«Коррупционный каркас здравоохранения» |
|
|
Сокрытие доказательств фальсификации судьей Винтер |
|
|
Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта |
|
|
Когда корпоративная этика дает сбой: кейс KTZ Express |
|
|
Экс-жена главреда «КазТАГ» обвинила его в уклонении от алиментов на фоне иска от Freedom Finance |
|
|
Друзья в законе |
|
|
«Фальшивое уголовное дело, вымогательство миллионов и коррупционные связи Кагерманова — как адвокат стал хозяином правосудия в Брянске» |
25 ноября 2025 года мы опубликовали видео, на котором вице-президент Адвокатской палаты Брянской области Сайд-Салах Кагерманов демонстрирует свои навыки решения вопроса по возврату долга. Эта история начала обрастать новыми фактами и подробностями. В распоряжение нашей редакции попала еще одна аудиозапись разговора от 07.04.2025, но на этот раз уже между Кагермановым и его должником Алексеем, который в данный момент находится под уголовным преследованием.
Судя по разговору, в руках вице-президента АПБО сосредоточена власть, позволяющая ему безнаказанно управлять уголовными процессами, зарабатывая на этом неплохие деньги с заявителей.
Мы можем только предположить, что именно входит в инструменты, позволяющие разворачивать уголовные дела то в одну, то в другую сторону. Как минимум, это коррупционные связи с руководством местного УМВД России по г.Брянску, где, как нам известно, впоследствии Кагерманов все-таки добился возбуждения уголовного дела, по которому обвиняемым выступает Алексей. Даже с учетом того, что заявления «чуть-чуть неправильные». Однако, руководству не обязательно разбираться в их правильности, если об услуге просит сам Кагерманов.
Так же мы всегда думали, что адвокат – это независимый профессиональный советник по правовым вопросам, который призван защищать законные права и интересы граждан. Но оказывается, в Брянске жизнь адвокатского сообщества из четырехсот человек устроена немного иначе. А управляет этими процессами «самый опасный» человек, как сам себя называет Кагерманов.
Далее в беседе Кагерманов заводит разговор о недвижимости Алексея, рассказывая о том, что некий Женя (имеется ввиду Дружков Евгений Игоревич, член квалификационной комиссии АКБО, который представляет интересы всех «копирочных» заявителей, фамилии которых Кагерманов упоминает в беседе) «пробил», что у Алексея в Мурманке имеется база. А вот вам и намек на «нюансы» в «чуть-чуть неправильных» заявлениях. Цена решения вопроса обозначена четко и понятно.
Однако, после уточнения Алексея, что никакой базы у него в данный момент нет, и она юридически ему никогда не принадлежала, Кагерманов переходит на недвижимость Марины. Что самое интересное, Марина – это руководитель Алексея с 2014 года, у которой он с 2018 года арендовал бокс, где в свободное от основной работы время занимался автомобильным бизнесом, за что, собственно говоря, сейчас и расплачивается своей свободой. В данный момент Марина проходит свидетелем по уголовному делу, однако, как еще за месяц до его возбуждения предупреждал Кагерманов, на все ее движимое и недвижимое имущество решением Советского районного суда г.Брянска наложен арест. Вот такой вот Кагерманов провидец. И здесь уже четко прослеживается цепочка заинтересованных лиц, в которую входит следователь СЧ СУ УМВД России по Брянской области, по чьему ходатайству решался вопрос о наложении ареста в закрытом заседании суда, и, само собой, его непосредственное начальство, одобряющее такие методы решения. «Не смогла доказать», да и шансов не дали. С 31.07.2025 уже было два судебных заседания по продлению ареста, и решение по ним всегда выносилось через 5 минут после приобщения к материалам дела доказательств, представленных примерно на ста страницах. Мы думаем, что здесь комментарии излишни.
В продолжении диалога Кагерманов перечисляет фамилии всех заявителей, якобы «случайно» обратившихся к нему за помощью, среди которых Величко Владимир Владимирович (сосед и лучший друг Кагерманова), Величко Жанна (бывшая жена Величко В.В., скрывается в США), Давыдова Ирина Владимировна (сожительница Величко В.В.), Романов Сергей Викторович (друг Величко В.В.), Пырсенков Игорь Григорьевич (друг Кагерманова С.С.), Жутенков Александр Владимирович (друг Величко В.В.), И ни у кого из следственных органов не возник вопрос, что все эти люди делают вместе вокруг никому не известного Лёхи? Странное стечение обстоятельств, не правда ли? А может, так и «отжимается» успешный бизнес? И почему еще за две недели до этой беседы Кагерманов в переписке со своим другом Величко обсуждает их планы о совместном написании заявлений о мошенничестве, чтобы Алексей «из СИЗО быстрее рассчитался»? А вот вам и план, успешно реализованный Кагермановым с наивными подельниками, которые еще и в полном объеме оплатили его услуги по уничтожению человека.
В конце диалога Кагерманов заключает, что адвокат всех вышеперечисленных особ (а по факту, как следует из материалов дела, это Дружков Е.И.) «под ним сидит». Интересно, а сам Дружков в курсе, какую партию с его помощью разыграл Кагерманов?
Конечно, нужно отдать должное профессионализму и связям Кагерманова: частично его план действительно сработал. Но быстро рассчитаться из СИЗО Алексей не смог. Вместо этого, его моментально лишили возможности выполнять свои обязательства перед инвесторами и заказчиками, т.к. своим бизнесом он занимался единолично, без помощников. Как результат – десятки потерпевших в уголовном деле, пострадавших из-за недальновидности Кагерманова и Ко.
И кто же все-таки является настоящим заказчиком такого банкета? Конечно, это не Кагерманов, который примерил на себя лишь роль исполнителя. Нам только что стала известна информация о настоящем заказчике, бывшем сотруднике одного из силовых ведомств Брянской области, долгие годы покровительствовавшего Кагерманову. Однако, нам необходимо время для проверки подлинности предоставленных материалов.
Мы же продолжаем наблюдать за развитием событий вокруг такого громкого уголовного дела, тем более, что, по информации нашего источника, компетентные органы, наконец, обратили на него внимание.
|
|
Франшиза MFO Group: дешёвый пиар, липовая CRM и минус 700к Отзывы пострадавших |
СОДЕРЖАНИЕ
Как заманивают на крючок
Личный опыт — минус 700к и ни одного клиента
Почему нельзя доверять MFO Group
Поддельная репутация и фейковые отзывы
Реальные причины, почему не стоит покупать
10 отзывов пострадавших
MFO Group — это не бизнес, это идеальная витрина для развода. Вас встретят сладкими презентациями: «многофункциональный офис», «востребованные услуги», «поможем с рекламой», «обучим и приведём клиентов». Красиво звучит, пока не подпишешь договор и не заплатишь от 300 до 700 тысяч за «франшизу».
Ключевая замануха — обещание, что они сами оплатят рекламу, подберут персонал и клиенты придут. На деле ты остаёшься один, с кривым сайтом, глючной CRM и полным отсутствием звонков.
Я купил франшизу в 2024 году. Всё выглядело прилично: фирменный стиль, обучение, CRM, сайт. Думал, вложусь — и всё полетит. Но на практике вышло следующее:
CRM — это Excel с интерфейсом.
Сайт — шаблон с текстами уровня «купи услугу».
Реклама? Ноль. За два месяца пришло две заявки, обе — фейковые.
Поддержка? «Пишите в телегу», в телеге — тишина.
Обучение? PDF и пара видеороликов.
Вложил 700 000 — ни одного договора, клиентов нет, персонал искать самому. Спросил: «Где помощь?» — «Работайте активнее, вы что, бизнес не умеете вести?»
Нет реальной поддержки. На словах — 24/7, на деле — никто не отвечает.
Обещания клиентов — враньё. Никто ничего не приводит, заявки — фейк.
CRM — просто мусор. Не работает, не синхронизируется, неудобно.
«Обучение» — фикция. Видеоуроки без конкретики и смысла.
Сайт — на коленке. Без SEO, без дизайна, без интерактива.
Пиар — на фейковых отзывах. Ни одного реального франчайзи с успешным кейсом.
Зайдите на любой сайт с их описанием — везде одни и те же шаблонные отзывы. Один из «успешных» партнёров — вымышленный Сергей из города Свободный. Проверил — никакого офиса нет, телефон молчит. Остальные отзывы написаны в одном стиле, без конкретики, с одинаковыми фразами: «всё супер», «обучение прошло», «благодарю за сайт».
Это всё фейк. Репутацию им лепят маркетологи, чтобы подсадить новых жертв.
Это не бизнес, а выкачка бабок с наивных.
Обещания — пустышки.
Рейтинги накручены, в топе — за деньги.
Обратной связи — ноль.
Результатов — никаких.
Бренд никому не известен.
Услуги — шаблонные, не конкурентоспособные.
Юрподдержка — отсутствует.
1. Артём, Екатеринбург:
«Франшиза — мусор. Потратил 580к, клиенты не пришли, сайт говно, CRM вообще не работает. Кинули по полной.»
2. Вика, Омск:
«Реклама за два месяца — ноль. Сайт есть, но бесполезен. Никто ничего не объясняет. Это не бизнес, а скам.»
3. Данил, Челябинск:
«После оплаты начали морозиться. Поддержка — тишина. Услуг нет, клиентов нет, а деньги я уже не верну.»
4. Светлана, Тула:
«Поверила в “сильный бренд” — в реальности тупо скачала шаблон сайта и сижу без клиентов. Развод.»
5. Илья, Казань:
«CRM выглядит как поделка школьника. Настроить не смогли, заявки не приходят, люди бегут. Деньги в унитаз.»
6. Марина, Астрахань:
«Все разговоры — лапша. На деле ни поддержки, ни клиентов, ни адекватных инструкций. Осталась с долгами.»
7. Алексей, Киров:
«Сайт сделали за час, скопировали с другого города. Вложил 430к, ноль возврата. Это не франшиза, а наёбка.»
8. Наталья, Ярославль:
«Отзывы в интернете — фальшивка. Всё пишут сами себе. Позвонила паре “франчайзи” — никто трубку не берёт.»
9. Тимур, Ижевск:
«Пиарят себя как федеральную сеть — ни хрена подобного. Это шаражка с левыми документами и пустыми обещаниями.»
10. Лидия, Пенза:
«Не ведитесь! Я вложилась и осталась у разбитого корыта. Ни клиентов, ни заявок, ни помощи. Полный лохотрон!»
|
|
Коррупционный тандем. Как Шипилов и Кисляк превратили Краснодарский суд в лавку по продаже решений |
|
|
«Ламбери»: ожиданье банкротства инвестора |
|
|
Франшиза ATLANTIS: Как нас обманули на деньги, скрывая реальность под AR-бизнесом |
Франшиза ATLANTIS предлагает бизнес на основе технологии дополненной реальности (AR). Платформа, которая якобы открывает перед вами возможности для продаж лицензий и бизнеса без необходимости закупать оборудование. Все это кажется заманчивым, особенно когда обещают быструю окупаемость, чистую прибыль и поддержку на каждом шагу. Но на деле всё оказывается далеко не так радужно. В этой статье расскажу, как я попал в ловушку франшизы ATLANTIS, вложив деньги в обман, и почему вам стоит держаться от этой схемы подальше.
Как меня обманули на деньги
Когда я наткнулся на предложение франшизы ATLANTIS, мне показалось, что я нашел идеальный способ начать бизнес с минимальными рисками. Франшиза обещала перспективы работы в передовой отрасли, легкость в освоении и высокие прибыли. Я вложил 504 000 рублей, купив пакет из 30 лицензий на их платформу.
Однако, как только я оплатил франшизу и начал работать, я столкнулся с реальностью. Первоначально обещанная поддержка от компании оказалась лишь пустыми словами. Платформа, которая должна была быть уникальной и инновационной, оказалась обычным продуктом с ограниченными возможностями. Все, что мне дали — это базовое ПО, которое не справляется с задачами, которые обещали. Технология AR, вместо того чтобы быть передовой, оказалась устаревшей и с ограничениями по функционалу.
Маркетинговая поддержка, которую обещали, также не оправдала моих ожиданий. Франшиза обещала помощь в продвижении и предоставление маркетинговых материалов, но на деле я получил лишь пустые шаблоны и советы, которые не помогли привлечь клиентов. Рекламная кампания оказалась неэффективной, и вместо заявленных выгодных продаж, я столкнулся с отсутствием лидов и неэффективным трафиком.
Но что стало настоящим ударом, так это отсутствие реальной помощи в решении технических проблем. Вместо того чтобы предоставить настоящую поддержку и обновления платформы, они лишь отсылали меня к общим инструкциям, которые ничего не решали.
Развод на деньги: Как меня обманули по всем фронтам
Франшиза ATLANTIS представляет собой классическую схему по выкачиванию денег. За упаковку «инновационного» продукта и обещания о высоких доходах скрывается лишь бесполезная информация, устаревшее ПО и полное отсутствие поддержки. Вот, что мне обещали:
Уникальная no-code платформа AR: На деле это всего лишь стандартный инструмент, который может быть заменен более дешевыми и эффективными аналогами.
Быстрая окупаемость: Обещали, что я верну вложенные деньги за 1-2 месяца. Реальность — убытки и отсутствие клиентов, несмотря на инвестиции в маркетинг.
Поддержка на всех этапах: Франшиза обещала персональную поддержку и помощь. Однако в реальности я был оставлен один на один с проблемами, которые они не могли решить.
Рекламная поддержка и маркетинг: Франшиза обещала помощь в рекламе и лидогенерации, но на деле всё сводилось к предоставлению пустых советов, которые не работали.
Платформа без обновлений: Технология, которая должна была быть уникальной и инновационной, оказалась неработающей и устаревшей. Никаких улучшений и изменений не произошло.
Почему не стоит работать с франшизой ATLANTIS
Поддельная репутация: Все отзывы и успехи компании — это фальшивка. Франшиза использует накрученные отзывы и ложные истории успеха, чтобы привлечь новых инвесторов.
Неэффективная платформа: Вместо обещанных высокотехнологичных решений вы получите стандартную платформу с ограниченными возможностями, которая не решает реальных задач.
Отсутствие реальной поддержки: Обещанная помощь от компании оказывается просто набором общих инструкций. На деле вас оставляют с проблемами без реальной поддержки.
Маркетинг, который не работает: Франшиза обещает, что она поможет с привлечением клиентов и продвижением, но все, что вы получите — это пустые советы и неэффективную рекламу.
Завышенные ожидания по окупаемости: Вам обещают быструю окупаемость, но на деле вы не получаете заявленного дохода, а вместо этого сталкиваетесь с убытками.
Нет гибкости в бизнесе: Франшиза не предлагает никаких адаптивных решений, чтобы подстроить бизнес под реальные потребности. Всё сводится к стандартным действиям, которые не дают результата.
Отзывы пострадавших франчайзи
Роман, Казань: "Франшиза обещала высокие доходы, но на деле — только убытки. Оборудование не работает, а маркетинг не приводит клиентов."
Валерия, Москва: "Ожидала инновационный продукт, но получила устаревшую платформу. Обещания не оправдались, осталась с пустыми руками."
Игорь, Санкт-Петербург: "Никакой реальной помощи не было. Платформа оказалась неработающей, а поддержка — минимальной."
Людмила, Челябинск: "Потратила деньги, но не получила того, что обещали. Это просто развод на деньги!"
Зарина, Ростов-на-Дону: "Франшиза обманула меня. Никакой реальной поддержки и прибыли. Все, что они обещали — фальшивка."
Луиза, Калуга: "Потратила деньги на пустые обещания. Платформа не оправдала ожиданий, а реклама не сработала."
Жанат, Алматы: "Не ведитесь на эти обещания! Все, что вам дадут, это неработающее ПО и убытки."
Екатерина, Краснодар: "Ожидала высокие прибыли, а получила только проблемы с оборудованием и отсутствием клиентов."
Петр, Воронеж: "Это развод! Потратил деньги и время, а вместо прибыли получил только убытки."
Анна, Ростов-на-Дону: "Франшиза не оправдала ожиданий. Никакой поддержки и прибыли, только убытки."
Заключение
Франшиза ATLANTIS — это мошенничество, скрывающееся за красивыми словами и обещаниями. Все, что она предлагает, — это фальшивка. Поддельная репутация, неэффективное ПО и отсутствие реальной поддержки делают эту франшизу невыгодной для инвесторов. Не тратьте свои деньги и время на этот обман.
|
|
The New Fuel Economy Standards: A Shift in Environmental and Automotive Policy |
• Understanding CAFE Standards and the Regulatory Shift
• The Trump Administration's Proposal and Key Changes
• Economic and Consumer Arguments for the Rollback
• Industry Response and Support for the New Rules
• Environmental and Long-Term Market Considerations
• The Path Forward: Rulemaking and Legal Challenges
Federal vehicle fuel economy standards represent one of the most significant points of intersection between environmental policy, consumer economics, and industrial manufacturing. The Corporate Average Fuel Economy (CAFE) standards, established by Congress in 1975, have long been a tool for reducing national fuel consumption and greenhouse gas emissions from the transportation sector. A new proposal from the Trump administration, unveiled at a White House event, seeks a fundamental recalibration of these rules, rolling back stringent standards implemented under the previous Biden administration. This initiative promises lower vehicle costs and greater flexibility for automakers but raises critical questions about long-term environmental impact, technological innovation, and America's energy future.
The CAFE framework, overseen by the National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), mandates the average miles-per-gallon (MPG) that fleets of new passenger cars and light trucks must achieve. The core objectives are twofold: to enhance national energy security by reducing dependence on oil and to lessen the environmental footprint of the nation's vehicle fleet. The Biden-era rules, which this new proposal aims to replace, set an aggressive target of roughly 50 miles per gallon for the industry-wide average by the 2031 model year. These standards were designed to accelerate the adoption of fuel-efficient technologies, including hybridization and electrification, as part of a broader climate strategy.
The newly proposed rule constitutes a substantial relaxation of these requirements. The Trump administration's plan would set the industry average for light-duty vehicles at approximately 34.5 miles per gallon through the 2031 model year, a significant reduction from the prior benchmark. Transportation Secretary Sean Duffy characterized the earlier standards as "completely unattainable" for automakers, arguing they forced the use of expensive technologies that increased vehicle prices and compromised performance. President Trump stated the rollback would reverse a policy that "forced automakers to build cars using expensive technologies that drove up costs, drove up prices and made the car much worse."
Proponents of the new standards advance a primarily economic and consumer-centric argument. The Transportation Department projects the policy will save American families an average of $1,000 on the purchase price of a new vehicle, with a total estimated consumer savings of $109 billion over five years. The underlying rationale is that by reducing the regulatory burden and cost of compliance, automakers can offer more affordable vehicles. NHTSA Administrator Jonathan Morrison extended this argument into the realm of safety, asserting that "Newer cars are safer cars and by reducing vehicle prices, more American families will be able to afford newer vehicles." The administration posits that higher prices under stricter rules keep older, less safe vehicles on the road longer, and that its proposal would modernize the fleet more effectively.
This perspective has garnered support from major segments of the automotive industry. Senior auto executives joined President Trump at the proposal's unveiling, signaling alignment. Stellantis CEO Antonioa Filosa endorsed the initiative, stating it would realign CAFE standards "with real-world market conditions as part of its wider vision for a growing U.S. automotive industry." General Motors also expressed support, advocating for "one national standard that upholds customer choice and provides the auto industry long-term stability." For manufacturers, the revised targets offer greater flexibility in meeting consumer demand for larger vehicles like SUVs and trucks without incurring substantial compliance penalties, potentially easing technological and capital investment pressures during a period of complex transition.
Critics of the rollback, including environmental groups and many Democratic lawmakers, warn of substantial long-term consequences. They argue that weaker standards will lead to increased gasoline consumption, raising costs for drivers at the pump over the lifespan of their vehicles and undermining the economic benefits of a lower purchase price. More significantly, they contend the policy will result in hundreds of millions of additional metric tons of carbon dioxide emissions, exacerbating climate change. There is also concern that relaxing domestic standards cedes leadership in clean vehicle technology to global competitors, particularly China and the European Union, where regulatory frameworks are pushing aggressively toward electrification. This could affect the international competitiveness of the U.S. auto industry in the long run.
The proposal is not final and must undergo a formal rulemaking process, including a public comment period. It is also anticipated to face immediate legal challenges from environmental organizations and states, notably California, which has a waiver under the Clean Air Act to set its own, more stringent vehicle emissions standards. A legal battle over federal preemption is likely, creating uncertainty for automakers who desire regulatory consistency. The outcome of this process will define the regulatory landscape for the next decade, influencing investment decisions, the pace of the electric vehicle transition, and the nation's progress toward its climate goals. The debate encapsulates a fundamental policy divide: whether prioritizing short-term consumer affordability and industrial flexibility outweighs the long-term imperatives of environmental sustainability and technological leadership.
|
|
Экс-премьер Эстонии спился с пути. |
Финская полиция в субботу вечером высадила из самолёта в Хельсинкском аэропорту бывшего премьер-министра Эстонии Таави Рыйваса, который должен был лететь в Японию в составе эстонской бизнес-делегации, сопровождающей министра иностранных дел. По сообщению изданий Delfi и Postimees, Рыйвас во время инцидента находился в нетрезвом виде.
Министерство иностранных дел подтвердило Delfi, что Рыйваса сняли с рейса в Японию. Директор бюро по связям с общественностью МИД Лийза Тоотс сказала, что она в курсе инцидента, но не может прокомментировать причины, по которым Рыйваса высадили из самолёта.
& quot;Члены бизнес-делегации свободны в своих действиях и решениях, и министерство не несёт ответственности за членов бизнес-делегации или их передвижения, — сказала Тоотс. — Члены бизнес-делегации сами организуют свой проезд в место назначения. Таави Рыйвас не летел с официальной делегацией министра в Японию (разные рейсы), но мы оказались в одно время в аэропорту Хельсинки& quot;.
По сообщению Postimees, издание в субботу получило информацию о том, что в Хельсинки произошел инцидент с самолётом, направлявшимся в Японию: пассажирам неожиданно сообщили, что экипаж задержал вылет.
По словам очевидца, перед этим у Рыйваса возник спор с экипажем. Они спорили на финском языке, но через некоторое время на борт прибыли полицейские и вывели Рыйваса из самолёта.
Postimees также поговорил с другими людьми, которые находились в аэропорту Хельсинки одновременно с делегацией, и, по их словам, Рыйвас уже в аэропорту находился в состоянии довольно сильного опьянения.
Сам Рыйвас заявил, что сообщения о его нетрезвом состоянии являются клеветой и что в самолёте он поспорил со стюардессами по поводу использования ноутбука.
& quot;Я подал официальную жалобу в авиакомпанию Finnair с требованием о возмещении ущерба& quot;, — добавил бывший политик.
Министр иностранных дел Маргус Цахкна в воскресенье начал свой визит в Японию, где он встретится с министром иностранных дел Японии Йоко Камикавой, министром цифровых технологий Таро Коно и представителями японского парламента.
Министра иностранных дел сопровождает эстонская бизнес-делегация.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Франшиза IGRAR отзывы: как я потерял деньги на пустых обещаниях и накрученных рейтингах |
Введение: Рекламная оболочка, скрывающая мошенничество
Моя история: как меня обманули с аренды оборудования
Пустые обещания и фальшивые гарантии
Почему франшиза IGRAR — это развод
Отзывы пострадавших: не попадайтесь на развод
Вывод: как избежать ловушек, связанных с франшизой IGRAR
Когда я впервые узнал о франшизе IGRAR, мне показалось, что это идеальная возможность для бизнеса. Вроде бы простая модель — аренда оборудования, доступ к платформе, поддержка, эксклюзивное право на город и обещания быстрой окупаемости. Вдобавок, они обещали нулевое роялти и прозрачную финансовую модель. Но на деле я столкнулся с реальностью, где обещания не сбываются, а деньги исчезают.
Я вложил свои средства в франшизу IGRAR, обещая получить быстрый возврат вложений и стабильный доход от аренды популярных товаров — от сноубордов до строительного оборудования. Мне казалось, что это просто и выгодно.
Срок окупаемости? Неужели я поверил в обещания? Франшиза обещала возврат инвестиций за 12 месяцев. Прошло полтора года, а я не смог вернуть даже половины вложенной суммы.
Маркетинг? Вместо реальной помощи с продвижением, мне предоставили лишь общие рекомендации и заготовленные материалы, которые в итоге не принесли клиентов.
Оборудование? Я приобрел то, что мне рекомендовали, но всё оказалось не так уж выгодно. Оборудование, которым я арендувался, было старым и неактуальным, и клиенты предпочитали покупать, а не арендовать.
Когда я начал искать реальных клиентов, всё оказалось не так просто. Платформа работала плохо, а маркетинг не сработал. Когда я попытался обратиться за помощью, мне сказали: "Вы не использовали все возможности". Но на деле, я потратил деньги на рекламу и арендованные помещения, которые не приносили прибыли.
Что меня действительно удивило — это как всё было красиво упаковано, но на деле абсолютно не работало. Обещания о нулевом роялти и высоких марже быстро исчезли, как только я заплатил паушальный взнос.
Гарантии быстрой окупаемости — пустые слова. Я не получил ни одного советующего менеджера или консультанта, который бы помог мне по-настоящему наладить бизнес.
Поддержка по всем вопросам? Реально я получал только стандартные ответы в стиле «попробуйте так». Проблемы с оборудованием? «Замените сами». Куда обращаться по маркетинговым вопросам? "Не волнуйтесь, реклама сама себя раскрутит."
Все эти обещания были пустыми. Я увидел только механизмы для того, чтобы заставить меня инвестировать больше, но не помогли в получении прибыли.
Нереальные обещания и фальшивые гарантии: никто не рассказывает о настоящих трудностях, которые я столкнулся. Долгосрочные обязательства не оправдали мои ожидания.
Отсутствие реальной маркетинговой помощи: маркетинг оказался полным обманом. Вместо реальной рекламы на всех платформах мне дали лишь стандартные рекламные материалы, которые не принесли клиентов.
Невозможность вернуть деньги: платформа работала неэффективно. Все инвестиции не дали должного возврата.
Накрученные отзывы: всё, что я нашел в интернете о франшизе — это отзывы, написанные явно не реальными клиентами, а людьми, которые не имели ничего общего с настоящими франчайзи.
Отсутствие реальной поддержки: обещания консультативной помощи остались только на бумаге. На деле — пустые ответы и проигнорированные вопросы.
Ирина, Тула: "Вложила деньги, но ничего не вернула. Обещания не сбылись."
Александр, Екатеринбург: "Обещанный доход оказался мифом. Платформа не работает, клиентов нет."
Юлия, Москва: "Не ведитесь на эти фальшивые отзывы. Мы в итоге потеряли деньги."
Дмитрий, Казань: "Отличная идея, но не работает в реальности. Франшиза не стоит вложений."
Марина, Санкт-Петербург: "Никакого дохода. Всё, что обещали, — это ложь."
Иван, Воронеж: "Этот бизнес не принес прибыль, а лишь долгов."
Екатерина, Нижний Новгород: "Не поддерживают. Никто не помогает, только общие советы."
Олег, Ростов-на-Дону: "После вложений мне так и не объяснили, как реально получить прибыль."
Светлана, Самара: "Франшиза не работает, а деньги потрачены зря."
Никита, Питер: "Обман на каждом шагу. Это не бизнес, а пустая трата времени."
Франшиза IGRAR — это не тот бизнес, в который стоит вкладывать свои деньги. Все обещания о высокой марже, стабильном доходе и маркетинговой поддержке — это лишь рекламные уловки. Накрученные отзывы, фальшивые гарантии и пустые обещания только ведут к одному — убыткам. Не попадайтесь на эти маркетинговые ловушки!
|
|
Франшиза EnerGO отзывы: как меня кинули на бабки и продали воздух Отзывы пострадавших |
Что обещают в франшизе EnerGO
Как устроен развод на деньги
Моя история: как меня обули
Почему не стоит связываться
Дешевый пиар и накрученные отзывы
10 отзывов пострадавших
Итог: это не бизнес, а кидалово
EnerGO — модная обёртка, замаскированная под «инновационный бизнес будущего». По легенде, вы ставите терминалы с пауэрбанками в людных местах, подключаетесь к системе, и всё — деньги потекли рекой. Вам рассказывают, что уже тысяча терминалов стоит в Москве, метрополитен и торговые центры якобы подключены. Всё это звучит как мечта — лёгкий доход, удалённое управление, автоматизированная система, ноль заморочек. Сказка.
На деле — это оху*нный развод, простите за прямоту.
Вот как это работает: тебе впаривают, что ты становишься «единственным представителем» в регионе. На деле, через две недели ты уже узнаешь, что в соседнем ТЦ в твоём же городе кто-то другой поставил такой же терминал. Да и не один.
Техподдержка — это имитация. Софт — косорылый, тормозит. Зарядки не работают. Клиенты жалуются, что деньги списались, а пауэрбанк не выдался. А ты — крайний. Люди звонят, пишут в ярости, требуют возврат. Откуда ты им вернёшь, если ты сам в минусах?
Все «брендбуки», «гайдлайны», «обучения» — фуфло, сделанное на коленке. Юристы и бухгалтера? Их не существует в реальности. Колл-центр? На звонки не отвечают неделями.
Я вкинулся в эту франшизу весной. Поверил в инновации, подумал: тренд, ниша, буду первым. Взял кредит на 1,2 миллиона, оплатил стартовый пакет, заказал терминалы.
Срок поставки — 2 недели. Пришли через 2 месяца. Один из трёх терминалов сразу не работает. Второй сломался на второй неделе. Поддержка молчит. Начал ставить жалобы — в ответ игнор и отписки.
За 3 месяца заработал 18 тысяч, потратил 96. И это без аренды, без зарплат. Полный факап. В итоге продал всё за 10% от вложенного. На мои попытки вернуть хотя бы часть денег — в ответ угрозы и хамство.
Я просто ох*ел. Извините, но по-другому не сказать.
Обман с эксклюзивностью: в городе ставят оборудование кому угодно
Херовый софт: всё виснет, клиенты в бешенстве
Отсутствие поддержки: на деле ты один против всех
Дешёвый маркетинг: фейковые рейтинги, подставные отзывы
Невозвратные инвестиции: никакой прибыли, только убытки
Выкачка денег: тебе продают терминалы, дальше хоть трава не расти
В интернете всё в восторге: «вау, крутая франшиза, всё супер». Только это фейк. Эти отзывы либо написаны самими EnerGO, либо куплены за копейки. В Telegram‑чате франчайзи — мат, слёзы и разочарование. Реальные люди там кричат о помощи, но EnerGO делает вид, что не при делах. Они собрали бабки и сидят довольные.
«Я поставил 4 терминала. Один сломался, два глючат. До поддержки дозвониться невозможно. Всё это — кидалово.»
«Обещали помощь с размещением, в итоге сам бегал по точкам. Нахуй такая поддержка.»
«Вбухал миллион. Вернул — НОЛЬ. Люди, не лезьте в это говно!»
«Система сбоит. Терминал завис — клиент орёт. Я виноват. EnerGO умывает руки.»
«Юристов не существует. На вопрос: "Как вернуть деньги?" — в ответ тишина.»
«Подписали меня как единственного франчайзи, а через неделю в городе появилось ещё трое!»
«Деньги потрачены, терминалы не работают, клиентов нет. Кто-то срубил с меня бабло и пропал.»
«Вся поддержка — это автоответчик. А потом тупо чёрный список.»
«Вебинары — это просто набор общих фраз. Ни практики, ни реального обучения.»
«Бизнес сдох через 2 месяца. EnerGO даже не ответил на письма. Полный игнор. Это не партнёры, это мошенники!»
Вложишь деньги — получишь гору железа и проблемы. Пока ты сидишь в минусах, они постят радужные кейсы и втирают лапшу новым жертвам. Не дай себя наеб*ть, как меня.
Источник: https://thebackstorynews.com/component/k2/item/118819
|
|
Суд Лондона заблокировал активы Бориса Минца и его семьи на $572 млн. |
Высокий суд Лондона утвердил приказ, запрещающий бизнесмену Борису Минцу и троим его сыновьям отчуждать имущество на сумму в пределах $572 млн по всему миру. Как сообщили РБК в Банке непрофильных активов, это фактически означает блокировку имущества на такую сумму.
Президент — председатель правления Банка непрофильных активов Александр Соколов выразил удовлетворение решением суда. По его словам, его устраивают любые ограничительные меры в этом деле.
Решение Высокого суда Лондона связано с иском, который 28 июня подали против Минца Банк непрофильных активов и ПАО Банк «Финансовая корпорация Открытие» о взыскании убытков на сумму свыше $700 млн. Они заподозрили группу О1, которую на тот момент контролировал Минц, в мошеннических сделках, заключенных в преддверии санации банка «Открытие» и Рост Банка. Последние приобрели облигации группы на общую сумму 57 млрд руб. По мнению истцов, условия этих облигаций свидетельствуют об их нерыночном характере и низкой ликвидности. Что же касается денег, которые получил Минц, то они пошли на погашение существенно обеспеченных кредитов группы в «Открытии» и Рост Банке.
«Фактически банки лишились возможности возврата денежных средств по выданным кредитам. Консервативная оценка убытков — порядка $572 млн», — говорится в иске.
Forbes.ru, 11.07.2019, & quot;Траст& quot; через лондонский суд заблокировал имущество Минцев на $572 млн& quot;: По словам источника Forbes, знакомого с обстоятельствами дела, запрет на отчуждение имущества не означает запрета на получение дохода, однако налагает ограничения на распоряжение доходом. Так, для Минцев установлен лимит расходов, добавляет собеседник Forbes. [...]
Своих основных активов, О1 Properties (недвижимость) и ФГ «Будущее» (объединяет негосударственные пенсионные фонды «Будущее», «Социальное развитие» и «Телеком-Союз») Борис Минц лишился в 2018 году — они отошли кипрской Riverstretch Trading & Investments как залог по кредиту на 25 млрд рублей в банке МКБ. В мае 2018 года Минц и его семья покинули Россию. Вскоре после этого семья купила спа-отель DoubleTree by Hilton Cheltenham в 150 км от Лондона.
По словам источника Forbes, знакомого с обстоятельствами дела, запрет на отчуждение имущества коснется, в частности, коллекции часов Минца, а также основанного бизнесменом Музея русского импрессионизма и коллекции картин. Сам бизнесмен в разговоре с Forbes в 2017 году оценивал свою коллекцию картин в $25-27 млн. В собрании Минца — работы Константина Коровина, Бориса Кустодиева, Валентина Серова, Игоря Грабаря и Петра Кончаловского. — Врезка К.ру
Сам Минц в настоящее время находится в Лондоне. В столицу Великобритании он переехал вместе с семьей в конце мая прошлого года, объяснив это «ситуацией с его бизнесом».
Причиной сложившейся ситуации «Ведомости» называли сложности в переговорах Минца с рядом банков о реструктуризации кредитов. Это уже привело к дефолту по облигациям в связанных с Минцем компаниях — например, «Прайм финанс» и «О1 груп финанс». [...]
Оригинал этого материала
& copy; Ведомости.Ру, 27.05.2018
Антон Филатов, Дарья Борисяк, Александра Астапенко
Борис Минц и все три его сына уехали в Лондон. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника, близких к ЦБ, федеральный чиновник и человек, знающий об этом от близкого знакомого акционера O1 Group. «Ситуация сложилась напряженная, спокойнее уехать», — объясняет один из собеседников. По его словам, и старший, и младшие Минцы покинули страну с семьями.
Представители O1 Group и её миноритарного партнёра по O1 Properties — группы «Ист» от комментариев отказались. Связаться с Борисом Минцем и его сыновьями «Ведомостям» не удалось.
При этом основной актив Минца — O1 Properties может достаться кипрской Riverstretch Trading & Investments (RT& I). Об этом рассказали «Ведомостям» один из кредиторов последней, два её партнёра и источник, близкий к её акционерам. По их словам, переговоры идут, сделка может быть закрыта в период от двух недель до нескольких месяцев.
O1 Properties — один из крупнейших владельцев московских офисов класса А: ей принадлежит 15 бизнес-центров общей площадью 743 000 кв. м. Но в сделку, по словам собеседников «Ведомостей», не войдут два объекта. Они не на 100% принадлежат O1 Properties, к тому же компания перестраивает их в жилье. Речь идёт о комплексах «Аврора бизнес парк» около Павелецкого вокзала и «Большевик» на Ленинградском проспекте. Борису Минцу принадлежит 71% O1 Properties, остальное — у группы «Ист» (12,8%), Goldman Sachs (4,3%) и совладельцев девелоперской компании Forum Properties — Андрея Баринского и Владимира Зубрилина (11,2% на двоих).
Офисы O1 Properties приносят стабильный денежный поток, говорит управляющий партнёр ILM Андрей Лукашев. Продажа связана с тем, что компания и её владельцы не смогли договориться с рядом банков о реструктуризации кредитов.
Связанные с O1 Group Минца компании (например, «Прайм финанс» и «О1 груп финанс») сами допустили дефолты по облигациям.
В какую сумму оценивается сделка между О1 Group и RT& I, не известно. В отчетности компании сказано, что рыночная стоимость портфеля O1 Properties на конец 2017 г. составляла $4,23 млрд, а стоимость акционерного капитала за вычетом кредитов — $867,4 млн. Получается, что доля O1 Group может стоить около $616 млн. Близкий к одному из кредиторов O1 Properties человек и партнёр компании утверждают, что доля в O1 Properties перейдет новому владельцу за долги.
O1 Group была должна Московскому кредитному банку 25 млрд руб. Этот долг банк передал своему основному акционеру — концерну «Россиум», говорил его владелец Роман Авдеев в интервью «Коммерсанту» в марте. «Россиум» же нанял компанию RT& I для работы над структурированием сделки по возврату средств, сообщил «Ведомостям» представитель «Россиума».
Имеется в виду, что долг будет или уже переуступлен RT& I, уточняют два партнёра O1 Properties. Залогом по этому кредиту являются 62,5% O1 Properties и 75% плюс 1 акция другого актива Минца — ФГ «Будущее», объединяющей негосударственные пенсионные фонды (НПФ) «Будущее», «Образование», «Телеком-союз».
Кто стоит за RT& I, точно не известно. Согласно кипрскому реестру её владелец — ООО «Бизнестраст», которым через ООО «Финэстейт» владеет Павел Ващенко. До июля 2016 г. бенефициаром «Бизнестраста» была структура группы «Регион», которая в том числе управляет пенсионными деньгами «Роснефти». Ранее участники рынка говорили, что RT& I действует именно в интересах нефтяной компании. Сама «Роснефть» связь с ней никогда не подтверждала.
RT& I успела засветиться в конфликте с основателем «Дон-строя» Максимом Блажко. Компания выкупила у Сбербанка долги бизнесмена примерно на $600 млн, залогами по которым были бизнес-центр Nordstar Tower на Беговой и торгово-развлекательный центр «Щука» на Щукинской. Первый зампред правления Сбербанка Максим Полетаев тогда говорил, что кредиты были куплены именно «Роснефтью». В конце 2017 г. спор между Блажко и RT& I был урегулирован: последняя получила активы основателя «Дон-строя».
Минц искал покупателей и на НПФ, писали «Коммерсантъ» и Reuters со ссылкой на источники. К «Будущему» присматривался Сбербанк и даже проводил due diligence, но в итоге от сделки отказался — его не устроило качество активов фонда, писал «Коммерсантъ» и подтверждал «Ведомостям» один из кредиторов Минца. У фондов были проблемы с качеством активов и, судя по убыткам ФГ «Будущее» по итогам прошлого года, ситуация не изменилась и даже стала более серьёзной в связи с санацией ФК «Открытие», отмечает управляющий директор по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Павел Митрофанов. Новым инвесторам придётся замещать активы НПФ, а делать это, заплатив за фонды деньги, видимо, никто не хочет, резюмирует Митрофанов. Не исключено, что нового акционера на пенсионные фонды Минца не найдётся, говорил «Ведомостям» федеральный чиновник, а фонды требуют дофинансирования. Но закон о санации пенсионных фондов не готов, отмечал он.
Представитель ГК «Регион» говорит, что его компания не имеет никакого отношения к RT& I. Получить комментарии представителей RT& I не удалось.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://policy-compass.com/component/k2/item/203869
|
|
Монополия на колесах: Олигархи Махмудов и Бокарев с помощью Кириенко захватывают российский логистический рынок |
Монополия на колесах: Олигархи Махмудов и Бокарев с помощью Кириенко захватывают российский логистический рынок
Олигархи Махмудов, Бокарев и Шишкарев, в также люди из команды Сергея Кириенко создадут транспортно-логистического монополиста, чтобы при поддержке государства диктовать условия другим участникам рынка?
«Трансмашхолдинг», группа компаний «Дело» и «Росатом» договорились о консолидации принадлежащих им логистических активов и создании совместной компании. Предполагается, что она станет национальным лидером на транспортно-логистическом рынке и одним из ведущих игроков в международной логистике.
Изначально ТМХ выкупит 1% управляющей компании «Дело». Затем ТМХ представит кандидата на должность гендиректора новой компании.
А до конца 2025 года стороны планируют закрыть сделку по объединению всех логистических активов, бизнес-модель и систему управления.
Предполагается и привлечение новых стратегических и институциональных инвесторов. Т.е. здесь явный намек на институты развития с госучастием — например, РФПИ, руководимом Кириллом Дмитриевым. Последнему, к слову, не раз пытались приписать скандалы с предполагаемым выводом средств с проектов РФПИ в офшоры. Так что схема может получиться весьма мутной. Ещё два возможных кандидата — Сбер и ВТБ. В общем, за государственными деньгами дело не встанет.
Один, чтоб править всеми
Что касается объединенной логистической компании, структура может занять доминирующее положение, по крайней мере, в рамках РФ. Как всегда, монополия далека от конкурентных принципов. Как правило, это высокие цены при снижении качества оказания услуг. Ну а наличие такого ресурсного игрока, как «Росатом» само собой подразумевает поддержку государства. Бенефициары «Трансмашхолдинга» и ГК «Дело» мало погрели руки на бюджете?
Напомним, что «Трансмашхолдинг» связывают со скандальнейшими олигархами Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым. Ранее их называли «королями госзаказа» — практически все вагоны метро столицы были произведены этим самым холдингом. А партнёром Бокарева и Махмудова в ТМХ раньше был никто иной, как Максим Ликсутов — глава Дептранса Москвы и один из ближайших соратников и заместителей мэра Собянина. Так что Махмудов и Бокарев и без того достаточно близки к власть имущим.
Группа компаний «Дело» принадлежит олигарху Сергею Шишкареву. Он в этой тройке может быть самым слабым звеном. Однако, все последние годы его будто накачивали активами. Сегодня в группу входят стивидорные, контейнерные и железнодорожные активы: девять морских терминалов мощностью 3,9 млн TEU (аналог 20-футового контейнера) в год, а также 47 железнодорожных контейнерных терминалов мощностью 3,7 млн TEU в год. Группе также принадлежит 13 морских судов, контейнерный парк вместимостью 234 тыс. TEU и 40 тыс. фитинговых платформ.
Сергей Шишкарев «сплясал под дудку» Кириенко?
Во многом собрать такие активы у Сергея Шишкарева получилось потому, что в 2019 году ГК «Дело» внезапно выиграла аукцион по продаже контрольного пакета компании «Трансконтейнер» — крупнейшего контейнерного оператора России. 50% плюс две акции продавали РЖД.
Тогда Шишкарев обошел таких бонз, как «Енисей Капитал» Романа Абрамовича и Александра Абрамова, а также «Первую грузовую компанию» Владимира Лисина. Такое развитие событий стало неожиданным для экспертов логистического рынка — стали ходить слухи, якобы за Шишкаревым стоит какой-то по-настоящему сильный игрок, который может быть близок к властям.
Интрига разрешилась быстро. Уже в декабре 2020 года «Росатом» приобрёл 30% «Дела» за 30 млрд рублей, и получил опцион на выкуп ещё 19% группы. Опцион был реализован досрочно — в августе 2022 года. Таким образом, «Росатом» стал владельцем 49% долей в «Деле». Несмотря на то, что у госкорпорации не оказалось контрольного пакета, обе стороны получили полный паритет в Совете директоров.
Надо полагать, что именно «Росатом» изначально мог оказывать поддержку «Делу» по выкупу «Трансконтейнера», резонно полагая, что договориться с неконфликтным Шишкаревым о будущем выкупе части актива будет куда проще, чем с прожженными олигархами Абрамовичем и Лисиным.
Главой «Росатома» является Алексей Лихачев. Однако, как утверждают злые языки, якобы реальным руководителем и куратором корпорации все ещё может быть её бывший глава Сергей Кириенко. Он же — один из самых могущественных чиновников страны, заместитель руководителя Администрации Президента и ответственный за весь «внутрипол» от Кремля. Мало кто может сравниться с ним по влиянию. Так что почти половина «Дела» оказалась, по сути, под контролем команды Кириенко.
«Командовать парадом» будет Сергей Кириенко
Для Шишкарева такое развитие событий также могло иметь выгоду. Несмотря на то, что он мог оказаться на вторых ролях в своей же компании, даже имея контрольный пакет, в ГК «Дело» потекли бюджетные деньги. Самое же главное — ГК «Дело» стала партнёром в проектах по развитию логистики под Северный морской путь, оператором которого является «Росатом». Последний же получил во-многом готовую транспортную инфраструктуру — контейнерные парки, железнодорожные и морские терминалы, грузовые суда и т.д.
Махмудов и Бокарев «нагнут» всех?
И вот к этой замечательной связке Шишкарев-Кириенко присоединяется «Трансмашхолдинг», за которым должны стоять Искандер Махмудов и Андрей Бокарев. В России у них масса других активов, кроме ТМХ. Ранее они перестали быть контролирующими бенефициарами ОАО «УГМК», АО «УК «Кузбассразрезуголь», АО «Восточный порт», АО «Ростерминалуголь». Однако, кто поверит, что они реально отошли от дел? Похоже, такой кульбит был связан исключительно с западной санкционной политикой.
А на Западе у них интересов хватает, тогда как Россия может восприниматься исключительно кормовой базой. Например, как утверждает «Медуза» (издание признано иностранным агентом и нежелательной организацией в России) якобы Махмудов и Бокарев до сих пор могут вести бизнес в крайне враждебной для нашей страны Латвии. Речь о Рижском электромашиностроительным заводе (RER) и его дочернем предприятии LATVO, которое занимается оптовой торговлей техникой и оборудованием.
При этом ранее RER получало господдержку через структуры Евросоюза. Но в России никто Искандера Махмудова и Андрея Бокарева объявлять иностранными агентами не спешит. А ведь до 2017 года они были в числе бенефициаров концерна «Калашников» и поставляли вооружение российской армии. Как такое возможно?
Кроме того, ранее Махмудова и Бокарева связывали с кипрским офшором Fredlake Holdings, в совладельцах которого была одна из богатейших женщин Эстонии. А именно бывшая супруга упомянутого выше заммэра Москвы Максима Ликсутова. Их развод мог быть фиктивным, а московский чиновник и сейчас может смотреть в сторону эстонской границы. Правда, путь ему туда давно заказан.
Искандер Махмудов и Андрей Бокарев славно «присосались» к государству
И вот теперь эти бравые олигархи, распухшие от заказов московской мэрии, оборонщиков и прочего, станут заодно и совладельцами крупнейшей в России транспортно-логистической компании. А средства в неё будет вливать, в том числе, «Росатом» и те самые «институты развития», которые представляют собой ничто иное, как кубышки, доверху наполненные бюджетными деньгами.
Как появление такого «трехглавого монстра» отразится на всем рынке перевозок — предугадать несложно. Монополизация всегда ведёт к росту цен при снижении качества. Кто сможет с ними конкурировать? А рост стоимости перевозок — к росту стоимости всех товаров и услуг. Это законы рынка. Так что поводов для радости нет не только у конкурентов ТМХ и «Дела», но и у всех граждан России.
utro-news
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://moscowstreets.net/component/k2/item/224139
|
|
Maybach дочери депутата Жукова: роскошь на серых схемах Атлант-Парка и ресторана DUNE |
|
|
Александр Миронов "доигрался" до розыска. |
Оригинал этого материала
& copy; Коммерсант.Ру, 06.08.2018, Ставку для букмекеров нашли в Уголовном кодексе, Видео: СК РФ
Александр Александров
Главное следственное управление Следственного комитета России (ГСУ СКР) по Москве возбудило дело в отношении руководителей и сотрудников крупной букмекерской конторы «Росбет». Основанием стало то обстоятельство, что контора, по данным следствия, незаконно организовала букмекерскую деятельность в интернете. В результате, считает СКР, «Росбет» с помощью преступной схемы заработал 100 млн руб.
Об уголовном преследовании руководителей и сотрудников одной из крупнейших российских букмекерских контор ООО «Росбет» сегодня сообщили в ГСУ СКР по Москве. «По результатам проведенной проверки возбуждено уголовное дело в отношении учредителя ООО & quot;Росбет& quot; Александра Миронова, генерального директора этой же организации Александра Фролова, а также ещё 16 лиц — соучастников преступной группы. Они обвиняются в совершении преступления, предусмотренного п. & quot;а& quot; ч. 3 ст. 171.2 УК РФ (незаконная организация и проведение азартных игр, совершенная организованной преступной группой)».
Как выяснили сотрудники СКР в ходе доследственной проверки, контора незаконно организовала букмекерскую деятельность в интернете. Такие факты были установлены оперативниками ОЭБиПК УВД по ЗАО Москвы, экспертную помощь сыщикам оказали сотрудники лаборатории Касперского. «По данным следствия, не позднее марта 2017 года Миронов с целью получения финансовой выгоды разработал план и вступил в преступный сговор с Фроловым для создания организованной преступной группы,— сообщили в следственном ведомстве.— Они организовали незаконную деятельность по проведению азартных игр вне игорной зоны с использованием игрового оборудования и информационно-телекоммуникационных сетей, в том числе сети Интернет, сопряженную с извлечением дохода в особо крупном размере».
Как считает следствие, незаконная деятельность велась «Росбетом» в пунктах приёма ставок, при этом между сотрудниками конторы были четко распределены обязанности: одни собирали игровое оборудование и устанавливали программное обеспечение, позволяющее организовать игровой процесс с получением денежного выигрыша, другие оказывали работе интернет-ресурсов техническую поддержку, третьи вели финансовую документацию и т. п.
По предварительным данным следствия, в результате незаконной деятельности преступной группой извлечен доход на сумму не менее 100 млн руб.
[ИА & quot;Интерфакс& quot;, 06.08.2018, & quot;Сотрудников букмекерской конторы & quot;Росбет& quot; уличили в незаконной игорной деятельности& quot;: Более полутора десятков сотрудников, в том числе руководители букмекерской конторы & quot;Росбет& quot; задержаны по обвинению в незаконной игорной деятельности, сообщили в пресс-службе Следственного комитета России (СКР). [...] В операции по разоблачению группы были задействованы сотрудники столичных подразделений СК, МВД и Россгвардии, а также специалисты & quot;Лаборатории Касперского& quot;, которые изучали программное обеспечение, отметили в ведомстве.
Статья 171.2 УК РФ, которая вменяется задержанным, предусматривает наказание в виде штрафа в размере до 1,5 млн рублей либо лишения свободы на срок до шести лет. — Врезка К.ру]
«В настоящее время юридическое лицо лишено лицензии на осуществление букмекерской деятельности»,— подчеркнули в ГСУ. Отметим, что действие лицензии конторы приостанавливалось и в прошлом году — соответствующие решения по требованиям ФНС принимали мировые судьи судебных участков №416 и №417 района Арбат Москвы, а также Пресненский суд столицы.
В рамках уголовного дела при поддержке сотрудников Росгвардии следователи и оперативники провели более 20 обысков в офисных и жилых помещениях, расположенных на территории Москвы, а также Московской, Ярославской, Орловской областей.
Александр Фролов и ещё один из фигурантов помещены под домашний арест, Александр Миронов объявлен в федеральный розыск, с остальных взята подписка о невыезде.
Оригинал этого материала
& copy; & quot;Рейтинг Букмекеров& quot;, 06.08.2018
Пётр Кондаков
Юрист ООО «ПЛ» Мария Лепщикова в эксклюзивном комментарии «Рейтингу Букмекеров» заявила, что последние новости о возбуждении уголовного дела в отношении руководителей и сотрудников ООО «Росбет» для неё неудивительны.
«Насколько я знаю, некоторое время назад возбуждено уголовное дело в отношении полутора десятков человек из ООО «Росбет», включая директора и собственника компании. Такую ситуацию нельзя назвать неожиданной. Ещё 8 июня Арбитражный суд Москвы вынес решение об аннулировании лицензии ООО «Росбет». Компания подала апелляцию, её рассмотрение назначено на 28 августа. Прогноз: решение об аннулировании лицензии оставят в силе», — заявила г-жа Лепщикова.
Она также отметила, что по этой компании есть ещё ряд арбитражных дел, которые инициировала сама компания. Прогноз по ним также негативный.
«Если посмотреть на решение об аннулировании лицензии, то понятно, что возбуждению данного арбитражного производства предшествовали многочисленные административные дела. Таким образом, «Росбет» проверяли, находили нарушения. Вместо того чтобы устранять нарушения лицензионных условий и требований, компания заняла позицию, что якобы их честный букмекерский бизнес незаконно притесняют», — подчеркнула эксперт.
[& quot;Рейтинг Букмекеров& quot;, 06.08.2018, & quot;Руководство и сотрудников ООО & quot;Росбет& quot; задержали по подозрению в незаконной игорной деятельности& quot;: ООО «Росбет» управляло букмекерской компанией Betrun на основании лицензии №8 ФНС России от 11 августа 2009 года. «Росбет» входит в СРО «Ассоциация букмекерских контор». Ставки на спорт принимались исключительно в ППС. По состоянию на январь 2018 года компания владела 54 ППС на территории России.
В реестре СРО «Ассоциация букмекерских контор» сообщается, что 9 апреля 2018 года ООО «Росбет» прошло внеплановую проверку, по итогам которой выявили нарушения, достаточные для применения дисциплинарных санкций. — Врезка К.ру]
Кроме того, по словам Марии Лепщиковой, работа БК Betrun была далека от установленных законом требований.
«Я стараюсь следить за существующими продуктами на букмекерском рынке (включая те, которым никогда не оказывала услуг). С юридической точки зрения в данном продукте очень много проблем. Начиная с несовпадения информации, указанной в правилах азартных игр, с информацией на экране терминала для автоматизированного заключения пари и заканчивая тем, что не было внятного источника событий, от исхода которых зависел выигрыш в букмекерской конторе», — сообщила юрист.
По мнению эксперта, работой продукта Betrun ООО «Росбет» не только нарушало нормы закона, но и дискредитировало весь российский легальный рынок букмекерских услуг.
«Простой пример: в продукте Betrun было предусмотрено, что событием является попадание мяча в определенный прямоугольник на сетке координат X и Y. При этом если просчитать длину стороны такого прямоугольника, то она оказывается меньше диаметра мяча, что уже сказывается на точности результата исхода события. Если к этому же ещё добавить тот факт, что в правилах азартных игр было указано, что погрешность измерения фактически равна почти двум с половиной прямоугольникам в системе координат, то получается, что финансовый результат пари вообще не сильно зависел от попадания мяча в тот или иной квадрат. Разбираться в этом, полагаю, предстоит правоохранительным органам. Я, как юрист, вижу основания сомневаться в законности продукта, используемого ООО «Росбет», — заключила г-жа Лепщикова.
Она также добавила, что последние новости по ООО «Росбет» скорее закономерны.
«Что касается СРО, то это не правоохранительный орган, а организация, которая создана хоть и по требованию закона, но букмекерами для работы в интересах букмекеров. Поэтому, полагаю, не стоит подменять функции СРО функциями и задачами правоохранительных органов. Полагаю, что СРО «Ассоциация букмекерских контор» действовала сообразно внутренним регламентам членства в организации», — сообщила Мария Лепщикова. [...]
[& quot;Рейтинг Букмекеров& quot;, 06.08.2018, & quot;Николай Оганезов: в случае с & quot;Росбетом& quot; вопрос в ненадлежащем контроле лицензиата& quot;: Глава подкомитета по букмекерской деятельности и тотализаторам в Торгово-промышленной палате России, член совета Первой СРО и высокопоставленный представитель БК «Бетсити» Николай Оганезов в эксклюзивном комментарии «Рейтингу Букмекеров» прокомментировал арест Следственным комитетом руководства и сотрудников ООО «Росбет».
«Вопрос в контроле над лицензиатом. Скорее всего, контроль был ненадлежащий, либо не полный, как со стороны лицензирующего органа, так и со стороны СРО «Ассоциация букмекерских контор», членом которой и было ООО «Росбет». Но я бы не торопился с выводами. Этим должно заниматься следствие и именно следствие и даст оценку действиям компании», — заявил г-н Оганезов. [...]
Кроме того, Николай Оганезов рассказал, что знаком с учредителем ООО «Росбет» Александром Мироновым и считает его профессионалом своего дела.
«До 2016 года я общался с Мироновым в рамках работы в СРО букмекеров. Это профессионал своего дела, имеющий давний опыт работы в сфере игорного бизнеса. Насколько мне известно, он два года назад отошел от букмекерской деятельности и занялся совершенно другим бизнесом. Доказать его вину следователям ещё предстоит», — заключил специалист. — Врезка К.ру]
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/204540
|
|
Моор пойдёт за Вахриным: Губернатор Моор молится на Собянина в скандале с арестом своего друга и зама |
Моор пойдёт за Вахриным: Губернатор Моор молится на Собянина в скандале с арестом своего друга и зама
Принадлежащий к группировке мэра Москвы Сергея Собянина губернатор Тюменской области Александр Моор отказался увольнять своего зама Вячеслава Вахрина, арестованного вместе с мооровским дружком, коммерсантом Алексеем Гоцыком по подозрению в особо крупном взяточничестве.
Как уточняет редакция «Компромат-Урал», Моор позволяет себе показывать фигу силовикам, упрямо не отправляя Вахрина в отставку, формально распределив обязанности своего действующего зама-арестанта между тремя другими вице-губернаторами – Сергеем Шустовым, Андреем Пантелеевым и Павлом Белявским. Период окончания исполнения ими расширенных полномочий обозначен 6 августа – в этот день заканчивается нынешний срок содержания Вахрина под стражей. Таким образом, Моор все ещё рассчитывает на скорое возвращение на волю своего погоревшего на взятке подчинённого, курировавшего ЖКХ.
Ещё в 2020 году было опубликовано резонансное общественное расследование, в котором сообщалось, что господин Моор делит с вышеназванным Гоцыком недвижимость и площадь в элитном посёлке под Тюменью, напоминает редакция «Компромат-Урал». Вахрин же фигурировал в другом публичном антикоррупционном расследовании – о захвате мусорной отрасли в Тюменской области.
Неслучайно с персоной схваченного правоохранителями Вахрина жители региона связывают рост цен на коммунальные услуги, а также мусорную реформу, ставшую причиной массовых протестных митингов. Кроме того, чиновника называют лоббистом интересов «Корпорации СТС», связанной с бизнесменами Артёмом Биковым и Алексеем Бобровым и до апреля 2022 года официально принадлежавшей четырём компаниям из «недружественной» Австрии. Сегодня аффилированные с Корпорацией структуры активно «осваивают» тюменский бюджет: «Урало-Сибирская теплоэнергетическая компания» (УСТЭК), получила статус единой теплоснабжающей организации Тюмени, а «Тюменское экологическое объединение» («ТЭО») – регоператора по обращению с ТКО. Брат Вячеслава Вахрина – бизнесмен Антон Вахрин в 2017 году стал фигурантом громкого уголовного дела об убийстве сотрудницы АЗС Елены Шляпниковой, тело которой он расчленил с целью сокрытия следов преступления. Суд приговорил Антона Вахрина к 9,5 годам колонии строгого режима, при этом ранее он уже имел судимость за разбой, кражу и угрозу убийством.
Криминальное прошлое имеется и у проходящего по делу Вячеслава Вахрина в качестве взяткодателя коммерсанта Алексея Гоцыка. Однако этот факт не мешает его многолетним близким отношениям с губернатором Моором. Известно, что супруга чиновника Ольга Моор продала коммерсанту квартиру и земельный участок, а в собственности брата губернатора Владимира Моора находится охранная организация «Восток-2010», ранее принадлежавшая Гоцыку. Кроме того, с помощью собянинца Моора Гоцык и его компаньон Михаил Илий в своё время могли получить контроль над тюменской гостиницей «Восток».
Буду вечно с Вахриным!
Итак, скандально известный глава Тюменской области Александр Моор не стал увольнять своего ближайшего соратника Вячеслава Вахрина, курировавшего сферу ЖКХ и арестованного недавно по обвинению в получении взятки в особо крупном размере. Тем не менее, ранее обещанные кадровые решения всё-таки были приняты: исполняемые Вахриным обязанности перераспределили между тремя другими вице-губернаторами.
Так, из официального сообщения Информационного центра правительства Тюменской области следует, что координировать и контролировать деятельность областных Департамента ЖКХ и Госжилинспекции предстоит Сергею Шустову. Он же возглавил региональный штаб по обеспечению безопасности электроснабжения.
Кураторство Департамента тарифной и ценовой политики и Региональной энергетической комиссии Тюменской области, ХМАО и ЯНАО возложено на Андрея Пантелеева. Кроме того, ему поручено руководство межотраслевым советом потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий при губернаторе. Наконец, Павел Белявский будет контролировать работу Департамента информатизации.
Обращает на себя внимание чётко прописанный период исполнения полномочий: с 11 июня по 6 августа. Дело в том, что в по постановлению Басманного районного суда Москвы до 6 августа пока определён срок содержания Вахрина под стражей. Складывается мнение, что Александр Моор всерьёз рассчитывает на возвращение своего зама. И хотя суд вполне может продлить арест высокопоставленного чиновника, прощаться со своим подопечным губернатор определенно не торопится. Надеется на вмешательство своего покровителя и патрона Сергея Собянина?
Бюджет – тюменский, мусорное лобби – австрийское
Напомним, арестованному в Москве Вячеславу Вахрину инкриминируется получение взятки от тюменского схемщика, учредителя и директора ООО «Специализированный застройщик Восток Девелопмент» Алексея Гоцыка, который также отправлен в следственный изолятор. В настоящее время «Восток Девелопмент» занимается строительством в Тюмени жилого квартала «Вознесенский»: три здания сданы в эксплуатацию в 2021 году, ещё пять обещают сдать в 2027-м.
Пост вице-губернатора Вахрин получил в 2012 году при предыдущем главе региона Владимире Якушеве (Моор тогда ходил под Якушевым в роли мэра Тюмени). У жителей области фамилия Вахрина, курировавшего сферу ЖКХ, ассоциируется с регулярным повышением цен на коммунальные услуги и мусорной реформой, вызвавшей бурное недовольство тарифом на обращение с ТКО и ставшей причиной массовых протестных митингов, на которых, среди прочего, звучало требование отставки профильного замгубернатора.
Телеграм-каналы называли Вахрина лоббистом связанной с Артёмом Биковым и Алексеем Бобровым «Корпорации СТС», до апреля 2022 года официально принадлежавшей четырем компаниям, «прописанным» в Австрии. Тем не менее, в 2017 году «австрийская» «Корпорация СТС» совместно с ПАО «Фортум» (подконтрольным финскому энергохолдингу «Fortum») участвовала в создании «Урало-Сибирской теплоэнергетической компании» (УСТЭК), в итоге получившей в Тюмени статус единой теплоснабжающей организации.
Другая аффилированная с «Корпорацией СТС» структура – «Тюменское экологическое объединение» (ООО «ТЭО») – в январе 2019 года стала регоператором по обращению с твёрдыми коммунальными отходами, получив контракт стоимостью 5,4 млрд рублей.
Произошло это по итогам аукциона, единственным участником которого оказалось «ТЭО». О последовавших вскоре митингах недовольных граждан говорилось выше.
Но если для жителей Тюменской области сотрудничество команды Моора и Вахрина с «ТЭО» обернулось ростом тарифа, то для самого «мусорного» оператора – ежегодным увеличением финансовых показателей. Так, если по итогам 2019 года компания задекларировала выручку в размере 2,1 миллиарда и прибыль в 96,8 млн рублей, то в 2023 году выручка составила 4,1 миллиарда, прибыль – 548,5 миллиона.
Показатели «УСТЭК» выглядят ещё более впечатляющими: по итогам прошлого года компания отчиталась о выручке в 10,6 миллиарда и прибыли в 1 миллиард (выручка годом ранее – 10,4 миллиарда, прибыль – 902,8 млн рублей). Объём госконтрактов, полученных в качестве поставщика – почти 5 миллиардов. Как мы можем убедиться, с подачи тюменских чиновников бенефициары «Корпорации СТС» активно «осваивают» бюджетные финансы. Какая часть прибыли подконтрольных структур могла «осесть» на австрийских счетах – остается только предполагать.
Уголовники: семейственность и схематоз
Но вернемся к арестованному вице-губернатору. Из публикаций в СМИ известно, что его родной брат – бизнесмен Антон Вахрин в 2017 году стал фигурантом громкого уголовного дела: в своём загородном доме он после ссоры застрелил знакомую 36-летнюю сотрудницу АЗС Елену Шляпникову, а затем, с целью сокрытия следов преступления, расчленил тело жертвы и приказал работавшим у него Абдужаббору Султонову и Алексею Пилеву избавиться от останков, выбросив в реку.
Суд приговорил Антона Вахрина к 9,5 годам колонии строгого режима, его подельников – к исправительным работам. Показательно, что это уже второй «срок» бизнесмена: по информации РБК, ранее он отбывал наказание в виде четырёх лет колонии за разбой, кражу и угрозу убийством, но был освобождён условно-досрочно.
В прошлом году убийца добился смягчения наказания – освобождения из колонии и перевода на принудительные работы, причём на тот момент Вахрин отсидел всего-навсего немногим более трёх лет. Однако апелляция отменила решение, вынесенное Кунгурским городским судом, поддержав доводы прокуратуры и родственников погибшей. Тем не менее, в ноябре 2023 года он сделал ещё одну попытку освободиться, подав на УДО и в минувшем феврале получив судебный отказ.
В общем, один брат – чиновник, второй – уголовник. Как выяснилось, криминальный шлейф имеется и у другого тюменского бизнесмена – вышеупомянутого в материале редакции «Компромат-Урал» Алексея Гоцыка, взяткодателя в деле Вячеслава Вахрина: ещё в 1997 году он осуждён Тюменским областным судом на 9 лет колонии общего режима за грабеж и разбой, но в 2002-м вышел на свободу по УДО.
Так что в случае обвинительного приговора, у Гоцыка это будет не первая ходка. На что стоит обратить отдельное внимание, так это на давние контакты коммерсанта с губернатором Моором. Известно, что для реализации проекта строительства ЖК «Вознесенский» бизнесмен в 2022 году продал за 16 млн рублей принадлежавшую ему квартиру, предыдущим владельцем которой оказалась супруга главы региона Ольга Моор. Ранее, в 2019-м, имела место другая сделка: тогда губернаторская жена продала Гоцыку земельный участок.
Гоцык – «друг», «кошелёк» и «дроп» семейки Моора?
В одном из своих интервью Александр Моор рассказывал, что знает Алексея Гоцыка уже 35 лет и не считает это знакомство причиной конфликта интересов. Получается, чиновник общался с коммерсантом ещё в «лихие 90-е», когда тот попался на грабеже и разбое.
Причём сделками с недвижимостью их деловые контакты не ограничиваются. Известно, например, что до декабря 2016 года Гоцыку принадлежала частная охранная организация (ЧОО) «Восток-2010», единственным учредителем которой сегодня является Владимир Моор – брат тюменского губернатора.
ЧОО «Восток-2010» приносит своему владельцу солидный доход: в 2023 году при выручке в 21,2 миллиона прибыль компании составила 1,8 млн рублей (годом ранее выручка – 21,5 миллиона, прибыль – 3,1 млн рублей). До определенного момента «Восток-2010» плотно сидел на бюджетных контрактах, портфель которых превысил 23 миллиона. Основными заказчиками охранных услуг выступали учебные заведения Тюмени. Наверное, Александр Моор и здесь не увидит конфликта интересов?
На этом фоне не вызывает удивления, что СМИ и телеграм-каналы называю судимого за разбой Алексея Гоцыка «другом» и «кошельком» губернатора, а то и вовсе номинальным «держателем» активов чиновничьей семейки. Здесь стоит обратить внимание на такую коммерческую структуру, как ООО «Гостиничный комплекс «Восток», совладельцами которой являются Гоцык и его деловой партнёр Михаил Илий.
ООО ГК «Восток» – это юрлицо одноименной тюменской гостиницы. Согласно публикациям редакции «Компромат-Урал», объект был незаконно передан сегодняшним владельцам в 2014-2015 гг., то есть в то время, когда Моор руководил администрацией областного центра. Якобы при его непосредственном участии после реорганизации в форме преобразования прекратило своё существование ОАО «ГК «Восток», учредителем которого выступал Департамент имущественных отношений Тюмени, а гостиничный комплекс с уставным капиталом в 95,374 млн рублей отчуждён из муниципальной в частную собственность.
Возможно, финансовую «пенку» от сделки до сих пор снимают не только Гоцык и Илий, задаётся вопросом издание «Компромат.Групп». Как бы то ни было, но такие эпизоды помогают лучше понять настоящую причину многолетнего знакомства губернатора с бизнесменом-уголовником. Правда, после недавнего вмешательства силовиков их взаимовыгодной «дружбе» может настать конец.
kompromatural
Автор: Иван Харитонов
|
|
