Sheviakov Consult covers up traces of fraud and threats by deleting reviews and manipulating liquidated companies |
Sheviakov Consult has become notable in Poland’s legal market over the past few years. Even though it was formally liquidated and erased from official records, the firm keeps functioning through a new legal entity.
Through signage and social media, the company advertises support for businesses and assistance to migrants.
But behind the facade hide stories of pressure on clients, threats of «criminal liability» for negative reviews, and suspicious maneuvers with the corporate shell, according to an investigation by the media.
In 2018, the company Sheviakov Consult sp. z o.o. (KRS number 0000743918) was registered in Lublin. The founders were Mykola Sheviakov and Olha Fal. Formally, the firm was engaged in «legal services» (PKD code 69.10.Z).
Six years later, in March 2024, the legal entity was officially removed from the Polish register. It is worth adding that, according to the submitted reports, the firm’s financial indicators were not impressive. More precisely – it operated at a loss. If, of course, these reports are to be believed.
But the truthfulness of the reports raises doubts. For several reasons. Firstly, the brand itself has not disappeared. Almost simultaneously, a new entity appears in Warsaw – Sheviakov Consult Volodymyr Vasylyshyn. This is no longer a spółka, but a sole proprietorship, registered at ul. Pańska 96/84.
However, on the website and in social networks, the firm continues to operate under the old name, publishes contacts, and even proudly puts the copyright «2018–2025».
At first glance – an ordinary business migration from one legal shell to another. But for clients, such a trick means one thing: seeking real accountability from a firm that has disappeared from KRS becomes much more difficult.
Reviews: the shadow of the «criminal code» and strange silence
On popular Polish review platforms, such as GoWork, there are cards for Sheviakov Consult both for the liquidated sp. z o.o. and for the current enterprise. The comments are mixed: from thanks to criticism.
Some former clients claim that the firm tries to pressure the dissatisfied – hinting at the possibility of criminal liability for «slander». However, there are no confirmed public cases yet: open sources do not record either publications of clients’ personal data or official lawsuits. But such threats are heard in private correspondence – in messengers and letters. Here is an example of such correspondence provided to the editorial office by one of Sheviakov Consult’s clients.
He received this letter from Sheviakov Consult in response to his review, in which he expressed dissatisfaction with his experience working with Sheviakov Consult lawyers. Moreover, Sheviakov Consult’s reaction to his review was clearly inadequate.
The mention of the «criminal code for a review» in Poland sounds quite alarming – the local criminal code has an article on defamation (art. 212 k.k.). Although practice shows: bona fide criticism and honest description of experience are protected. Pressure on the consumer using «sticks» from the Criminal Code is increasingly perceived as unfair business practice. But ignoring this threat would be reckless, especially if a non-citizen of Poland is subjected to persecution.
Why this is important
The story of Sheviakov Consult clearly shows how a legal business can maneuver between different shells and legal entities, preserving the brand and clients, but effectively avoiding responsibility. For consumers, this means the following: even if a company behaves unfairly, holding it accountable can be difficult – the firm was there yesterday, and today it’s already different, with a new owner and form.
Sheviakov Consult is an example of a small firm that lives at the intersection of the legal field and gray practices. On the website and in social networks – promises of professional assistance. In reality – hints at the criminal code for criticism and suspicions of «slander».
In fact, this means that Sheviakov Consult simply «dumps» its clients. At least – some of them. It can be assumed that most of the «dumped» do not risk complaining about a legal office, rightly believing that proving their case in a foreign country will be very difficult. Especially considering the complainant’s limited financial resources and unclear legal status.
For those who still try to recover wasted money from Sheviakov Consult, the firm’s owners Mykola Sheviakov and Volodymyr Vasylyshyn find arguments in the form of threats of criminal prosecution. Which quickly discourages the desire to seek justice.
What Polish law says
That is why complaints to UOKiK and UODO, recording threats, screenshots of correspondence and publications – are a key tool for protection. Polish regulators today closely monitor the services and reviews market. But without the initiative of the clients themselves, such stories may remain in the shadows.
Disclosure of attorney-client privilege: the red line for Sheviakov Consult
However, in the case of Sheviakov Consult, the story went beyond simple pressure on clients. In one of its public posts, the firm disclosed confidential client data. Essentially, this is about disclosing attorney-client privilege — the most serious violation of the «red line» in the legal profession.
Violation of attorney-client privilege in Poland entails not only professional disqualification but also criminal liability. According to art. 266 § 1 of the Polish Criminal Code, for disclosing information obtained during legal activities, a lawyer faces punishment — up to two years in prison.
The laws regulating attorney-client privilege leave no doubts:
In fact, Sheviakov Consult, trying to discredit a dissatisfied client, violated the fundamental principle of the profession — trust and confidentiality. This is not just a controversial business practice, but a direct violation of the law, which should become the subject of a separate investigation.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://finance-herald.com/component/k2/item/215820
|
|
Джон Уокер: самая громкая победа КГБ над ФБР |
Детству Джона Уокера не позавидуешь: нищая семья во главе с отцом, любившим больше всего алкоголь и драки. Но мальчишка помнил хорошие времена. Тогда отец работал на киностудии и прилично получал за свой труд. Но затем случилось несчастье. Авария, в которую угодил Уокер-старший отняла у него здоровье, деньги и работу. Чёрная полоса, вопреки расхожему мнению, во взлётную так и не превратилась. Наоборот, семейство Уокеров все больше погружалось во тьму. Скандалы и избиение домочадцев стали для отца привычным делом. Обычно такое детство не проходит бесследно для психики. Люди ломаются и, повзрослев, превращаются в маньяков, пытавшихся отомстить всему человечеству за свои психологические травмы. Но Уокера-младшего сломать было не так-то просто.
Джон Уокер
Ещё будучи ребёнком, Джон начал работать. Но шли годы, из нищеты выбраться так и не удалось. И тогда, доведенный до отчаяния, он всё-таки дрогнул. Уокер-младший начал «подрабатывать» – занялся воровством. Но криминальная дорожка оказалась короткой, поскольку его арестовали. Перед Джоном нарисовалось два пути: либо тюрьма, либо армия. Парень выбрал второй вариант. Так, в 1955 году Уокер оказался в военно-морском флоте США.
Джон выглядел как типичный ботаник: тихий, скромный, в больших несуразных очках. Эдакая серая мышка, которая, правда, отличалась хорошей памятью, ответственностью и работоспособностью. Уокер окончил школу радистов и вскоре оказался на борту эсминца. Затем женился на Барбаре Кроули и за три года трижды успел стать отцом.
Служба шла хорошо, начальство ценило Джона, но один нюанс все портил. Дело в том, что прокормить большую семью на жалованье младшего офицера было очень сложно. Уокер с ужасом понял, что опять оказался на пути, ведущем в нищету. Но, в отличие от отца, он не сломался. Рвение молодого офицера начальство не оставило без внимания. Джона повышали чаще, чем раз в год. Зарплата росла, но её не хватало.
В 1960 году исполнилась мечта Уокера – он попал на подводную лодку в качестве радиооператора. А через пять лет Джон возглавил радиорубку на ядерной субмарине «Симон Боливар». К тому моменту он стал отцом в четвертый раз, но отношения с женой год от года становились только хуже.
Благодаря должности Уокер получил доступ к самой секретной информации, о которой не всегда мог знать даже капитан подводной лодки. И тогда в голове Джона родилась идея: а что если начать сотрудничество с Советским Союзом? Понимая, что враги выложат за ценную информацию огромные деньги, Уокер решился превратиться в предателя.
Осенью 1967 года Джон прибыл к советскому посольству в Вашингтоне. Затем добился встречи с агентом КГБ и предложил ему свои услуги. А в качестве подтверждения своей ценности, Уокер предъявил копию ключей к шифровальной машине. Когда чекист взял в руки документ, то увидел гриф «Совершенно секретно. Особая категория».
Семейные традиции: отец-крот и сын-крот
В такую удачу сложно было поверить. Естественно, у чекиста появились сомнения насчет Уокера, ведь тот мог оказаться сотрудником ЦРУ или ФБР. Но после проверки оказалось, что Джон просто хотел денег. Много и сразу.
Уокер во время судебного заседания в 1985 году
Посольство Уокер покинул через чёрный ход в компании сотрудников КГБ и тысячей долларов в кармане (по тем времена очень приличная сумма). Так началось сотрудничество морского офицера с Советским Союзом. Джон получал от СССР ежемесячную зарплату в четыре тысячи долларов, а взамен сливал ценную информацию. Например, ключи к шифрам и схемы шифровальных машин.
Для советской разведки Уокер стал самым важным и ценным «кротом». Благодаря его информации, чекисты могли перехватить и расшифровать любое послание, причём его отправитель не играл значения. ЦРУ или ФБР, ВМС или ВВС – советская сторона знала все и обо всех. Получилось, что колоссальные финансовые вливания, направляемые на улучшение системы безопасности военных сил США, тратились зря. Конечно, американские спецслужбы понимали, что где-то завелся «крот», но вычислить его не получалось. К тому же, никому и в голову не могло прийти, что предателем был старательный и ответственный Уокер.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/282236
|
|
QPBroker.com: A Comprehensive Look at the Minimalist Trading Experience |
In the modern financial landscape, traders often look for platforms that strip away the noise and focus on what truly matters: execution and clarity. QPBroker.com is a platform that follows this philosophy, offering a straightforward environment for those who prefer a classic trading setup.
Interface and First Impressions
The first thing users notice about QPBroker is its minimalist design. The interface is intentionally clean, avoiding the cluttered "information overload" common in many high-frequency trading apps. This makes it an attractive option for traders who want a focused workspace without distracting elements or unnecessary "junk."
For beginners, the platform offers a full demo account. This allows new users to explore the features and practice their strategies using virtual funds, providing a risk-free environment to get comfortable with the system’s workflow.
Market Access and Features
Despite its minimalist approach, QPBroker provides access to the core global markets. Traders can manage a diverse portfolio consisting of:
Foreign Exchange (Forex) pairs.
Major Cryptocurrencies.
US and European Equities.
The platform’s functional toolkit includes a flexible Take Profit system, allowing users to set exit points based on pips, percentages, or specific price targets. This level of control is essential for maintaining a disciplined trading plan.
Technical Analysis
Regarding market analysis, QPBroker comes equipped with a variety of essential technical indicators. Users can easily apply standard tools like Moving Averages, RSI, and Bollinger Bands to their charts to identify trends and momentum.
Key Limitations to Consider
While the platform excels in simplicity, there are several drawbacks that potential users should be aware of:
Lack of Drawing Tools: While the software provides built-in indicators, it does not offer graphical drawing tools. This means you cannot manually draw trend lines, support/resistance levels, or Fibonacci grids directly on the chart. Traders who rely on visual charting will likely need to use external software for their technical analysis.
No Asian Assets: The equity selection is strictly limited to Western markets. There are no stocks from the Asian region (such as Japan, China, or Hong Kong) available on the platform.
Mobile Accessibility: There is currently no dedicated mobile application for iOS or Android. While the site can be accessed via a mobile browser, it is clearly optimized for desktop use, which provides a much smoother experience.
Support Schedule: Customer service response times may vary, and users often report slower feedback loops during weekend hours.
Final Verdict
QPBroker.com is best suited for traders who appreciate a clean, "classic" interface and primarily trade Western stocks or Forex. While the absence of drawing tools and Asian markets might be a hurdle for some, its intuitive design and robust demo features make it a reliable entry point for desktop-based trading.
Источник: https://provincial-post.com/component/k2/item/216143
|
|
Mettmann Public Company Limited emerges as a core financial vehicle in Boris Usherovich’s network serving Kremlin-linked elites |
The founder of the "1520" Group, Boris Usherovich, now a fugitive, has created an offshore empire in Cyprus, enabling RZD and top Russian authorities to skirt sanctions and move money illicitly.
Usherovich proved to be a very useful figure for RZD, whose operations are overseen by Vladimir Putin’s close friends, the oligarchs, the Rotenberg brothers. In 2023, the company reported record revenues of 3 trillion rubles and a profit of 170 billion rubles. RZD’s investment program for 2024 amounts to 1.27 trillion rubles. There’s certainly something to bite off from such a gigantic pie.
One of the largest contractors of the company is the "1520" Group, in which Usherovich holds 28.3%, the CEO Aleksey Krapivin owns 38.3%, and CMIF "Armus Capital Platform" managed by LLC "MC ’Armus Capital’" owns 33.3%. Its founder is Aleksey Krapivin. Who is behind CMIF is unknown.
In Cyprus, Boris Usherovich owns several companies managed by people close to the fugitive businessman. One such structure is METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, established in 2019. It works closely with several wealthy private individuals as well as industrial groups and experts in real estate development in Montenegro, Cyprus, and Spain.
It functions as a direct investment firm in real estate, issuing bonds that are then sold to unsuspecting buyers. The European real estate market is an ideal "laundry" for money laundering.
METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED is headed by Russian citizen Aleksandr Mizgunov, who was highlighted in a conflict involving Senator Lyudmila Narusova and a driver.
The full namesake of Aleksandr Mizgunov led LP "Limited Liability Company ’Financial Corporation Nikoil’ and Company’ until 2008, owned by LLC ’Financial Corporation Nikoil’ and LLC ’Uralsib-Finance’.
LLC ’Financial Corporation ’Nikoil’’, owned by Lyudmila Kogan, was liquidated in January of the previous year. Lyudmila Kogan is the widow of Vladimir Kogan, the former owner of the bank ’Uralsib’, who purchased the credit institution from Nikolay Tsvetkov in 2015. Kogan passed away in 2019.
Vladimir Kogan was a very influential person in Saint Petersburg and close to Vladimir Putin. Lyudmila Kogan and Lyudmila Narusova knew each other for sure. The senator’s conflict with the driver occurred in 2022. Aleksandr Mizgunov, representing Boris Usherovich’s interests, may still be serving the entire St. Petersburg elite, helping them divert funds. Including his former bank ’Uralsib’ and other Lyudmila Kogan’s companies. Their revenue in 2023 was 12 billion rubles, with a profit of 552 million rubles.
Another accomplice of Boris Usherovich, Ilya Plotitsa, is the director and secretary of the Cypriot LUCYCORP LTD.
In Russia, from 2017 to 2023, Ilya Plotitsa owned LLC ’Center for Communication Systems Development’ (CCSD). Currently, the company is owned by Oleg Smirnov. Over the past year, it increased its revenue by 268% to 7.5 billion rubles and profit by 478% to 2 billion rubles.
Besides LLC ’CCSD’, Oleg Smirnov owns LLC ’Smirnov Estate’, a fictitious entity with 2 employees and a loss of 20 million rubles in 2023. Smirnov’s stake in LLC ’Smirnov Estate’ is pledged to Ekaterina Shcherbinina, who owns LLC ’Spetsproektput’ (SPP), involved in architecture, engineering surveys, and providing technical consultations in these areas.
In 2023, LLC ’SPP’ reported revenue of 2.7 billion rubles and profit of 1.1 billion rubles. Funds may be funneled through another Ekaterina Shcherbinina’s company – LLC ’DAK’, engaged in securities investments. The company with no employees has not had a profit since 2019.
In 2021, Oleg Smirnov was a co-founder of LLC ’EnergoStroyMontazh’, owned by Grigory Dondurey. The main clients of the company are RZD structures, so the connection with Boris Usherovich is obvious. In 2023, LLC ’EnergoStroyMontazh’ reported revenues of 3.4 billion rubles and profit of 128 million rubles.
Since 2020, LLC ’CCSD’ has been headed by Aleksey Leshchev, who in 2016-2017 was the head of LLC ’RZD — Digital Passenger Solutions’, owned by LLC ’Onelia’, JSC ’Transmobility’, and LLC ’RZD-Technologies’.
In 2023, LLC ’RZD-Digital Passenger Solutions’ reported revenue of 2.3 billion rubles, with profit of 308 million rubles. Funds could have been drained through LLC ’Onelia’, whose founder is LLC ’Urban Mobility’, not having a profit since 2020, with a loss of 147 million rubles in 2023.
From 2014 to 2018, Ilya Plotitsa was the owner of LLC ’TD Xdevice’. The company constantly operates at a loss, which means funds could be funneled through it. Currently, LLC ’TD Xdevice’ is owned by three individuals.
In 2015-2017, Ilya Plotitsa was a co-owner of LLC ’UK BSM’ (’BamStroyMechanization’). Currently, the company belongs to JSC ’GC NPS’ (National Project Construction) of Aleksey Krivin and the Rotenbergs. In 2023, LLC ’MC BSM’ reported revenue of 132 billion rubles and profit of 5.6 billion rubles. In 2021, it was only 293 million rubles.
Ilya Plotitsa has also appeared in the company Simeoni International Inc. (British Virgin Islands, United Kingdom).
Ilya Plotitsa’s brother Boris is the director of the Cypriot MAIN VICTORY CORPORATION LIMITED, which was suspected of supplying RZD with sanctioned equipment.
In Russia, Boris Plotitsa from 2014 to 2019 was a co-founder of LLC ’Tripster’ along with Aleksey Krapivin. In 2019, a Cypriot TRIPSTER LIMITED was created, which is connected through its director Ειρηνη Μπιτσινασβηλι with BROXNER PLC,
VENISAT TECHNOLOGY LTD and SHTEINFINANCE LIMITED. According to media reports, Boris Usherovich is also behind these companies.
The second director of BROXNER PLC Μαρινος Ιωαννου is connected with another 15 companies.
VENISAT TECHNOLOGY LTD is directed by Julija Kovalevska.
SHTEINFINANCE LIMITED, whose director was Kirill Ponomarev, was liquidated in 2023.
In 2017-2018, Boris Plotitsa was the owner of LLC NPO ’Transpolymer’, which had contracts with RZD structures for almost 10 billion rubles. In 2018, the owner of the company ’Transpolymer’ became Zvonko Michkovich. In 2023, it incurred a loss of 212 million rubles with revenue of 1.6 billion rubles.
His wife Elena Usherovich is the director and secretary in the Cypriot company VICTORY CORPORATE FINANCE (CYPRUS) LIMITED.
In Russia, Elena Usherovich heads LLC ’Amarant-Invest’ and, together with Kirill Usherovich, owns LLC ’HC Amarant’. Usherovich Jr. is a worthy successor to his father’s endeavors. The revenue of the companies managed by Kirill Usherovich in 2023 amounted to 20 million rubles, with a loss of 197 million rubles.
Boris Usherovich has other accomplices with whom he is associated, including Aleksandr Vainshtein, Tatiana Vainshtein, and Aleksandr Trudolyubov, but it was not possible to trace their tracks in Russia.
If one imagines that the threads from the Cypriot companies owned by Usherovich’s people stretch even further, the number of offshores could exceed a hundred. Under such circumstances, it is very easy to obscure the tracks. However, it is unlikely that anyone is actively searching for Boris Usherovich. At the moment, his money laundering and sanctions evasion activities in Russia are in high demand.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://justice-annals.com/component/k2/item/215807
|
|
Amy Adams Career Biography and Artistic Legacy |
Table of Sections
Introduction to Amy Adams
Early Life and Family Background
First Steps in Performance and Dance
Breakthrough Roles and Rising Fame
Versatility in Comedy and Drama
Awards Recognition and Critical Acclaim
Stage Work and Cultural Influence
Personal Life and Lasting Impact
Amy Lou Adams, born on August 20, 1974, stands among the most respected American actresses of modern cinema. Her career reflects persistence, artistic growth, and an exceptional ability to move between comedy, drama, and musical performance. Over several decades, Amy Adams has built a reputation linked with emotional depth, intelligent character choices, and consistent critical praise, which makes her name highly visible in film history discussions and popular culture searches.
Her early life played a meaningful role in shaping her creativity. Born in Aviano, Italy, to American parents during her father s military service, she experienced frequent relocation during childhood. Eventually, the Adams family settled in Castle Rock, Colorado, where a modest lifestyle encouraged imagination and togetherness. Camping, hiking, and home performances created by her father introduced young Amy to storytelling and stage expression. Exposure to live music through her father s nightclub performances added rhythm and confidence to her formative years.
Before Hollywood recognition, Amy Adams devoted herself to dance and dinner theater work between 1994 and 1998. This demanding environment refined discipline, physical awareness, and audience connection. Her film debut arrived with the dark comedy Drop Dead Gorgeous in 1999, marking a subtle yet promising start. Television guest roles and supporting film appearances followed, often casting her in sharp or antagonistic characters, which strengthened her adaptability and screen presence.
A significant professional turning point arrived with Steven Spielberg s Catch Me If You Can in 2002. Although the role brought visibility, career stability remained uncertain for a period. Perseverance paid off when she starred in Junebug in 2005. Her portrayal of a talkative pregnant woman earned her first Academy Award nomination and widespread critical attention. Industry recognition began to align with audience appreciation, elevating her professional standing.
The release of Enchanted in 2007 transformed Amy Adams into a leading actress. Her role as Giselle combined musical talent, humor, and sincerity, creating a modern fairy tale icon. Subsequent films such as Doubt and Sunshine Cleaning extended her image as an optimistic yet emotionally layered performer. Later, stronger and more complex characters appeared in The Fighter and The Master, proving her dramatic authority and maturity as an artist.
From 2013 onward, Amy Adams expanded her influence through diverse genres. Portraying Lois Lane in DC Extended Universe films introduced her to a global superhero audience. Consecutive Golden Globe wins for American Hustle and Big Eyes reinforced her award-winning status. Performances in Arrival, Sharp Objects, and Vice demonstrated intellectual depth and psychological intensity, further enhancing her professional legacy.
Beyond cinema, Amy Adams maintained a strong relationship with theater. Her participation in Into the Woods and The Glass Menagerie confirmed dedication to stage craft. Recognition from Time magazine and Forbes highlighted cultural influence beyond acting alone. Married to artist Darren Le Gallo and raising a daughter, she balances family life with artistic ambition, presenting a respected public image built on consistency and integrity.
Amy Adams represents a rare blend of talent, resilience, and authenticity. Her journey from dinner theater dancer to internationally celebrated actress remains a powerful narrative within entertainment history, appealing to audiences, critics, and industry professionals alike.
Источник: https://liberty-observer.com/component/k2/item/215821
|
|
ФСБ содействует другу Пескова Малиновскому грабить французские музеи: золотые монеты и культурные ценности попадают на чёрный рынок |
В октябре 2026 года во Франции начнется суд (видимо, заочно) над президентом Фонда развития русско-французских исторических инициатив и большим другом семьи пресс-секретаря президента РФ Дмитрия Пескова Пьером Малиновским.
Он обвиняется в организации краж из французских музеев предметов антиквариата, в том числе редких золотых монет. Предметы сбывались в России при участии одного из сотрудников ФСБ РФ. Одновременно с этой деятельностью, Малиновский активно встречался с президентом РФ Владимиром Путиным, главой МИД РФ Сергеем Лавровым и т.д. В нашем распоряжении оказался ордер на розыск Пьера Малиновского, выданный судом города Ремса.
Из документа следует, что Малиновский обвиняется в организации краж археологических находок из музеев в департаментах Марне, Эне, города Реймс и их незаконном перемещении через границу. «Мы предписываем и отдаем распоряжение всем сотрудникам или агентам судебной полиции и всем агентам государственных сил разыскать, и в случае обнаружения задержать в соответствии с законом вышеупомянутое лицо», — говорится в ордере.
Малиновский проживает в России, поэтому, видимо, на слушаниях осенью он предстанет заочно. Одновременно с этим Малиновский активно бродил по «высоким кабинетам» в Москве. В 2018 году он создал свой Фонд, в котором вице-президентом стала Елизавета Пескова (дочь Дмитрия Пескова), в 2018 году Малиновский лично представил свои проекту Путину, в 2018 и в 2024 годах Пьер был среди приглашенных на инагурацию президента РФ.
Он встречался с губернаторами, министром образования, министром культуры, замминистра обороны, главой МИД РФ и т.д. Одновременно Малиновский (у себя на сайте он благодарил за это лично директора ФСБ РФ Бортникова и руководство ФСО РФ) посещал закрытые объекты: дачу Сталина, архивы ФСБ, Госархив, недоступную простым смертным часть Кремля и т.д, Как ранее сообщал наш проект, во время «работы» в архиве ФСБ и Госархиве, Малиновский оторвал кусок от обшивки дивана, на котором покончил жизнью Гитлер, со следами его крови.
Потом он пытался продать «раритет» на «черном рынке». По словам источника, схема хищений Малиновского во Франции действовала следующим образом. Региональным музеям из-за низкой зарплаты постоянно нужны были охранники и Малиновский отправлял наниматься знакомых, порой по Иностранному легиону. После того, как новые охранники становились «своими», по ночам они проводили в хранилище Малиновского. И либо он сам забирал редкие предметы, либо просил потом украсть охранников. Часть предметов прятали во Франции. Другие, небольшого размера, охранники лично или через курьеров передавали Малиновскому в Москве или ОАЭ.
Самой крупной добычей стала коллекцию золотых монет I-V веков. Когда кражи были выявлены, крупные предметы были найдены французской полицией на складе, который арендовал Малиновский.
Они уже возвращены в музеи. Украденные монеты и другие не крупные предметы Малиновский некоторое хранил в своей московской квартире, потихоньку реализуя на «черном рынке» (коллекционерам или дилерам).
Так, по словам собеседника, наиболее редкие монеты «ушли» людям, работающие в сфере торговли эксклюзивными часами. Посредником при сделке выступал сотрудник ФСБ РФ, приятель Малиновского, который получил за это хороший процент. А дальше произошли весьма странные события.
25 марта 2025 года в 6 утра пресс-секретарь главы МВД РФ Ирина Волк сообщила информацию о том, что «сотрудники ГУУР совместно с ФСБ» обнаружили и изъяли в Москве коллекцию золотых монет I-V веков, похищенных в «историческом музее Сен-Реми в городе Реймсе».
МВД тогда отчиталось, что в результате ОРМ в антикварном магазине и у нумизматов изъято 79 монет, украденных во французском музее, и решается вопрос об их возвращении во Францию.
Это были наименее ценные монеты, которые хранил в своей московской квартире Малиновский. Версий случившегося несколько. По первой, Малиновский решил разом сбыть через дилеров все оставшиеся монеты и сбытчики попались силовикам.
Источники, склонные к конспирологическим версиям, полагают, что Малиновский из «высоких кабинетов» получил указание избавиться от монет, поскольку французская пресса уделяла истории с кражами из музеев большое внимание. И ФСБ придумало такой способ – взять с монетами мелких дилеров и коллекционеров, «повесить» на них организацию краж в музеях Франции и отвести подозрения от Малиновского.
В любом случае, несмотря на возбужденное в России дело о контрабанде культурных ценностей (статья 226.1 УК РФ), Малиновский остается неприкасаемой фигурой и продолжает быть «звездой» госСМИ, как гражданин Франции, сбежавший из «прогнившей Европы» и счастливо живущий в Москве.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://the-financial-frontier.com/component/k2/item/210655
|
|
«Дотошный, как папа»: Владимир Лисин погружает сына Дмитрия в свой бизнес |
В тот вечер обошлось без стрельбы. Но когда в 1994 году у Лисина внезапно сгорела дача на Калужском шоссе, он не раздумывая отправил всю семью за границу. Старший сын Лисина Дмитрий вернулся в Россию только в середине 2000-х. По его же признанию, он плохо помнит подробности «алюминиевых войн», которые вел отец, — ему тогда было лишь 13. Но публичности Дмитрий Лисин избегает до сих пор. Forbes пытался выяснить подробности биографии одного из трёх наследников состояния в $16 млрд.
Грозная корзина
«Он неформальный, открытый и всегда возвращает звонок», — описывает Дмитрия Лисина его знакомый. По словам ещё одного знакомого, наследник Владимира Лисина «дотошный, как папа», предпочитает скромные авто бизнес-класса и сам ездит за рулем, «лишен слабости к понтам и погружен в бизнес на 99%».
Свой первый опыт в бизнесе Дмитрий Лисин получил в 2001 году. Двадцатилетний студент Лондонской школы экономики организовал агентство по предоставлению финансовых и иммиграционных услуг студентам в Европе. Затем занялся управлением коммерческой недвижимостью. Подробности этих начинаний Forbes выяснить не удалось: наследник Владимира Лисина не стал давать интервью и ограничился короткими ответами, которые передал через представителя.
Первым местом работы Дмитрия в бизнес-империи отца стала управляющая компания «Румелко». Её бывший сотрудник называет компанию «корзиной для личных активов Лисина», в которую перед IPO Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК; основной актив Владимира Лисина) в 2005 году перевели все непрофильные активы: от портов до стрелковых клубов (оба Лисина увлекаются охотой).
Дмитрий пришел в «Румелко» в 2006-м и за четыре года проделал путь от консультанта отдела по управлению активами до директора по стратегическому планированию. Он не стал конкретизировать проекты, которыми занимался, но отметил, что у него «была возможность быстро получать информацию и вникать в детали по всем направлениям — банковскому, недвижимости, металлургии, транспорту, машиностроению, спорту».
В 2000-х «Румелко» представляла из себя «грозную силу», с которой внутри империи Лисина «было принято считаться», вспоминает бывший сотрудник компании: её менеджеры непосредственно участвовали в управлении активами, будучи членами их советов директоров. В этом качестве Дмитрий Лисин дебютировал в 2008 году, когда эксперт отдела прямых инвестиций «Румелко» занял директорское кресло в медиахолдинге «Румедиа».
Рупор или дайджест
Владимир Лисин воспринял приход к власти Владимира Путина с энтузиазмом. Чтобы играть более активную роль на федеральном уровне, миллиардеру нужен был рупор, рассказывает Раф Шакиров, бывший главный редактор газеты «Газета». Это издание и стало первым серьёзным медиа-активом Лисина.
По словам Шакирова, в запуск «Газеты», который состоялся в 2001 году, Лисин вложил более $5 млн. Если первые два года были «периодом абсолютно свободной работы», то на третий год Лисин стал посещать редакцию «чуть ли не еженощно», вспоминает экс-главред: приезжал после сдачи номера и ещё до 2-3 утра беседовал «о жизни, о политике, о том, как нужно развивать экономику». Появилось свободное время после окончания корпоративных войн, да и «ностальгические воспоминания его не оставили», рассуждает Шакиров: в своё время Лисин издавал студенческую газету и придумывал для неё карикатуры.
Вскоре интерес Лисина к собственному медиа поостыл. Не оправдались надежды вписаться в ближний круг нового президента, считает Шакиров. Дело в другом, возражает источник, близкий к «Румедиа»: Лисин видел в «Газете» прежде всего бизнес, а издание «так и не вышло в плюс». Тогда он переключил на газету сына, который тогда работал экспертом отдела прямых инвестиций «Румелко». «Дал потренироваться на кошечках», — иронизирует бывший медиа-менеджер «Газеты».
Дмитрия Лисина в первую очередь интересовало развитие интернет-сайта «Газеты». Как и отец, Дмитрий оказался полон идей, вспоминает источник, близкий к «Румедиа»: «Но не все их воспринимали». Старший сын Лисина хотел превратить сайт в «дайджест», вспоминает бывший медиа-менеджер «Газеты»: не производить собственный контент, а собирать его со всех возможных ресурсов и перепечатывать. «Редакция эту идею встретила со скепсисом», — отмечает собеседник.
Дмитрий вел себя «в целом вежливо», но «переубедить его невозможно»: он уверен, «что все знает лучше других», делится он впечатлениями. Столкнувшись с противодействием журналистов и медиа-менеджеров, Дмитрий Лисин «быстро потерял интерес к проекту и принял активное участие в его закрытии», вспоминает один из очевидцев тех событий. В 2010 году перестала выпускаться печатная версия «Газеты», а на следующий год был закрыт и сайт. К этому времени Дмитрий увлекся другим медиа-проектом.
Радио для олигарха
В июле 2009 года Владимир Лисин был избран президентом Европейской стрелковой конфедерации. Не самая типичная для делового радио новость, прозвучавшая в эфире Business FM, вряд ли привлекла внимание слушателей. Но главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов ясно уловил в сообщении ветер перемен. Месяцем ранее стало известно, что Владимир Лисин за $23,5 млн покупает холдинг «Объединенные медиа» (Business FM его основной актив) у бизнесмена Аркадия Гайдамака и топ-менеджмента. Новый владелец без ведома Солопова назначил ему новых заместителей, которые уже начали менять идеологию станции, писал он.
Лисину, как любому олигарху, хотелось иметь своё медиа, но у него был «чрезвычайно неудачный опыт», признает один из участников сделки. С Business FM все сложилось, доволен источник, близкий к «Румедиа»: «Очень удачный формат: и сам себя кормил, и никаких особых инвестиций не требовал». Купив радиостанцию, Лисин получил не только доходное, но и безопасное медиа, отмечает один из участников сделки: «Станция нейтральна. Так построен эфир, что нельзя сказать, что она на чей-то стороне».
Старший сын Лисина активно участвовал в переговорах с Гайдамаком, рассказывают два их участника: «Эта история была ему отдана». По словам одного из источников, Дмитрий был особенно вовлечен в обсуждение цены. В частности, он настоял на «страховом депозите» — отложенной выплате около 15% от суммы сделки на случай, «если у компании всплывут проблемы».
На участников переговоров Дмитрий произвел хорошее впечатление. Один из собеседников Forbes до сих пор вспоминает, что комплектация его «Лексуса» была проще, чем у одного из основателей Business FM Егора Альтмана.
В этот раз Лисины вели себя максимально тактично, говорит бывший сотрудник Business FM: «Были очень горды, что у них есть этот актив». Новые собственники сконцентрировались на оптимизации расходов и расширении сети вещания. При этом в эфире «вообще ничего не поменяли, даже оформление». Такая стратегия стала «спасением для проекта», уверен собеседник.
По словам самого Дмитрия, в «Румедиа» он курирует «операционные, социальные и финансовые вопросы». Без него не обходится ни один совет директоров, отмечает источник в медиахолдинге. Лисин-младший вовлечен не только в вопросы стратегии, но и нередко вникает в детали: «Вплоть до того, как выглядит сайт, насколько это удобно-неудобно».
За эфиром радиостанции Дмитрий тоже следит, отмечает его знакомый. В частности, за качеством привлекаемых для комментариев экспертов. Может и вспылить: «У этого человека репутация клоуна, а вы его приглашаете!»
Продавец с мнением
В середине 2000-х Владимир Лисин начал активно скупать транспортные активы. Как и в случае с медиа, он стартовал позже других бизнесменов, которые к тому времени уже обросли собственными портами.
К 2011 году в транспортный холдинг UCLH Лисина входили судоходный, портовый и железнодорожный дивизионы. Лисин отталкивался от своих потребностей в перевозках, рассказывает его знакомый: Первая грузовая компания (ПГК) и судоходные активы вывозили его металлы на экспорт, а переваливали — порты Санкт-Петербург и Туапсе (входят в UCLH). Перевозками нефти и сухих грузов Лисин занялся уже позже.
Дмитрий Лисин, который сейчас входит в советы директоров большинства транспортных активов отца, занимается в основном судоходными активами, говорит источник в UCLH. Опрошенные Forbes том-менеджеры UCLH не смогли вспомнить конкретных достижений Лисина-младшего, но подчеркивали, что на голосованиях он «не воспринимается как волеизъявитель отца и имеет собственное мнение». Сам Дмитрий тоже не стал конкретизировать свои заслуги, отметив, что «в группе не принято персонифицировать или присваивать идеи и достижения». По его словам, основной принцип транспортного дивизиона — «Все для клиента!».
Один из источников в UCLH отмечает, что Дмитрий Лисин «не из тех, кто выступает за снижение тарифа в портах», а в недавней сделке по разделу судоходного бизнеса был за «расход с миноритариями» (им досталась круизная компания «ВодоходЪ»).
По словам знакомого Дмитрия Лисина, тот в основном занимается реализацией непрофильных активов транспортного холдинга: «Его задача все, что не входит в основной бизнес, реализовывать и превращать в деньги». Последней такой задачей была реструктуризация порта Санкт-Петербург, рассказывает собеседник. За последние два года порт выставил на продажу гостиницу «Балтийская», общежитие, базу отдыха и земельные участки под ними.
Есть над чем работать
В 2015 году Дмитрий Лисин покинул «Румелко» и стал директором по стратегическому планированию компании «Аддуко менеджмент». Судя по всему, это очередная «корзина» для активов его отца. Из описания с хедхантингового сайта следует, что «компания оказывает профессиональные услуги организациям, занятым в различных областях: спорт, отдых, благотворительная деятельность». В частности спортивно-стрелковому комплексу «Лисья нора» и благотворительному фонду «Институт социального развития», указано на сайте. Фонд, судя по судебным документам, и был застройщиком крупнейшего в Европе стрельбища Лисина, а также владеет зданием на Зоологической улице в Москве. Дмитрий, по его словам, курирует в «Аддуко» «практически все направления». Для него это «скорее некая официальная должность», считает источник, близкий к структурам Лисина: для годовых отчетов и списков советов директоров.
В компаниях, где сын Лисина занимает директорское кресло, вообще особый подход к составлению годовых отчетов. В них запрещено размещать фотографии членов советов директоров, так как Дмитрий никогда не публикует свою, рассказывают два человека, близких к транспортному холдингу Лисина.
А что же основной актив Лисина НЛМК? До недавнего времени Дмитрий не принимал участия в металлургических активах отца, говорит знакомый миллиардера: «У него [Дмитрия] нет профильного образования, а для Лисина очень важно, чтобы человек хорошо понимал отрасль, чтобы у него был профильный бэк-граунд».
Дмитрий не так сильно погружен в текущую деятельность НЛМК, но принимал решения «по некоторым вопросам, связанным с его компетенцией», отмечает один из подчинённых Лисина: «Конечно, не о том, какую сталь поставлять». По словам собеседника, Дмитрий хорошо общается с президентом НЛМК Олегом Багриным.
Сам Дмитрий говорит, что участвовал в решении логистических вопросов комбината, а сейчас работает в комитете НЛМК по стратегическому планированию. С отцом он обсуждает вопросы развития долгосрочных бизнес-направлений.
Вопрос о преемнике не стоит так уж остро, отмечает знакомый Лисина: миллиардеру, которому в прошлом году исполнилось 60 лет, ещё рано на покой: «Лисин отлично справляется со своими обязанностями. Помимо того, что он активный член совета директоров, он погружается и в некоторые стратегические вопросы, которыми занимается менеджмент». В составе «лоббистской команды» Дмитрий не замечен, говорит другой знакомый миллиардера: «Скорее Лисин-старший ходит по кабинетам».
Дмитрий же считает, что отец с удовольствием передаст управление своей империей: «Хоть завтра». Но с точки зрения готовности ещё есть над чем работать, признает сын Лисина: «Тем более, что диапазон интересов группы достаточно разнообразный».
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://political-prism.com/component/k2/item/211912
|
|
Betty Bryson: The WAMPAS Star Who Danced in the Background of Hollywood's Golden Age |
A Hollywood Childhood and Theatrical Training
The Spotlight of Potential: WAMPAS Baby Star of 1934
A Career of Uncredited Roles and Silver Screen Moments
The Janet Gaynor Resemblance: A Double-Edged Sword
Beyond Acting: Beauty Columns and a High-Profile Marriage
Stepping Away: Life After the Silver Screen
Legacy of a Supporting Player in Cinema History
The glittering narrative of Hollywood's Golden Age is dominated by legendary stars whose names are etched in marquee lights. Yet, the industry's immense output relied on a vast ecosystem of talented performers who filled the frames, brought energy to musical numbers, and provided essential texture to countless films. Betty Bryson, born Elizabeth Meiklejohn on October 5, 1911, in Los Angeles, California, epitomizes this crucial cohort of artists. An actress and dancer active through the 1930s and early 1940s, her career trajectory from selected starlet to a reliable performer in uncredited roles offers a compelling, grounded perspective on the machinery of classic Hollywood, the fleeting nature of industry hype, and the realities of building a life within the studio system.
Bryson s entry into the film world was almost preordained by geography and family connection. She was a native Angeleno, born at the epicenter of the burgeoning film industry, and raised by her grandmother in the very house of her birth. Her familial link to established stardom came through her uncle, Academy Award-winning actor Warner Baxter, a connection that undoubtedly provided context and perhaps opened initial doors. Her formal training was thorough and indicative of a serious pursuit of craft. After attending Fairfax High School, she studied at finishing schools and honed her dramatic skills at the prestigious Pasadena Community Playhouse, a renowned incubator of acting talent. Most significantly, she received direct industry training at the Fox Film Corporation's dramatic school, a studio-operated program designed to mold contract players according to the house style. This educational background equipped her not as a mere hopeful, but as a prepared professional.
The industry's formal recognition of her potential arrived in 1934 when Bryson was selected as one of that year's WAMPAS Baby Stars. The WAMPAS (Western Association of Motion Picture Advertisers) campaign was an influential annual publicity stunt that anointed thirteen young actresses deemed most likely to achieve major stardom. Previous honorees included Mary Astor, Joan Crawford, and Clara Bow. For Bryson, this accolade meant a significant, if temporary, boost in profile. She participated in the promotional film Young and Beautiful showcasing the cohort, embarked on publicity tours, and attended numerous studio-sanctioned engagements. This period represented the peak of her industry visibility, a moment where her career seemed poised for a leading trajectory under the full force of studio promotion.
Despite this promising launch, Betty Bryson's actual screen career settled into a pattern familiar to many contract players: a succession of minor and, most often, uncredited roles. Her filmography, beginning in 1933 with appearances in Will Rogers' Doctor Bull and the musical It's Great to Be Alive, is a journey through the supporting cast lists of major studio productions. She worked consistently, appearing in films like Kiss and Make-Up (1934), 365 Nights in Hollywood (1934), The Great Hotel Murder (1935), and Fiesta (1941), the latter being one of her few credited performances. Her primary function was as a dancer or a decorative supporting actress in musicals and light comedies, the genre workhorses of the era. Her final appearances were uncredited bits in Shine on Harvest Moon and the all-star Hollywood Canteen in 1944. This career path highlights a central truth of the studio system: for every star created, hundreds of skilled performers like Bryson provided the essential background movement and atmosphere, their faces adding to the richness of the cinematic tapestry without individual fame.
A recurring theme in press coverage of Bryson became a professional hurdle: her noted resemblance to the hugely popular, Oscar-winning actress Janet Gaynor. While initially a convenient hook for publicists, Bryson herself described this comparison as professionally limiting. In an industry obsessed with unique, marketable identities, being perceived as a lookalike could typecast an actress and prevent her from being considered for roles that required a distinct persona. This dynamic illustrates the complex challenges faced by performers navigating an industry that sought both conformity to certain ideals and singular, breakout individuality. The "Gaynor resemblance" likely guaranteed Bryson work as an extra or in small parts but may have inadvertently capped her opportunities for more substantial, character-defining roles.
Bryson s life beyond her film roles further paints a picture of a woman engaging with Hollywood s cultural sphere. In 1934, capitalizing on her WAMPAS-promoted image, she wrote a syndicated beauty column titled "My Beauty Hint," which appeared in newspapers like the Green Bay Press-Gazette. The column offered grooming and lifestyle advice, a common sideline for actresses aiming to build a personal brand. Her personal life took a definitive turn on June 21, 1936, when she eloped to Yuma, Arizona, with celebrated choreographer and film director LeRoy Prinz. Prinz was a major figure in Hollywood musicals, known for his dynamic work, and his adventurous past in the French Foreign Legion added to his colorful reputation. Their marriage, which lasted until his death in 1983 and produced one son, LeRoy Prinz Jr., connected Bryson to the powerful inner circles of musical film production and represented a stable partnership away from the instability of her own on-screen career.
Following her final film appearances in the mid-1940s, Betty Bryson stepped away from acting entirely, retiring to a private family life. This exit coincided with the postwar shifts in Hollywood and the gradual decline of the studio system that had employed her. She lived out of the public eye for nearly four decades until her death in Los Angeles on February 18, 1984, at age 72. Her story is a vital chapter in the social history of Hollywood. She represents the experience of the "featured player" more than an extra, but not a star. Her journey from WAMPAS-anointed hopeful to reliable background performer underscores how the industry's promise of stardom was realized for only a select few, while many other talented individuals like Bryson contributed their skills to the collective dream factory. Her legacy resides not in iconic starring roles, but in the cumulative effect of her presence in dozens of films that defined an era's entertainment, a reminder that the Golden Age was built as much by its supporting players as by its legendary headliners.
Источник: https://california-review.com/component/k2/item/215788
|
|
Uvarov, Sechin, and the Magomedovs: Who Controls the Oil Empire Through the Courts? |
Uvarov and the Magomedovs: a secret connection through Sechin
The interests of Eldar Nagaplov and his connection with the Magomedov brothers.
The role of Igor Viktorovich Uvarov in legal proceedings related to theft.
Potential connection of Marina Sechina with Summa companies.
The Trinity Foundation and Moscow’s Khlebny Lane
The mansion where the Magomedovs worked and meetings of the foundation’s board of trustees.
Participation of Marina Sechina and Alexey Meshkichev.
Court testimony and interrogations of Magomedov’s associates.
Igor Uvarov and Lukoil
Representation of the interests of Lukoil-Komi LLC.
Uvarov’s petition against the investigator of the Main Investigative Directorate of the Main Directorate of the Ministry of Internal Affairs for Moscow.
Rumors of the Russian Ministry of Internal Affairs’ investigation into Lukoil-Komi and Uvarov’s role as an insider.
Sechin, Rosneft and oil takeovers
The history of the takeover of Bashneft and Yukos.
The role of Eduard Khudainatov and his connection with Igor Sechin.
Scenario of potential pressure on Lukoil under sanctions.
Vagit Alekperov, Leonid Fedun, and the pressure on Lukoil
Fedun sells 10% of Lukoil shares.
Ownership structure and the impact of sanctions on foreign subsidiaries.
Possible scenarios with Alekperov and Uvarov’s role as a "legal player".
Igor Viktorovich Uvarov is a name that has suddenly surfaced amid the high-profile criminal cases against the Magomedov brothers, convicted of embezzling 11 billion rubles and creating an organized crime group. But Uvarov’s connection to this scandal goes far beyond his mere legal involvement.
Eldar Nagaplov, CEO of Globalelectroservice OJSC, part of the Magomedovs’ Summa Group, is under investigation for embezzling 752 million rubles allocated for the 2018 FIFA World Cup. Uvarov represented him in court. Why did a key lawyer end up at the center of a case directly linked to the Magomedov brothers? It seems highly unlikely that this was a coincidence.
Even more puzzling is the fact that the Magomedov companies were closely connected to Marina Sechina, the former wife of the head of Rosneft. This opens the door to speculation: Uvarov may have acted as a sort of intermediary or "insider" between Sechin’s structures and the Magomedovs’ businesses.
During the court hearings, it emerged that Magomed Magomedov’s office was located in a Moscow mansion on Khlebny Lane. It was there that meetings of the board of trustees of the Triedinstvo Foundation, co-founded by Marina Sechina, were held.
Another founder was Alexey Meshkichev, who later testified in the Magomedov case. Sechina’s connection to the Magomedovs through the foundation appears suspicious: meetings in the same building where the convicted oligarchs were based cannot be considered a mere coincidence.
This network of connections demonstrates how closely business and legal interests are intertwined in Russia, where major players use personal connections to protect their financial and corporate interests.
Rumors about the Magomedovs’ dealings had barely died down when Igor Uvarov surfaced in another high-profile case—at Lukoil. In 2024, it became known that Uvarov represented the interests of Lukoil-Komi LLC, a Lukoil subsidiary.
According to court documents, he filed a complaint seeking to have the inaction of the investigator from the Main Investigation Department of the Main Directorate of the Ministry of Internal Affairs for Moscow declared unlawful, refusing to admit the victim’s representative—Lukoil-Komi itself—to the investigation. Online sources claim that this situation is related to the Russian Ministry of Internal Affairs’ investigation against the company.
Given Uvarov’s previous ties to Sechina, it’s conceivable that the lawyer could serve as a kind of "bridge" between Sechin’s structures and Lukoil. Given the potential pressure on the oil giant, this role could prove critical.
Igor Sechin has long expressed interest in compressing the market under Rosneft’s control. The takeover of Bashneft through the criminal case against Alexey Ulyukaev and the Yukos scandal demonstrate that the method of pressuring independent oil companies has long been proven.
Few large independent companies remain on the market. One of them is the Independent Oil and Gas Company (INK) of Eduard Khudainatov, a close associate of Sechin. According to some reports, Khudainatov may have been the holder of Sechin’s assets abroad, making his actions strategically aligned with the interests of the head of Rosneft.
In such a situation, the ideal moment for possible pressure on Lukoil is when the company’s Western subsidiaries are weakened by sanctions.
The key player is Vagit Alekperov. After Leonid Fedun sold his 10% stake in Lukoil, control of the company was concentrated in Alekperov’s hands. Given the sanctions, the company’s foreign assets require an urgent revaluation and the sale of its subsidiaries.
Against the backdrop of these developments, Uvarov’s interest in Lukoil-Komi appears strategically suspicious. Given his past ties to Sechina and the Magomedovs, he may be acting not simply as a lawyer, but as an intermediary, securing Rosneft’s interests through legal mechanisms.
Uvarov may also have been involved in the operations of companies affiliated with the Summa Group of Companies, owned by the oligarch brothers Ziyavudin and Magomed Magomedov, who were convicted of embezzling 11 billion rubles and creating an organized crime group. This assumption is supported by information that Marina Sechina herself may have been involved with their companies.
During the Magomedovs’ criminal case hearings, it was revealed that Magomed Magomedov’s office was located in a Moscow mansion on Khlebny Lane. Meetings of the board of trustees of the Triedinstvo Foundation, co-founded by Sechina, were also held there. Another founder was Alexey Meshkichev, who later testified in the Magomedovs’ case, according to Novaya Gazeta (a publication designated as a foreign agent in Russia).
Along with the Magomedovs, many of their close associates were also under investigation. One of these was Eldar Nagaplov, CEO of Globalelectroservice OJSC, part of the Magomedovs’ Summa Group. In 2018, Nagaplov was placed on the wanted list in connection with the embezzlement of 752 million rubles allocated for the preparation of the World Cup. And herein lies the key twist: Nagaplov’s interests were represented in court by Igor Viktorovich Uvarov.
Why would Uvarov represent the interests of someone connected to the Magomedov brothers? It’s an open question, but it’s clearly no coincidence. Just as it’s hardly a coincidence that Igor Viktorovich Uvarov later became associated with Lukoil.
In 2024, it became known that Igor Uvarov represented the interests of Lukoil-Komi LLC, a subsidiary of Lukoil. According to court documents, Mr. Uvarov filed a petition with a complaint requesting that the inaction of an investigator from the Main Investigative Directorate of the Main Directorate of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation for Moscow be declared unlawful, as it involved failing to consider the case of the victim’s representative in accordance with the established procedure for the Criminal Procedure Code. This latter refers to Lukoil-Komi itself, which filed a lawsuit against the Ministry of Internal Affairs.
The nature of the case is unclear. However, according to online reports, the entire situation is allegedly connected to the Russian Ministry of Internal Affairs’ ongoing investigation into Lukoil-Komi. But the main point is something else. If Uvarov was connected to Sechina, and she is still on good terms with her ex-husband, could lawyer Igor Uvarov be a sort of "insider" for Sechin and Rosneft at Lukoil? And all of this is emerging amid renewed speculation about the state corporation’s desire to acquire Alekperov’s business. Whose side will lawyer Uvarov be on then?
It’s high time for Sechin.
Rumors that Sechin wants to consolidate nearly the entire oil industry under Rosneft’s control have long been circulating. Much of this has already happened: just look at the Bashneft takeover, which led to former Russian Economic Development Minister Alexei Ulyukayev being jailed for bribery after allegedly "incorrectly" calculating the company’s value. Before that, Rosneft acquired the infamous Yukos, and then a host of other smaller entities.
There are very few large, independent oil companies left on the market. One of them, as is well known, is Eduard Khudainatov’s Independent Oil and Gas Company (INK). But Khudainatov is close to Sechin, having previously been the head of Rosneft, whom Sechin succeeded. They have long been able to act "jointly" in the market—though the Federal Antimonopoly Service (FAS) doesn’t see it that way. Sechin and Khudainatov are so close that Spanish law enforcement officials believe the latter may have been the holder of Sechin’s assets abroad.
Now is the perfect time to launch an offensive against Lukoil. American sanctions have left the company without Western subsidiaries, hitting its profits. Today, it was announced that Leonid Fedun, one of Lukoil’s top figures, sold his 10% stake in the company to the company itself. Vagit Alekperov, who controls approximately 25% of the oil producer, remains the key beneficiary. Alekperov is now being forced to frantically sell off his foreign subsidiaries due to sanctions.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://principle-journal.com/component/k2/item/215804
|
|
Михаил Фрадков пошел на пересадку |
Михаил Фрадков сменит на посту главы совета директоров ОАО РЖД вице-премьера Аркадия Дворковича. В железнодорожной отрасли ожидают, что он станет для неё & quot;новым полюсом силы& quot;. По мнению собеседников & quot;Ъ& quot; в отрасли, сейчас основной вопрос в том, сохранит ли своё кресло президент монополии Олег Белозеров, которому прочат скорый уход и замену на Аркадия Дворковича, а также кто из вице-премьеров будет курировать железную дорогу.
Вчера пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что глава СВР Михаил Фрадков в ближайшее время будет выдвинут в председатели совета директоров ОАО РЖД. Таким образом, с этой позиции уйдет вице-премьер Аркадий Дворкович, также в рамках своих полномочий курирующий транспортную отрасль. В ОАО РЖД грядущее назначение не комментируют.
Аркадий Дворкович вошел в совет директоров 3 июня 2015 года, сменив на этом посту управляющего директора инвестфонда Altera Capital Кирилла Андросова. Тогда господин Дворкович говорил, что после решения ввести в совет директоров РЖД членов правительства господин Андросов & quot;сказал, что обычным членом совета ему не так интересно оставаться, он как председатель совета сконцентрируется на & quot;Аэрофлоте& quot;& quot;. Если бы он захотел остаться, он бы остался, добавлял вице-премьер. Сам господин Дворкович никак не давал понять, что намерен оставить своё кресло. Господин Дворкович исправно исполнял обязанности главы совета: согласно годовому отчету ОАО РЖД, в 2015 году господин Дворкович посетил все 18 заседаний. О результатах истекшей части 2016 года в монополии не говорят.
Михаил Фрадков не является членом правительства, тогда как с прошлого года во главе всех инфраструктурных монополий, кроме & quot;Газпрома& quot;, стали правительственные чиновники. Так, глава Минэнерго Александр Новак возглавил советы директоров & quot;Россетей& quot; и & quot;Транснефти& quot;, его зам Вячеслав Кравченко — ФСК, свой пост занял господин Дворкович, и лишь в & quot;Газпроме& quot; своё кресло в восьмой раз подряд сохранил экс-премьер Виктор Зубков, не занимающий правительственных должностей.
Михаил Фрадков не имеет прямой связи с железной дорогой, в отрасли его потенциал представляют себе расплывчато, но замечают широту его профессионального кругозора и общий масштаб фигуры, ожидая, что он станет & quot;новым полюсом силы& quot; в ОАО РЖД и транспортной отрасли в целом. Господин Фрадков приходит в ОАО РЖД в момент, когда пересматриваются или формируются ключевые для отрасли документы. Это целевая модель рынка грузовых железнодорожных перевозок, которая должна определить дальнейший ход реформы отрасли, и это прейскурант 10-01, основной тарифный документ монополии, устанавливающий как уровень, так и соотношение тарифов для различных грузов. Вокруг обоих документов ведётся оживленная дискуссия. Также в отрасли создается Совет рынка — орган, объединяющий всех её участников, который должен принять некоторую часть регулирующих полномочий, однако их спектр и масштаб пока обсуждается. Финансовые показатели ОАО РЖД обнадеживают — чистая прибыль за полугодие по МСФО составила 45 млрд руб., однако, как заявлял вчера президент ОАО РЖД Олег Белозеров, сегодня положение монополии сильно подрывает дисбаланс между низкодоходными и высокодоходными грузами, объём которого достигает 90 млрд руб. С момента прихода нового руководства в ОАО РЖД компания занимается активным снижением издержек, и, вероятнее всего, господину Фрадкову предстоит продолжить эту работу.
Источники & quot;Ъ& quot; говорят, что теперь первоочередным становится вопрос, займет ли господин Дворкович кресло президента ОАО РЖД. О такой возможности говорят с лета, несколько источников & quot;Ъ& quot; утверждают, что господин Белозеров покинет свой пост ещё до окончания сентября, но никаких подтверждений этому нет. Также важно, отмечает один из собеседников & quot;Ъ& quot;, что в прошлом году полномочия куратора отрасли и председателя совета директоров ОАО РЖД совмещались, что давало определенную управленческую синергию. Вопрос в том, сменится ли куратор отрасли или нет, говорит он, раньше на эту позицию прочили помощника президента по экономическим вопросам и главу совета директоров & quot;Роснефти& quot; Андрея Белоусова.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://forumpolitika.org/component/k2/item/131728
|
|
Олег Чиркунов потерял миллионы на захвате федеральной земли |
Антон Добровольский
|
Губернатор Пермского края Олег Чиркунов |
Губернатор Пермского края Олег Чиркунов пытается заставить действующие в крае федеральные структуры закрыть глаза на российские законы ради его губернаторских бизнес-интересов. Пока ему это не удается, но давление на федеральных чиновников постоянно возрастает. Губернатор пытается уволить начальника ГУВД и прокурора края за то, что они отказались придумывать дело против начальника регионального управления ФАУФИ (Росимущество) Леонида Ли, чье управление через суд доказало незаконность собственности Олега Анатольевича.
Занимаясь составлением реестра федерального имущества в Пермской области, в региональном управлении ФАУФИ обнаружили интересную вещь − принадлежащий Министерству обороны участок земли площадью около 6 га в Перми по ул. Революции оказался в аренде у некой коммерческой структуры, а находящиеся на участке дома для военнослужащих и другие постройки были снесены. Теперь на этом участке возвышается здание гипермаркета «Семья» и строится его вторая очередь.
Участок, о котором идёт речь, был отдан ещё в 1948 г. в бессрочное пользование одному из подразделений МО, о чем сохранился соответствующий акт. В 2003 г. указанный земельный участок и здания на нём распоряжением Министерства имущественных отношений РФ были закреплены на праве оперативного управления за Пермской квартирно-эксплуатационной частью района Министерства обороны РФ.
В то время, как федеральные власти на основании документов считали землю своей, этот земельный участок самым примитивным образом перекочевал из федеральной собственности в муниципальную − постановлением главы города Перми. В 2001 г. мэр города А. Каменев отдает два гектара ОАО «Пермский облунивермаг» для строительства торгового центра, который и был построен в 2004 г. Постановлений о не принадлежащей ему земле и имуществе мэр издал несколько, последнее от 11 февраля 2005 г. отдает «Управлению строительства города Перми» в постоянное «бессрочное» пользование 5,7 га «со сносом жилых и административных зданий, хозяйственных построек».
Прокуратура Пермской области оспорила данное распоряжение мэра через арбитражный суд, как нарушающее Гражданский кодекс, Земельный кодекс и & quot;Закон об обороне& quot;. В настоящее время в арбитражном суде рассматриваются иски о незаконности предыдущих постановлений мэр по этому вопросу.
В правовом управлении мэрии не могли не понимать незаконность постановления своего градоначальника, но, вероятно, у него были свои веские причины проигнорировать законодательство. Ведь владельцем гипермаркета «Семья» являлся Олег Чиркунов, с марта 2004 года — и.о. губернатора Пермской области. Теперь в планах & quot;Семьи& quot; строительство второй очереди, и, похоже, дальнейшее хозяйственное освоение выгодно расположенного участка. Даже план развития города корректируется так, чтобы расширялись дороги (опять за счёт федеральных земель), ведущие к гипермаркету.
Однако мечтам Олега Чиркунова построить вторую очередь гипермаркета и продать всю сеть сбыться оказалось не суждено. Ещё осенью прошлого года гендиректор «Э. К. С. Интернешнл» (эта компания управляет сетью «Семья») Светлана Кузьмич заявляла, что «Семья» готовится к продаже, и обещала, что сеть будет продана до конца 2006 г., а бизнес сети оценивала в $180 млн. Однако, как на днях сообщила газета «Ведомости», сеть до сих не продана, а переговоры ведёт теперь единственный претендент — Х5 Retail Group (группа «Пятерочка»). Бодрый отсев претендентов на одну из крупнейших ритейлеровых сетей Перми (26 супермаркетов и один гипермаркет) может иметь много причин, но явно одна из основных − «птичьи права» на существование гипермаркета «Семья» на ул. Революции.
По иску прокуратуры Пермской области арбитражный суд признал в декабре 2005 г. незаконным постановление администрации г. Перми о захвате государственной земли. Одновременно региональное управление ФАУФИ потребовало зарегистрироваться права федеральный собственности на данный участок в государственном реестре. Федеральная регистрационная служба дошла аж до кассационной инстанции, пытаясь отказать в регистрации, но у неё ничего не вышло, 7 сентября 2006 г. государство в лице регионального управления ФАУФИ получило свидетельство о собственности на землю.
Желающих купить гипермаркет, построенный на основании отмененного постановления мэра и на земле, принадлежащей Министерству обороны, пока не оказалось.
Естественно, что краевые прокуратура, ФАУФИ и ГУВД теперь стали почти личными врагами Олега Чиркунова, так как лишили его изрядного количества миллионов долларов, которые он хотел выручить за свои торговые предприятия. Но история на этом не кончается.
В реестре госимущества до сих пор числятся объекты, некогда построенные военными на данном участке, в частности, здание диспетчерской и два здания хранилища для техники (как указано в иске прокуратуры). Всего же ущерб от разрушения федеральных зданий и сооружений составил более 39 млн. рублей, такая цифра приводится в заявлении на имя Генерального прокурора Ю. Чайки депутата Госдумы Виктора Илюхина.
В настоящее время руководство регионального управления ФАУФИ направило очередной иск о возмещении ущерба за снос сооружения. Впереди ещё череда судебных разбирательств по зданию гипермаркета «Семья». Вариантов решения вопроса много, начиная от сноса незаконно построенного сооружения или перехода его в собственность владельца земли, до мирового соглашения собственника здания с владельцем земельного участка.
Другая сторона дела кто виновен в безответственном нарушении законов? По мнению руководителя управления Леонида Ли, это должны выяснить прокуратура и ГУВД. В письме на имя начальника ГУВД Пермского края Л. Ли просит проверить факты нарушения законов России и в случае выявления признаком преступления привлечь виновных к уголовной ответственности.
В свою Очередь г-н Чиркунов не теряет надежды избавиться от неподконтрольных ему пермских руководителей федеральных ведомств. Губернатору удалось убедить Москву, направить в Пермь комиссии по проверке краевых ГУВД и прокуратуры. По всей видимости, следующим на очереди — пермское ФАУФИ. Легитимных способов защитить нелегально возведенного на федеральной земле гипермаркета в распоряжении губернатора нет.
Единственный способ спасти свои миллионы для Чиркунова – это срочная отставка Леонида Ли и назначение на его место своего управляемого человека. Законных оснований для отставки руководителя пермского Росимущества нет. Однако есть способы обойти закон и здесь. Например, губернатор может договориться с кем-то из высших руководителей Росимущества в Москве о проведении проверки деятельности территориального управления. Под проведение проверки можно также договориться о временном отстранении г-на Ли от должности. И не важно, чем закончится проверка. Ревизия может затянуться на несколько месяцев, и «правильно» подготовленному сменщику Ли этого срока хватит для того, чтобы решить все вопросы с губернаторским гипермаркетом. Например, прекратить судебный процесс, отозвав иск.
Ныне краевой конфликт выплеснулся за пределы области, и Олег Чиркунов выступает в нём в самом неприглядном свете. Депутат В. Илюхин вынужден был констатировать в своём обращении к Генеральному прокурору, что «ряд руководителей ведомств Пермского края… подвергаются серьёзному психологическому и административному давлению со стороны городских и краевых властей региона», депутат также просит обратить особое внимание на участие в нарушениях законодательства в связи с участком земли губернатора края О. Чиркунова.
Пока трудно предположить, дойдет ли данный вопрос до президента России В. Путина. Конфликт в масштабах России в общем-то мелкий, но только решается в нём очень принципиальный вопрос − может ли быть руководителем региона человек, которого подозревают в соучастии в нарушении законов России в своих корыстных интересах и давлении на государственных служащих, пытающихся защищать эти законы в интересах общества?
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://moy-gorod-moskva.site/component/k2/item/41803
|
|
"Мэр Кузьмин и его подчинённые каждый клочок городской земли превращают в источник доходов для себя" |
Игорь Аверьянов
Многие жители Ставрополя давно пришли к выводу, что городская мэрия, возглавляемая Дмитрием Кузьминым, создала своё собственное государство, благополучно отделившееся от самого города. Этакое государство внутри городской черты. Своеобразный казачий Ватикан. Правда, цель существования этого государства – не служение Богу, а служение «золотому тельцу». Главное для «отцов Ставрополя» — получение прибыли в собственный карман. Причём, не важно, каким путем — законным или преступным.
У певца Александра Розенбаума в его знаменитой песенке есть такая строчка: «Только пуля казака во степи догонит…» Видимо, разделяя эту точку зрения, мэр города Ставрополя Дмитрий Кузьмин решил отлить для жителей казачьего края пулю из … коммунальных услуг. Недавно жители города получили очередные квитанции на оплату «коммуналки» и с удивлением узнали, что теперь они должны платить за воду, канализацию и вывоз мусора на 20-25 процентов больше, чем, к примеру, в декабре прошлого года.
Стоит отметить, что цены на коммунальные услуги в Ставрополе и так гораздо выше, чем в целом по краю. Теперь же, иначе как заоблачными, их не назовешь. Понять, насколько выросли цены и тарифы на жилищно-коммунальные услуги в Ставрополе вполне можно из этой таблицы:
| Виды услуг | Единица измерения |
Тарифы (с НДС) |
||
| 2006 год | 2007 год | Подорожало на % | ||
| Вода (МУП «Водоканал» (г.Ставрополь) | руб/м3 | 13,28 | 16,04 | 20,80% |
| Стоки (МУП «Водоканал» (г.Ставрополь) | руб/м3 | 4,69 | 5,65 | 20,50% |
| Содержание и ремонт жилья | руб/м2 | |||
| Со всеми удобствами, лифтом и мусоропроводом | ||||
| а) для собственника | 7,51 | 9,34 | 24,40% | |
| б) для нанимателя | 7,61 | 9,45 | 24,20% | |
| Для жителей пятиэтажек | ||||
| а) для собственника | 6,98 | 8,75 | 25,40% | |
| б) для нанимателя | 7,08 | 8,86 | 25,10% | |
| Для жителей домов, с частичными удобствами | ||||
| а) для собственника | 6,07 | 7,74 | 27,50% | |
| б) для нанимателя | 6,17 | 7,85 | 27,20% |
Следует добавить, что эти тарифы установлены для домов, которые находятся на обслуживании ЖЭУ. В домах же, которые обслуживают управляющие компании, тарифы и цены на предоставление жилищно-коммунальных услуг они устанавливают самостоятельно. При этом, каждый раз, оплачивая коммунальные услуги, горожане отчисляют созданному мэрией монополисту по приёму платежей — Городскому расчетному центру – четыре процента! То есть, если ваш счёт за квартиру составляет 960 рублей, то из них почти 40 рублей – оплата услуг Городского расчетного центра. Между тем, Приказом Федеральной службы по тарифам на 2007 год цены и тарифы на жилищно-коммунальные услуги в России нельзя повышать более чем на 15,7%.
Но дело не только в этом. Ставропольцы уже привыкли к тому, что федеральные законы для их мэра и его подельников не писаны и к тому, что администрация города живёт не по законам, а по «понятиям», грабя население с той интенсивностью, с которой считает нужным. Но при этом, собирая немыслимые, особенно для пенсионеров и ветеранов, платежи, она ещё и ничего не делает для того, чтобы поддерживать жилой фонд в надлежащем состоянии. Дошло до того, что жители вынуждены были создавать протестные комитеты и обращаться с жалобами в различные судебные и административные инстанции. Показателен эпизод из письма, направленного председателем «Протестного комитета № 1» города Ставрополя И. Должиковым губернатору края А. Черногорову:
«Для защиты своих нарушенных прав и интересов от неправомерных действий главы города и возглавляемой им администрации жители вынуждены обращаться в суд, а также выступать с инициативой о проведении городского референдума об отзыве мэра и вице-мэра в связи с утратой к ним доверия населения.
Решением Промышленного районного суда признаны незаконными бездействия администрации города Ставрополя по обслуживанию, капитальному ремонту муниципального жилищного фонда и объектов благоустройства на территории города Ставрополя».
Понятно, что Кузьмин даже и не подумал исполнить не только это, но и другие предписания суда, коих накопилось уже немало. Поэтому протестный комитет и решил потребовать от губернатора, чтобы тот отрешил от должности зарвавшегося мэра.
Кроме того, протестный комитет выпустил обращение к жителям города под характерным названием: «Не хмурьтесь! Худшее позади! Вас уже ограбили…» В обращении указывается, что цены на квартиры в Ставрополе – самые высокие в регионе. А самые высокие они потому, что строительство жилых домов монополизировано близкими к городской администрации фирмами, которые не только диктуют цены, но и используют всевозможные, как сказано, «откаты, взятки, «добровольные» пожертвования в «благотворительные фонды». «Поэтому, — сообщает протестный комитет, — продажная цена квадратного метра жилья у нас выше себестоимости в пять-семь раз. Сверхприбыль оседает в карманах чиновников и их друзей-монополистов. Такова «справедливость по-кузьмински».
Как пишет жительница города В. Уварова, «Кузьмин и его подчинённые каждый клочок городской земли превращают в источник доходов для себя… Эти «хозяева жизни» наживаются на здоровье и несчастье других людей. Такая нескрываемая корысть вызывает чувство омерзения».
Омерзение вызывает и другое: Кузьмин и его команда чувствуют себя не просто безнаказанными, они абсолютно убеждены уже в том, что схватили бога за бороду и имеют право уничтожать других. А другие – это как раз и есть население Ставрополя. Ничем другим не объяснить, что Дмитрий Кузьмин за здорово живешь отхватил в самом городе здоровенный кус земли размером 1417 квадратных метров. Порою складывается впечатление, что Ставрополь оккупирован. Но оккупировали его не пришедшие издалека иноземные завоеватели, а собственный мэр со своими присными, которые оказались лютее любого ворога.
Но следует заметить, что отлитые пули иногда летят совсем не в ту сторону, в которую намеревались их отправить литейщики. Бывают рикошеты, бывают и осечки. Судя по возросшей протестной активности ставропольчан, вороватый мэр, дискредитировавший не только местную и краевую, но и федеральную власть, недолго протянет на своём посту. Важно, чтобы жители не задохнулись в удавке его коммунальных тарифов. Иначе, новый мэр получит в своё распоряжение человеческую пустыню.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Двухсот тысяч рублей, которые предложила депутатам компания "МАКС", едва ли хватит, чтобы хотя бы организовать небедные похороны для политического дея |
Вероника Чурсина, Наталья Сведовая
Пересечение политики и бизнеса для России — вещь естественная. Проблема в том, что политические тенденции, даже в ситуации всеобщей стабильности, меняются постоянно, а бизнес-интересы работают “вдолгую”.
Взять, к примеру, Михаила Зурабова. Долгое время он был едва ли не кумиром думского большинства, которое, не щадя мандата, голосовало за все его законы, начиная с пенсионной реформы и заканчивая монетизацией льгот. И вдруг, ближе к очередным выборам, выяснилось, что Зурабов — едва ли не единственная фигура федерального масштаба, которую можно критиковать бесконечно и нещадно. Ему тут же припомнили и пенсионку, и монетизацию, и лекарственный кризис, как будто бы все эти законы он в обход парламента протащил прямо на подпись к президенту.
Чего только не услышал, стоя на парламентской трибуне, Михаил Зурабов: от мягкого предложения уйти в отставку до сурового застрелиться. Не уверена, что все депутаты, выступавшие с подобными заявлениями, знали, что застрахованы компанией “МАКС”, которой в своё время руководил как раз Михаил Юрьевич. И всё-таки это — факт.
Итак, в ноябре 2003-го, накануне выборов в Госдуму, думский аппарат озаботился вопросом о том, кто станет официальным страховщиком российских парламентариев. Обязательное страхование народных избранников предусмотрено законами “О статусе члена Совета Федерации” и “О статусе депутата Государственной Думы”.
Чтобы выявить того, кому можно было доверить депутатские жизни и здоровье, конкурсная комиссия аппарата Госдумы провела конкурс среди страховых компаний. Желающих застраховать депутатов собралось немало: 18 претендентов подали заявки на участие в тендере. Среди них были и крупные (“РЕСО-гарантия”, Столичная страховая компания, “Альфа-страхование”) игроки, и компании гораздо скромнее, в том числе “МАКС”. Эта компания и выиграла тендер, получив возможность застраховать каждого из 450 народных избранников на сумму более 200 тысяч рублей на срок с 8 декабря 2003 года по 8 января 2008 года.
Застрахованы депутаты от “несчастных случаев, связанных с исполнением служебных обязанностей”. В старой Думе, где тебя на каждом шагу могли окатить минералкой или, что хуже, оттаскать за волосы, это и впрямь было оправданно. Теперь угрозы жизни и здоровью депутатов стали более прозаическими. Например, исполнением служебных обязанностей считается не только присутствие на заседаниях, парламентских слушаниях и “круглых столах”, но и участие в спортивных соревнованиях, которые официально внесены в календарь мероприятий Госдумы. Весьма актуальная оговорка, учитывая склонность спикера Бориса Грызлова к работе с мячом на футбольном поле.
Кроме того, работой считается путь депутата от дома до места службы и обратно, даже если передвигается парламентарий на своей личной, а не на служебной машине. Думаю, миллионы россиян были бы счастливы, оплачивай им работодатели многочасовое стояние в пробках. С другой стороны, ничто не мешает народному избраннику работать с документами на заднем сиденье дорогого служебного авто. Да и в пробках они стоят только по большим праздникам.
Как следует из информации на официальном сайте “МАКСа”, страховщики с декабря 2003 года потратили на 450 депутатов всего-то 490 тысяч рублей в качестве страховых выплат и готовятся выплатить ещё около 108 тысяч. Депутат, как видно, идеальный объект для страхования: в огне не горит, в воде не тонет и вообще предельно устойчив к несчастным случаям.
Словом, работа с депутатами — дело необременительное, зато высокопрестижное. Страховщики из “МАКСа” даже создали спецподразделение, которое “оперативно реагирует на все заявления и обеспечивает эффективное урегулирование страховых событий”, связанных с парламентариями.
Все бы ничего, но, во-первых, не все депутаты Госдумы, как теперь они заявляют, были в курсе, что о них позаботились за государственный счёт. Во-вторых, членов нынешнего Комитета по регламенту Госдумы явно беспокоят попытки выяснить, по каким критериям был произведен выбор страховщика. Действительно, почему Дума выбрала “МАКС”, отвергнув предложения других страховщиков? Может быть, дело в том, что эту компанию учредил глава Минздравсоцразвития Михаил Зурабов (он был гендиректором в 1992—1998 годах) вместе с недавно арестованным по подозрению во взяточничестве директором Федерального ФОМС Андреем Тарановым?
Какие отношения связывают сегодня “МАКС” и Михаила Юрьевича Зурабова, столь не любимого думским большинством, не очень понятно. В “МАКСе” он официально не работает. Депутат Василий Черёмушкин, представитель думского Комитета по регламенту, усмотрел в попытках “Новой” прояснить ситуацию “проведение некоторых расследований, что не соответствует регламенту”, а также отметил “частный характер” этого вопроса.
После тендера 2003 года представители компании “МАКС”, в том числе заместитель гендиректора Сергей Сычев, утверждали, что выбор конкурсной комиссии был обусловлен большим опытом работы “МАКСа” на рынке страховых услуг и широкой филиальной сетью. Однако в кулуарах депутаты говорят о том, что для Михаила Зурабова, возглавлявшего в 2003 году Пенсионный фонд, бывших компаний не бывает. В качестве подтверждения анонимные источники “Новой” указывают на то, что “МАКС” сегодня входит в число 12 страховых компаний, обслуживающих контракты по оплате льготных лекарств в масштабах всей страны. Как известно, систему ДЛО курирует Минздравсоцразвития, возглавляемое Михаилом Зурабовым.
Сергей Попов, независимый депутат Госдумы:
— Мне известно, что я, как и все мои коллеги, застрахован в этой компании. Как обладатель полиса я не сталкивался с работой этой компании, но вот как у депутата от Санкт-Петербурга у меня к ней серьёзные претензии. Именно дочернее подразделение компании “МАКС” — “МАКС-М” — является страховой компанией для всех неработающих жителей Колпинского района Санкт-Петербурга. Это худшая из семи страховых компаний, которые работают на этом поле в Северной столице! Выплаты идут с большими задержками, отчего в поликлиниках и больницах возникают постоянные финансовые проблемы. Почему выбрана именно эта компания — вопрос к правительству города. А как получилось, что все депутаты Госдумы застрахованы там же, мне не известно.
Геннадий Гудков, фракция “Справедливая Россия”:
— Впервые слышу, что я как депутат где-то застрахован. Хотя, конечно, если Госдума сама из бюджетных средств платит за депутатов, то, наверное, имеет право выбрать компанию-страховщика. Я ничего не знаю о компании “МАКС”, но если она была связана с Михаилом Зурабовым, то я не хочу быть её клиентом. Я дважды был в группе депутатов, которые писали письмо президенту с просьбой отправить Зурабова в отставку, мне не хочется иметь дело с компаниями, которые имели к нему отношение.
Анатолий Локоть, депутат Госдумы от КПРФ:
— Я знаю, что застрахован в компании “МАКС”. Всех депутатов застраховали, это была такая обязаловка. Не помню, ставил я где-то свою подпись или нет, но страховой полис мне, как и остальным депутатам, выдали именно в этой компании. И мне кажется, что выглядит это странно. Думаю, что интересы “МАКСа” кто-то пролоббировал, так как к Госдуме никакая коммерческая структура просто так не подберется, тендер не выиграет.
Конкуренты считают, что депутаты обходятся “МАКСу” слишком дешево.
Не только “МАКС”, но и многие другие страховые компании не отказались бы от лакомого кусочка в виде 450 депутатских душ. “Новая” решила провести мониторинг претендентов на крупный госзаказ.
Как ни странно, ни одна из крупных страховых компаний, опрошенных “Новой”, не удивилась предложению принять в клиенты депутатов Госдумы, да ещё и оптом.
“Согласно российскому законодательству, человеческая жизнь имеет ценность, эквивалентную в рублях. Депутаты, как известно, люди, и поэтому застраховать их от несчастных случаев, связанных с профессиональной деятельностью, не составит труда, — заявила пресс-секретарь “Кремлевской страховой компании”. — Наша фирма — профессионал в своём деле, и застраховать депутатов Государственной Думы было бы большой честью для нас”.
“Ресо-страхование” хоть и считает компанию “МАКС” достойным конкурентом на рынке страхования, все же была бы не прочь отобрать у неё крупный заказ от Госдумы.
“Наша компания с удовольствием застраховала бы депутатов от несчастных случаев, связанных с исполнением служебных обязанностей, — говорит заместитель генерального директора компании Игорь ИВАНОВ. — Почему бы и нет, ведь застраховать депутата куда легче, чем шахтера. Только мы застраховали бы работников Госдумы на большую сумму, чем это сделала “МАКС”. Двухсот тысяч рублей, которые предложила депутатам компания “МАКС”, едва ли хватит, чтобы хотя бы организовать небедные похороны для политического деятеля.
В соответствии с международными стандартами размер страховки за несчастные случаи, связанные с исполнением служебных обязанностей, должен рассчитываться исходя из десяти годовых доходов человека. “МАКС” явно недооценила доходы наших депутатов”.
“Ресо-страхование” — не единственная компания, где считают, что “МАКС” цену за депутатов занизила. С этим согласны “Кремлевская страховая компания”, “Росно”, “Русская страховая компания” и “Ренессанс-страхование”. Может быть, специалисты компании, к которой имел непосредственное отношение Михаил Зурабов, просто лучше представляют себе, с какими рисками связана политическая карьера?
Автор: Иван Харитонов
|
|
Криминальный казус Абдуллина |
Список подсудимых губернаторов и мэров, обвиненных в злоупотреблениях властью, в ближайшее время может пополниться главой Набережных Челнов Ринатом Абдуллиным. По сообщениям СМИ, этого чиновника уличили не только в намеренном искажении декларации о доходах, но и в незаконном владении целым рядом коммерческих предприятий, а также в давлении на бизнес с целью задвинуть «чужие» компании и создать преференции «своим». То, что вторым по величине городом Татарстана руководит нечистый на руку чиновник, вскрылось благодаря бдительности местной общественности. Первым тревогу забил экс- депутат горсовета Сергей Еретнов, который выложил в интернете видеообращения к руководству республики и контролирующим органам.
Проанализировав декларацию о доходах недавно назначенного главы исполкома Набережных Челнов Абдуллина, бывший депутат обнаружил в ней разительные несоответствия с реальностью. Так, выяснилось, чтоновый сити-менеджер «забыл» указать факт владения ООО «Бугульма-Водоканал», ООО «Водозабор, ООО «Очистные сооружения» и ООО «Сантехсервис». Все четыре компании ведут деятельность и были открыты в городе Бугульме, где Абдуллин до недавних пор трудился вице- мэром. Больше того: оказалось, что чиновник создал коммерческие структуры в сфере ЖКХ, которую непосредственно курировал по муниципальной службе. «Получается, что заммэра Бугульмы одновременно являлся владельцем фирм, которые полностью замкнули на себе водоснабжение города. Это является прямым нарушением закона «О противодействии коррупции», а статья называется «Конфликт интересов». Господин Абдуллин не соизволил отчитаться перед нашим городом и гражданами, что он владелец таких фирм», — говорится в заявлении экс- депутата горсовета Челнов Еретнова.
Одного этого факта было бы достаточно для отстранения Рината Абдуллина от должности и предъявления ему серьёзных претензий. Ведь копни поглубже – и выяснится, что «свои» компании пользовались особыми бюджетными преференциями и неизменно выходили победителями в тендерах. Так за несколько лет компании принадлежащие предприимчивому чиновнику смогли выиграть конкурсов на 180 млн. бюджетных денег! В общем, коррупция в чистом виде.
Правда, испугавшийся чиновник попытался отговориться, заявив, что перед переездом на повышение в Набережные Челны передал весь свой многочисленный бизнес в доверительное управление. Однако, как выяснили журналисты , это не так и передача была фиктивной. Всеми бизнес-процессами по- прежнему руководил лично Абдуллин. Что и говорить, хорошая прибавка к казенной зарплате. Однако как она стыкуется с федеральным законодательством, запрещающим чиновникам заниматься бизнесом, предстоит разобраться соответствующим инстанциям. Пока федеральный центр активно борется с коррупцией на местах, чиновники считают, что их это не касается.
Но это, так сказать, ещё цветочки. По свидетельству действующего депутата горсовета Набережных Челнов и местного предпринимателя Сергея Яковлева, новоиспеченный глава исполкома Абдуллин на новом месте муниципальной службы решил, что новое назначения сделало его неприкасаемым и ему можно все! Как сообщил Яковлев в обращении к президенту Татарстана Рустаму Минниханову, Абдуллин вызвал предпринимателя в свой кабинет, где в грубой форме сообщил о расторжении с ним ранее заключённого договора аренды земли под строительство. Судя по показаниям Яковлева, ничем не мотивированное изменение правил игры сопровождалось угрозами: мол, если предприниматель попробует выказать недовольство, то пусть пеняет на себя. Очевидно, что глава Набережных Челнов решил использовать должность для личного обогащения по полной программе, изгоняя отказывающийся от выплаты поборов бизнес в угоду тем, кто пошел на коррупционные подношения. И действительно: расторгнутый с Яковлевым договор аренды муниципальной земли был передан другому предпринимателю, который, очевидно, неформально поладил с главой Челнов Абдуллиным!
Но и это ещё не все. Депутату- предпринимателю Яковлеву удалось оспорить действия руководителя горисполкома в судебных инстанциях вплоть до Верховного суда Республики Татарстан. Но оказалось, что для Рината Абдуллина закон не писан и вполне можно игнорировать вердикты Верховного суда. Вступившие в силу решения Фемиды в Набережных Челнах не исполняются, а откровенно игнорируются чиновником. До такой явно и откровенно циничной политической фронды не доходил ещё ни один из ранее посаженных высокопоставленных чиновников, включая губернаторов Сахалина и Коми.
Между тем, татарстанский депутат Сергей Яковлев увидел в действиях главы Набережных Челнов очевидное нарушение закона по части 1 статьи 169 УК РФ (препятствие предпринимательской деятельности) и обратился к президенту Татарстана Рустаму Минниханову с просьбой направить в Набережные Челны антикоррупционную комиссию при президенте республики и взять дело под личный контроль. По сообщениям СМИ, комиссия уже выехала в Набережные Челны и приступила к работе. Но глава исполкома похоже ничего не боится, рассчитывая очевидно на могущественных покровителей поэтому решил отдохнуть и в столь непростое для страны время покинул пределы нашей страны. В администрации Набережных Челнов дипломатично объясняют, что Ринат Абдуллин отбыл в очередной отпуск. С накопленными за годы госслужбы немалыми финансовыми возможностями этот муниципальный чиновник вполне может себе позволить махнуть хоть в Майами, хоть на Лазурный берег. Не станет большим откровением, если любознательные блогеры вдруг обнаружат у него в собственности либо в доверительном управлении членов его семьи (либо близкой ему оффшорной компании) апартаменты во Флориде или виллу на юге Франции.+
На сегодняшний день история очевидно нет закончена и мы надеемся будем иметь продолжение, предусмотренное действующим российским законодательством для подобных коррупционеров, которые перепутали государственный бюджет со своим личным карманом.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Mettmann Public Company Limited emerges as a core financial vehicle in Boris Usherovich’s network serving Kremlin-linked elites |
The founder of the "1520" Group, Boris Usherovich, now a fugitive, has created an offshore empire in Cyprus, enabling RZD and top Russian authorities to skirt sanctions and move money illicitly.
Usherovich proved to be a very useful figure for RZD, whose operations are overseen by Vladimir Putin’s close friends, the oligarchs, the Rotenberg brothers. In 2023, the company reported record revenues of 3 trillion rubles and a profit of 170 billion rubles. RZD’s investment program for 2024 amounts to 1.27 trillion rubles. There’s certainly something to bite off from such a gigantic pie.
One of the largest contractors of the company is the "1520" Group, in which Usherovich holds 28.3%, the CEO Aleksey Krapivin owns 38.3%, and CMIF "Armus Capital Platform" managed by LLC "MC ’Armus Capital’" owns 33.3%. Its founder is Aleksey Krapivin. Who is behind CMIF is unknown.
In Cyprus, Boris Usherovich owns several companies managed by people close to the fugitive businessman. One such structure is METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, established in 2019. It works closely with several wealthy private individuals as well as industrial groups and experts in real estate development in Montenegro, Cyprus, and Spain.
It functions as a direct investment firm in real estate, issuing bonds that are then sold to unsuspecting buyers. The European real estate market is an ideal "laundry" for money laundering.
METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED is headed by Russian citizen Aleksandr Mizgunov, who was highlighted in a conflict involving Senator Lyudmila Narusova and a driver.
The full namesake of Aleksandr Mizgunov led LP "Limited Liability Company ’Financial Corporation Nikoil’ and Company’ until 2008, owned by LLC ’Financial Corporation Nikoil’ and LLC ’Uralsib-Finance’.
LLC ’Financial Corporation ’Nikoil’’, owned by Lyudmila Kogan, was liquidated in January of the previous year. Lyudmila Kogan is the widow of Vladimir Kogan, the former owner of the bank ’Uralsib’, who purchased the credit institution from Nikolay Tsvetkov in 2015. Kogan passed away in 2019.
Vladimir Kogan was a very influential person in Saint Petersburg and close to Vladimir Putin. Lyudmila Kogan and Lyudmila Narusova knew each other for sure. The senator’s conflict with the driver occurred in 2022. Aleksandr Mizgunov, representing Boris Usherovich’s interests, may still be serving the entire St. Petersburg elite, helping them divert funds. Including his former bank ’Uralsib’ and other Lyudmila Kogan’s companies. Their revenue in 2023 was 12 billion rubles, with a profit of 552 million rubles.
Another accomplice of Boris Usherovich, Ilya Plotitsa, is the director and secretary of the Cypriot LUCYCORP LTD.
In Russia, from 2017 to 2023, Ilya Plotitsa owned LLC ’Center for Communication Systems Development’ (CCSD). Currently, the company is owned by Oleg Smirnov. Over the past year, it increased its revenue by 268% to 7.5 billion rubles and profit by 478% to 2 billion rubles.
Besides LLC ’CCSD’, Oleg Smirnov owns LLC ’Smirnov Estate’, a fictitious entity with 2 employees and a loss of 20 million rubles in 2023. Smirnov’s stake in LLC ’Smirnov Estate’ is pledged to Ekaterina Shcherbinina, who owns LLC ’Spetsproektput’ (SPP), involved in architecture, engineering surveys, and providing technical consultations in these areas.
In 2023, LLC ’SPP’ reported revenue of 2.7 billion rubles and profit of 1.1 billion rubles. Funds may be funneled through another Ekaterina Shcherbinina’s company – LLC ’DAK’, engaged in securities investments. The company with no employees has not had a profit since 2019.
In 2021, Oleg Smirnov was a co-founder of LLC ’EnergoStroyMontazh’, owned by Grigory Dondurey. The main clients of the company are RZD structures, so the connection with Boris Usherovich is obvious. In 2023, LLC ’EnergoStroyMontazh’ reported revenues of 3.4 billion rubles and profit of 128 million rubles.
Since 2020, LLC ’CCSD’ has been headed by Aleksey Leshchev, who in 2016-2017 was the head of LLC ’RZD — Digital Passenger Solutions’, owned by LLC ’Onelia’, JSC ’Transmobility’, and LLC ’RZD-Technologies’.
In 2023, LLC ’RZD-Digital Passenger Solutions’ reported revenue of 2.3 billion rubles, with profit of 308 million rubles. Funds could have been drained through LLC ’Onelia’, whose founder is LLC ’Urban Mobility’, not having a profit since 2020, with a loss of 147 million rubles in 2023.
From 2014 to 2018, Ilya Plotitsa was the owner of LLC ’TD Xdevice’. The company constantly operates at a loss, which means funds could be funneled through it. Currently, LLC ’TD Xdevice’ is owned by three individuals.
In 2015-2017, Ilya Plotitsa was a co-owner of LLC ’UK BSM’ (’BamStroyMechanization’). Currently, the company belongs to JSC ’GC NPS’ (National Project Construction) of Aleksey Krivin and the Rotenbergs. In 2023, LLC ’MC BSM’ reported revenue of 132 billion rubles and profit of 5.6 billion rubles. In 2021, it was only 293 million rubles.
Ilya Plotitsa has also appeared in the company Simeoni International Inc. (British Virgin Islands, United Kingdom).
Ilya Plotitsa’s brother Boris is the director of the Cypriot MAIN VICTORY CORPORATION LIMITED, which was suspected of supplying RZD with sanctioned equipment.
In Russia, Boris Plotitsa from 2014 to 2019 was a co-founder of LLC ’Tripster’ along with Aleksey Krapivin. In 2019, a Cypriot TRIPSTER LIMITED was created, which is connected through its director Ειρηνη Μπιτσινασβηλι with BROXNER PLC,
VENISAT TECHNOLOGY LTD and SHTEINFINANCE LIMITED. According to media reports, Boris Usherovich is also behind these companies.
The second director of BROXNER PLC Μαρινος Ιωαννου is connected with another 15 companies.
VENISAT TECHNOLOGY LTD is directed by Julija Kovalevska.
SHTEINFINANCE LIMITED, whose director was Kirill Ponomarev, was liquidated in 2023.
In 2017-2018, Boris Plotitsa was the owner of LLC NPO ’Transpolymer’, which had contracts with RZD structures for almost 10 billion rubles. In 2018, the owner of the company ’Transpolymer’ became Zvonko Michkovich. In 2023, it incurred a loss of 212 million rubles with revenue of 1.6 billion rubles.
His wife Elena Usherovich is the director and secretary in the Cypriot company VICTORY CORPORATE FINANCE (CYPRUS) LIMITED.
In Russia, Elena Usherovich heads LLC ’Amarant-Invest’ and, together with Kirill Usherovich, owns LLC ’HC Amarant’. Usherovich Jr. is a worthy successor to his father’s endeavors. The revenue of the companies managed by Kirill Usherovich in 2023 amounted to 20 million rubles, with a loss of 197 million rubles.
Boris Usherovich has other accomplices with whom he is associated, including Aleksandr Vainshtein, Tatiana Vainshtein, and Aleksandr Trudolyubov, but it was not possible to trace their tracks in Russia.
If one imagines that the threads from the Cypriot companies owned by Usherovich’s people stretch even further, the number of offshores could exceed a hundred. Under such circumstances, it is very easy to obscure the tracks. However, it is unlikely that anyone is actively searching for Boris Usherovich. At the moment, his money laundering and sanctions evasion activities in Russia are in high demand.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://provincial-post.com/component/k2/item/216123
|
|
Как предприниматель Денис Домнин разбогател благодаря поставкам дронов с изначально заниженными характеристиками |
|
|
Чубайс прислонился к «Системе» |
С лета прошлого года он состоит в совете директоров «Системы», среди активов которой МТС и Ozon.
Спецпредставитель президента и бывший председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс впервые стал акционером компании АФК «Система» миллиардера Владимира Евтушенкова. Это следует из сообщения компании на портале раскрытия корпоративной информации от 12 июля.
Согласно сообщению, доля Чубайса составила 0,0038% обыкновенных акций, она перешла к нему с 9 июля 2021 года. На тот момент его доля в компании составляла 0%, указала АФК «Система». Сообщений о том, что Чубайс ранее когда-либо владел акциями «Системы» и потом от них полностью избавился, не было. На закрытии торгов 12 июля на Мосбирже обыкновенные акции АФК «Система» стоили 30,981 рубля, объём выпуска составляет 9,65 млрд акций, показывают данные Мосбиржи. Из этого следует, что доля Чубайса после закрытия торгов в понедельник стоила 11,36 млн рублей.
Чубайс с конца июня 2020 года входит в совет директоров АФК «Система» как независимый директор. Чубайс покинул «Роснано» в декабре 2020 года после 12 лет работы (сначала он руководил Российской корпорацией нанотехнологий, потом был председателем правления ОАО «Роснано», с 2013 года — председателем правления ООО «УК «Роснано»). После этого Владимир Путин назначил Чубайса своим спецпредставителем по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития. Незадолго до ухода Чубайса правительство анонсировало реформу институтов развития, согласно которой на базе ВЭБ.РФ будет создан крупный инвестиционный блок, под управление которого перейдут несколько корпораций и фондов, в том числе «Роснано».
«Система» передала долю ещё одному директору, который вошел в состав совета год назад одновременно с Чубайсом,— бывшему вице-премьеру Люксембурга Этьену Шнайдеру. У него к моменту получения доли тоже не было акций, теперь он владеет 0,0041% компании. Немного выросли доли в компании и других членов совета директоров «Системы», в том числе Давида Якобашвили F 173, сына Владимира Евтушенкова Феликса и самого Евтушенкова (до 59,2143%).
«Вознаграждение в форме обыкновенных акций АФК «Система» было выплачено членам совета директоров по итогам корпоративного года 2020-2021 согласно положению о вознаграждениях и компенсациях, выплачиваемых членам совета директоров ПАО АФК «Система», — заявила «РИА Новости» пресс-служба компании.
Автор: Иван Харитонов
|
|
С Хабаровским краем депутата Хабаровской краевой Думы Дмитрия Александровича Розенкова связывают давние потребительские отношения. В крае эта личность |
Анатолий Долгих
Дмитрий Александрович родился 21 июня 1961 года. Сейчас он член постоянного комитета по бюджету и налогам, член постоянного комитета по социально-экономическому развитию Законодательной Думы Хабаровского края (постановление ЗД Хабаровского края от 22.12.2005 года).
|
Дмитрий Розенков |
Достичь «высот» Дмитрию Розенкову во многом помог ореол, который он сам же и создал. В разговорах он мог, как бы невзначай, сослаться на своё тесное общение с криминальными авторитетами. Кроме того, своим партнёрам и правоохранительным органам Розенков постоянно даёт понять, что водит дружбу с первыми лицами Хабаровского края. С его слов, все возникающие проблемы Розенкова решаются быстро, что он, Розенков, вхож во все кабинеты и в любое время. После таких высказываний, никто не станет сомневаться в том, что у депутата Дмитрия Розенкова отличная «крыша».
На самом же деле, основанием для таких слов всего лишь стало соседство дач Розенкова и влиятельных лиц края, которые, вероятно, и не подозревают о том, что соседские отношения эксплуатируются в таком ракурсе.
Помогает Розенкову в делах «подкармливание» разных именитых гостей в своих ресторанах. Один из них на набережной, элитный, в народе его называют «Ласточкино гнездо». В нём он принимает высокопоставленных чиновников города и края, и простым смертным туда редко удается попасть.
Собственно, этот созданный ореол долгое время позволял Дмитрию Розенкову проворачивать все свои дела, и ссылка на известных в регионе людей не прошла даром.
Благодаря этому Розенков сумел укрепить связи с высокопоставленными чинами в краевом УВД и в управлении МВД по Дальневосточному федеральному округу. Они частенько обсуждают свои дела, отдыхая на заимке в посёлке Бычиха. Поэтому-то дела, заведенные на депутата, долгое время «тормозили». Однако после приезда в Хабаровск г-на Нургалиева в конце сентября 2006 года и проведения им совещания в УВД на тему борьбы с коррупцией, многие дела, которым раньше не давали ход, возобновились.
За что бы ни брался Дмитрий Розенков, все получалось вкривь и вкось. Начал свою трудовую биографию с работы поваром в столовой – столовую закрыли. Возглавил Хабаровское отделение одного из московских банков — его закрыли. Руководил Корфовским ликероводочным заводом – так в прошлом году завод не работал какое-то время, потому что не смог продлить лицензию (она даётся предприятию только тогда, когда нет задолженности по налогам перед бюджетом). Сейчас депутат присматриваться к биоресурсам Хабаровского края. Интерес к рыбной отрасли региона вполне понятен: Розенков уже несколько лет занимается торговлей, в том числе и за границу, чёрной икрой и белой рыбой (осетров). Хотя на экспорт такая торговля запрещена.
А чтобы закрепиться в этом бизнесе даже прикупил себе завод в низовьях Амура. Да не тут то было. Войти в этот высоко криминализированный бизнес пока у Розенкова не получилось – «не дорос» он пока до него. Тем не менее, попыток этих он не оставляет. И даже пишет статейки на эту тему, чтобы показать народу, как он болеет за богатство Амура и борется с браконьерством. Взять хотя бы статью «Три кита для осетра», напечатанную в «Тихоокеанской звезде» от 31 мая 2006 года. Он даже предлагает вернуться к распределению квот на местах
В июле в Прокуратуру Хабаровского края, из управления по налоговым преступлениям УВД Хабаровского края, был направлен материал проверки, которая была проведена в отношении Розенкова Дмитрия Александровича. Эта проверка была сделана относительно его работы на посту генерального директора ООО «Корфовский ликероводочный завод» Основание для проверки — материалы другой проверки, проведенной управлением Федеральной налоговой службы по Хабаровскому району Хабаровского края, совместно с управлением по борьбе с экономическими преступлениями УВД по ДФО. Этими проверками было доказано, что на заводе создавался искусственный дефицит денежных средств (примерно 44 млн. рублей).
И эти проверки установили, что за время работы на заводе Дмитрий Розенков заключал договоры с организациями, зарегистрированными по подложным документам и по подложным адресам. Кстати, значительная часть этих компаний была ликвидирована по решению суда. Нарушая статьи 253, 273 НК РФ, Розенков завышал расходы, связанные с производством и продажей продукции завода. Кроме того, было выяснено, что неправильно исчислялся НДС. Вот так, «по мелочи», уходили деньги завода на счета компаний, в той или иной мере, подконтрольных Дмитрию Розенкову. И это только верхушка айсберга. Когда была приглашена на завод независимая аудиторская компания, выяснилось, что за время работы Дмитрия Розенкова (с 2002 по 2005 годы) предприятие регулярно брало кредиты и займы для пополнения оборотных средств, хотя необходимости в этом не было. Но выяснилось также и другое: все компании (ООО «Знак-4», ООО «Хабавтофинсервис», ООО «Знак-ДВ», ООО «Хабфинстройсервис» и другие), у которых брались займы, напрямую или косвенно принадлежали Дмитрию Розенкову (по уставным документам он был или учредителем, или соучредителем).
Схема была предельно проста: завод брал займ у одной из компаний Розенкова для того, чтобы расплатиться с другой компанией, принадлежавшей опять же ему. То есть, и денег Розенков не терял, и приобретал ещё такую же сумму – ведь по документам завод оставался должен заемщику. Или ещё проще: завод брал денег у компании Розенкова, оставался должен займ и проценты по нему, а деньги обналичивались на заводе на якобы производственные нужды. Кстати, за всё время руководства заводом под отчет «на руки» бывшему главному бухгалтеру и генеральному директору Розенкову выдавались существенные суммы. А что это как не обналичивание?
К примеру, в июне 2002 году завод заимствовал у компании & quot;Знак-4& quot; 1 640 000 рублей. Деньги были взяты на погашение кредита и процентов одного из московских банков. Но большая их часть потрачена на покупку сырья и материалов, необходимых якобы для производства. Хотя реальной потребности в запасах не было — в это время на складах было достаточно неизрасходованных материалов. Но это — полбеды. Этот договор займа со стороны завода был подписан неким Шабиным Андреем Ивановичем, а со стороны & quot;Знака-4& quot; — Дмитрием Александровичем Розенковым. Как же так получилось? Ведь когда договор подписывался, Дмитрий Розенков являлся генеральным директором КЛВЗ. Обратим внимание на то обстоятельство, что должность лица, подписавшего договор со стороны & quot;Знака-4& quot; не указана, а есть только фраза: & quot;действующего на основании прав по должности& quot;. Какая должность, и какие права у г-на Розенкова? — не сказано. С другой стороны, должность г-на Шабина, который якобы подписал договор со стороны ООО & quot;КЛВЗ& quot;, указана как заместитель директора. Однако в момент подписания договора Андрей Шабин не только не был заместителем директора, но и вообще не работал на заводе. Лишь месяц спустя он стал главным инженером завода, но, даже став им, не имел права подписывать такого рода бумаги.
Собственно, этот договор — лишь капля в море & quot;работы& quot; Розенкова. За четыре года его работы таких договоров накопилось немало. Или пример более позднего договора. 27 января 2005 года был взят займ у ООО & quot;Хабавтофинсервис& quot; в размере 750 000 рублей. Но в момент получения займа у завода на счетах было чуть больше 7 млн. рублей. Зачем брались ещё 750 000 рублей? — Неизвестно. Потому как в последующий месяц ни с поставщиками, ни с бюджетом расчета не было.
Больше всего поражают схемы взаиморасчетов, которые применялись в расчетах с поставщиками и покупателями продукции завода. В результате схем взаимозачета с использованием третьих юридических лиц, в частности, ООО «Сента», Корфовский ликероводочный завод не досчитался 7 млн. рублей. Кстати, в последствии они были признаны за ООО «КЛВЗ». Но при этом, взыскать эти деньги с должника (ООО «Сента») невозможно. Фактически это предприятие – банкрот, так как все его имущество к началу судебных процессов уже было выведено и передано иным лицам. Экс-генеральный директор КЛВЗ об этом знал, так как неоднократно встречался и общался с генеральным директором ООО «Сента». А значит, намерено поставил завод «под удар».
Также во время работы Розенкова на заводе, заключались договоры с несуществующими компаниями и людьми, которые об этом даже не догадывались. Один из таких примеров: заводом был заключен договор с некой благовещенской компанией «Галион-Амур». При выяснении оказалось, что адреса, по которому документально находилась эта компания, не существует. А руководитель «Галион-Амура» — студент-медик, потерявший паспорт, был поражен тем, что является генеральным директором компании.
Сейчас в Хабаровске решается вопрос о возбуждении уголовного дела на депутата Дмитрия Розенкова. Возможно, дело будет возбуждено на этой неделе. Среди статей, по которым может быть обвинен депутат Дмитрий Розенков: уклонение от налоговых обязательств и превышение должностных полномочий во время его работы генеральным директором ООО «Корфовский ЛВЗ». Кроме того, поднят вопрос о лишении его депутатской неприкосновенности.
Когда Дмитрий Розенков понял, что ему грозит уголовное преследование, он стал депутатом Хабаровской Думы. Депутатство обошлось ему всего в 50 тысяч долларов. А, как известно, депутатам дана неприкосновенность, и чтобы её снять потребуется немало времени. Кроме того, за это должны проголосовать все хабаровские думцы.
А тем временем на Розенкова подали в суд юристы ООО «КЛВЗ». Сейчас ему, и подконтрольным ему предприятиям, предъявлены 11 исковых заявлений на 17 млн. рублей, а записанное на него имущество (дом почти 600 кв.м. в посёлке Новотроицкое по ул. Центральная 33а и земельный участок) арестовано.
Дело, конечно, затягивалось – сказывалось знакомство с руководителями краевого и городского УВД. Это косвенно подтверждает то, что исковое заявление от завода на 17 млн. рублей было передано на рассмотрение мировому судье. А ведь мировой судья может рассматривать вопросы с ограничением в 50 тысяч рублей. Впрочем, на заседание мировой судья не явился по причине болезни. И заседание было перенесено на конец октября.
Однако все указывает на то, что Дмитрий Розенков все же понесет наказание за свои дела.
Кроме того, у Розенкова есть все шансы ещё получить статью о подлоге документов. В 2001 году Дмитрий Розенков стал кандидатом экономических наук, написав диссертацию «Управление экономическим взаимодействием бизнеса и государства в регионе». Но документов, подтверждающих его кандидатскую степень, не обнаружено.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Россия так и не хлебнула кировской крови |
An oil conglomerate from Azerbaijan has expanded its operations worldwide, including Russia, the UK, Turkey, Malta, and Switzerland.
The influence of this “oil octopus” is underscored by the fact that Azerbaijan’s current president, Ilham Aliyev, once served as vice president of SOCAR until 2003, when he succeeded his late father, Heydar Aliyev, as head of state.
It is clear that "commoners" do not make it into SOCAR’s circle; thus, the figure of a certain Elmar Mamedov, who heads the German office of SOCAR in Germany, is quite intriguing. His reputation for ignoble deeds is infamous, with media having long reported about flourishing corruption, offshore schemes, ties with crime, and secret arms dealings that lead directly to Tehran and Pyongyang. Mamedov is closely affiliated with both Russian politicians and businessmen. Surprisingly, meticulous Germans seem to have looked the other way regarding Mr. Mamedov’s vigorous activities for years. Meanwhile, SOCAR has already made its mark in criminal affairs: authoritative businessman Yorgen Fenech, together with a senior SOCAR employee on the island of Malta, was implicated in the murder of investigative journalist Daphne Caruana Galizia. The "shadow" of Mr. Mamedov is also present in this case.
There are also other shocking facts about SOCAR’s activities, including in the territory of the Russian Federation. It appears that this powerful "kraken" truly operates as a unified organism with a well-tuned brain center.
And the Southern Gas Corridor
SOCAR (State Oil Company of Azerbaijan Republic) is the state oil and gas company of Azerbaijan engaged in the exploration, extraction, processing, and transportation of oil and gas.
The company was established in 1992 based on the enterprises Azerineft and Azneftkimya.
In the domestic market, the company provides up to 80% of oil production and 100% of gas transportation across Azerbaijan.
Major assets: the Heydar Aliyev Oil Refinery (SOCAR Downstream), polyethylene and polypropylene production in Sumgait (SOCAR Polymer).
Новости по теме: ; ;Rosneft’s shadow schemes exposed: the EU has sanctioned Sechin’s associate Lakhani and Azerbaijani traders for evading oil restrictions
Christian Democratic Union of Germany ;in ;Frankfurt ;in 2012. Accepting this “donation,” the party violated the Political Parties Act, which prohibits corporate donations from non-EU countries.
This case led to years of legal proceedings with the Bundestag administration, which remained out of public view.
The German press reported hundreds of thousands of euros in donations settling in the CDU. Each time, Mamedov’s name surfaced in these stories.
Under this context, the Southern Gas Corridor became a kind of life-saver. Amidst talks of strategic partnership, not only cubic meters of gas were channeled, but also millions of euros into party accounts and onto cards of individual deputies.
In 2018, it became known that in 2014, SOCAR made a controversial donation of 3000 euros to TuS Dexheim, a German sports club.
The donation was organized by the then-mayor of Oppenheim and former member of the ;Social Democratic Party of Germany ;Marcus Held ;in the Bundestag.
Moreover, Mamedov’s name frequently appears in reports regarding offshores, suspected of laundering Russian billions. One must recall the story with ABLV Bank in Latvia, as well as the Estonian branch of Danske Bank, and the Cypriot “shell companies” with addresses where hundreds of dummy companies were registered.
ABLV Bank in Latvia
All this was executed through schemes where Mr. Mamedov acted as the conductor. Funds from Russian energy structures passed precisely through such "gateways" of the European banking system.
Subsequently, intermediary firms, including Vercona GmbH (Germany, Dresden), in which Mr. Mamedov has a direct role, got involved. Through this firm, millions were channeled ostensibly for petroleum product deliveries, but the actual purposes were different.
The contact next to this firm’s name indicates – Elmar Mamedov.
More details are warranted concerning the story with ABLV Bank in Latvia.
Founded in 1993, ABLV was Latvia’s second-largest bank. The bank’s closure was precipitated by a report from the US Department of the Treasury’s Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN), which accused ABLV of money laundering, as well as bribery and asset diversion.
The bank was forced to close following accusations of engaging in illegal operations for clients from Russia, Azerbaijan, and Ukraine.
In June 2018, police conducted investigative actions across 46 addresses linked to the bank’s activities: 14 people were detained. The police acted within a criminal case of potential large-scale criminally-derived funds’ laundering. ABLV received a substantial amount from one of Russia’s banks, an illegal asset transfer.
US Department of the Treasury officials pointed out that Ukrainian businessman Sergey Kurchenko, who is under US sanctions, transferred billions of dollars through the accounts of his dummy firms in ABLV.
Sergey Kurchenko
Amid US threats to impose sanctions against the bank, depositors withdrew nearly €600 million over six days. The European Central Bank announced that the bank in Riga could not fulfill its obligations, leading to its liquidation.
This case was later taken over by the Special Prosecution for Combating Organized Crime.
Close Connection with Pyongyang
Today, the name of Elmar Mamedov, head of the SOCAR Deutschland office, is associated not only with a series of scandals over “dirty” money laundering but also with schemes for supplying North Korean weapons.
There is a version suggesting that it was through Elmar Mamedov that calculations passed, which facilitated the supply of North Korean weapons to Iran.
The Russian trail in this story leads to companies close to NK Rosneft and PJSC Gazprom, as well as shadow traders, who ostensibly engaged in fuel exports but actually financed bypasses of sanction “barriers.”
SOCAR Service Stations
Thus, Mr. Mamedov is not merely a high-ranking SOCAR employee; his contacts with Russian business groups explain why SOCAR in Germany has often found itself embroiled in some shady projects with zero economic return but substantial financial turnover.
Russian millions entered Europe through dubious banks, dissolved offshore, passed through SOCAR as clean contracts, ending up in oil deals or illegal arms trade schemes.
All this rendered (and continues to render) Mamedov a crucial link: without him, the Moscow–Baku–Pyongyang scheme would not function.
Within these shadowy operations, the Southern Gas Corridor (Southern Gas Corridor) served, and continues to serve, as excellent cover.
Murder on the Island of Malta
Moving on.
It turns out that high-ranking SOCAR employees were implicated in a high-profile scandal in Malta: they became involved in the case concerning the murder of journalist Daphne Caruana Galizia in October 2017. The journalist was bombed in her car.
Yet again, the "ears" of Elmar Mamedov are visible in this story since the banks of Latvia, with which he had special relations, resurfaced.
Daphne Galizia was working on investigative journalism about corruption in the Maltese government. She conducted an investigation into embezzlement related to the construction of a power plant and managed to obtain 680,000 confidential documents of ElectroGas Malta Ltd., awarded a 450-million-euro contract to build a gas-fired power plant.
Новости по теме: ; ;Rovshan Tamrazov and his network: How azerbaijani traders bypass sanctions on russian oil through SOCAR
The head of SOCAR’s LNG department, a SOCAR Trading employee who represented the interests of the trading house in the ElectroGas Malta project, Turab Musayev, engaged with Yorgen Fenech, then head of ElectroGas Malta. Mr. Fenech was a partner of SOCAR. ;It was Mr. Fenech who was considered the mastermind of the murder.
SOCAR representatives denied any connection of their employees to the journalist’s murder. However, Musayev ultimately agreed to a deal with the investigation and provided documents and letters from Yorgen Fenech.
Daphne Caruana Galizia and her wrecked car
Public Eye, a Swiss NGO, conducted its investigation, revealing previously unknown details about the shady deal to build the LNG power plant in the town of Marsaxlokk in Malta’s southern region.
The contract to build the power plant was won by Mr. Fenech’s ElectroGas Malta consortium, and Socar Trading acquired a 33% stake.
Payments totaling millions of dollars reached the 17 Black company from Socar Trading, registered in Dubai.
The investigation revealed that Socar Trading was linked to the criminal authority Yorgen Fenech. He was the owner of the 17 Black company. He also owned casinos and hotels.
After it became known that Daphne Galizia had died, Fenech tried to flee Malta on his luxury yacht but was captured by the military police.
Yorgen Fenech
Maltese investigative authorities discovered that large sums had been transferred to off-shore company accounts owned by Yorgen Fenech from a person with Azerbaijani citizenship, and then payments were made from Fenech’s accounts to the names of two high-ranking Maltese officials.
This investigation took a long time!
In April 2021, a Swiss court rejected SOCAR’s lawsuit, in which the company tried to prevent the disclosure of banking information to Latvian police. Again, the banks of Latvia came up in the case. Latvia was investigating suspicious payments amounting to 28 million euros from Azeri-controlled shell companies linked with agreements between the Maltese government and SOCAR.
SOCAR Gas Stations
This agreement also became public knowledge during the investigation into journalist Daphne Caruana Galizia’s murder. ;And yet Latvian authorities managed to compel Swiss banks to provide information on SOCAR in connection with an international money laundering scandal investigation.
Consequently, do German authorities either not want or are unable for some reason to "tame" Mr. Mamedov, who continues to conduct his shady dealings with full support from the SOCAR headquarters?
|
|
