Медиа-М продолжает расследование деятельности Петрова Дмитрия Алексеевича, 27.08.1984 г.р., уроженца п. Чагода Вологодской области. С 2024 года Петров Дмитрий появляется в деловых кругах Москвы в строго выверенном образе. Представляется действующим или недавно оформленным сотрудником органов безопасности. Не уточняет ведомство — это часть приёма. Недосказанность работает лучше конкретики: собеседник додумывает сам, и додумывает то, что выгодно Петрову. Образ выстроен методично. Закрытость, немногословность, намёки на «особый статус» — всё это не случайные черты характера, а сконструированная легенда. Редакция располагает данными о том, в какой момент и при чьём содействии этот образ был сформирован. Эти данные будут опубликованы отдельно. Дом, в котором проживает Петров Москва, ул. Лобачевского, д. 118, корп. 2 — привлекает внимание деталью, которую отмечают несколько независимых источников редакции: окна квартиры постоянно плотно зашторены. Причины пока устанавливаются. Версии от бытовых до связанных с окружением супруги, которая, по имеющимся у редакции сведениям, проявляет интерес к оккультным практикам. Петрова (Шушкова, Худякова) Анжела Александровна, 26.07.1991 г.р. не просто жена. По данным редакции, она выполняет в схеме самостоятельную функцию. До января 2023 года Анжела являлась учредителем ООО «СДМ Констракшн» (ИНН 9704005570) — строительной компании с персоналом в 44 человека. Схема стандартная для структур Петрова: накопление обязательств, невыполнение работ, последующий выход учредителя из состава. В октябре 2025 года кредиторы подали заявление о банкротстве компании. В апреле 2026 года арбитражный суд вернул заявление по формальным основаниям. Пока компания движется к ликвидации, Анжела продолжает вести привычный образ жизни. Страховала: Audi A5, Mercedes SCL, Porsche Cayenne. Роль супруги в общей схеме создание видимости легального бизнес-фона и участие в управлении финансовыми потоками через подконтрольные структуры. Схема, которую использует группа Петрова, построена на нескольких последовательных этапах. Этап первый — «трафик». Для привлечения потенциальных жертв используется разношёрстное окружение: бывшие силовики на пенсии, уличные знакомые из разных районов Москвы, люди, которыми легко управлять и которые сами не всегда понимают, в какой схеме участвуют. Редакция установила круг таких лиц. Их данные будут опубликованы в следующем материале. Этап второй «обработка». Окружение Петрова работает с предпринимателем до встречи с ним самим. Задача сформировать образ: «Дима — большой человек, он всегда помогал, решал самые сложные вопросы, тебе точно поможет». Жертва входит на встречу уже подготовленной -с готовностью доверять Этап третий — «сделка». Предпринимателю объясняют, что его вопрос — налоговый, банковский, арбитражный — решается через «нужных людей» за конкретную сумму. Деньги передаются. Вопросы не решаются. Предъявить претензии некому и некуда -ни договора, ни расписки, ни свидетелей.На сегодняшний день редакции известно о не менее чем трёх предпринимателях, уже передавших деньги за решение несуществующих вопросов. Суммы и обстоятельства каждого случая будут опубликованы отдельно. . У Редакции есть подтвержденные данные ООО и физ лиц кому создавались проблемы в Москве , и ближайших регионах Подмосковья .Схема с «решением вопросов» — не первый и не единственный источник дохода Петрова. Она выросла из многолетней практики работы со строительными субподрядами. С 2012 года прослеживается устойчивая модель: заключение контракта, получение аванса или объёма работ, отказ от исполнения обязательств. Когда контрагенты начинают требовать деньги — в ход идут угрозы, а не переговоры.Редакция связалась с бывшими партнёрами Петрова — генеральными подрядчиками, работавшими с ним на разных объектах в разные годы. Результат один: деньги не возвращены, работы не выполнены, сметы не бьются с фактом. Отдельная страница -объекты в Мариуполе и Донецке: восстановительные работы, финансирование которых прошло через структуры Петрова, по имеющимся данным, так и не были завершены. Исполнительные производства в ФССП подтверждают масштаб: по решению Ленинского районного суда г. Костромы — 10 736 210,23 руб. (кредитная задолженность); по решению Арбитражного суда г. Москвы — 16 406 382,81 руб. (иные взыскания). В 2015 году Петров привлекался по ст. 315 УК РФ (неисполнение приговора суда) и объявлялся в федеральный розыск. По имеющимся данным, группа Петрова использует банковский канал как самостоятельное направление работы. Предпринимателей «заводят» в конкретные отделения конкретных банков под видом решения финансовых вопросов. Сотрудники банков, по данным редакции, могут использоваться «втёмную» не осознавая, в чьих интересах они действуют. Редакция проверяет данные по конкретным отделениям и сотрудникам. Материал будет опубликован после верификации. ЧТО ДАЛЬШЕ В следующих публикациях: • личности кто участвовал в данных схемах установлены, от бывших предпринимателей до «Блатных»; • список предпринимателей-жертв с суммами и обстоятельствами; • люди, открывшие Петрову доступ к «силовому» образу — их должности и институциональные связи; • банковский трек: отделения, сотрудники, схема; • налоговый трек: случаи обращения и их последствия. Источник: https://pro-cmpt.com/deputaty/item/291212-reshala-...chast-tretya-dima-verni-avansy

Более 60 человек потеряли свои паи, а государство — сотни гектаров из-за схемы, которую не могут раскрыть уже почти 20 лет. В редакцию продолжают поступать шокирующие сигналы от дольщиков ЗАО «Прикубанское». Ситуация, о которой мы писали ранее, приобрела масштабы настоящего криминального триллера с участием депутата, силовиков и, как утверждают заявители, высокопоставленных судейских чинов. В центре этой истории — фигура Сергея Ильича Лагошина, человека, сумевшего, по словам пострадавших, превратить чужое доверие и правовые коллизии в прибыльный бизнес по хищению земли. Схема «Приволья»: Доверенность как смертный приговор Все началось в середине 2000-х, когда пайщики ЗАО «Прикубанское» доверились директору ООО «Аспект» (ныне ООО «Агрофирма Приволье») Лагошину С.И. Им нужна была помощь с оформлением документов, взамен они получили полную потерю контроля над своей землей. Как рассказывают заявители (в том числе Шашко Н.П., Веселкова А.Г. и еще около 60 человек), их представители по доверенности — Солдаев М.Ю. и Ермошин А.А. — без ведома хозяев передали доли в КХ «Цемдолинское». Оценка пая при этом была смехотворной: всего 10 тысяч рублей. Реальной стоимости земли люди не увидели, не говоря уже о законных дивидендах. «Мы никогда не вступали в КХ "Цемдолинское", нас никто не собирал. Мы обнаружили это только из судебных исков, когда земля уже уплыла в чужие руки», — говорится в коллективном обращении к губернатору. Почерк «преступной схемы»: Фиктивные фермеры и покойники на собраниях Особого внимания заслуживает метод работы Сергея Ильича Лагошина. Как следует из документов, в юридически значимые бумаги вносились данные умерших людей или тех, кто давно продал свои наделы. Это позволяло создавать видимость кворума на собраниях и «законности» перехода прав. Один из ярких эпизодов датирован 2008–2009 годами. Тогда, как утверждает в своем заявлении в ФСБ Веселкова А.Г., из невостребованных земель администрации был «нарезан» участок для Сергея Лагошина, который затем через подставное КХ «Цемдолинское» был переоформлен, а позже разделен и частично выкуплен за бюджетный счет при строительстве трассы А-289. «В соглашении №2 от 16 мая 2008 года расписались Солдаев и Ермошин по доверенностям, не дающим таких прав. При этом "новыми членами" хозяйства стали 61 человек, не имеющий к КХ никакого родственного или хозяйственного отношения. Это чистая фикция», — говорится в заявлении. Скорость — признак мастерства? Как суды штампуют решения Самое вопиющее в этой истории — невероятная «проходимость» исков Сергея Ильича Лагошина через судебную систему Славянского района и Краснодара. Журналистам стали известны факты, когда судебные решения выносились в рекордные сроки. Например, по делу № 2-744/2009 (судья Щербакова Я.В.) иск Хняч Н.А. (действовавшего в интересах Сергея Лагошина) был удовлетворен всего через 7 дней после регистрации. Заявители обращают внимание на абсурдную деталь: более 60 нотариальных доверенностей от дольщиков появились в материалах дела уже после того, как судья поставила точку в разбирательстве. Исковые требования признавали представители, у которых на это не было полномочий. Особый цинизм, по мнению пострадавших, — это ситуация с дольщиком Мартыненко В.А. Он выиграл суд еще в 2010 году. Однако когда в 2023-м он попытался на основании этого решения истребовать землю у агрофирмы, Лагошин С.И. подал заявление о восстановлении срока на обжалование… спустя 14 лет! И Краснодарский краевой суд (дело № 33-39503/2024, судья Мантул Н.М.) этот срок восстановил. Двойной удар по бюджету: Субсидии и откаты Деятельность Сергея Лагошина наносит ущерб не только частникам, но и государству. Первый аспект — это кража «невостребованных» земель. Постановлением Законодательного собрания от 28.02.2007 были сформированы участки из паев, чьи хозяева не объявились. Вместо того чтобы пополнить краевую собственность (около 500 гектаров), эти земли ушли в управление Лагошина. Второй аспект — финансовый. В заявлении указано, что, незаконно арендуя участок с кадастровым номером 23:27:1301000:10314 (права на который позже суды признавали отсутствующими), Лагошин получал государственные субсидии от Минсельхоза. Только с 2015 по 2019 год сумма, по оценкам, превысила 90 миллионов рублей. Более того, при строительстве федеральной трассы «Тамань» Лагошин и его сын, будучи незаконными владельцами участков, получили компенсации за изымаемые земли. По подсчетам заявителей, общий объем похищенных средств и земли оценивается в сумму, превышающую 5 миллиардов рублей. «Титаник» правосудия: Уголовные дела тонут в болоте Кажется, что правоохранительная система бессильна перед «депутатским статусом» Сергея Ильича Лагошина. Перечисляя эпизоды, заявители фиксируют парадоксальную тенденцию: уголовные дела (№ 12401030035001031, № 12502030002000029 и другие) либо прекращаются за истечением сроков (ст. 78 УК РФ), либо возбуждаются «в отношении неустановленных лиц», хотя конкретные фамилии фигурантов указаны в заявлениях изначально. Так, 25 июня 2025 года было прекращено уголовное дело № 12401030035001031 — о хищении земли у государства. А дело, возбужденное 17 марта 2025 года по ч.4 ст.159 УК РФ (хищение в особо крупном размере), было отменено заместителем прокурора Горбань П.А. уже через два дня. «У Сергея Лагошина есть прямой доступ к управлению правосудием. Пока мы собираем подписи, его юристы "решают вопросы" в краевом суде», — резюмируют пострадавшие. Кубань выходит на тропу войны с коррупцией: «посадки» уже идут Однако было бы несправедливо сказать, что ситуация остаётся неизменной. Последние месяцы Краснодарский край переживает настоящую антикоррупционную чистку. Одно за другим возбуждаются уголовные дела против бывших и действующих чиновников, судей и глав муниципалитетов. Аресты имущества, отставки, обвинения в особо крупных хищениях земли и бюджетных средств — всё это уже не единичные случаи, а системная работа. Речь идёт о многомиллиардных ущербах, фиктивных схемах с землёй, крышевании незаконного бизнеса. Волна «посадок» доказывает главное: даже те, кто годами считал себя неприкасаемыми, больше не могут чувствовать себя в безопасности. Процесс идёт, и он набирает обороты. Что в сухом остатке? Сегодня в руках ООО «Агрофирма Приволье» и аффилированных структур находится огромный массив земли в Славянском районе. Законные владельцы — наследники колхозников — разорены и запуганы. Администрация края, по мнению заявителей, бездействует, переписывая жалобы из департамента в департамент (ответ подписан Сердюковой Е.М.). Мы обратились за комментарием в пресс-службу администрации и в краевой суд, однако на момент публикации ответа не последовало. Но время бездействия, похоже, уходит в прошлое. Масштабные антикоррупционные расследования, которые уже привели к реальным приговорам и арестам в регионе, показывают: схема Лагошина — хищение государственных земель через фиктивные КХ, подставных представителей и манипуляции с судами — абсолютно вписывается в тот перечень преступлений, за которые сегодня сажают. Его депутатский мандат — не индульгенция, а лишь отсрочка. И судя по всему, она истекает. Мы уверены: вопрос уже не в том, будет ли Лагошин следующим в этой цепи, а в том, когда это произойдёт. Кубанская земля больше не останется лакомым куском для тех, кто привык решать вопросы не через закон, а через знакомства. Следующая остановка — Славянский район. И за ней последует заслуженное наказание. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/291090-zemlya...mogayut-vyvodit-gektary-kubani

ООО «НАРТ» — одна из крупнейших компаний, строящих дороги в Дагестане, — создавалась как семейный бизнес. Её основатель, Бийболатов Руслан Абдулзагирович, заслуженный строитель и уважаемый человек в республике, передал 50% доли своему близкому другу и партнёру — Акаеву Качаку Мусаевичу — безвозмездно и на доверии. Годами компанией управляли два равноправных партнёра. Всё изменилось в 2022 году, после смерти Руслана Бийболатова, у которого остались трое совершеннолетних детей. По словам наследников, после смерти основателя Качак Акаев отказался признавать права наследников и заблокировал им доступ к управлению компанией. Продажа доли стала невозможной: устав запрещает отчуждение третьим лицам, а единственный возможный покупатель навязывает нерыночные условия. При проверке документов наследники обнаружили, что подписи умершего Бийболатова стоят на ключевых корпоративных протоколах, в том числе датированных после его смерти. Тут же был назначен новый директор, внесены изменения в устав, отменилось нотариальное заверение собраний, распределилась прибыль. Подписи выглядят идентичными, как ксерокопии, с признаками возможной цифровой подделки. Материалы направлены в прокуратуру Хасавюрта с требованием почерковедческой экспертизы, однако реакции до сих пор нет. Параллельно ключевые закупки ООО «НАРТ» были переведены на аффилированную компанию — ООО «Авангард», принадлежащую Акаеву Джалалдину, сыну Качака. Он — действующий замминистра транспорта и дорожного хозяйства Республики Дагестан. По мнению наследников, через эту структуру осуществляется вывод активов и дальнейшее ослабление компании. Очень удобно — отец в общественном совете при Минтрансе, сын — замминистра дорожного хозяйства. Оба занимаются дорожным строительством. Обычная история для Дагестана. Никого ничего не смущает. Со слов потерпевших, действовала еще одна интересная схема по выводу денег из «НАРТ» — отец в лице «НАРТ» закупал нефтепродукты у компании «Авангард», принадлежащей сыну, но цена покупки нефтепродуктов была в два раза выше, чем когда «НАРТ» покупал нефтепродукты напрямую. Разница оседала в компании «Авангард». Все материалы направлены в Генеральную прокуратуру РФ. Дело пока не возбуждено. История вокруг ООО «НАРТ» — одной из заметных дорожностроительных компаний Дагестана — разворачивается как классический корпоративный конфликт с элементами семейного бизнеса, утраты доверия и, по утверждению наследников, возможных злоупотреблений. В центре — судьба компании после смерти её основателя Руслана Бийболатова и действия его партнёра Качака Акаева, которые наследники считают незаконными. Семейный бизнес и партнерство «на доверии» ООО «НАРТ» создавалось как предприятие, тесно связанное с личной репутацией и профессиональным авторитетом основателя. Руслан Бийболатов был известен как заслуженный строитель и человек, пользовавшийся уважением в республике. На определённом этапе он принял решение передать половину бизнеса своему давнему партнеру Качаку Акаеву. По словам источников, передача доли произошла безвозмездно — фактически на основе личного доверия и устных договоренностей. Подобная практика нередко встречается в региональном бизнесе, где формальные юридические конструкции уступают место личным отношениям. В течение нескольких лет компания функционировала как партнерство двух равноправных участников. Управление велось без публичных конфликтов, а «НАРТ» занимал устойчивые позиции на рынке дорожного строительства. Переломный момент: 2022 год Ситуация резко изменилась после смерти Руслана Бийболатова в 2022 году. У него остались трое совершеннолетних детей, которые, согласно общим нормам, получили права на наследование его доли в компании. Однако, как утверждают сами наследники, именно с этого момента начались проблемы с доступом к управлению бизнесом. По их словам, Качак Акаев отказался признавать их в качестве полноправных участников общества. Наследники заявляют, что фактически были отстранены от принятия решений и лишены возможности влиять на деятельность компании. Более того, они утверждают, что не могут реализовать и право на продажу доли. «Закрытый» устав и невозможность выхода Ключевым фактором в конфликте стал устав компании. По словам наследников, он содержит ограничения на отчуждение долей третьим лицам. Это означает, что продать свою долю стороннему инвестору невозможно. Единственным потенциальным покупателем, как утверждается, остаётся второй участник — Качак Акаев. При этом предлагаемые условия, по словам наследников, существенно ниже рыночных. Такая ситуация фактически ставит наследников в зависимое положение: они не могут ни участвовать в управлении, ни выйти из бизнеса на справедливых условиях. Документы с «подписями после смерти» Наиболее резонансной частью конфликта стали обнаруженные наследниками корпоративные документы. При их изучении, по утверждению заявителей, были выявлены протоколы собраний и решения, содержащие подписи Руслана Бийболатова — в том числе датированные уже после его смерти. Речь идёт о документах, имеющих ключевое значение для управления компанией: протоколы общих собраний; решения о назначении нового директора; изменения в уставе; распределение прибыли. Наследники утверждают, что подписи выглядят идентичными, словно воспроизведёнными техническим способом. Они указывают на признаки возможной цифровой подделки — отсутствие вариативности штрихов, характерной для живой подписи. Попытки добиться экспертизы После обнаружения спорных документов наследники направили материалы в прокуратуру Хасавюрта. Основное требование — проведение почерковедческой экспертизы. По их словам, несмотря на серьёзность заявленных обстоятельств, реакции от надзорных органов пока не последовало. Дело, как утверждается, не получило процессуального развития. Параллельно обращения были направлены и в Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Изменения в управлении и уставе Согласно позиции наследников, после смерти основателя в компании произошёл ряд изменений: был назначен новый директор; внесены изменения в устав; отменено обязательное нотариальное удостоверение собраний; перераспределена прибыль. Если эти изменения действительно были оформлены документами с участием умершего лица, это может свидетельствовать о серьёзных нарушениях корпоративного законодательства. Однако окончательные выводы возможны только после официальной проверки. Связи с аффилированной структурой Отдельное направление претензий связано с деятельностью другой компании — ООО «Авангард». По словам наследников, ключевые закупки «НАРТ» были переведены именно туда. «Авангард», как утверждается, принадлежит Джалалдину Акаеву — сыну Качака Акаева. При этом он занимает должность заместителя министра транспорта и дорожного хозяйства Республики Дагестан. Наследники считают, что такая конфигурация может создавать конфликт интересов. Они утверждают, что через аффилированную компанию осуществляется перераспределение финансовых потоков. Схема с нефтепродуктами Одним из примеров возможных злоупотреблений, по версии заявителей, является схема закупки нефтепродуктов. По их словам: ранее «НАРТ» закупал топливо напрямую по рыночной цене; затем закупки были переведены на «Авангард»; цена при этом выросла примерно в два раза. Разница, как утверждают наследники, оставалась в аффилированной компании. Такие обвинения требуют тщательной проверки, включая анализ контрактов, ценовых предложений и рыночной конъюнктуры. Пока речь идёт исключительно о позиции одной стороны конфликта. Конфликт интересов или совпадение? Ситуация приобретает дополнительную остроту из-за пересечения бизнеса и государственной службы. По словам заявителей, отец входит в общественный совет при профильном министерстве, а сын занимает руководящую должность в том же ведомстве. В подобных случаях ключевым вопросом становится наличие или отсутствие реального конфликта интересов, а также соблюдение антикоррупционного законодательства. Однако официальной оценки этим обстоятельствам на данный момент не представлено. Позиция второй стороны Важно отметить, что в публичном пространстве отсутствует развернутая позиция Качака Акаева и связанных с ним структур по данным обвинениям. Без комментариев второй стороны картина остаётся односторонней. В корпоративных конфликтах подобного масштаба это не редкость: стороны часто предпочитают выстраивать правовую стратегию вне публичного поля. Почему дело не движется? Один из ключевых вопросов, который поднимают наследники, — отсутствие процессуальной реакции. Среди возможных причин эксперты обычно называют: сложность корпоративных споров; необходимость длительных экспертиз; недостаточность доказательной базы на раннем этапе; административные и бюрократические задержки. Тем не менее наличие документов с подписями умершего лица, если это подтвердится, обычно становится основанием для более активных действий правоохранительных органов. Шире, чем один конфликт История «НАРТ» отражает более широкую проблему — уязвимость семейного бизнеса при отсутствии чётко прописанных механизмов наследования и корпоративного управления. Передача долей «на доверии», отсутствие детализированных соглашений между партнёрами и ограничительные положения устава могут в критический момент привести к конфликту. Особенно остро это проявляется в регионах, где бизнес тесно переплетён с личными связями и административными ресурсами. Возможные сценарии развития Дальнейшее развитие ситуации может пойти по нескольким сценариям: Проведение экспертизы и возбуждение дела В случае подтверждения фактов подделки документов возможно возбуждение уголовного дела. Корпоративный спор в арбитраже Наследники могут оспаривать решения собраний и изменения в уставе. Мировое соглашение Стороны могут договориться о выкупе доли или перераспределении управления. Сохранение статус-кво При отсутствии активных действий ситуация может оставаться в подвешенном состоянии. Итог Конфликт вокруг ООО «НАРТ» остаётся неразрешённым и находится на стадии заявлений и обращений. Наследники говорят о возможном захвате бизнеса, подделке документов и выводе средств через аффилированные структуры. Официальные органы пока не дали публичной оценки этим утверждениям. До проведения проверок и вынесения процессуальных решений все изложенные обвинения остаются позицией одной стороны. Однако сама история уже демонстрирует, насколько хрупкими могут быть бизнес-договоренности, основанные исключительно на доверии, и какие последствия это может иметь после ухода ключевой фигуры. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/291043-bijbol...dorozhnogo-biznesa-v-dagestane

В последние дни в русскоязычном медиаполе заметно усилилась атака на связку казахстанского предпринимателя Андрея Лаврентьева и первого вице-премьера Романа Скляра. Топовые расследовательские издания выкатили жёсткие материалы, где эту пару обвиняют в системном разбазаривании государственных активов в интересах узкой группы лиц — и, что особенно цинично, в пользу крупных международных трейдеров. Схема, по которой работает этот механизм, предельно проста и нагла. Ведущие западные мировые товарные трейдеры с американским и европейским капиталом — "Glencore", "Mercuria" и "Vitol" — нацелились на самые лакомые куски казахстанской экономики: горнодобывающий сектор, нефтегазовый комплекс и даже сельскохозяйственный потенциал. Через сложившийся административно-деловой механизм — связку вице-премьера Романа Скляра с Дадыбаем и их группой карманных бизнесменов (Андрей Лаврентьев, Шахмурат Муталиб и другие) — контроль за стратегическими активами Казахстана передаются западным компаниям за бесценок. Приоритет при этом отдаётся структурам, аффилированным с США и Европой. Цели — самые жирные: Алтыналмас, "Kazzinc" , Казахмыс, Казминералс, "ERG" и другие ключевые предприятия. Многим уже сделано предложение передать бизнес в «надежные американские руки», как произошло это с Алтыналмас, на который претендовали и казахстанские бизнесмены, но решение было принято в пользу американских хозяев. Активы уходят по схемам, которые откровенно противоречат законодательству Казахстана: без открытых конкурсов, без прозрачной оценки, без реальной конкуренции. Идет раздача национального достояния под видом «инвестиций». Неприглядно выглядит роль самого Скляра. Он позиционирует себя перед Президентом Токаевым как «мостик» между Казахстаном и деловыми кругами России, но на деле полностью игнорирует российские интересы. Пока российские компании теряют позиции ("ERG" прекратил поставки сырья на Магнитку, "Uranium One" сокращает присутствие в добыче урана), Скляр и его окружение методично раздают народные активы западным трейдерам по всё более чёрным схемам, противоречащим казахстанскому законодательству о приватизации. Стоят ли за этим сотни миллионов долларов откатов? Вопрос скорее риторический. Давно всем известно, что подкуп, коррупция и шантаж —визитная карточка крупнейших международных трейдеров, когда речь идёт о ресурсах постсоветского пространства. И это не просто слухи: швейцарско-нидерландская компания "Vitol", специализирующаяся на торговле нефтью и нефтепродуктами, еще в 2024 году попала под расследование прокуратуры в Нидерландах по подозрению в коррупции в Казахстане. Особенно тревожна практика закулисного контроля через так называемый оффтейк, — механизм закладки многолетней национальной ренты под залог платежей трейдеров. Вместо открытой приватизации и публичных конкурсов «элита» по заниженным ценам раздаёт будущие доходы страны в обмен на быстрые деньги и личные бонусы. Вот самые яркие примеры: "Mercuria" и "ERG" (октябрь 2025): швейцарский трейдер предоставил до 100 миллионов долларов предоплаты по трёхлетнему соглашению на поставку меди. Формально — финансирование операций. Фактически — закрепление за собой будущего потока сырья через финансовую удавку на группу, где значительная доля принадлежит государству Казахстан. Был ли конкурс? Какая часть ренты заранее ушла посреднику? Кто утверждал условия? Напомним, снова Скляр – член совета директоров в ERG от государства. "Mercuria" и "Kazakhmys" (январь 2026): тот же трейдер выдал 1,2 миллиарда долларов на выкуп контроля над крупнейшим производителем меди в Казахстане. Сделка структурирована как долгосрочное предфинансирование плюс оффтейк. Ни публичного тендера, ни прозрачных критериев — просто закрытая схема, где международный посредник становится финансовым архитектором передела стратегического актива. И снова сделку благословляет Роман Скляр. "Glencore" и "ERG" (март 2026): "Glencore" предложила 600 миллионов долларов авансового платежа в поддержку выкупа 40 %-ной доли в группе казахстанским предпринимателем. Но взамен хочет монополию на все будущие поставки феррохрома. Трейдер не просто покупает металл, а напрямую финансирует корпоративный передел, получая косвенный контроль над активом без формального владения. Архитектор схемы – Роман Скляр. Международные трейдеры не строят заводы и не передают технологии — они приходят с чемоданом денег в нужный момент и забирают право на завтрашний ресурс уже сегодня. Команда Скляр-Дадыбай ведет Казахстан в абсолютно неправильном направлении. Они думают не об экономических и политических интересах Казахстана и его народа, а исключительно о своём, о родном, о близком. Они летают на частных самолетах, предоставляемых олигархами, живут в роскошных резиденциях. Наплевав на риски, они толкают страну по пути, который Запад давно и успешно применяет ко всему постсоветскому пространству: прибрать к рукам самые лакомые куски экономики (уран, нефть, редкоземельные металлы, высококачественное зерно), а остальное — развалить или ослабить. Особый цинизм — в уничтожении любой постсоветской кооперации. США активно продвигает своих игроков, вроде John Deere в сельхозтехнике, вытесняя российских игроков. Такое пренебрежение национальными интересами и законными процедурами в пользу иностранных игроков несёт прямую опасность повторения украинского сценария. Когда элита начинает раздавать стратегические активы (или контроль над их потоками) внешним силам, игнорируя прозрачность и конкуренцию, страна постепенно теряет контроль над собственной экономикой. А потом просыпается в ситуации, где ключевые рычаги влияния уже находятся не в Астане, а в Женеве, Лондоне и Вашингтоне. Печальная история Украины — наглядный и кровавый пример, чем заканчивается такая «приватизация в интересах глобальных партнёров». Сегодня Казахстан вступил в новый политический цикл. Новая Конституция, грядущие выборы и громкие политические назначения. На этом фоне медийная атака на Лаврентьева выглядит не просто эхом корпоративной войны с «Азия Авто» Анатолия Болушкина. Это удар не только по Скляру, но по всей выстроенной им коррупционно-олигархической системе управления, которая в состоянии довести народ Казахстана до очередной точки кипения. До ситуации, когда бурлящий котел народного негодования может неожиданно взорваться. А это, очевидно, то, чего всеми силами старается избежать Президент Токаев. Недавно народ Казахстана подтвердил широкий кредит доверия Президенту, на голосовании об изменениях в Конституции, отдав более 87% голосов за предложения Токаева. Видимо эти публикации сигнализируют о том, что часть казахстанской элиты наконец решила, что пора наводить порядок во властной. Для России здесь нет повода для сантиментов. Казахстан, безусловно, — союзник, но и Россия не благотворительная организация. Скляр, Дадыбай и им подобные, часто представляются перед российскими властями сторонниками крепких экономических связей Казахстана и России, а перед Президентом Казахстана защитниками исключительно интересов Казахстана. Но по факту, контролируя всю промышленность и все ресурсы страны, они проводят прозападные решения в Правительстве, лоббируют перед Президентом и в советах директоров крупнейших казахстанских компаний интересы только западного, бизнеса. А российские экономические интересы в то же время откровенно проигрывают. Много лет ПАО «Интер РАО» предлагало вложиться в реконструкцию энергосистемы Казахстана, но российской госкомпании Скляр отказал и раздал контракты только ему известным подрядчикам, что позволяет снова залезть в ФНБ Казахстана. А результатом стали проблемы с теплоэлектроснабжением и громкие аварии на ТЭЦ. Редкие исключения вроде проекта Росатома, где у Казахстана по сути и не было других реальных предложений по строительству АЭС с финансированием, лишь подчёркивают общее правило - стратегические выгоды достаются не России, а в первую очередь США и Европе. Россия имеет полное право делать свои выводы. И сегодня эти выводы неутешительны: при нынешней конфигурации казахстанской элиты Россия чаще оказывалась в позиции наблюдателя, пока национальные богатства Казахстана разбазаривались в пользу западных трейдеров. Внутренняя политика Казахстана — дело суверенное. Казахстанский народ и Президент Токаев сами решат, кто и как должен управлять страной. Но когда чиновники такого высокого ранга системно раздают стратегические активы и будущие рентные потоки Казахстана иностранцам, пренебрегая и законами, и национальными интересами, это перестаёт быть исключительно внутренним делом, а становится вопросом региональной безопасности и стабильности всего постсоветского пространства. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/291052-roman-...tivy-evropejtsam-bez-konkursov Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/291052-roman-...tivy-evropejtsam-bez-konkursov

В основе любой мошеннической группы — чёткое разделение функций. Схема, которую редакция документирует на протяжении нескольких месяцев, построена на двух ключевых фигурах с принципиально разными задачами. Петров Дмитрий Алексеевич 27.08.1984 — выполняет роль «своего человека». Мягкий, располагающий, умеющий слушать. Семьянин с проблемами. Человек, которому хочется помочь. По имеющимся у редакции данным, он обладает профессиональными навыками в области психологии влияния -и применяет их осознанно. Внедрение в доверие происходит постепенно, без спешки: дружба, совместные встречи, создание ощущения близости и взаимопонимания. К моменту, когда речь заходит о деньгах, жертва воспринимает его как друга -а не как контрагента, с которым нужна осторожность.Второй – Сергей Викторович- Силовик появляется на следующем этапе. Его функция противоположна: не располагать, а давить. Демонстрация статуса, намёки на связи, оружие на виду. Психологический контраст между «добрым» и «страшным» партнёром -классическая техника, известная в криминологии как good cop / bad cop, применённая в коммерческом мошенничестве.Редакция восстановила типичную последовательность работы группы на основе показаний нескольких пострадавших.Этап первый -знакомство. Контакт устанавливается через общих знакомых, деловые мероприятия или рекомендации. Дима производит безупречное первое впечатление. Дорогой автомобиль Rolls Rolss с гос номерами С568ТК797 и У013РС99, уверенная речь, статусный внешний вид.Этап второй -сближение. Несколько встреч без конкретных деловых предложений. Разговоры о жизни, проблемах, возможностях. Формирование доверия. По оценке специалистов в области социальной инженерии, этот этап может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев.Этап третий -предложение. Появляется конкретная история: проблема, которую можно решить, вопрос, который можно закрыть. Деньги, налоги, банк, контракт. Для решения нужен «правильный человек». Появляется Маркунин Сергей Викторович.Этап четвёртый -давление и получение средств. Комбинация доверия к Строителю и страха перед Силовиком создаёт у жертвы ощущение, что выхода нет и что эти люди действительно могут помочь. Удостоверения различных ведомств. Наградное оружие, которое демонстрируется в нужный момент. Апелляция к связям в банковской системе и налоговых органах. Всё это — реквизит. Создание образа человека системы, к которому не страшно обратиться и которого опасно злить. Редакция задаётся вопросом, который адресует в том числе профильным ведомствам: как подобные инструменты оказываются в руках частных лиц, и есть ли за этим чья-то институциональная халатность или нечто большее? На момент публикации редакция находится в контакте с несколькими предпринимателями, пострадавшими от действий описанной группы. Люди из разных отраслей, разных регионов -с одинаковой историей. Источник: https://t.me/kompromat_group/26239

«Сергей Викторович» и бригада решал, встречи только в безопасных местах Петров Дмитрий и его окружение не встречаются с клиентами в офисах. Не принимают в переговорных. Не оставляют адресов. Встречи-исключительно в заведениях, где группа чувствует себя защищённой. Среди известных редакции точек — бывший ресторан «Ваниль» на Остоженке, ряд других заведений в районе Садового кольца. Выбор локаций не случаен: знакомый персонал, контролируемое пространство, минимум случайных свидетелей. Логика понятна. Судя по всему, людей, которым эта группа перешла дорогу, становится всё больше. Публичные места с незнакомой аудиторией — риск. На встречах Петров появляется не один. Редакции стало известно о ключевой фигуре в его окружении — человеке, которого Дмитрий представляет как «Сергей Викторович». Характеристика, которую даёт ему сам Петров: «серьёзный человек, огромный вес в правоохранительной системе». Редакция фиксирует следующее — и подчёркивает: настоящие данные этого человека будут установлены и опубликованы в следующей части расследования. Пока — то, что известно уже сейчас: Удостоверения. В кармане «Сергея Викторовича», по данным редакции, находится не одно удостоверение сотрудника различных ведомств. Множественное число здесь принципиально. Один человек — несколько ведомств — несколько удостоверений. Это не карьера. Это инструментарий. Наградной пистолет Glock. Отдельного внимания заслуживает следующий задокументированный факт: «Сергей Викторович» демонстрирует оружие в ресторанах. Не случайно достаёт — именно демонстрирует. Умело, со знанием дела. Это — часть образа. Инструмент психологического давления на собеседника в неформальной обстановке. Редакция задаётся вопросом: как именно наградное оружие оказалось у данного человека, и в каком ведомстве он его получил? Этот вопрос будет адресован компетентным органам. Группа, судя по всему, предлагает широкий спектр «услуг». Редакция располагает данными о нескольких направлениях работы бригады. Банковский трек. Известны факты того, как предпринимателей заводят в банки — под предлогом решения финансовых вопросов, прикрываясь псевдо-статусом. При этом, по имеющимся данным, сотрудники банков могут использоваться втёмную — не осознавая, в чьих интересах и в рамках какой схемы они фактически действуют. Редакция не исключает, что речь идёт о конкретных отделениях и конкретных сотрудниках — эти данные проверяются. Налоговый трек. По вопросам взаимодействия с ФНС у группы — отдельный человек. Специализированный. Редакции известны случаи обращения предпринимателей за «решением» налоговых вопросов через эту структуру. Известны и последствия этих обращений. Подробности — в следующей публикации. Общая механика. Схема построена на имитации доступа к системе. Статус, удостоверения, оружие, правильные слова в правильных местах — всё это создаёт у предпринимателя ощущение, что перед ним человек, реально решающий вопросы. Деньги передаются. Вопросы не решаются. Претензии — некуда. Пока «Сергей Викторович» демонстрирует пистолет в ресторанах, стоит вернуться к бэкграунду самого Петрова. Редакция адресует читателю простой вопрос: всё ли ровно у Дмитрия Петрова с бывшими строительными партнёрами? Ответ, который удалось установить: нет. Далеко не всё. По имеющимся данным, претензии к Петрову по строительным и монтажным контрактам носят системный, а не единичный характер. Это не конфликт с одним подрядчиком — это многолетняя история неисполненных обязательств перед целым рядом контрагентов. Люди, работавшие с ним в разные годы, в разных регионах, по разным объектам — приходят к одинаковому результату: деньги не получены, работы не оплачены, договорённости нарушены. При этом — и это принципиально — те же люди сталкиваются с давлением, когда пытаются получить своё законным путём. Совпадение? Редакция так не считает. Список конкретных контрагентов, объектов и сумм будет опубликован.

Десятки подрядчиков. Десятки миллионов рублей долгов. Один человек в центре — Петров Дмитрий Алексеевич. С 2012 года — по данным, собранным редакцией Медиа-М — прослеживается устойчивая схема: заключение строительных и монтажных субподрядов, получение работ или аванса, последующий отказ от исполнения обязательств. Когда подрядчики начинают требовать деньги, в ход идут не юристы и не переговоры — в ход идут угрозы. «Он сказал, что создаст нам проблемы другого характера» — так описывает переговоры один из кредиторов, пожелавший остаться анонимным. Отдельная глава — объекты подряды в Мариуполе и Донецке. Восстановительные работы, субподрядчики на месте. Работы, по имеющимся у редакции данным, не выполнены до сих пор. Подрядчики пытаются найти компромисс самостоятельно — официальный путь для многих закрыт по причинам, которые станут понятны читателю в следующих частях материала. Единственным строительным активом потомственного строителя является компания СДМ (ИНН 9704005570). У её истоков стояла супруга Петрова Анджела. По имеющимся данным, компания движется по уже знакомому маршруту: накопление долговых обязательств с последующей ликвидацией юрлица.Это не новая история для структур, связанных с Петровым. Это технология. Благотворительные организации использовались как элемент репутационного прикрытия. Редакция располагает информацией о том, какие именно структуры задействовались в этой схеме. Налоговая задолженность исчисляется десятками миллионов рублей. Кредиторы — в очереди. Активы — переписаны или выведены. Пока кредиторы ждут выплат, Петров проживает в элитном жилом комплексе Москвы. Паркинг — премиальный: Rolls-Royce, BMW, Mercedes. С 2024 года он появляется в деловых кругах в новом амплуа — представляется коммерсантам бывшим сотрудником правоохранительной системы. Решала. Человек, который «может договориться». Посредник с нужными связями.Важный нюанс, эта роль относительно новая. Она не выросла из реального прошлого в структурах она была намеренно сконструирована в определённый момент. Когда именно и, главное, по чьей рекомендации Петров начал использовать этот образ станет предметом отдельной публикации. Редакция располагает данными о том, кто стоит за этим прикрытием. Люди, открывшие Петрову доступ к этому статусу, не случайные фигуры. Это конкретные лица с конкретными должностями и институциональными связями. Эти данные будут опубликованы в следующем посте.

«Это просто легализованный цифровой концлагерь». Сотрудники digital-подразделения "Lamoda" пожаловались на условия труда — HR теперь может приезжать домой к удалёнщикам, чтобы собирать объяснительные с близких и соседей (!) о его «травме», а работников переводят в офис, если начальству кажется, что у них «низкая скорость интернета». Сотрудники "Lamoda Tech" в разговоре с «Осторожно, новости» заявили, что прошлой весной в QA-отделе компании сменилось руководство. Новая управляющая, которую ранее сократил «Спортмастер», с самого начала транслировала, что «бизнес недоволен» качеством работы команды — на этом фоне начались конфликты. По словам источников, часть специалистов вынудили уйти «по собственному желанию». Для этого ввели внеплановые аттестации с минимальным временем на выполнение, а также обязали показывать экран монитора по требованию начальства. Официально в "Lamoda" рекомендовали удалённым работникам посещать офис два дня в неделю, но в документах закрепили право руководителя вводить собственный график. По словам разработчиков, на прошлой неделе в компании выпустили положение об удалённой работе, которое шокировало команду — документ обязал каждое утро писать в чат «Я начал работать», а вечером составлять отчёты, которые могут затребовать в любой момент, вынуждая бросать текущие задачи. Также работников обязали возвращаться с удалёнки в офис по требованию начальства — из-за подозрений в «низкой скорости интернета» дома. Кроме того, от них требуют реагировать на сообщения работодателя в течение 60 минут, даже если человек находится «глубоко в коде». Если удалёнщик выпадет по техническим причинам на двое суток, его ждёт увольнение одним днём. Также те, кто «автоматически не подписывает всё» в системе электронного документооборота, теперь должны в течение 48 часов отправлять в компанию оригиналы документов Почтой России, приложив чеки. В случае, если человек травмировался на удалёнке, HR и отдел охраны труда получили право выезжать к нему домой на осмотр и собирать объяснительные у соседей и близких, чтобы подтвердить его слова. «То, что эти пункты нарушают Конституцию (право на неприкосновенность жилища и частной жизни), компанию совершенно не смущает», — отметил один из источников в разговоре с «Осторожно, новости». По подсчётам разработчиков, из отдела тестирования ПО за полгода ушло более 20% команды. В коллективе считают такие меры частью «скрытых сокращений». По их словам, новое положение о дистанционной работе нужно, чтобы не платить выходные пособия и увольнять людей «по статье». Некоторые уволенные уже подали заявления в прокуратуру с требованием проверить компанию на соблюдение ТК. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/290926-lamoda...izovannyj-tsifrovoj-kontslager

Воры в законе — одна из самых закрытых и мифологизированных каст в криминальной иерархии постсоветского пространства. Их статус, власть и влияние формировались на протяжении десятилетий, а основой их существования стал так называемый воровской закон — неписаный кодекс, регулирующий поведение внутри преступного мира. Истоки и развитие воровского закона Феномен «воры в законе» возник в 1930-е годы на территории Советского Союза. Массовые репрессии, аресты и расширение лагерной системы способствовали формированию особой среды, в которой преступные элементы объединялись, создавая строгую иерархию. На вершине этой структуры находился вор в законе ( https://lib.ink/ru/c/1034 ), который считался хранителем традиций и принципов дореволюционного криминального мира. В основу деятельности этих авторитетов лег воровской закон, отвергающий государственные институты, официальную мораль и социальные нормы. Воры в законе считались не только организаторами преступной деятельности, но и арбитрами, хранителями «понятий» и контролёрами внутреннего порядка. Основные принципы воровского закона Воровской закон содержит неписаные нормы, обязательные для всех членов криминального сообщества: • Полное отрицание государства и официальной власти. • Запрет на сотрудничество с правоохранительными органами. • Честность внутри сообщества и строгая дисциплина. • Отказ от постоянной работы, имущества и семьи. • Поддержание криминальной иерархии и «общака». Влияние исторических событий Особым испытанием для воровского закона стала Великая Отечественная война. Часть заключённых согласилась идти на фронт, нарушив базовые принципы. Этот конфликт получил название «сучья война» и привёл к массовым убийствам, разрушению единства криминального мира и ослаблению традиционных норм. Иерархия и роль воров в законе ( https://lib.ink/ru/c/1034 ) В криминальной среде вор в законе занимает высшую ступень. Он выполняет функции арбитра, организатора и хранителя традиций. Решения воров принимаются на «сходках» и обязательны для исполнения. Понятия, вытекающие из воровского закона, регулируют повседневное поведение заключённых: не крысятничать, не доносить, уважать старших, поддерживать порядок. Наказания за нарушение закона Система наказаний строго регламентирована: • Лёгкие санкции — предупреждение, пощёчина, временное ограничение статуса. • Средние — избиение, понижение в иерархии, изгнание. • Тяжёлые — «раскоронование», физическое унижение. • Высшая мера — убийство по решению сходки. Трансформация в 1990-е годы После распада СССР традиционные нормы начали трансформироваться. Появились организованные преступные группировки (ОПГ), сращивание с бизнесом и политикой. Понятия ОПГ отличались прагматизмом, ориентацией на прибыль и снижением идеологической нагрузки. Современное состояние Сегодня воровской закон утратил свою прежнюю строгость. Усиление контроля государства, коммерциализация преступности и изменение криминальной среды снизили влияние традиционных норм. Тем не менее, статус вора в законе остаётся символом авторитета, а отдельные принципы, такие как запрет на доносительство и поддержка «общака», сохраняются. Воры в законе и воровской закон — это не только часть криминальной истории, но и показатель того, как социальные структуры формируются и адаптируются в условиях давления государства и меняющейся среды. Понимание этих явлений помогает оценивать не только преступный мир, но и социальные процессы в постсоветском обществе. Хотите, чтобы я так сделал?

Скандальный мэр Уфы Ратмир Мавлиев оказался в очередной некрасивой истории. В конце 2025 года «Общественный фонд развития города», собирающий пожертвования, в том числе на поддержку участников СВО и их семей, приобрел премиальный "Lexus Ix 600" в максимальной комплектации за 21 млн рублей. Как водится деньги в «Общественный фонд развития города» собирали добровольно-принудительно с уфимских бюджетников и бизнеса. Сотрудников администраций и муниципальных служащих под угрозой увольнения в течение года заставляли ежемесячно переводить туда двухдневный заработок, а также начисляли двойные премии, которые нужно было переводить в сомнительную общественную структуру. Так же чиновники «нагибали» на пожертвования и бизнес. Люди соглашались, ведь фонд публично заявлял – деньги пойдут на помощь нашим бойцам! В итоге оторванные из скромных зарплат бюджетников средства пошли на покупку… вип-автомобиля. Судя по открытым данным, им пользуется сам мэр Ратмир Мавлиев. Об этом свидетельствует используемый государственный регистрационный номер "О 671 НН 702". После того как история разошлась по соцсетям, номера оперативно перевесили на обычную машину Центра общественной безопасности. Но волну негодования было уже не остановить! Ситуация возмутила тысячи горожан, выразивших свое негодование в соцсетях. Тем более что мэр не первый раз путает государственные деньги с личным карманом. В стране непростая ситуация, помощь фронту собирают всем миром, а из-за ухудшения экономической ситуации многие вынуждены затягивать пояса. На этом фоне демонстративная покупка люксовой иномарки выглядит вызывающим и провокационным. Находящиеся на передовой уфимские бойцы подсчитали, что за эти деньги можно было приобрести 365 качественных бронежилетов, которые спасли бы сотни жизней. А купили карету для Мавлиева. По всей стране идут антикоррупционные посадки чиновников, депутатов и судей. Их активы национализируются. Уфимцы уже обратились к председателю Следственного комитета Российской Федерации Александру Ивановичу Бастрыкину с просьбой инициировать проверку и довести ее до конца. Виновным в таком разбазаривании собранных всем миром под благовидным предлогом средств должны быть жестко наказаны! Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/292652-me...oycov-svo-i-kupil-na-nih-lexus

Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Ай;сорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной; информационной; системой; промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок россий;скими промышленными предприятиями приоритетной; иностранной; продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций. queiqzkiqzxiqdkrmf Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге. rucriminal.info ( https://www.rucriminal.info/ru/material/jenya-zolotaya-ruchka ) Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu

Редакция портала «Компромат Групп» завершила собственное расследование дела, которое ставит крест на понятии «неотвратимость наказания» в России. В ходе изучения документов и опроса свидетелей в Оренбурге и Москве наши журналисты вскрыли детали циничного спектакля: застройщица-миллиардерша Елена Киселева, выведшая сотни миллионов в недружественную Испанию, не просто остается безнаказанной, а получила официальный статус «жертвы» с правом на реабилитацию. СХЕМА «СТАТУС-СЗ»: КАК УКРАСТЬ ТРИСТА МИЛЛИОНОВ И ЗАСТАВИТЬ ГОСУДАРСТВО ПЛАТИТЬ Пока официальные сводки скупо сообщают о «прекращении преследования», наше расследование вскрывает механику гигантского обмана. Киселева и ее родная сестра Марина Борискина (гендиректор ООО «СТАТУС-СЗ») фактически превратили строительство жилья в семейный печатный станок. Механика «семейного подряда» Киселевых, выявленная нашими журналистами: • Круговая порука: Киселева заключала договоры долевого участия (ДДУ) с самой собой, сестрой и подставными лицами. Квартиры перепродавались реальным покупателям в Москве и Оренбурге, но деньги на счета застройщика не возвращались. Ущерб только по этой линии составил 52,3 млн рублей. • Семейный пансион: Муж застройщицы, Киселев С.Н., завладел 10 квартирами на 11,5 млн. Сестра Борискина — еще 7 квартирами на 9 млн. • Испанский транзит: Самый дерзкий вывод средств шел через сына — Геннадия Киселева. Мать перечислила ему 116,7 млн рублей якобы за «аренду офиса», а также передала элитную недвижимость. По нашим данным, эти деньги стали фундаментом для роскошной жизни семьи в Испании, где Геннадий Киселев уже имеет ПМЖ и легализует российские капиталы. • Подставные лица: Родственница невестки, некая Эзбин А.В., «реализовала» квартир на 109 млн рублей, которые также исчезли. Итог: Семья Киселевых фактически вывела из-под контроля 333 969 403 рубля. Чтобы погасить социальный взрыв и обеспечить жильем сотни обманутых семей, из бюджета области было выделено 595,4 млн рублей. > Редакция задает вопрос: Почему за действия Киселевой заплатили налогоплательщики, в то время как она сама не вернула государству ни копейки? ТОРГОВЛЯ ГОЛОВАМИ: КАК ПОЛУЧИТЬ СВОБОДУ У СЛЕДСТВИЯ? Наши журналисты попытались разобраться, почему ГСУ СК РФ пошло на сделку с застройщицей. Ответ, судя по всему, кроется в так называемых «досудебных соглашениях». Киселева фактически превратила доносительство в стратегию выживания. • Она дала показания против экс-мэра Оренбурга Евгения Арапова (эпизод со взятками в виде квартир). • Она изобличила замначальника инспекции Госстройнадзора. В обмен на эту информацию следствие закрыло глаза на обманутых дольщиков в Москве, выведенные бюджетные миллионы и долги перед партнерами. Мы считаем, что следственные органы могли быть использованы для «зачистки» криминального прошлого Киселевой и устранения ее оппонентов. НА ПОРОГЕ БУНТА: МОСКВА И ОРЕНБУРГ ТРЕБУЮТ ОТВЕТОВ Уровень несправедливости в этом деле вызвал серьезный резонанс. В регионах формируются инициативные группы, которые задают резонные вопросы: • Как можно считаться «реабилитированной», если Арбитражный суд официально подтвердил факт безвозмездного вывода активов на 333 миллиона? • Почему игнорируется «испанский след» и наличие активов семьи Киселевой в стране НАТО? • Кто именно в Москве покрывает этот беспредел, позволяя мошеннице избегать ответственности? Редакция портала «Компромат Групп» берет это дело под общественный контроль. Мы требуем: • Немедленной отмены постановления о реабилитации Елены Киселевой. • Пересмотра меры пресечения для смертельно больного предпринимателя-кредитора. • Служебной проверки в отношении следователей, закрывших дело при наличии доказанного ущерба государству. Если закон перестает работать для «избранных» — он перестает существовать для всех. Мы продолжим искать каждый украденный рубль. © Редакция портала «Компромат Групп» Эксклюзивно для ТГ-канала «Компромат Групп» 2026 год. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/292638

В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения. Сегодня он стал мощным инструментом влияния, общения и личностного развития. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться мыслями, а читатели — находить действительно качественные и интересные материалы. Одной из таких платформ стала Libink — инновационный сервис, который сочетает лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — это универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором, независимо от профессионального опыта: будь вы журналистом, блогером или человеком с яркой индивидуальной точкой зрения. Платформа объединяет людей с разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная идея Libink — дать возможность каждому быть услышанным и найти свою аудиторию. Чем Libink ( https://lib.ink/ru ) отличается от других платформ? На первый взгляд Libink может показаться обычной блог ( https://lib.ink/ru )-платформой, но она обладает рядом особенностей, которые делают её уникальной: • Простой и удобный интерфейс — создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу доступен читателям. • Интеллектуальная система рекомендаций — даже новые авторы могут найти свою аудиторию, если их контент интересен и качественен. Здесь важен не статус, а содержание. • Живая и активная аудитория — как на Reddit, пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink представлено тысячи статей на любой вкус: от глубокой аналитики до лёгких развлекательных текстов, от личных историй до экспертных мнений. Каждый день появляются новые авторы и новые темы, что делает платформу динамичной и всегда актуальной. Особое внимание уделяется качеству. Алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому ценные тексты не теряются и находят своего читателя. Libink предоставляет огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений • в перспективе зарабатывать на контенте Платформа идеально подходит как новичкам, так и опытным авторам. Всё устроено так, чтобы авторы могли сосредоточиться на главном — создании качественного контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — это люди. Здесь формируется активное сообщество, которое не просто читает, а взаимодействует. Комментарии, обсуждения и дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов, делятся мнениями и участвуют в диалоге, создавая полноценную среду для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сегодня? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, свежие форматы и новые голоса. Libink отвечает на этот запрос, предоставляя пространство, где: • аудитория растёт вместе с вами Если вы давно мечтали начать писать — это идеальный момент. Если вы уже блогер — это шанс расширить аудиторию и найти новых читателей. Libink — это не просто платформа настоящего, это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценится глубина, уникальность и смысл. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы вполне возможно, что Libink станет одной из ведущих платформ для контента в мире. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения, где каждый может найти свою аудиторию и создавать контент будущего. Присоединяйтесь к Libink уже сегодня и начните делиться своими мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества.

В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения. Он превратился в мощный инструмент влияния, развития и общения. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться своими мыслями, а читатели — находить действительно интересные и качественные материалы. Именно поэтому всё больше внимания привлекает Libink ( https://lib.ink/ru ) — современная блог ( https://lib.ink/ru )-платформа, объединяющая в себе лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором: будь то профессиональный журналист, блогер или человек с интересной идеей. Платформа объединяет людей с самыми разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная цель Libink — дать каждому возможность быть услышанным. Чем Libink отличается от других платформ? На первый взгляд это может показаться обычным блог-сервисом, но у Libink есть уникальные преимущества: • Простой и удобный интерфейс. Создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу становится доступен читателям. • Умная система рекомендаций. Даже новые авторы могут найти аудиторию, если их контент интересен. Здесь важнее качество, чем популярность. • Живая аудитория. Пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink можно найти тысячи статей на любой вкус: серьёзные аналитические материалы, развлекательные тексты, личные истории, экспертные мнения. Каждый день появляются новые авторы и новые темы, что делает платформу динамичной и актуальной. Особое внимание уделяется качеству: алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому хорошие тексты не теряются, а находят свою аудиторию. Libink открывает огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений; • в перспективе зарабатывать на контенте. Платформа подходит как для новичков, так и для опытных авторов, позволяя сосредоточиться на создании качественного контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — люди. Активное сообщество не просто читает, а взаимодействует: комментарии, обсуждения и дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов и участвуют в диалоге. Libink — это полноценная среда для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сейчас? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, форматы и голоса. Libink — ответ на этот запрос: • аудитория растёт вместе с вами. Если вы давно хотели начать писать — сейчас идеальный момент. Если вы уже блогер — шанс расширить аудиторию. Libink — не просто платформа сегодняшнего дня, это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценятся глубина, смысл и уникальность. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы Libink вполне может стать одной из ведущих мировых платформ для контента. Libink — больше, чем блог-платформа. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения. Если вы хотите делиться мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества — Libink станет отличным выбором. Присоединяйтесь уже сегодня и начинайте создавать контент будущего.

В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения — он превратился в мощный инструмент влияния, развития и общения. С каждым годом растёт спрос на платформы, где авторы могут свободно делиться мыслями, а читатели — находить действительно интересные и качественные материалы. Именно поэтому всё больше внимания привлекает Libink ( https://lib.ink/ru ) — современная блог-платформа, объединяющая лучшие черты Medium, Reddit и социальных сетей нового поколения. Libink — это универсальная онлайн-платформа для публикации, чтения и обсуждения контента. Здесь каждый может стать автором: неважно, профессиональный вы журналист, блогер или просто человек с интересным мнением. Платформа объединяет людей с разными интересами: политика, технологии, бизнес, культура, путешествия, спорт, психология и многое другое. Главная идея Libink — дать каждому возможность быть услышанным. Чем Libink отличается от других платформ? На первый взгляд Libink может показаться обычным блог-сервисом, но у него есть ряд преимуществ, которые делают его уникальным: • Простой и удобный интерфейс. Создание статьи занимает всего несколько минут, и ваш материал сразу становится доступен читателям. • Умная система рекомендаций. Даже новые авторы могут найти свою аудиторию, если их контент интересен и качественен. Здесь важен не статус автора, а содержание. • Живая аудитория. Как на Reddit, пользователи могут комментировать, обсуждать и оценивать публикации, создавая настоящую экосистему общения. На Libink можно найти тысячи статей на любой вкус: серьёзная аналитика, развлекательные тексты, личные истории, экспертные мнения. Каждый день появляются новые авторы и темы, что делает платформу динамичной и актуальной. Особое внимание уделяется качеству: алгоритмы продвигают интересные и полезные материалы, поэтому хорошие тексты не теряются, а находят свою аудиторию. Libink открывает огромные возможности для всех, кто хочет писать и развиваться: • публиковать статьи без ограничений; • в перспективе зарабатывать на контенте. Платформа подходит как для новичков, так и для опытных авторов, позволяя сосредоточиться на главном — создании контента. Сообщество, которое вдохновляет Главная ценность Libink — люди. Активное сообщество не просто читает, а взаимодействует: комментарии, обсуждения, дискуссии делают платформу живой. Пользователи поддерживают авторов и участвуют в диалоге. Это не просто сайт — это полноценная среда для обмена идеями. Почему стоит выбрать Libink уже сейчас? Мир блогинга быстро меняется. Люди ищут новые платформы, форматы и голоса. Libink — это ответ на этот запрос: • аудитория растёт вместе с вами. Если вы давно хотели начать писать — сейчас идеальный момент. Если вы уже блогер — это шанс расширить аудиторию. Libink — это взгляд в будущее. В эпоху информационного шума здесь ценится глубина, смысл и уникальность. Платформа активно развивается, привлекает новых пользователей и становится всё более популярной. В ближайшие годы Libink вполне может стать одной из ведущих мировых платформ для контента. Libink — больше, чем блог ( https://lib.ink/ru )-платформа. Это пространство для идей, вдохновения и самовыражения. Если вы хотите делиться мыслями, находить интересные материалы и быть частью современного цифрового сообщества — Libink станет отличным выбором. Присоединяйтесь уже сегодня и начните создавать контент будущего. Хотите, чтобы я сделал такую версию?

В современном цифровом мире контент перестал быть просто способом самовыражения и превратился в мощный инструмент влияния, общения и развития. Люди ищут не только площадки для публикации, но и среды, где можно быть услышанным, найти свою аудиторию и участвовать в живом диалоге. Именно на этом фоне появляется Libink — платформа, которая стремится переосмыслить сам подход к блогингу и объединить авторов и читателей в едином цифровом пространстве. Libink представляет собой универсальную онлайн-платформу, где каждый пользователь может публиковать тексты, читать материалы других авторов и участвовать в обсуждениях. Здесь нет строгих рамок: писать может как профессиональный журналист, так и человек, который просто хочет поделиться своими мыслями. Благодаря этому формируется разнообразное и живое сообщество, объединённое интересом к качественному контенту. Одной из ключевых особенностей Libink является его доступность. Платформа предлагает простой и интуитивно понятный интерфейс, который позволяет создать и опубликовать статью буквально за несколько минут. Это особенно важно в современном ритме жизни, когда пользователи ценят скорость и удобство. Здесь нет сложных технических барьеров — всё устроено так, чтобы автор мог сосредоточиться на главном: содержании. Не менее важной составляющей является система рекомендаций. В отличие от многих других платформ, где популярность зачастую определяется количеством подписчиков, Libink ( https://lib.ink/ru ) делает акцент на качестве материала. Даже новый автор может быстро найти свою аудиторию, если его текст действительно интересен и полезен. Такой подход делает платформу более справедливой и открытой для талантливых людей, независимо от их известности. Контент на Libink отличается разнообразием. Здесь можно найти аналитические статьи, личные истории, обзоры, экспертные мнения и развлекательные тексты. Тематика охватывает практически все сферы жизни: от политики и технологий до культуры, психологии и путешествий. Постоянное появление новых авторов и тем делает платформу динамичной и актуальной, а пользователи всегда могут открыть для себя что-то новое. Особое внимание уделяется взаимодействию между участниками. Libink — это не просто место для публикаций, а полноценное сообщество. Пользователи активно комментируют, обсуждают и оценивают материалы, формируя живую дискуссионную среду. Такой формат делает процесс чтения более глубоким и вовлекающим, превращая его в диалог, а не в одностороннюю передачу информации. Для авторов Libink открывает широкие возможности. Платформа позволяет не только публиковать тексты, но и формировать личный бренд, набирать аудиторию и получать обратную связь. Это особенно важно для тех, кто хочет развиваться в сфере контента, делиться своими идеями и находить единомышленников. В перспективе платформа также может стать источником дохода, что делает её привлекательной как для начинающих, так и для опытных авторов. Libink появляется в тот момент, когда блогинг переживает трансформацию. Люди устали от поверхностного контента и информационного шума, им важны глубина, смысл и уникальность. Платформа отвечает на этот запрос, предлагая пространство, где идеи действительно имеют значение, а качество становится главным критерием успеха. Будущее блогинга во многом связано с такими платформами, как Libink. Они формируют новую культуру общения, где каждый может быть услышан, а интересные мысли находят свою аудиторию. По мере развития и роста популярности Libink имеет все шансы занять важное место среди ведущих площадок для публикации контента. Libink — это не просто блог ( https://lib.ink/ru )-платформа, а полноценная экосистема для самовыражения, общения и обмена идеями. Это место, где каждый может начать свой путь в мире контента или вывести его на новый уровень. В условиях быстро меняющегося цифрового пространства именно такие проекты становятся точкой притяжения для тех, кто хочет создавать, делиться и вдохновлять.

Роман Анатолия Мариенгофа «Циники» про другую эпоху, но наши герои не чужды. Вот вы можете одной рукой поставлять нашей армии, а другой писать в поддержку той стороне? Естественно, не отсюда. А если без моралистки — это лишь зарисовка по современной рыночной экономике. Есть в Петербурге завод им. Шаумяна. Вполне вероятно, что вы никогда о нем не слышали, а, между прочим, это старейшее предприятие по разработке и производству машинных масел и смазок во всей России. В начале марта Кассационная инстанция Арбитражного суда приняла к производству жалобу от него к УФНС по Санкт-Петербургу. Если не заморачивать читателей, то в 2024 году налоговая провела проверку деятельности завода и насчитала недоплаченными в бюджет 400 млн рублей, да еще и пеней с штрафами на 200 миллионов. Управляющее предприятием ООО «Производство завод имени Шаумяна» с фискалами не согласилось и пошло в суд. В ходе разбирательства пени не устояли, а вот вопрос основной задолженности, признанной судом, дошел до кассации. Но да не в этом суть. Сам завод вполне успешен, и помимо гражданской продукции работает с Гособоронзаказом, выпуская масла и смазки для военной техники. Судя по последней открытой отчетности за 2021 год, юрлицо показало оборот в 1,8 млрд рублей при итоговой чистой прибыли в 327 миллионов. Далее нам не видно, но, судя по всему, видно ФНС. А еще есть в Москве такая финансовая организация — «Банк развития и модернизации промышленности» (РМП Банк). Он тоже не на слуху — занимает 275 место из 323 в рейтинге Банки.ру. И вот, в начале нынешнего года в офис этого банка нагрянули оперативники ГУЭБ и ПК — уголовное дело касается незаконного вывода средств за границу. Все завертелось — основной бенефициар от деятельности РМП Банка Александр Козлов, проживающий в Швейцарии, как-то не к месту прилетел в Россию и был задержан прямо в московском аэропорту. Сейчас он находится под домашним арестом. Также вынуждено сидит дома и другой акционер, Дмитрий Алиев. Оба сотрудничают со следствием. И вот что интересно — как выяснил канал «Лиса Basilio», активным клиентом этого банка был петербургский завод им. Шаумяна. Через банк РМП денежки от производства тихо утекали за границу. Кому же? Практически единственным владельцем ООО «Производство завод имени Шаумяна» (99,7%) является Лариса Братчикова, проживающая за рубежом. О ней мы ничего не знаем, а вот ее супруг, Константин Братчиков, хорошо известен СМИ. Своего рода звезда «бандитского Петербурга» был дважды оправдан судом присяжных в 2006 и 2008 годах по подозрению в организации убийства главы концерна ПВО «Алмаз-Антей» Игоря Климова. В перерыве между успешными для него судебными процессами Константин успел уехать из России в Эквадор, где имел вид на жительство. Но там был задержан полицией по ордеру Интерпола и, затем, тайно вывезен обратно на родину. После второго оправдательного приговора следы Константина в инфополе теряются, но, по нашим данным, он и ныне спокойно проживает за рубежом. Там же находится и сын Ларисы и Константина Дмитрий Братчиков (на первом фото вместе с матерью), характеризующий себе в запрещенной в РФ соцсети с картинками как «гражданин вселенной». Вместе с супругой Аленой они стремительно покинули Россию сразу же после начала СВО, после чего начали постить в соцсетях посты осуждающие спецоперацию и поддерживающие Украину. И вот какая коллизия получается у нас в финале. Российский завод, работающий на отечественную оборонку, недоплачивает налоги — деньги, через нечистый на руку банк, утекают зарубеж. Там же проживает вся счастливая семья владельцев предприятия Братчиковых (полагаем, что история приватизации завода заслуживает отдельной статьи, если не повести). При этом, активная в соцсетях молодая часть семейства выступает против действий России и поддерживает противника. Говоря проще — за отечественные деньги. Конечно, это не пудик парафина Докучаева, из упомянутого в заголовке романа, но и финал, очевидно другой. Заседание Кассационного суда по налоговому спору состоится 27 апреля. Источник: https://tgstat.ru/channel/@LisaBasilioCh/8736

В поисках правды ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info потратили десятки часов на встречи, анализ документов, фактов и свидетельств, пытаясь не просто собрать материал, а понять, как в действительности устроен Краснодарский край. Очень быстро стало ясно: дело «краснодарских дорожников» ( https://delodorozhnikov.com/ ) — не отдельный эпизод, а часть большой системы. Нам удалось показать механику возвышения и падения таких фигур, как Сафарбий Напсо, вскрыть полицейско-прокурорские связи ( https://www.rucriminal.info/ru/material/silovaya-krysha-napso ), внутренние конфликты, схемы крышевания и нелегального обогащения, а также выйти на конечных бенефициаров этого судебно-уголовного фарса, сидящих в высоких кабинетах ( https://www.rucriminal.info/ru/material/zachem-pokupat-esli-mojno-otjat ). Чем глубже мы погружались в материал, тем очевиднее становилось: если для большинства регионов лихие 90-е давно закончились, то Кубань, так и осталась жить по их правилам. Здесь по-прежнему царят хаос, беззаконие, клановость, круговая порука, решалово и коррупция, пропитавшая все этажи власти. Краснодарский край напоминает не территорию правопорядка, а пространство договорняков и телефонного права, где вывеска государства есть, а самого государства — нет. Поэтому история «краснодарских дорожников» ( https://delodorozhnikov.com/ ) — не частный случай, а симптом глубокой болезни региона. Болезни, при которой власть перестала быть арбитром и превратилась в инструмент передела, давления и обогащения ( https://telegra.ph/Kto-stoit-za-raskulachivaniem-v-Krasnodarskom-krae-02-28 ). Пока эта система остается безнаказанной, Кубань живёт не по закону, а по понятиям, лишь прикрытым гербами, погонами и печатями. И всё чаще возникает горький вопрос: что было честнее — откровенный бандитизм прошлых лет или нынешний порядок, где то же насилие и то же беззаконие просто переодеты в форму и названы государством? О прокурорах и коммерсантах мы уже писали немало. Это не святые люди, и снисхождения они не заслуживают. Но справедливости ради надо признать: такими их сделала сама система — клановая, мощная и живучая, давно ставшая фундаментом края. И строили её не уличные бандиты, а те, кто по долгу службы должен был быть эталоном чести, порядка и закона. Вместо того чтобы пресекать беззаконие, они выбрали другой принцип: не можешь победить — возглавь. Так в крае выросла особая порода власти — не служащей закону, а паразитирующей на нём. Речь пойдёт об одном из самых могущественных и закрытых кланов Краснодарского края — клане бывших и действующих сотрудников ФСБ, коррупционной гидре, глубоко проросшей во власть, бизнес, силовой блок и ключевые сферы жизни региона. Главным принципом этой системы была преемственность. Отец получал погоны, делал карьеру, обрастал связями, превращал должность в источник влияния и дохода, а затем проталкивал в ту же систему сына. Сын оканчивал тот же вуз, надевал те же погоны и входил в тот же круг. Сам отец, выйдя на пенсию, никуда не исчезал: он становился дорогим решальщиком при знакомых коммерсантах, посредником, который по-прежнему мог открыть нужные двери и закрыть нужные вопросы. Так этот клан воспроизводил себя снова и снова — до 2015 года, когда УФСБ по Краснодарскому краю возглавил жёсткий и бесцеремонный силовик Игорь Колосов ( https://kuban.rbc.ru/krasnodar/22/07/2019/5d35da889a7947a960c78a04 ). Отношение Колосова к коллегам лучше всего передаёт реплика одного из сотрудников того времени: «Колосов е...л всех как собак». Это была не фигура речи. Он одинаково жестко спрашивал и с себя, и со своих заместителей, и с рядовых подчиненных. Для многих его приход стал концом прежней кубанской вольницы, однако именно «стиль Колосова» позволил краевому управлению выйти в лидеры «отрасли» по многим показателям: аппаратчики начали выполнять прямые функции ФСБ, а не дублировать задачи УЭБиПК, за которым, вообще-то, должны были надзирать. Последствия оказались болезненными. Полетели должности, начались понижения, усилился спрос с руководителей и их замов. Разговоры велись в привычной для казармы манере — с солдафонским матом и демонстративным унижением. Некоторых отправляли в отдаленные регионы, других попросту выдавливали из системы. Для людей, привыкших к покровительству, неприкасаемости и аппаратным играм, это был настоящий слом. Особенно тяжело удар пришёлся по кубанскому чекисту Сергею Москаленко. На тот момент он возглавлял один из самых влиятельных отделов в Краснодарском крае — отдел «М», контролировавший весь силовой блок. Москаленко рассчитывал на стремительный взлёт: как минимум на пост одного из ключевых заместителей в субъекте федерации, а возможно, и на первую роль с генеральскими погонами. Но карьерный марш обернулся провалом. По имеющимся данным, Москаленко погорел на покрывательстве, связях с армянскими предпринимателями, крышевании судов, включая известного Александра Чернова ( https://www.kuban.kp.ru/daily/27752/5181746/ ), и других судей Краснодарского края. Кроме того, имея на руках компромат, он, как утверждается, писал анонимки на бывшего губернатора края. В Москве на это обратили внимание — и, по словам собеседников, оттуда последовал прямой сигнал: Москаленко нужно урезонить — не его ума дело судить о действующем главе региона. Колосов занялся этим лично и без сантиментов. Тем более что информации на Москаленко, как утверждают источники, хватало и по линии УСБ ФСБ. В итоге его отправили в глухой район, фактически отрезав от прежних возможностей и многомиллионных кормушек. По словам собеседников, произошло это в том числе с подачи начальника УСБ ФСБ Дмитрия Полякова, о котором ещё расскажем. Досталось в ходе этого «воспитания» и одному из тогдашних заместителей начальника управления — Константину Шошину. ( https://kompromat1.online/articles/243334-sotrudni...unov%5C_tonet%5C_v%5C_roskoshi ) Для человека интеллигентного, сформированного в тёплой атмосфере московских кабинетов, трёхэтажный мат «сапога» Колосова был не просто грубостью, а откровенным унижением. Шошин воспринимал такое обращение как оскорбление, недостойное его положения, и всякий раз приходил в нескрываемую ярость. Разумеется, все это не только озлобило участников клана, но и сплотило их. Сплотило против самого Колосова, против его давнего товарища по службе в разведке Северного флота Анатолия Вороновского, да и вообще против всех, кого пощадил его жесткий стиль управления. Ходили, конечно, разговоры, что Колосова и Вороновского связывала не только дружба, но и общие, весьма разносторонние интересы. Однако за все годы эти разговоры так и не вышли за пределы слухов — слишком удобных для их врагов, чтобы воспринимать их без оговорок. Для клана же важнее было другое: Колосов не мог оставаться вечно. Последней каплей стало жесткое задержание, проведенное с его подачи ( https://kuban.rbc.ru/krasnodar/07/06/2019/5cfa058a9a79479dfc9029cd ), — по подозрению в вымогательстве и получении многомиллионной взятки был взят следователь по особо важным делам СУ СКР Ислам Джамбаев, человек с серьезными связями в центральном аппарате ФСБ и близкий к краснодарскому клану. Итог не заставил себя ждать. В 2019 году Колосова перевели на новое место службы, а затем отправили на пенсию. С его уходом исчезла, пожалуй, одна из немногих реальных угроз этой системе, и вскоре все окончательно вернулось на круги своя. В 2019 году начальником УФСБ назначили Сергея Захарихина ( https://www.kommersant.ru/doc/4039601 )— своего человека, хорошо понимавшего правила игры и явно не склонного ломать то, что годами кормило систему. К тому моменту он уже успел поработать руководителем УФСБ по городу Сочи, прекрасно освоился в местных раскладах и, как утверждают собеседники, тесно сошёлся как с влиятельной армянской диаспорой, так и с компанией «СДС» («СоюзДорСтрой»)*. Именно при нём «СДС» превратилась в одного из ключевых игроков на рынке дорожного хозяйства Сочи, подмяв под себя в том числе объекты Дагомысского ДРСУ небезызвестного нам Сафарби Напсо ( https://www.rucriminal.info/ru/material/silovaya-krysha-napso ). Пикантности этой истории добавляло и то, что в самой «СДС» заместителем работал родственник того же Напсо. * По словам представителей армянской диаспоры в Сочи, собственник «СДС» и не скрывал своей близости к Сергею Борисовичу Захарихину: всем своим видом, разговорами и манерой держаться он демонстрировал, что находится с Захарихиным в дружеских отношениях, пользуется его полным покровительством и доверием, вплоть до обеспечения закупок предметов личного, дорогостоящего гардероба. Однако в 2025 году, когда по делу дорожников начались оперативные мероприятия, они задели и его. И тогда, как рассказывают собеседники, в своём кругу он заговорил уже совсем в иной тональности: жаловался, что Захарихину отдал многие миллионы, а теперь приходится заносить ещё и в центральный аппарат. Сам Захарихин, судя по всему, прекрасно чувствовал местные правила и не видел ничего предосудительного в такой системе отношений. Напротив, он органично в неё встроился. Речь шла фактически о «вербовке» жирных коммерсантов, строителей и дорожников, которые охотно платили за решение вопросов, делились прибылью, брали на себя чужие расходы, оплачивали люксовую одежду и комфортный быт, а заодно обеспечивали выгул приезжих московских чиновников, избавляя местных чекистов от трат, которые офицерским жалованьем явно не покрывались. При Захарихине система не просто сохранилась — она вновь почувствовала себя в безопасности. Люди, привыкшие жить с должности, решать вопросы через связи и монетизировать доступ к силовому ресурсу, получили недвусмысленный сигнал: старые правила по-прежнему работают. А значит, можно и дальше заносить, договариваться, крышевать и делить. На этом фоне новыми красками заиграли и карьеры бывшего заместителя начальника УФСБ Константина Шошина ( https://kompromat1.online/articles/243334-sotrudni...unov%5C_tonet%5C_v%5C_roskoshi ), экс-начальника УСБ ФСБ Дмитрия Полякова и бывшего начальника отдела «М» УФСБ Сергея Москаленко. Так, Константин Шошин сосредоточил в краевом управлении фактически полную власть. За ним уже тянулся солидный массив наработок по строителям и дорожникам, а это как нельзя лучше соответствовало интересам Захарихина. Тот, похоже, заранее понимал, что надолго в кресле не останется, и потому обустраивал себе аэродром на обеспеченную старость. Одновременно в полную силу развернулся и начальник УСБ по Краснодарскому краю Дмитрий Поляков — хитрый, опытный и предельно прагматичный аппаратчик, долгие годы возглавлявший управление собственной безопасности. Он и сегодня знает слишком много — о сокровенных тайнах своих подчиненных и не только их. Именно Поляков годами взращивал этих людей, прикрывал, продвигал и расставлял на стратегически важных направлениях, выстраивая команду, целиком завязанную на нём лично: зависимую, управляемую и абсолютно предсказуемую. Именно при нём Москаленко вытащили из ссылки и вернули в игру, назначив начальником КРООПТ УФСБ по Краснодарскому краю. Приближенный к Полякову Игорь Попов получил новые вводные и дополнительные возможности. На самые чувствительные направления поставили Владимира Купина и Станислава Делевского. Последнему, в частности, доверили надзор по линии ФСБ за администрацией края — участок не просто важный, а стратегический. Вместо «сбитого» следователя Ислама Джамбаева из небытия вытащили недалёкого, но послушного Анатолия Шутенко. Одновременно близкого приятеля Сафарби Напсо, Александра Орликова, «подвинули в район» с кураторства дорожного направления — его место занял Артём Слепцов. Все эти рокировки заметно усилили позиции нового-старого клана, где каждый был плотью от плоти системы: кто-то умнее и проворнее, кто-то послушнее и удобнее, но каждый — винтик одного и того же механизма, повязанный тёмными делами и самым что ни на есть убийственным компроматом, лежавшим, по сути, на самой поверхности. А именно: вы всерьёз думаете, что, возглавляя УСБ, Поляков не знал, что родной отец офицера ФСБ Станислава Делевского руководит службой безопасности одного из крупнейших застройщиков Кубани? Разумеется, знал. И это ничуть не помешало ему согласовать назначение Делевского куратором по линии ФСБ администрации Краснодарского края — той самой администрации, которая выдавала этой компании разрешения на строительство миллионов квадратных метров востребованного кубанского жилья, распределяла подрядные контракты, контролировала исполнение и оплату работ, а при необходимости могла под разными предлогами блокировать выдачу разрешений компаниям-конкурентам. Был ли в таком назначении конфликт интересов? Не просто был — он был вопиющим. Настолько очевидным, что не заметить его мог только тот, кто не хотел замечать. Но именно так и работает клановая система: не по закону, не по нормам, не по служебной этике, а по принципу целесообразности, выгоды и внутренней договоренности. Тем более что отец Делевского был не просто бывшим сотрудником ФСБ, а весьма высокопоставленным человеком. Так и работает их пресловутая преемственность: сначала погоны, потом связи, потом дети в системе, а затем те же схемы запускаются по новому кругу. И не надо делать вид, будто Поляков, сидя во главе УСБ ФСБ, не знал, что отец офицера ФСБ Владимира Купина также возглавляет службу безопасности одной из крупнейших строительных компаний Кубани, а сам Купин при этом становится куратором масштабных строительных и дорожных направлений. Конечно, знал. И здесь конфликт интересов был настолько очевиден, что обсуждать его всерьёз даже неловко. Но в клановой системе такие вещи не считаются нарушением — напротив, именно на них она и держится: на родственных связях, служебном покровительстве и уверенности в полной безнаказанности. То же самое можно сказать и об одном из самых ценных людей Полякова — Игоре Попове. Ещё в бытность работы в отделе «М» он глубоко увяз в сомнительных схемах и едва не был уволен. Но Поляков вовремя забрал его к себе, разглядев в нём большой «коммерческий потенциал». Попов оказался бойцом именно того типа, который был нужен системе: без лишних моральных колебаний, без всякого стеснения перед должностью и службой в ФСБ, он вёл откровенно роскошный образ жизни, передвигался по городу на самых дорогих иномарках и, разумеется, не забывал о своём покровителе, ежемесячно принося ему в клюве свою честно заработанную «копейку». Понимал ли протеже Полякова Владимир Купин, действовавший либо по собственной инициативе, либо по прямой команде своего покровителя, что совершает как минимум должностное преступление, «вербуя» людей в банях и фешенебельных ресторанах, а затем прикрывая сомнительные расследования бывшего следователя СК по Краснодарскому краю Анатолия Шутенко? Безусловно. Понимал — и действовал вполне осознанно. Речь идёт о том самом Шутенко, который формально числился в структуре Следственного комитета, но фактически работал в интересах местных «внуков Дзержинского», старательно и с нужным качеством расследуя именно те материалы, которые представляли для них интерес. О том самом Шутенко, которого лишний раз опасался тронуть даже руководитель краевого управления СК, не говоря уже о попытках всерьёз проверить дела, находившиеся у него в производстве. Именно Шутенко оказался едва ли не единственным следователем региона, которого Александр Бастрыкин публично отчитал за халатность после жалоб дольщиков Краснодарского края на нарушение их прав. Но халатностью это выглядело лишь формально. По сути, обращения были просто похоронены: заволокичены, обнулены и сведены к ничему. Отсюда и вопрос, который напрашивается сам собой: не в интересах ли его покровителей — Купина и Делевского, чьи отцы курировали безопасность крупнейших строительных компаний региона, — проявлялась такая поразительная служебная немощь? Этот вопрос остается открытым и сегодня. И где же на этом фоне находился низкорослый “Наполеон” с нереализованными генеральскими амбициями экс-начальник отдела “М” Сергей Москаленко? Может быть, был занят вопросами реальной безопасности движения по Крымскому мосту, который непосредственно входил в его зону ответственности на должности начальника КРООПТ УФСБ по Краснодарскому краю? Едва ли. Мост сам по себе прибыли не приносил, а значит, большого интереса не представлял. Куда важнее было строительство — сфера, где вращаются большие деньги, распределяются потоки и рождаются настоящие интересы таких людей. Может быть, хотя бы юный «чекист от Бога» Артем Слепцов был занят тем, чем и должен был заниматься, — реальным исполнением своих прямых обязанностей? Всё-таки транспортная отрасль, в том числе в контексте взрыва на пресловутом мосту, входила и в его зону ответственности. Но иллюзий здесь быть не должно*. *С 2015 года Слепцов находится в государственном розыске на Украине за самовольное оставление воинской части. Иначе говоря, будучи капитаном СБУ, он дезертировал и перебежал на другую сторону. Для кого-то это может выглядеть как поступок идейного человека. Но доверять после этого ему направление, связанное с транспортной безопасностью, — решение, мягко говоря, неоднозначное. Особенно если помнить, что история спецслужб знает немало примеров, когда за внешней лояльностью скрывалась совсем иная игра. Впрочем, для Дмитрия Полякова это, похоже, проблемой не было. Напротив, такие биографические изъяны в клановой системе часто становятся не препятствием, а преимуществом. Потому что человек с подобным прошлым удобен: он зависим, уязвим и крепче привязан к тем, кто дал ему новое место, новую роль и новую крышу. А значит, будет не служить закону, а служить тем, кто держит его на коротком поводке во благо интересов клана. Понимал ли всё это тогдашний заместитель начальника УФСБ по Краснодарскому краю Константин Шошин, давно ставший героем наших материалов о незаконном обогащении ( https://kompromat1.online/articles/243334-sotrudni...unov%5C_tonet%5C_v%5C_roskoshi )? Разумеется. Он не просто понимал, как устроена эта система, — он был одним из тех, кто помогал ей сохраняться, крепнуть и работать без сбоев. Более того, именно в этот период Шошин фактически подмял под себя весь строительный бизнес региона. Крупные застройщики — и кубанские, и, особенно, московские — заходили в край только через него и с его одобрения. Иными словами, один из самых жирных рынков региона фактически оказался под негласным контролем человека в погонах. И, как поговаривают, произошло это не без участия влиятельных покровителей в лице начальника СЭБ ФСБ Сергея Алпатова и иных менее публичных персонажей ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1117 ). Параллельно, по старой и доброй традиции системы, Шошин передавал полученные навыки, контакты и связи дальше — своему сыну, который также работал в краснодарском УФСБ ( https://kompromat1.online/articles/243334-sotrudni...unov%5C_tonet%5C_v%5C_roskoshi ). Так воспроизводилась всё та же модель клановой преемственности, где должность служила не государству, а семье, связям и будущему собственному благополучию А теперь умножьте количество всех этих спецслужбистов на их родственные связи, опыт, аппаратные возможности и доступ к информации, большая часть которой сама по себе является ценнейшим товаром. Добавьте сюда умение превращать эти возможности в деньги, активы, недвижимость, доли, ресурсы и контроль над процессами — и вы получите не просто круг знакомых силовиков, а мощнейшую группу влияния в регионе. Группу, которая десятилетиями работает дисциплинированно, расчетливо и в интересах самой себя. Резюмируя, можно предположить, что после ухода ненавистного Колосова и всех описанных перестановок у этой группы почти всё окончательно нормализовалось. Почти все. Оставалась одна старая заноза — Анатолий Вороновский. Его связь с Колосовым в клане помнили слишком хорошо. А такие вещи в подобных системах не забывают. Их откладывают в долгий ящик, чтобы в нужный момент предъявить счёт. Впрочем, лично предъявлять такие счета здесь давно считалось моветоном. В этом кругу издревле усвоили другое правило: жар лучше загребать чужими руками. Для этого и нужны были сговорчивые коммерсанты — готовые на всё, лишь бы их самих не трогали и не отлучали от жирных кубанских бюджетов. Так в нужный момент на сцену с помощью неудавшегося генерала, но счастливого обладателя доли в крупнейшем карьере по добыче песчано-гравийной смеси Курганинского района Сергея Москаленко вывели Андрея Дорошенко — самоуверенного, недалекого и удивительно удобного персонажа. Достаточно было лишь правильно сыграть на его слабостях, тщеславии и врожденных пороках, чтобы он превратился в тупую, но послушную торпеду в руках настоящих специалистов. Причём торпеду уникальную: она не только шла в лоб по чужой команде, но ещё и сама оплачивала свое участие в этой грязной партии. Идеальный расклад. В 2020 году прозвучал первый пробный залп. После заявления Дорошенко, которое, по словам собеседников, было написано по просьбе Сергея Москаленко и касалось якобы вымогательства 300 миллионов рублей, оперативники завели ОРД и провели серию обысков. Но эффект оказался нулевым: никаких компрометирующих документов по Колосову, Вороновскому и руководству Минтранса изъять не удалось. Выстрел вышел холостым, однако смысл сигнала был понятен всем. Именно с этого момента, по сути, и началось то самое «дело дорожников» ( https://delodorozhnikov.com/ ) — ещё сырое, районное, черновое, но уже вполне различимое по очертаниям. Затем всё ненадолго затихло. Дорошенко и Вороновский получили депутатские мандаты, конфликт поставили на паузу, а настоящие выгодоприобретатели без лишнего шума вернулись к своему любимому занятию — выкачиванию денег из системы. И условия для этого действительно были почти идеальными. Недалекий, но услужливый Дорошенко быстро подтягивает к делу своих приятелей — Андрея Коновалова и Сафарби Напсо. Коновалов щедро кормил клан бюджетными подрядами, Напсо обеспечивал нужные связи в силовом блоке Сочи ( https://www.rucriminal.info/ru/material/silovaya-krysha-napso ). А их общая дружба с тогдашним мэром Алексеем Копайгородским ( https://www.kommersant.ru/doc/8340512 ) и вовсе открывала прямую дверь на сочинский строительный рынок. Ведь не даром, по словам собеседников, сразу после назначения Копайгородского Дорошенко подарил ему премиальный Audi A8. В то же время чекист Купин нарезает следователю Шутенко задачи по всем самым “жирным” делам строителей и дорожников, заранее очерчивая рамки дозволенного и выстраивая своего рода стойло, из которого выход оказывался дороже входа. Главные режиссёры всей конструкции — Дмитрий Поляков и Константин Шошин — методично втягивают в орбиту клана одного из самых заметных дорожников Кубани Александра Карпенко, а также бывших вице-губернаторов, курировавших дорожную отрасль, в том числе Александра Власова, ныне арестованного ( https://kuban.rbc.ru/krasnodar/freenews/6936a5c49a7947e88ef027da ) по обвинению в мошенничестве, а в тот период сверявшего с силовиками едва ли не каждый свой шаг. К 2021 году клан окончательно замкнул на себе ключевые денежные потоки и административный ресурс. Через Купина и Делевского он получил возможность буквально с ноги открывать нужные двери, ставить профильным чиновникам задачи, выгодные подрядчикам и аффилированным компаниям, и в целом влиять на принятие решений в собственных интересах. Не брезговали и участием во всех государственных закупках, в том числе для нужд социальной сферы и здравоохранения: подполковник Константин Николенко не даст нам соврать ( https://t.me/dogheartnews/6454 ), как, впрочем, и Дмитрий Поляков. Фактически в руках клана сосредоточился почти полный набор рычагов управления регионом: силовой ресурс, административное влияние и контроль над дорожно-строительным сектором, в котором вращались сотни миллиардов рублей. Клан зарабатывал на подрядах, разрешениях и продвижении собственных структур, а параллельно вёл привычную для себя оперативную игру по принципу «разделяй и властвуй»: одним создавал проблемы, другим предлагал их решить, превращая и конфликт, и его урегулирование в источник дохода и дополнительного контроля. Работы в этой системе хватало всем. Первым в этом контексте наши собеседники упомянули Николая Николаевича Ильина ( https://kuban24.tv/item/nachalnik-krasnodarskogo-t...yi-ne-snizim-avariynost-128201 ), который бодро влился в группу по рекомендации своего родственника, служившего в ФСБ соседнего региона. Того самого Ильина, который ранее занимал руководящие должности в структурах «Автодора», в филиале ГК «Автодор», был на короткой ноге с экс-губернатором — долларовым миллиардером Александром Ткачёвым ( https://www.forbes.ru/milliardery/556767-byvsij-mi...vosel-v-mirovoj-rejting-forbes ) — и был приближен к экс-главе ГК «Автодор» Сергею Кельбаху, осуждённому на 9 лет за хищение 2 млрд рублей ( https://www.kommersant.ru/doc/7401490 ). Справедливости ради стоит отметить, что Ильин не слыл “надежным кадром” — главным образом из-за длинного языка, который вечно создавал ему проблемы. Однако краснодарских чекистов это не смутило: Ильину поручили «обилечивать» пришлых застройщиков и дорожников, одновременно наращивая объёмы его собственной компании — ООО «ИнжПроектСтрой». За короткое время фирма, оформленная на номинала Ефименко Р.А., получила около 90% всех проектных подрядов при Министерстве дорожного хозяйства Краснодарского края и в смежных структурах, что позволило ей выйти в лидеры отрасли ( https://www.audit-it.ru/contragent/1092309003170_ooo-inzhproektstroy ). Таким образом, Николай Николаевич одновременно выступал и партнёром по сбору дани, и решальщиком, и человеком, который сам же отстёгивал крупные суммы чекистам за покровительство, чего особо и не скрывал, а даже гордился этим, не забывая при случае пожаловаться на хороший аппетит своих кураторов. Не отставал от Николая Ильина и его тёзка Николай Ковалевский — тесть офицера ФСБ Владимира Купина, которого Николай Ильин по старой дружбе подтянул к решению проблем Сафарби Напсо и его сотрудников. Бравый отставной чекист лихо взялся за решение этих вопросов, получив, по разным источникам, более сотни миллионов рублей, а также начал использовать автотранспорт одной из компаний Напсо, на котором передвигается до сих пор. В целом же, учитывая, что компаний Ильина, Ковалевского и Напсо, который к тому же получил условное наказание, нет ни в антикоррупционном иске, ни в общем «деле дорожников», можно сделать вывод, что услуги решальщиков Ковалевского и Ильина оказались эффективными и оказывались с подачи серьёзных людей, способных решать вопросы такого уровня. О легализации тоже не забывали: основная масса денег была грязной до предела — откаты, взятки, серые расчёты. С таким капиталом не выйдешь в свет, не оформишь наследство и не выстроишь видимость законного благополучия. Именно для этого и понадобился Михаил Юрьевич Шереметьев — известный в узких кругах человек, служивший нарядной витриной «белой» части группы ( https://telegra.ph/Analiticheskaya-spravka--SHeremetev-Mihail-YUrevich-03-26 ) и, как поговаривают, приходящийся родственником одному из сотрудников ФСБ: партнёр, номинал и доверенный хранитель чужих активов. В целом, несмотря на редкие вспышки недовольства, такая расстановка сил устраивала почти всех. Московские чинуши бесплатно грелись под сочинским солнцем, чекисты умело совмещали службу с приумножением личного благосостояния — чего стоят одни только объекты Юрия Литвинова в «Сириусе» (того самого зама в Сочи, который обозвал дом Огурцова «домом колхозника» ( https://www.rucriminal.info/ru/material/silovaya-krysha-napso )), не говоря уже о миллиардных активах Полякова и Шошина по всей территории Кубани, в том числе на побережье. Коммерсанты ворчали, жаловались, но продолжали платить. И всё это — за счёт бездонного краснодарского бюджета. Тихо, спокойно и почти без шума. __________________________________________________________________________ Не унимался лишь один — тот самый Дорошенко, который в какой-то момент, похоже, перестал считать себя тупой торпедой и возомнил распорядителем всего этого банкета*. *Именно после очередной его кляузы своего поста лишился его давний приятель Коновалов. По словам собеседников, тот слишком настойчиво начал требовать свою долю «за дружбу» и, по собственной глупости, познакомил Дорошенко с министром транспорта Переверзевым. После этого Коновалов, судя по всему, стал одновременно и ненужным, и слишком дорогим. Куда проще было перераспределить его долю в пользу тех же чекистов, отдельно задобрить Москаленко. С Напсо Дорошенко поступил по тому же сценарию, что и с Коноваловым. Тот начал его откровенно раздражать: слишком заметный, слишком ловкий, слишком похожий на самостоятельную фигуру да еще и приятель Копайгородского. А людей, способных играть без его команды, Дорошенко не терпел. В результате Напсо почти год прятался за пределами России, а затем вернулся, решив свои вопросы через связи в местных правоохранительных структурах, о которых уже говорилось выше ( https://www.rucriminal.info/ru/material/silovaya-krysha-napso ). Но настоящие проблемы для всей этой конструкции начались в тот момент, когда Андрей Дорошенко и его верный советчик, по линии ФСБ Сергей Москаленко, захотели не только денег, но и шоу, публичности, власти и признания. А между тем деньги, как известно, любят тишину. Именно тогда ими и заинтересовались по-настоящему серьёзные люди из самых высоких московских кабинетов ( https://www.rucriminal.info/ru/material/zachem-pokupat-esli-mojno-otjat ). Ситуацию на Кубани подсветили, существующий расклад оценили и приняли решение перехватить дорожно-строительный рынок, переведя его под иной контроль. Один звонок из Москвы от покровителей с рядов СЭБ ФСБ РФ ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1117 ) и короткая фраза: “в ситуацию вмешались большие люди, спрячьте концы в воду” в одночасье развернула всю конторскую махину Кубани на 180 градусов. После этого Поляков и компания в срочном порядке начали проводить оперативные мероприятия по Насоновой и Рожновой — занялись установкой камеры в лаборатории, где фиксировались нарушения при приемке дорожных объектов. Именно там были задокументированы коррупционные эпизоды, касавшиеся более десятка компаний Напсо и связанных с ним дорожников. Позднее именно эти люди стали активно давать показания в суде по антикоррупционному иску и ряду смежных уголовных производств, тем самым защитив чекистов, “посадив” неугодных и обезопасив себя. Однако главный вопрос остаётся прежним: что мешало тем же самым “свидетелям” говорить об этих нарушениях раньше, когда подобные вещи происходили годами? Пожалуй, лишь одно — до определённого момента именно они сами и оставались среди главных выгодоприобретателей, действуя в связке с чекистским кланом. Так и родилось уголовное «дело дорожников» образца 2025–2026 годов ( https://delodorozhnikov.com/ ), плотно подкрепленное антикоррупционным иском, который по словам наших источников является далеко не последним — сегодня всерьез рассматривается вопрос экспроприации по отработанной на дорожниках схеме ( https://telegra.ph/Kto-stoit-za-raskulachivaniem-v-Krasnodarskom-krae-02-28 ) активов крупных строительных компаний региона. __________________________________________________________________________ В итоге под уголовным преследованием, антикоррупционными исками и арестами оказались все те чиновники и предприниматели, которые прежде не делали и шага без оглядки на клан ФСБ. В этом списке — Александр Карпенко, Александр Власов, Алексей Копайгородский, Евгений Филиппов, Алексей Переверзев, тот самый Андрей Дорошенко, другие высокопоставленные деятели Краснодарского края и районных администраций. Значительная часть их имущества и предприятий была изъята. В числе арестованных — давний враг краснодарских чекистов Анатолий Вороновский, дети Андрея Дорошенко ( https://krd.gorod.space/sud-prodlil-arest-detyam-d...henko-po-delu-dorozhnoy-mafii/ ), а также целый ряд функционеров низшего звена. Однако вполне предсказуемо, что ни один из членов клана краснодарских чекистов так и не понёс заслуженного наказания, хотя каждый из них годами был неотъемлемой частью системы, десятилетиями грабившей и обиравшей предпринимателей и чиновников Кубани, возводившей дворцы, накапливавшей люксовые автомобили, золото, бриллианты и прочие атрибуты безнаказанной власти. Ни один. Так, доморощенный «Наполеон» Сергей Москаленко спокойно ушёл на пенсию, получил долю в крупнейшем карьере и теперь разъезжает на роскошном автомобиле компании Дорошенко. Дмитрий Поляков был прикомандирован к УВД с очередной перспективой карьерного роста. Константин Шошин обживается в Москве, но не забывает о близкой и родной Кубани — с её дорогами, стройками и миллиардными бюджетами. Владимир Купин и Артём Слепцов, вопреки ожиданиям, и вовсе пошли на повышение. Станислав Делевский, хотя и столкнулся с рядом служебных проблем, удержался на плаву: его убрали с глаз долой, но, похоже, лишь затем, чтобы позже вернуть в прежний кабинет. Не повезло разве что любимцу Полякова Игорю Попову, которого новый начальник УФСБ Леонид Михайлюк вышвырнул из органов. Впрочем, поговаривают, что и его со временем вернут — не без помощи всё того же всесильного Дмитрия Полякова. Не обделила судьба на этот раз и ближний круг — родственников, кумовьев и прочих своих. Николай Николаевич Ильин остался на свободе, с чистой совестью и новыми подрядами через ООО «ИнжПроэктСтрой». Николай Николаевич Ковалевский — в схожем положении. Михаил Юрьевич Шереметьев по-прежнему вполне комфортно чувствует себя партнером в многомиллионном бизнесе властных чекистов. Сафарби Напсо и Андрей Коновалов, пусть и изрядно потрепав себе нервы, тоже остались на свободе и сохранили свои активы. Любопытен и тот факт, что мы наткнулись на заметку о суде над руководителями ООО «Перспектива» по городу Сочи, которые нанесли ущерб в размере 900 млн. рублей, но были приговорены к условным срокам. По информации наших источников, руководство компании общалось с силовиками из клана как в Сочи, так и в крае. Таким образом, костяк коррупционного клана уцелел. А это значит, что через год-два он вполне может восстановить свое прежнее влияние: на месте одной отрубленной головы гидры неизбежно вырастает другая. И ничего не изменится — бюджетные миллиарды, как и прежде, будут утекать в те же карманы, а действующие и будущие руководители силового блока края так и останутся бессильны. Ибо руки у них слишком коротки, чтобы дотянуться до настоящих хозяев этой системы — тех, кто давно осел в дорогих московских кабинетах центрального аппарата, администрации президента, среди всевозможных «решал» и их приближенных ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1117 ), активно способствующих участникам клана. Хотя, справедливости ради, стоит признать: за последнее время кое-что изменилось в позитивную сторону и возможность вычистить эти «авгиевы конюшни», а он то точно видит целостную картину, у Леонида Владимировича есть. По нашей информации, он — один из немногих, кому дана заслуженная привилегия: право на прямой телефонный звонок в тот самый кабинет, о котором вслух предпочитают не говорить. Но, видимо либо еще время не пришло, либо нет особого желания ввязываться в дурно пахнущую историю. В целом же ситуация, безусловно, остаётся печальной — и для края, и для его жителей. Пожалуй, единственные, за кого здесь можно порадоваться, — это те, кто благодаря «татарской» хитрости и «питерской» мудрости совершенно случайно урвал лакомый кусок, подлинной ценности которого, возможно, прежде даже не осознавал. Между тем речь шла не просто об активах, а о готовом, живом ресурсе: действующих предприятиях, опытных коллективах и многомиллиардных активах компаний, которые показывают эффективность и приносят прибыль, — качество, к сожалению, крайне редкое для структур, переходящих под контроль федералов, то ли из-за неэффективного управления, то ли из-за банальной жадности. Мораль этой истории предельно проста: в играх с чекистами сами чекисты, как правило, всегда остаются в плюсе — озолачиваются и идут на повышение. Все остальные, за редким исключением в лице их родственников, самых близких людей и тех, на кого есть хоть какой-то компромат, гарантирующий вечную лояльность, получают совсем другой итог: в лучшем случае им предлагают сделку со следствием, в худшем — они садятся, лишаются имущества и теряют всё. А уже в приватных беседах тем, кто оказался в СИЗО, быстро дают понять: о дружбе с силовиками следует забыть, и свой срок придётся тянуть в одиночку. Яркий пример — история Александра Карпенко: прислушавшись к советам друзей из ФСБ, признав вину — фактически написав донос на самого себя, добровольно сложив полномочия депутата ЗСК, он надеялся, что судьба будет к нему благосклонна, как и к Напсо. Но просчитался: остался один на один с системой — голый, босый, без понимания перспектив и с реальной угрозой реального срока. Естественно, мы не исключаем, что Карпенко до сих пор наивно полагает, будто «дело дорожников» ( https://delodorozhnikov.com/ ) развивается в правовом поле и направлено исключительно против Вороновского, Дорошенко и компании, которые хотя бы борются за себя. Однако вынуждены его разочаровать: этот политически мотивированный фарс изначально нацелен на экспроприацию активов, прежде всего активов самого Александра Карпенко, поскольку они на порядок ценнее, чем “избушка и лягушачье озеро” того же Вороновского. Тех самых активов, которые Карпенко тщетно пытался продать в Москве втридорога, слегка «приукрасив» отчетность, — но и здесь просчитался: отобрать оказалось дешевле, чем покупать. Мало того, если Александр Николаевич еще и попадет в СИЗО, то его давние “товарищи в погонах” с радостью умоют руки, сославшись на пресловутое: “Извини, Саша, мы пытались, но “сверху” приказали, так что посиди немного, да и о нас не особо вспоминай”. Кубанские коллеги-журналисты не дадут нам соврать. ( https://t.me/krd_gorod_space/6510 ) Пока же, так будет повторяться снова и снова, год за годом, до тех пор, пока власти не станет по-настоящему выгодно принимать не декоративные, а радикальные меры — добиваться персональной ответственности не только виновных, но и их руководителей, вплоть до тех самых «пресловутых московских кабинетов». Во всех остальных случаях цена подобным судилищам — ноль. По крайней мере, для добропорядочных граждан, которые платят налоги, содержат всю эту армию прихлебателей, именуемую властью, и раз за разом вынуждены наблюдать, как система пожирает своих второстепенных участников, старательно сохраняя неприкосновенными её подлинных хозяев. Однако, объективности ради, стоит обратить внимание и на местных хамелеонов — тех самых застройщиков и отдельных представителей армянской диаспоры, которые десятилетиями паразитировали на государственном бюджете, но при этом неизменно умели мимикрировать под любую смену власти. Чутко уловив тренд на «очищение» от старых грехов и коррупции, они без колебаний бросили в этот котел и своих Робсона ( https://kuban.rbc.ru/krasnodar/freenews/69687f749a7947b2cf6a22bb ) с Вигеном Саркисяном ( https://ngkub.ru/obshchestvo/aktivy-biznesmena-vigena-sarkisyana-ukhodyat-gosudarstvu ), и охотно приложили руку к «делу дорожников», мастерски выполнив указания «друзей», «партнеров», «кураторов» из силового клана, втеревшись в доверие к Елене Шмелевой ( https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%BC%D0%B5%D...%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B0 ). Судя по всему, первое время Шмелева действительно занимала принципиальную позицию борца с коррупцией и беззаконием, тем более что круг ее знакомств и родственников обязывал ее быть объективной ( https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%80%D0%B8%D1%83%D1%81_(%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%91%D0%BB%D0%BE%D0%BA_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B0) ). Ей удалось многое — в земельный фонд Кубани были возвращены сотни гектаров “золотой” земли, а бюджет пополнился значительной частью активов, действительно приобретенных незаконным путем. Однако впоследствии теплое кубанское солнце, возможно, несколько ослабило ее бдительность, чем и воспользовались известные сочинские аферисты, войдя в доверие к ее сотрудникам и досыта накормив их “армянскими сказками” на актуальные коррупционные темы, в которых они сами десятилетиями неизменно выступали исключительно в роли положительных героев, совершенно случайно сколотивших миллионные состояния. Если же это предположение верно, то в том числе участием Елены Шмелевой, оказавшейся под влиянием силовиков и вышеуказанных лиц, можно объяснить беспрецедентное нарушение прав и свобод, а также попрание Конституции и законов РФ как при рассмотрении антикоррупционного иска, уголовного дела Алексея Копайгородского, так и при фабрикации всего «дела дорожников». Мало того, ушлыми силовиками, под “крылом” благих намерений Шмелевой, была экспроприирована недвижимость и активы людей, совершенно не причастных к событиям наших дней — заработавших свою копейку собственным горбом еще 20 лет тому назад. Их вина лишь в том, что ошибочно попали под горячую руку? Оставим ответы и выводы на суд аудитории, а нам остается лишь качественно делать свою работу — искать истину и доводить ее до сведения граждан. Хотя госпоже Шмелевой мы могли бы разве что порекомендовать задуматься, на какие средства ее соседи по дорогостоящему «Сириусу», будучи пенсионерами-силовиками, приобрели там недвижимость, получая сравнительно небольшое жалованье и пенсию. P.S. Изложенная нами история состоит из фактов, собранных всего за неделю активных встреч в регионе. Всего за неделю. В отличие от служивых всех мастей и званий, которые годами протирают штаны, но либо не видят очевидного, либо попросту не хотят его замечать. Поэтому, в помощь силовикам, слишком занятым решением коммерческих вопросов, наши журналисты продлевают командировку на Кубане и готовят еще более интересный материал о дорожной и строительной отраслях, давно и плотно сросшихся с интересами упомянутого клана; о слепом и невменяемом губернаторе, его заместителях и министрах, оставшихся на своих должностях ( https://t.me/krd_gorod_space/6510 ) и десятилетиями упорно не замечающих всей глубины трагедии, но при этом бодро рапортующих об ошеломительных успехах в кабинете Хуснуллина ( https://www.kuban.kp.ru/online/news/6885220/ ) и на разного рода публичных мероприятиях. Хорошая мина Кондратьева при плохой игре уже вызывает лишь сострадание и однозначно требует вмешательства психологов. Мы покажем, насколько “бедно” живут все эти аппаратчики в погонах и без таковых: фото и видео их дворцов, люксовых автомобилей, бассейнов, ресторанов и отелей уж точно не оставят вас равнодушными. Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/samyy-mogushhestvennyy-i-zakrytyy-klan

Александр Дюкова и Роман Спиридонов вкладывают и отмывают через Вадима Гуринова ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info нашли через кого отмывают свои средства, приумножают капиталы, записывают иностранные активы глава «Газпром нефти» Александр Дюкова и его многолетний партнер Роман Спиридонов — владелец скандально известного нефтетрейдера Petroruss, торгующего российской нефтью, отправляемой преимущественно из порта Усть-Луга. Это их старый питерский приятель Вадим Гуринов. Международным нефтяным бизнесом Спиридонов начал заниматься вместе с Дмитрием Скигиным (соучредитель Петербургского нефтяного терминала), Александром Дюковым (ныне — глава «Газпром нефти»), Романом Белоусовым (друг семьи Скигиных, бенефициар ООО «Платная дорога»), Вадимом Гуриновым (возглавлял «Сибур-Русские шины») и другими. В начале 90-х для этого была приобретена небольшая компания в Монако, которую переименовали в Sotrama. Руководил этой фирмой одно время Скигин-старший. Sotrama была учредителем нескольких компаний из Лихтенштейна, в том числе Petroruss, и официально занималась морскими торговыми перевозками. Все они замыкались на одном из самых влиятельных людей Питера Илье Трабере (Антиквар). После бурных 90-х «могучая кучка» собралась вместе в 2003 году в «Сибуре», который тогда принадлежал «Газпрому»: в начале года должность главы компании занял Александр Дюков, работавший ранее в компаниях Скигина-Трабера, туда же пришли Вадим Гуринов и Роман Белоусов, который занял должность первого вице-президента «Сибур-Европа Лтд» в Швейцарии. Согласно утечкам, Роман Спиридонов также был трудоустроен в представительстве АО «Сибур-Европа Лтд». Потом они тесное партнерство старались не афишировать. Однако, ставший президентом «Газпром нефти» Александр Дюков для управления своими неофициальными доходами предпочитал пользовать именно Вадима Гуринова. Его же услугами пользуется и Роман Спиридонов. Именно Гуринов являлся управляющим и держателем многих активов, записанных на офшоры, а приобретаемых на деньги Дюкова и Спиридонова. Благодаря решению Дюкова шинный бизнес Сибура "Кордиант" за бесценок в 2013 году был отдан за кредитные средства менеджеру его многих активов — Гуринову. А в 2021 году Гуринов формально стал приобретателем башенной инфраструктуры сотовой связи Вымпелкома, который за 70 млрд. руб. продал 15 тысяч сотовых вышек компании "Сервис-Телеком", принадлежащей Гуринову. Хотя сам бизнес оформили на супругу Гуринова. Кредит на эту сделку выдал аффилированный с Газпромнефтью Газпромбанк. Ну, а когда Дюкова совсем обложили западными санкциями, то ему пришлось в апреле 2023 года и свой фэмили офис — компанию Уран-Инвест с активами в 2 млрд. руб. — экстренно передать Гуринову, хотя формально компанию записали на его брата Артема Гуринова. До самого Гуринова, предпочитающего в основном находиться во Франции, западные санкции пока не добрались. Как и до Спиридонова. В бизнес-партнерах у Вадима Гуринова, старого питерского друга и финансового партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, оказался владелец компании «Транслом» Алексей Золотарев. «Транслом» — эксклюзивный подрядчик «Минобороны» по утилизации металлолома. Гуринов много лет трудится в той же тесной группе питерских бизнесменов, которая начинала когда-то в компании «Совэкс», «Петербургском нефтяном терминале» и морском порту. Эту группу связывают с авторитетным питерским бизнесменом Ильей Трабером (Антиквар). Семья Гуриновых с 90-х создавала разветвленную сеть компаний за рубежом — активы приобретались на средства Дюкова и Спиридонова. Часть компаний уже закрыта, однако некоторые продолжают действовать. В частности, это агентство недвижимости NEW END DEVELOPMENTS LIMITED в Великобритании, контролирует которое сам Вадим Гуринов, а доля в нем принадлежит его дочери Валерии. В документах Panama Papers есть данные о том, что Вадим Гуринов был также основным бенефициаром компании с Британских Виргинских островов PUNCH INVESTMENTS LTD, а долями в ней владели также Дмитрий Соков (возглавлял «Кордиант», экс-«Сибур-Русские шины»), Илья Соснов (экс-замгендиректора «Сибур-Русские шины») и Алексей Золотарев, который проживал в Москве в Малом Николопесковском переулке. По этому адресу в столице зарегистрировано ТСЖ, в котором состоит Алексей Юрьевич Золотарев — владелец ООО «Кронос», материнской компании «Транслом». Судя по всему, PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированный в 2011 году, имел отношение к аквакультурному бизнесу. Так, Илья Соснов в 2011 году стал замгендиректора в «Русское море — Добыча», которое принадлежит Максиму Воробьеву (брат губернатора МО Андрея Воробьева), и Глебу Франку. На брата Вадима Гуринова, Артема Гуринова, также был записан офшор GANO SERVICES INC. (Британские Виргинские острова), который владел 27% в шведском фонде RURIC — его связывали с зарубежным сектором активов питерских бизнесменов. Фонду и подконтрольному ООО «Рюрик» принадлежали три бизнес–центра в Петербурге и земельный участок в Стрельне. Также Гуринов и партнеры владели правами долгосрочной аренды (через ООО «Литера») на особняк, памятник федерального значения на наб. реки Фонтанки, 57. В 2019 году «Литера» была продана группе «Илим», которая начала в здании масштабную реконструкцию под собственный офис. RURIC ушел из России и был ликвидирован в 2024 году, а российское ООО "Рюрик" Гуриновы в 2022 году удачно продали "Росатому". Артем Гуринов с октября 2023 года выступает также учредителем ООО «Эрвиайди текнолоджис», которая показывает в последние годы удивительные финансовые результаты. Создала ее в 2015 году семья Зубрецких — это айтишники из Архангельска, в 2017 году их разработка OData Server была внесена в Единый Реестр российского ПО Минкомсвязи РФ и компания получила положенные преференции. После этого Зубрецкие с ней расстались и никаких серьезных достижений у нее не было. В 2024 году там и вовсе остался только один сотрудник (вероятно, сам Артем Гуринов). Зато движения финансов на счетах компании в этот период впечатляют: в 2024-м фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей получила кредит более чем в 2 млрд рублей, при этом умудрилась в тот же год вернуть около 1,8 млрд, а почти 95 млн рублей сама выдала кому-то в качестве короткого займа (деньги быстро вернулись на счета). Несмотря на такие вливания, чистый убыток «Эрвиайди текнолоджис» за 2024 год превысил полмиллиарда рублей. Очень похоже на то, что теперь она занимается не IT-разработками, а играет роль некоего финансового центра для крупной группы компаний, аккумулируя и распределяя финансовые потоки. Учитывая связь Гуринова с Дюковым и Романом Спиридоновым, средства могут вливаться в проекты по торговле в обход санкций российскими углеводородами и химикатами. Кстати, у Артема Гуринова со Спиридоновым есть даже совместный бизнес — воронежская компания «Контур-С». Кроме того, Дюкову принадлежит несколько юрлиц — преемников ликвидированной компании «Фотон», закрытого «инвестклуба» топ-менеджеров «Сибура». Дюков был владельцем более 67% в «Фотоне», еще около 22% владел предправления «Сибура» Михаил Карисалов, около 5% — вице-президент холдинга Михаил Михайлов, 3,28% — экс-предправления Дмитрий Конов и тд. В ноябре 2019 года «Фотон» разделился на 10 компаний. Часть из них была напрямую записана на Дюкова, однако позднее он вышел из учредителей, оставшись лишь в «Уране», через который владеет акциями «Сибура» и получает несколько миллиардов рублей в качестве дивидендов каждый год. Руководит «Ураном» бывшая директор «Фотона», ранее работавшая в Федеральном управлении Минюста России по ЦФО Елена Клименко, а «Уран-Инвестом» и «Эрвиайди текнолоджис» — Дмитрий Егоров, экс-председатель правления шведского фонда RURIC. Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/prachka-gl...rom-nefti-i-xozyaina-petroruss

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Роман Спиридонов, которого называют владельцем скандально известного нефтетрейдера Petroruss, торгующего российской нефтью, входит в крупную питерскую группу бизнесменов, во главе которой ранее стоял авторитетный предприниматель Илья Трабер (Антиквар). Сам Спиридонов имеет гражданство Греции, а его сын, родившийся в 2003 году, получил документы во французской Ницце. Petroruss DMCC зарегистрирована в Дубае, она занимается поставками нефтепродуктов и фрахтованием морских судов. Поставщиками Petroruss выступают находящиеся под санкциями «Газпром нефть», «Газпром экспорт», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», а одним из основных портов, откуда она забирает грузы, является питерская Усть-Луга. Танкеры Petroruss идут в основном в Индию, Бразилию и Египет. Фактически после начала войны Роман Спиридонов стал одним из ключевых партнеров российских нефтедобывающих компаний в деле обхода санкций. В схеме задействованы также белорусские компании: судя по утечкам, в 2023 году при покупке для Спиридонова авиабилетов из Питера в Москву была использована корпоративная почта белорусской компании СООО «ХимТехИнжиниринг» — это трейдер, торгующий СУГ и химическими продуктами. Эта компания также входит в контур фирм Спиридонова: ее почту для покупок в онлайн-магазинах регулярно использует Александр Дорошенко, генеральный директор питерской фирмы Спиридонова «Контур-С». Известно, что до войны одним из крупнейших поставщиков «ХимТехИнжиниринга» во внешнеторговых контрактах была «РН Транс» (Роснефть). В документах Совета министров Республики Беларусь за 2022 год раскрыт учредитель «ХимТехИнжиниринга» — это кипрский офшор «Авестра груп холдинг ЛТД». Он входит в крупную питерскую транснациональную ГК «Авестра», которая занимается торговлей нефте- и газохимической продукцией и удобрениями. География «Авестры» — Китай, Индия, Бразилия, Турция, Европа, а также бывшие страны СНГ, Ближний и Средний Восток, Африка и Юго-Восточная Азия. И офшор, и компания записаны на жителя северной столицы Игоря Березина. Березин — еще один участник питерской группы трейдеров. В начале нулевых он получил от некоего Носырева около 1 млн долларов в качестве целевого кредита на развитие бизнеса «Авестра» за рубежом, а затем эти расписки оказались у Романа Спиридонова. В «Авестре» работает и Ирина Заварина (которая по совместительству руководит дубайским нефтетрейдером Романа Спиридонова Petroruss DMCC) — это следует из заключения Федеральной службы по интеллектуальной собственности РФ по корпоративному спору зарубежной и российской частей «Авестры» о принадлежности торгового знака. Такой крупный сегмент международной нефтяной торговли в РФ не доверили бы человеку со стороны — стоить вспомнить сеть Coral Energy/2Rivers Group, которой, как выяснилось ранее, руководят люди, близкие к главе Роснефти Игорю Сечину. Спиридонов же оказался выходцем из структур, близких к «Газпрому», питерскому авторитету Илье Траберу. Сам Спиридонов родом из Оренбурга, в 90-е он несколько раз менял место жительства. Международным нефтяным бизнесом Спиридонов начал заниматься вместе с Дмитрием Скигиным (соучредитель Петербургского нефтяного терминала), Александром Дюковым (ныне — глава «Газпром нефти»), Романом Белоусовым (друг семьи Скигиных, бенефициар ООО «Платная дорога»), Вадимом Гуриновым (возглавлял «Сибур-Русские шины») и другими. В начале 90-х для этого была приобретена небольшая компания в Монако, которую переименовали в Sotrama. Руководил этой фирмой одно время Скигин-старший. Sotrama была учредителем нескольких компаний из Лихтенштейна, в том числе Petroruss, и официально занималась морскими торговыми перевозками. Неофициально же, по мнению экс-советника по вопросам разведки в Монако Роберта Эринджера, она занималась отмыванием преступных доходов из России. Именно через Sotrama осуществлялась связь зарубежной сети компаний с тамбовской ОПГ из Санкт-Петербурга. Эринджер — фигура крайне неоднозначная, но обладавшая уникальным доступом к инсайдам европейских силовиков и финансовых элит. Бывший сотрудник ФБР, Эринджер в течение нескольких лет занимал пост советника по вопросам разведки при Князе Монако Альбере II (с которым позже поссорился, судился и обнародовал много такого, за что получил иски о клевете). На своем сайте Эринджер рассказал о разветвленной схеме по отмыванию средств олигархов из ближнего круга Путина, при этом часть данных он брал из оперативных отчетов отдела уголовных расследований Департамента внутренних дел княжества Монако. Из архивной публикации на сайте Эрдинджера: «Большая часть денег отмыта в сфере недвижимости по всей Западной Европе через сеть сомнительных компаний по распределению нефти и газа, включая компанию Sotrama, зарегистрированную в Монако, и несколько компаний, зарегистрированных в Лихтенштейне, в том числе Oil Terminal, Horizon International Trading и Petroruss, Inc». Бизнес-партнерами главы Sotrama Дмитрия Скигина (умер в 2003 году) по Петербургскому нефтяному терминалу были небезызвестный Илья Трабер (Антиквар) и Сергей Васильев. Кстати, недавно суд национализировал ПНТ, не оценив прежние заслуги семейства Скигиных перед российскими «элитами» — а до этого вокруг терминала бушевал скандал из-за попыток перераспределить активы, в котором был задействован и Роман Спиридонов. Неудивительно: Спиридонов, много лет входивший в тесный круг питерских бизнесменов, еще в 2015 году стал миноритарным акционером порта. После бурных 90-х «могучая кучка» собралась вместе в 2003 году в «Сибуре», который тогда принадлежал «Газпрому»: в начале года должность главы компании занял Александр Дюков, работавший ранее в компаниях Скигина-Трабера, туда же пришли Вадим Гуринов и Роман Белоусов, который занял должность первого вице-президента «Сибур-Европа Лтд» в Швейцарии. Согласно утечкам, Роман Спиридонов также был трудоустроен в представительстве АО «Сибур-Европа Лтд» — в 2003 году он получил там доход в 1,6 млн рублей, то есть его зарплата составляла примерно 130 тысяч рублей в месяц. Должность у Спиридонова была явно не рядовая. У его Petroruss есть несколько юрлиц в разных странах мира. Первая PETRORUSS INCORPORATED была учреждена в 1996 году в Лихтенштейне, затем в 2001-ом одноименная компания появилась в Панаме, а затем Petroruss DMCC была «прописана» в ОАЭ — именно там, по данным расследователей, ею управляет россиянка Ирина Заварина. Petroruss в Лихтенштейне была ликвидирована в сентябре 2019 года, «хвосты» в ней подчищал местный юрист Маркус Хаслер. У Хаслера богатый бэкграунд: много лет назад он имел отношение к распространению коммунистической литературы в странах Запада, а после распада СССР помогал состоятельным западным чиновником получать бонусы в виде отдыха в элитных отелях или приобретения земли на островах в Карибском море. Так что человек он в этой сети далеко не случайный. Уже в 2017-18 годах он и его бизнес-партнер Грэхем Смит засветились как главы панамского офшора Magalo Investments, который через цепочку компаний владел долей в ООО «Санкт-Петербургская платная дорога» — она согласовала с мэрией «концессионный» проект платных переездов в Санкт-Петербурге на 8 млрд руб. Проект, впрочем, не реализован до сих пор, а компания ликвидирована в июне прошлого года. Читайте в Телеграм Horizon International Trading в Лихтенштейне также был закрыт, ликвидатором вновь выступил Хаслер. Известно, что на эту компанию ранее было записано 34% акций компании «Совэкс», учредителем которой был Скигин-старший, а заместителем гендиректора там одно время работал Александр Дюков. В 2005 году поставщиками нефти для Horizon выступали ЛУКОЙЛ, «Татнефть», ТНК, а также «Газпром нефть» (на тот момент — «Сибнефть» в процессе смены названия). На смену старой фирме пришел новый Horizon International Trading, он был зарегистрирован там же (Ruggell, Liechtenstein) в 2019 году. При ее регистрации засветился Маркус Хаслер — он был членом совета директоров в 2019-2020 годах. Сейчас в совете заседает некий Павел Рейман, а до 2024 года там же был Артем Цобаньян — человек с таким именем и фамилией ранее возглавлял один из отделов в австрийском Gazprom Neft Trading GmbH. В последние годы поставщиком компании был, в частности, ООО «Газпром Нефтехим Салават» — в 2025 году его уличили в поставках в Дубаи удобрений по ценам ниже рыночных, а в 2023-м контрагентами выступали «Газпромнефть-ОНПЗ» и ПАО «Газпром нефть». Так что работа нефтетрейдерной отмывочной продолжается. Источник: https://rucriminal.info/ru/material/bpla-byut-po-dyukovu-i-spiridonovu