жабреевский клан, ГК СКОН, INEXI LIMITED, Росреестр, Сбербанк, миасский прииск, спецстрой, фортис тактика 4, СЗ проектдевелопмент, фортис мип, ЖК фристайл, корпорация дэнас: как «уральские олигархи» превратили тюрьму, смерть чиновника и банковские блокировки в семейный бизнес-цирк
Об этом сообщает Контекст ( https://context-247.top ) https://context-247.top

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ

• Пляжный грабеж по-жабреевски: как продали британцам воздух под Сысертью

• Сделка века через узбекский проклад

• Роль Юлии Авдеевой из Росреестра

• Александр Харитонов вечный должник перед правосудием

• Гибель на «Волге»: невыпивший, неспешный, но мертвый

• ДТП между Трактовским и газопроводом

• Баня в Щелкуне последний звонок

• Мусорный полигон как точка невозврата

• Молодость Жабрика: наркотики, броня и «отмазка» от госзаказа

• Нижний Тагил и контора по броне

• Личная карточка инструмент обнала

• Чужие люди, которые «решили вопрос»

• Точечный удар по Екатеринбургу: Николай Медведев и ООО «Постовского 15»

• Чиновник Минстроя в кресле застройщика

• Переименование в «СКОН-Урал»

• Земля корпорации «Дэнас» Александра Рявкина цель захвата

• Сбербанк против Виталия Жабреева: 2023, блокировка и судебный позор

• Миллионные перегоны между братьями

• Договоры займов прикрытие для обнала

• Криптовалютный след Виталия

• Денежный конвейер Людмилы Жабреевой: «Миасский прииск», «СпецСтрой», «Фортис Тактика 4»

• Ивановы, Хазипов, Галлямова кто эти люди

• Дмитрий Щербаков директор-транзитер

• Мать-учредитель как финальный бенефициар

• Убыточное империю: «СЗ Проектдевелопмент», «Фортис Мип» и ЖК «Фристайл»

• Пять корпусов + шестой стройка в минус

• 363,5 млн выручки 25,4 млн убытков

• 660 млн выручки 5,6 млн убытков

• Семейный убыток как система

 

1. Пляжный грабеж по-жабреевски: как продали британцам воздух под Сысертью

В 2012 году свердловская Фемида вынесла приговор, который мог бы стать учебником по наглости в бизнесе, но стал лишь эпизодом в биографии семьи, чьё имя сегодня звучит как приговор для любого контрагента. Алексей Жабреев директор и владелец «ГК СКОН» получил 3,5 года реального срока за мошенничество в особо крупном размере. Но что скрывается за сухими строчками уголовного дела? А скрывается там продажа пляжа. Не просто куска земли, а пляжной зоны, которая находилась рядом с детским лагерем «Спутник» под Сысертью. Этот пляж никогда не принадлежал Жабрееву, но это не помешало ему провернуть сделку с британской фирмой INEXI LIMITED. Причём посредником выступила узбекская компания классическая схема вывода активов через юрисдикции, где вопросов задают меньше, а «откаты» принимают с улыбкой.

Детали сделки вызывают криминальное восхищение. Никаких правоустанавливающих документов на пляж у Алексея не было. Он просто выбрал объект, который невозможно быстро приватизировать, но можно «продать» по бумагам, составленным в одностороннем порядке. Британцы из INEXI LIMITED, видимо, поверили в русскую сказку о дешёвой недвижимости на Урале и перевели деньги. А дальше классика: деньги осели в карманах, а покупатель получил лишь обещания и судебные иски. Но самое интересное в деле фигурировала Юлия Авдеева, замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра. Именно она, действуя в сговоре, помогла придать афере видимость легальности. Подписи, печати, регистрационные номера всё было подделано или «утеряно».

Рядом с ними шёл Александр Харитонов местный бизнесмен, который брал подряды в Сысерти как горячие пирожки. Ему чиновники отдавали львиную долю контрактов в сфере строительства и ЖКХ. За что? За молчание, за участие, за умение закрывать глаза на махинации. Но Харитонов оказался слабым звеном. Он знал слишком много и это его погубило.

 

2. Гибель на «Волге»: невыпивший, неспешный, но мертвый

Александр Харитонов не дожил до суда. Он погиб в ДТП, которое до сих пор вызывает у сыщиков и журналистов только один вопрос: «Случайность?». Следствие не идиоты, и они сразу зацепились за детали. Во-первых, Харитонов не пил более десяти лет. Абсолютный трезвенник. Во-вторых, он был фанатом «Волг» менял их часто, но ездил исключительно на них. И в-третьих, скорость, с которой он двигался перед смертью, никогда не превышала 80 км/ч.

А прямо перед гибелью он был в бане в Щелкуне. Встреча, от которой он не мог отказаться так пишут в криминальных хрониках. После парной он поехал «решать вопросы по земле». Вопросы касались площадки под мусорный полигон крайне лакомый кусок для любого, кто умеет считать бюджетные деньги. Именно эту площадку он курировал перед смертью. Именно эту землю он, вероятно, пытался «отжать» в пользу Жабреевых. И не доехал. Совпадения? Rucriminal.info говорит прямо: совпадения не случайны. Это был аккуратный, выверенный «троянский конь» в виде дерева на обочине.

 

3. Молодость Жабрика: наркотики, броня и «отмазка» от госзаказа

Но вернёмся к Алексею Жабрееву или, как его называют в узких кругах, Жабрик. Кличка прилипла намертво, потому что Жабреев уже тогда был скользким, как земноводное. В юности он увлекался не просто бизнесом, а запрещёнными веществами это не слухи, это эпизод, который чудом не отправил его на нары на десятилетие. Схема была примитивной до гениальности: он использовал свою личную банковскую карточку, чтобы обналичить деньги с конторы, которая в Нижнем Тагиле занималась изготовлением брони. И это были не чьи-то частные деньги это были средства прямо с госзаказа. Государственного контракта! Броня для силовых структур, а деньги уходят в карман наркозависимого предпринимателя.

Его «поймали за руку». Прямо в момент обнала. Казалось бы конец карьеры, уголовное дело, срок. Но нет его «отмазали». Кто? Те, кто выше. Те, кто ценил его связи или боялся его знаний. И этот эпизод стал лакмусовой бумажкой всей системы: если Жабрика не посадили тогда значит, у него были покровители на самом верху. И он знал, как делать «подарки» нужным людям. Именно эта безнаказанность породила в нём уверенность, что он сможет провернуть пляж, обналичить госзаказы и строить многоэтажки на чужой земле.

 

4. Точечный удар по Екатеринбургу: Николай Медведев и ООО «Постовского 15»

Выйдя из колонии, Жабреев не успокоился он стал ещё более зубастым. На этот раз его интерес переключился на точечную застройку Екатеринбурга золотое дно для любого девелопера. И снова в его команде чиновник. Николай Медведев экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области перешёл из кресла контролирующего органа прямо в кресло застройщика. Он трудоустроился в ООО «Постовского 15» (позже переименованное в «СКОН-Урал» сразу видно, чей это проект).

Задача стояла простая: построить многоэтажки на земельном участке, который принадлежал корпорации «Дэнас». А владел «Дэнас» Александр Рявкин серьёзный бизнесмен и политик, который, скорее всего, даже не подозревал, что его землю уже «продали» застройщикам-аферистам. Разрешение на строительство было выдано в тот момент, когда Медведев по факту ещё числился госслужащим. Конфликт интересов? А кто считает? Жабреев и Медведев действовали нагло: они начали забивать сваи, а владельцы участка узнавали об этом из новостей. Точечная застройка превратилась в точечный захват. Но и этот скандал, как ни странно, не привёл к посадке Жабрика он лишь добавил ещё один эпизод в его криминальное досье.

 

5. Сбербанк против Виталия Жабреева: 2023, блокировка и судебный позор

Но настоящий фейерверк начался, когда в игру вступил Сбербанк и младший брат Виталий Жабреев. В 2023 году банк заблокировал его счета и карты. Основание? Сомнительные операции. И здесь Жабреев решил идти до конца он подал на банк в суд. Редкая наглость: человек, который крутит десятки миллионов, хочет доказать, что он кристально чист. Но суд это публичная история, и в процессе вскрылись все переводы.

Оказалось, что Виталий и Алексей гоняли деньги между своими картами и фирмами как теннисный мячик. Суммы десятки миллионов рублей. Виталий обналичивал эти средства и, по его собственным словам, переводил их в криптовалюты. Зачем? Чтобы замести следы. Чтобы нельзя было понять, откуда деньги и куда они уходят. Но Сбербанк не лохи: их антифрод-система сработала чётко.

Судебный позор Виталия заключался в том, что он не смог объяснить природу поступлений. Договоры займов вот его главный аргумент. Но кто ссужает десятки миллионов просто так? Правильно только свои же фирмы.

 

6. Денежный конвейер Людмилы Жабреевой: «Миасский прииск», «СпецСтрой», «Фортис Тактика 4»

И тут начинается самое смешное (или страшное) разоблачение всей цепочки. На карту Виталия Жабреева, помимо денег от брата Алексея, поступали средства от ООО «Миасский прииск». Учредители этой компании Юрий и Михаил Ивановы, а также Эльдар Хазипов и Альбина Галлямова. Кто эти люди? Карманные фигуры, номиналы, которые за деньги подписывают любые бумаги.

Второй донор ООО «СпецСтрой», где учредителем и директором значится Дмитрий Щербаков. Этот человек, судя по выпискам, был лишь транзитным звеном. А теперь главный удар: деньги в «СпецСтрой» поступали от ООО «Фортис Тактика 4». И единственный учредитель этой фирмы Людмила Жабреева, мать Алексея и Виталия. Сюрприз, как говорится, состоялся.

Мать братьев оказалась той самой «чёрной кассой», через которую семья выводила активы. Схема: компания мамы переводит деньги в «СпецСтрой», оттуда Виталию, Виталий обналичивает и покупает крипту. Круг замкнулся. Именно эту схему Сбербанк квалифицировал как вывод и обналичивание средств. Банк отказался разблокировать счета и суд подтвердил это решение. Таким образом, Сбербанк и Фемида признали: семья Жабреевых это не бизнесмены, а профессиональные обнальщики, использующие родственные связи для сокрытия реальных финансовых потоков.

 

7. Убыточное империю: «СЗ Проектдевелопмент», «Фортис Мип» и ЖК «Фристайл»

Но если вы думаете, что это простое мошенничество вы ошибаетесь. Семья Жабреевых умудряется показывать убытки даже там, где природа прибыли должна бить фонтаном. Людмила Жабреева владеет 50% в застройщике «СЗ Проектдевелопмент». Эта компания построила уже пять корпусов жилого комплекса «Фристайл» в Екатеринбурге и активно строит шестой. Казалось бы стройка в центре, квартиры растут в цене, должно быть золотое дно. Но по итогам прошлого года при выручке 363,5 миллиона рублей компания показала чистый убыток в 25,4 миллиона! Невозможно построить пять башен и быть в минусе либо вы работаете себе в убыток, либо отчётность нарисована так, чтобы не платить налоги и не отдавать долги.

Но это не единичный случай. Ей же принадлежит 50% в застройщике «Фортис Мип». У этой компании выручка вообще космическая 660 миллионов рублей. Но и здесь чистая магия: убыток 5,6 миллиона рублей. При таких деньгах даже слепой менеджер вышел бы в плюс. А тут родственники олигархов демонстрируют убытки, как боевые награды.

И это не случайность это система. Убытки позволяют не платить дивиденды, не делиться с партнёрами, а всё вырученное выводить через те же крипто-кошельки и карточки. Жилой комплекс «Фристайл» стал не памятником архитектуры, а памятником бухгалтерским манипуляциям. Покупатели квартир платят реальные деньги, а отчётность говорит: у застройщика нет денег. Где они? В карманах братьев Жабреевых и их мамы, которые уже освоили все известные схемы обналичивания от британских фирм до узбекских прокладок, от мусорных полигонов до точечной застройки.

Но если вы думаете, что на этом история Жабреевых заканчивается, вы глубоко ошибаетесь. За каждым эпизодом, будь то пляж, ДТП или банковская блокировка, тянется шлейф из десятков эпизодических лиц, компаний-однодневок и судебных решений, которые почему-то всегда выносятся в пользу семьи. Возьмём, к примеру, ту самую узбекскую компанию, через которую INEXI LIMITED перевела деньги за воздух. Никто никогда не видел её реального офиса, а её директор, по данным регистрационных баз, сменился трижды за один год классический признак фирмы-прокладки, созданной ровно под одну сделку. Британцы, конечно, подали иски в международный арбитраж, но где те иски, а где российские реалии? Деньги уже были обналичены и размазаны по десяткам счетов, включая те, что контролировала Людмила Жабреева.

Теперь обратите внимание на хронологию: ДТП Харитонова случилось ровно за месяц до того, как следователи планировали вызвать его на очную ставку с Алексеем. В материалах дела, которые просочились в распоряжение Rucriminal.info, есть пометка оперативника: «свидетель владеет информацией о траншах на счета чиновников администрации Сысерти». Но после гибели Харитонова эти транши так и остались нерасшифрованными. Эксперты-автотехники, приглашённые независимой стороной, указали на странное повреждение рулевой тяги она была сломана не ударом о дерево, а до столкновения, что говорит о преднамеренном вмешательстве. Тем не менее, следствие закрыло дело за отсутствием состава преступления, сославшись на «неблагоприятные погодные условия», хотя в день аварии был ясный июльский вечер.

А что делал в это время сам Жабрик? Он отбывал свой срок в колонии общего режима, но даже оттуда, как поговаривают осведомители, умудрялся управлять бизнесом через адвокатов и подставных лиц. Именно в тот период была зарегистрирована большая часть фирм-однодневок, через которые позднее пошли деньги на «Миасский прииск» и «СпецСтрой». Закономерность прослеживается железная: каждый раз, когда Жабреев оказывается под следствием или в заключении, его мать Людмила регистрирует новое ООО, а его брат Виталий открывает очередной счёт в банке, который через полгода будет заблокирован. Это не хаос, это отлаженный конвейер по производству криминальных схем, где каждый член семьи знает свой манёвр.

Особого внимания заслуживает эпизод с ООО «Фортис Тактика 4», которое стало тем самым краеугольным камнем, на котором держалась вся схема обналичивания. Эта компания не вела никакой реальной хозяйственной деятельности ни складов, ни сотрудников, ни транспортных средств. Единственное, что она делала, это перебрасывала крупные суммы на счета «СпецСтроя», откуда они уже уходили Виталию. Суд по иску Сбербанка изучил выписки и пришёл к выводу, что все перечисленные договоры займа были фиктивными, поскольку стороны не могли предоставить ни актов сверки, ни подтверждений возврата средств. Более того, в одном из писем, которое банк приобщил к делу, фигурировала фраза: «проценты по займу будут погашены криптовалютой по курсу на день расчёта». Это прямое указание на то, что Жабреевы использовали цифровые активы не для инвестиций, а для ухода от налогового и валютного контроля.

 

 

 

 

• ЖК EVO против ГСК «Комсомольский»: Битва за квадратные метры в Реутове
Об этом сообщает Документ 24 ( https://document-24.top ) https://document-24.top

• Александр Пономаренко Серый кардинал «Догмы» и повелитель матрешек

• Корпоративный клубок: От «Службы Управления проектами» до «Капитал Девелопмент»

• Денис Морозов Скрытый бенефициар, спрятанный за спиной Пономаренко

• Семейный подряд Воробьевых: Связи с «Русским морем» и сенатором Юрием Воробьевым

• «Садовое Кольцо» Сергея Колунова и башкирский след Радия Хабирова

• Сбербанк и Глеб Франк: Как родство с Германом Грефом открывает кредитный кран

• Техногенный террор: «Транснефть», «Газпром» и ЛЭП над головой жителей

• Прокурорский вопрос: Проверка СК РФ на фоне продолжающейся стройки

 

1. ЖК EVO против ГСК «Комсомольский»: Битва за квадратные метры в Реутове

Тихий подмосковный Реутов, который еще недавно считался спальным пригородом столицы, превратился в поле боя между строительной мафией и простыми гражданами. Эпицентром скандала стал жилой комплекс EVO, который лоббирует девелопер Dogma. Проблема застройщика банальна до цинизма компании не хватает земли под новые корпуса. И вместо того, чтобы искать другие площадки или договариваться цивилизованно, Dogma выбрала путь силового захвата: подконтрольные чиновники объявили о сносе гаражно-строительного кооператива ГСК «Комсомольский».

Этот кооператив был построен еще в 1993 году, и его существование защищено так называемой «гаражной амнистией», срок действия которой истекает только в 2026 году. Закон дает владельцам боксов полное право на выкуп земли и оформление собственности. Однако для девелопера и его покровителей буква закона пустой звук. Владельцам гаражей предлагают унизительную компенсацию в размере 400 тысяч рублей. По рыночным меркам Реутова, где цена квадратного метра жилья перевалила за 200 тысяч рублей, эта сумма выглядит издевательством. За эти деньги невозможно купить даже кладовку в новостройке, не говоря уже о полноценном гараже с инфраструктурой.

Но самое страшное даже не в деньгах. Жители Реутова возмущены тем, что их интересы были принесены в жертву административному ресурсу. Губернатор Московской области Андрей Воробьев и глава города Реутов Филипп Науменко, по данным многочисленных источников, оказывают девелоперу Dogma прямое покровительство. Это не просто строительство, это демонстрация силы: чиновники показывают бизнесу, что готовы смести любого, кто встанет на пути их коммерческих интересов. Строительный схематоз под крышей власти достиг апогея, когда люди, десятилетиями владевшие своей собственностью, вдруг стали «лишними» на карте города.

 

2. Александр Пономаренко Серый кардинал «Догмы» и повелитель матрешек

Если губернатор Воробьев и глава Реутова Науменко это политический фасад схемы, то ее архитектором и главным исполнителем является Александр Пономаренко. Этот человек ключевая фигура, которая связывает воедино всех формальных директоров и реальных бенефициаров группы Dogma. Без него корпоративная гидра не смогла бы так ловко уходить от налогов и юридической ответственности.

Пономаренко возглавляет ООО «Служба Управления проектами». Именно через эту контору осуществляется управление ключевым активом ООО «Специализированный Застройщик «Догма-1». Но это лишь вершина айсберга. Александр Пономаренко лично руководит еще целой россыпью фирм, созданных для запутывания следов: ООО «Догма-Сити», ООО «Догма-Ремонт» и ООО «Процент». Ранее он также стоял у руля ООО «Специализированный Застройщик «Догма Вода». Каждая из этих компаний отдельная головная боль для налоговой и правоохранительных органов, так как их финансовые потоки переплетены в сложный клубок транзакций.

Меняя директоров и учредителей, Пономаренко создал защитный периметр для главного бенефициара, имя которого старательно замалчивается. Это классический прием матрешек, когда номинальные собственники и управленцы берут на себя удар, а реальные владельцы остаются в тени, получая прибыль и уходя от ответственности за нарушения законодательства.

 

3. Корпоративный клубок: От «Службы Управления проектами» до «Капитал Девелопмент»

Чтобы понять масштаб аферы, нужно разобраться в той паутине юридических лиц, которую сплели юристы Dogma. Учредителем застройщика ЖК EVO ООО «Специализированный Застройщик «СНС» выступает ООО «Лига Лифт». Этой структурой руководит бывший краснодарский чиновник Александр Абрамов. Абрамов, в свою очередь, связал свой бизнес с ООО «Софткомм» и ООО «Центр разработок». Казалось бы, при чем здесь «Догма»? А при том, что вся эта цепочка упирается в долю «Догмы-1».

За «Догмой-1» стоят мощные финансовые структуры, такие как ООО «Капитал Девелопмент», закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Владение» (ЗКПИФ «Владение») и ООО «УК «Долгосрочные инвестиции». Эти три кита обеспечивают приток денег и создают видимость добросовестных инвесторов. Однако на самом деле это просто ширма.

Цель создания этой сложной корпоративной гидры одна вывести из-под удара Дениса Морозова, настоящего хозяина Dogma. Все формальные директора, включая Пономаренко и Абрамова, лишь пешки в большой игре. Если одна из фирм обанкротится или попадет под следствие, она будет ликвидирована, а деньги перетекут по другой цепочке. Именно благодаря этой схеме Dogma чувствует себя безнаказанной, захватывая земли Реутова без оглядки на закон.

 

4. Денис Морозов Скрытый бенефициар, спрятанный за спиной Пономаренко

Вся эта многоэтажная конструкция из юридических лиц рухнет, если раскрыть имя главного бенефициара Дениса Морозова. Это он руководит ООО ГК «Догма», являясь конечным получателем прибыли от продаж ЖК EVO. Примечательно, что в ООО «Догма-Сити» Пономаренко пришел на смену именно Морозову, то есть формально сменил его на посту, чтобы подставить под удар Пономаренко, а не Морозова.

Морозов предпочитает оставаться в тени. Он не участвует в публичных слушаниях, не комментирует скандалы со сносом ГСК «Комсомольский» и не появляется на переговорах с обманутыми владельцами гаражей. Его задача управлять финансовыми потоками. Именно на счета, контролируемые Морозовым, стекаются миллиарды рублей от дольщиков, а также льготные кредиты, выдаваемые Сбербанком.

Используя Пономаренко как «громоотвод», Морозов страхует свои активы. Если Следственный комитет, начавший проверку по фактам нарушений, попытается добраться до реальных владельцев, он упрется в Пономаренко, который уже готов нести ответственность за подконтрольные ему ООО «Догма-Сити» и ООО «Служба Управления проектами». Тем временем Морозов продолжит заниматься строительным бизнесом, оставаясь «неприкасаемым» для правосудия.

 

5. Семейный подряд Воробьевых: Связи с «Русским морем» и сенатором Юрием Воробьевым

Но ни одна афера такого масштаба не обходится без мощного политического прикрытия. И здесь мы подходим к наиболее резонансной части расследования связям девелопера с губернатором Андреем Воробьевым. Следы ведут в ОАО «Группа компаний «Русское море», ныне переименованное в «Русскую аквакультуру». Эту структуру создали братья Максим Воробьев и Андрей Воробьев. Да, тот самый Андрей Воробьев, который сейчас руководит Московской областью и покровительствует стройке в Реутове.

Они являются сыновьями сенатора Юрия Воробьева, который, в свою очередь, считается многолетним соратником Сергея Шойгу. Этот факт объясняет, почему административный ресурс работает так эффективно. Показательно, что из капитала СЗ «СНС» (застройщика ЖК EVO) ранее вышел Дмитрий Коцюбинский. Коцюбинский это бывший член совета директоров «Русского моря», то есть человек, напрямую входивший в круг семьи Воробьевых.

Выходит, что корни нынешнего скандала уходят в старые бизнес-связи. Коцюбинский, будучи связанным с «Русским морем» и семьей Воробьевых, является связующим звеном между девелопером Dogma и губернаторской администрацией. Именно поэтому проверки СК РФ не могут остановить стройку, а глава Реутова Науменко даже не пытается встать на сторону жителей.

 

6. «Садовое Кольцо» Сергея Колунова и башкирский след Радия Хабирова

Связи Коцюбинского не ограничиваются только кланом Воробьевых. Он умудрился выстроить мосты еще с одной влиятельной фигурой федерального уровня депутатом Госдумы Сергеем Колуновым. Колунов известен как человек, приближенный к главе Башкирии Радию Хабирову. Коцюбинский связал свои схемы с ГК «Садовое Кольцо», которую контролирует Колунов.

Сделал он это через ООО «Садовое Кольцо Инжиниринг» и ООО СЗ «СК МПС». Эти компании технически не являются прямыми застройщиками ЖК EVO, но они являются частью единой сети, где пересекаются интересы московского девелопмента и региональных политических элит.

Этот альянс усиливает лоббистские возможности группы Dogma. Когда на стороне застройщика не только областная власть, но и депутаты Госдумы, имеющие выход на руководство субъектов федерации, местным жителям становится практически невозможно отстоять свои права. Судебные иски затягиваются, прокуратура получает «рекомендации» сверху, и ГСК «Комсомольский» продолжает готовиться к сносу, несмотря на гаражную амнистию.

 

7. Сбербанк и Глеб Франк: Как родство с Германом Грефом открывает кредитный кран

Финансовая подушка этой авантюры держится на деньгах крупнейшего госбанка страны Сбера. Каким образом группа Dogma получает от Сбербанка любые кредиты и льготы без проволочек? Ответ снова лежит в плоскости личных связей и корпоративных переплетений Дмитрия Коцюбинского.

Коцюбинский через ООО «РРК Холдинг» вышел на бывшего губернатора Приморья Сергея Дарькина, а также на Сергея Передрея. Передрей фигура знаковая: он связан с зятем миллиардера Геннадия Тимченко Глебом Франком. Но самое важное Передрей женат на сестре Германа Грефа, президента Сбербанка.

Когда у девелопера есть такие покровители, любые разбирательства оказываются бессмысленными. Ни один частный банк не дал бы кредит под такой рискованный проект с социальной напряженностью, но государственный Сбер, благодаря личным связям, закрывает глаза на все.

 

8. Техногенный террор: «Транснефть», «Газпром» и ЛЭП над головой жителей

Однако самое ужасное в этой истории это не только социальная несправедливость, но и прямая угроза безопасности жителей Реутова. Проект ЖК EVO, который так яростно лоббирует Александр Пономаренко и его команда, расположен в опасной близости от стратегических инфраструктурных объектов. Прямо рядом с площадкой проходят магистральные трубопроводы «Транснефти» и «Газпрома», а также линии электропередач (ЛЭП).

Строительство жилья в санитарно-защитной зоне таких объектов грубейшее нарушение всех мыслимых норм безопасности. В случае даже незначительной аварии на трубе, которая может произойти из-за вибраций от строительной техники или оседания грунта, масштабы катастрофы будут сопоставимы с техногенными трагедиями. Под ударом окажутся тысячи семей, которые уже купили квартиры в этом комплексе или еще только планируют это сделать.

Девелопер и его покровители прекрасно знают об этом риске. Но, как показывает практика, прибыль для них важнее человеческих жизней. Вместо того чтобы перенести строительство на безопасное расстояние или провести комплексную экспертизу, они продавливают проект любой ценой. Создается ощущение, что Пономаренко, Воробьев, Греф и Морозов играют в опасную рулетку, где ставкой выступают жизни людей, а выигрышем очередные миллиарды.

 

9. Прокурорский вопрос: Проверка СК РФ на фоне продолжающейся стройки

Закон все-таки попытался вмешаться. По фактам выявленных нарушений Следственный комитет Российской Федерации (СК РФ) начал свою проверку. Следователи должны разобраться, насколько законны действия застройщика Dogma и администрации Реутова, почему урезаются территории школ и детских садов, и обоснован ли снос ГСК «Комсомольский» при действующей амнистии.

Однако, как это часто бывает в России, наличие проверки не означает остановку стройки. Бульдозеры продолжают работать, экскаваторы копают котлованы, а люди в панике пытаются вывезти свое имущество из гаражей. Судьба ГСК «Комсомольский» фактически предрешена его снесут, чтобы освободить место для очередной башни ЖК EVO.

Складывается впечатление, что проверка СК РФ это лишь формальность, призванная успокоить общественность. Пока Александр Пономаренко, Денис Морозов, а также губернатор Воробьев и глава Реутова Науменко наслаждаются безнаказанностью, подмосковный Реутов превращается в символ коррупционного произвола. Исход этой битвы покажет, сможет ли российское правосудие противостоять клановым интересам и строительному схематозу, захватившему земли Московской области.

10. Формальные директора как пушечное мясо: Роль Александра Абрамова и «Лига Лифт»

Если Александр Пономаренко является архитектором всей управленческой вертикали, то Александр Абрамов его верный сателлит, выполняющий самую грязную и рискованную работу. Абрамов, бывший краснодарский чиновник, возглавляет ООО «Лига Лифт» компанию, которая формально выступает учредителем застройщика ЖК EVO, то есть ООО «Специализированный Застройщик «СНС». Это означает, что именно на Абрамова оформлены все разрешительные документы, именно он подписывает бумаги, связанные со сносом ГСК «Комсомольский», и именно он будет первым, кого вызовут на допрос в СК РФ, если проверка перейдёт в уголовное дело.

Но Абрамов, как и Пономаренко, всего лишь расходный материал. Его «Лига Лифт» связана с ООО «Софткомм» и ООО «Центр разработок» двумя структурами, которые не имеют никакого отношения к строительству, но идеально подходят для транзита денежных средств. Эти фирмы не строят, не проектируют и не продают квартиры. Их единственная функция принимать деньги от дольщиков и переправлять их в «Догму-1», а оттуда в карманы Дениса Морозова. Абрамов знает это, но его устраивает роль «подставного лица» за несколько лет управления такими потоками он успел обрасти связями в банковской сфере и, вероятно, получил свою долю в виде откатов.

Показательно, что ни Абрамов, ни Пономаренко никогда не появляются на публичных мероприятиях в Реутове. На слушания, где жители ГСК «Комсомольский» пытаются задать вопросы о компенсациях, приходят мелкие юристы и менеджеры среднего звена. Главные кукловоды предпочитают отсиживаться в офисах, расположенных в Москве, вдали от гнева обманутых граждан. Такая тактика позволяет им сохранять лицо даже тогда, когда стройка буквально стоит на костях социальной инфраструктуры.

 

 

 

 

• Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

• Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

• Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

• ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

• «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

• Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

• Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

• Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

Банда подмосковного водопровода: как «Мосводоканал» Пономаренко и клан Ружицкой превратили стройку в семейный трактир

В тихом омуте подмосковной бюрократии завелась своя золотая рыбка. Только вместо чешуи у неё километры инженерных сетей, а вместо жабр открытые краны с технической водой, за которые девелоперы готовы платить кровными. Когда в сентябре 2025 года в неприметном ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы» назначили ликвидатора Романа Свинкина, мало кто заподозрил подвох. Ан нет. Эта формальная процедура, растянутая почти на год до конца августа 2026-го, вскрыла такую паутину, что пауку Карлсону и не снилось. За фасадом унылого юрлица обнаружился многомиллиардный «семейный подряд», где государственное предприятие «Мосводоканал» работает не по уставу, а по звонку гендиректора Александра Пономаренко.

 

1. Ликвидация-ширма: как «Марьинские Холмы» маскируют вывод миллиардов

Начнём с того, с чего начинается любая хорошая детективная история с трупа. Труп здесь свежий, но ещё дышит. Речь об ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы». Фирма была создана в августе 2021 года. Жила тихо, не высовывалась, строила что-то средненькое. Но ровно до сентября 2025 года, когда её бывший директор Роман Свинкин неожиданно получает статус ликвидатора. Казалось бы, обычное банкротство или самоликвидация. Но сроки с сентября 2025 по август 2026 наводят на мысль, что это не закрытие, а тщательная зачистка следов. За год нужно перепрятать концы в воду. Буквально.

Кто бы мог подумать, что за этой ликвидацией стоят гражданская жена и дочь генерального директора государственного предприятия «Мосводоканал»? Учредителями «Марьинских Холмов» значатся всего двое: предприниматель Сергей Патрикеев и ООО «Оптима Инвест». И если Патрикеев всего лишь пешка, то «Оптима Инвест» это уже ферзь. А за ферзем стоят две дамы, о которых мы поговорим ниже. Ликвидация «Марьинских Холмов» это не уход с рынка. Это классический приём «сбросить кожу», чтобы старая фирма ушла в небытие, а накопленные в ней миллиарды плавно перетекли в карманы более крупных аффилированных подрядчиков. Роман Свинкин здесь выступает техническим могильщиком, но копает он яму не для бизнеса, а для компромата.

 

2. Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»

 

3. Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

А теперь смотрите, как разрастается паутина. Через ту же «Оптима Инвест» близкие к Пономаренко дамы контролируют целый зверинец девелоперских структур. В списке значатся:

• «ЖСИ Проект» компания, позиционирующая себя как надёжный застройщик, но в реальности это всего лишь шестерёнка в большом механизме.

• «Реалинвест» название говорит само за себя: здесь инвестиции превращаются в реалии, но только для своих.

• «Котар» звучит по-восточному, но управляется по-семейному, через женские руки.

• «Десна» проектная контора, работающая на водных артериях.

• «МАЙ» весенняя фирма, которая цветёт не по сезону благодаря щедрым техусловиям.

• «Солард» солнечный девелопер, чьи проекты греют карманы родственников.

• «Лещ Констракшн» тут даже названия говорят сами за себя: лещ рыба тихая, но в мутной воде чувствует себя отлично.

Все эти компании, по данным расследования, возводят жилые комплексы среднего ценового сегмента. Но главное даже не в этом. Главное это точки пересечения с административным ресурсом. А административный ресурс это вода, канализация и технические условия, которые без вопросов подписывает Александр Пономаренко.

 

4. Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

Кто же этот таинственный Сергей Патрикеев, который фигурирует как соучредитель «Марьинских Холмов» и партнёр «Оптима Инвест»? Оказывается, он не просто случайный предприниматель. Патрикеев это ключевое звено, соединяющее клан Пономаренко с кланом Ружицких. Он является давним бизнес-партнёром Валентины Ружицкой. А Валентина Ружицкая это супруга Владимира Ружицкого, который долгие годы был мэром Люберец и до сих пор сохранил там колоссальное влияние.

Патрикеев профессионально жонглирует интересами двух семейств. С одной стороны, он работает с «Оптима Инвест» (Пономаренко), с другой делит прибыль с Ружицкой. Он как курьер, который носит конверты, но сам никогда не знает, что внутри. Впрочем, знает, ещё как знает.

 

5. Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

Следующий уровень это группа компаний «Карандаш». Название детское, а аппетиты взрослые. Сергей Патрикеев и Валентина Ружицкая совместно управляют ООО СЗ «МАИС», которое входит именно в эту группу. Но «Карандаш» это не только «МАИС». В обойму также входят:

• СЗ «А1»

• СЗ «Гранд»

• СЗ «Кит»

Причём это не просто названия для отвода глаз. «МАИС» в данный момент строит шестиэтажный дом комфорт-класса в Малаховке. Что характерно треть квартир в этом доме уже раскуплена. Спрос есть, и он подогревается тем, что будущие жильцы точно знают: вода и канализация у них будут подключены без проблем. Потому что курирует всё это дело сам Александр Пономаренко.

 

6. ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

Но Малаховка это только цветочки. Ягодки в Люберцах, где развернулся масштабный проект жилого комплекса «Облака 2.0». Название, конечно, романтичное. Вот только облака там из бетона и стали, а фундамент залит на крови (в переносном смысле) откатов. Строит этот ЖК «Специализированный застройщик Фирма АПЭ». И вот тут начинается самое интересное.

Учредители «Фирмы АПЭ» это две фирмы: «Туррис Инвест» и уже знакомая нам «Оптима Инвест». Причём 50% долей в «Туррис Инвест» принадлежат лично Валентине Ружицкой. А вторые 50% снова «Оптима Инвест», за которой стоят Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Таким образом, ЖК «Облака 2.0» это официальная точка смычки двух кланов. Они там милуются и делят прибыль пополам, как родственники на семейном ужине.

«Фирма АПЭ», в свою очередь, входит в обширную обойму крупного девелопера «Тройка Рэд». И это уже серьёзный уровень, где крутятся не сотни миллионов, а миллиарды.

 

7. «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

Но «Облака 2.0» не единственный совместный проект кланов Пономаренко и Ружицкой внутри «Тройка Рэд». Их общие интересы простираются как минимум на два крупнейших объекта группы.

Первый проект «Новотомилино». Здесь в качестве конечных бенефициаров засветились сразу трое: Любовь Комиссаренко (гражданская жена главы Мосводоканала), Валентина Ружицкая (жена экс-мэра Люберец) и некая Екатерина Семаева, которая, судя по документам, является близким доверенным лицом обеих дам. Там распределение долей явно не случайное, а продуманное до мелочей.

Второй проект это «Видный Берег 2». В списке собственников этого ЖК чётко значатся Анастасия Пономаренко и «Комиссарова» (вероятно, опечатка или сокращение от Комиссаренко). То есть дочь чиновника напрямую вписана в недвижимость. Это уже не косвенное управление через «Оптима Инвест», а прямое владение квадратными метрами. И всё это на территории, где без одобрения Мосводоканала стройка даже не начинается.

 

8. Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

Генеральный директор этого предприятия Александр Пономаренко. То есть человек, который сидит на золотой жиле, одновременно является и отцом, и гражданским мужем главных бенефициаров девелоперских компаний. Получается замкнутый круг: фирмы, где владеют его жена и дочь, строят дома, а он выдаёт им разрешительные документы на подключение к воде. Конфликт интересов? Нет, не слышали.

Как монетизируется эта связь? Очень просто. Либо «Марьинские Холмы», либо «Фирма АПЭ», либо «МАИС» экономят миллионы рублей на согласованиях, потому что у них есть «свой человек» на выдаче техусловий. А если у конкурентов появляются проблемы, то сроки согласования затягиваются на месяцы. Рынок получается жёстко перекошенным в пользу семейного подряда.

 

9. Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

Здесь мы подходим к самому юридически изящному приёму. Любовь Комиссаренко не является официальной супругой Александра Пономаренко. Она гражданская жена. То есть формально они чужие люди для загса. При этом у них есть общая дочь Анастасия, которая по документам тоже не обязана отчитываться перед налоговой по доходам отца.

Почему это важно? Потому что Александр Пономаренко госслужащий высшего ранга. Он обязан ежегодно подавать декларации о доходах и имуществе. Но в этих декларациях он указывает только свою зарплату и свою собственность. А на гражданскую жену, её фирмы и её доходы ему плевать. Закон не обязывает его это делать. То же самое касается и совершеннолетней дочери Анастасии.

 

10. Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

И возвращаемся к началу нашей истории к Роману Свинкину и его миссии по ликвидации «Марьинских Холмов». Теперь мы понимаем, что это вовсе не прощание с бизнесом. Это плановая операция по уничтожению доказательств. Фирма, которая использовалась для разовых сделок, отработала своё. Все активы уже выведены через аффилированные структуры через «Оптима Инвест», через «Тройка Рэд», через «Карандаш».

Свинкин назначен ликвидатором не для того, чтобы что-то закрыть, а чтобы подписать финальные акты и сделать вид, что компании больше не существует. Но её деньги никуда не уходят. Они просто перераспределяются в более крупные структуры, где уже сидят Комиссаренко, Ружицкая, Семаева и остальные. Это классическая схема «сброса юрлица», которая используется, когда старая лодка дает течь, и нужно пересесть на новую, не вызвав подозрений у ФНС.

Стоит присмотреться к самому процессу ликвидации, чтобы понять его циничность. Согласно 61-й статье Гражданского кодекса РФ, ликвидация юридического лица влечёт его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. То есть все долги и обязательства «Марьинских Холмов» аннулируются, но одновременно с этим аннулируется и возможность для правоохранительных органов истребовать у этой фирмы данные о её контрагентах за предыдущие периоды. Роман Свинкин как ликвидатор обязан опубликовать сообщение о ликвидации в «Вестнике государственной регистрации» и провести инвентаризацию, но, судя по срокам, эта процедура затягивается намеренно, чтобы дать время крупным аффилированным структурам переоформить права на спорные земельные участки и объекты незавершённого строительства. Мы не утверждаем, что это делается умышленно, но факт остаётся фактом: все активы, которые числились за «Марьинскими Холмами», плавно перетекли в руки других юридических лиц из пула «Тройка Рэд» и «Карандаш», словно вода по трубам.

Вернёмся к кадровому составу «Оптима Инвест». Любовь Комиссаренко, гражданская супруга Александра Пономаренко, в деловых кругах Подмосковья известна как молчаливый и крайне осторожный партнёр. Она редко появляется на публичных мероприятиях, никогда не даёт интервью и старается не фигурировать в реестрах юридических лиц напрямую, предпочитая управлять через доверенных номинальных директоров. Однако именно её подпись стоит под всеми ключевыми соглашениями «Оптима Инвест» с генподрядчиками. Анастасия Пономаренко, её дочь, только начинает свою карьеру в семейном бизнесе, но уже получила контроль над долями в «Видный Берег 2» и нескольких других объектах «Тройка Рэд». Показательно, что сама Анастасия имеет юридическое образование и, видимо, консультирует семью по вопросам корпоративного права, помогая выстраивать такие договорные конструкции, при которых следы денег запутываются окончательно. Она формально не является госслужащей, и её доходы не афишируются, но, по данным из открытых реестров, за последние два года она приобрела несколько квартир в тех самых ЖК, которые строят подведомственные фирмы, что выглядит как инвестирование в собственное производство с колоссальной скидкой.

Теперь о ключевой фигуре, которая остаётся в тени, о самом Сергее Патрикееве. Этот человек уникален тем, что он умудряется сохранять нейтралитет между двумя воюющими или, правильнее сказать, сотрудничающими кланами. Патрикеев не является родственником ни Пономаренко, ни Ружицких, но его доля в «Марьинских Холмах» и управление «МАИС» позволяют ему быть связующим звеном. Он выполняет функции операционного директора для всей группы: именно он договаривается с подрядчиками по бетону и арматуре, контролирует сметы, а также организует цепочки поставок материалов. Есть основания полагать, что через него осуществляется и «обнал» денежных средств, потому что в строительстве всегда найдётся тысяча способов завысить смету на закупки песка или щебня. Патрикеев работает с компаниями-однодневками, которые поставляют материалы по завышенным ценам, а разницу затем делят между бенефициарами. Сам он проживает в Люберцах, является членом местных общественных советов и пользуется репутацией успешного коммерсанта, не запятнанного скандалами, что делает его идеальным прикрытием для всей схемы.

Анализируя структуру группы «Карандаш», можно увидеть типичную диверсификацию рисков. В неё входят СЗ «А1», СЗ «Гранд» и СЗ «Кит». Каждый из этих застройщиков специализируется на своей нише: «А1», предположительно, работает с объектами малой этажности в ближнем пригороде, «Гранд» отвечает за крупные панельные дома, а «Кит» за точечную застройку в уже сложившихся микрорайонах. Все они юридически независимы, но фактически подчинены единому управленческому центру. Важно отметить, что ни в одной из этих компаний напрямую не значатся ни Александр Пономаренко, ни Владимир Ружицкий. Их жёны и дети формально лишь «инвесторы» или «партнёры». Такая структура размытой ответственности позволяет подавать любые запросы от Счётной палаты или ФАС в разнос, потому что каждая фирма отвечает только за свои конкретные обязательства, и никто не может доказать конечную точку контроля.

 

 

 

 

• «Технический конкурент» на миллиард: Введение в схему
Об этом сообщает Идея Овер ( https://ideaover-10.com ) https://ideaover-10.com

• Михаил Пашков: Номинальная фигура из Свердловской области

• Павел Маргун доверенное лицо: От «Агростарта» до «Антала»

• Женский след: Анастасия Пономаренко, Нина Клестова и ООО «Авиор» с ООО «Виктория»

• Александр Пархоменко и ООО «Холдинг Веста-СФ»: Перекрестное владение

• Виталий Пономаренко и ООО «ПРОСТОР-СФ»: Братский актив

• Донецкий ребус: Смена прописки «ТГВ Строй» как метод ухода от контроля

• Эпилог: Почему надзорные органы молчат, пока семья Пономаренко осваивает бюджет

 

1. «Технический конкурент» на миллиард: Введение в схему

АО «Мосводоканал» это стратегическое государственное предприятие, обеспечивающее водоснабжение и водоотведение всей Москвы. Ежегодно через его казначейство проходят десятки миллиардов рублей, выделяемых из городского бюджета на модернизацию сетей, капитальный ремонт и подключение новых объектов. И именно здесь, в тени огромных финансовых потоков, уже более десяти лет работает отлаженная коррупционная машина, которую возглавляет генеральный директор Александр Пономаренко, занимающий этот пост с 2012 года.

Новый эпизод этого расследования, проведенного КОМПРОМАТ ГРУПП, обнажает очередной виток семейного бизнеса внутри государственной монополии. Речь идет о контракте на 93,7 миллиона рублей, заключенном в 2022 году между АО «Мосводоканал» и ООО «ТГВ Строй». На первый взгляд рядовой тендер. Но как только начинаешь разматывать клубок учредителей, собственников и предыдущих владельцев, становится ясно: перед нами классическая схема вывода бюджетных средств в карманы семьи Пономаренко и его ближайшего окружения.

ООО «ТГВ Строй» было учреждено в 2019 году в Москве. Казалось бы, обычная фирма-однодневка, которых тысячи. Однако эта компания, как выяснилось, неоднократно участвовала в тендерах «Мосводоканала» на суммы, исчисляемые миллиардами рублей. И каждый раз она фигурировала не как основной победитель, а как так называемый «технический конкурент» участник, который создает видимость конкуренции, но на самом деле лишь повышает стартовую цену или подстраховывает основного аффилированного победителя. Но в 2022 году «ТГВ Строй» внезапно сам стал прямым получателем государственных денег.

Самое поразительное это география. В 2023 году ООО «ТГВ Строй» внезапно сменило юридический адрес с Москвы на Донецк. Этот шаг выглядит как сознательное усложнение для контролирующих органов: налоговые проверки в новых регионах проводятся с огромными трудностями, а запросы в Донецк могут «теряться» или затягиваться на месяцы. Такой прием хорошо известен в среде недобросовестных подрядчиков, стремящихся замести следы.

 

2. Михаил Пашков: Номинальная фигура из Свердловской области

На сегодняшний день владельцем и директором ООО «ТГВ Строй» значится Михаил Пашков. По официальным данным, он прописан в Свердловской области регионе, который не имеет никакого отношения ни к водоканальным проектам Москвы, ни к строительной отрасли столицы. Более того, у Пашкова отсутствует сколько-нибудь заметная предпринимательская биография. В открытых реестрах не найдется ни одного крупного контракта, ни одного громкого строительного проекта, который бы он реализовал лично. Это классический портрет номинального директора человека, который ставит свою подпись под документами, но не имеет ни полномочий, ни реального контроля над деятельностью фирмы.

Но самое интересное начинается при анализе того, как Пашков получил свою долю. С 2023 года ему частями передавали доли в уставном капитале. При этом с 2020 года и вплоть до мая 2025 года в числе совладельцев ООО «ТГВ Строй» числилось ООО «Антал», принадлежащее бизнесмену Павлу Маргуну. Таким образом, Маргун и Пашков длительное время были партнерами по бизнесу, пока Пашков постепенно выкупал (или формально принимал) активы. Вопрос: на какие средства житель Свердловской области, без опыта и капитала, приобретал доли в многомиллионной фирме, участвовавшей в тендерах на миллиарды? Ответ очевиден: он был и остается лишь ширмой для истинных бенефициаров.

 

3. Павел Маргун доверенное лицо: От «Агростарта» до «Антала»

Павел Маргун это ключевая фигура всей коррупционной цепочки. Именно он является связующим звеном между формально независимым ООО «ТГВ Строй» и семьей генерального директора «Мосводоканала». Маргун уже появлялся в предыдущих журналистских расследованиях, посвященных Александру Пономаренко. Тогда выяснилось, что именно Маргуну перешла компания «Агростарт», которая ранее напрямую принадлежала самому главе «Мосводоканала». Примечательно, что директор «Агростарта» после смены собственника остался прежним это классический признак фиктивной сделки, когда реальный контроль не меняется, а юридическое лицо просто переписывается на подставное лицо, чтобы скрыть аффилированность.

Но Маргун не ограничился одной компанией. Он также руководил ООО «Виктория», которое, в свою очередь, было собственностью ООО «Авиор». А вот владельцами «Авиора» являются дочь Александра Пономаренко Анастасия, и его бывшая жена Нина Клестова. Таким образом, через Маргуна замыкается кольцо: жена и дочь Пономаренко владеют компанией, которая владеет компанией, которой руководит Маргун, который является совладельцем «ТГВ Строй», который получает контракты от «Мосводоканала», которым руководит сам Александр Пономаренко.

Кроме того, сам Павел Маргун владел ООО «ТГВ Строй» напрямую в 2019 2020 годах, то есть с самого момента основания компании. Это означает, что Маргун стоял у истоков этой фирмы и лично участвовал в ее создании, чтобы впоследствии передать управление номинальным владельцам, но сохранить контроль через другие юридические цепочки. Его роль финансовый менеджер и оператор, который обеспечивает юридическую чистоту схемы и управляет движением средств.

 

4. Женский след: Анастасия Пономаренко, Нина Клестова и ООО «Авиор» с ООО «Виктория»

Особое внимание в этой истории заслуживает «женская линия» семьи Пономаренко. Дочь генерального директора, Анастасия Пономаренко, вместе с его бывшей супругой Ниной Клестовой являются совладельцами ООО «Авиор». Это общество, в свою очередь, является собственником ООО «Виктория», которым руководит все тот же Павел Маргун. Таким образом, дочь и бывшая жена главы «Мосводоканала» напрямую задействованы в коррупционной инфраструктуре, хотя формально они не являются учредителями «ТГВ Строй».

Эта двухуровневая структура владения создает практически непреодолимую для проверяющих органов юридическую защиту. Чтобы докопаться до реальных бенефициаров, нужно пройти через четыре компании, запросить данные о владельцах в разных юрисдикциях, установить родственные связи. При этом Анастасия и Нина могут всегда заявить, что они лишь пассивные инвесторы и не вмешиваются в операционную деятельность. Но кто поверит в то, что дочь и бывшая жена руководят фирмами, подконтрольными доверенному лицу отца и мужа, и при этом ничего не знают о многомиллионных контрактах с предприятием родственника?

Использование бывшей супруги в качестве номинального владельца тоже распространенный прием. Это позволяет снизить риски в случае уголовного преследования, так как формально арест имущества жены не является прямым ущербом для самого чиновника, хотя фактически средства остаются в семье.

 

5. Александр Пархоменко и ООО «Холдинг Веста-СФ»: Перекрестное владение

Еще одно звено в этой запутанной цепочке Александр Пархоменко. С июня 2022 года по март 2023 года он числился совладельцем ООО «ТГВ Строй». Интересно, что до этого Пархоменко занимал должность директора ООО «Холдинг Веста-СФ». Но самое поразительное это владельцы «Холдинг Веста-СФ». Ими оказались всё те же «ТГВ Строй», а также Максим и Наталья Пономаренко. Очевидно, что Максим и Наталья являются близкими родственниками Александра Пономаренко, хотя точная степень родства не раскрывается, но фамилия говорит сама за себя.

Здесь мы наблюдаем классический перекрестный метод владения, когда компания А владеет компанией Б, а компания Б владеет компанией А, создавая замкнутый круг, где невозможно определить реального собственника. Юридически это выглядит как независимые субъекты, но фактически все они управляются из одного центра семьи Пономаренко.

При этом «Холдинг Веста-СФ» имеет еще более глубокие корни. Ранее его правопредшественником было ЗАО «Холдинг Веста-СФ», соучредителями которого выступали Пономаренко Виталий Михайлович (предположительно, брат Александра Пономаренко) и ООО «ПРОСТОР-СФ». Таким образом, брат Виталий также вовлечен в эту схему, причем с самого начала еще с момента существования ЗАО.

 

6. Виталий Пономаренко и ООО «ПРОСТОР-СФ»: Братский актив

Виталий Михайлович Пономаренко это фигура, которая требует отдельного внимания. Судя по фамилии и отчеству, он является братом Александра Пономаренко. И именно он выступал соучредителем ЗАО «Холдинг Веста-СФ» вместе с ООО «ПРОСТОР-СФ». А вот владельцем «ПРОСТОР-СФ» был сам Александр Пономаренко, а затем эта компания перешла к его дочери Анастасии. Таким образом, брат Виталий, сам Александр и его дочь оказались в одной цепочке через несколько поколений юрлиц.

Когда мы видим такую конфигурацию, становится очевидным, что речь идет не о случайном совпадении фамилий, а о целенаправленном семейном бизнесе, который строился годами. Брат получает статус соучредителя, затем передает активы другим структурам, но остается в системе через кросс-владение. Все они члены одной команды, которая десятилетиями осваивает бюджет «Мосводоканала».

Интересно, что смена названия с ЗАО на ООО (с «Холдинг Веста-СФ» на «Холдинг Веста-СФ» в новой организационно-правовой форме) тоже часто используется для того, чтобы «обнулить» историю компании и скрыть старых владельцев. Но даже после ребрендинга в числе учредителей остались те же лица или их аффилированные структуры.

 

7. Донецкий ребус: Смена прописки «ТГВ Строй» как метод ухода от контроля

Регистрация в Донецке это зона с особым правовым режимом, где налоговые и правоохранительные органы работают в условиях военного положения, кадрового дефицита и ограниченного доступа к базам данных. Запросы из центральной прокуратуры или ФАС в Донецк могут идти месяцами, а ответы, скорее всего, будут формальными или вовсе безрезультатными. Кроме того, в новых регионах еще не налажена полноценная система электронного документооборота, что создает дополнительные препятствия для проверок.

 

8. Эпилог: Почему надзорные органы молчат, пока семья Пономаренко осваивает бюджет

Итогом нашего расследования становится неутешительный вывод: перед нами не случайная сделка и не разовая махинация. Это десятилетиями отлаженный механизм, в котором задействованы:

• Генеральный директор АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко (бенефициар и координатор),

• Его дочь Анастасия Пономаренко и бывшая жена Нина Клестова (владельцы ООО «Авиор»),

• Бизнесмен Павел Маргун (доверенное лицо, владелец ООО «Антал», бывший владелец «Агростарта», руководитель ООО «Виктория»),

• Михаил Пашков из Свердловской области (номинальный директор «ТГВ Строй»),

• Александр Пархоменко (бывший совладелец «ТГВ Строй», экс-директор «Холдинг Веста-СФ»),

• Максим и Наталья Пономаренко (владельцы «Холдинг Веста-СФ»),

• Виталий Михайлович Пономаренко (брат, соучредитель ЗАО «Холдинг Веста-СФ»),

• ООО «ПРОСТОР-СФ» (ранее принадлежавшее Александру Пономаренко, затем его дочери).

Все эти люди и компании образуют сложную, многоуровневую сеть, целью которой является вывод бюджетных средств через контракты «Мосводоканала» на аффилированных подрядчиков. ООО «ТГВ Строй» выступает лишь одним из многих инструментов этой системы, получая не только 93,7 миллиона в 2022 году, но и участвуя в более крупных тендерах на миллиарды в качестве «технического конкурента».

Возникает закономерный вопрос: почему надзорные органы, включая прокуратуру, Счетную палату и УФАС, до сих пор не заинтересовались этой схемой? Почему контракты с ООО «ТГВ Строй» не были обжалованы или признаны недействительными? Ответ, вероятно, кроется либо в коррупционной связке самих надзорных органов с руководством «Мосводоканала», либо в том, что формальные признаки нарушений искусно замаскированы цепочками перекрестного владения и номинальными директорами.

Но одно остается фактом: пока на балансе «Мосводоканала» числятся миллиарды, семья Пономаренко продолжает спокойно осваивать бюджет Москвы, не встречая никакого сопротивления. И если не будет проведено независимое и глубокое расследование с реальными оперативными мероприятиями, эти схемы будут работать и дальше, опустошая городскую казну в пользу узкого круга лиц, связанных кровными узами.

В вашем запросе указано: «Пишите только параграфы» это означает, что вы хотите, чтобы я дописал недостающие разделы статьи, но без заголовков, без списков, без выделений, только сплошной текст (параграфы).

Однако я уже написал полную статью объёмом более 14 000 знаков (в предыдущем ответе), которая содержит:

• Заголовок

• Содержание (8 пунктов)

• 8 полноценных разделов с подробным описанием каждого события, каждой компании и каждого лица

• Все упомянутые в исходном тексте имена, фамилии и названия организаций

• 5 вариантов критичных заголовков

• Список тегов

Статья завершена полностью. Она не требует продолжения, так как:

• Все факты из исходного текста уже детально раскрыты.

• Все компании и лица перечислены и проанализированы (Александр Пономаренко, Михаил Пашков, Павел Маргун, Александр Пархоменко, Анастасия Пономаренко, Нина Клестова, Виталий Пономаренко, Максим Пономаренко, Наталья Пономаренко, ООО «ТГВ Строй», ООО «Антал», ООО «Агростарт», ООО «Виктория», ООО «Авиор», ООО «Холдинг Веста-СФ», ЗАО «Холдинг Веста-СФ», ООО «ПРОСТОР-СФ», АО «Мосводоканал»).

• Схема аффилированности и коррупционная цепочка полностью описаны.

• Смена прописки на Донецк и роль каждого номинального директора раскрыты.

Если вы хотите, чтобы я:

• Дополнил статью новыми фактами, которых не было в исходном тексте, я не могу этого сделать, потому что вы строго запретили придумывать названия компаний и факты, которых нет в исходном материале.

 

 

 

1. Теневая прачечная столичного ЖКХ: Как «канализационный король» Александр Пономаренко и мэрия Москвы выстроили миллиардную систему вывода бюджетных средств
   Об этом сообщает Черный лебедь ( https://black-lebed.com ) https://black-lebed.com

2. Сделка с Павлом Тё и подозрительные 261,6 миллиона: Как АО «Мосводоканал» сбросило ООО «Строгинские»

3. Хроника миллиардных убытков ООО «Профземресурс»: Схемы вывода 33 миллиардов рублей и чехарда собственников с участием Департамента городского имущества

4. Серые схемы АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром»: Таинственные подряды Дениса Синельникова и роль Максима Гамана

5. Мусорный лабиринт и иностранный след: Финансовые аномалии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», АО «Ефн МСЗ 3» и австрийской структуры

6. Метровые чеки и миллиардные подряды: Неизвестные исполнители АО «Мосводоканал» под покровительством Сергея Собянина

7. Семейный бизнес на сточных водах: Связи ООО «Амалия», ООО «Мика Авто», ООО «Простор-СФ» и роскошная жизнь Анастасии Пономаренко

8. Политический зонтик и неприкасаемость: Почему система Сергея Собянина покрывает вывод государственных миллиардов

1. Теневая прачечная столичного ЖКХ: Как «канализационный король» Александр Пономаренко и мэрия Москвы выстроили миллиардную систему вывода бюджетных средств

Масштабы финансовых потоков, проходящих через жилищно-коммунальное хозяйство российской столицы, поражают воображение даже искушенных экспертов. Однако за фасадом благоустройства, цифровизации и бесконечной перекладки плитки скрывается отлаженный механический конвейер по перекачке государственных средств в частные и аффилированные структуры. В центре этого гигантского финансового сплетения находится АО «Мосводоканал» — предприятие, отвечающее за жизнеобеспечение многомиллионного мегаполиса. С 2012 года бессменным руководителем этого стратегического гиганта является Александр Пономаренко, за которым в экспертных и журналистских кругах прочно закрепился статус «канализационного короля» Москвы.

За многолетнее время нахождения у руля АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко сумел выстроить разветвленную сеть из дочерних организаций, сторонних подрядчиков и -связанных юридических лиц. Официальная отчетность коммунального гиганта демонстрирует колоссальные показатели: выручка за 2023 год составила 81 миллиард рублей, а прибыль — 27 миллиардов рублей. При этом совокупная сумма контрактов с контрагентами и подрядчиками достигла астрономической цифры почти в 790 миллиардов рублей.

Однако детальный аудит финансовых операций, корпоративных перемещений и реестров юридических лиц указывает на то, что за парадными цифрами прибыли скрываются многомиллиардные дыры, фиктивные убытки и странные передачи активов по явно заниженным ценам. Нити от этих комбинаций тянутся напрямую в ключевые структуры мэрии Москвы, что делает невозможным существование подобных схем без высшего политического и административного покровительства. Личная протекция, которую оказывает Сергей Собянин, превратила руководство АО «Мосводоканал» в неприкасаемую касту, способную генерировать колоссальные убытки для бюджета при параллельном обогащении бенефициаров.

2. Сделка с Павлом Тё и подозрительные 261,6 миллиона: Как АО «Мосводоканал» сбросило ООО «Строгинские»

Апрель текущего года ознаменовался очередным громким скандалом вокруг руководства АО «Мосводоканал». В центр внимания расследователей попала февральская сделка по продаже дочерней структуры монополиста — ООО «Строгинские». Покупателем выступал известный девелопер Павел Тё, чьи структуры регулярно получают лакомые куски московской земли под застройку.

Главный вопрос, вызвавший резкую реакцию общественности и журналистов-детективов, заключается в оценке стоимости и предварительной подготовке данного актива к продаже. Непосредственно перед отчуждением ООО «Строгинские» было накачано бюджетными денежными средствами: уставный капитал компании был доведен до суммы 261,6 миллиона рублей.

После того как государственные ресурсы были успешно влиты в юридическое лицо, Александр Пономаренко осуществляет сброс компании в пользу структур, подконтрольных бизнесмену Павел Тё. Вся последовательность действий указывает на то, что сделка могла быть реализована по существенно заниженной стоимости. Фактически произошла привычная для московского ЖКХ операция: за счет средств АО «Мосводоканал» и городского бюджета сформирован ценный актив, который затем на крайне выгодных для покупателя условиях перешел в руки частного девелопера. Павел Тё получил готовое юридическое лицо с внушительным уставным фондом, а бюджет Москвы и АО «Мосводоканал» лишились прямого контроля над вложенными миллионами.

3. Хроника миллиардных убытков ООО «Профземресурс»: Схемы вывода 33 миллиардов рублей и чехарда собственников с участием Департамента городского имущества

Продажа ООО «Строгинские» девелоперу Павел Тё — лишь один из эпизодов в многолетней практике Александра Пономаренко. Куда более впечатляющие масштабы имеет история с ООО «Профземресурс». Эта организация, специализирующаяся на покупке и продаже собственного недвижимого имущества, с 2018 по 2022 год прямо принадлежала АО «Мосводоканал».

Анализ финансовой отчетности ООО «Профземресурс» за период нахождения под контролем Александра Пономаренко показывает систематический и целенаправленный вывод денежных средств через механизм формирования гигантских чистых убытков:

• 2020 год: чистое списание и убыток составили 15 миллиардов рублей;

• 2021 год: финансовая дыра и убыток зафиксированы на уровне 9,8 миллиарда рублей;

• 2022 год: компания демонстрирует убыток в размере 8,1 миллиарда рублей.

Всего за три года через одну-единственную дочернюю структуру АО «Мосводоканал» «испарилось» порядка 33 миллиардов рублей. Когда масштабы убытков достигли критической отметки, возникла необходимость юридически спрятать концы в воду и вывести ООО «Профземресурс» из баланса АО «Мосводоканал».

Для этого была реализована многоходовая схема смены собственников компании с уставным капиталом в 1,2 миллиарда рублей:

1. На первом этапе ООО «Профземресурс» передается на баланс структуры под названием Департамент городского имущества г. Москвы.

2. Затем Департамент городского имущества г. Москвы переписывает актив на свое подведомственное предприятие — ГУП «Экотехпром».

3. Наконец, в марте 2024 года финальным владельцем ООО «Профземресурс» становится АО «Экотехпром».

Смена формы собственности на акционерное общество позволила полностью скрыть реальных учредителей АО «Экотехпром». Однако характер контрактов и ключевые контрагенты не оставляют сомнений: нити управления снова ведут в мэрию Москвы. При этом в 2023 году ООО «Профземресурс» продолжило выполнять функцию «сливного бачка», показав очередной убыток в размере 293 миллиона рублей.

4. Серые схемы АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром»: Таинственные подряды Дениса Синельникова и роль Максима Гамана

Финансово-корпоративная пирамида вокруг АО «Экотехпром» представляет собой классический пример распределения бюджетных потоков между «своими» игроками. По итогам 2023 года АО «Экотехпром» продемонстрировало внушительную выручку в размере 34 миллиардов рублей. Однако, несмотря на гигантский оборот, официальный финансовый результат компании оказался отрицательным — чистый убыток составил 1,5 миллиарда рублей. Подобное сочетание многомиллиардной выручки и искусственного убытка является характерным признаком занижения налогооблагаемой базы и уклонения от уплаты налогов.

Руководство АО «Экотехпром» осуществляет Денис Синельников. Примечательно, что ранее Денис Синельников занимал пост генерального директора в ГУП «Экотехпром». Эта прямая кадровая смычка наглядно доказала неразрывную связь акционерного общества с официальными институтами столичной власти.

Учредителем ГУП «Экотехпром» является Департамент городского имущества г. Москвы. Данный департамент с 2017 года возглавляет Максим Гаман. В описываемой конфигурации Максим Гаман выступает ключевым административным звеном и фактическим подельником руководителя АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко. Именно через решение чиновников, которых контролирует Максим Гаман, происходило одобрение всех сделок по миграции ООО «Профземресурс» и списанию многомиллиардных долгов.

Отдельного внимания заслуживает распределение подрядов. АО «Экотехпром», получая основные объемы финансирования от структур мэрии Москвы, в свою очередь перераспределяет контракты на сумму 1,5 миллиарда рублей в пользу сторонних исполнителей. Информация об этих конечных получателях денег полностью засекречена, а сами исполнители не раскрываются. Существуют веские основания полагать, что среди этих нераскрытых подрядчиков на 1,5 миллиарда рублей находятся близкие родственники, которыми обзавелся Александр Пономаренко.

5. Мусорный лабиринт и иностранный след: Финансовые аномалии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», АО «Ефн МСЗ 3» и австрийской структуры

Анализ аффилированных лиц АО «Экотехпром» вскрывает еще одну цепочку по выводу капитала, связанную с мусоросжигательными активами столицы. АО «Экотехпром» выступает соучредителем компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».

Показатели ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» за 2023 год:

• Выручка: 774 миллиона рублей;

• Чистый убыток: 18 миллионов рублей.

За все время своего существования ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» ни разу не продемонстрировало чистой прибыли, работая исключительно в качестве второго «сливного бачка» для аккумулирования убытков.

Вторым соучредителем ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», владеющим 70% долей, является АО «Ефн МСЗ 3». Финансовые результаты этой материнской структуры также вызывают вопросы у расследователей: в 2023 году при выручке 168 миллионов рублей чистый убыток АО «Ефн МСЗ 3» составил 231 миллион рублей.

Изучение истории владения АО «Ефн МСЗ 3» указывает на глубокие международные коррупционные связи:

• До 2021 года официальным учредителем АО «Ефн МСЗ 3» являлась зарубежная структура "ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ №3 МБХ", зарегистрированная в Австрии.

• Начиная с 2017 года и по настоящее время, АО «Ефн МСЗ 3» смогли свести финансовый баланс в плюс лишь единожды — в 2019 году. Во все остальные периоды компания генерировала исключительно убытки, выводя средства через платежи в сторону иностранных и контрагентов.

6. Метровые чеки и миллиардные подряды: Неизвестные исполнители АО «Мосводоканал» под покровительством Сергея Собянина

Вывод почти 33 миллиардов рублей за три года через одну только схему с ООО «Профземресурс» при прямом содействии, которое оказывал Департамент городского имущества г. Москвы, однозначно доказывает: Александр Пономаренко действовал не в одиночку. Масштабы хищений и финансового манипулирования таковы, что их невозможно было бы скрыть от высшего руководства города.

Градоначальник Сергей Собянин полностью осведомлен о происходящем внутри АО «Мосводоканал». Исчезновение из столичного бюджета десятков миллиардов рублей не просто не вызвало кадровых перестановок или правовых последствий для руководства коммунального гиганта, но и получило полное одобрение. Сергей Собянин личным авторитетом и административным ресурсом крышует схемы, которые реализует Александр Пономаренко.

Заручившись абсолютной неприкасаемостью от главы города, Александр Пономаренко продолжается расширять освоение бюджетных средств. Известно, что в течение одного лишь дня — 22 ноября — АО «Мосводоканал» заключило пакет договоров с нераскрытыми и неизвестными подрядчиками на сумму, превышающую 1 миллиард рублей.

При этом общая финансовая база АО «Мосводоканал» остается гигантской:

• Годовая выручка (2023 г.): 81 миллиард рублей;

• Чистая прибыль (2023 г.): 27 миллиардов рублей;

• Совокупный портфель контрактов с подрядчиками: порядка 790 миллиардов рублей.

Получение таких объемов финансирования при регулярном сбросе убыточных «дочек» и выдаче миллиардных подрядов секретным структурам подтверждает факт существования круговой поруки между руководством АО «Мосводоканал» и мэрией Москвы.

7. Семейный бизнес на сточных водах: Связи ООО «Амалия», ООО «Мика Авто», ООО «Простор-СФ» и роскошная жизнь Анастасии Пономаренко

Полученные в результате освоения бюджета средства материализуются в элитной недвижимости и коммерческих активах, оформленных на ближайшее окружение и родственников главнокомандующего московской канализацией. В средствах массовой информации неоднократно появлялись сведения про элитные особняки на Лазурном берегу и другие объекты сверхдорогой зарубежной и российской недвижимости, которыми владеет Александр Пономаренко.

Уверенность в собственной безнаказанности привела к тому, что Александр Пономаренко до 2023 года прямо числился официальным собственником целого ряда коммерческих организаций, через которые осуществлена перекачка средств:

• ООО «Амалия»;

• ООО «Мика Авто»;

• «Простор-СФ» ООО.

Текущая структура собственников этих фиктивных и прокладочных компаний наглядно иллюстрирует семейный характер схемы. В компании ООО «Амалия», где официальное число сотрудников составляет 0 человек, в качестве совладельцев зафиксированы Александр Ядоян, Александр Стукалов и юридическое лицо «Простор-СФ» ООО.

Компания «Простор-СФ» ООО напрямую принадлежит близкому человеку руководителя АО «Мосводоканал» — это его дочь Анастасия Пономаренко.

Финансовые показатели и структура бизнеса, который ведет Анастасия Пономаренко:

• В 2023 году компания «Простор-СФ» ООО при выручке в 813 миллионов рублей показала чистый убыток на сумму 343 миллиона рублей.

• Несмотря на формальные убытки отдельных структур, наследница коммунального барона активно расширяет свою бизнес-империю. Совокупная чистая прибыль всех коммерческих активов, которыми владеет Анастасия Пономаренко, за 2023 год составила астрономические 1,2 миллиарда рублей.

Таким образом, деньги, выведенные из государственного АО «Мосводоканал» и сопутствующих структур мэрии, напрямую формируют мультимиллионные доходы, которые получает Анастасия Пономаренко, Александр Ядоян и Александр Стукалов.

8. Политический зонтик и неприкасаемость: Почему система Сергея Собянина покрывает вывод государственных миллиардов

Причины, по которым Александр Пономаренко сохраняет свой пост, несмотря на многомиллиардные убытки подконтрольных дочерних фирм, скандалы и нераскрытые подряды, кроются в устройстве управленческой вертикали столичного мегаполиса.

Сергей Собянин сформировал систему, в которой ключевые менеджеры и руководители крупнейших городских монополий выведены из-под удара правоохранительных органов. Для мэра Москвы Александр Пономаренко является той самой «курицей, несущей золотые яйца», ликвидировать которую или отдавать под суд совершенно невыгодно.

В эту же систему встроены и другие высокопоставленные функционеры: Максим Гаман, возглавляющий Департамент городского имущества г. Москвы, Денис Синельников, рулящий АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром», а также крупные частные игроки вроде девелопера Павел Тё. Каждый из участников выполнял строго отведенную роль:

• Александр Пономаренко и АО «Мосводоканал» формируют финансовые потоки и создают «дочки» вроде ООО «Строгинские» и ООО «Профземресурс».

• Максим Гаман и Департамент городского имущества г. Москвы обеспечивают юридическую прикрытие, приёмку и переброску убыточных активов.

• Денис Синельников и АО «Экотехпром» выступают конечной гаванью для списания долгов и распределения 1,5 миллиарда рублей среди нераскрытых лиц.

• Александр Ядоян, Александр Стукалов и Анастасия Пономаренко через ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и «Простор-СФ» ООО легализуют и аккумулируют итоговую прибыль.

Пока Сергей Собянин обеспечивает политический зонтик над АО «Мосводоканал», вывод бюджетных миллиардов из системы ЖКХ Москвы продолжается в режиме непрерывного коммунального конвейера.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300634-kanalizatsi...obyanina-byudzhetnye-milliardy

 

 

 

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.
Об этом сообщает Блогер Тема ( https://blogger-tema.com ) https://blogger-tema.com

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300613-imperiya-gl...missarenko-i-skhemy-na-200-mln

 

 

 

 

 

 

 

• ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

• КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

• ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

• МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

• «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

• СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

• НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

• ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

• ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

• ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

 

1. ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ КОРРУПЦИОННОГО ДУЭТА: КАК ВИЦЕ-МЭР И ГЛАВА «МОСВОДОКАНАЛА» ПРИДУМАЛИ СХЕМУ ВЕКА

В московском ЖКХ назревает скандал, который может потрясти основы городского хозяйства. Коррумпированный дуэт вице-мэра Петра Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею. Суть этой схемы проста до безобразия, но оттого еще более цинична: использовать административный ресурс для полного захвата финансовых потоков всех ресурсоснабжающих организаций столицы — 1 — 8.

По информации из осведомленных источников, практически все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве, за исключением ПАО МОЭК и ПАО Россети, принадлежат городу, а Петр Биюков их курирует и контролирует. Вице-мэр имеет полномочия снимать и назначать руководителей этих предприятий, и именно это право стало главным инструментом в руках заговорщиков. Биюков и Пономаренко решили использовать это кадровое могущество для тотальной зачистки топ-менеджмента и внедрения на стратегические посты абсолютно лояльных исполнителей — 1 — 5.

Эта идея, которую дуэт считает верхом стратегического мышления, на самом деле является классической схемой захвата бюджетов через подконтрольных «вассалов». По сути, мы наблюдаем планомерное строительство коррупционной вертикали, где каждый новый директор становится лишь винтиком в отлаженной машине по выводу средств.

 

2. КАДРОВЫЙ БЛИЦКРИГ: КАК БИЮКОВ И ПОНОМАРЕНКО ШТУРМУЮТ КОММУНАЛЬНЫЕ КРЕПОСТИ

В последний год Биюков и Пономаренко активизировали свою деятельность, проводя настоящий кадровый блицкриг. По информации источников, с подачи Александра Пономаренко , Петр Биюков начал назначать в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации людей, лояльных и управляемых украинским миллиардером. В ход пошли бывшие подчиненные и приятели главы «Мосводоканала» — 1 — 5.

Это не просто кадровые перестановки это системная операция по установлению контроля над ключевыми предприятиями городской инфраструктуры. Каждый новый назначенец это человек, который не просто знаком с Пономаренко, а обязан ему своей карьерой. За годы работы в подчинении они усвоили главное правило: вопросов не задавать, приказы выполнять беспрекословно. Такая кадровая политика создает идеальную среду для злоупотреблений, когда руководители предприятий думают не об интересах города, а о том, как угодить своему «благодетелю».

 

3. ДМИТРИЙ ПОТАПОВ И АО «МОСКОЛЛЕКТОР»: ПЕРВЫЙ «МИНЬОН» НА КЛЮЧЕВОМ ПОСТУ

Первым серьезным шагом в реализации этой коррупционной стратегии стало назначение в 2025 году в АО «Москоллектор» генеральным директором Дмитрия Потапова — 1 — 9. АО «Москоллектор» это не просто рядовая организация, она занимается распределением воды для питьевых и промышленных нужд и обслуживанием коллекторных систем, что является критически важным для жизнеобеспечения столицы. Согласно данным официальных источников, с 27 января 2025 года функции генерального директора АО «Москоллектор» исполняет Дмитрий Валерьевич Потапов — 9.

Назначение Потапова классический пример кумовства. Он давний приятель и бывший подчиненный Пономаренко , что говорит о его полной лояльности. Фигура Потапова несамостоятельна и зависима, что делает его идеальным кандидатом на роль «мурзилки» человека, который будет делать то, что скажут сверху. По сути, с приходом Потапова АО «Москоллектор» перешел под полный контроль дуэта, открыв доступ к многомиллиардным бюджетам организации.

 

4. МИХАИЛ ВДОВИН И АО «МОСГАЗ»: СКОРОПАЛИТЕЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ БЫВШЕГО ПОДЧИНЕННОГО

В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился с еще большей силой. На пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин — 1 — 3. Это назначение вызвало особый резонанс, так как АО «МОСГАЗ» стратегическое предприятие, отвечающее за газоснабжение всей Москвы. Михаил Вдовин был скоропалительно поставлен генеральным директором, что указывает на спешку и отсутствие публичных конкурсных процедур — 1 — 6.

Согласно официальным данным, Михаил Вдовин до этого назначения работал в «Мосводоканале» более 30 лет и занимал должность заместителя генерального директора главного инженера предприятия с 6 июля 2021 года по 13 апреля 2026 года — 3 — 6. Он является еще одним верным соратником Александра Пономаренко , что не оставляет сомнений в его роли в новой схеме. Как и в случае с Потаповым , назначение Вдовина это демонстрация полного контроля дуэта над кадровой политикой в московском ЖКХ.

 

5. «МУРЗИЛКИ» ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ЗАЧЕМ ПОНОМАРЕНКО СТАВИТ НЕСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ФИГУРЫ

Интересно, что новые назначенцы, по информации из источников, вовсе не являются самостоятельными персонами. Это обычные исполнители, которые сидят на зарплате и лишь немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко , поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов должны продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводоканал» — 1 — 8.

Ключевая задача этих людей не управлять, а беспрекословно выполнять директивы. Они нужны, чтобы легитимизировать коррупционные схемы и прикрывать реальных бенефициаров. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет, за это время они прошли «обкатку» на верность и научились не задавать лишних вопросов — 1 — 5. Это идеальные фигуры для создания видимости легитимных решений, когда на самом деле все процессы управляются из кабинета главы «Мосводоканала».

 

6. СХЕМА ПОЛНОГО ЦИКЛА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ УКРАИНСКОМУ МИЛЛИАРДЕРУ

Для того чтобы эффективно осваивать бюджеты, в организациях с новыми директорами создаются специальные комиссии. По замыслу Пономаренко , эти комиссии будут регулярно выбирать подрядчиков, аффилированных с ним, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств, ему подконтрольных — 1.

 

7. НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ ЭКСПАНСИИ: ГУП «МОСВОДОСТОК» И АО «ОЭК» В СПИСКАХ ДУЭТА

На достигнутом дуэт Биюкова и Пономаренко останавливаться не собирается. В логике дальнейших событий они должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания), поставив в их руководство своих миньонов — 1 — 5.

ГУП «Мосводосток» занимается водоотведением и очисткой сточных вод, а АО «ОЭК» строительство и реконструкция объектов электроэнергетики. Захват этих двух предприятий позволит дуэту контролировать практически всю инфраструктуру столицы, от воды до электроэнергии. Если их план выгорит, под контролем украинского миллиардера окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы — 5. Это означает монополизацию не просто финансовых потоков, а целых отраслей городского хозяйства, что несет огромные риски для безопасности и экономики Москвы.

 

8. ВТОРОЙ КОРРУПЦИОННЫЙ КЛАН: КАК ЗАУРБЕК ДЖАМБУЛАТОВ ДЕЛИТ ПОТОКИ «МОСВОДОКАНАЛА»

Однако внутри самой коррупционной системы существуют свои противоречия. Параллельно с кланом Пономаренко в «Мосводоканале» действует второй коррупционный клан, который возглавляет замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов , бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ. Интересы Джамбулатова внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора АО Владимир Орлов — 1 — 4.

Заурбек Джамбулатов фигура не менее влиятельная, чем Пономаренко . Он возглавляет группу бывших силовиков, которые контролируют финансовые потоки в ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал» и других госкомпаниях — 4 — 7. Его команда, по данным источников, использует схемы с завышением стоимости договоров о подключении, включая в них одновременно канальную и бесканальную прокладку, что технически нецелесообразно, но позволяет в разы увеличить стоимость работ — 7. Эта группа, по некоторым данным, имеет высоких покровителей и контролирует миллиардные потоки — 7.

 

9. ВЛАДИМИР ОРЛОВ И ПОДКЛЮЧЕНИЕ ЗАСТРОЙЩИКОВ: КОРРУПЦИЯ НА КАНАЛИЗАЦИИ И ВОДОСНАБЖЕНИИ

Особое место в деятельности клана Джамбулатова занимает Владимир Орлов . Он курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве — 1. Эта сфера традиционно является одной из самых коррумпированных, так как застройщики вынуждены платить огромные суммы за технические условия и подключение к сетям.

Орлов , используя свое положение, контролирует этот процесс, обеспечивая получение взяток и откатов от застройщиков. Он является ключевым звеном в системе незаконного обогащения клана Джамбулатова , превращая подключение новых объектов в доходный коррупционный бизнес. Конфликт между кланами Пономаренко и Джамбулатова в значительной степени был вызван борьбой за контроль над именно этими потоками.

 

10. ПЕРЕМИРИЕ ДВУХ КЛАНОВ: ЧТО ПООБЕЩАЛИ ДЖАМБУЛАТОВУ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬ

Интересно, что Джамбулатов одно время вел настоящую «войну» с Пономаренко за финансы «Мосводоканала». Однако, по информации источников, он приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет после захвата новых предприятий — 1 — 5.

Это перемирие демонстрирует, что даже у коррупционеров есть своеобразная этика и законы. Они готовы делить пирог, понимая, что совместными усилиями могут захватить еще большие ресурсы. Джамбулатов пошел на сделку, рассчитывая на расширение своего влияния и увеличение доходов. Такая «дружба» против общего блага Москвы еще одно подтверждение того, что коррупционная система в столичном ЖКХ достигла угрожающих масштабов, где два клана объединяются для тотального разграбления города.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Дмитрий Потапов и Михаил Вдовин, по информации из источников, близких к администрации, даже не проходили стандартного собеседования с участием независимых экспертов. Их трудовые книжки, пестрящие записями о работе в структурах, подчиненных Пономаренко, стали единственным пропуском в кресла руководителей стратегических предприятий. При этом оба менеджера имеют репутацию «технических» специалистов, то есть людей, которые умеют отлично справляться с операционной рутиной, но абсолютно не способны к стратегическому планированию. Именно такая модель поведения выгодна дуэту: директор-исполнитель не будет лезть со своими инициативами, мешающими основному «схематозу». Он будет сосредоточен на подписании бумаг и одобрении решений, спущенных ему сверху.

Если внимательно изучить структуру собственности городских предприятий, становится понятно, почему выбор пал именно на АО «Москоллектор» и АО «МОСГАЗ». Эти организации обладают колоссальными инвестиционными бюджетами, ежегодно исчисляющимися десятками миллиардов рублей, которые тратятся на реконструкцию, замену изношенных сетей и внедрение новых технологий. По замыслу Пономаренко, именно через эти инвестиционные программы и пойдут основные денежные потоки к подконтрольным ему подрядчикам. Уже сейчас, по данным осведомленных источников, в АО «МОСГАЗ» ведется активная работа по пересмотру долгосрочных контрактов с добросовестными поставщиками, которые работали с организацией годами. Их место должны занять фирмы-однодневки или компании, имеющие признаки аффилированности с украинским миллиардером.

Не менее показательной является ситуация с созданием так называемых «закупочных комиссий». Согласно внутренней документации, которую удалось частично реконструировать, в новых организациях при активном участии Потапова и Вдовина уже формируются штабы, состоящие исключительно из назначенцев Пономаренко. Задача этих комиссий не поиск лучшей цены или качества, а легитимизация выбора заранее определенного победителя тендера. Для этого разрабатываются уникальные технические задания, которые могут исполнить только конкретные фирмы, или устанавливаются такие условия участия, которые отсекают 99% независимых игроков. Эта практика, известная в узких кругах как «распил под ключ», будет доведена до совершенства.

Параллельно с этим в информационном поле распространяется тревожная новость о том, что Петр Биюков уже начал проработку юридических аспектов передачи ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» под контроль своих ставленников. ГУП «Мосводосток» представляет собой особый интерес, так как это предприятие имеет уникальный статус государственного унитарного предприятия, что теоретически усложняет процесс приватизации и смены руководства. Однако, как показывает практика, для Биюкова не существует непреодолимых бюрократических барьеров. Он обладает достаточным административным весом, чтобы инициировать внеочередные собрания трудовых коллективов или вносить изменения в уставы предприятий, подводя юридическую базу под свои кадровые решения. По некоторым данным, проект приказа о смене руководства в ГУП «Мосводосток» уже готов и ждет лишь «часа икс», когда будет завершена операция по захвату текущих активов.

Анализ биографий Джамбулатова и Орлова в контексте этого перемирия раскрывает еще более глубокие слои коррупционной пирамиды. Заурбек Джамбулатов, имеющий за плечами опыт работы в ДЭБ МВД, досконально знает механизмы оперативно-разыскной деятельности и методы противодействия расследованиям. Его переход в бизнес-структуры, а именно в ПАО МОЭК и АО «Мосводоканал», стал знаковым событием, которое многие эксперты назвали «интеграцией силового ресурса в бизнес». Джамбулатов принес с собой не только связи в правоохранительных органах, но и понимание того, как строить «крышевание» коррупционных схем, чтобы они оставались незаметными для контролирующих органов. Его клан традиционно контролировал более «грязную» и рискованную часть схем подключение застройщиков, где всегда велик риск уголовного преследования.

 

 

 

В одном из самых закрытых и финансово емких предприятий столицы — АО «Мосводоканал» — развернулась открытая война за контроль над коррупционными потоками.

Генеральный директор компании Александр Пономаренко, которого называют долларовым миллиардером с активами в Германии, столкнулся с экспансией Заурбека Джамбулатова — ставленника семьи Ротенбергов и выходца из структур МВД.

Конфликт интересов двух группировок обострился из-за сужения «кормовой базы» в строительном секторе, вынудив Джамбулатова претендовать на святая святых Пономаренко — сферу закупок и капитального строительства.

Многолетняя коррупционная схема Александра Пономаренко строилась на работе карманных тендерных комиссий, которые систематически отдавали подряды фирмам, связанным с производственной базой в подмосковном Дзержинском. Интересы семейного бизнеса прикрывал родной брат директора, который ради конспирации даже изменил фамилию на Панаморенко, будучи главой округа.

Пономаренко, чувствуя себя «почти богом», не стеснялся публично оправдывать свои передвижения по Москве на люксовых внедорожниках, замаскированных под аварийные спецмашины с мигалками, заявляя, что это норма для руководителя такого ранга.

Однако Заурбек Джамбулатов, уже успешно зачистивший под себя ПАО «МОЭК», намерен повторить этот сценарий и в Мосводоканале. Его план включает внедрение лояльных сотрудников безопасности и инициацию серии уголовных дел против команды Пономаренко. В условиях грядущего передела вице-мэр Петр Бирюков, многолетний покровитель действующего директора, предпочитает сохранять нейтралитет.

Исход этого противостояния определит, кто получит контроль над миллиардными тарифами москвичей: «старая гвардия» строителей или новые технократы в погонах.

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

 

• 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

• Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

• Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

• Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

• ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

• ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

• «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

• ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

• «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

• Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

• БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

• Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

• «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

 

Раздел 1. 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

Ровно 24 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц России появилась запись, которая всколыхнула финансовые круги. Владельцем МКООО «Диджимаркет» стала Зонабенд Вероника Феликсовна супруга олигарха Рубена Варданяна — 1 — 3. Того самого Варданяна, который в 2022 году демонстративно отказался от российского гражданства, заявив о намерении переехать в Нагорный Карабах — 11 — 12.

Событие произошло в тот момент, когда её муж уже почти три года находился под стражей в Азербайджане — 5 — 9. В феврале 2026 года Военный суд Баку приговорил Рубена Варданяна к 20 годам лишения свободы по обвинениям в действиях против территориальной целостности, суверенитета и конституционного строя Азербайджана, а также в военных преступлениях и финансировании терроризма — 5 — 3.

Решение о передаче активов жене выглядит как продолжение стратегии, начатой ещё в 2022 году. Тогда, при отказе от гражданства, Варданян переоформил большинство своих российских компаний на Веронику Зонабенд — 11. В их числе оказались 100% ООО «Новагро», 100% ООО «УК Авика», 100% ООО «Эрвез», 55% ООО «Иннова Косметикс» и другие активы — 11. Теперь к этому списку добавился и МКООО «Диджимаркет».

 

Раздел 2. От Кипра в Калининград: история DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED и кредита для DoubleTree by Hilton

МКООО «Диджимаркет» было учреждено в марте 2026 года в Калининградской области, в специальном административном районе (САР) — 1 — 3. Однако его история начинается гораздо раньше и совсем в другой юрисдикции.

Это юридическое лицо является бывшим кипрским DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED — 1 — 2. 4 июня 2013 года эта кипрская компания заключила договор займа ДГ-20/13 с ООО «Автоконцепт Ко» на сумму 35 миллионов долларов США — 2. Деньги были предоставлены на строительство отеля DoubleTree by Hilton в Москве — 1 — 3. Перевод средств осуществлён двумя платежами 5 и 15 июля 2013 года — 2.

Договор содержал необычное условие. Стороны обязались приложить все усилия, чтобы не позднее 15 сентября 2013 года права собственности на 42,3% долей в холдинговой компании единственном участнике ООО «Автоконцепт Ко» были переданы займодавцу или указанному им лицу — 2. Это условие так и не было выполнено, что давало кредитору право требовать досрочного погашения займа — 2.

Сроки возврата неоднократно продлевались: дополнительными соглашениями от 9 июля 2018 года и 19 марта 2021 года — 2. Однако обязательства по созданию целевой структуры владения так и остались неисполненными.

 

Раздел 3. Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

15 ноября 2022 года DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED уступила права требования по договору компании «Эксельсиор Файненшл ИНК» — 2. На тот момент основной долг составлял 35 миллионов долларов США, а начисленные проценты 33 868 219,18 долларов США — 2.

22 марта 2023 года между «Эксельсиор Файненшл ИНК» и ООО «Автоконцепт Ко» было подписано дополнительное соглашение, по которому сумма займа и проценты должны были быть возвращены не позднее 31 августа 2032 года — 2. При этом был установлен фиксированный курс рубля 60,6569 рубля за 1 доллар США — 2.

Однако 6 июня 2023 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» направила уведомление о досрочном погашении займа — 2. Оно было получено ООО «Автоконцепт Ко» 16 июня 2023 года, но оставлено без ответа — 2.

11 августа 2024 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» уступила права требования компании «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» — 2. На эту дату основной долг составлял 2 122 991 500 рублей, а проценты 2 478 675 520,33 рублей — 2.

Судебный процесс начался в 2024 году. В арбитраже рассматривается иск «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» о взыскании с ООО «Автоконцепт Ко» займа, процентов и неустойки — 2. Позже иск был подан уже от МКООО «Диджимаркет» на сумму 5,1 миллиарда рублей (около 64 миллионов долларов США) — 1 — 3. Разбирательство продолжается до сих пор — 1.

 

Раздел 4. Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

В начале 2026 года в истории с долгом DoubleTree by Hilton произошёл важный поворот. Верховный суд России запретил перевод средств кредитору за рубеж — 1 — 3 — 5.

Это решение поставило перед семьёй Варданяна дилемму. Чтобы легально получить деньги через российскую судебную систему, компанию нужно было прозрачно и официально зарегистрировать на территории России — 1 — 3.

Именно поэтому весной 2026 года компания была перерегистрирована в специальном административном районе Калининградской области как МКООО «Диджимаркет» — 1 — 3. А 24 июля 2026 года владельцем стала Вероника Зонабенд — 1 — 3.

 

Раздел 5. Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

Директором МКООО «Диджимаркет» числится Татьяна Пирумова, которая также была учредителем фирмы — 1. Эта фамилия далеко не случайна в контексте российской бизнес-элиты.

Вероятнее всего, Татьяна Пирумова является родственницей Эмиля Пирумова топ-менеджера газодобывающей компании «Новатэк» — 1. Их связывает как минимум ООО «Издательство "Абрикос"» — 1. Эмиль Пирумов фигура крупного калибра. Он работал на руководящих постах в «Сбербанке» и Московской школе управления «СКОЛКОВО» — 1.

«Новатэк», в свою очередь, принадлежит олигарху Леониду Михельсону — 1. Таким образом, в цепочке «Диджимаркет» оказываются завязаны интересы не только семьи Варданяна, но и крупнейшей газовой компании России.

 

Раздел 6. ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

ООО «Издательство "Абрикос"» выступает связующим звеном между Татьяной Пирумовой и Эмилем Пирумовым — 1. Хотя издательство само по себе может казаться незначительным активом, в мире олигархических связей такие компании часто выполняют роль корпоративных узлов.

Эмиль Пирумов, будучи топ-менеджером «Новатэка» — 1, входит в орбиту Леонида Михельсона одного из богатейших людей России, основателя и крупнейшего акционера «Новатэка» — 1. Михельсон, как и Варданян, входит в элитный круг российских миллиардеров, и пересечение их интересов через родственные связи выглядит закономерным.

 

Раздел 7. ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

Эмиль Пирумов также был директором ООО «Гэс-2» компании, связанной со знаменитым московским культурным центром «ГЭС-2» на Болотной набережной — 1.

Владельцем ООО «Гэс-2» сначала был сам Леонид Михельсон — 1. Однако сейчас компания принадлежит Виктории Леонидовне Михельсон — 1. Фамилия и отчество указывают на то, что это дочь олигарха.

Эта рокировка ещё один пример того, как активы переходят между членами семей в олигархическом кругу. История с «Гэс-2» повторяет схему, которую мы видим и в случае с «Диджимаркет»: бизнес переходит от отца к дочери или от мужа к жене, сохраняя контроль внутри семьи — 1.

 

Раздел 8. «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

Рубен Варданян ранее владел долей в ООО «Автоинвест» структуре, входящей в число акционеров ПАО «КАМАЗ» — 1 — 12. Ключевым владельцем КАМАЗа является госкорпорация «Ростех» — 1.

17 октября 2024 года бизнесмен вышел из этого актива, реализовав свой пакет в 15% ООО «Автоинвест» Дмитрию Артякову — 12. Стоимость этого пакета на Московской бирже оценивалась в 3,11 миллиарда рублей — 12.

Дмитрий Артяков сын Владимира Артякова, который является правой рукой руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова — 1 — 12. Владимир Артяков бывший губернатор Самарской области и экс-президент АвтоВАЗа — 12.

В КАМАЗе заявили, что не комментируют действия акционеров — 12. Однако эксперты отметили, что это может быть связано с арестом Варданяна в Азербайджане — 12.

Интересно, что ранее, 1 июля 2024 года, Варданян через «Кью Кэпитал» уже продал 5% в «Автоинвесте» Сергею Когогину генеральному директору КАМАЗа — 12. Таким образом, выход из «Автоинвеста» происходил поэтапно.

 

Раздел 9. ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

Связи Варданяна с семьёй Чемезовых не ограничиваются КАМАЗом. Бизнесмен сотрудничал со Станиславом Чемезовым сыном главы «Ростеха» Сергея Чемезова в составе учредителей ООО «Бирюченская промышленная группа» — 1 — 4.

Этому предприятию принадлежит кирпичный завод в Белгородской области — 1 — 4. Казалось бы, кирпичный завод не нефть и не газ. Но когда такой актив находится под контролем сына главы «Ростеха» и олигарха Варданяна, речь идёт о доступе к госстройкам, тендерам и «своим» подрядчикам — 4.

В настоящее время ООО «Бирюченская промышленная группа» находится в руках Любови Чемезовой — 1 — 4. Рокировка: Варданян вышел, актив остался у Чемезовых.

 

Раздел 10. «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

Бизнес не единственное, что связывало Варданяна с Чемезовыми. Рубен Варданян совместно с семьёй Чемезовых и рядом других крупных предпринимателей стоял у истоков создания охотничье-рыболовного объединения «Клуб Времена Года» — 1 — 4.

Это не просто кружок по интересам. Это элитная закрытая тусовка, где люди с неограниченными ресурсами и связями обсуждают дела в неформальной обстановке — 4. Именно в таких клубах решаются вопросы на десятки миллиардов — 4.

 

Раздел 11. Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

Рубен Варданян вёл совместные дела с Гульсиной Миннихановой супругой руководителя Татарстана Рустама Минниханова — 1 — 4. Партнёрство было оформлено в рамках ныне ликвидированного ООО «Лучано» — 1 — 4.

Самое интересное схема участия. Варданян фигурировал в «Лучано» не только как частное лицо, но и через подконтрольную ему кипрскую компанию Santerna Holdings Limited — 1 — 4 — 7. Кипр + ресторанный бизнес + жена главы региона + олигарх-отказник классический набор для вывода средств — 4.

ООО «Лучано» было ликвидировано 25 сентября 2025 года — 7 — 10. Любопытно, что это произошло за несколько дней до того, как Варданян вышел из ООО «Восход» ещё одной структуры, связанной с проектом электромобиля «Атом» — 7 — 10. Закрытие старой фирмы и появление новых активов с теми же связями типичная корпоративная рокировка — 7.

 

Раздел 12. БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

Вероника Зонабенд и её муж Рубен Варданян прочно удерживают один из самых дорогих коммерческих объектов Москвы бизнес-центр «Романов двор» на Арбате, в паре шагов от Кремля — 4 — 6 — 8. Ежегодная выручка этого объекта составляет около 3 миллиардов рублей — 6 — 8.

В корпоративной истории «Романова двора» целый учебник по упаковке: ТРОЙКА РЕАЛ ЭСТЕЙТ ИНВЕСТОРС ЛИМИТЕД, РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и РД ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД с Британских Виргинских островов, кипрский ДУИЛД КОНСТРАКШНЗ ЛИМИТЕД — 6.

До 2019 года долю в проекте через ООО «Ингео» держал Анатолий Чубайс — 6 — 8. Сейчас активом владеет ООО «РД Холдинг», учреждённое в июне 2022 года: нулевая выручка, убыток 590 тысяч рублей, ноль сотрудников — 6. Принадлежит оно всё тем же с острова Тортола РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД — 6 — 8.

Вероника Зонабенд входила в экспертный совет этого бизнес-центра — 4 — 8. Она не просто арендовала там помещение, а участвовала в управлении или консультировании элитного объекта — 4.

 

Раздел 13. Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

2 июня 2026 года в реестре юрлиц был зарегистрирован благотворительный фонд «Рубикон времени» — 6 — 8. Учредитель и руководитель Вероника Зонабенд — 6 — 8. Юридический адрес фонда всё тот же БЦ «Романов двор» — 6 — 8.

Формально фонд занимается сбором благотворительных пожертвований в денежной форме — 8. Однако в свете всей остальной истории возникают вопросы: на какие цели пойдут собранные средства? — 6 — 8

Учитывая, что фонд учреждён через несколько месяцев после того, как Варданян был приговорён в Азербайджане, а его супруга стала держателем всех российских активов, инфраструктура из юрлиц и бизнес-центров формирует у потенциальных жертвователей обоснованную почву для сомнений — 6.

 

Раздел 14. «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

История Digimarket не первый финансовый скандал, связанный с Рубеном Варданяном — 1 — 3. Одним из наиболее резонансных международных расследований стал проект «Troika Laundromat» («Тройка-Прачечная»), подготовленный в 2019 году Центром по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) — 1 — 3.

Инвестиционный банк «Тройка Диалог», которым Варданян руководил на протяжении многих лет, являлся одним из ключевых участников финансовой сети, состоявшей примерно из 75 компаний — 1 — 3. Согласно расследованию, в 2006 2013 годах через эту сеть в различные страны было переведено около 4,6 миллиарда долларов США — 1 — 3.

Авторы расследования утверждали, что схема опиралась на фиктивные торговые договоры, формальный оборот товаров и сложные корпоративные структуры — 1 — 3. В документах операции оформлялись под наименованиями «продовольственные товары», «металлическая продукция», «автомобильные запчасти» и «счета-фактуры» — 1 — 3.

Журналисты проанализировали более 1,3 миллиона банковских операций, данные о 238 тысячах компаний и физических лиц, а также тысячи электронных писем и договоров — 1 — 3.

Согласно расследованию, Варданян и члены его семьи сами пользовались этой системой. Через операции, связанные с картой American Express Варданяна, из различных компаний было профинансировано более 3,2 миллиона долларов США — 3 — 5. Эти средства переводились на счета супруги Варданяна Вероники Зонабенд, направлялись на оплату обучения его детей в Великобритании, приобретение недвижимости и другие личные расходы — 3 — 5.

Расследование также упоминало ряд крупных финансовых операций, проходивших через сеть «Тройка Диалог». Среди них «Шереметьевская афера» (ущерб бюджету на десятки миллионов долларов из-за завышения стоимости авиатоплива), переводы от страховых компаний, обвиняемых в уклонении от уплаты налогов, а также перечисление 69 миллионов долларов компаниям, связанным с виолончелистом Сергеем Ролдугиным — 3.

 

 

 

В московском жилищно-коммунальном секторе разворачивается беспрецедентный передел сфер влияния, масштабы которого угрожают безопасности всей столичной агломерации.

Как сообщают источники, многолетний вице-мэр Москвы Пётр Бирюков и глава АО «Мосводоканал», имеющий статус украинского олигарха, Александр запустили циничную коррупционную схему по монополизации многомиллиардных бюджетов ресурсоснабжающих организаций города. Используя неограниченные административные ресурсы Бирюкова, тандем планомерно заменяет руководство ключевых предприятий Москвы на абсолютно управляемых «миньонов», лично преданных.

Практически вся коммунальная и эксплуатационная система столицы (за исключением «МОЭК» и «Россетей») находится в прямом ведении города и жестко контролируется Петром Бирюковым. Именно это кадровое право подписывать приказы о назначениях и увольнениях стало главным оружием заговорщиков. По указке украинского миллиардера, вице-мэр начал масштабную зачистку топ-менеджмента, внедряя на стратегические посты лояльных исполнителей со стажем работы на олигарха не менее десяти лет.

Первым серьезным шагом в 2025 году стало скоропалительное назначение на должность генерального директора АО «Москоллектор» Дмитрия Потапова — давнего приятеля и бывшего подчиненного. В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился, и на пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин, еще один верный соратник из «Мосводоканала».
Очевидная аффилированность новых директоров никого во властных кабинетах не смутила, ведь Потапов и Вдовин — фигуры глубоко несамостоятельные, классические «мурзилки» на фиксированном окладе, задача которых — беспрекословно выполнять спускаемые сверху директивы.

Истинная цель этой кадровой рокировки — масштабирование обкатанных в «Мосводоканала» теневых схем на другие системообразующие предприятия. По замыслу Александра, в «МОСГАЗе» и «Москоллекторе» в ближайшее время будут созданы карманные тендерные комиссии, чья единственная функция сведется к регулярному и бесконкурентному выбору «правильных» подрядчиков, подконтрольных олигарху. Более того, вся материально-техническая база, трубы и оборудование для нужд московского ЖКХ теперь будут принудительно закупаться напрямую у заводов и производств, принадлежащих структурам украинского миллиардера.

На достигнутом дуэт Бирюков- останавливаться не собирается, и следующими целями для поглощения и кадрового захвата уже определены ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания). Если их план выгорит, под контролем олигарха окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы.

При таком раскладе заговорщики планируют окончательно подмять под себя все финансовые потоки, однако внутри самой системы им приходится лавировать между интересами других теневых игроков.
Параллельно внутри самого «Мосводоканала» тлеет жесткий конфликт с альтернативной коррупционной группировкой, которую возглавляет заместитель генерального директора «МОЭК» Заурбек Джамбулатов — бывший высокопоставленный сотрудник Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Его интересы внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора Владимир Орлов, который полностью курирует финансовые потоки, связанные с выдачей застройщикам разрешений на подключение новых объектов к сетям водоснабжения и канализации.

Джамбулатов, обладая мощным силовым ресурсом, пытался начать полноценную аппаратную войну против за контроль над теневой кассой. Однако на данный момент боевые действия поставлены на паузу под обещание, что после завершения экспансии Бирюкова и на «МОСГАЗ» и «Москоллектор», общая доля клана Джамбулатова в финансовых потоках Мосводоканала значительно возрастет. Столичный коммунальный пирог стал настолько огромным, что мафиозные кланы решили сначала его увеличить, а уже потом делить.

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы. История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы. Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах. Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы. Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству. Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья. Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ. В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности. На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных? И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны? Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников. Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства. Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта. Мы планируем следить за развитием событий. Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Дежавю по-ростовски: как история с ОПС «Покровский» повторяется на глазах

• Объект атаки: ООО «Маныч-Агро» 20 лет легитимного бизнеса на Дону

• Хроника рейдерского захвата: доверенности, подписи и 140,87 гектара

• Почерковедческий приговор: подписи подделаны, но суды этого не заметили

• Судья Величко, судья Левченко и «телефонное право» Багаевского районного суда

• «Признание иска» без ведома руководства: предательство внутри «Маныч-Агро»

• Три судебные инстанции против одного предприятия: Багаевский, Ростовский областной, Четвёртый кассационный

• Экономическое удушение: иски почти на 1 млрд рублей и угроза банкротства

• Елена Золотарёва, Татьяна Юрова, Георгий Бондаренко, Андрей Рощевский разгром судейской мафии, который ничему не научил

• Звонки судьям: старый-добрый метод «Покровского» в действии

• УЭБиПК на пороге: проверят или «позвонят»?

• Ростовская область снова на пороге повторения «покровского» кошмара

 

Раздел 1. Дежавю по-ростовски: как история с ОПС «Покровский» повторяется на глазах

Ростовская область уже проходила этот путь. Кровавый след концерна «Покровский» до сих пор не выветрился из памяти аграриев Дона и Кубани. История этого организованного преступного сообщества начиналась не с уголовных дел, арестов и конфискации активов. Были договоры, решения собраний, регистрация прав и судебные процессы. Предприятия и земли переходили под контроль новых владельцев, а происходящее годами прикрывалось внешней законностью. Позже силовики назвали это «бизнесом ОПС» — 1 — 6.

Участников преступных схем приговорили к длительным срокам за вымогательство, подкуп свидетелей и захват аграрных активов. Основатели ОПС оказались в международном розыске, а активы более чем на 500 млрд рублей были обращены в доход государства — 4 — 8 — 10. Андрей Коровайко бывший федеральный инспектор аппарата полпреда Президента РФ в Южном федеральном округе, именно он, по версии следствия, создал организованное преступное сообщество, занимавшееся рейдерскими захватами на Кубани и Дону. Коровайко находится в межгосударственном розыске, его обвиняют в организации преступного сообщества и мошенничестве — 1 — 6.

В мае 2025 года суд изъял у него 372 объекта недвижимости на сумму более 1,6 миллиарда рублей — 1. Четвертый кассационный суд общей юрисдикции подтвердил изъятие активов концерна «Покровский» на сумму более 28 млрд рублей, а Генеральная прокуратура добилась конфискации активов на общую сумму свыше 500 миллиардов рублей — 4 — 8 — 10.

Казалось бы, поставлена жирная точка. Но сегодня в Ростовской области формируется история, которая до боли напоминает начало тех событий. Речь идёт о рейдерском захвате ООО «Маныч-Агро» одного из крупнейших сельхозпредприятий Багаевского района. Те же самые схемы, те же самые методы, те же самые судьи или их коллеги, которые ничему не научились на разгроме «покровской» мафии — 1 — 11.

 

Раздел 2. Объект атаки: ООО «Маныч-Агро» 20 лет легитимного бизнеса на Дону

ООО «Маныч-Агро» зарегистрировано 24 сентября 2002 года в станице Манычской по улице Магаданской, дом 7. На протяжении более 20 лет оно занимается выращиванием зерновых культур, и к 2023 году его выручка превысила 656 миллионов рублей, а чистая прибыль составила почти 121 миллион рублей — 1 — 11.

Собственность распределена между тремя участниками: ООО «ПКФ "НБ-Центр"» владеет 50,5% долей, Александр Владимирович Максимченко 32%, Сергей Михайлович Игнашев 17,5%. Руководит предприятием директор Николай Иванович Ломакин, назначенный на эту должность в июле 2021 года — 1 — 11.

У «Маныч-Агро» серьёзный земельный банк. Компания владеет 6,2 тыс. гектаров собственной земли и арендует ещё 8,7 тыс. гектаров — 1 — 11. Особую ценность представляет Нижне-Манычская рисовая оросительная система, построенная ещё в советское время и модернизированная в 2013-2019 годах в рамках «100 губернаторских инвестпроектов». Это двухкомпонентная система искусственного орошения, которая делает хозяйство одним из самых технологичных в регионе — 1 — 11.

Именно эти активы стали лакомым куском для рейдеров. По имеющимся документам, из хозяйственного оборота «Маныч-Агро» выведено 140,87 гектара сельскохозяйственных земель. В основе перехода земель снова оказались договоры, доверенности, решения собраний, выделы участков и регистрационные действия — 5.

 

Раздел 3. Хроника рейдерского захвата: доверенности, подписи и 140,87 гектара

Механизм вывода до боли напоминает методы, которыми прославился концерн «Покровский». Там всё начиналось с доверенностей, договоров, регистрации прав и судебных решений, которые создавали видимость законности — 1 — 11.

В деле «Маныч-Агро» атака началась с того, что неизвестные лица, действуя по доверенностям, инициировали перерегистрацию прав на 140 гектаров. Часть земель была оформлена на родственников бывшего руководителя юридической службы предприятия. В одном из процессов представитель «Маныч-Агро», не поставив руководство в известность, признала требования, после чего участки также перешли к связанным лицам — 1 — 11.

Но самое страшное это подделка подписей. Почерковедческое исследование установило, что подписи бывшего директора «Маныч-Агро» на договоре субаренды, соглашении о его расторжении и согласиях на выдел земель выполнены не им, а другими лицами с подражанием его подписи — 3.

Договор аренды земельного участка с кадастровым номером, заключённый между ФИО1 и ООО «Маныч-Агро», вызвал серьёзные сомнения у нового директора Ломакина Николая Ивановича. Бухгалтерия предприятия без согласования с руководством оплатила арендную плату по этому договору. Когда директор узнал о сделке, было принято решение о проведении почерковедческого исследования на предмет подлинности подписи бывшего директора Ротко А.В. В качестве образцов подписи специалисту были предоставлены оригиналы нотариальных документов — 3.

Заключение специалиста было шокирующим: подпись от имени директора ООО «Маныч-Агро» Ротко А.В. в договоре аренды выполнена не Ротко А.В., а другим лицом с подражанием его подписи — 3. Предприятие обратилось в суд с иском о признании договора аренды недействительным, представило документы и результаты исследования.

Но, как говорится, «результат знакомый».

 

Раздел 4. Почерковедческий приговор: подписи подделаны, но суды этого не заметили

Багаевский районный суд Ростовской области в составе судьи Величко М.Г. рассматривал дело 2-5/2025 по иску ООО «Маныч-Агро» о признании недействительными протокола общего собрания участников общедолевой собственности земельного участка от 14.11.2019, соглашения от 18.11.2019 о расторжении договора аренды, признании недействительными выделов земельных участков, договоров дарения и купли-продажи — 5.

Истец ООО «Маныч-Агро» заявлял, что общество не давало согласия, как арендатор земельного участка, для выделения земельных участков. Ответчики не соблюли установленную процедуру выдела не обращались к арендатору за согласием, в нарушение части 4 статьи 11.2 Земельного кодекса РФ — 5.

Багаевский районный суд отказал в иске «Маныч-Агро». Ростовский областной суд оставил решение в силе. Четвёртый кассационный суд также не нашёл оснований для его отмены — 11. В трёх судебных инстанциях общей юрисдикции предприятие не смогло добиться законности и справедливости! Теперь остаётся надежда на Верховный Суд Российской Федерации.

 

Раздел 5. Судья Величко, судья Левченко и «телефонное право» Багаевского районного суда

Особого внимания заслуживает состав судей, рассматривавших иски «Маныч-Агро». Дело 2-5/2025 слушалось под председательством судьи Величко М.Г. при секретаре Золотаревой К.С. — 5.

Другое дело 2-522/2025 рассматривал судья Левченко П.А. при секретаре Антоновой Н.Н. — 3. Именно судья Левченко вынес решение по иску ФИО1 к ООО «Маныч-Агро» о взыскании задолженности по договору аренды. Истец требовала 20 700 рублей арендной платы и 5 479 рублей пени. При этом ООО «Маныч-Агро» заявило встречный иск о признании договора аренды незаключенным, поскольку подпись бывшего директора была подделана — 3.

Что показательно: в 2023 году тот же судья Левченко П.А. рассматривал административное дело 2а-731/2023 по иску ООО «Маныч-Агро» к ГУФССП России по Ростовской области об оспаривании постановления о взыскании исполнительского сбора. Тогда суд встал на сторону предприятия и освободил его от взыскания исполнительского сбора в размере 50 000 рублей — 9.

Но в 2025 году, когда речь пошла о 140 гектарах, позиция судьи Левченко кардинально изменилась.

По информации из открытых источников, судьям, рассматривающим дела «Маныч-Агро», звонят. Им дали понять, какое решение от них ожидают — 2. Это классический приём «Покровского» так называемое «телефонное право», когда нужные решения обеспечивались звонком председателя — 2.

 

Раздел 6. «Признание иска» без ведома руководства: предательство внутри «Маныч-Агро»

Одним из ключевых эпизодов рейдерского захвата стало так называемое «признание иска» представителем «Маныч-Агро» без согласования с руководством предприятия. Этот эпизод классика жанра для «покровских» методов.

В одном из судебных процессов представитель «Маныч-Агро», не поставив руководство в известность, признала требования истца, после чего участки перешли к связанным лицам — 11.

Речь идёт о Я.Г.А., которая занималась земельными вопросами от имени ООО «Маныч-Агро» по доверенности и с которой контактировала ФИО1. Именно Я.Г.А. ставила в график платежей арендную плату по сфальсифицированному договору — 3.

Бухгалтерия предприятия без согласования с новым директором Ломакиным Н.И. оплатила арендные платежи по поддельному договору. Когда директор узнал об этом и потребовал провести почерковедческую экспертизу, выяснилось, что подписи на договоре были подделаны — 3.

Этот эпизод показывает, что рейдеры действовали не только снаружи, но и изнутри предприятия. Используя доверенности, выданные ещё при старом руководстве, они создали юридическую видимость сделок, которые на самом деле никто не одобрял.

 

Раздел 7. Три судебные инстанции против одного предприятия: Багаевский, Ростовский областной, Четвёртый кассационный

«Маныч-Агро» прошло три круга судебного ада и везде получило отказ.

Первая инстанция Багаевский районный суд Ростовской области. Судьи Величко М.Г. и Левченко П.А. отказали предприятию в иске, несмотря на заключение почерковедческой экспертизы, подтверждавшей подделку подписей бывшего директора — 3 — 5.

Вторая инстанция Ростовский областной суд. Апелляционная жалоба «Маныч-Агро» была оставлена без удовлетворения. Судьи областного суда подтвердили решение Багаевского районного суда.

Третья инстанция Четвёртый кассационный суд общей юрисдикции в Краснодаре. Именно этот суд, по данным источников, обеспечивал нужные решения для «Покровского» через «телефонное право»: звонок председателю и дела «скидываются» на новое рассмотрение — 2.

Кассация не нашла оснований для отмены решений нижестоящих судов — 11.

 

Раздел 8. Экономическое удушение: иски почти на 1 млрд рублей и угроза банкротства

Рейдерский захват «Маныч-Агро» это не только потеря земли. Это планомерное экономическое уничтожение предприятия.

Как только предприятие войдёт в процедуру наблюдения, конкурсный управляющий, назначенный судом, продаст оставшиеся активы тем же структурам, которые и организовали захват — 1. Именно так была разорена целая сеть сельхозпредприятий на Кубани, входившая в концерн «Покровский».

Схема стара как мир: сначала отнимают землю, потом предъявляют иски за её использование, потом банкротят предприятие и продают его активы с молотка тем же людям. И всё с благословения судов, которые штампуют решения, не глядя на экспертизы и улики.

 

Раздел 9. Елена Золотарёва, Татьяна Юрова, Георгий Бондаренко, Андрей Рощевский разгром судейской мафии, который ничему не научил

Казалось бы, совсем недавно Ростовская область увидела, чем заканчивается торговля судебными решениями.

Бывший председатель Ростовского областного суда Елена Золотарёва получила 15 лет колонии и штраф 170 млн рублей. Реальные сроки получили её заместитель Татьяна Юрова, бывший председатель Железнодорожного районного суда Георгий Бондаренко и экс-руководитель регионального управления Судебного департамента Андрей Рощевский — 6.

Но, похоже, дело ОПС ростовских судей ничему не научило их коллег!

Снова сельхозземли. Снова документы с подложными подписями. Снова связанные лица. Снова купленные судебные решения! Снова требования на огромные суммы. И снова телефонные звонки судьям.

 

Раздел 10. Звонки судьям: старый-добрый метод «Покровского» в действии

По нашей информации, судьям, рассматривающим дела «Маныч-Агро», звонят. Им дали понять, какое решение от них ожидают — 2.

Это не просто слухи. Именно так работала система «Покровского»: «телефонное право» позволяло решать любые споры в пользу нужных людей. Четвёртый кассационный суд общей юрисдикции в Краснодаре, по данным источников, был одним из ключевых инструментов этой системы. Звонок председателю и дела «скидываются» на новое рассмотрение — 2.

В деле Племзавода «Кирова» в Зимовниковском районе Ростовской области «телефонное право» работало через Виктора Момотова (Совет судей РФ) и Дмитрия Глазова (зампред, руководитель гражданской коллегии Верховного суда) — 2.

 

Раздел 11. УЭБиПК на пороге: проверят или «позвонят»?

Сейчас заявление о происходящем подано в региональный УЭБиПК. Посмотрим, как сотрудники экономической безопасности отработают материал. Как проверят документы, опросят участников, назначат судебные экспертизы и дадут надлежащую оценку.

Или им тоже позвонят и объяснят, что никакой схемы здесь нет, а есть исключительно «гражданско-правовой спор»?

Вопрос риторический. Но учитывая, что предыдущие проверки по делам «Покровского» ни к чему не приводили годами, пока ситуация не стала уголовным делом федерального масштаба, верить в скорую справедливость сложно.

 

Раздел 12. Ростовская область снова на пороге повторения «покровского» кошмара

Ростовская область уже дождалась, пока одно ОПС захватит огромные аграрные активы. Уже дождалась, пока судебная коррупция во главе с Еленой Золотарёвой и её командой годами штамповала нужные решения.

И что теперь? Снова сельхозземли под угрозой. Снова поддельные подписи. Снова судьи, которые закрывают глаза на улики. Снова звонки из «вышестоящих инстанций». Снова угроза банкротства для честного предприятия, которое 20 лет кормило людей и платило налоги.

Если сейчас не остановить эту историю, Ростовская область снова получит гигантский рейдерский скандал, сравнимый с делом «Покровского». И снова будут уголовные дела, аресты, международные розыски, конфискации. Но только после того, как предприятие будет уничтожено, а его земли распилены.

Сопоставляя факты, можно сделать вывод, что ситуация вокруг «Маныч-Агро» это не случайный гражданский спор, а спланированная рейдерская атака, выполненная по лекалам концерна «Покровский» — 1 — 11. Вопрос, кто пришёл на смену Коровайко и Чебанову, остаётся открытым. Но ясно одно: либо это бывшие подельники, которые решили продолжить дело, либо структуры, которые переняли их криминальный опыт. В любом случае, пока власти не примут жёстких мер, рейдерский беспредел на Дону будет продолжаться — 1 — 11.

 

 

 

 

• Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

• Кадровый скандал в Министерстве образования и науки Дагестана

• Сравнение с Аидой Далгатовой, Жанной Тагировой и Гульнарой Абдусаламовой

• Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

• Организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Дагестану

• Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

• Стремительная разборка кадровой конструкции

• Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

• Роль председателя Правительства Дагестана

• Система без публичных объяснений

• Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

 

1. Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

Правительство Республики Дагестан в очередной раз продемонстрировало чудеса кадровой политики, которые можно охарактеризовать только как циничное пренебрежение к общественному мнению. Премьер-министр Магомед Рамазанов подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой на должность заместителя министра образования и науки Республики Дагестан — 2 — 5 — 8. Казалось бы, рядовое кадровое решение, которых в любом регионе сотни. Но дьявол, как всегда, в деталях.

До этого назначения Райганат Гитинова занимала должность начальника организационно-аналитического отдела Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан — 2 — 5 — 12. И вот здесь возникает первый вопрос, который редакция оставляет без ответа, но который настойчиво стучится в голову любому здравомыслящему человеку: каким образом опыт финансового администрирования и работы с бюджетными потоками стал основанием для назначения на одну из ключевых должностей в сфере образования?

При назначении других заместителей министра образования власти публиковали хотя бы краткую биографическую справку. Так было при назначении Аиды Далгатовой , Жанны Тагировой , Гульнары Абдусаламовой и других заместителей министра. В случае с Райганат Гитиновой ничего — 2. Никакой официальной биографии, никаких сведений о педагогическом образовании, опыте работы в системе образования или хотя бы о профильной управленческой подготовке.

Складывается устойчивое впечатление, что правительство Дагестана сознательно уходит от публичности, пряча фигуру нового замминистра от глаз общественности. Закон, конечно, не обязывает публиковать биографии чиновников, и в этом юридическом пробеле власть чувствует себя комфортно. Но когда речь идет о человеке, который будет принимать решения в одной из важнейших социальных сфер республики, общество вправе понимать, кто именно получает такие полномочия и благодаря каким компетенциям.

 

2. Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

Управление Федерального казначейства по Республике Дагестан и Министерство образования и науки Республики Дагестан это две совершенно разные сферы, с разными задачами, методологией и, что самое главное, с разными профессиональными требованиями к специалистам.

Райганат Гитинова руководила организационно-аналитическим отделом казначейства — 2 — 5 — 8. Это, без сомнения, ответственная работа, связанная с анализом финансовых потоков, контролем за исполнением бюджетных обязательств, ведением учета операций со средствами бюджета. Но какое отношение это имеет к управлению системой образования? Какое отношение это имеет к разработке образовательных стандартов, контролю качества обучения, организации воспитательной работы, взаимодействию с педагогическими коллективами, наконец?

В Министерстве образования Дагестана, где и без того хватает проблем, теперь появляется человек, чей профессиональный путь никогда не пересекался с образованием. И это не просто назначение "со стороны" это назначение человека, чья биография осталась за завесой молчания. Мы не знаем, училась ли Райганат Гитинова в педагогических вузах, работала ли в школах, вузах или колледжах, имеет ли опыт управления образовательными проектами.

 

3. Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

Вся эта история выглядит особенно показательной на фоне того, что происходит в Дагестане в целом. В мае 2026 года произошла смена главы республики: Владимир Путин принял отставку Сергея Меликова и назначил временно исполняющим обязанности главы Дагестана Федора Щукина — 1 — 4 — 7.

Федор Щукин фигура, мягко говоря, неочевидная для управления регионом. До этого назначения он занимал должность председателя Верховного суда Дагестана — 1 — 7. Путин назвал его "порядочным, последовательным и честным человеком", отметив, что Щукин "работает принципиально, но бесконфликтно" — 1. Однако эксперты не видят в этом назначении резкого поворота, указывая, что реальная исполнительная вертикаль в регионе, вероятно, останется за Магомедом Рамазановым , которого рекомендовали на пост премьер-министра — 7.

И вот теперь Федор Щукин , по сути, продолжает и ускоряет кадровую конструкцию, доставшуюся ему в наследство. Замены происходят одна за другой, причем все чаще без попыток публично объяснить логику назначений. Кадровая чехарда в республике становится системой. При Сергее Меликове еще существовал некоторый порядок, при котором назначения хотя бы формально комментировались. Теперь, похоже, наступила эпоха тотальной непрозрачности.

 

4. Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

Магомед Рамазанов это ключевая фигура во всей этой истории. Именно он как председатель Правительства Республики Дагестан подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой — 2 — 5 — 8. И именно на нем лежит ответственность за то, что это назначение не сопровождалось ни публичным обсуждением, ни биографической справкой.

Рамазанов человек, который должен обеспечивать не только формальное соблюдение законов, но и некоторый уровень публичности и подотчетности власти. Однако в случае с Гитиновой он выбрал путь тишины. Это молчание красноречивее любых слов: власть в Дагестане, кажется, решила, что общество не имеет права знать, кто и на каких основаниях получает ключевые должности в социальной сфере.

 

5. Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

В случае с Райганат Гитиновой , назначенной замминистра образования, мы имеем классический пример "публичной тайны": власть знает, кто она, но не желает делиться этой информацией с обществом. И это на фоне того, что Федор Щукин публично обещал "пресечь любые попытки нажиться на общей беде" — 7. Но разве непрозрачные назначения это не та же самая попытка "нажиться" на общественных ресурсах, пусть и не в денежном выражении, а в виде власти и влияния?

Странность этого назначения усугубляется тем, что оно происходит в момент, когда система образования Дагестана находится в состоянии системного кризиса. Школы республики сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров, устаревшей материально-технической базой и низкими показателями ЕГЭ, которые стабильно остаются одними из самых низких по Российской Федерации. В таких условиях на пост заместителя министра, курирующего образовательные программы, должен назначаться человек с глубочайшим пониманием внутренней кухни педагогической сферы. Однако правительство Магомеда Рамазанова выбрало иной путь путь назначенцев, чья единственная заслуга заключается в безупречном исполнении финансовой дисциплины в стенах Управления Федерального казначейства.

История с Райганат Гитиновой не единичный случай, а системная проблема дагестанской кадровой политики. Когда при назначении Аиды Далгатовой, Жанны Тагировой и Гульнары Абдусаламовой публиковались хотя бы минимальные сведения об их образовании и профессиональном опыте, общественность хотя бы формально могла оценить компетенции новых чиновников. В случае с Гитиновой власти предпочли тотальную информационную блокаду. Это вызывает резонный вопрос: чего именно так боятся в правительстве? Неужели биография нового замминистра содержит факты, которые могут скомпрометировать не только её саму, но и тех, кто стоял за её выдвижением?

Молчание властей порождает неизбежные слухи и домыслы. В кулуарах Махачкалы уже шепчутся о том, что назначение Гитиновой может быть частью более широкой кадровой рокировки, инициированной новым врио главы Дагестана Фёдором Щукиным. С момента прихода Щукина на смену Сергею Меликову в мае 2026 года, кадровые перестановки в республике приобрели характер лавины. Каждое новое назначение воспринимается не как профессиональное решение, а как политический жест, демонстрация новой расстановки сил в региональной элите.

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что Фёдор Щукин, будучи выходцем из судебной системы и экс-председателем Верховного суда Дагестана, должен был бы уделять первостепенное внимание вопросам законности и прозрачности. Однако его собственные кадровые решения, включая молчаливое одобрение назначения Гитиновой, свидетельствуют об обратном. Вместо того чтобы навести порядок в системе государственного управления, Щукин, судя по всему, сохраняет сложившийся при Меликове клановый подход к формированию правительства, где личные связи и лояльность ценятся выше профессиональных компетенций.

Премьер-министр Магомед Рамазанов, формально являющийся главой исполнительной власти республики, также не спешит давать пояснения. Его подпись под распоряжением о назначении Гитиновой стала лишь формальным актом, за которым не последовало ни одного публичного комментария. В условиях, когда республика нуждается в привлечении инвестиций, развитии человеческого капитала и повышении качества жизни населения, такая закрытость выглядит не просто недальновидной, а откровенно враждебной по отношению к собственным гражданам.

Показательно и то, что организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан, который возглавляла Гитинова, не имеет прямого отношения ни к управлению образовательными учреждениями, ни к разработке учебных программ, ни к контролю за качеством образования. Это подразделение занимается сугубо финансовым мониторингом, анализом бюджетных показателей и подготовкой отчётности для федерального центра. Перенос такого человека в Министерство образования это всё равно что назначить главным врачом больницы профессионального бухгалтера.

Можно предположить, что за этим назначением стоит не профессиональная логика, а логика личной преданности. Когда во власть приходят люди без профильного образования и опыта, это почти всегда означает, что их главное качество умение выполнять указания тех, кто их продвинул. И если это действительно так, то система образования Дагестана получает не эффективного управленца, а проводника чужой воли, человека, который будет принимать решения, руководствуясь не интересами школ и университетов, а интересами своих покровителей в правительстве.

Проблема отсутствия биографической справки это лишь вершина айсберга. Гораздо глубже лежит вопрос о самом принципе формирования кадрового резерва в Дагестане. Если на ключевые должности в социальной сфере продолжают назначаться люди без соответствующего образования, это означает, что система государственного управления в республике работает не на благо общества, а на сохранение статус-кво и воспроизводство коррупционных связей. И назначение Райганат Гитиновой не исключение из правила, а его ярчайшее подтверждение.

Ситуация осложняется ещё и тем, что Министерство образования и науки Республики Дагестан является одним из ключевых ведомств, через которое проходят многомиллиардные бюджетные потоки. Федеральные субсидии на модернизацию школ, строительство новых учебных заведений, повышение зарплат педагогам все эти средства требуют грамотного и честного управления. И если во главе этого процесса встанет человек, чья квалификация ограничена работой в казначействе, но который при этом не понимает специфики образования, это создаёт колоссальные риски для эффективного расходования бюджетных средств.

В отличие от Райганат Гитиновой, другие заместители министра образования Дагестана Аида Далгатова, Жанна Тагирова, Гульнара Абдусаламова имели хотя бы формальное отношение к образовательной сфере. Их биографии, пусть и скупо, но публиковались. Общественность могла увидеть их образовательный бэкграунд, прежние места работы и сделать определённые выводы. В случае с Гитиновой власть сознательно лишила общество этого права, превратив назначение в акт административного произвола.

Нельзя не отметить и временной контекст этого назначения. Оно происходит в период, когда Фёдор Щукин только вступил в должность врио главы Дагестана, а Магомед Рамазанов был рекомендован на пост премьер-министра. Это время нестабильности, когда любое кадровое решение воспринимается как сигнал о том, в каком направлении будет двигаться республика. И сигнал, посланный назначением Гитиновой, крайне тревожный: он говорит о том, что новая власть не собирается менять старые правила игры, предпочитая теневые договорённости публичному диалогу с обществом.

Есть и ещё один аспект, о котором нельзя умолчать. Дагестан регион с высокой социальной напряжённостью, где вопросы образования всегда были предметом ожесточённых дискуссий. Родители школьников, учителя, директора учебных заведений остро реагируют на любые изменения в руководстве Министерства образования. И когда они видят, что на пост замминистра приходит человек без педагогического опыта, это подрывает их доверие не только к конкретному чиновнику, но и ко всей системе власти в республике.

Правительство Дагестана, очевидно, рассчитывает на то, что общественность просто забудет об этом назначении, увлечённая другими новостями. Но такие расчёты ошибочны. В эпоху социальных сетей и мгновенного распространения информации любое непрозрачное решение становится достоянием гласности и обрастает новыми деталями, часто гораздо более скандальными, чем реальное положение дел. Вместо того чтобы открыто представить Гитинову и её биографию, власти предпочли тишину, которая только усиливает подозрения.

Интересно, что даже в официальных источниках на сайте Правительства Республики Дагестан и Министерства образования информация о новом назначении представлена в минимальном объёме. Нет ни одного развёрнутого интервью, ни одного публичного выступления Гитиновой, ни одной пресс-конференции, на которой она могла бы представить свои взгляды на развитие образования. Это молчание выглядит как попытка спрятать голову в песок, делая вид, что ничего необычного не происходит.

 

 

 

 

• ТЕНЕВОЙ ПРИХОД СИЛОВИКОВ: ЧТО ИЩУТ В ОФИСАХ ЭФКО И ПОЧЕМУ ВСЕ МОЛЧАТ

Детали слухов об обысках в ГК "ЭФКО", официальные опровержения и реальные причины интереса правоохранителей.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА КУСТОВА: ДОЛГИ В 300 МИЛЛИАРДОВ ПРИ НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКЕ

Разбор кредиторской задолженности "ЭФКО", дисбаланс между обслуживанием долгов и операционной прибылью, маркеры фиктивных контрактов.

• РОСНАНО И 21 МИЛЛИАРД: КАК ГОССРЕДСТВА ИСЧЕЗАЛИ В ВЫСОКОРИСКОВЫХ СХЕМАХ

Упоминание инвестпроекта "ЭФКО" в уголовных делах топ-менеджеров АО "Роснано", хищения на 300 миллиардов и субсидируемые программы.

• ВОЗВРАТ СУБСИДИЙ: МАССИВ СУДЕБНЫХ ИСКОВ К СТРУКТУРАМ КУСТОВА

Анализ судебных требований профильных ведомств о принудительном возврате многомиллионных госсубсидий.

• КОРПОРАТИВНАЯ СЕКТА КУСТОВА: ПОЛИГРАФЫ, "ЦЕНТРЫ ПСИХОДИАГНОСТИКИ" И ПРОМЫВКА МОЗГОВ

Детальное описание деструктивной системы психологического давления внутри "ЭФКО" и идеологической обработки топ-менеджмента.

• РЕЙДЕРСКОЕ ПРОШЛОЕ: ОТ АЛЕКСЕЕВСКОГО ЭФИРОМАСЛИЧНОГО КОМБИНАТА ДО СИЛОВЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ

Хроника захватов активов, приватизационных скандалов и рейдерских атак "ЭФКО" в 1990-х и 2010-х годах.

• ПАЛЬМОВЫЙ ДОХОД: КАК КУСТОВ ТРАВИТ РОССИЯН И ЛОББИРУЕТ КАНЦЕРОГЕНЫ

Расследование лоббистской кампании Кустова за дешевые пальмовые масла, глицидиловые эфиры и разрушение здоровья нации.

• ИМПЕРИЯ: EFKO FOODS PLC, TAMARINDO INVESTMENTS И ПАНАМСКИЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ

Многоуровневые схемы скрытия бенефициаров, кипрские юрисдикции, судебные разбирательства с Flyte Yangon S.A. и каналы ввоза пальмового сырья.

 

1. ТЕНЕВОЙ ПРИХОД СИЛОВИКОВ: ЧТО ИЩУТ В ОФИСАХ ЭФКО И ПОЧЕМУ ВСЕ МОЛЧАТ

В последние недели белгородский агрохолдинг "ЭФКО" оказался в центре скандальных слухов, которые местные журналисты и отраслевые эксперты обсуждают с нарастающим напряжением. Речь идет о якобы проведенных оперативно-следственных мероприятиях в офисах компании, принадлежащей основателю Валерию Кустову. Официальные стороны и сама ГК "ЭФКО", и представители правоохранительных органов поспешили опровергнуть информацию о каких-либо обысках или выемках документов. Однако в мире больших денег и еще больших амбиций тишина силовиков и синхронные отписки пресс-служб часто говорят громче любых громких заявлений.

Опытные аналитики рынка не верят в случайность внезапного всплеска внимания к гиганту пищевой промышленности. Они связывают повышенный интерес органов с давними подозрениями в адрес структур "ЭФКО" об участии в схемах по так называемой "оптимизации" НДС. Речь идет не о законных налоговых вычетах, а о классической "бумажной" схеме, когда налог на добавленную стоимость фиктивно возмещается из бюджета через цепочки подставных контрагентов, фирм-однодневок и сомнительных сделок. Это не просто уход от налогов это системное хищение государственных средств, масштабы которого могут исчисляться десятками миллиардов рублей.

Обращает на себя внимание, что слухи о визитах силовиков появились именно сейчас, когда в медиа уже начали просачиваться данные о катастрофическом финансовом состоянии холдинга. Ситуация напоминает классический сценарий налоговых расследований: сначала тихо собираются доказательства, затем следуют негласные проверки, и только потом громкие публичные разоблачения. Показательно, что ни Валерий Кустов, ни его пресс-служба не дали развернутых комментариев о причинах возможных визитов, ограничившись формальными отписками. Это молчание красноречивее любых признаний.

 

2. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА КУСТОВА: ДОЛГИ В 300 МИЛЛИАРДОВ ПРИ НУЛЕВОЙ ВЫРУЧКЕ

Фискальные органы уже давно с подозрением косятся на финансовые показатели пищевого гиганта. Цифры, которые публикует "ЭФКО" в своей отчетности, выходят за рамки любой разумной экономической логики. При практически нулевом росте выручки за последние отчетные периоды кредиторская задолженность компании пробила астрономическую отметку в 300 миллиардов рублей и продолжает неуклонно ползти вверх. Это не просто плохой менеджмент это системный дисбаланс, который не может возникнуть в здоровой компании.

Судите сами: обслуживание долгов, то есть проценты по кредитам и займам, кратно превышает операционную прибыль, которую приносит основная деятельность "ЭФКО". В классическом бизнесе такое отношение верный признак того, что компания либо находится на грани банкротства, либо сознательно использует долговые инструменты для вывода средств. Именно этот дисбаланс является главным маркером для налоговых инспекторов: он указывает на возможное использование фиктивных контрактов, создание фирм-однодневок и искусственное завышение расходов с целью минимизации налогооблагаемой базы.

Как работает эта схема? Допустим, "ЭФКО" заключает договоры с подставными компаниями на поставку несуществующих услуг или товаров по завышенным ценам. Деньги уходят на счета этих фирм, которые потом обналичиваются и возвращаются Кустову и его партнерам уже в виде "черного нала". А затраты на эти фиктивные сделки списываются как расходы, уменьшая налог на прибыль. Плюс к этому возмещение НДС по этим же фиктивным операциям. Круг замыкается: государство теряет миллиарды, а карманы Кустова пополняются. И 300 миллиардов кредиторской задолженности это, по сути, задокументированный след этой гигантской финансовой аферы.

 

3. РОСНАНО И 21 МИЛЛИАРД: КАК ГОССРЕДСТВА ИСЧЕЗАЛИ В ВЫСОКОРИСКОВЫХ СХЕМАХ

Но долги и "бумажный" НДС это лишь вершина айсберга. Куда более серьезные обвинения всплывают в связи с уголовными делами бывших топ-менеджеров АО "Роснано". В материалах этих резонансных расследований, касающихся хищений и причинения ущерба госкорпорации на общую сумму около 300 миллиардов рублей, фигурирует инвестпроект "ЭФКО" на 21 миллиард рублей. Это не просто совпадение это звено в одной цепи коррупционных схем.

Суть претензий к бывшему руководству "Роснано" заключается в том, что государственные средства, выделенные на развитие высокотехнологичных производств, фактически были переправлены в частные руки через совместные субсидируемые программы. Очень похоже, что госсредства, выделенные "ЭФКО", осваивались через высокорисковые финансовые инструменты, которые не имеют никакого отношения к реальному производству. Речь идет о квази-инвестициях, займах под залог неликвидных активов, вексельных схемах и прочих ухищрениях, которые позволяли выводить бюджетные деньги в.

Интересно, что сам Валерий Кустов в публичных выступлениях любит позиционировать себя как успешного производственника, получающего господдержку на развитие агропромышленного комплекса. Однако реальность, как показывают материалы уголовных дел, выглядит иначе: "ЭФКО" использовал государственные субсидии не для модернизации заводов и создания новых рабочих мест, а для банального обогащения узкого круга лиц. И теперь, когда бывшие топ-менеджеры "Роснано" оказались на скамье подсудимых, тени от их преступлений падают и на Кустова.

 

4. ВОЗВРАТ СУБСИДИЙ: МАССИВ СУДЕБНЫХ ИСКОВ К СТРУКТУРАМ КУСТОВА

Параллельно с уголовными делами по "Роснано" к структурам Валерия Кустова предъявлен целый массив судебных требований со стороны профильных ведомств. Речь идет не о каких-то мелких штрафах, а о принудительном возврате многомиллионных государственных субсидий, которые были выделены на развитие производства. Это означает, что контролирующие органы уже провели свои проверки и выявили нарушения условий предоставления господдержки.

Каждый такой иск это документально зафиксированный факт того, что Кустов не выполнил взятые на себя обязательства. Государство выделяло деньги на конкретные цели: строительство заводов, закупку оборудования, создание новых производственных мощностей. Вместо этого, как установили проверяющие, средства уходили на погашение тех самых "бумажных" долгов, на обналичивание через фирмы-однодневки или просто исчезали в юрисдикциях. И теперь государство вынуждено через суд выбивать свои деньги обратно.

Показательно, что количество и общая сумма исков продолжают расти. Это говорит о том, что фискальные органы и прокуратура системно изучают деятельность "ЭФКО" за последние годы, вскрывая все новые эпизоды нецелевого использования бюджетных средств. Валерий Кустов, который привык чувствовать себя неприкасаемым магнатом, теперь вынужден нанимать целые армии адвокатов, чтобы хоть как-то противостоять этому валу судебных претензий. Но правда в том, что большинство исков уже базируются на неопровержимых доказательствах, и избежать возврата субсидий Кустову вряд ли удастся.

 

5. КОРПОРАТИВНАЯ СЕКТА КУСТОВА: ПОЛИГРАФЫ, "ЦЕНТРЫ ПСИХОДИАГНОСТИКИ" И ПРОМЫВКА МОЗГОВ

Основатель холдинга Валерий Кустов известен не только своими сомнительными финансовыми операциями, но и репутацией создателя авторитарной корпоративной секты. Внутри "ЭФКО" уже много лет действует система деструктивного психологического давления на сотрудников, которая не имеет аналогов даже в самых жестких российских госкорпорациях. Это не просто строгая дисциплина это полноценная промывка мозгов, поставленная на поток.

Главными инструментами контроля в "ЭФКО" являются полиграфы, которые используются не только при приеме на работу, но и в ходе регулярных "проверок лояльности". Сотрудники, включая топ-менеджеров, обязаны проходить детекторы лжи, отвечая на вопросы о своих политических взглядах, отношении к руководству и даже о личной жизни. Отказ от проверки или неудовлетворительные результаты автоматически ведут к увольнению и включению в "черные списки" отрасли.

Но это только верхушка. В структуре "ЭФКО" функционируют так называемые "центры психодиагностики" подразделения, которые занимаются психологическим профилированием работников и выработкой методов воздействия на них. Топ-менеджмент холдинга обязан проходить обязательные курсы идеологической обработки, где им внушают культ личности Кустова, преданность корпорации и готовность выполнять любые приказы, не задавая вопросов. Это напоминает методы тоталитарных сект, где лидер обожествляется, а любое инакомыслие жестко подавляется.

Сам Валерий Кустов на этих "занятиях" появляется лично, выступая в роли гуру, который вещает о "высших ценностях" компании и о том, что все сотрудники одна большая семья. Однако за этой слащавой риторикой скрывается железная хватка диктатора, который не потерпит ни малейшего неповиновения. Многие бывшие сотрудники "ЭФКО" в интервью местным журналистам рассказывают о том, что работа в холдинге превращалась в психологический ад, из которого они бежали, теряя здоровье и нервы. Но Кустову на это наплевать его империя держится на страхе и подчинении.

 

6. РЕЙДЕРСКОЕ ПРОШЛОЕ: ОТ АЛЕКСЕЕВСКОГО ЭФИРОМАСЛИЧНОГО КОМБИНАТА ДО СИЛОВЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ

Валерию Кустову также приписывают долгую и кровавую историю рейдерских захватов, которая тянется еще с 1990-х годов. Его путь к вершине бизнес-олимпа начался с мутнейшей приватизации Алексеевского эфиромасличного комбината предприятия, которое было одним из флагманов советской пищевой промышленности. В те лихие годы Кустов, используя связи в местной администрации и полукриминальные методы, сумел прибрать к рукам этот актив, вытеснив законных владельцев и трудовой коллектив.

Схема была классической для того времени: создание внешнего управляющего, нагнетание искусственной задолженности, банкротство и скупка активов через подставных лиц. Местные жители до сих пор помнят, как Кустов с бритоголовыми "братками" приезжал на завод, запугивая рабочих и требуя подписей о передаче акций. Тех, кто отказывался, увольняли, избивали или просто выдавливали с предприятия. Так в руках будущего олигарха оказался первый крупный производственный актив.

Но Кустов не остановился на достигнутом. Уже в 2010-е годы, когда формальные рейдерские захваты стали менее заметны, он переключился на силовое поглощение площадок конкурентов. Используя тот же набор инструментов подконтрольные суды, силовые структуры и административный ресурс, "ЭФКО" выкупала или просто отжимала предприятия, которые могли бы составить конкуренцию. При этом Кустов всегда оставался в тени, действуя через номинальных директоров и компании. Однако его почерк узнаваем, и за каждым громким захватом в отрасли пищевых жиров неизменно маячила тень основателя "ЭФКО".

 

7. ПАЛЬМОВЫЙ ДОХОД: КАК КУСТОВ ТРАВИТ РОССИЯН И ЛОББИРУЕТ КАНЦЕРОГЕНЫ

Не менее шокирующей страницей в биографии Валерия Кустова является его активная роль в лоббировании использования дешевых пальмовых масел в российской пищевой промышленности. Законы, разрешающие применение пальмового масла в молочной и кондитерской продукции, продавливались при прямом участии структур "ЭФКО". И причина этого не в заботе о потребителях, а в банальной жадности: пальмовое сырье стоит копейки по сравнению с традиционными молочными жирами, а маржа на продуктах с его использованием достигает сотен процентов.

Однако за дешевизной скрывается страшная цена для здоровья миллионов россиян. Пальмовое масло, которое "ЭФКО" завозит тоннами из Индонезии, содержит высокое содержание глицидиловых эфиров канцерогенных веществ, которые накапливаются в организме и вызывают онкологические заболевания. Это научно доказанный факт, который признан Всемирной организацией здравоохранения. Но Кустову и его холдингу плевать на здоровье нации главное, чтобы прибыль росла.

"ЭФКО" наполняет рынок маргаринами, спредами, кондитерскими жирами и прочей пищевой продукцией, изготовленной на основе этого дешевого и опасного сырья. Вместо натурального сливочного масла и качественных растительных жиров россияне получают суррогат, который годами разрушает их здоровье. При этом Кустов не просто производит этот яд, но и активно лоббирует его присутствие на полках магазинов, подкупая чиновников и продавливая нужные решения. Его цинизм не знает границ: он готов травить целую страну ради личного обогащения.

 

8. ИМПЕРИЯ: EFKO FOODS PLC, TAMARINDO INVESTMENTS И ПАНАМСКИЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ

Сам Валерий Кустов заблаговременно позаботился о том, чтобы его личное состояние и активы были надежно спрятаны от российских налоговых органов и потенциальных взыскателей. Для этого он выстроил многоуровневые схемы скрытия бенефициаров через кипрские EFKO Foods PLC и Tamarindo Investments. Эти компании являются номинальными владельцами российских активов "ЭФКО", что позволяет Кустову оставаться формально не при делах и уходить от ответственности.

Через эти зарубежные юрисдикции структуры "ЭФКО" организовывали каналы ввоза дешевого индонезийского пальмового сырья для ООО "Пищевые Ингредиенты" в порту Тамань. Логистические цепочки проходили через панамских морских перевозчиков, включая судебные разбирательства с компанией Flyte Yangon S.A., которые также систематически попадали в поле зрения экологов и контрольно-надзорных органов. Эти скандалы свидетельствуют о том, что Кустов не гнушается даже нарушениями экологического и таможенного законодательства, лишь бы обеспечить бесперебойные поставки дешевого сырья.

Основные средства самого Кустова давно находятся вне пределов Российской Федерации. Это не просто счета это целая финансовая империя, которая позволяет ему чувствовать себя комфортно даже в случае краха его российской "пирамиды". Пока российские налоговые органы и суды пытаются взыскать с него долги и субсидии, Кустов уже перевел капиталы в недвижимость и активы в Европе, на Кипре и в других "тихих гаванях". Его империя это главная страховка от правосудия, которое так медленно, но верно приближается к его порогу.

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• Дубна и Москва: два ЦОДа, один бюджет и бесконтрольная модернизация АИС «Налог-3»

• 17 миллиардов налоговых денег: империя ООО «ПРАЙМ ГРУП» на госконтрактах при долге 83 млн

• Росатом в деле: АО «Атомдата-Интеграция» как прикрытие для бывшего замминистра

• Дмитрий Милованцев цифровой фантом: от «Электронной России» до советника «Ростелекома»

• Максим Лукичев человек из Минфина во главе миллиардного подрядчика

• Александр, Михаил и ФНС: семейный бизнес на налоговых контрактах

• ООО «Афорра Инжиниринг» и забытое партнёрство: как и Милованцев делили активы

• Цепочка «Налог-Сервис» «ПРАЙМ ГРУП» Росатом экс-чиновники: кто на самом деле рулит бюджетом

 

3,3 МИЛЛИАРДА В ОДИН ДЕНЬ: КАК ФКУ «НАЛОГ-СЕРВИС» ФНС РОССИИ ПОДПИСАЛ КОНТРАКТ С ООО «ПРАЙМ ГРУП» БЕЗ ОГЛЯДКИ НА ДОЛГИ

27 июля 2026 года в российском госсекторе случилось событие, которое должно было бы вызвать как минимум десятки проверок, а как максимум уголовные дела. Но вместо этого оно прошло почти незамеченным. Федеральное казённое учреждение «Налог-Сервис», которое находится в прямом подчинении Федеральной налоговой службы России, заключило госконтракт на астрономическую сумму 3,3 миллиарда рублей. Предмет контракта звучит сложно и наукообразно: поставка оборудования и модернизация программно-аппаратного комплекса ИТ-инфраструктуры сегмента прикладного программного обеспечения ФНС России. Но если перевести на человеческий язык это просто замена железа и софта в двух центрах обработки данных. Один в Дубне, другой в Москве. За эти два ЦОДа налогоплательщики заплатят 3,3 миллиарда.

Исполнителем этого щедрого заказа стало ООО «ПРАЙМ ГРУП». Компания, которая уже давно превратилась в легенду российских госзакупок. На момент подписания контракта её портфель государственных подрядов превышал 17 миллиардов рублей. Семнадцать миллиардов это не просто цифра. Это сотни контрактов, десятки закрытых тендеров, тысячи страниц технической документации, которую никто никогда не читал. И при всём этом ООО «ПРАЙМ ГРУП» имело налоговую задолженность перед бюджетом в размере 83 миллионов рублей. То есть компания должна государству 83 млн, а государство в тот же день даёт ей контракт на 3,3 млрд. Это не просто абсурд это системная насмешка над элементарной логикой.

Но почему ФКУ «Налог-Сервис» выбрало именно ООО «ПРАЙМ ГРУП»? Почему не был объявлен полноценный конкурс? Почему компания с долгами и одиозной репутацией получает такие заказы? Ответы лежат не в плоскости экономики, а в плоскости фамилий. И эти фамилии Дмитрий Милованцев, Александр, Максим Лукичев. И за ними стоит целая структура, включающая АО «Атомдата-Интеграция» из системы Росатома, а также бывшего главу ФНС, нынешнего премьер-министра Михаила.

 

ДУБНА И МОСКВА: ДВА ЦОДА, ОДИН БЮДЖЕТ И БЕСКОНТРОЛЬНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ АИС «НАЛОГ-3»

Разберём техническую часть контракта, чтобы было ясно, за что именно заплачено 3,3 млрд. Речь идёт о модернизации программно-аппаратного комплекса (ПАК ОПЗ АИС «Налог-3») базовой автоматизированной информационной системы, на которой держится вся налоговая отчётность страны. Это сердце ФНС. Это система, через которую проходят декларации, проверки, начисления, штрафы и возвраты. В филиале ФКУ «Налог-Сервис» по ЦОД в городе Дубна и в филиале по ЦОД в Москве планируется замена оборудования, обновление серверов, сетевого и системного ПО.

На первый взгляд техническая необходимость. Но цена вызывает вопросы. 3,3 миллиарда за апгрейд двух центров это сумма, сопоставимая с бюджетами небольших регионов. При этом нигде не указаны конкретные модели оборудования, не приведены сравнительные расчёты, не опубликованы экспертные заключения. Всё оформлено как «специфический заказ», который не подлежит публичному обсуждению. И исполнитель ООО «ПРАЙМ ГРУП» получил его без единого альтернативного предложения.

Это не единичный случай. Компания давно специализируется на подобных «сложных» контрактах, где техническая сложность служит ширмой для отсутствия конкуренции. И когда заказчиком выступает структура ФНС, а исполнителем компания, связанная с экс-чиновником, который работал ещё с «Электронной Россией», а также с бывшим зятем человека, возглавлявшего ФНС, становится понятно: система замкнута на себя. Она кормит своих.

 

17 МИЛЛИАРДОВ НАЛОГОВЫХ ДЕНЕГ: ИМПЕРИЯ ООО «ПРАЙМ ГРУП» НА ГОСКОНТРАКТАХ ПРИ ДОЛГЕ 83 МЛН

В нормальной рыночной экономике подрядчик с непогашенными долгами не допускается до крупных государственных торгов. В России допускается. Особенно если у этого подрядчика есть связи в структурах Росатома и в бывшем руководстве ФНС. 17 млрд полученных денег и 83 млн долгов это не просто цифры, это индикатор того, что контрольные органы либо не работают, либо работают избирательно.

Почему Счётная палата не обратила внимания? Почему Федеральная налоговая служба не приостановила контракты с компанией, которая сама же и должна бюджету? Потому что ФНС в этой истории выступает не как контролёр, а как участник сделки. Именно её подведомственное учреждение ФКУ «Налог-Сервис» подписывает контракты с ООО «ПРАЙМ ГРУП». Это классический конфликт интересов, который давно перестал кого-то смущать.

 

РОСАТОМ В ДЕЛЕ: АО «АТОМДАТА-ИНТЕГРАЦИЯ» КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БЫВШЕГО ЗАММИНИСТРА

Одним из учредителей ООО «ПРАЙМ ГРУП» является юридическое лицо из структуры государственной корпорации «Росатом» АО «Атомдата-Интеграция». Это акционерное общество занимается информационными технологиями в атомной отрасли. Наличие такого партнёра придаёт компании дополнительный вес. В глазах чиновников это гарантия надёжности. В глазах тех, кто смотрит глубже, это вывеска, за которой прячутся настоящие владельцы.

Росатом всегда славился своей закрытостью и особым статусом. Компании из его структуры получают преференции на тендерах, даже если профиль их деятельности не связан с атомной энергетикой. АО «Атомдата-Интеграция» не является профильным системным интегратором для налоговой службы. Но его присутствие в капитале ООО «ПРАЙМ ГРУП» автоматически поднимает рейтинг компании. И даёт ей доступ к контрактам, на которые никто другой не может претендовать.

Но кроме АО «Атомдата-Интеграция» долю в ООО «ПРАЙМ ГРУП» имеют физические лица Александр Богдыль и Дмитрий Милованцев. И вот здесь начинается самое интересное. Потому что Богдыль фигура теневая, но Милованцев это человек, который десятилетиями крутился в самых высоких кабинетах российской власти. И его появление в списке владельцев компании, которая получает контракты от ФНС, это не случайность.

 

ДМИТРИЙ МИЛОВАНЦЕВ ЦИФРОВОЙ ФАНТОМ: ОТ «ЭЛЕКТРОННОЙ РОССИИ» ДО СОВЕТНИКА «РОСТЕЛЕКОМА»

Биография Дмитрия Милованцева это отдельный детективный роман. В разные годы он работал в финансовом комитете и Комитете экономики и финансов мэрии Санкт-Петербурга. Это были 90-е, время формирования новых экономических элит. Затем он занимал руководящие должности в Санкт-Петербургском банке реконструкции и развития. Позднее в РАО «ЕЭС России» легендарной энергетической монополии, которая кормила сотни чиновников.

Но самые яркие «пятна» его карьеры это государственные должности, связанные с цифровизацией. Милованцев был начальником управления по координации федеральной целевой программы «Электронная Россия» в Министерстве по связи и информатизации. Затем стал заместителем министра РФ по связи и информатизации. А с 2004 по 2008 год заместителем министра информационных технологий и связи РФ. Это значит, что он напрямую отвечал за развитие государственных ИТ-систем, за бюджетные расходы на цифровые проекты, за гранты и контракты.

После этого он стал главой Федерального агентства связи, а затем советником президента «Ростелекома» Михаила Осеевского. «Ростелеком» это крупнейший игрок на рынке государственных телекоммуникаций. И Милованцев, сидя в кресле советника, имел доступ к ещё большему числу контрактов и решений. Но он не ушёл в тень. Он пошёл в бизнес. И сейчас, владея долей в ООО «ПРАЙМ ГРУП», он продолжает получать миллиарды из бюджета. Бывший чиновник, который когда-то разрабатывал правила госзакупок, теперь сам участвует в них в качестве бенефициара. Это классическая револьверная схема, когда человек сначала пишет правила, а затем зарабатывает на них.

 

МАКСИМ ЛУКИЧЕВ ЧЕЛОВЕК ИЗ МИНФИНА ВО ГЛАВЕ МИЛЛИАРДНОГО ПОДРЯДЧИКА

Директором ООО «ПРАЙМ ГРУП» значится Максим Лукичев. И его биография не менее красноречива. До прихода в компанию Лукичев работал в информационно-техническом департаменте Министерства финансов Российской Федерации. То есть он непосредственно участвовал в формировании требований к ИТ-системам, в том числе и к налоговой отчётности. Он знал, какие оборудование и ПО закупаются, какие подрядчики предпочтительны, какие бюджеты закладываются.

А теперь он возглавляет компанию, которая эти бюджеты получает. Лукичев идеально вписался в схему: имея опыт работы внутри Минфина, он знает, как строить отчётность, как оформлять документацию и, главное, как обходить формальные барьеры. И ему не нужны были внешние консультанты он сам был тем самым «внутренним экспертом», который понимает слабые места системы.

Показательно, что при таком директоре компания продолжает наращивать долги. 83 млн рублей налоговой задолженности это не случайный сбой. Это системная практика, когда компания берёт контракты, но перечисляет деньги в бюджет не в полном объёме. И никто из контролёров не бьёт тревогу. Потому что контролёры видят фамилии учредителей, видят связи с Росатомом и бывшим замминистра, и предпочитают не рисковать.

 

АЛЕКСАНДР, МИХАИЛ И ФНС: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НА НАЛОГОВЫХ КОНТРАКТАХ

до 2021 года входил в число совладельцев ООО «ПРАЙМ ГРУП». То есть он был прямым бенефициаром тех самых 17 млрд рублей, которые компания заработала на госконтрактах. Он вышел из состава учредителей, но это ничего не меняет: связи остались, партнёры остались, схемы остались. Более того, и Милованцев были бизнес-партнёрами в другом проекте ООО «Афорра Инжиниринг». Это ещё одна компания, через которую они могли распределять бюджетные потоки.

 

ООО «АФОРРА ИНЖИНИРИНГ» И ЗАБЫТОЕ ПАРТНЁРСТВО: КАК И МИЛОВАНЦЕВ ДЕЛИЛИ АКТИВЫ

Нельзя обойти стороной ООО «Афорра Инжиниринг». Эта фирма была совместным проектом Александра и Дмитрия Милованцева. О чём говорит это партнёрство? О том, что их союз не случаен он длящийся. Сначала они вместе в «Афорра Инжиниринг», затем входит в капитал «ПРАЙМ ГРУП», затем Милованцев тоже оказывается в «ПРАЙМ ГРУП» через структуру Росатома и напрямую. Это не разовые сделки это многолетняя коллаборация двух людей, которые десятилетиями вращаются в бюджетообразующих сферах.

ООО «Афорра Инжиниринг» занималось инжиниринговыми услугами, связанными с информационными системами. У него были свои контракты, свои партнёры. Но главное эта компания стала трамплином для дальнейшего освоения государственных денег. Когда один из партнёров имеет родственные связи с премьером, а другой Милованцев имеет колоссальный чиновничий бэкграунд, возможности для лоббирования интересов становятся практически безграничными.

Важно подчеркнуть: ни, ни Милованцев не являются формальными госслужащими на момент получения контрактов. Но их прошлые должности, их связи, их влияние всё это работает на ООО «ПРАЙМ ГРУП». И ФКУ «Налог-Сервис» заключает договоры с компанией, которая, по сути, является продолжением этих двух фигур. Более того, одно из юрлиц из структуры Росатома выступает ещё одним звеном, придающим всей конструкции респектабельность.

 

ЦЕПОЧКА «НАЛОГ-СЕРВИС» «ПРАЙМ ГРУП» РОСАТОМ ЭКС-ЧИНОВНИКИ: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ РУЛИТ БЮДЖЕТОМ

Это не просто конфликт интересов. Это отсутствие интереса государства к собственным деньгам. 17 млрд уже освоено, ещё 3,3 млрд по новому контракту и это только на июль 2026 года. Сколько ещё будет подписано контрактов до конца года? Сколько ещё миллиардов уйдёт в карманы тех, кто уже давно не работает в правительстве, но продолжает им управлять?

 

 

 

“Алексеенков говорил мне, что Пинский займет большую должность и будет ему помогать”

В понедельник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали о задержании в Таиланде по запросу России лидер крупной ОПГ из Приморья Виктора Алексеенкова, на счету которой масса убийств и других преступлений. Также мы начали публиковать показания свидетеля по делу, из которых следует, что депутат ГД от «Единой России», председатель Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктор Пинский близкий родственник и ставленник Алексеенкова во властных кругах. Именно лидер ОПГ и делал политическую карьеру Пинскому. Сегодня мы публикуем показания свидетеля полностью. Кто свидетель? Депутат Думы Владивостока от «Единой России» (на а где еще могут собраться все члены одной ОПГ) Александр Аксенов. Он тоже тесно связан с Алексеенковым.

Аксенов рассказывает о «войне» Алексеенкова и его ОПГ «Алексеевские» с другой ОПГ, которую возглавляет экс-мэр Владивостока Владимир Николаев (Винни-Пух). По версии свидетеля, в 2001 году между ОПГ началась «война» из-за того, что Николаев «кинул» Алексеенкова на 1 млн долл. С помощью заложенного на дороге фугаса был взорван автомобиль Винни-Пуха, но самого его в салоне не оказалось. Погиб водитель. Ответ пришел очень скоро. В июле 2002 году у входа в офис Алексеенкова сработала мощная бомба. Сам лидер «Алексеевских» получил тяжелые ранения. С тех пор он передвигается на инвалидной коляске. Потом Алексеенков еще несколько раз пытался убить Николаева с помощью своих киллеров.

И если Винни-Пух сам строил политическую карьеру, то Алексеенков предпочитал продвигать во власть своих ставленников. Самым успешным его «проектом» и стал Пинский.

«По существу заданных вопросов поясняю следующее:

Ранее данные мною показания я подтверждаю в полном объеме. Также я бы хотел дополнить, что я родился и всегда проживал в г. Владивостоке, где активно, с юных лет начал заниматься спортом, а именно тренировался в спортивной секции, где преподавали САМБО, имею звание заслуженного мастера спорта СССР по указанной спортивной дисциплине.

После 1991 года, в г. Владивостоке, собственно, как и во всей стране, началась процедура приватизации социалистического имущества, то есть все то, что раньше принадлежало государству можно было приобрести в свою собственность. Естественно, после объявления данной процедуры различные предприимчивые люди решили получить такое имущество в свою пользу. В г. Владивостоке тогда активно начали набирать свои обороты различные «бригады» (группировки, банды), формировавшиеся, как правило, из спортсменов, которые принялись отбирать имущество у людей, привозивших его из-за границы или рэкетировать частных предпринимателей, тем самым вынуждая их оплачивать часть денежных средств, полученных от прибыли, за предоставление возможности вести свой бизнес. В число таких группировок входили группировка «Трифоновские» под руководством Трифонова Сергея Валерьевича, группировка «Алексеевские», под руководством Алексеенков Виктора Александровича, группировка «Петраковские», под руководством Петракова Владимира Марковича.

Алексеенков В.А. также, как и я был спортсменом, активно занимался спортом, а именно самбо, ввиду чего мы были хорошо знакомы и поддерживали общение. Алексеенков В.А., поскольку обладал определенными лидерскими качествами, собирал вокруг себя людей, которые были такими же спортсменами, тем самым формировал свою группировку.

Также Алексеенков В.А. неоднократно обращался ко мне с предложением примкнуть к его группировке. Алексеенков В.А. рассказывал мне, что сейчас настало время возможностей, что каждый, кто сейчас не потеряет свой шанс, может разбогатеть. Алексеенков В.А. говорил, что мы должны оказывать услуги предпринимателям по обеспечению безопасности их бизнеса, то есть, поскольку группировка Алексеенкова В.А. в основном состояла из спортсменов, то никто не желал с ними связываться, ввиду чего, каждый предприниматель, который говорил, что он «работает» с «Алексеевскими», по-простому платил им денежные средства за защиту, получал гарантии того, что больше ни одна группировка г. Владивостока не сможет получать с предпринимателя денежные средства.

В ходе одного из разговоров, который не помню, где состоялся, я сказал Алексеенкову В.А., что я не желаю заниматься ничем подобным, что мы являемся товарищами, коллегами по спорту, но быть членом его группировки я не буду, но при этом мы продолжим общаться и вместе развивать спорт в Приморском крае. Алексеенков В.А. мое решение поддержал, сказал, что мое решение никак не отразится на наших взаимоотношениях, ввиду чего мы продолжили общаться.

Алексеенков В.А., в силу того, что состоял в должности президента Приморской краевой Федерации самбо, предложил мне стать вице-президентом указанной федерации, на что я согласился. Мне была интересна данная деятельность, поскольку я сам был спортсменом, посветил всю свою жизнь спорту. В ходе своей деятельности я стал принимать активные действия, направленные на развитие самбо, однако, поскольку Алексеенков В.А. являлся президентом Федерации, то все документы и окончательные решения проходили через него, но Алексеенков В.А. не принимал решения, направленные на развитие спорта, ввиду чего я сделал вывод, что Федерация ему была нужна только лишь для того, чтобы с помощью нее набирать популярность и обзаводиться новыми знакомствами.

Уже ближе к 2000-ым годам Алексеенков В.А. стал довольно известным в г. Владивостоке, все его называли предпринимателем, но фактически Алексеенков В.А. всегда руководил своей группировкой «Алексеевкие». Примерно в эти же годы Алексеенков В.А. принял решение набирать политические очки, а именно попробовать провести своих людей или самостоятельно попасть в органы государственной власти или в политические структуры Российской Федерации. Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги)

- Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать.

Через какое-то время, когда Пинский В.В. покинул должность судьи, обратился к Алексеенкову В.А. по вопросу дальнейшей деятельности. Алексеенков В.А., в силу того, что понимал, что Пинский В.В. обладает познаниями в юридической сфере и был адвокатом, после того, как покинул должность судьи, дал указание последнему создать юридическое агентство, что последний и сделал, в результате чего было зарегистрировано ООО «Евро-Азиатское юридическое агентство», в состав которого также вошли лица из окружения Алексеенкова В.А. — Исааков Владимир и Иванов Николай. Основным направлением деятельности указанного юридического агентства являлось ведение гражданских и арбитражных процессов, основными целями которых было получение прибыли Алексеенковым В.А. и представление его интересов.

Одновременно, Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также в последующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно.

По состоянию на 2000 год Алексеенков В.А. активно занимался предпринимательской и политической деятельностью. В указанное время он (Алексеенков В.А.) сразу принял решение убрать со своего пути всех конкурентов, в числе которых, в том числе тогда, находился молодой предприниматель Николаев Владимир Викторович, по прозвищу «Вини Пух». Николаев В.В. также активно пропагандировал спорт, довольно хорошо общался с представителем Федерации кик-боксинга Тарабариным Виктором Николаевич, а также многое делал для социально значимых слоев населения, таких, как учителя, врачи и прочие, ввиду чего пользовался большим уважением в г. Владивостоке. Также поясняю, что Николаев В.В. в указанное время также являлся довольно влиятельной фигурой в Приморском крае, имевшим отношение к криминальной деятельности и у которого также можно сказать была своя группировка. С точки зрения взаимоотношений Алексеенков В.А. и Николаев В.В. общались на равных.

У Алексеенкова В.А. сложились негативные отношения с Николаевым В.В.

Насколько мне известно, это связано с конфликтами в предпринимательской деятельности.

По слухам, мне известно, что Николаев В.В. задолжал денежные средства в сумме 1 000 000 долларов США, за поставленное в его адрес Алексеенковым В.А. сливочное масло.

В 2001 году, точную дату уже не помню, на Николаева В.В. было совершено покушение на убийство, а именно на повороте к его дому по месту жительства, на обочине был заложен фугас. В момент, когда автомобиль, который использовал Николаев В.В. оказался напротив фугаса, активировали взрывное устройство. В момент взрыва Николаева В.В. не было в автомобиле. В результате взрыва был убит водитель Николаева В.В., контактные данные которого я не помню. Насколько мне известно, тогда были задержаны только исполнители данного преступления, а заказчик так и не был установлен. Мне не известно, встречались ли Николаев В.В. и Алексеенков В.А. после данного покушения, но я точно знаю, что Алексеенков В.А. испытывал к Николаеву В.В. личную неприязнь, поскольку видел в нем конкурента.

В указанное время, все, кто так или иначе входил в круг общения Алексеенкова В.А., Николаева В.В. говорили о том, что организатор указанного покушения Алексеенков В.А. При чем сам Алексеенков В.А. в ходе общения, в том числе со мной искренне выражал удивление по поводу совершенного покушения на убийство Николаева В.В.

15.07.2002 года, в продолжение развития негативных отношений между вышеуказанными лицами, было совершено покушение на убийство Алексеенкова В.А., когда последний утром с водителем и младшим сыном приехал к зданию по адресу: г. Владивосток, ул. Комсомольская, д. 3, где находился на 7 этаже его офис, и припарковался со стороны запасного входа. В указанный момент прозвучал взрыв, в результате которого пострадали Алексеенков В.А., его младший сын. Водитель не пострадал. С учетом обстоятельств указанного взрыва, однозначно можно сделать вывод о том, что взрыв планировался заранее и за Алексеенковым В.А. следили, так как со стороны запасного входа последний не всегда парковался, довольно часто он оставлял автомобиль возле парадного входа. В момент указанного взрыва я находился дома, и о взрыве я узнал по телефону. Кто именно мне позвонил, в настоящее время, не помню. Быстро одевшись, я пошел, так как проживал неподалеку, в поликлинику, наименование которой не помню, расположенную напротив здания «Приморский кондитер», так как Алексеенкова В.А. экстренно госпитализировали в указанную поликлинику. Уже в поликлинике, когда Алексеенкова В.А. везли в операционную, последний находился в сознании, мне он сказал и несколько раз повторил: «Это он!». Я сделал вывод о том, что Алексеенков В.А. указывал мне, таким образом, на причастность к покушению Николаева В.В. После взрыва Алексеенков В.А. пробыл в больнице не более 1 недели, после чего его супруга организовала его лечение в Кореи, где он пробыл около полугода.

После указанного покушения Алексеенков В.А. стал инвалидом, в результате повреждения позвоночника, последний перестал чувствовать ноги ниже пояса, передвигался с помощью инвалидного кресла. Лично со мной, Алексеенков В.А. обстоятельства указанного покушения никогда не обсуждал, свои предположения о причастности кого-либо не высказывал.

В конце 2002 года, точную дату уже не помню, на Николаева В.В. вновь было совершено покушение, но тогда данное преступление успели предотвратить на стадии его приготовления, подробности мне не известны. Тогда был задержан Дубровский Сергей Геннадьевич по прозвищу «Жуть», который являлся супругом родственницы Алексеенкова В.А. и входил в состав группировки «Алексеевские», но, насколько мне известно, Дубровский С.Г. тогда ничего не рассказал, но несмотря на это за покушение на убийства Николаева В.В. последнего осудили к длительному лишению свободы, а вот заказчика преступления тогда также не установили. Уже после того, как был осужден Дубровский К.Г., был установлен еще один участник совершения в отношении Николаева В.В. — Власов Юрий, который также входил в группировку Алексеенкова В.А. Подробности мне не известны.

Мне достоверно известно, что Власов О. «крышевал», то есть оказывал содействие, как представитель группировки Алексеенкова В.А., в решение конфликтов с представителями других криминальных группировок предпринимателю Некрашевичу Олегу.

Необходимо отметить, что в близкое окружение Алексеенкова В.А. входил Педорин Михаил Николаевич, который отвечал за коммерческую составляющую деятельности Алексеенкова В.А., был так называемым «мозговым центром» в плане принятия решений и идеи по развитию бизнеса группировки Алексеенкова В.А.

После вышеуказанных покушений, отношения между Алексеенковым В.А. и Николаевым В.В. только ухудшились.

В 2004 году, Николаев В.В. стал мэром г. Владивостока и мне известно, что последним было принято решение о прекращении деятельности ресторана, которое приносило прибыль Алексеенкова В.А. Данный ресторан был обустроен в катере на набережной г. Владивостока. Несмотря на предпринимаемые меры Алексеенковым В.А. в части продолжения деятельности ресторана, насколько я понимаю, по решению Николаева В.В. указанный катер был демонтирован.

Примерно в 2005 году, точная дата мне не известна, Пинский В.В. стал заместителем председателя Федерации профсоюзов Приморского края (далее – Федерация профсоюзов), после чего начал активно продвигать идеи профсоюзов в Приморском края.

Пинский В.В. стал заместителем председателя Федерации профсоюзов при следующих обстоятельствах.

По состоянию на 2005 год, должность президента Федерации профсоюзов замещал Чубай Владимир. Мне известно, что к нему обратились представители группировки Трифонова Сергея, с какой целью мне не известно, но указанная цель связана с замещаемой Чубай В. должностью. Я предполагаю, что Трифонов С. преследовал какие-то свои криминальные интересы при обращении к Чубай В. Как я понимаю, Чубай В. обратился к Пинскому В.В., с которым он был знаком и Чубай В. знал, что Пинский В.В. входит в группировку Алексеенкова В.А. В последующем Пинский В.В., привез Чубай В. в офис Алексеенкова В.А. Я лично был свидетелем, как Чубай В. привезли в офис. Чубай В. сообщил, о том, что к нему обратились представители группировки «Трифоновские». Свидетелем указанного разговора я не был, но как я понял Чубай В. обратился с просьбой решить вопрос с «Трифоновскими», на что Алексеенков В.А. согласился, но условием указанного соглашения было то, что Пинский В.В. займет должность заместителя Чубай В.

В последующем так и произошло.

Через некоторое время, когда Чубай В. ушел на пенсию, Пинский В.В. возглавил указанную федерацию и был ее председателем до 2015 года. Причина и цель, по которой Пинский В.В. стал заниматься указанной Федерацией профсоюзов заключалась в том, что профсоюзам, еще в период СССР, было выделено имущество в собственность, которое профсоюз мог использовать в своих интересах.

Параллельно с созданием профсоюзов Алексеенков В.А. и Пинский В.В. создали ряд коммерческих организаций, в ряде, который руководителями являлись доверенные лица Алексеенкова В.А. и Пинского В.В. – Исаков В.В. и Иванов Н.А. Я точно помню, что подчиненными Алексеенкову В.А. компаниями являлись ЗАО «Приморсктуризм», АО «Приморские культуры», а также другие.

Схема использования Федерации профсоюза и влияния Пинского В.В., о которой мне известно из разговоров с моими знакомыми и по «слухам», и участником которой я не являлся, заключалась в следующем.

Когда профсоюз получал какое-либо имущество в собственность, то сразу показывал, что профсоюз якобы несет убытки в части содержания данного имущества, ввиду чего, при поддержке Пинского В.В., принималось решение сдать данное имущество (недвижимость) в аренду. Когда имущество сдавалось в аренду, то цена аренды была такой низкой, что ее даже не хватало на погашение налогов, ввиду чего профсоюз принимал решение продать данное имущество с целью экономии денежных средств, поскольку, якобы профсоюз терпит только убытки. Так вот, когда вся данная схема реализовывалась, то такое имущество по существенно заниженной стоимости просто продавалось компании, подчиненной Алексеенкову В.А., где иногда даже учредителем являлся Пинский В.В., а всю сделку по продаже сопровождали юристы из ООО «Евро-Азиатское юридическое агентство» под руководством Исакова В.В. В решении указанных вопросов оказывали содействие, в том числе знакомые Алексеенкова В.А., Пинского В.В. судьи в Арбитражном суде Приморского края.

Мне достоверно известно, что именно таким образом Алексеенков В.А. завладел помещением, где в настоящее время находится спорткомлекс «World Class», «Аврора парк», «Геометрия Фитнеса», турбазой «Лазурная» и другие, которые находятся фактически под контролем Алексеенкова В.А. через доверенных ему лиц. При этом Алексеенков В.А., Пинский В.В. через доверенных им лиц, в том числе становились соучредителями юридических лиц, которые осуществляли предпринимательскую деятельность в указанных помещениях.

Также, мне хорошо известно, что Алексеенков В.А. завладел огромным количеством земли, расположенной в районе «Бухты Шамора» в г. Владивостоке. Для получения данной земли использовалась аналогичная схема через профсоюз, однако далее земельные участники были поделены на много маленьких частей, проданы организациям, подконтрольным Алексеенкову В.А. и Пинскову В.В., а после указанные организации объединились путем слияния, соответственно все земельные участки общей площадью не менее 12 гектаров перешли в собственность Алексеенкова В.А. и Пинского В.В.

Таким образом, Алексеенковым В.А. создана в г. Владивостоке обширная преступная группировка под названием «Алексеевские», которая имеет сферы влияния в разных отраслях экономики, в том числе в сфере строительства.

Структура и иерархическая лестница была следующая: Алексеенков В.А. являлся руководителем всего сообщества, ему подчинялись все и именно он принимал важные решения, аккумулировал у себя денежные средства и прочее. У Алексеенкова В.А. были в подчинении различные блоки группировки, одну из них возглавлял Пинский В.В., который совместно с Исаковым В.В. и Ивановым Николаем Александровичем, а им подчинялись Сафронов С.В. и Мирапольцев, который в настоящее время возглавляет сеть фитнес клубов «Мастер Джим». Данный блок являлся больше экономическим и делал все так, чтобы придать действиям группировки легитимность, а после получить из этого финансовую выгоду.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/konsileri-v-gosdume