СОДЕРЖАНИЕ:

• История: как я попался на “инновационную франшизу” и просрал всё

• Почему Персонал 24 — не стройка будущего, а тупик в настоящем

• Что из обещаний на деле не работает

• Поддельная репутация и искусственно раздутые кейсы

• Тезисно: почему не стоит вкладываться в Персонал 24

• 10 отзывов пострадавших — читайте до подписания договора

---

Как франшиза Персонал 24 оставила меня с пустым городом и пустым карманом

Меня зовут Алексей, я из Перми. Увидел рекламу франшизы Персонал 24 — якобы ты будешь “такси-сервисом” для строительных рабочих. Система, которая сама подбирает персонал, роботы-рекрутеры, автоворонки, логисты, наставники. “Бери и зарабатывай”, как говорили в презентации.

Заплатил 340 000 рублей за “базовый пакет”, потом ещё около 80 000 улетело на рекламу, связь и оформление. Что я получил?

НИ-Х*Я.

• “Роботы-рекрутеры” — это тупо шаблонные объявления на Авито, которые я и сам могу подать.

• “Автоматизация” — это Google-таблица + чат в Телеге.

• “Готовый трафик заказчиков” — это PDF с названиями компаний и тендеров из интернета.

• “30 лидов” — оказалось, что это просто список, где 15 компаний не брали трубку, 10 сказали “неинтересно”, 5 — “мы уже с кем-то работаем”.

Реальных заказов не было вообще. Один “заказчик” на демонтаж — оказался фейком. Контакт от франшизы — пустышка.

И теперь внимание: рабочих я тоже должен искать сам. И оплачивать им дорогу. И брать на себя ответственность. А если рабочий не пришел — клиент звонит и орет НА МЕНЯ.

---

Почему Персонал 24 — это схема выкачки денег, а не бизнес

• Обещания “трафика” — фальшь. Все лиды — мертвые. Никакой рекламы реально не ведется.

• Автоматизация? Смех. Это Excel и парочка ссылок. За это 340 000?

• Рекрутерский софт — обычная телега и ручной обзвон. Где “роботы”?

• Поддержка 16/6? Ответ в чате через сутки. Или “пиши в базу знаний”.

• Клиенты? Нет их. Все, кто нужен — уже работают со своими подрядчиками.

• Окупаемость за 3 месяца? Я ушел в минус за 2 недели. И продолжаю падать.

• Наставничество? Один звонок, потом игнор. Никакой стратегии.

---

Поддельная репутация: кейсы из воздуха, отзывы с потолка

На сайте Персонал 24 куча якобы "реальных" отзывов — все в одном стиле, один слог, одни фразы: “я ничего не знал, но заработал 150 тысяч за 2 недели”. Запрашиваешь контакты — не дают. В чате франчайзи — гробовая тишина или обсуждение, как закрыться без штрафов.

В соцсетях фотки одни и те же. Скриншоты переписок, где хвалят “логиста” или “куратора”, но нигде нет реальных цифр. Ни одного видео. Ни одной живой франчайзи-точки. Всё, что выдают — это вырезки из CRM, которые можно нарисовать за 15 минут.

---

Тезисно: почему не стоит работать с франшизой Персонал 24

• Никаких “роботов” и “автоворонок” — просто набор ссылок и инструкций

• Все “лиды” — липа или холодные базы

• Рабочих ищешь и контролируешь САМ

• Никакой автоматизации — всё вручную

• Наставник исчезает через неделю

• Рекламный бюджет уходит в пустоту

• Клиенты не приходят — их просто нет

• CRM — примитив, сайт — шаблон

• Окупаемость невозможна. Убытки — почти сразу

• Модель — не масштабируется. Даже в одном городе не держится

---

Отзывы пострадавших

1. Ирина, Ростов: “Я заплатила, поверила в ‘сервис как такси’. В итоге — ни заказов, ни рабочих. Тишина.”

2. Олег, Казань: “Все объявления в Авито делал сам. Где автоматизация? Где роботы? Всё сам, с нуля.”

3. Павел, Тула: “Обещали, что заявки будут. Потратил 60 тысяч на рекламу — 0 заказов.”

4. Мария, Барнаул: “CRM — ужас. Отчеты не работают, заявок нет, всё на тебе.”

5. Андрей, Сургут: “Франшиза — это просто шаблонный гайд. За 340 тысяч? Вы шутите?”

6. Сергей, Омск: “Трафик — это три компании, которые не берут трубку. Поддержка пишет: звони сам.”

7. Кирилл, Иваново: “Вложился, подключил все, ждал заявок. Тишина. На все мои вопросы — ‘работай активнее’.”

8. Алена, Вологда: “Схема красивая. На деле — ты просто диспетчер в нищем городе.”

9. Михаил, Уфа: “Наставник был только первую неделю. Потом игнор. Всё сам. Какой это бизнес?”

10. Денис, Чита: “Франшиза построена на PowerPoint. Никакой реальной поддержки. Никаких заказов. Только пустые чаты.”

---

Франшиза Персонал 24 отзывы — это наглядный пример, как на тренде “IT-бизнеса” и “аутсорсинга” можно продавать воздух. Здесь нет ни сервиса, ни поддержки, ни результатов. Есть только красивая упаковка, фейковые цифры и мечта, за которую вы заплатите — а потом будете разгребать долги и звонки от недовольных рабочих.

Источник: https://racurs2.com/component/k2/item/216418

Начальник отдела Министерства транспорта и дорожного хозяйства УР «Управдор» Зоренко Максим годами проталкивал «свои» компании на многомиллионные контракты и безнаказанно уничтожало конкурентов. В сфере государственных дорожных контрактов, где крутятся миллиарды, испытанной схемой обогащения десятилетиями остаются откаты. Но редко, когда удается проследить всю цепочку: от конкретного менеджера крупной компании-гиганта до четкого списка фирм-«прокладок». Наши источники предоставили данные, которые позволяют вывести на чистую воду одного из таких «серых кардиналов» — Зоренко Максима Викторовича (в прошлом — Ханюкова), начальника Отдела ремонта и содержания искусственных дорожных сооружений «УПРАВТОДОРА». Зоренко, как выясняется, использовал ресурс по полной программе. Суть схемы: «Отдел Зоренко» как диспетчерская по распределению денег.Зоренко Максим Викторович, будучи ответственным лицом на электронных торговых площадках, не просто выполнял свою работу. Он превратил ее в хорошо отлаженный бизнес по продаже доступа к государственному финансированию. Его схема классична, но эффективна: лоббирование интересов определенного круга компаний на тендерах по ремонту и строительству дорожных сооружений (мостов, эстакад, путепроводов) в обмен на процент от суммы выигранного контракта — тот самый откат. «Семёрка» Зоренко: кто получал контракты Из материалов следует, что круг этих компаний хорошо известен и стабилен. В него входят: 1. ООО «Строймост» (ИНН 4345498360) 2. ООО «Трансстрой» (ИНН 5905243721) 3. ООО «Барс» (ИНН 1840069360) 4. ООО «ПСК «Импульс» (ИНН 1655419027) 5. ООО «Риол» (ИНН 1808203860) 6. АО «Марий Эл Дорстрой» (ИНН 1215154154) 7. ООО «Символ Про» (ИНН 1660292305) Контракты, которые проходили через отдел Зоренко, исчисляются десятками миллионов рублей каждый. Нетрудно подсчитать, что даже скромный процент с регулярных многомиллионных сделок мог приносить «куратору» колоссальный неофициальный доход, исчисляемый сотнями тысяч, а то и миллионами рублей ежемесячно. Методы борьбы с конкурентами: административная дубина Но бизнес «семи фирм» мог бы столкнуться с реальной конкуренцией. Эту проблему Зоренко решал радикально. Используя свои полномочия и доступ к системам, он, по имеющейся информации, целенаправленно «задвигал» неугодных конкурентов в реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Для этого на сайтах госзакупок публиковались неподтвержденные и непроверенные обвинения в невыполнении контрактов. Попадание в этот реестр — фактически смертный приговор для компании в сфере госзаказа на годы. Таким образом, схема была защищена не только «блатом», но и карательным инструментарием. Деятельность Зоренко Максима Викторовича — это хрестоматийный пример того, как среднее звено управления в компании-гиганте, пользуясь доверием и отсутствием реального контроля, может годами parasitровать на госбюджете. Он создал замкнутую экосистему: «свои» компании получают деньги, конкурентов уничтожают черными списками, а бюджет получает работы по завышенной цене, включающей в себя его личный «бонус». Это наносит двойной удар: по экономике — из-за неэффективного расходования средств, и по рынку — из-за уничтожения честной конкуренции. Человек, меняющий фамилию, редко меняет принципы. А принципы господина Зоренко (Ханюкова) оказались дорогого стоить государству. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/286125

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Как меня кинули: история франчайзи

2. Что не так с моделью «Тунец»: разбор обещаний

3. Поддельная репутация и фальшивый пиар

4. Почему это не работает

5. 10 отзывов пострадавших

6. Итоги: не лезь туда, где пахнет не рыбой, а разводом

---

1. Как меня кинули: история без прикрас

Я вложил в франшизу «Тунец» 1.5 миллиона рублей. Мне навешали лапши про «душевную еду», «авторскую кухню», «меню от бренд-шефа Энкла Серчана» (хрен знает кто это вообще). Обещали окупаемость за 4 месяца. В итоге я уже седьмой месяц тупо сижу в минусе. Аренда, з/п, поставки, роялти, реклама — всё на мне. От «поддержки» — один ватсап, где на сообщения отвечают через три дня.

Маркетинг? Полная херня. Обещали «мощную программу открытия» — дали 2 шаблонных баннера и сторис на инсту. В городе никто и не слышал про этот бренд. Это не «душа кухни» — это куча дерьма, завернутая в брендбук.

Клиенты жалуются: «рыба воняет», «роллы крошатся», «порции маленькие». Повара ругаются на рецептуры — «всё рассчитано на Москву, в регионах это не работает». А если не соблюдать «бренд-стандарты», угрожают штрафами. Штрафы, блядь, за попытку выжить.

---

2. Что не так с моделью «Тунец»: разбор по пунктам

• Миф про окупаемость 4-6 месяцев: это сказки для дураков. Вы будете влезать в кредиты, чтобы просто платить зарплату.

• Пиар бренд-шефа: он даже в телеге не светится. Кто он? Никто его не знает.

• Цены на поставки: никакие не «корпоративные». Всё дороже, чем если покупать напрямую в METRO.

• «Эксклюзив в городе»: липа. Через месяц в соседнем ТЦ появился второй «Тунец».

• «Автоматизация»: их CRM — самописная убогость, сайт — древний конструктор, приложение — не работает.

---

3. Поддельная репутация и фальшивый пиар

Отзывы типа «Открыла с 200 тыс. и уже купаюсь в деньгах» — вымышленные. Они крутят фейковые рецензии, закидывают в соцсети глянцевые фотки и выдуманные истории франчайзи с красивыми девушками и стандартными цитатами из бизнес-книг.

А вы, реальный партнёр, будете вытирать слёзы, глядя на пустой зал и считать каждый рубль, чтобы закрыть аренду.

---

4. Почему не стоит с ними связываться

• Нет сильного бренда. Никто не знает про «Тунец», это не KFC.

• Обычный масс-маркет, выданный за «авторскую кухню».

• Накрутка отзывов, отсутствие честной аналитики.

• Полная зависимость от HQ, при этом помощь — нулевая.

• Маркетинг — имитация. Бюджеты идут в воздух.

• Рынок доставки перенасыщен — клиент не дурак.

---

Отзывы пострадавших

1. Открылись по франшизе «Тунец» — ушли в минус на 800 тысяч. Поддержка нулевая, клиентов нет.

2. Реклама в городе не сработала. Ни одного реального клиента по их баннерам.

3. Сайт тормозит, приложение вылетает. Люди не могут оформить заказ — уходят.

4. За поставки платим больше, чем можно было бы купить напрямую.

5. Качество роллов отвратительное, возвраты почти каждый день.

6. Роялти снимают стабильно, а прибыли нет. Просто вытягивают бабки.

7. Обещали обучение — получили PDF на 30 страниц и ролик в YouTube.

8. Вместо сильного старта — постоянные долги. Чуть бизнес не закрыл.

9. На собеседовании в HQ всё красиво, а потом — сам плыви.

10. Выгорание, долги, психотерапевт. Спасибо «Тунец».

---

НЕ ВЕДИТЕСЬ. Это не франшиза, а развод для доверчивых предпринимателей. Под красивым соусом скрыта тухлая рыба, липовые обещания и классическая схема выкачки денег.

Источник: https://vestnikjurnal.com/component/k2/item/141269

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вступление: Прокуратура берёт за горло цементных королей

2. Схемы офшорного контроля: как Лев Кветной выстраивал империю

3. Новоросцемент и Верхнебаканский: цемент, деньги, офшоры

4. Кипрский след: NORTOX и CHEVRE в центре схемы

5. Национальный стандарт: банк, цемент и «связанные стороны»

6. Газметаллпроект: управление по понятиям

7. Зискель, Скоч и Усманов: фигуранты без лиц

8. Секретность в отчетах и игра в тени

9. Вывод прокуратуры и замороженные активы

10. Кто крышует: депутаты, друзья и армейские связи

11. Дополнительные разделы (по желанию пользователя)

---

Цементный фронт Льва Кветного: как империя Скоча и Усманова трещит под ударами прокуратуры

Прокуратура вгрызается в цементные бастионы старой школы олигархата. На сей раз в прицеле — структуры, связанные с Львом Матвеевичем Кветным, давним бизнес-партнёром Алишера Усманова и армейским другом депутата Госдумы Андрея Скоча. Две кипрские фирмы — Nortox Investments Limited и Chevre Investments Limited, а также российское АО «Актуальные инвестиции» оказались ответчиками по иску Генпрокуратуры, который может привести к национализации ОАО «Верхнебаканский цементный завод» и ОАО «Новоросцемент».

Офшорный забор: как выстраивалась схема

За фасадом АО «Актуальные инвестиции» скрывалась классическая схема выведения собственности за границу через офшоры с двойным или тройным гражданством бенефициаров. Учредителями значатся CHEVRE INVESTMENTS LIMITED, NORTOX INVESTMENTS LIMITED (ликвидирована в 2024), Лев Кветной и Надежда Анисимова. Уничтоженный офшор заменён на NORTOX PROPERTIES LIMITED — живая и рабочая прокладка с теми же фигурантами.

Цементные заводы как активы контроля

ОАО «Новоросцемент» и ОАО «Верхнебаканский цементный завод» — якобы российские предприятия, но фактически под контролем иностранных структур. Всё через «зонтик» АО «Актуальные инвестиции», с тесной связью с вышеупомянутыми офшорами. Учитывая, что прокуратура наложила обеспечительные меры, можно говорить о попытке вернуть активы под государственный контроль из-под липового иностранного прикрытия.

Банк «Национальный стандарт» — кошелёк цементной империи

Заводы, офшоры и банк — все точки сошлись в АО «Национальный стандарт», где Лев Кветной был членом совета директоров. Этот банк в 2021 году явно указывал Новоросцемент и Верхнебаканский как «связанные стороны». То есть, по сути, финансы крутились по внутреннему кругу — деньги заводов проходили через свой же банк, уходя в неизвестном направлении, минуя налоги и прозрачность.

Газметаллпроект — управляющий по понятиям

АО «Газметаллпроект» сегодня — формальный управляющий обоими заводами. А раньше это было ООО с тем же названием, учреждённое самим Кветным. Линия преемственности прямая. Ни смена формы, ни формальные владельцы не изменили сути — контроль остался в тех же руках. Всё как в лучших традициях ручного управления активами «на доверии».

Политическая крыша и депутатская поддержка

Фамилии Андрей Скоч и Алишер Усманов — не просто упоминания на странице Кветного в Forbes. Скоч — армейский друг, Усманов — бывший бизнес-партнёр. Продажа доли в Газметалле в 2005 году — только верхушка айсберга. До сих пор, по данным расследования, Лев Кветной сохраняет связи в элите, а Анатолий Зискель, действующий депутат Новороссийска, управляет заводом под прикрытием формальной должности.

Секреты и темнота: отчётность как ширма

В отчётах ОАО «Верхнебаканский цементный завод» на 2024 год — ни слова о бенефициарах и членах совета директоров. Отказ от раскрытия — по пункту 16 ПБУ 11/2008. То есть формально всё законно, но на деле — полное отсутствие транспарентности. Это типичная уловка для тех, кто прячет истинных владельцев от государства, налоговой и общества.

Генпрокуратура включилась — но не всё так просто

Иски поданы. Меры приняты. Но исход — дело далеко не очевидное. За цементным бизнесом тянутся старые связи и цепкие руки бывших и действующих чиновников, депутатов и олигархов. Конечная цель Генпрокуратуры — доказать иностранный контроль и вернуть активы в российскую юрисдикцию. Но кто стоит за фасадом, если даже в отчётах скрываются имена?

Под ковром — грязь и деньги

Цементный бизнес — это не только стройка и мешки с порошком. Это десятки миллиардов рублей, прокрученные через офшоры, банки и формальных юрлиц. Это схемы ухода от налогов, фиктивные сделки, двойные гражданства и лояльные управленцы вроде Зискеля, сидящие на зарплате у структур с непонятной природой собственности. Это спрут, в котором цемент — только повод.

---

Теги: прокуратура, Лев Кветной, Андрей Скоч, Алишер Усманов, Новоросцемент, Верхнебаканский цементный завод, Актуальные инвестиции, Chevre Investments Limited, Nortox Investments Limited, Национальный стандарт, Газметаллпроект, Анатолий Зискель, Новороссийск, офшоры, финансовые схемы, неуплата налогов, криминальные связи, армейская дружба, Госдума, депутат, Металлоинвест, Внуково, двойное гражданство, Генпрокуратура

 

 

 

 

 

Прокурор по цементным заводам пошёл (https://t.me/agentura_ru) К заводам, связанным с бывшим партнёром олигарха Алишера Усманова и депутата Госдумы Андрея Скоча, Львом Кветным возникли вопросы у Генпрокуратуры. 12 февраля 2026 года арбитраж Краснодарского края рассмотрит иски Генпрокуратуры к двум кипрским фирмам — "Нортокс Инвестменс Лимитед" и "Чевре Инвестментс Лимитед", а также российскому АО "Актуальные инвестиции". Третьми лицами в деле два цементых завода на Кубани, которыми владеет вышеуказанное АО — ОАО «Верхнебаканский цементный завод» и ОАО «Новоросцемент», а также ФАС, АО "Газметаллпроект" — управляющая фирма заводов. Судя по всему, речь снова будет о незаконном иностранном контроле и последующем изъятии на баланс государства. Как вариант, у конечных бенефициаров двойное, а то и тройное гражданство. Обеспечительные меры наложены, но документы пока не доступны к прочтению. Учредителями АО "Актуальные инвестиции" были как раз таки две вышеуказаныне кипрские компании, а также Кветной Лев Матвеевич и Анисимова Надежда Дмитриевна. CHEVRE INVESTMENTS LIMITED на сегодня числится действующей, а вот Nortox Investments Limited в 2024 году прихлопнули. Между тем те же руководители управляют и кипрской NORTOX PROPERTIES LIMITED — вполне себе живой. Именно Льва Кветного называли владельцем Новоросцемента, а также в его активах фигурировал банк «Национальный стандарт». Кстати, у ОАО "ВЕРХНЕБАКАНСКИЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД" деловые отношения с упомянутым банком сохранялся и в 2024 году. И обе кипрские фирмы — ответчика по иску прокуратуры и оба цементных завода фигурировали в связанных сторонах банка "Национальный стандарт" (в 2021 году как минимум), а Кветной был членом совета директоров. Кветной же был и владельцем ООО "Газметаллпроект" — предшественника АО "Газметаллпроект", что сейчас управляет заводами. Учредителем "Газметаллпроекта" был всё тот же Лев Кветной. В отчетности 2024 года бенефициары и члены совета директоров ОАО "ВЕРХНЕБАКАНСКИЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД" шли с пометкой — "не раскрывается в соответствии с п. 16 ПБУ 11/2008". Управляющим директором указан Анатолий Зискель — депутат думы Новороссийска VIII созыва. На странице Кветного в Форбс упоминается также, что он — бывший партнер Алишера Усманова и Андрея Скоча. В 2005 году продал им свою долю в компании «Газметалл», ее активы позже вошли в холдинг «Металлоинвест». Более того, депутат Госдумы Андрей Скоч фигурирует как армейский друг Кветного. Одно время Кветной фигурировал как член совета директоров АО «Аэропорт Внуково».

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://bastion-7.com/component/k2/item/82343

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как меня кинули на франшизе Кофе Смайл

2. Разбор обещаний и реальности

3. Где зарабатывает франчайзер, а где теряет франчайзи

4. Поддельная репутация и нарисованные цифры

5. Почему нельзя связываться с франшизой Кофе Смайл

6. 10 отзывов пострадавших

---

Как меня кинули на франшизе Кофе Смайл

Я повёлся на их сладкую сказку про “средний оборот 560 тысяч”, “окупаемость от 6 месяцев” и “низкий порог входа”. По факту я отдал 1 500 000 рублей инвестиций + 400 000 паушального взноса. Почти два миллиона. Для меня это были последние деньги и кредит.

Сначала всё выглядело красиво: презентации, созвоны, менеджер каждый день пишет, улыбается, обещает сопровождение. Как только подписал договор и перевёл деньги — началась другая реальность.

Локацию “помогли выбрать”, но ответственность за неё, конечно, сразу переложили на меня. Формат маленький, поток слабый. Сказали: “Нормально, у других так же, всё раскачается”.

Открылись.

Первый месяц оборот — 180 тысяч.

Второй месяц — 210 тысяч.

Третий месяц — 230 тысяч.

Из этих денег:

Аренда.

Зарплата бариста.

Закупка зерна и расходников.

Роялти 4%.

В итоге у меня оставалось минус 60–80 тысяч каждый месяц.

Когда начал задавать вопросы, мне сказали:

“Ты неправильно работаешь.”

“Ты мало стараешься.”

“У других всё хорошо.”

А где эти “другие”? Покажите хоть одного живого франчайзи с прибылью, а не из презентации.

Через 7 месяцев я понял, что это тупик. Денег нет. Долги растут. Закрыться — значит признать, что я просто сжёг почти два миллиона.

Вот так франшиза Кофе Смайл превратила мою мечту о бизнесе в личный финансовый ад.

---

Разбор обещаний и реальности

Обещают:

Средний чек 292 рубля.

63 чека в день.

Оборот 560 тысяч.

Реальность:

Средний чек — 180–210 рублей.

Чеков в день — 25–40.

Оборот — 200–300 тысяч в лучшем случае.

Обещают низкую точку безубыточности.

По факту точка безубыточности выше 500 тысяч оборота, иначе вы работаете в минус.

Обещают поддержку.

По факту — чат, где вам кидают PDF и говорят “держись”.

---

Где зарабатывает Кофе Смайл

Франчайзер зарабатывает:

• На паушальных взносах

• На обязательных закупках

• На роялти

Им вообще плевать, зарабатываете вы или нет. Их деньги вы уже заплатили.

Вся их “федеральная сеть” держится на постоянном притоке новых франчайзи, а не на успешных точках.

---

Поддельная репутация

Все отзывы на сайте — как под копирку.

Все счастливые.

Все “окупились”.

Ни одного негативного кейса.

Это классическая накрутка и фильтрация негатива. Реальные пострадавшие франчайзи просто не публикуются.

Внутри закрытых чатов половина людей ноет, но публично боятся писать, потому что стыдно признаться, что их развели.

---

Почему нельзя работать с франшизой Кофе Смайл

• Перегретый рынок кофеен

• Отсутствие уникального продукта

• Маржа ниже заявленной

• Реальная прибыль отсутствует

• Вся ответственность на франчайзи

• Франчайзер ничем не рискует

• Любые проблемы списывают на вас

Если коротко: вы покупаете красивую вывеску и методичку, а не бизнес.

---

Отзывы пострадавших

1. Не ведитесь, это развод на деньги. Закрылся через 5 месяцев.

2. Вышел в минус почти на миллион. Поддержки ноль.

3. Все цифры в презентации враньё.

4. Бариста меняются, клиентов нет.

5. Роялти платишь даже когда минус.

6. Локацию помогли выбрать такую, что туда никто не ходит.

7. Кофе обычный, как в любой палатке.

8. Менеджер исчез после открытия.

9. Хотел продать точку — никому не нужна.

10. Франшиза Кофе Смайл — это финансовая мясорубка.

---

ИТОГ

Франшиза Кофе Смайл — это не про бизнес.

Это про сбор паушальных взносов с наивных людей.

Если вы думаете о покупке этой франшизы — остановитесь.

Вы с огромной вероятностью повторите мою историю.

Источник: https://internet-proekt.com/component/k2/item/781929

На языки скелетов были нанесены пластины, сделанные из золотой фольги, сообщает корреспондент УтроNews.

Министерство по делам древностей Египта сообщило об обнаружении человеческих скелетов с золотыми языками в провинции Минья.

Известно, что останки, которые подверглись мумификации, были обнаружены в древних гробницах, которые были найдены благодаря совместной миссии Каирского университета и Барселонского

Усыпальницы египтологи обнаружили на участке Эль-Банаса, их возраст оценивается примерно в две с половиной тысячи лет. Гробницу разграбили ещё в древние времена, но часть артефактов сохранилась и находится в удовлетворительном состоянии. Археологи обнаружили два скелета, на языки которых были нанесены золотые пластины, сделанные из фольги. Также был найден саркофаг с крышкой гроба, сделанной в виде женской фигуры. В усыпальнице найдены две настенные ниши с погребальным инвентарем, включая кувшины, фаянсовые статуэтки, амулеты и бусы.

Золотые языки и ранее находили в древнеегипетских мумиях. Согласно мифологии, они помогают духам умерших успешнее беседовать с владыкой загробного мира Осирисом.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskva247.fun/component/k2/item/246076

Инцидент произошел во время итогового турнира АТР, сообщает корреспондент УтроNews.

Российский теннисист, вторая ракетка мира Даниил Медведев лишился часов за 200 тысяч евро. Происшествие произошло после финала соревнования АТР в итальянском Турине.

Медведев после проигрыша в последнем матче соревнований представителю Германии Александру Звереву вернулся в раздевалку и обнаружил пропажу часов. Спортсмен написал заявление в полицию. Спустя некоторое время при загадочных обстоятельствах часы были обнаружены. Россиянин получил их уже в аэропорту от одного из руководителей АТР. Сотрудники итальянских правоохранительных органов разбираются в деталях инцидента.

Ранее сообщалось, что по итогам 2021 года Даниил Медведев занял второе место среди теннисистов по размеру призовых. 25-летний игрок суммарно заработал на призовых 7,4 миллиона долларов.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vector-2.com/component/k2/item/54731

С каждым днём становится всё более и более понятно, для чего затеяна так называемая конституционная реформа. Молниеносность происходящего показывает, что у Путина есть причины торопиться. Обстановка в стране накаляется, окружение президента опасается за награбленное. Вспомним Советскую Конституцию 1977 года. До её принятия она спокойно, с чувством, с толком, с расстановкой обсуждалась в течение 10 лет. А здесь — всего 3 дня.

Спешка, конечно, влияет и на качество. Во-первых, в Конституцию пытаются внести столько всякой ерунды, что только ленивый не пошутил над этим: туда предлагали внести и русалок с единорогами, потому что они не существуют точно так же, как и свобода слова, свобода мирных собраний и прочее. Кто-то предложил внести в Конституцию диван с торшером.

Во-вторых, при такой спешке не избежать нарушений.

1. Путин является гарантом Конституции. Он клялся на Конституции, что будет её выполнять, защищать и сохранять. Но сейчас, видимо, негарантийный случай. Вместо того чтобы её выполнять, он инициирует поправки.

2. Внесение изменений в Конституцию должно проходить через Конституционное собрание. В Конституции это собрание есть, а в реальности — нет. Даже закон о нём не принят, хотя законопроектов на эту тему было множество. Вы можете себе представить, чтобы где-то в США Бритни Спирс, Анджелина Джоли и Майк Тайсон собрались и внесли поправки в Конституцию США? А между тем примерно это и происходит у нас в стране. За один день сформировали группу преимущественно из спортсменов и актёров, а через три дня от этой группы уже были внесены поправки в Госдуму.

3. В нынешней Конституции чётко записано, что изменения 1-й, 2-й и 9-й глав Основного Закона считаются пересмотром её основополагающих положений, а потому возможны только через референдум. Не какой-то там всенародный опрос, а именно референдум. Но так как референдумов наша власть боится как чёрт ладана, то изменения, которые, по сути, должны вноситься в основополагающие положения, внесут в другие главы. К примеру, в первой главе будет записан приоритет международного права, а куда-то подальше внесут приоритет российского. Так и будем жить.

Закон о референдуме есть. Плохой он или хороший — другой вопрос. Но он есть, там указаны сроки, возможность агитации за и против, а главное, что там определено, — это 50% плюс один голос от числа всех избирателей страны, необходимые для принятия поправок. Но господин Путин ориентируется на своего посажёного отца Ельцина. В 1993 году, когда Ельцин расстрелял Верховный Совет, нынешнюю «танковую» Конституцию принимали тоже всенародным опросом, а не на референдуме. Эта Конституция была принята менее чем третью избирателей. Более того, через 2 месяца все документы, бюллетени, протоколы были уничтожены. Это значит, что даже и трети не было, а была колоссальная фальсификация. Вот Путин и идёт проторённой дорожкой. В 1993 году был совершён госпереворот. Сегодня этим занимается Путин.

Действующая Конституция без всяких ограничений позволяет президенту изменять социально-экономический курс, менять кадры во всех ветвях власти. Путин всё это может сделать в один день лишь движением мизинца левой руки, и для этого не надо вносить никакие поправки. Так что всё уже понятно: затея с внесением изменений в Конституцию предпринята для того, чтобы Путин мог управлять государством до конца жизни.

Сценариев для этого есть несколько. К примеру, прорабатывался вариант о Союзном государстве с Белоруссией. А в новом государстве и избираться Путину можно заново. Но переговоры с Александром Лукашенко зашли в тупик.

Ещё вариант: Путин может возглавить Госсовет. Набрать туда управляемых губернаторов, силовиков и наделить этот орган разными важными и нужными полномочиями. Тогда Путин формально не будет главой государства, а фактически — будет.

И ещё один вариант: Путин станет пожизненным сенатором. Поправка, позволяющая бывшему президенту стать сенатором в Совете Федерации пожизненно, тоже внесена. Но это уж на самый худой конец.

А самый вероятный сценарий — сделать возможным избрание Путина в 5-й и 6-й раз. 22 статьи изменили, Конституционный суд гарантированно даст разъяснение, что такая Конституция считается новой, а значит, и президентские сроки будут отсчитываться заново. В 1993 году, после расстрела из танков Верховного Совета, Конституционный суд вынес решение, что Ельцин — преступник. Чтобы такой осечки не случилось в этот раз, Путин сокращает число судей с 19 до 12. Оставшиеся гарантированно его поддержат.

Историческая память у этой команды срабатывает и в другом вопросе. Назначение и снятие прокуроров Путин забирает у Совета Федерации себе. Прокурор может взбрыкнуть, как это в своё время сделал Юрий Скуратов, которого потом дискредитировали и оболгали. В нынешней России такие смелые прокуроры вряд ли существуют, но Путин всё равно этого боится.

По действующей Конституции РФ председатель Счётной палаты утверждался Государственной Думой. Согласно поправкам, теперь это будет делать Совет Федерации, и тому есть вполне логичное объяснение. Положение в стране критическое. Уровень доверия Путину за два года снизился в два раза, от нового правительства тоже не ждут ничего хорошего. Есть большая вероятность того, что в следующей Госдуме не будет большинства у «Единой России». А вот Совет Федерации, как мы знаем, не избирается, а формируется президентом. Поэтому теперь право утверждения главы Счётной палаты РФ передаётся в Совет Федерации.

Право преодоления президентского вето у Госдумы и Совета Федерации фактически тоже отнимается. Сейчас необходимо 2/3 голосов от общего числа депутатов Государственной Думы и членов Совета Федерации, чтобы преодолеть вето. Поправки посылают нас на три буквы — в суд. Конституционный, разумеется. А там, как мы уже знаем, 12 ручных судей. Исход очевиден.

Да, власть пытается создать положительное мнение о поправках в Конституцию, внося туда минимальный размер оплаты труда и индексацию пенсий. То есть МРОТ не может быть ниже прожиточного минимума, а пенсии должны индексироваться каждый год на величину инфляции. Но величину прожиточного минимума определяет правительство, и минтруд месяц назад уже снизил его. Размер нищенских пенсий тоже полностью зависит от государства, и инфляцию считает оно же. С реальностью эти цифры коррелируют мало. Аналогичную ситуацию мы уже имеем с правом на митинги. Право на мирные собрания у нас в Конституции есть, а законами всё выхолощено подчистую. Избиение людей силовиками, разгоны, посадки — мы всё это видели.

Ну а голосование по всем поправкам сразу, единым пакетом, — это фактически подтасовка. Нужно голосование отдельно по каждой поправке.

В 1993 году мы голосовали против «танковой» Конституции. Жизнь показала, что мы были правы: государство деградирует. И сейчас, если поправки, которые предложила КПРФ, не будут приняты, нужно тоже голосовать против. Экономического чуда не предвидится, прорывов нет (разве только в карманы народа), нацпроекты провалены. Санкции добивают простых смертных, а олигархам всё компенсируют. Население сокращается, смертность превышает рождаемость. Но для Кремля сейчас главное — сохранить у власти Путина, а потом уже с его помощью можно где-то фальсификацией, где-то деньгами, а где-то силовыми методами устроить всё, как ему надо.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pgorod-onlaun.com/component/k2/item/126923

Поправки в Конституцию РФ, за или против которых предлагается высказаться на общероссийском голосовании 22 апреля, рассчитаны не на одно поколение, а на полвека, считает президент РФ Владимир Путин.

& quot;Вот все это в известной степени наше с вами общее достижение, выход на новые возможности. И думаю, что для будущих поколений, необязательно на 20 лет, Владимир Вольфович (Жириновский — ИФ), может быть, на больше — на пятьдесят это должно быть закреплено и должно исполняться и будущими поколениями тех, кто будет заниматься государственным строительством на разных уровнях& quot;, — сказал Путин на встрече с лидерами думских фракций в пятницу.

Так Путин отреагировал на реплику лидера ЛДПР Владимира Жириновского, что Конституция в РФ рассчитана на жизнь одного поколения. & quot;Прежняя Конституция была 20 с лишним лет, сейчас новое поколение будет 20 лет жить с поправками к этой Конституции& quot;, — сказал Жириновский.

Путин согласился с мнением спикера Госдумы Вячеслава Володина о том, что новые вызовы & quot;в известной степени выросли; и часть поправок в Конституцию фиксируют необходимость повышения нашего суверенитета и закрепляет это в основном законе страны& quot;.

& quot;Но у нас появились не только новые вызовы, у нас появились новые возможности. И то, чего ещё вчера мы не могли делать, в той же социальной сфере — обеспечить индексации, пособия пенсии и так далее — сегодня мы можем это сделать, а значит обязаны. А если это так, то будет правильно в Основном законе это и закрепить& quot;, — сказал президент РФ.

Путин признал, что & quot;простому человеку подчас трудно разобраться в деталях& quot;.

& quot;Но что точно совершенно все наши граждане хотят и что нас всех объединяет — это наша страна, её сегодняшний день и будущее. Все хотят, чтобы общество у нас было более справедливым, все хотят государство было сильным, и чтобы оно занимало достойное место в мире& quot;, — подчеркнул Путин.

Вот при все разнице подходов к методам и способам достижения цели, цель то у нас общая, на самом деле.

Он поблагодарил лидеров думских фракций за то, что & quot;в самые, можно сказать даже, судьбоносные моменты& quot; они & quot;всегда находили в себе силы объединяться для достижения общих общенациональных целей, для решения общенациональных задач& quot;.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://nebrehnya.com/component/k2/item/56962

Началась эта история с того, что Вахтанг Шония, который также является владельцем сети московских ресторанов «Генацвале», взял в ноябре 2011 года у Тахира Матиева на развитие ООО несколько ссуд на общую сумму $13 млн. Однако инвестиции не помогли, и в 2016 году предприятие оказалось на грани банкротства: имелась задолженность перед ООО «УК & quot;Возрождение& quot;» и были открыты исполнительные производства, а Вахтанг Шония не мог погасить заем. Тогда господин Матиев за свой счёт погасил задолженность предприятия перед «Возрождением» на сумму 45 млн рублей, обязательства перед контрагентами, налоговые платежи, а также долги по зарплате сотрудникам на сумму 20 млн рублей.

В 2014 году господин Матиев приобрёл у господина Шонии по взаимной договоренности 50% долей уставного капитала ООО «Мармарило» по номиналу — 9 тыс рублей (уставный капитала составлял 18 тыс рублей), что гарантировало бы возврат займа Матиеву. В июле 2016 года господин Матиев решением участников был назначен гендиректором ООО. Позже Мещанский суд Москвы принял решения о возврате заемщиком всех долгов. Во исполнение решений судов был наложен арест на все имущество господина Шонии, включая и 50% остававшейся у него доли в камнеобрабатывающего предприятия. После этого Вахтанг Шония и обратился в полицию.

Уголовное дело было возбуждено 26 июня 2017 года по ч. 3 ст. 30 и ч. 4 ст. 159 УК РФ (покушение на мошенничество в особо крупном размере). 30 августа Тахир Матиев был задержан, а 4 сентября Тверской суд Москвы санкционировал его арест. Однако уже 20 сентября Мосгорсуд по жалобе адвокатов господина Матиева освободил его из-под стражи, указав в своём решении, что между господами Матиевым и Шонией имеет место гражданско-правовой конфликт.

Впрочем, на ходе следствия это никак не отразилось. В результате к этому вопросу вернулись на заседании Тверского суда в конце января этого года, когда рассматривалось ходатайство следователя Сергея Гагина по заявлению господина Шонии об отстранении Тахира Матиева от должности гендиректора «Мармарило». Судья, выслушав стороны, зачитала следователю в полном объёме апелляционное постановление об освобождении Тахира Матиева, с которым, как оказалось в суде, господин Гагин ознакомлен не был. После чего поинтересовалась, понял ли следователь, что в постановлении Мосгорсуда «речь идёт именно о гражданско-правовых отношениях». Тот ответил утвердительно.

Тем временем адвокат господина Матиева Игорь Чернецкий обратился к генпрокурору РФ Юрию Чайке с просьбой разобраться в этом «беззаконном деле», указывая, что, по его мнению, происходит рейдерский захват предприятия с помощью силовых структур. Господин Чайка поручил разобраться с этим вопросом Мособлпрокуратуре, сотрудники которой и сделали вывод о незаконности уголовного преследования предпринимателя Матиева. После чего в конце января этого года в полицейское ГСУ поступило прокурорское требование о прекращении уголовного преследования гендиректора ООО «Мармарило». На принятие соответствующего постановления следователю Гагину потребовался почти месяц.

В свою очередь, господин Шония сообщил “Ъ”, что намерен обжаловать решение о прекращении уголовного дела. «Я Тахиру Матиеву регулярно платил проценты по ссуде, но он все равно отобрал мой бизнес, который я оцениваю в 1 млрд рублей»,— сказал господин Шония.

Как сообщало агентство & quot;Руспрес& quot;, Тахир Матиев ранее был известен, как совладелец торгового центра «Петровский пассаж», продавший недавно свою долю членам семьи Михаила Гуцериева. Как предполагает агентство « Руспрес» уход миноритария может сказаться на составе арендаторов торгового центра: во многом благодаря дружбе с господином Матиевым владельцу Bosco di Ciliegi Михаилу Куснировичу удалось арендовать более 70% площадей & quot;Петровского пассажа& quot;.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moya-moskva.fun/component/k2/item/211358

How did a small-time entrepreneur from Montenegro build a major business in Russia and turn into a crucial overseas partner for prominent Russian billionaires?

Undoubtedly, Zvonko Michkovich (as he is mentioned under this surname in some Russian documents) appears to be a "man of mystery." It is only known that his hometown is Podgorica, the capital of Montenegro, where he initially earned a living through odd jobs. However, in 2018, he suddenly launched a business in Russia.

There is evidence of this in registries, and Mr. Michkovich’s business partner turned out to be none other than the notoriously scandalous Boris Plotitsa. It was Zvonko Michkovich who replaced Boris Plotitsa as the founder of the company NPO "Transpolymer": this entity has a very controversial reputation, and at one point, another scandalous businessman, Boris Usherovich, was a co-founder. Usherovich is a founder of the "1520" group of companies. But Russian investigators put so much pressure on Mr. Usherovich that he was forced to flee first to Israel by boat and later to Gibraltar on his personal yacht. He then requested asylum in the UK.

However, Mr. Michkovich himself may also have a controversial reputation: rumors suggest that back in Montenegro, he has several brothers who might be involved in less-than-noble activities, leading to arrests and even imprisonment. Perhaps this is why Zvonko Michkovich decided to try his luck in a wealthy and vast country like Russia?

Later, Mr. Michkovich emerged as a shareholder of a company called Mettmann Public Company Limited.

So, did he quickly leap from rags to riches?

Michkovich as a "Wedding General"?

If one skims through the unexpected story of Zvonko Michkovich’s appearance in Russia, a question naturally arises: who exactly invited Mr. Michkovich to play the role of a "wedding general" and even generously gave him a piece of the business?

In Rusprofile, Mr. Michkovich appeared in December 2018. He received a TIN (Taxpayer Identification Number).

And he was listed as the founder of a company.

And he became nothing less than the founder of LLC NPO "Transpolymer."

www.audit-it.ru

Share? 100%.

LLC NPO "Transpolymer" is a rather curious company, carefully nurtured by a notoriously scandalous failed businessman like Boris Plotitsa, who has a half-brother, Ilya Plotitsa, also a failed businessman.

Both brothers have left quite a mess in Russia, which is why they have long been comfortably living on the island of Cyprus.

The number of arbitration cases involving NPO "Transpolymer" is astonishing: 42 cases worth 713 million rubles.

As well as government contracts: the company acts as a supplier in 218 contracts worth 18 billion rubles.

The figures are impressive.

And the clients are interesting: take RZD (Russian Railways) – 93 contracts for colossal sums.

It should be noted that it is with RZD structures that Boris Plotitsa, along with his friend Usherovich, has been working for a long time, and to avoid unnecessary attention, they brought in a citizen of Montenegro, Michkovich, with his tarnished dossier.

Boris Usherovich

The picture is clear as day: a complete unknown from Montenegro took the helm of a Russian company handling billions.

But where do these billions go?

Connections with Offshore Entities

Over time, Zvonko Michkovich went further: he became a founder of LLC "Energy Construction Company (LLC ’ESK’)."

And the co-founders of LLC "ESK" were not only LLC NPO "Transpolymer," but also a Cypriot offshore entity, "Sadoriono Holdings Limited."

The company "ESK" ended its existence in March 2019.

LLC "Energy Construction Company": TIN 7801149573, OGRN 1037800030773 – check the counterparty in the STAR system

Interestingly, where was Mr. Michkovich before December 2018?

And what was he doing back in Podgorica?

Ascent to Everest

Thus, a few years ago, Zvonko Michkovich became almost an oligarch, thanks to his connections with Cypriot firms involved in schemes to bypass sanctions and launder money linked to Boris Plotitsa and Boris Usherovich.

There are almost no photos of Boris Plotitsa; it seems he has thoroughly covered his tracks. After being arrested in absentia – as the owner of the company "Tripster" – for the death of 8 tourists in underground communications in the capital.

Boris Plotitsa has so far avoided arrest (arrested in absentia)

But let’s move on to Cypriot affairs.

The scale of the machinations is staggering: Michkovich turned out to be heavily involved in the large-scale activities of Mettmann Public Company Limited (Cyprus).

www.mettmann.biz

Zvonko Michkovich was listed as a major shareholder and member of the board of directors of this company, which operates as a private equity firm in real estate in Cyprus, Spain, and Montenegro.

www.mettmann.biz

And Mr. Michkovich holds a significant bond portfolio: he was a member of the board of directors of the company since its founding. And until February 2020, he controlled 82.5% of the company’s shares.

Zvonko Michkovich’s ownership of a significant bond portfolio in Mettmann raises questions about the role of these funds in financing the company’s activities, which were involved in schemes to supply equipment to Russia bypassing sanctions.

Plotitsa and Usherovich already feature in several investigations as individuals involved in sanction evasion and money laundering schemes.

Many transactions and shares were registered or represented through Cypriot jurisdictions and nominee holders. Nominee directors, interchangeable shareholders, and rapid changes in jurisdiction – all of this adds suspicious details to a picture where the ultimate beneficiary is often hidden. In such schemes, major bondholders acted as intermediaries between assets and operational chains.

Companies in Cyprus, controlled by individuals from Usherovich and Plotitsa’s circle, created supply chains, including through Mettmann bonds.

Boris Usherovich (third from the left)

Today, Mettmann Public Company Limited is mentioned in several investigations related to schemes for evading anti-Russian sanctions and money laundering through offshore withdrawals. The network created around Mettmann Public Company Limited uses bonds and offshore entities to move capital bypassing sanctions for Russian companies.

One element of this network is the legalization of funds through investments in real estate in EU countries, allowing individuals using Mettmann Public Company Limited to conceal the criminal origin of capital. Both Boris Usherovich and Ilya Plotitsa have already invested in real estate in Cyprus, Montenegro, and Spain.

Additionally, charges have already been brought against Mr. Usherovich for using structures with Cypriot jurisdiction for laundering criminal capital and bypassing sanctions.

Usherovich’s name surfaced in the Panama Papers in the context of asset concealment schemes.

All individuals behind Mettmann Public Company Limited use fictitious or hard-to-verify structures to conceal ultimate beneficiaries, and a significant portion of operations passes through chains of interconnected companies with identical directors and registration addresses.

Escape on a Yacht to Gibraltar

The media has repeatedly reported on a scheme linking Boris Usherovich and Boris Plotitsa. They pointed to a network of offshore companies (Broxner PLC, Venisat Technology, Main Victory Corporation, Mettmann) through which operations for ordering and supplying railway equipment to Russia were conducted, involving the "1520" Group of Companies.

And here, too, the number of arbitration cases is off the charts – 477 cases worth nearly 17.5 billion rubles!

And again, at the top of the client list is JSC "RZD."

The scale of operations is enormous.

Recall that the "1520" Group found itself at the center of a corruption scandal in 2018-2019 when it became known that billions of rubles were withdrawn through railway contracts to controlled offshore companies.

Co-founder of the group, Valery Markelov, was arrested.

He turned out to be connected to Colonel Dmitry Zakharchenko.

This was detailed in Forbes.

Valery Markelov

But Valery Markelov did not remain silent; he testified against Boris Usherovich.

As the media reported, Boris Usherovich’s involvement in corruption is extensive. He was accused of paying bribes worth 2 billion rubles to Colonel Zakharchenko. Usherovich first fled to Israel by boat and then to Gibraltar on his personal yacht. He applied for British asylum, which raised questions given his past, particularly his ties to the Solntsevskaya organized crime group.

Usherovich’s business empire was also closely linked to the "KUM" company, which included Valery Markelov. This group was known for misappropriating RZD funds. By 2005, the "KUM" group had accumulated over 3 billion dollars in shell companies, mainly through payments from RZD for services not provided.

And, as it later became known, Plotitsa and Markelov were also connected through joint management of LLC NPO "Transpolymer." This company, as a reminder, since 2015, in partnership with the Cypriot offshore company Sadoriono Holdings Limited, was a co-founder of LLC "Energy Construction Company."

Today, many media outlets write that Zvonko Michkovich’s role remains unclear: whether he is an independent player or simply a nominee.

But from the story of his "integration" into the business of Usherovich and Plotitsa, it is clear that the Montenegrin citizen is, in essence, a "servant of two masters," who has been covering up all their criminal "mischiefs" for many years.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://dominion-record.com/component/k2/item/215911

А мы продолжим рассказывать об освоении строительных бюджетов структурами правительства Петербурга.

Источник заметил, как городской Фонд капитального строительсва и реконструкции (ФКСР) подыгрывает придворным подрядчикам, нарушая процедуры, прямо прописанные в 44-ФЗ.

В данном случае речь идет о компании «Террикон», принадлежащей сыну экс главы Госстройнадзора СПб Кириллу Орту. При получении контракта стоимостью более 800 млн руб. ему позволили не предоставлять банковскую гарантию, пока не решится спор в ФАС РФ. То есть, считайте, застраховали. Ну, за государственный счет, конечно.

И это еще мелочи. Нам рассказывали, что личному карманному подрядчику руководителя ФКСР Арзу Фаталиева — компании «СУ-17» было позволено вообще менять конкурсную документацию задним числом…

Интересно, что Арзу Фаталиев едва не допрыгался весной этого года, когда и в ФКСР и к нему домой пришли оперативники экономической полиции, за которыми маячило региональное УФСБ.

Были допрошены заместители Арзу, которые дали исчерпывающие показания, а сам он был доставлен в Следком… А дальше в ситуацию вмешалась прокуратура города. Хлоп и… все кончилось. Всех отпустили, шум улегся, все на рабочих местах и почтенный Арзу Фарман Оглы рулит распилом как и прежде. Ну не это ли магия надзора?

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://lifecode-xx.com/component/k2/item/144378

В 2013 г. должна быть сдана первая очередь проекта «Невская ратуша», который строит в Дегтярном переулке «ВТБ-девелопмент». В её составе около 100 000 кв. м офисных площадей, предназначенных для подразделений городской администрации. В 2007 г. администрация губернатора Валентины Матвиенко обязалась выкупить их у «ВТБ-девелопмента» за 10 млрд руб.

Чтобы компенсировать эти расходы, администрация намерена продать освобождающиеся помещения. Кабинеты чиновников расположены в престижных местах, преимущественно в центре города: например, комитет по градостроительству и КГИОП — на пл. Ломоносова, комитет по физической культуре и спорту занимает особняк на Миллионной улице, 22, комитет по культуре — часть помещений на Невском проспекте, 40, комитет по образованию — в пер. Антоненко, 8.

Подготовлен перечень из самых ликвидных объектов, которые сейчас занимают комитеты, после переезда они будут выставлены на торги, рассказал вчера и. о. председателя комитета по инвестициям и стратегическим проектам (КИСП) Олег Лысков. Перечень адресов подготовлен и направлен на согласование губернатору, добавил он. Лысков назвал единственный адрес — здание на пл. Островского, 11, которое занимают жилищный комитет и подведомственное КИСП ОАО «Санкт-Петербургское агентство прямых инвестиций».

В подготовленном списке 13 адресов, общая площадь этих объектов — около 80 000 кв. м, уточняет представитель КИСП. По данным источника в Смольном, кроме здания на пл. Островского, 11, в перечне КИСП есть здания комитета по строительству на набережной Мойки, 76 (общая площадь здания, по данным базы РГИС, — 12 837 кв. м), комитета по благоустройству на Караванной, 9 (6326 кв. м), комитета по здравоохранению на Малой Садовой, 1 (13 000 кв. м), а также здания на Вознесенском проспекте, 16 (около 11 000 кв. м), в которых находятся комитеты финансов и экономического развития. Переезд не коснется лишь комитетов, которые сейчас находятся в здании Смольного, уточняет Лысков. По оценке Лыскова, за здания, расположенные в центре города, городские власти смогут выручить не менее 10 млрд руб. Весной этого года вице-губернатор Василий Кичеджи заявил, что создание крупного административного центра в Дегтярном переулке может привести к транспортному коллапсу, и предложил вместо кабинетов чиновников разместить в «Невской ратуше» Дворец науки и техники для школьников. Решение о том, как будет использоваться «Невская ратуша», до сих пор окончательно не принято, утверждает один из чиновников Смольного.

Если здания, которые занимает администрация, окажутся на рынке, то будут представлять большой интерес для инвесторов, уверен гендиректор «Knight Frank Санкт-Петербург» Николай Пашков. Он считает, что их продажа позволит покрыть расходы от выкупа помещений у «ВТБ-девелопмента». А старший оценщик отдела оценки Jones Lang LaSalle в Петербурге Дмитрий Давыдов с этим не согласен: он оценивает рыночную стоимость зданий в среднем в $2000-2500 за 1 кв. м. «Вряд ли цена в районе 125 000 руб. за 1 кв. м будет достигнута на торгах, ведь объекты требуют реконструкции, что уменьшает доходность на вложенный капитал», — полагает Давыдов. Здания, безусловно, привлекательны для инвестиций, учитывая их конструктивные особенности, скорее всего, большая их часть может быть использована под бизнес-центры, но такие объекты, как правило, имеют исторический статус, а это накладывает ограничения на реконструкцию, отмечает эксперт.

Надежда Зайцева

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://b510-news.com/component/k2/item/125812

On July 1, 2024, The Insider published an investigation claiming that businessmen Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, formerly connected to the Solntsevskaya criminal group and the Zakharchenko case, are now engaged in schemes assisting Russian Railways in evading international sanctions.

The article details how Kremlin-connected businessmen Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, while abroad, provide prohibited equipment to the sanctioned Russian Railways and fund Putin’s election campaign.

Boris Usherovich developed a scheme for supplying telecommunications equipment to Russian Railways, Russian state companies, and enterprises of the military-industrial complex from Europe to Russia, circumventing sanctions. At the same time, he is on the international wanted list. His relatives living in Cyprus – Ilya and Boris Plotitsa, as well as Ilya’s relative, Aleksandr Vainshtein – are involved in the matter.

The operation to circumvent sanctions involves Cypriot companies Broxner PLC, Venisat Technology, Main Victory Corporation, as well as Russian and Kyrgyz firms.

Usherovich is known as the owner of a stake in Russian Railways’ largest contractor, the "1520" group of companies. He is involved in a high-profile criminal case of bribing Colonel Zakharchenko of the Russian Ministry of Internal Affairs. There is also information about his involvement in organized crime.

The business activities of Boris Usherovich are also conducted through LLC "Center for Communication Systems Development" (CRSD). Until recently, this company was owned by Ilya Plotitsa, a relative and business partner of Usherovich. CRSD channels government orders on one hand and funds the Putin party on the other.

Until recently, Ilya Plotitsa was one of the co-owners of UK "Bamstroimekhanizatsiya" – a Russian Railways contractor that is part of the "1520" GC.

Ilya Plotitsa’s brother, Boris Plotitsa, is evading prosecution in a criminal case about the death of people in Moscow and is on the international wanted list. Recently, it became known that he lives with his brother in Cyprus and is also involved in schemes to circumvent sanctions against Russia. Boris Plotitsa was listed as a director of the Main Victory Corporation Limited, a Cypriot company owned by Boris Usherovich, through which transactions for the supply of sanctioned equipment to Russia were made.

Boris Plotitsa is the director and owner of the Cypriot company Tripster Limited. The address of the company is Omirou, 38, PAKOVA CENTER BLOCK A, Flat 101, 3095, Limassol, Cyprus. Companies Broxner PLC and Venisat Technology Ltd, controlled by his brother Ilya and involved in violating sanctions against Russia, are registered at the same address.

Currently, the director of Tripster Limited is Cypriot citizen Irina Bichinashvili. She also holds the position of secretary in the companies Broxner PLC and Venisat Technology Ltd, which Ilya Plotitsa controls through his brother-in-law Aleksandr Vainshtein.

In January 2023, a company Lucycorp Ltd was registered, in which Ilya Plotitsa owns 100% of the shares. He is also its director and secretary. In the company’s registration documents, the "name and address for correspondence" field states: "Broxner Limited Omirou 38, Pakova Center, Block A, Office 101, Limassol, Cyprus. Τηλέφωνο 25281892".

A screenshot of Lucycorp Ltd’s registration document from the Cyprus company registry.

Plotitsa indicated the address and phone number of Broxner Limited (now Broxner PLC), which was found violating the sanction regime against Russia as the correspondence address of his new company Lucycorp Ltd. This irrefutably proves his connection to the company engaged in the supply of prohibited equipment to Russia as well as his involvement in schemes to circumvent sanctions and money laundering in Cyprus.

Moreover, it gets even more interesting.

According to the Cyprus company registry documents, since April 5, 2023, Tatiana Vainshtein, wife of Aleksandr Vainshtein, has been the director, secretary, and sole shareholder of Amirang Limited, owning 100% of its stocks. Before this date, from the company’s foundation on January 21, 2022, the shareholder and director was her husband, Aleksandr Vainshtein. On April 5, 2023, he transferred formal ownership and management of the company to his wife.

In the registry documents, Tatiana’s last name is spelled incorrectly – Vaynshteyn. Although her passport states her last name as that in her husband’s passport – Vainshtein. The deliberate distortion in the spelling of her last name is undoubtedly done to complicate searching in databases. Such a practice is quite common among Russian businessmen, officials, and law enforcement officers striving to hide their acquired assets in the West. Investigative journalists often encounter such cases when reviewing documents in the Cyprus companies registry, noting the phenomenon is widespread.

Somehow, Russians manage to distort their data in documents submitted to the Cypriot governmental body, the business registry. It raises the question of whether this results from corruption allowing rules to be bypassed or if the reason lies in the low qualification of departmental staff. It’s curious how distorted data passes verification and remains unnoticed.

Ilya Plotitsa also uses this method to hide his assets. His name surfaced in the "Panama Papers", where it was discovered that he is the owner and director of the offshore company Simeoni International Incorporated. In the documents, his name was indicated with distortion — ILJA PLOTITSA.

In November last year, an extraordinary general meeting of the shareholders of Mettmann Public Company Limited was held. As a result, an announcement was published on the stockwatch.com.cy website about the issuance of "500,000 recallable corporate 4%-coupon bonds with a nominal value of €100 each (€50 million), with a maturity date until 30.11.2030, which will be placed on the Cyprus Stock Exchange’s emerging companies market, for the company’s business activities… The company simultaneously sent the text of the Subscription Agreement and all its appendices to all 13 potential subscribers, inviting all potential subscribers to make offers by filling out, signing, and sending to the company the subscription sheets".

It was also noted that "some payments for the bonds were offered by Mr. Vainshtein Aleksandr, Jacomo Company Limited, and Mr. Zvonko Micković by converting (novation) the existing debt of Mettmann Public Company Limited to the respective subscribers into a corresponding number of bonds."

The mentioned behalf of VAINSHTEIN ALEKSANDR in the announcement is the very Aleksandr Vainshtein reported by The Insider – Ilya Plotitsa’s brother-in-law and nominal owner of the Cypriot companies Broxner PLC and Venisat Technology involved in violating the sanction regime against Russia. The announcement indicates he is also a bondholder in Mettmann Public Company Limited.

Another subscriber of no less interest is Zvonko Mickovic, a citizen of Montenegro and a long-time business partner of Boris Plotitsa. Both are co-founders of LLC NPO "ranspolymer", one of the largest suppliers of equipment and rail systems for Russian Railways, affiliated with "1520" GC.

Screenshot from list-org.com

Screenshot from rusprofile.ru’s https://www.rusprofile.ru/id/266039

Screenshot from list-org.com https://www.list-org.com/company/782296/contract/223/supplier

According to the Cyprus company registry, Zvonko Mickovic served on the board of directors of METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED from the company’s founding in December 2019 until February 2020 and is its largest shareholder. He currently holds 82.5% of the company’s shares.

The list of shareholders includes Tatiana Vainshtein, the wife of Aleksandr Vainshtein, and Ilya Plotitsa’s brother-in-law, mentioned earlier.

Zvonko Micković holds 222,636 bonds of METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED amounting to €22,263,600. Only Aleksandr Vainshtein has more – 237,291 bonds valued at €23,729,100.

The other bondholders hold considerably smaller packages.

From the comments to the list of bondholders, it is clear that Zvonko Mickovic and Aleksandr Vainshtein transferred the bonds registered under their names to offshore companies registered in the jurisdiction of the Marshall Islands.

The company Jacomo Company Limited, mentioned in the announcement, belongs to Marolio Investments Limited, which is associated with Boris Usherovich. The director of Marolio Investments Limited is Alexandr Trudolyubov, formerly serving as the director of Jacomo Company Limited.

Alla Shulgа, a citizen of Ukraine and Cyprus, is listed as the director and secretary of Jacomo Company Limited, who simultaneously works as an office manager at Boris Usherovich’s wife’s company, Victory Corporate Finance (Cyprus) Limited.

Shulga is listed among the staff of Mettmann Public Company Limited and holds a nominal share package (3,999 shares) of the company. She is also registered with 10 company bonds.

According to Open Corporate’s site, Shulga also performs the duties of director and secretary at a number of other firms, which, upon verification, were all found to be linked to Boris Usherovich.

The company METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, established and controlled by Boris Usherovich, acts as a tool for money laundering and legitimizing funds in the West. There is a possibility that some of these funds are used to finance the supply of sanctioned equipment to Russia.

On December 14, 2023, the METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED website published an Announcement on Business Plan Implementation in the "News" section, stating:

"We would like to inform the Cyprus Stock Exchange ("CSE") and the investment community about the implementation of our business plan, which was included in the company’s admission document and subsequent announcements posted on the OAM CSE system.

I. Overview

The company acquires financial instruments, including loan rights, equity participation rights, and direct investments in the real estate market. More detailed information is provided in the admission document.

II. The company has successfully implemented the following projects:

1. Sword Dragon S.L. (Spanish real estate). The project was successfully completed.

The company received dividends from Sword Dragon S.L. during the 1st quarter of 2023 in the amount of €208,604...

III. The projects announced in the Admission document and subsequent announcements were launched during 2023 for the following group companies:

1. 4D Properties S.L. (real estate projects in Malaga, Spain);

2. Nash Beach Club S.L. (commercial real estate in Estepona, Spain);

3. La Meridiana de Rio Verde S.L. (restaurant business financing in Malaga, Spain);

4. Prestige Expo, S.L. (real estate projects in Malaga, Spain);

5. Joya Verde, S.L. (real estate projects in Estepona, Spain);

6. Alsan Homes, S.L. (real estate projects in Cadiz, Spain);

7. Start Hub Beach, S.L. (commercial real estate in Estepona, Spain)...

IV. The business plan for the following projects has not yet been implemented and is planned for implementation in the near future:

1. Land plot in Budva (Montenegro).

2. Land plot in Perivolia, Cyprus.

3. Real estate projects in Larnaca and Limassol."

The announcement indicates that METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED actively invests in Spanish real estate and plans to invest in development projects in Cyprus and Montenegro.

All the listed companies belong to Boris Usherovich and his partners from the "1520" group and are controlled by them through affiliated firms and trusted individuals.

Let’s take Sword Dragon S.L., for example. The Spanish company registry has an entry related to Sword Dragon S.L. stating:

"On October 29, 2015, the fact of acquiring sole ownership of the company was registered in the Commercial Registry, and the lawful and formal owner of the shares or stakes in the company is USHEROVICH BORIS."

Seven years later, in 2022, the same registry contains another entry for the same company stating:

"On November 29, 2022, the fact of acquiring sole ownership of the company was registered in the Commercial Registry, with the lawful and formal owner of the shares or stakes in the company being METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED."

The current director of Sword Dragon S.L. is Oxana Hadjipavlou, who also serves as the director of METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED.

The rest of the companies in this list have the same directors, associated with Usherovich, and almost all of them are registered at the same address in Marbella, a favorite place of residence and leisure for the fugitive "railroader," where he owns property.

METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED was founded in December 2019. It currently has two directors — Russian citizen Aleksandr Mizgunov and Russian and Cypriot citizen Oxana Hadjipavlou.

Both are shareholders in the company with packages of 1,548 and 1,040 shares, respectively, and hold bonds of 2,000 and 1,000, respectively.

In 2015-2016, Mizgunov worked for the "1520" group, as indicated on his LinkedIn profile:

Following the publication of The Insider’s revealing article on the activities of Usherovich and Plotitsa, Mizgunov deleted his profile.

Aleksandr Mizgunov has a reputation in Moscow circles as a financier knowledgeable on discreetly moving money out of Russia and legalizing it in the West. Presumably, he continues to do the same in Cyprus on behalf of his employers.

The story of METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED issuing €50 million bonds and placing them on the Cyprus Stock Exchange is a classic example of how Russian oligarchs close to the Kremlin use Cyprus to legalize dubious-origin incomes.

Bonds, in this case, replace money for settlements among company members or their clients, counterparties. Currently, banks have tightened oversight so much that using their services has become nearly impossible for Russians. Surveillance is significantly weaker in securities commissions, which is exploited by Russian citizens.

Recallable bonds have a nominal value and usually a fixed cost. They also offer a 4% yield. Bonds make it convenient to conduct intra-corporation settlements among bondholders (random people are not involved) and additional payments in the form of percentages. It should also be noted that such schemes are often used for tax optimization.

Here it’s important to note that no tricky schemes by Usherovich and Plotitsa for money laundering and legalization in Cyprus, as well as circumventing sanctions, could work without the assistance of local aides with connections at very high levels. On the island, there exists a whole class of lawyers, politicians, financiers, and their relatives who eagerly monetize their contacts and influence in political circles in the interest of wealthy Russians. Largely due to the efforts of such people, Cypriot authorities have not yet raised questions to Usherovich and Plotitsa, although the criminal nature of their activities is obvious.

During work on this material, it was discovered that Ilya Plotitsa’s interests extend far beyond the illegal supply of telecommunications equipment to Russia. It turned out he is a co-owner of a Greek football club.

On August 17, 2020, Greek media reported a change of ownership of one of the oldest football clubs in Greece — Doxa Dramas. The new owner is a Cypriot company Potemkin Consulting Ltd. Ilya Plotitsa is listed as the secretary of this firm, and the director is Cypriot citizen CHARALAMBOS PATSIS (ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΑΤΣΗΣ). 50% of the company’s shares belong to Plotitsa, and the other half to a Hungarian citizen Zsofia Vegh, who, as it turns out, is the wife of Charalambos Patsis.

Zsofia Vegh and her husband Charalambos Patsis.

Screenshot from her personal Facebook page

Zsofia Vegh

Given that Potemkin Consulting Ltd was registered on August 8, 2020, nine days before the purchase of the club, it can be assumed that the firm was created specifically for this purpose.

Many football clubs in Cyprus, as well as in other European countries, are owned by Russians, both directly and through trusted persons. Some owners control several clubs at once, creating favorable conditions for legalizing illicit funds through player transfers between them. This method of money laundering is popular among businessmen associated with the Putin regime.

It is assumed that Plotitsa, with the assistance of Patsis, acquired the Greek football club for the same purpose — for money laundering and to circumvent sanctions.

Charalambos Patsis

Ilya Plotitsa also holds the position of secretary in another Cypriot company — TEAMSON LTD, with the same Cypriot CHARALAMBOS PATSIS listed as the director. Both own 50% of the company’s shares each.

It is hard to imagine that Charalambos Patsis is unaware of his business partner’s illegal activities. If so, he may be liable for complicity in the violation of the sanctions regime against Russia.

Charalambos Patsis in Moscow

Charalambos Patsis regularly visits Russia, where he has a daughter from his first marriage, and he enjoys taking photos against the backdrop of Moscow’s landmarks. In Moscow, he meets with friends and clients, many of whom cannot leave the country due to sanctions. Patsis assists them in managing their assets in Cyprus.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://the-civic-post.com/component/k2/item/215975

Когда началась «битва за суверенитет России», мэр Казани Ильсур Метшин находился в Испании. Он прилетел в Малагу 21 февраля 2022 года прямым рейсом из Казани на бизнес-джете.

А вернулся тем же частным самолетом 25 февраля из Барселоны. На его сайте отсутствуют какие-либо отчеты о том, что у Метшина в это время была рабочая поездка в Испанию.

Метшин посещал Испанию каждый год как минимум с 2016 года, чаще всего он приземлялся в Барселоне. Место для него не чуждое: с 2006 года он занимает пост президента международной организации «Объединенные города и местные власти — Евразии» (ОГМВ). Их задача — представлять и защищать интересы местных властей на мировой арене. Головной офис ОГМВ находится как раз в Барселоне. Впрочем, частые поездки можно объяснить и иначе — любовь к Европе и семейная недвижимость в Испании.

У Ильсура Метшина большая семья: помимо жены, трех детей и семи внуков, у него есть и двое братьев: депутат Госдумы от «Единой России» Айдар Метшин и Айрат Метшин — бизнесмен, по сути кошелек семьи.

Айрат, в отличие от братьев, которые переходят из кабинета в кабинет с конца девяностых, никогда не был политиком и чиновником. Его образ жизни — это не выглаженные костюмы и ежедневные доклады, совсем наоборот. В его инстаграме много фотографий путешествий по миру (Европа, Великобритания, Турция и много других направлений), он профессионально играет в нарды (в том числе и на международных турнирах), любит показывать свой отдых и дорогие обеды, часто сверкает дорогими часами Ulysse Nardin. А его дочь Камиля Метшина прямо сейчас получает образование в Швейцарии.

У Айрата есть две фирмы, которые на 100% принадлежат ему: «Причал-НК», которая занимается производством бетона,и «Парк-Хаус Большая Красная» — по сути, парковочный бизнес. На протяжении нескольких лет фирма получает госконтракты от Министерства юстиции Татарстана и Транснефти, которую возглавляет сослуживец Путина по КГБ Николай Токарев. «Парк-Хаус Большая Красная» заключила госконтрактов на более чем 300 млн рублей.

Кроме того, у него есть несколько других фирм, ими он владеет вместе с женой мэра Казани либо с его сыном. По удачному стечению обстоятельств, именно эти семейные фирмы работают наиболее успешно.

Вместе с Гульнарой Метшиной, женой мэра, он числится учредителем трех компаний, самая крупная из них — «Нижнекамская Нефтебаза» с чистой прибылью в полмиллиарда рублей. В этой фирме 10% принадлежит ему, 40% — жене Ильсура Метшина, а оставшиеся доли — закрытому паевому инвестфонду. Небольшие доли Гульнара Метшина выделила Айрату и в двух других фирмах: «Транскамалогистик-НК», которая занимается производством нефтепродуктов, и компания грузоперевозок «ННБ-Транс».

Несколько совместных бизнесов у Айрата есть также со старшим сыном мэра Тимуром Метшиным: часть из них занимаются уборкой зданий и благоустройством, другие —- управлением недвижимостью (фирмы «Чистый дом», «Зеленый Мир», «Зеленая Поляна» и «Транскамалогистик»).

Итоговая чистая прибыль всех семейных фирм только за прошлый год составила 950 млн рублей. Такой прибыльный семейный бизнес и позволил Айрату Метшину купить девять(!) квартир в пригороде Барселоны — Матаро. Согласно выпискам, квартиры были куплены в период с 2015 по 2017 годы, последняя приобретена в конце ноября 2017 года.

Стоимость девяти квартир — около 105 млн рублей, а их общая площадь — 564 кв.м. Недвижимость записана как на самого Айрата Метшина, который, судя по утечкам перелетов, сам Испанию не посещает, так и на его жену Аделию.

Мэр Казани Ильсур Метшин летал в Испанию как минимум 12 раз начиная с 2016 года, после обретения братом недвижимости. Возможно, квартиры семья Метшиных сдает в аренду, но таких объявлений нам найти не удалось. Скорее всего, и сам мэр столицы Татарстана, и его семья останавливаются там во время визитов в Европу. К удаче Метшина, несмотря на полную поддержку России и даже передаче личного, казанский мэр до сих пор не под санкциями Евросоюза. Кроме того, он продолжает занимать должности в структурах, которые сотрудничают с ООН.

Официальный оклад главы Казани — всего 56 тысяч рублей, но это, видимо, без учета многочисленных надбавок, которые он получает. За 2024 год Ильсур Метшин в мэрии заработал 10 млн рублей, получая в среднем по 830 тысяч в месяц. На среднюю зарплату по Казани совсем не похоже: доход Метшина больше в девять раз. Но даже этого не хватило бы на приобретение недвижимости в Испании, если бы не семейный бизнес, получающий преференции от властей.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pro-tokol.com/component/k2/item/78362

Кто и зачем стоит за Еленой Артеменко и схемами муниципального питания Подмосковья В поле зрения журналистов всё чаще попадает фигура Артеменко Елена Васильевна — человека с нетипичной для сферы муниципального питания биографией. В 1990-е годы Артеменко работала в Ногинском УВД, занимая должность начальника следствия. В те годы она занималась расследованием тяжёлых преступлений, в том числе связанных с организованной преступностью. Позднее — помощник депутата, а затем — ключевой игрок на рынке бюджетного питания Восточного Подмосковья. Слишком резкий поворот карьеры, чтобы не задавать вопросы. К концу 2010-х годов имя Артеменко начинает регулярно фигурировать в системе государственных и муниципальных закупок. Причём не эпизодически, а системно — в районах, где конкуренция на рынке питания традиционно высока. Особое внимание привлекло предприятие ООО Молочный завод «Наро-Фоминский».По данным открытых источников и контрактной документации: • в период 2019-2024 годов предприятие заключило крупные госконтракты на поставку питания; • при этом у компании фиксировалась значительная налоговая недоимка; • финансовые показатели вызывали вопросы у отраслевых аналитиков. Возникает закономерный вопрос: как предприятие с налоговыми проблемами стабильно получает доступ к бюджетным деньгам? Отдельный интерес вызывает структура заказчиков. По оценке журналистов, до 90% контрактов приходились на администрации и подведомственные учреждения ближайших районов. Источники утверждают, что: • конкурсные процедуры нередко носили формальный характер; • альтернативные поставщики либо не допускались, либо «сходили с дистанции» на раннем этапе; • одни и те же компании выигрывали контракты год за годом. Ключевой вопрос, который задают участники рынка: кто обеспечивал административное прикрытие? Начиная с 2024 года картина резко меняется: • объёмы контрактов сокращаются; • внимание контролирующих органов усиливается; • прежняя «гладкость» прохождения процедур исчезает. Источники связывают это с тем, что покровители предприятия могли сами столкнуться с проблемами — политическими, административными или силовыми. Совпадение это или системный сигнал — вопрос открытый. Отдельный пласт расследования — деятельность ИП Артеменко Елена Васильевна в связке с Молодежный центр «Юность». Контракт: № 3503103620725000002 Формально — обычный муниципальный договор. Фактически — схема, вызывающая массу вопросов. Здание, где работает «Юность», де-факто относится к муниципальной инфраструктуре. Центр занимается социальной работой, молодежными инициативами и, по уставу, не извлекает коммерческую прибыль. Тогда возникает вопрос: зачем в эту конструкцию встроен коммерческий посредник? По данным журналистского анализа: • в схеме фигурируют арендные платежи на миллионы рублей в год; • деньги циркулируют между структурами, аффилированными с муниципалитетом; • при этом конечная польза для бюджета и молодёжных программ неочевидна. Источники предполагают, что: • речь может идти о внутренних зачётах; • либо о способе перераспределения средств в обход прямого финансирования; • либо о выполнении неформальных обязательств между сторонами. И здесь снова возникает ключевой вопрос: чьи именно интересы обслуживает Артеменко в этой схеме? Фигура Елены Артеменко всё чаще описывается источниками как: номинальный держатель активов и контрактов клана Пекаревых. При этом собеседники редакции подчёркивают: она редко действует в одиночку и почти всегда вписана в более крупный контур влияния, связанный с восточным Подмосковьем. История Артеменко — это не про «одного предпринимателя». Это пример того, как: • бывшие силовики становятся идеальными операторами бюджетных потоков; • муниципальное питание превращается в политико-административный ресурс; • социальные учреждения используются как элементы финансовых схем. И главный вопрос, на который предстоит ответить правоохранительным органам и обществу: кто стоит за спиной «королевы питания» и где заканчивается её самостоятельность? Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/284067-koroleva-pitaniya-ili-nominal-sistemy

Информационное агентство «Центр Союз» Восточное Подмосковье в начале 2026 года живёт в странной тишине. Чиновники— осторожны, подрядчики— нервны, документы— внезапно «теряются». Причина этой тишины — дело Владимира Пекарева, бывшего депутата, экс-мэра Электростали и человека, которого источники в силовых структурах называют ключевой фигурой крупнейшего антикоррупционного узла региона за последние десять лет. По данным, проверяемым следственными органами, Пекарев в настоящий момент находится за пределами России. Формально— по личным обстоятельствам. Фактически — на фоне серии проверок, выемок и уголовных дел, которые всё ближе подбираются к его ближайшему окружению. От кооператива к власти: «лихие» корни устойчивой системы История Владимира Пекарева начинается типично для 1990-х: мелкий кооператив, спирт, полулегальный алкогольный бизнес, Ногинск и окрестности. Компания «ОСТ-Алко» в тот период становится одним из заметных игроков рынка. Бывшие партнёры и региональные предприниматели (некоторые — уже покойные) утверждают, что рост бизнеса происходил не в вакууме, а при поддержке людей, чьи имена в те годы старались не произносить вслух. В неформальных разговорах до сих пор всплывает имя Владимира Симоненко («Сима»)— фигуры, связанной с криминальной средой Подмосковья. Его убийство в 2014 году автоматной очередью так и осталось в разряде не до конца прояснённых эпизодов. Сам Пекарев, как отмечают источники, всегда вовремя менял оболочку: бизнес → политика → административная власть. Назначение Пекарева главой Электростали в 2016 году стало переломным моментом. Город с населением около 158 тысяч человек постепенно превратился, по словам местных депутатов, в закрытый хозяйственный контур. Решения по ключевым контрактам принимались кулуарно, конкурсы выигрывали одни и те же структуры, а попытки муниципальных депутатов получить документацию нередко заканчивались формальными отписками. Именно в этот период жители впервые столкнулись с тем, что в обиходе получило название «пекаревские сборы» — дополнительные платежи за подключение к газу и воде, формально объяснявшиеся «инженерными особенностями». К 2020-м годам влияние семьи Пекарева, по данным источников, приобрело системный характер. Сестра Татьяна Пекарева — занимает руководящую должность в муниципальной структуре, курирующей ритуальные услуги. Похоронный рынок традиционно считается одним из самых непрозрачных: наличные расчёты, минимальный контроль, высокая маржинальность. Супруга — Лариса Пекарева— управляет объектами коммерческой недвижимости. Складские комплексы, по данным Росреестра и контрактной документации, сдаются в аренду крупным логистическим операторам федерального уровня. Дочь— Елена Пекарева— фигурирует в связке с ЧОП «Союз-ОСТ», который годами получал контракты на охрану школ, больниц и муниципальных объектов , но с 2018 Елена вышла из общества, оставим управление доверенным людям. Источники в правоохранительных органах ранее указывали на неформальные связи этого ЧОПа с персонами из криминальной среды, однако официальных обвинений предъявлено не было. Ключевым звеном, по мнению следствия, стал Дмитрий Гусев— зять Пекарева. Его имя уже всплывало в делах ЖКХ Восточного Подмосковья, включая скандалы в Воскресенске, где коррупционные эпизоды закончились реальными сроками для чиновников. При этом структуры, аффилированные с окружением Пекарева, долгое время оставались вне процессуальных решений. ООО «ГИС» — центральный узел Компания, зарегистрированная в Павловском Посаде, специализируется на строительстве инженерных коммуникаций.После назначения Гусева гендиректором (2023 г.) штат вырос с ~100 до 220 человек; объём госконтрактов увеличился кратно; компания стала регулярно выигрывать тендеры в восточных округах МО. Источники утверждают, что конкуренция на этих торгах носила формальный характер, а условия прописывались под конкретного исполнителя. На фоне активизации проверок внимание следователей привлёк сын экс-мэра — Сергей Пекарев. По данным, полученным от международных расследовательских сетей и риелторских реестров ОАЭ, на него оформлен объект элитной недвижимости в Дубае: площадь — около 340 м² ориентировочная стоимость— $700–800 тыс. Именно в ОАЭ, по словам источников, в настоящий момент сосредоточена значительная часть капитала семьи , координируемая местными юристами. На начало 2026 года: возбуждены и расследуются уголовные дела в сфере ЖКХ и муниципальных контрактов; допрашиваются подрядчики и бывшие чиновники; изучаются финансовые потоки, в том числе зарубежные. История Пекарева — это не частный эпизод, а учебник того, как капитал 1990-х, адаптируясь, обрастает институтами власти, родственными связями и формальной легальностью. Грибница десятилетиями растёт незаметно. Но когда почва меняется— она становится видимой целиком. Одним из наименее публичных, но показательных эпизодов в истории Владимира Пекарева источники называют конфликт вокруг винного бизнеса, оформленного на ООО «ПРЕМИУМ» (ИНН 7714372977). Формально компания никогда не числилась за самим Пекаревым. Фактически— именно этот бизнес, по утверждению бывших партнёров и участников рынка, стал примером того, как административный ресурс превращается в инструмент передела собственности. Согласно учредительным документам, компания была оформлена на Евдокимову Людмилу Михайловну. Однако источники, знакомые с внутренней кухней бизнеса, утверждают: Евдокимова выполняла номинальную функцию, не принимая стратегических решений и не контролируя ключевые активы. Реальным «лицом» проекта участники рынка называют Маркасову(Кавнадскую) Юлию Валерьевну – дочь винного клана Евдокимовых, которую собеседники описывают как: публичного представителя винного направления, инициатора концепции, человека, определявшего ассортимент, поставщиков и каналы сбыта. Внутри компании именно она, по словам источников, рассматривалась как идеолог и операционный центр винного бизнеса. Переломный момент, по версии бывших партнёров, наступил после ухудшения личных и финансовых отношений. Далее, как утверждают источники, события развивались по схеме, типичной для Подмосковья времён административной монополии: партнёр был фактически отстранён от управления; доступ к банковским операциям и документообороту был ограничен; ключевые поставщики получили негласные сигналы о «смене центра принятия решений»; дилерам было рекомендовано продолжать работу уже с новым куратором. Отдельно подчёркивается, что в процессе якобы использовались возможности административного влияния— проверки, давление через контрагентов и демонстрация «ресурса», достаточного для того, чтобы сделать сопротивление бессмысленным. В результате, по утверждению источников: компания сохранила юридическую оболочку, но утратила прежний баланс интересов; партнёр, стоявший у истоков проекта, оказался вытеснен без формальной сделки купли-продажи. Все контракты, логистика и клиентская база, как утверждается, были сохранены, но уже под полным контролем окружения Пекарева. Фактически речь идёт не о классическом рейдерстве с силовым захватом, а о «тихом» административно-семейном переделе, где формальные владельцы остаются на бумаге, а реальная власть концентрируется в одном центре. История с ООО «ПРЕМИУМ» — не самый крупный актив в империи Пекарева. Но она принципиальна по другой причине. Она демонстрирует: как родственные связи используются для сокрытия реального контроля; как номиналы заменяют прозрачную собственность; как административный статус превращается в универсальный аргумент в бизнес-спорах. Именно такие эпизоды, по мнению собеседников редакции, позволяют понять, почему вокруг фигуры Пекарева десятилетиями сохранялась атмосфера неформальной неприкасаемости. Примечание редакции Материал основан на документах, данных открытых реестров и информации источников. Все упомянутые лица считаются невиновными до вступления в силу судебных решений. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/284066-pekarevy-konets-epokhi-neprikasaemykh

СОДЕРЖАНИЕ

1. Завёрнуто красиво: миф о «готовой модели»

2. Когда обещания сталкиваются с реальностью

3. Моя история: как меня наебали во франшизе GATTI

4. Экономика «в минус»: где доход в 300 000?

5. Поддельная репутация и фейковые кейсы

6. Накрутки, фальшивый маркетинг и дешевый пиар

7. Почему связываться с GATTI — это добровольно стать жертвой

8. 10 реальных отзывов франчайзи, которых кинули

---

1. Завёрнуто красиво: миф о «готовой модели»

Они обещают бизнес «под ключ»: CRM, обучение, маркетинг, помощь с локацией, раскрутка. И, конечно же, окупаемость 6 месяцев и прибыль от 300 000.

Выглядит как мечта — особенно для тех, кто хочет «готовый доходный бизнес». Но на деле это не бизнес, а ширма. За «готовой моделью» — тупо продажа франшизы без реальной инфраструктуры.

---

2. Когда обещания сталкиваются с реальностью

Запуск затягивается. CRM кривая. Поддержка ограничивается формальными фразами «сами виноваты».

Ассортимент? Либо втюхивают залежалый товар, либо вынуждают заказывать с наценкой.

Маркетинг? Копипаст шаблонов. Воронки — фикция.

А если жалуешься — говорят, ты «не предприниматель, а нытик».

---

3. Моя история: как меня наебали во франшизе GATTI

Я купился на их презентацию. Оптика, стабильный спрос, 60 точек. Всё якобы прозрачно. Заплатил 600 000, подписал договор, выбрал локацию.

Меня уверили — "за месяц запустим". По итогу:

• Помещение согласовывали больше двух месяцев

• Товар пришёл частично и с задержкой

• В CRM постоянные баги

• По рекламе — ничего, только обещания

Прибыль? Не было ни копейки. Я уходил в минус, жрал собственные накопления.

На 5-й месяц написал им, что выхожу из проекта. Их ответ? «Сами виноваты. Мы вам всё дали».

Вот и всё. Деньги — в жопу, никакой поддержки. Просто кинули на деньги.

---

4. Экономика «в минус»: где доход в 300 000?

300 тысяч — только в их презентациях.

В реальности:

• аренда 80–150к

• зарплата продавцам

• закупка товара

• маркетинг (если сам делаешь, иначе вообще ноль продаж)

• налоги

При этом маржа по аксессуарам мизерная. Основная прибыль якобы с очков — но с такими ценами, как у них, их не берут.

Всё держится на вере в чудо и удачу. Но бизнес — это не вера. Это расчёт. А тут он не сходится.

---

5. Поддельная репутация и фейковые кейсы

Они ссылаются на «60 точек» — но никто не говорит, сколько из них реальные, действующие, и сколько из них закрылись в первый год.

Отзывы? Накрученные. Всё одинаковое: «отличная поддержка», «быстрая окупаемость», «друзья завидуют».

Откройте 10 сайтов — тексты копипаст. Видео с франчайзи — те же лица, что в рекламных баннерах. Это не бизнес-сообщество. Это франшизный спектакль.

---

6. Накрутки, фальшивый маркетинг и дешевый пиар

Вы не получаете рекламную поддержку. Вам кидают шаблоны и говорят «настраивайте».

Никакого SMM, никакого позиционирования, никакого обучения работе с клиентами.

«Поддержка» — это вырезка из методички и фразы в духе «работай активнее».

---

7. Почему связываться с GATTI — это добровольно стать жертвой

• Потому что они зарабатывают не на товарах, а на продаже франшиз

• Потому что их обещания — это маркетинговый туман

• Потому что поддержка исчезает после подписания договора

• Потому что ты не партнёр, а донор денег

---

Отзывы пострадавших

1. Не ведитесь. Франшиза GATTI — это коммерческий лохотрон.

2. Вложил деньги, а в ответ тишина. Ноль продаж, ноль помощи.

3. CRM — кривой шаблон, который тормозит. Никакой автоматизации.

4. Они не за бизнес, они за быстрый сбор денег.

5. Маркетинг — пустышка. Всё делаешь сам.

6. Обещания по доходу — враньё. Ушёл в минус.

7. Ассортимент — устаревший товар с наценкой.

8. Не окупитесь никогда. Это миф.

9. Фейковые отзывы. Всё красиво только в их фантазиях.

10. Система выкачивания денег из лохов, не бизнес.

---

Вывод:

Франшиза GATTI — не бизнес. Это упаковка говна в обёртку «готового решения».

Если вы хотите сохранить деньги, нервы и самоуважение — держитесь подальше. Вас просто сделают

Источник: https://informanet.org/component/k2/item/135019

СОДЕРЖАНИЕ

1. Многосервисный пиздец: как работает схема под видом “МИКР”

2. Моя история: от желания развиваться до долгов и опустошения

3. Почему франшиза МИКР — это фейк с глянцевой обложки

4. Поддельная репутация, накрученные кейсы и CRM с плесенью

5. 10 гневных отзывов пострадавших: не вздумайте связываться

---

Многосервисный пиздец: как работает схема под видом “МИКР”

Франшиза МИКР красиво поёт про «успех», «настройку CRM», «20 лет опыта», «100 000 заказов» и «набор направлений под регион». На деле — это всё одна большая бизнес-обманка, созданная, чтобы срубить бабло на паушальном взносе и оставить франчайзи наедине с бардаком.

Платишь 360 000 — и уже в момент подписания договора тебя начинают сливать:

• никакого реального позиционирования

• ни одной узнаваемой точки

• CRM — кривой шаблон на бесплатной платформе

• персонал — ищи сам, обучай сам

• маркетинг — “напишите пост в соцсети, мы лайкнем”

• “помощь в запуске” — одна звонковая сессия, где тебе говорят “дальше — сам”

Инвестиции: 1 015 000

Доход: 320 000? С чего, блядь?

Никто не объясняет, как выйти на эти цифры.

---

Моя история: от желания развиваться до долгов и опустошения

Я из Кемерово. Хотел открыть сервис по ремонту техники, потому что в регионе есть спрос. На сайте МИКР пообещали: "всё под ключ", "разнообразие услуг", "работа с любым сегментом" — ну думаю, нормальная тема.

Заплатил 360 000 — паушальный взнос.

Потратил 1 015 000 на аренду, оборудование, вывеску, сотрудников.

Открытие заняло 2 месяца. А потом началось.

Проблема №1: никакой реальной франшизы НЕТ.

Проблема №2: CRM не работает — заказов нет, база пустая.

Проблема №3: под “услуги под регион” выдают таблицу с перечнем: "делайте что хотите".

Проблема №4: сайт мертвый, продвижения ноль.

Проблема №5: обучение персонала — это PDF “Как общаться с клиентом” на 2 страницы.

В итоге — долги, ноль заказов, а они просто пишут:

“Мы дали вам всё. Это вы плохо реализуете.”

Пошли вы нахуй. Вы дали мне нихуя.

---

Почему франшиза МИКР — это фейк с глянцевой обложки

• “20 лет на рынке” — и ни одной известной точки, даже в Москве

• “100 000 заказов” — и ни одной системы учёта, только слова

• “CRM” — кривая платформа, всё вручную

• “Маркетинг” — это твой Instagram и пост: “Открылись, приходите”

• “Поддержка” — напишите в чат, подождите 5 дней

• “Набор услуг под регион” — ты сам решай, что будешь делать, никакой модели нет

• “Обучение” — псевдотренинг на час, ни о чём

---

Поддельная репутация, накрученные кейсы и CRM с плесенью

• Все кейсы на сайте — сфотошопленные коллажи, выдуманные успехи

• Отзывы “успешных партнёров” — типовой копипаст, имена даже не меняют

• Бренд МИКР не существует в голове клиента — ни один человек не пришёл “по бренду”

• SEO и маркетинг — нулевые, за всё платишь сам

• CRM — не связывается с сайтом, работает как блокнот

• Все цифры в презентации — вымысел. Никто их не доказывает

• А главное — вся франшиза построена на обещаниях, которые никто не выполняет

---

Отзывы пострадавших

1. Сергей, Калуга:

   «“Настроим CRM”? Да она не работает вообще. Ушёл в минус за 3 месяца. Кидалово.»

2. Олег, Саратов:

   «Франшиза — это громкое слово. На деле — дали логотип, таблицу и сказали “дальше сам”.»

3. Екатерина, Чебоксары:

   «Поверила в “услуги под регион”. В итоге: сама всё придумай, сама всё реализуй. За что платила — хер поймёшь.»

4. Илья, Ульяновск:

   «CRM — баг на баге. Техподдержка — молчит. Клиентов нет. Город небольшой — всё на моих плечах.»

5. Роман, Воронеж:

   «Обучение персонала? Смешно. Методичка на 3 листа и пожелания “удачи”. Это позор.»

6. Денис, Таганрог:

   «Заплатил, ждал помощь — в итоге дали 2 документа и забили. Ничего не работает.»

7. Анна, Томск:

   «Франшиза? Где? Ни бренда, ни заказов, ни поддержки. Только пустой офис и убытки.»

8. Михаил, Сочи:

   «Реально пожалел. Лучше бы сам открыл сервис без них — дешевле и результативнее.»

9. Глеб, Кострома:

   «Пообещали одно, а потом начали отмазываться. Все риски на мне, вся работа на мне, прибыль — в минусе.»

10. Лариса, Ижевск:

    «Купила франшизу, а получила список дел и список долгов. Даже CRM пришлось выкинуть и купить нормальную.»

---

Тезисно: почему не стоит работать с франшизой МИКР

• Бренд не работает — его никто не знает

• CRM — фейк — не автоматизирует, не помогает

• Поддержки нет — вы одни

• Услуги под регион — миф

• Оборот — липа, прибыли нет

• Обучение — позорище

• Реклама — вся на вас

• Отчётность — ручная

• Пиар — дешёвый

• Репутация — накрутка

---

Вывод:

Франшиза МИКР — это не бизнес, а лохотрон под прикрытием “многофункциональности”. Вас заманят фразами про опыт, CRM и поддержку, но в итоге кинут с Excel-таблицей и логотипом на 300к. Не ведитесь

Источник: https://the-gardians.com/component/k2/item/213875

СОДЕРЖАНИЕ

1. Жестокая трагедия в Новокузнецке: мёртвые младенцы и живые стрелочники

2. Скандальный эфир: как Илья Середюк растоптал горе родителей в прямом эфире

3. Разгром доверия: бунт в соцсетях, гнев в столице, крах репутации

4. Под ковёр: отставка Евгения Романова как схема ухода от ответственности

5. "Найти виновных" по-кемеровски: кто прикрывает провалы системы?

6. Молчание московской крыши: слабость центра и страх перед электоратом

7. Финансовая тень Кемеровской области: кто на самом деле отвечает за смерть девяти детей?

---

1. Жестокая трагедия в Новокузнецке: мёртвые младенцы и живые стрелочники

В декабре 2025 года в родильном доме №1 города Новокузнецка произошла трагедия, сравнимая по цинизму с военными сводками. Девять младенцев — девять крошечных жизней — умерли в стенах учреждения, которое должно было стать их первым убежищем. Вместо этого — ритуальные залы и судебно-медицинские экспертизы.

Следственный комитет открыл уголовное дело по статье «Причинение смерти по неосторожности». Предварительные версии: инфекция и халатность медперсонала. Но общество в Кузбассе не слепо — люди спрашивают: а кто крышевал эту систему? Кто закрыл глаза на недофинансирование, просроченные лекарства, фальшивые отчёты о проверках?

---

2. Скандальный эфир: как Илья Середюк растоптал горе родителей в прямом эфире

22 января 2026 года губернатор Кемеровской области Илья Середюк вышел в прямой эфир, который войдёт в историю как одна из самых позорных страниц региональной политики. Вместо того чтобы принести соболезнования и пообещать расследование — он позволил себе обвинить… самих рожениц. Косвенно, но с подтекстом: "сами виноваты".

Этот момент стал поворотным. Комментарии, которые Середюк позже удалит, были заскринены, растиражированы, разобраны на цитаты и обрушили на чиновника волну презрения. Люди, потерявшие детей, оказались ещё и публично унижены властью.

---

3. Разгром доверия: бунт в соцсетях, гнев в столице, крах репутации

Кемеровчане не простили. Соцсети Кузбасса взорвались: от гневных постов до требуемых отставок. Мемы, видео, сатирические коллажи — народ включил весь арсенал цифрового народного суда. Рейтинг Середюка ушёл в подвал. Даже те, кто ещё вчера защищал "молодого технократа", замолчали.

В Москве поняли: губернатор больше не актив, а токсичный актив. По линии Администрации Президента поступили сигналы — дистанцироваться. Официально — молчание, неофициально — уже ищут замену. Потому что один такой провал — это минус 100 тысяч голосов на выборах Госдумы. Особенно в регионе, где "Единая Россия" и так держится на нитке.

---

4. Под ковёр: отставка Евгения Романова как схема ухода от ответственности

Классика жанра — найти стрелочника. Через день после скандала своё кресло покинул Евгений Романов, глава департамента информационной политики и пресс-секретарь Середюка. Официально — по собственному желанию. Неофициально — чтобы спасти шкуру босса.

Романову не дали шанса объясниться. Он работал всего с августа 2025 года. Пять месяцев — слишком мало, чтобы сформировать коммуникационную политику. Но достаточно, чтобы стать разменной фигурой.

---

5. "Найти виновных" по-кемеровски: кто прикрывает провалы системы?

Трагедия в Новокузнецке обнажила старую систему «договорняка»: региональный Минздрав, местная прокуратура, управление Следственного комитета — это давно не три независимые силы. Это одна связка. Проверки идут по заранее утверждённому сценарию, нарушений нет — пока не гибнут дети.

Финансирование здравоохранения в регионе сокращается третий год подряд. Деньги на ремонты оседают в подрядных фирмах с признаками аффилированности. Проверки закупок показывают завышенные цены на оборудование, фиктивные ремонты, оборудование, числящееся только на бумаге. Кто за это отвечает? Кто подписывал акты? Где уголовные дела?

---

6. Молчание московской крыши: слабость центра и страх перед электоратом

В любом другом регионе губернатора бы убрали на следующий день. Но в Кемерово — молчание. Потому что у Середюка есть крыша. В Москве. В том самом кругу, где политическая лояльность важнее человеческой жизни. Где проще потерять девять младенцев, чем девять процентов голосов.

Илья Середюк, несмотря на репутационный крах, пока ещё держится на кресле. Но каждый день промедления — это мина под электоральной машиной «Единой России». Потому что в глазах народа — он уже не губернатор. Он — символ бездушия.

---

7. Финансовая тень Кемеровской области: кто на самом деле отвечает за смерть девяти детей?

Пока следствие ведёт дело о "неосторожности", в кулуарах шепчутся о настоящем — системном воровстве. Медоборудование закупается по схемам через посредников. Отчёты рисуются. Подписываются акты без фактической приемки. Чиновники регионального Минздрава катаются на новых внедорожниках. Закупочные комиссии закрыты, журналистов не пускают, а подрядчики — из круга «своих».

Это не просто халатность — это государственное преступление. Смерть девяти детей — не случайность. Это результат многолетней схемы: откаты, фиктивные контракты, показушные ремонты, и отчёты, в которых реанимации "оснащены по стандартам".

Источник: https://polemika.top/component/k2/item/120607