Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

• 1.1. Дети, пасынок и любовница: кто реально управляет немецкой империей
Об этом сообщает Советник ( https://sovetnik2.top ) https://sovetnik2.top

• 1.2. 22 миллиона евро за землю под «высококлассным» комплексом

• 1.3. Легенда об «украинском происхождении»: как Evanka Invest GmbH прикрывается беженцами

 

2. ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ FINAPORT: КАК ШВЕЙЦАРИЯ СТАЛА МОСТОМ ДЛЯ ВЫВОДА 200 МИЛЛИОНОВ

• 2.1. Взломанные документы даркнета: 500 тысяч файлов о семье Пономаренко

• 2.2. Хельмут Шюмперли и его 20 минут: циничная система проверки «рисковых» клиентов

• 2.3. Леонид Рейман, Александр Кондратенков и другие «элитные» клиенты Finaport

 

3. ОТ БЮДЖЕТА МОСКВЫ ДО БЕРЛИНА: КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ В ИМПЕРИИ ПОНОМАРЕНКО

• 3.1. Петр Бирюков и Любовь Комиссаренко: бизнес-партнеры на 200 миллионов евро

• 3.2. 46 миллионов долларов на швейцарских счетах: что скрывают банки Julius Baer и Pictet

 

4. ВОЙНА И БИЗНЕС: КАК «МОСВОДОКАНАЛ» ВЕРБУЕТ КОНТРАКТНИКОВ И КУПАЕТСЯ В ЕВРОПЕЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• 4.1. «Важные истории» и скрытая мобилизация: рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство

• 4.2. Видеоролик с фронта: как «Мосводоканал» пиарится на войне в Украине

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

КАНАЛИЗАЦИОННЫЙ КЛАН ПОНОМАРЕНКО: BERLINER RIVERSIDE SQUARE, ШВЕЙЦАРСКАЯ FINAPORT И 200 МИЛЛИОНОВ ЕВРО НА КРОВИ МОСКОВСКОГО БЮДЖЕТА

 

1. БЕРЛИНСКИЙ ФАСАД «КАНАЛИЗАЦИОННОГО КЛАНА»: Evanka Invest GmbH И RIVERSIDE SQUARE

Пока глава «Мосводоканала» Александр Пономаренко на словах заботится о водоснабжении столицы, его семья в Германии скупает элитную недвижимость. Совместное расследование таких тяжеловесов международной журналистики, как der Spiegel, OCCRP, швейцарское RTS, французская Le Monde и австрийская Standard, вскрыло шокирующие детали того, как семья российского госуправленца обустраивается в центре Берлина — 13.

Речь идет о компании Evanka Invest GmbH, которая, судя по официальной версии, была основана «партнерами украинского происхождения» и даже помогает беженцам, пострадавшим от российской агрессии. Однако за этой благообразной легендой скрывается семейный бизнес одного из самых влиятельных чиновников российской столицы.

1.1. Дети, пасынок и любовница: кто реально управляет немецкой империей

Александр Пономаренко предпочитает оставаться в тени, но его родственники действуют открыто. Согласно документам расследования, элитной недвижимостью в столице Германии управляют сын, дочь и пасынок главы «Мосводоканала» — 13. Ключевой фигурой в этой схеме является Любовь Комиссаренко партнерша Пономаренко, с которой он познакомился в 2003 году — 1 — 2 — 12.

Интересно, что в прессу просочилась информация о попытке Комиссаренко дистанцироваться от Пономаренко после начала войны в Украине. Она заявила, что разорвала с ним отношения и покинула Россию. Однако журналисты скептически относятся к этому заявлению: бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда оказываются прочнее семейных — 1 — 2 — 12. Показательно, что именно частные активы Любови Комиссаренко, по документам Finaport, использовались для финансирования дочерней компании Evanka Invest — 5.

1.2. 22 миллиона евро за землю под «высококлассным» комплексом

Главным перлом в короне «канализационного клана» стал жилой комплекс класса Upscale («высококлассный») Riverside Square, расположенный в непосредственной близости от Центрального вокзала Берлина. Это не просто квартиры это символ статуса в самом сердце немецкой столицы — 1 — 10 — 12.

Только стоимость земельного участка под этим комплексом оценивается в астрономические 22 миллиона евро — 1 — 2 — 12. Но и это не всё. Один из сыновей Александра Пономаренко владеет еще одной компанией, которая сдает квартиры в аренду недалеко от Потсдамской площади — 13. На фоне кризиса рынка недвижимости в Берлине, который переживает почти полное отсутствие вакантных площадей, это приобретение выглядит как сверхприбыльная инвестиция, сделанная, однако, на чужие деньги.

1.3. Легенда об «украинском происхождении»: как Evanka Invest GmbH прикрывается беженцами

Особого цинизма ситуации добавляет маркетинговая стратегия Evanka Invest GmbH. На официальном сайте компании утверждается, что она создана выходцами из Украины, а большинство акционеров и сотрудников это «коренные украинцы», которые сейчас страдают от российской агрессии — 1 — 2. При этом сдачей жилья в Riverside Square занимается некая Evanka Invest GmbH, а среди сотрудников числится Андрей Комиссаренко — 1 — 2.

Журналисты Spiegel отмечают, что семья Пономаренко использует эти заявления для отвода глаз, чтобы легализовать свое присутствие на европейском рынке. То, что Любовь Комиссаренко действительно родилась в Украине, лишь добавляет правдоподобия этой истории, превращая ее в идеальный щит от критики.

 

2. ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ FINAPORT: КАК ШВЕЙЦАРИЯ СТАЛА МОСТОМ ДЛЯ ВЫВОДА 200 МИЛЛИОНОВ

Как семье Пономаренко удалось вывести колоссальные средства из России и вложить их в европейскую недвижимость? Ответ кроется в досье, которое хакеры слили в даркнет. Эти документы проливают свет на роль малоизвестной швейцарской компании Finaport и всей банковской системы Швейцарии в отмывании денег российской элиты — 3 — 5.

2.1. Взломанные документы даркнета: 500 тысяч файлов о семье Пономаренко

В даркнет попали более 500 тысяч файлов компании Finaport, датированных периодом с 2003 по начало 2023 года — 3. Изучив их, журналисты RTS, OCCRP, Le Monde, Spiegel, ZDF, Der Standard и швейцарской TX Group установили, что Швейцария служила главным хабом для финансовых операций семьи Пономаренко — 3.

Именно через Finaport семья главы «Мосводоканала» вывела из России более 200 миллионов евро. Из этой суммы в берлинскую сеть компаний, которую немецкие журналисты окрестили «канализационным кланом», в период с 2016 по 2022 год поступило около 50 миллионов евро — 13.

2.2. Хельмут Шюмперли и его 20 минут: циничная система проверки «рисковых» клиентов

Особенно показательной оказалась внутренняя переписка сотрудников Finaport. Они не скрывали своего пренебрежения к правилам и хвастались тем, как легко им удается обходить процедуры комплаенса — 5. Тогдашний генеральный директор Finaport Хельмут Шюмперли, например, в одном из писем утверждал, что его компании требуется всего лишь 15 20 минут для проверки клиентов с «повышенными рисками» — 5.

Это заявление звучит как издевательство над всей системой международной борьбы с отмыванием денег. Оно демонстрирует, что для Finaport и её топ-менеджмента обслуживание коррумпированных российских чиновников и их семей было рутинной работой, приносившей огромную прибыль.

2.3. Леонид Рейман, Александр Кондратенков и другие «элитные» клиенты Finaport

Семья Пономаренко была далеко не единственными клиентами, пользовавшимися услугами Finaport. Расследование установило, что компания обслуживала целую плеяду российской «элиты» как после аннексии Крыма в 2014 году, так и после начала полномасштабной войны в 2022 году — 5.

В списке клиентов фигурируют экс-министр связи РФ и бывший советник президента Дмитрия Медведева Леонид Рейман, а также бизнесмен Александр Кондратенков, который в России обвинялся в крупных хищениях — 5. Это подтверждает тот факт, что для швейцарских финансистов не существовало «плохих» русских денег, если они были достаточно большими.

 

3. ОТ БЮДЖЕТА МОСКВЫ ДО БЕРЛИНА: КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ В ИМПЕРИИ ПОНОМАРЕНКО

Связь между московским бюджетом и берлинской недвижимостью прямая. Деньги, которые должны были идти на модернизацию городской инфраструктуры, превращались в элитные квартиры для семьи чиновника.

3.1. Петр Бирюков и Любовь Комиссаренко: бизнес-партнеры на 200 миллионов евро

Бизнес-партнером Любови Комиссаренко оказался не кто иной, как заместитель мэра Москвы по вопросам ЖКХ Петр Бирюков. Это тот человек, который курирует работу самого «Мосводоканала». Компании Комиссаренко с 2014 года получили от «Мосводоканала» и государственного сектора заказов на сумму более 200 миллионов евро — 13. Эта сумма почти зеркально отражает ту, что была выведена в Европу.

Схема проста до безобразия: «Мосводоканал» заключает контракты с компаниями, аффилированными с любовницей своего руководителя и его высокопоставленного куратора. Деньги уходят на выполнение работ, которые зачастую формальны или не выполняются вовсе, а затем оседают на счетах в Швейцарии и уходят в европейскую недвижимость.

3.2. 46 миллионов долларов на швейцарских счетах: что скрывают банки Julius Baer и Pictet

Согласно документам Finaport, на швейцарских счетах семьи Пономаренко находятся около 46 миллионов долларов — 5. Эти средства распределены по счетам в крупнейших банках, включая Julius Baer и Pictet — 1 — 2.

Интересно, что Леонид Рейман также связывался с Finaport и швейцарскими банками. Это указывает на то, что в Швейцарии выстроена целая экосистема для обслуживания российского теневого капитала. Любопытно, что Александр Пономаренко до сих пор не находится под западными санкциями, хотя его компании обвиняются в поддержке войны против Украины — 3.

 

4. ВОЙНА И БИЗНЕС: КАК «МОСВОДОКАНАЛ» ВЕРБУЕТ КОНТРАКТНИКОВ И КУПАЕТСЯ В ЕВРОПЕЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

История с недвижимостью в Германии приобретает еще более мрачный оттенок на фоне данных о том, чем на самом деле занимается «Мосводоканал» помимо поставок воды.

4.1. «Важные истории» и скрытая мобилизация: рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство

В июне 2023 года издание «Важные истории» опубликовало расследование, показавшее, что «Мосводоканал», наряду с другими московскими бюджетными организациями, участвует в вербовке контрактников в Министерство обороны, фактически занимаясь скрытой мобилизацией — 13. Рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство с подписанием контракта на военную службу и дополнительные выплаты от компании.

То есть, пока одни отделы «Мосводоканала» ищут пути для вывода денег за границу, другие отделы занимаются отправкой людей на фронт. Столичный водоканал стал не просто кормушкой для чиновников, но и инструментом военной машины.

4.2. Видеоролик с фронта: как «Мосводоканал» пиарится на войне в Украине

Чтобы придать этой деятельности видимость благородства, «Мосводоканал» выпустил видеоролик, в котором рассказывается о том, как якобы мобилизованные сотрудники компании героически воюют в Украине. В ролике также сообщается, что компания закупает для военных оборудование, в том числе дорогостоящую оптику для оружия — 13.

На фоне 22 миллионов евро за землю в Берлине и 46 миллионов долларов на счетах эта видеопродукция выглядит как кощунство. Компания, ворующая у города деньги, пытается представить себя патриотической силой, прикрываясь именами погибших. Это финальный аккорд в портрете «канализационного короля», который построил свою европейскую империю на крови и деньгах московского бюджета.

Один из самых абсурдных аспектов этого расследования заключается в том, что Александр Пономаренко, имеющий по данным источников статус украинского олигарха, продолжает безнаказанно руководить стратегическим предприятием Москвы — 9 — 11. При этом, как утверждается, одной рукой он зарабатывает на территории Украины, а другой отправляет работников «Мосводоканала» на захваченные Россией территории — 9.

Этот парадокс остается одной из главных загадок для наблюдателей. Как украинский долларовый миллиардер занимает должность генерального директора «Мосводоканала» и одновременно ведет строительный бизнес, например, в Германии, остается непостижимым — 9. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве, демонстрируя абсолютную уверенность в своей безнаказанности — 9.

6. КОРРУПЦИОННАЯ СХЕМА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ В ДЗЕРЖИНСКОМ

Расследователи восстановили детальный механизм хищений в «Мосводоканале». Для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия, состоящая из лояльных Александру Пономаренко работников — 9. Участники этой комиссии систематически выбирают организации, связанные с главой «Мосводоканала» — 9.

Ранее это были ликвидированные организации «Веста СФ», «Векор СФ», «Диалог» — 9. В настоящее время существует множество организаций с различными названиями, но объединенных одним признаком производственной базой в городе Дзержинский у МКАД — 9. Другие организации либо не допускаются к закупкам, либо не проходят строгий отбор комиссии — 9.

Показательно, что брат Александра Пономаренко, Виталий Панаморенко, был главой городского округа Дзержинский. Чтобы избежать прямой связи с генеральным директором «Мосводоканала», ему пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко — 1 — 9. Наличие родственника на посту главы города, где расположена производственная база подрядчиков, выглядит как классическая схема обеспечения контроля над финансовыми потоками.

Действия Александра Пономаренко, по мнению экспертов, наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже продолжительное время — 9. При этом сам глава «Мосводоканала» считает себя неуязвимым и, по слухам, в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции — 9.

7. ВОЙНА КОРРУПЦИОННЫХ КЛАНОВ: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ ПОНОМАРЕНКО

Коррупционная империя Александра Пономаренко не является единственной в своем роде. Внутри АО «Мосводоканал» конкурируют две влиятельные группировки — 5 — 9. С одной стороны клан самого Пономаренко, поддерживаемый вице-мэром Петром Бирюковым. С другой организованное предпринимательское сообщество (ОПС) Заурбека Джамбулатова, бывшего высокопоставленного сотрудника ГУЭБиПК МВД РФ, представляющего интересы клана Ротенбергов — 5 — 9.

Джамбулатов работает в структурах ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» и ООО «РусХимАльянс» — 5 — 9. Его интересы в «Мосводоканале» представляет замгендиректора Владимир Орлов, курирующий коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации — 11 — 12. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко — 9.

В 2026 году между кланами развернулась настоящая аппаратная война. Аппетиты Джамбулатова выросли ему стало не хватать доходов от подключений, и он положил глаз на стройку и закупки в АО «Мосводоканал» — 9. Похоже, кормовая база в стране сокращается, и тучные времена для коррупционеров заканчиваются — 9.

 

 

 

 

• ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ
Об этом сообщает Москов Стритс ( https://mstreets.site ) https://mstreets.site

• ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ

• ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ

• ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА

• КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА

• СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ

• ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

• СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ

• РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»

• ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ

 

КРЕМЛЬ, ВАЙНО, ГРОМОВ И БЮДЖЕТНЫЙ КОВЧЕГ ДЛЯ WILDBERRIES

В российской экономической и политической тусовке давно не было столь циничного спектакля, как разворачивающиеся сейчас события вокруг маркетплейса Wildberries. За фасадом громких заявлений о поддержке пострадавших предпринимателей скрывается неприглядная сделка, которую продавили хозяева Wildberries из администрации президента. Речь идет о конкретных фамилиях замглавы АП Вайно и Громов. Именно эти люди, по достоверным сведениям, продавили ситуацию таким образом, что на спасение маркетплейса из государственной казны будут брошены бюджетные средства в очень большом объеме. Никаких тендеров, никаких публичных дискуссий просто волевое решение узкой группы кремлевских аппаратчиков, которые, как выясняется, имеют непосредственное отношение к бенефициарам Wildberries.

Источники, знакомые с ходом закулисных переговоров, утверждают, что Вайно и Громов действовали в жестком ручном режиме, не оставляя места для возражений ни в финансовом блоке правительства, ни в Центральном банке. Весь процесс был запущен за несколько недель до того, как в прессе появились первые упоминания о возможной господдержке. При этом официальные каналы молчали, а чиновники среднего звена получали указания «не дёргаться и не задавать вопросов». В результате мы видим классическую историю, когда административный ресурс используется не для защиты интересов налогоплательщиков, а для спасения коммерческой структуры, которая уже давно стала не просто бизнесом, а финансовым щупальцем Кремля.

 

ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ

Когда вопрос был решен на уровне Вайно и Громова, эстафету подхватили другой замглавы АП РФ Орешник и вице-премьер Новак. Они громко объявили, что прорабатывают «меры поддержки предпринимателям, пострадавшим из-за атак на логистические комплексы Wildberries». На первый взгляд благородная инициатива. Кто же против того, чтобы помочь бизнесменам, чьи склады горят, а товары не доходят до покупателей? Однако если заглянуть в тексты их заявлений и, что важнее, в «обрывки» пунктов этой помощи, которые просочились в распоряжение журналистов, картина меняется кардинально.

В этих пунктах фигурирует восстановление логистических цепочек, помощь в возобновлении деятельности но ни слова о прямых выплатах селлерам, ни слова о компенсациях за утерянный товар, ни слова о снижении комиссий для продавцов. Вся конструкция выстроена так, чтобы бюджетные деньги пошли напрямую Wildberries, а не его многочисленным контрагентам. Орешник и Новак выступают в роли декоративных ведущих этого процесса они создают шум, проводят совещания, публикуют пресс-релизы, но суть остаётся неизменной: государство через администрацию президента спасает конкретный актив, а не целую экосистему малого и среднего предпринимательства.

Примечательно, что оба чиновника избегают прямых ответов на вопросы о том, как именно распределятся средства. На брифингах они оперируют обтекаемыми формулировками, ссылаются на «рабочий процесс» и обещают представить детали позднее. Но время идёт, а деталей нет. Есть только громкие заголовки и уверенность в том, что налогоплательщики вновь заплатят за чужой бизнес.

 

ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ

Но и это ещё не всё. В схему включился еще один крупный игрок ВТБ. По имеющейся информации, банк должен госденег «подкинуть». Эта циничная формулировка из неофициальных источников как нельзя лучше отражает суть происходящего. ВТБ, который сам находится под санкциями и активно просит у государства докапитализацию, вдруг изыскивает ресурсы для поддержки Wildberries. Вопрос: за счёт чего? Ответ очевиден опять же за счёт тех или иных форм государственной помощи, которые будут оформлены как кредитные линии или гарантии.

Фактически мы видим тройственный союз: администрация президента (Вайно, Громов, Орешник), правительство (Новак) и государственный банк (ВТБ) объединяют усилия, чтобы прокачать бюджетные деньги через маркетплейс. При этом ни одна из сторон не объясняет, почему Wildberries, который является частной компанией, нуждается в такой колоссальной поддержке, в то время как тысячи других предприятий работают в рыночных условиях и не получают от государства ничего. ВТБ в данном случае выступает не столько как финансовый институт, сколько как технический инструмент для легализации транша.

 

ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ

Самая одиозная деталь этой истории это её разворачивание на фоне острейшего бюджетного дефицита. Кремль постоянно ищет способы закрыть «дыры» в казне, сокращая финансирование социальной сферы, урезая расходы на медицину, образование и инфраструктуру. Регионы получают всё меньше трансфертов, больницы закрывают отделения, школы экономят на учебниках. И в этой ситуации Кремль готов пустить огромные средства из бюджета компании-триллионеру, которая массово скупает аптечные и парфюмерные сети, космические предприятия, аэропорты.

Речь идет не о какой-то убыточной фабрике в депрессивном моногороде, а о структуре, которая принадлежит самим обитателям Кремля. Это не метафора, а констатация факта. Wildberries давно вышел за рамки обычного ритейла. Его экспансия в фармацевтику, парфюмерию, космическую промышленность и аэропортовые активы говорит о том, что перед нами не просто маркетплейс, а формирующийся госконгломерат с явными признаками монополии. И когда такой монстр получает бюджетное спасение, это означает, что государство фактически субсидирует дальнейший захват новых рынков за счёт кошельков простых граждан.

Парадокс в том, что для спасения Wildberries у Кремля находятся сотни миллиардов, а возможно, и триллионы рублей, а для помощи пенсионерам, многодетным семьям или врачам денег «нет». Этот диссонанс не скрыть ни громкими заявлениями, ни PR-кампаниями. Он слишком очевиден, и он будет иметь политические последствия, даже если официальная пропаганда продолжит делать вид, что ничего не происходит.

 

ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Перейдём к событиям, которые послужили формальным поводом для всей этой истории. Только в четверг утром беспилотные летательные аппараты (БПЛА) атаковали два склада Wildberries. Первый в Пензе, второй в Сарапуле. Информация об атаках поступала противоречивая. Официальные органы сначала отрицали факт поражения объектов, затем признали «лёгкие повреждения», но очевидцы и местные жители рассказывали совсем другое: взрывы были слышны за несколько километров, над складами поднимались столбы дыма, пожарные расчёты работали несколько часов.

Екатеринбургский склад вообще не работал в тот день причиной стала эвакуация. По одним данным, угроза была ложной, по другим оперативные службы получили сигнал о возможном повторном налёте. Так или иначе, приёмочные пункты в одном из крупнейших логистических хабов Урала оказались парализованы. Это создало эффект домино: грузы, которые должны были пройти через Екатеринбург, перенаправили в другие центры, те не выдержали нагрузки, и в итоге вся сеть Wildberries дала сбой.

Каждая из этих точек Пенза, Сарапул, Екатеринбург является критическим звеном в инфраструктуре маркетплейса. Их остановка одновременно привела к тому, что сотни тысяч заказов зависли в статусе «передано в доставку» или «ожидает сортировки». Продавцы начали паниковать, потому что их товары лежали на складах, которые либо горели, либо были закрыты на неопределённый срок. А маркетплейс, вместо того чтобы оперативно информировать селлеров, молчал и менял условия договора в одностороннем порядке.

 

КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА

Реакция покупателей не заставила себя ждать. Клиенты Wildberries начали массово отказываться от товаров, потому что дождаться покупок стало просто нереально. Обещанные сроки доставки два дня, три дня, неделя растягивались на две-три недели. Люди заказывали продукты, одежду, технику, а получали лишь уведомления о задержках. Естественно, многие просто отменяли заказы и шли в другие магазины, благо конкуренты не дремали.

Количество покупок у селлеров снизилось в 3 4 раза. Это катастрофическое падение для малого и среднего бизнеса, который сделал ставку на Wildberries как на основной канал сбыта. Представьте себе предпринимателя, который вкладывал деньги в закупку товара, платил за хранение, за логистику, за упаковку и вдруг продажи обрушились на 75 %. При этом аренда складов и комиссии за обслуживание никуда не делись. Они продолжали списываться со счетов, даже когда выручка стремилась к нулю.

Особенно тяжело пришлось тем селлерам, у кого товары были сезонными например, летняя коллекция одежды, которая должна была разойтись в июне июле, теперь пылится на складах и стремительно теряет актуальность. Никаких компенсаций от Wildberries эти продавцы не получили. Вместо помощи тишина и новые пункты в оферте, ухудшающие условия работы.

 

СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ

Сортировочные центры Wildberries из-за атак БПЛА перестали справляться с заказами. Некоторые из них вовсе не принимают посылки от продавцов. Представьте: вы приезжаете с коробками товара на склад в своём регионе, а вам говорят «извините, мы сейчас не работаем, приезжайте в другой город». Другие центры отправляют продавцов с товарами в склады, которые находятся очень далеко в других регионах. Это означает дополнительные транспортные расходы, потерянное время и испорченный товар, особенно если речь идёт о скоропортящейся продукции.

Пример: продавец из Уфы везёт партию товаров на склад в Екатеринбурге, но по дороге узнаёт, что екатеринбургский склад закрыт на эвакуацию. Ему предлагают ехать в Челябинск или даже в Омск это сотни лишних километров. Грузовик, бензин, водитель всё это дополнительные издержки, которые никто не компенсирует. Некоторые продавцы вообще отказываются от таких маршрутов и просто забирают товар обратно, но тогда они платят штраф за отказ от поставки.

Эта ситуация усугубляется тем, что Wildberries не предоставляет чёткого алгоритма действий для продавцов в форс-мажорных обстоятельствах. Личный кабинет показывает стандартные сроки, а поддержка отвечает шаблонными фразами. Селлеры оказываются заложниками не только атак БПЛА, но и полной организационной беспомощности маркетплейса.

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

По оценкам экспертов, логистические цепочки Wildberries нарушены на 30 40 %. Это колоссальная цифра для компании, которая строит свою бизнес-модель на скорости и эффективности доставки. Получается, что каждый третий или четвёртый маршрут работает некорректно: товары не попадают в нужные сортировочные центры, машины простаивают, водители теряют время, а заказы плутают по стране.

В цифрах это выглядит так: если раньше средний срок доставки по России составлял 1 2 дня для крупных городов и 3 5 дней для отдалённых регионов, то теперь эти показатели выросли до 5 7 и 10 14 дней соответственно. Для Wildberries это репутационная катастрофа, ведь маркетплейс долгие годы позиционировал себя как самого быстрого онлайн-ритейлера. Теперь этот имидж разрушен.

Причины не только в атаках БПЛА, но и в общей перегруженности системы. Сортировочные центры работают на пределе, персонала не хватает, а руководство вместо оперативного кризис-менеджмента занимается лоббированием бюджетных вливаний. Никто не отменял и человеческий фактор: растерянность сотрудников, нехватка водителей, ошибки в маршрутизации всё это накладывается на внешние угрозы, создавая взрывоопасную смесь.

 

СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ

Для конечного потребителя главная проблема резкое изменение ценовой политики. Скидки покупателю от Wildberries упали с привычных 30 % до жалких 5 %, а в отдельных случаях и до 0 %. Это значит, что товары, которые раньше продавались с привлекательными дисконтами, теперь стоят практически как в обычных розничных сетях. Естественно, покупатели перестали видеть смысл в заказе через маркетплейс ведь преимущество в цене исчезло.

Цены соответственно значительно выросли. Причём подорожание затронуло все категории от электроники до продуктов питания. В некоторых случаях рост цен достиг 20 25 %, что ударило по кошелькам тех, кто привык экономить с помощью онлайн-покупок. На этом фоне продажи упали ещё сильнее, потому что покупатели либо отказываются от дорогих товаров, либо ищут альтернативы на других площадках, например, на Озоне или Яндекс.Маркете.

Снижение скидок это не случайность, а осознанная стратегия Wildberries, который пытается компенсировать потери от сбоев и атак. Маркетплейс перекладывает свои финансовые проблемы на плечи потребителей, но те не готовы переплачивать за товары, которые ещё и доставляются с большим опозданием. В итоге мы видим классическую спираль падения: скидки снижаются цены растут продажи падают скидки снижаются ещё больше. И так до полной стагнации.

 

РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чтобы хоть как-то поднять продажи, Wildberries предлагает продавцам использовать рекламные инструменты. Звучит безобидно, но на деле это превращается в принудительное выкачивание денег. WB рекомендует, а фактически навязывает платные опции продвижение товаров в выдаче, баннеры, специальные размещения. Все эти услуги стоят дорого, но теперь они стали практически единственным способом сохранить хоть какой-то трафик, потому что органические продажи рухнули.

В итоге WB добирает у продавцов то, что ещё осталось на счетах. Селлеры вынуждены тратить последние маркетинговые бюджеты на рекламу, чтобы их товары вообще увидел покупатель. Иначе их позиции просто тонут в общей массе, потому что алгоритмы маркетплейса без дополнительной оплаты их не поднимают. Это замкнутый круг: продавцы не зарабатывают, но вынуждены платить за рекламу, а маркетплейс получает деньги даже в кризис.

Особенно тяжело приходится тем, у кого небольшие обороты. Они не могут конкурировать в рекламных аукционах с крупными дистрибьюторами, поэтому их товары оказываются на последних страницах выдачи, а то и вовсе не видны. Продажи падают, рекламные бюджеты сжигаются, а бизнес на грани закрытия. При этом Wildberries никак не помогает селлерам ни скидками на рекламу, ни обучением, ни консультациями.

 

ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»

Один из продавцов, работающих на Wildberries несколько лет, в отчаянии поделился своей историей. «Если бы мне раньше сказали, что WB будет забирать 80 % маржи, я в жизни не подписался бы под это», говорит он. Это крик души человека, который вложил десятки миллионов рублей в развитие бизнеса на площадке, но теперь видит, как её условия становятся всё более грабительскими.

Что значит 80 % маржи? Это означает, что из каждых 100 рублей наценки продавца 80 рублей уходят Wildberries в виде комиссий, сборов, платы за хранение, логистику, рекламу и прочих обязательных платежей. Продавец получает лишь 20 рублей и это до вычета налогов и собственных расходов на закупку товара. Фактически он работает в ноль или даже в минус, но не может остановиться, потому что товары на складах и деньги заморожены.

Эта ситуация стала возможной благодаря тому, что Wildberries в одностороннем порядке меняет условия договора, вводит новые сборы и увеличивает старые тарифы. Продавцы не могут повлиять на этот процесс они вынуждены соглашаться, иначе их аккаунты блокируют, а товары перестают продаваться. Маркетплейс использует своё монопольное положение, чтобы выдавливать из селлеров максимальную прибыль, не оставляя им ни шанса на выживание.

 

ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ

Казалось бы, продавцы могут просто уйти с Wildberries и забрать свои товары и деньги. Но не тут-то было. Многие селлеры с радостью готовы покинуть площадку, но Wildberries не даёт им забирать товары со своих складов и выводить деньги со счетов. Это настоящая экономическая блокада. Маркетплейс блокирует вывоз остатков, ссылаясь на технические проблемы, отсутствие персонала или новые правила.

Деньги продавцов заморожены. Они висят на счетах и не могут быть переведены ни на расчётный счёт предпринимателя, ни на карту. Wildberries оправдывает это необходимостью сверки, инвентаризации или другими бюрократическими процедурами. На деле же это делается для того, чтобы удержать селлеров на площадке, даже если они хотят уйти. Ведь без товаров и без денег продавец не может начать работу с другим маркетплейсом он полностью привязан к WB.

Эта ситуация вызывает массовое возмущение. Продавцы пишут коллективные письма, обращаются в прокуратуру, пытаются судиться, но процесс идёт медленно и неэффективно. Wildberries пользуется своей юридической и финансовой мощью, чтобы давить на оппонентов. В результате тысячи предпринимателей оказываются в заложниках у системы, которую создали и которую теперь спасают на бюджетные деньги те же самые люди, которые управляют Кремлём.

 

 

 

 

 

жабреевский клан, ГК СКОН, INEXI LIMITED, Росреестр, Сбербанк, миасский прииск, спецстрой, фортис тактика 4, СЗ проектдевелопмент, фортис мип, ЖК фристайл, корпорация дэнас: как «уральские олигархи» превратили тюрьму, смерть чиновника и банковские блокировки в семейный бизнес-цирк
Об этом сообщает Контекст ( https://context-247.top ) https://context-247.top

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ

• Пляжный грабеж по-жабреевски: как продали британцам воздух под Сысертью

• Сделка века через узбекский проклад

• Роль Юлии Авдеевой из Росреестра

• Александр Харитонов вечный должник перед правосудием

• Гибель на «Волге»: невыпивший, неспешный, но мертвый

• ДТП между Трактовским и газопроводом

• Баня в Щелкуне последний звонок

• Мусорный полигон как точка невозврата

• Молодость Жабрика: наркотики, броня и «отмазка» от госзаказа

• Нижний Тагил и контора по броне

• Личная карточка инструмент обнала

• Чужие люди, которые «решили вопрос»

• Точечный удар по Екатеринбургу: Николай Медведев и ООО «Постовского 15»

• Чиновник Минстроя в кресле застройщика

• Переименование в «СКОН-Урал»

• Земля корпорации «Дэнас» Александра Рявкина цель захвата

• Сбербанк против Виталия Жабреева: 2023, блокировка и судебный позор

• Миллионные перегоны между братьями

• Договоры займов прикрытие для обнала

• Криптовалютный след Виталия

• Денежный конвейер Людмилы Жабреевой: «Миасский прииск», «СпецСтрой», «Фортис Тактика 4»

• Ивановы, Хазипов, Галлямова кто эти люди

• Дмитрий Щербаков директор-транзитер

• Мать-учредитель как финальный бенефициар

• Убыточное империю: «СЗ Проектдевелопмент», «Фортис Мип» и ЖК «Фристайл»

• Пять корпусов + шестой стройка в минус

• 363,5 млн выручки 25,4 млн убытков

• 660 млн выручки 5,6 млн убытков

• Семейный убыток как система

 

1. Пляжный грабеж по-жабреевски: как продали британцам воздух под Сысертью

В 2012 году свердловская Фемида вынесла приговор, который мог бы стать учебником по наглости в бизнесе, но стал лишь эпизодом в биографии семьи, чьё имя сегодня звучит как приговор для любого контрагента. Алексей Жабреев директор и владелец «ГК СКОН» получил 3,5 года реального срока за мошенничество в особо крупном размере. Но что скрывается за сухими строчками уголовного дела? А скрывается там продажа пляжа. Не просто куска земли, а пляжной зоны, которая находилась рядом с детским лагерем «Спутник» под Сысертью. Этот пляж никогда не принадлежал Жабрееву, но это не помешало ему провернуть сделку с британской фирмой INEXI LIMITED. Причём посредником выступила узбекская компания классическая схема вывода активов через юрисдикции, где вопросов задают меньше, а «откаты» принимают с улыбкой.

Детали сделки вызывают криминальное восхищение. Никаких правоустанавливающих документов на пляж у Алексея не было. Он просто выбрал объект, который невозможно быстро приватизировать, но можно «продать» по бумагам, составленным в одностороннем порядке. Британцы из INEXI LIMITED, видимо, поверили в русскую сказку о дешёвой недвижимости на Урале и перевели деньги. А дальше классика: деньги осели в карманах, а покупатель получил лишь обещания и судебные иски. Но самое интересное в деле фигурировала Юлия Авдеева, замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра. Именно она, действуя в сговоре, помогла придать афере видимость легальности. Подписи, печати, регистрационные номера всё было подделано или «утеряно».

Рядом с ними шёл Александр Харитонов местный бизнесмен, который брал подряды в Сысерти как горячие пирожки. Ему чиновники отдавали львиную долю контрактов в сфере строительства и ЖКХ. За что? За молчание, за участие, за умение закрывать глаза на махинации. Но Харитонов оказался слабым звеном. Он знал слишком много и это его погубило.

 

2. Гибель на «Волге»: невыпивший, неспешный, но мертвый

Александр Харитонов не дожил до суда. Он погиб в ДТП, которое до сих пор вызывает у сыщиков и журналистов только один вопрос: «Случайность?». Следствие не идиоты, и они сразу зацепились за детали. Во-первых, Харитонов не пил более десяти лет. Абсолютный трезвенник. Во-вторых, он был фанатом «Волг» менял их часто, но ездил исключительно на них. И в-третьих, скорость, с которой он двигался перед смертью, никогда не превышала 80 км/ч.

А прямо перед гибелью он был в бане в Щелкуне. Встреча, от которой он не мог отказаться так пишут в криминальных хрониках. После парной он поехал «решать вопросы по земле». Вопросы касались площадки под мусорный полигон крайне лакомый кусок для любого, кто умеет считать бюджетные деньги. Именно эту площадку он курировал перед смертью. Именно эту землю он, вероятно, пытался «отжать» в пользу Жабреевых. И не доехал. Совпадения? Rucriminal.info говорит прямо: совпадения не случайны. Это был аккуратный, выверенный «троянский конь» в виде дерева на обочине.

 

3. Молодость Жабрика: наркотики, броня и «отмазка» от госзаказа

Но вернёмся к Алексею Жабрееву или, как его называют в узких кругах, Жабрик. Кличка прилипла намертво, потому что Жабреев уже тогда был скользким, как земноводное. В юности он увлекался не просто бизнесом, а запрещёнными веществами это не слухи, это эпизод, который чудом не отправил его на нары на десятилетие. Схема была примитивной до гениальности: он использовал свою личную банковскую карточку, чтобы обналичить деньги с конторы, которая в Нижнем Тагиле занималась изготовлением брони. И это были не чьи-то частные деньги это были средства прямо с госзаказа. Государственного контракта! Броня для силовых структур, а деньги уходят в карман наркозависимого предпринимателя.

Его «поймали за руку». Прямо в момент обнала. Казалось бы конец карьеры, уголовное дело, срок. Но нет его «отмазали». Кто? Те, кто выше. Те, кто ценил его связи или боялся его знаний. И этот эпизод стал лакмусовой бумажкой всей системы: если Жабрика не посадили тогда значит, у него были покровители на самом верху. И он знал, как делать «подарки» нужным людям. Именно эта безнаказанность породила в нём уверенность, что он сможет провернуть пляж, обналичить госзаказы и строить многоэтажки на чужой земле.

 

4. Точечный удар по Екатеринбургу: Николай Медведев и ООО «Постовского 15»

Выйдя из колонии, Жабреев не успокоился он стал ещё более зубастым. На этот раз его интерес переключился на точечную застройку Екатеринбурга золотое дно для любого девелопера. И снова в его команде чиновник. Николай Медведев экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области перешёл из кресла контролирующего органа прямо в кресло застройщика. Он трудоустроился в ООО «Постовского 15» (позже переименованное в «СКОН-Урал» сразу видно, чей это проект).

Задача стояла простая: построить многоэтажки на земельном участке, который принадлежал корпорации «Дэнас». А владел «Дэнас» Александр Рявкин серьёзный бизнесмен и политик, который, скорее всего, даже не подозревал, что его землю уже «продали» застройщикам-аферистам. Разрешение на строительство было выдано в тот момент, когда Медведев по факту ещё числился госслужащим. Конфликт интересов? А кто считает? Жабреев и Медведев действовали нагло: они начали забивать сваи, а владельцы участка узнавали об этом из новостей. Точечная застройка превратилась в точечный захват. Но и этот скандал, как ни странно, не привёл к посадке Жабрика он лишь добавил ещё один эпизод в его криминальное досье.

 

5. Сбербанк против Виталия Жабреева: 2023, блокировка и судебный позор

Но настоящий фейерверк начался, когда в игру вступил Сбербанк и младший брат Виталий Жабреев. В 2023 году банк заблокировал его счета и карты. Основание? Сомнительные операции. И здесь Жабреев решил идти до конца он подал на банк в суд. Редкая наглость: человек, который крутит десятки миллионов, хочет доказать, что он кристально чист. Но суд это публичная история, и в процессе вскрылись все переводы.

Оказалось, что Виталий и Алексей гоняли деньги между своими картами и фирмами как теннисный мячик. Суммы десятки миллионов рублей. Виталий обналичивал эти средства и, по его собственным словам, переводил их в криптовалюты. Зачем? Чтобы замести следы. Чтобы нельзя было понять, откуда деньги и куда они уходят. Но Сбербанк не лохи: их антифрод-система сработала чётко.

Судебный позор Виталия заключался в том, что он не смог объяснить природу поступлений. Договоры займов вот его главный аргумент. Но кто ссужает десятки миллионов просто так? Правильно только свои же фирмы.

 

6. Денежный конвейер Людмилы Жабреевой: «Миасский прииск», «СпецСтрой», «Фортис Тактика 4»

И тут начинается самое смешное (или страшное) разоблачение всей цепочки. На карту Виталия Жабреева, помимо денег от брата Алексея, поступали средства от ООО «Миасский прииск». Учредители этой компании Юрий и Михаил Ивановы, а также Эльдар Хазипов и Альбина Галлямова. Кто эти люди? Карманные фигуры, номиналы, которые за деньги подписывают любые бумаги.

Второй донор ООО «СпецСтрой», где учредителем и директором значится Дмитрий Щербаков. Этот человек, судя по выпискам, был лишь транзитным звеном. А теперь главный удар: деньги в «СпецСтрой» поступали от ООО «Фортис Тактика 4». И единственный учредитель этой фирмы Людмила Жабреева, мать Алексея и Виталия. Сюрприз, как говорится, состоялся.

Мать братьев оказалась той самой «чёрной кассой», через которую семья выводила активы. Схема: компания мамы переводит деньги в «СпецСтрой», оттуда Виталию, Виталий обналичивает и покупает крипту. Круг замкнулся. Именно эту схему Сбербанк квалифицировал как вывод и обналичивание средств. Банк отказался разблокировать счета и суд подтвердил это решение. Таким образом, Сбербанк и Фемида признали: семья Жабреевых это не бизнесмены, а профессиональные обнальщики, использующие родственные связи для сокрытия реальных финансовых потоков.

 

7. Убыточное империю: «СЗ Проектдевелопмент», «Фортис Мип» и ЖК «Фристайл»

Но если вы думаете, что это простое мошенничество вы ошибаетесь. Семья Жабреевых умудряется показывать убытки даже там, где природа прибыли должна бить фонтаном. Людмила Жабреева владеет 50% в застройщике «СЗ Проектдевелопмент». Эта компания построила уже пять корпусов жилого комплекса «Фристайл» в Екатеринбурге и активно строит шестой. Казалось бы стройка в центре, квартиры растут в цене, должно быть золотое дно. Но по итогам прошлого года при выручке 363,5 миллиона рублей компания показала чистый убыток в 25,4 миллиона! Невозможно построить пять башен и быть в минусе либо вы работаете себе в убыток, либо отчётность нарисована так, чтобы не платить налоги и не отдавать долги.

Но это не единичный случай. Ей же принадлежит 50% в застройщике «Фортис Мип». У этой компании выручка вообще космическая 660 миллионов рублей. Но и здесь чистая магия: убыток 5,6 миллиона рублей. При таких деньгах даже слепой менеджер вышел бы в плюс. А тут родственники олигархов демонстрируют убытки, как боевые награды.

И это не случайность это система. Убытки позволяют не платить дивиденды, не делиться с партнёрами, а всё вырученное выводить через те же крипто-кошельки и карточки. Жилой комплекс «Фристайл» стал не памятником архитектуры, а памятником бухгалтерским манипуляциям. Покупатели квартир платят реальные деньги, а отчётность говорит: у застройщика нет денег. Где они? В карманах братьев Жабреевых и их мамы, которые уже освоили все известные схемы обналичивания от британских фирм до узбекских прокладок, от мусорных полигонов до точечной застройки.

Но если вы думаете, что на этом история Жабреевых заканчивается, вы глубоко ошибаетесь. За каждым эпизодом, будь то пляж, ДТП или банковская блокировка, тянется шлейф из десятков эпизодических лиц, компаний-однодневок и судебных решений, которые почему-то всегда выносятся в пользу семьи. Возьмём, к примеру, ту самую узбекскую компанию, через которую INEXI LIMITED перевела деньги за воздух. Никто никогда не видел её реального офиса, а её директор, по данным регистрационных баз, сменился трижды за один год классический признак фирмы-прокладки, созданной ровно под одну сделку. Британцы, конечно, подали иски в международный арбитраж, но где те иски, а где российские реалии? Деньги уже были обналичены и размазаны по десяткам счетов, включая те, что контролировала Людмила Жабреева.

Теперь обратите внимание на хронологию: ДТП Харитонова случилось ровно за месяц до того, как следователи планировали вызвать его на очную ставку с Алексеем. В материалах дела, которые просочились в распоряжение Rucriminal.info, есть пометка оперативника: «свидетель владеет информацией о траншах на счета чиновников администрации Сысерти». Но после гибели Харитонова эти транши так и остались нерасшифрованными. Эксперты-автотехники, приглашённые независимой стороной, указали на странное повреждение рулевой тяги она была сломана не ударом о дерево, а до столкновения, что говорит о преднамеренном вмешательстве. Тем не менее, следствие закрыло дело за отсутствием состава преступления, сославшись на «неблагоприятные погодные условия», хотя в день аварии был ясный июльский вечер.

А что делал в это время сам Жабрик? Он отбывал свой срок в колонии общего режима, но даже оттуда, как поговаривают осведомители, умудрялся управлять бизнесом через адвокатов и подставных лиц. Именно в тот период была зарегистрирована большая часть фирм-однодневок, через которые позднее пошли деньги на «Миасский прииск» и «СпецСтрой». Закономерность прослеживается железная: каждый раз, когда Жабреев оказывается под следствием или в заключении, его мать Людмила регистрирует новое ООО, а его брат Виталий открывает очередной счёт в банке, который через полгода будет заблокирован. Это не хаос, это отлаженный конвейер по производству криминальных схем, где каждый член семьи знает свой манёвр.

Особого внимания заслуживает эпизод с ООО «Фортис Тактика 4», которое стало тем самым краеугольным камнем, на котором держалась вся схема обналичивания. Эта компания не вела никакой реальной хозяйственной деятельности ни складов, ни сотрудников, ни транспортных средств. Единственное, что она делала, это перебрасывала крупные суммы на счета «СпецСтроя», откуда они уже уходили Виталию. Суд по иску Сбербанка изучил выписки и пришёл к выводу, что все перечисленные договоры займа были фиктивными, поскольку стороны не могли предоставить ни актов сверки, ни подтверждений возврата средств. Более того, в одном из писем, которое банк приобщил к делу, фигурировала фраза: «проценты по займу будут погашены криптовалютой по курсу на день расчёта». Это прямое указание на то, что Жабреевы использовали цифровые активы не для инвестиций, а для ухода от налогового и валютного контроля.

 

 

 

 

• ЖК EVO против ГСК «Комсомольский»: Битва за квадратные метры в Реутове
Об этом сообщает Документ 24 ( https://document-24.top ) https://document-24.top

• Александр Пономаренко Серый кардинал «Догмы» и повелитель матрешек

• Корпоративный клубок: От «Службы Управления проектами» до «Капитал Девелопмент»

• Денис Морозов Скрытый бенефициар, спрятанный за спиной Пономаренко

• Семейный подряд Воробьевых: Связи с «Русским морем» и сенатором Юрием Воробьевым

• «Садовое Кольцо» Сергея Колунова и башкирский след Радия Хабирова

• Сбербанк и Глеб Франк: Как родство с Германом Грефом открывает кредитный кран

• Техногенный террор: «Транснефть», «Газпром» и ЛЭП над головой жителей

• Прокурорский вопрос: Проверка СК РФ на фоне продолжающейся стройки

 

1. ЖК EVO против ГСК «Комсомольский»: Битва за квадратные метры в Реутове

Тихий подмосковный Реутов, который еще недавно считался спальным пригородом столицы, превратился в поле боя между строительной мафией и простыми гражданами. Эпицентром скандала стал жилой комплекс EVO, который лоббирует девелопер Dogma. Проблема застройщика банальна до цинизма компании не хватает земли под новые корпуса. И вместо того, чтобы искать другие площадки или договариваться цивилизованно, Dogma выбрала путь силового захвата: подконтрольные чиновники объявили о сносе гаражно-строительного кооператива ГСК «Комсомольский».

Этот кооператив был построен еще в 1993 году, и его существование защищено так называемой «гаражной амнистией», срок действия которой истекает только в 2026 году. Закон дает владельцам боксов полное право на выкуп земли и оформление собственности. Однако для девелопера и его покровителей буква закона пустой звук. Владельцам гаражей предлагают унизительную компенсацию в размере 400 тысяч рублей. По рыночным меркам Реутова, где цена квадратного метра жилья перевалила за 200 тысяч рублей, эта сумма выглядит издевательством. За эти деньги невозможно купить даже кладовку в новостройке, не говоря уже о полноценном гараже с инфраструктурой.

Но самое страшное даже не в деньгах. Жители Реутова возмущены тем, что их интересы были принесены в жертву административному ресурсу. Губернатор Московской области Андрей Воробьев и глава города Реутов Филипп Науменко, по данным многочисленных источников, оказывают девелоперу Dogma прямое покровительство. Это не просто строительство, это демонстрация силы: чиновники показывают бизнесу, что готовы смести любого, кто встанет на пути их коммерческих интересов. Строительный схематоз под крышей власти достиг апогея, когда люди, десятилетиями владевшие своей собственностью, вдруг стали «лишними» на карте города.

 

2. Александр Пономаренко Серый кардинал «Догмы» и повелитель матрешек

Если губернатор Воробьев и глава Реутова Науменко это политический фасад схемы, то ее архитектором и главным исполнителем является Александр Пономаренко. Этот человек ключевая фигура, которая связывает воедино всех формальных директоров и реальных бенефициаров группы Dogma. Без него корпоративная гидра не смогла бы так ловко уходить от налогов и юридической ответственности.

Пономаренко возглавляет ООО «Служба Управления проектами». Именно через эту контору осуществляется управление ключевым активом ООО «Специализированный Застройщик «Догма-1». Но это лишь вершина айсберга. Александр Пономаренко лично руководит еще целой россыпью фирм, созданных для запутывания следов: ООО «Догма-Сити», ООО «Догма-Ремонт» и ООО «Процент». Ранее он также стоял у руля ООО «Специализированный Застройщик «Догма Вода». Каждая из этих компаний отдельная головная боль для налоговой и правоохранительных органов, так как их финансовые потоки переплетены в сложный клубок транзакций.

Меняя директоров и учредителей, Пономаренко создал защитный периметр для главного бенефициара, имя которого старательно замалчивается. Это классический прием матрешек, когда номинальные собственники и управленцы берут на себя удар, а реальные владельцы остаются в тени, получая прибыль и уходя от ответственности за нарушения законодательства.

 

3. Корпоративный клубок: От «Службы Управления проектами» до «Капитал Девелопмент»

Чтобы понять масштаб аферы, нужно разобраться в той паутине юридических лиц, которую сплели юристы Dogma. Учредителем застройщика ЖК EVO ООО «Специализированный Застройщик «СНС» выступает ООО «Лига Лифт». Этой структурой руководит бывший краснодарский чиновник Александр Абрамов. Абрамов, в свою очередь, связал свой бизнес с ООО «Софткомм» и ООО «Центр разработок». Казалось бы, при чем здесь «Догма»? А при том, что вся эта цепочка упирается в долю «Догмы-1».

За «Догмой-1» стоят мощные финансовые структуры, такие как ООО «Капитал Девелопмент», закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Владение» (ЗКПИФ «Владение») и ООО «УК «Долгосрочные инвестиции». Эти три кита обеспечивают приток денег и создают видимость добросовестных инвесторов. Однако на самом деле это просто ширма.

Цель создания этой сложной корпоративной гидры одна вывести из-под удара Дениса Морозова, настоящего хозяина Dogma. Все формальные директора, включая Пономаренко и Абрамова, лишь пешки в большой игре. Если одна из фирм обанкротится или попадет под следствие, она будет ликвидирована, а деньги перетекут по другой цепочке. Именно благодаря этой схеме Dogma чувствует себя безнаказанной, захватывая земли Реутова без оглядки на закон.

 

4. Денис Морозов Скрытый бенефициар, спрятанный за спиной Пономаренко

Вся эта многоэтажная конструкция из юридических лиц рухнет, если раскрыть имя главного бенефициара Дениса Морозова. Это он руководит ООО ГК «Догма», являясь конечным получателем прибыли от продаж ЖК EVO. Примечательно, что в ООО «Догма-Сити» Пономаренко пришел на смену именно Морозову, то есть формально сменил его на посту, чтобы подставить под удар Пономаренко, а не Морозова.

Морозов предпочитает оставаться в тени. Он не участвует в публичных слушаниях, не комментирует скандалы со сносом ГСК «Комсомольский» и не появляется на переговорах с обманутыми владельцами гаражей. Его задача управлять финансовыми потоками. Именно на счета, контролируемые Морозовым, стекаются миллиарды рублей от дольщиков, а также льготные кредиты, выдаваемые Сбербанком.

Используя Пономаренко как «громоотвод», Морозов страхует свои активы. Если Следственный комитет, начавший проверку по фактам нарушений, попытается добраться до реальных владельцев, он упрется в Пономаренко, который уже готов нести ответственность за подконтрольные ему ООО «Догма-Сити» и ООО «Служба Управления проектами». Тем временем Морозов продолжит заниматься строительным бизнесом, оставаясь «неприкасаемым» для правосудия.

 

5. Семейный подряд Воробьевых: Связи с «Русским морем» и сенатором Юрием Воробьевым

Но ни одна афера такого масштаба не обходится без мощного политического прикрытия. И здесь мы подходим к наиболее резонансной части расследования связям девелопера с губернатором Андреем Воробьевым. Следы ведут в ОАО «Группа компаний «Русское море», ныне переименованное в «Русскую аквакультуру». Эту структуру создали братья Максим Воробьев и Андрей Воробьев. Да, тот самый Андрей Воробьев, который сейчас руководит Московской областью и покровительствует стройке в Реутове.

Они являются сыновьями сенатора Юрия Воробьева, который, в свою очередь, считается многолетним соратником Сергея Шойгу. Этот факт объясняет, почему административный ресурс работает так эффективно. Показательно, что из капитала СЗ «СНС» (застройщика ЖК EVO) ранее вышел Дмитрий Коцюбинский. Коцюбинский это бывший член совета директоров «Русского моря», то есть человек, напрямую входивший в круг семьи Воробьевых.

Выходит, что корни нынешнего скандала уходят в старые бизнес-связи. Коцюбинский, будучи связанным с «Русским морем» и семьей Воробьевых, является связующим звеном между девелопером Dogma и губернаторской администрацией. Именно поэтому проверки СК РФ не могут остановить стройку, а глава Реутова Науменко даже не пытается встать на сторону жителей.

 

6. «Садовое Кольцо» Сергея Колунова и башкирский след Радия Хабирова

Связи Коцюбинского не ограничиваются только кланом Воробьевых. Он умудрился выстроить мосты еще с одной влиятельной фигурой федерального уровня депутатом Госдумы Сергеем Колуновым. Колунов известен как человек, приближенный к главе Башкирии Радию Хабирову. Коцюбинский связал свои схемы с ГК «Садовое Кольцо», которую контролирует Колунов.

Сделал он это через ООО «Садовое Кольцо Инжиниринг» и ООО СЗ «СК МПС». Эти компании технически не являются прямыми застройщиками ЖК EVO, но они являются частью единой сети, где пересекаются интересы московского девелопмента и региональных политических элит.

Этот альянс усиливает лоббистские возможности группы Dogma. Когда на стороне застройщика не только областная власть, но и депутаты Госдумы, имеющие выход на руководство субъектов федерации, местным жителям становится практически невозможно отстоять свои права. Судебные иски затягиваются, прокуратура получает «рекомендации» сверху, и ГСК «Комсомольский» продолжает готовиться к сносу, несмотря на гаражную амнистию.

 

7. Сбербанк и Глеб Франк: Как родство с Германом Грефом открывает кредитный кран

Финансовая подушка этой авантюры держится на деньгах крупнейшего госбанка страны Сбера. Каким образом группа Dogma получает от Сбербанка любые кредиты и льготы без проволочек? Ответ снова лежит в плоскости личных связей и корпоративных переплетений Дмитрия Коцюбинского.

Коцюбинский через ООО «РРК Холдинг» вышел на бывшего губернатора Приморья Сергея Дарькина, а также на Сергея Передрея. Передрей фигура знаковая: он связан с зятем миллиардера Геннадия Тимченко Глебом Франком. Но самое важное Передрей женат на сестре Германа Грефа, президента Сбербанка.

Когда у девелопера есть такие покровители, любые разбирательства оказываются бессмысленными. Ни один частный банк не дал бы кредит под такой рискованный проект с социальной напряженностью, но государственный Сбер, благодаря личным связям, закрывает глаза на все.

 

8. Техногенный террор: «Транснефть», «Газпром» и ЛЭП над головой жителей

Однако самое ужасное в этой истории это не только социальная несправедливость, но и прямая угроза безопасности жителей Реутова. Проект ЖК EVO, который так яростно лоббирует Александр Пономаренко и его команда, расположен в опасной близости от стратегических инфраструктурных объектов. Прямо рядом с площадкой проходят магистральные трубопроводы «Транснефти» и «Газпрома», а также линии электропередач (ЛЭП).

Строительство жилья в санитарно-защитной зоне таких объектов грубейшее нарушение всех мыслимых норм безопасности. В случае даже незначительной аварии на трубе, которая может произойти из-за вибраций от строительной техники или оседания грунта, масштабы катастрофы будут сопоставимы с техногенными трагедиями. Под ударом окажутся тысячи семей, которые уже купили квартиры в этом комплексе или еще только планируют это сделать.

Девелопер и его покровители прекрасно знают об этом риске. Но, как показывает практика, прибыль для них важнее человеческих жизней. Вместо того чтобы перенести строительство на безопасное расстояние или провести комплексную экспертизу, они продавливают проект любой ценой. Создается ощущение, что Пономаренко, Воробьев, Греф и Морозов играют в опасную рулетку, где ставкой выступают жизни людей, а выигрышем очередные миллиарды.

 

9. Прокурорский вопрос: Проверка СК РФ на фоне продолжающейся стройки

Закон все-таки попытался вмешаться. По фактам выявленных нарушений Следственный комитет Российской Федерации (СК РФ) начал свою проверку. Следователи должны разобраться, насколько законны действия застройщика Dogma и администрации Реутова, почему урезаются территории школ и детских садов, и обоснован ли снос ГСК «Комсомольский» при действующей амнистии.

Однако, как это часто бывает в России, наличие проверки не означает остановку стройки. Бульдозеры продолжают работать, экскаваторы копают котлованы, а люди в панике пытаются вывезти свое имущество из гаражей. Судьба ГСК «Комсомольский» фактически предрешена его снесут, чтобы освободить место для очередной башни ЖК EVO.

Складывается впечатление, что проверка СК РФ это лишь формальность, призванная успокоить общественность. Пока Александр Пономаренко, Денис Морозов, а также губернатор Воробьев и глава Реутова Науменко наслаждаются безнаказанностью, подмосковный Реутов превращается в символ коррупционного произвола. Исход этой битвы покажет, сможет ли российское правосудие противостоять клановым интересам и строительному схематозу, захватившему земли Московской области.

10. Формальные директора как пушечное мясо: Роль Александра Абрамова и «Лига Лифт»

Если Александр Пономаренко является архитектором всей управленческой вертикали, то Александр Абрамов его верный сателлит, выполняющий самую грязную и рискованную работу. Абрамов, бывший краснодарский чиновник, возглавляет ООО «Лига Лифт» компанию, которая формально выступает учредителем застройщика ЖК EVO, то есть ООО «Специализированный Застройщик «СНС». Это означает, что именно на Абрамова оформлены все разрешительные документы, именно он подписывает бумаги, связанные со сносом ГСК «Комсомольский», и именно он будет первым, кого вызовут на допрос в СК РФ, если проверка перейдёт в уголовное дело.

Но Абрамов, как и Пономаренко, всего лишь расходный материал. Его «Лига Лифт» связана с ООО «Софткомм» и ООО «Центр разработок» двумя структурами, которые не имеют никакого отношения к строительству, но идеально подходят для транзита денежных средств. Эти фирмы не строят, не проектируют и не продают квартиры. Их единственная функция принимать деньги от дольщиков и переправлять их в «Догму-1», а оттуда в карманы Дениса Морозова. Абрамов знает это, но его устраивает роль «подставного лица» за несколько лет управления такими потоками он успел обрасти связями в банковской сфере и, вероятно, получил свою долю в виде откатов.

Показательно, что ни Абрамов, ни Пономаренко никогда не появляются на публичных мероприятиях в Реутове. На слушания, где жители ГСК «Комсомольский» пытаются задать вопросы о компенсациях, приходят мелкие юристы и менеджеры среднего звена. Главные кукловоды предпочитают отсиживаться в офисах, расположенных в Москве, вдали от гнева обманутых граждан. Такая тактика позволяет им сохранять лицо даже тогда, когда стройка буквально стоит на костях социальной инфраструктуры.

 

 

 

1. Теневая прачечная столичного ЖКХ: Как «канализационный король» Александр Пономаренко и мэрия Москвы выстроили миллиардную систему вывода бюджетных средств
   Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.com ) https://pravdaest.com

2. Сделка с Павлом Тё и подозрительные 261,6 миллиона: Как АО «Мосводоканал» сбросило ООО «Строгинские»

3. Хроника миллиардных убытков ООО «Профземресурс»: Схемы вывода 33 миллиардов рублей и чехарда собственников с участием Департамента городского имущества

4. Серые схемы АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром»: Таинственные подряды Дениса Синельникова и роль Максима Гамана

5. Мусорный лабиринт и иностранный след: Финансовые аномалии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», АО «Ефн МСЗ 3» и австрийской структуры

6. Метровые чеки и миллиардные подряды: Неизвестные исполнители АО «Мосводоканал» под покровительством Сергея Собянина

7. Семейный бизнес на сточных водах: Связи ООО «Амалия», ООО «Мика Авто», ООО «Простор-СФ» и роскошная жизнь Анастасии Пономаренко

8. Политический зонтик и неприкасаемость: Почему система Сергея Собянина покрывает вывод государственных миллиардов

1. Теневая прачечная столичного ЖКХ: Как «канализационный король» Александр Пономаренко и мэрия Москвы выстроили миллиардную систему вывода бюджетных средств

Масштабы финансовых потоков, проходящих через жилищно-коммунальное хозяйство российской столицы, поражают воображение даже искушенных экспертов. Однако за фасадом благоустройства, цифровизации и бесконечной перекладки плитки скрывается отлаженный механический конвейер по перекачке государственных средств в частные и аффилированные структуры. В центре этого гигантского финансового сплетения находится АО «Мосводоканал» — предприятие, отвечающее за жизнеобеспечение многомиллионного мегаполиса. С 2012 года бессменным руководителем этого стратегического гиганта является Александр Пономаренко, за которым в экспертных и журналистских кругах прочно закрепился статус «канализационного короля» Москвы.

За многолетнее время нахождения у руля АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко сумел выстроить разветвленную сеть из дочерних организаций, сторонних подрядчиков и -связанных юридических лиц. Официальная отчетность коммунального гиганта демонстрирует колоссальные показатели: выручка за 2023 год составила 81 миллиард рублей, а прибыль — 27 миллиардов рублей. При этом совокупная сумма контрактов с контрагентами и подрядчиками достигла астрономической цифры почти в 790 миллиардов рублей.

Однако детальный аудит финансовых операций, корпоративных перемещений и реестров юридических лиц указывает на то, что за парадными цифрами прибыли скрываются многомиллиардные дыры, фиктивные убытки и странные передачи активов по явно заниженным ценам. Нити от этих комбинаций тянутся напрямую в ключевые структуры мэрии Москвы, что делает невозможным существование подобных схем без высшего политического и административного покровительства. Личная протекция, которую оказывает Сергей Собянин, превратила руководство АО «Мосводоканал» в неприкасаемую касту, способную генерировать колоссальные убытки для бюджета при параллельном обогащении бенефициаров.

2. Сделка с Павлом Тё и подозрительные 261,6 миллиона: Как АО «Мосводоканал» сбросило ООО «Строгинские»

Апрель текущего года ознаменовался очередным громким скандалом вокруг руководства АО «Мосводоканал». В центр внимания расследователей попала февральская сделка по продаже дочерней структуры монополиста — ООО «Строгинские». Покупателем выступал известный девелопер Павел Тё, чьи структуры регулярно получают лакомые куски московской земли под застройку.

Главный вопрос, вызвавший резкую реакцию общественности и журналистов-детективов, заключается в оценке стоимости и предварительной подготовке данного актива к продаже. Непосредственно перед отчуждением ООО «Строгинские» было накачано бюджетными денежными средствами: уставный капитал компании был доведен до суммы 261,6 миллиона рублей.

После того как государственные ресурсы были успешно влиты в юридическое лицо, Александр Пономаренко осуществляет сброс компании в пользу структур, подконтрольных бизнесмену Павел Тё. Вся последовательность действий указывает на то, что сделка могла быть реализована по существенно заниженной стоимости. Фактически произошла привычная для московского ЖКХ операция: за счет средств АО «Мосводоканал» и городского бюджета сформирован ценный актив, который затем на крайне выгодных для покупателя условиях перешел в руки частного девелопера. Павел Тё получил готовое юридическое лицо с внушительным уставным фондом, а бюджет Москвы и АО «Мосводоканал» лишились прямого контроля над вложенными миллионами.

3. Хроника миллиардных убытков ООО «Профземресурс»: Схемы вывода 33 миллиардов рублей и чехарда собственников с участием Департамента городского имущества

Продажа ООО «Строгинские» девелоперу Павел Тё — лишь один из эпизодов в многолетней практике Александра Пономаренко. Куда более впечатляющие масштабы имеет история с ООО «Профземресурс». Эта организация, специализирующаяся на покупке и продаже собственного недвижимого имущества, с 2018 по 2022 год прямо принадлежала АО «Мосводоканал».

Анализ финансовой отчетности ООО «Профземресурс» за период нахождения под контролем Александра Пономаренко показывает систематический и целенаправленный вывод денежных средств через механизм формирования гигантских чистых убытков:

• 2020 год: чистое списание и убыток составили 15 миллиардов рублей;

• 2021 год: финансовая дыра и убыток зафиксированы на уровне 9,8 миллиарда рублей;

• 2022 год: компания демонстрирует убыток в размере 8,1 миллиарда рублей.

Всего за три года через одну-единственную дочернюю структуру АО «Мосводоканал» «испарилось» порядка 33 миллиардов рублей. Когда масштабы убытков достигли критической отметки, возникла необходимость юридически спрятать концы в воду и вывести ООО «Профземресурс» из баланса АО «Мосводоканал».

Для этого была реализована многоходовая схема смены собственников компании с уставным капиталом в 1,2 миллиарда рублей:

1. На первом этапе ООО «Профземресурс» передается на баланс структуры под названием Департамент городского имущества г. Москвы.

2. Затем Департамент городского имущества г. Москвы переписывает актив на свое подведомственное предприятие — ГУП «Экотехпром».

3. Наконец, в марте 2024 года финальным владельцем ООО «Профземресурс» становится АО «Экотехпром».

Смена формы собственности на акционерное общество позволила полностью скрыть реальных учредителей АО «Экотехпром». Однако характер контрактов и ключевые контрагенты не оставляют сомнений: нити управления снова ведут в мэрию Москвы. При этом в 2023 году ООО «Профземресурс» продолжило выполнять функцию «сливного бачка», показав очередной убыток в размере 293 миллиона рублей.

4. Серые схемы АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром»: Таинственные подряды Дениса Синельникова и роль Максима Гамана

Финансово-корпоративная пирамида вокруг АО «Экотехпром» представляет собой классический пример распределения бюджетных потоков между «своими» игроками. По итогам 2023 года АО «Экотехпром» продемонстрировало внушительную выручку в размере 34 миллиардов рублей. Однако, несмотря на гигантский оборот, официальный финансовый результат компании оказался отрицательным — чистый убыток составил 1,5 миллиарда рублей. Подобное сочетание многомиллиардной выручки и искусственного убытка является характерным признаком занижения налогооблагаемой базы и уклонения от уплаты налогов.

Руководство АО «Экотехпром» осуществляет Денис Синельников. Примечательно, что ранее Денис Синельников занимал пост генерального директора в ГУП «Экотехпром». Эта прямая кадровая смычка наглядно доказала неразрывную связь акционерного общества с официальными институтами столичной власти.

Учредителем ГУП «Экотехпром» является Департамент городского имущества г. Москвы. Данный департамент с 2017 года возглавляет Максим Гаман. В описываемой конфигурации Максим Гаман выступает ключевым административным звеном и фактическим подельником руководителя АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко. Именно через решение чиновников, которых контролирует Максим Гаман, происходило одобрение всех сделок по миграции ООО «Профземресурс» и списанию многомиллиардных долгов.

Отдельного внимания заслуживает распределение подрядов. АО «Экотехпром», получая основные объемы финансирования от структур мэрии Москвы, в свою очередь перераспределяет контракты на сумму 1,5 миллиарда рублей в пользу сторонних исполнителей. Информация об этих конечных получателях денег полностью засекречена, а сами исполнители не раскрываются. Существуют веские основания полагать, что среди этих нераскрытых подрядчиков на 1,5 миллиарда рублей находятся близкие родственники, которыми обзавелся Александр Пономаренко.

5. Мусорный лабиринт и иностранный след: Финансовые аномалии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», АО «Ефн МСЗ 3» и австрийской структуры

Анализ аффилированных лиц АО «Экотехпром» вскрывает еще одну цепочку по выводу капитала, связанную с мусоросжигательными активами столицы. АО «Экотехпром» выступает соучредителем компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».

Показатели ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» за 2023 год:

• Выручка: 774 миллиона рублей;

• Чистый убыток: 18 миллионов рублей.

За все время своего существования ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» ни разу не продемонстрировало чистой прибыли, работая исключительно в качестве второго «сливного бачка» для аккумулирования убытков.

Вторым соучредителем ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», владеющим 70% долей, является АО «Ефн МСЗ 3». Финансовые результаты этой материнской структуры также вызывают вопросы у расследователей: в 2023 году при выручке 168 миллионов рублей чистый убыток АО «Ефн МСЗ 3» составил 231 миллион рублей.

Изучение истории владения АО «Ефн МСЗ 3» указывает на глубокие международные коррупционные связи:

• До 2021 года официальным учредителем АО «Ефн МСЗ 3» являлась зарубежная структура "ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ №3 МБХ", зарегистрированная в Австрии.

• Начиная с 2017 года и по настоящее время, АО «Ефн МСЗ 3» смогли свести финансовый баланс в плюс лишь единожды — в 2019 году. Во все остальные периоды компания генерировала исключительно убытки, выводя средства через платежи в сторону иностранных и контрагентов.

6. Метровые чеки и миллиардные подряды: Неизвестные исполнители АО «Мосводоканал» под покровительством Сергея Собянина

Вывод почти 33 миллиардов рублей за три года через одну только схему с ООО «Профземресурс» при прямом содействии, которое оказывал Департамент городского имущества г. Москвы, однозначно доказывает: Александр Пономаренко действовал не в одиночку. Масштабы хищений и финансового манипулирования таковы, что их невозможно было бы скрыть от высшего руководства города.

Градоначальник Сергей Собянин полностью осведомлен о происходящем внутри АО «Мосводоканал». Исчезновение из столичного бюджета десятков миллиардов рублей не просто не вызвало кадровых перестановок или правовых последствий для руководства коммунального гиганта, но и получило полное одобрение. Сергей Собянин личным авторитетом и административным ресурсом крышует схемы, которые реализует Александр Пономаренко.

Заручившись абсолютной неприкасаемостью от главы города, Александр Пономаренко продолжается расширять освоение бюджетных средств. Известно, что в течение одного лишь дня — 22 ноября — АО «Мосводоканал» заключило пакет договоров с нераскрытыми и неизвестными подрядчиками на сумму, превышающую 1 миллиард рублей.

При этом общая финансовая база АО «Мосводоканал» остается гигантской:

• Годовая выручка (2023 г.): 81 миллиард рублей;

• Чистая прибыль (2023 г.): 27 миллиардов рублей;

• Совокупный портфель контрактов с подрядчиками: порядка 790 миллиардов рублей.

Получение таких объемов финансирования при регулярном сбросе убыточных «дочек» и выдаче миллиардных подрядов секретным структурам подтверждает факт существования круговой поруки между руководством АО «Мосводоканал» и мэрией Москвы.

7. Семейный бизнес на сточных водах: Связи ООО «Амалия», ООО «Мика Авто», ООО «Простор-СФ» и роскошная жизнь Анастасии Пономаренко

Полученные в результате освоения бюджета средства материализуются в элитной недвижимости и коммерческих активах, оформленных на ближайшее окружение и родственников главнокомандующего московской канализацией. В средствах массовой информации неоднократно появлялись сведения про элитные особняки на Лазурном берегу и другие объекты сверхдорогой зарубежной и российской недвижимости, которыми владеет Александр Пономаренко.

Уверенность в собственной безнаказанности привела к тому, что Александр Пономаренко до 2023 года прямо числился официальным собственником целого ряда коммерческих организаций, через которые осуществлена перекачка средств:

• ООО «Амалия»;

• ООО «Мика Авто»;

• «Простор-СФ» ООО.

Текущая структура собственников этих фиктивных и прокладочных компаний наглядно иллюстрирует семейный характер схемы. В компании ООО «Амалия», где официальное число сотрудников составляет 0 человек, в качестве совладельцев зафиксированы Александр Ядоян, Александр Стукалов и юридическое лицо «Простор-СФ» ООО.

Компания «Простор-СФ» ООО напрямую принадлежит близкому человеку руководителя АО «Мосводоканал» — это его дочь Анастасия Пономаренко.

Финансовые показатели и структура бизнеса, который ведет Анастасия Пономаренко:

• В 2023 году компания «Простор-СФ» ООО при выручке в 813 миллионов рублей показала чистый убыток на сумму 343 миллиона рублей.

• Несмотря на формальные убытки отдельных структур, наследница коммунального барона активно расширяет свою бизнес-империю. Совокупная чистая прибыль всех коммерческих активов, которыми владеет Анастасия Пономаренко, за 2023 год составила астрономические 1,2 миллиарда рублей.

Таким образом, деньги, выведенные из государственного АО «Мосводоканал» и сопутствующих структур мэрии, напрямую формируют мультимиллионные доходы, которые получает Анастасия Пономаренко, Александр Ядоян и Александр Стукалов.

8. Политический зонтик и неприкасаемость: Почему система Сергея Собянина покрывает вывод государственных миллиардов

Причины, по которым Александр Пономаренко сохраняет свой пост, несмотря на многомиллиардные убытки подконтрольных дочерних фирм, скандалы и нераскрытые подряды, кроются в устройстве управленческой вертикали столичного мегаполиса.

Сергей Собянин сформировал систему, в которой ключевые менеджеры и руководители крупнейших городских монополий выведены из-под удара правоохранительных органов. Для мэра Москвы Александр Пономаренко является той самой «курицей, несущей золотые яйца», ликвидировать которую или отдавать под суд совершенно невыгодно.

В эту же систему встроены и другие высокопоставленные функционеры: Максим Гаман, возглавляющий Департамент городского имущества г. Москвы, Денис Синельников, рулящий АО «Экотехпром» и ГУП «Экотехпром», а также крупные частные игроки вроде девелопера Павел Тё. Каждый из участников выполнял строго отведенную роль:

• Александр Пономаренко и АО «Мосводоканал» формируют финансовые потоки и создают «дочки» вроде ООО «Строгинские» и ООО «Профземресурс».

• Максим Гаман и Департамент городского имущества г. Москвы обеспечивают юридическую прикрытие, приёмку и переброску убыточных активов.

• Денис Синельников и АО «Экотехпром» выступают конечной гаванью для списания долгов и распределения 1,5 миллиарда рублей среди нераскрытых лиц.

• Александр Ядоян, Александр Стукалов и Анастасия Пономаренко через ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и «Простор-СФ» ООО легализуют и аккумулируют итоговую прибыль.

Пока Сергей Собянин обеспечивает политический зонтик над АО «Мосводоканал», вывод бюджетных миллиардов из системы ЖКХ Москвы продолжается в режиме непрерывного коммунального конвейера.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300634-kanalizatsi...obyanina-byudzhetnye-milliardy

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

1. утиль: как ООО СЗ «Марьинские Холмы» и ООО «Оптима Инвест» прячут миллиарды

В сложившейся практике коррупционных схем момент, когда российское юридическое лицо исчерпывает свою функцию инструмента по выводу капиталов на Кипр, ознаменовывается его тихой ликвидацией. Сентябрь 2025 года стал поворотным моментом в истории так называемого строительного микропредприятия ООО СЗ «Марьинские Холмы». Эта фирма, демонстрировавшая абсолютную нулевую выручку и полное отсутствие штатных сотрудников ещё с 2021 года, внезапно получила официального ликвидатора. На первый взгляд, подобное решение выглядит рядовой процедурой очистки реестров от «мертвых» компаний, если бы не персональный состав ее реальных собственников и бенефициаров.

В списке учредителей ООО СЗ «Марьинские Холмы» напрямую фигурируют такие лица, как Сергей Патрикеев, а также юридическая структура «Оптима Инвест». Детальный разбор учредителей компании «Оптима Инвест» выводит на Любовь Комиссаренко и Анастасию Пономаренко. Анастасия Пономаренко — это родная дочь бессменного главы ключевого столичного предприятия «Мосводоканал» Александра Пономаренко, а Любовь Комиссаренко открыто выступает его гражданской супругой.

Связка между строительными структурами и руководством гигантского водного монополиста носит абсолютно системный и меркантильный характер. В современных реалиях любой крупный девелоперский проект неминуемо упирается в необходимость подключения к инженерным сетям, что автоматически делает ключевыми процедурами вопросы водоснабжения и водоотведения. Фирмы-пустышки вроде ООО СЗ «Марьинские Холмы» цинично используются в качестве транзитных «прокладок». Именно через подобные юридические лица проходят грандиозные «откаты», оформляемые за мгновенное ускорение получения технических разрешений, выдачу согласований и гарантированную мягкость надзорных проверок. Компания «Оптима Инвест» в этой цепочке исполняет роль консолидированного семейного кошелька. Сюда в бесперебойном режиме стекаются колоссальные дивиденды от десятков дочерних и аффилированных активов, которые формально записаны на лояльных или подставных застройщиков.

2. Клан Пономаренко и Панаморенко: семейный захват Мосводоканала и подмосковных подрядов

Фигура самого Александра Пономаренко в течение многих лет регулярно оказывается в центре громких расследований и коррупционных скандалов. Однако семейный бизнес-клан не ограничивается только границами столицы. Его родной брат, Виталий Панаморенко, который в свое время предпочёл сменить фамилию для снижения внимания общественности, длительное время возглавлял подмосковный город Дзержинский. За годы нахождения во власти Виталий Панаморенко заработал стойкую репутацию человека, обладающего грандиозными и нерушимыми связями в коммерческих кругах Подмосковья.

На сегодняшний день две родственные ветви — Пономаренко и Панаморенко — фактически безраздельно делят между собой крупнейшие муниципальные и государственные контракты в сфере гражданского строительства и обслуживания водных коммуникаций. В нормальном правовом государстве подобная концентрация власти и финансовых потоков в руках одной семьи квалифицировалась бы как вопиющий конфликт интересов. Однако профильные надзорные органы, регуляторы и правоохранительные структуры в упор не замечают очевидных нарушений, позволяя клану Пономаренко и Панаморенко продолжать извлечение сверхприбылей из государственных ресурсов.

3. Прованс и Монако на деньги из канализации: транзиты через ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

Многомиллиардные финансовые потоки, генерируемые в российской инфраструктурной сфере, давно и планомерно выводились за пределы страны. Александр Пономаренко и члены его ближайшего семейного окружения выступают официальными учредителями и бенефициарами целой сети иностранных коммерческих компаний в наиболее элитных юрисдикциях Европы.

В юрисдикции Франции на семью зарегистрированы юрлица ANASTASIA и Alexander et Fils. В Словакии функционируют подконтрольные структуры KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o.. В Княжестве Монако семейный клан оперирует через фиктивную недвижимую структуру SCI Lavender Field.

Журналистские расследования и данные зарубежных реестров ранее вскрыли наличие в пользовании и владении этого клана двух сверхдорогих вилл, расположенных в элитном регионе Франции — Провансе. Рыночная стоимость каждого из этих объектов недвижимости оценивается примерно в 50 миллионов евро. Данные объекты недвижимости аккуратно оформлены именно на вышеуказанные иностранные юридические лица, создавая непробиваемый купол для налоговых органов, пока российские сети требуют капитального ремонта.

4. Тайны отеля ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино»: кипрский след RECILIA LIMITED, Андрей Комиссаренко, Нина Клестова и французская SAINT BERNARD

В масштабную финансово-строительную паутину активно вовлечена и бывшая законная супруга руководителя «Мосводоканала» Нина Клестова. Нина Клестова на паевых началах со своей дочерью Анастасией Пономаренко выступает непосредственной владелецей ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино». Данное юрлицо контролирует элитный загородный гостинично-ресторанный комплекс, расположившийся на территории уникального исторического парка в Подмосковье.

Анализ структуры собственников этого загородного объекта вскрывает прямое присутствие денег. Вплоть до октября 2024 года существенной долей в ООО «Усадьба Тимохово-Салазкино» официально владела кипрская компания RECILIA LIMITED. Официальным директором этого кипрского числится Андрей Комиссаренко — родной сын Любови Комиссаренко.

Глубокий аудит кипрских реестров показывает, что RECILIA LIMITED встроен в разветвленную международную сеть. В документах этой структуры плечом к плечу фигурируют такие доверенные персоны, как Елена Марченко и Екатерина Толоконникова. Последняя, Екатерина Толоконникова, напрямую связана с французской коммерческой организацией SAINT BERNARD — ключевой структурой, аффилированной с французскими активами и недвижимостью Александра Пономаренко. Именно через эту цепочку, состоящую из RECILIA LIMITED, SAINT BERNARD и связанных физических лиц (Елена Марченко, Екатерина Толоконникова, Андрей Комиссаренко), годами прокачивались транши между европейскими проектами и российскими девелоперскими стройками.

5. Номинальные операции сына: как Максим Пономаренко и Зинаида Волкова прятали отели Palmira Group и ООО «Пальмира Групп»

Когда в РФ началось постепенное ужесточение контроля за иностранными активами чиновников и топ-менеджеров госкорпораций, семейство Пономаренко предпринимало экстренные меры по заметанию следов. Родной сын главы Мосводоканала Максим Пономаренко в декабре 2023 года провел молниеносную операцию по смене собственника. Он переписал компанию ООО «Пальмира Групп» на Зинаиду Волкову — давнюю и проверенную номинальную управляющую и связную этой семьи.

Ранее под непосредственным контролем структуры Palmira Group (включая ООО «Пальмира Групп») находилась целая сеть из четырёх крупных отелей, географически расположенных в Москве, Крыму, Подмосковье и немецком Берлине. В результате юридических манипуляций премиальный немецкий актив формально выбыл из состава легально декларируемых собственников. Однако международные эксперты и финансовые аналитики сходятся во мнении: фактический контроль, доход и управление заграничной недвижимостью остались в руках Максима Пономаренко и его родни через номинальное лицо в лице Зинаиды Волковой.

6. Смычка чиновничьих кланов: Владимир Ружицкий, мадам Ружицкая, Сергей Патрикеев и ЖК «Облака 2.0»

Не менее одиозной фигурой в этой многомиллиардной схеме выступает прямой бизнес-партнер семьи Пономаренко по скандально известной фирме ООО СЗ «Марьинские Холмы» — Сергей Патрикеев. Сергей Патрикеев напрямую связан с женой бывшего главы Люберецкого района и Люберец Владимира Ружицкого (известной в коммерческих кругах как мадам Ружицкая).

Мадам Ружицкая стала обладательницей грандиозных бизнес-активов и множества компаний именно в те годы, когда ее супруг Владимир Ружицкий безраздельно владел административной властью в округе, а затем плавно пересел в кресло председателя местного совета депутатов. Начиная с 2014 года, мадам Ружицкая и семейный клан Пономаренко ведут агрессивный общий строительный бизнес. Их совместные коммерческие структуры тотально контролируют крупнейшие застройки в Люберцах, среди которых самым известным является жилой комплекс ЖК «Облака 2.0».

7. Сеть Люберецкого масштаба: ООО «Туррис Инвест», ООО СЗ «Фирма АПЭ», Екатерина Семаева, Василий Семаев и ООО «Гранд»

Структура владения строительными проектами в Подмосковье поражает своей циничной переплетенностью. Подконтрольная мадам Ружицкой фирма ООО «Туррис Инвест» выступает соучредителем компании ООО СЗ «Фирма АПЭ». Вторым владельцем этой же ООО СЗ «Фирма АПЭ» является уже знакомая нам «Оптима Инвест», принадлежащая Любови Комиссаренко и Анастасии Пономаренко.

В этой же коррупционной цепочке неразрывно всплывают имена давних соратников и доверенных лиц Владимира Ружицкого — это Екатерина Семаева и Василий Семаев. В настоящий момент Екатерина Семаева и Василий Семаев официально задействованы в руководстве и владении строительной организацией ООО «Гранд». Эта фирма без конкурса и препятствий реализует масштабный гостиничный комплекс в самом центре зоны интересов клана — в Люберцах по адресу: улица Волковская, 67.

8. Строительный спрут: как «Карандаш девелопмент» и «Тройка РЭД» осваивают земельные ресурсы

Все вышеперечисленные коммерческие фирмы, подконтрольные семейству Пономаренко, мадам Ружицкой, Сергею Патрикееву и их партнерам, фактически объединены в два мощнейших девелоперских холдинга — группу «Карандаш девелопмент» и группу «Тройка РЭД».

Структуры из группы «Карандаш девелопмент» и группы «Тройка РЭД» возводят многочисленные жилые комплексы на территории Подмосковья. При этом целый ряд их объектов уже отметился сорванными сроками сдачи и обманутыми ожиданиями дольщиков. Поражает тот факт, что драгоценные земельные участки под застройку массово оформляются напрямую на членов семей Пономаренко, Панаморенко и Ружицкого. Источники происхождения этих колоссальных земельных массивов, переданных чиновничьим семьям за бесценок, остаются вопросом, на который правоохранительные и надзорные органы до сих пор предпочли не давать правовой оценки.

Так на глазах у общества сформировалась ненасытная династия строительных магнатов с глубокими чиновничьими корнями: свои госзаказы, свои карманные подрядчики, свои купленные контролеры. Миллиардные бюджетные деньги выкачиваются из Подмосковья и Москвы, переводятся на Кипр, в Монако и Прованс, а после этого в официальном поле наступает глухая тишина.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300601-imperiya-na...t-kapitaly-v-provans-i-na-kipr

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

 

• 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

• Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

• Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

• Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

• ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

• ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

• «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

• ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

• «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

• Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

• БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

• Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

• «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

 

Раздел 1. 24 июля 2026 года: Вероника Зонабенд становится владелицей МКООО «Диджимаркет»

Ровно 24 июля 2026 года в Едином государственном реестре юридических лиц России появилась запись, которая всколыхнула финансовые круги. Владельцем МКООО «Диджимаркет» стала Зонабенд Вероника Феликсовна супруга олигарха Рубена Варданяна — 1 — 3. Того самого Варданяна, который в 2022 году демонстративно отказался от российского гражданства, заявив о намерении переехать в Нагорный Карабах — 11 — 12.

Событие произошло в тот момент, когда её муж уже почти три года находился под стражей в Азербайджане — 5 — 9. В феврале 2026 года Военный суд Баку приговорил Рубена Варданяна к 20 годам лишения свободы по обвинениям в действиях против территориальной целостности, суверенитета и конституционного строя Азербайджана, а также в военных преступлениях и финансировании терроризма — 5 — 3.

Решение о передаче активов жене выглядит как продолжение стратегии, начатой ещё в 2022 году. Тогда, при отказе от гражданства, Варданян переоформил большинство своих российских компаний на Веронику Зонабенд — 11. В их числе оказались 100% ООО «Новагро», 100% ООО «УК Авика», 100% ООО «Эрвез», 55% ООО «Иннова Косметикс» и другие активы — 11. Теперь к этому списку добавился и МКООО «Диджимаркет».

 

Раздел 2. От Кипра в Калининград: история DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED и кредита для DoubleTree by Hilton

МКООО «Диджимаркет» было учреждено в марте 2026 года в Калининградской области, в специальном административном районе (САР) — 1 — 3. Однако его история начинается гораздо раньше и совсем в другой юрисдикции.

Это юридическое лицо является бывшим кипрским DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED — 1 — 2. 4 июня 2013 года эта кипрская компания заключила договор займа ДГ-20/13 с ООО «Автоконцепт Ко» на сумму 35 миллионов долларов США — 2. Деньги были предоставлены на строительство отеля DoubleTree by Hilton в Москве — 1 — 3. Перевод средств осуществлён двумя платежами 5 и 15 июля 2013 года — 2.

Договор содержал необычное условие. Стороны обязались приложить все усилия, чтобы не позднее 15 сентября 2013 года права собственности на 42,3% долей в холдинговой компании единственном участнике ООО «Автоконцепт Ко» были переданы займодавцу или указанному им лицу — 2. Это условие так и не было выполнено, что давало кредитору право требовать досрочного погашения займа — 2.

Сроки возврата неоднократно продлевались: дополнительными соглашениями от 9 июля 2018 года и 19 марта 2021 года — 2. Однако обязательства по созданию целевой структуры владения так и остались неисполненными.

 

Раздел 3. Иск на 5,1 миллиарда рублей против ООО «Автоконцепт Ко»: арбитражная тяжба

15 ноября 2022 года DIGIMARKET HOLDINGS LIMITED уступила права требования по договору компании «Эксельсиор Файненшл ИНК» — 2. На тот момент основной долг составлял 35 миллионов долларов США, а начисленные проценты 33 868 219,18 долларов США — 2.

22 марта 2023 года между «Эксельсиор Файненшл ИНК» и ООО «Автоконцепт Ко» было подписано дополнительное соглашение, по которому сумма займа и проценты должны были быть возвращены не позднее 31 августа 2032 года — 2. При этом был установлен фиксированный курс рубля 60,6569 рубля за 1 доллар США — 2.

Однако 6 июня 2023 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» направила уведомление о досрочном погашении займа — 2. Оно было получено ООО «Автоконцепт Ко» 16 июня 2023 года, но оставлено без ответа — 2.

11 августа 2024 года «Эксельсиор Файненшл ИНК» уступила права требования компании «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» — 2. На эту дату основной долг составлял 2 122 991 500 рублей, а проценты 2 478 675 520,33 рублей — 2.

Судебный процесс начался в 2024 году. В арбитраже рассматривается иск «ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД» о взыскании с ООО «Автоконцепт Ко» займа, процентов и неустойки — 2. Позже иск был подан уже от МКООО «Диджимаркет» на сумму 5,1 миллиарда рублей (около 64 миллионов долларов США) — 1 — 3. Разбирательство продолжается до сих пор — 1.

 

Раздел 4. Верховный суд против : запрет на перевод средств за рубеж

В начале 2026 года в истории с долгом DoubleTree by Hilton произошёл важный поворот. Верховный суд России запретил перевод средств кредитору за рубеж — 1 — 3 — 5.

Это решение поставило перед семьёй Варданяна дилемму. Чтобы легально получить деньги через российскую судебную систему, компанию нужно было прозрачно и официально зарегистрировать на территории России — 1 — 3.

Именно поэтому весной 2026 года компания была перерегистрирована в специальном административном районе Калининградской области как МКООО «Диджимаркет» — 1 — 3. А 24 июля 2026 года владельцем стала Вероника Зонабенд — 1 — 3.

 

Раздел 5. Татьяна Пирумова директор и родственница топ-менеджера «Новатэка» Эмиля Пирумова

Директором МКООО «Диджимаркет» числится Татьяна Пирумова, которая также была учредителем фирмы — 1. Эта фамилия далеко не случайна в контексте российской бизнес-элиты.

Вероятнее всего, Татьяна Пирумова является родственницей Эмиля Пирумова топ-менеджера газодобывающей компании «Новатэк» — 1. Их связывает как минимум ООО «Издательство "Абрикос"» — 1. Эмиль Пирумов фигура крупного калибра. Он работал на руководящих постах в «Сбербанке» и Московской школе управления «СКОЛКОВО» — 1.

«Новатэк», в свою очередь, принадлежит олигарху Леониду Михельсону — 1. Таким образом, в цепочке «Диджимаркет» оказываются завязаны интересы не только семьи Варданяна, но и крупнейшей газовой компании России.

 

Раздел 6. ООО «Издательство "Абрикос"» и связи с Леонидом Михельсоном

ООО «Издательство "Абрикос"» выступает связующим звеном между Татьяной Пирумовой и Эмилем Пирумовым — 1. Хотя издательство само по себе может казаться незначительным активом, в мире олигархических связей такие компании часто выполняют роль корпоративных узлов.

Эмиль Пирумов, будучи топ-менеджером «Новатэка» — 1, входит в орбиту Леонида Михельсона одного из богатейших людей России, основателя и крупнейшего акционера «Новатэка» — 1. Михельсон, как и Варданян, входит в элитный круг российских миллиардеров, и пересечение их интересов через родственные связи выглядит закономерным.

 

Раздел 7. ООО «Гэс-2»: от Леонида Михельсона к Виктории Леонидовне Михельсон

Эмиль Пирумов также был директором ООО «Гэс-2» компании, связанной со знаменитым московским культурным центром «ГЭС-2» на Болотной набережной — 1.

Владельцем ООО «Гэс-2» сначала был сам Леонид Михельсон — 1. Однако сейчас компания принадлежит Виктории Леонидовне Михельсон — 1. Фамилия и отчество указывают на то, что это дочь олигарха.

Эта рокировка ещё один пример того, как активы переходят между членами семей в олигархическом кругу. История с «Гэс-2» повторяет схему, которую мы видим и в случае с «Диджимаркет»: бизнес переходит от отца к дочери или от мужа к жене, сохраняя контроль внутри семьи — 1.

 

Раздел 8. «Автоинвест» и КАМАЗ: как доля Варданяна ушла Дмитрию Артякову

Рубен Варданян ранее владел долей в ООО «Автоинвест» структуре, входящей в число акционеров ПАО «КАМАЗ» — 1 — 12. Ключевым владельцем КАМАЗа является госкорпорация «Ростех» — 1.

17 октября 2024 года бизнесмен вышел из этого актива, реализовав свой пакет в 15% ООО «Автоинвест» Дмитрию Артякову — 12. Стоимость этого пакета на Московской бирже оценивалась в 3,11 миллиарда рублей — 12.

Дмитрий Артяков сын Владимира Артякова, который является правой рукой руководителя «Ростеха» Сергея Чемезова — 1 — 12. Владимир Артяков бывший губернатор Самарской области и экс-президент АвтоВАЗа — 12.

В КАМАЗе заявили, что не комментируют действия акционеров — 12. Однако эксперты отметили, что это может быть связано с арестом Варданяна в Азербайджане — 12.

Интересно, что ранее, 1 июля 2024 года, Варданян через «Кью Кэпитал» уже продал 5% в «Автоинвесте» Сергею Когогину генеральному директору КАМАЗа — 12. Таким образом, выход из «Автоинвеста» происходил поэтапно.

 

Раздел 9. ООО «Бирюченская промышленная группа» и кирпичный завод Любови Чемезовой

Связи Варданяна с семьёй Чемезовых не ограничиваются КАМАЗом. Бизнесмен сотрудничал со Станиславом Чемезовым сыном главы «Ростеха» Сергея Чемезова в составе учредителей ООО «Бирюченская промышленная группа» — 1 — 4.

Этому предприятию принадлежит кирпичный завод в Белгородской области — 1 — 4. Казалось бы, кирпичный завод не нефть и не газ. Но когда такой актив находится под контролем сына главы «Ростеха» и олигарха Варданяна, речь идёт о доступе к госстройкам, тендерам и «своим» подрядчикам — 4.

В настоящее время ООО «Бирюченская промышленная группа» находится в руках Любови Чемезовой — 1 — 4. Рокировка: Варданян вышел, актив остался у Чемезовых.

 

Раздел 10. «Клуб Времена Года»: охота и рыбалка с семьёй Чемезовых

Бизнес не единственное, что связывало Варданяна с Чемезовыми. Рубен Варданян совместно с семьёй Чемезовых и рядом других крупных предпринимателей стоял у истоков создания охотничье-рыболовного объединения «Клуб Времена Года» — 1 — 4.

Это не просто кружок по интересам. Это элитная закрытая тусовка, где люди с неограниченными ресурсами и связями обсуждают дела в неформальной обстановке — 4. Именно в таких клубах решаются вопросы на десятки миллиардов — 4.

 

Раздел 11. Гульсина Минниханова и ликвидированное ООО «Лучано»: кипрский след Santerna Holdings Limited

Рубен Варданян вёл совместные дела с Гульсиной Миннихановой супругой руководителя Татарстана Рустама Минниханова — 1 — 4. Партнёрство было оформлено в рамках ныне ликвидированного ООО «Лучано» — 1 — 4.

Самое интересное схема участия. Варданян фигурировал в «Лучано» не только как частное лицо, но и через подконтрольную ему кипрскую компанию Santerna Holdings Limited — 1 — 4 — 7. Кипр + ресторанный бизнес + жена главы региона + олигарх-отказник классический набор для вывода средств — 4.

ООО «Лучано» было ликвидировано 25 сентября 2025 года — 7 — 10. Любопытно, что это произошло за несколько дней до того, как Варданян вышел из ООО «Восход» ещё одной структуры, связанной с проектом электромобиля «Атом» — 7 — 10. Закрытие старой фирмы и появление новых активов с теми же связями типичная корпоративная рокировка — 7.

 

Раздел 12. БЦ «Романов двор»: империя недвижимости, и Анатолий Чубайс

Вероника Зонабенд и её муж Рубен Варданян прочно удерживают один из самых дорогих коммерческих объектов Москвы бизнес-центр «Романов двор» на Арбате, в паре шагов от Кремля — 4 — 6 — 8. Ежегодная выручка этого объекта составляет около 3 миллиардов рублей — 6 — 8.

В корпоративной истории «Романова двора» целый учебник по упаковке: ТРОЙКА РЕАЛ ЭСТЕЙТ ИНВЕСТОРС ЛИМИТЕД, РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и РД ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД с Британских Виргинских островов, кипрский ДУИЛД КОНСТРАКШНЗ ЛИМИТЕД — 6.

До 2019 года долю в проекте через ООО «Ингео» держал Анатолий Чубайс — 6 — 8. Сейчас активом владеет ООО «РД Холдинг», учреждённое в июне 2022 года: нулевая выручка, убыток 590 тысяч рублей, ноль сотрудников — 6. Принадлежит оно всё тем же с острова Тортола РОМАНОВ ДВОР РЕАЛ ЭСТЕЙТ ЛИМИТЕД и ТИ ДИ ЭДВАЙЗОРЗ, ЛТД — 6 — 8.

Вероника Зонабенд входила в экспертный совет этого бизнес-центра — 4 — 8. Она не просто арендовала там помещение, а участвовала в управлении или консультировании элитного объекта — 4.

 

Раздел 13. Фонд «Рубикон времени»: благотворительность или новый инструмент?

2 июня 2026 года в реестре юрлиц был зарегистрирован благотворительный фонд «Рубикон времени» — 6 — 8. Учредитель и руководитель Вероника Зонабенд — 6 — 8. Юридический адрес фонда всё тот же БЦ «Романов двор» — 6 — 8.

Формально фонд занимается сбором благотворительных пожертвований в денежной форме — 8. Однако в свете всей остальной истории возникают вопросы: на какие цели пойдут собранные средства? — 6 — 8

Учитывая, что фонд учреждён через несколько месяцев после того, как Варданян был приговорён в Азербайджане, а его супруга стала держателем всех российских активов, инфраструктура из юрлиц и бизнес-центров формирует у потенциальных жертвователей обоснованную почву для сомнений — 6.

 

Раздел 14. «Тройка Диалог» и «Troika Laundromat»: 4,6 миллиарда долларов потоков

История Digimarket не первый финансовый скандал, связанный с Рубеном Варданяном — 1 — 3. Одним из наиболее резонансных международных расследований стал проект «Troika Laundromat» («Тройка-Прачечная»), подготовленный в 2019 году Центром по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) — 1 — 3.

Инвестиционный банк «Тройка Диалог», которым Варданян руководил на протяжении многих лет, являлся одним из ключевых участников финансовой сети, состоявшей примерно из 75 компаний — 1 — 3. Согласно расследованию, в 2006 2013 годах через эту сеть в различные страны было переведено около 4,6 миллиарда долларов США — 1 — 3.

Авторы расследования утверждали, что схема опиралась на фиктивные торговые договоры, формальный оборот товаров и сложные корпоративные структуры — 1 — 3. В документах операции оформлялись под наименованиями «продовольственные товары», «металлическая продукция», «автомобильные запчасти» и «счета-фактуры» — 1 — 3.

Журналисты проанализировали более 1,3 миллиона банковских операций, данные о 238 тысячах компаний и физических лиц, а также тысячи электронных писем и договоров — 1 — 3.

Согласно расследованию, Варданян и члены его семьи сами пользовались этой системой. Через операции, связанные с картой American Express Варданяна, из различных компаний было профинансировано более 3,2 миллиона долларов США — 3 — 5. Эти средства переводились на счета супруги Варданяна Вероники Зонабенд, направлялись на оплату обучения его детей в Великобритании, приобретение недвижимости и другие личные расходы — 3 — 5.

Расследование также упоминало ряд крупных финансовых операций, проходивших через сеть «Тройка Диалог». Среди них «Шереметьевская афера» (ущерб бюджету на десятки миллионов долларов из-за завышения стоимости авиатоплива), переводы от страховых компаний, обвиняемых в уклонении от уплаты налогов, а также перечисление 69 миллионов долларов компаниям, связанным с виолончелистом Сергеем Ролдугиным — 3.

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы. История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы. Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах. Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы. Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству. Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья. Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ. В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности. На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных? И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны? Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников. Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства. Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта. Мы планируем следить за развитием событий. Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

• ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

• Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

• Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

• Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

• Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

• Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

• Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

• Адрес, который греет карманы генеральской родни

 

Очередной шедевр КИО: 668 миллионов за одну постройку в Лахта-Ольгино

Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга в очередной раз подтвердил свою репутацию ведомства с безграничной щедростью за счет кошелька рядовых налогоплательщиков. 27 июля 2026 года чиновники КИО совершили сделку, которая выглядит как издевательство над здравым смыслом и элементарными правилами бюджетной экономии — 1.

Объект покупки нежилое здание, расположенное в муниципальном округе Лахта-Ольгино по адресу: Юнтоловский проспект, дом 41, корпус 2, строение 1. Цена вопроса оказалась настолько астрономической, что даже видавшие виды эксперты по госзакупкам замерли в недоумении: 668 миллионов 772 тысячи рублей.

И это при том, что закупка проводилась по схеме, которая уже давно стала фирменным почерком КИО, у единственного поставщика. Никаких конкурсов, никаких торгов, никакой конкуренции, которая могла бы сбить цену хотя бы до разумных пределов. Просто взяли и выкупили как будто речь идет о паре буханок хлеба, а не о недвижимости стоимостью почти в 700 миллионов рублей из бюджета города. — 1

Возникает закономерный вопрос: почему комитет, который должен управлять имуществом Петербурга с максимальной эффективностью, предпочитает тратить сотни миллионов без конкурентного отбора? Ответ, судя по всему, лежит за пределами рыночной логики.

 

ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» главный бенефициар питерского бюджета

Прямым получателем бюджетных сотен миллионов стало ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК». Эта компания уже давно превратилась в настоящий финансовый насос, подключенный напрямую к городской казне.

Созданная еще в декабре 2006 года, эта строительная фирма с уставным капиталом в 1,5 миллиарда рублей давно перестала быть рядовым игроком на рынке недвижимости Северной столицы — 9. Единственным владельцем компании является ООО «Главстрой-Инвест» — 9. А за этой материнской структурой скрываются владельцы, чьи фамилии заставляют насторожиться любого, кто хоть немного интересуется тем, как устроен российский бюджетный пирог.

Компания владеет долями в семи дочерних строительных активах в Санкт-Петербурге, включая «СМУ-Северная долина», «Архитектурное бюро-ГС», «СМУ-Юнтолово», «Агентство недвижимости Главстрой», «Проектное бюро-ГС», «Специализированный застройщик Главстрой-Юнтолово» и 100% в ООО «Эксплуатация Главстрой-СПБ» — 9. Это целая империя, которая питается исключительно из рук КИО.

 

Цифры, которые шокируют: 33,1 млрд рублей от КИО из 34 млрд госконтрактов

Статистика, связанная с деятельностью ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК», выглядит настолько вопиющей, что ее сложно назвать иначе как системой тотального перераспределения бюджетных средств в пользу одной компании.

За все время работы структура получила от государства колоссальные 34 миллиарда рублей. Но самое потрясающее из этой суммы 33,1 миллиарда рублей обеспечил один-единственный источник: Комитет имущественных отношений Санкт-Петербурга. — 1

Задумайтесь над этими цифрами. Практически все государственные деньги, которые когда-либо получала эта компания, от одного ведомства. Один щедрый покровитель, который исправно перечисляет миллиарды, не гнушаясь никакими схемами. Это не рынок. Это система личных отношений, при которой конкуренция заменена на семейную и олигархическую лояльность.

 

Семейный подряд: Юрий Чечихин и его доля в ООО «Главстрой-Инвест»

Самое интригующее в этой истории владельцы ООО «Главстрой-Инвест», которые фактически контролируют весь финансовый поток, идущий из КИО. И здесь мы обнаруживаем фамилии, которые не должны были бы пересекаться с бюджетными миллиардами.

Согласно данным ЕГРЮЛ, учредителями ООО «Главстрой-Инвест» выступают два лица. Первый Юрий Чечихин, которому принадлежит 9% долей в компании. Второй АО «Сиена Инвест», владеющее контрольным пакетом в 91%. — 10 — 3

Кто такой Юрий Чечихин? Это имя в деловых кругах известно не столько предпринимательскими талантами, сколько родственными связями. Чечихин является зятем главы Росгвардии генерала армии Виктора Золотова. Более того, его родство с семьей Золотовых подтверждается и другими бизнес-активами ранее Чечихин был совладельцем ООО «Фестивали кино» вместе с Романом Викторовичем Золотовым, сыном генерала. — 9

 

Кипрские в деле: «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД»

Цепочка владения застройщиком становится еще более запутанной, когда мы присматриваемся к тому, кто стоял за компанией ранее. Оказывается, в числе совладельцев ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» светилась кипрская структура «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД». — 1

Использование компаний на Кипре давно отработанная практика для вывода средств и сокрытия реальных владельцев. Кипрская юрисдикция позволяет сохранять анонимность бенефициаров и минимизировать налоговые отчисления. И именно через такие схемы бюджетные деньги, предназначенные для развития Санкт-Петербурга, уходят в непрозрачные структуры.

Однако «КЛЕР ПАТТЕРНС ЭНД ДЕВЕЛОПМЕНТ ЛТД» лишь вершина айсберга. Гораздо более интересная история разворачивается с другим акционером.

 

Кубанский след: АО «Сиена Инвест» и его таинственные владельцы

Контрольный пакет в ООО «Главстрой-Инвест» принадлежит кубанскому АО «Сиена Инвест» (91% долей). Само по себе это юридическое лицо зарегистрировано в Москве, в сфере вложений в ценные бумаги, но его владельцы тщательно скрыты от посторонних глаз. — 6

АО «Сиена Инвест» это своего рода «черный ящик». Компания была создана в 2019 году, ее генеральным директором числится Базилевская Мария Борисовна. Однако сведения о реальных акционерах в ЕГРЮЛ отсутствуют поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров не раскрывается. Для получения этой информации нужно обращаться к регистратору АО «МРЦ». — 6

Что же скрывается за этой непрозрачностью? Ответ, вероятно, кроется в предыдущих владельцах АО «Сиена Инвест». Если посмотреть на историю компании, то там обнаруживаются очень говорящие фамилии.

 

Фенестрария Консалтантс Лимитед и олигарх Олег Дерипаска

Раньше среди владельцев АО «Сиена Инвест» числилась другая кипрская фирма «Фенестрария Консалтантс Лимитед». — 6 И вот здесь история становится по-настоящему громкой.

Аналитики и журналисты-расследователи напрямую связывают «Фенестрария Консалтантс Лимитед» с олигархом Олегом Дерипаской, который развернул масштабный бизнес на Кубани. — 1 Именно Дерипаска был конечным бенефициаром многих строительных активов, которые затем переходили под контроль других структур.

До декабря 2018 года ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» входила в структуры холдинга «Элемент» Олега Дерипаски. После продажи компании на нее обрушился вал госзаказов, в основном от двух заказчиков: правительства Петербурга и администрации городского округа Балашиха в Подмосковье. Именно тогда реальным бенефициаром стал Юрий Чечихин. — 2

 

Схема «единственного поставщика» как ширма для прокачки бюджетных денег

Законодательство позволяет закупку у единственного поставщика но как исключение, а не как правило. Однако КИО использует этот механизм как основной, регулярно обходя конкурентные процедуры.

Почему это выгодно? Ответ очевиден: при закупке у единственного поставщика не нужно объяснять, почему цена именно такая, не нужно сравнивать предложения и доказывать эффективность трат. Можно просто заплатить 668 миллионов за здание, которое на самом деле стоит в разы меньше. И никто не задаст лишних вопросов. — 1

Закон 44-ФЗ (о госзакупках) предусматривает случаи, когда можно заключать контракт без торгов, но эти случаи жестко ограничены и требуют обоснования. Однако на практике КИО использует этот инструмент так часто, что это становится системой. Ведомство сознательно отказывается от конкурентной борьбы, которая в нормальной экономике должна снижать цены и повышать качество услуг. — 1

 

Адрес, который греет карманы генеральской родни

Здание на Юнтоловском проспекте, дом 41, корпус 2, строение 1, находится в одной из самых привлекательных для застройки территорий Санкт-Петербурга муниципальном округе Лахта-Ольгино. Здесь расположены элитные жилые комплексы и дорогая коммерческая недвижимость. — 1

Зачем КИО выкупает нежилые строения в элитном районе, если обычно государство приобретает объекты для социальных нужд в более доступных локациях? Резонный вопрос. Ответ, вероятно, кроется в том, что это здание было оценено по завышенной цене специально для того, чтобы обеспечить прибыль компании-продавцу.

Сделка произошла 27 июля 2026 года, то есть практически в конце отчетного периода. Такая спешка, совмещенная с закупкой у единственного поставщика, почти всегда указывает на попытку избежать детальной проверки со стороны контролирующих органов. — 1

Вывод очевиден: бюджетные деньги Санкт-Петербурга без конкуренции и торга текут в компанию, где пересекаются интересы окружения главнокомандующего Росгвардией Виктора Золотова, его родственника Юрия Чечихина и структур, ассоциируемых с олигархом Олегом Дерипаской. Закупки у «единственного поставщика» стали удобной ширмой для бесперебойной прокачки сотен миллионов через цепочки.

Это не просто неэффективное управление. Это системный передел бюджета в интересах ограниченного круга лиц.

Бизнес-интересы Юрия Чечихина не ограничиваются строительной сферой. В его портфель также входит доля в нефтяной компании и предприятии железнодорожных перевозок, что говорит о диверсификации его активов за пределами госконтрактов КИО — 9. Однако именно строительный сектор остается его финансовой дойной коровой.

АО «Сиена Инвест», контролирующее 91% ООО «Главстрой-Инвест», зарегистрировано в городе Усть-Лабинске Краснодарского края и имеет уставный капитал всего 10 100 рублей — 4. При таком мизерном капитале компания управляет многомиллиардными активами и получает бюджетные миллиарды, что само по себе является нонсенсом, указывающим на формальный, а не реальный характер этого юридического лица.

Генеральным директором АО «Сиена Инвест» числится Мария Базилевская, при этом штат организации составляет всего один человек — 4. Такая структура с «компанией-призраком» в качестве основного владельца создана исключительно для того, чтобы скрыть реальных бенефициаров и затруднить любые проверки.

Связка «Сиена Инвест» с кипрским «Фенестрария Консалтантс Лимитед», который аналитики связывают с Олегом Дерипаской, выглядит закономерно — 2. Похоже, что через эту цепочку бюджетные деньги Петербурга уходили на счета конечных владельцев, обходя налоговые и контрольные органы.

Сам Олег Дерипаска после введения санкций США был вынужден переписывать свои активы на доверенных лиц, включая даже своего охранника — 1 — 7. В этой схеме Юрий Чечихин, как зять Виктора Золотова, получил 9% строительного холдинга «Главстрой-инвест», что позволило сохранить контроль над бизнесом в новых условиях.

Кроме того, Чечихин является владельцем поместья на Рублевке, соседствующего с особняком экс-главы охраны Владимира Путина, а также квартир в элитном доме стоимостью около 150 миллионов рублей — 1 — 6. Эти данные подтверждают, что бизнес Чечихина приносит доходы, совершенно не соответствующие его официальному статусу.

В конце 2024 года КИО выкупил у компании-застройщика другое нежилое здание уже за 3,5 миллиарда рублей, что подтверждает системный характер таких сделок — 9. Очевидно, что схема закупки у единственного поставщика работает безотказно и приносит компании стабильные миллиардные доходы.

Всего ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК» выполнило государственных контрактов более чем на 25 миллиардов рублей, а с учетом других структур Чечихина эта сумма превышает 30 миллиардов — 9 — 5. Львиная доля этих денег поступила именно от КИО Санкт-Петербурга.

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• РАССЛЕДОВАНИЕ БУКСУЕТ, А ДЕНЬГИ ИСЧЕЗЛИ Как ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info констатируют провал следствия по делу о миллионных хищениях.

• АРЕСТОВАННЫЕ «СИМВОЛЫ» БЕЗЗАКОНИЯ Подробности задержания Ираклия Арабидзе и экстрадиции Андрея Кудинова из Швейцарии.

• МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ И СТРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА Почему арестованные отказываются от показаний и обсуждают отправку в зону СВО вместо сотрудничества со следствием.

• ВЫСШЕЕ ЗВЕНО: НИКОЛАЙ БОРИСОВ И ДАНИИЛ МАРТЫНОВ Кто реально управлял потоками и как цепочка хищений ведет в кабинет руководителя аппарата МЧС и помощника министра.

• ТЕМНОЕ ПРОШЛОЕ БОРИСОВА Как «крупногабаритная коррупция» в Минприроды стала трамплином для карьеры в МЧС.

• КАДРОВЫЕ ИГРЫ И ПРОТЕЖЕ ИЗ ПИТЕРА Чем сейчас занят Борисов, пока следствие буксует: трудоустройство новой фаворитки.

• КОЛЛАПС РОССИЙСКО-СЕРБСКОГО ЦЕНТРА Четыре месяца без денег: образовательные программы на грани закрытия, коммуналка и связь под угрозой.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ЧЕРЕЗ МОГО Как бюджетные средства РФ уходят в Международную организацию гражданской обороны и «растворяются» в Сербии и Армении.

• ДРУЖБА, КОТОРАЯ ДОРОГО СТОИТ Евгений Филатов директор центра и ближайший друг арестованного Арабидзе: роковое совпадение или сговор?

 

1. РАССЛЕДОВАНИЕ БУКСУЕТ, А ДЕНЬГИ ИСЧЕЗЛИ

Скандал, разразившийся вокруг финансирования сети российских гуманитарных центров, обрастает новыми, крайне нелицеприятными подробностями. Ресурсы ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info , известные своими громкими журналистскими расследованиями, сообщают о том, что официальное следствие по делу о хищении миллионов долларов зашло в тупик. Эти средства были выделены из государственной казны на развитие стратегически важных гуманитарных объектов, но вместо помощи населению они бесследно исчезли в коридорах власти.

То, что расследование застопорилось, вызывает вопросы не только у журналистов, но и у общественности. Обычно в таких делах после первых арестов начинается активная фаза следственных действий, появляются новые эпизоды, и цепочка преступлений выстраивается в стройную картину. Однако здесь мы наблюдаем диаметрально противоположную ситуацию: чем дальше, тем запутаннее становится клубок. Вместо стремительного правосудия глухая стена молчания и увод следствия в сторону от истинных организаторов. Миллионы долларов, по сути, были выведены из системы, но те, кто отдавал приказы, до сих пор находятся на своих местах, продолжая влиять на кадровую политику и распределение оставшихся бюджетов. Это не просто затор это осознанное саботирование процесса, позволяющее главным фигурам уйти от ответственности.

 

2. АРЕСТОВАННЫЕ «СИМВОЛЫ» БЕЗЗАКОНИЯ

На первом этапе следствия были произведены показательные аресты, которые должны были продемонстрировать неотвратимость наказания. Жертвами правосудия стали заместитель директора департамента международной деятельности МЧС Ираклий Арабидзе и глава Международной организации гражданской обороны ( МОГО ) Андрей Кудинов . Казалось бы, взяты высокопоставленные чиновники это успех. Особенно пикантно выглядит история с Кудиновым, который был экстрадирован из Швейцарии в Россию. Это не рядовая выдача Швейцария крайне редко идет на подобные шаги без наличия веских доказательств. Европейское правосудие признало запрос российских коллег обоснованным, и Кудинов оказался на родине, чтобы предстать перед судом.

Однако шумная экстрадиция и громкие фамилии арестованных оказались лишь ширмой. Арабидзе и Кудинов, несмотря на всю серьезность инкриминируемых им статей, являются лишь пешками в большой игре. Их задержание должно было отвлечь внимание от истинных заказчиков, подставить под удар среднее звено, пока главные акулы продолжают бороздить финансовые воды. Вопрос, почему следствие остановилось именно на этих двух фигурах, остается открытым. Оба имели доступ к международным контактам, оба знали схемы перечисления средств через МОГО , но смогли ли они единолично организовать хищение миллионов это кажется маловероятным без ведома более высоких покровителей.

 

3. МОЛЧАНИЕ ФИГУРАНТОВ И СТРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

Самая скандальная часть информации, предоставленной источниками, касается поведения самих фигурантов. Как утверждают собеседники редакции ВЧК-ОГПУ , ключевые арестованные лица, а именно Ираклий Арабидзе и Андрей Кудинов , наотрез отказываются давать какие-либо показания следствию. Это право любого обвиняемого, но в данном случае их молчание красноречивее любых признаний. Они предпочитают сидеть в камерах и тянуть время, понимая, что следствие зашло в тупик.

Но самое удивительное и циничное даже не в этом. Источники утверждают, что за кулисами эти двое обсуждают не перспективы сотрудничества со следствием и не свои шансы на смягчение приговора, а возможность отправки в зону СВО. Это выглядит как откровенный торг и попытка использовать патриотическую риторику для избежания уголовной ответственности. Вместо того чтобы вернуть украденные средства или назвать имена организаторов, они выбирают путь военных командировок. Это грубый цинизм по отношению к тем, кому действительно нужна помощь в зоне боевых действий, и одновременно колоссальное давление на следственные органы. Такой поворот лишь подтверждает, что арестованные чувствуют себя уверенно, зная, что настоящие покровители прикроют их и помогут «легализоваться» через участие в боевых действиях.

 

4. ВЫСШЕЕ ЗВЕНО: НИКОЛАЙ БОРИСОВ И ДАНИИЛ МАРТЫНОВ

Источники, близкие к расследованию, прямо указывают на имена, которые находятся над арестованными исполнителями. Цепочка хищений, по их данным, неумолимо тянется к руководителю аппарата МЧС Николаю Борисову и помощнику министра Даниилу Мартынову . Эти две фамилии, по сути, являются той «священной коровой», которую следствие пока боится трогать. Оба чиновника имеют колоссальное влияние и доступ к распорядительным документам, без которых, по логике вещей, нельзя было провернуть такие масштабные махинации.

 

5. ТЕМНОЕ ПРОШЛОЕ БОРИСОВА

Фигура Николая Борисова вообще заслуживает отдельного расследования. Согласно информации, полученной журналистами Rucriminal.info , этот чиновник не в первый раз оказывается в центре коррупционных скандалов. Ранее он занимал должности в Минприроды , откуда был «тихо слит» именно так формулируют его увольнение источники. Причина этого тихого ухода «крупногабаритная коррупция». Термин, использованный собеседниками редакции, недвусмысленно намекает на размах хищений, которые просто нельзя было скрыть внутри ведомства.

Однако, как это часто бывает в России, человек с сомнительной репутацией не исчез из системы, а «всплыл» на новом, еще более высоком месте в МЧС . Более того, он не просто пришел работать, а получил под свое кураторство сеть гуманитарных центров структуру, через которую проходят огромные бюджетные потоки. Тенденция налицо: если в Минприроды его списали за финансовые нарушения, то в МЧС ему доверили еще более сложную финансовую структуру. Логики в этом нет, если не учитывать коррумпированность системы, где свои люди прикрывают друг друга, а опыт воровства ценится выше профессиональных качеств. Именно Борисов сейчас является куратором, но вместо контроля за расходованием бюджета его внимание сосредоточено совсем на других вещах.

 

6. КАДРОВЫЕ ИГРЫ И ПРОТЕЖЕ ИЗ ПИТЕРА

Пока следствие пытается выяснить, куда делись деньги, Николай Борисов занят кадровыми вопросами. Но не теми, что касаются заполнения вакансий честными специалистами для улучшения работы центров, а вопросами трудоустройства своей новой протеже из Санкт-Петербурга в аппарат министра. Это выглядит как издевательство над здравым смыслом и прямые манипуляции в условиях, когда ведомство сотрясает коррупционный скандал.

Борисов не только не оказывает содействие следствию, чтобы очистить ряды МЧС , но и продолжает протаскивать своих людей в ключевые структуры. Упоминание о Санкт-Петербурге в данном контексте важно это указывает на наличие у Борисова широких связей в северной столице, откуда он, очевидно, черпает кадры для укрепления своих позиций. Вместо прозрачного аудита и помощи в поиске украденных миллионов он занимается аппаратной борьбой, увеличивая количество лояльных себе людей в окружении министра. Это говорит о том, что Борисов чувствует себя в полной безопасности и не опасается, что его причастность к хищениям будет доказана. Он укрепляет тылы, пока следствие топчется на месте.

 

7. КОЛЛАПС РОССИЙСКО-СЕРБСКОГО ЦЕНТРА

Результаты этой истории уже крайне негативно сказываются на конкретных гуманитарных объектах. Самый яркий и болезненный пример Российско-сербский гуманитарный центр . По данным источников, этот важный стратегический объект уже четыре месяца испытывает катастрофические проблемы с финансированием. Это не просто задержка зарплаты это системный коллапс работы всей организации.

Образовательные программы, которые являлись одним из ключевых направлений деятельности центра, находятся на грани приостановки. Будущие специалисты не получают знаний. Полностью «заморожена» оплата командировок сотрудники не могут выезжать на места выполнения задач, что парализует оперативную работу. Доходит до абсурда: проблемы возникли даже с оплатой коммунальных услуг и мобильной связи. Центр, призванный демонстрировать гуманитарную мощь России за рубежом, задыхается в долгах, не в состоянии оплатить свет и телефонную связь. Это прямой удар по имиджу страны, который наносится не внешними врагами, а внутренними махинациями чиновников. Пока они делят украденные миллионы, на территории Сербии гаснет свет в классах и отключаются телефоны у спасателей.

 

8. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА ЧЕРЕЗ МОГО

Как же устроена эта преступная схема? Ключевую роль в ней играет Международная организация гражданской обороны (МОГО) . Именно через эту структуру осуществляется финансирование Российско-сербского гуманитарного центра и аналогичного центра в Армении. Схема выглядит следующей образом: бюджетные средства России в полном объеме перечисляются на счета МОГО , где их аккумулируют. А уже оттуда, из этой «кассы», деньги должны распределяться между гуманитарными объектами.

Однако именно этот этап и является «черным ящиком», где средства бесследно исчезают. Имея полный контроль над перечислением через МОГО , группа лиц, в которую входили арестованный глава этой организации Андрей Кудинов , а также кураторы из МЧС Николай Борисов и Даниил Мартынов , могла легко манипулировать потоками. Сначала деньги задерживаются на счетах МОГО , потом их переводят с задержками или не полностью, в итоге до конечных получателей центров в Сербии и Армении доходит лишь жалкая часть, либо не доходит ничего. При этом следствие не может добраться до организаторов, потому что формально деньги числятся в распоряжении МОГО , а бухгалтерия оказывается «зашифрованной». Это идеальная система для отмывания и хищения, прикрытая международным статусом.

 

9. ДРУЖБА, КОТОРАЯ ДОРОГО СТОИТ

Говоря о коррупционной связи, нельзя обойти стороной еще одну странную деталь. Директором Российско-сербского гуманитарного центра является Евгений Филатов . По странному стечению обстоятельств, как отмечают журналисты, этот господин является ближайшим другом арестованного Ираклия Арабидзе . Случайность? В мире коррупции таких случайностей не бывает.

Когда на руководящую должность в центре, который финансируется через сомнительные схемы с участием МОГО , ставится друг человека, арестованного за хищения миллионов, это может означать только одно: система продолжает контролироваться старыми игроками. Филатов , будучи другом Арабидзе , является идеальной фигурой для того, чтобы «сливать» информацию о состоянии дел на местах или, наоборот, скрывать реальное положение вещей. Он может подтверждать необходимость финансирования, списывая проблемы на внешние факторы, в то время как его друг сидит в СИЗО, а следствие бессильно. Это замкнутый круг, где все ключевые позиции в центрах, управляющих компаниях и самих органах контроля заняты людьми из одной коррупционной сети, которая держит оборону и не пропускает правоохранителей к настоящим заказчикам преступления.

Столь масштабное хищение не могло произойти в вакууме для вывода миллионов долларов требовалась слаженная работа целого звена финансистов и бухгалтеров, которые обслуживали транзакции между МЧС, МОГО и конечными получателями. Однако, как выяснили журналисты, ни один из рядовых сотрудников финансовых отделов даже не был вызван на допрос в качестве свидетеля, что лишний раз подтверждает версию о сознательном сужении круга подозреваемых.

Создается устойчивое впечатление, что следственные органы получили команду сверху не копать глубже, ограничившись уже арестованными фигурами. Между тем, если проследить хронологию событий, становится очевидно, что решение о перечислении средств через МОГО принималось на уровне, значительно превышающем полномочия Ираклия Арабидзе и Андрея Кудинова для этого требовались визы и одобрения как минимум руководителя аппарата и помощника министра.

Показательно, что в момент, когда Российско-сербский гуманитарный центр оказался на грани выживания, реакция из Москвы была нулевой. Ни Николай Борисов, ни Даниил Мартынов не предприняли никаких публичных шагов для спасения ситуации их внимание, как мы видим, было сосредоточено на совершенно иных вопросах, не имеющих отношения к гуманитарной миссии.

Сербские партнеры, со своей стороны, оказались в крайне неловком положении. Они рассчитывали на стабильное финансирование и развитие совместных проектов, а вместо этого получили полуразрушенную финансовую инфраструктуру, где даже элементарная оплата коммунальных услуг превратилась в проблему. Это подрывает доверие к России как к надежному донору и партнеру на Балканах, что играет на руку геополитическим противникам.

Отдельного внимания заслуживает фигура Евгения Филатова, который, будучи другом Ираклия Арабидзе, продолжает исполнять обязанности директора центра в Сербии. Его молчание в этой ситуации выглядит более чем красноречивым: он не комментирует ни финансовый коллапс своего учреждения, ни арест близкого приятеля, хотя логика подсказывает, что у него есть уникальная возможность пролить свет на схемы распределения средств.

 

 

 

 

• Империя страха и вседозволенности: как «король» правил Новой Москвой

• Роковая ошибка: нападение на сотрудника ФСБ и избиение свидетеля

• Сценарий «Дикого Запада»: полиция ОВД Комунарка против закона

• Система, работающая на криминал: как покрывали банду Балакеримова

• Вопросы, оставшиеся без ответа: кому служат блюстители порядка?

Арестован «король» беспредела: Карахан Балакеримов за решеткой

Новая Москва, 29 июля. Журналистское расследование событий, всколыхнувших столичный регион, обнажает уродливую изнанку правопорядка в Новой Москве. Долгие годы на территории, именуемой ТИНАО, царил свой «король», имя которому Карахан Балакеримов. Однако, как стало известно из достоверных источников, криминальная сага, длившаяся годами, получила неожиданное, но долгожданное продолжение. На прошедшей неделе был задержан и арестован давний фигурант наших публикаций, бывший оперуполномоченный, а ныне главарь банды, Карахан Балакеримов — 1 — 3. Этот человек, возомнивший себя неприкасаемым властителем «Дикого Запада» Новой Москвы, наконец-то ответит за свои злодеяния перед судом. Но самое шокирующее в этой истории не количество его преступлений, а то, как долго и цинично его прикрывала сама система, которую он некогда был призван защищать.

 

Империя страха и вседозволенности: как «король» правил Новой Москвой

Чтобы понять масштаб личности Карахана Балакеримова, нужно заглянуть в его прошлое. Он не был обычным бандитом, прячущимся в подворотнях. Балакеримов бывший сотрудник ОРЧ по организованной преступности, то есть человек, который знал о работе правоохранительных органов всё. Он сам был опером, но его карьера в полиции закончилась скандалом. В 2017 году он был уволен из органов «по отрицательным мотивам» за стрельбу в столице и участие в скандальном свадебном кортеже, который грубо нарушал ПДД и двигался задним ходом по проспекту Вернадского — 6 — 9. Это был не просто штраф это был позор, который он, однако, не только не пережил, но и превратил в инструмент. Лишившись погон, Балакеримов не лишился связей. Наоборот, его статус «короля» укрепился благодаря отцу Лазеру Балакеримову, который держит в своих руках огромные рыночные площади между Хованским кладбищем и деревней Дудкино. Речь идет о строительном рынке, рынке «Строймастер», где и развернулись главные трагические события. Стоимость недвижимости семьи оценивается в 5 миллиардов рублей — 4 — 8. Балакеримовы владеют не только рынком «Строймастер», но и десятками участков, автосервисами, ресторанами и кафе. Этот бизнес держался не на качестве услуг, а на страхе.

 

Роковая ошибка: нападение на сотрудника ФСБ и избиение свидетеля

Точкой невозврата для «короля» стал случай на его же территории автомобильном рынке «Строймастер». Инцидент произошел около года назад, но только сейчас Следственному комитету удалось сдвинуть это дело с мертвой точки. По информации наших источников, Карахан Балакеримов и его банда совершили нападение на сотрудника ФСБ РФ, а также избили и ограбили посетителя рынка, который встал на защиту контрразведчика — 1 — 3. Это был не просто рядовой конфликт. Это был вызов государству в лице его силового ведомства.

Свидетели шокированы произошедшим. «Это было похоже на сцену из фильма, где местный царь решает, кто прав, а кто виноват, просто потому что он так хочет. Балакеримов вел себя как человек, который привык, что ему всё сходит с рук», рассказывают очевидцы. Бывший опер, а сейчас «король», возомнил себя небожителем, и это чувство безнаказанности сыграло с ним злую шутку. Он не просто ударил, он похитил сотрудника особой службы, не осознавая, что этот шаг станет началом его краха.

 

Сценарий «Дикого Запада»: полиция ОВД Комунарка против закона

Но самое чудовищное в этой истории реакция местной полиции. Когда на место происшествия прибыли сотрудники правоохранительных органов, они не остановили беспредел. Более того, они фактически приняли в нем участие. Вместо того чтобы заковать в наручники агрессивного «короля», блюстители закона задержали и надели наручники на сотрудника ФСБ и на заступившегося за него посетителя рынка — 1 — 3. Потерпевших доставили в ОВД Комунарка.

И здесь начинается самый мрачный акт этой драмы. В самом отделении, в присутствии сотрудников полиции, которые должны были пресечь преступление, Балакеримов и члены его банды продолжили избивать задержанных — 1 — 4. Это не просто халатность это соучастие. Очевидно, что местные полицейские знали, кто перед ними, и предпочли не связываться с «королем», а выполнить его волю. Территория Новой Москвы превратилась в Дикий Запад, где закон отступает перед деньгами и страхом.

 

Система, работающая на криминал: как покрывали банду Балакеримова

Почему же этот беспредел длился годами? Ответ прост: коррупция и страх. Как заведено на этой территории, после доставления в ОВД, сотрудника ФСБ просто отпустили без объяснения причин — 1 — 3. Несмотря на неоднократные жалобы пострадавших, система встала на защиту «короля» Балакеримова и его охранителей. Целая цепочка нерадивых руководителей ТИНАО годами прикрывала деятельность банды, которая избивала посетителей рынка — 1 — 4.

В свободной прессе неоднократно выходили публикации про беспредел в Новой Москве, про тесное сращивание криминала, бизнеса и местных стражей порядка. Но только Следственному комитету удалось сдвинуть этот камень с мертвой точки. В данный момент установлены еще порядка 5 членов «королевской» банды Балакеримова — 1 — 3. Это те люди, которые безнаказанно избивали людей, чувствуя поддержку «крыши» в ОВД.

 

Вопросы, оставшиеся без ответа: кому служат блюстители порядка?

Арест Карахана Балакеримова это лишь вершина айсберга. После его задержания следователи начали задавать вопросы сотрудникам ОВД ТИНАО и другим должностным лицам — 1 — 3. Самый главный вопрос, который повис в воздухе: кому они служат, народу и государству или обнаглевшему криминалу?

Эта история обнажает уродливую систему, где человек с деньгами и связями может чувствовать себя безнаказанным, а сотрудники полиции превращаются в его личную гвардию. Дело Балакеримова это тест на прочность всей правоохранительной системы. Останется ли он за решеткой, или очередной «король» выйдет на свободу благодаря связям отца и продажным чиновникам? Пока это остается открытым вопросом, но общественность ждет жестких решений, чтобы эта история стала уроком для всех, кто мнит себя неприкасаемым.

Особое внимание в рамках расследования уделяется механизму, с помощью которого Карахан Балакеримов и его «королевская» банда удерживали власть на территории автомобильного рынка Строймастер. По словам пострадавших посетителей, систематические избиения давно стали там привычной практикой. Любой конфликт, будь то спор о качестве товара или задержка в оплате аренды, решался не через администрацию или юридические инстанции, а через физическое давление со стороны крепких молодых людей, работавших на семью Балакеримовых. Потерпевшие боялись писать заявления не только из-за страха перед самим «королем», но и из-за уверенности в том, что заявление просто «потеряют» в недрах ОВД Комунарка. Теперь, после ареста главаря, многие из этих молчаливых жертв начали давать показания. Следствие установило личности как минимум пяти активных членов банды, которые непосредственно участвовали в нападениях. Эти люди, ранее чувствовавшие себя неуязвимыми благодаря покровительству нерадивых руководителей ТИНАо, сейчас активно разыскиваются и помещаются в изоляторы временного содержания.

Разворачивающаяся картина преступной деятельности поражает своей циничностью и масштабом. Оказывается, рынок Строймастер и прилегающие к нему коммерческие объекты автосервисы и кафе, принадлежащие семейству Балакеримовых, функционировали как отдельное государство в государстве. Вход на эту территорию для посторонних контролировался, а любой бизнесмен, желающий открыть там точку, был вынужден платить не только официальную аренду, но и дань, которая шла в карман «королю». Отказ приводил к немедленным санкциям: разбитые витрины, перерезанные шины, а то и открытые угрозы физической расправы. Именно эта модель рэкета, прикрытая вывеской легального предприятия, приносила Лазеру Балакеримову те самые миллиарды, о которых судачат в кулуарах. Однако теперь, когда Следственный комитет вскрыл механизмы этого конвейера, под удар попадают не только исполнители, но и те, кто создавал для них правовой вакуум.

Вопрос к сотрудникам ОВД ТИНАО, которые сейчас проходят по делу в качестве свидетелей или даже фигурантов, звучит все жестче. Как могло случиться, что офицеры полиции, прибывшие по вызову в момент избиения и похищения, не только не пресекли преступление, но и активно помогали преступникам, одевая наручники на законного представителя власти сотрудника ФСБ? Это действие выходит за рамки простой халатности. Это прямой саботаж служебных обязанностей, граничащий с государственной изменой. Показания очевидцев, которые удалось собрать следователям, рисуют шокирующий портрет происходящего внутри отделения: потерпевший контрразведчик, уже находясь в наручниках, продолжал подвергаться издевательствам и насмешкам со стороны Балакеримова, который буквально расхаживал по коридорам ОВД Комунарка, как хозяин. Никто из дежурных смен не сделал ему замечания, не попытался разделить участников конфликта.

Анализ финансовых потоков также вносит свои коррективы в картину беспредела. Следствие намерено проверить, не являлась ли лояльность начальников территориальных подразделений следствием регулярных «подношений» от семьи Балакеримовых. В условиях Новой Москвы, где строительный бум и обороты рынка Строймастер исчисляются астрономическими суммами, «крышевание» подобного бизнеса могло приносить чиновникам и полицейским чинам баснословные дивиденды. Именно эта коррупционная спайка позволяла «королю» Балакеримову годами уходить от ответственности за свои выходки. Теперь же, когда Следком взялся за дело основательно, чиновникам ТИНАо придется давать ответы на крайне неудобные вопросы о том, почему жалобы многочисленных посетителей рынка годами оставались без движения.

В свободной прессе действительно давно пестрели заголовки о беспределе в Новой Москве. Журналисты не раз пытались пробить стену молчания, писали о сращивании криминала и бизнеса, о том, что окраины столицы превратились в зону, неподконтрольную федеральному центру. Однако каждый такой материал либо замалчивался, либо встречал агрессивную реакцию со стороны местных силовиков, которые пытались дискредитировать авторов. Теперь, с арестом Карахана Балакеримова, эти публикации получают второе дыхание. Они становятся не просто тревожными звоночками, а документальными подтверждениями того системного кризиса, который поразил отдельные звенья правоохранительной системы столичного региона.

Параллельно с основным делом об избиении контрразведчика, следователи изучают эпизоды прошлых лет, где фигурирует имя Балакеримова. Всплывают истории о том, как он, будучи еще действующим опером ОРЧ по организованной преступности, использовал свое служебное положение для сведения личных счетов с конкурентами. Его увольнение за стрельбу в столице тогда сочли недостаточно строгим наказанием, что позволило ему уйти на вольные хлеба с сохранением обширных контактов в уголовном мире и среди бывших коллег. Эти связи, как выяснилось сегодня, он конвертировал в деньги и влияние. Бывшие сослуживцы, которые еще несколько недель назад открещивались от знакомства с «королем», сейчас дают показания о его методах работы, подтверждая, что склонность к насилию у Балакеримова проявилась задолго до того, как он стал гражданским.

 

 

 

 

• АО «Асфальт»: статистика на 97,2 млрд рублей за спиной налогоплательщиков

• Три акционера Дрынчин, Сенотрусов, Дровняк и один бенефициар

• Александр Дрынчин: «общественный» советник, который не общественность, а состояние

• Экс-губернатор Александр Козлов и его ручной консультант по дорогам

• Действующий губернатор Василий Орлов: 2018 назначение, 2024 награда, 2026 контракт

• «Почётный гражданин Амурской области» цена вопроса 1,26 млрд рублей

• Р-297 «Амур»: участок 64 км, который может стоить карьеры

• Хронология совпадений: от советника до миллиардного подряда без единого конкурентного вздоха

• Нулевая прозрачность: почему «общественные начала» стали трамплином для госконтрактов

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

«АО «Асфальт», ФКУ ДСД «Дальний Восток» И ДВА ГУБЕРНАТОРА МИЛЛИАРДНЫЙ КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ НЕ АСФАЛЬТОМ, А КУРЬЕЗНОЙ ДРУЖБОЙ»

 

1. Миллиард под асфальтом: как ФКУ ДСД «Дальний Восток» выбрал «своего»

21 июля 2026 года дата, которая в истории амурских дорог может стать не просто технической отметкой, а началом громкого скандала. Именно в этот день ФКУ ДСД «Дальний Восток» федеральное казённое учреждение, которое распоряжается бюджетными деньгами на строительство и ремонт автомобильных трасс на Дальнем Востоке, подписало контракт, от которого у любого налогового инспектора зачесались бы руки. Сумма 1 262 120 000 рублей . Предмет устройство слоёв износа на автомобильной дороге федерального значения Р-297 «Амур» , а именно на участке с километра 1182+894 по километр 1246+000, что в Амурской области. Проще говоря, 64 километра асфальтового покрытия, которые должны были бы продлить жизнь трассы, связывающей Читу, Невер, Свободный, Архару, Биробиджан и Хабаровск.

Однако вместо технологических карт и проектной документации в глаза бросается одна-единственная фамилия исполнителя АО «Асфальт» . Малоизвестная широкой публике компания из Амурской области, которая, однако, уже давно является монстром госконтрактов. Почему именно она? Почему не «Дорожник», не «Спецстрой» или какая-либо другая федеральная корпорация с опытом работ в суровых климатических условиях? Ответ, как выясняется, лежит не в технической плоскости, а в персональной и эти персоны носят фамилии губернаторов.

Но обо всём по порядку. В документах закупки, как правило, должны быть десятки обоснований выбора подрядчика опыт, наличие техники, квалификация, финансовая устойчивость. Но когда смотришь на совокупный портфель АО «Асфальт» , начинаешь понимать: эта фирма не просто выигрывает тендеры она их «рубит», как в прямом, так и в переносном смысле. И сумма 1,26 млрд рублей лишь малая толика того, что уже перекочевало из бюджетной казны в карманы акционеров. За спиной у компании, по неофициальным подсчётам, красуется цифра 97,2 млрд рублей , срубленных с госконтрактов за последние годы. Это не опечатка. Это почти сто миллиардов рублей, которые были освоены (или выведены) под видом дорожных работ. И теперь к ним добавляется ещё один крупный кусок на трассе Р-297 «Амур».

 

2. АО «Асфальт»: статистика на 97,2 млрд рублей за спиной налогоплательщиков

Прежде чем копать вглубь, оценим масштаб. АО «Асфальт» это не просто региональная шарашка с парой асфальтоукладчиков. Это системный игрок, который, судя по открытым данным, участвовал в десятках крупных аукционов от Владивостока до Читы. Только за последние пять лет портфель побед в гостендерах перевалил за отметку, вызывающую удивление даже у самых циничных экспертов. 97,2 миллиарда рублей это годовой бюджет нескольких малых городов. Это десятки социальных объектов, которые можно было бы построить. Но вместо этого деньги ушли на «слои износа», которые, по слухам, истончаются быстрее, чем совесть у чиновников.

Почему же АО «Асфальт» так уверенно чувствует себя на торгах? В конкурентной среде, где должны побеждать низкие цены и высокое качество, фирма демонстрирует чудеса выживаемости. Она не просто участвует она выигрывает с завидной регулярностью. И вот новый виток: контракт на 1,2 млрд, подписанный ФКУ ДСД «Дальний Восток» . Заказчик государственный, деньги федеральные, а исполнитель компания, напрямую аффилированная с людьми, которые до недавнего времени стояли у руля целого региона. И это не шутка.

 

3. Три акционера Дрынчин, Сенотрусов, Дровняк и один бенефициар

Кто же владеет этим «асфальтовым гигантом»? Согласно данным на 2025 год, реестр акционеров АО «Асфальт» состоит из трёх фамилий, которые, кстати, ни разу не появляются в списках крупных строительных корпораций. Это:

• Дрынчин Александр Васильевич крупнейший акционер,

• Сенотрусов Андрей Павлович ,

• Дровняк Виталий Валерьевич .

На первый взгляд обычные предприниматели. Но стоит присмотреться к первому имени, как вся картинка начинает обретать зловещие очертания. Дрынчин Александр Васильевич это не просто бизнесмен, это человек, чей кабинет мысленно разделён между двумя губернаторскими креслами. Он не был публичным политиком, не давал громких интервью, но его влияние на дорожную политику Приамурья, как выясняется, было огромным. И этот факт делает его центральной фигурой в расследовании, которое могло бы потрясти федеральные коридоры власти.

Остальные два акционера Сенотрусов и Дровняк пока остаются в тени. В открытых источниках они не фигурируют как медийные личности, но их доля в уставном капитале АО «Асфальт» не вызывает сомнений. Вместе они образуют устойчивое трио, которое превращает обычное акционерное общество в машину по переработке бюджетных средств в личные состояния.

 

4. Александр Дрынчин: «общественный» советник, который не общественность, а состояние

В чём подвох? В том, что за «общественностью» скрывается реальная возможность влиять на решения, которые касаются миллиардных бюджетных ассигнований. Дрынчин не просто числился советником он был тем человеком, которому губернаторы доверяли вопросы дорожного строительства. И именно его компания, АО «Асфальт» , получает контракты такого масштаба, что иные федеральные игроки могут только позавидовать.

Интересно, что ни один из официальных сайтов не сообщает о прекращении его полномочий в этой должности. Ни при смене губернатора, ни при переходе Козлова в федеральное министерство. Дрынчин оставался «своим» для обоих глав региона и это, согласитесь, не может быть простым совпадением. Когда два последовательно правящих губернатора держат одного и того же внештатного эксперта на дорожном фронте, это не доверие, это система.

 

5. Экс-губернатор Александр Козлов и его ручной консультант по дорогам

Вспомним первого из двух губернаторов Александра Козлова . Для тех, кто не в курсе, господин Козлов это не просто бывший глава Приамурья. Он также занимал пост министра по развитию Дальнего Востока и Арктики, а ныне возглавляет Министерство природных ресурсов и экологии РФ . Серьёзный карьерный путь, правда? Но на заре своего губернаторства, когда он управлял Амурской областью, именно Дрынчин был его правой рукой по асфальтовым вопросам.

Для Козлова Дрынчин был штатным (внештатным, но фактически штатным) советником по дорожному хозяйству. На общественных началах. Это означает, что ни один крупный дорожный проект в регионе не проходил мимо внимания этого тандема. И теперь, когда Козлов перешёл на более высокий уровень в федеральное правительство, его бывший советник продолжает получать федеральные контракты, подписанные ФКУ ДСД «Дальний Восток» . Цепочка? Возможно. Связь? Очевидна.

Но Козлов лишь половина истории. Ведь на смену ему пришёл действующий губернатор, и он, как оказалось, не только не разорвал отношения с Дрынчиным, но и укрепил их.

 

6. Действующий губернатор Василий Орлов: 2018 назначение, 2024 награда, 2026 контракт

Прошло шесть лет. Казалось бы, за это время можно было провести конкурс, назначить штатного специалиста или хотя бы пересмотреть кадровую политику. Но нет Дрынчин остался. И более того, в 2024 году он получил из рук Василия Орлова высшую региональную награду звание «Почётный гражданин Амурской области» . Это не просто медаль или грамота. Это статус, который вручается за выдающиеся заслуги перед регионом. Спрашивается: за какие именно? За то, что его компания освоила почти сто миллиардов бюджетных рублей? За то, что он был советником, не получая зарплаты, но получая контракты?

После этого, в июле 2026 года, АО «Асфальт» получает новый контракт от ФКУ ДСД «Дальний Восток» на 1,262 млрд. Совпадение? Возможно. Но в журналистской практике мы называем это закономерностью. Когда советник губернатора оказывается ещё и совладельцем фирмы, которая систематически выигрывает госконтракты на ремонт дорог в том же регионе, пахнет не асфальтом, а злоупотреблением служебным положением.

 

7. «Почётный гражданин Амурской области» цена вопроса 1,26 млрд рублей

Вдумаемся: в 2024 году Дрынчин получает награду из рук Орлова. В 2026 году его фирма подписывает миллиардный контракт с госучреждением. Формально всё легально. Фактически мы видим классический «откат» в виде регалий? Или, может быть, это форма «благодарности» за преданность системе? Более того, в открытых источниках нет ни одного документа, который подтверждал бы сложение Дрынчиным полномочий советника. То есть, вполне возможно, что он всё ещё числится внештатным помощником губернатора, а параллельно подписывает многомиллиардные контракты как глава АО «Асфальт» . Это конфликт интересов, какой бы формулировкой его ни прикрывали.

А что же трасса Р-297 «Амур»? Этот участок стратегический. Он соединяет восток и запад страны, проходит через несколько субъектов. Качество покрытия должно быть безупречным, особенно в условиях муссонных дождей и резких перепадов температур. Но если подрядчик выбран не по опыту, а по принципу «свой чужой», можно ли доверять этому асфальту? История предыдущих контрактов АО «Асфальт» , если покопаться, изобилует случаями переделок, судебных исков и недоделок но почему-то это не помешало ему получить ещё один лакомый кусок.

 

8. Р-297 «Амур»: участок 64 км, который может стоить карьеры

Конкретный участок км 1182+894 км 1246+000 это 64 километра пути, где должно быть уложено покрытие, устойчивое к износу. Технически задача не сверхсложная, но требует качественных материалов и строгого соблюдения технологии. Однако на ум приходит вопрос: почему именно на этот лот никто серьёзно не претендовал, кроме АО «Асфальт» ? Почему цена не была сбита конкурентами? Ведь 1,26 млрд это очень щедрые бюджетные деньги, которые могли бы заинтересовать даже крупных федеральных игроков, таких как «Автодор» или «Росавтодор».

Очевидно, что тендерная документация была написана «под» конкретного исполнителя. Это старый приём: прописать уникальные требования к материалам, срокам или спецтехнике, которые имеются только у одной компании. И эта компания АО «Асфальт» . И это та самая фирма, где властвует Дрынчин , советник двух губернаторов, награждённый действующим главой региона всего за два года до подписания контракта.

 

9. Хронология совпадений: от советника до миллиардного подряда без единого конкурентного вздоха

• До 2015 2018 гг. Александр Козлов губернатор, Дрынчин его советник по дорогам.

• 2018 г. Василий Орлов становится губернатором и сохраняет Дрынчина на той же должности.

• 2024 г. Орлов вручает Дрынчину звание «Почётный гражданин Амурской области».

• 2025 г. в акционерах АО «Асфальт» значатся Дрынчин, Сенотрусов и Дровняк.

• 21 июля 2026 г. ФКУ ДСД «Дальний Восток» заключает с АО «Асфальт» контракт на 1,26 млрд рублей.

Схема простая, как дорожное полотно: общественная должность доступ к бюджетным решениям собственная фирма миллиардные подряды региональная награда следующий контракт. И ни одной проверки от ФАС, ни одного судебного иска от конкурентов, ни одного возмущённого депутатского запроса. Тишина.

 

10. Нулевая прозрачность: почему «общественные начала» стали трамплином для госконтрактов

Феномен «общественного советника» в России это особая каста людей, которые формально не являются госслужащими, но обладают реальным влиянием. Они не подают декларации о доходах, не проходят антикоррупционные проверки, не обязаны сообщать о своих коммерческих проектах. И именно этот пробел в законодательстве позволяет Дрынчину быть одновременно и помощником губернатора, и владельцем фирмы, которая кормится с государственных контрактов.

При этом АО «Асфальт» не просто выигрывает оно «срубило» 97,2 млрд рублей за прошлые годы, и теперь добавляет ещё 1,26 млрд. Вопрос к следственным органам: это вообще законно? Или мы имеем дело с легализованной формой коррупции, где вместо чемоданов денег звания и бесплатные консультации, после которых следуют дорогостоящие подряды?

В статье мы не даём советов и не делаем выводов. Мы лишь констатируем факты. Факт контракт подписан. Факт исполнитель фирма Дрынчина. Факт Дрынчин советник Козлова и Орлова. Факт Орлов наградил его в 2024 году. Факт открытых сведений об увольнении с должности советника нет. А дальше пусть каждый решает сам, является ли это системой кумовства или просто «удачным стечением обстоятельств».

Обратим внимание на юридический статус ФКУ ДСД «Дальний Восток». Это учреждение находится в ведении Федерального дорожного агентства (Росавтодор) и наделено полномочиями государственного заказчика на территории Дальневосточного федерального округа. Его руководитель назначается центральным аппаратом, однако вся операционная деятельность строится на взаимодействии с региональными властями в том числе с администрацией Амурской области. Именно через этот канал согласования планов ремонта и капремонта федеральных трасс и происходит «сверка» подрядчиков. В открытых планах закупок на 2026 год фигурировало несколько лотов на Р-297 «Амур», но именно участок 1182+894 1246+000 почему-то оказался единственным, где итоговая цена не снизилась ни на копейку от начальной максимальной. По правилам 44-ФЗ, аукцион должен был состояться, но по факту мы видим подписание с единственным участником, что допускается лишь в исключительных случаях, например, при несостоявшихся торгах. Однако никаких уведомлений о признании аукциона несостоявшимся в единой информационной системе не опубликовано. Это означает, что либо торги проведены с нарушением регламента, либо ФКУ ДСД «Дальний Восток» сознательно ушло от конкурентных процедур, сославшись на якобы срочность или уникальность работ.

 

 

 

 

 

ПФКИ, ООО "АКАДЕМИЯ АНГЕЛЫ ПЛЮЩЕНКО" И 100 МИЛЛИОНОВ КАЗНЫ КАК ПЛЮЩЕНКО И РУДКОВСКАЯ ПРОДАЮТ ПАТРИОТИЗМ ПО ПРАЙСУ, А СЫНА ОТПРАВЛЯЮТ В АЗЕРБАЙДЖАН

• Патриотический бизнес Плющенко и Рудковской двойные стандарты как система

• Смена флага Александр "Гном Гномыч" уходит в Азербайджан

• Деградация по-плющенковски оскорбление российских турниров в Перми, Кирове и Екатеринбурге

• Баку, Киев и НАТО политический вираж семьи Плющенко

• 100 миллионов из казны как работает схема ПФКИ и ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко"

• "Снежная Королева" за 24,1 млн циничное обоснование патриотизмом

• "Союз чемпионов" 50,2 млн уже освоены

• "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка" 22,5 млн на сказки

• Субсидии от Минкульта и Минспорта безвозвратный транш в 100 миллионов

• ИП Плющенко Е.В. и миллионные госконтракты за региональные выступления

• ООО "Академия Ангелы Плющенко" сотни миллионов выручки и центр прибыли

• Итоговая схема патриотический контент для бюджета, зарубежье для сына

 

1. Патриотический бизнес Плющенко и Рудковской двойные стандарты как система

Двукратный олимпийский чемпион Евгений Плющенко и его супруга, продюсер Яна Рудковская, давно перестали быть просто спортивными и светскими персонажами. Сегодня это полноценный семейный холдинг, который умело манипулирует государственными деньгами, прикрываясь высокопарными лозунгами о любви к Родине. Но стоит копнуть глубже и за фасадом патриотизма обнажается циничный прагматизм, где бюджетные миллионы уходят на коммерческие шоу, а собственный сын отправляется выступать под флагом другой страны.

Эта история не просто скандал, а системное обнажение принципов, по которым работает "империя Плющенко". Пока чиновники в Минкульте и Минспорте одобряют заявки на субсидии, семья фигуриста продолжает собирать урожай с казны, одновременно обесценивая российский спорт для своего наследника. Разберём по косточкам каждое звено этой цепи.

 

2. Смена флага Александр "Гном Гномыч" уходит в Азербайджан

13-летний Александр Плющенко, известный в медиапространстве как "Гном Гномыч", официально сменил спортивное гражданство. Он больше не будет выступать за сборную России. Его новым пристанищем стал Азербайджан. Этот шаг не спонтанное решение, а продуманная стратегия. Семья Плющенко и Рудковской давно готовила почву для международной карьеры сына, и российские турниры, по их мнению, для этого не годятся.

Но почему именно Азербайджан? Ведь страна, хоть и постсоветская, имеет сложный геополитический профиль. Однако Плющенко и Рудковская не обращают внимания на такие тонкости им важны только возможности для раскрутки "Гном Гномыча" на международной арене. Российская федерация фигурного катания, воспитавшая самого Евгения, осталась за бортом.

 

3. Деградация по-плющенковски оскорбление российских турниров в Перми, Кирове и Екатеринбурге

Евгений Плющенко не просто молча увёл сына он открыто заявил, что турниры в Перми, Кирове и Екатеринбурге это путь к "деградации" молодых атлетов. Эти слова прозвучали с особой резкостью, учитывая, что сам Плющенко вырос на советской и российской системе подготовки, которая подарила ему две олимпийские медали и мировое признание.

 

4. Баку, Киев и НАТО политический вираж семьи Плющенко

Выбор Баку для продолжения карьеры Александра выглядит не просто спортивным решением, а политическим жестом. Азербайджанские власти активно заигрывают с Киевом, поставляют энергетическое оборудование на Украину и координируют свои шаги с Турцией страной-членом НАТО. Это публичные факты, которые не требуют дополнительных разведданных.

Тем не менее, Евгений Плющенко и Яна Рудковская предпочли закрыть глаза на этот геополитический контекст. Для них главное международные старты, конкуренция на уровне Европы и мира. Но как тогда совмещать это с лозунгами о "воспитании чувства гордости за страну", которые они пишут в заявках на субсидии? Получается, что патриотизм работает только тогда, когда речь идёт о деньгах из российского бюджета. А как только дело касается реальных жизненных траекторий выбор делается в пользу зарубежного флага.

 

5. 100 миллионов из казны как работает схема ПФКИ и ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко"

Пока "Гном Гномыч" готовится дебютировать за Азербайджан, его отец и мать параллельно штампуют заявки в Президентский фонд культурных инициатив ПФКИ. Это государственная структура, созданная для поддержки проектов, которые имеют культурное и патриотическое значение. И именно туда регулярно стекаются заявки от ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" главной коммерческой структуры семьи.

Эта "Академия" уже стала настоящим кормушкой. Вместо того чтобы заниматься подготовкой спортивных кадров, она превратилась в фабрику ледовых шоу, которые проходят по всей России. И каждое такое шоу требует государственного софинансирования. Суммы огромные, отчётность формальная, а патриотическая риторика обязательным приложением.

 

6. "Снежная Королева" за 24,1 млн циничное обоснование патриотизмом

Очередной виток заявка на 24,1 миллиона рублей на постановку ледового шоу "Снежная Королева". Общая стоимость проекта 193 миллиона рублей. И в качестве обоснования бюджетных вливаний указаны такие формулировки: "воспитание чувства гордости за страну" и "популяризация традиционных ценностей". Звучит красиво. Но где здесь связь со "Снежной Королевой" сказкой датского писателя Ганса Христиана Андерсена, которая не имеет никакого отношения к российской культуре?

Никакой реальной связи нет. Это просто стандартные клише, которые Плющенко и Рудковская вписывают в заявки, чтобы получить доступ к казённым деньгам. Они знают, что чиновники ПФКИ лояльно относятся к звёздным заявителям, и используют это на полную катушку. Но если "Снежная Королева" это воспитание гордости за Россию, тогда что же тогда не является патриотизмом?

 

7. "Союз чемпионов" 50,2 млн уже освоены

История повторяется. Ранее ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" уже получило через ПФКИ 50,2 миллиона рублей на турне "Союз чемпионов". Это было масштабное шоу с участием звёзд фигурного катания, которое проехало по нескольким городам. Но в чём была его культурная ценность для страны? В том, что зрители платили за билеты, а бизнес Плющенко получал не только прибыль от продаж, но и щедрые дотации из бюджета. Получается двойная выгода и касса собирается, и государство доплачивает.

"Союз чемпионов" стал брендом, который принёс миллионы, но реальный социальный эффект, кроме развлечения публики, остаётся под вопросом. Ведь никаких образовательных, просветительских или патриотических программ в рамках этого турне не разрабатывалось был просто ледовый спектакль. И за этот спектакль заплатили налогоплательщики.

 

8. "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка" 22,5 млн на сказки

Следующий транш 22,5 миллиона рублей на трилогию "Золушка", "Русалочка" и "Белоснежка". Опять западные сказки, снова коммерческий продукт, который позиционируется как "традиционные ценности". Но традиционные ценности России это, например, русские народные сказки, былины, литература Пушкина, а вовсе не диснеевские сюжеты, адаптированные для льда. Однако Плющенко и Рудковская прекрасно понимают, что в ПФКИ можно подать любой проект, если в нём правильно расставить акценты.

Им это удаётся. Заявки проходят, деньги переводятся. И каждый раз в отчётах пишется, что проект "укрепляет духовное единство народа". Но народ, оплачивающий эти шоу, вряд ли осознаёт, что часть его налогов уходит на коммерческие проекты миллионеров. Плющенко и Рудковская не нуждаются в государственной помощи их бизнес и без того приносит сотни миллионов. Однако они исправно берут субсидии, считая это частью "правил игры".

 

9. Субсидии от Минкульта и Минспорта безвозвратный транш в 100 миллионов

Если сложить все субсидии, полученные структурами Плющенко и Рудковской по линии Министерства культуры и Министерства спорта, сумма вплотную приближается к 100 миллионам рублей. Это безвозвратные деньги, которые уходят из бюджета в карманы уже состоявшихся людей. При этом ни Минкульт, ни Минспорт не требуют отчётов о реальном воспитательном эффекте достаточно формальных бумаг и красивых фотографий с ледовых шоу.

Но 100 миллионов это только верхушка айсберга. Ведь помимо прямых субсидий существуют ещё региональные дотации, спонсорские контракты, участие в госконтрактах. И все эти потоки стекаются в одну экосистему, где главным бенефициаром выступает Евгений Плющенко и его супруга. Они создали модель, при которой патриотизм стал товаром, а государство основным покупателем этого товара, хотя сам товар не имеет к патриотизму никакого отношения.

 

10. ИП Плющенко Е.В. и миллионные госконтракты за региональные выступления

Помимо крупных ледовых шоу, работает другой механизм индивидуальный предприниматель Евгений Плющенко. ИП Плющенко Е.В. регулярно заключает госконтракты на региональные выступления. Это значит, что за каждый выход на лёд в каком-нибудь городе области семья получает деньги из местных бюджетов. И такие контракты исчисляются миллионами. Формально они оформляются как "показательные выступления", но фактически это те же коммерческие прокаты, только оплаченные из казны.

Никто не спрашивает, почему регионы должны платить олимпийскому чемпиону за выступления, которые он и так проводит в рамках своих шоу. Просто чиновники на местах рады звёздному визиту, а Плющенко рад новым поступлениям. В итоге семейный бюджет пополняется со всех сторон и из федерального центра, и из регионов.

 

11. ООО "Академия Ангелы Плющенко" сотни миллионов выручки и центр прибыли

Главной бизнес-площадкой является ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко". Эта структура генерирует сотни миллионов рублей годовой выручки. Академия занимается организацией шоу, продажей билетов, арендой площадок, привлечением спонсоров и, конечно, получением государственных субсидий. Это полноценное предприятие, работающее по законам капитализма, но с одной оговоркой значительная часть доходов обеспечивается за счёт бюджетных вливаний.

При этом Академия называется "фигурного катания", но на самом деле это скорее продюсерский центр, который производит зрелища. Подготовка спортсменов там не является приоритетом приоритетом является коммерческий успех. И он достигается в том числе через умелое использование административного ресурса и лояльности государственных структур. Пока "Гном Гномыч" тренируется в Баку, в России налогоплательщики оплачивают "Снежную Королеву" и "Русалочку", которые никакого отношения к спорту высших достижений не имеют.

 

12. Итоговая схема патриотический контент для бюджета, зарубежье для сына

В итоге складывается абсолютно чёткая картина. Евгений Плющенко и Яна Рудковская ведут двойную игру: публично они представляют себя патриотами, чьи проекты направлены на "воспитание гордости за страну", а за закрытыми дверями они отправляют родного сына в сборную Азербайджана, открыто критикуя российские турниры и оскорбляя региональные города. Они берут из казны почти 100 миллионов, хотя их коммерческий бизнес уже генерирует сотни миллионов выручки.

Они используют Президентский фонд культурных инициатив как личный банк, заполняя заявки сказочными сюжетами, к которым приклеивают патриотические ярлыки. Они получают субсидии от Минкульта и Минспорта, не неся реальной ответственности за результаты. Они заключают госконтракты через ИП Плющенко Е.В., осваивая региональные бюджеты. А их сын Александр ("Гном Гномыч") готовится представлять Азербайджан, страну, которая заигрывает с Киевом и координируется с НАТО.

Это не просто лицемерие. Это системное мошенничество на чувствах российских граждан и доверии государственных институтов. Плющенко и Рудковская превратили патриотизм в товар по прайсу, и этот товар оказался настолько прибыльным, что они отказались даже от идеи воспитывать наследника на российской земле. Пока мы говорим о "деградации" региональных турниров, они уже давно деградировали нравственно до уровня, где нет ни чести, ни совести, есть только деньги.

Показательно, что ни в одной из публичных заявок ООО "Академия фигурного катания Ангелы Плющенко" не содержится даже намёка на конкретные методики патриотического воспитания. Что именно воспитывает гордость за страну ледовый спектакль по мотивам андерсеновской "Снежной Королевы", где действие происходит в вымышленном королевстве? Или турне "Союз чемпионов", которое представляет собой набор показательных номеров под популярную музыку, не имеющих ни исторической, ни культурной привязки к России? Ответа нет. Вместо этого в документах фигурируют общие фразы, которые невозможно проверить, но которые идеально проходят согласование в ПФКИ. Это стандартный приём, отработанный до автоматизма: любой коммерческий продукт упаковывается в патриотическую обёртку, и чиновники, боящиеся обвинений в отсутствии государственного подхода, подписывают выделение средств без глубокого анализа.

Более того, вызывает вопросы хронология событий. Заявка на "Снежную Королеву" была подана практически одновременно с тем, как в медиа появилась информация о смене спортивного гражданства Александра Плющенко. Совпадение? Вряд ли. Складывается ощущение, что семья Плющенко и Рудковской использует государственные гранты как инструмент балансировки: пока одна рука берёт деньги из казны на патриотические шоу, другая рука отправляет наследника в иностранную федерацию, чтобы он получал международный опыт, недоступный в России. Это не просто двойные стандарты это полноценный арбитраж между бюджетной поддержкой внутри страны и спортивной эмиграцией за её пределами.

Особого внимания заслуживает риторика Евгения Плющенко о "деградации" российских турниров. Он заявляет это будучи человеком, который сам является продуктом советской системы подготовки, которая не знала аналогов в мире. Его слова звучат как предательство по отношению к тренерам, судьям, организаторам и волонтёрам, которые десятилетиями проводят соревнования в Перми, Кирове и Екатеринбурге. Эти города приняли сотни всероссийских и международных стартов, на которых выросли чемпионы. И теперь олимпийский чемпион публично заявляет, что уровень там недопустимо низок. Но если уровень так низок, почему он продолжает брать госконтракты на выступления именно в этих регионах? Почему ИП Плющенко Е.В. регулярно принимает деньги из бюджетов тех же самых городов, которые он называет "деградирующими"?

 

 

 

Источник рассказал, что точно такие же гигантские финансовые проблемы, как у структур Аркадия и Бориса Ротенбергов, испытывают и структуры другого человека из ближайшего окружения Владимира Путина – Геннадия Тимченко.

По мнению собеседника, проблемы эти, учитывая нынешнее положение с госбюджетом, нерешаемые. Поэтому структуры этих трех олигархов неминуемо ждет переход к государству со всеми их «финансовыми котлованами». А в России, видимо, вернется почетное звание «пенсионера союзного значения».

Источник отмечает, что структуры Ротенбергов уже в одностороннем порядке известили банки, что сроки выплаты основного тела по кредитам их структур на гигантские суммы, откладываются на 2031 год. Все понимают, что этот срок взят «с потолка». Проценты по кредитам структуры братьев уже вовсе не платят. Абсолютно такая же ситуация у структур Геннадия Тимченко. Кредиты не погашаются, проценты не платятся.

По словам собеседника, главы госбанков уже очень деликатно подняли перед Путиным эту проблему. По всему они должны начать жестко банкротить структуры Ротенбергов и Тимченко. Либо просто закрывать на все глаза. Но тогда глаза закрывать на то, что госбанки не требуют кредиты и проценты, должны также ЦБ, ФСБ и т.д. Решить этот вопрос может только президент РФ.

У Ротенбергов и Тимченко, насколько известно источнику, позиция на все одна: если на их структуры обрушить потоки бюджетных денег, то они все исправят. Но денег нет. С начала года структурам этих олигархов почти ничего не поступает.

Собеседник полагает, что сейчас или позже другого выхода просто нет, как госбанкам забрать структуры Ротенбергов и Тимченко за долги и дальше уже разбираться со всеми «дырами» и проектами.

Ну а для самих Тимченко и Ротенбергов, видимо, придется возродить забытое со времен СССР категорию «пенсионер союзного значения». Понятно, что сажать их никто не будет.

Вокруг деятельности Бахытжан Торегожиной на протяжении последних лет не утихают общественные дискуссии. Представляя себя правозащитницей, она активно участвует в общественно-политической повестке, однако многие граждане задаются вопросом: насколько её деятельность действительно направлена на защиту прав казахстанцев и насколько она соответствует заявленным целям? Особое внимание привлекает вопрос зарубежного финансирования. В открытых источниках неоднократно сообщалось о получении структурами, связанными с Торегожиной, грантов от иностранных организаций, включая NED. Само по себе получение грантов не является нарушением закона, однако общество вправе ожидать максимальной прозрачности в вопросах расходования этих средств и конкретных результатов реализованных проектов. Многие критики задаются вопросом, насколько ощутимым оказался практический эффект от многолетнего финансирования для решения реальных проблем граждан Казахстана. Не менее остро обсуждается вопрос соответствия декларируемых принципов и фактической деятельности. Критики Торегожиной обращают внимание на её активное участие в международных мероприятиях и политических дискуссиях, полагая, что значительная часть её публичной активности сосредоточена на критике государственных институтов. По их мнению, такая деятельность всё чаще выходит за рамки классической правозащитной работы и приобретает признаки политического активизма. Отдельные вопросы вызывает позиция Торегожиной по январским событиям 2022 года. Оппоненты считают, что в ряде её выступлений и публикаций недостаточно внимания уделяется трагическим последствиям беспорядков, гибели людей, актам мародёрства и масштабному ущербу, нанесённому государству и гражданам. По мнению критиков, объективный анализ тех событий должен учитывать весь комплекс обстоятельств, а не только отдельные аспекты произошедшего. В результате всё больше граждан задаются вопросом о том, где проходит граница между правозащитной деятельностью и политической борьбой. Для одних Торегожина остаётся последовательным защитником прав человека, для других — общественным деятелем, чья деятельность тесно связана с продвижением определённой политической повестки. Именно поэтому общественный запрос сегодня заключается не в громких заявлениях и взаимных обвинениях, а в открытости, прозрачности и подотчётности. Чем больше общественно значимая деятельность зависит от внешнего финансирования и влияет на политические процессы, тем выше должны быть требования общества к её результатам, объективности и ответственности перед гражданами Казахстана. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/300528-inostr...nostyu-bakhytzhan-toregozhinoj

 

 

 

 

 

РХТУ и ГИТИС КОРРУПЦИОННАЯ ПЕТЛЯ ЗАСЛАВСКОГО: 600 МИЛЛИОНОВ РАСТОЧЕНЫ, А АНТИРОССИЙСКИЙ КЛАН ПРОДОЛЖАЕТ ПРАЗДНОВАТЬ ПОБЕДУ

• Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

• Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

• Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

• Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

• Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

• Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

• Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

• Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

• Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

• Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

 

1. Утренний шок в РХТУ пять задержанных и исчезнувшие полмиллиарда

Утро 23 июля 2026 года должно было стать рядовым рабочим днём для сотен сотрудников Российского химико-технологического университета. Вместо привычной утренней суеты, обсуждения планов и кабинетных совещаний коридоры РХТУ наполнились тяжёлым топотом оперативников. Следственные действия начались ровно в 9:00 именно в этот час, когда большинство преподавателей и администраторов только разбирали почту, в здание вошли вооружённые люди в штатском. Под задержание попали сразу пять человек. Кто именно эти пятеро следствие пока не раскрывает, но источники, близкие к расследованию, утверждают, что среди них высокопоставленные сотрудники финансового блока университета, а также один из проректоров, курировавший научные разработки.

Задержание носило показательный характер оперативники изъяли жесткие диски, финансовые документы, печати и электронные носители. По словам очевидцев, один из задержанных пытался уничтожить флешку, выбросив её в окно, но она застряла в ветвях дерева и была немедленно изъята криминалистами. Следственный комитет официально подтвердил: речь идёт о незаконном присвоении 600 миллионов рублей суммы, которая для любого российского вуза является астрономической. Эти деньги должны были пойти на развитие научной базы, но оказались в карманах неустановленных лиц.

На данный момент все пятеро фигурантов находятся на допросе. Им инкриминируется не просто халатность, а организованная схема хищения бюджетных средств. По данным оперативников, деньги выводились через цепочку подставных фирм, зарегистрированных на подставных лиц, многие из которых уже покинули страну. Однако самое тревожное даже не само хищение, а то, что за ним стоит целая система, в которой переплелись интересы РХТУ, Минпромторга и как ни странно театрального ГИТИС.

 

2. Госконтракт-призрак 2019 года Минпромторг, ракетно-космическая отрасль и невыполненные обещания

Чтобы понять масштаб катастрофы, нужно вернуться в 2019 год. Именно тогда между РХТУ и Министерством промышленности и торговли (Минпромторг) был заключён государственный контракт на разработку передовой технологии для производства композитных материалов. Эти материалы предназначались для ракетно-космической отрасли то есть для оборонки, для стратегических предприятий, которые обеспечивают безопасность страны. По условиям контракта, университет должен был создать уникальную технологию, провести лабораторные испытания, подготовить опытные образцы и передать документацию заказчику.

Однако, как выяснилось в ходе следствия, никакой реальной работы не было проведено. Лаборатории РХТУ, которые должны были кипеть экспериментами, оставались пустыми. Закупленное оборудование либо отсутствовало, либо было приобретено по завышенным ценам у фирм-однодневок. Отчёты о промежуточных этапах работ, направляемые в Минпромторг, содержали ложные данные фотографии чужих установок, поддельные протоколы испытаний и фиктивные экспертные заключения. По сути, деньги ушли в никуда, а оборонный заказ остался невыполненным. Это ставит под угрозу не только репутацию РХТУ, но и реальные производственные цепочки в космической отрасли.

Интересно, что куратором контракта со стороны РХТУ был один из тех самых задержанных человек, занимавший пост заместителя ректора по инновациям. Его подпись стоит под каждым фиктивным актом приёмки. Сейчас он даёт показания и, по слухам, уже начал давать признательные показания, указывая на «вышестоящих покровителей». Но кто эти покровители пока остаётся загадкой, хотя многие нити ведут в ГИТИС.

 

3. Григорий Заславский ректор-десятилетка, общественный деятель и 40-миллионный аппетит

Григорий Заславский фигура, известная не только в театральных кругах, но и в политических. Он руководит ГИТИСом целых десять лет срок немалый, за который можно было бы сделать очень многое для театрального образования. Однако вместо творческих прорывов Заславский запомнился другим своей любовью к деньгам и семейным кланом. С 2020 года он является членом Общественной палаты Российской Федерации, что автоматически накладывает на него обязательства быть образцом законопослушности. Но, как показывают факты, Заславский предпочёл использовать свой статус для личного обогащения.

По информации из открытых источников, только за несколько лет его заработная плата в ГИТИСе превысила 40 миллионов рублей. Это в несколько раз больше, чем получают ректоры сопоставимых вузов. При этом стоит учесть, что помимо зарплаты Заславский получал премии, надбавки за «особые достижения», а также гонорары за публичные лекции и выступления. Но и это ещё не всё выяснилось, что члены его семьи также систематически получали доход от ГИТИСа.

Заславский взял на работу собственных детей, причём сделал это в обход установленного порядка. Согласно законодательству, он был обязан уведомить Министерство культуры о трудоустройстве близких родственников, однако он этого не сделал. Это грубейшее нарушение антикоррупционного законодательства, которое само по себе тянет на дисциплинарное расследование. Но Заславский, видимо, посчитал себя выше закона ведь он член Общественной палаты, а значит, ему всё дозволено.

 

4. Семейный подряд в ГИТИС дети Заславского на зарплате, а Министерство культуры осталось в неведении

К концу 2023 года Ася перестала иметь отношение к ГИТИСу уволилась или была уволена, но, судя по всему, ушла она не из-за разоблачений, а по собственному желанию. Сейчас она живёт в Швейцарии, где активно поддерживает Украину. Да-да, дочь члена Общественной палаты России, бывшая сотрудница ГИТИСа, сейчас занимает откровенно прозападную позицию. Она закончила институт искусств в Цюрихе, а в Базеле открыла персональную выставку, где, по данным соцсетей, представляла работы с политическим подтекстом. Это ли не цинизм?

Сын Заславского Михаил Заславский до сих пор числится преподавателем в ГИТИСе. Он не только не был уволен, но и продолжает получать зарплату, несмотря на то, что его отец нарушил закон, не уведомив Министерство культуры. Михаил, судя по всему, не обладает выдающимися театральными заслугами, но фамилия делает своё дело он остаётся в штате и, возможно, даже претендует на повышение. Это ли не семейный бизнес?

 

5. Ася Заславская швейцарский вояж с украинским флагом и цюрихским дипломом

Ася Заславская персонаж, достойный отдельного расследования. В свои 28 лет она успела не только поработать в ГИТИСе, но и стать заметной фигурой в европейских художественных кругах. Она окончила институт искусств в Цюрихе один из самых престижных в Швейцарии. Но как она туда поступила? Были ли это её собственные заслуги или влияние отца члена Общественной палаты? Вопросы остаются открытыми.

Самое же вопиющее её политическая позиция. Сейчас, проживая в Швейцарии, Ася открыто поддерживает Украину. В её социальных сетях фотографии с жёлто-голубыми ленточками, репосты проукраинских блогеров и посты о «российской агрессии». Это при том, что её отец является членом Общественной палаты РФ органа, который должен защищать национальные интересы. Как такое возможно? Как дочь высокопоставленного чиновника может открыто выступать против своей страны, при этом оставаясь на протяжении нескольких лет на зарплате российского государственного вуза?

В Базеле она открыла персональную выставку, которая, по отзывам посетителей, содержала работы критикующие Россию. Это уже не просто политическая позиция, а реальная деятельность, направленная против интересов государства. И всё это происходит с молчаливого согласия её отца, который продолжает руководить ГИТИСом и оставаться членом Общественной палаты.

 

6. Михаил Заславский сын-преподаватель, который всё ещё числится в вузе отца

Если Ася хотя бы уволилась, то Михаил Заславский продолжает работать в ГИТИСе. Он числится преподавателем, и его фамилия регулярно встречается в документах кафедры. Но какие предметы он ведёт? Какая у него квалификация? По данным открытых источников, Михаил не имеет громких театральных регалий, не является известным режиссёром или актёром. Тем не менее, он получает зарплату из бюджета, которую оплачивают налогоплательщики.

Михаил ещё одно свидетельство того, что Заславский превратил ГИТИС в семейное поместье. Он не уведомил Министерство культуры о трудоустройстве сына, нарушив антикоррупционные нормы. Но, видимо, ему всё равно. Ведь его сын не просто преподаватель, а часть клана, который держит под контролем целый факультет.

 

7. Пятая колонна в стенах ГИТИС Шмыров, Карась, Яцко, Котельникова и антивоенный десант

Однако дети Заславского лишь верхушка айсберга. Под его руководством в ГИТИСе сформировалась целая группа преподавателей с ярко выраженной антироссийской позицией. И это не просто отдельные высказывания, а системная работа, которая ведётся годами.

Возьмём преподавателей кафедры истории театра Вячеслава Шмырова и Алену Карась. Они публично выступили против СВО, причём в самых резких формах. Шмыров был оштрафован на 45 тысяч рублей по статье о дискредитации Вооружённых сил Российской Федерации. Это не просто штраф это факт совершения административного правонарушения, который ставит крест на его преподавательской репутации. В итоге он был уволен но уволен не за антироссийские высказывания, а формально за нарушение трудовой дисциплины. Алена Карась уволилась из ГИТИСа в феврале 2022 года сразу же после начала СВО, в знак протеста. Она выбрала политическую позицию вместо преподавания.

Но это ещё не всё. Олеся Невмержицкая декан актёрского факультета сохраняет свой пост и продолжает активно инициировать постановки по произведениям авторов, чьи позиции расцениваются как антироссийские. Она не просто допускает такие работы, а лоббирует их. Под её руководством на сцене ГИТИСа ставятся спектакли, которые не имеют ничего общего с патриотическим воспитанием, а напротив формируют у студентов оппозиционное мышление.

 

8. Олеся Невмержицкая декан-провокатор, ставящий антироссийские пьесы

Олеся Невмержицкая одна из ключевых фигур в этой тёмной истории. Она занимает пост декана актёрского факультета ГИТИСа, который является кузницей театральных кадров для всей страны. И что же она делает? Она выбирает для постановок пьесы авторов, которые публично критикуют Россию, поддерживают санкции и выступают против государственной политики. Её театральные вкусы это не просто эстетика, это идеология, которую она внедряет в студенческую среду.

При этом Невмержицкая остаётся в должности. Никаких выговоров, никаких проверок. Заславский её непосредственный начальник не только не препятствует ей, но и, скорее всего, покровительствует. Ведь именно он утверждает репертуарные планы. Так что вся эта антироссийская деятельность происходит с его молчаливого согласия, а может быть, и по его прямому указанию.

 

9. Александр Яцко мастер курса, вносящий антивоенную повестку в учебный процесс

Ещё один преподаватель, которого нельзя обойти вниманием Александр Яцко, мастер курса. Он в работе со студентами затрагивает антивоенную повестку. По информации от выпускников, на его занятиях регулярно поднимаются темы, не имеющие отношения к театральному мастерству например, осуждение военных действий, обсуждение «гуманитарной катастрофы» и призывы к «мирным переговорам» с позиций, выгодных Западу. Это уже не театр это политическая агитация, которая ведётся в стенах государственного вуза.

 

10. Ирина Котельникова преподаватель русского языка, участница «умного голосования»

Ирина Котельникова преподаватель русского языка в ГИТИСе. Казалось бы, её задача учить студентов грамотно писать и говорить. Но нет она принимала участие в акциях в рамках проекта «умное голосование» Алексея Навального. Это проект, который признан в России экстремистским, а его организаторы находятся под следствием. Котельникова не просто симпатизировала она активно участвовала, а значит, разделяла идеи, направленные на подрыв государственного строя. И она до сих пор работает в ГИТИСе. Почему её не уволили? Вопрос к Заславскому.

 

11. Дмитрий Трубочкин мартовское назначение 2025 года для исключённого из Союза театральных деятелей

В марте 2025 года Заславский сделал ещё один ход назначил заведующим кафедрой истории театра Дмитрия Трубочкина. Этот человек известен своими протестными взглядами он неоднократно выступал с критикой российской театральной политики, а также был исключён из Союза театральных деятелей. Исключение это очень серьёзный профессиональный остракизм, который указывает на то, что Трубочкин перешёл все красные линии. Но Заславскому этого мало он делает его заведующим кафедрой.

Трубочкин уже начал кадровые перестановки по слухам, он собирается пригласить на работу нескольких своих единомышленников, ранее уволенных за политические высказывания. Так что кафедра истории театра становится настоящим оплотом оппозиции.

 

12. Семья декана протестная супруга, израильский сын и регистрация у Навального

Но и это ещё не финал. Жена декана актёрского факультета Невмержицкой в 2019 году активно участвовала в протестных акциях в тех самых, что проходили в Москве и сопровождались массовыми задержаниями. Она была на митингах, подписывала петиции, распространяла запрещённые материалы. И при этом она остаётся членом семьи руководящего лица ГИТИСа.

А сын декана и вовсе получил гражданство Израиля страна, которая, мягко говоря, не является союзником России в текущей геополитической ситуации. И более того он зарегистрирован на сайте «умного голосования» Навального. То есть он не просто имеет израильский паспорт, но и участвует в проектах, признанных экстремистскими.

И вся эта компания и Заславские, и Невмержицкие, и Трубочкин, и Котельникова продолжает функционировать в ГИТИСе, получая бюджетные деньги и формируя из студентов либо будущих театральных деятелей, либо будущих протестующих.