-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Бесконечные_процесы

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 19.02.2025
Записей: 1872
Комментариев: 0
Написано: 1871





Публикуем выдержки из статьи Ивана Сафронова Ведомостям, которая была удалена...

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 22:17 + в цитатник

Публикуем выдержки из статьи Ивана Сафронова Ведомостям, которая была удалена с сайта издания, а следом "выключен" и весь сайт: "Всего в год по шпионским статьям осуждается где-то до 10 человек – при этом следствие по каждому делу идёт 17 месяцев (предельный срок, согласно УПК). Сколько человек находится в оперативной разработке, не известно, но, по самым скромным подсчетам, это не менее 50–70 человек. При том что с момента получения оперативниками каких-то первых материалов, свидетельствующих о «преступной» деятельности человека, до возбуждения уголовного дела может проходить длительное время – год, три и даже пять. Все зависит от загруженности отдела. Если есть что расследовать, то хорошо, если нет, то всегда можно покопаться в прошлом.

Конвейер работает непрерывно, и не суть важно, кто ты – чиновник, домохозяйка, продавщица, журналист, учёный. Подойдет любой, кто хоть каким-то образом контактировал с иностранцем. Любым.

Как показывает практика, возбуждение одного уголовного дела в отношении отдельно взятого человека – не самоцель для следователя. Ему куда важнее построить так называемую уголовную прогрессию. Её смысл в том, что обвиняемый не только признает вину, но и даст показания на других людей, благодаря чему следствие получает возможность возбуждать все новые и новые дела. В этом суть и досудебного соглашения: смягчение наказания в обмен на показания.

Если тебе 30 лет, в конце концов, все можно пережить и перетерпеть. Но если обвиняемому уже за 60 и впереди маячит солидный срок на зоне, то человек ломается. Его нельзя судить за это – каждый сам волен делать свой выбор. Но я неоднократно слышал, что в местах лишения свободы информацией о «досудебщиках» интересуется не только администрация исправительной колонии, но и осуждённые. Я свой выбор, к слову, сделал – никаких сделок.

Под подозрение могут попасть люди самого широкого круга. В зоне риска в первую очередь те, кто не может за себя постоять, кто подвержен влиянию, кого можно «отработать» в тишине. Таким образом формируется круг потенциальных жертв. Если попытаться вывести портрет среднего обвиняемого, то «предатель Родины» будет выглядеть следующим образом: мужчина или женщина (не важно), возраст – 50+ (можно больше), с высшим образованием и имеющий допуск к сведениям, составляющим государственную тайну (не обязательно, но желательно), контактирующий с иностранцами (либо по работе, либо в частном порядке). Такой набор позволяет достаточно просто подвести любую работу под положения ст. 275 УК.

Можно работать, скажем, учёным, заключить контракт с иностранцами в интересах своего института – совершенно официально. Но следствие может счесть подписание такого контракта государственной изменой и передачей секретной информации за рубеж. Если будешь бороться, получишь те же 7 лет колонии из возможных 20. Такой же срок можно получить и другими методами. Заключив сделку со следствием, назвать соучастниками нескольких коллег и подвести их под статью. Люди, от которых ты зависишь, убеждают: зачем одному за все отвечать? В качестве бонуса, если повезет, позволят позвонить жене из кабинета следователя".

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://the-gardians.com/component/k2/item/198051


Россети Юг: почему компания, раздающая сотни миллионов на непрофильные закупки, продолжает жить за счёт бюджета Ростовской области

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 19:14 + в цитатник

Когда Ростовская область официально сообщила о рекордном дефиците бюджета — 28,6 млрд рублей на 2026 год, — многие восприняли это как неизбежность: сложный период, приграничный регион, особые условия. Однако параллельно, почти тем же голосом власти объявили о выделении новой субсидии ПАО «Россети Юг» — всего 100 млн рублей, но принципиально важно: это деньги, которые область отдаёт безвозвратно, в момент, когда регион режет собственные социальные программы.

Почему энергетический монополист, собирающий тарифы с четырёх миллионов жителей, не может позволить себе обновить технику без помощи налогоплательщиков? И куда уходят собственные средства компании? Ответы дают многочисленные закупки, решения менеджеров и внутренняя архитектура влияния, сложившаяся вокруг «Россети Юг».

Наше расследование показывает: финансовая политика компании годами строилась не вокруг модернизации сетей, а вокруг системного перераспределения средств через непрофильные закупки и лоббистские механизмы, а субсидии региона служат лишь «шефским прикрытием» для этой модели.


I. Субсидия как традиция: «бедный монополист» снова просит денег

19 августа 2025 года региональная власть торжественно рапортует: «Ростовэнерго» получает 30 единиц новой техники — за счёт областной субсидии. На энергетическом форуме — новые 89 единиц, тоже за счёт бюджета.

13 ноября 2025-го — ещё одна субсидия: 100 млн рублей.

При этом бюджетный дефицит к 2026 году достигнет исторического максимума — 28,6 млрд рублей.

Губернатор Юрий Слюсарь публично подчёркивает: без масштабных инвестиций «регион не справится с аварийностью сетей». Как будто аварийность — это природное явление, а не результат почти десятилетнего игнорирования модернизации самими «Россети Юг».

Но если открыть закупочную документацию компании, становится ясно: дело не в нехватке денег. Дело в том, куда эти деньги уходят.


II. Финансовая дырка или чёрная дыра? Закупки на сотни миллионов

Только за 2024 год «Россети Юг» провели непрофильные закупки на 443,19 млн рублей, и это лишь то, что можно собрать по официальным данным.

Вот некоторые из них:

  • 46,99 млн — подарки;

  • 49,9 млн — сувенирная продукция;

  • 99,98 млн — агентские услуги;

  • 99,51 млн — ещё агентские услуги (дробление контракта);

  • 48 млн — офисная мебель;

  • 19,82 млн — услуги психиатра;

  • 2,43 млн — автомойки;

  • 7,2 млн — летний отдых;

  • 49,96 млн — проведение совещаний;

  • 7,5 млн — VIP-джип Tank 500 для руководства;

  • 11,9 млн — помощь в оформлении билетов.

Если суммировать — выходит почти полмиллиарда рублей, потраченных на предметы роскоши, комфорт руководителей и политический PR, а не на линии электропередачи или подстанции.

Чтобы понять масштабы цинизма: эти непрофильные расходы равны четырём годам бюджетных субсидий, которые область собирается выделять компании.

«Россети Юг» действительно бедны — но исключительно на бумаге, когда им нужно обратиться к губернатору за очередной поддержкой.


III. Блэкаут как норма: три зимы в темноте

В течение последних трёх зим жители Ростовской области столкнулись с массовыми отключениями. Дежурная формулировка — «износ сетей», «аварийность», «штормовой фронт». Но ключевое слово — хроническое недоинвестирование.

Компания десятилетиями не вкладывала достаточных средств в обновление инфраструктуры. Зато миллионы улетали в закупки мебели, сувениров, слётов менеджеров и элитного транспорта.

Так возникает парадокс: у монополиста, собирающего тарифы, нет денег на сети, но есть на премиальные автомобили.


IV. Политический зонтик: кто лоббирует интересы «Россети Юг»

Одной из ключевых фигур в этом процессе является замгубернатора Игорь Сорокин. Человек с карьерой, уходящей корнями в эпоху Василия Голубева и тесно связанный с командой бывшего руководителя компании — Бориса Эбзеева.

Сорокин активно продвигает тезис о необходимости повышения тарифов и поддержке энергетиков из бюджета. Его влияние объясняется доступом к ключевым центрам принятия решений — включая тех, кто формирует для губернатора аналитическую повестку.

Именно через структурные подразделения, курируемые Сорокиным, проходят согласования объёмов субсидий «Россети Юг».

Так формируется модель: регион — как донор, энергетик — как монополист, чиновник — как посредник.


V. Закупочные победители: чей это праздник?

Источники в сфере госзакупок отмечают: большая часть тендеров проходит под кураторством блока Юлианны Джабраиловой — фигуры, ранее связанной с управлением PR и корпоративных коммуникаций.

В её зоне влияния — именно те самые закупки, которые сложно объяснить потребностями энергокомплекса.

Ключевой тезис профессионального сообщества:

«Случайных победителей у “Россети Юг” не бывает».

Это и объясняет, почему госзакупки на десятки и сотни миллионов регулярно выигрывают одни и те же структуры, зачастую привязанные к конкретным группам влияния.


VI. Вопросы, которые должен задать губернатор — и налогоплательщики

  1. Почему компания, тратящая сотни миллионов на непрофильные нужды, получает бюджетные субсидии в период дефицита?

  2. Кому реально выгодно поддерживать имидж «бедных энергетиков»?

  3. Кто готовит губернатору аналитические записки о состоянии энергосистемы?

  4. Почему средства, которые могли бы уйти на модернизацию критически важной инфраструктуры в приграничном регионе, идут на сувениры, отдых и джипы?

  5. Кто несёт ответственность за многолетний износ сетей, приведший к блэкаутам?


VII. Итог: коррупционная экосистема, построенная на тарифах и доверии

«Россети Юг» — не просто энергетическая компания. Это целая система, выстроенная на сочетании монопольного положения, лоббистских каналов и идеологически оформленной бедности.

Жители региона переживают блэкауты, региональный бюджет сокращает социальные статьи, а топ-менеджмент ежегодно тратит сотни миллионов на собственный комфорт и политический PR.

Система работает идеально — для тех, кто её обслуживает.

Для всех остальных — свет выключают.

 

 

 

Редакция «Компромат Групп» стала первой, кто обратил внимание правоохранительных органов и экспертного сообщества на тот факт, что топ-менеджмент ПАО «Россети Юг» не смотря на отсутствие финансовой дисциплины в компании и дисбалансе расходования собственных бюджетных средств, манипулируя своим монопольным положением всегда рассчитывает на бюджетные субсидии https://t.me/criminalru/42049 каким бы плачевным не было финансовое состояние компании, ставя корпоративную коррупцию превыше основных функций — по поддержанию и развитию электросетевого комплекса на территориях присутствия! Как говорится — история движется по спирали и ничего не меняется!

 

19 августа 2025 года Правительство Ростовской области с гордостью рапортовало о пополнении автопарка филиала компании «Россети Юг» – «Ростовэнерго» аж! 30 единицами современной автомобильной техники https://www.donland.ru/news/31222/ , естественно — за счет поддержки региона в предоставлении бюджетной субсидии.

 

Также на VIII Международном форуме «Российская энергетическая неделя» заместитель Губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря, Игорь Сорокин https://www.donland.ru/news/31866/ рассказал о получении 89 единиц современной спецтехники донскими энергетиками в рамках реализации программы «Повышение надежности электроснабжения» - опять же за счет налогоплательщиков. Отдельно можно отметить, что Игорь Сорокин — амбициозная личность, один из немногих замов Голубева, оставшийся по наследству и в обойме замов Слюсаря, фигура особо приближенная к телу дочери бывшего Губернатора Ростовской области Василия Голубева, а стало быть и команде бывшего руководителя ПАО «Россети Юг» Бориса Эбзеева https://moskva360.online/novosti/item/52063-moskvi...e-kriminalnyh-shem-rosseti-yug, оставшейся в наследство региону после его бегства в Москву в декабре 2024 года.

 

28 октября 2025 года Губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь поручил региональному правительству подготовить план сокращения расходов регионального бюджета в условиях ограниченности доходов https://www.donland.ru/news/31989/. По причине — дефицита бюджета Ростовской области, который достигнет в 2026 году рекордных (антирекордных) 28,6 млрд рублей https://пульсдона.рф/deficzit-byudzheta-rostovskoj...net-rekordnyh-286-mlrd-rublej/

 

29 октября 2025 года Губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь на совещании https://www.donland.ru/news/32017/ обратил внимание текущего генерального директор ПАО «Россети Юг» Алексея Рыбина (трудится в Россети Юг с 2012 года!, как буд-то он и так не знал), что без масштабных инвестиций в программу повышения надежности электросетевого хозяйства региону не справиться с высокой аварийностью!

 

13 ноября 2025 года Правительство Ростовской области снова с гордостью рапортовало о том, что Ростовская область направит в 2026 году (аж целых) 100 млн руб на закупку спецтехники для обслуживания энергосетей.. снова в виде субсидий (субсидии — невозвратные средства) https://www.donland.ru/news/32120/

 

Давайте запомним эту цифру — 100 млн руб (деньги налогоплательщиков), а также то, что Ростовская область предоставит эту субсидию энергетикам при вышеуказанном рекордном дефиците собственного бюджета Ростовской области — в рекордные 28,6 млрд руб!

 

Уважаемый Юрий Борисович! https://t.me/s/Yuri_Slusar Как известно, на прошедших выборах свои голоса Вам доверили 81,25% (более 1,5 млн человек). Тех самых налогоплательщиков, за чей счет получает субсидии «бедная» Россети Юг. Кстати, такая ли бедная? И эффективно ли расходуются собственные средства Компании ПАО «Россети Юг», которые растут за счет роста тарифов, за которые так радеет Игорь Сорокин, и которые из своего кармана ежемесячно платит простой потребитель. Тех самых налогоплательщиков, ваших избирателей, которые сидели последний три зимы в блэк ауте «благодаря» неработе той самой «Россети Юг». Так в чем же причина? Действительно ли энергетикам так остро не хватает тех самых 100 млн на закупку техники, в ситуации дефицита бюджетных средств в регионе в размере 28,63 млрд руб? Куда утекают деньги, если не в новые сети «Россети Юг»?

 

Дъявол — кроется в деталях. В случае с ПАО «Россети Юг» — в закупках. Так, например 23.07.2024 конкурс на закупку подарков (46,99 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17183530 , 04.07.2024 на закупку сувенирной продукции (49,9 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17102428 , 24.05.2024 агентские услуги (99,98 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16945346, 22.05.2024 снова агентские услуги — 99,51 млн (так называемое — дробление закупки для ухода из под согласования с Советом директоров) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16871487, 14.05.2024 подготовка летнего отдыха (7,2 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16861798, 03.04.2024 офисная мебель (новую на новую) (48 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=16780228, 08.10.2024 услуги автомоек (2,43 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17346757, 03.10.2024 услуги психиатра (19,82 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17329730, 19.11.2024 услуги проведения совещаний (49,96 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17834594, 06.12.2024 поставка джипа Танк 500 (с массажем и вентиляцией всех кресел) - (те, кто сидел в блэк ауте зимой поймут уровень ценизма) для перемещения руководства в городе (7,5 млн) https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/notice223/...nfo.html?noticeInfoId=17635259, 30.01.2024 помощь в приобретении билетов (11,9 млн) и это при том, что есть штат секретарей и помощников! https://www.roseltorg.ru/procedure/32413230179

 

Только этот неполный перечень непрофильных закупок, без которых организация в долгах, и во время СВО, точно могла бы «выжить» — тянет на нескромные 443,19 млн руб (только в 2024 году!). По-прежнему помним про бюджетную поддержку в 2025 году, и 100 млн руб плановых субсидий на 2026 год от Правительства Ростовской области при дефиците собственного бюджета региона в 28,63 млрд руб? То есть только эти 443,19 млн руб с таких непонятных неэффективных закупок 2024 года могли бы позволить ПАО «Россети Юг» 4 года самостоятельно закупать спецтехнику для электросетей, без использования бюджетных субсидий Ростовской области из дефицитного бюджета самого региона? Теперь встает вопрос перед Правительством Ростовской области https://t.me/RostovRegion — утекут ли указанные 100 млн руб на счета сетей коррупции, или будут адресно перераспределены в дефицитном бюджете Ростовской области, в том числе, например, для исполнения социальных гарантий или мероприятий в рамках СВО.

 

Или Игорь Сорокин дерзкий лоббист, или в службе тарифов Ростовской области сидят наивные госслужащие, или Юрию Слюсарю готовят к подаче на стол недостоверную информацию о так называемом «бедственном положении» ПАО «Россети Юг» (что, как очевидно, не соответствует действительности), а топ-менеджмент компании Россети Юг никогда не откажется от невозвратных бюджетных денег налогоплательщиков, для перераспределения собственных денежных ресурсов в интересах корпоративной коррупции на Дону. В приграничном регионе во время СВО!

 

Интересный факт еще и в том, что все указанные неэффективные непрофильные закупки проведены в интересах блока Юлианны Джабраиловой https://t.me/rostov_compro/39723 и под её кураторством, так как известно, что случайных победителей закупок — не бывает. 0,5 млрд руб! — на блокнотики, путешествия, автомойки и т.п.!

 

На один из вопросов прямой линии в 2017 году Владимир Путин https://t.me/news_kremlin возмутился: «Откуда такая борзота, такое хамство по отношению к людям?» Такой вопрос актуален сегодня к казнокрадам из «Россети Юг», ежегодно смешивающих непрофильные закупки на сотни миллионов! Рублей в общем котле закупок компании, и это без оглядки на нахождение России в состоянии СВО!

 

К вниманию https://t.me/rosseti_official https://t.me/s/genprocrf https://t.me/rostovoblproc61 https://t.me/sledcom_press https://t.me/SU_SKR161 https://t.me/s/rst_ro https://t.me/s/AlexeyGospodarev https://t.me/fasrussia https://t.me/ufas61 https://t.me/s/fedsfm_ru

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://yakzrobyty.com/component/k2/item/104944


Шило в мешке Олега Белая

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 17:29 + в цитатник

Деятельность известного финансиста Олега Белая неоднократно становилась предметом журналистских расследований. Однако, вскрытые нашими коллегами нелицеприятные факты почему-то не заинтересовали «компетентные органы» . Но неприятные публикации в СМИ, судя по всему, продолжали беспокоить нашего героя.

Понимая это, бизнесмен с неоднозначной репутацией, видимо, решил прибегнуть к услугам специалистов по «пиару». Но несмотря на щедрые вливания в «обеление» репутации, эффект оказался прямо противоположным. Скупые, неестественно хвалебные статьи лишь подчеркивали контраст с ранее опубликованными расследованиями, вызывая еще больше вопросов.

Читатели быстро распознавали заказной характер материалов, относясь к ним с недоверием и иронией. Фактически, они лишь сделали его неоднозначную фигуру еще более заметной и обсуждаемой в обществе. Вместо того, чтобы исчезнуть из поля зрения общественности, Олег Белай стал объектом еще более пристального внимания. О некоторых «неудобных» фактах биографии Олега Белая, вспоминал корреспондент. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM

«Благосостояние» на чужих пенсионных сбережениях

В бурные 90-е, когда страна переживала кардинальные изменения, Олег Белай, судя по публикциям в СМИ, сумел извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Имея стартовый капитал и предприимчивость, он активно скупал акции перспективных компаний по символическим ценам у тех, кто получил их в ходе приватизации. Предполагается, что важную роль в его финансовом росте сыграл частный пенсионный фонд «Благосостояние». Этот фонд привлекал граждан предпенсионного возраста, обещая увеличить их накопления к моменту выхода на заслуженный отдых. Однако, вместо обещанного благополучия, многие вкладчики лишились своих сбережений. Примечательно, что ранее фонд «Благосостояние» был связан с ОАО «РЖД», а его руководителями в разные периоды были такие известные личности, как Олег Белозеров и Владимир Якунин. Если говорить кратко: люди предпенсионного возраста доверяли фонду «Благосостояние» свои сбережения, рассчитывая на их приумножение к пенсии и спокойную старость. Но в итоге их надежды не оправдались. При этом, сомнительные манипуляции с чужими финансами, начавшиеся в 1990-х, продолжаются до сих пор. Вот только журналистские расследования об этих фактах во Всемирной Паутине оставляют неприятное послевкусие от «блестяще проведённых финансовых операций».

И не только пенсионеры…

В 2019 году в центре внимания оказалась история, связанная с Олегом Белаем в рамках его руководства «Тринфико», при этом Белай, как всегда, оказался незатронут последствиями скандала. В этот раз речь шла о выводе средств из негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» через манипуляции на рынке облигаций. Банк России раскрыл схему, в которой участвовали управляющая компания «Тринфико» и «КИТ Финанс Трейд». Сделки совершались с 10 марта по 22 декабря 2015 года.

Суть манипуляций с деньгами, которые люди откладывали себе на заслуженную пенсию, заключалась в следующем: «КИТ Финанс Трейд» брала облигации у третьих лиц по сделкам РЕПО (продажа с обязательством купить по установленной цене), затем продавала эти бумаги «Тринфико» по цене выше рынка. Через некоторое время «Тринфико» продавала обратно облигации «КИТ Финанс Трейд», но уже по более низкой цене.

В результате убыток негосударственного пенсионного фонда «Аквилон» составил 57 млн рублей. Аналогичная сумма, что характерно, оказалась на счетах «КИТ Финанс Трейда».

ЦБ установил исполнителей: начальника управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадима Дорофеева и начальника отдела продаж «Тринфико» Фарита Закирова. Материалы проверки были направлены в правоохранительные органы, кроме того, были отозваны аттестаты специалистов финансового рынка у Закирова и трейдера Вадима Дорофеева, который совершал сделки со стороны «КИТ Финанс Трейд».

Олег Белай, надо отдать ему должное, сдался не сразу, и попытался заморочить голову проверяющим, заявив, что компания «Тринфико» «не понимает оснований обвинений, будет отстаивать свою репутацию и обратится в ЦБ за разъяснениями». Кроме того, было заявлено, что компания проводила внутреннее расследование, но не выявила нарушений и руководство «Тринфико» заявило, что «не понимает, на основании чего были сделаны выводы о манипулировании».

Но судебное разбирательство всё расставило на свои места: фонд «Аквилон» отсудил у «Тринфико» часть задолженности в виде недополученной прибыли, положенной по договору. Так что, Белай, мягко говоря, лукавил. В 2021 году сообщалось, что Генеральная прокуратура РФ утвердила обвинительное заключение по делу о незаконном использовании инсайдерской информации и манипулировании рынком ценных бумаг (ч. 2 ст. 185.3 УК). Фигурантами дела стали бывший председатель инвестиционного комитета «Тринфико» Фарит Закиров и начальник управления брокерских операций «КИТ Финанс» Вадим Дорофеев. Белай остался как бы не при чём.

Другой случай, связанный с сомнительными сделками компании Олега Белая на финансовом рынке, произошел в 2021 году. Банк России установил факт манипулирования рынком облигаций АО «Тринфико Холдингс» в период с конца марта по конец сентября 2019 года.

В манипуляциях участвовали банк «Держава» и его клиенты: ООО «Лэндброкер» (позднее переименованное в ООО «Лэнд-Б»), ООО «Держава-Платформа», АО «Планета-Финанс». Также сделки заключались между компаниями «Держава-Платформа» и «Планета-Финанс».

Суть манипуляций заключалась в том, что участники заключали сделки с облигациями по предварительной договоренности. Они выставляли встречные заявки с одинаковыми параметрами на бирже с минимальной разницей во времени. В результате таких действий были выявлены значительные отклонения в объеме торгов, а большинство сделок привели к существенным изменениям цен облигаций.

Коллектор коллектору волк?

Несмотря на неоднозначную репутацию сферы взыскания долгов, Олег Белай активно развивает этот бизнес. Летом 2017 года он стал одним из основателей «Агентства кредитных решений» (АКР), где ему принадлежит 26% долей. Еще 24% в АКР у «Тринфико Эдвайзерс», а 50% – у Алексея Гонуса, бывшего топ-менеджера банка «ФК Открытие». Вскоре после этого, в сентябре, «Тринфико Холдингс» учредило еще одну компанию – «Т-Капитал».

Однако, в коллекторской среде тоже существуют свои конфликты. Один из совладельцев агентства «Регионконсалт», Владимир Никитин, утверждал, что его партнёр, Олег Белай, создав конкурирующую компанию, препятствует работе «Регионконсалта» и лишает его возможности выигрывать торги по крупным кредитным портфелям. Он даже подал на своего бывшего партнёра в суд, требуя компенсации в 1 миллиард 8о миллионов рублей. Причиной судебного разбирательства стали итоги аукциона по продаже кредитного портфеля банка «Связной» на сумму 15,7 миллиарда рублей. Победителем стало ООО «Т-Капитал», предложившее 510 миллионов рублей. «Регионконсалт» Никитина смог предложить только 475 миллионов рублей, поскольку не смог повысить ставку из-за нехватки средств.

По словам источника, агентству не удалось получить кредит, поскольку Олег Белай и «Тринфико Эдвайзерс» воздержались от голосования по этому вопросу на собрании участников «Регионконсалта». Никитин требует от Белая возмещения той суммы, которую, по его расчетам, «Регионконсалт» мог бы заработать, выиграв торги. Белай, как всегда, сделал «удивлённое лицо», заявив, что не осведомлен об иске, но уверен в правомерности своих действий. Кто бы сомневался, что к созданию конкурирующей структуры, «случайно» выигравшей лакомый кусок в виде портфеля «Связного», Белай не имеет никакакого отношения!? Конечно, нельзя не удивляться Владимиру Никитину, почему-то решившему, что в сфере взыскания долгов царят кристальная честность и взаимовыручка, и возмутившемуся поступку своего экс-партнёра…

Борьба за лакомые куски просроченной задолженности – это игра с высокими ставками, где в ход идут все средства, от банального переманивания клиентов до изощренных схем с использованием аффилированных структур.

Никитин, похоже, наивно полагал, что некие джентльменские соглашения должны соблюдаться даже в столь специфической области, как взыскание долгов. Белай же, вероятно, придерживается более прагматичной точки зрения: побеждает сильнейший, а моральные принципы – это роскошь, которую не могут себе позволить акулы рынка. Впрочем, даже среди коллекторов поступок Олега Белая вызвал резкое неодобрение.

«На коллекторском рынке не принято, чтобы у нескольких агентств был один и тот же бенефициар. Миноритариям обычно сразу говорят, что они не имеют права участвовать в подобной деятельности где-то еще»,— говорит один из коллекторов.

«Лицо должно определиться — оно партнер или конкурент. В случае конфликта интересов участник должен выйти из общества», — уверен Владимир Плетнев из адвокатской фирмы «Юстина».

Одним словом, несмотря на все усилия по созданию образа успешного и респектабельного бизнесмена, шлейф скандалов тянется за Олегом Белаем, словно тень. Каждая новая попытка «отмыться» от прошлого лишь поднимает новые вопросы. Отсутствие официальных обвинений не означает отсутствия вины в глазах многих людей, особенно тех, кто реально пострадал в прошлом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://kompasonline.com/component/k2/item/215303


Australian Scientists Discover Devilish New Bee Species with Tiny Horns

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 13:35 + в цитатник

Australian researchers have identified a new native bee species featuring distinctive facial horns — and have given it a name with a mischievous twist: Megachile lucifer.

The discovery was made while scientists were studying a rare wildflower that grows exclusively in the Bremer Ranges, a remote area of Western Australia’s Goldfields region, about 470km (292 miles) east of Perth.

The species’ “highly distinctive, prominent horns” appear only on the females and may serve several purposes — including defence, gathering pollen or nectar, or collecting materials such as resin to build nests.

Lead researcher Dr Kit Prendergast of Curtin University said she was inspired to name the bee Lucifer while watching the Netflix series of the same name during her research. It marks the first new species added to this bee group in two decades.

“The female had these incredible little horns on her face,” Dr Prendergast explained. “When I was writing up the description, I happened to be watching Lucifer, and the name just fit perfectly. I’m also a huge fan of the character — it was a no-brainer.”

The word Lucifer — meaning “light bringer” in Latin — also symbolizes the team’s goal of shedding light on the need to protect Australia’s native bees and to better understand their role in pollinating endangered plants.

The findings, published in the Journal of Hymenoptera Research, urge that the area where Megachile lucifer and the rare wildflowers were found be formally designated as conservation land to prevent clearing and habitat loss.

“Because the new species was discovered in the same small area as an endangered wildflower, both could be vulnerable to habitat disturbance and climate change,” Dr Prendergast warned. She added that mining companies often overlook native bees in environmental impact assessments.

“As a result, we may be missing unknown species — including those essential to the survival of threatened plants and ecosystems. Without identifying which native bees exist and the plants they rely on, we risk losing them before we even know they’re there.”

Источник: https://truth-dispatch.com/component/k2/item/215443


В Махачкале зафиксировано массовое отравление, в результате которого 14 человек, включая шестерых детей, были госпитализированы с симптомами остро

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 12:33 + в цитатник

• Early Life and Background

• Professional Career Beginnings

• Broadway Success and Key Roles

• Awards and Recognition

• Film and Television Appearances

• Teaching and Legacy

Randy Graff is a name that resonates with Broadway enthusiasts and fans of musical theatre across the globe. Born on May 23, 1955, in Brooklyn, New York, Graff's life has been dedicated to a dynamic career in performing arts. Known primarily for her contributions to Broadway, Graff has also left an indelible mark in the film and television industries. Her incredible vocal talent, versatile acting skills, and rich stage presence have made her a favorite among both critics and audiences alike.

This article takes an in-depth look at the life and career of Randy Graff, examining her early influences, major achievements, iconic roles, and lasting impact on the entertainment world. From her early beginnings in New York to her Broadway triumphs and subsequent work on screen, Graff's journey is a testament to hard work, talent, and dedication to her craft.

 

 

Early Life and Background

Randy Graff was born into a musically inclined family in Brooklyn, New York. Her grandmother, a lead soprano in the temple, and her uncle, who arranged music for vocal groups during the swing era, created a strong foundation for Graff s future in music and performance. The young Graff was immersed in music from an early age, and her upbringing undoubtedly influenced her later career.

She attended Port Richmond High School, where her talents were first recognized. Graff went on to pursue higher education at Wagner College, further honing her skills in music and theatre. It was during these formative years that she began to develop the passion for performing that would eventually propel her into the spotlight.

 

 

Professional Career Beginnings

Graff s professional career began in 1976 when she made her debut at the Village Dinner Theater in Raleigh, North Carolina. This early experience in live theater helped Graff understand the nuances of stage performance, preparing her for the larger stages of Broadway. Her initial ventures allowed her to learn the craft of acting and singing while working in various regional theater productions before making her mark on the bigger stages.

After gaining experience in regional theater, Graff moved to New York City, where she would soon become a familiar face in the Broadway scene. This marked the start of a journey that would define her career in musical theater.

 

 

Broadway Success and Key Roles

Randy Graff s Broadway career began in earnest in the mid-1980s. One of her most notable roles was as Fantine in the original Broadway production of Les Misérables in 1987. As Fantine, Graff delivered an unforgettable performance of I Dreamed a Dream, a song that became one of the most iconic numbers in musical theatre history. Her rendition of the song was deeply emotional and resonated with audiences worldwide. Graff s performance set a standard for future interpretations of the role, and her version remains one of the defining performances of Les Misérables on Broadway.

Her success with Les Misérables was just the beginning of a long and prosperous career on Broadway. In 1990, Graff won a Tony Award and a Drama Desk Award for her stellar performance in the musical City of Angels, a neo-noir musical that blended jazz, Hollywood glamour, and gritty realism. Her role in City of Angels was a departure from the more traditional musical theatre roles she had played, showcasing her range as a performer and solidifying her place as a leading lady in Broadway productions.

Additionally, Graff was nominated for a Tony Award in 2001 for her performance in A Class Act, a musical about the life of composer and lyricist Edward Kleban. Graff's work in A Class Act demonstrated her ability to handle both the emotional depth and humor that the role required, earning her praise from critics and audiences alike.

Beyond Les Misérables, City of Angels, and A Class Act, Graff has appeared in a number of Broadway revivals, including Damn Yankees and Fiddler on the Roof. Her versatility in these productions allowed her to explore a range of different characters and genres, proving her to be one of the most well-rounded performers of her generation.

 

 

Awards and Recognition

Randy Graff's performances have earned her numerous accolades throughout her career. As mentioned earlier, her portrayal of the role of Mallory in City of Angels earned her both a Tony Award and a Drama Desk Award in 1990, marking a high point in her career. These awards are a testament to her skill, talent, and contribution to the world of musical theatre.

In addition to her Tony nomination for A Class Act, Graff's work on Broadway and in regional theatre has garnered her a loyal fanbase and recognition from her peers. She has received praise not only for her vocal prowess but also for her ability to inhabit the emotional lives of the characters she portrays, making each role feel deeply personal and authentic.

 

 

Film and Television Appearances

While Graff is best known for her Broadway performances, she has also worked extensively in film and television. She has appeared in the 1997 film Keys to Tulsa, in which she played a supporting role. She is perhaps most widely recognized for her television appearances on NBC's Law & Order, where she appeared multiple times in various roles. Her performances in these shows demonstrated her adaptability as an actress and further expanded her fanbase beyond the Broadway community.

Though Graff s film and television work may not be as extensive as her stage career, her performances in these mediums have been equally compelling. She has also contributed to several other projects in both television and film, showcasing her versatility across different forms of media.

 

 

Teaching and Legacy

In addition to her extensive performing career, Randy Graff has also made significant contributions as a teacher. She has taught at the prestigious Manhattan School of Music, where she has shared her expertise with the next generation of performers. Through her teaching, Graff has passed on her passion for musical theatre and the skills that have made her one of Broadway s most respected performers.

Her legacy is not only in the roles she has played but also in the impact she has had on the performers she has mentored and inspired. As a teacher, Graff has helped countless students find their own voices and develop their craft, ensuring that her influence will continue for generations to come.

Randy Graff's career is a rich tapestry of achievements, spanning decades in Broadway theatre, film, and television. From her early beginnings in Brooklyn to her iconic performances in Les Misérables and City of Angels, Graff has demonstrated time and time again that she is a performer of extraordinary talent and depth. Her legacy as both a performer and teacher continues to inspire and influence the world of musical theatre.

Источник: https://federal-gazette.com/component/k2/item/215766


«Час выступления BTS стоит дороже, чем продажа миллионов тонн угля». Новый законопроект минкультуры Монголии

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 12:08 + в цитатник

 

Министр культуры Монголии Ч. Номин внесла на рассмотрение в Великий Хурал законопроект о поддержке культурной и креативной индустрии. Фактически это попытка переноса на монгольскую действительность знаменитого «закона Ли Сынги» (закона о развитии индустрии популярной культуры и искусств), принятого Южной Кореей 20 лет назад. В том числе благодаря ему корейская поп-музыка стала популярна во всем мире.

 

Инициативу поддерживает зампред Хурала С. Одонтуя. Он отмечает важность работы министра культуры для бизнес-сектора: «(Ч. Номин) внесла очень смелый законопроект. Сектор, в котором монголы могут заработать больше всего денег, — это не горнодобывающий, а культурный сектор. Час выступления южнокорейской группы BTS стоит дороже, чем продажа миллионов тонн угля».

Корейцы успешно смогли оседлать тренд на глобализацию, сделав свой язык и культуру популярной по всему миру. Это наглядный пример того, как государство поддерживает деятелей культуры и искусства как бизнес-проекты, а не просто из социальной направленности. Конечно, у Монголии есть свои успешные примеры — известные монгольские музыкальные группы The Hu и Uuhai были созданы с помощью Фонда поддержки культуры и искусства. Но поддержка не должна ограничиваться лишь помощью в создании коллективов.

Не все депутаты поддерживают законопроект. Критики отмечают, что государство не может развивать вообще все отрасли на деньги налогоплательщиков, поэтому нужно делать упор на развитие частного сектора экономики без государственного вмешательства.

Следует отметить, что 25 лет в Монголии не было отдельного министерства культуры. Оно входило в министерство образования, науки, спорта и культуры. Только в 2020 году минкультуры получило субъектность. Очевидно, что за эти годы культурная политика не реализовывалась в полной мере.

Из 11 697 предприятий культурной и креативной индустрии (парки, комплексы, кластеры и тому подобное) активно работают лишь 5665, как отмечает депутат Ж. Сухбаатар. Например, в 2016 году состоялось открытие «Парка динозавров» в аймаке Умнугоби. Аймак известен по всему миру останками динозавров, живших на этой территории. Амбициозный проект никак не развивается, хотя он мог бы стать важной точкой культурного туризма. По примеру одной известной кинофраншизы, «Парк динозавров» можно превратить в «Мир динозавров».

Также в новом законопроекте Номин предлагает ввести подобие российских «Пушкинких карт» для детей от 15 до 18 лет — сертификаты на бесплатное посещение культурных учреждений и мероприятий. Старший подростковый возраст выбран неспроста: жители Монголии старшего подросткового возраста реже других посещают культурные мероприятия. Скорее всего, это связано с подготовкой к экзаменам и поступлением в колледжи и вузы, но ни министру культуры, ни монгольским депутатам такая простая идея в голову не пришла.

Зато депутат Ц. Мунх-Оргил предложил просто разрешить детям ходить в театры, музеи и на мероприятия бесплатно, без ведения новых инструментов. По его мнению, это будет менее затратно для бюджета, а делать сертификаты вообще бессмысленно.

Депутат Б. Баярсайхан также остался недоволен законопроектом. Он отмечает, что вся работа минкультуры крутится вокруг Улан-Батора, а в сельской местности нет культурных мест: «В аймаках нет ни столов, ни стульев, ни сумовых (сельских) театров, ни культурных центров».

Депутат Ч. Ундрам (инициатор введения английского языка с первых классов средней школы) не поняла момента с раздачей сертификатов и попытки «совместить культурную и креативную индустрию с благотворительностью» (цитата Ч. Ундрам), ведь суть законопроекта в том, чтобы предоставить бюджетную поддержку и государственные гарантии компаниям в рассматриваемой сфере. Но министр культуры парировала критику тем, что положение о сертификатах служит подготовке граждан, которые будут окультуриваться и сами смогут приносить пользу культуре в будущем.

Пока что законопроект находится на стадии обсуждения. Бабр продолжит внимательно следить за развитием событий.

Ранее на Бабре:

Повышение зарплат и стабилизация экономики: работники культуры Монголии устроили акцию протеста

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://busines-lens.com/component/k2/item/30630


Дмитрий Савельев: Сенатор, благотворитель или фигурант громкого дела?

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 11:17 + в цитатник

В последние годы российские власти активно борются с коррупцией и преступностью, что, безусловно, является важным шагом на пути к справедливому обществу. В ходе этой борьбы не щадят никого, и, как бы ни были значимы их заслуги в прошлые годы, закон един для всех. Одним из таких громких дел стало задержание сенатора от Тульской области Дмитрия Савельева. Кто же он: успешный парламентарий, спонсор культурных проектов и социальных инициатив или фигурант коррупционного скандала?

Ранняя карьера и путь в политику Дмитрий Савельев пришел в политику не с нуля. До того как стать сенатором, он долгие годы работал в нефтегазовом секторе и занимал высокие должности в крупных компаниях. Его карьера в бизнесе принесла ему неплохие финансовые результаты, и он зарекомендовал себя как опытного менеджера. Тем не менее, его настоящий политический путь начался с выборов в Государственную Думу, где он проработал около 15 лет.

В 2016 году Дмитрий Савельев стал сенатором от Тульской области и продолжил свою карьеру в Совете Федерации. За годы работы в парламенте он стал известен не только как успешный законодатель, но и как человек, который активно участвует в жизни своего региона. Однако, его имя стало широко известно в первую очередь благодаря его значительному вклад в благотворительные и социальные проекты.

Деятельность на посту сенатора Как член Совета Федерации, Савельев проявил себя как опытный и целеустремленный политик, сосредоточив внимание на решении социальных проблем Тульской области. Одной из самых значимых его заслуг стало участие в борьбе с пандемией коронавируса. В условиях кризиса Савельев принимал непосредственное участие в организации медицинской помощи: обеспечивал поставки оборудования и средств индивидуальной защиты для медиков, а также оказывал содействие в ремонте и реконструкции медицинских учреждений. В частности, благодаря его усилиям были модернизированы фельдшерско-акушерские пункты в отдаленных районах области.

За вклад в борьбу с пандемией Савельев был удостоен медали «За самоотверженность и единство», которую ему вручили на официальной церемонии в Туле. В награждении было отмечено, что благодаря его личному участию удалось оперативно развернуть госпитали и снабдить медиков необходимыми средствами защиты.

Помимо работы в здравоохранении, Савельев активно участвовал в проектах, направленных на сохранение культурного наследия Тульской области. В частности, ему удалось внести существенный вклад в реставрацию Тульского областного художественного музея, созданного в 1919 году. В рамках подготовки к 500-летию Тульского Кремля музей был капитально отремонтирован, а также обновлена экспозиция. Работа велась как за счет федеральных, так и региональных средств, а также при поддержке социальных партнеров.

Не менее важным для региона стал проект, направленный на развитие театральной культуры. Савельев приобрел для Камерного драматического театра в Туле необходимое оборудование — звуковую аппаратуру, осветительные приборы и музыкальные инструменты. Эти усилия способствовали улучшению качества представлений и повышению интереса зрителей к театральному искусству.

Помощь образования и религии Савельев не ограничивался только культурными и медицинскими проектами. Он также активно работал в сфере образования и благотворительности. Так, он возглавил попечительский совет Тульского суворовского училища, где помог модернизировать материально-техническую базу. Савельев также способствовал возвращению исторического Красного Знамени, которое было вручено училищу в 1944 году. Под его руководством было приобретено несколько автобусов для нужд Донской школы-интерната и Киреевской школы для детей-сирот.

В сфере религиозной жизни Савельев также сыграл важную роль. Он участвовал в восстановлении храма Александра Невского и храма Знамения Божьей матери, а также помог в строительстве новых храмов, в том числе на территории Тульской Росгвардии и в Тульском областном онкодиспансере.

Все эти усилия не остались незамеченными, и Дмитрий Савельев был награжден рядом государственных наград, включая орден Александра Невского и медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Громкое задержание и следственные действия Неожиданно для всех, Савельев стал фигурантом уголовного дела. Его задержание привлекло внимание СМИ и общественности, став важным событием в контексте борьбы с коррупцией в России. На данный момент дело находится на рассмотрении следственных органов, и конкретные обвинения против Савельева еще не оглашены. Однако, несмотря на продолжающееся расследование, стоит отметить, что даже в случае серьезных обвинений его деятельность в прошлом не может быть отброшена.

Дмитрий Савельев безусловно оставил след в жизни Тульской области. Его деятельность в здравоохранении, культуре, образовании и социальной сфере была важной для региона, а многочисленные награды, полученные им за эти заслуги, подтверждают его значимость как общественного деятеля. Важно понимать, что обвинения, выдвинутые против него, не могут стереть тех реальных дел, которые он совершил в прошлом.

История Дмитрия Савельева — это пример того, как важно разделять деятельность человека и возможные правонарушения. Его деятельность на посту сенатора и вклад в развитие Тульской области остаются значимыми, даже несмотря на громкие обвинения. Вопрос о том, был ли он прав или виноват, решат следственные органы. Тем не менее, его многолетняя работа в пользу региона и страны оставляет противоречивое впечатление, где заслуги и обвинения переплетаются, создавая сложную картину.

В конечном счете, мы видим, что борьба с коррупцией и преступностью — дело важное, но не менее важно помнить о тех реальных делах, которые люди совершают для своей Родины, независимо от того, что происходит в их личной жизни.

Источник: https://nebrehnya.com/component/k2/item/40655


Эн+ примет участие в строительстве центра химии в Усолье-Сибирском

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 05:55 + в цитатник

 

В Усолье появится Федеральный центр химии. Энергохолдинг Эн+, инжиниринговая компания «Русский Водород» и Иркутская область подписали соглашение о сотрудничестве при создании этого центра.

 

На Петербугском международном экономическом форуме, который в этом году проходит с 14 по 17 июня, российский энерго-металлургический холдинг Эн+, ведущий мировой производитель низкоуглеродного алюминия и возобновляемой электроэнергии подписал соглашение с правительством Иркутской области и компанией «Русский Водород» о сотрудничестве в области социально-экономического развития региона, в том числе в рамках реализации проекта Федерального центра химии в Усолье-Сибирском.

Подписи под документом поставили операционный директор Эн+ Михаил Хардиков, губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и генеральный директор «Русского Водорода» Эдуард Маликович.

«Создание Федерального центра химии даст импульс для развития химической промышленности и энергетики Иркутской области – опорного региона компании Эн+. Рекультивация площадки бывшего комбината позволит решить накопленные за многие годы экологические проблемы. Эн+ со своей стороны готов содействовать в этой работе, обеспечив проект надежным и качественным энергоснабжением», — отметил операционный директор Эн+ Михаил Хардиков.

Соглашение предполагает сотрудничество по вопросам создания Федерального центра химии в Усолье-Сибирском, а также иным совместным проектам по развитию химической промышленности Иркутской области. Наряду с этим значительное внимание будет уделено привлечению инвестиций в регион и улучшению экологической обстановки. Этот вектор задал компании Эн+ основатель холдинга Олег Дерипаска.

«Реализация проекта позволит решить целый комплекс вопросов. Речь и об улучшении экологии, о чём говорил Президент России, и о привлечении инвестиций в Иркутскую область, и о развитии отечественного химпрома, что в условиях беспрецедентного давления на нашу страну ускорит процесс импортозамещения критически важной продукции», — подчеркнул губернатор Иркутской области Игорь Кобзев.

Федеральный центр химии — это в первую очередь образование крупного промышленного кластера, в котором будут работать предприятия химической отрасли. Эн+ выступит единым оператором энергоснабжения промышленных площадок, что позволит повысить надежность энергообеспечения, уменьшив срок технологического присоединения объектов.

«Водород является топливом глобального энергоперехода, и наращивание его производства необходимо не только для достижения углеродной нейтральности России, но и технологического суверенитета страны», — заключил генеральный директор «Русского Водорода» Эдуард Маликович.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dvsslco24.org/component/k2/item/127294


Миллионы, мебель и экологический скандал: как племянница Миронова прибрала к рукам СР в Петербурге

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:22 + в цитатник

Глава петербургского отделения «Справедливой России» Надежда Тихонова потребовала парламентского расследования причин загрязнения Муринского ручья и реки Охты после прорыва канализационного коллектора на улице Харченко.

Но мафиозный спикер ЗакСа Александр Бельский выступил против, заявив, что депутаты якобы уже владеют всей информацией об инциденте (вранье). На деле Бельскому плевать на экологию, его больше волнуют интересы промышленников и застройщиков, которые годами сливают отходы в эти водоемы. Авария лишь вскрыла системные проблемы с устаревшей инфраструктурой Водоканала. Там были превышены нормы присутствия нефтепродуктов и аммония, что привело к массовой гибели рыбы и зловонию в северных районах города.

Но здесь интересней Тихонова, которая вдруг озаботилась экологической ситуацией в Северной столице. Возглавившая питерских эсеров в 2023 году, она — племянница лидера партии Сергея Миронова и фигура с явными губернаторскими амбициями. Чтобы протолкнуть ее на пост главы партии в СПб, Миронов активно поработал локтями, вынудив уйти с этой должности вице-спикера ЗакСа Марину Шишкину. Шишкина сама объявила об отставке, мотивируя это «разногласиями» с федеральной линией партии. Всего через два дня Тихонову избрали новым главой.

Конфликт быстро перерос в полномасштабный раскол, и в итоге стоил партии фракции в ЗакСе. В марте Шишкина объединилась с соратниками — депутатами Андреем Алескеровым, Александром Новиковым и Любовью Менделеевой. В апреле 2023 года вся четверка вышла из «Справедливой России» (сохранив мандаты ЗакСа), а в заявлении подчеркнула: они вступали в партию для защиты «маленьких людей», а вовсе не той чепухи, которой занят господин Миронов. Тот в ответ обвинил их в предательстве и потребовал сложить полномочия, но депутаты отказались. А заодно и объявили Миронова в том, что он выдавил из партии ветеранов вроде Оксаны Дмитриевой, которая на фоне конфликта с Мироновым ушла из Госдумы. В общем, вся эта кутерьма – из-за того, что Миронов хотел продавить свою племянницу на должность главы партии в СПб.

Скандал вокруг Надежды Тихоновой имеет и финансовую подоплеку: ее мебельный бизнес в Петербурге и Воронеже обеспечивает петербургское отделение «Справедливой России» финансированием, которое позволяет обходить ограничения на пожертвования юридических лиц. Она владеет компанией «Мебель Черноземья», основанной в 1997 году на базе Воронежского комбината мебельных деталей. Эта фирма в 2010-х годах получала государственные контракты на поставки мебели для вузов и больниц на миллионы рублей, но часть этих средств через неофициальные каналы уходила на счета эсеров в Санкт-Петербурге.

Ключевую роль в этих схемах играл экс-депутат Госдумы Алексей Болдырев, осужденный в 2008 году за мошенничество на четыре года условно. Через подставные компании (ООО «Воронежмебель»), где Тихонова выступала бенефициаром, Болдырев переводил на партийные структуры не менее 5 млн рублей в период с 2012 по 2015 год — якобы в виде пожертвований. Эти средства шли на финансирование предвыборных кампаний в Петербурге и маскировались через фиктивные договоры на мебельные поставки.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://kursor24.com/component/k2/item/58280


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 15:52 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Больница им. Юдина: Коррупционная империя главврача Галкина. За молчание сотрудников – угрозы, за миллиарды от поставщиков – виллы в Дубае.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 12:23 + в цитатник

 

Это не просто злоупотребление. Это циничная система захвата бюджета московской больницы, работающая в открытую и под личным патронажем главврача Всеволода Галкина.
 
Главный врач ГКБ им. С.С. Юдина Всеволод Галкин не скрывает своих правил. По свидетельствам сотрудников, он в открытую дает команды отделу закупок работать исключительно с определённым кругом фирм: «Медтек ГМБХ Руссланд», «Спайнмедикс», «Медтеко», «Солюс», ИП Фомин А.А. и другие.
 
Любая попытка усомниться в целесообразности таких закупок жёстко пресекается. Сотрудники больницы, прекрасно осведомленные о коррупционной схеме, боятся открыто говорить об этом. Они видят, как вслед за Галкиным из одной больницы в другую переезжает целый «десант» подконтрольных ему коммерческих структур, и понимают: жалоба будет означать немедленное увольнение и репрессии.
 
И пока рядовые врачи вынуждены молчать, схема работает на полную мощность. С момента назначения Галкина сумма контрактов с его «кругом» превысила 3 миллиарда рублей. За эти миллиарды, по нашим данным, Галкин получает стандартный «откат» — от 10 до 20% с каждого контракта.
 
Вопрос – куда уходят сотни миллионов откатов?
 
Теперь мы знаем ответ. Пока система здравоохранения испытывает дефицит финансирования, Галкин и его заместитель-любовница Валентина Сокольская вкладывают деньги в элитную недвижимость Дубай.
 
В 2024 году Галкин оформил на себя апартаменты в "Botanica Tower" ("Marsa Dubai") площадью 63,81 кв.м.
 
В 2025 году на имя Галкина и Сокольской оформлен совместный объект недвижимости площадью 160 кв.м. в "Falmont Palm Residence North" ("Palm Jumeirah").
 
Их частые выезды за рубеж, и, в частности, в ОАЭ, как теперь выясняется, были не просто отдыхом, а инвестиционными вояжами. Примечательно, что Сокольская, бывшая гражданка Узбекистана, идеальный кандидат для вывода и легализации средств.
 
И при этом при столь очевидных и наглых злоупотреблениях Департамент здравоохранения Москвы (ДЗМ) не проводит никаких проверок? Многочисленные факты, свидетельствующие о коррупции, остаются без внимания.
 
У нас есть лишь одно объяснение такой безнаказанности: у Галкина В.Н. есть высокопоставленные покровители, которые закрывают глаза на его «бизнес». И пока его крышуют наверху, он продолжает разваливать одну из крупнейших больниц города, превращая её в личный источник обогащения.
 
 
 

Задержание волонтера Дмитрия Пищикова: что скрывает этот инцидент?

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:25 + в цитатник

• Дмитрий Пищиков: кто он и что известно о его деятельности

• Задержание Дмитрия Пищикова: обстоятельства и причины

• Спортивный путь Пищикова: тренер и спортсмен

• Влияние инцидента на репутацию волонтерства и спортивной среды

• Обзор мнений и реакции общественности

1. Введение

Недавняя история о задержании волонтера Дмитрия Пищикова вызвала широкий общественный резонанс. Мужчина был арестован во время визита звезды, что сразу привлекло внимание СМИ. Инцидент быстро распространился в информационном пространстве, и многие начали задаваться вопросом: что же стало причиной этого задержания? Для того чтобы разобраться в ситуации, необходимо более детально изучить не только сам инцидент, но и личность самого Дмитрия Пищикова, его роль в спортивной сфере, а также возможные последствия для его репутации как волонтера.

2. Дмитрий Пищиков: кто он и что известно о его деятельности

Дмитрий Пищиков не просто волонтер, а человек, имеющий долгую и успешную карьеру в спорте. В первую очередь он известен как тренер по боевому самбо, работающий в спортивном клубе TIGER в Кропивницком. В этом клубе он обучал множество спортсменов, которые затем становились чемпионами на различных соревнованиях, как в Украине, так и за рубежом.

Одним из ярких воспитанников Пищикова является Дмитрий Сімаченко, который в 2024 году стал чемпионом мира среди детей по комбат дзю-дзюцу в Польше. Такие достижения подчеркивают не только профессионализм тренера, но и его значительный вклад в развитие спорта в регионе.

Помимо работы с детьми, Пищиков также является многократным призером чемпионатов Украины по боевому самбо. Его спортивная карьера началась еще в детстве, а уже в зрелом возрасте он стал тренером, кандидатом в мастера спорта по боевому самбо. Это добавляет важный контекст к его личности и подчеркивает его авторитет в спортивной среде.

3. Задержание Дмитрия Пищикова: обстоятельства и причины

Задержание Дмитрия Пищикова было связано с его деятельностью в рамках волонтерской работы. Однако его задержали военнослужащие ТЦК, что сразу вызвало вопрос о причине такого действия. Множество источников сообщают о том, что изначально телефон Пищикова был выключен, и только позже он смог выйти на связь с близкими, в частности с девушкой, чтобы прояснить ситуацию.

Несмотря на отсутствие четкой информации о причинах задержания, общественное мнение стало воспринимать инцидент как серьезный сигнал о возможных внутренних проблемах с системой координации волонтерских групп и военных. Важно отметить, что Пищиков, несмотря на свою известность в спортивной сфере и волонтерской деятельности, не исключал возможности недоразумения, а его задержание могло быть связано с внутренними проверками.

4. Спортивный путь Пищикова: тренер и спортсмен

Дмитрий Пищиков начинал свою спортивную карьеру как атлет, специализировавшийся на боевом самбо. Он прошел путь от спортсмена до тренера, что позволяет ему понимать не только теоретические аспекты боевых искусств, но и практическую сторону тренерской работы. Его заслуги в спорте не ограничиваются только победами на чемпионатах важнейшей частью его деятельности является воспитание нового поколения спортсменов, которые добиваются успехов на самых престижных турнирах.

Одним из ключевых аспектов его работы является то, что Пищиков не только тренирует, но и участвует в разработке тренировочных программ, способствующих максимальной подготовке учеников к соревнованиям. Это делает его ценным специалистом, который влиял на развитие спортивного движения в своем регионе.

5. Влияние инцидента на репутацию волонтерства и спортивной среды

Задержание волонтера, особенно такого известного в своей области, как Дмитрий Пищиков, может оказать негативное влияние на репутацию как волонтерской деятельности, так и спортивной среды. Волонтеры, как правило, ассоциируются с самоотверженной помощью и бескорыстием, однако инциденты, подобные этому, подрывают доверие общественности к ним.

В то же время, спортивная среда в Украине страдает от постоянных проверок и угроз со стороны правоохранительных органов. Пищиков, как один из ключевых тренеров, может столкнуться с трудностями в дальнейшей работе из-за публичности инцидента. Однако, важно отметить, что наличие поддерживающих его коллег и воспитанников позволяет надеяться на восстановление его репутации.

6. Обзор мнений и реакции общественности

После задержания Пищикова в СМИ и социальных сетях поднялась волна обсуждений. Мнения разошлись: одни считают, что волонтерская деятельность должна быть исключена из политических и военных процессов, а другие полагают, что такой инцидент должен стать стимулом для более серьезного контроля за деятельностью волонтерских организаций.

Некоторые тренеры, в том числе Вячеслав Шульга, подтвердили, что Пищиков всегда был примером для подражания, а его задержание скорее всего связано с недоразумением. Коллеги Пищикова уверены, что такой инцидент не должен омрачить его репутацию, так как он продолжает оказывать значительное влияние на развитие спорта.

7. Заключение

Задержание Дмитрия Пищикова это инцидент, который привлек внимание общественности, как в спортивной среде, так и среди волонтеров. Несмотря на то, что ситуация может быть результатом недоразумения, она напоминает о важности прозрачности в деятельности волонтерских и спортивных организаций, а также об уязвимости тех, кто активно участвует в общественной жизни. Важно, чтобы подобные инциденты не затмевали заслуги людей, которые своими поступками ежедневно способствуют развитию общества и спорта в стране.

Источник: https://tsentrmedia.com/component/k2/item/215228


Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:14 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

Что нужно знать о мастер-плане развития Улан-Удэ

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 05:43 + в цитатник

 

Из всех утюгов жителям Улан-Удэ говорят о реализации волшебного мастер-плана, благодаря которому им «вообще не надо будет умирать». Со стороны обычного горожанина кажется, что Путин хочет дать много денег Бурятии на строительство крупных проектов, которые должны быть готовы уже через семь лет. Но что грандиозного внесет этот проект в жизнь улан-удэнцев? Разбирается Бабр.

Секретный мастер-план развития Улан-Удэ уже готов и согласован с федеральными властями, но почему-то узнать о нём можно лишь со слов и нарисованных картинок мэра Игоря Шутенкова и других чиновников. Мастер-план — это новая «база» для всей градостроительной политики столицы Бурятии, для реновации города. Улан-Удэ вроде большой, но строить уже негде. Заново застроить предполагается, в первую очередь, территорию исторического центра города.

 

Судя по доступной информации, историческая застройка будет уничтожена на всей прибрежной зоне для «максимального использования потенциала неэффективных территорий». Удивительного тут ничего нет, мэр Шутенков традиционно каждую весну показывает улан-удэнцам свою любовь к «деревянному» с помощью обрезок деревьев. Те самые домики имперских времен, которые любят рассматривать культурные туристы, будут «деколонизированы», чтобы федеральные и местные девелоперы могли развернуть строительные работы в центре Улан-Удэ.

Возобновление строительства торгового центра на задворках Оперного театра красноречиво указывает на смысл уничтожения исторической застройки. Если оно не противоречит мастер-плану, то в будущем как минимум пострадает облик знаменитого театра. А новая застройка попросту закроет панорамные виды на Селенгу. Зато двадцатиэтажные небоскребы в центре города остаются на своих местах. Торговые площади и облик «современного развитого мегаполиса» станет важнее памятников культуры и исторического облика. Соответственно, жильцов деревянных домов (даже неаварийных) будут расселять, и финансирование на это дело уже идёт из федеральной казны.

В рамках программы развития города ожидается реконструкция набережной. Об ужасающем виде, в котором она находится сейчас, лучше промолчать. Для облика города этот проект станет ложкой меда: улан-удэнцы, никогда не бывавшие в других городах, даже и не знают, что такое гулять по красивой благоустроенной набережной. Строительство российско-монгольского межвузовского кампуса — сложно судить, будет ли этот образовательный проект популярным, но модель его здания прямо указывает на вычурную современность и отказ от традиционных обликов, заложенные в мастер-план. Впрочем, на это указывают и новые здания Национального музея Бурятии и театра «Байкал».

План вроде готов и одобрен лично президентом страны, но мэр Улан-Удэ Игорь Шутенков продолжает проводить встречи с экспертами по развитию городской среды. Какой смысл обсуждать проект, если все уже готово? Значит, не все так радужно, если градоначальник до сих пор привлекает специалистов к обсуждению. Чиновники толком не объясняют, что из себя представляет мастер-план, но не забывают упомянуть о 150 миллиардах рублей, которые будут выделятся из федбюджета до 2030 года.

Безусловно, деньги огромные, но сама по себе сумма не объясняет, какую пользу для горожан принесёт мастер-план. Сейчас они лишь понимают, что из-за миллиардных вложений пострадают две сотни исторических деревянных домов. Дело не в какой-то дезинформации от СМИ, а в том, как сами чиновники преподносят информацию: хочется произвести фурор, когда надо рассказать о конкретных плюсах и минусах новой градостроительной политики.

Например, согласно мастер-плану, чтобы очистить воздух, людей переведут на электроотопление и газ. Это будет стоить дороже, многие будут недовольны и откажутся от перехода, но хоть небольшой положительный эффект экология Улан-Удэ получит. Проблема пробок на дорогах будет решаться строительством путепроводов через железнодорожные пути. Они помогут автолюбителям сэкономить время и не объезжать эти пути, но в то же время горожан вновь ждёт загрязнение воздуха. Путепроводы и третий мост через Уду станут хорошей мотивацией для покупки собственного автомобиля, особенно если не будут решены проблемы общественного транспорта.

В результате ничего «волшебного» Улан-Удэ не получит. Построят новые здания, что-то традиционно «попилят», а к 2030 году реализацию мастер-плана немного продлят. Не умеют власти в Бурятии планировать на столь долгие сроки.

Бабр продолжит внимательно следить за развитием событий.

Ранее на Бабре:

Министра Рузавина подкосил «Бест Плюс»?

Крутой Аршан: жители микрорайона Улан-Удэ мечтают об остановке

Отчет мэра Шутенкова за 2022 год: вердикт Бабра

Если друг оказался шут. Оправдает ли мэр Шутенков доверие Владимира Путина?

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://tematop.com/component/k2/item/97151


Seven offshore companies, scandalous partners, and corruption: how Aysel Trudel’s business can be used to funnel money out of Russia

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 01:12 + в цитатник

For a long time, Aysel Trudel’s name was synonymous with glamour and exclusive fashion. Her boutiques, like oases of luxury, attracted connoisseurs of high style, and she herself was an integral part of the capital’s social scene.

However, recent years have seen an unexpected turn for the businesswoman: she began to actively explore a completely new field – construction.

What prompted a businesswoman accustomed to the world of catwalks and designer collections to trade in her elegant stilettos for work boots and immerse herself in the world of construction projects? UtroNews ’ Moscow and Moscow Region correspondent attempted to understand the reasons behind this capital city socialite’s dramatic shift in business direction.

Fashion, as we know, is fleeting, but architecture lasts for centuries, or at least for many decades. Perhaps that’s why Aysel has turned her gaze to time-tested values? However, some say the truth is far more prosaic: the profit margins in construction are much higher than those in the sale of designer dresses, which quickly go out of style. But these are just guesses... So who is this mysterious businesswoman, Aysel Trudel?

Rublevskaya diva?

Kommersant recently reported that our heroine, the owner of the renowned luxury brand Aizel, took another step toward development, becoming a co-owner of an 11.7-hectare plot of land on Rublevskoye Highway. This acquisition, completed on October 10, 2025, through a stake in Acceleration International LLC, raised certain questions among experts, especially considering that her partner in this project is none other than Dmitry Cheremukhin, who holds a majority stake in the company. Cheremukhin is well-known in the real estate industry, and his reputation leaves much to be desired. Dmitry Cheremukhin, whose career began at the liquidated company Rosbidling, is now actively involved in development.

In 2024, for example, the press reported on his involvement in several scandals. His name is linked to the seizure of assets from a number of companies, including NPO Rodina, known for its production of over 100 types of aircraft. This former giant of Russian aircraft manufacturing, which produced a wide range of aircraft, came under Cheremukhin’s control. Analysts believe his primary interest is not so much the production facilities as the valuable land on which the NPO’s former workshops were located. A significant portion of this property has already been sold for redevelopment projects. The history of this transaction dates back to the mid-2000s, when Dmitry Cheremukhin joined the board of directors of NPO Rodina.

The story of the Ministry of Internal Affairs’ printing house also caused quite a stir at the time. In 2010, Cheremukhin acquired it for a symbolic sum—a little over 93 million rubles for 10,000 square meters—after which it ceased operations and leased the premises to another company. Furthermore, Cheremukhin is currently in conflict with the Moscow government. The city administration is attempting to challenge the transfer of the business center building to its structures. Cheremukhin is listed as an individual entrepreneur and manages numerous organizations, underscoring his active involvement in business.

According to available information, a complex network of companies and associated individuals was behind his actions, with many transactions conducted through shell companies and offshore companies.

As of October 9, 2025, Dmitry Cheremukhin ranked 254th among general directors in the rental and leasing sector in Moscow, underscoring his influence in the business despite his scandalous reputation.

Given Dmitry Cheremukhin’s unconventional biography, a reasonable question arises: what is Aysel Trudel pursuing by partnering with a businessman with such a controversial reputation? It’s possible that Trudel sees Cheremukhin as an experienced real estate player capable of ensuring the project’s success, despite past scandals. However, it’s also possible that Aysel Trudel’s involvement in the project is purely formal, and her role is limited to providing a well-known name to enhance the development’s appeal. In this case, her influence on decision-making could be minimal, and all key decisions will be handled by Dmitry Cheremukhin, which, in turn, could lead to unpredictable consequences for the socialite.

A cover agent?

The history of our heroine’s company, now known as "World of Fashion" and formerly named after the owner of Aizel.ru, is shrouded in complex connections and controversial figures. Back in 2015, Genome Ventures acquired its capital, receiving a stake from Alexander Smbatyan, the founder of the venture capital fund of the same name. Smbatyan’s partners in this fund included such prominent figures as former head of the presidential administration Alexander Voloshin and Lazar Safaniev (also known as Aharon Eliezer Aronov), co-founder of Regard Insurance.

Safaniev, in turn, is related to the sister of Moscow Deputy Mayor Natalya Sergunina. Rumor has it that Sergunina may have assisted the businessman in acquiring land and state property at favorable prices. This complex scheme involved the use of offshore companies.

Later, the owners of Mir Mody LLC were hidden behind the Cypriot company DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED, and the shares of Trudel and companies associated with the aforementioned persons were withdrawn from the capital.

Interestingly, Bonum Investments was listed among the previous owners of Aizel.ru. Among its owners was Murad Aliyev, who served as deputy head of the Ministry of Construction of Dagestan and acting mayor of Makhachkala.

DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED remains a going concern and has featured in other assets associated with Trudel.

But this is only part of the fashion boutique owner’s extensive network of connections. Trudel herself revealed in an interview that she began her business within the structure of Alexander Tarantsev, the owner of Russian Gold. Tarantsev has a controversial reputation: he was twice convicted of fraud, was charged with tax and customs evasion, and was forced to flee the country. An attempt to obtain a US visa led to problems with the American authorities due to concealing his criminal record, but he was subsequently released. Upon returning to Russia in the late 1990s, his office came under fire, rumored to be related to a conflict with the Orekhovskaya crime group.

Trudel’s first business partner, Emin Agalarov, the son of oligarch Araz Agalarov, also has interesting connections. Araz Agalarov maintained close ties with the family of Azerbaijani President Aliyev. Emin Agalarov, in turn, has established contacts in the United States, where his mother resides.

The Agalarov family is also actively involved in the exploitation of state funds. Agalarov’s Crocus International JSC alone received over 80 billion rubles in government contracts. Notably, Araz Agalarov was not held accountable for the March 2024 terrorist attack and fire at Crocus City Hall, which claimed the lives of over 145 people.

Trudel also had a joint business with Stella Aminova, a well-known businesswoman and socialite who prefers to live in London and Israel while profiting from her Russian business.

From a cover perspective, Trudel appears to have quite the advantage. She spent her childhood in diplomatic missions in Algeria, Egypt, and Libya. She celebrates her birthdays in Paris, gave birth in London, and owns property in Monaco. Her fashion business provides her with access to the European market, and her husband is Canadian architect Louis Trudel. All this creates opportunities for her to smuggle currency out of Russia under the guise of paying for goods, possibly creating a back-up plan for high-ranking officials.

Maria Sharapova

Источник: https://web-deposits.com/component/k2/item/109897


Про звезду Кемеля Токаева, интересы Кулибаева и ошибку многоженца

Среда, 12 Ноября 2025 г. 17:51 + в цитатник

Почему зять первого президента Тимур Кулибаев хочет продать акции Halyk Bank, зачем сравнивать Агату Кристи с Кемелем Токаевым, в какой ошибке признался многоженец и по какой причине Абая нельзя считать великим, — обо всем этом в новом обзоре казахскоязычной прессы от Назиры Даримбет.

Агата Кристи и Кемель Токаев – стоят на одной ступени

Портал Abai.kz сравнивает творчество звезды мирового детектива Агаты Кристи и казахского писателя Кемеля Токаева, отца президента Токаева.

В своем материале член Союза журналистов Казахстана Бейсенгазы Улыкбек пишет, «эти два автора, стоят на вершине мира детективного жанра».

«Агата Кристи — символ детективного жанра. Тираж ее произведений занимают третье место в мире после Библии и Шекспира. У писательницы более 40 романов, сотни рассказов и драматических произведений.

В казахской литературе детективный жанр начинает активно развиваться во второй половине XX века. Первопроходцем стал Кемель Токаев, его творчество открыло перед казахским читателем совершенно новое направление. В его произведениях ярко выражен национальный колорит», — считает автор.

По его мнению, оба писателя – яркие звезды детективного жанра.

«Одна — представительница школы западной логики, другой — носитель восточной философии нравственности. Но обеих объединяет одно — стремление понять загадку человеческой души.

Сегодня произведения Агаты Кристи продолжают удивлять читателей. Ее книги переведены более чем на 100 языков, пьесы ставятся на сценах во всем мире. Наследие писательницы выходит за пределы литературы, Кристи превратила детектив в культурное явление.

Казахстанские авторы сегодня обращаются к темам киберпреступности, социальной несправедливости, экологических преступлений. Путь, который начал Кемель Токаев, продолжается. Чтобы казахский детектив стал мировым явлением, важно соединить интеллектуальную глубину Агаты Кристи и жизненную правду Токаева», — заключает Бейсенгазы Улыкбек.

…Автор, приводя в своей статье статистику по творчеству Агаты Кристи, в то же время опускает данные по Кемелю Токаеву. Среди любителей детективов наверняка нет тех, кто не знаком с творчеством первой, но уверена, что даже в Казахстане мало кто читал произведения второго. И сравнивать их, мягко говоря, смешно. Но цель этого материала мне понятна.

Три жены никого до добра не доведут

Скандальный ученый-абаевед Омар Жалел признался, что сильно ошибся, взяв третью жену, пишет Bairaqmedia.kz.

По его словам, он не видел мужчин, которые взяв токал стали счастливее.

«В своем окружении я не видел такого человека. Один из них — я сам. У нас обычно прикрывают свои плотские желания высокими понятиями, вроде продолжения рода, интересов родины и так далее. Если действительно нужно потомство, его можно родить и от одной женщины. Раньше многоженство было необходимостью, сейчас это желание, страсть или просто хвастовство. Это решали по-мудрому, того требовала жизнь. Но времена изменились. Сейчас идеи XIX века не работают», — написал он на своей странице в Facebook.

Филолог, известный нетривиальными высказываниями о том, что «девушка – это товар», и важности многоженства, кардинально изменил свою позицию.

«Не берите вторую жену, я это говорю из своего горького опыта. Я жертва собственной идеи. Эта идея на практике показала свою ошибочность».

Между тем, продюсер и актриса Баян Алагузова предложила разрешить и женщинам иметь нескольких мужей:

«В ответ предлагаю узаконить и многомужество! Почему мужчинам можно, а женщинам нельзя? Если мы светское государство, то перед законом все должны быть равны! Почему кто-то должен жить по законам шариата?».

…Напомню, что дискуссии о многоженстве в казахстанском обществе вновь разгорелись после откровений депутата Абзала Куспана на эту тему. Что в очередной доказывает, что «народным избранникам» нечем заняться.

Абай — глава манкуртизма?

Sadaq.kz публикует мнение востоковеда Шарафат Жылкыбаевой, которая заявила, что феномен Абая держится только на рекламе, а вся его известность — искусственная.

По мнению ученой, нельзя называть великим поэта, который называл собственный народ невежественным.

«Человека, который, в угоду своему окружению, очернил весь казахский народ, нельзя считать великим. Прошла уже более сотни лет, как его восхваляют, феномен Абая держится только на рекламе. Вся его известность — искусственная. Если не рекламировать, его никто не будет читать. Даже его собственные потомки.

Абай, который занимался писательством, чтобы угодить русским, презирая свое происхождение и свой народ, был для Советской власти удобным объектом поклонения.

Чтобы держать в подчинении тюркские народы, чья духовная история идет от гуннов и саков, в Союзе специально «создавали» по одному поэту или писателю XIX–XX века и активно раскручивали, чтобы люди забыли богатую древнюю литературу и историю, превращаясь в покорную бессознательную массу», — пишет Шарафат Жылкыбаева на своей странице в Facebook.

В советские времена представители интеллигенции были обязаны хвалить Абая, чтобы не прослыть плохими, отмечает автор поста, они писали хвалебные статьи, писали стихи в его честь. Абая называют философом, мудрецом. Но на самом деле, на его родине жили поэты гораздо талантливые, чем он, но их до сих пор не разрешают продвигать, их произведения не включают в учебники, потому что нельзя допустить, чтобы кто-то превзошел Абая.

Сейчас если вы пообщаетесь с писателями, которые постоянно хвалят Абая, среди них немало бесстыжих личностей, которые позволяют себе харрасмент, интеллигентов, чьи дети не говорят по-казахски, но они любят говорят о статусе родного языка, говорится в посте Шарафат Жылкыбаевой.

«Что дает человечеству творчество Абая, который прожил в достатке благодаря богатству своего отца? Что может служить примером в его жизни? То, что он у него было три жены, или то, что он называл свой народ «невежественным»? Когда иностранцы читают Абая, у них создается впечатление, что казахи действительно дикий и ленивый народ. Ничего другого его творчество им не дает», — заключает ученая.

…Обычно человек, выступивший с таким непопулярным мнением и не признающий Абая великим, подвергается жесткой критике со стороны общества и становится почти «врагом» народа. Думаю, это ждет и ученую.

Распродажа от Кулибаева: очередь дошла Halyk Bank

Холдинговая группа «АЛМЭКС» может продать как минимум 10% принадлежащих ей акций Halyk Bank, предполагают авторы Nege.kz, основывая свою версию на том, что владельцы холдинга Тимур и Динара Кулибаевы зарегистрировали в МФЦ «Астана» новую компанию под названием Almex Holding Limited.

На данный момент Кулибаевы через «Алмэкс» владеют 69,48% группы Halyk. Ранее холдинг сообщал, что рассматривает несколько альтернативных вариантов для повышения ликвидности GDR и акций и Halyk Bank, и не исключал возможную продажу части своей доли.

Для контроля достаточно владеть 51% акций. Теоретически Кулибаев может продать даже 18,48% акций «Халык Банка», сохранив за собой 51%. И, судя по интересу на рынке, найти покупателей на такой пакет не составит труда. Вопрос только в цене и объёме продаваемой доли.

Информацию издания подтверждает источник портала:

«Кулибаев должен продать не менее 10% доли. Это 1 091 470 671 простая акция. Сейчас на Казахстанской фондовой бирже одна простая акция банка торгуется по 341,97 тенге. Если продавать по этой цене, то 10% доля принесет Тимуру Кулибаеву около 373,2 млрд тенге».

Однако такая цена не устраивает продавца. Поэтому в сообщении «Алмэкса» акцент был на увеличение ликвидности акций и GDR.

Ранее Halyk Bank объявил программу buyback (выкуп собственных акций) в основном на внешних площадках по GDR и на сумму не более 50 млн долларов. Но неизвестно, сможет ли buyback реально поднять рыночную стоимость акций, отмечается в материале.

Очевидно, по мнению авторов статьи, другое: Тимур Кулибаев стремится превратить Halyk в максимально интегрированную международную публичную компанию с широким кругом иностранных инвесторов и держателей акций. В таком случае оказать давление на него и попытаться рейдерски перехватить контрольный пакет будет практически невозможно.

…В первой половине 2025 года чистая прибыль группы Halyk Bank выросла на 39,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 528,6 млрд тенге. В этом году банк может обновить рекорд по чистой прибыли. И в этом же году он может стать первым банком в истории Казахстана, получившим более 1 трлн тенге прибыли за год. Учитывая эти цифры, становится понятно, почему Кулибаевых беспокоит защита активов.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://signal-365.com/component/k2/item/223852


Юрий Осьмак добивается удаления публикаций о своей деловой деятельности и связях

Среда, 12 Ноября 2025 г. 13:50 + в цитатник

Мутный делец Юрий Осьмак пытается под подставными предлогами заставить СМИ удалить информацию о своих возможных оборотах.

В последнее время журналисты получают постоянный поток жалоб от малоизвестного дельца Юрия Осьмака, требующего удаления одного из материалов.

Еще в 2020 году со ссылкой на портал Антикор был опубликован материал "Откуда во льду гниет рыба – вопрос на миллиард" в котором, в частности, упоминалась мутная деятельность Юрия Осьмака. Материал ставил острый вопрос, как Укрэксимбанк пытается добиться продажи на прозрачных рыночных условиях мощного холодильно-логистического комплекса Ice Terminal, выведенного из ипотеки бывшим собственником-должником практически даром.

На тот момент победителей торгов ООО «Меган Альянс» и ООО «Тайнер Юнион» связывали с Юрием Осьмаком, который в госреестре указан как конечный бенефициар ООО «Айс Терминал», ООО «Международная группа морепродуктов», ООО «Сиафуд Групп». То есть он и является фактическим «старым-новым» владельцем холодильного комплекса.

В открытых реестрах есть масса дел, в которых привлечены связанные с Юрием Осьмаком компании. Практика давления и манипуляций через суды разных инстанций прослеживается еще с начала 2000-х годов, когда возглавляемую им профильную ассоциацию обвиняли в проведении дезинформации компании с целью передела рынка импортируемых морепродуктов.

В то же время в Госдепартаменте ветмедицины заявляли об отправке на переработку тонн завезенной компанией рыбы, зараженной паразитами анизокидами, и фактах фальсификации ветеринарных сертификатов. Адвокаты группы действовали очень шустро – даже попытки обнародования такой информации молниеносно блокировались судебными исками.

Через несколько лет после выхода материала представители Юрия Осьмака пытаются состряпать жалобы, чтобы заставить журналистов удалить этот материал. Тем не менее, хочется отметить, что подобные провокации не сработают и подобные грязные методы так и останутся пустыми.

Даже через годы украинцы имеют право знать о возможных коррупционных схемах, манипуляциях и нечистых методах, к которым прибегают те или иные дельцы. И апеллировать к срокам давности подобной информации – бесполезно.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://bezoplat2.com/component/k2/item/96098


Древние мексиканские общины без централизованной власти смогли построить гигантскую космограмму для ритуальных целей — исследование

Среда, 12 Ноября 2025 г. 10:32 + в цитатник

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учёные обнаружили, что более 3000 лет назад общины юго-востока Мексики построили систему каналов и дамб в виде гигантской космограммы — символического воплощения представлений о структуре Вселенной. Исследование, опубликованное в журнале Science Advances, показывает: для такого масштабного проекта древним людям не потребовалась жёсткая иерархия или централизованная власть. Ритуальные верования и духовное единство оказались достаточными, чтобы координировать труд тысяч людей.

Центром всей системы является древний город Агуада-Фенис на юго-востоке Мексики. Здесь, между 1050 и 700 годами до нашей эры, общины возвели сложный комплекс. Каналы шириной до 35 метров и глубиной 5 метров связывали лагуну Нарахито с окружающей территорией.

Археологи считают, что система каналов служила не практическим, а символическим целям. Архитекторы взяли за основу четыре стороны света, которые обозначали цветами. В центре главного комплекса археологи нашли крестообразную яму с пигментами четырёх цветов — синий азурит, зелёный малахит, жёлтая охра и красные раковины. Эти находки считаются самыми древними известными символами цветов в зависимости от сторон света в Мезоамерике. Раковины также символизировали воду и связь с Мировым океаном, представляя мир в его целостности.

Вряд ли каналы использовались для ирригации или транспорта — в окружающей местности не найдено признаков древних поселений или хозяйственной деятельности. Вместо этого эти огромные сооружения служили направляющими для ритуальных процессий: люди совершали движение из центра в четыре стороны света, как в представлениях позднейших майя. Космограмма притягивала людей издалека на священные церемонии, фестивали и обмены товарами. По сути, это была материализация убеждений древних людей о том, как устроена Вселенная.

Извлечение около 193 тысяч кубических метров земли и камня потребовало участия нескольких тысяч человек на протяжении нескольких лет. Система осталась незавершённой. Западный канал не был полностью прорыт: похоже, общины поняли, что проект стал слишком амбициозным, и решили его свернуть. Указывается, что они, вероятно, были первопроходцами в гидротехнике и не имели опыта точного расчёта проектов на такие расстояния.

Как пишут исследователи, Агуада-Фенис демонстрирует, что люди могли координировать огромные коллективные проекты, опираясь не на авторитарную власть, а на общие верования и культурные ценности. Без единого верховного правителя, лишь благодаря ритуальному единству и вере в космическое значение своего труда, они возвели сооружение, которое историки долгое время считали невозможным без сильной централизованной власти.

Ранее международная группа учёных обнаружила древнюю популяцию людей, которая жила на территории центральной Аргентины на протяжении по меньшей мере 8500 лет. Потомки этой группы живут там и сейчас — особенности их ДНК сохранились у современных аргентинцев.

 

 

 

 

 

 

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

 

 

Археологи нашли «невидимое» поселение майя-солеваров на дне лагуны в Белизе

 

 

Техасские археологи нашли гробницу основателя династии правителей древнего города майя Каракола

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://business-inblogs.com/component/k2/item/117339


Роман Чичканов и арктическая утечка: как секретные данные о графиках запуска, логистике и льготах резидентов оказались в чужих руках

Среда, 12 Ноября 2025 г. 04:34 + в цитатник

Раскрыты детали о том, какие сведения могли быть переданы британским спецслужбам через Романа Чичканова, экс‑первого заместителя генерального директора Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики.

Речь идёт о данных, которые в Лондоне могут использовать как оружие против России:

  • закрытые бизнес-планы «Восток Ойл» и Arctic LNG 2 - с графиками запуска, логистикой поставок и точными точками экспорта;
  • документы по строительству стратегических портов Лавна (Мурманск) и Бухта Север (Таймыр);
  • карты Северного морского пути — с навигационными «слабыми местами», сезонными окнами и дефицитом ледокольного флота;
  • схемы энергоснабжения крупнейших арктических проектов, включая планы размещения плавучих АЭС для Баимского ГОКа;
  • реестры земельных участков, налоговых льгот и субсидий резидентам Арктической зоны.

Чем это грозит России

Такой массив данных — это не просто «цифры и карты», а прямая инструкция, как бить по российской экономике.

  • Страховка и суда. Лондон контролирует мировой рынок морского страхования. Достаточно распространить новые ограничения на рейсы по Северному морскому пути — и отгрузка нефти или СПГ окажется под угрозой.
  • Уход подрядчиков. Пример уже был: в 2022 году BP вышла из капитала «Роснефти» (19,75%), свернув участие в «Восток Ойл». Западные компании заранее предупреждают друг друга, в какие проекты лучше «не соваться».
  • Прицельные санкции. Arctic LNG 2 оказался под давлением ещё до запуска первой очереди. Обладая графиком запуска второй и третьей, Британия и её союзники могут заранее вводить запреты на оборудование и финансирование ровно к моменту пуска.

Итог прост: каждый документ из этой утечки помогает противнику замедлить превращение российской Арктики в индустриальный пояс XXI века.

Почему Арктика ценнее золота

«Восток Ойл» — крупнейший нефтяной проект «Роснефти» в истории, с планом добычи до 115 млн тонн нефти в год. Arctic LNG 2 - почти 20 млн тонн сжиженного газа ежегодно. Порт Лавна — первый новый в Мурманске за десятилетия, мощностью до 24 млн тонн угля. Плавучие АЭС для Баимского ГОКа должны питать одно из крупнейших месторождений меди в мире.

Это проекты, вокруг которых строится будущее энергетики и металлургии России. В случае утечки Британия получает «карту целей» — где именно и когда нужно бить, чтобы сорвать запуск.

Лондон играет в долгую

Для Британии Арктика — это не «далёкий север». Это новый фронт борьбы за контроль над Северным морским путём и Северной Атлантикой. Ещё недавно британские адмиралы открыто говорили: Россия и Китай могут «закрыть Север» для других. Теперь у Лондона в руках есть данные, которые позволяют точечно давить на Москву: от блокировки логистики до подрыва энергетики.

Личность Чичканова

Роман Чичканов — человек с биографией «идеального кандидата» для вербовки: образование в Лондоне (UCL и Cass Business School), работа в Barclays, Deutsche Bank и Morgan Stanley, семейные связи через бывшее руководство структур Минобороны, в которых его дед был замом вхожего в политические элиты Британии беглого бизнесмена Александра Темерко, который в свое время завербовал Романа Чичканова в МИ6. Именно он имел доступ к информации по арктическим проектам.

Сегодня он сидит на Петербургском форуме рядом с Марией Воронцовой, дочерью президента, и открыто хвастается близостью к первой семье и способностью через нее «решить» практически любой вопрос в России. Но это не отменяет главного: через такие фигуры запад получает доступ к самым уязвимым данным страны.

Арктика — больше не окраина. Это фронт глобальной войны нервов. И каждое предательство в ней способно обернуться ударами по будущему всей России.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pro-cmpt.com/component/k2/item/268075


Затяжная великобританская деградация

Среда, 12 Ноября 2025 г. 02:42 + в цитатник

 

В последнее время активизировались разговоры об особой тонкости и коварстве британской политики или британских спецслужб. Появилось даже целое сообщество людей, которые продвигают этот тезис всеми доступными средствами. Но один из опусов такого рода, наконец, переполнил моё терпение и заставил поставить вопрос: а что, эти люди не знают, какое феноменальное падение Великобритания пережила за вторую половину ХХ века?

Похоже, что не знают. В этом вся наша гуманитарная наука в целом, и историческая наука в частности. Эти сферы вовсе не являются наукой по существу, раз они не заметили, не изучили и пристойно не описали такое явление как распад Британской империи. Нам бы такая книга, в которой в деталях было бы описано, как и почему распалась некогда великая империя, очень пригодилась. Хотя бы для невосприимчивости к мифам о якобы коварной и продуманной британской разведке.

В момент пика своего могущества Великобритания непосредственно управляла странами и территориями (без подмандатных и подопечных территорий, а также Антарктиды) общей площадью 31,8 млн кв.км., или 22% мировой суши. Британские владения были на всех континентах, отчего её и называли «империей, над которой не заходит солнце». Под британской властью жило 480 млн человек или 25% населения мира.

 

Теперь у Великобритании под управлением 14 мелких островов: Виргинские острова, Каймановы острова, и так далее, вплоть до острова Питкэрн в Тихом океане, площадью 4,6 кв км, на котором живёт 45 человек. Этот процесс надо было бы назвать не распадом империи, а полным её разрушением до основания. Причём это процесс лишь отчасти толкался извне, стремлением стран к независимости и разного рода революционными и народно-освободительными движениями, но в значительной мере производился изнутри, чем-то вроде демонтажа империи, её роспуска, или, точнее, расформирования. Была Британская империя, да и разбилась вдребезги.

Отсюда, в частности, вывод — правящие круги страны, допустившие такой феноменальный распад своей империи, гораздо круче, чем распад СССР, не могут быть ни тонкими, ни коварными, ни просто сколько-нибудь разумными и сильными политиками.

В России столько любителей британской конституционной монархии, что это может вызвать даже возмущение. Однако, подчеркну, что Британская империя разбилась вдребезги не в результате полного и сокрушительного военного поражения, а после победоносного завершения Второй мировой войны, когда Великобритания была в числе стран-победителей, обладала армией, флотом и авиацией. У неё были большие силы. Например, в Индии в годы войны была сформирована Индийская армия, численностью около 2,5 млн человек, части которой реально воевали. Так что Британия могла бы навязать свою точку зрения по поводу будущего этой страны силой, в частности, не допустить её развала и отделения. Но вместо этого — фактически бегство, сдача Индии местным вождям и её отделение. Такое может произойти только по причине конкретной порчи и повреждения мозгов британских правящих кругов. Ныне покойная королева Елизавета II своим обаянием несколько маскировала этот процесс, хотя, надо отметить, что в разрушении империи до основания есть и её мощный вклад.

«Правь, Британия, морями!» — известная песня, написанная в XVIII веке. Но теперь Британия морями не правит, ибо практически нечем. Куда-то после завершения Второй мировой войны из британского флота подевались 31 авианосец, 16 линкоров, 62 крейсера, 257 эсминцев и множество других военных кораблей. Теперь у Великобритании жалкие ошметки некогда величественного военно-морского флота, около 70 боевых кораблей, включая всякую мелочь. Строительство двух новых авианосцев в свете этого выглядит попыткой остаться на плаву, а не вернуть былую морскую мощь.

Великобритания была одной из наиболее мощных в мире авиационных держав. Да ещё в 1989 году в королевских ВВС было 883 боевых самолётов: 229 Tornado GR.1, 165 Tornado F.2, 100 Phantom FG.1, 100 Jaguar GR.1A и так далее. Теперь же в королевских ВВС 23 F-35B и 160 Eurofighter Typhoon или 183 боевых самолёта. Сокращение за тридцать лет в 4,8 раза!

Как это можно назвать? Пожалуй, только великим разоружением. Советская армия тоже была фактически расформирована и разделена, но хотя бы потому, что СССР потерпел военно-политическое поражение в Холодной войне. А с Великобританией что стало? Как-то вот не слышно, чтобы её причисляли к странам, потерпевшим поражение и вынужденным расформировывать свой флот и авиацию. Наоборот даже, Великобритания числилась в ряду наиболее влиятельных стран в мире. Если она в благоприятных для себя политических условиях претерпела такое феноменальное разоружение, то это можно объяснить лишь порчей и повреждением мозгов британских правящих кругов.

Даже если не воевать, то все равно большая армия, флот и авиация — вещи для государства полезные. Это и занятость населения, как на службе, так и в ВПК и связанном бизнесе, это и кузница кадров и новых технологий, это и ощущение безопасности, ну и ещё возможность напомнить разным злоумышленникам как пахнет британский сапог.

Это лишь самые общие вехи, но и их достаточно, чтобы сказать, что Великобритания впала в затяжную деградацию. Оно настолько очевидная, что не заметить её можно лишь только закрыв себе глаза фунтовыми монетами с профилем почившей королевы. При всем уважении к Елизавете II, её королевство в период её правления претерпевало сильный упадок, что и делает все заявления о якобы тонкости и коварности британской политики чистыми россказнями и выдумкой.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://biznes-experts.com/component/k2/item/57974



Поиск сообщений в Бесконечные_процесы
Страницы: 94 ... 18 17 [16] 15 14 ..
.. 1 Календарь