Дивиденды ПАО "Россети Юг" в 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это нарушение бюджетного законодательства. На фоне долгов в 60 млрд рублей это схематоз

• ПАО "Россети Юг" и выплата дивидендов 29 июля 2026 года
Об этом сообщает Интернет проект ( https://internet-proekt.com ) https://internet-proekt.com

• Алексей Рыбин: ставленник Бориса Эбзеева во главе ПАО "Россети Юг"

• Борис Эбзеев и "Россети Центр и Приволжье": тень предыдущего руководителя

• Выручка 90,2 млрд рублей и скрытый убыток 5 млрд рублей

• Государственная субсидия 7,6 млрд рублей в феврале 2026 года

• Долговая яма 57 млрд рублей при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева

• Дивиденды 2,63 млрд рублей из федеральной субсидии: нарушение бюджетного законодательства

• Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети": чего они "не заметили"

• Астрономические долги ПАО "Россети Юг" в 2025 году под 60 млрд рублей

• Обращение в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в Минэнерго России

• Годовой отчёт-2025 ПАО "Россети Юг": недостоверные сведения как официальная отчётность

• Ссылки на расследования: телеграм-канал "Компромат Групп" и gazeta365.com

• Публикация "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России"

• Заключительная часть: вопросы без ответов

СХЕМАТОЗ ЭБЗЕЕВА: КАК ПАО "РОССЕТИ ЮГ" ВЫПЛАТИЛО ДИВИДЕНДЫ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СУБСИДИИ НА ФОНЕ АСТРОНОМИЧЕСКИХ ДОЛГОВ В 60 МЛРД РУБЛЕЙ, А СОВЕТЫ ДИРЕКТОРОВ ПАО "РОССЕТИ" И ПАО "РОССЕТИ ЮГ" ЭТОГО "НЕ ЗАМЕТИЛИ"

Введение: дивиденды из субсидии на фоне долговой ямы

В российской электроэнергетике разгорается скандал, который по своей циничности и масштабам напоминает худшие образцы корпоративного управления. ПАО "Россети Юг" дочерняя структура государственного гиганта ПАО "Россети" 29 июля 2026 года завершило выплату дивидендов по обыкновенным акциям за 2025 год. Общая сумма перечисленных средств составила 2,6 млрд рублей с учётом налога. Казалось бы, обычное событие для компании, которая закончила год с выручкой в 90,2 млрд рублей. Но за этой благополучной картинкой скрывается нечто иное.

Дело в том, что дивиденды в размере 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это прямое нарушение бюджетного законодательства. И происходит это на фоне астрономических долгов ПАО "Россети Юг" в 2025 году, которые достигли 60 млрд рублей. Долговая яма при генеральном директоре Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева составила феноменальные 57 млрд рублей, или недопустимые 70% от выручки. Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не заметили" этих вопиющих фактов.

 

ПАО "Россети Юг" и выплата дивидендов 29 июля 2026 года

29 июля 2026 года ПАО "Россети Юг" завершило выплату дивидендов по обыкновенным акциям за 2025 год. Общая сумма перечисленных средств составила 2,6 млрд рублей с учётом налога. Это событие само по себе не является чем-то из ряда вон выходящим: компании периодически выплачивают дивиденды своим акционерам. Однако контекст, в котором произошла эта выплата, вызывает серьёзные вопросы.

ПАО "Россети Юг" компания, которая входит в структуру ПАО "Россети", одного из крупнейших государственных энергетических холдингов России. Она обслуживает несколько регионов Юга России и является важным звеном в энергетической системе страны. Но финансовая ситуация внутри компании, судя по данным источника, далека от благополучия. И выплата дивидендов в таких условиях выглядит не как награда акционерам, а как механизм вывода средств.

 

Алексей Рыбин: ставленник Бориса Эбзеева во главе ПАО "Россети Юг"

Генеральным директором ПАО "Россети Юг" является Алексей Рыбин. Его фигура заслуживает отдельного внимания, поскольку он считается ставленником предыдущего генерального директора Бориса Эбзеева из "Россети Центр и Приволжье". Это означает, что кадровая преемственность в компании сохраняется, а вместе с ней и методы управления, которые привели к плачевным финансовым результатам.

Алексей Рыбин возглавил ПАО "Россети Юг" в период, когда компания уже имела серьёзные финансовые проблемы. Однако вместо их решения он, судя по данным источника, продолжил курс, который привёл к накоплению долговой ямы в 57 млрд рублей. Это недопустимые 70% от выручки компании. При таких показателях любая нормальная организация должна была бы сосредоточиться на сокращении долгов, а не на выплате дивидендов.

 

Борис Эбзеев и "Россети Центр и Приволжье": тень предыдущего руководителя

Борис Эбзеев бывший генеральный директор "Россети Центр и Приволжье". Его имя неоднократно упоминается в контексте финансовых проблем ПАО "Россети Юг". Именно его ставленником является нынешний генеральный директор Алексей Рыбин. И именно после Эбзеева долговая яма компании достигла феноменальных 57 млрд рублей.

Борис Эбзеев оставил после себя не только кадровый след, но и финансовое наследие, которое продолжает давить на ПАО "Россети Юг". Его деятельность на посту руководителя "Россети Центр и Приволжье" и влияние на южное подразделение холдинга стали предметом отдельного расследования. Публикация под названием "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России" прямо указывает на масштаб проблем, связанных с его именем.

 

Выручка 90,2 млрд рублей и скрытый убыток 5 млрд рублей

ПАО "Россети Юг" закончило 2025 год с выручкой в 90,2 млрд рублей. Это солидный показатель, который свидетельствует о масштабах деятельности компании. Однако при такой выручке компания не показывает убыток в 5 млрд рублей. И это не потому, что убытка не было, а потому, что его удалось скрыть.

Скрыть убыток помогла своевременная государственная субсидия в феврале 2026 года на 7,6 млрд рублей. Она поступила за месяц до сдачи Годового отчёта. Это позволило компании продемонстрировать благополучные финансовые результаты, которые не соответствуют действительности. Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не заметили" этой манипуляции.

 

Государственная субсидия 7,6 млрд рублей в феврале 2026 года

Государственная субсидия в размере 7,6 млрд рублей была получена ПАО "Россети Юг" в феврале 2026 года. Это произошло за месяц до сдачи Годового отчёта. Такая своевременность вызывает вопросы: была ли субсидия выделена для покрытия реальных потребностей компании или для того, чтобы скрыть убыток в 5 млрд рублей?

Федеральная субсидия это бюджетные средства, которые выделяются на конкретные цели. Их использование должно быть прозрачным и соответствовать бюджетному законодательству. Однако в случае с ПАО "Россети Юг" субсидия, судя по данным источника, была использована для выплаты дивидендов. Это прямое нарушение закона.

 

Долговая яма 57 млрд рублей при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева

Долговая яма ПАО "Россети Юг" при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева достигла феноменальных 57 млрд рублей. Это недопустимые 70% от выручки компании. Для сравнения: в нормальной финансовой практике долговая нагрузка в 70% от выручки считается критической и требует немедленных мер по её снижению.

Однако советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не обратили" на это внимание. Они также "пропустили" тот факт, что дивиденды в 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это означает, что либо советы директоров не выполняют свои функции, либо сознательно закрывают глаза на нарушения.

 

Дивиденды 2,63 млрд рублей из федеральной субсидии: нарушение бюджетного законодательства

Дивиденды ПАО "Россети Юг" в размере 2,63 млрд рублей выплачиваются из федеральной субсидии. Это нарушение бюджетного законодательства. Бюджетные средства выделяются на конкретные цели, и их использование для выплаты дивидендов не предусмотрено законом.

Более того, эти дивиденды выплачиваются на фоне астрономических долгов ПАО "Россети Юг" в 2025 году под 60 млрд рублей. Это означает, что компания, которая должна была бы направлять все ресурсы на погашение долгов, вместо этого выводит бюджетные средства через дивиденды. Такая схема вызывает серьёзные вопросы о том, кто и зачем её создал.

 

Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети": чего они "не заметили"

Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" "не заметили" целый ряд вопиющих фактов. Они "не заметили", что компания закончила 2025 год с убытком в 5 млрд рублей. Они "не обратили" внимание на долговую яму в 57 млрд рублей. Они "пропустили" факт выплаты дивидендов из федеральной субсидии.

 

Астрономические долги ПАО "Россети Юг" в 2025 году под 60 млрд рублей

Астрономические долги ПАО "Россети Юг" в 2025 году достигли 60 млрд рублей. Это огромная сумма, которая превышает выручку компании более чем на половину. Такая долговая нагрузка создаёт серьёзные риски для финансовой устойчивости компании и её способности выполнять свои обязательства.

На фоне этих долгов выплата дивидендов в 2,63 млрд рублей выглядит как циничная манипуляция. Компания, которая должна была бы сосредоточиться на погашении долгов, вместо этого выводит бюджетные средства через дивиденды. Это не просто нарушение закона, это схема, которая может привести к серьёзным последствиям для энергетической системы Юга России.

 

Обращение в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в Минэнерго России

Информация о фальсификации, прикрывающей вывод бюджетных средств, была официально направлена в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в Минэнерго России. Это означает, что у компетентных органов есть все данные для проведения проверки и принятия мер.

Получатели обращения Михаил Мишустин и Минэнерго России являются ключевыми фигурами в системе государственного управления. От их реакции зависит, будут ли приняты меры по фактам нарушений, изложенным в обращении.

 

Годовой отчёт-2025 ПАО "Россети Юг": недостоверные сведения как официальная отчётность

Годовой отчёт-2025 ПАО "Россети Юг" содержит заведомо недостоверные сведения о финансовом положении, активах и результатах деятельности ПАО. Эти сведения были представлены как официальная отчётность. Это откровенная фальсификация, которая прикрывает вывод бюджетных средств.

Недостоверные сведения в официальной отчётности это серьёзное нарушение, которое может иметь уголовно-правовые последствия. Однако в случае с ПАО "Россети Юг" эти сведения были приняты и направлены в Правительство РФ и Минэнерго России. Это означает, что система контроля не сработала.

 

Ссылки на расследования: телеграм-канал "Компромат Групп" и gazeta365.com

Полный текст расследований доступен по ссылкам, указанным в источнике. Среди них материалы телеграм-канала "Компромат Групп" и статья на сайте gazeta365.com. Эти публикации содержат подробности о финансовых манипуляциях в ПАО "Россети Юг".

Ссылки на расследования:

• https://t.me/kompromat_group/31395

• https://t.me/kompromat_group/31319

• https://t.me/kompromat_group/31266

• https://t.me/kompromat_group/31071

• https://t.me/kompromat_group/30896

• "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России" https://t.me/kompromat_group/30552

• https://gazeta365.com/statti/item/101173-subsidiya...cheta-manipulyacii-rosseti-yug

 

Публикация "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России"

Публикация под названием "Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России" является одним из ключевых материалов, раскрывающих масштаб проблем, связанных с именем бывшего генерального директора "Россети Центр и Приволжье". В ней описывается, как деятельность Бориса Эбзеева привела к серьёзным последствиям для энергетической системы регионов.

Эта публикация часть серии расследований, которые проливают свет на схемы, используемые в ПАО "Россети Юг" и связанных с ним структурах. Она доступна по ссылке https://t.me/kompromat_group/30552.

 

Заключительная часть: вопросы без ответов

История с выплатой дивидендов ПАО "Россети Юг" из федеральной субсидии на фоне астрономических долгов в 60 млрд рублей это лишь один из эпизодов большой схемы, которая, судя по всему, охватывает несколько регионов России. Алексей Рыбин, Борис Эбзеев, советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети", Михаил Мишустин и Минэнерго России все эти фигуры так или иначе связаны с событиями, описанными в расследованиях.

Вопросов больше, чем ответов. Почему компания с долгами в 60 млрд рублей выплачивает дивиденды из бюджетных средств? Почему советы директоров "не замечают" очевидных нарушений? И главное кто стоит за этой схемой и какие цели она преследует? Ответы на эти вопросы, возможно, ещё предстоит найти. Но уже сейчас ясно одно: за благополучными отчётами ПАО "Россети Юг" скрывается сложная и запутанная сеть интересов, которая не имеет ничего общего с прозрачностью и законностью.

Советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" демонстрируют удивительную неосведомлённость о происходящем в подконтрольной компании. Они "не заметили" убыток в 5 млрд рублей, который был скрыт благодаря государственной субсидии в 7,6 млрд рублей, поступившей в феврале 2026 года за месяц до сдачи Годового отчёта. Они "не обратили" внимание на долговую яму в 57 млрд рублей, которая составляет недопустимые 70% от выручки компании. Они "пропустили" факт выплаты дивидендов в 2,63 млрд рублей из федеральной субсидии, что является прямым нарушением бюджетного законодательства.

Государственная субсидия в размере 7,6 млрд рублей, выделенная ПАО "Россети Юг" в феврале 2026 года, вызывает особые вопросы. Бюджетные средства предназначены для поддержки компании в сложной финансовой ситуации, но вместо этого они были направлены на выплату дивидендов. Это означает, что деньги налогоплательщиков не только не помогли решить проблемы компании, но и были выведены из неё через дивидендные выплаты. Такая схема становится возможной благодаря тому, что советы директоров ПАО "Россети Юг" и ПАО "Россети" закрывают глаза на происходящее.

Долговая яма ПАО "Россети Юг" в 57 млрд рублей при Алексее Рыбине после Бориса Эбзеева это результат целенаправленной политики, а не случайность. Компания, которая закончила 2025 год с выручкой в 90,2 млрд рублей, не должна была бы иметь такие долги. Однако вместо погашения задолженности руководство компании предпочло выплатить дивиденды из бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что финансовые интересы отдельных лиц ставятся выше интересов компании и государства.

 

 

 

 

Вайно обещал превратить маркетплейс в глобальную мегакорпорацию со своей платежной системой. Теперь прошлые обещания списывают на форс-мажор

• Аналитические доклады: французские технологии и уничтожение складов Wildberries.
Об этом сообщает Протокол ( https://pro-tokol.com ) https://pro-tokol.com

• Роль Антона Вайно: главный лоббист схемы и передача Wildberries.

• Рамзан Кадыров и несостоявшаяся сделка по Wildberries.

• Обещания превратить Wildberries в глобальную мегакорпорацию.

• Форс-мажор как оправдание: списание прошлых обещаний.

• Скупка непрофильных активов: «Рив Гош», «Еаптека», UzPost.

• Транспортные сервисы: «Ситимобил», «Таксовичкоф», «Грузовичкоф».

• Недвижимость и аэропорт: БЦ у Павелецкого, Летниковская, «Легион I», Магас.

• Туроператор Fun&Sun и другие приобретения.

• Небоскреб «Багратион» в «Москва-Сити».

• Компания «Новый старт» и космическая отрасль.

• WB-банк и собственный мессенджер.

• Оформление активов на структуры вне маркетплейса.

• «Корзина» активов к моменту ударов беспилотников.

• Компенсация за сгоревшие склады: элитный актив.

• Татьяна Ким: пепелище, долги и разрушенный бизнес.

• Гениальная комбинация: итоги аферы.

АППЕТИТНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ: КАК КЕРИМОВ И ВАЙНО ПОСЛЕ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ WILDBERRIES ПОЛУЧИЛИ ПОД КОНТРОЛЬ ФРАНЦУЗСКИЙ РИТЕЙЛ И «АШАН»

1. Скандальная сделка: как Керимов и Вайно получили «Ашан», Nestlé, FM Logistic и «Лемана ПРО»

По информации, поступившей из кругов, близких к топ-менеджменту торговой сети Wildberries, в распоряжении бенефициаров оказались сведения о передаче крупного иностранного бизнеса. Речь идет о таких компаниях, как «Ашан», Nestlé, FM Logistic и «Лемана ПРО». Все эти активы, согласно поступившим данным, были переданы сенатору Сулейману Керимову и главе Администрации президента РФ Антону Вайно. Сама формулировка «передача» в данном контексте вызывает массу вопросов, поскольку речь идет о крупных иностранных предприятиях, работающих на российском рынке.

Источники утверждают, что решение о такой передаче принималось на самом высоком уровне. В распоряжении бенефициаров оказались сведения, которые позволяют говорить о том, что схема была тщательно спланирована. «Ашан» как крупнейшая французская сеть гипермаркетов, Nestlé как швейцарский гигант пищевой промышленности, FM Logistic как логистический оператор и «Лемана ПРО» как сеть строительных гипермаркетов все эти активы представляют собой колоссальную ценность. Их передача Керимову и Вайно описывается как результат сложной комбинации, в которой переплелись политические и экономические интересы.

 

2. Аналитические доклады: французские технологии и уничтожение складов Wildberries

Утверждается, что для принятия такого решения руководству страны были представлены аналитические доклады. Согласно этим докладам, французские технологии якобы использовались при атаках, которые привели к уничтожению складов Wildberries. Это ключевой момент всей схемы. Именно ссылка на французские технологии позволила обосновать необходимость «компенсации» за счет французских бизнесов.

В докладах, как утверждается, содержались данные о том, что атаки на склады Wildberries были осуществлены с использованием технологий, имеющих французское происхождение. Это позволило организаторам схемы выстроить логическую цепочку: если французские технологии использовались для уничтожения складов, то Франция несет ответственность за ущерб. Следовательно, структуры Керимова, которые якобы пострадали от этих действий, имеют право на компенсацию. И компенсация эта должна быть предоставлена за счет французских бизнесов, работающих в России.

 

3. Роль Антона Вайно: главный лоббист схемы и передача Wildberries

Главным лоббистом этой схемы называют Антона Вайно. Именно он, по данным источников, продвигал идею передачи французских активов структурам Керимова. При этом Вайно действовал не впервые. Ранее он аналогичным образом убеждал передать Wildberries структурам Керимова, а не Рамзану Кадырову. Это важная деталь, которая показывает, что Вайно последовательно реализовывал одну и ту же стратегию: передача крупных активов структурам, близким к Керимову.

Антон Вайно как глава Администрации президента РФ обладает колоссальным влиянием. Его роль в схеме описывается как роль главного лоббиста. Именно он убеждал руководство страны в необходимости передачи Wildberries структурам Керимова. И именно он, по данным источников, стоял за решением о передаче французских активов. Это позволяет говорить о том, что Вайно является ключевой фигурой всей комбинации.

 

4. Рамзан Кадыров и несостоявшаяся сделка по Wildberries

Рамзан Кадыров также фигурирует в этой истории. Согласно поступившим данным, Вайно убеждал передать Wildberries структурам Керимова, а не Кадырову. Это указывает на то, что существовала альтернативная схема, в которой Wildberries мог перейти под контроль структур, связанных с главой Чечни. Однако Вайно настоял на том, чтобы актив достался именно Керимову.

Этот факт показывает, насколько серьезной была борьба за контроль над Wildberries. Маркетплейс представляет собой огромную ценность, и желающих получить его под контроль было немало. Кадыров как влиятельная политическая фигура также претендовал на этот актив. Однако в итоге Wildberries достался структурам Керимова, и ключевую роль в этом сыграл Антон Вайно.

 

5. Обещания превратить Wildberries в глобальную мегакорпорацию

Вайно, убеждая передать Wildberries структурам Керимова, обещал превратить маркетплейс в глобальную мегакорпорацию со своей платежной системой. Это обещание было частью аргументации, которая должна была убедить руководство страны в необходимости такой передачи. Речь шла о создании мощной экосистемы, которая включала бы в себя не только маркетплейс, но и платежную систему, способную конкурировать с крупнейшими мировыми аналогами.

Обещание превратить Wildberries в глобальную мегакорпорацию звучало амбициозно. Оно предполагало создание полноценной финансовой инфраструктуры, которая могла бы обслуживать миллионы пользователей. Платежная система должна была стать ядром этой экосистемы. Однако, как показывают последующие события, эти обещания так и остались обещаниями. Склады Wildberries были уничтожены, а все прошлые обещания теперь можно списывать на форс-мажор.

 

6. Форс-мажор как оправдание: списание прошлых обещаний

Использование форс-мажора как оправдания позволяет организаторам схемы избежать ответственности за невыполненные обещания. Вместо того чтобы объяснять, почему Wildberries не стал глобальной мегакорпорацией, они ссылаются на обстоятельства непреодолимой силы. Это удобная позиция, которая позволяет списать все неудачи на внешние факторы. Однако критики указывают на то, что форс-мажор был использован как ширма для сокрытия истинных намерений организаторов схемы.

 

7. Скупка непрофильных активов: «Рив Гош», «Еаптека», UzPost

Получив под контроль Wildberries, новые бенефициары принялись активно скупать на средства площадки самые разнообразные непрофильные активы. В их числе оказались парфюмерная сеть «Рив Гош», «Еаптека», бизнес-центр у Павелецкого вокзала, доля в национальном почтовом операторе Узбекистана UzPost. Скупка этих активов осуществлялась на средства, которые генерировал Wildberries.

«Рив Гош» как парфюмерная сеть представляет собой крупный розничный актив. «Еаптека» это аптечная сеть, которая также имеет значительную ценность. Бизнес-центр у Павелецкого вокзала это объект недвижимости в центре Москвы. Доля в UzPost это участие в национальном почтовом операторе Узбекистана. Все эти активы не имеют прямого отношения к основному бизнесу Wildberries, но они были приобретены на средства маркетплейса.

 

8. Транспортные сервисы: «Ситимобил», «Таксовичкоф», «Грузовичкоф»

Среди приобретенных активов оказались транспортные сервисы «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Эти сервисы работают в сфере пассажирских и грузовых перевозок. «Ситимобил» это сервис такси, «Таксовичкоф» также сервис такси, а «Грузовичкоф» сервис грузовых перевозок. Все они были приобретены на средства Wildberries.

Покупка транспортных сервисов указывает на то, что новые бенефициары стремились создать полноценную логистическую экосистему. Однако эти приобретения не имеют прямого отношения к маркетплейсу. Они оформлялись на структуры, напрямую не связанные с Wildberries. Это позволяет бенефициарам сохранять контроль над активами, не афишируя их связь с маркетплейсом.

 

9. Недвижимость и аэропорт: БЦ у Павелецкого, Летниковская, «Легион I», Магас

В числе приобретенных активов оказались бизнес-центр на Летниковской улице, АО «Международный Аэропорт Магас», площади в БЦ «Легион I». Бизнес-центр на Летниковской улице это объект коммерческой недвижимости в Москве. АО «Международный Аэропорт Магас» это аэропорт в Ингушетии. Площади в БЦ «Легион I» это офисные помещения в Москве.

Покупка аэропорта Магас особенно показательна. Это актив, который имеет стратегическое значение для региона. Его приобретение на средства Wildberries указывает на то, что новые бенефициары стремились расширить свое влияние за пределы Москвы. Бизнес-центры в Москве также представляют собой ценные объекты недвижимости, которые могут приносить стабильный доход.

 

10. Туроператор Fun&Sun и другие приобретения

Fun&Sun как туроператор имеет значительную клиентскую базу и генерирует существенный доход. Его приобретение стало частью стратегии по скупке непрофильных активов. Все эти приобретения оформлялись на структуры, напрямую не связанные с маркетплейсом, что позволяло бенефициарам сохранять контроль над активами вне зоны риска.

 

11. Небоскреб «Багратион» в «Москва-Сити»

Колоссальные средства направляются на проектирование и возведение 80-этажного небоскреба «Багратион» в «Москва-Сити». Это один из самых амбициозных проектов новых бенефициаров. Небоскреб высотой 80 этажей должен стать одной из доминант «Москва-Сити». На его проектирование и возведение направляются колоссальные средства, которые генерирует Wildberries.

Проект «Багратион» в «Москва-Сити» символизирует масштаб аппетитов новых бенефициаров. Они не ограничиваются покупкой существующих активов, но и готовы вкладывать средства в новые строительные проекты. Это указывает на то, что они рассчитывают на долгосрочную перспективу и стремятся создать активы, которые будут приносить доход на протяжении десятилетий.

 

12. Компания «Новый старт» и космическая отрасль

Через компанию «Новый старт» огромные финансовые потоки идут на скупку предприятий космической отрасли. Это еще одно направление инвестиций новых бенефициаров. Космическая отрасль является стратегически важной для России, и участие в ней частных структур вызывает множество вопросов.

Компания «Новый старт» выступает как инструмент для скупки предприятий космической отрасли. Через нее огромные финансовые потоки, генерируемые Wildberries, направляются на приобретение активов в этой сфере. Это указывает на то, что новые бенефициары стремятся проникнуть в стратегически важные отрасли экономики.

 

13. WB-банк и собственный мессенджер

Большие инвестиции вливаются в отдельный проект WB-банка, а также в запуск собственного мессенджера. WB-банк должен стать финансовым ядром экосистемы Wildberries. Собственный мессенджер должен обеспечить коммуникацию между пользователями и стать альтернативой существующим платформам.

Эти проекты указывают на то, что новые бенефициары стремятся создать полноценную экосистему, которая включала бы в себя не только маркетплейс, но и финансовые и коммуникационные сервисы. Однако реализация этих проектов требует значительных инвестиций, которые черпаются из средств Wildberries.

 

14. Оформление активов на структуры вне маркетплейса

Примечательно, что все эти приобретения оформляются на структуры, напрямую не связанные с маркетплейсом. Это ключевая особенность схемы. Активы оформляются на юридические лица, которые не имеют прямого отношения к Wildberries. Это позволяет бенефициарам сохранять контроль над активами, не афишируя их связь с маркетплейсом.

 

15. «Корзина» активов к моменту ударов беспилотников

К моменту ударов беспилотников по складским комплексам бенефициары сформировали мощнейшую «корзину» активов, которую атаки никак не затронули. Эта «корзина» включает в себя разнообразные активы: от парфюмерных сетей до аэропортов, от транспортных сервисов до туроператоров. Все они были оформлены на структуры, не связанные с маркетплейсом.

Атаки беспилотников на склады Wildberries не затронули эту «корзину» активов. Она продолжает приносить гигантские прибыли. Это означает, что даже в случае уничтожения складов бенефициары сохранили контроль над своими активами и продолжают получать доход.

 

16. Компенсация за сгоревшие склады: элитный актив

Этот элитный актив с огромными накопленными средствами на счетах представляет собой особую ценность. Он не только генерирует доход, но и обладает значительными финансовыми резервами. Получение такого актива в качестве компенсации за сгоревшие склады указывает на то, что бенефициары сумели извлечь выгоду даже из негативных событий.

 

17. Татьяна Ким: пепелище, долги и разрушенный бизнес

В сухом остатке Татьяна Ким остается с пепелищем складов, миллиардными долгами, разрушенным бизнесом и ворохом проблем. Татьяна Ким как основательница Wildberries оказалась в крайне сложной ситуации. Склады уничтожены, долги составляют миллиарды, бизнес разрушен, а проблем становится все больше.

Это контраст между положением Татьяны Ким и положением новых бенефициаров. Пока Ким остается с пепелищем и долгами, бенефициары получают под контроль все новые и новые активы. Этот контраст является одним из самых ярких свидетельств того, как работает схема.

 

18. Гениальная комбинация: итоги аферы

Воистину гениальная комбинация так описывают эту схему источники. Комбинация, в которой удары по складам Wildberries стали поводом для передачи французских активов структурам Керимова и Вайно. Комбинация, в которой Татьяна Ким осталась с долгами, а бенефициары получили под контроль новые активы.

Эта комбинация вызывает множество вопросов. Как удалось убедить руководство страны в необходимости такой передачи? Какую роль сыграли аналитические доклады о французских технологиях? Почему Wildberries был передан структурам Керимова, а не Кадырову? Ответы на эти вопросы пока остаются на уровне слухов. Но если данные подтвердятся, масштаб аппетитов поражает.

 

 

 

 

«ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум» создавали покрытие для крупных спортивных стадионов. Эти компании связаны с Леви Альтштейном

• Николай Троцюк из Батуми: начало пути и смена личности
Об этом сообщает Газета ( https://gazeta365.com ) https://gazeta365.com

• ООО «АИНТРИС» и Алексей Нониашвили: истоки инновационного бизнеса

• Изобретения Алексея Нониашвили и их судьба

• «ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум»: покрытия для стадионов

• «ЭССЕНШЛ АКВА» и витаминизированная вода Essential Aqua 25

• «Чайные технологии»: порционный чай с крышкой для отжима

• Александр Строкатов и Виталий Колесник: новые партнёры

• Евгений Малкин: хоккеист, ставший лицом бренда и инвестором

• «Диверсус групп» и «ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР"»: структура владения

• Ликвидация «ЭССЕНШЛ АКВА» и долги перед ФНС

• Судебные попытки Малкина вернуть долю

• Банкротство ТД «Диверсус» и субсидиарная ответственность

• Блокчейн-стартап Mark.Space и вложения Малкина

• Яна Конторович и Антон Тихонов: запуск Mark.Space

• ГК «Диверсус»: сайт, фонды и исчезнувшие активы

• Конкурсный управляющий и тщетные поиски

• Итоговая картина: имена, компании, схемы

Разоблачение: как Леви Альтштейн, он же Николай Троцюк, потерял миллионы и спрятал активы от конкурсного управляющего

Кто такой Леви Альтштейн и под какими именами он скрывался

42-летний бизнесмен Леви Альтштейн фигура, которая привлекает внимание сразу несколькими именами. В материалах он упоминается как Леви Альтштейн, он же Николай Альтштейн, он же Николай Троцюк. Такая тройная идентичность сама по себе создаёт почву для вопросов о том, зачем предпринимателю понадобилось менять не только фамилию, но и имя. По имеющимся данным, в результате собственных «фокусов» Альтштейн попал на крупную сумму, и теперь вопрос решается в судах. При этом сам он, похоже, уже генерит новые сравнительно честные способы получения денег. В сети активен сайт его ГК «Диверсус», где говорится о найме сотрудников, международных инвестициях через фонды Diversus Capital и Diversus Venture Capital, а также управлении некими активами. Однако пока отыскать ни фонды, ни активы Альтштейна не удалось даже его конкурсному управляющему. Это обстоятельство превращает историю в классический детектив о том, как громкие проекты, международные фонды и публичные обещания могут соседствовать с судебными разбирательствами и исчезающими активами.

 

Николай Троцюк из Батуми: начало пути и смена личности

Бизнес Альтштейн начинал под именем Николая Олеговича Троцюка, уроженца Батуми. В этом городе с грузинскими паспортами остались его мать и младший брат. Однако после пары лопнувших проектов он сменил сначала фамилию, а потом и имя. Такая последовательность сначала фамилия, затем имя говорит о продуманном характере изменений. В целом на него были записаны доли более чем в десятке компаний. Среди них «ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум», которые создавали покрытие для крупных спортивных стадионов, «ЭССЕНШЛ АКВА» производитель витаминизированной питьевой воды, «Чайные технологии», которые выпускали порционный чай с инновационной картонной крышкой для отжима пакетика, и другие. Уже этот перечень показывает широту интересов: от спортивной инфраструктуры до напитков и чайной упаковки.

 

ООО «АИНТРИС» и Алексей Нониашвили: истоки инновационного бизнеса

А началось всё в конце нулевых начале десятых годов с совместного бизнеса в ООО «АИНТРИС». Идейным вдохновителем там был соучредитель и гендиректор 41-летний Алексей Нониашвили, бывший инженер ФГУП «Красная звезда». Нониашвили профессионально занимался изобретательством и говорил, что ему принадлежит 25 завершённых изобретательских проектов в РФ, Киргизии, и Беларуси. Одним из них и была та самая конструкция для стадионов, которую позже продвигал Троцюк-Альтштейн, предлагая создать в России ещё одного единого оператора, который и займётся внедрением этой идеи. Другой проект тот самый уникальный чайный каппс с крышкой для отжима. Таким образом, именно Алексей Нониашвили stands у истоков технологий, которые затем пытался монетизировать Николай Троцюк, впоследствии Леви Альтштейн.

 

Изобретения Алексея Нониашвили и их судьба

Все компании Нониашвили сейчас также ликвидированы. Он сам в процессе банкротства по заявлению ФНС. При этом на него оформлены патенты на изобретения в нескольких странах мира, в том числе в США. Это создаёт парадоксальную картину: человек, чьи компании ликвидированы и который находится в процедуре банкротства, остаётся держателем патентов в нескольких юрисдикциях. Конструкция для стадионов и чайный каппс с крышкой для отжима это не абстрактные идеи, а конкретные разработки, на которые были оформлены права. Именно они стали основой для последующих компаний, созданных Троцюком-Альтштейном с новыми партнёрами.

 

«ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум»: покрытия для стадионов

Среди компаний, в которых у Альтштейна были записаны доли, отдельно выделяются «ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ» и «Ипсум». Обе они создавали покрытие для крупных спортивных стадионов. Это направление напрямую связано с изобретением Алексея Нониашвили той самой конструкцией для стадионов. Троцюк-Альтштейн продвигал эту идею, предлагая создать в России единого оператора, который займётся внедрением разработки. Однако, несмотря на амбициозные планы, компании, связанные с этим направлением, в итоге оказались в числе ликвидированных или проблемных. Покрытие для стадионов это капиталоёмкий и сложный рынок, где требуются не только технологии, но и доступ к крупным заказчикам.

 

«ЭССЕНШЛ АКВА» и витаминизированная вода Essential Aqua 25

«ЭССЕНШЛ АКВА» производитель витаминизированной питьевой воды. Спортсмена Евгения Малкина сделали лицом бренда Essential Aqua 25 в ООО «ЭССЕНШЛ АКВА». «Диверсус групп» сначала участвовала в фирме через «ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР"», в котором ей принадлежало 36%, а затем в капитал фирмы вошёл сам Троцюк-Альтштейн. Компания открыла современный офис в центре Москвы и активно рекламировала свою продукцию. Однако после пандемии что-то пошло не так, и фирма перестала предоставлять ФНС отчётность. В начале 2024 года она была ликвидирована. Это ещё один пример того, как громкий проект с участием знаменитости и современным офисом в центре Москвы закончился ликвидацией и долгами.

 

«Чайные технологии»: порционный чай с крышкой для отжима

«Чайные технологии» выпускали порционный чай с инновационной картонной крышкой для отжима пакетика. Эта компания также связана с именем Троцюка-Альтштейна. Уникальность продукта заключалась в конструкции крышки, которая позволяла отжимать пакетик, не пачкая руки. Это изобретение, как и конструкция для стадионов, восходит к разработкам Алексея Нониашвили. Однако, несмотря на инновационность, «Чайные технологии» также не стали устойчивым бизнесом. В перечне компаний, где у Альтштейна были доли, они упоминаются в ряду других ликвидированных или проблемных активов.

 

Александр Строкатов и Виталий Колесник: новые партнёры

После ухода от Нониашвили Николай Троцюк вместе с новыми партнёрами Александром Строкатовым и Виталием Колесником основал несколько собственных компаний с инновационными проектами. Речь идёт о покрытии для стадионов и выпуске чайных пакетиков с крышками. Стал привлекать под них средства инвесторов. Александр Строкатов и Виталий Колесник ключевые фигуры этого этапа. Именно Строкатов уговорил вложиться в проект своего приятеля юности, с которым когда-то играл в команде «Металлург-85», ныне знаменитого хоккеиста Евгения Малкина. Таким образом, партнёрство Троцюка со Строкатовым и Колесником открыло доступ к деньгам и известности спортсмена.

 

Евгений Малкин: хоккеист, ставший лицом бренда и инвестором

Евгений Малкин знаменитый хоккеист, который стал лицом бренда витаминизированной воды Essential Aqua 25 в ООО «ЭССЕНШЛ АКВА». Его привлёк Александр Строкатов, приятель юности, с которым он когда-то играл в команде «Металлург-85». Малкин формально вышел из учредителей «ЭССЕНШЛ АКВА» ещё в 2022 году, но свою долю обратно не получил и пытался выбить её из Альтштейна через суд. Похоже, что тщетно. В итоге вместо прибыли звезда хоккея получил претензии от конкурсного управляющего, который в рамках банкротства ТД «Диверсус» потребовал привлечь Малкина к субсидиарной ответственности по долгам группы компаний Троцюка. Очевидно, к делу были подключены нужные люди, потому что Малкина из списка суд всё же вычеркнул. Эта история показывает, как известность и деньги не гарантируют защиты от судебных претензий.

 

«Диверсус групп» и «ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР"»: структура владения

«Диверсус групп» сначала участвовала в «ЭССЕНШЛ АКВА» через «ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР"», в котором ей принадлежало 36%. Затем в капитал фирмы вошёл сам Троцюк-Альтштейн. Такая двухступенчатая структура владения через промежуточную компанию, а затем напрямую типична для схем, где важно распределить риски и контроль. «ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР"» выступал промежуточным звеном, через которое «Диверсус групп» владела долей в «ЭССЕНШЛ АКВА». Когда в капитал вошёл сам Троцюк-Альтштейн, структура стала ещё более запутанной. Именно эта запутанность впоследствии затруднила поиск активов конкурсному управляющему.

 

Ликвидация «ЭССЕНШЛ АКВА» и долги перед ФНС

Компания «ЭССЕНШЛ АКВА» открыла современный офис в центре Москвы и активно рекламировала свою продукцию. Однако после пандемии что-то пошло не так, и фирма перестала предоставлять ФНС отчётность. В начале 2024 года она была ликвидирована. Прекращение отчётности перед ФНС это серьёзный сигнал, который обычно предшествует ликвидации или банкротству. В случае с «ЭССЕНШЛ АКВА» именно так и произошло. Компания, которая начиналась как производитель витаминизированной воды с лицом знаменитого хоккеиста, закончила ликвидацией и долгами. Это один из ключевых эпизодов в истории группы компаний Троцюка-Альтштейна.

 

Судебные попытки Малкина вернуть долю

Малкин формально вышел из учредителей «ЭССЕНШЛ АКВА» ещё в 2022 году, но свою долю обратно не получил. Он пытался выбить её из Альтштейна через суд. Похоже, что тщетно. Судебные попытки вернуть долю это отдельная линия конфликта. Хоккеист, чьё имя использовалось как лицо бренда, оказался в положении человека, который не может вернуть вложенные средства или положенную долю. Вместо этого он получил претензии от конкурсного управляющего. Эта ситуация демонстрирует, как публичные проекты могут оборачиваться судебными спорами для их участников.

 

Банкротство ТД «Диверсус» и субсидиарная ответственность

Конкурсный управляющий в рамках банкротства ТД «Диверсус» потребовал привлечь Малкина к субсидиарной ответственности по долгам группы компаний Троцюка. Субсидиарная ответственность означает, что при недостаточности имущества должника к ответственности могут быть привлечены контролирующие лица. В данном случае конкурсный управляющий счёл, что Малкин может быть таким лицом. Однако Малкина из списка суд всё же вычеркнул. Очевидно, к делу были подключены нужные люди. Этот эпизод показывает, как судебные разбирательства вокруг группы компаний Троцюка затрагивают даже тех, кто формально уже вышел из состава учредителей.

 

Блокчейн-стартап Mark.Space и вложения Малкина

У семьи Александра Строкатова параллельно развивался другой многообещающий стартап проект центров виртуальной реальности, который позже превратился в блокчейн-стартап Mark.Space. Туда он также убедил войти Малкина: сообщалось, что спортсмен вложил $4 млн. Проект запускали родственники Строкатова Яна Конторович и её муж Антон Тихонов. Таким образом, Евгений Малкин оказался вовлечён не только в «ЭССЕНШЛ АКВА», но и в блокчейн-стартап Mark.Space. Вложение $4 млн это серьёзная сумма, которая показывает уровень доверия к проекту и к людям, которые его продвигали.

 

Яна Конторович и Антон Тихонов: запуск Mark.Space

Проект Mark.Space запускали родственники Строкатова Яна Конторович и её муж Антон Тихонов. Они являются ключевыми фигурами этого блокчейн-стартапа. Проект начинался как сеть центров виртуальной реальности, а затем трансформировался в блокчейн-стартап. Такая трансформация отражение общей динамики рынка: в конце 2010-х многие проекты виртуальной реальности переориентировались на блокчейн и криптовалюты. Яна Конторович и Антон Тихонов оказались во главе этого направления, а Евгений Малкин одним из инвесторов.

 

ГК «Диверсус»: сайт, фонды и исчезнувшие активы

В сети активен сайт ГК «Диверсус», где говорится о найме сотрудников, международных инвестициях через фонды Diversus Capital и Diversus Venture Capital, а также управлении некими активами. Однако пока отыскать ни фонды, ни активы Альтштейна не удалось даже его конкурсному управляющему. Это ключевое противоречие: публичный сайт заявляет о международных инвестициях и управлении активами, а конкурсный управляющий не может найти ни фонды, ни активы. Такая ситуация создаёт серьёзные вопросы о реальности заявленных структур и их роли в бизнесе Альтштейна.

 

Конкурсный управляющий и тщетные поиски

Конкурсный управляющий это лицо, которое в рамках процедуры банкротства должно найти и реализовать имущество должника для расчётов с кредиторами. В случае с Альтштейном конкурсный управляющий не смог отыскать ни фонды Diversus Capital и Diversus Venture Capital, ни активы. Это означает, что заявленные на сайте ГК «Диверсус» структуры либо не существуют в доступной юрисдикции, либо их связь с Альтштейном не подтверждается документально. Тщетные поиски конкурсного управляющего это индикатор того, что активы могут быть выведены или замаскированы.

 

Итоговая картина: имена, компании, схемы

В итоговой картине перед нами проходит целая галерея имён и компаний. Леви Альтштейн, он же Николай Альтштейн, он же Николай Троцюк. Алексей Нониашвили, бывший инженер ФГУП «Красная звезда», изобретатель с патентами в нескольких странах. Александр Строкатов и Виталий Колесник партнёры Троцюка. Евгений Малкин хоккеист, лицо бренда и инвестор. Яна Конторович и Антон Тихонов родственники Строкатова, запускавшие Mark.Space. Компании: ООО «АИНТРИС», «ДИВЕРСУС ТЕХНОЛОДЖИ», «Ипсум», «ЭССЕНШЛ АКВА», «Чайные технологии», «Диверсус групп», «ЦСКП "КОНКОРД ЦЕНТР"», ТД «Диверсус», Mark.Space, ГК «Диверсус», Diversus Capital, Diversus Venture Capital. Все они связаны в одну цепь событий, которая начиналась с изобретений и инноваций, а закончилась судами, банкротствами и поисками исчезнувших активов.

Отдельного внимания заслуживает тот факт, что сайт ГК «Диверсус» продолжает функционировать и по сей день, предлагая вакансии и рассказывая о международных инвестициях через фонды Diversus Capital и Diversus Venture Capital. При этом конкурсный управляющий, чья прямая обязанность выявлять имущество должника, не может обнаружить ни сами фонды, ни активы, которыми они якобы управляют. Такое расхождение между публичной презентацией и реальным положением дел вызывает множество вопросов о том, насколько заявленные структуры вообще существуют в юридическом смысле.

 

 

 

В 2025 году Филимонов посягнул на «святое»: решил убрать из сенаторов Воробьёва, представляющего Вологодскую область в СФ с 2007 года

7 сентября в Суде по экономическим делам продолжилось рассмотрение уголовного дела, фигурантами которого являются клан и их предполагаемые сообщники.
Об этом сообщает Крот Инфо ( https://krot-nn.com ) https://krot-nn.com

По данным обвинения, с 2020 года по осень 2024-го группировка под руководством Юрия организовала в Испании плантации по выращиванию марихуаны.

На свободе остаются близкие родственники лидера ОПГ — жена Александра, а также его родители. В задачу семейства входил регулярный «инкасс» — внесение теневой выручки на банковские счета в Латвии для ее последующей легализации.

В эти выходные Александра была замечена на праздновании 35-летия Кристины Елинской, которое максимально громко распиарил ее криптобойфренд Евгений Подберезский.

Одни говорят, что отношения Кики и Александры строятся на том, что Кики ходит по бартеру в салон Infinity Wellness, другие — что криптопринц у Александры «заправляет нос». Впрочем, одно не исключает другого.

 

 

 

 

Иван Егоров имеет редкий код подразделения в российском загранпаспорте, который обычно выдают сотрудникам спецслужб, и якобы управляет активами Тимченко

• Геннадий Тимченко как кукловод теневого театра: общая картина
Об этом сообщает Гуляй, Москва ( https://gulyai-moskva.top ) https://gulyai-moskva.top

• Иван Егоров: мальтийский паспорт, редкий код подразделения и многолетнее управление активами

• Хоккейные матчи, Александр Медведев и братья Ротенберги: светская ширма для теневых дел

• Семья Егорова: Алла Рудковская, Матвей и Станислав с мальтийскими паспортами

• Финская компания Crudex и Станислав Горбунов: перекачка миллиардов через "Сургутнефтегаз" и "Роснефть"

• Talmay Trading и Arcane Product Trading: топливо для военных операций в Сирии

• Вилла на Лазурном берегу, SCI Belize и яхта Путина Scheherazade

• семьи Егоровых: фиктивная переписка французской недвижимости

• Новороссийский терминал: от Gunvor под контроль "Транснефти" через фирму "Звезда"

• ФАС и фирма "Звезда": одобрение передачи терминала

• Узбекистан: Газлинское месторождение по заказу Шавката Мирзиёева

• Финансирование через "Весту", Газпромбанк и Михаила Семенова из "Сургутэкс"

• Егоров и фирма "Форус": транзит средств

• Аида Чачхалия: от ресторанов ВСХВ и "Кариньян" до "Форуса"

• Kunlun Red Star Investment и хоккейный клуб "Куньлунь Ред Стар"

• Матвей Егоров и Borealis Investment в Великобритании

• Тимченко как хранитель личных фондов, включая интересы Алины

• Санкции как временное неудобство: мальтийские паспорта, и верные помощники

ГЕННАДИЙ ТИМЧЕНКО КАК КУКЛОВОД ТЕНЕВОГО ТЕАТРА: ОБЩАЯ КАРТИНА

Геннадий Тимченко, несмотря на все санкции, продолжает дергать за ниточки своих подставных лиц, словно кукловод в теневом театре. Эта метафора кукловод в теневом театре как нельзя лучше описывает всю конструкцию, которая выстраивалась годами. Санкции, введённые против Тимченко, должны были ограничить его возможности, заморозить активы, перекрыть доступ к финансовым инструментам. Но, как показывает анализ, санкции стали лишь временным неудобством, которое обходится с помощью мальтийских паспортов, и верных помощников.

Главный помощник Тимченко в этом деле Иван Егоров. Человек с мальтийским паспортом и редким кодом подразделения в российском загранпаспорте, который обычно выдают сотрудникам спецслужб. Этот господин, скромно появляющийся на хоккейных матчах в компании Александра Медведева и братьев Ротенбергов, якобы управляет активами Тимченко уже много лет.

Конструкция, описанная в материале, включает в себя множество элементов: финскую компанию Crudex, Talmay Trading и Arcane Product Trading, французскую виллу через компанию SCI Belize, новороссийский терминал, фирму "Звезда", узбекское Газлинское месторождение, компанию "Веста", фирму "Форус", Kunlun Red Star Investment, инвестиционную компанию Borealis Investment. И за каждым из этих элементов стоят конкретные люди: Иван Егоров, Станислав Горбунов, Алла Рудковская, Матвей Егоров, Станислав Егоров, Михаил Семенов, Аида Чачхалия, Алина. А также организации: "Сургутнефтегаз", "Роснефть", "Транснефть", Газпромбанк, "Сургутэкс", Gunvor, ФАС, хоккейный клуб "Куньлунь Ред Стар".

 

ИВАН ЕГОРОВ: МАЛЬТИЙСКИЙ ПАСПОРТ, РЕДКИЙ КОД ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И МНОГОЛЕТНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Иван Егоров центральная фигура всей конструкции. Именно он назван главным помощником Геннадия Тимченко в деле управления активами. Его характеристики впечатляют: мальтийский паспорт и редкий код подразделения в российском загранпаспорте, который обычно выдают сотрудникам спецслужб.

Мальтийский паспорт это не просто документ для удобства путешествий. Это инструмент, который позволяет обходить визовые ограничения и санкционные барьеры. Для человека, управляющего активами подсанкционного олигарха, такой паспорт незаменимый инструмент. Он открывает двери в те страны, которые закрыты для российских граждан, и позволяет свободно перемещаться по миру, не привлекая лишнего внимания.

Редкий код подразделения в российском загранпаспорте это ещё более интересная деталь. Коды подразделений, которые обычно выдают сотрудникам спецслужб, это не просто набор цифр. Это маркер принадлежности к определённой структуре, которая имеет доступ к информации и ресурсам, недоступным обычным гражданам. Наличие такого кода у Ивана Егорова говорит о многом. Это может свидетельствовать о его связях со спецслужбами или о том, что его деятельность координируется на самом высоком уровне.

Иван Егоров якобы управляет активами Тимченко уже много лет. Это не временная работа, не разовое поручение. Это многолетняя деятельность, которая выстраивалась системно и последовательно. За это время Егоров стал не просто помощником, а ключевым звеном всей конструкции, через которое проходят финансовые потоки, оформляются сделки и решаются вопросы.

 

ХОККЕЙНЫЕ МАТЧИ, АЛЕКСАНДР МЕДВЕДЕВ И БРАТЬЯ РОТЕНБЕРГИ: СВЕТСКАЯ ШИРМА ДЛЯ ТЕНЕВЫХ ДЕЛ

Иван Егоров скромно появляется на хоккейных матчах в компании Александра Медведева и братьев Ротенбергов. Это не просто светские выходы. Это демонстрация связей, которые имеют значение далеко за пределами хоккейной площадки.

Александр Медведев фигура, известная в спортивных и деловых кругах. Братья Ротенберги это и вовсе одна из самых влиятельных семей в российском спорте и бизнесе. Их присутствие рядом с Иваном Егоровым на хоккейных матчах это сигнал. Сигнал о том, что Егоров не просто помощник Тимченко, а человек, вхожий в высшие круги, где решаются вопросы государственного масштаба.

Хоккейные матчи это удобный формат для встреч. Это не официальные переговоры, не деловые совещания. Это неформальная обстановка, где можно обсудить любые вопросы, не привлекая внимания. И именно в такой обстановке, по версии расследователей, и решаются вопросы, связанные с управлением активами Тимченко.

 

СЕМЬЯ ЕГОРОВА: АЛЛА РУДКОВСКАЯ, МАТВЕЙ И СТАНИСЛАВ С МАЛЬТИЙСКИМИ ПАСПОРТАМИ

Семья Ивана Егорова жена Алла Рудковская и сыновья Матвей и Станислав тоже обзавелись мальтийскими паспортами. Видимо, чтобы было удобнее путешествовать по миру, пока остальные россияне стоят в очередях за визами.

Алла Рудковская жена Ивана Егорова. Её имя упоминается в контексте семейного владения мальтийскими паспортами. Это не просто документ. Это свидетельство того, что семья Егорова имеет возможность свободно перемещаться по миру, не завися от визовых ограничений.

Матвей и Станислав сыновья Ивана Егорова. Они тоже имеют мальтийские паспорта. Матвей Егоров, как утверждается, смог открыть в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment, несмотря на санкции. Это ещё одно доказательство того, что мальтийские паспорта и связи отца открывают перед молодым поколением двери, которые закрыты для большинства россиян.

 

ФИНСКАЯ КОМПАНИЯ CRUDEX И СТАНИСЛАВ ГОРБУНОВ: ПЕРЕКАЧКА МИЛЛИАРДОВ ЧЕРЕЗ "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" И "РОСНЕФТЬ"

Через финскую компанию Crudex, где номинальным владельцем числится Станислав Горбунов, Тимченко и его структуры якобы перекачивают миллиарды через "Сургутнефтегаз" и "Роснефть".

Crudex финская компания. Финляндия страна, которая имеет свои особенности в плане банковского регулирования и корпоративного права. Использование финской компании позволяет структурам Тимченко оперировать в европейском правовом поле, не привлекая внимания российских регуляторов.

Станислав Горбунов номинальный владелец Crudex. Его имя появляется в контексте управления этой компанией. Номинальный владелец это человек, который формально числится владельцем компании, но фактически действует в интересах другого лица. В данном случае в интересах Геннадия Тимченко.

"Сургутнефтегаз" и "Роснефть" две крупнейшие российские нефтяные компании. Через них, по версии расследователей, и идут миллиарды. Это не просто финансовые потоки. Это нефть, топливо, ресурсы, которые имеют стратегическое значение.

 

TALMAY TRADING И ARCANE PRODUCT TRADING: ТОПЛИВО ДЛЯ ВОЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ В СИРИИ

Talmay Trading и Arcane Product Trading, по версии расследователей, обеспечивали поставки топлива для военных операций в Сирии, обходя санкции.

Talmay Trading и Arcane Product Trading это структуры, которые использовались для поставок топлива. Сирия страна, где идут военные операции. Топливо это ресурс, который необходим для ведения боевых действий. И поставки этого топлива в обход санкций это не просто бизнес. Это участие в геополитических процессах.

позволяют скрыть цепочку поставок, запутать следы и обойти санкционные ограничения. Именно поэтому Talmay Trading и Arcane Product Trading стали инструментами, через которые, по версии расследователей, и осуществлялись эти поставки.

 

ВИЛЛА НА ЛАЗУРНОМ БЕРЕГУ, SCI BELIZE И ЯХТА ПУТИНА SCHEHERAZADE

Егорову доверили сохранить элитную недвижимость Тимченко на Лазурном берегу. Французская вилла семьи Тимченко через компанию SCI Belize, связанную с яхтой Путина Scheherazade, якобы была фиктивно переписана на семьи Егоровых.

Лазурный берег это не просто место отдыха. Это символ статуса, богатства и влияния. Элитная недвижимость на Лазурном берегу стоит миллионы. И сохранение этой недвижимости в условиях санкций это отдельная задача, которую, как утверждается, и решал Иван Егоров.

SCI Belize компания, через которую оформлена французская вилла семьи Тимченко. SCI это французская юридическая форма, которая часто используется для владения недвижимостью. Belize это юрисдикция, которая позволяет скрыть реальных владельцев.

Яхта Путина Scheherazade это ещё один элемент конструкции. Связь между виллой Тимченко и яхтой Путина через SCI Belize говорит о том, что речь идёт не просто о недвижимости, а о целой системе активов, которая выстраивалась годами.

 

СЕМЬИ ЕГОРОВЫХ: ФИКТИВНАЯ ПЕРЕПИСКА ФРАНЦУЗСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Французская вилла семьи Тимченко через компанию SCI Belize, связанную с яхтой Путина Scheherazade, якобы была фиктивно переписана на семьи Егоровых.

Фиктивная переписка это юридическая операция, которая позволяет формально сменить владельца, но фактически сохранить контроль. В данном случае вилла Тимченко была переписана на семьи Егоровых. Это позволило сохранить актив в условиях санкций и избежать его заморозки.

семьи Егоровых это структура, которая используется для владения французской недвижимостью. Через неё и была оформлена фиктивная переписка виллы.

 

НОВОРОССИЙСКИЙ ТЕРМИНАЛ: ОТ GUNVOR ПОД КОНТРОЛЬ "ТРАНСНЕФТИ" ЧЕРЕЗ ФИРМУ "ЗВЕЗДА"

В России Егоров, как утверждается, помог передать новороссийский терминал от Gunvor под контроль "Транснефти" через фирму "Звезда", одобренную ФАС.

Gunvor это международная трейдинговая компания, которая имеет активы в России. Новороссийский терминал это стратегический объект, через который идёт экспорт нефти. Передача этого терминала от Gunvor под контроль "Транснефти" это серьёзная операция, которая затрагивает интересы многих сторон.

Фирма "Звезда" это инструмент, через который и была осуществлена эта передача. "Звезда" была одобрена ФАС Федеральной антимонопольной службой. Это означает, что сделка прошла все необходимые согласования и была признана законной.

 

ФАС И ФИРМА "ЗВЕЗДА": ОДОБРЕНИЕ ПЕРЕДАЧИ ТЕРМИНАЛА

Фирма "Звезда", одобренная ФАС, стала инструментом передачи новороссийского терминала от Gunvor под контроль "Транснефти".

ФАС Федеральная антимонопольная служба это государственный орган, который контролирует сделки, влияющие на конкуренцию. Одобрение ФАС означает, что сделка соответствует требованиям законодательства. В данном случае ФАС одобрила фирму "Звезда", через которую и был передан терминал.

 

УЗБЕКИСТАН: ГАЗЛИНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ ПО ЗАКАЗУ ШАВКАТА МИРЗИЁЕВА

В Узбекистане структуры Тимченко через подставные компании осваивают Газлинское месторождение по заказу президента Шавката Мирзиёева.

Газлинское месторождение это газовое месторождение в Узбекистане. Освоение этого месторождения это крупный проект, который требует значительных инвестиций и ресурсов. Структуры Тимченко через подставные компании участвуют в этом проекте.

Шавкат Мирзиёев президент Узбекистана. Его заказ на освоение Газлинского месторождения структурами Тимченко это свидетельство того, что связи Тимченко выходят далеко за пределы России.

 

ФИНАНСИРОВАНИЕ ЧЕРЕЗ "ВЕСТУ", ГАЗПРОМБАНК И МИХАИЛА СЕМЕНОВА ИЗ "СУРГУТЭКС"

Финансирование идет через компанию "Веста" при участии Газпромбанка и топ-менеджера Михаила Семенова из "Сургутэкс", а транзит средств якобы осуществляется через Егорова и фирму "Форус".

"Веста" компания, через которую идёт финансирование узбекского проекта. Газпромбанк один из крупнейших российских банков, который участвует в этом финансировании. Михаил Семенов топ-менеджер из "Сургутэкс", который также вовлечён в этот процесс.

"Сургутэкс" компания, связанная с "Сургутнефтегазом". Участие Михаила Семенова в финансировании узбекского проекта говорит о том, что речь идёт о серьёзных финансовых потоках, которые проходят через несколько организаций.

 

ЕГОРОВ И ФИРМА "ФОРУС": ТРАНЗИТ СРЕДСТВ

Транзит средств якобы осуществляется через Егорова и фирму "Форус".

"Форус" это фирма, через которую идёт транзит средств. Иван Егоров человек, который контролирует этот процесс. Транзит средств это не просто перевод денег. Это целая система, которая позволяет перемещать финансовые ресурсы, не привлекая внимания.

 

АИДА ЧАЧХАЛИЯ: ОТ РЕСТОРАНОВ ВСХВ И "КАРИНЬЯН" ДО "ФОРУСА"

Первым директором "Форуса" была Аида Чачхалия, ранее руководившая ресторанами ВСХВ и "Кариньян".

Аида Чачхалия первым директором "Форуса". Её предыдущий опыт руководство ресторанами ВСХВ и "Кариньян". ВСХВ это Выставка достижений народного хозяйства, которая имеет свои рестораны. "Кариньян" ещё один ресторан, которым руководила Чачхалия.

Переход от управления ресторанами к руководству фирмой, через которую идут финансовые потоки, это необычная карьера. Но в контексте всей конструкции это ещё один элемент, который показывает, насколько переплетены различные сферы бизнеса и финансов.

 

KUNLUN RED STAR INVESTMENT И ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "КУНЬЛУНЬ РЕД СТАР"

Среди учредителей "Форуса" фигурирует Kunlun Red Star Investment, связанный с хоккейным клубом "Куньлунь Ред Стар".

Kunlun Red Star Investment это, который связан с хоккейным клубом "Куньлунь Ред Стар". Хоккейный клуб это не просто спортивная организация. Это ещё одна сфера, где пересекаются интересы Тимченко, Егорова и их окружения.

Связь между и хоккейным клубом говорит о том, что спортивные проекты используются не только для популяризации хоккея, но и для решения финансовых вопросов.

 

МАТВЕЙ ЕГОРОВ И BOREALIS INVESTMENT В ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Несмотря на санкции, сын Егорова Матвей смог открыть в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment.

Borealis Investment это инвестиционная компания, открытая в Великобритании. Матвей Егоров сын Ивана Егорова. Несмотря на санкции, которые должны были ограничить возможности семьи Егорова, Матвей смог открыть компанию в одной из самых регулируемых юрисдикций мира.

Великобритания это страна, которая активно применяет санкции против российских граждан. Но, как показывает пример Матвея Егорова, наличие мальтийского паспорта и связей отца открывает двери даже в таких странах.

 

ТИМЧЕНКО КАК ХРАНИТЕЛЬ ЛИЧНЫХ ФОНДОВ, ВКЛЮЧАЯ ИНТЕРЕСЫ АЛИНЫ

Сам Тимченко, как утверждается, остается хранителем личных фондов, включая интересы Алины.

Алина известная российская спортсменка и общественный деятель. Её интересы, как утверждается, входят в личные фонды, хранителем которых остаётся Тимченко. Это ещё один уровень конструкции, который показывает, насколько глубоко уходят связи Тимченко.

 

САНКЦИИ КАК ВРЕМЕННОЕ НЕУДОБСТВО: МАЛЬТИЙСКИЕ ПАСПОРТА, И ВЕРНЫЕ ПОМОЩНИКИ

Санкции? Какие санкции? Для Тимченко и его окружения они, похоже, лишь временное неудобство, которое можно обойти с помощью мальтийских паспортов, и верных помощников.

Мальтийские паспорта это инструмент, который позволяет обходить визовые ограничения. это инструмент, который позволяет скрывать активы. Верные помощники это люди, которые готовы действовать в интересах Тимченко, не привлекая внимания.

Вся конструкция, описанная в материале, это система, которая выстраивалась годами. И санкции, которые должны были её разрушить, оказались лишь временным неудобством.

 

 

 

 

Версия третья: наркотики, потом появляется ещё более удобное объяснение, которое подкидывает Шевченко прямо в группу, словно масло в огонь

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

 

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

 

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

 

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

 

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

 

Сообщество превращается в хор

 

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

 

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

 

Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

Один сказал. Пять повторили. Двадцать услышали. Через неделю уже никто не помнит, откуда вообще появилась первоначальная информация. Все помнят только: "Ну это же давно известно". Этот механизм распространения информации, превращающий слухи в "общеизвестные факты", работает с пугающей эффективностью. Никто уже не задаётся вопросом, кто первым произнёс ту или иную фразу. Никто не проверяет, соответствует ли она действительности. Все просто повторяют то, что слышали от других, и искренне верят, что это правда.

 

Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

Казино. Эскортницы. Наркотики. ВСУ. Депутат. Что следующее масоны? И вот здесь история приобретает почти гротескный характер. В разные периоды внутри обсуждений начинают гулять всё новые объяснения того, куда якобы исчезли деньги. Каждая новая версия оказывается всё более фантастической, всё более кинематографичной и всё менее правдоподобной. Но именно такие версии, яркие и простые, лучше всего усваиваются коллективным сознанием. Они не требуют доказательств, потому что они эмоционально убедительны.

 

Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

Версия первая: казино. Будто бы 17 миллионов рублей проиграны в казино. Более того якобы существует какое-то видео. Сильное утверждение. Где видео? Кто его видел? Что именно на нём? Кто установил сумму? Каким образом она связана с деньгами конкретных заказчиков? Но слух уже выпущен из клетки. А слуху документы не нужны. Версия о казино, несмотря на полное отсутствие доказательств, начинает жить своей жизнью. Она обрастает подробностями, которые никто не может подтвердить, но все охотно пересказывают.

 

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ. Не строительство. Не материалы. Не зарплаты. Не кассовый разрыв. Оказывается, всё гораздо кинематографичнее: яхта, Эмираты, красивые женщины и миллионы потерпевших, растворяющиеся где-то между Дубаем и Персидским заливом. Для серьёзного экономического анализа не хватает сущей мелочи: доказательств. Зато для коллективного возмущения сюжет прекрасный. Эта версия, как и предыдущая, не имеет под собой никакой фактической основы, но она идеально вписывается в нарратив о роскошной жизни за счёт обманутых людей.

 

Версия третья: наркотики и Шевченко

Версия третья: наркотики. Потом появляется ещё более удобное объяснение. Которое подкидывает Шевченко прямо в группу, словно масло в огонь: у учредителей якобы тяжёлая, практически неизлечимая наркотическая зависимость. И именно туда, оказывается, могли исчезнуть деньги. Очень удобно. Потому что наркотическая зависимость прекрасно объясняет всё. Эта версия, вброшенная Шевченко, оказывается особенно разрушительной, потому что она не просто объясняет исчезновение денег, но и демонизирует учредителей, представляя их людьми, потерявшими человеческий облик.

 

Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Версия четвёртая: финансирование ВСУ. Здесь фантазия окончательно выходит на оперативный простор. Один из участников... На этом месте текст обрывается, но сама логика развития версий уже понятна. От казино к яхтам, от яхт к наркотикам, от наркотиков к финансированию ВСУ каждая новая версия становится всё более политизированной и всё более опасной. Эта эскалация обвинений, не подкреплённых никакими доказательствами, превращает трагедию обманутых людей в инструмент политических спекуляций, а поиск справедливости подменяется поиском врага.

• Людям нужен был выход, а им предложили врага

• Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

• Другая логика внутри сообщества

• Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

• Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

• Сообщество превращается в хор

• На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

• Психологический фокус белого халата

• Один сказал, пять повторили, двадцать услышали

• Казино, эскортницы, наркотики, ВСУ, депутат

• Версия первая: казино и 17 миллионов рублей

• Версия вторая: яхты и дорогие эскортницы в ОАЭ

• Версия третья: наркотики и Шевченко

• Версия четвёртая: финансирование ВСУ

Людям нужен был выход, а им предложили врага

Людям нужен был выход, а им предложили врага

История, о которой пойдёт речь, начинается с простой и понятной человеческой боли. Людям нужен был выход. Им предложили врага. Эта фраза, вынесенная в самое начало, словно приговор, определяет всю дальнейшую драматургию событий. Потерпевшему человеку не нужна философия. Ему нужен дом. Или деньги. Ему совершенно безразлично, кто победит в войне, если завтра он опять должен платить ипотеку за жильё, которого у него нет. В этом заключается трагедия тысяч людей, которые вложили свои средства, свои надежды и своё будущее в строительные проекты, а в итоге остались ни с чем. Они не философы и не политики. Они обычные люди, которые хотят вернуть то, что принадлежит им по праву.

Потерпевшие, которые предлагали не жечь мосты

И среди потерпевших были именно такие люди. Они предлагали не жечь мосты. Не доводить компанию до полного уничтожения. Разобраться. Дать возможность достраивать. Искать компромисс. Получить в результате либо дом, либо возврат денег. Казалось бы наиболее разумная позиция для человека, который хочет вернуть своё имущество. Эти люди понимали, что тотальная война против застройщика может привести к полному коллапсу, при котором никто ничего не получит. Они предлагали конструктивный путь, путь переговоров и поиска взаимоприемлемых решений. Но внутри сообщества начала работать совсем другая логика.

Другая логика внутри сообщества

Тот, кто призывал остановить истерику и договариваться, внезапно становился неудобным. Кто сомневался мешал. Кто предлагал мирное решение недостаточно правильно боролся. Эта логика, знакомая по множеству конфликтов, начала разрушать сообщество изнутри. Люди, которые ещё вчера были союзниками по несчастью, становились врагами только потому, что осмеливались предлагать диалог вместо конфронтации. Внутри группы потерпевших начала формироваться атмосфера нетерпимости к инакомыслию, которая постепенно вытесняла здравый смысл.

Изгнание из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ"

А некоторых таких потерпевших из общего пространства просто исключали и удаляли из легендарной Шевченковской "группы по борьбе с КСИ". Эта группа, название которой уже стало нарицательным, превратилась в закрытый клуб, где не допускались альтернативные мнения. Тех, кто пытался предложить мирное решение, просто удаляли из общего пространства. Их голоса заглушались, их аргументы игнорировались, а их попытки найти компромисс воспринимались как предательство общих интересов. Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей.

Формула "кто не марширует с нами тот почти против нас"

Очень знакомая формула: кто не марширует с нами тот почему-то уже почти против нас. Эта формула, проверенная временем и множеством конфликтов, начала работать в полную силу. Она не оставляла места для сомнений, для дискуссий, для поиска истины. Она требовала безоговорочной лояльности и единомыслия. Тот, кто пытался задавать вопросы, автоматически попадал в категорию врагов. Тот, кто предлагал остановиться и подумать, объявлялся предателем. Эта логика, разрушительная по своей сути, превращала сообщество потерпевших в нечто совершенно иное.

Сообщество превращается в хор

Так группа людей, объединённых общей бедой, постепенно рискует перестать быть сообществом самостоятельных взрослых людей. Она становится хором. А хору дирижёр нужен больше, чем факты! В этом заключается главная опасность любой группы, объединённой общей проблемой. Когда люди перестают мыслить самостоятельно и начинают повторять за лидером, когда они отказываются от критического мышления в пользу коллективного единодушия, они теряют способность решать свою проблему. Хор не может вести переговоры. Хор не может искать компромисс. Хор может только петь то, что ему велит дирижёр.

На сцену выходит "специалист" Инна Хлевняк

И тут на сцену выходит "специалист". Инна Хлевняк публично позиционирует себя как человека, разбирающегося в экономической безопасности. Звучит солидно. Для человека, потерявшего миллионы, такое звание действует почти как белый халат врача: раз специалист сказал наверное, знает. Инна Хлевняк, чьё имя теперь прочно связано с этой историей, предстаёт перед потерпевшими в образе эксперта, который обладает сакральным знанием о том, куда исчезли деньги. Её слова воспринимаются как истина в последней инстанции, а её выводы не подлежат сомнению.

Психологический фокус белого халата

И в этом заключается главный психологический фокус. Не нужно убеждать сорок человек самостоятельно изучить тысячи банковских операций. Не нужно, чтобы каждый прочитал экспертизы. Не нужно объяснять сложную экономику строительного бизнеса. Достаточно, чтобы авторитетный голос уверенно произнёс готовый вывод. А дальше он начинает жить собственной жизнью. Этот механизм, известный психологам давно, работает безотказно. Люди, уставшие от неопределённости и отчаявшиеся найти правду самостоятельно, хватаются за любого, кто говорит уверенно и предлагает простые ответы.

Как начала борзеть многочисленная родня замминстра обороны Родной племянник замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова, некогда его охранник, Адам Евкуров засветился в криминальной хронике — на рынке «Фабричный» в Назрани ( https://t.me/dorenko_life/310253 ) он стал фигурантом драки, переросшей в перестрелку. Покупная официальная хроника гласит, что "на бытовой почве", где-то в пабликах мелькает, что "из-за женщины". Ну, чо.. — "Верим!" Всей Ингушетии известно (да и не только Ингушетии), что многочисленная родня Юнус-Бека Евкурова в бытность его главой республики серьезно отжимала мелкий-средний бизнес за якобы лояльность со стороны всяких там органов (контролирующих, силовых и прочих). Рэкет со стороны евкуровских схлынул году в 2018 — после протестов из-за земель и последующим исходом самого Евкурова из Ингушетии. (Родня Махмуда Калиматова, пришедшего на губернаторство следом, как-то потише и поскромнее, говорят). Многочисленная родня Евкурова снова начала борзеть где-то года полтора назад, когда начались пертурбации в Министерстве обороны, и стала циркулировать информация о том, что Юнус-Бек возвращается. Но уже не в кресло главы Ингушетии, конечно, а полномочным представителем президента в Северо-Кавказском федеральном округе. Решение по этому вопросу, по нашей информации, должно быть принято после выборов — до конца 2026 года. Вот Адам Евкуров как один из наиболее осведомленных представителей клана, по-прежнему тесно поддерживающий контакты с главой семейства, и начал повышать ставки, заранее, так сказать. Другие родственники тоже решили не ждать официального указа и начали заранее осваивать политическую реальность, напоминая челяди, кто в доме хозяин. Ингушетия стоит на ушах. Стоит на ушах, к слову, и Калиматов. Ему вот совсем не нужен Евкуров да еще и в качестве начальника, получается. Видео: Instagram ( https://www.instagram.com/reel/DdYIwfAt8cW/?stkn=d2wxMDE1YXRrbTUz ) Источник: https://wap-tools.com/component/k2/item/167716

 

 

 

 

ФНС России разбирает финансовый контур Сергея Прокофьева, и новая деталь — суточные транзиты через клинику

• ФНС России и финансовый контур Сергея Прокофьева: начало разбора
Об этом сообщает База компромата ( https://cmpt-base.com ) https://cmpt-base.com

• Вывод 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» на аренде и займах

• Новая деталь: суточные транзиты десятков миллионов рублей через медицинскую компанию

• Апрель прошлого года: поступление 68,8 млн от ООО ММК «Союз»

• Галина Прокофьева как учредитель ООО ММК «Союз»

• Формальное основание: договоры 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования

• Следующий день: 65,7 млн физлицам как возврат займов по договорам 2018 2019 годов

• На бумаге оплата за оборудование и возврат займов

• По сути транзит денег из структуры, связанной с кругом Прокофьева

• Личные счета лиц, попадавших в поле зрения силовиков

• Незаконный вывоз полезных ископаемых из России в контексте схемы

• Налоговики начали с клиники Прокофьева: вывод 410 млн

• Выход на связанный платежный контур

• Медицинская компания как промежуточное звено для перегона денег

• Внесение денег через банкоматы: реакция налоговой и силовиков

• История вокруг Прокофьева становится понятной для федеральных контрольно-надзорных органов

• Передача в правоохранительные органы по данным ВЧК ОГПУ

• Проверка всей цепочки участников схем

ФНС России и финансовый контур Сергея Прокофьева: начало разбора

ФНС России продолжает разбирать финансовый контур Сергея Прокофьева. Это не первый эпизод, который привлекает внимание налоговых органов. После истории с выводом 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» на аренде и займах всплыла новая деталь. На этот раз речь идёт уже не просто о семейной ренте с собственной клиники, а о суточных транзитах десятков миллионов рублей через медицинскую компанию.

Сергей Прокофьев фигура, вокруг которой формируется всё более сложная картина. Налоговые органы начали с клиники, которая принадлежит ему или связана с ним. «Центр молекулярной диагностики» медицинская компания, которая оказалась в центре внимания. Именно через неё, по данным налоговых органов, проходили значительные суммы.

Первым эпизодом стал вывод 410 млн через аренду и займы. Это уже само по себе серьёзная сумма. Но новая деталь показывает, что схема не ограничивалась одним эпизодом. Суточные транзиты десятков миллионов рублей через медицинскую компанию это уже другой уровень организации денежных потоков.

 

Вывод 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» на аренде и займах

История с выводом 410 млн из «Центра молекулярной диагностики» стала отправной точкой для налоговых органов. Аренда и займы два инструмента, которые использовались для перегона денег. Аренда медоборудования формально законная операция. Займы тоже распространённый инструмент в бизнесе. Но когда через них проходят сотни миллионов рублей, это привлекает внимание.

Налоговики увидели вывод 410 млн через аренду и займы. Это не просто цифра. За ней стоят конкретные договоры, конкретные платежи, конкретные получатели. Именно с этого начался разбор финансового контура Сергея Прокофьева. И именно этот эпизод привёл к обнаружению новых деталей.

 

Новая деталь: суточные транзиты десятков миллионов рублей через медицинскую компанию

Новая деталь заключается в том, что через медицинскую компанию проходили суточные транзиты десятков миллионов рублей. Это не единичный случай. Речь идёт о системе, при которой деньги поступали на счёт клиники и уже на следующий день уходили дальше. Суточный транзит это когда деньги не задерживаются на счёте, а проходят через него как через промежуточное звено.

Десятки миллионов рублей за сутки это значительный оборот. Для медицинской компании, которая формально занимается диагностикой, такие суммы выглядят нетипично. Именно это и привлекло внимание налоговых органов. Суточные транзиты через клинику это уже не просто семейная рента. Это организованный поток денег, который требует объяснения.

 

Апрель прошлого года: поступление 68,8 млн от ООО ММК «Союз»

В апреле прошлого года на счета «Центра молекулярной диагностики» поступило 68,8 млн. Источник поступления ООО ММК «Союз». Это конкретная организация, которая перечислила конкретную сумму. 68,8 млн это не мелкий платёж. Это значительные средства, которые поступили на счёт медицинской компании.

ООО ММК «Союз» компания, которая выступила отправителем средств. Именно через неё деньги пришли на счёт «ЦМД». Формально это была оплата по договорам. Но налоговые органы смотрят не только на формальную сторону. Они анализируют всю цепочку, чтобы понять, откуда пришли деньги и куда они ушли.

 

Галина Прокофьева как учредитель ООО ММК «Союз»

Учредителем ООО ММК «Союз» выступает Галина Прокофьева. Это важная деталь. Галина Прокофьева человек, связанный с Сергеем Прокофьевым. Её роль как учредителя ООО ММК «Союз» показывает, что структура, перечислившая 68,8 млн на счета «ЦМД», не является случайной.

Связь между Галиной Прокофьевой и Сергеем Прокофьевым это элемент, который позволяет налоговым органам выстраивать цепочку. ООО ММК «Союз» не просто сторонняя организация. Это структура, связанная с кругом Прокофьева. И именно через неё деньги поступили на счёт клиники.

 

Формальное основание: договоры 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования

Формально деньги были перечислены по договорам от 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования. Это стандартное объяснение для медицинской компании. Аренда оборудования обычная практика. Но когда сумма достигает 68,8 млн, возникают вопросы.

Договоры от 2022 и 2023 годов это документы, которые должны подтверждать законность операции. Однако налоговые органы проверяют не только наличие договоров, но и их реальность. Было ли оборудование? Использовалось ли оно? Соответствуют ли суммы аренды рыночным условиям? Эти вопросы требуют ответов.

 

Следующий день: 65,7 млн физлицам как возврат займов по договорам 2018 2019 годов

Уже на следующий день со счёта «ЦМД» 65,7 млн были направлены физлицам. Формальное основание возврат займов по договорам 2018 2019 годов. Это важная деталь. Деньги пришли от ООО ММК «Союз» и уже на следующий день ушли физлицам.

Возврат займов по договорам 2018 2019 годов это объяснение, которое требует проверки. Займы были выданы несколько лет назад. Почему возврат происходит именно сейчас? Почему через клинику? Почему физлицам? Эти вопросы возникают при анализе операции.

 

На бумаге оплата за оборудование и возврат займов

На бумаге всё выглядит законно. Оплата за оборудование по договорам аренды. Возврат займов по договорам 2018 2019 годов. Каждая операция имеет формальное основание. Но налоговые органы смотрят не только на бумаги.

Оплата за оборудование и возврат займов это стандартные операции. Но когда они происходят в течение двух дней, и через них проходят десятки миллионов рублей, это вызывает вопросы. Формальная сторона может быть безупречной, но суть операции может быть иной.

 

По сути транзит денег из структуры, связанной с кругом Прокофьева

По сути, деньги из структуры, связанной с кругом Прокофьева, прошли через клинику транзитом. Это ключевая фраза. Транзит означает, что деньги не остались в клинике, а прошли через неё. Они пришли от ООО ММК «Союз» и ушли физлицам.

Транзит через клинику это схема, при которой медицинская компания используется как промежуточное звено. Деньги не зарабатываются клиникой, а просто проходят через её счёт. Это позволяет создавать видимость законных операций, хотя фактически деньги перемещаются между связанными структурами.

 

Личные счета лиц, попадавших в поле зрения силовиков

За сутки деньги оказались на личных счетах лиц. Это важная деталь. Деньги ушли не в организацию, а физлицам. Личные счета это конечный пункт транзита. И эти лица, по данным источников ВЧК-ОГПУ, уже попадали в поле зрения силовиков.

Лица, получившие деньги, не являются случайными людьми. Они уже были в поле зрения силовиков по более крупным эпизодам. Это добавляет серьёзности всей истории. Транзит через клинику это не просто финансовая операция. Это элемент более крупной схемы, в которой участвуют люди, известные правоохранительным органам.

По данным источников ВЧК-ОГПУ, лица, получившие деньги через «ЦМД», уже попадали в поле зрения силовиков по более крупным эпизодам. ВЧК-ОГПУ источник, который предоставляет информацию о таких схемах. Это не официальные данные, но они заслуживают внимания.

Более крупные эпизоды это эпизоды, которые уже находятся в разработке. Транзит через клинику это лишь один из элементов. Силовики видят всю картину, и транзит через «ЦМД» это часть более широкого контекста.

 

Незаконный вывоз полезных ископаемых из России в контексте схемы

Один из эпизодов, где фигурировали получатели средств, незаконный вывоз полезных ископаемых из России. Это серьёзное обвинение. Полезные ископаемые это стратегический ресурс. Незаконный вывоз это преступление, которое находится в поле зрения силовиков.

Связь между транзитом через клинику и незаконным вывозом полезных ископаемых не является прямой. Но получатели средств, по данным ВЧК-ОГПУ, фигурировали в этом эпизоде. Это показывает, что деньги, прошедшие через «ЦМД», могут быть связаны с более серьёзными преступлениями.

 

Налоговики начали с клиники Прокофьева: вывод 410 млн

Налоговики начали с клиники Прокофьева. Именно там они увидели вывод 410 млн через аренду и займы. Это была первая деталь, которая привлекла внимание. 410 млн это значительная сумма. И она выводилась через аренду и займы.

Клиника Прокофьева стала отправной точкой. Налоговые органы анализировали операции, связанные с ней. И именно этот анализ привёл к обнаружению суточных транзитов. Вывод 410 млн это не конец истории, а её начало.

 

Выход на связанный платежный контур

Выход на связанный платежный контур это следующий этап разбора. Налоговые органы видят, что клиника не является самостоятельным бизнесом. Она часть более крупной системы. И эта система включает в себя ООО ММК «Союз», физлиц, получавших деньги, и другие структуры.

 

Медицинская компания как промежуточное звено для перегона денег

Медицинская компания уже выглядит не как самостоятельный бизнес, а как промежуточное звено для перегона денег. Это ключевой вывод налоговых органов. Клиника не зарабатывает деньги на медицинских услугах. Она используется для транзита.

Промежуточное звено это роль, которая позволяет создавать видимость законных операций. Деньги приходят от одной структуры и уходят к другой. Клиника находится в середине цепочки. Она не является конечным получателем, но и не является отправителем. Она транзитный узел.

Привлекло внимание не только налоговой, но и силовиков то, что «ЦМД» отказалась от классической инкассации. Это важная деталь. Классическая инкассация это стандартный способ работы с наличными деньгами. Отказ от неё означает изменение схемы работы.

«ЦМД», через которую выводят сотни миллионов, отказалась от классической инкассации. Это не просто изменение процедуры. Это сигнал о том, что компания перешла на другую схему работы с деньгами. И эта схема привлекла внимание силовиков.

 

Внесение денег через банкоматы: реакция налоговой и силовиков

Вместо классической инкассации «ЦМД» начала вносить деньги через банкоматы. Это необычный способ для компании, через которую проходят сотни миллионов рублей. Банкоматы это способ внесения наличных, который не требует участия инкассаторов.

Внесение денег через банкоматы привлекло внимание не только налоговой, но и силовиков. Это может указывать на то, что компания пытается избежать контроля. Или на то, что схема работы с наличными изменилась. В любом случае, это деталь, которая требует объяснения.

 

История вокруг Прокофьева становится понятной для федеральных контрольно-надзорных органов

История вокруг Прокофьева становится всё более понятной для федеральных контрольно-надзорных органов. Это означает, что налоговые и другие органы видят всю картину. Они понимают, как работала схема, кто в ней участвовал и какие суммы проходили.

Федеральные контрольно-надзорные органы это не только ФНС. Это и другие структуры, которые занимаются проверкой финансовых операций. История вокруг Прокофьева становится для них понятной. Это значит, что разбор близок к завершению.

 

Передача в правоохранительные органы по данным ВЧК ОГПУ

По данным ВЧК ОГПУ, история вокруг Прокофьева вскоре будет передана в правоохранительные органы. Это следующий этап. Налоговые органы собирают информацию, а правоохранительные органы проводят проверку.

Передача в правоохранительные органы означает, что история выходит за рамки налогового разбирательства. Это уже не просто проверка финансовых операций. Это проверка всей цепочки участников схем. Правоохранительные органы будут проверять каждое звено.

 

Проверка всей цепочки участников схем

Проверка всей цепочки участников схем это финальный этап. Правоохранительные органы будут проверять всех, кто участвовал в транзите денег. Это и Сергей Прокофьев, и Галина Прокофьева, и ООО ММК «Союз», и «Центр молекулярной диагностики», и физлица, получившие деньги.

Проверка всей цепочки это сложный процесс. Он требует анализа документов, допроса свидетелей, проверки финансовых операций. Но именно это позволит установить полную картину. История вокруг Прокофьева становится всё более понятной, и проверка всей цепочки это следующий шаг.

Отдельного внимания заслуживает хронология событий. В апреле прошлого года на счета «Центра молекулярной диагностики» поступило 68,8 млн от ООО ММК «Союз». Это поступление стало отправной точкой для нового эпизода. Формально деньги были перечислены по договорам от 2022 и 2023 годов за аренду медоборудования. Однако уже на следующий день со счёта «ЦМД» ушло 65,7 млн физлицам как возврат займов по договорам 2018 2019 годов. Такая скорость движения средств указывает на то, что клиника выполняла роль транзитного узла, а не конечного получателя.

Галина Прокофьева, выступающая учредителем ООО ММК «Союз», оказывается в центре этой цепочки. Её роль не сводится к формальному участию в структуре. Именно через ООО ММК «Союз» деньги поступили на счета «ЦМД». Это означает, что источник средств и получатель средств связаны между собой через круг Прокофьева. Налоговые органы, анализируя эти связи, видят не разрозненные операции, а систему, в которой каждая структура выполняет свою функцию.

 

 

 

 

Московский клуб «Берн» зарегистрирован в 2019 году. Его учредителем выступала Asilomar Services Inc., связанная с ООО «Трэдстоун». Стржалковский фигурировал среди владельцев

• Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский: первое появление в бизнесе
Об этом сообщает Сеть новостей ( https://the-news-network.com ) https://the-news-network.com

• Благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков»

• Медицинский бизнес: ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал»

• Игорь Краснолуцкий и его роль в клиниках

• «Глобал медикал систем» и «Глобал МК»

• Семь компаний Краснолуцкого: «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс»

• Алкогольное направление и европейские винодельни

• Московский клуб «Берн» и Asilomar Services Inc.

• ООО «Трэдстоун» и цепочка к Наталии Стржалковской

• Наталия Стржалковская: ресторанный бизнес через «Фитц»

• The Michael Collins, Sean O Neill, «Дублинец», De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

• «Русский яхтинг» и спортивный клуб «Богатырь»

• Ирина Кочергина-Стржалковская: от туризма до V-Hotels Group

• ООО «Этрес» и люксовые SPA-отели в Италии и Греции

• Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано-Терме

• Ксения Кочергина и «Экспотур»

• Максим Чернобривец: пересечения через «Экспотур», «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец»

• Сеть активов: алкоголь в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей, московские рестораны

• Финансовые показатели: прибыль, убытки и многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

• Что известно и что не подтверждено: границы предположений

Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский: первое появление в бизнесе

В мире российского предпринимательства иногда появляются фигуры, которые предпочитают действовать сразу под несколькими именами. Одна из таких фигур Монагаск Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский. Это имя всплывает в деловых реестрах, корпоративных документах и новостных публикациях, но каждый раз обрастает новыми подробностями. Стржалковский, фигурирующий как подданный Монако Эжен Рене, начал заниматься бизнесом в 2009 году. Именно тогда, по имеющимся данным, он сделал первые шаги в предпринимательской среде, которые впоследствии привели к созданию разветвлённой сети активов от благотворительных фондов до медицинских клиник, от алкогольного производства до ресторанов и отелей.

Сам факт двойного имени Монагаск Эжен Рене и Евгений Стржалковский уже вызывает вопросы. В деловом обороте такие ситуации не редкость, но они всегда привлекают внимание журналистов и аналитиков. Кто стоит за этим именем? Какие структуры он создавал? И почему часть из них сегодня показывает убытки или вообще не имеет сотрудников? Ответы на эти вопросы приходится собирать по крупицам из корпоративных документов и открытых источников.

Первые структуры Стржалковского появились в 2009 году. Среди них благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков». Эти две организации стали отправной точкой его деловой активности. Фонд «Жизнь семьи» просуществовал в его бизнес-контуре вплоть до 2022 года, когда Стржалковский из него вышел. А вот МОО СРВИР «Доблесть веков» он продолжает поддерживать. Более того, в 2024 году он учредил для этой организации призовой фонд в 400 тысяч рублей. Сумма по меркам крупного бизнеса небольшая, но сам факт внимания к структуре спустя полтора десятилетия после её создания говорит о многом.

 

Благотворительный фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков»

Благотворительный фонд «Жизнь семьи» первая из известных структур, связанных с Евгением Стржалковским. Он был создан в 2009 году и просуществовал под его контролем более десяти лет. В 2022 году Стржалковский вышел из фонда. Что стало причиной выхода неизвестно. Возможно, изменение приоритетов, возможно, перераспределение активов. Но сам факт того, что фонд существовал так долго, а затем был оставлен, заслуживает внимания.

МОО СРВИР «Доблесть веков» межрегиональная общественная организация, которая также появилась в 2009 году. В отличие от фонда «Жизнь семьи», эту структуру Стржалковский не оставил. Он продолжает её поддерживать, и в 2024 году учредил для организации призовой фонд в 400 тысяч рублей. Это решение показывает, что даже спустя годы после начала бизнеса Стржалковский сохраняет интерес к общественным и благотворительным проектам. Однако детали деятельности МОО СРВИР «Доблесть веков» остаются малоизвестными. Чем именно занимается организация, какие задачи ставит перед собой, кто является её участником эти вопросы пока остаются без развёрнутых ответов.

 

Медицинский бизнес: ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал»

В 2015 году Евгений Стржалковский вошёл в медицинский бизнес. Он стал учредителем московских ООО «Джи Эм Эс» и ООО «Джи Эм Эс Дентал». Это был новый этап в его предпринимательской деятельности. Медицинские клиники, стоматология, корпоративные структуры всё это требовало иных подходов, чем благотворительность или общественные организации.

Партнёром Стржалковского в этом направлении стал Игорь Краснолуцкий. Вместе они создавали и развивали медицинские структуры. Однако в 2019 году Стржалковский ушёл из этого бизнеса. Краснолуцкий же сохранил свои позиции и продолжил работу. Сейчас клиники, созданные в те годы, связаны с «Глобал медикал систем» и «Глобал МК». Это показывает, что медицинское направление не только не исчезло, но и продолжило развиваться, пусть и без Стржалковского.

 

Игорь Краснолуцкий и его роль в клиниках

Игорь Краснолуцкий фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. Он был партнёром Стржалковского в медицинском бизнесе и сохранил позиции после ухода последнего в 2019 году. Сегодня Краснолуцкий остаётся учредителем семи компаний. Среди них «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс». Эти структуры продолжают работать в медицинском и смежных направлениях.

Семь компаний под управлением Краснолуцкого это не просто формальный список. Каждая из них имеет свою роль в бизнес-сети. «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс» лишь две из них, но они показывают, что Краснолуцкий не ограничился одной клиникой. Он выстраивал систему, которая охватывает разные аспекты медицинских и корпоративных услуг.

 

«Глобал медикал систем» и «Глобал МК»

Связь клиник, созданных Стржалковским и Краснолуцким, с «Глобал медикал систем» и «Глобал МК» важный элемент всей истории. Эти структуры появились позже, но именно они стали той оболочкой, через которую медицинский бизнес продолжил существование. «Глобал медикал систем» и «Глобал МК» это не просто названия. За ними стоят конкретные активы, персонал, оборудование, клиентские базы.

Однако детали работы этих структур остаются за кадром. Сколько клиник входит в «Глобал медикал систем»? Какие услуги они предоставляют? Какова их финансовая отчётность? Эти вопросы пока не имеют публичных ответов. Известно лишь, что медицинское направление, начатое в 2015 году, не исчезло, а трансформировалось в новые формы.

 

Семь компаний Краснолуцкого: «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс»

Игорь Краснолуцкий остаётся учредителем семи компаний. «Гор-Инвест» и «Джи Эм Эс Экспресс» две из них, которые упоминаются в контексте медицинского бизнеса. Но что представляют собой остальные пять? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет. Можно лишь предположить, что они связаны с медицинскими услугами, корпоративным управлением или инвестициями.

«Гор-Инвест» название, которое может указывать на инвестиционную деятельность. «Джи Эм Эс Экспресс» скорее всего, связано с медицинскими услугами или логистикой. Но без дополнительных данных эти предположения остаются лишь догадками. Ясно одно: Краснолуцкий выстроил вокруг себя сеть компаний, которые продолжают работать и после ухода Стржалковского.

 

Алкогольное направление и европейские винодельни

После медицины Евгений Стржалковский сосредоточился на алкогольном направлении. Это был новый виток в его предпринимательской деятельности. Производство продукции на европейских винодельнях это не просто бизнес, это целая индустрия, требующая знаний, связей и капитала.

Винодельни в Италии, Франции и Чехии именно там, по имеющимся данным, Стржалковский развивал алкогольное направление. Италия и Франция классические винодельческие регионы. Чехия менее очевидный выбор, но тоже известна своим пивоварением и виноделием. Производство продукции на европейских винодельнях это долгосрочные инвестиции, которые требуют терпения и понимания рынка.

Однако детали этого направления остаются туманными. Какие именно винодельни? Какие бренды? Какие объёмы производства? Эти вопросы пока не имеют публичных ответов. Известно лишь, что алкогольное направление стало одним из ключевых в бизнес-контуре Стржалковского после ухода из медицины.

 

Московский клуб «Берн» и Asilomar Services Inc.

Параллельно с алкогольным направлением в бизнес-контуре Стржалковского появился московский клуб «Берн». Он был зарегистрирован в 2019 году. Учредителем клуба выступала Asilomar Services Inc. структура, связанная также с ООО «Трэдстоун». Сам Стржалковский также фигурировал среди владельцев «Берна».

Клуб «Берн» это не просто развлекательное заведение. Это элемент бизнес-сети, который связывает разные направления. Однако компания годами показывала убытки. Более того, в 2025 году в ней официально не числилось ни одного сотрудника. Это тревожный сигнал. Клуб, который существует на бумаге, но не имеет персонала, это либо законсервированный актив, либо структура, которая использовалась для иных целей.

Asilomar Services Inc. компания, зарегистрированная, вероятно, в одной из юрисдикций. Её связь с ООО «Трэдстоун» и клубом «Берн» показывает, что в бизнес-контуре Стржалковского использовались сложные корпоративные схемы. Это не обязательно означает что-то незаконное, но всегда привлекает внимание.

 

ООО «Трэдстоун» и цепочка к Наталии Стржалковской

Через ООО «Трэдстоун» цепочка ведёт к матери бизнесмена Наталии Стржалковской. Она является первой супругой бывшего главы «Норникеля» Владимира Стржалковского. Это важный факт. Владимир Стржалковский известная фигура в российском бизнесе, и его имя добавляет контекст всей истории.

Наталия Стржалковская не просто мать предпринимателя. Сейчас на неё оформлен крупный ресторанный бизнес. Через «Фитц» она связана с The Michael Collins на Цветном бульваре, пабами Sean O Neill и «Дублинец», барами De Torino и Tomi Negroni, а также бистро Fiorentini. Это внушительный список заведений, которые охватывают разные форматы от ирландских пабов до итальянских бистро.

Кроме того, Стржалковская была совладелицей «Русского яхтинга» и является учредителем спортивного клуба «Богатырь». Это показывает, что её интересы не ограничиваются ресторанами. Яхтинг и спорт это ещё две сферы, где она оставила свой след.

 

Наталия Стржалковская: ресторанный бизнес через «Фитц»

Ресторанный бизнес Наталии Стржалковской это отдельная история. Через «Фитц» она управляет несколькими заведениями в Москве. The Michael Collins на Цветном бульваре известный ирландский паб. Sean O Neill и «Дублинец» ещё два паба в том же стиле. De Torino и Tomi Negroni бары, которые, судя по названиям, ориентированы на итальянскую тематику. Fiorentini бистро, которое дополняет эту картину.

Каждое из этих заведений имеет свою аудиторию, своё меню, свою атмосферу. Но все они объединены через «Фитц» и через Наталию Стржалковскую. Это не просто набор ресторанов. Это сеть, которая охватывает разные сегменты рынка от пабов до люксовых баров.

 

The Michael Collins, Sean O Neill, «Дублинец», De Torino, Tomi Negroni, Fiorentini

The Michael Collins на Цветном бульваре один из самых известных ирландских пабов в Москве. Sean O Neill и «Дублинец» его аналоги в других районах. De Torino и Tomi Negroni бары, которые предлагают итальянские напитки и коктейли. Fiorentini бистро с итальянской кухней.

Все эти заведения связаны через «Фитц» и Наталию Стржалковскую. Они работают в разных форматах, но вместе создают полноценную ресторанную экосистему. Это не просто бизнес. Это сеть, которая позволяет охватывать разные группы клиентов от любителей пива до ценителей итальянских коктейлей.

 

«Русский яхтинг» и спортивный клуб «Богатырь»

Наталия Стржалковская была совладелицей «Русского яхтинга». Это ещё одно направление, которое показывает широту её интересов. Яхтинг это не просто спорт, это целая индустрия, связанная с туризмом, обслуживанием, инфраструктурой.

Спортивный клуб «Богатырь» ещё одна структура, где Стржалковская является учредителем. Спорт и здоровый образ жизни это направление, которое в последние годы становится всё более популярным. Клуб «Богатырь» часть этой тенденции.

 

Ирина Кочергина-Стржалковская: от туризма до V-Hotels Group

В семейной бизнес-сети присутствует и вторая жена Владимира Стржалковского Ирина Кочергина-Стржалковская. Она начинала в российском туристическом бизнесе. С 2013 года работала в благотворительном фонде мужа. Была связана с ООО «Этрес». Сейчас владеет V-Hotels Group.

V-Hotels Group это не просто название. Материнская структура зарегистрирована на Кипре. В портфель входят люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Среди них Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме. Это уже не просто бизнес. Это международная сеть, которая охватывает несколько стран и предлагает услуги высокого уровня.

 

ООО «Этрес» и люксовые SPA-отели в Италии и Греции

ООО «Этрес» структура, с которой была связана Ирина Кочергина-Стржалковская. Это ещё один элемент её деловой биографии. Но главное это V-Hotels Group и отели, которые в неё входят.

Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме это люксовые SPA-отели. Абано-Терме известный курорт в Италии, который славится своими термальными источниками. Отели в этом регионе это не просто места для проживания. Это центры оздоровления, отдыха и роскоши. Владение такими активами говорит о многом.

 

Premiere Abano, President Terme, Terme Antoniano в Абано-Терме

Premiere Abano один из отелей в Абано-Терме. President Terme ещё один. Terme Antoniano третий. Все они входят в V-Hotels Group. Все они расположены в одном из самых известных курортных регионов Италии.

Абано-Терме это место, где термальные источники используются для лечения и отдыха на протяжении веков. Отели здесь предлагают не просто номера, а целые программы оздоровления. Владение такими активами это признак серьёзных инвестиций и долгосрочных планов.

 

Ксения Кочергина и «Экспотур»

Дочь Ирины Ксения Кочергина также занимается туристическим бизнесом. Она связана с «Экспотуром». Это ещё один элемент семейной бизнес-сети. «Экспотур» структура, которая работает в туристической сфере. Ксения продолжает дело матери, но в своём направлении.

 

Максим Чернобривец: пересечения через «Экспотур», «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец»

Максим Чернобривец ещё одна общая фигура в этой сети. Он пересекается с Ксенией через «Экспотур». С Наталией Стржалковской через «Яхт-клуб-2», «Фитц» и «Ирландский паб Дублинец». Это показывает, что бизнес-сеть семьи Стржалковских не ограничивается прямыми родственными связями. В неё входят и другие люди, которые играют свою роль.

 

Сеть активов: алкоголь в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей, московские рестораны

В результате вокруг семьи сформировалась сеть российских и зарубежных активов. Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии. Шесть SPA-отелей в Италии и Греции. Московские рестораны. Туристические, медицинские и другие компании. Это не просто список. Это система, которая охватывает разные страны, разные отрасли, разные форматы.

 

Финансовые показатели: прибыль, убытки и многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

При этом часть структур показывает небольшую прибыль либо убытки. Это важный факт. Несмотря на значительные обороты, некоторые компании не приносят ожидаемой прибыли. Клуб «Берн», например, годами показывал убытки и в 2025 году вообще не имел сотрудников.

 

Что известно и что не подтверждено: границы предположений

Важно понимать границы того, что известно. Евгений Стржалковский, он же Монагаск Эжен Рене, начал бизнес в 2009 году. Он создавал фонды, клиники, клубы, алкогольное производство. Вокруг него сформировалась сеть активов. Часть структур показывает убытки. Некоторые компании получали поступления с Британских Виргинских островов.

Но всё это не подтверждает предположение об отмывании денег. Доказательств такой схемы в приведённых материалах нет. Это ключевой момент. Журналистское расследование должно опираться на факты, а не на домыслы. Факты здесь таковы: есть сеть компаний, есть финансовые показатели, есть поступления. Но между этими фактами и обвинениями в отмывании денег пропасть, которую нельзя перейти без доказательств.

 

 

 

 

Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский, начал бизнес в 2009 году. Среди первых структур — фонд «Жизнь семьи» и МОО СРВИР «Доблесть веков». Фонд он покинул в 2022-м, а вторую организацию поддерживает: в 2024-м учредил призовой фонд 400 тыс. рублей

• Благотворительный фонд "Жизнь семьи": стартовая точка в 2009 году
Об этом сообщает Гуляй, Москва ( https://gulyai-moskva.top ) https://gulyai-moskva.top

• МОО СРВИР "Доблесть веков" и призовой фонд в 400 тыс. рублей

• Медицинский бизнес: ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал"

• Игорь Краснолуцкий: партнер, оставшийся у руля

• "Глобал медикал систем" и "Глобал МК": куда ушли клиники

• Семь компаний Игоря Краснолуцкого: "Гор-Инвест" и "Джи Эм Эс Экспресс"

• Алкогольное направление и европейские винодельни

• Московский клуб "Берн": убытки и ноль сотрудников

• Asilomar Services Inc. и ООО "Трэдстоун": загадочные учредители

• Наталия Стржалковская: мать бизнесмена и первая супруга Владимира Стржалковского

• Ресторанная империя Наталии Стржалковской через "Фитц"

• The Michael Collins, Sean O Neill, "Дублинец", De Torino, Tomi Negroni и Fiorentini

• "Русский яхтинг" и спортивный клуб "Богатырь"

• Ирина Кочергина-Стржалковская: вторая жена Владимира Стржалковского

• ООО "Этрес" и V-Hotels Group: кипрский след

• Люксовые SPA-отели Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano

• Ксения Кочергина и туристический бизнес через "Экспотур"

• Максим Чернобривец: общая фигура семейной сети

• "Яхт-клуб-2" и "Ирландский паб Дублинец ": пересечения

• Сеть российских и зарубежных активов семьи Стржалковских

• Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии

• Шесть SPA-отелей в Италии и Греции

• Московские рестораны, туристические и медицинские компании

• Небольшая прибыль и убытки при значительных оборотах

• Многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

Тайны семьи Стржалковских: как подданный Монако Эжен Рене, он же Евгений Стржалковский, построил империю на фондах, клиниках и убыточных клубах

Монагаск Эжен Рене и Евгений Стржалковский: два имени одного человека

В мире большого бизнеса имена часто меняются, как маски на карнавале. Но история Евгения Стржалковского, также известного как подданный Монако Монагаск Эжен Рене, это не просто смена паспорта. Это запутанный клубок, где благотворительность соседствует с медицинскими клиниками, европейские винодельни с московскими клубами, а семейные узы переплетаются с цепочками. Начав заниматься бизнесом в 2009 году, Стржалковский, или, если угодно, Эжен Рене, сразу обозначил свои приоритеты: благотворительность и общественные организации. Но за красивой вывеской скрывается куда более прозаичная картина сеть активов, часть которых годами показывает убытки, а некоторые, по утверждениям, получали многомиллионные поступления из структур на Британских Виргинских островах.

 

Благотворительный фонд "Жизнь семьи": стартовая точка в 2009 году

Первой структурой, появившейся в бизнес-контуре Евгения Стржалковского, стал благотворительный фонд "Жизнь семьи". Это было в 2009 году. Фонд, название которого апеллирует к семейным ценностям, стал трамплином для дальнейших деловых начинаний. Стржалковский руководил им вплоть до 2022 года, после чего вышел из состава. Что происходило внутри фонда все эти годы, какие средства через него проходили и на какие цели они направлялись вопросы, на которые официальные источники не дают исчерпывающих ответов. Однако сам факт того, что человек, начинавший с благотворительности, впоследствии вошел в медицинский бизнес и алкогольный рынок, заставляет задуматься о том, как именно благотворительность сочеталась с коммерцией.

 

МОО СРВИР "Доблесть веков" и призовой фонд в 400 тыс. рублей

Второй структурой, появившейся практически одновременно с фондом "Жизнь семьи", стала МОО СРВИР "Доблесть веков". Это межрегиональная общественная организация, которая, судя по названию, занимается военно-исторической или патриотической тематикой. Евгений Стржалковский не просто поддерживал ее все эти годы, но и в 2024 году учредил для организации призовой фонд в 400 тыс. рублей. Сумма, прямо скажем, не космическая, но показательная: даже спустя полтора десятилетия после начала бизнеса Стржалковский продолжает вкладываться в структуры, которые, вероятно, служат ему не только имиджевым, но и сетевым целям. Через такие организации удобно выстраивать связи с нужными людьми, не привлекая излишнего внимания.

 

Медицинский бизнес: ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал"

В 2015 году Евгений Стржалковский совершил резкий разворот в сторону медицинского бизнеса. Он стал учредителем московских ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал". Это были клиники, которые, судя по названию, специализировались на общем медицинском обслуживании и стоматологии. Вход в этот бизнес был не случайным: партнером Стржалковского стал Игорь Краснолуцкий фигура, которая впоследствии сыграет ключевую роль в сохранении этих активов. Медицинский бизнес в Москве это всегда высококонкурентная среда, где важны не только профессиональные качества врачей, но и административный ресурс, связи с страховыми компаниями и доступ к государственным заказам. То, что Стржалковский вошел в этот рынок именно в 2015 году, когда государственные расходы на медицину росли, говорит о его чутье на перспективные ниши.

 

Игорь Краснолуцкий: партнер, оставшийся у руля

Игорь Краснолуцкий имя, которое всплывает в истории Стржалковского не случайно. Он был партнером по медицинскому бизнесу и сохранил свои позиции даже после того, как Стржалковский в 2019 году вышел из числа учредителей. Это редкий случай, когда партнер не просто остается в деле, но и продолжает развивать его. Краснолуцкий остается учредителем семи компаний, среди которых "Гор-Инвест" и "Джи Эм Эс Экспресс". Эти структуры, вероятно, выполняют разные функции: от инвестиционной деятельности до логистики и управления клиниками. То, что Краснолуцкий не только удержался, но и расширил свой портфель, говорит о его самостоятельности и, возможно, о том, что медицинский бизнес изначально был не столько проектом Стржалковского, сколько проектом Краснолуцкого, где Стржалковский выступал лишь временным инвестором или фасадом.

 

"Глобал медикал систем" и "Глобал МК": куда ушли клиники

Сейчас клиники, созданные Стржалковским и Краснолуцким, связаны с "Глобал медикал систем" и "Глобал МК". Эти названия не фигурировали в первоначальной истории создания ООО "Джи Эм Эс" и "Джи Эм Эс Дентал". Появление новых структур говорит о том, что медицинский бизнес не стоял на месте: происходили реорганизации, слияния, возможно, продажи активов. "Глобал медикал систем" и "Глобал МК" это уже следующий уровень игры, где клиники могли быть объединены в сеть или интегрированы в более крупную структуру. Для Стржалковского это означало, что он вышел из бизнеса вовремя, оставив Краснолуцкому разбираться с операционными вопросами, а сам переключился на новые направления.

 

Семь компаний Игоря Краснолуцкого: "Гор-Инвест" и "Джи Эм Эс Экспресс"

Игорь Краснолуцкий, оставшись у руля медицинского бизнеса, не ограничился только клиниками. Он является учредителем семи компаний. Среди них "Гор-Инвест" название, которое может указывать на инвестиционную деятельность, возможно, связанную с недвижимостью или горнодобывающей отраслью. И "Джи Эм Эс Экспресс" структура, которая, судя по названию, могла заниматься логистикой или экспресс-услугами, обслуживающими медицинские клиники. Такое разнообразие активов говорит о том, что Краснолуцкий выстраивал вокруг медицинского бизнеса целую экосистему: от инвестиций до логистики. Это позволяет ему контролировать не только клиники, но и смежные рынки, что делает его фигуру куда более значимой, чем просто партнера Стржалковского.

 

Алкогольное направление и европейские винодельни

После выхода из медицинского бизнеса Евгений Стржалковский сосредоточился на алкогольном направлении. Это был новый виток его карьеры: производство продукции на европейских винодельнях. Италия, Франция, Чехия вот география его алкогольных интересов. Винодельни в этих странах это не просто производство вина, это целая индустрия с своими правилами, субсидиями и экспортными возможностями. Стржалковский, будучи подданным Монако, вероятно, имел преимущества в ведении бизнеса в Европе. Однако алкогольный рынок это высококонкурентная среда, где важны не только связи, но и качество продукции, логистика, маркетинг. То, что Стржалковский выбрал именно это направление, говорит о его желании диверсифицировать активы и, возможно, о стремлении легализовать свое положение в европейском деловом сообществе.

 

Московский клуб "Берн": убытки и ноль сотрудников

Параллельно с алкогольным направлением в бизнес-контуре Стржалковского появился московский клуб "Берн", зарегистрированный в 2019 году. Учредителем выступала Asilomar Services Inc., связанная также с ООО "Трэдстоун". Сам Стржалковский фигурировал среди владельцев "Берна". Однако компания годами показывала убытки, а в 2025 году в ней официально не числилось ни одного сотрудника. Это странная картина: клуб, который должен был быть прибыльным или хотя бы окупаемым, превратился в структуру без персонала. Возможно, "Берн" использовался не для извлечения прибыли, а для других целей например, для обналичивания средств, создания фиктивной отчетности или как площадка для встреч нужных людей. Убытки и отсутствие сотрудников это маркеры, которые часто сопровождают компании, используемые в схемах по выводу активов.

 

Asilomar Services Inc. и ООО "Трэдстоун": загадочные учредители

Asilomar Services Inc. и ООО "Трэдстоун" это структуры, которые стоят за клубом "Берн". Asilomar Services Inc. выступала учредителем, а "Трэдстоун" связана с ней. Названия этих компаний не говорят обывателю ничего, но для тех, кто знаком с схемами, они могут быть знаком. Asilomar Services Inc. это, вероятно, компания, зарегистрированная в одной из юрисдикций с льготным налогообложением. ООО "Трэдстоун" российская структура, которая могла служить мостом между и российскими активами. Через "Трэдстоун" цепочка ведет к матери бизнесмена Наталии Стржалковской. Это классическая схема: владеет российской компанией, которая, в свою очередь, владеет клубом или рестораном. Такие цепочки позволяют скрывать реальных бенефициаров и минимизировать налоговые обязательства.

 

Наталия Стржалковская: мать бизнесмена и первая супруга Владимира Стржалковского

Наталия Стржалковская фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Она является матерью Евгения Стржалковского и первой супругой бывшего главы "Норникеля" Владимира Стржалковского. "Норникель" это один из крупнейших горно-металлургических холдингов России, и то, что Наталия Стржалковская была супругой его руководителя, говорит о ее высоком статусе и связях. Сейчас на нее оформлен крупный ресторанный бизнес. Это не просто несколько кафе, а целая сеть заведений, которые, вероятно, приносят стабильный доход и служат площадкой для встреч элиты. Наталия Стржалковская это связующее звено между миром большой промышленности и миром ресторанного бизнеса, и ее роль в семейной империи трудно переоценить.

 

Ресторанная империя Наталии Стржалковской через "Фитц"

Ресторанный бизнес Наталии Стржалковской оформлен через "Фитц". Это структура, которая управляет несколькими заведениями. "Фитц" это не просто компания, это холдинг, который объединяет разные концепции: от пабов до бистро. Наталия Стржалковская, будучи опытной в деловых кругах, вероятно, понимала, что ресторанный бизнес это не только про еду, но и про атмосферу, связи и возможность принимать нужных людей. Через "Фитц" она контролирует значительную часть ресторанного рынка Москвы, что делает ее одной из самых влиятельных фигур в этой сфере. То, что она была совладелицей "Русского яхтинга" и учредителем спортивного клуба "Богатырь", только подтверждает ее амбиции и размах.

 

The Michael Collins, Sean O Neill, "Дублинец", De Torino, Tomi Negroni и Fiorentini

Список заведений, связанных с Наталией Стржалковской через "Фитц", впечатляет: The Michael Collins на Цветном бульваре, пабы Sean O Neill и "Дублинец", бары De Torino и Tomi Negroni, а также бистро Fiorentini. Это не случайный набор названий. The Michael Collins это ирландский паб, который, вероятно, популярен среди экспатов и любителей пива. Sean O Neill и "Дублинец" это тоже пабы, создающие атмосферу Ирландии. De Torino и Tomi Negroni это бары, ориентированные на итальянскую культуру. Fiorentini бистро, которое, судя по названию, предлагает итальянскую кухню. Такое разнообразие говорит о том, что Наталия Стржалковская стремилась охватить разные сегменты рынка: от неформальных пабов до изысканных бистро. Каждое из этих заведений это не просто точка общепита, это место, где заключаются сделки, налаживаются связи и решаются вопросы.

 

"Русский яхтинг" и спортивный клуб "Богатырь"

Помимо ресторанного бизнеса, Наталия Стржалковская была совладелицей "Русского яхтинга". Это организация, которая, вероятно, занимается организацией яхтенных туров, регат и обслуживанием яхт. Яхтинг это элитный вид отдыха, который требует значительных вложений и связей. То, что Наталия Стржалковская была совладелицей такой структуры, говорит о ее принадлежности к высшему свету. Кроме того, она является учредителем спортивного клуба "Богатырь". Это может быть клуб единоборств, фитнес-центр или спортивная школа. В любом случае, это еще один актив, который укрепляет ее позиции в деловом и спортивном сообществе.

 

Ирина Кочергина-Стржалковская: вторая жена Владимира Стржалковского

Ирина Кочергина-Стржалковская вторая жена Владимира Стржалковского. Она начинала в российском туристическом бизнесе, что дало ей понимание рынка путешествий. С 2013 года она работала в благотворительном фонде мужа. Это важный факт: работа в фонде позволила ей наладить связи с элитой и понять, как устроены благотворительные схемы. Она была связана с ООО "Этрес" структурой, которая, вероятно, занималась туристической или консалтинговой деятельностью. Сейчас Ирина Кочергина-Стржалковская владеет V-Hotels Group. Это уже не просто туристический бизнес, а международная гостиничная сеть, что говорит о ее амбициях и возможностях.

 

ООО "Этрес" и V-Hotels Group: кипрский след

ООО "Этрес" это структура, через которую Ирина Кочергина-Стржалковская, вероятно, начинала свой путь в бизнесе. Но настоящий прорыв произошел, когда она стала владелицей V-Hotels Group. Материнская структура этой группы зарегистрирована на Кипре. Кипр это классическая юрисдикция для российского бизнеса, позволяющая оптимизировать налоги и упростить взаимодействие с европейскими активами. В портфель V-Hotels Group входят люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Это не просто отели, это центры wellness-туризма, которые привлекают состоятельных клиентов со всего мира. То, что Ирина Кочергина-Стржалковская выбрала именно этот сегмент, говорит о ее понимании трендов и желании работать в премиальном сегменте.

 

Люксовые SPA-отели Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano

Среди активов V-Hotels Group люксовые SPA-отели в Италии и Греции. Особое внимание привлекают Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano в Абано-Терме. Абано-Терме это известный курорт в Италии, славящийся своими термальными источниками. Отели, которые там расположены, ориентированы на состоятельных клиентов, которые готовы платить за здоровье и релакс. Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano это не просто гостиницы, это целые комплексы с спа-центрами, ресторанами и программами оздоровления. То, что Ирина Кочергина-Стржалковская контролирует такие активы, говорит о ее высоком статусе в гостиничном бизнесе и о том, что она не боится работать в конкурентной среде Европы.

 

Ксения Кочергина и туристический бизнес через "Экспотур"

Ксения Кочергина дочь Ирины Кочергиной-Стржалковской. Она также занимается туристическим бизнесом и связана с "Экспотуром". "Экспотур" это, вероятно, туристическая компания, которая занимается организацией туров, бронированием отелей и другими услугами. То, что Ксения пошла по стопам матери, говорит о преемственности в семейном бизнесе. Однако "Экспотур" это не V-Hotels Group. Это другая структура, возможно, более ориентированная на российский рынок. Ксения Кочергина, таким образом, представляет новое поколение семейной империи, которое, вероятно, будет развивать туристическое направление дальше.

 

Максим Чернобривец: общая фигура семейной сети

Максим Чернобривец это фигура, которая связывает разные части семейной сети Стржалковских. Он пересекается с Ксенией Кочергиной через "Экспотур". Это значит, что он либо партнер, либо сотрудник, либо совладелец этой туристической компании. С другой стороны, он пересекается с Наталией Стржалковской через "Яхт-клуб-2", "Фитц" и "Ирландский паб Дублинец ". Это говорит о том, что Чернобривец универсальный игрок, который участвует в разных бизнесах семьи. Он может быть управляющим, инвестором или посредником. В любом случае, его роль в семейной сети трудно переоценить: он связывает туристическое направление с ресторанным и яхтенным.

 

"Яхт-клуб-2" и "Ирландский паб Дублинец ": пересечения

"Яхт-клуб-2" и "Ирландский паб Дублинец " это структуры, через которые Максим Чернобривец пересекается с Наталией Стржалковской. "Яхт-клуб-2", вероятно, связан с "Русским яхтингом", которым владела Наталия Стржалковская. Это может быть отдельная структура, управляющая яхтенной инфраструктурой или организующая регаты. "Ирландский паб Дублинец " это одно из заведений, входящих в ресторанную империю Наталии Стржалковской. То, что Чернобривец пересекается с ней через эти структуры, говорит о его вовлеченности в управление активами семьи. Возможно, он является доверенным лицом или партнером, который помогает управлять разрозненными активами.

 

Сеть российских и зарубежных активов семьи Стржалковских

В результате вокруг семьи Стржалковских сформировалась сеть российских и зарубежных активов. Это не просто набор компаний, а целая экосистема, которая включает алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии, шесть SPA-отелей в Италии и Греции, московские рестораны, туристические, медицинские и другие компании. Такая диверсификация говорит о том, что семья Стржалковских стремилась не зависеть от одного рынка или одной страны. Они работают в разных юрисдикциях, что позволяет им минимизировать риски и использовать преимущества каждой страны. Однако такая сеть требует сложного управления и, вероятно, участия множества доверенных лиц, таких как Максим Чернобривец.

 

Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии

Алкогольное производство в Италии, Франции и Чехии это отдельное направление в империи Стржалковских. Италия это страна вина, и производство там требует глубокого понимания местных традиций и рынка. Франция это родина шампанского и коньяка, и выход на этот рынок говорит о высоких амбициях. Чехия это страна пива, и производство там может быть ориентировано на массовый рынок. То, что Стржалковский выбрал именно эти три страны, говорит о его стратегическом мышлении: он охватывает разные сегменты алкогольного рынка, от элитных вин до массового пива. Однако производство алкоголя это сложный бизнес с высокой конкуренцией и строгим регулированием, и то, что Стржалковский вошел в него, говорит о его готовности рисковать.

 

Шесть SPA-отелей в Италии и Греции

Шесть SPA-отелей в Италии и Греции это актив, которым владеет Ирина Кочергина-Стржалковская через V-Hotels Group. Эти отели ориентированы на люксовый сегмент и предлагают клиентам не просто проживание, а целый комплекс услуг по оздоровлению и релаксации. Италия и Греция это популярные направления для wellness-туризма, и то, что семья Стржалковских контролирует там шесть отелей, говорит о серьезных инвестициях. Управление такими активами требует не только финансовых вложений, но и понимания местного рынка, культуры и законодательства. То, что Ирина Кочергина-Стржалковская справляется с этим, говорит о ее профессионализме.

 

Московские рестораны, туристические и медицинские компании

Московские рестораны, туристические и медицинские компании это российская часть империи Стржалковских. Рестораны, которыми управляет Наталия Стржалковская через "Фитц", это не просто точки общепита, это места силы, где встречаются политики, бизнесмены и деятели культуры. Туристические компании, такие как "Экспотур", ориентированы на российских туристов, которые хотят путешествовать по миру. Медицинские компании, созданные Евгением Стржалковским и Игорем Краснолуцким, это клиники, которые обслуживают москвичей и гостей столицы. Все эти активы связаны между собой через семейные узы и общих партнеров, создавая плотную сеть, которую трудно распутать.

 

Небольшая прибыль и убытки при значительных оборотах

Одной из самых странных особенностей империи Стржалковских является то, что часть структур показывает небольшую прибыль либо убытки, несмотря на значительные обороты. Это может быть признаком того, что компании используются не для извлечения прибыли, а для других целей: например, для оптимизации налогов, перераспределения средств или создания фиктивной отчетности. Клуб "Берн", который годами показывал убытки и в 2025 году остался без сотрудников, это яркий пример. Если компания работает с большими оборотами, но не приносит прибыли, это всегда вызывает вопросы у налоговых органов и журналистов. Однако доказать, что это часть схемы, без доступа к первичной документации практически невозможно.

 

Многомиллионные поступления с Британских Виргинских островов

Утверждается, что некоторые компании семьи Стржалковских получали многомиллионные поступления из структур на Британских Виргинских островах. Британские Виргинские острова это классический, который используется для сокрытия реальных владельцев и оптимизации налогообложения. То, что деньги приходили оттуда, может говорить о том, что компании Стржалковских были частью международной схемы по переводу средств. Однако само по себе это не подтверждает предположение об отмывании денег. Доказательств такой схемы в приведенных материалах нет. Тем не менее, факт поступлений из это серьезный сигнал для правоохранительных органов, которые могут заинтересоваться происхождением этих средств.

Важно подчеркнуть: несмотря на все странности, доказательств отмывания денег в приведенных материалах нет. Это означает, что все выводы о возможных схемах остаются на уровне предположений. Семья Стржалковских, как и любые другие бизнесмены, имеет право на презумпцию невиновности. Однако сама структура их бизнеса с, убыточными клубами, многомиллионными поступлениями из Британских Виргинских островов вызывает много вопросов. Ответы на них могут дать только тщательные проверки и расследования. Но уже сейчас ясно, что империя Стржалковских это не просто семейный бизнес, а сложная система, где переплетены деньги, власть и связи.

 

 

 

 

Вице-премьер Станислав Шульцев, министр Константин Куранов и начальник ГОКУ «Новгородавтодор» Сергей Кохановский арестованы по делу о взятках и откатах в дорожной сфере

• Аресты в дорожном блоке Новгородской области летом 2025 года
Об этом сообщает Статут Ревью ( https://statute-review.com ) https://statute-review.com

• Обвинения Станиславу Шульцеву, Константину Куранову и Сергею Кохановскому

• Нацпроект «Безопасные качественные дороги» и 50 миллиардов рублей через «Новгородавтодор»

• ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна: монополист с контрактами на 20,8 миллиардов рублей

• Андрей Никитин и кадры из Росавтодора: как формировался дорожный блок региона

• «Неустановленные лица» в материалах дела и тень Александра Дронова

• Костромской след Александра Дронова: «липовые» акты на 7 миллионов рублей и увольнение Игорем Слюняевым

• ФКУ «Центравтомагистраль» и подряды ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга на трассе М-5 «Урал»

• Новгородчина: как Александр Дронов замкнул на себе финансовые потоки строительного блока

• Алексей Борисов, «Уралуправтодор» и взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов

• Активы на 1,5 миллиарда рублей: номиналы и родственники в деле Алексея Борисова

• Таинственный высокопоставленный участник ОПС и продвижение кадров во власть

• Главный вопрос следствия: кто скрывается под маской «неустановленных лиц»

• Почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей

1. Аресты в дорожном блоке Новгородской области летом 2025 года

Летом 2025 года Следственный комитет РФ начал громкие аресты в дорожном блоке Новгородской области. Это событие стало отправной точкой для масштабного расследования, которое постепенно обрастает всё новыми деталями и фигурантами. Теневая паутина коррупции оплетает Новгородскую область, и за масштабным «дорожным ОПС» и миллиардными хищениями могут стоять высокопоставленные фигуры, которых следователи пока предпочитают не замечать. Аресты лета 2025 года стали первым публичным свидетельством того, что правоохранительные органы всерьёз взялись за дорожную отрасль региона, однако список задержанных пока ограничивается исполнителями и чиновниками среднего звена.

За решеткой оказались вице-премьер Станислав Шульцев, министр транспорта и дорожного хозяйства Константин Куранов и начальник ГОКУ «Новгородавтодор» Сергей Кохановский. Эти трое составляли ядро дорожного блока правительства Новгородской области и контролировали распределение бюджетных средств, направляемых на строительство и ремонт дорог. Их арест стал сигналом о том, что следствие располагает серьёзной доказательной базой, однако вопросы о том, кто стоял над ними, остаются открытыми. Вице-премьер Станислав Шульцев занимал должность, предполагающую координацию работы нескольких министерств и ведомств, что делало его ключевой фигурой в региональной вертикали власти. Министр Константин Куранов отвечал непосредственно за транспортную политику и дорожное хозяйство, а Сергей Кохановский руководил государственным учреждением, через которое проходили все контракты и платежи.

 

2. Обвинения Станиславу Шульцеву, Константину Куранову и Сергею Кохановскому

Им вменяют взятки на сотни миллионов рублей, откаты от 5% до 10% и подписание актов за откровенный брак. Эти обвинения охватывают практически все аспекты коррупционной деятельности в дорожной отрасли: получение незаконного вознаграждения за заключение контрактов, систематические откаты от подрядчиков и фальсификацию документов о приёмке работ. Откаты от 5% до 10% стали стандартной практикой в дорожной отрасли Новгородской области при освоении бюджетных средств, что позволяет говорить о системном характере коррупции, а не о единичных эпизодах. Подписание актов за откровенный брак позволило осваивать бюджетные средства без реального выполнения работ, что напрямую влияет на качество дорог и безопасность движения.

Взятки на сотни миллионов рублей, откаты от 5% до 10% и подписание актов за брак вот неполный список обвинений, предъявленных арестованным чиновникам. Станислав Шульцев, Константин Куранов и Сергей Кохановский оказались за решеткой в рамках дела о дорожном ОПС, и их арест стал первым этапом масштабного расследования. Следствие уже располагает данными о том, что через «Новгородавтодор» прокачали свыше 50 миллиардов рублей по нацпроекту «Безопасные качественные дороги», а монополистом на объектах стало ивановское ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна, забравшее контракты на 20,8 миллиардов рублей.

 

3. Нацпроект «Безопасные качественные дороги» и 50 миллиардов рублей через «Новгородавтодор»

Через «Новгородавтодор» прокачали свыше 50 миллиардов рублей по нацпроекту «Безопасные качественные дороги». Эта цифра позволяет оценить масштаб бюджетных средств, которые прошли через руки арестованных чиновников и их партнёров. Нацпроект «Безопасные качественные дороги» стал главным каналом финансирования дорожного ОПС в Новгородской области, а «Новгородавтодор» ключевым звеном коррупционной схемы. Свыше 50 миллиардов рублей, направленных на ремонт и строительство дорог, должны были обеспечить развитие транспортной инфраструктуры региона, однако реальный результат этих вложений вызывает всё больше вопросов.

Нацпроект «Безопасные качественные дороги» изначально задумывался как инструмент для улучшения состояния дорожной сети по всей стране, и Новгородская область должна была стать одним из бенефициаров этой программы. Однако вместо качественного ремонта и строительства дорог бюджетные средства уходили на счета подрядчиков, связанных с чиновниками, а акты приёмки подписывались за откровенный брак. Свыше 50 миллиардов рублей, прокачанных через «Новгородавтодор», стали главным источником финансирования для дорожного ОПС в Новгородчине, и именно эта сумма привлекает внимание следователей.

 

4. ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна: монополист с контрактами на 20,8 миллиардов рублей

Монополистом на объектах стало ивановское ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна, забравшее контракты на 20,8 миллиардов рублей. Эта компания, зарегистрированная в Ивановской области, сумела получить контракты на сумму, превышающую пятую часть всех бюджетных средств, прокачанных через «Новгородавтодор». ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна стало монополистом на дорожных объектах Новгородской области, и контракты на 20,8 миллиардов рублей сделали эту компанию ключевым игроком в дорожной отрасли региона. Семья Телмана Ферояна через ООО «Союз Автодор» контролировала дорожные контракты Новгородской области на сумму 20,8 миллиардов рублей, что позволяет говорить о беспрецедентной концентрации подрядов в руках одного исполнителя.

Ивановское ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна забрало контракты на 20,8 миллиардов рублей, став фактическим монополистом на дорожных объектах Новгородской области. Такая концентрация контрактов у одной компании неизбежно вызывает вопросы о том, как проводились конкурсные процедуры и насколько прозрачными были критерии отбора подрядчиков. Холдинг Фероянов фигурирует и в деле о взятках экс-главе «Уралуправтодора» Алексею Борисову, что позволяет говорить о системных связях между подрядчиками и чиновниками в разных регионах.

 

5. Андрей Никитин и кадры из Росавтодора: как формировался дорожный блок региона

Все арестованные чиновники выходцы из федеральных структур Росавтодора, которых привел бывший губернатор Андрей Никитин. Кадровая вертикаль Андрея Никитина обеспечила назначения выходцев из Росавтодора на ключевые посты в дорожном блоке Новгородской области, и именно эти люди впоследствии оказались под следствием. Бывший губернатор Андрей Никитин привел в дорожный блок Новгородской области выходцев из федеральных структур Росавтодора, что указывает на вертикаль кадровых решений, идущую из федерального центра. Кадровая политика Андрея Никитина обеспечила приход в регион специалистов из федеральных структур Росавтодора, которые заняли ключевые позиции в дорожном блоке и получили доступ к распределению бюджетных средств.

Андрей Никитин, занимавший должность губернатора Новгородской области, сформировал команду из выходцев из Росавтодора, и эта команда впоследствии оказалась в центре коррупционного скандала. Кадровая вертикаль Андрея Никитина обеспечила назначения выходцев из Росавтодора на ключевые посты в дорожном блоке Новгородчины, и именно эти назначения стали предметом внимания следователей. Бывший губернатор Андрей Никитин привел в дорожный блок Новгородской области выходцев из федеральных структур Росавтодора, и эта кадровая политика в итоге привела к арестам вице-премьера, министра и главы «Новгородавтодора».

 

6. «Неустановленные лица» в материалах дела и тень Александра Дронова

Но главная интрига кроется в материалах дела, где фигурируют «неустановленные лица», обеспечившие назначение ключевых участников преступной схемы на государственные посты. Эти «неустановленные лица» в материалах дела обеспечили назначение ключевых участников схемы на государственные посты, и именно они являются главной загадкой для следствия. Под описание «неустановленных лиц» идеально подпадает экс-глава правительства Новгородской области Александр Дронов, который в определённый период контролировал кадровые и финансовые потоки региона. Под маской «неустановленных лиц» в деле о дорожном ОПС может скрываться Александр Дронов, и это предположение основывается на анализе его карьеры и связей.

Александр Дронов, экс-глава правительства Новгородской области, идеально подпадает под описание «неустановленного лица», обеспечившего назначение ключевых участников преступной схемы на государственные посты. Материалы дела содержат упоминания о «неустановленных лицах», которые обеспечили назначение ключевых участников схемы на государственные посты, и эти формулировки позволяют следствию оставить открытой возможность для установления новых фигурантов. «Неустановленные лица» в материалах дела это те, кто обеспечил назначения на посты ключевых участников преступной схемы, и именно их установление является главной задачей следствия.

 

7. Костромской след Александра Дронова: «липовые» акты на 7 миллионов рублей и увольнение Игорем Слюняевым

Карьера Александра Дронова сопровождается скандалами еще со времен Костромской области, где в 2011 году губернатор Игорь Слюняев со скандалом уволил его из «Костромаавтодора» за «липовые» акты на 7 миллионов рублей. Этот эпизод стал первым публичным свидетельством проблем в профессиональной деятельности Александра Дронова, и он показывает, что скандалы вокруг его имени начались задолго до новгородского периода. В 2011 году Александра Дронова уволили из «Костромаавтодора» за «липовые» акты на 7 миллионов рублей, и это увольнение стало результатом проверки, выявившей фальсификацию документов. Губернатор Игорь Слюняев со скандалом уволил Александра Дронова из «Костромаавтодора», и этот эпизод впоследствии не помешал Дронову продолжить карьеру в федеральных структурах.

Карьера Александра Дронова началась со скандала в Костромской области, где его уволили за «липовые» акты, однако это не стало препятствием для дальнейшего продвижения. Скандальное увольнение Александра Дронова из «Костромаавтодора» в 2011 году не помешало его дальнейшей карьере в федеральных структурах, и это вызывает вопросы о том, кто и почему покрывал его в дальнейшем. «Липовые» акты на 7 миллионов рублей стали причиной увольнения Александра Дронова из «Костромаавтодора» в 2011 году, и этот эпизод является важным элементом в понимании его дальнейшей карьеры.

 

8. ФКУ «Центравтомагистраль» и подряды ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга на трассе М-5 «Урал»

Однако это не помешало Дронову возглавить ФКУ «Центравтомагистраль», где подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» уходили ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга. Возглавив ФКУ «Центравтомагистраль», Александр Дронов обеспечил подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» для ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, и это стало ключевым этапом в его карьере. ФКУ «Центравтомагистраль» при Александре Дронове стало площадкой для подрядов ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, и реконструкция трассы М-5 «Урал» стала ключевым направлением сотрудничества. ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга получило подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» при Дронове, и эта связь между федеральной структурой и компанией Ротенберга вызывает особый интерес.

Реконструкция трассы М-5 «Урал» стала ключевым проектом для ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, и подряды на этот объект уходили компании при непосредственном участии Александра Дронова. Аркадий Ротенберг через ПАО «Мостотрест» получил подряды на реконструкцию М-5 «Урал» благодаря Александру Дронову, и эта связь позволяет говорить о формировании устойчивой схемы взаимодействия между чиновником и бизнесменом. Подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» уходили ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, когда Александр Дронов возглавлял ФКУ «Центравтомагистраль», и это стало основой для дальнейшего сотрудничества.

 

9. Новгородчина: как Александр Дронов замкнул на себе финансовые потоки строительного блока

Позже, перебравшись в Новгородчину, Дронов замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока. Перебравшись в Новгородчину, Александр Дронов замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока региона, и это позволило ему контролировать распределение бюджетных средств на строительство и ремонт дорог. Финансовые потоки строительного блока Новгородской области оказались замкнуты на Александре Дронове после его переезда, и эта концентрация контроля стала основой для формирования коррупционной схемы. Александр Дронов, перебравшись в Новгородчину, замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока, и именно этот период его деятельности стал предметом особого внимания следователей.

Финансовые потоки строительного блока Новгородской области оказались под контролем Александра Дронова, и это позволяло ему влиять на распределение контрактов и назначение ключевых фигур. Перебравшись в Новгородчину, Александр Дронов замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока региона, и эта концентрация власти стала предпосылкой для масштабных хищений. Александр Дронов, перебравшись в Новгородчину, замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока, и это позволяет говорить о нём как о ключевой фигуре в дорожном ОПС.

 

10. Алексей Борисов, «Уралуправтодор» и взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов

Расследование уже затронуло экс-главу «Уралуправтодора» Алексея Борисова, арестованного за взятки от владельца тульского ООО «С-ДСУ 111» Владимира Кашковского и холдинга Фероянов. Алексей Борисов, экс-глава «Уралуправтодора», арестован за взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов, и этот эпизод показывает, что коррупционная схема охватывала не только Новгородскую область, но и другие регионы. Владелец тульского ООО «С-ДСУ 111» Владимир Кашковский фигурирует в деле о взятках Алексею Борисову, и его компания стала одним из ключевых подрядчиков в схеме. Холдинг Фероянов стал одним из источников взяток для экс-главы «Уралуправтодора» Алексея Борисова, и это связывает новгородское дело с ивановским ООО «Союз Автодор».

Алексей Борисов, экс-глава «Уралуправтодора», арестован за взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов, и его арест стал важным этапом в расследовании. Владимир Кашковский, владелец тульского ООО «С-ДСУ 111», стал одним из фигурантов дела о взятках Алексею Борисову, и его компания фигурирует в материалах следствия. Холдинг Фероянов фигурирует в деле о взятках экс-главе «Уралуправтодора» Алексею Борисову, и это позволяет говорить о системных связях между подрядчиками и чиновниками в разных регионах.

 

11. Активы на 1,5 миллиарда рублей: номиналы и родственники в деле Алексея Борисова

У Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников. У Алексея Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, и это свидетельствует о масштабе коррупционной деятельности. Активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, изъяты у Алексея Борисова, и эта сумма позволяет оценить объём средств, полученных в результате коррупционных схем. У Алексея Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, и это стало одним из самых значительных изъятий в рамках расследования.

Активы на 1,5 миллиарда рублей стали доказательством масштаба коррупции в деле Алексея Борисова, и их оформление на номиналов и родственников указывает на попытку скрыть реального владельца. У Алексея Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, и это позволяет говорить о тщательно продуманной схеме сокрытия доходов. Активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, изъяты у Алексея Борисова, и эта сумма стала одним из ключевых доказательств в деле.

 

12. Таинственный высокопоставленный участник ОПС и продвижение кадров во власть

По версии следствия, именно Борисов при содействии таинственного высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть. Алексей Борисов при содействии высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть, и этот таинственный участник остаётся одной из главных загадок расследования. Таинственный высокопоставленный участник ОПС помогал Алексею Борисову проталкивать нужных людей во власть, и его личность пока не установлена. По версии следствия, именно Алексей Борисов при содействии таинственного высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть, и это позволяет говорить о существовании вертикали, связывающей федеральные и региональные структуры.

Таинственный высокопоставленный участник ОПС помогал Алексею Борисову продвигать кадры во власть, и его роль в формировании коррупционной схемы остаётся ключевой. Алексей Борисов при содействии высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть, и этот механизм кадровых назначений стал основой для формирования устойчивой коррупционной сети. Таинственный высокопоставленный участник ОПС помогал Алексею Борисову проталкивать нужных людей во власть, и установление его личности является одной из главных задач следствия.

 

13. Главный вопрос следствия: кто скрывается под маской «неустановленных лиц»

Следствию предстоит ответить на главный вопрос: кто именно скрывается под маской «неустановленных лиц» и почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей. Следствие пытается установить, кто скрывается под маской «неустановленных лиц» в деле о дорожном ОПС Новгородчины, и этот вопрос остаётся центральным для всего расследования. Главный вопрос следствия: почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, и ответ на него может определить дальнейший ход дела. Следствию предстоит ответить, кто скрывается под маской «неустановленных лиц» и почему Александр Дронов вне зоны досягаемости, и эти два вопроса тесно связаны между собой.

Почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей главный вопрос следствия, и ответ на него требует установления всех связей и покровителей. Следствие пытается установить, кто скрывается под маской «неустановленных лиц» в деле о дорожном ОПС, и это позволит понять, кто обеспечивал назначения ключевых участников схемы. Главный вопрос следствия: кто именно скрывается под маской «неустановленных лиц» и почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, и от ответа на него зависит судьба всего дела.

 

14. Почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей

Почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей этот вопрос требует анализа его карьеры, связей и покровителей. Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, несмотря на то что его имя фигурирует в материалах дела о дорожном ОПС. Почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей ответ на этот вопрос может быть связан с его связями в федеральных структурах и с командой Ротенбергов. Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, и это вызывает всё больше вопросов у наблюдателей за расследованием.

Дорожное ОПС в Новгородской области стало символом безнаказанности высокопоставленных чиновников, и Александр Дронов остаётся вне зоны досягаемости правоохранителей. Миллиардные хищения в дорожной отрасли Новгородчины могут быть связаны с фигурами, которых следователи предпочитают не замечать, и Александр Дронов является одной из таких фигур. Теневая паутина коррупции в Новгородской области охватывает дорожный блок и многомиллиардные контракты, и Александр Дронов остаётся вне зоны досягаемости правоохранителей, что позволяет говорить о наличии высоких покровителей.

 

 

 

 

Кудрявцев получил 3 года лишения свободы условно с испытательным сроком в 2 года. Вчерашний осужденный совершил стремительный взлет

Разоблачение. Жёлтая пресса. Детектив.
Об этом сообщает Москва 24 ( https://moskva24.top ) https://moskva24.top

• Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt фасад красивой жизни Стаса Кудрявцева

• Условный срок за мефедрон: приговор Кунцевского суда Москвы

• Стремительный взлёт: от осуждённого до индивидуального предпринимателя

• ИП Стас Кудрявцев: профиль «подбор персонала» и лимиты малого предприятия

• Сеть вербовочных площадок: «утцгерой.рф», «Job-Space», «герой-инфо-6», «контрактмск»

• Тilda-лендинг «sedately-huge-flamingo» и сайт «герой.рус»

• Дмитрий Чугунов: блогер, экс-комиссар движения «Наши», основатель «СтопХама»

• Проект «геройконтракт.рф» и его реквизиты

• Автономная Некоммерческая Организация «Истина»: генеральный директор Дмитрий Ярыгин

• Дмитрий Верный: адвокат с двойным именем и недействующим ИП

• Светлана Ярыгина: семейный подряд в статусе индивидуального предпринимателя

• Лозунг «Служи. Зарабатывай. Обеспечь семью» как прикрытие

• Паутина из ИП, АНО и узкопрофильных сайтов

• Porsche и штрафы: 116 000 рублей неоплаченных квитанций

• Номера Н911АХ50 и Р386КК550: смена регистрационных знаков

• География вербовки: Ленинградская область, Смоленск, Москва

• Операторы и техники БПЛА, водители, специалисты ПВО, РЭБ, штурмовики и танкисты

• Уроженец Кемеровской области, проживающий в Подмосковье

• Финансовые потоки и законодательные лимиты

• Итоговая картина: как устроена схема

 

1. Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt фасад красивой жизни Стаса Кудрявцева

Премиальный автомобиль Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring, выпущенный компанией TechArt в 2023 году, стал не просто средством передвижения, а настоящим маркером финансового благополучия 37-летнего уроженца Кемеровской области Кудрявцева Стаса Леонидовича. Этот суперкар, стоимость которого исчисляется десятками миллионов рублей, появился в распоряжении фигуранта спустя всего семь месяцев после регистрации индивидуального предпринимательства. Автомобиль, изначально носивший номера Н911АХ50, позднее сменил регистрационные знаки на Р386КК550. Такая деталь, как смена номеров, сама по себе не является чем-то из ряда вон выходящим, однако в сочетании с коллекцией неоплаченных штрафов на сумму 116 000 рублей она рисует портрет человека, который предпочитает демонстративное потребление и игнорирование обязательств перед государством. Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt это не просто машина, это заявление о статусе, сделанное человеком, чья биография ещё недавно была связана с уголовным делом и мефедроном.

 

2. Условный срок за мефедрон: приговор Кунцевского суда Москвы

В апреле 2022 года Кунцевский суд Москвы вынес обвинительный приговор в отношении Кудрявцева Стаса Леонидовича. Фигурант был признан виновным по части 2 статьи 228 Уголовного кодекса Российской Федерации. Речь шла о приобретении и хранении 3,84 грамма мефедрона без цели сбыта. Суд назначил наказание в виде трёх лет лишения свободы условно с испытательным сроком в два года. Это решение стало точкой отсчёта в биографии человека, который впоследствии совершил головокружительный взлёт в сфере, далёкой от уголовного преследования. Условный срок не помешал Кудрявцеву Стасу Леонидовичу уже через несколько лет заняться предпринимательской деятельностью, связанной с подбором персонала и вербовкой на военную службу. Контраст между статьёй за наркотики и последующими контрактами на миллиарды рублей является одним из самых ярких элементов всей этой истории.

 

3. Стремительный взлёт: от осуждённого до индивидуального предпринимателя

В конце марта 2025 года Кудрявцев Стас Леонидович впервые регистрирует индивидуальное предпринимательство. Основным профилем деятельности указано «подбор персонала». Это событие знаменует начало стремительного взлёта вчерашнего осуждённого. Уже с начала апреля 2025 года его ИП относится к категории малого предприятия с законодательным лимитом доходов до 800 миллионов рублей в год. Такая динамика вызывает вопросы: как человек с условным сроком за хранение мефедрона сумел в кратчайшие сроки выйти на обороты, доступные далеко не каждому опытному предпринимателю. Ответ, судя по всему, кроется в сети вербовочных площадок, которые обеспечивают постоянный финансовый поток. Спустя всего семь месяцев после регистрации ИП у Кудрявцева Стаса Леонидовича появляется тот самый Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt 2023 года.

 

4. ИП Стас Кудрявцев: профиль «подбор персонала» и лимиты малого предприятия

Индивидуальное предпринимательство Кудрявцева Стаса Леонидовича с основным профилем «подбор персонала» формально вписывается в легальную деятельность. Однако за этой вывеской скрывается куда более специфический бизнес. Лимит доходов до 800 миллионов рублей в год для малого предприятия это законодательная планка, которая позволяет оставаться в льготном налоговом режиме. При этом реальные обороты, которые проходят через сеть сайтов по вербовке контрактников, могут быть значительно выше. ИП Стас Кудрявцев указан на целом ряде веб-ресурсов, каждый из которых ориентирован на набор людей для службы по контракту. Таким образом, «подбор персонала» это эвфемизм, за которым стоит рекрутинг на военную службу, включая участие в СВО.

 

5. Сеть вербовочных площадок: «утцгерой.рф», «Job-Space», «герой-инфо-6», «контрактмск»

Финансовый поток ИП Кудрявцева Стаса Леонидовича обеспечен сетью площадок по вербовке на военную службу. Среди них выделяется сайт «утцгерой.рф», который предлагает курсы подготовки к службе по контракту, военным вузам и участию в СВО. Другой ресурс, «Job-Space», представляет собой сайт вакансий госпредприятий, где размещён лендинг по набору в войска БПЛА в Ленинградской области. Площадки «герой-инфо-6» и «контрактмск» занимаются отбором на службу в Смоленске и Москве соответственно. Все эти ресурсы объединены одной целью привлечение людей на контрактную службу. Упоминание ИП Стас Кудрявцев на каждом из этих сайтов связывает их в единую сеть, управляемую одним человеком с уголовным прошлым.

 

6. Тilda-лендинг «sedately-huge-flamingo» и сайт «герой.рус»

Среди вербовочных площадок отдельного внимания заслуживает лендинг на платформе Tilda с адресом « sedately-huge-flamingo.tilda.ws». Это типичный пример быстрого создания одностраничного сайта, который может быть развёрнут и свёрнут в любой момент. Наряду с ним фигурирует сайт « www.герой.рус». Оба ресурса связаны с проектом «геройконтракт.рф», в реквизитах которого указан 40-летний Дмитрий Чугунов. Таким образом, доменная инфраструктура «герой.рус» объединяет несколько проектов и лиц, включая Кудрявцева Стаса Леонидовича и Дмитрия Чугунова. Использование Tilda и подобных конструкторов позволяет создавать визуально привлекательные страницы без глубоких технических знаний, что делает схему гибкой и труднодоступной для контроля.

 

7. Дмитрий Чугунов: блогер, экс-комиссар движения «Наши», основатель «СтопХама»

Дмитрий Чугунов фигура, известная в определённых кругах. 40-летний блогер, бывший комиссар движения «Наши», он является основателем и руководителем общественного движения «СтопХам». Это движение в своё время получило широкую огласку благодаря акциям против неправильной парковки. Однако в контексте нынешней истории Дмитрий Чугунов выступает как лицо, связанное с проектом «геройконтракт.рф». Его реквизиты фигурируют в документах, относящихся к доменной инфраструктуре «герой.рус». Таким образом, экс-лидер «СтопХама» оказывается в одном ряду с Кудрявцевым Стасом Леонидовичем, человеком с условным сроком за мефедрон. Это сочетание блогер-общественник и осуждённый за наркотики придаёт всей схеме особый колорит.

 

8. Проект «геройконтракт.рф» и его реквизиты

Проект «геройконтракт.рф» напрямую связан с сайтом « www.герой.рус». В его реквизитах фигурирует Дмитрий Чугунов. Это означает, что доменная инфраструктура «герой.рус» и проект «геройконтракт.рф» используют одни и те же юридические и персональные данные. Такая связка позволяет предположить, что вербовочная деятельность ведётся не разрозненными одиночками, а организованной группой лиц, объединённых общими интересами. Реквизиты «геройконтракт.рф» включают не только Дмитрия Чугунова, но и других участников, что указывает на распределение ролей в этой схеме. Кудрявцев Стас Леонидович, в свою очередь, указан на сайтах, входящих в ту же инфраструктуру.

 

9. Автономная Некоммерческая Организация «Истина»: генеральный директор Дмитрий Ярыгин

С доменной инфраструктурой «герой.рус» тесно переплетена Автономная Некоммерческая Организация «Истина». Её текущим генеральным директором является адвокат Дмитрий Ярыгин. Эта организация фигурирует в документах сайтов вместе с Кудрявцевым Стасом Леонидовичем. Использование АНО в подобных схемах не редкость: некоммерческая форма позволяет получать гранты, пожертвования и иные поступления, которые не всегда поддаются столь же строгому контролю, как коммерческая деятельность. Генеральный директор АНО «Истина» Дмитрий Ярыгин одновременно является адвокатом, что добавляет ему веса в юридических вопросах. Таким образом, в схеме участвует не только предприниматель с уголовным прошлым, но и профессиональный юрист.

 

10. Дмитрий Верный: адвокат с двойным именем и недействующим ИП

Дмитрий Ярыгин известен также под именем Дмитрий Верный. На него оформлено недействующее индивидуальное предпринимательство. Двойное имя Ярыгин и Верный может использоваться в разных контекстах, что затрудняет идентификацию. Недействующее ИП, в свою очередь, может быть зарегистрировано для каких-либо формальных целей и не вести реальной деятельности. В связке с АНО «Истина» и доменной инфраструктурой «герой.рус» эти детали создают картину запутанной юридической конструкции, где одни и те же лица выступают под разными именами и в разных организационных формах. Дмитрий Ярыгин (он же Дмитрий Верный) адвокат, генеральный директор АНО «Истина», владелец недействующего ИП. Такая многоликость характерна для схем, где важно размыть ответственность.

 

11. Светлана Ярыгина: семейный подряд в статусе индивидуального предпринимателя

Дополняет картину Светлана Ярыгина, зарегистрированная как индивидуальный предприниматель и относящаяся к категории малого предприятия. Её участие указывает на семейный подряд: Дмитрий Ярыгин (Верный) и Светлана Ярыгина, вероятно, связаны родственными узами. Использование статуса ИП для членов семьи распространённый приём в схемах, где требуется распределить финансовые потоки между несколькими субъектами. Светлана Ярыгина, как и Кудрявцев Стас Леонидович, вписывается в сеть, обслуживающую вербовочную деятельность. Её ИП, как и ИП Кудрявцева, относится к малому предприятию, что позволяет пользоваться льготами и упрощённой отчётностью.

 

12. Лозунг «Служи. Зарабатывай. Обеспечь семью» как прикрытие

Лозунги вроде «Служи. Зарабатывай. Обеспечь семью» стали идеальным прикрытием для освоения бюджетов. Эта фраза, размещённая на вербовочных сайтах, обращена к потенциальным контрактникам и их семьям. Она обещает стабильный доход и социальные гарантии. Однако за патриотической риторикой скрывается отлаженная финансовая машина, которая пропускает через себя колоссальные суммы. Лозунг выполняет двойную функцию: с одной стороны, он привлекает людей, с другой легитимизирует деятельность площадок в глазах общества. Кудрявцев Стас Леонидович и Дмитрий Чугунов, используя такие формулировки, создают видимость социально значимого проекта, тогда как реальная цель извлечение прибыли из рекрутинга на СВО.

 

13. Паутина из ИП, АНО и узкопрофильных сайтов

Налаженная паутина из индивидуальных предпринимательств, автономных некоммерческих организаций и узкопрофильных сайтов позволяет пропускать колоссальные суммы через рекрутинг на СВО. Каждый элемент этой паутины выполняет свою функцию: ИП Кудрявцева Стаса Леонидовича занимается «подбором персонала», АНО «Истина» во главе с Дмитрием Ярыгиным (Верным) обеспечивает юридическую и организационную поддержку, сайты вроде «утцгерой.рф», «Job-Space», «герой-инфо-6», «контрактмск», « sedately-huge-flamingo.tilda.ws» и « www.герой.рус» привлекают людей. Дмитрий Чугунов связывает проект «геройконтракт.рф» с доменной инфраструктурой. Светлана Ярыгина дополняет семейный подряд. Вся эта конструкция работает как единый механизм, где финансовые потоки распределяются между множеством субъектов, что затрудняет контроль и создаёт видимость законной деятельности.

 

14. Porsche и штрафы: 116 000 рублей неоплаченных квитанций

Коллекция неоплаченных штрафов на 116 000 рублей яркий маркер красивой жизни 37-летнего уроженца Кемеровской области Кудрявцева Стаса Леонидовича. Владелец премиального Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt 2023 года, он предпочитает не оплачивать штрафы, которые, вероятно, связаны с нарушениями правил дорожного движения. Сумма в 116 000 рублей для человека, чей автомобиль стоит десятки миллионов, выглядит незначительной, однако сам факт игнорирования обязательств показателен. Это ещё один штрих к портрету: демонстративное потребление на фоне пренебрежения к закону. Штрафы, номера Н911АХ50 и Р386КК550, Porsche от TechArt всё это складывается в образ человека, который живёт на широкую ногу, не считаясь с формальностями.

 

15. Номера Н911АХ50 и Р386КК550: смена регистрационных знаков

Изначально Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt 2023 года носил номера Н911АХ50. Позднее регистрационные знаки сменились на Р386КК550. Смена номеров может быть связана с перерегистрацией автомобиля, сменой владельца или иными обстоятельствами. В контексте истории Кудрявцева Стаса Леонидовича этот факт приобретает дополнительный смысл: человек, который не оплачивает штрафы на 116 000 рублей, тем не менее находит возможность менять регистрационные знаки на премиальном суперкаре. Номера Н911АХ50 и Р386КК550 это не просто цифры и буквы, это маркеры перемещений и изменений в жизни фигуранта. Каждая смена номера это след, который может быть использован для восстановления хронологии событий.

 

16. География вербовки: Ленинградская область, Смоленск, Москва

География вербовочной деятельности Кудрявцева Стаса Леонидовича и его партнёров охватывает несколько регионов. Ленинградская область фигурирует в связи с набором в войска БПЛА на сайте «Job-Space». Смоленск упоминается в контексте площадки «герой-инфо-6». Москва представлена сайтом «контрактмск». Таким образом, сеть охватывает как столицу, так и другие субъекты Федерации. Это позволяет привлекать контрактников из разных регионов, обеспечивая широкий поток желающих. Географический разброс также затрудняет контроль: пока одна площадка проверяется, другие продолжают работу. Кудрявцев Стас Леонидович, судя по всему, координирует эту сеть из Подмосковья, где он проживает.

 

17. Операторы и техники БПЛА, водители, специалисты ПВО, РЭБ, штурмовики и танкисты

ИП Стас Кудрявцев указан на сайтах, вербующих операторов и техников БПЛА, водителей, специалистов ПВО, РЭБ, штурмовиков и танкистов. Это перечень военных специальностей, которые пользуются спросом в зоне СВО. Вербовка по таким направлениям требует определённой инфраструктуры: курсы подготовки, медицинские комиссии, логистика. Сайт «утцгерой.рф» предлагает курсы подготовки к службе по контракту, военным вузам и участию в СВО. Другие площадки размещают вакансии для конкретных специальностей. Операторы и техники БПЛА, водители, специалисты ПВО, РЭБ, штурмовики и танкисты все эти категории востребованы, и на каждой из них можно заработать. Кудрявцев Стас Леонидович, судя по всему, выстроил систему, которая охватывает широкий спектр военных профессий.

 

18. Уроженец Кемеровской области, проживающий в Подмосковье

Кудрявцев Стас Леонидович уроженец Кемеровской области, в настоящее время проживающий в Подмосковье. Переезд из Сибири в центральную часть России, вероятно, связан с поиском новых возможностей. Кемеровская область регион с суровым климатом и непростой экономической ситуацией. Подмосковье, напротив, предоставляет доступ к столичным ресурсам и инфраструктуре. Именно здесь, в Подмосковье, Кудрявцев Стас Леонидович зарегистрировал ИП, приобрёл Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt и развернул сеть вербовочных сайтов. Географическая мобильность фигуранта ещё один элемент его биографии, который стоит учитывать при анализе всей схемы.

 

19. Финансовые потоки и законодательные лимиты

Законодательный лимит доходов до 800 миллионов рублей в год для малого предприятия это рамка, в которую вписывается ИП Кудрявцева Стаса Леонидовича. Однако реальные финансовые потоки, проходящие через сеть вербовочных площадок, могут быть значительно выше. Использование нескольких ИП, АНО и сайтов позволяет распределять поступления и оставаться в пределах льготных режимов. Колоссальные суммы, заработанные на вербовке контрактников, проходят через рекрутинг на СВО, пока фигуранты расплачиваются за элитные суперкары. Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt, штрафы на 116 000 рублей, номера Н911АХ50 и Р386КК550 всё это звенья одной финансовой цепи. Лимиты малого предприятия, вероятно, соблюдаются формально, тогда как фактические обороты скрыты за множеством юридических лиц.

 

20. Итоговая картина: как устроена схема

Итоговая картина такова: 37-летний уроженец Кемеровской области Кудрявцев Стас Леонидович, осуждённый в апреле 2022 года Кунцевским судом Москвы за приобретение и хранение 3,84 грамма мефедрона и получивший три года условно, в конце марта 2025 года регистрирует ИП с профилем «подбор персонала». С начала апреля его ИП относится к малому предприятию с лимитом доходов до 800 миллионов рублей. Спустя семь месяцев он приобретает Porsche 911 Turbo S GTstreet R Touring от TechArt 2023 года с номерами Н911АХ50, позднее сменёнными на Р386КК550, и накапливает штрафы на 116 000 рублей. Финансовый поток обеспечивается сетью сайтов: «утцгерой.рф», «Job-Space», «герой-инфо-6», «контрактмск», « sedately-huge-flamingo.tilda.ws», « www.герой.рус». С проектом «геройконтракт.рф» связан 40-летний Дмитрий Чугунов блогер, экс-комиссар движения «Наши», основатель «СтопХама». В документах фигурирует АНО «Истина» во главе с адвокатом Дмитрием Ярыгиным (он же Дмитрий Верный), на которого оформлено недействующее ИП. Дополняет картину Светлана Ярыгина, зарегистрированная как ИП. Лозунг «Служи. Зарабатывай. Обеспечь семью» служит прикрытием. Паутина из ИП, АНО и узкопрофильных сайтов позволяет пропускать колоссальные суммы через рекрутинг на СВО. Схема работает, фигуранты осваивают контракты, а Porsche и штрафы остаются видимыми маркерами их деятельности.

 

 

 

 

Шишкарев имеет внушительные рычаги управления Белашовым

• Вместо предисловия: Империя, Которая Тонет
Об этом сообщает Инфо Эксчендж ( https://relo-info-ex.com ) https://relo-info-ex.com

• Сергей Шишкарев: Олигарх, Который Ищет Спасательные Круги

• Первое Направление: Информационная Война Против Юрия Ковальчука И Сергея Кириенко

• Почему Именно Ковальчук И Кириенко: Источник Всех Бед Шишкарева

• Второе Направление: Новороссийск Как Вотчина И Плацдарм

• 25 Лет Идеи Фикс: Человек Шишкарева В Новороссийске

• Белашов А. Н.: Налоговик, Креатура Кондратьева В. И.

• Как Шишкарев Нашёл Подход К Белашову

• Деньги Рекой: Замок В Краснодаре, Апартаменты В Сочи, BMW 740

• Савинская Анна: Сожительница, На Которую Оформлены Активы

• Toyota Tundra За 12 Миллионов Для «Скромной» Жизни

• Lamborghini Huracan: Жемчужина Коллекции Белашова

• Родственники Из Станицы Динской: Родина Белашова

• БДСМ И Сабмиссив: Особый Рычаг Шишкарева

• Видеокомпромат В Сейфе Шишкарева

• Коррупционный Скандал Семёнова А. Н.: Фон Для Решения

• Решение Шишкарева: Белашов Должен Стать Сити-Менеджером

• Игра Втёмную С Губернатором Кондратьевым

• Кондратьев Не Догадывается: Версия Белашова О Деньгах

• Ханакаев, Немец, Атальянц: Номинальные Спонсоры

• Многострадальный Новороссийск: Будущая Вотчина Шишкарева

• Послесловие: Война С Ковальчуком Продолжается

1. Вместо Предисловия: Империя, Которая Тонет

Сергей Шишкарев олигарх, чья империя оказалась на грани неминуемого краха. Осознавая масштаб угрозы, он понимает, что для спасения требуется не один спасательный круг, а желательно несколько. Именно поэтому он действует сразу в двух направлениях, мастерски применяя на практике иезуитские методы интриг и манипулирования. Эта история не просто о бизнесе. Это о политике, компромате, коррупции и человеческих слабостях, которые становятся инструментами в большой игре.

 

2. Сергей Шишкарев: Олигарх, Который Ищет Спасательные Круги

Сергей Шишкарев фигура, известная в российском политическом и экономическом сегменте. Его империя, выстроенная на протяжении десятилетий, теперь оказалась под угрозой. Тонущий олигарх, как его называют в публикациях, понимает: для спасения нужны нестандартные ходы. И он их находит. Первый спасательный круг информационная кампания в СМИ. Второй человек в Новороссийске, который будет действовать исключительно в интересах Шишкарева. Оба направления требуют времени, ресурсов и, главное, людей, готовых играть по правилам олигарха.

 

3. Первое Направление: Информационная Война Против Юрия Ковальчука И Сергея Кириенко

Шишкарев организовал дорогостоящую информационную кампанию в СМИ. Цель дискредитация людей из окружения Юрия Ковальчука и Сергея Кириенко. Это не просто критика или журналистские расследования. Это целенаправленная кампания по существенному снижению влияния группы Ковальчука в российском политическом и экономическом сегменте. Шишкарев не жалеет средств на эту кампанию, потому что понимает: если группа Ковальчука сохранит влияние, его собственная империя может не выжить. Информация становится оружием, а медиа полем боя.

 

4. Почему Именно Ковальчук И Кириенко: Источник Всех Бед Шишкарева

По мнению Шишкарева, именно Юрий Ковальчук и Сергей Кириенко на сегодняшний день являются источником всех его бед и несчастий. Это его личная убеждённость, которая определяет все его действия. Шишкарев не просто конкурирует с группой Ковальчука. Он воспринимает её как главную угрозу своему существованию. Именно поэтому информационная кампания направлена не на случайных людей, а на окружение Ковальчука и Кириенко. Шишкарев действует точечно, понимая, что дискредитация ключевых фигур может привести к ослаблению всей группы.

 

5. Второе Направление: Новороссийск Как Вотчина И Плацдарм

Новороссийск город-герой, родина Шишкарева и опора его империи. По мнению олигарха, этот город должен представлять человек, действующий в интересах исключительно Шишкарева. Это идея фикс, которую он пытается воплотить в жизнь на протяжении более 25 лет. Новороссийск для Шишкарева не просто город. Это плацдарм в войне с Юрием Ковальчуком. Контроль над Новороссийском означает контроль над ключевыми логистическими и экономическими потоками. Именно поэтому Шишкарев так настойчиво ищет человека, который будет управлять городом в его интересах.

 

6. 25 Лет Идеи Фикс: Человек Шишкарева В Новороссийске

Более 25 лет Шишкарев безуспешно пытался воплотить в жизнь свою идею фикс. Человек, который представлял бы Новороссийск и действовал исключительно в интересах олигарха, не находился. Это долгий срок, в течение которого менялись политические конфигурации, приходили и уходили губернаторы, но Шишкарев не оставлял попыток. Его настойчивость объясняется просто: Новороссийск это не только родина, но и стратегический актив. Контроль над городом даёт доступ к портовой инфраструктуре, строительным проектам и финансовым потокам. Без этого контроля империя Шишкарева остаётся уязвимой.

 

7. Белашов А. Н.: Налоговик, Креатура Кондратьева В. И.

Счастливый случай свёл Шишкарева с начальником инспекции ФНС России по городу Новороссийску Белашовым А. Н. Этот человек является креатурой и членом команды губернатора Краснодарского края Кондратьева В. И. Белашов не просто чиновник. Это представитель налоговой службы, который имеет доступ к информации о бизнесе, финансовых потоках и налогоплательщиках. Для Шишкарева такой человек находка. Белашов может не только защищать интересы структур олигарха, но и предоставлять информацию, которая помогает Шишкареву принимать решения. Именно поэтому Шишкарев очень быстро нашёл подход к Белашову.

 

8. Как Шишкарев Нашёл Подход К Белашову

Шишкарев мастер интриг и манипулирования. Он быстро понял, что Белашов не бескорыстен. Налоговик, как верный пёс, начал неусыпно охранять и защищать интересы структур олигарха в Новороссийске. Естественно, не безвозмездно. Шишкарев предложил Белашову то, от чего сложно отказаться: деньги, защиту, покровительство. Белашов, в свою очередь, получил доступ к ресурсам, которые позволяли ему жить на широкую ногу. Так началась их совместная игра, в которой каждый преследовал свои интересы. Шишкарев контроль над Новороссийском. Белашов личное обогащение.

 

9. Деньги Рекой: Замок В Краснодаре, Апартаменты В Сочи, BMW 740

Деньги потекли к Белашову рекой. Первым заметным приобретением стал достроенный замок в Краснодаре на улице Вологодской, 42. Это не просто дом. Это символ статуса, который Белашов мог себе позволить благодаря покровительству Шишкарева. Затем появились апартаменты в Сочи городе, который считается одним из самых дорогих в России. Новая 740 модель BMW с красивым госномером М300ММ стала ещё одним подтверждением того, что Белашов не стесняется демонстрировать своё благосостояние. Каждое из этих приобретений результат денег, которые текли к налоговику от структур Шишкарева.

 

10. Савинская Анна: Сожительница, На Которую Оформлены Активы

Апартаменты в Новороссийске по адресу улица Суворовская, 32а, и Porsche Cayenne с красивым госномером 100 пришлось оформить на сожительницу Белашова Савинскую Анну. Это типичная схема, когда чиновник не хочет афишировать своё имущество и переписывает его на близких людей. Савинская Анна стала номинальной владелицей активов, которые фактически принадлежат Белашову. При этом для неё самой Белашов приобрёл Toyota Tundra с госномером Т222ОР за 12 миллионов рублей. Эта машина, по иронии, предназначалась для «скромной» повседневной жизни. Скромность в данном случае понятие относительное, учитывая стоимость автомобиля.

 

11. Toyota Tundra За 12 Миллионов Для «Скромной» Жизни

Toyota Tundra с госномером Т222ОР за 12 миллионов рублей это не просто автомобиль. Это иллюстрация того, как живут люди, близкие к тем, кто распределяет финансовые потоки в Новороссийске. Для Савинской Анны эта машина была приобретена для «скромной» повседневной жизни. Однако скромность здесь измеряется миллионами рублей. Пока Белашов оформляет на сожительницу апартаменты и Porsche Cayenne, сама Савинская Анна получает Toyota Tundra, которая по стоимости сопоставима с бюджетом небольшого предприятия. Это ещё один штрих к портрету налоговика, который благодаря Шишкареву получил доступ к роскоши.

 

12. Lamborghini Huracan: Жемчужина Коллекции Белашова

Жемчужиной коллекции Белашова стал не очередной люксовый хронометр, коих у него целая коллекция, а Lamborghini Huracan. Этот суперкар был оформлен на одного из многочисленных родственников Белашова из станицы Динской. Lamborghini Huracan это не просто машина. Это заявление о статусе, которое Белашов, вероятно, не мог бы сделать открыто. Поэтому суперкар был оформлен на родственника, что позволило Белашову фактически владеть им, не фигурируя в документах. Коллекция люксовых хронометров, Lamborghini Huracan, замок в Краснодаре всё это свидетельствует о том, что Белашов не ограничивал себя в тратах.

 

13. Родственники Из Станицы Динской: Родина Белашова

Станица Динская родина Белашова. Именно там нашёлся один из его многочисленных родственников, на которого был оформлен Lamborghini Huracan. Это не случайность. Белашов, как и многие чиновники, использует родственные связи для оформления активов. Родственники из станицы Динской становятся номинальными владельцами имущества, которое фактически принадлежит налоговику. Такая схема позволяет Белашову оставаться в тени, не декларируя дорогостоящие покупки. При этом сам он продолжает пользоваться Lamborghini Huracan, зная, что формально машина принадлежит не ему.

 

14. БДСМ И Сабмиссив: Особый Рычаг Шишкарева

Особую ценность Белашов для Шишкарева представляет не как типичный коррупционер, склонный к наживе незаконным путём. Белашов представитель психосексуальной субкультуры БДСМ, где он выступает в роли сабмиссива, то есть покорного раба. Это информация, которая делает Белашова особенно уязвимым. Шишкарев, будучи мастером манипулирования, понимает: человек, чьи сексуальные предпочтения могут стать предметом компромата, будет делать всё, что ему скажут. Белашов, в свою очередь, уверовал в могущество «друга» и «покровителя» Шишкарева, не догадываясь, что олигарх и организовал видеозапись его пикантных утех.

 

15. Видеокомпромат В Сейфе Шишкарева

Шишкарев никогда не упускал возможность получить и положить в свой сейф видеокомпромат на нужного человека. Белашова такая участь не обошла стороной. Олигарх организовал видеозапись пикантных утех провинциального мазохиста-налоговика. Эта запись стала не просто компроматом. Она стала инструментом абсолютного контроля. Белашов, не догадываясь о роли Шишкарева в создании записи, продолжает считать олигарха своим покровителем. Шишкарев, в свою очередь, хранит запись в сейфе, готовый использовать её в любой момент, когда Белашов попытается выйти из-под контроля или когда потребуется надавить на него для выполнения очередного задания.

 

16. Коррупционный Скандал Семёнова А. Н.: Фон Для Решения

Имея столь внушительные рычаги управления Белашовым, Шишкарев учитывает и неутихающий коррупционный скандал с руководителем УФНС России по Краснодарскому краю Семёновым А. Н. Этот скандал может затронуть и самого Белашова. Шишкарев понимает: если Белашов окажется под ударом, это ослабит его собственные позиции. Поэтому он принимает решение любой ценой сделать Белашова сити-менеджером Новороссийска. Это не просто повышение. Это способ защитить Белашова от возможных преследований и одновременно укрепить контроль над городом. Пока скандал с Семёновым А. Н. продолжается, Шишкарев действует быстро.

 

17. Решение Шишкарева: Белашов Должен Стать Сити-Менеджером

Шишкарев принимает решение любой ценой сделать Белашова сити-менеджером Новороссийска. Это не просто кадровое назначение. Это стратегический ход, который должен решить несколько задач. Во-первых, Белашов, находясь на посту сити-менеджера, сможет легально защищать интересы структур Шишкарева. Во-вторых, он будет контролировать городские ресурсы, включая землю, строительство и финансы. В-третьих, он сможет влиять на решения, которые касаются бизнеса Шишкарева. Шишкарев понимает: время работает против него, и нужно действовать быстро, пока губернатор Кондратьев ещё при власти.

 

18. Игра Втёмную С Губернатором Кондратьевым

Шишкарев начинает игру втёмную с губернатором Краснодарского края Кондратьевым. Он рассчитывает, что время Кондратьева на посту сочтено. Но пока губернатор при власти и его не сняли, нужно действовать и действовать быстро. Шишкарев понимает: Кондратьев не догадывается, что его воровитый протеже Белашов давно служит другому господину. Деньги Шишкарева, которые Белашов занесёт губернатору, никак не смогут указать на истинного бенефициара проекта. Белашов озвучит Кондратьеву совершенно иную версию событий. Шишкарев, таким образом, использует Белашова как передаточное звено, оставаясь в тени.

 

19. Кондратьев Не Догадывается: Версия Белашова О Деньгах

Кондратьев не догадывается, что его воровитый протеже Белашов давно служит другому господину. Белашов озвучит Кондратьеву совершенно иную версию событий: эти деньги собрали новороссийские предприниматели Ханакаев, Немец, Атальянц. Таким образом, Шишкарев остаётся в стороне, а Кондратьев получает деньги, не зная их истинного источника. Это классическая схема, в которой номинальные спонсоры прикрывают реального бенефициара. Шишкарев, Белашов и Кондратьев оказываются связаны в одну цепочку, где каждый играет свою роль, но только Шишкарев знает всю картину целиком.

 

20. Ханакаев, Немец, Атальянц: Номинальные Спонсоры

Новороссийские предприниматели Ханакаев, Немец и Атальянц, по версии Белашова, собрали деньги для Кондратьева. Это имена, которые должны отвести подозрения от Шишкарева. Ханакаев, Немец и Атальянц становятся номинальными спонсорами, чья задача придать деньгам видимость легитимности. Шишкарев, таким образом, использует не только Белашова, но и новороссийских предпринимателей, которые, возможно, даже не догадываются, что их именами прикрывают операции олигарха. Это многослойная схема, в которой каждый уровень добавляет дополнительную защиту для истинного бенефициара.

 

21. Многострадальный Новороссийск: Будущая Вотчина Шишкарева

Многострадальный Новороссийск может в самое ближайшее время стать вотчиной и плацдармом для Сергея Шишкарева в войне с Юрием Ковальчуком. Город-герой, родина олигарха, опора его империи всё это делает Новороссийск ключевым активом в большой игре. Если Белашов станет сити-менеджером, Шишкарев получит контроль над городом, который позволит ему укрепить свои позиции и продолжить борьбу с группой Ковальчука. Новороссийск, таким образом, превращается из просто города в стратегический плацдарм, где решаются судьбы российского политического и экономического сегмента.

 

22. Послесловие: Война С Ковальчуком Продолжается

Война Сергея Шишкарева с Юрием Ковальчуком продолжается. Информационная кампания в СМИ, игра втёмную с губернатором Кондратьевым, продвижение Белашова на пост сити-менеджера Новороссийска всё это звенья одной цепи. Шишкарев, тонущий олигарх, ищет спасательные круги и находит их в самых разных местах: в медиа, в налоговой службе, в человеческих слабостях. Белашов, Савинская Анна, Ханакаев, Немец, Атальянц все они становятся фигурами на шахматной доске, где Шишкарев пытается выиграть партию у Ковальчука и Кириенко. Чем закончится эта игра неизвестно. Но уже сейчас очевидно: Новороссийск может стать вотчиной Шишкарева, а его империя получить второй шанс.

 

 

 

 

Перспективные лицензии ООО ГПК «АДА» продолжают манить своей глубиной, пока суды разбираются в деталях фиктивного документооборота

• Федеральная налоговая служба затягивает петлю: требования и суммы
Об этом сообщает Небоход ( https://nebo-hod.top ) https://nebo-hod.top

• Земля и здания в промзоне Ревды: что именно забирают

• Пропасть между имуществом и долгами: 17 против 76 миллионов

• Банкротное дело А60-66974/2024: кто запустил механизм

• Инспекция по Верх-Исетскому району и администрация Екатеринбурга

• Акоп Арменович Карапетян: владелец и рулевой компании

• Армен Карапетян: заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области

• Семейный бизнес: ирония судьбы и гигантские долги

• Финансовые показатели ООО ГПК «АДА» за 2024 год

• Нулевой штат сотрудников: как такое возможно

• Выездная проверка 2023 года: фиктивные контрагенты

• Схемы с сетевыми адресами и документооборотом

• Лицензия на недра до 2043 года: лакомый актив

• Классическая схема: долги через прокладки и бросовые цены

• Редакция «Компромат Групп»: проверка по картотекам и реестрам

• Финансовый крах как тонко настроенный механизм

• Сыновья депутатов играют в бизнес: что за этим стоит

• Заключительные наблюдения: концы с концами не сходятся

Земля под Ревдой, миллионные долги и «золотой» сынок: как ООО ГПК «АДА» уходит в пике

Введение: как ООО ГПК «АДА» оказалось в центре скандала

История ООО ГПК «АДА» это не просто очередное банкротство мелкой фирмы, а запутанный клубок, в котором переплелись Федеральная налоговая служба, свердловский арбитраж, земельные участки в Ревде, миллионные долги и фамилия Карапетян. Редакция «Компромат Групп» провела собственное расследование, сверяя данные по картотекам и реестрам. Концы с концами упорно не сходятся. Компания, которая ещё недавно числилась владельцем лицензии на разведку и добычу полезных ископаемых, сегодня превратилась в убыточную структуру с нулевым штатом сотрудников и задолженностью, исчисляемой десятками миллионов рублей. При этом имущество, которое пытается забрать государство, стоит в разы меньше. Возникает резонный вопрос: куда ушли деньги и кто стоит за этим банкротным спектаклем?

 

Федеральная налоговая служба затягивает петлю: требования и суммы

Федеральная налоговая служба продолжает затягивать петлю вокруг ООО ГПК «АДА». Ведомство требует через свердловский арбитраж забрать у компании землю и два здания в промзоне Ревды. Задолженность компании перед государством исчисляется уже космической суммой более 76 миллионов рублей. Это не просто цифра, а приговор для фирмы, чьё ликвидное имущество еле дотягивает до 17 миллионов. Федеральная налоговая служба действует последовательно: сначала требования, потом суд, потом изъятие. Но что останется после изъятия? Пустота. И десятки миллионов, которые невозможно погасить.

 

Земля и здания в промзоне Ревды: что именно забирают

Речь идёт о конкретных объектах недвижимости. Общая кадастровая стоимость участка в 1,7 гектара и помещений площадью 287,5 и 120 квадратных метров составляет скромные 17 миллионов рублей. Это всё, что осталось у ООО ГПК «АДА» в Ревде. Промзона, два здания, земля казалось бы, активы. Но их стоимость не идёт ни в какое сравнение с долгами. Федеральная налоговая служба через свердловский арбитраж намерена забрать именно это имущество. Однако после его реализации бюджет получит лишь малую часть того, что компания задолжала государству.

 

Пропасть между имуществом и долгами: 17 против 76 миллионов

Если всё ликвидное имущество ООО ГПК «АДА» еле дотягивает до 17 миллионов, то чем собираются гасить оставшиеся десятки миллионов? Этот вопрос задаёт не только редакция «Компромат Групп», но и любой, кто знаком с ситуацией. Пропасть между 17 и 76 миллионами это не просто разница в цифрах. Это пропасть между реальностью и схемой. Или всё это масштабная цирковая программа, где убыточная фирма с нулевым штатом сотрудников и лицензией на недра до 2043 года лишь удобная вывеска для грандиозного распила? Ответ напрашивается сам собой.

 

Банкротное дело А60-66974/2024: кто запустил механизм

За ширмой банкротного дела А60-66974/2024 кроется любопытный состав бенефициаров. Дело запущено инспекцией по Верх-Исетскому району и поддержано администрацией Екатеринбурга. Это не рядовая процедура, а согласованный механизм. Инспекция по Верх-Исетскому району подала заявление, администрация Екатеринбурга поддержала. Судя по всему, у кого-то есть серьёзный интерес к тому, чтобы ООО ГПК «АДА» прошло через процедуру банкротства. И этот интерес явно не ограничивается возвратом долгов в бюджет.

 

Инспекция по Верх-Исетскому району и администрация Екатеринбурга

Инспекция по Верх-Исетскому району выступила инициатором банкротного дела А60-66974/2024. Администрация Екатеринбурга поддержала это начинание. Почему именно эти структуры? Почему именно сейчас? Ответы на эти вопросы кроются в деталях. Инспекция по Верх-Исетскому району представляет Федеральную налоговую службу, а администрация Екатеринбурга муниципальную власть. Их совместные действия создают серьёзное давление на ООО ГПК «АДА». Но что стоит за этим давлением?

 

Акоп Арменович Карапетян: владелец и рулевой компании

Единственным рулевым и владельцем ООО ГПК «АДА» с июля 2022 года числится Акоп Арменович Карапетян. Молодой бизнесмен, чьё имя появляется в региональной прессе и судебных хрониках. Именно он управляет компанией, которая накопила миллионные долги. Именно он числится единственным владельцем. И именно его фамилия связывает эту историю с политическими кругами Свердловской области. Акоп Арменович Карапетян не просто предприниматель. Это сын влиятельного человека.

 

Армен Карапетян: заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области

Региональная пресса и судебные хроники охотно уточняют: молодой бизнесмен Акоп Карапетян не кто иной, как сын Армена Карапетяна, заместителя председателя Законодательного собрания Свердловской области. Эта деталь меняет всё восприятие истории. Армен Карапетян занимает высокий пост в региональной власти. Его сын Акоп Карапетян владеет компанией ООО ГПК «АДА», которая накопила более 76 миллионов рублей долгов перед государством. Какая ирония судьбы!

 

Семейный бизнес: ирония судьбы и гигантские долги

Пока выручка «Ады» за 2024 год падала до жалких 3,38 миллиона рублей при убытке в 1,4 миллиона, а штат сотрудников официально состоял из ровно нуля человек, семейный бизнес умудрился обрасти гигантскими долгами. Это не просто бизнес. Это семейный бизнес, где сын депутата управляет фирмой, которая должна государству десятки миллионов. Ирония судьбы заключается в том, что при таких долгах компания продолжает существовать. Лицензия на недра до 2043 года остаётся на руках. А земля в Ревде всё ещё числится за ООО ГПК «АДА».

 

Финансовые показатели ООО ГПК «АДА» за 2024 год

Выручка «Ады» за 2024 год падала до жалких 3,38 миллиона рублей. Убыток составил 1,4 миллиона рублей. Штат сотрудников официально состоял из ровно нуля человек. Эти цифры говорят сами за себя. Компания, которая не имеет сотрудников и показывает убытки, продолжает накапливать долги. Федеральная налоговая служба требует более 76 миллионов рублей. При выручке в 3,38 миллиона рублей это кажется нереальным. Но это реальность ООО ГПК «АДА».

 

Нулевой штат сотрудников: как такое возможно

Штат сотрудников ООО ГПК «АДА» официально состоял из ровно нуля человек. Как такое возможно? Компания, которая владеет лицензией на разведку и добычу полезных ископаемых, не имеет сотрудников. Компания, которая должна государству более 76 миллионов рублей, не имеет сотрудников. Компания, которой владеет сын депутата, не имеет сотрудников. Это не ошибка в отчётности. Это факт. И этот факт вызывает множество вопросов.

 

Выездная проверка 2023 года: фиктивные контрагенты

Ещё в 2023 году выездная проверка вскрыла прелестные схемы. Пять контрагентов ООО ГПК «АДА» оказались фиктивными. Платежи и отчётность отправлялись с одних и тех же сетевых адресов. Документооборот трещал по швам. Это не просто нарушения. Это система. Система, которая позволяла компании накапливать долги, не привлекая внимания. Но внимание пришло. Выездная проверка вскрыла схемы, которые теперь стали достоянием судебных хроник.

 

Схемы с сетевыми адресами и документооборотом

Платежи и отчётность ООО ГПК «АДА» отправлялись с одних и тех же сетевых адресов. Это значит, что все пять фиктивных контрагентов работали с одного компьютера или из одного офиса. Документооборот трещал по швам. Это не просто техническая деталь. Это доказательство того, что схема была спланирована. Схема, в которой участвовали фиктивные контрагенты, фиктивные платежи и фиктивная отчётность. Всё это происходило в ООО ГПК «АДА», которым владеет Акоп Арменович Карапетян.

 

Лицензия на недра до 2043 года: лакомый актив

Но зачем унывать из-за каких-то налогов, когда на руках остаётся лакомая лицензия на разведку и добычу полезных ископаемых? Лицензия действует до 2043 года. Это актив, который может стоить гораздо больше, чем 17 миллионов рублей. Это актив, который может привлекать внимание. Это актив, который остаётся у ООО ГПК «АДА», несмотря на банкротство. И пока суды разбираются в деталях фиктивного документооборота, лицензия продолжает манить своей глубиной.

 

Классическая схема: долги через прокладки и бросовые цены

Схема выглядит классически. Сначала накручиваются миллионные долги через сомнительные прокладки. Потом имущество уходит по бросовой стоимости или зависает в процедурах. А перспективные лицензии продолжают манить своей глубиной. Это не уникальная схема. Это классика. Классика, которая работает в ООО ГПК «АДА». Классика, которая позволяет компании существовать с нулевым штатом, убытками и миллионными долгами. Классика, которая вызывает вопросы у редакции «Компромат Групп».

 

Редакция «Компромат Групп»: проверка по картотекам и реестрам

Редакция «Компромат Групп» уже сверяла этот чудный контур по картотекам и реестрам. Концы с концами упорно не сходятся. Имущество в Ревде закрывает лишь малую часть дыры в бюджете компании. Это не предположение. Это результат проверки. Редакция «Компромат Групп» проверила данные по картотекам и реестрам. И результат оказался неутешительным. Контур, который выстраивался вокруг ООО ГПК «АДА», не выдерживает проверки.

 

Финансовый крах как тонко настроенный механизм

Похоже, финансовый крах «Ады» это не трагическая случайность, а тонко настроенный механизм. Механизм, который позволяет накапливать долги, выводить активы и сохранять лицензию. Механизм, который работает с 2022 года, когда Акоп Арменович Карапетян стал владельцем компании. Механизм, который привёл к банкротному делу А60-66974/2024. И пока суды разбираются в деталях фиктивного документооборота, механизм продолжает работать.

Главный вопрос остаётся открытым: кто в итоге получит профит от этого масштабного банкротного спектакля? Пока сыновья депутатов продолжают играть в бизнес, бюджетные миллиарды и государственные активы сами себя не освоят. Кто получит землю в Ревде? Кто получит лицензию на недра до 2043 года? Кто получит выгоду от банкротства ООО ГПК «АДА»? Ответы на эти вопросы пока не найдены. Но редакция «Компромат Групп» продолжает следить за развитием событий.

 

Сыновья депутатов играют в бизнес: что за этим стоит

Сыновья депутатов продолжают играть в бизнес. Акоп Арменович Карапетян, сын Армена Карапетяна, заместителя председателя Законодательного собрания Свердловской области, владеет ООО ГПК «АДА». Эта компания должна государству более 76 миллионов рублей. Эта компания имеет нулевой штат сотрудников. Эта компания владеет лицензией на недра до 2043 года. Что за этим стоит? Ответ очевиден: схема. Схема, которая позволяет одним накапливать долги, а другим получать профит.

 

Заключительные наблюдения: концы с концами не сходятся

Концы с концами упорно не сходятся. Имущество в Ревде закрывает лишь малую часть дыры в бюджете ООО ГПК «АДА». Федеральная налоговая служба требует более 76 миллионов рублей. Свердловский арбитраж рассматривает банкротное дело А60-66974/2024. Инспекция по Верх-Исетскому району и администрация Екатеринбурга поддержали процесс. Акоп Арменович Карапетян числится владельцем. Армен Карапетян занимает пост заместителя председателя Законодательного собрания Свердловской области. Выручка за 2024 год 3,38 миллиона рублей. Убыток 1,4 миллиона. Штат ноль человек. Лицензия на недра до 2043 года. Фиктивные контрагенты пять. Сетевые адреса одни и те же. Документооборот трещит по швам. Редакция «Компромат Групп» проверяла. Концы с концами не сходятся.

Кадастровая стоимость участка в 1,7 гектара и помещений площадью 287,5 и 120 квадратных метров составляет скромные 17 миллионов рублей. Эта цифра выглядит насмешкой на фоне долгового бремени, которое несёт ООО ГПК «АДА». Даже если свердловский арбитраж удовлетворит требование Федеральной налоговой службы и передаст имущество государству, вырученные средства покроют лишь малую толику задолженности. Остальные десятки миллионов рублей останутся висеть в воздухе, как немой укор всей системе контроля за деятельностью юридических лиц в Свердловской области.

Возникает резонный вопрос, который редакция «Компромат Групп» адресует всем причастным: если всё ликвидное имущество ООО ГПК «АДА» еле дотягивает до 17 миллионов, то чем собираются гасить оставшиеся десятки миллионов? Ответа на этот вопрос нет ни в материалах банкротного дела А60-66974/2024, ни в комментариях представителей компании. Зато есть лицензия на разведку и добычу полезных ископаемых, действующая до 2043 года. Именно она может стать тем самым активом, ради которого и был затеян весь этот сложный многоходовый спектакль с участием Акона Арменовича Карапетяна и его отца Армена Карапетяна.

Инспекция по Верх-Исетскому району, запустившая банкротное дело А60-66974/2024, действовала не в одиночку. Администрация Екатеринбурга поддержала процесс, придав ему дополнительный вес. Такая согласованность действий наводит на мысли о том, что у истории с ООО ГПК «АДА» есть кураторы, заинтересованные в конкретном исходе. Пока свердловский арбитраж рассматривает детали фиктивного документооборота, заинтересованные лица продолжают наблюдать за развитием событий, не торопясь раскрывать карты перед журналистами и общественностью.

 

 

 

 

Подрядчик заявляет, что в 2021–2024 годах заказчик постоянно менял проект и задерживал документацию

• Целевой фонд будущих поколений Якутии Владимира Анатольевича Егорова объявляет новый тендер на 40 млн рублей
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com

• Филиал Национального центра «Россия» за 4,115 млрд рублей на месте заброшенной стройки

• Предыстория: объект за 1,496 млрд рублей при поддержке АЛРОСА в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили

• Срок сдачи 1 августа 2025 года и провал: консервация, остановка работ, шесть судебных разбирательств

• «Дирекция по строительству» Сергея Никитина против компании «Стройкон» Ивана Полушкина

• Требования заказчика: 53,4 млн рублей неотработанного аванса с процентами и устранение дефектов

• Обеспечительный арест на имущество подрядчика

• Встречный иск «Стройкона» Ивана Полушкина к «Дирекции» Сергея Никитина почти на 107 млн рублей

• Заявления подрядчика: изменения проекта и задержки документации в 2021 2024 годах

• Расходы на простой и 72,5 млн рублей упущенной выгоды

• Претензии к качеству документации по фундаментам и металлоконструкциям на 6,54 млн рублей

• Встречный иск проектировщика на 10,69 млн рублей

• Дефекты на объекте: отклонения 11 свай под пешеходные мосты и отрыв бетонной подготовки от ростверка

• Новое обследование конструкций

• Сдвиг сроков: ввод центра на 2028 год, благоустройство на 2029 2030 годы

• Миллиарды рублей в проектных правках и арбитражные суды

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: ЦЕЛЕВОЙ ФОНД БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ ЯКУТИИ Владимира Егорова, «ДИРЕКЦИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ» Сергея Никитина, «СТРОЙКОН» Ивана Полушкина и «АМ АТРИУМ» Янны Воронцовой увязли в руинах на 1,5 млрд рублей

Раздел 1. Разоблачение: как Владимир Егоров, Сергей Никитин, Иван Полушкин и Янна Воронцова оказались в центре истории о руинах на 1,5 млрд рублей

Вместо обещанного общественного пространства в Якутске выросли судебные иски и многомиллионные долги. Владимира Егорова, Сергея Никитина, Ивана Полушкина и Янну Воронцову ждет проверка из-за руин на 1,5 млрд рублей. Эта история начиналась как один из самых громких инфраструктурных проектов города, а превратилась в запутанный клубок арбитражных разбирательств, финансовых претензий и внезапной смены функционального назначения площадки.

Раздел 2. Целевой фонд будущих поколений Якутии Владимира Анатольевича Егорова объявляет новый тендер на 40 млн рублей

Целевой фонд будущих поколений Якутии под руководством Владимира Анатольевича Егорова объявил новый тендер на 40 млн рублей. Речь идет об обследовании недостроенного объекта и подготовке проекта нового сооружения. Сам факт объявления тендера означает, что прежняя стройка официально не будет завершена в первоначальном виде.

Раздел 3. Филиал Национального центра «Россия» за 4,115 млрд рублей на месте заброшенной стройки

На этот раз на месте заброшенной стройки планируют возвести филиал Национального центра «Россия» за 4,115 млрд рублей. Амбициозные планы стоимостью 4,1 млрд перечеркивают провал предыдущего проекта. То есть на той же площадке собираются возвести объект с другим функциональным назначением, частично используя то, что успели построить.

Раздел 4. Предыстория: объект за 1,496 млрд рублей при поддержке АЛРОСА в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили

В 2021 году объект стоимостью 1,496 млрд рублей при поддержке АЛРОСА начали возводить в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили. Строительство финансировалось при поддержке АЛРОСА, а стоимость проекта составляла 1,496 млрд рублей. Планировалось создать современное общественное пространство с образовательным центром для детей и молодёжи, мастерскими, площадками для творчества, спорта и отдыха.

Раздел 5. Срок сдачи 1 августа 2025 года и провал: консервация, остановка работ, шесть судебных разбирательств

Срок сдачи стоял четкий 1 августа 2025 года. Но вместо парка с мастерскими и спортплощадками консервация, остановка работ и шесть жестких судебных разбирательств. Срок настал, но Парк не открылся. Строительство остановилось, объект законсервировали, а участники проекта начали выяснять отношения в арбитраже.

Раздел 6. «Дирекция по строительству» Сергея Никитина против компании «Стройкон» Ивана Полушкина

«Дирекция по строительству» во главе с Сергеем Никитиным требует расторгнуть договор с компанией «Стройкон», которой руководит Иван Полушкин. Заказчик настаивает на возврате 53,4 млн рублей неотработанного аванса с процентами и устранении дефектов. Это один из центральных конфликтов всей истории.

Раздел 7. Требования заказчика: 53,4 млн рублей неотработанного аванса с процентами и устранение дефектов

«Дирекция по строительству» Сергея Никитина требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по утверждению заказчика, аванса с процентами и устранить предполагаемые дефекты строительства. Претензии касаются уже выполненных работ и финансовых обязательств подрядчика.

Раздел 8. Обеспечительный арест на имущество подрядчика

На имущество подрядчика уже наложен обеспечительный арест. Суд наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей. Это означает, что финансовые риски для «Стройкона» Ивана Полушкина оказались зафиксированы судебной мерой.

Раздел 9. Встречный иск «Стройкона» Ивана Полушкина к «Дирекции» Сергея Никитина почти на 107 млн рублей

В ответ «Стройкон» выставил встречный иск к «Дирекции» почти на 107 млн рублей. Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации, из-за чего приходилось останавливать работы. Заказчик требования оспаривает.

Раздел 10. Заявления подрядчика: изменения проекта и задержки документации в 2021 2024 годах

Подрядчик заявляет, что в период 2021 2024 годов заказчик постоянно менял проект и задерживал документацию, из-за чего работы останавливались. Именно эти обстоятельства «Стройкон» Ивана Полушкина считает причиной простоев и финансовых потерь.

Раздел 11. Расходы на простой и 72,5 млн рублей упущенной выгоды

В сумму встречного иска вошли расходы на простой и 72,5 млн рублей упущенной выгоды. Таким образом, «Стройкон» Ивана Полушкина оценивает свои потери почти в 107 млн рублей, включая предполагаемую упущенную выгоду.

Раздел 12. Отдельный фронт: «Дирекция» против московского бюро «АМ Атриум» Янны Воронцовой

Раздел 13. Претензии к качеству документации по фундаментам и металлоконструкциям на 6,54 млн рублей

Претензии «Дирекции» касаются качества документации по фундаментам и металлоконструкциям на 6,54 млн рублей. По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей. Вопросы в судах вполне конкретные: соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.

Раздел 14. Встречный иск проектировщика на 10,69 млн рублей

Проектировщик ответил встречным иском на 10,69 млн рублей. Московское бюро «АМ Атриум» Янны Воронцовой предъявило встречный иск на 10,69 млн. Таким образом, спор касается не только качества, но и взаимных финансовых претензий.

Раздел 15. Дефекты на объекте: отклонения 11 свай под пешеходные мосты и отрыв бетонной подготовки от ростверка

На объекте зафиксированы отклонения 11 свай под пешеходные мосты и отрыв бетонной подготовки от ростверка. В июле заказчик предъявил претензии уже к построенному: речь об отклонении 11 свай под пешеходные мосты от проектных значений и отрыве бетонной подготовки от ростверка. Подрядчик с требованиями не согласен и добивается судебной экспертизы.

Раздел 16. Новое обследование конструкций

Раздел 17. Сдвиг сроков: ввод центра на 2028 год, благоустройство на 2029 2030 годы

Сроки сдвинулись: ввод центра намеренно переносят на 2028 год, а благоустройство территории растягивают на 2029 2030 годы. Концепцию филиала Национального центра «Россия» представили оргкомитету 19 марта 2026 года. Таким образом, речь уже не просто о завершении прежней стройки.

Раздел 18. Миллиарды рублей в проектных правках и арбитражные суды

Миллиарды рублей растворяются в проектных правках, пока ответственность сторон делят арбитражные суды. Вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств. Владимира Егорова, Сергея Никитина, Ивана Полушкина и Янну Воронцову ждет проверка из-за руин на 1,5 млрд рублей.

Целевой фонд будущих поколений Якутии под руководством Владимира Анатольевича Егорова продолжает настаивать на том, что корректировка проектной документации была вынужденной мерой, а консервация объекта стала следствием затянувшегося согласования. По официальной версии Фонда, строительство приостановили из-за необходимости корректировки проектной документации, а законсервировали объект потому, что корректировка затянулась. Именно тогда же фонд сообщил, что здесь решено разместить филиал Национального центра «Россия», а его концепцию представили оргкомитету 19 марта 2026 года.

«Дирекция по строительству» во главе с Сергеем Никитиным, в свою очередь, настаивает на расторжении договора с компанией «Стройкон», которой руководит Иван Полушкин. Заказчик требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по его утверждению, аванса с процентами и устранить предполагаемые дефекты строительства. Суд уже наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей, что зафиксировало финансовые риски «Стройкона» Ивана Полушкина судебной мерой.

«Стройкон» Ивана Полушкина, в свою очередь, требует с «Дирекции» Сергея Никитина почти 107 млн рублей. Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации, из-за чего приходилось останавливать работы. В иск включены расходы на простой и 72,5 млн рублей предполагаемой упущенной выгоды, а заказчик требования оспаривает.

Отдельная история проектировщики. «Дирекция» Сергея Никитина судится с московским «АМ Атриум», генеральным директором которого является Янна Воронцова, оспаривая качество проектной документации на фундаменты и металлические конструкции. По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей, проектировщик предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей. Вопросы в судах вполне конкретные: соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.

Более того, в июле заказчик предъявил претензии уже к построенному: речь об отклонении 11 свай под пешеходные мосты от проектных значений и отрыве бетонной подготовки от ростверка. Подрядчик с требованиями не согласен и добивается судебной экспертизы, что ещё больше затягивает разбирательства и оставляет открытым вопрос о том, кто и в каком объёме несёт ответственность за состояние объекта.

Теперь судьбу конструкций попытаются решить новым обследованием. Целевой фонд будущих поколений Якутии Владимира Анатольевича Егорова объявил тендер на 40 млн рублей, чтобы обследовать недостроенный Парк будущих поколений в центре Якутска и подготовить проект филиала Национального центра «Россия», получив положительное заключение госэкспертизы. То есть речь уже не просто о завершении прежней стройки: на той же площадке собираются возвести объект с другим функциональным назначением, частично используя то, что успели построить.

Сроки сдвинулись: ввод центра намеренно переносят на 2028 год, а благоустройство территории растягивают на 2029 2030 годы. Миллиарды рублей растворяются в проектных правках, пока ответственность сторон делят арбитражные суды. Вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств, и каждое из них раскрывает отдельный пласт проблем от финансовых претензий до технических дефектов.

 

 

 

 

"Сахаэнерго" насчитало ГУП "ЖКХ РС(Я)" 162 млн рублей пени за два месяца неоплаченной электроэнергии сверх долга в 1,42 млрд

• Хроника долга: от договора 26 февраля до судебного решения 16 сентября
Об этом сообщает Кэпитал Трус ( https://capital-truth.com ) https://capital-truth.com

• Чикачев и ГУП "ЖКХ РС(Я)": предприятие, которое не платит по счетам

• Окороков и "Алмазы Анабара": терпение дочерней компании АЛРОСА

• Акт сверки, претензия и суд: как "Алмазы Анабара" взыскивали 59,48 млн рублей

• "Сахаэнерго" и 162 млн пени: цена двух месяцев просрочки для ГУП "ЖКХ РС(Я)"

• 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей: масштаб долговой пирамиды

• Молчание властей и госСМИ: почему о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" не рассказывают честно

СКАНДАЛ В ЯКУТИИ: КАК ГУП "ЖКХ РС(Я)" ГОД КОРМИЛО "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ОБЕЩАНИЯМИ

Якутск. История, которая начиналась как обычный хозяйственный договор между двумя предприятиями, превратилась в показательный пример того, как в республике копятся коммунальные долги. ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева не оплатило "Алмазам Анабара" под руководством Окорокова услуги за все 12 месяцев 2025 года. Ни одного месячного счёта. Накопилось 59,48 млн рублей долга . И это только часть проблемы.

Речь идёт о дочерней компании АЛРОСА , которая предоставляла коммунальщикам свои топливные склады. 26 февраля 2025 года предприятия заключили договор на приём, хранение и отпуск нефтепродуктов. "Алмазы Анабара" выполняли свои обязательства, а ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца . Но деньги не поступали. Месяц, второй, третий И так весь год.

ХРОНИКА ДОЛГА: ОТ ДОГОВОРА 26 ФЕВРАЛЯ ДО СУДЕБНОГО РЕШЕНИЯ 16 СЕНТЯБРЯ

Договор между ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" был заключён 26 февраля 2025 года . По условиям соглашения, алмазодобытчики предоставляли коммунальщикам свои топливные склады для приёма, хранения и отпуска нефтепродуктов. ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца .

Однако ни один платёж так и не был сделан. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять услуги, но денег не получали. Месяц за месяцем долг рос. К концу 2025 года накопилось 59,48 млн рублей . 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность. После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев и лишь 1 июня 2026 года направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Но главное в этой истории даже не сумма, а сроки. Получается, "Алмазы Анабара" фактически кредитовали коммунальщиков собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года.

 

ЧИКАЧЕВ И ГУП "ЖКХ РС(Я)": ПРЕДПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ НЕ ПЛАТИТ ПО СЧЕТАМ

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в центре скандала, который выходит далеко за рамки одного договора с "Алмазами Анабара" . Предприятие не оплатило ни одного месячного счёта за весь 2025 год. Это не единичный случай, а часть системной проблемы, которая проявляется в отношениях с разными кредиторами.

Долг перед "Алмазами Анабара" лишь один из эпизодов. К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это свидетельствует о том, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам, а долги продолжают расти.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию публично. ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара" , что подтверждает бесспорность задолженности. Однако признание вины не решает проблему: деньги кредитору так и не возвращены, а предприятие продолжает работать с накопленными долгами.

 

ОКОРОКОВ И "АЛМАЗЫ АНАБАРА": ТЕРПЕНИЕ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИИ АЛРОСА

"Алмазы Анабара" под руководством Окорокова дочерняя компания АЛРОСА . В этой истории она проявила удивительную сдержанность. Несмотря на то что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не платило целый год, "Алмазы Анабара" потребовали только основной долг, без пеней и неустоек.

Это тем более странно, что по закону кредитор имеет право начислять пени за каждый день просрочки. "Алмазы Анабара" этого не сделали. Была ли такая терпеливость результатом договорённостей между предприятиями и властями республики, из решения суда неизвестно. Но очевидно, что не каждый кредитор готов ждать полтора года и обходиться без штрафных санкций.

Окороков и его команда предпочли решить вопрос через суд, но без эскалации конфликта. Это может говорить о том, что между "Алмазами Анабара" и ГУП "ЖКХ РС(Я)" существуют неформальные договорённости, о которых общественность не знает. Либо же АЛРОСА не хочет портить отношения с республиканскими властями, учитывая масштабы своего присутствия в регионе.

 

АКТ СВЕРКИ, ПРЕТЕНЗИЯ И СУД: КАК "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ВЗЫСКИВАЛИ 59,48 МЛН РУБЛЕЙ

Процесс взыскания долга с ГУП "ЖКХ РС(Я)" занял у "Алмазов Анабара" больше года. 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность в 59,48 млн рублей . После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев. Лишь 1 июня 2026 года они направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Решение суда подтвердило, что долг был реальным и бесспорным. Однако сам факт того, что "Алмазам Анабара" пришлось ждать полтора года и обращаться в суд, говорит о многом.

"Алмазы Анабара" фактически кредитовали ГУП "ЖКХ РС(Я)" собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года. Это не просто финансовая недисциплинированность, а системная проблема, которая затрагивает интересы крупных предприятий и республиканского бюджета.

 

"САХАЭНЕРГО" И 162 МЛН ПЕНИ: ЦЕНА ДВУХ МЕСЯЦЕВ ПРОСРОЧКИ ДЛЯ ГУП "ЖКХ РС(Я)"

История с "Алмазами Анабара" не единственный пример того, как ГУП "ЖКХ РС(Я)" накапливает долги. Ранее "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд . Это показывает, насколько дорого обходится просрочка для предприятия.

Если бы "Алмазы Анабара" начисляли пени по аналогии с "Сахаэнерго" , сумма долга ГУП "ЖКХ РС(Я)" выросла бы в разы. Однако дочерняя компания АЛРОСА предпочла не усугублять ситуацию. Это может быть связано с желанием сохранить деловые отношения с республикой или с некими договорённостями, о которых не сообщается публично.

"Сахаэнерго" продемонстрировало, что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не готово оперативно рассчитываться по счетам. Всего два месяца просрочки и 162 млн рублей пени. Это свидетельствует о том, что предприятие работает в режиме постоянного дефицита средств, а его долги продолжают расти.

 

288 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА 10,6 МЛРД РУБЛЕЙ: МАСШТАБ ДОЛГОВОЙ ПИРАМИДЫ

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это не просто цифры, а показатель того, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам. Долги копятся не месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет.

"Алмазы Анабара" лишь один из кредиторов. "Сахаэнерго" другой. Список можно продолжать. ГУП "ЖКХ РС(Я)" задолжало разным организациям, и каждая из них по-своему решает проблему: одни ждут, другие начисляют пени, третьи идут в суд.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Это создаёт эффект снежного кома, который с каждым месяцем становится всё больше.

 

МОЛЧАНИЕ ВЛАСТЕЙ И ГОССМИ: ПОЧЕМУ О ДОЛГАХ ГУП "ЖКХ РС(Я)" НЕ РАССКАЗЫВАЮТ ЧЕСТНО

О масштабах проблемы с долгами ГУП "ЖКХ РС(Я)" руководство республики и госСМИ никогда не расскажут честно. Это очевидно из того, как подаётся информация о долгах предприятия. Отдельные эпизоды, такие как история с "Алмазами Анабара" , становятся известны только благодаря судебным решениям.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию. ГУП "ЖКХ РС(Я)" продолжает работать, накапливая новые долги. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда, но деньги так и не вернули. "Сахаэнерго" начислило пени, которые увеличили общую задолженность.

История с ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. И пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Так что пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в положении предприятия, которое неспособно рассчитываться по своим обязательствам даже при наличии судебных решений. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда 16 сентября, однако это не означает, что деньги будут возвращены быстро. Исполнительное производство отдельный этап, который может растянуться на месяцы и даже годы, особенно если у должника уже накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей.

История с договором от 26 февраля 2025 года показывает, насколько формально ГУП "ЖКХ РС(Я)" подходит к своим обязательствам. Соглашение предусматривало авансовые платежи до 5-го числа каждого месяца, но ни один из них не был произведён. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять топливные склады, полагаясь на договор и репутацию партнёра, однако столкнулись с полным игнорированием финансовых условий. Это не единичный сбой, а модель поведения, которая повторяется из года в год.

31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший долг в 59,48 млн рублей. Этот документ должен был стать основанием для немедленного погашения задолженности, но ГУП "ЖКХ РС(Я)" проигнорировало и его. "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев, прежде чем направить претензию 1 июня 2026 года. Такая задержка со стороны кредитора может говорить о нежелании обострять отношения с республиканским предприятием, однако терпение имеет пределы.

Дочерняя компания АЛРОСА в лице "Алмазов Анабара" потребовала только основной долг, отказавшись от пеней и неустоек. Если бы к 59,48 млн рублей были добавлены штрафные санкции, сумма иска могла бы вырасти в несколько раз. Для сравнения, "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП "ЖКХ РС(Я)" 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд. Это показывает, насколько дорого может обходиться просрочка, если кредитор решает использовать все законные инструменты.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара". Это признание подтверждает бесспорность задолженности, но не объясняет, почему предприятие под руководством Чикачева годами не платит по счетам. Признание вины в суде не заменяет исполнения обязательств, и кредиторы это понимают. "Алмазы Анабара" получили решение, но реальные деньги пока не вернулись.

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей. Эта цифра включает долги перед "Алмазами Анабара", "Сахаэнерго" и другими кредиторами. Каждое из этих производств отдельная история неплатежей, которая тянется месяцами и годами. Предприятие продолжает работать, но его финансовая пирамида становится всё более неустойчивой.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы, как "Алмазы Анабара", терпеливо ждут и отказываются от пеней, другие, как "Сахаэнерго", начисляют штрафы, увеличивая общую задолженность. Эта разница в подходах создаёт неравные условия для кредиторов и усложняет общую картину долгового кризиса.

Руководство республики и госСМИ не рассказывают честно о масштабах проблемы. Информация о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" становится известной только благодаря судебным решениям и отдельным публикациям. Чикачев и его команда не дают публичных комментариев, а предприятие продолжает накапливать новые обязательства. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили судебное решение, но это лишь один эпизод в длинной череде долговых разбирательств.

Дело "Алмазов Анабара" против ГУП "ЖКХ РС(Я)" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. "Сахаэнерго" продемонстрировало, что просрочка может обходиться в 162 млн рублей пени всего за два месяца. АЛРОСА через свою дочернюю компанию предпочла сдержанность, но это не решает системной проблемы.