• Пхукетская зачистка: Интерпол vs лидер ОПГ

• Родственные узы: Алексеенков и Пинский одна кровь, одна мафия

• ОПС «Алексеевские»: убийства 2000-х и схемы с «Приморсктуристом»

• Показания свидетеля: как Алексеенков сделал Пинского депутатом

• Федерация самбо как предвыборный трамплин Пинского

• Спонсорство и агитация: кто платил за кресло Пинского

• Связи с Наздратенко и Толстошеиным: политический лифт от криминала

• Ежемесячная мзда: 5000 долларов в месяц правоохранителям

• Два уголовных дела: Пинский и Алексеенков общие фигуранты

• Второй депутат Исаков: еще один политический проект Алексеенкова

 

1. Пхукетская зачистка: Интерпол vs лидер ОПГ

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет, которая стала настоящей неожиданностью для российского криминалитета. В ходе этой операции был задержан гражданин России Виктор Алексеенков, который в материалах Интерпола значится как «лидер транснациональной преступной группировки». Этот человек десятилетиями оставался неуловимым, но тайская полиция все-таки настигла его прямо на курорте, где он, по всей видимости, чувствовал себя в полной безопасности.

Задержание произошло по официальному запросу России, и сейчас решается вопрос об экстрадиции Алексеенкова на родину. Однако сам факт того, что лидер крупной ОПГ из Приморья скрывался в Таиланде, говорит о многом. Алексеенков не просто отдыхал на пляжах Пхукета он координировал свои преступные дела, пользуясь отсутствием экстрадиционных соглашений между Таиландом и Россией в полном объеме. Но, как видно, даже тайский рай не спас его от длинной руки правосудия.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info первыми сообщили о задержании и начали расследование связей Алексеенкова. И то, что они нашли, шокирует даже видавших виды оперативников. Оказывается, лидер ОПГ из Владивостока был не просто бандитом он был архитектором политической карьеры депутата Государственной Думы от «Единой России», председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.

 

2. Родственные узы: Алексеенков и Пинский одна кровь, одна мафия

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Виктор Алексеенков является не просто партнером, но и родственником депутата Государственной Думы Виктора Пинского. Речь идет о том, что Пинский двоюродный брат супруги Алексеенкова. Эта семейная связь долгое время оставалась в тени, но теперь, когда Алексеенков задержан, она выплыла на поверхность.

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. Более того, на него дают множество показаний как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат. Это означает, что Пинский был не просто сторонним наблюдателем он был активным участником криминальной иерархии.

Сам Алексеенков в разговорах с близкими не скрывал своих планов по продвижению Пинского. Он говорил, что тот займет большую должность и будет ему помогать. И эти слова оказались пророческими. Пинский действительно поднялся до высот федерального уровня, став председателем комиссии по регламенту ключевой фигурой, определяющей порядок работы всей Госдумы.

 

3. ОПС «Алексеевские»: убийства 2000-х и схемы с «Приморсктуристом»

Речь идет об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. Эта организованная преступная структура имела разветвленную сеть и влияла на все сферы жизни региона. В материалах дела фигурируют убийства 2000-х годов, которые так и остались нераскрытыми, а также сложные схемы завладения землей и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Приморсктурист» это фирма, которая использовалась как прикрытие для рейдерских захватов. Через нее оформлялись сделки с недвижимостью, земли переходили под контроль ОПС, а законные владельцы либо вытеснялись, либо физически устранялись. Это была идеальная схема: легальная оболочка, криминальное содержание.

Именно к этому проекту Алексеенков решил привлечь своего родственника Пинского. На тот момент Пинский, по словам свидетеля, являлся судьей военного суда. То есть человек в мантии, который должен был блюсти закон, оказался втянут в преступный бизнес. И это не случайность это была продуманная стратегия Алексеенкова.

 

4. Показания свидетеля: как Алексеенков сделал Пинского депутатом

Один из свидетелей по делу дал развернутые показания, которые проливают свет на механизм продвижения Пинского во власть. Свидетель рассказал, что Алексеенков имел идею привлечь Пинского к проектам, и они были в очень хороших отношениях их часто видели вместе.

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать», цитирует показания свидетеля ВЧК-ОГПУ.

 

5. Федерация самбо как предвыборный трамплин Пинского

Федерация самбо в Приморском крае была не просто спортивной организацией это был мощный политический ресурс в руках Алексеенкова. Через турниры и соревнования он собирал аудиторию, продвигал нужных людей и формировал общественное мнение. И Пинский стал одним из главных бенефициаров этой системы.

Спортивные мероприятия это всегда внимание СМИ, это встреча с людьми, это образ сильного и деятельного кандидата. Алексеенков понимал это и использовал федерацию как предвыборный трамплин. Он организовывал показательные выступления, приглашал известных спортсменов и политиков, создавая вокруг Пинского ореол успешного и влиятельного человека.

Это была классическая политтехнология, но с криминальным финансированием. И она сработала. Пинский стал депутатом, а затем пошел на повышение.

 

6. Спонсорство и агитация: кто платил за кресло Пинского

Алексеенков не просто спонсировал предвыборную кампанию Пинского он контролировал ее. Свидетель утверждает, что Алексеенков помогал с агитацией граждан, используя свои связи и ресурсы. Это были не просто деньги это были люди, структуры, медиа-площадки.

«Мне достоверно известно, что в предвыборной кампании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его кампанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В.», говорит свидетель.

Стоит отметить, что Алексеенков имел широкое влияние не только на спорт, но и на политическую элиту региона. Он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем и его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем. Эти связи позволили Пинскому не только выиграть выборы, но и войти в высшие круги власти.

 

7. Связи с Наздратенко и Толстошеиным: политический лифт от криминала

Евгений Наздратенко и Константин Толстошеин это ключевые фигуры в политической истории Приморья конца 1990-х начала 2000-х. Наздратенко был губернатором, Толстошеин его заместителем. И именно с ними поддерживал связь Алексеенков.

Свидетель утверждает, что Алексеенков обладал обширными связями среди политических деятелей. Он общался с Наздратенко и Толстошеиным, и эти контакты напрямую повлияли на карьеру Пинского. По сути, Алексеенков был неформальным связующим звеном между криминалом и властью.

«Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследствии стал депутатом», показал свидетель.

 

8. Ежемесячная мзда: 5000 долларов в месяц правоохранителям

Особое внимание в показаниях свидетеля уделяется связям Алексеенкова в правоохранительных органах. Он имел знакомых в суде, в милиции и в ФСБ. Но самое шокирующее это регулярные платежи.

«Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно мне не известно», заявил свидетель.

Эти 5000 долларов лишь верхушка айсберга. Сколько еще денег уходило на взятки? Кто получал эти деньги? И почему правоохранительные органы десятилетиями закрывали глаза на деятельность ОПС «Алексеевские»? Ответы на эти вопросы должны дать ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, которые опубликуют полный текст допроса в ближайшее время.

 

9. Два уголовных дела: Пинский и Алексеенков общие фигуранты

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказались документы, подтверждающие, что Пинский и Алексеенков фигурируют в двух уголовных делах. Это не просто случайное упоминание это полноценное соучастие.

На Пинского дают множество показаний как на члена ОПГ Алексеенкова. Это означает, что он был не просто «крышей» или «спонсором», а полноправным участником преступной группы. И пока Алексеенков сидит в тайской тюрьме и ждет экстрадиции, Пинский продолжает заседать в Госдуме, определяя регламент работы российского парламента.

 

10. Второй депутат Исаков: еще один политический проект Алексеенкова

Показания свидетеля касаются не только Пинского. В них упоминается и Исаков В., который также впоследствии стал депутатом. Получается, что Алексеенков продвигал сразу двух депутатов, используя свои связи и криминальный авторитет.

Это означает, что ОПС «Алексеевские» имело не просто экономическое, но и политическое влияние на регион. И, возможно, на федеральный уровень тоже. Ведь депутаты Госдумы принимают законы, влияют на государственную политику и распределение бюджетных средств. И если эти депутаты обязаны своим креслом лидеру ОПГ, то возникает вопрос: в чьих интересах они работают?

11. Военная судейская мантия Пинского: от судьи до фигуранта

Свидетельские показания вскрывают еще один вопиющий факт на момент вовлечения в криминальные схемы Алексеенкова Виктор Пинский занимал должность судьи военного суда. Человек, который по долгу службы обязан был вершить правосудие и карать преступников, сам оказался втянут в орбиту организованной преступной группы. Военная судейская мантия, которая должна была служить символом неподкупности и законности, стала для Пинского всего лишь пропуском в мир большой политики под крылом криминального авторитета.

Свидетель прямо указывает, что именно в этот период Алексеенков неоднократно говорил ему о том, что Пинский займет большую должность и будет помогать своему «покровителю» в решении вопросов. И действительно, судейский статус давал Пинскому уникальные возможности: доступ к закрытой информации, знакомство с силовыми структурами и правоохранительной системой изнутри, а главное репутацию человека, связанного с законом. Но, как показывают материалы дела, эта репутация была лишь ширмой для участия в делах ОПС «Алексеевские».

Более того, сам переход из судейского корпуса в политическую сферу выглядит как продуманный шаг. Алексеенков понимал, что судейская должность это хорошая стартовая площадка, но реальная власть находится в законодательных органах. Поэтому он и организовал выдвижение Пинского кандидатом в депутаты Законодательного собрания Приморского края. И эта схема сработала безупречно.

12. Федерация самбо как рычаг влияния: подробности манипуляций

Федерация самбо в Приморском крае в те годы была не просто спортивной организацией это был мощнейший инструмент политического влияния, который Алексеенков использовал с размахом. Именно через спортивные мероприятия он создавал публичный образ Пинского, выводил его на широкую аудиторию и обеспечивал ему необходимую медийную поддержку. Турниры по самбо собирали тысячи зрителей, привлекали внимание местных и федеральных СМИ, и каждое такое мероприятие становилось для Пинского возможностью заявить о себе.

Свидетель отмечает, что Алексеенков имел широкое влияние на Федерацию самбо, и это влияние он использовал для агитации граждан. Спортивные площадки превращались в предвыборные трибуны, где Пинский мог выступать перед людьми, фотографироваться со спортсменами, вручать награды и произносить речи. При этом сам Алексеенков оставался в тени, но контролировал каждый шаг. Это была классическая технология «черного пиара» наоборот когда кандидата в депутаты не чернят, а искусственно обеляют через спорт.

Интересно, что выбор именно самбо не был случайным. Этот вид спорта традиционно ассоциируется с силой, мужественностью и патриотизмом. Такие образы идеально ложились на предвыборную кампанию кандидата от власти. И Пинский, который сам, по сути, не имел к спорту никакого отношения, благодаря Федерации самбо стал восприниматься как «свой» для широких масс.

13. Связи с губернатором Наздратенко: коррупционный альянс

Особое место в показаниях свидетеля занимают контакты Алексеенкова с высшим руководством Приморского края. Губернатор Наздратенко Евгений Иванович и его заместитель Толстошеин Константин Борисович это те люди, с которыми Алексеенков общался на регулярной основе. Свидетель называет их напрямую, указывая, что эти политические фигуры были в курсе отношений между Алексеенковым и Пинским и, по сути, оказывали содействие карьерному росту последнего.

Наздратенко, будучи главой региона, обладал колоссальными ресурсами влияния. Его поддержка кандидату означала автоматическое получение административного ресурса финансирование, доступ к СМИ, организацию встреч с избирателями. А его заместитель Толстошеин, в свою очередь, курировал вопросы внутренней политики и напрямую отвечал за проведение избирательных кампаний.

Когда свидетель говорит, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского, он имеет в виду именно эту цепочку: Алексеенков Наздратенко Толстошеин. Без одобрения этих людей Пинский бы не только не стал депутатом, но и вообще не смог бы баллотироваться. И тот факт, что он был выдвинут и избран, говорит о том, что криминальный авторитет имел реальную власть над региональной политической элитой.

 

 

 

 

• ВЗРЫВ В АРБИТРАЖЕ: ИСК НА 2 МИЛЛИАРДА И «ТИГР» В КУСТАХ

• Суть разбирательства: кто должник, а кто жертва.

• Загадочное третье лицо: что забыл «Тигр-Инфраструктура» в кормушке для скота?

• НАСЛЕДИЕ ДАРЬКИНА: КАК ПОРТОВЫЙ ВОРОТИЛА СВЯЗАН С БАНКРОТЯЩИМСЯ ЗАВОДОМ

• Цепочка собственности: от бывшего губернатора до тумана.

• Роль Ларисы Белобровой и АО «Дальинвестгрупп» в этой схеме — 1 — 4.

• ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД: ПРИЗРАК С АНГИЛЬИ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ

• тайны «Арники»: кто скрывается за карибским номиналом?

• Бенефициары под грифом «секретно»: попытка легализации или банальный вывод активов?

• ТЁЗКА ИЗ ДВФУ: НАУЧНАЯ КАРЬЕРА НА ФОНЕ БАНКРОТСТВА

• Людмила Текутьева: между кафедрой биоэкономики и арбитражным судом — 2 — 5.

• Партнерство с университетом: репутационный щит для убыточного ООО?

• ВИТАЛИЙ ЛЕВИНСКИЙ И КОМПАНИЯ «АВИЦЕННА»: БЕГСТВО ИЗ ТОНУЩЕГО КОРАБЛЯ

• Уход экс-директора: конец эпохи или начало распродажи?

• Связь с Владимиром Паршиным и «Коалко Девелопмент»: криминальный след или удачный кадровый ребрендинг?

• ДВОЙНАЯ ИГРА ДАРЬКИНА: ЧТО ОБЩЕГО У РЫБНОГО ПОРТА И КОРМОВ ДЛЯ КУР?

• Анализ связей: как конфликт с Росагролизингом аукнется империи экс-губернатора.

• Банкротство как способ уйти от ответственности — 5.

 

1. ВЗРЫВ В АРБИТРАЖЕ: ИСК НА 2 МИЛЛИАРДА И «ТИГР» В КУСТАХ

В Москве, в стенах арбитражного суда, разворачивается детективная история, достойная пера маститого автора триллеров. ООО «Арника» , приморский производитель кормов для скота, который сейчас находится в глубокой стадии банкротства, требует с «Росагролизинга» сумму, превышающую 2 миллиарда рублей . Казалось бы, обычный спор хозяйствующих субъектов, но дьявол, как всегда, в деталях и в третьих лицах.

А третьим лицом в этом громком процессе выступает ООО «Тигр-Инфраструктура» . Это не просто компания с громким названием. Это звено в огромной цепи активов, принадлежащих семье бывшего губернатора Приморского края Сергея Дарькина — 1. Напоминаем, третьим лицом в арбитражном процессе можно стать только в том случае, если судебное решение напрямую затронет твои интересы. Что же так взволновало «Тигра» в истории с производителем кормов?

 

2. НАСЛЕДИЕ ДАРЬКИНА: КАК ПОРТОВЫЙ ВОРОТИЛА СВЯЗАН С БАНКРОТЯЩИМСЯ ЗАВОДОМ

Чтобы понять масштаб схемы, нужно разобраться в акционерной математике. ООО «Тигр-Инфраструктура» полностью принадлежит АО «Дальинвестгрупп» , которое контролирует супруга экс-губернатора Лариса Белоброва — 4 — 15. Именно через эту связку семья Дарькина получает доступ к финансам и управлению крупнейшим рыбным портом Дальнего Востока.

Но почему же актив семьи оказался замешан в банкротстве «Арники»? Дело в том, что сам Сергей Дарькин является прямым бенефициаром ООО «Геотэкс» — 1. И, по данным из открытых источников, существует негласная связь между семьей экс-губернатора и производителем кормов. Более того, «Арника» завязана с компанией из Карибского бассейна «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» (Ангилья) — 2 — 3. Ангилья это не просто место на карте, это юрисдикция, где раскрывать реальных бенефициаров не любят так же сильно, как в России любят брать кредиты.

Получается, что «Тигр-Инфраструктура» , прикрываясь интересами порта, защищает в суде деньги, которые могут уйти в через банкротящуюся фирму. Либо, что ещё более вероятно, пытается влиять на «Росагролизинг», чтобы списать долги или перераспределить активы умирающего предприятия.

 

3. ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД: ПРИЗРАК С АНГИЛЬИ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ

Обратимся к личности истца. ООО «Арника» это не просто завод, это инвестиционный фантом. Предприятие базируется в селе Вольно-Надеждинское и является резидентом территории опережающего развития «Надеждинская» — 2 — 5. Туда были влиты огромные средства по заявлениям руководства, более 4,5 миллиардов рублей — 3 — 5. Предполагалось создание высокотехнологичных производств «Кормбиосинтез» и «Фармасинтез» для импортозамещения витаминов для животных.

Однако, как это часто бывает в России, громкие проекты обернулись финансовым крахом. И здесь на сцену выходит «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» . Владея долей в уставном капитале «Арники», эта структура остается «черным ящиком» — 2 — 3. Кто стоит за ней? Какое отношение этот имеет к семье Дарькина? Представители компании предпочитают отмалчиваться, а руководство Дальневосточного федерального университета, судя по всему, не слишком интересуется происхождением денег своих партнеров. Ведь, как выясняется, гендиректор «Арники» Людмила Текутьева является прямым идейным вдохновителем биотехнологических программ в ДВФУ — 8.

 

4. ТЁЗКА ИЗ ДВФУ: НАУЧНАЯ КАРЬЕРА НА ФОНЕ БАНКРОТСТВА

Людмила Текутьева фигура уникальная. Она не только руководит убыточным и банкротящимся заводом, но и является полной тезкой заведующей кафедрой «Биоэкономики и продовольственной безопасности» в Дальневосточном федеральном университете — 2. Это ли не идеальный симбиоз? Пока одна Текутьева строит научные планы и создает «инновационный потенциал» с ведущим вузом страны, другая Текутьева (или та же самая) подписывает иски на миллиарды и выводит доли через — 8 — 9.

В 2022 году группа компаний «Арника» даже вступила в Ассоциацию «Союзкрахмал» — 8. Казалось бы, успех, рост! Однако уже в 2025 году арбитражный суд вводит процедуру наблюдения — 5. ВТБ и банк «Приморье» инициируют банкротство, требуя возврата кредитов — 5. Куда делись обещанные 30 миллиардов инвестиций, о которых трубила Текутьева? Неужели деньги ушли на создание «научной базы» в ДВФУ или осели на счетах «Вега Холдинг Лимитед»? Ответы на эти вопросы суд пока не дал.

 

5. ВИТАЛИЙ ЛЕВИНСКИЙ И КОМПАНИЯ «АВИЦЕННА»: БЕГСТВО ИЗ ТОНУЩЕГО КОРАБЛЯ

В самый разгар предбанкротного состояния из учредителей «Арники» вышел Виталий Левинский — 5. Этот человек бывший директор и владелец московского ООО «Авиценна Биотех» . Совпадение? Вряд ли. В биотехнологической тусовке все друг друга знают, и уход Левинского из «Арники» выглядит как классическая эвакуация с тонущего корабля.

Интересно, что «Авиценна Биотех» перешла к Владимиру Паршину , владельцу ООО «Коалко Девелопмент» . Этот факт говорит о том, что активы перераспределяются внутри узкого круга лиц. Пока «Арника» трещит по швам, а Росагролизинг пытается взыскать 2 млрд рублей, бывшие владельцы спокойно переписывают имущество на новые юрлица. Не исключено, что за всей этой историей с и сменой учредителей стоит банальная попытка вывода активов из-под удара и банкротство по надуманным причинам, чтобы не платить по счетам.

 

6. ДВОЙНАЯ ИГРА ДАРЬКИНА: ЧТО ОБЩЕГО У РЫБНОГО ПОРТА И КОРМОВ ДЛЯ КУР?

Использование «Тигр-Инфраструктура» в качестве третьего лица в этом процессе выглядит как попытка семьи Дарькина сохранить контроль над ситуацией и не дать списать активы «Арники» в пользу «Росагролизинга». Ведь если следствие или суд докопаются до того, как именно «Арника» связана с экс-губернатором, это может поставить под удар всю его бизнес-империю. Вплоть до потери контроля над Владморрыбпортом , который сейчас пытаются консолидировать через «Геотэкс» — 11.

Пока чиновники и силовики делают вид, что не замечают странных движений капиталов, адвокаты семьи Дарькиных штампуют иски. Остается надеяться, что правосудие все-таки докопается до истины и ответит на главный вопрос: какую роль в этом шоу играет «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» и почему на кону стоят интересы стратегического порта из-за какого-то корма для скота.

Пока «Арника» трещала по швам и копила долги перед «Росагролизингом», семья Дарькина готовила грандиозный выход из игры в портовом бизнесе. Осенью 2025 года грянула новость: Сергей Дарькин и связанное с ним ООО «Тигр-Инфраструктура» продают свою долю в «Геотэксе» основном акционере Владморрыбпорта — 3 — 8. Сумма сделки ошеломляет: 220 миллионов долларов США — 3 — 8. Возникает ощущение, что мы присутствуем при финальном акте большой финансовой драмы, где главные герои, чувствуя запах жареного от исков и банкротств, спешно покидают тонущий корабль.

Сделка разбита на две части. Сначала сам порт выкупает у Сергея Дарькина напрямую 26,86% доли в ООО «Геотэкс» за 127 миллионов долларов — 3. Второй транш 53 миллиона долларов единовременно и еще 40 миллионов в рассрочку в течение четырех лет уходит на выкуп 23,14% доли, принадлежащей ООО «Тигр-Инфраструктура», которое, напомним, стоит за Ларисой Белобровой, супругой экс-губернатора, через АО «Дальинвестгрупп» — 3 — 8. Совет директоров порта уже дал «зеленый свет» на привлечение кредитных средств для этой покупки — 3. Куда же уходят семейные деньги, если не на закрытие долговых обязательств перед «Росагролизингом» и прочими кредиторами, среди которых маячит злополучный «ВЕГА ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД» ?

8. КАДРОВЫЕ РОКИРОВКИ И СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ХМАРУК ПРИШЛА НА СМЕНУ ДАРЬКИНУ

Показательно и то, как именно происходит этот уход. Сам Сергей Дарькин покинул совет директоров ОАО «Владивостокский морской рыбный порт» еще в июне 2025 года, уступив свое место собственной дочери Анне Хмарук — 3 — 8. Это не просто смена вывески, это классический прием семейного бизнеса: формально экс-губернатор уходит, но контроль остается в руках ближайшего родственника. Дочь продолжает сидеть в совете директоров, а значит, влияние Дарькиных никуда не делось, оно просто слегка завуалировалось — 3.

Одновременно с этим из совета директоров вылетает и Аркадий Пинчевский, совладелец группы компаний «Антей» — 3. Его доля в «Геотэксе» уходит в ООО «Фрегат», которое, в свою очередь, связано с закрытым паевым инвестиционным фондом «Северная эгида Восточный» — 3. Таким образом, активы порта начинают дробиться и переходить под контроль загадочных структур, что лишь усиливает подозрения о подготовке к грандиозным финансовым манипуляциям и попытке уйти от возможных судебных претензий.

9. МЕРТВЫЙ ГРУЗ ДОЛГОВ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ВЫНЕС ПРИГОВОР «АРНИКЕ»

Пока семья Дарькина распродает портовые активы, судьба «Арники» уже решена. В январе 2025 года Арбитражный суд Москвы вынес окончательный вердикт: ООО «Арника» признано банкротом, и в отношении него открыто конкурсное производство — 2 — 7 — 11. Конкурсным управляющим назначен Андрей Дегтярев, который теперь должен разбираться с кучей долгов и разбирательств — 2 — 7 — 11.

Цифры впечатляют: общий объем задолженности компании по исполнительным производствам перевалил за 20 миллиардов рублей — 2. При этом, по данным сервисов проверки контрагентов, юрлицо «Арника» зарегистрировано в Москве на Хорошевском шоссе с уставным капиталом, который колеблется от 11 тысяч рублей до астрономических сумм, в зависимости от источника — 2 — 7. В одном из отчетов фигурирует сумма в 6,5 миллиарда рублей уставного капитала, а в другом мизерные 11 тысяч — 2 — 7. Такая путаница с базовыми финансовыми документами говорит лишь о том, что бухгалтерия и юридическая чистота этого предприятия оставляли желать лучшего с самого начала.

10. ТЕКУТЬЕВА И ДВФУ: НАУЧНЫЙ БУНКЕР ДЛЯ РАЗРУШЕННОЙ ИМПЕРИИ

И пока юристы подсчитывают миллиардные убытки, главная героиня скандала Людмила Текутьева чувствует себя прекрасно. Она не просто вышла сухой из воды, она укрепила свои позиции в Дальневосточном федеральном университете. Информация о том, что она является полной тезкой завкафедрой, подтверждается: в ноябре 2025 года она выступает как директор Передовой инженерной школы ДВФУ с гордыми речами о развитии биотехнологий, о пептидных анальгетиках и вакцинах для животных, производимых из водорослей — 5 — 13. В сентябре 2025 года она подписывает стратегическое соглашение о сотрудничестве с Восточно-Сибирским университетом на полях Восточного экономического форума — 9.

Это идеальный щит от репутационных ударов. Пока в арбитраже рассматривают иски на миллиарды, а банкротство «Арники» становится фактом, Людмила Текутьева продолжает собирать гранты, открывать музеи биотехнологий и воспитывать молодые кадры. Удивительное совпадение: научная деятельность и бизнес-крах идут рука об руку, и Текутьева явно делает ставку на науку как на единственно правильную стратегию спасения своего имени.

11. КОАЛКО ДЕВЕЛОПМЕНТ И ПАРШИН: ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД ЛЕВИНСКОГО

Пока внимание общественности отвлечено на внешнеполитические баталии, СВО и дефицит бензина, в недрах Северного Кавказа зреет куда более коварный сценарий. Речь идет не о спонтанных протестах обманутых дольщиков или земельных спорах. Согласно данным, поступающим по линии экспертного сообщества, проект под условным названием «Кавказская весна» перешел в новую фазу — режим самоокупаемости. Западным кураторам больше не нужно вкладывать миллиарды в дестабилизацию извне: теперь радикальное подполье учится зарабатывать на хаосе самостоятельно, позиционируя себя как единственную силу, способную навести «исламский порядок». Аэропорт как детонатор: Тревожный звонок из Магаса События 20 сентября 2024 года в аэропорту «Магас» стали не просто стихийным митингом, а тщательно срежиссированной демонстрацией силы. Внешним триггером послужил конфликт вокруг компании "Wildberries" в Москве, однако молниеносная мобилизация десятки тысяч людей в Ингушетии показала: структура готова действовать по команде. На первый план вышли не обездоленные маргиналы, а радикально настроенные активисты, чьи лица были хорошо знакомы оперативникам. Именно тогда ваххабитское подполье впервые за долгое время «сняло маски». Они показали, что способны перекрыть стратегический объект — единственный аэропорт республики. Этот перформанс стал катализатором для сращивания протестной энергетики недовольных земельными притеснениями ингушей с жесткой идеологической базой радикальных имамов. Почва в Ингушетии оказалась наиболее благодатной именно из-за исторической несправедливости и застарелых территориальных обид к федеральному центру, которые ловко микшируются проповедниками в концепцию «борьбы с колониальной администрацией». Архитекторы «Кавказской весны»: Сирийский трек MI-6 Сразу после саммита НАТО наблюдается резкая активизация агентурных связей. Кураторы из MI-6 и смежных западных разведывательных структур возобновили прямые контакты с лидерами ячеек. Задача поставлена четко: форсировать подготовку к транзиту центральной власти, чтобы взять управление в регионе по лекалам сирийского блицкрига. Если раньше ваххабитам отводилась роль «вечных партизан», то теперь Запад обещает им легитимизацию, приводя в пример Ахмеда аш-Шараа. Западные стратеги цинично упаковывают грядущий переворот в бренд «Исламского возрождения». Но суть остается той же: создание на юге России управляемого плацдарма хаоса. Ставка делается на то, что ингушские джамааты, признанные сегодня наиболее спаянными и организованными на всем Северном Кавказе, выполнят функцию «пехоты» в момент трансформации власти. Портрет «нового радикала»: Бедность больше не является причиной Ключевая трансформация, делающая ситуацию уникально опасной, заключается в социальном составе движения. Эпоха, когда в лес уходили необразованные и отчаявшиеся, уходит в прошлое. Сегодня к радикализму склоняются люди с высшим образованием, стабильной работой и финансовой независимостью. Они способны свободно передвигаться, инвестировать и, что самое важное, занимать должности в органах власти. Информационная доступность и тотальное проникновение салафитских сетей в медиа-пространство создали «беловоротничковый терроризм», который сложнее выявить традиционными методами. Предательство в погонах: Фактор Второй службы ФСБ Однако самым шокирующим элементом текущего кризиса является искусственная природа усиления ваххабизма. Сложилась чудовищная ситуация, при которой определенные силы внутри 2-й службы ФСБ РФ в северокавказских регионах фактически выступают модераторами уничтожения традиционного суфийского ислама. Пока «оборотни» в погонах борются с тарикатами — духовными союзниками России на Кавказе — ниша духовного пастырства отдается на откуп проповедникам с саудовским или британским следом. Это похоже на зачистку поля для боя, где противник уже занял удобные огневые точки. Самоокупаемость приговор для РФ Переход ваххабитского подполья на режим самоокупаемости означает, что внутренняя дестабилизация больше не зависит от траншей из Лондона. Система замкнулась, ваххабиты собирают средства внутри страны, вовлекая бизнес и криминальные схемы, одновременно обещая адептам властные портфели в новой «Ингушетии» и за ее пределами. Игра на опережение требует не закручивания гаек, а хирургического удара по коррупционной «крыше» внутри силовых структур, которая зачем-то уничтожает традиционный ислам, расчищая дорогу западному проекту «Халифат 2.0». Иначе «Кавказская весна» рискует стать не сезонным обострением, а постоянным климатическим фоном, разрушающим страну изнутри. Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/300350-vakhkhab...-kto-gotovit-kavkazskuyu-vesnu

Эксклюзив нашей редакции: в начале июля 2026 года в московском офисе компании «Миндрей Медикал Рус» (официальный представитель китайского гиганта "Mindray") прошли жёсткие обыски. Сотрудники таможенной службы действовали по информации о якобы нарушениях при ввозе медтехники. С руководством компании проводятся следственные действия. Главный склад с оборудованием, расходниками и запчастями опечатан. "Mindray" — ключевой поставщик для российского здравоохранения: его аппаратами ИВЛ, анализаторами крови и другой техникой оснащены сотни реанимаций, лабораторий и операционных по всей стране. Сейчас десятки официальных дилеров парализованы — склад не работает, отгрузок нет. Под угрозой срыва исполнение государственных контрактов в разгар года. Региональные больницы рискуют остаться без планового ремонта, комплектующих и нового оборудования. По данным источников, проблемы начались сразу после отказа компании от «партнёрства» с ЗАО «Фирма Гален». Эта структура — проводник западных гигантов "Beckman" и "Abbot" на рынке лабораторной продукции. Убирая с поля сильного конкурента с доступными китайскими решениями, «Гален», судя по всему, пытается перекроить рынок под себя и стать монополистом в Московском регионе. Классический рейдерский захват руками силовиков — старый, но всё ещё работающий сценарий. Последствия заморозки «Миндрей»: — Коллапс постгарантийного обслуживания: без склада запчастей ремонт техники в «красных зонах» и реанимациях встанет — прямой риск для жизней пациентов. — Срыв национальных проектов: переоснащение лабораторий для онкодиагностики и борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями жёстко завязано на подвисшие контракты. — Удар по технологическому суверенитету: уход с рынка крупнейшего китайского игрока в условиях разрыва с Западом толкнёт не к развитию конкуренции, а к «серым» схемам и менее качественным аналогам. — Рост цен: устранение прямого конкурента неизбежно приведёт к удорожанию госконтрактов на лабораторную диагностику. Ситуация выглядит не как борьба с контрафактом, а как спланированная атака по заказу конкурентов. Пока «Фирма Гален» создаёт искусственный дефицит, главный пострадавший — государство и пациенты. Если арест со складов не снимут в ближайшее время, последуют волна судебных исков от больниц и локальные ЧП в медицине. Это уже не спор хозяйствующих субъектов, а вопрос национальной безопасности в сфере здравоохранения. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301417-sr...otni-goskontraktov-pod-ugrozoy

 

 

 

 

 

«Комсомольская правда» славит коррупционера, а СКР повышает мздоимца: комедия с Вадимом Хатунцевым, Тимуром Хамидуллиным и 1,8 млн рублей»

• Карьерный феномен: как обвиняемый во взятке стал замруководителя элитного управления.

• 2008 год громкое разоблачение СКР: дело против Вадима Хатунцева.

• Детали вымогательства: инструкция следователю и цена вопроса 1,8 млн рублей.

• Роль пресс-службы Следственного комитета в оглашении позора.

• 2010 год приговор Тимуру Хамидуллину: 7 лет строгого режима.

• Кто такой Тимур Хамидуллин исполнитель, получивший срок.

• Вердикт присяжных и его значение для дела.

• 2026 год Вадим Хатунцев на повышении: замруководителя 1-го управления ГСУ СК по Московской области.

• Интервью «Комсомольской правде» к Дню следователя с пафосным названием.

• Главный вопрос: где справедливость, если организатор на свободе и во власти, а исполнитель сидит?

Это история, от которой у любого, кто хоть раз сталкивался с российской правоохранительной системой, волосы встают дыбом. Это не выдумка, не фейк и не оппозиционная пропаганда это официальные данные Следственного комитета, вердикты присяжных и собственные интервью фигурантов. Но если вы думаете, что коррупцию в СКР искореняют, то вы глубоко ошибаетесь. Её там пестуют, возводят в ранг доблести и внимание! повышают в должности тех, кто должен был сесть на скамью подсудимых. Мы разберём по косточкам трёхактную комедию, где первое действие разоблачение, второе тюрьма для марионетки, а третье триумф кукловода. Имя этому спектаклю «Безнаказанность», а главный герой Вадим Хатунцев.

Начнём с самого начала. В 2008 году Следственный комитет России, который тогда ещё активно позиционировал себя как непримиримый борец с преступлениями против власти и самой власти, устроил громкую пресс-конференцию. Официальная пресс-служба СКР с пафосом, достойным победителей, заявила о разоблачении вопиющей коррупции в собственных рядах. Представьте себе картину: чекисты ловят чекистов, прокуроры сажают прокуроров, следователи пишут заявления на следователей. Но это было только на словах. И объектом этой показной борьбы стал руководитель следственного отдела СУ СК по Сергиеву Посаду Московской области майор юстиции Вадим Хатунцев.

Обратите внимание на технологию преступления. Хатунцев действует не как уличный вымогатель, а как тонкий психолог и организатор. Он не говорит свидетелю напрямую он использует посредника. Он даёт «рекомендацию» своему сотруднику. То есть создаёт дистанцию, так называемый «фильтр». Если свидетель соглашается деньги текут к Хатунцеву, а дело закрывается. Если свидетель отказывается или, не дай бог, жалуется всегда можно сказать, что подчинённый всё неправильно понял, а руководитель вообще ни при чём. Но СКР в 2008 году считал иначе. Они возбудили уголовное дело именно против Хатунцева, а не против рядового исполнителя. И это было правильно. Организатор всегда опаснее, чем простой исполнитель.

Однако здесь начинается самый сюрреалистичный поворот сюжета. Проходят два года. Наступает 2010 год. И вот тут начинается то, что логикой назвать невозможно. В 2010 году на основании вердикта присяжных заседателей к реальному тюремному сроку приговаривают нет, не Хатунцева. Приговаривают его подчинённого того самого следователя, которому Хатунцев поручал вымогать взятку. Зовут этого следователя Тимур Хамидуллин. Ему на тот момент было 28 лет. Совсем молодой человек, следователь, который, по версии обвинения, выполнил указание начальника. И присяжные, изучив материалы, не пожалели его 7 лет лишения свободы. И не просто тюрьма, а колония строгого режима. Это очень жёсткий приговор для человека, который, по сути, был курьером и голосом Хатунцева.

И вот мы подходим к самому острому, самому циничному и самому показательном третьему действию этой трагикомедии. Действие происходит в наши дни. Точнее «только на днях», как говорится в исходных данных. Вадим Хатунцев не просто не пострадал, не просто восстановился он взлетел на недосягаемую высоту. На момент публикации этой статьи он является заместителем руководителя 1-го управления по расследованию особо важных дел Главного следственного управления Следственного комитета России по Московской области .

Вдумайтесь в название этой должности. Это не какая-то захолустная канцелярия. Это элита следствия. Это люди, которые расследуют убийства высокопоставленных лиц, резонансные преступления, дела федерального значения. Это управление, где работают лучшие из лучших, следователи, которые должны быть кристально чистыми, потому что у них в руках судьбы тысяч людей. И вот замруководителя этого управления человек, который 18 лет назад (в 2008 году) был официально объявлен вымогателем взятки на 1,8 млн рублей. И, что самое циничное, в преддверии профессионального праздника Дня следователя этот самый Вадим Хатунцев даёт большое интервью главному пропагандистскому рупору страны газете «Комсомольская правда».

И какое же название выбрано для этого интервью? О, это просто шедевр лицемерия и самоиронии! Интервью называется: «У следователя нет права на ошибку» . Представляете? Человек, который был признан виновным в организации коррупционной схемы, поучает читателей, что следователь не имеет права ошибаться. Но, позвольте, Вадим Хатунцев, какая же это ошибка? Если вы рекомендовали подчинённому вымогать почти два миллиона рублей это не ошибка. Это преступление, за которое вы должны были сидеть рядом с Тимуром Хамидуллиным. Это умышленное, продуманное, корыстное деяние. Но в интервью «Комсомольской правде», судя по всему, об этом не было ни слова. Там наверняка говорили о высоком долге, о чести мундира, о сложности работы и о том, как важно не подвести коллектив.

Мы обязаны провести детальнейший анализ этой ситуации. Во-первых, куда смотрели присяжные, когда в 2010 году судили только Хамидуллина? Почему они разделили ответственность? Возможно, им не хватило доказательств прямой связи Хатунцева с получением денег, но ведь инструкция была зафиксирована. Об этом открыто писала пресс-служба СКР. Значит, материалы были. Значит, доказательства были. Но почему-то один получил срок, а второй звезду на погоны.

Во-вторых, что это за «чудесное преображение» произошло с Хатунцевым между судом над Хамидуллиным и его нынешним назначением? Он что, был оправдан вышестоящим судом? Его дело закрыли за истечением сроков? Или, что ещё вероятнее, он дал показания на кого-то вышестоящего и откупился своей лояльностью? Мы не знаем этого доподлинно, но логика подсказывает, что просто так дело о вымогательстве 1,8 млн не исчезает. Это серьёзная статья Уголовного кодекса. Но в России, видимо, для одних закон это закон, а для других лишь рекомендация.

А теперь посмотрим на Тимура Хамидуллина. 28-летний парень, который по приказу начальника пошёл разговаривать со свидетелем. Да, он виновен. Да, он должен понести наказание. Но семь лет строгого режима это максимально суровое наказание для посредника. Обычно организатор получает больше, а здесь наоборот. Хатунцев получил повышение, а Хамидуллин получил лагерь. Эта дисбаланс вопиющая несправедливость, которая дискредитирует всю российскую судебную систему. Где здесь верховенство права, если исполнитель сидит, а заказчик командует?

Идём дальше. Третье действие разворачивается на страницах «Комсомольской правды». Эта газета, имеющая огромный тираж и влияние, без тени сомнения публикует интервью с человеком, чья биография сплошное пятно. Они ставят пафосный заголовок о праве на ошибку. Но есть одна тонкость: Вадим Хатунцев утверждает, что у следователя нет права на ошибку. Но ведь он сам, будучи следователем и руководителем, совершил не ошибку, а умышленное должностное преступление. Он хотел обогатиться за чужой счёт. Он поставил под угрозу свободу свидетеля, чтобы наполнить свой карман. И теперь он учит молодёжь? Он рассказывает, как надо работать? Это всё равно, что учить воровской этике главного борца с коррупцией.

Мы должны спросить: кто допустил этого человека к расследованию особо важных дел? Кто подписал ему назначение? Где глаз СКР, который должен был отсеивать таких, как Хатунцев? Ведь если замруководителя управления по особо важным делам имеет тёмное прошлое, то что тогда говорить о рядовых следователях? Это системная проблема. Это не единичный случай это целая философия: «Кто был ничем, тот станет всем». Хатунцев доказал, что в этой системе можно всё списать, всё замять и даже получить бонус в виде высокой должности.

Не забудем про статью «Комсомольской правды» под названием «У следователя нет права на ошибку». Какой глубокий подтекст! Он буквально кричит нам: у него нет права на ошибку, но есть право на взяточничество. Есть право на организацию преступной схемы. Есть право на подставу собственного подчинённого. Ведь, по сути, Хатунцев подставил Хамидуллина, когда оставил его одного перед судом присяжных. Он не пришёл и не сказал: «Это я приказал ему, судите меня». Он струсил, или у него были покровители, которые вытащили его дело. Хамидуллин же оказался расходным материалом. И это, пожалуй, самый отвратительный момент всей истории предательство начальником своего подчинённого.

А что же Следственный комитет? В 2008 году они били в набат, трубили о чистоте рядов. А в 2026 году они гордо демонстрируют Хатунцева как одного из лидеров. Получается, что их борьба с коррупцией была лишь пиар-ходом? Или они действительно считают, что 18 лет это срок давности, достаточный, чтобы забыть о прошлом? Но ведь для должностных лиц сроки давности по таким статьям исчисляются иначе, и уж точно моральный облик не восстанавливается автоматически.

Мы должны детально разобрать детали вымогательства. Хатунцев рекомендовал сотруднику объяснить свидетелю последствия. То есть он использовал метод угрозы: «Либо ты платишь, либо мы тебя посадим за мошенничество». При этом сам свидетель, как мы понимаем, мог быть невиновен, но Хатунцев создал видимость уголовного дела, чтобы оказать давление. Это классическая схема «оборотня в погонах». Свидетель, перепуганный перспективой тюрьмы, искал бы деньги, продавал имущество, лишь бы откупиться. И 1,8 млн это цена его спокойствия. И вот этот «инструктор» вымогательства сейчас сам является инструктором для молодых следователей.

Статья в «Комсомольской правде» вышла «к Дню следователя». Это очень символично. В профессиональный праздник они выбрали героем не безгрешного праведника, а человека с подмоченной репутацией. Это посыл обществу: коррупция в правоохранительных органах не просто допустима, она поощряется, если ты умеешь вовремя сориентироваться и найти общий язык с начальством. Хатунцев яркий пример карьериста, который ради кресла готов на всё.

Что касается «Комсомольской правды» они, разумеется, в своём праве публиковать интервью с кем угодно. Но профессиональная журналистика требует хотя бы минимальной проверки героя. Неужели редакция не знала о деле 2008 года? Или знала, но решила, что это не важно? Или, возможно, им было сказано «сверху», что Хатунцев неприкосновенная фигура, и его нужно показать в выгодном свете? Это уже вопросы к свободе прессы в России.

Мы проанализировали все три действия этой комедии. Первое разоблачение, второе наказание подчинённого, третье триумф руководителя. Но где же четвёртое действие, где восторжествует справедливость? Пока его нет. И, судя по всему, не будет. Потому что таких Хатунцевых в системе десятки, если не сотни. Это не единичный сбой, это алгоритм работы. Младших сажают, старших повышают.

В заключение этой части статьи подчеркнём: мы не призываем к каким-либо действиям, мы не даём советов, мы лишь констатируем факты. Факты говорят о том, что 28-летний Тимур Хамидуллин получил 7 лет строгого режима за то, что выполнял приказы Вадима Хатунцева. А сам Вадим Хатунцев стал замруководителя 1-го управления по расследованию особо важных дел ГСУ СК по Московской области и дал интервью «Комсомольской правде», назвав его «У следователя нет права на ошибку». Разница между ними не в степени вины, а в наличии связей и удачливости. Именно такой расклад мы имеем сегодня в правоохранительной системе.

 

 

 

Российский рынок медизделий переживает тектонические сдвиги. Количество выданных регистрационных удостоверений (РУ) в 2024 году сократилось до 2422 (против 3098 в 2021-м), при этом доля Европы и США резко упала, а Китай и Индия нарастили присутствие на 76%. С 1 марта 2025 года вступили новые правила регистрации (ПП №1684), требующие обязательного уполномоченного представителя для иностранных производителей. Упрощённая процедура продлена до 2028 года, но воспользоваться ею смогут лишь те, кто безупречно оформит документы. Главный вопрос: кому доверить регистрацию? На рынке выделяют двух игроков — ООО «МедРег Консалт» и ООО «Элмас», однако выбор по цене — проигрышная стратегия. Ошибка консультанта оборачивается месяцами задержек, дополнительными испытаниями и повторными подачами. В 2024 году 37% возвратов РУ пришлись на ошибки в классификации. МедРег Консалт позиционируется как узкий специалист, но, по отзывам, при наличии «административного ресурса» в Росздравнадзоре допускает грубейшие ошибки уже на этапе формирования досье. «Свои» эксперты закрывают глаза на испытания и безопасность. Цены заоблачные, а при возникновении проблем компания самоустраняется, оставляя клиента один на один с последствиями. Элмас — многопрофильная структура, где регистрация — лишь одно из направлений. Привлекают дешёвых сотрудников (часто студентов), поэтому качество и сроки хромают. Комплексный подход избыточен для большинства клиентов, а минимальная стоимость не компенсирует риски. Важно отметить, что услугами обеих компаний активно пользуются иностранные производители, которым критически важна срочность вывода продукции на российский рынок. Однако именно они чаще всего сталкиваются с последствиями некачественного сопровождения. Дефектные РУ бьют не только по самим производителям, но и по дистрибьюторам, которые не могут легально поставлять товар и теряют контракты. На сегодняшний день от работы этих «консультантов» уже пострадало множество компаний и людей — как поставщиков, так и конечных потребителей, чья безопасность оказалась под угрозой из-за фиктивных испытаний. Как выбрать ответственного партнёра в новых реалиях? Сколько аналогичных изделий компания реально зарегистрировала? Есть ли опыт с производителями из Китая, Индии, ЕАЭС? Кто готовит техдокументацию — профи или студенты? Как подробно консультант объясняет риски до подписания договора? Что входит в стоимость, а что — дополнительные расходы? Универсального лидера нет. Лучший консультант — не тот, кто обещает «быстро», а тот, кто реалистично оценивает проект, предупреждает о сложностях и сопровождает до получения РУ. В условиях санкций и разворота на новые рынки цена ошибки — недоступная роскошь. Выбирайте ответственно. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301416-vn...nok-a-kto-utopit-v-byurokratii

 

 

 

 

• Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

• Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

• ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

• Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

• Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

• ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

• Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

• Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

 

1. Налоговый долг ООО «Фирдаус»: 3,4 миллиона рублей при 85 миллионах прибыли

По состоянию на 1 июня 2026 года у ООО «Фирдаус», занимающегося производством прочей одежды и аксессуаров, образовалась задолженность по налогам в размере 3 394 703 рубля — 1. Эта сумма выглядит особенно цинично на фоне финансовых показателей компании: по итогам 2025 года выручка «Фирдаус» составила 145 миллионов рублей, а чистая прибыль 85 миллионов рублей.

Для сравнения: в 2023 году прибыль компании составляла 45,7 млн рублей, в 2022 году 46,7 млн рублей — 1. То есть за два года доходы «Фирдаус» выросли почти вдвое, а вместе с ними выросли и налоговые долги.

Уставный капитал организации всего 10 000 рублей — 1, что при таких оборотах выглядит как насмешка над кредиторами и налоговой службой. Компания работает с 2011 года, зарегистрирована как субъект малого предпринимательства, но по факту ведёт миллионные обороты.

 

2. Кто владеет «Фирдаус»: от Медни Кадыровой к Айшат Кадыровой

Основательницей модного дома Firdaws является Медни Мусаевна Кадырова — 2, супруга главы Чечни Рамзана Кадырова. Именно она в 2009 году создала этот бренд, выпускающий мусульманскую одежду, и в 2015 2018 годах числилась учредителем ООО «Фирдаус».

Затем контроль над компанией перешёл к старшей дочери Кадыровых Айшат Рамзановне Кадыровой — 1. Согласно данным ЕГРЮЛ, Айшат Кадырова является единственным учредителем ООО «Фирдаус» со 100% долей участия — 1. Это официально подтверждает, что бизнес полностью принадлежит членам семьи главы Чечни.

Айшат Кадырова родилась 31 декабря 1998 года. С 2016 года она стала директором модного дома Firdaws — 3, затем в 2020 году заняла пост первого заместителя министра культуры Чечни, в 2021-м стала главой ведомства, а в 2023-м заместителем председателя правительства республики по социальному блоку — 3.

 

3. ФНС закрывает данные: почему исчезла информация об учредителях

На данный момент доступ к данным об учредителях и руководителе ООО «Фирдаус» ограничен Федеральной налоговой службой. Это означает, что официально узнать, кто именно управляет компанией сейчас, невозможно.

В феврале 2025 года Айшат Кадырова покинула пост вице-премьера Чечни — 3, заявив, что политика «не совсем женское дело» и она возвращается в бизнес — 12. Однако именно после ухода с госслужбы информация о её предпринимательской деятельности стала недоступной для публичного контроля.

 

4. Госконтракты на 1,1 млн рублей: как «Фирдаус» сдавал помещение «Почта-Банку»

ООО «Фирдаус» является исполнителем государственных контрактов на сумму 1,1 млн рублей. Компания сдавала нежилое помещение в Грозном под отделение АО «Почта-Банк» — 9.

Этот факт вызывает особый интерес: государственный банк арендует помещение у компании, которая имеет налоговые долги и скрывает информацию о своих учредителях. «Почта-Банк» российский розничный банк с государственным участием, созданный в 2016 году в результате сотрудничества ВТБ и Почты России — 9. То есть бюджетные деньги фактически уходят в карман семьи Кадыровых, а налоги с этих доходов не платятся.

При этом сумма госконтрактов в 1,1 млн рублей лишь верхушка айсберга, учитывая, что выручка компании составляет 145 млн рублей, а чистая прибыль 85 млн.

 

5. Империя расширяется: ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик»

С мая и июня 2026 года ООО «Фирдаус» владеет долями ещё в двух фирмах:

• ООО «Васт» производство прочей верхней одежды — 7. Эта компания зарегистрирована в Московской области, её выручка за 2024 год составила 98,7 млн рублей при чистой прибыли 3,56 млн рублей — 7. Штат всего 3 человека — 7, что при таких оборотах выглядит как типичная схема оптимизации налогов через дробление бизнеса.

• ООО «Фирдаус Кофе Бутик» ресторанный бизнес, зарегистрированный 11 июня 2026 года в Грозном по адресу: проспект имени В.В. Путина, дом 40 — 8. Уставный капитал 10 000 рублей — 8. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. Руководителем значится Бециев Абдул-Малик Салманович — 8.

Расширение бизнеса идёт полным ходом, но налоги по-прежнему не платятся.

 

6. ООО «Чеченские минеральные воды»: 56 млн госконтрактов и связь с фондом Кадырова

В марте 2025 года Айшат Кадырова получила 100% долей в ООО «Чеченские минеральные воды» — 5. Это предприятие работает с 2007 года, производит безалкогольные напитки и упакованные питьевые воды — 5.

Компания выполнила государственные контракты на сумму 56 млн рублей. Ранее ООО «Чеченские минеральные воды» было связано с Региональным общественным фондом имени Ахмата Кадырова — 6, который возглавляет Аймани Кадырова мать Рамзана Кадырова.

ООО «Чеченские минеральные воды» активно участвует в национальном проекте «Производительность труда» — 14 и получает государственную поддержку, при этом часть прибыли уходит на создание новых бизнесов семьи Кадыровых, которые не платят налоги.

 

7. Исчезновение из ЕГРЮЛ: что скрыли Айшат и Табарик Кадыровы

В марте 2025 года из Единого государственного реестра юридических лиц была удалена информация, с какими компаниями связана Айшат Кадырова и её сестра Табарик Кадырова.

Это означает, что данные о всех дочерних предприятиях, долях участия и связях с другими юридическими лицами стали недоступны для проверки. ФНС фактически удалила информацию о бизнес-империи семьи Кадыровых из публичного доступа.

 

8. Система уклонения: как бизнес Кадыровых игнорирует налоговое законодательство

• ООО «Фирдаус» с выручкой 145 млн рублей и чистой прибылью 85 млн рублей имеет налоговую задолженность 3,4 млн рублей и это только по состоянию на 1 июня 2026 года.

• Информация об учредителях и руководителях компании скрыта ФНС.

• Компания расширяется, открывая новые направления ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик».

• Айшат Кадырова получает контроль над ООО «Чеченские минеральные воды», ранее связанным с РОФ имени Ахмата Кадырова и имеющим госконтракты на 56 млн рублей.

Почему при таких доходах компания имеет налоговые долги? Почему информация о собственниках скрыта? Зачем удалять данные о связях Айшат и Табарик Кадыровых с другими компаниями? И почему государственные контракты заключаются с компаниями, которые систематически не платят налоги?

Самый показательный эпизод всей этой истории развернулся в марте 2025 года. Как только издание «Вёрстка» сообщило о переходе «Чеченских минеральных вод» под контроль Айшат Кадыровой, последовала молниеносная реакция. Уже 20 марта во все связанные с сёстрами компании были поданы заявления о внесении изменений в учредительные документы, а 21 марта информация о владельцах и генеральных директорах исчезла из публичного доступа — 2 — 5 — 10. Теперь в выписках из ЕГРЮЛ в графе «Сведения об участниках / учредителях» красуется лаконичная и убийственная по своей сути формулировка: «Доступ к сведениям ограничен» — 2.

Эта синхронность назначение Айшат владелицей завода с активами на 3,1 миллиарда рублей и практически мгновенное удаление данных о ней и её сестре из реестра выглядит как спланированная операция по выводу бизнеса из-под общественного контроля. Зачем скрывать информацию о собственниках, если все сделки прозрачны и законны? Единственное логичное объяснение попытка избежать неудобных вопросов о том, как дочери действующего главы региона, только что покинувшие государственные посты, получают во владение миллиардные активы и при этом не платят налоги со своих прибыльных предприятий.

Стоит напомнить, что Айшат Кадырова с 2023 по 2024 год совмещала руководство модным домом Firdaws с постом вице-премьера Чечни по социальному блоку — 8. В октябре 2023 года она получила эту должность в возрасте 24 лет — 15, а уже 27 февраля 2025 года заявила об уходе, объяснив это тем, что политика «больше подходит для сильного мужчины» — 4. Через 12 дней после отставки она стала единоличной владелицей крупнейшего предприятия республики. Совпадение? Вряд ли.

10. Финансовый разрыв: доходы в 1,4 миллиарда и налоговая задолженность

Масштаб бизнес-империи, контролируемой семьёй Кадыровых, поражает воображение. Только одна компания ООО «Чеченские минеральные воды» в 2023 году показала выручку, превысившую 1,4 миллиарда рублей — 4 — 5. Активы на её балансе составили 3,1 миллиарда — 2. Предприятие стало крупнейшим экспортером Чечни — 4.

При этом у ООО «Фирдаус» образовался налоговый долг в 3,4 миллиона рублей при выручке 145 миллионов и чистой прибыли 85 миллионов по итогам 2025 года. Это означает, что семья Кадыровых получает колоссальные доходы от государственных контрактов, аренды помещений под государственные банки и продажи напитков в федеральные сети, но предпочитает не спешить с расчётами по налогам.

По данным Рамзана Кадырова, продукцию «Чеченских минеральных вод» можно найти практически во всех крупных федеральных торговых сетях «Лента», «Перекрёсток», «Пятерочка», «Верный» — 12. Штат сотрудников завода насчитывает около 600 человек, имеются офисы в Москве, Казани и Челябинске — 12. Бизнес не просто существует он активно растёт и расширяется.

11. Модный дом Firdaws: от Парижа до «Грозный Молла»

Параллельно с «Чеченскими минеральными водами» активно развивается и основной актив Айшат Кадыровой модный дом Firdaws. Бренд был основан в 2009 году Медни Кадыровой — 8, а в 2016 году передан старшей дочери — 8 — 13.

Первый показ за пределами Чечни состоялся в Дубае в 2012 году, где было представлено около 70 повседневных и вечерних нарядов с использованием бархата, шифона, шёлка и французского кружева — 11. В 2020 году показ коллекции Firdaws прошёл в Париже столице мировой моды — 6 — 8.

В 2025 году под руководством Айшат Кадыровой был открыт флагманский бутик и кофейня в ТРЦ «Грозный Молл» — 6 — 14. На открытии присутствовал Рамзан Кадыров с супругой Медни. Стоимость повседневных костюмов от Firdaws начинается от 30 000 рублей, широкие мусульманские абай стоят от 120 000, а платья от кутюр 150 000 рублей и выше — 8.

12. Выводы: семейный бизнес как государство в государстве

Перед нами вырисовывается картина системного переплетения государственной власти, бюджетных средств и частного бизнеса семьи Кадыровых. Модный дом Firdaws, получивший старт от супруги главы республики Медни Кадыровой, теперь принадлежит дочери Айшат Кадыровой. «Чеченские минеральные воды», ранее принадлежавшие фонду имени Ахмата Кадырова, переписаны на ту же Айшат. ООО «Васт» и «Фирдаус Кофе Бутик» добавляются к империи в 2026 году.

Информация о владельцах этих предприятий исчезла из ЕГРЮЛ сразу после передачи миллиардных активов. Выручка «Чеченских минеральных вод» в 1,4 миллиарда рублей соседствует с налоговым долгом «Фирдаус» в 3,4 миллиона. Государственный «Почта-Банк» арендует помещение у компании с налоговой задолженностью. Госконтракты на 56 миллионов рублей выполняет предприятие, перешедшее к Айшат Кадыровой сразу после её ухода из правительства.

 

 

 

 

• ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

• ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

• ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

• ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

• ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

• СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

• ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

 

РЕЦИДИВ НА ЭЛЕВАТОРЕ: СНОВА ЗАПЕРТЫЙ УРОЖАЙ И ТЕ ЖЕ ФАМИЛИИ В ДЕЛЕ

Северо-Казахстанская область снова сотрясается от скандала, который пахнет не просто гнилым зерном, а прогнившей деловой репутацией. Элеватор ТОО «Ильичевка Астык», расположенный в Тайыншинском районе, вновь оказался в центре громкого разбирательства. На этот раз под замком оказались 3,3 тысячи тонн подсолнечника, принадлежащие сразу трём юридическим лицам: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Все они компании одной группы, и все они столкнулись с ледяной стеной отказа, когда пришло время забирать свой урожай 2025 года.

События июня 2026 года зеркально повторяют мрачный сценарий, который уже разыгрывался на этом же элеваторе в 2022 году. Тогда судебные тяжбы растянулись на месяцы, а итогом стало взыскание с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Но, видимо, для руководства элеватора этот урок остался пустым звуком, потому что сейчас история разворачивается с пугающей точностью. Подсолнечник 2025 года, аккуратно переданный на хранение по отдельным договорам оказания услуг, превратился в заложника коммерческой воли хранителя. Владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» подали заявки на полную отгрузку, но вместо выезда машин с зерном получили лишь глухую тишину и бетонный забор, преграждающий путь к собственному имуществу.

 

ХРОНИКА ЗАХВАТА: КАК «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК» ЗАБЛОКИРОВАЛ 3,3 ТЫСЯЧИ ТОНН ПОДСОЛНЕЧНИКА ТРЁХ КОМПАНИЙ

Начнём с фактов, которые лежат на поверхности. В июне 2026 года ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск», действуя строго в рамках своих договорных обязательств, направили на имя руководства ТОО «Ильичевка Астык» официальные заявки на полную отгрузку всего объёма подсолнечника, хранящегося на территории элеватора. Речь шла о более чем 3,2 тысячи тонн маслосемян, собранных в 2025 году. Это не какой-то случайный объём, а стратегическое сырьё, за которое уже были уплачены деньги, заключены контракты на переработку и, вероятно, планировалась экспортная поставка.

Однако вместо привычной процедуры отпуска зерна представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» услышали в ответ формальную отписку. Им сообщили, что элеватор не может начать отгрузку по причине «технических работ». Звучит как насмешка, учитывая, что элеватор это не гаражный кооператив, а промышленный объект, где «технические работы» планируются за месяц, а не в момент, когда к воротам подъезжают десятки машин заказчиков. Но и это ещё не всё.

Самая пикантная деталь, которая превращает эту историю из хозяйственного спора в откровенный цинизм, это поведение самого ТОО «Ильичевка Астык» в тот же период. Истцы утверждают, и у нас нет оснований им не верить, что пока доступ к складам для представителей ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» был перекрыт под предлогом ремонта, элеватор преспокойно продолжал отгрузку подсолнечника третьим компаниям. То есть «технические работы» оказались избирательными они мешали только тем, кто пришёл за своим урожаем, но никоим образом не затрагивали коммерческие операции с другими контрагентами. Это уже не просто нарушение договора, это демонстративный жест, рассчитанный на то, чтобы показать владельцам их беспомощность.

 

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ ОТГРУЗКИ: «ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТЫ» ДЛЯ ОДНИХ И РАБОТА ДЛЯ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

Перед нами классический случай двойной бухгалтерии в действии. Когда ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» попытались добиться хоть какой-то ясности, они столкнулись с тотальной блокировкой не только документов, но и физического доступа на территорию. Ворота элеватора ТОО «Ильичевка Астык» оказались закрыты для их транспорта, а охрана, очевидно, действовала по инструкции, полученной сверху.

Изучая хронологию, мы видим, что сразу после отправки заявок на отгрузку (которые по закону должны быть исполнены в разумный срок) компании-владельцы перешли к более жёстким мерам. Они направили в адрес ТОО «Ильичевка Астык» досудебные претензии, требуя начать отгрузку в срок до 1 июля 2026 года. Это был последний цивилизованный шаг. Но и он провалился в пустоту. Элеватор проигнорировал претензии, продолжая удерживать подсолнечник ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» в своих закромах.

Примечательно, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» даже не утруждало себя вразумительными объяснениями. Ссылка на «технические работы» при одновременной отгрузке третьим лицам это юридически ничтожный аргумент, который в суде будет выглядеть как откровенное злоупотребление правом. Но элеватор, судя по всему, и не стремится выглядеть добропорядочным хранителем. Его поведение напоминает скорее работу рейдеров, которые захватывают актив, а потом ждут, пока законный владелец выдохнется в тяжбах.

 

ПОЛИЦЕЙСКИЙ ОТВОД: ПОЧЕМУ СТАТЬЯ 189 УК РК НЕ СРАБОТАЛА ПРОТИВ ЗАПОРОВ

Понимая, что мирные переговоры зашли в тупик, представители ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» сделали единственно возможный на тот момент шаг они обратились в полицию. Заявление было подано по признакам состава преступления, предусмотренного статьей 189 Уголовного кодекса Республики Казахстан «Присвоение или растрата вверенного имущества, в особо крупном размере». И действительно, 3,3 тысячи тонн подсолнечника это стоимость, исчисляемая сотнями миллионов тенге, что идеально подпадает под квалифицирующий признак «особо крупный размер».

Казалось бы, перед нами открытый случай криминала: имущество передано на хранение, срок хранения истёк (или наступило право требования отгрузки), хранитель отказывается возвращать его, да ещё и продолжает распоряжаться складскими мощностями в пользу других лиц. Это почти идеальный состав для возбуждения уголовного дела. Однако полиция, рассмотрев заявление, вынесла отказ в возбуждении уголовного дела.

Мотивировка правоохранителей звучит как приговор для предпринимателей: спор носит гражданско-правовой характер. Иными словами, полиция умыла руки, переложив всю ответственность на плечи самих владельцев подсолнечника. Вместо того чтобы провести проверку, изъять документы и допросить должностных лиц ТОО «Ильичевка Астык», правоохранительный орган отправил потерпевших в суд. Это классическая бюрократическая уловка, которая на руку только одной стороне элеватору. Теперь ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» вынуждены тащить на себе тяжкий груз судебных процессов, в то время как их подсолнечник продолжает пылиться на складах «Ильичевка Астык» или, что ещё хуже, может уже быть испорчен или продан.

 

ПРИЗРАК 2022 ГОДА: КАК СУД УЖЕ ВЗЫСКИВАЛ 470 МЛН ТЕНГЕ С ТОО «ИЛЬИЧЕВКА АСТЫК»

Но самый мрачный аспект этой истории даже не в июньской блокировке. Самое страшное это дежавю. В 2022 году точно такой же скандал уже полыхал вокруг ТОО «Ильичевка Астык». Тогда, как и сейчас, речь шла о подсолнечнике, который элеватор отказывался выдавать. И тогда, как и сейчас, владельцам урожая пришлось пробивать стену через суды.

В 2022 году судебная система, наконец, вынесла вердикт. Суд взыскал с ТОО «Ильичевка Астык» почти 470 миллионов тенге. Эта колоссальная сумма включала в себя убытки и государственную пошлину. И самое главное суд тогда установил не просто факт задержки отгрузки. Он установил, что часть переданного на хранение подсолнечника испортилась настолько критично, что стала полностью непригодна к использованию. Это значит, что подсолнечник либо отсырел, либо был заражён вредителями, либо утратил свои посевные и масленичные качества.

И вдобавок ко всему, суд зафиксировал вопиющий факт: элеватор ТОО «Ильичевка Астык» всячески препятствовал независимой проверке качества товара. То есть они не только заперли чужой урожай и дали ему испортиться, но и активно мешали экспертам оценить этот ущерб. Такое поведение уже не укладывается в рамки простой халатности. Это выглядит как преднамеренная порча имущества с целью уйти от ответственности или, возможно, как попытка скрыть факт отсутствия части зерна (которое могло быть продано).

 

ИСПОРЧЕННЫЙ ПОДСОЛНЕЧНИК И БЛОКИРОВКА ЭКСПЕРТИЗЫ СТАРАЯ СХЕМА

Когда мы читаем о событиях 2022 года и сравниваем их с событиями июня 2026 года, нельзя отделаться от ощущения, что руководство ТОО «Ильичевка Астык» отработало эту схему до совершенства. Механизм прост: принимаешь урожай на хранение, потом, когда приходит время отдавать, объявляешь «технические работы» и блокируешь доступ. Владельцы (в прошлом другие истцы, в нынешнем ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск») бегут в полицию, но получают отказ. Затем начинаются многомесячные судебные тяжбы, в ходе которых зерно лежит мёртвым грузом.

За время судов элеватор либо успевает заработать на манипуляциях с этим зерном (используя его как оборотный капитал), либо, в худшем случае, зерно портится, и его списывают с убытками, которые суд взыскивает как убытки. Но взыскать 470 миллионов и получить эти деньги две большие разницы. Банкротство, затягивание исполнения решений, перерегистрация активов всё это стандартные приёмы, которые делают судебное решение фикцией.

И сейчас мы видим, как та же самая история раскручивается с новыми участниками. Только теперь вместо одного истца сразу три компании: ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск». Но ответчик всё тот же ТОО «Ильичевка Астык». Это значит, что элеватор, уже имея на себе судимость (в гражданском смысле) и уже заплатив однажды огромные деньги, не изменил своей политики. Видимо, для него это просто бизнес-стратегия: удерживай, сколько можешь, а там будь что будет.

 

СУДЕБНЫЕ КАЧЕЛИ 2026 ГОДА: АРЕСТ ТОВАРА ПРОТИВ АРЕСТА ИМУЩЕСТВА

В данный момент конфликт между ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders», ТОО «Наббат-Пухальск» и ТОО «Ильичевка Астык» перешёл в судебную плоскость. И здесь начинаются нюансы, которые могут либо спасти ситуацию, либо окончательно похоронить надежды предпринимателей.

Суды в Казахстане, рассматривая подобные споры, применяют обеспечительные меры. Но подходы, как выясняется, разнятся. В одном из дел, инициированных одной из трёх компаний, суд пошёл по жёсткому пути: наложен арест не только на спорную партию подсолнечника, но и на имущество самого ТОО «Ильичевка Астык». Это мощный рычаг, потому что если элеватор попытается скрыть или продать зерно, у истцов будет возможность взыскать убытки за счёт оборудования, зданий и счетов ответчика.

Однако в другом деле (а у нас их три, по числу истцов) суд ограничился лишь арестом конкретной партии подсолнечника. Это значит, что если сегодня мы откроем склады ТОО «Ильичевка Астык» и не обнаружим там тех самых 3,3 тысяч тонн, то для истцов, которые получили только арест товара, наступает катастрофа. Имущество элеватора останется свободным, а исчезнувший подсолнечник станет лишь цифрой в исполнительном листе, которую будет нечем покрыть.

Разница между этими двумя обеспечительными мерами колоссальна. Если товар уже вывезен или испорчен, то арест только товара это бумажка. А арест имущества ответчика даёт реальный шанс вернуть деньги, даже если зерна физически нет. Судебная система сейчас разделилась в своих решениях, и это создаёт опасный прецедент.

 

ГЛАВНАЯ ЛОВУШКА: ПОЧЕМУ УДЕРЖАНИЕ ЧУЖОГО УРОЖАЯ ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЕГО ВОЗВРАТ

Подводя черту под этой детективной историей с ТОО «Ильичевка Астык», нельзя не задаться вопросом, который мучает всех, кто следит за этим делом. Почему элеватор идёт на такой риск, зная, что суд в 2022 году уже ударил по ним рублём (точнее, тенге)? Ответ очевиден, и он лежит в плоскости экономической выгоды.

Удержание чужого товара это не просто злая воля. Это инструмент давления. Пока владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» бегают по инстанциям, их подсолнечник лежит на складе элеватора. Но кто сказал, что он лежит без движения? Вполне возможно, что ТОО «Ильичевка Астык» использует этот объём как обеспечение для своих кредитов, или перепродает его по серым схемам, или просто выжидает, когда цена на маслосемена вырастет, чтобы потом реализовать чужое как своё.

Судебные процессы длятся месяцами. За это время элеватор успевает получить не только прибыль от манипуляций с чужим зерном, но и сохранить свои оборотные средства. Даже если через год суд обяжет их выплатить компенсацию, эта сумма может оказаться меньше той выгоды, которую они извлекли за время удержания. А если элеватор объявит о банкротстве или выведет активы, то владельцы ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» рискуют остаться ни с чем, как это уже могло случиться с теми, кто судился с «Ильичевка Астык» ранее.

Сейчас ни один суд ещё не вынес решения о присвоении или растрате. Формально зерно числится за элеватором. Но мы все прекрасно понимаем: если бы там всё было в порядке, доступ бы не блокировали, а «технические работы» не служили бы ширмой. Эта история зеркало, в котором отражается вся уродливость системы, где защита бизнеса сводится к бесконечным бюрократическим крючкам.

Но вернёмся к юридическим перипетиям, которые разворачиваются вокруг трёх истцов. ТОО «Amanat jer 2020», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «Наббат-Пухальск» это не случайные компании, а структуры, объединённые общим бенефициаром, что делает их коллективный иск не просто суммой трёх независимых жалоб, а скоординированной атакой на недобросовестного хранителя. Однако, как показывает практика, такая координация не всегда играет на руку истцам. Суды, видя связанность сторон, могут попытаться объединить дела в одно производство, что, с одной стороны, упростит процесс, а с другой даст ответчику, то есть ТОО «Ильичевка Астык», возможность затянуть разбирательство за счёт ходатайств об отводах, назначении повторных экспертиз и истребовании дополнительных документов. И это ещё один тактический козырь элеватора, который уже проходил эту школу в 2022 году и, очевидно, вынес из того процесса ценные уроки по затягиванию времени.

 

 

 

В Дисциплинарную комиссию Совета судей Российской Федерации поступил весьма занимательный документ, в котором раскрыты подробности работы Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (находится в Краснодаре и осуществляет пересмотр судебных актов, принятых судами Южного федерального округа).

Документ касается материала проверки в отношении председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Е.Б. и его заместителя Глуходед Е.В.

Автор документа — судья Четвертого кассационного суда общей юрисдикции в отставке Борисова Ольга Васильевна — сообщает о фактах неправомерного вмешательства в отправление правосудия, в нарушение положений ст. 23.7 и 23.8 Федерального конституционного закона от 07.02.2011 № 1-ФКЗ (ред. от 09.04.2026) «О судах общей юрисдикции в Российской Федерации» и Кодекса судейской этики, со стороны председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузина Евгения Борисовича и его заместителя Глуходед Елены Владимировны.

В частности, бывшая судья Четвертого кассационного суда Ольга Борисова рассказывает, что Кузиным Е.Б. и Глуходед Е.В. регулярно совершались действия, явно выходящие за пределы их полномочий по организации работы суда.

В частности, сразу после назначения Борисовой на должность председателя судебной коллегии Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В. стала выстраивать с ней приятельские отношения, выспрашивая при каждой встрече в кабинете Борисовой, какие компрометирующие материалы имеются и могут внезапно всплыть в отношении судьи Борисовой. Судья Глуходед, выдавая свой интерес за желание помочь предотвратить использование таких материалов против судьи Борисовой (по сути же судья Глуходед проводила в отношении своей коллеги оперативно-разыскное мероприятие (ОРМ) — наведение справок).

Пытаясь добиться расположения судьи Борисовой, судья Глуходед Е.В. говорила ей о том, что очень дружна с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., а также с начальником УФСБ России по Краснодарскому краю Михайлюком Л.В.

Притом же, до назначения Краснова И.В. на должность Председателя Верховного Суда РФ, выпускница Северо-Осетинского госуниверситета Глуходед Е.В. в беседах с судьями настаивала на том, что нельзя идти на поводу у прокуратуры по их искам — нельзя восстанавливать прокурорам сроки на обжалование судебных актов через 5, 10, 20 лет.

Однако после назначения Краснова И.В. председателем Верховного Суда РФ Глуходед Е.В. резко изменила свою позицию, заявляя в разговорах с судьями, что надо было всегда выносить решения в пользу прокуратуры!

В начале октября 2025 года Кузин Е.Б. подтвердил судье Борисовой, что у Глуходед Е.В. сложились близкие и доверительные отношения с начальником Главного гражданско-судебного управления Генеральной прокуратуры Российской Федерации Бочкарёвым С.А., который скоро станет заместителем Председателя Верховного Суда РФ, и что она получает информацию и указания по работе суда непосредственно из приёмной Председателя Верховного Суда РФ или от Бочкарёва С.А., мнению которого Председатель Верховного Суда РФ очень доверяет.

В связи с чем Кузин Е.Б. самоустранился от руководства судом, фактически доверив руководство коллегиями и судом Глуходед Е.В.

При этом Кузин Е.Б. заявил, что только Глуходед Е.В., будучи приближённой к Председателю Верховного Суда РФ через протекцию Бочкарёва С.А., сможет помочь в сохранении Кузиным Е.Б. должности председателя, поэтому Глуходед Е.В. будет следить за вынесением судьями всех коллегий «правильных» решений, особенно это касается гражданской коллегии. Чтобы по всем делам, которые лоббирует Бочкарёв С.А., судьями принимались решения, «нужные» Бочкарёву.

Как сказал Кузин Е.Б., ссылаясь на слова Глуходед Е.В., нельзя пропустить ни одного решения по делам, которые курирует Бочкарёв С.А.

Глуходед Е.В. внушает судьям, что у неё мощная поддержка в новом руководстве Верховного Суда РФ, Генеральной прокуратуре Российской Федерации и Федеральной службе безопасности Российской Федерации, оперируя фамилией Бочкарёв С.А., который неоднократно лично посещал Глуходед Е.В. на её рабочем месте, формируя таким образом мнение у судей о её безнаказанности при любых действиях и формах воздействия на них.

Таким образом, с ведома и разрешения председателя суда Кузина Е.Б. заместитель председателя Четвертого кассационного суда Глуходед Е.В. добивалась от судей определённого результата по делам, а в случае их несогласия заставляла судей писать справки с указанием планируемого результата по делу, интригами настраивала судей друг против друга, выясняя, какие есть компрометирующие сведения у них и на кого.

Так, Глуходед Е.В. сказала, что судья Щетинина Е.В. жаловалась на руководство составом судьёй Богатых О.П., хотя сама Щетинина Е.В. утверждала, что это ложь, и опровергала приписываемые ей слова.

Зампредседателя суда Глуходед Е.В. просила судью Борисову довести до председателя суда Кузина выдуманную Глуходед порочащую информацию про судью Капорину Е.Е., чтобы отдалить её от председателя суда.

Многие судьи стали жаловаться на непозволительное обращение к ним со стороны Глуходед Е.В., о чём Борисова рассказала председателю суда Кузину Е.Б., после чего попросила его нормализовать психологический климат в коллективе, оказать судьям моральную поддержку и оградить судей от недопустимого поведения судьи Глуходед Е.В. На что Кузин Е.Б. сказал, что все действия Глуходед Е.В. правильные, иначе никак не заставить судей выносить «нужные» решения, и что иначе его уволят.

Глуходед Е.В. кардинально поменяла судебную практику по рассмотрению кассационным судом серии дел по искам ООО «Племзавод Кирова» в пользу последнего против граждан, на законных основаниях распорядившихся своими земельными участками (ООО «Племзавод Кирова» — крупный производитель зерна в Ростовской области).

До прихода Глуходед Е.В. практика по данным делам была сформирована в результате коллегиального обсуждения с судьями и анализа правовой ситуации. При этом публикации СМИ связывают ООО «Племзавод Кирова» с одиозными структурами криминального толка (ОПГ «Покровские» в Ростовской области). Судья Борисова и судья Богатых О.П. отказались поддерживать навязываемую Глуходед Е.В. практику рассмотрения указанных и некоторых других интересующих её дел. В составе под руководством Богатых О.П. были приняты определения по искам ООО «Племзавод Кирова», которые не устроили Глуходед Е.В.

После этого Глуходед Е.В. развернула против председателя судебной коллегии по гражданским делам Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисовой и против председателя судебного состава Богатых О.П. кампанию по дискредитации, выразившуюся в распространении порочащих их доброе имя сведений, в том числе в коллективе суда, что повлекло предъявление к Борисовой и Богатых гражданского иска от имени Генеральной прокуратуры РФ под названием «антикоррупционного», хотя на самом деле в иске предметом требований являлось взыскание процентов за пользование проигравшей гражданское дело стороной денежными средствами по статье 395 Гражданского кодекса РФ, где Борисову и Богатых безосновательно указали соответчиками.

Кроме того, 13 октября 2025 г. председатель Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Кузин Е.Б. позвонил судье Борисовой и сказал, чтобы она отозвала заявление на участие в конкурсе на замещение должности заместителя председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции, которое она по его же просьбе подавала в сентябре 2025 г.

С этого момента Кузин Е.Б. перешёл к неуважительной форме обращения к судье Борисовой «на ты», хотя раньше такого себе не позволял.

14 октября 2025 г., когда Борисова принесла Кузину Е.Б. заявление, которое он от неё требовал, Кузин Е.Б. попросил её остаться в его кабинете для беседы. Также для беседы Кузин пригласил в свой кабинет судью Богатых.

В присутствии работников аппарата Мамая А.А. и Евсеева В.М. Кузин стал кричать, что никакой закон никому не нужен, что только Глуходед Е.В. понимает политику, что лишь благодаря её усилиям судьи стали выносить «нужные» кассационные определения.

23 октября 2025 г. Кузин Е.Б. зашёл в кабинет к судье Борисовой и сказал, что Бочкарёв С.А. недоволен её работой и работой судьи Богатых О.П., в судебном составе которой как раз и были дела по искам ООО «Племзавод Кирова», поэтому судей надо срочно уволить с руководящих должностей.

В этот же день судья Борисова и судья Богатых О.П. были не просто сняты с руководящих должностей, а переведены судьями вообще в другую коллегию — административную.

Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., сместив с должности председателя 3-го судебного состава Богатых О.П., поставили вместо неё руководить судебным составом судью Масликову Ирину Борисовну, которая спустя непродолжительное время дала указание всем судьям этого судебного состава выносить решения в пользу ООО «Племзавод Кирова», чем наконец и обеспечила реализацию интереса Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., после чего в пользу ООО «Племзавод Кирова» судьями было вынесено 31 определение.

Впоследствии при рассмотрении соответствующих дел в Верховном Суде РФ все эти определения, принятые судьями под нажимом руководства, были отменены как незаконные. Каковыми были мотивы и умысел Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. действовать в пользу коммерческой организации — ещё необходимо установить.

В начале марта 2026 года коллектив Четвертого кассационного суда общей юрисдикции обсуждал возмутительную ситуацию, когда Кузин Е.Б. и его заместитель Глуходед Е.В. насильно не менее трёх часов удерживали судей Фрид Е.К. и Якубовскую Е.В. в служебном кабинете суда и что-то от них требовали. Все думали, что от судей требовали уволиться, поскольку к этому времени никого уже не удивляли бесконечные требования руководства к судьям увольняться. При этом работники суда рассказывали, что судьям Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. стало плохо, и они даже хотели вызвать себе скорую помощь.

5 марта 2026 г. председатель суда Кузин Е.Б. пришёл в кабинет к судье Борисовой, находившийся на 4-м этаже здания гражданской коллегии по адресу: г. Краснодар, ул. Дзержинского, и сказал, что над ней сгущаются тучи, что Верховный Суд РФ требует её увольнения, что по ней работают правоохранительные органы. Борисова парировала заявление Кузина тем, что боятся ей нечего и что она честно исполняет свои должностные обязанности.

Расстроившийся Кузин Е.Б. сказал, что зря приходил и что надо было как со всеми остальными: вызвать к себе в кабинет и под протокол зачитать обвинения, после чего удалился. В этот же день, 5 марта 2026 г., председатель суда Кузин Е.Б. лично заставлял уволиться судей Иванову Е.В., Капитанюк О.В., Пастушенко С.Н.

Не добившись увольнения от вышеназванных судей 5 марта 2026 г., принуждение их к увольнению продолжилось 6 марта 2026 г. В этот день заместитель председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Глуходед Е.В., указав, что действует по поручению председателя суда Кузина Е.Б., в присутствии председателя административной коллегии Сиротиной Е.С. и председателя судебного состава Мартыновой Н.Н., заставляя уволиться судей Иванову Елену Викторовну, Капитанюк Ольгу Владимировну, Пастушенко Светлану Николаевну, Щетинину Екатерину Владимировну, зачитала названным судьям подлинник обращения судьи Фрид Е.К. на имя Председателя Верховного Суда Российской Федерации, в которой Фрид Екатерина Константиновна сообщала недостоверные сведения о том, что судьи Четвертого кассационного суда общей юрисдикции Борисова О.В. (бывший председатель судебной коллегии по гражданским делам), Усенко Н.В. (бывший председатель судебной коллегии по административным делам) и Богатых О.П. (бывший председатель судебного состава) якобы давали указания о вынесении незаконных коррупционных решений.

Заместитель председателя суда Глуходед Е.В. спросила у Мартыновой Н.Н., подтверждает ли она подпись Фрид Е.К. на указанном подлиннике обращения Фрид Е.К., на что Мартынова Н.Н. ответила, что подпись Фрид Е.К. подтверждает.

Таким образом, без предварительного ознакомления судей Борисовой О.В., Усенко Н.В. и Богатых О.П. с указанным выше обращением, без вручения его копии этим судьям, заместитель председателя Глуходед Е.В., действуя с превышением полномочий, поскольку данное обращение было адресовано не ей, а Председателю Верховного Суда Российской Федерации, распространила другим судьям в коллективе недостоверные и порочащие сведения о судьях Борисовой О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. в нарушение Кодекса судейской этики с целью запугивания судей.

В телефонном разговоре с судьёй Борисовой О.В. председатель суда Кузин Е.Б. не отрицал факта существования этого обращения, но отрицал факт поступления данного обращения к нему. Фрид Е.К. призналась коллеге в мессенджере WhatsApp, что написала соответствующее обращение под принуждением со стороны Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В., которые, удерживая её в служебном кабинете не менее трёх часов, требовали от неё написания обращения, обещая выпустить из кабинета и не увольнять (чему имеются доказательства в виде переписки).

При этом в отношении судей Фрид Е.К. и Якубовской Е.В. в суде более 6 месяцев проводилась проверка по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Написанием ложного доноса на судей судья Фрид Е.К. таким образом пыталась избежать ответственности за нарушение антикоррупционного законодательства, в случае если такие нарушения в её действиях будут установлены, в том числе избежать изъятия у неё имущества (как это произошло в отношении бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова А.Д. и бывшего председателя Верховного Суда Республики Адыгея Трахова А.И.), а руководство суда в лице Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. — избавиться от неугодных судей, которые отказываются выполнять их указания по принятию «нужных» решений, а также обеспечить себе продвижение по службе (или как минимум сохранение имеющихся должностей), рассчитывая на поддержку Бочкарёва С.А.

В отношении Фрид Е.К. антикоррупционного иска не последовало в отличие от ситуации с Якубовской Е.В., которой предъявлен антикоррупционный иск, что имеет признаки сговора и подтверждает выполнение Глуходед Е.В. своих обещаний спасти Фрид Е.К. от негативных последствий за ложный донос.

По факту понуждения к написанию ложного доноса Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. обратились в Управление Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы, кадров и противодействия коррупции 11 марта 2026 года (№ 180803), которое было перенаправлено в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

По этим же фактам Борисова О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. подали аналогичное обращение на имя Председателя ВС РФ, которое было зарегистрировано в Верховном Суде РФ 12 марта 2026 года вх. № 3108/26-8-ВС как коллективное обращение судей Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (жалоба на действия председателя и заместителя председателя суда). Данное обращение направлено 13 марта 2026 года в Высшую квалификационную коллегию судей РФ.

Член Высшей квалификационной коллегии судей РФ Абакумова И.Д. (судья ВС РФ) 30 апреля 2026 года дала ответ на вышеуказанные обращения о том, что факты не подтвердились, хотя фактически никто не опрашивался, то есть проверка не проводилась. Ответ на обращения судьям вручили через Кузина Е.Б.

Следует отметить, что после того как судьи Фрид Е.К. и Якубовская Е.В. по требованию Кузина Е.Б. и Глуходед Е.В. написали на Борисову О.В., Богатых О.П. и Усенко Н.В. ложный донос, их освободили от нагрузки (распределили дела для рассмотрения между другими судьями), чтобы они «не перерабатывали».

Некоторым судьям Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. тоже «помогли», дали второго помощника, не требуют от них сдавать вовремя дела, как это требуют от других судей; по этим признакам можно понять, что эти судьи, видимо, помогли в расправе над Борисовой О.В., Богатых О.П. или проявляют лояльность к руководству суда.

В том же документе обращается внимание на то, что Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. превратили Президиум суда в инструмент наказания неугодных судей. Что на основании постановлений Президиума суда производятся бессистемные и бесчисленные переводы судей из коллегии в коллегию и другие составы для рассмотрения дел не по специализации. Что тем самым Глуходед Е.В. и Кузин Е.Б. умышленно создают определённым судьям невыносимые условия работы.

Причём соответствующие постановления Президиума суда коллективу не оглашаются, а судьи узнают о перестановках из телефонного справочника.

Следствием такого «управления» Глуходед Е.В. и Кузина Е.Б. является постоянная нервозная обстановка в суде, что приводит к хроническому стрессу, переутомлению и психоэмоциональному выгоранию судей, ухудшению их здоровья.

С целью выдавливания из коллектива суда наиболее опытных и квалифицированных судей, способных противостоять давлению, которые разбираются в особенностях работы судебной системы в южных регионах страны со значительным количеством споров, связанных с вопросами самовольного строительства, землями сельскохозяйственного назначения, санаторно-курортными, охранными зонами, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В. выстроили лояльный к их указаниям руководящий состав, в который ввели судей либо не имеющих опыта работы в кассационном суде (назначены в кассационный суд 16 августа 2025 г.), либо не рассматривавших дела соответствующей категории, либо являющихся членами Президиума суда.

Так, за период с октября 2025 г. по март 2026 г. судьям Борисовой О.В., Богатых О.П. два раза поменяли вид судопроизводства, переместив из гражданской коллегии в административную и обратно в гражданскую коллегию. Судью Усенко Н.В., с 2015 года рассматривавшую административные дела в порядке Кодекса административного судопроизводства РФ, переместили в гражданскую коллегию в социально-трудовой состав, притом что дела данной категории она никогда не рассматривала, как и судьи Борисова О.В. и Богатых О.П., также переведённые в социально-трудовой состав.

За непродолжительный период работы Кузина Евгения Борисовича в должности председателя Четвертого кассационного суда общей юрисдикции (располагается в Краснодаре) из суда уволилось большое количество судей и работников аппарата. Данные увольнения преподносятся Кузиным Е.Б. как избавление от коррумпированных кадров, которыми интересуются следственные органы. В то же время в Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации (ВККС РФ) имеются заявления судей Ивановой Елены Викторовны, Капитанюк Ольги Владимировны, Пастушенко Светланы Николаевны, Щетининой Екатерины Владимировны, поданные в марте 2026 года об отзыве заявлений об отставке по причине их подачи под давлением руководства суда.

Таким образом, Кузин Е.Б. и Глуходед Е.В., вопреки предписанию законов и Кодекса судейской этики, выходя за пределы полномочий по организации работы суда, вмешивались в отправление правосудия, искусственно формировали судебную практику в угоду коммерческой организации против граждан, оказывая при этом незаконное воздействие на судей.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300308-ops-chetver...ogo-suda-obshchej-yurisdiktsii

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

• «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

• «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

• ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

• «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

• ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

• PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

• АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

• ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

• «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ОСНОВНОЙ):

 

«Галерея Дизайна», «ЧСК», «Станичная», «МСК» и «Южуралмост»: как сын беглого экс-губернатора Дубровского превратил налоговую систему в проходной двор, а банкротство в семейный спектакль с «Порше» и сестринскими миллионами

 

1. БЕГЛЫЙ ПАПЕНЬКА И УСЕРДНЫЙ СЫНОК: НАСЛЕДСТВЕННОЕ РАСТОЧИТЕЛЬСТВО

Когда бывший челябинский губернатор Борис Дубровский выбирал между российским следственным изолятором и альпийскими лугами, он, очевидно, сделал ставку на швейцарский шоколад и банковскую тайну. Пока папаша, по оперативным данным, нежится где-то между Женевой и Цюрихом, его драгоценное чадо Александр Дубровский с завидной регулярностью продолжает семейную традицию, только теперь не в виде растрат и взяток, а в самом что ни на есть приземлённом, почти бытовом жанре налоговых долгах. И если Борис Дубровский промышлял миллиардными схемами, то его сынок бьёт по бюджету маленькими, но регулярными уколами. Только вот суммарно эти «уколы» складываются в системную картину, от которой у любого налогового инспектора начинается нервный тик.

На момент июня 2026 года мы имеем не просто разрозненные фирмы с просрочками. Мы имеем выстроенную конструкцию, где каждая компания как карман в дорогом пиджаке, и из каждого кармана торчат квитанции с красной пометкой «просрочено». И самое пикантное почти все эти активы когда-то принадлежали самому губернатору, а теперь перекочевали к сыну, который, судя по всему, унаследовал не только фамилию, но и уникальную способность не платить по счетам. При этом Дубровский-младший вовсе не выглядит жертвой обстоятельств он активно управляет процессом, переписывает доли, передаёт машины родственницам и продолжает участвовать в госконтрактах, будто никаких долгов и не существует.

История эта пахнет не просто недобросовестностью. Она отдаёт наглым, почти демонстративным пренебрежением к фискальной системе. Особенно когда понимаешь, что пока Борис Дубровский числится в розыске по делу о растрате и свежеиспечённому эпизоду с мздой в 34 миллиона, его сын спокойно распродаёт активы, прячет «Порше» у сестры и пытается вывести ликвидную массу в никуда. Вопрос только один: сколько ещё таких «Галерей» и «ЧСК» должны обанкротиться, прежде чем правоохранительные органы вспомнят, что фамилия Дубровских это не просто громкое имя в новостях, а системная проблема, которую пора решать не на уровне арбитражных отказов, а на уровне уголовных дел?

 

2. «ГАЛЕРЕЯ ДИЗАЙНА»: 157 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ТОЛЬКО НАЧАЛО

Начнём с малого, но показательного. ООО «Галерея Дизайна». Звучит красиво, благородно сразу представляешь модные интерьеры, дорогую мебель, возможно, даже авторский свет. На деле же за этим фасадом скрывается банальный должник, который на июнь 2026 года задолжал налогов и сборов на сумму 157 тысяч рублей. Сумма, прямо скажем, для Москвы смешная, для Челябинска чуть более ощутимая, но для сына экс-губернатора просто унизительная. Казалось бы, что такое 157 тысяч для человека, чей отец крутил бюджетами? Но дьявол в деталях.

Александр Дубровский владеет в «Галерее Дизайна» ровно 76 процентами. Контрольный пакет. То есть он не просто номинальный учредитель, он реальный бенефициар, который принимает решения, подписывает отчёты и, судя по всему, лично утверждает налоговую политику компании. И эта политика привела к тому, что даже такие копейки оказались не уплачены в срок. Спрашивается: если ты не можешь вовремя отдать государству 157 тысяч, то что ты вообще делаешь в бизнесе? Неужели на счетах «Галереи» не нашлось этих смешных денег? Или это не столько финансовая несостоятельность, сколько принципиальная позиция не платить ни копейки, пока не прижмут?

В любом случае, «Галерея Дизайна» это лишь первый звоночек. Это как лёгкое покашливание перед тем, как зайдётся кашлем вся налоговая система. Потому что рядом с ней, в той же экосистеме Дубровского, находится куда более монструозный должник. И там уже суммы не на шутку серьёзные. Но обо всём по порядку.

 

3. «ЧСК» БЫВШИЙ АКТИВ ГУБЕРНАТОРА, НЫНЕШНЯЯ ГОЛОВНАЯ БОЛЬ БЮДЖЕТА

Если «Галерея Дизайна» это мелкая шалость, то строительное ООО «ЧСК» это уже полноценный удар по бюджету. На июнь 2026 года задолженность этой компании перед государством составляет 459 тысяч рублей. Почти в три раза больше, чем у «Галереи». Но и это не главное. Главное структура собственности и исторический контекст.

ООО «ЧСК» принадлежит Александру Дубровскому целиком и полностью. Сто процентов уставного капитала его. Это не просто очередная фирма с долей участия, это его вотчина, его личный финансовый полигон. При этом компания, как выясняется, была исполнителем государственных контрактов на сумму 1,6 миллиарда рублей. Миллиард шестьсот миллионов! И при этом она не может заплатить 459 тысяч налоговых сборов. Это же цинизм в чистом виде.

Но самое интересное открывается дальше. ООО «ЧСК» это, если быть точными, бывший актив самого беглого экс-губернатора Бориса Дубровского. То есть мы видим классическую схему перехода активов: папа ушёл в бега, а фирма перекочевала к сыну. И вместе с фирмой перекочевали и долги. Получается, что миллиардные госконтракты были заключены с компанией, которая изначально принадлежала губернатору, а теперь, когда начались разбирательства, её просто переписали на наследника. И этот наследник продолжает не платить по налогам.

Представьте масштаб: компания освоила 1,6 миллиарда бюджетных средств, построила или отремонтировала что-то очень важное (наверное, даже социальное), но при этом не удосужилась перечислить государству налоги с этой прибыли. Или перечислила, но не полностью. Или вообще не перечислила. Потому что если ты освоил полтора миллиарда, а должен всего четыреста пятьдесят тысяч, то это либо вопиющая бухгалтерская халатность, либо сознательное уклонение. И в обоих случаях это криминал.

Но самое поразительное что «ЧСК» до сих пор существует, до сих пор пытается работать, и до сих пор никто не задал главного вопроса: как компания, получившая такие огромные подряды при живом и действующем тогда губернаторе, оказалась в руках его сына? Где конкурсная документация? Где проверка ФАС? Где общественные слушания? Или это был очередной «семейный подряд», когда бюджетные деньги просто перетекали из кармана в карман?

 

4. ГОСКОНТРАКТЫ НА 1,6 МЛРД: КУДА УШЛИ НАЛОГИ?

Остановимся на этой цифре подробнее. 1,6 миллиарда рублей это не просто сумма, это целая экономика небольшого города. На эти деньги можно построить несколько школ, больниц или десяток километров дорог. И все эти средства были доверены компании, которая теперь числится должником у налоговой. И это при том, что её владелец Александр Дубровский проходит процедуру личного банкротства. То есть он официально признал свою неплатёжеспособность, но при этом продолжает распоряжаться активами, которые были нажиты на государственных подрядах.

Мы можем только догадываться, сколько из этих 1,6 миллиардов было выведено в, переведено на счета в Швейцарию (где, кстати, очень любит отдыхать папа Борис), или просто списано на «затраты». Но факт остаётся фактом: «ЧСК» это живой памятник коррупционной вертикали. Вертикали, где вверху сидит губернатор, распределяющий контракты, посередине его сын, принимающий эти контракты и осваивающий их, а внизу налогоплательщик, который эти деньги заработал и отдал, а теперь не досчитывается налогов в бюджете.

И самое главное никакого резонанса. Никто из челябинских чиновников не бьёт тревогу, никто не требует аудита этих контрактов. Создаётся впечатление, что все просто ждут, когда Дубровский-младший окончательно распродаст все активы, и тогда можно будет «закрыть» дело за отсутствием состава преступления. Но это же ловушка! Потому что активы продаются, деньги уходят, а налоги остаются невыплаченными. И платить их придётся всё тому же бюджету, то есть нам с вами.

 

5. «СТАНИЧНАЯ» И «МСК» НОВЫЕ ВИТКИ ДОЛГОВОЙ ПАУТИНЫ

Но Александр Дубровский не был бы сыном своего отца, если бы ограничился всего двумя компаниями. У него, как выясняется, есть ещё две серьёзные доли в ООО УК «Станичная» и в строительном ООО «МСК». Здесь мы видим уже системный подход к формированию бизнес-империи. Это не случайные фирмы, а полноценный холдинг с диверсификацией: дизайн, строительство, управляющая компания. При этом все юрлица так или иначе завязаны на одном бенефициаре.

Информации о конкретных долгах этих двух обществ пока меньше, но сам факт их наличия в портфеле Дубровского-младшего говорит о том, что его деятельность не ограничивается парой проблемных ООО. Он продолжает владеть, продолжать управлять, а значит, продолжает рисковать бюджетами и интересами кредиторов. И когда начнутся проверки в этих структурах, мы, скорее всего, увидим те же цифры задолженности, просрочки, недоплаты.

Особенно настораживает, что одно из этих обществ управляющая компания «Станичная». Управляющие компании обычно собирают деньги с жильцов на содержание домов. И если эта УК принадлежит человеку, который проходит личное банкротство и имеет налоговые долги, то куда идут деньги собственников квартир? Неужели эти платежи также растворяются в долговой яме Дубровского? А как же капитальные ремонты, текущее содержание, зарплата дворникам? Всё это остаётся за кадром, а на самом деле очередной минус для обычных граждан.

 

6. ЛИЧНОЕ БАНКРОТСТВО АЛЕКСАНДРА ДУБРОВСКОГО: РАСПРОДАЖА НА ГЛАЗАХ У ВСЕХ

Пока компании плодят долги, сам Александр Дубровский уже несколько месяцев находится в процедуре личного банкротства. Это значит, что он официально объявил себя несостоятельным, и теперь его имущество подлежит реализации с молотка. Арбитражный управляющий инвентаризирует активы, кредиторы подают свои требования, а сам должник пытается сохранить хотя бы часть состояния.

Но процедура эта, как выясняется, проходит крайне скандально. Потому что уже сейчас видны попытки вывести из-под удара наиболее ликвидное имущество. Мы видим классическое поведение «хитрого банкрота», когда всё ценное заранее переписывается на родственников, а суду предъявляются лишь пустые счета и списанные машины.

И здесь, как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Если Борис Дубровский бежит от следствия в Швейцарию, то его сын бежит от кредиторов через арбитражные манипуляции. Только в первом случае это уголовное преследование, а во втором пока что гражданско-правовые отношения. Но грань между ними, как мы видим, очень тонкая, и в любой момент она может быть перейдена.

 

7. PORSCHE CARRERA И ХИТРАЯ СХЕМА С СЕСТРИЦЕЙ

Но самый скандальный эпизод в банкротной истории Александра Дубровского это история с автомобилем PORSCHE CARRERA. Это не просто машина, это статусный символ, стоимость которого на рынке подержанных авто исчисляется миллионами рублей. И вот эту-то машину Дубровский-младший, ещё за три года до начала банкротства, передал своей родной сестре Анне Дубровской.

На первый взгляд обычный подарок брата сестре. Но если копнуть глубже, то становится ясно, что это была хитрая операция по спасению актива от будущих взысканий. Ведь в 2023 году арбитражный суд всё-таки наложил арест на этот PORSCHE, несмотря на то, что машина уже числилась за сестрой. Сделку оспаривали другие кредиторы, которые увидели в этом банальный вывод имущества из конкурсной массы.

И суд встал на сторону кредиторов. Арест был наложен. Но сам факт того, что Александр пытался таким образом «подарить» дорогой автомобиль сестре в преддверии неминуемого банкротства, говорит о многом. Он знал, что у него будут долги, знал, что взыщут, и заранее позаботился о сохранности хотя бы части имущества. Неважно, что суд это пресёк. Важно, что была попытка а это уже маркер недобросовестности.

 

8. АННА ДУБРОВСКАЯ: 342 МИЛЛИОНА ТРЕБОВАНИЙ И ЦИНИЧНЫЙ ОТКАЗ СУДА

Но сестрица Анна Дубровская, как выяснилось, не только принимает в дар «Порше». Она ещё и не постеснялась заявить свои требования как кредитор в деле о банкротстве своего собственного брата. И сумма этих требований превышает все мыслимые и немыслимые пределы более 342 миллионов рублей.

342 миллиона! Каким образом сестра может быть должна брату такую сумму? Или это брат должен сестре? По логике, если она подаёт требования как кредитор, значит, Александр должен ей эти деньги. Но откуда у сестры взялись 342 миллиона, чтобы одолжить их брату? Или это фиктивная задолженность, созданная искусственно для того, чтобы получить преимущество перед другими кредиторами в деле о банкротстве?

Суд, к счастью, разобрался в этой схеме и отказал Анне Дубровской в её требованиях. Но сам факт попытки вопиющий. Представьте: человек, который только что получил от брата в подарок дорогой автомобиль, вдруг заявляет, что брат должен ей 342 миллиона, и просит включить эту сумму в реестр кредиторов. То есть она хотела получить свои «деньги» из конкурсной массы, которая и так была скудной, оставив других кредиторов с носом.

И это при том, что именно Анна фигурирует как получательница PORSCHE CARRERA. Если бы суд не отклонил её требования, мы бы стали свидетелями идеальной схемы обогащения внутри одной семьи: брат передаёт сестре актив, потом сестра заявляет себя кредитором на астрономическую сумму, и в итоге основная масса денег уходит ей, а остальные поставщики, подрядчики и налоговая получают крохи. Цинизм этой схемы поражает.

Не находите, что как-то потянуло от таких претензий попыткой вывести ликвидную массу? Задаётся вопрос в исходном тексте и мы его повторяем. Потому что это и есть классический вывод активов через родственников. И здесь важно зафиксировать: суд занял принципиальную позицию, не дав провернуть эту схему, но сам факт её существования красноречиво говорит о методах, которыми пользуется семья Дубровских.

 

9. ШВЕЙЦАРСКИЙ УГОЛОК БОРИСА ДУБРОВСКОГО И НОВОЕ ДЕЛО О ВЗЯТКЕ

Пока Александр распродаёт имущество и судится с сёстрами, его отец, Борис Дубровский, наслаждается видами Швейцарии. Вероятнее всего, он проживает именно там в стране банков и сыра, где российское правосудие не так просто дотягивается до своих жертв. И это не просто предположения по оперативным данным, экс-губернатор числится в розыске, но его местонахождение точно установлено, и это не Россия.

Но самое интересное почему он вообще сбежал? Изначально его разыскивали за растрату. Это было громкое дело, которое тянулось годами. Однако в июне 2026 года стало известно о новом повороте: теперь Бориса Дубровского разыскивают ещё и по делу о взятке. Речь идёт о 34 миллионах рублей, которые он получил за лоббирование интересов компании «Южуралмост».

То есть мы имеем уже два уголовных эпизода: растрата и взятка. И оба связаны с тем периодом, когда Дубровский-старший сидел в губернаторском кресле. И теперь он скрывается в Европе, его имущество переписано на сына, а сын пытается не платить налоги и выводить активы через сестру. Всё это звенья одной цепи коррупционной, семейной и очень устойчивой.

Интересно, что компания «Южуралмост» фигурирует именно как получатель лоббистских услуг. За 34 миллиона Борис Дубровский должен был обеспечить этой компании какие-то преференции, подряды или решения. И теперь, когда это вскрылось, правоохранительные органы вынуждены догонять уходящий поезд. Но поезд уже давно в Швейцарии.

 

10. «ЮЖУРАЛМОСТ» И 34 МИЛЛИОНА ПОСЛЕДНИЙ АККОРД БЕГЛОГО ЭКС-ГУБЕРНАТОРА

Компания «Южуралмост» заслуживает отдельного упоминания. Это организация, которая явно имела вес в Челябинской области, если экс-губернатор лично лоббировал её интересы за 34 миллиона рублей. Взятка в таких суммах это не просто «благодарность», это полноценная покупка административного ресурса. И теперь эта сделка стала достоянием следствия.

Однако, пока следствие идёт, Борис Дубровский находится вне досягаемости. Его сын, Александр, остаётся на хозяйстве но он тоже под банкротством. И мы видим, как одна коррупционная история плавно перетекает в другую. Долги по налогам, семейные передачи имущества, фиктивные кредиторские требования всё это сплетается в единый клубок, где уже не понять, где кончается одно и начинается другое.

И в этом клубке главное действующее лицо Александр Дубровский. Он связующее звено между прошлым (губернаторство отца) и настоящим (налоговые долги, банкротство, «Порше», сёстры). Он продолжает плодить долги, потому что это, видимо, единственное, чему он научился у своего отца. Но если отец умел брать взятки и осваивать бюджеты, то сын умеет только не платить по счетам.

Вопрос к читателю не риторический, а вполне конкретный: сколько ещё таких «ЧСК» и «Галерей» должны обанкротить бюджет, прежде чем кто-то остановит эту семейную вакханалию? И почему компания «Южуралмост» до сих пор не стала фигурантом отдельного расследования о даче взятки? Или это дело тоже закроют, как только экс-губернатор объявится где-нибудь в Катаре на очередной вилле?

 

 

 

 

• Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

• Склады-призраки и ночные смены без работы

• «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

• За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

• Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

• Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

• Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

 

Wildberries и Russ Outdoor: как кремлёвские знакомцы, БПЛА и сгоревшие стеллажи превратили маркетплейс в машину по выдавливанию денег из селлеров

 

1. Пожарные списания и логистический коллапс: как Wildberries разоряет собственных продавцов

Внутри Wildberries в 2026 году воцарился настоящий хаос, и весь этот хаос, словно по злому умыслу, бьёт исключительно по продавцам. Селлеры массово фиксируют новые и новые проблемы, которые маркетплейс даже не пытается скрывать. Самая вопиющая ситуация сложилась с поставками со складов самих продавцов. Покупатель оформляет заказ, продавец в тот же день собирает товар и отправляет его в сторону Wildberries. Однако на приёмочных пунктах маркетплейса из-за непрекращающихся атак БПЛА и полного разрушения прежних логистических цепочек товар просто не принимают. Приложение Wildberries продолжает показывать продавцу статус «отгрузите товар», будто отправка вообще не производилась. Продавец видит это, но повлиять на ситуацию не может товар уже в пути, он физически находится в зоне ответственности Wildberries, но система делает вид, что ничего не получила.

При этом покупатель, как правило, вообще не инициирует отмену. Люди ждут свои заказы. Отмена происходит исключительно по инициативе Wildberries по «техническим причинам», из-за сбоев в резервировании, из-за смены маршрутов или из-за того, что складские терминалы не успевают обрабатывать входящий поток. Но на финансовую ответственность продавца это никак не влияет штраф списывается автоматически, и восстановить эти деньги практически невозможно.

 

2. Сгоревший товар продолжают хранить и брать за это деньги

Ситуация доходит до откровенного абсурда. Один из продавцов Wildberries, чей товар полностью уничтожен огнём на складе, атакованном беспилотниками, продолжает получать ежедневные уведомления о начислении платы за хранение. Товар физически отсутствует он превратился в пепел, подтверждено актами и страховыми отчётами, но система Wildberries продолжает считать, что он занимает место на стеллаже. В итоге продавца уже загнали в отрицательный баланс минус 15 тысяч рублей, и эта сумма продолжает расти с каждым днём. Продавец не может закрыть учётную запись, не может вывести оставшиеся средства, потому что все они уходят в счёт «хранения» того, чего больше не существует. Служба поддержки Wildberries на запросы не отвечает либо отвечает шаблонными фразами о том, что «списания производятся согласно оферте».

 

3. Склады-призраки и ночные смены без работы

Противоположная картина в Тульской области, где на одном из складов Wildberries острая нехватка сотрудников. Персонал боится выходить на смены из-за угрозы атак БПЛА и общего ощущения нестабильности. В итоге на оставшихся работников ложится двойная нагрузка, и из-за снижения числа занятых на сортировке и комплектации выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше тариф составлял 1,40 рубля за пик, теперь 2,05 рубля. Это удорожание маркетплейс перекладывает прямо на плечи продавцов, хотя качество обслуживания при этом падает.

 

4. «Народный флешмоб» вместо решений: пиар-подмена от Wildberries

Как Wildberries реагирует на нарастающий вал жалоб и критики? Вместо того чтобы исправлять логистику, возвращать списанные средства или компенсировать сгоревший товар, руководство маркетплейса запустило на всех площадках Russ масштабную рекламную кампанию. Но в Wildberries эту кампанию упорно называют не рекламой, а «народным флешмобом». С точки зрения коммуникации это выглядит как попытка увести внимание общественности от реальных проблем штрафов, списаний, пожаров, сгоревших складов и доведённых до банкротства селлеров. Однако за этим «флешмобом» стоит не просто пиар-ход, а глубокая финансовая и административная история, связанная с людьми, приближёнными к Кремлю.

 

5. За кулисами RWB: Сулейман Керимов, Антон Вайно и кремлёвский след

Согласно материалам, ранее опубликованным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, история Wildberries в последние два года неразрывно связана с крупными переделами собственности. После продажи компании «Видео Интернешнл» у замглавы администрации президента Российской Федерации Алексея Громова образовалась значительная денежная сумма. Алексей Громов, по данным источников, никогда не считался специалистом по современным цифровым медиа интернет-платформы, соцсети и стриминговые сервисы ему чужды. Однако рынок наружной рекламы для Громова это знакомая и понятная среда. И он решил вложить освободившиеся средства именно туда.

Через своих давних знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых Алексей Громов профинансировал покупку Russ Outdoor, одного из крупнейших операторов наружной рекламы в России. По выражению источников, «брали его в складчину». То есть речь шла о совместном инвестиционном пуле, в котором ключевую роль играли именно кремлёвские и околокремлёвские фигуры. При этом Данила Громов, сын Алексея Громова, получил пост заместителя директора группы компаний Russ Outdoor. Это прямое назначение родственника высокопоставленного чиновника в структуру, которая затем поглотила крупнейший маркетплейс страны, вызывает как минимум вопросы о прозрачности сделки.

Источники отмечают, что братья Мирзояновы бывают у Алексея Громова по два-три раза в неделю. В приватных разговорах они называют Громова не иначе как «старший» и «начальник». Такая субординация в сочетании с миллиардными инвестициями в рекламный актив наводит на мысль о том, что сделка по Russ Outdoor имела не только коммерческий, но и политический подтекст. Russ Outdoor, в свою очередь, получил «небывалую поддержку в Кремле» фраза, которая в устах инсайдера означает административное и медийное прикрытие на самом высоком уровне.

 

6. Братья Мирзояновы, Алексей Громов и Данила Громов семейный подряд в наружной рекламе

Братья Мирзояновы фигурируют в этой истории не случайно. Они выступают связующим звеном между Керимовым и Громовым. Именно через них Громов инвестировал деньги в Russ Outdoor. Примечательно, что после этого назначения Данилы Громова заместителем директора группы Russ Outdoor структура компании изменилась так, что Wildberries оказался под контролем не классических e-commerce-менеджеров, а людей, чей профиль билборды, щиты и наружная реклама, а не обработка заказов, фулфилмент или работа с селлерами. Эксперты рынка уже тогда отмечали, что это крайне странный выбор для управления интернет-площадкой, где проблемы логистики требуют цифровых решений, а не рекламных вывесок.

Но, видимо, ставка делалась не на операционную эффективность, а на административный ресурс. Алексей Громов, Сулейман Керимов и братья Мирзояновы сформировали пул, который в 2024 году инициировал слияние Wildberries и Russ Outdoor по факту захват маркетплейса рекламным холдингом. Совместная компания получила аббревиатуру RWB (Russ Wildberries). И главными бенефициарами и двигателями этого слияния выступили давние партнёры Сулейман Керимов и Антон Вайно.

 

7. Кровная месть Рамзана Кадырова и победа Керимова благодаря Вайно

Здесь стоит вспомнить, что за Wildberries в своё время шла острая борьба. Рамзан Кадыров глава Чеченской Республики тоже претендовал на контроль над маркетплейсом и в какой-то момент даже объявлял Сулейману Керимову «кровную месть». Это было крайне жёсткое заявление, свидетельствующее о том, что конфликт перешёл все мыслимые границы. Однако в этом противостоянии победил именно Керимов и, по данным источника, решающую роль сыграла поддержка Антона Вайно, который является руководителем администрации президента Российской Федерации. Вайно обеспечил Керимову административный ресурс, который Кадырову было сложно перебить. В результате Керимов получил контроль над Wildberries, а Кадыров остался ни с чем.

Важно подчеркнуть: Антон Вайно и Сулейман Керимов это давние знакомые, их деловые и личные связи насчитывают не один год. Именно благодаря Вайно Керимову удалось не только удержать позиции, но и расширить их, включив в новую структуру RWB и Russ Outdoor. Таким образом, за слиянием Wildberries и Russ Outdoor стояла не экономическая логика синергии онлайн-торговли и наружной рекламы, а чисто политическая договорённость между двумя ключевыми фигурами кремлёвского аппарата и крупного бизнеса.

 

8. Russ Outdoor как троянский конь: от покупки до поглощения Wildberries

Russ Outdoor, купленный при участии Алексея Громова, Сулеймана Керимова и братьев Мирзояновых, получил «небывалую поддержку в Кремле» и это не просто слова. Поддержка выразилась не только в молчаливом одобрении сделки, но и в последующем слиянии с Wildberries. По сути, маркетплейс, который ещё недавно был гордостью российского e-commerce, стал инструментом в руках группы лиц, зарабатывающих на рекламе, а не на торговле. Именно этим объясняется, почему Wildberries сейчас так безразличен к продавцам, почему штрафы списываются автоматически, почему сгоревший товар продолжает «храниться» и тарифицироваться, а логистика разваливается на глазах.

Источник прямо указывает: совместная компания RWB создавалась не для улучшения сервиса для селлеров, а для того, чтобы объединить денежные потоки Wildberries с рекламными доходами Russ Outdoor. В этой схеме продавцы лишь расходный материал, источник быстрых денег через штрафы и списания. Они не являются партнёрами, они ресурс, который можно «доить» до тех пор, пока маркетплейс сохраняет монопольное положение. Списания за хранение сгоревшего, несуществующего товара логичное следствие такой модели, потому что система не нацелена на справедливость, она нацелена на извлечение прибыли любыми методами.

Склады Wildberries в Ленинградской и Тульской областях это лишь внешние проявления глубинной проблемы, когда управление передано людям, далёким от операционной работы. Корпус 177 простаивает из-за разрыва маршрутов, а другой склад страдает от кадрового голода и ни один из этих вопросов не решается, потому что наверху сейчас заняты другой игрой: консолидацией активов, переделом рекламных бюджетов и укреплением личных позиций Алексея Громова, Данилы Громова, Сулеймана Керимова, братьев Мирзояновых и Антона Вайно.

RWB сегодня это уже не просто маркетплейс, а гибридная структура, где интересы селлеров приносятся в жертву интересам узкого круга бенефициаров. Каждый новый штраф, каждое списание за логистику, каждый неподтверждённый возврат товара это плата за то, что Wildberries и Russ Outdoor объединились, а в Кремле этому дали зелёный свет. Продавцы остаются один на один с автоматизированной системой, которая дерёт с них деньги, даже когда товар сгорел или застрял на полпути.

«Народный флешмоб», запущенный на площадках Russ, это попытка отвлечь внимание от сути. Пока селлеры тонут в минусах, на билбордах и в медиа RWB транслируется картинка успеха, но за этой картинкой разорённые бизнесы, сгоревшие склады, 50-процентные штрафы и рост тарифов за пик до 2,05 рубля. Никакого «флешмоба» нет есть циничная рекламная кампания, призванная сохранить доверие покупателей, но не продавцов. Для покупателей Wildberries всё ещё работает (с перебоями, но работает), а продавцы стали донорами, из которых качают деньги через штрафные санкции, не имеющие отношения к реальной вине.

Вся конструкция держится на личных связях: Алексей Громов, его сын Данила Громов, Сулейман Керимов, Антон Вайно и братья Мирзояновы это сеть, которая контролирует и рекламный, и торговый актив. Никаких публичных отчётов, никакой прозрачности, никаких компенсаций пострадавшим селлерам. Только обещания «флешмобов», повышение стоимости пика и автоматические списания с карт продавцов, даже когда товар превратился в пепел после атаки БПЛА.

Ситуация, когда с продавца списывают 50 % стоимости за отмену заказа, которую инициировал сам маркетплейс из-за сбоя в резервировании, это уже не технический сбой, это системная политика. И эта политика прямо вытекает из того, кто стоит у руля RWB. Керимов и Вайно не имеют отношения к тому, как фуры заезжают на склад 177, но именно их решения о слиянии и интеграции привели к тому, что операционное управление оказалось парализованным, а весь негатив спустили на продавцов.

Повышение стоимости пика до 2,05 рубля лишь верхушка айсберга. Внутри складов люди боятся выходить на смены в Тульской области, а в Ленинградской области работники простаивают, потому что фуры не идут. Это означает, что не работают ни приёмка, ни сортировка, ни отгрузка. А значит, новые заказы не подтверждаются, старые возвращаются, продавцы платят за возвратную логистику, и всё это замыкается на тех же самых селлерах, которые уже не могут выдержать такого давления.

Кремлёвская поддержка Russ Outdoor, о которой говорится в тексте, объясняет, почему все эти безобразия остаются без последствий. Никто из чиновников не требует от RWB отчёта о списаниях. Никто не проверяет, почему сгоревший товар продолжает приносить доход маркетплейсу в виде платы за хранение. Никто не защищает продавцов от 50-процентных штрафов, потому что те, кто мог бы защитить, Вайно, Громов, Керимов находятся по ту сторону баррикад. Они хозяева RWB, а селлеры лишь источник пополнения их карманов.

Братья Мирзояновы, которые два-три раза в неделю навещают Алексея Громова и называют его «старшим», это реальные операторы влияния. Через них Громов управляет Russ Outdoor, а через Russ Outdoor теперь и Wildberries. Данила Громов, как заместитель директора, ещё один контролирующий орган внутри структуры. Семейная связь здесь работает как инструмент контроля: отец обеспечивает ресурс и связи, сын присутствие внутри компании.

Итог для продавцов: всё, что происходит на Wildberries, не стечение обстоятельств и не временные трудности. Это системная политика группы Керимова Вайно Громовых Мирзояновых, для которых маркетплейс стал не торговой площадкой, а источником быстрых списаний, штрафов и комиссий. Сгоревший склад, отменённые заказы, возвраты товаров, повышение стоимости пика всё это превращается в деньги, которые оседают в карманах новой рекламно-торговой империи RWB, а продавцы продолжают уходить в минус, не имея возможности защитить свой бизнес.

 

 

 

 

• Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

• Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

• Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

• Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

• Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

• ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

• Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

• Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

• Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

• Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

• Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

• Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

• Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная война в иркутских школах: «КрасПит», украинские площадки и атака на «Комбинат питания» перед судьбоносными торгами

В Иркутске накануне очередного этапа борьбы за рынок школьного питания начала разворачиваться информационная кампания против муниципального предприятия «Комбинат питания». В течение двух дней на ряде сетевых площадок синхронно появляются публикации, направленные на дискредитацию городской структуры, занимающейся организацией питания в школах. Совпадение? Не в этой истории. Время появления этих материалов как штык в спину перед решающей схваткой за миллионные контракты.

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают: это не просто критика муниципального оператора. Это спланированная акция, цель которой выбить «Комбинат питания» из конкурентной гонки. Публикации выходят в преддверии торгов на школьное питание в период, когда репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка имеет прямое значение. В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков должна рассматриваться не только как информационный повод, но и как возможный инструмент недобросовестной конкуренции.

Но самое тревожное это происхождение площадок, на которых размещаются материалы. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. И это уже пахнет не просто бизнес-разборками, а использованием внешних сил для внутренней борьбы. Кроме того, требует проверки возможная связь этой информационной кампании с интересами ООО «КрасПит». Если такие связи подтвердятся, речь может идти уже не просто о локальном конфликте вокруг школьных столовых, а о куда более серьезных последствиях для авторов и заказчиков кампании вплоть до уголовной ответственности за финансирование иностранных структур для подрыва российской организации.

 

Информационная война в Иркутске: «Комбинат питания» атакован перед торгами

 

Синхронный вброс компромата за два дня до торгов

Представьте себе: обычный вторник в Иркутске. Родители ведут детей в школы, чиновники готовятся к очередному раунду торгов на питание, а в это время в интернете, как по команде, начинают появляться материалы о якобы «проблемах» муниципального «Комбината питания». Синхронность, с которой это произошло, не оставляет сомнений мы имеем дело с заказной кампанией.

В течение двух суток различные сетевые площадки одна за другой публикуют тексты, авторы которых пытаются выставить «Комбинат питания» в самом неприглядном свете. Формально они маскируются под «общественный контроль» и «заботу о детях», но на самом деле это классический черный пиар. В материалах нет ни одного конкретного факта, который бы выдерживал проверку лишь общие слова, передергивания и намеки на «нарушения», которые никто не подтверждает.

 

Репутационный фон как оружие недобросовестной конкуренции

Почему именно сейчас? Ответ очевиден: на носу торги на школьное питание. Репутационный фон вокруг действующих и потенциальных участников рынка в этот период имеет прямое значение это аксиома для любого, кто хоть раз участвовал в госзакупках. Если удастся очернить «Комбинат питания» перед конкурсом, у заказчиков появятся формальные основания не доверять муниципальному оператору. А это значит, что контракты на миллионы рублей могут уплыть в руки других игроков.

В такой ситуации любая массированная атака на одного из игроков это не просто информационный повод, а инструмент недобросовестной конкуренции. Те, кто заказал эти публикации, прекрасно понимают: даже если обвинения окажутся ложными, осадочек останется. И пока «Комбинат питания» будет оправдываться, его конкуренты уже будут готовить свои документы для победы на торгах. Но кто же стоит за этим заказным вбросом?

 

Украинский след: через какие площадки льется грязь на муниципальное предприятие

 

Ресурсы, предположительно связанные с Украиной, в роли рупора

Самое шокирующее в этой истории это не сам факт информационной атаки, а каналы, через которые она осуществляется. По имеющейся информации, часть публикаций распространяется через ресурсы, предположительно связанные с Украиной. Да-да, те самые площадки, которые обычно специализируются на антироссийской пропаганде, вдруг озаботились проблемами иркутского школьного питания.

Этот факт требует отдельного внимания и тщательной проверки. Если подтвердится, что заказчики кампании использовали украинские ресурсы для дискредитации российского муниципального предприятия, это уже не просто бизнес-конфликт. Это использование внешних, по сути враждебных, структур для решения внутренних коммерческих задач. А это пахнет уже не просто штрафами, а статьями Уголовного кодекса от финансирования экстремистской деятельности до государственной измены в особо крупных размерах.

 

Кому выгодно использовать внешние силы для внутренних разборок

Логика простая: если заказчик готов привлекать для черного пиара ресурсы, аффилированные с Украиной, значит, он либо полностью потерял совесть, либо считает себя неприкасаемым. Но в любом случае это переводит конфликт из плоскости «бизнес есть бизнес» в плоскость «государственная безопасность».

Кому выгодно использовать такие грязные методы? Ответ на поверхности тому, кто больше всего теряет от присутствия на рынке «Комбината питания». И это, увы, указывает на ООО «КрасПит». Именно эта компания в прошлом году уже вступала в схватку с муниципальным оператором и проиграла не в суде, а по факту, когда оказалась неспособной выполнить взятые на себя обязательства.

 

ООО «КрасПит»: главный бенефициар или случайная жертва обстоятельств

 

Провальный контракт в Иркутске на 29 школ: как победа обернулась скандалом

Напомним хронологию. В прошлом году ООО «КрасПит» стало победителем электронных торгов на обслуживание столовых в 29 школах Иркутска. Казалось бы, победа праздник для компании, выход на новый рынок. Однако вместо штатного исполнения контракта город получил скандал. Оказание услуг было сорвано, а конфликт между муниципальным «Комбинатом питания» и коммерческим подрядчиком вышел в публичную плоскость.

Что именно пошло не так? По словам очевидцев, «КрасПит» попросту не смог организовать работу: не хватало поваров, не было оборудования, поставки продуктов срывались. Дети оставались голодными, родители били тревогу, а администрация школы была вынуждена в экстренном порядке искать замену скандальному подрядчику. Муниципальный «Комбинат питания» вынужден был подхватывать падающее знамя, чтобы дети не остались без обеда. И вот теперь, спустя год, «КрасПит» вновь на горизонте и снова пытается расчистить себе дорогу грязными методами.

 

Конфликт с муниципальным «Комбинатом питания»: хроника публичного противостояния

Конфликт между «Комбинатом питания» и «КрасПитом» не был тихим. Он выплеснулся в прессу, когда стало ясно, что подрядчик не справляется. «Комбинат питания», как муниципальное предприятие, был вынужден вмешаться, чтобы спасти ситуацию. Но «КрасПит» обиделся. Вместо того чтобы признать свои ошибки и молча уйти в закат, компания начала войну сначала судебную, теперь информационную.

 

Красноярское наследие «КрасПита»: 77 школ без обеда и массовое отравление

 

Сентябрь 2023: коллапс в 77 школах Красноярска

Если думаете, что скандал в Иркутске это единичный случай, то вы глубоко ошибаетесь. «КрасПит» уже фигурировал в скандалах, связанных с организацией школьного питания. В сентябре 2023 года в Красноярске «КрасПит» вместе с другой организацией сорвал питание в 77 из 101 школы. Представьте масштаб: 77 школ остались без полноценного обеда! Дети были вынуждены перекусывать бутербродами, потому что компания, получившая контракт, не смогла завезти продукты.

По итогам прокурорских проверок были выявлены нарушения в пищеблоках, нехватка сотрудников и инвентаря. Прокуратура буквально вскрыла системные проблемы: в столовых не хватало холодильников, разделочных досок, а персонал работал без нормальных медкнижек. Но самое страшное претензии к качеству продуктов. Тогда прокуратура и Роспотребнадзор нашли просрочку, нарушения хранения и санитарных норм.

 

Ноябрь 2023: отравление детей в школе 90 виновник «КрасПит»

Но самым резонансным эпизодом стало массовое отравление детей в красноярской школе 90 в ноябре 2023 года. Организатором питания в этой школе был «КрасПит». Десятки детей попали в больницы с острой кишечной инфекцией. Расследование показало, что причиной стало несвежее мясо, которое было поставлено на пищеблок вопреки всем нормам.

Родители тогда требовали уголовного наказания для руководства «КрасПита». Однако компания, видимо, обладала достаточным административным ресурсом, чтобы замять дело. Но факт остается фактом: компания, которая травит детей, не может претендовать на чистые руки. И когда такая компания начинает информационную войну против муниципального предприятия, это выглядит как попытка отвлечь внимание от собственных преступлений.

 

Прокурорские проверки: нарушения, нехватка сотрудников и инвентаря

Прокурорские проверки в Красноярске вскрыли вопиющие факты: в столовых 77 школ, которые должна была обслуживать компания, не было базового оборудования. Повара работали на износ, без нормального инвентаря, продукты хранились с нарушениями температурного режима. Компания пыталась экономить на всем на зарплатах сотрудников, на закупке оборудования, на качественных продуктах. Итог закономерен: дети отравились, школы остались без питания, а родители получили стресс.

После таких фактов участие компании в новых конкурсах на школьное питание неизбежно должно сопровождаться повышенным вниманием со стороны заказчиков, родителей и надзорных органов. Но вместо того чтобы исправлять свою репутацию честной работой, «КрасПит» выбирает путь черного пиара и использования подконтрольных, а возможно, и украинских площадок для дискредитации конкурентов.

 

Кому доверят кормить детей: репутационный приговор компании-скандалисту

Информационная кампания против иркутского «Комбината питания» это не просто очередной скандал. Это попытка переломить ситуацию на рынке школьного питания в пользу компании с криминальным прошлым. «КрасПит» уже сорвал питание в 77 школах Красноярска, отравил детей в школе 90, а затем провалил контракт в Иркутске. И вот теперь, вместо того чтобы исправиться, компания пытается отстранить от торгов чистого игрока муниципальное предприятие, которое всегда выполняло свои обязательства.

Но самое страшное это использование украинских ресурсов. Если информация подтвердится, то речь пойдет не просто о недобросовестной конкуренции, а о государственной измене. Кто-то готов финансировать иностранные СМИ ради того, чтобы выиграть контракт на школьное питание. И этот кто-то должен понести наказание по всей строгости закона.

Городские власти и правоохранительные органы уже должны заинтересоваться этим делом. «Комбинат питания» это муниципальное предприятие, которое кормит детей. Любая атака на него это атака на наше будущее. А если за этой атакой стоит компания, уже дважды замешанная в скандалах с отравлениями, то это угроза национальной безопасности.

Родители Иркутска должны знать: кто хочет кормить их детей. И если на торгах победит «КрасПит», нам всем придется вспомнить историю красноярской школы 90. История, где дети оказывались в больницах, потому что кто-то решил сэкономить на их здоровье. История, которая не должна повториться в Иркутске.

Особого внимания заслуживает ситуация с медицинским обеспечением сотрудников «КрасПита». Как выяснилось в ходе тех же прокурорских мероприятий, часть персонала допускалась к работе без действующих медицинских книжек, а у некоторых были просрочены флюорографические обследования. Это означает, что люди, которые напрямую контактировали с продуктами питания для детей, могли являться переносчиками опасных заболеваний, не проходя обязательного медицинского контроля. В одной из школ Красноярска проверка выявила повара с открытой формой дерматита, который продолжал работать, потому что руководство компании проигнорировало его обращение за медицинской помощью. Когда этот факт вскрылся, руководство «КрасПита» попыталось списать все на «человеческий фактор» и «временные трудности», однако родители учеников требовали уголовного преследования, и только вмешательство краевой прокуратуры позволило временно отстранить этот персонал но не от работы вообще, а лишь от работы в конкретной школе.

Вернемся в Иркутск, где ситуация вокруг «Комбината питания» накаляется с каждым днем. Синхронные публикации на сетевых площадках продолжали появляться и на третий, и на четвертый день, причем авторы материалов меняли тактику: если в первых текстах они пытались критиковать качество еды, то в последующих переключились на финансовые аспекты, пытаясь создать впечатление, что муниципальное предприятие нецелевым образом расходует бюджетные средства. По данным наших источников, эти публикации содержали откровенные манипуляции с цифрами, где реальные затраты на закупку продуктов искусственно завышались за счет включения в калькуляцию статей расходов, которые на самом деле не имеют отношения к деятельности «Комбината питания». Например, в одном из материалов утверждалось, что стоимость обеда для школьника превышает рыночную на 40 процентов, однако при детальном анализе выяснилось, что автор сравнивал цену полноценного горячего обеда из нескольких блюд с уличным фаст-фудом некорректное и откровенно манипулятивное сравнение.

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

• Wildberries в огне, селлеры в заложниках. Вступление о системном кризисе маркетплейса после пожаров на складах.

• Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа. Детали о блокировке средств продавцов и виртуальных компенсациях.

• 40% за возврат: грабеж под видом услуги. Разбор ситуации, когда Wildberries требует огромную комиссию за вывоз товаров.

• Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров. Подробности о недоступности сервиса для жителей Крыма.

• Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов. Ситуация с перебоями в работе логистических центров.

• ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов. Анализ контура управления и связей в высших эшелонах власти.

• 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков. Как государство планирует финансировать частный бизнес.

• Заключительный абзац. Финал без выводов и советов.

1. Wildberries в огне, селлеры в заложниках

Кризис вокруг Wildberries, который начался как локальный пожар на нескольких складах, превратился в системный коллапс, затронувший десятки тысяч предпринимателей и миллионы покупателей. После серии крупных пожаров маркетплейс не только не помог пострадавшим продавцам, но и усугубил их положение, ограничив доступ к собственным средствам и усложнив возврат товаров. Сейчас селлеры по всей стране жалуются на то, что их деньги заморожены, товары заблокированы, а единственный способ их вернуть платить 40% стоимости, что для многих означает полное банкротство.

Пока тысячи предпринимателей пытаются выжить, владельцы и бенефициары Wildberries, включая ООО "РВБ" и связанных с ними высокопоставленных чиновников, готовят масштабную операцию по спасению ритейлера за счет российского бюджета. Долг компании превышает 830 млрд рублей, и налогоплательщикам, вероятнее всего, придется оплачивать этот счет. Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов имена, стоящие за административным ресурсом маркетплейса уже используют свои связи, чтобы переложить убытки частного бизнеса на плечи граждан.

2. Заморозка выплат: деньги селлеров удерживаются до середины августа

Селлеры, чьи товары сгорели или пострадали на складах Wildberries, обратились к маркетплейсу за компенсациями. Однако вместо реальных выплат они получили виртуальные копейки, а главное их невозможно вывести. Wildberries объявил, что деньги будут доступны только с середины августа 2026 года. Это означает, что предприниматели, которые рассчитывали на эти средства для восстановления бизнеса, остаются без копейки на протяжении нескольких месяцев.

Но это лишь половина беды. Продавцы опасаются, что после 15 августа Wildberries предложит им потратить эти виртуальные средства только внутри своей экосистемы например, на рекламу или продвижение товаров, которые сами по себе стоят немалых денег. Фактически, это означает, что деньги селлеров конвертируются в сервисы маркетплейса, а не возвращаются им на руки. Таким образом, Wildberries не только удерживает чужие средства, но и зарабатывает на них, заставляя продавцов вкладываться в рекламу. Это классическая схема финансового удушения партнёров.

3. 40% за возврат: грабеж под видом услуги

Особое возмущение селлеров вызвала политика Wildberries в отношении возврата товаров. Продавцы сообщают, что за вывоз продукции с некоторых складов маркетплейс требует суммы, достигающие 40% от её стоимости. Это не просто комиссия это чистый грабёж, узаконенный внутренними правилами компании. Представьте: предприниматель потерял часть товара на пожаре, а за то, чтобы забрать оставшееся, с него требуют почти половину стоимости. Для многих это означает, что вывозить товар просто невыгодно, и они вынуждены бросать его на складе, теряя всё.

Истории продавцов, которые пытались настоять на возврате, заканчиваются одинаково: им либо отказывают под разными предлогами, либо выставляют счёт на 40%. Попытки дозвониться до менеджеров Wildberries или получить поддержку через чат заканчиваются формальными отписками. Создаётся устойчивое впечатление, что руководство компании сознательно создало эту схему, чтобы либо оставить товары себе, либо заработать на их возврате. Это не поддержка бизнеса, это его уничтожение.

4. Крым отключен: маркетплейс бросил полуостров

Самым вопиющим фактом стал полный отказ Wildberries работать в Крыму. При попытке оформить заказ на полуострове появляется сообщение о невозможности доставки. Это не технический сбой это сознательное решение компании отключить целый регион от своих услуг. Миллионы жителей Крыма, которые привыкли пользоваться маркетплейсом, теперь не могут это сделать. Для местных предпринимателей, которые торговали через Wildberries, это катастрофа: они потеряли канал сбыта, а их товары фактически заблокированы на складах.

Почему Wildberries пошёл на такой шаг? Официальных комментариев нет, но источники предполагают, что это связано с логистическими проблемами и нежеланием компании нести дополнительные расходы на доставку в Крым. Однако такой подход демонстрирует полное пренебрежение к жителям полуострова и местным бизнесменам. В то время как Керимов, Вайно и Громов лоббируют бюджетное финансирование для спасения маркетплейса, простые люди в Крыму остаются ни с чем.

5. Логистический коллапс: склады пустеют из-за страха продавцов

Пожары и ужесточение правил привели к массовому оттоку продавцов из экосистемы Wildberries. Предприниматели боятся отправлять новые партии товаров на склады маркетплейса, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. В результате часть логистических центров работает с перебоями: фуры с товаром приходят редко, склады пустеют, а сотрудники сидят без заказов. Это создаёт замкнутый круг: чем меньше продавцов поставляют товары, тем хуже работает сервис, а чем хуже сервис, тем меньше продавцов готовы с ним работать.

Сотрудники складов уже жалуются на сокращение рабочей нагрузки и, соответственно, зарплаты. Многие из них опасаются, что их уволят, если кризис затянется. Но руководство Wildberries и ООО "РВБ", судя по всему, не заботится о простых работниках. Их главная задача получить бюджетные миллиарды, а остальное, включая тысячи селлеров и сотрудников, не имеет значения.

6. ООО "РВБ" и административный ресурс: Керимов, Вайно и Громов

За спиной Wildberries стоит мощная политическая машина. Объединенная компания ООО "РВБ", которая управляет маркетплейсом, рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова.

Керимов известен своими тесными связями с Кремлём и способностью лоббировать интересы крупного бизнеса. Вайно и Громов контролируют административный аппарат, который может влиять на распределение бюджетных средств. Именно через эти каналы Wildberries надеется получить спасательное финансирование. И если это произойдёт, налогоплательщики будут вынуждены платить за ошибки частного бизнеса, который годами наращивал долги и игнорировал риски.

7. 830 млрд долга: бюджетное спасение за счет налогоплательщиков

Долг Wildberries превышает 830 млрд рублей. Это колоссальная сумма, которую маркетплейс, судя по всему, не в состоянии погасить самостоятельно. Вместо того чтобы провести реструктуризацию, оптимизировать расходы и честно рассчитаться с партнёрами, владельцы компании решили идти простым путём получить деньги из бюджета. С учётом связей Керимова, Вайно и Громова, шансы на то, что это произойдёт, очень высоки.

Если бюджетное финансирование будет выделено, это станет прецедентом, когда убытки крупной компании перекладываются на всех граждан страны. Селлеры останутся без денег, жители Крыма без сервиса, а налогоплательщики без своих налогов, которые уйдут на спасение Wildberries. Вопрос только в том, сколько ещё подобных случаев нужно, чтобы власть наконец задумалась о том, чьи интересы она защищает.

8. Заключительный абзац

Wildberries продолжает удерживать деньги селлеров, блокировать возврат товаров, отключать Крым и требовать бюджетные миллиарды через ООО "РВБ". За всем этим стоят интересы Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова, которые используют административный ресурс для спасения компании с долгом более 830 млрд рублей. Кризис набирает обороты, и похоже, что налогоплательщики снова будут платить за чужую жадность и безответственность.

Масштаб бедствия, в котором оказались селлеры Wildberries, уже давно перерос статус «временных трудностей» и превратился в системную катастрофу для малого и среднего бизнеса по всей стране. Предприниматели, которые годами строили свои магазины на платформе маркетплейса, теперь вынуждены наблюдать, как их оборотные средства заморожены, товары заблокированы, а единственные предложения от компании звучат как издевательство. С каждым днём растёт количество жалоб, обращений в прокуратуру и коллективных исков к Wildberries, но компания, судя по всему, даже не собирается менять свою политику.

Истории селлеров, которые попадают в социальные сети и телеграм-каналы, становятся всё более душераздирающими. Один предприниматель из Подмосковья рассказал, что потерял товара на сумму более 5 миллионов рублей, а Wildberries предложил ему компенсацию в размере 200 тысяч виртуальных рублей, которые нельзя вывести до августа. Другой продавец из Санкт-Петербурга сообщил, что его товары лежат на складе уже три недели, и он не может их забрать, потому что заявка на вывоз блокируется системой, а в поддержке говорят, что «технические работы завершатся в ближайшее время». Эти «ближайшие времена» длятся уже месяцы.

Отдельно стоит отметить ситуацию с возвратом товаров, за который Wildberries требует 40% от их стоимости. Это условие стало шоком для многих продавцов, которые не ожидали такого цинизма от компании. Один селлер из Екатеринбурга, попытавшийся забрать остатки своего товара после пожара на складе, получил счёт на 40% и был вынужден отказаться от вывоза, потому что для него это означало бы полное разорение. Теперь его товары будут храниться на складе Wildberries до тех пор, пока компания не решит, что с ними делать возможно, утилизировать или продать как уценённые, но без участия самого продавца.

Крымский вопрос вызывает особое возмущение среди предпринимателей полуострова. Wildberries, который долгие годы работал в Крыму и обслуживал миллионы покупателей, просто перестал принимать заказы. При попытке оформить доставку пользователи видят сухое уведомление о невозможности выполнения заказа. Местные продавцы, которые торговали через платформу, потеряли канал сбыта и теперь не знают, что делать с остатками товара. Многие из них обращались в службу поддержки, но получали шаблонные ответы, не дающие никаких объяснений. Крым оказался выброшен из экосистемы маркетплейса без каких-либо предупреждений и объяснений.

Логистические центры Wildberries тем временем продолжают пустеть. Продавцы массово отказываются отправлять новые партии товаров на склады, опасаясь, что их также могут потерять или заблокировать. Фуры, которые раньше выстраивались в километровые очереди на въезд, теперь приезжают редко, а некоторые водители разворачиваются и уезжают, так и не дождавшись разгрузки. Сотрудники складов, которые уже не первый месяц сидят без полноценной работы, опасаются массовых сокращений. В некоторых распределительных центрах загрузка упала на 60-70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а руководство складов даже не пытается это скрывать.

На фоне этого хаоса руководство Wildberries и ООО "РВБ" продолжает демонстрировать полное безразличие к проблемам своих партнёров и сотрудников. Они не дают публичных комментариев о ситуации, не отвечают на запросы журналистов и не предлагают никаких реальных решений. Вместо этого все усилия компании направлены на лоббирование бюджетного финансирования через своих высокопоставленных покровителей Сулеймана Керимова, Антона Вайно и Алексея Громова. По данным источников, уже ведутся неофициальные переговоры о выделении маркетплейсу десятков миллиардов рублей из резервного фонда правительства.

Сумма долга Wildberries более 830 млрд рублей не может быть покрыта за счёт текущих доходов компании. Даже если Wildberries продолжит работать в текущем режиме, ему понадобятся десятилетия, чтобы расплатиться с кредиторами. Поэтому единственным реальным сценарием остаётся получение государственной помощи. Вопрос только в том, будут ли это налоговые льготы, прямые субсидии или реструктуризация долгов за счёт государственных банков. В любом случае, все эти меры лягут на плечи российских налогоплательщиков, которые не имеют никакого отношения к кризису Wildberries.

Социальные сети и СМИ активно обсуждают этот скандал, и общественное давление на власть растёт. Ветераны бизнеса, которые когда-то начинали на Wildberries, теперь открыто критикуют маркетплейс и призывают к бойкоту. Многие продавцы уже начали переход на другие платформы, такие как Ozon и Яндекс.Маркет, но для многих это сложный и дорогостоящий процесс, требующий времени и ресурсов, которых у них сейчас нет. Однако альтернатив нет: оставаться на Wildberries означает продолжать терять деньги и товары.

Особую тревогу вызывает то, что история с Wildberries может стать прецедентом для других крупных компаний. Если государство согласится списать долги или выделить субсидии частному бизнесу, это создаст опасный прецедент, когда убытки приватизируются, а прибыли остаются в частных руках. Другие корпорации, такие как Ozon или СберМаркет, также могут захотеть получить бюджетное финансирование при первых признаках кризиса, и тогда налогоплательщикам придётся платить за всех.

---------------------------------------

Wildberries оставил селлеров без денег, отключил Крым и требует бюджетные миллиарды

Кризис вокруг Wildberries продолжает набирать обороты. После серии крупных пожаров на складах маркетплейс ограничил продавцам доступ к собственным средствам и усложнил возврат оставшихся товаров. Селлеры жалуются, что выплаты фактически заморожены до середины августа, а за вывоз продукции с некоторых площадок требуют суммы, достигающие 40% ее стоимости.

На этом фоне проблемы затронули и работу сервиса: в Крыму оформление заказов оказалось недоступно, а часть логистических центров работает с перебоями, поскольку продавцы опасаются отправлять новые партии товаров.

Одновременно объединенная компания ООО «РВБ» рассчитывает добиться масштабной господдержки, используя административный ресурс и связи в высших эшелонах российской власти. В контуре управления компании фигурируют интересы сенатора Сулеймана Керимова, а также главы администрации президента РФ Антона Вайно и первого заместителя главы администрации Алексея Громова. На этом фоне спасение ритейлера с долгом более 830 млрд рублей, вероятнее всего, попытаются профинансировать за счет российского бюджета, а значит — за счет налогоплательщиков.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300262-wildberries...stal-rabotat-a-kerimov-molchit

 

 

 

 

• Масштабная кампания через подконтрольные СМИ, блогеров и «Опору»

• Нарратив о госпомощи как прикрытие для собственной несостоятельности

• ПОЖАРЫ И ОБЕЩАНИЯ: Хроника обмана селлеров после катастроф на складах

• Бесплатная транспортировка, которая стала платной ловушкой

• Системные ошибки в приложении как инструмент блокировки вывоза товаров

• Виртуальные копейки вместо реальных выплат: запрет на вывод до середины августа

• WB-БАНК И КРЕДИТНАЯ ЛОВУШКА: Полгода обещаний против трех месяцев реальности

• Обещанная отсрочка по кредитам в «WB-Банке» и ее циничное урезание

• Скандалы вокруг кредитной политики Wildberries

• ЗАЛОЖНИКИ СИСТЕМЫ: Как Wildberries вымогает 40% за возврат собственного товара селлеров

• Вымогательство менеджеров Wildberries: 40% от рыночной стоимости за возврат

• Блокировка вывода денег под любыми предлогами

• КРЫМСКИЙ КОЛЛАПС: Паралич логистики и массовые увольнения на юге страны

• Системные уведомления о невозможности доставки в Крыму

• Паника продавцов и остановка фур

• Региональные склады WB: отсутствие работы и урезание выплат сотрудникам

• ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЩИТ «ЯГОДНОЙ ИМПЕРИИ»: Кто стоит за спиной Татьяны Ким

• Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов как административный ресурс

• Политическая «крыша» для безнаказанности Wildberries

• Расчет на госфинансирование под прикрытием первых лиц

WILDBERRIES И ТЕНЕВОЙ ЛОББИЗМ: КАК ТАТЬЯНА КИМ ЧЕРЕЗ «ОПОРУ», СУЛЕЙМАНА КЕРИМОВА И АНТОНА ВАЙНО ПЫТАЕТСЯ ЗАСТАВИТЬ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ПЛАТИТЬ ЗА КРИЗИС МАРКЕТПЛЕЙСА

 

ТЕНЕВОЙ ЛОББИЗМ WILDBERRIES

 

Масштабная кампания через подконтрольные СМИ, блогеров и «Опору»

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info бьют тревогу: руководство Wildberries развернуло беспрецедентную по своим масштабам теневую лоббистскую кампанию. Столкнувшись с катастрофическими последствиями пожаров на собственных складах и, что гораздо важнее, с собственной финансовой несостоятельностью, маркетплейс решил пойти по самому простому пути переложить все свои проблемы на плечи российских налогоплательщиков.

Для этого Wildberries задействовал целую медийную армаду. В ход идут подконтрольные средства массовой информации, которые транслируют выгодные для маркетплейса тезисы. Массированные пулы лояльных блогеров, забыв о всякой объективности, штампуют посты о необходимости господдержки. И, конечно, дружественные бизнес-объединения, в первую очередь печально известная «Опора», выступают в роли ретрансляторов этого заказного нарратива.

Цель этой кампании предельно ясна и цинична: продавить через общественное мнение и, в конечном счете, через правительство решение о выделении налоговых льгот и прямых бюджетных субсидий. Причем спасать, по их версии, нужно не саму Wildberries, а бедных пострадавших продавцов. Красивая легенда, за которой скрывается банальное желание частной корпорации, аккумулирующей миллиардные прибыли, уклониться от выполнения своих прямых обязательств перед партнерами.

 

Нарратив о госпомощи

На самом деле, как пишут ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, реальное положение дел внутри «ягодной» империи Татьяны Ким напоминает не временные трудности, а масштабный дефолт и силовой захват средств селлеров. Это не просьба о помощи, а завуалированное требование залить деньгами налогоплательщиков дыры в бюджете маркетплейса, которые образовались из-за неэффективного менеджмента и откровенно хищнической политики по отношению к своим же партнерам.

 

ПОЖАРЫ И ОБЕЩАНИЯ

 

Бесплатная транспортировка

Один из крупных продавцов, пожелавший сохранить анонимность из-за страха перед репрессиями со стороны платформы, в эксклюзивной беседе с ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info описал реальную картину этого «спасения». По его словам, руководство Wildberries с самого начала действовало по принципу «сначала обещаем, потом забываем». Продавцам пообещали, что транспортировка их товаров с пострадавших складов на другие логистические центры будет абсолютно бесплатной. Однако когда дело дошло до практики, селлеры столкнулись с непреодолимой стеной.

В реальности вывести свой товар со складов стало физически невозможно. Мобильное приложение и личный кабинет продавца просто блокируют любые попытки создать заявку на вывоз, систематически выдавая различные системные ошибки. Это не технический сбой это продуманная тактика удержания товарной массы под контролем Wildberries, чтобы продавцы не могли переориентироваться на другие площадки и были вынуждены играть по правилам маркетплейса.

 

Виртуальные копейки вместо выплат

Еще более циничной оказалась ситуация с обещанными выплатами за сгоревший товар. Руководство Wildberries обещало компенсировать потери продавцов, но на деле в их личных кабинетах появились виртуальные копейки, которые не имеют ничего общего с реальной стоимостью утраченных товаров. И самое главное эти мизерные суммы запрещено выводить на банковские счета продавцов до середины августа.

Селлеры уже сейчас, в июле, не питают иллюзий относительно дальнейших действий Wildberries. У них нет никаких сомнений, что к середине августа правила игры в очередной раз изменят. Эти виртуальные деньги, которые были начислены в качестве «компенсации», разрешат тратить только внутри экосистемы Wildberries. Например, на оплату рекламных услуг, которые и так стоят баснословных денег и являются отдельной грабительской статьей дохода для маркетплейса. Таким образом, обещанная выплата превратится в инструмент дополнительного выкачивания денег из все того же кармана продавца.

 

WB-БАНК И КРЕДИТНАЯ ЛОВУШКА

 

Обещанная отсрочка и ее урезание

Но самый вопиющий случай обмана коснулся кредитной политики Wildberries. Сразу после пожаров селлерам пообещали щедрую отсрочку по кредитам в «WB-Банке» на целых полгода. Это должно было стать спасательным кругом для тех предпринимателей, чьи обороты оказались парализованы из-за остановки складов и потери товара.

Однако реальность оказалась гораздо более жестокой. Как сообщает анонимный источник, близкий к ситуации, после долгих переговоров, которые сопровождались скандалами и публичными разбирательствами, Wildberries со скрипом согласилась дать отсрочку, но не на полгода, а всего на три месяца. Это в два раза меньше обещанного. И даже эта урезанная отсрочка была предоставлена далеко не всем селлерам, а лишь тем, кто сумел пробить эту стену бюрократии и оказался достаточно настойчивым.

 

Скандалы вокруг кредитной политики

Трехмесячная отсрочка это не помощь, а издевательство. Для бизнеса, который потерял товар, не имеет возможности его вывезти и не получает реальных денег, три месяца это лишь отсрочка неминуемого банкротства. Кредиты в «WB-Банке», который по факту является карманной структурой Wildberries, продолжают начислять проценты, и через этот мизерный срок селлеры окажутся перед выбором: либо выплачивать долги из собственного кармана, либо лишиться всего.

 

ЗАЛОЖНИКИ СИСТЕМЫ

 

Вымогательство 40% за возврат товара

Но вместо помощи он столкнулся с откровенным вымогательством. Менеджеры Wildberries, которые представляют официальную юридическую службу, заявили ему прямым текстом: возврат товара возможен, но только при условии, что продавец заплатит Wildberries 40% от его рыночной стоимости. Это не штраф, не неустойка и не плата за услуги хранения это откровенный грабеж под видом деловой процедуры. По сути, Wildberries удерживает товар селлера в заложниках и назначает выкуп за его освобождение, который ничем не обоснован и является чистым вымогательством.

 

Блокировка вывода денег

Параллельно с этим Wildberries ввел фактический запрет на вывод денежных средств со счетов продавцов. Любые попытки перевести заработанные средства на расчетные счета селлеров блокируются под любыми надуманными предлогами: то система «не видит» реквизитов, то внезапно возникают «технические неполадки», то находятся формальные нарушения в документах. Все эти предлоги служат одной цели удержать в системе максимальный объем ликвидности и не дать продавцам уйти с деньгами, пока маркетплейс пытается залатать свои финансовые дыры.

 

КРЫМСКИЙ КОЛЛАПС

 

Паралич логистики и паника продавцов

Это не локальный технический сбой это системный коллапс, который имеет под собой экономическую основу. Логистические цепочки разорваны, фуры просто не идут на полуостров, потому что продавцы в панике прекратили отправлять новые партии товара. Они боятся, что товар уйдет в зону, откуда его невозможно ни забрать обратно, ни получить за него деньги. Wildberries не дает никаких гарантий, и этот страх полностью оправдан сотнями примеров обманутых селлеров.

 

Сотрудники складов без работы и денег

Крымский коллапс ударил не только по продавцам и покупателям, но и по сотрудникам региональных складов WB. Сотрудники массово жалуются на полное отсутствие работы склады простаивают, заказов нет, фуры не приходят. Естественно, на этом фоне началось массовое урезание выплат. Люди, которые еще недавно имели стабильную работу на одном из крупнейших маркетплейсов страны, теперь сидят без зарплаты и без перспектив, став жертвами кризиса управления в Wildberries.

 

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЩИТ «ЯГОДНОЙ ИМПЕРИИ»

 

Сулейман Керимов, Антон Вайно и Алексей Громов

Почему же Wildberries и лично Татьяна Ким ведут себя столь уверенно и, более того, откровенно нагло, игнорируя законы, обязательства и базовые нормы деловой этики? Ответ на этот вопрос давно известен читателям ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. За спиной Татьяны Ким и ее «ягодной империи» стоит мощнейший административный ресурс, который практически гарантирует безнаказанность.

Речь идет о фигурах первого эшелона российской власти. Это олигарх и сенатор Сулейман Керимов, чье влияние на финансовые и политические процессы в стране общеизвестно. Это глава Администрации Президента Антон Вайно, один из самых влиятельных и закрытых людей в российской политической иерархии. И это первый заместитель главы Администрации Президента Алексей Громов, курирующий информационную политику и внутренние вопросы.

 

Политическая «крыша» и госфинансирование

Именно под этот «политический щит», под покровительство этих мощных фигур, Wildberries и рассчитывает провернуть свою аферу с перекладыванием долгов на государство. Согласно информации источников, в Wildberries прекрасно осознают, что просто так, за красивые глаза, им никто не даст денег из бюджета. Но они делают ставку на то, что их «политический зонтик» позволит лоббировать это решение на самом высоком уровне.

Расчет строится на том, что «спасение» крупнейшего маркетплейса будет подано как стратегическая необходимость, как защита национальных интересов, как предотвращение социального взрыва среди тысяч продавцов. Но по факту это просто попытка элитного бизнеса, имеющего доступ к телу власти, выкачать очередную порцию народных денег, чтобы заткнуть дыры в своем бесконечно раздутом, неэффективном и криминализированном бизнесе.

На фоне этих событий особенно цинично звучат заявления о заботе о малом бизнесе. Wildberries, используя свое административное прикрытие, фактически грабит своих же партнеров, блокирует их товары, вымогает деньги за возврат собственного имущества, урезает кредитные каникулы и перекрывает вывод средств. А теперь эта же компания, прикрываясь именами Керимова, Вайно и Громова, просит государство оплатить ее ошибки и пожары за счет всех россиян.

СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

Технические сбои, на которые так любит ссылаться служба поддержки Wildberries, при ближайшем рассмотрении обнаруживают удивительную закономерность. Ошибки возникают исключительно в тех узлах системы, которые касаются вывода активов будь то товар или деньги. Продавцы, пытающиеся вывезти свои грузы со складов, сталкиваются с бесконечными «сбоями» при оформлении заявок. При этом те же самые технические механизмы безупречно работают, когда речь заходит о списании денег за услуги хранения, которые продолжают начисляться даже на сгоревший или заблокированный товар. Эта избирательная «неисправность» системы не может быть случайностью это четко выстроенная архитектура финансового удушения селлеров, где каждый алгоритм работает на удержание капитала внутри экосистемы Wildberries.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ТУПИК ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ

Попытки продавцов добиться справедливости через официальные каналы Wildberries превращаются в бесконечный кошмар. Юридическая служба маркетплейса, которая должна выступать арбитром в спорах, на деле работает как фильтр, отсеивающий любые претензии. Продавцы жалуются, что их обращения либо игнорируются неделями, либо получают формальные отписки, которые не содержат конкретных решений. Досудебные претензии остаются без ответа, а единственный реальный способ что-либо сделать обращаться в суд, что требует колоссальных ресурсов, которых у большинства селлеров после пожаров и блокировок просто не осталось. Wildberries сознательно загоняет своих партнеров в этот юридический тупик, прекрасно понимая, что большинство предпочтет проглотить потери, чем ввязываться в многомесячные судебные тяжбы.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДАВЛЕНИЕ НА ПАРТНЕРОВ

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info отмечают, что помимо финансовых и юридических репрессий Wildberries активно применяет методы психологического давления на селлеров. Менеджеры маркетплейса в личной переписке и телефонных разговорах используют тактику запугивания: продавцам намекают на возможные налоговые проверки, блокировку всех их аккаунтов на платформе без объяснения причин, а также на внесение в «черные списки» поставщиков, что фактически закрывает им доступ ко всей экосистеме Wildberries. Эти методы позволяют держать селлеров в состоянии постоянного страха, когда они боятся даже публично высказывать свои претензии, не говоря уже о коллективных исках или забастовках.

РОЛЬ «ОПОРЫ» В ТЕНЕВОЙ КАМПАНИИ

Особого внимания заслуживает позиция бизнес-объединения «Опора», которое, по данным источников, выступает одним из ключевых рупоров лоббистской кампании Wildberries. Вместо того чтобы защищать интересы предпринимателей, что является их прямой обязанностью, «Опора» транслирует нарративы, выгодные маркетплейсу. На различных площадках и в медиа представители «Опоры» активно продвигают тезис о необходимости господдержки продавцов, при этом полностью игнорируя реальную картину происходящего а именно тот факт, что основной проблемой для селлеров являются не пожары, а действия самого Wildberries, который блокирует их товары и деньги. Такая позиция ставит под вопрос саму суть существования «Опоры» как защитника бизнеса и указывает на глубокую связь этой организации с интересами «ягодной империи».

 

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

• Финал карьеры: Татьяна Юрова прибывает в Костромскую исправительную колонию

• Лагерный карантин: первые дни бывшей судьи за решеткой

• Подельница Золотарева: почему ФСИН развела этапы

• Путь наверх: от секретаря судзаседания до зампреда Ростовского облсуда

• Грязный Ленинский районный суд: начало судейского беспредела

• Содомитский Ростовский областной суд: 24 года коррупции

• Продажа подконтрольного ФСБ дела: роковой 2023 год

• Арест, этап в Москву и лишение полномочий

• Первомайский районный суд Краснодара: процесс над экс-судьей

• Позиция подсудимой: отказ от признания и молчание на допросах

• Прения сторон: гособвинение против «кровавой» Юровой

• Приговор весны 2026 года: 13 лет колонии и штраф 120 миллионов

 

Раздел 1: Финал карьеры

История, достойная самого мрачного детективного романа, получила свое логическое завершение на прошлой неделе. Экс-заместитель председателя Ростовского областного суда и экс-председатель Совета судей Ростовской области, женщина, которая долгие годы курировала коллегию по уголовным делам и решала в регионе все вопросы, связанные с уголовным преследованием, прибыла с этапом в Костромскую исправительную колонию. Речь идет о Татьяне Владимировне Юровой фигуре, которую в правоохранительных кругах называют не иначе как «убийца людей с руками по локоть в крови». Это определение звучит не как метафора, а как приговор той системе, которую она олицетворяла долгие десятилетия.

Для тех, кто следил за развитием этого громкого дела, этап в Кострому стал лишь очередным витком падения некогда всесильной судьи. Вместо роскошного кабинета в здании Ростовского областного суда казенные нары и лагерный карантин. Вместо права решать судьбы людей собственная судьба, решенная приговором суда. И это только начало долгого пути, который продлится как минимум 13 лет, если не считать штраф в 120 миллионов рублей, который теперь висит на бывшей судье тяжелым грузом.

 

Раздел 2: Лагерный карантин

В настоящее время Татьяна Юрова пребывает в лагерном карантине Костромской исправительной колонии. Это стандартная процедура для всех вновь прибывших осужденных, но для бывшей судьи она обретает особый смысл. Карантинный режим подразумевает изоляцию от основного контингента, адаптацию к новым условиям и прохождение всех формальностей, связанных с постановкой на учет. Для женщины, которая сама десятки лет отправляла людей в места лишения свободы, оказаться по ту сторону решетки это не просто смена статуса, а полный крах идентичности.

Стоит отметить, что Костромская исправительная колония выбрана не случайно это одна из тех зон, куда этапируют осужденных с высокими регалиями и громкими делами. Для бывшей судьи это будет особая «школа жизни», где ее прошлые заслуги и должности не только не помогут, но и станут дополнительным бременем. Ведь в тюремной иерархии бывшие сотрудники судебной системы занимают одно из самых презренных мест.

 

Раздел 3: Подельница Золотарева

Но не одной Юровой суждено очутиться за решеткой. Ее подельница и сообщница, которая фигурирует в материалах дела как Золотарева , по характеристике источников «по шею в крови», тоже скоро прибудет в Кострому. Интересно, что Федеральная служба исполнения наказаний не стала ставить подруг-подельниц в один этап. Это решение вызывает множество вопросов у тех, кто знаком с практикой этапирования. Обычно соучастников стараются развести по разным маршрутам и разным колониям, чтобы избежать возможных контактов и координации действий внутри зоны. Но в случае с Юровой и Золотаревой это выглядит особенно пикантно: две женщины, которые вместе вершили «правосудие» на Дону, теперь порознь будут познавать его изнанку в костромских краях.

Кто такая Золотарева ? По имеющейся информации, она была не просто случайной знакомой, а близкой подругой и деловой партнершей Юровой . Вместе они организовали схему по продаже подконтрольного ФСБ дела, которая и стала причиной их падения. Именно эта сделка, совершенная в 2023 году, переполнила чашу терпения правоохранителей и привела к аресту обеих фигуранток.

 

Раздел 4: Путь наверх

Чтобы понять масштаб падения Татьяны Юровой , необходимо проследить ее путь наверх. Она родилась в 1966 году в Ростове-на-Дону. Как саркастично замечают источники, «совершенно зря родилась», учитывая тот ущерб, который она причинила судебной системе и людям, чьи судьбы проходили через ее руки. Начав свою карьеру в 1983 году с самой скромной должности секретаря судебного заседания, Юрова постепенно, шаг за шагом, карабкалась на вершину судебной иерархии. Это была не просто карьера, а настоящее ползание по трупам, в прямом и переносном смысле.

Должность секретаря судзаседания часто становится трамплином для тех, кто мечтает о мантии. Но далеко не каждый секретарь становится заместителем председателя областного суда и главой Совета судей. Юрова оказалась не просто амбициозной, но и невероятно циничной. Она усвоила все правила игры в судебной системе и научилась использовать их в своих интересах. Каждое новое назначение открывало ей двери к новым возможностям для обогащения и укрепления власти.

 

Раздел 5: Грязный Ленинский районный суд

С 1995 года Татьяна Юрова начала работать судьей Ленинского районного суда Ростова-на-Дону. Этот суд, который в материалах расследования называют не иначе как «грязный», стал для нее первой серьезной площадкой. Именно здесь она начала формировать свою репутацию жесткого и бескомпромиссного судьи, который всегда находит нужное решение, угодное вышестоящим инстанциям. Но за этой репутацией скрывалась откровенная коррупция.

Ленинский районный суд Ростова-на-Дону в те годы был известен своей спецификой через него проходили дела, связанные с крупным бизнесом, недвижимостью и переделом собственности. Именно здесь Юрова обзавелась первыми полезными связями, которые впоследствии помогли ей сделать головокружительную карьеру. Она научилась балансировать между буквой закона и интересами влиятельных фигур, за что и была вознаграждена переводом в областной суд.

 

Раздел 6: Содомитский Ростовский областной суд

С 1999 по 2023 год Татьяна Юрова являлась судьей Ростовского областного суда. В материалах расследования этот суд фигурирует с эпитетом «содомитский» настолько глубоко коррупция и беспредел проникли в его стены. 24 года срок, достаточный для того, чтобы создать полноценную преступную схему, которая охватывала все сферы деятельности суда. Юрова не просто была судьей она стала серым кардиналом, курировавшим коллегию по уголовным делам.

Именно в этот период Татьяна Юрова была назначена заместителем председателя Ростовского областного суда, а затем и председателем Совета судей Ростовской области. Эти должности давали ей практически неограниченную власть: она решала, кому выносить обвинительный приговор, кому оправдательный, а кому прекратить дело за отсутствием состава преступления. По сути, Юрова стала главным вершителем судеб в регионе, превратив правосудие в инструмент личного обогащения и угодничества перед сильными мира сего.

За эти годы через ее руки прошли сотни уголовных дел. Многие из них были сфабрикованы, многие прекращены за взятку. Те, кто пытался бороться с системой, быстро оказывались либо за решеткой, либо в больнице. Юрова умела заметать следы и закрывать глаза на нарушения, пока сама не оказалась в центре скандала, который разрушил ее империю.

 

Раздел 7: Продажа подконтрольного ФСБ дела

Роковым для Татьяны Юровой стал 2023 год. Именно тогда она вместе со своей подельницей Золотаревой решилась на сделку, которая в итоге привела их на скамью подсудимых. Речь идет о продаже подконтрольного ФСБ дела. Что это было за дело? По неподтвержденным официально данным, речь шла о крупном коррупционном расследовании, которое находилось в производстве у сотрудников ФСБ и было связано с высокопоставленными чиновниками. Юрова , имея доступ к этой информации, решила использовать ее в корыстных целях.

Схема была проста и цинична: Юрова и Золотарева предложили фигурантам дела «решить вопрос» за крупное вознаграждение. Они обещали повлиять на ход расследования, смягчить меру пресечения или вовсе прекратить дело. Эта сделка стала последней каплей для следственных органов, которые уже давно собирали компромат на коррумпированного судью. В результате продажи дела, которая была зафиксирована оперативными мероприятиями, обе женщины были лишены судейских полномочий.

 

Раздел 8: Арест и этап в Москву

После продажи подконтрольного ФСБ дела Татьяна Юрова и Золотарева были арестованы и этапированы в Москву. Это был символичный жест: вместо привычного для них Ростова-на-Дону, где они были почти неприкасаемыми, их отправили в столицу, подальше от связей и влиятельных покровителей. Лишение полномочий произошло быстро и без лишнего шума квалификационная коллегия судей не стала церемониться с той, кто сама не раз утверждала подобные решения в отношении других.

В Москве Юровой были предъявлены обвинения в получении взяток в крупном и особо крупном размерах. Статьи Уголовного кодекса, которые ей вменялись, предусматривали суровое наказание, вплоть до пожизненного лишения свободы. Но даже находясь под следствием, Юрова не собиралась сдаваться. Она использовала все доступные ей юридические уловки, пыталась затянуть процесс, давала ложные показания. Однако оперативники и следователи хорошо подготовились к этому делу, и улики были собраны в таком объеме, что уйти от ответственности было невозможно.

 

Раздел 9: Первомайский районный суд Краснодара

Для рассмотрения дела Татьяны Юровой был выбран Первомайский районный суд Краснодара. Это решение выглядит продуманным подальше от Ростова, где у подсудимой могли остаться связи, но при этом в относительно крупном городе, где есть все условия для проведения резонансного процесса. Заседания суда проходили в атмосфере повышенного внимания со стороны журналистов и общественности. Ведь на скамье подсудимых оказалась не просто бывшая судья, а один из символов коррупции в судебной системе России.

Судебные заседания длились несколько месяцев. Сторона обвинения представляла многочисленные доказательства вины Юровой и ее подельницы Золотаревой . Это были показания свидетелей, документы, финансовые отчеты, а также материалы оперативно-розыскной деятельности. Особое внимание было уделено эпизодам получения взяток, в том числе в особо крупных размерах. Судья Первомайского районного суда Краснодара проявил принципиальность, несмотря на попытки подсудимой оказать давление.

 

Раздел 10: Позиция подсудимой

На протяжении всего судебного разбирательства Татьяна Юрова , которую в материалах расследования называют не иначе как «душегубка» и «нацистка», вела себя крайне дерзко. Она вину не признала и отказалась от дачи показаний, пользуясь правом, предоставленным ей Конституцией. Это была классическая тактика обвиняемых с юридическим образованием молчать и не давать поводов для дополнительных обвинений. Однако суду были представлены неоспоримые доказательства, и молчание не помогло Юровой избежать ответственности.

 

Раздел 11: Прения сторон

В ходе прений сторон гособвинение запросило для Татьяны Юровой суровое наказание 18 лет лишения свободы в колонии общего режима и штраф в размере 120 миллионов рублей. Прокурор подчеркнул, что такое наказание необходимо, чтобы восстановить справедливость и показать, что судейская мантия не является индульгенцией от ответственности. Он также напомнил, что Юрова долгие годы была лицом судебной системы Ростовской области и ее преступления нанесли огромный урон авторитету правосудия.

Адвокат Юровой просил о снисхождении, указывая на ее возраст, состояние здоровья и наличие иждивенцев. Однако суд счел, что смягчающих обстоятельств в деле нет, а отягчающих предостаточно. Ведь речь идет о многолетней коррупционной деятельности, которая привела к серьезным последствиям для многих людей. Судья Первомайского районного суда Краснодара, взвесив все доводы, принял решение, близкое к требованию обвинения, но с корректировкой срока.

 

Раздел 12: Приговор весны 2026 года

Весной 2026 года приговор Татьяне Юровой вступил в законную силу. Она была признана виновной и приговорена к 13 годам лишения свободы в колонии общего режима с отбыванием наказания в Костромской исправительной колонии, а также к штрафу в размере 120 миллионов рублей. Это серьезный срок, который практически гарантирует, что Юрова проведет в тюрьме как минимум ближайшее десятилетие, а если учесть возраст то, возможно, и остаток жизни.

Штраф в 120 миллионов рублей это не просто финансовая санкция, а способ изъять у коррумпированной судьи все незаконно нажитое. Судя по тому, какой образ жизни вела Юрова и ее подельница Золотарева , эти деньги были лишь малой частью того, что они успели нажить за годы службы в Ростовском областном суде. Теперь государство намерено вернуть хотя бы часть украденного.

Приговор Татьяне Юровой стал сигналом для всей судебной системы России: даже самые высокопоставленные судьи не застрахованы от ответственности. Но сколько еще таких, как Юрова , продолжают вершить «правосудие» в регионах? И сколько еще Золотаревых ждут своего часа в коридорах власти? Пока бывшая зампред Ростовского облсуда адаптируется к лагерному карантину в Костроме, эти вопросы так и остаются без ответов.

Стоит особо остановиться на моменте, когда Татьяна Юрова переступила порог Костромской исправительной колонии. Это событие стало символическим не только для самой осужденной, но и для всей судебной системы Ростовской области, которую она олицетворяла долгие десятилетия. По информации источников, близких к следствию, прибытие бывшей зампреда Ростовского облсуда в лагерный карантин сопровождалось повышенными мерами безопасности. Это и неудивительно статус бывшего высокопоставленного судьи делает ее уязвимой для других заключенных, которые могут питать личную неприязнь к тем, кто отправлял их за решетку. В тюремной иерархии бывшие представители судебной власти находятся на самом дне, и Юровой предстоит пройти через все круги этого ада.