Все запомнили прекрасную картинку — Владимир Путин вместе с Дмитрием Медведевым съездили в Ставрополье. Там они посетили сельхозпредприятие «Рассвет» и попробовали ставропольских яблок. Центральные СМИ широко освещали визит президента и премьера, которых сопровождал ставропольский губернатор Владимир Владимиров, министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев и другие. Но самое интересное — компанию чиновникам составлял и председатель совета директоров объединения «Сады Ставрополья» Айдын Ширинов, которого телеканал «Дождь» назвал «известным в регионе рейдером и криминальным авторитетом». К тому же 2007 году Ширинов уже покидал ряды «Единой России» с формулировкой «за дискредитацию партии на территории субъекта РФ», но потом каким-то образом восстановился.

- Я была в шоке. Человек с таким криминальным прошлым теперь шагает рядом с первыми лицами. Честно говоря, я была больше удивлена, потому что мы прилагали огромное количество доказательств. — говорит в интервью телеканалу общественный деятель Оксана Борисова.

В Ставрополье Ширинова хорошо знают. В последнее время он предпочитает говорить о своих достижениях в области сельского хозяйства, делая акцент на важности импортозамещения. В прошлом году предприятие Ширинова выиграло национальную премию в области импортозамещения. Кроме этого Ширинов попадал в ставропольский топ-26 по версии журнала «Собака».

Но среди местных жителей он известен не только как директор лучших яблоневых садов. Оксана Борисова была среди блогеров, заблокированных за призыв привлечь к уголовной ответственности главу «Садов Ставрополья». С 5 по 12 октября 2014 года прокуратурой был ограничен доступ сразу к девяти страницам в «Живом Журнале», разместившим материал «Айдын, пора назад в тюрьму! О том, как депутат-едросс возглавил ОПГ в Мин. Водах».

В записи девушки рассказывалось о событиях, произошедших после массовой драки в одной из больниц Минеральных вод в конце сентября. Тогда в результате конфликта, в котором участвовало более 30 человек, в приёмном покое больницы был убит 31-летний мужчина по имени Анатолий Ларионов.

По данным СМИ, причиной драки стал бытовой конфликт, начавшийся в одном из городских кафе и продолжившийся позже в лечебном учреждении. Большая часть участников драки была задержана правоохранительными органами. Как выяснилось, шестеро из них до этого находились в федеральном розыске.

Сообщалось также, что среди нападавших были представители ставропольского казачества, а во встрече в кафе, которая на самом деле была попыткой «решить проблемы, связанные с бизнесом», участвовал замглавы одного из городов края Николай Бондаренко.

Несмотря на заявления местных властей, попытавшихся убедить общественность в том, что зачинщики драки будут наказаны, убийство Ларионова вызвало в Минеральных Водах широкий общественный резонанс. В городе прошла серия стихийных митингов и так называемых народных сходов с требованием задержать всех виновных в случившемся и провести объективное расследование убийства.

В течение следующих нескольких дней в результате служебных проверок своих должностей лишился ряд местных чиновников — от председателя комитета по делам национальностей Александра Якушева до главврача больницы, в которой произошла драка, Романа Лифенко. 3 октября подал в отставку глава администрации Минеральных вод Иван Остапенко.

5 октября у памятника Ленину в центре города прошёл новый митинг, на который вышли более 400 человек. К тому времени в сети стала распространяться информация о том, что к произошедшему в больнице каким-то образом причастен депутат Ставропольской думы Айдын Ширинов, избравшийся в парламент именно от Минеральных вод.

Как утверждала в ЖЖ автор статьи Оксана Вёльва, после проверок по факту убийства Ширинов, якобы «покрывающий» местные преступные группировки, стал «заметать следы своих преступлений». По словам автора записи, депутат является другом директора частного охранного предприятия, чьи сотрудники и организовали убийство Анатолия Ларионова в больнице. Заканчивалась публикация требованиями снять Айдына Ширинова с занимаемых им должностей, а также на ближайшем городском митинге «взять за основу» лозунги «Банду Ширинова под суд» и «Ширинов, отправляйся досидеть!».

11 и 12 октября (выпавшие на выходные дни) в реестр Роскомнадзора оказались включены ещё восемь блогов «Живого журнала», в которых ранее были опубликованы репосты записи Оксаны Вёльвы. Все блокировки проходили в реестре как осуществляющиеся на основании одного и того же приказа Генпрокуратуры за номером 65/3-71-2014.

Сам Айдын Ширинов в заметке на собственном официальном сайте рассказывал, что по факту убийства Ларионова будут сделаны соответствующие выводы. Среди прочего, чиновник выступил с инициативой приравнять подобные «набеги» на лечебные учреждения к актам терроризма, а их участников — к террористам. С подобным обращением в Госдуму РФ Ширинов планирует обратиться в ближайшее время.

TJournal сообщает, что Айдын Ширинов ранее становился участником внутрипартийного расследования в «Единой России» по фактам участия в фальсификациях на думских выборах 2011 года. Слухи о вероятной причастности чиновника к незаконной предпринимательской деятельности и его связях с преступными группировками периодически появляются в сети на протяжении нескольких лет.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299224-ajdyn-shiri...itet-i-chistilshchik-interneta

 

 

 

 

• Долевой капкан: как Каджоян Г.В. переоформил 75% компании на Желтякова В.Д.

• Поиски инвестиций для запуска асфальтового завода.

• Обещания Желтякова и переоформление доли.

• Роль ООО "Многопрофильное строительство" и ИП Желтяков В.Д.

• Искусственная петля долгов: договоры займа как оружие

• Как Желтяков В.Д. использовал займы для контроля.

• Члены семьи Желтякова в рейдерской схеме.

• Рост кредиторской задолженности ООО "Многопрофильное строительство".

• Поручительство на вылет: кабальный договор от 6 февраля 2023 года

• Банковский кредит против займа у Желтякова.

• Ловушка для семьи Каджояна: супруга Арутюнян А.Ж., брат Каджоян С.В. и Григорян М.А.

• Техника в залоге рейдерский трофей.

• Силовой захват и похищение трудовых книжек

• Назначение карманного директора в ООО "Многопрофильное строительство".

• Исчезновение документов и бездействие полиции Балакова.

• Незаконное удержание техники семьи Каджоян.

• Суд, который убил бизнес: решение Балаковского городского суда от 22 февраля 2024 года

• Взыскание 20 486 136 рублей солидарно.

• Апелляции и кассации против глухой стены юстиции.

• Почему прокуратура Балаково и прокуратура Саратовской области молчат.

• Последняя надежда: кассационная жалоба в Верховный суд РФ

• Что может изменить Верховный суд.

• Статья 159 УК РФ "Мошенничество": почему силовики игнорируют очевидное.

• Финал истории и роль Марии Шараповой.

 

1. Долевой капкан: как Каджоян Г.В. переоформил 75% компании на Желтякова В.Д.

В начале 2019 года ООО "Многопрофильное строительство", которым управлял его учредитель и директор Каджоян Г.В., находилось на пороге серьезного роста. Каджоян Г.В. искал инвестора для закупки дорогостоящей строительной техники и запуска асфальтового мини-завода эти шаги должны были многократно повысить рентабельность предприятия. На горизонте появился ИП Желтяков В.Д., который вызвался стать финансовым партнером. Условия, которые предлагал Желтяков В.Д., выглядели более чем прозрачными и выгодными: он берет на себя все финансирование, поставляет технику с последующим внесением ее в уставный капитал, а Каджоян Г.В. полностью закрывает производственную часть и операционное управление. На словах это был идеальный альянс капитала и профессионализма.

Однако за красивыми обещаниями крылась отработанная рейдерская схема. Каджоян Г.В., поверив партнеру, совершил фатальную ошибку он переоформил на Желтякова В.Д. 75 процентов доли в уставном капитале ООО "Многопрофильное строительство". Именно этот шаг стал точкой невозврата. С этого момента Желтяков В.Д. получил не просто финансовый контроль, а юридическое право блокировать любые решения Каджояна, управлять активами и диктовать условия. Каджоян Г.В., оставаясь номинальным директором, фактически превратился в заложника собственного бизнеса. Желтяков В.Д. же, напротив, обрел все рычаги для дальнейшего выдавливания партнера.

 

2. Искусственная петля долгов: договоры займа как оружие

Вхождение Желтякова В.Д. в капитал ООО "Многопрофильное строительство" сопровождалось не только переоформлением долей, но и заключением целой серии договоров займа. Формально эти документы оформлялись как "гарантии вложений" способ зафиксировать финансовые обязательства сторон. Но на деле это был классический тактический ход рейдера. Желтяков В.Д. и члены его семьи начали использовать эти соглашения как инструмент установления жесткого контроля над предприятием.

Суть схемы проста и цинична: кредиторская задолженность ООО "Многопрофильное строительство" перед Желтяковым В.Д. и его родственниками росла искусственно. Вместо реального финансирования в уставный капитал, средства подавались как займы, которые начисляли проценты, штрафы и пени. Это загоняло предприятие в долговую кабалу, из которой вырваться становилось практически невозможно. Каждое новое соглашение увеличивало финансовое ярмо, висящее на ООО "Многопрофильное строительство". При этом Желтяков В.Д. прекрасно понимал, что если бизнес окажется в глубокой задолженности, он сможет через суд инициировать банкротство или принудительное взыскание и стать полноправным хозяином активов. Каджоян Г.В., погруженный в производственные вопросы, слишком поздно осознал, что договоры займа стали удавкой на шее его детища.

 

3. Поручительство на вылет: кабальный договор от 6 февраля 2023 года

Когда Каджоян Г.В. наконец понял, что Желтяков В.Д. играет грязно и его цель полное уничтожение партнера, он начал искать пути спасения. Каджоян Г.В. принял решение взять банковский кредит, чтобы на эти средства выкупить доли у Желтякова В.Д. и вернуть себе контроль над ООО "Многопрофильное строительство". Это был логичный и единственно верный шаг для спасения предприятия. Но Желтяков В.Д., прекрасно понимая, что теряет контроль, снова включил свое обаяние и манипулятивные навыки. Он убедил Каджояна Г.В. не обращаться в банк, а вместо этого снова взять заем непосредственно у него, Желтякова. Аргументы были простыми: быстрее, проще, без банковских бюрократических проволочек.

6 февраля 2023 года роковой договор был подписан. И в этот момент ловушка захлопнулась окончательно и бесповоротно. В договоре были прописаны условия, которые превратили сделку в финансовую гильотину для всей семьи Каджояна. Поручителями выступили все ближайшие родственники: супруга Каджояна Г.В. Арутюнян А.Ж., его родной брат Каджоян С.В. и жена брата Григорян М.А. Кроме того, в залог по этому договору ушла вся строительная техника, которая принадлежала семье и предприятию. Каджоян Г.В., подписывая этот документ, фактически поставил под удар не только бизнес, но и своих близких. Желтяков В.Д., получив солидарных поручителей и залоговое имущество, получил в свое распоряжение рычаг давления на всю семью Каджоян.

 

4. Силовой захват и похищение трудовых книжек

Сразу после того, как договор займа от 6 февраля 2023 года был подписан, Желтяков В.Д. перешел к открытой силовой фазе рейдерского захвата. Он осуществил фактический силовой захват ООО "Многопрофильное строительство", назначив на место директора своего карманного управленца человека, полностью подконтрольного Желтякову. Каджоян Г.В. был отстранен от управления собственным бизнесом, а предприятие перешло под полный контроль рейдера.

Однако события, последовавшие за этим, вышли далеко за рамки обычного корпоративного конфликта. У Каджояна Г.В. и его родственников были попросту похищены трудовые книжки. Речь идет не о мелкой бюрократической проволочке, а о грубейшем нарушении трудового законодательства и, возможно, о действиях, попадающих под уголовную статью. Документы, подтверждающие трудовой стаж и право на пенсионные отчисления, исчезли в неизвестном направлении. Каджоян Г.В. и его семья обратились с заявлением в правоохранительные органы Балакова, однако полиция и прокуратура не дали никакой реакции. Заявление было проигнорировано, как будто похищение кадровой документации это норма. Кроме того, Желтяков В.Д. до сих пор незаконно удерживает строительную технику семьи Каджоян, причем среди удерживаемых машин есть не только собственные единицы, но и арендованные машины, которые вообще не имеют отношения к Желтякову.

 

5. Суд, который убил бизнес: решение Балаковского городского суда от 22 февраля 2024 года

Венцом рейдерской операции Желтякова В.Д. стало обращение в Балаковский городской суд. Желтяков В.Д. досрочно расторг договор займа и подал иск о взыскании задолженности. И суд встал на сторону рейдера. 22 февраля 2024 года Балаковский городской суд принял решение, которое фактически поставило крест на финансовом благополучии семьи Каджоян. Суд взыскал с Каджояна Г.В., Арутюнян А.Ж., Каджояна С.В. и Григорян М.А. в солидарном порядке колоссальную сумму 20 486 136 рублей.

Это означает, что каждый из поручителей несет полную ответственность за всю сумму долга. Семья Каджоян оказалась перед угрозой потери всех активов, включая единственное жилье, если такое найдется в залоге. Попытки обжаловать это решение в апелляционных и кассационных инстанциях не увенчались успехом. Местная юстиция, включая суды Саратовской области, продемонстрировала глухую стену, отказываясь видеть в действиях Желтякова В.Д. признаки мошенничества. И это несмотря на то, что прокуратура Балаково и прокуратура Саратовской области обязаны были вмешаться и дать оценку действиям Желтякова по статье 159 УК РФ "Мошенничество". Но надзорные органы продолжают молчать, игнорируя очевидные факты искусственного долга и обмана.

 

6. Последняя надежда: кассационная жалоба в Верховный суд РФ

На сегодняшний день у Каджояна Г.В. остается последняя инстанция, способная переломить ситуацию и вернуть дело в правовое русло, это Верховный суд Российской Федерации. Каджоян Г.В. направил кассационную жалобу в Верховный суд РФ, надеясь, что высшая судебная инстанция страны сможет увидеть то, что игнорируют местные судьи и прокуроры: классическую схему рейдерства, искусственно созданную задолженность, мошенничество и злоупотребление правом со стороны Желтякова В.Д.

Только Верховный суд РФ может отменить решение Балаковского городского суда от 22 февраля 2024 года и обязать местные правоохранительные органы вспомнить о существовании Уголовного кодекса. Без вмешательства из Москвы семья Каджоян рискует потерять не только бизнес, но и все имущество, оставшись с многомиллионным долгом, который был создан искусственно. Сейчас все внимание приковано к тому, как отреагирует Верховный суд на эту жалобу. Пока же ООО "Многопрофильное строительство" находится под контролем рейдера, техника удерживается незаконно, а прокуратура Балаково и прокуратура Саратовской области продолжают демонстрировать преступное бездействие. Материал подготовлен Марией Шараповой на основе данных, опубликованных в Telegram-канале "Компромат Групп".

Особого внимания заслуживает тот факт, что прокуратура Балаково, получив заявления Каджояна Г.В. о мошенничестве, не провела даже доследственную проверку в порядке статьи 144-145 УПК РФ. Вместо этого надзорное ведомство ограничилось формальными отписками, ссылаясь на наличие судебного решения, хотя наличие решения гражданского суда никогда не было препятствием для возбуждения уголовного дела при наличии признаков преступления. Прокуратура Саратовской области, в свою очередь, проигнорировала жалобы вышестоящего уровня, фактически подтвердив позицию своих подчиненных. Такое бездействие вызывает обоснованные подозрения в том, что Желтяков В.Д. обладает административным ресурсом, позволяющим ему блокировать любые попытки привлечь его к уголовной ответственности за рейдерский захват ООО "Многопрофильное строительство".

Силовой захват предприятия, осуществленный Желтяковым В.Д., сопровождался не только назначением карманного директора, но и полной сменой управленческой команды. Новые люди, приведенные рейдером, не имели никакого отношения к строительному бизнесу и явно действовали исключительно в интересах Желтякова, выводили активы, заключали фиктивные договоры и создавали дополнительные долговые обязательства. Каджоян Г.В., отстраненный от управления, не имел доступа ни к расчетным счетам, ни к первичной документации, что полностью парализовало его возможности защищать бизнес. Единственное, что ему оставалось, это судебные тяжбы, которые местная юстиция проигрывала одну за другой, каждый раз подтверждая правоту рейдера.

Похищение трудовых книжек у Каджояна Г.В. и его родственников это эпизод, который выходит за рамки обычного корпоративного конфликта и попадает под статью 325 УК РФ "Похищение или повреждение документов". Однако полиция Балакова, получив заявление, не просто не возбудила уголовное дело, но даже не зарегистрировала обращение в установленном порядке. Фактически правоохранительные органы самоустранились от выполнения своих прямых обязанностей, оставив семью Каджоян без защиты перед лицом откровенно криминальных действий. Трудовые книжки до сих пор не возвращены, и их местонахождение неизвестно, что лишает Каджояна Г.В. и его родственников возможности официально трудоустроиться и подтвердить свой трудовой стаж.

Удержание строительной техники семьи Каджоян, включая арендованные машины, Желтяковым В.Д. также не имеет законных оснований, поскольку эта техника никогда не передавалась в залог по договорам, заключенным до февраля 2023 года. Арендованные единицы вообще находятся в собственности третьих лиц, которые не имеют никаких обязательств перед Желтяковым. Тем не менее, рейдер продолжает использовать эту технику в хозяйственной деятельности ООО "Многопрофильное строительство", извлекая прибыль из чужого имущества и не платя арендных платежей. Арендодатели, в свою очередь, вынуждены судиться с Каджояном Г.В., хотя именно Желтяков В.Д. является фактическим владельцем техники на текущий момент.

Апелляционные инстанции, куда обращался Каджоян Г.В., отказали в пересмотре решения Балаковского городского суда, сославшись на формальное соблюдение процессуальных норм. Судьи Саратовского областного суда не усмотрели нарушений в том, что Желтяков В.Д. одновременно являлся и кредитором, и мажоритарным участником ООО "Многопрофильное строительство", что создавало конфликт интересов и позволяло ему манипулировать долговой нагрузкой. Кассационная инстанция также не нашла оснований для отмены решения, хотя материалы дела содержали многочисленные доказательства искусственного характера задолженности, включая бухгалтерские документы, подтверждающие, что большая часть средств так и не поступила на счета предприятия.

Каджоян Г.В. неоднократно указывал в своих жалобах, что Желтяков В.Д. с самого начала вводил его в заблуждение относительно реального объема инвестиций и условий их внесения в уставный капитал. Вместо того чтобы вложить средства в уставный капитал, как это было оговорено устно, Желтяков оформил их как заем, что кардинально меняло правовую природу отношений. Если бы Каджоян знал истинные намерения партнера, он никогда бы не переоформил на него контрольный пакет долей. Это классический признак мошенничества, предусмотренный статьей 159 УК РФ, обман и злоупотребление доверием для завладения чужим имуществом и правами на него.

Показательно, что Желтяков В.Д. даже не пытается скрывать свою победу и открыто пользуется плодами рейдерского захвата. ООО "Многопрофильное строительство" продолжает работать, но уже без участия основателя Каджояна Г.В., который создавал предприятие с нуля и вкладывал в него не только деньги, но и душу. Вся прибыль теперь уходит в карманы Желтякова и его приближенных, тогда как Каджоян и его семья вынуждены бороться за выживание под грузом неподъемного долга в 20 миллионов рублей. Более того, есть основания полагать, что Желтяков В.Д. уже начал процесс вывода активов ООО "Многопрофильное строительство" на подконтрольные аффилированные структуры, чтобы даже в случае победы Каджояна в Верховном суде РФ взыскать было нечего.

 

 

 

 

Невероятно удачливый южный «фруктовый король» Айдын Ширинов поделился активами с Искандаром Махмудовым.

К компаниям уральского олигарха перешли ставропольские ООО «СХП «Новый Октябрь» и «СХП «КМВ-Агро», которые более 20 лет составляли костяк активов Ширинова. Совладелец УГМК при этом много лет пылесосит сельхозугодья на юге России, а свой земельный фонд на Ставрополье он собирал одновременно с Шириновым. Так, с 2014 года Махмудову сначала напрямую, а затем через ООО «Виолан» принадлежала компания «Косминвест», которая к июлю 2022 года владела около 160 га сельхозземель на Ставрополье и в Ростовской области. Ширинов же занимался приобретением земли с нулевых, а его методы местные прямо называли шантажом и рейдерским захватом. К примеру, тот самый «КМВ-Агро» (бывший совхоз «Розовский») просто отжал в 2008 году земельные паи у крестьян. Продавать землю отказались более 70 семей, однако затем внезапно всплыл договор с поlдельными подписями, по которому земли перешли к предприятию. Кстати, часть земли Ширинов записал лично на себя — он сейчас владеет в общей сложности примерно в 5 Га в селе Розовка.

Таким же путем Ширинов умудрился собрать в своих фирмах десятки тысяч Га земли на Старополье, а несколько лет назад отправился покорять Карачаево-Черкесию. Все эти годы ему сопутствует удивительное везение: никаких уголовных дел, никаких крупных штрафов и даже ФНС была к нему достаточно благосклонна. Единственный раз «КМВ-Агро» доначислили НДС, пени и штрафы на 3 млн по итогам налоговой проверки в 2009 году — в тот раз для выяснения всех обстоятельств в ней участвовали сотрудники ФСБ.

Свои активы Айдын Ширинов давно записывает на родственников и номиналов — возможно, сказались два срока в Ставропольской думе и депутатская привычка скрывать нажитое непосильным трудом. Так, владельцем ключевого актива, «КМВ-Агро», до июля 2024 года числилась его мать Фатимат Ширинова.
ООО «СПХ «Новый Октябрь» также ранее входило в портфель Ширинова и было записано на его сотрудницу 41-летнюю Ларису Адисову.

Она для личных нужд пользуется тем же почтовым ящиком, на который зарегистрированы счета в банке у ООО «Плодообъединение «Сады Ставрополья». Этот же ящик использовала мать Ширинова, Фатимат Мустафаевна, для регистрации в сервисе денежных переводов. Кроме того, женщины использовали один и тот же номер телефона для заказов в интернет-магазинах. В 2024 году «СПХ «Новый Октябрь» перешло к «Косминвесту» и Борису Дышлюку. Менее месяца назад компания была ликвидирована, а ее активы поделили: правопреемниками стали «КМВ-Агро» и ООО «Октябрь» (учредитель все та же Лариса Адисова). Интересно, что прописан «Новый Октябрь» был по соседству с личными владениями Шириновых — в селе Нагутское Минераловодского городского округа на улице Колбасы, 1 стр 1. Соседнее строение №10 — здание дробильного цеха площадью 168 кв метров — принадлежит Фатимат Шириновой.

Сейчас «КМВ-Агро» и «Новый Октябрь» входят в АО "АГРОХОЛДИНГ «ПРОСТОРЫ», руководит которым все тот же Дышлюк, а учредители скрыты из ЕГРЮЛ. На профильном рынке считают, что в «Просторах» аккумулирует свои сельхозактивы Искандар Махмудов. Возможно, минводские активы Ширинов и держал именно для него все предыдущие годы, а невероятное везение «фруктового короля» объясняется именно связью с владельцем УГМК.

Предприятия Ширинова называют крупнейшими получателями господдержки — в частности, субсидий на промышленное питомниководство плодово-ягодных культур. Так, его «Плодообъединение «Сады Ставрополья» только с 2019 по 2022 гг получило более 250 млн рублей. Компания ранее находbлась под контролем доверенной сотрудницы Ширинова Жанны Жученко, а сейчас записано на Аллу Пряникову, которая ранее также была учредителем ООО «СХП Победа» (ликвидировано по банкротству в апреле 2022). Пряникова — бухгалтер Ширинова. В записных книжках ее номер указан как «зерно алла минводы» и «алла новый октябрь».

 

 

 

Источник: https://repost.news/news/130189-rejderctvo_semejny...ktivy_dlja_iskandara_mahmudova

10 июля в Астане, в районе Байконыр, вспыхнул пожар на свалке бытовых отходов. Запах гари и вредные продукты горения накрыли столицу. Сегодня власти отрапортовали, что огонь «полностью побеждён». Но специалисты говорят: огонь просто присыпали песком и грунтом. Горение продолжается под землёй, и без сильных ливней его почти невозможно потушить. В мае точно так же горела свалка под Карагандой. Жители жаловались на удушающий смог и едкий дым. Регулярно горят полигоны под Алматы, Семей, Актобе, Павлодар, Усть-Каменогорск, Атырау. Почему в XXI веке в Казахстане мусор вывозят на свалки, а не перерабатывают, как в большинстве развитых стран? Десять лет назад под лозунгами «улучшения экологии» ввели утильсбор. Люди надеялись, что деньги пойдут на чистый воздух и современную переработку отходов. Но всё получилось иначе. Только за 2022–2025 годы через утильсбор собрали 1,13 трлн тенге. Из них: • 498 млрд тенге (44%) напрямую ушли казахстанским производителям автомобилей и сельхозтехники. • Ещё 100 млрд — на льготные автокредиты под 4%. • 80 млрд — на льготный лизинг автобусов и техники. Итого около 678 млрд тенге (примерно 60%) прямо или косвенно пошли на поддержку автопрома. При этом не производят электрокары и не водородные автомобили, а собирают машинокомплекты привезенные из Китая. На экологию — сбор, вывоз, переработку и утилизацию отходов за эти же годы потратили всего 1,3 млрд тенге — это 0,11% от собранных средств. Одна тысячная часть! Схему, по нашим данным, придумал экс-вице-премьер Роман Скляр, документы подписывал Аскар Мамин. Главным бенефициаром стал автомобильный магнат Андрей Лаврентьев. Президенту доложили что невероятно разовьют автопром. За 1,13 трлн тенге можно было построить по всему Казахстану больше десяти современных мусороперерабатывающих заводов, как в Японии и Скандинавии. Такие заводы не только решают проблему мусора, но и дают сырьё и электроэнергию. Но Скляру и Лаврентьеву, на экологию начхать. Пока они живут в элитных квартирах с мощными системами очистки воздуха, обычные люди продолжают дышать дымом горящих свалок и заматывать мокрыми тряпками лица своим детям. Махинаторам во власти стоит помнить казахскую пословицу: «Отпен ойнама — күйерсің». Огонь в народе тоже может вспыхнуть внезапно. t.me/boilerroomchannel/25075 ( https://t.me/boilerroomchannel/25075 ) Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299271-roman-s...opererabatyvayushchikh-zavodov

 

 

 

 

• Полицейский стенд как зеркало дагестанской элиты фото Магомеда на доске розыска и символический крах клана.

• Пожизненный срок заочно: приговор Верховного суда РД от 18 мая 2026 года детали уголовного дела братьев : организация убийства ректора Института теологии Максуда Садикова и рейдерский захват ЗАО «Судоремонт».

• Больничная земля как лакомый кусок история участка портовской больницы в Махачкале площадью 71 сотка с гаражом, аптекой, пожарным водоёмом и больничным садом, который незаконно ушёл с торгов.

• Ахмед у руля порта как в 2014 году, когда Махачкалинским морским портом руководил Ахмед, земля больницы была изъята из ведения порта.

• Таинственный покупатель ООО «ИнвестКом» фирма, зарегистрированная по адресу ЗАО «Судоремонт» того самого предприятия, которое братья захватили рейдерским способом.

• Совпадение или звено одной цепи? юридический анализ связей между рейдерством и приватизацией больничного участка.

• Росимущество под прицелом роль Федерального агентства по управлению государственным имуществом в сомнительной сделке: кто подписал торги и почему был проигнорирован прямой запрет на приватизацию объектов здравоохранения.

• Многоэтажки на месте больничного сада планы застройщиков и то, что город может потерять навсегда.

• Заявление в Следственный комитет и прокуратуру Дагестана официальный запрос автора и клиента о проверке реальных бенефициаров, источников оплаты и подлинности торгов.

 

1. Полицейский стенд как зеркало дагестанской элиты

В конце весны начале лета 2026 года жители Махачкалы, проходящие мимо здания УВД, невольно останавливали взгляд у стенда с надписью «Их разыскивает полиция» . Там появилось новое лицо Магомеда , того самого, чьи портреты ещё недавно украшали предвыборные плакаты и кабинеты власти. Бывший депутат Государственной Думы, один из самых влиятельных политиков Дагестана, чьё слово значило если не всё, то очень многое, теперь смотрел с полицейской ориентировки как рядовой беглец — 1.

Этот снимок не просто новостной повод. Это визуальная метафора крушения целого клана. Власть и влияние быстротечны, но последствия решений, принятых под кабинетами с золочёными гербами, остаются вполне материальными. И одно из таких последствий 71 сотка земли в центре Махачкалы, на которой когда-то располагались больничный сад, гараж, аптека и пожарный водоём портовской больницы. Сейчас это место готовят под многоэтажную застройку, а закон, который должен был защитить больницу, оказался просто бумажкой — 1.

 

2. Пожизненный срок заочно: приговор Верховного суда РД от 18 мая 2026 года

18 мая 2026 года Верховный суд Республики Дагестан вынес приговор, который прогремел далеко за пределами республики. Братья Магомед и Ахмед были заочно осуждены за преступления, которые шокировали даже видавшее виды судейское сообщество.

Магомед, экс-депутат Госдумы, получил пожизненное лишение свободы с отбыванием в колонии особого режима и штраф в 900 тысяч рублей . Его брат Ахмед, бывший генеральный директор Махачкалинского морского порта и экс-депутат Народного собрания региона, приговорён к 10 годам колонии строгого режима с аналогичным штрафом — 2 — 3.

Что именно вменяют братьям? Следствие установило, что в 2011 году Магомед через посредников организовал двойное убийство ректора Института теологии Максуда Садикова и его племянника . Преступление было совершено 7 июня во дворе дома ректора в Махачкале наёмные стрелки открыли огонь на поражение, оба потерпевших скончались на месте — 4 — 5.

Но, помимо кровавого убийства, «отметились» ещё и в экономике. Суд признал их виновными в рейдерском захвате ЗАО «Судоремонт» — 6. Используя служебное положение и угрозы физической расправы, братья вынудили фактического владельца предприятия переоформить 52% акций на подставных лиц. Ущерб от их действий превысил 93 миллиона рублей — 7 — 8. Оба фигуранта покинули Россию, объявлены в международный розыск, а их имущество на сумму свыше двух миллиардов рублей обращено в доход государства — 9.

 

3. Больничная земля как лакомый кусок

На фоне этой криминальной хроники разворачивается другая история история о том, как законная больница потеряла свой участок. В Арбитражном суде Республики Дагестан рассматривается иск о признании ничтожной приватизации территории портовской больницы в Махачкале. Речь идёт о 71 сотке земли это не просто пустырь. На участке расположены гараж, аптека, пожарный водоём и больничный сад — 1 — 5.

Закон Российской Федерации прямо запрещает приватизацию действующих объектов здравоохранения — 1. Но это не остановило тех, кто организовал торги. Участок был выставлен на продажу и ушёл с молотка частной фирме. Сейчас на этом месте, где когда-то пациенты дышали воздухом в тени больничных деревьев, планируется возведение многоэтажного жилого комплекса — 1.

Вопрос: как земля, которая должна была принадлежать городу и служить людям, оказалась в частных руках, несмотря на императивный запрет?

 

4. Ахмед у руля порта

Здесь мы подходим к первой «золотой нити», связывающей приватизацию больницы с делом. Ключевой год 2014 . Именно тогда участок больницы был изъят из ведения Махачкалинского морского порта. И кто же в тот момент стоял у руля порта? Ахмед — 1.

Он был генеральным директором порта, и именно при нём произошло отчуждение земли, которая впоследствии была продана. Это не просто совпадение дат это первое звено в цепи, ведущей к коррупционной схеме. Человек, который в 2026 году получит 10 лет за рейдерство, несколькими годами ранее подписывал документы, позволившие вывести из государственной собственности стратегически важный объект здравоохранения — 1 — 2. Прямая связь: пока Ахмед руководил портом, больничная земля покинула госсобственность.

 

5. Таинственный покупатель ООО «ИнвестКом»

Второе звено покупатель. Фирма, выкупившая участок, носит название ООО «ИнвестКом» — 1. А теперь включите детектива: юридический адрес этой компании 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. район Нефтегавани, ЗАО «Судоремонт» — 10 — 11.

Именно ЗАО «Судоремонт» ! То самое предприятие, которое братья захватили рейдерским путём, за что и получили свои сроки. То есть, фирма-покупатель больничной земли зарегистрирована по адресу предприятия, которое контролировали преступники. Более того, согласно данным официальных реестров, ООО «ИнвестКом» зарегистрировано в 2013 году, а руководителем и учредителем значится Нурмагомедов Махмуд Салусович — 12 — 13. С 1 апреля 2014 года компания сменила адрес на тот самый в здании ЗАО «Судоремонт» — 14.

Неужели это слепое везение для ? Случайно покупатель земли, которую они вывели из порта, оказался прописан по адресу их главного рейдерского актива?

 

6. Совпадение или звено одной цепи?

В криминалистике слишком много совпадений перестают быть случайностями. В данном случае мы имеем три совпадения :

• Ахмед руководит портом в момент изъятия земли (2014).

• Покупатель ООО «ИнвестКом» зарегистрирован по адресу ЗАО «Судоремонт», которое братья захватили.

• Суд официально признал братьев контролирующими ЗАО «Судоремонт» — 1 — 3.

Формальная логика подсказывает: если контролировали ЗАО «Судоремонт», то адрес этой фирмы фактически был их территорией. И фирма «ИнвестКом», купившая больницу, была зарегистрирована именно там. Закономерен вопрос: кто на самом деле стоял за «ИнвестКом»? Была ли это реальная независимая компания или просто прокладка, созданная для вывода больничных активов? Именно этот вопрос задан в заявлении, которое автор текста (юрист больницы) подал в Следственный комитет и прокуратуру — 1.

 

7. Росимущество под прицелом

Ключевой элемент сделки Росимущество (Федеральное агентство по управлению государственным имуществом). Именно это ведомство организует торги по приватизации федерального имущества — 15. Участок портовской больницы относился к федеральной собственности (поскольку находился в ведении порта, который является стратегическим предприятием). Значит, торги проводило Росимущество .

• Каким образом Росимущество выставило на торги объект, приватизация которого прямо запрещена законом?

• Кто из чиновников подписал разрешительные документы на продажу больничного участка?

• Были ли эти торги настоящими, или же это была «отписка» под конкретного покупателя ООО «ИнвестКом» ? — 1

 

8. Многоэтажки на месте больничного сада

Последствия этой схемы не просто цифры в уголовном деле. Это реальная угроза для здоровья и безопасности жителей Махачкалы. На месте больничного сада планируется многоэтажная застройка. Исчезнут не просто деревья исчезнет объект, который имел стратегическое значение для системы здравоохранения города.

Пожарный водоём, принадлежащий больнице, необходим для обеспечения пожарной безопасности всего района. Аптека обслуживала пациентов. Гараж для машин скорой помощи. Если земля уйдёт под жилые башни, больница потеряет не просто кусок земли, а инфраструктуру, которая была заложена десятилетиями. Вернуть её будет практически невозможно, а новых участков в центре города уже нет.

 

9. Заявление в Следственный комитет и прокуратуру Дагестана

Именно поэтому автор текста, защищающий интересы больницы, подал официальное заявление в Следственный комитет Российской Федерации и прокуратуру Дагестана — 1. Запрос содержит чёткие пункты:

• Установить реальных бенефициаров ООО «ИнвестКом» кто на самом деле управлял компанией в момент покупки: формальный директор Нурмагомедов Махмуд Салусович или кто-то за ним? — 12

• Проверить источники оплаты откуда взялись деньги на покупку 71 сотки? Не были ли это средства, выведенные из госказны или полученные преступным путём? — 1

• Роль должностных лиц Росимущества почему были проведены торги в нарушение закона о приватизации здравоохранения? — 1

• Установить подлинность торгов были ли они конкурентными, или же это была инсценировка с заранее известным победителем («ИнвестКом»)? — 1

Пока портреты бывших депутатов переезжают с предвыборных плакатов на полицейские стенды, судьба больничной земли всё ещё висит на волоске. И если следствие возьмётся за это дело всерьёз, Дагестан может получить наглядный пример того, как можно вернуть городу то, что у него украли. А пока остаётся только наблюдать за развитием событий в Арбитражном суде и ждать ответа из СК.

История Ахмеда это классическая траектория падения дагестанского «элитного» клана. Бывший генеральный директор Махачкалинского морского порта и экс-депутат Народного собрания республики, он на протяжении многих лет входил в число наиболее влиятельных фигур региона — 1 — 5. Однако приговор Верховного суда Республики Дагестан от 18 мая 2026 года перечеркнул его политическое и деловое прошлое: 10 лет колонии строгого режима и штраф в 900 тысяч рублей такова цена участия в рейдерском захвате ЗАО «Судоремонт» — 7 — 8. Следствие установило, что Ахмед вместе со старшим братом Магомедом разработал план по завладению контрольным пакетом акций предприятия. Используя своё служебное и политическое положение, они угрожали физической расправой фактическому владельцу и вынудили его переоформить 52% акций на подставных лиц — 1 — 10. Ущерб от этой аферы превысил 93 миллиона рублей — 7. Сегодня Ахмед, как и его брат, скрывается от правосудия за пределами России и объявлен в международный розыск — 1 — 8.

11. 71 сотка под прицелом застройщиков: что теряет Махачкала

В центре Махачкалы, на месте бывшей портовской больницы, разворачивается драма, которая имеет прямое отношение к семье. Участок площадью 71 сотка не просто кусок земли. Здесь расположены гараж, аптека, пожарный водоём и больничный сад. Это инфраструктура, созданная десятилетиями для нужд здравоохранения, и она по сей день остаётся важным элементом жизнеобеспечения города. Однако в 2014 году, когда Махачкалинским морским портом руководил Ахмед, эта земля была изъята из ведения порта и впоследствии выставлена на торги. Сегодня на больничном участке планируют возвести многоэтажный жилой комплекс. Если это произойдёт, город безвозвратно потеряет больничный сад, где отдыхали пациенты, пожарный водоём, необходимый для безопасности целого района, и важную логистическую базу медицинского учреждения.

12. Росимущество и «ИнвестКом»: кто оплатил покупку?

Самое тревожное в этой истории покупатель больничного участка. Им стало ООО «ИнвестКом» фирма, которая, согласно данным официальных реестров, зарегистрирована по адресу: 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. район Нефтегавани, ЗАО «Судоремонт». Именно ЗАО «Судоремонт» предприятие, которое братья захватили рейдерским способом — 7 — 8. Получается, что покупатель больничной земли юридически «прописан» на территории объекта, который контролировали осуждённые преступники. И здесь возникает резонный вопрос: кто же на самом деле стоял за ООО «ИнвестКом»? Формально учредителем значится Нурмагомедов Махмуд Салусович, однако реальные бенефициары сделки до сих пор не установлены. Именно этот вопрос ставится в заявлении, поданном в Следственный комитет и прокуратуру Дагестана. Заявители требуют проверить источник происхождения средств, которые были заплачены за 71 сотку, и установить роль должностных лиц Росимущества в проведении этой сомнительной приватизации.

13. Неудобные вопросы к Росимуществу

Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество) орган, который должен был защищать государственные активы. Однако именно Росимущество, согласно имеющейся информации, проводило торги по продаже больничного участка. Но как ведомство могло выставить на аукцион объект здравоохранения, если федеральный закон прямо запрещает приватизацию действующих медицинских учреждений? Это нарушение является фундаментальным и ставит под сомнение законность всей сделки. Кто в Росимуществе подписал разрешительные документы? Были ли чиновники просто халатными исполнителями или же осознанно пошли на сговор с покупателем в лице ООО «ИнвестКом»? Ответы на эти вопросы могут раскрыть масштабную коррупцию внутри самого ведомства, которое должно было стоять на страже государственной собственности, но фактически по версии заявителя способствовало её разграблению.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Кадровый гамбит Темрезова: Марат Урусов как мост для «специфического» диалога с УФСБ

2. «Миллионные контракты в обмен на лояльность»: роль Андрея Демина и Алана в распиле госбюджета КЧР

3. Строительный капкан: как Сегдул Мукаев фиксирует аппетиты «борцов с коррупцией»

4. Особый агент агросектора: Айдын Ширинов, ООО «Сады Карачаево-Черкесии» и его сенаторские амбиции

5. Системный рэкет: 20 миллионов «таксы» за спокойствие бизнеса в Карачаево-Черкесии

6. Папка компромата для Москвы: главная тактическая цель Рашида Темрезова

Теневые денежные потоки, фиктивные тендеры, системное вымогательство и многослойная шпионская игра — таковы реалии сегодняшней политической жизни Карачаево-Черкесской Республики (КЧР). Под прикрытием громких заявлений о борьбе с преступностью и развитии региона разворачивается масштабная спецоперация по удержанию власти и освоению миллиардных бюджетов. В центре этой системы — глава республики Рашид Темрезов, создавший разветвленную сеть агентов влияния, доверенных чиновников и бизнесменов.

Главным проводником интересов главы КЧР в этой кампания выступает не столько административный аппарат, сколько проверенные временем бизнес-партнеры. В этой опасной игре особо выделяется фигура Айдына Ширинова, председателя совета директоров ООО «Сады Карачаево-Черкесии», который превратился из обычного аграрного магната в ключевой инструмент политической разведки и влияния Рашида Темрезова.

1. Кадровый гамбит Темрезова: Марат Урусов как мост для «специфического» диалога с УФСБ

Кадровые перестановки в эшелонах власти Карачаево-Черкесии редко происходят случайно. Назначение Марата Урусова на пост заместителя председателя правительства КЧР стало не просто ротацией чиновников, а выверенным и глубоко продуманным стратегическим ходом. Главой республики Рашидом Темрезовым движет четкий расчет: нейтрализовать угрозy со стороны местных силовиков и взять под контроль их финансовые аппетиты.

Марат Урусов в этой конструкции выполняет функции своего рода «специального посланника». Именно через Урусова Рашид Темрезов осуществляет аккуратное, скрытое от посторонних глаз взаимодействие с ключевыми сотрудниками УФСБ по КЧР. Замена прямого контакта на посредника позволяет главе региона сохранять формальную дистанцию, одновременно выполняя все деликатные просьбы представителей силового ведомства. Марат Урусов фактически превратился в административный рычаг, с помощью которого интересы отдельных чиновников в погонах материализуются в конкретные бюджетные решения, лицензии и, самое главное, государственные подряды.

2. «Миллионные контракты в обмен на лояльность»: роль Андрея Демина и Алана в распиле госбюджета КЧР

Функционирование этой теневой системы поставлено на поток. Когда силовикам требуется «компенсация» за их благосклонность или временное затишье в расследовании громких дел, в игру вступает административный ресурс. По прямому указанию Рашида Темрезова, заместитель председателя правительства КЧР Марат Урусов обеспечивает распределение государственных контрактов в пользу строго определенных структур.

Ярким примером подобного взаимодействия стала передача крупного государственного контракта, стоимость которого превышает 300 миллионов рублей. Логика распределения бюджетных средств оказалась далека от честной конкуренции: тендер был отдан коммерческой компании из Кабардино-Балкарии. Настоящим бенефициаром данной фирмы является близкий друг начальника отдела экономической безопасности УФСБ КЧР Алана.

По данным осведомленных источников, эти масштабные финансовые операции происходят не просто с ведома, а при прямом согласии и по рекомендациям заместителя начальника УФСБ по КЧР Андрея Демина. Схема работает безупречно: Андрей Демин и Алан обеспечивают силовой «покров», Марат Урусов проводит нужные решения через правительство КЧР, а Рашид Темрезов получает гарантированную страховку от внезапных уголовных дел в своем непосредственном окружении.

3. Строительный капкан: как Сегдул Мукаев фиксирует аппетиты «борцов с коррупцией»

Вторым важнейшим звеном в комбинации главы республики выступает Сегдул Мукаев, занимающий пост директора дирекции капитального строительства КЧР. На первый взгляд, Сегдул Мукаев выглядит лишь исполнительным чиновником, вынужденным подчиняться давлению сверху и беспрекословно выполнять требования сотрудников УФСБ. Однако в реальной архитектуре этого заговора его роль гораздо глубже.

Оказавшись вовлеченным в опасную игру Рашида Темрезова, Сегдул Мукаев начал вести собственную параллельную работу. Исправно подписывая документы и удовлетворяя запросы силового блока, директор дирекции капитального строительства КЧР скрупулезно фиксирует абсолютно каждый случай давления, каждое незаконное указание и каждый факт передачи бюджетных подрядов нужным лицам.

Все собранные материалы Сегдул Мукаев передает заместителю председателя правительства Марату Урусову. Урусов, в свою очередь, оперативно доставляет эти документы лично Рашиду Темрезову. Таким образом, дирекция капитального строительства превратилась в главный цех по сбору доказательной базы против тех, кто считает себя хозяевами положения в регионе.

4. Особый агент агросектора: Айдын Ширинов, ООО «Сады Карачаево-Черкесии» и его сенаторские амбиции

Центральное место в структуре неофициального влияния Рашида Темрезова занимает Айдын Ширинов — председатель совета директоров ООО «Сады Карачаево-Черкесии». Это не просто крупный предприниматель, а человек, давно и прочно связанный с главой республики неформальными обязательствами и общими финансовыми интересами.

Айдын Ширинов контролирует крупный агрохолдинг ООО «Сады Карачаево-Черкесии», масштабно занимается выращиванием и поставкой яблок, а также активно осваивает самые разнообразные бюджетные проекты на территории республики. Влияние, которое Айдын Ширинов оказывает на экономические и политические процессы в КЧР, трудно переоценить. Однако за этим коммерческим успехом стоит прямая поддержка Рашида Темрезова — без карт-бланша главы региона вес Ширинова в Карачаево-Черкесии был бы минимальным.

Сейчас перед Айдыном Шириновым стоит заветная политическая цель — кресло сенатора Российской Федерации от Карачаево-Черкесской Республики. Ради достижения этой высоты Айдын Ширинов готов выполнять самые деликатные поручения главы КЧР.

Главная спецоперация, которую Рашид Темрезов поручил Айдыну Ширинову, — это глубокое внедрение в ближайшее окружение руководителя УФСБ РФ по КЧР Павла Потасова. Используя свой статус успешного инвестора, руководителя ООО «Сады Карачаево-Черкесии» и системного бизнесмена, Ширинов сумел войти в доверие к Павлу Потасову. Находясь в непосредственной близости к главе регионального чекистского ведомства, Айдын Ширинов собирает важнейшую оперативную информацию, фиксирует контакты, неформальные договоренности и уязвимые места силового руководства.

Вся добытая Айдыном Шириновым информация незамедлительно стекается в кабинеты руководства республики. Председатель совета директоров ООО «Сады Карачаево-Черкесии» превратился в ключевого разведчика Рашида Темрезова, чьи данные формируют основу стратегической безопасности главы региона.

5. Системный рэкет: 20 миллионов «таксы» за спокойствие бизнеса в Карачаево-Черкесии

Пока руководство УФСБ в лице Алана и Андрея Демина позиционирует себя в качестве некомпромиссных и ярых борцов с коррупцией в окружении Рашида Темрезова, реальное положение дел в регионе свидетельствует о совсем иных приоритетах этих должностных лиц.

Отдельного внимания заслуживает такое поставленное на поток направление деятельности Андрея Демина и Алана, как систематические «наезды» на местное предпринимательское сообщество, осуществляемые в тесной связке с сотрудниками налоговых органов.

В Карачаево-Черкесии создана отлаженная машина по вымогательству денежных средств у коммерсантов. Установлена четкая «такса», позволяющая предпринимателям избежать сфабрикованных налоговых проверок, уголовных дел и блокировки счетов:

• Для малого и среднего бизнеса: минимальный порог за решение созданных проблем составляет 20 миллионов рублей.

• Для крупного бизнеса: сумма откупа рассчитывается как фиксированный процент от общего оборота средств на расчетных счетах компаний.

Под непрерывную «раздачу» и прессинг со стороны Алана, Андрея Демина и их компаньонов из налоговой службы попадают практически все доходные сферы региона: розничные и оптовые рынки, популярные рестораны, ювелирные салоны по продаже золота и коммерческая недвижимость. Бизнес КЧР фактически обложен негласным оброком, а собранные средства питают теневые аппетиты участников этой схемы.

6. Папка компромата для Москвы: главная тактическая цель Рашида Темрезова

Зачем Рашид Темрезов выстраивает столь сложную систему с участием Марата Урусова, Сегдула Мукаева и Айдына Ширинова? Ответ кроется в стратегическом планировании главы республики.

Стратегия Темрезова заключается в том, чтобы до определенного момента не вступать в открытый конфликт, а молча и методично накапливать исчерпывающий компромат на своих вынужденных партнеров из УФСБ по КЧР. Каждый переданный контракт компании из Кабардино-Балкарии, каждый факт давления на Сегдула Мукаева в дирекции капитального строительства, каждый эпизод вымогательства 20 миллионов рублей с бизнеса, зафиксированный через налоговые схемы Андрея Демина и Алана, а также данные, собранные Айдыном Шириновым вокруг Павла Потасова, — все это аккуратно подшивается в единое дело.

«Папочка» Рашида Темрезова с каждым днем становится все больше и толще. Главный акт этой драмы должен состояться в Москве. В тот момент, когда Алан и Андрей Демин попытаются использовать свои отчеты для смещения Темрезова, глава республики намерен выложить на столы в высоких московских кабинетах собранные доказательства.

Москва увидит не «борцов с коррупцией», а участников масштабных криминальных схем, обогащающихся на бюджетных контрактах и рэкете предпринимателей. А в центре этой спасительной для Темрезова комбинации будет стоять Айдын Ширинов, ООО «Сады Карачаево-Черкесии» и аккуратная работа Марата Урусова, обеспечивших главу региона абсолютным оружием в борьбе за политическое выживание.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299210-kak-glava-r...letut-pautinu-vokrug-chekistov

Елена Полетаева пиарщик хоть и посредственный, но мелко никогда не плавала. Будучи генеральской дочкой Елена Владиславовна взрослую жизнь начала в полном благополучии — квартира, машина, деньги. Любящий отец обо всем позаботился. Далее, госпожа Полетаева (в девичестве Шипилова) встретилась с известным аферистом, депутатом Госдумы, а затем сенатором Антоном Белковым. Тогда ещё молодая и красивая Елена Полетаева стала помощницей и по совместительству одной из любовниц афериста Белякова, который в то время был на подъёме. При этом Елена Владиславовна не оставляла попыток закрепиться возле высших руководителей крупных корпораций: работа в ГК "СУММА" ныне отбывающих срок братьев Магамедовых, в "Марафон Групп" Александра Винокурова, Биннофарм АФК Система Владимира Евтушенкова. Однако, несмотря на то, что в материальном плане у Елены Полетаевой все было прямо скажем неплохо, она каким-то неизвестным науке образом умудрялась обворовывать и шантажировать своих работодателей. Как минимум в Марафоне и Биннофарме она на этом погорела. Кроме работы по найму, у Елены есть свой бизнес — компания ООО "Нексус Евразия". Фирма досталась ей от сбежавших заграницу граждан, замеченных впоследствии в антигосударственной деятельности. Тк бизнесмен из Елены Владиславовны никудышный, фирма особых успехов не имела и не имеет, а все финансовые показатели обеспечивались, либо "дружескими подгонами", которые впрочем с треском проваливались, либо "схематозами" Белякова в квартире которого в центре Москвы и располагался офис Нексуса. Однако, что же изменилось с недавних пор? Изменилось то, что век женской красоты, увы, недолог. После череды неудачь в многочисленных отношениях, проблем у спонсоров и собственного неумения вести дела, Елене пришлось по-настоящему начать работать наемным сотрудником. Это был по-истине новый опыт в ее жизни. Надо сказать, что и теперь должность и работодатель у Елены Владиславовны очень весомые — дирекотор по коммуникациям энергетического гиганта Эн+. Интересно то, что приход крайне посредственной пиарщицы Елены Полетаевой совпал с уходом из Эн+ одного из лучших пиар специалистов России — Веры Курочкиной. Формально, Елена Владиславовна Веру Игоревну не заменила, тк должность последний — первый заместитель генерального директора по связям с общественностью была вовсе упразднена. Но де-факто теперь именно Елена Полетаева взяла на себя функции ранее выполняемые Верой Курочкиной. Меж тем, Елена Владиславовна обживаясь на новом месте в новой должности и новой для себя жизненной парадигме, когда вместо шопинга в Дубае, надо регулярно ездить на отработки в Иркутск, стала выстраивать ещё и новую для себя личную жизнь. Если ранее г-жа Полетаева (Шипилова) всегда жила за счёт своих мужчин, то теперь все несколько иначе — Елена кормилец в своей новой семье, а роль "красотки" выполняет ее муж Олег Полетаев. Так же достаточно известный пиарщик с несколько запутанной биографией, Олег Полетаев, ранее сбежавший от мобилизации и вернувшийся обратно незадолго до свадьбы с Еленой, пытается восстанавить утраченные позиции и брак с Еленой — одним из директоров энергетического гиганта, для него лишь этап на этом пути. По сути у Олега с Еленой брак по расчету — Она получила часто мелькающего в СМИ и эффектного внешне мужа, что органично дополняет ее новую, скажем так самостоятельную, жизнь, а он — жену, которая занимает высокий пост в одной из крупнейших энергокорпораций России и может выручать его материально, тк после побега заграницу и развода у Олега практически ничего не осталось. При всем при этом, Елена Владиславовна не отказывается от прошлого опыта и практик продолжая флиртовать с давно уже немолодыми руководителями на новом месте работы, как например с Игорем Галаниным — директором по организационному развитию и управлению персоналом. Во всяком случае слухи об их романтических отношениях ходят в "курилках" все чаще и чаще. Места качественному пиару во всей этой Санта-Барбаре практически и не остаётся. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/300433-gniloy-piar-eleny-poletaevoy

 

 

 

 

• Назначение в октябре 2022 года: кто продвигал подполковника Тимура Байменова на пост главы астраханской колонии

• Март 2026 года: рождение коррупционной схемы подполковника Тимура Байменова в стенах ИК-6

• Угрозы ШИЗО и неблагоприятные условия: методы шантажа начальника ИК-6 Тимура Байменова

• Родственница как курьер: как семья осужденного стала частью преступной схемы Тимура Байменова

• 18 апреля 2026 года: мебельный магазин Астрахани стал местом передачи взятки начальнику колонии

• Следственный комитет России против подполковника Тимура Байменова: официальная версия обвинения

• ФКУ ИК-6 УФСИН России по Астраханской области: системная коррупция или единичный случай?

ДИВАН ЗА СВОБОДУ: КАК НАЧАЛЬНИК ФКУ ИК-6 ПОДПОЛКОВНИК ТИМУР БАЙМЕНОВ ОБМЕНИВАЛ ШИЗО И УГРОЗЫ НА 100 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ОТ ОСУЖДЕННЫХ

В российской пенитенциарной системе вновь грянул коррупционный скандал, который способен всколыхнуть даже самых циничных наблюдателей. На этот раз эпицентром разоблачения стала исправительная колония номер шесть в Астраханской области ФКУ ИК-6 УФСИН России по Астраханской области. Именно здесь, в стенах, где по идее должны воспитывать законопослушность, главный надзиратель сам оказался на скамье подсудимых. Речь идет о начальнике учреждения подполковнике внутренней службы Тимуре Байменове, который попался на получении взятки. Этот человек, назначенный на свою должность в октябре 2022 года, по иронии судьбы, вместо того чтобы бороться с преступностью, сам превратился в вымогателя, терроризирующего заключенных угрозами карцера и нечеловеческих условий содержания.

Коррупция в исправительных учреждениях явление не новое для российской действительности. Однако схема, которую избрал для своего обогащения подполковник Тимур Байменов, поражает своей циничной простотой и наглостью. Это не какие-то сложные финансовые махинации с контрактами или откатами, а обыкновенный, примитивный бандитизм в погонах. Начальник колонии, как участковый в лихие девяностые, просто пришел к «подопечному» и сказал: «Плати, или я сделаю твою жизнь невыносимой». И заплатили. Но кто, как и главное в каком статусе находится этот человек, который позволяет себе такое поведение в 2026 году?

 

Назначение в октябре 2022 года: кто продвигал подполковника Тимура Байменова на пост главы астраханской колонии

Октябрь 2022 года запомнился россиянам множеством событий, но для Астраханской области и для ФКУ ИК-6 эта дата стала точкой отсчета нового этапа. Именно тогда подполковник Тимур Байменов возглавил исправительную колонию. Тимур Байменов получил ключи от режимного объекта, где сотни осужденных отбывают свои наказания.

Возникает резонный вопрос: а кто вообще такой Тимур Байменов? Почему именно ему доверили столь ответственный пост? Как так вышло, что человек, который, по версии следствия, не гнушается вымогать деньги у бесправных зэков, прошел все кадровые проверки, получил высокое звание подполковника и был назначен руководителем режимного учреждения? Вероятно, Тимур Байменов до этого момента обладал безупречной репутацией в глазах своего руководства в УФСИН России по Астраханской области. Либо, что более вероятно в свете произошедшего, его карьерный рост был обусловлен не столько профессиональными качествами, сколько связями или лояльностью к вышестоящим чинам.

В октябре 2022 года, когда Тимур Байменов приступил к исполнению обязанностей начальника ИК-6, он уже был подполковником внутренней службы. Обычно в пенитенциарной системе такое звание получают не сразу, а после многолетней выслуги. Путь от лейтенанта до подполковника в УФСИН занимает минимум 10-15 лет. Учитывая, что Тимур Байменов стал начальником колонии в этом звании, значит, он прошел достаточно долгий служебный путь. Но сколько конвоев он сопровождал, сколько бунтов подавлял, сколько кабинетных отчетов писал? Это останется за кадром. Важно то, что, достигнув вершины управления конкретной колонией, Тимур Байменов не оправдал доверия, а пустил во благо свои властные полномочия причем самым мерзким образом, используя страх людей, находящихся за решеткой.

 

Март 2026 года: рождение коррупционной схемы подполковника Тимура Байменова в стенах ИК-6

Шли годы. Тимур Байменов вживался в роль хозяина колонии. Но, судя по материалам уголовного дела, именно в марте 2026 года в голове начальника ФКУ ИК-6 созрела преступная мысль. Как сообщает Следственный комитет России, «в марте 2026 года подозреваемый, используя свое служебное положение, выдвинул одному из осужденных требование о передаче денежных средств в размере 100 тысяч рублей».

Обратите внимание на дату. Март 2026 года. Это не 1990-е и не лихие нулевые, когда коррупция в силовых структурах была практически нормой. Март 2026 это наше время, когда за взятку чиновника уже давно сажают на длительные сроки. Начальник колонии Тимур Байменов, должно быть, был уверен в своей полной безнаказанности. Он считал, что законы писаны не для него, что его статус подполковника и руководителя режимного учреждения защищает его от любого контроля.

Схема, придуманная подполковником Тимуром Байменовым, была столь же примитивна, сколь и нагла. Он нашел осужденного, который, вероятно, уже находился в уязвимом положении. Выбор жертвы не случаен это всегда осужденный, который не имеет мощной поддержки на воле, либо тот, кто боится малейшего ухудшения своей участи. Тимур Байменов, как паук в центре паутины, решил использовать свой «административный ресурс» для того, чтобы вытянуть деньги из семьи заключенного.

Но 100 тысяч рублей это далеко не подарок на день рождения. Для многих семей осужденных это огромные деньги. И Тимур Байменов прекрасно это понимал. Однако ему не нужны были мелкие подачки. Ему нужна была серьезная сумма, которая могла бы компенсировать его «затраты» на создание комфортных условий для конкретного зэка. В данном случае «оплата» шла даже не за свободу, а всего лишь за нормальное, человеческое существование в неволе.

 

Угрозы ШИЗО и неблагоприятные условия: методы шантажа начальника ИК-6 Тимура Байменова

Самой циничной частью этой истории является не столько само требование денег, сколько эмоциональный и физический прессинг, который начальник колонии Тимур Байменов применил к осужденному. Согласно официальному сообщению СК, «при этом требование сопровождалось угрозами применения мер взыскания, а также создания иных неблагоприятных условий отбывания наказания».

Расшифруем эту сухую юридическую формулировку. «Угрозы применения мер взыскания» в реалиях ИК-6 это, прежде всего, водворение в штрафной изолятор (ШИЗО) или помещение камерного типа (ПКТ). Условия в ШИЗО и ПКТ в российских колониях известны своей жестокостью. Это холодные камеры, скудное питание, отсутствие прогулок, свиданий и передач. Зачастую заключенные, попадающие туда, выходят оттуда с подорванным здоровьем, а иногда и с психическими расстройствами. Подполковник Тимур Байменов угрожал осужденному именно этим инструментом пыток ШИЗО. Он ставил человека перед выбором: либо ты платишь 100 тысяч рублей и остаешься в относительно человеческих условиях, либо я, как хозяин колонии, бросаю тебя в «яму», где ты будешь гнить и страдать.

Но Байменов пошел дальше. Речь шла не только о ШИЗО, но и о «создании иных неблагоприятных условий отбывания наказания». Что это значит на практике? В условиях переполненных колоний начальник имеет огромное влияние на назначение осужденного на определенные работы, на его перевод в другой отряд, на изменение распорядка дня. Тимур Байменов мог лишить осужденного свиданий с родственниками, перевести на самые тяжелые и грязные работы, ограничить в получении посылок и передач. По сути, подполковник Тимур Байменов заявлял осужденному: «Я твой бог и царь здесь. Я могу сделать так, что ты будешь жить в аду, а могу сделать так, чтобы ты терпел. Плати».

И самое страшное, что все эти угрозы имели реальную силу. Осужденный знал, что начальник колонии Тимур Байменов действительно обладает такими полномочиями. Осужденный знал, что у него нет права обжаловать эти действия в быстром порядке, а если и есть, то процесс затянется, и он все равно будет страдать. Именно на этом страхе и строится вся коррупционная система в местах лишения свободы. И подполковник Байменов, как опытный палач, блестяще владел этим инструментом устрашения.

 

Родственница как курьер: как семья осужденного стала частью преступной схемы Тимура Байменова

Осужденный, оказавшись в безвыходной ситуации, не стал рисковать. Он понимал, что угрозы подполковника Тимура Байменова это не пустые слова. И тогда он принял решение согласиться на требования вымогателя. Но как передать 100 тысяч рублей начальнику колонии? Тимур Байменов не мог просто принять деньги в своем кабинете, чтобы не стать жертвой оперативной съемки. Нужен был посредник.

Согласно материалам дела, «осужденный через родственницу организовал передачу денежных средств». Родственница, вероятно мать или жена заключенного, оказалась втянута в эту грязную историю. Она стала сообщницей вымогателя, хотя, скорее всего, действовала под давлением страха за судьбу своего близкого человека. Женщина, имя которой пока не разглашается следствием, согласилась участвовать в этой схеме. Ей предстояло стать «кошельком» для начальника колонии.

Этот момент является ключевым в юридической квалификации преступления. Вовлечение родственницы в схему делает деяние подполковника Тимура Байменова не просто получением взятки, а настоящим психологическим террором, направленным на семью заключенного. Начальник колонии, используя свое положение, заставил женщину нарушить закон. Теперь эта женщина может быть привлечена к ответственности за посредничество во взяточничестве, хотя она лишь пыталась защитить своего родственника от произвола подполковника.

Структура передачи была выстроена таким образом, чтобы заметать следы. Вероятно, Тимур Байменов рассчитывал на то, что если деньги оплачиваются за товар (диван), то это выглядит как обычная гражданско-правовая сделка. Однако правоохранительные органы, а именно Следственный комитет, уже имели информацию о сути этих «покупок» и расценивали их как завуалированную взятку.

 

18 апреля 2026 года: мебельный магазин Астрахани стал местом передачи взятки начальнику колонии

Кульминация этой криминальной истории наступила 18 апреля 2026 года. Именно в этот день «женщина оплатила в одном из мебельных магазинов города Астрахани диван стоимостью 100 тысяч рублей, тем самым выполнив незаконное требование подозреваемого».

Картина маслом: где-то в центре Астрахани, среди обычных покупателей, женщина, пришедшая в мебельный магазин, покупает диван. Но она не покупает его для себя. Она покупает его для начальника колонии, который угрожал посадить ее сына или мужа в ШИЗО. Она вносит 100 тысяч рублей в кассу магазина. Эти деньги оседают на счетах торговой точки. А через некоторое время этот диван, скорее всего, уже будет стоять в кабинете или квартире подполковника Тимура Байменова.

Следственный комитет России, судя по всему, вел оперативное наблюдение за этой схемой. 18 апреля 2026 года стало днем, когда у оперативников появились неоспоримые доказательства передачи взятки. Оплата мебели это хитрый способ легализации взятки. Это не банальная передача конверта в кабинете, где всегда можно сослаться на провокацию. Это коммерческая операция. Но для Следственного комитета все это выглядело как очевидный факт получения взятки.

Интересно, что речь шла именно о диване. Почему диван? Возможно, в кабинете начальника ИК-6 требовалось обновление мебели, либо сам подполковник Тимур Байменов хотел украсить свой быт. Но главное в другом 100 тысяч рублей за диван это явно завышенная цена для рядового бюджетного варианта, либо это был дорогой элитный диван, который начальник колонии не мог себе позволить на свою официальную зарплату. Так или иначе, Следственный комитет квалифицировал эту покупку как выполнение незаконного требования подозреваемого. Тимур Байменов получил желаемое, но эти же 100 тысяч рублей стали его билетом на скамью подсудимых.

 

Следственный комитет России против подполковника Тимура Байменова: официальная версия обвинения

На данный момент Тимур Байменов фигурирует в деле как «подозреваемый». Следственный комитет России официально сообщил о задержании начальника ФКУ ИК-6 УФСИН России по Астраханской области. Назначенный в октябре 2022 года, он теперь вынужден оправдываться перед законом.

В сообщении СК подчеркивается, что действия Тимура Байменова подпадают под статью о получении взятки должностным лицом (ст. 290 УК РФ). Но здесь есть нюанс: поскольку взятка была получена не в виде денег, а в виде материальной ценности (дивана), и сумма составила 100 тысяч рублей, то это, в зависимости от квалификации, может быть признано взяткой в значительном размере (если сумма превышает 25 тысяч рублей да, превышает, значит размер значительный, а если учесть, что должностное лицо использовало свое положение с угрозами это уже квалифицированный состав).

Уголовное дело против начальника колонии Тимура Байменова обещает быть громким. Если суд признает его виновным, то подполковнику внутренней службы грозит не просто увольнение из органов, но и реальный тюремный срок. По статье 290 УК РФ за получение взятки должностным лицом с вымогательством и с угрозами может грозить лишение свободы на срок до 12 лет со штрафом в размере до семидесятикратной суммы взятки. То есть, помимо отсидки, Тимура Байменова могут оштрафовать еще на несколько миллионов рублей. Это станет окончательным крахом его карьеры и репутации.

Интересно, что Следственный комитет акцентирует внимание на том, что Тимур Байменов «используя свое служебное положение, выдвинул требование». Это означает, что следствие будет доказывать не просто факт получения денег (дивана), а сам факт вымогательства. А вымогательство это отягчающее обстоятельство, которое значительно ужесточает приговор.

 

ФКУ ИК-6 УФСИН России по Астраханской области: системная коррупция или единичный случай?

Можно предположить, что случай с подполковником Тимуром Байменовым не единичный. Вполне вероятно, что это только «верхушка айсберга» коррупционной системы, сложившейся в Астраханской области. Быть может, подчиненные Тимура Байменова тоже смотрели сквозь пальцы на нарушения, а может, и сами участвовали в подобных схемах. Однако на данный момент официально в материалах СК фигурирует только один человек Тимур Байменов.

История с подполковником Тимуром Байменовым это яркий пример того, как власть развращает человека. Будучи назначенным в 2022 году, он за несколько лет, проведенных в кресле начальника, уверовал в свою безнаказанность. Он решил, что заключенные это просто ресурс, которым можно пользоваться для личного обогащения. Он забыл о присяге, о законе, о человеческом достоинстве. И теперь, в 2026 году, ему придется ответить за свои поступки.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Бюджетная кормушка для «друга»: Как структуры Ширинова выкачивают миллионы из РМСП ФНС и Минсельхоза КЧР

2. Миф о «миллиардных инвестициях»: Реальность ООО «Архыз-фрут логистик» и ООО «Сады Карачаево-Черкесии»

3. От аэропортовского жулика до бензинового барона: Темное прошлое Айдына Ширинова

4. Схема с губернатором Владимировым: 500 миллионов рублей из бюджета Ставрополья под контролем Ассоциации питомниководов и садоводов

5. Политическая паутина в КЧР: Связи с Рашидом Темрезовым, игра с УФСБ и Павлом Потасовым ради кресла сенатора

1. Бюджетная кормушка для «друга»: Как структуры Ширинова выкачивают миллионы из РМСП ФНС и Минсельхоза КЧР

Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Федеральной налоговой службы (РМСП ФНС) хранит в себе колоссальный массив данных о том, куда на самом деле уходят средства государственных бюджетов за последние пять лет. Однако при анализе показателей государственных мер поддержки по линии Министерства сельского хозяйства Карачаево-Черкесской Республики обнаруживается крайне интересная аномалия: доступная отчетность там представлена лишь за 2022 год.

Именно в этом периоде зафиксирован настоящий рекорд: самую крупную разовую государственную поддержку от Минсельхоза КЧР в размере астрономических 52 553 191 рубля получило коммерческое предприятие ООО «Архыз-фрут логистик».

Кто же стоит за этой структурой, осваивающей десятки миллионов рублей налогоплательщиков? Реальным бенефициаром компании выступает скандально известный бизнесмен из Ставрополья Айдын Ширинов, давний и близкий друг главы Республики Карачаево-Черкесия Рашида Темрезова. Выделение грандиозных бюджетных сумм именно этому юридическому лицу демонстрирует поразительную избирательность региональных властей при распределении финансовой помощи.

2. Миф о «миллиардных инвестициях»: Реальность ООО «Архыз-фрут логистик» и ООО «Сады Карачаево-Черкесии»

Заход коммерческих структур Айдына Ширинова в Карачаево-Черкесскую Республику изначально подавался общественности под соусом масштабного экономического прорыва. Региональные медиа и чиновники громко рапортовали о небывалых, якобы миллиардных частных инвестициях, которые должны были хлынуть в регион через такие предприятия, как ООО «Сады Карачаево-Черкесии» и ООО «Архыз-фрут логистик».

Однако при детальном изучении финансовой подоплеки эти громкие заявления рассыпаются в пыль. Вместо реального притока стороннего частного капитала наблюдается обратный процесс: сама Карачаево-Черкесская Республика под руководством Рашида Темрезова щедро накачивает государственными деньгами коммерческие структуры Ширинова.

Данные РМСП ФНС наглядно доказали, что сказки про «миллиардные инвесторские средства» на деле обернулись банальным освоением бюджета КЧР. Впечатление такое, будто у республики образовался избыток невостребованных денег, которые без лишних вопросов перекачиваются на счета ООО «Архыз-фрут логистик» и связанного с ним ООО «Сады Карачаево-Черкесии».

3. От аэропортовского жулика до бензинового барона: Темное прошлое Айдына Ширинова

Биография ключевого бенефициара аграрных миллионных субсидий изобилует фактами, которые вызывают шок у любого независимого наблюдателя. Путь Айдына Ширинова к статусу крупного агробарона начинался вовсе не в лекционных аудиториях или на руководящих постах легальных производств.

По имеющимся данным, свою деятельность он начинал как мелкий жулик в районе аэропорта Минеральных Вод, где занимался банальным уличным обманом — наперстками и так называемыми «котлетами» из фальшивых денег. Позже в биографии Ширинова появились данные об обладании фальшивым аттестатом о среднем образовании и полностью липовым дипломом о высшем образовании, что не помешало ему продвигаться по социальной лестнице.

Следующим этапом его обогащения стала торговля контрафактным топливом, поставляемым из Чечни. Криминальные и полукриминальные схемы прошлых лет сформировали специфический стиль ведения дел, который бизнесмен впоследствии перенес и в сферу взаимодействия с региональной государственной властью.

4. Схема с губернатором Владимировым: 500 миллионов рублей из бюджета Ставрополья под контролем Ассоциации питомниководов и садоводов

Отработав навыки обогащения на полулегальных рынках, Айдын Ширинов переместился в высшие эшелоны региональной власти. Свои финансово-политические схемы он применил в контактах с губернатором Ставропольского края Владимиром Владимировым. В экспертных и бизнес-кругах региона упорно ходят слухи о том, что сам Владимир Владимиров может иметь личную финансовую долю в коммерческих структурах Ширинова.

Результаты этого взаимодействия не заставили себя ждать. Совсем недавно губернатор Ставрополья Владимир Владимиров публично объявил, что в 2026 году из регионального бюджета выделяется около 500 млн рублей государственной поддержки на развитие сферы садоводства.

Осваивать и контролировать эти полмиллиарда бюджетных рублей будет Председатель региональной организации «Ассоциация питомниководов и садоводов Ставропольского края» — всё тот же Айдын Ширинов. Таким образом, проверенная схема по освоению государственных средств масштабируется с Карачаево-Черкесии на Ставропольский край, отдавая полумиллиардные потоки под контроль проверенной фигуры.

5. Политическая паутина в КЧР: Связи с Рашидом Темрезовым, игра с УФСБ и Павлом Потасовым ради кресла сенатора

Вслед за освоением ресурсов Ставрополья вместе с Владимировым, Ширинов аналогичным образом расширил свое влияние в Карачаево-Черкесии при полной поддержке Рашида Темрезова. Выстроив систему выкачивания субсидий, бизнесмен начал вести тонкую и опасную политическую игру.

Ширинов сумел завязать тесные контакты с ближайшим окружением начальника УФСБ по КЧР Павла Потасова. Вход в доверие к силовикам и участие в неформальных застольях с окружением Павла Потасова используются Шириновым как источник ценной оперативной и политической информации. Все сведения, полученные во время таких встреч, Ширинов незамедлительно докладывает лично главу республики Рашиду Темрезову.

Главная цель этой сложной многоходовой комбинации, двойных игр и освоения субсидий через ООО «Архыз-фрут логистик» и ООО «Сады Карачаево-Черкесии» — получение вожделенного статуса: Ширинов очень рассчитывает получить заветное кресло сенатора Российской Федерации от Карачаево-Черкесской Республики.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299201-imperiya-na...i-osvaivayut-subsidii-regionov

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Миф о «частных инвестициях»: Миллионные субсидии «Архыз-фрут логистик» и сказка о «Садах Карачаево-Черкесии»

2. Административный тандем: Как Владимиров и Темрезов открыли региональные казны для Ширинова

3. Силовой щит: Неформальные связи с окружением Павла Потасова

4. Политический прицел: Трамплин в Совет Федерации за счет казенных субсидий

5. Темное прошлое из Минеральных Вод: Торговля контрафактным топливом и поддельные дипломы

1. Миф о «частных инвестициях»: Миллионные субсидии «Архыз-фрут логистик» и сказка о «Садах Карачаево-Черкесии»

Громкие заявления о привлечении крупных частных инвесторов в агропромышленный комплекс Северного Кавказа на поверку регулярно оказываются лишь удобным ширма-проектом для выкачивания колоссальных средств из федерального и региональных бюджетов. Ярчайшим примером подобной механики «освоения» государственных средств стала деятельность ставропольского предпринимателя Айдына Ширинова. На протяжении длительного времени его бизнес-структуры позиционировались перед общественностью и профильными ведомствами как независимые флагманы частного предпринимательства, способные поднять сельское хозяйство макрорегиона на принципиально новый уровень. Однако изучительные данные официальных ведомств разбивают эту красивую легенду вдребезги.

Официальные документы и реестры Федеральной налоговой службы (ФНС) раскрывают реальное положение дел, свидетельствуя о том, что финансовое благополучие коммерческих структур Ширинова прямо пропорционально объему безвозмездных финансовых вливаний из казны. В 2022 году подконтрольная ему организация «Архыз-фрут логистик» получила прямой финансовый транш от Минсельхоза Карачаево-Черкесии в размере 52,5 миллиона рублей. Эта сумма — лишь верхушка финансового айсберга, скрывающего системное перенаправление бюджетных ресурсов в частные руки.

Парадокс ситуации заключается в том, что ключевые проекты Ширинова в Карачаево-Черкесской Республике, включая масштабное предприятие «Сады Карачаево-Черкесии», изначально подавались широкой аудитории, прессе и экспертному сообществу как исключительно частные инвестиционные инициативы. Позиционировалось, что бизнесмен рискует собственным капиталом, создавая инфраструктуру и рабочие места. На практике же оказалась выстроена классическая схема, при которой коммерческие риски полностью перекладываются на плечи налогоплательщиков, а чистая прибыль от субсидируемой деятельности аккумулируется на счетах коммерческих структур.

Масштабные вливания бюджетных средств через Минсельхоз Карачаево-Черкесии демонстрируют, что без прямой государственной поддержки бизнес-модель, созданная Айдыном Шириновым, едва ли обладает той устойчивостью, о которой публично заявляли ее бенефициары. Использование компании «Архыз-фрут логистик» и проекта «Сады Карачаево-Черкесии» в качестве получателей субсидий ставит серьезный вопрос о том, где проходит грань между поддержкой реального сектора экономики и систематическим перераспределением бюджетных средств в пользу избранных бизнес-групп.

2. Административный тандем: Как Владимиров и Темрезов открыли региональные казны для Ширинова

Выстраивание устойчивых отношений с первыми лицами субъектов Российской Федерации — ключевой элемент стратегии, которую Айдын Ширинов внедряет на территории Северо-Кавказского и Южного регионов. Доступ к принятию решений о распределении субсидий и государственных грантов требует прямого контакта с главами регионов, и Ширинову удалось наладить этот процесс с поразительной эффективностью.

Первой серьезной политико-экономической опорой для предпринимателя стал Ставропольский край. Втершись в доверие к губернатору Ставропольского края Владимиру Владимирову, Ширинов сумел обеспечить себе и своим структурам зеленый свет на высшем административном уровне. Результатом этого взаимодействия стали анонсированные планы по выделению грандиозной суммы — порядка 500 миллионов рублей из бюджета на развитие садоводства в 2026 году. Подобные цифры демонстрируют колоссальный масштаб лоббистских возможностей Ширинова в Ставропольском крае, где под предлогом аграрной модернизации под контролем чиновников формируются гарантированные многомиллионные финансовые потоки.

Параллельно с этим аналогичная модель взаимодействия была развернута и на территории Карачаево-Черкесской Республики. Глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов оказался не менее восприимчив к инвестиционной риторике ставропольского бизнесмена. Выстроив личностные и административные связи с Темрезовым, Ширинов фактически получил негласный статус «привилегированного инвестора» в Карачаево-Черкесии. Именно эта лояльность руководства республики позволила региональному Минсельхозу безлишних вопросов утверждать многомиллионные выплаты для компании «Архыз-фрут логистик».

Таким образом, созданный Шириновым межрегиональный административный тандем с участием Владимира Владимирова и Рашида Темрезова превратил региональные министерства сельского хозяйства в механизмы систематического обслуживания финансовых запросов коммерческих структур. Взаимодействие с главами Ставропольского края и Карачаево-Черкесии гарантировало Ширинову абсолютную неприкосновенность его проектов и стабильное получение государственных субсидий, исчисляемых сотнями миллионов рублей.

3. Силовой щит: Неформальные связи с окружением Павла Потасова

Любая масштабная схема по освоению бюджетных средств на Кавказе требует не только административной, но и надежной силовой протекции. В условиях постоянного внимания контролирующих и правоохранительных органов к распределению субсидий, сохранение стабильности бизнеса Ширинова напрямую зависит от его способности блокировать возможные проверки и расследования.

По имеющимся данным, Айдын Ширинов сумел выстроить разветвленную систему неформальных контактов с ближайшим окружением руководителя регионального УФСБ Павла Потасова. Наличие подобных связей в высших эшелонах спецслужб создает вокруг бизнесмена и его проектов непроницаемый защитный купол. Контакты с окружением Потасова позволяют своевременно получать оперативную информацию, нейтрализовать потенциальные угрозы со стороны надзорных инстанций и обезопасить финансовые операции компании «Архыз-фрут логистик» и проекта «Сады Карачаево-Черкесии».

Наличие силовой поддержки такого уровня объясняет, почему многочисленные вопросы к юридической и финансовой чистоте деятельности Ширинова не перерастают в официальные процессуальные действия. Взаимодействие с окружением Павла Потасова фактически нивелирует работу силовиков на региональном уровне, превращая органы безопасности из инструмента контроля в фактор обеспечения неприкосновенности аграрного барона.

В условиях, когда сотни миллионов бюджетных рублей распределяются по размытым схемам, наличие неформального канала связи с подчиненными и окружением руководителя регионального УФСБ Павла Потасова выступает главным гарантом безопасности бизнеса Айдына Ширинова. Это создает прецедент полной безнаказанности, при котором предприниматель может абсолютно свободно манипулировать государственными субсидиями на территории Ставрополья и Карачаево-Черкесии.

4. Политический прицел: Трамплин в Совет Федерации за счет казенных субсидий

Финансовые успехи в сфере освоения государственных субсидий и прочные связи в руководстве Карачаево-Черкесии и Ставропольского края стали для Айдына Ширинова лишь промежуточным этапом. Главной стратегической целью бизнесмена является конвертация накопленного финансового капитала и административного ресурса в высший политический статус.

Согласно имеющейся информации, Ширинов рассчитывает получить кресло сенатора Российской Федерации, представляющего исполнительную власть Карачаево-Черкесской Республики. Получение мандата сенатора в Совете Федерации гарантирует не только высший уровень неприкосновенности, но и прямые рычаги влияния на федеральном уровне, что позволит вывести бизнес-масштабы его структур на принципиально новую орбиту.

Проект по продвижению Ширинова в Совет Федерации опирается на поддержку главы КЧР Рашида Темрезова. Именно исполнительная власть республики под руководством Темрезова должна стать тем самым трамплином, который делегирует предпринимателя в верхнюю палату российского парламента. Финансирование этого политического транзита фактически осуществляется за счет тех самых субсидий, которые выделялись на развитие проектов «Архыз-фрут логистик» и «Сады Карачаево-Черкесии».

Таким образом, государственные деньги, выделяемые Минсельхозом Карачаево-Черкесии и анонсируемые губернатором Владимиром Владимировым в Ставропольском крае, работают не на развитие реального сектора экономики, а на обеспечение сенаторских амбиций конкретного предпринимателя с сомнительной репутацией.

5. Темное прошлое из Минеральных Вод: Торговля контрафактным топливом и поддельные дипломы

Путь Айдына Ширинова к статусу крупного аграрного инвестора и потенциального сенатора начинался далеко от высоких властных кабинетов и легального бизнеса. Корни его предпринимательской деятельности уходят в город Минеральные Воды, где в период формирования его первоначального капитала применялись методы, далёкие от правового поля.

Становление Ширинова в Минеральных Водах сопровождалось использованием классических криминальных и полукриминальных схем. Среди ключевых эпизодов его ранней биографии — использование поддельных документов об образовании. Фальшивые дипломы и фиктивные регалии требовались для создания начального имиджа и прохождения первых административных барьеров.

Вторым мощным источником доходов Ширинова в Минеральных Водах стала нелегальная торговля контрафактным топливом. Организация поставок и сбыта некачественного горюче-смазочного материала в обход налоговых и надзорных органов позволила аккумулировать значительные наличные средства. Именно эти деньги, полученные от фальсификата и поддельных документов, легли в основу его последующих бизнес-инициатив.

Несмотря на столь темный и криминальный бэкграунд, Айдын Ширинов сумел совершить феноменальный прыжок из теневого сектора Минеральных Вод в элиту кавказского бизнеса. Сегодня человек с опытом торговли контрафактом и использование фальшивых документов об образовании с легкостью распоряжается сотнями миллионов рублей, выделяемых Минсельхозом Карачаево-Черкесии, обсуждает полумиллиардные субсидии с Владимиром Владимировым, пользуется расположением Рашида Темрезова, опирается на окружение Павла Потасова и готовится занять кресло в Совете Федерации.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299207-byudzhetnyj...nov-gosudarstvennogo-byudzheta

Согласно циркулирующей информации, глава РЖД Олег Валентинович Белозеров был крайне удивлен, узнав о новых кадровых перестановках в железнодорожной отрасли Казахстана. Наибольший интерес вызвало назначение на пост главы казахстанской железной дороги опытного руководителя Урынбасарова, с которым у ряда заместителей Белозерова за годы совместной работы сложились весьма теплые отношения. По поручению Олега Белозерова службой безопасности РЖД были собраны дополнительные сведения о новом руководителе казахстанской железной дороги. Согласно полученной информации, Урынбасаров является соратником близкого друга Белозерова – Аскара Мамина. Именно этот казахстанский функционер сыграл значительную роль в становлении и карьерном росте Урынбасарова. Несмотря на то что Аскар Мамин уже не обладает тем политическим влиянием, которым располагал ранее, его протеже сумел добиться высокого положения. Однако до сих пор неясно, сможет ли Урынбасаров удержаться на новом посту, поскольку вопрос его окончательного утверждения на должность затягивается. По данным инсайдеров, сложившаяся вокруг него неопределенность побудила другого функционера – Койшибаева – активизировать свои связи для получения должности президента КТЖ. Именно он в 2025 году рассматривался в качестве основного кандидата и обладает всеми необходимыми знаниями и опытом для занятия этого поста. Борьба за кресло президента КТЖ выходит на новый уровень и затрагивает интересы различных клановых групп. С одной стороны – Урынбасаров, имеющий связи в Москве и поддержку Аскара Мамина. С другой – молодой, опытный и перспективный Койшибаев, за которым также стоят влиятельные связи, в том числе благодаря его тестю. В любом случае для России ключевой задачей остается обеспечение стабильности собственных интересов вне зависимости от того, кто в конечном итоге займет этот пост. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299248-naznachenie...eklo-vnimanie-rukovodstva-rzhd

В распоряжении нашей редакции оказались новые детали схемы, которую мы начали описывать ранее. Речь идет о крупнейшей зачистке рынка госзакупок в Московской области. Ключевые фигуранты — министр здравоохранения МО Максим Забелин и группа компаний ЗАО «Фирма Гален». Сценарий, который они реализуют, прост и циничен: полностью перевести все медицинские учреждения региона на «иглу» одного поставщика. Сделать это планируется не экономическими, а сугубо административно-коррупционными методами. Первый шаг уже сделан. Максим Забелин, лоббируя интересы конкретного игрока, подписал приказ № 84 от 23.03.2026 о проведении совместных закупок. Формально — оптимизация. По факту — создание непреодолимого барьера для всех поставщиков, кроме «Галена» и аффилированных с ним структур. Именно этот документ станет «титульным листом» для будущего многомиллионного освоения бюджета. Параллельно в стационарах Московской области разворачивается рукотворный коллапс. Через несколько месяцев в регионе пройдет совместный аукцион на закупку лекарств и расходных материалов сразу для всех больниц. Чтобы загнать главврачей в безвыходное положение, прямо сейчас в системе имитируется острая нехватка финансирования. Больницы поставлены на колени: они вынуждены униженно просить действующих поставщиков отгружать препараты в долг, в счет будущих несуществующих контрактов, тем самым нарушая законодательство. Это ловушка. Истинный замысел тандема Забелин — руководство «Галена» вскроется через 2–3 месяца. Именно тогда и состоится тот самый централизованный аукцион, на котором с использованием тотального административного ресурса будет выбран «единственный» победитель — одна из фирм группы. Итог этой «спецоперации» будет следующим: — Добросовестных поставщиков, которые сейчас спасают больницы товарными кредитами, банально «кинут» с оплатой. Денег им никто не вернет, ведь контракты будут уже у других. — ЗАО «Фирма Гален» получит многомиллионный контракт без реальной конкурентной борьбы. Самое поразительное вскрывается при анализе действий менеджеров «Галена». Сразу после выхода приказа №84 они начали массовую рассылку своих коммерческих предложений в те самые больницы, которые сидят без денег. Мы проанализировали эти документы: указанные «Галеном» цены в среднем на 15%–20% выше, чем в действующих контрактах нынешних поставщиков. Таким образом, схема министра Забелина бьет сразу по всем направлениям: - уничтожается здоровая конкуренция; - наносится прямой финансовый ущерб бюджету Московской области (покупка того же самого, но с колоссальной переплатой); - ухудшается положение самих стационаров, которые уже сейчас трещат по швам. Самое страшное, что из-за искусственно созданного дефицита и отсутствия средств, медицинская помощь населению в ближайшее время может быть попросту не оказана. К этому ведут все дальнейшие шаги лоббистов из «Галена» и их покровителя в Министерстве здравоохранения. Мы продолжим следить за развитием этой коррупционной драмы. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/300403-sh...yat-zahvat-podmoskovnyh-bolnic

 

 

 

 

 

 

Талгат Алдыбергенов с 3 июля 2025 года возглавляет Национальную компанию «Қазақстан темір жолы» (КТЖ). Что о нём известно, разбиралась Orda.kz.
Алдыбергенов с отличием окончил Алма‑Атинский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте». Более 35 лет проработал в железнодорожной отрасли.
В 1992–1998-х работал на Западно‑Казахстанской железной дороге: товарный кассир, приёмосдатчик, заместитель начальника станции, старший дорожный коммерческий ревизор.
1998–2007 — руководитель Актюбинского филиала Центра фирменного транспорта, директор «Казтранссервиса», руководитель департамента логистики «КазМунайГаза».
2008–2019 — президент «Кедентранссервиса», гендиректор «АвтоГазАлматы», председатель правления Kazakhmys Maker.

С 2024 года — заместитель председателя правления КТЖ.
Бизнес и родня
В целом трудовой путь Алдыбергенова практически полностью связан с государственной или окологосударственной службой, однако у него есть и собственное дело. Талгат Алдыбергенов числится учредителем ТОО «АстанаТрансЭкспресс» с профилем деятельности «аренда и управление собственной недвижимостью». Эта компания существует на рынке уже 20 лет. А за последние 10 выплатила 150 млн тенге налогов. Но Алдыбергенов не был сооснователем компании, он стал её учредителем только в 2020 году. До января 2025 года компания владела долей в Товарной бирже «Каспий». После выхода «АстанаТрансЭкспресс» из числа акционеров в структуре осталась Айгуль Матжанова — сестра супруги Алдыбергенова.
С приходом Талгата Алдыбергенова на пост главы КТЖ внимание к его биографии и окружению резко возросло. Как выяснили наши коллеги с сайта arasha.kz, его семья контролирует бизнес-империю с большими оборотами, а родственные связи пересекаются с госзаказами, логистикой и даже фигурами Назарбаевской эпохи.
Супруга Алдыбергенова, Эльмира Колганатовна, по версии издания, владеет несколькими прибыльными компаниями. Среди них:

«Беркут Логистик» с годовой прибылью до 81 млн тенге;
«Игілік — РД», которая приносит до 224 млн тенге в год;
Ранее Эльмира владела фирмой PORTO COM., которая в 2022 году показала рекордные 922 млн тенге прибыли. Вскоре владельцем компании стала её сестра — Айнур Шамшеденова.
Сын главы КТЖ, Даурен Алдыбергенов, ранее руководил филиалом дочерней компании железнодорожного холдинга — KTZ Express. Сейчас он соучредитель нескольких IT-компаний, включая A TO Z TECHS LTD, которая в 2022–2023 годах получила госконтракты на 35 млн тенге от квазигосструктур и акимата области Жетысу. Любопытно, что в числе бывших учредителей этой фирмы был Ерлан Исекешев — брат экс-помощника президента Асета Исекешева.
Брат главы КТЖ, Серик Алдыбергенов, возглавляет «Аксай-ПромИнвест», регулярно выигрывающую тендеры в ЗКО (сумма контрактов — 481 млн тенге). Он также учредитель Quantum Capital LTD с заявленной прибылью до 111 млн тенге.
Сфера интересов семьи выходит за пределы логистики и IT. Сестра жены Алдыбергенова, Айнур Шамшеденова, владеет рядом активов:

CENTERSTROYINVEST-M, занимающаяся «оптовой торговлей широким ассортиментом товаров». В 2025 году прибыль составила 10,7 млн тенге (ещё в 2018-м она была выше — 33 млн). Среди учредителей компании — VECTOR ENTERPRISE, возглавляемой Ермеком Баймухановым, сыном Раушан Сагдиевой — доверенного лица Тимура Кулибаева.
WEST GROUP, производящая строительные материалы, показала 150 млн тенге прибыли в 2025 году.
Экспортное сырьё и «Казахмыс»
С 2016 по 2019 годы сам Талгат Алдыбергенов возглавлял Kazakhmys Maker, входивший в группу KCC B.V. (Нидерланды). Эта структура связана с Владимиром Кимом и Эдуардом Огаем — ключевыми фигурами Kaz Minerals и «Казахмыс Холдинг». Этот эпизод биографии связывает Алдыбергенова с международными схемами экспорта сырья — ключевого груза, перевозимого КТЖ.

Миллиардные обороты
По оценкам издания, совокупная прибыль аффилированных с семьей компаний достигает 6,3 млрд тенге в год:
«АстанаТрансЭкспресс» — 130 млн,
«Беркут Логистик» — 81 млн,
«Игілі — РД» — 224 млн,
PORTO COM. — 922 млн,
«Аксай-ПромИнвест» — 4,6 млрд,
Quantum Capital LTD — 111 млн,
WEST GROUP — 150 млн,
A TO Z TECHS LTD — 55 млн.
Похоже, семья Алдыбергенова прочно вплетена в систему госфинансирования: госзаказы, логистика, строительные контракты. При этом нет данных о декларировании этих активов или возможных конфликтах интересов.

 

 

 

Источник: https://cmpt-base.com/biznes/item/5

 

 

 

 

• Броневик для избранных: как А214МР77 переехал с одного Aurus на другой

• Два короля авторынка: Александр Варшавский и Камо Авагумян

• Эксклюзивный ключ: Maybach, Mercedes-Benz и рождение «Авилон Aurus»

• Рекордная выручка 2024 года: 100,9 миллиарда за счёт кого?

• Греческий отель Pomegranate Wellness Spa как зеркало схемы

• Артем Чайка и Камо Авагумян: бизнес-партнёры под крылом Генпрокуратуры

• OCCRP вскрывает легализацию: европейская недвижимость на бюджете

• Три главных кормушки: ФКУ «В/Ч 61643», МВД и Транспортный Комбинат «Россия»

• 9 миллиардов от одного заказчика абсурд или система?

• МВД России как постоянный донор: 7,6 миллиарда на люкс

• ФГБУ «Транспортный Комбинат "Россия"»: ещё 3,5 миллиарда в копилку

• Тендерный сговор и эксклюзивные условия: как распределяются госконтракты

• Налогоплательщики оплачивают Aurus для силовых покровителей

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНО КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (для самой статьи)

 

авилон, а214мр77 и греческий отель чайки: как варшавский с авагумяном кормятся от мвд и фкУ

 

РАЗДЕЛ 1. БРОНЕВИК ДЛЯ ИЗБРАННЫХ: КАК А214МР77 ПЕРЕЕХАЛ С ОДНОГО AURUS НА ДРУГОЙ

В мире российской автомобильной элиты есть свои приметы, и одна из самых красноречивых это госномер А214МР77. Этот правительственный знак, который уже стал легендарным в узких кругах, официально прописался на балансе АО «Авилон АГ». Но не один, а в компании новейшего бронированного Aurus Senat 2026 года выпуска. Этот факт сам по себе мог бы стать просто ещё одной автомобильной новостью, если бы не одно «но» точно такой же номер всего пару лет назад красовался на другой статусной модели того же холдинга, а именно на Aurus Senat Long 2021 года.

Почему престижный госномер переехал с одной машины на другую? Официальной версии нет. Но для тех, кто знаком с логикой работы закрытых государственных структур и их поставщиков, смена номера это не просто техническая процедура, а маркер. Маркер того, что за этим стоит глубокая системная схема, где «Авилон» выступает не просто дилером, а проводником бюджетных денег на рынок роскошных автомобилей. И переезд номера лишь верхушка айсберга.

 

РАЗДЕЛ 2. ДВА КОРОЛЯ АВТОРЫНКА: АЛЕКСАНДР ВАРШАВСКИЙ И КАМО АВАГУМЯН

Кто же стоит за этой империей, которая имеет доступ к казне на миллиарды рублей? Согласно данным, около 90% долей гигантского холдинга «Авилон АГ» в равных долях (то есть примерно по 45% на каждого) делят два человека Александр Варшавский и Камо Авагумян. В официальных рейтингах их фамилии мелькают редко, они не дают громких интервью, и на первый взгляд кажется, что это обычные преуспевающие бизнесмены.

Но за кулисами они превратились в теневых королей российского авторынка. Их путь это история о том, как скромный дилерский центр превратился в монополиста, который фактически завязал на себе снабжение силовых структур. И самое важное они не просто владельцы дилерских центров. Они ключевые фигуры в системе, где коммерческий успех напрямую зависит от доступа к закрытым государственным закупкам.

 

РАЗДЕЛ 3. ОТ «НЬЮ-ЙОРК МОТОРС-МОСКВА» ДО ИМПЕРИИ: ХРОНИКА ВОСХОЖДЕНИЯ «АВИЛОНА»

История «Авилона» началась не вчера. В 1997 году в Москве, на заре российского автомобильного рынка, Александр Варшавский и Камо Авагумян запустили скромного дилера Ford Motor Company. Заведение называлось «Нью-Йорк Моторс-Москва» броское, американизированное имя, которое должно было привлекать клиентов в то время, когда всё западное казалось синонимом качества.

Однако маловероятно, что тогда, в конце 90-х, они планировали стать главными поставщиками для ФКУ «В/Ч 61643» или МВД России. Но амбиции были огромны. Всего за пять лет, к 2002 году, партнёры совершили качественный рывок они открыли автосалон под брендом «Авилон» и стали официальными дилерами Mercedes-Benz. Для российской действительности тех лет это был пропуск в высшую лигу.

 

РАЗДЕЛ 4. ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ КЛЮЧ: MAYBACH, MERCEDES-BENZ И РОЖДЕНИЕ «АВИЛОН AURUS»

Но настоящий прорыв случился тогда, когда «Авилон» запустил единственный в стране сервисный центр Maybach. Это был не просто бизнес-шаг это было заявление. Maybach в те годы был символом абсолютной роскоши, автомобилем для избранных, и наличие эксклюзивного центра по его обслуживанию автоматически делало «Авилон» придворным поставщиком для элиты.

 

РАЗДЕЛ 5. РЕКОРДНАЯ ВЫРУЧКА 2024 ГОДА: 100,9 МИЛЛИАРДА ЗА СЧЁТ КОГО?

К 2024 году масштаб бизнеса стал поистине гигантским. Официальная выручка АГ «Авилон» пробила отметку в 100,9 миллиарда рублей. Продажи составили 23 376 новых автомобилей. Для частного дилера это цифры, которые заставляют крупнейшие европейские концерны нервно курить в сторонке. Но возникает закономерный вопрос: за счёт чего был достигнут такой рост?

Рыночные продажи, конечно, есть. Но, как показывает анализ, основной двигатель это не частные клиенты, а государство. Именно госконтракты обеспечили ту подушку безопасности, которая позволяет «Авилону» чувствовать себя неуязвимым даже в кризис. И здесь мы подходим к самой пикантной части расследования к международным связям и выводу капитала.

 

РАЗДЕЛ 6. ГРЕЧЕСКИЙ ОТЕЛЬ POMEGRANATE WELLNESS SPA КАК ЗЕРКАЛО СХЕМЫ

Пока в России бюджетные деньги уходили на Aurus и обслуживание чиновничьих автомобилей, финансовые траектории владельцев «Авилона» прямиком вели в солнечную Грецию. На полуострове Халкидики, одном из самых фешенебельных курортов, засветился пятизвездочный отель Pomegranate Wellness Spa.

Это не просто курорт. Это место стало точкой пересечения бизнеса и высшей государственной власти. Расследование, проведённое Центром по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP), показало, что акционер «Авилона» Камо Авагумян оказался прямым бизнес-партнёром Артема Чайки. Напомним, что Артем Чайка это старший сын Юрия Чайки, который в то время занимал пост генерального прокурора Российской Федерации.

 

РАЗДЕЛ 7. АРТЕМ ЧАЙКА И КАМО АВАГУМЯН: БИЗНЕС-ПАРТНЁРЫ ПОД КРЫЛОМ ГЕНПРОКУРАТУРЫ

Совместное владение отелем в Греции это не просто совместные инвестиции. Это классический пример сращивания бизнеса и власти, который вскрывает саму суть системы. Пока генеральный прокурор отвечает за законность, его сын спокойно владеет активами за рубежом вместе с человеком, который зарабатывает миллиарды на госконтрактах.

И это не просто совпадение. Это стройная схема: внутри страны структуры «Авилона» осваивают многомиллиардные бюджеты, а прибыль через цепочку и личных контактов выводится в европейскую недвижимость. Отель Pomegranate лишь одна из видимых точек. Вопрос в том, сколько ещё таких «гранатовых садов» скрыто от глаз общественности.

 

РАЗДЕЛ 8. OCCRP ВСКРЫВАЕТ ЛЕГАЛИЗАЦИЮ: ЕВРОПЕЙСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ НА БЮДЖЕТЕ

OCCRP организация, которая специализируется на расследовании коррупции и организованной преступности. И их отчёт о связях «Авилона» с семьёй Чайки стал громким подтверждением того, о чём давно шептались на рынке. Легализация капитала через покупку элитных отелей это старая, но проверенная схема.

И здесь становится особенно циничным то, что надзорное ведомство, возглавляемое отцом Артема Чайки, призвано бороться с коррупцией. Но когда твой собственный сын владеет активами с человеком, который получает 9 миллиардов от ФКУ «В/Ч 61643», у любого непредвзятого наблюдателя возникает вопрос: кто кого контролирует?

 

РАЗДЕЛ 9. ТРИ ГЛАВНЫХ КОРМУШКИ: ФКУ «В/Ч 61643», МВД И ТРАНСПОРТНЫЙ КОМБИНАТ «РОССИЯ»

Первый и самый щедрый это ФКУ «В/Ч 61643». Это учреждение заключило с «Авилоном» всего два контракта, но на какую сумму? Астрономические 9 миллиардов рублей. Два контракта и почти десять миллиардов из казны. Это не просто крупная сделка, это прямая зависимость одного частного лица от военного ведомства.

 

РАЗДЕЛ 10. 9 МИЛЛИАРДОВ ОТ ОДНОГО ЗАКАЗЧИКА АБСУРД ИЛИ СИСТЕМА?

Когда частная компания получает 9 миллиардов рублей от одного государственного заказчика за два контракта, это перестаёт быть рынком. Это система персональных допусков и эксклюзивного доступа. Почему «Авилон», а не другой дилер? Почему такие суммы? Ответы лежат в плоскости тех связей, которые были описаны выше связей с силовиками и прокуратурой.

Каждый рубль из этих 9 миллиардов это налоги граждан, которые теоретически могли бы пойти на школы или больницы. Вместо этого они уходят на покупку люксовых автомобилей для обеспечения нужд воинской части. Какую именно воинскую часть обслуживает «Авилон» вопрос открытый, но масштаб затрат говорит сам за себя.

 

РАЗДЕЛ 11. МВД РОССИИ КАК ПОСТОЯННЫЙ ДОНОР: 7,6 МИЛЛИАРДА НА ЛЮКС

Второй крупнейший заказчик Министерство внутренних дел Российской Федерации. Ведомство перечислило структурам холдинга 7,6 миллиарда рублей. Важно понимать: это не разовые акции по закупке патрульных машин. С такими суммами «Авилон» становится не просто поставщиком, а стратегическим партнёром МВД.

Но МВД, как и любое другое ведомство, обязано проводить конкурентные торги. Вопрос были ли эти торги реально конкурентными? Судя по тому, что деньги стабильно уходят в карман Варшавского и Авагумяна, конкуренция там чисто номинальная. Создаются спецификации «под конкретного поставщика», технические требования пишутся так, что только «Авилон» может их выполнить.

 

РАЗДЕЛ 12. ФГБУ «ТРАНСПОРТНЫЙ КОМБИНАТ "РОССИЯ"»: ЕЩЁ 3,5 МИЛЛИАРДА В КОПИЛКУ

Третий в списке, но не по значению ФГБУ «Транспортный Комбинат "Россия"». Это учреждение обеспечило вливание ещё 3,5 миллиарда рублей в кассу дилера. Сумма тоже внушительная. Интересно, что это учреждение курирует транспортное обеспечение высших государственных органов. Иными словами, деньги уходят на обеспечение передвижения самых высокопоставленных лиц государства.

И кто же их обеспечивает? Частная компания, чей совладелец владеет отелем в Греции с сыном генпрокурора. Круг замыкается. Все нити сходятся в одну точку: «Авилон» это не столько автосалон, сколько касса, через которую проходят бюджетные потоки, а бенефициары этих потоков люди, связанные с правоохранительными и силовыми структурами.

 

РАЗДЕЛ 13. ТЕНДЕРНЫЙ СГОВОР И ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ УСЛОВИЯ: КАК РАСПРЕДЕЛЯЮТСЯ ГОСКОНТРАКТЫ

В чём же заключается суть непрозрачности? В том, что «Авилон» фактически монополизировал нишу элитных государственных поставок. Мало кто может предоставить тот же уровень сервиса, ту же сеть и те же сертификаты, что и холдинг. Но создавалась эта инфраструктура явно не под частного клиента, а под госзаказ.

 

РАЗДЕЛ 14. НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКИ ОПЛАЧИВАЮТ AURUS ДЛЯ СИЛОВЫХ ПОКРОВИТЕЛЕЙ

Итог этого расследования пусть и без финальной оценки очевиден. Миллиарды рублей налогоплательщиков превращаются в новые Aurus для топ-менеджмента «Авилона» и их высокопоставленных покровителей. Государственный номер А214МР77, переезжающий с одной роскошной машины на другую, становится символом этой порочной системы.

Когда мы видим новый бронированный Aurus 2026 года на балансе АО «Авилон АГ», мы должны понимать, что за этим стоит не просто желание чиновника ездить с комфортом. За этим стоит хорошо отлаженный механизм вывода денег из государственного бюджета в частные руки, а затем частично на европейские курорты. И этот механизм работает десятилетиями, меняя лишь вывески с «Нью-Йорк Моторс-Москва» на «Авилон», с Maybach на Aurus. Но суть остаётся неизменной.

Продолжая разматывать клубок, нельзя обойти вниманием хронологию трансформации «Авилона» из обычного дилера в эксклюзивного поставщика государственной важности. Переход от Ford Motor Company к Mercedes-Benz в 2002 году был лишь первой ступенью. По-настоящему судьбоносным стало решение партнеров сделать ставку на сегмент сверхдорогих автомобилей, который в России всегда был тесно связан не столько с бизнесом, сколько с властью. Открытие единственного в стране сервисного центра Maybach это не просто коммерческий ход, это билет в закрытый клуб, где решаются вопросы распределения госзаказов.

В этом контексте появление «Авилон Aurus» в сентябре 2021 года выглядит как логическое завершение многолетней стратегии. Aurus это не просто автомобиль, это государственный символ, созданный в рамках проекта «Кортеж» и курируемый ФГУП «НАМИ». Тот факт, что именно «Авилон», а не какая-либо другая сеть, получил 15 контрактов на его поставку, говорит о высочайшей степени доверия со стороны кураторов. Но доверие в таких сферах всегда взаимно: оно подкрепляется не только качеством сервиса, но и личными гарантиями, которые, как мы видим, выражаются в совместных активах за рубежом.

Финансовые потоки, проходящие через АО «Авилон АГ», настолько масштабны, что превращают компанию в финансовый институт, а не просто в дилера. 100,9 миллиарда рублей выручки при продаже 23 376 автомобилей означает, что средняя цена проданного автомобиля значительно превышает рыночную. И это превышение, скорее всего, обеспечено не просто люксовой наценкой, а спецзаказами на бронирование, дополнительное оборудование и особые условия обслуживания, которые стоят совершенно других денег. Эти деньги, по сути, являются скрытым налогом на безопасность, который государство платит самому себе, но с огромной маржой, уходящей в карман частных лиц.

Международные расследования OCCRP не случайно акцентируют внимание на греческом следе. Выбор именно Греции, а не Швейцарии или Кипра, для покупки отеля Pomegranate Wellness Spa может говорить о стремлении замаскировать следы среди туристических потоков. Греция не входит в число самых жёстких зон, но при этом является членом Евросоюза, что обеспечивает статусность актива. И то, что этот актив был приобретён в партнёрстве с Артемом Чайкой, придаёт всей истории особый цинизм: пока один Чайка (старший) стоит на страже закона в Москве, другой Чайка (младший) спокойно инвестирует в европейскую недвижимость вместе с человеком, чьи компании кормятся от воинской части В/Ч 61643.

Крайне важно детализировать механизм работы заказчика ФКУ «В/Ч 61643». Два контракта на 9 миллиардов рублей это не рядовые тендеры. Это либо поставка крайне ограниченной партии специфической техники (например, сверхзащищённых модификаций Aurus Senat или специальных автомобилей связи на их базе), либо долгосрочный контракт на обслуживание всего парка ведомства. Однако в любом случае, сумма в 9 миллиардов для одной частной компании за два документа это исключительный случай, который не может быть объяснен только рыночными механизмами. Обычно такие объёмы распределяются между несколькими поставщиками для снижения рисков, но здесь мы видим классическую монополию.

 

 

 

 

• Явка с повинной или театр абсурда?

• Пастернак 2026: зачем олигарху иностранные журналисты

• Администрация Президента как соавтор: кто на самом деле писал статью

• СУЭК и формальное подписантство: почему Мельниченко просто ручка

• Конкурс миллиардеров: почему не Усманов, не Потанин, не Лисин, не Абрамович

• Филипп Старк и яхты как главное западное достижение

• Респектабельный бэкграунд: отсутствие залоговых аукционов и семейных скандалов

• Мягкая пропагандистская сила оксюморон или диагноз

• Андрей Звягинцев в Каннах как укор российской власти

• Цимес «предсказуемости»: почему Запад не сочувствует Украине

• «Славные 90 е» как призрак, который манит часть «Форбса»

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНО КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (для самой статьи)

 

суэк и еврохим прикрылись пастернаком, а администрация президента написала текст за мельниченко

 

РАЗДЕЛ 1. ЯВКА С ПОВИННОЙ ИЛИ ТЕАТР АБСУРДА?

Скандал, который журналисты уже окрестили «олигархическим "Доктором Живаго"», на поверку оказался даже не фарсом, а хорошо срежиссированным политическим спектаклем. Андрей Мельниченко, владелец СУЭК и Еврохима, вдруг появился в иностранных СМИ со статьёй, которая должна была, по замыслу её авторов, продемонстрировать некое новое мышление российского бизнес-элитария. Но любой, кто хоть немного знаком с правилами игры на высшем уровне, сразу задаётся вопросом: а зачем такому осторожному, выверенному и предельно непубличному олигарху, как Мельниченко, вдруг лезть в геополитические дебаты?

 

РАЗДЕЛ 2. ПАСТЕРНАК 2026: ЗАЧЕМ ОЛИГАРХУ ИНОСТРАННЫЕ ЖУРНАЛИСТЫ

Если бы Мельниченко действительно хотел повторить подвиг автора «Доктора Живаго», он бы действовал иначе через подпольные каналы, через диссидентские круги, через риск, наконец. Но никаких видимых свидетельств готовящейся антикремлёвской эмиграции нет. Олигарх по-прежнему сидит в своих креслах в Москве, его активы СУЭК и Еврохим работают под пристальным взором государства, и ни один его шаг не говорит о желании порвать с родиной.

Наоборот, всё указывает на то, что публикация была частью большого плана, разработанного в недрах Администрации Президента. Сама идея использовать олигарха в качестве рупора для «мягкой силы» уже говорит о том, что креативный потенциал властей иссяк ведь пришлось звать на помощь миллиардера, а не писателя, режиссёра или академика. Как будто в стране больше нет талантливых художников слова, зато есть мешки денег, которые могут говорить на языке международной дипломатии.

 

РАЗДЕЛ 3. АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА КАК СОАВТОР: КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПИСАЛ СТАТЬЮ

Оставим в стороне наивные предположения о том, что Мельниченко сам сел за стол и сочинил программный текст. Опытный олигарх, который строил свою империю десятилетиями, никогда бы не рискнул публиковать непроверенный контент без отмашки сверху. Очевидно, что текст был не просто согласован с Администрацией Президента он, вполне вероятно, был там и написан.

Это означает, что за фасадом «личного мнения» Мельниченко стоит целая команда профессиональных политаналитиков, кремлёвских спичрайтеров и экспертов по международным коммуникациям. Сам же владелец СУЭК лишь формально подписался под готовым продуктом, как генеральный директор ставит визу на приказе, который был разработан в другом кабинете. Такой расклад превращает всю акцию в грустный фарс, где бизнесмен используется как марионетка дорогая, но марионетка.

И это возвращает нас к вопросу: зачем вообще понадобился этот спектакль, если реальное влияние на западную аудиторию стремится к нулю? Западные журналисты не глупее российских и легко вычисляют, кто стоит за текстами такого уровня. И доверие к таким «откровениям» мгновенно тает.

 

РАЗДЕЛ 4. СУЭК И ФОРМАЛЬНОЕ ПОДПИСАНТСТВО: ПОЧЕМУ МЕЛЬНИЧЕНКО ПРОСТО РУЧКА

Андрей Мельниченко известен не как оратор или идеолог, а как человек, построивший угольную и химическую империю. СУЭК одна из крупнейших угольных компаний мира, Еврохим монстр на рынке минеральных удобрений. Но ни одна из этих структур никогда не ассоциировалась с интеллектуальными прорывами. Это заводы, шахты, тонны грузов, логистика но не философия.

Поэтому использовать фигуру Мельниченко для трансляции сложных геополитических смыслов всё равно что заставлять директора шахты читать лекцию по квантовой физике. Он может быть отличным менеджером, но его роль в этой истории чисто номинальная, декоративная. И в этом заключается главная слабость всей кампании: текст не выглядит живым, он казённый, вылизанный до стерильности, лишённый какой-либо эмоциональной искренности.

 

РАЗДЕЛ 5. КОНКУРС МИЛЛИАРДЕРОВ: ПОЧЕМУ НЕ УСМАНОВ, НЕ ПОТАНИН, НЕ ЛИСИН, НЕ АБРАМОВИЧ

И вот самый пикантный момент. Если уж властям приспичило отправить на западный фронт олигарха, почему выбор пал именно на Мельниченко? В списке российских «Форбса» полно фигур, которые были бы понятнее и ближе западной аудитории. Алишер Усманов известный меценат, владелец лондонского «Арсенала» (пусть уже бывший), человек, который инвестировал в британскую экономику, поддерживал оперу и театр. Владимир Потанин глава «Норникеля», участник множества западных экономических форумов, с обширными связями в лондонском Сити. Владимир Лисин один из самых богатых и влиятельных металлургов, с крупными активами в Европе. Роман Абрамович человек-бренд, бывший губернатор Чукотки, владелец «Челси», икона российской эмиграции в Лондоне (до санкций, разумеется).

Все эти персоны вложили немалые деньги на Западе, причём не только в юрисдикции, но и в реальные производства, в меценатство, в культурные проекты. Они покупали яхты, замки, футбольные клубы, картины Рембрандта. Их имена мелькали в светских хрониках, их лица узнавались на улицах Монако.

Но выбор пал на Мельниченко. Почему? Потому что у него оказался самый чистый или хотя бы наиболее респектабельный бэкграунд.

 

РАЗДЕЛ 6. ФИЛИПП СТАРК И ЯХТЫ КАК ГЛАВНОЕ ЗАПАДНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ

Чем же Мельниченко запомнился Западу до этой статьи? Практически ничем, кроме одной детали: он заказывает свои суперъяхты у легендарного и дорогостоящего дизайнера Филиппа Старка. Да, это не просто яхты, это произведения искусства, с уникальным дизайном, сценариями интерьеров и астрономическими бюджетами. Но это всего лишь игрушки для богатых.

В отличие от Усманова, который вкладывался в европейский футбол и театры, или Абрамовича, который десятилетиями был публичным лицом в Великобритании, Мельниченко не имел такого культурного капитала. Его имя не ассоциировалось с благотворительными фондами, с крупными спонсорскими проектами, с резонансными культурными инициативами. Только Старк, только яхты.

И это делает его выбор ещё более странным. Получается, что для системы важнее не реальная известность и влияние на Западе, а отсутствие компрометирующих пятен в биографии. Мельниченко как, на котором можно написать любой текст, при этом он не будет ассоциироваться с сомнительными политическими играми 90 х.

 

РАЗДЕЛ 7. РЕСПЕКТАБЕЛЬНЫЙ БЭКГРАУНД: ОТСУТСТВИЕ ЗАЛОГОВЫХ АУКЦИОНОВ И СЕМЕЙНЫХ СКАНДАЛОВ

Посмотрим на биографию Андрея Мельниченко глазами тех, кто выбирал подписанта для статьи. Он действительно отличается от многих коллег. Во первых, он не участвовал в залоговых аукционах 90 х тех самых, которые принесли состояние многим олигархам и которые на Западе считаются символом грабительской приватизации. Его бизнес начинался позже и в другой парадигме.

Во вторых, Мельниченко не был замечен в громких политических аферах, которые сотрясали российскую элиту в конце прошлого века. Он не входил в ближний круг Ельцина, не играл в «олигархические войны» и не спонсировал взаимоисключающие политические проекты. Он всегда держался на дистанции от большой политики, что, вероятно, и спасло его репутацию.

В третьих и это немаловажно у него нет публичных семейных скандалов. Он женат одним браком более 20 лет. Александра Мельниченко его спутница жизни и мать его детей не даёт поводов для жёлтых газет. Для западной публики, уставшей от грязных разводов и разделов имущества олигархов, такой образ почти идеальный.

Но, как говорится, в каждой бочке мёда есть ложка дёгтя. Сам факт того, что из всех миллиардеров выбрали именно Мельниченко из за его «чистоты», говорит о том, что остальные кандидаты Усманов, Потанин, Лисин, Абрамович оказались слишком «грязными» или слишком политизированными для этой миссии. А это уже диагноз для всей российской бизнес-элиты.

 

РАЗДЕЛ 8. МЯГКАЯ ПРОПАГАНДИСТСКАЯ СИЛА ОКСЮМОРОН ИЛИ ДИАГНОЗ

Статья Мельниченко, которую эксперты уже успели окрестить «мягкой пропагандистской силой», на самом деле демонстрирует кризис этого самого инструмента. Что такое мягкая сила по определению Джозефа Ная? Это способность добиваться желаемого через привлекательность культуры, ценностей и политики. Но когда вы вытаскиваете на сцену олигарха, чья главная заслуга уголь и удобрения, то никакой привлекательности не возникает.

Настоящая мягкая сила строится на творческих личностях, на художниках, режиссёрах, музыкантах, писателях, на интеллектуалах, которых уважают во всём мире. Но российской власти пришлось прибегать к услугам олигархата, потому что именно этот ресурс у них под рукой люди с деньгами, которых можно заставить написать или подписать что угодно.

Но это свидетельствует о том, что в арсенале государства нет других фигур, сопоставимых по известности и влиянию с западными деятелями культуры. Андрей Звягинцев режиссёр, чей антивоенный спич прозвучал в Каннах, стал ярким контрпримером. Он не олигарх, не миллиардер, но его голос имел вес. Запад понял его, услышал, обсуждал.

А голос Мельниченко? Он прозвучит и утонет в потоке лоббистских текстов, потому что его воспринимают не как независимого мыслителя, а как человека из того же круга, который отправляет деньги в и покупает яхты у Филиппа Старка.

 

РАЗДЕЛ 9. АНДРЕЙ ЗВЯГИНЦЕВ В КАННАХ КАК УКОР РОССИЙСКОЙ ВЛАСТИ

Контраст между выступлением Звягинцева и статьёй Мельниченко разительный. Андрей Звягинцев обладатель «Золотого льва» и «Золотого глобуса», режиссёр, чьи фильмы получали премии в Каннах и Венеции. Когда он произносит антивоенный монолог, это воспринимается как позиция свободного художника, как трагедия человека из культуры, который видит бессмысленность войны.

Андрей Мельниченко это совсем другая категория. Он производитель угля и удобрений, его бизнес напрямую зависит от конъюнктуры рынка и государственных контрактов. И когда он публикует статью о «предсказуемости» и «сочувствии», это вызывает только недоумение: а какое отношение имеет владелец СУЭК к моральным категориям, если его основной интерес сохранение активов?

Западные СМИ, читая его текст, быстро считывают сигнал: это не мнение бизнесмена, это позиция Кремля, переложенная на язык деловой прессы. И эффект от такой «мягкой силы» получается противоположным вместо доверия возникает скепсис и насмешка. И это показывает, насколько узок стал инструментарий властей они потеряли контакт с культурным слоем и вынуждены использовать миллиардеров в качестве рупоров.

 

РАЗДЕЛ 10. ЦИМЕС «ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ»: ПОЧЕМУ ЗАПАД НЕ СОЧУВСТВУЕТ УКРАИНЕ

Но этот тезис настолько неубедителен, что вызывает даже не споры, а тихое недоумение у профессиональных дипломатов и политологов. Запад, как не раз говорил национальный лидер (в тексте прямо указано «нацлидер»), не сочувствует Украине. Он использует её как инструмент для достижения своей главной цели нанести стратегическое поражение России. Именно для этого Запад продолжает накачивать Украину оружием, вводить всё новые санкционные пакеты и наращивать военное присутствие у российских границ.

Сочувствие здесь вообще не играет роли. Это холодный геополитический расчёт, в котором нет места эмоциям. Западу нужна слабая, раздробленная, а главное предсказуемая Россия. Предсказуемая в том смысле, чтобы она соглашалась на любые условия, сдавала позиции, отдавала рынки, продавала ресурсы по ценам, которые выгодны транснациональным корпорациям. И в этом смысле призыв Мельниченко к «предсказуемости» выглядит как манёвр капитулянта, который сам не понимает, что предлагает.

 

РАЗДЕЛ 11. «СЛАВНЫЕ 90 Е» КАК ПРИЗРАК, КОТОРЫЙ МАНИТ ЧАСТЬ «ФОРБСА»

И вот мы подходим к самому тёмному намёку в исходном тексте. Там говорится: «именно тогда она будет предсказуема так, как ему, Западу, нужно как в "славные 90-е"». И добавляется язвительный вопрос: «Возможно, что кое-кто из "форбсов" был бы и рад такому сценарию, разве нет?!»

Это не просто риторическая фигура. Это подозрение, которое висит в воздухе, что некоторые российские миллиардеры, включая, возможно, Усманова, Потанина, Лисина, Абрамовича и даже самого Мельниченко, на самом деле ностальгируют по тем временам, когда они могли безнаказанно выводить капиталы, покупать дворцы в Европе и не спрашивать разрешения у государства. В 90 е годы олигархи были хозяевами жизни, они диктовали условия правительству, а государство было слабым и податливым.

Сегодня ситуация иная. Государство вернуло контроль над ключевыми активами, олигархов призвали к ответу, многие из них лишились части собственности или были вынуждены участвовать в «добровольных» взносах в бюджет. И в этом смысле возврат к сценарию 90 х это мечта многих из тех, кто сидит в списке «Форбса».

Но Мельниченко, как самый «респектабельный» из них, оказался вдруг вынужден публично оправдывать позицию государства перед Западом. Какая ирония! Человек, который, возможно, в глубине души не против возврата к старым порядкам, публично выступает с лозунгами, которые спущены сверху. А те, кто более откровенно вложился в Запад Усманов своими лондонскими особняками, Потанин своими горнолыжными курортами, Лисин своими сталелитейными заводами в Европе, Абрамович своей империей в Великобритании оказались слишком «политически вредными» для этой роли.

И пока владельцы СУЭК и Еврохима будут подписывать чужие тексты, а Усманов, Потанин, Лисин и Абрамович молча созерцать это со стороны, реальное влияние России на Западе продолжит падать. Потому что настоящая сила это не уголь и не удобрения, и даже не яхты от Филиппа Старка. А когда это понимаешь, становится особенно грустно смотреть на попытки выдать формальное подписантство за глубокую мысль.

 

 

 

 

ХВАТКА ОСЛАБЛА: КТО СМЕТЁТ «НЕПРИКАСАЕМЫХ» ПОСЛЕ УХОДА ГЕНЕРАЛА АБДРАФИКОВА?

 

Содержание статьи:

• Шок в погонах: тихий уход «могильщика воровского мира».

• Семь лет кровавой статистики: как 8-й отдел превратил статью 210.1 в приговор.

• «Список избранных»: кто покупал свободу ценой лояльности к ФСБ РФ.

• Новая метла из Управления М: что скрывает послужной список Королькова.

• Юбилей со слезами: как «неприкасаемые» Сурен Тавадов и Вагиф Сулейманов получили «звонок».

• Игра в кошки-мышки: странные профилактики и отпускания без последствий.

• Паника в элитных кругах: передел «списка» и грядущие «громкие реализации».

 

1. Шок в погонах: тихий уход «могильщика воровского мира».

Информационные агентства ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , традиционно считающиеся рупором силовых структур, всколыхнули оперативную общественность эксклюзивом. Свой пост покинул начальник 8 отдела Управления К ФСБ РФ Рустам Абдрафиков . Никаких пышных прощаний, благодарственных писем и торжественных построений. Просто сухой факт: человек, который на протяжении семи лет держал в кулаке всю преступную элиту России, выбыл из игры.

Восьмой отдел это не просто кабинет в здании на Лубянке. Это мозговой центр, который специализируется на «лидерах преступной среды», а если говорить прямо на «ворах в законе». Именно Абдрафиков стал архитектором системы, при которой статус «законника» в России превратился в расходный материал. Ставка была сделана на тотальную войну, но, как это часто бывает в закрытых ведомствах, победителей в этой войне не бывает бывают только исполнители, которые отработали своё и уступают место новым фигурам. Почему уходит Абдрафиков? Сослались на «выслугу лет» или «служебное несоответствие»? Официальных версий нет, а молчание в таких случаях говорит громче слов.

 

2. Семь лет кровавой статистики: как 8-й отдел превратил статью 210.1 в приговор.

Семь лет это колоссальный срок для оперативной работы в столь специфической сфере. Придя к рулю в 2019 году (исходя из срока службы), Рустам Абдрафиков развернул настоящий крестовый поход против тех, кто носит звание «вора в законе». Методы были просты и эффективны до безобразия: лояльность или смерть (в прямом смысле этого слова в виде тюремного срока). По сути, силовики разделили преступный мир на два лагеря: «свои» и «чужие».

«Своим» тем, кто пошёл на контакт с ФСБ РФ , кто сдавал конкурентов и соглашался играть по правилам Лубянки, оставили жизнь на свободе. Им разрешили дышать воздухом столичных ресторанов и контролировать потоки, естественно, с ведома кураторов. «Чужим» же светила только одна дорога: либо на нары по пресловутой статье 210.1 УК РФ («Занятие высшего положения в преступной иерархии»), либо в эмиграцию, подальше от российских приговоров.

Эта статья, введённая относительно недавно, стала для Абдрафикова палочкой-выручалочкой. Не нужно доказывать конкретное преступление, достаточно доказать «статус», и человек получает срок. Сколько судебных процессов было инициировано 8 отделом за эти годы? Цифры засекречены, но криминальная хроника тех лет пестрила громкими арестами «коронованных» особ. И вот теперь этот карающий меч вложен в ножны. Кто даст гарантию, что осуждённые по 210.1 не пересмотрят свои дела? Вопрос риторический, но нервы тем, кто сидит в тюрьмах, этот уход точно потрепал.

 

3. «Список избранных»: кто покупал свободу ценой лояльности к ФСБ РФ.

Самая пикантная деталь всего расследования это так называемый «список неприкасаемых». При Рустаме Абдрафикове была составлена элитная группа «воров в законе», которых официально трогать запрещалось. Это были те самые «лояльные» кадры, которые нужны ФСБ РФ для управления хаосом. Они выполняли роль «смотрящих», но уже под колпаком 8-го отдела.

В этом спике, по информации наших источников, фигурировали две яркие фамилии Сурен Тавадов (он же Сурик Андижанский ) и Вагиф Сулейманов (известный в узких кругах просто как Вагиф ). Что это за люди? Ветераны преступного мира, прошедшие огонь и воду. Их присутствие в «белом списке» означало для них полную индульгенцию. Им можно было всё: собирать сходняки, решать споры, контролировать общаки. Но жизнь сложная штука. Пребывание в «неприкасаемых» не гарантирует вечной безопасности, особенно когда заканчиваются полномочия у того, кто этот список подписал. Теперь эти двое как заложники ситуации, ведь новый начальник не обязан чтить старые договоренности.

 

4. Новая метла из Управления М: что скрывает послужной список Королькова.

Источники в ведомстве сообщают, что Корольков «пока осваивается на новом направлении». Это дипломатичная формулировка, которая переводится как «он не знает, кто есть кто». Восьмой отдел требует специфического чутья, знания блатных традиций и личных контактов, которые нарабатываются десятилетиями. У Абдрафикова это было в крови. А у Королькова? Он привык иметь дело с директорами ЧОП, которые падают в ноги, а не с ворами, которые плюют в лицо.

В кулуарах уже поговаривают, что новое начальство будет «мести» жестко, чтобы доказать свою состоятельность. Королькову жизненно необходимо зарекомендовать себя на должности какой-нибудь громкой реализацией. Внутрисистемная конкуренция в ФСБ РФ жестока: если в первые месяцы ты не покажешь результат (читай не посадишь кого-то из топ-уровня), тебя съедят свои же. Поэтому напряжение среди «воров в законе» нарастает с каждым днем. Кто станет жертвой нового начальника? Этот вопрос сейчас висит в воздухе.

 

5. Юбилей со слезами: как «неприкасаемые» Сурен Тавадов и Вагиф Сулейманов получили «звонок».

Перейдём к самому скандальному эпизоду, который красноречиво демонстрирует шаткость положения даже «неприкасаемых». Речь идёт о праздновании юбилея Сурена Тавадова (Сурика Андижанского) . По нашей эксклюзивной информации, инициатором этого мероприятия... вы не поверите... выступил именно 8-й отдел (8К) . Это выглядит как провокация чистой воды: сотрудники государственной безопасности сами организуют (или провоцируют) банкет для «вора в законе», чтобы потом нагрянуть с задержанием.

И вот, в разгар тостов и здравиц в честь юбиляра, в заведение ворвались сотрудники. Были задержаны оба фигуранта «списка» Сурен Тавадов и Вагиф Сулейманов . Формально профилактическая беседа, фактически унижение публичное, демонстрация того, что их статус ничего не стоит. Интересно, что для Вагифа это уже не первый «звонок». Наш собеседник подтвердил, что Вагифа задерживали ровно год назад с аналогичной формулировкой «для профилактики». И тогда, и сейчас их отпустили без последствий.

Но почему отпустили? Если есть состав, почему не предъявили обвинение? Если нет состава, зачем устраивать шоу с задержанием на глазах у всех? Ответ лежит в плоскости психологического давления. Им показали, что они пешки. Старый начальник ушёл, и его преемник (или его подчинённые) уже начали «дергать» элиту. Это как красная карточка для всего преступного мира: вы больше не хозяева жизни, ваша свобода это милость, которая может быть отозвана в любой момент.

 

6. Игра в кошки-мышки: странные профилактики и отпускания без последствий.

Действия 8-го отдела в отношении Тавадова и Сулейманова вызывают больше вопросов, чем ответов. Если сотрудники знали о сборище и инициировали его (по нашей информации), то это не работа, а театр абсурда. Зачем тратить ресурсы на «профилактическую беседу» с людьми, которые год назад уже проходили такую же процедуру и не сделали выводов?

Версия первая: это был «звоночек» от Королькова или его команды, чтобы показать, что старые списки не работают, и нужно выстраивать отношения заново. Версия вторая: это была попытка спровоцировать Сурика или Вагифа на ошибку, на агрессию, чтобы наконец-то влепить им реальный срок и закрыть вопрос с «лишними» людьми в списке. Но гости оказались хладнокровными промолчали, выдержали беседу и вышли на свободу.

Однако, как говорится, осадочек остался. В преступной среде такой инцидент расценивается как сильная потеря авторитета. Если тебя задержали на своей же вечеринке, которую организовали менты, значит, ты полностью утратил контроль над ситуацией. Корольков, даже если он не присутствовал лично, уже сделал заявку. Он показал, что его не интересуют заслуги прошлого, ему нужны реальные победы, и он готов крошить даже тех, кого раньше защищала фамилия Абдрафикова.

 

7. Паника в элитных кругах: передел «списка» и грядущие «громкие реализации».

Корольков , человек из сферы ЧОП и Росгвардии, сейчас похож на хирурга, которому дали скальпель, но он пока не знает, где находится сердце пациента. Однако, как показывает практика, именно такие "варяги" оказываются самыми жестокими, чтобы доказать свою профпригодность. "Громкая реализация", о которой шепчутся в коридорах, может ударить по любому из действующих авторитетов.

Задержания Сурика Андижанского и Вагифа становятся тем самым "звоночком" для всей братвы. Если уж "неприкасаемых" хватают и отпускают, унижая, значит, в новой системе правил они расходный материал. Восьмой отдел переживает смену эпох, и в ближайшие месяцы нас ждут самые громкие разоблачения и посадки. Кто станет первой жертвой новой метлы и останутся ли в России вообще "воры в законе" после "реализаций" Королькова вопрос, который сейчас волнует не только оперативников ВЧК-ОГПУ , но и всех, кто следит за криминальной хроникой России.

Если вы имеете в виду последнюю написанную статью (про Абдрафикова и Королькова), то вот её логическое продолжение новыми параграфами, строго по фактам исходного текста, в том же критичном и детективном стиле:

Однако, если вдуматься в ситуацию глубже, становится очевидно, что уход Рустама Абдрафикова это не просто рядовая ротация кадров в недрах ФСБ РФ. Это маркер системного кризиса в подходе к контролю над организованной преступностью. Семь лет выстраивалась вертикаль, где каждый «вор в законе» знал имя своего куратора. Абдрафикова боялись, его уважали, ему платили дань (не деньгами, а информацией и послушанием). Теперь этот якорь поднят, и лодку «списка неприкасаемых» начинает штормить. Особенно остро это чувствуется на примере Сурика Андижанского и Вагифа, которые, как показали события с юбилеем, больше не могут спать спокойно.

Инсайдеры из числа оперативников 8-го отдела (8К) в частных беседах отмечают, что инициатива с задержанием Тавадова и Сулейманова была своеобразным «тестом пера» для Королькова. Мол, новый начальник должен был увидеть, как реагирует система безопасности на провокации, как ведут себя элитные законники под давлением и, главное, как быстро информация о задержании утекает в СМИ, конкретно в ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Все эти утечки часть большой игры. Корольков, как опытный куратор ЧОПов и Росгвардии, привык работать с документацией и формальными проверками, а здесь живой человеческий материал с понятиями и сходняками. Разница колоссальная, и его первые шаги выглядят неуклюже, но оттого ещё более опасными.

Нельзя забывать и о фигуре самого Сулейманова Вагифа, который попал под «профилактику» уже второй раз за год. Если год назад это можно было списать на случайность или «работу над ошибками», то повторное задержание в день юбилея Сурена Тавадова выглядит как срежиссированный спектакль. Получается, что 8-й отдел целенаправленно следит за графиком передвижений «неприкасаемых» и выбирает самые публичные моменты, чтобы нанести удар по репутации. Ведь на таких мероприятиях собирается весь цвет криминальной элиты, и когда их лидеров уводят в наручниках (пусть даже на час) это мощнейший психологический удар по статусу. Вагиф и Сурик прекрасно осознают, что в следующий раз «профилактика» может затянуться на годы.

Между тем, рядовые сотрудники Управления К ФСБ РФ, которые работали под началом Абдрафикова все эти семь лет, сейчас пребывают в растерянности. Многие из них были персонально обязаны карьерным ростом именно бывшему шефу. С приходом Королькова, человека из другой системы, естественно, начнётся внутренняя реорганизация: кого-то подвинут, кого-то уволят, а кого-то сделают «крайними» за старые грехи. Королькову нужно место для своих ставленников, людей из Управления М, которые привыкли работать с ЧОПами. Это неизбежно вызовет трение внутри ведомства, что скажется на эффективности борьбы с «ворами в законе» в ближайшие полгода.

Отдельного внимания заслуживает статья 210.1 УК РФ, которая при Абдрафикове работала как безотказный механизм. Теперь, когда куратор ушёл, адвокаты уже начали шевелиться: подаются ходатайства о пересмотре дел, ищутся процессуальные нарушения. Корольков пока не дал никаких комментариев по поводу своей позиции относительно применения этой статьи, но в кулуарах поговаривают, что он считает её слишком «топорной» и хочет сделать упор на экономические составы преступлений, которые он хорошо знает по работе с частными охранными структурами. А это значит, что многим «законникам», сидящим сейчас по 210.1, возможно, улыбнётся удача но только тем, кто быстро перестроится и предложит Королькову новую, более прозрачную (для ФСБ) схему лояльности.

Сам Рустам Абдрафиков, по информации ВЧК-ОГПУ, после отставки не спешит покидать систему: ему предложили должность в одном из аналитических управлений, где его знания о «ворах в законе» ещё пригодятся. Но это уже не та власть, не тот рычаг, который позволял решать судьбы лидеров преступного мира за один телефонный звонок. Теперь он будет лишь советником, а его «список неприкасаемых» превращается в исторический документ, который новый начальник 8К может просто выбросить в мусорную корзину. И Сурен Тавадов с Вагифом Сулеймановым это понимают лучше всех их юбилейное задержание стало для них холодным душем, напоминанием о том, что в системе ФСБ РФ вечных схем не бывает.

Показательно и то, что инициатором мероприятия, по данным Rucriminal.info, выступал именно 8К, а не сам Корольков лично. Это важная деталь: новые подчинённые тоже хотят зарекомендовать себя перед новым начальником, поэтому они действуют на опережение, без прямой команды. Такой самостийный энтузиазм может привести к тому, что контроль над ситуацией будет временно утерян кто-то из старых сотрудников 8-го отдела захочет «отличиться» и перегнёт палку, спровоцировав настоящий бунт среди тех, кого пока не тронули. Ведь в списке Абдрафикова были не только Тавадов и Сулейманов, там числились и другие, не менее влиятельные фигуры, которые сейчас с тревогой ждут, кого вызовут «на профилактику» следующим.

 

 

 

 

• ВВЕДЕНИЕ: ТЕНЕВОЙ ИМПЕРАТОР МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ И ЕГО КРЕМЛЕВСКИЕ ПОКРОВИТЕЛИ

• АНДРЕЙ КАНУНОВ ВЛАДЕЛЕЦ "ДЕЛЬТА ГРУПП" И "ДЕЛЬТА ЭЛЕКТРОН": ПОРТРЕТ МОШЕННИКА В ИНТЕРЬЕРЕ ВПК

• ИСТОКИ АФЕРЫ: КАК КАНУНОВ И МАКСИМ ВОРОПАЕВ СОЗДАЛИ "ЛЕМАКС ГРУПП"

• ГОСКОНТРАКТЫ С МИНПРОМТОРГОМ И МИНОБОРОНЫ: ХРОНИКА ОБЕЩАННОГО И НЕВЫПОЛНЕННОГО

• СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ: 37 МИЛЛИОНОВ НЕОСНОВАТЕЛЬНОГО ОБОГАЩЕНИЯ И 6 МИЛЛИОНОВ ПЕНИ

• БАНКРОТСТВО "ЛЕМАКС ГРУПП" В 2019 ГОДУ: ЗАЯВЛЕНИЕ ФГУП "ГЛАВНОЕ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5"

• РЕЕСТР ПОСТРАДАВШИХ: АО "СОЮЗПРОМНИИПРОЕКТ", "РАДИОПРИБОРСНАБ", ЗАО "ЭКЦ "РУСТЕХЭКСПЕРТ", АО "ГКНПЦ ИМЕНИ М.В.ХРУНИЧЕВА", "НЦП "УГЛЕРОДНЫЕ ВОЛОКНА И КОМПОЗИТЫ", АО "СОВФРАХТ", ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ"

• ДОЛГИ НА 100 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ: ТОЛЬКО ТО, ЧТО ПОПАЛО В РЕЕСТР

• ТАЙНА СТРАННЫХ ПЛАТЕЖЕЙ: СОТНИ МИЛЛИОНОВ УШЛИ НА ЗАЙМЫ И ПРОЦЕНТЫ

• АВТОМОБИЛИ И ЛИЧНЫЕ СЧЕТА: ЧТО ПОЛУЧИЛИ УЧРЕДИТЕЛИ ЗА ТРИ ГОДА БАНКРОТСТВА

• ФАНТОМНЫЕ АКТИВЫ НА 522 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ: БУМАЖНАЯ ИМПЕРИЯ

• ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ В 205 МИЛЛИОНОВ: БАНКИ С ОТОЗВАННЫМИ ЛИЦЕНЗИЯМИ И ООО "ТЕХНОСТАЙЛ"

• БРАКОВАННЫЕ МИКРОСХЕМЫ НА 736 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ: СЮРПРИЗ ДЛЯ КОНКУРСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО

• ГЕННАДИЙ ПАЛАГИН ЗАМДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: КУРАТОР, РЕКОМЕНДУЮЩИЙ КАНУНОВА

• ВИКТОР ПАЛАГИН ГЕНЕРАЛ ФСБ И ЗАМДИРЕКТОРА "РОССЕТЕЙ": СИЛОВОЙ ЗОНТ ДЛЯ АФЕРЫ

• КРЫМСКИЙ СЛЕД: ЭКС-НАЧАЛЬНИК УФСБ КРЫМА В РОЛИ ПРИКРЫТИЯ

• "ДЕЛЬТА ГРУПП" ПОВТОРЯЕТ СУДЬБУ "ЛЕМАКС ГРУПП": БАНКРОТСТВО ОТ УФНС ПО КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

• СУД ЗАКРЫЛ ДЕЛО: ПОЧЕМУ НАЛОГОВАЯ ОТКАЗАЛАСЬ ФИНАНСИРОВАТЬ БАНКРОТСТВО

• ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА 11,5 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ: НОВАЯ ЖЕРТВА КАНУНОВА

• КОНТРАГЕНТЫ ОПК МОГУТ ПОПРОЩАТЬСЯ С МИКРОЭЛЕКТРОНИКОЙ И АВАНСАМИ

 

1. ВВЕДЕНИЕ: ТЕНЕВОЙ ИМПЕРАТОР МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ И ЕГО КРЕМЛЕВСКИЕ ПОКРОВИТЕЛИ

В самом сердце российской оборонной промышленности, где решаются вопросы национальной безопасности и вращаются миллиарды бюджетных рублей, выросла теневая империя, управляемая человеком, чье имя долгое время оставалось в тени. Андрей Канунов, владелец компаний "Дельта Групп" и "Дельта Электрон", позиционировавший себя как крупнейший поставщик электронных компонентов для предприятий военно-промышленного комплекса, оказался центральной фигурой грандиозного скандала, который вскрыл коррупционные механизмы, пронизывающие самые верхи российской власти.

Расследование, проведенное авторитетными изданиями ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, обнажило чудовищную схему, в которой переплелись интересы бизнеса, правительственного аппарата и Федеральной службы безопасности. Речь идет не о банальной нецелевке или мелком воровстве речь о систематическом, многолетнем хищении сотен миллионов рублей, предназначенных для укрепления обороноспособности страны. И что самое поразительное все эти преступления совершались под прикрытием высокопоставленных родственников Канунова: Геннадия Палагина, замдиректора департамента оборонной промышленности правительства РФ, и его брата Виктора Палагина, генерала ФСБ, экс-начальника УФСБ Крыма, а ныне замдиректора "Россетей".

История Андрея Канунова и братьев Палагиных это не просто очередной коррупционный скандал. Это срез российской действительности, в которой родственные связи в силовых структурах и правительстве позволяют годами безнаказанно грабить оборонку, подрывая не только экономику, но и безопасность государства. Пока генералы ФСБ и чиновники правительства прикрывают мошенников, предприятия ВПК остаются без оборудования, а государственный бюджет теряет сотни миллионов рублей.

 

2. АНДРЕЙ КАНУНОВ ВЛАДЕЛЕЦ "ДЕЛЬТА ГРУПП" И "ДЕЛЬТА ЭЛЕКТРОН": ПОРТРЕТ МОШЕННИКА В ИНТЕРЬЕРЕ ВПК

Андрей Канунов фигура, которая до недавнего времени была известна лишь узкому кругу арбитражных управляющих и обманутых контрагентов. Однако расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info вывело его на свет, представив общественности истинное лицо человека, который под видом крупного поставщика микроэлектроники для оборонки на протяжении многих лет цинично грабил государство.

Официально Канунов значится владельцем двух компаний "Дельта Групп" и "Дельта Электрон". Эти структуры позиционировались на рынке как солидные поставщики электронных компонентов для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Однако за красивым фасадом скрывалась классическая "фирма-прокладка", созданная исключительно для участия в тендерах и получения государственных авансов. Сам Канунов, по данным источников, не имел ни собственного производства, ни складских помещений, ни квалифицированного персонала весь его "бизнес" существовал исключительно на бумаге.

Примечательно, что до 2014 года имя Андрея Канунова практически не фигурировало в крупных коммерческих проектах. Его "звездный час" наступил, когда он объединился с Максимом Воропаевым и создал ООО "Лемакс Групп". Именно с этого момента начинается история его восхождения как теневого короля микроэлектроники, которая закончилась громким банкротством и многомиллионными долгами перед ведущими предприятиями ВПК.

 

3. ИСТОКИ АФЕРЫ: КАК КАНУНОВ И МАКСИМ ВОРОПАЕВ СОЗДАЛИ "ЛЕМАКС ГРУПП"

В 2014 году Андрей Канунов вместе со своим приятелем Максимом Воропаевым выступил соучредителем ООО "Лемакс Групп". На тот момент это выглядело как вполне легитимный бизнес-проект. Однако уже в 2015-2016 годах Канунов не просто оставался соучредителем, но и лично занял кресло директора компании. Это давало ему полный контроль над финансовыми потоками и возможность принимать ключевые управленческие решения.

Именно в этот период "Лемакс Групп" начала активно участвовать в тендерах на поставку продукции для государственных нужд. Компания подписала несколько крупных госконтрактов, в том числе с Минпромторгом и непосредственно с предприятиями, входящими в структуру Министерства обороны. Эти контракты сулили огромные прибыли, но, как оказалось позже, были лишь инструментом для вывода бюджетных средств.

После того как "Лемакс Групп" получила многомиллионные авансы по госконтрактам, Канунов предпринял классический для таких схем шаг он вышел из состава учредителей фирмы. Формально он больше не имел отношения к компании, которая вскоре должна была рухнуть. Однако, как показало расследование, реальное управление оставалось за ним. Максим Воропаев, также входивший в число учредителей, остался в компании, но и он, по данным источников, действовал в интересах Канунова.

 

4. ГОСКОНТРАКТЫ С МИНПРОМТОРГОМ И МИНОБОРОНЫ: ХРОНИКА ОБЕЩАННОГО И НЕВЫПОЛНЕННОГО

"Лемакс Групп" заключила несколько крупных госконтрактов, и все они были связаны с поставками критически важной продукции для оборонной промышленности. Однако вместо выполнения обязательств компания систематически срывала сроки поставок. Работы, которые должны были быть выполнены по контрактам с Минпромторгом, не были завершены. Оборудование, которое ждали на предприятиях Минобороны, так и не поступило.

К чему привели эти срывы? Предприятия ВПК, полагавшиеся на поставки от "Лемакс Групп", оказались в критической ситуации. Производственные линии вставали, сроки выполнения государственных оборонных заказов срывались, а вместо необходимых компонентов заказчики получали лишь отписки и бесконечные обещания. Тем временем авансы, перечисленные за работу, уже были потрачены они уходили на счета сторонних фирм, которые не имели никакого отношения к реальному производству.

Особую остроту ситуации придает тот факт, что контракты касались микроэлектроники той самой продукции, которая находится под жесткими санкционными ограничениями и является дефицитной на российском рынке. Вместо того чтобы обеспечивать обороноспособность страны, "Лемакс Групп" парализовала работу ключевых предприятий, а затем исчезла, оставив после себя лишь пустые обещания и судебные иски.

 

5. СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ: 37 МИЛЛИОНОВ НЕОСНОВАТЕЛЬНОГО ОБОГАЩЕНИЯ И 6 МИЛЛИОНОВ ПЕНИ

Обманутые государственные заказчики обратились в суд, и арбитраж встал на их сторону. С "Лемакс Групп" было постановлено взыскать почти 37 миллионов рублей неосновательного обогащения именно столько составили авансы, выплаченные компанией, но не отработанные ею. Кроме того, за систематическое нарушение сроков поставок суд добавил к этой сумме более 6 миллионов рублей в качестве пени.

Итого более 43 миллионов рублей, которые должны были быть возвращены в бюджет. Казалось бы, справедливость восторжествовала, и государство должно было получить свои деньги назад. Однако "Лемакс Групп" продемонстрировала полное пренебрежение к решениям судебной системы. Компания не только не выплатила ни копейки из присужденных сумм, но даже не предприняла попыток оспорить решения или предложить график погашения долга.

Вместо этого руководство "Лемакс Групп" начало активно выводить оставшиеся средства со счетов. К моменту, когда судебные приставы приступили к исполнению решений, на банковских счетах компании практически не осталось денег. Все активы были переведены на счета аффилированных структур или обналичены через фирмы-однодневки. Это был классический пример финансового мошенничества, совершенного под видом предпринимательской деятельности.

 

6. БАНКРОТСТВО "ЛЕМАКС ГРУПП" В 2019 ГОДУ: ЗАЯВЛЕНИЕ ФГУП "ГЛАВНОЕ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5"

В 2019 году, когда долги "Лемакс Групп" перед государственными заказчиками достигли критических размеров, последовало неизбежное компания обанкротилась. Заявление о банкротстве подал один из крупнейших кредиторов ФГУП "Главное военно-строительное управление 5". Это предприятие, входящее в структуру Министерства обороны, было одним из тех, кому "Лемакс Групп" сорвала поставки по госконтрактам.

Заявление ФГУП "Главное военно-строительное управление 5" стало триггером для запуска процедуры банкротства, в ходе которой вскрылись удивительные обстоятельства. Оказалось, что "Лемакс Групп" не просто имела долги перед ФГУП "Главное военно-строительное управление 5" она была должна сотни миллионов рублей десяткам других контрагентов, включая ведущие предприятия оборонной промышленности.

Факт подачи заявления о банкротстве именно от структуры Министерства обороны примечателен. Это показывает масштаб ущерба, нанесенного действиями Канунова. Если военное ведомство, обладающее мощными юридическими ресурсами и административным весом, не смогло добиться возврата денег от "Лемакс Групп", то что говорить о менее защищенных коммерческих структурах?

 

7. РЕЕСТР ПОСТРАДАВШИХ: АО "СОЮЗПРОМНИИПРОЕКТ", "РАДИОПРИБОРСНАБ", ЗАО "ЭКЦ "РУСТЕХЭКСПЕРТ", АО "ГКНПЦ ИМЕНИ М.В.ХРУНИЧЕВА", "НЦП "УГЛЕРОДНЫЕ ВОЛОКНА И КОМПОЗИТЫ", АО "СОВФРАХТ", ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ"

Список кредиторов, подавших финансовые требования к "Лемакс Групп", читается как "кто есть кто" в российской оборонной промышленности. Это не случайный набор фирм это столпы отечественного ВПК, каждый из которых имеет стратегическое значение для национальной безопасности.

Первым в списке значится АО "СоюзпромНИИпроект" крупный научно-исследовательский институт, специализирующийся на проектировании промышленных объектов для оборонной отрасли. Следом идет "Радиоприборснаб" предприятие, занимающееся поставками радиоэлектронного оборудования для войсковых частей. Особое место занимает ЗАО "ЭКЦ "РусТехЭксперт" центр экспертизы, который регулярно привлекается для проверки качества продукции, поставляемой для нужд Минобороны.

Но настоящими гигантами среди пострадавших являются АО "ГКНПЦ имени М.В.Хруничева" легендарное предприятие, производящее ракетно-космическую технику, и ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" Российский федеральный ядерный центр, где разрабатываются ядерные боеприпасы. Также в списке значатся "НЦП "Углеродные волокна и композиты" (ведущий центр по производству композитных материалов для авиации и ракетостроения) и АО "Совфрахт" судоходная компания, работающая на оборонные заказы.

 

8. ДОЛГИ НА 100 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ: ТОЛЬКО ТО, ЧТО ПОПАЛО В РЕЕСТР

Согласно реестру требований кредиторов, "Лемакс Групп" была должна своим контрагентам более 100 миллионов рублей. И это только те долги, которые были официально зарегистрированы в рамках процедуры банкротства. Реальное положение дел, как утверждают источники, гораздо хуже.

Многие предприятия, пострадавшие от действий Канунова, попросту не стали подавать заявления о включении в реестр, поскольку не верили в возможность возврата средств. Другие списали долги как безнадежные после того, как поняли, что у "Лемакс Групп" нет ни имущества, ни денег на счетах. Таким образом, реальная сумма ущерба, нанесенного Кануновым и его компанией, может исчисляться сотнями миллионов рублей, а возможно, и миллиардом.

Показательно, что в реестр не попали многие мелкие поставщики, которым "Лемакс Групп" не заплатила за реально поставленную продукцию. Эти компании, в основном небольшие предприятия из регионов, просто не имели ресурсов для участия в сложной и дорогостоящей процедуре банкротства. Они оказались брошенными на произвол судьбы, в то время как Канунов и его партнеры продолжали жить в роскоши.

 

9. ТАЙНА СТРАННЫХ ПЛАТЕЖЕЙ: СОТНИ МИЛЛИОНОВ УШЛИ НА ЗАЙМЫ И ПРОЦЕНТЫ

В процессе банкротства "Лемакс Групп" конкурсный управляющий сделал шокирующее открытие. Оказалось, что сотни миллионов рублей, полученные компанией от госконтрактов, были переведены сторонним фирмам в качестве выплат по неким займам и процентам по ним.

Что это за займы? На какой основе они выдавались? Кто принимал решения о переводах? На эти вопросы нет ответов, но характер перечислений не оставляет сомнений в их фиктивности. Договоры займа, скорее всего, были заключены с аффилированными структурами, созданными специально для вывода активов. Проценты по этим займам также уходили в карманы учредителей и бенефициаров "Лемакс Групп".

 

10. АВТОМОБИЛИ И ЛИЧНЫЕ СЧЕТА: ЧТО ПОЛУЧИЛИ УЧРЕДИТЕЛИ ЗА ТРИ ГОДА БАНКРОТСТВА

Особый цинизм ситуации заключается в том, что Канунов и другие учредители "Лемакс Групп" продолжали получать выгоду даже в процессе банкротства. Как выяснилось в ходе расследования, менее чем за три года процедуры банкротства учредители и бывшие гендиректора получили от компании автомобили премиум-класса и крупные суммы на свои личные счета.

Речь идет о десятках миллионов рублей, которые были перечислены непосредственно Канунову и его партнерам. Автомобили, переданные в личное пользование, оцениваются в несколько миллионов рублей каждый. При этом все эти выплаты и передачи имущества происходили в тот момент, когда основные кредиторы АО "СоюзпромНИИпроект", АО "ГКНПЦ имени М.В.Хруничева", ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" и другие безуспешно пытались вернуть хотя бы часть своих денег.

 

11. ФАНТОМНЫЕ АКТИВЫ НА 522 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ: БУМАЖНАЯ ИМПЕРИЯ

Конкурсный управляющий, назначенный арбитражным судом, провел тщательную проверку активов "Лемакс Групп". Результаты этой проверки шокировали даже опытных юристов: активы компании на сумму 522 миллиона рублей существуют исключительно на бумаге.

Что это означает? Формально компания владела имуществом и денежными средствами на огромную сумму. Однако при ближайшем рассмотрении все эти активы оказались фиктивными. Это была тщательно сконструированная иллюзия богатства, созданная для того, чтобы набирать кредиты и участвовать в тендерах.

Из этих 522 миллионов рублей реальными оказались лишь 18 миллионов. Все остальное это либо несуществующие дебиторы, либо бракованные товары, либо счета в банках с отозванными лицензиями. Таким образом, "Лемакс Групп" представляла собой классическую "пирамиду", которая рухнула, как только государственные заказчики попытались получить от нее реальную продукцию.

 

12. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ В 205 МИЛЛИОНОВ: БАНКИ С ОТОЗВАННЫМИ ЛИЦЕНЗИЯМИ И ООО "ТЕХНОСТАЙЛ"

Особое внимание в отчете конкурсного управляющего уделено дебиторской задолженности, которая значилась на балансе "Лемакс Групп". Речь идет о сумме чуть более 205 миллионов рублей. Однако, как выяснилось в ходе проверки, получить эти деньги было невозможно.

Кроме того, в числе дебиторов значилось ООО "ТЕХНОСТАЙЛ" компания, которая была исключена из ЕГРЮЛ. Это означало, что юридически она перестала существовать, и взыскать с нее какие-либо средства не представлялось возможным. Таким образом, 205 миллионов рублей дебиторской задолженности оказались виртуальными их нельзя было получить ни по суду, ни в порядке исполнительного производства.

 

13. БРАКОВАННЫЕ МИКРОСХЕМЫ НА 736 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ: СЮРПРИЗ ДЛЯ КОНКУРСНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО

Если дебиторская задолженность была просто неликвидной, то с товарно-материальными ценностями ситуация оказалась еще более пикантной. На балансе "Лемакс Групп" числились микросхемы на сумму 736 тысяч рублей. И тут конкурсного управляющего ждал настоящий сюрприз.

Когда экспертная комиссия добралась до этих микросхем, выяснилось, что они... бракованные. Товар не соответствовал никаким техническим стандартам и не мог быть использован по назначению. По сути, это был мусор, который выдавался за готовую продукцию, предназначенную для оборонных предприятий.

Вопрос: кто и зачем закупал эти бракованные микросхемы? Ответ очевиден: это была очередная финансовая уловка. Деньги, потраченные на закупку, были выведены из компании, а вместо товара на складе оказался неликвид. Это классическая схема обналичивания средств под видом приобретения товарно-материальных ценностей.

 

14. ОТ 552 МИЛЛИОНОВ К 18 МИЛЛИОНАМ: ИТОГИ ФИНАНСОВОЙ МАГИИ "ЛЕМАКС ГРУПП"

Остальные активы также оказались фиктивными или были выведены из компании через цепочку займов и процентов. В результате к моменту завершения процедуры банкротства у "Лемакс Групп" осталось всего 18 миллионов рублей реальных денег и имущества. Это означает, что "эффективные менеджеры" и собственники компании, включая Андрея Канунова, вывели из оборота более 534 миллионов рублей, предназначенных для оборонной промышленности.

При этом формально компания оставалась должна своим кредиторам более 100 миллионов рублей, и эти долги так и не были погашены. Таким образом, Канунов и его сообщники не просто обанкротили компанию они цинично ограбили государство, оставив оборонные предприятия без средств и оборудования.

 

15. ГЕННАДИЙ ПАЛАГИН ЗАМДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: КУРАТОР, РЕКОМЕНДУЮЩИЙ КАНУНОВА

Возникает закономерный вопрос: как человек с такой сомнительной репутацией, как Андрей Канунов, мог годами безнаказанно грабить оборонную промышленность и продолжать получать новые контракты даже после громкого банкротства "Лемакс Групп"? Ответ дает расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info.

Главным покровителем и "крышей" Канунова является его родственник Геннадий Палагин, заместитель директора департамента оборонной промышленности правительства Российской Федерации. Именно этот высокопоставленный чиновник, по словам источника, настоятельно рекомендует предприятиям оборонно-промышленного комплекса заключать контракты именно с фирмами Канунова.

Представьте себе масштаб цинизма: замдиректора департамента, который должен защищать интересы государства и контролировать расходование бюджетных средств, лично лоббирует интересы мошенника, который уже однажды обманул государство на сотни миллионов. Геннадий Палагин использует свой служебный пост не для укрепления обороноспособности, а для личного обогащения и помощи родственнику.

Благодаря усилиям Геннадия Палагина, Канунов продолжает получать доступ к госконтрактам, несмотря на свое криминальное прошлое. Более того, предприятия ОПК, которые по настоятельной рекомендации чиновника заключают договоры с "Дельта Групп" и "Дельта Электрон", даже не подозревают, что через несколько месяцев они окажутся в той же ситуации, что и кредиторы "Лемакс Групп".

 

16. ВИКТОР ПАЛАГИН ГЕНЕРАЛ ФСБ И ЗАМДИРЕКТОРА "РОССЕТЕЙ": СИЛОВОЙ ЗОНТ ДЛЯ АФЕРЫ

Но и это еще не все. За спиной Геннадия Палагина и Андрея Канунова стоит фигура, которая делает всю эту коррупционную схему практически неуязвимой для правоохранительных органов. Это родной брат Геннадия Виктор Палагин, генерал Федеральной службы безопасности Российской Федерации, экс-начальник УФСБ Крыма, а ныне заместитель директора компании "Россети".

Именно Виктор Палагин является тем самым силовым зонтом, который прикрывает аферы своего брата и Канунова. Находясь на высоких постах в структурах, которые сами обязаны бороться с коррупцией и экономическими преступлениями, он создает негласный иммунитет для бизнеса Канунова.

Пока генерал ФСБ Виктор Палагин занимает кресло в "Россетях" компании, которая также активно работает с государственными контрактами, его брат Геннадий спокойно лоббирует интересы мошенника в правительстве, а сам Канунов продолжает цинично грабить оборонку. Эта связка "чиновник правительства + генерал ФСБ + теневой бизнесмен" является классической для крупных коррупционных схем в современной России.

 

17. КРЫМСКИЙ СЛЕД: ЭКС-НАЧАЛЬНИК УФСБ КРЫМА В РОЛИ ПРИКРЫТИЯ

Особого внимания заслуживает тот факт, что Виктор Палагин ранее занимал должность начальника УФСБ Крыма. Это назначение, сделанное вскоре после присоединения полуострова, было одним из самых ответственных в системе федеральных органов безопасности. Именно Палагин курировал оперативную обстановку в новом регионе и обеспечивал безопасность ключевых объектов.

Сегодня Виктор Палагин занимает пост заместителя директора "Россетей" одной из крупнейших госкомпаний, которая также активно работает в сфере оборонных заказов. Его переход из силового ведомства в государственную корпорацию выглядит как почетное повышение, однако на практике он сохранил все свои оперативные связи и влияние в ФСБ.

Это дает Палагину уникальную возможность контролировать оперативную обстановку вокруг бизнеса Канунова. Он всегда заранее осведомлен о любых проверках, обысках или оперативно-розыскных мероприятиях, которые могут затронуть интересы его родственника. Таким образом, любой правоохранительный орган, который попытается привлечь Канунова к ответственности, столкнется с непреодолимым сопротивлением со стороны бывшего начальника УФСБ Крыма.

 

18. "ДЕЛЬТА ГРУПП" ПОВТОРЯЕТ СУДЬБУ "ЛЕМАКС ГРУПП": БАНКРОТСТВО ОТ УФНС ПО КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Пока Андрей Канунов наслаждается жизнью в роскоши а источники утверждают, что он чувствует себя более чем комфортно, владея дорогой недвижимостью и автомобилями его компания "Дельта Групп" уже идет по пути злополучной "Лемакс Групп". История повторяется с пугающей точностью.

В октябре прошлого года Управление Федеральной налоговой службы по Кировской области, окончательно потеряв надежду получить от "Дельта Групп" налоговые выплаты, подало заявление о банкротстве компании. Налоговики, которые долгое время пытались взыскать задолженность, наконец решились на крайнюю меру. Однако, как показали дальнейшие события, это решение стало лишь формальным шагом.

Ситуация с банкротством "Дельта Групп" развивается по тому же сценарию, что и с "Лемакс Групп". Компания не имеет на счетах средств, все активы выведены, а руководство игнорирует требования как налоговых органов, так и контрагентов. Это означает, что "Дельта Групп" готовится повторить судьбу "Лемакс Групп" обанкротиться, оставив за собой многомиллионные долги.

 

19. СУД ЗАКРЫЛ ДЕЛО: ПОЧЕМУ НАЛОГОВАЯ ОТКАЗАЛАСЬ ФИНАНСИРОВАТЬ БАНКРОТСТВО

Казалось бы, после подачи заявления о банкротстве должен был начаться процесс, в ходе которого конкурсный управляющий получил бы доступ ко всем счетам "Дельта Групп" и смог бы оспорить сделки по выводу активов. Однако этого не произошло. Суд закрыл дело, потому что налоговая служба неожиданно отказалась финансировать процедуру банкротства.

Почему налоговая, которая сама инициировала банкротство, вдруг отказалась его финансировать? Формально это было мотивировано отсутствием бюджетных средств. Однако эксперты полагают, что истинная причина кроется в давлении на налоговую инспекцию со стороны высокопоставленных покровителей Канунова.

Ведь если бы процедура банкротства была начата, арбитражный управляющий получил бы доступ ко всем банковским счетам "Дельта Групп" и к документации за последние три года. Это позволило бы выявить схемы вывода активов, оспорить фиктивные займы и проценты, а также привлечь Канунова к субсидиарной ответственности. Именно этого, очевидно, и испугались покровители Канунова, которые через свои рычаги давления заставили налоговую отказаться от банкротства.

 

20. ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА 11,5 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ: НОВАЯ ЖЕРТВА КАНУНОВА

На сегодняшний день на компании "Дельта Групп" висит исполнительное производство на 11,5 миллиона рублей. Это суммы, присужденные судами в пользу различных контрагентов, а также налоговые задолженности.

Однако получить эти деньги будет практически невозможно. Как и в случае с "Лемакс Групп", счета "Дельта Групп" пусты, а активов, на которые можно было бы обратить взыскание, практически не осталось. Вся прибыль, полученная по последним госконтрактам, была выведена через цепочку аффилированных структур.

 

21. КОНТРАГЕНТЫ ОПК МОГУТ ПОПРОЩАТЬСЯ С МИКРОЭЛЕКТРОНИКОЙ И АВАНСАМИ

Подведем итог всей этой чудовищной истории. Контрагенты Андрея Канунова из сферы оборонно-промышленного комплекса, заключившие контракты с "Дельта Групп" по настоятельной рекомендации Геннадия Палагина, могут попрощаться и с микроэлектроникой, и с выплаченными авансами.

Схема Канунова продолжает работать: набрать госконтрактов, получить авансы, вывести деньги через фиктивные займы и проценты, обанкротить компанию, оставив кредиторов с пустыми счетами. При этом самого Канунова и его сообщников защищают высокопоставленные родственники в правительстве и ФСБ.

Пока Геннадий Палагин, замдиректора департамента оборонной промышленности, рекомендует предприятиям ОПК работать с фирмами Канунова, а его брат генерал ФСБ Виктор Палагин прикрывает эту преступную схему, российская оборонка продолжает терять сотни миллионов рублей. Предприятия, производящие вооружение, остаются без комплектующих, а государственный бюджет без денег. И самое страшное эта система, судя по всему, будет работать до тех пор, пока в правительстве и ФСБ сидят родственники Канунова, которые делают его неуязвимым для правосудия.