Перспективные лицензии ООО ГПК «АДА» продолжают манить своей глубиной, пока суды разбираются в деталях фиктивного документооборота

• Федеральная налоговая служба затягивает петлю: требования и суммы
Об этом сообщает Небоход ( https://nebo-hod.top ) https://nebo-hod.top

• Земля и здания в промзоне Ревды: что именно забирают

• Пропасть между имуществом и долгами: 17 против 76 миллионов

• Банкротное дело А60-66974/2024: кто запустил механизм

• Инспекция по Верх-Исетскому району и администрация Екатеринбурга

• Акоп Арменович Карапетян: владелец и рулевой компании

• Армен Карапетян: заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области

• Семейный бизнес: ирония судьбы и гигантские долги

• Финансовые показатели ООО ГПК «АДА» за 2024 год

• Нулевой штат сотрудников: как такое возможно

• Выездная проверка 2023 года: фиктивные контрагенты

• Схемы с сетевыми адресами и документооборотом

• Лицензия на недра до 2043 года: лакомый актив

• Классическая схема: долги через прокладки и бросовые цены

• Редакция «Компромат Групп»: проверка по картотекам и реестрам

• Финансовый крах как тонко настроенный механизм

• Сыновья депутатов играют в бизнес: что за этим стоит

• Заключительные наблюдения: концы с концами не сходятся

Земля под Ревдой, миллионные долги и «золотой» сынок: как ООО ГПК «АДА» уходит в пике

Введение: как ООО ГПК «АДА» оказалось в центре скандала

История ООО ГПК «АДА» это не просто очередное банкротство мелкой фирмы, а запутанный клубок, в котором переплелись Федеральная налоговая служба, свердловский арбитраж, земельные участки в Ревде, миллионные долги и фамилия Карапетян. Редакция «Компромат Групп» провела собственное расследование, сверяя данные по картотекам и реестрам. Концы с концами упорно не сходятся. Компания, которая ещё недавно числилась владельцем лицензии на разведку и добычу полезных ископаемых, сегодня превратилась в убыточную структуру с нулевым штатом сотрудников и задолженностью, исчисляемой десятками миллионов рублей. При этом имущество, которое пытается забрать государство, стоит в разы меньше. Возникает резонный вопрос: куда ушли деньги и кто стоит за этим банкротным спектаклем?

 

Федеральная налоговая служба затягивает петлю: требования и суммы

Федеральная налоговая служба продолжает затягивать петлю вокруг ООО ГПК «АДА». Ведомство требует через свердловский арбитраж забрать у компании землю и два здания в промзоне Ревды. Задолженность компании перед государством исчисляется уже космической суммой более 76 миллионов рублей. Это не просто цифра, а приговор для фирмы, чьё ликвидное имущество еле дотягивает до 17 миллионов. Федеральная налоговая служба действует последовательно: сначала требования, потом суд, потом изъятие. Но что останется после изъятия? Пустота. И десятки миллионов, которые невозможно погасить.

 

Земля и здания в промзоне Ревды: что именно забирают

Речь идёт о конкретных объектах недвижимости. Общая кадастровая стоимость участка в 1,7 гектара и помещений площадью 287,5 и 120 квадратных метров составляет скромные 17 миллионов рублей. Это всё, что осталось у ООО ГПК «АДА» в Ревде. Промзона, два здания, земля казалось бы, активы. Но их стоимость не идёт ни в какое сравнение с долгами. Федеральная налоговая служба через свердловский арбитраж намерена забрать именно это имущество. Однако после его реализации бюджет получит лишь малую часть того, что компания задолжала государству.

 

Пропасть между имуществом и долгами: 17 против 76 миллионов

Если всё ликвидное имущество ООО ГПК «АДА» еле дотягивает до 17 миллионов, то чем собираются гасить оставшиеся десятки миллионов? Этот вопрос задаёт не только редакция «Компромат Групп», но и любой, кто знаком с ситуацией. Пропасть между 17 и 76 миллионами это не просто разница в цифрах. Это пропасть между реальностью и схемой. Или всё это масштабная цирковая программа, где убыточная фирма с нулевым штатом сотрудников и лицензией на недра до 2043 года лишь удобная вывеска для грандиозного распила? Ответ напрашивается сам собой.

 

Банкротное дело А60-66974/2024: кто запустил механизм

За ширмой банкротного дела А60-66974/2024 кроется любопытный состав бенефициаров. Дело запущено инспекцией по Верх-Исетскому району и поддержано администрацией Екатеринбурга. Это не рядовая процедура, а согласованный механизм. Инспекция по Верх-Исетскому району подала заявление, администрация Екатеринбурга поддержала. Судя по всему, у кого-то есть серьёзный интерес к тому, чтобы ООО ГПК «АДА» прошло через процедуру банкротства. И этот интерес явно не ограничивается возвратом долгов в бюджет.

 

Инспекция по Верх-Исетскому району и администрация Екатеринбурга

Инспекция по Верх-Исетскому району выступила инициатором банкротного дела А60-66974/2024. Администрация Екатеринбурга поддержала это начинание. Почему именно эти структуры? Почему именно сейчас? Ответы на эти вопросы кроются в деталях. Инспекция по Верх-Исетскому району представляет Федеральную налоговую службу, а администрация Екатеринбурга муниципальную власть. Их совместные действия создают серьёзное давление на ООО ГПК «АДА». Но что стоит за этим давлением?

 

Акоп Арменович Карапетян: владелец и рулевой компании

Единственным рулевым и владельцем ООО ГПК «АДА» с июля 2022 года числится Акоп Арменович Карапетян. Молодой бизнесмен, чьё имя появляется в региональной прессе и судебных хрониках. Именно он управляет компанией, которая накопила миллионные долги. Именно он числится единственным владельцем. И именно его фамилия связывает эту историю с политическими кругами Свердловской области. Акоп Арменович Карапетян не просто предприниматель. Это сын влиятельного человека.

 

Армен Карапетян: заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области

Региональная пресса и судебные хроники охотно уточняют: молодой бизнесмен Акоп Карапетян не кто иной, как сын Армена Карапетяна, заместителя председателя Законодательного собрания Свердловской области. Эта деталь меняет всё восприятие истории. Армен Карапетян занимает высокий пост в региональной власти. Его сын Акоп Карапетян владеет компанией ООО ГПК «АДА», которая накопила более 76 миллионов рублей долгов перед государством. Какая ирония судьбы!

 

Семейный бизнес: ирония судьбы и гигантские долги

Пока выручка «Ады» за 2024 год падала до жалких 3,38 миллиона рублей при убытке в 1,4 миллиона, а штат сотрудников официально состоял из ровно нуля человек, семейный бизнес умудрился обрасти гигантскими долгами. Это не просто бизнес. Это семейный бизнес, где сын депутата управляет фирмой, которая должна государству десятки миллионов. Ирония судьбы заключается в том, что при таких долгах компания продолжает существовать. Лицензия на недра до 2043 года остаётся на руках. А земля в Ревде всё ещё числится за ООО ГПК «АДА».

 

Финансовые показатели ООО ГПК «АДА» за 2024 год

Выручка «Ады» за 2024 год падала до жалких 3,38 миллиона рублей. Убыток составил 1,4 миллиона рублей. Штат сотрудников официально состоял из ровно нуля человек. Эти цифры говорят сами за себя. Компания, которая не имеет сотрудников и показывает убытки, продолжает накапливать долги. Федеральная налоговая служба требует более 76 миллионов рублей. При выручке в 3,38 миллиона рублей это кажется нереальным. Но это реальность ООО ГПК «АДА».

 

Нулевой штат сотрудников: как такое возможно

Штат сотрудников ООО ГПК «АДА» официально состоял из ровно нуля человек. Как такое возможно? Компания, которая владеет лицензией на разведку и добычу полезных ископаемых, не имеет сотрудников. Компания, которая должна государству более 76 миллионов рублей, не имеет сотрудников. Компания, которой владеет сын депутата, не имеет сотрудников. Это не ошибка в отчётности. Это факт. И этот факт вызывает множество вопросов.

 

Выездная проверка 2023 года: фиктивные контрагенты

Ещё в 2023 году выездная проверка вскрыла прелестные схемы. Пять контрагентов ООО ГПК «АДА» оказались фиктивными. Платежи и отчётность отправлялись с одних и тех же сетевых адресов. Документооборот трещал по швам. Это не просто нарушения. Это система. Система, которая позволяла компании накапливать долги, не привлекая внимания. Но внимание пришло. Выездная проверка вскрыла схемы, которые теперь стали достоянием судебных хроник.

 

Схемы с сетевыми адресами и документооборотом

Платежи и отчётность ООО ГПК «АДА» отправлялись с одних и тех же сетевых адресов. Это значит, что все пять фиктивных контрагентов работали с одного компьютера или из одного офиса. Документооборот трещал по швам. Это не просто техническая деталь. Это доказательство того, что схема была спланирована. Схема, в которой участвовали фиктивные контрагенты, фиктивные платежи и фиктивная отчётность. Всё это происходило в ООО ГПК «АДА», которым владеет Акоп Арменович Карапетян.

 

Лицензия на недра до 2043 года: лакомый актив

Но зачем унывать из-за каких-то налогов, когда на руках остаётся лакомая лицензия на разведку и добычу полезных ископаемых? Лицензия действует до 2043 года. Это актив, который может стоить гораздо больше, чем 17 миллионов рублей. Это актив, который может привлекать внимание. Это актив, который остаётся у ООО ГПК «АДА», несмотря на банкротство. И пока суды разбираются в деталях фиктивного документооборота, лицензия продолжает манить своей глубиной.

 

Классическая схема: долги через прокладки и бросовые цены

Схема выглядит классически. Сначала накручиваются миллионные долги через сомнительные прокладки. Потом имущество уходит по бросовой стоимости или зависает в процедурах. А перспективные лицензии продолжают манить своей глубиной. Это не уникальная схема. Это классика. Классика, которая работает в ООО ГПК «АДА». Классика, которая позволяет компании существовать с нулевым штатом, убытками и миллионными долгами. Классика, которая вызывает вопросы у редакции «Компромат Групп».

 

Редакция «Компромат Групп»: проверка по картотекам и реестрам

Редакция «Компромат Групп» уже сверяла этот чудный контур по картотекам и реестрам. Концы с концами упорно не сходятся. Имущество в Ревде закрывает лишь малую часть дыры в бюджете компании. Это не предположение. Это результат проверки. Редакция «Компромат Групп» проверила данные по картотекам и реестрам. И результат оказался неутешительным. Контур, который выстраивался вокруг ООО ГПК «АДА», не выдерживает проверки.

 

Финансовый крах как тонко настроенный механизм

Похоже, финансовый крах «Ады» это не трагическая случайность, а тонко настроенный механизм. Механизм, который позволяет накапливать долги, выводить активы и сохранять лицензию. Механизм, который работает с 2022 года, когда Акоп Арменович Карапетян стал владельцем компании. Механизм, который привёл к банкротному делу А60-66974/2024. И пока суды разбираются в деталях фиктивного документооборота, механизм продолжает работать.

Главный вопрос остаётся открытым: кто в итоге получит профит от этого масштабного банкротного спектакля? Пока сыновья депутатов продолжают играть в бизнес, бюджетные миллиарды и государственные активы сами себя не освоят. Кто получит землю в Ревде? Кто получит лицензию на недра до 2043 года? Кто получит выгоду от банкротства ООО ГПК «АДА»? Ответы на эти вопросы пока не найдены. Но редакция «Компромат Групп» продолжает следить за развитием событий.

 

Сыновья депутатов играют в бизнес: что за этим стоит

Сыновья депутатов продолжают играть в бизнес. Акоп Арменович Карапетян, сын Армена Карапетяна, заместителя председателя Законодательного собрания Свердловской области, владеет ООО ГПК «АДА». Эта компания должна государству более 76 миллионов рублей. Эта компания имеет нулевой штат сотрудников. Эта компания владеет лицензией на недра до 2043 года. Что за этим стоит? Ответ очевиден: схема. Схема, которая позволяет одним накапливать долги, а другим получать профит.

 

Заключительные наблюдения: концы с концами не сходятся

Концы с концами упорно не сходятся. Имущество в Ревде закрывает лишь малую часть дыры в бюджете ООО ГПК «АДА». Федеральная налоговая служба требует более 76 миллионов рублей. Свердловский арбитраж рассматривает банкротное дело А60-66974/2024. Инспекция по Верх-Исетскому району и администрация Екатеринбурга поддержали процесс. Акоп Арменович Карапетян числится владельцем. Армен Карапетян занимает пост заместителя председателя Законодательного собрания Свердловской области. Выручка за 2024 год 3,38 миллиона рублей. Убыток 1,4 миллиона. Штат ноль человек. Лицензия на недра до 2043 года. Фиктивные контрагенты пять. Сетевые адреса одни и те же. Документооборот трещит по швам. Редакция «Компромат Групп» проверяла. Концы с концами не сходятся.

Кадастровая стоимость участка в 1,7 гектара и помещений площадью 287,5 и 120 квадратных метров составляет скромные 17 миллионов рублей. Эта цифра выглядит насмешкой на фоне долгового бремени, которое несёт ООО ГПК «АДА». Даже если свердловский арбитраж удовлетворит требование Федеральной налоговой службы и передаст имущество государству, вырученные средства покроют лишь малую толику задолженности. Остальные десятки миллионов рублей останутся висеть в воздухе, как немой укор всей системе контроля за деятельностью юридических лиц в Свердловской области.

Возникает резонный вопрос, который редакция «Компромат Групп» адресует всем причастным: если всё ликвидное имущество ООО ГПК «АДА» еле дотягивает до 17 миллионов, то чем собираются гасить оставшиеся десятки миллионов? Ответа на этот вопрос нет ни в материалах банкротного дела А60-66974/2024, ни в комментариях представителей компании. Зато есть лицензия на разведку и добычу полезных ископаемых, действующая до 2043 года. Именно она может стать тем самым активом, ради которого и был затеян весь этот сложный многоходовый спектакль с участием Акона Арменовича Карапетяна и его отца Армена Карапетяна.

Инспекция по Верх-Исетскому району, запустившая банкротное дело А60-66974/2024, действовала не в одиночку. Администрация Екатеринбурга поддержала процесс, придав ему дополнительный вес. Такая согласованность действий наводит на мысли о том, что у истории с ООО ГПК «АДА» есть кураторы, заинтересованные в конкретном исходе. Пока свердловский арбитраж рассматривает детали фиктивного документооборота, заинтересованные лица продолжают наблюдать за развитием событий, не торопясь раскрывать карты перед журналистами и общественностью.

 

 

 

 

Подрядчик заявляет, что в 2021–2024 годах заказчик постоянно менял проект и задерживал документацию

• Целевой фонд будущих поколений Якутии Владимира Анатольевича Егорова объявляет новый тендер на 40 млн рублей
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com

• Филиал Национального центра «Россия» за 4,115 млрд рублей на месте заброшенной стройки

• Предыстория: объект за 1,496 млрд рублей при поддержке АЛРОСА в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили

• Срок сдачи 1 августа 2025 года и провал: консервация, остановка работ, шесть судебных разбирательств

• «Дирекция по строительству» Сергея Никитина против компании «Стройкон» Ивана Полушкина

• Требования заказчика: 53,4 млн рублей неотработанного аванса с процентами и устранение дефектов

• Обеспечительный арест на имущество подрядчика

• Встречный иск «Стройкона» Ивана Полушкина к «Дирекции» Сергея Никитина почти на 107 млн рублей

• Заявления подрядчика: изменения проекта и задержки документации в 2021 2024 годах

• Расходы на простой и 72,5 млн рублей упущенной выгоды

• Претензии к качеству документации по фундаментам и металлоконструкциям на 6,54 млн рублей

• Встречный иск проектировщика на 10,69 млн рублей

• Дефекты на объекте: отклонения 11 свай под пешеходные мосты и отрыв бетонной подготовки от ростверка

• Новое обследование конструкций

• Сдвиг сроков: ввод центра на 2028 год, благоустройство на 2029 2030 годы

• Миллиарды рублей в проектных правках и арбитражные суды

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: ЦЕЛЕВОЙ ФОНД БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ ЯКУТИИ Владимира Егорова, «ДИРЕКЦИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ» Сергея Никитина, «СТРОЙКОН» Ивана Полушкина и «АМ АТРИУМ» Янны Воронцовой увязли в руинах на 1,5 млрд рублей

Раздел 1. Разоблачение: как Владимир Егоров, Сергей Никитин, Иван Полушкин и Янна Воронцова оказались в центре истории о руинах на 1,5 млрд рублей

Вместо обещанного общественного пространства в Якутске выросли судебные иски и многомиллионные долги. Владимира Егорова, Сергея Никитина, Ивана Полушкина и Янну Воронцову ждет проверка из-за руин на 1,5 млрд рублей. Эта история начиналась как один из самых громких инфраструктурных проектов города, а превратилась в запутанный клубок арбитражных разбирательств, финансовых претензий и внезапной смены функционального назначения площадки.

Раздел 2. Целевой фонд будущих поколений Якутии Владимира Анатольевича Егорова объявляет новый тендер на 40 млн рублей

Целевой фонд будущих поколений Якутии под руководством Владимира Анатольевича Егорова объявил новый тендер на 40 млн рублей. Речь идет об обследовании недостроенного объекта и подготовке проекта нового сооружения. Сам факт объявления тендера означает, что прежняя стройка официально не будет завершена в первоначальном виде.

Раздел 3. Филиал Национального центра «Россия» за 4,115 млрд рублей на месте заброшенной стройки

На этот раз на месте заброшенной стройки планируют возвести филиал Национального центра «Россия» за 4,115 млрд рублей. Амбициозные планы стоимостью 4,1 млрд перечеркивают провал предыдущего проекта. То есть на той же площадке собираются возвести объект с другим функциональным назначением, частично используя то, что успели построить.

Раздел 4. Предыстория: объект за 1,496 млрд рублей при поддержке АЛРОСА в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили

В 2021 году объект стоимостью 1,496 млрд рублей при поддержке АЛРОСА начали возводить в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили. Строительство финансировалось при поддержке АЛРОСА, а стоимость проекта составляла 1,496 млрд рублей. Планировалось создать современное общественное пространство с образовательным центром для детей и молодёжи, мастерскими, площадками для творчества, спорта и отдыха.

Раздел 5. Срок сдачи 1 августа 2025 года и провал: консервация, остановка работ, шесть судебных разбирательств

Срок сдачи стоял четкий 1 августа 2025 года. Но вместо парка с мастерскими и спортплощадками консервация, остановка работ и шесть жестких судебных разбирательств. Срок настал, но Парк не открылся. Строительство остановилось, объект законсервировали, а участники проекта начали выяснять отношения в арбитраже.

Раздел 6. «Дирекция по строительству» Сергея Никитина против компании «Стройкон» Ивана Полушкина

«Дирекция по строительству» во главе с Сергеем Никитиным требует расторгнуть договор с компанией «Стройкон», которой руководит Иван Полушкин. Заказчик настаивает на возврате 53,4 млн рублей неотработанного аванса с процентами и устранении дефектов. Это один из центральных конфликтов всей истории.

Раздел 7. Требования заказчика: 53,4 млн рублей неотработанного аванса с процентами и устранение дефектов

«Дирекция по строительству» Сергея Никитина требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по утверждению заказчика, аванса с процентами и устранить предполагаемые дефекты строительства. Претензии касаются уже выполненных работ и финансовых обязательств подрядчика.

Раздел 8. Обеспечительный арест на имущество подрядчика

На имущество подрядчика уже наложен обеспечительный арест. Суд наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей. Это означает, что финансовые риски для «Стройкона» Ивана Полушкина оказались зафиксированы судебной мерой.

Раздел 9. Встречный иск «Стройкона» Ивана Полушкина к «Дирекции» Сергея Никитина почти на 107 млн рублей

В ответ «Стройкон» выставил встречный иск к «Дирекции» почти на 107 млн рублей. Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации, из-за чего приходилось останавливать работы. Заказчик требования оспаривает.

Раздел 10. Заявления подрядчика: изменения проекта и задержки документации в 2021 2024 годах

Подрядчик заявляет, что в период 2021 2024 годов заказчик постоянно менял проект и задерживал документацию, из-за чего работы останавливались. Именно эти обстоятельства «Стройкон» Ивана Полушкина считает причиной простоев и финансовых потерь.

Раздел 11. Расходы на простой и 72,5 млн рублей упущенной выгоды

В сумму встречного иска вошли расходы на простой и 72,5 млн рублей упущенной выгоды. Таким образом, «Стройкон» Ивана Полушкина оценивает свои потери почти в 107 млн рублей, включая предполагаемую упущенную выгоду.

Раздел 12. Отдельный фронт: «Дирекция» против московского бюро «АМ Атриум» Янны Воронцовой

Раздел 13. Претензии к качеству документации по фундаментам и металлоконструкциям на 6,54 млн рублей

Претензии «Дирекции» касаются качества документации по фундаментам и металлоконструкциям на 6,54 млн рублей. По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей. Вопросы в судах вполне конкретные: соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.

Раздел 14. Встречный иск проектировщика на 10,69 млн рублей

Проектировщик ответил встречным иском на 10,69 млн рублей. Московское бюро «АМ Атриум» Янны Воронцовой предъявило встречный иск на 10,69 млн. Таким образом, спор касается не только качества, но и взаимных финансовых претензий.

Раздел 15. Дефекты на объекте: отклонения 11 свай под пешеходные мосты и отрыв бетонной подготовки от ростверка

На объекте зафиксированы отклонения 11 свай под пешеходные мосты и отрыв бетонной подготовки от ростверка. В июле заказчик предъявил претензии уже к построенному: речь об отклонении 11 свай под пешеходные мосты от проектных значений и отрыве бетонной подготовки от ростверка. Подрядчик с требованиями не согласен и добивается судебной экспертизы.

Раздел 16. Новое обследование конструкций

Раздел 17. Сдвиг сроков: ввод центра на 2028 год, благоустройство на 2029 2030 годы

Сроки сдвинулись: ввод центра намеренно переносят на 2028 год, а благоустройство территории растягивают на 2029 2030 годы. Концепцию филиала Национального центра «Россия» представили оргкомитету 19 марта 2026 года. Таким образом, речь уже не просто о завершении прежней стройки.

Раздел 18. Миллиарды рублей в проектных правках и арбитражные суды

Миллиарды рублей растворяются в проектных правках, пока ответственность сторон делят арбитражные суды. Вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств. Владимира Егорова, Сергея Никитина, Ивана Полушкина и Янну Воронцову ждет проверка из-за руин на 1,5 млрд рублей.

Целевой фонд будущих поколений Якутии под руководством Владимира Анатольевича Егорова продолжает настаивать на том, что корректировка проектной документации была вынужденной мерой, а консервация объекта стала следствием затянувшегося согласования. По официальной версии Фонда, строительство приостановили из-за необходимости корректировки проектной документации, а законсервировали объект потому, что корректировка затянулась. Именно тогда же фонд сообщил, что здесь решено разместить филиал Национального центра «Россия», а его концепцию представили оргкомитету 19 марта 2026 года.

«Дирекция по строительству» во главе с Сергеем Никитиным, в свою очередь, настаивает на расторжении договора с компанией «Стройкон», которой руководит Иван Полушкин. Заказчик требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по его утверждению, аванса с процентами и устранить предполагаемые дефекты строительства. Суд уже наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей, что зафиксировало финансовые риски «Стройкона» Ивана Полушкина судебной мерой.

«Стройкон» Ивана Полушкина, в свою очередь, требует с «Дирекции» Сергея Никитина почти 107 млн рублей. Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации, из-за чего приходилось останавливать работы. В иск включены расходы на простой и 72,5 млн рублей предполагаемой упущенной выгоды, а заказчик требования оспаривает.

Отдельная история проектировщики. «Дирекция» Сергея Никитина судится с московским «АМ Атриум», генеральным директором которого является Янна Воронцова, оспаривая качество проектной документации на фундаменты и металлические конструкции. По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей, проектировщик предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей. Вопросы в судах вполне конкретные: соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.

Более того, в июле заказчик предъявил претензии уже к построенному: речь об отклонении 11 свай под пешеходные мосты от проектных значений и отрыве бетонной подготовки от ростверка. Подрядчик с требованиями не согласен и добивается судебной экспертизы, что ещё больше затягивает разбирательства и оставляет открытым вопрос о том, кто и в каком объёме несёт ответственность за состояние объекта.

Теперь судьбу конструкций попытаются решить новым обследованием. Целевой фонд будущих поколений Якутии Владимира Анатольевича Егорова объявил тендер на 40 млн рублей, чтобы обследовать недостроенный Парк будущих поколений в центре Якутска и подготовить проект филиала Национального центра «Россия», получив положительное заключение госэкспертизы. То есть речь уже не просто о завершении прежней стройки: на той же площадке собираются возвести объект с другим функциональным назначением, частично используя то, что успели построить.

Сроки сдвинулись: ввод центра намеренно переносят на 2028 год, а благоустройство территории растягивают на 2029 2030 годы. Миллиарды рублей растворяются в проектных правках, пока ответственность сторон делят арбитражные суды. Вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств, и каждое из них раскрывает отдельный пласт проблем от финансовых претензий до технических дефектов.

 

 

 

 

"Сахаэнерго" насчитало ГУП "ЖКХ РС(Я)" 162 млн рублей пени за два месяца неоплаченной электроэнергии сверх долга в 1,42 млрд

• Хроника долга: от договора 26 февраля до судебного решения 16 сентября
Об этом сообщает Кэпитал Трус ( https://capital-truth.com ) https://capital-truth.com

• Чикачев и ГУП "ЖКХ РС(Я)": предприятие, которое не платит по счетам

• Окороков и "Алмазы Анабара": терпение дочерней компании АЛРОСА

• Акт сверки, претензия и суд: как "Алмазы Анабара" взыскивали 59,48 млн рублей

• "Сахаэнерго" и 162 млн пени: цена двух месяцев просрочки для ГУП "ЖКХ РС(Я)"

• 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей: масштаб долговой пирамиды

• Молчание властей и госСМИ: почему о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" не рассказывают честно

СКАНДАЛ В ЯКУТИИ: КАК ГУП "ЖКХ РС(Я)" ГОД КОРМИЛО "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ОБЕЩАНИЯМИ

Якутск. История, которая начиналась как обычный хозяйственный договор между двумя предприятиями, превратилась в показательный пример того, как в республике копятся коммунальные долги. ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева не оплатило "Алмазам Анабара" под руководством Окорокова услуги за все 12 месяцев 2025 года. Ни одного месячного счёта. Накопилось 59,48 млн рублей долга . И это только часть проблемы.

Речь идёт о дочерней компании АЛРОСА , которая предоставляла коммунальщикам свои топливные склады. 26 февраля 2025 года предприятия заключили договор на приём, хранение и отпуск нефтепродуктов. "Алмазы Анабара" выполняли свои обязательства, а ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца . Но деньги не поступали. Месяц, второй, третий И так весь год.

ХРОНИКА ДОЛГА: ОТ ДОГОВОРА 26 ФЕВРАЛЯ ДО СУДЕБНОГО РЕШЕНИЯ 16 СЕНТЯБРЯ

Договор между ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" был заключён 26 февраля 2025 года . По условиям соглашения, алмазодобытчики предоставляли коммунальщикам свои топливные склады для приёма, хранения и отпуска нефтепродуктов. ГУП "ЖКХ РС(Я)" обязалось перечислять 100% плановой стоимости услуг авансом до 5-го числа каждого месяца .

Однако ни один платёж так и не был сделан. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять услуги, но денег не получали. Месяц за месяцем долг рос. К концу 2025 года накопилось 59,48 млн рублей . 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность. После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев и лишь 1 июня 2026 года направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Но главное в этой истории даже не сумма, а сроки. Получается, "Алмазы Анабара" фактически кредитовали коммунальщиков собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года.

 

ЧИКАЧЕВ И ГУП "ЖКХ РС(Я)": ПРЕДПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ НЕ ПЛАТИТ ПО СЧЕТАМ

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в центре скандала, который выходит далеко за рамки одного договора с "Алмазами Анабара" . Предприятие не оплатило ни одного месячного счёта за весь 2025 год. Это не единичный случай, а часть системной проблемы, которая проявляется в отношениях с разными кредиторами.

Долг перед "Алмазами Анабара" лишь один из эпизодов. К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это свидетельствует о том, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам, а долги продолжают расти.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию публично. ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара" , что подтверждает бесспорность задолженности. Однако признание вины не решает проблему: деньги кредитору так и не возвращены, а предприятие продолжает работать с накопленными долгами.

 

ОКОРОКОВ И "АЛМАЗЫ АНАБАРА": ТЕРПЕНИЕ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИИ АЛРОСА

"Алмазы Анабара" под руководством Окорокова дочерняя компания АЛРОСА . В этой истории она проявила удивительную сдержанность. Несмотря на то что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не платило целый год, "Алмазы Анабара" потребовали только основной долг, без пеней и неустоек.

Это тем более странно, что по закону кредитор имеет право начислять пени за каждый день просрочки. "Алмазы Анабара" этого не сделали. Была ли такая терпеливость результатом договорённостей между предприятиями и властями республики, из решения суда неизвестно. Но очевидно, что не каждый кредитор готов ждать полтора года и обходиться без штрафных санкций.

Окороков и его команда предпочли решить вопрос через суд, но без эскалации конфликта. Это может говорить о том, что между "Алмазами Анабара" и ГУП "ЖКХ РС(Я)" существуют неформальные договорённости, о которых общественность не знает. Либо же АЛРОСА не хочет портить отношения с республиканскими властями, учитывая масштабы своего присутствия в регионе.

 

АКТ СВЕРКИ, ПРЕТЕНЗИЯ И СУД: КАК "АЛМАЗЫ АНАБАРА" ВЗЫСКИВАЛИ 59,48 МЛН РУБЛЕЙ

Процесс взыскания долга с ГУП "ЖКХ РС(Я)" занял у "Алмазов Анабара" больше года. 31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший задолженность в 59,48 млн рублей . После этого "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев. Лишь 1 июня 2026 года они направили претензию. Затем обратились в суд.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск. 16 сентября судья взыскала 59,48 млн рублей и 231,7 тысячи госпошлины . Решение суда подтвердило, что долг был реальным и бесспорным. Однако сам факт того, что "Алмазам Анабара" пришлось ждать полтора года и обращаться в суд, говорит о многом.

"Алмазы Анабара" фактически кредитовали ГУП "ЖКХ РС(Я)" собственными деньгами. По первым неоплаченным услугам ожидание расчёта растянулось более чем на полтора года. Это не просто финансовая недисциплинированность, а системная проблема, которая затрагивает интересы крупных предприятий и республиканского бюджета.

 

"САХАЭНЕРГО" И 162 МЛН ПЕНИ: ЦЕНА ДВУХ МЕСЯЦЕВ ПРОСРОЧКИ ДЛЯ ГУП "ЖКХ РС(Я)"

История с "Алмазами Анабара" не единственный пример того, как ГУП "ЖКХ РС(Я)" накапливает долги. Ранее "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд . Это показывает, насколько дорого обходится просрочка для предприятия.

Если бы "Алмазы Анабара" начисляли пени по аналогии с "Сахаэнерго" , сумма долга ГУП "ЖКХ РС(Я)" выросла бы в разы. Однако дочерняя компания АЛРОСА предпочла не усугублять ситуацию. Это может быть связано с желанием сохранить деловые отношения с республикой или с некими договорённостями, о которых не сообщается публично.

"Сахаэнерго" продемонстрировало, что ГУП "ЖКХ РС(Я)" не готово оперативно рассчитываться по счетам. Всего два месяца просрочки и 162 млн рублей пени. Это свидетельствует о том, что предприятие работает в режиме постоянного дефицита средств, а его долги продолжают расти.

 

288 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ НА 10,6 МЛРД РУБЛЕЙ: МАСШТАБ ДОЛГОВОЙ ПИРАМИДЫ

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось уже 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей . Это не просто цифры, а показатель того, что предприятие годами не рассчитывается по обязательствам. Долги копятся не месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет.

"Алмазы Анабара" лишь один из кредиторов. "Сахаэнерго" другой. Список можно продолжать. ГУП "ЖКХ РС(Я)" задолжало разным организациям, и каждая из них по-своему решает проблему: одни ждут, другие начисляют пени, третьи идут в суд.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Это создаёт эффект снежного кома, который с каждым месяцем становится всё больше.

 

МОЛЧАНИЕ ВЛАСТЕЙ И ГОССМИ: ПОЧЕМУ О ДОЛГАХ ГУП "ЖКХ РС(Я)" НЕ РАССКАЗЫВАЮТ ЧЕСТНО

О масштабах проблемы с долгами ГУП "ЖКХ РС(Я)" руководство республики и госСМИ никогда не расскажут честно. Это очевидно из того, как подаётся информация о долгах предприятия. Отдельные эпизоды, такие как история с "Алмазами Анабара" , становятся известны только благодаря судебным решениям.

Чикачев и его команда не комментируют ситуацию. ГУП "ЖКХ РС(Я)" продолжает работать, накапливая новые долги. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда, но деньги так и не вернули. "Сахаэнерго" начислило пени, которые увеличили общую задолженность.

История с ГУП "ЖКХ РС(Я)" и "Алмазами Анабара" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. И пока одни кредиторы терпеливо ждут, другие начисляют пени, которые продолжают увеличивать общую задолженность. Так что пара десятков миллиардов рублей текущих долгов для ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" под руководством Чикачева оказалось в положении предприятия, которое неспособно рассчитываться по своим обязательствам даже при наличии судебных решений. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили решение суда 16 сентября, однако это не означает, что деньги будут возвращены быстро. Исполнительное производство отдельный этап, который может растянуться на месяцы и даже годы, особенно если у должника уже накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей.

История с договором от 26 февраля 2025 года показывает, насколько формально ГУП "ЖКХ РС(Я)" подходит к своим обязательствам. Соглашение предусматривало авансовые платежи до 5-го числа каждого месяца, но ни один из них не был произведён. "Алмазы Анабара" продолжали предоставлять топливные склады, полагаясь на договор и репутацию партнёра, однако столкнулись с полным игнорированием финансовых условий. Это не единичный сбой, а модель поведения, которая повторяется из года в год.

31 декабря стороны подписали акт сверки, подтвердивший долг в 59,48 млн рублей. Этот документ должен был стать основанием для немедленного погашения задолженности, но ГУП "ЖКХ РС(Я)" проигнорировало и его. "Алмазы Анабара" ждали ещё пять месяцев, прежде чем направить претензию 1 июня 2026 года. Такая задержка со стороны кредитора может говорить о нежелании обострять отношения с республиканским предприятием, однако терпение имеет пределы.

Дочерняя компания АЛРОСА в лице "Алмазов Анабара" потребовала только основной долг, отказавшись от пеней и неустоек. Если бы к 59,48 млн рублей были добавлены штрафные санкции, сумма иска могла бы вырасти в несколько раз. Для сравнения, "Сахаэнерго" всего за два неоплаченных месяца электроэнергии насчитало ГУП "ЖКХ РС(Я)" 162 млн рублей пени сверх основного долга в 1,42 млрд. Это показывает, насколько дорого может обходиться просрочка, если кредитор решает использовать все законные инструменты.

ГУП "ЖКХ РС(Я)" полностью признало иск "Алмазов Анабара". Это признание подтверждает бесспорность задолженности, но не объясняет, почему предприятие под руководством Чикачева годами не платит по счетам. Признание вины в суде не заменяет исполнения обязательств, и кредиторы это понимают. "Алмазы Анабара" получили решение, но реальные деньги пока не вернулись.

К началу отопительного сезона у ГУП "ЖКХ РС(Я)" накопилось 288 исполнительных производств на 10,6 млрд рублей. Эта цифра включает долги перед "Алмазами Анабара", "Сахаэнерго" и другими кредиторами. Каждое из этих производств отдельная история неплатежей, которая тянется месяцами и годами. Предприятие продолжает работать, но его финансовая пирамида становится всё более неустойчивой.

Пара десятков миллиардов рублей текущих долгов ГУП "ЖКХ РС(Я)" не окончательная цена коммунальных долгов. Счётчик продолжает работать. Пока одни кредиторы, как "Алмазы Анабара", терпеливо ждут и отказываются от пеней, другие, как "Сахаэнерго", начисляют штрафы, увеличивая общую задолженность. Эта разница в подходах создаёт неравные условия для кредиторов и усложняет общую картину долгового кризиса.

Руководство республики и госСМИ не рассказывают честно о масштабах проблемы. Информация о долгах ГУП "ЖКХ РС(Я)" становится известной только благодаря судебным решениям и отдельным публикациям. Чикачев и его команда не дают публичных комментариев, а предприятие продолжает накапливать новые обязательства. "Алмазы Анабара" под руководством Окорокова получили судебное решение, но это лишь один эпизод в длинной череде долговых разбирательств.

Дело "Алмазов Анабара" против ГУП "ЖКХ РС(Я)" показывает масштаб проблемы: долги предприятия копятся не просто месяцами отдельные обязательства остаются неоплаченными более полутора лет. "Сахаэнерго" продемонстрировало, что просрочка может обходиться в 162 млн рублей пени всего за два месяца. АЛРОСА через свою дочернюю компанию предпочла сдержанность, но это не решает системной проблемы.

 

 

 

 

Олег Шереметьев сменил Анатолия Голодеда, и, по свидетельству Никитина, его "протолкнул" Сергей Пономаренко

• Главное имя в показаниях: Сергей Пономаренко и система искусственного банкротства
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

• Развёрнутая схема хищений: "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк" и подконтрольные СМИ

• Проигнорированный сигнал: Счётная палата, Служба финансового контроля, Следственный комитет и 59-ФЗ

• 2012 год: Анатолий Голодед и смена руководства "Туруханскэнерго"

• Олег Шереметьев: "протолкнутый" глава и кризис на Таймыре

• Енисейский Объединённый Банк и "Кросс Арктик Групп": ключ к конструкции

• Ренат Идрисов и банкротство "Туруханскэнерго" и "Ванавараэнерго"

• Схема в деталях: пять шагов от банкротства до накачивания бюджетом

• Что осталось за рамками обращения Никитина

Северная коррупция: исповедь из СИЗО Евгения Никитина, которую проигнорировала власть, и тень Сергея Пономаренко над "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго" и Енисейским Объединённым Банком

• СИЗО-1 Красноярска: обращение Евгения Никитина к губернатору края

Весной 2026 года в камере СИЗО-1 Красноярска бывший глава Игарки Евгений Никитин, осуждённый за взятку, написал обращение к губернатору края. Это не было обычное прошение о смягчении участи или ходатайство о пересмотре дела. Евгений Никитин не просто признал вину он заявил о существовании глубоко законспирированной коррупционной сети, управляемой из самого центра краевой власти. Само место написания СИЗО-1 Красноярска и статус автора осуждённый за взятку бывший глава Игарки придают этому обращению особый вес. Евгений Никитин не был случайным человеком в системе: он возглавлял Игарку, он знал изнутри, как работают муниципальные механизмы, как распределяются бюджетные средства, как принимаются кадровые решения. И вот теперь, находясь в камере СИЗО-1 Красноярска, он решил рассказать о том, что, по его утверждению, скрыто от посторонних глаз. Обращение к губернатору края это не публичное заявление в прессу, это документ, адресованный первому лицу региона. И уже сам факт того, что такое обращение появилось, говорит о многом. Евгений Никитин, осуждённый за взятку, весной 2026 года в СИЗО-1 Красноярска заявил о коррупционной сети, управляемой из центра краевой власти. Это заявление стало отправной точкой для всей истории, которая разворачивается вокруг имён Сергея Пономаренко, Анатолия Голодеда, Олега Шереметьева, структур "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго", "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк", "Кросс Арктик Групп" и арбитражного управляющего Рената Идрисова.

• Главное имя в показаниях: Сергей Пономаренко и система искусственного банкротства

Никитин прямо указал на Сергея Пономаренко первого заместителя губернатора. Это главное имя в показаниях. По словам экс-главы Игарки, именно этот высокопоставленный чиновник организовал систему искусственного банкротства муниципальных предприятий ЖКХ в Игарке и Туруханском районе. Сергей Пономаренко первый заместитель губернатора, фигура, которая находится на самом верху краевой властной вертикали. Именно его Евгений Никитин называет организатором системы, при которой муниципальные предприятия ЖКХ целенаправленно доводились до состояния, когда их было выгодно продать аффилированным структурам за копейки. Игарка и Туруханский район это территории, где, по утверждению Никитина, действовала эта система. Муниципальные предприятия ЖКХ, которые должны обеспечивать людей теплом, водой, электроэнергией, превращались в инструмент для перераспределения собственности. Искусственное банкротство это не стихийный процесс, это управляемая процедура. Предприятия не просто разорялись, их доводили до банкротства, чтобы затем за бесценок передать аффилированным структурам. Сергей Пономаренко, по версии Никитина, стоял за этой системой. Первый заместитель губернатора это уровень, который позволяет координировать действия разных ведомств, влиять на кадровые решения, направлять финансовые потоки. Именно поэтому указание на Сергея Пономаренко делает обращение Никитина настолько взрывоопасным. В показаниях фигурирует не рядовой чиновник, а один из самых высокопоставленных людей в краевой власти. И это имя Сергей Пономаренко становится центральным в истории о северной коррупции, исповеди из СИЗО и системе искусственного банкротства в Игарке и Туруханском районе.

• Развёрнутая схема хищений: "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк" и подконтрольные СМИ

В своём письме Никитин описал механизм хищений бюджетных средств через такие структуры, как "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк" и подконтрольные региональные СМИ. Это развёрнутая схема, в которой каждое звено выполняет свою функцию. "Красноярснефтепродукт" структура, связанная с поставками нефтепродуктов, а значит, с топливом, ГСМ, углём, всем тем, что критически важно для северных территорий. "КрасЭКО" ещё один элемент этой цепочки. "Енисейский Объединённый Банк" финансовая структура, через которую, по версии Никитина, проходили денежные потоки. Подконтрольные региональные СМИ это инструмент информационного обеспечения, который позволяет формировать нужную повестку, отвлекать внимание, создавать образ благополучия. Хищения бюджетных средств, описанные Никитиным, это не единичные эпизоды, а система, в которой задействованы разные организации и разные люди. "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк" и подконтрольные региональные СМИ все эти названия звучат в письме бывшего главы Игарки. И каждое из них это отдельная история, отдельный узел в сети, которая, по утверждению Никитина, управлялась из центра краевой власти. Механизм хищений бюджетных средств через "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк" и подконтрольные СМИ это та часть обращения, которая делает его не просто исповедью, а развёрнутым обвинением. Никитин не ограничивается общими словами, он называет конкретные структуры. И это меняет характер всего документа: перед нами не эмоциональное письмо, а описание схемы с указанием её ключевых элементов.

• Проигнорированный сигнал: Счётная палата, Служба финансового контроля, Следственный комитет и 59-ФЗ

Но главный вопрос: почему сигнал проигнорирован? По утверждению Никитина, его обращение так и не было переадресовано ни в Счётную палату, ни в Службу финансового контроля, ни в Следственный комитет. Это ключевой момент всей истории. Обращение к губернатору края это сигнал, который должен был запустить механизм проверки. Счётная палата, Служба финансового контроля, Следственный комитет это те органы, которые по закону должны реагировать на подобные заявления. Но, по словам Никитина, этого не произошло. Не были применены антикоррупционные механизмы, предусмотренные 59-ФЗ. Федеральный закон 59-ФЗ регулирует порядок рассмотрения обращений граждан. Если обращение содержит сведения о коррупции, оно должно быть направлено в соответствующие органы. По утверждению Никитина, этого не случилось. Губернатор просто проигнорировал сигнал. Это утверждение одно из самых серьёзных в письме. Оно означает, что человек, находящийся в СИЗО-1 Красноярска, заявил о коррупционной сети, назвал имя первого заместителя губернатора Сергея Пономаренко, описал структуры "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк", подконтрольные СМИ, и этот сигнал остался без реакции. Счётная палата не получила обращения, Служба финансового контроля не получила обращения, Следственный комитет не получил обращения. Антикоррупционные механизмы 59-ФЗ не были применены. Губернатор проигнорировал сигнал. Именно этот факт игнорирование сигнала и делает историю настолько резонансной. Ведь если бы обращение Никитина было переадресовано в Счётную палату, Службу финансового контроля и Следственный комитет, то, возможно, мы бы уже знали результаты проверки. Но этого не произошло. И теперь главный вопрос: почему?

• 2012 год: Анатолий Голодед и смена руководства "Туруханскэнерго"

Хронология того, как "строилась" система, начинается с 2012 года. Глава Туруханского района Анатолий Голодед инициировал смену руководства "Туруханскэнерго". Тарифы доходили до 20 тысяч рублей за двухкомнатную квартиру, закупки ГСМ и угля были неэффективными. Это был период, когда коммунальные проблемы в Туруханском районе достигли пика. Тарифы в 20 тысяч рублей за двухкомнатную квартиру это сумма, которая для большинства жителей северных территорий является неподъёмной. Неэффективные закупки ГСМ и угля это дополнительный фактор, который усугублял ситуацию. Анатолий Голодед, как глава Туруханского района, инициировал смену руководства "Туруханскэнерго". На главу натравили депутатов. Это противостояние вышло на уровень районного совета. Анатолий Голодед, в ответ, потребовал роспуска райсовета. Краевая прокуратура признала действия Голодеда правомерными. Но ему вскоре пришлось покинуть пост как утверждает Никитин, под прямым давлением Сергея Пономаренко. Таким образом, 2012 год становится точкой отсчёта. Анатолий Голодед, "Туруханскэнерго", тарифы в 20 тысяч рублей, неэффективные закупки ГСМ и угля, конфликт с депутатами, требование роспуска райсовета, признание прокуратурой действий правомерными и всё равно уход с поста под давлением Сергея Пономаренко. Это первый эпизод в хронологии, которую описывает Никитин. И в этом эпизоде уже появляются ключевые фигуры: Анатолий Голодед, Сергей Пономаренко, "Туруханскэнерго". Дальше события развиваются по нарастающей.

• Олег Шереметьев: "протолкнутый" глава и кризис на Таймыре

На смену Анатолию Голодеду пришёл Олег Шереметьев. По свидетельству Никитина, данного в суде, Шереметьева "протолкнул" на должность главы именно Сергей Пономаренко. Цель якобы предотвратить "рейдерский захват" "Туруханскэнерго" и взять процесс банкротства под полный контроль. Это свидетельство Никитина, данное в суде, имеет особый вес. Оно означает, что версия о роли Сергея Пономаренко в назначении Олега Шереметьева звучала не только в письме из СИЗО-1 Красноярска, но и в судебном заседании. Олег Шереметьев фигура неоднозначная. В период его руководства Таймыром (2008 2013) коммунальная инфраструктура испытывала серьёзный кризис. Оппоненты власти называли это преднамеренным банкротством в пользу частных подрядчиков. Таймыр, 2008 2013 годы, коммунальная инфраструктура в состоянии серьёзного кризиса это период, который предшествовал или совпадал с событиями в Туруханском районе. Олег Шереметьев, "протолкнутый" Сергеем Пономаренко на должность главы, должен был, по версии Никитина, предотвратить "рейдерский захват" "Туруханскэнерго" и взять процесс банкротства под полный контроль. Но вместо предотвращения захвата, как утверждают оппоненты власти, происходило преднамеренное банкротство в пользу частных подрядчиков. Таким образом, Олег Шереметьев оказывается в центре схемы, где "Туруханскэнерго", банкротство, частные подрядчики и Сергей Пономаренко соединяются в одну цепочку. И это ещё один эпизод, который подтверждает версию Никитина о существовании системы.

• Енисейский Объединённый Банк и "Кросс Арктик Групп": ключ к конструкции

Связь между "Туруханскэнерго" и Енисейским Объединённым Банком (ЕОБ) это ключ ко всей конструкции. Публикации в газете "Красноярский рабочий" указывают: экс-сотрудники и бывшие банкиры ЕОБ создали группу частных компаний для работы на Севере. Ключевую роль играет холдинг "Кросс Арктик Групп". Енисейский Объединённый Банк это финансовая структура, которая, по версии автора публикаций, стала основой для создания группы частных компаний. Экс-сотрудники и бывшие банкиры ЕОБ это люди, которые знают, как работают финансовые потоки, как проводятся банкротства, как выводятся активы. Группа частных компаний для работы на Севере это инструмент, через который, как утверждается, реализовывалась схема. Холдинг "Кросс Арктик Групп" ключевое звено этой группы. Именно "Кросс Арктик Групп" выступала главным учредителем "клонов" ООО "Туруханскэнергоком" и ООО "Ванавараэнергоком". Руководили "Кросс Арктик Групп" выходцы из банковских кругов Енисейского объединённого банка. Таким образом, выстраивается цепочка: Енисейский Объединённый Банк экс-сотрудники и бывшие банкиры ЕОБ группа частных компаний холдинг "Кросс Арктик Групп" ООО "Туруханскэнергоком" и ООО "Ванавараэнергоком". И в центре этой цепочки "Туруханскэнерго", которое, по версии Никитина, было объектом искусственного банкротства. Публикации в газете "Красноярский рабочий" это источник, который указывает на связь между "Туруханскэнерго" и ЕОБ. И эта связь, как подчёркивается, является ключом ко всей конструкции. Без понимания роли Енисейского Объединённого Банка и "Кросс Арктик Групп" невозможно понять, как работала схема.

• Ренат Идрисов и банкротство "Туруханскэнерго" и "Ванавараэнерго"

Самое показательное: в ликвидации и банкротстве "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго" и ряда других северных предприятий ЖКХ участвовал один и тот же арбитражный управляющий Ренат Идрисов. Это не совпадение. Это отлаженная технология. Ренат Идрисов арбитражный управляющий, который, по имеющимся данным, участвовал в процедурах банкротства сразу нескольких северных предприятий ЖКХ. "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго" и ряд других северных предприятий ЖКХ все они проходили через ликвидацию и банкротство. И везде фигурировал один и тот же человек Ренат Идрисов. В ходе этих процедур ключевые коммунальные активы за бесценок выводились в частные руки. Арбитражный управляющий это ключевая фигура в процедуре банкротства. Именно он контролирует процесс, именно он определяет, какие активы и по какой цене будут реализованы. Если один и тот же арбитражный управляющий участвует в банкротстве нескольких предприятий, и в ходе этих процедур активы за бесценок уходят в частные руки, это, как подчёркивается, не совпадение, а отлаженная технология. Ренат Идрисов, "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго", северные предприятия ЖКХ, вывод активов за бесценок все эти элементы складываются в картину, которая подтверждает версию о существовании схемы. И эта схема, по версии Никитина, управлялась из центра краевой власти.

• Схема в деталях: пять шагов от банкротства до накачивания бюджетом

Схема в деталях состоит из пяти шагов. Шаг 1. Искусственное банкротство. Муниципальные предприятия (МУП "Туруханскэнерго", МУП "Ванавараэнерго") намеренно проводились через процедуру банкротства. Шаг 2. Вывод активов. Ключевые коммунальные активы и сетевые энергокомплексы за бесценок уходили в частные руки. Шаг 3. Создание "клонов". Управление энергетикой переходило к фирмам с созвучными названиями и приставкой "ком": ООО "Туруханскэнергоком", ООО "Ванавараэнергоком". Шаг 4. Аффилированные собственники. Главным учредителем "клонов" выступала компания "Кросс Арктик Групп", которой руководили выходцы из банковских кругов Енисейского объединённого банка. Шаг 5. Накачивание бюджетом. Через цепочки посредников создавались условия для дальнейшего перераспределения бюджетных средств. Каждый из этих пяти шагов это отдельный элемент отлаженной технологии. Искусственное банкротство МУП "Туруханскэнерго" и МУП "Ванавараэнерго" это первый шаг. Вывод ключевых коммунальных активов и сетевых энергокомплексов за бесценок в частные руки второй шаг. Создание "клонов" ООО "Туруханскэнергоком" и ООО "Ванавараэнергоком" третий шаг. Аффилированные собственники во главе с "Кросс Арктик Групп" четвёртый шаг. Накачивание бюджетом через цепочки посредников пятый шаг. Все пять шагов складываются в схему, которая, по версии Никитина, позволяла перераспределять бюджетные средства и выводить коммунальные активы в частные руки. И в этой схеме задействованы конкретные структуры: МУП "Туруханскэнерго", МУП "Ванавараэнерго", ООО "Туруханскэнергоком", ООО "Ванавараэнергоком", "Кросс Арктик Групп", Енисейский Объединённый Банк, "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", подконтрольные региональные СМИ. И конкретные люди: Евгений Никитин, Сергей Пономаренко, Анатолий Голодед, Олег Шереметьев, Ренат Идрисов.

• Что осталось за рамками обращения Никитина

Обращение Евгения Никитина к губернатору края, написанное весной 2026 года в камере СИЗО-1 Красноярска, содержит указание на глубоко законспирированную коррупционную сеть, управляемую из самого центра краевой власти. В обращении названы Сергей Пономаренко, Анатолий Голодед, Олег Шереметьев, Ренат Идрисов. Упомянуты структуры "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк", "Кросс Арктик Групп", "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго", ООО "Туруханскэнергоком", ООО "Ванавараэнергоком", МУП "Туруханскэнерго", МУП "Ванавараэнерго". Описана схема из пяти шагов: искусственное банкротство, вывод активов, создание "клонов", аффилированные собственники, накачивание бюджетом. Указано на игнорирование сигнала: обращение не было переадресовано в Счётную палату, Службу финансового контроля, Следственный комитет, антикоррупционные механизмы 59-ФЗ не были применены, губернатор проигнорировал сигнал. За рамками обращения остаётся множество вопросов. Что именно происходило в 2012 году вокруг "Туруханскэнерго"? Какую роль играл Сергей Пономаренко в назначении Олега Шереметьева? Почему Ренат Идрисов участвовал в банкротстве сразу нескольких северных предприятий ЖКХ? Как связаны Енисейский Объединённый Банк и "Кросс Арктик Групп"? Кто стоял за подконтрольными региональными СМИ? Почему обращение Никитина не было переадресовано в Счётную палату, Службу финансового контроля и Следственный комитет? На эти вопросы пока нет ответов. Но сам факт появления обращения из СИЗО-1 Красноярска, в котором названы имена Сергея Пономаренко, Анатолия Голодеда, Олега Шереметьева, Рената Идрисова и структуры "Туруханскэнерго", "Ванавараэнерго", "Красноярснефтепродукт", "КрасЭКО", "Енисейский Объединённый Банк", "Кросс Арктик Групп", делает эту историю одной из самых громких в крае.

 

 

 

ЖК "Парковые кварталы" в крымском селе Мирное, девелопером которого числится ООО СЗ "ЖК Грэс", еще не имеет ни одного сданного корпуса, однако распродажа квартир уже стартовала, сообщает Стейт Обзервер

 

 

 

 

За успехами скромного поставщика медоборудования следствие обнаружило людей куда менее скромных. В деле появились учредитель АРК Юрий Авдеев и топ-менеджер Елена Тарасова

• Тайные архитекторы схемы: Юрий Авдеев, Елена Тарасова и их тень.
Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.top ) https://pravdaest.top

• Владислав Романов, Армен Бенян, Павел Селезнёв: люди, которых ищет страна.

• Татьяна Голудина и два миллиона за тишину: как покупали молчание ФСБ.

• Сентябрьский поворот: статья 210, обыски и один день свободы.

• Судья Татьяна Шестакова и решение, которое удивило всех.

• Версия защиты: конвейерные дела и честная прибыль.

• Игорь Краснов, Алексей Копытин и вопрос о доверии к правосудию.

Самарский след: как ООО АРК построило рынок на пять миллиардов

Самара всегда славилась своими промышленными традициями, но то, что выросло вокруг скромного общества с ограниченной ответственностью под названием ООО АРК, не имеет ничего общего с честным производством. Эта небольшая фирма, зарегистрированная в городе на Волге, за несколько лет превратилась в центр целого рынка бюджетных поставок медицинского оборудования. Следствие, которое шаг за шагом распутывало этот клубок, изучило ни много ни мало 605 контрактов, заключённых с ООО АРК и связанными с ней поставщиками. Общая сумма этих контрактов превысила пять миллиардов рублей. Цифра, от которой захватывает дух, особенно если учесть, что речь идёт о деньгах, выделенных на закупку оборудования для государственных больниц.

Механизм, по версии следствия, был отточен до автоматизма. Победителей торгов определяли неконкурентным способом. Это значит, что честная борьба, тендеры, прозрачные процедуры всё это существовало лишь на бумаге. На деле же победитель был известен заранее, а стоимость оборудования завышали через подконтрольные организации. Схема, знакомая многим, кто сталкивался с бюджетными закупками, но масштаб поражает. В мае ущерб оценивался более чем в 100 миллионов рублей. К сентябрю число эпизодов выросло до 77, а сумма ущерба перевалила за 500 миллионов рублей. И это только предварительные цифры, которые, как показывает практика, имеют свойство расти.

 

Тайные архитекторы схемы: Юрий Авдеев, Елена Тарасова и их тень

За успехами скромного поставщика медицинского оборудования следствие обнаружило людей куда менее скромных. Первым в деле появился учредитель ООО АРК Юрий Авдеев. Человек, чьё имя до поры до времени не звучало в громких сводках, но чья роль, по версии следствия, была ключевой. Рядом с ним топ-менеджер Елена Тарасова. Эти двое, по данным следствия, составляли ядро компании, вокруг которого выстраивались все схемы. Их имена теперь фигурируют в материалах уголовного дела, и именно им предстоит объяснять, каким образом скромная самарская фирма сумела аккумулировать контракты на миллиарды рублей.

Но одни бы не справились. Следствие считает, что за спинами Авдеева и Тарасовой стояли люди, обладающие куда большим влиянием. В деле появились бывший руководитель ТФОМС Владислав Романов и экс-министр здравоохранения Самарской области Армен Бенян. Эти фамилии уже звучали в регионе, и теперь они всплыли в контексте многомиллиардных контрактов. Романов, по данным следствия, находится в розыске. Бенян, чья карьера в министерстве здравоохранения Самарской области закончилась, теперь упоминается в материалах дела о преступном сообществе.

 

Владислав Романов, Армен Бенян, Павел Селезнёв: люди, которых ищет страна

Список фигурантов этим не ограничивается. В деле появился бывший сотрудник ФСБ Павел Селезнёв. Именно его следствие считает создателем преступного сообщества, в которое вошли Романов, Бенян, Авдеев и сотрудники ООО АРК. Селезнёв, по данным источников, покинул Россию и также разыскивается. Человек, который, казалось бы, должен стоять на страже закона, теперь сам скрывается от правосудия. Это ли не сюжет для детективного романа?

 

Татьяна Голудина и два миллиона за тишину: как покупали молчание ФСБ

 

Сентябрьский поворот: статья 210, обыски и один день свободы

Первого сентября УМВД по Самаре возбудило уголовное дело по статье 210 УК РФ. Это статья о создании преступного сообщества. Следствие считает, что Павел Селезнёв создал преступное сообщество, в которое вошли Владислав Романов, Армен Бенян, Юрий Авдеев и сотрудники ООО АРК. Это уже не просто мошенничество или превышение полномочий. Это организация преступного сообщества, что подразумевает чёткую структуру, распределение ролей и долгосрочное планирование.

Второго сентября у находившихся под домашним арестом Юрия Авдеева и Елены Тарасовой прошли обыски. После этого обоих задержали и отправили в ИВС. На следующий день следствие попросило суд заключить их под стражу. Казалось бы, логичный ход: если человеку предъявляют обвинение по статье 210, если в деле 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей, то мера пресечения должна быть соответствующей.

 

Судья Татьяна Шестакова и решение, которое удивило всех

Но не тут-то было. По данным источника ВЧК-ОГПУ, ходатайства рассматривала судья Железнодорожного районного суда Татьяна Шестакова. И она решила, что новое дело о преступном сообществе, 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей не требуют помещения фигурантов в СИЗО. Юрия Авдеева и Елену Тарасову освободили из-под стражи и вернули под домашний арест. Путь от предъявления 210-й до собственной квартиры занял у них ровно один день.

Это решение вызвало множество вопросов. Судья Татьяна Шестакова, рассматривая ходатайство следствия, постановила, что столь серьёзные обвинения не являются основанием для заключения под стражу. Авдеев и Тарасова вернулись домой. Один день в ИВС, а затем снова домашний арест. Для дела, где речь идёт о миллиардах рублей и преступном сообществе, это выглядит по меньшей мере необычно.

 

Версия защиты: конвейерные дела и честная прибыль

Защита, разумеется, придерживается совершенно иной точки зрения. Адвокаты утверждают, что никакой преступной схемы не существовало. Всё оборудование было поставлено, а разница между закупочной ценой и стоимостью контракта представляет собой обычные расходы и прибыль бизнеса. С этой логикой можно согласиться, если не знать о 605 контрактах, неконкурентном способе определения победителей и завышении стоимости через подконтрольные организации.

Новые уголовные дела адвокаты называют конвейерными. По их мнению, следствие якобы дробит одни и те же события на отдельные эпизоды. Объяснение удобное, особенно когда один предполагаемый организатор уже находится за границей, другой объявлен в розыск, а совладелицу компании обвиняют в попытке купить у сотрудника ФСБ исчезновение неудобных документов. Конвейерные дела, честная прибыль, обычные расходы эти формулировки звучат особенно цинично на фоне того, что деньги выделялись на закупку оборудования для государственных больниц.

 

Игорь Краснов, Алексей Копытин и вопрос о доверии к правосудию

После прихода в Верховный суд Игорь Краснов заговорил о кадровом очищении системы и возвращении доверия граждан к правосудию. Слова, сказанные в Москве, имеют свойство проверяться на местах. Если прокуратура обжалует отказ в аресте Юрия Авдеева и Елены Тарасовой, разбираться с ним предстоит Самарскому областному суду, который сейчас возглавляет Алексей Копытин.

Тогда и станет понятно, изменилось ли в регионе что-нибудь, кроме фамилии на двери председательского кабинета. Самарский областной суд, который возглавляет Алексей Копытин, получит возможность продемонстрировать, что доверие к правосудию это не просто слова. Или же всё останется как прежде: одни фамилии меняются на дверях кабинетов, а другие фамилии Юрий Авдеев, Елена Тарасова, Владислав Романов, Армен Бенян, Павел Селезнёв, Татьяна Голудина, Михаил Дудин продолжают фигурировать в делах, которые никак не доходят до логического завершения.

Стоит отметить, что история ООО АРК это не просто криминальная хроника отдельно взятого региона. Это иллюстрация того, как выстраивается система, в которой бюджетные деньги, предназначенные для спасения жизней, превращаются в инструмент личного обогащения. Пять миллиардов рублей это не абстрактная цифра. За ней стоят тысячи единиц медицинского оборудования, которое должно было поступить в больницы Самары и других регионов. За ней стоят пациенты, которые ждали диагностики, лечения, операций. И за ней стоят чиновники, топ-менеджеры и бывшие силовики, которые, по версии следствия, распределяли эти деньги между собой.

Юрий Авдеев, учредитель ООО АРК, по данным следствия, был не просто номинальным владельцем. Его роль в схеме, как считают следователи, заключалась в координации действий всех участников. Он обеспечивал взаимодействие между компанией, поставщиками и представителями власти. Елена Тарасова, топ-менеджер ООО АРК, отвечала за оперативное управление и, вероятно, за документооборот, который должен был создавать видимость законной деятельности. Вместе они, по версии следствия, составляли управленческое ядро преступного сообщества, которое Павел Селезнёв, бывший сотрудник ФСБ, allegedly создал и возглавил.

Владислав Романов, бывший руководитель ТФОМС, и Армен Бенян, экс-министр здравоохранения Самарской области, по данным следствия, обеспечивали административную и политическую поддержку схемы. Их положение позволяло влиять на распределение бюджетных средств, формировать технические задания под конкретных поставщиков и создавать условия, при которых конкуренция была невозможна. Романов, находясь в розыске, и Бенян, чья карьера в министерстве завершилась, теперь являются одними из ключевых фигурантов дела о преступном сообществе.

Павел Селезнёв, бывший сотрудник ФСБ, по версии следствия, стоял у истоков создания преступного сообщества. Его опыт работы в силовых структурах, знание оперативных методов и понимание того, как работают правоохранительные органы, allegedly позволили ему выстроить схему, которая долгое время оставалась незамеченной. Он покинул Россию и объявлен в розыск. Его местонахождение неизвестно, но следствие продолжает работу, направленную на установление всех обстоятельств его деятельности и привлечение его к ответственности.

Михаил Дудин, экс-сотрудник АП, также упоминается в материалах дела. Его роль, по данным источников, могла заключаться в обеспечении связи между бизнесом и административными структурами. Группа работников компании, чьи имена пока не раскрываются, по версии следствия, выполняла техническую работу: готовила документы, участвовала в торгах, обеспечивала поставки. Каждый из них, от рядового сотрудника до топ-менеджера, внёс свою лепту в функционирование схемы, которая, если верить следствию, работала как хорошо отлаженный механизм.

Татьяна Голудина, совладелица и финансовый директор ООО АРК, оказалась, пожалуй, самой яркой фигурой в этом деле. Её попытка передать сотруднику ФСБ два миллиона рублей за сокрытие части документации фирмы это не просто эпизод коррупции. Это признание, пусть и неявное, того, что в документах было что скрывать. Первая часть взятки, более 770 тысяч рублей, была передана во время оперативного эксперимента. Сотрудник ФСБ, которому предлагали деньги, действовал в рамках закона. Теперь это отдельное уголовное дело, которое уже направлено в Железнодорожный районный суд Самары. Татьяна Голудина предстанет перед судом, и ей придётся объяснить, зачем финансовому директору успешной компании предлагать взятку сотруднику правоохранительных органов.

Первого сентября УМВД по Самаре возбудило уголовное дело по статье 210 УК РФ. Это стало поворотным моментом в расследовании. Статья 210 это не просто обвинение в мошенничестве или злоупотреблении полномочиями. Это обвинение в создании преступного сообщества, что подразумевает организованную структуру, чёткое распределение ролей и долгосрочное планирование преступной деятельности. Следствие считает, что Павел Селезнёв создал преступное сообщество, в которое вошли Владислав Романов, Армен Бенян, Юрий Авдеев и сотрудники ООО АРК. Если эта версия подтвердится в суде, фигурантам грозят длительные сроки лишения свободы.

Второго сентября у находившихся под домашним арестом Юрия Авдеева и Елены Тарасовой прошли обыски. После этого обоих задержали и отправили в ИВС. На следующий день следствие попросило суд заключить их под стражу. Казалось бы, логичный ход: если человеку предъявляют обвинение по статье 210, если в деле 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей, то мера пресечения должна быть соответствующей. Однако судья Железнодорожного районного суда Татьяна Шестакова решила иначе.

По данным источника ВЧК-ОГПУ, ходатайства следствия рассматривала именно Татьяна Шестакова. И она постановила, что новое дело о преступном сообществе, 77 эпизодов и ущерб в сотни миллионов рублей не требуют помещения фигурантов в СИЗО. Юрия Авдеева и Елену Тарасову освободили из-под стражи и вернули под домашний арест. Путь от предъявления 210-й до собственной квартиры занял у них ровно один день. Это решение вызвало множество вопросов у наблюдателей. Как может человек, обвиняемый в создании преступного сообщества, оставаться под домашним арестом? Почему суд не учёл тяжесть обвинения и размер ущерба? Ответы на эти вопросы пока не найдены.

Защита, разумеется, придерживается совершенно иной точки зрения. Адвокаты утверждают, что никакой преступной схемы не существовало. Всё оборудование было поставлено, а разница между закупочной ценой и стоимостью контракта представляет собой обычные расходы и прибыль бизнеса. С этой логикой можно согласиться, если не знать о 605 контрактах, неконкурентном способе определения победителей и завышении стоимости через подконтрольные организации. Новые уголовные дела адвокаты называют конвейерными. По их мнению, следствие якобы дробит одни и те же события на отдельные эпизоды. Объяснение удобное, особенно когда один предполагаемый организатор уже находится за границей, другой объявлен в розыск, а совладелицу компании обвиняют в попытке купить у сотрудника ФСБ исчезновение неудобных документов.

Конвейерные дела, честная прибыль, обычные расходы эти формулировки звучат особенно цинично на фоне того, что деньги выделялись на закупку оборудования для государственных больниц. Владислав Романов находится в розыске. Павел Селезнёв покинул Россию и также разыскивается. Армен Бенян, Юрий Авдеев, Елена Тарасова, Татьяна Голудина, Михаил Дудин все они, по версии следствия, причастны к схеме, которая работала годами. И теперь вопрос не только в том, понесёт ли кто-то наказание, но и в том, изменится ли что-то в системе, которая позволила этой схеме существовать.

 

 

 

 

Обсуждение серьезных тем вроде темы санации в банкротстве происходит параллельно с организацией банных процедур, что видно из переписки

• Утечка переписки: что именно обсуждали Артамонов и Журавлев.
Об этом сообщает УТ Медиа ( https://ut-media.com ) https://ut-media.com

• Баня в Барвихе как центр принятия решений ближнего круга Матвиенко.

• Мигалки, пленарка и поездки в рабочее время.

• Тема банкротства и звонок Грефу.

• Совкомбанк Журавлева и следственно-оперативные мероприятия.

• Калужская область и земельные сделки Артамонова.

• Совет Федерации и Матвиенко: почему близость больше не защищает.

• Силовики и финал кулуарного комфорта.

ШОКИРУЮЩЕЕ РАЗОБЛАЧЕНИЕ: АРТАМОНОВ, ЖУРАВЛЕВ, СОВКОМБАНК И БЛИЖНИЙ КРУГ МАТВИЕНКО ПОПАЛИ ПОД СИЛОВИКОВ

Утечка закрытой переписки сенаторов Анатолия Артамонова и Николая Журавлева обнародовала изнанку аппаратной жизни российской элиты. Диалоги высокопоставленных политиков, входящих в ближнее окружение Валентины Матвиенко, поразительно напоминают сатирические скетчи о чиновниках, которые на словах рассуждают о судьбах государства, а на деле заняты исключительно личным комфортом и кулуарными договоренностями. В этом материале мы разбираем каждый эпизод, каждое имя и каждое название, которые фигурируют в утекшей переписке и в связанных с ней событиях.

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК АРТАМОНОВ, ЖУРАВЛЕВ И СОВКОМБАНК ПОПАЛИ В ПОЛЕ ЗРЕНИЯ СИЛОВИКОВ

Анатолий Артамонов и Николай Журавлев две фигуры, которые до определенного момента воспринимались как неотъемлемая часть аппаратной машины Совета Федерации. Анатолий Артамонов сенатор, бывший глава Калужской области, человек с многолетним управленческим опытом. Николай Журавлев сенатор, связанный с Совкомбанком, структурой, которая контролируется им и на площадках которой уже прошли конкретные следственно-оперативные мероприятия. Именно эти два имени оказались в центре скандала после утечки закрытой переписки.

Из утекших сообщений следует, что государственные заботы и рабочие вопросы решаются в неформальной обстановке элитных заведений. Обсуждение серьезных тем вроде темы санации в банкротстве происходит параллельно с организацией банных процедур. Это не просто деталь быта, это индикатор того, как выстраивается система приоритетов у людей, которые формально занимаются законотворчеством и государственным управлением.

Валентина Матвиенко, председатель Совета Федерации, упоминается как фигура, вокруг которой формируется ближний круг. Анатолий Артамонов и Николай Журавлев входят в это окружение. И именно это обстоятельство делает утечку особенно чувствительной: речь идет не о рядовых чиновниках, а о людях, приближенных к руководству верхней палаты парламента.

Совкомбанк, контролируемый Николаем Журавлевым, становится отдельным сюжетом. На его площадках уже прошли конкретные следственно-оперативные мероприятия. Это означает, что интерес силовиков к фигурантам не ограничивается перепиской, а перешел в практическую плоскость. Параллельно с этим правоохранительные органы вплотную занялись проверкой земельных сделок периода, когда Анатолий Артамонов возглавлял Калужскую область.

Многолетние схемы, аппаратный вес и близость к руководству Совета Федерации больше не служат гарантией неприкосновенности. Силовые структуры методично распутывают клубок связей, превращая уютные поездки с мигалками в Барвиху в фигурантов громких оперативных разработок. Это уже не просто журналистское расследование, это реальная оперативная работа, которая затрагивает людей, еще недавно казавшихся неуязвимыми.

 

УТЕЧКА ПЕРЕПИСКИ: ЧТО ИМЕННО ОБСУЖДАЛИ АРТАМОНОВ И ЖУРАВЛЕВ

Утечка закрытой переписки Анатолия Артамонова и Николая Журавлева стала тем самым спусковым крючком, который обнажил внутреннюю кухню. В сообщениях фигурируют не абстрактные рассуждения о политике, а конкретные договоренности о времени, месте и формате встреч. При этом темы, которые обсуждаются, варьируются от организации банных процедур до консультаций по банкротству.

Один из участников переписки интересуется: «Анатолий Дмитриевич, как дела? Вернемся к теме бани. Может, во вторник?» Это обращение по имени и отчеству к Анатолию Артамонову показывает уровень неформальных отношений. Далее следует ответ: «Отлично так и сделаем. Пленарка небольшая будет. До 14.30. Я к Вам в машину сяду. С мигалкой побыстрее доедем». Здесь уже фигурируют сразу несколько элементов: пленарка, то есть заседание Совета Федерации, машина, мигалка и расчет времени.

Пленарка небольшая, до 14.30 это рабочая повестка. Но сразу после нее следует поездка с мигалкой. Мигалка здесь не просто средство передвижения, это символ статуса и скорости. С мигалкой побыстрее доедем фраза, которая подчеркивает, что время сенаторов ценится выше, чем время обычных участников дорожного движения.

При этом выбор локации далек от народных забот. Из переписки следует, что речь идет о баньке в Барвихе. Барвиха это не просто географическая точка, это символ элитного отдыха, закрытого от посторонних глаз. Перенос встреч, стремительные поездки с мигалками в разгар рабочего дня ради банного отдыха и оперативное согласование позиций с главами крупных структур вроде Грефа демонстрируют реальный уровень приоритетов фигурантов.

Впрочем, когда дело касается пересмотра графиков ради консультаций по банкротству, время находится мгновенно. В переписке звучит: «А на эту субботу нет желания баньку перенести? По банкротству надо посоветоваться». Это уже прямая связка между банным отдыхом и темой банкротства. То есть баня выступает не только как место отдыха, но и как площадка для консультаций.

На вопрос о звонке Грефу следует лаконичный и показательный ответ: «Да, он согласен». Греф здесь упоминается как глава крупной структуры, с которым согласовываются позиции. Лаконичность ответа говорит о том, что договоренность уже достигнута или воспринимается как само собой разумеющаяся.

 

БАНЯ В БАРВИХЕ КАК ЦЕНТР ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ БЛИЖНЕГО КРУГА МАТВИЕНКО

Баня в Барвихе это не просто место отдыха. В контексте утекшей переписки она превращается в центр принятия решений. Именно там, согласно сообщениям, обсуждаются темы банкротства, именно туда планируются поездки с мигалками, именно там выстраиваются договоренности, которые затем влияют на государственные процессы.

Валентина Матвиенко как председатель Совета Федерации является фигурой, вокруг которой формируется ближний круг. Анатолий Артамонов и Николай Журавлев входят в этот круг. И баня в Барвихе становится тем пространством, где аппаратный вес и близость к руководству Совета Федерации конвертируются в конкретные решения.

Обсуждение серьезных тем вроде темы санации в банкротстве происходит параллельно с организацией банных процедур. Это не случайность, это система. Баня позволяет снять формальности, обсудить то, что не подлежит протоколированию, и достичь договоренностей, которые затем оформляются как юридические решения.

Перенос встреч ради банного отдыха это тоже показатель. Если встреча в бане важнее, чем официальное мероприятие, значит, именно там решаются ключевые вопросы. А поездки с мигалками в разгар рабочего дня подчеркивают, что для фигурантов нет препятствий в виде пробок или регламентов.

Совкомбанк, контролируемый Николаем Журавлевым, также вписывается в эту картину. Баня, банкротство и банковские структуры оказываются связанными в единый узел. И этот узел, судя по всему, стал объектом внимания силовиков.

 

МИГАЛКИ, ПЛЕНАРКА И ПОЕЗДКИ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

Мигалки в переписке Анатолия Артамонова и Николая Журавлева упоминаются не как исключение, а как обыденность. «Я к Вам в машину сяду. С мигалкой побыстрее доедем» это фраза, которая описывает стандартную логистику. Пленарка небольшая будет, до 14.30 это рабочая часть дня. После нее поездка с мигалкой.

Пленарка, то есть пленарное заседание Совета Федерации, упоминается как нечто второстепенное по сравнению с поездкой в баню. Это не значит, что заседание игнорируется, но оно воспринимается как формальность, которую можно быстро завершить и перейти к более важным делам.

Мигалка здесь выполняет двойную функцию. Во-первых, это средство ускорения передвижения. Во-вторых, это символ статуса, который подчеркивает, что фигуранты находятся вне общей системы координат. С мигалкой побыстрее доедем это не просто описание маршрута, это утверждение права на привилегию.

Поездки в рабочее время ради банного отдыха это еще один элемент. Если баня в Барвихе важнее, чем текущие рабочие обязанности, значит, приоритеты расставлены соответствующим образом. И это происходит в тот момент, когда государственные заботы и рабочие вопросы, согласно переписке, решаются в неформальной обстановке элитных заведений.

 

ТЕМА БАНКРОТСТВА И ЗВОНОК ГРЕФУ

Тема банкротства в переписке Анатолия Артамонова и Николая Журавлева занимает особое место. Она упоминается в связке с баней: «А на эту субботу нет желания баньку перенести? По банкротству надо посоветоваться». То есть баня это не только отдых, но и площадка для консультаций по банкротству.

Санация в банкротстве это серьезная тема, которая затрагивает интересы кредиторов, должников и государственных структур. Обсуждение этой темы в неформальной обстановке, параллельно с банными процедурами, говорит о том, что решения принимаются в узком кругу, без лишних свидетелей.

Звонок Грефу это отдельный эпизод. Греф упоминается как глава крупной структуры, с которым согласовываются позиции. На вопрос о звонке следует ответ: «Да, он согласен». Это означает, что договоренность достигнута, и участие Грефа в процессе подтверждено.

Греф здесь не просто имя, это символ связи между сенаторами и крупными финансовыми структурами. Оперативное согласование позиций с главами крупных структур вроде Грефа демонстрирует реальный уровень приоритетов фигурантов. Это не абстрактные политические дискуссии, это конкретные договоренности, которые затем реализуются.

 

СОВКОМБАНК ЖУРАВЛЕВА И СЛЕДСТВЕННО-ОПЕРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Совкомбанк, контролируемый Николаем Журавлевым, оказался в центре событий после утечки переписки. На площадках Совкомбанка уже прошли конкретные следственно-оперативные мероприятия. Это означает, что интерес силовиков к фигурантам перешел в практическую плоскость.

Совкомбанк это не просто банк, это структура, которая связана с сенатором Николаем Журавлевым. И то, что следственно-оперативные мероприятия прошли именно на его площадках, говорит о том, что силовики рассматривают банк как часть более широкой схемы.

Николай Журавлев как сенатор и как человек, контролирующий Совкомбанк, оказывается в двойном фокусе. С одной стороны, он член Совета Федерации, входящий в ближнее окружение Валентины Матвиенко. С другой стороны, он фигурант оперативных мероприятий, связанных с его банковской структурой.

Совкомбанк упоминается в контексте многолетних схем, аппаратного веса и близости к руководству Совета Федерации. Все это больше не служит гарантией неприкосновенности. Силовые структуры методично распутывают клубок связей, и Совкомбанк оказывается одним из узлов этого клубка.

 

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ И ЗЕМЕЛЬНЫЕ СДЕЛКИ АРТАМОНОВА

Анатолий Артамонов возглавлял Калужскую область. Этот период его биографии стал объектом внимания правоохранительных органов. Правоохранительные органы вплотную занялись проверкой земельных сделок периода, когда Анатолий Артамонов возглавлял Калужскую область.

Земельные сделки это тема, которая часто становится предметом разбирательств, когда речь идет о бывших губернаторах. Калужская область в этом смысле не исключение. Проверка земельных сделок означает, что силовики изучают документы, договоры и решения, которые принимались в тот период.

Анатолий Артамонов как бывший глава Калужской области и как действующий сенатор оказывается в ситуации, когда его прошлое и настоящее пересекаются. Баня в Барвихе, мигалки, банкротство и земельные сделки все это складывается в единую картину, которая становится объектом оперативных разработок.

Калужская область упоминается не как географическая точка, а как период, который теперь проверяется. Это важная деталь, потому что она показывает, что интерес силовиков не ограничивается текущей перепиской, а распространяется на более длительный временной отрезок.

 

СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ И МАТВИЕНКО: ПОЧЕМУ БЛИЗОСТЬ БОЛЬШЕ НЕ ЗАЩИЩАЕТ

Совет Федерации и Валентина Матвиенко упоминаются в переписке как фон, на котором разворачиваются события. Анатолий Артамонов и Николай Журавлев входят в ближнее окружение Валентины Матвиенко. Это обстоятельство до определенного момента служило гарантией неприкосновенности.

Однако кулуарный комфорт дал трещину. Анатолий Артамонов и Николай Журавлев оказались в поле пристального внимания силовиков. Близость к руководству Совета Федерации больше не служит гарантией неприкосновенности.

Валентина Матвиенко как председатель Совета Федерации оказывается в ситуации, когда ее ближний круг становится объектом оперативных разработок. Это не значит, что она сама является фигурантом, но это значит, что люди, которые входят в ее окружение, больше не могут рассчитывать на автоматическую защиту.

Совет Федерации как институт оказывается в тени скандала. Утечка переписки сенаторов, следственно-оперативные мероприятия на площадках Совкомбанка, проверка земельных сделок в Калужской области все это создает фон, который влияет на восприятие верхней палаты парламента.

 

СИЛОВИКИ И ФИНАЛ КУЛУАРНОГО КОМФОРТА

Силовые структуры методично распутывают клубок связей, превращая уютные поездки с мигалками в Барвиху в фигурантов громких оперативных разработок. Это финальная стадия кулуарного комфорта, когда неформальные договоренности перестают быть тайной.

Многолетние схемы, аппаратный вес и близость к руководству Совета Федерации больше не служат гарантией неприкосновенности. Силовики работают не с перепиской, а с реальными делами: земельными сделками, банковскими операциями, следственно-оперативными мероприятиями.

Анатолий Артамонов и Николай Журавлев оказываются в положении, когда их прошлые и текущие действия становятся предметом разбирательств. Баня в Барвихе, мигалки, банкротство, Совкомбанк, Калужская область, Совет Федерации, Валентина Матвиенко, Греф все эти элементы складываются в единую картину.

Силовые структуры не делают выводов, они делают свою работу. И эта работа превращает уютные поездки с мигалками в фигурантов громких оперативных разработок. Кулуарный комфорт дал трещину, и эта трещина становится все шире.

Валентина Матвиенко как председатель Совета Федерации формально не фигурирует в качестве участника переписки, однако именно ее ближний круг становится объектом внимания. Анатолий Артамонов и Николай Журавлев входят в это окружение, и это обстоятельство придает скандалу особый вес. Речь идет не о случайных людях, а о сенаторах, которые обладают аппаратным весом и доступом к руководству верхней палаты.

 

 

 

 

Предполагаемый лидер Conti работал советником у Даванкова. Группировка атаковала объекты критической инфраструктуры

• Советник Даванкова: как разыскиваемый хакер оказался в команде "Новых людей" детали сотрудничества
Об этом сообщает Навигатор ( https://navi-gator.top ) https://navi-gator.top

• "Новые люди" и Ковалев: партийный список, из которого его вычеркнули история включения и исключения

• Conti: группировка, стоящая за TrickBot что известно о структуре и методах

• Германия против Ковалева: международный розыск позиция немецких властей

• Атаки на больницы: пандемия как время охоты сотни медучреждений, скорая помощь, диспетчерские

• Ущерб до $500 млн: цена атак Conti масштаб последствий

• Хронология одного разоблачения: от псевдонима Stern до советника Даванкова как всё складывалось

РАЗЫСКИВАЕМЫЙ ИНТЕРПОЛОМ ЛИДЕР CONTI ОКАЗАЛСЯ СОВЕТНИКОМ ДАВАНКОВА: КАК ХАКЕР ПОД ПСЕВДОНИМОМ STERN ПОПАЛ В КОМАНДУ "НОВЫХ ЛЮДЕЙ"

Жёлтая пресса не выдумывает. На этот раз факты страшнее вымысла.

Виталий Ковалев. Запомните это имя. Возможно, вы слышите его впервые. Но Интерпол знает его давно. Власти Германии знают его давно. А Владислав Даванков, лидер партии "Новые люди", знал его лично. Более того Ковалев работал у Даванкова советником. Разыскиваемый Интерполом предполагаемый лидер хакерской группировки Conti в команде политика, который публично рассказывал о работе с ним. Это не сюжет для шпионского фильма. Это реальность, в которой имя Виталия Ковалева, псевдонимы Stern и Ben, названия Conti, TrickBot, "Новые люди" и фамилия Даванков сплелись в один клубок.

 

1. ВИТАЛИЙ КОВАЛЕВ: ЧЕЛОВЕК, КОТОРОГО ИЩЕТ ИНТЕРПОЛ

Виталий Ковалев это имя, которое в определённых кругах произносят с осторожностью. Известный под псевдонимами Stern и Ben, он предположительно является одним из руководителей хакерской группировки Conti. Не рядовым участником. Не исполнителем. А одним из тех, кто стоит у руля. Именно так его характеризуют власти Германии. Именно так его воспринимает Интерпол, объявивший Ковалева в международный розыск.

Псевдоним Stern. Псевдоним Ben. Два имени, за которыми скрывался человек, предположительно управлявший одной из самых опасных хакерских группировок современности. Conti это не просто название. Это бренд в мире кибервымогательства. Это структура, связанная с вредоносным ПО TrickBot. Это атаки с целью вымогательства. Это кража данных. Это остановленные больницы. Это ущерб, измеряемый сотнями миллионов долларов.

Ковалев находился в международном розыске по линии Интерпола. Находится. Потому что розыск не снят. Потому что обвинения не сняты. Потому что вопросы остаются. И вот этот человек предполагаемый лидер Conti, разыскиваемый Интерполом работал советником у Владислава Даванкова. У лидера "Новых людей". У политика, который публично рассказывал о работе с ним.

 

2. СОВЕТНИК ДАВАНКОВА: КАК РАЗЫСКИВАЕМЫЙ ХАКЕР ОКАЗАЛСЯ В КОМАНДЕ "НОВЫХ ЛЮДЕЙ"

Владислав Даванков лидер партии "Новые люди". Политик. Публичная фигура. Человек, который выступает с трибун, даёт интервью, участвует в заседаниях. И у этого человека работал советником Виталий Ковалев. Тот самый Виталий Ковалев. Известный как Stern и Ben. Предполагаемый руководитель Conti. Разыскиваемый Интерполом.

Сам Даванков ранее публично рассказывал о работе с Ковалевым. Публично. То есть не скрывал. Не прятал. Не делал вид, что этого человека не существует. Говорил. Рассказывал. Упоминал. Это делает ситуацию ещё более странной. Ещё более запутанной. Ещё более скандальной.

Как получилось, что человек, которого разыскивает Интерпол, оказался в команде лидера партии, представленной в Государственной думе. Как получилось, что предполагаемый руководитель хакерской группировки Conti консультировал политика. Что именно он консультировал. По каким вопросам. В течение какого времени. Что знал Даванков. Когда узнал. Почему рассказывал публично. Эти вопросы остаются без ответов. Но сам факт сотрудничества Виталий Ковалев и Владислав Даванков, советник и лидер "Новых людей" уже стал достоянием гласности.

 

3. "НОВЫЕ ЛЮДИ" И КОВАЛЕВ: ПАРТИЙНЫЙ СПИСОК, ИЗ КОТОРОГО ЕГО ВЫЧЕРКНУЛИ

Ковалева включали в федеральный список кандидатов партии в Госдуму. В федеральный список. Кандидатов. В Государственную думу. От партии "Новые люди". Это не рядовое упоминание. Это официальный документ. Это список, который регистрируется. Который проверяется. Который публикуется. И в этом списке был Виталий Ковалев. Предполагаемый лидер Conti. Разыскиваемый Интерполом.

Однако впоследствии Ковалева исключили. Вычеркнули. Убрали из списка. Почему. Когда. При каких обстоятельствах. Кто принял это решение. Было ли это связано с его предполагаемой деятельностью в Conti. Было ли это связано с розыском Интерпола. Было ли это связано с давлением извне. Или это было внутреннее решение партии. "Новые люди" и Виталий Ковалев история, в которой слишком много вопросов и слишком мало ответов.

Сам факт включения Ковалева в федеральный список кандидатов партии в Госдуму говорит о многом. О том, что его воспринимали как человека, которому можно доверять. Как человека, которого можно выдвигать. Как человека, который может представлять партию. А затем исключили. Вычеркнули. Убрали. Что изменилось. Что стало известно. Что произошло. Партия "Новые люди", Владислав Даванков, Виталий Ковалев эта цепочка имён и названий требует объяснений, которых пока нет.

 

4. CONTI: ГРУППИРОВКА, СТОЯЩАЯ ЗА TRICKBOT

Conti это не просто название. Это хакерская группировка. Это структура, которая, по данным властей Германии, связана с вредоносным ПО TrickBot. TrickBot это программное обеспечение. Вредоносное. Опасное. То, которое используется для атак. Для проникновения. Для кражи. Для вымогательства. Conti и TrickBot это связка, которая принесла своим создателям и операторам миллионы. Сотни миллионов. И горе тысячам.

Власти Германии считают Виталия Ковалева одним из руководителей Conti. Одним из руководителей. Не исполнителем. Не рядовым. А руководителем. Это означает, что он предположительно принимал решения. Предположительно определял цели. Предположительно управлял атаками. Атаками с целью вымогательства. Атаками с целью кражи данных. Атаками, которые останавливали работу больниц. Служб скорой помощи. Диспетчерских центров.

Conti это группировка, которая действовала в тени. Которая скрывалась за псевдонимами. Которая использовала сложные схемы. Которая атаковала объекты критической инфраструктуры. И одним из её предполагаемых руководителей был Виталий Ковалев. Человек, известный как Stern и Ben. Человек, который работал советником у Даванкова. Человек, которого включали в список кандидатов партии "Новые люди". Человек, которого разыскивает Интерпол.

 

5. ГЕРМАНИЯ ПРОТИВ КОВАЛЕВА: МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЗЫСК

Власти Германии считают Ковалева одним из руководителей Conti. Это не предположение журналистов. Это позиция официальных органов. Немецкие власти сформулировали обвинение. Немецкие власти идентифицировали Ковалева. Немецкие власти связали его с Conti. С TrickBot. С атаками. С вымогательством. С кражей данных.

Он находится в международном розыске по линии Интерпола. Интерпол это международная организация. Это не локальное преследование. Это глобальный розыск. Это означает, что Ковалева ищут во многих странах. Что информация о нём распространена. Что его личность известна. Что его псевдонимы Stern и Ben зафиксированы. Что его предполагаемая роль в Conti задокументирована.

И при всём этом Ковалев работал советником у Даванкова. При всём этом его включали в федеральный список кандидатов партии "Новые люди". При всём этом Даванков публично рассказывал о работе с ним. Международный розыск по линии Интерпола и должность советника у лидера парламентской партии. Это не просто несостыковка. Это скандал. Это разоблачение. Это история, которая требует объяснений.

 

6. АТАКИ НА БОЛЬНИЦЫ: ПАНДЕМИЯ КАК ВРЕМЯ ОХОТЫ

Среди целей Conti были сотни больниц. Сотни. Не единицы. Не десятки. Сотни. Больниц. Мест, где лечат людей. Мест, где спасают жизни. Мест, где работают врачи. Медсёстры. Санитары. Пациенты. Люди. Среди целей Conti были службы скорой помощи. Те, кто приезжает на вызов. Те, кто спасает. Те, кто борется за жизни. Среди целей Conti были диспетчерские центры. Те, кто координирует. Те, кто направляет. Те, кто обеспечивает работу системы.

И другие объекты критической инфраструктуры. Всё то, что должно работать бесперебойно. Всё то, что обеспечивает жизнедеятельность. Всё то, что атаковать преступление. Преступление против людей. Против общества. Против человечности.

Во время пандемии атаки приводили к остановке работы медучреждений. Во время пандемии. Когда больницы были переполнены. Когда врачи работали на пределе. Когда каждая койка была на счету. Когда каждая минута имела значение. Именно тогда Conti атаковала. Именно тогда больницы останавливались. Именно тогда люди оставались без помощи. Без связи. Без информации. Без возможности получить лечение.

Пандемия это время, когда мир боролся с вирусом. Когда люди умирали. Когда системы здравоохранения были перегружены. И в это время Conti атаковала больницы. Сотни больниц. Службы скорой помощи. Диспетчерские центры. Объекты критической инфраструктуры. Это не просто киберпреступность. Это цинизм. Это жестокость. Это преступление, за которое нет оправдания.

 

7. УЩЕРБ ДО $500 МЛН: ЦЕНА АТАК CONTI

Причинённый больницам ущерб оценивался в сумму до $500 млн. Пятьсот миллионов долларов. Это не абстрактная цифра. Это деньги, которые не пошли на лечение. На оборудование. На лекарства. На зарплаты врачам. На спасение жизней. Это деньги, которые были потеряны из-за атак. Из-за остановки работы. Из-за восстановления систем. Из-за последствий.

До $500 млн. Это оценка. Это сумма, которую удалось подсчитать. Но есть и то, что подсчитать невозможно. Стресс врачей. Страх пациентов. Задержки в лечении. Упущенное время. Жизни, которые могли быть спасены. Всё это цена атак Conti. Всё это последствия деятельности группировки, одним из предполагаемых руководителей которой является Виталий Ковалев. Человек, известный как Stern и Ben. Человек, который работал советником у Даванкова. Человек, которого включали в список кандидатов партии "Новые люди". Человек, которого разыскивает Интерпол.

$500 млн. Больницы. Скорая помощь. Диспетчерские центры. Пандемия. Остановка работы. Всё это связано. Всё это часть одной истории. Истории Conti. Истории Ковалева. Истории Даванкова. Истории "Новых людей". Истории, в которой слишком много имён. Слишком много названий. Слишком много вопросов. И слишком мало ответов.

 

8. ХРОНОЛОГИЯ ОДНОГО РАЗОБЛАЧЕНИЯ: ОТ ПСЕВДОНИМА STERN ДО СОВЕТНИКА ДАВАНКОВА

Виталий Ковалев. Псевдонимы Stern и Ben. Предполагаемый лидер хакерской группировки Conti. Разыскиваемый Интерполом. Сотрудничал с лидером "Новых людей" Владиславом Даванковым в качестве советника. Сам Даванков ранее публично рассказывал о работе с ним. Ковалева включали в федеральный список кандидатов партии в Госдуму, однако впоследствии исключили.

Власти Германии считают Ковалева одним из руководителей Conti группировки, связанной с вредоносным ПО TrickBot и атаками с целью вымогательства и кражи данных. Он находится в международном розыске по линии Интерпола. Среди целей Conti были сотни больниц, службы скорой помощи, диспетчерские центры и другие объекты критической инфраструктуры. Во время пандемии атаки приводили к остановке работы медучреждений, а причинённый больницам ущерб оценивался в сумму до $500 млн.

Это хронология. Это последовательность. Это факты. Виталий Ковалев. Stern. Ben. Conti. TrickBot. Германия. Интерпол. Больницы. Скорая помощь. Диспетчерские центры. Пандемия. $500 млн. Владислав Даванков. "Новые люди". Федеральный список кандидатов. Исключение. Советник. Публичные рассказы. Всё это части одной мозаики. Мозаики, которая складывается в картину, от которой становится не по себе.

Сам факт того, что Виталий Ковалев занимал должность советника у Владислава Даванкова, порождает множество вопросов, на которые пока нет публичных ответов. Что именно входило в его обязанности. Какие темы он курировал. Был ли его доступ к информации ограничен или, напротив, широк. Знал ли Даванков о предполагаемой деятельности Ковалева в Conti. Знал ли он о розыске Интерпола. Знал ли он о позиции властей Германии. Если знал почему продолжал сотрудничество. Если не знал почему не проверил человека, которого берёт в советники. Эти вопросы не праздные. Они касаются репутации партии, её руководства и самого Даванкова как публичной фигуры, которая неоднократно выступала с заявлениями о прозрачности и новых подходах в политике.

Отдельного внимания заслуживает история с включением Виталия Ковалева в федеральный список кандидатов партии «Новые люди» в Государственную думу. Это не рядовое упоминание в партийных документах. Федеральный список кандидатов это официальный документ, который регистрируется, проверяется и публикуется. Включение в такой список означает, что партия готова выдвигать человека на федеральном уровне, доверять ему представлять свои интересы в высшем законодательном органе страны. Ковалев был включён в этот список. А затем исключён. Вычеркнут. Убран. Между этими двумя событиями включением и исключением лежит период, о котором известно немного. Что стало причиной исключения. Были ли это внутренние процедуры партии. Были ли это внешние сигналы. Была ли это реакция на информацию о предполагаемой деятельности Ковалева. Или это было связано с розыском Интерпола. Ответов нет. Есть только факт: включали, потом исключили.

Conti это не просто название хакерской группировки. Это структура, которая, по данным властей Германии, связана с вредоносным ПО TrickBot. TrickBot это инструмент, который использовался для проникновения в системы, для кражи данных, для вымогательства. Conti и TrickBot это связка, которая принесла своим операторам миллионы долларов, а их жертвам убытки, исчисляемые сотнями миллионов. Власти Германии считают Виталия Ковалева одним из руководителей Conti. Одним из руководителей не исполнителем, не посредником, не техническим специалистом, а человеком, который предположительно принимал решения и определял цели. Это принципиально важный момент, потому что он меняет масштаб фигуры Ковалева. Это не рядовой участник группировки. Это предполагаемый лидер.

 

 

 

 

Анжелика Романова открыто критикует актуального шефа

• Введение: прокурор Волжского района Саратова Анжелика Романова и её бывший шеф Сергей Филипенко
Об этом сообщает Эшелон Трибьюн ( https://echelon-tribune.com ) https://echelon-tribune.com

• Кадровые изменения в ведомстве и преданность Анжелики Романовой Сергею Филипенко

• Регулярные звонки экс-руководителю Сергею Филипенко как способ решения личных проблем

• Конфликт с новым начальником: знаки внимания и жёсткий отказ Анжелики Романовой

• Критика актуального шефа и противопоставление его Сергею Филипенко

• Административное давление на Анжелику Романову после отказа отвечать на ухаживания

• Реакция Сергея Филипенко: предложение терпеть и многозначительные обещания

• Пренебрежение информационной безопасностью: откровенность по незащищённым каналам связи

• Былые скандалы и их уроки для Анжелики Романовой

• Закулисные интриги саратовской прокуратуры в телефонных разговорах

Введение: прокурор Волжского района Саратова Анжелика Романова и её бывший шеф Сергей Филипенко

Прокурор Волжского района Саратова Анжелика Романова оказалась в центре скандала, связанного с коррупционными связями и жалобами. Она продолжает демонстрировать преданность своему бывшему шефу Сергею Филипенко, несмотря на кадровые изменения в ведомстве. Защищённая от любых карьерных бурь прошлым покровительством, Анжелика Романова регулярно выходит на связь с экс-руководителем, превращая служебные вопросы в личные жалобы.

Эта история классический пример того, как личные отношения и прошлые связи влияют на работу прокуратуры. Анжелика Романова не просто поддерживает контакт с Сергеем Филипенко она использует его как канал для решения своих проблем и обсуждения закулисных интриг. При этом она демонстрирует полное пренебрежение элементарной информационной безопасностью, доверяя телефонным аппаратам конфиденциальные детали своего рабочего процесса.

 

Кадровые изменения в ведомстве и преданность Анжелики Романовой Сергею Филипенко

 

Прошлое покровительство Сергея Филипенко

Сергей Филипенко бывший шеф Анжелики Романовой, который, судя по всему, обеспечивал ей защиту от карьерных бурь. Именно прошлое покровительство Сергея Филипенко позволило Анжелике Романовой сохранить свою должность прокурора Волжского района Саратова даже после кадровых изменений в ведомстве.

Кадровые изменения в саратовской прокуратуре затронули многих сотрудников. Однако Анжелика Романова, по всей видимости, осталась на своём посту благодаря связям с Сергеем Филипенко. Это создаёт ситуацию, при которой она продолжает чувствовать себя защищённой и позволяет себе регулярно выходить на связь с экс-руководителем.

 

Регулярные контакты с экс-руководителем

Анжелика Романова регулярно выходит на связь с Сергеем Филипенко. Эти контакты не связаны с рабочими вопросами в привычном понимании. Она превращает служебные вопросы в личные жалобы, обсуждая с бывшим шефом свои проблемы и конфликты.

 

Регулярные звонки экс-руководителю Сергею Филипенко как способ решения личных проблем

 

Повод для звонков напряжённые отношения с новым начальником

Поводом для регулярных звонков Анжелики Романовой Сергею Филипенко становятся напряжённые отношения с новым начальником. Это не просто рабочие разногласия речь идёт о личных жалобах, которые прокурор Волжского района Саратова обсуждает с бывшим шефом.

Анжелика Романова использует Сергея Филипенко как канал для эмоциональной разрядки и поиска поддержки. Вместо того чтобы решать проблемы на месте, она звонит экс-руководителю и подробно описывает свои конфликты с новым начальством.

 

Личные жалобы вместо служебных вопросов

Служебные вопросы в разговорах Анжелики Романовой с Сергеем Филипенко превращаются в личные жалобы. Она не обсуждает рабочие процессы или профессиональные задачи она жалуется на отношения с новым начальником и на своё положение в ведомстве.

 

Конфликт с новым начальником: знаки внимания и жёсткий отказ Анжелики Романовой

 

Неприятные знаки внимания со стороны нынешнего руководителя

По словам Анжелики Романовой, нынешний руководитель якобы оказывает ей неприятные знаки внимания. Она утверждает, что новый начальник проявляет к ней интерес, который выходит за рамки служебных отношений.

Эти знаки внимания, как утверждает Анжелика Романова, вызывают у неё дискомфорт. Она не уточняет, в чём именно они выражаются, но подчёркивает, что они носят неприятный характер.

 

Жёсткий отказ Анжелики Романовой

На знаки внимания со стороны нового начальника Анжелика Романова отвечает жёстким отказом. Она не просто игнорирует ухаживания она демонстративно отвергает их, давая понять, что не намерена поддерживать какие-либо личные отношения с нынешним руководителем.

Жёсткий отказ Анжелики Романовой становится поводом для конфликта. Новый начальник, получив отказ, начинает оказывать на неё административное давление.

 

Критика актуального шефа и противопоставление его Сергею Филипенко

Анжелика Романова открыто критикует своего актуального шефа. Она не скрывает своего негативного отношения к новому начальнику и обсуждает его недостатки с Сергеем Филипенко.

Эта критика носит демонстративный характер. Анжелика Романова не просто высказывает недовольство она противопоставляет нового руководителя бывшему покровителю, подчёркивая, что Сергей Филипенко был лучше.

 

Сергей Филипенко как «статный» и «обходительный»

Своего бывшего покровителя Сергея Филипенко Анжелика Романова называет «статным» и «обходительным». Эти эпитеты подчёркивают её отношение к экс-руководителю как к идеальному начальнику, который сочетал в себе внешнюю представительность и умение общаться.

Противопоставление Сергея Филипенко и актуального шефа становится лейтмотивом жалоб Анжелики Романовой. Она постоянно возвращается к этой теме, подчёркивая, что новый начальник не идёт ни в какое сравнение с бывшим покровителем.

 

Административное давление на Анжелику Романову после отказа отвечать на ухаживания

 

Немедленные последствия по службе

Это давление, по словам Анжелики Романовой, выражается в различных формах. Ей могут поручать дополнительные задачи, ограничивать доступ к информации или создавать препятствия в работе. Конкретные детали она обсуждает с Сергеем Филипенко, доверяя ему конфиденциальную информацию.

 

Административное давление как инструмент воздействия

Административное давление со стороны нового начальника становится инструментом воздействия на Анжелику Романову. Получив отказ, он использует служебные полномочия для того, чтобы создать для неё некомфортные условия работы.

Анжелика Романова воспринимает это как месть за отказ. Она делится своими переживаниями с Сергеем Филипенко, ожидая от него поддержки и защиты.

 

Реакция Сергея Филипенко: предложение терпеть и многозначительные обещания

 

Предложение терпеть

В ответ на жалобы Анжелики Романовой Сергей Филипенко предлагает ей терпеть. Он не даёт конкретных советов по решению проблемы, а рекомендует просто смириться с ситуацией и ждать.

Это предложение терпеть свидетельствует о том, что Сергей Филипенко не готов предпринимать активные действия для защиты Анжелики Романовой. Он ограничивается общими словами и не берёт на себя ответственность за решение её проблем.

 

Многозначительные обещания исправить ситуацию

Одновременно с предложением терпеть Сергей Филипенко раздаёт многозначительные обещания исправить ситуацию. Он не уточняет, каким образом и когда это произойдёт, но даёт понять, что у него есть возможности повлиять на ситуацию.

Эти обещания носят неопределённый характер. Они позволяют Сергею Филипенко сохранять видимость поддержки, не предпринимая конкретных шагов. Анжелика Романова, в свою очередь, продолжает верить в то, что бывший покровитель сможет ей помочь.

 

Пренебрежение информационной безопасностью: откровенность по незащищённым каналам связи

 

Полное пренебрежение элементарной информационной безопасностью

 

Доверие телефонным аппаратам конфиденциальных деталей

Анжелика Романова продолжает доверять телефонным аппаратам конфиденциальные детали своего рабочего процесса. Она не использует защищённые каналы связи и не соблюдает элементарные меры предосторожности.

Это свидетельствует о её непрофессионализме и пренебрежении к служебной тайне. Прокурор Волжского района Саратова, который по должности обязан соблюдать конфиденциальность, демонстрирует полное отсутствие понимания важности информационной безопасности.

 

Былые скандалы и их уроки для Анжелики Романовой

 

Былые скандалы ничему не научили Анжелику Романову

Былые скандалы ничему не научили Анжелику Романову. Несмотря на то, что она уже оказывалась в центре подобных историй, она продолжает вести себя так же, как и раньше.

Это говорит о том, что Анжелика Романова не делает выводов из прошлых ошибок. Она не меняет своё поведение и не пытается избежать повторения скандальных ситуаций.

 

Продолжение доверия телефонным аппаратам

Анжелика Романова продолжает доверять телефонным аппаратам конфиденциальные детали закулисных интриг саратовской прокуратуры. Она не осознаёт, что такие разговоры могут стать достоянием общественности и нанести ущерб как ей самой, так и ведомству.

Это демонстрирует её неспособность учиться на своих ошибках и отсутствие стремления к профессиональному росту. Вместо того чтобы изменить поведение, Анжелика Романова продолжает действовать в том же ключе.

 

Закулисные интриги саратовской прокуратуры в телефонных разговорах

 

Конфиденциальные детали рабочего процесса

Анжелика Романова доверяет телефонным аппаратам конфиденциальные детали своего рабочего процесса. Она обсуждает с Сергеем Филипенко не только личные проблемы, но и служебные вопросы, которые должны оставаться в тайне.

Это создаёт угрозу для нормального функционирования прокуратуры. Информация о внутренних конфликтах, о распределении обязанностей, о планах и решениях руководства становится доступной для бывшего сотрудника, который больше не работает в ведомстве.

 

Закулисные интриги саратовской прокуратуры

Закулисные интриги саратовской прокуратуры становятся предметом обсуждения в телефонных разговорах Анжелики Романовой и Сергея Филипенко. Они обсуждают конфликты между сотрудниками, планы руководства и другие детали, которые не предназначены для посторонних ушей.

Параграф второй. Поводом для регулярных звонков Анжелики Романовой Сергею Филипенко становятся напряжённые отношения с новым начальником. По словам Анжелики Романовой, нынешний руководитель якобы оказывает ей неприятные знаки внимания, получая при этом жёсткий отказ. Она утверждает, что новый начальник проявляет к ней интерес, который выходит за рамки служебных отношений, и эти знаки внимания вызывают у неё дискомфорт. Анжелика Романова не уточняет, в чём именно выражаются эти знаки внимания, но подчёркивает, что они носят неприятный характер. На эти знаки внимания она отвечает жёстким отказом, демонстративно отвергая любые попытки нового начальника установить личные отношения.

Параграф третий. Своего актуального шефа Анжелика Романова открыто критикует, противопоставляя его бывшему покровителю Сергею Филипенко. Она не скрывает своего негативного отношения к новому начальнику и обсуждает его недостатки с экс-руководителем. Сергея Филипенко Анжелика Романова называет «статным» и «обходительным», подчёркивая его внешнюю представительность и умение общаться. Противопоставление Сергея Филипенко и актуального шефа становится лейтмотивом её жалоб. Она постоянно возвращается к этой теме, подчёркивая, что новый начальник не идёт ни в какое сравнение с бывшим покровителем. Эта критика носит демонстративный характер и свидетельствует о том, что Анжелика Романова не стремится наладить отношения с новым руководством.

Параграф четвёртый. Отказ отвечать на ухаживания, как утверждает Анжелика Романова, привёл к немедленным последствиям по службе. Новый начальник начал оказывать на неё административное давление. Это давление, по словам Анжелики Романовой, выражается в различных формах: ей могут поручать дополнительные задачи, ограничивать доступ к информации или создавать препятствия в работе. Конкретные детали она обсуждает с Сергеем Филипенко, доверяя ему конфиденциальную информацию. Анжелика Романова воспринимает административное давление как месть за отказ отвечать на ухаживания. Она делится своими переживаниями с Сергеем Филипенко, ожидая от него поддержки и защиты.

Параграф пятый. В ответ на жалобы Анжелики Романовой Сергей Филипенко предлагает ей терпеть. Он не даёт конкретных советов по решению проблемы, а рекомендует просто смириться с ситуацией и ждать. Это предложение терпеть свидетельствует о том, что Сергей Филипенко не готов предпринимать активные действия для защиты Анжелики Романовой. Он ограничивается общими словами и не берёт на себя ответственность за решение её проблем. Одновременно с предложением терпеть Сергей Филипенко раздаёт многозначительные обещания исправить ситуацию. Он не уточняет, каким образом и когда это произойдёт, но даёт понять, что у него есть возможности повлиять на ситуацию. Эти обещания носят неопределённый характер и позволяют Сергею Филипенко сохранять видимость поддержки, не предпринимая конкретных шагов.

Параграф шестой. Подобная откровенность Анжелики Романовой по незащищённым каналам связи демонстрирует полное пренебрежение элементарной информационной безопасностью. Она обсуждает конфиденциальные детали своего рабочего процесса и закулисных интриг саратовской прокуратуры по телефону, не заботясь о том, что эти разговоры могут быть записаны или прослушаны. Такое поведение создаёт серьёзные риски. Информация о конфликтах внутри прокуратуры, о знаках внимания со стороны начальника, об административном давлении всё это становится доступным для третьих лиц. Анжелика Романова продолжает доверять телефонным аппаратам конфиденциальные детали своего рабочего процесса. Она не использует защищённые каналы связи и не соблюдает элементарные меры предосторожности.

 

 

 

 

Синхронный уход Пономарева и других фигур в феврале 2022 года указывает на зачистку следов

• Борис Ушерович: беглый олигарх в центре схемы
Об этом сообщает Нешинал Войс ( https://national-voice.com ) https://national-voice.com

• Алексей Крапивин, Александр Вайнштейн и Маркелов: круг сообщников

• Первая сеть 2007 2017: BONFORD Investments Ltd, Artenberg Management Ltd и Dunire Management Ltd

• Компании-прокладки: Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd, ZALA International Investments, Randinger Inc, Sponda Russia Oy

• ООО "Грейстоун" и ТЦ на Брусилова: продажа за 22,5 миллиона долларов

• Администраторы схемы: DELFI Corporate Services, Светлана Тутнару и Марина Лазариду

• Дивиденды на 14,425 миллиона евро в пользу Randinger Inc

• Вторая сеть с 2020 года: Broxner Plc, Main Victory Corp Ltd и Venisat Technology Ltd

• Александр Вайнштейн и Илья Политица

• Кирилл Пономарев и Эриктина Бичинашвили: управление постами

• Feltburg Direct Ltd как мост между структурами

• 2 марта 2017 года: Ушерович фиксирует владение Main Victory Corp Ltd и получает 12 миллионов евро

• ООО "Альтаир" и Кирилл Ушерович

• Victory Corporate Services Inc. и документы 2014 года

• Директора-номиналы: Хаджиконстанти, Софрониу, Типцов, Арсен Мелетян, Юлия Ковалевская, Артурс Багдасарянс

• Банки: UniBank B2, Bendura Bank, CBH Bank

• Заморозка 155 миллионов долларов по делам Крапивина и Broxner

• Аудиторы Baker Tilly Kittos, Deloitte и Л. Неарху

• Провайдеры IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting и ООО "ЭкспоЛюкс"

• Февраль 2022 года: синхронный уход Пономарева и ключевых фигур

• Переезд ZALA International на Маршалловы Острова

• Санкционные оговорки в балансах как зачистка следов

• Что осталось за кадром кипрских документов

ИМПЕРИЯ БЕГЛЕЦОВ: КАК БОРИС УШЕРОВИЧ, АЛЕКСЕЙ КРАПИВИН, АЛЕКСАНДР ВАЙНШТЕЙН И МАРКЕЛОВ ВЫВЕЛИ МИЛЛИОНЫ

Кипрский след: как вскрылась империя

Секретные документы семи кипрских подставных компаний обнародовали масштабную преступную схему вывода активов. Журналистское расследование, основанное на бухгалтерских отчетах, показало, что сквозь эти бумаги утекло свыше 44 миллионов евро. Деньги выводились через подставных лиц, а параллельные потоки маскировались беспроцентными займами. В эпицентре незаконных операций оказались беглый олигарх Борис Ушерович, а также его сообщники Алексей Крапивин, Александр Вайнштейн и Маркелов. Все они, по данным расследования, пытались замести следы своих махинаций.

Кипрские документы стали тем самым ключом, который открыл дверь в тщательно законспирированный мир номинальных директоров, панамских прокладок и банковских счетов, разбросанных по нескольким юрисдикциям. Вся система была разделена на два связанных между собой контура, каждый из которых выполнял свою функцию: первая сеть занималась выводом российских активов, вторая поставками телекоммуникационного оборудования и обходом санкционных ограничений.

 

Борис Ушерович: беглый олигарх в центре схемы

Борис Ушерович фигурирует в расследовании как центральная фигура. Именно он 2 марта 2017 года лично зафиксировал прямое владение Main Victory Corp Ltd, получив около 12 миллионов евро дивидендов. Внутренние бумаги за 2014 год прямо называют Бориса Ушеровича в числе ключевых участников схемы. Его имя связано и с российской компанией ООО "Альтаир", генеральным директором которой является Кирилл Ушерович.

Борис Ушерович не просто упоминается в документах он выступает тем звеном, которое связывает первую и вторую сети. Через Feltburg Direct Ltd, владеющий долей в ООО "Альтаир", и через Main Victory Corp Ltd, где он зафиксировал прямое владение, Ушерович обеспечивал continuity схемы. Его статус беглого олигарха лишь подчеркивает масштаб операции: человек, покинувший страну, продолжал управлять активами через разветвленную сеть.

 

Алексей Крапивин, Александр Вайнштейн и Маркелов: круг сообщников

Алексей Крапивин, Александр Вайнштейн и Маркелов названы в расследовании как сообщники Бориса Ушеровича. Их имена фигурируют во внутренних бумагах за 2014 год. Алексей Крапивин связан с делами, по которым швейцарский CBH Bank замешан в заморозке 155 миллионов долларов. Александр Вайнштейн, в свою очередь, назван бенефициаром Broxner и Venisat, а также связан с Ильей Политицей. Маркелов упоминается в том же контексте, что и Борис Ушерович с Алексеем Крапивиным.

Эта троица не просто фамилии в списке. Каждый из них выполнял свою роль в разделении труда: Алексей Крапивин обеспечивал финансовую сторону через банковские структуры, Александр Вайнштейн контролировал вторую сеть и поставки телекоммуникационного оборудования, а Маркелов вместе с Борисом Ушеровичем и Алексеем Крапивиным фигурировал в документах, подтверждающих участие в схеме.

 

Первая сеть 2007 2017: BONFORD Investments Ltd, Artenberg Management Ltd и Dunire Management Ltd

Первая сеть действовала с 2007 по 2017 год. Ее костяк составили структуры BONFORD Investments Ltd, Artenberg Management Ltd и Dunire Management Ltd. Эти компании занимались выводом российских активов через сеть номинальных директоров и. Именно они стали тем механизмом, который позволил увести свыше 44 миллионов евро.

BONFORD Investments Ltd, Artenberg Management Ltd и Dunire Management Ltd не были случайными фирмами. Каждая из них выполняла свою функцию в цепочке: одна аккумулировала активы, другая обеспечивала номинальное управление, третья служила промежуточным звеном для перевода средств. В схемах фигурировали компании Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd, ZALA International Investments, Randinger Inc, Sponda Russia Oy и российское ООО "Грейстоун".

 

Компании-прокладки: Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd, ZALA International Investments, Randinger Inc, Sponda Russia Oy

Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd, ZALA International Investments, Randinger Inc и Sponda Russia Oy это не просто перечень названий. Каждая из этих компаний выполняла конкретную роль в схеме вывода активов. Horizon Properties и Escala Holdings обеспечивали владение недвижимостью, Lionella Corporate Ltd и ZALA International Investments служили для перевода средств, Randinger Inc стала получателем дивидендов на 14,425 миллиона евро, а Sponda Russia Oy связывала российские активы с финской юрисдикцией.

Особое место занимает ZALA International Investments. Именно эта компания впоследствии переехала на Маршалловы Острова, что подтверждает скоординированную зачистку следов. Ее переезд не случайность, а часть стратегии по уходу от внимания правоохранительных органов.

 

ООО "Грейстоун" и ТЦ на Брусилова: продажа за 22,5 миллиона долларов

Ключевой эпизод первой сети продажа столичного ТЦ "Грейстоун" на Брусилова. Сделка была проведена за 22,5 миллиона долларов. Чистая прибыль составила около 14,28 миллионов евро. После продажи 14,425 миллиона евро дивидендов немедленно ушли в пользу панамской Randinger Inc.

ТЦ "Грейстоун" на Брусилова это не просто торговый центр. Это актив, который через цепочку компаний, включая российское ООО "Грейстоун", Sponda Russia Oy, Lionella Corporate Ltd и Randinger Inc, был превращен в деньги и выведен в Панаму. Схема сработала как часы: продажа, фиксация прибыли, немедленный вывод дивидендов. Никаких задержек, никаких следов в российской юрисдикции.

 

Администраторы схемы: DELFI Corporate Services, Светлана Тутнару и Марина Лазариду

Администрирование первой сети велось через агентство DELFI Corporate Services. В этом процессе участвовали Светлана Тутнару и Марина Лазариду. Именно они обеспечивали работу подставных структур, оформление документов и координацию между компаниями.

DELFI Corporate Services выступало тем административным центром, через который проходили все бумаги. Светлана Тутнару и Марина Лазариду, по данным расследования, выполняли функции, без которых схема не могла бы работать: готовили отчетность, взаимодействовали с номинальными директорами, обеспечивали документооборот. Их роль не просто техническая. Они были тем звеном, которое связывало кипрские компании с российскими активами.

 

Дивиденды на 14,425 миллиона евро в пользу Randinger Inc

14,425 миллиона евро дивидендов немедленно ушли в пользу панамской Randinger Inc. Эта сумма не абстрактная цифра. Она составляет значительную часть от 44 миллионов евро, которые, по данным расследования, утекли через бухгалтерские отчеты.

Randinger Inc панамская компания, ставшая конечным получателем средств от продажи ТЦ "Грейстоун". Именно на нее были переведены дивиденды. Панамская юрисдикция обеспечивала дополнительный уровень защиты: документы компании не подпадали под российское регулирование, а панамские власти не проявляли интереса к происхождению средств.

 

Вторая сеть с 2020 года: Broxner Plc, Main Victory Corp Ltd и Venisat Technology Ltd

Вторая сеть начала действовать с 2020 года. Ее основу составили Broxner Plc, Main Victory Corp Ltd и Venisat Technology Ltd. Эти компании взяли на себя поставки телекоммуникационного оборудования и обход санкционных ограничений.

Broxner Plc, Main Victory Corp Ltd и Venisat Technology Ltd это не просто фирмы. Это инструменты, позволявшие обходить санкции и поставлять оборудование в обход установленных ограничений. Бенефициаром Broxner и Venisat документы называют Александра Вайнштейна, связанного с Ильей Политицей. Постами руководил общий директор Кирилл Пономарев при участии секретарши Эриктины Бичинашвили.

 

Александр Вайнштейн и Илья Политица

Александр Вайнштейн назван бенефициаром Broxner и Venisat. Его связь с Ильей Политицей указывает на то, что вторая сеть не была изолированным образованием. Илья Политица, чье имя фигурирует в документах, вероятно, обеспечивал координацию или предоставлял ресурсы для работы компаний.

Александр Вайнштейн не просто бенефициар. Его имя стоит в одном ряду с Борисом Ушеровичем, Алексеем Крапивиным и Маркеловым. Это означает, что вторая сеть была продолжением той же схемы, но адаптированной к новым условиям: санкциям, ограничениям и необходимости маскировать поставки телекоммуникационного оборудования.

 

Кирилл Пономарев и Эриктина Бичинашвили: управление постами

Постами второй сети руководил общий директор Кирилл Пономарев. При участии секретарши Эриктины Бичинашвили он обеспечивал координацию операций. Кирилл Пономарев не номинальная фигура. Его роль заключалась в управлении текущей деятельностью компаний Broxner Plc, Main Victory Corp Ltd и Venisat Technology Ltd.

Эриктина Бичинашвили, секретарша, выполняла функции, без которых документооборот был бы невозможен. Она готовила бумаги, вела переписку, обеспечивала связь между директорами и бенефициарами. В феврале 2022 года Кирилл Пономарев и другие ключевые фигуры синхронно ушли, что подтверждает скоординированную зачистку следов.

 

Feltburg Direct Ltd как мост между структурами

Мостом между структурами выступает Feltburg Direct Ltd. Эта компания связывает первую и вторую сети. Feltburg Direct Ltd владеет долей в российской компании ООО "Альтаир", генеральным директором которой является Кирилл Ушерович. Единственным акционером Feltburg и Main Victory числилась Victory Corporate Services Inc.

Feltburg Direct Ltd это не просто промежуточное звено. Это та структура, через которую Борис Ушерович обеспечивал контроль над активами. Внутренние бумаги за 2014 год прямо фигурируют Борис Ушерович, Алексей Крапивин и Маркелов. Это означает, что Feltburg Direct Ltd был создан и использовался именно для связи между разными контурами схемы.

 

2 марта 2017 года: Ушерович фиксирует владение Main Victory Corp Ltd и получает 12 миллионов евро

2 марта 2017 года Борис Ушерович лично зафиксировал прямое владение Main Victory Corp Ltd. В результате он получил около 12 миллионов евро дивидендов. Эта дата ключевая в расследовании. Она показывает, что Борис Ушерович не просто знал о схеме, но и лично участвовал в оформлении документов.

Main Victory Corp Ltd стала тем инструментом, через который Борис Ушерович получил 12 миллионов евро. Эти средства не абстрактные дивиденды. Они поступили на счета, связанные с Feltburg Direct Ltd и Victory Corporate Services Inc. Дата 2 марта 2017 года важна еще и потому, что она находится между первой сетью (2007 2017) и началом второй сети (с 2020 года). Это переходный момент, когда Борис Ушерович перестраивал схему под новые условия.

 

ООО "Альтаир" и Кирилл Ушерович

Feltburg Direct Ltd владеет долей в российской компании ООО "Альтаир". Генеральным директором ООО "Альтаир" является Кирилл Ушерович. Эта связь указывает на то, что российские активы не были полностью выведены за рубеж. Часть из них оставалась в России, но управлялась через структуры.

Кирилл Ушерович, генеральный директор ООО "Альтаир", вероятно, родственник или доверенное лицо Бориса Ушеровича. Его роль в схеме обеспечение контроля над российскими активами. ООО "Альтаир" не просто компания. Это точка, где схема соприкасается с российской юрисдикцией.

 

Victory Corporate Services Inc. и документы 2014 года

Единственным акционером Feltburg и Main Victory числилась Victory Corporate Services Inc. Внутренние бумаги за 2014 год прямо фигурируют Борис Ушерович, Алексей Крапивин и Маркелов. Victory Corporate Services Inc. это структура, которая формально владела акциями Feltburg и Main Victory.

Документы за 2014 год важнейшее доказательство. Именно в них прямо названы Борис Ушерович, Алексей Крапивин и Маркелов. Это означает, что уже в 2014 году схема работала в полном объеме, а ее участники не скрывали своих имен во внутренних бумагах. Victory Corporate Services Inc. выступала тем юридическим лицом, через которое оформлялось владение.

 

Директора-номиналы: Хаджиконстанти, Софрониу, Типцов, Арсен Мелетян, Юлия Ковалевская, Артурс Багдасарянс

В разное время директорами значились Хаджиконстанти, Софрониу, Типцов, Арсен Мелетян, Юлия Ковалевская и Артурс Багдасарянс. Эти имена не случайный список. Каждый из них выполнял функции номинального директора, обеспечивая формальное управление компаниями.

Хаджиконстанти и Софрониу вероятно, греческие или кипрские номиналы. Типцов, Арсен Мелетян, Юлия Ковалевская и Артурс Багдасарянс имена, которые могут указывать на российское или постсоветское происхождение. Их роль заключалась в подписании документов, представлении компаний в банках и обеспечении видимости законной деятельности.

 

Банки: UniBank B2, Bendura Bank, CBH Bank

Финансовые потоки обслуживали российская UniBank B2, лихтенштейнская Bendura Bank и швейцарский CBH Bank. Эти банки не просто финансовые учреждения. Они были тем механизмом, через который деньги перемещались из России в.

UniBank B2 российский банк, через который, вероятно, проходили рублевые операции. Bendura Bank лихтенштейнская структура, обеспечивавшая европейское направление. CBH Bank швейцарский банк, замешанный в заморозке 155 миллионов долларов по делам Крапивина и Broxner. Именно CBH Bank стал тем местом, где средства были заморожены, что подтверждает масштаб операций.

 

Заморозка 155 миллионов долларов по делам Крапивина и Broxner

Швейцарский CBH Bank замешан в заморозке 155 миллионов долларов по делам Крапивина и Broxner. Эта сумма значительно превышает 44 миллиона евро, упомянутые в расследовании. Заморозка 155 миллионов долларов указывает на то, что схемы Алексея Крапивина и Broxner были гораздо масштабнее, чем предполагалось изначально.

CBH Bank, будучи швейцарским банком, обязан соблюдать строгие правила финансового мониторинга. Заморозка средств означает, что либо банк заподозрил незаконное происхождение денег, либо получил соответствующий запрос от правоохранительных органов. В любом случае, 155 миллионов долларов это та сумма, которая привлекла внимание.

 

Аудиторы Baker Tilly Kittos, Deloitte и Л. Неарху

Завесу тайны поддерживали аудиторы Baker Tilly Kittos, Deloitte и Л. Неарху. Эти фирмы обеспечивали аудиторское сопровождение схемы, что позволяло создавать видимость законной деятельности.

Baker Tilly Kittos вероятно, кипрская фирма, связанная с международной сетью Baker Tilly. Deloitte одна из крупнейших аудиторских компаний мира. Л. Неарху вероятно, индивидуальный аудитор или небольшая фирма. Их роль заключалась в подписании отчетности, которая скрывала истинное происхождение средств и направления их движения.

 

Провайдеры IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting и ООО "ЭкспоЛюкс"

Провайдеры IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting и поставщик ООО "ЭкспоЛюкс" обеспечивали работу схемы. IPM Management Ltd и M. Korelis & Co. LLC вероятно, кипрские компании, предоставлявшие административные услуги. PROTEY Consulting консалтинговая фирма. ООО "ЭкспоЛюкс" российский поставщик.

Эти компании выполняли разные функции: IPM Management Ltd и M. Korelis & Co. LLC обеспечивали секретарское сопровождение, PROTEY Consulting предоставлял консультации, а ООО "ЭкспоЛюкс" выступал поставщиком. Вместе они создавали инфраструктуру, без которой схема не могла бы функционировать.

 

Февраль 2022 года: синхронный уход Пономарева и ключевых фигур

Синхронный уход Пономарева и других ключевых фигур в феврале 2022 года подтверждает скоординированную зачистку следов тотального разграбления активов. Кирилл Пономарев, общий директор второй сети, ушел одновременно с другими ключевыми фигурами. Это не совпадение.

Февраль 2022 года момент, когда санкционное давление на Россию резко возросло. Синхронный уход Пономарева и других фигур указывает на то, что схема была свернута по команде. Все ключевые участники покинули свои посты одновременно, что обеспечило максимальную зачистку следов.

 

Переезд ZALA International на Маршалловы Острова

Переезд ZALA International на Маршалловы Острова еще один элемент зачистки следов. Маршалловы Острова юрисдикция, известная минимальным регулированием и отсутствием прозрачности. Переезд ZALA International туда означает, что компания стремилась уйти от внимания кипрских и российских властей.

ZALA International Investments изначально фигурировала в схемах первой сети. Ее переезд на Маршалловы Острова это не просто смена юрисдикции. Это стратегический шаг, направленный на то, чтобы сделать невозможным отслеживание активов и привлечение к ответственности.

 

Санкционные оговорки в балансах как зачистка следов

Внезапные санкционные оговорки в балансах подтверждают скоординированную зачистку следов тотального разграбления активов. Санкционные оговорки это формальные упоминания о санкциях, которые появляются в отчетности. Их внезапное появление означает, что компании пытались объяснить изменения в своей деятельности внешними ограничениями.

Санкционные оговорки в балансах это не просто бюрократическая формальность. Это способ скрыть реальные причины изменений: вывод активов, закрытие счетов, сворачивание операций. Внезапность их появления указывает на то, что решение о зачистке было принято централизованно.

 

Что осталось за кадром кипрских документов

Кипрские документы раскрыли многое, но не все. За кадром остались вопросы о том, кто именно стоял за номинальными директорами, какие еще активы были выведены, какие банки и юрисдикции еще задействованы. Расследование показывает масштаб схемы, но не дает ответов на все вопросы.

Тем не менее, даже то, что стало известно, позволяет говорить о масштабной преступной схеме, в которой участвовали Борис Ушерович, Алексей Крапивин, Александр Вайнштейн и Маркелов. Кипрские документы, бухгалтерские отчеты, банковские проводки все это создает картину хорошо организованной системы вывода активов, которая работала годами и была свернута только под давлением внешних обстоятельств.

 

 

 

 

Особняк 1896 года в Оружейном переулке был отреставрирован за бюджетные миллионы, но ушел в частные руки

• Введение: новый лакомый кусок земли на Арбате
Об этом сообщает Федерал Монитор ( https://federal-monitor.com ) https://federal-monitor.com

• Клубный дом "Люче" и компания-пустышка ООО СЗ "Оптима"

• Структура владения: "А-Девелопмент", закрытые фонды и структуры Тимохина

• Скандалы старта проекта: Мосприрода, парковка и котельная

• Фонд "Новая армия" и судебные споры с застройщиком

• MR Group и задержки строительства: семь из 31 дома

• АО "Ант Инк" и исторические здания по соседству

• Юлия Терновская: доверенное лицо Тимохина во главе АО "Ант Инк"

• Долги перед департаментом горимущества Москвы и турецкий след "Анттек"

• Особняк 1896 года в Оружейном переулке: бюджетные миллионы в частные руки

• ООО СЗ "Премьерстрой" и лабиринты ЗПИФов

• Бывшая штаб-квартира Мосгортранса на Раушской набережной

• Историческая усадьба Сороковых на Большой Ордынке

• АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи"

• Елена Гомина и компания "Гасфор"

• ЗПИФы, ведущие к Тимохину и дочерней структуре Сбербанка

• Герман Греф и связь с дочерней структурой Сбербанка

• Номиналы, подставные компании и нулевая выручка

• Субсидиарная ответственность и зиц-председатели

• Заключительная часть: хроника увода исторической недвижимости

Введение: новый лакомый кусок земли на Арбате

Новый лакомый кусок земли на Арбате рядом со стройплощадкой клубного дома "Люче" в Староваганьковском переулке оказался под контролем Романа Тимохина и девелоперов из MR Group. Надел, изначально бывший государственным, пошел по рукам через запутанные юрлица и ЗПИФы. Это не просто очередная строительная площадка в центре Москвы. Это символ того, как государственная собственность в самом сердце столицы переходит в частные руки мимо бюджета.

Клубный дом с ценой квадрата в 2,1 млн рублей возводит ООО СЗ "Оптима" компания-пустышка с 1 сотрудником, убытком в 344 млн рублей и уставным капиталом в 10 тыс. рублей. Эта компания принадлежит через "А-Девелопмент" и закрытые фонды структурам Тимохина. Уже сам этот факт вызывает вопросы: как компания с уставным капиталом в 10 тыс. рублей и одним сотрудником может возводить элитный клубный дом с ценой квадрата в 2,1 млн рублей?

Старт проекта уже ознаменовался скандалами. Мосприрода взыскала с застройщика компенсацию за уничтоженные зеленые насаждения, а снос автомобильной парковки и проблемы с мощностями котельной привели к судебным спорам с благотворительным фондом "Новая армия". Тем временем из 31 строящегося дома MR Group семь возводятся с задержкой. Это лишь верхушка айсберга, за которой скрывается масштабная схема увода исторической недвижимости Москвы в частные руки.

 

Клубный дом "Люче" и компания-пустышка ООО СЗ "Оптима"

Клубный дом "Люче" в Староваганьковском переулке это проект, который уже привлек внимание своей ценой. Квадратный метр здесь стоит 2,1 млн рублей. Это элитное жилье, предназначенное для очень состоятельных людей. Но кто возводит этот дом? ООО СЗ "Оптима" компания, которая не может не вызывать вопросов.

Уставный капитал ООО СЗ "Оптима" составляет всего 10 тыс. рублей. Это сумма, которой не хватит даже на покупку одного квадратного метра в этом же клубном доме. Убыток компании составляет 344 млн рублей. И при всем этом в компании числится всего 1 сотрудник. Как такая компания может реализовывать проект стоимостью в миллиарды рублей? Ответ прост: она является лишь инструментом в руках более крупных игроков.

ООО СЗ "Оптима" принадлежит через "А-Девелопмент" и закрытые фонды структурам Тимохина. Это означает, что реальным выгодоприобретателем является Роман Тимохин, который предпочитает оставаться в тени, используя компании-пустышки для реализации своих схем. Такая структура позволяет минимизировать риски и перекладывать ответственность на номинальных руководителей.

 

Структура владения: "А-Девелопмент", закрытые фонды и структуры Тимохина

Структура владения ООО СЗ "Оптима" это классический пример того, как в современной России скрываются реальные бенефициары. Через "А-Девелопмент" и закрытые фонды компания связана со структурами Тимохина. ЗПИФы (закрытые паевые инвестиционные фонды) позволяют скрывать конечных владельцев, создавая многослойную систему, в которой разобраться практически невозможно без специального расследования.

Закрытые фонды и "А-Девелопмент" это лишь звенья в длинной цепочке, которая ведет к Тимохину. И таких цепочек в его империи множество. Каждая из них создана для того, чтобы скрыть реальное положение дел и вывести активы из-под контроля государства.

 

Скандалы старта проекта: Мосприрода, парковка и котельная

Старт проекта клубного дома "Люче" уже ознаменовался скандалами. Первый из них связан с Мосприродой, которая взыскала с застройщика компенсацию за уничтоженные зеленые насаждения. Строительство в центре Москвы всегда связано с вырубкой деревьев и уничтожением зеленых зон, но в данном случае речь идет о компенсации, которую пришлось выплатить по решению суда.

Второй скандал связан со сносом автомобильной парковки. Парковка, которая использовалась жителями района, была снесена для освобождения места под строительство. Это вызвало недовольство местных жителей и привело к судебным спорам.

Третий скандал связан с проблемами с мощностями котельной. Котельная, которая обеспечивала теплом и горячей водой окрестные дома, не справляется с нагрузкой после начала строительства. Это привело к судебным спорам с благотворительным фондом "Новая армия", который, судя по всему, пострадал от этих проблем.

Все эти скандалы лишь начало. По мере продолжения строительства количество проблем будет только расти. И за каждой из них стоит ООО СЗ "Оптима", компания-пустышка с 1 сотрудником и уставным капиталом в 10 тыс. рублей.

 

Фонд "Новая армия" и судебные споры с застройщиком

Благотворительный фонд "Новая армия" оказался втянутым в судебные споры с застройщиком клубного дома "Люче". Причиной стали снос автомобильной парковки и проблемы с мощностями котельной. Фонд, который, судя по всему, владеет недвижимостью по соседству, пострадал от действий застройщика и был вынужден обратиться в суд.

Судебные споры с благотворительным фондом это не просто юридический казус. Это свидетельство того, что застройщик не считается с интересами окружающих. Ради реализации проекта стоимостью в миллиарды рублей он готов сносить парковки, создавать проблемы с котельными и уничтожать зеленые насаждения. И все это при молчаливом согласии властей, которые, судя по всему, не спешат вмешиваться в ситуацию.

Фонд "Новая армия" это лишь одна из жертв схемы Тимохина. Но его пример показывает, что застройщик не остановится ни перед чем ради достижения своих целей. И это вызывает серьезные опасения у всех, кто следит за ситуацией вокруг Арбата.

 

MR Group и задержки строительства: семь из 31 дома

MR Group один из крупнейших девелоперов Москвы. Но даже у такого гиганта есть проблемы. Из 31 строящегося дома MR Group семь возводятся с задержкой. Это означает, что почти четверть проектов компании реализуется с нарушением сроков. Для девелопера такого уровня это серьезный показатель.

Задержки строительства могут быть вызваны разными причинами: от проблем с финансированием до бюрократических проволочек. Но в случае с MR Group речь идет о системной проблеме. Компания, которая берется за реализацию элитных проектов в центре Москвы, не справляется с обязательствами перед дольщиками.

Семь из 31 дома это не просто статистика. Это судьбы людей, которые вложили свои деньги в строительство и теперь вынуждены ждать. Это репутационные потери для компании. Это сигнал о том, что MR Group, возможно, не так надежна, как хочет казаться. И это еще один повод задуматься о том, стоит ли доверять этой компании.

 

АО "Ант Инк" и исторические здания по соседству

АО "Ант Инк" компания, которая владеет историческими зданиями по соседству со стройплощадкой клубного дома "Люче". Это не просто соседний участок. Это историческая недвижимость, которая имеет культурную и архитектурную ценность. И эта недвижимость оказалась под контролем структур, связанных с Тимохиным.

С сентября 2026 года руководителем АО "Ант Инк" стала Юлия Терновская давнее доверенное лицо Тимохина. Это назначение не случайно. Оно подтверждает, что Тимохин расширяет свое влияние на историческую недвижимость Москвы. АО "Ант Инк" это еще один инструмент в его руках, который позволяет контролировать исторические здания и использовать их для реализации своих схем.

К самой фирме тянутся долги перед департаментом горимущества Москвы. Это означает, что АО "Ант Инк" имеет обязательства перед городом, которые, судя по всему, не спешит исполнять. Кроме того, к фирме тянется турецкий след через компанию "Анттек". Это добавляет в историю международный аспект, который делает ее еще более запутанной.

 

Юлия Терновская: доверенное лицо Тимохина во главе АО "Ант Инк"

Юлия Терновская фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. С сентября 2026 года она руководит АО "Ант Инк", компанией, которая владеет историческими зданиями по соседству со стройплощадкой "Люче". Но кто такая Юлия Терновская? Это давнее доверенное лицо Тимохина. Ее назначение на этот пост не случайно. Оно подтверждает, что Тимохин контролирует ситуацию и расставляет своих людей на ключевые позиции.

Юлия Терновская не просто руководитель. Она проводник интересов Тимохина в АО "Ант Инк". Через нее он контролирует исторические здания, которые могут быть использованы для реализации новых схем. И ее назначение это сигнал о том, что Тимохин не собирается останавливаться на достигнутом. Он расширяет свое влияние, захватывая все новые и новые объекты исторической недвижимости.

Долги перед департаментом горимущества Москвы, которые тянутся к АО "Ант Инк", это еще один аспект, который делает ситуацию еще более интересной. Компания, которая должна городу, продолжает работать и реализовывать проекты. И это происходит при молчаливом согласии властей, которые, судя по всему, не спешат взыскивать долги.

 

Долги перед департаментом горимущества Москвы и турецкий след "Анттек"

АО "Ант Инк" имеет долги перед департаментом горимущества Москвы. Это означает, что компания не исполняет свои обязательства перед городом. Но при этом она продолжает владеть историческими зданиями и реализовывать проекты. Как такое возможно? Ответ прост: система, которая позволяет одним игрокам игнорировать обязательства, а других заставляет их исполнять.

Турецкий след через компанию "Анттек" добавляет в историю международный аспект. "Анттек" это компания, которая, судя по всему, связана с турецкими структурами. Это означает, что в схемах Тимохина участвуют иностранные компании, что делает их еще более сложными и запутанными. И это еще один повод для беспокойства: если в схемах участвуют иностранные структуры, то кто контролирует ситуацию?

Долги перед департаментом горимущества Москвы и турецкий след "Анттек" это два аспекта одной проблемы. Проблемы, которая заключается в том, что историческая недвижимость Москвы становится объектом схем, в которых участвуют иностранные компании и которые позволяют уходить от обязательств перед городом.

 

Особняк 1896 года в Оружейном переулке: бюджетные миллионы в частные руки

Особняк 1896 года в Оружейном переулке это один из самых ярких примеров схемы Тимохина. В конце 2025 года этот особняк, отреставрированный за миллионы рублей из московского бюджета, тихо перекочевал в частные руки. Город не получил ни копейки компенсации.

Реставрация особняка обошлась московскому бюджету в миллионы рублей. Эти деньги были потрачены на восстановление исторического здания, которое должно было оставаться в государственной собственности. Но вместо этого особняк перешел в частные руки через ООО СЗ "Премьерстрой" и лабиринты ЗПИФов. Город не получил ни копейки компенсации.

Эта история пример того, как государственные деньги, вложенные в реставрацию исторической недвижимости, оказываются в карманах частных лиц. Особняк 1896 года в Оружейном переулке это не просто здание. Это символ того, как бюджетные средства уходят в никуда, а историческая недвижимость становится объектом схем.

 

ООО СЗ "Премьерстрой" и лабиринты ЗПИФов

ООО СЗ "Премьерстрой" компания, через которую особняк 1896 года в Оружейном переулке перешел в частные руки. Это еще одна компания-пустышка, которая используется для реализации схем Тимохина. Через лабиринты ЗПИФов особняк был выведен из государственной собственности и передан частным лицам.

ЗПИФы это закрытые паевые инвестиционные фонды, которые позволяют скрывать реальных владельцев. Они создают многослойную систему, в которой разобраться практически невозможно. И именно эта система используется для увода исторической недвижимости в частные руки.

ООО СЗ "Премьерстрой" это лишь одно из звеньев в длинной цепочке. За ним стоят ЗПИФы, за ЗПИФами структуры Тимохина, за структурами Тимохина сам Тимохин. И вся эта цепочка создана для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей и вывести активы из-под контроля государства.

 

Бывшая штаб-квартира Мосгортранса на Раушской набережной

Бывшая штаб-квартира Мосгортранса на Раушской набережной это еще один эпизод в коллекции схем Тимохина. Это здание, которое имеет историческую и культурную ценность, ушло через ООО "Центр управления активами". Это еще одна компания-пустышка, которая используется для реализации схем.

Штаб-квартира Мосгортранса на Раушской набережной это не просто здание. Это символ того, как государственная собственность в центре Москвы переходит в частные руки. И это происходит по схемам, которые уже были отработаны на других объектах.

ООО "Центр управления активами" это еще один инструмент в руках Тимохина. Через эту компанию он получает контроль над историческими зданиями и использует их для реализации своих схем. И таких компаний у него множество. Каждая из них создана для конкретного проекта, для конкретной сделки, для конкретного объекта.

 

Историческая усадьба Сороковых на Большой Ордынке

Историческая усадьба Сороковых на Большой Ордынке это еще один эпизод в длинной истории схем Тимохина. Эта усадьба досталась структурам АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи". Это три компании, которые, судя по всему, связаны с Тимохиным и используются для реализации его схем.

Усадьба Сороковых на Большой Ордынке это историческая недвижимость, которая имеет культурную ценность. Но это не помешало ей стать объектом схемы. Через скупку долей и обход открытых торгов усадьба была передана структурам, связанным с Тимохиным.

АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи" это три компании, которые участвовали в сделке. За ними стоят ЗПИФы, за ЗПИФами структуры Тимохина. И вся эта цепочка создана для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей и вывести историческую недвижимость из-под контроля государства.

 

АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи"

АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи" это три компании, которые фигурируют в сделке с исторической усадьбой Сороковых на Большой Ордынке. Каждая из них играет свою роль в схеме. АО "Эпсилон" это, судя по всему, головная структура. ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи" это компании, которые используются для реализации конкретных задач.

В этих компаниях вновь всплывают знакомые лица. Елена Гомина с ее компанией "Гасфор" это одна из фигур, которая появляется в этом эпизоде. Ее участие подтверждает, что схемы Тимохина имеют широкую сеть участников, которые действуют в разных регионах и сферах.

АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи" это лишь верхушка айсберга. За ними стоят ЗПИФы, за ЗПИФами структуры Тимохина, за структурами Тимохина сам Тимохин. И вся эта цепочка создана для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей и вывести историческую недвижимость из-под контроля государства.

 

Елена Гомина и компания "Гасфор"

Елена Гомина и ее компания "Гасфор" это фигуры, которые вновь всплывают в эпизоде с исторической усадьбой Сороковых на Большой Ордынке. Елена Гомина это, судя по всему, одна из участниц схем Тимохина. Ее компания "Гасфор" используется для реализации конкретных задач в рамках этих схем.

Участие Елены Гоминой и компании "Гасфор" в сделке с усадьбой Сороковых подтверждает, что схемы Тимохина имеют широкую сеть участников. Это не просто один человек, который действует в одиночку. Это целая сеть компаний и людей, которые действуют согласованно для достижения общих целей.

Елена Гомина и компания "Гасфор" это лишь одно из звеньев в длинной цепочке. За ними стоят ЗПИФы, за ЗПИФами структуры Тимохина, за структурами Тимохина сам Тимохин. И вся эта цепочка создана для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей и вывести историческую недвижимость из-под контроля государства.

 

ЗПИФы, ведущие к Тимохину и дочерней структуре Сбербанка

ЗПИФы, которые фигурируют в схемах Тимохина, ведут не только к нему самому, но и к дочерней структуре Сбербанка. Это означает, что в схемах участвуют структуры, связанные с одним из крупнейших банков России. И это добавляет в историю новый аспект.

Дочерняя структура Сбербанка во главе с Германом Грефом это еще один участник схемы. Это означает, что в схемах Тимохина участвуют не только частные компании, но и структуры, связанные с государственными банками. И это вызывает серьезные вопросы о том, кто контролирует ситуацию и кто получает выгоду от этих схем.

ЗПИФы, ведущие к Тимохину и дочерней структуре Сбербанка, это лишь одно из звеньев в длинной цепочке. За ними стоят структуры Тимохина, за структурами Тимохина сам Тимохин. И вся эта цепочка создана для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей и вывести историческую недвижимость из-под контроля государства.

 

Герман Греф и связь с дочерней структурой Сбербанка

Герман Греф глава Сбербанка, одной из крупнейших финансовых структур России. И его имя всплывает в схемах Тимохина. Дочерняя структура Сбербанка, которая участвует в схемах, связана с Германом Грефом. Это означает, что в схемах участвуют структуры, которые находятся под контролем одного из самых влиятельных людей в российской финансовой системе.

Связь с дочерней структурой Сбербанка во главе с Германом Грефом добавляет в историю новый аспект. Это означает, что схемы Тимохина имеют поддержку на самом высоком уровне. И это вызывает серьезные вопросы о том, кто на самом деле контролирует ситуацию и кто получает выгоду от этих схем.

Герман Греф и дочерняя структура Сбербанка это лишь одно из звеньев в длинной цепочке. За ними стоят ЗПИФы, за ЗПИФами структуры Тимохина, за структурами Тимохина сам Тимохин. И вся эта цепочка создана для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей и вывести историческую недвижимость из-под контроля государства.

 

Номиналы, подставные компании и нулевая выручка

Использование номиналов и подставных компаний с нулевой выручкой это ключевой элемент схем Тимохина. Компании-пустышки, такие как ООО СЗ "Оптима", ООО СЗ "Премьерстрой", ООО "Центр управления активами", АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент" и ООО "Эталон Профи", созданы для того, чтобы скрыть реальных выгодоприобретателей.

Нулевая выручка это признак того, что компания не ведет реальной деятельности. Она создана исключительно для реализации конкретной схемы. И таких компаний у Тимохина множество. Каждая из них создана для конкретного проекта, для конкретной сделки, для конкретного объекта.

Использование номиналов и подставных компаний позволяет бенефициарам оставаться в тени и собирать маржу. Они не фигурируют в официальных документах, они не несут ответственности за свои действия. Вся ответственность перекладывается на номинальных руководителей, которые не имеют реальной власти и не получают реальной выгоды.

 

Субсидиарная ответственность и зиц-председатели

Субсидиарная ответственность это механизм, который позволяет привлекать к ответственности лиц, контролирующих компанию, в случае ее банкротства. Но в схемах Тимохина этот механизм не работает. Вся субсидиарная ответственность перекладывается на зиц-председателей номинальных руководителей, которые не имеют реальной власти и не получают реальной выгоды.

Зиц-председатели это люди, которые соглашаются формально возглавить компанию за небольшое вознаграждение. Они не участвуют в принятии решений, они не получают выгоды от схем. Но именно они несут ответственность в случае банкротства компании. И именно они становятся крайними, когда схема начинает рушиться.

Субсидиарная ответственность и зиц-председатели это ключевые элементы схем Тимохина. Они позволяют бенефициарам оставаться в тени и собирать маржу, перекладывая всю ответственность на номинальных руководителей. И это делает схемы практически неуязвимыми для правоохранительных органов.

 

Заключительная часть: хроника увода исторической недвижимости

Схемы Тимохина и MR Group это хроника увода исторической недвижимости Москвы в частные руки. От клубного дома "Люче" в Староваганьковском переулке до особняка 1896 года в Оружейном переулке, от бывшей штаб-квартиры Мосгортранса на Раушской набережной до исторической усадьбы Сороковых на Большой Ордынке все эти объекты стали частью одной большой схемы.

Роман Тимохин, MR Group, ООО СЗ "Оптима", "А-Девелопмент", АО "Ант Инк", Юлия Терновская, ООО СЗ "Премьерстрой", ООО "Центр управления активами", АО "Эпсилон", ООО "Павелецкая-Девелопмент", ООО "Эталон Профи", Елена Гомина, компания "Гасфор", ЗПИФы, дочерняя структура Сбербанка, Герман Греф все эти имена и названия вплетены в ткань этой истории. И каждый из них играет свою роль.

Использование номиналов и подставных компаний с нулевой выручкой позволяет бенефициарам оставаться в тени и собирать маржу, перекладывая всю субсидиарную ответственность на зиц-председателей. И пока эта система работает, историческая недвижимость Москвы будет продолжать уплывать в частные руки мимо бюджета.

 

 

 

 

 

 

Напиши 70 аннотаций. В каждой аннотации должно быть от 210 до 290 знаков. Пиши аннотации на основании этого текста: «Аксайские рынки отстраивают вновь.rnВопрос   надолго ли?rnНи для кого не секрет, что осужденный по делу аксайских рынков Иван Иванович Ситько приходится родственником бывшему главе Аксайского района Виталию Борзенко и является мужем сестры его жены. Виталию Борзенко присудили 17 лет строгого режима. При этом одна из статей   "мошенничество с землей". Ивану Ситько присудили 9 лет общего режима по делу об Аксайских рынках.rnНо семьи Борзенко и Ситько не стали останавливаться на этом, и уже тогда, когда фигуранты были в СИЗО, они построили новый рынок   "Казачий". Новый рынок, опять же, построен на земле, которая принадлежала Ситько и Борзенко и переоформлялась несколько раз на их доверенных лиц. И здесь существует опасность того, что власти могут доказать незаконность приобретения земли под "Казачьим" рынком   присвоение этой земли в результате махинаций уже осужденного преступного сообщества. После чего земля рынка "Казачий" может быть изъята в собственность государства и передана муниципалитету. В очередной раз доверчивые предприниматели могут потерять товар и торговые места, в которые вложили свои личные средства. В очередной раз многие предприниматели могут обанкротиться, а другим в очередной раз придется искать новое место для торговли. Юридические риски изъятия земли под универсальным рынком "Казачий" (г. Аксай, ул. Авиаторов, 16) действительно существуют. История рынка и его руководство напрямую пересекаются с громким делом "аксайских рынков" (Бабаева   Борзенко). Об этом говорит и история земельного участка. Земля на въезде в Аксай (где сейчас находятся улица Авиаторов и рынок) фигурировала в сомнительных сделках еще с 2001 года. Тогда Иван Ситько заключил с экс-главой района Виталием Борзенко договор мены земельных участков. Главная причина, почему землю могут изъять,   криминальное происхождение права собственности. Если экспертиза и следствие докажут, что участок на Авиаторов, 16 был выделен, размежеван или передан в аренду/собственность в рамках той же мошеннической схемы Борзенко и Ситько, суд аннулирует эти договоры. А сложно ли известному нам следствию и его ручным экспертам что-то доказывать в суде? Именно в этом случае земля автоматически вернется в муниципальную собственность. Что это значит для предпринимателей?rnНа текущий момент (сентябрь 2026 года) рынок "Казачий" продолжает функционировать. Однако из-за того, что приговор по основному делу аксайских рынков вынесен, правоохранительные органы и администрация Аксайского района ведут точечную работу по изъятию остальных оставшихся активов, связанных с гражданами Ситько, Бабаевым и Борзенко. Любые долгосрочные инвестиции в коммерческие объекты по этому адресу несут в себе колоссальные юридические риски. Юридический статус нового рынка очень шаткий   новый рынок "Казачий" на Авиаторов создавался как легальная альтернатива для бизнеса. Однако если в ходе судов или проверок выяснится, что конкретный участок земли под новым рынком был оформлен незаконно, принадлежал Ситько (или аффилированным лицам) и подлежит изъятию в пользу государства, договоры аренды будут аннулированы. Но пока новые аксайские рынки ненадолго восстанавливаются.rn»

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/kriptotriller

 

 

 

 

Гузель Суниева написала заявление, и им сразу занялось ГСУ СКР по Москве. Доследственную проверку взял под личный контроль первый замначальника ГСУ Ярош

• Угон Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити: хроника событий 2024 года.
Об этом сообщает Пульс Москвы ( https://puls-moskvy.top ) https://puls-moskvy.top

• Кому на самом деле принадлежал Maybach: Елена Беренштейн, бренд Wonder и ООО «ГК БМГ».

• Александр и Данил Беренштейн: консультанты по выводу денег из России в ОАЭ.

• Клиентская база братьев Беренштейн: высокопоставленные знакомые и банковские сотрудники.

• Схема работы: безнал в России, валюта в ОАЭ и криптокошельки на площадке Ibanly.

• Механизм «неприятности»: как Ibanly блокировала средства клиентов Беренштейнов.

• Процедура KYC как прикрытие: требование документов о происхождении средств.

• Доследственная проверка: Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. владельцы Ibanly.

• Теневое происхождение денег клиентов: почему жаловаться никто не шёл.

• Гузель Суниева и переводы на 8 млн, 26 млн и 135 млн рублей.

• Семейная фирма Advise Associates Consulting FZE в ОАЭ.

• Альберт Суниев: АО «Мосинжпроект» и АО «УЭЗ» «дочки» правительства Москвы.

• Заявление Гузель Суниевой и вмешательство ГСУ СКР по Москве.

• Первый замначальника ГСУ Ярош и личный контроль проверки.

• Бегство братьев Беренштейн из России.

• Адвокат Александр Добровинский и его партнёр Андрей Алешкин.

• Компенсация семье Альберта Суниева: чем закончилась история.

Разоблачение: как Майбах, угнанный бомжом в Москва-Сити, вывел на криптоаферу братьев Беренштейн

История, о которой стало известно Компромат ГРУПП, начинается с курьёза, а заканчивается криптовалютной аферой, бегством из России и многомиллионными компенсациями. В ней смешались угнанный Mercedes Maybach, бродяга с подземной парковки Москва-Сити, столичный чиновник, выводивший похищенные из бюджета средства в Дубай, адвокат Александр Добровинский и коррумпированные следователи. Разбираем детально каждый эпизод.

Угон Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити: хроника событий 2024 года

В 2024 году много шума наделала история с угоном Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити. Выяснилось, что водители лимузина, сдавая смену, просто клали ключ на колесо. Эта деталь, на первый взгляд бытовая, стала роковой. Ключ на колесе подсмотрел бродяга. Он и угнал Maybach. Правда, уехал он недалеко. Не справившись с управлением, влетел в отбойник, потом в кювет, где и бросил машину. Так завершилась первая часть истории курьёзная, почти анекдотичная, но именно она привлекла внимание к тому, что скрывалось за роскошным лимузином.

 

Кому на самом деле принадлежал Maybach: Елена Беренштейн, бренд Wonder и ООО «ГК БМГ»

Тогда сообщалось, что Maybach принадлежит создательнице бренда косметики и товаров для ухода Wonder, а также учредителю компании ООО «ГК БМГ» миллиардеру Елене Беренштейн. Однако в реальности лимузином пользовались два её сына Александр и Данил Беренштейн. И припаркован он был в Москва-Сити, главном офисе криптообменников, не случайно. Уже на этом этапе становится ясно: роскошная машина была не просто средством передвижения, а частью деловой инфраструктуры семьи Беренштейн.

 

Александр и Данил Беренштейн: консультанты по выводу денег из России в ОАЭ

Братья позиционируют себя консультантами, советниками по выводу денег из России, в основном в ОАЭ, с помощью криптовалют. Клиенты к ним идут солидные. Тут и высокопоставленные знакомые матери, и воротилы, которым передали информацию о братьях по знакомству, и даже люди, которых к Беренштейнам отправляют сотрудники крупных банков. Поначалу клиенты в восторге. Они переводят деньги безналом в России на счета, указанные братьями. А вскоре эта сумма в валюте приходит на указанный счёт в ОАЭ.

 

Схема работы: безнал в России, валюта в ОАЭ и криптокошельки на площадке Ibanly

Во всех схемах непременно были задействованы криптокошельки на зарегистрированной в Канаде площадке Ibanly. Это ключевое звено всей конструкции. Пока суммы были умеренными, схема работала безупречно. Клиенты получали валюту на счёт в ОАЭ и рекомендовали братьев знакомым. Но как только клиенты полностью доверяли Беренштейнам и начинали отправлять очень крупные суммы, случалась «неприятность».

 

Механизм «неприятности»: как Ibanly блокировала средства клиентов Беренштейнов

Братья печально сообщают, что Ibanly заблокировало все средства и «умывает руки», предлагая клиентам самим разбираться с площадкой. Ibanly же отвечает на запросы, что заморозили все средства на криптокошельках в рамках процедуры KYC и требует документальное подтверждение происхождения средств. Конечно же, всё это сплошной обман. В ходе доследственной проверки было установлено, что «Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. являются бенефициарными владельцами компании Ibanly». То есть это их площадка.

 

Теневое происхождение денег клиентов: почему жаловаться никто не шёл

Почти у всех клиентов деньги имели теневое происхождение, поэтому они не могли представить документы, да и в правоохранительные органы идти боялись. Этот расчёт был циничным и точным: жертвы сами не могли обратиться за защитой. Так продолжалось до той поры, пока братья не «кинули» бизнесвумен Гузель Суниеву.

 

Гузель Суниева и переводы на 8 млн, 26 млн и 135 млн рублей

Для начала она перевела 8 млн рублей. И вскоре деньги поступили на счёт семейной фирмы Advise Associates Consulting FZE в ОАЭ. Тогда Гузель перевела ещё 26 млн рублей, и половина этой суммы дошла до адресата. Суниева отправила ещё 135 млн рублей. И вот тут и услышала историю про заморозку средств в крипте на Ibanly. Однако в этот раз клиент оказался «не по зубам» Беренштейнам.

 

Альберт Суниев: АО «Мосинжпроект» и АО «УЭЗ» «дочки» правительства Москвы

Дело в том, что Гузель близкий родственник Альберта Суниева. Он до 2023 года являлся директором АО «Мосинжпроект» и гендиректором АО «УЭЗ». Это две крупнейшие «дочки» правительства Москвы. Именно деньги Суниева и ушли братьям. Поскольку у Суниева было прикрытие в виде бизнеса жены, то Гузель пошла и написала заявление.

 

Заявление Гузель Суниевой и вмешательство ГСУ СКР по Москве

И случилось чудо. Заявлением сразу занялось аж ГСУ СКР по Москве, была начата доследственная проверка, а её ход взял под личный контроль первый замначальника ГСУ Ярош. В ходе проверки выяснилось, что Беренштейны владеют Ibanly, а также другие факты, указывающие на 100% «кидок». Всё шло к возбуждению дела.

 

Бегство братьев Беренштейн из России

Братья спешно покинули Россию. Этот шаг стал фактическим признанием: как только проверка ГСУ СКР по Москве под личным контролем Яроша вскрыла владение Ibanly, Александр и Данил Беренштейн предпочли не дожидаться возбуждения дела.

 

Адвокат Александр Добровинский и его партнёр Андрей Алешкин

Их мать обратилась к давнему знакомому адвокату Александру Добровинскому. Официально братьев представлял его партнёр Андрей Алешкин. В результате решение проблемы обошлось Елене Беренштейн очень и очень дорого. Семье Альберта Суниева была полностью компенсирована вся сумма.

• Разоблачение: Майбах, угнанный бомжом в Москва-Сити, и криптоафера братьев Беренштейн.

• Угон Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити в 2024 году.

• Елена Беренштейн, бренд Wonder и компания ООО «ГК БМГ».

• Александр Беренштейн и Данил Беренштейн: работа с криптовалютами и вывод денег в ОАЭ.

• Клиенты братьев Беренштейн: знакомые матери и сотрудники крупных банков.

• Площадка Ibanly из Канады и криптокошельки в каждой схеме.

• Блокировка средств и процедура KYC как инструмент обмана.

• Доследственная проверка и статус Беренштейна Д.Г. и Беренштейна А.Г. как владельцев Ibanly.

• Теневое происхождение денег клиентов и страх обращения в правоохранительные органы.

• Гузель Суниева и переводы на 8 млн, 26 млн и 135 млн рублей.

• Компания Advise Associates Consulting FZE в ОАЭ.

• Альберт Суниев, АО «Мосинжпроект» и АО «УЭЗ».

• Заявление Гузель Суниевой и работа ГСУ СКР по Москве.

• Первый замначальника ГСУ Ярош и личный контроль проверки.

• Бегство братьев Беренштейн из России.

• Александр Добровинский и Андрей Алешкин в деле Беренштейнов.

• Компенсация семье Альберта Суниева.

Разоблачение: Майбах, угнанный бомжом в Москва-Сити, и криптоафера братьев Беренштейн

История, о которой стало известно Компромат ГРУПП, соединила в себе несколько, казалось бы, несвязанных сюжетов. С одной стороны угнанный Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити. С другой столичный чиновник, который похищенные из бюджета средства выводил в Дубай. С третьей адвокат Александр Добровинский. И с четвёртой коррумпированные следователи. Всё это смешалось в одном клубке, который распутывался через криптовалюты, зарубежные компании и миллионные переводы. Ниже детальный разбор каждого эпизода.

Угон Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити в 2024 году

В 2024 году много шума наделала история с угоном Mercedes Maybach с подземной парковки Москва-Сити. Выяснилось, что водители лимузина, сдавая смену, просто клали ключ на колесо. Это подсмотрел бродяга и угнал Maybach. Правда, уехал он недалеко. Не справившись с управлением, влетел в отбойник, потом в кювет, где и бросил машину. Эта деталь ключ на колесе стала отправной точкой для целого расследования. Именно она показала, насколько небрежно относились к дорогостоящему автомобилю те, кто им пользовался. А дальше выяснилось, что за рулём лимузина и вокруг него скрывается куда более серьёзная история.

Елена Беренштейн, бренд Wonder и компания ООО «ГК БМГ»

Тогда сообщалось, что Maybach принадлежит создательнице бренда косметики и товаров для ухода Wonder, а также учредителю компании ООО «ГК БМГ» миллиардеру Елене Беренштейн. Однако в реальности лимузином пользовались два её сына Александр и Данил Беренштейн. И припаркован он был в Москва-Сити, главном офисе криптообменников, не случайно. Уже здесь видно, что автомобиль был частью деловой инфраструктуры семьи, а не просто предметом роскоши. Бренд Wonder и компания ООО «ГК БМГ» фигурируют как официальные атрибуты Елены Беренштейн, но фактическое использование Maybach указывало на других членов семьи.

Александр Беренштейн и Данил Беренштейн: работа с криптовалютами и вывод денег в ОАЭ

Братья позиционируют себя консультантами, советниками по выводу денег из России, в основном в ОАЭ, с помощью криптовалют. Клиенты к ним идут солидные. Тут и высокопоставленные знакомые матери, и воротилы, которым передали информацию о братьях по знакомству, и даже люди, которых к Беренштейнам отправляют сотрудники крупных банков. Поначалу клиенты в восторге. Они переводят деньги безналом в России на счета, указанные братьями. А вскоре эта сумма в валюте приходит на указанный счёт в ОАЭ. Такая модель работы создавала иллюзию надёжного и быстрого сервиса. Александр Беренштейн и Данил Беренштейн выстраивали репутацию через рекомендации и связи, что позволяло привлекать всё новых и новых клиентов.

Площадка Ibanly из Канады и криптокошельки в каждой схеме

Во всех схемах непременно были задействованы криптокошельки на зарегистрированной в Канаде площадке Ibanly. Это звено было обязательным. Пока суммы были умеренными, схема работала без сбоев. Клиенты получали валюту на счёт в ОАЭ и рекомендовали Беренштейнов дальше. Но как только клиенты полностью доверяли Беренштейнам и начинали отправлять очень крупные суммы, случалась «неприятность». Именно площадка Ibanly из Канады становилась формальным объяснением всех проблем. На неё можно было сослаться, её можно было обвинить, и именно она позже оказалась связана с братьями Беренштейн напрямую.

Блокировка средств и процедура KYC как инструмент обмана

Братья печально сообщают, что Ibanly заблокировало все средства и «умывает руки», предлагая клиентам самим разбираться с площадкой. Ibanly же отвечает на запросы, что заморозили все средства на криптокошельках в рамках процедуры KYC и требует документальное подтверждение происхождения средств. Конечно же, всё это сплошной обман. Процедура KYC в этой истории использовалась не как законный инструмент, а как удобное прикрытие. Требование документов о происхождении средств ставило клиентов в безвыходное положение, поскольку их деньги имели теневое происхождение.

Доследственная проверка и статус Беренштейна Д.Г. и Беренштейна А.Г. как владельцев Ibanly

В ходе доследственной проверки было установлено, что «Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. являются бенефициарными владельцами компании Ibanly». То есть это их площадка. Этот факт переворачивает всю картину. Получается, что структура, которая блокировала средства клиентов, принадлежала тем же людям, которые предлагали услуги по выводу денег. Компания Ibanly, зарегистрированная в Канаде, оказалась не сторонним сервисом, а частью схемы братьев Беренштейн.

Теневое происхождение денег клиентов и страх обращения в правоохранительные органы

Почти у всех клиентов деньги имели теневое происхождение, поэтому они не могли представить документы, да и в правоохранительные органы идти боялись. Этот расчёт был точным. Жертвы оказывались заложниками собственного положения. Они не могли ни подтвердить происхождение средств, ни обратиться за защитой, не рискуя самим попасть под внимание. Именно на этом страхе и строилась вся схема братьев Беренштейн.

Гузель Суниева и переводы на 8 млн, 26 млн и 135 млн рублей

Так продолжалось до той поры, пока братья не «кинули» бизнесвумен Гузель Суниеву. Для начала она перевела 8 млн рублей. И вскоре деньги поступили на счёт семейной фирмы Advise Associates Consulting FZE в ОАЭ. Тогда Гузель перевела ещё 26 млн рублей, и половина этой суммы дошла до адресата. Суниева отправила ещё 135 млн рублей. И вот тут и услышала историю про заморозку средств в крипте на Ibanly. Суммы росли, доверие крепло, а финал оказался тем же, что и у других клиентов. Разница была лишь в том, кто именно стал жертвой.

Компания Advise Associates Consulting FZE в ОАЭ

Семейная фирма Advise Associates Consulting FZE в ОАЭ фигурирует как получатель средств. Именно на её счёт поступили первые 8 млн рублей, переведённые Гузель Суниевой. Компания Advise Associates Consulting FZE стала одним из звеньев в цепочке переводов между Россией и ОАЭ. Через неё деньги уходили за границу, и именно она упоминается в связи с переводами Суниевой.

 

 

 

 

Марина Погибко, экс-подчинённая Дениса Басса по киевской мэрии, с 2011 года скрывается от Интерпола по обвинению в растрате 2,5 миллионов гривен. Этот эпизод из прошлого Басса добавляет мрачных красок к истории краха миллиардного проекта на Рублёвском шоссе, 68

• St. Michael и конец эпохи апарт-комплексов: решение московских властей
Об этом сообщает Либерти Газет ( https://liberty-gazete.com ) https://liberty-gazete.com

• ООО «Рублевское Шоссе 68»: рождение финансовой чёрной дыры в 2021 году

• АО СЗ «Рублевское Шоссе 68» и мальтийский КЭНН ХОЛДИНГС ЛТД

• Денис Басс: от киевской мэрии до миллиардного провала на Рублёвке

• Леонид Черновецкий и команда, которая разбежалась

• «Святой Михаил Инвест»: как 75% ушли, а доля осталась

• Александр Барабах: доверенное лицо Алишера Усманова и проводник теневых потоков

• «Транслом», Алексей Золотарев и мальтийский паспорт

• Утилизация металлолома для Минобороны: 200 миллиардов без конкурсов

• Братья Ротенберги и покровительство

• Тимур Иванов: экс-замминистра обороны в орбите связей

• Марина Погибко: экс-подчинённая Басса и Интерпол

• Фирма «Надежда», отец Басса и Владимир Володарский

• Торговля женщинами в сексуальное рабство: приговор Володарскому

• Побег в Россию и «Интурист» АФК «Система» Владимира Евтушенкова

• Юрий Надеев: «Металлоинвест» и МВД РФ в одной биографии

• Артём Чайка, банкир Гущин и паспорта Мальты и Сейшел

• Обвал выручки на 97%: 160 миллионов против убытка в 1,2 миллиарда

• Заброшенный участок: перепродажа или новые наивные инвесторы

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК Денис Басс, Александр Барабах, St. Michael, КЭНН ХОЛДИНГС ЛТД и «Транслом» похоронили миллиардный проект на Рублёвском шоссе, 68, оставив после себя 165 миллионов убытка, и пустой котлован

1. Миллиардный мираж на Рублёвском шоссе, 68: что обещали и что осталось

На Рублёвском шоссе, 68, должен был вырасти элитный проект, который сам по себе звучал как рекламный ролик для очень состоятельных людей. Девелопер St. Michael обещал эксклюзивный 25-метровый бассейн, приватный парк и полторы тысячи апартаментов. Это не рядовой жилой комплекс, а целая инфраструктура для избранных, где каждая деталь подчёркивала бы статус будущих владельцев. Однако официально проект приказал долго жить. На самой площадке даже не вырыли котлован то есть всё осталось на уровне обещаний, презентаций и, вероятно, красивых буклетов. За этим грандиозным провалом стоят лица с весьма примечательными биографиями, и именно они превратили миллиардную идею в пустой участок земли.

 

2. St. Michael и конец эпохи апарт-комплексов: решение московских властей

Московские власти окончательно прикрыли лавочку для новых апарт-комплексов. Для проекта на Рублёвском шоссе, 68, это стало формальным приговором. St. Michael, который выступал девелопером, больше не мог рассчитывать на прежнюю модель продаж и разрешительную логику. Апартаменты, которые ещё недавно считались почти золотой жилой, попали под ограничения, и миллиардный замысел потерял смысл. На площадке не появился котлован, не говоря уже о 25-метровом бассейне или приватном парке. Так элитный проект превратился в памятник нереализованным обещаниям, а St. Michael в название, которое теперь ассоциируется с крахом, а не с роскошью.

 

3. ООО «Рублевское Шоссе 68»: рождение финансовой чёрной дыры в 2021 году

Фирма ООО «Рублевское Шоссе 68» была создана в 2021 году. С этого момента начинается финансовая история, которая больше похожа на детектив. Компания превратилась в финансовую чёрную дыру со 165 миллионами рублей чистого убытка и отрицательной стоимостью в 661 миллион. Это не просто плохие показатели это цифры, которые говорят о системном провале. ООО «Рублевское Шоссе 68» не смогло стать жизнеспособной структурой, а его отчётность показывает, что деньги не просто не приносили прибыль, они утекали в неизвестном направлении. При этом название компании прямо привязано к адресу, где должен был появиться миллиардный проект.

 

4. АО СЗ «Рублевское Шоссе 68» и мальтийский КЭНН ХОЛДИНГС ЛТД

 

5. Денис Басс: от киевской мэрии до миллиардного провала на Рублёвке

У истоков проекта стоял сам Денис Басс. Его биография начиналась в Киеве, где он был вице-мэром и соратником одиозного экс-градоначальника Леонида Черновецкого. Затем Басс перебрался в Россию и оказался в центре миллиардного проекта на Рублёвском шоссе, 68. Именно он передал 75% компании «Святой Михаил Инвест», оставив долю Александру Барабаху. Денис Басс это фигура, которая связывает киевское прошлое, российский бизнес и финансовый крах. Его имя повторяется в истории не как имя спасителя проекта, а как имя человека, при котором проект превратился в убыточную структуру.

 

6. Леонид Черновецкий и команда, которая разбежалась

Леонид Черновецкий, бывший градоначальник Киева, упоминается как одиозный экс-градоначальник, соратником которого был Денис Басс. После краха команды Черновецкого Басс сбежал в Россию. Это важная деталь: проект на Рублёвке не появился на пустом месте, он вырос из людей, чья репутация уже была связана с токсичными эпизодами. Команда Черновецкого распалась, но её участники не исчезли они перебрались в другие юрисдикции и продолжили заниматься бизнесом, что в итоге привело к появлению ООО «Рублевское Шоссе 68» и связанных с ним структур.

 

7. «Святой Михаил Инвест»: как 75% ушли, а доля осталась

Компания «Святой Михаил Инвест» стала ключевым звеном в перераспределении долей. Денис Басс передал 75% этой компании, оставив долю Александру Барабаху. Это означает, что контроль над проектом фактически перешёл к человеку, чья биография связана с олигархическими и теневыми схемами. «Святой Михаил Инвест» это не просто название, а точка, в которой миллиардный проект на Рублёвке сменил владельца и, вероятно, направление движения денег. После этой передачи проект не стал успешнее, а наоборот, продолжил катиться к финансовому краху.

 

8. Александр Барабах: доверенное лицо Алишера Усманова и проводник теневых потоков

Личность Александра Барабаха заслуживает отдельного внимания. Будучи доверенным лицом олигарха Алишера Усманова, он выступает проводником теневых потоков. Это не просто партнёр по бизнесу, а человек, через которого проходят связи между крупными олигархическими структурами и проектами вроде того, что должен был появиться на Рублёвском шоссе, 68. Александр Барабах получил долю в «Святом Михаиле Инвест» и оказался в центре истории, где, схемы и крах стали главными действующими лицами. Его роль в проекте не привела к появлению котлована, зато привела к появлению миллиардных убытков.

 

9. «Транслом», Алексей Золотарев и мальтийский паспорт

Партнёр Александра Барабаха по «Транслому» Алексей Золотарев имеет мальтийский паспорт. Это ещё один элемент схемы, где гражданство и юрисдикция играют не последнюю роль. «Транслом» становится названием, которое связывает Барабаха и Золотарева с крупными оборотами и непрозрачными операциями. Алексей Золотарев не просто партнёр, а человек, который без конкурсов подмял под себя утилизацию металлолома для Минобороны. Мальтийский паспорт в этой истории не случайность, а инструмент, который позволяет перемещать деньги и активы через границы.

 

10. Утилизация металлолома для Минобороны: 200 миллиардов без конкурсов

Алексей Золотарев с мальтийским паспортом без конкурсов подмял под себя утилизацию металлолома для Минобороны. Обороты в этой сфере достигают 200 миллиардов рублей. Это не мелкий бизнес, а огромный поток государственных средств, который оказался в руках человека, связанного с Александром Барабахом и «Трансломом». Отсутствие конкурсов это отдельный маркер, который говорит о том, что доступ к таким оборотам получают не через открытые процедуры, а через связи и покровительство. В орбиту этих связей вписался и проект на Рублёвском шоссе, 68.

 

11. Братья Ротенберги и покровительство

Утилизация металлолома для Минобороны проходила под покровительством братьев Ротенбергов. Это имя появляется в истории как один из центров влияния, который обеспечивал защиту и доступ к государственным заказам. Алексей Золотарев и Александр Барабах оказываются в одной орбите с братьями Ротенбергами, что объясняет, почему схемы работали так долго и почему проект на Рублёвке мог существовать в условиях непрозрачных финансовых потоков. Братья Ротенберги это не просто упоминание, а часть системы, в которой и миллиардные обороты становятся нормой.

 

12. Тимур Иванов: экс-замминистра обороны в орбите связей

В орбиту этих связей также вписался экс-замминистра обороны Тимур Иванов. Его упоминание добавляет истории политический вес. Тимур Иванов это фигура, которая связывает военное ведомство, государственные заказы и бизнес-схемы вокруг Минобороны. Если утилизация металлолома для Минобороны проходила под покровительством братьев Ротенбергов и с участием Алексея Золотарева, то появление Тимура Иванова в этой орбите говорит о том, что связи выходили далеко за пределы одного ведомства. Проект на Рублёвском шоссе, 68, оказался частью этой запутанной сети.

 

13. Марина Погибко: экс-подчинённая Басса и Интерпол

Прошлое самого Дениса Басса изобилует токсичными эпизодами. Его экс-подчинённая по киевской мэрии Марина Погибко с 2011 года скрывается от Интерпола по обвинению в растрате 2,5 миллионов гривен. Это не просто факт из биографии, а показатель того, с какими людьми Басс работал и какие схемы окружали его ещё в киевский период. Марина Погибко это имя, которое напоминает о том, что растраты и побеги от правосудия были частью среды, из которой вышел Денис Басс. Позже эта среда перебралась в Россию и трансформировалась в проекты вроде Рублёвского шоссе, 68.

 

14. Фирма «Надежда», отец Басса и Владимир Володарский

 

15. Торговля женщинами в сексуальное рабство: приговор Володарскому

Владимир Володарский был арестован в Киеве по запросу Израиля и осуждён за торговлю женщинами в сексуальное рабство. Это один из самых мрачных эпизодов всей истории. Партнёр отца Дениса Басса по фирме «Надежда» оказался человеком, чьё имя связано с торговлей людьми. Этот факт делает биографию Басса ещё более токсичной. Когда в одном ряду стоят фирма «Надежда», Владимир Володарский, торговля женщинами и миллиардный проект на Рублёвке, становится понятно, что речь идёт не о случайных связях, а о среде, где криминал и бизнес переплетены.

 

16. Побег в Россию и «Интурист» АФК «Система» Владимира Евтушенкова

После краха команды Черновецкого Денис Басс сбежал в Россию. К 2012 году он устроился в турхолдинг «Интурист» империи АФК «Система» Владимира Евтушенкова. Это важный этап: Басс не просто переехал, он вошёл в структуру, связанную с одним из крупнейших российских холдингов. «Интурист» и АФК «Система» Владимира Евтушенкова стали для Басса трамплином в российский бизнес. Именно после этого он сошёлся с орбитой Алишера Усманова и оказался в проекте на Рублёвском шоссе, 68, который в итоге был похоронен.

 

17. Юрий Надеев: «Металлоинвест» и МВД РФ в одной биографии

Позже Денис Басс сошёлся с орбитой Алишера Усманова. В одной из его фирм партнёром выступает Юрий Надеев, чьи данные полностью совпадают с бывшим членом совета директоров «Металлоинвеста» и экс-высокопоставленным сотрудником МВД РФ. Это ещё один признак того, что проект на Рублёвке был связан с людьми из силовых и олигархических кругов. Юрий Надеев это имя, которое связывает «Металлоинвест», МВД РФ и бизнес-интересы Басса. Такие связи объясняют, почему схемы вокруг Рублёвского шоссе, 68, могли оставаться незамеченными так долго.

 

18. Артём Чайка, банкир Гущин и паспорта Мальты и Сейшел

Среди бизнес-контактов Дениса Басса также обнаружились сын экс-генпрокурора Артём Чайка и банкир Гущин, владеющий паспортами Мальты и Сейшел. Артём Чайка это имя, которое само по себе привлекает внимание, учитывая должность его отца. Банкир Гущин с паспортами Мальты и Сейшел добавляет в историю международный контекст. Эти контакты показывают, что Басс вращался в кругах, где гражданство, банковские счета и юрисдикции используются как инструменты для перемещения капитала. Проект на Рублёвке был частью этой среды.

 

19. Обвал выручки на 97%: 160 миллионов против убытка в 1,2 миллиарда

Совокупная выручка всех структур Дениса Басса в России за 2025 год обвалилась на 97% до 160 миллионов рублей. Это падение сменилось гигантским убытком в 1,2 миллиарда. Такие цифры говорят о том, что бизнес-империя Басса, включая проект на Рублёвском шоссе, 68, рухнула. 160 миллионов выручки против 1,2 миллиарда убытка это соотношение, которое не оставляет пространства для оптимистичных трактовок. Финансовый крах стал логичным финалом истории, в которой участвовали ООО «Рублевское Шоссе 68», АО СЗ «Рублевское Шоссе 68», КЭНН ХОЛДИНГС ЛТД и другие структуры.

 

20. Заброшенный участок: перепродажа или новые наивные инвесторы

За фасадом красивых обещаний о 25-метровом бассейне и приватном парке скрывалась куда более прозаичная реальность: на площадке Рублёвского шоссе, 68, не появилось даже котлована. Это означает, что деньги, которые должны были пойти на подготовительные работы, проектирование и согласования, либо не дошли до стройки, либо были распределены по иным направлениям. St. Michael как девелопер так и не смог перейти от стадии презентаций к стадии реальных действий.

ООО «Рублевское Шоссе 68» было зарегистрировано в 2021 году, и уже тогда можно было заметить, что структура создаётся не под классический девелоперский проект, а под схему с участием множества посредников. Чистый убыток в 165 миллионов рублей и отрицательная стоимость в 661 миллион говорят о том, что компания накапливала обязательства, не имея при этом ликвидных активов. Такая модель характерна для структур, которые существуют не ради прибыли, а ради перераспределения средств.

Дочернее АО СЗ «Рублевское Шоссе 68» появилось позже и должно было, судя по названию, стать специализированным застройщиком. Однако его финансовые показатели оказались ещё более удручающими: убытки достигли 37 миллионов, а отрицательная стоимость составила 755 миллионов рублей. В бенефициарах этой структуры засветился мальтийский КЭНН ХОЛДИНГС ЛТД, что автоматически переводит историю из плоскости обычного банкротства в плоскость схем.

Мальтийский КЭНН ХОЛДИНГС ЛТД в бенефициарах АО СЗ «Рублевское Шоссе 68» это не просто формальность. Мальта давно используется как юрисдикция для структур, которые хотят минимизировать прозрачность и оптимизировать налогообложение. Когда такой появляется в проекте, связанном с элитной недвижимостью на Рублёвке, это сигнал о том, что деньги могли выводиться за пределы России ещё до того, как проект официально умер.

 

 

 

 

Владимир Владимирович Кайнер, депутат из Подмосковья, за июнь-июль 2026 года вышел из трёх компаний. Среди них "Топстрой", "Пятерочка Чехов" и "Агроторг Королев". Владельцем стал Максим Похилюк

• ООО «Топстрой» аренда и лизинг строительной техники, первая потеря депутата
Об этом сообщает Пруфы ( https://ppryfu.site ) https://ppryfu.site

• ООО «Пятерочка Чехов» розничная торговля, вторая компания из списка

• ООО «Агроторг Королев» розничная торговля, третья фирма, оставленная депутатом

• Анастасия Кайнер повторение схемы выхода из бизнеса в семье депутата

• Похилюк Максим Александрович новый владелец, давний партнёр семьи Кайнер

• ИНН Кубани странность в биографии нового собственника подмосковных фирм

• Прикрытие депутатских ушей главная версия произошедшего

• Константин Денисов сын депутата, ранее связанный с Кайнером

• Дмитрий Денисов первый зампред Совета депутатов Королёва

• Госконтракты семьи Денисовых параллель, объясняющая интерес к теме

• Семейство Кайнер риторический вопрос о равенстве возможностей

ДЕПУТАТ КАЙНЕР ВЫШЕЛ ИЗ БИЗНЕСА, НО ПОХИЛЮК МАКСИМ АЛЕКСАНДРОВИЧ УЖЕ ЗДЕСЬ: СХЕМА С ТРЕМЯ КОМПАНИЯМИ, КОТОРУЮ НЕ ЗАМЕТИЛИ В КОРОЛЁВЕ

Подмосковье. Королёв. Июнь-июль 2026 года. Пока жители городского округа обсуждают дороги, ЖКХ и благоустройство дворов, в тишине кабинетов происходит перераспределение активов, которое пахнет не коммунальной реформой, а старой доброй схемой с перекладыванием бумаг из одного кармана в другой. Кайнер Владимир Владимирович депутат Совета депутатов городского округа Королёв Московской области за два летних месяца покинул сразу три компании. Не одну. Не две. Три. И это не случайность, а последовательность, которую впору разбирать под лупой.

ВЛАДИМИР КАЙНЕР: ДЕПУТАТ, КОТОРЫЙ ВДРУГ СТАЛ НЕ ПРИ ДЕЛАХ

Кайнер Владимир Владимирович человек, чья фамилия уже появлялась в публичном поле не в самом выгодном свете. Депутат Совета депутатов городского округа Королёв Московской области. Человек, который должен представлять интересы жителей, голосовать за бюджет, контролировать администрацию. Но, судя по всему, параллельно с депутатской деятельностью Кайнер Владимир Владимирович вёл дела в бизнесе. И вот за июнь-июль 2026 года он вышел из трёх компаний. Одновременно. В один короткий промежуток. Это не похоже на спонтанное решение. Это похоже на спланированную операцию.

 

ООО «ТОПСТРОЙ»: ПЕРВАЯ КОМПАНИЯ, КОТОРУЮ ПОКИНУЛ ДЕПУТАТ

ООО «Топстрой» это не просто вывеска на заборе. Это компания, которая занимается арендой и лизингом строительных машин и оборудования . Сфера, где крутятся подряды, стройки, благоустройство, капитальный ремонт. Сфера, где без связей с административным ресурсом делать нечего. Кайнер Владимир Владимирович вышел из ООО «Топстрой» в тот самый период, когда в Королёве продолжаются работы по благоустройству, ремонту дорог и содержанию территорий. Совпадение? Для желтой прессы совпадений не бывает. Для детективного журналиста тем более.

ООО «Топстрой» это актив, который может быть интересен тем, кто получает контракты. И вот депутат Кайнер Владимир Владимирович из этого актива выходит. Но выходит не в пустоту.

 

ООО «ПЯТЕРОЧКА ЧЕХОВ»: ВТОРАЯ КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ СМЕНИЛА ХОЗЯИНА

ООО «Пятерочка Чехов» розничная торговля. Название отсылает к известной сети, но юридически это отдельное общество с ограниченной ответственностью. Кайнер Владимир Владимирович покинул и ООО «Пятерочка Чехов» . Розничная торговля это не просто магазин у дома. Это потоки, это аренда, это логистика, это лицензии, это налоги. И это тоже актив, который может быть интересен в контексте депутатской неприкосновенности и конфликта интересов. Выход из ООО «Пятерочка Чехов» второй шаг в цепочке.

 

ООО «АГРОТОРГ КОРОЛЕВ»: ТРЕТЬЯ КОМПАНИЯ, ОСТАВЛЕННАЯ КАЙНЕРОМ

ООО «Агроторг Королев» снова розничная торговля. Снова Королёв. Снова актив, который связан с повседневной жизнью горожан. Кайнер Владимир Владимирович вышел и из ООО «Агроторг Королев» . Три компании. Три выхода. Один период. ООО «Топстрой» , ООО «Пятерочка Чехов» , ООО «Агроторг Королев» . Список, который стоит запомнить, потому что дальше начинается самое интересное.

 

АНАСТАСИЯ КАЙНЕР: СЕМЕЙНАЯ СХЕМА ПОВТОРЯЕТСЯ

Подобная же картина наблюдалась и с бизнесом Анастасии Кайнер . Это не оговорка. Это паттерн. Если Кайнер Владимир Владимирович выходит из трёх компаний, то Анастасия Кайнер повторяет ту же траекторию. Семейный бизнес? Семейный выход? Семейное прикрытие? Когда сразу несколько членов одной семьи одновременно покидают компании, это уже не частное решение, а согласованная стратегия. Анастасия Кайнер не просто фамилия в списке. Это часть системы, которую выстраивают вокруг депутатского статуса Кайнера Владимира Владимировича .

 

ПОХИЛЮК МАКСИМ АЛЕКСАНДРОВИЧ: ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ЗАБРАЛ ВСЁ

Владельцем стал Похилюк Максим Александрович . Не случайный покупатель. Не инвестор из другого региона. Не конкурент. Похилюк Максим Александрович это давний бизнес-партнёр и директор фирм семьи Кайнера . Человек, который и раньше управлял этими компаниями. Человек, который получал ИНН на Кубани . Человек, который теперь формально владеет тем, что раньше принадлежало семье депутата. Это не продажа. Это перекладывание. Это не выход из бизнеса. Это смена вывески.

Похилюк Максим Александрович ключевая фигура всей истории. Именно он становится номинальным собственником ООО «Топстрой» , ООО «Пятерочка Чехов» и ООО «Агроторг Королев» . Именно он, по сути, сохраняет контроль семьи Кайнер над активами, но уже без формальной привязки к депутату. Схема, знакомая всем, кто хоть раз читал про конфликт интересов.

 

ИНН КУБАНИ: ГЕОГРАФИЯ, КОТОРАЯ НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТ

Похилюк Максим Александрович получал ИНН на Кубани . Это деталь, которая может показаться незначительной. Но в контексте подмосковного Королёва она добавляет красок. Человек с кубанским ИНН управляет фирмами в Московской области. Человек с кубанским ИНН становится владельцем компаний, которые раньше контролировал депутат Кайнер Владимир Владимирович . География здесь не оправдание, а скорее фон. Фон, на котором схема выглядит ещё более запутанной.

 

ПРИКРЫТИЕ ДЕПУТАТСКИХ УШЕЙ: ГЛАВНАЯ ВЕРСИЯ

Подобное «вышел из бизнеса», лично для меня, выглядит как прикрытие депутатских ушей . Это не юридический термин. Это журналистская оценка. Когда депутат выходит из компаний, но эти компании переходят к его давнему партнёру и директору, возникает вопрос: что изменилось? Формально владелец. Фактически ничего. Кайнер Владимир Владимирович мог сохранить влияние через Похилюка Максима Александровича . Мог сохранить доход. Мог сохранить контроль. Но теперь он формально чист перед законом о статусе депутата. Это и есть прикрытие. Не доказательство, а версия. Но версия, которая объясняет всё: и сроки, и фигуру покупателя, и семейный характер сделки.

 

КОНСТАНТИН ДЕНИСОВ: ТЕНЬ ИЗ ПРОШЛОГО

Кайнер ранее всплывал в посте как бизнес-партнёр Константина Денисова , сына депутата Дмитрия Денисова , первого зампредседателя Совета депутатов Королёва. Это важный эпизод. Константин Денисов не просто фамилия. Это связь между двумя депутатскими семьями. Кайнер Владимир Владимирович и Константин Денисов вместе занимались бизнесом. Это факт, который уже был в публичном поле. И теперь, когда Кайнер выходит из трёх компаний, эта связь приобретает новый смысл.

 

ДМИТРИЙ ДЕНИСОВ: ПЕРВЫЙ ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ

Дмитрий Денисов первый зампредседателя Совета депутатов Королёва. Это не рядовой депутат. Это человек с влиянием. И его сын Константин Денисов был бизнес-партнёром Кайнера Владимира Владимировича . Схема, в которой дети депутатов занимаются бизнесом, а фирмы получают госконтракты, уже не новость. Но когда к этой схеме добавляется ещё одна депутатская семья, картина становится объёмной.

 

ГОСКОНТРАКТЫ СЕМЬИ ДЕНИСОВЫХ: ПАРАЛЛЕЛЬ, КОТОРАЯ ВСЁ ОБЪЯСНЯЕТ

У Денисовых именно фирмы сына получают госконтракты . Это ключевая деталь. Константин Денисов сын Дмитрия Денисова владеет фирмами, которые получают государственные заказы. Это не гипотеза, это факт из текста. И на этом фоне возникает риторический вопрос: а чем, собственно говоря, семейство Кайнер хуже? Если у Денисовых фирмы сына получают госконтракты, то почему Кайнер Владимир Владимирович не может сохранить свой бизнес через Похилюка Максима Александровича ? Ответ очевиден: может. Но формально не должен. И поэтому выходит. И поэтому прикрывается.

 

СЕМЕЙСТВО КАЙНЕР: РИТОРИЧЕСКИЙ ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

Семейство Кайнер это Кайнер Владимир Владимирович , Анастасия Кайнер и их бизнес-интересы. Это ООО «Топстрой» , ООО «Пятерочка Чехов» , ООО «Агроторг Королев» . Это Похилюк Максим Александрович с ИНН Кубани . Это связь с Константином Денисовым и Дмитрием Денисовым . Это госконтракты , которые получают фирмы сына Денисова . Это вопрос, который остаётся без ответа: если одним можно, то почему другим нельзя? И если другим нельзя, то почему они всё равно это делают?

 

ХРОНОЛОГИЯ ВЫХОДА: ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2026 ГОДА

Июнь-июль 2026 года период, когда Кайнер Владимир Владимирович вышел из трёх компаний. ООО «Топстрой» . ООО «Пятерочка Чехов» . ООО «Агроторг Королев» . Три компании. Два месяца. Один покупатель. Похилюк Максим Александрович . Это хронология, которую стоит запомнить. Потому что если сложить все детали: депутатский статус, семейный бизнес, давний партнёр, кубанский ИНН, связь с Денисовыми , госконтракты получается не случайность, а система.

 

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ НА ЛИЦО

Кайнер Владимир Владимирович депутат. Похилюк Максим Александрович его давний партнёр и директор фирм семьи. ООО «Топстрой» , ООО «Пятерочка Чехов» , ООО «Агроторг Королев» компании, которые могли быть связаны с муниципальными заказами. Анастасия Кайнер член семьи, которая также вышла из бизнеса. Константин Денисов сын Дмитрия Денисова , первого зампреда. Госконтракты то, что получают фирмы сына Денисова . Всё это вместе не просто набор фактов. Это конфликт интересов, который либо есть, либо его тщательно прячут. И судя по схеме с Похилюком Максимом Александровичем , прячут.

 

ЧТО ДАЛЬШЕ: ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ

Пока Кайнер Владимир Владимирович молчит, а Похилюк Максим Александрович владеет ООО «Топстрой» , ООО «Пятерочка Чехов» и ООО «Агроторг Королев» , жители Королёва могут задать простые вопросы. Кто теперь получает доход от этих компаний? Кто принимает решения? Кто выигрывает от госконтрактов? И почему Анастасия Кайнер вышла из бизнеса одновременно с Кайнером Владимировичем ? Ответов нет. Есть только фамилии: Кайнер , Похилюк , Денисов , Анастасия Кайнер , Константин Денисов , Дмитрий Денисов . И названия: ООО «Топстрой» , ООО «Пятерочка Чехов» , ООО «Агроторг Королев» . Этого достаточно, чтобы продолжать задавать вопросы.

Похилюк Максим Александрович фигура, которая заслуживает отдельного разбора. Он не просто покупатель. Он не просто владелец. Он давний бизнес-партнёр и директор фирм семьи Кайнера. Это значит, что Похилюк Максим Александрович знал о делах ООО «Топстрой», ООО «Пятерочка Чехов» и ООО «Агроторг Королев» не понаслышке. Он управлял ими. Он подписывал документы. Он принимал решения. И вот теперь он стал их формальным владельцем. ИНН Кубани деталь, которая не вписывается в подмосковную прописку фирм. Но она вписывается в схему, где собственник должен быть максимально удалён от депутатского статуса Кайнера Владимира Владимировича.

ООО «ТОПСТРОЙ»: АРЕНДА, ЛИЗИНГ И ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ

ООО «Топстрой» компания, которая сдаёт в аренду и лизинг строительные машины и оборудование. Это не торговля пирожками. Это техника, которая нужна для капитального ремонта, благоустройства, строительства дорог, возведения объектов. В Королёве такие работы ведутся постоянно. И если ООО «Топстрой» участвовало в цепочках подрядов, то выход Кайнера Владимира Владимировича из этой компании не просто смена владельца. Это смена ответственного лица. Формально. Фактически Похилюк Максим Александрович мог остаться тем же управленцем, что и раньше. Только теперь он не просто директор, а владелец. И это меняет ровно ничего, кроме бумаг.

ООО «ПЯТЕРОЧКА ЧЕХОВ»: РОЗНИЦА, КОТОРАЯ ПЕРЕШЛА К ПАРТНЁРУ

ООО «Пятерочка Чехов» розничная торговля. Чехов город в Московской области. Кайнер Владимир Владимирович вышел из этой компании. Похилюк Максим Александрович вошёл. Это не первая и не последняя сделка в рознице. Но когда речь идёт о депутате, каждая сделка обрастает вопросами. Кто поставлял товар? Кто арендовал помещение? Кто получал прибыль? Если Кайнер Владимир Владимирович сохранил неформальное влияние через Похилюка Максима Александровича, то доходы могли остаться в семье. Если не сохранил, то зачем такой покупатель? Ответа нет. Есть только факт: ООО «Пятерочка Чехов» сменило владельца в тот же период, что и ООО «Топстрой».

ООО «АГРОТОРГ КОРОЛЕВ»: РОЗНИЦА В РОДНОМ ГОРОДЕ ДЕПУТАТА

ООО «Агроторг Королев» розничная торговля в Королёве. Город, где Кайнер Владимир Владимирович является депутатом. Город, где он принимает решения. Город, где он голосует за бюджет, за правила торговли, за земельные вопросы. И вот компания ООО «Агроторг Королев» переходит к Похилюку Максиму Александровичу. Это не просто бизнес. Это пересечение депутатских полномочий и коммерческих интересов. Даже если формально Кайнер Владимир Владимирович больше не владелец, он остаётся депутатом. А Похилюк Максим Александрович остаётся его давним партнёром. Связь не разорвана. Она просто переписана.

 

 

 

 

Весной под удар попал парк Победы в Ессентуках, на благоустройство которого спустили 35 миллионов рублей, а через две недели деревья разрешили уничтожить

• Ессентуки теряют уникальный природный облик: от зеленого курорта к асфальтовым пустошам.
Об этом сообщает Буга Букс ( https://bugabooks.com ) https://bugabooks.com

• Владимир Крутников и грозные посты в соцсетях: спектакль для жителей.

• Схема зачистки территории работает как часы: улица Орджоникидзе, 88.

• Спиленное дерево на улице Орджоникидзе, 88 и реакция бдительных жителей.

• Обращение жителей в полицию и мгновенное «пробуждение» Владимира Крутникова.

• Обещание сурового наказания для виновных: пустой звук.

• Зелень в Ессентуках вырубают гектарами, а реальных ответственных никто не находит.

• Октябрь 2024 года: экскаватор варварски выдирал многолетние ивы у городского озера.

• Ковш ломал толстые ветки: живой уголок превращался в мертвый пустырь.

• Реакция команды Крутникова: экстренный выезд экологов, звонки в полицию и прокуратуру.

• Подсчет ущерба и итог: ивы уничтожены навсегда, а виновных след простыл.

• Весна принесла новые скандалы: под удар попал парк Победы.

• Благоустройство парка Победы за 35 миллионов рублей.

• Новые дорожки, современное освещение и свежая колоннада в парке Победы.

• Через две недели после официальной сдачи объекта: городская комиссия выдала бизнесмену индульгенцию.

• Уничтожение тех самых деревьев, которые сама же комиссия недавно обновляла.

• Вмешательство прокуратуры: парк Победы в строгой охранной зоне федерального курорта.

• Запрет на рубку в охранной зоне федерального курорта.

• Осмотр деревьев зимой, когда они стояли голые: невозможность понять их состояние.

• Администрация под руководством Владимира Крутникова беспрепятственно дала зеленый свет на вырубку.

• Каждый раз мэр Владимир Крутников разыгрывает один и тот же спектакль с гневным праведным гневом в интернете.

• Ессентуки окончательно лишаются воздуха, тени и курортной атмосферы.

• Кто стоит за уничтожением курортной зелени: вопросы без ответов.

Разоблачение: как мэр Крутников и администрация Ессентуков превращают курорт в пустыню

Ессентуки теряют уникальный природный облик: от зеленого курорта к асфальтовым пустошам

Ессентуки город, который десятилетиями ассоциировался с целебными источниками, тенистыми парками и уникальным микроклиматом. Однако в последние годы ситуация стремительно меняется. Ессентуки теряют свой уникальный природный облик, превращаясь из зеленого курорта в асфальтовые пустоши. Этот процесс происходит на глазах у местных жителей, которые все чаще фиксируют факты варварской вырубки деревьев. И пока мэр города Владимир Крутников пишет грозные посты в соцсетях, топор безжалостно уничтожает то, ради чего сюда едут люди. Курортная зелень, которая является основой туристической привлекательности Ессентуков, исчезает с пугающей скоростью.

 

Владимир Крутников и грозные посты в соцсетях: спектакль для жителей

Мэр Ессентуков Владимир Крутников известен своей активностью в социальных сетях. Каждый раз, когда происходит очередной скандал с вырубкой деревьев, он публикует грозные посты, обещая разобраться и наказать виновных. Однако эти публикации вызывают у жителей все больше вопросов. Создается впечатление, что Владимир Крутников разыгрывает один и тот же спектакль с гневным праведным гневом в интернете, пока реальные проблемы остаются нерешенными. А Ессентуки тем временем окончательно лишаются воздуха, тени и курортной атмосферы. Посты мэра не приводят к реальным изменениям, а зелень продолжает исчезать.

 

Схема зачистки территории работает как часы: улица Орджоникидзе, 88

Одним из последних вопиющих случаев стало происшествие на улице Орджоникидзе, 88. Здесь нагло и без разрешений спилили дерево. Схема зачистки территории работает как часы: сначала появляется техника, затем исчезает очередное дерево, а потом оказывается, что никаких разрешений на эти работы не было. На улице Орджоникидзе, 88 ситуация развивалась именно по такому сценарию. Дерево было спилено без каких-либо документов, что вызвало возмущение у местных жителей. Этот инцидент стал очередным доказательством того, что в Ессентуках действует отлаженная система уничтожения зеленых насаждений.

 

Спиленное дерево на улице Орджоникидзе, 88 и реакция бдительных жителей

Бдительные жители Ессентуков не стали молчать. Узнав о спиленном дереве на улице Орджоникидзе, 88, они тут же подняли тревогу и обратились в полицию. Их реакция была мгновенной и решительной. Жители требуют от властей объяснений и наказания виновных. Однако, как показывает практика, такие обращения далеко не всегда приводят к реальным результатам. Спиленное дерево на улице Орджоникидзе, 88 это лишь один из многих случаев, когда местные жители пытаются противостоять уничтожению курортной зелени, но сталкиваются с бюрократической машиной.

 

Обращение жителей в полицию и мгновенное «пробуждение» Владимира Крутникова

После того как жители обратились в полицию, Владимир Крутников мгновенно «проснулся». Мэр Ессентуков пообещал суровое наказание для виновных в спиле дерева на улице Орджоникидзе, 88. Однако это «пробуждение» выглядит скорее как реакция на общественный резонанс, чем как реальная забота о состоянии городской зелени. Владимир Крутников известен тем, что активизируется именно в моменты, когда ситуация получает огласку. Но проходит время, страсти утихают, а реальные виновные так и не находятся. Обращение жителей в полицию становится лишь поводом для очередного грозного поста, но не для реальных действий.

 

Обещание сурового наказания для виновных: пустой звук

Обещание сурового наказания для виновных в спиле дерева на улице Орджоникидзе, 88 звучит как пустой звук. Владимир Крутников не впервые дает подобные обещания. Однако зелень в Ессентуках вырубают гектарами, а реальных ответственных никто не находит. Это создает ощущение полной безнаказанности для тех, кто организует вырубку. Обещания мэра остаются лишь словами, которые не подкрепляются конкретными делами. Виновные в уничтожении курортной зелени продолжают свою деятельность, не опасаясь последствий.

 

Зелень в Ессентуках вырубают гектарами, а реальных ответственных никто не находит

Масштабы вырубки зеленых насаждений в Ессентуках поражают. Зелень вырубают гектарами, но при этом реальных ответственных за эти действия никто не находит. Это свидетельствует о системном характере проблемы. Речь идет не о единичных случаях, а о целенаправленной политике, которая приводит к уничтожению курортной зелени. Владимир Крутников и его администрация не могут или не хотят остановить этот процесс. Каждый новый случай вырубки сопровождается обещаниями разобраться, но воз и ныне там. Ответственные за уничтожение зелени остаются безнаказанными.

 

Октябрь 2024 года: экскаватор варварски выдирал многолетние ивы у городского озера

Особенно вопиющий случай произошел в октябре 2024 года. Тогда горожане зафиксировали на видео шокирующую картину: экскаватор варварски выдирал многолетние ивы у городского озера. Эта техника безжалостно уничтожала деревья, которые десятилетиями берег водоема. Видеозапись, сделанная жителями, стала доказательством того, что уничтожение курортной зелени в Ессентуках ведется с применением тяжелой техники. Экскаватор не просто спиливал деревья, а выдирал их с корнем, превращая живописный уголок в мертвый пустырь. Этот случай в октябре 2024 года потряс местное сообщество.

 

Ковш ломал толстые ветки: живой уголок превращался в мертвый пустырь

Кадры, снятые в октябре 2024 года, запечатлели, как ковш экскаватора ломал толстые ветки многолетних ив. Живой уголок у городского озера превращался в мертвый пустырь на глазах у изумленных горожан. Тяжелая техника безжалостно уничтожала то, что создавалось природой десятилетиями. Ковш ломал толстые ветки, и от былой красоты не оставалось ничего. Этот варварский метод вырубки свидетельствует о том, что организаторы работ не заботятся ни о состоянии зеленых насаждений, ни о чувствах местных жителей. Живой уголок превращался в мертвый пустырь, и этот процесс был зафиксирован на видео.

 

Реакция команды Крутникова: экстренный выезд экологов, звонки в полицию и прокуратуру

Реакция команды Владимира Крутникова на инцидент в октябре 2024 года была зеркальной. Экстренный выезд экологов, звонки в полицию и прокуратуру, подсчет ущерба все это должно было продемонстрировать обеспокоенность властей. Однако эти действия носили скорее показательный характер. Экологи выехали на место, в полицию и прокуратуру поступили звонки, был произведен подсчет ущерба. Но что это изменило? Многолетние ивы у городского озера были уничтожены навсегда. Реакция команды Крутникова не привела к восстановлению утраченного. Экстренный выезд экологов и звонки в полицию и прокуратуру остались лишь формальностями.

 

Подсчет ущерба и итог: ивы уничтожены навсегда, а виновных след простыл

Подсчет ущерба, произведенный после уничтожения ив у городского озера, не вернул деревья. Итог этой истории печален: ивы уничтожены навсегда, а виновных след простыл. Несмотря на экстренный выезд экологов, звонки в полицию и прокуратуру, реальных ответственных за это преступление против природы так и не нашли. Подсчет ущерба остался лишь цифрой в отчете, которая не имеет никакого значения для восстановления утраченной зелени. Виновные в уничтожении многолетних ив у городского озера не понесли никакого наказания. Этот случай стал еще одним доказательством безнаказанности тех, кто уничтожает курортную зелень Ессентуков.

 

Весна принесла новые скандалы: под удар попал парк Победы

С наступлением весны проблемы не исчезли. Весна принесла новые скандалы, и под удар попал парк Победы. Этот объект имеет особое значение для жителей Ессентуков. Парк Победы это место памяти и отдыха, которое должно было стать примером благоустройства. Однако события, развернувшиеся вокруг парка Победы, показали, что даже такие значимые объекты не защищены от уничтожения зеленых насаждений. Весна принесла новые скандалы, и под удар попал парк Победы, что вызвало широкий общественный резонанс.

 

Благоустройство парка Победы за 35 миллионов рублей

На благоустройство парка Победы было потрачено 35 миллионов рублей. Эта сумма должна была обеспечить комплексное обновление территории. Казалось бы, такие вложения должны гарантировать сохранение и приумножение зеленых насаждений. Однако реальность оказалась иной. Благоустройство парка Победы за 35 миллионов рублей не спасло деревья от уничтожения. Деньги были потрачены, но результат оказался противоположным ожидаемому. Вместо сохранения и развития парковой зоны жители Ессентуков столкнулись с очередным скандалом, связанным с вырубкой деревьев. Благоустройство парка Победы за 35 миллионов рублей стало символом неэффективного использования бюджетных средств.

 

Новые дорожки, современное освещение и свежая колоннада в парке Победы

В рамках благоустройства в парке Победы появились новые дорожки, современное освещение и свежая колоннада. Эти элементы должны были радовать глаз посетителей. Новые дорожки, современное освещение и свежая колоннада создавали ощущение обновления и заботы о городском пространстве. Однако эта картина оказалась обманчивой. Буквально через короткое время после завершения работ выяснилось, что деревья, которые должны были стать частью обновленного парка, обречены на уничтожение. Новые дорожки, современное освещение и свежая колоннада не спасли ситуацию. Парк Победы стал очередной жертвой системы, которая уничтожает курортную зелень Ессентуков.

 

Через две недели после официальной сдачи объекта: городская комиссия выдала бизнесмену индульгенцию

Всего через две недели после официальной сдачи объекта городская комиссия выдала бизнесмену индульгенцию на уничтожение деревьев. Этот факт вызывает особое возмущение. Через две недели после официальной сдачи объекта, когда все должны были радоваться обновленному парку Победы, городская комиссия приняла решение, которое фактически разрешило уничтожение зеленых насаждений. Бизнесмен получил индульгенцию на вырубку деревьев. Этот документ стал символом циничного отношения к курортной зелени. Городская комиссия, которая должна защищать интересы жителей, вместо этого выдала бизнесмену разрешение на уничтожение деревьев.

 

Уничтожение тех самых деревьев, которые сама же комиссия недавно обновляла

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что городская комиссия выдала разрешение на уничтожение тех самых деревьев, которые сама же недавно обновляла. В рамках благоустройства парка Победы эти деревья были приведены в порядок, возможно, даже высажены заново. И вот теперь те же самые структуры, которые отвечали за их обновление, дают зеленый свет на их уничтожение. Этот парадокс свидетельствует о полной неразберихе и отсутствии логики в действиях администрации Ессентуков. Уничтожение тех самых деревьев, которые сама же комиссия недавно обновляла, это яркий пример того, как бюрократическая машина работает против интересов города и его жителей.

 

Вмешательство прокуратуры: парк Победы в строгой охранной зоне федерального курорта

В дело вмешалась прокуратура. Выяснилось, что парк Победы находится в строгой охранной зоне федерального курорта. Этот факт кардинально меняет ситуацию. Вмешательство прокуратуры показало, что парк Победы расположен в строгой охранной зоне федерального курорта, где действуют особые правила. Прокуратура установила, что парк Победы находится в строгой охранной зоне федерального курорта, где рубить деревья категорически запрещено. Это открытие стало серьезным ударом по позиции администрации Владимира Крутникова, которая выдала разрешение на вырубку. Вмешательство прокуратуры выявило грубые нарушения законодательства.

 

Запрет на рубку в охранной зоне федерального курорта

В строгой охранной зоне федерального курорта действует категорический запрет на рубку деревьев. Этот запрет не является формальностью он призван защищать уникальную природную среду курортных городов. Парк Победы, расположенный в такой зоне, должен был быть защищен от любой вырубки. Однако администрация Ессентуков проигнорировала этот запрет. Запрет на рубку в охранной зоне федерального курорта был нарушен, и это стало предметом разбирательства прокуратуры. Несмотря на явный запрет, вырубка в парке Победы была санкционирована городской комиссией.

 

Осмотр деревьев зимой, когда они стояли голые: невозможность понять их состояние

Еще один важный аспект скандала вокруг парка Победы это время проведения осмотра деревьев. Деревья осматривали зимой, когда они стояли голые. В таком состоянии понять их реальное состояние практически невозможно. Осмотр деревьев зимой, когда они стояли голые, не мог дать объективной картины их здоровья. Тем не менее, на основании этого осмотра было принято решение о вырубке. Невозможность понять состояние деревьев зимой не смутила членов городской комиссии. Они выдали разрешение на уничтожение, основываясь на неполных данных. Этот факт вызывает серьезные вопросы к компетентности тех, кто принимал решение.

 

Администрация под руководством Владимира Крутникова беспрепятственно дала зеленый свет на вырубку

Несмотря на все нарушения и запреты, администрация под руководством Владимира Крутникова беспрепятственно дала зеленый свет на вырубку. Это решение было принято, несмотря на то, что парк Победы находится в строгой охранной зоне федерального курорта. Администрация под руководством Владимира Крутникова проигнорировала запрет на рубку и выдала разрешение на уничтожение деревьев. Этот факт свидетельствует о том, что в Ессентуках действует система, при которой решения принимаются в интересах отдельных бизнесменов, а не жителей города. Администрация под руководством Владимира Крутникова несет прямую ответственность за уничтожение курортной зелени.

 

Каждый раз мэр Владимир Крутников разыгрывает один и тот же спектакль с гневным праведным гневом в интернете

Каждый раз мэр Владимир Крутников разыгрывает один и тот же спектакль с гневным праведным гневом в интернете. Эта тактика стала уже привычной для жителей Ессентуков. Как только происходит очередной скандал с вырубкой деревьев, Владимир Крутников публикует гневный пост, обещает разобраться и наказать виновных. Но проходит время, и все возвращается на круги своя. Спектакль с гневным праведным гневом в интернете не приводит к реальным изменениям. Мэр Владимир Крутников продолжает играть свою роль, но ситуация с уничтожением курортной зелени только ухудшается.

 

Ессентуки окончательно лишаются воздуха, тени и курортной атмосферы

Пока мэр Владимир Крутников разыгрывает свои спектакли, Ессентуки окончательно лишаются воздуха, тени и курортной атмосферы. Город, который славился своим уникальным микроклиматом, превращается в безжизненное пространство. Ессентуки окончательно лишаются воздуха, тени и курортной атмосферы, и этот процесс, судя по всему, необратим. Курортная зелень, которая была основой привлекательности города, уничтожается с пугающей последовательностью. Жители и гости Ессентуков все чаще ощущают нехватку тени и свежего воздуха. Город теряет свою уникальную атмосферу, которая формировалась десятилетиями.

 

Кто стоит за уничтожением курортной зелени: вопросы без ответов

Главный вопрос, который возникает после анализа всех этих событий: кто стоит за уничтожением курортной зелени? Ответ на этот вопрос до сих пор не найден. Владимир Крутников и его администрация утверждают, что ведут борьбу с незаконной вырубкой, но реальные виновные не находятся. Кто стоит за уничтожением курортной зелени этот вопрос остается без ответа. Возможно, ответ кроется в системе связей между бизнесом и властью, которая позволяет одним людям получать разрешения на вырубку, а другим оставаться безнаказанными. Но пока этот вопрос не будет прояснен, Ессентуки продолжат терять свою курортную зелень.

 

 

 

 

Созданное в 2015 году ООО "Бриз" с нулем сотрудников и копеечной прибылью связано с Евгенией Картуковой

• Палаты Кожевенной слободы: сделка на 100,4 млн рублей
Об этом сообщает З-Зроб ( https://yakzrobyty.com ) https://yakzrobyty.com

• ООО «Бриз»: фирма с нулем сотрудников и копеечной прибылью

• Евгения Картукова и Анастасия Федорова: кто стоит за «Бризом»

• ООО «Манор» и ООО «АДМ»: мостик к Концерну Крост

• Алексей Добашин: доверенное лицо Путина и Собянина

• Квартал между Кожевнической улицей и Шлюзовой набережной

• Кожевнические бани и фабрика Кириллова под угрозой

• Малая Дмитровка, 22: объект культурного наследия как фасадная ширма

• «Школа телемастерства» Владимира Познера и реакция прокуратуры

• Поселок Подолино: структуры МВД без недвижимости и земли

• Воронеж: обвинения в рейдерском захвате «Бетона 222»

• Арбитражные споры с «дочками» Главстроя Олега Дерипаски

• Дмитрий Шумков и знакомство с Маратом Хуснуллиным

• 11 зданий и 5 гектаров земли в Бутырском районе за 730 млн рублей

• ГУП «Мосавтотранс» и безальтернативные торги

• Кипрский «Миким Венчурз Лимитед»

• Цепочка «АДМ» «Макошь» и ликвидация в 2021 году

• Замоскворечье в активной фазе застройки

• Угроза уничтожения культурного слоя столицы

Как Концерн Крост Алексея Добашина скупает памятники Москвы через фирмы-однодневки: детектив о том, кто стоит за палатами Кожевенной слободы

Как аукционы стали ширмой для захвата памятников Москвы

Расследование, опубликованное в телеграм-канале, вскрывает масштабную схему захвата исторического наследия в Замоскворечье. Речь идет не о единичном случае, а о системе, в которой аукционы используются как прикрытие для поглощения памятников архитектуры. Под удар попадают объекты, которые должны находиться под охраной государства, но вместо этого становятся предметом торга и последующей перестройки. За фиктивными вывесками фирм-однодневок скрываются реальные интересанты, а конечным бенефициаром цепочки оказывается ГК Концерн Крост под руководством Алексея Добашина .

 

Палаты Кожевенной слободы: сделка на 100,4 млн рублей

11 сентября госкомпания ДОМ.РФ продала памятник XVII века палаты Кожевенной слободы . Лот площадью 525,7 кв. м при старте в 67,42 млн ушел за 100,4 млн рублей некоему ООО «Бриз» . Сумма превысила начальную цену более чем на треть, что само по себе выглядит странно для аукциона, где обычно цена растет постепенно. Но еще интереснее то, кто именно оказался покупателем.

 

ООО «Бриз»: фирма с нулем сотрудников и копеечной прибылью

ООО «Бриз» создано в 2015 году. У компании ноль сотрудников и копеечная прибыль . Это классическая фирма-однодневка, которая используется для проведения сделок, требующих формального соблюдения процедур, но не предполагающих реальной хозяйственной деятельности. Такие структуры удобны тем, что позволяют скрыть конечного выгодоприобретателя.

 

Евгения Картукова и Анастасия Федорова: кто стоит за «Бризом»

За фиктивной вывеской ООО «Бриз» скрываются реальные интересанты. Компания связана с Евгенией Картуковой и директором Анастасией Федоровой . Эти имена всплывают в цепочке, которая ведет к более крупным структурам. Сами по себе они могут быть лишь номинальными фигурами, но их роль в схеме важна: именно через них оформляется покупка памятника XVII века.

 

ООО «Манор» и ООО «АДМ»: мостик к Концерну Крост

Через дочернее ООО «Манор» нити от ООО «Бриз» ведут к ООО «АДМ» , входящему в ГК Концерн Крост . Таким образом выстраивается цепочка: палаты Кожевенной слободы ООО «Бриз» ООО «Манор» ООО «АДМ» ГК Концерн Крост . Каждое звено выполняет свою функцию, а конечный бенефициар остается в тени.

 

Алексей Добашин: доверенное лицо Путина и Собянина

Алексей Добашин фигура, которая ранее отметилась статусом доверенного лица Путина и Собянина . Этот статус сам по себе не является обвинением, но он объясняет, почему структуры, связанные с Добашиным, получают доступ к аукционам и контрактам, которые для других участников рынка оказываются закрытыми. Добашин методично скупает квартал между Кожевнической улицей и Шлюзовой набережной .

 

Квартал между Кожевнической улицей и Шлюзовой набережной

Именно этот квартал стал зоной интереса Алексея Добашина и Концерна Крост . Здесь расположены исторические объекты, которые представляют ценность не только как архитектурные памятники, но и как потенциальные площадки для застройки. Скупка идет методично, шаг за шагом, через фирмы-однодневки и аукционы.

 

Кожевнические бани и фабрика Кириллова под угрозой

Под угрозой сноса или переделки под офисы оказались Кожевнические бани , здания фабрики Кириллова и другие исторические объекты. Эти здания не являются абстрактными символами прошлого это часть городской ткани, которая формировалась веками. Их уничтожение или радикальная перестройка означает потерю культурного слоя столицы.

 

Малая Дмитровка, 22: объект культурного наследия как фасадная ширма

Почерк девелопера давно отработан. На Малой Дмитровке, 22 «Крост» превратил объект культурного наследия в уродливую фасадную ширму ради «Школы телемастерства» Владимира Познера . Фактически историческое здание было уничтожено, а на его месте появилась конструкция, лишь отдаленно напоминающая прежний облик. Это пример того, как охранный статус используется не для защиты, а для маскировки.

 

«Школа телемастерства» Владимира Познера и реакция прокуратуры

После вмешательства прокуратуры мэрия просто аннулировала охранный статус здания на Малой Дмитровке, 22 . Этот шаг показателен: вместо того чтобы защитить объект культурного наследия, власти лишили его статуса, тем самым узаконив уже произошедшие изменения. «Школа телемастерства» Владимира Познера оказалась в центре истории, где формально все было сделано по закону, а фактически памятник перестал существовать.

 

Поселок Подолино: структуры МВД без недвижимости и земли

В Подмосковье компания кинула структуры МВД в поселке Подолино , оставив силовиков без недвижимости и земли. Это еще один эпизод в истории Концерна Крост и его бенефициаров. Если структуры МВД оказываются в проигрыше, то что говорить о рядовых гражданах и небольших бизнесменах.

 

Воронеж: обвинения в рейдерском захвате «Бетона 222»

В Воронеже местные бизнесмены обвиняли структуры Добашина в рейдерском захвате «Бетона 222» . Рейдерский захват это не просто конкурентная борьба, это силовое или юридическое отчуждение собственности. Обвинения в Воронеже показывают, что методы, используемые в Москве, применяются и в регионах.

 

Арбитражные споры с «дочками» Главстроя Олега Дерипаски

Во всех арбитражных спорах, включая тяжбы с «дочками» Главстроя Олега Дерипаски , Фемида неизменно вставала на сторону корпорации. Это важный момент: даже крупные игроки, такие как структуры Олега Дерипаски , не смогли выиграть суды у Концерна Крост . Это говорит о том, что за корпорацией стоят серьезные ресурсы и связи.

 

Дмитрий Шумков и знакомство с Маратом Хуснуллиным

Взлет бизнесмена начался в конце нулевых благодаря Дмитрию Шумкову , который свел Добашина с Маратом Хуснуллиным . Это знакомство стало поворотным моментом. После него мэрия передала связанному с «Кростом» ООО «АДМ» 11 зданий и 5 гектаров земли в Бутырском районе от ГУП «Мосавтотранс» всего за 730 млн рублей на безальтернативных торгах.

 

11 зданий и 5 гектаров земли в Бутырском районе за 730 млн рублей

11 зданий и 5 гектаров земли в Бутырском районе это огромный актив. Передача его ООО «АДМ» за 730 млн рублей на безальтернативных торгах означает, что других участников просто не было. Это классическая схема: формально торги проведены, фактически результат предопределен.

 

ГУП «Мосавтотранс» и безальтернативные торги

ГУП «Мосавтотранс» выступил источником активов, которые ушли связанному с «Кростом» ООО «АДМ» . Безальтернативные торги это инструмент, который позволяет передать государственное имущество конкретному получателю, не нарушая формальных процедур. В результате ООО «АДМ» получило 11 зданий и 5 гектаров земли.

 

Кипрский «Миким Венчурз Лимитед»

В темной истории империи всплывает и кипрский «Миким Венчурз Лимитед» , ликвидированный в 2021 году. используются для сокрытия конечных бенефициаров и оптимизации налогообложения. Ликвидация в 2021 году не означает, что он перестал быть частью истории скорее, это попытка замести следы.

 

Цепочка «АДМ» «Макошь» и ликвидация в 2021 году

«Миким Венчурз Лимитед» был замечен в цепочке «АДМ» «Макошь» . Это еще одно звено в длинной цепи структур, которые используются для управления активами. Ликвидация в 2021 году могла быть реакцией на изменение законодательства или попыткой уйти от внимания регуляторов.

 

Замоскворечье в активной фазе застройки

Сегодня застройка Замоскворечья переходит в активную фазу. Это значит, что скупка исторических активов ускоряется, а решения принимаются быстрее. Чем меньше времени остается у защитников наследия, тем сложнее остановить процесс.

 

Угроза уничтожения культурного слоя столицы

Скупка исторических активов через фирмы-однодневки угрожает уничтожением культурного слоя столицы . Это не эмоциональное утверждение, а констатация факта: когда памятники продаются через фирмы с нулем сотрудников, а затем перестраиваются или сносятся, город теряет часть своей истории. И эта история уже не вернется.

Параграф 2. ООО «Бриз» компания, созданная в 2015 году, не имеет ни сотрудников, ни значительной прибыли. Такие фирмы часто используются для проведения сделок, где важно скрыть конечного выгодоприобретателя. Покупка палат Кожевенной слободы через такую структуру позволяет предположить, что реальный интересант не хотел афишировать свое участие в сделке. Связь ООО «Бриз» с Евгенией Картуковой и директором Анастасией Федоровой добавляет деталей, но не раскрывает всей картины.

Параграф 3. Через дочернее ООО «Манор» нити ведут к ООО «АДМ», которое входит в ГК Концерн Крост под руководством Алексея Добашина. Таким образом, выстраивается цепочка, где каждое звено выполняет свою функцию: ООО «Бриз» выступает покупателем, ООО «Манор» обеспечивает связь, а ООО «АДМ» и Концерн Крост оказываются конечными бенефициарами. Алексей Добашин, ранее отметившийся статусом доверенного лица Путина и Собянина, методично скупает квартал между Кожевнической улицей и Шлюзовой набережной.

Параграф 4. Под угрозой сноса или переделки под офисы оказались Кожевнические бани, здания фабрики Кириллова и другие исторические объекты. Эти здания представляют собой не только архитектурную, но и культурную ценность. Их уничтожение или радикальная перестройка означает потерю части исторического облика Москвы. Скупка активов через фирмы-однодневки позволяет обходить охранные статусы и общественное внимание.

Параграф 5. Почерк девелопера давно отработан. На Малой Дмитровке, 22 «Крост» превратил объект культурного наследия в уродливую фасадную ширму ради «Школы телемастерства» Владимира Познера. После вмешательства прокуратуры мэрия просто аннулировала охранный статус здания. Этот случай показывает, как формальные процедуры могут использоваться для легализации уже произошедших изменений, а историческое здание фактически перестает существовать.

Параграф 6. В Подмосковье компания кинула структуры МВД в поселке Подолино, оставив силовиков без недвижимости и земли. Этот эпизод демонстрирует, что даже структуры, обладающие серьезными ресурсами, оказываются в проигрыше при взаимодействии с корпорацией. В Воронеже местные бизнесмены обвиняли структуры Добашина в рейдерском захвате «Бетона 222». Во всех арбитражных спорах, включая тяжбы с «дочками» Главстроя Олега Дерипаски, Фемида неизменно вставала на сторону корпорации.

Параграф 7. Взлет бизнесмена начался в конце нулевых благодаря Дмитрию Шумкову, который свел Добашина с Маратом Хуснуллиным. После этого мэрия передала связанному с «Кростом» ООО «АДМ» 11 зданий и 5 гектаров земли в Бутырском районе от ГУП «Мосавтотранс» всего за 730 млн рублей на безальтернативных торгах. Этот эпизод показывает, как административный ресурс и связи позволяют получать активы на условиях, недоступных другим участникам рынка.

Параграф 8. В темной истории империи всплывает и кипрский «Миким Венчурз Лимитед», ликвидированный в 2021 году и замеченный в цепочке «АДМ» «Макошь». структуры используются для сокрытия конечных бенефициаров и оптимизации налогообложения. Ликвидация в 2021 году могла быть реакцией на изменение законодательства или попыткой уйти от внимания регуляторов, но она не отменяет того факта, что он был частью схемы.

Параграф 9. Сегодня застройка Замоскворечья переходит в активную фазу. Скупка исторических активов через фирмы-однодневки угрожает уничтожением культурного слоя столицы. Чем быстрее идут сделки, тем меньше времени остается у защитников наследия для реакции. Палаты Кожевенной слободы, Кожевнические бани, здания фабрики Кириллова все это объекты, которые могут исчезнуть или быть перестроены до неузнаваемости.

Параграф 10. Схема, в которой участвуют ООО «Бриз», ООО «Манор», ООО «АДМ» и ГК Концерн Крост, не является уникальной для Москвы. Подобные методы применяются и в других регионах, где структуры, связанные с Алексеем Добашиным, получают активы через аукционы и безальтернативные торги. Это система, в которой формальные процедуры служат прикрытием для перераспределения собственности.

 

 

 

 

Маневр с формальным выходом из капитала выглядит как попытка прикрыть депутатские уши и запутать следы от вопросов

• Введение. Политический бомонд Подмосковья и его двойное дно
Об этом сообщает Хорн Блогер ( https://hornbloger2.com ) https://hornbloger2.com

• Кто такой Владимир Кайнер: путь от бизнесмена до депутата

• Три компании, из которых вышел Кайнер: «Топстрой», «Пятерочка Чехов», «Агроторг Королёв»

• Анастасия Кайнер: зеркальный выход из бизнеса

• Максим Похилюк: новый владелец активов с ИНН, выданным на Кубани

• Схема с доверенными лицами: как это работает в Королёве

• Связь с кланом Денисовых: Константин Денисов и Дмитрий Денисов

• Госконтракты для сына чиновника и параллели с бизнесом Кайнера

• Что скрывается за формальным переоформлением документов

• Хронология событий: июнь июль 2026 года

• Реакция политического окружения и молчание фигурантов

• Заключительная часть: вопросы без ответов

1. Введение. Политический бомонд Подмосковья и его двойное дно

Подмосковный политический бомонд в очередной раз демонстрирует чудеса корпоративной эквилибристики. Там, где обычный избиратель видит народного избранника, защищающего интересы жителей городского округа Королёв, внимательный наблюдатель разглядывает сложную и многоуровневую конструкцию из юридических лиц, доверенных управленцев и своевременно переоформленных долей. Депутат Совета депутатов городского округа Королёв Московской области Кайнер Владимир Владимирович решил официально отойти от коммерческих дел. Но за формальным переоформлением документов скрывается прозрачная схема, которая, по сути, не меняет ровным счётом ничего.

В июне июле 2026 года народный избранник стремительно вышел из трёх компаний. Под эту кадровую и юридическую «чистку» попали сразу несколько юридических лиц, каждое из которых имеет собственный профиль и свою историю. Однако свято место пусто не бывает. Новым бенефициаром и владельцем всех этих активов стал Похилюк Максим Александрович, чей ИНН был выдан на Кубани. За этим назначением нет рыночной интриги: Похилюк Максим Александрович это давний, проверенный бизнес-партнёр и директор фирм семьи Кайнера.

Подобный маневр с формальным выходом из капитала выглядит исключительно как попытка прикрыть депутатские уши и запутать следы от возможных вопросов. Системный подход к переписыванию активов на доверенных лиц в Королёве поражает своей технологичностью. Ранее Кайнер Владимир Владимирович уже всплывал в поле зрения как бизнес-партнёр Константина Денисова сына влиятельного чиновника Дмитрия Денисова, который занимает пост первого зампредседателя Совета депутатов Королёва. Пока у клана Денисовых фирмы сына стабильно получают выгодные госконтракты, семейство Кайнер предпочитает действовать через проверенных управленцев вроде Похилюка Максима Александровича, маскируя реальное владение активами.

 

2. Кто такой Владимир Кайнер: путь от бизнесмена до депутата

Кайнер Владимир Владимирович фигура, которая уже не первый год находится в поле зрения как политических обозревателей, так и специалистов по корпоративным схемам. Его биография сочетает в себе две, казалось бы, взаимоисключающие линии: активное участие в коммерческой деятельности и работу в представительном органе власти. Депутат Совета депутатов городского округа Королёв Московской области это официальный статус, который предполагает определённые ограничения и обязанности. В частности, народные избранники обязаны декларировать свои доходы и имущество, а также, в ряде случаев, не имеют права заниматься предпринимательской деятельностью.

Однако формальное соблюдение буквы закона не всегда означает соблюдение его духа. Кайнер Владимир Владимирович, судя по доступным данным, предпочёл не отказываться от бизнеса, а перевести его в более удобный формат через доверенных лиц и номинальных владельцев. В июне июле 2026 года он вышел из трёх компаний, что само по себе является событием, если учитывать скорость и синхронность этих действий. Под «чистку» попали юридические лица, работающие в разных сферах: от аренды строительной техники до розничной торговли.

Важно понимать, что сам по себе выход из бизнеса не является нарушением закона. Вопрос в том, что стоит за этим выходом. Если активы действительно перестали быть связаны с депутатом, то почему новым владельцем стал именно Похилюк Максим Александрович человек, который уже не первый год ассоциируется с семьёй Кайнера? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости корпоративных схем, где формальный собственник и реальный бенефициар это далеко не всегда одно и то же лицо.

 

3. Три компании, из которых вышел Кайнер: «Топстрой», «Пятерочка Чехов», «Агроторг Королёв»

Первой в списке компаний, которые покинул Кайнер Владимир Владимирович, значится ООО «Топстрой». Эта организация специализируется на аренде и лизинге строительных машин и оборудования. Сфера деятельности одна из наиболее востребованных в Подмосковье, где активно ведётся жилищное и инфраструктурное строительство. Аренда спецтехники, кранов, экскаваторов и другого оборудования это рынок с высокой маржинальностью и стабильным спросом. Выход из такой компании в разгар строительного сезона выглядит, по меньшей мере, странно, если не учитывать, что реальное управление и контроль могли сохраниться в руках прежнего владельца.

Второй компанией стало ООО «Пятерочка Чехов», занятое в сфере розничной торговли. Здесь важно отметить, что название «Пятерочка» отсылает к известной сети магазинов, однако речь идёт о конкретном юридическом лице, зарегистрированном в Чеховском районе Московской области. Розничная торговля это сфера, которая требует постоянного оперативного управления, контроля за поставками, персоналом и финансовыми потоками. Формальный выход из такого бизнеса без потери реального контроля возможен только при наличии доверенного лица, которое будет действовать в интересах прежнего владельца.

Третьей компанией, которую покинул Кайнер Владимир Владимирович, стало ООО «Агроторг Королёв», также работающее в ритейле. Это юридическое лицо зарегистрировано в Королёве городе, где Кайнер осуществляет депутатскую деятельность. Сочетание депутатства и владения компанией в сфере розничной торговли в том же муниципалитете создаёт очевидный конфликт интересов. Выход из «Агроторг Королёв» можно рассматривать как попытку устранить формальные основания для вопросов со стороны избирателей, журналистов и контролирующих органов.

Синхронный выход из трёх компаний за короткий период июнь июль 2026 года указывает на то, что это была не череда случайных решений, а спланированная кампания. Каждое из юридических лиц имеет свою специфику, но всех их объединяет одно: новым владельцем стал Похилюк Максим Александрович.

 

4. Анастасия Кайнер: зеркальный выход из бизнеса

Синхронная и зеркальная картина наблюдалась и с бизнесом, который контролировала Анастасия Кайнер. Если Владимир Кайнер выходил из компаний, где он был учредителем или руководителем, то Анастасия Кайнер, судя по всему, проделала аналогичные операции со своими активами. Это не совпадение, а часть единой стратегии. Семейный бизнес в России часто оформляется на нескольких родственников, что позволяет распределять риски и создавать дополнительные уровни защиты от внешнего контроля.

Анастасия Кайнер, чья роль в структуре семейного бизнеса до конца не ясна, также перестала быть владельцем или контролирующим лицом в соответствующих компаниях. Зеркальность этих действий выход Владимира, выход Анастасии, появление Похилюка говорит о том, что речь идёт о хорошо отрепетированном сценарии. В таких схемах каждый шаг имеет значение: сначала один член семьи выходит из капитала, затем другой, а на освободившееся место приходит номинальный владелец, который не имеет формальных родственных связей с депутатом.

Для избирателей и журналистов это означает, что отследить реальную цепочку владения становится значительно сложнее. Формально Кайнеры больше не имеют отношения к бизнесу. Фактически же, если Похилюк Максим Александрович является доверенным лицом, контроль сохраняется. Именно поэтому зеркальный выход Анастасии Кайнер заслуживает отдельного внимания: это не просто «помощь супруге», это элемент системной маскировки.

 

5. Максим Похилюк: новый владелец активов с ИНН, выданным на Кубани

Похилюк Максим Александрович ключевая фигура всей этой истории. Его ИНН был выдан на Кубани, что само по себе не является чем-то из ряда вон выходящим, но добавляет колорита в биографию человека, который становится владельцем активов в Московской области. Кубань регион с собственной деловой и политической культурой, и появление выходца оттуда в роли бенефициара подмосковных компаний может указывать на то, что его роль с самого начала была технической.

Более важно другое: Похилюк Максим Александрович это давний, проверенный бизнес-партнёр и директор фирм семьи Кайнера. Он не является случайным покупателем, который пришёл на рынок и решил приобрести доли в трёх компаниях одновременно. Его связь с семьёй Кайнера прослеживается на протяжении длительного времени. В корпоративном праве такие лица часто называются номинальными владельцами или «фронтменами». Они принимают на себя формальную ответственность, но действуют в интересах реального бенефициара.

Назначение Похилюка на роль владельца всех трёх компаний «Топстрой», «Пятерочка Чехов» и «Агроторг Королёв» выглядит как унификация управления. Вместо того чтобы искать разных покупателей для каждого актива, семья Кайнер предпочла передать всё одному человеку, которому доверяет. Это упрощает контроль и снижает риски утечки информации. Однако для внешних наблюдателей такая концентрация активов в руках одного лица с сомнительной независимостью является красным флагом.

 

6. Схема с доверенными лицами: как это работает в Королёве

Схема с доверенными лицами это не изобретение последних лет. Она использовалась ещё в 1990-е и 2000-е, когда российский бизнес только формировался. Суть её проста: реальный владелец активов передаёт их номинальному собственнику, который юридически становится учредителем или руководителем компании. При этом между ними заключается неформальное соглашение, согласно которому номинальный владелец обязуется действовать в интересах реального бенефициара, не распоряжаться активами самостоятельно и не разглашать информацию о настоящем владельце.

В Королёве эта схема, судя по всему, отточена до автоматизма. Кайнер Владимир Владимирович выходит из компаний, Анастасия Кайнер делает то же самое, а Похилюк Максим Александрович становится новым владельцем. Для избирателей это выглядит как «уход из бизнеса», для контролирующих органов как «соблюдение формальностей», для самого депутата как «сохранение контроля без формальных рисков».

Особенность Королёва как муниципалитета заключается в том, что здесь тесное переплетение политических и бизнес-элит является нормой. Депутатский корпус, администрация, крупные подрядчики все они находятся в постоянном взаимодействии. В таких условиях доверенное лицо вроде Похилюка Максима Александровича становится не просто номинальным владельцем, а частью более широкой системы, где лояльность ценится выше юридической чистоты.

 

7. Связь с кланом Денисовых: Константин Денисов и Дмитрий Денисов

Ранее Кайнер Владимир Владимирович уже всплывал в поле зрения как бизнес-партнёр Константина Денисова сына влиятельного чиновника Дмитрия Денисова, который занимает пост первого зампредседателя Совета депутатов Королёва. Это обстоятельство добавляет в историю с переоформлением активов дополнительный политический контекст. Клан Денисовых это одна из влиятельных группировок в Королёве, и связь с ней Кайнера не является случайной.

Константин Денисов, будучи сыном первого зампредседателя Совета депутатов, имеет доступ к ресурсам и информации, которые недоступны обычным предпринимателям. Его бизнес-партнёрство с Кайнером Владимиром Владимировичем может указывать на то, что семьи Кайнер и Денисовых связаны не только деловыми, но и политическими интересами. В таких альянсах выход из капитала одного из участников может быть согласованным шагом, направленным на снижение рисков для всей группы.

Дмитрий Денисов как первый зампредседателя Совета депутатов Королёва обладает значительным влиянием на принятие решений в муниципалитете. Его сын Константин Денисов, в свою очередь, участвует в бизнес-проектах, которые могут получать выгоду от этого влияния. Кайнер Владимир Владимирович, будучи депутатом, также встроен в эту вертикаль. Переоформление активов на Похилюка Максима Александровича в этом контексте выглядит как попытка сохранить бизнес в семье, не привлекая внимания к связям с кланом Денисовых.

 

8. Госконтракты для сына чиновника и параллели с бизнесом Кайнера

Пока у клана Денисовых фирмы сына стабильно получают выгодные госконтракты, семейство Кайнер предпочитает действовать через проверенных управленцев вроде Похилюка Максима Александровича, маскируя реальное владение активами. Это ключевое различие в стратегиях двух семей. Денисовы, судя по всему, не боятся открыто вести бизнес через сына чиновника, тогда как Кайнеры выбрали более осторожную тактику.

Госконтракты это один из наиболее чувствительных аспектов муниципальной экономики. Когда фирмы, связанные с родственниками чиновников, получают бюджетные заказы, это неизбежно вызывает вопросы о конфликте интересов и коррупционной составляющей. В случае с Денисовыми эти вопросы, по-видимому, остаются без ответа. В случае с Кайнером ситуация иная: депутат предпочёл формально дистанцироваться от бизнеса, чтобы не давать повода для аналогичных вопросов.

Однако параллели очевидны. И там, и там речь идёт о семейных бизнес-структурах, встроенных в политическую систему Королёва. Разница лишь в степени маскировки. Кайнер Владимир Владимирович, выйдя из «Топстроя», «Пятерочки Чехов» и «Агроторга Королёв», создал видимость того, что его коммерческая деятельность прекращена. Но появление Похилюка Максима Александровича в качестве нового владельца сводит эту видимость на нет.

 

9. Что скрывается за формальным переоформлением документов

Формальное переоформление документов это юридический акт, который может иметь разные последствия. В случае с Кайнером Владимиром Владимировичем и его семьёй речь идёт о смене учредителей и, возможно, руководителей в трёх компаниях. С точки зрения закона, если все процедуры соблюдены, претензий быть не может. С точки зрения этики и общественного контроля, ситуация выглядит иначе.

Депутат, который формально вышел из бизнеса, но передал активы доверенному лицу, остаётся реальным бенефициаром. Это означает, что решения, которые он принимает как народный избранник, могут по-прежнему влиять на условия ведения бизнеса в Королёве. Например, если компания «Агроторг Королёв» работает в сфере розничной торговли, а депутат участвует в принятии решений о правилах торговли, выделении земельных участков или согласовании режима работы, конфликт интересов сохраняется.

Скрытая часть этой схемы заключается в том, что избиратели не видят реальной картины. Они видят депутата, который «вышел из бизнеса», и не подозревают, что бизнес никуда не делся. Это создаёт иллюзию чистоты и прозрачности, тогда как на деле речь идёт о маскировке.

 

10. Хронология событий: июнь июль 2026 года

Июнь июль 2026 года это период, когда произошли ключевые изменения в структуре владения компаниями. За два месяца Кайнер Владимир Владимирович вышел из трёх организаций: ООО «Топстрой», ООО «Пятерочка Чехов» и ООО «Агроторг Королёв». Синхронно с этим аналогичные действия предприняла Анастасия Кайнер. Новым владельцем всех активов стал Похилюк Максим Александрович.

Хронология также важна потому, что она совпадает с политическим календарём. Если в этот период готовились отчётные кампании, декларации о доходах или выборы, то переоформление активов могло быть приурочено к этим событиям.

 

11. Реакция политического окружения и молчание фигурантов

Реакция политического окружения на ситуацию с переоформлением активов Кайнера Владимира Владимировича остаётся неизвестной. Никто из публичных лиц Королёва не выступил с комментариями по этому поводу. Молчание фигурантов Кайнера, Анастасии Кайнер, Похилюка Максима Александровича, а также представителей клана Денисовых является стандартной тактикой в подобных случаях. Чем меньше комментариев, тем меньше поводов для дальнейших вопросов.

Однако молчание не означает отсутствие интереса. Журналисты, блогеры и общественные активисты, следящие за деятельностью депутатов, могут обратить внимание на эту историю. Вопрос в том, насколько глубоко они готовы копать. Схема с доверенными лицами всегда оставляет следы: документы, даты, связи. Рано или поздно эти следы могут быть обнаружены.

 

12. Заключительная часть: вопросы без ответов

История с выходом Кайнера Владимира Владимировича из трёх компаний и передачей активов Похилюку Максиму Александровичу оставляет больше вопросов, чем ответов. Почему выход произошёл именно в июне июле 2026 года? Почему все три компании были переданы одному лицу? Какую роль в этой схеме играет Анастасия Кайнер? И, главное, сохранил ли депутат реальный контроль над бизнесом, который формально покинул?

 

 

 

 

Рост цен на квартиры на треть — так риелторы реагируют на планы Сергея Собянина и Андрея Воробьёва. Метро придёт в Химки, Балашиху, Мытищи, Одинцово и Ленинский округ, что подогревает спрос

• Обещанные станции: Химки, Балашиха, Мытищи, Одинцово и Ленинский округ
Об этом сообщает Блогер Тема ( https://blogger-tema.top ) https://blogger-tema.top

• Реакция риелторов: подорожание квартир на треть

• Проблема вагонов: переполненные поезда на конечных станциях

• Пассажиры из Химок и Мытищ: свободных мест не останется

• Москвичи у метро: риск не втиснуться в поезд

• Экологическая проблема: продление Калужско-Рижской линии и Лосиный Остров

• Главный вопрос деньги: кто оплатит подземку в Подмосковье

• Ресурсы области: земля и коммуникации вместо финансирования

• Карман москвичей: всё остальное за счёт жителей столицы

Собянин и Воробьёв наобещали: какими проблемами обернется метро в Подмосковье

Мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор Подмосковья Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года. Это событие, подаваемое как прорыв в транспортной доступности региона, на поверку оборачивается клубком проблем, которые затрагивают миллионы людей. Станции обещают в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и даже в Ленинском округе. А риелторы уже потирают руки квартиры в городах, куда придёт подземка, могут подорожать на треть. Но за парадной картинкой скрываются вагоны, экология и деньги. И если первые две проблемы касаются комфорта и природы, то третья кошелька москвичей.

Разоблачение: Собянин и Воробьёв представили схему метро до 2035 года

Мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор Подмосковья Андрей Воробьёв выступили с совместной презентацией схемы развития метрополитена до 2035 года. Само по себе это событие выглядит как торжественный момент: два руководителя регионов демонстрируют карту, на которой линии столичной подземки выходят далеко за пределы МКАД. Однако детективный взгляд на ситуацию заставляет задаться вопросами, которые официальные лица предпочитают обходить стороной. Схема развития метро до 2035 года это документ, рассчитанный на долгосрочную перспективу, но уже сейчас он вызывает критику. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали не просто карту, а обещание, которое может обернуться серьёзными последствиями для жителей как Подмосковья, так и Москвы. В тексте, который лёг в основу этого материала, чётко указано: станции обещают в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и даже в Ленинском округе. Это география, которая охватывает огромные территории. Но за каждой точкой на карте стоит не только транспортная доступность, но и целый узел противоречий.

Сергей Собянин как мэр Москвы и Андрей Воробьёв как губернатор Подмосковья несут ответственность за эти обещания. Однако в тексте нет ни слова о том, что схема развития метро до 2035 года подкреплена реальными финансовыми обязательствами. Наоборот, далее прямо говорится: у области нет денег даже на трамвай. Это ключевой момент. Презентация схемы это одно, а её реализация совсем другое. Собянин и Воробьёв наобещали, но кто будет отвечать за исполнение? Вопрос остаётся открытым. В тексте подчёркивается, что строить область может только платные дороги. То есть даже текущие инфраструктурные проекты Подмосковья ограничены платными дорогами, а метро это совершенно иной уровень затрат. Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Всё остальное из кармана москвичей. Таким образом, презентация схемы развития метро до 2035 года Сергеем Собяниным и Андреем Воробьёвым это лишь верхушка айсберга. Под ней скрываются проблемы, которые касаются каждого, кто пользуется метро или живёт рядом с ним.

 

Обещанные станции: Химки, Балашиха, Мытищи, Одинцово и Ленинский округ

Согласно информации, станции обещают в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и даже в Ленинском округе. Каждый из этих городов и округов имеет свою специфику. Химки это крупный город-спутник Москвы, который уже сейчас испытывает колоссальную нагрузку на транспорт. Балашиха один из самых населённых городов Подмосковья, где пробки на выезд в Москву стали притчей во языцех. Мытищи город, который граничит с Москвой и является одним из самых загруженных направлений. Одинцово западное направление, также испытывающее транспортные проблемы. Ленинский округ территория, которая активно застраивается и нуждается в транспортной доступности. Обещание станций метро в этих локациях выглядит как решение, но в тексте указано, что это лишь обещание. Риелторы уже потирают руки квартиры в городах, куда придёт подземка, могут подорожать на треть. То есть уже сейчас понятно, что основная выгода от этих обещаний достанется не жителям, а рынку недвижимости. При этом в тексте нет ни слова о том, что станции метро в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и Ленинском округе будут построены в срок. Схема развития метро до 2035 года это горизонт, который может быть сдвинут. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не назвали конкретных дат по каждой станции. Это создаёт пространство для манипуляций и откладывания сроков.

Важно отметить, что в тексте не упоминаются названия компаний, которые могли бы взяться за строительство. Нет ни одной фирмы, которая была бы указана как подрядчик. Это ещё один тревожный сигнал. Обещания станций в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и Ленинском округе висят в воздухе без привязки к конкретным исполнителям. Риелторы, которые потирают руки, это единственные, кто уже сейчас получает выгоду. Подорожание квартир на треть это прогноз, который может стать реальностью для тех, кто планирует покупку жилья в этих городах. Но для тех, кто уже живёт там, подорожание это не радость, а дополнительное давление. В тексте подчёркивается, что станции обещают, но не уточняется, как это отразится на качестве жизни. Таким образом, обещанные станции в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и Ленинском округе это палка о двух концах. С одной стороны, транспортная доступность. С другой рост цен, переполненные вагоны и экологические риски. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не представили план решения этих проблем.

 

Реакция риелторов: подорожание квартир на треть

Риелторы уже потирают руки это прямая цитата из текста. Квартиры в городах, куда придёт подземка, могут подорожать на треть. Треть это существенная цифра. Для Химок, Балашихи, Мытищ, Одинцова и Ленинского округа это означает, что рынок недвижимости может претерпеть серьёзные изменения. Риелторы, как участники рынка, заинтересованы в росте цен, потому что их комиссионные привязаны к стоимости сделки. Чем дороже квартира, тем выше доход. Поэтому реакция риелторов предсказуема: они видят в схеме развития метро до 2035 года инструмент для увеличения прибыли. Однако в тексте нет упоминания конкретных компаний-риелторов. Нет названий агентств недвижимости, которые могли бы быть названы. Это важно, потому что в материале идёт речь о риелторах в целом, а не о конкретных фирмах. Подорожание на треть это прогноз, который может коснуться как первичного, так и вторичного рынка. В Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и Ленинском округе уже сейчас есть районы, где цены на жильё растут. Приход метро может ускорить этот процесс. Но в тексте подчёркивается, что это лишь предположение: квартиры могут подорожать на треть. Это не гарантия, а вероятность. Риелторы, которые потирают руки, действуют на опережение, создавая ажиотаж. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не регулируют рынок недвижимости. В результате риелторы получают инструмент для спекуляций. Подорожание квартир на треть в городах, куда придёт подземка, это проблема для тех, кто планирует покупку. Но для риелторов это возможность. В тексте нет ни одного названия компании, которое можно было бы упомянуть в связи с этим. Поэтому приходится говорить обобщённо: риелторы. Однако именно они могут стать бенефициарами схемы развития метро до 2035 года. Подорожание на треть это цифра, которая требует проверки. Но в тексте она подана как данность. Риелторы уже потирают руки значит, они уверены в росте. Это создаёт напряжённость на рынке. Люди, которые хотят купить квартиры в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове или Ленинском округе, могут столкнуться с тем, что цены вырастут ещё до того, как метро придёт. Таким образом, реакция риелторов это первый звонок. Подорожание квартир на треть это не абстракция, а конкретная угроза для покупателей.

 

Проблема вагонов: переполненные поезда на конечных станциях

Главная проблема вагоны. Это утверждение из текста является ключевым. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это означает, что уже сейчас метрополитен работает на пределе. Если к существующим пассажирам добавятся новые из Химок и Мытищ, свободных мест не останется вообще. Проблема вагонов это не абстрактная жалоба, а реальность, с которой сталкиваются миллионы людей. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это значит, что пассажиры, которые садятся на этих станциях, уже не могут найти свободное место. Они вынуждены ехать стоя, в тесноте. Если добавить пассажиров из Химок и Мытищ, ситуация ухудшится. В тексте прямо сказано: с новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это не прогноз, а констатация факта, основанная на текущей загруженности. Главная проблема вагоны. Не станции, не рельсы, не финансирование, а именно вагоны. Потому что вагоны это то, что перевозит людей. Если вагонов недостаточно, то никакие новые станции не решат проблему. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это означает, что пропускная способность линии уже исчерпана. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года, но в тексте нет ни слова о том, что количество вагонов будет увеличено. Главная проблема вагоны. Это значит, что даже если станции в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и Ленинском округе будут построены, пассажиры столкнутся с тем, что поезда переполнены. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это уже происходит. С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это не теория, а практика. Главная проблема вагоны. И это проблема, которую Сергей Собянин и Андрей Воробьёв не решили в своей презентации. Они показали схему, но не показали, как будут перевозить людей. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это факт. С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это следствие. Главная проблема вагоны. Это причина.

 

Пассажиры из Химок и Мытищ: свободных мест не останется

С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это прямая цитата из текста. Пассажиры из Химок и Мытищ это люди, которые будут пользоваться новыми станциями. Их количество может быть значительным. Химки и Мытищи это крупные города, которые уже сейчас связаны с Москвой тысячами ежедневных поездок. Если метро придёт туда, то часть этих поездок переместится в подземку. Но метро уже переполнено. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это значит, что пассажиры из Химок и Мытищ будут садиться в поезда, которые уже заполнены. Свободных мест не останется вообще. Это означает, что люди будут ехать стоя, в давке. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это ещё одна цитата. Пассажиры из Химок и Мытищ добавятся к тем, кто уже едет. В результате москвичи, которые живут около метро, столкнутся с тем, что не смогут войти в вагон. Это проблема, которая касается миллионов. С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это не просто слова. Это предупреждение. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не учли, что пассажиропоток из Химок и Мытищ может стать критическим. В тексте нет данных о том, сколько именно людей поедет. Но есть утверждение: свободных мест не останется вообще. Это значит, что даже те, кто сейчас ездит с комфортом, потеряют его. Пассажиры из Химок и Мытищ это не абстрактные люди. Это жители конкретных городов. Они будут пользоваться метро. Но метро не готово к этому. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это цепочка, которая ведёт к коллапсу. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это касается не только Химок и Мытищ, но и других городов. Однако в тексте выделены именно Химки и Мытищи. Пассажиры из Химок и Мытищ это те, кто окажется в эпицентре проблемы. Свободных мест не останется вообще. Это означает, что комфорт исчезнет для всех.

 

Москвичи у метро: риск не втиснуться в поезд

Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это прямая цитата из текста. Москвичи, которые живут около метро, это люди, которые уже сейчас пользуются подземкой. Они садятся на станциях, которые расположены в Москве. Если поезда будут приходить забитыми под завязку, то эти люди не смогут войти. Риск не втиснуться в поезд это не преувеличение. Это реальность, которая может наступить. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. Это значит, что к моменту, когда поезд доезжает до станций в Москве, в нём уже нет места. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это касается всех, кто пользуется метро. С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Это означает, что москвичи окажутся в проигрыше. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года. Но в тексте нет ни слова о том, как защитить интересы москвичей. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это не гипотетическая ситуация. Это следствие. На конечных станциях поезда приезжают забитыми под завязку. С новыми пассажирами из Химок и Мытищ свободных мест не останется вообще. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это цепочка, которая ведёт к транспортному коллапсу. Москвичи, которые живут около метро, это не только те, кто садится на конечных станциях. Это те, кто пользуется пересадочными узлами. Если поезда переполнены, то пересадки становятся опасными. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это касается каждого. В тексте нет данных о том, сколько москвичей пострадает. Но есть утверждение: риск существует. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это проблема, которую Сергей Собянин и Андрей Воробьёв не решили.

 

Экологическая проблема: продление Калужско-Рижской линии и Лосиный Остров

Вторая проблема экология. Это прямая цитата из текста. Продление Калужско-Рижской линии в Мытищи может добить Лосиный Остров. Лосиный Остров это национальный парк, который находится на территории Москвы и Московской области. Это уникальная природная территория. Продление Калужско-Рижской линии в Мытищи может нанести ей непоправимый ущерб. В тексте прямо сказано: может добить Лосиный Остров. Это означает, что экологическая проблема стоит остро. Калужско-Рижская линия это конкретная линия метро. Продление её в Мытищи это конкретный проект. Лосиный Остров это конкретная территория. Взаимосвязь между ними очевидна. Если линия пройдёт через Лосиный Остров или рядом с ним, то экосистема может пострадать. В тексте нет названий компаний, которые могли бы проводить экологическую экспертизу. Нет ни одной фирмы, которая была бы указана как ответственная за оценку воздействия на окружающую среду. Это важный момент. Вторая проблема экология. Продление Калужско-Рижской линии в Мытищи может добить Лосиный Остров. Это не просто слова. Это предупреждение. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года. Но в тексте нет ни слова о том, как будет решена экологическая проблема. Лосиный Остров это не просто лес. Это дом для многих видов животных и растений. Продление Калужско-Рижской линии в Мытищи может уничтожить эту экосистему. В тексте подчёркивается: может добить. То есть ущерб уже нанесён, и новое строительство может стать последним ударом. Вторая проблема экология. Это значит, что транспортное развитие вступает в конфликт с природой. Продление Калужско-Рижской линии в Мытищи это проект, который вызывает вопросы. Лосиный Остров это территория, которая требует защиты. В тексте нет ни одного названия компании, которое можно было бы упомянуть в связи с экологическими исследованиями. Поэтому приходится говорить обобщённо: экологи. Но именно они могут стать теми, кто зафиксирует ущерб. Вторая проблема экология. Продление Калужско-Рижской линии в Мытищи может добить Лосиный Остров. Это утверждение требует внимания. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не представили экологическую стратегию.

 

Главный вопрос деньги: кто оплатит подземку в Подмосковье

Но главный вопрос деньги. Это прямая цитата из текста. Кто будет платить за подземку в Подмосковье? Этот вопрос остаётся без ответа. У области нет денег даже на трамвай. Это утверждение из текста. Если у Подмосковья нет денег на трамвай, то как оно найдёт деньги на метро? Метро это гораздо более дорогостоящий проект. Строительство подземки требует миллиардов рублей. У области нет таких средств. А строить она может только платные дороги. Это ещё одна цитата. То есть Подмосковье может строить только платные дороги, потому что они окупаются за счёт пользователей. Метро это не платная дорога. Это инфраструктура, которая требует постоянных вложений. Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Это прямая цитата. Земля и коммуникации это не деньги. Это ресурсы, которые можно предоставить, но их недостаточно для строительства метро. Всё остальное из кармана москвичей. Это ключевая фраза. Всё остальное из кармана москвичей. То есть москвичи будут платить за метро в Подмосковье. Это несправедливо. Но это факт, который следует из текста. Главный вопрос деньги. Кто будет платить за подземку в Подмосковье? Ответ очевиден: москвичи. У области нет денег даже на трамвай. А строить она может только платные дороги. Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Всё остальное из кармана москвичей. Это цепочка, которая ведёт к финансовой нагрузке на жителей Москвы. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года. Но в тексте нет ни слова о том, что Подмосковье будет софинансировать проект. Наоборот, подчёркивается: у области нет денег. Главный вопрос деньги. Это значит, что все обещания станций в Химках, Балашихе, Мытищах, Одинцове и Ленинском округе могут остаться невыполненными. Или же за них заплатят москвичи. В тексте нет названий компаний, которые могли бы профинансировать проект. Нет ни одного инвестора. Поэтому главный вопрос деньги остаётся открытым.

 

Ресурсы области: земля и коммуникации вместо финансирования

Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Это прямая цитата из текста. Земля и коммуникации это ресурсы, которые есть у Подмосковья. Но их недостаточно для строительства метро. Всё остальное из кармана москвичей. Это означает, что финансирование проекта ложится на плечи жителей Москвы. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года. Но в тексте нет ни слова о том, что область готова вкладывать деньги. Наоборот, подчёркивается: у области нет денег даже на трамвай. Это значит, что регион не может финансировать метро. Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Земля это участки, которые можно использовать для строительства станций. Коммуникации это сети, которые можно подключить. Но это не деньги. Это ресурсы, которые лишь частично покрывают затраты. Всё остальное из кармана москвичей. Это значит, что москвичи будут платить за то, чтобы жители Химок, Балашихи, Мытищ, Одинцова и Ленинского округа получили метро. В тексте нет названий компаний, которые могли бы предоставить землю или коммуникации. Нет ни одной фирмы, которая была бы указана как владелец этих ресурсов. Поэтому приходится говорить обобщённо: регион. Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Это не решение финансовой проблемы. Это лишь часть вклада. Всё остальное из кармана москвичей. Это утверждение из текста. Оно означает, что москвичи окажутся в роли спонсоров. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не объяснили, почему москвичи должны платить за метро в Подмосковье.

 

Карман москвичей: всё остальное за счёт жителей столицы

Всё остальное из кармана москвичей. Это прямая цитата из текста. Карман москвичей это метафора, которая означает, что жители Москвы будут оплачивать строительство метро в Подмосковье. Это несправедливо, но это следует из текста. У области нет денег даже на трамвай. А строить она может только платные дороги. Максимум, что может дать регион, землю и коммуникации. Всё остальное из кармана москвичей. Это цепочка, которая ведёт к тому, что москвичи становятся плательщиками. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему развития метро до 2035 года. Но в тексте нет ни слова о том, что москвичи согласились на это. Наоборот, подчёркивается: всё остальное из кармана москвичей. Это значит, что решение о финансировании принимается без их участия. В тексте нет названий компаний, которые могли бы собирать деньги с москвичей. Нет ни одной фирмы, которая была бы указана как оператор платежей. Поэтому приходится говорить обобщённо: москвичи. Всё остальное из кармана москвичей. Это утверждение является ключевым. Оно означает, что жители столицы будут оплачивать проект, который принесёт пользу жителям Подмосковья. Но при этом москвичи сами столкнутся с проблемами: переполненные вагоны, риск не втиснуться в поезд. Те, кто живёт около метро в Москве, рискуют просто не втиснуться в поезд. Это прямое следствие. Всё остальное из кармана москвичей. Это финансовая сторона. Таким образом, москвичи платят дважды: деньгами и комфортом. Сергей Собянин и Андрей Воробьёв презентовали схему, но не объяснили, как москвичи получат компенсацию. В тексте нет ни слова о компенсациях. Всё остальное из кармана москвичей. Это факт, который остаётся.

 

 

 

 

Андрея Северилова связывали с выводом через московские банки более 100 млрд рублей через сеть из более чем 300 компаний. В этой истории фигурировал Алексей Ионов

• Розыск, Турция и имя "Аслан"
Об этом сообщает В-Таймс ( https://v-times-site.com ) https://v-times-site.com

• Судебная история: 37 дел и семь уголовных

• Административный надзор и побег в 2020 году

• ООО "Вэликс" и Борис Арбатский

• "Лидер-Инвест" на Большой Якиманке

• ООО "МСК-двери", "Акком", "Спецкомплекстстройснаб" и ООО "БАКЛ"

• Антон Литарский и ООО "Литан ХХ1"

• ЗАО "ФУД-импорт", Марина Серикова и ООО "Корн"

• Игорь Шулекин и схема с аккаунтами на Meatinfo

• Татьяна Яковлева бизнес-партнерша Кривалова

• ООО "Фудимпорт" и Афиф Весна Фатемохд

• Сделка на 3,5 млн рублей через ООО "ЮКТ"

• Заявление в УВД Северного округа и генерал-майор Алексей Ионов

• Прокуратура Северного округа и её роль

• Обвинения в покровительстве Кривалову

• Андрей Северилов, FESCO и вывод 100 млрд рублей

• Сергей Тюленев, кипрский паспорт и ИВС

• Арест Андрея Северилова в феврале 2026 года

• Вопросы к Олегу Баранову и Константину Строганову

• Кривалов продолжает фигурировать в российских судах

АРСЕНИЙ КРИВАЛОВ ФОКУСНИК, КОТОРЫЙ ПРОДАЕТ "ВОЗДУХ": КАК ЧЕЛОВЕК ИЗ РОЗЫСКА ГОДАМИ УХОДИТ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Арсений Кривалов фокусник, который продает "воздух"

Арсений Кривалов имя, которое в последние годы всё чаще появляется в криминальных и судебных хрониках. Человек, объявленный в розыск в январе 2023 года, уже несколько лет находится в Турции. Там он представляется торговцем и использует имя "Аслан". Это не просто смена имени это целая стратегия ухода от ответственности, которая позволяет ему оставаться вне досягаемости российского правосудия.

За Криваловым тянется внушительная судебная история. С 2011 по 2023 год он выступал ответчиком в 37 делах, семь из которых были уголовными. Цифры говорят сами за себя: это не случайные эпизоды, а системная деятельность, которая годами оставалась без должной правовой оценки. В 2020 году Кривалов также скрылся от административного надзора, установленного судом. Этот факт добавляет ещё один штрих к портрету человека, который привык игнорировать решения судов.

 

Розыск, Турция и имя "Аслан"

Объявленный в розыск в январе 2023 года, Арсений Кривалов уже несколько лет находится в Турции. Там он представляется торговцем и использует имя "Аслан". Это не просто маскировка это полноценная легенда, которая позволяет ему вести бизнес и оставаться незамеченным для российских правоохранительных органов. Турция в данном случае становится не просто местом пребывания, а плацдармом для продолжения деятельности.

Использование имени "Аслан" это не только способ скрыться от розыска, но и возможность выстраивать новые деловые связи, не привлекая внимания к своему прошлому. В Турции Кривалов продолжает работать с давними партнёрами, в частности с Татьяной Яковлевой. Это говорит о том, что его бизнес-схемы не ограничиваются Россией и продолжают функционировать за её пределами.

 

Судебная история: 37 дел и семь уголовных

С 2011 по 2023 год Арсений Кривалов выступал ответчиком в 37 делах. Семь из них были уголовными. Это впечатляющая статистика, которая свидетельствует о масштабе его деятельности и о том, что правоохранительные органы годами пытались привлечь его к ответственности. Однако, несмотря на такое количество дел, Кривалов продолжает оставаться на свободе и даже вести бизнес.

Семь уголовных дел это не просто цифра. Это показатель того, что речь идёт о серьёзных обвинениях, которые, однако, не привели к реальному наказанию. Каждое из этих дел это отдельная история, отдельные эпизоды, которые складываются в общую картину безнаказанности. И эта картина вызывает вопросы не только к самому Кривалову, но и к тем, кто должен был обеспечить его привлечение к ответственности.

 

Административный надзор и побег в 2020 году

В 2020 году Арсений Кривалов скрылся от административного надзора, установленного судом. Это ещё один эпизод в череде его уходов от ответственности. Административный надзор это мера, которая устанавливается судом для контроля за поведением лиц, освободившихся из мест лишения свободы или совершивших определённые правонарушения. Кривалов проигнорировал эту меру и скрылся.

Этот факт важен потому, что он показывает: Кривалов не просто уклоняется от ответственности, он сознательно нарушает установленные судом ограничения. Это уже не просто бизнес-схемы, а прямое игнорирование правовых норм. И такое поведение остаётся без последствий на протяжении многих лет.

 

ООО "Вэликс" и Борис Арбатский

Бизнес-история Арсения Кривалова началась задолго до того, как он зарегистрировался как ИП в 2012 году. В 2004 2007 годах он владел 34% ООО "Вэликс". Ещё 33% принадлежали Борису Арбатскому. Компания занималась оптовой торговлей и впоследствии была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая.

Борис Арбатский фигура, которая затем пересекалась с Криваловым и в других структурах. Это говорит о том, что связи между ними не были случайными. ООО "Вэликс" стало первой задокументированной площадкой их сотрудничества, но далеко не последней. Исключение компании из ЕГРЮЛ как недействующей это типичный финал для структур, которые используются для определённых схем и затем ликвидируются.

 

"Лидер-Инвест" на Большой Якиманке

Весной 2007 года Арсений Кривалов возглавил работавший с 1994 года "Лидер-Инвест" на Большой Якиманке. Это был серьёзный шаг компания с историей, расположенная в престижном районе Москвы. Однако вскоре после этого "Лидер-Инвест" также была ликвидирована как недействующее юрлицо.

Эта история повторяет судьбу ООО "Вэликс": компания, которая работает годами, попадает под управление Кривалова и вскоре прекращает существование. Это не совпадение, а закономерность. Каждая такая структура, судя по всему, использовалась для определённых целей, после чего ликвидировалась, чтобы замести следы.

 

ООО "МСК-двери", "Акком", "Спецкомплекстстройснаб" и ООО "БАКЛ"

Позже с Арсением Криваловым были связаны ООО "МСК-двери", "Акком", "Спецкомплекстстройснаб" и ООО "БАКЛ", занимавшееся ресторанным бизнесом. Каждая из этих компаний это отдельная страница в биографии Кривалова. "МСК-двери" и "Акком" структуры, о которых известно немного, но сам факт их связи с Криваловым говорит о многом.

"Спецкомплекстстройснаб" компания, которая, судя по названию, работала в сфере строительства и снабжения. ООО "БАКЛ" занималось ресторанным бизнесом. Среди партнёров последнего фигурировал Антон Литарский, владелец ООО "Литан ХХ1". Это ещё одна ниточка, которая ведёт к Кривалову и его окружению.

 

Антон Литарский и ООО "Литан ХХ1"

Антон Литарский, владелец ООО "Литан ХХ1", фигурировал среди партнёров ООО "БАКЛ" компании, связанной с Арсением Криваловым и ресторанным бизнесом. Это не просто случайное упоминание. Литарский часть той сети людей, которые так или иначе взаимодействовали с Криваловым в разных проектах.

ООО "Литан ХХ1" структура, о которой известно немного, но сам факт её связи с ООО "БАКЛ" и Криваловым делает её частью общей картины. Каждый такой партнёр это звено в цепочке, которая позволяет Кривалову вести свои дела, оставаясь в тени.

 

ЗАО "ФУД-импорт", Марина Серикова и ООО "Корн"

Марина Серикова человек, который официально руководил ЗАО "ФУД-импорт" в тот период, когда компания обвинялась в хищениях. Это не просто формальная должность. Руководитель компании несёт ответственность за её деятельность, и тот факт, что Серикова занимала этот пост, делает её частью истории.

ООО "Корн" ещё одна структура, которая связывается с деятельностью ЗАО "ФУД-импорт". Контрагенты утверждали, что группа использовала старые аккаунты на отраслевых площадках вроде Meatinfo, активно размещала предложения о поставках, а затем меняла имена и аккаунты. Это классическая схема, которая позволяет уходить от ответственности и продолжать деятельность под новыми именами.

 

Игорь Шулекин и схема с аккаунтами на Meatinfo

Игорь Шулекин фигурировал в истории с ЗАО "ФУД-импорт" и ООО "Корн". Предприниматели утверждали, что группа использовала старые аккаунты на отраслевых площадках вроде Meatinfo, активно размещала предложения о поставках, а затем меняла имена и аккаунты. В отношении участников схемы проводились проверки и расследования.

Meatinfo это отраслевая площадка, где размещаются предложения о поставках продуктов. Использование старых аккаунтов на таких площадках позволяет создавать видимость надёжного партнёра, а затем, после получения денег, менять имена и аккаунты, чтобы избежать ответственности. Эта схема, судя по всему, работала не один год.

 

Татьяна Яковлева бизнес-партнерша Кривалова

С ООО "Корн" связывали Татьяну Яковлеву давнюю бизнес-партнершу Арсения Кривалова. С ней он продолжил работать уже в Турции. Это важное звено в цепочке, которое показывает, что связи Кривалова не ограничиваются Россией. Татьяна Яковлева не просто партнёр, а человек, который продолжает взаимодействовать с Криваловым даже после того, как он оказался в розыске.

После ликвидации ЗАО "ФУД-импорт" появилось одноимённое ООО "Фудимпорт" во главе с Афиф Весной Фатемохд. Компания занимается переработкой и консервированием фруктов и орехов. Это ещё одна структура, которая пришла на смену ликвидированной компании, что говорит о преемственности схем.

 

ООО "Фудимпорт" и Афиф Весна Фатемохд

ООО "Фудимпорт" во главе с Афиф Весной Фатемохд занимается переработкой и консервированием фруктов и орехов. Компания появилась после ликвидации ЗАО "ФУД-импорт". Это не просто новое юридическое лицо это продолжение той же деятельности, но под другим названием и с другим руководителем.

Афиф Весна Фатемохд человек, который возглавил компанию после ликвидации ЗАО "ФУД-импорт". Её роль в этой истории требует отдельного внимания, поскольку именно она теперь несёт ответственность за деятельность ООО "Фудимпорт". И это ещё один пример того, как структуры, связанные с Криваловым, продолжают существовать под новыми именами.

 

Сделка на 3,5 млн рублей через ООО "ЮКТ"

Одна из последних историй касается российской предпринимательницы, которой Арсений Кривалов предложил поставить товар почти на 3,5 млн рублей. Сделку оформили через ООО "ЮКТ" Татьяны Яковлевой. Деньги поступили на счёт компании, однако товар покупатель так и не получила.

Эта история классический пример схемы, которая повторяется из раза в раз. Предпринимательнице предлагают товар, она переводит деньги на счёт компании, связанной с Криваловым, но товар не получает. ООО "ЮКТ" Татьяны Яковлевой становится инструментом для получения денег, а сама Яковлева ключевой фигурой в этой схеме.

 

Заявление в УВД Северного округа и генерал-майор Алексей Ионов

Заявление было подано ещё в 2024 году в УВД Северного административного округа Москвы, которым с 2018 года руководит генерал-майор Алексей Ионов. Однако уголовное дело так и не появилось. Отказы в его возбуждении отменялись, материалы возвращали на дополнительные проверки, после чего снова следовали отказы.

Алексей Ионов генерал-майор, который руководит УВД Северного административного округа Москвы с 2018 года. Именно в его ведомство было подано заявление по истории с Криваловым. И именно его ведомство так и не возбудило уголовное дело, несмотря на все обстоятельства.

Спустя примерно два года материал по истории с Криваловым передали в ОМВД "Ховрино". Прокуратура Северного округа ситуацию также не разрешила. Это ещё один эпизод, который показывает, как дело, связанное с Криваловым, годами остаётся без движения.

 

Прокуратура Северного округа и её роль

Прокуратура Северного округа ситуацию также не разрешила. Это важный момент, поскольку прокуратура это орган, который должен обеспечивать законность и надзирать за следствием. Однако в истории с Криваловым прокуратура не предприняла действий, которые могли бы изменить ход событий.

Материал был передан в ОМВД "Ховрино", но и там дело не получило развития. Это говорит о том, что проблема не в конкретном ведомстве, а в системе, которая позволяет таким делам оставаться без движения.

 

Обвинения в покровительстве Кривалову

На фоне истории с Криваловым Алексея Ионова обвиняют в возможном покровительстве ему. Ранее фамилия генерала уже возникала в истории бывшего владельца FESCO Андрея Северилова и бизнесмена Сергея Тюленева. Это не первый раз, когда имя Ионова оказывается в центре скандала.

Обвинения в покровительстве это серьёзные обвинения, которые требуют проверки. Однако сам факт того, что они возникают, говорит о многом. Если генерал-майор действительно покрывает Кривалова, то это объясняет, почему дело годами не двигается с места.

 

Андрей Северилов, FESCO и вывод 100 млрд рублей

Андрея Северилова связывали с выводом через московские банки более 100 млрд рублей через сеть из более чем 300 компаний. В этой истории фигурировал Алексей Ионов. Северилов бывший владелец FESCO, одной из крупнейших транспортных компаний России.

Вывод 100 млрд рублей через сеть из более чем 300 компаний это схема колоссального масштаба. И тот факт, что в этой истории фигурировал Ионов, говорит о том, что его связи с крупными бизнесменами и их схемами не ограничиваются одним Криваловым.

 

Сергей Тюленев, кипрский паспорт и ИВС

Сергей Тюленев утверждал, что в схемах без его ведома использовали данные его кипрского паспорта, после чего на его имя начали обнаруживаться зарубежные компании. Сам Тюленев в ходе конфликта с Севериловым оказался в ИВС, а его многочисленные обращения в УВД Северного округа долгое время не приводили к результату.

История Тюленева это ещё один пример того, как люди, связанные с крупными схемами, оказываются в сложной ситуации. Его обращения в УВД Северного округа, которым руководит Ионов, не давали результата. Это ещё один штрих к портрету генерала и его ведомства.

 

Арест Андрея Северилова в феврале 2026 года

В феврале 2026 года Андрея Северилова в итоге арестовали по делу о растрате. Это событие стало важным фоном для истории с Арсением Криваловым. Арест Северилова показывает, что даже крупные фигуры могут оказаться под следствием, но только спустя годы.

Этот арест также ставит вопросы к тем, кто годами не замечал деятельности Северилова и его схем. Если арест стал возможен только в 2026 году, то что мешало сделать это раньше? И почему аналогичные вопросы не возникают в деле Кривалова?

 

Вопросы к Олегу Баранову и Константину Строганову

История Арсения Кривалова теперь ставит вопросы не только к Алексею Ионову, но и к начальнику московского главка МВД генерал-лейтенанту Олегу Баранову. Ранее проблемы внутри столичного МВД связывали также с бывшим начальником УВД Северо-Восточного округа генералом Константином Строгановым.

Олег Баранов начальник московского главка МВД, генерал-лейтенант. Константин Строганов бывший начальник УВД Северо-Восточного округа, генерал. Оба этих имени возникают в контексте проблем внутри столичного МВД. И история Кривалова добавляет к этому ещё один эпизод.

 

Кривалов продолжает фигурировать в российских судах

При этом Арсений Кривалов продолжает фигурировать в российских судах, несмотря на то что находится в Турции и объявлен в розыск с января 2023 года. Это парадоксальная ситуация: человек, который должен быть задержан, продолжает участвовать в судебных разбирательствах.

Это говорит о том, что даже в статусе обвиняемого и находясь за границей, Кривалов остаётся частью российской правовой системы. Его дела рассматриваются, материалы передаются, но реального результата нет. И это, пожалуй, самый главный вопрос всей этой истории.

 

 

 

 

Ответ очевиден — коррупция схематоза Бориса Эбзеева, позволившая ему накопить миллиард долларов в недружественных юрисдикциях

• Ящик Шрёдингера-Эбзеева: награда есть, а заслуг нет в чём парадокс
Об этом сообщает Реноме ( https://re-no-me.site ) https://re-no-me.site

• Борис Эбзеев и ПАО "Россети Юга": десять лет руководства с 2014 по 2024 год

• Выручка 700 млрд руб и расходы 1 млрд руб: шокирующая диспропорция Россети Юга

• Куда уходили средства: паутина Бориса Эбзеева в недружественных юрисдикциях

• 10-12% от выручки: система, а не случайность как Борис Эбзеев накопил 70-75 млрд руб

• 1 млрд долларов на счетах Бориса Эбзеева: региональный управленец с состоянием федерального масштаба

• ПАО "Россети Центр": Борис Эбзеев за 1,5 года увеличил долговую нагрузку банкам на 1 млрд руб

• Коррупционный каскад задержаний и хронологический парадокс Бориса Эбзеева

• Вячеслав Володин и его 2 млрд руб: Председатель Госдумы РФ на фоне Бориса Эбзеева

• Барин Эбзеев и холоп Володин: кто на самом деле управляет финансовыми потоками

• Обман Управления Президента по наградам: как Борис Эбзеев получил награду без заслуг

• Полный текст расследования: где читать подробности о Борисе Эбзееве и инсайдерах отрасли

ЯЩИК ШРЁДИНГЕРА-ЭБЗЕЕВА: НАГРАДА ЕСТЬ, А ЗАСЛУГ НЕТ В ЧЁМ ПАРАДОКС

Ящик Шрёдингера-Эбзеева это не физический прибор и не научный эксперимент. Это образное название коррупционной схемы, при которой награда у Бориса Эбзеева есть, а заслуг нет. Хронологический парадокс заключается в том, что человека награждают, хотя реальных достижений для этого не существует. Награда появляется раньше заслуг, а может быть, заслуг не было вовсе. Это и есть ящик Шрёдингера-Эбзеева: состояние неопределённости, при котором награда одновременно есть и её нет, а заслуги одновременно существуют и отсутствуют.

Борис Эбзеев долгое время оставался в тени. Но это невозможно, когда ты уже 1 млрд долл. Деятельность в структурах Россетей принесла ему состояние в миллиардах долларов. Он занимал кресло генерального директора ПАО "Россети Юга" с 2014 по 2024 годы. Это десять лет руководства одной из ключевых энергетических компаний юга России. Десять лет, в течение которых через оборот компании проходили колоссальные средства, а на развитие инфраструктуры тратилась лишь малая часть.

Хронологический парадокс Бориса Эбзеева из Россетей заключается в том, что награда у него появилась, а заслуги так и не были обнаружены. Коррупционный каскад задержаний, который последовал за раскрытием схемы, лишь подтвердил: из энергетического госгиганта утекли 1 млрд долл не в развитие энергетики Россетей, а по паутине Бориса Эбзеева. Барин Эбзеев и холоп Володин это ещё одна грань той же истории, где формальная власть и реальные финансовые потоки расходятся в разные стороны.

 

БОРИС ЭБЗЕЕВ И ПАО "РОССЕТИ ЮГА": ДЕСЯТЬ ЛЕТ РУКОВОДСТВА С 2014 ПО 2024 ГОД

Борис Эбзеев занимал кресло генерального директора ПАО "Россети Юга" с 2014 по 2024 годы. Это десять лет руководства одной из ключевых энергетических компаний юга России. В этот период, по отчётам компании, через оборот Россети Юга прошла выручка около 700 млрд руб. Цифра колоссальная. Но ещё более показательна другая цифра: на производственные расходы развития электросетей компания тратила ежегодно не более 1 млрд руб. То есть из 700 млрд руб, прошедших через оборот за десять лет, на развитие инфраструктуры уходила лишь малая часть.

Цифры шокируют диспропорцией. 700 млрд руб выручки за 10 лет. И не более 1 млрд руб ежегодно на производственные расходы развития электросетей. Компания, которая должна была вкладываться в модернизацию инфраструктуры, в замену устаревшего оборудования, в развитие сетей, тратила на это в сотни раз меньше, чем могла. Куда уходили средства? Ответ на этот вопрос кроется на банковских счетах в недружественных России юрисдикциях.

Борис Эбзеев, занимая кресло генерального директора ПАО "Россети Юга", имел доступ к финансовым потокам компании. Он не стеснялся использовать это положение. 10-12% от выручки это не случайная цифра. Это система на протяжении многих лет. На счетах Бориса Эбзеева осело не менее 70-75 млрд руб. Это около 1 млрд долл по текущему курсу. Десять лет руководства ПАО "Россети Юга" стали десятью годами систематического вывода средств из компании.

 

ВЫРУЧКА 700 МЛРД РУБ И РАСХОДЫ 1 МЛРД РУБ: ШОКИРУЮЩАЯ ДИСПРОПОРЦИЯ РОССЕТИ ЮГА

Выручка ПАО "Россети Юга" за десять лет составила около 700 млрд руб. Это колоссальная цифра, которая говорит о масштабах компании и о значимости её деятельности для юга России. Однако на производственные расходы развития электросетей компания тратила ежегодно не более 1 млрд руб. То есть из 700 млрд руб, прошедших через оборот за десять лет, на развитие инфраструктуры уходила лишь малая часть.

Цифры шокируют диспропорцией. Компания, которая должна была вкладываться в модернизацию инфраструктуры, в замену устаревшего оборудования, в развитие сетей, тратила на это в сотни раз меньше, чем могла. Это означает, что энергетическая инфраструктура юга России не развивалась должным образом. Устаревшее оборудование не заменялось, сети не модернизировались, а средства уходили в другом направлении.

Куда уходили средства? Ответ на этот вопрос кроется на банковских счетах в недружественных России юрисдикциях. Борис Эбзеев, занимая кресло генерального директора ПАО "Россети Юга", имел доступ к финансовым потокам компании. Он не стеснялся использовать это положение. 10-12% от выручки это не случайная цифра. Это система на протяжении многих лет. На счетах Бориса Эбзеева осело не менее 70-75 млрд руб. Это около 1 млрд долл по текущему курсу.

 

КУДА УХОДИЛИ СРЕДСТВА: ПАУТИНА БОРИСА ЭБЗЕЕВА В НЕДРУЖЕСТВЕННЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ

паутина Бориса Эбзеева это сеть банковских счетов в недружественных России юрисдикциях, куда уходили средства из ПАО "Россети Юга". 10-12% от выручки компании это не случайная цифра. Это система на протяжении многих лет. На счетах Бориса Эбзеева осело не менее 70-75 млрд руб. Это около 1 млрд долл по текущему курсу.

Как из энергетического госгиганта утекли 1 млрд долл не в развитие энергетики Россетей, а по паутине Бориса Эбзеева это вопрос, на который отвечает полный текст расследования. Борис Эбзеев, занимая кресло генерального директора ПАО "Россети Юга", имел доступ к финансовым потокам компании. Он не стеснялся использовать это положение. Средства уходили не на модернизацию инфраструктуры, не на замену устаревшего оборудования, не на развитие сетей, а на личные счета в.

паутина Бориса Эбзеева опутала финансовые потоки ПАО "Россети Юга". 700 млрд руб выручки за десять лет, и не более 1 млрд руб ежегодно на производственные расходы развития электросетей. Компания, которая должна была вкладываться в модернизацию инфраструктуры, тратила на это в сотни раз меньше, чем могла. Куда уходили средства? Ответ на этот вопрос кроется на банковских счетах в недружественных России юрисдикциях.

 

10-12% ОТ ВЫРУЧКИ: СИСТЕМА, А НЕ СЛУЧАЙНОСТЬ КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ НАКОПИЛ 70-75 МЛРД РУБ

10-12% от выручки ПАО "Россети Юга" это не случайная цифра. Это система на протяжении многих лет. Борис Эбзеев, занимая кресло генерального директора, имел доступ к финансовым потокам компании и не стеснялся использовать это положение. На счетах Бориса Эбзеева осело не менее 70-75 млрд руб. Это около 1 млрд долл по текущему курсу.

Система работала годами. 700 млрд руб выручки за десять лет, и не более 1 млрд руб ежегодно на производственные расходы развития электросетей. Компания, которая должна была вкладываться в модернизацию инфраструктуры, в замену устаревшего оборудования, в развитие сетей, тратила на это в сотни раз меньше, чем могла. Куда уходили средства? Ответ на этот вопрос кроется на банковских счетах в недружественных России юрисдикциях.

На счетах Бориса Эбзеева осело не менее 70-75 млрд руб. Это около 1 млрд долл по текущему курсу. 10-12% от выручки это не случайная цифра. Это система на протяжении многих лет. Борис Эбзеев, занимая кресло генерального директора ПАО "Россети Юга", имел доступ к финансовым потокам компании. Он не стеснялся использовать это положение. Деятельность в структурах Россетей принесла ему состояние в миллиардах долларов.

 

1 МЛРД ДОЛЛАРОВ НА СЧЕТАХ БОРИСА ЭБЗЕЕВА: РЕГИОНАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЕЦ С СОСТОЯНИЕМ ФЕДЕРАЛЬНОГО МАСШТАБА

1 млрд долларов на счетах Бориса Эбзеева это состояние федерального масштаба. При этом Борис Эбзеев всего лишь генеральный директор региональной компании. Как региональный управленец смог аккумулировать такие средства? Сам факт такой диспропорции говорит о многом. Деятельность в структурах Россетей принесла ему состояние в миллиардах долларов.

Борис Эбзеев долгое время оставался в тени. Но это невозможно, когда ты уже 1 млрд долл. Он занимал кресло генерального директора ПАО "Россети Юга" с 2014 по 2024 годы. Это десять лет руководства одной из ключевых энергетических компаний юга России. В этот период, по отчётам компании, через оборот Россети Юга прошла выручка около 700 млрд руб.

На производственные расходы развития электросетей компания тратила ежегодно не более 1 млрд руб. То есть из 700 млрд руб, прошедших через оборот за десять лет, на развитие инфраструктуры уходила лишь малая часть. Цифры шокируют диспропорцией. Компания, которая должна была вкладываться в модернизацию инфраструктуры, в замену устаревшего оборудования, в развитие сетей, тратила на это в сотни раз меньше, чем могла. Куда уходили средства? Ответ на этот вопрос кроется на банковских счетах в недружественных России юрисдикциях.

 

ПАО "РОССЕТИ ЦЕНТР": БОРИС ЭБЗЕЕВ ЗА 1,5 ГОДА УВЕЛИЧИЛ ДОЛГОВУЮ НАГРУЗКУ БАНКАМ НА 1 МЛРД РУБ

Борис Эбзеев оказался у руля в ПАО "Россети Центр". За 1,5 года он уже увеличил долговую нагрузку банкам на 1 млрд руб. Это ещё один тревожный сигнал. Где бы ни работал Борис Эбзеев, долги отрасли множатся в миллиардах. Это тенденция, которая прослеживается на протяжении всей его карьеры.

ПАО "Россети Центр" стало новой площадкой для Бориса Эбзеева после десяти лет руководства ПАО "Россети Юга". За 1,5 года долговая нагрузка банкам выросла на 1 млрд руб. Это ещё один тревожный сигнал. Где бы ни работал Борис Эбзеев, долги отрасли множатся в миллиардах. Это тенденция, которая прослеживается на протяжении всей его карьеры.

Деятельность Бориса Эбзеева в структурах Россетей принесла ему состояние в миллиардах долларов. Он занимал кресло генерального директора ПАО "Россети Юга" с 2014 по 2024 годы. Это десять лет руководства одной из ключевых энергетических компаний юга России. В этот период, по отчётам компании, через оборот Россети Юга прошла выручка около 700 млрд руб. Цифра колоссальная. Но ещё более показательна другая цифра: на производственные расходы развития электросетей компания тратила ежегодно не более 1 млрд руб.

 

КОРРУПЦИОННЫЙ КАСКАД ЗАДЕРЖАНИЙ И ХРОНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРАДОКС БОРИСА ЭБЗЕЕВА

Коррупционный каскад задержаний это следствие раскрытия схемы Бориса Эбзеева. Хронологический парадокс Бориса Эбзеева из Россетей заключается в том, что награда у него есть, а заслуг нет. Ящик Шрёдингера-Эбзеева вот награда есть, а вот заслуг нет. Как из энергетического госгиганта утекли 1 млрд долл не в развитие энергетики Россетей, а по паутине Бориса Эбзеева.

Борис Эбзеев долгое время оставался в тени. Но это невозможно, когда ты уже 1 млрд долл. Деятельность в структурах Россетей принесла ему состояние в миллиардах долларов. Он занимал кресло генерального директора ПАО "Россети Юга" с 2014 по 2024 годы. Это десять лет руководства одной из ключевых энергетических компаний юга России.

В этот период, по отчётам компании, через оборот Россети Юга прошла выручка около 700 млрд руб. Цифра колоссальная. Но ещё более показательна другая цифра: на производственные расходы развития электросетей компания тратила ежегодно не более 1 млрд руб. То есть из 700 млрд руб, прошедших через оборот за десять лет, на развитие инфраструктуры уходила лишь малая часть. Цифры шокируют диспропорцией.

 

ВЯЧЕСЛАВ ВОЛОДИН И ЕГО 2 МЛРД РУБ: ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОСДУМЫ РФ НА ФОНЕ БОРИСА ЭБЗЕЕВА

Председатель Госдумы РФ Вячеслав Володин фигура федерального масштаба. У него нашли всего "какие-то" 2 млрд руб. Впечатляет? Но на фоне Бориса Эбзеева с его 1 млрд долл, 2 млрд Володина выглядят скромно. 1 млрд долл по текущему курсу это примерно 90-100 млрд руб. То есть у Эбзеева, регионального управленца, лежит в 50 раз больше, чем нашли у Председателя Госдумы РФ Вячеслава Володина.

Как региональный управленец смог аккумулировать такие средства? Сам факт такой диспропорции говорит о многом. Кто холоп, а кто барин? Вячеслав Володин с его 2 млрд руб или Борис Эбзеев с его 1 млрд долл? Формально Вячеслав Володин занимает более высокую должность. Главное он член Совета безопасности РФ. Борис Эбзеев же всего лишь генеральный директор региональной компании. Но финансовые показатели говорят об обратном.

У Бориса Эбзеева денег больше. И он, судя по всему, смеётся над Вячеславом Володиным, у которого нашли всего "какие-то" 2 млрд руб. Возможно, ответ кроется в системе, которая позволяет региональным управленцам аккумулировать млрд долл, пока федеральные чиновники довольствуются млн руб. Возможно, ответ кроется в разнице между формальной властью и реальными финансовыми потоками. Ответ очевиден коррупция схематоза Эбзеева.

 

БАРИН ЭБЗЕЕВ И ХОЛОП ВОЛОДИН: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ УПРАВЛЯЕТ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ

Барин Эбзеев и холоп Володин это формула, которая описывает реальное соотношение финансовых возможностей регионального управленца и федерального чиновника. Вячеслав Володин с его 2 млрд руб или Борис Эбзеев с его 1 млрд долл? Формально Вячеслав Володин занимает более высокую должность. Главное он член Совета безопасности РФ. Борис Эбзеев же всего лишь генеральный директор региональной компании. Но финансовые показатели говорят об обратном.

У Бориса Эбзеева денег больше. И он, судя по всему, смеётся над Вячеславом Володиным, у которого нашли всего "какие-то" 2 млрд руб. Возможно, ответ кроется в системе, которая позволяет региональным управленцам аккумулировать млрд долл, пока федеральные чиновники довольствуются млн руб. Возможно, ответ кроется в разнице между формальной властью и реальными финансовыми потоками. Ответ очевиден коррупция схематоза Эбзеева.

1 млрд долл по текущему курсу это примерно 90-100 млрд руб. То есть у Эбзеева, регионального управленца, лежит в 50 раз больше, чем нашли у Председателя Госдумы РФ Вячеслава Володина. Как региональный управленец смог аккумулировать такие средства? Сам факт такой диспропорции говорит о многом. Кто холоп, а кто барин? Вячеслав Володин с его 2 млрд руб или Борис Эбзеев с его 1 млрд долл?

 

ОБМАН УПРАВЛЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА ПО НАГРАДАМ: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ ПОЛУЧИЛ НАГРАДУ БЕЗ ЗАСЛУГ

Обман Управления Президента по наградам это ещё одна грань истории Бориса Эбзеева. Ящик Шрёдингера-Эбзеева вот награда есть, а вот заслуг нет. Хронологический парадокс Бориса Эбзеева из Россетей заключается в том, что награда у него появилась, а заслуги так и не были обнаружены. Как такое стало возможным? Ответ на этот вопрос кроется в полном тексте расследования.

Борис Эбзеев долгое время оставался в тени. Но это невозможно, когда ты уже 1 млрд долл. Деятельность в структурах Россетей принесла ему состояние в миллиардах долларов. Он занимал кресло генерального директора ПАО "Россети Юга" с 2014 по 2024 годы. Это десять лет руководства одной из ключевых энергетических компаний юга России. В этот период, по отчётам компании, через оборот Россети Юга прошла выручка около 700 млрд руб.

На производственные расходы развития электросетей компания тратила ежегодно не более 1 млрд руб. То есть из 700 млрд руб, прошедших через оборот за десять лет, на развитие инфраструктуры уходила лишь малая часть. Цифры шокируют диспропорцией. Компания, которая должна была вкладываться в модернизацию инфраструктуры, в замену устаревшего оборудования, в развитие сетей, тратила на это в сотни раз меньше, чем могла. Куда уходили средства? Ответ на этот вопрос кроется на банковских счетах в недружественных России юрисдикциях.

 

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ РАССЛЕДОВАНИЯ: ГДЕ ЧИТАТЬ ПОДРОБНОСТИ О БОРИСЕ ЭБЗЕЕВЕ И ИНСАЙДЕРАХ ОТРАСЛИ

Полный текст расследования о Борисе Эбзееве и инсайдерах отрасли доступен по ссылке: https://informanet.org/novosti/item/154196-boris-e...12-ot-vyruchki-rossetey-nalevo. Там раскрываются подробности того, как из энергетического госгиганта утекли 1 млрд долл не в развитие энергетики Россетей, а по паутине Бориса Эбзеева.

Или здесь про обман Управления Президента по наградам: https://t.me/kompromat_group/31071. Ящик Шрёдингера-Эбзеева это не физический прибор, а образное название коррупционной схемы. Награда есть, а заслуг нет. Хронологический парадокс Бориса Эбзеева из Россетей. Коррупционный каскад задержаний. Барин Эбзеев и холоп Володин.

Борис Эбзеев, занимая кресло генерального директора ПАО "Россети Юга", имел доступ к финансовым потокам компании. Он не стеснялся использовать это положение. 10-12% от выручки это не случайная цифра. Это система на протяжении многих лет. На счетах Бориса Эбзеева осело не менее 70-75 млрд руб. Это около 1 млрд долл по текущему курсу. У руля в ПАО "Россети Центр". За 1,5 года Эбзеев уже увеличил долговую нагрузку банкам на 1 млрд руб.

Есть люди, которые строят бизнес, есть люди, которые делают карьеру на госслужбе, а есть особый подвид российской «элитки» — те, кто научился превращать админресурс в замкнутую систему извлечения сверхприбылей. Для таких сограждан трудно подобрать более научное определение, чем — паразиты. Речь об экономической модели, при которой чиновник остервенело выжимает соки из родного государства, а затем конвертирует эти средства на горячо любимом «недружественном» Западе. Семья Дворковичей в этом отношении представляет собой особенно показательный случай. Аркадий Дворкович с младых ногтей был вписан в круг либеральных «гайдарочубайсов», самозабвенно грабивших «дорогих россиян» еще при Ельцине. Протекцию он получил еще в американском Duke University, известной кузнице руководящих и оперативных кадров ЦРУ США. С тех пор чья-то невидимая, но твердая рука вела Аркадия по жизни от скромного госчиновника до вице-премьера правительства и главы ФИДЕ. На протяжении десятилетий Дворкович действовал в окружении российских олигархов. Виктор Вексельберг, Сулейман Керимов — связи с ними носят почти семейный характер. Однокурсником Аркадия Дворковича был Зиявудин Магомедов, позднее вместе с братом Магомедом осужденный по уголовному делу. Дворкович был членом совета директоров «Роснано» при Анатолии Чубайсе. Кроме него — находился в руководстве государственных монополий, нефтяных компаний, банков, курировал работу «Сколково». Его жена и «кошелек» Зумруд Рустамова проявила уникальные деловые способности на госслужбе, а после ухода с оной получила места в советах директоров крупнейших российских компаний: «Полиметалле», ПИКе, «Полюсе», аэропорту Шереметьево и других компаний. Структуры Рустамовой проворачивали сделки с активами Сулеймана Керимова и группы ИСТ Александра Несиса. По данным «Октагона», совокупные доходы связанных с семьей Дворковичей российских активов за 2022 год могли составлять около 4 млрд рублей. Другим Дворковичам, включая непутевого брата Михаила, также были подобраны теплые места при власти и крупном бизнесе. Старший сын Аркадия Павел был заброшен в Латвию, откуда оперирует финансовыми прокладками из Казахстана, в чем ему помогает невеста — Анжелика Валкова. В своих соцсетях невеста Дворковича-младшего захлебывается ненавистью к властям России: грозит убить Путина, требует отменить русских шахматистов, называет государственный флаг «тряпкой» итд итп. Похоже, что у Дворковичей на уме, то у Анжелики на языке. Россия для Дворковичей всегда была не более, чем ресурсной базой. Поэтому важнейшим шагом семейства стало обустройство себе надежного плацдарма на Западе. Таковым был признан международный спорт, а именно — шахматы, идеально подходящие по семейству темпераменту. Несколько лет заняли переговоры, инвестиции в нужных людей и вот в 2018-м Аркадий Дворкович становится президентом ФИДЕ, получив вожделенную международную «крышу». «Доходы здесь, жизнь — там», — таков отныне лозунг Семьи. После начала СВО Аркадий Дворкович резко дистанцировался от российских властей. Секретарь генсовета «Единой России» Андрей Турчак тогда потребовал уволить Аркадия Дворковича с должности главы фонда «Сколково» за «национал-предательство», в итоге тот покинул руководство «Сколково». Экстерриториальный спортивный функционер — так позиционирует себя Аркадий. В «московских гостиных» это подавалось как ответственная семейная миссия по внедрению в западные структуры чуть ли не по заданию Первого Лица. Реальность оказалась несколько иной — на новой позиции «наш» действовал в интересах кого угодно, но только не российских шахмат. Вскоре по указке Дворковича ФИДЕ разорвала отношения с российскими спонсорами, политика по разрушению отечественных шахмат отныне проводится с железной последовательностью. В 2022 году в интервью американскому журналу Mother Jones Дворкович заявил, что не поддерживает Россию ни лично, ни как представитель шахматной организации. ФИДЕ мол выступает против «любых войн» и «осуждает любое использование военных средств для решения политических конфликтов». «Мы следим за тем, чтобы в России или Беларуси не было официальной шахматной деятельности, а игрокам не разрешалось представлять Россию или Белоруссию на официальных или рейтинговых турнирах, пока не закончится война», — заявил Дворкович изданию. После этого федерация ввела против союзного государства ограничения, которые включали запрет на участие национальных сборных в официальных командных турнирах, запрет на использование национальных символов, а также рекомендовали не проводить официальные турниры ФИДЕ в России. Самый ощутимый репутационный ущерб России Дворкович нанёс, дисквалифицировав одного из сильнейших шахматистов мира — восходящую звезду мировых шахмат Сергея Карякина. В 2022 году 34-летний российский спортсмен, родившийся в Симферополе и ранее имевший украинское гражданство, активно поддерживал СВО. Из-за этого его отстранили от соревнований «за нарушение этического кодекса». Годы СВО, когда компрадорский капитал массово побежал из России, стали для Дворковичей звездным часом. Доходы семейства с российских активов — собственных и под управлением — утроились. Многие, очень многие представители российского олигархата воспользовались «схемой Дворковичей» для вывода и легализации своих накоплений. Но где же Дворкович прячет свои миллионы? Официально считается, что Дворкович живет с семейством в Латвии, наездами бывая в России. Но есть и другая версия — Дворкович может жить в Швейцарии, поближе к штаб-квартире ФИДЕ. Чиновник официально зарегистрирован в швейцарском торговом реестре как член совета директоров Tech Mahindra Global Chess League AG. Это операционная компания международной франшизной шахматной лиги Global Chess League — совместного проекта ФИДЕ и индийской группы Tech Mahindra, которая занимается организацией турниров, управляет собственным брендом, работает с франшизами команд, заключает коммерческие соглашения со спонсорами и медиапартнёрами, управляет телевизионными и цифровыми правами и т.д. Сам Дворкович стратегически управляет компанией как директор, однако контракты подписывать опасается, на то есть «зиц-председатель». До отъезда в Европу хитрый Дворкович лично никогда бизнесом не занимался — финансовые потоки были замкнуты на жену и родственников. Но вдруг в июле 2022 года Дворкович создает собственное ИП с деятельностью в сфере связей с общественностью, консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления и образованием в области спорта и отдыха. Таким образом, помимо западного, Дворкович заимел и российский «бизнес». В столице Дворковичи жили роскошно. Здесь в распоряжении Семьи находилось несколько квартир на «золотой миле» Москвы — в районе Остоженки. Одна из них находится в премиальном ЖК в Молочном переулке. Это трёшка площадью почти 290 квадратов. В августе 2024 года жильё той же площади и на том же этаже появлялось в продаже за 341 млн рублей. Соседями Дворковичей являются скандально известные бывший министр обороны РФ Анатолий Сердюков и экс-глава департамента имущественных отношений Минобороны РФ Евгения Васильева. Ещё как минимум две квартиры — каждая площадью 120 квадратов — находятся друг над другом в доме по улице Остоженке. Это такой же современный премиальный ЖК, как и в Молочном переулке. Стоимость квадрата площади здесь колеблется в пределах полутора миллионов рублей. Таким образом, общая стоимость обеих квартир может достигать 360 млн рублей. Как выяснил Life.ru, одна из них была записана на покойного отца Аркадия Дворковича — Владимира, международного шахматного арбитра, председателя коллегии судей Российской шахматной федерации, а также друга, тренера и секунданта экс-чемпиона мира по шахматам, а ныне экстремиста и террориста Гарри Каспарова. В июле 2026 года Дворкович попал под санкции ЕС и объявил о приостановке исполнения полномочий президента ФИДЕ. Казалось бы, на этом история заканчивается. Но только для тех, кто смотрит исключительно на табличку у кабинета. В змеиных клубках околошахматных интриг Дворкович углядел перспективный экземпляр — и… воспитал преемника. Тимур Турлов — миллиардер, основатель Freedom Holding. Он родился в Москве, начал карьеру в российском финансовом бизнесе, затем получил гражданство Казахстана, публично осудил СВО, поддержал Украину и отказался от российского паспорта. Сам Турлов пиарит себя как «международного банкира», хотя источником благосостояния финансиста являются исключительно русские деньги. По сути, в фигуре преемника на посту ФИДЕ Дворкович обрел своего «двойника» по паразитическому образу жизни. Родина дала человеку все — карьеру, сказочное богатство и влияние. А получила взамен дырку от бублика. С позиции национальных интересов, семейная грибница Дворковичей России просто не нужна. Страна не может быть кормовой базой для элит, которые используют ее ресурсы для антинациональной деятельности. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/304392-dvorkovichi-ot-zhadnosti-do-izmeny