Все хорошее о Дерипаске

Портрет младоолигарха

Сегодня имя Олега Дерипаски у всех на слуху, хотя никто ничего определенного про него сказать не может. Несмотря на обилие публикаций, в которых тут и там упоминается его фамилия, конкретной информации о нём широкая публика не имеет. И это весьма большое упущение, так как Дерипаска есть типичный представитель генерации российских младоолигархов.

 

Несмотря на молодость, Олег Владимирович считается весьма влиятельным человеком. Однако в отличие от первого поколения российских олигархов ему ничего не доставалось даром в виде бесплатной приватизации, участия в залоговых аукционах или управления солидным куском государственного бюджета. Все, что у него есть, он добыл или отнял сам: волчьей хваткой, хитростью, наглостью и тем, что всегда умел «дожимать» своих конкурентов до конца. Он рано понял — слабым в бизнесе делать нечего. Про него можно сказать, слегка переиначив слова Дизраэли: «У Дерипаски нет постоянных друзей, у него есть только постоянные интересы».

 

Эту простую истину подтверждают и сторонние наблюдатели, неоднократно замечавшие, что все олигархи, так или иначе, сбиваются в стаи, а Дерипаска, как правило, остается одинокой акулой российского капитализма. Он никогда не входил в партийную или комсомольскую номенклатуру, из которой вышло подавляющее большинство современных предпринимателей. Тут он сам себе предок, и, наверное, поэтому он так предельно жесток со всеми.

 

Дерипаска никогда не считался с «принятыми правилами игры». Для него люди — лишь функция его бизнеса. Функция положительная или отрицательная.

 

Большую часть своей карьеры алюминиевого магната России он провел в войне с другими предпринимателями за контроль над отраслью. Война была жестокая, на уничтожение. И все участники этой войны не стеснялись в методах и средствах её ведения. На войне, как на войне.

Биография

Олег Владимирович Дерипаска родился 2 января 1968 года в г. Дзержинске Горьковской области. Национальность — белорус. В 1985 году с отличием окончил среднюю школу в г. Усть-Лабинске, Краснодарского края. Действительную военную службу проходил в Ракетных войсках стратегического назначения в Забайкальском военном округе.

 

В 1993 году окончил физический факультет МГУ. Причём не просто так, а с красным дипломом. По воспоминаниям одного из сокурсников, & quot;он был очень активный мальчик, из тех ребят, которые ещё в университете почуяли, что можно не дожидаться получения диплома, а начинать делать деньги прямо сейчас. Сначала работал в студенческих стройотрядах, потом начал активно заниматься, как было принято считать в те годы, спекуляцией. Был очень деловой. Мог что-нибудь страшно дефицитное достать, что-то организовать& quot; (& quot;Профиль& quot;, № 43, 1999).

 

Ещё во время учебы в МГУ с 1990 по 1992 г. работал финансовым директором ТОО & quot;Военная инвестиционно-страховая компания& quot;. Естественно, что ничего военного в этой компании абсолютно не было, то была типичная для начала 90-х контора «купи-продай», но именно эта работа, по мнению некоторых его нынешних конкурентов, позволила ему установить тесные неформальные контакты с российскими спецслужбами, что не раз выручало его в дальнейшем.

 

С 1992 г. Дерипаска — брокер на Российской товарно-сырьевой бирже. Олег занимался исключительно посреднической торговлей, причём торговал он всем, что только продается и покупается, в том числе и акциями алюминиевых заводов. Тогда же у него появились и первые акции алюминиевых предприятий. Поговаривают, что, выполняя заказ братьев Чёрных на покупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода, играя в разнице на курсе, часть их он сумел оставить в своей собственности. Параллельно с 1992 года он — руководитель фирм & quot;Красноярск-алюминпродукт& quot; и & quot;Самара-алюминпродукт& quot;. В 1992-1993 гг. — генеральный директор фирмы & quot;Росалюминпродукт& quot; (с 1993 г. – АОЗТ & quot;Алюминпродукт& quot;).

 

В 1994 г. Дерипаска, будучи акционером Саянского алюминиевого завода (СаАЗ), вошел в совет директоров этого предприятия. В ноябре того же года был избран генеральным директором СаАЗа. С самого начала бывший физик и по совместительству брокер провел на заводе жесткую, можно сказать шоковую, реструктуризацию, чем нажил себе в Хакасии множество врагов.

 

Дерипаска первым из директоров алюминиевых заводов страны стал платить за электроэнергию «живыми» деньгами. Однако не надо думать, что Олег Владимирович оказался самым честным — прагматические соображения этого шага легко вычисляются. Ведь алюминий – это, как говорится, консервы из электроэнергии; именно поэтому все основные заводы находятся рядом с мощными электростанциями. А потому с энергетиками надо было дружить, точнее – постараться заставить их любить себя.

 

Впоследствии Саянский завод стал главным предприятием в транснациональной ФПГ & quot;Сибирский алюминий& quot;, организованной и возглавляемой Дерипаской с 1997 года.

 

В 1996 году Олег Дерипаска получил второе высшее образование – экономическое. Он окончил Академию народного хозяйства им. Г.В.Плеханова, куда поступил, как говорят, по совету Олега Сосковца.

 

В 1998 г. группа «Сибирский алюминий» выкупила всего за несколько десятков миллионов долларов контрольный пакет акций & quot;Самарской металлургической компании& quot; (САМЕКО), после чего Дерипаска также стал её генеральным директором.

 

В апреле 1999 г. группа Олега Дерипаски получила контрольный пакет акций самарского авиастроительного предприятия & quot;Авиакор& quot;. & quot;Сибирский алюминий& quot; обязался в течение трёх лет инвестировать в производство 40 млн. долларов, но пока это обещание не выполнил.

 

Помимо этого Дерипаска является учредителем или руководителем целого ряда различных ЗАО и ТОО, среди которых:

ООО & quot;АКЦИЯ& quot; (производство и реализация ТНП),

ТОО & quot;Военная инвестиционно-торговая компания& quot;,

АОЗТ & quot;Самара-алюминпродукт& quot;,

АОЗТ & quot;Красноярск-алюминпродукт& quot;,

ТОО & quot;Рос-алюминпродукт& quot;,

ЗАО & quot;Киев-алюминпродукт& quot;,

ЗАО & quot;Управление & quot;Спецмонтажстрой 13& quot;.

 

Кроме того, им зарегистрировано несколько десятков оффшорных компаний в Японии, Лихтенштейне, Словакии, на Кипре и Виргинских островах. Причём, по некоторым сведениям, финансовой (и далеко не всегда законной) деятельностью значительной части оффшорных компаний за рубежом руководит мать Олега Дерипаски, постоянно проживающая в Париже или на Кипре.

 

Главное детище Дерипаски — группа & quot;Сибирский алюминий& quot;, которая, по заявлениям её пресс-службы, является, первой в России вертикально интегрированной компанией, объединяющей ряд предприятий отечественного алюминиевого комплекса, образующих полный производственно-технологический цикл — от выплавки алюминия до выпуска продукции его глубокой переработки.

В состав группы входят:

Саянский алюминиевый завод,

Самарский металлургический завод, ведущий производитель алюминиевого проката;

завод & quot;Саянская фольга& quot;, выпускающий бытовую фольгу и гибкую упаковку на её основе;

завод & quot;Абаканвагонмаш& quot;, единственный в России производитель крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения,

ОАО «Ростар» (производство алюминиевой баночной тары для напитков),

ОАО «Дозакл» (алюминиевая консервная лента),

ОАО «Московский завод по обработке цветных металлов».

Фирмы:

«Экоинжиниринг»,

«Доннефтепродукт»,

«Молибден»,

«Медиаресурсхолдинг».

Последние приобретения группы:

- Канакерский алюминиевый завод в Армении,

— Николаевский глиноземный завод на Украине,

— бокситовые рудники в Италии и Гвинее.

 

С этими приобретениями группа «Сибирский алюминий» в 2000 году стала транснациональной корпорацией.

 

На долю предприятий группы приходится 11 % общероссийского производства первичного алюминия, почти половина алюминиевого проката и 60 % алюминиевой фольги.

Заявленный к налогообложению совокупный годовой доход компании в 1999 г. превысил $1,5 млрд.

 

С 1999 года Олег Дерипаска вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей. С 2000 – президент Российского национального комитета Международной торговой палаты.

Методы и средства ведения дел

В управлении своими предприятиями Олег Дерипаска проявляет себя как жесткий, зачастую жестокий руководитель. Характерно, что почти во всех подразделениях Группы он является либо генеральным директором, либо президентом. Весь топ-менеджмент постоянно находится под его неослабным контролем. Из персонала буквально «давит сало». Рабочий день в «Сибирском алюминии» — не менее 10 часов в день. Не справляющихся без жалости увольняют. Однако, как управленец, Дерипаска обладает одним серьёзным недостатком: он неспособен делегировать ответственность, поэтому все контролирует сам.

 

Став генеральным директором СаАЗа, он сократил численность персонала завода в 2 раза; при этом изменение системы менеджмента, ужесточение дисциплины и введение потогонной системы труда позволили увеличить выплавку алюминия с 250 до 390 тыс. тонн в год, а соответственно, существенно увеличить прибыли Группы.

 

В 1999 году Дерипаска ввел на СаАЗе контрактную систему найма, что привело к многочисленным конфликтам с рабочими. Многие отказывались подписывать контракты, на что, по закону, имели полное право. Вскоре работникам, не подписавшим контракты, стали урезать зарплату, что, по сути, являлось незаконной дискриминацией.

 

Республиканское отделение Рострудинспекции в г. Абакане оказало поддержку работникам и подвергло директора СаАЗа штрафу. Однако штраф он не оплатил, и тогда рабочих поддержал республиканский прокурор Крутиков. Тем не менее, вскоре после этого недовольных работников под разными предлогами уволили, но суд принял решение их восстановить. Дело закончилось тем, что прокурор почему-то резко ушел на пенсию, а принципиального начальника трудинспекции Яковлева понизили в должности. Такое вот совпадение.

 

Для успешного развития своего бизнеса Дерипаска создал развитую структуру безопасности, укомплектованную, в основном, бывшими сотрудниками ГРУ-КГБ-ФСБ-МВД. В неё, по неофициальным данным, входят:

 

— Служба безопасности предприятий;

— Опергруппа по разработке конкурентов, сбору информации и проведению активных дезинформационных мероприятий;

— Группа & quot;лоббистов& quot; и & quot;прикрытия& quot; в госструктурах и правоохранительных органах;

— Информационно-аналитическая группа;

— Группа по связям с правоохранительными органами в регионах;

— Ряд ЧОПов и охранных структур.

 

Кроме того, у Дерипаски одна из сильнейших PR-структур в стране.

 

Как утверждает бывший алюминиевый магнат Лев Чёрной, именно PR-служба Дерипаски развернула в российских СМИ так называемые & quot;алюминиевые войны& quot; и организовала в них травлю некоторых влиятельных лиц, неугодных Дерипаске, в том числе: мэра Саяногорска Бондаренко, начальника УВД Хакасии Трубникова, красноярского предпринимателя Анатолия Быкова и самого Льва Чёрного. Это похоже на правду, потому как если «Сибирский алюминий» ведёт информационные войны, то он их, как правило, и выигрывает. На этом поле Дерипаска действует с предельной жесткостью и бескомпромиссностью. Он добивает своих противников до конца.

 

& quot;Сначала у предприятия путём некоторых нехитрых ухищрений устраняют рынок сбыта и доступ к наиболее важным ресурсам, оставляют коллектив без зарплаты. На директора обязательно заводят уголовное дело, даже если оно полностью сфабриковано. Активно, по дешевке скупают акции у голодных рабочих, убеждают их же, что директор — вор. Затем приходят в виде управляющего от кредиторов и говорят: & quot;Мы сделаем лучше!& quot; Делают: увеличивают производство в два раза, персонал сокращают в три, налоговые отчисления в пять, а зарплату поднимают на десять процентов, но очень дифференцировано, только для управленцев и тех, кто & quot;стучит& quot;, остальным снижают. Внедряют потогонную систему. Аналогично действуют по главам самоуправления, прочим руководителям. Выстоять могут очень немногие, как правило, только те, кто действительно не трусит, не прокалывается с законом и не ворует& quot;.

 

Этот очень интересный пассаж принадлежит перу бывшего представителя президента РФ в Хакасии Вениамину Стриге, бывшему непримиримому врагу Дерипаски, который теперь, как поговаривают злые языки, находится на содержании у вице-президента «Сибирского алюминия» Саркисяна и сочиняет свои пасквили на Дерипаску… по заказу самого Дерипаски. Что и говорить, щедра жизнь на выкрутасы!

 

Одним из испытанных приемов, которым пользуется Дерипаска для & quot;прибирания& quot; к рукам предприятий, является & quot;лжебанкротство& quot;. К удачным операциям такого типа относится банкротство СП & quot;СаянАл& quot; и компании & quot;САМЕКО& quot;. Теоретически, покупка & quot;САМЕКО& quot; зимой 1998 года могла принести лишь убытки – долги предприятия составляли около миллиарда рублей. Однако Дерипаска смог вывести все промышленные активы завода в новое юридическое лицо – ОАО & quot;Самарский металлургический завод& quot;, а на прежнем юридическом лице, & quot;САМЕКО& quot;, остались все долги, что, безусловно, оставляло сомнение в законности данной операции. Затем была инициирована процедура банкротства & quot;САМЕКО& quot;, и в результате кредиторы предприятия не получили практически ничего. По информации журнала & quot;Коммерсантъ-Власть& quot; (№ 41, 1999), & quot;САМЕКО& quot; до сих пор должно «Инкомбанку», у которого было куплено, 52 млн. долл., а также 13 тысяч тонн алюминия, т. е. ещё 19 млн. долл.

 

Обманутым считает себя и итальянский предприниматель-алюминщик Фиоренцо Ривелли, один из создателей совместно с & quot;САМЕКО& quot; предприятия & quot;Самитал& quot;. В своём интервью журналу & quot;Коммерсантъ-ВЛАСТЬ& quot; он рассказал: & quot;После продажи & quot;САМЕКО& quot; я пытался цивилизованно продать свою долю. Нашел покупателя. Но новые хозяева & quot;САМЕКО& quot; решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог& quot;.

 

& quot;Сибирский алюминий& quot; инициировал процесс банкротства СП. При этом права Ривелли как собственника перестали иметь значение. Однако у СП оставался ещё большой долг перед фирмами Ривелли — 90% всей кредиторской задолженности. Если бы процедура банкротства осуществлялась корректно, то Ривелли получил бы решающий голос на собрании кредиторов, которое определяет судьбу предприятия, находящегося в процессе банкротства. То есть он мог бы с лихвой вернуть свою долю в предприятии. Однако своевременно поставленный & quot;Сибалюминием& quot; новый директор СП начал & quot;раздувать кредиторку& quot; — он купил алюминия на год вперед и не заплатил за него. В результате СП задолжало & quot;Сибалюминию& quot; 11,6 млн рублей, а доля Ривелли среди кредиторов уменьшилась до 20%. Соответственно, при распродаже активов предприятия он получит не более 20% выручки.

 

В запасе у Олега Дерипаски имеется и & quot;кидальный метод& quot; захвата власти на предприятиях, при котором проводится дополнительная эмиссия акций, вследствие чего партнёры несут ощутимые потери. Чтобы стать единоличным хозяином СаАЗа, Дерипаска предложил совету директоров завода увеличить уставной капитал и, как следствие, провести дополнительную эмиссию акций. Появившаяся доля была сразу выкуплена структурами & quot;Сибирского алюминия& quot;, и в результате главный конкурент (бывший партнёр) Дерипаски корпорация & quot;Trans World Group& quot; оказалась держателем не 37, а 15% акций завода. Такое & quot;размывание& quot; акций компаньона — не редкость в среде российских предпринимателей. Формально законодательство защищает акционеров от подобных действий, и TWG многократно обращалась в суд. Тяжба проходит с переменным успехом, поэтому вопрос о правах & quot;Сибирского алюминия& quot; на СаАЗ остается открытым. Но TWG поделом, она сама в 1995 году отказалась от инвестиционного конкурса за государственный контрольный пакет акций предприятия. Так что, как говорили ещё в Древнем Риме, «побежденный плачет».

 

Но главный козырь Дерипаски – тесное сотрудничество с Прокуратурой, спецслужбами и милицией. Не для кого не секрет, что на каждом предприятии в последние десять лет работать можно было лишь, так или иначе, нарушая закон. Дерипаска договаривался с местной властью о невмешательстве, и спускал с цепи «ментов»… И зачастую конкуренты сами все бросали, лишь бы не оказаться на нарах. Был ли при этом Олег Владимирович благодарен силовикам материально — история умалчивает.

 

Структуры Олега Дерипаски достаточно активно стараются расширить своё влияние на средства массовой информации. В Хакасии ими контролируется подавляющее большинство газет и каналов вещания. Саянская телерадиокомпания, не пожелавшая сотрудничать с алюминиевым магнатом, была в конечном итоге закрыта. В Самаре местная корпорация & quot;Федоров& quot;, за которой стоит & quot;Сибирский алюминий& quot;, является одной из крупнейших медиа-структур в области. С прошлого года эта корпорация значительно активизировала свою деятельность и в Москве, где приобрела контрольный пакет акций газеты & quot;За рубежом& quot; и, по некоторым данным, занимается организацией и раскруткой новой ежедневной газеты. Дерипаска один из первых в стране начал устраивать по праздникам press-party для влиятельных столичных журналистов в престижных ресторанах, где виски лилось рекой, а всех присутствующих щедро угощали осетриной, икрой и дорогим стриптизом. При этом сам Дерипаска такие мероприятия не посещает.

 

Как признается российский алюминиевый король, & quot;нас интересуют два момента – реклама продукции и гарантированная возможность высказать свою точку зрения: Нам нужен некий минимум, который позволил бы проводить антикризисные мероприятия в случае недобросовестной конкуренции. Кто-то, владеющий СМИ, может запросто начать искажать действия группы, негативно преподносить её участие в том или ином процессе. Ничто, кроме собственности в тех же СМИ, не даст возможности ему ответить& quot; (& quot;Самарское обозрение& quot;, 7.6.1999 г.).

Его бизнес

Бизнес Олега Дерипаски подчинен максимальному извлечению прибыли. Высокую прибыль даёт высокая добавленная стоимость. Продукция высоких переделов алюминия сулит большие прибыли, чем торговля сырым металлом, поэтому Дерипаска считает, что замыкаться на простейшем выпуске алюминиевых чушек и банальном выкачивании денег из предприятия (хотя в этом виде спорта в своё время он тоже был не последним) уже нельзя. Приоритет в производственном цикле & quot;Сибирского алюминия& quot; отдан высоким стадиям алюминиевого передела.

 

Для этого в Саяногорске был построен завод по производству алюминиевой фольги, в Подмосковье — завод по производству алюминиевых банок.

 

В 1999 году группа & quot;Сибирский алюминий& quot; и японская корпорация & quot;Mitsubishi& quot; заключили соглашение о сотрудничестве, начав с которого, Дерипаска планирует осваивать японский рынок потребления полуфабрикатов из алюминия.

 

Велись переговоры и с руководством АвтоВАЗа, но пока они ни к чему не привели. Седые вазовские «генералы» выслушали «молодого выскочку» и все. А потому завод по-прежнему продолжает покупать алюминий у других производителей, хотя и по очень завышенным ценам.

 

Внимание к внутреннему рынку у Дерипаски цинично утилитарное. Тонну сырого металла можно продать на Лондонской бирже металлов всего за 1,5 тыс. долларов, а вот фольга из неё на российском рынке потянет чуть ли не на все пять.

 

В феврале сего года группа & quot;Сибирский алюминий& quot; и ряд крупных российских перевозочных компаний подписали протокол о намерениях по созданию национального оператора транзитных и внешнеторговых контейнерных перевозок. Создание такой компании позволило бы, по мнению экспертов, ограничить активность и постепенно вытеснить иностранных контейнерных операторов с российского рынка с одновременным развитием внутренних перевозок. Кроме полной загрузки мощностей «Абаканвагонмаша», Дерипаска лелеет в душе и более амбициозные планы, так сказать, мировых масштабов: он стремится к вытеснению с рынка перевозок морских контейнеровозов. Арифметика здесь проста: корабль из Японии в Германию идёт почти три месяца, а по Транссибу этот же контейнер можно прогнать за три недели, со всеми таможнями. Так что новая транспортная война и лежание профсоюзных активистов на рельсах у нас ещё впереди.

 

Весь прошлый год Олег Дерипаска активно выступал за отмену толлинга – льготного налогообложения алюминиевых предприятий. PR-сопровождение этой толлинговой войны было очень мощным, поскольку противники «Сибирского алюминия» быстро сдаваться не собирались. Доходило даже до войны билбордов на правительственных трассах Москвы. Этот парадоксальный, казалось бы, ход (в 1994-1996 годах СаАЗовские СМИ активно отстаивали & quot;спасительную роль& quot; толлинга) имел своей целью нанесение «термоядерного» удара по конкурентам & quot;Сибирского алюминия& quot;, в первую очередь, по Льву Черному, Анатолию Быкову и корпорации TWG.

 

Суть толлинговых операций заключается в том, что переработчики не участвуют в прибыли от продажи металла, они получают только плату за выпуск продукции. Толлинг бывает внутренний, когда металл плавят из российского сырья, которое якобы импортируется зарубежной, чаще всего оффшорной, компанией, а затем опять ввозится в Россию, и внешний, когда сырье действительно ввозят из-за рубежа. При этом давальческое сырье для алюминиевой промышленности, с лёгкой руки Сосковца, не облагалось таможенными пошлинами.

 

Для Дерипаски наиболее выгодна была отмена толлинга внутреннего, так как он относился к тем бизнесменам, объём внутренних толлинговых операций которых был, по сравнению с его конкурентами, сравнительно мал. Поддержка премьера Путина здесь была обеспечена «патриотическим» настроем PR-акций в прессе и тонкой работой с государственными органами. Достаточно только отметить, что инициативы Дерипаски совпали с наступление на толлинг Министра по налогам и сборам А. Починка. У того в отмене толлинга был свой интерес – наполнение бюджета. В толлинговой войне Дерипаска сознательно пошел на уменьшение своих доходов, но своих конкурентов просто задавил. Этим и объясняется то, что Лев Чёрной и TWG в начале года продали свои алюминиевые активы сравнительно дешево. Единственное, что не удалось Дерипаске в результате победы в алюминиевой войне, так это насладиться добычей. Красноярский и Братский алюминиевые заводы достались не ему.

 

Доказывая вред толлинговой системы, глава & quot;Сибирского алюминия& quot; утверждал, что именно дешевый металл, произведенный на российских заводах по толлингу и вывезенный за рубеж, может послужить причиной введения антидемпинговых санкций против всех российских производителей. & quot;В условиях стагнации производители все чаще используют в конкурентной борьбе такие приёмы, как инициирование антидемпинговых расследований, грозящих введением запретительных импортных пошлин& quot; (& quot;Эксперт& quot;, № 4, 1999 г.). Помимо этого существуют, конечно, и другие причины такого отношения алюминиевого магната к толлингу. Дело в том, что мировые цены на алюминий неуклонно растут, и связано это в немалой степени с дефицитом сырья во всем мире. На этом фоне дешевизна российского алюминия, обусловленная толлингом, перестает быть решающим фактором в борьбе за потребителя.

 

Кроме того, Дерипаска обвинял противников отмены толлинга в нежелании легализовать свои доходы на территории России. & quot;Сибирский алюминий& quot;, — говорит он, — сделал шаг в этом направлении. Компания становится максимально прозрачной. Легализуя все схемы реализации продукции, мы, конечно, увеличиваем базу налогообложения. И всё-таки, в расчете на будущее, идём на это& quot; (& quot;Ведомости& quot;, 28.9.1999). По словам Александра Булыгина, генерального директора объединенной компании & quot;Сибирский алюминий& quot;, в России & quot;в акционерах, в поставщиках и потребителях любого завода — ни одной компании с мировым именем, все сплошь оффшорные фирмы. Наша позиция по толлингу была связана с тем, что для привлечения инвестиций всем необходимо цивилизовать балансы: Если вы не можете показать реальный баланс, западный банк не может привлекать средства в ваш капитал. Поэтому мы идём по пути создания реального холдинга, куда и торговая компания будет входить. И здесь будут платить налоги& quot; (& quot;Новая газета& quot;, № 7, 2000).

 

Вот здесь-то и начинается самое интересное. Легализация бизнеса для Дерипаски — не идея фикс, хотя одним из условий заключения его сделки с Абрамовичем было создание «Русского алюминия» в виде изначально прозрачной структуры. А стремление к прозрачности бизнеса, разговоры о недопущении недобросовестной конкуренции и коррупции — всего лишь пароль для получения пропуска на мировой бизнес-Олимп, куда его, как и всех наших бизнесменов, не хотят подпускать и на пушечный выстрел, где свои, веками устоявшиеся правила игры. Им-то и сигнализирует Дерипаска: «Я свой. Я не такой, как они».

 

Один из таких сигналов – программная статья Дерипаски & quot;Стратегия России в XXI веке& quot;, опубликованной в газете & quot;Ведомости& quot; от 6 марта с.г. В ней есть такие, весьма показательные слова: & quot;До сих пор существует проблема легализации российского капитала. Как правило, это связано с тем, что приобретались эти объекты на средства, которые не были легализованы с точки зрения налогообложения. Поэтому больше 4/5 активов висит на оффшорных компаниях.

 

Важнейшая задача государства — вернуть эта активы на баланс резидентов. Предприятия же необходимо ввести в резидентную форму работы, при которой операционный доход не будет уводиться за границу.

 

Проблема перехода из оффшорного состояния в оншорное — многоплановая. Одно из условий её решения состоит в том, что государству следует снизить налоги на прибыль, на имущество, дать возможность развиваться фондовому рынку. То есть при переводе инвестиционного дохода с баланса оффшоров на баланс оншоров предприятия должны видеть, что государство создает условия, при которых возможна дальнейшая капитализация. Чтобы позволить компании развиваться, капитализация прибыли должна осуществляться до налогообложения. То есть налоги должны платиться не со всего объёма прибыли, а только с той части, которая идёт на выплату дивидендов. Та же часть прибыли, которая идёт на перевооружение, на покупку контрольных пакетов зависимых производств, должна быть освобождена от налогообложения& quot;.

 

Мы не зря утомляли читателя длинной цитатой. Вопрос на засыпку: а зачем это все Дерипаске надо, кроме того, чтобы попасть в западный престижный бизнес-клуб? Он что: альтруист или идеалист-патриот? Отнюдь, он, скорее, упертый прагматик. Просто в настоящее время все это ему выгоднее, чем его конкурентам. А то, что объективно линия Дерипаски совпадает с интересами страны, так это всего лишь совпадение. Зато он имеет большую моральную фору по сравнению с другими в диалоге с властью. Все, что на последней встрече с олигархами хотел от них Путин, Дерипаска декларировал ещё при Ельцине. Так что, если Дерипаска платит налоги, значит это ему выгодно.

 

В последнее время & quot;Сибирский алюминий& quot; агрессивно расширяет сферу своего влияния не только в России, но и за её пределами. На Украине группа намеревается построить алюминиевый завод производительностью 130-160 тыс. тонн металла в год. По признанию Дерипаски, & quot;Сибирский алюминий& quot; намеревается развернуть на территории Украины вертикально интегрированную компанию, поэтому и было принято решение о строительстве нового алюминиевого завода. Поставщиком сырья для этого предприятия будет украинский Николаевский глиноземный завод, 66% акций которого уже контролируется & quot;Сибирским алюминием& quot; совместно со своей «дочкой» — «Украинским алюминием». Для обеспечения стабильных поставок сырья на НГЗ & quot;Сибирский алюминий& quot; приобретает два бокситовых рудника в Гвинее и Италии. Уже заключены контракты на поставку заводу бокситов из Бразилии, Гайаны, Индии, Ямайки и Италии.

 

Все это так, но есть слух, что условие получения контрольного пакета акций Николаевского глиноземного завода, обусловленное строительством алюминиевого завода, было предложено украинскому правительству самим Дерипаской. И это не альтруизм – это метод сбрасывания с дороги конкурентов. Конкуренты предлагали денег больше, чем креатура Дерипаски – «Украинский алюминий», но на строительство завода они не шли. Результат: Николаевский глиноземный под контролем «Сибирского алюминия», алюминиевый завод пока никто не строит, а там, как говорится, или шах или ишак…

 

& quot;Сибирский алюминий& quot;, захватывая предприятия на территории бывшего СССР — Канакерский алюминиевый завод в Армении (в виде СП) или Таджикский алюминиевый завод (в виде контроля над поставками сырья и сбыта готового металла) — на этом не останавливается. Компания направляет острие своей агрессивной политики на страны бывшего СЭВ, куда пока не стремится вкладывать деньги расчетливый Запад. Рассматривается ещё ряд производств, расположенных в странах бывшего Варшавского Договора и на Ближнем Востоке.

 

МДМ-банк, который нередко называют & quot;околокремлевским& quot;, членом наблюдательного совета которого является Олег Дерипаска, выделил кредит в 5 млн. долларов киевской государственной компании & quot;Артем& quot;. Эта компания имеет тесные связи с & quot;Сибирским алюминием& quot;. Столь значительная сумма предоставлена на производство технического оборудования и комплектующих в рамках контракта на поставку в Индию 40 самолётов Су-30, заключённого российской компанией & quot;Росвооружение& quot;. Примечательно, что МДМ-банк оказался первым российским банком, который предоставил крупный кредит предприятию ВПК другой страны.

 

МДМ-банк возглавляет один из людей, входящих в команду Олега Дерипаски — Андрей Мельниченко. Председатель наблюдательного совета банка — Александр Мамут, которого причисляют к группе Абрамовича-Березовского. Через МДМ-банк проходят некоторые экспортные сделки & quot;Росвооружения& quot;, Минатома. С ним работают & quot;Сибирский алюминий& quot;, Братский алюминиевый завод, Уральская горнометаллургическая компания, Качканарский ГОК, & quot;Кузбассразрезуголь& quot;, & quot;ЛУКойл& quot;, & quot;Итера& quot;.

Партнёры, союзники и противники

Как утверждают многие эксперты, иностранные финансово-промышленные группы усиливают свою деятельность на территории России не только для увеличения своих доходов, приобретения по минимальным ценам стратегически важной продукции и использования дешевой рабочей силы. Есть и более глубокая подоплека: попытка создать условия для устранения России с мирового рынка алюминия и превращения её в сырьевой придаток транснациональных компаний. Это позволит поставить страну в экономическую, а значит, и в политическую зависимость. В таких условиях противостояние экспансии западного капитала является стратегически необходимым для России.

 

В 1992 году члены Ринга Лондонской биржи металлов (то есть постоянные её участники) договорились об установлении полного контроля над производством и поставками алюминия из России. С этой целью, по версии журнала & quot;Деловые люди& quot; (№ 66, 1996), английский биржевик Давид Рубен оказал помощь Льву Черному в создании компании & quot;Trans World Group& quot;, которая занялась скупкой акций российских алюминиевых заводов. О Черном говорили, что он является авторитетом преступного мира, имеет гражданство в 14 странах. По информации американских спецслужб, Лев Чёрной поддерживал тесные контакты с так называемой бруклинской преступной группировкой, созданной в конце 80-х годов в США.

 

Занимаясь скупкой акций заводов на РТСБ, братья Чёрные познакомились с молодым и энергичным брокером Олегом Дерипаской. Представляется наиболее вероятным, что стать генеральным директором Саянского алюминиевого завода в 1994 году Дерипаске помогла личная симпатия обоих братьев, располагавших тогда контрольным пакетом акций СаАЗа. А, может быть, и удачно пущенный слух о скорой свадьбе Дерипаски с дочкой всесильного тогда вице-премьера Сосковца. Кто теперь узнает, как было на самом деле?

 

До 1995 года & quot;TWG& quot; находилась под опекой тогдашнего вице-премьера Олега Сосковца и являлась основным действующим лицом на российском рынке алюминия вплоть до 1998 года. Однако к 1997 году, когда & quot;TWG& quot; и & quot;Алюминпродукт& quot; имели по 37% акций СаАЗа, братья Чёрные уже были в ссоре. Как утверждает журнал & quot;Коммерсантъ-Власть& quot; (№ 41, 1999), именно Дерипаска способствовал разрыву братских отношений, предложив Михаилу сосредоточиться на нефтяном бизнесе. Лев остерегался вступать в эту незнакомую и уже поделенную область. Кончилось, как этого и хотел Дерипаска, разделом имущества. & quot;TWG& quot; осталась в собственности Льва, а Михаил получил свою долю деньгами — несколько сотен миллионов долларов (Лев при расчетах с братом «зажал» один миллиард долларов, что тоже не способствовало братской любви).

 

Михаил не только занялся нефтью, причём вполне успешно, но и некоторое время оставался надежным партнёром Дерипаски, который вел войну не на живот, а на смерть с его родным братом Львом. Сейчас Михаил Чёрной постоянно живёт в Израиле, давно перестал заниматься алюминиевым бизнесом, но сохранил дружеские отношения с Дерипаской.

 

По информации газеты & quot;Совершенно секретно& quot; (№ 2, 2000), группа Михаила Чёрного – условное название аффилированных компаний, наиболее известными из которых являются & quot;Сибирский алюминий& quot; и & quot;Уральская горно-металлургическая компания& quot;. К числу «старших» партнёров группы относятся — Михаил Чёрной, Искандер Махмудов, Михаил Некрич и Олег Дерипаска. Группа всегда отличалась предельной сплоченностью, у неё прекрасные отношения с одним из мощнейших российских монополистов – министром путей сообщения Николаем Аксененко.

 

По другой версии, Олег Дерипаска и Искандер Махмудов два года назад выкупили у Михаила Чёрного часть его бизнеса, разделив его между собой так, чтобы не толкаться на одной площадке. Махмудову – медь, Дерипаске – алюминий.

 

Осведомленные источники включают в команду О.В. Дерипаски также:

— Карклина Андрея Михайловича, 34 лет, уроженца Москвы — считается главным разработчиком большинства рискованных схем группы; в настоящее время, по всей видимости, отделился и занялся собственным бизнесом;

— Булыгина Александра Станиславовича, 32 лет, уроженца Калининграда — генерального директор объединенной компании & quot;Сибирский алюминий& quot;, в настоящее время занимает пост исполнительного директора «Русского алюминия»;

— Синьшинова Петра Ивановича, 46 лет, уроженца Норильска – руководит угольным направлением бизнеса;

— Эренбурга Владимира Александровича, 52 лет, уроженца Калининградской области — внук писателя Ильи Эренбурга, был доверенным лицом Владимира Путина на выборах президента-2000;

— Ярового Николая Ивановича, 49 лет, уроженца Кемеровской области;

— Мочальникова Игоря Викторовича — исполнительного директора, перешедшего из & quot;СБС-Агро& quot;;

— Махмудова Искандера Кахрамоновича, 37 лет, уроженца г. Бухары – главу Уральской горно-металлургической компании – «Медного холдинга» России.

— Гусеву Ирину Станиславовну, 27 лет, уроженку Москвы;

— Дубровскую Татьяну Борисовну, 31 года, уроженку Волгограда — непосредственно контролирует все операции, связанные с оплатой & quot;черным налом& quot;;

— Мельниченко Андрея Игоревича, 28 лет, уроженца Гомеля – президента МДМ-банка.

 

Другой влиятельный партнёр Олега Дерипаски — глава РАО & quot;ЕЭС& quot; Анатолий Чубайс. Многие обозреватели склонны объяснять их тесные отношения тем, что & quot;Сибирский алюминий& quot; был основным спонсором & quot;Союза правых сил& quot;. Но дело не только в этом. Как пишет газета & quot;Версия& quot; (№ 8, 2000), Саянский алюминиевый завод уже пользуется льготным тарифом на электроэнергию с Саяно-Шушенской ГЭС, в результате чего ежегодно экономит 570 млн. рублей. Свой интерес имеет и РАО, поскольку ежемесячно 50% этих платежей получает напрямую, в обход регионального АО-энерго. Недавно похожее соглашение было заключено между & quot;Самараэнерго& quot;, РАО & quot;ЕЭС России& quot;, & quot;Сибирским алюминием& quot; и Самарским металлургическим заводом (СМЗ). СМЗ получил 50-процентную скидку на электроэнергию, в результате которой & quot;Самараэнерго& quot;, по оценкам экспертов, недополучит около 400 млн. рублей ежегодно. Интересно, что те же самые сниженные тарифы, которыми в своё время пользовались КрАЗ и НкАЗ, повлекли за собой иски региональных АО-энерго к ним на общую сумму 3,7 млрд. рублей. Выходит, что только от политических предпочтений руководства РАО ЕЭС и региональных АО-энерго зависит, кому позволено спокойно работать.

 

В прошлом году дружба Олега Дерипаски и Анатолия Чубайса должна была скрепиться грандиозной сделкой — объединением Саянского алюминиевого завода и Саяно-Шушенской ГЭС в единое энерго-металлургическое объединение. Это могло стать первым в России слиянием двух бизнесов, принадлежащих столь разным хозяевам. Проект был обнародован в августе, вскоре после этого правление РАО & quot;ЕЭС России& quot; одобрило его технико-экономическое обоснование и направило в Мингосимущество и Минэкономики.

 

Но там обнаружили, что сделка чересчур выгодна Олегу Дерипаске. Сейчас СаАЗ платит за электроэнергию около $50 млн. в год (что и без того является гораздо меньше по сравнению с остальными алюминиевыми заводами России). Согласно проекту, после объединения СаАЗ будет платить по себестоимости, то есть только $5 млн. Взамен остальных $45 млн. РАО должно получить право на 30% дивидендов будущей объединенной компании. По подсчетам & quot;Сибирского алюминия& quot;, ЭМО & quot;Саяны& quot; (если будет создано) получит в 2000 году прибыль $150 млн. Из которых $45 млн., вроде бы, достанется & quot;ЕЭС& quot;. Однако никаких гарантий этого нет. Ведь по закону акционеры вправе сами решать, платить или не платить дивиденды. И сколько платить. А РАО ЕЭС в & quot;Саянах& quot; предложено лишь 30% голосов — то есть не дано права решающего голоса. На этом основании министерства завернули проект, предложив & quot;исправить недостатки& quot;.

 

Но помимо этого в проекте есть более существенный изъян, чем отсутствие гарантий. Напомним, что во всеуслышание было объявлено о том, что Саяно-Шушенская ГЭС сливается с СаАЗом. Между тем, в технико-экономическом обосновании сказано немного иначе: & quot;слияние ОАО & quot;Саяно-Шушенская ГЭС& quot; с ОАО & quot;Объединенная компания & quot;Сибирский алюминий& quot; (ОКСА)& quot;. А вот ОКСА — это совсем не то же самое, что СаАЗ. ОКСА образована слиянием ОАО & quot;Саянская фольга& quot; и ОАО & quot;Самарский металлургический завод& quot;. Таким образом, если бы объединение состоялось, РАО & quot;ЕЭС& quot; не имело бы не то что гарантий, а вообще никаких прав на дивиденды СаАЗа. То есть $45 млн. в год могли стать просто подарком Олегу Дерипаске.

 

Проект не прошел согласование и в Министерстве топлива и энергетики, что сразу было расценено наблюдателями как вмешательство со стороны Романа Абрамовича. Известно, что глава Минтопэнерго Калюжный поддерживает тесные связи с последним и имеет репутацию & quot;лоббируемого бизнесом& quot; чиновника.

 

В настоящее время от идеи создания энерго-металлургического объединения отказался сам Чубайс, который с момента образования «Русского алюминия» из друга Дерипаски превратился в заклятого врага. Здесь Дерипаска лишний раз подтвердил, что у него нет постоянных друзей и постоянных врагов, а есть только постоянный интерес.

 

Незадолго до президентских выборов для группы Чубайса-Дерипаски неожиданно обозначился новый соперник на алюминиевом рынке — влиятельные & quot;политики от бизнеса& quot; Борис Березовский и Роман Абрамович. Как считают многие аналитики, корпорация & quot;TWG& quot; и её партнёры, теряющие свои позиции, решили противопоставить союзу РАО & quot;ЕЭС& quot; и & quot;Сибирского алюминия& quot; более весомого противника. В феврале этого года стало известно, что & quot;TWG& quot; продала акционерам & quot;Сибнефти& quot;, а конкретнее — Роману Абрамовичу и Борису Березовскому, свои акции Красноярского, Братского алюминиевых заводов (40% и 30%), а также акции Ачинского глиноземного комбината и Красноярской ГЭС, и что контрольный пакет Новокузнецкого алюминиевого комбината приобрёл у группы & quot;МИКОМ& quot; & quot;ЛогоВАЗ& quot;. Интересно, что, по информации журнала & quot;Коммерсантъ-ВЛАСТЬ& quot; (№ 7, 2000), незадолго до этого Дерипаска вел переговоры с главой & quot;МИКОМа& quot; Михаилом Живило о возможной продаже акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ). Но Живило отказал, сославшись на то, что рассчитывает вернуть контроль над предприятием. БрАЗ, КрАЗ и НкАЗ в совокупности вырабатывают около 2 млн тонн первичного алюминия в год — это третье место в мире по объёму производства & quot;крылатого& quot; металла. А контроль над Ачинским глиноземным комбинатом и Красноярской ГЭС позволил бы новым владельцам создать отдельную вертикально интегрированную структуру с замкнутым технологическим циклом.

 

Однако тогдашний генеральный директор объединенной компании & quot;Сибирский алюминий& quot; Александр Булыгин считал, что никакой продажи акций не было – по его словам, это был & quot;искусный PR-ход, связанный с обновлением имиджа российской части TWG& quot;. Как считают в группе, Лев Чёрной, и хозяин & quot;МИКОМа& quot; Михаил Живило просто взяли Абрамовича в компаньоны, выделив ему четверть из своих акций. Взамен депутат обязался лоббировать на самом высшем уровне интересы заводов и, в первую очередь, отвести от них угрозу банкротства. Тем не менее, & quot;Сибирский алюминий& quot; подал официальное обращение в Министерство по антимонопольной политике с просьбой провести официальное расследование по факту совершенной сделки и вынести заключение о её правомочности. По закону, для признания компании монополистом достаточно, чтобы доля её присутствия на рынке превышала 35%. В случае же, если верны сообщения о сделке, получается, что & quot;Сибнефть& quot; взяла под свой контроль более 60% производства алюминия в России.

 

В связи с появлением новых мощных игроков на российском рынке алюминия, привлекательность для зарубежных инвестиций в группу & quot;Сибирский алюминий& quot; стала довольно низкой. К этому добавляется угроза отсечения группы от основных источников сырья. Ачинский глиноземный комбинат находится в состоянии банкротства и управляется консорциумом & quot;Альфа-групп& quot;, союзником которого считался Роман Абрамович. В тот момент битва за Николаевский глиноземный завод была ещё в самом разгаре, и наблюдателям было не ясно, кто же в ней победит. Если бы победил Абрамович, интересы которого лоббировал на Украине и.о. премьера Касьянов, то, возможно, Дерипаска не был бы сегодня олигархом.

 

Вообще же, по оценкам экспертов, они ждали начало жесткой информационной (хорошо, если только информационной) войны между новыми алюминиевыми группировками. По мнению журнала & quot;Итоги& quot; (№ 10, 2000), тандем Абрамович-Березовский в силу сложившейся обстановки на рынке алюминия был просто обречён разворачивать активные действия против & quot;Сибирского алюминия& quot;. Без вытеснения этого конкурента & quot;Сибнефть& quot; не смогла бы организовать своё алюминиевое производство на тех основах, на которых привыкли функционировать КрАЗ и БрАЗ при Льве Черном. Они работали исключительно по толлингу, который, по логике вещей, вот-вот должен был быть упразднен. Чтобы вернуть толлинг в полном объёме, новым алюминиевым баронам просто необходимо было & quot;разобраться& quot; с непримиримым & quot;Сибирским алюминием& quot;. Дерипаска к войне был готов, но его предал ближайший соратник – Чубайс, отказавшийся от идеи энерго-металлургических объединений. Результат известен всем. Дерипаска и Абрамович, два прагматичных бизнесмена, а не политика, предпочли худой прибыльный мир хорошей, но разорительной войне.

В политике

Олег Дерипаска начал активно лезть в политику ещё в 1996 году, когда Саянский алюминиевый завод, в то время де-факто входивший в холдинг & quot;TWG& quot;, обеспечил финансирование избирательной кампании Алексея Лебедя в Хакасии. По некоторым данным, с тех пор исполнительная и законодательная власти Хакасии находятся под значительным влиянием СаАЗа и его владельцев. После выборов Лебедь-младший назначил своим первым замом, курирующим правоохранительные органы и СМИ, Аркадия Саркисяна, руководившего прежде службой безопасности СаАЗа (сейчас Саркисян занимает пост вице-президента «Русского алюминия»). Весной 1998 года Дерипаска вместе с председателем совета директоров Красноярского алюминиевого завода Анатолием Быковым занимался обеспечением губернаторской кампании Александра Лебедя. Бюджет этой кампании, по данным региональных источников, составил примерно 20 миллионов долларов. Итог: Лебедь – губернатор, Быков – в тюрьме.

 

Но уже в 1998 году & quot;Сибирский алюминий& quot; стал склоняться к развернутому сотрудничеству с праволиберальными политическими кругами и выступил одним из учредителей Ассоциации содействия отечественным производителям, которую формально возглавляют Борис Немцов и Сергей Филатов и которая была финансовым донором правых политических организаций. Среди политиков, идейно близких себе, Олег Дерипаска называет губернатора Новгородской области Михаила Прусака, губернатора Иркутской области Бориса Говорина. Его поддержкой пользуется и Аман Тулеев в своей борьбе со спонсором КПРФ — & quot;МИКОМом& quot;.

 

Олег Дерипаска также сблизился с самарским губернатором Константином Титовым. Причина их взаимных симпатий объяснялась просто. Титову требовались влиятельные московские союзники, а Дерипаске – поддержка местных властей на территории, где расположены его предприятия. В прошлом году отношения с самарскими властями наладились настолько, что Дерипаска объявил о планах переезда штаб-квартиры & quot;Сибирского алюминия& quot; из Москвы в Самару. В одном из своих интервью он сказал: & quot;Те льготы, которые мы сегодня получили в Самаре, предоставлены нам по закону и по сути своей не являются какими-то уступками со стороны областных властей. Мы их должны были получить и получили. Но почему-то во многих других регионах попытка получить то же самое воспринимается, как требование предоставить льготы сверх положенного& quot;.

 

Не совсем понятно, о каких льготах идёт речь, но известно, что самарская администрация фактически поддержала процедуру реструктуризации и банкротства & quot;САМЕКО& quot; по-дерипасовски, когда все ликвидные активы были переданы свободным от долгов юридическим лицам. Впоследствии наиболее обременительные объекты социальной среды из состава & quot;САМЕКО& quot; были переданы на попечение муниципальных властей Самары. В ответ & quot;Сибирский алюминий& quot; профинансировал начальный этап развития движения & quot;Голос России& quot;.

 

Губернатор Константин Титов способствовал также тому, что группа приобрела АО & quot;Авиакор& quot;, ранее поддерживаемое людьми, тесно связанными с Борисом Березовским и группой & quot;Альфа& quot;. Впрочем, из этого пока ничего путного не вышло. Самолётов Дерипаска до сих пор не выпускает. Но местная футбольная команда «Крылья Советов» до сих пор выбегают на стадион в майках с логотипом «Сибирского алюминия».

 

С другой стороны, укрепление позиций & quot;Сибирского алюминия& quot; в Самарской области позволило усилить и положение нынешней администрации. Как отмечает газета & quot;Московский комсомолец& quot; (14.2.2000), Березовский готовился присоединить к своей региональной империи традиционную вотчину & quot;правых& quot; — Самарскую область. Но на прошедших губернаторских выборах, на которых первый русский олигарх намерен был заменить Титова на своего ставленника — мэра Самары Лиманского, планы Бориса Абрамовича провалились. Титов победил, но так, что понял, что без поддержки Дерипаски он — никто. Хотя здесь расхождения глубже. Поставив на Путина, Дерипаска начал отговаривать Титова от президентской гонки, однако личные амбиции последнего взяли верх, что и послужило причиной резкого охлаждения их отношений.

 

Примерно та же ситуация развивается и в Хакасии. Долгая «любовь» с Алексеем Лебедем в последнее время дала трещину. Причина все та же – Путин. Дерипаска не приемлет оппозиции Путину, а младший Лебедь, давно и прочно не любящий Собчака, переносит это отношение и на всю его команду. К тому же тихие сепаратистские тенденции хакасского губернатора противоречат интересам бизнеса Дерипаски.

Мнения, слухи

Основатель РТСБ Константин Боровой вспоминает: & quot;Дерипаска показался мне настоящим яппи. Молодой профессионал, образованный управленец, владеет современными технологиями менеджмента — этот тип людей везде одинаков, я таких встречал и в России, и на Уолл-Стрите. Помню, мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли такого американского типа& quot;.

 

Журнал «Профиль» в статье «Вещи Олега» писал: «У владельца группы «Сибирский алюминий» Олега Дерипаски особая манера говорить: ровно, без интонаций. Друзья шутят: «Конечно, если держать в голове информацию – от зарплаты главного бухгалтера до сводок с последних биржевых торгов – голова начнёт давать сбои».

 

Газета «Шанс» писала: «На аскета Олег не похож: бронированный «Мерседес-600», громадный личный коттедж, личная охрана с автоматами, персональный ЯК-40. Плюс громадный бронированный джип «Шевроле», впрочем, какая разница… Все это тоскливо и скучно, можно лишь добавить, что охрана ещё никого от покушений не спасала и существует только для престижа. Обычный набор «новых русских», начиная от «мобилы», и кончая длинноногой секретаршей. Жутко, противно. Никакой фантазии».

 

Прибрав к рукам «Авиакор», Дерипаска, естественно, поставил гендиректором на нём своего человека, но и прежнего выбрасывать на улицу не стал, а пристроил его вице-президентом «Сибирского алюминия». Почему? Потому что Лев Хасис – зять адвоката Барщевского, обслуживающего Чубайса, а с Чубайсом у Дерипаски тогда был «мир, дружба, жвачка». Сегодня, впрочем, Барщевский защищает интересы Дерипаски.

 

Журнал «Профиль»: «Система компаний, управляемых Дерипаской, работает как чётко отлаженная военная машина. Слово хозяина тут закон. И не только слово. Если Дерипаска любит пить зелёный чай – эту привычку приобретает весь высший менеджмент «Сибирского алюминия». Негласный девиз Олега Владимировича, которому следуют в компании: «Никакой личной жизни».

 

В 1994 году захват власти на СаАЗе был не из лёгких — Дерипаска не раз подвергался угрозам. Ходили разговоры о том, что ему звонил уголовный авторитет В. Татаренков, более известный под уголовной кличкой & quot;Татарин& quot;, и говорил: & quot;Все, ты труп& quot;. Исходя из того, что Дерипаска жив, а Татаренков позднее был арестован в Греции и выдан российскому правосудию, можно сделать вывод о силе и мощи алюминиевого магната и его команды. Здесь-то и пригодились Дерипаске двумя годами раньше наработанные связи с чекистами и ментами. Но надо отдать должное прагматизму младоолигарха: команда «фас!» поступила ПОСЛЕ того, как Дерипаска был избран генеральным директором завода. На квартире у «Татарина» обнаружили склад оружия и объявили его в федеральный розыск, затем подключили Интерпол. Но урок «Татарина» Дерипаска усвоил. У него одна из сильнейших служб безопасности. Жителя Саяногорска вспоминают, сто «Дерипаска понавез в службу безопасности столько людей в погонах, что на СаАЗе стало «светло от звезд».

 

Интенетовский сайт Eurasia.ru: «Дерипаска самостоятельно, не советуясь с акционерами, рискнул сделать ставку на политику. Осенью 1995 года во время думских выборов он активно поддержал ЛДПР. По некоторым данным, на эту кампанию была пущена часть средств предприятия. Очевидно, он уже тогда всерьёз задумывался о преимуществах депутатства. Но Жириновский молодого «алюминьщика» в свою команду не взял. Потраченные деньги пропали».

 

Газета «Московские новости», май 1998 года: «Настоящей причиной упорного голосования фракции «Яблоко» против Кириенко были не принципиальные, а коммерческие соображения. По версии анонимных источников, не так давно у «Яблока» появился новый спонсор, недолюбливающий и.о. премьера. Спонсор — молодой честолюбивый генеральный директор Саянского алюминиевого завода Олег Дерипаска, получивший известность благодаря развернутой прошлой зимой кампании по защите «национальной гордости» великоросских металлургов. Источники утверждали, что именно Олег Дерипаска, недовольный тем, как Кириенко слабо отстаивал спасительный для национальной гордости толлинг, заставил Явлинского «валить» премьера».

 

Журнал «Профиль»: «С той поры Олег Владимирович тратит огромные деньги на личную охрану. Говорят, что телохранители Дерипаски носят автоматы (это не разрешено законом о ЧОПах). А о его доме просто слагают легенды. Говорят, одна прачечная на его участке – размером с хороший коттедж. Летает Олег Владимирович на личном Як-40, ездит на бронированном «Мерседесе-600 стоимостью более полумиллиона долларов. СаАЗ находится на территории Хакасии. Глава республики Алексей Лебедь, скажем так, прислушивается к мнению Дерипаски. Рассказывают, что, когда Дерипаска прилетает в свою вотчину, его встречает полностью расчищенная от посторонних машин трасса, а гаишники в белых перчатках отдают ему честь».

 

«Новости экономики и политики» (www.nep.ru), апрель 2000 года: «По нашей версии, Дерипаска мог найти общий язык с Абрамовичем через главу кремлевской администрации Александра Волошина или Александра Мамута, который некоторое время тоже работал в администрации президента, но после прихода Владимира Путина вышел в отставку. Оба приближенных к Березовскому и Абрамовичу деятеля входят в состав совета директоров МДМ-банка, в котором обслуживаются предприятия Олега Дерипаски и его партнёра Искандера Махмудова, возглавляющего группу Уральская горно-металлургическая компания. Кроме того, не стоит забывать, что Волошин является председателем совета директоров РАО «ЕЭС России», которое де-факто управляется Чубайсом».

 

А сайт Lebed.com утверждает, что хотя сейчас найти настоящих организаторов скандальных сайтов компромата «Коготь» и Коготь-2», скорее всего, никто так и не сможет, то Агентство экономических новостей, не указавшее своего адреса и телефона, сообщая СМИ о появлении нового сайта, предположило, что за сайтом может стоять президент ФПГ «Сибирский алюминий» Олег Дерипаска. Вице-президент группы «Сибирский алюминий», Герман Ткаченко заметил: «На мой взгляд, около 90% информации, которая

находиться на этом сайте, — правда. Нам некогда заниматься такими вещами».

 

В марте 1997 года «Общая газета» сообщила, что первый вице-премьер России Олег Сосковец пристроил директором СаАЗа своего зятя Олега Дерипаску.

Интернетовский сайт Portki.perm.ru в биографии Дерипаски прямо так и написал «Зять Сосковца».

Правда, дочь Сосковца все девяностые годы была прочно замужем за другим человеком, но эти публикации давали пищу для умов считать Дерипаску «человеком Сосковца».

 

«Аргументы и факты» в 1998 году писали о планах женитьбы Дерипаски на Лизе Березовской, дочери известного олигарха.

Интернетовский сайт Vestnik.com. подтверждает эти матримониальные планы, но вся история там выглядит так: «…у дочки Березовского огорчения более серьёзные: после публикации в газетах истории о наркотиках, от Лизы Березовской почти накануне свадьбы отказался её жених – удачливый сибирский бизнесмен по имени Олег Дерипаска. З0-летний генеральный директор Саянского алюминиевого завода и президент группы «Сибирский алюминий» слывет высоко моральным человеком, и почел ниже своего достоинства связывать себя с девушкой-наркоманкой, даже если она и дочь самого «великого» Березовского».

 

Журнал & quot;Профиль& quot; писал, что, в своё время, чтобы избавиться от репутации & quot;человека братьев , Дерипаска сделал нетривиальный PR-ход: в одном из разговоров с Юрием Шляйфштейном, гендиректором БрАЗа, Олег помянул дочь Бориса Березовского Лизу весьма теплым словом. По Москве тут же поползли слухи, что молодой магнат ухаживает за старшей дочерью Березовского и вот-вот породнится с ним. Более подходящую пару для Дерипаски, чем богемная Лиза, было бы трудно придумать. Но своей цели Олег Владимирович достиг: благодаря интриге с Лизой из & quot;человека братьев он превратился в & quot;человека Березовского& quot;, что по тем временам звучало хоть немного, но всё-таки лучше».

 

В 1999 году близкая подруга Олега Дерипаски, — диктор ОРТ Александра Буратаева (её называли гражданской женой Дерипаски, так как у неё не оформлен развод с мужем) заявила о намерении баллотироваться депутатом Госдумы. Основной задачей для неё стало отобрать голоса у выдвинутого в Самаре кандидата Альберта Макашова. Финансировать кампанию Буратаевой, естественно, взялся & quot;Сибирский алюминий& quot;. Но неожиданно сценарий выступления на политической сцене известной телеведущей изменился, и Александра Буратаева продолжила борьбу в Калмыцком избирательном округе. Там она одержала победу над женой московского мэра Еленой Батуриной. Причём на этот раз Буратаева пользовалась поддержкой Бориса Березовского и Льва Чёрного, попутно обвиняя во всех грехах своих бывших соратников — Дерипаску и Титова. Данный факт опубликован в газете «Шанс» и журнале «Профиль».

 

По мнению некоторых наблюдателей, инициировать распространение такой информации мог и сам алюминиевый магнат в качестве очередного PR-хода. Полагаю, что мы ещё станем свидетелями многих таких слухов, которые Дерипаска вальяжно опровергает на пресс-конференциях.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://informanet.org/component/k2/item/141525