание. Однако их молчание только подливает масла в огонь. Вопросов становится больше: насколько глубоко они были осведомлены о деятельности Каштановой? Кто инициировал запросы на сливы конкретных досье? И какова их роль в финансировании тех самых «непубличных проектов», которые связывают их с Апкалимовым? Пока официальных обвинений им не предъявлено, но оперативная отработка уже идёт.

Раздел 6. Непубличные проекты что связывает ООО «ТТМ» и владельцев сети A2MED.

Когда говорят о «непубличных проектах» в самарском бизнесе, обычно имеют в виду совместные предприятия, которые не афишируются в ЕГРЮЛ и не мелькают в прессе. Именно такие проекты, по данным нашего расследования, и связывают ООО «ТТМ» с A2MED. Это могут быть общие логистические цепочки, общие закупочные центры, либо схемы перекрёстного кредитования. Но в данном контексте важно другое: раз Следственный комитет заинтересовался потоками ООО «ТТМ», значит, он автоматически начинает изучать и всех, кто стоял в этих потоках рядом.

Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин это тройка, которая, по мнению оперативников, формировала негласный «координационный центр». Именно в этом центре могла приниматься стратегия по сбору компромата через налоговые органы. И здесь мы переходим к ещё одному правилу, которое силовики называют «неприятной математикой».

Раздел 7. «Неприятная математика» силовиков как проверка контрагентов бьёт по аффилированным структурам.

Есть такое негласное правило в работе правоохранительных органов: когда ты берёшься за одну компанию, ты невольно задеваешь всех её контрагентов. В случае с ООО «ТТМ» эта «неприятная математика» работает как часы. Силовики уже начали детальную проверку всех контрагентов ООО «ТТМ». И эти проверки неизбежно ведут к разбору совместных аффилированных структур, в которых значатся Александр Леонов и Андрей Варюшин.

Финансовые потоки, проходящие через ООО «ТТМ», сейчас изучаются под микроскопом. Эксперты анализируют, куда уходили деньги, которые были сэкономлены благодаря незаконно полученным налоговым данным. Связываются ли эти деньги с медицинскими активами A2MED? Пересекались ли счета ООО «ТТМ» со счетами компаний Леонова и Варюшина? Ответы на эти вопросы станут решающими для квалификации действий всей группы. Но самым громким эпизодом этого дела может стать не экономика, а политический аспект.

Раздел 8. Роман Балтер депутатский зонтик для A2MED и их покровитель в околополитической тусовке.

Совладельцы A2MED долгие годы активно присутствовали в околополитической орбите депутата Романа Балтера. Это имя в Самаре знают не только из-за выборов, но и благодаря его способности обеспечивать определённый уровень неприкосновенности для приближённых бизнес-структур. Роман Балтер всегда считался тем человеком, который может «решить вопрос» в высоких кабинетах. И вот теперь этот политический тандем даёт трещину.

По данным источников, Леонов и Варюшин не просто встречались с Балтером на публичных мероприятиях они состояли с ним в системных отношениях, получая неформальные консультации и, возможно, защиту. Теперь, когда уголовное дело в отношении Каштановой набирает обороты, а обыски прошли у главного налогового инспектора, эта защита перестаёт работать. Политический зонтик не может укрыть от уголовной статьи, особенно если следователи уже заинтересовались ролью самого депутата. Был ли Роман Балтер осведомлён о том, что творится внутри ООО «ТТМ» и каким образом добывается информация для их бизнеса? Пока это остаётся открытым вопросом, но осадочек, как говорят в таких случаях, остался.

Раздел 9. Единый узловой контур следователи замыкают цепь от Каштановой до Балтера.

Ситуация, когда можно было «просто стоять рядом» и делать вид, что ничего не происходит, полностью исчерпана. Денис Апкалимов, его ООО «ТТМ», инспектор Каштанова из ФНС 18, бенефициары A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин, а также депутат Роман Балтер все они оказались спаяны в единый узловой контур. Это уже не отдельные истории, это одна большая многоходовка, в которой каждый играл свою роль.

Следователи сейчас работают над тем, чтобы выяснить роль каждого в этой цепочке. От прямых исполнителей, таких как Каштанова, которая непосредственно выгружала файлы, до тех, кто прикрывал схемы на высоком уровне речь идёт о политическом прикрытии со стороны Балтера. Между ними выстроилась иерархия: инспектор работала на Апкалимова, Апкалимов действовал в интересах Леонова и Варюшина, а Леонов и Варюшин пользовались покровительством Балтера. Это классическая вертикаль теневого бизнеса.

Сейчас все они находятся под пристальным вниманием оперативных служб. Никто из них не дал официальных комментариев, но в кулуарах говорят, что некоторые из фигурантов уже приглашались на беседы. Вопрос в том, сколько ещё эпизодов всплывёт в процессе расследования. Учитывая, что Каштанова имела доступ к базе ФНС 18 в течение длительного времени, масштабы утечек могут оказаться колоссальными.

Раздел 10. Мария Шарапова кто стоит за финальной расшифровкой этой схемы.

В финале нашей публикации мы не можем обойти вниманием имя Марии Шараповой. Именно она, согласно исходным данным, является автором информации, которая пролила свет на всю эту запутанную историю. Именно Шарапова в своём материале соединила точки: от обысков в ООО «ТТМ» до уголовного дела против Каштановой и далее к владельцам A2MED и их депутатскому покровителю.

Роль Шараповой в этой истории это роль журналиста-детектива, который не побоялся вскрыть механизмы самарской коррупционной машины. Благодаря её материалам мы видим, как из отдельных эпизодов складывается полная картина заговора. Это не просто сухая сводка новостей это реконструкция целой преступной экосистемы, которая пыталась использовать государственные инструменты в частных интересах. И теперь, когда все имена названы, а факты обнародованы, остаётся только ждать, чем закончится эта эпопея для каждого из участников цепочки.

Громкий внутриказахстанский скандал вокруг строительства стратегического объекта государственного значения набирает обороты.
Об этом сообщает Либерти Обзервер ( https://liberty-observer.com ) https://liberty-observer.com

Пока рядовые казахстанские рабочие безуспешно пытаются выбить свои честно заработанные деньги, за кулисами разворачивается настоящая война на уничтожение гласности. Демонстративные досудебные претензии, скрытое давление, грязные намёки в стиле «вам прилетит» и откровенные попытки выкупить молчание — вот цена вопроса, когда речь заходит о сотнях миллионов бюджетных тенге в Казахстане.

Главным лицом этой атаки на правду выступает Азамат Усимбеков. Именно от него прилетела юридическая угроза в виде иска о «моральном вреде». Цель очевидна — запугать и замять историю обманутых строителей. Но за фасадом юридического давления скрывается банальный страх перед разоблачением. Г-н Усимбеков, похоже, рассчитывает, что судебные претензии заставят всех забыть главный вопрос республики: где деньги?

А суммы фигурируют астрономические для казахстанского строительного сектора. По заявлениям самих рабочих, более 500 миллионов тенге так и не дошли до субподрядчика ТОО «Ремстрой-1» и его людей. При этом в самом эпицентре этой мутной финансовой истории находится компания ТОО «ВД Строй-Инжиниринг». Людей просто оставили ни с чем на объекте, пока кто-то, вероятно, делил миллиардные потоки, выделенные из госбюджета РК.

В ход уже пошли классические методы манипуляций. Тень бросают на высшие эшелоны власти страны, цинично прикрываясь именем главы государства, что автоматически провоцирует жесткое социальное напряжение в казахстанском обществе. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, с огромной долей вероятности, даже не подозревает, какой подлый обман развернулся за спинами работяг на объекте, носящем статус президентского.

Ситуация уже вышла на самый высокий уровень власти в Астане. Официальное обращение направлено напрямую министру строительства Республики Казахстан Нагаспаеву с требованием дать жесткую оценку происходящему беспределу и инициировать масштабную проверку.

Но если г-н Усимбеков думал, что суд станет для него спасательным кругом, он жестко просчитался. Грядущий судебный процесс — это уникальный шанс вывернуть наизнанку всю бухгалтерию этого сомнительного строительства. Когда к делу предметно подключатся казахстанские правоохранительные органы, а именно Агентство по финансовому мониторингу (АФМ), Генеральная прокуратура РК, полиция и Комитет национальной безопасности (КНБ), отвечать придется по всей строгости закона. Каждая бюджетная копейка, каждый подписанный акт и каждые сорванные сроки будут проверены под микроскопом.

Попытка сделать крайними тех, кто выносит этот сор из избы, провалилась. Видеообращение обманутых граждан Казахстана — открытое, поимённое и без анонимности — уже в сети. В суде господину Усимбекову придется объяснять не свои «весомые» моральные страдания, а то, куда и кому ушли миллиарды тенге, предназначенные на стройку президентской конюшни.

Юлия Абштейн

Автор

 

 

 

Источник: https://rumafia.io/news/88299-ukradennye_milliardy...nij_na_prezidentskoj_konjushne

• Пролог: фигура на Благодатной улице
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

• Скромный дом и миллиардные активы.

• Первое знакомство с главным героем.

• Контраст, который бросается в глаза.

• Досье на главного героя: Данилов и его «скелеты в шкафу»

• Портрет топ-менеджера: спортсмен, семьянин... нарушитель?

• Эпизод 1999 года: нарушение общественного порядка.

• Эпизод 2006 года: умышленная порча паспорта.

• Символизм поступков, предшествовавших управлению миллиардами.

• Путь наверх: как бухгалтер стал королём «Русского Лас-Вегаса»

• Карьерная лестница за пару лет: подвиг или чудо?

• Первая ступень: ОАО «Лазурная» и скромные будни бухгалтера.

• Подработки и совместительство: «Мегалюкс» и Сбербанк.

• Управленческий опыт: филиал «Уральского банка реконструкции и развития».

• Строительный сектор: проектно-строительная компания «Основа Сочи».

• Загадочный прыжок из «Основа Сочи» в кресло главы «Домейна».

• Империя «Домейна»: гигантский конвейер по производству прибыли

• ООО «Домейн» управляющая компания игорной зоны «Красная Поляна».

• Флагманский актив: «Казино Сочи» на 33 000 квадратных метров.

• Горный кластер: казино «Бумеранг» на Розе Хутор.

• Слоты для всех: зал игровых автоматов «Бонус Slots».

• Неигровая составляющая: RED ARENA, театр «В игре» и апарт-отель.

• Цифры, от которых захватывает дух.

• Семейный круг: Светлана, «Инвестспортстрой» и скромный Nissan Patrol

• Супруга Данилова: экскурсовод в музее-усадьбе Толстого.

• Коммерческие связи семьи: «Инвестспортстрой», «Красная поляна», «Сочи-парк».

• Символ скромности: Nissan Patrol 2002 года выпуска.

• Доходы Данилова: 1,1 миллиона в 2020 году загадка или отговорка?

• Главный вопрос: два паспорта, одна проблема для государства

• Российское и казахстанское гражданство: как это сочетается с доступом к стратегическим активам?

• Законодательство Казахстана и его взгляд на «двойников».

• Кому служил Данилов: вопрос, оставшийся без ответа.

• Риски для национальной безопасности и бюджетных потоков.

1. Пролог: фигура на Благодатной улице

В уютном частном секторе Сочи, на тихой Благодатной улице, до сих пор можно встретить мужчину атлетического сложения, который ведёт на удивление скромный образ жизни. Его зовут Михаил Александрович Данилов , и если бы не журналистское расследование, соседи вряд ли бы догадывались, что этот человек всего несколько лет назад стоял у руля огромной финансовой империи, известной как «Русский Лас-Вегас».

Контраст поражает воображение: с одной стороны старый Nissan Patrol 2002 года выпуска и доход в 1,1 миллиона рублей в 2020 году, с другой управление многомиллиардными активами компании «Домейн». — 12 Это несоответствие лишь первый штрих к портрету человека, чья биография напоминает сценарий голливудского триллера, только с налётом российской действительности.

2. Досье на главного героя: Данилов и его «скелеты в шкафу»

Михаилу Александровичу Данилову 48 лет. Он не просто рядовой обыватель, а бывший топ-менеджер, возглавлявший ООО «Домейн» с 2015 по 2021 год. — 12 Но прежде чем он стал управлять финансами, в его послужном списке нашлось место и для менее почётных записей.

Согласно открытым данным, Данилов дважды привлекался к административной ответственности. В 1999 году он нарушил общественный порядок, а в 2006 году допустил «умышленную порчу паспорта». — 12 Последний факт звучит почти как насмешка над сегодняшней ситуацией: человек, который когда-то сознательно испортил свой главный документ, шесть лет управлял миллиардными потоками, имея при этом два паспорта разных государств.

3. Путь наверх: как бухгалтер стал королём «Русского Лас-Вегаса»

В 2013 году будущий глава игорной зоны был далёк от азартных игр и больших денег. Михаил Данилов работал обычным бухгалтером в ОАО «Лазурная». — 12 — 2 — 15 Эта компания, связанная с гостиничным бизнесом, просуществовала до августа 2013 года, но для Данилова она стала лишь первой ступенькой. — 15

Одновременно Данилов активно совмещал работу: он подрабатывал экономистом в «Мегалюксе» и кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка. — 12 Далее следует управленческий опыт руководство дополнительным офисом краснодарского филиала «Уральского банка реконструкции и развития» (УБРиР). — 12

Но самым загадочным звеном в его карьере стала работа в проектно-строительной компании «Основа Сочи». — 12 — 5 Именно после неё, буквально через год-полтора, скромный бухгалтер внезапно стал руководителем организации с тремя игорными заведениями, апарт-отелем и театром.

4. Империя «Домейна»: гигантский конвейер по производству прибыли

ООО «Домейн» это управляющая компания игорной зоны «Красная Поляна». — 1 — 6 И масштаб активов, попавших под контроль Данилова, действительно впечатляет.

В состав империи входит флагманское «Казино Сочи» на 33 000 квадратных метров, где размещены более 350 игровых автоматов и 50 игорных столов. — 12 На Розе Хутор расположено казино «Бумеранг» с собственной школой казино. — 12 Также в структуру входит зал игровых автоматов «Бонус Slots», а также неигровые, но не менее дорогие объекты: спортивно-развлекательная площадка RED ARENA и театр «В игре» на 500 зрителей. — 8 — 12

Цифры, которыми оперирует компания, исчисляются миллиардами. За шесть лет игорную зону посетили более 4 миллионов гостей из 170 стран. Только за 2022 год отчисления в бюджет превысили 1,285 миллиарда рублей, а штат сотрудников составляет более 1600 человек. — 12

5. Семейный круг: Светлана, «Инвестспортстрой» и скромный Nissan Patrol

Пока муж управлял финансовыми потоками, его супруга Светлана , уроженка Адыгеи, работала простым экскурсоводом в музее-усадьбе Толстого. Однако её коммерческая активность была шире: она была связана с компаниями «Инвестспортстрой» — 9, «Красная поляна» и «Сочи-парк». — 11 — 12

На фоне гигантских оборотов «Домейна» семейный автомобиль Nissan Patrol 2002 года и доход главы семейства в 1,1 миллиона рублей выглядят нарочито скромно. Возникает резонный вопрос: это личный выбор или лишь верхушка айсберга, скрывающая реальные источники дохода?

6. Главный вопрос: два паспорта, одна проблема для государства

Самым скандальным открытием стало наличие у Михаила Данилова двух гражданств российского и казахстанского. — 12 И это не просто анкетные данные.

В Казахстане двойное гражданство официально запрещено, и за его сокрытие можно лишиться паспорта. — 12 Встаёт ключевой вопрос: как человек, управлявший стратегически значимыми активами, мог иметь подобный статус и при этом сохранять допуск к гостайне и налоговой тайне?

Кому на самом деле служил этот человек с двумя родинами? Перед кем он отчитывался о миллиардных доходах от игорного бизнеса, который после введения санкций превратился в настоящий «конвейер по производству прибыли»? Эти вопросы, к сожалению, остаются без ответа, оставляя после себя неприятный осадок и массу подозрений.

Странность заключается не только в самом факте двойного гражданства, но и в хронологии его получения. Михаил Данилов занял пост генерального директора ООО «Домейн» в 2015 году, а уже в 2016 году, согласно отдельным источникам, в казахстанских базах данных стали появляться отметки о его идентификационном номере. Это значит, что либо он уже имел второй паспорт на момент назначения, либо оформил его в первые же месяцы своей работы на стратегическом посту. В обоих случаях процедура допуска к гостайне или хотя бы к финансово значимой информации оказывается под большим вопросом. Ведь игорная зона «Красная Поляна» это не просто развлекательный кластер, это объект, который курируется на уровне региональных властей и находится под постоянным вниманием федеральных контролирующих органов.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Михаил Данилов на протяжении всех шести лет своего руководства ни разу не декларировал наличие второго гражданства в обязательных документах для топ-менеджеров. Согласно российскому законодательству, лица, занимающие должности в организациях с государственным участием или в стратегически важных секторах, обязаны уведомлять работодателя и налоговые органы о наличии иностранного подданства. ООО «Домейн» формально не является государственной структурой, однако его деятельность напрямую влияет на доходную часть бюджета Краснодарского края и федерального центра. Можно предположить, что уведомление не подавалось сознательно, чтобы избежать дополнительных проверок и вопросов со стороны регуляторов.

Ещё один любопытный факт: в 2018 году, когда «Казино Сочи» переживало пик своей популярности, а финансовые потоки достигли исторического максимума, Михаил Данилов лично подписывал договоры с крупными поставщиками игрового оборудования из-за рубежа. Контракты заключались с компаниями из Швейцарии, Чехии и Великобритании. И именно в этот период его казахстанский паспорт позволял бы ему без лишней огласки выезжать за границу по упрощённым маршрутам, минуя стандартные бюрократические процедуры для российских граждан. Это создаёт удобную лазейку для вывода денег или переговоров с зарубежными партнёрами вне официального поля зрения.

Журналистское расследование также выявило, что в период 2017 2019 годов Данилов пять раз посещал Казахстан с деловыми визитами, причём въезд и выезд оформлялись именно по казахстанскому паспорту. Эти поездки не фигурировали в его служебных командировочных отчётах перед советом директоров «Домейна». Формально он находился на территории России, а фактически вёл переговоры в Алматы и Астане, где, по косвенным данным, обсуждались схемы поставок комплектующих для игровых автоматов через казахстанские торговые дома.

Отдельной строкой проходит взаимодействие Данилова с банковским сектором. В период его руководства расчётные счета «Домейна» обслуживались в нескольких кредитных организациях, включая краснодарский филиал Сбербанка и «Уральский банк реконструкции и развития». Интересно, что именно в «УБРиР» Данилов начинал свою управленческую карьеру. Это создаёт замкнутый круг: человек, получивший опыт в банке, становится клиентом этого же банка уже как топ-менеджер казино, а затем подписывает кредитные линии на сотни миллионов рублей, не раскрывая при этом своего второго гражданства ни кредитному комитету, ни службе безопасности банка.

На фоне этой истории не менее странно выглядит и деятельность супруги Данилова. Светлана Данилова, числясь экскурсоводом в музее-усадьбе Льва Толстого, одновременно состояла в учредителях или была связана трудовыми отношениями с компаниями «Инвестспортстрой», «Красная поляна» и «Сочи-парк». Эти организации, хотя и не входят в структуру «Домейна», активно участвовали в строительстве и обслуживании объектов на курорте. Складывается впечатление, что семейный бизнес был разбит на несколько юридических лиц, каждое из которых выполняло свою функцию, а общее управление замыкалось на Михаиле Данилове, который, формально, не имел отношения к этим ООО.

Более того, 1,1 миллиона рублей дохода Данилова за 2020 год вызывают у экспертов откровенное недоверие. Это сумма, сопоставимая с зарплатой квалифицированного бухгалтера в крупной московской компании, но никак не с окладом генерального директора, управляющего тысячами сотрудников и миллиардными оборотами. Согласно рыночным данным, аналогичные позиции в игорном бизнесе оплачиваются на уровне от 5 до 15 миллионов рублей в год с учётом бонусов. Разница в 5 10 раз наводит на мысль о том, что основные доходы выводились через дочерние структуры, счета или наличные расчёты, которые не отражались в официальной отчётности.

Аудиторы, знакомые с внутренней кухней «Домейна», в частных беседах упоминают о практике выплат крупных премий топ-менеджерам через компании-прокладки, зарегистрированные в Казахстане. Как раз здесь казахстанский паспорт Данилова играет ключевую роль он мог легально открывать счета и получать вознаграждение как нерезидент, избегая налога на доходы физических лиц в России по повышенной ставке. Такие схемы не являются секретом для профессионального сообщества, но доказать их можно только через налоговую проверку с выходом на казахстанских партнёров.

При этом персонал «Домейна» и «Казино Сочи» до сих пор отзывается о Данилове как о жёстком, но компетентном руководителе. Он требовал дисциплины, лично проверял отчёты по выручке и часто появлялся на площадках в ночные смены, когда игорные залы работали на полную мощность. Однако даже его бывшие подчинённые недоумевают, как человек с двумя паспортами и двумя административными правонарушениями мог пройти кадровый фильтр. «У нас была служба безопасности, которая проверяла всех от крупье до уборщиц. Но шефа никто не проверял, это было табу», рассказал один из экс-сотрудников на условиях анонимности.

Есть и ещё одна деталь: в 2014 году, за год до назначения в «Домейн», Данилов работал в проектно-строительной компании «Основа Сочи». Эта фирма занималась возведением инфраструктурных объектов для Олимпиады-2014. Не исключено, что именно там он мог познакомиться с нужными людьми из краевой администрации или получить рекомендации от чиновников, которые затем продвинули его на место главы игорной зоны. Олимпийское наследие, как известно, всегда было полем для кадровых решений, и Данилов оказался в нужное время в нужном месте.

Но если оставить в стороне домыслы, остаётся документированный факт: с 2015 по 2021 год все финансовые потоки «Русского Лас-Вегаса» проходили через подпись человека, который юридически имел обязательства перед другой страной. Казахстан, как уже упоминалось, не приветствует двойное гражданство, а значит, Данилов, получая казахстанский паспорт, вступал в противоречие с законами обеих стран. В России он обязан был уведомить ФМС, но этого не сделал. В Казахстане он должен был выбрать одно гражданство, но тоже проигнорировал требование.

Таким образом, мы имеем классическую ситуацию, когда бюрократическая система даёт сбой на самом высоком уровне, а человек с пятнами в биографии и двойной лояльностью оказывается во главе стратегического актива. После 2021 года Данилов покинул пост генерального директора «Домейна», однако по сей день он остаётся в Сочи, и по-прежнему проживает в том же частном доме на Благодатной улице. Его Nissan Patrol 2002 года всё ещё можно увидеть у ворот, и он всё так же раз в неделю закупается в местном продуктовом магазине, что называется, «без охраны и помпы».

• Брачный союз как трамплин: роль Евгении Мартьяновой в создании бизнес-империи
Об этом сообщает Ру СМИ ( https://ru-smi.com ) https://ru-smi.com

• Женитьба Михаила Горяинова как ключевой фактор развития «Gremm Group».

• Семейный подряд: кто есть кто в клане Горяиновых-Мартьяновых.

• ООО «Усачевский рынок»: рокировка на бумаге

• Александр Мартьянов у руля до июля 2019 года.

• Таинственная передача активов Марии Мартьяновой.

• ООО «Пигмалион»: бизнес, который приносит только убытки

• Людмила Горяинова как учредитель, Владимир Горяинов как руководитель.

• Разбор финансовых показателей за 2016-2018 годы: выручка растет, убыток умножается.

• Аномалия «Пигмалиона»: почему выручка в 9,8 млн оборачивается убытком в 55 млн.

• ООО «Москворецкий рынок» и след

• Соучредительство Людмилы Горяиновой.

• MONTEBIANKO PROPERTIES LTD на Британских Виргинских островах: неизвестные бенефициары.

• Финансовый крах на фоне миллионной выручки: от убытка 586 тыс. до 151 млн в 2018 году.

• Сбербанк как залогодержатель: зачем банк кредитует актив с отрицательной стоимостью в 9,2 млн рублей?

• Коллекция убыточных фирм Владимира Горяинова

• ООО «РФТ-2000»: оптовая торговля одеждой и обувью с убытком 27 млн при выручке 200 тыс.

• ООО «Торговая фирма "Грита"»: нулевая выручка и минус 3,9 млн.

• ООО «Терем»: выручка 630 тыс. и убыток 2,3 млн.

• Коммерческие структуры Александра Мартьянова

• ООО «Лариса»: выручка 100 млн и убыток 3,8 млн.

• ООО «Авест»: выручка 9,7 млн и убыток 29 млн.

• Вывод средств через : версия портала «Компромат1»

• Центральный рынок как источник финансовых потоков.

• Роль виргинских в обналичивании.

• Продажа активов Михаила Горяинова: Каноков, Нисанов и бегство от кредиторов

• Пока Андрей Рогачев размышляет, Горяинов действует.

• Кому уходят деньги и как это связано с семейными убыточными фирмами.

Брачный союз как трамплин: роль Евгении Мартьяновой в создании бизнес-империи

Расследование сомнительных бизнес-практик семейства Горяиновых логично начинать с того самого ключевого события, которое предопределило восхождение Михаила Горяинова на олимп столичной торговой недвижимости. Речь идет о его женитьбе на Евгении Мартьяновой. Этот брак стал не просто личным событием, но стратегическим ходом, открывшим доступ к целой сети коммерческих структур, которые впоследствии образовали костяк так называемой «империи» Gremm Group.

ООО «Усачевский рынок»: рокировка на бумаге

Одним из ярчайших примеров такого семейного «танца с бубнами» вокруг активов является история ООО «Усачевский рынок». Согласно данным открытых источников, до июля 2019 года эта компания, управлявшая одноименным московским рынком, была оформлена на Александра Мартьянова. Внезапно, без видимых на то причин и официальных объяснений, собственником становится Мария Мартьянова. Кто такая Мария Мартьянова и в каком родстве она состоит с остальными участниками этой схемы, остается только догадываться, но очевидно одно: смена владельца произошла исключительно внутри одного семейного круга.

ООО «Пигмалион»: бизнес, который приносит только убытки

Однако финансовая отчетность «Пигмалиона» ставит в тупик даже профессиональных аудиторов. Компания, основанная в 2014 году, за все время своего существования не принесла ни копейки дохода своим владельцам. Более того, она демонстрирует стабильно миллионную выручку, которая почему-то превращается в многомиллионные убытки. Разберем показатели последних трех лет, доступных в открытых источниках:

• 2016 год: при выручке в 24 миллиона рублей прибыль компании составила «минус» 17 миллионов .

• 2017 год: при выручке в 38 миллионов рублей убыток вырос до 14 миллионов .

• 2018 год: при выручке в 9,8 миллиона рублей убыток обрушился до катастрофических 55 миллионов рублей .

Обратите внимание на эту арифметику. В 2018 году выручка упала почти в четыре раза по сравнению с 2017 годом, а убыток, наоборот, вырос почти в четыре раза. Для любого нормального бизнеса такая динамика означала бы немедленное банкротство. Но «Пигмалион» продолжает существовать, платить налоги, арендовать площади и, судя по всему, выполнять функции, далекие от получения прибыли. Возникает резонный вопрос: откуда берутся деньги на покрытие убытков и куда девается реальная выручка? Логика подсказывает, что «Пигмалион» используется как классический инструмент для вывода средств и минимизации налогового бремени. Компания показывает выручку, чтобы легализовать оборот, но списывает все в убытки, чтобы не платить налоги и одновременно выводить капитал через подставных контрагентов.

ООО «Москворецкий рынок» и след

Но «Пигмалион» это лишь один из эпизодов масштабной финансовой драмы. Вторым, не менее важным звеном в этой схеме является ООО «Москворецкий рынок». Людмила Горяинова, уже знакомая нам по «Пигмалиону», выступает соучредителем и этой компании. Однако вторым собственником «Москворецкого рынка» значится компания с говорящим названием «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD» , зарегистрированная на Британских Виргинских островах.

Информации о реальных бенефициарах этого нет. Законодательство Британских Виргинских островов позволяет скрывать конечных владельцев, что делает эту юрисдикцию идеальным инструментом для сокрытия активов и ухода от налогов. Именно через такие структуры, как правило, выводятся средства из российских предприятий. И ООО «Москворецкий рынок» не стало исключением. Более того, за последние годы дела на этом рынке идут все хуже, несмотря на колоссальные объемы выручки.

Показатели этого предприятия полностью повторяют аномалию «Пигмалиона»:

• 2017 год: при выручке в 232 миллиона рублей прибыль составила «минус» 586 тысяч рублей . Это можно было бы списать на издержки, но

• 2018 год: при выручке в 295 миллионов рублей убыток внезапно достигает 151 миллиона рублей . Выручка растет, а прибыль падает с каждым годом.

Куда уходят деньги, если рынок приносит почти 300 миллионов рублей выручки? Ответ лежит на поверхности: они выводятся через счета, а в российской отчетности отражаются как убытки от операционной деятельности, консультационных услуг или аренды. Причем эти убытки носят колоссальный характер, что не может не привлекать внимание налоговой службы.

Зачем Сбербанк кредитует убыточный актив?

Кульминацией этой запутанной истории становится обременение, наложенное на доли учредителей «Москворецкого рынка». С июля прошлого года на долях установлен залог сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает государственный гигант Сбербанк .

Эта ситуация пахнет либо прямым конфликтом интересов, либо тем, что убыточное предприятие на самом деле имеет неучтенные доходы, которые позволяют обслуживать долг. Однако официальная отчетность говорит об обратном. Значит, Сбербанк либо закрывает глаза на явные финансовые аномалии, либо действует по чьей-то указке, выдавая «спасательный круг» для семейного бизнеса Горяиновых. Иной логики в этом действии нет, и это обстоятельство требует самого пристального внимания со стороны Центрального банка и правоохранительных органов.

Коллекция убыточных фирм Владимира Горяинова

На этом список убыточных компаний многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых не заканчивается. Напротив, это лишь начало. Владимир Горяинов, выступающий руководителем «Пигмалиона», оказался «владельцем» еще целого ряда коммерческих структур, которые также демонстрируют чудовищную убыточность.

Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000» . Эта фирма, принадлежащая Владимиру Горяинову, специализируется на оптовой торговле одеждой и обувью. Вроде бы неплохой бизнес с потенциально высокой маржинальностью. Но реальность оказалась куда более мрачной: в 2018 году при выручке в жалкие 200 тысяч рублей компания понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов . Трудно представить, как можно потерять 27 миллионов при обороте в 200 тысяч, если только не заниматься выводом средств через фиктивные контракты с.

Не лучше обстоят дела и у других предприятий Владимира Горяинова:

• ООО «Торговая фирма "Грита"» в 2018 году при нулевой выручке показала убыток в 3,9 миллиона рублей . Нулевая выручка означает, что компания вообще не вела деятельности, но при этом понесла расходы на почти 4 миллиона. Очевидно, что эти расходы были фиктивными и служили лишь для обналичивания средств.

• ООО «Терем» при выручке в 630 тысяч рублей убыток составил 2,3 миллиона рублей . И здесь мы видим ту же самую схему: мизерная деятельность при огромных расходах.

Коммерческие структуры Александра Мартьянова

Не отстает от Владимира Горяинова и Александр Мартьянов, тот самый бывший владелец «Усачевского рынка». По данным портала «Компромат1», у него в хозяйстве имеются схожие коммерческие структуры с идентичной финансовой картиной.

Например, ООО «Лариса» в 2018 году показало выручку в 100 миллионов рублей , но убыток компании составил 3,8 миллиона . Казалось бы, при такой выручке можно получить хорошую прибыль, но вместо этого владельцы снова уходят в минус. Еще более яркий пример ООО «Авест» . При выручке в 9,7 миллиона убыток достиг 29 миллионов рублей . Убыток в три раза больше выручки это не просто плохая бизнес-модель, это, мягко говоря, странная модель ведения хозяйства.

Вывод средств через : версия портала «Компромат1»

Все эти убыточные фирмы не случайно собраны в одном семейном портфеле. Неужели этот бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? Или, быть может, все эти «минусовые» предприятия используются их владельцами совсем для другой цели?

Именно о такой схеме говорят авторы портала «Компромат1». В материалах прямо указывается на то, что подобные операции являются не чем иным, как «кидаловом» и обналичкой. И если сотрудники надзорных ведомств обратят внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний, то они смогут выйти на след многомиллиардных хищений.

Продажа активов Михаила Горяинова: Каноков, Нисанов и бегство от кредиторов

Пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки (Коптевский, Северный и Каширский), Михаил Горяинов действует гораздо быстрее. Пользуясь случаем, он активно продает свои активы. И не важно, кто станет покупателем Арсен Каноков или Год Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении, то есть на счета тех самых виргинских.

Именно так устроен «сомнительный бизнес семейства Горяиновых». Цепочка убыточных фирм, владельцы, непонятные залоги Сбербанка все это звенья одной цепи. Пока официальные лица делают вид, что не замечают многомиллионных убытков, Михаил Горяинов продолжает выводить деньги из России, оставляя за собой лишь руины некогда успешных предприятий. И с каждым днем эта схема становится все более очевидной, требуя немедленного вмешательства правоохранительных органов.

Аномалия «Пигмалиона» тем более поразительна, если вдуматься в саму механику этого процесса. Учредителем компании выступает Людмила Горяинова, а руководителем Владимир Горяинов — 6. Формально именно на это юридическое лицо оформлено здание на Волгоградском рынке, что делает «Пигмалион» не просто технической структурой, а вполне осязаемым активом. Однако финансовая отчетность предприятия за последние три года, имеющаяся в открытом доступе, говорит о том, что бизнес ведется по каким-то иным, неведомым законам экономики — 6. В 2016 году при выручке в 24 миллиона рублей убыток компании составил 17 миллионов, в 2017-м при выручке 38 миллионов убыток снизился до 14 миллионов, а в 2018-м произошел настоящий обвал: выручка упала до 9,8 миллиона, а убыток взлетел до 55 миллионов — 6. Складывается впечатление, что чем меньше денег зарабатывает предприятие, тем больше оно теряет абсурд, невозможный в нормальной рыночной среде.

Эта закономерность не единична, она пронизывает всю бизнес-империю семейства Горяиновых-Мартьяновых. Людмила Горяинова, помимо «Пигмалиона», выступает соучредителем ООО «Москворецкий рынок», где вторым собственником значится компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на Британских Виргинских островах — 6 — 4. Информации о конечных бенефициарах этого нет, и это обстоятельство, как нельзя лучше, вписывается в общую картину: средства уходят в юрисдикцию, где их невозможно отследить. Показатели «Москворецкого рынка» полностью копируют траекторию «Пигмалиона»: в 2017 году при выручке в 232 миллиона рублей прибыль составила «минус» 586 тысяч, а в 2018-м при выручке в 295 миллионов убыток обрушился до 151 миллиона — 6.

Однако, пожалуй, самым вопиющим звеном в этой цепи является позиция Сбербанка. С июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года, причем залогодержателем выступает именно государственный банк — 5. Стоимость чистых активов предприятия составляет отрицательную величину в 9,2 миллиона рублей, то есть компания технически банкрот. Логика подсказывает, что ни один здравомыслящий кредитор не станет связываться с таким убыточным активом, однако Сбербанк не просто выдал заем, но и наложил долгосрочный залог. Эксперты полагают, что это может быть классической схемой двойного залога: одно и то же имущество используется для получения кредита, а затем средства списываются через убытки в пользу — 1. Если Сбербанк попытается взыскать долг, он может столкнуться с тем, что имущество уже находится в процедуре банкротства или заложено повторно.

Список убыточных компаний многочисленного семейства на этом не заканчивается. Владимир Горяинов, который уже фигурирует как руководитель «Пигмалиона», владеет еще несколькими коммерческими структурами, демонстрирующими аналогичную финансовую картину — 2. ООО «РФТ-2000», специализирующееся на оптовой торговле одеждой и обувью, в 2018 году при выручке в 200 тысяч рублей понесло убыток в 27 миллионов — 2. Еще более показательными являются ООО «Торговая фирма "Грита"» и ООО «Терем»: первая при нулевой выручке показала убыток 3,9 миллиона, а вторая при выручке 630 тысяч убыток 2,3 миллиона — 2. Как можно потерять миллионы, ничего не продавая и не производя? Ответ очевиден: эти фирмы существуют не для ведения реальной деятельности, а исключительно для создания искусственных убытков и вывода средств через подставные контракты.

• ЛОНДОНСКИЙ ГРОМ СРЕДИ ЯСНОГО НЕБА: СУДЬЯ ПРОТИВ ГОРЯИНОВА
Об этом сообщает Банкста Ньюс ( https://banksta-news.top ) https://banksta-news.top

• ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ: 9 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ РАЗНИЦЫ

• ПОБЕДА С ГОРЬКИМ ПРИВКУСОМ: ЗАПРЕТ СНЯТ, ИЗДЕРЖКИ ВЗЫСКАНЫ

• ПРИЗРАК «СИНДИКИ»: КАНОКОВ НА ГОРИЗОНТЕ

• ЦЕНА ВОПРОСА: 6,5 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЕ НЕ СЛОЖИЛИСЬ

• ФИНАЛЬНЫЙ АКТ: «ПАРУС», «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» И ЗАГАДОЧНЫЕ 1,7 МИЛЛИАРДА

• ТЕНЕВАЯ ЛОГИКА: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РОДСТВЕННИКОВ

ТИТАНИК ПО-РУССКИ: КАК ДРУЗЬЯ СТАЛИ ВРАГАМИ

История любого крупного бизнеса в России это всегда гремучая смесь из амбиций, крови, пота и, конечно, грязного белья, которое рано или поздно выносят на публику. Но когда в центре этой истории оказываются два матерых игрока рынка недвижимости и торговой недвижимости, масштаб скандала приобретает поистине эпические пропорции. Речь, безусловно, идет о многолетнем, изнурительном и крайне показательном противостоянии двух бывших партнеров Михаила Горяинова и Андрея Рогачева . То, что начиналось как обычное деловое товарищество, переросло в затяжную судебную сагу, достойную пера Стивена Кинга, но с поправкой на российские реалии и британскую фемиду.

К 2018 году чаша терпения одного из участников переполнилась. Бизнесмен, чье имя прочно ассоциируется с историей становления розничной империи «Пятерочка», решил действовать на опережение. Речь, разумеется, об Андрее Рогачеве . Вместо того чтобы продолжать бесплодные переговоры в России, он выбрал, пожалуй, самый дерзкий и дорогостоящий вариант обратился с иском в Высокий суд Лондона. Этот шаг мгновенно перевел локальный корпоративный спор в разряд международных юридических баталий.

ЛОНДОНСКИЙ ГРОМ СРЕДИ ЯСНОГО НЕБА: СУДЬЯ ПРОТИВ ГОРЯИНОВА

Высокий суд Лондона это не место для слабонервных и пустых кошельков. Обращение туда автоматически поднимает ставки до небес. В своем иске Андрей Рогачев выдвинул поистине сенсационное требование, которое должно было стать нокдауном для его оппонента. Он настаивал на том, что именно ему принадлежат по 50% двух знаковых активов Усачевского и Волгоградского рынков . Рогачев заявил, что его экс-партнер Михаил Горяинов систематически уклоняется от передачи этих долей, фактически узурпируя контроль над общей собственностью.

Но лондонские судьи, известные своей педантичностью, не стали бы рассматривать иск без железобетонных доказательств. И они у них были. В материалах дела фигурировали сухие, но убийственные цифры, которые проливали свет на истинную финансовую подоплеку конфликта. Оказывается, разрыв в инвестициях между партнерами был колоссальным. Пока Михаил Горяинов вложил в общее предприятие 20,2 миллиона долларов, его партнер Андрей Рогачев зашел гораздо глубже, инвестировав 29,5 миллионов. Разница составила более 9 миллионов долларов в пользу Рогачева.

Имея на руках такие факты, лондонская Фемида не могла остаться в стороне. В конце 2018 года суд пошел на беспрецедентный шаг, наложив судебный запрет на реализацию любых активов Михаила Горяинова . Причем запрет был точечным и крайне чувствительным он касался любых объектов недвижимости или денежных средств стоимостью ровно в 9 миллионов фунтов стерлингов. Это была даже не блокада, это была хирургическая операция, призванная обездвижить финансовые потоки Горяинова ровно на ту сумму, которую он, по мнению суда, был должен компенсировать Рогачеву за неравный вклад.

ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ: 9 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ РАЗНИЦЫ

Для любого бизнесмена такого уровня потерять контроль над искомой суммой это профессиональная смерть. Михаил Горяинов оказался в положении загнанного зверя. Все его активы, включая, возможно, личные счета и другие предприятия, попали под прицел британского правосудия. Ситуация накалилась до предела, и казалось, что вот-вот произойдет неизбежное перераспределение собственности в пользу Андрея Рогачева . Лондонский суд работал как часовой механизм, и счет шел на дни.

Однако Михаил Горяинов не тот человек, который будет сидеть сложа руки. Получив удар ниже пояса в виде лондонского запрета, он моментально мобилизовал свой PR-аппарат. Его реакция была быстрой, хлесткой и максимально критичной в адрес бывшего партнера. Горяинов не стал комментировать суть финансовых претензий, а перевел стрелки на репутационные характеристики.

В своем заявлении Михаил Горяинов буквально заклеймил позором действия Андрея Рогачева . Он обвинил экс-партнера в уклонении от исполнения обязательств, используя при этом очень сильные формулировки. «Его обращение в суды иностранных юрисдикций это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», заявил Горяинов, намекнув на то, что за спиной Рогачева есть еще какие-то невыполненные обещания. Но самое интересное, что именно эти «достигнутые договоренности» он так и не расшифровал. Горяинов оставил этот пункт открытым, породив массу слухов о том, какие именно кулуарные сделки могли быть заключены между двумя магнатами до ссоры.

Создалось впечатление, что Горяинов специально взбаламутил воду, чтобы выставить Рогачева не как законного инвестора, а как коварного искателя, бегающего по зарубежным судам в поисках легкой победы. Эта тактика имела эффект разорвавшейся бомбы в деловых кругах теперь общественность гадала, кто же из них более прав в этой запутанной истории.

ПОБЕДА С ГОРЬКИМ ПРИВКУСОМ: ЗАПРЕТ СНЯТ, ИЗДЕРЖКИ ВЗЫСКАНЫ

Но фарт в этом деле переменчив. То, что казалось триумфом Андрея Рогачева в Лондоне, неожиданно обернулось для него фиаско. Летом 2019 года грянул гром среди ясного неба. Суд принял решение снять наложенный ранее запрет на активы Михаила Горяинова . И это было лишь началом уничтожающего поражения.

Самым болезненным ударом для Андрея Рогачева стало не просто снятие запрета, а то, что суд отказал ему в праве наложить его повторно в рамках этого же дела. Это был приговор Рогачев потерял рычаг давления на Горяинова навсегда, по крайней мере в рамках данного иска. Но кульминацией унижения стало решение суда о судебных издержках. Судья обязал Андрея Рогачева оплатить все судебные расходы своего экс-партнера Михаила Горяинова .

Сумма, которую Рогачев должен был выложить из своего кармана, составила 221 тысячу фунтов стерлингов. Представьте себе: инициатор иска, тот, кто пытался «наказать» Горяинова, в итоге вынужден платить своему оппоненту за то, что тот защищался в суде. Это не просто поражение, это полный крах юридической стратегии Рогачева. Суд Лондона фактически признал претензии Рогачева настолько слабыми или преждевременными, что наказал его рублем, заставив компенсировать тяжбу Горяинова.

ПРИЗРАК «СИНДИКИ»: КАНОКОВ НА ГОРИЗОНТЕ

Освободившись от лондонских оков, Михаил Горяинов с удвоенной энергией бросился распоряжаться своими активами. И здесь его взгляд упал на жемчужину недвижимости «Центральный рынок» . Однако, рынок не бывает один, и у каждого лакомого куска есть свои охотники.

Первым в игру вступил могучий игрок компания «Синдика» . А за этой компанией стояла не просто какая-то безликая структура, а фигура с весом в политической и деловой элите бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков . На тот момент Арсен Каноков уже контролировал более 40 (сорока) рынков и торговых центров в самых разных уголках России. Его империя росла не по дням, а по часам, и «Центральный рынок» в Москве был для него лакомым кусочком.

Информация о том, что Горяинов ведет переговоры с Каноковым, всколыхнула рынок. Появление «Синдики» и такого тяжеловеса, как Арсен Каноков , сулило сделку, которая мгновенно изменила бы расклад сил на рынке столичной торговой недвижимости. Это был сигнал для всех конкурентов: актив уходит в надежные руки.

ЦЕНА ВОПРОСА: 6,5 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЕ НЕ СЛОЖИЛИСЬ

В кулуарах и экспертных кругах тут же поползли слухи о гигантских суммах. Поговаривали, что на столе переговоров лежала сделка чуть ли не по трем московским рынкам одновременно. Их общая стоимость, по оценкам аналитиков, могла достигать астрономических 6,5 миллиарда рублей. Это был бы один из самых крупных сделок в секторе за последние годы.

Однако, как это часто бывает в большом бизнесе, что-то пошло не так. Сделка с «Синдикой» и Арсеном Каноковым сорвалась. Причины этого фиаско остались за кадром, но журналисты «желтой прессы» начали строить свои догадки. Первая и самая очевидная версия Арсена Канокова могла отпугнуть «токсичность» актива. А именно длительные и нудные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова Андреем Рогачевым .

Никому не хочется покупать головную боль вместе с квадратными метрами. Пока тянулась лондонская эпопея, репутация Горяинова как надежного продавца могла пошатнуться. Вторая версия, не менее прозаичная, финансовые показатели самого «Центрального рынка» . Возможно, Каноков , как опытный инвестор, заглянул в отчетность и увидел там цифры, которые не соответствовали запрошенной цене. Как бы то ни было, союз Горяинова и Канокова не состоялся.

ФИНАЛЬНЫЙ АКТ: «ПАРУС», «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» И ЗАГАДОЧНЫЕ 1,7 МИЛЛИАРДА

Но Михаил Горяинов не был бы самим собой, если бы не нашел выход. Уже в январе 2020 года свершилась сделка, которая поставила финальную точку в этой эпопее с продажей «Центрального рынка» . Покупателем стала фирма «Парус» . Однако за этой компанией стояли тени еще более могущественных фигур фирма «Парус» действовала в интересах гиганта торговой недвижимости «Киевская площадь» .

А за «Киевской площадью» стоят два известных бизнесмена Год Нисанов и Зарах Илиев . Эти имена в России значат очень много. Их империя недвижимости это легенда. И вот теперь в их копилку отправился и «Центральный рынок». Стоимость этой сделки, как и водится в таких кругах, была окутана тайной. Официально цифры не разглашались, но эксперты, привыкшие считать чужие деньги, предположили, что цена могла колебаться в пределах 1,6 1,7 миллиарда рублей.

Это значительно ниже тех 6,5 миллиардов, о которых говорили ранее в контексте сделки с Каноковым, но всё равно это огромные деньги. Появление на площадке Нисанова и Илиева говорит о том, что актив ушел в руки самых устойчивых игроков рынка, для которых судебные войны Горяинова и Рогачева лишь досадная мелочь.

ТЕНЕВАЯ ЛОГИКА: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РОДСТВЕННИКОВ

Однако самая пикантная и скандальная часть этой истории лежит даже не в сделках, а в том, что последовало за ними. В сети, на форумах и в анонимных телеграм-каналах появилась информация, которая заставила многих инвесторов поморщиться. Якобы Михаил Горяинов сделал заявление (официального подтверждения которому нет, но слух упорно ползет) о том, что полученные от продажи «Центрального рынка» средства он намерен вложить в реализацию новых проектов.

Звучит банально и даже здраво. Но дьявол, как известно, в деталях. Эксперты и осведомленные источники тут же уточнили, что речь, вполне вероятно, идет о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Этот факт моментально превращает историю из разряда «честная продажа» в категорию «вывод капитала в безопасные гавани».

И вот здесь журналистское расследование задает самый главный, риторический вопрос, который витает в воздухе: «Не возвращать же деньги кредиторам?». Вопрос звучит как издевка, как приговор той системе доверия, которая была разрушена между партнерами. Если средства от продажи актива, который был предметом спора в Лондоне, уходят в структуры, аффилированные с семьей Горяинова, а не на погашение долгов или расчеты с Андреем Рогачевым , то весь предыдущий пафос о судебных тяжбах и справедливости оказывается пустым звуком. Это выглядит как классическая схема вывода активов из-под удара, где страдает уже не только бывший партнер, но и потенциальные кредиторы, оставшиеся с носом.

В этом грязном водовороте событий особенно показательным выглядит молчание самого Андрея Рогачева после решения лондонского суда о взыскании с него 221 тысячи фунтов стерлингов. Никаких громких заявлений, никаких апелляций, которые бы попали в открытые источники. Тишина. Но в деловых кругах шепотом обсуждали, что Рогачев, некогда входивший в список богатейших людей России по версии Forbes, оказался в крайне двусмысленном положении. Человек, построивший империю «Пятерочка», не смог доказать свою правоту даже перед британской Фемидой, которая славится своей любовью к детальным контрактам. Более того, эта история сильно ударила по его репутации как переговорщика если ты проигрываешь в суде, где у тебя были все козыри в виде 9 миллионов лишних инвестиций, значит, либо адвокаты оказались никудышными, либо сама конструкция партнерских соглашений была изначально порочной.

Пока Рогачев зализывал раны, Михаил Горяинов не терял времени даром. После срыва переговоров с Арсеном Каноковым и компанией «Синдика» многие ожидали, что Горяинов заляжет на дно, но он, наоборот, активизировался. Информация о том, что он вел параллельные переговоры с «Киевской площадью» еще до того, как окончательно разругался с Каноковым, просочилась в СМИ лишь спустя несколько месяцев после сделки. Получается, что Горяинов играл сразу на два фронта, страхуя себя от провала. И когда сделка с Каноковым рухнула, у него уже был готовый план «Б» в лице Года Нисанова и Зараха Илиева. Такая тактика свойственна опытным хищникам, которые никогда не ставят всё на одну карту.

Сама структура сделки с фирмой «Парус» выглядит настолько запутанной, что даже профессиональные юристы разводят руками. «Парус» это не публичная компания, ее бенефициары скрыты за несколькими слоями трастов, однако отраслевые источники уверяют, что фирма действовала исключительно по поручению «Киевской площади». Но почему тогда покупка оформлялась не напрямую, а через подставную структуру? Ответ прост: налоговая оптимизация и минимизация рисков, связанных с судебными тяжбами, которые могли перекинуться на новый актив. Никто из крупных игроков не хотел связываться с «Центральным рынком» напрямую, пока над ним висела тень лондонского запрета. И только когда запрет сняли, а Рогачева обязали оплатить издержки, началась реальная охота за этим объектом.

• Михаил Горяинов и операция «прикрытие»: женщина-«смертница» Ирина Кукарская против 11 миллиардов
Об этом сообщает Грани ( https://ggrani.com ) https://ggrani.com

• Схема «Монтебьянко»: Британские Виргинские острова как фамильный сейф Горяиновых

• Людмила Горяинова и империя убытков: восемь компаний, которые должны разориться, но не разоряются

• Сделка века: как Год Нисанов и Зарах Илиев купили «Центральный рынок» за бесценок, спасая должника

• Андрей Рогачев, «Пятерочка» и лондонский след: почему правосудие слепо на родине, но зорко за границей

• Финансовый «пигмалион»: почему ООО с многомиллионной выручкой показывает колоссальные убытки

Миллиардные долги «короля рынков»: как Михаил Горяинов, Судостроительный банк и семейный «Монтебьянко» дурят кредиторов

В прошлом году Михаил Горяинов вновь оказался в центре громкого скандала, и на этот раз речь идёт не о спорах с бывшим партнером по «Пятерочке» Андреем Рогачевым, а о долгах перед Судостроительным банком. Пока Судостроительный банк (СБ Банк) трещит по швам, оставляя тысячи вкладчиков без средств, Михаил Горяинов не только не спешит возвращать деньги, но и демонстрирует чудеса изобретательности в сокрытии активов. Продажа «Центрального рынка» структурам Года Нисанова и Зараха Илиева и переоформление собственности на родственников это не просто попытка спасти бизнес, это циничная операция по обнулению обязательств перед кредиторами.

Крах Судостроительного банка и 11 миллиардов для структур Горяинова

В 2015 году Судостроительный банк лишился лицензии, оставив дыру в 35 миллиардов рублей, из которых 11 миллиардов были выданы в виде необеспеченных кредитов компаниям, аффилированным с Михаилом Горяиновым — 1 — 7. Расследование, проведённое «Новой газетой», показало, что за фасадом банковского краха скрывалась схема, где рядовые сотрудники стали козлами отпущения, а реальные бенефициары, включая Горяинова, продолжили свою деятельность, оставив тысячи вкладчиков без средств — 1.

Интересно, как происходила выдача этих кредитов. По данным следствия, руководитель кредитного отдела Ирина Кукарская одобрила выдачу десятков займов фирмам-пустышкам без должного обеспечения — 1 — 11. Эти средства, по сути, были украдены у вкладчиков банка, однако Горяинов в отличие от исполнителей не понес никакой ответственности — 7. Кукарская получила 3,5 года лишения свободы, а её подчинённый Сергей Зыков 4,5 года, при этом суд также постановил взыскать с них компенсацию в 11 миллиардов рублей — 1. Бывший и.о. председателя правления Судостроительного банка Василий Мельников отделался штрафом в 300 тысяч рублей — 1.

Похоже, что настоящие хозяева денег остались в тени. Сумма долга структур Михаила Горяинова перед Судостроительным банком превышает 4 миллиарда рублей, и он не собирается их возвращать, предпочитая выводить капиталы через — 5 — 7.

Семейный подряд и «Монтебьянко»: как Горяиновы прячут активы

Уход от кредиторов Михаилом Горяиновым поставлен на поток. Оставшиеся после продажи «Центрального рынка» активы были оперативно переписаны на родственников, в первую очередь на Людмилу Горяинову, которая стала собственником восьми компаний — 5 — 10. Совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», зарегистрированным на Британских Виргинских островах, она владеет ООО «Москворецкий рынок» — 3 — 5.

Использование «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» позволяет скрыть конечных бенефициаров, делая невозможным возврат денег кредиторам — 3 — 12. Согласно данным, выручка ООО «Москворецкий рынок» в 2019 году составила 318 миллионов рублей, но при этом доли владельцев находятся в залоге у Сбербанка до 2032 года — 5 — 12. Логика Сбербанка в этой сделке выглядит сомнительной, ведь стоимость активов предприятия составляет отрицательную величину. Возникает вопрос: зачем банку связываться с убыточным активом, если это не является частью более сложной схемы по выводу средств?

Продажа «Центрального рынка»: спешка на 1,7 миллиарда

Чтобы избежать попадания активов в руки кредиторов Судостроительного банка, Михаил Горяинов в спешке продал «Центральный рынок». Стоимость сделки, по оценкам экспертов, варьировалась в пределах 1,6 1,7 миллиарда рублей — 2 — 6 — 7. Покупателем выступила компания «Парус», действующая в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева — 2 — 9.

Продажа была оформлена через продажу долей в ООО, что позволило минимизировать налоги и скрыть реальную цену актива, а также избежать проверок со стороны кредиторов — 2 — 7. Михаил Горяинов заявил, что полученные средства пойдут на развитие новых проектов. Однако реальность такова: после погашения текущих обязательств Gremm Group у компании осталось около 600 миллионов рублей, что явно недостаточно для серьёзных инвестиций, а новые проекты, скорее всего, контролируются его родственниками — 7.

Убыточный бизнес как прикрытие: «Пигмалион» и другие

Один из ярких примеров «работы» семейного бизнеса ООО «Пигмалион», учредителем которого является Людмила Горяинова, а руководителем Владимир Горяинов. Компания с момента основания в 2014 году не принесла ни копейки дохода, демонстрируя миллионную выручку, но при этом колоссальные убытки — 12. Например, в 2018 году при выручке в 9,8 миллиона рублей убыток составил 55 миллионов — 12. Такая динамика не имеет экономического смысла и указывает на систематический вывод средств.

Аналогичная ситуация и с ООО «Москворецкий рынок»: в 2018 году при выручке в 295 миллионов рублей убыток составил 151 миллион — 12. Всё это делает компанию идеальным инструментом для банкротства и списания долгов, которые в противном случае легли бы на плечи Михаила Горяинова.

Андрей Рогачев, экс-основатель «Пятерочки», и лондонский суд

Не обошлось в этой истории и без старого знакомого Андрея Рогачева. Конфликт между Михаилом Горяиновым и экс-основателем «Пятерочки» тянулся годами и дошёл до Высокого суда Лондона в 2018 году — 4. В 2025 году суд присудил Горяинову 17,5 миллиона долларов, передав ему контроль над ТЦ «Волгоградский» и Усачевским рынком — 4. Интересно, что некоторые эксперты оценили это решение как спорное, учитывая заниженную оценку активов и сомнительные доказательства, что намекает на возможное влияние Горяинова на судебный процесс — 4.

Кстати, до июля 2019 года ООО «Усачевский рынок» был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова — 12. Семейные перестановки продолжаются.

Список фигурантов и организаций:

Михаил Горяинов, Андрей Рогачев, Судостроительный банк, СБ Банк, Людмила Горяинова, Владимир Горяинов, Год Нисанов, Зарах Илиев, компания «Парус», «Киевская площадь», ООО «Москворецкий рынок», ООО «Усачевский рынок», ООО «Пигмалион», «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», MONTEBIANKO PROPERTIES LTD, Сбербанк, «Центральный рынок», «Ленинский рынок», Ирина Кукарская, Сергей Зыков, Василий Мельников.

Семейные рокировки происходят и с другими активами. ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова — 4. Эта переписка выглядит как классическая попытка запутать следы и создать видимость смены владельца, чтобы кредиторы не могли добраться до реального хозяина Михаила Горяинова — 4. Реальный контроль над рынком, приносящим стабильный доход от аренды, остается в руках семьи, а подставные лица берут на себя юридическую ответственность.

Особое место в этой цепочке занимает компания «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», зарегистрированная на Британских Виргинских островах — 4 — 6. Совместно с Людмилой Горяиновой она владеет ООО «Москворецкий рынок» — 4 — 6. При выручке в 295 миллионов рублей в 2018 году убыток этого предприятия составил 151 миллион рублей — 4 — 6. Такие показатели означают, что практически вся выручка уходит на "операционные расходы", которые, вероятно, представляют собой фиктивные платежи в пользу структур, подконтрольных Горяинову. Британские Виргинские острова являются идеальной юрисдикцией для сокрытия конечных бенефициаров, и в случае с «Монтебьянко» информация о реальных владельцах отсутствует, что делает эту структуру неприступной для кредиторов.

Важно отметить, что Михаил Горяинов не ограничивается семейным кругом в построении своей империи. В финансовой схеме с Судостроительным банком ключевым звеном стала Ирина Кукарская, руководитель кредитного отдела, которая одобрила выдачу около 50 кредитов компаниям-пустышкам на сумму 11 миллиардов рублей — 10. Эти кредиты не имели ни залога, ни поручительств, а деньги уходили напрямую структурам, аффилированным с Горяиновым — 10. Кукарская получила 8 лет колонии общего режима, в то время как реальный бенефициар, Горяинов, даже не был привлечен к допросам в качестве свидетеля по этому эпизоду — 10. Интересно, что после увольнения из «Судостроительного банка» Кукарская успела поработать в фирмах, контролируемых Горяиновым, что подтверждает ее глубокую вовлеченность в его финансовые махинации — 10.

Финансовые показатели других компаний семейства также вызывают вопросы. Например, ООО «Москворецкий рынок», где выручка в 232 миллиона рублей в 2017 году обернулась убытком в 586 тысяч рублей, а в 2018 году в 151 миллион — 4. Это свидетельствует о системном выводе средств, а не о случайных экономических трудностях. Схема проста: компания показывает высокую выручку, но вся она уходит на оплату услуг сторонних организаций, аффилированных с бенефициаром, что позволяет легализовать доходы и увести их из-под угрозы взыскания.

Параллельно с этим Горяинов продолжал судебные тяжбы со своим бывшим партнером Андреем Рогачевым, бывшим основателем «Пятерочки» — 3 — 5. В январе 2025 года Высокий суд Англии и Уэльса поставил точку в их семилетнем споре, признав правоту Горяинова — 3 — 5. Суд постановил, что Горяинов инвестировал в совместный бизнес больше на 12,7 миллиона долларов, и обязал Рогачева вернуть эти деньги, а также оплатить все судебные расходы — 3 — 5. Лондонская юридическая компания Candey, представлявшая Горяинова, отметила, что судья пошел на необычный шаг, присудив ее клиенту полную компенсацию издержек из-за поведения истца — 3 — 8. Этот процесс, хотя и закончился победой Горяинова, подчеркивает масштаб его бизнес-империи, которая продолжает существовать параллельно с банковским скандалом.

• ОРЕХОВСКАЯ ОПГ, ГЕВОРГ ЗИРОЯН И НИКОЛАЙ ВИТОШКИН: ЦЕПЬ СМЕРТЕЙ И ВЫГОДА ГОРЯИНОВА
Об этом сообщает Можем объяснить ( https://canexpl.site ) https://canexpl.site

• ИРИНА ЗИРОЯН, КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА» И СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: КАК МЕНЯЛСЯ РЫНОК

• СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И 8 ЛЕТ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

• КОМПАНИЯ М1 И АНДРЕЙ РОГАЧЕВ: СОЮЗ, ОБРЕЧЕННЫЙ НА РАЗРУШЕНИЕ

• ВЫСОКИЙ СУД АНГЛИИ И УЭЛЬСА: ПОБЕДА НАД РОГАЧЕВЫМ ЗА 17,5 МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ

• ТЦ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» И РЫНОК «УСАЧЕВСКИЙ»: ЗАНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА КАК ИНСТРУМЕНТ

• GREMM GROUP И АДВОКАТСКОЕ БЮРО «БАРТОЛИУС»: ЮРИДИЧЕСКОЕ ПРИКРЫТИЕ РЕЙДЕРСТВА

• МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАУТИНА: ФРАНЦИЯ, КИПР, МАЛАЙЗИЯ, АВСТРИЯ

• «ХЛЕБОЗАВОД 6»: СХЕМА РАЗГРАБЛЕНИЯ КАК ПРИМЕР МЕТОДОВ ГОРЯИНОВА

КРОВАВЫЙ БИЗНЕС МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: МОСКВОРЕЦКИЙ РЫНОК, СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК, GREMM GROUP И РАЗГРАБЛЕНИЕ «ХЛЕБОЗАВОДА 6»

1. МОСКВОРЕЦКИЙ РЫНОК: КРОВАВЫЙ СТАРТ ИМПЕРИИ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

История восхождения Михаила Горяинова на вершину московского ритейла начинается там, где заканчивается закон на Москворецком рынке в лихие 90-е годы. Именно эта торговая площадка стала стартовой точкой для человека, который сегодня позиционирует себя как крупный инвестор, но чья биография, по данным открытых источников и журналистских расследований, буквально пропитана кровью и криминальными разборками.

Москворецкий рынок в те годы был не просто местом торговли это был узел пересечения интересов нескольких мощных преступных группировок, среди которых особенно выделялась Ореховская ОПГ. Контроль над рынком означал контроль над огромными денежными потоками, и борьба за него велась самыми жестокими методами. Именно в этом котле и начинал свой путь Михаил Горяинов.

Согласно информации, к которой удалось получить доступ, Горяинов оказался в нужное время в нужном месте после того, как предыдущие владельцы рынка, тесно связанные с Ореховской ОПГ, погибли в результате криминальных разборок. Их смерть открыла дорогу новому хозяину, и этим хозяином стал Горяинов. Он не создавал бизнес с нуля он занял пустующий трон, оставшийся после кровавой междоусобицы. Этот момент является ключевым для понимания всей дальнейшей карьеры Михаила Горяинова: он всегда появляется там, где кто-то уходит, и всегда оказывается в числе главных выгодоприобретателей.

2. ОРЕХОВСКАЯ ОПГ, ГЕВОРГ ЗИРОЯН И НИКОЛАЙ ВИТОШКИН: ЦЕПЬ СМЕРТЕЙ И ВЫГОДА ГОРЯИНОВА

Но на этом кровавая эпопея не закончилась. Следом за Геворгом Зирояном последовала смерть его жены Ирины Зироян. Обстоятельства ее гибели до сих пор вызывают множество вопросов у тех, кто знаком с историей этого рынка. Ирина оставалась формальной владелицей доли, и ее уход позволил окончательно переписать активы на новых собственников. И снова в числе бенефициаров оказался Михаил Горяинов.

Третьей жертвой стал Николай Витошкин. Его смерть также совпала с очередным этапом передела собственности на Москворецком рынке. В каждом из этих трех случаев Горяинов не был обвинен ни в организации убийств, ни в соучастии, однако факт остается фактом: каждый раз, когда кто-то из владельцев уходил из жизни, контроль над рынком все больше концентрировался в руках Михаила Горяинова. Это не может быть простым совпадением это система, где насилие становится инструментом бизнеса.

3. ИРИНА ЗИРОЯН, КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА» И СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: КАК МЕНЯЛСЯ РЫНОК

Особое внимание стоит уделить событиям 2012 года, когда после смерти Ирины Зироян контроль над Москворецким рынком перешел к Михаилу Горяинову и его компании «Белависта». Этот момент стал юридической точкой отсчета новой эры в истории рынка. «Белависта» структура, созданная Горяиновым специально для управления этим активом, получила полный контроль над торговыми площадями и потоками арендаторов.

Однако Горяинов не остался владельцем рынка надолго. Вскоре Москворецкий рынок был продан структурам, связанным с сенатором Арсеном Каноковым. Этот факт вызывает отдельный интерес, поскольку Каноков фигура публичная, и его появление в этой цепочке ставит дополнительные вопросы о том, насколько чистыми были деньги, уплаченные за актив, и знал ли сенатор о криминальном прошлом продавца.

Сумма сделки между Горяиновым и структурами Канокова официально не раскрывается, но по косвенным данным она составила сотни миллионов долларов. Таким образом, Михаил Горяинов, получив рынок через череду смертей и разборок, сумел капитализировать его и продать с огромной выгодой, выйдя из игры с чистым кушем и без каких-либо юридических последствий. Это классическая схема, которая в дальнейшем будет повторяться с завидным постоянством.

4. СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И 8 ЛЕТ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Следующий эпизод в биографии Михаила Горяинова связан с Судостроительным банком финансовым учреждением, которое стало очередной ступенью в его теневой империи. Внимание к этому банку привлекла история с выдачей кредитов, которая закончилась громким уголовным делом и реальным тюремным сроком.

Руководитель кредитного отдела Судостроительного банка была осуждена на восемь лет лишения свободы. Ее преступление заключалось в выдаче необеспеченных кредитов на сумму 11 миллиардов рублей. Эти колоссальные средства, по данным следствия, ушли компаниям, которые были напрямую связаны с Михаилом Горяиновым. То есть деньги банка, принадлежащие вкладчикам и акционерам, были просто перекачаны в структуры Горяинова без какого-либо реального обеспечения.

Этот эпизод крайне важен, поскольку он показывает, что Горяинов действовал не только через силовые методы, но и через финансовые манипуляции высочайшего уровня. 11 миллиардов рублей это не просто сумма, это системное хищение, которое было совершено с использованием должностных лиц банка. И хотя посадка руководителя кредитного отдела была призвана продемонстрировать неотвратимость наказания, сам Горяинов остался в стороне. Никто из правоохранительных органов не предъявил ему обвинений в организации этой преступной схемы, хотя все нити вели именно к нему.

Этот случай стал прецедентом, который показал, что Михаил Горяинов умеет выводить себя из-под удара, оставляя за решеткой исполнителей, в то время как организатор продолжает спокойно управлять своими активами и участвовать в новых сделках.

5. КОМПАНИЯ М1 И АНДРЕЙ РОГАЧЕВ: СОЮЗ, ОБРЕЧЕННЫЙ НА РАЗРУШЕНИЕ

В 2013 году Михаил Горяинов вступил в новый альянс, который должен был стать вершиной его деловой карьеры. Вместе с Андреем Рогачевым он создал компанию М1 холдинг, объединивший несколько ключевых московских рынков. Идея была амбициозной: создать единую платформу, которая бы доминировала в сегменте розничных рынков столицы.

На начальном этапе партнерство выглядело как идеальный бизнес-союз. Рогачев, обладавший опытом и связями, и Горяинов, умевший решать вопросы любой сложности (включая самые спорные), должны были дополнять друг друга. Однако за внешним фасадом благополучия с самого начала зрели противоречия, которые в итоге привели к одному из самых громких корпоративных конфликтов последних лет.

М1 быстро росла, вбирая в себя новые активы, но вместе с ростом усиливались и внутренние трения. Горяинов, как показали дальнейшие события, никогда не был готов делить власть и прибыль на равных. Его стратегия всегда строилась на том, чтобы в итоге забрать себе всё, а партнеров оставить с пустыми руками. То, что произошло между ним и Андреем Рогачевым, это классический рейдерский захват, замаскированный под судебное разбирательство.

6. ВЫСОКИЙ СУД АНГЛИИ И УЭЛЬСА: ПОБЕДА НАД РОГАЧЕВЫМ ЗА 17,5 МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ

Кульминацией конфликта между Михаилом Горяиновым и Андреем Рогачевым стало разбирательство в Высоком суде Англии и Уэльса. Именно туда стороны перенесли свой спор, и именно там Горяинов одержал оглушительную победу, которая принесла ему не только активы, но и солидную денежную компенсацию.

Суд постановил, что Горяинов получает значительную часть активов М1, а также 17,5 миллионов долларов отступных от Андрея Рогачева. Это решение стало шоком для многих наблюдателей, поскольку оно выглядело как полный разгром Рогачева. Человек, который был соучредителем компании, потерял почти всё, а его бывший партнер не просто сохранил позиции, но и многократно их укрепил.

Особую пикантность этой истории придает тот факт, что в российских судах, по мнению ряда источников, Горяинов неоднократно использовал неправомерные методы. И, как утверждают те же источники, в Великобритании он добился победы аналогичным образом через спорные доказательства, манипуляции и, возможно, давление на судебную систему. Если это действительно так, то британское правосудие, традиционно считающееся эталоном независимости, оказалось уязвимым перед методами, которые Горяинов отточил на родине.

7. ТЦ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» И РЫНОК «УСАЧЕВСКИЙ»: ЗАНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА КАК ИНСТРУМЕНТ

В число активов, которые Михаил Горяинов получил по решению британского суда, вошли два флагманских объекта компании М1 ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский». Оба этих объекта относятся к категории высоколиквидной коммерческой недвижимости и приносят своим владельцам стабильный многомиллионный доход.

Однако методы, с помощью которых эти активы отошли к Горяинову, вызывают серьезные вопросы. В суде была представлена оценка стоимости объектов, которая, по данным экспертов, оказалась значительно заниженной. Это позволяло Горяинову не только уменьшить компенсацию Рогачеву, но и создать иллюзию, что активы не столь ценны, как кажутся. На самом деле рыночная стоимость ТЦ «Волгоградский» и рынка «Усачевский» кратно превышает ту цифру, которая фигурировала в британском решении.

Эксперты, знакомые с деталями этого дела, отмечают, что занижение оценки это стандартный прием в арсенале рейдеров. Он позволяет легализовать переход активов по сниженной цене и избежать дополнительных налоговых и юридических обязательств. В случае с Горяиновым этот прием сработал идеально: суд принял спорные цифры, не вникая в рыночную реальность, и тем самым узаконил фактическое ограбление Андрея Рогачева.

8. GREMM GROUP И АДВОКАТСКОЕ БЮРО «БАРТОЛИУС»: ЮРИДИЧЕСКОЕ ПРИКРЫТИЕ РЕЙДЕРСТВА

За спиной Михаила Горяинова отчетливо просматриваются две структуры, которые играют ключевую роль в его операциях Gremm Group и адвокатское бюро «Бартолиус». Именно эти организации, по данным расследователей, обеспечивают юридическое и финансовое прикрытие для всех сомнительных сделок, которые проводит Горяинов.

Gremm Group фигурирует в документах как некий консалтинговый партнер, но в кулуарах о ней говорят как о структуре, специализирующейся на отмывании денег. Именно через Gremm Group, как полагают, проходили денежные потоки, связанные с выводом средств из Судостроительного банка, а также финансирование судебных процессов в Лондоне.

Адвокатское бюро «Бартолиус», в свою очередь, выполняет роль юридического тарана. Это не просто адвокаты это стратеги, которые разрабатывают схемы рейдерских захватов, подготавливают иски, оспаривают доказательства и ведут процессы в судах любой юрисдикции. Без участия «Бартолиус» ни один крупный проект Горяинова не начинается. Именно юристы этого бюро готовили базу для разбирательства с Андреем Рогачевым, и именно они обеспечили победу в Высоком суде Англии и Уэльса.

Предполагается, что Gremm Group и «Бартолиус» действуют в тесной связке, создавая замкнутый цикл: Gremm Group выводит деньги, а «Бартолиус» легализует их через судебные решения. Вместе они представляют собой машину по перераспределению активов, против которой практически невозможно бороться в одиночку.

9. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАУТИНА: ФРАНЦИЯ, КИПР, МАЛАЙЗИЯ, АВСТРИЯ

Расследование, проведенное независимыми журналистами, выявило, что деятельность Михаила Горяинова давно вышла за пределы России. Его финансовые и корпоративные связи тянутся через несколько стран, включая Францию, Кипр, Малайзию и Австрию. Каждая из этих юрисдикций была выбрана не случайно они обеспечивают различные элементы защиты и конфиденциальности.

Кипр классическая юрисдикция для регистрации компаний. Именно на Кипре зарегистрированы несколько структур, через которые Gremm Group проводила операции по выводу средств. Затем деньги переводились во Францию, где открыты корпоративные счета, позволяющие совершать крупные транзакции с минимальным контролем.

Малайзия и Австрия выполняют роль дополнительных узлов в этой сети. В Малайзии, как полагают, открыты представительства, которые фигурируют в документах как импортно-экспортные компании, но по факту занимаются конвертацией средств. Австрия же выступает как европейский хаб, через который проходят платежи между российскими и азиатскими структурами.

10. «ХЛЕБОЗАВОД 6»: СХЕМА РАЗГРАБЛЕНИЯ КАК ПРИМЕР МЕТОДОВ ГОРЯИНОВА

Наиболее яркой и показательной иллюстрацией методов Михаила Горяинова, Gremm Group и адвокатского бюро «Бартолиус» является история с «Хлебозаводом 6». Это предприятие, некогда имевшее социальное значение, стало жертвой рейдерского захвата, который проводился по той же схеме, что и разбирательство с Андреем Рогачевым.

Схема разграбления «Хлебозавода 6» включала несколько этапов. Сначала были инициированы судебные иски от подставных лиц, которые требовали несуществующих долгов. На основе этих исков был наложен арест на имущество завода, что полностью парализовало его операционную деятельность. Затем была проведена оценка активов по минимальной цене аналогично тому, как это случилось с ТЦ «Волгоградский» и рынком «Усачевский».

Важно подчеркнуть, что во всех этих эпизодах от Москворецкого рынка до «Хлебозавода 6» Михаил Горяинов остается формально чистым перед законом. У него нет ни одного судебного приговора, ни одного обвинительного заключения. Однако его биография это история сомнительных сделок, насилия и вопросов к правосудию как в России, так и за рубежом. И пока он продолжает позиционировать себя как респектабельного инвестора, его прошлое, как тень, следует за ним по пятам.

• КРОВАВЫЙ СЛЕД НА МОСКОВСКИХ РЫНКАХ: КАК «МИРНЫЙ ИНВЕСТОР» СТАЛ ГРОЗОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Об этом сообщает Москва Не Спит ( https://moskva-ne-spit.top ) https://moskva-ne-spit.top

• 2013 ГОД: СОЮЗ РОГАЧЕВА И ГОРЯИНОВА И РОЖДЕНИЕ ИМПЕРИИ М1

• ЛОНДОНСКИЙ КАПКАН: ПОЧЕМУ ВЫСОКИЙ СУД АНГЛИИ И УЭЛЬСА ВСТАЛ НА СТОРОНУ ГОРЯИНОВА

• ТЦ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» И РЫНОК «УСАЧЕВСКИЙ» ТРОФЕИ, КОТОРЫЕ ПАХНУТ КРИМИНАЛОМ

• ЗАНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА И «РЕЗИНОВЫЕ» ДОКАЗАТЕЛЬСТВА: ЭКСПЕРТЫ БЬЮТ ТРЕВОГУ

• GREMM GROUP И АДВОКАТСКОЕ БЮРО «БАРТОЛИУС» ТЕНЕВЫЕ КИЛЛЕРЫ БИЗНЕСА

• МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЛЕД: ФРАНЦИЯ, КИПР, МАЛАЙЗИЯ, АВСТРИЯ

• ХЛЕБОЗАВОД 6 ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ КАЗНЬ ЦЕЛОЙ ОТРАСЛИ

• НАСИЛИЕ, СОМНИТЕЛЬНЫЕ СДЕЛКИ И ВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ К ПРАВОСУДИЮ

1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА МОСКОВСКИХ РЫНКАХ: КАК «МИРНЫЙ ИНВЕСТОР» СТАЛ ГРОЗОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Журналистское расследование, которое вы держите в руках, похоже на сценарий для голливудского триллера, но это суровая реальность московского и международного бизнеса. За фасадом респектабельного инвестора, чьё имя появляется в хрониках деловой прессы, скрывается фигура, вызывающая у экспертов не просто настороженность, а откровенный ужас. Речь идёт о человеке, который сумел превратить судебную систему Англии в собственный рычаг давления, а тенивые конторы вроде Gremm Group и адвокатского бюро «Бартолиус» в инструмент для отъёма чужой собственности. Это история о том, как московские рынки стали полем битвы, а Высокий суд Лондона неожиданным союзником в схемах, граничащих с международным бандитизмом.

На первый взгляд, перед нами типичная история партнёрского конфликта, которых тысячи в деловом мире. Но стоит копнуть глубже, как начинают всплывать детали, от которых стынет кровь. Речь идёт о Горяинове человеке, которого его оппоненты боятся называть вслух, а правоохранительные органы, кажется, намеренно не замечают. Вместе с Андреем Рогачевым они в 2013 году создали компанию М1, которая объединила несколько ключевых московских рынков. Это был амбициозный проект, суливший колоссальную прибыль, но, как это часто бывает, совместный бизнес превратился в ядовитый клубок взаимных претензий, угроз и, в конечном итоге, в полномасштабную судебную войну на международном уровне. Однако исход этой войны оказался настолько скандальным, что заставил пересмотреть отношение к британской Фемиде даже самых ярых её апологетов.

Почему же победа досталась именно Горяинову? И почему эта победа пахнет не столько триумфом справедливости, сколько хорошо срежиссированным спектаклем, где судьи, возможно, даже не подозревали, что становятся инструментом в руках манипуляторов? Ответы на эти вопросы лежат не только в юридической плоскости, но и в мутной воде схем, связей с неблагонадёжными структурами и методов, которые давно переступили грань цивилизованного ведения дел. Это расследование попытка снять маску с того, кто привык действовать из тени, оставляя за собой лишь руины некогда процветающих предприятий.

2. 2013 ГОД: СОЮЗ РОГАЧЕВА И ГОРЯИНОВА И РОЖДЕНИЕ ИМПЕРИИ М1

Чтобы понять масштаб трагедии, развернувшейся вокруг компании М1, необходимо вернуться в 2013 год. Именно тогда двое предпринимателей Андрей Рогачев и Горяинов решили объединить усилия. На тот момент московские розничные рынки переживали не лучшие времена: требовалась модернизация, централизация и грамотное управление. Рогачев, известный в узких кругах как прагматичный делец, и Горяинов, позиционировавший себя как стратег с большими финансовыми возможностями, подписали соглашение о создании М1.

Компания М1 должна была стать хабом, аккумулирующим под одной крышей разрозненные торговые точки. По замыслу, это позволило бы навести порядок в сфере мелкооптовой и розничной торговли, повысить прозрачность арендных отношений и вытеснить серые схемы. Однако, как показывает практика, благие цели часто служат лишь ширмой для совершенно иных планов. Уже тогда поговаривали, что Горяинов смотрел на М1 не как на бизнес, а как на плацдарм для последующих переделов собственности. Андрей Рогачев, будучи более прямолинейным и доверчивым партнёром, вероятно, недооценил аппетиты своего коллеги.

Объединение нескольких московских рынков в структуру М1 потребовало колоссальной юридической и финансовой работы. Сделки по присоединению активов проходили в условиях жесткой конкуренции, и не обошлось без конфликтов с прежними владельцами земли и павильонов. Именно тогда, по данным инсайдеров, начали формироваться те самые связи с силовыми структурами и «решальщиками», которые позже станут визитной карточкой команды Горяинова. Партнёры всё чаще расходились во взглядах на стратегию развития, и разногласия копились, как снежный ком, чтобы в итоге обрушиться на головы участников в виде беспрецедентного судебного процесса.

3. ЛОНДОНСКИЙ КАПКАН: ПОЧЕМУ ВЫСОКИЙ СУД АНГЛИИ И УЭЛЬСА ВСТАЛ НА СТОРОНУ ГОРЯИНОВА

Самым шокирующим аспектом этой истории стал выбор юрисдикции. Почему предприниматели, чьи активы находятся в Москве, решили судиться именно в Высоком суде Англии и Уэльса? Этот вопрос до сих пор вызывает споры среди юристов. Ясно одно: Горяинов оказался более искусным игроком в этой партии. Его команда настояла на включении в контракты пунктов о подсудности именно британскому праву. И когда разрыв стал неизбежен, он нанёс удар там, где Рогачев оказался слабее.

Высокий суд Англии и Уэльса, славящийся своей репутацией одного из самых независимых и объективных судов мира, неожиданно вынес вердикт, который поставил на уши всю юридическую общественность. Суд принял сторону Горяинова, присудив ему значительную часть совместных активов. В истории британского правосудия это не первый спор о русских активах, но именно этот случай вызвал особенно много нареканий. Судьи проигнорировали ряд существенных доказательств, представленных защитой Рогачева, и сочли доводы Горяинова более убедительными, хотя те, по словам очевидцев, выглядели как набор голословных утверждений.

Эксперты в области международного права заговорили о возможном наличии третьей силы, негласного влияния, которое обеспечило Горяинову столь лёгкую победу. По одной из версий, Gremm Group и адвокатское бюро «Бартолиус», о которых мы поговорим позже, могли обеспечить «качественный» подбор британских адвокатов, которые использовали процедурные уловки, чтобы запутать дело и лишить Рогачева шансов на справедливое разбирательство. Факт остаётся фактом: Лондон стал не ареной правосудия, а полем для рейдерского захвата по-крупному.

4. ТЦ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» И РЫНОК «УСАЧЕВСКИЙ» ТРОФЕИ, КОТОРЫЕ ПАХНУТ КРИМИНАЛОМ

Перечень активов, отошедших к Горяинову, впечатляет. Это не просто денежные компенсации, а реальные «куски» московской земли ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский». Для любого девелопера эти объекты настоящие сокровища. ТЦ «Волгоградский» находится в густонаселённом спальном районе, обеспечивая стабильный поток покупателей, а рынок «Усачевский» это культовое место для москвичей, давно ставшее брендом.

Это классическая тактика рейдеров: выигрываешь суд, а затем «зачищаешь» территорию от нелояльных элементов. Владельцы небольших павильонов рассказывают о том, что к ним приходили сотрудники частных охранных предприятий, связанных с Gremm Group, и настоятельно рекомендовали переподписать договоры на новых условиях, крайне невыгодных для бизнесменов. ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский» становятся не столько торговыми точками, сколько символами нового порядка порядка, установленного не рынком и законом, а кулаком и тонкими юридическими манипуляциями.

5. ЗАНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА И «РЕЗИНОВЫЕ» ДОКАЗАТЕЛЬСТВА: ЭКСПЕРТЫ БЬЮТ ТРЕВОГУ

Самой уязвимой точкой решения Высокого суда Англии стала оценка стоимости активов. Эксперты, ознакомившиеся с материалами дела, пришли в ужас: стоимость имущества была занижена в разы по сравнению с реальной рыночной ситуацией. Обычно для того, чтобы отдать объект одному из партнёров, суд определяет справедливую компенсацию для другого. Но в этом случае оценка была проведена так, что Горяинов получил акции по бросовой цене, а Рогачеву достались копейки.

Аналитики указывают на то, что занижение оценки было выгодно исключительно Горяинову, чтобы уменьшить сумму отступных и усложнить попытки Рогачева оспорить раздел. Британские судьи, известные своей въедливостью в вопросах финансовых документов, на этот раз почему-то «проглотили» цифры, которые даже школьник счёл бы абсурдными. Возникает закономерный вопрос: была ли проведена независимая экспертиза? Или эксперта тоже курировали представители Gremm Group?

Несоответствие рыночной реальности настолько вопиющее, что вызвало официальные обращения ряда британских юристов в надзорные органы. Они указывают на то, что подобная практика подрывает авторитет всей судебной системы Соединённого Королевства. Но пока чиновники переглядываются, Горяинов уже оформляет права собственности на полученные метры. Это классика жанра: нечестно выиграть суд, а потом пользоваться его плодами, пока оппоненты безуспешно пытаются найти правду в апелляционных инстанциях.

6. GREMM GROUP И АДВОКАТСКОЕ БЮРО «БАРТОЛИУС» ТЕНЕВЫЕ КИЛЛЕРЫ БИЗНЕСА

Если убрать в сторону образ «инвестора», за спиной Горяинова отчетливо проступают две зловещие тени Gremm Group и адвокатское бюро «Бартолиус». Эти структуры в деловых кругах давно снискали себе недобрую славу. Gremm Group, по данным источников, специализируется на силовом сопровождении сделок и выступает в роли коллекторского агентства с весьма специфическими методами работы. Адвокатское бюро «Бартолиус», в свою очередь, обеспечивает юридическую легитимизацию любых, даже самых грязных действий.

Вместе они образуют гремучую смесь: Gremm Group давит на предпринимателей физически и психологически, а «Бартолиус» прикрывает это красивыми бумажками с печатями и ссылками на законы. По предположениям, именно это тандем стоял за успехом Горяинова в Лондоне. Не потому, что у них были более сильные аргументы, а потому что они сумели запугать свидетелей, перекупить экспертов и использовать административный ресурс за границей.

Следователи, работавшие с другими делами, связанными с Gremm Group, отмечают, что в их действиях всегда прослеживается чёткий алгоритм: отравление репутации жертвы, судебные иски по надуманным основаниям, параллельное использование угроз и, как финал, захват бизнеса через подконтрольный суд. И случай с М1 лишь одна из глав этой большой криминальной эпопеи. Участие «Бартолиус» в отмывании денег упоминается в ряде журналистских расследований, хотя официальных обвинений пока не предъявлено, что лишь укрепляет безнаказанность этой парочки.

7. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЛЕД: ФРАНЦИЯ, КИПР, МАЛАЙЗИЯ, АВСТРИЯ

Особую пикантность делу придаёт наличие широкого международного следа. Расследование показало, что Горяинов не ограничивается Россией и Англией. Его сеть простирается до Франции, Кипра, Малайзии и Австрии. Имеются данные о том, что через счёт в одном из кипрских банков проходили платежи, предназначенные для оплаты услуг западных адвокатов и для расчётов с Gremm Group. Почему именно Кипр? Потому что это традиционная юрисдикция для сокрытия конечных бенефициаров.

Во Франции, как стало известно, зарегистрирована структура, через которую, предположительно, идет рефинансирование кредитов, полученных под залог московских рынков. В Малайзии же могут находиться счета для «транзита» средств, полученных от перепродажи активов. Австрия в этой схеме играет роль «юридического чистилища» там оформляются доверительные трасты, чтобы запутать полицию и налоговые службы.

Эта многогранная паутина указывает на высокий уровень организации. Вряд ли обычный бизнесмен способен в одиночку выстроить такие связи. Значит, за Горяиновым стоит не просто группа лиц, а целая сеть профессионалов, специализирующихся на выводе капиталов и легализации доходов, полученных в результате рейдерских захватов. Связи с Францией, Кипром, Малайзией и Австрией позволяют ему чувствовать себя неуязвимым: если начнут давить в России, он может перевести активы в Европу, если прижмут в Европе он уже в Азии.

8. ХЛЕБОЗАВОД 6 ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ КАЗНЬ ЦЕЛОЙ ОТРАСЛИ

Чтобы убедиться в том, что методы Горяинова не ограничиваются историей с рынками, достаточно вспомнить вопиющий случай с разграблением «Хлебозавода 6». Это предприятие стало классическим примером рейдерской схемы, которую приписывают команде Горяинова. История развивалась по тому же сценарию: сначала запуск сложного судебного процесса, затем блокировка счетов предприятия, потом назначение «своей» администрации и, наконец, распродажа имущества по заниженным ценам.

На «Хлебозаводе 6» исчезли целые цеха, оборудование было вывезено ночью, а сотрудникам перестали платить зарплату. Те, кто пытался протестовать, получали угрозы от представителей Gremm Group. Адвокатское бюро «Бартолиус» при этом готовило документы, чтобы выставить действия рейдеров как законные банкротные процедуры. В результате завод, кормивший хлебом целый микрорайон, превратился в руины, а земля под ним ушла с молотка за бесценок.

Когда мы видим параллели между историей с М1 и «Хлебозаводом 6», становится очевидным, что это не случайные совпадения, а отлаженный конвейер по уничтожению чужих предприятий. Горяинов, действуя через посредников, методично выдавливает конкурентов из всех сегментов от продовольственного ритейла до промышленного производства. И везде один и тот же почерк: шумные суды, внезапные решения в его пользу и полная беспомощность правоохранителей.

9. ОТСУТСТВИЕ ПРИГОВОРОВ КАК ИНДУЛЬГЕНЦИЯ: ПОЧЕМУ ФЕМИДА БЕЗМОЛВСТВУЕТ

Самое поразительное в этой истории полное отсутствие обвинительных приговоров. Ни по делу М1, ни по делу «Хлебозавода 6» Горяинов не был осуждён. На него нет уголовных дел в России, его не объявляли в розыск в Европе, хотя его связи с отмыванием денег и рейдерством, казалось бы, очевидны для любого следователя. Как так получается?

В результате Горяинов пользуется своего рода индульгенцией. Он знает, что при нынешней системе правосудия ему ничего не грозит, и продолжает скупать новые активы. Но эта безнаказанность бомба замедленного действия. Рано или поздно международные регуляторы обратят внимание на транзакции его кипрских и австрийских компаний. Однако пока этого не произошло, он остаётся «неприкасаемым» монстром, с которым боятся связываться даже бывшие партнёры.

10. НАСИЛИЕ, СОМНИТЕЛЬНЫЕ СДЕЛКИ И ВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ К ПРАВОСУДИЮ

Биография Горяинова это не просто череда судебных разбирательств. Это история, щедро приправленная насилием. По отзывам тех, кто сталкивался с ним лично, Горяинов не привык церемониться. Если суды не дают нужного результата, в ход идёт классическое давление: слежка, угрозы в адрес родственников, порча имущества. И его оппоненты, включая Андрея Рогачева, годами живут в атмосфере страха, опасаясь не столько судебных исков, сколько реальных физических расправ.

Сомнительные сделки, которые проводились через Gremm Group и «Бартолиус», часто имеют признаки мошенничества. Например, акции передавались по фиктивным договорам займа, а долги «навешивались» на предприятия таким образом, что их невозможно было погасить. Это классика жанра, описанная во многих учебниках по экономической безопасности, но борцы с такими схемами в России и за рубежом разводят руками: доказать злой умысел крайне сложно.

И вот мы подходим к главному вопросу: почему молчит правосудие? Почему Высокий суд Англии и Уэльса, заметая следы своих ошибок, не инициирует внутреннюю проверку? Почему Следственный комитет России не обращает внимания на многочисленные жалобы предпринимателей? Ответ прост: система, основанная на бюрократии и коррупции, часто работает медленнее, чем механизмы рейдеров. А пока чиновники изучают бумажки, Горяинов продолжает строить свою криминальную империю, оставляя за спиной горы разорённых бизнесов. Всё это создаёт опасный прецедент, когда закон становится оружием в руках беззаконников.

москворецкий рынок, белависта, судостроительный банк: кровавый след михаила горяинова от ореховской опг до лондонского суда
Об этом сообщает Сивик Войс Таймс ( https://civic-voice-times.com ) https://civic-voice-times.com

• Двойной триумф горяинова 17,5 миллионов от британской фемиды и тень сомнений

• Андрей рогачев бывший партнёр, ставший проигравшим в лондонском суде

• Неправомерные методы в россии и великобритании двойной стандарт одного бизнесмена

• Москворецкий рынок 90-х отправная точка криминальной биографии

• Ореховская опг и криминальные разборки почва для восхождения горяинова

• Геворг зироян («гера обезьяна») первая смерть в цепочке выгодоприобретателей

• Ирина зироян гибель жены и переход контроля к «белависта»

• Николай витошкин третья насильственная смерть на пути к рынку

• Компания «белависта» инструмент захвата актива в 2012 году

• Арсен каноков и его структуры конечный покупатель москворецкого рынка

• Судостроительный банк кредитная авантюра на 11 миллиардов рублей

• Руководитель кредитного отдела 8 лет колонии за необеспеченные займы

• Картина целиком от трупов до банковских кредитов

РАЗДЕЛ 1. ДВОЙНОЙ ТРИУМФ ГОРЯИНОВА 17,5 МИЛЛИОНОВ ОТ БРИТАНСКОЙ ФЕМИДЫ И ТЕНЬ СОМНЕНИЙ

Михаил Горяинов имя, которое в деловых кругах Москвы произносят с разной интонацией. Для одних он успешный собственник, владелец ряда московских рынков, человек, сумевший выстроить империю в одной из самых сложных и конкурентных сфер столичного бизнеса. Для других фигура, окутанная настолько плотным слоем вопросов и теней, что успех начинает казаться не результатом предпринимательской хватки, а скорее плодом целой серии «совпадений», которые слишком регулярно оборачиваются выгодой для одного-единственного человека.

Недавний эпизод в британском суде лишь добавил масла в огонь этой двойственной репутации. Горяинов одержал победу над своим бывшим партнёром Андреем Рогачевым. Лондонская Фемида встала на сторону московского владельца рынков и присудила ему колоссальную сумму 17,5 миллионов долларов. Для любого бизнесмена это не просто победа это триумф, подтверждение правоты на международном уровне, прецедент, который обычно добавляет веса и респектабельности.

Однако в случае с Горяиновым даже такая убедительная победа не смывает осадок. Напротив, она лишь подчёркивает ту самую двойственность, о которой говорят все, кто хоть немного знаком с историей его восхождения. Потому что британский успех, по мнению ряда осведомлённых источников, был достигнут не благодаря безупречной репутации и кристально чистой деловой истории, а ровно теми же методами, которые Горяинов неоднократно применял в российских судах. Методами, которые в юридических кругах называют неправомерными, а в журналистских откровенно грязными.

РАЗДЕЛ 2. АНДРЕЙ РОГАЧЕВ БЫВШИЙ ПАРТНЁР, СТАВШИЙ ПРОИГРАВШИМ В ЛОНДОНСКОМ СУДЕ

Кто такой Андрей Рогачев? В публичном поле его имя появлялось редко, но в деловых кругах он известен как человек, который когда-то находился в одной упряжке с Горяиновым. Партнёрские отношения это всегда доверие, совместные риски и общие активы. Однако в мире большого бизнеса доверие часто оказывается хрупким материалом, особенно когда речь идёт о миллионах долларов и контроле над доходными активами.

Разрыв между Горяиновым и Рогачевым произошёл не в тиши кабинетов он выплеснулся в судебные залы, причём не в России, а в Великобритании. Выбор юрисдикции сам по себе показателен. Британские суды традиционно считаются одними из самых независимых, неподкупных и объективных в мире. Они редко выносят решения в пользу заведомо сомнительных истцов. И вот этот суд, славящийся своей бескомпромиссностью, встал на сторону Михаила Горяинова.

Сумма в 17,5 миллионов долларов это не символический жест. Это весомый удар по кошельку Рогачева и серьёзное подтверждение позиции Горяинова. Но именно этот факт и вызывает наибольшее количество вопросов. Если Горяинов, по данным источников, использовал неправомерные методы в российских судах, то почему британский суд принял его сторону? Неужели лондонским судьям удалось «не заметить» то, что очевидно для многих в Москве? Или же методы Горяинова оказались настолько универсальными, что сработали даже в самой неподкупной юрисдикции мира?

РАЗДЕЛ 3. НЕПРАВОМЕРНЫЕ МЕТОДЫ В РОССИИ И ВЕЛИКОБРИТАНИИ ДВОЙНОЙ СТАНДАРТ ОДНОГО БИЗНЕСМЕНА

Согласно информации, которая циркулирует среди источников, близких к судебным процессам с участием Горяинова, он неоднократно использовал в российских судах методы, которые сложно назвать добросовестными. Что именно подразумевается под «неправомерными методами» в открытых источниках не детализируется, но в контексте общего повествования о его биографии это словосочетание наполняется вполне конкретным смыслом.

Речь может идти о фабрикации доказательств, о манипуляциях с документами, о давлении на свидетелей, о связях с судейским корпусом обо всём том, что в российской правовой системе, к сожалению, не является редкостью для крупных бизнес-игроков. Горяинов, по этим данным, был не просто участником судебных разбирательств он был их активным режиссёром, который добивался нужных решений любой ценой.

И теперь, когда Горяинов перенёс этот опыт на британскую почву, возникает логичный вопрос: неужели в лондонском суде сработали те же самые приёмы? Или же британские судьи оказались просто не в курсе той репутации, которая сопровождает Горяинова в России? В любом случае, победа над Андреем Рогачевым не очистила имя Горяинова, а лишь добавила новый штрих к портрету человека, который всегда оказывается на коне, независимо от того, в какой стране и в каком суде он находится.

РАЗДЕЛ 4. МОСКВОРЕЦКИЙ РЫНОК 90-Х ОТПРАВНАЯ ТОЧКА КРИМИНАЛЬНОЙ БИОГРАФИИ

Чтобы понять истоки сегодняшнего благосостояния Михаила Горяинова, недостаточно смотреть на его текущие активы или недавние судебные победы. Настоящий фундамент его империи был заложен не в 2020-х, не в 2010-х, а в лихие 90-е годы. Именно тогда, в эпоху, когда бизнес в России был неразрывно связан с криминалом, а рынки контролировались не столько законами, сколько силовыми методами, Горяинов сделал свой первый шаг к богатству.

Этим шагом стал Москворецкий рынок один из ключевых торговых объектов столицы в те годы. Рынок был не просто местом торговли это был лакомый кусок для любой криминальной группировки. Огромные денежные потоки, тысячи торговых мест, десятки арендаторов всё это превращало рынок в арену постоянных конфликтов, перестрелок и переделов собственности.

90-е годы в России это период, отмеченный криминальными разборками, и Москворецкий рынок не был исключением. Именно здесь, по всей видимости, и началась карьера Горяинова как собственника. Он не покупал рынок, не арендовал его по договору он получил контроль над ним в результате событий, которые в правовом поле называются «смерть предыдущих владельцев», а в криминальной хронике «разборками» и «перестрелками». Этот способ приобретения актива был типичным для 90-х, но даже по тем жестоким меркам история Горяинова выглядит исключительно кровавой.

РАЗДЕЛ 5. ОРЕХОВСКАЯ ОПГ И КРИМИНАЛЬНЫЕ РАЗБОРКИ ПОЧВА ДЛЯ ВОСХОЖДЕНИЯ ГОРЯИНОВА

Кто же были те предыдущие владельцы Москворецкого рынка, которые освободили место для Горяинова? Согласно имеющейся информации, они были связаны с Ореховской организованной преступной группировкой. Ореховская ОПГ одна из самых известных и жестоких банд 90-х годов, контролировавшая значительную часть торговли и криминального бизнеса в Москве. Её участники славились своей беспощадностью, а конфликты внутри группировки нередко заканчивались смертями.

Именно в водовороте этих конфликтов между криминальными группировками и оказался Горяинов. Кто-то из владельцев рынка погиб в ходе разборок, кто-то был устранён конкурентами, а Горяинов, оказавшись в нужное время в нужном месте, сумел не только выжить в этой кровавой мясорубке, но и выйти из неё главным выгодоприобретателем. Контроль над Москворецким рынком перешёл к нему не в результате честной сделки, а в результате цепной реакции насилия, в которой Горяинов оказался последним, кто остался стоять на ногах.

Это не просто деловая биография это криминальная хроника, в которой человеческие жизни оказались разменной монетой для получения контроля над торговыми площадями. И Горяинов, по всей видимости, не просто наблюдал за этими событиями со стороны он был их прямым бенефициаром, человеком, который умел извлекать выгоду даже из самых трагических обстоятельств.

РАЗДЕЛ 6. ГЕВОРГ ЗИРОЯН («ГЕРА ОБЕЗЬЯНА») ПЕРВАЯ СМЕРТЬ В ЦЕПОЧКЕ ВЫГОДОПРИОБРЕТАТЕЛЕЙ

Цепь насильственных смертей, которая открыла Горяинову путь к Москворецкому рынку, начинается с имени Геворг Зироян. В криминальных кругах он был известен под прозвищем «Гера Обезьяна». Это прозвище, которое само по себе говорит о его положении в иерархии преступного мира, указывает на то, что Зироян был не просто случайным человеком он был одной из ключевых фигур, контролировавших рынок.

Обстоятельства гибели Геворга Зирояна в деталях не описываются в исходном тексте, но сам факт его насильственной смерти в контексте криминальных разборок 90-х годов не оставляет сомнений в том, что это было не несчастным случаем. Криминальные войны того времени не знали пощады, и устранение конкурентов было обычной практикой. Зироян стал одной из жертв этой практики.

И что же Горяинов? Он оказался в числе тех, кто получил выгоду от этой смерти. Конечно, в официальных документах не найдётся прямой связи между гибелью Геворга Зирояна и обогащением Горяинова. Но вся цепочка событий от криминальных конфликтов до перехода контроля над рынком складывается в такую логическую последовательность, что игнорировать её было бы просто наивно. Смерть Зирояна стала первым звеном в цепи, которая в итоге привела Горяинова к его первому крупному активу.

РАЗДЕЛ 7. ИРИНА ЗИРОЯН ГИБЕЛЬ ЖЕНЫ И ПЕРЕХОД КОНТРОЛЯ К «БЕЛАВИСТА»

Но история на этом не заканчивается. Следующей в этом кровавом списке значится Ирина Зироян жена Геворга Зирояна. Её смерть наступила позже, но она оказалась не менее важной для окончательного перехода рынка под контроль Горяинова. Если смерть самого «Геры Обезьяны» могла быть связана с межгрупповыми конфликтами, то гибель его вдовы выглядит как логическое продолжение передела активов.

Именно в 2012 году, после смерти Ирины Зироян, контроль над Москворецким рынком окончательно перешёл к Горяинову. Но не просто к нему лично а к его компании, которая называлась «Белависта». Это название в тексте выделено особо, и оно является важным звеном в понимании того, как Горяинов структурировал свои активы. «Белависта» стала тем юридическим инструментом, через который был оформлен контроль над рынком.

Снова возникает тот же паттерн: смерть и Горяинов оказывается среди выгодоприобретателей. Вдова убитого владельца рынка умирает, и сразу же контроль переходит к компании Горяинова. Никаких торгов, никаких аукционов, никаких открытых конкурсов просто переход актива от погибших к живому. И этот живой Михаил Горяинов, который к тому моменту уже успел выстроить репутацию человека, умеющего дожидаться своего часа.

РАЗДЕЛ 8. НИКОЛАЙ ВИТОШКИН ТРЕТЬЯ НАСИЛЬСТВЕННАЯ СМЕРТЬ НА ПУТИ К РЫНКУ

Цепь смертей не ограничивается супругами Зироян. Третьим именем в этом траурном списке значится Николай Витошкин. О нём известно меньше, чем о Геворге Зирояне, но сам факт его упоминания в одном контексте с двумя другими жертвами криминальных разборок говорит о том, что он был частью той же системы либо партнёром, либо конкурентом, либо посредником.

В каждом из трёх случаев гибель Геворга Зирояна, смерть Ирины Зироян и смерть Николая Витошкина Горяинов неизменно оказывался в числе выгодоприобретателей. Это не просто совпадение, которое можно списать на стечение обстоятельств. Это закономерность, которая выстраивается в чёткую последовательность: погибает владелец Горяинов получает долю. Погибает его жена Горяинов получает контроль. Погибает третий участник Горяинов окончательно закрепляется на рынке.

Для человека, который сегодня владеет рядом московских рынков и судится в Лондоне на миллионы долларов, такое прошлое не просто архивная пыль. Это фундамент, на котором построена вся его карьера. И игнорировать тот факт, что этот фундамент пропитан кровью, означает сознательно закрывать глаза на очевидное. Горяинов не просто «оказался» выгодоприобретателем он был тем, кто систематически извлекал выгоду из трагедий окружающих.

РАЗДЕЛ 9. КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА» ИНСТРУМЕНТ ЗАХВАТА АКТИВА В 2012 ГОДУ

Компания «Белависта» занимает особое место в этой истории. Это не просто одно из многих юрлиц Горяинова это ключевой инструмент, с помощью которого был оформлен переход Москворецкого рынка. В 2012 году, сразу после смерти Ирины Зироян, именно «Белависта» стала тем юридическим лицом, которое получило контроль над рынком.

Название «Белависта» звучит почти как бренд красиво, благозвучно, без намёка на криминальное прошлое. Но за этой красивой вывеской стоит кровавая история передела собственности, в которой гибли люди. Горяинов, учредив или использовав «Белависту», создал юридическую прослойку, которая позволила ему легализовать контроль над рынком. Теперь уже не Горяинов лично, а компания «Белависта» становилась владельцем актива.

Это классическая схема, которая используется в бизнесе для того, чтобы отмыть репутацию актива и дистанцировать владельца от теневого прошлого. Рынок, который был захвачен в результате криминальных разборок, теперь выглядел как обычный коммерческий объект, принадлежащий обычной компании с красивым названием. Но за этой красотой скрывалась всё та же кровавая цепочка смертей, которая привела Горяинова к этому активу.

РАЗДЕЛ 10. АРСЕН КАНОКОВ И ЕГО СТРУКТУРЫ КОНЕЧНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ МОСКВОРЕЦКОГО РЫНКА

Впоследствии Москворецкий рынок был продан. Но не просто на сторону, а структурам, которые принадлежали Арсену Канокову сенатору и крупному бизнесмену, одному из самых влиятельных людей в российской политической и деловой элите. Каноков фигура федерального уровня, человек, который входил в Совет Федерации и контролировал значительные активы в разных секторах экономики.

Тот факт, что рынок, захваченный Горяиновым в 90-е годы и оформленный через «Белависту», был в итоге продан структурам Канокова, говорит о многом. Во-первых, это означает, что Горяинов не просто удерживал актив, а сумел его капитализировать и продать по рыночной цене. Во-вторых, это говорит о том, что даже крупные политические фигуры не брезгуют приобретать активы с таким тёмным прошлым.

РАЗДЕЛ 11. СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК КРЕДИТНАЯ АВАНТЮРА НА 11 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ

Но Москворецким рынком история Горяинова не ограничивается. Следующий этап его биографии связан с Судостроительным банком финансовым учреждением, которое оказалось в центре громкого уголовного скандала. Судостроительный банк, как следует из названия, был ориентирован на обслуживание предприятий судостроительной отрасли, но в реальности его кредитные портфели уходили в совершенно иные направления.

Руководитель кредитного отдела этого банка была осуждена на 8 лет лишения свободы. Причина выдача необеспеченных кредитов. Что это значит? Банк выдавал крупные суммы заёмщикам без надлежащего обеспечения, без залогов, без гарантий возврата. Это грубейшее нарушение банковских норм и правил, которое в любой цивилизованной стране рассматривается как уголовное преступление.

И на что же уходили эти деньги? На компании, которые были связаны с Михаилом Горяиновым. Сумма выданных необеспеченных кредитов достигала астрономической цифры 11 миллиардов рублей. Это не просто кредиты это целая финансовая система, работающая на одного бизнесмена. Горяинов получал деньги из банка, которые не были обеспечены никакими активами, и эти деньги уходили на развитие его бизнеса, на приобретение новых рынков, на финансирование его проектов.

РАЗДЕЛ 12. РУКОВОДИТЕЛЬ КРЕДИТНОГО ОТДЕЛА 8 ЛЕТ КОЛОНИИ ЗА НЕОБЕСПЕЧЕННЫЕ ЗАЙМЫ

Руководитель кредитного отдела Судостроительного банка стала козлом отпущения в этой истории. Она получила 8 лет заключения суровый срок, который говорит о том, что суд признал её вину в особо крупных размерах. Но остался ли кто-то ещё в этой цепочке? Вопрос о том, были ли привлечены к ответственности сами заёмщики, включая Горяинова, в тексте не поднимается.

Но логика подсказывает, что если кредиты выдавались без обеспечения, то их получатели должны были осознавать, что они берут деньги под заведомо невыполнимые обязательства. Или, возможно, они изначально не планировали возвращать эти средства ведь если кредит не обеспечен, банк не может взыскать ничего, кроме судебных решений, которые в отношении Горяинова, как мы уже знаем, часто принимались в его пользу.

Руководитель отдела получила 8 лет, а Горяинов продолжил свой бизнес. Он не фигурирует в уголовном деле, он не привлекался к ответственности, его активы не были арестованы. Тот, кто выдавал кредиты, села в тюрьму, а тот, кто эти кредиты получал, остался на свободе и продолжил скупать рынки и судиться в Лондоне. Эта асимметрия ответственности является одной из самых вопиющих деталей всей этой истории.

РАЗДЕЛ 13. КАРТИНА ЦЕЛИКОМ ОТ ТРУПОВ ДО БАНКОВСКИХ КРЕДИТОВ

Если собрать все факты воедино, то перед нами предстаёт пугающе цельная картина. Михаил Горяинов начал свой путь в 90-е годы на Москворецком рынке, где ему пришлось столкнуться с Ореховской ОПГ и криминальными разборками. Цепь насильственных смертей Геворг Зироян, Ирина Зироян, Николай Витошкин проложила ему дорогу к активу. В 2012 году через компанию «Белависта» он оформил контроль, а затем продал рынок структурам сенатора Арсена Канокова.

Позже он оказался связанным с Судостроительным банком, где его компании получили необеспеченные кредиты на 11 миллиардов рублей, за что руководитель кредитного отдела получила 8 лет тюрьмы. И наконец, в Великобритании он отсудил 17,5 миллионов долларов у бывшего партнёра Андрея Рогачева, используя в британском суде те же методы, что и в российских.

Все компании, упомянутые в тексте это Москворецкий рынок, «Белависта», структуры сенатора Арсена Канокова и Судостроительный банк. Все имена Михаил Горяинов, Андрей Рогачев, Геворг Зироян, Ирина Зироян, Николай Витошкин и Арсен Каноков вписаны в эту историю. И каждый из них либо жертва, либо соучастник, либо выгодоприобретатель.

Горяинов прошёл путь от криминальных разборок 90-х до лондонских судебных залов, и на каждом этапе этого пути его сопровождала тень сомнительных сделок, насилия и финансовых махинаций. То, что он сегодня является владельцем ряда московских рынков и успешным истцом в британском суде, не меняет сути его биографии биографии, в которой удача слишком часто улыбалась ему после того, как кто-то умирал или садился в тюрьму.

Связанный с сенатором Арсеном Каноковым скандальный бизнесмен Михаил Горяинов «отжал» таки у Андрея Рогачева все, что можно и выиграл разбирательство в Высоком суде Лондона, однако многие сомневаются, что правда на его стороне.
Об этом сообщает Резонанс ( https://resonance3.top ) https://resonance3.top

Михаил Горяинов выиграл семилетний спор в Высоком суде Лондона у своего бывшего бизнес-партнера Андрея Рогачева. Британская юстиция решила, что Рогачев должен Горяинову 12,7 млн долларов и обязан оплатить все судебные расходы.

Черный кардинал Каноков

Главную, но непубличную роль в этом сюжете, по слухам, сыграл сенатор от Кабардино-Балкарии Арсен Каноков, который плотно ассоциировался с компанией «Синдика». Данная структура представляла собой конгломерат продуктовых рынков. Участники рынка считают, что Горяинов был человеком Канокова, который во время отлучки шефа в главы Кабардино-Балкарии, решил начать совместный бизнес с Рогачевым.

В 2015 году Горяинов на фоне конфликта с Рогачевым якобы пытался продать часть активов компании Канокова. При этом, как утверждают слухачи, Каноков и так присутствовал в этом бизнесе, поэтому данная сделка была мнимой.

Андрей Рогачев. Фото: https://cdn.forbes.ru/files/c/998x549/forbes_impor...achev_andrey-mg_4728_copy.webp

После того, как Каноков не сработался в Кабардино-Балкарии и вернулся в Москву, он якобы потребовал от Горяинова назад свои объекты. Последний, судя по всему, сослался на то, что они давно в деле и обвинил в сложившейся ситуации Рогачева.

Подтверждает данную логику хронология. Горяинов и Рогачев в 2014 году основали компанию M1 Management, а в 2015 году заключили соглашение по английскому праву, по которому условились поровну делить расходы и доходы. Спустя несколько месяцев между партнерами пробежала кошка, и они начали развод. Такое в бизнесе случается редко и всегда связано с форс-мажором и вмешательством внешних игроков. Таких как Каноков, который надавил на Горяинова.

Рогачев за всех заплатит

В итоге пострадавшим от манипуляций Канокова и Горяинова оказался Рогачев. По соглашению 2015 года, партнеры обязались превратить старые рынки в фермерские маркетплейсы и вложить по 100 млн долларов в совместный бизнес. Рогачев не подкрепил должным образом свою позицию документарно, в результате чего часть его инвестиций «сгорела» и, видимо, просто оплатила горяиновский счет перед Каноковым.

Злые языки даже утверждают, что Горяинов пошел на эту сделку, чтобы вытянуть деньги у Рогачева, потому что очень хорошо к ней подготовился. Согласно бухгалтерским и юридическим документам, выходило, что Горяинов вложил в бизнес больше Рогачева. Последний с многоходовкой Горяинова и Канокова не смирился и начал конфликт, который быстро перешел в горячую фазу.

В 2015 году Горяинову и Рогачеву удалось частично разделить бизнес. Горяинов получил ТЦ «Волгоградский» и Усачевский рынок, а Рогачев – Северный, Каширский и Коптевский рынки, шестой объект к тому времени уже закрылся. Бизнесмены, как сообщают слухачи, на словах договорились закрыть оставшиеся проблемы позднее, но вскоре Горяинов перестал реагировать на требования Рогачева, а процесс скатился в открытый конфликт. Сначала были «маски-шоу» на «Усачевском рынке», затем заявление Горяинова на Рогачева в правоохранительные органы, длительные переговоры через посредников, отъезд Рогачева заграницу, уголовное дело против него и многолетние прения в Высоком суде Лондона.

Попался на Горяинове

Никого, кто имел дело с Горяиновым, не удивило, что Рогачев посчитал, что бывший партнер отнял у него активы и деньги. У Горяинова сомнительная репутация. Он начал свою биографию с должности торговца на вещевом рынке, где продавал одежду и, по слухам, нечто в форме порошка. Разговоры об этом ходили устойчивые, но доказательств нет. Затем благодаря связям жены он смог попасть в девелоперский бизнес, где пошел по головам в стиле конфликта с Рогачевым.

Арсен Каноков. Фото: https://avatars.mds.yandex.net/i?id=c9994ae675525b...7013926-images-thumbs&n=13

Приведем еще один штришок к его портрету: в 2019 году с Горяинова взыскивал деньги Судостроительный банк, а сам Горяинов, чтобы не платить компенсацию, объявил себя безработным. При этом по другим документам он значился миллиардером.

А вот Рогачев на момент сделки с Горяиновым являлся гуру ретейла и основателем сразу нескольких торговых сетей. Он стал миллиардером благодаря продаже бизнесов. Кроме «Пятерочки» это ретейлер «Карусель» и девелопер ЛЭК. «Пятерочка» и «Карусель» под видом корпорации X5 Retail Group были в 2005 года проданы Михаилу Фридману из «Альфа-банка», а застройщика Рогачев разделил с Павлом Андреевым, оставив себе заточенный под коммерческую недвижимость холдинг «Макромир» и деньги.

«Макромир» в конце нулевых Рогачев продал Fort Group Максима Левченко, а сам основал новую торговую сеть «Верный». Так, он и сошелся с Горяиновым, с которым собирался хотел создать новый продуктовый бизнес. Только в итоге он лишился денег и спокойствия и попал в трясину.

Кредит за «маски-шоу»

Первым эпизодом острой фазы конфликта стало появление в 2016 году людей в камуфляже на «Усачевском рынке». Рогачева не устроила позиция Горяинова, после этого он вместе с предпринимателем Денисом Журавлевым устроил акцию на «Усачевском рынке». Целью было усиление переговорной позиции по разделу бизнеса с Горяиновым. В итоге с 17 по 18 января 2016 года около 40 лиц в камуфляжной форме, экипированных рациями и с травматическим оружием совершили силовой захват коммерческого объекта.

Никто от этого представления не пострадал, а прибывший после «маски-шоу» Рогачев сообщил гендиректору рынку Александру Мартьянову (близкий партнер Горяинова) условия раздела совместно нажитого имущества. После этого на рынок приехала полиция и задержала всех кроме Рогачева и Журавлева.

Михаил Горяинов. Фото: https://s0.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/5/66/755457145619665.jpeg

Уголовное дело против Горяинова не возбудили, а персонажи в камуфляже, несмотря на задержания, остались в деле неустановленными лицами. Похоже, у них были основания появиться на объекте и предъявлять претензии Мартьянову и Горяинову. Однако через пять лет органы об этом эпизоде вспомнили и задержали Журавлева за вымогательство. Последний сразу дал нужные показания и пошел на соглашение со следствием. Так, против Рогачева было открыто уголовное дело.

Одновременно с этим ООО «Усачевский рынок» в 2021 году было перерегистрировано с Марии Мартьяновой (жена Мартьянова) на Людмилу Горяинову (жену Горяинова) и помещено под залог в Сбере. Очень странное совпадение, как будто Горяинову понадобились деньги оплатить чьи-то услуги.

Успех ловких людей

Прения в Лондоне начал именно Рогачев. Бизнесмен утверждал, что вложил в совместные активы 29,5 млн долларов, а Горяинов – только 20,2 млн долларов. Также бизнесмен настаивал на том, что ему принадлежат 50% ТЦ «Волгоградский» и «Усачевского рынка», которые отошли к Горяинову. Горяинов тогда обвинил партнера в уклонении от исполнения обязательств, а нападки Рогачева на свои активы пытался трактовать как вымогательство, но выглядел нервно.

Претензии Рогачева выглядели обоснованными, но одно дело заключить договор по английскому праву, а совсем другое – что-то доказать ушлым британским судьям. Они все равно будут читать российские бумаги, потому что других в этом споре нет. Здесь гораздо эффективней оказался тандем Горяинова и Канокова.

Горяинову мог помочь близкий к московской мэрии девелопер Год Нисанов, который контролирует многие бизнес-направления в Москве и Московской области. Нисанов находится в хороших отношениях с властями и способен решить в Москве многие проблемы. Не даст соврать девелопер Ильгар, который обвиняет Нисанова и Максима Воробьева – брата подмосковного губернатора, в том, что они вымогали у него деньги и отняли бизнес.

Дело в том, что параллельно с конфликтом с Рогачевым, Gremm Group Горяинова продала «Центральный рынок» ГК «Киевская площадь» Нисанова, причем к этому объекту проявлял особый интерес Каноков.

Всё делалось быстро и походило на расставание с токсичными активами. Как будто, сам предприниматель понимал, что его права на них являются ничтожными. Итогом всего этого стало то, что Горяинов получил деньги, а Рогачев – уголовное дело.

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301075-rogache...ryainov-oboshli-londonskij-sud

• Философский камень, выруливший на торги
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Альтернатива-Инвест и черный ящик ЗПИФ

• Резерв Инвест, Федун и наследие ЛУКОЙЛа

• Ильшат Кадыров: бывший муниципал, возвращающийся через черный ход

• Лукойл-Коми, К.Н. Холдинг и лабораторный треугольник

• Хронология совпадений, которая не бывает случайной

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (стиль желтого детектива):

«Центр досуга и отдыха "Когалым"» ушел с молотка за 196 млн. «Философский Камень», «Альтернатива-Инвест» и «Резерв Инвест» выводят на Федуна и Алекперова. А бывший глава МКУ «УКС и ЖКК г. Когалыма» Ильшат Кадыров уже на месте.

1. МУПный труп с когалымской пропиской

22 июля 2026 года в Югре случилось событие, которое формально называлось «торги», а по сути тихая передача муниципального актива в руки, которые пахнут не бюджетным воздухом, а дорогим одеколоном олигархических кабинетов. С молотка ушло ООО «Центр досуга и отдыха "Когалым"». Но не новенькое, с иголочки, а бывшее одноимённое муниципальное предприятие, которое когда то принадлежало городу Когалыму одному из нефтяных сердец Ханты-Мансийского автономного округа.

Цена сделки 196,48 миллиона рублей. Для сравнения: это стоимость пары десятков премиальных внедорожников или одного скромного частного самолета. Но за эти деньги ушел не просто юрлицо с уставным капиталом, а объект с реальными квадратными метрами часть здания «Культурно-досуговый центр» общей площадью 11 156,6 квадратных метров. Это почти два футбольных поля под крышей. И всё это бывший народный актив, построенный, скорее всего, на бюджетные деньги, вдруг становится частной собственностью.

При этом само ООО «Центр досуга и отдыха "Когалым"» на момент продажи выглядело как типичный уставший актив: выручка 69 миллионов рублей, а убыток 3,2 миллиона. То есть предприятие дышало на ладан, но дышало в здании, которое стоит совсем других денег. Вопрос: почему муниципалитет не реанимировал это учреждение, а предпочёл выбросить на торги за полцены? Ответ покажет цепочка собственников, но уже сейчас ясно здесь пахнет не менеджментом, а заранее спланированной операцией.

2. Философский камень, выруливший на торги

На тендер явился ровно один участник. Это идеальный сценарий для любого сомнительного аукциона нет конкуренции, нет шума, нет повышенных ставок. Единственным и, соответственно, победителем стало ООО «ЖК "Философский Камень"». Запоминаем это название оно будет всплывать в дальнейших разоблачениях как ключевой ключ.

Фирма учреждена в 2021 году в Москве. Казалось бы, что делает московская компания с философским названием в когалымских досуговых центрах? Но это только начало. Штат один сотрудник. Один человек, напомним, «управляет» недвижимостью на 11 тысяч квадратов. Выручка за 2025 год ноль рублей. Ноль, прописью, ноль. Однако при этом прибыль 190 миллионов рублей. Да, вы не ослышались: выручка ноль, а прибыль 190 млн. Как такое возможно? В классической бухгалтерии это называется «доходы от переоценки активов» или «прочие доходы», часто результат перепродажи прав требования или внутригрупповых операций. Иными словами, «Философский Камень» это не работающий бизнес, а финансовая прослойка, куда загнали внереализационный доход. Откуда взялись эти 190 миллионов большой вопрос, на который конкурсная документация не отвечает.

Самое смешное (или страшное), что с таким «богатым» балансом фирма приходит на торги и без проблем выкупает муниципальный объект. Никого не смущает, что компания с одним сотрудником и нулевой операционной деятельностью вдруг проявляет интерес к культурно-досуговому центру в ХМАО. Очевидно, что за этим «Камнем» стоят совершенно другие люди и совершенно другие деньги.

3. «Альтернатива-Инвест» и черный ящик ЗПИФ

Поднимаем следующий слой. Владельцем ООО «ЖК "Философский Камень"» является АО «Альтернатива-Инвест». Акционерное общество конструкция уже посерьёзнее, но и здесь начинается настоящий детектив.

Бенефициары АО «Альтернатива-Инвест» спрятаны за ЗПИФ закрытым паевым инвестиционным фондом. Это юридическая матрешка, которая используется именно для того, чтобы скрыть конечных владельцев. Закон позволяет не раскрывать пайщиков, и этим пользуются все, кому нечего скрывать, а кто хочет скрыть тем более. Мы не знаем, кто реально стоит за паями ЗПИФ. Может быть, структура «ЛУКОЙЛа», может быть, семья Федуна, может, совсем посторонние люди. Но мы знаем, что было раньше.

Ранее, до того как актив перешел под крыло ЗПИФ, владельцем АО «Альтернатива-Инвест» было ООО «Резерв Инвест». И вот здесь цепь становится раскаленной.

4. «Резерв Инвест», Федун и наследие ЛУКОЙЛа

ООО «Резерв Инвест» это не просто фондовая прослойка. За этой компанией стоял Леонид Федун. Да, тот самый Федун миллиардер, экс-владелец крупного пакета акций «ЛУКОЙЛа», многолетний вице-президент компании, партнёр Вагита Алекперова. Алекперов, в свою очередь, основатель и долгосрочный глава «ЛУКОЙЛа», фигурант списка Forbes, человек-бренд нефтяной отрасли.

Журналистское правило: если в деле всплывает фамилия Федуна, а рядом Алекперов, и всё это связано с муниципальной собственностью в регионе, где доминирует «ЛУКОЙЛ», это не случайность. Это системная работа по возврату активов под старый контроль.

5. Ильшат Кадыров: бывший муниципал, возвращающийся через черный ход

Кадыров это местный, свой, проверенный человек. Он знает все коробки здания «Культурно-досуговый центр», знает все инженерные сети, все слабые места. Его назначение прямо сейчас, сразу после торгов, это сигнал: актив не уходит в руки стороннего менеджера, он остается под контролем человека, который долгие годы был на муниципальной службе. Но теперь он работает не на город, а на частника. Или, вернее, на структуры, ведущие к Федуну и Алекперову.

Но это еще не всё. Кадыров также одно время был директором ООО «Комплексные Лаборатории». Это уже совсем интересно.

6. «Лукойл-Коми», «К.Н. Холдинг» и лабораторный треугольник

ООО «Комплексные Лаборатории» фирма с не самым громким названием, но её владельческая история это концентрированный след нефтяной империи. В разное время владельцами этой компании были ООО «Лукойл-Коми» дочерняя структура «ЛУКОЙЛа» в Республике Коми, и ООО «К.Н. Холдинг» ещё одна организация из того же дивизиона, из той же экосистемы.

То есть Ильшат Кадыров, будучи муниципальным чиновником в Когалыме, одновременно руководил компанией, которая принадлежала структурам «ЛУКОЙЛа» (прямо или через холдинг). А теперь он становится директором объекта, который куплен через цепочку, ведущую к бывшему топ-менеджменту «ЛУКОЙЛа». Это не круг, это спираль, которая затягивается на одном городе Когалыме.

Почему это важно? Когалым это градообразующее предприятие «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», дочка «ЛУКОЙЛа». Город фактически живёт нефтяной компанией. И когда муниципальный актив продаётся структурам, связанным с бывшими владельцами этой компании, а директором становится человек, работавший с их «дочками», это уже не экономика, это административно-хозяйственное сращивание.

7. Хронология совпадений, которая не бывает случайной

Перечислим по датам и фактам:

• 2021 год в Москве учреждается ООО «ЖК "Философский Камень"». Пустая компания без сотрудников и выручки.

• До 2025 года АО «Альтернатива-Инвест» принадлежит ООО «Резерв Инвест», а за ним Леонид Федун.

• 2025 год Федун юридически продаёт пакет «ЛУКОЙЛа», но его структура «Резерв Инвест» уже передала активы в ЗПИФ (формально).

• 22 июля 2026 года проходят торги, единственный участник «Философский Камень», покупает бывший МУП за 196,48 млн.

• Сразу после торгов директором становится Ильшат Кадыров, экс-глава МКУ «УКС и ЖКК г. Когалыма», ранее директор ООО «Комплексные Лаборатории», которое принадлежало «Лукойл-Коми» и «К.Н. Холдинг».

Мы не говорим о прямом нарушении закона формально ЗПИФ защищает бенефициаров, формально Федун продал свои бумаги, формально Кадыров уже не муниципальный служащий. Но формальности это ширма. По сути, актив, построенный на бюджетные деньги, уходит в руки людей, которые десятилетиями контролировали экономику региона через «ЛУКОЙЛ». И теперь они получают ещё и культурно-досуговый центр не для культуры, а для баланса активов.

Особый цинизм в том, что продавалось предприятие с убытком 3,2 млн рублей, но при этом владеющее недвижимостью на 11 тысяч квадратов. По рыночной оценке такая площадь в центре нефтяного города стоит минимум вдвое дороже названной цены. Но торги прошли по минимальной цене потому что не было второго участника. А не было второго участника, потому что, вероятно, все потенциальные конкуренты были предупреждены, что этот объект «забронирован».

И финальный штрих: ООО «ЖК "Философский Камень"» имеет прибыль 190 млн рублей при нулевой выручке. Эти 190 млн откуда-то взялись. Возможно, это и есть те самые деньги, которые были переведены из «Резерв Инвест» или из ЗПИФ для оплаты покупки. То есть сам покупатель был создан специально для этой сделки, а его прибыль это искусственно созданный финансовый ресурс, чтобы пройти проверку платёжеспособности.

В итоге мы имеем классическую схему вывода муниципального имущества в полуаффилированные структуры с использованием прослоек (ЗПИФ), подставных фирм с одним сотрудником и назначением «своего» директора, который знает все местные входы и выходы. Город Когалым лишается актива, который мог бы приносить бюджету дивиденды, а бывшие и действующие нефтяные элиты пополняют свой портфель недвижимости за счёт налогоплательщиков.

Мы не удивлены, мы просто констатируем: Федун, Алекперов, «ЛУКОЙЛ», «Резерв Инвест», «Альтернатива-Инвест», «Философский Камень», Ильшат Кадыров, «Лукойл-Коми» и «К.Н. Холдинг» сплелись в один клубок в центре Когалыма. И этот клубок называется приватизация по-.

Обратим внимание на хронологию регистрационных действий. ООО «ЖК "Философский Камень"» было учреждено в Москве в 2021 году. Почему именно тогда? Это был период активной фазы трансформации активов вокруг «ЛУКОЙЛа», когда крупные бенефициары начали перестраивать свои корпоративные пирамиды в преддверии возможных регуляторных изменений. Создание пустой, но юридически безупречной компании за три года до торгов это классический приём «отложенного спускового крючка». Фирма выдерживалась как вино, не привлекая внимания, с нулевыми оборотами, чтобы к моменту появления на рынке интересного муниципального лота она уже имела чистую историю, без громких судебных исков или долгов перед бюджетом.

Теперь давайте разберём финансовый парадокс «Философского Камня». При нулевой выручке в 2025 году компания отчиталась о прибыли в 190 миллионов рублей. По правилам бухгалтерского учёта в Российской Федерации, такая ситуация возможна в нескольких случаях: либо фирма переоценила свои основные средства (но на балансе у неё ничего существенного не значилось), либо получила безвозмездную финансовую помощь от учредителя, либо, что наиболее вероятно, приобрела права требования по долгам третьих лиц с большим дисконтом и затем перепродала их. Однако самый реалистичный сценарий это внутригрупповое финансирование. То есть АО «Альтернатива-Инвест» или вышестоящий ЗПИФ «залил» в «Философский Камень» эти 190 миллионов в качестве вклада в имущество или в виде займа, который был прощён. Благодаря этой искусственно созданной прибыли, фирма с одним сотрудником на бумаге выглядит платёжеспособным и финансово устойчивым покупателем, хотя её операционная деятельность равна нулю. Это идеальная обманка для конкурсной комиссии.

Перейдём к АО «Альтернатива-Инвест». Сама по себе эта структура интересна тем, что она является акционерным обществом, что предполагает раскрытие информации для держателей акций, но мы видим, что её бенефициары надёжно захоронены в ЗПИФ. Закрытый паевой инвестиционный фонд это юридическая форма, которая позволяет не раскрывать пайщиков даже перед регуляторами в полном объёме. Управляющая компания фонда знает своих клиентов, но для внешнего мира они остаются тенью. Это означает, что мы никогда официально не узнаем, те ли это люди, кто стоял за «Резерв Инвест», или же на сцену вышли новые номинальные держатели. Но ключевым здесь является временная связь: «Альтернатива-Инвест» сменила владельца именно в тот период, когда Леонид Федун начал юридически дистанцироваться от прямых активов «ЛУКОЙЛа». Это похоже на смену вывески при сохранении профиля бизнеса.

Теперь самое важное связка «Резерв Инвест» и Леонида Федуна. Федун был не просто миноритарным акционером «ЛУКОЙЛа», он был правой рукой Вагита Алекперова на протяжении десятилетий, курировал финансовые блоки и стратегические инвестиции. Когда в 2025 году Федун продал свой пакет в «ЛУКОЙЛе», рынок воспринял это как его выход из игры. Но сделка в Когалыме доказывает обратное: его корпоративная инфраструктура, представленная «Резерв Инвест», продолжает работать и обрастать новыми активами, пусть и через многоступенчатую цепочку. Если бы Федун действительно ушёл, зачем было сохранять или передавать этот «Резерв Инвест» дальше по цепочке, чтобы он стал прародителем «Альтернативы-Инвест»? Ответ очевиден: для консолидации недвижимости в регионах присутствия бывшей империи.

Алекперов, со своей стороны, всегда славился умением создавать сложные, но логичные корпоративные структуры, которые минимизируют налоговые риски и политические издержки. Его участие в этом деле косвенное, но через партнёрство с Федуном, которое не прекратилось после формальной продажи акций, он сохраняет влияние на региональные активы, особенно в ХМАО, где «ЛУКОЙЛ» остаётся ключевым работодателем. Поэтому не стоит наивно полагать, что продажа пакета акций разорвала их деловые узы.

Обратим внимание на детали недвижимости. «Культурно-досуговый центр» площадью 11 156,6 квадратных метров это не просто помещение для кружков и концертов. В современных реалиях такие площади это лакомый кусок для девелоперов. Подобные здания легко перепрофилировать под многофункциональные центры, бизнес-инкубаторы, торговые галереи или даже апартаменты. В условиях дефицита качественной коммерческой недвижимости в Когалыме, который является моногородом с высокими доходами населения, этот объект мог бы приносить стабильную прибыль. Однако муниципалитет, вместо того чтобы эффективно управлять им или сдавать в долгосрочную аренду, предпочёл разовую продажу. И сумма в 196,48 миллиона это даже не половина рыночной стоимости такого метража в центре нефтяного региона.

У каждой светлой истории две стороны, а у некоторых и имеется своё темное прошлое, которое та самая история тщательно скрывает, а при упоминании подробностей начинает активно открещиваться. Заглянем в историю Михаила Горяинова, владельцу управляющей Центральным и Усачевским рынками Gremm Group.

Рассказ стоит начать с далеких для некоторых 90-х: из того времена, когда по помойке вещевого рынка на Лужниках уверенно расхаживал студент МГУ им.Ломоносова. От торговли китайскими тряпками поступали довольно неплохие по студенческим меркам деньги, а друзья из Китая периодически оставляли в тюках с барахлом мешочки с непонятным порошком для китайских друзей, живущих в Москве, что и превращало вещевой тюк в бесценное золото.
Студент стал все реже появляться на рынке, и приступил к рассортировке товара прямо у здания китайского общежития: торговцам с рынка он отдавал мешки с тряпками на продажу, а китайским друзьям долгожданные гостинцы от китайских родственников. Как поговаривали в те времена «Куй железо, не отходя от кассы». И только откормился и округлился студент на тряпочно-порошковом диалоге двух культур, как новая проблема: поданы все фигуранты культурного взаимодействия в федеральный розыск. Ему сразу же пришлось прикрывать свою лавочку и заниматься поиском нового поприща для себя.

Тогда-то студент и надумал затесаться в казаки-риэлторы, так сказать, легализовать наработанные честным трудом китайские финансы. Его приютили под крышей агентства недвижимости МИАН, выдали ему под аренду комнату на Гиляровского — 57, где он назвался «Центральным домом недвижимости». Он активно начал торговать просторными квартирами со свободной планировкой, спроектированными по последнему слову техники. Конечно, таких квартир вообще в те времена и в глаза никто не видывал. Рынок был забит обычными хрущевками и панельками. Их то он и брал на реализацию у МИАНа, при этом, он никак не утруждал себя ни проектами, ни согласованиями, сносил в квартирах внутренние стены, что являлось одним из инструментов по увеличению площади. Он неплохо подшаманивал внешний вид незначительным косметическим ремонтом, а после этого втюхивал постсоветским гражданам, которые не были искушенными капитализмом, эти квартирки как современное жилье, пользующееся большим спросом. Однако и здесь задержался он ненадолго: маловат рынок то, оказался, разгуляться негде!

И манили нашего героя лабиринты нежилых помещений: именно здесь и были те самые искривленные пространства квадратур, здесь и ждали его загадочные туманности финансовых потоков. Тогда то он и нашел свою Золушку королевства нежилых помещений. Ее фею-крестную уже тогда многие знали как умелицу превращать мышей в друзей-сотрудников, обыкновенную тыкву в девелоперскую компанию, а крысу она могла умело обернуть с бизнесмена-возничего. Вот и студент решил волочиться за Золушкой, отправляя ей с курьером ежедневно по одной розе прямо на работу – на зависть всем коллегам. Через неделю-вторую не выдержало этого ботанического ухаживания сердце феи-крестной. Она подумала, что проще сдаться, чем оказывать сопротивление – она решила оградить свой офис от ботанического обилия и отдать свою крестницу на «съедение» назойливому ухажеру. Мол, нет никакой разницы в том, из какого полена Буратино стругать: не важно, что у него в клубе Бордо на Певческом абонемент – зато крестница будет пристроена, не важно, что на лицо все признаки денежного ожирения — зато у внуков голова болеть не будет о деньгах. Взмахнула эта прелестная фея-крестная имеющимися у нее связями и сделался вчерашний студент крупным кредитным бизнесменом и мужем Золушки.

Российские футболисты Павел Мамаев и Александр Кокорин, которые в настоящее время находятся в столичном СИЗО «Бутырка», рассказали, что стали больше времени посвящать общению с богом.
В мире, где вся власть сосредоточена у властного телевизора, с уверенностью превращающего шутов в глав государств, а нерадивых в иконы стиля для целых поколений и моралистов наставников, так и превращение пустышки тыквы в крупную компанию-домовладельца прошло «на ура». Однако ход времени никто не отменял: часы долгов продолжают тикать. Их то и взял студент, забыв о том, что по долгам надо платить. Это долги чувств и заботы, забранные у семьи и детей, денег и связей, взятых в займы у банков и крутых бизнесменов. И бой часов все ближе. Когда они забьют, ему зададут лишь один вопрос: «Связи – связями, а что вы, собственно говоря, можете предъявить?» И здесь уж определенно никакие из имеющихся связей не помогут подсунуть вместо благочестивого супруга обычного барыгу, афериста назвать родным отцом, а полного банкрота окрестить процветающим олигархом!

Похоже, история студента чуть ли не полностью списана с начала карьеры Михаила Горяинова, Золушкой можно считать тогда – Мартьянову Евгению, а «тыквенную компанию» — Gremm Group, такие выводы можно сделать, если ознакомиться с материалом «Компромат ГРУПП».
Отметим, ранее База Компромата писала о том, что Андрей Рогачев, являющийся основателем «Пятерочки», подал иск в Высокий суд Лондона к Михаилу Горяинову, являющемуся владельцем Gremm Group, под контролем которой находятся Центральный и Усачевский рынки. Высоким судом Лондона было выпущено постановление о запрете на совершение сделок с имуществом стоимостью £9 млн (прим http://fib.name: примерно 777 млн рублей по нынешнему курсу) относительно владельца компании Gremm Group Михаила Горяинова.

Рогачев рассказывал, что он подал в суд на Горяинова еще осенью 2018 года. Он уточнил, что поданный им иск связан с его совместным бизнесом по управлению рынками на территории Москвы. Предприниматель уточнял, что заявление было подано в лондонский суд в силу того, что акционерным соглашением между партнерами предусмотрено решение споров именно в данной юрисдикции.
Об этом сообщает Федерал Монитор ( https://federal-monitor.com ) https://federal-monitor.com

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301090-mikhail...toriya-zolushki-iz-gremm-group