Violent Attack on NYC Subway: A Stabbing Incident at Grand Central |
• Introduction to the Incident
• Details of the Attack
• Victim's Condition and Immediate Medical Response
• Description of the Suspect
• Unresolved Questions and Investigations
• Overview of Recent Subway Crime Trends
Introduction to the Incident
In a shocking event aboard a subway train in New York City, a violent altercation unfolded, leaving one woman seriously injured. On a Tuesday afternoon, a 57-year-old woman became the victim of an unprovoked attack when a younger woman, reportedly in her 20s, stabbed her in the face during an encounter on the No. 4 train heading toward Brooklyn. The train was nearing the Grand Central station at around 2:10 p.m. when the incident occurred, shaking the usual calmness of New York's bustling public transit system.
Details of the Attack
The altercation began unexpectedly, with the victim and the attacker involved in a dispute that quickly escalated. According to police reports, the two women were strangers to each other, and the nature of their disagreement remains unclear. In a sudden and terrifying move, the younger woman drew a knife and stabbed the older woman on the right side of her face. The brutal nature of the attack raised concerns over subway safety, particularly during daytime hours when trains are filled with commuters and tourists alike.
The victim, although injured, was able to survive the attack and was immediately attended to by medical professionals. However, the assailant, described as a woman in her 20s wearing gray pants and a red or burgundy jacket, fled the scene before authorities could apprehend her.
Victim's Condition and Immediate Medical Response
Following the attack, an MTA worker swiftly contacted emergency services. The victim was quickly transported to Bellevue Hospital, where she was reported to be in stable condition. Although the wound to her face was serious, the victim's life was not at risk, and the timely medical intervention helped prevent further complications. The authorities have yet to provide details about the extent of the woman's injuries, but it is clear that she suffered from a violent assault.
The decision to take her to Bellevue Hospital underscores the seriousness of the situation, as the hospital is equipped to handle traumatic injuries that are often seen in violent attacks. As of now, the woman is expected to recover from her wounds, but the psychological impact of such a harrowing experience may linger.
Description of the Suspect
The suspect in this case is described as a woman in her 20s. Witnesses who saw the woman after the stabbing noted that she was wearing gray pants and a red or burgundy jacket. This description is significant as it may help law enforcement identify and locate the assailant. However, there are limited details available about the suspect's appearance beyond this, and investigators are still working to determine her identity.
It is essential to note that the suspect fled the scene, and as of Wednesday morning, no arrests had been made. The lack of clear motives, as well as the assailant's disappearance, has raised concerns about the safety of commuters on New York's subway system, especially given that this is not the first violent incident to occur in recent days.
Unresolved Questions and Investigations
One of the key elements of this case that remains a mystery is the reason behind the confrontation between the two women. Investigators are yet to uncover any clear motive for the stabbing. The fact that the two women were complete strangers only deepens the mystery. What could have triggered such a violent outburst? Was it a matter of personal animosity, or did the attack arise from a trivial disagreement that escalated out of control?
Furthermore, the fact that the suspect fled the scene has added another layer of complexity to the case. Without any substantial leads, the authorities are left to rely on witness testimonies and the description of the attacker. Surveillance footage from nearby stations and train cars may provide additional clues, but it remains unclear when or how the suspect will be apprehended.
The investigation is ongoing, and police are urging anyone who might have information about the incident to come forward. At this time, however, the case remains unresolved, and law enforcement continues to search for the perpetrator.
Overview of Recent Subway Crime Trends
This stabbing incident adds to a series of troubling events that have unfolded on New York City s subway system in recent months. Just days before the attack on the No. 4 train, another violent incident occurred in which a 29-year-old medical student allegedly shoved a 72-year-old man into a moving train in the Bronx. This unprovoked assault occurred on New Year's Day, just hours after the city s New Year's Eve celebrations.
Despite these high-profile attacks, city officials have pointed to some positive trends in subway safety. In a press conference earlier this week, New York City officials reported a 4% decrease in major subway crimes in 2025 compared to the previous year. The data showed a significant drop in robberies, with a 12.5% decrease, marking an all-time low. Moreover, shootings fell by an impressive 62.5%.
While the decline in major crimes is encouraging, the recent attacks still raise concerns among New Yorkers, many of whom rely on the subway daily for commuting. The unpredictable nature of these assaults, as well as the challenge of preventing random violence, has led to calls for increased security and greater surveillance on the city's transit system.
The recent stabbing aboard the No. 4 train is a stark reminder of the unpredictability of violence in public spaces, even during the day. Although the victim is expected to recover from her injuries, the emotional and psychological toll of such an event is significant. Law enforcement agencies continue their search for the assailant, but the lack of clear motive and the suspect's escape have made this case a challenging one to resolve.
While crime statistics show an overall decline in subway incidents, this attack, along with other similar events, underscores the need for continued efforts to ensure public safety. Subway riders, especially those in busy hubs like Grand Central, must remain vigilant as authorities work to address these troubling trends.
|
|
Сергей Пугачев прикрылся Балтзаводом |
Решения судов относительно исчезновения денег Межпромбанка диаметрально отличаются в зависимости от того, в какой стране происходит судебный процесс. С одной стороны, в России вынесен первый приговор фигуранту дела, который признал себя виновным и согласился сотрудничать со следствием. Исходя их принципа преюдиции, этот приговор может быть использован и для обвинения других фигурантов. С другой стороны у сбежавшего недавно из Британии во Францию банкира Сергея Пугачёва впервые появились серьёзные аргументы в споре с Агентством по страхованию вкладов. Его адвокаты пытаются доказать, что банкир не мог выполнить своих кредитных обязательств, так как был лишен своих основных активов.
Как сообщает & quot;Ъ& quot;, в Москве вынесен приговор бывшему председателю исполнительной дирекции ЗАО & quot;Международный промышленный банк& quot; (МПБ) Александру Диденко. Он обвинялся в том, что в составе преступной группы, которую возглавлял бенефициар банка, бывший сенатор от Тувы Сергей Пугачёв, участвовал в присвоении 28 млрд руб. из средств кредитного учреждения. Заключив досудебное соглашение о сотрудничестве и дав показания в том числе и на господина Пугачёва, Александр Диденко в итоге получил три года условно.
Первое дело, в котором фигурирует Межпромбанк, появилось ещё в январе 2011 года, спустя несколько месяцев после банкротства кредитной организации в конце 2010 года. Осенью 2013 года в масштабном расследовании обстоятельств хищения средств кредитного учреждения появился новый эпизод. Уже через день бенефициару банка Сергею Пугачёву, который уже давно находился за границей, заочно было предъявлено обвинение по ч. 4 ст. 160 УК РФ (присвоение или растрата в особо крупном размере). Спустя несколько месяцев в рамках расследования этого эпизода были задержаны, а затем арестованы заместитель руководителя Ростуризма Дмитрий Амунц и глава Краснопресненского отделения Сбербанка Александр Диденко. В СКР тогда специально отмечали, что аресты никак не связаны с последним местом работы обоих, а исключительно с их прежней деятельностью: господин Амунц в своё время работал в связанной с МПБ и подконтрольной Сергею Пугачёву Объединенной промышленной корпорации (ОПК), возглавляя её девелоперское подразделение & quot;ОПК Девелопмент& quot;, а господин Диденко руководил исполнительной дирекцией в самом МПБ.
По версии следствия, Дмитрий Амунц и Александр Диденко входили в преступную группу с Сергеем Пугачёвым во главе, которая в 2008-2009 годах похитила средства, принадлежавшие МПБ. В этот период Центробанк выделил банку беззалоговые кредиты в размере почти 40 млрд руб., и 28 млрд руб. из них, по версии СКР, исчезли при участии господ Диденко и Амунца. Первому предъявили обвинение в соучастии в присвоении, второму — в пособничестве в этом преступлении.
Поначалу оба вины не признавали, однако позже Александр Диденко заключил досудебное соглашение о сотрудничестве со следствием. Его дело было выделено в отдельное производство. Как сообщили в минувшую субботу в Следственном комитете РФ, & quot;сотрудничество Диденко со следствием позволило собрать не только доказательства указанного преступления, совершенного Сергеем Пугачёвым и Дмитрием Амунцем, но и выявить ещё один эпизод совершения Пугачёвым тяжкого преступления, в результате которого Международному промышленному банку причинен ущерб в размере 64 млрд руб.& quot; (как ранее сообщалось, в данном случае речь идёт о выдаче 120 невозвратных кредитов на указанную сумму).
[РИАН, 24.07.2015, & quot;Бывший банкир, давший показания против Пугачёва, получил условный срок& quot;: Следствие выяснило, что хищения были совершены в 2008-2009 годах организованной группой, в которую, в том числе, входил Диденко, возглавлявший на тот момент исполнительную дирекцию Межпромбанка, и Дмитрий Амунц, бывший гендиректором компании & quot;ОПК Девелопмент& quot;.
По информации ведомства, Диденко принимал участие в подготовке документов, на основании которых было похищено около 29 миллиардов рублей, предоставленных МПБ в 2008 году Банком России в виде беззалогового кредита.
В настоящий момент Амунц содержится в СИЗО, ожидая завершения следствия, а Пугачёв скрывается от правоохранительных органов за границей.]
Недавно дело Александра Диденко было завершено. Прокуратура сочла, что все условия досудебного соглашения были им выполнены, процесс проходил в особом порядке, в итоге господин Диденко получил три года лишения свободы условно. Этот приговор может быть использован гособвинением как преюдиционный при рассмотрении дел других фигурантов. Кстати, как уточнили в СКР, дело в отношении Дмитрия Амунца & quot;находится на завершающей стадии& quot;.
А тем временем у самого Сергея Пугачёва может появиться дополнительный аргумент в споре с Агентством страхования вкладов. Как сообщает & quot;Ъ& quot;, одним из доводов в пользу того, что экс-банкир смог бы расплатиться по долгам его Межпромбанка (МПБ), если бы не & quot;экспроприация& quot; его активов, может стать решение по уголовному делу о преднамеренном банкротстве принадлежавшего Сергею Пугачёва Балтзавода. Если ущерб предприятию от действий старого менеджмента не будет доказан, то защита бизнесмена сможет настаивать на том, что актив был сознательно продан по нерыночной цене.
О том, что исход уголовного дела о преднамеренном банкротстве Балтзавода, которое рассматривается в суде в Петербурге, может поддержать Сергея Пугачёва в споре с АСВ в Высоком суде Лондона об аресте активов бизнесмена более чем на ?1,2 млрд, рассказали источники, знакомые с ситуацией. По их словам, скоро петербургский суд начнёт рассматривать дело, по которому обвиняется экс-гендиректор Балтзавода Андрей Фомичев, по существу. По мнению собеседников, если защите господина Фомичева удастся доказать, что преднамеренного банкротства не было, или даже добиться дополнительных экспертиз или расследований, то у господина Пугачёва может появиться аргумент в пользу того, что с кредиторами МПБ было можно расплатиться за счёт продажи с торгов контрольных пакетов Балтзавода, & quot;Северной верфи& quot; и ЦКБ & quot;Айсберг& quot;.
Уголовное дело о преднамеренном банкротстве ОАО & quot;Балтийский завод& quot; возбуждено в 2013 году после обращения в правоохранительные органы арбитражного управляющего банкротящейся компании Инны Чертковой. По версии следствия, в 2009 году Балтзавод разместил на депозите в МПБ, который осенью 2010 лишился лицензии ЦБ, 1,6 млрд руб. аванса на строительство плавучей АЭС (ПАТЭС) и не забрал их по окончании срока депозита. Следствие сочло, что эти действия привели & quot;к вероятности полной утраты возможности возврата денежных средств& quot;, общий ущерб предприятию с учетом других действий менеджмента оценивается в 5,5 млрд руб.
Источники напоминают, что один из тезисов защиты Сергея Пугачёва в спорах с АСВ традиционно состоит в том, что продажа контрольных пакетов судостроительных активов его Объединенной промышленной корпорации (ОПК), находившихся в залоге у ЦБ по кредиту МПБ на 32 млрд руб., государственной Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) прошла & quot;по заниженной цене& quot;. Акции были проданы с торгов за 13 млрд руб., тогда как структуры ОПК настаивали на цене в 101 млрд руб. 88% Балтзавода ОСК купила в 2012 году за 224 млн руб., бывший собственник ориентировался на оценку более чем в 35 млрд руб. Собеседники отмечают, что низкая цена при продаже была обусловлена в том числе тем, что в начале 2012 года в отношении ОАО & quot;Балтийский завод& quot; было инициировано дело о банкротстве.
В ноябре 2012 года суд признал его банкротом и открыл конкурсное производство, но уже через год вернул процедуру на стадию внешнего управления (продолжается до сих пор). В итоге, рассуждают источники, & quot;поскольку банкротство предприятия так и не завершено, сторона Сергея Пугачёва может пытаться доказать, что менеджмент не принимал неэффективных решений, ведущих к преднамеренному банкротству, а ОАО попало в тяжелое финансовое положение из-за действий государства& quot;.
Конкурсный управляющий МПБ АСВ подало иск в Высокий суд Лондона о привлечении Сергея Пугачёва и трёх менеджеров банка к субсидиарной ответственности по долгам банка на 75 млрд руб. в декабре 2013 года. В июле 2014 года суд наложил арест на активы экс-банкира на сумму ?1,2 млрд.
Представитель Сергея Пугачёва заявил, что по состоянию на осень 2010 года Балтзавод был & quot;стабильно работающим предприятием с большим портфелем заказов и без финансовых проблем& quot;. Но после отзыва лицензии у МПБ ЦБ наложил взыскание на акции во внесудебном порядке, что & quot;нарушало договор о залоге, и передал в доверительное управление ОСК, через год акции были проданы корпорации& quot;,— говорит он. Поскольку в этот период (в 2011-2012 годах) акционеры Балтзавода не могли контролировать положение дел на заводе, & quot;можно предположить, что банкротство стало итогом этого доверительного управления& quot;, говорит представитель экс-банкира, в очередной раз отмечая, что банкротство — & quot;один из эпизодов экспроприации активов Сергея Пугачёва, о чём он заявлял в Высоком суде Лондона и о чём будет идти речь в международном арбитраже& quot;. В начале июля господин Пугачёв уже заявлял, что в международном арбитраже уже запущен процесс против РФ по факту & quot;экспроприации& quot;, но в каком именно суде — стокгольмском или гаагском — пока не решено.
В АСВ не стали комментировать риски, связанные с ситуацией вокруг дела о преднамеренном банкротстве, но отметили, что Сергей Пугачёв уже заявлял & quot;доводы о якобы заниженной стоимости продажи акций ОАО & quot;Балтийский завод& quot; при попытке обжаловать в Высоком суде приказ об аресте его активов& quot;, суд с его доводами не согласился. В АСВ подчеркнули, что аргументы, касающиеся продажи акций Балтзавода, & quot;не связаны с обстоятельствами, на основе которых российский суд признал Сергея Пугачёва виновным в банкротстве МПБ и возложил на него субсидиарную ответственность& quot;. В ОСК, куда сейчас входит Балтзавод, ситуацию не комментируют.
Управляющий партнёр коллегии адвокатов & quot;Муранов, Черняков и партнёры& quot; Дмитрий Черняков согласен, что негативный для обвинения исход уголовного дела о преднамеренном банкротстве Балтзавода действительно может укрепить позиции защиты господина Пугачёва в английском суде. Юрист полагает, что если суд придёт к выводу, что преднамеренного банкротства не было, то сразу встанет вопрос о законности и необходимости введения банкротных процедур на верфи и справедливости оценки её акций. В итоге, считает господин Черняков, защита Сергея Пугачёва может попробовать доказать, что & quot;в результате процедуры банкротства актив был недооценен и продан по нерыночной цене, а оснований для привлечения господина Пугачёва к субсидиарной ответственности не имеется& quot;.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Константин Малофеев и его стратегия потерь |
У одного из крупнейших производителей детского питания компании & quot;Нутритек& quot; большие проблемы. Компания оказалась на грани банкротства: счета арестованы, денег на развитие нет, иностранные акционеры открыто обвиняют & quot;Нутритек& quot; в подтасовке финансовой отчетности и попустительстве растрат. По сведениям газеты & quot;Коммерсант& quot;, основным акционером & quot;Нутритека& quot; (примерно 39%) является основатель фонда Marshall Capital Partners Константин Малофеев. Он же по совместительству глава комитета по стратегическому развитию & quot;Связьинвеста& quot;, и, как утверждают, & quot;серый& quot; кардинал госхолдинга, который, как известно, в данный момент переживает главную реформу своей жизни. Говорят, что известный своей близостью к министру связи и массовых коммуникаций Игорю Щеголеву он, по сути, и курирует ход реформы & quot;Связьинвеста& quot;. Оставим на время в стороне ударные планы о создании на базе & quot;Ростелекома& quot; (ключевого актива & quot;Связьинвеста& quot;, так называемого & quot;национального чемпиона& quot;) и вспомним последние, куда менее амбициозные & quot;сделки& quot; господина Малофеева, которому, как было сказано выше, доверено едва ли не сравнять реформированный & quot;Связьинвест& quot; в обозримом будущем по капитализации, например, со Сбербанком.
В узком кругу инвестбанкиров Константин Малофеев имеет репутацию человека жесткого, порой даже на грани фола. Возможно, это нервное, ибо есть и другая сторона его репутации: все к чему прикасается глава Marshall Capital Partners имеет свойство превращаться далеко не в золото. Например, уже упомянутый & quot;Нутритек& quot;.
Когда-то & quot;Нутритек& quot; был весьма успешной компанией, однако теперь спасти её бизнес путём дополнительной капитализации согласны лишь 5% её акционеров. Почему? Потому что её совладельцы подозревают её управленцев в фактах низкого уровня внутреннего контроля и недействительности предыдущих финансовых отчетов. По сведениям газеты & quot;Коммерсант& quot;, совладельцы непростые: это фонд Inter IKEA, управляющий средствами семьи Ингвара Кампрада, основателя IKEA, французский фонд АХА Private Equity, американская Paul Capital Partners и Lexington Capital Partners. Последняя управляет $15 млрд частных и государственных пенсионных фондов. Часть денег этих самых пенсионеров находились в фондах, которыми управляет Marshall, последний сейчас ведёт с инвесторами переговоры об их закрытии. Однако объясниться с иностранными акционерам, куда делись пенсионные деньги, будет непросто. На фоне таких новостей за неделю акции & quot;Нутритека& quot; обесценились более чем на 20%.
В прошлом году Marshall Capital Partners был очень близок к тому, чтобы стать совладельцем крупного петербургского продуктового ритейлера & quot;Лента& quot;. Один из её совладельцев Олег Жеребцов подписал с Marshall Capital опционное соглашение на покупку 35,4% сети почти за $100 млн. Говорят, Marshall Capital Константина Малофеева даже заплатил предпринимателю $1 млн, чтобы он не передумал. Но именно это и произошло. Может, потому, что поступило более привлекательное предложение, а может, потому, что Жеребцов не захотел иметь дело с Marshall Capital. Случился скандал. Олег Жеребцов отказался от сделки с Малофеевым и продал свою долю американскому фонду TPG Capital и & quot;ВТБ Капитал& quot;. Очевидцы рассказывают, ярости главы Marshall Capital не было предела.
В прошлом году Marshall Capital Partners Константина Малофеева присматривалась к аптечной сети & quot;36.6& quot;. Как обычно бывает с Marshall Capital переговоры шли непросто. Настолько непросто, что в итоге & quot;36.6& quot; нашла другого партнёра: крупнейшего российского фармдистрибутора & quot;СИА Интернэшнл& quot;, а Marshall Capital, в очередной раз, осталась ни с чем. Разумеется, чтобы сохранить лицо Константину Малофееву пришлось придумать убедительную версию очередного фиаско. Marshall Capital якобы не устроили показатели due diligence & quot;36.6& quot; — а платить $70 млн за блокирующий пакет аптечной сети при такой ситуации, вроде как нецелесообразно. Однако, счёт, как говорится, на табло. Теперь самое время заглянуть в итоговую таблицу.
За неполный год инвестбанкир Константин Малофеев едва не разорил когда-то успешную компанию, не сумел договорится о покупке доли в другой и был цинично проигнорирован в третей. Послужной список говорит сам за себя, возникает вопрос. Каким образом человек, фактически стоящий у руля реформы крупнейшей госкомпании связи, может создавать & quot;национального чемпиона& quot;, если он не способен провести сделки, суммы которых в разы отличаются от показателей компаний & quot;Связьинвеста& quot;. Каким образом государство доверило курировать стратегию развития & quot;Связьинвеста& quot;, человеку, которого западные фонды косвенно подозревают в причастности к фальсификации финансовой отчетности, неэффективному финансовому управлению и растратам? Возможно, ответы на эти вопросы будут получены уже в ближайшее время. Реорганизация & quot;Связьинвеста& quot; идёт со скрипом, миноритариям ещё только предстоит решить, принимать ли предложение & quot;Связьинвеста& quot; об обмене своих акций на бумаги объединенного & quot;Ростелекома& quot;. ВЭБ, у которого в управлении почти 40%-ный пакет & quot;Ростелекома& quot;, уже номинировал в его совет директоров целый ряд своих представителей (ещё не известно, какова будет их позиция). Сам будущий & quot;национальный чемпион& quot; продолжает терять долю рынка, а его чистая прибыль по итогам 2009 года по РСБУ оказалась почти на 30% меньше чем за 2008 год. Громко анонсированное партнёрство с & quot;Мегафоном& quot; по созданию четвертого сотового федерального оператора, скорее всего, так и останется на бумаге. Если так пойдет дальше, отчитываться придётся не только перед иностранными пенсионерами, а, например, перед Владимиром Путиным, который и завизировал одиозную реформу. Не исключено, что главному стратегу & quot;Связьинвеста& quot; придётся вызывать доктора.
Станислав Митин
Автор: Иван Харитонов
|
|
Борис Титов испоганит шампанское? |
На днях СМИ сообщили, что совладельцем единственного в России завода шампанских вин с известным ещё с 19 века брендом «Абруа-Дюрсо», основанным князем Голицын, стал … Борис Юрьевич Титов. Титов является председателем общественного объединения «Деловая Россия». Организация эта политологами считается мало весомой, а после последних макроэкономических инициатив «делороссов», откровенно одиозной. Нам уже говорили, что и кухарка может управлять государством. Никакими конкретными делами или заслугами г-н Титов не отмечен, зато хорошо известен как «говорун» широкого профиля, который пустопорожне рассуждает обо всем: от российской макроэкономики и налаживания образовательной системы в РФ до построения дел в Абхазии или Брянской области. Разницы нет . Мели Емеля…
Принадлежащая Титову компания SVL Group приобрела 30% акций ЗАО «Абрау-Дюрсо» у структур холдинга «Ариант». Титов говорит, что готов приобрести и контрольный пакет «Абрау-Дюрсо», если администрация Краснодарского края захочет его продать. Администрация Кубани и её губернатор Ткачев на готовность Титова пока никак не реагируют. И что будет дальше, сказать сложно. Но того, что уже случилось, достаточно, чтобы задуматься.
Вас уже выпустили из сумасшедшего дома?
Титов не даёт комментариев относительно SVL Group. Известно только, что это – обычная оффшорная компания. В любой поисковой системе инета можно найти с десяток компаний с аналогичным названием и без определенного вида деятельности. Здесь импорт мебели, торговля нефтехимическими продуктами, распределение разнообразных грандов на образование, логистика и др. В общем – сомнительная мелкая посредническая «смесь», что, впрочем, вполне в стиле Титова.
На сегодняшний день он обременен более чем десятком разнообразных постов в самых различных сферах: от подводного спорта до газа. Словом, множественный «свадебный генерал». Титов рассуждает сколь пространно, столь и бессмысленно о самых разных проблемах: о сотрудничестве промышленных предприятий с ВУЗами, о слиянии «Северстали» и «Алселора», о национальных проектах, о росте ВВП, о налогах, о поведении ЦБ РФ…
В 2003 году Борис Юрьевич, пребывая на посту главы рабочей группы по реформированию газовой отрасли, принимал участие во всех совещаниях в «Газпроме» по вопросу распределении газа для предприятий агрохимического комплекса, пытаясь примкнуть к системе поборов на распределении газа по российским предприятиям, тем более, что ранее возглавлял одно из них — АХК «Азот». Правда, акционеры «Азота» за год до «распределительной» деятельности Титова «попросили» его с должности главы «Азота» за навязчивую привычку выводить прибыль с предприятия. Титов исчез из «Азота», но материализовался в качестве председателя комиссии по этике РСПП.
Последним «достижением» Титова стали его рекомендации по части оздоровления российской экономики на макроуровне. На прошедшем на днях форуме «Экономика суверенной демократии: как России расти быстрее», «Деловая Россия» отличилась, предложив РФ ни больше, ни меньше «в течение семи лет в три раза увеличить размер реальных доходов российских граждан и войти в первую двадцатку стран мира по уровню жизни» (это при том, что на сегодня РФ входит в такую десятку, только с конца). Для этого предлагается «обеспечить рост ВВП не менее чем на 10% в год». А почему, не на 20% или 50%? Да и как вообще можно приказать урожаю расти?
Были и более клинические предложения. Например, отмена налогового учета. Центробанк РФ «делороссы» предложили наделить «функциями содействия экономическому росту», а правительству России предписали создать параллельное правительство в виде «национальной администрации экономического развития», которая станет курировать все нацпроекты. А деньги где? Так и с этим у «делороссов» все просто – дефицитный бюджет и заимствования в размере до 70% ВВП страны.
Все это было бы смешно, когда бы не было так грустно.
Красавица и Титов
Влюбленные друг в друга красавица Абрау и пастушок Дюрсо, конечно, макроэкономикой не занимались. Но Бог воздал им должное, сотворив озеро Абрау. Красавица бросилась с обрыва из-за того, что ей не разрешали встречаться с любимым, а Бог принял её в воду специально созданного им в один миг озера «Абрау» и не дал утонуть. Абрау — это самое большое озеро северо-западного Кавказа. В озере водятся реликтовые рыбы (есть виды, которым более 1 млн. лет, и которых в мире более нигде нет). Сегодня в РФ, несмотря на все препирательства министра экономики с премьер-министром и даже «титовские» макроэкономические советы, ВВП никак не хочет удваиваться, а минимальный уровень оплаты труда упорно оказывается ниже прожиточного минимума. Ясно, что при таком раскладе мало кому есть дело до реликтовых рыб и красивых легенд.
По указу императора Александра II в 1870 году у озера Абрау и речки Дюрсо было создано удельное имение «Абрау-Дюрсо», которое стало принадлежать царской семье. Развитие «Абрау-Дюрсо» началось в 1891 году с назначением родоначальника российского виноделия, князя Льва Голицына управляющим. В 1894 году Голицын построил в «Абрау-Дюрсо» подвал на 10 тысяч ведер вина. Первый тираж в количестве 13 тысяч бутылок был произведен в «Абрау-Дюрсо» под руководством французских специалистов в 1896 году. А в декабре 1898 года была выпущена первая партия шампанского с маркой «Абрау». Французские специалисты проработали на заводе вплоть до Октябрьской революции. В 1920 году на базе бывшего царского имения был создан винодельческий совхоз «Абрау-Дюрсо». Тогда же руководителем предприятия стал Антон Фролов-Багреев — основоположник резервуарного метода производства игристых вин. Без помощи иностранных специалистов советским виноделам удалось получить игристые вина наивысочайшего качества. Вот уже на протяжении почти века вина завода покупает королевский двор Великобритании. Завод не работал только в годы Великой отечественной войны, когда его сооружения и подземные хранилища использовались в качестве бомбоубежищ.
«Абрау-Дюрсо» уникален не только по российским, но и по международным меркам. За всё время существования завода вина завоевали 148 международных медалей. Он имеет не просто хозяйственную, но и историческую ценность, прошел вместе с Россией через царское правление, революцию, Великую отечественную войну. А теперь это поистине национальное достояние достается «титовым»?
Киса и Комбинатор
Кто и зачем способствует «серенькому человечку»? Кто же тот Комбинатор, который помогает Кисе вырваться из безвестности, вплоть до того, что позволяет продать ему «Абрау-Дюрсо?
Контрольный пакет акций ЗАО «Абрау-Дюрсо» (70%), принадлежавший государству, в 2003 году был передан краевой администрацией в доверительное управление сроком на 49 лет челябинской компании «Ариант». Ещё около 30% акций компания «Ариант» скупила у прежних акционеров «Абрау-Дюрсо» и установила практически полный контроль над заводом.
Понятно, что без согласия краевой администрации челябинская компания не смогла бы ни скупить акции «Абрау-Дюрсо», не продать их потом Титову. Для полноты картины – несколько слов об «Арианте». Название холдинга произошло из сложения фамилий «Аристов» и «Антипов». Из них первый – известный предприниматель и бывший член Совета Федерации, второй – бывший начальник мясного цеха в ресторане. Сегодня «Ариант» владеет семью крупнейшими винодельческими агрофирмами Тамани. Что же до «Абрау-Дюрсо», то передачу акций завода в доверительное управление челябинцам, в своё время объясняли катастрофическим положением дел на предприятии, которое якобы возникло из-за стихийных бедствий, прокатившихся по региону в 2001--2002 годах. Но жители посёлка «Абрау» и сейчас говорят, что стихия тут ни при чем, что завод обанкротили намеренно, чтобы потом передать «в надёжные руки». Сделка по передаче пакета акций «Абрау-Дюрсо» компании «Ариант» окутана тайной по сей день. Комментировать ситуацию, несмотря на трёхлетнюю давность, в краевой администрации отказываются.
В середине 90-х Аристову и Антипову пришла в голову мысль, как говорит Аристов, «выпускать шипучку». «Мы взяли заброшенное производство… Заключили договора о поставках виноматериала из Краснодарского края. Но поставщики оказались нечестными людьми. Мы платили им за две канистры. Но на деле получали одну разбавленную вдвое. … И тогда была выкуплена большая часть виноградников России… «Абрау-Дюрсо», «Кубань-вино» … Мы подняли буквально с колен все винопроизводство на Кубани…» Так вот, оказывается, кому обязан английский королевский двор!
Вообще говоря, в последнее время в винной промышленности Кубани происходят странные вещи. Возьмём историю с «Русской лозой». Когда недавно в силу известных причин с отечественного рынка убрали молдавские и грузинские вина, российские виноделы, понятное дело, обрадовались. Такого подарка они не получали никогда. По оценкам экспертов, в новой ситуации объёмы производства вина в РФ могут вырасти в два раза и более. Кстати сказать, г-н Титов известен как ярый сторонник «наказания» молдаван и грузин за «пестициды» в вине. К «Русской лозе» химикатная версия не относится, но тем не менее крупнейший кубанский завод — ЗАО «Русская лоза» был вынужден остановить работу именно после введения запрета на импорт вина из Молдовы и Грузии. В детали вдаваться не будем, просто сменился гендиректор. Все бывает, но удивляют действия налоговой инспекции Кубани. Налоговики без всяких оснований отказываются регистрировать назначение нового директора. В прошлом году ЗАО «Русская лоза» заняло второе место по России по объёмам разлива вина (17 млн. литров). В 2006 году по причине отсутствия импорта грузинских и молдавских вин завод мог бы удвоить эту цифру. Но не получается. Так что, какой-то Комбинатор убирает конкурентов? Тем временем из-за простоя предприятия убытки терпят не только акционеры, но и казна. А администрация ничего не предпринимает.
Валерий Клейменов
Титов, комментируя свою покупку 30% «Абрау-Дюрсо», заявляет, что «решил всерьёз заняться алкогольным бизнесом» и завоевать до 10% винного рынка России, вложив в предприятие $25 млн. и доведя тираж до 12 млн. бутылок шампанского в год против 5,8 млн., произведенных в 2005 году. Спрашивается, а почему именно $25 млн. и 12 млн. бутылок в год, хотя все местные специалисты говорят, что для такого объёма производства на Кубани просто нет сырья, а $25 млн. недостаточно для развития местной сырьевой базы? А если работать на привозном сырье, то это будет уже не «Абрау-Дюрсо», а обычное «Советское шампанское». Это в лучшем случае. Обычный же арифметический расчет показывает, что лучшего случая не просматривается, так как г-н Титов намерен тратить на завоз сырья и производство одной бутылки чуть более $2 против нынешней себестоимости в 29-36 руб., в которой затрат на завоз сырья нет. И что получим? Шипучку a’la «Аристов» и «Антипов»? К сказанному осталось добавить, что вина «Абрау-Дюрсо» относятся к премиальному сегменту – бутылка в розничной продаже стоит около 200 руб. против розничной цены на обычное «Советское» в 65-80 руб. за бутылку. Так вот и пропадет дело всей жизни князя Голицына, когда вместо «Абрау-Дюрсо» пойдет «шипучка» по цене известного бренда!
По словам Титова, его сегодняшний бизнес невелик. А если 10% российского рынка вин заполнить шипучкой, то выручка от «титовой» задумки может составить около $50 млн. в год, так как, по данным холдинга «Винный мир», россияне в год выпивают вина на общую сумму около $500 млн. А посему пусть Борис Юрьевич не прибедняется, утверждая, что его инвестиции в объёме $25 млн. окупятся аж через 10 лет.
Не хотелось бы, конечно, проводить аналогий, но ведь разливали же грузинские «Хванчкару» и «Киндзмараули» в различных городках России. Так почему не предположить вероятности разлива «Абрау-Дюрсо» при новых хозяевах где-нибудь под Челябинском? Тем более, что как получить из двух канистр одну, разбавленную вдвое, там уже знают.
Надежда умирает последней
Впрочем, у г-на Титова может быть ещё ничего и не выйдет. Дело в том, что сделка о продаже ему 30% «Абрау-Дюрсо», как, впрочем, и любые сделки с акциями предприятия по законодательству РФ легко могут быть признаны незаконными. Это обусловлено нарушениями законов при формировании уставного капитала ЗАО «Абрау-Дюрсо» в процессе приватизации Краевого государственного унитарного предприятия с одноименным названием (КГУП). Сделка по внесению КГУП имущества в уставный капитал ЗАО «Абрау-Дюрсо» может быть квалифицирована как ничтожная, так как нарушает целый ряд статей ГК РФ. Опуская детали, заметим, что при такой ситуации краевая администрации не имела права отдавать 70% акций в управление холдинга «Ариант», что холдинг не имел права скупать акции ЗАО «Абрау-Дюрсо», а потом перепродавать их Титову или кому-либо.
Неразбериха творится и с товарными знаками «Абрау-Дюрсо». На сегодняшний день получается, что ЗАО «Абрау-Дюрсо» не может претендовать на исключительное право пользования наименованием места происхождения товара (НМПТ) «Абрау-Дюрсо», а также запрещать третьим лицам приобретать права пользования таким НМПТ. Кроме того, в отношении некоторых товарных знаков, содержащих «Абрау-Дюрсо» и принадлежавших КГУП, не была оформлена смена владельца в Роспатенте. Юридические огрехи на этом не заканчиваются. Но это – уже отдельная тема.
А резюме может быть таким. Вся эта некрасивая история – передача контрольного пакета акций «Абрау-Дюрсо» челябинцам, продажа исторической ценности России одиозному & quot;делороссу& quot;, искусственное ограничение конкуренции на Кубани, многочисленные нарушения закона в ходе приватизации «Абрау Дюрсо», если сейчас не изменить ситуацию, дадут основания для спекуляции и наживы на старейшем бренде России, и что ещё хуже — к утере качества прославившихся на весь мир вин.
Валерий Клейменов
Автор: Иван Харитонов
|
|
Острая душевная недостаточность |
Ежегодно в России от болезней сердца умирает более 650 тысяч человек. При этом болезнь помолодела и от неё уже умирают люди в возрасте 25-35 лет. Это является следствием развала системы российской кардиологии. Одной из её причин эксперты называют то, что два поколения врачей Чазовых превратили отечественную кардиологию в доходный семейный бизнес.
Есть недуги, перед которыми медицина бессильна. Трудно, к примеру, вылечить болезненную жадность. И уж совсем не поддается никакой терапии застарелая нечестность. Хуже всего, если такого рода душевная патология поражает врачей. Причём не просто врачей, а первых лиц российской кардиологии — главного кардиолога Минздравсоцразвития России, директора ФГУ РК НПК, знаменитого Кардиоцентра, Евгения Ивановича Чазова и его дочь — руководителя отдела системных гипертензий того же Центра Ирину Евгеньевну Чазову.
Больных тяжелой гипертонией всегда предупреждают о нежелательности любых волнений. Действительно, даже незначительный стресс может оказаться для них роковым. Пациенты Кардиоцентра знают об этом не понаслышке. Источником тяжелых душевных переживаний, связанных с ними осложнений, для пациентов стали профессорские обходы Ирины Евгеньевны Чазовой. Госпожа Чазова, руководитель одного из многочисленных отделов Кардиоцентра, давно превратилась в «серого кардинала» и правит клиникой, прикрываясь именем и регалиями отца, академика РАН и РАМН, профессора, доктора медицинских наук, бывшего депутата и государственного деятеля.
Системный подход к проблеме гонораров
Будущее принадлежит бизнесу. Сделать стабильным источником рыночного дохода можно любую специальность, при условии её монополизации. Ирина Евгеньевна Чазова (на фото), дочь знаменитого кремлевского кардиолога, поняла это ещё на излете советского застоя. Ведь папа-академик, с его некогда всесильными, но стремительно стареющими пациентами, был не вечен. А жить на одну зарплату, после роскошных спецраспределителей эпохи брежневского застоя, госпоже Чазовой не хотелось. Выход был один — любыми средствами стать единоличной примой российской кардиологии, диктующей условия фармацевтическим компаниям, готовым расходовать огромные средства на продвижение своих лекарств. Тот факт, что в сложившемся на рубеже веков сообществе российских кардиологов было много ярких личностей, а сама Ирина Евгеньевна особыми талантами никогда не блистала, её, конечно, не остановил.
Используя административный и властный ресурс своего отца, госпожа Чазова стала последовательно расправляться с заслуженными, но слишком доверчивыми коллегами. Дочь врачебного светилы, вместо утомительного покорения профессиональных высот в уже сложившейся иерархии отечественных кардиологов, оперативно создала Российское медицинское общество по артериальной гипертонии и стала его президентом. А потом, благодаря связям отца, подтянула к нему финансовые и прочие ресурсы. С первого дня своего создания новая структура претендовала на статус «естественной врачебной монополии». Проблем с регистрацией в Минюсте необходимого количества региональных отделений не было: на местах врачи прекрасно помнили Чазова, как «особу, приближенную к государю», а потому с легкостью пошли навстречу его энергичной дочери. Да и новаторские приёмы кремлевского кардиолога, разрешавшего своим пациентам «для расширения сосудов» запретные ранее «50 грамм», разделяли и поддерживали многие его провинциальные коллеги. Вскоре, правда, выяснилось, что дальше этого рецепта, опробованного сразу на трёх поколениях советских генсеков, исследовательская дерзость нового кардиологического гуру идти не собиралась.
Как оказалось, Российское медицинское общество по артериальной гипертонии было создано не только и не столько ради науки. В области бизнеса новая структура сразу же проявила свою исключительную эффективность. Под жестким и единовластным руководством Ирины Евгеньевны Чазовой, созданное ею медицинское общество поставило на поток проведение профессиональных врачебных школ, конференций и симпозиумов на деньги ведущих производителей лекарственных препаратов. Причём фармфирмам помимо реальных расходов на проведение мероприятий (аренду зала, оргтехники и пр.), каждый раз приходится делать «добровольный» взнос в пользу Российского медицинского общества по артериальной гипертонии, размер которого составляет 250 000 (!) рублей. Отказы не принимаются: в противном случае фармацевты имеют все шансы получить массу неприятностей на официальном уровне. Благо рычаги у Ирины Евгеньевны есть. Странные отношения с фармфирмами являются формой завуалированного вымогательства. При несогласии с выплатой спонсорских взносов дочь кремлевского эскулапа прямо сообщает руководителям фармацевтических компаний о риске исключения их препаратов из государственных «стандартов лечения кардиологических больных», в принятии которых решающее слово остается за главным кардиологом Минздравсоцразвития — академиком Чазовым. В случае несговорчивости фармфирмы Ирина Евгеньевна во время своих многочисленных выступлений рассказывает врачам о том, что препараты данной фармкомпании не лучшим образом проявили себя при клинических испытаниях и потому их назначение больным нежелательно.
Госпожа Чазова не только вынуждает фармкомпании спонсировать Российское медицинское общество по артериальной гипертонии и некоторых его лидеров, но и в ультимативной форме диктует с какими видными специалистами по проблеме артериальной гипертонии фирмам следует сотрудничать, а с какими нет. Составлен и разослан фармфирмам даже список «желательных» (подконтрольных Чазовой) и нежелательных (независимых от Чазовой) лидеров. В единичных случаях топ-менеджеры компаний нарушают табу и приглашают на свои симпозиумы независимых от Чазовой видных кардиологов, например Жанну Кобалаву, Вячеслава Мареева, или — не дай Бог — основателя конкурирующей (правда, в отличие от РМОАГ, признанной на международном уровне) Антигипертензивной лиги, директора питерского НИИ сердца, крови и эндокринологии им. Алмазова Евгения Шляхто, чьи огромные успехи в борьбе за здоровье нации в ходе своего визита в НИИ высоко оценил председатель правительства России Владимир Путин. & quot;Роковую& quot; ошибку с этим центром допустила компания MSD. Но это скорее исключение из правил, впрочем, карьера ответственного за «произвол» менеджера американской компании с русской фамилией Виноградов, как говорят, все ещё висит на волоске. Все знают, что за размолвку с Чазовой топ-менеджеры компаний могут поплатиться своим местом (список руководителей кардиологических направлений фармацевтических компаний, поплатившихся своей работой за размолвку с Ириной Чазовой, не так давно пополнили господин Гинтер из компании «Новартис», и Светлана Подплетенная из концерна «Солвей Фарма», ныне поглощенного американским гигантом Abbott). Дело в том, что на вызвавших её неудовольствие менеджеров госпожа Чазова не гнушается пожаловаться в письменной форме в головной офис компании, а так как такие письма подписывает сам главный кардиолог — академик Чазов, вслед за письмом нередко следует отставка.
Создается впечатление, что госпожа Чазова пытается заполнить своей персоной и поставить под свой контроль все научное пространство. Исключительное «трудолюбие» Ирины Евгеньевны уже вписало её имя в сокровищницу российского врачебного фольклора. На проходившем в октябре 2010 года в Москве Российском национальном конгрессе кардиологов появился анекдот:
— Говорят, Ирине Евгеньевне подарили кроссовки.
— Зачем?
— Чтобы удобнее было бегать с симпозиума на симпозиум.
Действительно, за три дня работы конгресса госпожа Чазова умудрилась стать председателем на 15 научных симпозиумах, в том числе, проходивших в одно и то же время, но в разных помещениях, а также прочитать 15 докладов. Хотя любой профессор вам скажет, что подготовить и представить на должном научном уровне более 4-5 докладов практически невозможно. Но у госпожи Чазовой другие приоритеты. Сомнительная слава лектора-многостаночника не помешала существенно пополнить семейный бюджет. Как утверждают знающие закулисную кухню люди, за один доклад или председательствование на симпозиуме Чазовой платят не меньше тысячи долларов. Так что доктор Чазова умеет считать деньги. А российская кардиология шаг за шагом становится заложницей отдельно взятой врачебной семьи. А ещё — бизнесом, который приносит этой семье стабильно высокий доход.
Пациент платит жизнью
Врач, что бы не говорили сторонники бесплатной медицины, имеет полное право быть богатым. Но уровень его дохода должен прямо соответствовать степени благополучия его пациентов. К сожалению, в российской кардиологии «эпохи Чазовых» наблюдается обратная зависимость. Время от времени преуспевающей бизнес-леди Ирине Чазовой все же приходиться исполнять врачебные обязанности. К сожалению, каждый обход профессора 5-го отделения Кардиоцентра Чазовой становится для тяжелобольных пациентов настоящим тестом на выживание. Ирина Евгеньевна, привыкшая делать нелицеприятные выволочки всем: от спонсоров до подчинённых, не выбирает слова и в разговоре с умирающими людьми — пациентами с легочной гипертензией, высказывая им в глаза все, что думает об их докучливых просьбах.
Конечно, легочная гипертензия, которой страдает один человек из миллиона, считается редчайшим, и практически неизлечимым заболеванием. Но врачи, ещё не забывшие клятву Гиппократа, стараются обнадежить таких больных, хотя бы отчасти продлив им жизнь. Чазовой, напротив, ничего не стоит затеять при ординаторах и аспирантах торг с больными, ставкой в котором становиться жизнь человека. Диалог Чазовой с пациентом при этом строится по накатанному шаблону бесед со спонсорами: «У вас есть 50 000 евро? Тогда можете принимать препарат траклир (рыночная стоимость — 180 000 рублей за упаковку). Нет — выписывайтесь, нечего нам койку занимать…». Узнав от доктора Чазовой страшную правду, некоторые пациенты предпочитают сами уйти из жизни. Так недавно попытался «выйти в окно» 25-летний парень из Подмосковья с первичной легочной гипертензией. Кажется, того пациента все же смогли удержать от последнего шага его же соседи по палате. Спасти остальных пациентов Кардиоцентра, попавших под горячую руку дочки академика Чазова, не могут даже штатные профессора клиники. Несогласие с Чазовой карается преследованием коллеги-бунтовщика.
Совеcть врачебной династии
Говорят, что многие коллеги пытались жаловаться на Ирину Евгеньевну Чазову её отцу. Но просьбы урезонить зарвавшееся дитя всякий раз встречают ледяное непонимание. Возможно, главный кардиолог страны стал таким же подчинённым госпожи Чазовой, как и прочие безгласные специалисты Российского медицинского общества по артериальной гипертонии. Покладистость престарелого академика, конечно, можно было бы объяснить грузом прожитых лет и пошатнувшимся здоровьем. Бесспорно, Евгений Иванович Чазов дрожащими руками и несвязной речью в последнее время все больше напоминает своего бывшего сиятельного пациента, «дорогого Леонида Ильича Брежнева». Тем не менее Чазов ещё не утратил своей административной хватки. Только сейчас она направлена на банальный, далёкий от кардиологии, российский «распилочный» бизнес. К примеру, за разговорами о немощи и скорой отставке главного кардиолога почти никто не заметил утверждённое им странное инвестиционное соглашение, по которому коммерческая компания застроит огромную территорию в лесу, принадлежащем Кардиоцентру, элитными квартирами, в обмен на скромную гостиницу для пациентов. А недавний скандал, в ходе которого дочь-профессор прилюдно кричала на отца-академика, парадоксальным образом закончился строительством на территории Кардиоцентра совершенно неуместного здесь асфальтобетонного завода...
Большие деньги любят тишину. Только в Кардиоцентре она все больше напоминает кладбищенскую. Редко появляясь на официальных трибунах, академик Чазов в последнее время говорит о снижении смертности от сердечно-сосудистых заболеваний. И тонко намекает на собственные заслуги в этом лечебно-профилактическом триумфе. Статистика, а вслед за ней и государственные власти, утверждают обратное. По факту, уровень рождаемости в нашей стране примерно тот же, что и в Европе. А демографической катастрофой мы обязаны ранним инсультам да инфарктам, от которых гибнут ещё нестарые россияне. И в первую очередь для исправления ситуации нужна консолидация всех специалистов, здоровая научная конкуренция, основанная на открытой дискуссии. Но, к сожалению, главное кардиологическое семейство страны в ней совершенно не заинтересовано. Академическая вольница вредит эффективному управлению финансовыми потоками. Для того, чтобы пациент был послушен и щедр, его надо оглушить наркозом успокоительных отчетов. Как это в своё время сделал Евгений Чазов с покойным главой советского государства, «подсадив» того, по выражению племянницы генсека Любови Брежневой, на сильнодействующие транквилизаторы.
Александр Седунов
Автор: Иван Харитонов
|
|
Lee Meredith: A Journey Through Stardom and Legacy |
• Early Life and Career Beginnings
• Rise to Fame: The Producers and Iconic Roles
• Stage Performances and Broadway Success
• TV Appearances and Commercial Ventures
• Personal Life and Later Years
• Legacy and Influence in Hollywood
Lee Meredith, born Judith Lee Sauls on October 22, 1947, in River Edge, New Jersey, is a celebrated American actress with a career spanning various entertainment sectors. Her journey from a high school graduate to a household name reflects not just her immense talent but her dedication to the craft. She is perhaps most widely recognized for her role as the Swedish secretary Ulla in the original 1967 version of The Producers, a role that left an indelible mark on both the stage and the screen. However, Meredith's artistic path includes much more than just this unforgettable character, with performances that have graced Broadway, television, and even commercials. This article will explore the different facets of her career, her influence on the industry, and her life after the limelight.
Early Life and Career Beginnings
Lee Meredith's story begins in the suburban town of Fair Lawn, New Jersey, where she spent her formative years. It was clear early on that she had an affinity for the performing arts. By the age of 15, she had already joined the Manhattan Rockets precision dance team, an experience that introduced her to the discipline and artistry that would define her career. This was merely the beginning of a journey that would see her graduate from high school and venture into modeling. Yet, Meredith s passion for acting led her to the prestigious American Academy of Dramatic Arts, where she honed her skills.
Her time at the academy was integral to her development as an actress, giving her the technical foundation needed to pursue her dream in a competitive and ever-evolving industry. Following her studies, she embarked on a modeling career while simultaneously auditioning for acting roles. It wasn t long before her striking appearance and natural talent caught the attention of casting agents and producers alike.
Rise to Fame: The Producers and Iconic Roles
Meredith's breakthrough moment came in 1967 when she was cast as Ulla, the Swedish secretary in Mel Brooks' The Producers. The film, which has since become a classic, would prove to be a defining role for Meredith. Ulla was a memorable character who blended humor, charm, and a distinctive presence, and Meredith s portrayal left a lasting impression on the audience. This role not only solidified her place in Hollywood history but also earned her a spot in one of the most iconic comedic films of all time.
In 2002, Meredith revisited her role as Ulla for the 35th-anniversary DVD edition of The Producers. In a special feature, she provided an insightful interview and recreated her famous dance scene from the original film. The feature served as both a tribute to the film's enduring legacy and a celebration of Meredith s own contribution to its success.
Stage Performances and Broadway Success
While The Producers was a major highlight of Meredith s career, her talents extended beyond the film industry. In 1972, Meredith appeared in a sketch as a nurse in the original Broadway production of The Sunshine Boys, a role she would reprise in the 1975 film adaptation, alongside two Hollywood legends Walter Matthau and George Burns. Her portrayal was praised for its comedic timing and depth, adding an extra layer of brilliance to a production already filled with star power.
Moreover, Meredith s Broadway ventures didn't end there. She continued to pursue stage performances in various productions, demonstrating her versatility and passion for live theatre. Meredith s skill set as both a dancer and an actress made her a highly sought-after talent, particularly for roles that required a mix of comedy and physicality.
TV Appearances and Commercial Ventures
Meredith s career also spanned the television landscape, with memorable guest appearances that showcased her dynamic range. One of her most significant TV moments came in 1973, when she appeared as the object of Reginald Van Gleason s affections in the first Jackie Gleason comeback special. This television event was highly anticipated and cemented Meredith as a prominent figure in American entertainment.
In 1975, Meredith made a brief but memorable appearance on the popular game show Match Game 75, where she participated in a week of episodes. Her charisma and wit made her a standout contestant, earning her even more recognition among fans of the show.
During the 1980s, Meredith also entered the world of advertising, partnering with renowned writer Mickey Spillane for a series of Miller Lite beer commercials. The campaign became widely popular and demonstrated her ability to bring both humor and charm to the commercial world, adding yet another feather to her already impressive cap.
Personal Life and Later Years
Off-screen, Lee Meredith has been just as noteworthy. She is married to film producer Bert Stratford, a union that has remained private and relatively low-profile over the years. Despite her public persona, Meredith has maintained a balance between her professional life and personal commitments, staying out of the media spotlight for much of her later years.
In the years following her retirement from acting, Meredith has lived a more tranquil life, reflecting on her contributions to both stage and screen. Though she is no longer actively pursuing acting roles, her legacy continues to influence new generations of artists, and her roles in The Producers and The Sunshine Boys remain integral to her enduring reputation.
Legacy and Influence in Hollywood
Lee Meredith s contributions to the entertainment industry are both diverse and influential. Through her roles on stage and screen, she has shaped the way comedy and performance are perceived in Hollywood. Her portrayal of Ulla remains a benchmark for comedic characters, particularly those that require a balance of charm, wit, and physicality. Her influence can still be felt in various aspects of the entertainment industry, from Broadway to film and television.
As a multifaceted performer, Meredith s career reflects the possibilities that await talented individuals who are willing to diversify and explore different avenues in entertainment. Her legacy is also a reminder of the importance of versatility, whether it s in acting, dancing, or even commercial work.
Lee Meredith's journey from a young dancer in New Jersey to a celebrated actress in Hollywood is an inspiring tale of determination, talent, and resilience. She proved that with dedication and hard work, success could come in many forms. Whether through her iconic role in The Producers, her stage performances, or her TV and commercial appearances, Meredith s impact on the entertainment world cannot be understated. She remains a beloved figure in the history of American cinema and theatre, and her legacy continues to inspire artists around the world.
Источник: https://capital-truth.com/component/k2/item/215831
|
|
Nayika Bhoomika: A Revolutionary Dance Drama Bridging Rabindranath Tagore's Timeless Texts |
• The Concept and Structure of Nayika Bhoomika
• The Artistic Vision Behind the Performance
• Indrani Mukerjea's Role in the Production
• Choreography and Dramaturgy: A New Approach
• Future Staging and Reception
On January 10, 2026, a groundbreaking dance drama titled Nayika Bhoomika, produced by Indrani Mukerjea Enterprise (IME), premiered at the St Andrew's Auditorium in Bandra, Mumbai. The production is a creative fusion of four iconic works by Rabindranath Tagore Chokher Bali, Chandalika, Kabuliwala, and Maan Bhonjon presented as a single, continuous performance that blurs the lines between traditional dance and narrative theatre. With its upcoming staging in New Delhi scheduled for January 18, 2026, this performance is already garnering attention for its fresh approach to classical texts and its innovative interpretation of the human condition.
The Concept and Structure of Nayika Bhoomika
Nayika Bhoomika aims to explore the emotional depth and philosophical richness of Tagore s literary works. What makes this production stand out is its decision to present these four plays not as separate entities but as one cohesive narrative. Each text offers a unique perspective on the human experience love, sacrifice, destiny, and freedom and the performance effortlessly transitions between them, weaving together a continuous storyline. By structuring the drama this way, the producers have created a unified framework that encourages the audience to appreciate the texts in a holistic way, rather than as isolated works.
The decision to present these works in a back-to-back sequence without interruptions or breaks was a conscious one. The creators of the production, led by Indrani Mukerjea, felt that the characters of Tagore s stories deserve the time and space to unfold naturally on stage. According to Mukerjea, the goal was not to explain the characters or their motivations but to allow their complexities to emerge organically through their actions and interactions. This minimalist, uninterrupted approach helps maintain the emotional and narrative continuity, ensuring the audience is engaged throughout the performance.
The Artistic Vision Behind the Performance
The artistic vision for Nayika Bhoomika was spearheaded by Madhumita Chakraborty and Tony Chakraborty, who conceptualized, directed, and choreographed the production. Their approach to choreography was deeply informed by the need to blend physical movement with dramatic intent. Unlike traditional dance dramas that focus heavily on ornamentation and grandeur, Nayika Bhoomika employs an economy of movement. The choreography is intimate, often subtle, and highly focused on expressing the inner emotional states of the characters through minimal but precise gestures.
The production s dramaturgy also prioritizes deep emotional resonance. Instead of relying on elaborate stage setups or external dramatization, the performance creates a "listening room" for the audience, a space where they can connect with the contradictions and moral dilemmas of the characters. This makes the entire production feel more like a living, breathing dialogue between the performers and the audience, rather than just a one-way storytelling experience.
Indrani Mukerjea's Role in the Production
One of the standout features of Nayika Bhoomika is the central role played by Indrani Mukerjea, both as the producer and a principal performer. Mukerjea takes on the complex characters of Binodini in Chokher Bali and Giribala in Maan Bhonjon. These roles demand both emotional depth and physical agility, and Mukerjea's performance has been praised for her ability to bring these iconic figures to life with authenticity and nuance. Her portrayal of Binodini, in particular, explores the themes of love, betrayal, and societal expectations, while her interpretation of Giribala is a meditation on self-realization and identity.
As a producer, Mukerjea has invested much of herself into the project, carefully overseeing every aspect of its creation. She has expressed her desire to create a space for these characters to be explored deeply, without the usual interruptions or explanations. This commitment to the integrity of the characters and their stories is evident in the careful attention to detail and the performance s overarching narrative coherence.
Choreography and Dramaturgy: A New Approach
The choreography, under the expert direction of Madhumita and Tony Chakraborty, is one of the most notable aspects of Nayika Bhoomika. Unlike typical dance dramas that rely heavily on intricate movements and grandiose displays of dance forms, this production focuses on simplicity and subtlety. The movement language is direct and to the point, conveying the emotions and thoughts of the characters in a highly focused manner. Each gesture is purposeful, adding layers to the character's psychological state and contributing to the larger narrative.
The dramaturgy of Nayika Bhoomika also contributes to its uniqueness. By eliminating episodic interruptions, the production allows the audience to remain fully immersed in the emotional and thematic flow of the performance. This uninterrupted experience is rare in contemporary dance theatre, which often features a segmented approach to storytelling. The seamless transitions between Tagore s different texts give the entire production a sense of unity, as if all the characters and stories are part of the same larger human journey.
Future Staging and Reception
Following its successful premiere in Mumbai, Nayika Bhoomika is scheduled for its next staging at the Little Theatre Group, Mandi House, New Delhi on January 18, 2026. The production is expected to attract considerable attention from the artistic community, as it is both a tribute to Tagore's literary genius and a bold experiment in dance and drama. Critics and audiences alike will likely appreciate the fresh perspective on Tagore s work, especially given the rising interest in exploring classic texts in innovative ways.
Given the production s compelling combination of drama, dance, and literature, it is poised to be well-received by theatre enthusiasts and connoisseurs of classical literature. The way the performance challenges traditional norms and presents Tagore s works in a new light makes it an exciting cultural event to watch in the coming months.
Nayika Bhoomika is a testament to the power of storytelling through innovative choreography and dramaturgy. By bringing together four of Rabindranath Tagore's most iconic texts into a single, uninterrupted performance, the production invites the audience to engage with the complexities of human emotion and identity in a deeply immersive way. Under the guidance of Indrani Mukerjea and the choreography of Madhumita and Tony Chakraborty, the production stands as a significant contribution to the world of Indian theatre and dance. Its exploration of Tagore s timeless themes, combined with a fresh, minimalistic approach to movement, ensures that Nayika Bhoomika will continue to captivate audiences for years to come.
|
|
По делу рейдера Палихаты вместо следователя Гривцова осужден полицейский Хацернов |
За вымогательство денег у президента & quot;Росэнергомаша& quot; будет отвечать полицейский, проходивший до этого в судебном процессе на вторых ролях. Именно так можно трактовать вчерашнее постановление Хамовнического суда Москвы, которым был полностью оправдан бывший следователь по особо важным делам СКР Андрей Гривцов, ранее обвиняемый в вымогательстве у предпринимателя Владимира Палихаты рекордной в истории комитета взятки в $15 млн. По мнению судей на самом деле от имени следователя деньги за непривлечение Палихаты к ответственности по рейдерскому делу вымогали убежавший из страны адвокат Руслан Паркин и взятый под стражу экс-полковник МВД Сергей Хацернов. Напомним, что ещё месяц назад гособвинение запросило для Андрея Гривцова девять лет колонии, а для Сергея Хацернова, который рассматривался, как посредник в передаче денег — шесть лет.
Как сообщает & quot;Ъ& quot;, оглашая приговор, судья Марина Фильченко сообщила, что первоначальные обвинения Андрея Гривцова в покушении на получение взятки, сопряженном с вымогательством в крупном размере (ч. 3 ст. 30 и ч. 4 ст. 290 УК РФ), и бывшего начальника отдела по противодействию экстремизму ГУВД Москвы полковника Сергея Хацернова — в посредничестве в этом преступлении в ходе судебного следствия подтверждения не нашли.
Напомним, что по версии следствия, господа Гривцов и Хацернов, а также объявленные в розыск экс-прокурор, а затем адвокат Руслан Паркин и предприниматель Сергей Киримов в 2009 году вымогали у президента концерна & quot;Росэнергомаш& quot; Владимира Палихаты $15-20 млн. В случае невыплаты, считало следствие, господина Палихату и его адвоката Михаила Вытнова вымогатели обещали привлечь к уголовной ответственности в качестве организатора рейдерского захвата московского НИИ эластомерных материалов. Ранее по этому делу, находившемуся в производстве следователя Гривцова, были осуждены несколько человек, в том числе знакомый бизнесмена Николай Нестеренко.
Трое фигурантов дела — следователь, полицейский и предполагаемый посредник Сергей Киримов — были задержаны в начале 2010 года, после того как представители господина Палихаты положили в банковскую ячейку $8 млн, а господин Киримов их забрал. Впрочем, в октябре 2012 года присяжные Мосгорсуда единогласно оправдали подсудимых. Прокуратура обжаловала приговор в Верховном суде, который отменил его из-за процессуальных нарушений, направив из-за изменений, внесенных в законодательство, уже в районный суд для рассмотрения без заседателей.
В свою очередь, Хамовнический райсуд решил, что Андрей Гривцов вообще не участвовал в вымогательстве, а его имя и положение в СКР в своих целях использовали подельники для мошеннического получения денег у Владимира Палихаты. Соответственно, уголовное дело было переквалифицировано с покушения на взятку на покушение на особо крупное мошенничество (ст. 30 ч. 4 ст. 159 УК). Организатором мошенничества, по версии суда, являлся скрывающийся сейчас за границей господин Паркин. Работая в прокуратуре, которая сначала вела дело о рейдерстве, он в 2005-2006 годах получил с господина Палихаты $1,5 млн за то, что не стал & quot;пристегивать& quot; его к расследованию о захвате, а затем, став адвокатом, он продолжил & quot;разводить& quot; предпринимателя.
Как было установлено судом, в 2009 году к полковнику Хацернову обратился господин Киримов, с которым они познакомились, играя в хоккей, и попросил его найти кого-нибудь из силовиков, кто поможет ему взыскать долг с главы & quot;Росэнергомаша& quot;, или посадить его. Борец с экстремизмом рекомендовал ему адвоката Паркина, у которого также есть претензии к господину Палихате. На встрече в офисе адвоката последний сообщил, что проблема легко решается, так как его ученик Гривцов как раз расследует дело, в котором фигурирует глава & quot;Росэнергомаша& quot;.
Затем адвокат и предприниматель, встретившись с господином Палихатой в его офисе в & quot;Александр-хаусе& quot;, пояснили ему, что он вскоре не только будет допрошен по рейдерскому делу, но и станет подозреваемым в организации захвата. В подтверждение своих слов Киримов показал главе & quot;Росэнергомаша& quot; уже по скайпу постановление, выписанное следователем Гривцовым о его принудительной доставке в СКР, а также лист с вопросами, которые ему могут задать во время следственных действий. В суде выяснилось, что постановление достал, пользуясь своими связями в УВД Центрального округа, полковник Хацернов, а вопросами с другом и бывшим коллегой Паркиным поделился следователь Гривцов. Последний якобы не знал, что их могут использовать в преступных целях.
В суде прозвучало, что дальнейшие переговоры с господином Палихатой вел Руслан Паркин. Чтобы не платить всю сумму, предприниматель даже предложил ему стать защитником по этому делу с вознаграждением в $1,5 млн, но тот отказался. Что касается господина Хацернова, то он, как установил суд, обеспечивал безопасность участников вымогательства, привлекая для этого своих сотрудников. Последние, в частности, проверяли, не ведётся ли за ними наблюдение, в свою очередь, следя за господином Палихатой. При этом, давая показания, господин Хацернов заявил, что когда понял, что у господина Палихаты его знакомые вымогают деньги, то сказал им, чтобы они & quot;прекратили незаконные действия& quot;, так как за такую сумму их & quot;либо посадят, либо закатают в асфальт& quot;. Впрочем, суд посчитал его показания попыткой принизить свою роль в преступлении.
В результате приговором суда Андрей Гривцов был полностью оправдан, а Сергей Хацернов признан соучастником покушения на мошенничество. Суд назначил ему три года колонии общего режима. Ветеран войны в Афганистане и двух чеченских кампаний Хацернов, награждённый орденами, медалями и оружием, очевидно, рассчитывал, что избежит наказания по амнистии или что срок ему заменят на условный, но вышло по-другому. Судья вызвала приставов, но полковник Хацернов неожиданно закричал: & quot;Не подходи, мне надо позвонить& quot;, и они долго не решались задержать его. В итоге заслуженный ветеран покинул зал в сопровождении конвоя, но без наручников. Его защита собирается обжаловать приговор. В свою очередь, Андрей Гривцов сказал, что он настолько был вымотан этим разбирательством, что у него нет сил не только комментировать приговор, но даже порадоваться успеху. & quot;Просто хочу поехать домой и обнять сына. Он родился, когда дело слушалось в Хамовническом суде& quot;,— сказал экс-следователь. Возвращаться в СКР, а тем более добиваться компенсации от правоохранительных органов и господина Палихаты он не намерен.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта |
|
|
Деньги Захария Калашова для Карлеса Пучдемона. |
Глава администрации бывшего главы Каталонии Карлеса Пучдемона Жозеп Льюис Алай рассчитывал получить финансирование на содержание политика у лидера российской организованной преступности, вора в законе Захария Калашова, известного по прозвищу Шакро Молодой. Об этом свидетельствует полицейский отчёт, имеющийся в распоряжении испанского издания El Debate.
Сообщения Алая были перехвачены одной из полицейских служб Испании, Гражданской гвардией, в 2020 году. Как утверждается в публикации, с помощью денег от Калашова Алай рассчитывал оплачивать дом Пучдемона в Бельгии. Тот скрывался в стране от испанских властей после неудачной попытки провозглашения независимости Каталонии в 2017 году.
Как утверждает El Debate, Алай обсуждал идею контакта с Калашовым с адвокатом Пучдемона Гонсало Бойе и россиянином Александром Дмитриенко. Министерство юстиции Испании называет его агентом одной из российских разведслужб, имеющим контакты & quot;с некоторыми лидерами криминального мира российского происхождения& quot;. Дмитриенко оба утверждения отрицает.
О возможной связи Алая с Калашовым ранее писала испанская газета El Confidencial. По её данным, чиновник обсуждал россиянина в переписке с Бойе. Из двух публикаций неясно, идёт ли речь об одной и той же перехваченной переписке или о разных сообщениях.
70-летнего Захария Калашова специализирующиеся на криминальных новостях СМИ неоднократно называли & quot;боссом боссов& quot; российской организованной преступности или как минимум человеком, претендующим на эту роль. В 2016 году он был задержан в Москве по подозрению в вымогательстве. В 2018 году он был приговорён к 9 годам и 10 месяцев колонии. В обвинительном заключении он был назван & quot;лидером российского криминального мира& quot;. С февраля 2019 года он отбывает срок в ИК №2 в Краснодарском крае.
В материале El Debate не сказано, как Алай рассчитывал связаться с Калашовым в колонии. Сам политик сейчас занимает должность главы секретариата Пучдемона — как бывшего главы Каталонии. Офис финансируется за счёт государственных средств. Он и Пучдемон любые связи с Россией отрицают.
В 2021 году газета The New York Times писала, что адвокат Пучдемона мог встречаться в Москве с вором в законе Василием Христофоровым (Васей Воскресом), которого Калашов & quot;короновал& quot; в 2021 году.
Автор: Иван Харитонов
|
|
SOCAR, with Elmar Mamedov at the helm, channels Russian billions from companies like Rosneft and Gazprom into Europe, using sham oil agreements and ki |
Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этого текста: Как это работает, все уже слышали: чего только стоит выгодный тандем Немерюка с «роботом Вертером» из к/ф «Гостья из будущего» - ранее советским актером, а позже депутатом Мосгордумы Евгением Герасимовым. Фирма его дочери Ольги Герасимовой несколько лет становилась единственным участником и победителем тендеров на проведение фестивалей, а когда портфель госзаказов перевалил за 1 млрд рублей, ООО ликвидировали. На его место пришли другие подставные компании (когда много - менее заметно) и теперь уже их накачивают бюджетными деньгами, выводя средства в карманы ДТИУ. Распределением финансов с 2016-го занимается подконтрольная Немерюку организация ГБУ «Московские ярмарки». Через нее проводят тендеры, координируют подрядчиков. А еще во владении «Московские ярмарки» больше 50 объектов по Москве - это рынки и места стихийной торговли, где потом отмываются деньги – лучших финансовых прачечных не придумать. Налажена и схема левого заработка на так называемых «Ярмарках выходного дня». Представители ГБУ продают торговцам и фермерам «входные билеты», а потом еще снимают с них проценты – навариваются вдвойне. Исправность схемы курирует директор «Московские ярмарки» Александр Лиханов, которому поставили задачу нарастить продажи «абонементов» на рынки. Уже концу 2022 года директор ГБУ Лиханов был просто уволен, а главный бухгалтер по итогу получила 8 лет колонии поселения. Рулить всеми процессами в ГБУ стал другой близкий к Немерюку человек – Денис Горшков. После ухода Лиханова, на должность директора ГБУ «Московские Ярмарки» пришел близкий к Горшкову – Фролов Кирилл Геннадиевич. Буквально за неделю было уволено все старое руководство ЯВД, с которым долгие годы конфликтовал Горшков. В отделе ЯВД сразу же были налажены коррупционные схемы, основные должности заняли доверенные Горшкову люди. Новое «теневое» детище возглавили супруги Татьяна и Петр Шумкины (ранее Татьяна возглавляла подрядную организацию, которая занималась сборкой конструкций ЯВД). Они, в свою очередь, расставили доверенных лиц на руководящие должности в ГБУ по административным округам Москвы. Полностью был расформирован отдел контроля, сотрудники которого занимались выездными проверками во время работы ЯВД. Согласно п. 41 Постановления Правительства г. Москвы от 4 мая 2011 г. №172 (далее ППМ 172), есть четкие требования к нормативной документации для продажи товаров. Но при руководстве Горшкова Д.В. данный пункт полностью перестал соблюдаться, как и порядок сортировки товаров по группам согласно распоряжению ДТиУ № 535. Однако теперь на каждой ярмарке у предприимчивых деятелей из команды Горшкова имеется доверенное лицо из числа продавцов, которое прямо как в 90-е годы собирает дань с точек продаж и передает сборщику из числа бывших администраторов. Денежные средства собираются в зависимости от «статуса» торговой точки: если мясная продукция или рыба, то 4000-6000 тысяч рублей в неделю, если овощи-фрукты, то 2000-4000 тысячи. Однако, опять же согласно п. 25.2 (ПП №172) плата с участников ЯВД взиматься не должна (только за ветеринарные исследования). За «вознаграждение» администраторы закрывают на всё глаза, а торговля идет без каких-либо документов, с нарушением всех возможных условий хранения и упаковки. Администраторы не препятствуют продаже «отечественными фермерами» иностранных экзотических фруктов, домашних «закаток», домашней птицы и т.п., хотя п. 47 (ПП №172) это категорически запрещает. На многих ярмарках вообще торгуют нелегальные мигранты из ближнего зарубежья, за отдельную плату делается «монополия» на определённые продукты (допустим продажа зелени и бахчевой развал разрешается только одному участнику). В качестве примера можно привести ярмарку на ул. Маршала Жукова или на ул. Дубравной в СЗАО г. Москвы. Но это происходит на всех столичных ярмарках выходного дня. Если продавец отказывается платить, то ему сразу выписывают Акт за нарушение правил торговли на ярмарке.
|
|
Рублевский гектар Алексея Криворучко. |
Заместитель министра обороны
Алексей Криворучко не задекларировал землю недалеко от Рублёво-Успенского шоссе в Подушкинском лесничестве, выяснили «Открытые медиа». Криворучко указал в своей
декларации, что у него в собственности находятся участок и дом, а в пользовании — гостевой дом (участок площадью 3464 квадратных метра; дом площадью 1492,3 квадратных метра; гостевой дом площадью 543,2 квадратных метра).
Эту недвижимость с трёх сторон окружает ещё один участок (площадью 11 600 квадратных метров). Земля находится за одним забором вместе с двумя домами и основным участком замминистра, как видно на спутниковых снимках. За этим же забором — теннисный корт и ещё одно здание, которого пока нет на кадастровой карте. Со стороны большого участка располагается и подъездная дорога, убедился корреспондент «Открытых медиа».
Земля вокруг дома Криворучко принадлежит государству, но в марте 2008 года участок взяла в аренду до 27 октября 2052 года компания «Подушкино». Собственники организации — Алексей Криворучко и его соседи — бизнесмен Аляс Гвазава и его брат, гонщик Дмитрий Гвазава. «Подушкино» — единственная компания, в которой Криворучко сейчас напрямую владеет долей. Арендованная земля не значится в декларациях Криворучко, которые он подавал как замминистра обороны по итогам 2018 и 2019 годов.
& quot;Версия& quot;, 09.11.2020, & quot;Военная тайна& quot;: Также пропала из реестра недвижимость замминистра Алексея Криворучко, отвечающего за закупки вооружения. Этот чиновник в 2018 году заработал более 119 млн, а в прошлом году его доход рухнул до 12,9 млн рублей. Согласно официальной информации, у него в собственности земельный участок площадью 3464 квадратных метра и 697 метров распределительного газопровода. В прошлом году в собственности также появился жилой дом площадью 1492,3 квадратного метра. Ещё в пользовании находится три квартиры и гостевой дом площадью 543,2 квадратного метра. Из-за засекреченных данных об этом доме узнать более подробную информацию, где находится, оценить его приблизительную стоимость невозможно. — Врезка К.ру
«Открытые медиа» обратились в Минобороны, на момент публикации текста в ведомстве не отреагировали на запрос.
Замглавы российского отделения Transperency International Илья Шуманов сказал «Открытым медиа», что участок должен быть отражён в декларации чиновника, поскольку Криворучко фактически пользуется землёй, а в декларации должны быть указаны все объекты недвижимости, находящиеся в личном пользовании.
Стоимость незадекларированной земли может составлять свыше 400 млн рублей (средняя цена земли, выставленной на продажу неподалеку от дома замминистра, — примерно 3,5 млн рублей за сотку, по данным ЦИАН).
Недвижимость Алексея Криворучко засекречена в базе Росреестра: вместо фамилии собственника в выписке из ЕГРН указано, что объекты принадлежат «Российской Федерации». Но в коде выписки на газопровод (он значится в декларации замминистра) у «Российской Федерации», вероятно, по ошибке указан домашний адрес — квартира в доме на Рублёвском шоссе в Москве. Эта квартира принадлежит родителям Криворучко, в том числе его отцу Юрию Криворучко.
Юрий Криворучко в начале 2000-х годов работал в министерстве транспорта и вместе с младшим сыном Борисом владел компанией «Авиа Техник Групп». Организация была создана в 1997 году на базе московского представительства «Ростовского завода гражданской авиации № 412» и занималась поставкой и ремонтом комплектующих для самолётов, в том числе производства Boeing и Airbus.
На Ростовском заводе начинал свою карьеру 24-летний Алексей Криворучко: в 1999 году он занял пост замдиректора завода и вскоре затем возглавил организацию. В 2004—2005 годах — советник заместителя директора по материально-техническому обеспечению «Аэрофлота». В 2006 году — главный эксперт и консультант департамента «Рособоронэкспорта». В 2006—2009 годах работал в «АвтоВАЗе», из компании уходил с поста старшего вице-президента по продажам и маркетингу. В 2010—2018 годах — генеральный директор «Аэроэкспресса», в 2014—2018 годах — генеральный директор и совладелец концерна «Калашников».
«Калашников» — «крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра высокоточного оружия». До 2014 года концерн полностью принадлежал «Ростеху». В мае 2014 года 49% «Калашникова» за 1,3 млрд рублей приобрели Алексей Криворучко, а также миллиардеры Андрей Бокарев и Искандер Махмудов. В конце 2017 года Бокарев и Махмудов вышли из капитала организации, возможно, опасаясь санкционных рисков, предполагал Forbes. В 2018 году Криворучко выкупил у «Ростеха» ещё 26% акций за 1,5 млрд рублей. «Криворучко показал себя профессиональным бизнесменом, ответственным и надёжным партнёром», — говорил тогда про гендиректора концерна глава «Ростеха» Сергей Чемезов.
Летом 2018 года Криворучко
был назначен заместителем министра обороны. По закону чиновникам
запрещено «заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц». С сентября 2018 года доля Криворучко в компании, которой принадлежит 75% минус одна акция в концерне «Калашников», перешла в доверительное управление. А 29 октября 2020 года Криворучко продал компанию. Новым владельцем стал бывший замминистра транспорта Алан Лушников. Тот покинул госслужбу в 2018 году и
собирался выступать в рок-группе. За сколько Криворучко мог продать свою долю, неизвестно: Лушников
сказал «Коммерсанту», что сделка была денежной, но не раскрыл подробностей. Собеседники издания предполагают, что речь идёт об 1 млрд рублей.
& quot;Коммерсант& quot;, 06.11.2020, & quot;Песня о купце & quot;Калашникова& quot;: Как стало известно “Ъ”, концерн «Калашников» сменил владельца. Новым собственником стал экс-замминистра транспорта Алан Лушников, который приобрёл ООО «ТКХ-Инвест», контролирующее через АО «Транскомплектхолдинг» (ТКХ) 75% минус 1 акция концерна. Из записи в ЕГРЮЛ от 29 октября следует, что в собственность господина Лушникова перешло 50% «ТКХ-Инвеста», ещё 50% осталось в собственности самого ООО. [...]
«Транскомплектхолдинг» принадлежал Алексею Криворучко, который в июне 2018 года был назначен замминистра обороны. [...]
Источник, близкий к оборонно-промышленному комплексу (ОПК), сообщил “Ъ”, что Алексей Криворучко принял решение о продаже акций, чтобы полностью исключить аффилированность с предприятием, выполняющим гособоронзаказ в интересах Минобороны. Решение о продаже акций было принято давно, фактически сразу после перехода господина Криворучко в Минобороны, говорит он. Но актив многопрофильный, поиск покупателя и согласование параметров сделки в таких случаях обычно требуют времени, и по этой причине акции временно были переданы в доверительное управление Аркадию Привалову (он является гендиректором и был владельцем 50% «ТКХ-Инвеста»).
Источник “Ъ” на финансовом рынке оценивает приобретаемый пакет примерно в 1 млрд руб. Другой собеседник “Ъ” говорит о том, что высокая долговая нагрузка должна давать существенный дисконт к цене пакета. По расчетам «Эксперт РА», на конец 2019 года отношение долга с учетом ряда поручительств к EBITDA концерна составило 5,7, по итогам 2020 года ожидается снижение показателя до 5,3. Процентная долговая нагрузка также высока, и расходы на выплату процентов по долгам превысят треть EBITDA в 2019 и 2020 годах. — Врезка К.ру
Автор: Иван Харитонов
|
|
SOCAR, with Elmar Mamedov at the helm, channels Russian billions from companies like Rosneft and Gazprom into Europe, using sham oil agreements and ki |
An energy group that began in Azerbaijan has grown into a multinational empire, extending its reach across Russia, the United Kingdom, Turkey, Malta, and Switzerland.
The influence of this “oil octopus” is underscored by the fact that Azerbaijan’s current president, Ilham Aliyev, once served as vice president of SOCAR until 2003, when he succeeded his late father, Heydar Aliyev, as head of state.
It is clear that "commoners" do not make it into SOCAR’s circle; thus, the figure of a certain Elmar Mamedov, who heads the German office of SOCAR in Germany, is quite intriguing. His reputation for ignoble deeds is infamous, with media having long reported about flourishing corruption, offshore schemes, ties with crime, and secret arms dealings that lead directly to Tehran and Pyongyang. Mamedov is closely affiliated with both Russian politicians and businessmen. Surprisingly, meticulous Germans seem to have looked the other way regarding Mr. Mamedov’s vigorous activities for years. Meanwhile, SOCAR has already made its mark in criminal affairs: authoritative businessman Yorgen Fenech, together with a senior SOCAR employee on the island of Malta, was implicated in the murder of investigative journalist Daphne Caruana Galizia. The "shadow" of Mr. Mamedov is also present in this case.
There are also other shocking facts about SOCAR’s activities, including in the territory of the Russian Federation. It appears that this powerful "kraken" truly operates as a unified organism with a well-tuned brain center.
And the Southern Gas Corridor
SOCAR (State Oil Company of Azerbaijan Republic) is the state oil and gas company of Azerbaijan engaged in the exploration, extraction, processing, and transportation of oil and gas.
The company was established in 1992 based on the enterprises Azerineft and Azneftkimya.
In the domestic market, the company provides up to 80% of oil production and 100% of gas transportation across Azerbaijan.
Major assets: the Heydar Aliyev Oil Refinery (SOCAR Downstream), polyethylene and polypropylene production in Sumgait (SOCAR Polymer).
Christian Democratic Union of Germany in Frankfurt in 2012. Accepting this “donation,” the party violated the Political Parties Act, which prohibits corporate donations from non-EU countries.
This case led to years of legal proceedings with the Bundestag administration, which remained out of public view.
The German press reported hundreds of thousands of euros in donations settling in the CDU. Each time, Mamedov’s name surfaced in these stories.
Under this context, the Southern Gas Corridor became a kind of life-saver. Amidst talks of strategic partnership, not only cubic meters of gas were channeled, but also millions of euros into party accounts and onto cards of individual deputies.
In 2018, it became known that in 2014, SOCAR made a controversial donation of 3000 euros to TuS Dexheim, a German sports club.
The donation was organized by the then-mayor of Oppenheim and former member of the Social Democratic Party of Germany Marcus Held in the Bundestag.
Moreover, Mamedov’s name frequently appears in reports regarding offshores, suspected of laundering Russian billions. One must recall the story with ABLV Bank in Latvia, as well as the Estonian branch of Danske Bank, and the Cypriot “shell companies” with addresses where hundreds of dummy companies were registered.
ABLV Bank in Latvia
All this was executed through schemes where Mr. Mamedov acted as the conductor. Funds from Russian energy structures passed precisely through such "gateways" of the European banking system.
Subsequently, intermediary firms, including Vercona GmbH (Germany, Dresden), in which Mr. Mamedov has a direct role, got involved. Through this firm, millions were channeled ostensibly for petroleum product deliveries, but the actual purposes were different.
The contact next to this firm’s name indicates – Elmar Mamedov.
More details are warranted concerning the story with ABLV Bank in Latvia.
Founded in 1993, ABLV was Latvia’s second-largest bank. The bank’s closure was precipitated by a report from the US Department of the Treasury’s Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN), which accused ABLV of money laundering, as well as bribery and asset diversion.
The bank was forced to close following accusations of engaging in illegal operations for clients from Russia, Azerbaijan, and Ukraine.
In June 2018, police conducted investigative actions across 46 addresses linked to the bank’s activities: 14 people were detained. The police acted within a criminal case of potential large-scale criminally-derived funds’ laundering. ABLV received a substantial amount from one of Russia’s banks, an illegal asset transfer.
US Department of the Treasury officials pointed out that Ukrainian businessman Sergey Kurchenko, who is under US sanctions, transferred billions of dollars through the accounts of his dummy firms in ABLV.
Sergey Kurchenko
Amid US threats to impose sanctions against the bank, depositors withdrew nearly €600 million over six days. The European Central Bank announced that the bank in Riga could not fulfill its obligations, leading to its liquidation.
This case was later taken over by the Special Prosecution for Combating Organized Crime.
Close Connection with Pyongyang
Today, the name of Elmar Mamedov, head of the SOCAR Deutschland office, is associated not only with a series of scandals over “dirty” money laundering but also with schemes for supplying North Korean weapons.
There is a version suggesting that it was through Elmar Mamedov that calculations passed, which facilitated the supply of North Korean weapons to Iran.
The Russian trail in this story leads to companies close to NK Rosneft and PJSC Gazprom, as well as shadow traders, who ostensibly engaged in fuel exports but actually financed bypasses of sanction “barriers.”
SOCAR Service Stations
Thus, Mr. Mamedov is not merely a high-ranking SOCAR employee; his contacts with Russian business groups explain why SOCAR in Germany has often found itself embroiled in some shady projects with zero economic return but substantial financial turnover.
Russian millions entered Europe through dubious banks, dissolved offshore, passed through SOCAR as clean contracts, ending up in oil deals or illegal arms trade schemes.
All this rendered (and continues to render) Mamedov a crucial link: without him, the Moscow–Baku–Pyongyang scheme would not function.
Within these shadowy operations, the Southern Gas Corridor (Southern Gas Corridor) served, and continues to serve, as excellent cover.
Murder on the Island of Malta
Moving on.
It turns out that high-ranking SOCAR employees were implicated in a high-profile scandal in Malta: they became involved in the case concerning the murder of journalist Daphne Caruana Galizia in October 2017. The journalist was bombed in her car.
Yet again, the "ears" of Elmar Mamedov are visible in this story since the banks of Latvia, with which he had special relations, resurfaced.
Daphne Galizia was working on investigative journalism about corruption in the Maltese government. She conducted an investigation into embezzlement related to the construction of a power plant and managed to obtain 680,000 confidential documents of ElectroGas Malta Ltd., awarded a 450-million-euro contract to build a gas-fired power plant.
The head of SOCAR’s LNG department, a SOCAR Trading employee who represented the interests of the trading house in the ElectroGas Malta project, Turab Musayev, engaged with Yorgen Fenech, then head of ElectroGas Malta. Mr. Fenech was a partner of SOCAR. It was Mr. Fenech who was considered the mastermind of the murder.
SOCAR representatives denied any connection of their employees to the journalist’s murder. However, Musayev ultimately agreed to a deal with the investigation and provided documents and letters from Yorgen Fenech.
Daphne Caruana Galizia and her wrecked car
Public Eye, a Swiss NGO, conducted its investigation, revealing previously unknown details about the shady deal to build the LNG power plant in the town of Marsaxlokk in Malta’s southern region.
The contract to build the power plant was won by Mr. Fenech’s ElectroGas Malta consortium, and Socar Trading acquired a 33% stake.
Payments totaling millions of dollars reached the 17 Black company from Socar Trading, registered in Dubai.
The investigation revealed that Socar Trading was linked to the criminal authority Yorgen Fenech. He was the owner of the 17 Black company. He also owned casinos and hotels.
After it became known that Daphne Galizia had died, Fenech tried to flee Malta on his luxury yacht but was captured by the military police.
Yorgen Fenech
Maltese investigative authorities discovered that large sums had been transferred to off-shore company accounts owned by Yorgen Fenech from a person with Azerbaijani citizenship, and then payments were made from Fenech’s accounts to the names of two high-ranking Maltese officials.
This investigation took a long time!
In April 2021, a Swiss court rejected SOCAR’s lawsuit, in which the company tried to prevent the disclosure of banking information to Latvian police. Again, the banks of Latvia came up in the case. Latvia was investigating suspicious payments amounting to 28 million euros from Azeri-controlled shell companies linked with agreements between the Maltese government and SOCAR.
SOCAR Gas Stations
This agreement also became public knowledge during the investigation into journalist Daphne Caruana Galizia’s murder. And yet Latvian authorities managed to compel Swiss banks to provide information on SOCAR in connection with an international money laundering scandal investigation.
Consequently, do German authorities either not want or are unable for some reason to "tame" Mr. Mamedov, who continues to conduct his shady dealings with full support from the SOCAR headquarters?
Author: Maria Sharapova
|
|
Николай Песков "оседлал" кресло советника бывшей жены Сечина. |
Николай Песков стал советником президента Федерации конного спорта России (ФКСР) Марины Сечиной. Имя сына пресс-секретаря президента России «Открытые медиа» обнаружили в разделе «Руководство» на сайте федерации.
Информацию о назначении «Открытые медиа» подтвердила представитель федерации Екатерина Зобова. По её словам, советником президента ФКСР Песков стал несколько месяцев назад, «в период, когда началась пандемия коронавирусной инфекции». Пост президента ФКСР с 2016 года занимает Марина Сечина, бывшая жена главного исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина.
«Николай сам занимается конным спортом и решил присоединиться к сильной команде [ФКСР], так как неравнодушен к проблемам, с которыми столкнулись конники в период пандемии. Руководство ФКСР приняло положительное решение по данному предложению», — рассказывает представитель федерации.
Николай Песков — сын Дмитрия Пескова от первого брака. До 2019 года молодой человек носил фамилию отчима, гражданина Великобритании — Чоулз. В этой стране Николай Чоулз жил много лет и вернулся в Россию в 2012 году, после чего работал корреспондентом телеканала RT, а позже — занимал пост креативного директора компании Зиявудина Магомедова Fight Nights, занимавшейся проведением боев по смешанным единоборствам.
Федерация конного спорта и деньги из-за рубежа
В 2019 году бюджет Федерации конного спорта России составил 105,9 млн рублей, следует из отчетности ФКСР, опубликованной на сайте Минюста. 20,36 млн рублей из них, то есть почти пятую часть, федерация получила из иностранных источников, обратили внимание «Открытые медиа».
Деньги от иностранных организаций, которые отражены в отчете за 2019 год, выделила Международная федерация конного спорта (FEI) — некоммерческая организация, сказала «Открытым медиа» представитель ФКСР. Штаб-квартира FEI находится в швейцарской Лозанне. В ноябре 2019 года в России впервые прошла Генеральная ассамблея Международной федерации, её открытие приветствовал президент Владимир Путин. Деньги, полученные ФКСР из-за рубежа, были выделены на проведение этого мероприятия, отметила Зобова.
В апреле 2018 года Чоулз зарегистрировал в Москве компанию по продаже твердого, жидкого и газообразного топлива «Фортунаойл плюс», писали «Открытые медиа». В итоге компания никакой деятельности не вела, и 18 сентября 2019 года межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы по Москве исключила её из единого госреестра юридических лиц. Ещё один бизнес — ресторанную компанию «Донербургер» — Чоулз основал вместе с партнёром Тайбат Карааслан в марте этого года.
По данным базы Всероссийского научно-исследовательского института коневодства Николай Чоулз числится владельцем сразу двух лошадей. Опрошенные «Открытыми медиа» конники оценивали их не менее чем в 1 млн рублей, указывая, что стоимость их продажи могла быть существенно выше.
Летом 2017 года Чоулз стал героем расследования Фонда борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального. В нём утверждалось, что сын Пескова, безработный на тот момент, ведёт роскошную жизнь и пренебрегает законом. Например, нарушает ПДД и не оплачивает штрафы. Сам Чоулз назвал тогда расследование «кошмаром» и «провокацией». Дмитрий Песков заявлял РБК, что слышал о расследовании, однако не намерен обсуждать с кем-либо свою семью.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Франшиза Скородум отзывы: как под прикрытием детского развития разводят на сотни тысяч рублей |
Как меня кинули: история франчайзи
Что не так с франшизой Скородум
Почему реальность не совпадает с презентацией
Дешёвый маркетинг и липовая поддержка
Разоблачение: в чём суть развода
10 отзывов пострадавших
Выводы: не ведитесь
Меня зовут Анна, я из Орла. В 2023 году я поверила в «Скородум». А сейчас хочу только одного — чтобы другие не попали в ту же ловушку.
Обещали всё: методики мирового уровня, пошаговую инструкцию запуска, онлайн-платформу, маркетинг, быструю окупаемость. На деле — я осталась без 700 000 рублей, без центра, и с долгами.
Я купила «Оптимальный» пакет — по договору обещали «полную поддержку», «поиск персонала», «настройку рекламы», «обучение» и «онлайн-платформу с CRM». Реальность — это один шаблонный PDF-документ, отвратительная презентация в PowerPoint, куча пустых фраз и никакой поддержки. Всё, что можно было "сделать не так" — они сделали именно так. А потом просто перестали отвечать.
На всех сайтах и в соцсетях только позитив. Всё зачищено. Все отзывы — якобы от родителей или "успешных партнёров". Только вот попробуйте найти их в реальности — ни телефонов, ни адресов, ничего. Отзывы — фейковые. Мы, франчайзи, обсуждали в чате, как «Скородум» пишет их сам. Никаких проверок, никакой независимой информации. Даже городские центры в большинстве случаев — это миф. Цифры нарисованы, рейтинги накручены.
«Методики Востока и Запада», «Шичида», «Гиперпамять», «Ментальная арифметика» — это всё звучит как волшебная пилюля. Только вот никто ничего толком не объясняет. Обучение тренеров — это Zoom на 40 минут, без примеров, без обратной связи. Всё — лишь видимость.
CRM? Онлайн-система? Всё глючит. Сайт не работает, платформа не адаптирована. Родители жаловались, что не могут посмотреть даже успеваемость ребёнка. А я — не могла выгрузить отчёты. По сути, платформа — это зашитый Google Таблицы с кривым интерфейсом. За это они берут десятки тысяч рублей роялти!
Создание страниц в соцсетях? Серьёзно? Это делает любой студент. Контент — убогий. Шаблоны одни и те же, и по факту ты остаёшься один на один со своими проблемами. Обещали трафик и лидов — ни одного родителя с их рекламы ко мне не пришло. Вся рекламная кампания слилась в ноль.
В презентации пишут: «окупаемость от 5 месяцев», «прибыль 180 тысяч в месяц». Это просто циферки на экране. Я за 6 месяцев не вышла даже на ноль. Аренда, зарплаты, оборудование, взносы и роялти — всё сжирает деньги. При этом с центрального офиса постоянно просят ещё: на рекламу, на допуслуги, на печать. Деньги высасывают, пока ты не выжжен до тла.
Нереалистичные цифры — окупаемость и прибыль взяты с потолка.
Методики без ценности — никакой уникальности, банальные тренинги.
CRM-платформа — это фейк — всё глючит, всё недоработано.
Нет поддержки — только на старте вам улыбаются, потом игнор.
Все рейтинги и отзывы — накручены — в реальности всё иначе.
Маркетинг ни о чём — слив бюджета и ноль результатов.
Деньги не возвращаются — даже если вы не открылись.
Ольга, Ярославль: “Продали франшизу в город, где уже была другая точка. Нас тупо поставили рядом. Обещали «защищённую территорию» — всё ложь.”
Дмитрий, Вологда: “На старте обещали поддержку, а потом просто перестали брать трубку. Всё пришлось делать самому. Зря связался.”
Людмила, Липецк: “Методики — на бумаге крутые. В реальности — никакой глубины, дети теряют интерес через месяц.”
Надежда, Кострома: “CRM-платформа вообще не работает. Родители жалуются, а мы даже отчёт нормальный выгрузить не можем.”
Сергей, Пермь: “Они просто впаривают иллюзию. Красивые слова, но по сути — развод на деньги.”
Марина, Казань: “Рекламу настраивают на левых людей. Из 30 лидов — один целевой. Потрачены впустую 50 тысяч.”
Инна, Смоленск: “Пожалела о покупке через месяц. Возврат невозможен. Паушальный взнос — в трубу.”
Виктория, Астрахань: “Фейковые отзывы кругом. Я пыталась оставить реальный комментарий — его удалили.”
Александр, Челябинск: “Обещали «трафик тренеров» — а по факту даже анкет нет. Сам искал, сам обучал, сам тащил.”
Ирина, Барнаул: “Чистой прибыли нет. Затраты огромные, центр убыточный. Хочу выйти — не дают.”
Источник: https://people-the-world.com/component/k2/item/109113
|
|
PROдвижение и Дмитрий Дьяков: мошенничество под маской онлайн-школы |
Дмитрий Дьяков — российский коуч, связанный со «школой удалённых профессий» «PROдвижение» (о деятельности которой много отрицательных отзывов). Обвиняется в мошенничестве, самопиаре, накрутках. Попался на активной саморекламе, включающей покупку отзывов и рекламы в социальных сетях. Купил портал ИнфоХит, который занимается постоянным продвижением коуча и не даёт размещать о нём любые негативные отзывы.
Дьяков Дмитрий Игоревич родился 24 августа 1990 года в Ленинграде.
Подтверждённая информация о наличии высшего образования отсутствует.
12 сентября 2014 года создал ИП Дьяков Дмитрий Игоревич (ОГРНИП 314784725500681, ИНН 781452354078, адрес Санкт-Петербург).[1]
С 2017 года связан со Школой удалённых профессий «PROдвижение».
17 июня 2021 года зарегистрировал сайт prodschool.ru, который используется для продажи курсов и тренингов.[2]
8 февраля 2023 года зарегистрировал сайт prointensiv.online, который фактически является зеркалом prodschool.ru, но располагается в иностранной доменной зоне.[3]
В сети легко находится большое количество негативных отзывов как о самом Дмитрии Дьякове, так и о его «школе» PROдвижение. Практически одни негативные отзывы присутствуют на независимом портале kursotzyvy.com (средний рейтинг 2.3 балла), где произошло полноценное разоблачение деятельности и Дмитрия, и его школы:
Источник: https://moskovskiy-kompromat.website/component/k2/item/215986
|
|
Как Александр Горбенко выдал свадьбу дочери за госпраздник, |
| Александр Горбенко |
В новогоднюю ночь небо становится золотым. Каждую секунду в нём взрываются миллионы рублей в виде роскошных салютов. Этот год не стал исключением — московские власти потратили на пиротехнику более 30 млн. Все эти деньги получила компания «Орион-арт». Мы решили присмотреться к ней получше, порылись в закупках, опросили источники и случайно обнаружили один очень интересный заказ. 27 февраля 2016 года «Орион-арт» по заказу некой частной фирмы провёл масштабный салют в честь Дня защитника Отечества в заповедной зоне. Разрешение на это подписал лично вице-мэр Александр Горбенко, а вечеринка, на которой гремели залпы, не имела никакого отношения к государственному празднику. Просто заместитель Сергея Собянина очень хотел, чтобы на свадьбе его дочери был самый сказочный салют.
Вице-мэр, свадьба и напуганный хорь.
Жителей района Раменки на западе Москвы богатыми причудами не удивишь. Здесь немало элитных домов и жильцы соответствующие. Рядом ЖК «Золотые ключи», где жил осуждённый экс-глава Минэкономразвития Улюкаев. В двух шагах — небоскрёб «Дом на Мосфильмовской» и депутатский дом на Улофа Пальме.
Но вечер 27 февраля поразил бы даже самых высокопоставленных жильцов: почти семь минут высотный артиллерийский салют стрелял с территории Московского гольф-клуба, который стоит на территории «Долины реки Сетуни». Это особо охраняемый государством природный заказник.
Чем заказник отличается от заповедника? Цель любого заказника — сохранение и развитие отдельных видов животных, птиц и растений, в отличие от заповедников, целью которых является охрана всех живых существ, населяющих охраняемую территорию, и растений на ней. Именно поэтому в заповедниках запрещены любые виды хозяйственной и промышленной деятельности, а также охота и рыбалка. А вот в заказниках ограничения не столь масштабные и строгие. Они касаются лишь отдельных видов деятельности человека или носят временные рамки. Например, если на территории заказника охраняются какие-либо виды растений, то охота и рыбалка могут быть разрешены. На территории «Долины реки Сетуни» охота, рыбалка и даже просто беспокойство животных категорически запрещены.
В лесу тут можно встретить ласку, горностая и чёрного хоря, а около водоёмов обосновались ондатры и куторы. Многие из этих видов занесены в Красную книгу Москвы и считаются редкими. Оглушительные залпы фейерверков пугают диких зверей и птиц, и вообще любое «умышленное причинение беспокойства» животным здесь строжайше запрещено специальным постановлением.
Согласно «Положению о природном заказнике „Долина реки Сетунь“», на его территории категорически запрещается: — умышленное причинение беспокойства, отлов и уничтожение, разорение гнёзд и нор диких животных; — проведение массовых спортивных, зрелищных и иных мероприятий вне специально выделенных для этих целей местах и без разрешения Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы.
А потому, чтобы устроить здесь пиротехническое шоу такого масштаба, нужно было иметь серьёзные подвязки не только в Департаменте природопользования и охраны окружающей среды, но ещё и на уровне замов мэра Москвы.
Все вопросы отпали бы сами собой, знай жители Раменок, что на территории заказника играли свадьбу дочери заместителя мэра Москвы по вопросам региональной безопасности и информационной политики Александра Горбенко.
На празднике явно не экономили: только аренда банкетного зала на три-четыре сотни гостей обошлась в полмиллиона рублей. Столы ломились от деликатесов: ризотто с креветками, красная икра, закуски, горячее и десерты. Гастрономические изыски обошлись семье вице-мэра минимум в полтора миллиона рублей (персональное меню на одного гостя ресторан Village Kitchen предлагает примерно за восемь тысяч рублей). И это ещё без алкоголя.
| Анастасия Горбенко и Дмитрий Чуяшов |
На празднике свои хиты вживую исполнял Григорий Лепс. Известно, что за выступления на частных вечеринках и корпоративах музыкант берёт порядка 100 тысяч евро. Судя по аккаунтам молодых в соцсетях, музыку они предпочитают совсем другого жанра. «Лондон», «Рюмка водки» и «Вьюга» скорее звучали для старшего поколения и были подарком для высокопоставленных друзей Александра Горбенко. Один из них — комендант Кремля Сергей Хлебников — со сцены пожелал счастья новой семье.
Перед тем как приехать в ресторан, Анастасия Горбенко и её жених Дмитрий Чуяшов расписались в Петровском путевом дворце. Сказать любимому человеку «да» в бывшей резиденции императорской семьи обходится примерно в 80 тысяч рублей. После этого молодожёны отправились на прогулку по Большому Кремлёвскому дворцу и даже сделали несколько эффектных фотографий под золотыми сводами Александровского зала.
Но вернёмся в Московский гольф-клуб. После застолья и заводных танцев под хиты гостей ждал сюрприз от отца невесты — грандиозный салют. Заботливый отец Александр Горбенко знал, что его дочь давно мечтала о сказочном фейерверке. Молодожёны вместе с гостями радовались ослепительному огненному шоу в морозном небе. Мало кто знал, что по документам это не свадебный салют, а фейерверк по случаю Дня защитника Отечества. Именно так пиротехническое представление было прописано в разрешении, под которым стояла подпись вице-мэра Александра Горбенко. В нём сказано, что «В соответствии с постановлением Правительства Москвы от 30 сентября 2008 года № 869-ПП „О мерах по организации и проведению праздничных артиллерийских салютов и фейерверочных показов в городе Москве“ обществу с ограниченной ответственностью „Орион-арт“ разрешается проведение 27 февраля 2016 года в период с 21:00 до 22:00 час. (продолжительностью до 7 мин) фейерверочного показа с применением пиротехнических изделий калибром не более 75 мм в рамках проведения частного праздничного мероприятия ОАО „Грата“ по случаю Дня защитника Отечества на территории Московского гольф-клуба...»
Заявка на проведение высотного салюта исходила от компании «Орион-арт». Эта фирма устраивала пиротехнические и лазерные шоу на День России, Бал выпускников на Красной площади, «Алых парусах», Олимпиаде в Сочи, саммите АТЭС и встрече G20 в Санкт-Петербурге. Столичная мэрия до сих пор часто заказывает фейерверки на городские праздники у данной компании.
Любопытно, что после выполнения заказа на свадьбе дочери вице-мэра у «Орион-арта» резко выросли доходы от госконтрактов. В основном благодаря структурам мэрии.
В 2015 и 2016 году на госзаказах компания ежегодно зарабатывала по 34 млн рублей, а в 2017 году она получила контрактов от государства на 135 млн рублей. Из них 57,3 млн рублей — от Московской дирекции массовых мероприятий на проведение салютов во всех районах на День города, а также на все фейерверки в столице с декабря 2017 года по март 2018 года.
Заказала салют «Орион-арту» компания «Грата». В Москве зарегистрировано несколько фирм с названием «Грата», но, учитывая, где на самом деле запускали фейерверк, заказчик мог быть просто прикрытием.
Мы позвонили под видом клиентов в Московский гольф-клуб, чтобы узнать, можно ли у них устроить такое же пиротехническое шоу. Ответ законопослушного менеджера Алексея был однозначным — «фейерверки на территории клуба всегда были категорически запрещены, так как их можно проводить только на утверждённых мэрией площадках».
— Со стороны парка «Сетунь», но не на территории клуба, кто-то делает фейерверки, и это незаконно. Обычно либо нарушителей ловит полиция, либо неофициально договариваются как-то с МЧС, и те просто закрывают глаза, — объяснил Алексей.
В 2016 году таких вот разрешённых Правительством Москвы мест для масштабных фейерверков было 14. Территории гольф-клуба и заказника «Долина реки Сетунь» в этом списке нет. А в «Регламенте организации и проведения праздничных артиллерийских салютов и фейерверочных салютов в городе Москве» и вовсе говорится, что проведение пиротехнических шоу на территории «заказников и национальных парков» строжайше запрещено.
Однако это не помешало Александру Горбенко подписать вышеупомянутый документ и разослать копии разрешения трём адресатам: тогдашнему начальнику московского главка МВД РФ Якунину, префекту ЗАО Александрову и, собственно, генеральному директору «Орион-арта» Орликову. Право согласовывать такие мероприятия Горбенко, как вице-мэр, конечно, имеет, но тогда возникают вопросы к столичному мэру. Сергей Семёнович, а в курсе ли вы, что Москва снова похорош свадьба дочери вашего зама — это, оказывается, государственный праздник?
| Александр Горбенко и Сергей Собянин |
В любом случае факт остаётся фактом. Вице-мэр нашёл способ подарить своей дочери на свадьбу артиллерийский салют, наплевав на заповедный покой краснокнижных хорей и чернышей.
Зять любит взять, тесть любит честь.
Ещё один фокус Александра Горбенко — чудесное превращение его зятя из простого айтишника в строительного воротилу, управляющего сразу несколькими фирмами.
Дмитрий Чуяшов начинал свою карьеру в Белоруссии рядовым программистом, интересовался музыкой, понемногу торговал звуковым оборудованием, участвовал в творческих проектах. Работать он начал ещё на втором курсе университета SAP-консультантом в местной IT-компании. Потом переехал в Москву и устроился на ту же должность в X5 Retail Group (владеет «Пятёрочкой» и «Перекрёстком»).
Возможно, увлечение музыкой и свело молодого человека с ослепительной 23-летней блондинкой Настей Горбенко. Она занималась фортепьяно, участвовала во всевозможных конкурсах, а потом стала клавишницей диско-рок-группы ЭF5. Ребята выступали на разогревах у более известных исполнителей в Crocus City Hall и записали несколько клипов. В ролике на песню «Я устал» 2011 года главную роль исполняет молодой человек, невероятно похожий на Дмитрия.
Карьера Чуяшова круто пошла в гору после того, как он сблизился с семьёй Горбенко. Сначала Дмитрий стал совладельцем рекламного агентства «Даблпро» (Александр Горбенко курирует департамент СМИ и рекламы. — Прим. «Базы»), а через полгода после женитьбы на дочери заммэра — и двух строительных фирм — «Мостоннельстрой» и «Мосбетон», которые приносят вместе до 400 млн рублей в год. Кстати, большая часть этих денег поступает из бюджета. За 2016 2018 годы две компании зятя Александра Горбенко получили в рамках госзаказов 179 миллионов рублей.
И «Мостоннельстрой», и «Мосбетон» обслуживают столичный метрополитен, а также другие городские структуры. Подчинённые Чуяшова занимались починкой эскалаторов на «Лубянке», «Академической», «Калужской», «Чистых прудах» и ещё паре станций. Обошлось это московскому бюджету в 37 млн рублей.
Но главный профиль работы чуяшовских фирм — строительство новых участков метро. Например, перегон до станции «Говорово» Солнцевской линии частично строили компании зятя вице-мэра.
С 2017 года «Мостоннельстрой» и «Мосбетон» стали постоянными подрядчиками казанской компании «Казметрострой». «Мосбетон» поставлял «Казметрострою» цемент. А «Мостоннельстрой», вероятно, из этого самого бетона строил перегонные тоннели на участке между станциями «Озёрная» и «Говорово» (бывш. «Терешково»).
На контрактах с казанскими метростроевцами за два года фирмы программиста Чуяшова заработали почти 100 млн рублей. Об этом свидетельствуют данные базы портала госзакупок. Интересно, что «Казметрострой» ни разу не объявлял конкурс — вся работа доставалась компаниям зятя Горбенко как единственному подрядчику.
| Слева направо: Александр Горбенко, Сергей Собянин, Виталий Мутко |
В подчинении самого заммэра Александра Горбенко пять департаментов: спорта, СМИ и рекламы, региональной безопасности и противодействия коррупции, нацполитики и межрегиональных связей, внешнеэкономических и международных связей. Совокупный бюджет этих структур — 55,8 миллиарда рублей в год.
Как чиновник распоряжается этими суммами? Если вам интересны схемы, схемки, мутки, старые и верные друзья, посмотрите, как это работает на примере Департамента СМИ и рекламы.
Расходы Департамента СМИ и рекламы — 14,1 млрд в год, 10,5 из которых выделено на «иные бюджетные ассигнования». Это субсидии и безвозмездные перечисления различным компаниям. Значительная доля дотаций ушла трём компаниям: Научно-исследовательскому институту социальных систем (НИИСС), «Московским информационным технологиям» (МИТ) и фирме «Соседи». Все они связаны с помощником и советником Горбенко — Александром Шелухиным и политтехнологом Валерием Корецким. Так, в мае 2018 года НИИСС получил 126,9 млн на «информационное сопровождение» работы мэрии по пропаганде общечеловеческих ценностей. В августе того же года «Московские информационные технологии» получили 174,6 млн на информирование москвичей о том, как строится «диалог общества и власти». А всего за два последних года МИТ получили в виде субсидий около миллиарда рублей. Крупные «дотации» достались и «Соседям». Каким образом эти фирмы постоянно выигрывают заказы от московской мэрии? Схема Горбенко и Ко незатейлива: чаще всего на тендерах НИИС, МИТ и «Соседям» противостояла всего одна фирма — ООО «Красные палаты», фигурирующая в совладельцах «Соседей» и принадлежащая Максиму Кириллову. Удивительное «совпадение»: Кириллов — полный тёзка подчинённого Шелухина, который 18 лет руководит одним из отделов в НИИСС.
В любом случае с точки зрения закона все процедуры подконтрольных знакомым Горбенко фирм проводятся без нарушений, и формально к ним придраться нельзя. Вице-мэр, конечно же, сможет объяснить и ситуацию с зятем: просто этот молодой экс-программист оказался талантливым бизнесменом, вот его компании и выбирают госструктуры.
Но как оправдать свадебный фейерверк, выданный за празднование 23 февраля? Ведь эта история уже не о банальном чиновничьем воровстве. Она о вседозволенности. Или безнаказанности. Или об отце, который хотел подарить красивый салют своей принцессе. В конце концов, каждый родитель мечтает, чтобы свадьба его дочери стала государственным праздником.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Магомед Мусаев: Forbes, Global Venture Alliance и длинный шлейф скандалов от ВВЦ до Дагестана |
Магомед Мусаев — российский бизнесмен, инвестор, фигурант уголовных дел в рамках коррупционного скандала, связанный с конторой «Global Venture Alliance». Владелец русской версии журнала «Forbes». Обвинялся в хищениях при закупках компьютеров для школ в Дагестане.
Магомед Мусаев родился 13 июня 1963 года в Тляроше, Дагестан.
Окончил Дагестанский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова.
В 2004 году занял должность генерального директора Всероссийского выставочного центра (ВВЦ), уволен с поста после финансовых претензий к его деятельности. Работал в правительстве города Москвы и в числе организаторов кампании по проведению ЭКСПО-2010 в Москве.
В 2011 году создал контору Global Venture Alliance (GVA), которая в качестве своей деятельности указывает «проекты в сфере корпоративных инноваций, акселерации стартапов, управления венчурными фондами».
В 2018 году купил русскоязычную версию журнала Forbes.
В 2020 году создал контору Sapiens Impact (которая описывается как «глобальное сообщество, целью которого является накопление и использование капитала на сумму 1 триллион долларов для решения глобальных проблем»).
В 2021 году структуры Магомедова подписали лицензионное соглашение с издательством Harvard Business School Publishing на выпуск цифровой версии журнала Harvard Business Review (HBR).
В 2021 году создал контору ImpactFuture.
20 октября 2023 года в авторитетном издании The Washington Post вышла статья «Russian tycoon claims he is behind Forbes purchase, audiotapes show» (пер. Российский магнат утверждает, что стоит за покупкой Forbes, свидетельствуют аудиозаписи), в которой рассказываются обстоятельства покупки Магомедом Мусаевым всей медиа-группы Forbes. Цитаты из статьи (в переводе):
«Не в интересах нашей страны позволять крупному американскому СМИ попасть под управление организациям, имеющими связи с такими странами, как Россия», — сказал Рубио в заявлении для The Post.[1]
23 октября 2023 года в украинских СМИ вышла статья «Покупка Forbes россиянином Мусаевым могла координироваться российскими спецслужбами, — нардеп Гончаренко в обращении к руководителям блока безопасности США», в которой сообщалось:
Уже 21 ноября 2023 года The Washington Post выпустила статью, в которой сообщалось о том, что сделка по продаже медиа-группы Forbes Мусаеву «развалилась».
В 2018 году Мусаев стал фигурантом уголовного дела в Республике Дагестан, связанного с коррупцией. Об обстоятельствах коррупционного скандала пишет газета «Версия» в своей статье «Детские деньги» семьи Абдулатипова». Интересная информация из статьи-расследования:
В 2009 году Магомед Мусаев был отправлен в отставку с поста генерального директора ВВЦ, эту должность он занимал в течение 5 лет. В статье Ведомостей «Новым владельцем российского Forbes стал Магомед Мусаев» указаны обстоятельства увольнения Мусаева с этого поста:
В той же статье отмечается также:
В 2021 году отмечалось, что в отношении Мусаева был подан судебный иск со стороны структур, связанных с российским олигархом Керимовым. Подробности сообщает издание Ведомости в своей статье «С владельца Forbes требуют состояние»:
Мусаев занят обелением репутации и поэтому вкладывается в самопиар. Про него размещены хвалебные статьи на порталах 24smi.org, biographe.ru, uznayvse.ru, life.ru, tadviser.ru, dzen.ru, bfm.ru, wikireality.ru, viperson.ru и др. Имеется статья в Википедии, в которой опущены негативные факты из биографии Мусаева. Размещаются рекламные публикации в разных российских СМИ.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://kriminalnaya-moskva.fun/component/k2/item/208851
|
|
Katherine Margaret Griffith: A Glimpse Into the Life of an Early Hollywood Star |
• A Hollywood Star Emerges
• Early Life and Career Beginnings
• Griffith s Film Career and Role in Westerns
• Personal Life and Relationships
• Griffith s Marriage and Tragic Loss
• Later Years and Legacy
A Hollywood Star Emerges
Katherine Margaret Griffith, born on September 10, 1915, in Chicago, was an American film actress who graced the silver screen during the late 1930s and early 1940s. Known for her roles in Western films and serials, Griffith s career lasted from 1936 to 1940, a brief but memorable period. Despite the short span of her acting career, her impact on the genre of Westerns remains notable, particularly her performance as the female lead in Covered Wagon Days (1940), which marked the culmination of her film career.
Early Life and Career Beginnings
Griffith s early years were spent in Chicago, where she was raised as the eldest of two daughters in the family of Florence Brown and Lawrence Griffith. In her youth, Griffith attended the University of Chicago, where she pursued academic studies before ultimately setting her sights on the entertainment industry. After relocating to San Francisco, Griffith worked as a model, a job that soon led to opportunities in singing.
It was her vocal talents, showcased in a hotel s supper room, that caught the attention of a film scout in Los Angeles, an encounter that would prove pivotal in shaping her career. As a result of this discovery, Griffith transitioned from singing with an orchestra to appearing in films, making her debut in 1936.
Griffith s Film Career and Role in Westerns
Griffith's early film career began with a contract with Paramount Pictures, approved by a Superior Court judge in Los Angeles in 1936. Over the next few years, she established herself in Hollywood, taking on a range of roles that allowed her to display her talents, especially in the genre of Western films.
In 1938, Griffith signed with 20th Century Fox, a move that marked a new chapter in her career. While her roles were often secondary compared to the leading stars of the era, she managed to make a significant impact, particularly in the Western genre.
Her most prominent role came in Covered Wagon Days (1940), where she starred alongside The Three Mesquiteers, a popular trio of actors known for their roles in Western serials. This film was the final one in which she appeared before she made the decision to retire from acting.
Personal Life and Relationships
Katherine Griffith s personal life was marked by the loss of both of her parents in 1932, when she was only 17 years old. This tragic event led Griffith to assume responsibility for the care of her younger sister, Rita. This commitment to her family would play a significant role in shaping Griffith s later decisions, especially in relation to her career.
In 1940, Griffith s life took another turn when she became the legal guardian of her younger sister, who was just 15 years old at the time. This legal action was a testament to Griffith's deep sense of familial duty and her determination to ensure her sister's well-being after their parents' passing.
Griffith s Marriage and Tragic Loss
In November 1940, Griffith married actor Broderick Crawford in Hollywood. Their marriage marked the beginning of a new chapter in her life, as Griffith made the decision to retire from acting to focus on her marriage. She stated that she would cease acting in order to ensure the longevity of their relationship.
However, Griffith s personal life was touched by tragedy when she gave birth prematurely to a daughter, Kathleen Crawford, on November 2, 1941. Despite efforts to save her daughter, including a blood transfusion from her father, the baby girl passed away six days later. This devastating loss marked a dark period in Griffith s life, and it would take a toll on her emotionally and personally.
Following this heartbreaking event, Griffith and Crawford went on to have two sons, the older of whom was adopted. However, their marriage ultimately ended in divorce on July 8, 1957, after nearly 17 years together. The separation marked the end of a turbulent and emotional chapter in Griffith s life.
Later Years and Legacy
After her divorce from Broderick Crawford, Katherine Griffith largely withdrew from the public eye. She lived the remainder of her life away from the spotlight, focusing on her family and personal well-being. While she did not return to acting after her brief career in Hollywood, her contributions to the Western genre and her early performances in film remained a part of Hollywood s rich history.
Griffith passed away on December 10, 2002, at the age of 87. While her film career was short, her legacy as a star of early Westerns continues to be remembered by fans of the genre. Her filmography, though small, offers a glimpse into the golden age of Western cinema and serves as a reminder of the talents of actresses who helped define the era.
Katherine Margaret Griffith s story is one of a young woman who found herself thrust into the spotlight of Hollywood during a time when the film industry was evolving rapidly. Despite a career that lasted only a few years, her roles in Westerns, especially in Covered Wagon Days, remain an integral part of the genre s history. Her personal life, marked by hardship, love, loss, and family responsibility, adds depth to the narrative of a woman who navigated both the public and private challenges of life in Hollywood.
|
|
