A Major Concession Win in Terminal 5

The Fraport USA Partnership and JFKs Redevelopment

Independent Talent Enters the Airport Arena

Beyond Celebrity Chefs The New Airport Vibe

Curating a True Taste of New York City

The Future of Pre-Flight Consumer Experience

The landscape of airport concessions is undergoing a significant transformation, moving beyond predictable chain offerings to embrace the authentic flavor of local urban culture. SSP America, a global leader in travel food and beverage, has secured a major concession at New York's John F. Kennedy International Airport, winning the rights to operate more than ten food and beverage units within JetBlue's flagship Terminal 5. This expansion, a key component of JFK's monumental $19 billion redevelopment project, is notable for its emphasis on private capital funding and its strategic introduction of unique city concepts. The most groundbreaking development is the arrival of an airport-adapted version of the East Village cocktail bar, Mister Paradise. This move marks a rare and significant pivot, bringing independent nightlife talent directly into the airport retail arena, signaling a new direction for passenger experiences globally.

This strategic expansion is situated within the broader context of the Terminal 5 refresh, which is being operated by Fraport USA. As the U.S. arm of the German Fraport Group, which owns and operates Frankfurt Airport and several other international gateways, Fraport USA brings a wealth of global aviation expertise to the project. SSP America's established partnership with Fraport USA, combined with its pre-existing presence at JFK, positioned the company perfectly for this competitive win. The stakes are high; JFK is not only the country's busiest international airport but also ranks 19th worldwide for passenger traffic. Securing this concession in such a high-volume terminal provides SSP with an unparalleled platform to showcase its evolved culinary vision to a massive and captive audience, setting a new benchmark for what travelers can expect from airport amenities.

The inclusion of Mister Paradise is the standout feature of this new concession agreement. The original bar, located on First Avenue in Manhattan's East Village, was co-founded by Will Wyatt, an alumnus of the legendary Death & Co., and Eric Paul. It opened in 2019 and quickly earned a reputation for balancing serious craft cocktail-making with a vibrant, party-like atmosphere and a distinctive retro feel. Its entry into an airport environment is a bold experiment that underscores the growing credibility and appeal of airport concessions. Until now, airport food and beverage expansions have typically been dominated by big-name chefs like Gordon Ramsay, Todd English, or Dabiz Muñoz, who leverage their fame to create outposts in travel hubs. The choice of Mister Paradise represents a different strategy, one that prioritizes authentic, grassroots nightlife credibility over mainstream celebrity, suggesting that travelers are seeking more nuanced and locally-infused experiences.

SSP America's vision for the airport version of Mister Paradise is to successfully transfer the essence of the East Village experience to the pre-flight environment. According to the company, the airport bar will be designed to foster a lively atmosphere, ideal for socializing and enjoying creative, expertly crafted cocktails. The challenge will be to replicate the intimate, energetic vibe of a city cocktail bar within the vast, security-conscious, and time-pressured space of a major international airport. This endeavor goes beyond simply serving the same drinks; it requires carefully curating the ambiance, service style, and visual aesthetics to evoke the same feelings of escape and sophistication that define the original location. Success here could pave the way for a wave of other independent operators to consider airport locations as viable extensions of their brand.

Beyond Mister Paradise, SSP is curating a diverse mix of concepts designed to offer a comprehensive "taste of New York" to travelers. The lineup includes mainstream favorites like the coffee and donut chain Dunkin' and the beloved burger-inspired Shake Shack, ensuring there are familiar and reliable options for all passengers. However, the more innovative additions are other New York City originals. Blind Barber, a concept that operates as a barbershop during the day and transforms into a cocktail lounge at night, will bring its unique dual identity to the terminal. Additionally, Juice Press, a plant-based food and beverage unit specializing in organic cold-pressed juices, smoothies, and acai bowls, will cater to the growing demand for health-conscious and wellness-oriented options. This carefully assembled portfolio demonstrates a sophisticated understanding of modern consumer trends, balancing comfort with discovery.

Jose Cuevas, vice president of operations for Fraport New York, emphasized that the goal of this new concession mix is to capture the energy of New York City itself. He stated that each new concept brings its own authentic flavor and character, collectively offering customers more variety, higher quality, and a true taste of the city before they take flight. This philosophy aligns with a broader shift in airport management, where terminals are no longer viewed as mere transit points but as extensions of the city they represent. They are becoming destinations in their own right, where the local culture can be sampled and enjoyed. Paul Loupakos, SSP America's chief development officer, reinforced this, highlighting the company's commitment to elevating the travel experience by introducing brands that resonate with both local residents and visitors alike. This strategy enhances passenger satisfaction and creates a stronger sense of place, distinguishing JFK's Terminal 5 from its competitors around the world.

The SSP America concession at JetBlue's Terminal 5 is more than a simple refresh of dining options; it is a bellwether for the future of the travel industry. By successfully integrating independent, nightlife-inspired concepts like Mister Paradise alongside established health-conscious and hybrid retail models, SSP and Fraport USA are redefining the pre-flight consumer experience. This model demonstrates that airports can be curators of local culture, providing a platform for unique brands while simultaneously meeting the practical needs of travelers. As this $19 billion redevelopment of JFK continues, the success of these concepts will be closely watched by airport operators and food and beverage specialists worldwide. The fusion of travel and authentic local experience represents the new frontier in aviation hospitality, turning waiting time into discovery time and setting a new, elevated standard for global air travel.

Источник: https://republican-standard.com/component/k2/item/215648

• New York Beginnings: From Church Choir to the Charleston

• Crossing the Atlantic: Parisian Cabaret and London Acclaim

• Defining the Classics: "Love for Sale" and "Stormy Weather"

• A Home in Britain: Collaboration with Ivor Novello and Film Stardom

• A Lasting Legacy: Television Pioneer and Enduring Influence

• The Welch Persona: Grace, Versatility, and Seven Decades of Song

The annals of 20th-century entertainment are filled with stories of American artists who sought fame and fortune in Europe, but few carved a path as distinctive and enduring as Elisabeth Welch. An American-born singer and actress of mixed Indigenous American, African American, Scottish, and Irish heritage, Welch became a foundational figure in British musical theatre and cabaret, her career spanning an astonishing seven decades. While her name may not be as universally recognized as some of her contemporaries, her artistic contributions were profound. She introduced some of the century's most iconic songs to the world, broke racial barriers with effortless grace, and became a beloved fixture across the Atlantic, her sophisticated voice and poised presence leaving an indelible mark on the stages of London and the screens of British television and film.

Born on February 27, 1904, in New York City, Elisabeth Margaret Welch was raised in a Baptist family where her first musical experiences were in the church choir. This early training provided a solid vocal foundation, though her initial ambition leaned toward social work. The pull of the stage, however, proved irresistible. By 1922, she was performing professionally, appearing in the show Liza. Her big break came just a year later in the Broadway revue Runnin' Wild, where she had the historic distinction of being the first singer to introduce the Charleston to the world. This moment alone secured her a place in musical history, cementing her connection to the Jazz Age. Throughout the 1920s, she was a prominent figure in African-American theatre, featuring in productions like The Chocolate Dandies (1924) and the hugely successful Blackbirds of 1928. Despite her growing stage presence, she was not a prolific recording artist in these early years; her first record, "Doin' The New Lowdown" / "Digga Digga Do" with the Hotsy Totsy Gang, was not cut until 1928, just before a pivotal journey that would redefine her life and career.

In 1929, the cast of Blackbirds of 1928 traveled to Paris, opening at the famed Moulin Rouge. This transatlantic trip marked a permanent turning point for Welch. Enchanted by Europe, she decided to stay, launching a new chapter as a cabaret singer in Parisian nightspots like Chez Florence. Her sophisticated style and unique vocal talent were an immediate sensation. This European success did not go unnoticed back home, and she was soon asked to return to New York to replace a singer in Cole Porter's sophisticated revue, The New Yorkers (1930-1931). It was here that she took on a song that would become one of her signature pieces: Porter's controversial "Love for Sale." The number, about a prostitute soliciting clients, was considered scandalous, but Welch's nuanced, world-weary delivery gave it a haunting legitimacy that impressed the composer deeply. Following this Broadway engagement, she returned to Europe, now setting her sights on London. Porter, remembering her talent, personally invited her to perform his song "Solomon" in his 1933 West End production, Nymph Errant.

Before Nymph Errant began, Welch was given permission to appear in another London show, Dark Doings. For this performance, she selected a brand-new song by Harold Arlen and Ted Koehler called "Stormy Weather." Her rendition was so powerful and poignant that it immediately became her definitive signature tune, a song forever associated with her name. This period solidified her status as an interpreter of unparalleled skill, capable of elevating a song to its highest potential. Her show-stopping performance in Nymph Errant caught the attention of British composer Ivor Novello, who then cast her in his 1935 operetta Glamorous Night. In a production filled with romantic, sweeping melodies, Welch once again stood out, delivering a poignant blues number, "Far Away in Shanty Town," which became another of her classic performances. Her foresight in song selection was remarkable; as early as 1931, she had incorporated a little-known number called "As Time Goes By" into her cabaret act, a full dozen years before it would achieve global immortality in the film Casablanca.

The mid-1930s saw Welch fully establish herself as a star in the United Kingdom. She transitioned seamlessly into film, often appearing as a featured singer. In a significant cinematic pairing, she starred as the leading lady to the great Paul Robeson in Song of Freedom (1936) and Big Fella (1937), bringing her talent and dignified screen presence to a wider audience. Simultaneously, she became a pioneer of the new medium of television. Elisabeth Welch was one of the very first artists to perform on the BBC's fledgling television service, broadcasting from Alexandra Palace in the 1930s. This early adoption of television demonstrated her adaptability and forward-thinking approach to entertainment. For the next sixty years, she remained a constant and cherished presence in British cultural life. She continued to perform on stage in revues and musicals, appeared frequently on television variety shows, and recorded sporadically but effectively, including a 1936 session with the legendary arranger and composer Benny Carter.

The legacy of Elisabeth Welch is one of pioneering spirit, impeccable taste, and timeless artistry. Her seven-decade career is a masterclass in longevity, built not on scandal or fleeting trends but on consistent quality and profound musical intelligence. She navigated the complex racial landscape of the 20th century with quiet dignity, becoming a successful Black performer in a predominantly white British entertainment industry long before such a path was common. She was a crucial bridge, introducing American jazz, blues, and Broadway standards to European audiences while becoming an integral part of the British theatrical tradition. Her recordings of "Stormy Weather," "Love for Sale," and "Far Away in Shanty Town" remain definitive versions, studied and admired for their interpretive depth. When she passed away in London in 2003 at the age of 99, she left behind a body of work that tells the story of a century of popular music, viewed through the lens of one of its most graceful and enduring stars.

Источник: https://constitutions-daily.com/component/k2/item/215745

Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ), одним из владельцев которого является холдинг USM миллиардера Алишера Усманова, получит дополнительные возможности зарабатывать деньги на маркировке товаров. Правительство расширило перечень товаров легкой промышленности, подлежащих обязательной маркировке. С 1 апреля 2024 года это требование будет распространяться на куртки, спортивные и мужские костюмы.

Также маркировке будут подлежать платья и шарфы, лыжные костюмы, некоторые предметы спецодежды, трикотажные мужские рубашки, пиджаки, брюки, блузки, шали, кашне, платья, юбки, а также пальто, плащи и другие товары.

Ранее правительство ввело обязательную маркировку для меховых изделий, лекарств, обуви, фотоаппаратов, автопокрышек, отдельных товаров легкой промышленности, табака, молочной продукции и питьевой воды. Отслеживать статус продукции намерены через систему маркировки «Честный знак». Власти объясняют это необходимостью бороться с распространением некачественной продукции и контрафакта.

Перечень товаров, подлежащих маркировке, будет расширяться и дальше. С 1 сентября 2024 года это требование собираются распространить на консервы. Против инициативы выступили в Рыбном союзе. «Мы не понимаем, как реально маркировка поможет решить проблемы фальсификата, контрафакта и нелегального оборота. При этом внедрение будет стоить больших расходов и администрирования. Не стоит забывать и про большое неудобство для кассиров и покупателей», — сообщил председатель союза Александр Панин, чьи слова цитируют «Известия».

По словам президента Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгия Мартынова, «рыбацкое сообщество не совсем понимает, зачем сегодня нужна маркировка». Он отметил, что сейчас в России уже работает система «Меркурий», с помощью которой прослеживается вся цепочка продукции.

Маркировкой товаров в России занимается Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ). По последним официальным данным компания на 50% принадлежит холдингу USM миллиардера Алишера Усманова. Также долями по 25% в ней владеют «Ростех» и «Элвис-Плюс Групп» Александра Галицкого. Пресс-служба ЦРПТ утверждает, что USM Усманова "уже длительное время является миноритарным участником ЦРПТ с долей менее 25%", однако отказывается раскрывать актуальную структуру акционеров компании.

При маркировке продукции каждая единица получает уникальный двухмерный код Data Matrix, позволяющий отслеживать весь жизненный цикл товара — от производства до утилизации. Один код обходится производителям в 0,5 руб. без НДС, которые идут ЦРПТ. Чтобы размещать коды на упаковках, производители вынуждены закупать дорогостоящее оборудование. В результате маркировка привела к росту цен на товары.

По мнению интернет-омбудсмена Дмитрия Мариничева, маркировка — это косвенное налогообложение бизнеса с неясными бенефициарами. По его словам, выстроенная схема государственно-частного партнерства может быть потенциально коррупционной.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://rubrykaonline.com/component/k2/item/215330

С 2018 года ветеринарные сертификаты выдаются только через систему «Меркурий» Россельхознадзора. Планировалось, что это освободит полки магазинов от фальсификата и просрочки, особенно в секторе молочной продукции. Однако что-то пошло не так. От покупки товаров непонятного происхождения по-прежнему никто не застрахован. Зато на маркировке молочки успешно зарабатывают структуры, подконтрольные влиятельным олигархам.

Плохая новость состоит в том, что система «Меркурий», которая разрабатывается под эгидой Россельхознадзора с 2009 года, всё ещё допускает в торговые сети откровенные фальсификаты. Собственно, по-другому и быть не могло. Когда-то ветеринарные сертификаты выписывали на бумаге, отчего их легко подделывали народные умельцы. Или же липовые бумаги оформляли нечистые на руку ветврачи на настоящих бланках с настоящими печатями. Теперь Россия перешла на электронные сертификаты, но, кажется, мало что изменилось. Новые сертификаты тоже подделывают, но уже с помощью «цифровых» манипуляций.

Вскрылись нарушения

Ветеринарный сертификат на мясо или молоко оформляет сотрудник ветеринарной станции, контролирующий поголовье на ферме. Таким образом он подтверждает здоровье животных, которые идут на убой. «Меркурий» несколько упростил бумажную волокиту. Фермер подаёт заявку на получение сертификата в электронном виде и в виде электронного же документа получает в ответ сам сертификат. Система «привязывает» этот сертификат к партии мяса или молока. И так как к «Меркурию» теперь обязаны быть подключены все посредники и магазины, то путь продукции можно проследить от фермы до полки в супермаркете. Однако гладко выходит только на бумаге.

На днях глава управления Россельхознадзора по Ростовской, Волгоградской, Астраханской областям и Республике Калмыкия Владислав Шичанин на круглом столе в Заксобрании Ростовской области пожаловался депутатам, что в систему «Меркурий» попадает продукция непонятного происхождения. Например, в Сальском районе хозяйство смогло получить электронные сертификаты на продажу 40 тонн сырого молока в день. Однако при проверке выяснилось, что коров в этом хозяйстве вообще нет.

Другого нарушителя на-шли тоже случайно. В одном из хозяйств обнаружилась африканская чума свиней, начались проверки, в ходе которых выяснилось: предприятие получало ветеринарные сопроводительные документы на объёмы мяса, которых у него просто не могло быть. Вероятно, по ним могла поставляться в торговые сети продукция, не прошедшая ветеринарный контроль.

Тот факт, что о проблеме заговорили именно в Ростовской области, не удивляет. Уже давно ходят слухи, что в регионе легализуется мясо и молоко, которые производят фермеры Донбасса. Есть ли в непризнанных республиках должный ветконтроль – одному богу известно. Однако ростовские чиновники не очень-то хотят нести ответственность в случае массовых отравлений или эпидемий. Вот и подают «сигналы». Мол, мы предупреждали.

Цифровая маркировка для сыров и мороженого введена в России с 1 июня 2021 года, с 1 сентября 2021 года она распространилась на молочку со сроком хранения свыше 40 суток, а с 1 декабря 2021 года – на продукты со сроком годности 40 дней и менее.

Заработать на «Меркурии»

Впрочем, о поддельных электронных сертификатах информация просачивалась и раньше. Технологии для этого используются примерно те же, что и при подделке QR-кодов о вакцинации от ковида. То есть создаются фейковые интернет-страницы с данными о продукции. Хотя недостоверные сведения могут содержаться и в самой системе «Меркурий». Однако информация об этом утекает редко. К примеру, нам стало известно, что только за первый квартал прошлого года в Приморье за нарушение в системе «Меркурий» было возбуждено 125 административных дел. Среди привлечённых к ответственности значится ветврач, который выписывал электронные сертификаты на просроченную продукцию. Также известно, что были обнаружены партии просроченных пельменей и тушек цыплят.

При этом масштабы нарушений выглядят пугающе: 125 фактов проверяющие нашли в одном регионе за 3 месяца. А сколько не нашли? А сколько их по всей России? Здесь ещё надо учесть, что один электронный сертификат может быть выдан на огромную партию продукции.

Напомним: именно для того, чтобы избавиться от просрочки и фальсификатов, в России и была введена система маркировки продуктов. Но, как теперь видно, затея обернулась профанацией. О системе маркировки и её взаимосвязи с «Меркурием» нужно сказать отдельно. «Меркурий» создавался за государственный счёт. Под эгидой Россельхознадзора его развивает Всероссийский научно-исследовательский институт здоровья животных. Ушло на это не менее 400 млн рублей. «Меркурий» – это только часть огромной системы «Ветис», которую использует Россельхознадзор в области ветеринарии. Другие её компоненты носят узкоспециализированный характер. Например, компонент «Ирена» контролирует ветеринарные лекарства, а «Веста» – лабораторные исследования. «Меркурий» интересен тем, что собирает информацию именно о готовой продукции, в которой сконцентрирована вся прибыль российского животноводства.

Неудивительно, что, когда система заработала, сразу же появились желающие монетизировать этот массив данных. К примеру, продавать предпринимателям сведения о запасах того или иного продукта на складах, количестве возвратов, объёмах списанной просрочки и т.п. Однако на этом рынке всех быстро подвинуло ООО «Оператор-ЦРПТ» (обычно его называют просто ЦРПТ). Не обошлось здесь без админресурса.

Кому выгоден «Честный знак»?

Единым оператором системы цифровой маркировки товаров в России ЦРПТ в 2019 году назначил лично премьер-министр Дмитрий Медведев. За компанией стоят структуры мощных лоббистов – олигарха Алишера Усманова и гос­корпорации «Ростех», а также венчурный инвестор Александр Галицкий.

ЦРПТ создал систему маркировки, которая называется «Честный знак». С «Меркурием» она взаимодействует по молочной продукции. То есть является, по сути, надстройкой над государственной системой. Она берёт из неё сведения и на их основе печатает для молочной продукции QR-коды. По идее, эти QR-коды позволяют потребителям и проверяющим органам отследить путь продукции, убедиться в её легальном происхождении, качестве и безопасности. Но к реализации есть множество вопросов.

Во-первых, «куары» зачастую просто не работают. Наши корреспонденты отсканировали коды на нескольких молочных продуктах известных брендов в крупных торговых сетях ряда российских городов. И результат везде один: на экранах смартфонов появлялся набор букв и цифр, из которого рядовой потребитель ничего не сможет понять.

Во-вторых, с учётом тех нарушений, которые происходят внутри системы «Меркурий», надо признать, что сведения «Честного знака» имеют довольно мало ценности. Что толку проверять электронные документы, если известно, что их подделка поставлена на поток? При этом спросить за конечный результат не с кого. «Честный знак» ставит «куары» на основе информации «Меркурия», а «Меркурий» вообще ничего не обещал потребителям и денег ни с кого не брал.

А вот теперь отдельно поговорим про деньги. Производители молочных продуктов ещё в 2019 году оценивали суммарные затраты отрасли на закупку оборудования для маркировки по системе «Честный знак» в 25 млрд рублей. Отдельной статьёй расходов идёт оплата «марок», которые непосредственно наносятся на упаковку, – по 50 копеек за штуку. Итого в масштабах страны получается около 20 млрд рублей в год. Таким образом ЦРПТ будет иметь своеобразный оброк с россиян, который теперь платит каждый потребитель молочки. Понятно, что и свои расходы на оборудование производители, посредники и продавцы вложили в стоимость продуктов. Таким образом, получается, Алишеру Усманову и его партнёрам будет капать денежка с каждой бутылочки молока, сырка или пачки масла. А вот надёжной защиты от контрафакта на молочном рынке россияне так и не получили. Гарантий, что в сливочном масле или молоке нет, к примеру, пальмового масла, по-прежнему никто не даёт.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://retrospektyva.com/component/k2/item/215273

Good byе, Умар, good byе

Господин Джабраилов сам вырыл себе яму телефонным звонком корреспонденту & quot;Коммерсанта& quot; Леониду Берресу

Михаил Казаков

Президент группы компаний «Плаза» Умар Джабраилов сидит в своём офисе на шестом этаже «Смоленского Пассажа» и слушает молодых пылких «аналитиков». Ребята предлагают ему немедленно объявить о большом вознаграждении тому, кто принесет информацию, где, кем и при каких обстоятельствах был убит двоюродный брат бизнесмена Салават, обвиненный в покушении на вице-премьера правительства Москвы Иосифа Орджоникидзе. При этом все вокруг уверены: именно Умар и «заказал» чиновника.

Тридцатилетнего Салавата нашли убитым рядом со сгоревшим «БМВ», на котором скрылись с Рублевского шоссе наемные убийцы, не сумевшие застрелить Орджоникидзе. С подачи своих «аналитиков», Джабраилов теперь утверждает, что мощную стрельбу по лимузину Орджоникидзе на правительственной трассе будто бы затеяли только для того, чтоб при отходе аккуратно положить на землю тело его убитого где-то в другом месте кузена. Кстати, очень опытного снайпера, в обеих чеченских войнах сражавшегося на стороне боевиков.

Ежу понятно, что над затеей с «вознаграждением» могут только посмеяться. Ни один психически здоровый носитель опасной информации не рискнёт своей жизнью ни за какие деньги. Но «аналитики» Джабраилова — явно не ежи.

По залу, скучая, бродит подруга Умара, Ксения Анатольевна Собчак, и с недоумением смотрит на отключившегося от неё бойфренда. Тем временем Умар Джабраилов начал оправдываться («Ну не я заказывал Орджоникидзе!») ещё до того, как его в чем-либо обвинили. Какой прекрасный повод для любого опера и следователя! Сам Умар создал прекрасный повод взять в разработку самого себя.

Господин Джабраилов сам вырыл себе яму телефонным звонком корреспонденту «Коммерсанта» Леониду Берресу. Мол, в Москве, где его без объяснений лишают самой ценной недвижимости, стало небезопасно и он отбывает в Италию. (Шесть лет назад именно Беррес первым примчался в отель «Рэдиссон- Славянская» и наутро обнародовал джабраиловскую версию убийства Пола Тейтума, когда-то и научившего Умара «брать в управление» недвижимость.)

А через пару дней на пресс-конференции, где шеф группы «Плаза» объявил, что никакого покушения на Орджоникидзе не было, а было замаскированное убийство его кузена, он «отредактировал» свой «слив» г-ну Берресу. Оказывается, журналист его «неправильно понял». Он никуда не прятался, а в Италию отбыл в деловую поездку, намеченную задолго до тридцати выстрелов в Орджоникидзе.

А ведь у Джабраилова сегодня полно недругов, и очень многие хотят его «схарчить». Умар ведь — это один из «назначенных КГБ» миллионеров, выпестованный 5-м управлением вместе с Артёмом Тарасовым, Германом Стерлиговым, Борисом Березовским, Владимиром Гусинским и многими другими. Умар — это талантливейший воспитанник генерала Филиппа Бобкова, «крестного отца» всего столичного бизнеса. Увы, даже для такого умника имидж «крутого горца» оказался дороже логики.

К сожалению, «птенцы гнезда Филиппа» не унаследовали скромности своего духовного отца, которые ездит по Москве в потрепанном «Москвиче» и носит костюмы фабрики «Большевичка» — хотя мог бы позволить себе и «Роллс-Ройс», и «Версаче» с «Армани». А вот его крестнички стали чересчур уж нескромными. Умар Джабраилов слишком много проглотил. Гостиницы, торговые комплексы, офисные центры. Он слишком часто мелькал на телеэкранах и страницах глянцевых журналов, да ещё и в обществе молоденьких мыслящих свободно дам. А это не могло не раздражать старших товарищей, не имеющих ни миловидности Умара, ни его темперамента, да ещё и обремененных тяжким грузом в виде деспотичных жен.

Вот и лишился обаятельный плейбой почти в один день и гостиницы «Славянская», и комплекса «Охотный Ряд», когда-то отданных ему отцами города «в кормление». Хоть у тебя, парень, и «гостинично-офисная империя», а мы тебя живо снимем с довольствия!

Московские чеченцы тоже не очень-то любят блестящего выпускника МГИМО, попавшего туда с очень солидными рекомендациями. И старательно оправдывавшего доверие.

Иосиф Орджоникидзе пока что ни слова не сказал в адрес бывшего другана. Как и после покушения в декабре 2000 года (в тот раз стрелявшие в Орджоникидзе сумели его ранить). И не потому, что плохо владеет русским языком. В отличие от Джабраилова, позволившего себе на пресс-конференции намеки на коррумпированность государственного чиновника, в тени которого он стремительно разбогател, вице-премьер умеет лучше «фильтровать базар».

«Отцы города» вряд ли решат выносить сор из избы. Они способны быстро отнять то, что когда-то дали. Если «Гуд бай, Умар!» все же случится, то Джабраилову придётся на время отправиться куда-нибудь в Красноярск. Почему именно в тайгу? Да ведь и Артём Тарасов, и Герман Стерлигов, которые тоже вышли из-под крыла Филиппа Денисовича Бобкова и не сумели сохранить доверенного им «в управление» добра, теперь выставляют свои кандидатуры на губернаторские выборы в Красноярске.

Похоже, Филипп Бобков заваривает в Красноярске какую-то хитрую комбинацию. Пока же славный генерал КГБ отдыхает среди внуков во французской Марбелье. Но мозг великого комбинатора не умеет отдыхать.

Джабраилов гораздо умнее советских миллионеров «первой волны». Но все же он плохо «держит удар». С той поры, когда его «империя» не простиралась дальше гостиницы «Рэдиссон-Славянская», страна изменилась. «Мочить черножопых!» стало чуть ли не официальной доктриной.

А если дойдет до официальных обвинений — генералы милиции и прокуратуры вполне могут вспомнить подзабытую договоренность «У чёрных не брать!». И что тогда останется?! Бестселлер 1995 года, детектив Фредерика Форсайта «Икона», где главаря московской мафии зовут Умар и он выращен в лубянском «инкубаторе»? Спустя годы читатели вполне могут подумать, что эта фигура — всего лишь кошмарная выдумка заокеанского литератора.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://russian-gate.com/component/k2/item/302198

СОДЕРЖАНИЕ

• История: как меня кинули на франшизе Traveler’s Coffee

• Развод на миллионы: почему цифры — это липа

• Поддельная репутация и пиар на костях

• Почему нельзя влезать в эту франшизу: голые факты

• 10 отзывов пострадавших: не ведитесь

Как меня кинули на франшизе Traveler’s Coffee

Меня зовут Сергей, я из Перми. История банальна и ужасна одновременно: повёлся на красивую легенду про «флагманскую кофейню» с «историей успеха с 2000-х годов». Продал квартиру, влез в кредиты, чтобы вложить в это якобы проверенное дело. Суммарно вышло 17,3 млн рублей. Мне обещали выручку от 5 до 15 миллионов в месяц. На деле — 1,5 млн оборота, если повезёт.

Сука, у меня уже на 3-й месяц аренду платить было нечем. Персонал уволился, потому что зарплаты задерживал. Поставщики ждали оплату неделями. А «поддержка управляющей компании» — это чат в WhatsApp с куратором, который пишет раз в три дня: «держитесь». Скрипты не работают, меню слишком сложное, чтобы внедрить с нуля. Клиентов нет — локацию они сами согласовали, «проверяли трафик», а оказалось, что это задворки без движения.

Франшиза? Это не франшиза. Это точка по сбору денег с наивных. За паушальный взнос получил PDF-презентации, кучу требований и вечный роялти даже в убытке. У меня был минус 400 тысяч в месяц. Роялти продолжал платить. За что, блядь?

Развод на миллионы: почему цифры — это липа

• 800 рублей чек? В регионах — не смешите. Люди кофе за 200 берут, и то — в Макдаке. У вас продается максимум по 5 чашек в час.

• 200 чеков в день? На трассе Москва-Питер в идеале. А в обычном городе — 20-30.

• 4,8 млн оборота? Липа. 90% кофеен не дотягивают и до 2 млн.

• 960 000 прибыли? Это если аренда бесплатная, сотрудники работают за еду и поставщики — добрые самаритяне.

• Флагман за 15 млн? По факту выходит 18-20, потому что каждый пункт «по дизайн-проекту» оплачивается отдельно.

Поддельная репутация и пиар на костях

Traveler’s Coffee везде пишет, что у них «20 лет опыта», «чемпионы обжарки», «индивидуальный подход». Звучит охуенно, пока не влезешь. Все отзывы — написаны самими сотрудниками и франчайзи, которых держат за яйца контрактами. Попробуй сказать плохо — прилетит юрист с угрозами. А настоящих отзывов не найти, потому что они их чистят. В YouTube только рекламные ролики, в Яндексе — зачищенные статьи.

Кейсы успеха? Это Москва, Питер и пара кофеен на Золотом кольце. Остальные закрываются, но об этом никто не говорит. На форумах сообщения от реальных владельцев — удаляют. В пабликах негатив — банят. Это секта. С дорогим кофе и дешевым лицемерием.

Почему нельзя влезать в эту франшизу: голые факты

• Роялти — без остановки. Даже если ты в минусе по 300К в месяц, им похуй — плати 4%.

• Обучение — формальность. Пригнали «тренеров» — два дня фоткались и съебались.

• Дизайн — отдельно. 600К ушло только на «проект», ещё миллион — на согласование и доработки.

• Рекламный пакет — это макеты и сторисы. Реальной рекламы нет.

• Контроль качества — по фото. Прислал три фотки кофе — получи галочку. А в кофейне срач и холодильник сломанный.

• «Индивидуальный куратор» — призрак. Пишет раз в неделю: «как дела?» На звонки — не отвечает.

10 реальных отзывов пострадавших

1. Мария, Челябинск

   «Открылась на 180 м². Через 4 месяца закрылась. Кредит на 7 млн ещё 6 лет платить. От франшизы — ни копейки помощи.»

2. Илья, Омск

   «Местные поставщики отказались работать по их условиям. Угрожали расторгнуть договор за “нарушение стандартов”.»

3. Кирилл, Тверь

   «Платил роялти из своей зарплаты. Кофейня была в минусе с первого месяца. Продал всё оборудование с убытком.»

4. Екатерина, Казань

   «Обещали 200 чеков в день. Реально — 27. Откуда берут статистику — хрен пойми. Развод полнейший.»

5. Андрей, Сургут

   «Приехали “открывающие” тренеры. За 3 дня обучили двух бариста и сбежали. Один бариста ушёл через неделю.»

6. Денис, Вологда

   «Франшиза берет процент с оборота. А ты выживай. Не можешь — твои проблемы. “Ты сам выбрал путь бизнеса” — цитата.»

7. Светлана, Волгоград

   «Вложения обещали “от 15 млн”. Потратили 21. Остальное — “непредвиденные расходы”. Всё в карман подрядчикам.»

8. Антон, Иркутск

   «Невозможно конкурировать с местными кофейнями. Их кофе — вдвое дешевле, вкус лучше. А у меня меню из Excel.»

9. Наталья, Ростов

   «Репутация? Накручено всё. В Google и 2ГИС реальные отзывы быстро исчезают. Зато 5 звёзд от “проверенных пользователей”.»

10. Владимир, Калуга

    «Прошёл “обучение”. Мне прислали презентацию PowerPoint и сказали “разберётесь сами”. Отличный старт!»

НЕ ВЕДИТЕСЬ. Франшиза Traveler’s Coffee — это распиаренный финансовый капкан. Вас выжмут, вытряхнут и забудут. Все эти «чемпионы обжарки» и «20 лет на рынке» — ширма. На деле — холодный кофе и горячие долги.

Источник: https://exo-moscow.com/component/k2/item/51884

Russian businessman Boris Plotitsa, who ran a tourism business in Russia, was arrested in absentia in July 2024 in connection with the deaths of eight people during an illegal excursion through Moscow’s sewers.

In absentia, because he fled from the investigation to Cyprus, where his brother Ilya and his business partner, Boris Usherovich, who was also a fugitive from Russian investigation, were waiting for him.

This is discussed in the PressWay investigation .

It turned out that the Plotitsy brothers had established close cooperation with Usherovich, which, among other things, helps Putin’s dictatorial regime obtain sanctioned goods.

Boris Plotitsa owned a fairly well-known travel agency in Russia, "Tripster." The agency’s unique feature was that its staff hired local residents from various cities as tour guides, who would share interesting information with tourists that professional guides might otherwise miss. One such tour proved fatal for eight people.

Read on the topic: The offshore of the owner of OKKO Group Antonov received tax benefits worth 46 million euros from the Cabinet of Ministers — the state is giving millions to the future Bukovel-2

In August 2023, "Tripster" Plotitsa organized an unusual tour of the underground Neglinnaya River sewers. The digger and seven guides died when the water level rose due to rain. Law enforcement opened a case for providing services that did not meet safety requirements, leading to death. Boris Plotitsa was among the suspects, but he fled to Europe, thus avoiding prosecution.

At the time, his brother, Ilya Plotitsa, was already in Cyprus. He had registered several companies there that were closely associated with another Russian businessman, Boris Usherovich. Usherovich is a co-founder of the 1520 Group of Companies, one of the main suppliers to Russian Railways.

In 2018-2019, the company was embroiled in a corruption scandal, as it was discovered that its management was siphoning billions through contracts with the railway and transferring them to offshore companies under its control. Valery Markelov, a co-founder of 1520, was arrested in connection with the case and testified against Usherovich, among others. It was revealed that, to ensure the thefts went unnoticed, Usherovich and the company had been paying huge bribes to high-ranking officials in the Russian Ministry of Internal Affairs for years for protection. It was Markelov’s testimony that helped the investigation pinpoint Usherovich, who managed to flee to Europe.

Boris Plotitsa and Markelov were apparently also business partners. Specifically, Plotitsa, together with a man with the same last name, managed the Transpolymer Research and Production Association.

In turn, this company, together with the Cypriot Sadoriono holdings limited, has been a co-founder of Energy Construction Company LLC since 2015.

The Cypriot offshore company Sadoriono Holdings Limited led journalists to the aforementioned fugitive businessman, Boris Usherovich. His secretary is Ukrainian Alla Shulga, who also serves on the board of directors of Jacomo Company Limited, Marolio Investments Limited, and Borisoco Holdings Limited. All of these companies are connected to Usherovich, and you can read more about them here .

Read on the topic: "Mindich’s bulletproof vests" worth 1.6 billion hryvnias: the trail leads to the British beneficiary of the Paradise Papers

Back in 2019, Boris Plotitsa registered a travel agency in Cyprus with a similar name to the one in Russia—Tripster Limited. His Facebook page lists him as its founder.

The company’s director is listed as Cypriot Irina Bichinashvili, who is also associated with fugitive businessman Boris Usherovich.

She is the secretary of two other companies: Venisat technology ltd and Broxner plc. Journalists from The Insider reported in their investigative report that Usherovich is importing sanctioned goods, particularly components, into Russia through these companies. In fact, Boris Plotitsa, who is hiding in Cyprus, helped the fugitive Usherovich supply goods to Russia in defiance of sanctions.

Bichinashvili is also the secretary of Shteinfinance Limited, whose director is a certain Kirill Ponomarev. Together with his mother, Tatyana Ponomarev, he owns the Czech company Phoenix Limited CZ sro, which is engaged in wholesale and retail trade.

Another relative of theirs, also with the surname Ponomareva, works as a director in the Cypriot company of Ilya Plotitsa’s brother.

In total, four companies are registered in Ilia Plotitsa’s name in Cyprus, the newest of which was founded in July 2023.

Interestingly, Boris Plotitsa’s Cypriot travel agency, Tripster Limited, is quite real and continues to provide travel services in various cities around the world even after the deadly tour in Russia. Its official website features ads for unusual excursions in Russian cities, Turkey, Belarus, and elsewhere. Plotitsa’s company reports that 1,499,782 people took Tripster tours in 2023.

Tripster’s social media accounts are also regularly updated , sharing interesting stories from around the world with readers. So, despite the Moscow dungeon tour that killed eight people and the arrest in absentia of Boris Plotitsa, Tripster continues to offer tours to clients, and apparently with considerable success.

Six months before his fatal Russian trip, Boris Plotitsa, along with another travel agency owner and tour operator, invested $900,000 in WeGoTrip, a well-known company that produces audio guides for excursions. These can be heard on bus tours of European cities. The idea is that a passenger buys a ticket for a double-decker bus that takes them to the city’s landmarks. The audio guide, via headphones, explains what the tourist can expect to see and provides historical background. Passengers can get off at any stop to visit museums or interesting buildings, and then reboard the same bus for another day’s tour. This type of excursion is extremely popular, widespread throughout the world. Therefore, Boris Plotitsa’s investment of hundreds of thousands of dollars in WeGoTrip, which produces audio guides for such bus tours, could be quite profitable.

Boris Plotitsa’s brother, Ilya, is apparently involved in the supply of sanctioned goods to Russia. His companies are registered at the same addresses as Usherovich’s Cypriot firms, whose schemes were described by investigative journalists. He was also the founder of the Russian company Bamstroymekhanizatsiya Management Company, which is part of Usherovich’s 1520 group of companies.

Given all the connections listed above, it can be concluded that Boris and Ilya Plotitsy are long-standing business partners of fugitive Boris Usherovich and are currently helping him supply sanctioned goods to Russia through a number of offshore companies.

Meanwhile, despite being wanted and living in Europe, Boris Usherovich remains a co-founder of the Russian group of companies "1520." Moreover, his business partner, Alexey Krapivin, heads the firm "Bridges and Roads," which is linked to Arkady Rotenberg, an oligarch close to Putin. This "roof" guarantees Usherovich complete protection, as does his partners, the Plotitsa brothers. The fact that Boris Plotitsa’s dangerous tourism business continues to operate successfully both in Russia and abroad is further proof that no one will imprison him for the murder of eight people.

Источник: https://executive-gazette.com/component/k2/item/215507

& copy; & quot;Байкальская Открытая газета& quot;, 28.09.1999

За какие заслуги Юрий Чайка сел в кресло №1 российской юстиции?

Люди, знакомые с послужным списком бывшего прокурора Иркутской области, недоумевают

Виктор Юрьев

Наверное, одним из последних документов, который подписал Юрий Чайка перед тем, как уйти из Генпрокуратуры на должность министра юстиции, было информационное письмо № 28-18/452-99 «О положительном опыте специализированных подразделений по раскрытию убийств и иных особо тяжких преступлений против жизни и здоровья Иркутской области» (орфография и пунктуация документа сохранены – такие вот перлы грамотности…). В этом документе, адресованном всем прокурорам субъектов РФ, военным прокурорам и т.д., предлагается перенимать опыт Иркутской области в расследовании тяжких преступлений.

Конечно, если не знать «оперативной обстановки» в Восточной Сибири, то, прочитавши сию бумагу, можно предположить, что в Иркутской области вот-вот с преступностью будет покончено. Так ли это?

В послании и.о. Генерального прокурора затронута деятельность лишь одного подразделения по расследованию «особо тяжких», в которое входят, помимо одиннадцати следователей прокуратуры, прокурор-криминалист и 19 сотрудников службы криминальной милиции. Это не считая того, что по любому «тяжкому», кроме того, работают (выполняя большую часть черновой работы) работники территориальных подразделений – попросту говоря, райотделов милиции, а когда надо, подключаются ещё и РУБОП или ФСБ.

Стоит ли говорить о том, что это спецподразделение как нельзя более обласкано – имеет отдельное помещение, закрепленный транспорт, у каждого следователя – отдельный кабинет, персональный компьютер и прочая оргтехника. Технико-криминалистическое сопровождение осуществляет закрепленный за подразделением сотрудник экспертно-криминалистического отдела, для работы которого оборудован специальный кабинет со всем необходимым оснащением. Налажен доступ по модемной связи в информационную сеть областного управления внутренних дел, в том числе для оперативных проверок по автоматизированной дактилоскопической информационной системе «Папилон», другим справочным и розыскным учетам. Обеспечена охрана здания. Можно понять тех милиционеров, которые служат не в подобных «спецах», а в обычных райотделах – им бы такое обеспечение! Но оперативные работники в основном компьютеров не видят (правда, в кабинетах иных начальников их по паре штук бывает). В кабинетах сидят по трое-четверо – это в областном центре, а что на периферии творится, лучше о том не говорить.

Если брать цифры реальные, а не для показухи выведенные, то в Иркутской области с начала нынешнего года зафиксировано 37 600 преступлений, что на 23 процента больше, чем в прошлом году. Особенно резкий рост как раз тяжких преступлений – почти на тридцать процентов, а число разбоев и грабежей подскочило на все 40. По росту бандитизма на 125 % Приангарье обгоняет общероссийские показатели. Растет число похищений людей: за весь 1998 год было 36 случаев, а только за шесть месяцев этого года – уже 33. Правда, стали меньше угонять автомобили – снижение аж на три процента! «Резвятся» и малолетние преступники: 2222 преступления совершены несовершеннолетними. Не все в порядке и в самих правоохранительных органах: за полгода против сотрудников милиции возбуждено около 100 уголовных дел. По данным аналитиков, 30 % сотрудников милиции обеспечивают «крышу» коммерческим структурам. Участковые инспектора «держат» коммерческие киоски, оперативники защищают ООО и АО, а их начальство присматривает за банковскими структурами. О какой борьбе с преступностью можно говорить, если, по данным Российской Академии наук, «55 процентов акций, имеющих право голоса, было передано во время приватизации в руки иностранного и отечественного преступного капитала». Между тем, в Иркутской области нет до сих пор ни одного уголовного дела о незаконной приватизации. Хотя средства массовой информации уже устали твердить об этой проблеме. Конечно, сейчас «братва» стала другой, исчезли малиновые пиджаки и бритые затылки. В большинстве случаев бандиты стараются выглядеть респектабельными, являясь членами «закрытых» клубов, в том числе на Западе, отправляя своих детей в дорогостоящие частные школы. Двадцать процентов учащихся одного швейцарского колледжа, стоимость обучения в котором 75 000 долларов в год – русские, среди которых есть и иркутяне. Но настоящие – «отмороженные» — бандиты все равно остались. В Восточно-Сибирском регионе за истекшие полгода пресечена деятельность 25 бандитских групп и 7 преступных сообществ, которые совершили 390 преступлений, в том числе 38 убийств. В области к уголовной ответственности привлечены члены 9 бандформирований, совершившие 89 тяжких преступлений. Вот фон, на котором бывший иркутский прокурор и бывший и.о. Генпрокурора, ныне благополучно перебравшийся в кресло министра юстиции, предлагает перенимать здешний «позитивный опыт».

Возможно, Чайка действует по привычному для себя шаблону?

Родился Юрий Яковлевич в 1951 году в Николаевске-на-Амуре Хабаровского края, в семье секретаря горкома КПСС. Успешно окончил 10 классов, отслужил в армии, учился в Свердловском юридическом институте вместе с Юрием Ильичем Скуратовым. По получении диплома в 1976 году по распределению направлен следователем в Усть-Удинский райотдел Иркутской области. В начале 1980 года (оцените темпы роста!) становится прокурором Тайшетской транспортной прокуратуры, через четыре года он уже начальник следственного отдела Восточно-Сибирской транспортной прокуратуры, ещё полтора года – и Юрий Яковлевич инструктор отдела административных органов Иркутского обкома КПСС. В конце 1986 года получает новое назначение — заместитель прокурора области по следствию. Вот когда пригодились уже наработанные партийно-хозяйственные связи.

Судьба к нему благоволила: в марте 1987 года дело маньяка-насильника Кулика, всколыхнувшее всю область, было возвращено судом на доследование. Вряд ли начальник следственного отдела остался бы на своём месте, если бы дополнительное следствие (а Кулик на суде начисто отказался от своих первичных показаний) зашло бы в тупик. Чайка назначил нового руководителя следственной бригады, пошел на известный риск, доверив ему формирование группы. Для следователей выбил отдельный кабинет, машину, деньги для командировок. Члены той следственной группы вспоминают: «Для нас у Чайки было два ответа: «нет проблем» – это означало твердое «да», а «порешаем» – это означало: «так или иначе — решим».

Кулик, как известно, свою «вышку» получил, а весной 1988 года Чайка стал уже начальником отдела обкома КПСС. Интересны некоторые подробности его перехода в партноменклатуру: в марте того года Юрий Яковлевич выступал с докладом на партийном собрании прокуратуры – говорил хорошо поставленным голосом, красиво, много и ни о чем. После его выступления даже известный своей выдержкой прокурор Плешивцев, выйдя на трибуну, сорвался на крик, заявив, что так работать нельзя. Вскоре после этого Чайка слег в урологическое отделение железнодорожной больницы. Когда его пришли навестить сослуживцы и поинтересовались, останется ли он после такого скандала в прокуратуре, Юрий Яковлевич твердо заявил – да, обязательно. Однако по выходе из больницы ушел «под крышу партии». Но первые секретари обкомов меняются реже, чем прокуроры — в начале 1991 года Чайка становится прокурором Восточно-Сибирской транспортной прокуратуры, в феврале 1992 года — прокурором Иркутской области. Чтобы оценить это повышение, скажем просто: «потолок» даже регионального транспортного прокурора – генерал-майор, а областной прокурор – это уже генерал-лейтенант.

Примерно в это же время в преступном мире области начинается усиление «авторитетов». Дошло до того, что Сергей Бойцов (вор в законе по кличке «Боец») справил свадьбу в Тулунской спецтюрьме СТ-2 (знаменитая «Тулунская крытка»). Первую брачную ночь молодожены провели в кабинете начальника тюрьмы Остапенко. Жених был в модном костюме и белой рубашке, невеста – в красном платье. Стол ломился от деликатесов, ведер с цветами и тортов, сделанных на заказ. Бойцу вообще удалось сделать из тюрьмы отменную «гостиницу» для уголовных авторитетов. По ночам некоторые заключенные СТ-2 в сопровождении офицеров-работников учреждения выезжали «на промысел». В расположенных поблизости предприятиях, колхозах-совхозах они воровали горючее, запчасти, технику, не брезговали и «зачисткой» дачных участков.

Другой вор в законе, Владимир Тюрин (кличка «Тюрик»), проводил сходки братвы в помещении бассейна «Чайка». «Резвились» как могли и иные из прокурорских работников. Николай Небудчиков в своё время работал в следственной бригаде по делу Кулика. Закончив свою «легальную» карьеру межрайонным прокурором, в 1993 году он сколотил банду и начал… убивать. В его группу входили и бывшие милиционеры, и спецназовцы. Сам Небудчиков осенью 1993 года оценил обстановку в области следующим образом: «Как профессионал, вынужденный в своё время уйти из облпрокуратуры, скажу прямо – навести порядок в части кавказской преступности можно и сейчас в кратчайшие сроки, при наличии мозгов и профессиональной воли, а главное – чести и совести…».

Формально дело банды Небудчикова было передано в Хабаровскую прокуратуру, но реально его вели иркутяне – только руководителем группы был капитан-хабаровчанин. Он и получал выговоры за все ошибки и недочеты следствия. Расследование затянулось, не обошлось без казусов – один из членов банды по элементарной оплошности спокойно, безо всякого побега ушел из-под стражи.

Хотя Чайка много (и красноречиво) выступал в средствах массовой информации о борьбе с бандитизмом, почти все дела по статье 77 УК РСФСР («Бандитизм») при нём возвращались судом на дополнительное следствие и тихо-мирно разваливались. Николай Небудчиков до сих пор не осужден.

Хотя прокуратура и призвана следить за точным и неукоснительным соблюдением законов, при Юрии Чайке это соблюдалось весьма слабо. Например, осенью 1994 года был уволен директор областного центра занятости (федеральный чиновник!) Анатолий Мазалов. Прокуратура не реагировала, несмотря на неоднократные заявления, и только в 1997 году, когда Юрий Яковлевич уже был в Москве, Мазалова восстановили на работе. Государству прокурорское равнодушие обошлось в 160 тысяч рублей, которые пришлось заплатить руководителю Центра занятости за вынужденный прогул.

Некоторые следователи сбегали из областной прокуратуры в другие следственные подразделения. Объясняли они это примерно так: мы работаем, добываем информацию, но после доклада прокурору она почему-то утекает в криминальные структуры и дело в результате рассыпается: свидетели исчезают, потерпевших запугивают, и т.д. Может быть, все это и случайность – просто слишком уж часто такие случайности происходили...

Самого Чайку «перебежчики» характеризуют так – «следователь и юрист он средний, а вот по части достать, пробить, делегацию встретить, свозить на дачу, на Байкал – тут ему равных нет».

Зато отношение к простым людям у прокуратуры было, мягко говоря, наплевательское. В Железногорске-Илимском на мясокомбинате было обнаружено пять тонн (!) радиоактивных костей – мясо жители Иркутской области уже съели. После проведенной проверки Госатомнадзора эти кости бесследно исчезли – вероятно, были переработаны в костную муку. В Тайшете некоторые при заливке фундаментов домов использовали «позаимствованную» на железнодорожной станции урановую руду. На эти факты прокуратура как-то не обратила внимания. Но к некоторым делам у неё отношение было особое: в 1993 году по приказу атамана Иркутского казачьего войска Николая Меринова были подвергнуты телесному наказанию несколько казаков Георгиевской станицы. Чайка тихо «спустил на тормозах» уголовное дело в отношении казачьего атамана, который «подпадал» аж под три статьи УК. Оказывается, прокурор являлся «почетным казаком» ИКВ.

Ловко умел уходить Юрий Яковлевич и от различных просителей. Например – «дело антиквара» Григория Красовского: он был приговорен по сфабрикованному уголовному делу к семи годам лишения свободы, причём на его неоднократные жалобы прокуратура не реагировала. Отсидев срок и выйдя на свободу, Григорий добился отмены судебного приговора и начал восстанавливать своё доброе имя. Вот что он рассказывает: «Я отправился на приём к прокурору Иркутской области Юрию Чайке. По-моему, он меня даже и не слушал… Потом попросил оставить у него заявление и удалиться. Разобраться по моей жалобе он, как я выяснил далее, поручил Сергею Трофимову (прокурору по надзору за оперативной деятельностью милиции), от которого я получил отписку из трёх строчек, что к уголовной ответственности фальсификаторов моего уголовного дела областная прокуратура привлекать не намерена. Естественно, меня не удовлетворил этот ответ, я пришел и спросил: «Почему?» Мне сказали, что если по таким многочисленным жалобам как моя они будут принимать меры, то есть привлекать к уголовной ответственности и сажать всех работников Фемиды – от милиционера до судей и прокуроров, тогда пересадят всех и некому будет работать в судах, прокуратурах, УВД и МВД с КГБ, поэтому мои требования неосуществимы… Спасибо им за такие откровения и главное за то, что взяли мне без очереди, с заднего хода гастронома, бутылку водки – залить всю горечь моральных страданий…»

Шофёром служебной «Волги» у Чайки был некто Галькевич. У обычного «водилы» с собой всегда было удостоверение, где он значился… следователем областной прокуратуры. Его задерживали сотрудники милиции, находили в машине боеприпасы, но уголовные дела каждый раз затухали, не возникнув – вмешивался шеф. Позднее Юрию Яковлевичу был задан вопрос – как же так вышло с его шофёром? Ответ потряс «святой простотой»: дескать, сволочь он, конечно, порядочная – но водитель классный, вот и приходилось его выручать.

Между тем Галькевич, кроме служебных удостоверений, имел – и раздавал – оперативные путевые листы, при предъявлении которых машина не подлежит задержанию автоинспекцией. Также водитель получал без счета и документов кучу любых запчастей для своего «железного коня» – автомагнитолы, чехлы, зачем-то телефонные аппараты, мыло и даже веники. В этом ему способствовала весьма влиятельная сотрудница областной прокуратуры.

Сын прокурора, Артём Чайка, также не был обижен: областная прокуратура регулярно предоставляла ему служебный транспорт для личных целей и деньги «на бензин», конечно же, не спрашивая с него отчета за расход топлива. Причём это происходило уже тогда, когда сам Юрий Яковлевич пересел в высокое московское кресло: служебный пиетет зависит от расстояний не горизонтальных, а вертикальных.

Осенью 1995 года Чайка перебирается в Москву, в Генеральную прокуратуру, где курирует следствие. Не хочется бросать тень на человека, но вот что говорит о кураторах следствия доктор юридических наук Чингиз Абдуллаев: «Курирование следствия – это самая прибыльная часть «левых денег». С согласия куратора закрываются уголовные дела, меняются статьи уголовного кодекса, переквалифицируя более тяжкое преступление на тяжкое, а то, в свою очередь – на менее тяжкое. Деньги при этом иногда получаются неплохие… Советская власть приучила людей к лицемерию, и многие считают, что подарок за исполнение своих служебных обязанностей – всего лишь проявление благодарности».

Как бы то ни было, Юрий Яковлевич, бывая наездами в Иркутске, уверенно заявлял, что, так как он курирует следствие, убийцы и Дмитрия Холодова, и Владислава Листьева скоро будут найдены. Не вполне понятно за что, но в 1996 году Чайка становится заслуженным юристом Российской Федерации. Убийцы же Холодова и Листьева так и гуляют на свободе…

Ныне Чайка перешел на работу более, скажем так, престижную; фигурально говоря, одел белые перчатки. Только вот когда перебираешь послужной список нового хозяина Минюста, поневоле лезет в голову этакая крамола: коль скоро всю жизнь он занимался строительством «потемкинских деревень» – можно ли надеяться, что став у руля министерства, призванного обеспечивать законность в стране, он изменит своим многолетним привычкам, кои, как говорили древние, суть вторая натура?

P.S. Сейчас И.О. Генпрокурора России является также уроженец Николаевска-на-Амуре Владимир Устинов…

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://spasi-sohrani.com/component/k2/item/98067

Как стало известно редакции, в конце лета Следственное управление ФСБ РФ намерено предъявить первые обвинения по делу хищении 8,8 млрд рублей, выделенных государством на работы по строительству Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД).

По данным наших источников, первым обвиняемым станет приближенный Романа Абрамовича, совладелец «Метрогипротранс» Артур Минц. В деле фигурирует и его партнёр, второй совладелец «Метрогипротранс» Валерий Абрамсон, однако окончательное решение по нём у пока не принято.

Валерий Абрамсон

История того, как было выявлено гигантское хищение довольно забавна. ФСБ РФ расследовала деятельность экстремистской националистической группировки & quot;Северное братство& quot;. Были задержаны её идеологи, в том числе Пётр Хомяков. Выяснилось, что все они занимали руководящие посты в ООО & quot;Спецметропроект& quot; (занимается геоэкологическими исследованиями для строительства Центральной кольцевой автодороги). А похищенные средства они пускали на поддержку националистического подполья.

Петр Хомяков в 2012 году был признан виновным в создании экстремистской националистической группировки & quot;Северное братство& quot;, готовившей переворот в России, и осужден за это на четыре года. Одно время Хомяков являлся руководителем одного из направлений ООО & quot;Спецметропроект & quot;, участвовавшей в проекте ЦКАД. Он первым и рассказал о масштабных хищениях и назвал их организаторами людей из ближайшего окружения Романа Абрамовича. До конца срока Хомяков не дожил — умер в колонии при странных обстоятельствах.

Пётр Хомяков

Редакция публикует показания Петра Хомякова.

& quot;С 17 ноября 2008 года я начал участвовать в производственных совещаниях, проводимых в здании ОАО & quot;Метрогипротранс& quot;, которое находится рядом со станцией метро & quot;Павелецкая& quot;. Рабочие совещания проводились Юдин М.А., а большие совещания Минцем А.М.

...Совещания проводились раз в 3-4 дня, на которых нашему отделу Минцем и Юдиным... была поставлена задача сымитировать результаты изыскательских работ, которые якобы велись с лета 2008 года (при том, что данные работы не проводились), и якобы на их основе сформировать отчет о проделанной работе. В данный отчет по всем позициям изысканий в рамках технического задания по указанию Минца А.М. мы должны были включить имеющиеся архивные данные, личные материалы (или приобрести материалы для их включения), а также провести имитацию работы, чтобы закрыть все позиции для получения первого платежа за работы согласно графику& quot;.

Согласно показаниям Хомякова, которые есть в распоряжении редакции& quot;, а потом выдавать это за проведение маршрутных изысканий.

СВ результате Хомяков составил смету & quot;о финансовых затратах по якобы проделанным работам по указанию Минца& quot; на 1 млрд рублей.

Тогда как в реальности отдел истратил 24 млн рублей.

& quot;В январе 2009 года во время совещания в ОАО & quot;Союздорпроект& quot; Минц отвел меня в сторону и сказал, что на 2009 год будет поставлена задача на списание по смете на 2,5 млрд рублей и к этому нужно готовиться уже сейчас. Я спросил, а сколько реально денег будет дано отделу ООО & quot;Спецметропроект& quot;, на что он мне ответил: & quot;170 млн рублей& quot;… Я у него спросил: & quot;А это вообще не опасно?& quot;. Он мне сказал, что это не моя забота, все вышестоящие структуры в курсе. Я спросил, кто, например, на что он мне сказал: например, наш президент Абрамсон. Я представлял уровень связей Абрамсона и далее ничего уточнять не стал& quot;.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://r-rep.com/component/k2/item/203863

A Strategic Marketing Commitment

The Evolution of a Super Bowl Ad Campaign

Leveraging a Sibling Brand's Success

Celebrity Power and Brand Messaging

The High-Stakes Game of Super Bowl Advertising

The Super Bowl remains the ultimate stage for American advertising, and for the third year in a row, Homes.com has secured a prime spot in the broadcast. The real estate platform, owned by the CoStar Group, has confirmed it will run national advertisement slots during Super Bowl 60, scheduled for February 8, 2026, at Levi's Stadium in Santa Clara, California. This decision signals a deep and ongoing commitment to using the mass reach of the Big Game as the cornerstone of its national brand-building strategy. Having launched its brand with a significant three-ad buy in Super Bowl LVII and following up with two spots in Super Bowl LVIII, this third consecutive investment demonstrates a calculated belief in the power of this high-cost, high-reward marketing channel. In an era of fragmented media consumption, the Super Bowl offers a rare guaranteed audience of over 100 million viewers, providing an unparalleled opportunity for Homes.com to cement its name in the minds of potential home buyers and sellers across the United States. This sustained presence is a clear indicator that parent company CoStar Group views the residential real estate market as a key area for aggressive growth and market share capture.

The trajectory of the Homes.com Super Bowl campaign reveals a brand refining its approach. Its debut in 2024 was a bold introduction, utilizing three 30-second spots to announce itself to the world. This multi-ad format allowed for a more comprehensive narrative and greater frequency, ensuring the new brand made a memorable first impression. The following year, the strategy was streamlined to two 30-second ads, suggesting a shift from pure brand launch to a more focused engagement play. This adjustment is common for brands after their initial Super Bowl splash; it maintains the massive visibility while potentially optimizing the immense financial outlay. Throughout both campaigns, the creative has been anchored by a consistent comedic duo: Dan Levy and Heidi Gardner. Their characters, portrayed as the overzealous owner and top sales executive of Homes.com, have become the familiar face of the brand's ambitious push. This continuity is a smart marketing tactic, building character equity and audience recognition year over year, much like famous recurring Super Bowl ad characters of the past.

A significant advantage for Homes.com lies in its corporate structure. As a sibling brand to the established rental platform Apartments.com, it has access to a deep well of marketing expertise and pre-existing brand equity. Apartments.com famously built its own brand through memorable Super Bowl advertising, most notably with the creation of the quirky and persistent spokescharacter Brad Bellflower, portrayed by Jeff Goldblum. The 2024 Homes.com campaign cleverly leveraged this connection by featuring a cameo from Goldblum's alter ego, effectively creating a shared universe for the CoStar Group's consumer-facing brands. This cross-pollination does more than just garner a laugh; it strategically transfers the trust and awareness built by Apartments.com over many years to the newer Homes.com platform. It signals to consumers that the same company trusted for finding a rental apartment is also the expert for buying and selling homes, creating a powerful ecosystem for all property-related searches.

The Homes.com commercials have also heavily relied on the star power of A-list celebrities to cut through the competitive Super Bowl ad clutter. The 2024 spots featured not only Jeff Goldblum but also a cameo from hip-hop artist Lil Wayne, adding a layer of cultural relevance and musical energy. Furthermore, the brand enlisted the legendary, authoritative voice of Morgan Freeman to deliver its straightforward tagline: "Homes.com is the best." This choice of narrator was a masterstroke in building credibility. Freeman's voice carries immense weight and trust with audiences, and his delivery of such a simple, declarative statement lends an air of undeniable truth to the brand's claim. This combination of comedic actors, iconic musicians, and a revered narrator creates a multi-faceted appeal that aims to resonate with different demographic segments within the vast Super Bowl audience. It is a classic Super Bowl formula: blend humor, celebrity, and a clear, repeatable message to achieve maximum memorability.

The decision to return for a third Super Bowl is a high-stakes gamble. A 30-second spot in the 2026 game is projected to cost well over $7 million, and that figure does not include the massive production budgets required to create commercials that meet the event's high creative standards. For Homes.com and parent company CoStar Group, this repeated investment is a testament to their long-term vision. They are not merely advertising a service; they are engaged in a fierce battle for dominance in the online real estate space against entrenched competitors like Zillow and Realtor.com. The Super Bowl provides a unique platform to rapidly build brand equity and consumer trust on a national scale. By owning a significant share of voice during the most-watched television event of the year, Homes.com aims to shortcut the traditional, slower process of brand building. The ultimate goal is to make "Homes.com" the default first stop for anyone beginning their home buying or selling journey, and from their perspective, there is no faster way to achieve that than by becoming a perennial fixture in America's biggest cultural and commercial spectacle.

1. Для многих топоним Нефтегорск прочно связан с землетрясением 1995 года на Сахалине, которое уничтожило 80% домов рабочего поселка Нефтегорск. После этого он был ликвидирован, и теперь на карте России существует только два Нефтегорска: поселок в Краснодарском крае и город в Самарской области, герой сегодняшнего рассказа;

2. Нефтегорск — обладатель трех званий с эпитетом «самый». Это самый молодой город в области (получил этот статус в 1989 году), самый маленький (17 тысяч населения) и самый «оторванный», так как единственный из городов региона, куда не дотянулась железная дорога. Связь с областным центром только автобусная, и местный автовокзал редко пустует, ибо Нефтегорск — это еще и главный распределительный центр вахтовиков, которые работают на добыче нефти;

4. Нефтегорск активно строился в 1960-е —1970-е годы, поэтому его центр можно назвать заповедником панельного домостроения. В нем легко проследить всю историю застройки, так как микрорайоны по мере строительства получали простые обозначения: А, Б и так далее до литеры Е. Составить впечатление о планировки кварталов не так-то просто, ибо дома надежно скрыты за стеной деревьев, которые за 60 лет вымахали выше крыш;

5. Отличительной чертой нефтегорского благоустройства можно назвать его парки и скверы. Из-за обилия деревьев и зелени даже не пришлось особо трудиться над их обустройством. Парк Движение, Детский парк, скверы Победы, Влюбленных, Физкультурник, Солнышко, Нефтяник, Парад планет — это облагороженные кусочки городской территории, каждый со своей обязательной «фишкой». Но первую скрипку в этом зеленом каскаде играет парк Молодежный с искусственным озером, пляжем и аттракционами — заслуженная гордость жителей;

6. Молодежный — одна из трех достопримечательностей Нефтегорска. Вторая — его аллея Героев Советского Союза с Вечным огнем и обелиском Славы. Третья — местный краеведческий музей. В нем расскажут не только историю про упавшую шапку, но и поведают, что в появлении Нефтегорска огромную роль сыграли суслики. Точнее один зверек, который приснился геологу и молвил, чтобы тот утром нашел его, стоящим на холмике. Мол, в этом месте и следует искать нефть. Наутро геолог на всякий случай взял пробы, и они указали на наличие нефти. Легенда детская, но и предназначена она именно для маленьких посетителей, ведь в рамках краеведческого музея действует музей поменьше — детский. Гвоздь его экспозиции — лабиринт «Путешествие вглубь земли», в котором наглядно показано как зарождается нефть и как ее добывают;

7. И если в самом Нефтегорске с достопримечательностями негусто, то в районе, который он образует, их куда больше. Помимо обустроенных родников с вкусной водой, фольклорных музеев и бескрайних полей жизнерадостных подсолнухов, это церковь Святой Троицы в селе Утёвка. Объект уникален не своей архитектурой, а тем, что его расписывал безрукий и безногий художник Григорий Журавлев, личность в Поволжье легендарная. Инвалидом он родился в 1858 году, а потом всю жизнь занимался иконописью, держа кисть зубами. Работы Журавлева ныне украшают не только храмы в Самарской области, но и экспонируются в Эрмитаже. А церковь в родном селе он расписал в 1892 году. Для работы иконописца подвешивали на сыромятных ремнях, и работа над храмом затянулась на несколько лет;

8. Основой герба Нефтегорска стала стилизованная под лучи солнца нефтяная вышка, стоящая на заложенных в земле нефтеносных (черный цвет) и газоносных (лазурь) слоях.

Источник: https://rsp-wiki.com/component/k2/item/207925

ООО «Жасмин» – свердловская компания, на которую зарегистрирована BMW M5 G90 2025 года на номерах Е007ТМ196.

Владелец компании – 35-летний Слесарев Евгений Александрович также владеет расположенным в г. Ревда ТРЦ «Квартал» (ООО "Летний Рынок"), компанией по строительству автодорог ООО "Утес". Бывший совладелец детейлинга SVX detailing (ООО "Президент-Авто").

ООО «Жасмин» основано в 1991 году на базе передвижной механизированной колонны в городе Михайловске. С 1991 года и сегодня ООО «Жасмин» одно из крупнейших строительных организаций Свердловской области. Основатель компании – отец Евгения Слесарев Александр Германович.

Основными видами деятельности ООО «Жасмин» являются: дорожно-строительные работы по устройству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог, дорожных и мостовых сооружений, строительно-монтажные работы промышленных объектов, производство и реализация товарного бетона и раствора, бетонов для транспортного строительства.

В 2024 году выручка ООО «Жасмин» составила 2,9 млрд ₽, чистая прибыль 22,2 млн ₽. Подконтрольная Слесареву ООО "Утес" в этом же году в этом же году при выручке 418,7 млн ₽ принесла чистыми 18,3 млн ₽.

Последняя также является поставщиком для Администрации Михайловского муниципального образования с суммой 62 контрактов в 164,3 млн ₽, ФГБУ "ЦЖКУ" Минобороны России с суммой одного контракта в 31 млн ₽.

#предложка

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://u-stav-group.com/component/k2/item/269214

Владелец Rolls-Royce Cullinan 2021 года, оформленного на московского застройщика, решил продать красивые номера С009СС97.

В январе 2025 года номер был выставлен на продажу за 9 млн ₽. Однако, покупателя он не нашел и был перевешен на Lamborghini Urus, который также записан на ООО "Централ Парк Тауэр". Cullinan получил обычные таблички К277КХ977.

#перевес

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://can-explain.com/component/k2/item/210319

Джафаров Шамиль Юсифович – 33-летний житель Баку, владелец Rolls-Royce Cullinan 2020 года с номерами Х777РА777.

Шамиль Юсифович, выступающий под сценическим псевдонимом Jaffa – независимый артист, который самостоятельно продюсирует своё творчество.

В его дискографии несколько заметных композиций. Особой популярностью пользуются песня, посвящённая Президенту ЧР Рамзану Кадырову «Са Ваш», трек «Я не твой» и танцевальный хит «Lambada». Также артист принимал участие в съёмках популярного турецкого сериала «Основание: Осман».

В августе 2020 года Шамиль стал ИП, с сентября относится к микропредприятию. Интересно, что ранее он руководил компаниями по складским услугам ОАО "Тпе-База Комплектации" и ООО "Тпе-База Комплектации" в Московской области.

Применяет УСН. Согласно актуальным лимитам при применении упрощенной системы налогообложения, максимальный годовой доход Шамиля может составлять до 450 млн ₽.

#расследование

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://lib.ink/component/k2/item/104784

• The Struggles of Remote Living

• The Long Wait for Power: A Story of Persistence

• The Importance of Reliable Electricity

• The Challenges of Infrastructure Development

• Federal Support: Light Up Navajo Program

• The Environmental and Health Impacts

• A Glimmer of Hope: The Future of Electrification

• Conclusion: Bridging the Gap

The Struggles of Remote Living

For decades, many Navajo families have been living without reliable access to electricity, a situation that has become emblematic of the historical neglect faced by Indigenous communities in the United States. The Navajo Nation, which spans parts of Utah, Arizona, and New Mexico, is home to more than 300,000 people. However, a significant portion of this population lives in remote, rural areas where basic infrastructure such as running water and electricity is still scarce.

While some families have turned to alternative sources like solar panels and generators, these solutions are often unreliable and insufficient, especially when combined with extreme weather conditions or infrastructure challenges. In recent years, efforts to connect more Navajo homes to the power grid have gained momentum, but the process remains slow and fraught with difficulties.

The Long Wait for Power: A Story of Persistence

Lorraine Black and Ricky Gillis, residents of Halchita, Utah, have experienced the wait firsthand. After applying for a connection to the power grid in 2019, they spent five long years relying on solar panels and propane lanterns to meet their basic energy needs. Their home was one of many that had yet to be electrified on the sprawling Navajo Nation, an area that spans 27,000 square miles.

The couple s persistence paid off in October 2024 when an electrical crew finally arrived to install power lines, bringing a sense of relief to their daily lives. For Ricky Gillis, who uses a CPAP machine for sleep apnea and relies on a home heart monitor to transmit health information to doctors 400 miles away, the arrival of electricity was a game-changer. No longer would his medical equipment face interruptions due to power shortages.

Similarly, the couple now has the ability to run multiple appliances simultaneously, such as a refrigerator, a television, and an evaporative cooling unit luxuries that many families take for granted but that were previously out of reach for Black and Gillis. "We re one of the luckiest people who get to get electric," Ricky Gillis said, reflecting on their long journey toward modern living.

The Importance of Reliable Electricity

Electricity is not just a convenience; it is a lifeline for many families on the Navajo Nation. For those like Ricky Gillis, reliable power is essential for maintaining health and safety. Sleep apnea machines, medical monitoring devices, and communication tools that enable residents to stay in touch with medical professionals are crucial components of modern healthcare. Without electricity, these devices cannot function, leaving individuals vulnerable.

Additionally, electricity plays a critical role in preserving food and cooling homes in an area where summers are scorching. The ability to use household appliances like refrigerators and air conditioning units can significantly improve the quality of life. For many families on the Navajo Nation, living without electricity means having to rely on costly and inefficient alternatives, such as ice deliveries or wood-burning stoves, to meet basic needs.

The Challenges of Infrastructure Development

The challenge of connecting remote homes to the power grid is not just a matter of installing power lines. The vast size of the Navajo Nation, combined with the rugged terrain and scattered population, makes it incredibly difficult to build the necessary infrastructure. The logistics of transporting equipment, such as power poles and transformers, to remote locations are complex and costly.

The issue is further compounded by a lack of resources and funding. While the federal government has pledged to support infrastructure development in Native American communities, the process has often been slow and inefficient. Local utility authorities, like the Navajo Tribal Utility Authority (NTUA), are working tirelessly to address these challenges, but progress is often hindered by bureaucratic delays, funding shortages, and logistical obstacles.

Federal Support: Light Up Navajo Program

One of the most significant efforts to electrify the Navajo Nation is the Light Up Navajo program. This initiative, which uses a mix of private and public funding, aims to connect more homes to the grid and improve access to electricity across the reservation. The program is a collaborative effort between local governments, private utilities, and the Navajo Tribal Utility Authority.

The program has seen some success, with thousands of homes being connected to the grid in recent years. However, it remains a long-term project, and many homes are still waiting for their turn. According to Vircynthia Charley, the district manager at the Navajo Tribal Utility Authority, progress is being made, but there is still much work to be done. "We are a part of America that a lot of the time feels kind of left out," she said, highlighting the historical and ongoing struggles faced by Indigenous communities in securing basic infrastructure services.

The Environmental and Health Impacts

In addition to the practical benefits of electricity, connecting more homes to the power grid has important environmental and health implications. In the absence of reliable electricity, many families rely on fossil fuels, such as propane, to generate power. This can lead to increased pollution and environmental degradation, especially in areas already affected by climate change.

Moreover, the lack of electricity also affects the health and well-being of residents. In an area where temperatures can soar to extreme levels in the summer, the absence of cooling units or air conditioning can lead to heat-related illnesses and even fatalities. The reliable access to power that comes with grid connection can mitigate these risks, providing a safer and healthier environment for families.

A Glimmer of Hope: The Future of Electrification

The efforts to electrify the Navajo Nation are far from over, but there is hope on the horizon. As more homes are connected to the grid, the quality of life for residents will continue to improve. Additionally, increased access to electricity can have far-reaching effects on education, healthcare, and economic opportunities, helping to bridge the gap between Navajo communities and the rest of the United States.

However, it will take time, effort, and sustained investment to ensure that every Navajo home has access to reliable electricity. The continued support of federal and state governments, as well as the dedication of local utilities and communities, will be essential in achieving this goal.

Conclusion: Bridging the Gap

The story of Lorraine Black and Ricky Gillis is just one example of the many families on the Navajo Nation who are working to overcome the challenges of living without electricity. While progress is being made, there is still much work to be done to ensure that every resident has access to this essential service. Through programs like Light Up Navajo and ongoing efforts by local utilities, there is hope that the gap in infrastructure can be bridged, bringing power to homes and changing lives across the reservation.

Покалечить задорого, или Как шарлатанка Марият Мухина зарабатывает на наглом самопиаре и фальшивых орденах

В эпоху, когда информация доступна каждому, удивляет, что люди продолжают отдавать деньги мошенникам и позволяют им причинять себе вред. В качестве примера можно привести & quot;доктора& quot; Марият Мухину, о которой даже поверхностный поиск в интернете предупреждает о необходимости избегать её клиники.

Но, видимо, позволять разнообразным шарлатанам гробить наше здоровье – предмет нашей национальной гордости. Это можно объяснить тем, что выросли наследники тех, кто вследствие «самого лучшего в мире образования» послушно сидел перед телевизорами, где Анатолий Кашпировский «заводил будильники» и «все рассасывал», а Алан Чумак «заряжал» банки с водой, крем и свои фотографии. Если первый хотя бы имел диплом врача, то второй был тележурналистом, что не мешало нашим соотечественникам нести свои кровные этим и другим шарлатанам.

Об этих двух деятелях мы вспомнили не зря – у них подросла достойная смена. Как и у их пациентов, которые, видимо, оставили остатки своего мозга перед телевизорами, где упражнялись оба «целителя». Марият Мухина – достойнейший последователь Чумака с Кашпировским. Она творчески развила их наследие и приспособила те же самые методы к современному времени. Как это работает? Очень просто – как известно, люди клюют на бренд, а не на содержание этого бренда. Марият Мухина это поняла, и потому всеми силами зарабатывала себе известность. Итог – фамилия доктора Мухиной лезет нам со всех утюгов. А дальше было уже просто – известность стала легко конвертироваться в деньги.

Марият Мухина поняла ещё одну нашу национальную черту – мы не любим работать. В том числе и над своим здоровьем. Мы хотим всего и сразу. Как в сказках – «по щучьему велению, по моему хотению». И потому Марият Мухина предложила пациентам, имеющим избыточный вес и желающим похудеть, волшебную палочку в виде так называемого метода похудения «Золотая игла», который состоит в том, что с помощью иглоукалывания человеку якобы прививают на «уровне гипоталамуса» привычку к здоровому питанию. Ещё один метод от доктора Мухиной – «Волшебная серьга», то есть установка в ушную раковину некого «импланта» (серьги), который приводит к тем же последствиям. Все это «оказывает пролонгированное воздействие на специальные акупунктурные точки, блокирует физическое чувство голода и обеспечивает существенное снижение веса, протекающее примерно в два раза интенсивнее, чем при стандартных диетах».

Умному, как говорили древние, уже было бы достаточно. Но, как известно, умные в любом обществе являются меньшинством. Потому поток пациентов госпожи Мухиной не уменьшается, несмотря на многочисленные скандалы вокруг её имени. Среди самых известных – отравление Бари Алибасова средством для прочистки канализации «Крот». Алибасов утверждал, что лечился у Мухиной и вследствие этого «лечения» и выпил «Крот». Мухина, естественно, все отрицала. По итогам стороны помирились, но скандал был громким.

Ещё в одном скандале, о которым стоит упомянуть, пострадала уже сама Марият Мухина – её «обул» на 50 миллионов рублей ещё один достойный ученик Чумака и Кашпировского, некий «экстрасенс» Артур Гараганов. По крайней мере, так утверждала сама Мухина.

О методах, которыми «лечит» Марият Мухина, было несколько расследований, одно из которых называется прямо «Марият Мухина – доктор-мошенница». Там говорится, что её метод – это иглоукалывание, то есть альтернативная медицина. Польза от иглоукалывания не признана современной доказательной медициной, соответственно нет научных доказательств пользы от процедур, предлагаемых Мухиной.

Но тут можно спорить – как известно, каждый верит в то, что верит. В плоскую Землю, например, или же в иглоукалывание и «волшебную серьгу» в ухе. Но вот перед тем, как идти в клинику доктора Мухиной, не лишне поинтересоваться тем, что она продвигает о себе в публичном пространстве. Ютуб-канал Марият Мухиной предлагает нам огромный набор её выступлений, среди которых есть такие перлы, как «Почему покушение на Трампа не удалось» и «Все маски фашизма».

Конечно, это темы интересные. Но почему эти исторические и политологические темы нам вдруг освещает врач-диетолог? «И кухарка может управлять государством»? Заодно врач-диетолог рассказывает о лечении онкологических заболеваний. Которые, кстати, лечат и в её клинике. И швец, и жнец, и на дуде игрец.

Это не все. Ещё на этапе поиска информации на запрос «Марият Мухина» поисковик послушно выдает набор похожих запросов. Среди которых имеется и «Марият Мухина мошенница».

Это говорит о том, что такая информация в сети есть, причём её много. Мы сознательно не будем на ней сосредотачиваться – отправляем любопытных искать это самостоятельно, да и выше уже упоминалась статья, в которой эта информация есть. Коснемся несколько другой темы. Точнее – той информации, которую выдает о себе сама Марият Мухина. Итак, она утверждает, что «является автором более 40 научных работ и ряда патентов, является доктором медицинских наук». Также она врач самых разнообразный профилей: невролог, рефлексотерапевт, фитотерапевт, дермато-венеролог, косметолог, диетолог.

Уже этот набор вызывает вопросы – когда она успела изучить все эти медицинские специальности? Ответ прост: все эти профессии Мухина освоила на краткосрочных курсах. Справедливости ради стоит заметить, что, в отличие от Алана Чумака с его чудесными пассами, Марият Мухина таки профессиональный врач: в 1993 году окончила Тверской государственный медицинский университет по специальности «Лечебное дело». Но все остальное – курсы повышения квалификации. Дают ли они право называться врачом, например, в отрасли венерологии или неврологии? Формально, может, и дают. А вот какой уровень профессионализма будет у такого врача?

Также Мухина попыталась разместить о себе статью в Википедии, в которой, среди прочего, на голубом глазу утверждала, что имеет целую кучу бельгийских орденов. Статью «заблочили» как откровенное вранье, заодно редактора Википедии усомнились в наличии у Мухиной диссертации, о которой она пишет в биографии.

Статью в Википедии о Марият Мухиной удалили, а она сама от греха подальше убрала с сайта своей клиники «Оригитея» нафотошопленные картинки «бельгийских орденов», которыми якобы была награждена. Что неудивительно, поскольку эта была жуткая компиляция: звезда от Ордена Короны, корона и середина от Ордена Леопольда, лента ещё откуда-то (одинаковая у нескольких «орденов»). Что, как вы понимаете, ничего общего с реальными наградами Бельгии (равно как и остальных стран на планете) не имело. Хотя, если возвратиться к видео, о котором шла речь выше, то полюбуйтесь на эту картину, которая висит над головой вещающей о «мировом фашизме, бодипозитиве и ЛГБТ» Марият Мухиной. Как говорится в таких случаях – без комментариев. Даже не смешно.

Да и сам сайт клиники «Оригитея» переезжал с домена на домен несколько раз. Мертвая с 2019 года страница Марият Мухиной в ФБ даёт нам три адреса «Оригитеи» и один адрес сайта самой Мухиной. Рабочий только один: https://origitea.ru/. В принципе, в этом нет ничего странного, но в контексте вышеизложенной информации лишь добавляет негатива к деятельности доктора Марият Мухиной. Потому что зачем менять адрес, в который вложены деньги на разработку, хостинг и раскрутку? Для того, чтобы выбрасывать деньги на ветер и начинать все сначала, тоже ведь должна быть причина.

Резюмируя, рекомендуем тем, кто задумался об обращении в клинику Марият Мухиной, подумать – есть ли у него желание отдать своё здоровье в руки человека, который выглядит столь странно и пытается столь топорно врать о себе и своих достижениях? Даже не вдаваясь в научный анализ методов доктора Мухиной – мы их, конечно, коснулись, но пусть об этом говорят профессионалы – вы уверены, что Марият Мухиной можно доверять?

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://busines-lens.com/component/k2/item/31256