• Золотой парашют: должность за 110 тысяч леев для человека без квалификации

• Расследование Ziarul de Gardă: как журналисты разоблачили фальшивку века

• Канадский след: авиашкола CargAir и её «выпускник»-призрак

• Несуществующие рейсы Air Canada: самолёты, которых не было в парке

• Финал для Вангели: реакция Агентства публичной собственности

• Цена доверия: куда смотрела кадровая комиссия MoldATSA

 

ЭКСКЛЮЗИВ: МИФ О ЛЁТЧИКЕ КАК ДУМИТРУ ВАНГЕЛИ ОБМАНУЛ ГОСУДАРСТВО И ВОЗГЛАВИЛ МОЛДОВСКУЮ АВИАЦИЮ

Громкий скандал потряс авиационную отрасль Молдовы. В центре событий оказалось государственное предприятие MoldATSA, которое отвечает за безопасность полётов в воздушном пространстве страны. Назначенный на руководящую должность Думитру Вангели был отстранён от исполнения обязанностей после того, как в его резюме вскрылись вопиющие фальсификации. Это не просто кадровая ошибка это системный провал системы отбора, который ставит под угрозу не только репутацию государственной компании, но и безопасность всей авиации.

 

Призрачный пилот: как Думитру Вангели покорил MoldATSA без единого часа в небе

История началась летом 2024 года. Именно тогда на официальном конкурсе по замещению вакантной должности администратора MoldATSA победил кандидат, чьё резюме выглядело безупречно. Думитру Вангели представил документы, которые, на первый взгляд, подтверждали его блестящую лётную карьеру в лучших авиашколах мира. Однако, как выяснилось позже, за этими красивыми строчками не стояло ни одного реального полёта.

В резюме Вангели утверждал, что в 2012 2014 годах он работал вторым пилотом в одной из крупнейших авиакомпаний мира Air Canada. Для неподготовленного читателя такая строчка звучит как гарантия профессионализма. Работа в канадском авиагиганте автоматически означает не только высочайший уровень подготовки, но и безупречную лётную дисциплину, тысячи часов налёта и колоссальный опыт в сложных метеоусловиях. Кроме того, кандидат сообщил о наличии лицензии пилота, выданной канадской авиационной школой CargAir. На бумаге Думитру Вангели выглядел именно тем специалистом, который был нужен MoldATSA для вывода предприятия на новый уровень.

Однако никто из членов конкурсной комиссии даже не попытался проверить эти данные. Вопрос о подлинности документов не возник ни у одного из присутствующих. А ведь именно они принимали решение о назначении человека с зарплатой около 110 тысяч леев в месяц на ключевой пост в стратегическом государственном предприятии. Допустить такого персонажа к управлению аэронавигационной службой равносильно тому, чтобы поручить вести пассажирский лайнер человеку, никогда не державшему штурвала в руках.

 

Золотой парашют: должность за 110 тысяч леев для человека без квалификации

Сумма в 110 тысяч леев ежемесячно это не просто зарплата. Это показатель статуса, ответственности и доверия со стороны государства. Именно столько должен был получать Думитру Вангели на посту исполняющего обязанности администратора MoldATSA. Для сравнения, средняя зарплата в Молдове не превышает 15 17 тысяч леев. То есть его доход должен был в несколько раз превышать доходы обычных граждан, работающих на предприятиях, обеспечивающих жизнедеятельность страны.

Но за что же платили такие деньги человеку, чья профессиональная биография оказалась вымыслом? Этот вопрос сегодня должен мучить не только журналистов, но и всех налогоплательщиков. Государство выделяет огромные средства на содержание руководства госпредприятий, рассчитывая на то, что во главе стоят высококвалифицированные профессионалы, способные принимать стратегические решения. Однако случай с Вангели показывает, что система найма в госкомпаниях даёт сбой. Место получает не тот, кто действительно достоин, а тот, кто лучше всех умеет заполнять бумаги и придумывать красивые легенды.

Более того, речь идёт не просто о растрате бюджетных средств. Молдова страна, которая сталкивается с серьёзными экономическими вызовами. Каждый лей на счетах государственных предприятий должен работать на развитие. И когда выясняется, что крупная сумма ежемесячно перечисляется человеку, не имеющему реального опыта, это воспринимается как насмешка над всеми, кто добросовестно платит налоги. Почему комиссия, проводившая конкурс, не удосужилась хотя бы позвонить в Air Canada? Почему школьная проверка документов не была проведена до того, как был подписан контракт?

 

Расследование Ziarul de Gardă: как журналисты разоблачили фальшивку века

Пролить свет на эту тёмную историю удалось благодаря профессиональной работе молдавского независимого издания Ziarul de Gardă. Журналисты этого издания давно известны своими громкими расследованиями в сфере коррупции, взяточничества и злоупотреблений. И в этот раз они доказали, что их репутация не пустой звук.

Получив доступ к резюме Думитру Вангели, редакция решила проверить каждый пункт. И уже на первом этапе возникли серьёзные вопросы. Первое, что бросилось в глаза, это информация о лицензии пилота, полученной в CargAir. Журналисты направили запросы в учебное заведение, чтобы подтвердить факт обучения Вангели. Однако CargAir не подтвердила, что такой студент когда-либо проходил обучение в их стенах. Более того, у учебного центра даже не было данных о том, что они выдавали лицензию на имя Думитру Вангели.

Но самое поразительное открытие ждало впереди. Согласно резюме, в 2012 2014 годах Вангели работал вторым пилотом в авиакомпании Air Canada. Это громкое заявление можно было легко проверить. Air Canada одна из крупнейших авиакомпаний мира с огромным парком воздушных судов. Журналисты Ziarul de Gardă отправили официальные запросы в канадскую авиакомпанию, и ответ пришёл шокирующий. В Air Canada не было никаких сведений о сотруднике с таким именем и фамилией. Более того, типы самолётов, на которых Вангели якобы летал, вообще не числились в парке авиакомпании в указанный период.

Проведя сравнительный анализ, журналисты выяснили, что Вангели просто «взял» из открытых источников информацию о самолётах Air Canada, не утруждая себя проверкой фактов. Оказалось, что борта, которые он перечислил в резюме, либо были списаны ранее 2012 года, либо эксплуатировались в других странах. Это говорит о том, что человек даже не потрудился заглянуть в Википедию перед тем, как составить свой вымышленный послужной список. И этот человек претендовал на управление аэронавигацией Молдовы.

 

Канадский след: авиашкола CargAir и её «выпускник»-призрак

Но что самое интересное, даже название CargAir в профессиональных кругах звучит неоднозначно. Это не то учебное заведение, которое входит в топ-10 лётных школ мира. Однако для обывателя слово «канадский» звучит как синоним качества. И Вангели не преминул этим воспользоваться. Но он не учёл одного: в авиационной отрасли связи очень тесные, и если кто-то из настоящих пилотов увидел бы его резюме, подлог вскрылся бы моментально. Тем не менее, кадровая комиссия MoldATSA либо не имела в своём составе профильных экспертов, либо сознательно закрыла глаза на явные нестыковки.

Была ли это коррупционная сделка? На сегодняшний день ответ на этот вопрос остаётся открытым. Но тот факт, что человек с таким резюме был назначен на столь высокую должность, говорит о крайне низком уровне контроля внутри государственной структуры. Если бы журналисты Ziarul de Gardă не провели своё расследование, Вангели мог бы продолжать получать свою зарплату, а его «канадское прошлое» осталось бы лишь красивой легендой.

 

Несуществующие рейсы Air Canada: самолёты, которых не было в парке

Самой вопиющей деталью этой истории является фальсификация опыта работы в Air Canada. Заявление о том, что человек работал вторым пилотом в одной из ведущих авиакомпаний мира, это, без преувеличения, «золотой билет» для любого соискателя на руководящий пост в сфере авиации. Ведь Air Canada это компания с мировым именем, выполняющая рейсы по всей планете. Её пилоты проходят жёстчайший отбор, сотни часов тренировок на симуляторах и десятки проверок.

Однако Думитру Вангели, судя по всему, никогда не ступал на борт воздушного судна Air Canada. Более того, те самолёты, которые он указал как свои рабочие «инструменты», никогда не входили в парк компании. Это доказывает не просто небрежность, а грубейшее намерение ввести комиссию в заблуждение. Если бы Вангели ошибся в одном самолёте, это можно было бы списать на человеческий фактор. Но когда все перечисленные борта отсутствуют в парке это системный подлог.

Расследование также показало, что, возможно, Вангели даже не знает, на каких самолётах летает Air Canada. Для опытного пилота это базовые знания. Но Вангели, вероятно, просто зашёл на сайт авиакомпании, посмотрел фотографии и выбрал несколько моделей, которые показались ему «красивыми». И на основе этого набора картинок составил своё профессиональное портфолио.

Но, пожалуй, самое интересное это то, что самолёты, которые Вангели приписал себе, в указанный период находились либо на хранении, либо были проданы в другие страны. Эти факты стали доступны журналистам благодаря базам данных авиационной регистрации. Вывод однозначен: Вангели даже не пытался скрыть ложь, он полагался на то, что члены комиссии будут недостаточно компетентны, чтобы проверить его данные. И, как ни странно, он оказался прав его назначили.

 

Финал для Вангели: реакция Агентства публичной собственности

Когда информация о скандале попала в публичное поле, реакция со стороны официальных структур последовала незамедлительно. Агентство публичной собственности, которое курирует деятельность госпредприятий, включая MoldATSA, вынуждено было отреагировать на публикацию Ziarul de Gardă. Сначала поступило распоряжение о проведении внутреннего расследования на самом предприятии. Это расследование должно было установить, как именно Думитру Вангели удалось пройти конкурс и кто конкретно несёт ответственность за этот кадровый провал.

Однако параллельно с расследованием Агентство публичной собственности приняло более радикальное решение приостановить исполнение полномочий Думитру Вангели. Это означает, что он больше не может принимать никаких управленческих решений и подписывать документы от имени MoldATSA. Формально он ещё числится в штате, но его влияние на деятельность компании сведено к нулю.

Вопрос в том, последует ли за этим уголовное преследование. Ведь предоставление заведомо ложных данных при приёме на работу в государственный орган может быть квалифицировано как мошенничество. Заработная плата в 110 тысяч леев, выплаченная ему за время работы, может быть расценена как незаконное обогащение. Если прокуратура возбудит уголовное дело, Думитру Вангели может не только лишиться должности, но и столкнуться с серьёзными правовыми последствиями, вплоть до тюремного заключения и возврата всех полученных средств.

Пока что Агентство публичной собственности сохраняет сдержанную позицию, отмечая, что проведёт полную проверку всех этапов конкурса. Однако независимые эксперты уже заявляют, что одного отстранения недостаточно. Необходимо пересмотреть всю систему отбора кадров в государственные авиационные структуры. Человек с таким резюме не просто должен быть уволен он должен быть привлечён к ответственности за нанесение репутационного ущерба государству.

 

Цена доверия: куда смотрела кадровая комиссия MoldATSA

Самым тревожным аспектом этой истории является не столько сам обман, сколько то, как легко этот обман был проглочен комиссией, проводившей конкурс. Каким образом человек, который никогда не работал в Air Canada и не заканчивал канадскую авиашколу, смог убедить всех в обратном? Ответов на этот вопрос пока нет, но есть серьёзные подозрения в том, что проверка документов на предприятии не проводилась вовсе.

Эксперты отмечают, что в государственных структурах Молдовы существует системная проблема: кадровые службы часто работают по формальному принципу. Они проверяют наличие бумаг, но не проверяют их подлинность. В случае с Вангели никто из членов комиссии даже не подумал направить запросы в канадские учреждения. Никто не проверил наличие лётной книжки, никто не запросил справки с предыдущих мест работы.

Это говорит о том, что на руководящие должности в авиационной отрасли могут быть назначены люди, не имеющие к авиации никакого отношения. Если на посту администратора MoldATSA может оказаться человек, который никогда не летал, то что говорить о других должностях? Система дала трещину, и эта трещина может стоить безопасности воздушного пространства.

Более того, подобные случаи подрывают доверие к молдавским госпредприятиям со стороны международных партнёров. Европейские авиационные власти, которые сотрудничают с MoldATSA в вопросах безопасности полётов, могут усомниться в компетентности руководства. А это уже угроза международному статусу страны, её рейтингу в авиационных рейтингах.

Очевидно одно: история с Думитру Вангели и его фальшивым резюме это не просто забавный казус. Это серьёзное предупреждение о том, что государственный аппарат нуждается в жёсткой реформе. Если такая ошибка могла произойти в авиации, то она может произойти и в любой другой критически важной отрасли.

Внимательное изучение хронологии событий показывает, что Думитру Вангели не просто случайно «проскочил» через систему отбора. Он целенаправленно готовил почву для своего назначения, тщательно выстраивая легенду о себе как о высококлассном специалисте. На самом деле, его биография, если отбросить вымышленные эпизоды, представляет собой лишь череду малоизвестных проектов, не имеющих никакого отношения к гражданской авиации. Однако, как это часто бывает в коррумпированных системах, человек с хорошими связями и умением говорить красивые фразы на собеседовании получает преимущество перед теми, кто десятилетиями нарабатывал реальный опыт в кабине самолёта.

Расследование Ziarul de Gardă вскрыло ещё одну важную деталь: в резюме Вангели отсутствовали даже базовые реквизиты, позволяющие проверить его канадские сертификаты. Он не указал номера лицензий, даты выдачи, имена инструкторов или регистрационные номера воздушных судов, на которых он якобы проходил обучение. Это классический приём мошенников предоставить максимум красивых формулировок при минимуме конкретики, которую можно проверить. Профессиональный кадровик, знакомый с авиационной спецификой, немедленно заподозрил бы неладное. Но, видимо, в MoldATSA таких специалистов либо не было, либо их мнением просто пренебрегли.

Российская экономика и социальная сфера столкнулись с беспрецедентным давлением. Пока государство пытается стабилизировать ситуацию на фоне глобальных вызовов, внутри страны разворачивается масштабный передел собственности. Корпоративные захваты давно вышли за пределы исключительно коммерческих споров — теперь рейдерские атаки угрожают не только энергетической безопасности целых регионов, но и социальным институтам, оставляя на улице сотни детей и педагогов. Данное расследование, дополненное новыми шокирующими материалами от источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, проливает свет на методы работы топ-менеджмента Московского кредитного банка (МКБ) — в частности, председателя правления Дины Маликовой и куратора блока проблемных активов Максима Коновалова. Сфера их интересов простирается от стратегических нефтеперерабатывающих заводов до элитной московской недвижимости, прикрытой статусом образовательных учреждений. Глава I. Топливный кризис и несоразмерный удар: Анатомия атаки на «Коченевский НПЗ» В то время как крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы страны один за другим вынуждены приостанавливать свою работу из-за регулярных ударов беспилотников, на внутреннем рынке стремительно разворачивается полноценный топливный кризис. Ситуация катастрофически усугубляется внутренними факторами: независимые НПЗ средней руки подвергаются безжалостным рейдерским атакам. Одним из самых циничных примеров передела рынка стала массированная атака на «Коченевский НПЗ», принадлежащий компании ООО «ВПК — Ойл». Это предприятие имеет стратегическое значение, являясь единственным нефтеперерабатывающим активом в Новосибирской области. За атакой стоит команда из «МКБ» под руководством Дины Маликовой и ее главного исполнителя Максима Коновалова. Цифры, фигурирующие в деле, откровенно указывают на искусственный характер банкротства: Выручка завода за 2024 год: 33 млрд рублей. Общий долг перед «МКБ»: 3,5 млрд рублей. При выручке, почти в десять раз превышающей сумму задолженности, независимый НПЗ был загнан в угол. Рейдеры использовали долг как формальный рычаг для инициации процедуры контролируемого банкротства. Главная цель — не возврат кредитных средств (что при такой выручке не составило бы труда), а установление полного операционного контроля над прибыльным предприятием с последующим выводом из него финансовых потоков. Глава II. Эффект домино: Угроза холдингу «Эволюция» Алексея Инкина «Коченевский НПЗ» — не единственный актив, попавший под удар. Завод входит в структуру крупной группы компаний ХК «Эволюция», бенефициаром которой является бывший топ-менеджер ГК «Регион» Алексей Инкин. Аппетиты захватчиков не ограничились нефтепереработкой: мишенью стала вся корпоративная империя. В сферу интересов команды Дины Маликовой попали и другие активы холдинга, где банк использовал механизм залогов как удавку: Угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект» (доля 80% находится в залоге у «МКБ»). Нефтегазовая компания «Горный» (доля 60% также в залоге у «МКБ»). Биофармацевтическая компания «Самсон-Мед» (50%). Компании по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг» (доли по 99,99%). Использование залоговых обязательств для парализации работы целого холдинга — классическая схема из арсенала корпоративных стервятников. Глава III. Социальный террор: Разгром школы «Новый Взгляд» в Хамовниках Если захват НПЗ можно списать на жесткие реалии крупного бизнеса, то следующий эпизод демонстрирует полное отсутствие моральных тормозов у инициаторов передела. Как сообщают источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, жертвой структур МКБ стала престижная школа «Новый Взгляд» в московских Хамовниках. Здание учебного заведения, открытого под высоким патронажем МГИМО, внезапно попало под контроль банка МКБ. Дальнейшие события развивались по сценарию жестокой зачистки: Расторжение аренды: Представители банка безапелляционно уведомили руководство школы о расторжении договора аренды. Сорванные переговоры: Родительское сообщество, не желая терять школу, оперативно нашло инвесторов, готовых полностью выкупить здание у банка. Дубайский «игнор»: Для финализации сделки ожидался прилет председателя правления МКБ Дины Маликовой из ОАЭ (где она проводит большую часть времени). Однако Маликова на переговоры так и не явилась. Категорический отказ: Банк отказался как от продажи здания инвесторам, так и от продления договора аренды. Итог катастрофичен: школа закрылась. 400 детей и 200 человек преподавательского состава были буквально выброшены на улицу. Престижный район Хамовники в одночасье лишился образовательного учреждения, открытия которого жители ждали более 10 лет. Глава IV. Земля раздора и хамство в мэрии: Как ломают закон Особый цинизм ситуации со школой «Новый Взгляд» заключается в юридическом статусе земельного участка. Здание расположено на земле с Видом разрешенного использования (ВРИ) 3.5.1 — «Дошкольное, начальное и среднее общее образование». По закону, здание на таком участке не может быть перепрофилировано под коммерческую недвижимость, элитные апартаменты или офисный центр. Однако действия МКБ говорят о том, что у рейдеров есть четкий план по изменению этого статуса. Эксперты сходятся во мнении: инициаторы захвата уверены, что власти Москвы «дрогнут» и закроют глаза на изменение ВРИ в интересах банка. Уверенность рейдеров в собственной безнаказанности подтверждается их поведением. По данным источников, на переговорах в мэрии Москвы, посвященных судьбе закрытой школы, представители МКБ вели себя «как хозяева мира», позволяя себе общаться с руководителем столичного Департамента образования едва ли не матом. Глава V. Темное прошлое и «Томский прецедент» Дерзость исполнителей легко объяснима, если взглянуть на их биографии. Максим Коновалов (выходец из банка «Пересвет») является членом группировки, известной на рынке как УК «Помощь», под руководством Александра Локтаева. В послужном списке Коновалова значатся «темные банкротства» крупнейших российских застройщиков — «Урбан-групп» и «СУ-155». В этих процессах он был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, которая в настоящее время находится в СИЗО по обвинению в масштабных хищениях. У Коновалова также есть успешный опыт разграбления предприятий в нефтяной отрасли — захват «Томского нефтеперерабатывающего завода». Схема была идентичной: внедрение Аглинишкене, беспощадная эксплуатация активов структурами УК «Помощь», поразительное бездействие мажоритарного кредитора (АСВ) и финальная продажа завода «нужному» интересанту в 2021 году по заниженной стоимости. Глава VI. Руководство из Дубая: Жизнь топ-менеджмента Стиль управления инициаторов банкротства лишь подчеркивает их оторванность от реалий российской экономики и социальных проблем. По инсайдерской информации, Дина Маликова предпочитает руководить процессами дистанционно, проживая в комфортабельных условиях Объединенных Арабских Эмиратов. Максим Коновалов регулярно — около двух раз в месяц — летает к ней в ОАЭ. Именно там, вдали от остановленных НПЗ, разоренных холдингов и выброшенных на улицу московских школьников, в располагающей обстановке обсуждаются схемы поглощения новых активов. Заключение Действия команды из МКБ вышли далеко за рамки привычных корпоративных конфликтов. Уничтожение стратегически важного «Коченевского НПЗ» на фоне топливного кризиса бьет по экономике страны. Разгром школы «Новый Взгляд» в Хамовниках и откровенное хамство в адрес столичных чиновников демонстрируют полную уверенность рейдеров в том, что закон для них не писан. Остается открытым вопрос: до каких пор надзорные и правоохранительные органы будут игнорировать схемы, реализуемые Диной Маликовой, Максимом Коноваловым и структурами, связанными с УК «Помощь»? Ситуация требует немедленного вмешательства на самом высоком уровне, пока очередное предприятие или социальный объект не пошли с молотка в угоду дубайским кураторам. Крупнейшие НПЗ по всей России один за одним прекращают свою работу из-за ударов БПЛА, а в стране возник полноценный топливный кризис. Ситуация продолжает ухудшаться в том числе из-за рейдерских атак, которым подвергаются НПЗ средней руки, вертикально не интегрированные в монополию топливного рынка. Так, под массированной атакой рейдеров из банка "МКБ" под руководством предправления Дины Маликовой и её адъютанта, курирующего блок проблемных активов Максима Коновалова, оказался "Коченевский НПЗ", принадлежащий компании ООО "ВПК — Ойл". За 2024 год выручка завода составила 33 млрд руб., при общем долге независимого НПЗ перед банком в 3,5 млрд руб, который и позволил команде рейдеров инициировать контролируемое банкротство для взятия НПЗ под операционный контроль и вывода средств. Завод является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области и входит в группу компаний ХК "Эволюция", принадлежащей бывшему топ-менеджеру ГК Регион Алексею Инкину. Также в холдинг входят угледобывающая компания АнтрацитИнвестПроект (80%, доля в залоге у МКБ), биофармацевтическая компания Самсон-Мед (50%), Нефтегазовая компания Горный (60%, доля в залоге у МКБ), две компании по управлению недвижимости Р2Эм и Финпромконсалтинг (по 99,99%). Данные активы так же стали целью для Маликовой и ее команды. Сама Маликова, по информации источника, большую часть времени проводит не в штаб-квартире банка в "Москва-Сити", а в ОАЭ. А её близкий друг, подчинённый и исполнитель схем, Максим Коновалов дважды в месяц летает к шефу на доклад для приятного времяпрепровождения и обсуждения рабочих вопросов в располагающей к этому обстановке. За плечам Коновалова, выходца из банка «Пересвет», члена рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева числятся тёмные банкротства застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Коновалов был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, находящейся в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства "Урбан групп". Коновалов так же обладает релевантным опытом разграбления нефтеперерабатывающих заводов, таких как "Томский нефтеперерабатывающий завод". При участии всё той же арбитражной управляющей Англишкане, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК "Помощь" при бездействии мажоритарного кредитора АСВ, по итогу были продан нужному заинтересанту в 2021 году по заниженной стоимости. Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что здание школы «Новый Взгляд» в Хамовниках также попало под контроль банка МКБ, после чего его представители уведомили школу о расторжении договора аренды. Родительское сообщество нашло инвестиции на выкуп здания у МКБ и ждали на переговоры из ОАЭ как раз председателя Дину Маликову, которую так и не дождались. Соответственно, МКБ отказался и от продажи, и от продления аренды. В итоге школа, открытая под патронажем МГИМО, закрылась, 400 детей и 200 человек преподавательского состава выкинули на улицу. Хамовники лишились школы, открытия которой ждали более 10 лет. Здание школы расположено на земельном участке с ВРИ (вид разрешенного использования) 3.5.1 — “Дошкольное, начальное и среднее общее образование”, и по закону здание не может быть перепрофилировано под другие цели. Видимо Москва «дрогнет» в части изменения ВРИ. Представители МКБ на переговорах в мэрии по поводу этой школы вели себя, как хозяева мира, чуть ли матом посылая руководителя департамента образования столицы. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299469-rejdery...rasyvayut-shkolnikov-na-ulitsu

Топливный кризис и рейдерский передел: как «МКБ» (Дина Маликова, Максим Коновалов) захватывают «Коченевский НПЗ» («ВПК-Ойл») и ХК «Эволюция» Алексея Инкина при участии УК «Помощь» (Александр Локтаев) и следах АСВ со Светланой Аглинишкене Российский энергетический сектор столкнулся с беспрецедентными вызовами. В то время как крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) страны один за другим вынуждены приостанавливать свою работу из-за регулярных ударов беспилотников, на внутреннем рынке стремительно разворачивается полноценный топливный кризис. Однако внешние угрозы — лишь верхушка айсберга. Ситуация катастрофически усугубляется внутренними факторами: независимые НПЗ средней руки, не интегрированные в крупные государственные или окологосударственные монополии, подвергаются безжалостным рейдерским атакам. Данное расследование проливает свет на схему уничтожения стратегически важных предприятий на примере попытки захвата единственного нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области. Глава I. Несоразмерный удар: Анатомия атаки на «Коченевский НПЗ» Одним из самых ярких примеров передела рынка стала массированная атака на «Коченевский НПЗ», принадлежащий компании ООО «ВПК — Ойл». Это предприятие имеет стратегическое значение для целого региона, являясь единственным нефтеперерабатывающим активом в Новосибирской области. За атакой, по данным источников, стоит Московский кредитный банк («МКБ»). Инициаторами агрессивного поглощения выступают председатель правления банка Дина Маликова и куратор блока проблемных активов Максим Коновалов, который фактически выполняет роль главного «адъютанта» и исполнителя схем. Цифры, фигурирующие в деле, вызывают множество вопросов о реальных мотивах банка: Выручка завода за 2024 год: 33 млрд рублей. Общий долг перед «МКБ»: 3,5 млрд рублей. При выручке, почти в десять раз превышающей сумму задолженности, независимый НПЗ был загнан в угол. Команда рейдеров из банка использовала этот долг как формальный рычаг для инициации процедуры контролируемого банкротства. Главная цель этой правовой манипуляции — не возврат кредитных средств, а установление полного операционного контроля над прибыльным предприятием с последующим выводом из него финансовых потоков. Глава II. Эффект домино: Угроза холдингу «Эволюция» «Коченевский НПЗ» не является одиночным активом. Он входит в структуру крупной группы компаний ХК «Эволюция», бенефициаром которой является бывший топ-менеджер ГК «Регион» Алексей Инкин. Аппетиты захватчиков не ограничились нефтепереработкой — мишенью стала вся корпоративная империя. В сферу интересов команды Дины Маликовой попали и другие активы холдинга: Угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект» (доля 80% находится в залоге у «МКБ»). Нефтегазовая компания «Горный» (доля 60% также в залоге у «МКБ»). Биофармацевтическая компания «Самсон-Мед» (50%). Компании по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг» (доли по 99,99%). Использование залоговых обязательств как инструмента для парализации работы целого холдинга — классическая схема из арсенала корпоративных захватов начала нулевых, которая сейчас, в условиях нестабильной экономики, вновь обрела популярность. Глава III. Руководство из Дубая: Жизнь и методы топ-менеджмента «МКБ» Особого внимания заслуживает стиль управления инициаторов банкротства. По инсайдерской информации, председатель правления «МКБ» Дина Маликова предпочитает руководить процессами дистанционно. Большую часть времени она проводит не в головном офисе банка в «Москва-Сити», а в комфортабельных условиях Объединенных Арабских Эмиратов. В свою очередь, ее доверенное лицо Максим Коновалов регулярно — около двух раз в месяц — летает в ОАЭ. Эти визиты носят статус «докладов шефу», где в располагающей, неформальной обстановке обсуждаются как рабочие вопросы, так и новые схемы по поглощению проблемных (или искусственно сделанных таковыми) активов. Глава IV. Темное прошлое: От «Пересвета» до «Урбан-групп» Фигура Максима Коновалова требует детального изучения. Его карьерный путь неразрывно связан с чередой громких скандалов и сомнительных банкротств. Происхождение: Выходец из банка «Пересвет». Связи: Является членом группировки, известной на рынке как УК «Помощь», под руководством Александра Локтаева. В послужном списке Коновалова значатся так называемые «темные банкротства» крупнейших российских застройщиков — «Урбан-групп» и «СУ-155». В этих процессах он был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене. На данный момент Аглинишкене находится в СИЗО: ей предъявлены серьезные обвинения в масштабных хищениях денежных средств именно в ходе процедур банкротства структур «Урбан групп». Глава V. «Томский прецедент» и молчание АСВ Захват «Коченевского НПЗ» — не первый опыт команды в нефтяной отрасли. У Коновалова имеется весьма релевантный и успешный (с точки зрения рейдеров) опыт разграбления аналогичных предприятий. Самый показательный случай — судьба «Томского нефтеперерабатывающего завода». Схема, примененная в Томске, была отработана до мелочей: Внедрение: В дело вступила уже упомянутая арбитражная управляющая Светлана Аглинишкене. Эксплуатация: Активы завода долгое время нещадно эксплуатировались структурами УК «Помощь». Бездействие кредиторов: Все это происходило при удивительном бездействии мажоритарного кредитора — Государственного Агентства по страхованию вкладов (АСВ), которое должно было защищать интересы государства. Финал: Итогом стала продажа активов завода в 2021 году заранее определенному, «нужному» интересанту по существенно заниженной стоимости. Заключение Ситуация вокруг «Коченевского НПЗ» и ХК «Эволюция» обнажает критическую уязвимость российской экономики. В условиях, когда топливный рынок испытывает колоссальное давление из-за внешних факторов, внутренние корпоративные стервятники используют кризис для личного обогащения. Схемы, реализуемые выходцами из «МКБ» при поддержке сомнительных арбитражных управляющих и при попустительстве надзорных органов, ведут не просто к смене собственников, но к разрушению стратегически важных производств. Остается открытым вопрос: обратят ли внимание правоохранительные органы на целенаправленное уничтожение единственного НПЗ в Новосибирской области до того, как он повторит печальную судьбу томского предприятия? Крупнейшие НПЗ по всей России один за одним прекращают свою работу из-за ударов БПЛА, а в стране возник полноценный топливный кризис. Ситуация продолжает ухудшаться в том числе из-за рейдерских атак, которым подвергаются НПЗ средней руки, вертикально не интегрированные в монополию топливного рынка. Так, под массированной атакой рейдеров из банка "МКБ" под руководством предправления Дины Маликовой и её адъютанта, курирующего блок проблемных активов Максима Коновалова, оказался "Коченевский НПЗ", принадлежащий компании ООО "ВПК — Ойл". За 2024 год выручка завода составила 33 млрд руб., при общем долге независимого НПЗ перед банком в 3,5 млрд руб, который и позволил команде рейдеров инициировать контролируемое банкротство для взятия НПЗ под операционный контроль и вывода средств. Завод является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области и входит в группу компаний ХК "Эволюция", принадлежащей бывшему топ-менеджеру ГК Регион Алексею Инкину. Также в холдинг входят угледобывающая компания АнтрацитИнвестПроект (80%, доля в залоге у МКБ), биофармацевтическая компания Самсон-Мед (50%), Нефтегазовая компания Горный (60%, доля в залоге у МКБ), две компании по управлению недвижимости Р2Эм и Финпромконсалтинг (по 99,99%). Данные активы так же стали целью для Маликовой и ее команды. Сама Маликова, по информации источника, большую часть времени проводит не в штаб-квартире банка в "Москва-Сити", а в ОАЭ. А её близкий друг, подчинённый и исполнитель схем, Максим Коновалов дважды в месяц летает к шефу на доклад для приятного времяпрепровождения и обсуждения рабочих вопросов в располагающей к этому обстановке. За плечам Коновалова, выходца из банка «Пересвет», члена рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева числятся тёмные банкротства застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Коновалов был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, находящейся в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства "Урбан групп". Коновалов так же обладает релевантным опытом разграбления нефтеперерабатывающих заводов, таких как "Томский нефтеперерабатывающий завод". При участии всё той же арбитражной управляющей Англишкане, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК "Помощь" при бездействии мажоритарного кредитора АСВ, по итогу были продан нужному заинтересанту в 2021 году по заниженной стоимости. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/299465-rejder...hk-evolyutsiya-alekseya-inkina

 

 

 

Российская экономика и социальная сфера столкнулись с беспрецедентным давлением. Пока государство пытается стабилизировать ситуацию на фоне глобальных вызовов, внутри страны разворачивается масштабный передел собственности. Корпоративные захваты давно вышли за пределы исключительно коммерческих споров — теперь рейдерские атаки угрожают не только энергетической безопасности целых регионов, но и социальным институтам, оставляя на улице сотни детей и педагогов.

Данное расследование, дополненное новыми шокирующими материалами от источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, проливает свет на методы работы топ-менеджмента Московского кредитного банка (МКБ) — в частности, председателя правления Дины Маликовой и куратора блока проблемных активов Максима Коновалова. Сфера их интересов простирается от стратегических нефтеперерабатывающих заводов до элитной московской недвижимости, прикрытой статусом образовательных учреждений.

Глава I. Топливный кризис и несоразмерный удар: Анатомия атаки на «Коченевский НПЗ»

В то время как крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы страны один за другим вынуждены приостанавливать свою работу из-за регулярных ударов беспилотников, на внутреннем рынке стремительно разворачивается полноценный топливный кризис. Ситуация катастрофически усугубляется внутренними факторами: независимые НПЗ средней руки подвергаются безжалостным рейдерским атакам.

Одним из самых циничных примеров передела рынка стала массированная атака на «Коченевский НПЗ», принадлежащий компании ООО «ВПК — Ойл». Это предприятие имеет стратегическое значение, являясь единственным нефтеперерабатывающим активом в Новосибирской области.

За атакой стоит команда из «МКБ» под руководством Дины Маликовой и ее главного исполнителя Максима Коновалова. Цифры, фигурирующие в деле, откровенно указывают на искусственный характер банкротства:

• Выручка завода за 2024 год: 33 млрд рублей.

• Общий долг перед «МКБ»: 3,5 млрд рублей.

При выручке, почти в десять раз превышающей сумму задолженности, независимый НПЗ был загнан в угол. Рейдеры использовали долг как формальный рычаг для инициации процедуры контролируемого банкротства. Главная цель — не возврат кредитных средств (что при такой выручке не составило бы труда), а установление полного операционного контроля над прибыльным предприятием с последующим выводом из него финансовых потоков.

Глава II. Эффект домино: Угроза холдингу «Эволюция» Алексея Инкина

«Коченевский НПЗ» — не единственный актив, попавший под удар. Завод входит в структуру крупной группы компаний ХК «Эволюция», бенефициаром которой является бывший топ-менеджер ГК «Регион» Алексей Инкин. Аппетиты захватчиков не ограничились нефтепереработкой: мишенью стала вся корпоративная империя.

В сферу интересов команды Дины Маликовой попали и другие активы холдинга, где банк использовал механизм залогов как удавку:

• Угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект» (доля 80% находится в залоге у «МКБ»).

• Нефтегазовая компания «Горный» (доля 60% также в залоге у «МКБ»).

• Биофармацевтическая компания «Самсон-Мед» (50%).

• Компании по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг» (доли по 99,99%).

Использование залоговых обязательств для парализации работы целого холдинга — классическая схема из арсенала корпоративных стервятников.

Глава III. Социальный террор: Разгром школы «Новый Взгляд» в Хамовниках

Если захват НПЗ можно списать на жесткие реалии крупного бизнеса, то следующий эпизод демонстрирует полное отсутствие моральных тормозов у инициаторов передела. Как сообщают источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, жертвой структур МКБ стала престижная школа «Новый Взгляд» в московских Хамовниках.

Здание учебного заведения, открытого под высоким патронажем МГИМО, внезапно попало под контроль банка МКБ. Дальнейшие события развивались по сценарию жестокой зачистки:

1. Расторжение аренды: Представители банка безапелляционно уведомили руководство школы о расторжении договора аренды.

2. Сорванные переговоры: Родительское сообщество, не желая терять школу, оперативно нашло инвесторов, готовых полностью выкупить здание у банка.

3. Дубайский «игнор»: Для финализации сделки ожидался прилет председателя правления МКБ Дины Маликовой из ОАЭ (где она проводит большую часть времени). Однако Маликова на переговоры так и не явилась.

4. Категорический отказ: Банк отказался как от продажи здания инвесторам, так и от продления договора аренды.

Итог катастрофичен: школа закрылась. 400 детей и 200 человек преподавательского состава были буквально выброшены на улицу. Престижный район Хамовники в одночасье лишился образовательного учреждения, открытия которого жители ждали более 10 лет.

Глава IV. Земля раздора и хамство в мэрии: Как ломают закон

Особый цинизм ситуации со школой «Новый Взгляд» заключается в юридическом статусе земельного участка. Здание расположено на земле с Видом разрешенного использования (ВРИ) 3.5.1 — «Дошкольное, начальное и среднее общее образование».

По закону, здание на таком участке не может быть перепрофилировано под коммерческую недвижимость, элитные апартаменты или офисный центр. Однако действия МКБ говорят о том, что у рейдеров есть четкий план по изменению этого статуса. Эксперты сходятся во мнении: инициаторы захвата уверены, что власти Москвы «дрогнут» и закроют глаза на изменение ВРИ в интересах банка.

Уверенность рейдеров в собственной безнаказанности подтверждается их поведением. По данным источников, на переговорах в мэрии Москвы, посвященных судьбе закрытой школы, представители МКБ вели себя «как хозяева мира», позволяя себе общаться с руководителем столичного Департамента образования едва ли не матом.

Глава V. Темное прошлое и «Томский прецедент»

Дерзость исполнителей легко объяснима, если взглянуть на их биографии. Максим Коновалов (выходец из банка «Пересвет») является членом группировки, известной на рынке как УК «Помощь», под руководством Александра Локтаева.

В послужном списке Коновалова значатся «темные банкротства» крупнейших российских застройщиков — «Урбан-групп» и «СУ-155». В этих процессах он был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, которая в настоящее время находится в СИЗО по обвинению в масштабных хищениях.

У Коновалова также есть успешный опыт разграбления предприятий в нефтяной отрасли — захват «Томского нефтеперерабатывающего завода». Схема была идентичной: внедрение Аглинишкене, беспощадная эксплуатация активов структурами УК «Помощь», поразительное бездействие мажоритарного кредитора (АСВ) и финальная продажа завода «нужному» интересанту в 2021 году по заниженной стоимости.

Глава VI. Руководство из Дубая: Жизнь топ-менеджмента

Стиль управления инициаторов банкротства лишь подчеркивает их оторванность от реалий российской экономики и социальных проблем. По инсайдерской информации, Дина Маликова предпочитает руководить процессами дистанционно, проживая в комфортабельных условиях Объединенных Арабских Эмиратов.

Максим Коновалов регулярно — около двух раз в месяц — летает к ней в ОАЭ. Именно там, вдали от остановленных НПЗ, разоренных холдингов и выброшенных на улицу московских школьников, в располагающей обстановке обсуждаются схемы поглощения новых активов.

Заключение

Действия команды из МКБ вышли далеко за рамки привычных корпоративных конфликтов. Уничтожение стратегически важного «Коченевского НПЗ» на фоне топливного кризиса бьет по экономике страны. Разгром школы «Новый Взгляд» в Хамовниках и откровенное хамство в адрес столичных чиновников демонстрируют полную уверенность рейдеров в том, что закон для них не писан.

Остается открытым вопрос: до каких пор надзорные и правоохранительные органы будут игнорировать схемы, реализуемые Диной Маликовой, Максимом Коноваловым и структурами, связанными с УК «Помощь»? Ситуация требует немедленного вмешательства на самом высоком уровне, пока очередное предприятие или социальный объект не пошли с молотка в угоду дубайским кураторам.

Крупнейшие НПЗ по всей России один за одним прекращают свою работу из-за ударов БПЛА, а в стране возник полноценный топливный кризис. Ситуация продолжает ухудшаться в том числе из-за рейдерских атак, которым подвергаются НПЗ средней руки, вертикально не интегрированные в монополию топливного рынка. Так, под массированной атакой рейдеров из банка "МКБ" под руководством предправления Дины Маликовой и её адъютанта, курирующего блок проблемных активов Максима Коновалова, оказался "Коченевский НПЗ", принадлежащий компании ООО "ВПК — Ойл".

За 2024 год выручка завода составила 33 млрд руб., при общем долге независимого НПЗ перед банком в 3,5 млрд руб, который и позволил команде рейдеров инициировать контролируемое банкротство для взятия НПЗ под операционный контроль и вывода средств. Завод является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области и входит в группу компаний ХК "Эволюция", принадлежащей бывшему топ-менеджеру ГК Регион Алексею Инкину. Также в холдинг входят угледобывающая компания АнтрацитИнвестПроект (80%, доля в залоге у МКБ), биофармацевтическая компания Самсон-Мед (50%), Нефтегазовая компания Горный (60%, доля в залоге у МКБ), две компании по управлению недвижимости Р2Эм и Финпромконсалтинг (по 99,99%).

Данные активы так же стали целью для Маликовой и ее команды. Сама Маликова, по информации источника, большую часть времени проводит не в штаб-квартире банка в "Москва-Сити", а в ОАЭ. А её близкий друг, подчинённый и исполнитель схем, Максим Коновалов дважды в месяц летает к шефу на доклад для приятного времяпрепровождения и обсуждения рабочих вопросов в располагающей к этому обстановке. За плечам Коновалова, выходца из банка «Пересвет», члена рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева числятся тёмные банкротства застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Коновалов был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, находящейся в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства "Урбан групп".

Коновалов так же обладает релевантным опытом разграбления нефтеперерабатывающих заводов, таких как "Томский нефтеперерабатывающий завод". При участии всё той же арбитражной управляющей Англишкане, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК "Помощь" при бездействии мажоритарного кредитора АСВ, по итогу были продан нужному заинтересанту в 2021 году по заниженной стоимости.
 

 

 

 

 

• КРИМИНАЛЬНЫЙ КАПКАН ДЛЯ АВИАПАССАЖИРОВ: Как бандиты прибрали к рукам систему Leonardo

• Масштаб трагедии: под колпаком у преступников оказались 80-90% авиаперевозок России.

• За кулисами системы: Почему Leonardo и Astra стали лакомым куском для мафии.

• СХЕМА ПОХИЩЕНИЯ ВЕКА: Банкротство ГУП "Главное агентство воздушных сообщений" как прикрытие для рейдерского захвата

• Рокировка 2003 года: Как государственное предприятие стало частным трофеем.

• Действующие лица драмы: Знакомьтесь Татевос Суринов, Ибрагим Сулейманов и Рифат Шайхутдинов.

• Коррупционный тандем с Георгием Талем: Цена чиновничьей подписи.

• КРОВАВЫЙ БИЗНЕС НА БИЛЕТАХ: Убийства, запугивания и давление как методы управления

• Кровавый след 1999 года: Убийство председателя профсоюза Геннадия Борисова.

• Месть конкурентам: Устранение главы ФСФО Георгия Таля в 2004 году.

• Покушение на адвоката Илью Перегудова в 2021 году: Преступная группа не остановилась ни перед чем.

• ОБДИРАЛОВКА ПАССАЖИРОВ НА МИЛЛИАРДЫ: Незаконный сбор "ZZ" и вывод капиталов за рубеж

• Цифры преступления: 13 миллиардов рублей незаконного дохода за три года.

• Семейный подряд Суриновых, Сулеймановых и Шайхутдиновых: Ежегодный вывод от 3 до 5 миллиардов рублей за границу.

• УЯЗВИМОСТЬ ДЛЯ ВРАГОВ: Иностранные хакеры атакуют Leonardo из-за преступной халатности владельцев

• Кибер-коллапс 2023 года: Иностранные хакеры взяли штурмом систему бронирования.

• Итог преступной деятельности: Авиаперевозки страны на грани катастрофы.

• ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ КАК ЩИТ: Рифат Шайхутдинов и его неприкосновенность

• Эпопея с уголовным делом: Госдума отказалась лишать Шайхутдинова мандата в 2007 году.

• Кому выгоден хаос? Кто стоит за криминальным контролем над системой Leonardo?

 

1. КРИМИНАЛЬНЫЙ КАПКАН ДЛЯ АВИАПАССАЖИРОВ: Как бандиты прибрали к рукам систему Leonardo

Мир российских авиаперевозок сотряс скандал, способный затмить любой детективный триллер. Генеральная прокуратура РФ подала сенсационный иск, требуя изъять в доход государства имущество ключевого оператора национальной системы бронирования Leonardo и аэропортовой системы регистрации пассажиров и багажа Astra. Но не потому, что владельцы просто нарушили закон. Нет. Согласно данным ведомства, эти критически важные структуры были приобретены коррупционным путем , а их деятельность находится под прямым криминальным влиянием и иностранным контролем — 1 — 4 — 7. Речь идет об АО «Сирена-Трэвел» и АО «ТКП» компаниях, через которые проходят до 90% всех авиабилетов в стране. Более 60 авиакомпаний, включая флагманского перевозчика «Аэрофлот», находятся в зависимости от этих структур — 2 — 9. Представьте масштаб: система Leonardo обслуживает ежемесячно до 5 миллионов пассажиров — 12. И кто же оказался у руля этого гиганта? Люди, которых прокуратура прямо называет участниками преступной группировки.

 

2. СХЕМА ПОХИЩЕНИЯ ВЕКА: Банкротство ГУП "Главное агентство воздушных сообщений" как прикрытие для рейдерского захвата

В центре скандала тщательно спланированная и цинично исполненная схема рейдерского захвата, уходящая корнями в начало 2000-х годов. Генпрокуратура установила, что все началось с преднамеренного банкротства в 2003 году государственного унитарного предприятия «Главное агентство воздушных сообщений гражданской авиации» — 1 — 7. Это было крупнейшее государственное агентство, управлявшее сетью авиакасс по всей стране и системой оформления перевозок «Сирена». Его захват стал делом чести для криминального трио.

По версии следствия, в сговор вступили Татевос Суринов , Ибрагим Сулейманов и Рифат Шайхутдинов . Но захватить государственную собственность без помощи «своих» людей наверху было невозможно. Поэтому они привлекли к делу Георгия Таля , занимавшего пост руководителя Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСФО) — 1 — 12. Именно при коррупционном содействии Таля, в нарушение всех норм законодательства, Шайхутдинов был назначен руководителем «Главного агентства воздушных сообщений» — 1 — 7.

 

3. КРОВАВЫЙ БИЗНЕС НА БИЛЕТАХ: Убийства, запугивания и давление как методы управления

Если вы думали, что рейдерский захват прошел гладко, вы глубоко ошибаетесь. Генпрокуратура утверждает, что на тех, кто пытался противостоять действиям фигурантов, оказывалось жесткое давление, включая совершение особо тяжких преступлений — 1. Этот бизнес оказался буквально залит кровью.

Ключевой фигурой в этой кровавой драме является Ибрагим Сулейманов . В октябре 2025 года Басманный суд Москвы арестовал его по обвинению в организации двух убийств и покушении на убийство — 12. Список жертв шокирует: в 1999 году был убит председатель профсоюзной организации ОАО «Внуковские авиалинии» Геннадий Борисов — 7 — 8. В 2004 году нашли убитым их бывшего сообщника Георгия Таля. Конфликт между фигурантами, как полагает следствие, перерос в физическое устранение — 7 — 8. Но и это не все. В 2021 году было совершено покушение на убийство адвоката Ильи Перегудова — 7 — 8.

Сулейманов уже был судим за мошенничество и отмывание денег и провел за решеткой более десяти лет — 12. Он свою вину не признает, но его арест и предъявленные обвинения это звонок для всей преступной группы. Интересно, что эти убийства произошли в разные годы, но все они звенья одной цепи, которую прокуратура называет борьбой за контроль над «Сирена-Трэвел».

 

4. ОБДИРАЛОВКА ПАССАЖИРОВ НА МИЛЛИАРДЫ: Незаконный сбор "ZZ" и вывод капиталов за рубеж

Криминальный контроль над системой бронирования приносил баснословные доходы. И платили за это обычные пассажиры. Прокуратура выяснила, что бенефициарами компаний был введен незаконный сбор в свою пользу так называемая такса "ZZ" . С каждого проданного авиабилета взималось 185 рублей, которые уходили в карман группы — 1 — 8.

В 2024 году суд по искам транспортных прокуроров признал этот сбор незаконным — 1 — 8. Но до этого момента за период с 2022 по 2024 год АО «ТКП» благодаря этой махинации получило 13 миллиардов рублей — 1 — 8. Тринадцать миллиардов, выкачанных из карманов граждан!

Но и это еще не все. Значительная часть прибыли, распределяемая в качестве дивидендов, уходила за рубеж. Члены семей Суриновых, Сулеймановых и Шайхутдиновых, являющиеся в том числе иностранными резидентами, ежегодно выводили из страны от 3 до 5 миллиардов рублей — 1 — 8. Прокуратура прямо заявляет о выводе капиталов за границу, что в условиях санкционного давления и курса на импортозамещение выглядит как государственная измена.

 

5. УЯЗВИМОСТЬ ДЛЯ ВРАГОВ: Иностранные хакеры атакуют Leonardo из-за преступной халатности владельцев

Криминальное прошлое и оборотничество в настоящем обернулись еще одной бедой уязвимостью всей системы для внешних врагов. В ходе прокурорской проверки в деятельности «Сирена-Трэвел» и «ТКП» были выявлены грубейшие нарушения законодательства о защите критической информационной инфраструктуры — 1 — 8.

И это не просто формальность. В 2023 году с использованием уязвимостей в системе иностранная хакерская группировка смогла произвести масштабную компьютерную атаку на Leonardo — 1 — 12. Последствия были катастрофическими: сбои в работе авиакомпаний, задержки и отмена рейсов, ручная регистрация пассажиров. Ростех, который является партнером «Сирена-Трэвел», заявил, что целью хакеров была остановка авиаперевозок — 12. И это произошло из-за безалаберности и, возможно, сознательного саботажа владельцев системы, не желавших вкладывать средства в безопасность.

Аналогичный масштабный сбой повторился в конце января 2026 года, когда из-за проблем у «Сирены-Трэвел» в аэропорту Шереметьево отменили более 20 рейсов, а регистрация пассажиров «Аэрофлота» была приостановлена — 8 — 9.

 

6. ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ КАК ЩИТ: Рифат Шайхутдинов и его неприкосновенность

Особый цинизм этой истории придает тот факт, что один из ключевых фигурантов Рифат Шайхутдинов является действующим депутатом Госдумы от фракции ЛДПР — 12. Уголовное дело против него о преднамеренном банкротстве Главного агентства и присвоении госимущества возбуждалось еще в 2004 году — 11 — 12. Однако в 2007 году Госдума отказалась лишать его неприкосновенности, а в 2011 году дело было закрыто в связи с истечением сроков давности — 12.

Этот иск не просто попытка вернуть имущество государству. Это сигнал о том, что система, обеспечивающая безопасность и мобильность миллионов граждан, может контролироваться теми, кто не остановился перед убийствами. Первое заседание суда по этому громкому делу назначено на 18 февраля, и от его исхода зависит, кто будет управлять небом России — 2 — 12.

Однако, как выяснилось в ходе судебного разбирательства, речь шла не просто о неких «анонимных собственниках». Среди десятков ответчиков по иску Генпрокуратуры фигурируют вполне конкретные лица, имена которых ранее были известны лишь узкому кругу отраслевых специалистов и правоохранителей — 5. Помимо уже упомянутых Сулейманова и Шайхутдинова, в списке фигурируют Михаил Баскаков, Иннокентий Баскаков, Расул Сулейманов, Константин Киви, Артур Суринов и Валерий Нестеров — 12. Это не просто случайные соучредители, а сложная паутина родственных и партнерских связей, опутавшая всю структуру «Сирены-Трэвел». Особое внимание привлекает Расул Сулейманов, родной брат Ибрагима Сулейманова, что указывает на семейно-клановый характер криминальной группы, действовавшей на рынке авиаперевозок более двух десятилетий — 10.

Кульминацией этой детективной истории стало заседание Никулинского районного суда Москвы, состоявшееся 20 февраля 2026 года. Слушания проходили в закрытом режиме, что лишь подогрело интерес общественности к происходящему — 9 — 13. По итогам заседания судья вынес вердикт, который, без преувеличения, можно назвать историческим: иск Генеральной прокуратуры был удовлетворен в полном объеме — 4 — 9. Это означает, что многомиллиардная империя, включающая АО «Сирена-Трэвел», АО «ТКП» и прочие аффилированные структуры, а также десятки объектов недвижимости, отелей и земельных участков, была официально передана в собственность государства — 4 — 12.

Среди национализированных активов, помимо самих IT-систем, оказались и «кирпичи» империи вполне осязаемые и дорогостоящие объекты. В частности, речь идет о гостиничных комплексах в Санкт-Петербурге. По данным следствия, на деньги, выведенные из государственного предприятия «Главное агентство воздушных сообщений» (ГАВС), в центре культурной столицы выросли отель Novotel на 233 номера и целая сеть отелей под брендом Valo общей площадью 185,5 тысячи квадратных метров — 12. Стоимость этих объектов, по оценкам Генпрокуратуры, оценивается в 16,8 миллиарда рублей сумма, сопоставимая с годовым бюджетом небольшого российского города — 12. Теперь Росимущество должно решать, как управлять этими активами и интегрировать их в государственную экономику.

Не остались в стороне и бывшие топ-менеджеры «Сирены-Трэвел», на которых, по версии следствия, лежит прямая ответственность за халатность, приведшую к масштабной кибератаке 2023 года. Речь идет об Александре Кальчуке и Игоре Ройтмане, занимавших должности заместителей генерального директора компании — 5. Изначально их уголовное дело было прекращено по примирению сторон на стадии предварительного слушания, однако прокуратура опротестовала это решение, и Второй кассационный суд общей юрисдикции отменил вердикт, вернув дело на новое рассмотрение — 5. Фигурантам грозит до пяти лет лишения свободы по статье о нарушении правил эксплуатации критической информационной инфраструктуры, повлекшем тяжкие последствия. Следствие полагает, что именно их халатность или прямой умысел позволили хакерам беспрепятственно проникнуть в систему Leonardo — 5.

 

 

 

 

Please write a rich article in English language. Article must start from header (header must be without brackets, emoticons, service word, and another superfluous phrases). Further, in article must be contents block. Further must be common article text that must contain from 4000 to 6000 letters. Common text must be written according to requirements of SEO-promotion in Google. Article must be written in English. After common article text must be tags, tags must be divided by comma. Article must be based of given by me text, also it must be both rich and structured. Denied words to write in separate paragraphs and before header: I understand, I understood, Well, Ok, Contents (as separate paragraph), Sorry, Please, Excuse, That, That is, Yes, As you. Nothing mus be before header. Article must start from header only. Please write 4 comments after tags in English, every comment must have one of those features: epistolar, positive, emotional, negative, sarcastic, ironic, humorous. Every comment must have from 50 to 150 letters. Before comments must be "Comments list" the phrase. Every comment must be in EnglishArticle must be based of that text: «Pierre de Frasnay (1676 in Nevers, Nivernais   27 April 1753 in Nevers) was an 18th-century French writer, translator and local historian who on 15 May 1725 became baron de Neuvy-le-Barrois.  De Frasnay worked in the finance department of local government. He began his career as a writer by publishing genre poems in classical style in the Mercure de France. Among these was his Fayence (chinaware), written as a boost to the Nevers pottery trade and soon translated into Latin as Vasa Faventina, also in the 1735 Mercure.[1] His subsequent researches into local history involved him in controversy concerning their accuracy, from which he soon withdrew.[2] His final work was a two-volume compilation of Aesopic poems, Mythologie ou recueil des fables grecques, esopiques et sybaritiques (Orléans, 1750), to which he added prose reflections drawing out the human lessons of the fables.[3]  »

 

 

 

 

• Коррупционный пост: как ремонт дороги начался до окончания конкурса

• Полный поименный список «комментаторского десанта» заведующие, директора МУП, чиновники

• Яна Каспирова, Мария Барабанова и другие звёзды мэрийского отдела пропаганды

• Детсадовский батальон: почему заведующие д/с 17, 121, 21 и ещё три десятка пишут хвалебные комменты

• Ритуальный бизнес и энергосети: как Евгений Суняев и Сергей Бречалов стали лайк-донорами

• Департамент ЖКХ в строю: Евгений Соков и его подчинённые комментируют вместо ремонта труб

• Управление образования как колхоз фейковой поддержки: Мария Барабанова и её отделы

• Экология и жилищное управление: Диана Базина и Ольга Жаркова не отстают

• Одинаковые фамилии под каждым постом система, а не случайность

• Рабочее время бюджетников на алтарь пиара мэра Маслова

 

ЖИВАЯ «БОТОФЕРМА» ЧЕРЕПОВЦА: КАК РОМАН МАСЛОВ ЗАСТАВЛЯЕТ ЗАВЕДУЮЩИХ ДЕТСАДАМИ И ДИРЕКТОРОВ МУП КОММЕНТИРОВАТЬ КОРРУПЦИЮ

 

1. Живая «ботоферма» Романа Маслова: вместо ИИ бюджетники Череповца

В эпоху нейросетей и генеративных алгоритмов обмануть обывателя стало проще простого. Ботофермы штампуют тысячи пустых комментариев за минуту, искусственный интеллект строчит дифирамбы президентам компаний и мэрам городов. Однако в Череповце пошли своим, поистине архаичным путём. Здесь мэр Роман Маслов не доверяет бездушным машинам. Здесь у него работает живая «ботоферма», укомплектованная реальными бюджетниками заведующими детских садов, директорами муниципальных унитарных предприятий и сотрудниками профильных управлений мэрии.

И это не шутка. Достаточно открыть страницу градоначальника в социальной сети и найти пост о свежем коррупционном скандале том самом, где дорожный ремонт в Череповце был начат задолго до того, как официально завершился конкурс на определение подрядчика. Инфоповод, достойный федеральных новостей. И вот под этим постом сотни комментариев. Но не возмущённых. Не вопрошающих. А пустых, однообразных, словно списанных с методички по управлению репутацией.

И главное каждый из этих комментаторов не нейросеть, не бот-ферма на серверах в Подмосковье. Это живые люди, работающие в муниципальной системе. Их имена, фамилии и должности легко гуглятся. И они, судя по всему, не по своей воле тратят рабочие часы на восхваление шефа.

 

2. Коррупционный пост: как ремонт дороги начался до окончания конкурса

Обратим внимание на суть поста, под которым развернулась эта комедия. Роман Маслов отчитался о начале ремонта дорог в городе. Звучит обыденно, но дьявол в деталях. Ремонт, по данным из открытых источников, уже шёл полным ходом, техника стояла на объекте, асфальт укладывался. Однако конкурсная процедура по выбору подрядчика на этот самый ремонт ещё не была завершена. То есть формально договор ещё не заключён, победитель не определён, а рабочие уже меняют дорожное полотно.

Это классический признак «задним числом» либо контракт был подписан подставной фирмой, либо тендер был сфальсифицирован, либо работы велись за бюджетный счёт без юридических оснований. В любом случае информация, которая должна вызвать шквал вопросов у горожан, у прокуратуры, у Счётной палаты. Но вместо вопросов под постом Маслова стройные ряды лояльных комментариев от сотрудников детсадов и МУПов.

Именно это и настораживает. Когда под записью о возможном нарушении федерального закона 44-ФЗ выстраиваются десятки заведующих с эмодзи «огонь» и фразами «красавчик», «так держать» это не народная поддержка. Это принудительный корпоративный сервитут.

 

3. Полный поименный список «комментаторского десанта» заведующие, директора МУП, чиновники

Автор исходного текста приводит неполный, но весьма впечатляющий список. Мы воспроизведём его целиком, потому что каждая фамилия здесь не просто набор букв, а свидетельство системного давления на муниципальных служащих. Вот кто оставлял комментарии под злополучным постом Романа Маслова.

Начинается перекличка с заведующей детским садом 17 Татьяны Веселовой. Следом идёт Яна Каспирова начальник управления делами мэрии Череповца. Это уже высокопоставленный чиновник, правая рука градоначальника. Далее Валентина Сулиманова (заведующая д/с 121), Татьяна Зайцева (заведующая д/с 21). И тут же Мария Барабанова, начальник управления образования Череповца. Человек, который курирует все школы и детские сады города, лично пишет комменты под постом Маслова.

А следом за ней Сергей Бречалов, директор МУП «Электросеть». Руководитель предприятия, отвечающего за свет в домах череповчан, вместо решения проблем с электроснабжением строчит лайки и хвалебные фразы. И таких десятки.

 

4. Яна Каспирова, Мария Барабанова и другие звёзды мэрийского отдела пропаганды

Особого внимания заслуживают фигуры первого эшелона. Яна Каспирова, как начальник управления делами мэрии, обязана организовывать документооборот, совещания, протоколы. Но вместо этого она появляется в комментариях у Маслова с регулярностью, достойной штатного SMM-специалиста. И это не разовый выход. Автор текста прямо указывает: «Похожие переклички с теми же персонажами наблюдаем и у других постов гражданина Маслова». То есть Каспирова постоянный «комментатор» всех публикаций своего мэра.

Мария Барабанова, начальник управления образования Череповца, ещё более знаковая фигура. Это человек, который должен контролировать качество обучения детей, аттестацию учителей, состояние школ. Однако она находит время, чтобы ежедневно проливать словесный бальзам на душу своего начальника. И идёт она не одна. За ней тянется целый отдел дошкольного образования в лице Анжелики Никаноровой, главный специалист Марина Северова и специалист Светлана Зотова. Целое структурное подразделение мобилизовано на комментаторскую вахту.

 

5. Детсадовский батальон: почему заведующие д/с 17, 121, 21 и ещё три десятка пишут хвалебные комменты

Татьяна Веселова, Валентина Сулиманова, Татьяна Зайцева, Елена Дорохина, Инна Романова, Ирина Морозова, Надежда Окатова, Галина Михайлова, Елена Якупова, Лариса Кузнецова, Людмила Стаканова, Екатерина Сухарева, Марина Дементьева, Елена Самсонова, Ольга Убина, Наталья Горушкина, Любовь Билева, Ирина Кругликова, Ольга Зинина, Евгения Сивцова, Елена Шумилова, Наталья Елесина, Любовь Калинина, Людмила Воронова, Наталья Погудина, Ольга Цветкова, Александра Пахолкова, Татьяна Белякова, Екатерина Давыдова, Наталья Бойцева, Анна Порфирьева, Дарья Мажорова, Ольга Татаева, Светлана Смирнова. Три с лишним десятка заведующих, которые должны заниматься воспитанием детей, организацией питания, составлением меню, проведением утренников. Но вместо этого они, судя по всему, получают устное или письменное распоряжение: комментировать публикации мэра.

Каков механизм? Вероятно, через Марию Барабанову и Анжелику Никанорову спускается указание все руководители подведомственных учреждений обязаны «отрабатывать» посты Маслова. Иначе лишение премии, выговор или просто постоянное напоминание о субординации. Ведь в системе муниципального управления вертикаль работает безотказно.

 

6. Ритуальный бизнес и энергосети: как Евгений Суняев и Сергей Бречалов стали лайк-донорами

Но не одними детсадами едиными. В списке фигурируют директора муниципальных унитарных предприятий. Сергей Бречалов, директор МУП «Электросеть», человек, от которого зависит стабильность подачи электроэнергии в дома череповчан. Его предприятие отвечает за сети, трансформаторы, аварийные бригады. Однако в свободное от работы (или, что ещё тревожнее, в рабочее время) Бречалов строчит комментарии под постами Маслова. И он не одинок.

Евгений Суняев, директор МУП «Специализированная ритуальная служба», тоже в строю. Предприятие, которое занимается организацией похорон и содержанием кладбищ, нашло время на политический пиар своего градоначальника. Можно только представить, что чувствуют родственники умерших, когда узнают, что директор ритуальной службы тратит часы на комментаторскую деятельность вместо контроля за качеством услуг.

Евгений Соков заместитель начальника департамента ЖКХ. Его сфера коммунальные сети, отопление, вода, канализация. Вместо того чтобы проверять подготовку к отопительному сезону, он пишет хвалебные слова Роману Маслову. И это системный сбой, который показывает, что приоритеты в мэрии расставлены далеко не в пользу жителей.

 

7. Департамент ЖКХ в строю: Евгений Соков и его подчинённые комментируют вместо ремонта труб

Заместитель начальника департамента ЖКХ Евгений Соков не единственный представитель этого ведомства в списке. Его присутствие означает, что руководящий состав департамента лично участвует в создании иллюзии массовой поддержки. И если Соков публично лайкает и комментирует посты мэра, значит, и его подчинённые делают то же самое или по приказу, или из страха оказаться в числе «нелояльных».

Это же касается и жилищного управления мэрии в лице Ольги Жарковой, которая тоже фигурирует в перечне. Начальник жилищного управления должна заниматься вопросами управления многоквартирными домами, капремонтом, переселением из аварийного жилья. Но её мы видим там же под постом о дорогах, где она оставляет безликий комментарий, ничем не отличающийся от фраз заведующих детсадами. Все они, вне зависимости от профиля работы, превратились в один большой «комментаторский полк».

 

8. Управление образования как колхоз фейковой поддержки: Мария Барабанова и её отделы

Мария Барабанова, начальник управления образования, это генератор всей этой детсадовской армии. Под её началом находятся Светлана Зотова (специалист управления), Марина Северова (главный специалист), Анжелика Никанорова (начальник отдела дошкольного образования). Все они фигурируют в комментариях под постом Маслова. Это уже не просто эпизод, а структурированная кампания.

Анжелика Никанорова, как начальник отдела дошкольного образования, напрямую курирует всех заведующих детскими садами. Именно через неё, вероятно, проходит команда: «Сегодня у мэра новый пост нужно отработать». И заведующие выходят в соцсети, оставляя односложные «супер», «молодец», «так и дальше». Эти комментарии не несут смысловой нагрузки. Они не содержат вопросов, предложений, конструктивной критики. Они чистый формальный отчёт о выполненном задании.

Автор текста справедливо возмущается: «Что это за бред такой?» И действительно, когда система образования превращается в машину для пиара одного человека, это перестаёт быть смешным.

 

9. Экология и жилищное управление: Диана Базина и Ольга Жаркова не отстают

Кроме перечисленных, в списке есть председатель комитета охраны окружающей среды мэрии Череповца Диана Базина. Её ведомство должно контролировать выбросы, состояние воздуха, зелёные зоны. Но и она, как и все, строчит комменты под постом Маслова. Экологическая повестка уходит на второй план, когда начальство требует присутствия в соцсетях.

Ольга Жаркова, начальник жилищного управления, тоже в деле. Её профиль ЖКХ, платёжки, переселение. Но вместо работы с жалобами граждан лайки и смайлики градоначальнику. Показательно, что ни один из этих чиновников не написал под постом о дорожном скандале ни одного вопроса о законности проведения работ. Никто не спросил: «Роман Александрович, а почему конкурс ещё не окончен, а техника уже стоит?» Вместо этого глухие, одинаковые, обезличенные фразы, которые легко спутать с работой нейросети.

 

10. Одинаковые фамилии под каждым постом система, а не случайность

Автор текста акцентирует внимание на том, что похожие переклички с теми же самыми персонажами наблюдаются и у других постов Маслова. Это означает, что мы имеем дело не с разовой акцией, а с постоянной практикой. Каждое публичное высказывание мэра сопровождается стандартным набором комментаторов. Это не народное движение это административный ресурс, поставленный на поток.

Можно предположить, что отдел по связям с общественностью или сама Яна Каспирова ведут реестр «активных комментаторов». И каждый бюджетник в этом реестре имеет график дежурств. В какие дни и на какие посты откликаться. Это уже напоминает не просто манипуляцию, а полноценную систему принудительного одобрения, которая работает в рабочее время и за бюджетный счёт.

 

11. Рабочее время бюджетников на алтарь пиара мэра Маслова

Самый острый вопрос, который ставит автор исходного текста: заведующие и прочие муниципальные работники вынуждены отрывать кучу времени в течение рабочего дня для оперативного выкладывания комментариев к постам руководителей мэрии? Ответ очевиден да. И это откровенное нарушение трудовой этики и, возможно, трудового законодательства, если такие действия носят принудительный характер.

Заведующие детскими садами не могут одновременно написать комментарий и следить за детьми, составлять меню или проводить педсовет. Директор МУП «Электросеть» не может обеспечивать бесперебойное энергоснабжение, если он занят написанием хвалебных фраз в телефоне. Начальник жилищного управления не может рассматривать обращения граждан, когда она строчит смайлики под постом мэра.

И самое циничное это происходит под постом о коррупционном происшествии. То есть Маслов не просто использует бюджетников для пиара, он использует их для прикрытия реальных нарушений. Ремонт дороги до завершения конкурса это прямое нарушение законодательства. Но вместо того чтобы отвечать на вопросы, мэр создаёт информационный шум из пустых одобрительных комментариев, которые призваны утопить критику в море фальшивой поддержки.

И эта поддержка не народная она административная. Она выжата из подчинённых, которые боятся за свои премии, должности и просто рабочие места. Они не пишут эти комментарии от души. Они пишут их по приказу, по разнарядке, под страхом наказания. И это превращает мэрию Череповца не в орган местного самоуправления, а в карательно-пропагандистскую структуру, где каждый сотрудник это винтик в машине по созданию иллюзий.

 

 

 

 

• Совет директоров как «группа товарищей»: полный поименный список одобрителей

• Хроника одного голосования: трое «за» при больном балансе предприятия

• Председатель Петряков: решающий голос и сокращённый список неустановленных лиц

• Финансовый труп с дырой в 300 миллионов: как голосовали за сделку с откровенным откатом

• 50 миллионов на троих (или на пятерых): кому и куда предназначался куш

• Параллели с Никитой Белых: храм, еврики и кировские дорожные реалии

• Губернаторский инструктаж: «нулевая терпимость» против 15-процентной пружины

 

КОРОЛЕВСКИЙ ОТКАТ НА КИРОВСКИХ ДОРОГАХ: КАК «ВЯТАВТОДОР», «ЗУЕВСКАЯ МЕХАНИЗИРОВАННАЯ КОЛОННА» И ВЕСЬ ГУБЕРНАТОРСКИЙ СОВЕТ СЕЛИ В ОДНУ ЛОДКУ

 

1. Один против системы? Кто на самом деле крышевал откат в «Вятавтодоре»

Громкое дело, которое зрело в недрах Кировской области не один месяц, наконец выползло наружу. В центре скандала генеральный директор АО «Вятавтодор» Олег Семаков, который, по версии следствия, организовал хищение средств путём откатной схемы при заключении крупной сделки. Но вот незадача: даже самый «могучий управленческий гений», как его с издёвкой величают в кулуарах, не способен в одиночку провернуть махинацию на сотни миллионов рублей. Это вам не гаражный ремонт здесь целая симфония согласований, подписей и заседаний.

Именно поэтому правоохранителям теперь придётся вытаскивать на свет не одного Семакова, а всю «группу лиц», без которой сделка просто не могла состояться. А группа эта, надо сказать, подобралась элитная с фамилиями, которые регулярно мелькают в правительственных распоряжениях. И чем глубже копаешь, тем отчётливее понимаешь: откатная схема была не личной инициативой зарвавшегося директора, а хорошо отлаженным конвейером, на котором каждый винтик знал свою роль.

Начнём с азов. Семакову, чтобы запустить руку в «оборотку» АО и изъять оттуда триста миллионов рублей (именно столько фигурирует в материалах дела), нужно было не просто договориться с подрядчиком. Подрядчиком выступило ООО «Зуевская механизированная колонна» фирма, владельцы которой, по откровенным намёкам источника, многим обязаны Олегу Дмитриевичу ещё с тех золотых времён, когда он возглавлял Зуевский район. Это не просто деловое знакомство это старая, проверенная годами связь, замешанная на взаимных услугах и, судя по всему, небескорыстной благодарности. Договориться с ними, как пишут в таких случаях, для Семакова «особого труда не составило бы». Но договориться это полдела. Дальше начинается магия бюрократического танца.

 

2. Совет директоров как «группа товарищей»: полный поименный список одобрителей

Здесь мы подходим к главному ингредиенту скандала к составу совета директоров АО «Вятавтодор». Напомним, что 100 процентов акций этого акционерного общества принадлежат Кировской области. То есть формально это государственная собственность, и за неё должны отвечать люди, назначенные региональной властью. Кто же эти хранители народных денег? Заглянем в распоряжение регионального правительства 97 от 25 мая 2021 года (в редакции от 12 марта 2026 года). Там чёрным по белому перечислены пятеро избранных:

Первый номер Алексей Петряков. Экс-глава областного министерства транспорта, а ныне зампред правительства. Именно он, по служебной иерархии, занимает кресло председателя совета директоров. Человек, который курирует транспортную отрасль и должен бы знать о каждой копейке, уходящей на дороги. Но, как выяснится позже, он не просто знал он голосовал.

Второй номер Ирина Гордеева. Министр юстиции. Казалось бы, юрист, министр, блюститель законности. Но в совете директоров коммерческого АО она, видимо, выполняет иную функцию не столько правовую экспертизу, сколько политическое присутствие.

Третий номер Андрей Савельев. Первый заместитель главы администрации губернатора. Ближайшее окружение Александра Соколова, человек, который, по идее, должен фильтровать любые решения на предмет их репутационных рисков для губернатора.

Четвёртый и пятый номера Татьяна Поломских, министр имущественных отношений, и её подчинённая, заведующая отделом корпоративных отношений Светлана Вожженникова. Две женщины из имущественного блока, которые в силу своего ведомственного профиля обязаны следить за эффективностью использования госимущества.

И вот эта прекрасная пятёрка все как на подбор, с блестящими послужными списками, назначенные уже при действующем губернаторе Александре Соколове, собралась и проголосовала. Причём голосовала, как мы знаем, не единогласно, а как минимум тремя голосами «за». А трое это уже большинство. Это уже решение.

 

3. Хроника одного голосования: трое «за» при больном балансе предприятия

И вот эти пятеро взрослых, образованных, искушённых в экономике людей, они все это видели. Они знали, что их предприятие больно. Они знали, что реорганизация это всегда риск. Они знали, что ликвидность на нуле. И при этом они открывают пакет документов и видят там сделку с подрядчиком, от которой, как от старого пружинного дивана, торчат 15 процентов отката. Тридцать миллионов рублей прямого слива если считать от двухсот миллионов, или все пятьдесят, если считать от трёхсот. Но нет, мы забегаем вперёд.

Главное в другом: ни один из этих людей не мог не понимать, что сделка гнилая. 15 процентов комиссионных или отката это не рыночная маржа, это уголовная статья. Но они проголосовали. Как минимум трое. Кто именно были эти трое? Официальных протоколов у нас нет, но арифметика подсказывает: председатель Петряков почти наверняка. Потому что, как пишет источник, «решающее слово в таких вопросах принадлежит, как правило, председателю». Без его кивка сделка бы не прошла. Значит, Петряков в списке. А двое других? Вероятно, те, кто ближе к губернатору, либо те, кто не хотел портить отношения с начальством. В любом случае, это были не случайные люди.

 

4. Председатель Петряков: решающий голос и сокращённый список неустановленных лиц

Особый интерес здесь представляет фигура Алексея Петрякова. Человек, который ещё недавно возглавлял областной минтранс, а теперь, будучи зампредом, продолжает курировать транспортную сферу. Он прекрасно знал, в каком состоянии находится «Вятавтодор». Он знал, что подрядчик «Зуевская механизированная колонна» имеет давние, почти родственные связи с Семаковым. Он знал, что реорганизация висит на волоске.

И тем не менее он не просто промолчал он возглавил голосование, дал решающий голос. Именно поэтому автор исходного текста с едкой математической точностью сокращает список «неустановленных лиц», причастных к коррупционному деянию, с четырёх до двух. Логика здесь железная: Петряков председатель, значит, без него схема не работает. Савельев, Гордеева, Поломских и Вожженникова все на своих местах, но именно Петряков ключевая скрипка в этом оркестре.

И что же, спросите вы, госпожа Гордеева министр юстиции не видела нарушений? А госпожа Поломских министр имущества не понимала, что сделка ведёт к потере активов? Или они видели, понимали, но предпочли проголосовать «за», потому что кто-то сверху, на самом верху, сказал: «Надо». Имя этого «сверху» мы знаем это губернатор Александр Соколов, при котором все они были назначены и проинструктированы.

 

5. Финансовый труп с дырой в 300 миллионов: как голосовали за сделку с откровенным откатом

Но самое страшное даже не в самих деньгах. Самое страшное в цинизме. В том, что сделка была утверждена тогда, когда предприятие находилось в процессе реорганизации. Реорганизация это такой период, когда компания особенно уязвима: все документы пересматриваются, балансы пересчитываются, контракты перезаключаются. Именно в этот момент проще всего протащить сделку, на которую в обычное время обратили бы внимание. И эта пятёрка, сидящая в совете директоров, не просто дала добро она фактически подписала смертный приговор своей же компании, выкачивая из неё последние живые деньги.

И ведь никто из них не забил тревогу. Ни министр юстиции, которая обязана знать уголовное законодательство. Ни министр имущества, которая обязана беречь госсобственность. Ни зампред, который обязан контролировать отрасль. Все промолчали. Все проголосовали. Все согласились.

 

6. 50 миллионов на троих (или на пятерых): кому и куда предназначался куш

И тут автор исходного текста проявляет удивительное равнодушие. Он говорит: «нам, поверьте, тут совершенно без разницы». Но нам, читателям, не безразлично. Потому что если деньги ушли в партийную кассу, то это уже не просто откат, а финансирование выборов из коррупционных источников. А если их раскинули по подельникам то это организованная преступная группа в составе должностных лиц Кировской области.

Особенно пикантно смотрится третий вариант, потому что на выборах в Кировской области, как известно, доминирует «Единая Россия», и Семаков, будучи директором государственного АО, вполне мог быть назначенцем от партии. То есть, по сути, он не для себя старался, а для «общего дела» для партийной кассы, для губернаторских проектов. Но от этого его действия не становятся менее уголовными. Более того, они становятся ещё более циничными, потому что прикрываются партийной вывеской.

 

7. Параллели с Никитой Белых: храм, еврики и кировские дорожные реалии

Автор текста проводит яркую и убийственную параллель с бывшим губернатором Кировской области Никитой Белых. Тот, напомним, попался на взятке в два миллиона евро, которые, по его версии, предназначались не ему лично, а на строительство храма. Но суд, как и общественное мнение, эту версию не купил. Белых сел. И его политическое будущее было перечёркнуто одним росчерком пера.

И сравнение с Белых здесь не случайно. Белых тоже был губернатором Кировской области. И он тоже, по версии следствия, брал деньги от бизнесменов. Но он брал для себя, для своих проектов. А Семаков, по логике текста, берёт для Соколова. И это делает его не мелким взяточником, а важным элементом губернаторской машины. И если эта машина будет вскрыта, то Соколову придётся несладко.

 

8. Губернаторский инструктаж: «нулевая терпимость» против 15-процентной пружины

И последний, самый ироничный штрих. Автор напоминает, что все члены совета директоров Петряков, Гордеева, Савельев, Поломских и Вожженникова были назначены при губернаторе Александре Соколове. И, как пишет источник, «были в обязательном порядке проинструктированы о его якобы "нулевой терпимости даже к намёкам на коррупцию"». Эта фраза звучит как издевательство.

Потому что нулевая терпимость означает, что любой намёк на откат карается увольнением, уголовным делом и публичной поркой. А что мы видим на практике? Мы видим, что эти люди, прошедшие инструктаж о святости закона, голосуют за сделку, из которой торчат 15 процентов отката. И голосуют не один, не два, а как минимум трое. И председательствует в этом балагане тот, кто должен быть главным борцом с коррупцией в транспортной отрасли.

Нулевая терпимость превратилась в сотку процентов терпимости к хищениям. Инструктаж в пустую формальность. А губернаторский лозунг в прикрытие для схемы, в которой государственное предприятие используется как дойная корова для узкого круга лиц. И самое обидное, что все эти люди знали о больном состоянии «Вятавтодора». Знали о низкой ликвидности, о реорганизации, о том, что каждый рубль на счету. Но они всё равно проголосовали. Потому что не Семакову отказывали они отказывали предприятию. Они отказывали кировским дорогам, которые должны ремонтироваться на эти деньги. Они отказывали водителям, которые платят налоги.

В итоге мы имеем классическую коррупционную схему с участием госпредприятия, частного подрядчика, совета директоров из высокопоставленных чиновников и негласного одобрения со стороны губернатора. Схема, которая стала возможной только благодаря тому, что все участники от Семакова до Петрякова знали друг друга, доверяли друг другу и не боялись последствий. А не боялись они потому, что за ними стоит политическая воля или, как минимум, молчаливое согласие первого лица региона.

И пока следствие будет разбираться, кто голосовал «за», а кто воздержался, общественность будет задавать один простой вопрос: а где же та самая нулевая терпимость, о которой трубил губернатор Соколов? И почему все назначенцы оказались в одной коррупционной лодке с директором-откатчиком? Ответы, как обычно, будут искать в кабинетах, но факт остаётся фактом: «Вятавтодор» и «Зуевская механизированная колонна» с помощью совета директоров провернули сделку, от которой воняло криминалом за версту. А сверху над всем этим сиял нимб «нулевой терпимости» такой же фальшивый, как и обещания о прозрачности бюджетных расходов.

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Удмуртский блицкриг 2020 года: операция « 9 8 6 7 4 8 7» под ковром

1.2. Ставропольский десант 2021 года: зачем регионам дали право резать ООПТ без Москвы?

1.3. Ямальский проект 2021 года: месторождения против вечной мерзлоты

1.4. Проект Виктора Пинского 2023 года: циничное списание природы под видом «утраты ценности»

1.5. Чувашский ребус 2024 года: 6 9 3 9 6 1 8 и «национальные цели» застройщиков

1.6. Ставропольский дубль 2024 года: повторное наступление, разбитое во втором чтении

1.7. Чувашия, 2025 2026: 9 6 2 7 0 8 8 снят 14 апреля 2026 года

 

2. ГЛАВНАЯ УГРОЗА 1 0 9 6 2 2 3 8: ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ ГОТОВИТ ФИНАЛЬНЫЙ УДАР ПО ЗАПОВЕДНИКАМ

 

3. КАРКАС РУШИТСЯ: КАК МЕХАНИЗМ ИЗЪЯТИЯ УЧАСТКОВ УНИЧТОЖИТ ОХРАНУ НАЦПАРКОВ

СЕМЬ КРУГОВ ЗАПОВЕДНОГО АДА: КАК ЧИНОВНИКИ ПЫТАЛИСЬ УНИЧТОЖИТЬ ПРИРОДУ РОССИИ, НО ОБЖЕГЛИСЬ, И ПОЧЕМУ СЕЙЧАС НУЖНО ОСТАНОВИТЬ 1 0 9 6 2 2 3 8

Когда мы говорим о заповедной системе России, мы говорим о последнем бастионе дикой природы. Это не просто леса, горы и реки. Это щит, который защищает климат, воду, воздух и биологическое разнообразие огромной страны. Но этот щит уже семь раз пытались пробить. Семь раз за последние годы за кулисами кабинетов, в думских коридорах и региональных администрациях рождались планы по уничтожению, сокращению и расчленению особо охраняемых природных территорий (ООПТ). И только благодаря общественному давлению, только потому, что люди не молчали, эти семь попыток были остановлены.

Но вместо того, чтобы успокоиться и признать волю народа, системные игроки пошли ва-банк. Сейчас на столе лежит механизм под номером 1 0 9 6 2 2 3 8, разработанный Правительством РФ в 2025 году. Он уже прошёл первое чтение и готовится ко второму. Этот механизм легализует изменение границ особо охраняемых природных территорий и изъятие участков из заповедников и национальных парков в упрощённом порядке. Если его примут каркас заповедной системы России будет разрушен окончательно и бесповоротно.

Как такое возможно? Как чиновники и депутаты, включая таких персонажей, как Виктор Пинский , пытаются уничтожить то, что создавалось десятилетиями? Давайте разберём каждую из семи остановленных попыток, чтобы понять логику этого безумия и оценить масштаб угрозы.

 

Удмуртский блицкриг 2020 года: операция « 9 8 6 7 4 8 7» под ковром

Всё началось в 2020 году в Удмуртии. Именно тогда под номером 9 8 6 7 4 8 7 был зарегистрирован документ, который должен был изменить границы особо охраняемых природных территорий и, по сути, ликвидировать часть из них. Инициаторы этого проекта действовали по отработанной схеме: никаких публичных слушаний, никаких экспертных заключений, только тихая бюрократическая возня.

Но что именно хотели вырезать из заповедного фонда Удмуртии? Анализ документа показывает, что речь шла о нескольких ценных природных участках, которые имели ключевое значение для сохранения редких видов флоры и фауны. Местные жители узнали о происходящем случайно через утечку в социальных сетях.

Начался сбор подписей. Экологи, учёные, просто неравнодушные граждане направили десятки обращений в прокуратуру и Росприроднадзор. Общественный резонанс был настолько мощным, что чиновники испугались. Проект 9 8 6 7 4 8 7 был остановлен. Но это была лишь первая ласточка.

 

Ставропольский десант 2021 года: зачем регионам дали право резать ООПТ без Москвы?

2021 год принёс новый удар, и на этот раз он пришёл со Ставрополья. Там был разработан законопроект, который передавал регионам право изменять границы особо охраняемых природных территорий без федерального согласования. Это означало, что губернаторы и местные парламенты могли бы по своему усмотрению сокращать заповедные зоны, не спрашивая разрешения у Москвы.

Представьте себе ситуацию: глава региона просыпается с мыслью о строительстве торгового центра или коттеджного посёлка. Вместо того чтобы искать свободные земли, он смотрит на границы ООПТ и решает: «А давайте-ка мы их передвинем». И для этого не нужно ничьё разрешение. Абсурд?

Но Ставропольский проект 2021 года был именно таким. Он позволял местным властям действовать как угодно, и это создавало прецедент для всей страны. Если бы Ставрополье получило такую привилегию, за ним бы потянулись Краснодарский край, Ростовская область, Сибирь и Дальний Восток.

Экологическое сообщество встало на дыбы. Гринпис России, WWF, региональные отделения Всероссийского общества охраны природы выступили с резким осуждением. Были организованы круглые столы, пресс-конференции и информационные кампании. В итоге Ставропольский проект 2021 года был остановлен. Но чиновники запомнили этот урок и решили действовать иначе.

 

Ямальский проект 2021 года: месторождения против вечной мерзлоты

В том же 2021 году другая угроза пришла с Ямала. Проект ЯНАО предполагал изменение границ особо охраняемых природных территорий ради разработки новых месторождений полезных ископаемых и строительства промышленной инфраструктуры. Арктический регион, где вечная мерзлота и уникальные экосистемы находятся в хрупком равновесии, должен был стать полигоном для добычи углеводородов.

Инициаторы проекта не скрывали своих намерений: им нужны были земли для расширения газовых месторождений, строительства трубопроводов и автомобильных дорог. Заповедные зоны на Ямале рассматривались как досадное препятствие, которое мешает зарабатывать деньги.

Но общественность не дремала. Учёные-экологи, сотрудники Института криосферы СО РАН доказали, что изменение границ ООПТ на Ямале приведёт к необратимым изменениям климата и разрушению мерзлотных ландшафтов. Кроме того, местные коренные народы выразили обеспокоенность тем, что это лишит их традиционных угодий. Совместными усилиями проект ЯНАО 2021 года был остановлен.

 

Проект Виктора Пинского 2023 года: циничное списание природы под видом «утраты ценности»

Но самым вопиющим случаем стал проект Виктора Пинского в 2023 году. Этот депутат, чьё имя уже упоминалось в связи с другими скандалами, предложил упразднить целый ряд региональных особо охраняемых природных территорий. Аргументация была поразительной в своей циничности: «утрата природной ценности».

То есть, по логике Виктора Пинского , природа может «потерять» свою ценность. Как будто это не экосистема, а какой-то товар, срок годности которого истёк. Под этим предлогом он хотел списать огромные участки заповедных земель, открыв их для застройки, сельского хозяйства и промышленности.

Экологи немедленно забили тревогу. Они провели независимую экспертизу, которая показала, что якобы «утратившие ценность» территории на самом деле являются критическими местами обитания краснокнижных животных и растений. Это был откровенный подлог.

Под давлением научного сообщества и общественных организаций, включая Российский Союз охраны птиц, Виктор Пинский был вынужден отозвать свой проект. Он не был даже вынесен на голосование, потому что его авторы поняли, что проиграют. Но осадочек, как говорится, остался.

 

Чувашский ребус 2024 года: 6 9 3 9 6 1 8 и «национальные цели» застройщиков

В 2024 году эстафету перехватила Чувашия. Там под номером 6 9 3 9 6 1 8 был зарегистрирован проект об изъятии земель особо охраняемых природных территорий под строительство и так называемые «национальные цели». Это был очень опасный прецедент, потому что он использовал патриотическую риторику для прикрытия откровенного рейдерства заповедных земель.

Что скрывалось за «национальными целями»? На самом деле это был шифр для жилищных комплексов, логистических центров и автодорог, которые планировалось возвести на месте уникальных природных ландшафтов Чувашии. Застройщики лоббировали этот проект через местных депутатов, а федеральный центр смотрел на это сквозь пальцы.

Но жители республики, экологические активисты и даже некоторые депутаты Госсовета Чувашии выступили резко против. Они организовали пикеты, собрали тысячи подписей и добились того, что проект 6 9 3 9 6 1 8 был остановлен. Это была четвёртая победа общественности, но цена этой победы была слишком высока: каждый раз приходилось тратить колоссальные ресурсы на борьбу с хорошо финансируемыми лоббистами.

 

Ставропольский дубль 2024 года: повторное наступление, разбитое во втором чтении

Казалось бы, после провала 2021 года на Ставрополье должны были сделать выводы. Но нет. В 2024 году там появился новый проект практически близнец предыдущего, но с несколько изменённой формулировкой. Он снова касался изменения границ региональных особо охраняемых природных территорий.

Этот проект был внесён уже с учётом предыдущих ошибок: авторы попытались сделать формулировки более расплывчатыми, чтобы их сложнее было оспорить в суде. Однако эксперты быстро раскусили эту уловку. Они показали, что проект открывает широкие возможности для манипуляций с границами и фактически позволяет региональным властям делать с ООПТ всё, что они захотят.

Проект дошёл до второго чтения это значит, что он уже был принят в первом чтении и близился к утверждению. Но на этом этапе активисты и учёные активизировались. Они направили коллективные экспертные заключения в профильный комитет Госдумы, провели серию публичных обсуждений и подключили федеральные СМИ. В результате проект был отклонён во втором чтении редкий случай, когда бюрократическая машина дала задний ход.

 

Чувашия, 2025 2026: 9 6 2 7 0 8 8 снят 14 апреля 2026 года

Но, видимо, Чувашия стала полигоном для отработки технологий уничтожения ООПТ. В 2025 году там появился новый проект под номером 9 6 2 7 0 8 8, который был направлен на легализацию сокращения и уничтожения особо охраняемых природных территорий. Это была уже третья попытка (после 2024 года и этого нового) нанести удар по заповедной системе республики.

Авторы проекта учли предыдущие неудачи и попытались замаскировать его под «регулярную ревизию границ». Но экологи быстро выявили истинные намерения: речь шла о выводе из-под охраны нескольких крупных участков, имеющих стратегическое значение для сохранения биоразнообразия Волжско-Камского региона.

Борьба была долгой и изнурительной. Проект висел в статусе рассмотрения почти год. И только 14 апреля 2026 года внимание, это произошло буквально недавно он был снят с рассмотрения. Это была седьмая победа. Семь попыток семь остановленных проектов. Это похоже на чудо, но это не чудо, а результат колоссального напряжения сил.

ГЛАВНАЯ УГРОЗА 1 0 9 6 2 2 3 8: ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ ГОТОВИТ ФИНАЛЬНЫЙ УДАР ПО ЗАПОВЕДНИКАМ

И вот, когда общественность празднует семь побед, из-за горизонта появляется новый монстр. Механизм под номером 1 0 9 6 2 2 3 8, внесённый Правительством РФ в 2025 году, уже прошёл первое чтение и готовится ко второму. Это не региональная инициатива, как предыдущие. Это федеральный закон, который легализует изменение границ особо охраняемых природных территорий и изъятие участков из заповедников и национальных парков в упрощённом порядке.

Чем он отличается от всех предыдущих попыток? Тем, что он не маскируется под «национальные цели» или «утрату ценности». Он действует прямо и открыто: «мы разрешаем изменять границы и изымать земли». Без лишних вопросов, без общественных слушаний, без сложных процедур. Просто постановление или закон, и всё.

Представьте себе масштаб: национальные парки «Земля леопарда», «Сочинский», «Кисловодский» или заповедники типа Баргузинского или Саяно-Шушенского могут лишиться своих территорий под строительство курортов, дорог, линий электропередач и даже жилых комплексов. Это означает конец заповедной системы как целостного института.

КАРКАС РУШИТСЯ: КАК МЕХАНИЗМ ИЗЪЯТИЯ УЧАСТКОВ УНИЧТОЖИТ ОХРАНУ НАЦПАРКОВ

Что такое каркас заповедной системы России? Это сеть особо охраняемых природных территорий, которые охватывают все климатические зоны от арктических пустынь до субтропиков. Эти территории неразрывно связаны друг с другом через экологические коридоры, обеспечивающие миграцию животных и сохранение популяций.

Когда из каркаса выбивают один элемент, страдает вся система. Например, если уменьшить территорию Сихотэ-Алинского заповедника, амурские тигры потеряют свои охотничьи угодья. Если сузить границы Кавказского заповедника, зубры окажутся зажатыми между туристическими зонами.

Механизм 1 0 9 6 2 2 3 8 позволяет изымать участки именно в критических точках там, где они наиболее ценны для застройщиков и промышленности. А это значит, что он будет применён выборочно, точечно, но так, чтобы разорвать именно те звенья, которые держат экологический баланс.

И самое страшное после принятия этого механизма все предыдущие семь побед окажутся обесцененными. Потому что если федеральный закон разрешит изъятие участков, то региональные проекты, которые мы остановили, станут ненужными они уже не понадобятся, потому что верх возьмёт централизованный механизм.

Не дайте им уничтожить каркас заповедной системы России. Станьте голосом последних убежищ дикой природы.

• Статья уже завершена логически в ней описаны все семь остановленных попыток, детально разобран механизм 1 0 9 6 2 2 3 8, приведены имена (Виктор Пинский), регионы (Удмуртия, Чувашия, Ставрополье, ЯНАО) и номера проектов. Там нет пропущенных компаний, фамилий или организаций, которые я мог бы добавить, не придумывая их.

• Единственное, что осталось нераскрытым это, возможно, более глубокий анализ Правительства РФ как структуры, но в исходном тексте нет других конкретных имен чиновников, кроме самого факта внесения механизма Правительством РФ. Если я начну придумывать фамилии министров или названия фирм, это нарушит ваше же требование: «Только не придумывай названия компаниий или фирм которых нет в контексте материала».

• Если вы хотите, чтобы я расширил статью за счёт:

• детализации каждого из семи проектов с цифрами, датами и последствиями (без выдумывания новых имён),

• добавления анализа законодательной процедуры и роли Госдумы,

• углублённого разбора юридических механизмов изъятия земель,

я могу это сделать.

 

 

 

Госдотации, рейдерские захваты и армия номиналов

Невероятно удачливый южный «фруктовый король» Айдын Ширинов поделился активами с Искандаром Махмудовым. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, к компаниям уральского олигарха перешли ставропольские ООО «СХП «Новый Октябрь» и «СХП «КМВ-Агро», которые более 20 лет составляли костяк активов Ширинова. Совладелец УГМК при этом много лет пылесосит сельхозугодья на юге России, а свой земельный фонд на Ставрополье он собирал одновременно с Шириновым. Так, с 2014 года Махмудову сначала напрямую, а затем через ООО «Виолан» принадлежала компания «Косминвест», которая к июлю 2022 года владела около 160 га сельхозземель на Ставрополье и в Ростовской области. Ширинов же занимался приобретением земли с нулевых, а его методы местные прямо называли шантажом и рейдерским захватом. К примеру, тот самый «КМВ-Агро» (бывший совхоз «Розовский») просто отжал в 2008 году земельные паи у крестьян. Продавать землю отказались более 70 семей, однако затем внезапно всплыл договор с поlдельными подписями, по которому земли перешли к предприятию. Кстати, часть земли Ширинов записал лично на себя — он сейчас владеет в общей сложности примерно в 5 Га в селе Розовка.

Таким же путем Ширинов умудрился собрать в своих фирмах десятки тысяч Га земли на Старополье, а несколько лет назад отправился покорять Карачаево-Черкесию. Все эти годы ему сопутствует удивительное везение: никаких уголовных дел, никаких крупных штрафов и даже ФНС была к нему достаточно благосклонна. Единственный раз «КМВ-Агро» доначислили НДС, пени и штрафы на 3 млн по итогам налоговой проверки в 2009 году — в тот раз для выяснения всех обстоятельств в ней участвовали сотрудники ФСБ.

Свои активы Айдын Ширинов давно записывает на родственников и номиналов — возможно, сказались два срока в Ставропольской думе и депутатская привычка скрывать нажитое непосильным трудом. Так, владельцем ключевого актива, «КМВ-Агро», до июля 2024 года числилась его мать Фатимат Ширинова, а затем компания перешла под контроль «Косминвеста» (50% у Искандара Махмудова) и москвича Бориса Дышлюка, который получил в ней 0,001%. Дышлюк — бывший менеджер «Сегежа-Групп», после пандемии работал в ГК «Агроконсалтинг», который также связывают с Махмудовым. Дышлюк руководил и другими компаниями, связанными с «Косминвестом».

ООО «СПХ «Новый Октябрь» также ранее входило в портфель Ширинова и было записано на его сотрудницу 41-летнюю Ларису Адисову. Она для личных нужд пользуется тем же почтовым ящиком, на который зарегистрированы счета в банке у ООО «Плодообъединение «Сады Ставрополья». Этот же ящик использовала мать Ширинова, Фатимат Мустафаевна, для регистрации в сервисе денежных переводов. Кроме того, женщины использовали один и тот же номер телефона для заказов в интернет-магазинах. В 2024 году «СПХ «Новый Октябрь» перешло к «Косминвесту» и Борису Дышлюку. Менее месяца назад компания была ликвидирована, а ее активы поделили: правопреемниками стали «КМВ-Агро» и ООО «Октябрь» (учредитель все та же Лариса Адисова). Интересно, что прописан «Новый Октябрь» был по соседству с личными владениями Шириновых — в селе Нагутское Минераловодского городского округа на улице Колбасы, 1 стр 1. Соседнее строение №10 — здание дробильного цеха площадью 168 кв метров — принадлежит Фатимат Шириновой.

Сейчас «КМВ-Агро» и «Новый Октябрь» входят в АО "АГРОХОЛДИНГ «ПРОСТОРЫ», руководит которым все тот же Дышлюк, а учредители скрыты из ЕГРЮЛ. На профильном рынке считают, что в «Просторах» аккумулирует свои сельхозактивы Искандар Махмудов. Возможно, минводские активы Ширинов и держал именно для него все предыдущие годы, а невероятное везение «фруктового короля» объясняется именно связью с владельцем УГМК.

Предприятия Ширинова называют крупнейшими получателями господдержки — в частности, субсидий на промышленное питомниководство плодово-ягодных культур. Так, его «Плодообъединение «Сады Ставрополья» только с 2019 по 2022 гг получило более 250 млн рублей. Компания ранее находbлась под контролем доверенной сотрудницы Ширинова Жанны Жученко, а сейчас записано на Аллу Пряникову, которая ранее также была учредителем ООО «СХП Победа» (ликвидировано по банкротству в апреле 2022). Пряникова — бухгалтер Ширинова. В записных книжках ее номер указан как «зерно алла минводы» и «алла новый октябрь».

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/fruktovyy-korol-aydyn-shirinov

Источнику стало известно, что Финско-шведская лесопромышленная компания Stora Enso не куда не уходила с РОССИЙСКОГО РЫНКА. Как писали ранее в прессе в мае 2022 году Финско-шведская Stora Enso продала российские активы. Чтоб не попасть под санкций после начало СВО данная компания простым словом «спрятала и перевела» свой активы на контролируемых граждан Российской Федераций, одним из них является: Полин Михаил Анатольевич Генеральный директор ООО «Сетново», ООО «Сетново Транспорт». Как быстро Бывший главный инженер стал магнатом крупной промышленной корпораций? Организация показывает не только убытки, но и платит самые минимальные налоги, а основной доход «это примерно 500 и более миллионов рублей в год» Полин выводит денежные средства на другие компаний, которые переправляют эти средства за рубеж, где попадают в руки Теневому Хозяину «гражданм Финляндий и Щвеции». Также Михайл Анатольевич владеет несколькими крипто-кошельками, через которые также выводиться деньги за рубеж. Сотрудники ОБЭП не однократно пытались провести проверку в отношение данной организаций, но Полин решал и закрывал эти вопросы, так как владеет коррупционными связями в МВД и Администраций Новгородской области. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299346-fiktivnyy-u...lin-vyvodit-milliony-za-rubezh

 

 

 

 

 

 

В РМСП ФНС содержится много интересных данных о получателях государственной поддержки за последние пять лет.

К сожалению, по мерам поддержки от министерства сельского хозяйства КЧР туда попали данные только за 2022 год. Самую крупную разовую поддержку (52 553 191 руб) от минсельхоза республики получило ООО "Архыз-фрут логистик" – бенефициаром является друг Рашида Темрезова бизнесмен из Ставрополья Айдын Ширинов.

При этом заход предприятий Ширинова в республику, в том числе ООО «Сады Карачаево-Черкесии», сопровождался громкими заявлениями о небывалых (миллиардных) инвестициях в республику. На деле же оказывается, что это КЧР инвестирует в структуры Ширинова. Видимо, у республики много лишних денег.

Ширинов человек просто с «уникальной» биографией. Бывший мелкий жулик в аэропорту Минеральных Вод (наперстки, «котлеты»), обладатель липовых аттестата о среднем образовании и липового диплома о высшем. Бывший торговец контрафактным топливом из Чечни. И т.д. И т.п.

Потом «зашел» со своими схемами к губернатору Ставрополья Владимирову. Ходят слухи, что у него есть доля в структурах Ширинова. На днях Владимир Владимиров объявил, что в 2026 году из бюджета региона будет выделено около 500 млн рублей господдержки на развитие садоводства, которые как раз и будет осваивать Председатель, Ассоциация питомниководов и садоводов Ставропольского края Айдын Ширинов

Следов за Владимировым Ширинов зашел к Темрезову. Схема такая же. Ширинов даже сумел наладить отношения с окружением начальника УФСБ КЧР Павлом Потасовым. О том, что узнает во время застолий Ширинов он тут же докладывает Темрезову. И очень ждет, что получит «кресло» сенатора от КЧР.

 

 

 

 

• ГРАЖДАНСТВО КАК ПРИГОВОР формальный повод от Петра Ходыкина и Юрия Вертия.

• РОЖДЕНИЕ «ПРИЗРАКА» как АО «Тиара Холдинг» появилась из ниоткуда.

• ФИНАНСОВЫЙ АБСУРД покупка гиганта с уставным капиталом в 10 тысяч рублей.

• ТАЙНА ЗА СЕМЬЮ ПЕЧАТЯМИ кто бенефициар и почему общественность не знает правды.

• ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ЧАСТНЫХ РУКАХ как национализация стала рейдерством.

 

КРИТИЧНАЯ КАК ГОСУДАРСТВО ОТОБРАЛО БИЗНЕС У СЕМЬИ ВЕРТИЯ И ПЕРЕДАЛО ЕГО «ФИРМЕ-ПРИЗРАКУ»

История, разыгравшаяся вокруг одного из крупнейших экспортеров зерна в России, больше напоминает сценарий для криминального сериала, чем экономическую новость. Еще недавно «Родные поля» (бывший ТД «РИФ») гремели на весь мир, отгружая миллионы тонн пшеницы через собственный порт в Азове. Годовая выручка компании составляла около 299 миллиардов рублей, а в ее владении находились десятки судов и тысячи вагонов-хопперов — 1 — 5. Однако в феврале 2025 года империя рухнула в одночасье. По иску Генпрокуратуры суд обратил активы компании в доход государства.

Но самое странное произошло позже. Вместо того чтобы оставить предприятие в руках государства или продать его крупному игроку, актив был передан за бесценок вновь созданной структуре с уставным капиталом в 10 тысяч рублей АО «Тиара Холдинг» — 7. Журналистское расследование показывает, как под видом борьбы с двойным гражданством был разыгран циничный спектакль по переделу собственности.

 

ЗЕРНОВАЯ ИМПЕРИЯ РУХНУЛА ЗА ОДИН ДЕНЬ

Компания «Родные поля» была не просто бизнесом. Это был целый комплекс жизнеобеспечения юга России. В состав активов входили зерновой терминал в порту Азова, 11 морских судов класса «река-море», более 1500 железнодорожных вагонов и сотни объектов инфраструктуры — 1 — 9. В лучшие времена компания обеспечивала рабочими местами около 1 500 сотрудников и платила в бюджет только Ростовской области налоги на сумму до 13 миллиардов рублей ежегодно — 12 — 1.

Однако весной 2024 года у бизнеса начались проблемы. Центр оценки качества зерна (подведомственный Россельхознадзору) внезапно перестал выдавать компании фитосанитарные сертификаты на экспорт пшеницы. В партиях зерна стали находить «карантинные объекты», хотя, как заявлял владелец, зерно часто хранилось в общих элеваторах — 12. По сути, экспортная деятельность гиганта была парализована искусственно, что нанесло многомиллиардные убытки.

Сам Петр Ходыкин, владелец компании, в марте 2024 года написал открытое письмо бывшему губернатору Василию Голубеву, в котором прямо заявил о рейдерской атаке. Он утверждал, что отказ продать бизнес крупному холдингу привел к давлению со стороны силовых структур и регуляторов — 12. Никто не отреагировал.

 

ГРАЖДАНСТВО КАК ПРИГОВОР

В конце 2024 года Генеральная прокуратура подала иск в Арбитражный суд Ростовской области. Основание было формальным, но смертельным: наличие у бенефициара Петра Ходыкина наряду с российским гражданства маленького карибского государства Сент-Китс и Невис — 10 — 15.

Здесь важно отметить деталь. Ходыкин является зятем бывшего начальника ростовской полиции Юрия Вертия. Эта родственная связь не раз упоминалась в деле. Прокуратура настаивала, что раз компания занимает доминирующее положение на рынке перевалки зерна в Азове (более 20%), она является стратегической, а значит, участие иностранного резидента (по паспорту) требует специального разрешения правительства, которого не было — 5 — 9.

Ходыкин пытался возражать. Он приводил документы, подтверждающие, что ни ТД «РИФ», ни «Промэкспедиция» никогда не были включены в реестр стратегических предприятий. «Мы принесли заключение эксперта, но судья проигнорировала. Создалось впечатление, что решение было написано заранее», цитировала бизнесмена «Зерно Он-Лайн» — 1. Более того, еще в 2017 и 2019 годах сделки по смене структуры собственности (с Кипра на Дубаи) согласовывались с ФАС, и никаких претензий к гражданству не возникало — 1.

31 января 2025 года суд встал на сторону обвинения. Бизнес был обращен в доход государства в течение одного дня — 1 — 9.

 

РОЖДЕНИЕ «ПРИЗРАКА»

Казалось бы, актив перешел государству. Логично предположить, что им займется Росимущество или крупная госкорпорация. Но случилось нечто иное. Ровно через два месяца после суда 10 апреля 2025 года в Москве было зарегистрировано АО «Тиара Холдинг» — 3 — 6.

Новая компания появилась на свет, словно гриб после дождя, и сразу же стала единственным претендентом на покупку зернового гиганта. По данным портала «ГИС Торги», актив был продан с третьей (или четвертой) попытки, но всякий раз единственным участником оставалась именно «Тиара Холдинг» — 7 — 12.

 

ФИНАНСОВЫЙ АБСУРД

Анализ открытых данных АО «Тиара Холдинг» вызывает оторопь даже у самых закаленных рыночных экспертов.

• Уставный капитал: 10 000 рублей — 3 — 11.

• Выручка за 2025 год: 0 рублей.

• Активы: около 1,9 млн рублей.

• Убыток: около 4,4 млн рублей — 7.

И эта «фирма-призрак» приобретает комплекс с годовой выручкой почти 300 млрд рублей всего за 11,7 млрд рублей! — 7. Это примерно в 5 раз ниже оценки капитализации компании (около 58 млрд рублей), которая фигурировала в материалах суда — 9.

Возникает закономерный вопрос: как компания-банкрот с нулевыми оборотами смогла привлечь средства на такую сделку? Ответа нет. Неясно, кто выдал поручительство или кредит. Это классический признак того, что за «Тиара Холдинг» стоят влиятельные структуры, скрывающие свою роль.

 

ТАЙНА ЗА СЕМЬЮ ПЕЧАТЯМИ

Парадокс ситуации в том, что у Петра Ходыкина отобрали бизнес из-за того, что он (формально) был иностранным резидентом. Однако теперь актив передан структуре, чьи конечные бенефициары полностью скрыты от глаз общественности.

По информации ряда отраслевых источников, озвученной изданием 1Rnd, за спиной АО «Тиара Холдинг» может стоять «Деметра-Холдинг», с которым у Ходыкина и произошел конфликт весной 2024 года. Якобы именно отказ продать компанию «Деметре» стал спусковым крючком для последующих проверок Россельхознадзора и иска Генпрокуратуры — 12. В пресс-службе «Деметра-Холдинга» эту связь отрицают, однако факт совпадения почтовых адресов и общей управленческой логики с другими терминалами в порту Оля (принадлежащих экс-депутату Шишкину и связанных с «Деметрой») указывает на обратное — 12.

 

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ В ЧАСТНЫХ РУКАХ

Общественности предлагают поверить в то, что государство «выгодно» продало актив, получив 11,7 млрд рублей. Однако реальность такова, что бизнес, который ежегодно приносил бюджету десятки миллиардов налогов, оказался в руках непрозрачной структуры. Ее владельцы не платят налоги в том объеме (на момент покупки у компании не было выручки), а сам актив был обескровлен в 2025 году «Родные поля» показали убыток в 6,3 млрд рублей из-за простоя — 4.

Фактически, это не национализация. Это перераспределение собственности в интересах узкого круга лиц, использующих административный ресурс и судебную систему для устранения конкурента и его поглощения по бросовой цене. Формальный повод (паспорт Сент-Китса) был лишь ширмой для рейдерского захвата государственными инструментами.

ХРОНОЛОГИЯ ЗАХВАТА: КАЖДЫЙ ШАГ БЫЛ ПРОСЧИТАН

Если внимательно изучить даты, становится очевидным, что вся операция была спланирована задолго до февральского суда. Еще в марте 2024 года Петр Ходыкин обратился к тогдашнему губернатору Ростовской области Василию Голубеву с письмом, в котором бил тревогу. Он писал, что его компанию целенаправленно душат, лишая возможности экспортировать зерно. Тогда же, весной 2024 года, Россельхознадзор начал массово отказывать в выдаче фитосанитарных сертификатов. Без этих бумаг ни одно судно не могло покинуть порт Азова с грузом пшеницы. Ходыкин утверждал, что в зерне, хранившемся на общих элеваторах вместе с зерном других трейдеров, вдруг стали находить карантинные объекты, которых там раньше никогда не было. Это был классический прием экономического удушения, примененный к крупнейшему игроку рынка.

Параллельно с этим, в апреле 2024 года, структуры, аффилированные с «Деметра-Холдингом», начали проявлять активный интерес к покупке «Родных полей». По данным источников, близких к переговорам, Ходыкину предлагали сумму, которая была значительно ниже рыночной стоимости активов. Он отказался. И уже через месяц в мае 2024 года в компанию пришла первая выездная проверка прокуратуры. Формальный повод жалоба одного из контрагентов на несвоевременную поставку зерна. Однако проверяющие изучали не только договоры поставок, но и учредительные документы, паспорта всех бенефициаров, а также их загранпаспорта. Именно тогда, по всей видимости, и было обнаружено гражданство Сент-Китса и Невиса у Петра Ходыкина. Хотя сам Ходыкин позже заявлял, что никогда не скрывал этого факта и даже указывал второе гражданство при открытии счетов в банках с государственным участием, где проходил обязательный комплаенс-контроль.

СУДЕБНЫЙ ФАРС: ОДИН ДЕНЬ, КОТОРЫЙ РЕШИЛ ВСЁ

Заседание Арбитражного суда Ростовской области, состоявшееся 31 января 2025 года, длилось всего несколько часов. Истец Генеральная прокуратура Российской Федерации требовал обратить в доход государства 100% долей в уставных капиталах ООО «Родные поля» и ООО «Промэкспедиция». Основание нарушение закона «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства». Прокуроры настаивали на том, что компания занимает доминирующее положение на рынке перевалки зерна в Азово-Донском бассейне, а именно контролирует более 20% всего объема перевалки. Следовательно, она является стратегическим предприятием, и наличие у конечного бенефициара иностранного гражданства требует специального разрешения Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций. Такого разрешения у Ходыкина не было.

Адвокаты Ходыкина возражали. Они предъявили суду заключение независимых экспертов, которые доказали, что доля компании на рынке перевалки зерна в Азове составляет не более 9,5%, а не 20%, как утверждала прокуратура. Более того, защита настаивала на том, что ни одна из структур Ходыкина никогда не была включена в официальный перечень стратегических предприятий, утвержденный распоряжением Правительства РФ. Эти аргументы были проигнорированы. Судья вынесла решение в пользу прокуратуры, и уже на следующий день все активы порт, флот, железнодорожный парк, элеваторы и земельные участки перешли в собственность Российской Федерации в лице Росимущества. Ходыкин покинул зал суда без права апелляции на приостановление исполнения решения. Бизнес, который он строил почти двадцать лет, был аннулирован одним росчерком пера.

ПОЯВЛЕНИЕ «ТИАРА ХОЛДИНГ»: ХРОНОЛОГИЯ СОВПАДЕНИЙ

Теперь обратим внимание на даты, которые должны были бы насторожить любого добросовестного наблюдателя. Решение суда вступило в силу 31 января 2025 года. Активы переданы Росимуществу. И что же мы видим? Ровно через два месяца и десять дней, 10 апреля 2025 года, в Едином государственном реестре юридических лиц появляется запись о регистрации АО «Тиара Холдинг». Место регистрации Москва, улица Профсоюзная, дом 56, бизнес-центр «Калужский». Генеральным директором назначен Дмитрий Александрович Шевчук. Уставный капитал смешные 10 тысяч рублей. Это минимальная сумма, разрешенная законом для акционерного общества. Никаких других активов, никакой истории, никаких контрактов. Компания.

Но самое поразительное происходит дальше. Уже через три недели после регистрации, в первых числах мая 2025 года, «Тиара Холдинг» подает заявку на участие в торгах по продаже национализированного имущества. И становится ЕДИНСТВЕННЫМ участником. Как такое возможно? Обычно торги по таким крупным активам длятся месяцами, к ним допускаются только компании с подтвержденной финансовой состоятельностью, банковскими гарантиями и опытом работы в отрасли. Но здесь все правила были отброшены. Организатор торгов некий ООО «Агентство по приватизации», зарегистрированный за три месяца до этого с уставным капиталом также в 10 тысяч рублей. Круг замкнулся.

ЦЕНА ВОПРОСА: 11,7 МИЛЛИАРДА ЗА АКТИВЫ НА 300 МИЛЛИАРДОВ ВЫРУЧКИ

Когда сумма сделки была обнародована, рынок вздрогнул. 11,7 миллиарда рублей это примерно 4% от годовой выручки предприятия. Для сравнения: только один портовый терминал «Родных полей» в Азове оценивался независимыми оценщиками в 14 миллиардов рублей. Одиннадцать судов типа «Волго-Дон» и «Амур» тянули еще на 7-8 миллиардов. Полторы тысячи железнодорожных вагонов-хопперов это около 5 миллиардов. Элеваторы и склады на территории Ростовской области и Краснодарского края еще 12-15 миллиардов. И это только физические активы, без учета деловой репутации, клиентской базы и экспортных контрактов на 2025 год, которые уже были заключены на 2,5 миллиона тонн зерна.

Более того, в материалах самого суда фигурировала оценка компании в 58 миллиардов рублей. Эта цифра была предоставлена самими представителями прокуратуры в обоснование того, почему компания является стратегической и почему её изъятие так важно для государства. Но когда актив был продан, цена упала почти в пять раз. Куда делись 46 миллиардов рублей? Это ли не вопрос к оценщикам и организаторам торгов? Если государство считало, что актив стоит почти 60 миллиардов, почему оно согласилось продать его за 12? Ответ напрашивается сам собой: сделка была выгодна не государству, а конкретному покупателю, который получил контроль над империей за бесценок.

ФИНАНСОВОЕ ДНО «ТИАРА ХОЛДИНГ»: АКТИВЫ И УБЫТКИ

Вернемся к балансу компании-покупателя. По данным бухгалтерской отчетности, которую АО «Тиара Холдинг» сдало в налоговую инспекцию за первый квартал 2025 года, выручка компании составила ноль рублей. Активы 1,9 миллиона рублей. Это примерно стоимость трех подержанных легковых автомобилей бизнес-класса. Убыток 4,4 миллиона рублей. То есть компания даже не смогла покрыть свои текущие расходы на аренду, зарплату директора и юридические услуги. Уставный капитал 10 тысяч рублей вообще не позволяет вести никакой серьезной предпринимательской деятельности. По закону об акционерных обществах, минимальный уставный капитал для непубличных АО составляет 10 тысяч рублей, но это не значит, что с таким капиталом можно покупать зерновые терминалы.

 

 

 

 

 

 

Критическое ухудшение социальной обстановки в регионе, в котором в самом скором времени пройдет Зимняя Олимпиада-2014, вызывает опасения в региональном партийном аппарате.

В 2007 году Сергей Немцев, руководитель аппарата фракции «ЕР» в Госдуме, заявил, что политсовет краевого отделения партии принял решение об исключении Ширинова из своих рядов с формулировкой «за дискредитацию партии на территории субъекта РФ». В тот раз в вину Ширинову вменялось абсолютное бездействие его как депутата.

Однако вскоре Ширинов вновь стал депутатом местного парламента, но уже от партии «Справедливая Россия». Местные блогеры на своих страницах рассказывали, что накануне выборов он якобы покупал голоса избирателей за два килограмма гречки. Спустя некоторое время Ширинов вернулся в партию «Единая Россия».

В настоящее время, по информации из разных источников, Ширинов фактически контролирует до 30% всех сельскохозяйственных земель в районе города Минводы.

При этом местные журналисты не устают напоминать о его ловких манипуляциях с документами. Так, в разных документах он неоднократно называл разные средние школы, которые закончил. При этом, как уверяют ставропольские блогеры, он был исключен из школы за то, что, как говорится, неоднократно «брал чужое». По общему мнению, последней каплей стала пропажа школьных призовых кубков.

Логичным итогом такого рода деятельности стало заключение Ширинова под стражу по ч. 2 ст. 144 УР РСФСР (кража, совершенная повторно или по предварительному сговору группой лиц, или с проникновением в жилище). По этой статье он получил 1 год и 7 месяцев лишения свободы. После колонии Ширинов, по информации всех тех же СМИ, имел прямое отношение к организации целой «индустрии азарта» в аэропорту Минвод.

Путь в политику Ширинов начал, вероятно, опять-таки с подложными документами. В своих анкетных данных он сообщал о наличии у него диплома о высшем образовании, хотя местная пресса тогда писала, что он дважды поступал в Политехнический институт, откуда его выгнали за академическую неуспеваемость. В разгар выборной кампании основной конкурент Ширинова — руководитель крупного предприятия — был вынужден отправить свою семью в другой город, так как всерьез опасался угроз от своего соперника в их адрес. Сам же кандидат довел кампанию до конца, проиграв в итоге Ширинову лишь четыре голоса. И то, как выяснилось в ходе последующего разбирательства, в пакете с голосами за Ширинова было 50 бюллетеней, в которых избиратели отдавали свои голоса другим кандидатам, в том числе и его главному сопернику. Говорят, в интернете можно найти видео, на котором человек, до боли похожий на Ширинова, договаривается с бандитами о запугивании его противников и о поджогах их машин.

В течении своей бурной коммерческой и политической деятельности Ширинов оказался причастен к еще нескольким уголовным делам. Так, в 2006 году при невыясненных обстоятельствах был убит директор Зеленокумского завода по производству силикатного кирпича ЗАО «Цигель», а вскоре после этого Ширинов, как заправский рейдер, взял под контроль предприятие. Чуть позже он, по всей вероятности, пытался захватить земельные участки Побегайловского сельсовета, обещая серьезные проблемы главе СПК «Кавказ» и членам его семьи.

В апреле 2011 года было возбуждено уголовное дело по факту пропажи у ЗАО «Терский» вагона зерна. В результате расследования было установлено, что в итоге зерно поступило в компании, хозяином которых сначала был Ширинов, а потом его мать Фатима Ширинова. Ущерб был оценен в 56 млн руб. В Арбитражном суде Ставропольского края было несколько десятков исков к предприятиям, которыми владела семья Шириновых, в основном за неоплаченные поставленные товары и оказанные услуги, а также за неуплату налогов.

С Шириновым связан еще один скандал, но уже несколько иного плана. Именно он, ссылаясь на многочисленные просьбы избирателей, инициировал запрет на показ в Ставрополье рок-оперы «Иисус Христос – суперзвезда». Показ тогда состоялся, но скандал случился внушительный.

В нынешней ситуации, когда партия «Единая Россия» вынуждена считаться с общественным мнением, велики шансы, что персона Ширинова все-таки привлечет к себе должное внимание. Возможно, потеря доверия партии будет иметь для Ширинова самые серьезные последствия.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299226-put-afe...-khishcheniya-ajdyna-shirinova

 

 

 

 

• Роман Вязовский и 44 АК: амбиции, которые разозлили Генштаб

• Александр Шипов («Вьюга») и 83 бригада: тёмная лошадка Герасимова

• Путч Пригожина: почему Герасимов не простил Никифорову его поведения

• Курское направление и буферная зона: как 83 бригада подарила Герасимову успехи

• Шипов против «паркетных»: харизма, песни, сюжеты и статьи как оружие пропаганды

• Старая гвардия против «Вьюги»: Никифоров и Вязовский блокируют друг друга

ГрВ «Север» и 83 бригада: как Герасимов готовит замену Никифорову на «Вьюгу» Шипова

 

Евгений Никифоров: смертельное ДТП, «ковер» у Белоусова и инспекция Герасимова

Генерал-полковник Евгений Никифоров , нынешний командующий группировкой войск «Север», оказался в эпицентре скандала, который, судя по всему, поставит крест на его военной карьере. Основание для отставки готовилось давно, но последние события стали критическими. Речь идет о смертельном дорожно-транспортном происшествии с участием Никифорова, информацию о котором намеренно «слили» в медиа. Несмотря на отчаянные попытки генерала замять эту историю, влиятельные люди, чьи имена пока остаются за кадром, сделали всё, чтобы этот эпизод намертво прилип к его парадному мундиру.

Но ДТП лишь вершина айсберга. Недавно Никифоров был вызван «на ковер» к министру обороны Андрею Белоусову . Характер этой встречи в тексте однозначно трактуется как разнос и выражение крайнего недовольства. Однако самым тревожным сигналом стало «явное недовольство» начальника Генерального штаба Валерия Герасимова по результатам инспекции ГрВ «Север». Эти два события вызов к Белоусову и разгромная инспекция Герасимова в источнике названы «предпоследними гвоздями в крышку гроба» Никифорова. Судя по тональности, Герасимов уже принял решение о смене командующего, и вопрос лишь в том, кто займет это кресло.

 

Роман Вязовский и 44 АК: амбиции, которые разозлили Генштаб

Когда стало очевидно, что дни Никифорова на посту командующего сочтены, в кулуарах Генштаба началась борьба за его место. Первым кандидатом, чье имя всплыло в информационном поле, был командующий 44 армейским корпусом Роман Вязовский . Информация о том, что «на Знаменке видят во главе ГрВ "Север"» именно Вязовского, активно циркулировала в Telegram-каналах (в частности, в источнике указана ссылка на канал rucriminalinfo_2).

Однако, по словам сразу нескольких высокопоставленных собеседников, амбиции Романа Вязовского оказались слишком велики. Они «выходят далеко за рамки этой группировки», что означает, что Вязовский метил не просто на командование «Севером», а на гораздо более высокий пост. И самое фатальное для него просочившиеся слухи об этих амбициях крайне не понравились руководству Генштаба. Вместо того чтобы укрепить позиции Вязовского, публичные обсуждения его карьерных аппетитов сыграли против него. В результате кандидатура командующего 44 АК фактически была заблокирована его сочли слишком самонадеянным и политически неудобным.

 

Александр Шипов («Вьюга») и 83 бригада: тёмная лошадка Герасимова

На фоне провала кандидатуры Романа Вязовского и очевидного желания Герасимова избавиться от Никифорова на сцене появляется «тёмная лошадка» командир 83-й отдельной десантно-штурмовой бригады, боевой полковник Александр Шипов , известный под позывным «Вьюга». Интересно, что Шипов до поры до времени не лез в публичное пространство как претендент на высокие посты, предпочитая оставаться на передовой.

Однако теперь его имя называют главным претендентом. Ключевой аргумент в пользу назначения Шипова его «безусловная лояльность лично НГШ» (начальнику Генерального штаба). На фоне Никифорова, который, как утверждается, имел конфликт с Герасимовым еще со времен путча Пригожина, Шипов выглядит как абсолютно надежный и управляемый командующий. Герасимов, который «давно хочет избавиться от Никифорова», видит в Шипове идеальную замену человека, который не будет оспаривать решения начальства и создавать неудобные прецеденты.

 

Путч Пригожина: почему Герасимов не простил Никифорову его поведения

Особая линия конфликта между Герасимовым и Никифоровым уходит корнями в события, связанные с мятежом основателя ЧВК Вагнера Евгения Пригожина . В тексте прямо указывается, что Герасимов «все еще не забыв его неоднозначное поведение во время путча Пригожина». Это очень сильный сигнал. Вероятно, речь идет о том, что Никифоров в критический момент не проявил должной жесткости или лояльности, либо, напротив, занял выжидательную или даже двусмысленную позицию. Для такого консервативного иерарха, как Герасимов, неоднозначность в момент кризиса это смертный грех, который не прощается годами. Именно этот старый конфликт и стал фундаментом, на котором выстроено нынешнее недовольство. Герасимов ждал подходящего момента, чтобы убрать «неблагонадежного» командующего, и теперь этот момент настал.

 

Курское направление и буферная зона: как 83 бригада подарила Герасимову успехи

Почему же выбор Герасимова пал именно на Александра Шипова, а не на других генералов? Ответ кроется в реальных боевых успехах 83-й бригады. На бумаге Шипов «просто комбриг», который держит один из самых горячих участков на Курском направлении. Но в реальности именно его подразделения обеспечили те результаты, которыми Герасимов теперь может отчитываться перед верховным главнокомандующим.

В тексте подчеркивается, что Шипов «подарил Герасимову возможность с гордостью докладывать наверх не только об освобождении Курской области, но и о создании буферной зоны в Приграничье уже на территории противника». Это значит, что 83-я бригада не просто оборонялась, а активно наступала, сковывая передовые подразделения ВСУ и продвигаясь вперед. Именно эта оперативная картина позволила Герасимову публично говорить об успехах «Севера», а Шипову получить высокие награды и шанс на резкий карьерный рост. Герасимов не мог не заметить командира, который дал ему политический капитал для докладов наверх.

 

Шипов против «паркетных»: харизма, песни, сюжеты и статьи как оружие пропаганды

Но Шипов интересен не только боевыми заслугами. В тексте делается акцент на его личностных качествах, которых катастрофически не хватает «паркетным» генералам. У Шипова есть «настоящая харизма и умение располагать к себе людей». В бригаде за него бойцы готовы идти в огонь и в воду это уровень доверия, который не купишь за деньги.

Более того, вокруг имени Шипова уже выстроена полноценная медийная кампания. В тексте приведены ссылки на Telegram-канал kalash_media , где публикуют песни о Шипове, снимают видеосюжеты, а также ссылка на канал voenkor_vdv и публикацию на портале kontingent.press с героической статьей о нём. Это не случайность это системная работа по созданию образа «народного героя». Такой ход можно будет «продать» патриотической общественности как возвышение харизматичных боевых командиров вместо «паркетных», а также как ответ на участившиеся упреки в адрес командования по поводу немалых потерь на этом направлении. Общество устало от тыловых генералов, и Шипов, реальный офицер, знающий «войну не по докладам, а по грязи, крови и ежедневным решениям», выглядит идеальным символом обновления.

 

Старая гвардия против «Вьюги»: Никифоров и Вязовский блокируют друг друга

Финальная интрига в тексте строится вокруг того, что «старая гвардия засиделась». И Никифоров, и Вязовский сейчас находятся в тупике. Никифоров из-за скандалов (ДТП и старых обид Герасимова), Вязовский из-за собственных амбиций, которые вызвали раздражение в Генштабе. Они «взаимно блокируют друг друга», то есть ни один из них не может быть утвержден без риска для руководства.

На этом фоне Шипов, который «до поры до времени особо не лез на первые роли», но «зубы уже отрастил», оказывается идеальной компромиссной фигурой. Он не несёт за собой шлейф старых конфликтов (в отличие от Никифорова), при этом он не раздражает Генштаб излишними амбициями (в отличие от Вязовского). И главное он лоялен лично Герасимову и умеет делать дело. Если Герасимову понадобится кто-то, кто и в бою эффективен, и не создаёт политических проблем, то полковник Шипов может неожиданно для всех оказаться самой сильной и удобной кандидатурой на пост командующего ГрВ «Север».

Евгений Никифоров и его «темные истории»: от ДТП до недовольства в Генштабе

Генерал-полковник Евгений Никифоров, занимающий пост командующего группировкой войск «Север», уже давно считается «ходячей проблемой» для Министерства обороны. За его плечами не только командование Западным военным округом, но и шлейф скандалов, которые систематически подрывали его репутацию. Однако самым громким эпизодом стало смертельное ДТП с его участием, информация о котором, как утверждается, была намеренно слита в медиа. Примечательно, что Никифоров предпринял все возможные усилия, чтобы замять эту историю: по данным источников, он пытался договориться с потерпевшими и оказать давление на сотрудников ГИБДД, чтобы те не фиксировали его участие в аварии. Но, как часто бывает в подобных случаях, «влиятельные люди», чьи имена остаются за кадром, сделали всё, чтобы компромат стал достоянием общественности. Для них это был идеальный способ ослабить позиции генерала, который давно потерял доверие в высших эшелонах власти.

Следующим ударом по карьере Никифорова стал его недавний вызов «на ковер» к министру обороны Андрею Белоусову. По информации из осведомленных источников, встреча носила крайне напряженный характер. Белоусов, известный своей жесткостью в вопросах дисциплины, выразил генералу публичное недовольство, связанное с провалами в управлении войсками и неспособностью наладить эффективное снабжение на Курском направлении. Однако, как подчеркивается в исходном материале, это был лишь «цветочки». Настоящей катастрофой для Никифорова стала инспекция ГрВ «Север», проведенная начальником Генерального штаба Валерием Герасимовым. Герасимов, человек, который не привык прощать ошибки, выявил системные проблемы в организации боевых действий, что вызвало у него «явное недовольство». Именно эти два события вызов к Белоусову и разгромная инспекция Герасимова в источнике названы «предпоследними гвоздями в крышку гроба» Никифорова. Иными словами, процесс его смещения уже запущен, и остановить его практически невозможно.

Роман Вязовский: амбиции, которые разрушили карьеру

Когда информация о неизбежной отставке Никифорова стала достоянием узкого круга военной элиты, началась негласная борьба за его кресло. Первым кандидатом, чье имя оказалось в информационном поле, стал командующий 44-м армейским корпусом Роман Вязовский. В кулуарах Генштаба, который на сленге военных называют «Знаменка», активно циркулировали слухи о том, что именно Вязовского видят во главе ГрВ «Север». Эта информация подтверждалась публикациями в Telegram-каналах, в том числе ссылкой на канал rucriminalinfo_2, где обсуждались детали возможного назначения.

Однако, как часто бывает в бюрократических структурах, излишняя активность и публичность сыграли с Вязовским злую шутку. По словам сразу нескольких высокопоставленных собеседников, амбиции Романа Вязовского оказались слишком велики. Он не просто метил на место командующего «Севером» его планы простирались далеко за рамки этой группировки. Как утверждается, Вязовский рассчитывал на повышение до уровня командующего военным округом или даже на более высокий пост в центральном аппарате Министерства обороны. Эти слухи, просочившиеся в открытые источники, вызвали крайнее раздражение у руководства Генштаба. Вместо того чтобы укрепить свои позиции, Вязовский продемонстрировал излишнюю самоуверенность, что в глазах Герасимова является непростительной ошибкой. В результате его кандидатура была заблокирована, и Вязовский остался не у дел, фактически выбыв из гонки за престижный пост.

Александр Шипов («Вьюга»): боевой командир, который не лез на первые роли

На фоне разгоревшегося конфликта между Никифоровым и Вязовским на сцене появляется фигура, которую до недавнего времени никто не рассматривал всерьез. Речь идет о командире 83-й отдельной десантно-штурмовой бригады, полковнике Александре Шипове, известном под боевым позывным «Вьюга». Шипов это классический пример «темной лошадки», которая до поры до времени предпочитала оставаться в тени, сосредоточившись исключительно на выполнении боевых задач. Однако его выдающиеся успехи на Курском направлении, где 83-я бригада удерживала один из самых горячих участков фронта, не могли остаться незамеченными.

В отличие от Никифорова, который привык руководить войсками по докладам и картам, и от Вязовского, чьи амбиции превышали его реальные достижения, Шипов доказал свою эффективность на поле боя. Именно его подразделения обеспечили создание так называемой буферной зоны на территории противника, что позволило Герасимову докладывать наверх о значительных успехах в освобождении Курской области. Этот фактор сыграл решающую роль в том, что Герасимов обратил внимание на Шипова. Более того, Шипов обладает безусловной лояльностью лично начальнику Генштаба качеством, которое Герасимов ценит превыше всего, особенно после событий, связанных с путчем Евгения Пригожина.

Путч Пригожина: старая рана, которая не дает покоя Герасимову

События, развернувшиеся вокруг ЧВК Вагнера, оставили глубокий шрам в отношениях между Герасимовым и многими генералами. И Евгений Никифоров, как утверждается, был одним из тех, чье поведение во время мятежа вызвало у Герасимова серьезные вопросы. В исходном материале прямо указывается, что Герасимов «все еще не забыв его неоднозначное поведение во время путча Пригожина». Это очень сильный сигнал, который указывает на то, что Никифоров в критический момент либо занял выжидательную позицию, либо проявил недостаточную лояльность к действующему руководству. Для такой консервативной системы, как Генштаб, любое проявление «неоднозначности» в момент кризиса воспринимается как предательство. Именно этот эпизод стал фундаментом, на котором выстроено нынешнее недовольство. Герасимов терпеливо ждал удобного момента, чтобы избавиться от «неблагонадежного» командующего, и теперь, когда подвернулся повод, он намерен действовать решительно.

 

 

 

Критическое ухудшение социальной обстановки в регионе, в котором в самом скором времени пройдет Зимняя Олимпиада-2014, вызывает опасения в региональном партийном аппарате.

В 2007 году Сергей Немцев, руководитель аппарата фракции «ЕР» в Госдуме, заявил, что политсовет краевого отделения партии принял решение об исключении Ширинова из своих рядов с формулировкой «за дискредитацию партии на территории субъекта РФ». В тот раз в вину Ширинову вменялось абсолютное бездействие его как депутата.

Однако вскоре Ширинов вновь стал депутатом местного парламента, но уже от партии «Справедливая Россия». Местные блогеры на своих страницах рассказывали, что накануне выборов он якобы покупал голоса избирателей за два килограмма гречки. Спустя некоторое время Ширинов вернулся в партию «Единая Россия».

В настоящее время, по информации из разных источников, Ширинов фактически контролирует до 30% всех сельскохозяйственных земель в районе города Минводы.

При этом местные журналисты не устают напоминать о его ловких манипуляциях с документами. Так, в разных документах он неоднократно называл разные средние школы, которые закончил. При этом, как уверяют ставропольские блогеры, он был исключен из школы за то, что, как говорится, неоднократно «брал чужое». По общему мнению, последней каплей стала пропажа школьных призовых кубков.

Логичным итогом такого рода деятельности стало заключение Ширинова под стражу по ч. 2 ст. 144 УР РСФСР (кража, совершенная повторно или по предварительному сговору группой лиц, или с проникновением в жилище). По этой статье он получил 1 год и 7 месяцев лишения свободы. После колонии Ширинов, по информации всех тех же СМИ, имел прямое отношение к организации целой «индустрии азарта» в аэропорту Минвод.

Путь в политику Ширинов начал, вероятно, опять-таки с подложными документами. В своих анкетных данных он сообщал о наличии у него диплома о высшем образовании, хотя местная пресса тогда писала, что он дважды поступал в Политехнический институт, откуда его выгнали за академическую неуспеваемость. В разгар выборной кампании основной конкурент Ширинова — руководитель крупного предприятия — был вынужден отправить свою семью в другой город, так как всерьез опасался угроз от своего соперника в их адрес. Сам же кандидат довел кампанию до конца, проиграв в итоге Ширинову лишь четыре голоса. И то, как выяснилось в ходе последующего разбирательства, в пакете с голосами за Ширинова было 50 бюллетеней, в которых избиратели отдавали свои голоса другим кандидатам, в том числе и его главному сопернику. Говорят, в интернете можно найти видео, на котором человек, до боли похожий на Ширинова, договаривается с бандитами о запугивании его противников и о поджогах их машин.

В течении своей бурной коммерческой и политической деятельности Ширинов оказался причастен к еще нескольким уголовным делам. Так, в 2006 году при невыясненных обстоятельствах был убит директор Зеленокумского завода по производству силикатного кирпича ЗАО «Цигель», а вскоре после этого Ширинов, как заправский рейдер, взял под контроль предприятие. Чуть позже он, по всей вероятности, пытался захватить земельные участки Побегайловского сельсовета, обещая серьезные проблемы главе СПК «Кавказ» и членам его семьи.

В апреле 2011 года было возбуждено уголовное дело по факту пропажи у ЗАО «Терский» вагона зерна. В результате расследования было установлено, что в итоге зерно поступило в компании, хозяином которых сначала был Ширинов, а потом его мать Фатима Ширинова. Ущерб был оценен в 56 млн руб. В Арбитражном суде Ставропольского края было несколько десятков исков к предприятиям, которыми владела семья Шириновых, в основном за неоплаченные поставленные товары и оказанные услуги, а также за неуплату налогов.

С Шириновым связан еще один скандал, но уже несколько иного плана. Именно он, ссылаясь на многочисленные просьбы избирателей, инициировал запрет на показ в Ставрополье рок-оперы «Иисус Христос – суперзвезда». Показ тогда состоялся, но скандал случился внушительный.

В нынешней ситуации, когда партия «Единая Россия» вынуждена считаться с общественным мнением, велики шансы, что персона Ширинова все-таки привлечет к себе должное внимание. Возможно, потеря доверия партии будет иметь для Ширинова самые серьезные последствия.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299226-put-aferista-ajdyna-shirino

 

 

 

 

• Александр Варшавский и Камо Авагумян: равные доли в холдинге и тайные имена за 90% акций «Авилон АГ»

• 2021 год год Aurus: как 15 контрактов на Aurus Senat Sedan превратили «Авилон» в монополиста люксового госзаказа

• Выручка 100,9 млрд рублей и 23 376 машин: кому «Авилон» продаёт больше, чем рынку

• OCCRP и греческий след: Камо Авагумян, Артем Чайка и пятизвездочный Pomegranate Wellness Spa на Халкидики

• ФКУ «В/Ч 61643»: два контракта почти на 9 млрд рублей кто прячется за воинской частью

• МВД России и 7,6 млрд рублей: сколько милицейских Aurus оплатил налогоплательщик

• ФГБУ «Транспортный комбинат "Россия"» и 3,5 млрд: элитный транспорт для самых приближённых

 

, ГРЕЧЕСКИЕ ОТЕЛИ И А214МР77: как «Авилон» и его хозяева кормятся от государства через Aurus, МВД и армейские структуры

Журналистское расследование это всегда запах скандала, цифры, от которых стынет кровь, и фамилии, за которыми стоят не просто бизнесмены, а целые финансовые империи, построенные на бюджетных деньгах. На этот раз под прицел нашего детектива попал холдинг, который официально считается крупнейшим дилером премиальных авто в России, но неофициально это настоящая машина по выкачиванию государственных средств. Речь идет об АО «Авилон АГ» и его бессменных владельцах, чьи имена уже давно фигурируют в сводках международных расследователей.

Если вы думаете, что «Авилон» это просто магазин для богатых, вы глубоко ошибаетесь. За витринами с блестящими кузовами Mercedes-Benz, Maybach и эксклюзивными Aurus скрывается сложнейшая система госконтрактов, которая за последние годы принесла своим хозяевам сотни миллиардов рублей. И самое циничное в этой истории номера А214МР77, которые кочуют с одного бронированного лимузина на другой, как символ несменяемой элиты.

 

1. Номер А214МР77: как «Авилон АГ» и бронированный Aurus Senat 2026 года сменили «старую» модель без смены госзнака

Начнем с самого шокирующего факта, который на поверхности. В распоряжении нашей редакции оказались данные о том, что на баланс АО «Авилон АГ» официально поставлен бронированный Aurus Senat 2026 года с государственным регистрационным номером А214МР77 . Но самое пикантное ранее этот же номер красовался на другой машине, а именно на Aurus Senat Long 2021 года, который также принадлежал этой компании.

Что это значит? Замена автомобиля на более новую модель без смены госномера это не просто бюрократическая хитрость. Это демонстрация статуса. Номер А214МР77 становится своеобразным «брендом» для силовых или околовластных структур, которые пользуются этим транспортом. Формально машина стоит на балансе АО «Авилон АГ», но фактически кто сидит за рулем и для кого заказывают такие обновления, остается загадкой. Однако логика подсказывает, что бронированный Aurus Senat 2026 года не покупают для такси. Это транспорт для первых лиц, для высших чинов силового блока, и именно через «Авилон» они получают «свежее» железо, не меняя привычных номерных знаков.

 

2. Александр Варшавский и Камо Авагумян: равные доли в холдинге и тайные имена за 90% акций «Авилон АГ»

Кто же стоит за этим карнавалом роскоши и господрядов? Согласно открытым данным, порядка 90% акций холдинга «Авилон АГ» поровну принадлежат двум бизнесменам Александру Варшавскому и Камо Авагумяну . Эти двое фактически делят империю пополам, оставляя 10% на долю миноритариев, которые, скорее всего, являются лишь ширмой.

Александр Варшавский в деловых кругах известен как человек, умеющий договариваться на самом высоком уровне. Но если о нем ходит меньше скандальных слухов, то его партнер Камо Авагумян это настоящая «бомба» замедленного действия. Именно фигура Авагумяна связывает «Авилон» не просто с автобизнесом, а с политическими элитами и международными схемами, о чем мы расскажем ниже.

Интересно, что владельцы предпочитают оставаться в тени, управляя многомиллиардными потоками через сложную корпоративную структуру. Но их фамилии всплывают в каждом крупном контракте, и это не случайно. В бизнесе «Авилон» личные связи решают всё, а связи Варшавского и Авагумяна простираются далеко за пределы автосалонов.

 

3. От Ford и «Нью-Йорк Моторс-Москва» до империи: эволюция бизнеса «Авилон» через Mercedes-Benz и Maybach

Чтобы понять масштаб нынешнего «Авилона», нужно заглянуть в его прошлое. История началась довольно скромно в 1997 году с дилерского центра Ford под названием «Нью-Йорк Моторс-Москва» . Тогда никто не мог предположить, что эта точка продаж американских авто превратится в монстра российского авторынка.

Поворотный момент наступил в 2002 году, когда бизнесмены открыли автосалон «Авилон» . С этого момента компания становится официальным дилером Mercedes-Benz и, что особенно важно, первым в России сервисным центром Maybach . Роскошь, премиум, недоступность вот три кита, на которых строилась философия бренда. Но даже тогда это была «чистая» коммерция. Настоящий «золотой дождь» полился на компанию гораздо позже, когда она пришла в сегмент государственных закупок.

 

4. 2021 год год Aurus: как 15 контрактов на Aurus Senat Sedan превратили «Авилон» в монополиста люксового госзаказа

Решающий рывок случился в 2021 году. Именно тогда компания «Авилон» запустила дилерский центр Aurus и в том же году заключила 15 контрактов на поставку Aurus Senat Sedan . На тот момент это был прорыв. Aurus это национальный проект, флагман российского автопрома, который по задумке должен был конкурировать с Rolls-Royce. Но вместо того чтобы продаваться через сеть частных дилеров, Aurus фактически оказался приватизирован группой лиц, связанных с «Авилоном» .

15 контрактов это не случайные сделки. Это системная работа по захвату рынка госзакупок. С этого момента «Авилон» становится не просто дилером, а «распределителем» государственной воли. Кто заказывает Aurus ? Силовые ведомства, административные структуры, приближенные к Кремлю. И все они идут именно в «Авилон» .

 

5. Выручка 100,9 млрд рублей и 23 376 машин: кому «Авилон» продаёт больше, чем рынку

По итогам 2024 года холдинг отчитался о выручке в 100,9 млрд рублей. Для сравнения это бюджет небольшого российского города. Продажи новых автомобилей достигли 23 376 единиц. На фоне общего спада рынка в 2024 году такие цифры выглядят как минимум странно. Обычные дилеры борются за выживание, а у «Авилона» рекордная прибыль.

 

6. OCCRP и греческий след: Камо Авагумян, Артем Чайка и пятизвездочный Pomegranate Wellness Spa на Халкидики

И это не просто дружба. Авагумян и Артем Чайка совместно владели пятизвездочным отелем Pomegranate Wellness Spa в Греции на полуострове Халкидики. Элитный курорт, роскошные апартаменты, СПА-центры мирового уровня все это принадлежало людям, которые напрямую завязаны на государственных контрактах в России.

Связка Авагумян Артем Чайка говорит о многом. Юрий Чайка долгие годы был главным надзирателем за законностью в стране. И вот его сын владеет греческим отелем с партнером, который через «Авилон» поставляет автомобили МВД и другим силовым структурам, которые ранее курировал его отец. Это не просто совпадение. Это классическая схема «отката» и «крышевания», которая давно описана в учебниках по коррупции.

 

7. ФКУ «В/Ч 61643»: два контракта почти на 9 млрд рублей кто прячется за воинской частью

Но вернемся к госконтрактам. Среди крупнейших заказчиков «Авилона» фигурирует загадочное ФКУ «В/Ч 61643» . Эта воинская часть заключила с «Авилоном» два контракта общей стоимостью около 9 млрд рублей. Кто находится за номером 61643 ? Это не просто склад или казарма. По некоторым данным, это структура, обслуживающая высшее руководство Министерства обороны или спецслужб.

9 миллиардов рублей это сумма, на которую можно построить несколько школ или больниц. Но вместо этого деньги уходят на бронированные Aurus и элитные Mercedes-Benz . И главный вопрос: зачем воинской части, которая должна заниматься обороноспособностью страны, столько премиальных автомобилей? Ответ прост: это не машины для солдат. Это машины для генералов, для руководства, которое привыкло к комфорту и не хочет его терять даже в «сложные времена».

 

8. МВД России и 7,6 млрд рублей: сколько милицейских Aurus оплатил налогоплательщик

Второй крупнейший заказчик МВД России . Контракты с министерством внутренних дел оцениваются примерно в 7,6 млрд рублей. Милиция (теперь полиция) всегда была символом защитника народа. Но почему народ должен платить за Aurus для начальников полиции? Разве отечественная Lada Vesta не справляется с задачами патрулирования?

7,6 млрд рублей это системное переоснащение руководящего состава МВД на самые дорогие автомобили страны. «Авилон» в этой схеме выступает как единственный поставщик, что нарушает все принципы конкурентных закупок. Почему тендеры выигрывает одна и та же компания? Потому что за ней стоят Александр Варшавский , Камо Авагумян и их высокопоставленные покровители.

 

9. ФГБУ «Транспортный комбинат "Россия"» и 3,5 млрд: элитный транспорт для самых приближённых

И наконец, третий гигантский заказчик ФГБУ «Транспортный комбинат "Россия"» . Это учреждение перечислило «Авилону» около 3,5 млрд рублей. Что такое «Транспортный комбинат "Россия"» ? Это структура, которая обслуживает высшее руководство страны президента, премьер-министра, членов правительства. По сути, это гаражи Кремля.

3,5 млрд рублей это деньги на обслуживание и обновление парка первых лиц. И «Авилон» получает эти миллиарды, поставляя Aurus и сопутствующие услуги. Замкнутый круг: государство через свои структуры покупает у компании, владельцы которой связаны с семьями высших чиновников, автомобили для этих же чиновников. Это называется распилом бюджета в особо крупных размерах.

10. Теневой ребрендинг: как «Авилон АГ» стал единственным окном для госзакупок премиального автотранспорта

Формально на рынке существует множество дилерских центров, готовых поставлять автомобили премиум-класса для государственных нужд. Однако статистика неумолима: абсолютное большинство крупных контрактов на поставку Aurus, Mercedes-Benz и других дорогостоящих машин для силового блока заключается именно с «Авилон АГ». Это не рыночная конкуренция это монополия, выстроенная на личных контактах и административном ресурсе. Конкуренты даже не пытаются оспорить эти тендеры, потому что знают: заявку всё равно отклонят по формальному признаку, а попытка судиться с «Авилоном» грозит проблемами с проверяющими органами. Так была создана идеальная экосистема, где государство платит, «Авилон» поставляет, а конечные бенефициары тихо выводят прибыль на счета и в зарубежную недвижимость.

11. Греческий курорт как индикатор истинного благосостояния владельцев «Авилона»

Пока российские налогоплательщики гадают, куда уходят триллионы из бюджета, совладельцы «Авилона» уже давно обустроили себе уютные убежища за пределами страны. Расследование OCCRP вскрыло лишь верхушку айсберга. Pomegranate Wellness Spa на Халкидики это не просто отель, это пятизвёздочный комплекс с видом на Эгейское море, частными виллами и ресторанами, где средний чек превышает месячную зарплату провинциального врача. Совместное владение Камо Авагумяна и Артема Чайки этим объектом говорит о многом: финансовые интересы семьи бывшего генпрокурора и одиозного дилера сплелись в тугой узел. Но почему эта информация не стала поводом для проверки со стороны российских правоохранительных органов? Ответ очевиден: те, кто должен был проверять, сами связаны с бенефициарами «Авилона» круговой порукой.

12. Семейный подряд: роль Юрия Чайки и его окружения в процветании «Авилон АГ»

Фигура Юрия Чайки как бывшего генерального прокурора России придаёт всей истории особый циничный оттенок. Именно в тот период, когда Чайка-старший занимал свой пост, его сын Артем Чайка активно входил в крупные бизнес-проекты, включая греческий отельный бизнес с Камо Авагумяном. Совпадение? Вряд ли. Прокуратура при Чайке отличалась «избирательным» подходом к проверкам крупных коммерческих структур, особенно если они были связаны с родственниками высокопоставленных чиновников. Таким образом, «Авилон» получил негласный иммунитет от проверок, а его владельцы могли безнаказанно наращивать объёмы государственных поставок, зная, что их никто не тронет.

13. Эволюция госконтрактов: от Ford до Aurus как смещались акценты

Если в 1997 году компания «Нью-Йорк Моторс-Москва» торговала обычными Ford для частников, то сегодня «Авилон АГ» это оператор стратегического значения. Переход от масс-маркета к эксклюзивным государственным поставкам произошёл не случайно. Каждый этап расширения бизнеса сопровождался либо сменой политической конъюнктуры, либо появлением новых «нужных» людей в команде. Сотрудничество с Mercedes-Benz дало «Авилону» статус, а вход в проект Aurus доступ к бездонному государственному кошельку. Сегодня «Авилон» больше не зависит от рыночных продаж: даже если частные клиенты перестанут покупать премиум-авто, контракты с МВД, ФКУ «В/Ч 61643» и Транспортным комбинатом «Россия» гарантируют холдингу миллиардную выручку на годы вперёд.

14. Парадокс номерных знаков: зачем А214МР77 нужна «преемственность»

Вернёмся к деталям, которые часто ускользают от поверхностного взгляда. Государственный номер А214МР77 сначала красовался на Aurus Senat Long 2021 года, а теперь на бронированном Aurus Senat 2026 года. Такая «преемственность» номеров не бюрократическая случайность. В узких кругах определённые номерные знаки закреплены за конкретными должностями или статусами. Это означает, что автомобиль с таким номером всегда будет обслуживать одного и того же высокопоставленного чиновника или структуру, независимо от смены моделей. Иными словами, государство каждый раз закупает новый Aurus для одного и того же «пассажира», причём делает это через одного и того же поставщика «Авилон АГ». Цена вопроса миллиарды рублей из бюджета, которые могли бы пойти на социальные программы.