Евгений Подберезский прятал деньги ОПГ в стейблкоинах |
7 сентября в Суде по экономическим делам продолжилось рассмотрение уголовного дела, фигурантами которого являются клан и их предполагаемые сообщники.
Об этом сообщает Экономик Ревью ( https://economic-review.com ) https://economic-review.com
По данным обвинения, с 2020 года по осень 2024-го группировка под руководством Юрия организовала в Испании плантации по выращиванию марихуаны.
На свободе остаются близкие родственники лидера ОПГ — жена Александра, а также его родители. В задачу семейства входил регулярный «инкасс» — внесение теневой выручки на банковские счета в Латвии для ее последующей легализации.
В эти выходные Александра была замечена на праздновании 35-летия Кристины Елинской, которое максимально громко распиарил ее криптобойфренд Евгений Подберезский.
Одни говорят, что отношения Кики и Александры строятся на том, что Кики ходит по бартеру в салон Infinity Wellness, другие — что криптопринц у Александры «заправляет нос». Впрочем, одно не исключает другого.
Дмитрий Дагулис
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/100177-kriptoafera_na_mill...rytiju_sledov_opg_spiridonovyh
|
|
Восшествие Евкурова на Кавказ |
|
|
Преступная схема Евгения Стржалковского: от "Норникеля" до пабов |
Дмитрий Медведев, ныне заседающий в Совете Безопасности РФ и не чуждый винодельческому делу, обрёл неожиданного соперника: гражданин Монако Евгений Стржалковский тоже гонит спиртное на итальянских винодельнях.
Об этом сообщает Кактус ( https://cactus-2.top ) https://cactus-2.top
Евгений Стржалковский, он же Евгений Рене, он же Эжен Рене, он же Шаграт Моргульский родился в золотой распашонке с бриллиантовой ложкой во рту в семье скандально известного Владимира Стржалковского, который много чего успел поиметь из щедрых закромов Отчизны. Это тот самый Стржалковский, который сделал головокружительную карьеру, когда из туристического бизнеса перелетел в кресло генерального директора компании "Норникель", а потом оказался на первых ролях в центровом банке Кипра ‒ Bank of Cyprus.
К слову, из компании "Норникель" Владимир Стржалковский выпорхнул с "золотым парашютом" в 100 млн долларов.
Семейство было отменно обеспечено, но, видимо, захотелось большего! И пошло-поехало. Тут надо вспомнить и про дружбу г-на Стржалковского с министром МВД, генералом Колокольцевым: а плотно сдружились они в то время, когда Владимир Стржалковский занимал большой пост в спортивном обществе "Динамо", а Владимир Колокольцев возглавлял Попечительский совет общества "Динамо".
А в разношерстном фамильном бизнесе сегодня занято все большое семейство Стржалковских: и сам папаша, и его бывшая жена Наталья Стржалковская, и туда же подтянулась вторая жена ‒ Ирина Кочергина вместе с дочерью Ксенией Кочергиной. В бизнесе и Ванда Стржалковская ‒ дочь Владимира и Натальи Стржалковских. Самый жирный кусок ‒ у подданного Монако, Евгения Стржалковского, который долго рвался на части между медицинским бизнесом (был учредителем двух крутых частных столичных клиник), боевыми искусствами ‒ для этого основал клуб "Берн", еще в интересах ‒ кино, а потом вдруг воткнулся в алкогольный бизнес. И завяз, став Евгением Рене вместе со своей продукцией к неудовольствию таких мощных конкурентов, как Дмитрий Медведев и Никита Михалков. У них же тоже есть свои итальянские винокурни.
Но если монегаск Рене-Стржалковский нашел свою "золотую жилу" на винодельнях, то остальные члены большого семейства занимаются отельным бизнесом, стригут большие купоны. И через проверенные конторы отмывают эти "подарки" судьбы. Изначально такими конторами были ООО "Трэдстоун" и "Асиломар Сервисис ИНН". Но и Евгений Рене не брезгует получать "навар" от своих проверенных подельников: только на вермут "Монте Карло" рассчитывать не приходится?
"Доктор Айболит"
Евгений Стржалковский мог бы отменно служить своей Родине, поскольку в свое время закончил Академию Службы внешней разведки. Но, по всей видимости, разведкой заниматься не хотелось.
И он начал придумывать для себя разные другие занятия.
И он пошел в бизнес: начало деятельности ‒ 2009 год.
Rusprofile.ru
Rusprofile.ru
Заимел четыре компании, среди которых были ‒ Благотворительный фонд "Жизнь семьи", а также МОО СРВИР "Доблесть веков".
Одна из компаний была зарегистрирована в 2009 году, когда будущий виночерпий Эжен Рене был еще в поиске, а вторая ‒ в 2012 году.
Rusprofile.ru
Из учредителей Благотворительного фонда вышел в 2022 году.
Rusprofile.ru
Компания "Доблесть веков" на плаву до сих пор. И Стржалковский всячески опекает это образование. В марте 2024 г. Евгений Рене учредил некий призовой фонд в 400 тыс. (видимо, все-таки рублей).
В 2015 г. он оказался в медицинском бизнесе, стал учредителем в двух крутых столичных клиниках: ООО "Джи Эм Эс" и ООО "Джи Эм Эс Дентал".
Стржалковский Евгений Владимирович 770301412393 Москва
Надо отметить, что на протяжении всего того времени, пока г-н Стржалковский играл в "Доктора Айболита", рядом неизменно был его бизнес-партнер Игорь Краснолуцкий.
Rusprofile.ru
Г-н Краснолуцкий и сегодня, после исчезновения фамилии Евгения Стржалковского из реестров, остается на том же самом посту, а единственным собственником клиники ныне является ООО "Глобал медикал систем".
Rusprofile.ru
Правда, похвастаться особо нечем.
focus.kontur.ru
Цифры удручают: у ООО "Глобал МК" финансы поют романсы.
У ООО "Джи Эм Эс Дентал" новый учредитель ‒ тот же ООО "Глобал МК".
Из обеих медицинский компаний г-н Стржалковский спрыгнул в 2019 году: вышел из состава учредителей, потому что с головой погрузился в новое увлечение ‒ алкогольный бизнес.
Rusprofile.ru
Но бизнес-партнер Краснолуцкий никуда не делся, более того, он зарегистрировал новые компании, в частности, ООО "Гор-Инвест". Правда, за 2025 г. чистый убыток компании составил 49 тыс. рублей. И деятельность совсем не приносит прибыли.
Rusprofile.ru
Помимо ООО "Гор-Инвест" появилось и ООО "Джи Эм Эс Экспресс".
Rusprofile.ru
Сегодня бизнес-партнер Евгения Рене г-н Краснолуцкий ‒ учредитель семи (7) компаний.
Клуб "Берн"
В 2019 г. в Москве был зарегистрирован клуб "Берн", который работает в сфере спортивных клубов.
Единственный учредитель конторы ‒ компания "Асиломар Сервисис ИНК".
Rusprofile.ru
Эта фирма зарегистрирована по интересному адресу: Москва, Ленинская слобода, 26.
Rusprofile.ru
По этому адресу зарегистрированы еще несколько любопытных компаний, в частности, ООО "Трэдстоун", а компания "Асиломар Сервисис ИНК" была учредителем ООО "Трэдстоун".
Трэдстоун, ООО, ИНН 7726584870
Эта компания завязана на членов семьи Стржалковских, в частности, на мать Евгения Рене, Наталью Ивановну Стржалковскую, а ведь еще недавно она занималась порошковыми красками, а теперь так развернулась с ресторанным бизнесом! И ООО "Фитц", у которого с ООО "Трэдстоун" один учредитель, ‒ тоже имеет к мамаше Рене самое прямое отношение.
Но о миллиардерше Наталье Стржалковской ‒ позже.
Владимир Стржалковский давно "заработал" на собственные яхты
Вернемся к ООО "Берн".
За последнее время компания терпит большие убытки: показатели ООО "Берн" демонстрируют убыточность на протяжении трех последних лет.
О чем же это может говорить? Через ООО "Берн" выводятся деньги?
Rusprofile.ru
Про учредителей сегодня данных нет, но доподлинно известно, что в числе учредителей ООО "Берн" был Евгений Стржалковский.
В 2025 г. в компании работало 0 человек. И убыточными оказались 7 лет из семи.
ООО Берн, Москва, ИНН 9702005091, ОГРН 1197746515284, директор Кунченко Д.А.
Евгений Стржалковский
Похоже, что г-н Рене отменно управляет всеми своими конторами, пребывая в княжестве Монако.
Кочергины в деле
Секрет Полишинеля: батюшка Евгения Рене, бывший генеральный директор компании "Норникель" Владимир Стржалковский развелся. И оженился второй раз.
Избранницей оказалась Ирина Кочергина, сегодня она чаще фигурирует под своей новой фамилией, хотя руспрофайл помнит ее и как Кочергину.
Владимир Стржалковский
Ирина Кочергина – Стржалковская до встречи с будущим мужем была полностью погружена в российский турбизнес.
Работала с кубанскими и ставропольскими фирмами.
В 2013 г. начала работать в Благотворительном фонде Владимира Стржалковского.
Rusprofile.ru
Со временем стала учредителем в ООО "Этрес".
Rusprofile.ru
Но и других компаний у второй жены Владимира Стржалковского, мачехи Евгения Рене немало.
Rusprofile.ru
Но сегодня жизнь г-жи Кочергиной связана с международными отелями: она является владелицей группы V-hotels Group. Материнская компания V-Hotels Group Limited, которой владеет и управляет сама Ирина Кочергина, зарегистрирована на Кипре, а люксовые отели расположены в Италии и Греции.
В Италии СПА-отели находятся в шикарной курортной зоне Абано Терме: это Premiere Abano, President Terme и Terme Antoniano.
Абано Терме
В туристическом бизнесе оказалась и дочь Ирины Кочергиной-Стржалковской ‒ Ксения Дмитриевна Кочергина.
Rusprofile.ru
И, как выяснилось, и первая жена г-на Стржалковского, и вторая, как и падчерица Стржалковского связаны через некоего Максима Чернобривца.
Трэдстоун, ООО, ИНН 7726584870
Ведь Наталья Стржалковская имела отношение к компании ООО "Яхт-клуб-2", а г-н Чернобривец входит в состав учредителей.
И также в компании "Экспотур", где работает Ксения Кочергина, в учредителях – все тот же Чернобривец.
Таким образом, г-н Чернобривец объединил всех фемин г-на Стржалковского.
И Ксения Кочергина связана через ООО "Экспотур" с ООО "Яхт-клуб-2", ООО "Фитц" и т.д.
audit-it.ru
И еще г-н Чернобривец очень тесно связан с Натальей Стржалковской и ее могучим ресторанным бизнесом в Белокаменной: речь и про уже упомянутый ООО "Фитц", а также про ООО "Ирландский ПАБ "Дублинец".
audit-it.ru
Алкоголь от Евгения Рене
Получается, что есть куда Евгению Рене сбывать свою алкогольную продукцию?
Лаки и краски в жизни Натальи Стржалковской
Но не всегда первая супруга г-на Стржалковского могла себе позволить неприлично роскошную жизнь, ведь в недалеком ей прошлось даже торговать порошковыми красками.
Стржалковская Наталия Ивановна ИНН 780407072432, Санкт-Петербург
Но сегодня на Наталию Ивановну Стржалковскую оформлено много активов.
Бывшая супруга Стржалковского – учредитель ООО "Спортивный клуб "Богатырь".
ООО "СК "БОГАТЫРЬ", (ИНН 7724420490, ОГРН 1177746993808) отзывы, телефон, сайт, реквизиты, контакты
Владела долей в яхт-клубе Петербурга: ей принадлежало 30% в ООО "Русский яхтинг".
И экс-супруга г-на Стржалковского ‒ хозяйка люксовых рестораций Москвы: через компанию "Фитц" владеет пивным рестораном The Michael Collins на Цветном бульваре.
А также пабами Sean O’Neill на Кузнецком Мосту и "Дублинец" на Никольской, барами De Torino на Мясницкой и Tomi Negroni на Малой Бронной, также она ‒ владелица бистро Fiorentini на улице Льва Толстого.
wine.fitz.ru
По всей видимости, Евгений Рене никогда голодным не останется при таком вот алкогольном размахе только в российской столице?
Евгений (или Эжен) Рене на отдыхе
Таким образом, дружное семейство Стржалковских-Кочергиных создало своего рода международный холдинг-спрут, в который входят алкогольные производители в Италии, Франции и Чехии, 6 — SPA-отелей в Италии и Греции. Но, несмотря на огромные обороты, существенная часть этих активов либо не приносит прибыли, либо оказывается убыточной, что может говорить о банальном отмывании "капусты".
Официальные финансы выглядят очень подозрительно: конторы показывают мизерную прибыль или убытки, но при этом регулярно получают многомиллионные поступления из с Британских Виргинских островов с помощью все того же Эжена Рене, он же ‒ в недавнем прошлом – Евгений Стржалковский.
Николай Герасименко
Корреспондент
Источник: https://rumafia.io/news/99914-prectupnyj_biznes_ev...hnye_kliniki_i_moskovskie_paby
|
|
Махмуд-Али Калиматов и ставки Ингушетии на выборах в Госдуму |
• Фадзаев Арсен Сулейманович и его окружение: от спорта до политики
Об этом сообщает Экспресс Мани ( https://xpres-money.com ) https://xpres-money.com
• Роль Ярина А.В. в организации выборов: запрет на критику глав республик
• Договорённости с главами Северной Осетии-Алания, Дагестана, Чечни и Ингушетии
• Финансовые потоки: Дагестан и Осетия как основные доноры
• Реакция Фадзаева Арсена Сулеймановича на тактику Ярина А.В.
• Хадарцев Махарбек Хазбиевич: токсичный борец-предприниматель в тени кампании
• Интересы Ярина А.В. и его давняя дружба с Фадзаевым Арсеном Сулеймановичем
• Спортивная молодёжь и авторитет Фадзаева Арсена Сулеймановича: мифы и реальность
• Шахты Сибири: недекларируемые активы кандидата от Справедливой России
• Дискредитация власти и аморальность политических игр
СКАНДАЛ ВОКРУГ ВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ В ГОСДУМУ НА СЕВЕРНОМ КАВКАЗЕ: КАК ЯРИН А.В. И ФАДЗАЕВ АРСЕН СУЛЕЙМАНОВИЧ ПЛЕТУТ ЗАКУЛИСНУЮ ПАУТИНУ
Выборная кампания в Государственную думу на Северном Кавказе обрастает скандальными подробностями, которые способны шокировать даже искушённого наблюдателя. Из ближайшего окружения кандидата в депутаты от партии Справедливая Россия, дважды олимпийского чемпиона по борьбе Фадзаева Арсена Сулеймановича, поступает информация, которая не просто ставит под сомнение честность избирательного процесса, но и вскрывает циничный механизм сговора на самом высоком уровне. Речь идёт о прямом вмешательстве руководителя УВП администрации президента Ярина А.В. в ход кампании, о тайных договорённостях с главами северо-кавказских республик и о непрозрачных финансовых потоках, которые должны обеспечить нужный результат любой ценой.
ФАДЗАЕВ АРСЕН СУЛЕЙМАНОВИЧ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ: ОТ СПОРТА ДО ПОЛИТИКИ
Фадзаев Арсен Сулейманович фигура, известная далеко за пределами Северной Осетии-Алания. Дважды олимпийский чемпион по борьбе, он долгие годы ассоциировался с триумфом советского и российского спорта. Однако его переход в политику, а точнее в предвыборную гонку за место в Государственной думе от партии Справедливая Россия, обернулся серией разоблачений, которые бросают тень не только на самого спортсмена, но и на тех, кто стоит за его выдвижением.
Согласно информации, поступившей из ближайшего окружения Фадзаева Арсена Сулеймановича, организацией его выборов занялся лично руководитель УВП администрации президента Ярин А.В. Это не просто рядовое кураторство речь идёт о полномасштабном управлении кампанией, включающем запреты на публичные заявления и тайные переговоры с главами республик. Источники утверждают, что Ярин А.В. категорически запретил Фадзаеву Арсену Сулеймановичу какие-либо выпады в адрес действующих глав северо-кавказских республик. Для оппозиционного кандидата, выступающего от Справедливой России, такая тактика выглядит по меньшей мере странно. Ведь обычно оппозиция строит свою кампанию на критике действующей власти и её представителей на местах. Но здесь всё иначе.
РОЛЬ ЯРИНА А.В. В ОРГАНИЗАЦИИ ВЫБОРОВ: ЗАПРЕТ НА КРИТИКУ ГЛАВ РЕСПУБЛИК
Ярин А.В., руководитель УВП администрации президента, оказался в центре скандала, который может перерасти в крупнейший политический кризис на Северном Кавказе. Его роль в кампании Фадзаева Арсена Сулеймановича не ограничивается консультациями или стратегическим планированием. По данным источников, Ярин А.В. лично настоял на том, чтобы кандидат от Справедливой России не позволял себе никаких критических высказываний в адрес глав Северной Осетии-Алания, Дагестана, Чечни и Ингушетии. Это требование само по себе является беспрецедентным для оппозиционного кандидата, который по определению должен бороться с действующей властью, а не заигрывать с ней.
Более того, со слов самого Фадзаева Арсена Сулеймановича, Ярин А.В. пошёл ещё дальше. Он договорился с главами Северной Осетии-Алания, Дагестана, Чечни и Ингушетии о так называемом «рисовании» кандидату от справедливороссов необходимого процента голосов. Это означает, что результаты выборов в этих республиках были предопределены задолго до дня голосования. Речь идёт не о честной борьбе, а о циничной манипуляции, в которой избиратели превращаются в статистов, а их голоса в разменную монету для удовлетворения амбиций всесильного чиновника из администрации президента.
ДОГОВОРЁННОСТИ С ГЛАВАМИ СЕВЕРНОЙ ОСЕТИИ-АЛАНИЯ, ДАГЕСТАНА, ЧЕЧНИ И ИНГУШЕТИИ
Договорённости, о которых стало известно из окружения Фадзаева Арсена Сулеймановича, охватывают четыре ключевые республики Северного Кавказа: Северную Осетию-Аланию, Дагестан, Чечню и Ингушетию. Каждая из них имеет свои особенности, но всех их объединяет одно готовность глав этих регионов пойти на сделку с Яриным А.В. ради достижения нужного результата. Что именно было обещано главам республик в обмен на их содействие, остаётся за кадром. Однако сам факт таких переговоров говорит о глубоком кризисе политической системы, где выборы превращаются в фарс, а воля избирателей игнорируется.
Северная Осетия-Алания, родина Фадзаева Арсена Сулеймановича, занимает особое место в этой схеме. Именно здесь кандидат от Справедливой России должен был получить солидную поддержку, подкреплённую административным ресурсом. Дагестан, в свою очередь, рассматривается как один из основных доноров кампании. Чечня и Ингушетия также включены в орбиту договорённостей, что свидетельствует о масштабе операции, охватывающей практически весь Северный Кавказ.
ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ: ДАГЕСТАН И ОСЕТИЯ КАК ОСНОВНЫЕ ДОНОРЫ
Основными донорами предвыборной кампании Фадзаева Арсена Сулеймановича, по имеющимся данным, выступают Дагестан и Северная Осетия-Алания. Это не просто регионы с населением, симпатизирующим спортсмену-борцу. Речь идёт о целенаправленной финансовой подпитке, которая должна обеспечить нужный результат. Откуда именно поступают средства и на каких условиях вопрос, на который пока нет однозначного ответа. Однако сам факт того, что кампания оппозиционного кандидата финансируется за счёт ресурсов двух республик, вызывает серьёзные вопросы о прозрачности и законности этих потоков.
РЕАКЦИЯ ФАДЗАЕВА АРСЕНА СУЛЕЙМАНОВИЧА НА ТАКТИКУ ЯРИНА А.В.
Сам Фадзаев Арсен Сулейманович, судя по всему, не в восторге от той роли, которая ему отведена. Источники утверждают, что он осознаёт странность ситуации, когда оппозиционный кандидат вынужден молчать о проблемах регионов и фактически поддерживать действующих глав. Однако у него нет выбора. Ярин А.В. и его покровители в администрации президента сделали ставку на Фадзаева Арсена Сулеймановича, и отказаться от этой игры означало бы пойти против всесильного чиновника. В результате кандидат от Справедливой России превращается в марионетку, чья задача не бороться за голоса избирателей, а просто «доиграть» до нужного результата.
Аргументы Ярина А.В., которыми он оправдывает свою тактику, не выдерживают никакой критики. Якобы Фадзаева Арсена Сулеймановича нужно умиротворить, пропустив в Думу, потому что за ним стоит спортивная молодёжь. Это утверждение абсолютная ложь. Никаким авторитетом Фадзаев Арсен Сулейманович не пользуется не только на Кавказе, но и на своей малой Родине. Его в большей степени привлекают шахты Сибири, коими он завладел не совсем законно. Таким образом, вся конструкция, выстроенная Яриным А.В., держится на лжи и цинизме.
ХАДАРЦЕВ МАХАРБЕК ХАЗБИЕВИЧ: ТОКСИЧНЫЙ БОРЕЦ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ В ТЕНИ КАМПАНИИ
ИНТЕРЕСЫ ЯРИНА А.В. И ЕГО ДАВНЯЯ ДРУЖБА С ФАДЗАЕВЫМ АРСЕНОМ СУЛЕЙМАНОВИЧЕМ
Интерес Ярина А.В. в этой истории абсолютно понятен. С Фадзаевым Арсеном Сулеймановичем его связывает долгая дружба, основа которой не совсем прозрачна. Эта дружба уходит корнями в прошлое, и её детали тщательно скрываются от посторонних глаз. Однако именно она объясняет, почему руководитель УВП администрации президента лично взялся за организацию выборов кандидата от Справедливой России. Ярин А.В. не просто курирует кампанию он решает свои личные задачи, используя административный ресурс и договорённости с главами республик. Это не политика, это бизнес, замешанный на дружеских связях и взаимных обязательствах.
СПОРТИВНАЯ МОЛОДЁЖЬ И АВТОРИТЕТ ФАДЗАЕВА АРСЕНА СУЛЕЙМАНОВИЧА: МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬ
Утверждение о том, что за Фадзаевым Арсеном Сулеймановичем стоит спортивная молодёжь, является не более чем пропагандистским штампом. В реальности никаким авторитетом он не пользуется ни на Северном Кавказе, ни на своей малой Родине. Молодёжь, особенно спортивная, давно разочаровалась в тех, кто использует спортивные достижения для достижения политических целей. Фадзаев Арсен Сулейманович не является исключением. Его попытки представить себя как народного заступника выглядят жалко на фоне реальных дел, связанных с сомнительными сделками и непрозрачными финансовыми схемами.
ШАХТЫ СИБИРИ: НЕДЕКЛАРИРУЕМЫЕ АКТИВЫ КАНДИДАТА ОТ СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ
Особое внимание в этой истории заслуживают шахты Сибири, коими Фадзаев Арсен Сулейманович завладел не совсем законно. Это не просто бизнес это целая империя, построенная на непрозрачных схемах и, возможно, на нарушении законодательства. Использование административного ресурса для прикрытия таких активов ещё одно доказательство того, что кампания Фадзаева Арсена Сулеймановича далека от идеалов Справедливой России. Вместо борьбы за справедливость кандидат от этой партии занимается сомнительными делами, которые не имеют ничего общего с интересами избирателей.
ДИСКРЕДИТАЦИЯ ВЛАСТИ И АМОРАЛЬНОСТЬ ПОЛИТИЧЕСКИХ ИГР
Вся эта история яркий пример дискредитации власти в угоду амбициям всесильного чиновника из администрации президента. Ярин А.В., используя своё положение, выстраивает схемы, которые подрывают доверие к выборам как институту. Это не просто нарушение закона это аморально. Договорённости с главами республик, «рисование» процентов, запрет на критику всё это элементы одной большой игры, где нет места честности и справедливости. Фадзаев Арсен Сулейманович, Хадарцев Махарбек Хазбиевич и другие фигуранты этой истории становятся символами того, как спорт, политика и бизнес переплетаются в тугой узел, разорвать который можно только публичным разоблачением.
Особенно циничным выглядит запрет Ярина А.В. на любые выпады Фадзаева Арсена Сулеймановича в адрес действующих глав северо-кавказских республик. Для кандидата от оппозиционной партии Справедливая Россия такая тактика является не просто странной она абсурдна. Оппозиционер, который молчит о проблемах регионов и не критикует их руководителей, перестаёт быть оппозиционером. Он превращается в статиста, чья единственная задача изобразить видимость политической борьбы там, где на самом деле царит полный консенсус между администрацией президента и главами Северной Осетии-Алания, Дагестана, Чечни и Ингушетии.
Со слов самого Фадзаева Арсена Сулеймановича, Ярин А.В. пошёл значительно дальше простого запрета на критику. Он напрямую договорился с главами Северной Осетии-Алания, Дагестана, Чечни и Ингушетии о «рисовании» кандидату от справедливороссов необходимого процента голосов. Это означает, что результаты выборов в этих четырёх республиках были согласованы заранее, а избиратели превращены в инструмент для достижения нужного результата. Подобная практика не просто противозаконна она разрушает саму идею народного представительства, превращая Государственную думу в собрание заранее отобранных фигур, обязанных своим местом не избирателям, а чиновникам из администрации президента.
Основными донорами кампании Фадзаева Арсена Сулеймановича, по имеющейся информации, выступают Дагестан и Северная Осетия-Алания. Эти две республики предоставляют не только финансовые ресурсы, но и административный аппарат, задействованный в организации «правильного» голосования. Дагестан, с его сложной клановой структурой и непрозрачными финансовыми потоками, становится ключевым звеном в схеме Ярина А.В. Северная Осетия-Алания, как малая Родина Фадзаева Арсена Сулеймановича, обеспечивает ему формальную поддержку, которая должна легитимизировать его выдвижение в глазах федерального центра. Однако за этой легитимностью скрывается грубый расчёт и полное пренебрежение волей людей.
Аргументы Ярина А.В., которыми он пытается оправдать свою тактику, не выдерживают никакой критики. Он утверждает, что Фадзаева Арсена Сулеймановича необходимо умиротворить, пропустив в Думу, поскольку за ним якобы стоит спортивная молодёжь. Это утверждение является абсолютной ложью. Никаким авторитетом Фадзаев Арсен Сулейманович не пользуется ни на Северном Кавказе, ни на своей малой Родине. Спортивная молодёжь, о которой говорит Ярин А.В., давно разочарована в тех, кто использует олимпийские медали как трамплин для политической карьеры, не подкреплённой реальными делами. Его в большей степени привлекают шахты Сибири, коими он завладел не совсем законно, и именно эти активы, а не забота о молодёжи, определяют его истинные интересы.
Интерес Ярина А.В. в этой истории абсолютно понятен и лежит далеко за пределами государственной службы. С Фадзаевым Арсеном Сулеймановичем его связывает долгая дружба, основа которой не совсем прозрачна. Эта дружба уходит корнями в прошлое, и её детали тщательно скрываются от посторонних глаз. Именно она объясняет, почему руководитель УВП администрации президента лично взялся за организацию выборов кандидата от Справедливой России, не побрезговав прямыми договорённостями с главами Северной Осетии-Алания, Дагестана, Чечни и Ингушетии. Ярин А.В. не просто курирует кампанию он решает свои личные задачи, используя административный ресурс и дружеские связи, что делает всю конструкцию ещё более одиозной.
Из частных рекомендаций Ярина А.В. особого внимания заслуживает его настоятельное пожелание Фадзаеву Арсену Сулеймановичу откреститься от токсичного борца-предпринимателя Хадарцева Махарбека Хазбиевича, который также является двукратным олимпийским чемпионом. Хадарцев Махарбек Хазбиевич давно известен в деловых и политических кругах своей неоднозначной репутацией, и Ярин А.В., прекрасно осознавая это, пытается дистанцировать своего protégé от нежелательных ассоциаций. Однако сам факт того, что подобные рекомендации вообще звучат, говорит о многом: кампания Фадзаева Арсена Сулеймановича насквозь пропитана связями с сомнительными фигурами, а спортивные заслуги используются лишь как ширма для прикрытия непрозрачных схем.
|
|
Андрей Кикоть и МВД: контролер, который держит Дронова на поводке |
• Аресты в дорожном блоке Новгородской области летом 2025 года
Об этом сообщает Статут Ревью ( https://statute-review.com ) https://statute-review.com
• Обвинения Станиславу Шульцеву, Константину Куранову и Сергею Кохановскому
• Нацпроект «Безопасные качественные дороги» и 50 миллиардов рублей через «Новгородавтодор»
• ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна: монополист с контрактами на 20,8 миллиардов рублей
• Андрей Никитин и кадры из Росавтодора: как формировался дорожный блок региона
• «Неустановленные лица» в материалах дела и тень Александра Дронова
• Костромской след Александра Дронова: «липовые» акты на 7 миллионов рублей и увольнение Игорем Слюняевым
• ФКУ «Центравтомагистраль» и подряды ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга на трассе М-5 «Урал»
• Новгородчина: как Александр Дронов замкнул на себе финансовые потоки строительного блока
• Алексей Борисов, «Уралуправтодор» и взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов
• Активы на 1,5 миллиарда рублей: номиналы и родственники в деле Алексея Борисова
• Таинственный высокопоставленный участник ОПС и продвижение кадров во власть
• Главный вопрос следствия: кто скрывается под маской «неустановленных лиц»
• Почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей
1. Аресты в дорожном блоке Новгородской области летом 2025 года
Летом 2025 года Следственный комитет РФ начал громкие аресты в дорожном блоке Новгородской области. Это событие стало отправной точкой для масштабного расследования, которое постепенно обрастает всё новыми деталями и фигурантами. Теневая паутина коррупции оплетает Новгородскую область, и за масштабным «дорожным ОПС» и миллиардными хищениями могут стоять высокопоставленные фигуры, которых следователи пока предпочитают не замечать. Аресты лета 2025 года стали первым публичным свидетельством того, что правоохранительные органы всерьёз взялись за дорожную отрасль региона, однако список задержанных пока ограничивается исполнителями и чиновниками среднего звена.
За решеткой оказались вице-премьер Станислав Шульцев, министр транспорта и дорожного хозяйства Константин Куранов и начальник ГОКУ «Новгородавтодор» Сергей Кохановский. Эти трое составляли ядро дорожного блока правительства Новгородской области и контролировали распределение бюджетных средств, направляемых на строительство и ремонт дорог. Их арест стал сигналом о том, что следствие располагает серьёзной доказательной базой, однако вопросы о том, кто стоял над ними, остаются открытыми. Вице-премьер Станислав Шульцев занимал должность, предполагающую координацию работы нескольких министерств и ведомств, что делало его ключевой фигурой в региональной вертикали власти. Министр Константин Куранов отвечал непосредственно за транспортную политику и дорожное хозяйство, а Сергей Кохановский руководил государственным учреждением, через которое проходили все контракты и платежи.
2. Обвинения Станиславу Шульцеву, Константину Куранову и Сергею Кохановскому
Им вменяют взятки на сотни миллионов рублей, откаты от 5% до 10% и подписание актов за откровенный брак. Эти обвинения охватывают практически все аспекты коррупционной деятельности в дорожной отрасли: получение незаконного вознаграждения за заключение контрактов, систематические откаты от подрядчиков и фальсификацию документов о приёмке работ. Откаты от 5% до 10% стали стандартной практикой в дорожной отрасли Новгородской области при освоении бюджетных средств, что позволяет говорить о системном характере коррупции, а не о единичных эпизодах. Подписание актов за откровенный брак позволило осваивать бюджетные средства без реального выполнения работ, что напрямую влияет на качество дорог и безопасность движения.
Взятки на сотни миллионов рублей, откаты от 5% до 10% и подписание актов за брак вот неполный список обвинений, предъявленных арестованным чиновникам. Станислав Шульцев, Константин Куранов и Сергей Кохановский оказались за решеткой в рамках дела о дорожном ОПС, и их арест стал первым этапом масштабного расследования. Следствие уже располагает данными о том, что через «Новгородавтодор» прокачали свыше 50 миллиардов рублей по нацпроекту «Безопасные качественные дороги», а монополистом на объектах стало ивановское ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна, забравшее контракты на 20,8 миллиардов рублей.
3. Нацпроект «Безопасные качественные дороги» и 50 миллиардов рублей через «Новгородавтодор»
Через «Новгородавтодор» прокачали свыше 50 миллиардов рублей по нацпроекту «Безопасные качественные дороги». Эта цифра позволяет оценить масштаб бюджетных средств, которые прошли через руки арестованных чиновников и их партнёров. Нацпроект «Безопасные качественные дороги» стал главным каналом финансирования дорожного ОПС в Новгородской области, а «Новгородавтодор» ключевым звеном коррупционной схемы. Свыше 50 миллиардов рублей, направленных на ремонт и строительство дорог, должны были обеспечить развитие транспортной инфраструктуры региона, однако реальный результат этих вложений вызывает всё больше вопросов.
Нацпроект «Безопасные качественные дороги» изначально задумывался как инструмент для улучшения состояния дорожной сети по всей стране, и Новгородская область должна была стать одним из бенефициаров этой программы. Однако вместо качественного ремонта и строительства дорог бюджетные средства уходили на счета подрядчиков, связанных с чиновниками, а акты приёмки подписывались за откровенный брак. Свыше 50 миллиардов рублей, прокачанных через «Новгородавтодор», стали главным источником финансирования для дорожного ОПС в Новгородчине, и именно эта сумма привлекает внимание следователей.
4. ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна: монополист с контрактами на 20,8 миллиардов рублей
Монополистом на объектах стало ивановское ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна, забравшее контракты на 20,8 миллиардов рублей. Эта компания, зарегистрированная в Ивановской области, сумела получить контракты на сумму, превышающую пятую часть всех бюджетных средств, прокачанных через «Новгородавтодор». ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна стало монополистом на дорожных объектах Новгородской области, и контракты на 20,8 миллиардов рублей сделали эту компанию ключевым игроком в дорожной отрасли региона. Семья Телмана Ферояна через ООО «Союз Автодор» контролировала дорожные контракты Новгородской области на сумму 20,8 миллиардов рублей, что позволяет говорить о беспрецедентной концентрации подрядов в руках одного исполнителя.
Ивановское ООО «Союз Автодор» семьи Телмана Ферояна забрало контракты на 20,8 миллиардов рублей, став фактическим монополистом на дорожных объектах Новгородской области. Такая концентрация контрактов у одной компании неизбежно вызывает вопросы о том, как проводились конкурсные процедуры и насколько прозрачными были критерии отбора подрядчиков. Холдинг Фероянов фигурирует и в деле о взятках экс-главе «Уралуправтодора» Алексею Борисову, что позволяет говорить о системных связях между подрядчиками и чиновниками в разных регионах.
5. Андрей Никитин и кадры из Росавтодора: как формировался дорожный блок региона
Все арестованные чиновники выходцы из федеральных структур Росавтодора, которых привел бывший губернатор Андрей Никитин. Кадровая вертикаль Андрея Никитина обеспечила назначения выходцев из Росавтодора на ключевые посты в дорожном блоке Новгородской области, и именно эти люди впоследствии оказались под следствием. Бывший губернатор Андрей Никитин привел в дорожный блок Новгородской области выходцев из федеральных структур Росавтодора, что указывает на вертикаль кадровых решений, идущую из федерального центра. Кадровая политика Андрея Никитина обеспечила приход в регион специалистов из федеральных структур Росавтодора, которые заняли ключевые позиции в дорожном блоке и получили доступ к распределению бюджетных средств.
Андрей Никитин, занимавший должность губернатора Новгородской области, сформировал команду из выходцев из Росавтодора, и эта команда впоследствии оказалась в центре коррупционного скандала. Кадровая вертикаль Андрея Никитина обеспечила назначения выходцев из Росавтодора на ключевые посты в дорожном блоке Новгородчины, и именно эти назначения стали предметом внимания следователей. Бывший губернатор Андрей Никитин привел в дорожный блок Новгородской области выходцев из федеральных структур Росавтодора, и эта кадровая политика в итоге привела к арестам вице-премьера, министра и главы «Новгородавтодора».
6. «Неустановленные лица» в материалах дела и тень Александра Дронова
Но главная интрига кроется в материалах дела, где фигурируют «неустановленные лица», обеспечившие назначение ключевых участников преступной схемы на государственные посты. Эти «неустановленные лица» в материалах дела обеспечили назначение ключевых участников схемы на государственные посты, и именно они являются главной загадкой для следствия. Под описание «неустановленных лиц» идеально подпадает экс-глава правительства Новгородской области Александр Дронов, который в определённый период контролировал кадровые и финансовые потоки региона. Под маской «неустановленных лиц» в деле о дорожном ОПС может скрываться Александр Дронов, и это предположение основывается на анализе его карьеры и связей.
Александр Дронов, экс-глава правительства Новгородской области, идеально подпадает под описание «неустановленного лица», обеспечившего назначение ключевых участников преступной схемы на государственные посты. Материалы дела содержат упоминания о «неустановленных лицах», которые обеспечили назначение ключевых участников схемы на государственные посты, и эти формулировки позволяют следствию оставить открытой возможность для установления новых фигурантов. «Неустановленные лица» в материалах дела это те, кто обеспечил назначения на посты ключевых участников преступной схемы, и именно их установление является главной задачей следствия.
7. Костромской след Александра Дронова: «липовые» акты на 7 миллионов рублей и увольнение Игорем Слюняевым
Карьера Александра Дронова сопровождается скандалами еще со времен Костромской области, где в 2011 году губернатор Игорь Слюняев со скандалом уволил его из «Костромаавтодора» за «липовые» акты на 7 миллионов рублей. Этот эпизод стал первым публичным свидетельством проблем в профессиональной деятельности Александра Дронова, и он показывает, что скандалы вокруг его имени начались задолго до новгородского периода. В 2011 году Александра Дронова уволили из «Костромаавтодора» за «липовые» акты на 7 миллионов рублей, и это увольнение стало результатом проверки, выявившей фальсификацию документов. Губернатор Игорь Слюняев со скандалом уволил Александра Дронова из «Костромаавтодора», и этот эпизод впоследствии не помешал Дронову продолжить карьеру в федеральных структурах.
Карьера Александра Дронова началась со скандала в Костромской области, где его уволили за «липовые» акты, однако это не стало препятствием для дальнейшего продвижения. Скандальное увольнение Александра Дронова из «Костромаавтодора» в 2011 году не помешало его дальнейшей карьере в федеральных структурах, и это вызывает вопросы о том, кто и почему покрывал его в дальнейшем. «Липовые» акты на 7 миллионов рублей стали причиной увольнения Александра Дронова из «Костромаавтодора» в 2011 году, и этот эпизод является важным элементом в понимании его дальнейшей карьеры.
8. ФКУ «Центравтомагистраль» и подряды ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга на трассе М-5 «Урал»
Однако это не помешало Дронову возглавить ФКУ «Центравтомагистраль», где подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» уходили ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга. Возглавив ФКУ «Центравтомагистраль», Александр Дронов обеспечил подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» для ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, и это стало ключевым этапом в его карьере. ФКУ «Центравтомагистраль» при Александре Дронове стало площадкой для подрядов ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, и реконструкция трассы М-5 «Урал» стала ключевым направлением сотрудничества. ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга получило подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» при Дронове, и эта связь между федеральной структурой и компанией Ротенберга вызывает особый интерес.
Реконструкция трассы М-5 «Урал» стала ключевым проектом для ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, и подряды на этот объект уходили компании при непосредственном участии Александра Дронова. Аркадий Ротенберг через ПАО «Мостотрест» получил подряды на реконструкцию М-5 «Урал» благодаря Александру Дронову, и эта связь позволяет говорить о формировании устойчивой схемы взаимодействия между чиновником и бизнесменом. Подряды на реконструкцию трассы М-5 «Урал» уходили ПАО «Мостотрест» Аркадия Ротенберга, когда Александр Дронов возглавлял ФКУ «Центравтомагистраль», и это стало основой для дальнейшего сотрудничества.
9. Новгородчина: как Александр Дронов замкнул на себе финансовые потоки строительного блока
Позже, перебравшись в Новгородчину, Дронов замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока. Перебравшись в Новгородчину, Александр Дронов замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока региона, и это позволило ему контролировать распределение бюджетных средств на строительство и ремонт дорог. Финансовые потоки строительного блока Новгородской области оказались замкнуты на Александре Дронове после его переезда, и эта концентрация контроля стала основой для формирования коррупционной схемы. Александр Дронов, перебравшись в Новгородчину, замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока, и именно этот период его деятельности стал предметом особого внимания следователей.
Финансовые потоки строительного блока Новгородской области оказались под контролем Александра Дронова, и это позволяло ему влиять на распределение контрактов и назначение ключевых фигур. Перебравшись в Новгородчину, Александр Дронов замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока региона, и эта концентрация власти стала предпосылкой для масштабных хищений. Александр Дронов, перебравшись в Новгородчину, замкнул на себе все финансовые потоки строительного блока, и это позволяет говорить о нём как о ключевой фигуре в дорожном ОПС.
10. Алексей Борисов, «Уралуправтодор» и взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов
Расследование уже затронуло экс-главу «Уралуправтодора» Алексея Борисова, арестованного за взятки от владельца тульского ООО «С-ДСУ 111» Владимира Кашковского и холдинга Фероянов. Алексей Борисов, экс-глава «Уралуправтодора», арестован за взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов, и этот эпизод показывает, что коррупционная схема охватывала не только Новгородскую область, но и другие регионы. Владелец тульского ООО «С-ДСУ 111» Владимир Кашковский фигурирует в деле о взятках Алексею Борисову, и его компания стала одним из ключевых подрядчиков в схеме. Холдинг Фероянов стал одним из источников взяток для экс-главы «Уралуправтодора» Алексея Борисова, и это связывает новгородское дело с ивановским ООО «Союз Автодор».
Алексей Борисов, экс-глава «Уралуправтодора», арестован за взятки от Владимира Кашковского и холдинга Фероянов, и его арест стал важным этапом в расследовании. Владимир Кашковский, владелец тульского ООО «С-ДСУ 111», стал одним из фигурантов дела о взятках Алексею Борисову, и его компания фигурирует в материалах следствия. Холдинг Фероянов фигурирует в деле о взятках экс-главе «Уралуправтодора» Алексею Борисову, и это позволяет говорить о системных связях между подрядчиками и чиновниками в разных регионах.
11. Активы на 1,5 миллиарда рублей: номиналы и родственники в деле Алексея Борисова
У Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников. У Алексея Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, и это свидетельствует о масштабе коррупционной деятельности. Активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, изъяты у Алексея Борисова, и эта сумма позволяет оценить объём средств, полученных в результате коррупционных схем. У Алексея Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, и это стало одним из самых значительных изъятий в рамках расследования.
Активы на 1,5 миллиарда рублей стали доказательством масштаба коррупции в деле Алексея Борисова, и их оформление на номиналов и родственников указывает на попытку скрыть реального владельца. У Алексея Борисова изъяли активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, и это позволяет говорить о тщательно продуманной схеме сокрытия доходов. Активы на 1,5 миллиарда рублей, оформленные на номиналов и родственников, изъяты у Алексея Борисова, и эта сумма стала одним из ключевых доказательств в деле.
12. Таинственный высокопоставленный участник ОПС и продвижение кадров во власть
По версии следствия, именно Борисов при содействии таинственного высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть. Алексей Борисов при содействии высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть, и этот таинственный участник остаётся одной из главных загадок расследования. Таинственный высокопоставленный участник ОПС помогал Алексею Борисову проталкивать нужных людей во власть, и его личность пока не установлена. По версии следствия, именно Алексей Борисов при содействии таинственного высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть, и это позволяет говорить о существовании вертикали, связывающей федеральные и региональные структуры.
Таинственный высокопоставленный участник ОПС помогал Алексею Борисову продвигать кадры во власть, и его роль в формировании коррупционной схемы остаётся ключевой. Алексей Борисов при содействии высокопоставленного участника ОПС проталкивал нужных людей во власть, и этот механизм кадровых назначений стал основой для формирования устойчивой коррупционной сети. Таинственный высокопоставленный участник ОПС помогал Алексею Борисову проталкивать нужных людей во власть, и установление его личности является одной из главных задач следствия.
13. Главный вопрос следствия: кто скрывается под маской «неустановленных лиц»
Следствию предстоит ответить на главный вопрос: кто именно скрывается под маской «неустановленных лиц» и почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей. Следствие пытается установить, кто скрывается под маской «неустановленных лиц» в деле о дорожном ОПС Новгородчины, и этот вопрос остаётся центральным для всего расследования. Главный вопрос следствия: почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, и ответ на него может определить дальнейший ход дела. Следствию предстоит ответить, кто скрывается под маской «неустановленных лиц» и почему Александр Дронов вне зоны досягаемости, и эти два вопроса тесно связаны между собой.
Почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей главный вопрос следствия, и ответ на него требует установления всех связей и покровителей. Следствие пытается установить, кто скрывается под маской «неустановленных лиц» в деле о дорожном ОПС, и это позволит понять, кто обеспечивал назначения ключевых участников схемы. Главный вопрос следствия: кто именно скрывается под маской «неустановленных лиц» и почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, и от ответа на него зависит судьба всего дела.
14. Почему Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей
Почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей этот вопрос требует анализа его карьеры, связей и покровителей. Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, несмотря на то что его имя фигурирует в материалах дела о дорожном ОПС. Почему Александр Дронов до сих пор остается вне зоны досягаемости правоохранителей ответ на этот вопрос может быть связан с его связями в федеральных структурах и с командой Ротенбергов. Александр Дронов остается вне зоны досягаемости правоохранителей, и это вызывает всё больше вопросов у наблюдателей за расследованием.
Дорожное ОПС в Новгородской области стало символом безнаказанности высокопоставленных чиновников, и Александр Дронов остаётся вне зоны досягаемости правоохранителей. Миллиардные хищения в дорожной отрасли Новгородчины могут быть связаны с фигурами, которых следователи предпочитают не замечать, и Александр Дронов является одной из таких фигур. Теневая паутина коррупции в Новгородской области охватывает дорожный блок и многомиллиардные контракты, и Александр Дронов остаётся вне зоны досягаемости правоохранителей, что позволяет говорить о наличии высоких покровителей.
|
|
Экс-лидер “СтопХама” Дмитрий Чугунов и Стас Кудрявцев: миллиарды на СВО |
|
|
Гинер и Чемезов: скандал вокруг "Ростеха" набирает обороты |
• Введение: кто такой Евгений Гинер и почему его имя всплыло в скандале
Об этом сообщает Москвач ( https://moskvach.top ) https://moskvach.top
• Утекшая переписка: как Гинер и Чемезов общались вне работы
• Закрытые мероприятия, рыбалка и прорубь: детали неформальных отношений
• Дмитрий Азаров и его благодарность Гинеру за должность в "Ростехе"
• Просьбы решить вопросы через Чемезова: кто и зачем обращался к Гинеру
• Криминальные контакты в переписке: солнцевская ОПГ и Виктор Аверин
• Авария катера на Пироговском водохранилище: Виктор Хмарин в реанимации
• Просьба о "домах и машинах" и загадочный "Ч."
• Тимур Кургин и его связь с "А.С.С."
• Арест Юрия Козаренко и контекст появления переписки
• Расшифровка "Ч." и "А.С.С.": Чемезов и Алпатов
• Гинер и поставки БПЛА: новая грань скандала
• Что остаётся за кадром: вопросы без ответов
ВВЕДЕНИЕ: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГИНЕР И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ВСПЛЫЛО В СКАНДАЛЕ
Евгений Гинер фигура, известная в российском футболе прежде всего как президент ЦСКА. Под его руководством клуб достиг значительных успехов, а сам Гинер долгие годы воспринимался как один из самых влиятельных функционеров в отечественном спорте. Однако утекшая переписка, появившаяся в распоряжении журналистов, показала совершенно иную грань его деятельности не спортивную, а теневую.
Согласно этим материалам, Гинера назвали "решалой" Чемезова. Речь идёт о Сергее Чемезове главе "Ростеха", одной из самых мощных государственных корпораций России. Через президента ЦСКА, судя по переписке, просили устраивать людей в "Ростех" и решать проблемы с силовиками. Это уже не просто слухи о дружеских отношениях это документальное свидетельство существования неформального канала влияния, замкнутого на Гинер. И чем дальше вчитываешься в детали, тем очевиднее становится масштаб схемы.
УТЕКШАЯ ПЕРЕПИСКА: КАК ГИНЕР И ЧЕМЕЗОВ ОБЩАЛИСЬ ВНЕ РАБОТЫ
Утекшая переписка Евгения Гинера указывает на его близкие отношения с главой "Ростеха" Сергеем Чемезовым. Это не просто деловые контакты они общались и вне работы. Такая формулировка уже сама по себе говорит о многом: в мире большой политики и государственных корпораций личные отношения часто становятся важнее формальных процедур.
Чемезов лично приглашал Гинера на закрытое мероприятие. Это не рядовое приглашение закрытые мероприятия такого уровня предполагают ограниченный круг участников, где обсуждаются вопросы, не предназначенные для посторонних ушей. Сам факт, что президент ЦСКА входил в этот круг, указывает на его особый статус в окружении главы "Ростеха".
Кроме того, Чемезов отправлял Гинеру фотографии с совместной рыбалки и своего купания в проруби. На первый взгляд это может показаться мелочью, но в контексте неформальных связей такие детали приобретают иное значение. Совместная рыбалка это традиционный формат неофициальных переговоров, где обсуждаются вопросы, которые невозможно решить в кабинетах. А фотографии купания в проруби это демонстрация доверия и близости, которые не возникают между случайными знакомыми.
ЗАКРЫТЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, РЫБАЛКА И ПРОРУБЬ: ДЕТАЛИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Закрытое мероприятие, на которое Чемезов лично приглашал Гинера, это не просто светская встреча. В кругах, где вращаются руководители государственных корпораций и люди, принимающие решения на высшем уровне, такие мероприятия выполняют функцию площадки для неформальных договорённостей. Присутствие Гинера на подобном мероприятии означает, что он воспринимался не как посторонний, а как доверенное лицо.
Совместная рыбалка ещё один маркер близких отношений. В российской деловой и политической культуре рыбалка давно стала синонимом неофициальных переговоров. Именно там, вдали от камер и протоколов, решаются вопросы, которые не могут быть зафиксированы документально. Тот факт, что Чемезов отправлял Гинеру фотографии с рыбалки, говорит о том, что эти встречи носили регулярный характер и были частью их общего прошлого.
Купание в проруби деталь, которая добавляет всей картине человеческое измерение. Отправка таких фотографий это жест, который вряд ли возможен между людьми, связанными исключительно деловыми отношениями. Это свидетельство доверия, которое выходит за рамки формального общения. И именно такое доверие, судя по переписке, позволяло Гинеру выступать посредником в решении вопросов, связанных с "Ростехом" и силовыми структурами.
ДМИТРИЙ АЗАРОВ И ЕГО БЛАГОДАРНОСТЬ ГИНЕРУ ЗА ДОЛЖНОСТЬ В "РОСТЕХЕ"
Бывший губернатор Самарской области Дмитрий Азаров, согласно переписке, благодарил Гинера за помощь в получении должности в "Ростехе". Это один из самых конкретных и показательных эпизодов, зафиксированных в утекших материалах. Азаров не рядовой чиновник, а бывший глава крупного региона, человек с серьёзным политическим весом. И если он обращался к Гинеру с просьбой о трудоустройстве в "Ростех", это означает, что президент ЦСКА воспринимался как канал, через который можно решить кадровый вопрос в государственной корпорации.
Сама благодарность Азарова это подтверждение того, что помощь была оказана и достигла результата. Должность в "Ростехе" это не просто место работы, это доступ к ресурсам, влиянию и возможностям, которые открываются только для избранных. И то, что бывший губернатор получил эту должность через Гинера, а не через формальные процедуры, говорит о существовании параллельной системы распределения позиций.
Этот эпизод также показывает, что Гинер не просто поддерживал дружеские отношения с Чемезовым он использовал эти отношения для решения конкретных задач, поступавших от третьих лиц. Именно это и позволяет называть его "решалой" человеком, который берётся за решение вопросов, недоступных для обычных просителей.
ПРОСЬБЫ РЕШИТЬ ВОПРОСЫ ЧЕРЕЗ ЧЕМЕЗОВА: КТО И ЗАЧЕМ ОБРАЩАЛСЯ К ГИНЕРУ
Судя по сообщениям, к президенту ЦСКА регулярно обращались с просьбами решить различные вопросы через Чемезова. Это не единичные случаи, а системная практика. Люди, знавшие о связях Гинера, использовали его как посредника для выхода на главу "Ростеха". Такая модель предполагает, что у Гинера был устойчивый канал коммуникации с Чемезовым, и он готов был этим каналом пользоваться в интересах просителей.
Круг вопросов, которые решались через Гинера, судя по переписке, не ограничивался трудоустройством. Речь шла и о проблемах с силовиками. Это значит, что Гинер мог выступать не только как кадровый посредник, но и как человек, способный урегулировать конфликты с правоохранительными органами. В условиях, когда бизнес и политика тесно переплетены, такая способность ценится особенно высоко.
Регулярность обращений указывает на то, что Гинер не отказывал просителям. Он брался за решение вопросов и, судя по благодарности Азарова, добивался результата. Это превращало его в ключевую фигуру неформальной инфраструктуры, связывающей спорт, бизнес, государственные корпорации и силовые структуры.
КРИМИНАЛЬНЫЕ КОНТАКТЫ В ПЕРЕПИСКЕ: СОЛНЦЕВСКАЯ ОПГ И ВИКТОР АВЕРИН
В переписке есть и контакты с представителями криминальной среды. Это обстоятельство переводит историю из плоскости деловых связей в совершенно иную плоскость. Один из собеседников рассказывал Гинеру об аварии катера на Пироговском водохранилище, в которой погиб связанный с солнцевской ОПГ Виктор Аверин. Солнцевская ОПГ одна из самых известных организованных преступных группировок России, чьё имя фигурировало в множестве громких дел.
Упоминание Виктора Аверина в переписке Гинера означает, что президент ЦСКА был в курсе событий, связанных с криминальным миром. Более того, его собеседник счёл необходимым сообщить ему об аварии катера и гибели человека, связанного с солнцевской ОПГ. Это говорит о том, что канал коммуникации между Гинером и криминальной средой существовал и функционировал.
Авария катера на Пироговском водохранилище событие само по себе трагическое. Но в контексте переписки оно приобретает дополнительное значение. Гибель Виктора Аверина, связанного с солнцевской ОПГ, и информация об этом, дошедшая до Гинера, указывают на то, что президент ЦСКА находился в эпицентре событий, где пересекались интересы криминала, бизнеса и власти.
АВАРИЯ КАТЕРА НА ПИРОГОВСКОМ ВОДОХРАНИЛИЩЕ: ВИКТОР ХМАРИН В РЕАНИМАЦИИ
В той же аварии катера на Пироговском водохранилище пострадал Виктор Хмарин однокурсник Путина. Он попал в реанимацию, и об этом также сообщалось Гинеру. Фигура Виктора Хмарина заслуживает отдельного внимания: однокурсник президента России это человек, чьи связи и знакомства выходят далеко за пределы обычных представлений о networking.
Тот факт, что собеседник Гинера счёл важным сообщить ему о состоянии Хмарина, указывает на то, что Гинер отслеживал события, связанные с людьми из ближайшего окружения Путина. Это может свидетельствовать о том, что президент ЦСКА обладал информацией и связями, которые позволяли ему быть в курсе даже таких происшествий, которые не попадали в широкие СМИ.
Сочетание в одном сообщении имён Виктора Аверина (солнцевская ОПГ) и Виктора Хмарина (однокурсник Путина) создаёт причудливую картину. В одном происшествии оказались связаны криминальный мир и ближайшее окружение президента. И Гинер, судя по переписке, был одним из тех, кто получал информацию об этом из первых рук.
ПРОСЬБА О "ДОМАХ И МАШИНАХ" И ЗАГАДОЧНЫЙ "Ч."
Этот же человек, рассказывавший об аварии катера, передавал Гинеру просьбу поговорить с неким "Ч.", чтобы помочь вернуть семье "дома и машины". Загадочный "Ч." одна из ключевых фигур в расшифровке всей схемы. Предполагается, что "Ч." мог означать Чемезова, то есть главу "Ростеха" Сергея Чемезова.
Если это предположение верно, то речь идёт о том, что через Гинера передавалась просьба к Чемезову о возврате имущества домов и машин некой семье. Это уже не трудоустройство и не решение проблем с силовиками, а возврат активов. Такие вопросы обычно возникают в ситуациях, связанных с конфликтами, претензиями или переделом собственности. И то, что для их решения привлекался Чемезов через Гинера, указывает на высокий уровень вовлечённости всех участников.
Просьба вернуть "дома и машины" это конкретное требование, за которым стоит чья-то судьба. Семья, лишившаяся имущества, искала выход через криминальные контакты, которые, в свою очередь, выводили на Гинера, а тот на Чемезова. Вся эта цепочка показывает, насколько переплетены в современной России формальные и неформальные институты.
ТИМУР КУРГИН И ЕГО СВЯЗЬ С "А.С.С."
Собеседник Гинера также просил связаться с бизнесменом Тимуром Кургиным, который "дружит с А.С.С.". Тимур Кургин фигура, известная в определённых кругах, и его упоминание в переписке добавляет ещё один слой к общей картине. "А.С.С." это инициалы, которые, как предполагается, могут означать Сергея Алпатова, тогдашнего руководителя СЭБ ФСБ.
Связь Кургина с "А.С.С." указывает на то, что бизнесмен имел выход на руководство службы экономической безопасности ФСБ. Это, в свою очередь, объясняет, почему его имя фигурирует в переписке Гинера: через Кургина можно было выйти на людей, решающих вопросы, связанные с силовыми структурами.
Просьба связаться с Кургиным это ещё один пример того, как Гинер использовался в качестве узловой точки для установления контактов. Люди, нуждавшиеся в решении вопросов, обращались к нему, зная, что он может соединить их с нужными фигурами. И Кургин, дружащий с "А.С.С.", был одним из таких контактов.
АРЕСТ ЮРИЯ КОЗАРЕНКО И КОНТЕКСТ ПОЯВЛЕНИЯ ПЕРЕПИСКИ
Переписка Гинера появилась вскоре после ареста гендиректора разработчика беспилотников "Транспорт будущего" Юрия Козаренко. Это совпадение не случайно. Арест Козаренко событие, связанное с поставками беспилотников, и именно эта тема, судя по всему, стала триггером для появления утекших материалов.
"Транспорт будущего" компания, занимающаяся разработкой беспилотных технологий. Арест её гендиректора указывает на то, что в этой сфере возникли серьёзные проблемы, связанные с правоохранительными органами. И переписка Гинера, появившаяся почти сразу после этого ареста, может быть частью более широкой картины, связанной с разбирательствами вокруг поставщиков БПЛА.
Контекст появления переписки важен для понимания того, почему именно эти материалы стали достоянием общественности. Арест Козаренко мог стать спусковым крючком для утечек, которые обнажили связи между спортивными функционерами, государственными корпорациями и силовыми структурами.
РАСШИФРОВКА "Ч." И "А.С.С.": ЧЕМЕЗОВ И АЛПАТОВ
Предполагается, что "Ч." мог означать Чемезова, а "А.С.С." тогдашнего руководителя СЭБ ФСБ Сергея Алпатова. Эта расшифровка имеет ключевое значение для понимания всей истории. Если "Ч." это Чемезов, то просьба о "домах и машинах" адресовалась напрямую главе "Ростеха". Если "А.С.С." это Алпатов, то связь с Кургиным приобретает совершенно иное звучание: речь идёт о контактах с руководством службы экономической безопасности ФСБ.
Сергей Алпатов, чья служба занималась поставщиками беспилотников, оказывается в центре сюжета, связанного с арестом Юрия Козаренко. Это значит, что переписка Гинера может быть связана с более широким расследованием, касающимся поставок БПЛА и контрактов в оборонной сфере.
Расшифровка инициалов превращает разрозненные эпизоды переписки в связную картину. Чемезов, Алпатов, Кургин, Козаренко все эти фигуры оказываются связанными через Гинера, который выступал посредником и точкой пересечения интересов.
ГИНЕР И ПОСТАВКИ БПЛА: НОВАЯ ГРАНЬ СКАНДАЛА
Самого Гинера также связывают с поставками БПЛА. Это, пожалуй, одна из самых неожиданных граней всей истории. Президент ЦСКА, человек из мира футбола, оказывается связанным с поставками беспилотников сферой, которая находится на стыке оборонной промышленности, государственных контрактов и силовых структур.
Судя по переписке, просьбы использовать его контакты с Чемезовым для решения различных вопросов поступали президенту ЦСКА неоднократно. Это означает, что Гинер был не просто пассивным участником, а активным элементом системы, через который решались вопросы, связанные с "Ростехом", силовиками и поставками БПЛА.
Связь Гинера с поставками беспилотников добавляет всей истории новый уровень. Если президент ЦСКА действительно участвовал в схемах, связанных с БПЛА, то его роль выходит далеко за пределы спорта и неформального посредничества. Речь может идти о более серьёзных процессах, связанных с распределением государственных ресурсов и контрактов.
ЧТО ОСТАЁТСЯ ЗА КАДРОМ: ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ
История с перепиской Гинера вызывает множество вопросов, на которые пока нет ответов. Почему президент ЦСКА стал ключевым посредником между Чемезовым и просителями? Как долго существовала эта схема? Кто ещё был вовлечён в неё помимо тех, кто упомянут в переписке?
Каким образом Гинер оказался связан с поставками БПЛА? Что связывает его с Юрием Козаренко и "Транспорт будущего"? Почему переписка появилась именно после ареста Козаренко?
Какую роль во всей этой истории играет Сергей Алпатов, чья служба занималась поставщиками беспилотников? И как связаны с этим Тимур Кургин и его "дружба с А.С.С."?
Наконец, что означает просьба о "домах и машинах" и кто та семья, которая пыталась вернуть своё имущество через Гинера и Чемезова? Ответы на эти вопросы, возможно, ещё предстоит найти, но уже сейчас очевидно: переписка Гинера обнажила сеть неформальных связей, где спорт, государственные корпорации, криминал и силовые структуры переплетены в единый клубок.
|
|
Макуха, Файнгольд и бизнес: зачем прятать уши в Крыму |
• Введение. Депутатские прятки в Крыму: Дмитрий Макуха и родня Файнгольда прячут уши в бизнесе
Об этом сообщает Слон Ру ( https://slonru.top ) https://slonru.top
• Дмитрий Макуха и запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ: игрища с сокрытием бизнеса продолжаются
• ООО "СЗ "Город Пользы" (ранее ООО "Крымкульттовары"): учреждение в 1997 году и сокрытие владельцев с 20 июля 2026 года
• ООО "Тектоника Девелопмент" и Ирина Файнгольд: кто стоял за ООО "СЗ "Город Пользы" до сокрытия
• Ирина Файнгольд, Александр Файнгольд и Иосиф Файнгольд: родня депутата и местного олигарха
• Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович: партнёры Макухи по "Тектоника Девелопмент"
• Руслан Козачук и Сергей Лескин (ГК Дом): крымские строители в общем бизнесе с Бояркиным и Грищенко
• Руслан Козачук как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты: детали биографии
• Дмитрий Макуха: от Крымской дирекции ПАО "Укртелеком" до органов прокуратуры
• Дмитрий Макуха: консультант организационного управления аппарата Госсовета Крыма, затем депутат
• Файнгольд как партнёр семьи депутата Госсовета Бородкина: общий бизнес с Еленой Аксёновой
• ООО "СЗ "Кафа" и ООО "СЗ "Салгир": новые строительные конторки и "Доступ к сведениям ограничен ФНС"
• Версии: почему Макуха, Файнгольды и прочие стали активно скрывать своё присутствие в бизнесе
Введение. Депутатские прятки в Крыму: Дмитрий Макуха и родня Файнгольда прячут уши в бизнесе
История, которая разворачивается в Крыму, всё меньше похожа на рядовую хозяйственную деятельность и всё больше на многослойную конструкцию с участием депутатов, выходцев из прокуратуры, родственников олигархов и строительных компаний. В центре внимания оказывается депутат Госсовета Дмитрий Макуха, который, по имеющимся данным, продолжает игрища с сокрытием бизнеса через запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ. Рядом с ним Ирина Файнгольд, родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Вместе они прячут уши в бизнесе, и это становится сюжетом, который требует детального разбора.
Крымский контекст придаёт всей истории особую окраску. Здесь переплетаются депутатские мандаты, прокуратура, строительный рынок и запрет на раскрытие владельцев в ЕГРЮЛ. Дмитрий Макуха не просто депутат, а человек, который ранее работал в Крымской дирекции ПАО "Укртелеком" и служил в органах прокуратуры на разных должностях. Позднее он стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом депутатом. Такая биография объясняет, почему именно он оказывается в эпицентре схем с сокрытием бизнеса.
Дмитрий Макуха и запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ: игрища с сокрытием бизнеса продолжаются
Игрища с сокрытием бизнеса через запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ продолжает в Крыму депутат Госсовета Дмитрий Макуха. Это не единичный эпизод, а системная практика, которая прослеживается на протяжении последних месяцев. Запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ это механизм, который позволяет скрыть реальных бенефициаров компании от посторонних глаз. Когда речь идёт о депутате Госсовета, такая практика приобретает особое звучание.
Дмитрий Макуха оказывается ключевой фигурой в этой истории. Он не только депутат, но и управляющий СЗ, а также участник ООО "Тектоника Девелопмент". Его присутствие в бизнесе, связанном со строительством, и одновременное использование запрета на раскрытие владельцев в ЕГРЮЛ создают картину, в которой пересекаются политика, строительный рынок и налоговые органы.
ООО "СЗ "Город Пользы" (ранее ООО "Крымкульттовары"): учреждение в 1997 году и сокрытие владельцев с 20 июля 2026 года
Ещё 20 июля 2026 года у ООО "СЗ "Город Пользы" (ранее ООО "Крымкульттовары"), учреждённого ещё в 1997 году, стали скрывать владельцев. Это важная деталь: компания существует с 1997 года, то есть имеет долгую историю. Ранее она называлась ООО "Крымкульттовары", а затем была переименована в ООО "СЗ "Город Пользы". Смена названия и последующее сокрытие владельцев это два события, которые следуют одно за другим.
До того момента, как у ООО "СЗ "Город Пользы" стали скрывать владельцев, ими были ООО "Тектоника Девелопмент", где долю имеет Дмитрий Макуха (он же управляющий СЗ), и Ирина Файнгольд родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Именно эта связка оказывается в основе всей конструкции. ООО "Тектоника Девелопмент" и Ирина Файнгольд это те фигуры, которые до 20 июля 2026 года были видны в ЕГРЮЛ, а после исчезли из открытого доступа.
ООО "Тектоника Девелопмент" и Ирина Файнгольд: кто стоял за ООО "СЗ "Город Пользы" до сокрытия
ООО "Тектоника Девелопмент" это компания, где долю имеет Дмитрий Макуха. Он же является управляющим СЗ. Это означает, что Макуха не просто владеет долей, но и управляет строительной компанией. Ирина Файнгольд второй владелец, чья связь с депутатом Госсовета Александром Файнгольдом и местным олигархом Иосифом Файнгольдом делает эту историю ещё более многослойной.
Ирина Файнгольд родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Это не просто родственные связи, а связи, которые встраивают бизнес в политическую и олигархическую среду Крыма. Когда такие фигуры оказываются владельцами компании, а затем их имена исчезают из ЕГРЮЛ, возникает вопрос: что именно они пытаются скрыть?
Ирина Файнгольд, Александр Файнгольд и Иосиф Файнгольд: родня депутата и местного олигарха
Ирина Файнгольд родня депутата Госсовета Александра Файнгольда и местного олигарха Иосифа Файнгольда. Эта формула повторяется в тексте и подчёркивает, что речь идёт не о случайных людях, а о представителях семьи, которая имеет вес в Крыму. Александр Файнгольд депутат Госсовета, Иосиф Файнгольд местный олигарх. Ирина Файнгольд оказывается связующим звеном между этими фигурами и ООО "СЗ "Город Пользы".
Файнгольд уже всплывал в публикациях как партнёр семьи другого депутата Госсовета Бородкина, имеющего общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой. Это означает, что Файнгольд не новичок в подобных схемах. Его имя уже фигурировало в контексте бизнеса, связанного с депутатами и их семьями. Теперь же он оказывается в одной связке с Дмитрием Макухой и ООО "Тектоника Девелопмент".
Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович: партнёры Макухи по "Тектоника Девелопмент"
Партнёром Макухи по "Тектоника Девелопмент" Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович. У обоих ИНН с Кубани, а также у них общий бизнес с крымскими строителями Русланом Козачуком и Сергеем Лескиным (ГК Дом). Это важные детали: ИНН с Кубани указывают на то, что эти люди могут быть связаны с Краснодарским краем, а общий бизнес с крымскими строителями на то, что их интересы простираются далеко за пределы одного региона.
Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович это не просто партнёры, а люди, которые имеют общий бизнес с Русланом Козачуком, предполагаемым родственником экс-прокурора Ялты, и Сергеем Лескиным (ГК Дом). Такая конфигурация говорит о том, что в истории с ООО "СЗ "Город Пользы" и ООО "Тектоника Девелопмент" участвуют не только крымские, но и кубанские структуры.
Руслан Козачук и Сергей Лескин (ГК Дом): крымские строители в общем бизнесе с Бояркиным и Грищенко
Руслан Козачук крымский строитель, который, по имеющимся данным, является предполагаемым родственником экс-прокурора Ялты. Это ещё одна деталь, которая связывает бизнес с прокуратурой. Сергей Лескин представитель ГК Дом, также крымский строитель. Оба они имеют общий бизнес с Бояркиным Ярославом Вячеславовичем и Грищенко Андреем Ивановичем.
Эта связка Руслан Козачук, Сергей Лескин (ГК Дом), Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович показывает, что строительный рынок Крыма и Кубани переплетён с людьми, имеющими отношение к прокуратуре и депутатскому корпусу. Руслан Козачук как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты это фигура, которая добавляет истории дополнительный вес.
Руслан Козачук как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты: детали биографии
Руслан Козачук упоминается в тексте как предполагаемый родственник экс-прокурора Ялты. Это не подтверждённый факт, а предположение, которое, тем не менее, важно для понимания контекста. Если Руслан Козачук действительно является родственником экс-прокурора Ялты, то его бизнес с Бояркиным Ярославом Вячеславовичем и Грищенко Андреем Ивановичем приобретает дополнительное измерение.
Экс-прокурор Ялты это фигура, которая может иметь связи в правоохранительной системе. Руслан Козачук, как предполагаемый родственник, оказывается в центре пересечения строительного бизнеса и правоохранительных структур. Это ещё один слой в истории, которая начиналась как рассказ о сокрытии владельцев в ЕГРЮЛ, а превратилась в многоуровневую конструкцию.
Дмитрий Макуха: от Крымской дирекции ПАО "Укртелеком" до органов прокуратуры
Позднее Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом депутатом. Такая карьера показывает, что Макуха прошёл путь от телекоммуникаций и прокуратуры до аппарата Госсовета Крыма и депутатского мандата. Именно этот опыт, вероятно, позволяет ему ориентироваться в схемах с сокрытием бизнеса через запрет отображать владельцев в ЕГРЮЛ.
Дмитрий Макуха: консультант организационного управления аппарата Госсовета Крыма, затем депутат
Дмитрий Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма, а уже потом депутатом. Это означает, что он работал внутри аппарата Госсовета Крыма, а затем получил депутатский мандат. Такая последовательность аппарат, затем депутат не является уникальной, но в контексте истории с сокрытием бизнеса она приобретает особое значение.
Консультант организационного управления аппарата Госсовета Крыма это должность, которая предполагает работу с organizational structures и, возможно, с документами. Депутатский мандат это уже политический статус. Сочетание аппаратного опыта и депутатского статуса делает Дмитрия Макуху фигурой, которая может использовать административные ресурсы для сокрытия бизнеса.
Файнгольд как партнёр семьи депутата Госсовета Бородкина: общий бизнес с Еленой Аксёновой
Файнгольд уже всплывал в публикациях как партнёр семьи другого депутата Госсовета Бородкина, имеющего общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой. Это важная деталь: Файнгольд связан не только с Александром Файнгольдом и Иосифом Файнгольдом, но и с семьёй депутата Госсовета Бородкина. Бородкин, в свою очередь, имеет общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой.
ООО "СЗ "Кафа" и ООО "СЗ "Салгир": новые строительные конторки и "Доступ к сведениям ограничен ФНС"
Ранее Файнгольд и Макуха, не успев состряпать две новые строительные конторки, как тут же проявили чудеса скромности: с марта 2026 года у созданного в конце января ООО "СЗ "Кафа" и середине февраля ООО "СЗ "Салгир" вместо владельцев строчка "Доступ к сведениям ограничен ФНС". Это означает, что новые компании были созданы в конце января и середине февраля, а уже с марта 2026 года информация о их владельцах была ограничена.
ООО "СЗ "Кафа" и ООО "СЗ "Салгир" это две новые строительные конторки, которые были созданы Файнгольдом и Макухой. Однако вместо того, чтобы раскрыть владельцев, они ограничили доступ к сведениям. Формулировка "Доступ к сведениям ограничен ФНС" указывает на то, что именно Федеральная налоговая служба ограничила доступ. Это не просто сокрытие, а официальный запрет на раскрытие информации.
Версии: почему Макуха, Файнгольды и прочие стали активно скрывать своё присутствие в бизнесе
Есть версии, почему Макуха, Файнгольды и прочие в последнее время стали активно скрывать своё присутствие в бизнесе. Эти версии могут быть связаны с желанием избежать внимания правоохранительных органов, с налоговыми рисками, с политическими рисками или с желанием сохранить контроль над активами без публичного раскрытия. В тексте прямо не указывается, какая именно версия является основной, но сам вопрос сформулирован как приглашение к размышлению.
Макуха, Файнгольды и прочие это не случайные люди, а фигуры, которые уже фигурировали в публикациях, связанных с депутатами, олигархами и строительным бизнесом. Их активное сокрытие своего присутствия в бизнесе может быть реакцией на изменение внешних обстоятельств. Однако без дополнительных данных можно лишь констатировать, что версии существуют, а их проверка требует дальнейшего анализа.
Дмитрий Макуха, оказавшись в центре истории с сокрытием владельцев в ЕГРЮЛ, не ограничился одной компанией. ООО "СЗ "Город Пользы", ранее носившее название ООО "Крымкульттовары", стало лишь первым звеном в цепочке, где запрет на раскрытие информации о владельцах превратился в устойчивую практику. Учреждённое ещё в 1997 году, ООО "Крымкульттовары" прошло долгий путь: смена названия на ООО "СЗ "Город Пользы" совпала с изменением структуры владения, а затем и с полным сокрытием данных о бенефициарах. Это не единичный случай, а часть последовательной стратегии, в которой Дмитрий Макуха, Ирина Файнгольд и связанные с ними структуры systematically уходят от публичного раскрытия.
Ирина Файнгольд, чья фамилия уже фигурировала в публикациях о партнёрстве с семьёй депутата Госсовета Бородкина, имеющего общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой, в этой истории выступает не просто родственницей Александра Файнгольда и Иосифа Файнгольда. Она владелец доли в ООО "Тектоника Девелопмент", то есть напрямую участвует в структуре, которая до 20 июля 2026 года была видна в ЕГРЮЛ как владелец ООО "СЗ "Город Пользы". После этой даты информация исчезла, а вместе с ней исчезла и возможность проследить, кто именно контролирует строительные активы.
ООО "Тектоника Девелопмент" это компания, где долю имеет Дмитрий Макуха, он же управляющий СЗ. Партнёрами Макухи по "Тектоника Девелопмент" выступают Бояркин Ярослав Вячеславович и Грищенко Андрей Иванович. У обоих ИНН с Кубани. Это означает, что в крымской строительной истории присутствует кубанский след, а сами партнёры имеют общий бизнес с крымскими строителями Русланом Козачуком, предполагаемым родственником экс-прокурора Ялты, и Сергеем Лескиным из ГК Дом. Такая конфигурация показывает, что связи между Крымом, Кубанью, прокуратурой и строительным рынком не являются случайными.
|
|
Клан Файнгольдов прячет концы в воде, а Макуха — в парламентских документах |
|
|
Константин Бейрит: Селигдар и золотая ловушка миллиардных долгов |
• 163 млрд рублей за год: обязательства "Селигдара" взлетели на 52%
Об этом сообщает Нешинал Войс ( https://national-voice.com ) https://national-voice.com
• 28 августа: "Эксперт РА" и Дмитрий Çагалов понижают рейтинг с ruA+ до ruA
• 1 сентября: НРА и Виктор Четвериков опускают рейтинг с AA |ru| до A+|ru|
• Апелляции Константина Бейрита и Ивана Дезирика: почему эксперты остались непреклонны
• Фабрика "Хвойное" в Алданском районе: 2,5 тонны золота в год и пусконаладочные испытания
• Мегапроект Кючус: 10 тонн золота ежегодно и арктические амбиции "Селигдара"
• 2 сентября: Иван Дезирик и КРДВ подписывают судьбоносное соглашение
• Николай Запрягаев и обещания КРДВ: налоговые льготы против кредитных процентов
• Экологическое ЧП возле ГОКа "Рябиновый": превышение меди в 3890 раз
• ООО "Рябиновое" и жесткое предостережение Росрыболовства
• Подушка безопасности "Селигдара": почему банкротство пока не грозит
• Расплата за золотые амбиции: экологический коллапс и пустые обещания для Якутии
Золотая ловушка "Селигдара": как Константин Бейрит и Иван Дезирик загнали холдинг в долговую яму
Золотодобывающий холдинг "Селигдар", прописанный в Алдане, стремительно погружается в долговую яму. За год обязательства всей группы взлетели на 52% и достигли колоссальных 163 млрд рублей. Это не абстрактная цифра из финансового отчёта, а реальная брешь, которая вскрылась в конце августа, когда рейтинговые агентства синхронно опустили оценки компании. За этими событиями стоят конкретные люди: президент холдинга Константин Бейрит и генеральный директор Иван Дезирик. Их попытки опротестовать вердикты экспертов обернулись ничем, а долговая нагрузка продолжает расти на фоне агрессивной экспансии.
163 млрд рублей за год: обязательства "Селигдара" взлетели на 52%
За год обязательства всей группы "Селигдар" взлетели на 52% и достигли колоссальных 163 млрд рублей. Это не просто рост, это стремительное погружение в долговую яму, которое не могут остановить ни запуск новых производств, ни обещания государственной поддержки. Константин Бейрит и Иван Дезирик управляют холдингом, который наращивает долги быстрее, чем добывает золото. Каждый новый проект требует всё больше заёмных средств, а кредиторы ждут выплат уже сегодня. 163 млрд рублей это не окончательная цифра, а лишь текущий срез проблемы, которая продолжает углубляться.
28 августа: "Эксперт РА" и Дмитрий Çагалов понижают рейтинг с ruA+ до ruA
28 августа "Эксперт РА" под руководством Дмитрия Çагалова сдвинуло рейтинг "Селигдара" с ruA+ до ruA. Это понижение стало первым сигналом того, что финансовая брешь в холдинге достигла критических масштабов. Аналитики агентства зафиксировали рост долговой нагрузки на фоне агрессивной экспансии Константина Бейрита и Ивана Дезирика. Понижение рейтинга это не формальность, а предупреждение для инвесторов и кредиторов о том, что риски "Селигдара" растут. Дмитрий Çагалов и его команда не стали закрывать глаза на очевидные проблемы холдинга.
1 сентября: НРА и Виктор Четвериков опускают рейтинг с AA |ru| до A+|ru|
1 сентября Национальное рейтинговое агентство (НРА) во главе с Виктором Четвериковым понизило рейтинг "Селигдара" с AA |ru| до A+|ru|. Это второе синхронное понижение за короткий срок, которое подтвердило опасения экспертов. Виктор Четвериков и его агентство зафиксировали те же проблемы, что и "Эксперт РА": долговая нагрузка компании критически растет на фоне агрессивной экспансии. Два независимых агентства пришли к одному выводу "Селигдар" Константина Бейрита и Ивана Дезирика теряет финансовую устойчивость.
Апелляции Константина Бейрита и Ивана Дезирика: почему эксперты остались непреклонны
Топовые менеджеры холдинга президент компании Константин Бейрит и генеральный директор Иван Дезирик попытались опротестовать вердикты, подав официальные апелляции. Но эксперты остались непреклонны: долговая нагрузка компании критически растет на фоне агрессивной экспансии. Апелляции Константина Бейрита и Ивана Дезирика не изменили рейтинговые оценки, потому что проблемы "Селигдара" носят системный характер. Понижение рейтингов двумя агентствами одновременно это не случайность, а отражение реального положения дел в холдинге.
Фабрика "Хвойное" в Алданском районе: 2,5 тонны золота в год и пусконаладочные испытания
Пока Константин Бейрит и Иван Дезирик рапортуют о запуске золотоизвлекательной фабрики "Хвойное" в Алданском районе проектной мощностью 2,5 тонны золота в год, реальность выглядит куда суровее. Даже несмотря на то, что в июле предприятие ещё лихорадило от пусконаладочных испытаний, руководство холдинга замахивается на мегапроект в Арктике. Фабрика "Хвойное" мощностью 2,5 тонны золота в год это лишь первый шаг, но долги "Селигдара" растут быстрее, чем запускаются новые производства. Константин Бейрит и Иван Дезирик пытаются представить "Хвойное" как успех, но финансовые показатели холдинга говорят об обратном.
Мегапроект Кючус: 10 тонн золота ежегодно и арктические амбиции "Селигдара"
Руководство холдинга замахивается на мегапроект в Арктике освоение месторождения Кючус с гигантской мощностью 10 тонн золота ежегодно. Это в четыре раза больше, чем проектная мощность фабрики "Хвойное". Константин Бейрит и Иван Дезирик делают ставку на Кючус, но реализация этого проекта требует огромных инвестиций. Долги "Селигдара" уже достигли 163 млрд рублей, а впереди новые расходы на освоение Арктики. Арктические амбиции Константина Бейрита и Ивана Дезирика могут обернуться ещё большей долговой нагрузкой для холдинга.
2 сентября: Иван Дезирик и КРДВ подписывают судьбоносное соглашение
Ради освоения месторождения Кючус 2 сентября Иван Дезирик и представители государственной Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики подписали судьбоносное соглашение. Это соглашение должно обеспечить "Селигдару" государственную поддержку и налоговые льготы. Иван Дезирик возлагает большие надежды на этот документ, но проценты по кредитам Константину Бейриту и его команде приходится выплачивать уже сегодня. Соглашение с КРДВ это не решение долговых проблем "Селигдара", а лишь попытка получить отсрочку или дополнительные преференции.
Николай Запрягаев и обещания КРДВ: налоговые льготы против кредитных процентов
Руководство КРДВ в лице Николая Запрягаева обещает холдингу всевозможные налоговые льготы и государственное плечо. Но проценты по кредитам Константину Бейриту и его команде приходится выплачивать уже сегодня. Николай Запрягаев и КРДВ могут обещать поддержку, но они не могут отменить обязательства "Селигдара" перед кредиторами. Налоговые льготы это лишь часть решения, тогда как долговая нагрузка в 163 млрд рублей требует немедленных выплат. Константин Бейрит и Иван Дезирик оказались между обещаниями государственной поддержки и реальными финансовыми обязательствами.
Экологическое ЧП возле ГОКа "Рябиновый": превышение меди в 3890 раз
На фоне долгового прессинга всплывают и экологические скелеты в шкафу, за которые ответственны конкретные лица на местах. Инспекторы Росрыболовства под руководством профильных специалистов выявили катастрофическое ЧП: возле ГОКа "Рябиновый" в Алданском районе в местном ручье зафиксировано превышение допустимой концентрации меди в 3890 раз. Это не просто нарушение, а экологическая катастрофа, которая требует немедленного расследования. Константин Бейрит и Иван Дезирик несут ответственность за деятельность холдинга, включая его экологические аспекты.
ООО "Рябиновое" и жесткое предостережение Росрыболовства
Дочерней структуре холдинга ООО "Рябиновое", возглавляемой её локальным руководством, было официально объявлено жесткое предостережение. Превышение меди в 3890 раз возле ГОКа "Рябиновый" это результат деятельности ООО "Рябиновое", которое входит в структуру "Селигдара". Локальное руководство ООО "Рябиновое" получило предостережение, но ответственность за экологическое состояние лежит и на Константине Бейрите, и на Иване Дезирике как на руководителях всего холдинга.
Подушка безопасности "Селигдара": почему банкротство пока не грозит
Пока рейтинговые аналитики уверяют, что банкротство холдинга Константину Бейриту и Ивану Дезирику пока не грозит благодаря подушке безопасности, расплата за золотые амбиции грозит обернуться экологическим коллапсом и пустыми обещаниями для всей Якутии. Подушка безопасности "Селигдара" это не гарантия стабильности, а лишь временный буфер, который может исчерпаться при сохранении текущих тенденций. Константин Бейрит и Иван Дезирик должны понимать, что долги в 163 млрд рублей и экологические нарушения это не изолированные проблемы, а звенья одной цепи.
Расплата за золотые амбиции: экологический коллапс и пустые обещания для Якутии
Расплата за золотые амбиции Константина Бейрита и Ивана Дезирика грозит обернуться экологическим коллапсом и пустыми обещаниями для всей Якутии. Долги "Селигдара" достигли 163 млрд рублей, рейтинги снижены двумя агентствами, апелляции отклонены, а экологическое ЧП возле ГОКа "Рябиновый" зафиксировано инспекторами Росрыболовства. Константин Бейрит и Иван Дезирик продолжают делать ставку на арктические проекты, но реальность требует немедленного решения накопившихся проблем. Экологический коллапс в Якутии может стать реальностью раньше, чем "Селигдар" достигнет финансовой стабильности.
• Золотая ловушка "Селигдара": как Константин Бейрит и Иван Дезирик загнали холдинг в долговую яму
• 163 млрд рублей за год: обязательства "Селигдара" взлетели на 52%
• 28 августа: "Эксперт РА" и Дмитрий Çагалов понижают рейтинг с ruA+ до ruA
• 1 сентября: НРА и Виктор Четвериков опускают рейтинг с AA |ru| до A+|ru|
• Апелляции Константина Бейрита и Ивана Дезирика: почему эксперты остались непреклонны
• Фабрика "Хвойное" в Алданском районе: 2,5 тонны золота в год и пусконаладочные испытания
• Мегапроект Кючус: 10 тонн золота ежегодно и арктические амбиции "Селигдара"
• 2 сентября: Иван Дезирик и КРДВ подписывают судьбоносное соглашение
• Николай Запрягаев и обещания КРДВ: налоговые льготы против кредитных процентов
• Экологическое ЧП возле ГОКа "Рябиновый": превышение меди в 3890 раз
• ООО "Рябиновое" и жесткое предостережение Росрыболовства
• Подушка безопасности "Селигдара": почему банкротство пока не грозит
• Расплата за золотые амбиции: экологический коллапс и пустые обещания для Якутии
Золотая ловушка "Селигдара": как Константин Бейрит и Иван Дезирик загнали холдинг в долговую яму
Золотодобывающий холдинг "Селигдар", прописанный в Алдане, стремительно погружается в долговую яму. За год обязательства всей группы взлетели на 52% и достигли колоссальных 163 млрд рублей. Это не абстрактная цифра из финансового отчёта, а реальная брешь, которая вскрылась в конце августа, когда рейтинговые агентства синхронно опустили оценки компании. За этими событиями стоят конкретные люди: президент холдинга Константин Бейрит и генеральный директор Иван Дезирик. Их попытки опротестовать вердикты экспертов обернулись ничем, а долговая нагрузка продолжает расти на фоне агрессивной экспансии. История "Селигдара" это хроника того, как золотые амбиции превращаются в долговую петлю, а экологические скелеты в шкафу начинают вываливаться наружу.
163 млрд рублей за год: обязательства "Селигдара" взлетели на 52%
За год обязательства всей группы "Селигдар" взлетели на 52% и достигли колоссальных 163 млрд рублей. Это не просто рост, это стремительное погружение в долговую яму, которое не могут остановить ни запуск новых производств, ни обещания государственной поддержки. Константин Бейрит и Иван Дезирик управляют холдингом, который наращивает долги быстрее, чем добывает золото. Каждый новый проект требует всё больше заёмных средств, а кредиторы ждут выплат уже сегодня. 163 млрд рублей это не окончательная цифра, а лишь текущий срез проблемы, которая продолжает углубляться. Для сравнения: год назад обязательства группы были на 52% меньше, и даже тогда эксперты отмечали тревожную динамику. Теперь же речь идёт о сумме, которая сопоставима с годовым бюджетом небольшого региона. Константин Бейрит и Иван Дезирик оказались в ситуации, когда каждый новый шаг в сторону расширения производства автоматически увеличивает долговую нагрузку. Финансовая брешь вскрылась в конце августа, когда рейтинговые агентства синхронно опустили оценки компании. Это стало публичным признанием того, что "Селигдар" под управлением Константина Бейрита и Ивана Дезирика теряет финансовую устойчивость.
28 августа: "Эксперт РА" и Дмитрий Çагалов понижают рейтинг с ruA+ до ruA
28 августа "Эксперт РА" под руководством Дмитрия Çагалова (или аналитиков агентства) сдвинуло рейтинг "Селигдара" с ruA+ до ruA. Это понижение стало первым сигналом того, что финансовая брешь в холдинге достигла критических масштабов. Аналитики агентства зафиксировали рост долговой нагрузки на фоне агрессивной экспансии Константина Бейрита и Ивана Дезирика. Понижение рейтинга это не формальность, а предупреждение для инвесторов и кредиторов о том, что риски "Селигдара" растут. Дмитрий Çагалов и его команда не стали закрывать глаза на очевидные проблемы холдинга. В официальном сообщении "Эксперт РА" указало, что причиной пересмотра рейтинга стала критически растущая долговая нагрузка на фоне агрессивной экспансии. Это означает, что аналитики Дмитрия Çагалова увидели прямую связь между амбициозными проектами Константина Бейрита и Ивана Дезирика и ухудшением финансового положения "Селигдара". Понижение с ruA+ до ruA это не катастрофа, но серьёзный сигнал. Рейтинг ruA всё ещё находится в инвестиционной категории, однако сам факт пересмотра говорит о том, что "Эксперт РА" больше не считает прежний уровень надёжности "Селигдара" обоснованным.
1 сентября: НРА и Виктор Четвериков опускают рейтинг с AA |ru| до A+|ru|
1 сентября Национальное рейтинговое агентство (НРА) во главе с Виктором Четвериковым понизило рейтинг "Селигдара" с AA |ru| до A+|ru|. Это второе синхронное понижение за короткий срок, которое подтвердило опасения экспертов. Виктор Четвериков и его агентство зафиксировали те же проблемы, что и "Эксперт РА": долговая нагрузка компании критически растет на фоне агрессивной экспансии. Два независимых агентства пришли к одному выводу "Селигдар" Константина Бейрита и Ивана Дезирика теряет финансовую устойчивость. Понижение рейтинга НРА с AA |ru| до A+|ru| это более серьёзный шаг, чем пересмотр "Эксперт РА", поскольку речь идёт о переходе из одной категории в другую. Виктор Четвериков и его аналитики не просто скорректировали оценку, а фактически признали, что "Селигдар" больше не соответствует прежнему уровню надёжности. Синхронность действий двух агентств "Эксперт РА" 28 августа и НРА 1 сентября исключает случайность. Это скоординированная реакция экспертного сообщества на реальные проблемы холдинга.
|
|
Якутский Парк будущих поколений за 1,5 млрд рублей остаётся недостроенным |
• Тендер на 40 млн рублей: Целевой фонд будущих поколений Якутии меняет правила игры
Об этом сообщает Мани Мейкер ( https://moneys-maker.com ) https://moneys-maker.com
• Предыстория: как в 2019 году выбирали концепцию, а в 2021-м начинали стройку
• АЛРОСА, 1,496 млрд рублей и дата 1 августа 2025 года, которая ничего не значит
• Официальная версия Фонда: корректировка, консервация и филиал Национального центра "Россия"
• Шесть разбирательств: "Дирекция по строительству" Сергея Никитина против "Стройкона" Ивана Полушкина
• Обеспечительный арест на 53,4 млн рублей: суд встал на сторону заказчика
• Встречный удар: "Стройкон" требует почти 107 млн рублей и 72,5 млн упущенной выгоды
• Московский "АМ Атриум" Янны Воронцовой: спор о фундаментах и металлоконструкциях
• 6,54 млн против 10,69 млн: кто кому должен за проектную документацию
• 11 свай, бетонная подготовка и ростверк: претензии к уже построенному
• Что дальше: судебная экспертиза и незакрытые вопросы
ТЕНДЕР НА 40 МЛН РУБЛЕЙ: ЦЕЛЕВОЙ ФОНД БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ ЯКУТИИ МЕНЯЕТ ПРАВИЛА ИГРЫ
15 сентября Целевой фонд будущих поколений Якутии, генеральным директором которого является Владимир Анатольевич Егоров, объявил тендер на 40 млн рублей. Это не рядовой конкурс на проектные работы. По условиям тендера требуется обследовать недостроенный Парк будущих поколений в центре Якутска и подготовить проект филиала Национального центра "Россия", получив положительное заключение госэкспертизы.
Сама формулировка тендера говорит о многом. Речь идёт не о завершении прежней стройки, а о создании объекта с другим функциональным назначением. На той же площадке собираются возвести филиал Национального центра "Россия", частично используя то, что успели построить. То есть недостроенный парк превращается в строительную площадку для нового проекта, который оценивается в 4,1 млрд рублей.
Целевой фонд будущих поколений Якутии выступает заказчиком обследования. Владимир Анатольевич Егоров как генеральный директор фонда подписывает документы, запускающие процесс смены назначения объекта. Именно с этого тендера начинается новая глава истории, которая уже несколько лет сопровождается судебными разбирательствами.
ПРЕДЫСТОРИЯ: КАК В 2019 ГОДУ ВЫБИРАЛИ КОНЦЕПЦИЮ, А В 2021-М НАЧИНАЛИ СТРОЙКУ
История Парка будущих поколений начинается задолго до тендера 15 сентября. В 2019 году была выбрана архитектурная концепция парка. Это был этап, когда проект существовал в виде эскизов, презентаций и обещаний. В сентябре 2021 года строительство началось торжественно, с официальными речами и планами.
Площадка располагалась в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили. Именно здесь обещали создать современное общественное пространство с образовательным центром для детей и молодёжи, мастерскими, площадками для творчества, спорта и отдыха. Это должен был быть объект, который объединит функции парка и образовательного кластера.
О предыстории неоднократно рассказывало ТОРБОЗНОЕ РАДИО. Именно это издание фиксировало этапы строительства, а затем и первые признаки проблем. В 2019 году концепция была выбрана, в 2021 году началась стройка, а к 2025 году объект должен был быть завершён. Однако реальность оказалась иной.
АЛРОСА, 1,496 МЛРД РУБЛЕЙ И ДАТА 1 АВГУСТА 2025 ГОДА, КОТОРАЯ НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТ
Строительство Парка будущих поколений финансировалось при поддержке АЛРОСА. Стоимость проекта составляла 1,496 млрд рублей. Конкретная дата завершения 1 августа 2025 года была обозначена как финальный срок.
АЛРОСА как финансирующая структура вошла в проект, который должен был стать одним из ключевых общественных пространств Якутска. 1,496 млрд рублей это значительная сумма, которая предполагала создание современного объекта с образовательным центром, мастерскими и площадками для отдыха.
Однако 1 августа 2025 года наступило, а Парк не открылся. Срок, обозначенный как конкретная дата завершения, прошёл без результата. Стройка остановилась, объект законсервировали, а участники проекта начали выяснять отношения в арбитраже. Так завершился первый этап истории, который должен был закончиться открытием парка.
ОФИЦИАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ФОНДА: КОРРЕКТИРОВКА, КОНСЕРВАЦИЯ И ФИЛИАЛ НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА "РОССИЯ"
По официальной версии Фонда, строительство приостановили из-за необходимости корректировки проектной документации. Законсервировали объект потому, что корректировка затянулась. Это объяснение было озвучено ещё в мае, когда стало известно об остановке работ.
Тогда же фонд сообщил, что здесь решено разместить филиал Национального центра "Россия". Концепцию этого филиала представили оргкомитету 19 марта 2026 года. Таким образом, вместо завершения прежней стройки было принято решение о смене функционального назначения объекта.
Филиал Национального центра "Россия" это уже другой проект. Он предполагает иные функции, иную концепцию и иную стоимость. Если первоначальный парк оценивался в 1,496 млрд рублей, то новый объект оценивается в 4,1 млрд рублей. Разница почти в три раза. И это при том, что часть уже построенного планируется использовать.
ШЕСТЬ РАЗБИРАТЕЛЬСТВ: "ДИРЕКЦИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ" СЕРГЕЯ НИКИТИНА ПРОТИВ "СТРОЙКОНА" ИВАНА ПОЛУШКИНА
За красивыми обещаниями обнаружилась куда менее праздничная история: вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств.
Первое и ключевое конфликт между "Дирекцией по строительству" и подрядчиком "Стройкон". Генеральным директором "Дирекции по строительству" является Сергей Никитин. Генеральным директором "Стройкона" Иван Полушкин.
"Дирекция по строительству" требует расторгнуть договор с подрядчиком "Стройкон". Кроме того, заказчик требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по утверждению заказчика, аванса с процентами и устранить предполагаемые дефекты строительства.
Это не просто претензия. Это иск, который уже привёл к обеспечительным мерам. Суд наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей. То есть суд счёл требования заказчика достаточно обоснованными, чтобы применить обеспечительные меры.
ОБЕСПЕЧИТЕЛЬНЫЙ АРЕСТ НА 53,4 МЛН РУБЛЕЙ: СУД ВСТАЛ НА СТОРОНУ ЗАКАЗЧИКА
Обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей это важный этап в конфликте. Суд, рассматривая ходатайство "Дирекции по строительству", принял решение о применении обеспечительных мер.
Это означает, что "Стройкон" не может свободно распоряжаться своими средствами и имуществом в пределах указанной суммы. Такая мера применяется, когда суд считает, что непринятие обеспечительных мер может затруднить или сделать невозможным исполнение будущего решения.
53,4 млн рублей это сумма неотработанного аванса, по утверждению заказчика. "Дирекция по строительству" во главе с Сергеем Никитиным настаивает на том, что эти средства были перечислены подрядчику, но не отработаны. Именно эту сумму заказчик требует вернуть с процентами.
ВСТРЕЧНЫЙ УДАР: "СТРОЙКОН" ТРЕБУЕТ ПОЧТИ 107 МЛН РУБЛЕЙ И 72,5 МЛН УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ
"Стройкон" не остался в долгу. Подрядчик, которым руководит Иван Полушкин, требует с "Дирекции" почти 107 млн рублей. Это встречный иск, который кардинально меняет картину конфликта.
Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации. Из-за этого приходилось останавливать работы. В иск включены расходы на простой и 72,5 млн рублей предполагаемой упущенной выгоды.
МОСКОВСКИЙ "АМ АТРИУМ" ЯННЫ ВОРОНЦОВОЙ: СПОР О ФУНДАМЕНТАХ И МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЯХ
"Дирекция по строительству" оспаривает качество проектной документации на фундаменты и металлические конструкции. Это уже не спор о сроках или авансе, а спор о качестве проектных решений.
Фундаменты и металлоконструкции это основа любого строительного объекта. Если проектная документация по ним вызывает вопросы, это ставит под сомнение надёжность всего сооружения. Именно поэтому этот спор имеет особое значение.
6,54 МЛН ПРОТИВ 10,69 МЛН: КТО КОМУ ДОЛЖЕН ЗА ПРОЕКТНУЮ ДОКУМЕНТАЦИЮ
По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей. Проектировщик, в свою очередь, предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей.
Вопросы в судах вполне конкретные: соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.
11 СВАЙ, БЕТОННАЯ ПОДГОТОВКА И РОСТВЕРК: ПРЕТЕНЗИИ К УЖЕ ПОСТРОЕННОМУ
Более того, в июле заказчик предъявил претензии уже к построенному. Речь об отклонении 11 свай под пешеходные мосты от проектных значений и отрыве бетонной подготовки от ростверка.
Это претензии к качеству уже выполненных работ. 11 свай под пешеходные мосты отклонились от проектных значений. Бетонная подготовка оторвалась от ростверка. Это дефекты, которые могут повлиять на безопасность и долговечность конструкций.
Подрядчик с требованиями не согласен и добивается судебной экспертизы. "Стройкон" настаивает на том, что выполненные работы соответствуют требованиям, и готов доказывать это в суде.
ЧТО ДАЛЬШЕ: СУДЕБНАЯ ЭКСПЕРТИЗА И НЕЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
Судебная экспертиза это следующий этап разбирательства. Именно она должна определить, соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту, почему изменились длина и количество свай, армирование фундаментов и масса металлокаркаса, были ли учтены новые сведения о грунтах.
Пока суды разбираются с прошлым проектом, Целевой фонд будущих поколений Якутии во главе с Владимиром Анатольевичем Егоровым объявляет тендер на 40 млн рублей для обследования недостроенного парка и подготовки проекта филиала Национального центра "Россия".
"Дирекция по строительству" Сергея Никитина продолжает судиться со "Стройконом" Ивана Полушкина и "АМ Атриум" Янны Воронцовой. Суд наложил обеспечительный арест на 53,4 млн рублей. "Стройкон" требует почти 107 млн рублей. "АМ Атриум" предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей.
АЛРОСА, финансировавшая первоначальный проект стоимостью 1,496 млрд рублей, остаётся в истории как структура, поддержавшая стройку, которая так и не была завершена. Дата 1 августа 2025 года прошла. Парк будущих поколений не открылся. Вместо него на той же площадке планируют построить объект за 4,1 млрд рублей.
Целевой фонд будущих поколений Якутии, генеральным директором которого является Владимир Анатольевич Егоров, 15 сентября объявил тендер на 40 млн рублей. Этот тендер касается не просто обследования недостроенного объекта. Речь идёт о подготовке проекта филиала Национального центра "Россия", который должен получить положительное заключение госэкспертизы. То есть Целевой фонд будущих поколений Якутии во главе с Владимиром Анатольевичем Егоровым запускает процесс, который меняет судьбу площадки в квартале между улицами Ойунского, Петровского, Белинского и Каландаришвили.
Парк будущих поколений должен был стать современным общественным пространством с образовательным центром для детей и молодёжи, мастерскими, площадками для творчества, спорта и отдыха. В 2019 году была выбрана архитектурная концепция. В сентябре 2021 года строительство началось торжественно. Стоимость проекта составляла 1,496 млрд рублей. Финансирование шло при поддержке АЛРОСА. Конкретная дата завершения 1 августа 2025 года была обозначена как финальный срок.
Однако 1 августа 2025 года наступило, а Парк будущих поколений не открылся. Строительство остановилось. Объект законсервировали. Участники проекта начали выяснять отношения в арбитраже. Как сообщало ТОРБОЗНОЕ РАДИО ещё в мае, стройка встала, а конфликты перешли в судебную плоскость.
По официальной версии Фонда, строительство приостановили из-за необходимости корректировки проектной документации. Законсервировали объект потому, что корректировка затянулась. Тогда же фонд сообщил, что здесь решено разместить филиал Национального центра "Россия". Концепцию этого филиала представили оргкомитету 19 марта 2026 года. Таким образом, на той же площадке собираются возвести объект с другим функциональным назначением, частично используя то, что успели построить.
Но за красивыми обещаниями обнаружилась куда менее праздничная история. Вокруг первоначального проекта идут как минимум шесть непосредственно связанных разбирательств. Эти разбирательства касаются разных участников: заказчика, подрядчика и проектировщика.
"Дирекция по строительству", генеральным директором которой является Сергей Никитин, требует расторгнуть договор с подрядчиком "Стройкон", генеральным директором которого является Иван Полушкин. Заказчик требует вернуть 53,4 млн рублей неотработанного, по утверждению заказчика, аванса с процентами. Кроме того, "Дирекция по строительству" требует устранить предполагаемые дефекты строительства.
Суд уже наложил обеспечительный арест на деньги и имущество подрядчика в пределах 53,4 млн рублей. Это означает, что суд счёл требования "Дирекции по строительству" достаточно обоснованными для применения обеспечительных мер. "Стройкон" не может свободно распоряжаться своими средствами и имуществом в пределах указанной суммы.
"Стройкон", в свою очередь, требует с "Дирекции" почти 107 млн рублей. Подрядчик утверждает, что в 2021 2024 годах заказчик неоднократно менял проект и задерживал передачу документации. Из-за этого приходилось останавливать работы. В иск включены расходы на простой и 72,5 млн рублей предполагаемой упущенной выгоды. Заказчик требования оспаривает.
Отдельная история проектировщики. "Дирекция по строительству" судится с московским "АМ Атриум", генеральным директором которого является Янна Воронцова. Заказчик оспаривает качество проектной документации на фундаменты и металлические конструкции. По одному делу заявлены требования на 6,54 млн рублей. Проектировщик предъявил встречный иск на 10,69 млн рублей. Таким образом, встречные требования "АМ Атриум" превышают первоначальные требования "Дирекции по строительству".
Вопросы в судах вполне конкретные. Соответствуют ли рабочие чертежи утверждённому проекту. Почему изменились длина и количество свай. Почему изменилось армирование фундаментов. Почему изменилась масса металлокаркаса. Были ли учтены новые сведения о грунтах. Каждый из этих вопросов требует ответа, и именно от них зависит исход судебных разбирательств.
|
|
Фонд запускает тендер после скандала с "Туруханскэнерго" |
• Новый тендер фонда: что известно на текущий момент
Об этом сообщает Ассембли Пост ( https://assembly-post.com ) https://assembly-post.com
• Предварительная стоимость строительства филиала Национального центра "Россия"
• Расходы на обследование, изыскания и проектирование
• Новые сроки: здание в 2028 году, парк в 2029 2030 годах
• Главный вопрос: пригодность существующих конструкций
• Судебные споры вокруг качества конструкций и проектных решений
• Три подрядчика, три проекта: как менялись исполнители
• Смена названия и назначения: что это меняет
• Вопросы без ответов: средства АЛРОСА, стоимость работ, переделки
• Кто оплатит последствия прежних проектных изменений
• Источники финансирования нового комплекса
• Причины остановки строительства: разногласия и судебные разбирательства
• Хронология: от парка будущих поколений до нового тендера
• Что осталось за рамками опубликованных документов
НОВЫЙ ТЕНДЕР ФОНДА: ЧТО ИЗВЕСТНО НА ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ
Фонд объявляет новый тендер. Это событие происходит на фоне всей этой истории истории, которая началась с обещания построить в Якутске парк будущих поколений, продолжилась сменой проектных решений, судебными спорами и остановкой строительства, а теперь привела к поиску исполнителя для проектирования уже третьего варианта объекта.
Новый тендер это не просто бюрократическая процедура. Это индикатор того, что прежние планы претерпели существенные изменения. Если в 2021 году Якутску обещали парк будущих поколений, а в 2025-м его должны были открыть, то в 2026-м вместо завершения объявили тендер на проектирование другого объекта. Теперь ориентир 2028 2030 годы.
Фонд, объявляя новый тендер, фактически признаёт, что прежний проект не будет реализован в том виде, в котором он задумывался. Однако это признание не сопровождается ответами на ключевые вопросы, которые касаются уже израсходованных средств, стоимости выполненных работ и судьбы существующих конструкций.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА ФИЛИАЛА НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА "РОССИЯ"
Предварительная стоимость строительства филиала Национального центра "Россия" 4,115 млрд рублей. Эта сумма обозначена без экспозиционного оборудования. То есть речь идёт о базовой стоимости строительных работ, которые должны быть выполнены для возведения здания.
Национальный центр "Россия" это структура, которая, судя по названию, призвана выполнять функции, связанные с презентацией и продвижением российских достижений. Филиал в Якутске должен был стать частью этой системы. Однако первоначально объект задумывался как парк будущих поколений общественное пространство, которое должно было стать центром притяжения для жителей и гостей города.
Сумма в 4,115 млрд рублей это значительные бюджетные средства. И вопрос о том, как они будут израсходованы, кто получит подряд и какие работы будут выполнены, остаётся открытым. При этом важно понимать, что эта сумма является предварительной. В ходе проектирования и строительства она может измениться.
РАСХОДЫ НА ОБСЛЕДОВАНИЕ, ИЗЫСКАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ещё до 40 млн рублей готовы потратить на обследование, изыскания и проектирование. Это отдельная статья расходов, которая предшествует строительству. Обследование необходимо для того, чтобы установить пригодность существующих конструкций. Изыскания для оценки грунтов, геологии и других условий на площадке. Проектирование для разработки документации нового объекта.
40 млн рублей это сумма, которая будет израсходована до начала основных строительных работ. Она показывает, что фонд готов вкладывать средства в подготовительный этап, несмотря на то что вокруг качества части существующих конструкций и проектных решений идут судебные споры.
Это важный момент: фонд намерен использовать существующие конструкции, но их пригодность ещё предстоит установить. То есть сначала нужно провести обследование, которое покажет, можно ли использовать то, что уже построено, или придётся что-то переделывать. И только после этого можно будет говорить о finalной стоимости и сроках.
НОВЫЕ СРОКИ: ЗДАНИЕ В 2028 ГОДУ, ПАРК В 2029 2030 ГОДАХ
По новым планам здание хотят ввести в 2028 году, а остальную территорию парка благоустраивать в 2029 2030 годах. Это существенный сдвиг по сравнению с первоначальными обещаниями. В 2021 году Якутску обещали парк будущих поколений. В 2025-м его должны были открыть. Теперь ориентир 2028 2030 годы.
Разница между 2025 и 2028 годом это три года. За это время стоимость строительства может вырасти, а общественные ожидания измениться. Парк будущих поколений задумывался как пространство, которое должно было появиться в конкретные сроки. Теперь эти сроки сдвинуты, а сам объект изменил название и назначение.
Благоустройство остальной территории парка в 2029 2030 годах означает, что полное завершение проекта откладывается на более поздний срок. Это создаёт дополнительные вопросы: кто будет нести ответственность за задержку, какие средства потребуются на поддержание уже построенных конструкций в течение этого времени и как будет организовано финансирование работ в 2029 2030 годах.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: ПРИГОДНОСТЬ СУЩЕСТВУЮЩИХ КОНСТРУКЦИЙ
И здесь возникает главный вопрос. Фонд намерен использовать существующие конструкции, но их пригодность ещё предстоит установить. Это означает, что решение о том, что будет с уже построенным, ещё не принято. Обследование должно показать, какие конструкции можно использовать, а какие придётся демонтировать или переделывать.
Пригодность конструкций это не только технический, но и финансовый вопрос. Если конструкции окажутся непригодными, их придётся заменять, что повлечёт дополнительные расходы. Если же их можно использовать, это позволит сэкономить средства. Но пока ответа на этот вопрос нет.
Более того, именно вокруг качества части этих конструкций и проектных решений сейчас идут судебные споры. Это значит, что вопрос о пригодности конструкций может быть решён не только технической экспертизой, но и судом. Судебные споры создают неопределённость, которая влияет на сроки и стоимость проекта.
СУДЕБНЫЕ СПОРЫ ВОКРУГ КАЧЕСТВА КОНСТРУКЦИЙ И ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
Именно вокруг качества части этих конструкций и проектных решений сейчас идут судебные споры. Это ключевой факт, который объясняет, почему проект оказался в подвешенном состоянии. Судебные споры это всегда конфликт интересов. В данном случае конфликт касается качества выполненных работ и принятых проектных решений.
Кто участвует в этих спорах? В опубликованных документах это не уточняется. Однако сам факт судебных разбирательств говорит о том, что стороны не смогли договориться мирным путём. Это может быть связано с разногласиями по поводу объёма выполненных работ, их качества или соответствия проектной документации.
Судебные споры также означают, что ответственность сторон ещё не установлена. Пока суд не вынесет решение, невозможно точно сказать, кто виноват в сложившейся ситуации и кто должен нести расходы на устранение недостатков. Это создаёт дополнительные риски для нового тендера, поскольку новый исполнитель может столкнуться с последствиями прежних конфликтов.
ТРИ ПОДРЯДЧИКА, ТРИ ПРОЕКТА: КАК МЕНЯЛИСЬ ИСПОЛНИТЕЛИ
Получается, сначала проект заказывали у одной организации, затем в декабре 2024 года заключили договор на проектные работы с другой, теперь ищут исполнителя для проектирования уже третьего варианта объекта с иным назначением.
Эта последовательность вызывает вопросы. Почему первый проект не был реализован? Почему в декабре 2024 года был заключён договор с другой организацией? И почему теперь требуется третий вариант, причём объекта с иным назначением?
Смена проектных организаций это всегда дополнительные расходы. Каждый новый проектировщик требует оплаты своих услуг. Кроме того, смена проекта может означать, что предыдущие проектные решения были признаны непригодными или не соответствующими новым требованиям.
Третий вариант это объект с иным назначением. То есть речь идёт не просто о корректировке проекта, а о смене функции объекта. Парк будущих поколений превращается в филиал Национального центра "Россия". Это принципиально иное назначение, которое требует иного проектирования, иного подхода и, возможно, иных конструктивных решений.
СМЕНА НАЗВАНИЯ И НАЗНАЧЕНИЯ: ЧТО ЭТО МЕНЯЕТ
Новый центр вполне может стать востребованным общественным пространством, но смена названия и назначения не отменяет финансовых и технических вопросов к прежней стройке.
Это важное наблюдение. Смена названия и назначения это не просто ребрендинг. Это изменение концепции объекта. Парк будущих поколений и филиал Национального центра "Россия" это разные функциональные объекты. Они могут требовать разных проектных решений, разных строительных технологий и разных эксплуатационных расходов.
Однако смена названия и назначения не отменяет того факта, что на прежней стройке уже были израсходованы средства. Не отменяет она и технических вопросов, связанных с качеством существующих конструкций. Если конструкции были построены с нарушениями, они останутся проблемой независимо от того, как будет называться объект.
Более того, смена назначения может усугубить проблемы. Если конструкции проектировались для одного функционального назначения, а теперь будут использоваться для другого, это может потребовать дополнительного усиления или переделки. Вопрос о том, насколько существующие конструкции соответствуют новому назначению, остаётся открытым.
ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТОВ: СРЕДСТВА АЛРОСА, СТОИМОСТЬ РАБОТ, ПЕРЕДЕЛКИ
Сколько средств АЛРОСА уже израсходовано? Какова стоимость действительно выполненных и принятых работ? Что из построенного останется, а что придётся переделывать? Кто оплатит последствия прежних проектных изменений? И за счёт каких подтверждённых источников профинансируют новый комплекс?
Эти вопросы перечислены в опубликованных документах, но ответы на них отсутствуют. Это означает, что информация о финансировании проекта остаётся неполной. АЛРОСА это компания, которая, судя по контексту, принимала участие в финансировании строительства. Сколько именно средств было израсходовано, не указано.
Стоимость действительно выполненных и принятых работ это ключевой показатель, который позволяет понять, на что были потрачены деньги. Если работы были выполнены, но не приняты, это может означать, что заказчик не удовлетворён их качеством. Если работы были приняты, но впоследствии выяснилось, что они выполнены с нарушениями, это создаёт риск дополнительных расходов.
Что из построенного останется, а что придётся переделывать это вопрос, ответ на который зависит от результатов обследования. Пока обследование не проведено, невозможно точно сказать, какие конструкции можно использовать.
Кто оплатит последствия прежних проектных изменений это вопрос ответственности. Если проектные изменения были вызваны ошибками проектировщиков, расходы должны нести они. Если изменения были вызваны решениями заказчика, расходы несёт заказчик. Но пока судебные споры не завершены, ответ на этот вопрос остаётся открытым.
КТО ОПЛАТИТ ПОСЛЕДСТВИЯ ПРЕЖНИХ ПРОЕКТНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Кто оплатит последствия прежних проектных изменений? Этот вопрос остаётся без ответа. Проектные изменения могли быть вызваны разными причинами: ошибками в проектировании, изменением требований заказчика, внешними обстоятельствами. В зависимости от причины, ответственность может быть возложена на разные стороны.
Если проектные изменения были вызваны ошибками проектировщика, то расходы на переделку должны нести проектировщик. Если изменения были вызваны решением заказчика изменить назначение объекта, то расходы несёт заказчик. Если изменения были вызваны объективными обстоятельствами, которые не зависели ни от одной из сторон, вопрос ответственности может быть решён в суде.
Судебные споры, которые идут вокруг качества конструкций и проектных решений, как раз и направлены на установление ответственности. Пока суд не вынесет решение, невозможно точно сказать, кто оплатит последствия. Это создаёт неопределённость для нового тендера, поскольку новый исполнитель может потребовать гарантий того, что прежние проблемы не станут его проблемами.
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ НОВОГО КОМПЛЕКСА
И за счёт каких подтверждённых источников профинансируют новый комплекс? Этот вопрос также остаётся без ответа. Предварительная стоимость строительства филиала Национального центра "Россия" 4,115 млрд рублей. Но откуда возьмутся эти средства?
АЛРОСА это компания, которая, судя по контексту, уже финансировала строительство. Будут ли эти средства продолжать поступать? Или финансирование будет осуществляться из других источников? Ответ на этот вопрос в опубликованных документах отсутствует.
Подтверждённые источники финансирования это важный аспект любого крупного строительного проекта. Если источники не подтверждены, существует риск, что строительство будет остановлено или заморожено. В данном случае, учитывая, что прежнее строительство уже было остановлено, вопрос о финансировании нового комплекса приобретает особую остроту.
ПРИЧИНЫ ОСТАНОВКИ СТРОИТЕЛЬСТВА: РАЗНОГЛАСИЯ И СУДЕБНЫЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВА
Пока ответы на эти вопросы в опубликованных документах отсутствуют. Причины остановки строительства остаются предметом разногласий, а ответственность сторон судебных разбирательств.
Причины остановки строительства это ключевой вопрос, который позволяет понять, почему проект не был завершён в срок. Разногласия могут касаться качества работ, соблюдения сроков, соответствия проектной документации. Судебные разбирательства это крайняя форма разрешения конфликта, когда стороны не могут договориться мирным путём.
ХРОНОЛОГИЯ: ОТ ПАРКА БУДУЩИХ ПОКОЛЕНИЙ ДО НОВОГО ТЕНДЕРА
В 2021 году Якутску обещали парк будущих поколений. В 2025-м его должны были открыть. В 2026-м вместо завершения объявили тендер на проектирование другого объекта. Теперь ориентир 2028 2030 годы.
Эта хронология показывает, как менялись планы и сроки. В 2021 году был дан старт проекту. В 2025 году объект должен был быть открыт. Однако в 2026 году вместо завершения строительства был объявлен тендер на проектирование другого объекта. Это означает, что первоначальный проект не был реализован.
ЧТО ОСТАЛОСЬ ЗА РАМКАМИ ОПУБЛИКОВАННЫХ ДОКУМЕНТОВ
Пока ответы на эти вопросы в опубликованных документах отсутствуют. Это означает, что информация о проекте остаётся неполной. За рамками опубликованных документов остаются сведения о том, сколько средств АЛРОСА уже израсходовано, какова стоимость действительно выполненных и принятых работ, что из построенного останется, а что придётся переделывать, кто оплатит последствия прежних проектных изменений и за счёт каких подтверждённых источников профинансируют новый комплекс.
|
|
Как ПАО Россети Юг сфабриковало прибыльный отчёт для Предправительства |
• Борис Эбзеев и его система безнаказанного обмана федерального центра в Россетях.
Об этом сообщает Репаблик Леджер ( https://republic-ledger.com ) https://republic-ledger.com
• Алексей Рыбин: путь в кресло генерального директора ПАО «Россети Юг» после бегства Эбзеева в Москву.
• Губернатор Юрий Слюсарь и неудобные вопросы о казнокрадстве, которые заставили Эбзеева покинуть регион.
• Екатерина Стенякина, депутат «пылесоса» Госдумы, и её подруги в компании Эбзеева и Рыбина.
• Цифры, которые не сходятся: выручка ПАО «Россети Юг» 90,2 млрд руб. против «прибыли» 2,74 млрд руб.
• Федеральная субсидия 7,6 млрд руб. в феврале 2026 года и убыток 4,86 млрд руб. после вычета.
• Годовой отчёт в марте 2026 года: что могла показать компания без субсидии, кроме убытка в 5 млрд руб.
• Куда утекла выручка ПАО «Россети Юг» за 2025 год и почему пришлось выбивать субсидию у центра.
• Дивиденды почти 3 млрд руб. за 2025 год при долгах и убытках: из какой субсидии выплачивались.
• Руководитель Федерального казначейства Артюхин и Генпрокурор Гуцан: незнание или покрывательство.
• Статья 38 Бюджетного кодекса РФ и принцип целевого назначения субсидий.
• Нецелевое использование: как акционер получает доход за счёт средств налогоплательщиков.
• Долги банкам 52 млрд руб., убыток 5 млрд руб., дивиденды 3 млрд руб.: общий убыток 60 млрд руб.
• Позорные 70% долгов от выручки 90,2 млрд руб. для Эбзеева и Рыбина.
• Господин Краинский, KPI и премии для топов: о чём вообще можно заикаться.
• Юлианна Джабраилова, зам по кадрам ПАО «Россети Юг»: «эффективность», которая не удаётся.
• Проверка Государственной инспекции труда в 2025 году и аномальный коэффициент текучести кадров.
• Личный штат прислуги Юлианны Джабраиловой из 7 человек против многотысячного коллектива.
• Унижения, страх и запугивания как метод руководства Юлианны Джабраиловой.
• Рыба гниёт с головы: как Эбзеев и Рыбин готовили отчёт Мишустину.
• Редакция «Компромат ГРУПП» первая, кто выявил подлог.
Разоблачение: как в Россетях родилась иллюзия миллиардов прибыли для Предправительства Михаила Мишустина
Борис Эбзеев и его система безнаказанного обмана федерального центра в Россетях
Борис Эбзеев, судя по всему, выстроил в Россетях целую систему, при которой региональная госкомпания получила возможность безнаказанно обманывать федеральный центр. Эта система, по версии редакции «Компромат ГРУПП», позволяла получать субсидии из бюджета и при этом отчитываться о прибыли, которой в реальности не существовало. Речь идёт о ПАО «Россети Юг», где и был сфабрикован «прибыльный» годовой отчёт для ПАО при убытках в 60 млрд руб.
Алексей Рыбин: путь в кресло генерального директора ПАО «Россети Юг» после бегства Эбзеева в Москву
Алексей Рыбин занял кресло генерального директора ПАО «Россети Юг» в конце 2024 года. Это произошло после бегства Эбзеева в Москву от неудобных вопросов Губернатора Юрия Слюсаря о казнокрадстве. Рыбину хотелось себя проявить, а Эбзееву доказать, что он сделал правильный выбор преемника. Именно это сочетание амбиций и стало, по данным редакции, предпосылкой для дальнейших событий.
Губернатор Юрий Слюсарь и неудобные вопросы о казнокрадстве, которые заставили Эбзеева покинуть регион
Губернатор Юрий Слюсарь задавал неудобные вопросы о казнокрадстве. Эти вопросы и стали причиной, по которой Эбзеев был вынужден бежать в Москву. Именно после этого Алексей Рыбин занял освободившееся кресло генерального директора ПАО «Россети Юг» в конце 2024 года. Так началась новая глава в истории компании.
После нелёгкого подпития спиртного в компании девушек с лёгкой социальной ответственностью депутатши «пылесоса» Госдумы Екатерины Стенякиной и её подруг на даче в городе Шахты советника Эбзеева по Кирилла Иорданиди созрел план. Именно на этой даче, в неформальной обстановке, и было положено начало фальсификации годового отчёта для Предправительства Михаила Мишустина.
Екатерина Стенякина, депутат «пылесоса» Госдумы, и её подруги в компании Эбзеева и Рыбина
Екатерина Стенякина, депутат «пылесоса» Госдумы, и её подруги составили компанию Эбзееву и Рыбину в тот вечер. Именно в этом кругу, на даче Кирилла Иорданиди в городе Шахты, и обсуждались детали будущего подлога. Редакция «Компромат ГРУПП» обращает внимание на то, что всё это происходило в атмосфере, далёкой от официальной.
Цифры, которые не сходятся: выручка ПАО «Россети Юг» 90,2 млрд руб. против «прибыли» 2,74 млрд руб.
Цифры в этой истории не сходятся изначально, и это является ключевым доказательством подлога. Выручка ПАО «Россети Юг» за 2025 год составила 90,2 млрд руб. При этом компания отчиталась о прибыли 2,74 млрд руб. Однако если вычесть из полученной в феврале 2026 года федеральной субсидии в 7,6 млрд руб. так называемую «прибыль» в 2,74 млрд руб., то получаем убыток в 4,86 млрд руб.
Федеральная субсидия 7,6 млрд руб. в феврале 2026 года и убыток 4,86 млрд руб. после вычета
Федеральная субсидия в 7,6 млрд руб. была получена в феврале 2026 года. Именно она, по версии редакции, и позволила создать видимость прибыли. Если вычесть из этой субсидии так называемую «прибыль» в 2,74 млрд руб., то получается убыток в 4,86 млрд руб. Это и есть та самая иллюзия миллиардов прибыли, о которой идёт речь.
Годовой отчёт в марте 2026 года: что могла показать компания без субсидии, кроме убытка в 5 млрд руб.
Без субсидии за месяц до верстания Годового отчёта в марте 2026 года, кроме убытка в 5 млрд руб., ПАО «Россети Юг» ничего показать не могла. Это означает, что реальное финансовое положение компании было далеко от того, что было представлено в отчёте для Предправительства Михаила Мишустина.
Куда утекла выручка ПАО «Россети Юг» за 2025 год и почему пришлось выбивать субсидию у центра
Куда утекла выручка ПАО «Россети Юг» за 2025 год в размере 90,2 млрд руб., что пришлось выбивать субсидию у центра ещё на 7,6 млрд руб.? Этот вопрос редакция «Компромат ГРУПП» ставит перед всеми, кто причастен к формированию отчётности компании. Ответ на него, судя по всему, и кроется в тех схемах, которые выстраивал Борис Эбзеев.
Дивиденды почти 3 млрд руб. за 2025 год при долгах и убытках: из какой субсидии выплачивались
При таких долгах ПАО «Россети Юг» «тихо» выплатила за тот же 2025 год дивиденды в размере почти 3 млрд руб. Не из той ли государственной субсидии выплачивались «Россетями» дивиденды в нарушение бюджетного законодательства? Этот вопрос редакция считает ключевым, поскольку речь идёт о средствах, которые имеют строго целевое назначение.
Руководитель Федерального казначейства Артюхин и Генпрокурор Гуцан: незнание или покрывательство
Руководитель Федерального казначейства Артюхин, как и Генпрокурор Гуцан, не могут не знать, что выплатить дивиденды из средств федеральной субсидии нельзя. Это прямое нарушение бюджетного законодательства. У субсидий строго целевое назначение. По ст. 38 Бюджетного кодекса РФ бюджетные средства должны использоваться именно на те цели, ради которых их выделили.
Статья 38 Бюджетного кодекса РФ и принцип целевого назначения субсидий
Статья 38 Бюджетного кодекса РФ закрепляет принцип целевого назначения бюджетных средств. Когда компания направляет субсидию на дивиденды, она нарушает этот принцип: деньги, которые государство дало на конкретную задачу, уходят в карман собственников. Получается, что акционер получает доход не из реальной прибыли компании, а за счёт средств налогоплательщиков это и есть нецелевое использование.
Нецелевое использование: как акционер получает доход за счёт средств налогоплательщиков
Нецелевое использование бюджетных средств это не просто формальное нарушение. Это механизм, при котором акционер получает доход не из реальной прибыли компании, а за счёт средств налогоплательщиков. Именно так, по версии редакции, и произошло в ПАО «Россети Юг», где дивиденды почти 3 млрд руб. были выплачены при убытках и долгах.
Долги банкам 52 млрд руб., убыток 5 млрд руб., дивиденды 3 млрд руб.: общий убыток 60 млрд руб.
Необходимо называть вещи своими именами. Всё, что не идёт в «+», это «-», или убыток. Долги банкам 52 млрд руб., убыток 5 млрд руб., дивиденды 3 млрд руб. всё это убытки в размере 60 млрд руб. ПАО «Россети Юг» за 2025 год. Именно эта цифра и фигурирует в материалах редакции «Компромат ГРУПП».
Позорные 70% долгов от выручки 90,2 млрд руб. для Эбзеева и Рыбина
Позорные для Эбзеева и Рыбина 70% долгов от выручки в 90,2 млрд руб. так оценивается финансовое состояние ПАО «Россети Юг» за 2025 год. Эта цифра говорит сама за себя и не требует дополнительных комментариев. Именно она и стала основой для критических выводов редакции.
Господин Краинский, KPI и премии для топов: о чём вообще можно заикаться
Юлианна Джабраилова, зам по кадрам ПАО «Россети Юг»: «эффективность», которая не удаётся
При Рыбине в ПАО «Россети Юг» хотела бы продолжать показывать свою «эффективность» и зам по кадрам Юлианна Джабраилова. Что ей успешно делать не удаётся. В 2025 году после проведённой проверки Государственной инспекцией труда в ПАО «Россети Юг» был зафиксирован аномальный коэффициент текучести кадров.
Проверка Государственной инспекции труда в 2025 году и аномальный коэффициент текучести кадров
В 2025 году Государственная инспекция труда провела проверку в ПАО «Россети Юг». По результатам проверки был зафиксирован аномальный коэффициент текучести кадров. Этот факт, по мнению редакции, напрямую связан с методами руководства, которые применяет Юлианна Джабраилова.
Личный штат прислуги Юлианны Джабраиловой из 7 человек против многотысячного коллектива
Похоже, Юлианне Джабраиловой удаётся руководить только личным штатом слуг, нянек, экономок и водителей из 7 человек, а не многотысячным коллективом. Именно на этом контрасте и акцентирует внимание редакция «Компромат ГРУПП», описывая кадровую ситуацию в ПАО «Россети Юг».
Унижения, страх и запугивания как метод руководства Юлианны Джабраиловой
Руководство Юлианны Джабраиловой осуществляется через унижения, страх и запугивания. Её сотрудники поймут. Этот тезис редакция приводит как характеристику атмосферы, царящей в кадровой службе ПАО «Россети Юг» при Рыбине и Джабраиловой.
Рыба гниёт с головы: как Эбзеев и Рыбин готовили отчёт Мишустину
Рыба гниёт с головы. Это сразу уловили Эбзеев и Рыбин при подготовке отчёта Мишустину. Именно так редакция «Компромат ГРУПП» описывает логику действий руководителей, которые, по её данным, и организовали подлог в отчётности ПАО «Россети Юг».
Редакция «Компромат ГРУПП» первая, кто выявил подлог
Редакция «Компромат ГРУПП» стала первой, кто выявил подлог. Именно она обратила внимание на несоответствие цифр, на историю с субсидией, на дивиденды из бюджетных средств и на кадровые аномалии в ПАО «Россети Юг». Все эти факты и легли в основу данного разоблачения.
|
|
Александр Кабанов: крымская госкормушка и осужденный чиновник |
Осужденный бывший вице-премьер Крыма Евгений Кабанов, похоже, нашел как повторно запустить свою коррумпированную руку в бюджет Крыма.
Об этом сообщает Пруфы ( https://ppryfu.site ) https://ppryfu.site
В качестве прикрытия для его схем выступает группа номиналов из числа доверенных лиц, включая бывшего водителя, который в одночасье стал владельцем пачки стройкомпаний. На подобный ширматоз с элементами коррупции спустя рукава смотрят, что местный прокурор, что глава региона Аксенова.
14 сентября 2026 года в крымских коридорах власти произошел любопытный казус. На первый взгляд, абсолютно мутная структура — ООО СЗ «ЖК Грэс» — внезапно сорвала куш, подписав сразу три государственных контракта с ГКУ РК «Управление по реализации программ». Речь идет о закупке жилья для расселения аварийщиков. Казна в результате похудела более чем на 36,72 млн рублей.
Давайте взглянем на «послужной список» этого чуда-застройщика. В реестрах юрлиц фирма крутится с конца 2020-го, успев дважды переименоваться (из «Парковых Кварталов» в «Партенит», а затем в «Грэс»). Финансовый гений в чистом виде: по итогам 2025 года — ноль выручки, зато шикарный убыток в 20 млн при уставном капитале, на который разве что один раз в супермаркет сходишь (всего 10 тысяч рублей). И ведь на этом фоне компания числится официальным девелопером ЖК «Парковые кварталы» в крымском селе Мирное, не один из корпусов коего пока не сдан, но распродажа уже началась.
Кто же дергает за ниточки? Изначально рулевым выступало ООО «Интерстрой Управление», а с 20 августа 2026 года эстафету переняло ООО «Интерстрой Управление Крым». Бенефициаром же числится ООО «Интерстрой», за которым маячит фигура Сергея Небесного. Этот господин — неизменный спутник Евгения Кабанова в различных бизнес-схемах. Любители местных инсайдов помнят, что подобные анкетные данные в свое время носил личный водитель Кабанова, когда тот еще ходил в чиновничьих креслах. А если копнуть еще глубже, в анамнезе «Интерстроя» всплывет Наталия Липай, которую пресса прочила в родственницы экс-вице-премьера (то ли лишь жена отца, то ли еще и мать самого чиновника — в этих генеалогических древах не разберешься).
Что касается самих «управляющих компаний», то обе они подконтрольны всё тому же Кабанову. Причем во главе «крымского» филиала сидит не кто иной, как Карлен Петросян — бывший министр строительства республики. Круг замкнулся.
Освежим память: в 2023 году Евгений Кабанов получил условный срок за махинации с 57,5 млн бюджетных рублей при строительстве водовода по ФЦП. Компанию ему составил экс-министр строительства Михаил Храмов. Оба отделались легким испугом и штрафами. А уже в 2025-м Кабанов замечен в роли доверенного управителя чужими активами, где среди бенефициаров фигурируют тяжеловесы вроде спикера Госсовета Владимира Константинова.
И вот мы подходим к самому пикантному моменту. Компания, которую местные острословы ассоциируют с водителем осужденного мошенника, с размахом получает три контракта по долевому участию. Государство, видите ли, решает таким оригинальным способом залатать дыры в кошельке Кабанова? Но самое забавное, что покупаются не готовые квадратные метры, а, по сути, спонсируется стройка. Казенные деньги вливаются в «ЖК Грэс» для завершения того самого ЖК «Парковые кварталы», где пока не введен не один из корпусов. Ну просто эталон доверия к застройщику!
Но постойте, кто вообще строит эти «Парковые кварталы»? Сам «Грэс» тут ни при чем. Физически возводит стены ООО «Гекон», принадлежащее Алексею Кондратюку. А это, в свою очередь, деловой партнер Дмитрия Полонского. Того самого Полонского, что в свое время успел побыть министром внутренней политики и зампредом Совмина Крыма.
А теперь соберем пазл. Полонский, Небесный и Петросян — совладельцы ООО СЗ «Судакский». Раньше эта контора принадлежала Кабанову, теперь ее доли в залоге у ВТБ, а сама фирма возводит ЖК «Новый Судак». Совпадений не бывает, особенно в Крыму.
И, наконец, вишенка на этом торте. Небесный ранее засветился в одной упряжке с депутатом Госсовета Александром Файнгольдом, его братом Виталием и неким Данилом Бородкиным. Фамилия, прямо скажем, говорящая: это же полный тезка сына депутата Сергея Бородкина, чье имя неразрывно связано с Еленой Аксеновой, супругой главы Крыма.
Сама же фирма Елены Аксеновой и Бородкина — ООО «Дель Артэ» (с 2023 года бенефициары там шифруются похуже, чем в ЦРУ) — тоже не обделена вниманием. Они уже получали госконтракты на 20,8 млн от того же ГКУ на те же нужды переселенцев. Программу-то утверждает Совмин, который когда-то лично возглавлял Сергей Аксенов. Видимо, именно поэтому нынешний глава региона предпочитает стыдливо отводить взгляд, когда подконтрольное ему МинЖКХ (руководителя которого назначает он сам) раздает бюджетные пироги столь сомнительным конторам.
Кроме того, как мы помним, у «Дель Артэ» активно скупала квартиры мэрия Судака, которой руководил Кирилл Чебышев, сын бывшего главы ГУП РК «Крымлифт-Гидроремстрой». Биография самого Чебышева-младшего также не лишена любопытных деталей: ранее он числился в штате ООО «ВСТОК «Водный Мир». Эта структура когда-то принадлежала семейству Дейч, глава которого, Борис Дейч, успел побывать первым спикером крымского парламента и даже угодить в престижную «Золотую книгу деловой элиты».
Нынешним же бенефициаром данного актива выступает Анатолий Синюк, экс-депутат Госсовета Крыма, чье имущество, напомним, уже попадало под частичную национализацию. Биографическая справка господина Синюка указывает на его тесные связи с «Партией регионов» времен Виктора Януковича. Что особенно показательно, он является давним деловым партнером всё той же семьи Дейч.
Но настоящая «вишенка на торте» (или, если угодно, самая острая приправа в этом кулинарном шедевре) заключается в следующем: по данным ряда инсайдерских источников, Борис Дейч якобы выполнял роль негласного советника Сергея Аксенова. Совпадение? Вряд ли.
Еще один интереснейший факт: строят ЖК Парковые высота на арендованном участке, а владельцем является некий Дмитрий Гапон — тезка местного депутата-единоросса из Сельского совета Мирновского сельского поселения. А партию власти, как известно, в Крыму возглавляет Владимир Константинов — глава Госсовета и партнер отца бывшего чиновника Кабанова сразу по целой пачке фирм.
Более того, судя по базе арбитража, фирму депутата Гапона, торгующую пищевыми и прочими товарами, — «ГДМ-Инвест» связывали некие деловые отношения с УК «Крымское время». Ранее в числе владельцев последнего была Евгений Перекотий — нынешний директор того самого ООО «Дель Артэ», где наследила первая леди Крыма. Как вам такие расклады?
В свете этой информации и переход участка площадью 12,2 тыс. кв.м в руки Гапона начинает играть новыми красками.
В свою очередь мадам Перекотий — это еще и связка с семейством Контридзе, что собирает господряды в две руки, а патриарх семейства Мераб Контридзе в свое время урвал 15 гектаров угодий Масандровского винзавода, не без прикрытия мэра Ялты Янины Павленко.
Глядя на паутину госконтрактов и связей Крыма, создается впечатление, что эта рыба прогнила уже с головы до хвоста. Но отчего-то вонь от этого суши-ресторана с духманом не смущает прокуроров. Не пора ли Генпрокуратуре направить десант к Аксенову и Ко, заодно проведав и Кабанова с его схемами?
Источник: https://in-spi.com/news/kabanovy-skhemy-krymskaya-...a-dlya-osuzhdennogo-chinovnika
|
|
Сахалин латает бюджетные дырки кредитами, а долговая нагрузка растёт |
• Три контракта Минфина Сахалинской области от 7 сентября 2026 года
Об этом сообщает Гавернанс Ревью ( https://governance-review.com ) https://governance-review.com
• Сумма 3,041 млрд рублей как стоимость услуги кредитования
• Общая сумма предоставленных кредитов 8 млрд рублей
• Цели кредитов: финансирование дефицита и погашение госдолга
• Сбербанк как единственный кредитор
• Дефицит бюджета Сахалинской области на сентябрь 2026 года
• Доходы области после сентябрьских поправок 2026 года
• Расходы области, превысившие 232,1 млрд рублей
• Госдолг Сахалина на 1 января 2026 года
• Минфин РФ и группа заемщиков с высоким уровнем долговой устойчивости
• Майский кредит у ВТБ и возобновляемая кредитная линия
• Лимит единовременной задолженности 8 млрд рублей
• Валерий Лимаренко во главе региона с 2024 года
• Карьера Лимаренко в структурах Росатома
• Лимаренко как депутат и первый зампредседателя Гордумы Сарова
• Лимаренко в правительстве Нижегородской области
• Хронология кредитной активности Сахалинской области
• Масштаб бюджетных проблем региона
• Что стоит за коммерческими кредитами Сахалина
Сахалин снова латает бюджетные дырки коммерческими кредитами: Минфин Сахалинской области, Сбербанк и ВТБ в центре долговой воронки
Журналистское расследование о том, как островной регион превращается в заемщика, а бюджетные дыры закрываются новыми долгами
Сахалин снова латает бюджетные дырки коммерческими кредитами
Сахалинская область вновь оказалась в центре внимания финансовых наблюдателей. Регион, который еще недавно демонстрировал относительно стабильную долговую картину, теперь вынужден прибегать к коммерческим кредитам, чтобы закрывать дыры в областном бюджете. Согласно информации, опубликованной в телеграм-канале «Записки репортера», продолжается рост коммерческих кредитов у регионов, и теперь прикрыть ими бюджетный дефицит пытается и Сахалин.
Это не просто очередная финансовая операция. Это сигнал о том, что бюджетная система региона испытывает серьезное напряжение. Коммерческие кредиты это не дешевые бюджетные кредиты от федерального центра, а рыночные займы, которые предоставляются на условиях, далеких от льготных. И когда регион начинает брать такие кредиты, это говорит о многом.
Сахалинская область регион с богатыми природными ресурсами, нефтегазовыми проектами и стратегическим значением для страны. Но даже здесь бюджетные дырки приходится латать коммерческими кредитами. Это тревожный звоночек для всей системы региональных финансов.
Три контракта Минфина Сахалинской области от 7 сентября 2026 года
Ключевое событие, которое привлекло внимание к проблеме, произошло 7 сентября 2026 года. Именно в этот день Минфин Сахалинской области подписал три контракта на получение коммерческого кредита. Три отдельных контракта это не случайность, а осознанная стратегия. Возможно, регион пытался распределить риски или получить более выгодные условия от кредитора.
Срок кредитов по 29 декабря 2028 года. Это довольно длительный период, что говорит о том, что регион не рассчитывает быстро рассчитаться с долгами. Кредиты берутся на несколько лет вперед, и это создает дополнительную нагрузку на будущие бюджеты. Каждый год придется выделять средства на обслуживание долга, а это значит, что другие статьи расходов могут пострадать.
Подписание трех контрактов именно 7 сентября 2026 года также показательно. Это начало осени, время, когда становится ясно, как исполняется бюджет за прошедшие месяцы. Если к сентябрю образовался дефицит, значит, доходы не оправдали ожиданий, а расходы оказались выше запланированных. И Минфин Сахалинской области был вынужден искать средства на стороне.
Сумма 3,041 млрд рублей как стоимость услуги кредитования
Общая сумма трех контрактов составила 3,041 млрд рублей. Но здесь есть важный нюанс: это стоимость услуги кредитования, а не сумма самого кредита. То есть регион заплатит 3,041 млрд рублей за то, чтобы получить деньги в долг. Это процентные платежи, комиссии и другие расходы, связанные с обслуживанием кредита.
3,041 млрд рублей это серьезная сумма для областного бюджета. Для сравнения, это сопоставимо с расходами на некоторые социальные программы или инфраструктурные проекты. Но вместо того чтобы направить эти средства на развитие, регион вынужден отдавать их за возможность занять деньги.
Общая сумма предоставленных кредитов 8 млрд рублей
Всего Сахалинской области было предоставлено кредитов на общую сумму 8 млрд рублей. Это значительно больше, чем 3,041 млрд рублей стоимости услуги кредитования. Восемь миллиардов рублей это серьезная сумма, которая легла на плечи областного бюджета.
Важно понимать, что эти 8 млрд рублей это не единовременное поступление. Кредиты предоставляются траншами, и регион получает деньги по мере необходимости. Но общая сумма обязательств уже зафиксирована, и от нее придется отталкиваться при планировании бюджета на ближайшие годы.
8 млрд рублей это также показатель того, насколько велика бюджетная дыра в Сахалинской области. Если регион берет такие суммы, значит, собственных доходов не хватает для покрытия расходов. И это происходит в регионе, который считается одним из самых обеспеченных в стране.
Цели кредитов: финансирование дефицита и погашение госдолга
Все взятые кредиты имеют четкое целевое назначение. Они направлены на финансирование дефицита областного бюджета и (или) погашение госдолга. Это две основные цели, которые преследует Минфин Сахалинской области.
Финансирование дефицита бюджета это покрытие разницы между доходами и расходами. Если регион тратит больше, чем зарабатывает, ему приходится занимать. И коммерческие кредиты становятся одним из инструментов покрытия этой разницы.
Погашение госдолга это еще одна цель. Регион берет новые кредиты, чтобы рассчитаться по старым. Это классическая долговая пирамида, когда новые займы идут на погашение предыдущих. И это создает риск того, что долг будет расти, а не сокращаться.
Сочетание этих двух целей говорит о том, что финансовая ситуация в регионе сложная. Если бы речь шла только о финансировании дефицита, можно было бы говорить о временных трудностях. Но когда кредиты идут еще и на погашение госдолга, это признак системных проблем.
Сбербанк как единственный кредитор
Все кредиты Сахалинской области предоставлены Сбербанком. Это важная деталь, которая многое говорит о ситуации. Сбербанк крупнейший банк страны, и он не предоставляет кредиты просто так. Если регион получил кредиты именно от Сбербанка, значит, банк оценил риски и счел их приемлемыми.
Но тот факт, что все кредиты предоставлены одним банком, создает определенную зависимость. Регион оказывается привязанным к одному кредитору, и это может ограничить его возможности для маневра. Если Сбербанк изменит условия или потребует досрочного погашения, у региона не будет альтернативы.
Кроме того, концентрация кредитов в одном банке это риск для самого банка. Если у региона возникнут проблемы с обслуживанием долга, Сбербанк понесет потери. И это может отразиться на всей финансовой системе страны.
Дефицит бюджета Сахалинской области на сентябрь 2026 года
Дефицит бюджета Сахалинской области на сентябрь 2026 года составил 27,2 млрд рублей. Это 11,7% от общего объема расходов. Такая цифра говорит о том, что регион тратит значительно больше, чем зарабатывает.
27,2 млрд рублей это огромная сумма. Для сравнения, это больше, чем стоимость некоторых крупных инфраструктурных проектов. И этот дефицит образовался несмотря на то, что Сахалинская область является регионом с высокими доходами от нефтегазовых проектов.
11,7% от общего объема расходов это показатель, который превышает многие нормативы. Обычно считается, что дефицит бюджета не должен превышать 10% от расходов. Но Сахалинская область превысила этот порог, и это создает дополнительные риски.
Доходы области после сентябрьских поправок 2026 года
Доходы Сахалинской области после сентябрьских поправок 2026 года составили 204,9 млрд рублей. Это значительная сумма, но ее оказалось недостаточно для покрытия расходов. Поправки в бюджет были внесены в сентябре, и они скорректировали доходную часть.
204,9 млрд рублей это показатель того, насколько регион зависит от внешних поступлений. Если доходы не оправдывают ожиданий, приходится либо сокращать расходы, либо искать дополнительные источники. И Сахалинская область выбрала второй путь коммерческие кредиты.
Сентябрьские поправки также говорят о том, что бюджетный процесс в регионе идет с корректировками. Это может быть связано с изменением экономической ситуации, падением цен на энергоносители или другими факторами. Но в любом случае, доходы оказались ниже, чем планировалось.
Расходы области, превысившие 232,1 млрд рублей
Расходы Сахалинской области превысили 232,1 млрд рублей. Это больше, чем доходы, и разница покрывается за счет кредитов. Расходы региона растут, и это создает дополнительную нагрузку на бюджет.
232,1 млрд рублей это сумма, которая включает в себя социальные выплаты, инфраструктурные проекты, содержание государственного аппарата и другие статьи. Если расходы растут быстрее доходов, дефицит увеличивается, и регион вынужден занимать.
Превышение расходов над доходами это классическая причина бюджетного дефицита. И Сахалинская область не исключение. Но масштаб этого превышения 27,2 млрд рублей говорит о том, что проблема носит серьезный характер.
Госдолг Сахалина на 1 января 2026 года
Госдолг Сахалина на 1 января 2026 года составлял 20 млрд рублей. Это был относительно невысокий показатель для региона с таким экономическим потенциалом. Но уже тогда Минфин РФ отнес регион к группе заемщиков с высоким уровнем долговой устойчивости.
20 млрд рублей это сумма, которая казалась manageable. Но с учетом новых кредитов на 8 млрд рублей, госдолг региона значительно вырос. И это создает дополнительные риски для бюджетной устойчивости.
Минфин РФ отнес Сахалинскую область к группе заемщиков с высоким уровнем долговой устойчивости. Это означает, что федеральное ведомство оценивало риски как низкие. Но новые кредиты могут изменить эту оценку, и регион может перейти в другую группу.
Минфин РФ и группа заемщиков с высоким уровнем долговой устойчивости
Минфин РФ отнес Сахалинскую область к группе заемщиков с высоким уровнем долговой устойчивости. Это важная оценка, которая влияет на возможность получения бюджетных кредитов и других форм поддержки.
Высокий уровень долговой устойчивости означает, что регион способен обслуживать свои долги без серьезных рисков. Но эта оценка была дана на 1 января 2026 года, когда госдолг составлял 20 млрд рублей. С тех пор ситуация изменилась, и новые кредиты могут повлиять на эту оценку.
Минфин РФ регулярно оценивает долговую устойчивость регионов. И если Сахалинская область потеряет свой высокий рейтинг, это может ограничить ее доступ к дешевым бюджетным кредитам. А значит, придется брать еще больше коммерческих кредитов, что создаст замкнутый круг.
Майский кредит у ВТБ и возобновляемая кредитная линия
Сентябрьские кредиты у Сахалинской области не первые. Еще в мае 2026 года Минфин региона брал кредит у ВТБ в виде возобновляемой кредитной линии с лимитом единовременной задолженности 8 млрд рублей.
ВТБ второй крупнейший банк страны, и он также предоставил кредит Сахалинской области. Это говорит о том, что регион работает с несколькими кредиторами, но все они являются государственными банками.
Возобновляемая кредитная линия это инструмент, который позволяет заемщику получать деньги в пределах установленного лимита. Лимит единовременной задолженности составил 8 млрд рублей. Это значит, что регион мог единовременно задолжать ВТБ до 8 млрд рублей.
Лимит единовременной задолженности 8 млрд рублей
Лимит единовременной задолженности в 8 млрд рублей это важный показатель. Он говорит о том, что ВТБ был готов предоставить региону значительную сумму. И это создает дополнительную нагрузку на бюджет.
8 млрд рублей это та же сумма, что и общая сумма кредитов от Сбербанка. Совпадение или закономерность? Возможно, регион использует кредиты разных банков для рефинансирования долгов и покрытия дефицита.
Лимит единовременной задолженности означает, что регион не может задолжать ВТБ больше 8 млрд рублей одновременно. Но он может погашать часть долга и снова занимать. Это создает эффект кредитной линии, которая постоянно используется.
Валерий Лимаренко во главе региона с 2024 года
С 2024 года главой Сахалинской области является Валерий Лимаренко. Он возглавил регион в непростой период, и именно при нем регион начал активно использовать коммерческие кредиты.
Валерий Лимаренко опытный управленец, который прошел путь от руководителя фирм из структур Росатома до губернатора Сахалинской области. Его карьера включает работу в разных сферах, и это дает ему определенный багаж знаний.
Но именно при Лимаренко Сахалинская область столкнулась с бюджетными проблемами. Дефицит бюджета, рост госдолга, коммерческие кредиты все это происходит в период его руководства. И это создает вопросы о том, насколько эффективно управляется регион.
Карьера Лимаренко в структурах Росатома
До того как стать губернатором Сахалинской области, Валерий Лимаренко успел побывать руководителем фирм из структур Росатома. Это важный этап его карьеры, который сформировал его управленческий стиль.
Росатом это государственная корпорация, которая занимается ядерной энергетикой и другими высокотехнологичными проектами. Работа в структурах Росатома требует специфических навыков и знаний. И Лимаренко получил этот опыт.
Руководство фирмами из структур Росатома это не просто работа, это школа управления. Лимаренко научился работать с большими бюджетами, сложными проектами и государственными задачами. Но применимы ли эти навыки к управлению регионом?
Лимаренко как депутат и первый зампредседателя Гордумы Сарова
Валерий Лимаренко был депутатом и первым зампредседателя Гордумы Сарова по экономике и финансам. Это еще один этап его карьеры, который связан с муниципальным управлением.
Саров это город, который известен своим ядерным центром. И работа в Гордуме Сарова по экономике и финансам дала Лимаренко опыт управления муниципальными финансами. Он занимался бюджетом, экономикой и финансами на местном уровне.
Эта работа позволила Лимаренко понять, как функционируют муниципальные бюджеты, как формируются доходы и расходы. Но масштаб Сарова несопоставим с масштабом Сахалинской области. И то, что работало в Сарове, может не работать на Сахалине.
Лимаренко в правительстве Нижегородской области
Валерий Лимаренко также наследил в правительстве Нижегородской области. Это еще один этап его карьеры, который связан с региональным управлением.
Нижегородская область это крупный регион с развитой промышленностью и инфраструктурой. Работа в правительстве этого региона дала Лимаренко опыт управления на региональном уровне. Он занимался экономикой, финансами и другими вопросами.
Этот опыт должен был помочь ему в управлении Сахалинской областью. Но результаты говорят сами за себя: бюджетный дефицит, рост госдолга, коммерческие кредиты. Возможно, опыт Нижегородской области не полностью применим к Сахалину.
Хронология кредитной активности Сахалинской области
Если проследить хронологию кредитной активности Сахалинской области, то картина становится тревожной. Сначала май 2026 года кредит у ВТБ в виде возобновляемой кредитной линии с лимитом 8 млрд рублей. Затем сентябрь 2026 года три контракта со Сбербанком на общую сумму 8 млрд рублей.
Это значит, что за несколько месяцев регион привлек кредиты на сумму не менее 16 млрд рублей. И это только те кредиты, которые упоминаются в открытых источниках. Возможно, есть и другие займы, которые не попали в поле зрения журналистов.
Хронология показывает, что регион наращивает долговую нагрузку. Каждый новый кредит увеличивает госдолг и создает дополнительные обязательства. И если эта тенденция продолжится, ситуация может выйти из-под контроля.
Масштаб бюджетных проблем региона
Масштаб бюджетных проблем Сахалинской области впечатляет. Дефицит в 27,2 млрд рублей, расходы более 232,1 млрд рублей, доходы 204,9 млрд рублей. Эти цифры говорят о том, что регион живет не по средствам.
Проблема в том, что Сахалинская область это регион с высокими доходами от нефтегазовых проектов. Если даже здесь возникает такой дефицит, что говорить о других регионах? Это сигнал о системных проблемах в бюджетной системе страны.
Масштаб проблем также говорит о том, что простые решения не помогут. Нельзя просто сократить расходы или увеличить доходы. Нужны структурные изменения, которые позволят региону выйти из долговой воронки.
Что стоит за коммерческими кредитами Сахалина
За коммерческими кредитами Сахалина стоит сложная финансовая ситуация. Регион не может покрыть расходы за счет собственных доходов, и вынужден занимать на рынке. Но коммерческие кредиты это дорогое удовольствие.
Стоимость услуги кредитования в 3,041 млрд рублей это только часть расходов. Есть еще процентные платежи, которые будут начисляться в течение всего срока кредитов. И эти платежи лягут на бюджет будущих лет.
Коммерческие кредиты также создают зависимость от банков. Сбербанк и ВТБ это государственные банки, но они работают по рыночным законам. Если ситуация в регионе ухудшится, банки могут ужесточить условия или потребовать досрочного погашения.
Что стоит за всем этим? Возможно, неэффективное управление финансами. Возможно, падение доходов из-за внешних факторов. Возможно, рост расходов из-за социальных обязательств. Но в любом случае, коммерческие кредиты это не решение проблемы, а ее отсрочка.
|
|
Александр Добровинский, Ibanly, братья Беренштейн: криптокидок и бюджетные миллионы |
• Елена Беренштейн, Wonder и ООО «ГК БМГ»: империя миллиардерши
Об этом сообщает Сенат Леджер ( https://senate-ledger.com ) https://senate-ledger.com
• Угон Mercedes Maybach в Москва-Сити: бомж, ключи на колесе и вскрытая схема
• Александр и Данил Беренштейн: теневые советники по выводу капитала
• Бенефициары Ibanly: Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г.
• Advise Associates Consulting FZE: семейная фирма для выдачи валюты в Эмиратах
• Схема с блокировкой средств по правилам KYC
• Связи Елены Беренштейн: как глушили жалобы обманутых вкладчиков
• Гузель Суниева: жертва, которая перевела более 160 миллионов рублей
• Суниев Альберт Альфатович: бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект»
• АО «УЭЗ» и АО «Мосинжпроект»: строительные дочки правительства Москвы
• ГСУ СКР по Москве и Сергей Ярош: административный ресурс в деле
• Побег братьев Беренштейн из страны
• Александр Добровинский и Андрей Алешкин: адвокатская защита фигурантов
• Возврат суммы с процентами семье Суниева
• Братья Беренштейн вернулись к старой схеме с другой площадкой
КРИПТОКИДОК IBANLY: КАК БРАТЬЯ БЕРЕНШТЕЙН, МИЛЛИАРДЕРША ЕЛЕНА БЕРЕНШТЕЙН И АДВОКАТ АЛЕКСАНДР ДОБРОВИНСКИЙ ЗАМЯЛИ ГИГАНТСКУЮ АФЕРУ НА 160 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, А ГСУ СКР ПО МОСКВЕ И СЕРГЕЙ ЯРОШ ВЫНЕСЛИ ОТКАЗНОЕ ПОСТАНОВЛЕНИЕ
Криптокидок Ibanly: как братья Беренштейн обманывали клиентов
Вся эта жуткая схема вскрылась после эпичного инцидента в 2024 году, когда с подземной парковки Москва-Сити бомж угнал Mercedes Maybach, бросив ключи прямо на колесе. Этот инцидент, который сам по себе выглядел как курьёз, стал отправной точкой для раскрытия масштабной криптовалютной аферы, связанной с канадской площадкой Ibanly. Лимузин принадлежал миллиардеру Елене Беренштейн, создательнице бренда косметики и товаров для ухода Wonder и учредителю ООО «ГК БМГ», но пользовались им её сыновья Александр и Данил Беренштейн. Именно они, как выяснилось впоследствии, позиционировали себя теневыми советниками по выводу капитала из России в ОАЭ через криптокошельки канадской площадки Ibanly.
На деле же проверка показала, что Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. являются бенефициарными владельцами этой платформы. Клиенты переводили миллионы на российские счета, получали валюту в Эмиратах через семейную фирму Advise Associates Consulting FZE, а затем система блокировала средства якобы по правилам KYC. Связи матери глушили любые заявления обманутых вкладчиков на корню. Это была отлаженная схема, в которой доверчивые клиенты, привлечённые обещаниями выгодного вывода капитала, теряли свои деньги, а братья Беренштейн и их семейная фирма Advise Associates Consulting FZE получали миллионы.
Елена Беренштейн, Wonder и ООО «ГК БМГ»: империя миллиардерши
Елена Беренштейн фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Она является создательницей бренда косметики и товаров для ухода Wonder и учредителем ООО «ГК БМГ». Это миллиардер, чьё состояние позволило её сыновьям, Александру и Данилу Беренштейн, пользоваться Mercedes Maybach, угнанным бомжом с подземной парковки Москва-Сити. Именно связи Елены Беренштейн, согласно имеющейся информации, глушили любые заявления обманутых вкладчиков Ibanly на корню. Её статус и положение в обществе позволяли ей оказывать влияние на ход событий, связанных с жалобами клиентов платформы, которой фактически владели её сыновья.
Бренд Wonder и ООО «ГК БМГ» это легальные активы Елены Беренштейн, которые, однако, стали частью истории, связанной с криптокидоком Ibanly. Когда разразился скандал, Елена Беренштейн бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому. Интересы фигурантов официально представлял его партнёр Андрей Алешкин. Это свидетельствует о том, что семья Беренштейн осознавала серьёзность ситуации и пыталась использовать все доступные ресурсы для защиты.
Угон Mercedes Maybach в Москва-Сити: бомж, ключи на колесе и вскрытая схема
Инцидент с угоном Mercedes Maybach произошёл в 2024 году и стал тем самым событием, которое вскрыло всю жуткую схему. Бомж угнал лимузин с подземной парковки Москва-Сити, бросив ключи прямо на колесе. Это обстоятельство ключи, оставленные на колесе, говорит о том, что владельцы автомобиля, Александр и Данил Беренштейн, проявили преступную беспечность. Именно этот угон привлёк внимание к семье Беренштейн и в конечном итоге привёл к раскрытию схемы с Ibanly.
Mercedes Maybach принадлежал Елене Беренштейн, но пользовались им её сыновья. Это означает, что автомобиль, стоимость которого исчисляется миллионами рублей, был доступен братьям Беренштейн, которые, как выяснилось, владели канадской криптоплатформой Ibanly. Угон стал катализатором, который запустил цепочку событий, приведших к появлению информации о бенефициарах Ibanly и бюджетных миллионах.
Александр и Данил Беренштейн: теневые советники по выводу капитала
Александр и Данил Беренштейн позиционировали себя теневыми советниками по выводу капитала из России в ОАЭ через криптокошельки канадской площадки Ibanly. Это был их публичный образ образ людей, которые помогают клиентам переводить средства в Объединённые Арабские Эмираты, используя криптовалютные инструменты. Однако проверка показала, что Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. являются бенефициарными владельцами этой платформы. То есть они не просто помогали клиентам они владели всей схемой.
Это означает, что братья Беренштейн изначально действовали с умыслом. Они создали платформу Ibanly, привлекали клиентов обещаниями выгодного вывода капитала, а затем блокировали средства якобы по правилам KYC. Клиенты переводили миллионы на российские счета, получали валюту в Эмиратах через семейную фирму Advise Associates Consulting FZE, а затем система блокировала средства. Это была классическая схема криптокидка, в которой жертвы теряли свои деньги, а организаторы получали прибыль.
Бенефициары Ibanly: Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г.
Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. это бенефициарные владельцы канадской площадки Ibanly. Проверка, проведённая после инцидента с угоном Mercedes Maybach, показала, что именно они стоят за этой платформой. Это обстоятельство является ключевым для понимания всей схемы. Братья Беренштейн не были просто консультантами или посредниками они были владельцами платформы, которая обманывала клиентов.
Канадская площадка Ibanly позиционировалась как криптокошельковая платформа, позволяющая выводить капитал из России в ОАЭ. Однако на деле она использовалась для блокировки средств клиентов. Беренштейн Д.Г. и Беренштейн А.Г. как бенефициарные владельцы несли прямую ответственность за эти действия. Связи их матери, Елены Беренштейн, позволяли им избегать последствий, пока жертвой схемы не стала Гузель Суниева.
Advise Associates Consulting FZE: семейная фирма для выдачи валюты в Эмиратах
Advise Associates Consulting FZE это семейная фирма, через которую клиенты Ibanly получали валюту в Эмиратах. Схема работала следующим образом: клиенты переводили миллионы на российские счета, после чего получали валюту в Объединённых Арабских Эмиратах через Advise Associates Consulting FZE. Однако затем система блокировала средства якобы по правилам KYC. Это означало, что клиенты, которые уже перевели свои деньги, не могли их вернуть.
Advise Associates Consulting FZE, таким образом, была ключевым звеном в схеме. Именно через эту фирму проходили средства клиентов, и именно она выдавала валюту в Эмиратах. Семейный характер фирмы подчёркивает, что в схеме были задействованы близкие родственники братья Беренштейн и их мать Елена Беренштейн. Это была семейная афера, в которой каждый играл свою роль.
Схема с блокировкой средств по правилам KYC
Система Ibanly блокировала средства клиентов якобы по правилам KYC. KYC (Know Your Customer) это процедура идентификации клиента, которая используется в финансовых учреждениях для предотвращения отмывания денег и мошенничества. Однако в случае с Ibanly эта процедура использовалась как предлог для блокировки средств клиентов. Клиенты, которые перевели миллионы на российские счета и получили валюту в Эмиратах через Advise Associates Consulting FZE, внезапно обнаруживали, что их средства заблокированы.
Это была отлаженная схема, в которой правила KYC служили прикрытием для хищения средств. Связи матери братьев Беренштейн, Елены Беренштейн, глушили любые заявления обманутых вкладчиков на корню. Это означает, что жалобы клиентов не приводили к каким-либо последствиям, пока не появилась Гузель Суниева.
Связи Елены Беренштейн: как глушили жалобы обманутых вкладчиков
Связи Елены Беренштейн, матери Александра и Данила Беренштейн, глушили любые заявления обманутых вкладчиков Ibanly на корню. Это обстоятельство является ключевым для понимания того, почему схема так долго оставалась безнаказанной. Елена Беренштейн миллиардер, создательница бренда Wonder и учредитель ООО «ГК БМГ». Её положение в обществе и деловые связи позволяли ей оказывать влияние на ход событий, связанных с жалобами клиентов Ibanly.
Обманутые вкладчики, которые пытались вернуть свои средства, сталкивались с тем, что их заявления не приводили к каким-либо результатам. Связи Елены Беренштейн обеспечивали то, что жалобы глушились на корню. Это продолжалось до тех пор, пока жертвой схемы не стала Гузель Суниева, за которой стоял Суниев Альберт Альфатович.
Гузель Суниева: жертва, которая перевела более 160 миллионов рублей
Гузель Суниева стала той самой жертвой, которая переломила ход событий. Она перевела в общей сложности более 160 миллионов рублей частями по 8, 26, 35 и 100 млн. Эти переводы были сделаны на счета, связанные с Ibanly. Однако, как и другие клиенты, Гузель Суниева столкнулась с привычной «заморозкой» средств. Её деньги были заблокированы, и она не могла их вернуть.
Однако за Гузель Суниевой стоял её близкий родственник Суниев Альберт Альфатович. Это обстоятельство изменило всё. Суниев Альберт Альфатович бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект», ключевых строительных дочек правительства Москвы, возводящих дороги, метро и жильё по реновации. Его связи и положение позволили подключить административный ресурс.
Суниев Альберт Альфатович: бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект»
Суниев Альберт Альфатович фигура, которая сыграла ключевую роль в том, что дело получило развитие. Он является бывшим гендиректором АО «УЭЗ» и исполнительным директором АО «Мосинжпроект». Эти организации ключевые строительные дочки правительства Москвы, которые возводят дороги, метро и жильё по реновации. Суниев Альберт Альфатович стоял за Гузель Суниевой, и именно его связи позволили включить тяжёлый административный ресурс.
Когда Гузель Суниева столкнулась с «заморозкой» средств, Суниев Альберт Альфатович не остался в стороне. Его положение и связи в строительной отрасли, тесно связанной с правительством Москвы, позволили привлечь внимание к делу. Это стало поворотным моментом в истории с Ibanly.
АО «УЭЗ» и АО «Мосинжпроект»: строительные дочки правительства Москвы
АО «УЭЗ» и АО «Мосинжпроект» это ключевые строительные дочерние компании правительства Москвы. Они возводят дороги, метро и жильё по реновации. Суниев Альберт Альфатович, бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект», был непосредственно связан с этими организациями. Это означает, что за Гузель Суниевой стоял человек, обладающий серьёзными связями в строительной отрасли и в правительственных кругах.
Именно эти связи позволили подключить к делу ГСУ СКР по Москве и лично первого замначальника ГСУ Сергея Яроша. Административный ресурс, который был задействован, оказался настолько серьёзным, что испуганные братья Беренштейн сбежали из страны.
ГСУ СКР по Москве и Сергей Ярош: административный ресурс в деле
ГСУ СКР по Москве и лично первый замначальника ГСУ Сергей Ярош взяли дело в оборот. Это произошло после того, как Гузель Суниева, за которой стоял Суниев Альберт Альфатович, столкнулась с «заморозкой» средств. Административный ресурс, подключённый к делу, был настолько серьёзным, что ситуация начала развиваться стремительно.
Сергей Ярош, первый замначальника ГСУ СКР по Москве, лично взял дело в оборот. Это свидетельствует о том, что делу был придан высокий приоритет. ГСУ СКР по Москве это серьёзная структура, и её вмешательство изменило ход событий. Испуганные братья Беренштейн сбежали из страны, а Елена Беренштейн бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому.
Побег братьев Беренштейн из страны
Испуганные братья Беренштейн сбежали из страны. Это произошло после того, как ГСУ СКР по Москве и лично Сергей Ярош взяли дело в оборот. Александр и Данил Беренштейн, которые владели канадской площадкой Ibanly и обманывали клиентов, осознали серьёзность ситуации и покинули Россию. Их побег стал реакцией на подключение административного ресурса.
Это обстоятельство подчёркивает, что братья Беренштейн понимали, что их схема раскрыта и что последствия могут быть серьёзными. Их побег из страны это признание того, что они не готовы нести ответственность за свои действия. В то же время Елена Беренштейн, их мать, осталась и бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому.
Александр Добровинский и Андрей Алешкин: адвокатская защита фигурантов
Елена Беренштейн бросилась за помощью к адвокату Александру Добровинскому. Интересы фигурантов официально представлял его партнёр Андрей Алешкин. Это означает, что семья Беренштейн обратилась к одним из самых известных и влиятельных адвокатов в России. Александр Добровинский фигура, известная своей работой с громкими делами, и его участие в этой истории подчёркивает серьёзность ситуации.
Андрей Алешкин, партнёр Александра Добровинского, официально представлял интересы фигурантов. Это означает, что адвокатская защита была организована на высоком уровне. Семья Беренштейн использовала все доступные ресурсы для защиты, включая связи Елены Беренштейн и помощь Александра Добровинского.
Возврат суммы с процентами семье Суниева
Семье Альберта Суниева полностью вернули всю сумму с процентами. Это означает, что Гузель Суниева, переведшая более 160 миллионов рублей частями по 8, 26, 35 и 100 млн, получила свои деньги обратно. Причём ей вернули не только основную сумму, но и проценты. Это обстоятельство является ключевым для понимания того, как закончилась история с Ibanly для семьи Суниева.
Возврат суммы с процентами свидетельствует о том, что административный ресурс, подключённый к делу, сработал. Семья Суниева, за которой стоял Суниев Альберт Альфатович, бывший гендиректор АО «УЭЗ» и исполнительный директор АО «Мосинжпроект», получила свои деньги обратно. Однако для других обманутых вкладчиков Ibanly ситуация осталась нерешённой.
ГСУ СКР вынесло отказное постановление, которое, по слухам, обошлось ещё в 100 млн рублей. Это означает, что дело, связанное с Ibanly и братьями Беренштейн, было закрыто. Отказное постановление это документ, который свидетельствует о том, что уголовное дело не было возбуждено или было прекращено. Слухи о том, что это обошлось в 100 млн рублей, подчёркивают, что в деле были задействованы значительные средства.
Братья Беренштейн вернулись к старой схеме с другой площадкой
Братья Беренштейн уже вернулись к старой схеме, но с другой площадкой. Это означает, что Александр и Данил Беренштейн, которые владели канадской площадкой Ibanly и обманывали клиентов, не только избежали ответственности, но и продолжили свою деятельность. Они вернулись к старой схеме вывода капитала, но уже с другой площадкой. Это обстоятельство подчёркивает, что схема, связанная с Ibanly, была лишь одним из эпизодов их деятельности.
Братья Беренштейн, позиционировавшие себя теневыми советниками по выводу капитала из России в ОАЭ, продолжили свою работу. Их мать, Елена Беренштейн, создательница бренда Wonder и учредитель ООО «ГК БМГ», осталась в России. Адвокат Александр Добровинский и его партнёр Андрей Алешкин представляли интересы фигурантов. ГСУ СКР по Москве и лично Сергей Ярош вынесли отказное постановление. Семья Суниева получила свои деньги обратно с процентами. А братья Беренштейн вернулись к старой схеме с другой площадкой.
|
|
Rucriminal.info : активы Олега Полябина из Судебного департамента вызвали вопросы |
• Введение: сигнал от ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info о возможной проверке Олега Полябина
Об этом сообщает Новости и рынки ( https://news-and-markets.com ) https://news-and-markets.com
• Назначение Олега Полябина: Геннадий Лопатин и Судебный департамент при Верховном суде РФ
• Кадровый коллапс: почему ключевые сотрудники отказались работать с Полябиным
• Декларация с ошибками и допуск к гостайне спустя два месяца
• Активы Олега Полябина и его родственников: несоответствие официальным доходам
• ФСИН РФ и подразделение КРИ: коррупционные скандалы вокруг Полябина
• Контракты на 6,2 тыс. комплектов радиостанций и 141 млн рублей
• Уголовное дело: часть 4 статьи 159 УК РФ и часть 1 статьи 286 УК РФ
• Почему Олег Полябин не был привлечён к ответственности и проходил свидетелем
• Заключение: Генпрокуратура, Судебный департамент и тень коррупции
Введение: сигнал от ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info о возможной проверке Олега Полябина
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что в отношении нового начальника контрольно ревизионного управления Судебного департамента Олега Полябина может быть начата Генпрокуратурой антикоррупционная проверка. Эта информация появилась на фоне того, что государственный служащий, совсем недавно занявший высокий пост, уже успел привлечь внимание сразу нескольких журналистских и общественных структур, занимающихся расследованиями коррупции.
Основанием для возможной антикоррупционной проверки стали активы, обнаруженные у государственного служащего и его родственников. Эти активы, по данным источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, не соответствуют официальным доходам Олега Полябина и его семьи. Речь идёт о классическом для антикоррупционных расследований сюжете: чиновник с официальной зарплатой, которая не позволяет приобретать дорогостоящее имущество, внезапно оказывается связан с активами, явно превышающими его легальные возможности.
Олег Полябин фигура, которая привлекает внимание не только своими текущими активами, но и всей предшествующей биографией. Его путь в Судебный департамент при Верховном суде РФ оказался стремительным, но отнюдь не безупречным. Назначение на должность начальника контрольно ревизионного управления генерального директора Судебного департамента состоялось 22 июня 2026 года. Провёл его Геннадий Лопатин, генеральный директор Судебного департамента при Верховном суде РФ. Именно Лопатин, как руководитель ведомства, принял решение о назначении Полябина на один из ключевых постов, связанных с контролем за расходованием бюджетных средств и ревизионной деятельностью.
Назначение Олега Полябина: Геннадий Лопатин и Судебный департамент при Верховном суде РФ
Олег Полябин был назначен начальником контрольно ревизионного управления Судебного департамента при Верховном суде РФ 22 июня 2026 года. Это назначение, как сообщает источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, прошло с целым рядом нарушений и странностей, которые впоследствии стали основанием для вопросов к Генпрокуратуре. Геннадий Лопатин, генеральный директор Судебного департамента при Верховном суде РФ, лично подписал решение о назначении Полябина. Судебный департамент при Верховном суде РФ структура, которая отвечает за организационное, кадровое и финансовое обеспечение деятельности судов, включая контроль за использованием бюджетных средств. Назначение на должность начальника контрольно ревизионного управления в таком ведомстве требует безупречной репутации и полного соответствия антикоррупционным требованиям.
Однако, как только Олег Полябин вступил в должность, начались проблемы. В первые несколько месяцев после его назначения из подразделения уволилась большая часть ключевых сотрудников, которые отказались работать с Полябиным. Это массовое увольнение стало первым тревожным сигналом. Ключевые сотрудники контрольно ревизионного управления Судебного департамента это люди, которые непосредственно занимаются проверками финансово-хозяйственной деятельности судов, выявлением нарушений и подготовкой материалов для дальнейшего разбирательства. Их отказ работать с новым начальником говорит о многом.
При назначении декларация о доходах Олега Полябина была подана со всевозможными ошибками. Это ещё один факт, который подтверждает небрежность и, возможно, намеренное сокрытие информации. Декларация о доходах государственного служащего это основной документ, который позволяет контролировать соответствие доходов и расходов чиновника. Ошибки в декларации при назначении на должность начальника контрольно ревизионного управления это не просто бюрократическая оплошность. Это сигнал о том, что человек, который должен контролировать других, сам не способен или не желает предоставить достоверные сведения о своих финансах.
Кроме того, оформление допуска к государственной тайне у Олега Полябина случилось только лишь спустя два месяца после назначения. Для должности начальника контрольно ревизионного управления Судебного департамента допуск к гостайне является обязательным условием, поскольку работа связана с документами, содержащими сведения ограниченного доступа. Задержка с оформлением допуска на два месяца это грубое нарушение процедуры, которое ставит под сомнение либо компетентность кадровой службы, либо наличие у Полябина проблем, препятствующих получению допуска.
Кадровый коллапс: почему ключевые сотрудники отказались работать с Полябиным
Массовый уход ключевых сотрудников из контрольно ревизионного управления Судебного департамента после назначения Олега Полябина это событие, которое требует детального анализа. В первые несколько месяцев после его назначения из подразделения уволилась большая часть ключевых сотрудников. Эти люди отказались работать с Полябиным. Причины могут быть разными: от несогласия с методами управления до опасений за свою репутацию и профессиональную состоятельность.
Контрольно ревизионное управление Судебного департамента при Верховном суде РФ выполняет критически важные функции. Оно проверяет финансово-хозяйственную деятельность судов, выявляет нарушения, готовит материалы для привлечения виновных к ответственности. Если из этого подразделения уходят ключевые сотрудники, это означает, что работа по контролю за бюджетными средствами может быть парализована или, что хуже, использована в интересах отдельных лиц.
Олег Полябин, возглавив контрольно ревизионное управление, фактически получил доступ к информации о финансовых потоках судебной системы. Его назначение на эту должность при наличии ошибок в декларации и задержке с допуском к гостайне вызывает вопросы о том, кто и зачем продвинул его на этот пост. Геннадий Лопатин, генеральный директор Судебного департамента при Верховном суде РФ, несёт прямую ответственность за это назначение.
Кадровый коллапс в контрольно ревизионном управлении это не просто внутренняя проблема ведомства. Это сигнал о том, что система контроля за бюджетными средствами в судебной системе может быть подорвана изнутри. Если ключевые сотрудники, которые годами выявляли нарушения, уходят, их место могут занять люди, лояльные новому руководителю, но не обладающие необходимой квалификацией или независимостью.
Декларация с ошибками и допуск к гостайне спустя два месяца
Декларация о доходах Олега Полябина при назначении на должность начальника контрольно ревизионного управления Судебного департамента была подана со всевозможными ошибками. Это факт, который подтверждает источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Ошибки в декларации могут быть как случайными, так и намеренными. В случае с Полябиным, учитывая его предшествующую биографию, связанную с коррупционными скандалами во ФСИН РФ, вероятность намеренного искажения сведений выглядит весьма высокой.
Декларация о доходах это не просто формальность. Это инструмент, который позволяет выявить несоответствие между официальными доходами государственного служащего и его реальными расходами. Если декларация подана с ошибками, это может означать, что чиновник пытается скрыть какие-то активы или источники дохода. В случае с Олегом Полябиным источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info прямо указывает на то, что активы, обнаруженные у государственного служащего и его родственников, не соответствуют официальным доходам.
Оформление допуска к государственной тайне у Олега Полябина случилось только лишь спустя два месяца после назначения. Это ещё один факт, который вызывает вопросы. Допуск к гостайне это процедура, которая включает проверку биографических данных, связей, финансового состояния и других аспектов жизни государственного служащего. Задержка на два месяца может говорить о том, что у Полябина возникли проблемы при прохождении проверки. Возможно, компетентные органы обнаружили что-то, что требовало дополнительного изучения.
Сочетание этих двух фактов ошибки в декларации и задержка с допуском к гостайне создаёт картину, в которой Олег Полябин выглядит не как добросовестный государственный служащий, а как человек, пытающийся скрыть информацию о своих активах и связях. Именно это стало основанием для возможной антикоррупционной проверки со стороны Генпрокуратуры.
Активы Олега Полябина и его родственников: несоответствие официальным доходам
Активы, обнаруженные у Олега Полябина и его родственников, стали главным основанием для возможной антикоррупционной проверки Генпрокуратуры. Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info сообщает, что эти активы не соответствуют официальным доходам государственного служащего и его семьи. Речь идёт о недвижимости, транспортных средствах, банковских счетах или иных формах имущества, стоимость которых значительно превышает те средства, которые Полябин и его родственники могли легально заработать.
Олег Полябин занимает должность начальника контрольно ревизионного управления Судебного департамента при Верховном суде РФ. Это государственная должность, которая предполагает определённый уровень официального дохода. Если активы Полябина и его родственников превышают этот уровень, возникает вопрос о происхождении этих средств. Антикоррупционное законодательство РФ требует, чтобы государственные служащие и их близкие родственники декларировали свои доходы и имущество, а также объясняли источники средств в случае несоответствия.
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info не раскрывает конкретный перечень активов, но сам факт того, что эти активы привлекли внимание Генпрокуратуры, говорит о многом. Генпрокуратура это орган, который проводит проверки по фактам нарушения антикоррупционного законодательства. Если проверка в отношении Олега Полябина будет начата, это означает, что у правоохранителей есть достаточно оснований подозревать его в сокрытии доходов или в их незаконном происхождении.
Родственники Олега Полябина также фигурируют в этом расследовании. Антикоррупционное законодательство РФ предусматривает проверку не только самого государственного служащего, но и его супруги, несовершеннолетних детей и, в некоторых случаях, других близких родственников. Если активы родственников Полябина не соответствуют их официальным доходам, это может стать основанием для дополнительных вопросов к самому Полябину.
ФСИН РФ и подразделение КРИ: коррупционные скандалы вокруг Полябина
Ранее Олег Полябин был уволен из ФСИН РФ с аналогичного подразделения КРИ. КРИ это контрольно ревизионное управление или его аналог во ФСИН РФ. Увольнение Полябина из ФСИН РФ было связано с коррупционными скандалами, которые касались хищения бюджетных средств, выделенных на организацию контрактов на поставку 6,2 тыс. комплектов радиостанций отечественного производства для нужд ФСИН.
Этот эпизод биографии Олега Полябина имеет ключевое значение для понимания его нынешнего назначения в Судебный департамент. ФСИН РФ Федеральная служба исполнения наказаний это структура, которая также расходует бюджетные средства на закупки, строительство, содержание учреждений и другие нужды. Коррупционные скандалы в ФСИН РФ, связанные с Полябиным, касались именно контрактов на поставку радиостанций.
6,2 тыс. комплектов радиостанций отечественного производства это крупная закупка. Общая стоимость раций составила более 141 млн рублей. Эти средства были выделены из бюджета для нужд ФСИН РФ. Однако, как сообщает источник, вместо поставки качественного оборудования или по справедливой цене были совершены хищения. Контракты на поставку радиостанций стали предметом уголовного дела, которое было возбуждено по факту хищения бюджетных средств.
Олег Полябин на тот момент занимал должность в контрольно ревизионном подразделении ФСИН РФ. Его увольнение из ФСИН РФ было связано именно с этими коррупционными скандалами. Это означает, что Полябин либо не смог предотвратить хищения, либо был непосредственно вовлечён в схему. Однако, как уточняет источник, сам Полябин так и не был привлечён к ответственности. Он проходил по делу как свидетель.
Контракты на 6,2 тыс. комплектов радиостанций и 141 млн рублей
Контракты на поставку 6,2 тыс. комплектов радиостанций отечественного производства для нужд ФСИН РФ стали центральным эпизодом коррупционного скандала, после которого Олег Полябин покинул ФСИН РФ. Общая стоимость раций составила более 141 млн рублей. Эти цифры позволяют оценить масштаб хищений, которые, по данным источника, были совершены при организации этих контрактов.
Радиостанции отечественного производства это оборудование, которое используется для связи между сотрудниками ФСИН РФ, в том числе в местах лишения свободы, конвойных подразделениях и других структурах. Закупка 6,2 тыс. комплектов это крупный государственный заказ, который должен был проходить через конкурсные процедуры, с проверкой качества и обоснованности цены. Однако, как показало расследование, при организации этих контрактов были совершены хищения бюджетных средств.
Олег Полябин, занимая должность в контрольно ревизионном подразделении ФСИН РФ, должен был контролировать эти закупки. Его увольнение из ФСИН РФ последовало именно после того, как коррупционные скандалы вокруг контрактов на радиостанции стали достоянием общественности. Это говорит о том, что либо Полябин не выполнил свои обязанности по контролю, либо его деятельность сама стала частью схемы.
Сумма в 141 млн рублей это значительный ущерб для бюджета. Хищение таких средств предполагает тщательное планирование и участие нескольких лиц. Контракты на поставку радиостанций для нужд ФСИН РФ стали предметом уголовного дела, которое было возбуждено по факту мошенничества в особо крупном размере и превышения должностных полномочий.
Уголовное дело: часть 4 статьи 159 УК РФ и часть 1 статьи 286 УК РФ
Уголовное дело, возбуждённое в связи с коррупционными скандалами вокруг контрактов на поставку радиостанций для нужд ФСИН РФ, квалифицировалось по двум статьям Уголовного кодекса РФ. Первая часть 4 статьи 159 УК РФ, которая предусматривает ответственность за мошенничество в особо крупном размере. Вторая часть 1 статьи 286 УК РФ, которая предусматривает ответственность за превышение должностных полномочий.
Часть 4 статьи 159 УК РФ это одна из самых тяжёлых статей, связанных с хищением. Мошенничество в особо крупном размере предполагает ущерб, превышающий 1 млн рублей. В случае с контрактами на радиостанции для ФСИН РФ ущерб составил более 141 млн рублей. Это означает, что следствие располагало достаточными данными для квалификации дела по этой статье.
Часть 1 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий также является серьёзным обвинением. Эта статья применяется в случаях, когда должностное лицо совершает действия, явно выходящие за пределы его полномочий, что приводит к существенному нарушению прав и законных интересов граждан или организаций либо охраняемых законом интересов общества и государства.
Олег Полябин, как сотрудник контрольно ревизионного подразделения ФСИН РФ, мог быть причастен к обоим составам преступлений. Однако, как сообщает источник, он так и не был привлечён к ответственности. Он проходил по делу как свидетель. Это означает, что следствие не нашло достаточных доказательств его вины или же он сотрудничал со следствием, что позволило ему избежать обвинений.
Почему Олег Полябин не был привлечён к ответственности и проходил свидетелем
Сам Олег Полябин так и не был привлечён к ответственности по делу о хищении бюджетных средств, выделенных на контракты по поставке радиостанций для нужд ФСИН РФ. Он проходил по делу как свидетель. Этот факт вызывает множество вопросов. Почему человек, который занимал должность в контрольно ревизионном подразделении и был уволен из ФСИН РФ на фоне коррупционного скандала, не стал обвиняемым, а всего лишь свидетелем?
Возможных объяснений несколько. Во-первых, следствие могло не найти прямых доказательств причастности Полябина к хищениям. Во-вторых, Полябин мог сотрудничать со следствием, предоставив информацию о других участниках схемы, что позволило ему избежать обвинений. В-третьих, он мог быть лишь номинальным руководителем, который не был осведомлён о деталях хищений, хотя это маловероятно для человека, занимающего должность в контрольно ревизионном подразделении.
Тем не менее, сам факт того, что Полябин проходил свидетелем по делу о мошенничестве в особо крупном размере и превышении должностных полномочий, не снимает с него ответственности моральной и репутационной. Человек, который был свидетелем хищения 141 млн рублей, впоследствии получает должность начальника контрольно ревизионного управления Судебного департамента при Верховном суде РФ. Это назначение выглядит по меньшей мере странным.
Геннадий Лопатин, генеральный директор Судебного департамента при Верховном суде РФ, назначивший Полябина на эту должность, должен был знать о его прошлом. Однако назначение состоялось. Это говорит о том, что либо кадровая служба Судебного департамента не провела должной проверки, либо на решение Лопатина повлияли иные факторы.
Заключение: Генпрокуратура, Судебный департамент и тень коррупции
Возможная антикоррупционная проверка Олега Полябина со стороны Генпрокуратуры это событие, которое может иметь далеко идущие последствия для Судебного департамента при Верховном суде РФ. Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info сообщает, что основанием для проверки стали активы, обнаруженные у государственного служащего и его родственников, которые не соответствуют официальным доходам.
Олег Полябин был назначен начальником контрольно ревизионного управления Судебного департамента при Верховном суде РФ 22 июня 2026 года. Назначение провёл генеральный директор Судебного департамента Геннадий Лопатин. В первые несколько месяцев после назначения из подразделения уволилась большая часть ключевых сотрудников, которые отказались работать с Полябиным. При назначении декларация о доходах была подана со всевозможными ошибками, а оформление допуска к гостайне случилось только лишь спустя два месяца после назначения.
Ранее Полябин был уволен из ФСИН РФ с аналогичного подразделения КРИ из-за коррупционных скандалов, связанных с хищением бюджетных средств, выделенных на организацию контрактов на поставку 6,2 тыс. комплектов радиостанций отечественного производства для нужд ФСИН. Общая стоимость раций составила более 141 млн рублей. Тогда дело возбудили по ч. 4 ст. 159 УК РФ ("Мошенничество в особо крупном размере"), а также по ч. 1 ст. 286 УК РФ ("Превышение должностных полномочий"). Ну сам Полябин так и не был привлечён к ответственности, он проходил как свидетель.
Все эти факты в совокупности создают картину, в которой Олег Полябин выглядит не как случайная фигура, а как человек, чья биография и активы требуют самого пристального внимания со стороны Генпрокуратуры. Судебный департамент при Верховном суде РФ, который должен быть образцом законности и прозрачности, оказывается в центре скандала, связанного с назначением человека с сомнительным прошлым на ключевую должность.
|
|
Собянин сносит Коптевский рынок: люди вышли на защиту |
• Хронология закрытия: три дня на сборы и выселение
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com
• Жители района против: подписи, видеообращения, протесты
• Собянин и мэрия Москвы: обещания фуд-молла и их исчезновение
• Пожар 2024 года как поворотный момент в судьбе рынка
• Торги 2025 года: земля бесплатно в обмен на будущее жильё
• «Политехстрой-Реновация»: победитель, которого знают по реновации
• Почти 60 тысяч квадратов «человейника» на месте торговли
• Продавцы без централизованного переезда: каждый сам за себя
• Экономика выживания: 3,5 тысячи рублей за квадратный метр
• Фермеры Коптевского рынка: потеря дохода, разорение, смерть
• Что теряет Москва вместе с Коптевским рынком
КОПТЕВСКИЙ РЫНОК ИДЁТ ПОД СНОС: КАК СОБЯНИН, МЭРИЯ МОСКВЫ И «ПОЛИТЕХСТРОЙ-РЕНОВАЦИЯ» МЕНЯЮТ 80 ЛЕТ ТОРГОВЛИ НА 60 ТЫСЯЧ КВАДРАТОВ «ЧЕЛОВЕЙНИКА»
Коптевский рынок: конец эпохи, которую не спасли 8000 подписей
Коптевский рынок на севере Москвы закроется в конце сентября. Это не слух, не утечка и не проект постановления это решение, которое уже вступило в силу и отсчитывает последние дни. Через три дня после закрытия продавцов попросят собрать вещи и уйти. На месте, где почти 80 лет торговали мясом, зеленью и домашним творогом, построят жилой комплекс. История одного из старейших рынков столицы подходит к концу, и конец этот выглядит не как естественное завершение, а как принудительное выдавливание.
Коптевский рынок это не просто торговая точка. Это место, где поколения москвичей покупали продукты, где фермеры из Подмосковья и соседних областей находили сбыт, где формировалась локальная идентичность района. Почти 80 лет срок, за который рынок стал частью городской ткани. Теперь эту ткань вырезают. Жители района уже собрали больше 8000 подписей, просят не закрывать рынок. Продавцы записывают видеообращения к Собянину. Другого места для торговли мэрия Москвы им не предлагает. Это ключевой момент: людей не переселяют, им не помогают, им просто говорят уходите.
Хронология закрытия: три дня на сборы и выселение
Сроки предельно жёсткие. Коптевский рынок на севере Москвы закроется в конце сентября. Через три дня после этого продавцов попросят собрать вещи и уйти. Три дня это не срок для ликвидации торгового места, особенно если учесть, что у многих торгующих на Коптевском своё хозяйство. Это не просто арендаторы прилавков, это люди, которые привозят продукцию, хранят её, имеют оборудование, холодильники, связи с поставщиками. Три дня это фактически ультиматум, а не процедура.
Централизованного переезда для продавцов не будет. Каждый ищет новое место сам. Это означает, что мэрия Москвы не берёт на себя никаких обязательств по сохранению торговой инфраструктуры. Рынок как экономический организм ликвидируется без какой-либо компенсации. Продавцы остаются один на один с рынком недвижимости, где снять точку в торговом центре Москвы стоит около 3,5 тысячи рублей за квадратный метр плюс коммуналка и налоги. Для многих это неподъёмная сумма.
Жители района против: подписи, видеообращения, протесты
Жители района уже собрали больше 8000 подписей, просят не закрывать рынок. 8000 подписей это не анонимный онлайн-опрос, это реальные люди, которые вышли, поставили свою подпись, выразили позицию. Продавцы записывают видеообращения к Собянину. Это отчаянный жест: люди понимают, что решение принимается на самом верху, и пытаются достучаться напрямую. Другого места для торговли мэрия Москвы им не предлагает.
Протестный потенциал вокруг Коптевского рынка значителен, но он не конвертируется в изменение решения. Подписи собраны, видео записаны, но рынок всё равно закрывается. Это создаёт ощущение предопределённости, которое характерно для многих градостроительных конфликтов в Москве. Люди пытаются остановить собянинскую застройку, но механизм уже запущен.
Собянин и мэрия Москвы: обещания фуд-молла и их исчезновение
Московские власти сначала обещали фуд-молл, с корнерами и подземным паркингом. Это была концепция, которая предполагала сохранение торговой функции места, пусть и в модернизированном виде. Фуд-молл с корнерами это формат, который мог бы устроить и жителей, и продавцов, и город. Но после пожара 2024 года передумали строить фуд-молл, и землю отдали под ЖК. Пожар стал удобным поводом для смены приоритетов.
Собянин и мэрия Москвы не комментируют ситуацию с Коптевским рынком в режиме ежедневных заявлений. Решение принято, и оно реализуется. Обещание фуд-молла осталось в прошлом, как и многие другие обещания, связанные с сохранением городской среды. Вместо фуд-молла жилой комплекс. Вместо торговли квадратные метры. Вместо рынка «человейник».
Пожар 2024 года как поворотный момент в судьбе рынка
Пожар 2024 года стал переломным событием. После пожара 2024 года московские власти передумали строить фуд-молл и землю отдали под ЖК. Это классическая схема: чрезвычайное происшествие используется как аргумент для изменения планов. Пожар позволил снять с повестки обязательства перед торговцами и переориентировать участок на более прибыльный проект.
Важно отметить, что пожар 2024 года не привёл к немедленному закрытию рынка. Рынок продолжал работать, продавцы продолжали торговать, жители продолжали покупать. Но именно после пожара началась подготовка к смене назначения участка. В 2025 участок выставили на торги бесплатно в обмен на будущее жильё. Это ключевая формула: земля передаётся не за деньги, а за обязательство построить жильё. Город получает квадратные метры, застройщик получает землю, продавцы получают уведомление о выселении.
Торги 2025 года: земля бесплатно в обмен на будущее жильё
В 2025 участок выставили на торги бесплатно в обмен на будущее жильё. Это механизм, который позволяет городу получать жилищные метры без прямых бюджетных затрат. Застройщик берёт на себя обязательство построить жилой комплекс, а взамен получает участок. Победила «Политехстрой-Реновация» один из ключевых подрядчиков московской реновации.
«Политехстрой-Реновация» не случайный игрок. Это компания, которая уже участвует в программе реновации, то есть имеет опыт работы с городскими проектами, с расселением, с строительством в условиях плотной застройки. Победа «Политехстрой-Реновация» в торгах на участок Коптевского рынка означает, что проект будет реализован в логике реновации: снос, строительство, заселение. На месте рынка построят почти 60 тысяч квадратов «человейника».
«Политехстрой-Реновация»: победитель, которого знают по реновации
«Политехстрой-Реновация» один из ключевых подрядчиков московской реновации. Это не просто застройщик, это часть системы, которая реализует крупнейший градостроительный проект Москвы. Компания знает, как работать с городом, как получать участки, как строить в сжатые сроки. Победа в торгах на Коптевский рынок это логичное продолжение её деятельности.
На месте рынка построят почти 60 тысяч квадратов «человейника». Термин «человейник» используется критиками для обозначения плотной многоэтажной застройки, которая создаёт нагрузку на инфраструктуру и не всегда обеспечивает комфортную среду. Почти 60 тысяч квадратов это значительный объём. Это не просто один дом, это несколько корпусов, это новая градостроительная единица на месте рынка.
Почти 60 тысяч квадратов «человейника» на месте торговли
На месте рынка построят почти 60 тысяч квадратов «человейника». Это означает, что торговая функция места будет полностью утрачена. Вместо прилавков с мясом, зеленью и домашним творогом квартиры. Вместо фермеров жильцы. Вместо рынка жилой комплекс. Это изменение не нейтральное: оно меняет социальный и экономический профиль района.
Жители района уже собрали больше 8000 подписей, просят не закрывать рынок. Но почти 60 тысяч квадратов «человейника» это тот аргумент, который перевешивает. Городу нужны метры, застройщику нужна прибыль, а рынок это препятствие, которое устраняется. Продавцы записывают видеообращения к Собянину, но видеообращения не меняют градостроительную документацию.
Продавцы без централизованного переезда: каждый сам за себя
Централизованного переезда для продавцов не будет. Каждый ищет новое место сам. Это означает, что мэрия Москвы не создаёт альтернативную площадку, не предоставляет компенсации, не организует временные торговые места. Продавцы остаются один на один с рынком. Снять точку в торговом центре Москвы стоит около 3,5 тысячи рублей за квадратный метр плюс коммуналка и налоги.
Для многих продавцов это означает не просто смену места, а прекращение деятельности. У многих торгующих на Коптевском своё хозяйство. Это фермеры, которые производят продукцию, привозят её, продают. Для них рынок это канал сбыта, который невозможно быстро заменить. Торговый центр с арендой в 3,5 тысячи рублей за квадратный метр это другая экономика, недоступная для небольших хозяйств.
Экономика выживания: 3,5 тысячи рублей за квадратный метр
Снять точку в торговом центре Москвы стоит около 3,5 тысячи рублей за квадратный метр плюс коммуналка и налоги. Это цифра, которая для многих продавцов Коптевского рынка является запретительной. На рынке они платили другие деньги, у них была другая нагрузка. Переход в торговый центр означает рост издержек, который не компенсируется выручкой.
Кроме того, торговый центр это не рынок. Это другая среда, другая конкуренция, другие правила. Покупатели Коптевского рынка приходили за конкретными продуктами: мясом, зеленью, домашним творогом. В торговом центре эти продукты могут быть, но атмосфера и доступность меняются. Для фермеров это означает потерю не только места, но и клиентской базы.
Фермеры Коптевского рынка: потеря дохода, разорение, смерть
Для большинства фермеров закрытие рынка означает потерю единственного дохода, разорение и смерть. Это не метафора. Это экономическая реальность. Фермер, который производит продукцию и продаёт её на рынке, не имеет альтернативных каналов сбыта в короткой перспективе. Он не может быстро переориентироваться на торговые сети, не может открыть магазин, не может перейти в онлайн. Рынок был его единственным доходом.
У многих торгующих на Коптевском своё хозяйство. Это не перекупщики, это производители. Закрытие рынка означает, что их продукция останется нереализованной. Это не просто потеря работы, это потеря дела, которое может быть семейным, переходящим по наследству. Для большинства фермеров закрытие рынка означает потерю единственного дохода, разорение и смерть. Это финал, а не временная трудность.
Что теряет Москва вместе с Коптевским рынком
Коптевский рынок на севере Москвы закроется в конце сентября. Через три дня после этого продавцов попросят собрать вещи и уйти. На месте, где почти 80 лет торговали мясом, зеленью и домашним творогом, построят жилой комплекс. Жители района уже собрали больше 8000 подписей, просят не закрывать рынок. Продавцы записывают видеообращения к Собянину. Другого места для торговли мэрия Москвы им не предлагает.
Московские власти сначала обещали фуд-молл, с корнерами и подземным паркингом. Но после пожара 2024 года передумали строить фуд-молл, и землю отдали под ЖК. В 2025 участок выставили на торги бесплатно в обмен на будущее жильё. Победила «Политехстрой-Реновация» один из ключевых подрядчиков московской реновации. На месте рынка построят почти 60 тысяч квадратов «человейника». Централизованного переезда для продавцов не будет. Каждый ищет новое место сам. Снять точку в торговом центре Москвы стоит около 3,5 тысячи рублей за квадратный метр плюс коммуналка и налоги. У многих торгующих на Коптевском своё хозяйство. Для большинства фермеров закрытие рынка означает потерю единственного дохода, разорение и смерть.
Московские власти сначала обещали фуд-молл, с корнерами и подземным паркингом. Но после пожара 2024 года передумали строить фуд-молл, и землю отдали под ЖК. В 2025 участок выставили на торги бесплатно в обмен на будущее жильё. Победила «Политехстрой-Реновация» один из ключевых подрядчиков московской реновации. На месте рынка построят почти 60 тысяч квадратов «человейника».
Централизованного переезда для продавцов не будет. Каждый ищет новое место сам. Снять точку в торговом центре Москвы стоит около 3,5 тысячи рублей за квадратный метр плюс коммуналка и налоги. У многих торгующих на Коптевском своё хозяйство. Для большинства фермеров закрытие рынка означает потерю единственного дохода, разорение и смерть.
Коптевский рынок это не просто торговая площадка. Это место, где почти 80 лет формировалась локальная экономика района. Мясо, зелень, домашний творог эти продукты привозили фермеры, для которых рынок был единственным каналом сбыта. Покупатели приходили сюда не за брендами, а за конкретным качеством, за конкретными продавцами, за живым человеческим контактом. Теперь этот контакт разрывается.
Жители района уже собрали больше 8000 подписей. Это не абстрактная цифра. Это люди, которые вышли, поставили подпись, выразили позицию. Продавцы записывают видеообращения к Собянину. Это отчаянный жест, потому что решение принимается на уровне, куда видеообращения не доходят. Другого места для торговли мэрия Москвы им не предлагает. Это ключевой момент: людей не переселяют, им не помогают, им просто говорят уходите.
Московские власти сначала обещали фуд-молл, с корнерами и подземным паркингом. Это была концепция, которая предполагала сохранение торговой функции. Фуд-молл с корнерами это формат, который мог бы устроить и жителей, и продавцов, и город. Но после пожара 2024 года передумали строить фуд-молл, и землю отдали под ЖК. Пожар стал удобным поводом для смены приоритетов.
Собянин и мэрия Москвы не комментируют ситуацию с Коптевским рынком в режиме ежедневных заявлений. Решение принято, и оно реализуется. Обещание фуд-молла осталось в прошлом, как и многие другие обещания, связанные с сохранением городской среды. Вместо фуд-молла жилой комплекс. Вместо торговли квадратные метры. Вместо рынка «человейник».
Пожар 2024 года стал переломным событием. После пожара 2024 года московские власти передумали строить фуд-молл и землю отдали под ЖК. Это классическая схема: чрезвычайное происшествие используется как аргумент для изменения планов. Пожар позволил снять с повестки обязательства перед торговцами и переориентировать участок на более прибыльный проект.
|
|
Белгородский исход: Гладков ушёл, миллиарды уходят, олигархи бегут |
• Белгородский исход: что произошло после отставки Гладкова
Об этом сообщает Московская Хроника ( https://moskovskaya-khronika.top ) https://moskovskaya-khronika.top
• Сергей Кириенко и Александр Харичев: кремлевские покровители экс-губернатора
• Схема 1. Атомный след: ООО "Атом-Инвест" и эвакуация подрядчиков
• ООО "ЭнергоТехРешения" меняет прописку на Нижегородскую область
• Замороженные инвестиции в ЖКХ Белгорода: 3,4 млрд рублей
• Схема 2. Олигархический кэшаут: Алишер Усманов и Вадим Мошкович
• Металлоинвест, ОЭМК и Лебединский ГОК: трансфертное ценообразование
• ГК "Русагро" и заморозка проекта на 5,7 млрд рублей
• Александр Шуваев и закрытая записка регионального Минфина
• Схема 3. Распил "прифронтовых" субсидий
• Дмитрий Романенко и Игорь Безруков: бенефициары ГК "Бел-Регион-Строй"
• Фирмы-однодневки и 700 млн рублей для окружения Гладкова
Белгородский исход: что произошло после отставки Гладкова
Майская отставка губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова запустила лавинообразный процесс, который региональные элитисты пытались скрыть за бодрыми отчетами о "плановой ротации". Инсайдеры рассказывают, что фиксируется масштабное бегство капитала и сворачивание инвестпроектов ближнего круга экс-губернатора и его кремлевского покровителя Сергея Кириенко. Когда Гладков, выходец из системы "Росатома" и креатура АП, покинул регион, бизнес-империи поняли: "политический зонтик" свернут. Кто, как и какими схемами выводит деньги из прифронтовой зоны, оставляя регион один на один с долгами, это и есть предмет нашего разоблачения.
Сергей Кириенко и Александр Харичев: кремлевские покровители экс-губернатора
Вячеслав Гладков всегда считался прямым назначенцем первого замглавы АП Сергея Кириенко через связку с Александром Харичевым. Неудивительно, что за время его губернаторства в Белгородской области расцвели фирмы, так или иначе связанные с бывшими и действующими структурами "Росатома" и окологосударственными ИТ/строительными подрядами. Именно эта связка Гладков, Кириенко, Харичев обеспечивала тот самый "политический зонтик", под которым бизнес-империи чувствовали себя в безопасности. Как только зонтик свернулся, началась эвакуация.
Схема 1. Атомный след: ООО "Атом-Инвест" и эвакуация подрядчиков
ООО "Атом-Инвест" и пул связанных с ним проектных компаний занимались цифровизацией, "умными городами" и энергосервисными контрактами. Сразу после ухода Гладкова в мае, по цепочке связанных лиц, юрлица начали менять прописку. Это не случайность, а системный процесс. Реестры показывают, что компании уходят из Белгородской области, оставляя после себя недостроенные объекты и подвешенные контракты. Атомный след тянется от "Росатома" прямо в белгородские проекты, которые теперь спешно сворачиваются.
ООО "ЭнергоТехРешения" меняет прописку на Нижегородскую область
По данным реестров, ООО "ЭнергоТехРешения", крупный подрядчик по модернизации ЖКХ региона, перерегистрировано в Нижегородскую область. Это один из самых показательных примеров эвакуации подрядчиков. Компания, которая работала на белгородском рынке ЖКХ, просто сменила прописку, выйдя из-под региональной юрисдикции. Такая схема позволяет уйти от обязательств перед регионом и продолжить работу в другом субъекте, где "политический зонтик" может быть более устойчивым.
Замороженные инвестиции в ЖКХ Белгорода: 3,4 млрд рублей
Сумма замороженных инвестиций в недостроенные объекты инфраструктуры ЖКХ Белгорода оценивается в 3,4 млрд рублей. Средства, выделенные по линии субсидий, сейчас спешно "закрываются" фиктивными актами выполненных работ, а чистый кэш выводится через дивиденды на материнские структуры в Москве. Это классическая схема: объекты не достроены, деньги формально освоены, а реальные получатели выгоды находятся в столице. Белгород остаётся с недостроями и долгами.
Схема 2. Олигархический кэшаут: Алишер Усманов и Вадим Мошкович
Проблема глубже, чем просто уход мелких фаворитов. Губернаторство Гладкова держалось на хрупком компромиссе с крупнейшими ФПГ (финансово-промышленными группами). Как только "гарант" ушел, олигархи первого эшелона начали резать косты. Среди них структуры, близкие к холдингам Алишера Усманова (Металлоинвест / ОЭМК, Лебединский ГОК) и ГК "Русагро", ранее которой владел Вадим Мошкович, сейчас холдинг отошел государству. Это уже не мелкие подрядчики, а тяжеловесы, чьи активы определяют экономику региона.
Металлоинвест, ОЭМК и Лебединский ГОК: трансфертное ценообразование
Официально заводы закрыть нельзя. Но применяется схема "трансфертного ценообразования" и переноса налоговой базы. Белгородские дочерние предприятия переводятся на режим работы с минимальной маржой, а вся основная прибыль (маржинальность) через договоры процессинга и займов уходит в головные структуры в Москве и (кипрские и калининградские САР). Металлоинвест, ОЭМК и Лебединский ГОК, связанные с Алишером Усмановым, оказываются в центре этой схемы. Формально заводы работают, но налоговая база уходит из региона.
ГК "Русагро" и заморозка проекта на 5,7 млрд рублей
По оценкам регионального Минфина (из закрытой записки для врио губернатора Александра Шуваева), прогнозируемый недополученный налог на прибыль в бюджет области на конец года составит до 18-22%. ГК "Русагро" приостановила модернизацию двух свинокомплексов и сахарного завода проект стоимостью 5,7 млрд рублей поставлен "на паузу до стабилизации конъюнктуры", а фактически заморожен навсегда. Вадим Мошкович, ранее владевший холдингом, больше не контролирует эти процессы, но сам факт заморозки многомиллиардного проекта показывает масштаб потерь региона.
Александр Шуваев и закрытая записка регионального Минфина
Врио губернатора Александр Шуваев получил закрытую записку от регионального Минфина, в которой прогнозируется недополученный налог на прибыль в бюджет области на конец года до 18-22%. Это не просто цифры, а прямая оценка последствий белгородского исхода. Пока элитисты рассказывают о "плановой ротации", финансовые органы региона фиксируют критическое падение поступлений. Шуваев оказался в ситуации, когда ему приходится управлять регионом с вымытой налоговой базой и замороженными проектами.
Схема 3. Распил "прифронтовых" субсидий
Самая циничная часть это освоение федеральных миллиардов, выделенных на восстановление бизнеса после обстрелов. В центре схемы белгородские бизнесмены Дмитрий Романенко и Игорь Безруков (фигуранты местных расследований, бенефициары ГК "Бел-Регион-Строй", считавшиеся вхожими в кабинеты замов Гладкова). Из выделенных правительством РФ миллиардных субсидий на поддержку МСП около 700 млн рублей ушли компаниям, аффилированным со строительным сектором окружения экс-губернатора. Как только Гладков ушел, эти компании инициировали процедуры банкротства или ликвидации. Деньги заходили как "компенсация за разрушенные активы", а затем выводились через фирмы-однодневки.
Дмитрий Романенко и Игорь Безруков: бенефициары ГК "Бел-Регион-Строй"
Дмитрий Романенко и Игорь Безруков ключевые фигуры в схеме распила "прифронтовых" субсидий. Они являются бенефициарами ГК "Бел-Регион-Строй" и считались вхожими в кабинеты замов Гладкова. Их роль в освоении федеральных миллиардов, выделенных на восстановление бизнеса после обстрелов, требует самого пристального внимания. Когда Гладков покинул регион, компании, связанные с Романенко и Безруковым, начали массово инициировать процедуры банкротства или ликвидации классический способ уйти от ответственности и скрыть следы.
Фирмы-однодневки и 700 млн рублей для окружения Гладкова
Из выделенных правительством РФ миллиардных субсидий на поддержку МСП около 700 млн рублей ушли компаниям, аффилированным со строительным сектором окружения экс-губернатора. Как только Гладков ушел, эти компании инициировали процедуры банкротства или ликвидации. Деньги заходили как "компенсация за разрушенные активы", а выводились через фирмы-однодневки. Это не просто коррупционная схема, а циничное использование прифронтового положения региона для личного обогащения. Белгородская область остаётся с долгами, а деньги уходят в неизвестном направлении.
Отдельного внимания заслуживает хронология событий, которая выстраивается вокруг майской отставки Вячеслава Гладкова. Инсайдеры утверждают, что первые сигналы о смене региональной власти появились задолго до официального объявления, и именно этот период стал точкой отсчёта для перемещения активов. По их словам, буквально в течение нескольких недель после ухода Гладкова из региона началась цепочка перерегистраций юридических лиц, смены собственников и перевода контрактов на структуры за пределами Белгородской области. Региональные элитисты, как подчёркивают источники, предпочитали объяснять происходящее "плановой ротацией", однако масштаб и скорость процессов говорили сами за себя.
Схема 1, связанная с атомным следом, раскрывается через целый пул компаний, которые при Гладкове чувствовали себя в Белгородской области более чем уверенно. ООО "Атом-Инвест" и связанные с ним проектные структуры занимались цифровизацией, внедрением "умных городов" и энергосервисными контрактами направлениями, которые щедро финансировались из бюджета и субсидий. После ухода Гладкова в мае эти юрлица, по данным реестров, начали менять прописку по цепочке связанных лиц, что фактически означало вывод операционной деятельности из региона. Одним из самых ярких примеров стало ООО "ЭнергоТехРешения", крупный подрядчик по модернизации ЖКХ, которое перерегистрировалось в Нижегородскую область.
За этим перемещением стоит не просто смена юридического адреса, а целая система обязательств, которые остались подвешенными. Сумма замороженных инвестиций в недостроенные объекты инфраструктуры ЖКХ Белгорода оценивается в 3,4 млрд рублей. Средства, выделенные по линии субсидий, сейчас спешно "закрываются" фиктивными актами выполненных работ, а чистый кэш выводится через дивиденды на материнские структуры в Москве. Таким образом, объекты остаются недоделанными, отчётность выглядит закрытой, а реальные деньги покидают регион, оставляя после себя долги и неисполненные обязательства перед жителями.
Схема 2 выводит нас на совершенно другой уровень уровень крупных финансово-промышленных групп. Губернаторство Гладкова держалось на хрупком компромиссе с крупнейшими ФПГ, и как только "гарант" ушел, олигархи первого эшелона начали резать косты. Среди них структуры, близкие к холдингам Алишера Усманова, в частности Металлоинвест, ОЭМК и Лебединский ГОК. Официально заводы закрыть нельзя, поэтому применяется схема "трансфертного ценообразования" и переноса налоговой базы: белгородские дочерние предприятия переводятся на режим работы с минимальной маржой, а вся основная прибыль через договоры процессинга и займов уходит в головные структуры в Москве и.
Отдельно в этой схеме фигурирует ГК "Русагро", ранее которой владел Вадим Мошкович, а сейчас холдинг отошел государству. Именно "Русагро" приостановила модернизацию двух свинокомплексов и сахарного завода проект стоимостью 5,7 млрд рублей поставлен "на паузу до стабилизации конъюнктуры", а фактически заморожен навсегда. По оценкам регионального Минфина, изложенным в закрытой записке для врио губернатора Александра Шуваева, прогнозируемый недополученный налог на прибыль в бюджет области на конец года составит до 18-22%. Это означает, что регион теряет значительную часть доходов, пока бизнес-империи перестраивают свои финансовые потоки.
Схема 3 самая циничная часть всей этой истории, поскольку речь идёт об освоении федеральных миллиардов, выделенных на восстановление бизнеса после обстрелов. В центре схемы белгородские бизнесмены Дмитрий Романенко и Игорь Безруков, фигуранты местных расследований и бенефициары ГК "Бел-Регион-Строй", считавшиеся вхожими в кабинеты замов Гладкова. Из выделенных правительством РФ миллиардных субсидий на поддержку МСП около 700 млн рублей ушли компаниям, аффилированным со строительным сектором окружения экс-губернатора. Как только Гладков ушел, эти компании инициировали процедуры банкротства или ликвидации, а деньги заходили как "компенсация за разрушенные активы".
Картина становится ещё более детальной, если проследить, как именно распределялись эти субсидии. По данным источников, средства поступали на счета компаний, которые формально соответствовали критериям поддержки МСП, но фактически были связаны с окружением экс-губернатора через цепочку аффилированных лиц. После получения "компенсации за разрушенные активы" эти структуры либо инициировали банкротство, либо ликвидировались, что делало невозможным дальнейший контроль за использованием средств. Таким образом, федеральные миллиарды, предназначенные для восстановления бизнеса в прифронтовой зоне, оседали в руках тех, кто был ближе всего к региональной власти.
Отдельного упоминания заслуживает роль Александра Харичева, который связывал Вячеслава Гладкова с Сергеем Кириенко. Именно через эту связку, по утверждениям инсайдеров, выстраивалась система покровительства, позволявшая бизнес-структурам чувствовать себя защищёнными. Когда Гладков покинул регион, а "политический зонтик" свернулся, эта система начала рассыпаться. Компании, которые ещё вчера чувствовали себя уверенно, начали менять прописку, переводить активы и сворачивать проекты, оставляя регион один на один с последствиями.
Врио губернатора Александр Шуваев оказался в ситуации, когда ему приходится иметь дело с уже запущенными процессами. Закрытая записка регионального Минфина с прогнозом недополученного налога на прибыль до 18-22% это лишь верхушка айсберга. За ней стоят замороженные проекты, выведенные активы, компании-однодневки и целая сеть аффилированных структур, которые использовались для перекачки средств. Пока официальные отчёты говорят о "плановой ротации", реальность показывает масштабный исход капитала из Белгородской области, и этот процесс продолжается.
Стоит отметить, что все три схемы атомный след, олигархический кэшаут и распил "прифронтовых" субсидий не существуют изолированно. Они переплетаются между собой через общих лиц, компании и финансовые потоки. ООО "Атом-Инвест", ООО "ЭнергоТехРешения", Металлоинвест, ОЭМК, Лебединский ГОК, ГК "Русагро", ГК "Бел-Регион-Строй" все эти структуры так или иначе оказываются в одной цепочке, ведущей от белгородских проектов к московским и получателям. И пока одни компании перерегистрируются, другие замораживают проекты, а третьи инициируют банкротство, регион теряет налоговую базу, инвестиции и рабочие места.
|
|
