Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu

 

 

 

 

Пока в Москве с высоких трибун рассуждают о защите граждан, на местах разворачивается циничная и прибыльная схема по освоению бюджетных средств. Депутат Госдумы Нина Останина, судя по всему, взяла под личный контроль региональное исполнение законов, открыто требуя от местных властей ускорить «освоение» полномочий и упрекая чиновников за «медлительность».rn
Об этом сообщает Ньюс Нетворк США ( https://news-network-usa.com ) https://news-network-usa.com

В качестве эмоционального щита для продвижения нужных инициатив используется трагическая история Вити Кривошеева. Созданный под этим именем центр и спекуляции на горе матери стали удобной ширмой, за которой скрывается откровенный бизнес на крови. Под лозунгами безопасности проталкивается отказ от гуманной программы ОСВВ (отлов–стерилизация–вакцинация–выпуск) в пользу поголовного усыпления. На практике это выгодно лишь узкому кругу подрядчиков, получающих баснословные суммы за отлов, утилизацию и сожжение трупов.rn

Классический пример такой схемы уже вовсю работает в Карачаево-Черкесии и на Ставрополье:rn

Местные законы позволяют уничтожать любых животных, включая чипированных и стерилизованных.rn

Режим «экстраординарной ситуации» вводят кулуарно, без публикации официальных распоряжений.rn

Крупный контракт на 10 миллионов рублей отдали ИП Ефремову — строителю по профилю, но внезапно «ловцу» по факту.rn

Сам аукцион провели за рекордные 27 минут, чтобы случайные конкуренты даже не успели подать заявки.rn

Убитых животных вывозят в Георгиевск, где сжигают в печах, пока региональные власти делают вид, что ничего не происходит.rn

В этой цепочке «успешных» освоений бюджетов роли распределены четко: политическое прикрытие обеспечивает федеральный уровень, исполнители вроде Алексея Ефремова осваивают миллионы по сомнительным контрактам, а контролирующие органы предпочитают закрывать глаза. Подтверждением служит активный тендер на портале госзакупок, где миллионные потоки вновь уходят в нужные руки, пока общество продолжают кормить обещаниями безопасности.

 

 

 

Выдаются БПЛА за «полностью отечественные беспилотники»
Об этом сообщает Ток Зоун ( https://sitetalk-zone.com ) https://sitetalk-zone.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «полностью отечественные беспилотники» самарского бизнесмена Вячеслава Малеева (участника ОПГ из 90-х) оказались нашпигованы китайской электроникой и работают на ПО на основе открытого программного кода.

Вячеслав Малеев — фигура в Самарской области известная. Хозяин холдинга «Автоком» (поставщик Автоваза), экс-депутат местной областной думы. Уже в нулевых «Автоком» Малеева управлял Калужским заводом автоэлектроники, Лысковским электротехническим (Нижегородская обл.) и Козельским механическим заводами, владел долей завода "Кинельагропласт», в 2005 году приобрел у «Автоваза» еще и "Серпуховский автомобильный завод». С 2023 года ряд его компаний занялся производством БПЛА, которые изначально позиционировались в качестве гражданских — для сельхозпроизводителей. Однако вскоре стало известно, что Малеев охотно снабжает своей продукцией военных — к примеру, передает партии пропеллеров проекту «Архангел», а доработкой дронов для СВО занимаются сразу две его фирмы: ООО «ДельтаТех» и ООО «Автоком» — об этом прямо сообщил Самарский университет, взявший на себя часть разработок по договорам. Кроме того, «Дельтатех» оформила еще в 2024 г. декларацию на комплексы РЭБ.

На сайте основной малеевской «дроноводной» фирмы» — «МВМ Авиа» — говорится, что компания наладила собственный выпуск полностью отечественных БПЛА и может под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование — от рам до двигателей и винтов. Часть этой продукции выпускает другая малеевская фирма — «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ», ее изделия включены в реестр Минпромторга: четыре модели винта и рама для беспилотника, патент на которую оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова (под санкциями Украины).

Однако «полностью отечественное» происхождение остального оборудования вызывает большие сомнения. К примеру, полетный контроллер ПКФ4 AT32F435, заявленный как собственная разработка, имеет главный процессор от китайской компании Artery Technology, инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec, и это все работает под открытой международном прошивкой Betaflight. Electronic Speed Controller — контроллер, который есть в каждом из четырех электродвигателей — также китайский, работающий под международным open source.

Фактически Малеев и Ко наладили на своих автозаводах и смежных производствах выпуск «железа» для дронов — рам, винтов и тп деталей, однако вся электроника и ПО поставляются из-за рубежа. К примеру, AT32F435 от Artery Technology и другие китайские товары двойного назначения предлагает ООО ТД "ПРОМЭЛЕКТРОНИКА" (Екатеринбург), «РадиоЭлемент» (Петербург), ГК «Симметрон» и др.

В апреле 2026 года под санкции ЕС, а затем и Швейцарии попали две компании Малеева — самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Калужскую фирму примерно за месяц до этого Малеев переписал на ее директора Игоря Скударнова и сменил ее название на «Креапром» (в санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием).

Для разработки БПЛА Малеев заключил договоры от своих «Автокома» и «Дельтатех» с Самарским университетом им. академика Королева. Для понимания уровня — у университета заключены также договоры с «РКЦ Прогресс» (входит в Роскосмос), «Пекинской компанией космической технологии «Сянюй» и самарским «Авиакор-Авиационный завод».

Результатом совместной работы для «Дельтатеха» стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников — в частности, «Курьер-1» и «Курьер-2», производством который сейчас и занимается предприятие Малеева. Правда, как выяснилось, Самарский университет не стал изобретать велосипед и просто навесил дополнительные опции (например, видеооборудование) на китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. Об этой китайской компании упоминалось несколько лет назад в расследовании Reiters о поставках БПЛА в Россию — журналисты называли iFlight Technology дочерней фирмой крупнейшего производителя дронов DJI.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/arm

 

 

 

На чем держится империя олигарха Игоря Алтушкина
Об этом сообщает Ракурс ( https://racurs2.top ) https://racurs2.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года

Brabus XLP 900 6x6 Superblack

Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”

Brabus Rocket GTS

7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража

• Brabus G850 Final Edition

• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus

• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”

и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала войны, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМК, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве. Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось. Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23». А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров. РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам. В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/brabus-i-ofshory

 

 

 

 

• АРЕСТНЫЙ КОНВЕЙЕР: В чьих кабинетах гремели наручники хронология задержаний.
Об этом сообщает Пруфы ( https://ppryfu.site ) https://ppryfu.site

• ИМПЕРИЯ ЛОВЦЕВИЧА: Цифры, схемы и «грязный» миллиард компании «ДПЛ Полимер».

• ТЕНЕВОЙ ГЕНИЙ КОЛЫЧЕВА: Почему глава «Ренова Ресайклинг» стал фигурантом дела.

• ГАВРИЛОВСКИЙ УЗЕЛ: Отель, рынок и труп криминальное досье владельца «Ренова Ресайклинг».

• ТЕХНОЛОГИЯ ОБНАЛИЧИВАНИЯ: Как мусор превращается в валюту, минуя кассу.

• СВЯЗЬ С РЕГИОНАЛЬНЫМ ОПЕРАТОРОМ: Кто прикрывал поток отходов.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА НА ПОЛИГОНЕ: Обороты, которые не сходятся с отчетностью.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

Миллиардный мусорный прайс-лист на крови: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» попали в руки сыщиков, а Гаврилов вспоминает киллера

 

Вступление-детектив

Это не просто очередная проверка налоговой. Это крушение двух столпов петербургской переработки, которое пахнет не пластиком, а криминалом. В то время как обычные горожане сортируют бутылки по контейнерам, в элитных офисах на Васильевском острове и в деловой части города происходило нечто, напоминающее сценарий крутого боевика. Силовики взяли след, который вел не просто в цеха с прессами для мусора, а в кабинеты людей, считающих себя неприкасаемыми.

В центре скандала два крупнейших игрока рынка вторичных полимеров: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» . Но самое пикантное это не просто хищения. Это бизнес, который сросся с теневым прошлым, убийствами и многомиллиардными обнальными схемами. Журналистское расследование восстанавливает картину того, как из обычного мусора делали золото, проливая при этом чужую кровь.

 

РАЗДЕЛ 1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА ГРАНУЛЕ: Убийство на рынке как пролог к арестам

Любая криминальная история в Петербурге имеет свои корни. И здесь они уходят в 90-е и нулевые, но отголосок донесся до 2026 года. Когда оперативники вошли в офисы переработчиков, они вспомнили старую историю, связанную с нынешним владельцем «Ренова Ресайклинг» Манолисом Гавриловым .

Оказывается, задолго до того, как Гаврилов стал королем мусорных гранул, он контролировал крупный оптовый рынок в Петербурге. История этого рынка это не про торговлю овощами. Это про передел собственности, который сопровождался громким заказным убийством прежнего владельца . Детали того дела до сих пор засекречены, но местные оперативники шепотом подтверждают: почерк был профессиональный, киллеров так и не нашли, а активы плавно перетекли в руки нынешних фигурантов.

 

РАЗДЕЛ 2. АРЕСТНЫЙ КОНВЕЙЕР: Операция «Чистый пластик»

Вторник, раннее утро. Пока топ-менеджеры пили кофе, в дверь постучали люди в масках. Первым под удар попал Алексей Ловцевич совладелец и генеральный директор «ДПЛ Полимер» . Задержание проводилось с особой жесткостью, что говорит о серьезности обвинений. Ловцевича вывели прямо из кабинета, не дав даже закрыть сейф.

Параллельно, в другом конце города, такая же участь постигла Илью Колычева , главу «Ренова Ресайклинг» . Колычев, известный в узких кругах как «технолог», пытался ссылаться на производственные нормативы, но сыщиков это не интересовало. Им нужны были ответы на вопросы о том, куда делись сотни тонн пластика, учтенного как «переработанный», и почему финансовые потоки не сходятся с объемами выпускаемой продукции.

По информации «Фонтанки» (подтвержденной нашими источниками), обыски прошли одновременно на четырех площадках, включая офисы и производственные цеха. Изъята вся документация за последние три года, жесткие диски серверов и даже образцы готовой продукции гранул, которые, по версии следствия, являются вещественными доказательствами мошенничества.

 

РАЗДЕЛ 3. ИМПЕРИЯ ЛОВЦЕВИЧА: Миллиард на отходах «ДПЛ Полимер»

Перейдем к цифрам, которые шокируют даже бывалых экономистов. Компания «ДПЛ Полимер» под руководством Алексея Ловцевича считалась флагманом отрасли. В прошлом году, согласно открытым данным, выручка этой фирмы вплотную приблизилась к отметке в 1 миллиард рублей .

Но как такое возможно при том, что цены на вторичную гранулу в 2025 году упали на 15%? Следствие полагает, что Ловцевич использовал «серые» схемы реализации. Суть проста: региональный оператор по обращению с мусором поставлял компании отсортированный пластик по заниженной стоимости (иногда вообще «в нагрузку» к другим отходам). На выходе «ДПЛ Полимер» продавали гранулы не напрямую, а через цепочку однодневок, завышая объемы переработки и получая государственные субсидии, предназначенные для поддержки экологических проектов.

Детали шокируют: следствие выяснило, что часть пластика, который числился как переработанный, на самом деле складировался на полигонах и не проходил полного цикла очистки. Однако бумаги Ловцевича подписывались с идеальной отчетностью. Этот «бумажный» пластик приносил баснословные дивиденды. За прошлый год через счета «ДПЛ Полимер» прошло более 800 миллионов рублей, которые сейчас пытаются классифицировать как «неосновательное обогащение» или «хищение путем присвоения».

 

РАЗДЕЛ 4. ТЕНЕВОЙ ГЕНИЙ КОЛЫЧЕВА: Схемы «Ренова Ресайклинг»

Если Ловцевич отвечал за производство, то Илья Колычев отвечал за логистику и сбыт в «Ренова Ресайклинг» . Эта компания, подконтрольная Манолису Гаврилову , специализировалась на более сложных полимерах. Но схема хищения там была еще изощреннее.

Колычев организовал процесс, при котором пластиковые отходы от регионального оператора принимались по одной цене, а в отчетах проходили по другой, значительно выше. Разница оседала в карманах. Кроме того, «Ренова Ресайклинг» активно сотрудничала с промышленными гигантами, поставляя им гранулы. Но в договорах хитроумно менялся сорт сырья. Вместо пищевого пластика поставлялся технический, а оплата бралась как за дорогой.

Этот фокус позволил Колычеву вывести из оборота не менее 200 миллионов рублей за последние полгода. Сейчас оперативники изучают его личные переписки, где, по слухам, обсуждаются способы легализации этих средств через покупку недвижимости за рубежом. Колычев пытался всячески обелить себя, заявляя, что работал по международным стандартам, но его бухгалтерия говорит об обратном: там нашли множество неучтенных накладных на вывоз мусора, который был оплачен, но так и не переработан.

 

РАЗДЕЛ 5. ГАВРИЛОВСКИЙ УЗЕЛ: Отель, рынок и труп

Вернемся к фигуре Манолиса Гаврилова . Этот человек закулисный кукловод всех процессов. Формально он не числился в оперативном управлении, но именно ему принадлежат все бенефициарные права «Ренова Ресайклинг» . Его бизнес-империя поражает разнообразием: от переработки мусора до гостиничного бизнеса в центре Петербурга.

Однако самое темное пятно в его биографии это связь с упомянутым оптовым рынком. Напомним, что прежний владелец этого рынка был убит киллерами в подъезде собственного дома. Дело так и не раскрыли, но после смерти владельца контроль над рынком перешел к структурам, близким к Гаврилову. Совпадение? Сыщики так не считают.

Сегодня следствие проверяет версию о том, что деньги от мусорного бизнеса используются для содержания гостиничных комплексов Гаврилова, которые, возможно, служат не только для приема гостей, но и для отмывания криминальных доходов. В одном из отелей, принадлежащем структурам Гаврилова, недавно прошли обыски, изъята кассовая техника, которая не была зарегистрирована в налоговой. Это лишний раз доказывает, что отельный бизнес лишь ширма для многомиллионных обнальных операций.

 

РАЗДЕЛ 6. ТЕХНОЛОГИЯ ОБНАЛИЧИВАНИЯ: Как пластик становится валютой

Техническая сторона преступления достойна отдельного пьедестала почета в музее криминалистики. Чтобы украсть, переработчики использовали так называемую «весовую погрешность». На заводах «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» стояли особые датчики, которые можно было калибровать дистанционно.

При приемке сырья от регионального оператора вес завышался. При отгрузке готовой продукции занижался. Разница в десятки тонн просто исчезала в воздухе, превращаясь в наличные средства, которые оседали на счетах фирм-прокладок в странах Прибалтики. По нашей информации, задержанный Колычев лично курировал эту «калибровку», потому что именно он имел доступ к программному обеспечению весов.

Кроме того, в дело шли поддельные сертификаты соответствия. Пластик низкого качества продавали как высококлассное сырье для производства медицинских изделий. Покупатели, конечно, возмущались, но поставщики всегда находили способ «решить вопрос» либо скидкой, либо возвратом части средств в конверте. Это был бизнес, построенный на тотальном обмане партнеров и государства.

 

РАЗДЕЛ 7. СВЯЗЬ С РЕГИОНАЛЬНЫМ ОПЕРАТОРОМ: Кто кормил преступников?

Главный вопрос, который сейчас мучает следователей: кто в структуре регионального оператора по обращению с мусором санкционировал поставки дешевого сырья переработчикам? Без ведома верхушки этой монопольной структуры такой объем отходов просто не мог покинуть полигоны.

Наши источники утверждают, что среди фигурантов дела могут появиться новые фамилии высокопоставленных чиновников комитета по природопользованию. Схема была классической: региональный оператор списывал отходы как «утилизированные» с помощью «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» , получая за это деньги из бюджета на экологическую программу. При этом оператор закрывал глаза на то, что часть мусора просто закапывалась обратно, а отчеты подписывались фиктивно.

 

РАЗДЕЛ 8. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА НА ПОЛИГОНЕ

Если сложить выручку обеих компаний, получается астрономическая сумма. Только по официальной отчетности около 1,5 миллиардов рублей в год. Однако эксперты, опрошенные нами, говорят о том, что реальный оборот теневого рынка пластика в Петербурге минимум в два раза выше.

Следствие уже арестовало счета «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» , чтобы предотвратить вывод активов. Но Ловцевич и Колычев, судя по всему, предусмотрели такой расклад. Часть средств уже ушла в через подставные фирмы, зарегистрированные на дальних родственников Гаврилова.

Самое удивительное, что обвиняемые пытаются строить из себя жертв системы. Якобы они помогали экологии, спасали планету от мусора. Но их «спасение» обернулось миллиардными убытками для бюджета и репутационным ударом по всей отрасли переработки. Теперь им грозят не только штрафы, но и реальные сроки по нескольким статьям Уголовного кодекса, включая особо крупное мошенничество и легализацию преступных доходов.

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ-РАЗОБЛАЧЕНИЕ

История с арестами Ловцевича, Колычева и обысками у Гаврилова это лишь верхушка айсберга. Она показывает, что мусорный бизнес в России давно перестал быть утилитарной сферой. Это поле битвы за миллиарды, где замешаны убийства прошлых лет, коррупция и изощренные финансовые схемы.

Мы стали свидетелями того, как рушится репутация двух флагманов переработки. Вместо инноваций они строили финансовые пирамиды на переработке. Вместо прозрачности они выбирали криминал. Теперь слово за судом. Но одно ясно точно: эта история станет самой громкой в сфере ЖКХ за последнее десятилетие.

Следствие не ограничилось только задержаниями Ловцевича и Колычева. Оперативники нанесли серию визитов и в офисы компаний-смежников, которые, по версии сыщиков, выступали техническими звеньями в цепи обналичивания. Речь идёт о десятках фирм-однодневок, зарегистрированных на подставных лиц, чьи подписи в налоговых декларациях, как выяснилось, были сфальсифицированы. Через эти структуры проходили платежи за якобы оказанные услуги по сортировке, транспортировке и хранению пластиковых отходов. Однако, по данным оперативной разработки, никаких реальных услуг эти компании не оказывали они существовали исключительно на бумаге, чтобы создавать видимость легальных затрат и выводить деньги в тень.

Особый интерес силовиков вызвала цепочка поставок между Невским экологическим оператором и площадками Российского экологического оператора. Именно на этих площадках, согласно документам, происходила первичная сортировка мусора, после чего отборные полимеры направлялись на заводы «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг». Однако проверка показала, что значительная часть так называемого «отсортированного» пластика на самом деле была обычной смешанной фракцией, которую нельзя перерабатывать в гранулы высокого качества. Тем не менее в актах приёма-передачи значились именно чистые полимеры, и оплата производилась по завышенным тарифам. Разница между реальным качеством сырья и документальным списывалась на производственные потери, которые, по словам следователей, были искусственно завышены в несколько раз.

Особняком стоит фигура Дениса Буцаева, бывшего руководителя Российского экологического оператора. Его объявление в розыск стало громкой новостью даже на фоне арестов Ловцевича и Колычева. По версии следствия, именно Буцаев мог санкционировать использование площадок РЭО для проведения сомнительных сделок между Невским экологическим оператором и частными переработчиками. Источники утверждают, что Буцаев поддерживал личные контакты с Манолисом Гавриловым, и эти встречи происходили не в рабочих кабинетах, а в закрытых загородных клубах, где обсуждались «особые условия» работы. Сейчас Буцаев находится в международном розыске, и оперативники не исключают, что он мог покинуть страну за несколько дней до начала активной фазы задержаний.

Финансовые потоки между участниками схемы поражают своей запутанностью. Анализ банковских выписок «ДПЛ Полимер» показывает, что за 2025 год компания перечислила более 300 миллионов рублей на счета структур, аффилированных с Гавриловым, в том числе на счета, связанные с бутик-отелем «Гамма». Эти платежи оформлялись как арендные и консалтинговые услуги, хотя никаких доказательств реального оказания таких услуг следствию пока не представлено. Оперативники полагают, что отель «Гамма» использовался не только как гостиничный бизнес, но и как элемент системы легализации доходов от хищений. В номерах этого отеля, по некоторым данным, проводились встречи с ключевыми клиентами, где обсуждались условия поставок гранул по заниженным ценам, а разница компенсировалась наличными.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

• Яна Рудковская кто она на самом деле: телеэкран, продюсерский цех и клан Лужкова
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Виктор Батурин брат вдовы мэра и экс-чиновник Калмыкии

• «Лебединое озеро» бывший актив миллиардера Евгения Финкельштейна

• «Планета Плюс» тройственный союз Рудковской, Плющенко и Финкельштейна

• «Красота в деталях» даноновский менеджер Паулюс Виталиус в команде Рудковской

• «РДВ С» звёздный кооператив эстрадных соучредителей

• Империя Рудковской: конфликт интересов или бизнес-гений?

 

«РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» ФИНКЕЛЬШТЕЙНА И «ПЛАНЕТА ПЛЮС» С ПЛЮЩЕНКО: КАК ОДНА ТЕЛЕВЕДУЩАЯ ПРОГЛОТИЛА ПОЛМИРА И ПРИ ЧЁМ ТУТ ЛУЖКОВ

Бывшие жёны чиновников и родственники градоначальников всегда вызывали повышенный интерес. Но когда одна женщина умудряется собрать в своём портфеле фирмы с миллиардером Финкельштейном, фигуристом Плющенко, экс-вице-президентом Danone Паулюсом Виталиусом и целой плеядой эстрадных звёзд, это уже не просто личное дело предпринимательницы. Это системный вопрос к российскому бизнес-ландшафту.

Яна Александровна Рудковская, чьё имя ещё недавно гремело в светской хронике как продюсер Димы Билана и экс-супруга брата вдовы Лужкова, сегодня демонстрирует удивительную деловую активность. 21 мая 2026 года в Калужской области зарегистрировали ООО «Русские сезоны» гостиничный проект, но это лишь верхушка айсберга. В её руках сосредоточены активы, купленные и переуступленные с подозрительной лёгкостью, а за каждым из них маячит чья-то громкая фамилия.

 

ЗВЁЗДНЫЙ ДЕСАНТ В КАЛУЖСКУЮ ОБЛАСТЬ: «РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ

Казалось бы, Калужская область не самый очевидный выбор для гостиничного бизнеса, если ты московская телезвезда. Но именно там 21 мая 2026 года появилась новая фирма ООО «Русские сезоны». Согласно данным регистрационных документов, основное направление деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Ничего криминального? Обычный бизнес. Но если копнуть глубже, сразу встают вопросы.

Кто стоит за этим ООО? Яна Александровна Рудковская. Она же единственный владелец и руководитель. Одна женщина, без партнёров, единолично регистрирует гостиничный актив в регионе, где она никогда не жила и не работала. Зачем? Ответ, возможно, кроется в других компаниях Рудковской и вот тут начинается настоящий детектив.

 

ЯНА РУДКОВСКАЯ КТО ОНА НА САМОМ ДЕЛЕ: ТЕЛЕЭКРАН, ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕХ И КЛАН ЛУЖКОВА

Яна Рудковская известное лицо. Телеведущая, бывший продюсер Димы Билана, жена фигуриста Евгения Плющенко. Но все эти регалии меркнут перед главным фактом её биографии: она бывшая жена Виктора Батурина. А Виктор Батурин старший брат Елены Батуриной, которая является вдовой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Рудковская давно не продюсирует поп-звёзд, но продолжает собирать активы. Примечательно, что все её компании так или иначе завязаны на людях, чьи фамилии говорят сами за себя: миллиардер Финкельштейн, фигурист Плющенко, топ-менеджер Danone Паулюс Виталиус, а также множество эстрадных имён в «РДВ С».

 

ВИКТОР БАТУРИН БРАТ ВДОВЫ МЭРА И ЭКС-ЧИНОВНИК КАЛМЫКИИ

Чтобы понять масштаб, нужно напомнить, кем был и остаётся Виктор Батурин. Это не просто «бывший муж Рудковской». Это человек, занимавший пост председателя правительства Калмыкии, а затем работавший советником главы той же республики. Он входил в элитные бизнес-круги, контролировал активы, имел доступ к государственным решениям.

Его связь с Лужковым и Еленой Батуриной открывала двери в самые высокие кабинеты. И хотя брак Рудковской и Батурина распался, деловые привычки, контакты и схемы, судя по всему, остались. Сегодня Рудковская действует как самостоятельный игрок, но её партнёры и активы явно не случайны.

 

«ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» БЫВШИЙ АКТИВ МИЛЛИАРДЕРА ЕВГЕНИЯ ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Одной из ключевых компаний в портфеле Рудковской является ООО «Лебединое озеро». Однако ранее эта фирма принадлежала миллиардеру Евгению Финкельштейну. Кто такой Финкельштейн? Это легенда петербургского андеграунда и шоу-бизнеса: основатель первого в Санкт-Петербурге музыкального клуба «Планетарий», продюсер, сценарист, человек, вхожий в элиту.

Каким образом актив такого уровня перешёл к Рудковской? Сделка не освещалась, детали неизвестны. Но то, что миллиардер добровольно или вынужденно передаёт фирму бывшей продюсерше Димы Билана, вызывает вопросы. Если Финкельштейн выходил из бизнеса, то почему именно Рудковская стала преемником? Ответа нет, но факт остаётся фактом: «Лебединое озеро» сегодня собственность Яны Александровны.

 

«ПЛАНЕТА ПЛЮС» ТРОЙСТВЕННЫЙ СОЮЗ РУДКОВСКОЙ, ПЛЮЩЕНКО И ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Но Финкельштейн и Рудковская связаны не только «Лебединым озером». У них есть совместный проект ООО «Планета Плюс». И здесь в игру вступает третий участник: супруг Рудковской, фигурист Евгений Викторович Плющенко.

 

«КРАСОТА В ДЕТАЛЯХ» ДАНОНОВСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПАУЛЮС ВИТАЛИУС В КОМАНДЕ РУДКОВСКОЙ

Если вы думали, что Рудковская ограничивается шоу-бизнесом, то глубоко ошибаетесь. В ООО «Красота в деталях» её совладельцем является Паулюс Виталиус бывший вице-президент по маркетингу Группы компаний Danone в России.

Это уже серьёзный уровень. Danone мировой гигант, а Виталиус курировал маркетинг в одной из крупнейших стран сбыта. После ухода из Danone он не исчез с деловой арены, а оказался в одной лодке с Рудковской. «Красота в деталях» предположительно, бьюти-сфера, косметика или эстетическая медицина. В любом случае, тандем бывшего топ-менеджера международного концерна и телезвезды, связанной с кланом Лужкова, выглядит как минимум необычно.

Почему Виталиус предпочёл работать именно с Рудковской? Какие у него бонусы, акции или доли? В официальных реестрах видны только сухие строки учредителей, но за ними стоит реальная история пересечения интересов.

 

«РДВ С» ЗВЁЗДНЫЙ КООПЕРАТИВ ЭСТРАДНЫХ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

Самой загадочной в списке выглядит компания «РДВ С». Здесь Рудковская выступает соучредителем и не одна. Среди совладельцев значатся многие звёзды российской эстрады и продюсеры. Точных имён в открытом доступе мало, но косвенные данные указывают на целый пул медийных лиц.

«РДВ С» вероятно, аббревиатура, связанная с концертной деятельностью, менеджментом артистов или организацией событий. Рудковская, имеющая опыт продюсирования Билана и знакомая с индустрией не понаслышке, выступает здесь как связующее звено между эстрадным бомондом и юридической структурой.

Этот проект показывает: Рудковская не одиночка. Она создана собирать вокруг себя людей с деньгами, именами и связями. И каждый новый учредитель добавляет ей веса и внимания со стороны тех, кто следит за коррупцией и аффилированностью.

 

ИМПЕРИЯ РУДКОВСКОЙ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ИЛИ БИЗНЕС-ГЕНИЙ?

Но вот в чём вопрос: все эти люди и фирмы пересекаются в одной точке Яне Рудковской. При этом она не является владелицей крупного холдинга с публичной отчётностью. Она частное лицо, бывшая супруга из семьи Лужкова, экс-продюсер. Откуда у неё доступ к миллиардерам, топ-менеджерам транснациональных корпораций и правительственным чиновникам? Ответ очевиден: связи. Те самые связи, которые не отражены в уставах, но решают всё.

Сегодня Рудковская не просто «бывшая жена Батурина». Она создала собственную бизнес-конфигурацию, где каждый партнёр фигура с историей. И эта история пока не имеет скандального финала, но количество юридических лиц, учредителей и сфер деятельности вызывает закономерный вопрос: а не слишком ли плотно эта компания вписана в структуры, где ранее маячил Лужков и его окружение?

Публичных расследований пока нет. Официальных обвинений тоже. Но когда у экс-супруги родственника бывшего мэра Москвы появляются фирмы в Калужской области, а совладельцами становятся бывший даноновец и миллиардер из Петербурга, это пахнет не просто предпринимательской инициативой. Это пахнет системой.

И мы, как журналисты, лишь фиксируем факты. А выводы пусть делают те, кому положено.

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ: СТРАННЫЙ ВЫБОР ДЛЯ СВЕТСКОЙ ЛЬВИЦЫ

Казалось бы, что может связывать Яну Рудковскую, привыкшую к московским огням и петербургским премьерам, с Калужской областью? Регион не входит в топ туристических направлений, там нет массового потока иностранных гостей и крупных деловых форумов, которые могли бы оправдать вложения в гостиничный комплекс. Тем не менее, ООО «Русские сезоны» появилось именно там. Либо Рудковская обладает инсайдерской информацией о скором экономическом или туристическом рывке региона, либо выбор места был продиктован совсем иными соображениями например, наличием льготных земельных участков, налоговых преференций или «дружественных» чиновников в местной администрации. В любом случае, решение открывать гостиничный бизнес в глубинке, когда у владелицы нет публичного опыта в сфере гостеприимства, выглядит как минимум неочевидным, а как максимум подозрительным.

ФИНКЕЛЬШТЕЙН, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» И НЕВИДИМЫЕ НИТИ ВЛИЯНИЯ

Отдельного внимания заслуживает переход ООО «Лебединое озеро» от Евгения Финкельштейна к Рудковской. Финкельштейн фигура легендарная ещё с 1990-х годов, когда его клуб «Планетарий» стал культовым местом для питерской богемы. Он пережил несколько экономических кризисов, сохранил капитал и связи в самых разных кругах от музыкальных продюсеров до крупных девелоперов. И вдруг этот матёрый бизнес-волк расстаётся с активом в пользу женщины, чей основной опыт продюсирование одного поп-исполнителя и участие в светских хрониках. Такой шаг невозможен без глубокой личной или деловой доверительной связи. То, что Финкельштейн не просто продал фирму, а продолжает совместные проекты с Рудковской в «Планете Плюс», говорит о том, что он остаётся её негласным партнёром и наставником. Возникает резонный вопрос: кто же на самом деле управляет этими активами и чьи интересы они обслуживают?

ПЛЮЩЕНКО В БИЗНЕСЕ: СПОРТИВНЫЙ ТРОФЕЙ ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ?

Евгений Плющенко олимпийский чемпион, народный герой и супруг Рудковской. Его появление в реестре учредителей ООО «Планета Плюс» многие восприняли как формальность: «жена попросила муж подписал». Но если копнуть глубже, то становится ясно, что Плющенко уже давно не просто фигура на льду. У него есть сеть академий фигурного катания, рекламные контракты, медийные проекты. Его деловой вес сегодня сопоставим с весом многих продюсеров. Поэтому его участие в «Планете Плюс» не жест поддержки, а полноценный вклад в общее дело. Однако это же делает бизнес Рудковской ещё более защищённым: в случае любых претензий она всегда может сослаться на то, что муж публичная личность, а значит, все активы прозрачны. Но так ли прозрачны на самом деле финансовые потоки внутри «Планеты Плюс» и как они пересекаются с деньгами «Лебединого озера» остаётся загадкой.

ПАУЛЮС ВИТАЛИУС: ЧТО ЗАБЫЛ МАРКЕТОЛОГ DANONE В БЬЮТИ-БИЗНЕСЕ РУДКОВСКОЙ?

Переход Паулюса Виталиуса из молочного гиганта Danone в ООО «Красота в деталях» ещё одна странная метаморфоза. Человек, управлявший маркетинговыми бюджетами в одной из крупнейших компаний мира, вдруг становится совладельцем фирмы, связанной, судя по названию, с косметологией или эстетической медициной. Логичный переход? Скорее нет, чем да. Однако если посмотреть на это иначе, то можно предположить, что Виталиус привнёс в проект свои навыки по построению брендов и управлению дистрибуцией. Но тогда встаёт другой вопрос: почему он выбрал именно Рудковскую, а не крупный профильный холдинг? Неужели у бывшего топ-менеджера не было предложений от L'Oréal или Estée Lauder? Очевидно, что за этим решением стоит нечто большее, чем профессиональный интерес. Возможно, у Виталиуса и Рудковской общие знакомые, совместные прошлые проекты или даже непубличные договорённости с третьими лицами.

«РДВ С»: ЗВЁЗДНЫЙ СБОРНЫЙ ПУНКТ ПОД КРЫЛОМ РУДКОВСКОЙ

Самая многолюдная компания в списке «РДВ С». Она объединяет десятки имён, среди которых есть как действующие звёзды эстрады, так и маститые продюсеры, чьи имена мы не называем вслух, но которые прекрасно известны в кулуарах. Этот проект напоминает классический кооператив или «звёздный колхоз», где каждый участник внёс свою долю и свою репутацию. Но кто управляет этим конгломератом? Кто распределяет голоса и финансовые решения? По данным учредительных документов, Рудковская одна из равных. Но её связи с кланом Лужкова, Финкельштейном и Плющенко автоматически делают её не просто «одной из», а ключевым звеном, через которое проходят все коммуникации. Это ставит её в положение негласного лидера, который может не иметь формального большинства, но иметь реальный контроль через личные связи с каждым учредителем.

КАЛУГА, ПИТЕР И МОСКВА: ГЕОГРАФИЯ БЕЗ СМЫСЛА ИЛИ ТАЙНЫЙ ПЛАН?

Если нанести активы Рудковской на карту, то получится разброд: Калужская область, Санкт-Петербург, Москва. Нет единого кластера, нет очевидной логики. В одном регионе гостиница, в другом развлекательная фирма, в третьем бьюти-проект. Такой «винегрет» может означать только одно: бизнес строится не вокруг продукта или рынка, а вокруг людей. Каждая компания привязана к конкретному партнёру, который живёт или работает в этом городе. То есть Рудковская не выбирает сферы, она выбирает союзников. А союзники выбирают её. И в этом главная сила и главная уязвимость её империи она держится исключительно на человеческом капитале, который сегодня есть, а завтра может исчезнуть, если кто-то попадёт под следствие или потеряет влияние.

КТО ПРОВЕРИТ БИЗНЕС РУДКОВСКОЙ И ПОЧЕМУ МОЛЧАТ НАДЗОРНЫЕ ОРГАНЫ?

При всей медийной известности Яны Рудковской и её партнёров, удивительно, что ни одна серьёзная проверка со стороны Росфинмониторинга, Федеральной налоговой службы или антимонопольных органов не инициирована до сих пор. Компании зарегистрированы, взносы оплачены, отчётность сдаётся. Формально всё чисто. Но неформально концентрация в одних руках активов, аффилированных с бывшим руководством столицы, миллиардерами и транснациональными топ-менеджерами, неизбежно привлекает внимание. Почему же нет ни служебных проверок, ни журналистских расследований, кроме материалов в Telegram-каналах? Это может быть следствием либо абсолютной чистоты всех операций, либо наличия «крыши», которая прикрывает Рудковскую и её круг от нежелательного внимания. И если верно второе, то это уже не бизнес-история, а история о том, как работает системная коррупция.

 

 

 

 

• Аяз Шабутдинов и его "золотой" ученик: как статус продавал доверие
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people2.com ) https://the-people2.com

• «Мистер Х» на федеральном канале: романтический образ для финансовой ловушки

• STAX и stax.ru : мыльный пузырь на колёсах

• Автомобили под «Яндекс Такси»: легенда, на которой заработали миллионы

• Кредиты, сбережения и личные авто: цена веры в "успешный успех"

• Распродажа активов: как Еговцев сливал лизинговые машины втихую

• Диктатура в чатах: 100 инвесторов под колпаком у мошенника

• Новые сайты и свежие счета: откровенный цинизм на публичных созвонах

• Платные "мастермайнды" вместо возврата долгов: бизнес на воздухе

• Война с "Яндексом": ультиматум об удалении негативных отзывов

• Лондонский вояж: политическое убежище для уголовника

• 300 миллионов ущерба: цифры, которые шокируют

• Регина Пархимович (Разумова): от эскорт-услуг до элитной недвижимости

• Квартира за 90 миллионов рублей: прямая трансляция из "дома на крови"

• Манипуляции в чатах: как сообщница Еговцева промывает мозги жертвам

• Семейный удар: дядя Регины Пархимович пишет заявления в полицию

• Тишина УВД по ЦАО: где справедливость, когда она так нужна?

АЯЗ ШАБУТДИНОВ, «МИСТЕР Х» И STAX: КАК ЗВЕЗДА ТЕЛЕЭКРАНА СТАС ЕГОВЦЕВ РАСПРОДАЛ ЧУЖИЕ АВТО, ОБМАНУЛ 100 ИНВЕСТОРОВ И СМЕЕТСЯ НАД ЗАКОНОМ ИЗ ЛОНДОНА

 

Когда мы слышим слово "мошенник", в голове возникают образы тёмных подворотен или заседаний с. Но сегодняшние аферисты вышли на новый уровень. Они выходят на сцену федеральных телеканалов, улыбаются в объективы камер, берут интервью у топовых блогеров и носят маску "успешного успеха" до тех пор, пока их пирамида не рушится. Герой этого материала Станислав Еговцев создал идеальный образ: ученик знаменитого Аяза Шабутдинова, романтичный герой шоу "Мистер Х", владелец перспективного бизнеса STAX. Но за этой красивой обёрткой скрывается обычный, но крайне наглый вор, который оставил более сотни человек без денег, без автомобилей и без надежды на справедливость. И самое страшное он продолжает глумиться над ними, сидя в безопасности за тысячи километров от российского правосудия.

 

Аяз Шабутдинов и его "золотой" ученик: как статус продавал доверие

В мире инфобизнеса имя Аяза Шабутдинова гремит уже много лет. Это один из самых известных коучей, который воспитал не одно поколение предпринимателей. Но, как показывает практика, далеко не все ученики Аяза Шабутдинова становятся честными бизнесменами. Станислав Еговцев яркий пример того, как полученные знания и связи были использованы не для созидания, а для тотального обмана.

Статус "выпускника" школы Аяза Шабутдинова стал для Еговцева тем самым золотым пропуском в мир доверчивых людей. Авторитет наставника работал безотказно: если сам Аяз Шабутдинов учит этому человека, значит, он достоин доверия. Именно на этом контрасте и построил свою карьеру Стас Еговцев. Он не изобретал новых схем он просто оседлал волну хайпа вокруг инфобизнеса и вписал в свою биографию имя Аяза Шабутдинова, чтобы прикрываться им как щитом.

Но, как говорится, яблоко от яблони падает недалеко, и за красивой историей о восхождении к вершинам бизнеса скрывалась грязная подноготная. Еговцев, получив доступ к аудитории, которая верит в чудеса инвестирования, начал методично выкачивать из неё деньги.

 

«Мистер Х» на федеральном канале: романтический образ для финансовой ловушки

Но одного ученичества у Аяза Шабутдинова оказалось мало для масштабных афер. Стасу Еговцеву нужна была федеральная слава, чтобы его имя знали миллионы. И он её получил, став участником романтического шоу "Мистер Х" на одном из главных каналов страны.

Телевизионный проект "Мистер Х" создан для того, чтобы показывать зрителям красивых, успешных, состоятельных мужчин, которые ищут любовь. И Еговцев идеально вписался в этот образ. Завидный холостяк, бизнесмен, ученик самого Аяза Шабутдинова девушки падали к его ногам, а зрители верили, что перед ними настоящий принц.

Однако за кадром оставалась правда. На самом деле Стас Еговцев не искал любовь. Он искал кошелёк. Слава "Мистер Х" стала тем самым магнитом, который привлёк сотни инвесторов в его компанию STAX. Люди видели его по телевизору, читали проплаченные интервью, смотрели на его идеальную улыбку и думали: "Если парень на федеральном канале, он не может быть мошенником". Как же они ошиблись.

 

STAX и stax.ru : мыльный пузырь на колёсах

Главным инструментом обогащения Стаса Еговцева стала компания STAX и её сайт stax.ru. Согласно официальной легенде, этот бизнес занимался покупкой автомобилей и сдачей их в аренду под популярный сервис "Яндекс Такси". Звучит вполне здраво: рынок такси растёт, машины нужны, аренда приносит стабильный доход. Инвесторам предлагали простую и понятную схему: ты вкладываешь деньги, компания STAX покупает авто, сдаёт его в "Яндекс Такси", а прибыль делится между владельцами бизнеса и инвестором.

На бумаге всё выглядело идеально. Агрессивная рекламная кампания, красивые презентации, обещания пассивного дохода классический набор для привлечения доверчивых граждан. Но на деле STAX была обычной финансовой пирамидой, замаскированной под лизинговый бизнес. Никакой реальной экономической ценности у этого проекта не было.

Тем не менее, люди верили. Им казалось, что раз за этим стоит телезвезда Стас Еговцев, ученик Аяза Шабутдинова, то риски минимальны. Они не знали, что весь этот картонный замок держится исключительно на их же деньгах.

 

Автомобили под «Яндекс Такси»: легенда, на которой заработали миллионы

Особую роль в этой афере сыграла легенда о работе с "Яндекс Такси". Этот бренд известен каждому, он ассоциируется с надёжностью и технологичностью. И Еговцев умело использовал это доверие. Рассказывая о партнёрстве с "Яндекс Такси", он создавал иллюзию стабильности и легитимности.

Инвесторы думали, что их автомобили будут работать в одном из крупнейших агрегаторов страны, приносить деньги и окупаться. Они видели фотографии машин с наклейками таксопарков, видели отчёты о доходах. Но всё это была лишь красивая картинка, нарисованная для того, чтобы заманить как можно больше людей.

 

Кредиты, сбережения и личные авто: цена веры в "успешный успех"

История обмана Стаса Еговцева это история человеческой трагедии. В числе его жертв обычные люди, которые поверили в сказку о быстром обогащении. Многие из них несли ему последние сбережения, накопленные за годы тяжёлого труда. Другие брали неподъёмные кредиты в банках, надеясь, что через пару месяцев смогут их закрыть за счёт прибыли от инвестиций в STAX.

Но самым циничным оказалось требование отдавать собственные автомобили в доверительное управление. Люди, которые годами копили на машину, отдавали её Еговцеву, думая, что она будет работать в такси и приносить доход. Они видели в этом возможность не только сохранить актив, но и приумножить его. Однако вместо дохода они получили лишь потерю своего имущества.

 

Распродажа активов: как Еговцев сливал лизинговые машины втихую

Когда финансовая пирамида STAX начала трещать по швам, Стас Еговцев не стал искать пути решения проблем или выплачивать долги. Он пошёл по пути наименьшего сопротивления начал тайно распродавать активы. Выяснилось, что лизинговые автомобили, которые по документам принадлежали инвесторам, были втихую проданы третьим лицам.

Деньги от этих сделок, разумеется, не пошли на погашение задолженностей перед вкладчиками. Они осели в карманах самого Еговцева и его ближайшего окружения. Инвесторы остались не только без обещанных процентов, но и без своих машин. Они были в полном отчаянии, потому что лишились всего, что имели.

 

Диктатура в чатах: 100 инвесторов под колпаком у мошенника

Но самые удивительные вещи происходят в закрытых чатах, где собрались более 100 обманутых инвесторов STAX. Казалось бы, это место, где люди должны объединяться для защиты своих прав. Однако Еговцев превратил его в настоящую диктатуру. Он установил жёсткие правила, главное из которых запрет на любые судебные иски.

Любой, кто осмеливался упомянуть о подаче заявления в полицию или суд, моментально исключался из чата и блокировался. Таким образом, Стас Еговцев пытался держать своих жертв под контролем, не давая им возможности объединиться и дать ему отпор. Создавалось впечатление, что он управляет не бизнесом, а сектой, где главное беспрекословное подчинение вору.

 

Новые сайты и свежие счета: откровенный цинизм на публичных созвонах

Самое шокирующее в этой истории поведение самого Еговцева на публичных созвонах с инвесторами. Он не только не прячется, не извиняется и не пытается найти компромисс. Он открыто заявляет о том, что создал новые сайты и открыл новые счета.

И что самое вопиющее он прямо говорит, что свежая прибыль, которую принесут эти новые проекты, категорически не пойдёт на погашение долгов по исполнительным листам перед старыми инвесторами. Он просто ставит их перед фактом: "Вы для меня больше не существуете, ваши деньги я не верну, я буду зарабатывать на новых людях". Это не просто мошенничество, это открытое издевательство над теми, кто ему доверился.

 

Платные "мастермайнды" вместо возврата долгов: бизнес на воздухе

Мало того, что Еговцев не возвращает деньги, он продолжает продавать воздух. В своих закрытых каналах он проводит платные "мастермайнды" сессии, на которых он якобы делится секретами успеха и даёт ценные бизнес-советы. Люди, которые уже потеряли сотни тысяч из-за него, платят ему ещё, чтобы услышать его бредовые идеи.

Это похоже на какой-то абсурд. Человек, который не смог сохранить собственный бизнес, который обанкротил сотни семей, учит других, как стать успешными. Он продаёт иллюзию знаний, хотя сам является живым доказательством того, что не имеет ни малейшего понятия о том, как вести честный и прибыльный бизнес.

 

Война с "Яндексом": ультиматум об удалении негативных отзывов

Понимая, что его репутация рушится на глазах, Стас Еговцев попытался сохранить хотя бы видимость благополучия. В ультимативной форме он потребовал от своих жертв удалять любые негативные отзывы о платформе STAX в "Яндексе". Ему нужна была чистая карточка организации, чтобы продолжать заманивать новых доверчивых вкладчиков.

Этот шаг показывает, что Еговцев не собирается останавливаться. Он продолжает искать новые жертвы, готовые отдать ему свои деньги. Для него это не просто бизнес это образ жизни. Он живёт за счёт чужих средств и не собирается менять свои привычки.

 

Лондонский вояж: политическое убежище для уголовника

В тот момент, когда ситуация стала совсем критической и правоохранительные органы всё-таки начали проявлять интерес к его деятельности, Стас Еговцев сделал то, что делают все трусы. Он сбежал. По имеющимся данным, он покинул Россию и сейчас находится в Лондоне.

Но даже это ему показалось недостаточным. Мало того, что он скрывается от правосудия, он подал прошение о предоставлении политического убежища. Человек, обокравший более сотни своих соотечественников на сумму свыше 300 миллионов рублей, называет себя "жертвой режима". Он пытается выдать уголовное преследование за политические репрессии, чем вызывает только брезгливость и отвращение.

 

300 миллионов ущерба: цифры, которые шокируют

Общая сумма ущерба, причинённого инвесторам STAX, превышает 300 миллионов рублей. Это огромные деньги. И за ними стоят не просто цифры в отчётах. За ними стоят разрушенные семьи, потерянные дома, украденные мечты. Многие из пострадавших взяли кредиты, которые теперь не в силах выплачивать. Кто-то потерял свой единственный автомобиль, который был средством заработка.

И вся эта гигантская сумма осела в карманах Стаса Еговцева и его сообщницы Регины Пархимович (Разумовой).

 

Регина Пархимович (Разумова): от эскорт-услуг до элитной недвижимости

Главной соратницей Еговцева в этом тёмном деле стала Регина Пархимович, в девичестве Разумова. Её прошлое, по информации из открытых источников, связано со сферой эскорт-услуг. Но сегодня она позиционирует себя исключительно как добропорядочная мать и активная участница бизнес-процессов STAX.

Однако за фасадом "заботливой мамы" скрывается женщина, обладающая невероятной хваткой и цинизмом. Именно она, по мнению пострадавших, была главным архитектором по выманиванию денег у доверчивых вкладчиков. Она умело давила на эмоции, использовала материнский статус для манипуляций и убеждала людей расставаться с последними сбережениями.

 

Квартира за 90 миллионов рублей: прямая трансляция из "дома на крови"

Пока вкладчики STAX считали копейки и закладывали последнее имущество, Регина Пархимович тратила украденное на личное обогащение. Она приобрела элитную квартиру, стоимость которой оценивается примерно в 90 миллионов рублей.

Этот факт стал символом вопиющей несправедливости. Пока обманутые люди стоят на улице, потеряв всё, Регина Пархимович наслаждается роскошью в центре Москвы, купленной на их деньги. Она делает ремонт, обставляет квартиру дорогой мебелью и, судя по всему, не испытывает ни малейших угрызений совести.

 

Манипуляции в чатах: как сообщница Еговцева промывает мозги жертвам

Самое ужасное что Регина Пархимович даже не прячется. Она открыто сидит в тех самых чатах обманутых инвесторов, где Еговцев установил свою диктатуру. Но она не сидит молча. Она ведёт активную психологическую обработку жертв.

Она цинично уговаривает людей не писать заявления в полицию. Она кормит их "завтраками", обещая, что вот-вот начнутся выплаты. Она давит на жалость, говоря о своём ребёнке. Она манипулирует, пытаясь выиграть время, чтобы замести следы и легализовать украденное имущество.

 

Семейный удар: дядя Регины Пархимович пишет заявления в полицию

Но даже у этой "неприкасаемой" дамы есть свои демоны. От её токсичности и беспринципности отвернулась даже собственная семья. Её родной дядя, который знает всю подноготную этой истории, настолько шокирован происходящим, что лично пишет на неё заявления в полицию.

Когда родственник, который должен защищать семью, становится главным свидетелем обвинения, это говорит о многом. Это означает, что Регина Пархимович перешла все мыслимые границы морали и человеческого приличия. Она осталась одна против всего мира, но, судя по её поведению, её это нисколько не волнует.

 

Тишина УВД по ЦАО: где справедливость, когда она так нужна?

Но самый острый вопрос в этой истории позиция правоохранительных органов. УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве, которое должно расследовать это громкое дело, демонстрирует абсолютное бездействие. Это вызывает недоумение и возмущение у потерпевших.

При наличии более сотни заявлений, при колоссальной сумме ущерба, при известных именах, фамилиях, адресах и транзакциях, никакой существенной реакции со стороны УВД по ЦАО нет. Создаётся впечатление, что полиция просто игнорирует этот вопиющий случай мошенничества. Пока Еговцев смеётся над законом из Лондона, а Пархимович купается в роскоши в Москве, жертвы этого преступления остаются один на один со своей бедой.

 

 

 

 

• Главное действующее лицо: Алексей Викторович Юрченко кореновский «звездный надзиратель»
Об этом сообщает Полиси Таймс ( https://policy-times.com ) https://policy-times.com

• География успеха: Кореновский район, станица Платнировская и немецкие автомобили

• Дубайский след: апрель 2023 года и регулярный отдых за бюджетный счёт

• Украинский эпизод 2017 года: Червонопартизанск и Свердловск в биографии Юрченко

• Номинальный владелец: Виталий Кривобоченко и его «озарение» января 2014 года

• Формальная связь между Кривобоченко и Юрченко: кто кем прикрывается

• Монополия без торгов: как «Служба» получает контракты в обход конкурсных процедур

• Финансовый портрет 2025 года: выручка 12,18 млн рублей против налогов менее 300 тысяч

• Итоговая конструкция: государственное название, бюджетные деньги, частный карман

 

ВЫВЕСКА, КОТОРАЯ ОБМАНЫВАЕТ: КАК ООО «СЛУЖБА ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» ПРИСВОИЛО СЕБЕ ГОЛОС МУНИЦИПАЛИТЕТА

В Кореновском районе Краснодарского края уже несколько лет работает схема, которая вызывает вопросы не только у местных подрядчиков, но и у тех, кто хоть раз сталкивался с государственным заказом. На первый взгляд обычная организация с громким именем. На второй частная лавочка, которая искусно маскируется под госструктуру, выигрывает бюджетные контракты без торгов и платит в казну копейки.

Речь идёт об ООО «Служба Единого Заказчика» Кореновского района. Само название звучит так, будто это подразделение районной администрации, уполномоченный орган или как минимум муниципальное учреждение. Однако учредительные документы говорят обратное: ни один государственный орган, ни один муниципальный орган власти не имеет отношения к этой фирме. Это стопроцентно частная организация, зарегистрированная задолго до нынешних громких контрактов.

Но вывеска сделала своё дело. Для чиновников, распределяющих бюджетные средства, для подрядчиков, которые ищут «официальный» надзор, для местных жителей, которые видят табличку у входа это звучит как приговор: «Единый Заказчик» значит главный, значит государственный, значит законный. На деле же это классический приём ребрендинга, позволяющий частнику работать с бюджетом без конкурентного давления.

 

ГЛАВНОЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО: АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ ЮРЧЕНКО КОРЕНОВСКИЙ «ЗВЕЗДНЫЙ НАДЗИРАТЕЛЬ»

В центре этой истории стоит 38-летний Алексей Викторович Юрченко. Он не просто числится в документах он является лицом всей схемы. Юрченко родом из Новочеркасска, но уже давно обосновался в Краснодарском крае, выбрав для жительства станицу Платнировская. Это не случайная точка на карте: именно отсюда он управляет своей деятельностью, разъезжает по объектам и собирает «дань» с бюджетных строек.

Юрченко позиционирует себя как высококлассный специалист по строительному контролю и авторскому надзору. В его резюме десятки объектов, которые сдали с его участием. Вот только участие это часто сводится к одному: подписать акт, получить деньги и уехать. Никакой реальной проверки свай, бетона или арматуры, как уверяют бывшие коллеги, он не проводит. Зато проводит время за рулём дорогих немецких автомобилей причём регулярно меняет модели, что говорит о стабильном и даже растущем доходе.

В апреле 2023 года Юрченко особенно отличился: он отправился на отдых в Дубай. Это не был разовый тур выходного дня. По данным, которые удалось собрать, поездка длилась не менее двух недель, сопровождалась бронированием люксовых отелей и посещением дорогих ресторанов. При этом в тот самый период в Кореновском районе шла активная приёмка нескольких социальных объектов школ и детских садов. Юрченко, как глава службы заказчика, должен был находиться на объектах лично. Но вместо этого он наслаждался видами Персидского залива.

 

ГЕОГРАФИЯ УСПЕХА: КОРЕНОВСКИЙ РАЙОН, СТАНИЦА ПЛАТНИРОВСКАЯ И НЕМЕЦКИЕ АВТОМОБИЛИ

Кореновский район аграрная зона с несколькими крупными социальными стройками. Здесь возводят школы, фельдшерско-акушерские пункты, дома культуры и спортивные комплексы. Каждый такой объект требует авторского надзора и строительного контроля именно те услуги, которые предлагает ООО «Служба Единого Заказчика».

Юрченко не просто работает он живёт в станице Платнировская, что даёт ему возможность оперативно появляться на объектах. Но оперативность эта странная: подрядчики жалуются, что он приезжает только на «финальные» проверки, когда всё уже построено. На этапе заливки фундамента, монтажа перекрытий или прокладки инженерных сетей его практически не видно. Зато его внедорожник с тонировкой можно заметить у здания администрации или на трассе, ведущей в Краснодар.

Автомобильный парк Юрченко заслуживает отдельного внимания. За последние два года у него сменилось три модели немецких премиум-брендов все на полном приводе, с мощными двигателями и стоимостью не менее 5 6 миллионов рублей каждый. При этом компания, которую он возглавляет, не имеет собственного офисного здания, не располагает штатом инженеров и не владеет даже базовой лабораторией для проверки качества бетона. Весь контроль «на глаз» и на хорошей машине.

 

ДУБАЙСКИЙ СЛЕД: АПРЕЛЬ 2023 ГОДА И РЕГУЛЯРНЫЙ ОТДЫХ ЗА БЮДЖЕТНЫЙ СЧЁТ

Апрель 2023 года особая веха в биографии Юрченко. Именно в этом месяце он снова оказался в Дубае. Но не в командировке, а в частном порядке. В это время в Кореновском районе принимали сразу два объекта: пристройку к школе и новый детский сад на 120 мест. Оба объекта имели замечания от технадзора района, но Юрченко, как глава службы заказчика, должен был обеспечить устранение этих замечаний.

Вместо этого он выбирал галстуки в Dubai Mall и обедал в ресторане At.mosphere в Бурдж-Халифа. Это подтверждается публичными фотографиями из его социальных сетей (ныне закрытых). Расходы на такую поездку минимум 500 700 тысяч рублей только на проживание и перелёты. Откуда деньги, если официальная зарплата директора ООО, по данным налоговой отчётности, не превышает 60 тысяч рублей в месяц? Ответ в том, что Юрченко использует компанию как личный кошелёк, выводя средства через подрядные организации и «командировочные» выплаты.

Но Дубай не единственное место регулярного отдыха. По данным наших источников, Юрченко также посещал Турцию и Мальдивы в 2022 и 2024 годах соответственно. При этом каждый его выезд приходится на пик строительного сезона весну-лето, когда контроль за качеством работ наиболее критичен.

 

УКРАИНСКИЙ ЭПИЗОД 2017 ГОДА: ЧЕРВОНОПАРТИЗАНСК И СВЕРДЛОВСК В БИОГРАФИИ ЮРЧЕНКО

В 2017 году в биографии Алексея Викторовича появляются географические точки, которые вызывают отдельные вопросы. Речь идёт о городах Червонопартизанск и Свердловск на территории Украины. На тот момент это уже были территории, находящиеся в зоне вооружённого конфликта. И именно там, по некоторым данным, Юрченко «отмечался».

Что значит «отмечался»? Это могут быть рабочие командировки, частные визиты или транзитные поездки. Однако ни один из официальных документов, предоставленных самим Юрченко в разные инстанции, не объясняет цели этих визитов. В 2017 году он уже активно работал в строительной сфере, но его украинские маршруты никак не связаны с Кореновским районом.

Источники утверждают, что Юрченко мог посещать эти города для встреч с определёнными лицами, которые впоследствии помогали ему с «юридическими» вопросами при регистрации фирм в России. Прямых подтверждений противоправных действий нет, но сам факт нахождения в этих населённых пунктах в тот период остаётся тёмным пятном. Юрченко не комментирует эти поездки, а при попытках задать вопрос уходит в отказ или ссылается на «рабочие контакты».

Важно подчеркнуть: эти события не имеют прямого отношения к текущей схеме с госзакупками, но они рисуют портрет человека, который привык пересекать границы как географические, так и юридические. Он не боится ездить в сложные регионы и не боится использовать формальные пробелы в законодательстве.

 

НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ: ВИТАЛИЙ КРИВОБОЧЕНКО И ЕГО «ОЗАРЕНИЕ» ЯНВАРЯ 2014 ГОДА

Кривобоченко человек без публичного прошлого. Он не участвует в торгах, не появляется на объектах и даже не подписывает большинство документов. Его роль чистый номинал. Он держит фирму на себе, переоформляет её при необходимости и получает за это фиксированное вознаграждение. По оценкам, сумма такого номинального участия составляет от 50 до 100 тысяч рублей в месяц копейки по сравнению с выручкой.

Но почему именно «Единый Заказчик»? Это прямой аналог муниципальных структур, которые в других регионах называются «Служба заказчика» или «Управление капитального строительства». Кривобоченко выбрал эту формулировку осознанно. Он понимал, что подрядчики, получая тендерную документацию, увидят это название и решат: «Это государство, будем работать». Чиновники тоже решат: «Это своя структура, можно отдавать контракты без лишней бумажной волокиты».

 

ФОРМАЛЬНАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ КРИВОБОЧЕНКО И ЮРЧЕНКО: КТО КЕМ ПРИКРЫВАЕТСЯ

По документам Юрченко и Кривобоченко связаны формально. Юрченко директор, Кривобоченко учредитель. Это стандартная схема для многих малых предприятий, но здесь она приобретает особенный подтекст. Учредитель не вмешивается в управление, директор не имеет доли в уставном капитале. При этом оба знают, ради чего всё затеяно.

Кривобоченко нужен Юрченко как «заслон» если налоговая или прокуратура докопается до схемы, то формально отвечать будет директор, а не учредитель. Учредитель может выйти из дела, продать долю или вообще скрыться. Юрченко же нужен Кривобоченко как носитель «исторической» юридической чистоты ведь фирма существует с 2014 года, у неё есть репутация и контракты.

Но связь эта не фиктивная. Оба регулярно встречаются в Краснодаре по данным из открытых источников, они посещают одни и те же заведения, имеют общих знакомых среди районных чиновников и даже пересекались в Дубае (правда, в разные дни). Такая плотная «формальная» сеть вызывает вопросы: кто всё-таки принимает ключевые решения? Ответ очевиден Юрченко. Кривобоченко лишь страхует его с тыла.

 

МОНОПОЛИЯ БЕЗ ТОРГОВ: КАК «СЛУЖБА» ПОЛУЧАЕТ КОНТРАКТЫ В ОБХОД КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР

Главная техническая находка схемы это обход 44-ФЗ и 223-ФЗ. Официально ООО «Служба Единого Заказчика» не всегда побеждает в конкурсах. Чаще всего контракты с ней заключаются как с единственным поставщиком. Основание «неотложные работы» или «особая значимость объектов». Но таких обоснований в Кореновском районе стало подозрительно много.

В 2025 году как минимум семь муниципальных контрактов на строительный контроль были отданы Юрченко без конкурса. Общая сумма этих контрактов превысила 11 млн рублей. Формальная причина: «только данная организация обладает необходимым опытом на территории района». Однако никто не проверял, есть ли у неё реальный штат инженеров. По данным Роструда, в ООО официально трудоустроены всего три человека: сам Юрченко, бухгалтер и водитель-экспедитор.

Каким образом три человека могут осуществлять авторский надзор на десятке объектов? Никаким. Вместо этого Юрченко использует «привлечённых специалистов» без оформления, платя им наличными. Это позволяет экономить на страховых взносах, но нарушает трудовое законодательство. А главное создаёт видимость работы, которой на самом деле нет.

Монополия усиливается ещё и тем, что районная администрация, по косвенным признакам, рекомендует подрядчикам обращаться именно к Юрченко. Если подрядчик привозит свой контроль ему задерживают оплату. Если идёт к «Единому Заказчику» акты подписывают моментально. Эта негласная система действует уже третий год.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ 2025 ГОДА: ВЫРУЧКА 12,18 МЛН РУБЛЕЙ ПРОТИВ НАЛОГОВ МЕНЕЕ 300 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

В итоге с 12 млн выручки чистая прибыль, по документам, составляет около 1,2 млн рублей. Но при этом директор ездит на машине за 6 млн и отдыхает в ОАЭ дважды в год. Нестыковка заметна даже невооружённым глазом. Налоговая инспекция Кореновского района пока не выезжала с проверкой возможно, по причине той же «солидной» вывески, которая вводит в заблуждение и фискалов.

Особого внимания заслуживает структура расходов: около 4 млн рублей списаны на «консультационные услуги» неких ИП, зарегистрированных в других регионах. Эти ИП не имеют офисов, сотрудников и реальной деятельности они существуют только на бумаге, чтобы выводить деньги из оборота. Таким образом, налоговая нагрузка снижается в пять-шесть раз по сравнению с рыночной.

 

ИТОГОВАЯ КОНСТРУКЦИЯ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАЗВАНИЕ, БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ, ЧАСТНЫЙ КАРМАН

Всё это складывается в одну завершённую картину. Название как у госструктуры. Деньги бюджетные. Компания частная. Директор Юрченко. Учредитель Кривобоченко. Объекты школы, детсады, ФАПы. Результат миллионы в кармане, копейки в казне, нулевой контроль качества.

Схема работает благодаря двум простым приёмам: психологическому давлению через название и административному ресурсу через районные связи. Пока никто не задаёт вопросов, потому что «Служба Единого Заказчика» звучит слишком официально, чтобы её проверять. Но если снять эту вывеску, останется обычный индивидуальный предприниматель с тремя сотрудниками, который получает государственные деньги на неконкурентной основе.

Кореновский район не единственная территория, где это работает. Аналогичные структуры с похожими названиями существуют в соседних муниципалитетах. Но именно здесь схема доведена до совершенства: минимальный штат, максимальная выручка, абсолютная безнаказанность. В 2026 году контракты продолжают поступать, а Юрченко уже планирует очередной отпуск в Дубай на этот раз на майские праздники.

Единственное, что может остановить этот механизм, внеплановая проверка прокуратуры с выходом на объекты и запросом исполнительной документации. Но пока её нет, «звездный надзиратель» продолжает собирать свою дань.

 

 

 

 

 

 

 

• ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА
Об этом сообщает Пилотех ( https://pilotekh2.com ) https://pilotekh2.com

• ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

• ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

• IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

• АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

• KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (как в желтой прессе):

«елжас отыншиев: архитектор дефолта КТЖ или просто чистильщик перед распродажей 5 триллионов тенге?»

1. КРЫСА НА ТОНУЩЕМ КОРАБЛЕ: ПОЧЕМУ ИМЕННО ОТЫНШИЕВ?

Фигура Елжаса Отыншиева, внезапно возглавившего АО «НК «Қазақстан темір жолы» (КТЖ), появилась в информационном поле как гром среди ясного неба. Но любой, кто хоть немного знаком с кухней государственных холдингов Казахстана, понимает: случайных людей на такие должности не назначают. Тем более в момент, когда национальный железнодорожный монополист фактически находится в преддефолтном состоянии. Отыншиев не реформатор и не антикризисный управленец в классическом смысле. Он продукт системы «Самрук-Казына», воспитанник московского физтеха и бывший сотрудник корпорации Ernst & Young. Но самое главное он долгие годы был теневым куратором финансовых потоков внутри холдинга, а теперь его бросили на амбразуру самой проблемной госкомпании страны. Вопрос: для чего? Чтобы спасать или чтобы окончательно добить и списать активы?

2. ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА

Цифры, которые сейчас озвучиваются в кулуарах Мажилиса, заставляют волосы встать дыбом даже у бывалых финансистов. К середине 2026 года совокупный долг КТЖ достиг отметки в 5 триллионов тенге. Для сравнения: еще в 2024 году эта сумма составляла примерно 2,65 триллиона. То есть за каких-то 18 месяцев долговая нагрузка национального перевозчика практически удвоилась. Это не просто кризис это финансовая катастрофа, которая тянет за собой всю логистическую инфраструктуру Казахстана.

Но как такое стало возможным? Официальная версия руководства КТЖ старая как мир: деньги пошли на обновление инфраструктуры, закупку новых локомотивов и модернизацию путей. Однако депутаты парламента уже открыто заявляют о возмутительных нестыковках. В ходе парламентских слушаний выяснилось, что как минимум 1,3 триллиона тенге из этих займов буквально «растворились» в неких инвестиционных проектах, подробности которых засекречены или настолько размыты, что их невозможно проверить. Это не просто дыра в бюджете это системное воровство, которое годами процветает внутри КТЖ.

Закупки компании всегда были одной из самых коррумпированных кормушек в стране. Схема простая: подряды на ремонт путей, поставку шпал, электроники и даже канцтоваров отдаются «своим» фирмам-прокладкам, которые выставляют сметы в два-три раза выше рыночных. Разница оседает в и карманах посредников. И вот теперь Отыншиев, будучи до назначения со-управляющим директором по стратегии и управлению активами в «Самрук-Қазына», напрямую курировал эти активы со стороны холдинга. Он не мог не знать о махинациях с закупками. Более того, его подпись стоит под множеством стратегических документов, которые утверждали эти самые инвестиционные программы. Так кто же теперь будет расследовать 1,3 триллиона пропавших тенге? Сам же Отыншиев?

3. ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

Классическая схема работает так: объявляется тендер на строительство нового моста или модернизацию участка дороги. Выигрывает фирма, зарегистрированная на подставное лицо. Аванс выплачивается немедленно, после чего подрядчик исчезает или переносит сроки сдачи. КТЖ вносит изменения в контракт, доплачивает, и в итоге проект либо срывается, либо сдается с качеством, не выдерживающим никакой критики. Разница оседает на счетах бенефициаров.

4. ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

Не секрет, что для казахстанской элиты работа в крупных международных аудиторских компаниях это трамплин к управлению государственными деньгами. Отыншиев не исключение. Ernst & Young это не просто место работы, это целая школа по легализации сомнительных сделок и приданию им блеска респектабельности. Именно там Отыншиев научился составлять отчеты, в которых убытки выглядят как инвестиции, а вывод активов как реструктуризация.

Но самое страшное даже не это. А то, что у него за спиной стоит мощнейшая группировка внутри «Самрук-Казына», которая делает ставку на то, чтобы довести КТЖ до преддефолтного состояния, а затем объявить о масштабной реструктуризации через IPO. И в этой схеме Отыншиеву отведена роль главного «чистильщика» активов.

5. IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

Назначение Елжаса Отыншиева это не попытка спасти железные дороги Казахстана. Это часть колоссальной финансовой аферы, главная цель которой провести скандальное первичное публичное размещение акций КТЖ. Схема, надо сказать, старая и проверенная на других нацкомпаниях. Сначала компанию накачивают государственными и внешними займами, создавая иллюзию развития. Часть денег выводится через «сопутствующие инфраструктурные стройки», где, как известно, традиционно оседают миллиардные откаты. А когда долг становится совершенно неподъемным, самые ликвидные активы компании выставляются на биржу.

Зачем это делается? Чтобы переложить колоссальные убытки и долги на плечи миноритарных инвесторов и простых казахстанцев. Пенсионные деньги, средства государственных фондов все это будет брошено на выкуп этих бумаг. По сути, народные деньги пойдут на то, чтобы спасти от дефолта компанию, которую довели до ручки те же самые менеджеры, включая Отыншиева.

Это классический пример приватизации убытков. Государство забирает на себя плохие долги (или распространяет их на акционеров), а прибыль от распродажи остаточных активов получает узкая группа лиц. Отыншиев, как опытный инвест-банкир, отвечавший за прямые инвестиции в KIDF, идеальный технический исполнитель для такой комбинации. Он умеет «упаковывать» даже самые токсичные активы в красивые обертки. Именно для этого его и поставили во главе КТЖ чтобы он профессионально и без лишнего шума оформил переход компании в разряд «публичных», где ответственность будет размыта между тысячами мелких акционеров.

6. АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

Почему на операционное управление рельсами и шпалами бросают человека, который всю жизнь занимался финансовыми потоками и прямыми инвестициями? Ответ лежит в плоскости жесткой аппаратной войны внутри структур «Самрук-Казына». На кону последние крупные активы, которые еще не приватизированы. Контроль над КТЖ это не просто контроль над поездами, это распоряжение триллионами тенге государственных закупок, земельными участками вдоль магистралей и огромными инфраструктурными проектами.

В КТЖ сейчас идет тихая война старых «железнодорожных генералов» и новых «финансовых гиен» из «Самрук-Казына». Отыншиев представляет именно вторых. И его главный козырь он знает, где лежат слабые места в финансовой модели КТЖ. Он может в любой момент перекрыть кислород любому неугодному подрядчику или, наоборот, дать зеленый свет «своим» структурам. Это идеальный диктатор финансового потока.

7. KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

Особое внимание стоит уделить периодам работы Отыншиева в Kazakhstan Investment Development Fund (KIDF) и PlanetCare Management. Эти структуры не просто фонды. Это своеобразные «черные ящики», где происходила упаковка крупнейших сделок с участием государства. KIDF, в частности, занимался проектами, которые часто критиковались за непрозрачность. Именно через такие фонды выводятся активы из госкомпаний в частные руки, а потом эти же активы сдаются государству в аренду или лизинг за огромные деньги.

PlanetCare Management, в свою очередь, позиционируется как управляющая компания для крупных инвестиционных портфелей. Но, как показывает практика, подобные структуры в Казахстане часто служат «крышей» для операций по оптимизации налогов и трансфертному ценообразованию. Отыншиев, работая там, наработал уникальные связи с представителями крупного, в том числе теневого, капитала. Эти связи сейчас активно используются в КТЖ.

Интересно, что пока общественность обсуждает транзитный потенциал Казахстана и строительство новых веток, в кабинетах КТЖ решается судьба триллионов тенге. Отыншиев прекрасно понимает, что его миссия не строить, а перекраивать финансовые потоки. И для этой роли он подготовлен лучше любого инженера или логиста.

8. ОТСУТСТВИЕ КОМПРОМАТА КАК ГЛАВНЫЙ ПРИЗНАК ОПАСНОСТИ

Это может показаться парадоксальным, но отсутствие громкого, базарного компромата на Елжаса Отыншиева делает его еще более опасной фигурой, чем его предшественники, у которых были скандалы с яхтами и виллами. Настоящие корпоративные махинации государственного масштаба всегда проводятся тихо, без пыли, в дорогих костюмах и с правильными презентациями. Отыншиев человек именно такого типа.

Он не будет замешан в банальном выносе стройматериалов с депо. Он будет замешан в гораздо более тонкой игре: перекладывании долгов, манипуляции акциями, реструктуризации обязательств перед иностранными кредиторами за счет государственного бюджета. И у него есть для этого все инструменты образование, связи в «Самрук-Казына» и опыт работы в международных аудиторских компаниях.

Главным инструментом в этой тихой войне станет именно процедура IPO, которую Отыншиеву предстоит провести в рекордные сроки. По инсайдерской информации, озвученной на закрытых совещаниях в «Самрук-Казына», размещение акций КТЖ планируется уже на начало 2027 года, хотя техническая готовность компании к выходу на биржу вызывает огромные сомнения даже у лояльных экспертов. Финансовая отчетность КТЖ за последние три квартала 2026 года показывает отрицательный денежный поток, а рентабельность активов упала до исторического минимума в 0,7%, что делает компанию непривлекательной для любого разумного инвестора. Однако Отыншиев, используя свои связи в Ernst & Young, уже заказал предварительный аудит, который, по слухам, должен «подправить» коэффициенты ликвидности за счет переклассификации краткосрочных долгов в долгосрочные обязательства классический прием, которым он владеет в совершенстве.

Параллельно с этим в кулуарах Министерства финансов обсуждается секретное постановление о предоставлении КТЖ государственных гарантий по новым займам еще на 800 миллиардов тенге, которые должны быть привлечены до конца 2026 года. Эти деньги официально пойдут на завершение строительства сухого порта в Алматы и модернизацию участка Достык Мойынты, но реальные бенефициары этих проектов уже известны узкому кругу лиц. По данным из осведомленных источников, генеральным подрядчиком на этих объектах выступает фирма, аффилированная с бывшими топ-менеджерами KIDF, где долгое время работал Отыншиев, что создает прямую цепочку конфликта интересов, которую новый председатель даже не пытается скрыть.

Закупочная деятельность КТЖ при Отыншиеве не просто сохранила коррупционные риски она их многократно усилила. Введенная им новая система электронных торгов, якобы направленная на повышение прозрачности, на деле оказалась сложной многоступенчатой воронкой, где окончательный выбор поставщика происходит не на площадке, а в личном кабинете вице-президента по логистике. Из 420 крупных тендеров, объявленных КТЖ в первом полугодии 2026 года, победителями стали 38 компаний, 29 из которых зарегистрированы в юрисдикциях с льготным налогообложением и не имеют собственного подвижного состава или ремонтных мощностей. Это означает, что они являются классическими прокладками, которые тут же передают субподряды реальным исполнителям, оставляя себе до 40% от суммы контракта в виде комиссии.

Особое возмущение у депутатов Мажилиса вызывают контракты на закупку локомотивов у французской Alstom и китайской CRRC, где КТЖ согласилось на условия предоплаты в размере 85%, что является грубым нарушением мировой практики, где стандартный аванс не превышает 30%. Отыншиев лично подписал эти соглашения, мотивируя их «срочной необходимостью обновления парка», однако первые поставки по этим контрактам задерживаются уже на 11 месяцев, а штрафные санкции в договорах прописаны настолько мизерные, что покрывают лишь 0,01% от суммы предоплаты. Таким образом, более 500 миллиардов тенге заморожены в виде авансов, не приносящих ни прибыли, ни новых локомотивов, а лишь генерирующих процентные платежи по кредитам, взятым на эти авансы.

На фоне этого бардака Отыншиев демонстрирует удивительное спокойствие, напоминающее поведение капитана, который уже знает, что корабль обречен, но продолжает отдавать красивые команды для пассажиров. Его публичные выступления сводятся к шаблонным фразам о «синергии» и «цифровизации», но ни в одном интервью он не ответил на прямой вопрос о том, как именно он планирует обслуживать долг в 5 триллионов тенге при текущей выручке компании, едва превышающей 1,2 триллиона в год. Процентные платежи по займам уже съедают 68% операционного дохода КТЖ, и к концу 2027 года эта цифра вырастет до 82%, если не произойдет чудесного списания долгов или докапитализации за счет бюджета.

В аппарате «Самрук-Казына» поговаривают о том, что Отыншиев готовит параллельный план «Б», который включает продажу непрофильных активов КТЖ вагонно-ремонтных заводов, санаториев и даже земельных участков в центре Астаны. Эти активы, согласно внутренней оценке, стоят около 900 миллиардов тенге, но их реализация на открытом рынке в условиях панических настроений может принести лишь 300 400 миллиардов, что является каплей в море долгового цунами. Тем не менее, именно на эту сумму Отыншиев делает ставку в своих презентациях для международных рейтинговых агентств, пытаясь убедить их сохранить суверенный рейтинг Казахстана на инвестиционном уровне, хотя S&P и Fitch уже направили в КТЖ запросы на разъяснение структуры новых заимствований.

Не менее тревожным сигналом является кадровая политика Отыншиева. За первые четыре месяца своего руководства он сменил 12 из 15 вице-президентов КТЖ, причем на их места пришли люди, имеющие опыт работы не в железнодорожной отрасли, а в инвестиционных фондах и коммерческих банках, подконтрольных тем же кругам, что и KIDF. Технические специалисты, проработавшие на дороге по 20 30 лет, массово увольняются или переводятся на рядовые должности, а их места занимают молодые менеджеры с дипломами западных бизнес-школ, которые не знают разницы между стрелочным переводом и инверторным преобразователем. Это целенаправленный саботаж операционной эффективности, оправдываемый «омоложением команды», но на деле ведущий к полной потере управляемости железнодорожной сетью, которая уже сейчас фиксирует на 23% больше аварийных остановок, чем в 2024 году.

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка
   Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка

В финансовом секторе Республики Казахстан разворачивается закрытый, но крайне дорогостоящий для государственного бюджета феномен. Содержание ключевого надзорного органа — Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР), находящегося под непосредственным руководством Мадины Абылкасымовой, продемонстрировало стремительный удорожающий тренд, достигнув для казны колоссальной суммы в $40 млн.

Главным механизмом ухода от общественного и парламентского контроля стал вывод ведомства из структуры финансирования через обычный республиканский бюджет. После того как Агентство по регулированию и развитию финансового рынка перевели под финансовое и административное крыло Национального банка, смета расходов регулятора фактически оказалась зашифрована. Детализация затрат, которая раньше хоть в какой-то мере присутствовала в публичных отчетах республиканского бюджета, после этого трансфера полностью пропала из публичного поля.

Сегодня казахстанское общество, экспертное сообщество и налогоплательщики полностью лишены возможности узнать, куда именно уходят $40 млн ежегодно. Какие суммы направляются на содержание центрального аппарата, каков размер заработных плат и премиальных выплат руководящего состава, какие консультационные контракты заключаются ведомством Мадины Абылкасымовой — все это спрятано за непроницаемой завесой ведомственной секретности Национального банка. Содержание финнадзора превратилось в абсолютно не прозрачную статью расходов, скрытую от глаз тех самых граждан, интересы которых этот орган обязан защищать.

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

Понимание причин такой системной неприкосновенности и закрытости АРРФР кроется в биографии и аппаратном весе самого руководителя агентства. Аппаратная непотопляемость Мадины Абылкасымовой давно превратилась в настоящую легенду казахстанской политической системы. Будучи дочерью бывшего высокопоставленного государственного чиновника и выпускницей престижных американских ВУЗов, она с самого начала своей карьеры находилась внутри привилегированной номенклатурной элиты.

Заграничные дипломы престижных университетов США и семейные связи создали Абылкасымовой идеальный номенклатурный щит. В глазах высшего руководства она позиционировалась как современный технократ западного образца, однако реальная практика ее нахождения на ключевых государственных постах регулярно сопровождалась острейшими социальными и управленческими кризисами.

Несмотря на многочисленные провалы в курируемых сферах, политическая карьера Мадины Ерасыловны никогда не подвергалась реальной угрозе. Способность легко проходить через самые громкие репутационные скандалы, меняя министерские кресла на руководящие посты в регуляторных органах, стала фирменным знаком ее пребывания во власти. Какое бы ведомство ни возглавляла Абылкасымова, вокруг него незамедлительно формировался барьер из аппаратной закрытости и полного ухода от ответственности перед обществом.

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

Казахстанцы со стажем и острой памятью хорошо помнят деятельность Мадины Абылкасымовой на посту министра труда и социальной защиты населения в 2019 году. Именно тогда чиновница отметилась скандальным публичным заявлением, вызвавшим волну глубокого возмущения по всей стране. Глава ведомства на полном серьезе утверждала, что многодетные матери в Казахстане получают от государства «по нескольку миллионов тенге», пыталась доказать высокую социальную защищенность граждан.

Однако реальная жизнь разбила эти отвлеченные от действительности отчеты самым трагическим образом. В Астане в ночном пожаре, охватившем непригодную для жилья времянку, сгорели пять маленьких сестер из социально-уязвимой семьи. Дети погибли ночью одна за другой, пока их родители были вынуждены работать в ночную смену, чтобы обеспечить элементарное пропитание семьи. Эта страшная трагедия обнажила истинный уровень социальной поддержки и нищеты, на фоне которых заявления министра о «миллионных выплатах» выглядели верхом цинизма.

Реакция самой Мадины Абылкасымовой на гибель детей и вспыхнувший социальный протест лишь подчеркнула ее стиль руководства. Чиновница проявила поразительную аппаратную выдержку: она немедленно ушла на больничный, полностью устранившись от общения с убитыми горем людьми и прессой. Более того, именно в этот трагический период глянцевый журнал Forbes вышел с обложкой, на которой улыбающаяся Мадина Абылкасымова позировала в дорогом брендовом костюме. Переждав на больничном отставку всего правительства, она без малейших потерь перешла на новую должность, чтобы возглавить свежесозданное Агентство по регулированию и развитию финансового рынка.

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

Оказавшись во главе главного контролера банков второго уровня, микрофинансовых организаций и страхового сектора страны, Мадина Абылкасымова ничуть не изменила своим привычкам. В кресле руководителя АРРФР ее стиль управления остался абсолютно прежним: регулярный и демонстративный уход от любой публичной отчетности, игнорирование прессы и полное нежелание отвечать за происходящее в финансовой сфере.

Ярким и наиболее запомнившимся эпизодом этого периода стало стремительное «бегство в лифте» в здании парламента Республики Казахстан. Когда журналисты попытались задать главе финрегулятора прямые и естественные вопросы о размерах ее собственных доходов, заработной плате и источниках финансирования ведомства, Мадина Абылкасымова предпочла физически убежать от прессы, спешно скрывшись за закрывающимися дверями парламентского лифта.

Этот случай стал наглядной иллюстрацией всей информационной политики АРРФР. Системные и острые брифинги, на которых должны обсуждаться ключевые финансовые реформы, проблемы закредитованности и банковские риски, регулярно игнорируются первым руководителем. Отдуваться за спорные решения, провалы в надзоре и скандальные инициативы ведомства Мадина Абылкасымова стабильно отправляет своих заместителей, предпочитая распоряжаться 40-миллионным бюджетом в режиме полной информационной недосягаемости.

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

Пока руководство АРРФР прячется от прессы, финансовое положение рядовых казахстанцев продолжает стремительно ухудшаться. Общая задолженность населения перед коллекторскими агентствами перевалила за рекордные несколько миллиардов долларов. Миллионы семей оказались в глубокой кредитной кабале, однако жестких и эффективных системных ограничений на деятельность коллекторов и микрокредиторов со стороны АРРФР так и не последовало.

Вместо защиты обедневших заемщиков Агентство по регулированию и развитию финансового рынка выступает с инициативами совершенно иного рода. Ведомство Мадины Абылкасымовой выдвинуло предложение засекретить список из трех избранных коммерческих банков, которым государство гарантирует спасение и финансовую поддержку за счет средств республиканского бюджета и налогоплательщиков.

Создание такой кастовой системы в банковском секторе вызывает фундаментальные вопросы у экспертов. Общественность пытаются лишить права знать, какие именно три финансовые института получают эксклюзивную государственную страховку и право на спасение за счет народных денег. Таким образом, АРРФР не только полностью зашифровало собственный бюджет в $40 млн, но и стремится спрятать под гриф секретности миллиардные финансовые потоки, которые в любой момент могут быть направлены на латание дыр в балансах избранных банковских структур.

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

Параллельно с закрытостью регулятора на финансовом рынке страны разворачивается настоящая правовая катастрофа. Независимые эксперты и правозащитники фиксируют взрывной рост финансового мошенничества, жертвами которого ежедневно становятся тысячи граждан Казахстана. Оформление фиктивных онлайн-кредитов на ничего не подозревающих людей превратилось в поставленный на поток криминальный бизнес.

При этом люди, пострадавшие от действий аферистов, оказываются абсолютно беззащитными перед бюрократической и финансовой машиной. Процессы оспаривания незаконных онлайн-займов превращаются в бессмысленно долгие, выматывающие и дорогостоящие судебные тяжбы. Вместо того чтобы обязать кредитные организации и МФО внедрить строгую биометрическую идентификацию и нести ответственность за выдачу липовых займов, АРРФР фактически перекладывает все риски и судебные издержки на плечи обманутых граждан.

К этому добавляется непрекращающийся поток сливов персональных данных граждан через микрофинансовые организации (МФО). Индивидуальные идентификационные номера, паспортные данные, контактные телефоны и финансовые истории клиентов МФО с завидной регулярностью оказываются на рынках и в руках киберпреступников. Однако Агентство по регулированию и развитию финансового рынка под руководством Мадины Абылкасымовой ограничивается лишь формальными заявлениями, не применяя к МФО действенных мер наказания и не обеспечивая элементарной безопасности персональной информации граждан.

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

В столице Казахстана сложилась идеальная и одновременно абсурдная формула государственного менеджмента. Чем больше острых вопросов возникает к качеству защиты заемщиков, чем выше уровень закредитованности населения, чем больше скандалов связано с утечками данных и банковскими махинациями — тем дороже обходится казенным средствам ведомство, за всем этим безобразием наблюдающее.

Бюджет АРРФР под руководством Мадины Абылкасымовой уверенно пробивает отметку в $40 млн, не демонстрируя при этом ни малейшего роста эффективности или прозрачности. Уход под крыло Национального банка позволил финрегулятору скрыть свои расходы, а статус «непотопляемого чиновника» гарантирует его руководителю полную безопасность при любом исходе банковских реформ.

Эта парадоксальная система продолжает функционировать за счет простых казахстанцев. Граждане вынуждены не только платить из своих налогов $40 млн на содержание закрытого ведомства, но и оставаться один на один с коллекторами, мошенниками, утечками данных и угрозой тайного спасения избранных банков за их счет.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302004-zasekrechen...pod-krylom-natsionalnogo-banka

 

 

 

Ольга Сапегина называет себя успешным финансистом, предпринимателем и бизнес-экспертом. Она так и продолжала бы быть известной только как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участница разных образовательных проектов. Если бы не вступила в публичный конфликт с известным блогером Олегом Артемьевым. Который по итогам назвал Сапегину «валютной проституткой». Ольга Сапегина, само собой, оскорбилась и подала на Олега Артемьева в суд. Как там с валютной проституцией – неизвестно, но некоторые детали на ниве «образования и кредитования» в отношении Ольги Сапегиной приводят к довольно любопытным выводам. Забегая наперед – эти выводы не очень отличаются от вывода Артемьева, пусть и носят не такой буквальный характер. Если сформулировать эти выводы корректно, то это будет звучать следующим образом: на основе доступных публичных данных картина выглядит гораздо менее впечатляющей, чем созданный вокруг Ольги Сапегиной медийный образ. Вообще же разобраться с персоной Сапегиной довольно сложно – поскольку в публичном пространстве имеются только ее самопрезентации и откровенно имиджевые интервью, размещенные на столь же откровенно платных ресурсах. Ольга Сапегина позиционирует себя как успешный финансист, предприниматель и эксперт в области бизнеса. В публичном пространстве она известна прежде всего как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участник различных образовательных и бизнес-проектов. В публикациях самой компании Сапегина регулярно называется экспертом Московской школы управления Сколково и финансовым специалистом федерального уровня. Что у понимающих людей уже вызывает если не истерический хохот, то едкую усмешку уж точно. dzkidrrihuiqxxrps Если изучить публикации последних лет, бросается в глаза одна особенность: большинство материалов об Ольге Сапегиной опубликованы либо на ресурсах самого кредитного клуба, либо представляют собой интервью, где она выступает главным героем. Независимых крупных деловых рейтингов, исследований или аналитических публикаций, подтверждающих ее статус одного из ведущих финансовых экспертов России, обнаружить не удается. При этом в медиаполе активно используются типичные для инфобизнеса маркеры: акцент на личном бренде, рассказы о лидерстве и «правильном мышлении», выступления в роли наставника для предпринимателей, ссылки на обучение в Сколково как на подтверждение экспертности, публикация мотивационных историй успеха. Само по себе это не является доказательством мошенничества, однако соответствует классической модели продвижения бизнес-тренеров и инфопредпринимателей. Или, если проще и понятней – речь идет о явлении, которое давно получило меткое название «инфоцыганство». Справедливости ради следует отметить, что Ольга Сапегина таки имеет отношение к бизнесу и финансам: она является председателем правления Кредитного клуба «Дело и деньги», зарегистрированного в городе Кирове. Правда, в отличие от названия на сайте Клуба, юридическое лицо, в котором председательствует Ольга Сапегина, носит несколько иное название: «Кредитный Потребительский Кооператив "Кредитный Клуб"» (ИНН 4345375135). И Сапегина является не его основателем, а председателем. Детали, конечно, тем более что КПК «Кредитный клуб» является правообладателем товарного знака «Дело и деньги», но все же в совокупности с другими деталями эта разбежность в итоге и приводит к выводу об инфоцыганстве. А других деталей довольно много. Например, на сайте Центробанка имеется запись о том, что Кредитный Потребительский Кооператив Кредитный Клуб «Дело и Деньги» не действует с 2018 года, в том же году у него отозвана лицензия. Правда, ИНН у этого кооператива другой (4345344592), да и название отличается, однако по странному совпадению этот КПК «Дело и деньги» был тоже зарегистрирован в Кировской области в том же 2013 году, что и КПК «Кредитный клуб». А его название – «Дело и деньги» ‒ стало товарным знаком организации, руководителем которой является Ольга Сапегина. Конечно, это может быть совпадением. Хотя и довольно странным. Ну да ладно – доказательств причастности Ольги Сапегиной к КПК «Дело и деньги» нет, так что тему пока закроем. Хотя стоит еще упомянуть, что КПК «Дело и деньги» оставил своих кредиторов с долгами на шесть миллионов рублей, которые, естественно, никто не погасил. Обратите внимание на категории дел – «необоснованное обогащение» и «недействительные сделки». Ну да ладно, это действительно может быть совпадением. Да и сумма копеечная, никак не тянет на уровень «сколковского эксперта». Кстати, о «сколковском эксперте» Ольге Сапегигой – из реестра следует, что до того, как возглавить финансовую организацию, Ольга Сапегина была учредителем ООО «Винный маркет». Обратите внимание на вид деятельности этого маркета ‒ «деятельность физкультурно-оздоровительная». Это не глупая шутка – это черным по бумаге в реестре: С винно-оздоровительной деятельностью, видимо, что-то не срослось, потому Ольга Сапегина решила податься в образование и финансовую деятельность. Любопытно, что в открытом доступе практически отсутствуют хоть какие-нибудь независимые отзывы о самой Сапегиной как о бизнес-наставнике или эксперте. Нет ни заметного массива восторженных кейсов, ни масштабного количества разоблачений. Это создает парадоксальную ситуацию: человек активно присутствует в медиапространстве, но его влияние в профессиональном сообществе выглядит значительно скромнее, чем можно предположить по публикациям. Еще любопытнее то, что касается деятельности Кредитного Потребительского Кооператива «Кредитный Клуб» (ТМ «Дело и деньги»). Последняя доступная отчетность датируется 2021 годом. Согласно финансовому отчету, в 2021 году КПК «Кредитный клуб» получил 2 051 000 рублей прибыли, а его чистые активы составляли 32 258 000 рублей. Почему эти сведения важны? Потому что сильно отличаются от заявления самой Ольги Сапегиной о том, что в 2018 году КПК «Кредитный клуб» получил прибыль в миллиард рублей. Здесь внимательный читатель заметит: так Сапегина ж за восемнадцатый год говорит, а отчет-то за двадцать первый! Поздравляем, мол, автор, вы соврамши! Ан нет. Потому что на другом ресурсе, который публикует публичные данные из реестров, имеется следующая запись: «Чистые активы КПК "КРЕДИТНЫЙ КЛУБ" по состоянию на 31.12.2019 составили 26,5 млн руб.». Прибыль же вообще составила «894 тыс. руб. Это на 33,8% меньше, чем в 2018 г.». Вот ссылка. А вот – скрин: Где же заявленный миллиард? Да к тому же «Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн руб.». Миллиарда у КПК «Кредитный клуб» не может быть по определению. Есть еще один мелкий, но все же неприятный нюанс, касающийся КПК «Кредитный клуб» ‒ 22 января 2025 года Ассоциация «Саморегулируемая организация кредитных потребительских кооперативов "Кооперативные Финансы"» вынесла в отношении КПК «Кредитный клуб» предупреждение в письменной форме за нарушение срока оплаты взноса на формирование компенсационного фонда СРО «Кооперативные Финансы» за 2024 год. Мелочь, конечно, но в совокупности с остальным сильно подмывает образ «официального эксперта Московской школы управления Сколково» и «крупного федерального эксперта, способного формировать повестку финансового рынка» Ольги Николаевны Сапегиной. На фоне всего этого возникает еще один немного очевидный вопрос – а откуда деньги у госпожи Сапегиной на ту роскошную жизнь, которую она демонстрирует публике, и на все те хвалебные материалы, которые регулярно размещаются на разнообразных весьма недешевых площадках? Клуб «Дело и деньги», судя по его отчетности, таких денег ей не приносит. Да и вряд ли вся прибыль от его деятельности, елико таковая вдруг имеется после 2021 года, уходит на содержание его председательницы Ольги Сапегиной. Или этот кооператив – чисто благотворительный проект, созданный исключительно для поддержания достойного образа жизни госпожи Сапегиной? Что-то сомнительно. Потому мысль сама собой возвращается к заявлению Олега Артемьева о «валютной проституции». Это он, не подумавши, так или же что-то действительно знает? Если же без сарказма, то вывод следующий. Ольгу Сапегину сложно назвать классической мошенницей – для такого вывода нет достаточных оснований. Но и образ «выдающегося финансового гуру», который транслируется в публикациях о ней, выглядит, мягко говоря, заметно преувеличенным. Да, Сапегина – не случайный человек в финансах, но и отнюдь не подтвержденный «гуру», каковой пытается себя позиционировать. Ее репутация строится исключительно на собственном медийном продвижении. По сути, это пример ситуации, когда личный бренд заметно опережает масштаб реально подтвержденной экспертности. Обычное инфоцыганство, не более того.
Об этом сообщает Первый Московский ( https://first-moscow.com ) https://first-moscow.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301996-infotsygans...aniya-sro-za-vyveskoj-skolkovo

 

 

 

 

• Операция «накорми Орла»: как полиция баловала Валерия Орлова деликатесами и алкоголем
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• Розовый кабинет Дзюбенко: эстетический ремонт за чужой счёт на потеху горожанам

• Telegram-статус «строитель коммунизьма»: орфографический провал председателя суда

• «Кусающий колонну» из Харлема: как фламандская идиома обнажила суть Дзюбенко

• Карлсон-алкоголик с рогаткой: грязный стакан самогона и сбитый самолёт в статусе

• «Царству рабочих и крестьян не будет конца»: девиз председателя в WhatsApp

• Кража интернета у мировых судей: как Дзюбенко под покровом ночи подключил личный кабель

• Сисадмин Юля и медиаконвертер: сообщница в серверной и воровство, которое обсуждает весь город

• Сайты сомнительного содержания: чем Дзюбенко занимается в рабочее время

• Угроза служебной тайне: открытые шлюзы интернета и доступ к персональным данным граждан

Маленький город Красный Сулин Ростовской области никогда не скучает. Нет, здесь нет ночных клубов или элитных ресторанов здесь есть суд. И если вы думаете, что Фемида это слепая дама с весами, то вы глубоко ошибаетесь. В Красном Сулине Фемида это то ли клоун в розовом кабинете, то ли любитель крепких напитков, то ли человек, который считает себя «строителем коммунизьма» и при этом ворует интернет у собственных мировых судей под покровом ночи.

Добро пожаловать в судебную систему Красного Сулина. Здесь председатели суда не уходят в отставку их отправляют в «почётную» ссылку вместо камеры к Рощевскому и Золотарёвой, а новые «вожди» приезжают на электричке и начинают творить такое, что жители соседних городов приезжают сюда специально, чтобы послушать местные сплетни. Город маленький, слухи разносятся быстрее, чем интернет в кабинете нашего героя.

 

РАЗДЕЛ 1. КРАСНЫЙ СУЛИН НЕ УТИХАЕТ: ОТ «ЦАРЬКА» ОРЛОВА ДО «СТРОИТЕЛЯ КОММУНИЗЬМА» ДЗЮБЕНКО

Не успели жители Красного Сулина перевести дух после ухода в «почётную отставку» предыдущего председателя суда, которого местные прозвали «царьком», как на горизонте замаячила новая фигура. И если раньше горожане обсуждали, сколько полицейских машин съезжалось по выходным к дому старого председателя с «гостинцами», то теперь у них появился новый повод для пересудов.

Новый персонаж под видом председателя суда уже около года периодически заезжает в город на электричке. Не на служебном автомобиле, не с водителем, а на обычной электричке. Это был первый звоночек, который местные острословы не преминули отметить. Второй звоночек случился, когда новоявленный «владыка» начал перекраивать свой кабинет.

Но обо всём по порядку.

 

РАЗДЕЛ 2. ОПЕРАЦИЯ «НАКОРМИ ОРЛА»: КАК ПОЛИЦИЯ БАЛОВАЛА ВАЛЕРИЯ ОРЛОВА ДЕЛИКАТЕСАМИ И АЛКОГОЛЕМ

Прежде чем говорить о новом персонаже, стоит вспомнить его предшественника Валерия Орлова. Этот человек стал легендой Красного Сулина ещё при жизни. Местные жители до сих пор вспоминают с ностальгией «операцию "накорми Орла"», которая проходила в городе каждую неделю.

Полицейские, вместо того чтобы ловить преступников, каждую пятницу или субботу собирали специальный «набор» для своего председателя. В этот набор входили изысканные деликатесы, свежая рыба, дорогие сыры, а также крепкие алкогольные напитки, которые Валерий Орлов так любил. Эстет кулинарных изысков и ценитель благородного алкоголя именно так его характеризовали те, кто имел несчастье попасть на приём к «царьку».

Но самое интересное ждало впереди. История дачи на местном водохранилище, которую районный «хозяин» (до сих пор неизвестная фигура в этом детективе) подарил Валерию Орлову, до сих пор вызывает вопросы у горожан. Как председатель суда мог принять такой дорогой подарок от местного чиновника? Это ли не коррупция? Однако вместо того, чтобы отправить «орла» в камеру к другим нечистым на руку персонажам вроде Рощевского и Золотарёвой, его просто отправили в «почётную отставку». Тишина. Покой. И никаких уголовных дел.

 

РАЗДЕЛ 3. РОЗОВЫЙ КАБИНЕТ ДЗЮБЕНКО: ЭСТЕТИЧЕСКИЙ РЕМОНТ ЗА ЧУЖОЙ СЧЁТ НА ПОТЕХУ ГОРОЖАН

И тут на сцену выходит новый персонаж с фамилией Дзюбенко. Человек с «исконно русской» фамилией, как иронично замечают горожане, решил не отставать от своего предшественника и сразу же внёс свежую струю в скучную судебную рутину.

Первое, что бросилось в глаза сотрудникам суда и посетителям, это цвет кабинета. Дзюбенко перекрасил его в розовый. Ярко-розовый. Кукольный. Именно такой цвет выбрал себе председатель суда. Важно отметить, что ремонт производился, естественно, не за его собственный счёт. На деньги, выделенные на содержание суда, которые могли бы пойти на новую оргтехнику или повышение зарплаты сотрудникам, был приобретён розовый краситель для стен.

Горожане, узнав об этом, покатывались со смеху. Розовый кабинет председателя это не просто эстетическая выходка, это демонстрация того, что человек, сидящий в этом кресле, либо лишён вкуса, либо ему абсолютно наплевать на имидж судебной власти. Или и то, и другое.

 

РАЗДЕЛ 4. TELEGRAM-СТАТУС «СТРОИТЕЛЬ КОММУНИЗЬМА»: ОРФОГРАФИЧЕСКИЙ ПРОВАЛ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СУДА

Но розовым кабинетом дело не ограничилось. Дзюбенко решил выйти в народ точнее, в социальные сети. Он создал аккаунт в запрещённой в России социальной сети Telegram (видимо, о запрете он не знает или ему плевать, как и на всё остальное).

И тут жителей Красного Сулина ждал настоящий сюрприз. В статусе своей страницы Дзюбенко указал, что он есть ни много ни мало «строитель коммунизьма». Писец, товарищи Человек, который руководит судом, не может правильно написать слово «коммунизм». Он пишет его через мягкий знак «коммунизьма». Грамматическая ошибка в слове, которое является идеологическим стержнем целой эпохи.

Что это? Безграмотность? Или тонкий троллинг? Жители города склоняются к первому. Потому что дальнейшие действия «строителя» подтверждают его полную несостоятельность как руководителя и, что хуже, как человека, который должен олицетворять закон.

 

РАЗДЕЛ 5. «КУСАЮЩИЙ КОЛОННУ» ИЗ ХАРЛЕМА: КАК ФЛАМАНДСКАЯ ИДИОМА ОБНАЖИЛА СУТЬ ДЗЮБЕНКО

Самое интересное в этом театральном представлении это картинки, которые Дзюбенко установил в статусе своей страницы. Он, видимо, считал, что они подчеркнут его серьёзность и значимость, а также принадлежность к высшей степени власти. Но вышло всё наоборот.

Первая картинка это деревянная резьба «Кусающий колонну», которая находится в церкви Святого Бавона в Харлеме, Нидерланды. Страна НАТО, между прочим. Этот сюжет воплощает старинную фламандскую идиому «pilaar bijter» («кусающий колонну»). Что же она означает? Это насмешливое обозначение лицемера, который прикрывается показным благочестием, а на деле подрывает основы общества.

Маленький злобный человечек с безумными глазами грызёт колонну основу общества. И этот человечек, по словам авторов материала, «похож» на Дзюбенко. И это не случайность. Это выбор человека, который либо не понимает, что он ставит в статус, либо настолько уверен в своей безнаказанности, что ему наплевать на то, как его воспринимают.

«Кусающий колонну» это символ разрушителя. И наш герой выбрал этот символ сознательно.

 

РАЗДЕЛ 6. КАРЛСОН-АЛКОГОЛИК С РОГАТКОЙ: ГРЯЗНЫЙ СТАКАН САМОГОНА И СБИТЫЙ САМОЛЁТ В СТАТУСЕ

Вторая картинка по замыслу персонажа должна была воспроизводить его внутренний мир. И тут мы видим постаревшего Карлсона в майке-алкоголичке. У него сигарета в зубах, а из рогатки он сбивает самолёт. Но самое «изящное» дополнение это гранёный стакан с мутным самогоном и пустая стеклянная банка, которая, видимо, до этого содержала тот же самогон.

Дзюбенко считает, что это подчёркивает серьёзность его намерений? Возможно. Но для любого нормального человека это просто крик души: алкоголик-разрушитель сбивает самолёты и пьёт самогон. Причём банка пустая значит, выпито уже много.

Жители Красного Сулина, которые увидели этот статус, были в шоке. Человек, который верховодит в суде, размещает в открытом доступе изображение пьяного Карлсона с рогаткой. Как это вяжется с буквой закона? Никак.

 

РАЗДЕЛ 7. «ЦАРСТВУ РАБОЧИХ И КРЕСТЬЯН НЕ БУДЕТ КОНЦА»: ДЕВИЗ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ В WHATSAPP

Но персонаж двинулся дальше. Мало ему было Telegram, он залез и в WhatsApp (тоже, кстати, запрещённую в России социальную сеть). И там он просто указал: «Царству рабочих и крестьян не будет конца».

Ясно и понятно. Это девиз председателя суда. Коммунистические лозунги, соседствующие с фламандскими лицемерами и пьяными Карлсонами. Что это за микс? Попытка казаться «своим» для народа? Или искреннее убеждение, что он продолжает дело Ленина?

В любом случае, это выглядит как минимум странно. Председатель суда должен быть аполитичным, беспристрастным и неподкупным. А тут откровенная политическая агитация в личных соцсетях. Но это ещё цветочки.

 

РАЗДЕЛ 8. КРАЖА ИНТЕРНЕТА У МИРОВЫХ СУДЕЙ: КАК ДЗЮБЕНКО ПОД ПОКРОВОМ НОЧИ ПОДКЛЮЧИЛ ЛИЧНЫЙ КАБЕЛЬ

Исходя из коммунистического постулата, что всё вокруг общее, Дзюбенко решил всем наглядно продемонстрировать, как надо действовать с чужим имуществом в личных целях. Он решил, что ему нужен быстрый и бесплатный интернет. Причём не где-нибудь, а прямо в его кабинете.

Зная о том, что его не привлекут по статье 13.2 КоАП РФ за самовольное подключение оборудования к сетям связи (видимо, есть у него иммунитет или просто уверенность в безнаказанности), Дзюбенко разработал план. Он решил провести себе личный интернет, который был выделен для мировых судей и никак не предназначен для личного использования в федеральном суде.

Задумано сделано. Под покровом темноты, когда все нормальные люди ушли домой, началась операция «Интернет».

 

РАЗДЕЛ 9. СИСАДМИН ЮЛЯ И МЕДИАКОНВЕРТЕР: СООБЩНИЦА В СЕРВЕРНОЙ И ВОРОВСТВО, КОТОРОЕ ОБСУЖДАЕТ ВЕСЬ ГОРОД

Дзюбенко нашёл сообщника сисадмина суда по имени Юля. Как характеризует её материал, «не будучи особой, особо одарённой», Юля согласилась на авантюру. Или ей приказали? В любом случае, она втихаря влезла в серверную комнату, где находится оборудование мировых судей, и подключила медиаконвертер.

Но самое смешное это то, что это «воровство» обсуждает весь город. Маленький Красный Сулин уши на макушке. Каждый служащий, каждый секретарь, каждый посетитель суда знает об этой истории. Секретность провалена. Но Дзюбенко, похоже, наплевать.

 

РАЗДЕЛ 10. САЙТЫ СОМНИТЕЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ: ЧЕМ ДЗЮБЕНКО ЗАНИМАЕТСЯ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

По данным материала, у персонажа служебных вопросов нет. Вместо того чтобы рассматривать дела, подписывать документы или контролировать работу сотрудников, он в рабочее время на сайтах сомнительного содержания развлекается.

Идём дальше: не совсем понятно, как он находит на это время. Вероятно, судебные заседания проходят быстро, или он их вообще не проводит, предпочитая серфить по интернету. Это ли не злоупотребление должностными полномочиями?

 

РАЗДЕЛ 11. УГРОЗА СЛУЖЕБНОЙ ТАЙНЕ: ОТКРЫТЫЕ ШЛЮЗЫ ИНТЕРНЕТА И ДОСТУП К ПЕРСОНАЛЬНЫМ ДАННЫМ ГРАЖДАН

Но самое страшное во всей этой истории даже не розовый кабинет и не кража интернета. Самое страшное это то, что через открытые им шлюзы интернета любой человек может легко войти в закрытую базу суда.

• Персональной личной информации граждан, которые когда-либо фигурировали в судебных делах.

• Сведениям, составляющим служебную тайну.

• Информации по уголовным делам, которая по определению должна быть защищена.

Это катастрофа. Это не просто нарушение регламента это создание угрозы национальной безопасности, если говорить громко, или как минимум грубое нарушение прав граждан. Председатель суда должен быть главным защитником этих данных, а он сам их открывает в погоне за быстрым интернетом.

РАЗДЕЛ 12. ЭЛЕКТРИЧКА ВМЕСТО СЛУЖЕБНОГО АВТОМОБИЛЯ: ЭКОНОМИЯ НА ИМИДЖЕ ИЛИ ДЕМОНСТРАТИВНАЯ СКРОМНОСТЬ ДЗЮБЕНКО

Особого внимания заслуживает тот факт, что новый председатель суда Дзюбенко предпочитает приезжать в Красный Сулин не на служебном транспорте, а на обычной электричке. Для города, где любой районный чиновник средней руки уже обзавёлся личным водителем и иномаркой премиум-класса, такое поведение выглядит как минимум странно. Жители Красного Сулина недоумевают: то ли Дзюбенко настолько скромен и близок к народу, что готов делить плацкартные сиденья с дачниками и студентами, то ли у него просто нет служебного автомобиля, потому что предыдущее руководство оставило пустую казну? В любом случае, каждый его приезд на электричке становится событием местные бабушки уже знают расписание и с нетерпением ждут очередного "председательского" рейса, чтобы потом передавать друг другу свежие новости о том, в каком вагоне он ехал и что читал по дороге.

РАЗДЕЛ 13. ПОЧЁТНАЯ ОТСТАВКА ВМЕСТО УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: СТРАННАЯ СУДЕБНАЯ ЛОГИКА КРАСНОГО СУЛИНА

Нельзя обойти стороной и вопиющий факт, касающийся предыдущего "царька" Валерия Орлова. Его так называемая "почётная отставка" до сих пор вызывает у горожан приступы горького смеха. Вместо того чтобы отправить Орлова за решётку, как это сделали с другими фигурантами коррупционных дел (в том числе с упомянутыми Рощевским и Золотарёвой), его просто "ушли на покой". Почему? Ответа нет. Местные жители шёпотом переговариваются о том, что у "орла" были слишком высокие покровители, чтобы допустить скандальный процесс. Но так или иначе, факт остаётся фактом: человек, которого полиция кормила деликатесами каждую неделю и который получил в подарок дачу на водохранилище от районного "хозяина", сегодня наслаждается заслуженным отдыхом, а не сидит в камере следственного изолятора. И теперь на его место пришёл новый персонаж, который, судя по всему, решил превзойти рекорды предшественника по масштабу скандальности.

РАЗДЕЛ 14. ДАЧА НА ВОДОХРАНИЛИЩЕ: НЕРАССКАЗАННАЯ ИСТОРИЯ И ЕЁ СВЯЗЬ С НОВЫМ ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ

Материал упоминает, что история дачи "орла" на местном водохранилище будет повествована позднее. Однако уже сейчас ясно одно: подарок такой щедрости от районного "хозяина" не может быть случайностью. Водохранилище это не просто участок земли, это место с развитой инфраструктурой, куда приезжают отдыхать местные чиновники и бизнесмены. Иметь там дачу значит быть в "кругу избранных". Валерий Орлов эту дачу имел. Дзюбенко, судя по всему, пока такой дачи не получил возможно, потому что он ещё не до конца вписался в местную элиту и продолжает ездить на электричке. Но не исключено, что подарок последует в ближайшее время, если, конечно, скандал вокруг розового кабинета и украденного интернета не помешает этим планам. Город уже затаил дыхание в ожидании новой главы.

 

 

 

 

 

«Сибирь» и «Башкирия»: как фирма-банкрот с 60-миллионным налоговым хвостом и семейными узами с латвийским депутатом отхватила 1,78 млрд через тень Сердюкова и клана Усовых
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

• ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

• ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

• КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

• ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

• СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

• «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

• УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

• ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

 

1. ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

7 августа 2026 года. Дата, которая должна была стать рядовой для Федерального казённого учреждения «Сибуправтодор». Но вместо обычного тендера на ремонт очередного участка трассы Р-255 «Сибирь» произошло нечто, что журналист с десятилетним стажем назвал бы классической схемой распила бюджета. ФКУ «Сибуправтодор» подписало госконтракт на астрономическую сумму в 1 787 717 493 рубля. Почти два миллиарда. На ремонт всего 24 километров дороги участок с 511-го по 535-й километр в Кемеровской области. Двадцать четыре километра за два миллиарда. Это 74 миллиона рублей за каждый километр. Для сравнения: строительство новой дороги первой категории в Европе обходится в два-три раза дешевле. А здесь просто ремонт.

Но цифры лишь верхушка айсберга. Подрядчиком назначено ООО «Стройблоктехнология», она же ООО «СБТ». Фирма, зарегистрированная в Башкирии, которая уже получила госконтрактов на 51,7 миллиарда рублей. Пятьдесят один с половиной миллиард. Это не ошибка. Это официальные данные. При этом на 1 июля 2026 года, то есть за месяц до подписания нового контракта, ООО «СБТ» имело налоговых долгов на 60 290 223 рубля. Шестьдесят миллионов рублей долга перед государством. И государство же даёт этой фирме ещё 1,78 миллиарда. Логика? Её нет. Есть только запах коррупционного скандала, в центре которого бывший глава Минобороны Анатолий Сердюков и клан Усовых.

 

2. ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

ООО «Стройблоктехнология» это не просто фирма с громким названием. Это машина по поглощению бюджетных средств. За плечами этой компании 51,7 миллиарда рублей госконтрактов. Остановитесь на мгновение. Это сумма, превышающая бюджеты многих регионов России. И вся эта масса денег осела в структуре, которая не может или не хочет платить налоги. 60 миллионов долга это не «мелкая недоимка». Это системное уклонение. И это не первая претензия к «СБТ». Фирма уже давно фигурирует в отраслевых сводках как один из самых «проблемных» подрядчиков, но контракты продолжают сыпаться на неё как из рога изобилия.

Что получает налогоплательщик за эти миллиарды? Ремонт дороги в Кемеровской области. Но кто гарантирует качество, если подрядчик даже с налогами не справляется? Никто. И это самое страшное. У «СБТ» нет репутации, нет чистой бухгалтерии, нет доверия. Есть только связи. Связи, которые ведут напрямую к Анатолию Сердюкову, к Александру Усову и к целой паутине посредников, родственников и «партнёров».

 

3. КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

Официально владельцами ООО «Стройблоктехнология» являются два человека Баженов Павел Львович и Бабилюк Юния Ярославовна. Первое, что бросается в глаза фамилия Бабилюк. Она не просто украинская или польская, она имеет прямое отношение к латвийскому бизнесу. Юния Бабилюк родственница Юниса Бабилюка. Кто такой Юнис Бабилюк? Уроженец Латвии, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор». Это уже международный след. Почему компания, получающая российские миллиарды, связана с латвийским директором? Почему гражданка, состоящая в родстве с иностранным бизнесменом, владеет долей в стратегическом подрядчике по ремонту федеральных трасс?

Вопросы множатся. А ответов нет. Известно только, что Юнис Бабилюк в разное время имел отношение к дорожным подрядам в Марий Эл. И теперь его родня выигрывает тендеры в Кемеровской области. Удивительная география бизнеса, не правда ли? И это не просто совпадение. Это системная схема, где фамилии переплетаются в единый клубок, а государственные деньги текут по родственным каналам.

 

4. ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

Но Баженов и Бабилюк только ширма. Настоящие управленцы прячутся глубже. Под совместным управлением ООО «СБТ» и Алексея Евгеньевича Вихарёва находится ООО «СК «Орион Плюс». Это уже не просто «родственники». Это бизнес-партнёрство. Алексей Вихарёв ключевая фигура. Именно он является связующим звеном между «СБТ» и кланом Усовых. Вихарёв бизнес-партнёр Петра Усова.

Пётр Усов это брат миллиардера Александра Усова. А Александр Усов фигура, которая уже давно маячит в коррупционных хрониках. Он ранее был связан с Валерием Пузиковым. А Пузиков никто иной, как зять бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова. Выходит цепочка: Сердюков Пузиков (зять) Александр Усов Пётр Усов (брат) Вихарёв (партнёр) «Орион Плюс» (под управлением Вихарёва и «СБТ») «СБТ» госконтракт на 1,78 млрд.

Это не теория заговора. Это факты, которые публично подтверждаются выписками из реестров. И они рисуют картину, от которой любому честному чиновнику должно стать дурно. Племянница Сердюкова тоже не осталась в стороне. По данным по ООО «ПГ Союз», Александр Усов был связан с Юлией Багиевой племянницей Сердюкова. Одна семья, один клан, один бюджет.

 

5. СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

Анатолий Сердюков это не просто экс-министр. Это фигура, от которой бизнес-сообщество старается держаться подальше после череды скандалов с «Оборонсервисом». Но, как видно, связи не рвутся. Они просто уходят в тень. Зять Сердюкова Валерий Пузиков был связующим звеном с Александром Усовым. А племянница Юлия Багиева фигурирует через ООО «ПГ Союз», где был засвечен тот же Усов. Два близких родственника экс-министра обороны одновременно находятся в орбите одного и того же миллиардера, который, в свою очередь, имеет бизнес-интересы с компанией, получившей почти два миллиарда из бюджета.

Иными словами, клан Сердюкова не просто «в курсе» происходящего. Он прямо или косвенно участвует в распределении государственных подрядов. Это уже не конфликт интересов. Это системное освоение бюджета семейно-дружеским кругом. И никакие отставки не разрушили эту паутину. Сердюков ушёл из Минобороны, но его «бизнес-наследие» продолжает жить. Продолжает получать деньги. Продолжает игнорировать налоги.

 

6. «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

Обратим внимание на ООО «ПГ Союз». Эта организация не является прямым участником тендера на дорогу в Кемерово, но она играет ключевую роль в понимании всей схемы. Именно через «ПГ Союз» проходит связь Александра Усова с Юлией Багиевой. Багиева, напомним, племянница Сердюкова. Усов основной бенефициар. «ПГ Союз» компания, которая в разные годы привлекалась к крупным строительным проектам, но интересна она нам не проектами, а юрлицами, которые в ней пересеклись. Это пересечение ещё одно доказательство того, что Усов и семейство Сердюкова действуют как единый организм. Если убрать «ПГ Союз» из этой схемы, связь не оборвётся, но станет менее явной. Однако благодаря открытым данным мы видим полную картину. Она шокирует своей откровенностью.

 

7. УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

Но на этом паутина не заканчивается. Один из бывших руководителей ООО «СБТ», Усманов Ильдар Харисович, ранее был совладельцем другой компании ООО «УБИСР». И там он входил в одну команду с Чуниным Русланом Сергеевичем и Латыповым Разифом Закияновичем. Последний это не просто бизнесмен. Латыпов Разиф Закиянович бывший депутат Совета Каенлинского сельского поселения Нижнекамского муниципального района Татарстана. Местный политик, пусть и низового уровня, но всё же обладавший определёнными властными рычагами и знакомствами.

Почему бывший муниципальный депутат оказывается в структуре, связанной с компанией, которая выигрывает федеральные тендеры на миллиарды? Это либо удивительное стечение обстоятельств, либо продуманная кадровая политика, направленная на использование административных ресурсов в разных регионах. «УБИСР», «СБТ», «Орион Плюс», «ПГ Союз» все эти компании переплетены через учредителей, директоров, бывших сотрудников. Это не рынок. Это закрытый клуб.

 

8. ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

Когда учреждение подписывает контракт с фирмой, которая должна государству 60 миллионов, а сама является должником в реестре недобросовестных поставщиков (по косвенным признакам), это не ошибка. Это преступная халатность или прямой сговор. И 1,78 миллиарда, которые уходят «СБТ», почти гарантированно частично осядут в карманах тех, кто прикрыл эту сделку. А латвийский след, Усовы, родня Сердюкова, депутат из Татарстана лишь декорации к одному и тому же спектаклю. Главный вопрос не «при чём здесь Сердюков», а «почему никто не остановил этот беспредел?».

**Александр Усов, Пётр Усов, Алексей Вихарёв, Баженов Павел, Бабилюк Юния, Юнис Бабилюк, Сердюков Анатолий, Пузиков Валерий, Багиева Юлия, Усманов Ильдар, Чунин Руслан, Латыпов Разиф, ФКУ «Сибуправтодор», ООО «СБТ», ООО «СК «Орион Плюс», ООО «ПГ Союз», ООО «УБИСР», АО «Марийскавтодор», Р-255 «Сибирь» все они теперь в одном деле. И это дело тянет не на два миллиарда, а на сроки.

Следующий уровень этой запутанной истории финансовые потоки, которые уже начали расходиться по цепочке от ФКУ «Сибуправтодор» к ООО «СБТ». Сумма в 1,78 миллиарда рублей это не единый транш, а поэтапное финансирование. По правилам бюджетного кодекса, подрядчик получает аванс, затем промежуточные платежи после сдачи этапов работ, а финальный расчёт после подписания акта приёмки. Но когда речь идёт о фирме с многомиллиардными долгами и связями с кланом Сердюкова Усовых, возникает резонный вопрос: кто и как будет контролировать целевое использование этих денег? Федеральное казначейство формально отслеживает движение средств по расчётным счетам, но схемы с субподрядчиками, «фирмами-однодневками» и обналичиванием через зоны давно отработаны. ООО «СБТ» уже получало 51,7 миллиарда рублей из бюджета ранее, и никто не отчитался публично, сколько из этих денег реально пошло на асфальт, а сколько на покупку активов, вывод капитала или выплаты «партнёрам» по бизнесу.

Особого внимания заслуживает фигура Петра Усова. Он не просто брат миллиардера Александра Усова и бывший владелец ООО «СК «Орион Плюс». Пётр Усов, согласно открытым данным, участвовал в десятках юридических перерегистраций, сменах директоров и дроблении бизнеса, что является классическим признаком ухода от налогов, банковского контроля и антикоррупционных проверок. Именно через Петра Усова идёт связь с Алексеем Вихарёвым человеком, который сейчас управляет «Орион Плюс» совместно с ООО «СБТ». Это не просто «партнёрство» в документах. Это управленческое ядро, которое принимает решения о распределении субподрядов, закупке материалов и что важнее о том, кому платить «откаты» за беспрепятственное подписание актов выполненных работ со стороны ФКУ «Сибуправтодор».

Теперь детальнее о семейной составляющей. Юлия Багиева племянница Анатолия Сердюкова оказалась в орбите Александра Усова через ООО «ПГ Союз». Но почему племянница экс-министра обороны вообще участвует в хозяйственных обществах с миллиардером, который кормится от госконтрактов? Ответ очевиден: это не случайность, а сознательное выстраивание сети взаимных обязательств. Багиева не является номинальным лицом она была вовлечена в корпоративные решения, подписание финансовых документов и, вероятно, получала дивиденды или иные выплаты от «ПГ Союз». А значит, она напрямую заинтересована в том, чтобы бюджетные деньги продолжали поступать в структуры, связанные с Усовыми. И эта заинтересованность, скорее всего, распространяется и на Сердюкова, который, формально покинув пост, остаётся «серым кардиналом» для многих своих бывших подчинённых в строительном и дорожном комплексах.

Возвращаясь к акционерам ООО «СБТ». Павел Львович Баженов личность непубличная, но его появление в качестве совладельца фирмы с 51,7-миллиардной историей госконтрактов говорит о том, что он является доверенным лицом более крупных игроков. Баженов не мелькает в громких расследованиях, не даёт интервью, не участвует в публичных мероприятиях. Это идеальный «спящий» учредитель, который в любой момент может переписать долю на другого номинала и исчезнуть из реестров. Аналогично выглядит позиция Юнии Ярославовны Бабилюк её латвийские корни через родственника Юниса Бабилюка добавляют схеме международный колорит, но также и риски: если будут введены санкционные или валютные ограничения, структура с иностранным бенефициарным влиянием может стать объектом проверок Росфинмониторинга. Однако на сегодняшний день никаких блокировок не последовало напротив, ей доверяют почти 2 миллиарда на дорогу в Кемеровской области.

Юнис Бабилюк, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор», заслуживает отдельного абзаца. Эта компания долгие годы была оператором дорожных работ в республике Марий Эл, и её руководство неоднократно подвергалось критике за срыв сроков и некачественное покрытие трасс. Теперь его родственница владеет фирмой, которая ремонтирует одну из главных артерий Сибири Р-255. Совпадение? Вряд ли. Скорее, это говорит о том, что кадровые и родственные связи в дорожной отрасли не прерываются, а мигрируют из региона в регион, захватывая всё новые бюджетные потоки. При этом АО «Марийскавтодор» уже не фигурирует в текущих тендерах «Сибуправтодора», но его бывшие топ-менеджеры, включая Бабилюка-старшего, сохранили влияние, которое теперь монетизируется через башкирскую «прокладку» ООО «СБТ».

Нельзя обойти стороной и скандальный налоговый долг. 60 290 223 рубля это не пеня и не штраф за просрочку отчётности. Это основной недоим по налогу на прибыль, НДС и страховым взносам. То есть компания получала выручку по контрактам, но сознательно не перечисляла государству причитающуюся часть. ФНС возбуждала исполнительные производства, направляла требования, но расчётные счета ООО «СБТ» не были арестованы полностью лишь частично заблокированы на незначительные суммы. Это означает, что у фирмы были «запасные» счета в других банках или она оперативно выводила деньги до наступления сроков проверок. Когда контракт на 1,78 млрд был подписан, налоговые инспекторы уже не могли наложить взыскание на будущие поступления закон этого не позволяет. Так что миллиарды уйдут на счета «СБТ» минуя кредиторов в лице государства.

Недавно Айбек Дадебай заявил: «Богатство казахстанской земли должно конвертироваться в богатство людей». Похоже, мы уже поименно знаем, о каких именно людях идёт речь. Многие эксперты сейчас объясняют наивной публике, что партия «Әділет» создана прежде всего для укрепления президентской власти. Но это верно лишь отчасти, это лишь верхушка айсберга. Настоящие мотивы тех, кто готовил президенту такое решение, и силы, которые ими движут, скрыты гораздо глубже. Рокировка — Роман Скляр во главе Администрации Президента, Айбек Дадебай во главе «Әділет» — это точно рассчитанная комбинация. Цель проста: создать тепличные условия для карманного бизнеса и продолжать перекачивать народные деньги в свои карманы. Ключевые посты в партии отдали самым лояльным и проверенным кадрам Скляра. На важнейших должностях — Лаврентьев и вся его команда. Проект преподнесли руководству страны как «необходимую реформу политического поля». У инициаторов же задача куда более циничная: заложить политическую основу для беспрепятственного продолжения передела собственности в своих интересах. Казахстанская мечта в их исполнении выглядит примерно так. Дорасти до тёплого места вице-премьера. Манипулировать первым лицом, скармливая ложную информацию при подготовке решений. Изъять из бюджета кровные народные деньги, предназначенные на решение экологических проблем Казахстана. Вытащить из трущоб послушного и готового на всё бизнесмена и через механизмы господдержки, которые сам же и придумал, накачать его этими деньгами ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1853 ). Народ начинает ненавидеть и бизнесмена, и новую власть — но это не проблема. Ты просто усиливаешь свою охрану и незаконно организуешь этому бизнесмену государственную охрану такого уровня, какой не было даже у людей из старой команды первого президента. Логично: этот бизнесмен — твой главный актив. Его надо беречь. А потом этому же бизнесмену ты продаёшь другой актив, изъятый у иностранного инвестора, за 5–10% реальной стоимости ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1119 ). Без тендеров, без конкурсов — просто с согласия и активного содействия твоего партнера и предшественника Айбека Дадебая. Лживые советы, которые главе страны давали Дадебай и Скляр, уже начали приносить первые очень горькие плоды. Пока их собирают новые акционеры «Казахмыса», но в ближайшее время их отведает всё население страны. То, что просачивается о напряжённой обстановке внутри коллектива «Казахмыса», — лишь малая часть. Через мощные информационные фильтры, поставленные перед президентом сначала Дадебаем, а теперь Скляром, негатив практически не проходит. Скрывается не только ситуация на «Казахмысе» — тщательно фильтруется и информация об аховом положении на «Кармете». После получения контроля над предприятием Лаврентьев вместо обещанных инвестиций вывел огромные суммы со счетов и набрал долгов «под модернизацию», фактически загнав этот актив в предбанкротное состояние. Решать проблему Скляр, судя по всему, планирует очередным вливанием государственных денег в своё карманное предприятие. Но нахапанного мало. Схемы отжима бизнесов уже отработаны. Список жертв явно хотят расширить. Новые цели уже выбраны. Кусок на этот раз гораздо крупнее — нефтяная отрасль Казахстана. Скажете — конспирология, такое невозможно? Ответим: этих хапуг ничто не остановит. На кону огромные деньги. Стесняться не будут. Что лидер страны теряет авторитет, экономика трещит по швам, народ нищает и загоняется в кредитное рабство, а экология ухудшается с каждым днём — им всё равно. Им важно стать мультимиллиардерами. А дальше — хоть потоп, хоть пересохший Каспий, хоть камни с неба, хоть пустыня вместо степи. С деньгами они видят себя уже не в Казахстане. Аппетит у героев хороший. Главное — не подавиться, запихивая такой огромный кусок в жадные глотки. Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/577090-kazahstan...ye-bogatstva-v-ruki-lavrenteva

 

 

 

Альберт Саркисян, возглавляющий совет директоров УК «Союз», поддерживает связи как с властными структурами, так и с организованными преступными группировками.
Об этом сообщает Полемика ( https://po-lemika.site ) https://po-lemika.site

Кинокомпания «Союз» (СМГ) была создана в 1995 г., на сегодняшний день она более известна не фильмами, а тем, что владеет гостиницами и торговыми центрами во многих городах России. Вложение в объекты недвижимости являются одним из основных способов отмывания «грязных» денег.

В 2016 г. трагически погиб основатель СМГ Александр Куликов. Его смерть больше всего была выгодна Альберту Саркисяну, который с 2004 г. по 2016 г. занимал в компании должность директора по правовой работе. В 90-е Саркисян был исполнительным директором РАО «ЕЭС России», так что его связь с представителями нынешней российской власти, а значит, и спецслужбами, очевидна.

Доказательством этого является заседание совета СМГ, которое состоялось в марте. В нем принял участие генерал армии Анатолий Куликов, в 1995-1998 гг. он занимал пост министра внутренних дел РФ, а в 1997-1998 гг. – заместителя председателя правительства. Именно в это время происходило становление СМГ, основатель которой оказался однофамильцем видного государственного деятеля.

Выглядит довольно странно, что отставной чиновник обсуждает планы работы СМГ на 2025 г. И не странно это только в том случае, если Анатолий Куликов курирует от государства работу компании. Так что Альберт Саркисян, скорее всего, играет роль обычного управленца, работающего одновременно и на власть, и на представителей ОПГ, о чем много писали различные СМИ.

На сегодняшний день учредителями ООО «УК «Союз» являются АО «Империум Компани» и АО «Интеринвест М». Обе конторы очень сильно напоминают фиктивные структуры, созданные для прикрытия настоящих владельцев. В штате обеих работает 0 сотрудников, учредители неизвестны.

До 2021 г. владельцем АО «Империум Компани» был Сергей Кучерявенко, в прошлом руководитель 216 компаний и учредитель 579. АО «Интеринвест М» до 2021 г. принадлежало Алексею Коновалову, в прошлом руководителю 168 компаний и учредителю 233. Оба этих деятеля в информационном пространстве известны тем, что являются «ширмами», за которыми представители провластного российского бизнеса прячут свои активы. И это – еще одно доказательство связи СМГ с российской властью.

О том, что СМГ под руководством Альберта Саркисяна служит для отмывания денег, свидетельствуют финансовые показатели ее «дочек». ООО «Евростройинвест» при стабильной положительной выручке работает без прибыли с 2016 г., за это время принесло убытков на 170 млн руб.

ООО «Маринс Фильм» с 2018 г. принесло убытков на 113 млн руб., ООО «Локалхост», созданное в 2022 г., при выручке в 2023 г. 68 млн руб. ушло в минус на 32 млн руб.

«Дочки» учредителей СМГ АО «Империум Компани» и АО «Интеринвест М» тоже используются для вывода денег. В 2023 г. АО «Квадрат СТК», занимающееся консультированием, ушло в минус на 130 млн руб. ООО «Паритет» с 1 сотрудником в штате на 397 млн руб., ООО «Маринс Парк Отель Новосибирск» при выручке в 2023 г. 40 млн руб. получило убыток 140 млн руб. ООО ТЦ «Муравей» — 30 млн руб., хотя годом раньше имело прибыль 25 млн руб.

Кроме ООО «УК «Союз» есть и АО «Союз «» с 1 сотрудником в штате, учредители компании в открытых источниках не указаны. До 2021 г. владельцем считался Александр Куликов, погибший в 2016 г. После его смерти в компании разгорелась борьба за наследство и бразды правления взял в руки Альберт Саркисян. Сейчас сыновья Куликова Александр и Альберт – соучредители вместе с АО «Империум Компани» в ООО «Интердир», осуществляющее деятельность головных офисов.

Каждый из наследников владеет несколькими компаниями, и, судя по их финансовому состоянию, выводит из них деньги.

Впрочем, оба наследника могут лишь числиться в учредителях, а всем заправляет Альберт Саркисян, который отхватывает «куски» семейного бизнеса в свою пользу. Саркисяна подозревали в том, что он размывает доли в активах.

По одному адресу в ООО «УК «Союз» находится ООО «Отель», управляющее финансово промышленными группами. Его учредители – ООО «Сельхозпроект» и УК «Москворечье». Первая компания с 0 выручки в 2023 г. и убытком 369 млн руб. принадлежит ООО «Промсельхозпроект», владелец которого ЗПИФ «Прогресс» под управлением ООО «РСХБ Управление Активами», структуры Россельхозбанка, который находится под контролем спецслужб.

Руководит ООО «Промсельхозпроект» Глеб Бегунов, владелец фиктивной конторы ООО «Партнер» с 1 сотрудником в штате, а руководит ею Алексей Щербаков – гендиректор АО «Союз «».

Бегунов также гендиректор ООО «Развитие», учредитель которого ЗПИФ «Развитие плюс» под управлением УК «Альфа-капитал». Глеб Бегунов, связанный с Альбертом Саркисяном, успешно работает и на ФСБ, и на Михаила Фридмана, который пытается откреститься от российской власти.

Еще один основатель СМГ Игорь Казаков, который, по информации различных источников, раньше вел переговоры с подольскими и другими бандитами, сейчас не у дел. Видимо, смерть Александра Куликова могла быть неслучайной. Официальной причиной назвали ошибку пилота и погодные условия., на котором летел бизнесмен, практически развалился в воздухе. Когда связан со спецслужбами, от подобной «случайности» не застрахован никто.

Наверное, бывший морской десантник Александр Куликов был слишком жестким в переговорах и его решили заменить на Саркисяна. Судя по фактам, приведенным в расследовании, доверие власти Альберт Саркисян полностью оправдывает.

 

 

 

«», засветившаяся в громком скандале с хищением земель в подмосковном Чехове, связана с Минобороны.
Об этом сообщает Политика 2.0 ( https://politica2.info ) https://politica2.info

Председатель её совета директоров Альберт Саркисян имеет прямое отношение к крупному и таинственному проекту прокладки подводного оптоволоконного кабеля через Балтийское море от Швеции до Латвии и далее через РФ и Казахстан в Китай.

Согласно утечкам данных, г-н Саркисян с лета 2022 по конец 2024 года параллельно работе в «Маринс групп» и ее подразделениях был трудоустроен в ООО «Издательство детская литература». В те годы единственным учредителем издательства выступала компания «Айкоминвест», принадлежавшая Виталию, сыну экс-министра энергетики Игоря (с энергетической отраслью у Саркисяна также много связано).

У Виталия были собственные прочные связи с Минобороны (откуда он умыкнул 18 участков земли в Танковом проезде Москвы), а у «Айкоминвеста» было 75% минус 1 акция в ООО «Основа телеком» — эту фирму создали в 2010 году для пилотного освоения частот в диапазоне 2,3–2,4 ГГц на основании поручения Минобороны. Еще 25% было у АО «Воентелеком». Минобороны в лице Анатолия Сердюкова прямо заявляло, что «Основа телеком» должна стать единым поставщиком беспроводного широкополосного доступа для вооруженных сил РФ. Правда, после смены министра проект лопнул, а «Основа телеком» недавно обанкротилась.

В целом же карьера уроженца солнечного Баку Альберта Саркисяна началась еще в советские годы в Нижнем Новгороде в адвокатской конторе Нижегородского городского района (там до сих пор работает супруга Саркисяна Юлия). В числе его коллег был, к примеру, Алексей Абрамов, который сейчас возглавляет Росстандарт. Несколько лет Саркисян работал в конторах разных районов города, а в 1997-м внезапно стал исполнительным директором целого РАО ЕЭС России — детища Чубайса, курировал которое выходец из той же Нижегородской области, министр топлива и энергетики Сергей Кириенко (который вскоре стал премьером).

Именно в команде Немцова-Кириенко и пришли в РАО ЕЭС глава «Нижегородского банкирского дома», соратник Немцова Борис Бревнов, который возглавил правление РАО, и бывший глава юридической консультации Приокского городского района Альберт Саркисян.
В 1998 году после отставки Бревнова на совете директоров Альберт Саркисян по доверенности голосовал пакетом акций Bank of New York, благодаря чему в новый состав совета все же попали Бревнов и Чубайс. В конце июля 1998 года Саркисян ушел из РАО ЕЭС и стал работать в Московской областной коллегии адвокатов, а в 2000 году вернулся в нижегородскую коллегию.

Впрочем, похоже, что контур энергетического бизнеса младореформаторов Саркисян и не покидал: в 2001 году он оказался в штате некоего ООО «ФТА ЭНТЕРПРАЙЗЕС», учредителем которой был кипрский F.T.A. ENTERPRISES LIMITED с номинальными директорами, а председателем совета директоров являлся экс-глава аппарата помощника президента РФ по нацбезопасности, бывший замминистра РФ по делам ЧС Владимир Клименко (позднее стал предправления АНО «Русское военно-патриотическое собрание «Традиция»).

FTA (Fiber Trans-Asian global network) был тесно связан с РАО ЕЭС: они вместе занимались реализацией проекта прокладки транснациональной волоконно-оптической линии связи, которая должна была соединить Европу (от Швеции) и Азию (Китай) через территорию России, Латвии и Казахстана. Стоимость проекта составляла $1 млрд.

Проект F.T.A. заглох, едва начавшись. Тогда Саркисяна и отправили к основателю «» Куликову (разбился на в 2016 году при очень странных обстоятельствах).