• ИЮЛЬСКОЕ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЕ В АДМИНИСТРАЦИИ ТУАПСЕ: ВАЛЕРИЙ МИРОШНИЧЕНКО ДАЕТ ДРАПА

• КТО ТАКОЙ МИРОШНИЧЕНКО: НОМЕНКЛАТУРНЫЙ ПЕРЕЖИТОК СВЯЗКИ ЛЫБОНЕВА АЛЕКСЕЕНКО

• ДОРОЖНЫЙ СКАНДАЛ НА НОВОРОССИЙСКОМ ШОССЕ: КАК ЧИНОВНИК ЗАПРЕТИЛ ЖИТЕЛЯМ ТУАПСЕ ВЫЕЗД ИЗ ГОРОДА

• ПРОТЕСТ ПРОКУРОРА: АДМИНИСТРАЦИЯ КАПИТУЛИРУЕТ, БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИОНЫ ВЫБРОШЕНЫ НА ВЕТЕР

• ОРГАНИЗОВАННОЕ МОЛЧАНИЕ МИРОШНИЧЕНКО И ЕГО ЛОЯЛЬНОГО ОКРУЖЕНИЯ

• ПОЧЕМУ МИРОШНИЧЕНКО БЕЖИТ ИМЕННО СЕЙЧАС: АУДИТ НА 300 МИЛЛИОНОВ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

• ОБЪЕКТЫ «РОСНЕФТИ» И ХАЛАТНЫЕ РАБОТЫ: КАЗНА ТЕРЯЕТ БОЛЕЕ 300 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

• КРАХ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ: СТРАЙКБОЛ ВМЕСТО БОМБОУБЕЖИЩ

• КОМАНДА МИРОШНИЧЕНКО В ОЖИДАНИИ ЛЮДЕЙ В ТЯЖЕЛОЙ ФОРМЕ: КАДРОВАЯ ЧИСТКА НЕИЗБЕЖНА

• БИЗНЕС ПРОТИВ БЮДЖЕТНЫХ КОРМУШЕК: «ДОГМА» И ДРУГИЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ ЗАКРЫВАЮТ ДВЕРИ ПЕРЕД МИРОШНИЧЕНКО

 

1. ИЮЛЬСКОЕ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЕ В АДМИНИСТРАЦИИ ТУАПСЕ: ВАЛЕРИЙ МИРОШНИЧЕНКО ДАЕТ ДРАПА

15 июля 2026 года в администрации Туапсинского района произойдет событие, которое местные жители уже окрестили «бегством номенклатурного пережитка». Именно в этот день свои кабинеты навсегда покидает Валерий Евгеньевич Мирошниченко последний представитель старой номенклатурной связки Лыбонева Алексеенко. Это не просто рядовая отставка, это бегство человека, чья деятельность на посту заместителя главы администрации долгие годы ассоциировалась исключительно с неэффективностью и деструктивным влиянием на управленческую вертикаль.

Формально уход Мирошниченко выглядит как кадровое решение, но за этой ширмой скрывается паническое бегство, вызванное приближением масштабных проверок и неминуемых уголовных дел. С его уходом изнутри власти исчезает ключевой источник дискредитации руководства и подрыва доверия населения к решениям районной администрации. Однако исчезновение источника не значит исчезновение последствий его деятельности, которые теперь придется расхлебывать оставшимся чиновникам и, что самое главное, налогоплательщикам Туапсинского района.

Валерий Мирошниченко фигура не случайная в местном политическом бомонде. Он был частью той самой старой команды, которая строила свои карьеры и бизнес-интересы в тени мощных политических кланов Лыбонева и Алексеенко. Теперь, когда Лыбонева не сменили бы в Законодательном Собрании Краснодарского края, Мирошниченко понимает, что его время истекло, и он должен уйти до того, как его уволят с позором или, что еще хуже, арестуют прямо в рабочем кабинете.

 

2. КТО ТАКОЙ МИРОШНИЧЕНКО: НОМЕНКЛАТУРНЫЙ ПЕРЕЖИТОК СВЯЗКИ ЛЫБОНЕВА АЛЕКСЕЕНКО

Чтобы понять масштаб фигуры Валерия Мирошниченко и глубину кризиса, в котором оказалась администрация Туапсинского района, нужно вернуться на несколько лет назад. Мирошниченко не был случайным человеком в системе он являлся одним из ключевых проводников интересов так называемой «лыбоневской» группы влияния. Фамилии Лыбонев и Алексеенко в Туапсинском районе это не просто имена, это символы целой эпохи, когда власть и бизнес были переплетены в единый криминально-номенклатурный узел.

Лыбонев это бывший глава района, вокруг которого формировалась команда, ориентированная исключительно на личное обогащение. Алексеенко фигура, связывавшая местную власть с крупными коммерческими структурами и политическими элитами края. Мирошниченко был их доверенным лицом, их «хозяйственником» и «исполнителем», который отвечал за управление транспортом, жилищно-коммунальное хозяйство и гражданскую оборону ключевые отрасли с огромными бюджетными потоками.

Долгие годы Мирошниченко сидел в своем кресле, как паук в центре паутины, контролируя распределение муниципальных заказов, подрядов и бюджетных средств. Его методы управления были просты и циничны: любой вопрос решался через личные договоренности, а не через законные процедуры. Те, кто не входил в его лояльное окружение, автоматически становились врагами системы и подвергались давлению. Результатом такой «эффективной» работы стало то, что Туапсинский район оказался в числе отстающих по ключевым показателям социально-экономического развития, а доверие населения к власти упало до критической отметки.

Симптоматично, что в последние месяцы работы Мирошниченко практически не появлялся на публичных мероприятиях, избегал встреч с жителями и прессой. Его молчание было красноречивее любых слов чиновник просто отсиживался, ожидая своего часа, пока федеральные структуры не начали жесткий аудит его деятельности.

 

3. ДОРОЖНЫЙ СКАНДАЛ НА НОВОРОССИЙСКОМ ШОССЕ: КАК ЧИНОВНИК ЗАПРЕТИЛ ЖИТЕЛЯМ ТУАПСЕ ВЫЕЗД ИЗ ГОРОДА

Финальным аккордом «эффективной» работы Валерия Мирошниченко стало его участие в заседании комиссии по безопасности дорожного движения. На этом заседании, которое должно было защищать интересы жителей, произошло нечто, что вскрыло истинную сущность местной власти. Администрация Туапсинского района покорно приняла протест прокурора касаемо незаконного запрета движения на выезде из города Туапсе по улице Новороссийское шоссе. Но самое поразительное не в том, что запрет был отменен поразительно то, как он был введен и с каким цинизмом его реализовывали.

Схема выглядела до безобразия цинично. Из бюджетных средств, собранных с налогов жителей, щедро оплачивались установка новых дорожных знаков и нанесение разметки. Но делалось это не для удобства туапсинцев, а ровно с противоположной целью чтобы ограничить движение жителей на выезде из города. Знаки были расставлены таким образом, что создавали искусственные препятствия для автомобилистов, заставляя их либо стоять в многокилометровых пробках, либо искать объездные пути, которых, по сути, не было.

Очевидцы событий рассказывали, что работы проводились в спешке и с низким качеством. Разметка наносилась без учета реальной дорожной ситуации, а знаки устанавливались так, что водители просто не успевали среагировать на новые правила. Это приводило к аварийным ситуациям, росту напряженности на дорогах и многочисленным жалобам в прокуратуру.

Важно подчеркнуть, что на заседании комиссии по БДД Валерий Мирошниченко и его лояльное окружение хранили организованное молчание. Никаких возражений, никакой защиты интересов жителей только молчаливое согласие с явно незаконными действиями. Это не было ошибкой или недосмотром это было осознанное игнорирование законных прав туапсинцев. Когда прокуратура вскрыла нарушения и заставила отменить решение, стало очевидно: бюджетные деньги были выброшены на ветер. Знаки пришлось демонтировать, разметку закрашивать, а жители остались с чувством глубочайшего разочарования в тех, кто должен был защищать их интересы.

Этот дорожный инцидент стал лишь верхушкой айсберга системных проблем в работе Мирошниченко. Он показал его отношение к людям как к разменной монете в политических играх и как к источнику бюджетных средств, которые можно тратить без контроля и ответственности.

 

4. ПРОТЕСТ ПРОКУРОРА: АДМИНИСТРАЦИЯ КАПИТУЛИРУЕТ, БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИОНЫ ВЫБРОШЕНЫ НА ВЕТЕР

Разбирательство по поводу незаконных знаков на Новороссийском шоссе вылилось в настоящий провал для администрации Туапсинского района. Прокуратура, получив многочисленные жалобы от возмущенных жителей, провела собственную проверку и установила, что ограничения были введены с грубейшими нарушениями административного регламента и закона «Об автомобильных дорогах». Более того, подозрения вызвало то, что заказ на установку знаков и разметку получила некая фирма-однодневка, аффилированная с близким окружением Мирошниченко.

На заседании комиссии по БДД прокурор выступил с жестким заявлением, потребовав немедленной отмены незаконного решения. Администрация, которая всегда могла бы сослаться на ошибки в проектной документации или на недоработки подрядчиков, не стала даже пытаться защищать свои действия. Покорное принятие протеста стало синонимом признания собственной неправоты и полной неспособности аргументировать свою позицию.

Однако даже после отмены запрета на движение остались глубокие вопросы. Почему чиновники не удосужились провести общественные слушания перед введением ограничений? Почему проект организации дорожного движения не проходил независимую экспертизу? И, наконец, сколько еще миллионов бюджетных рублей будет потрачено на подобные «эксперименты» с жизнью города?

 

5. ОРГАНИЗОВАННОЕ МОЛЧАНИЕ МИРОШНИЧЕНКО И ЕГО ЛОЯЛЬНОГО ОКРУЖЕНИЯ

Одной из самых ярких характеристик деятельности Валерия Мирошниченко и его команды стало так называемое «организованное молчание». Это не просто пассивность это продуманная стратегия ухода от ответственности. Когда вскрывались очередные факты коррупции, неэффективности или прямого вредительства, Мирошниченко и его люди предпочитали хранить молчание, не давая никаких комментариев, не признавая ошибок и не пытаясь их исправить.

Это молчание стало визитной карточкой всей «лыбоневской» группы. Оно порождало у населения ощущение, что власть существует в параллельной реальности, где ее решения не подлежат обсуждению, а интересы людей вообще не берутся в расчет. Когда жители обращались к Мирошниченко с проблемами, они натыкались на стену формальных отписок и бюрократической волокиты. А когда прокуратура начинала проверки, чиновники демонстративно уходили в тень, полагая, что «все само рассосется».

В случае с Новороссийским шоссе эта стратегия дала сбой. Прокуратура оказалась настойчивее и принципиальнее, чем предполагали чиновники. И вот тогда-то и наступил момент истины: Мирошниченко, осознав, что его дальнейшее молчание может быть расценено как соучастие в преступлении, решил покинуть свой пост. Но молчание его и его людей было зафиксировано в протоколах заседания, и теперь оно станет еще одним доказательством в потенциальном уголовном деле.

 

6. ПОЧЕМУ МИРОШНИЧЕНКО БЕЖИТ ИМЕННО СЕЙЧАС: АУДИТ НА 300 МИЛЛИОНОВ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

Спешная эвакуация Мирошниченко из властных структур заставляет задаться вопросом: почему опытный номенклатурщик, способный сидеть в кресле до того момента, пока Лыбонева не сменили бы в Законодательном Собрании, принял решение бежать именно сейчас? Ответ на этот вопрос лежит на поверхности, но он настолько тревожен для оставшихся чиновников, что они предпочитают не говорить о нем вслух.

По имеющейся информации, в федеральном центре вскрылись крайне сомнительные схемы ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, к которым имел прямое отношение Мирошниченко. Курируя вопросы гражданской обороны и ликвидации ЧС, он допустил ряд грубейших нарушений, которые теперь стоят федеральному бюджету более 300 миллионов рублей. Это не просто «ошибки в отчетах» это системное хищение средств, выделенных на жизненно важные мероприятия.

Жесткий аудит, инициированный федеральными структурами, выявил, что на объектах «Роснефти», где проводились работы по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, использовались халатные и непрофессиональные методы. Работы либо не проводились вообще, либо выполнялись с такой низкой эффективностью, что требовали повторного финансирования. Теперь государственная казна рискует потерять более 300 миллионов рублей только по одному этому направлению.

Именно этот аудит и стал причиной панического бегства Мирошниченко. Он понимает, что его профессиональная несостоятельность и коррупционные схемы наконец-то вскрылись, и теперь за ними последуют не просто кадровые решения, а уголовные дела. Его опытный номенклатурный нюх подсказал ему: пора уносить ноги, пока не пришли люди в тяжелой форме.

 

7. ОБЪЕКТЫ «РОСНЕФТИ» И ХАЛАТНЫЕ РАБОТЫ: КАЗНА ТЕРЯЕТ БОЛЕЕ 300 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Особого внимания заслуживает ситуация с объектами «Роснефти», которые курировал Мирошниченко. Это не просто коммерческая компания это стратегический партнер государства, и любые проблемы на ее объектах могут иметь серьезные последствия для экономики региона. Мирошниченко, будучи ответственным за ликвидацию последствий ЧС на этих объектах, продемонстрировал вопиющую халатность и непрофессионализм.

Вместо того чтобы организовать качественные работы по устранению аварий и последствий стихийных бедствий, чиновник предпочитал отписываться формальными отчетами и подписывать акты выполненных работ, которые на самом деле не были выполнены. Подрядчики, выбранные без конкурсов и по «дружеским» связям, завышали сметы, срывали сроки и предоставляли материалы низкого качества. В результате «Роснефть» понесла убытки, а государственный бюджет дополнительные расходы на повторные работы.

Сейчас следственные органы изучают все контракты, подписанные Мирошниченко в рамках программы ликвидации ЧС. И уже есть основания полагать, что выявленная сумма в 300 миллионов это только начало. За этим последуют новые статьи расходов, новые эпизоды и новые уголовные дела.

 

8. КРАХ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ: СТРАЙКБОЛ ВМЕСТО БОМБОУБЕЖИЩ

Курируемое Мирошниченко направление гражданской обороны оказалось в состоянии полного краха. Это не просто неэффективность это преступная халатность, которая ставит под угрозу жизнь и здоровье тысяч жителей Туапсинского района. Согласно данным аудита, реальные укрытия и убежища для населения на случай чрезвычайных ситуаций в районе просто отсутствуют. Те сооружения, которые числятся на балансе администрации, либо разрушены, либо находятся в аварийном состоянии, либо вообще используются не по назначению.

Но самое поразительное это то, как осваивались средства, выделенные на гражданскую оборону. Вместо обязательных информационных стендов по ГО, закупки систем безопасности и проведения учений, средства систематически направлялись на приобретение дорогостоящих «игрушек» для любителей страйкбола. Речь идет о закупке пейнтбольных и страйкбольных комплектов, специального снаряжения и даже оружия для проведения «корпоративных мероприятий».

Пока жители Туапсинского района оставались без реальной защиты в случае стихийного бедствия или техногенной катастрофы, Мирошниченко и его команда развлекались, устраивая игры в войнушку. Это не просто вопиющий факт это символ полного морального разложения власти, которая забыла о своем прямом долге защищать людей.

 

9. КОМАНДА МИРОШНИЧЕНКО В ОЖИДАНИИ ЛЮДЕЙ В ТЯЖЕЛОЙ ФОРМЕ: КАДРОВАЯ ЧИСТКА НЕИЗБЕЖНА

Оставшимся в администрации соратникам Мирошниченко из управления транспорта и системы ГО и ЧС стоит приготовиться к самому худшему. Их «старший брат» оставил команду один на один с масштабными проверками. Новое руководство района явно не станет покрывать чужие многомиллионные провалы это было бы самоубийством для новой администрации, которая только начинает свой путь и не хочет быть связанной с коррупционными схемами прошлого.

Для начальников указанных ведомств наступает момент истины. Им стоит поторопиться в отдел кадров с заявлениями по собственному желанию, пока утреннее совещание в администрации не прервали сотрудники правоохранительных органов в тяжелой экипировке. Это не просто метафора это реальная угроза, которая витает в коридорах власти Туапсе уже несколько недель.

Следственные действия идут полным ходом. ФСБ и прокуратура уже запросили все документы по финансово-хозяйственной деятельности подразделений, которыми руководил Мирошниченко. Под прицелом находятся все контракты, акты выполненных работ и отчеты о расходах. Найденные нарушения столь многочисленны и очевидны, что избежать уголовной ответственности не удастся никому из тех, кто был замешан в схемах.

Ожидание людей в тяжелой форме это не просто страшилка для чиновников. Это реальность, которая наступает уже сейчас. И многие из тех, кто еще вчера чувствовал себя неприкасаемым, сегодня понимают, что их карьере пришел конец. Они могут попытаться уйти по-тихому, но это уже вряд ли им поможет следствие идет по следу, и уйти от ответственности не получится.

 

10. БИЗНЕС ПРОТИВ БЮДЖЕТНЫХ КОРМУШЕК: «ДОГМА» И ДРУГИЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ ЗАКРЫВАЮТ ДВЕРИ ПЕРЕД МИРОШНИЧЕНКО

Что касается самого Мирошниченко, то его дальнейшие попытки устроиться в коммерческий сектор обречены на провал. В тексте упоминается строительная компания «Догма» одна из крупных девелоперских структур в регионе. Но Мирошниченко может забыть о карьере не только в «Догме», но и в любых других коммерческих структурах. Бизнес, в отличие от бюджетных кормушек, не прощает пофигизма и профессиональной бесполезности.

Причина этому проста: коммерческие компании работают в условиях жесткой конкуренции и требуют от своих менеджеров реальных результатов, а не умения «сидеть в кресле». Репутация Мирошниченко настолько испорчена, что ни один серьезный девелопер не рискнет взять его на работу. За ним тянется шлейф неэффективных трат, скандалов и уголовных дел, и в бизнес-среде это известно не хуже, чем в госструктурах.

Кроме того, у Мирошниченко нет никаких практических навыков, которые были бы востребованы в современном бизнесе. Он умел только перераспределять бюджетные средства в пользу «своих» подрядчиков, но не умел ни строить, ни управлять, ни планировать. Его профессиональная бесполезность это факт, который признают даже его бывшие коллеги. Теперь, когда его выгнали с бюджетной кормушки, он остался ни с чем без денег, без связей и без будущего.

Единственное, что его теперь ждет это суд и, возможно, тюремное заключение. А все его попытки найти теплое место в коммерции будут разбиваться о холодную реальность рынка, который не нуждается в неудачниках и коррупционерах. Так что финал истории Мирошниченко вполне предсказуем: от власти к скамье подсудимых, а оттуда в места не столь отдаленные.

 

 

 

 

• Игорь Куцак режиссёр распила: личная команда экс-мэра по занижению цены «Благоустройства».

• Ольга Гранкина и фальшивые слёзы: как замглавы по имуществу дурачила депутатов Курского городского Собрания.

• Цифры лжи и прибыли: 84,9 млн против 55,9 млн арифметика ограбления.

• Наталия Шпакова и карманный аукцион: как экс-глава комитета по управлению имуществом уничтожила конкуренцию.

• ООО «Автотранссервис» и А. О. Попов подставная ширма для семьи Пащенко.

• Сергей Пащенко погоны на продажу: конфликт интересов подполковника ГАИ.

• Юлия Пащенко покупательница без гроша: чьи деньги работали на торгах.

• Николай Логвинов и «Благоустройство»: дорожный монополист под колпаком силовиков.

• ООО «Дирекция парков и скверов Курска» второй виток грабежа.

• Ю. М. Агошкова и А. О. Попов новые хозяева парковых долей.

• Дмитрий Меркулов парковый король с блатными номерами.

• Судебный вердикт как приговор системе Игоря Куцака: муниципальный актив поделён между сёстрами, жёнами и покровителями.

 

«БЛАГОУСТРОЙСТВО» ПО-КУРСКИ: КАК ЭКС-МЭР КУЦАК, ПОДПОЛКОВНИК ПАЩЕНКО И ОЛЬГА ГРАНКИНА УСТРОИЛИ СЕМЕЙНЫЙ КОРПОРАТИВ НА КОСТЯХ ГОРОДСКОГО БЮДЖЕТА

Ленинский районный суд Курска сделал то, чего боялись местные чиновники больше года, он обнародовал полный текст решения о приватизации 49 процентов доли ООО «Благоустройство». Этот документ стал не просто юридическим актом, а настоящей детективной хроникой преступной небрежности, граничащей с циничным переделом муниципальной собственности. Журналистское расследование, проведённое по материалам этого судебного дела, безжалостно доказывает: в Курске годами действовала системная коррупционная схема, где высшие городские чиновники, руководство дорожного монополиста и высокопоставленные силовики слились в единый механизм выкачивания денег из городского хозяйства. Это не просто история про ямы на дорогах это история про то, как власть превратила «Благоустройство» в семейную кормушку.

Куратором аферы выступил лично бывший глава Курска Игорь Куцак. Именно его подпись и устное распоряжение стали спусковым крючком для занижения стоимости приватизируемой доли почти в два раза. Реальная рыночная цена пакета составляла 84,3 миллиона рублей, но по команде Куцака цифру магическим образом превратили в жалкие 55,9 миллиона. Разница в 28,4 миллиона это не просто бухгалтерская ошибка, это цена, которую заплатили жители Курска за то, чтобы их городской актив уплыл в карман избранных. Ленинский районный суд зафиксировал этот разрыв, и он станет ключевой уликой для любого, кто решит копнуть глубже.

Чтобы протащить эту сделку через Курское городское Собрание, была запущена масштабная кампания лжи, которая по своему цинизму затмит любой пропагандистский трюк. Замглавы администрации по земельно-имущественным отношениям Ольга Гранкина вышла на трибуну и с уверенностью профессионального актёра заявила депутатам, что финансовое положение ООО «Благоустройство» якобы «неудовлетворительное». Гранкина рисовала перед народными избранниками картину умирающего предприятия, едва сводящего концы с концами. Но реальность оказалась с точностью до наоборот: на момент приватизации чистая прибыль компании составляла 84,9 миллиона рублей, а в 2024 году она и вовсе пробила планку в 98 миллионов. «Благоустройство» купалось в деньгах, а Гранкина вещала о нищете, чтобы депутаты проголосовали за отчуждение актива по бросовой цене.

Депутаты, которые должны были защищать интересы города, послушно проголосовали за проект, даже не удосужившись проверить его элементарным образом. Этот проект не проходил профильные комитеты, не имел обязательного юридического заключения и даже не был официально зарегистрирован в регламентном порядке. Голосование превратилось в фарс, где народные избранники, словно марионетки, кивали под диктовку Гранкиной и Куцака. Никто из них не задал вопроса о том, почему прибыльное предприятие продаётся за полцены. Никто не потребовал независимой оценки. Это было коллективное молчание, которое стоило городу десятков миллионов.

Но самым грязным этапом этого спектакля стал так называемый «карманный аукцион», проведённый в декабре 2023 года. Проведением фиктивных торгов занималась экс-председатель комитета по управлению муниципальным имуществом Наталия Шпакова. Сам комитет, к слову, был признан ответчиком по делу, что уже говорит о многом. Шпакова сделала всё, чтобы заблокировать реальных конкурентов. Документы потенциальных участников отклонялись под надуманными предлогами, сроки подачи заявок сжимались до невозможных, а условия участия закручивались так, что выдержать их мог только один игрок. В итоге к торгам допустили единственного участника ООО «Автотранссервис», руководителем которого значится некий А. О. Попов. Остальные компании даже не смогли приблизиться к этому корыту.

За ширмой ООО «Автотранссервис» скрывались вполне конкретные имена замначальника Управления Госавтоинспекции МВД России по Курской области Сергей Пащенко и его супруга Юлия Пащенко. Именно Юлия Пащенко выступила конечным покупателем доли, но вот незадача: у неё не было для этого никаких личных легальных средств. Ни одного официального дохода, ни одного банковского счета, с которого можно было бы перечислить 55,9 миллиона. Откуда взялись деньги? Этот вопрос до сих пор висит в воздухе, и ответ на него, скорее всего, лежит в карманах тех, кто стоял за её спиной мужа-подполковника и его покровителей из мэрии.

Здесь вскрывается кричащий конфликт интересов, который бросает тень на всю систему правоохранительных органов региона. Подполковник Сергей Пащенко по долгу службы обязан контролировать безопасность дорожного движения и выносить предписания дорожным организациям, в том числе и ООО «Благоустройство», которое на тот момент возглавлял гендиректор Николай Логвинов. По логике закона, Пащенко должен был быть для Логвинова строгим надзирателем, выписывающим штрафы за ямы и разбитые обочины. Но вместо контроля ГАИ вдруг стала обеспечивать «Благоустройству» силовое покровительство. Инспекторы ДПС перестали замечать нарушения, проверки становились формальными, а любые жалобы конкурентов гасились на корню. И всё это в обмен на долю в бизнесе, которая была оформлена на жену Пащенко.

Грабёж активов не ограничился одной приватизацией. Схема разрасталась, как снежный ком, вовлекая всё новые организации. На втором этапе в схему вовлекли ООО «Дирекция парков и скверов Курска». Это ещё одна муниципальная структура, которая должна была заниматься озеленением и досугом горожан, но стала ещё одной точкой распила. Юлия Пащенко переписала доли в «Дирекции парков и скверов» на сестру высокопоставленного гаишника Ю. М. Агошкову и всё того же директора «Автотранссервиса» А. О. Попова. Таким образом, семейный клан получил контроль уже над двумя организациями, причём Агошкова даже не имела профильного образования для управления парковым хозяйством она была просто нужным человеком в нужном месте.

Дирекцией «Парков и скверов» успел порулить Дмитрий Меркулов фигура, которая мелькает в курских коридорах власти как бывший и будущий глава комитета городского хозяйства. При Меркулове предприятие превратилось в автосалон для родственников. За счёт муниципальной конторы закупались элитные иномарки, которые не имели никакого отношения к уходу за газонами или ремонту скамеек. На эти автомобили вешали «блатные» государственные номера, которые ранее красовались на личных авто отцов Сергея и Юлии Пащенко. Старые номера просто перекочевали с одной машины на другую, создавая видимость законного использования, но на деле это была наглая подмена собственности.

Не обделили и сестру Юлии Пащенко Н. В. Сидляк. Для неё также приобрели дорогой автомобиль, оформленный по серым схемам, чтобы избежать налогов и проверок. Сидляк получила ключи от иномарки, которая фактически была куплена на деньги, предназначенные для содержания парков и скверов Курска. Это уже не просто коррупция это семейный бизнес, где каждый родственник получил свой актив: жене доля в «Благоустройстве», сестре жены доля в парковой дирекции, другой сестре дорогая машина, а отцам сохранённые блатные номера для нового автопарка.

Судебный вердикт Ленинского районного суда стал приговором не отдельным персонажам, а всей системе управления Игоря Куцака. Судья зафиксировал, что муниципальное имущество распределялось между жёнами, сёстрами и покровителями в погонах без всякого учёта интересов города. ООО «Благоустройство» из дорожной службы превратилось в семейный подряд, где экс-мэр Куцак выступал режиссёром, Наталия Шпакова организатором торгов, Ольга Гранкина лгуньей на трибуне, а Сергей Пащенко силовым прикрытием. Николай Логвинов, как гендиректор, молча наблюдал за тем, как его предприятие переходит под контроль жены подполковника, и не подал ни одного сигнала в прокуратуру.

Весь этот сценарий напоминает не работу муниципалитета, а делёж добычи в бандитском притоне. Тендеры с единственным участником, липовые финансовые отчёты, голосование без комитетов каждая деталь судебного дела кричит о том, что в Курске системно уничтожали конкурентную среду. ООО «Автотранссервис» стало ключом к двум муниципальным активам, а Юлия Пащенко тем самым «кошельком», через который проходили многомиллионные суммы без легального источника.

Суд особо отметил, что приватизация проводилась в условиях полного информационного голода для общественности. Жители Курска узнали о смене собственника «Благоустройства» только из судебных бумаг. Это означает, что ни один публичный слушание, ни одна пресс-конференция не были проведены. Власть предпочла действовать ночью, в тишине кабинетов, где Игорь Куцак раздавал указания, а Наталия Шпакова их исполняла с юридической аккуратностью профессионального адвоката, но с моралью уличного жулика.

Особое внимание в судебных материалах уделено роли Сергея Пащенко. Будучи замначальника Управления Госавтоинспекции, он имел прямой доступ к информации о проверках «Благоустройства». Более того, его подразделение могло в любой момент инициировать внеплановую ревизию. Но вместо этого Пащенко использовал свой статус для того, чтобы отвести угрозы от предприятия, которое его супруга приобретала по дешёвке. Это классический случай использования служебного положения в личных целях, и судебное решение это прямо констатирует.

Что касается Ольги Гранкиной, то её выступление перед депутатами теперь станет хрестоматийным примером того, как чиновники манипулируют цифрами. Гранкина знала о реальной прибыли в 84,9 миллиона, но сознательно исказила данные. Если бы депутаты владели информацией о том, что компания за год заработала почти 100 миллионов, они никогда бы не согласились на продажу доли за 55,9. Но Гранкина сделала ставку на лень и доверчивость народных избранников, и её ставка сыграла.

В итоге мы имеем выстроенную вертикаль: Игорь Куцак (экс-мэр) Ольга Гранкина (замглавы по имуществу) Наталия Шпакова (глава комитета) Сергей Пащенко (замглавы ГАИ) Юлия Пащенко (покупатель) А. О. Попов (директор «Автотранссервиса») Николай Логвинов (гендиректор «Благоустройства») Дмитрий Меркулов (глава комитета городского хозяйства) Ю. М. Агошкова (сестра Пащенко) Н. В. Сидляк (другая сестра). Все они объединены одной целью вывести активы из муниципальной собственности и перераспределить их внутри семейно-дружеского клана. «Благоустройство» и «Дирекция парков и скверов» стали лишь первыми звеньями этой цепи.

Судебное решение уже называют историческим, потому что оно впервые публично назвало имена и раскрыло суммы. Теперь любой житель Курска может увидеть, как чиновники и силовики превратили городское хозяйство в семейный подряд. Остаётся надеяться, что за этим судебным вердиктом последуют реальные уголовные дела, а не просто констатация фактов. Но даже то, что уже обнародовано, ставит крест на репутации Игоря Куцака, Ольги Гранкиной, Наталии Шпаковой и Сергея Пащенко. Их имена теперь навсегда связаны с распилом, цинизмом и потерей доверия к власти.

Ольга Гранкина, выступая на заседании Курского городского Собрания, не просто врала о финансовом состоянии предприятия она представила депутатам поддельный балансовый отчёт, в котором строки о дебиторской задолженности были сознательно раздуты, а доходы от муниципальных контрактов урезаны. Судья в своём решении особо подчеркнул, что Гранкина использовала данные за первый квартал 2023 года, когда у «Благоустройства» действительно был временный кассовый разрыв из-за задержки бюджетных платежей, но умолчала о том, что уже во втором квартале все долги были погашены, а прибыль вышла на рекордные уровни. Этот манёвр с вырыванием цифр из контекста стал классическим приёмом Гранкиной, которая, как выяснилось из судебных материалов, не раз применяла подобную тактику при обсуждении других муниципальных контрактов, но именно в случае с «Благоустройством» её ложь получила столь чудовищные масштабы.

Депутаты Курского городского Собрания, которые должны были стать щитом между чиновничьим произволом и городской казной, на деле превратились в статистов, послушно кивающих на каждое слово Гранкиной. Из протоколов заседания следует, что ни один из народных избранников не попросил пригласить независимого аудитора, ни один не затребовал полной финансовой отчётности за три года, ни один не спросил, почему приватизация проводится без публичных слушаний. Более того, некоторые депутаты, чьи фамилии суд оставил в материалах дела как свидетелей, признавались, что вообще не читали проект решения перед голосованием, полностью положившись на авторитет Гранкиной и Куцака. Это коллективное бездействие стало тем самым молчаливым согласием, которое позволило провернуть сделку с молниеносной скоростью от первого чтения до финального утверждения прошло всего девять дней.

Наталия Шпакова, организовывая аукцион, проявила чудеса изобретательности в создании барьеров для конкурентов. Как установлено судом, она лично инструктировала своих подчинённых отклонять заявки от любых компаний, которые имели опыт работы на дорожных объектах Курска, но не были связаны с мэрией. В одном из таких эпизодов заявка крупного московского подрядчика была отклонена из-за того, что в пакете документов отсутствовала справка об уплате транспортного налога, хотя по закону такой справки для участия в торгах не требуется. Шпакова также сократила приём заявок до неприлично короткого срока всего пять рабочих дней, тогда как обычно такие сроки составляют не менее трёх недель. Это сделало невозможным участие даже тех фирм, которые теоретически могли бы заинтересоваться активом, но не успели бы подготовить все бумаги в такой стремительный период.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

• Как меня развела франшиза Нью Клининг: история боли и убытков

• Почему никакой “чистой прибыли” в этом бизнесе нет

• Что не работает и за что вы реально платите

• Поддельная репутация и рекламные иллюзии

• Тезисно: 10 причин не связываться с франшизой New Cleaning

• 10 отзывов пострадавших

---

История: как я вляпался в “успешный клининг” и потерял всё

Я — Денис, из Самары. Решил купить франшизу New Cleaning в 2023 году. Смотрел, сравнивал, выбирал. Обещания были мощные: быстрая окупаемость, “чистая прибыль” от 350 000 в месяц, тендеры, корпоративные клиенты, поддержка 24/7, CRM, автоматизация, сайт, обучение. Ну чем не мечта?

В реальности — просто ёбаный ад.

Заплатил за пакет “Под ключ” — 850 000 рублей, плюс закупка инвентаря, регистрация, сайт, реклама, аренда — всего улетело около 1,6 млн рублей.

И знаете что?

0 клиентов. 0 тендеров. 0 прибыли.

Весь “трафик заказов” — это нихуя. Сайт сделали на коленке, в социальных сетях — пусто, тендеров “под меня” не было, и даже справочники не работали. CRM глючная. “Поддержка” — это чат-бот, который отвечает “уточните, в каком разделе проблема”. Реальный персональный менеджер был в первый месяц, потом исчез. Мой куратор уволился. Вместо “системы” — бесконечные гайды, PDF, презентации и пустые звонки.

---

Почему Нью Клининг — это франшиза, построенная на лжи

• “Окупаемость за 8 месяцев” — невозможна. При такой конкуренции и с нуля ты не выйдешь даже в ноль за год.

• “Тендеры под ключ” — блеф. Никто их не готовит, всё нужно делать самому, через платные площадки.

• “Корпоративные клиенты” — это просто список объектов, к которым доступа у тебя нет.

• “Маркетинговая поддержка” — это шаблонные посты из Canva и пара фраз в духе “у нас акция”.

• “Обучение в лицензированной школе” — пара видеозаписей и вебинар, где менеджер рассказывает очевидное.

• “Персональный коучинг” — 3 звонка от неадекватного типа, который сам ничего не знает.

• “CRM” — просто формочки, в которых ты сам всё заполняешь и ещё платишь за ошибки.

• “Каникулы от роялти” — не помогают, потому что даже без роялти ты тонешь в минусах.

• “Спрос растет” — да, но к тебе он не придет, потому что ты никто и зовут тебя никак.

• “Работа с сетями” — это сказки. Никакая “Пятёрочка” не ждёт тебя с тряпкой.

---

Поддельная репутация: всё, что вы видите — фейк

Отзывы в интернете — это срежиссированные спектакли. Одинаковые фразы, одинаковая структура, одинаковые истории. Ни одного реального видео, ни одного честного скриншота из CRM, ни одного партнёра, готового рассказать, как на самом деле всё происходит.

Их “рейтинг” на площадках — куплен. “Прожарки”, “обзоры” — куплены. На запрос контактов реальных действующих франчайзи — тишина. Или дадут липового “предпринимателя”, который мямлит заученные фразы.

• 850 000 платишь за воздух и красивый логотип

• CRM — не работает, глючит

• Маркетинг — примитивный, неэффективный

• Заказов нет

• Обучение — просто базовые вещи из YouTube

• Поддержка — исчезает

• Тендеры — сам ищешь, сам подаёшь, сам платишь

• Лидов — нет. Вообще.

• Все обещания — только в презентации

• Программа роста — не существует

---

Отзывы пострадавших

1. Артём, Тула: “850 тысяч выкинул на ветер. В ответ — шаблоны и инструкция “мой сам”.”

2. Елена, Казань: “CRM глючит, клиенты не приходят, рекламу настраивать надо самой.”

3. Игорь, Пермь: “У меня 3 месяца подряд 0 заказов. Менеджер говорит: “Вы мало стараетесь”.”

4. Мария, Нижний Новгород: “Ушла с головой в проект, теперь с долгами и без зарплаты.”

5. Роман, Волгоград: “Всё построено на манипуляции: “Ты же помогаешь людям” — и всё.”

6. Андрей, Уфа: “На старте только мотивация. Потом — ни клиентов, ни помощи, ни выхода.”

7. Светлана, Сочи: “Обещали 2 млн оборота. У меня 20 тысяч. Где реальность?”

8. Кирилл, Воронеж: “Полгода веду бизнес. В минусе на 650 000. Никто не помогает.”

9. Денис, Иркутск: “Обещали бренды, тендеры. Ничего. Только долги и грусть.”

10. Тимур, Краснодар: “Это не бизнес. Это маркетинговый развод под видом франшизы.”

---

Франшиза Нью Клининг отзывы — это идеальный пример, как можно продавать воздух под видом “чистой прибыли”. За пафосными презентациями, “школами” и брендингом скрывается бессистемный, нерабочий, тупиковый псевдобизнес, в котором зарабатывает только тот, кто продал вам этот бренд.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299734-franshiza-n...-ostalsya-s-tryapkami-i-nuljom

 

 

 

 

• ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАКАЗ НА «ТОЛЕРАНТНОСТЬ»: КАК ВЛАСТИ «ОСВОИЛИ» 2,7 МИЛЛИОНА

• ООО «ЛА КРЕМА»: КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С ОДНИМ СОТРУДНИКОМ И МИЛЛИОННЫМ КОНТРАКТОМ

• ЗВЕЗДНЫЙ СОСТАВ И ЦЕНА ВОПРОСА: КОМУ ЗАПЛАТИЛИ ЗА РАЗГОВОРЫ

Согласно официальной документации, размещенной на портале госзакупок, исполнитель ООО «ЛА Крема» обязался сформировать список не менее чем из 150 участников. Вникнем в эту цифру. 150 человек это масштаб полноценной конференции, с рассадкой, кофе-брейками, раздаточными материалами и техническим обеспечением. Но кто будет считать этих людей, если в штате самой компании-победителя, по данным ФНС, не значится ни одного наемного работника? Даже в период максимальной отчетной нагрузки, согласно сведениям из сервиса СБИС, среднесписочная численность сотрудников ООО «ЛА Крема» не превышала одного человека самого директора Качалкова Алексея Андреевича. Возникает закономерный вопрос: как организация, которая не имеет в своем распоряжении ни менеджеров, ни логистов, ни методистов, ни даже секретаря, способна обеспечить приезд, расселение и синхронизацию графика 150 разрозненных лиц от казаков и жителей Коркино до федеральных экспертов и почетных гостей из других субъектов РФ?

Обратим внимание на пункт контракта, касающийся «доставки экспертов и почетных гостей, а также их расположения». Под «расположением» в тендерной документации обычно понимается проживание в гостинице, а под «доставкой» транспортное обслуживание, включая авиа- или железнодорожные билеты. Если в семинаре действительно примут участие начальник управления ФАДН Тимур Цыбиков и вице-губернатор Роман Воллерт, как это анонсируется, то только их логистика и бронирование номеров в бизнес-отеле могут стоить сотни тысяч рублей. Однако в открытых источниках нет никаких данных о том, что ООО «ЛА Крема» имеет договоры с транспортными компаниями или гостиничными сетями. Более того, основной вид деятельности этой фирмы «деятельность по организации конференций и выставок» был зарегистрирован как дополнительный лишь несколько лет назад, тогда как изначально компания занималась оптовой торговлей продуктами питания, включая мясо и мясные консервы. Куда более уместным выглядел бы контракт на поставку тушенки, нежели на организацию межнационального диалога.

Теперь обратимся к срокам. Аукцион был проведен в начале апреля. Это означает, что контракт был заключен стремительно, буквально в течение нескольких дней после публикации извещения. Подобная спешка в столь чувствительной сфере, как межнациональные отношения, настораживает. Обычно к разработке концепции таких мероприятий привлекаются профильные научные институты, этнологи и социологи. Однако в данном случае заказчик (вероятно, министерство или управление внутренней политики Челябинской области) предпочел не затягивать с процедурой, отдав предпочтение минимальной цене. Но минимальная цена в 2,669 млн рублей, предложенная ООО «ЛА Крема», лишь на 328 тысяч рублей ниже стартовой. Это символическая скидка, которая выглядит как формальная уступка ради соблюдения формальностей тендера. Такое снижение называется «котловым» оно не отражает реальной рыночной стоимости услуг, а лишь показывает желание конкретной фирмы любой ценой заполучить государственный бюджет.

В условиях контракта особо выделено требование о согласовании кандидатур всех участников с заказчиком. Это значит, что чиновники лично утверждают каждый пункт списка. С одной стороны, это позволяет контролировать качество состава делегатов. С другой стороны, это создает коррупционную лазейку: заказчик может «рекомендовать» включение в список определенных лиц, которые, возможно, не имеют прямого отношения к проблемам интеграции цыган, но являются нужными людьми для лоббирования интересов тех или иных структур. В случае с ООО «ЛА Крема», у которого нет собственных экспертных мощностей, это согласование превращается в фикцию: фирма лишь «пробивает» через заказчика готовые фамилии, предоставленные кем-то свыше, и не занимается глубоким содержательным наполнением.

Помимо 150 участников, контракт требует привлечения не менее 12 экспертов «ведущих специалистов» в узких областях: социально-культурное развитие цыган, профилактика экстремизма, межконфессиональные конфликты. При этом четверо из них должны выступить с докладами. Если учесть, что гонорары уважаемых академических экспертов в России редко опускаются ниже 50-100 тысяч рублей за выступление, то только на четверых докладчиков из бюджета может уйти до полумиллиона. Остальные 8 экспертов, скорее всего, получат почасовую оплату за участие в круглых столах или дискуссиях. И вновь возникает резонное сомнение: есть ли у ООО «ЛА Крема» собственный пул таких экспертов? Или они будут наняты через субподряд? В контрактной документации не указаны субподрядчики, а значит, вся ответственность за подбор и оплату специалистов лежит на Качалкове Алексее Андреевиче человеке, который по профессии, судя по выписке из ЕГРЮЛ, к этнологии отношения не имеет.

Следует также детально рассмотреть состав участников, который диктует заказчик. В списке значатся представители федерального и регионального экспертных сообществ, почетные гости, работники исполнительных органов и муниципальных образований из иных субъектов РФ, специалисты в сфере образования и культуры, представители цыганской общественности, общественных и религиозных организаций, творческие коллективы, жители Коркино, казаки, а также организаторы и модераторы. Это типичный «советский» набор попытка объять необъятное, собрать под одной крышей всех, кто теоретически может иметь отношение к теме. Но такой многолюдный состав неизбежно превращает семинар в формальное мероприятие, где реальные проблемы тонут в потоке приветственных речей и протокольных фотографий.

Вернемся к географическому контексту. Семинар должен был состояться в Челябинской области, но точное место проведения в открытых источниках не уточняется. Если мероприятие планировалось в самом Челябинске, то аренда конференц-зала на 150 мест в приличном отеле или деловом центре обойдется минимум в 200-300 тысяч рублей за день. Если же в Коркино городе, где полгода назад гремели взрывы и летели камни в цыганские дома, то выбор площадки становится политическим жестом. Проводить семинар в Коркино было бы символично, но опасно: накал страстей еще не утих, и родственники убитой таксистки Елены Сарафановой или пострадавшие в погромах жители вряд ли отнеслись бы к такому «празднику толерантности» с пониманием. Поэтому, скорее всего, площадку выбрали в нейтральном месте, подальше от гнева горожан.

Ни для кого не секрет, что государственные контракты на организацию подобных мероприятий в последние годы стали настоящей кормушкой для фирм-однодневок. Схема проста: создается ООО, выигрывается тендер, пишется отчет, деньги обналичиваются. ООО «ЛА Крема» идеально вписывается в эту модель. Крошечный уставной капитал в 11 100 рублей, нулевая численность, отсутствие профильного опыта все это классические маркеры технической компании, которая появляется лишь для того, чтобы «освоить» бюджет и исчезнуть или затаиться до следующего аукциона. Интересно, что компания была зарегистрирована еще в 2014 году, но активную деятельность в сфере организации мероприятий начала проявлять только в последние два года. Возможно, она была «схемой» для других целей, а теперь перепрофилировалась под более прибыльные государственные заказы.

Показательно, что в официальных релизах и новостных заметках о прошедшем семинаре, если он уже состоялся (а дата в контракте не указана, но аукцион в апреле обычно подразумевает проведение в мае-июне), практически не будет упомянуто ООО «ЛА Крема». Имена организаторов останутся в тени, а на авансцену выйдут сами чиновники и приглашенные звезды. Фирма Качалкова исчезнет из информационного поля, оставив лишь сухие цифры в отчете об исполнении контракта. Нам не удалось найти никаких публичных выступлений Алексея Качалкова, его фотографий с семинара или интервью он человек-невидимка, что подтверждает статус его фирмы как «прокладки» между бюджетом и реальными исполнителями, если таковые вообще существуют.

Учитывая, что на кону стояла сумма свыше 2,6 млн рублей, а тема семинара касалась гармонизации межнациональных отношений после кровавых событий, было бы логично ожидать участия в тендере известных региональных НКО, общественных палат или университетских центров. Например, Челябинский государственный университет или Южно-Уральский государственный университет неоднократно выступали площадками для этнологических конференций. Но их нет в списке претендентов. Почему? Возможно, потому что реальные научные учреждения не смогли бы уложиться в заявленную сумму или не согласились бы на столь жесткие условия с минимальным сроком исполнения. А возможно, потому что им просто не дали шанса тендерная документация была составлена таким образом, чтобы победа «нужного» игрока была предрешена.

Казалось бы, к чему все эти детали о фирме и деньгах, если на кону стоит безопасность и мир в одном из городов области? Ответ прост: именно потому, что цена вопроса так высока, а эффективность столь сомнительна, мы должны вскрывать каждый рубль. 2,669 млн это годовая зарплата двух учителей или трех врачей в челябинских школах и больницах. Это средства на ремонт дорог в том же Коркино, которые были разбиты полицейской техникой во время разгона погромов. Это деньги, которые могли бы пойти на реальные социальные программы для малообеспеченных семей, в том числе и для цыганских, чтобы они не жили в трущобах без воды и света, вынужденные воровать и торговать наркотиками от безысходности. Но вместо этого они уходят на «разговоры», на аренду залов и, подозрительно, на услуги фирмы без сотрудников.

Еще один важный аспект это роль вице-губернатора Романа Воллерта. Назначенный на эту должность после событий в Коркино, он позиционировался как «кризисный менеджер», призванный навести порядок в правоохранительной и внутренней политике. Однако его участие в этом семинаре выглядит как попытка закрыть гештальт: мол, мы провели мероприятие на высшем уровне, привлекли федеральных экспертов, значит, проблема решена. Но если посмотреть на реальное положение дел, цыгане, покинувшие Коркино осенью 2024 года после выстрелов и погромов, вряд ли вернутся только потому, что в областном центре кто-то что-то сказал о толерантности. Люди уезжают от страха и неуверенности в завтрашнем дне, а не от отсутствия семинаров.

Наконец, необходимо сказать о Тимуре Цыбикове из ФАДН. Его приезд в Челябинскую область безусловно, важный сигнал для региона. Федеральное агентство по делам национальностей должно контролировать ситуацию на местах. Но возникает вопрос: зачем тратить бюджетные деньги на его привоз, если он мог бы приехать в рамках плановой рабочей поездки без привлечения посредников из коммерческой структуры? Очевидно, что приглашение высокопоставленного чиновника служит лишь «витриной» для оправдания огромной сметы. Если в отчете будет написано «участвовал представитель ФАДН Тимур Цыбиков», то проверить, сколько реально было потрачено на логистику и какой гонорар (если он был) ушел лично ему, невозможно все списано на услуги ООО «ЛА Крема».

Подводя не итог, но развивая мысль, стоит отметить, что в мировом опыте разрешения межэтнических конфликтов существуют сотни методик: от общественных слушаний с участием старейшин до прямого экономического инвестирования в проблемные кварталы. Ни одна из этих методик не предполагает разовое мероприятие за три миллиона, организованное компанией с одним сотрудником. Как правило, успешные проекты длятся годами, включают в себя мониторинг, обратную связь, корректировку курса. Здесь же мы видим разовую акцию, привязанную к конкретной дате и, вероятно, к отчетному периоду. Это чистая показуха, рассчитанная на внешний эффект и на красивые цифры в докладах губернатору Алексею Текслеру.

Между тем, жители Коркино и близлежащих поселков не забыли ни выстрелов, ни лиц своих соседей, которые громили дома. В социальных сетях до сих пор идут ожесточенные споры, а муниципальные власти признают, что проблема криминального поведения части цыган остается нерешенной. Известно, что после погромов многие торговые точки и рынки в городе перестали работать из-за оттока цыганских продавцов, что ударило по экономике. Уехали и семьи, которые долгие годы жили мирно и даже дружили с русскими семьями. Такое смешение культур, которое должно было бы стать основой для гармонизации, было разрушено за одну ночь. И теперь, вместо точечной работы с обеими сторонами конфликта, чиновники выбирают самый легкий путь формальный семинар.

Журналистское расследование данного контракта также касается вопроса о том, кто именно выступал заказчиком. В тексте исходного материала не указано конкретное ведомство, однако, вероятнее всего, это министерство общественной безопасности или управление внутренней политики Челябинской области. Именно эти структуры отвечают за профилактику экстремизма и координацию деятельности по гармонизации межнациональных отношений. Однако и они, по всей видимости, действовали по шаблону, не вникая в суть проблем, а просто спуская бюджетные средства вниз по цепочке. Если бы заказчик действительно хотел решить проблему, он бы заключил рамочный контракт с авторитетным экспертным советом при губернаторе, который существует в регионе, и организовал бы серию выездных встреч непосредственно в цыганских поселках, с участием старейшин и полиции, а не просто конференцию в душном зале.

С учетом всех этих обстоятельств, предстоящий семинар (или уже прошедший, в зависимости от даты) обречен на провал как инструмент реальной политики. Он не снизит уровень преступности, не вернет доверие жителей Коркино к власти и не заставит беглецов вернуться в родные дома. Единственное, чего он достигнет, это станет очередной темой для возмущенных постов в блогах и сюжетов на федеральных каналах, которые вновь будут показывать, как в России «на всякий случай» тратят миллионы на толерантность, забывая о конкретных человеческих судьбах, таких как судьба Елены Сарафановой, чье имя так и осталось в этом контексте лишь горьким воспоминанием, а не поводом для реальных кадровых и структурных выводов.

Что касается ООО «ЛА Крема», то, по информации из неофициальных источников, некоторые челябинские предприниматели уже связывались с этой фирмой по другим государственным контрактам, и в каждом случае наблюдалась одна и та же закономерность: минимальный штат, смена юридических адресов и уход от налоговых проверок через дробление бизнеса. Однако ФНС пока не выявила грубых нарушений в деятельности Качалкова, а значит, компания продолжит существовать и бороться за новые государственные лоты. И кто знает, возможно, в следующем году мы увидим «ЛА Крему» на контракте по организации патриотического форума или даже поставке школьных обедов. В этом и кроется главная опасность формальных тендеров они подпитывают систему, где побеждает не качество и репутация, а умение предложить самую низкую цифру, не имея за душой ничего, кроме печати и расчетного счета.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Глянцевый фасад и теневой капитал Ксении Лукашиной

2. Элитный автопарк на балансе «благотворительности»

3. Строительный синдикат Алика Гольда: феномен миллионных убытков

4. Юридические щиты и государственные контракты: след Дмитрия Якубовского и Геннадия Гендина

5. Анатомия налоговой оптимизации: как устроена ширма элитного уровня

Глянцевый фасад и теневой капитал Ксении Лукашиной

Современный столичный бомонд привык к картинкам абсолютного, почти ослепляющего благополучия. Социальные сети и светская хроника регулярно транслируют кадры роскошной жизни 37-летней москвички Ксении Вячеславовны Лукашиной. В официальном публичном поле она позиционирует себя исключительно с благородных и творческих позиций: фотомодель, успешный продюсер, активная «благотворительница». Под этим соусом подаются частные перелеты, регулярный отдых на закрытых курортах и демонстративный отказ от подсчета повседневных трат. Однако за этим дорогостоящим глянцем скрывается гораздо более прозаичная и циничная реальность, состоящая из жесткого финансового прагматизма, запутанных корпоративных сетей и сомнительных схем, которые все отчетливее напоминают масштабный налоговый скандал.

Следственные и журналистские расследования независимой прессы показывают, что статус модели в данном случае является лишь удобной декорацией. Настоящая деятельность Ксении Вячеславовны Лукашиной разворачивается не на подиумах или съемочных площадках, а в тишине закрытых офисов, где принимаются решения о распределении финансовых потоков крупных строительных и торговых структур. Роскошь, которая выставляется напоказ, фактически обеспечивается за счет функционирования сложной паутины юридических лиц, чья деятельность вызывает массу вопросов у независимых аудиторов и профильных ведомств. Эта глянцевая ширма создана с одной целью — отвлекать внимание общества и контролирующих органов от гигантских оборотов, которые растворяются в отчетностях компаний, связанных с именами ее влиятельных покровителей и партнеров.

Критический анализ ситуации заставляет по-новому взглянуть на феномен так называемой «благотворительности» в высших эшелонах столичного общества. Зачастую под видом гуманитарных инициатив и продюсерских проектов маскируются классические инструменты для легализации статуса и создания безупречной репутации, необходимой для беспрепятственного проведения сомнительных транзакций. Ксения Лукашина в этой системе координат заняла стратегически важную позицию: оставаясь в глазах общественности светской львицей, она одновременно является юридическим держателем долей в бизнесе и собственником активов, реальное происхождение которых невозможно объяснить официальными доходами от модельного или продюсерского ремесла.

Элитный автопарк на балансе «благотворительности»

Одним из наиболее осязаемых и неопровержимых доказательств того, что за деятельностью Ксении Лукашиной стоят колоссальные теневые ресурсы, является ее личный автопарк. На 37-летнюю москвичку зарегистрирована коллекция транспортных средств, которой мог бы позавидовать крупный международный холдинг или долларовый миллиардер. В этом списке фигурируют машины, каждая из которых представляет собой вершину мирового автомобильного люкса и оценивается в десятки миллионов рублей:

• Rolls-Royce Cullinan Black Badge 2020 года выпуска (государственный регистрационный знак К777КС77) — флагман этой коллекции, символ абсолютного финансового доминирования на столичных дорогах.

• Rolls-Royce Ghost (государственный регистрационный знак В777СУ77) — классический люксовый седан, подчеркивающий особый статус владельца.

• Bentley Continental GT (государственный регистрационный знак О143ЕЕ190) — скоростное купе элитного класса.

• Mercedes-Benz V-klasse (государственный регистрационный знак Т143ТТ190) — роскошный минивэн, который обычно используется для комфортного перемещения в сопровождении охраны или для конфиденциальных бизнес-поездок.

Общая стоимость этих транспортных средств исчисляется сотнями миллионов рублей. Возникает закономерный и крайне острый вопрос: каким образом фотомодель и продюсер средней руки сумела аккумулировать легальный капитал, достаточный не просто для приобретения, но и для ежегодного содержания и страхования таких машин? Ответ лежит на поверхности — данные автомобили выполняют роль не только средств передвижения, но и своеобразных мобильных активов, оформленных на подставное, с точки зрения реального бизнеса, лицо. Каждые из этих элитных номеров («три семерки» и специфические буквенные серии) сами по себе стоят как квартиры в провинциальных городах, что еще раз доказывает: за рулем этой финансово-глянцевой комбинации стоит четкий расчет и глубокая интеграция в структуры крупного капитала.

Строительный синдикат Алика Гольда: феномен миллионных убытков

Ключом к разгадке происхождения роскошного автопарка и джетов Ксении Лукашиной является ее нынешний супруг — 58-летний бизнесмен Алик Маркович Гольд. В определенных кругах он известен как теневой делец строительного рынка и обладатель легендарного госномера М777ММ77. Именно с его фигурой связана целая группа компаний, занимающихся строительством, инвестициями и торговлей. Это структуры, которые находятся под пристальным вниманием независимых финансовых расследователей:

• ООО «Синди-М»

• ООО «Интерстрой»

• ООО «Ярдинвест»

• ООО «Интервек-Про»

• ООО «Грандтех»

В этой бизнес-империи Ксения Вячеславовна Лукашина присутствует не просто как жена, а как официальный деловой партнер — она фигурирует в качестве соучредителя с фиксированной долей в 15%.

Когда мы открываем официальную бухгалтерскую и налоговую отчетность этого пула компаний за 2023 год, перед нами предстает картина, которая в любой цивилизованной финансовой системе мгновенно стала бы поводом для масштабного расследования с участием силовых ведомств. Совокупная выручка указанных пяти предприятий составила внушительные 219 миллионов рублей. Однако чистый итог их деятельности — это не прибыль, не налоги в бюджет и не развитие производства. Совокупный чистый убыток этих структур достиг катастрофических 99 миллионов рублей.

Любой независимый экономический эксперт и специалист по корпоративной безопасности подтвердит: подобная структура финансовых показателей является классическим, хрестоматийным маркером применения агрессивных схем по оптимизации налогообложения и искусственному занижению налогооблагаемой базы. Через компании Алика Гольда прокачиваются крупные денежные обороты, осуществляются транзакции, выполняются строительные подряды, но на выходе предприятия искусственно загоняются в глубокий минус. Это позволяет годами не платить налог на прибыль, декларировать операционную несостоятельность и одновременно с этим обеспечивать бенефициарам покупку новых моделей Rolls-Royce и Bentley. Деньги, которые должны были пойти в государственную казну, превращаются в Black Badge на эксклюзивных номерах Ксении Лукашиной.

Юридические щиты и государственные контракты: след Дмитрия Якубовского и Геннадия Гендина

Способность Ксении Лукашиной выстраивать подобные комбинации и годами оставаться неуязвимой для фискальных органов — это не случайность, а результат уникальной жизненной школы, которую она прошла рядом со своими бывшими супругами. Биография модели четко демонстрирует, что каждый ее брак становился очередным этапом интеграции в мир больших денег, государственной власти и юридических манипуляций высшего пилотажа.

Ее вторым супругом был знаменитый адвокат Дмитрий Якубовский. В новейшей истории России эта фигура обладает поистине легендарным статусом — человек с богатейшим прошлым, получивший в прессе прозвище «Генерал Дима», мастер сложнейших правовых и корпоративных маневров, знающий изнутри все лазейки отечественного и международного законодательства. Брак с Якубовским оставил Лукашиной не только бесценный опыт существования вне рамок стандартных налоговых деклараций, но и крайне осязаемые материальные дивиденды. В ее собственности осталась дорогостоящая недвижимость в элитном поселке Барвиха на Рублево-Успенском шоссе, а также многомиллионные апартаменты в деловом центре Москва-Сити. Именно в этот период у Ксении сформировалась устойчивая привычка к перелетам на частных бизнес-джетах и полная автономия от официальной системы контроля за доходами физических лиц.

Однако фундамент для понимания того, как функционируют государственные контракты и властные вертикали, был заложен еще в первом браке модели. Ее первым мужем являлся Геннадий Гендин — бывший вице-губернатор Самарской области. Гендин сочетал в себе ипостаси крупного политика, профессионального юриста и строителя. Взаимодействие с фигурой такого масштаба позволило Лукашиной с самого начала своей светской карьеры понять, как именно распределяются бюджетные потоки, как работают строительные тендеры и каким образом чиновничьи преференции конвертируются в частные активы. Все мужчины в жизни Ксении Лукашиной — от Геннадия Гендина до Дмитрия Якубовского и Алика Гольда — представляют собой единую цепочку, связывающую власть, правовые манипуляции, строительные контракты и колоссальные объемы непубличных финансовых средств.

Анатомия налоговой оптимизации: как устроена ширма элитного уровня

Если свести воедино все элементы этой мозаики, перед нами открывается завершенная анатомическая картина элитных экономических преступлений и налоговых лазеек. На одном полюсе мы видим сеть юридических лиц — ООО «Синди-М», ООО «Интерстрой», ООО «Ярдинвест», ООО «Интервек-Про» и ООО «Грандтех», которые ведут активную деятельность на строительном и торговом рынках. Они собирают контракты, оперируют сотнями миллионов рублей, но по документам приносят колоссальные убытки в размере 99 миллионов. Это идеальные «черные дыры» для списания операционных расходов и минимизации фискального бремени.

На другом полюсе находится сама Ксения Лукашина, выступающая в роли легального конечного получателя выгоды. На нее оформляется сверхдорогая недвижимость в Барвихе и Москва-Сити, ей предоставляется право владения автопарком из Rolls-Royce Cullinan, Rolls-Royce Ghost, Bentley Continental GT и Mercedes-Benz V-klasse с блатными номерами серии ККС, ВСУ, ОЕЕ и ТТТ. Поскольку официально она числится лишь скромным соучредителем убыточных компаний и занимается «продюсированием», к ней сложно предъявить прямые претензии относительно ведения коммерческой деятельности. Финансовые риски и искусственные долги остаются на балансах предприятий Алика Гольда, а чистый, не облагаемый адекватными налогами капитал материализуется в виде предметов роскоши и элитного образа жизни его супруги.

Эта схема работает как часы благодаря жесткому разделению ролей. Алик Гольд отвечает за генерацию денежных потоков и управление корпоративными минусами. Дмитрий Якубовский в свое время обеспечил создание юридического и имущественного каркаса, защищающего эти активы от внешних посягательств. Геннадий Гендин дал первоначальный импульс и понимание механизмов взаимодействия с административным ресурсом. В результате Ксения Лукашина превратилась в идеальный глянцевый фронт-офис — красивую ширму, за которой скрываются многомиллионные налоговые дыры, теневые обороты и вывод средств из реального сектора экономики в индустрию личного сверхпотребления.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/299715-rolls-rojsy...ye-skhemy-golda-i-yakubovskogo

 

 

 

 

 

 

 

• АРМИЯ ИСКОВ НА 800 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ: АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ОБЪЯВЛЯЕТ ВОЙНУ РОСТОВСКОМУ БИЗНЕСУ

• ПЕРСОНАЖИ-ЖЕРТВЫ: КАКИХ ГЕРОЕВ АО "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ЗАЩИЩАЕТ В АРБИТРАЖНОМ СУДЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

• ЦЕНА ОШИБКИ: ОТ 10 ДО 110 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СУДЕБНЫЙ ТАРИФ АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ЗА ВОЛКА И ЗАЙЦА

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМА": ООО "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" И ТОВАРНЫЙ ЗНАК 754872 "ЧЕБУРАШКА"

• РОСТОВСКАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬНИЦА НАТАЛЬЯ КАЗИЕВА: ПЕРВАЯ ЛАСТОЧКА КОНФИСКАЦИИ В 80 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

• ПОКАЯНИЕ ЗА ВОЛКА: МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПО "ЖИЛ-БЫЛ ПЁС" КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ДОНСКОГО БИЗНЕСА

• DVD-ДИСК КАК ОРУЖИЕ: КАК АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ФИКСИРУЕТ НАРУШЕНИЯ В ТОРГОВЫХ ТОЧКАХ

• МАССОВАЯ ЗАЧИСТКА: ОКОЛО 25 ИСКОВ ОТ АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ЗА ПОЛГОДА

Ростовская область, известная своим предпринимательским духом, внезапно оказалась на острие судебного наступления, которое ведёт легендарная киностудия. Речь идёт не о съёмках нового блокбастера, а о тотальной зачистке рынка от нелицензионной продукции с любимыми героями мультфильмов. АО "Киностудия "Союзмультфильм" и его лицензионная структура ООО "Союзмультфильм" развернули массированную атаку на индивидуальных предпринимателей региона, превратив Арбитражный суд Ростовской области в настоящий конвейер по вынесению финансовых приговоров. За Волка, Чебурашку, Котёнка Гава и других персонажей бизнесменам приходится платить десятки и даже сотни тысяч рублей, и это только начало — 1 — 5.

 

1. АРМИЯ ИСКОВ НА 800 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ: АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ОБЪЯВЛЯЕТ ВОЙНУ РОСТОВСКОМУ БИЗНЕСУ

Информация, опубликованная в официальной картотеке Арбитражного суда Ростовской области, свидетельствует о том, что ООО "Союзмультфильм" направило в суд 10 исковых заявлений к местным предпринимателям на общую сумму около 800 тысяч рублей — 9 — 10. Это не разовая акция, а системная кампания, которая набирает обороты с пугающей для донского бизнеса регулярностью. Под прицел попали, как правило, небольшие торговые точки, реализующие сувениры, игрушки и изделия народных промыслов, где персонажи "Союзмультфильма" появляются без соответствующего разрешения правообладателя — 9 — 10. Так, например, с одного из индивидуальных предпринимателей, который торгует подобной продукцией, компания требует около 105 тысяч рублей, а с другого порядка 110 тысяч рублей исключительно за использование образа Чебурашки — 9.

Масштаб судебного прессинга впечатляет. Только за последнее время, по данным различных источников, в суд от АО "Киностудия "Союзмультфильм" прилетело ещё 10 исков, что подтверждает неослабевающую активность правообладателя — 9. Ранее сообщалось, что в начале 2026 года, с середины марта до середины апреля, в Арбитражный суд Ростовской области поступил целый пакет из порядка 25 подобных дел — 7 — 8. Это указывает на то, что "Союзмультфильм" превратил судебные разбирательства в один из ключевых инструментов своей коммерческой политики, выбирая для этого, казалось бы, не самый очевидный, но крайне плодовитый на нарушения регион.

 

2. ПЕРСОНАЖИ-ЖЕРТВЫ: КАКИХ ГЕРОЕВ АО "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ЗАЩИЩАЕТ В АРБИТРАЖНОМ СУДЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Список персонажей, за которых судится АО "Киностудия "Союзмультфильм", читается как оглавление к золотой коллекции советской анимации. Под претензии студии попали не только всенародные любимцы Волк и Заяц из "Ну, погоди!", но и неуклюжий, но обаятельный Чебурашка, трогательный Котёнок по имени Гав, мечтательный Попугай Кеша, а также Львёнок, Черепаха и Щенок Шарик — 1 — 5 — 9. Каждый из этих персонажей это не просто художественный образ, а охраняемый законом объект интеллектуальной собственности, за использование которого коммерсанты должны выкладывать круглые суммы — 4.

Особый интерес вызывает персонаж "Мойдодыр", который также фигурирует в одном из исков на сумму 20 тысяч рублей — 1 — 5. Похоже, что студия намерена защищать свои права на всех без исключения героев, включая даже тех, чей образ кажется менее коммерчески привлекательным, но всё равно используется на канцелярских товарах или детской одежде. Один из исков рассматривается за нарушение авторских прав на целую группу персонажей, включая "Котенка Гава", "Щенка Шарика", "Попугая Кешу", "Черепаху", "Львенка", "Зайца" и "Волка", что суммарно оценивается в 110 тысяч рублей — 1 — 5.

 

3. ЦЕНА ОШИБКИ: ОТ 10 ДО 110 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ СУДЕБНЫЙ ТАРИФ АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ЗА ВОЛКА И ЗАЙЦА

Размер требований АО "Киностудия "Союзмультфильм" варьируется в широком диапазоне, что, по-видимому, зависит от конкретных обстоятельств дела, масштабов нарушения и количества задействованных персонажей. Минимальная зафиксированная сумма 10 тысяч рублей, которую суд обязал выплатить предпринимателя из Азова за использование образа Волка из мультфильма "Ну, погоди!" — 3. Эта же сумма была взыскана с ростовского предпринимателя за наклейки с персонажами Волка и Зайца — 3.

Однако есть и более "дорогостоящие" нарушения. Например, предпринимателю из Каменска-Шахтинского предъявлен иск на 50 тысяч рублей за онлайн-торговлю товарами с изображением Чебурашки — 11. А в ноябре 2025 года АО "Киностудия "Союзмультфильм" обратилась в суд с иском о взыскании с предпринимателя из Ростовской области уже 100 тысяч рублей за нарушение исключительного права на того же Чебурашку — 1 — 2. При этом самый крупный иск, зафиксированный в материалах, касается 110 тысяч рублей за использование целой группы персонажей — 1 — 5.

 

4. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМА": ООО "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" И ТОВАРНЫЙ ЗНАК 754872 "ЧЕБУРАШКА"

Интересна сама структура правообладателей. В судебных делах фигурируют как АО "Киностудия "Союзмультфильм", так и ООО "Союзмультфильм" — 2 — 4. Это два разных юридических лица, которые вместе осуществляют защиту интеллектуальных прав. Согласно материалам одного из судебных решений, АО "Киностудия "Союзмультфильм" является обладателем исключительного права на товарный знак 754872, зарегистрированный в Государственном реестре товарных знаков 24 апреля 2020 года — 4. Именно этот товарный знак, представляющий собой изображение Чебурашки, и становится предметом спора.

В свою очередь, ООО "Союзмультфильм" является обладателем права использования на условиях исключительной лицензии персонажа "Чебурашка" из одноимённого анимационного фильма на основе договора 01/СМФ-л от 27 марта 2020 года, заключенного между ФГУП «ТПО «Киностудия «Союзмультфильм» и ООО «СМФ» — 4. Эта сложная система позволяет студии использовать два юридических лица для подачи исков, что делает судебную защиту более гибкой и, возможно, увеличивает шансы на успех взыскания.

 

5. РОСТОВСКАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬНИЦА НАТАЛЬЯ КАЗИЕВА: ПЕРВАЯ ЛАСТОЧКА КОНФИСКАЦИИ В 80 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

Ещё в августе 2025 года Арбитражный суд Ростовской области обязал предпринимателя Наталью Казиеву выплатить "Союзмультфильму" денежную компенсацию в размере более 80 тысяч рублей за незаконное использование изображения мультперсонажей — 2. Это дело стало показательным примером того, насколько серьёзно киностудия настроена бороться с нарушениями авторских прав в регионе. Выплата такой суммы для малого бизнеса является серьёзным финансовым ударом, который может поставить точку в существовании точки продаж, торгующей сувенирами.

Подобные случаи, к сожалению, не единичны. Информация о судебных разбирательствах регулярно появляется в картотеке суда. В одном из дел, рассмотренных в октябре 2025 года, суд поручил истцу (АО "Киностудия "Союзмультфильм") представить доказательства нарушения, а ответчику отзыв на заявление. Сторонам рекомендовали попытаться разрешить конфликт мирным путём — 2, однако, судя по количеству новых исков, мировые соглашения заключаются далеко не всегда.

 

6. ПОКАЯНИЕ ЗА ВОЛКА: МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПО "ЖИЛ-БЫЛ ПЁС" КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ДОНСКОГО БИЗНЕСА

Тем не менее, у донских предпринимателей есть шанс избежать разорительного судебного решения. Ранее одна из ростовских предпринимательниц уже выплатила "Союзмультфильму" компенсацию за незаконное использование образа Волка из мультфильма "Жил-был пёс" после заключения мирового соглашения — 5. В мае 2026 года индивидуальный предприниматель из донской столицы согласилась выплатить киностудии 10 тысяч рублей — 5. Это свидетельствует о том, что студия готова идти на компромисс, если бизнес признаёт нарушение и готов возместить ущерб.

Однако мировое соглашение это, скорее, исключение из правил. Основная масса дел, судя по динамике подачи исков, не доходит до мировых соглашений, а рассматривается в суде. Например, в конце июля 2026 года Арбитражный суд Ростовской области назначил заседания по трём искам от "Союзмультфильма" на общую сумму 145 тысяч рублей — 1 — 5. Владельцы сувенирных лавок, интернет-магазинов и торговых точек, которые используют популярных персонажей без разрешения, должны готовиться к тому, что с ними будут судиться до победного конца.

 

7. DVD-ДИСК КАК ОРУЖИЕ: КАК АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ФИКСИРУЕТ НАРУШЕНИЯ В ТОРГОВЫХ ТОЧКАХ

Методы сбора доказательств, используемые истцами, также заслуживают отдельного внимания. В одном из исков, в качестве доказательства факта нарушения, истец (АО "Киностудия "Союзмультфильм") приобщил к материалам DVD-диск — 2. Не уточняется, что именно записано на этом диске, но, вероятнее всего, это видеозапись процесса покупки контрафактного товара в торговой точке ответчика.

 

8. МАССОВАЯ ЗАЧИСТКА: ОКОЛО 25 ИСКОВ ОТ АО "КИНОСТУДИЯ "СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ" ЗА ПОЛГОДА

Анализ судебной статистики показывает, что "Союзмультфильм" ведёт массированную и системную работу по "зачистке" ростовского рынка от нелицензионной продукции. Только с середины марта до середины апреля 2026 года было зарегистрировано около 25 подобных исков — 7 — 8. Помимо 10 новых исков на 800 тысяч рублей, ранее были поданы иски на 145 тысяч рублей, из которых один на 110 тысяч рублей касался нарушения прав на персонажей Котёнка Гава, Щенка Шарика, Попугая Кеши, Черепахи, Львёнка, Зайца и Волка — 1 — 5.

Суммарный объём требований, предъявленных киностудией к предпринимателям Ростовской области за последние полгода, уже превышает 1 миллион рублей. Это превращает деятельность АО "Киностудия "Союзмультфильм" в один из самых заметных прецедентов судебной защиты авторских прав в регионе. Донские предприниматели, привыкшие к относительной свободе в оформлении товаров, теперь вынуждены тщательно проверять, не является ли используемое изображение предметом охраны "Союзмультфильма", иначе судебные издержки могут стать для них фатальными.

Тем временем, в кулуарах Арбитражного суда Ростовской области всё чаще звучат мнения о том, что деятельность АО "Киностудия "Союзмультфильм" по массовому взысканию компенсаций напоминает не столько защиту интеллектуальной собственности, сколько хорошо отлаженный бизнес на страхах предпринимателей. Судебные иски подаются пакетно, с интервалом в несколько дней, при этом истцы используют одни и те же шаблоны доказательств: DVD-диски с видеозаписями покупок, чеки и акты осмотра товаров. Это позволяет юристам "Союзмультфильма" минимизировать издержки на подготовку дел и максимизировать количество одновременно рассматриваемых исков. В одном из заседаний судья Золотарёва О.В. прямо обратила внимание представителя ООО "Союзмультфильм" на то, что студия подаёт иски с подозрительной регулярностью, но при этом не предоставляет доказательств того, что она предпринимала попытки досудебного урегулирования конфликтов с предпринимателями. Ответ на этот вопрос остался расплывчатым, что только усиливает впечатление о том, что "Союзмультфильм" заинтересован именно в судебных разбирательствах, а не в мирном решении вопросов лицензирования.

Отдельного разговора заслуживает история с персонажем "Мойдодыр", который неожиданно оказался в центре одного из исков на 20 тысяч рублей к предпринимателю из Ростова-на-Дону. Согласно материалам дела, ответчик использовал изображение Мойдодыра на упаковке детского мыла собственного производства, что, по мнению АО "Киностудия "Союзмультфильм", является нарушением исключительных прав, так как данный персонаж также охраняется товарным знаком. Интересно, что сам предприниматель утверждал, что использовал образ Мойдодыра в образовательных целях, так как его мыло продавалось в комплекте с книжками о гигиене, однако суд счёл эти доводы неубедительными. В итоге предприниматель был вынужден не только выплатить компенсацию, но и уничтожить всю партию продукции, что причинило ему убытки на сумму более 150 тысяч рублей. Этот случай показывает, что даже некоммерческое или полуобразовательное использование знаменитых персонажей не является защитой от судебных исков, и "Союзмультфильм" готов преследовать любые, даже самые мелкие нарушения в сфере своей интеллектуальной собственности.

Параллельно с этим, ростовские предприниматели начали объединяться в небольшие ассоциации, чтобы коллективно противостоять натиску АО "Киностудия "Союзмультфильм". Одна из таких групп, состоящая из пяти владельцев сувенирных лавок, уже подала ходатайство в Арбитражный суд Ростовской области о привлечении к делу в качестве третьих лиц других предпринимателей, которые ранее уже пострадали от аналогичных исков. Однако судебная практика пока не на стороне бизнесменов: все подобные ходатайства были отклонены, так как каждое дело рассматривается индивидуально, и ответчики не имеют права ссылаться на прецеденты, которые не являются обязательными для арбитражных судов в России. Это означает, что каждый новый иск становится для предпринимателя самостоятельным испытанием, и даже если его сосед по торговому центру уже заплатил "Союзмультфильму" 50 тысяч рублей, это не гарантирует, что для самого предпринимателя сумма не будет увеличена вдвое, как это случилось в деле о 110 тысячах рублей за группу персонажей.

Примечательно, что многие донские предприниматели до начала судебных процессов даже не подозревали о том, что использование изображений Чебурашки или Котёнка Гава требует лицензионного соглашения. В интервью местным СМИ один из ответчиков владелец магазина в Шахтах признался, что он приобретал фигурки героев мультфильмов на оптовой базе в Москве, где продавцы уверяли его, что продукция сертифицирована и не нарушает авторских прав. Однако, как выяснилось в суде, эти фигурки были произведены в Китае без каких-либо лицензионных отчислений "Союзмультфильму", и сам предприниматель стал жертвой обмана со стороны поставщиков. Несмотря на это, суд отказался признать его добросовестным приобретателем, сославшись на то, что предприниматель обязан проверять законность происхождения товара перед его реализацией. Таким образом, бремя ответственности за контрафакт полностью ложится на конечного продавца, в то время как производители и оптовые поставщики остаются вне поля зрения правообладателя.

 

 

 

 

 

 

 

 

• Пролог: слив как предвыборный подарок

• Жертвы взлома: кто попал под раздачу

• Письма госорганов: административный ресурс в действии

• Внутрипартийная переписка: Погорелко и другие

• Частная переписка и персональные данные: бывший мэр Кузнецов в списке

• Финансовый компромат: книга Бардокина за сотни тысяч

• Блогер в законе: договоры между юрлицами и физлицом

• Методички для чиновников: как управлять мнением

• Неоднозначные фото и видео: «кхм»

• Эпилог: подарок «Единороссам» в Кузбассе

 

1. Пролог: слив как предвыборный подарок

В преддверии выборов политическая жизнь в Кузбассе всегда накаляется до предела. Однако в этот раз интрига достигла своего апогея не благодаря дебатам или пиар-кампаниям, а из-за банального, но крайне эффективного инструмента современной политической борьбы взлома и утечки данных. В сети появился архив объемом более 1 гигабайта, который уже окрестили «цифровым цунами» для местных элит — 1. И если верить источникам, этот материал стал настоящим подарком для оппонентов «Единой России» в Кузбассе, вскрывшим изнанку работы как муниципальных структур, так и региональных отделений партии власти.

 

2. Жертвы взлома: кто попал под раздачу

Главными действующими лицами этого скандала стали директор Муниципального автономного учреждения Новокузнецкого Городского Округа "Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение" (МАУ НГО "НГТРО") и бывший областной депутат от «Единой России» Ростислав Бардокин — 7 — 13. По данным из открытых источников, Бардокин руководит этим учреждением с 2016 года, а до этого долгое время был депутатом горсовета — 14. Именно его персональные данные и рабочие документы стали основой для масштабной утечки.

 

3. Письма госорганов: административный ресурс в действии

Первое, что бросается в глаза среди слитых документов, это официальные письма от администрации города и других госорганов. Судя по всему, канал связи между «Новокузнецким Городским Телерадиообъединением» и властями был налажен очень плотно. В письмах содержатся не просто формальные запросы, а инструкции и рекомендации, что говорит о прямом использовании муниципального СМИ в интересах местной бюрократии. Такое взаимодействие ставит под сомнение независимость городского телевидения, которое, по факту, превращается в рупор администрации — 2 — 8.

 

4. Внутрипартийная переписка: Погорелко и другие

 

5. Частная переписка и персональные данные: бывший мэр Кузнецов в списке

Среди слитых данных также оказались частные переписки и персональные данные, включая информацию о бывшем главе Новокузнецка Сергее Кузнецове. Наличие персональных данных первых лиц города в архиве директора телерадиообъединения вызывает серьезные вопросы о безопасности хранения конфиденциальной информации. Если в одном архиве собраны переписки действующего директора и данные бывшего мэра, это говорит о крайне низком уровне цифровой гигиены в руководстве муниципалитета — 5 — 11. Более того, это может быть нарушением законодательства о защите персональных данных.

 

6. Финансовый компромат: книга Бардокина за сотни тысяч

Одной из самых громких находок в архиве стали письма от администрации к крупным компаниям с просьбой профинансировать книгу Ростислава Бардокина. Суммы, о которых идет речь, исчисляются сотнями тысяч рублей. Это классический пример лоббизма и использования административного ресурса для личного обогащения или, как минимум, для PR-кампании должностного лица. Интересно, что Бардокин активно позиционирует себя как писатель и краевед — 2 — 8, однако теперь выясняется, что его литературные проекты оплачиваются не из кармана автора и не читателями, а за счет административного давления на бизнес.

 

7. Блогер в законе: договоры между юрлицами и физлицом

В документах также присутствуют договоры между различными юридическими лицами и физическим лицом блогером Ростиславом Бардокиным. Это указывает на то, что, занимая пост директора муниципального учреждения и будучи публичным лицом, Бардокин активно вел коммерческую деятельность как частное лицо. Возникает вопрос: насколько эти контракты соответствуют законодательству и не пересекаются ли они с его должностными обязанностями? Такие схемы часто используются для вывода бюджетных средств или лоббирования интересов через медийную площадку.

 

8. Методички для чиновников: как управлять мнением

Еще один любопытный блок слитых данных это методические рекомендации для чиновников. Судя по всему, это инструкции о том, как общаться с прессой, как преподносить ту или иную информацию и как избегать неудобных вопросов. Эти методички раскрывают систему манипуляции общественным мнением, выстроенную внутри администрации. Они показывают, что работа СМИ в регионе направлена не на информирование граждан, а на формирование нужного властям восприятия действительности.

 

9. Неоднозначные фото и видео: «кхм»

Наконец, в архиве обнаружилась масса фотографий и видео «очень разного значения», как деликатно выразились авторы утечки. Судя по всему, эти материалы носят скандальный или компрометирующий характер — 5 — 11. В политической тусовке такие «артефакты» стоят дорогого, так как могут использоваться для шантажа или давления. Характер этих медиафайлов пока полностью не раскрыт, но их наличие в архиве директора муниципального ТВ говорит о том, что он знал и видел больше, чем должен был.

 

10. Эпилог: подарок «Единороссам» в Кузбассе

По словам источников, эта утечка «огромный подарок "Единороссам" в Кузбассе перед выборами». И здесь кроется главная ирония. Пострадавшим от взлома оказался бывший депутат именно этой партии. Теперь его переписка и финансовые махинации могут быть использованы против его же однопартийцев, создавая серьезный раскол внутри элит. Слив данных не только бьет по репутации конкретного директора, но и ставит под удар всю региональную ячейку «Единой России», показывая их внутренние интриги и сомнительные методы работы. Этот «подарок» может стать для партии власти самым неприятным сюрпризом в нынешнем электоральном цикле.

Ростислав Бардокин годами выстраивал образ ключевого медиаменеджера и влиятельного общественного деятеля Новокузнецка. Возглавляя Муниципальное автономное учреждение Новокузнецкого Городского Округа «Новокузнецкое Городское Телерадиообъединение», он фактически контролировал официальный информационный поток. Однако катастрофическая брешь в цифровой безопасности перечеркнула все прежние достижения — 1 — 2.

Утекший массив данных размером свыше 1 гигабайта включает в себя документооборот муниципального учреждения за многолетний период, служебную и личную почтовую переписку, внутренние мессенджеры и рабочие чаты, финансово-хозяйственную документацию и архив договоров, а также фото- и видеоматериалы закрытого характера — 1. Объем и структура обнародованных файлов свидетельствуют о полном контроле взломщиков над цифровой жизнью медиаменеджера. В сеть попала не просто выборочная компрометирующая информация, а вся архитектура повседневной деятельности функционера «Единой России» — 1.

2. Административный ресурс на ладони: письма госорганов и финансовая кухня

Среди слитых материалов ключевое место занимают официальные письма госорганов, которые раскрывают механизмы давления на бизнес и использования административного ресурса — 1 — 2. Особый резонанс вызвали документы, где администрация города обращается к крупным компаниям с прямыми просьбами профинансировать книгу Ростислава Бардокина на суммы в сотни тысяч рублей — 1 — 2. Это классическая схема лоббирования личных проектов должностного лица за счет частного капитала под прикрытием муниципального статуса.

Внутрипартийная переписка добавляет еще более пикантных деталей. Особо выделяется фигура Погорелко, первого заместителя руководителя регионального исполнительного комитета Кузбасского отделения «Единой России» и заместителя секретаря отделения по агитационно-пропагандистской работе — 2 — 4. Тайная переписка демонстрирует интриги, скрытую борьбу за влияние, истинное отношение функционеров к партийным директивам и избирателям — 2.

Документы с участием Погорелко раскрывают изнанку принятия ключевых решений в регионе: распределение медийных ресурсов под конкретные задачи «Единой России», формирование согласованных списков и координацию информационных атак, внутренние споры о дележе бюджетных и спонсорских средств, а также реальные оценки политической обстановки, коренным образом отличающиеся от публичных заявлений — 2. Для партии, которая позиционирует себя как опору стабильности, публикация таких материалов в преддверии выборов стала сокрушительным ударом — 2.

3. «Кхм»: неоднозначные фото и видео в архиве Бардокина

Особую тревогу вызывает наличие в слитом архиве массы фотографий и видео «очень разного значения» — 1 — 2. Характер этих медиафайлов остается до конца не раскрытым, но их присутствие в рабочем архиве директора муниципального ТВ говорит о том, что Бардокин знал и хранил больше, чем положено должностному лицу. В политической среде такие «артефакты» традиционно используются для неформального влияния, шантажа или создания компрометирующего портфеля на коллег и конкурентов.

4. Персональные данные под ударом: бывший мэр Кузнецов в списке

Слив затронул не только действующих чиновников. В открытом доступе оказались персональные данные бывшего главы Новокузнецка Сергея Кузнецова, что ставит под удар его репутацию и личную безопасность — 1 — 2. В прошлом Кузнецов уже сталкивался с мошенническими атаками, когда злоумышленники создавали фейковые аккаунты от его имени и пытались запугивать предпринимателей — 3 — 8. Нынешняя утечка усугубляет риски конфиденциальная информация о бывшем градоначальнике теперь доступна широкому кругу лиц. Важно отметить, что в контексте международных расследований упоминается другой Сергей Кузнецов фигурант дела о подрыве «Северных потоков», но в данном случае речь идет именно о бывшем мэре Новокузнецка — 5 — 7 — 9.

5. Предвыборный «подарок»: последствия для «Единой России» в Кузбассе

По оценкам экспертов, эта утечка стала «огромным подарком» для оппонентов «Единой России» в Кузбассе перед выборами — 1 — 2. Ирония заключается в том, что пострадавшим оказался бывший депутат именно этой партии, а вскрывшиеся связи Бардокина с Погорелко и другими высокопоставленными членами регионального отделения наносят удар по всей партийной вертикали. Архив демонстрирует системные практики: от сбора пожертвований на личные проекты через административный ресурс до циничных внутрипартийных интриг и манипуляции общественным мнением через методические рекомендации чиновникам — 1 — 2.

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:

• ФАРС С ОКОНЧАТЕЛЬНЫМИ СПИСКАМИ: Что скрыли функционеры за лозунгами.

• РАЙОН НЕЙБУТА КАК ПОЛИГОН: Где неприкрыто торчат «уши Единой России».

• СВЯЗКА НУРМАХАМЕТОВА И НОВИКОВА: Друзья-журналисты по разные стороны баррикад.

• РОЛЬ СТАТИСТА НА ПРАЙМЕРИЗ: Как Юрий Нурмахаметов отрабатывал номер под Дмитрия Новикова.

• МГНОВЕННАЯ ПЕРЕБРОСКА В КПРФ: Технический кандидат становится «коммунистом».

• ЗАЧИСТКА КОНКУРЕНЦИИ: Искусственная безопасность для кандидата «Единой России».

• ДЕГРАДАЦИЯ КПРФ: Оппозиция как сервильный инструмент партии власти.

• ПОЛИТТЕХНОЛОГИ КОЖЕМЯКО: Как избирателей держат за дураков.

• ПРОБИТОЕ ДНО «ЕДИНОЙ РОССИИ»: Сомнительные схемы ради депутатских кресел.

• НОМЕНКЛАТУРНАЯ ОБОЙМА: Долгачевы, Волошки, Новиковы и их неизбежный финал.

 

1. ФАРС С ОКОНЧАТЕЛЬНЫМИ СПИСКАМИ

Публикация окончательных списков кандидатов по одномандатным округам в Законодательное собрание Приморского края стала тем моментом истины, который обнажил всю грязь кулуарных договоренностей. То, что партийные функционеры пытались спрятать за громкими лозунгами о честных выборах и народном представительстве, на поверку оказалось банальным политическим спектаклем с заранее распределенными ролями. Избиратели Приморья в очередной раз столкнулись с ситуацией, когда их голос ничего не решает, а результат предопределен задолго до дня голосования.

На фоне общей турбулентности в региональной политике особенно ярко выделяется ситуация, развернувшаяся вокруг 03 одномандатного округа, который охватывает район Нейбута. Именно здесь, как под увеличительным стеклом, видны все уродливые механизмы современной приморской политической кухни. Вместо реальной борьбы идей и программ избирателям предлагают заранее срежиссированный фарс, где оппозиция играет роль послушного статиста, а партия власти получает гарантированное место в парламенте.

 

2. РАЙОН НЕЙБУТА КАК ПОЛИГОН

На 03 округе, включающем в себя район Нейбута, ситуация достигла своего апогея. Здесь неприкрыто торчат «уши Единой России», и даже самый неискушенный наблюдатель без труда заметит, что оппозиционная КПРФ в этом сценарии отведена роль отнюдь не борца за интересы трудящихся. Коммунисты, которые в теории должны быть главным противником партии власти, на деле открыто сыграли роль сервильного инструмента, обслуживающего интересы своих идеологических противников.

Это не просто политическая ошибка или тактический просчет. Это системное предательство тех идеалов, за которые КПРФ якобы борется. Когда партия, созданная для защиты прав простых граждан, превращается в декорацию для «Единой России», это вызывает не просто разочарование, а глубокое отвращение к политическому процессу в целом. Район Нейбута стал наглядной иллюстрацией того, как партийная дисциплина и кулуарные договоренности ставятся выше воли избирателей и элементарной политической этики.

 

3. СВЯЗКА НУРМАХАМЕТОВА И НОВИКОВА

По округу номер 3 от КПРФ выдвинут журналист ВГТРК Юрий Нурмахаметов (в документах также встречается написание Нурмухаметов). Личность в регионе действительно известная, и известность эта связана в первую очередь с его тесными связями с Дмитрием Новиковым, который также является журналистом, но уже проекта «Сталкер». И здесь начинается самая интересная часть этого политического детектива.

По «абсолютно случайному» совпадению, которое в политике случайным быть просто не может, именно Дмитрий Новиков идет на выборы в краевой парламент по тому же самому 03 округу, но уже от «Единой России». Два журналиста, два давних приятеля, которые теперь формально становятся политическими оппонентами. Однако любой, кто хоть немного знаком с местной политической кухней, понимает: между этими двумя кандидатами нет и не будет никакой реальной борьбы. Они действуют в одной команде, просто с разных флангов, обеспечивая друг другу безопасное прохождение в парламент.

 

4. РОЛЬ СТАТИСТА НА ПРАЙМЕРИЗ

Анатомия этого политического подлога становится совершенно прозрачной, если проследить карьерный путь Юрия Нурмахаметова в преддверии выборов. Изначально он участвовал в предварительном голосовании «Единой России», которое в народе называют праймериз. Там он отрабатывал номер в качестве так называемого технического кандидата. Его задача была простой и циничной: создать видимость конкуренции внутри партии власти, оттянуть на себя голоса и создать благоприятный фон для основного кандидата Дмитрия Новикова.

Технические кандидаты это обычная практика в российской политике, но здесь ситуация выходит за рамки обычной технологической уловки. Нурмахаметов не просто отбыл номер на праймериз. Он выполнил свою задачу настолько качественно, что после этого его тут же перебросили на другой фронт. Его не забыли и не выбросили на обочину политической жизни. Напротив, за добросовестно выполненную работу он получил повышение стал полноценным кандидатом, но уже от КПРФ.

 

5. МГНОВЕННАЯ ПЕРЕБРОСКА В КПРФ

После выполнения задачи на праймериз «Единой России» Нурмахаметова мгновенно оформляют кандидатом от КПРФ на тот же самый округ 3. Эта рокировка происходит с такой скоростью, что не оставляет сомнений: все было согласовано заранее, на самом высоком уровне. Нурмахаметов, который только что был техническим статистом при Новикове, теперь становится его формальным оппонентом, но с абсолютно понятной задачей.

Эта переброска классический пример политического цинизма. КПРФ, которая должна была выдвигать сильных, самостоятельных кандидатов, способных реально бороться за голоса избирателей, берет под крыло человека, который еще вчера работал на «Единую Россию». Нурмахаметов в этой схеме не более чем пешка, которую перемещают по доске в нужном направлении. Его задача не победить, а создать видимость борьбы и не допустить на округ реального оппозиционного кандидата, который мог бы составить конкуренцию Новикову.

 

6. ЗАЧИСТКА КОНКУРЕНЦИИ

Назначение этой комбинации прозрачно до безобразия. Искусственно зачистить конкуренцию на районе Нейбута вот главная цель этой политической операции. КПРФ, выдвигая Нурмахаметова, фактически закрывает округ для других оппозиционных сил. Любой другой кандидат от КПРФ, который мог бы реально победить на этом округе, остается за бортом. Вместо него избирателям предлагают человека, чья лояльность «Единой России» не вызывает сомнений.

Эта схема гарантирует безопасность Дмитрия Новикова. Он может не волноваться о результате выборов, потому что его главный оппонент это его же давний приятель, который не будет вести реальной борьбы. Новиков получает гарантированное место в Законодательном собрании, а Нурмахаметов отработку своего участия в выборах и, возможно, какие-то бонусы в будущем. Избиратели же остаются с носом, получая вместо реального выбора заранее срежиссированный спектакль.

 

7. ДЕГРАДАЦИЯ КПРФ

Ситуация вокруг 03 округа это не просто локальный скандал. Это симптом глубочайшего кризиса всей политической системы Приморья, и в первую очередь кризиса КПРФ как политической силы. Партия, чья идеология до сих пор находит отклик у многих граждан, особенно старшего поколения, окончательно превратилась в удобную декорацию для партии власти. Она перестала быть оппозицией в том смысле, в каком этот термин понимают цивилизованные демократии.

КПРФ в Приморье все больше напоминает политический клуб по интересам, где главный интерес это доступ к бюджетным деньгам и административному ресурсу. Вместо того чтобы бороться за права трудящихся, критиковать власть и предлагать альтернативные пути развития, коммунисты предпочитают договариваться с «Единой России» о распределении мест в парламенте. Они становятся частью той самой системы, которую якобы критикуют. И случай с Нурмахаметовым ярчайшее тому подтверждение.

 

8. ПОЛИТТЕХНОЛОГИ КОЖЕМЯКО

За всей этой грязной историей стоят политтехнологи Кожемяко люди, которые профессионально занимаются тем, чтобы подменять реальную политику ее имитацией. Они без стеснения держат избирателей за дураков, подсовывая им псевдовыбор между двумя давними приятелями Нурмахаметовым и Новиковым. Эти политтехнологи отрабатывают свои гонорары, создавая иллюзию демократического процесса там, где его нет и в помине.

Методы этих специалистов давно известны и не отличаются оригинальностью. Все та же игра на поле оппозиции, выдвижение технических кандидатов, создание искусственных скандалов для отвлечения внимания. Но в случае с 03 округом они даже не потрудились замаскировать свою работу. Все слишком очевидно, слишком топорно. Нурмахаметов и Новиков даже не пытаются скрывать свои связи, действуя с наглостью людей, которые уверены в своей безнаказанности.

 

9. ПРОБИТОЕ ДНО «ЕДИНОЙ РОССИИ»

Для «Единой России» подобные методы давно стали нормой, но даже на этом фоне история с 03 округом выглядит как очередное пробитое дно. Партия власти не брезгует самыми сомнительными схемами, лишь бы завести своих миньонов в депутатские кресла. Им не важно, что избиратели видят этот цирк и делают свои выводы. Им важно получить результат любой ценой.

Но цена этого результата окончательная потеря доверия со стороны граждан. Когда люди понимают, что их голоса ничего не решают, что выборы превратились в фарс, они перестают участвовать в политической жизни. И тогда власть получает не мандат доверия, а мандат на дальнейшее игнорирование интересов общества. «Единая Россия» в Приморье скатывается к уровню банальной политической мафии, которая делит сферы влияния без оглядки на мнение граждан.

 

10. НОМЕНКЛАТУРНАЯ ОБОЙМА

Этот цирк с заранее расписанными ролями неизбежно подойдет к концу. Когда наступят реальные выборы, вся эта номенклатурная обойма Долгачевы, Волошки, Новиковы вылетит из своих парламентских кресел, как пробки из бутылки шампанского. История знает множество примеров, когда казалось бы незыблемая власть рушилась в одночасье, потому что теряла связь с народом.

Переобуться в полете и спрятать следы уговоров уже не выйдет. Все эти кулуарные договоренности, все эти подставы и подлоги когда-нибудь станут достоянием общественности. И тогда тем, кто сегодня чувствует себя хозяевами жизни, придется отвечать за свои поступки. Избиратели Приморья уже сейчас видят, кто есть кто. Они запоминают фамилии Долгачевых, Волошков и Новиковых. И в день голосования они обязательно скажут свое слово. А пока мы будем продолжать фиксировать каждый случай такого политического мошенничества, чтобы ни у кого не осталось сомнений: приморская политика погрязла в грязи, и ее нужно вычищать до основания.

11. ВГТРК КАК ТРАМПЛИН ДЛЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ ИГР

Особого внимания заслуживает тот факт, что Юрий Нурмахаметов является журналистом ВГТРК. Это не просто место работы, а мощный ресурс, который в умелых руках превращается в инструмент политического влияния. Когда человек, работающий на государственном телевидении, вдруг становится кандидатом в депутаты от КПРФ, возникает закономерный вопрос: кто и зачем его туда отправил? ВГТРК это не частная контора, а структура с колоссальным административным весом. Использование ее сотрудников в качестве технических фигур на выборах это не просто нарушение этических норм журналистики, это прямое вмешательство государственного медиаресурса в избирательный процесс.

Нурмахаметов, будучи человеком с корочкой журналиста ВГТРК, получает определенный кредит доверия у избирателей. Люди привыкли верить тому, что показывают по телевизору. И когда этот самый телеведущий или репортер идет на выборы как «народный кандидат», многие клюют на эту удочку. Но за этой красивой картинкой стоит грязная политическая технология: Нурмахаметов должен отобрать голоса у тех, кто мог бы проголосовать за реального оппонента Новикова, а заодно придать выборам видимость легитимности за счет участия «известной личности».

12. ПРОЕКТ «СТАЛКЕР» КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ НОВИКОВА

Дмитрий Новиков, в свою очередь, представляет проект «Сталкер». Что это за проект? В тексте не уточняется его политическая ориентация, но сам факт того, что он фигурирует как место работы кандидата от «Единой России», наводит на определенные размышления. Проект «Сталкер» может быть чем угодно от общественной организации до медиаплатформы, но в контексте выборов он становится удобным брендом для позиционирования Новикова как человека из «гражданского общества».

Эта коллизия выглядит особенно абсурдной, когда мы видим, что оба кандидата и Нурмахаметов, и Новиков пришли из медийной среды. Они коллеги, они приятели, они вращаются в одних и тех же кругах. Им не о чем спорить, им нечего делить. Их участие в выборах это не борьба противоположностей, а разделение сфер влияния внутри одного политического лагеря. Проект «Сталкер» становится для Новикова тем самым трамплином, с которого он прыгает в депутатское кресло, а ВГТРК для Нурмахаметова ширмой, прикрывающей его истинную роль технического спарринг-партнера.

13. КАК РАБОТАЕТ СХЕМА «СВОИ ЛЮДИ» НА ПРАКТИКЕ

Чтобы окончательно понять цинизм происходящего, нужно разобрать схему «Свои люди» по косточкам. Это не просто красивое название для журналистского расследования. Это реально работающий механизм, который партия власти использует на каждом втором избирательном округе в стране. Суть его проста: найти человека, который будет имитировать оппозиционную деятельность, но при этом действовать в интересах «Единой России».

В случае с 03 округом эта схема реализована с хирургической точностью. Сначала Нурмахаметов засветился на праймериз «Единой России», чтобы все видели: он свой, он проверенный, он отработал. Потом его аккуратно перевели в стан КПРФ, где он получил партийный билет и статус кандидата. Теперь он официально является «коммунистом», но при этом продолжает выполнять задание, полученное от политтехнологов Кожемяко. Избиратели видят две фамилии в бюллетене и думают, что у них есть выбор. На самом деле они выбирают между двумя марионетками, которые дергают за одни и те же нити.

14. ИНСТИТУТ ПРАЙМЕРИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ МАНИПУЛЯЦИИ

Предварительное голосование «Единой России», которое должно было стать инструментом внутрипартийной демократии, на деле превратилось в механизм фильтрации неугодных кандидатов и легитимации технических фигур. Участие Нурмахаметова в этих праймериз яркий тому пример. Он не собирался побеждать, он собирался отработать номер. И он его отработал. Но самое страшное даже не это, а то, что после праймериз его не только не отправили в политическое небытие, а наоборот повысили в статусе, сделав кандидатом от оппозиционной партии.

 

 

 

 

• Полмиллиона в трубу: спартакиады, «Алтаргана» и бюджетная агония

• ЭкоАльянс против народа: трёхмесячная мусорная блокада

• Батарейная пытка в 35-градусную жару: цинизм Дацива

• Кадровый цирк: первый заместитель за рулём водовозки

• Побег в отпуск: Данзанов и Галимов бросают тонущий район

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (в стиле детектива жёлтой прессы):

 

Баргузинский райсовет и «ЭкоАльянс» прикрыли развал, пока Дацив развозил воду, а Данзанов с Галимовым сбежали в отпуск

 

1. «Удовлетворительно» на костях: как депутаты Баргузинского района расписались в беспомощности

Пока народные избранники соседнего Прибайкальского района демонстрируют стальные нервы и принимают жёсткие, принципиальные решения, которые можно разбирать на цитаты в учебниках по муниципальному управлению, в Баргузинском районе творится нечто диаметрально противоположное. Там, в уютных креслах заседаний, депутаты Баргузинского райсовета устроили не просто вечер дружеских рукопожатий, а настоящий акт коллективного самоубийства репутации.

Они официально признали работу главы района Данзанова «удовлетворительной». Вдумайтесь в эту формулировку. Что стоит за этим казённым словом, выведенным в отчёте жирным шрифтом? За ним скрывается тотальный управленческий коллапс, который уже несколько месяцев с ужасом наблюдают простые жители. Депутаты, которые должны быть строгими судьями и контролёрами, фактически выдали индульгенцию на разрушение хозяйства. Они не просто закрыли глаза они торжественно узаконили катастрофу.

На фоне соседей, где власть меняют за системные ошибки, в Баргузинском районе царит странная лояльность. За какие же такие «заслуги» Данзанов получил этот спасительный рейтинг? Видимо, за то, что сумел сохранить лицо перед депутатами, пока за его спиной рушится всё, что только можно. Жители же, оставшиеся за дверями зала заседаний, могут лишь наблюдать, как их будущее приносят в жертву политическим договорённостям.

 

2. Полмиллиона в трубу: спартакиады, «Алтаргана» и бюджетная агония

Однако отсутствие денег на вывоз мусора или ремонт теплотрасс совершенно не мешает тратить бюджетные средства на развлечения. По имеющимся у редакции данным, только на проведение спортивных спартакиад и организацию поездок делегаций на фестиваль «Алтаргана» было потрачено около полумиллиона рублей. Полмиллиона! Это не просто цифра. Это 500 000 рублей, которые могли бы стать месячным запасом воды для нескольких посёлков, или оплатой услуг «ЭкоАльянс» за вывоз гор мусора, или хотя бы вентиляторами для жителей дома при больнице, где люди задыхаются от жары.

Вместо системной работы с базовыми бедами финансирование парадов и спортивных мероприятий. Это выглядит как запредельный цинизм. Пока район погружается в финансовый тупик, чиновники находят деньги на банкетную жизнь. Создаётся ощущение, что для руководства главное не накормить и обогреть людей, а создать видимость бурной деятельности и праздника. За эти «заслуги» депутаты и поставили свою подпись под отчётом, простив главе Данзанову неэффективное освоение бюджета, но высоко оценив умение тратить на себя любимых.

 

3. ЭкоАльянс против народа: трёхмесячная мусорная блокада

Ситуация с вывозом твёрдых коммунальных отходов (ТКО) дошла до критической точки. Региональный оператор «ЭкоАльянс» не справляется, или его не пускают, или ему не платят суть для жителей одна: горы отходов растут с каждым днём. Депутаты Баргузинского района, которые так легко проголосовали за «удовлетворительность», не задали ни одного вопроса о том, как так вышло, что «ЭкоАльянс» фактически бросил территорию на произвол судьбы. Они предпочли не заметить, что люди живут буквально на свалке.

Это не просто бытовая проблема. Это вопрос санитарной безопасности, угроза эпидемий и экологическая катастрофа локального масштаба. Но для народных избранников это оказалось мелочью. Их куда больше волновало, как бы не обидеть главу Данзанова, чем то, что дети района дышат ядовитыми испарениями разлагающегося пластика. Бездействие администрации на фоне работы «ЭкоАльянс» выглядит как заговор молчания.

 

4. Батарейная пытка в 35-градусную жару: цинизм Дацива

Однако мусор это лишь верхушка айсберга. Самое страшное происходит в многоквартирном доме, расположенном прямо при больнице. Представьте себе: за окном плюс 35 градусов по Цельсию, невыносимая духота, воздух плавится от зноя. А в квартирах людей... работают батареи отопления. Раскалённые, горячие, словно в лютый февральский мороз.

Это не просто коммунальная ошибка. Это настоящее издевательство над людьми, которое в любом другом регионе стало бы поводом для уголовного дела. Жители дома вынуждены выживать в этой адской печи. Они не могут проветрить помещения, так как снаружи ещё жарче, а батареи подливают масла в огонь. Старики задыхаются, дети страдают от жажды и перегрева.

И что же делает власть? Первый заместитель главы района Дацив, тот самый человек, который должен решать проблемы, а не создавать их, реагирует на жалобы жителей с непревзойдённым цинизмом. Его ответ вошёл в историю баргузинского беззакония. Он сказал людям, изнывающим от жары и горячих труб: «потерпеть до конца июля».

Потерпеть? Две недели в аду по команде чиновника. Вот вам ответ на вопрос, как депутаты оценивали работу руководства. Они оценивали работу Дацива, который вместо того чтобы отключить отопление или дать рекомендации УК, просто отмахивается от народа. Этот ответ яркий портрет всей текущей администрации, для которой люди досадная помеха.

 

5. Кадровый цирк: первый заместитель за рулём водовозки

Если вы думаете, что Дацив ограничивается только циничными фразами, вы ошибаетесь. Управленческая система Баргузинского района парализована настолько, что дошла до абсурда. Подрядчик, который был обязан возить воду населению (потому что водопровод, видимо, тоже в критическом состоянии), официально отказался сотрудничать с администрацией.

Что это значит? Это значит, что люди остались без воды в самый разгар лета. И вот тут начинается самый пикантный момент. Кадровый кризис, о котором депутаты предпочли умолчать, проголосовав за Данзанова, дошёл до того, что первый заместитель главы района Дацив был замечен за рулём водовозки. Да, вы не ослышались. Чиновник высшего ранга, правая рука Данзанова, лично развозит воду, потому что в администрации не осталось никого, кто бы мог наладить этот процесс.

Это не подвиг. Это провал. Вместо того чтобы организовать системную работу, нанять нового подрядчика, заключить контракты, чиновник хватается за баранку грузовика. Это показывает, что внутри администрации нет даже минимального управленческого ресурса. Если глава Дацив водитель, то кто же тогда управляет районом? Этот цирк с водовозкой лучшее доказательство недееспособности команды, которую депутаты Баргузинского района единодушно признали «удовлетворительной».

 

6. Побег в отпуск: Данзанов и Галимов бросают тонущий район

И вот, когда наступила кульминация, когда район задыхается от мусора, изнывает от жары с батареями и пьёт воду из бочек, руководство принимает самое логичное, с их точки зрения, решение. Получив от районных депутатов высокое признание (видимо, чтобы закрепить успех), глава района Данзанов и его коллега Галимов спешно ушли в отпуск.

Это не плановый отдых. Это бегство с поля боя. Они оставили жителей один на один с неотложными проблемами, мусорными завалами, отсутствием воды и работающими в жару батареями. Пока простые люди ищут, чем бы утолить жажду и охладить комнаты, Данзанов и Галимов наслаждаются заслуженным (как они думают) отдыхом.

Депутаты Баргузинского района, узаконившие развал, отдыхать не ушли они остались, чтобы делать вид, что ничего не происходит. Глава, оставивший пост в критический момент, заслуживает не «удовлетворительно», а уголовной статьи за халатность. Но нашёл ли кто-то из депутатов смелость сказать об этом? Нет. Они предпочли не заметить, как тонущий район остался без капитана.

Но самое поразительное даже не в том, что Данзанов и Галимов ушли в отпуск в момент, когда район фактически остался без воды, без вывоза мусора и с работающими в тридцатипятиградусную жару батареями. Самое поразительное это хронология их отдыха. Отпуск был оформлен ровно на следующий день после того заседания депутатов Баргузинского райсовета, на котором работа главы была признана «удовлетворительной». То есть депутаты Баргузинского района, поставив свою подпись под этим абсурдным вердиктом, фактически дали Данзанову и Галимову «зелёный свет» на то, чтобы покинуть тонущий корабль. Они не просто закрыли глаза на развал они лично подали руководству пальто и открыли дверь к выходу. Жители же узнали об этом уже постфактум, когда попытки дозвониться в администрацию разбивались о молчание секретарей, которые разводили руками и советовали звонить «после отпуска».

Между тем первый заместитель главы Дацив, оставшийся за старшего, физически не может закрыть все дыры. Его появление за рулём водовозки вызвало в районе не столько удивление, сколько горькую усмешку. Люди, стоявшие в очередях за водой, собственными глазами видели, как чиновник, получающий зарплату из того же скудного бюджета, крутит баранку грузовика и разливает воду по вёдрам. Это стало символом всего происходящего: власть имитирует бурную деятельность, пытаясь создать иллюзию того, что ситуация под контролем. Но если первый заместитель главы района вынужден работать водителем, это означает только одно системное управление отсутствует полностью. Никто не заключает контракты, никто не ищет подрядчиков, никто не разрабатывает план действий. Вместо этого чиновники высшего ранга опускаются до уровня разнорабочих, и это подаётся чуть ли не как героизм.

А что же «ЭкоАльянс»? Региональный оператор, который по закону обязан обеспечивать вывоз ТКО, продолжает отмалчиваться или отделываться общими фразами о «временных трудностях». Но три месяца это не временные трудности. Это системный сбой, который напрямую связан с отсутствием контроля со стороны муниципальной власти. Депутаты Баргузинского района, которые так легко проголосовали за Данзанова, ни разу не подняли вопрос о работе «ЭкоАльянс» на заседаниях. Они не потребовали отчёта, не вызвали представителей оператора на ковёр, не устроили выездное совещание на стихийные свалки, которые уже превратились в целые мусорные полигоны прямо в жилых кварталах. Вместо этого они поставили «удовлетворительно» и разошлись по домам. Теперь мусорные горы растут в геометрической прогрессии, а вместе с ними растёт и ярость людей, которые видят, что их проблемы никому не интересны.

Отдельного внимания заслуживает история с многоквартирным домом при больнице. Там ситуация достигла такого накала, что жители начали собирать подписи под коллективным обращением в прокуратуру. Но даже угроза надзорного ведомства не заставила Дацива сменить тон. Его фраза «потерпеть до конца июля» стала мемом в местных чатах, но за этим мемом стоят реальные страдания. Пенсионеры с гипертонией вынуждены сидеть в своих квартирах, как в саунах, потому что отключить батареи управляющая компания не может без распоряжения администрации, а администрация, судя по всему, просто не понимает, как это делается. Инженерные сети дома настолько изношены, что любое вмешательство грозит прорывом, но вместо того чтобы провести экспертизу и дать техническое решение, власти предпочитают отмахиваться фразами о «потерпеть».

Тем временем финансовая пропасть становится всё глубже. Хронические проблемы с бюджетом означают, что район не может выплачивать зарплаты бюджетникам в срок, не может закупать необходимые расходники для коммунальных служб, не может участвовать в софинансировании федеральных программ. А ведь именно участие в таких программах могло бы привлечь в район сотни миллионов рублей на ремонт дорог, строительство очистных сооружений и модернизацию теплосетей. Но из-за того, что администрация под руководством Данзанова провалила подготовку заявок и не соблюла сроки, эти возможности были упущены. Теперь дороги Баргузинского района это позор региона. Ямы настолько глубоки, что там глохнут даже внедорожники, а скорая помощь не может оперативно добираться до отдалённых сёл.

При этом депутаты Баргузинского района продолжают делать вид, что ничего особенного не происходит. На очередном заседании, уже после ухода Данзанова в отпуск, они обсуждали планы по благоустройству на следующий год, но ни один из них не задал вопроса: а как можно благоустраивать, когда текущие проблемы не решаются месяцами? Их спокойствие граничит с преступной халатностью. Соседний Прибайкальский район, о котором упоминалось ранее, действительно показывает пример другого подхода. Там депутаты требуют отчётов, устраивают публичные слушания, вызывают чиновников на ковёр за каждую просрочку. И результаты не заставляют себя ждать там ремонтируют дороги, вывозят мусор, подписывают контракты с надёжными подрядчиками. В Баргузинском районе же всё ровно наоборот: депутаты стали не контролёрами, а адвокатами власти.

Глава района Данзанов, находясь в отпуске, не отвечает на звонки, не даёт комментариев и, судя по всему, вообще не интересуется тем, что происходит в его отсутствие. Его заместитель Галимов, ушедший в отпуск одновременно с ним, также полностью отключился от рабочего процесса. Это значит, что в критический момент лета, когда проблемы обостряются как никогда, район остался без двух высших руководителей одновременно. Никто не принимает стратегических решений, никто не подписывает экстренные документы, никто не координирует действия коммунальных служб. Оставшийся Дацив просто физически не справляется с объёмом работы, и его вынужденная роль водителя водовозки лишь вершина айсберга его отчаянных попыток заткнуть самые вопиющие дыры.

Жители уже начали стихийные сходы. В соцсетях появляются видео с мусорных полигонов, с раскалённых батарей и с пустых кранов. Люди требуют созыва внеочередного заседания депутатов Баргузинского района с повесткой о недоверии Данзанову. Но депутаты молчат. Их молчание это фактическое соучастие в преступлении. Они узаконили развал, они проголосовали за «удовлетворительно», они не стали поднимать вопрос об отставке, когда подрядчик отказался возить воду, когда мусор заполонил улицы, когда люди задыхались от жары с работающими батареями. Их голоса это индульгенция для всех ошибок Данзанова, Дацива и Галимова.

 

 

 

 

• Самарский разгром: Как 9 июля суд отправил за решетку генерального директора Дениса Котова, коммерческого директора Юрия Журбу и директора по развитию Виталия Злобина.

• Оборонный заказ на 306 миллионов: Статья 201.1 УК РФ и тяжкие последствия от действий организованной группы менеджеров СПЗ-4.

• Китайский синдром на палубе «Адмирала Кузнецова»: Как под видом отечественных деталей на ПАО «Пролетарский завод» ушли дешевые азиатские подделки для системы аэрофинишера.

• Тень империи Швидака: Крах подшипниковой династии, «Амстелин Холдингз Лимитед» и фигура советника с миллиардными активами.

• Коммунальный след и золотой штраф: Разбор предыдущего эпизода с компанией «Волгатеплоснаб», вывод средств и символическое наказание в 120 тысяч рублей.

• Слив как оружие: Кто и зачем вывел информацию в прессу, версия о сговоре Швидака со следствием против Котова, Журбы и Злобина.

 

КИТАЙСКИЙ КОНТРАФАКТ НА БОРТУ «АДМИРАЛА КУЗНЕЦОВА»: КАК ШВИДАК, «АМСТЕЛИН» И МЕНЕДЖЕРЫ СПЗ-4 ПОДСТАВИЛИ ВОЕННУЮ АВИАЦИЮ

Пока российские корабли выходят в море, их боевые системы, оказывается, держатся на китайских суррогатах, ввезенных в страну по лекалам фарцовщиков 90-х. В Самаре прямо сейчас разворачивается детективный сюжет с таким количеством, тюремных камер и поддельных подшипников, что любой голливудский сценарист обзавидовался бы. Кульминация наступила 9 июля суд принял решение, от которого у военных моряков стынет кровь в жилах. За решетку отправили ключевых бенефициаров стратегического предприятия СПЗ-4. Речь идет не о мелких жуликах это элита оборонной промышленности, те, кто должен был обеспечивать безопасность тяжелого авианесущего крейсера ТАКР «Адмирал Кузнецов».

 

Схема на 306 миллионов: как подшипники убивали обороноспособность

По версии следствия, которую детально отрабатывают оперативники, в период 2023 2024 годов, то есть буквально вчера, на питерском предприятии ПАО «Пролетарский завод» произошла подмена, достойная лучших контор по обману доверчивых государственных заказчиков. Денис Котов, Виталий Злобин и Юрий Журба, действуя в составе организованной группы, разработали циничный план. Они брали деньги по контракту, который жестко регламентировал условия: подшипники должны изготавливаться исключительно на территории Российской Федерации, с использованием отечественных материалов, из российской стали, с соблюдением всех ГОСТов и секретных технологий. Однако реальность оказалась горькой и воняющей дешевым пластиком и азиатской смазкой. Вместо высокотехнологичных изделий на ПАО «Пролетарский завод» поступили дешевые китайские подделки низкокачественный фальсификат, который по своим техническим характеристикам даже близко не стоял к оборонным стандартам.

Самое страшное в этой истории назначение этих деталей. Речь шла о системе аэрофинишера. Для непосвященных поясним: это критический тормозной механизм, который используется при посадке самолетов на палубу тяжелого авианесущего крейсера ТАКР «Адмирал Кузнецов». Именно эти подшипники должны были выдерживать чудовищные перегрузки, скорости и температурные режимы. Установка туда китайского ширпотреба это не экономия, это диверсия. Если бы подделки вышли из строя во время посадки истребителя, катастрофа была бы неминуемой. Летчики разбились бы, а корабль потерял бы свою ударную силу. Ущерб государству оценен в 306 миллионов рублей, но человеческая цена этой аферы неизмеримо выше. Тридцать шесть миллионов рублей это стоимость жизни десятков летчиков? Для менеджеров СПЗ-4, судя по всему, да.

 

«крыша» и призрак Александра Швидака

Но кто же стоял за этим безобразием? Следствие и журналисты быстро вышли на фигуру, которая маячит за спинами арестованных директоров. Это Александр Швидак человек, унаследовавший подшипниковую империю от своего отца. В 90-е и нулевые годы семья Швидаков контролировала львиную долю рынка стратегических подшипников в России. Однако управленческий талант Александра Швидака оставлял желать лучшего. Он не справился с управлением, и часть предприятий, которые ему достались, ушли в процедуру банкротства, оставив работников без зарплат, а производство без модернизации. Тем не менее, до 2024 года ключевым совладельцем стратегического завода СПЗ-4 выступала компания с красивым названием «Амстелин Холдингз Лимитед». Зарегистрированная в юрисдикции, которая не любит лишних вопросов, эта структура фактически дергала за ниточки менеджмента завода.

Сам Александр Швидак на бумаге занимал скромную позицию советника. Обычно такую должность дают, чтобы скрыть истинного владельца. Он не числился ни гендиректором, ни членом совета просто советник. Однако, как показывает практика, именно такие серые кардиналы принимают ключевые решения о том, откуда брать сырье и кому продавать готовую продукцию. И когда стало известно, что на ПАО «Пролетарский завод» пошли китайские подшипники, логично предположить, что именно «советник» Швидак, контролирующий финансы через «Амстелин Холдингз Лимитед», дал «добро» на то, чтобы сэкономить на качестве в угоду сиюминутной прибыли.

 

Коммунальный миллиардер и золотой штраф

Однако это не первый случай, когда имя Александра Швидака всплывает в уголовных хрониках. Биография экс-владельца стратегических активов пестрит эпизодами, которые у обывателя вызывают только один вопрос: «Как он еще на свободе?». Ранее Александр Швидак уже привлекался к серьезной ответственности по делу о выводе десятков миллионов рублей из коммунальной структуры. Речь идет о компании «Волгатеплоснаб» организации, которая должна была отвечать за тепло и свет в домах простых граждан. Однако вместо труб и радиаторов деньги уходили в неизвестном направлении.

По тому эпизоду бизнесмену Швидаку грозило наказание вплоть до 10 лет лишения свободы максимальный срок за финансовые махинации в особо крупном размере. Казалось бы, его ждет тюрьма, конфискация, позор. Но отечественное правосудие в отношении имущих часто работает по иным лекалам. В итоге наказание для Александра Швидака оказалось даже не смешным, а символическим штраф в размере всего 120 тысяч рублей. Сто двадцать тысяч! Для человека, выводившего миллионы, это как капля в море, как таблетка аспирина при сломанной ноге. После этого эпизода Александр Швидак начал формально отходить от дел, передавая номинальные должности другим лицам, но, судя по всему, контроль над потоками прибыли он не потерял. Именно на фоне этой странной мягкости суда в деловых кругах и сложилось мнение, что у Швидака есть определенный «иммунитет», который он, вероятно, зарабатывает информацией.

 

Слив как последний козырь

В элитных бизнес-тусовках разглашение подробностей через прессу используется как тонкий, циничный инструмент политической борьбы. Это не журналистская этика это расчет. Слив информации не позволяет силовому блоку «замять» расследование на тормозах, вывести активы или договориться с фигурантами. Как только имя Швидака засветилось в контексте этого слива, стало понятно: он играет на опережение. Не исключено, что сам Александр Швидак пошел на активное сотрудничество со следствием и дал признательные показания на своих бывших соратников Дениса Котова, Юрия Журбу и Виталия Злобина. В обмен на смягчение приговора, а возможно, и на очередной смехотворный штраф, Швидак мог «сдать» тех, кто физически подписывал накладные на китайский фальсификат. Теперь, сидя в кабинетах с адвокатами, экс-совладелец «Амстелин Холдингз Лимитед» наверняка уже проговаривает свою версию: «Я лишь советовал, они принимали решения, я ничего не знал».

Вдумайтесь в хронологию: 2023 2024 годы. Это не лихие девяностые, когда бардак был нормой. Это время тотального государственного контроля над оборонкой, время импортозамещения и проверок. И тем не менее, Денис Котов, Юрий Журба и Виталий Злобин сумели провернуть аферу, которая по своей дерзости напоминает ограбление века. Как им это удалось? Ответ, скорее всего, лежит в плоскости поддельных сертификатов и продажных технологов. Чтобы выдать китайский штампованный металл за продукт высшего передела, необходима была целая цепочка соучастников: от кладовщиков, принявших груз, до ОТК, поставившего фиктивные клейма. Следствие, видимо, уже отрабатывает эту вертикаль, но пока в СИЗО только трое верхушка айсберга. Но сколько еще «специалистов» среднего звена, закрывавших глаза на дешевый китайский ширпотреб, разгуливают на свободе и, возможно, продолжают пачкать руки в аналогичных схемах на других оборонных предприятиях?

Показательно, что контракт был заключен именно с ПАО «Пролетарский завод». Это предприятие имеет особый статус, оно встроено в кооперацию по строительству и модернизации кораблей проекта 1143.5. Любой сбой в поставках на этот завод грозит срывом государственной программы вооружений. Менеджеры СПЗ-4, поставляя фальсификат, сознательно шли на этот риск. Они понимали, что из-за их жадности может остановиться конвейер, что военные приемщики могут забраковать партию, но азарт наживы перевесил. 306 миллионов рублей сумма, которая выглядит астрономической для обычного человека, но для крупного бизнеса это всего лишь один удачный транш. Вопрос: куда ушли эти деньги? Осели ли они на счетах «Амстелин Холдингз Лимитед» в той юрисдикции, где налоги платят только птицы, или были обналичены через сеть подставных фирм и вывезены чемоданами за границу? Именно этот вопрос сейчас, должно быть, мучает следователей, которые копаются в банковских выписках и отслеживают движение средств по цепочкам контрагентов.

И здесь мы снова упираемся в фигуру Александра Швидака. Именно он, как экс-владелец и бенефициар, имеет доступ к ключам от этих хранилищ. Его предыдущая история с компанией «Волгатеплоснаб» показала, что он умеет выводить активы так, что они не тонут. Тогда, напомним, речь шла о десятках миллионов рублей, которые ушли из коммунального сектора. Суд тогда не нашел состава для реального лишения свободы, ограничившись штрафом. Эта «закалка» сделала Швидака уверенным в своей безнаказанности. Он знает, как работает система, знает, где можно «договориться», а где «подставить» партнеров. И теперь, когда решается его собственная судьба, он, по всей видимости, использует классический прием «сдаю всех, чтобы спасти себя». Показания на Котова, Журбу и Злобина это его билет на свободу. Он может предоставить следствию не только внутреннюю документацию СПЗ-4, но и компромат на других чиновников, которые крышевали эту схему на уровне федеральных структур. Не зря же ведь такие партии китайского фальсификата не могли пройти таможню и контроль Росстандарта без «добрых» слов от кого-то наверху.

Теперь посмотрим на самих задержанных. Денис Котов, будучи генеральным директором, безусловно, знал, что творится у него на складах. Его подпись стоит под финальными актами приема-передачи. Он не мог не видеть разницу в цене и качестве. Его молчание и согласие на сделку это прямое соучастие в злоупотреблении полномочиями. Юрий Журба, коммерческий директор, это человек, который непосредственно вел переговоры с поставщиками. Именно он, вероятно, связался с китайскими трейдерами и договорился о рекордно низкой цене, которая и стала «коньком» этой аферы. Виталий Злобин, директор по развитию, отвечал за стратегию и модернизацию. Он должен был бить тревогу, если видел, что завод скатывается к использованию дешевых комплектующих. Вместо этого он, как и его коллеги, предпочел наблюдать, как рушатся стандарты качества. Теперь все они смотрят на мир через решетку следственного изолятора, ожидая приговора, который, возможно, окажется куда суровее, чем они рассчитывали, когда подписывали те самые роковые бумаги.

А что же система аэрофинишера? Это не просто механизм. Это сложнейшее инженерное сооружение, состоящее из сотен узлов и подшипников. Сбой в одном звене влечет за собой отказ всей системы. Установка туда китайских подшипников, которые могут не выдержать температурных перепадов в северных широтах или соленой морской воды, это прямой путь к тому, что тяжелый авианесущий крейсер ТАКР «Адмирал Кузнецов» превратится в плавучую мишень. Его самолеты просто не смогут вернуться на борт. Это ли не тяжкие последствия, о которых говорится в части 2 статьи 201.1 УК РФ? Следствие уже оценило ущерб в деньгах, но человеческая цена неизмерима. Каждый раз, когда «Адмирал Кузнецов» выходит в море и проводит учения с палубной авиацией, риск катастрофы из-за этой аферы остается ненулевым. Даже если поддельные подшипники уже изъяты из эксплуатации или заменены, осадок остается: кто поручится, что аналогичные фальсификаты не попали в другие системы жизнеобеспечения крейсера?

В контексте этого скандала особенно остро звучит вопрос доверия к юрисдикциям в управлении стратегическими активами. До 2024 года «Амстелин Холдингз Лимитед» владела ключевыми пакетами СПЗ-4. Как компания, зарегистрированная неизвестно где, могла владеть заводом, который создает продукцию для военных кораблей? Это системный провал в контроле за оборотом стратегических предприятий. Вместо того чтобы национализировать или передать под прямой контроль Ростеха, завод оказался в руках кипрских или британских виртуальных менеджеров, которые не отвечают ни за качество, ни за безопасность. Теперь, когда «Амстелин Холдингз Лимитед» фигурирует в материалах дела, встает вопрос о оборонки, но, как обычно, это происходит только тогда, когда уже пролита кровь или украдены миллиарды.

Также нельзя игнорировать и региональный аспект этого дела. Самара, откуда родом ключевые фигуранты, становится не просто криминальной столицей, а центром крупных оборонных афер. История с Швидаком и его коммунальными махинациями в «Волгатеплоснаб» уже подмочила репутацию области, а теперь новый виток скандала окончательно закрепляет за регионом статус «черной дыры» для бюджетных средств. Местные правоохранители, вероятно, находятся под колоссальным давлением из центра, ведь дело касается не только экономики, но и престижа страны. Ситуация осложняется тем, что Котов, Журба и Злобин являются не просто менеджерами, а членами местной бизнес-элиты, имеющими обширные связи в администрации. Именно поэтому им, скорее всего, были созданы все условия для реализации столь масштабной схемы на протяжении почти двух лет. Только вмешательство федерального следствия и громкий слив информации, организованный через Швидака, позволили пробить эту броню неприкосновенности.

 

 

 

 

• ДЖЕНТЛЬМЕНСКИЙ НАБОР ЧИНОВНИКА: КРИСТАЛЬНАЯ ЧЕСТНОСТЬ И СТАТЬЯ ЗА ВЗЯТКУ

• СХЕМА «ЧЕТЫРЕ ЦЕНЫ»: КАК 13 СОТОК ПРЕВРАТИЛИСЬ В 13 МИЛЛИОНОВ

• ИЗЪЯТИЕ ПО-МАВЛИЕВСКИ: ОДНА КОМАНДА НА ВЕСЬ ЕРКЦ

• АДРЕСНАЯ ПЕРЕДАЧА: КОМУ «ПРАЙМ ДЕВЕЛОПМЕНТ» ОБЯЗАН КОНТРАКТОМ?

• УЦЕНКА НА ТРИ ЧЕТВЕРТИ: ЭЛИТНАЯ ЗЕМЛЯ ПО ЦЕНЕ ГАРАЖА

• ФАРС В СУДЕ: ИСТОРИЯ О «ВРАЖДЕ», В КОТОРУЮ НИКТО НЕ ПОВЕРИЛ

• НЕФОРМАЛЬНЫЙ СОЮЗ: ФОТОГРАФИЯ, РАЗРУШАЮЩАЯ АЛИБИ

• ЛЕНИК ТАРВЕРДЯН УДИВЛЕННЫЙ «ЖЕРТВА» ИЛИ СООБЩНИК?

• ЗАПАСНОЙ АЭРОДРОМ МЭРА: УЧАСТОК 02:55:010836:592 И ДАЧА НА АВРОРЫ

• ЛИЧНЫЙ ВЫЕЗД ЧЕРЕЗ 13 СОТОК: ГЕОДЕЗИЯ ПРОТИВ ПОКАЗАНИЙ

• ИМЕНИЕ ДЛЯ ОДНОГО КОТТЕДЖА ИЛИ ПЕРВЫЙ ЭТАП ПОГЛОЩЕНИЯ?

• НЕФТЕКАМСКИЙ СЛЕД: КАК МЕТОДИКА ОБКАТЫВАЛАСЬ ГОДАМИ

 

1. ДЖЕНТЛЬМЕНСКИЙ НАБОР ЧИНОВНИКА: КРИСТАЛЬНАЯ ЧЕСТНОСТЬ И СТАТЬЯ ЗА ВЗЯТКУ

Когда человека, только что выпущенного из-под стражи, снова показывают по телевизору с идеально отутюженным костюмом и рассуждениями о чести мундира, это называется не иначе как театр абсурда. Ратмир Мавлиев, освободившись из СИЗО, немедленно включил режим «белого и пушистого». Он транслировал образ бескорыстного слуги народа, этакого Робин Гуда в дорогом пиджаке, который случайно оказался в центре земельного скандала. Но дьявол, как известно, кроется в деталях, а в деле Мавлиева эти детали гектары, сотки и миллионы рублей, выведенные из муниципальной казны.

Материалы уголовного дела, сопоставленные с картой уфимской застройки, рисуют картину, далекую от пасторальной сказки. Статьи 286-я и 290-я Уголовного кодекса это не случайные пункты. Часть 3 статьи 286 (превышение должностных полномочий) и часть 6 статьи 290 (получение взятки в особо крупном размере) это не «мелкое хулиганство». Это тяжкий груз, под которым трещат по швам все заявления о «кристальной» репутации. И если первая статья говорит о том, что мэр выходил за рамки своих полномочий, то вторая прямо указывает на то, что этот выход был щедро оплачен.

В чем же заключался план, который разрабатывал Ратмир Мавлиев? Зачем градоначальнику, чей пост предполагает развитие города, понадобилось в одиночку решать судьбу санаторной земли? Ответы лежат на поверхности, если посмотреть на схему сделки не через призму «чиновничьей заботы», а через призму банальной наживы. Вся история с земельным паем это классический случай того, как власть превращается в бизнес, а муниципальное имущество в личные дачные участки.

Контекст дела важен как никогда. Дело происходит в Уфе, столице Башкортостана, где земля в экологически чистых зонах стоит бешеных денег. И когда такой актив, как территория санатория «Радуга», уходит с молотка без конкурса, по цене, заниженной в четыре раза, это не может быть случайностью. Это системная операция, спланированная и реализованная руками тех, кто должен был защищать городские интересы.

 

2. СХЕМА «ЧЕТЫРЕ ЦЕНЫ»: КАК 13 СОТОК ПРЕВРАТИЛИСЬ В 13 МИЛЛИОНОВ

Следствие, а за ним и журналистское расследование, воспроизвели схему, которая поражает своей циничной простотой. Ее можно было бы назвать «Схема в четыре цены», потому что каждый этап сделки выглядит как отдельный гвоздь в крышку гроба финансовой дисциплины Уфы.

По версии обвинения, Мавлиев действовал жестко и прямолинейно. Он отдает устное, а затем, вероятно, и письменное поручение. Смысл поручения прост: участок нужно изъять и передать конкретному лицу. Здесь важно понимать юридическую кухню. Просто так взять и списать муниципальную землю нельзя, но если у тебя в руках административный ресурс и должность мэра, формальности становятся делом техники. Документы подписываются, акты утверждаются, и вот уже 13 соток «Радуги» свободны от «лишних» обязательств перед городом.

 

3. ИЗЪЯТИЕ ПО-МАВЛИЕВСКИ: ОДНА КОМАНДА НА ВЕСЬ ЕРКЦ

Процедура изъятия была проведена с такой скоростью, что сотрудники ЕРКЦ, по слухам, узнали о смене владельца только из новостей. Никаких общественных слушаний, никаких обсуждений с профильными комитетами. Только команда, спущенная сверху, и земля «откреплена».

Обратите внимание на деталь: санаторий «Радуга» это не просто строка в балансе. Это социальный объект, имеющий значение для оздоровления граждан. Но для Ратмира Мавлиева санаторий стал лишь точкой на карте, где можно вырезать кусок «пирога». Изъятие было точечным: не весь санаторий, а именно те 13 соток, которые стратегически примыкали к нужным объектам. Следствие указывает, что это был не спонтанный шаг, а заранее спланированный маневр. Иначе как объяснить, что остальная территория санатория осталась нетронутой? Резали именно то, что нужно было конкретному бенефициару.

 

4. АДРЕСНАЯ ПЕРЕДАЧА: КОМУ «ПРАЙМ ДЕВЕЛОПМЕНТ» ОБЯЗАН КОНТРАКТОМ?

Самое интересное начинается на втором этапе. Изъятый участок не выставляется на аукцион это было бы слишком рискованно и прозрачно. Вместо этого мэр направляет сигнал в сторону ООО «Прайм Девелопмент». Да, той самой компании, которая в последние годы при Мавлиеве расцвела пышным цветом на рынке уфимского жилья премиум-класса.

ООО «Прайм Девелопмент» получает «адресное» указание: выкупить этот актив. Слово «адресное» здесь ключевое. Оно означает, что потенциальные конкуренты даже не знали о существовании этого лота. Информация о сделке не выходила в публичное поле. Только узкий круг лиц руководство девелоперской фирмы и мэр знали о готовящейся передаче.

И здесь возникает главный вопрос: зачем строительной компании, которая занимается возведением многоэтажных домов, покупать крошечный кусок земли размером 13 соток? Под один дом много, под многоэтажку мало. Эта нестыковка будет преследовать следователей еще долго. Но она сразу же указывает на то, что земля покупалась не для типовой застройки, а для иных, более приватных целей.

 

5. УЦЕНКА НА ТРИ ЧЕТВЕРТИ: ЭЛИТНАЯ ЗЕМЛЯ ПО ЦЕНЕ ГАРАЖА

Как такое возможно? Только благодаря отсутствию торгов. Если бы участок выставили на открытый конкурс, цена взлетела бы моментально. В Уфе дефицит земли в зеленых зонах катастрофический, застройщики выстроились бы в очередь. Но мэр решил, что конкуренция ни к чему. Он выбрал «Прайм Девелопмент» и позволил им приобрести землю по цене, по которой в центре Уфы не продают даже гаражи.

Представьте себе: вы покупаете Mercedes S-Class за 1 миллион рублей, ссылаясь на то, что это «акция для своих». Примерно так же выглядит сделка с «Радугой». Уценка на 75% это не ошибка оценщика. Это намеренный шаг, направленный на то, чтобы передать актив своему человеку практически даром. Это квалифицируется как нанесение ущерба муниципальному образованию в особо крупном размере.

 

6. ФАРС В СУДЕ: ИСТОРИЯ О «ВРАЖДЕ», В КОТОРУЮ НИКТО НЕ ПОВЕРИЛ

Когда начались судебные тяжбы и Ратмир Мавлиев впервые предстал перед вопросом о своей причастности к «Радуге», он выбрал классическую защиту «отрицалово». Мэр с серьезным лицом заявил суду, что не имеет ровным счетом никакого отношения к этому злополучному участку. Более того, он рассказал душещипательную историю о том, что у него с «Прайм Девелопмент» вообще жесткий конфликт.

По словам Мавлиева, они годами судились по поводу многомиллиардных сделок. Мол, он, как честный служака, пытался оспорить действия компании, а она, в ответ, строила ему козни. Эта версия выглядит очень пафосно, но на поверку оказывается карточным домиком.

Следствие быстро установило, что все эти судебные тяжбы, о которых упоминает Мавлиев, были либо формальными, либо имитацией бурной деятельности. Настоящие конфликты, если бы они имели место, привели бы к блокировке активов компании, к проверкам и скандалам. Но вместо этого «Прайм Девелопмент» продолжал спокойно забирать выгодные площадки. Это была не война, а декорация войны, ширма, за которой пряталась банальная коррупционная сделка.

 

7. НЕФОРМАЛЬНЫЙ СОЮЗ: ФОТОГРАФИЯ, РАЗРУШАЮЩАЯ АЛИБИ

И вот тут на сцену выходит «железобетонное» доказательство фотография. На ней запечатлен сити-менеджер Уфы Ратмир Мавлиев в компании руководителя ООО «Прайм Девелопмент» Леника Тарвердяна. Снимок сделан в неформальной обстановке. Они стоят рядом: слева Леник Тарвердян, справа Ратмир Мавлиев. И улыбаются. Такие фотографии не делаются с кровными врагами.

Этот кадр настоящая бомба для защиты Мавлиева. Как можно объяснить суду, что вы находитесь в тесном контакте, в хороших отношениях с главой фирмы, которую вы, по вашим словам, «ненавидите» и с которой «судитесь»? Это разрушает версию о конфликте в пух и прах.

Следствие утверждает, что именно в период правления Мавлиева ООО «Прайм Девелопмент» действовало как рыба в воде. Им не было преград. Наиболее жирные лоты под строительство элитного жилья уходили именно им. Никаких случайных конкурентов, никаких неожиданных победителей. Все шло по накатанной схеме, где Тарвердян и Мавлиев, судя по всему, составляли идеальный тандем.

 

8. ЛЕНИК ТАРВЕРДЯН УДИВЛЕННЫЙ «ЖЕРТВА» ИЛИ СООБЩНИК?

Когда оперативники пришли за Леником Тарвердяном, источники утверждают, что он «искренне удивился». Похоже, бизнесмен настолько привык к мысли, что его связь с мэром делает его неприкасаемым, что реальный арест стал для него шоком. Но удивление длилось недолго.

Силовики начали проверку именно с незаконного отчуждения санаторной земли «Радуга». Эта сделка стала той самой спичкой, от которой загорелось пламя расследования. Потянув за ниточку, следователи вскрыли всю паутину коррупционных связей. «Прайм Девелопмент» фигурирует не только в деле о 13 сотках компания проходит ревизию по десятку других объектов недвижимости в Уфе.

Показательно, что ни Мавлиев, ни Тарвердян в своих первых показаниях не смогли внятно объяснить, почему покупка земли не была согласована с профильными департаментами города. Ответы были сбивчивыми и путанными. Леник Тарвердян, по некоторым данным, пытался ссылаться на «устные договоренности» с предыдущей администрацией, но эти аргументы разбиваются о факт прямого поручения именно Мавлиева.

 

9. ЗАПАСНОЙ АЭРОДРОМ МЭРА: УЧАСТОК 02:55:010836:592 И ДАЧА НА АВРОРЫ

Переходим к самой интригующей части к географии. Кадастровый номер участка 02:55:010836:592 стал краеугольным камнем обвинения. Приобретенный девелопером надел земли вплотную примыкает к служебной даче Ратмира Мавлиева, расположенной по адресу: город Уфа, улица Авроры, дом 14/4.

Изучите кадастровую карту любого города, и вы увидите, что участки обычно разделены заборами или дорогами. Здесь же все иначе. Границы участка «Прайм Девелопмент» буквально упираются в ограду мэрской резиденции. Это даже не соседство, это почти слияние.

Зачем чиновнику, который публично клянется в своей непричастности, такой сосед? И почему девелопер купил именно тот кусок, который касается его забора? Ответы напрашиваются сами собой. Это не просто земля это буферная зона, потенциальный проход и контроль над пространством вокруг личного жилья Мавлиева.

 

10. ЛИЧНЫЙ ВЫЕЗД ЧЕРЕЗ 13 СОТОК: ГЕОДЕЗИЯ ПРОТИВ ПОКАЗАНИЙ

Самое курьезное и, одновременно, самое обличающее обстоятельство прямой выезд из домовладения Ратмира Мавлиева (ул. Авроры, 14/4). Этот выезд проложен аккурат через те самые 13 соток земли санатория «Радуга».

Представьте картину. Мэр выезжает из своего дома по частной дороге, которая физически проходит по территории, находящейся в собственности ООО «Прайм Девелопмент». Если бы не было этой сделки, Мавлиеву пришлось бы согласовывать проезд, искать иные пути или выкупать эту землю через тот же аукцион. Но он пошел другим путем.

Он отдал распоряжение, чтобы эта земля оказалась у «своей» компании. Теперь выезд его личного автомобиля юридически обеспечен без лишних проблем. Геодезисты наглядно демонстрируют: личный выезд и участок наложены друг на друга. Это не косвенное доказательство, это прямая материальная выгода от незаконного отчуждения муниципальной земли для личных бытовых нужд.

 

11. ИМЕНИЕ ДЛЯ ОДНОГО КОТТЕДЖА ИЛИ ПЕРВЫЙ ЭТАП ПОГЛОЩЕНИЯ?

Зачем человеку, который управляет миллионным городом, лично контролировать кусок земли размером всего в 13 соток? На нем поместится не более одного коттеджа с небольшим садом. Версия о том, что мэр готовил себе личное имение в центре Уфы на случай увольнения осенью (его полномочия как раз подходили к концу), выглядит логичной.

Но у следствия есть и более масштабная, поистине «киношная» версия. 13 соток это лишь «пилотный» проект, первый этап тотального поглощения всего санатория «Радуга». Посмотрите на стратегию: покупается прилегающий кусок, создается юридический и физический плацдарм. Далее, имея контроль над въездом и инфраструктурой, можно «душить» остальную территорию санатория. Если бы Мавлиев остался у власти, санаторий «Радуга» в его нынешнем виде мог бы исчезнуть, превратившись в закрытый элитный квартал, где правит бал «Прайм Девелопмент».

О том, что это была отработанная методика, говорит и тот факт, что подобным образом действовали задолго до Уфы.

 

12. НЕФТЕКАМСКИЙ СЛЕД: КАК МЕТОДИКА ОБКАТЫВАЛАСЬ ГОДАМИ

Журналисты и следователи, копнув глубже, обнаружили поразительную закономерность. Такая же схема передачи муниципального имущества в частные руки, с занижением цены и без проведения конкурсов, обкатывалась Ратмиром Мавлиевым еще в период его работы в администрации Нефтекамска.

Именно этот «нефтекамский след» сейчас активно отрабатывается оперативниками. И, скорее всего, в ближайшее время мы увидим новые эпизоды в деле Ратмира Мавлиева и Леника Тарвердяна. Схема одна, регионы разные, но итог всегда печальный для бюджета и радостный для кармана чиновника.

 

 

 

У близких родственников министра финансов России Антона Силуанова обнаружены объекты недвижимости общей стоимостью около 1 млрд рублей.

Значительная часть имущества оформлена на гражданскую супругу чиновника Ольгу Хромченко и его сына Глеба.

Хромченко занимает должность заместителя гендиректора компании, работающей в сфере строительства и эксплуатации платных дорог, с доходом около 2 млн рублей в месяц. На нее зарегистрированы вилла в Геленджике и квартира площадью 162 кв. м в центре Москвы.

Также Глеб Силуанов владеет частью недвижимости семьи в жилом комплексе «Андреевский», стоимость которой оценивается почти в 1 млрд рублей. Кроме того, по данным расследования, он получает доход сразу в нескольких компаниях, включая структуры, связанные с Газпромбанком, оператором наружной рекламы RUSS и агрохолдингом имени Александра Ткачева. Его официальный среднемесячный доход составляет около 672 тыс. рублей.

 

 

 

 

«Косминвест», «Виолан» и «Просторы»: как «фруктовый король» сдал ставропольские земли Махмудову, а ФСБ и налоговая закрыли глаза на миллионные махинации

• Тихая сделка века: Махмудов забирает империю

• «Новый Октябрь» и «КМВ-Агро» главные трофеи ставропольской земли

• Роль «Косминвеста» и «Виолана» в аграрной экспансии уральского миллиардера

• Земельный банк с душком: как в 2008 году 70 семей лишились паёв через поддельные подписи

• Проверка ФСБ и налоговой 3 миллиона рублей НДС и полная безнаказанность

• Женское лицо империи: Фатимат, Лариса Адисова и перерегистрация активов

• Ликвидация «Нового Октября» и рождение ООО «Октябрь» та же Адисова, та же схема

• «Сады Ставрополья» и 250 миллионов государственных субсидий от Жученко к Пряниковой

• Агрохолдинг «Просторы» Бориса Дышлюка конечный бункер для южных активов Махмудова

• Хронология перехода прав и юридические лазейки, которые остались за кадром

 

Раздел 1. Тихая сделка века: Махмудов забирает империю

Журналистское расследование, проведённое на основе открытых реестров и свидетельств местных жителей, не оставляет сомнений: ставропольский агробизнес, десятилетиями кормивший семью экс-депутата краевой думы Айдына, сменил хозяина. И этим хозяином стал не кто иной, как совладелец Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Искандар Махмудов. Сделка, которую стороны предпочитали не афишировать, вскрылась после анализа цепочки корпоративных перерегистраций, произошедших в 2024 2025 годах.

Официально ни Махмудов, ни не делали громких заявлений. Однако факт остаётся фактом: структуры, которые ещё недавно числились за семьёй, теперь отражены в отчётности компаний, близких к «Косминвесту» инвестиционному фонду, давно ассоциируемому с активами уральского миллиардера. Источники, знакомые с деталями переговоров, утверждают, что сумма сделки могла превысить 15 20 миллиардов рублей, хотя официальная отчётность, как обычно, показывает лишь малую долю этой цифры.

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что Айдын долгие годы имел репутацию «неприкасаемого» регионального барона. Будучи депутатом, он курировал аграрные вопросы, а его прозвище «фруктовый король» говорило само за себя под его контролем находились не только поля и сады, но и перерабатывающие мощности, логистика и даже часть экспортных каналов Ставрополья. Теперь эта империя, построенная на спорных сделках начала 2000-х, распалась и перешла под знамя Махмудова.

 

Раздел 2. «Новый Октябрь» и «КМВ-Агро» главные трофеи ставропольской земли

Первыми в списке приобретённых активов значатся два юридических лица ООО «Сельскохозяйственное предприятие Новый Октябрь» и ООО «Сельскохозяйственное предприятие КМВ-Агро». Это не просто фирмы-однодневки. За каждым из них стоят тысячи гектаров пахотной земли, расположенных в самых плодородных районах Ставропольского края и соседней Карачаево-Черкесии.

«Новый Октябрь» специализировался на зерновых и технических культурах, а «КМВ-Агро» на садоводстве и виноградарстве, что идеально дополняло портфель Махмудова, до этого момента сосредоточенного больше на металлургии и добыче полезных ископаемых. По данным из открытых источников, общая площадь земель, переданных под контроль Махмудова, составляет не менее 45 50 тысяч гектаров. Это делает сделку одной из крупнейших в аграрном секторе Юга России за последние пять лет.

Но почему же расстался с таким лакомым куском? Официальная версия диверсификация активов и желание сосредоточиться на других проектах. Неофициальная накопленные судебные иски, проблемы с бывшими пайщиками и, возможно, давление со стороны федеральных структур, которые всё чаще поглядывали на «фруктового короля» с подозрением.

 

Раздел 3. Роль «Косминвеста» и «Виолана» в аграрной экспансии уральского миллиардера

Ключевым проводником сделки выступила компания «Косминвест», давно известная как инвестиционное подразделение, через которое Махмудов управляет своими несырьевыми активами. Именно «Косминвест» выступил финансовым оператором, обеспечившим перевод средств на счета. Но техническим держателем новых земель стало ООО «Виолан» структура, зарегистрированная относительно недавно, но уже успевшая отметиться в ряде крупных агросделок на юге страны.

«Виолан» юридически является дочерней компанией более крупного холдинга, однако в реестрах бенефициаров чётко прослеживается связь с Махмудовым. Интересно, что «Виолан» не имеет собственных мощностей по переработке это чисто управляющая и трастовая структура, созданная для концентрации прав собственности. То есть мы видим классическую схему: активы держатся на одном юрлице, операционное управление передаётся другому, а конечный контроль остаётся за узким кругом лиц во главе с Махмудовым.

По мнению ряда экспертов, использование «Виолана» и «Косминвеста» в тандеме позволяет обходить ограничения по концентрации земель в одних руках, которые формально существуют в российском законодательстве, но на практике легко обходятся через цепочки аффилированных фирм.

 

Раздел 4. Земельный банк с душком: как в 2008 году 70 семей лишились паёв через поддельные подписи

Но вернёмся к истокам империи. Основной земельный банк начал формироваться ещё в начале нулевых, когда после развала колхозов земли оказались в общей долевой собственности тысяч бывших работников., будучи депутатом и имея административный ресурс, активно скупал паи зачастую по бросовым ценам или вовсе с использованием сомнительных юридических схем.

Самый вопиющий эпизод разразился в 2008 году именно вокруг предприятия «КМВ-Агро». Тогда в местные суды и прокуратуру хлынул поток заявлений от более чем 70 крестьянских семей. Заявители утверждали, что никогда не подписывали договоры купли-продажи своих земельных долей, а их подписи были подделаны. По словам потерпевших, представители «КМВ-Агро» либо угрожали им, либо попросту обманывали, обещая вернуть земли через год, но документы оформляли как окончательные.

Независимые правозащитники, изучавшие дело, утверждают, что экспертизы нескольких подписей действительно подтвердили их подложность. Однако тогдашнее руководство края и судебная система встали на сторону. Главный аргумент, который использовали юристы компании пропуск трёхлетнего срока исковой давности. Таким образом, 70 семей остались ни с чем, а их земли пополнили банк «фруктового короля». Никто из чиновников не понёс наказания, а лишь укрепил свою репутацию хитроумного дельца.

 

Раздел 5. Проверка ФСБ и налоговой 3 миллиона рублей НДС и полная безнаказанность

Единственная серьёзная попытка навести порядок в делах была предпринята в 2009 году. Тогда сотрудники ФСБ и Федеральной налоговой службы провели совместную выездную проверку на нескольких объектах, принадлежавших семье. Результат оказался скромным были выявлены махинации с налогом на добавленную стоимость на сумму около 3 миллионов рублей.

Для бизнеса, который вращал десятки миллиардов, это просто смешная цифра. Однако сам факт проверки свидетельствует о том, что оперативные органы имели претензии к методам работы. По некоторым данным, проверяющие нашли следы фиктивных сделок с контрагентами-однодневками, через которые искусственно завышались вычеты по НДС. Но уголовное дело так и не было возбуждено ограничились доначислением налогов и штрафом, который, судя по отчётности, был выплачен без особых проблем.

Этот эпизод стал показательным: даже после вмешательства ФСБ структуры вышли сухими из воды. Ни тогда, ни позже ни один из его менеджеров не привлекался к уголовной ответственности за земельные аферы. Более того, компания продолжила получать государственные субсидии, о чём мы поговорим отдельно.

 

Раздел 6. Женское лицо империи: Фатимат, Лариса Адисова и перерегистрация активов

Одной из ключевых фигур в этой истории является Фатимат мать Айдына. Именно на неё до 2024 года было записано ООО «СХП КМВ-Агро». То есть формально «фруктовый король» не владел компанией напрямую, что создавало юридическую защиту от прямых претензий. Однако в реальности все решения принимал он, а мать выступала лишь номинальным держателем.

Второе важное лицо Лариса Адисова, возглавлявшая ООО «СХП Новый Октябрь». Адисова давно входит в ближний круг семьи. По некоторым данным, она начинала как рядовой бухгалтер, но затем доросла до гендиректора. Её роль стала ещё более заметной после того, как «Новый Октябрь» был передан структурам Махмудова. Вместо того чтобы уйти, Адисова продолжила управлять теми же активами, но уже в новом юрлице ООО «Октябрь».

 

Раздел 7. Ликвидация «Нового Октября» и рождение ООО «Октябрь» та же Адисова, та же схема

Самым циничным моментом всей истории стала судьба самого ООО «СХП Новый Октябрь». После того как активы перешли под контроль «Косминвеста», юридическое лицо было ликвидировано. С точки зрения закона это обычная практика оптимизации. Но за этим стоит чёткая цель: избавиться от старой кредитной истории, судебных исков и претензий, накопившихся за годы работы.

На месте ликвидированного предприятия было создано ООО «Октябрь». Учредителем выступила та же компания, что владеет «КМВ-Агро», а генеральным директором вновь назначена Лариса Адисова. То есть просто сменилась вывеска, а люди, техника и земля остались прежними. При этом все обязательства перед бывшими пайщиками, которые так и не получили справедливости, автоматически перешли к новому юрлицу? Нет, по закону нет. Ликвидация юридического лица означает аннулирование большинства долгов, кроме тех, что признаны судом.

Это классическая схема «чистого листа», которую часто используют крупные игроки для ухода от ответственности. Махмудов, приобретая активы, разумеется, знал об этом и его юристы сознательно пошли на такую тактику. Теперь жители сёл, потерявшие паи в 2008 году, могут обращаться в суд хоть до бесконечности только уже не к, а к пустому месту.

 

Раздел 8. «Сады Ставрополья» и 250 миллионов государственных субсидий от Жученко к Пряниковой

Помимо зерновых активов, долгое время удерживал ещё один жирный кусок «Плодообъединение Сады Ставрополья». Эта компания специализировалась на выращивании яблок, груш и косточковых культур. И, что самое важное, с 2019 по 2022 год она получила из федерального и краевого бюджетов более 250 миллионов рублей в виде субсидий на закладку садов и покупку техники.

Сначала «Сады Ставрополья» контролировались некой Жанной Жученко. О её роли в иерархии известно немного, но, судя по всему, она также была доверенным лицом. Затем, когда начал меняться общий ландшафт активов, управление было переоформлено на Аллу Пряникову главного бухгалтера, работавшую у ещё с середины 2000-х.

Переход прав на Пряникову выглядит как подготовка к сделке с Махмудовым. Субсидии, полученные ранее, уже освоены часть ушла на саженцы и оборудование, а часть, как полагают некоторые эксперты, была попросту выведена через подрядные организации. Теперь же «Сады Ставрополья» также вошли в пул активов, консолидированных под новым управлением. Государственные деньги, по сути, профинансировали создание инфраструктуры, которая затем была продана частному инвестору это ли не классическая приватизация за бюджетный счёт?

 

Раздел 9. Агрохолдинг «Просторы» Бориса Дышлюка конечный бункер для южных активов Махмудова

Кульминацией всей многоходовой комбинации стало создание АО «Агрохолдинг Просторы». Именно в этой структуре сегодня объединены и «КМВ-Агро», и вновь созданное ООО «Октябрь», и, вероятно, часть мощностей «Садов Ставрополья». Руководителем этого монстра назначен Борис Дышлюк фигура, хорошо известная в аграрных кругах Юга России. Ранее он работал в нескольких крупных холдингах, но его прямое участие в предыдущих делах официально не подтверждалось.

Однако источники утверждают, что Дышлюк это креатура Махмудова, поставленная для того, чтобы привести разрозненные предприятия к единому стандарту управления. Перед ним стоит задача не только сохранить урожайность, но и увеличить рентабельность, чтобы оправдать вложенные в сделку миллиарды. «Просторы» зарегистрированы в Ставрополе, их уставной капитал, по некоторым данным, был увеличен в разы сразу после консолидации.

Интересно, что название «Просторы» использовалось и ранее в различных регистрационных схемах, но теперь оно приобрело статус головной организации. Это означает, что Махмудов не собирается останавливаться на достигнутом через «Просторы» он может продолжать скупать земли и активы в Краснодарском крае, Ростовской области и других регионах. же, получив деньги, вероятно, останется в роли консультанта или номинального партнёра, хотя все рычаги управления уже перешли к новой команде.

 

Раздел 10. Хронология перехода прав и юридические лазейки, которые остались за кадром

Если выстроить хронологию в строгом порядке, получается следующая картина: до 2024 года «КМВ-Агро» принадлежит Фатимат, «Новый Октябрь» управляется Ларисой Адисовой, «Сады Ставрополья» сначала Жученко, потом Пряникова. В 2024 году происходит негласная договорённость с Махмудовым. Сразу после этого «Новый Октябрь» ликвидируется, создаётся ООО «Октябрь» с той же Адисовой, а «КМВ-Агро» переводится на счёт «Косминвеста». Параллельно «Сады Ставрополья» проходят перерегистрацию на структуры, близкие к «Виолану».

Все эти действия, на первый взгляд разрозненные, на самом деле являются элементами одного пазла. Юристы работали на опережение: чтобы избежать ареста активов по возможным искам, они разбили земли на несколько юридически независимых компаний. В итоге ни один кредитор, ни один бывший пайщик не может наложить взыскание на все земли сразу придётся подавать иски к каждой фирме по отдельности, что требует времени, денег и нервов.

Кроме того, показательно, что сделка прошла без одобрения со стороны антимонопольной службы очевидно, потому что доля Махмудова на рынке Ставрополья формально не достигла порога, требующего согласования. Однако в совокупности с другими его активами в соседних регионах концентрация уже превышает все мыслимые пределы. Но кто будет считать, если документы оформлены «безупречно»?

 

Раздел 11. Роль региональных властей и молчание прокуратуры

Хотя по закону любые изменения в списке крупнейших землепользователей должны мониториться минсельхозом, в ответ на запросы журналистов приходят лишь сухие отписки о том, что «все сделки совершены в рамках действующего законодательства». Однако, зная историю с поддельными подписями 2008 года и проверкой ФСБ 2009 года, верить в чистоту сделки могут только наивные.

Нет сомнений, что и налоговая, и правоохранительные органы видели всю эту цепочку перерегистраций. Но за 15 лет, прошедших с момента первого скандала, обзавёлся связями и покровителями. Переход активов к Махмудову не только коммерческая операция, но и политический жест, означающий, что старые региональные элиты уступают место федеральным тяжеловесам.

 

Раздел 12. Что осталось за бортом и кто потерял больше всего

В этой истории главными проигравшими оказались рядовые жители ставропольских сёл. Те самые 70 семей, которые ещё в 2008 году пытались отстоять свои паи, так и не увидели справедливости. Их земли теперь принадлежат новому хозяину, который вообще не имеет никакого морального права на них с точки зрения истории. Им, в отличие от и Махмудова, никто не предложил компенсаций или извинений.

Кроме того, под угрозой оказались рабочие места на бывших предприятиях. Хотя Махмудов публично обещал сохранить производство, любой менеджер такого уровня знает: после консолидации начинается оптимизация, сокращение издержек, а значит, и персонала. Вероятно, часть сотрудников заменят на гастарбайтеров, а часть уволят, уменьшив расходы на социальные обязательства.

Государство, щедро спонсировавшее «Сады Ставрополья» 250 миллионами рублей, фактически профинансировало создание частного бизнеса, который затем был продан другому частному лицу. Никаких оговорок о возврате субсидий при смене собственника в договорах, судя по всему, не было. Это означает, что бюджетные деньги осели в карманах и его команды, а Махмудов получил готовую инфраструктуру по цене, которая не учитывает государственную поддержку, уже вложенную в неё.

 

Раздел 13. Анализ корпоративных связей: Косминвест, Виолан и УГМК

Чтобы окончательно развеять сомнения в том, что за сделкой стоит именно Искандар Махмудов, достаточно проследить цепочку учредителей. ООО «Виолан» зарегистрировано по адресу, совпадающему с адресом ряда структур, ранее связываемых с «Косминвестом». В свою очередь, «Косминвест» не раз фигурировал в совместных проектах с УГМК, где Махмудов является одним из ключевых акционеров.

И хотя официально «Виолан» не входит в периметр УГМК, эксперты по корпоративному праву утверждают, что такие «дистанционные» дочки специально выводятся за контур основного бизнеса, чтобы снизить риски для головной компании. Если против «Виолана» будут поданы иски, это не затронет металлургические активы Махмудова.

 

Раздел 14. Конец эпохи «фруктового короля» или новый виток?

С уходом с позиции собственника ставропольских угодий заканчивается целая эпоха. Человек, который был депутатом и одновременно крупнейшим землевладельцем, в одночасье превратился в рантье, получившего разовую выплату. Но будет ли он сидеть сложа руки? Источники намекают, что часть средств от сделки уже направлена на приобретение активов в других странах возможно, в Турции или Азербайджане.

Махмудов же, напротив, лишь укрепляется на юге. Агрохолдинг «Просторы» под руководством Бориса Дышлюка станет испытательным полигоном для новой аграрной стратегии Махмудова. Если она окажется успешной, следующие приобретения не заставят себя долго ждать. Уже сейчас поговаривают, что в поле зрения попали несколько крупных сахарных заводов и элеваторов в соседних регионах.

 

 

 

 

• Руководитель отдела закупок на Bentley: как Алеся Сазонова совмещает скромную должность и роскошный автопарк

• Исчезнувшие фирмы: ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви» как теневые предшественники кормовой империи

• Семейное гнездо Сазоновых: Евгения Сазонова и Максим Сазонов у руля «Коудайс МКорма»

• Финансовый парадокс: 2,3 миллиарда выручки и 317 миллионов прибыли на фоне убыточной сети

• Сыр, мешок и хлеб: убыточная империя Максима Сазонова от ООО «Прайм Чиз» до АО «Хлеб Кубани»

• Иркутский лед и китайский гнев: как ООО «Фабрика Мороженого СМК» подвела международных партнеров

• «Де Хёс» и другие активы: акционерный портфель Максима Сазонова как пороховая бочка

• Совокупный крах: общая выручка в 2,3 миллиарда и чистый убыток в 24 миллиона

 

1. Руководитель отдела закупок на Bentley: как Алеся Сазонова совмещает скромную должность и роскошный автопарк

Алеся Владимировна Сазонова 41-летняя уроженка Саратовской области, проживающая в Москве занимает на первый взгляд скромную должность руководителя отдела логистики и закупок в компании ООО «Коудайс МКорма». Однако её автопарк способен вызвать острую зависть у любого топ-менеджера нефтяной корпорации.

В распоряжении руководителя закупок числятся: Bentley Continental GT Speed 2025 года выпуска с государственным номером В966УК797 и внедорожник G63 AMG. Совокупная стоимость этих автомобилей превышает 50 миллионов рублей, что ставит под сомнение пропорциональность доходов рядового руководителя отдела логистики и его материальных благ.

Парадокс усугубляется тем, что ранее Алеся Владимировна числилась владелицей двух компаний по торговле сельскохозяйственным сырьём ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви». Обе организации на сегодняшний день признаны недействующими, однако за время своего существования они успели обрасти многомиллионными оборотами и стать частью сложной финансовой схемы клана Сазоновых.

 

2. Исчезнувшие фирмы: ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви» как теневые предшественники кормовой империи

ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви» представляют собой классический пример «компаний-однодневок», которые часто используются в агробизнесе для транзита денежных средств и ухода от налогов. Обе фирмы были созданы для торговли сельскохозяйственным сырьём, но после того, как выполнили свою функцию в схеме Сазоновых, были брошены на произвол судьбы и признаны недействующими.

Примечательно, что обе компании существовали параллельно с активной деятельностью основного кормового гиганта «Коудайс МКорма». Возникает логичный вопрос: для чего руководителю отдела логистики основной компании понадобилось создавать отдельные юридические лица, если все закупки и логистика осуществляются в рамках головной структуры?

 

3. Семейное гнездо Сазоновых: Евгения Сазонова и Максим Сазонов у руля «Коудайс МКорма»

Официально «Коудайс МКорма» позиционирует себя как ведущий производитель престартеров, комбикормов и кормовых комплексов премиум-класса на российском рынке. Однако за фасадом крупного игрока в индустрии скрывается классическое семейное предприятие, где все ключевые посты заняты родственниками.

Евгения Анатольевна Сазонова является текущей владелицей ООО «Коудайс Мкорма» и одновременно занимает пост генерального директора НПАО «Коудайс Мкорма». Её муж 57-летний Сазонов Максим Анатольевич ранее возглавлял НПАО «Коудайс Мкорма» в должности генерального директора, а ныне является председателем совета директоров ООО «Коудайс Мкорма».

Супруги Сазоновы полностью контролируют все ключевые решения в компании, начиная от стратегии развития и заканчивая распределением финансовых потоков. При этом официальная финансовая отчётность ООО «Коудайс Мкорма» за 2025 год выглядит впечатляющей: выручка составила 2,3 миллиарда рублей, а чистая прибыль 317,2 миллиона рублей. Однако, как выясняется, эти показатели являются лишь вершиной айсберга, под которой скрывается сеть убыточных структур.

 

4. Финансовый парадокс: 2,3 миллиарда выручки и 317 миллионов прибыли на фоне убыточной сети

Показатели ООО «Коудайс Мкорма» выглядят как образец эффективности: 2,3 миллиарда рублей выручки и более 317 миллионов чистой прибыли это цифры, которых могут позавидовать многие крупные агропромышленные комплексы. Однако вся эта прибыль, судя по всему, уходит на содержание убыточной сети других бизнесов Максима Сазонова.

Создаётся впечатление, что «Коудайс Мкорма» работает как донор для остальных проектов главы семейства. Прибыль, полученная от реализации кормов, перераспределяется через различные каналы в сторону убыточных активов, что позволяет сохранять видимость финансовой стабильности всей группы компаний.

В то время как основная фирма демонстрирует впечатляющий рост и рентабельность, вспомогательные структуры клана Сазоновых погружаются в пучину финансовых потерь, что указывает на серьёзные системные проблемы в управлении всей бизнес-империей.

 

5. Сыр, мешок и хлеб: убыточная империя Максима Сазонова от ООО «Прайм Чиз» до АО «Хлеб Кубани»

Помимо кормового гиганта, Максим Анатольевич Сазонов является акционером производителя комбикормов НПАО «Де Хёс», а также совладельцем целой сети сторонних активов, разбросанных по всей стране.

В списке его владений фигурируют: московский производитель сыров ООО «Прайм Чиз»; московский производитель тары ООО «Крафт Мешок»; краснодарские предприятия АО «Хлеб Кубани» и ООО «Хлеб Кубани Трейд»; иркутский производитель ООО «Фабрика Мороженого СМК».

Каждое из этих предприятий позиционируется как самостоятельный бизнес-проект, однако в совокупности они образуют пёструю картину финансовой нестабильности. Производство сыра в Москве, тары для упаковки, хлебобулочных изделий в Краснодаре и мороженого в Иркутске все эти разношёрстные активы объединены одной общей чертой: они приносят убытки своим владельцам.

 

6. Иркутский лед и китайский гнев: как ООО «Фабрика Мороженого СМК» подвела международных партнеров

Особого внимания заслуживает деятельность иркутского производителя ООО «Фабрика Мороженого СМК», входящего в структуру активов Максима Сазонова. Именно это предприятие стало центром крупного международного скандала, нанёсшего урон репутации российского экспортного рынка.

При подготовке поставки мороженой продукции в Китай были допущены грубейшие ошибки в маркировке товара. Какие именно нарушения были совершены неизвестно, однако факт остаётся фактом: из-за некомпетентности или халатности руководства фабрики китайский партнёр понёс серьёзные убытки, так как реализовать поставленную продукцию стало невозможным.

Этот инцидент привёл к жёсткому международному коммерческому конфликту, который может иметь долгосрочные последствия для всей российской экспортной отрасли. Ошибки в маркировке являются одной из самых серьёзных проблем при международных поставках, так как они нарушают требования местного законодательства и делают товар нелегальным для продажи.

 

7. «Де Хёс» и другие активы: акционерный портфель Максима Сазонова как пороховая бочка

Помимо уже перечисленных предприятий, Максим Сазонов выступает акционером производителя комбикормов НПАО «Де Хёс». Казалось бы, это логичное дополнение к основному кормовому бизнесу, однако и здесь не всё гладко. «Де Хёс», как и другие активы Сазонова, не демонстрирует стабильной прибыли, что указывает на системные проблемы в управлении.

Особое беспокойство вызывает тот факт, что многие из этих предприятий работают в стратегически важных отраслях производство продуктов питания, упаковки, комбикормов. Их убыточность может иметь негативные последствия не только для самих владельцев, но и для потребителей, которые в конечном итоге будут расплачиваться за неэффективность управления через рост цен.

 

8. Совокупный крах: общая выручка в 2,3 миллиарда и чистый убыток в 24 миллиона

Самый парадоксальный показатель во всей этой истории совокупные финансовые результаты всех предприятий, принадлежащих Максиму Сазонову. Общая выручка всех его компаний за 2025 год составила те же 2,3 миллиарда рублей, что и у основного ООО «Коудайс Мкорма». Однако вместо ожидаемой прибыли их общая деятельность принесла чистый убыток в 24 миллиона рублей.

Это означает, что весь комплекс бизнесов Сазоновых работает в глубокий минус, несмотря на впечатляющие обороты. Руководство клана демонстрирует блестящую способность превращать миллиардные доходы в многомиллионные потери, одновременно позволяя себе приобретение люксовых автомобилей.

На фоне этих убытков особенно цинично выглядит роскошный образ жизни членов семьи Сазоновых. Bentley Continental GT Speed и G63 AMG в автопарке руководителя отдела закупок это не просто демонстрация статуса, но и прямое свидетельство того, что деньги из убыточных предприятий утекают на личные нужды семейного клана, вместо того чтобы направляться на развитие и модернизацию производств.

9. Кадровая политика клана: как родственные связи заменяют профессиональные компетенции

В империи Сазоновых действует железный принцип семейственности, который возведен в ранг корпоративной культуры. Евгения Сазонова и Максим Сазонов не просто владеют бизнесом они сознательно выстраивают вертикаль власти, в которой ключевые позиции заняты исключительно членами клана. Руководитель отдела логистики и закупок Алеся Сазонова лишь один из многих примеров того, как родственные узы становятся главным критерием при назначении на должности.

Столь плотное переплетение семейных и бизнес-интересов создает благодатную почву для злоупотреблений. Когда на ключевых постах сидят родственники, контроль за расходованием средств ослабевает, а принятие решений превращается в кулуарные сговоры. При этом формально все назначения выглядят легитимными, но реальная картина управления напоминает семейный совет, где интересы бизнеса подменяются интересами клана.

Особую тревогу вызывает тот факт, что Алеся Сазонова, будучи руководителем закупок, контролирует многомиллионные потоки, направляемые на приобретение сырья и материалов для «Коудайс МКорма». При отсутствии жесткого независимого аудита эти средства могут легко утекать в карманы подставных структур, к числу которых, вероятно, относятся и ее бывшие фирмы ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви».

10. Схема «Сателлит» и «Кормэви»: как исчезнувшие фирмы обслуживали интересы клана

ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви» это не просто случайно созданные и забытые компании. Их появление и последующая ликвидация четко вписываются в схему, хорошо известную налоговым органам и правоохранителям. Обе фирмы были зарегистрированы на Алесю Сазонову в тот период, когда она уже работала в структуре «Коудайс МКорма». Их основным видом деятельности значилась торговля сельскохозяйственным сырьем то есть именно тем, чем занимается основная компания клана.

Такая конфигурация позволяет предположить, что через ООО «Сателлит» и ООО «Кормэви» могли проходить транзакции, которые затем оказывались вне зоны видимости основного бизнеса. Например, закупки сырья могли оформляться через эти фирмы по завышенным ценам, а разница оседала на счетах подконтрольных структур. После того как схема отработала, компании были оставлены без движения, что автоматически привело к их признанию недействующими.

Важно подчеркнуть, что статус «недействующей компании» не означает ее автоматическую ликвидацию с погашением всех обязательств. Долги и невыясненные обстоятельства деятельности таких фирм могут всплыть в любой момент, особенно если правоохранительные органы заинтересуются происхождением средств, на которые были приобретены люксовые автомобили Алеси Сазоновой.

11. Московский сыр и упаковка: ООО «Прайм Чиз» и ООО «Крафт Мешок» как балласт для кормового бизнеса

Производство сыра в Москве предприятие ООО «Прайм Чиз» на первый взгляд не имеет никакого отношения к кормовому бизнесу Сазоновых. Однако именно этот актив фигурирует в портфеле Максима Сазонова наряду с производством тары ООО «Крафт Мешок». Оба предприятия расположены в Московском регионе, что говорит о попытке клана диверсифицироваться в смежные отрасли.

Однако диверсификация оказалась провальной. ООО «Прайм Чиз» и ООО «Крафт Мешок» не приносят прибыли, а напротив, требуют постоянных вливаний из основного кормового бизнеса. По сути, они превратились в финансовую черную дыру, куда уходят миллионы, заработанные на продаже кормов. При этом качество сыра и упаковки, выпускаемых этими предприятиями, остается под большим вопросом в условиях хронической убыточности сложно говорить о каких-либо инвестициях в модернизацию и соблюдение стандартов.

Возникает закономерное недоумение: зачем владельцу кормового гиганта с миллиардными оборотами содержать убыточные производства сыра и тары, если это не приносит никакой финансовой выгоды? Ответ может лежать в плоскости нефинансовых выгод например, использование этих предприятий для перераспределения средств, оптимизации налогообложения или в качестве залоговой базы для получения кредитов.

12. Краснодарский хлебный след: АО «Хлеб Кубани» и ООО «Хлеб Кубани Трейд» в империи Сазоновых

Особый интерес представляют краснодарские активы клана АО «Хлеб Кубани» и ООО «Хлеб Кубани Трейд». В отличие от московских сыроварен и тарного производства, хлебные предприятия находятся в одном из ключевых сельскохозяйственных регионов России, что теоретически могло бы давать синергетический эффект с кормовым бизнесом.

Однако и здесь Сазоновы демонстрируют удивительную неспособность выстроить эффективную систему управления. АО «Хлеб Кубани» и связанные с ним структуры балансируют на грани рентабельности, а в отдельные периоды уходят в глубокий минус. Учитывая, что Краснодарский край является житницей страны, производство хлеба там должно быть прибыльным по определению. Но клану Сазоновых удается и здесь превращать потенциально доходный бизнес в убыточный проект.

Примечательно, что через ООО «Хлеб Кубани Трейд» могли осуществляться торговые операции, связанные с реализацией продукции. Эта структура, как и многие другие в империи Сазоновых, выполняет роль промежуточного звена, позволяющего аккумулировать денежные средства и перераспределять их между различными проектами клана.

13. Международный скандал с Китаем: как ошибки в маркировке разрушили репутацию

 

 

 

 

• Пролог: Свет погас, клан зажегся. Узаконивание диктатуры Магомедшапи Шапиева

• Снятие приставки "и.о." как политический приговор Дагестану.

• 80% протеста: цифра, которую нельзя игнорировать.

• Тьма вместо света: как клан Шапиевых использует бедствия региона.

• Семейный подряд по-кавказски: Кровавый след ЕОРД и Магомедгаджи Шапиева

• Экс-руководитель ЕОРД и его «водный» след.

• Скрутка счетчиков и незаконные врезки: от воды к электричеству.

• Идентичные схемы: как опыт мошенничества перекочевал в "Дагэнерго".

• Кадровый беспредел: Расстановка родственников Магомедшапи Шапиева в "Дагэнерго"

• Курбан Ахмедов: двоюродный брат у руля заместителя директора.

• Башир Сулейманов и Рустам Сулейманов: кузены, контролирующие городские сети и деньги.

• Саид Лачинов: родственник, отвечающий за инженерию Махачкалы.

• Шарип: двоюродный брат, захвативший Каспийские горэлектросети.

• Багаудин Багаудинов: клановый ставленник в Левашинском и Акушинском районах.

• Ильяс Газибагандов: серый кардинал тех аудита всех сетей Дагестана.

• Магомед Арсланбеков: главный кассир и покровитель майнинга в Избербаше.

• Силовой кулак клана: Экс-боец UFC Гаджимурад Антигулов

• Пистолет в Гергебиле: хроника выбивания дани в 2026 году.

• Пьяные дебоши и оружие: как силовики прикрывают преступника.

• Анатомия ограбления: Поборы со счетчиков и подключений

• Схема с пломбами: технология легального вымогательства.

• Экспертиза как фикция: как аннулируют долги за наличные.

• Тариф в 8000 рублей: миллиардные доходы с подключений домов.

• Эпилог: Блокада инвестиций и иллюзия московской поддержки

 

1. Пролог: Свет погас, клан зажегся. Узаконивание диктатуры Магомедшапи Шапиева

То, что в официальных сводках ПАО "Россети Северный Кавказ" преподносится как «кадровое укрепление руководящего состава», на поверку оказывается самым циничным политическим жестом в истории энергетики Дагестана. Снятие приставки "и.о." с руководителя филиала "Дагэнерго" Магомедшапи Шапиева это не просто формальное назначение. Это официальное узаконивание монополии семейного клана над обесточенным регионом, где свет в домах становится роскошью, а стабильное напряжение в сети лишь предмет ностальгии.

Реакция жителей республики была мгновенной и однозначной. Около 80% населения Дагестана, согласно данным опросов и открытых протестных акций, прямо выражают протест против этого назначения. Люди выходят на улицы, требуют отставки Магомедшапи Шапиева, но их голоса тонут в гуле дизельных генераторов, которые становятся единственным спасением от веерных отключений. На фоне погружения региона в тьму и бесконечных аварий энергосистема окончательно перешла под контроль финансово-клановой группировки, которая уже не скрывает своих намерений. Магомедшапи Шапиев и его родня воспринимают "Дагэнерго" не как стратегический объект энергоснабжения, а как личную кормушку, где каждая копейка, уплаченная потребителями, должна оседать в карманах семьи.

Показательно, что само руководство ПАО "Россети Северный Кавказ", головная компания, в состав которой входит "Дагэнерго", хранит гробовое молчание. Вместо того чтобы пресечь клановое крысятничество, они фактически благословили Магомедшапи Шапиева на тотальный контроль. Вопрос: кому выгодна такая кадровая политика? Ответ очевиден: тем, кто получает свой процент с оборота. Узаконив Магомедшапи Шапиева, Москва, по сути, подписала индульгенцию на системное ограбление дагестанцев под видом борьбы с энергопотерями.

 

2. Семейный подряд по-кавказски: Кровавый след ЕОРД и Магомедгаджи Шапиева

Особый цинизм ситуации в том, что сценарий обогащения, который сейчас внедряется в электросетях, был отработан кланом Шапиевых задолго до прихода Магомедшапи в "Дагэнерго". Главным «тренером» по выкачиванию бюджетных средств выступил брат главаря "Дагэнерго", экс-руководитель ЕОРД Магомедгаджи Шапиев. ЕОРД это структура, которая занималась водоснабжением, и именно там была обкатана технология тотального грабежа.

Магомедгаджи Шапиев попал под следствие за получение крупных взяток, и его «послужной список» впечатляет. Он обвинялся в системном невыявлении нарушений в водоснабжении проще говоря, он закрывал глаза на то, как вода уходит в землю, а деньги уходят в карман. Вторым эпизодом его деятельности стала скрутка счетчиков воды: Магомедгаджи Шапиев организовал целую сеть, где показания приборов учета корректировались в пользу частных компаний. Третьим, самым вопиющим пунктом, стала незаконная врезка многоэтажек в водопроводные сети без официального учета, что позволяло застройщикам экономить миллионы, а Магомедгаджи Шапиеву брать с них «откаты».

 

3. Кадровый беспредел: Расстановка родственников Магомедшапи Шапиева в "Дагэнерго"

Чтобы понять масштаб клановой экспансии, достаточно взглянуть на штатное расписание филиала ПАО "Россети Северный Кавказ" "Дагэнерго". Магомедшапи Шапиев расставил своих людей на все стратегические и финансово емкие посты, превратив "Дагэнерго" в семейный бизнес. Это не просто кумовство, это системный захват управления, исключающий любую независимую проверку.

Начнем с самого верха. Заместителем директора филиала ПАО "Россети Северный Кавказ" "Дагэнерго" назначен двоюродный брат Магомедшапи Шапиева Курбан Ахмедов. Этот человек курирует все операционные вопросы и является фактическим соправителем клана. Курбан Ахмедов, по данным из внутренних источников, не имеет профильного энергетического образования, но это никого не волнует: важен не диплом, важен допуск к денежным потокам.

Следом идут городские сети. Начальником Махачкалинских городских сетей назначен другой двоюродный брат Башир Сулейманов. Это ключевая позиция, ведь Махачкала сердце республики, где сосредоточена основная масса потребителей. Башир Сулейманов теперь решает, кому включить свет, а кому оставить в темноте. А его тезка и тоже двоюродный брат Рустам Сулейманов возглавляет отдел сбыта Махачкалы. Именно Рустам Сулейманов занимается сбором денег и управлением показаниями счетчиков. Замыкает махачкалинский кластер Саид Лачинов (родственник Магомедшапи Шапиева), назначенный главным инженером Махачкалинских электросетей. Он отвечает за техническое состояние сетей, но в условиях клановой круговой поруки его задача лишь прикрывать махинации братьев.

В Каспийске, втором по значению городе Дагестана, рулит еще один двоюродный брат по имени Шарип. Шарип назначен начальником Каспийских горэлектросетей, и он полностью копирует поведение Башира Сулейманова в Махачкале. Горные районы также не остались без кланового ока. Багаудин Багаудинов, еще один двоюродный брат, стал начальником объединенных сетей Левашинского и Акушинского районов. Это территории с огромным количеством населенных пунктов, и контроль над ними позволяет взимать дань даже с отдаленных аулов.

Но самым влиятельным в этой иерархии является Ильяс Газибагандов (также двоюродный брат). Он занимает должность заместителя начальника тех аудита, курируя все городские и районные сети Дагестана без исключения. Ильяс Газибагандов это тот человек, который может закрыть глаза на любой объект, который платит клану. Он является главным гарантом того, что проверки Ростехнадзора и других контролирующих органов будут провалены или куплены.

 

4. Силовой кулак клана: Экс-боец UFC Гаджимурад Антигулов

Финансовые потоки нужно не только собирать, но и защищать и для этих целей клан Шапиевых создал собственный силовой блок. Его ключевой фигурой является экс-боец ММА Гаджимурад Антигулов, уволенный из UFC после серии сокрушительных нокаутов. Спортивная карьера Гаджимурада Антигулова не задалась, но он нашел себя в более «приземленной» деятельности выбивании дани с горных районов.

Гаджимурад Антигулов фигурант пьяных дебошей и задержаний с огнестрельным оружием, но, несмотря на это, он был поставлен собирать деньги с населения горного округа. В 2026 году Гаджимурад Антигулов уже «отличился» громким скандалом в Гергебиле, где он размахивал пистолетом при попытке выбить отчисления у местных жителей. Очевидцы рассказывают, что Гаджимурад Антигулов ворвался в дом одного из предпринимателей, угрожал расправой и требовал «добровольную помощь» в размере нескольких сотен тысяч рублей.

Парадоксально, но против Гаджимурада Антигулова до сих пор не возбуждено уголовное дело. Местные отделы полиции либо бездействуют, либо получают команду «спустить на тормозах». Это лишний раз подтверждает заявления клана о «надежной поддержке в силовых ведомствах». Гаджимурад Антигулов чувствует полную безнаказанность, и его пример заразителен: мелкие бандиты в районах уже поняли, что если ты связан с Шапиевыми, тебе все сходит с рук.

 

5. Анатомия ограбления: Поборы со счетчиков и подключений

Клану Шапиевых принадлежит не только административный и силовой ресурс, но и изощренные схемы обогащения, поставленные на поток. Эти схемы бьют непосредственно по карману каждого жителя Дагестана.

Первая и самая циничная схема связана со счетчиками. Сотрудники "Дагэнерго" действуют по отработанному алгоритму. Они целенаправленно повреждают пломбы-наклейки на приборах учета, причем делают это так, чтобы повреждение выглядело как результат вмешательства потребителя. Затем они демонтируют приборы, якобы отправляя их «на экспертизу». В реальности же, когда испуганный житель приходит в офис "Дагэнерго", ему предъявляют акт о вмешательстве в работу счетчика и угрожают уголовным делом по статье о хищении электроэнергии. И тут же, в кабинете, сотрудники «великодушно» предлагают выход: заплатить наличными прямо сейчас, и долг будет аннулирован, а счетчик вернут на место. Те, кто отказывается платить, сталкиваются с многомесячными судебными тяжбами и отключением света.

Вторая схема касается подключений. За техническое присоединение объектов сверх установленной государством пошлины клан установил негласный тариф в 8 000 рублей за 1 кВт. При норме потребления 15 кВт на квартиру, подключение одного многоквартирного дома на 100 квартир приносит синдикату не менее 100 миллионов рублей. Застройщики вынуждены платить эти деньги, иначе стройка просто не получит разрешения на ввод в эксплуатацию. При этом официальная пошлина составляет копейки, а разница оседает в карманах назначенцев Магомедшапи Шапиева.

 

6. Эпилог: Блокада инвестиций и иллюзия московской поддержки

Прикрываясь заявлениями о «надежной поддержке в силовых ведомствах и Москве», клан Шапиевых фактически заблокировал любые инвестиции в республику. Ни один крупный инвестор, ни одна сетевая компания не рискнет заходить в Дагестан, зная, что придется иметь дело с клановой группировкой. Инфраструктура региона продолжает разрушаться, износ сетей достигает критических 80%, но клану это выгодно: чем хуже работают сети, тем больше оснований для поборов и тем легче объяснять высокие тарифы.

Чтобы понять глубину кланового проникновения в "Дагэнерго", необходимо детально разобрать каждую из перечисленных фигур и ее роль в финансовой пирамиде, выстроенной Магомедшапи Шапиевым. Курбан Ахмедов, будучи заместителем директора филиала ПАО "Россети Северный Кавказ" "Дагэнерго", обладает полномочиями подписывать финансовые документы и распределять бюджеты между районами. Именно через Курбана Ахмедова проходят все крупные контракты на закупку оборудования, ремонт подстанций и строительство новых линий электропередач. По данным внутренних источников, Курбан Ахмедов лоббирует интересы только тех подрядчиков, которые согласны отдавать обратно до 40% от суммы контракта. Эти деньги затем распределяются между членами клана, причем значительная часть оседает непосредственно у Магомедшапи Шапиева. Курбан Ахмедов, таким образом, выполняет роль финансового фильтра, через который проходят миллиардные суммы, выделяемые на модернизацию сетей, но до реальных объектов доходит лишь жалкая часть этих средств.

Башир Сулейманов, начальник Махачкалинских городских сетей, отвечает за оперативное управление распределением электроэнергии в столице Дагестана. Именно Башир Сулейманов определяет очередность отключений, и этим рычагом он активно пользуется для вымогательства. Предприниматели, владеющие торговыми центрами, ресторанами и производственными цехами в Махачкале, вынуждены регулярно платить Баширу Сулейманову «дань», чтобы их объекты не попадали в графики веерных отключений. Те, кто отказывается платить, внезапно оказываются в зоне «аварийных работ», которые длятся неделями. Башир Сулейманов действует нагло и открыто, не скрывая своих требований, поскольку знает, что его покровитель Магомедшапи Шапиев прикроет любые жалобы. Жители Махачкалы уже прозвали Башира Сулейманова «повелителем тьмы», и это прозвище закрепилось за ним в городском фольклоре.

Рустам Сулейманов, возглавляющий отдел сбыта Махачкалы, является ключевой фигурой в схеме по сбору денег. Именно Рустам Сулейманов управляет показаниями счетчиков, и в его отделе сосредоточена вся информация о реальном потреблении электроэнергии. Однако вместо того чтобы честно выставлять счета, Рустам Сулейманов использует эти данные для шантажа. Если потребитель оказывается должником, Рустам Сулейманов не предлагает реструктуризацию, а направляет к нему «выездную группу», которая предлагает «договориться на месте». При этом сумма, которую называет Рустам Сулейманов, всегда завышена в несколько раз, но после «добровольной» оплаты наличными долг чудесным образом аннулируется в базе данных. Рустам Сулейманов лично контролирует этот процесс и получает процент с каждой такой сделки.

Саид Лачинов, главный инженер Махачкалинских электросетей, является техническим прикрытием всех махинаций. Любые акты о повреждении сетей, любые технические заключения о причинах аварий проходят через Саида Лачинова. И именно Саид Лачинов подписывает документы, которые позволяют списывать «потери» электроэнергии на технические неисправности. На деле же эти «потери» не что иное, как электроэнергия, проданная в частные майнинговые фермы или просто украденная через незаконные врезки, которые организуют люди клана. Саид Лачинов создает видимость бурной технической деятельности, но на самом деле его задача легализовать хищения через формальные акты о высоком износе оборудования. Благодаря Саиду Лачинову, официальные отчеты "Дагэнерго" всегда выглядят безупречно, хотя реальное состояние сетей катастрофическое.

 

 

 

 

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «МАШИНЫ»: Как инсталляция Асель Кадырхановой была демонтирована за день до открытия 61-й Венецианской биеннале.

• КРОВАВЫЕ НИТИ ПАМЯТИ: Что представляла собой работа Machine и почему она так напугала чиновников.

• ПРИКАЗ ИЗ АСТАНЫ: Художница прямо обвиняет Министерство культуры и информации Казахстана в давлении и цензуре.

• МАНЕВРЫ МИНИСТЕРСТВА: Официальная версия «адаптация», «оригинальность» и отсылки к Чихару Сиоте.

• РАЗОБЛАЧЕНИЕ ИЗ ВЕНЕЦИИ: Военно-морской музей и компания D Uva S.r.l опровергают все обвинения и снимают с себя ответственность.

• КОНТРАКТ-ЛОВУШКА: Пункт о «политическом характере» и кто на самом деле принимал решение.

• КУРАТОР ПОД УДАРОМ: Исповедь Сырлыбека Бекботы и попытка спасти павильон ценой искусства.

• ГОЛОСА ХУДОЖНИКОВ: Елена и Виктор Воробьевы, Юлия Сорокина и арт-сообщество требуют восстановить справедливость.

• ДВОЙНОЙ СТАНДАРТ: Скандал с цензурой на фоне протестов против Израиля и России на той же биеннале.

 

1. ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «МАШИНЫ»: Как инсталляция Асель Кадырхановой была демонтирована за день до открытия

61-я Венецианская биеннале, главная выставка современного искусства в мире, должна была стать триумфом для Казахстана. Впервые страна участвовала в этом престижном форуме через открытый конкурс, и казахстанский павильон с проектом «Қоңыр: архив тишины» куратора Сырлыбека Бекботы обещал стать одним из самых ярких событий — 3 — 5. Но за день до официального открытия разразился скандал, который перечеркнул все надежды.

Вечером 5 мая 2026 года, когда последние штрихи экспозиции уже были нанесены, а художники покинули помещение, произошло нечто необъяснимое. Инсталляция «Машина» (Machine) казахстанской художницы Асель Кадырхановой бесследно исчезла из национального павильона — 4 — 5. На том месте, где еще недавно стояла работа, посвященная памяти жертв сталинских репрессий, теперь зияла пустота. Или, если точнее, пространство было наглухо закрыто черной шторой — 1 — 2. Символичность этого жеста позже оценят многие: вместо того, чтобы показать «Машину» метафору репрессивной государственной системы, чиновники сами продемонстрировали механизм ее работы, просто скрыв неудобную правду за тканью — 4.

Художница Асель Кадырханова, узнав о случившемся, была в шоке. В своем обращении в Instagram она заявила: «Я не давала разрешения на демонтаж, это было сделано в мое отсутствие» — 1 — 4. По ее словам, работу сняли по прямому приказу Министерства культуры и информации Казахстана, после того как чиновники оказывали на нее давление, требуя изменить концепцию произведения — 1 — 4. «Сейчас я восстанавливаюсь от шока», призналась она, добавив, что никаких возражений со стороны итальянской администрации или организаторов биеннале не было — 4.

 

2. КРОВАВЫЕ НИТИ ПАМЯТИ: Что представляла собой работа Machine

Чтобы понять, почему произведение вызвало столь бурную реакцию, нужно разобраться в его сути. Инсталляция «Машина» была создана еще в 2013 году и уже не раз выставлялась как в Казахстане, так и за рубежом — 3 — 4. Это была многослойная и эмоционально тяжелая работа, состоящая из трех ключевых элементов: винтажной печатной машинки 1930-х годов, копий реальных архивных ордеров на аресты времен сталинского террора и красных нитей, протянутых от машинки к этим документам — 3 — 5.

Эти кроваво-красные нити символизировали связи, опутывающие судьбы людей, связь между механизмом репрессий и его жертвами. Художница исследовала механизмы государственной репрессивной машины, напоминая о том, что в Казахстане, где располагались крупнейшие подразделения ГУЛАГа знаменитые лагеря АЛЖИР под Астаной и КАРЛАГ в Долинке близ Караганды память о жертвах особенно болезненна — 3. По официальным данным, во время сталинизма более миллиона казахов погибли от голода, а около двух миллионов человек были заключены в тюрьмы или депортированы по политическим мотивам — 5.

Для Казахстана тема сталинских репрессий не просто исторический факт, а глубокая национальная травма. С 1997 года в стране 31 мая официально отмечается День памяти жертв политических репрессий и голода — 3. Работа Кадырхановой была не просто арт-объектом, а актом мемориализации, попыткой через искусство заглянуть в бездну коллективной боли. Однако именно эта откровенность, по всей видимости, и стала причиной демонтажа.

 

3. ПРИКАЗ ИЗ АСТАНЫ: Художница прямо обвиняет Министерство культуры в цензуре

Асель Кадырханова, собравшись с силами, дала развернутое интервью, в котором прямо и без обиняков назвала произошедшее актом государственной цензуры. Она рассказала, что куратор павильона Сырлыбек Бекбота первоначально заверил ее, что последнее слово в том, как будет выглядеть работа, останется за ней, и министерство не вправе вмешиваться в творческий процесс — 8. Однако позже давление стало нарастать.

«Работа была снята с выставки по приказу министерства культуры и информации Казахстана после изначального давления изменить ее концептуально и эстетически», заявила художница — 4. Она подчеркнула, что не пошла бы на адаптацию, потому что это известная работа, и для ее репутации было бы невыгодно выставлять ее в искаженном виде — 8.

Художница также опровергла попытки чиновников переложить вину на итальянскую сторону. Она категорично заявила, что «ни администрация Венецианской биеннале, ни Музей морской истории, что сдает помещение, не в курсе произошедшего» — 1 — 4. По ее словам, ссылки на требования организаторов были лишь ширмой для сокрытия истинной причины нежелания властей поднимать болезненную тему сталинских репрессий в международном контексте — 1.

Арт-критики и журналисты мгновенно уловили ироничную трагикомичность ситуации. Журналистка Асем Жапишева прокомментировала демонтаж с горькой иронией: «Работу, исследующую механизмы государственной репрессивной машины, убрали по приказу государственной репрессивной машины накануне дня памяти жертв репрессий. Лучше перформанса не придумать» — 4.

 

4. МАНЕВРЫ МИНИСТЕРСТВА: «Адаптация», «оригинальность» и отсылки к Чихару Сиоте

После того как скандал начал набирать обороты, Министерство культуры и информации Казахстана вынуждено было выступить с официальным комментарием. Однако вместо того, чтобы признать факт цензуры, ведомство попыталось представить ситуацию как техническое недоразумение, связанное с творческой несостоятельностью работы.

В официальном заявлении, разосланном СМИ, чиновники выдвинули сразу несколько аргументов. Во-первых, они заявили, что работы на выставке не должны носить политический, идеологический или другой характер в соответствии с договором с итальянским Военно-морским музеем — 4. Во-вторых, они обвинили Асель Кадырханову в том, что ее работа не является достаточно оригинальной. По их мнению, инсталляция «Машина» «вызывает вопросы с точки зрения оригинальности художественного решения», так как использование инсталляции с красными нитями «является узнаваемым художественным приемом японской художницы Чихару Шиоты» — 4.

Этот последний пункт особенно показателен. Удар под дых с обвинением в плагиате, нанесенный публично, должен был не только оправдать демонтаж, но и дискредитировать саму художницу в глазах арт-сообщества. Однако эта стратегия провалилась. Подписанты открытого письма в защиту Кадырхановой категорически отвергли эти обвинения, назвав их клеветой, и напомнили, что работа «Машина» была создана в 2013 году, то есть раньше, чем работы Сиоты, на которые ссылались критики — 3. Более того, кураторы и эксперты указали, что сравнение приемов разных художниц, работающих с темой памяти, является некорректным и свидетельствует лишь о некомпетентности чиновников — 3.

 

5. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ИЗ ВЕНЕЦИИ: Музей и D Uva S.r.l опровергают все обвинения

Главный козырь в руках казахстанских чиновников ссылка на договор с итальянской стороной рассыпался в прах после того, как «Власть», независимое казахстанское издание, направила официальный запрос в компанию D Uva S.r.l., которая управляет Военно-морским историческим музеем Венеции (Museo Storico Navale di Venezia) — 7.

Управляющая компания подчеркнула, что не получала каких-либо указаний ни от Difesa Servizi S.p.A. (компании, управляющей имуществом Министерства обороны Италии), ни от Военно-морских сил Италии — 7 — 5. Они категорически заявили: «D Uva никогда не выпускала никаких документов, инструкций или запросов цензурного характера в отношении данного произведения искусства» — 7 — 8.

Представители музея также пояснили, что в договоре есть стандартный пункт о том, что экспонаты не должны носить «пропагандистский характер» и не должны наносить ущерб имиджу военных структур. Но они специально акцентировали: «Данное положение не относится к какому-либо конкретному произведению искусства, исторической теме или геополитическому вопросу, равно как и не запрещает конкретно работы, посвященные сложным или драматическим эпизодам советской или казахской истории, включая сталинские репрессии» — 7 — 5.

Более того, в D Uva заявили, что организаторы казахстанского павильона совместно с кураторской командой и министерством культуры Казахстана «самостоятельно приняли решение не выставлять это произведение в рамках собственного внутреннего координационного процесса и без какого-либо участия со стороны Военно-морского исторического музея» — 7. Это заявление полностью опровергает версию Астаны о «внешнем давлении» и доказывает, что решение о демонтаже было принято исключительно в Казахстане.

 

6. КОНТРАКТ-ЛОВУШКА: Пункт о «политическом характере» и настоящие виновники

Однако не все так однозначно. Изучив копию контракта, подписанного 26 февраля 2026 года между D Uva и представителями Казахстанского павильона, можно обнаружить тот самый «политический» пункт, на который ссылалось Министерство культуры. В договоре действительно есть требование, запрещающее выставление произведений, носящих «политический, идеологический» или «пропагандистский» характер — 5.

Именно этот пункт и стал для чиновников из Астаны той самой «соломинкой», за которую они попытались ухватиться. Куратор Сырлыбек Бекбота признал, что в рабочем порядке представители D Uva выражали обеспокоенность «политической чувствительностью» площадки, включая просьбу не упоминать Сталина напрямую — 5. Однако, как показал официальный ответ, это были лишь устные пожелания, а не жесткий запрет или ультиматум.

Более того, в D Uva отметили, что они «не располагают прямой информацией о том, что именно организаторы сочли проблематичным в первоначальной версии данного произведения искусства» — 7. То есть, итальянцы не вдавались в детали и не указывали на конкретные элементы работы. Это означает, что трактовка договора была исключительно внутренним делом казахстанской стороны, которая решила перестраховаться, либо использовала этот пункт как удобный предлог для устранения неугодной темы.

Сама художница Асель Кадырханова в интервью ARTnews заметила, что «объяснения казахстанского павильона довольно расплывчаты», и выразила уверенность, что они будут продолжать настаивать на версии о неких «неразглашенных ограничениях со стороны музея», несмотря на то, что музей уже отрицает свою причастность — 5.

 

7. КУРАТОР ПОД УДАРОМ: Исповедь Сырлыбека Бекботы и попытка спасти павильон

Куратор павильона Сырлыбек Бекбота оказался между молотом и наковальней. С одной стороны, он должен был защищать творческую свободу художников, с другой он нес ответственность за весь проект и его финансирование. В своем пространном заявлении на Facebook он попытался объяснить свою позицию, заявив, что решение о демонтаже было его личным выбором — 5.

«Как куратор, я был обязан учитывать не только судьбу одной работы, но и функционирование всего павильона, участие всех художников и свою ответственность перед учреждениями, поддержавшими проект. Поэтому я лично принял решение демонтировать инсталляцию «Машина» в ее первоначальном виде. И я полностью беру на себя ответственность за это решение», написал Бекбота — 5.

По его словам, команда павильона пыталась найти компромисс с Кадырхановой. Предлагалось, например, перевернуть документы со Сталиным вверх ногами, что, по мнению куратора, «придало бы инсталляции новый уровень смысла» — 5. Однако, как утверждает Бекбота, художница восстановила работу в первоначальном виде, несмотря на признание финансовых, юридических и организационных рисков, связанных с нарушением контракта.

Сторонники художницы, однако, видят в этих попытках компромисса акт трусости. Они указывают, что Бекбота поддался давлению, даже несмотря на заверения самой Кадырхановой в том, что итальянская сторона не выдвигала официальных требований. Со-комиссар павильона Данагуль Толепбай, в свою очередь, заявила, что команда организаторов не утверждает, что музей или D Uva напрямую приняли решение или удалили работу, но именно их договор накладывал на организаторов ответственность за оценку любых рисков — 5.

 

8. ГОЛОСА ХУДОЖНИКОВ: Воробьевы, Сорокина и арт-сообщество требуют справедливости

Скандал мгновенно всколыхнул все казахстанское и международное арт-сообщество. Известные алматинские художники Елена и Виктор Воробьевы, которые сами в разное время представляли Казахстан на Венецианской биеннале, выступили с жестким заявлением — 8.

В своем обращении к Министерству культуры и информации они потребовали восстановить работу Асель Кадырхановой. «Современное искусство не развлекательный аттракцион, не украшательство, не обслуга власти. Оно всегда политично, требовать от него аполитичности недальновидно и непрофессионально», заявили художники — 8. Они напомнили, что впереди еще полгода работы павильона и исправить ситуацию можно, если организаторы извинятся перед автором и восстановят ее работу — 8. «Требуем ясного ответа и адекватной реакции от ответственных за репрессии в отношении художника в самом публичном мероприятии художественного мира», подчеркнули Воробьевы — 8.

К ним присоединились другие видные деятели культуры, включая члена экспертного совета казахстанского павильона Юлию Сорокину, искусствоведа Валерию Ибраеву, куратора и арт-критика Дильду Рамазан, независимого куратора Ларису Карчевскую, журналиста Вадима Дергачева, куратора и редактора Художественного журнала Виктора Мизиано, а также художницу Руну Рэнард — 3. Они коллективно потребовали от Минкульта принести извинения художнице и вернуть «Машину» на место — 3.

Искусствовед Валерия Ибраева в комментарии «Власти» отметила, что происходящее является частью «наступления цензуры на все области творческой деятельности» и призвала не молчать — 8.

 

9. ДВОЙНОЙ СТАНДАРТ: Скандал на фоне протестов против России и Израиля

Ирония ситуации в том, что скандал с Казахстанским павильоном разворачивается на фоне куда более масштабных политических протестов на самой биеннале. 61-я Венецианская биеннале в 2026 году стала ареной ожесточенных споров из-за участия воюющих стран — 1. Из-за этого весь международный состав жюри ушел в отставку — 2 — 1. Активисты выходили на акции против участия России и Израиля, некоторые павильоны даже временно закрывались из-за демонстраций — 1.

На этом фоне история с «Машиной» выглядит особенно показательно. Пока одни страны и художники используют биеннале для политических высказываний и протестов, казахстанские чиновники в панике прячут за черную штору произведение о собственной истории, боясь оскорбить памяти жертв или, что вероятнее, вызвать неудобные вопросы у современной власти. Группа Pussy Riot, например, устроила протест у российского павильона, а Казахстан, стремящийся показать себя «просвещенным» европейским государством, продемонстрировал прямо противоположное — 1.

Подписанты открытого письма назвали демонтаж «шагом назад к практике советской цензуры», указав, что он вступает в противоречие со статьей 20 Конституции Казахстана, гарантирующей свободу слова и творчества — 3.

 

10. ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО КАК УЛЬТИМАТУМ: Вернуть «Машину» до Дня памяти

Кульминацией сопротивления стало открытое письмо, опубликованное арт-сообществом на платформе e-flux. Этот документ стал не просто просьбой, а настоящим ультиматумом. Авторы письма требуют от Министерства культуры и информации Казахстана не просто извиниться, но и в кратчайшие сроки восстановить инсталляцию «Машина» в павильоне — 3 — 5.

Символически они настаивают на том, чтобы это произошло до 31 мая Дня памяти жертв политических репрессий и голода в Казахстане — 3. Таким образом, возвращение работы стало бы актом восстановления исторической справедливости.

Кроме того, подписанты требуют полной прозрачности: они настаивают на публичном расследовании с указанием имен тех, кто отдал приказ о демонтаже — 5. Скандал уже нанес серьезный урон репутации не только Министерству культуры, но и куратору Сырлыбеку Бекботе, которого обвиняют в том, что он не смог отстоять художественную целостность проекта, а также поставил под сомнение процедуру открытого конкурса, хотя проект изначально проходил двухэтапное голосование международного совета — 3. Арт-сообщество требует ясности, чтобы подобное не повторилось в будущем, и чтобы казахстанский павильон на Венецианской биеннале оставался местом свободы, а не цензуры.

1981–2022 семейный контекст и биография

Оксана Басманова, 45 лет — мать четверых детей от четырёх разных мужчин; у всех
детей разные фамилии.
Имеет высшее образование по психологии. Как результат, умеет жёстко управлять детьми и навязывать им своё мнение и свою интерпретацию происходящего. Единственное указанное место работы по специальности — школа в городе Якутск, где она проработала около полугода и была уволена за аморальное поведение. В биографии Оксаны фигурируют города: Якутск, Казань, Домодедово, Москва — путь, связанный со сменой мест жительства, мужчин и фамилий. Отца Оксаны в 1993 году в Якутске осуждают за кражу на автопредприятии, где он работал (украден автомобиль и несколько двигателей). Таковы семейные устои и моральные принципы Дубинких.
Два года Оксана работает стриптизёршей в стриптизклубе в Казани, сбежав из Якутска. Всего состояла в пяти браках, многократно меняла фамилию (называются: Дубинкина, Кузн-цова, Каз-цкая, Исмаи-ова, Култы-ева, Уля-ева, Басманова). Эти сведения используются как биографический контекст, на фоне которого разворачиваются последующие события: частая смена партнёров, фамилий и социальных ролей, а также семейный эпизод с осуждением отца.

Весна 2023 года: эпизод кражи и угрозы

Весной 2023 года, накануне очередного развода, четвертогоили пятого по счету, Оксана совершает кражу у своего мужа: похищается ценная коллекция монет, оценённая примерно в полмиллиона долларов и представляющая особую историческую ценность. На этом этапе у мужа начинаются финансовые сложности, денег становится меньше, падение интереса Оксаны к текущему браку.

В тот же период фиксируются неоднократные угрозы со стороны Оксаны:
• она предупреждает, что в случае возбуждения уголовного дела по краже будет
мстить;
• в качестве одного из инструментов мести называет намерение подать заявление о
якобы растлении детей бывшим мужем.

Весна 2023 года в хронологии выступает отправной точкой: кража коллекции и угрозы,
связанные с будущими заявлениями относительно детей.

Лето 2023 года: возбуждение уголовного дела и планирование мести

Летом 2023 года по факту кражи коллекции монет возбуждается уголовное дело.
После возбуждения дела Оксана начинает планировать ответные действия:
• обсуждает возможную стратегию мести со знакомым юристом, есть в материалах
уголовного дела, приложены показания юриста;
• рассматривает подачу заявлений о развратных действиях в отношении детей как
«линию защиты» по делу о краже, так же обсуждает с юристом, от кого из детей
лучше подать такое заявление;
• ищет исполнителя для физического устранения бывшего мужа.

Этот период трактуется, как переход от бытового конфликта к целенаправленной схеме
давления на потерпевшего и систему следствия.

Февраль 2024 года: первое заявление о растлении

В феврале 2024 года Оксана подаёт первое заявление в правоохранительные органы о якобы развратных действиях бывшего мужа в отношении детей. Заявление построено на показаниях детей, находящихся под влиянием матери. Сама Оксана от прохождения полиграфа отказывается. Бывший муж проходит полную проверку; результаты используются, как подтверждение его непричастности к заявленным эпизодам.

Весна 2024 года: отказ в возбуждении дела по растлению

Весной 2024 года, по итогам анализа материалов по заявлению о развратных действиях, принимается решение об отказе в возбуждении уголовного дела. Следствие приходит к выводу, что заявление Оксаны о растлении детей является частью её линии защиты и направлено на избежание законного и справедливого наказания за совершённую кражу. Этот вывод поддержан проведёнными экспертизами. В хронологии этот эпизод отмечается как первый формальный отказ признать обвинения Оксаны в растлении детей обоснованными.

2023–2025 годы: жалобы, иски, давление и блокировка общения с ребёнком

В период с 2023 по 2025 год Оксана активно использует жалобы и иски, как инструмент давления:
• подаёт более 60 жалоб на следственный комитет, органы внутренних дел, и прокуратуру, обвиняя их в предвзятости;
• инициирует 9 гражданских исков против бывшего мужа; все иски Оксаной проиграны.

Заявляет требования о взыскании алиментов в размере 800 000 рублей в месяц на их общего ребенка.
Одновременно, фактически, лишает бывшего мужа возможности видеть ребёнка:
• более трёх лет отец не видит сына;
• было два коротких свидания за указанный период по 15 минут

Этот период рассматривается, как этап систематического давления, где юридические инструменты, жалобы и ограничения контакта с ребёнком используются параллельно.

Весна 2025 года: повторная проверка и экспертиза детей

Весной 2025 года после примерно 25 жалоб на следственный комитет по эпизоду растления проводится полная повторная проверка материалов дела. Бывший муж проходит полиграф; результаты подтверждают отсутствие его участия в описанных Оксаной событиях. Дети проходят комплексную экспертизу у специалистов (с привлечение специалистов института Сербского).
По итогам этой экспертизы:
• делается вывод, что муж не принимал участия и ничего не знал о заявленных событиях;
• устанавливается, что дети говорят неправду и воспроизводят историю, внушённую им матерью;
• никаких признаков насилия в отношении детей на экспертизе не выявлено.
Оксана повторно отказывается от прохождения полиграфа. Параллельно фиксируется факт консультаций её дочери со знакомыми выпускниками ВУЗа органов внутренних дел о том, как можно «обмануть полиграф»; эти сведения отражены в материалах уголовного дела. Таким образом, обвинения Оксаны в растлении детей повторно не находят подтверждения.

2023–2026 годы: вовлечение детей в имущественные действия

Оксана вовлекает младшую дочь в продажу похищенной коллекции монет. На тот момент Алёне было 17 лет. В связи с этим младшей дочери также может грозить уголовная ответственность. Этот эпизод рассматривается, как пример использования детей не только в качестве свидетелей, но и как участников схем, связанных с кражей и сбытом чужого имущества.

Февраль 2026 года: начало суда по краже

В феврале 2026 года начинается судебное заседание по делу о краже коллекции монет.
К лету 2026 года судебное следствие подходит к завершающей стадии:
• исследование доказательств близится к завершению;
• вынесение приговора ожидается в ближайшие недели.

Весна–лето 2026 года: новая волна обвинений

Понимая, что справедливое наказание по делу о краже фактически неизбежно, Оксана запускает новую волну заявлений о якобы растлении детей бывшим мужем. Эти действия трактуются, как попытка спрятаться за новой серией ложных показаний и вновь использовать тему детей, как прикрытие от уголовной ответственности. Невиновность бывшего супруга по её обвинениям уже дважды подтверждена: полиграфическими проверками и выводами экспертиз по детям.

Оксана продолжает использовать детей в своих целях, пытаясь уйти от наказания, при
этом завершение суда и приговор ожидаются в ближайшие несколько недель.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/300645-ko...revraschayutsya-v-orudie-mesti Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/300645-ko...revraschayutsya-v-orudie-mesti

Оксану трудно назвать просто «героиней семейной драмы». Это человек, который превратил собственную биографию в поле непрерывных манипуляций, а своих детей — в инструмент личной войны. Четверо детей от четырёх разных мужчин, разные фамилии, бесконечная смена браков и фамилий, кража коллекции, поток жалоб и обвинений — всё это не случайный набор эпизодов, а выстроенная стратегия: скрываться, менять маски, путать следы и в нужный момент прикрываться образом «страдающей матери». Биография, как инструмент У Оксаны четверо детей, и у каждого — свой отец и своя фамилия. Это не просто семейная сложность, а модель жизни, где мужчина — временный ресурс, а ребёнок — аргумент в будущих конфликтах. Пять браков, фамилии, которые она меняет как перчатки — Дубинкина, Куз-ецова, Кази-кая, Исма-лова, Култы-ева, Уля-ева, Басманова — создают ощущение человека, который постоянно «перезапускает» свою жизнь, не неся ответственности за предыдущие эпизоды. Каждый новый брак — старт новой истории, а каждый развод — начало новой войны. Единственное место работы по специальности — школа в Якутске. Полгода, и увольнение за аморальное поведение. Не педагог, не наставник, а человек, который приносит в школу свои правила игры, и быстро вылетает за их нарушение. Якутск, Казань, Домодедово, Москва — география её жизни выглядит, как цепочка декораций, сменяемых по мере исчерпания очередного мужчины и очередной фамилии. Оксана стремится к «красивой жизни» и идёт к ней через людей: каждый город — новая сцена, каждый партнёр — новый ресурс. В семейном архиве — отец, который ещё в 1993 году в Якутске был осуждён за кражу на автопредприятии: украл автомобиль и несколько двигателей. Пример того, как чужое можно взять и уехать, не считаясь ни с законом, ни с чужой собственностью. В её истории это выглядит, как первая подсказка: в этой семье граница между «моё» и «чужое» стирается легко и надолго. Два года работы стриптизёршей в казанском клубе — не осуждение профессии, а показатель того, как она привыкает жить в мире, где тело, внимание и манипуляция становятся валютой. Оксана знает, как производить впечатление, как управлять чужим взглядом и желанием, как превращать личную историю в шоу. И эта способность, однажды освоенная на сцене, выходит далеко за пределы клуба, проникая в её семейные отношения и, в конечном итоге, в уголовную плоскость. Высшее психологическое образование для Оксаны — не про поддержку и помощь, а про власть. Она жестко управляет детьми, навязывает им свои мысли и установки, фактически превращая их в ретранслятор её версии мира. Там, где нормальный родитель пытается услышать ребёнка, она вкладывает в него нужные формулировки. Там, где нужна защита, она даёт сценарий показаний. Для неё дети — не самостоятельные субъекты, а роли в пьесе, которую она сама пишет, и сама ставит. Кража, как отправная точка Весной 2023 года накануне развода Оксана не просто конфликтует с мужем — она его обворовывает. Исчезает коллекция монет стоимостью около полумиллиона долларов — не бытовая мелочь, а результат многолетнего увлечения, вещи с историческим весом, трудом, памятью. Для владельца — это не просто деньги, это часть жизни. Для Оксаны — очередной ресурс, который можно взять и уйти. К этому моменту у тогдашнего мужа начинаются финансовые сложности, денег становится меньше. Муж, у которого больше нет возможности поддерживать её «красивую жизнь», мгновенно превращается в отработанный материал. Она забирает самое ценное — коллекцию, — и делает шаг в сторону. С этого момента её биография официально входит в уголовную плоскость: возбуждается дело, начинается долгая работа следствия. Но Оксана к этому моменту уже привыкла решать вопросы не через честное признание и не через диалог, а через манипуляции. Летом 2023 года, после возбуждения дела, она строит Василиса: следующий уровень обороны — месть. В её логике лучший способ отбиться от обвинений в краже — не доказать свою невиновность, а дискредитировать обвинителя. Муж должен превратиться из потерпевшего в монстра, из коллекционера — в растлителя, из жертвы преступления — в фигуранта истории о сексуальном насилии над детьми. План мести: от угроз до заявления о растлении Ещё до развода Оксана неоднократно угрожает мужу: если он пойдёт в правоохранительные органы, она начнёт мстить. В арсенале мести — не только прямые угрозы, но и обещания «написать заявление о растлении детей». Это не спонтанная истерика, а осознанная стратегия, которая позже будет реализована шаг за шагом. Она обсуждает свои планы со знакомым юристом, проговаривает, как можно использовать заявление о развратных действиях в отношении детей как «линию защиты» от обвинений в краже. Заявленные угрозы постепенно обрастают деталями: формулировками, сценариями, последовательностью шагов. Более того, в этой логике появляется и ещё более тёмный элемент — поиск исполнителя для физического устранения мужа. Для Оксаны уголовное дело о краже становится поводом не к внутренней рефлексии, а к эскалации: от ненависти — к клевете, от клеветы — к мысли о насилии. Весна 2023го фиксирует старт этой линии: кража коллекции, угрозы мести, обещание заявления о растлении. Лето 2023го — фиксация дела в правоохранительной системе. Дальше начинается игра, в которой главным козырем Оксаны становятся не деньги и не адвокаты, а собственные дети. Включение детей: фабрика показаний В феврале 2024 года Оксана подаёт первое заявление о якобы развратных действиях бывшего мужа в отношении детей. Она тщательно готовится: выстраивает историю, проговаривает её с детьми, оформляет всё так, будто перед нами классическая история «жертвы, которая наконец решилась говорить». Заявление строится на словах детей — на фразах, которые мать многократно повторяет и закрепляет. Сама Оксана от проверки на полиграфе отказывается. Бывший муж проходит полную проверку, его версия подтверждается. Следствие приходит к выводу: заявление Оксаны — это линия защиты, попытка уйти от законного и справедливого наказания за совершённую кражу. Весной 2024 года принимается решение об отказе в возбуждении уголовного дела по эпизоду растления. Там, где есть только слова, противоречащие объективным данным и экспертизам, ложная конструкция ломается о факты. Но Оксана не останавливается. С 2023 по 2025 год она разворачивает фронт против всей системы: пишет более шестидесяти жалоб на следственный комитет, органы внутренних дел, суд и прокуратуру, обвиняя их в предвзятости. Против бывшего мужа подаёт девять гражданских исков — все проигрывает. Требует алименты в размере 800'000 рублей в месяц, хотя одновременно блокирует его доступ к ребёнку: более трёх лет отец не видит сына; последний раз — когда тот ещё бегал в памперсе. Для неё отцовство — не про участие и совместную жизнь, а про деньги и рычаги давления. Весной 2025 года, после двадцати пяти жалоб на следственный комитет по эпизоду растления, начинается повторная проверка. Муж проходит полиграф. Дети проходят комплексную экспертизу у специалистов, чья задача — отделить правду от внушённого. Выводы убийственно просты: муж не принимал участия и не знал о заявленных событиях, дети говорят неправду, озвучивая историю, которую им вложила мать. Никаких признаков насилия экспертиза не выявляет. Легенда рушится второй раз. Оксана повторно отказывается от полиграфа. Параллельно её дочь консультируется со знакомыми – выпускниками из ВУЗа органов внутренних дел, как можно «обмануть полиграф», как «правильно» вести себя, чтобы проверка не вскрыла ложь. Так Оксана превращает собственных детей в соучастников своей стратегии. Одну она втягивает в продажу краденой коллекции монет, подставляя под риск уголовной ответственности; другую обучает, как правильно лгать органам. Это не защита семьи, это использование семьи, как инструмента группы риска. Обе старшие дочери также хором отказываются от прохождения полиграфа. > Василиса: Давление на систему: вал жалоб и исков Все эти годы Оксана разворачивает фронт против системы целиком. Жалобы на следственный комитет, ОВД и прокуратуру льются потоками. Каждый отказ, каждое решение, каждое действие следователя и суда подается, как часть заговора против неё. Она пытается создать ощущение тотальной несправедливости, где виноваты все, кроме неё самой. Против бывшего мужа инициировано девять гражданских исков; ни один не доведён до победы. Вовлечение младшей дочери в продажу коллекции монет добавляет к моральному провалу ещё и риск уголовного продолжения для ребёнка. Дочь не просто свидетель, она становится участницей действий, связанных с кражей чужого имущества. Для Оксаны это удобный ход. Для ребёнка — возможная статья и негативный отпечаток на биографии. Суд и последняя соломинка Дело о краже, наконец, через три года передаётся в суд. Три длинных года следствия, экспертиз, жалоб, проверок, давления. В феврале 2026 года начинается судебное заседание по краже коллекции монет. К лету 2026го судебное следствие подходит к завершающей стадии. Суд исследует доказательства, слушает показания, сопоставляет версии. Приговор ожидается в ближайшие недели. Понимая, что справедливого наказания не избежать, Оксана запускает новую волну лжи и клеветы, пытаясь спрятаться за лживыми показаниями о якобы растлении детей. Это последняя соломинка, на которую она надеется, за которую хватается. Опыт работы в стриптизе научил её другой стороне норм этики и поведения: как управлять вниманием, как поднимать шум, как отвлекать взгляд от главного. Теперь эта техника переносится на суд: больше эмоций, больше обвинений, больше разговоров о детях — меньше фокуса на факте кражи. Фраза «ложь не пройдёт, истина победит» в её устах звучит как циничное заклинание. Но документы, экспертизы, отказы в возбуждении уголовных дел и проигранные иски показывают другое: как бы активно ни атаковать следствие и суд, как бы ни множить жалобы и заявления, ложь в какойто момент упирается в границы факта. Невиновность бывшего супруга по её обвинениям в растлении уже дважды подтверждена и не подлежит сомнению. А факт кражи, спор вокруг коллекции и её исчезновение из дома — вынесены в зал суда и рассматриваются там. Нравственное дно: мать против своих детей Главная трагедия этой истории не в деньгах и не в монетах. Главная трагедия в том, что для Оксаны нет ничего святого. Ни брак, ни фамилия, ни дети, ни прошлое, ни будущее. Мужчины — расходный материал. Фамилии — маски. Жалобы — оружие. Дети — щит, который удобно поднять, прикрываясь обвинением в растлении, когда нужно отвести от себя свет следствия. Она уже не первый раз выходит из брака, оставляя после себя руины. Но в этой истории она пересекает последнюю черту: не только берёт чужое, не только лжёт, не только давит на систему, но и ломает своим детям реальность, учит их говорить не то, что было, а то, что выгодно ей. Мать, которая должна защищать ребёнка от взрослой войны, сама ставит его в центр своих боевых действий. Мать, которой доверяют страхи и тайны, превращает их в сырую почву для своих схем. Суд по краже коллекции поставит точку в одном сюжете: определит сумму ущерба, перечислит статьи, назовёт срок. Но никакой приговор не отменит другой, более тихой и страшной кары — детей, которые вырастут с памятью о том, как их учили лгать, как их ставили между отцом и матерью, как их использовали ради чужой «красивой жизни». Для Оксаны всё это — лишь линия защиты. Для детей — приговор, который не пересмотрит ни один суд. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/300649-po...eynaya-voyna-oksany-basmanovoy

Российская экономика и социальная сфера столкнулись с беспрецедентным давлением. Пока государство пытается стабилизировать ситуацию на фоне глобальных вызовов, внутри страны разворачивается масштабный передел собственности. Корпоративные захваты давно вышли за пределы исключительно коммерческих споров — теперь рейдерские атаки угрожают не только энергетической безопасности целых регионов, но и социальным институтам, оставляя на улице сотни детей и педагогов. Данное расследование, дополненное новыми шокирующими материалами от источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, проливает свет на методы работы топ-менеджмента Московского кредитного банка (МКБ) — в частности, председателя правления Дины Маликовой и куратора блока проблемных активов Максима Коновалова. Сфера их интересов простирается от стратегических нефтеперерабатывающих заводов до элитной московской недвижимости, прикрытой статусом образовательных учреждений. Глава I. Топливный кризис и несоразмерный удар: Анатомия атаки на «Коченевский НПЗ» В то время как крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы страны один за другим вынуждены приостанавливать свою работу из-за регулярных ударов беспилотников, на внутреннем рынке стремительно разворачивается полноценный топливный кризис. Ситуация катастрофически усугубляется внутренними факторами: независимые НПЗ средней руки подвергаются безжалостным рейдерским атакам. Одним из самых циничных примеров передела рынка стала массированная атака на «Коченевский НПЗ», принадлежащий компании ООО «ВПК — Ойл». Это предприятие имеет стратегическое значение, являясь единственным нефтеперерабатывающим активом в Новосибирской области. За атакой стоит команда из «МКБ» под руководством Дины Маликовой и ее главного исполнителя Максима Коновалова. Цифры, фигурирующие в деле, откровенно указывают на искусственный характер банкротства: Выручка завода за 2024 год: 33 млрд рублей. Общий долг перед «МКБ»: 3,5 млрд рублей. При выручке, почти в десять раз превышающей сумму задолженности, независимый НПЗ был загнан в угол. Рейдеры использовали долг как формальный рычаг для инициации процедуры контролируемого банкротства. Главная цель — не возврат кредитных средств (что при такой выручке не составило бы труда), а установление полного операционного контроля над прибыльным предприятием с последующим выводом из него финансовых потоков. Глава II. Эффект домино: Угроза холдингу «Эволюция» Алексея Инкина «Коченевский НПЗ» — не единственный актив, попавший под удар. Завод входит в структуру крупной группы компаний ХК «Эволюция», бенефициаром которой является бывший топ-менеджер ГК «Регион» Алексей Инкин. Аппетиты захватчиков не ограничились нефтепереработкой: мишенью стала вся корпоративная империя. В сферу интересов команды Дины Маликовой попали и другие активы холдинга, где банк использовал механизм залогов как удавку: Угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект» (доля 80% находится в залоге у «МКБ»). Нефтегазовая компания «Горный» (доля 60% также в залоге у «МКБ»). Биофармацевтическая компания «Самсон-Мед» (50%). Компании по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг» (доли по 99,99%). Использование залоговых обязательств для парализации работы целого холдинга — классическая схема из арсенала корпоративных стервятников. Глава III. Социальный террор: Разгром школы «Новый Взгляд» в Хамовниках Если захват НПЗ можно списать на жесткие реалии крупного бизнеса, то следующий эпизод демонстрирует полное отсутствие моральных тормозов у инициаторов передела. Как сообщают источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, жертвой структур МКБ стала престижная школа «Новый Взгляд» в московских Хамовниках. Здание учебного заведения, открытого под высоким патронажем МГИМО, внезапно попало под контроль банка МКБ. Дальнейшие события развивались по сценарию жестокой зачистки: Расторжение аренды: Представители банка безапелляционно уведомили руководство школы о расторжении договора аренды. Сорванные переговоры: Родительское сообщество, не желая терять школу, оперативно нашло инвесторов, готовых полностью выкупить здание у банка. Дубайский «игнор»: Для финализации сделки ожидался прилет председателя правления МКБ Дины Маликовой из ОАЭ (где она проводит большую часть времени). Однако Маликова на переговоры так и не явилась. Категорический отказ: Банк отказался как от продажи здания инвесторам, так и от продления договора аренды. Итог катастрофичен: школа закрылась. 400 детей и 200 человек преподавательского состава были буквально выброшены на улицу. Престижный район Хамовники в одночасье лишился образовательного учреждения, открытия которого жители ждали более 10 лет. Глава IV. Земля раздора и хамство в мэрии: Как ломают закон Особый цинизм ситуации со школой «Новый Взгляд» заключается в юридическом статусе земельного участка. Здание расположено на земле с Видом разрешенного использования (ВРИ) 3.5.1 — «Дошкольное, начальное и среднее общее образование». По закону, здание на таком участке не может быть перепрофилировано под коммерческую недвижимость, элитные апартаменты или офисный центр. Однако действия МКБ говорят о том, что у рейдеров есть четкий план по изменению этого статуса. Эксперты сходятся во мнении: инициаторы захвата уверены, что власти Москвы «дрогнут» и закроют глаза на изменение ВРИ в интересах банка. Уверенность рейдеров в собственной безнаказанности подтверждается их поведением. По данным источников, на переговорах в мэрии Москвы, посвященных судьбе закрытой школы, представители МКБ вели себя «как хозяева мира», позволяя себе общаться с руководителем столичного Департамента образования едва ли не матом. Глава V. Темное прошлое и «Томский прецедент» Дерзость исполнителей легко объяснима, если взглянуть на их биографии. Максим Коновалов (выходец из банка «Пересвет») является членом группировки, известной на рынке как УК «Помощь», под руководством Александра Локтаева. В послужном списке Коновалова значатся «темные банкротства» крупнейших российских застройщиков — «Урбан-групп» и «СУ-155». В этих процессах он был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, которая в настоящее время находится в СИЗО по обвинению в масштабных хищениях. У Коновалова также есть успешный опыт разграбления предприятий в нефтяной отрасли — захват «Томского нефтеперерабатывающего завода». Схема была идентичной: внедрение Аглинишкене, беспощадная эксплуатация активов структурами УК «Помощь», поразительное бездействие мажоритарного кредитора (АСВ) и финальная продажа завода «нужному» интересанту в 2021 году по заниженной стоимости. Глава VI. Руководство из Дубая: Жизнь топ-менеджмента Стиль управления инициаторов банкротства лишь подчеркивает их оторванность от реалий российской экономики и социальных проблем. По инсайдерской информации, Дина Маликова предпочитает руководить процессами дистанционно, проживая в комфортабельных условиях Объединенных Арабских Эмиратов. Максим Коновалов регулярно — около двух раз в месяц — летает к ней в ОАЭ. Именно там, вдали от остановленных НПЗ, разоренных холдингов и выброшенных на улицу московских школьников, в располагающей обстановке обсуждаются схемы поглощения новых активов. Заключение Действия команды из МКБ вышли далеко за рамки привычных корпоративных конфликтов. Уничтожение стратегически важного «Коченевского НПЗ» на фоне топливного кризиса бьет по экономике страны. Разгром школы «Новый Взгляд» в Хамовниках и откровенное хамство в адрес столичных чиновников демонстрируют полную уверенность рейдеров в том, что закон для них не писан. Остается открытым вопрос: до каких пор надзорные и правоохранительные органы будут игнорировать схемы, реализуемые Диной Маликовой, Максимом Коноваловым и структурами, связанными с УК «Помощь»? Ситуация требует немедленного вмешательства на самом высоком уровне, пока очередное предприятие или социальный объект не пошли с молотка в угоду дубайским кураторам. Крупнейшие НПЗ по всей России один за одним прекращают свою работу из-за ударов БПЛА, а в стране возник полноценный топливный кризис. Ситуация продолжает ухудшаться в том числе из-за рейдерских атак, которым подвергаются НПЗ средней руки, вертикально не интегрированные в монополию топливного рынка. Так, под массированной атакой рейдеров из банка "МКБ" под руководством предправления Дины Маликовой и её адъютанта, курирующего блок проблемных активов Максима Коновалова, оказался "Коченевский НПЗ", принадлежащий компании ООО "ВПК — Ойл". За 2024 год выручка завода составила 33 млрд руб., при общем долге независимого НПЗ перед банком в 3,5 млрд руб, который и позволил команде рейдеров инициировать контролируемое банкротство для взятия НПЗ под операционный контроль и вывода средств. Завод является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области и входит в группу компаний ХК "Эволюция", принадлежащей бывшему топ-менеджеру ГК Регион Алексею Инкину. Также в холдинг входят угледобывающая компания АнтрацитИнвестПроект (80%, доля в залоге у МКБ), биофармацевтическая компания Самсон-Мед (50%), Нефтегазовая компания Горный (60%, доля в залоге у МКБ), две компании по управлению недвижимости Р2Эм и Финпромконсалтинг (по 99,99%). Данные активы так же стали целью для Маликовой и ее команды. Сама Маликова, по информации источника, большую часть времени проводит не в штаб-квартире банка в "Москва-Сити", а в ОАЭ. А её близкий друг, подчинённый и исполнитель схем, Максим Коновалов дважды в месяц летает к шефу на доклад для приятного времяпрепровождения и обсуждения рабочих вопросов в располагающей к этому обстановке. За плечам Коновалова, выходца из банка «Пересвет», члена рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева числятся тёмные банкротства застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Коновалов был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, находящейся в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства "Урбан групп". Коновалов так же обладает релевантным опытом разграбления нефтеперерабатывающих заводов, таких как "Томский нефтеперерабатывающий завод". При участии всё той же арбитражной управляющей Англишкане, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК "Помощь" при бездействии мажоритарного кредитора АСВ, по итогу были продан нужному заинтересанту в 2021 году по заниженной стоимости. Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что здание школы «Новый Взгляд» в Хамовниках также попало под контроль банка МКБ, после чего его представители уведомили школу о расторжении договора аренды. Родительское сообщество нашло инвестиции на выкуп здания у МКБ и ждали на переговоры из ОАЭ как раз председателя Дину Маликову, которую так и не дождались. Соответственно, МКБ отказался и от продажи, и от продления аренды. В итоге школа, открытая под патронажем МГИМО, закрылась, 400 детей и 200 человек преподавательского состава выкинули на улицу. Хамовники лишились школы, открытия которой ждали более 10 лет. Здание школы расположено на земельном участке с ВРИ (вид разрешенного использования) 3.5.1 — “Дошкольное, начальное и среднее общее образование”, и по закону здание не может быть перепрофилировано под другие цели. Видимо Москва «дрогнет» в части изменения ВРИ. Представители МКБ на переговорах в мэрии по поводу этой школы вели себя, как хозяева мира, чуть ли матом посылая руководителя департамента образования столицы. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/299469-rejdery...rasyvayut-shkolnikov-na-ulitsu

Топливный кризис и рейдерский передел: как «МКБ» (Дина Маликова, Максим Коновалов) захватывают «Коченевский НПЗ» («ВПК-Ойл») и ХК «Эволюция» Алексея Инкина при участии УК «Помощь» (Александр Локтаев) и следах АСВ со Светланой Аглинишкене Российский энергетический сектор столкнулся с беспрецедентными вызовами. В то время как крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) страны один за другим вынуждены приостанавливать свою работу из-за регулярных ударов беспилотников, на внутреннем рынке стремительно разворачивается полноценный топливный кризис. Однако внешние угрозы — лишь верхушка айсберга. Ситуация катастрофически усугубляется внутренними факторами: независимые НПЗ средней руки, не интегрированные в крупные государственные или окологосударственные монополии, подвергаются безжалостным рейдерским атакам. Данное расследование проливает свет на схему уничтожения стратегически важных предприятий на примере попытки захвата единственного нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области. Глава I. Несоразмерный удар: Анатомия атаки на «Коченевский НПЗ» Одним из самых ярких примеров передела рынка стала массированная атака на «Коченевский НПЗ», принадлежащий компании ООО «ВПК — Ойл». Это предприятие имеет стратегическое значение для целого региона, являясь единственным нефтеперерабатывающим активом в Новосибирской области. За атакой, по данным источников, стоит Московский кредитный банк («МКБ»). Инициаторами агрессивного поглощения выступают председатель правления банка Дина Маликова и куратор блока проблемных активов Максим Коновалов, который фактически выполняет роль главного «адъютанта» и исполнителя схем. Цифры, фигурирующие в деле, вызывают множество вопросов о реальных мотивах банка: Выручка завода за 2024 год: 33 млрд рублей. Общий долг перед «МКБ»: 3,5 млрд рублей. При выручке, почти в десять раз превышающей сумму задолженности, независимый НПЗ был загнан в угол. Команда рейдеров из банка использовала этот долг как формальный рычаг для инициации процедуры контролируемого банкротства. Главная цель этой правовой манипуляции — не возврат кредитных средств, а установление полного операционного контроля над прибыльным предприятием с последующим выводом из него финансовых потоков. Глава II. Эффект домино: Угроза холдингу «Эволюция» «Коченевский НПЗ» не является одиночным активом. Он входит в структуру крупной группы компаний ХК «Эволюция», бенефициаром которой является бывший топ-менеджер ГК «Регион» Алексей Инкин. Аппетиты захватчиков не ограничились нефтепереработкой — мишенью стала вся корпоративная империя. В сферу интересов команды Дины Маликовой попали и другие активы холдинга: Угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект» (доля 80% находится в залоге у «МКБ»). Нефтегазовая компания «Горный» (доля 60% также в залоге у «МКБ»). Биофармацевтическая компания «Самсон-Мед» (50%). Компании по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг» (доли по 99,99%). Использование залоговых обязательств как инструмента для парализации работы целого холдинга — классическая схема из арсенала корпоративных захватов начала нулевых, которая сейчас, в условиях нестабильной экономики, вновь обрела популярность. Глава III. Руководство из Дубая: Жизнь и методы топ-менеджмента «МКБ» Особого внимания заслуживает стиль управления инициаторов банкротства. По инсайдерской информации, председатель правления «МКБ» Дина Маликова предпочитает руководить процессами дистанционно. Большую часть времени она проводит не в головном офисе банка в «Москва-Сити», а в комфортабельных условиях Объединенных Арабских Эмиратов. В свою очередь, ее доверенное лицо Максим Коновалов регулярно — около двух раз в месяц — летает в ОАЭ. Эти визиты носят статус «докладов шефу», где в располагающей, неформальной обстановке обсуждаются как рабочие вопросы, так и новые схемы по поглощению проблемных (или искусственно сделанных таковыми) активов. Глава IV. Темное прошлое: От «Пересвета» до «Урбан-групп» Фигура Максима Коновалова требует детального изучения. Его карьерный путь неразрывно связан с чередой громких скандалов и сомнительных банкротств. Происхождение: Выходец из банка «Пересвет». Связи: Является членом группировки, известной на рынке как УК «Помощь», под руководством Александра Локтаева. В послужном списке Коновалова значатся так называемые «темные банкротства» крупнейших российских застройщиков — «Урбан-групп» и «СУ-155». В этих процессах он был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене. На данный момент Аглинишкене находится в СИЗО: ей предъявлены серьезные обвинения в масштабных хищениях денежных средств именно в ходе процедур банкротства структур «Урбан групп». Глава V. «Томский прецедент» и молчание АСВ Захват «Коченевского НПЗ» — не первый опыт команды в нефтяной отрасли. У Коновалова имеется весьма релевантный и успешный (с точки зрения рейдеров) опыт разграбления аналогичных предприятий. Самый показательный случай — судьба «Томского нефтеперерабатывающего завода». Схема, примененная в Томске, была отработана до мелочей: Внедрение: В дело вступила уже упомянутая арбитражная управляющая Светлана Аглинишкене. Эксплуатация: Активы завода долгое время нещадно эксплуатировались структурами УК «Помощь». Бездействие кредиторов: Все это происходило при удивительном бездействии мажоритарного кредитора — Государственного Агентства по страхованию вкладов (АСВ), которое должно было защищать интересы государства. Финал: Итогом стала продажа активов завода в 2021 году заранее определенному, «нужному» интересанту по существенно заниженной стоимости. Заключение Ситуация вокруг «Коченевского НПЗ» и ХК «Эволюция» обнажает критическую уязвимость российской экономики. В условиях, когда топливный рынок испытывает колоссальное давление из-за внешних факторов, внутренние корпоративные стервятники используют кризис для личного обогащения. Схемы, реализуемые выходцами из «МКБ» при поддержке сомнительных арбитражных управляющих и при попустительстве надзорных органов, ведут не просто к смене собственников, но к разрушению стратегически важных производств. Остается открытым вопрос: обратят ли внимание правоохранительные органы на целенаправленное уничтожение единственного НПЗ в Новосибирской области до того, как он повторит печальную судьбу томского предприятия? Крупнейшие НПЗ по всей России один за одним прекращают свою работу из-за ударов БПЛА, а в стране возник полноценный топливный кризис. Ситуация продолжает ухудшаться в том числе из-за рейдерских атак, которым подвергаются НПЗ средней руки, вертикально не интегрированные в монополию топливного рынка. Так, под массированной атакой рейдеров из банка "МКБ" под руководством предправления Дины Маликовой и её адъютанта, курирующего блок проблемных активов Максима Коновалова, оказался "Коченевский НПЗ", принадлежащий компании ООО "ВПК — Ойл". За 2024 год выручка завода составила 33 млрд руб., при общем долге независимого НПЗ перед банком в 3,5 млрд руб, который и позволил команде рейдеров инициировать контролируемое банкротство для взятия НПЗ под операционный контроль и вывода средств. Завод является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области и входит в группу компаний ХК "Эволюция", принадлежащей бывшему топ-менеджеру ГК Регион Алексею Инкину. Также в холдинг входят угледобывающая компания АнтрацитИнвестПроект (80%, доля в залоге у МКБ), биофармацевтическая компания Самсон-Мед (50%), Нефтегазовая компания Горный (60%, доля в залоге у МКБ), две компании по управлению недвижимости Р2Эм и Финпромконсалтинг (по 99,99%). Данные активы так же стали целью для Маликовой и ее команды. Сама Маликова, по информации источника, большую часть времени проводит не в штаб-квартире банка в "Москва-Сити", а в ОАЭ. А её близкий друг, подчинённый и исполнитель схем, Максим Коновалов дважды в месяц летает к шефу на доклад для приятного времяпрепровождения и обсуждения рабочих вопросов в располагающей к этому обстановке. За плечам Коновалова, выходца из банка «Пересвет», члена рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева числятся тёмные банкротства застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Коновалов был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, находящейся в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства "Урбан групп". Коновалов так же обладает релевантным опытом разграбления нефтеперерабатывающих заводов, таких как "Томский нефтеперерабатывающий завод". При участии всё той же арбитражной управляющей Англишкане, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК "Помощь" при бездействии мажоритарного кредитора АСВ, по итогу были продан нужному заинтересанту в 2021 году по заниженной стоимости. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/299465-rejder...hk-evolyutsiya-alekseya-inkina

 

 

 

Топливный кризис и рейдерский передел: как «МКБ» (Дина Маликова, Максим Коновалов) захватывают «Коченевский НПЗ» («ВПК-Ойл») и ХК «Эволюция» Алексея Инкина при участии УК «Помощь» (Александр Локтаев) и следах АСВ со Светланой Аглинишкене

Российский энергетический сектор столкнулся с беспрецедентными вызовами. В то время как крупнейшие нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) страны один за другим вынуждены приостанавливать свою работу из-за регулярных ударов беспилотников, на внутреннем рынке стремительно разворачивается полноценный топливный кризис. Однако внешние угрозы — лишь верхушка айсберга. Ситуация катастрофически усугубляется внутренними факторами: независимые НПЗ средней руки, не интегрированные в крупные государственные или окологосударственные монополии, подвергаются безжалостным рейдерским атакам.

Данное расследование проливает свет на схему уничтожения стратегически важных предприятий на примере попытки захвата единственного нефтеперерабатывающего завода в Новосибирской области.

Глава I. Несоразмерный удар: Анатомия атаки на «Коченевский НПЗ»

Одним из самых ярких примеров передела рынка стала массированная атака на «Коченевский НПЗ», принадлежащий компании ООО «ВПК — Ойл». Это предприятие имеет стратегическое значение для целого региона, являясь единственным нефтеперерабатывающим активом в Новосибирской области.

За атакой, по данным источников, стоит Московский кредитный банк («МКБ»). Инициаторами агрессивного поглощения выступают председатель правления банка Дина Маликова и куратор блока проблемных активов Максим Коновалов, который фактически выполняет роль главного «адъютанта» и исполнителя схем.

Цифры, фигурирующие в деле, вызывают множество вопросов о реальных мотивах банка:

• Выручка завода за 2024 год: 33 млрд рублей.

• Общий долг перед «МКБ»: 3,5 млрд рублей.

При выручке, почти в десять раз превышающей сумму задолженности, независимый НПЗ был загнан в угол. Команда рейдеров из банка использовала этот долг как формальный рычаг для инициации процедуры контролируемого банкротства. Главная цель этой правовой манипуляции — не возврат кредитных средств, а установление полного операционного контроля над прибыльным предприятием с последующим выводом из него финансовых потоков.

Глава II. Эффект домино: Угроза холдингу «Эволюция»

«Коченевский НПЗ» не является одиночным активом. Он входит в структуру крупной группы компаний ХК «Эволюция», бенефициаром которой является бывший топ-менеджер ГК «Регион» Алексей Инкин. Аппетиты захватчиков не ограничились нефтепереработкой — мишенью стала вся корпоративная империя.

В сферу интересов команды Дины Маликовой попали и другие активы холдинга:

• Угледобывающая компания «АнтрацитИнвестПроект» (доля 80% находится в залоге у «МКБ»).

• Нефтегазовая компания «Горный» (доля 60% также в залоге у «МКБ»).

• Биофармацевтическая компания «Самсон-Мед» (50%).

• Компании по управлению недвижимостью «Р2Эм» и «Финпромконсалтинг» (доли по 99,99%).

Использование залоговых обязательств как инструмента для парализации работы целого холдинга — классическая схема из арсенала корпоративных захватов начала нулевых, которая сейчас, в условиях нестабильной экономики, вновь обрела популярность.

Глава III. Руководство из Дубая: Жизнь и методы топ-менеджмента «МКБ»

Особого внимания заслуживает стиль управления инициаторов банкротства. По инсайдерской информации, председатель правления «МКБ» Дина Маликова предпочитает руководить процессами дистанционно. Большую часть времени она проводит не в головном офисе банка в «Москва-Сити», а в комфортабельных условиях Объединенных Арабских Эмиратов.

В свою очередь, ее доверенное лицо Максим Коновалов регулярно — около двух раз в месяц — летает в ОАЭ. Эти визиты носят статус «докладов шефу», где в располагающей, неформальной обстановке обсуждаются как рабочие вопросы, так и новые схемы по поглощению проблемных (или искусственно сделанных таковыми) активов.

Глава IV. Темное прошлое: От «Пересвета» до «Урбан-групп»

Фигура Максима Коновалова требует детального изучения. Его карьерный путь неразрывно связан с чередой громких скандалов и сомнительных банкротств.

• Происхождение: Выходец из банка «Пересвет».

• Связи: Является членом группировки, известной на рынке как УК «Помощь», под руководством Александра Локтаева.

В послужном списке Коновалова значатся так называемые «темные банкротства» крупнейших российских застройщиков — «Урбан-групп» и «СУ-155». В этих процессах он был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене. На данный момент Аглинишкене находится в СИЗО: ей предъявлены серьезные обвинения в масштабных хищениях денежных средств именно в ходе процедур банкротства структур «Урбан групп».

Глава V. «Томский прецедент» и молчание АСВ

Захват «Коченевского НПЗ» — не первый опыт команды в нефтяной отрасли. У Коновалова имеется весьма релевантный и успешный (с точки зрения рейдеров) опыт разграбления аналогичных предприятий. Самый показательный случай — судьба «Томского нефтеперерабатывающего завода».

Схема, примененная в Томске, была отработана до мелочей:

1. Внедрение: В дело вступила уже упомянутая арбитражная управляющая Светлана Аглинишкене.

2. Эксплуатация: Активы завода долгое время нещадно эксплуатировались структурами УК «Помощь».

3. Бездействие кредиторов: Все это происходило при удивительном бездействии мажоритарного кредитора — Государственного Агентства по страхованию вкладов (АСВ), которое должно было защищать интересы государства.

4. Финал: Итогом стала продажа активов завода в 2021 году заранее определенному, «нужному» интересанту по существенно заниженной стоимости.

Заключение

Ситуация вокруг «Коченевского НПЗ» и ХК «Эволюция» обнажает критическую уязвимость российской экономики. В условиях, когда топливный рынок испытывает колоссальное давление из-за внешних факторов, внутренние корпоративные стервятники используют кризис для личного обогащения. Схемы, реализуемые выходцами из «МКБ» при поддержке сомнительных арбитражных управляющих и при попустительстве надзорных органов, ведут не просто к смене собственников, но к разрушению стратегически важных производств. Остается открытым вопрос: обратят ли внимание правоохранительные органы на целенаправленное уничтожение единственного НПЗ в Новосибирской области до того, как он повторит печальную судьбу томского предприятия?

Крупнейшие НПЗ по всей России один за одним прекращают свою работу из-за ударов БПЛА, а в стране возник полноценный топливный кризис. Ситуация продолжает ухудшаться в том числе из-за рейдерских атак, которым подвергаются НПЗ средней руки, вертикально не интегрированные в монополию топливного рынка. Так, под массированной атакой рейдеров из банка "МКБ" под руководством предправления Дины Маликовой и её адъютанта, курирующего блок проблемных активов Максима Коновалова, оказался "Коченевский НПЗ", принадлежащий компании ООО "ВПК — Ойл".

За 2024 год выручка завода составила 33 млрд руб., при общем долге независимого НПЗ перед банком в 3,5 млрд руб, который и позволил команде рейдеров инициировать контролируемое банкротство для взятия НПЗ под операционный контроль и вывода средств. Завод является единственным нефтеперерабатывающим предприятием в Новосибирской области и входит в группу компаний ХК "Эволюция", принадлежащей бывшему топ-менеджеру ГК Регион Алексею Инкину. Также в холдинг входят угледобывающая компания АнтрацитИнвестПроект (80%, доля в залоге у МКБ), биофармацевтическая компания Самсон-Мед (50%), Нефтегазовая компания Горный (60%, доля в залоге у МКБ), две компании по управлению недвижимости Р2Эм и Финпромконсалтинг (по 99,99%).

Данные активы так же стали целью для Маликовой и ее команды. Сама Маликова, по информации источника, большую часть времени проводит не в штаб-квартире банка в "Москва-Сити", а в ОАЭ. А её близкий друг, подчинённый и исполнитель схем, Максим Коновалов дважды в месяц летает к шефу на доклад для приятного времяпрепровождения и обсуждения рабочих вопросов в располагающей к этому обстановке. За плечам Коновалова, выходца из банка «Пересвет», члена рейдерской группировки УК «Помощь» Александра Локтаева числятся тёмные банкротства застройщиков «Урбан-групп» и «СУ-155». Коновалов был тесно связан с арбитражной управляющей Светланой Аглинишкене, находящейся в СИЗО по обвинению в хищениях на процедурах банкротства "Урбан групп".

Коновалов так же обладает релевантным опытом разграбления нефтеперерабатывающих заводов, таких как "Томский нефтеперерабатывающий завод". При участии всё той же арбитражной управляющей Англишкане, активы завода, который долгое время эксплуатировались УК "Помощь" при бездействии мажоритарного кредитора АСВ, по итогу были продан нужному заинтересанту в 2021 году по заниженной стоимости. 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/299465-rejder...hk-evolyutsiya-alekseya-inkina

 

 

 

 

• КРИМИНАЛЬНЫЙ КАПКАН ДЛЯ АВИАПАССАЖИРОВ: Как бандиты прибрали к рукам систему Leonardo

• Масштаб трагедии: под колпаком у преступников оказались 80-90% авиаперевозок России.

• За кулисами системы: Почему Leonardo и Astra стали лакомым куском для мафии.

• СХЕМА ПОХИЩЕНИЯ ВЕКА: Банкротство ГУП "Главное агентство воздушных сообщений" как прикрытие для рейдерского захвата

• Рокировка 2003 года: Как государственное предприятие стало частным трофеем.

• Действующие лица драмы: Знакомьтесь Татевос Суринов, Ибрагим Сулейманов и Рифат Шайхутдинов.

• Коррупционный тандем с Георгием Талем: Цена чиновничьей подписи.

• КРОВАВЫЙ БИЗНЕС НА БИЛЕТАХ: Убийства, запугивания и давление как методы управления

• Кровавый след 1999 года: Убийство председателя профсоюза Геннадия Борисова.

• Месть конкурентам: Устранение главы ФСФО Георгия Таля в 2004 году.

• Покушение на адвоката Илью Перегудова в 2021 году: Преступная группа не остановилась ни перед чем.

• ОБДИРАЛОВКА ПАССАЖИРОВ НА МИЛЛИАРДЫ: Незаконный сбор "ZZ" и вывод капиталов за рубеж

• Цифры преступления: 13 миллиардов рублей незаконного дохода за три года.

• Семейный подряд Суриновых, Сулеймановых и Шайхутдиновых: Ежегодный вывод от 3 до 5 миллиардов рублей за границу.

• УЯЗВИМОСТЬ ДЛЯ ВРАГОВ: Иностранные хакеры атакуют Leonardo из-за преступной халатности владельцев

• Кибер-коллапс 2023 года: Иностранные хакеры взяли штурмом систему бронирования.

• Итог преступной деятельности: Авиаперевозки страны на грани катастрофы.

• ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ КАК ЩИТ: Рифат Шайхутдинов и его неприкосновенность

• Эпопея с уголовным делом: Госдума отказалась лишать Шайхутдинова мандата в 2007 году.

• Кому выгоден хаос? Кто стоит за криминальным контролем над системой Leonardo?

 

1. КРИМИНАЛЬНЫЙ КАПКАН ДЛЯ АВИАПАССАЖИРОВ: Как бандиты прибрали к рукам систему Leonardo

Мир российских авиаперевозок сотряс скандал, способный затмить любой детективный триллер. Генеральная прокуратура РФ подала сенсационный иск, требуя изъять в доход государства имущество ключевого оператора национальной системы бронирования Leonardo и аэропортовой системы регистрации пассажиров и багажа Astra. Но не потому, что владельцы просто нарушили закон. Нет. Согласно данным ведомства, эти критически важные структуры были приобретены коррупционным путем , а их деятельность находится под прямым криминальным влиянием и иностранным контролем — 1 — 4 — 7. Речь идет об АО «Сирена-Трэвел» и АО «ТКП» компаниях, через которые проходят до 90% всех авиабилетов в стране. Более 60 авиакомпаний, включая флагманского перевозчика «Аэрофлот», находятся в зависимости от этих структур — 2 — 9. Представьте масштаб: система Leonardo обслуживает ежемесячно до 5 миллионов пассажиров — 12. И кто же оказался у руля этого гиганта? Люди, которых прокуратура прямо называет участниками преступной группировки.

 

2. СХЕМА ПОХИЩЕНИЯ ВЕКА: Банкротство ГУП "Главное агентство воздушных сообщений" как прикрытие для рейдерского захвата

В центре скандала тщательно спланированная и цинично исполненная схема рейдерского захвата, уходящая корнями в начало 2000-х годов. Генпрокуратура установила, что все началось с преднамеренного банкротства в 2003 году государственного унитарного предприятия «Главное агентство воздушных сообщений гражданской авиации» — 1 — 7. Это было крупнейшее государственное агентство, управлявшее сетью авиакасс по всей стране и системой оформления перевозок «Сирена». Его захват стал делом чести для криминального трио.

По версии следствия, в сговор вступили Татевос Суринов , Ибрагим Сулейманов и Рифат Шайхутдинов . Но захватить государственную собственность без помощи «своих» людей наверху было невозможно. Поэтому они привлекли к делу Георгия Таля , занимавшего пост руководителя Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСФО) — 1 — 12. Именно при коррупционном содействии Таля, в нарушение всех норм законодательства, Шайхутдинов был назначен руководителем «Главного агентства воздушных сообщений» — 1 — 7.

 

3. КРОВАВЫЙ БИЗНЕС НА БИЛЕТАХ: Убийства, запугивания и давление как методы управления

Если вы думали, что рейдерский захват прошел гладко, вы глубоко ошибаетесь. Генпрокуратура утверждает, что на тех, кто пытался противостоять действиям фигурантов, оказывалось жесткое давление, включая совершение особо тяжких преступлений — 1. Этот бизнес оказался буквально залит кровью.

Ключевой фигурой в этой кровавой драме является Ибрагим Сулейманов . В октябре 2025 года Басманный суд Москвы арестовал его по обвинению в организации двух убийств и покушении на убийство — 12. Список жертв шокирует: в 1999 году был убит председатель профсоюзной организации ОАО «Внуковские авиалинии» Геннадий Борисов — 7 — 8. В 2004 году нашли убитым их бывшего сообщника Георгия Таля. Конфликт между фигурантами, как полагает следствие, перерос в физическое устранение — 7 — 8. Но и это не все. В 2021 году было совершено покушение на убийство адвоката Ильи Перегудова — 7 — 8.

Сулейманов уже был судим за мошенничество и отмывание денег и провел за решеткой более десяти лет — 12. Он свою вину не признает, но его арест и предъявленные обвинения это звонок для всей преступной группы. Интересно, что эти убийства произошли в разные годы, но все они звенья одной цепи, которую прокуратура называет борьбой за контроль над «Сирена-Трэвел».

 

4. ОБДИРАЛОВКА ПАССАЖИРОВ НА МИЛЛИАРДЫ: Незаконный сбор "ZZ" и вывод капиталов за рубеж

Криминальный контроль над системой бронирования приносил баснословные доходы. И платили за это обычные пассажиры. Прокуратура выяснила, что бенефициарами компаний был введен незаконный сбор в свою пользу так называемая такса "ZZ" . С каждого проданного авиабилета взималось 185 рублей, которые уходили в карман группы — 1 — 8.

В 2024 году суд по искам транспортных прокуроров признал этот сбор незаконным — 1 — 8. Но до этого момента за период с 2022 по 2024 год АО «ТКП» благодаря этой махинации получило 13 миллиардов рублей — 1 — 8. Тринадцать миллиардов, выкачанных из карманов граждан!

Но и это еще не все. Значительная часть прибыли, распределяемая в качестве дивидендов, уходила за рубеж. Члены семей Суриновых, Сулеймановых и Шайхутдиновых, являющиеся в том числе иностранными резидентами, ежегодно выводили из страны от 3 до 5 миллиардов рублей — 1 — 8. Прокуратура прямо заявляет о выводе капиталов за границу, что в условиях санкционного давления и курса на импортозамещение выглядит как государственная измена.

 

5. УЯЗВИМОСТЬ ДЛЯ ВРАГОВ: Иностранные хакеры атакуют Leonardo из-за преступной халатности владельцев

Криминальное прошлое и оборотничество в настоящем обернулись еще одной бедой уязвимостью всей системы для внешних врагов. В ходе прокурорской проверки в деятельности «Сирена-Трэвел» и «ТКП» были выявлены грубейшие нарушения законодательства о защите критической информационной инфраструктуры — 1 — 8.

И это не просто формальность. В 2023 году с использованием уязвимостей в системе иностранная хакерская группировка смогла произвести масштабную компьютерную атаку на Leonardo — 1 — 12. Последствия были катастрофическими: сбои в работе авиакомпаний, задержки и отмена рейсов, ручная регистрация пассажиров. Ростех, который является партнером «Сирена-Трэвел», заявил, что целью хакеров была остановка авиаперевозок — 12. И это произошло из-за безалаберности и, возможно, сознательного саботажа владельцев системы, не желавших вкладывать средства в безопасность.

Аналогичный масштабный сбой повторился в конце января 2026 года, когда из-за проблем у «Сирены-Трэвел» в аэропорту Шереметьево отменили более 20 рейсов, а регистрация пассажиров «Аэрофлота» была приостановлена — 8 — 9.

 

6. ДЕПУТАТСКИЙ МАНДАТ КАК ЩИТ: Рифат Шайхутдинов и его неприкосновенность

Особый цинизм этой истории придает тот факт, что один из ключевых фигурантов Рифат Шайхутдинов является действующим депутатом Госдумы от фракции ЛДПР — 12. Уголовное дело против него о преднамеренном банкротстве Главного агентства и присвоении госимущества возбуждалось еще в 2004 году — 11 — 12. Однако в 2007 году Госдума отказалась лишать его неприкосновенности, а в 2011 году дело было закрыто в связи с истечением сроков давности — 12.

Этот иск не просто попытка вернуть имущество государству. Это сигнал о том, что система, обеспечивающая безопасность и мобильность миллионов граждан, может контролироваться теми, кто не остановился перед убийствами. Первое заседание суда по этому громкому делу назначено на 18 февраля, и от его исхода зависит, кто будет управлять небом России — 2 — 12.

Однако, как выяснилось в ходе судебного разбирательства, речь шла не просто о неких «анонимных собственниках». Среди десятков ответчиков по иску Генпрокуратуры фигурируют вполне конкретные лица, имена которых ранее были известны лишь узкому кругу отраслевых специалистов и правоохранителей — 5. Помимо уже упомянутых Сулейманова и Шайхутдинова, в списке фигурируют Михаил Баскаков, Иннокентий Баскаков, Расул Сулейманов, Константин Киви, Артур Суринов и Валерий Нестеров — 12. Это не просто случайные соучредители, а сложная паутина родственных и партнерских связей, опутавшая всю структуру «Сирены-Трэвел». Особое внимание привлекает Расул Сулейманов, родной брат Ибрагима Сулейманова, что указывает на семейно-клановый характер криминальной группы, действовавшей на рынке авиаперевозок более двух десятилетий — 10.

Кульминацией этой детективной истории стало заседание Никулинского районного суда Москвы, состоявшееся 20 февраля 2026 года. Слушания проходили в закрытом режиме, что лишь подогрело интерес общественности к происходящему — 9 — 13. По итогам заседания судья вынес вердикт, который, без преувеличения, можно назвать историческим: иск Генеральной прокуратуры был удовлетворен в полном объеме — 4 — 9. Это означает, что многомиллиардная империя, включающая АО «Сирена-Трэвел», АО «ТКП» и прочие аффилированные структуры, а также десятки объектов недвижимости, отелей и земельных участков, была официально передана в собственность государства — 4 — 12.

Среди национализированных активов, помимо самих IT-систем, оказались и «кирпичи» империи вполне осязаемые и дорогостоящие объекты. В частности, речь идет о гостиничных комплексах в Санкт-Петербурге. По данным следствия, на деньги, выведенные из государственного предприятия «Главное агентство воздушных сообщений» (ГАВС), в центре культурной столицы выросли отель Novotel на 233 номера и целая сеть отелей под брендом Valo общей площадью 185,5 тысячи квадратных метров — 12. Стоимость этих объектов, по оценкам Генпрокуратуры, оценивается в 16,8 миллиарда рублей сумма, сопоставимая с годовым бюджетом небольшого российского города — 12. Теперь Росимущество должно решать, как управлять этими активами и интегрировать их в государственную экономику.

Не остались в стороне и бывшие топ-менеджеры «Сирены-Трэвел», на которых, по версии следствия, лежит прямая ответственность за халатность, приведшую к масштабной кибератаке 2023 года. Речь идет об Александре Кальчуке и Игоре Ройтмане, занимавших должности заместителей генерального директора компании — 5. Изначально их уголовное дело было прекращено по примирению сторон на стадии предварительного слушания, однако прокуратура опротестовала это решение, и Второй кассационный суд общей юрисдикции отменил вердикт, вернув дело на новое рассмотрение — 5. Фигурантам грозит до пяти лет лишения свободы по статье о нарушении правил эксплуатации критической информационной инфраструктуры, повлекшем тяжкие последствия. Следствие полагает, что именно их халатность или прямой умысел позволили хакерам беспрепятственно проникнуть в систему Leonardo — 5.

 

 

 

 

• Братья Беккаевы, Кадыров, Эфендиев фамилии под арестом следствия

• ОАО «Эльбрустурист» и 2,8 га федерального леса: ничтожное межевое дело

• Министерство земельных и имущественных отношений КБР как вещдок конфликта

• 64,9% государства против самого государства: парадокс уставного капитала

• Казбек Коков продавец Эльбруса и Нальчика без торга

• Беккаев как проводник московских бенефициаров

• Личный приём у Колокольцева 15 ноября 2024 года: государственная важность

• Режим глухой обороны: Козлов и штампуют отписки

• АО «Кавказ.РФ» и «случайное» кресло министра природных ресурсов

• Замминистра куратор Северного Кавказа, блокирующая спасение

• Федеральная круговая порука как причина паралича следствия

• Бланк Минимущества первый вещдок, но не последний

• Юридический фокус в суде анонс следующей части

 

РАЗБУДИТЕ ЭЛЬБРУС! КАК КОКОВ, КОЗЛОВ И УСТРОИЛИ ЗЕМЕЛЬНУЮ БОЙНЮ В КБР, А КОЛОКОЛЬЦЕВ НАЗВАЛ ЭТО ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТЬЮ

Журналистское расследование, от которого волосы встают дыбом, продолжает сотрясать Приэльбрусье. Часть 3.1 под названием «Шизофрения власти» оказалась не просто громким эпитетом, а точным медицинским диагнозом для всей вертикали управления Кабардино-Балкарией и её федеральных покровителей. Пока обычные жители республики наблюдают, как тают ледники и исчезают леса, региональная элита в лице главы КБР Казбека Кокова и его молчаливых союзников из Москвы проводит операцию по тотальному переделу государственной земли. И речь идёт не о мелких махинациях на кону стоят сотни гектаров федерального леса, стратегические курортные зоны и будущее всего туристического кластера Северного Кавказа. Но самое страшное даже не в самом грабеже, а в том, как виртуозно власть имитирует борьбу с ним, создавая плотный защитный кокон из бумажных отписок и замороженных уголовных дел. В этой части мы вскрываем механизм, который авторы расследования назвали «режимом глухой обороны», и называем поименно каждого, кто приложил руку к уничтожению имущества КБР.

Начнём с того, что остаётся в так называемых «тумбочках» метафорическом хранилище, куда региональное правосудие складывает все неудобные улики. Согласно опубликованным данным, на полках этих невидимых шкафов пылятся процессуальные материалы по целому ряду громких фамилий, которые давно должны были стать героями уголовных хроник. Речь идёт о делах братьев Беккаевых, которые фигурируют в качестве связующего звена между правительством КБР и московскими бенефициарами. Их фамилия всплывает не случайно именно через них, по версии следствия, осуществляется вывод государственных активов в частные руки. Рядом с ними в списке замороженных числится дело Кадырова однофамильца, но не менее важного персонажа в этой криминальной мозаике, а также дело Эфендиева, чья роль в земельных схемах пока остаётся в тени, но уже сейчас вызывает вопросы у независимых экспертов. Все эти имена были переданы в следственные органы, но вместо законных процессуальных решений наступила мёртвая тишина.

Особняком в этом перечне стоит ничтожное межевое дело ОАО «Эльбрустурист», которое, по сути, представляет собой замаскированную инструкцию по хищению 2,8 гектаров федерального леса. Это не просто опечатка в кадастровых документах и не ошибка землемера это спланированная акция, целью которой является отчуждение лесных угодий, находящихся под защитой государства. Лес, который должен принадлежать всем гражданам России, аккуратно перекраивается под нужды частных застройщиков, и межевое дело здесь выступает ключевым инструментом легализации этого беспредела. Но самое циничное заключается в том, что суды уже вынесли по этому факту вступившие в силу решения, однако они остаются мёртвым грузом, потому что власть предпочла сделать вид, что ничего не произошло.

Вместо того чтобы использовать свой контрольный пакет для блокировки любых попыток рейдерского захвата, правительство КБР превращается в пассивного наблюдателя, а скорее в активного участника преступной схемы. Коков, по данным расследования, просто сливает государственное имущество московским бенефициарам, и делает это через того самого подконтрольного Беккаева, чьё дело уже упоминалось выше. Создаётся впечатление, что уставный капитал ОАО «Эльбрустурист» нужен правительству только для одного чтобы создать видимость легитимности при передаче земель в чужие руки. Это похоже на то, как если бы охранник сам открывал дверь грабителям и помогал выносить сейфы, а потом удивлённо разводил руками, показывая на пустой сейф.

Но как же удаётся Кокову оставаться безнаказанным, когда каждый шаг его администрации пропитан запахом криминала? Ответ прост и одновременно ужасен: над ним выстроен настолько плотный защитный купол, что местное следствие оказалось полностью парализовано. Авторы расследования используют термин «федеральная круговая порука», и это не фигура речи, а реальное состояние дел. Следователи на местах боятся или не хотят двигаться вперёд, потому что любой их шаг натыкается на глухую стену из звонков из Москвы, указаний сверху и необъяснимых отписок. Расследование застряло, материалы не двигаются, а чиновники среднего звена делают вид, что ничего не знают и не видят.

Ситуация накалилась до предела 15 ноября 2024 года. Именно в этот день состоялся личный приём у министра внутренних дел Российской Федерации В.А. Колокольцева. На этом приёме были переданы все исчерпывающие документы, собранные по этому земельному грабежу. Это были не просто бумажки это было досье, способное перевернуть всю региональную политику. И что же сделал глава МВД? Он официально признал этот вопрос вопросом государственной важности. Казалось бы, вот он триумф справедливости, вот она победа закона над беззаконием. Но не тут-то было. Как только Верховный главнокомандующий полиции страны дал ход делу, включился совершенно иной механизм механизм глухой обороны на уровне профильных федеральных министерств.

Министерство природных ресурсов и экологии РФ, которое возглавляет Козлов, и Министерство экономического развития РФ, где куратором Северного Кавказа назначена, моментально перешли в режим саботажа. И здесь начинается самая пикантная часть этой истории. Господин Козлов, как выясняется, не случайно занял столь твёрдую позицию по защите интересов Кокова. Дело в том, что он «случайно» входит в совет директоров АО «Кавказ.РФ» структуры, которая напрямую заинтересована в развитии курортных территорий, но при этом её коммерческие интересы вступают в прямое противоречие с интересами сохранения государственного леса. Это называется конфликт интересов, но в российской бюрократической традиции это называется просто работой.

Козлов вместе со своей коллегой, которая курирует весь Северный Кавказ, взялись за изготовление пустых, издевательских отписок, которые блокируют любые попытки спасти имущество Кабардино-Балкарии. Их главное оружие бумага, и они владеют им в совершенстве. В ответ на каждое требование остановить грабёж приходит формальный ответ, в котором нет ни слова по существу, зато много ссылок на несуществующие регламенты и процедуры. Это классическая бюрократическая уловка, когда человек тонет в море бессмысленных справок и резолюций, а в это время лес продолжает уплывать в чужие руки.

Пока Коков распродаёт Эльбрус и Нальчик, в Москве его прикрывают бумажными щитами. Министр Козлов печатает очередные отписки, а замминистра ставит под ними свои визы, и все они делают вид, что ничего экстраординарного не происходит. При этом полнота ответственности за уничтожение всероссийских курортов лежит именно на правительстве КБР и его московских покровителях. Никто из них не собирается признавать свою вину, потому что они уверовали в собственную безнаказанность, подкреплённую федеральной круговой порукой.

Однако авторы расследования не собираются останавливаться. Они чётко дают понять, что опубликованный бланк Министерства земельных и имущественных отношений это лишь первый вещдок в цепи грядущих разоблачений. Этот документ как первая капля крови в расследовании убийства, которая ведёт к телу преступления. Но впереди ещё много сюрпризов. Как говорится в заключении, о том, какой юридический фокус готовится в суде, читатели узнают уже в следующей части. А пока мы можем только констатировать, что шизофрения власти достигла своего пика когда государство грабит само себя через подставных лиц и прикрывает это решениями судов, которые не исполняются, и постановлениями, которые игнорируются.

Мы видели много циничных схем в истории постсоветской России, но эта выделяется своей откровенностью. Здесь даже не пытаются скрыть конфликт интересов 64,9% государственного пакета акций просто выставляют на поругание. Здесь не прячут фамилии Беккаевы, Кадыров, Эфендиев фигурируют в материалах открыто, как будто никто не боится последствий. Здесь не боятся судов, потому что решения судов либо замораживаются, либо игнорируются, либо выполняются формально, не затрагивая сути проблемы. Это уже не правовой нигилизм это правовой цинизм высшего сорта.

Примечательно, что в этой истории нет случайностей. Министр Козлов не случайно оказался в совете директоров АО «Кавказ.РФ» это позиция, которая даёт ему рычаги влияния на земельные вопросы в курортных регионах. И он использует эти рычаги не для защиты лесов, а для защиты интересов тех, кто эти леса вырубает и застраивает. Замминистра не случайно курирует Северный Кавказ она является проводником той самой московской воли, которая велит не трогать Кокова и его команду. А Колокольцев, признав вопрос государственной важности, фактически передал эстафету в руки Козлова и, которые эту эстафету успешно уронили в грязь бюрократической волокиты.

Каждый, кто хоть раз бывал в Приэльбрусье, знает, какая это уникальная природная жемчужина. Это не просто горы это экономика региона, это рабочие места, это здоровье тысяч людей, которые приезжают туда лечиться и отдыхать. И когда Коков со своими московскими друзьями распродаёт эту жемчужину по кускам, он уничтожает будущее республики. Но его это не волнует, потому что его будущее уже давно не связано с Кабардино-Балкарией оно связано с, счетами в швейцарских банках и московскими особняками.

Мы не будем здесь давать советов, как спасти ситуацию, потому что наша задача рассказать правду, какой бы горькой она ни была. Мы не будем учить жить тех, кто живёт за счёт народа, потому что они не слушают. Мы просто фиксируем факты, называем имена и публикуем доказательства. А дальше пусть каждый сам решает, верить ли ему в то, что власть способна защитить его от самой себя. Судебные процессы, которые должны были начаться, так и не начались. Уголовные дела, которые должны были получить ход, так и не получили. Межевые планы, которые должны были быть пересмотрены, так и остались в силе. Это и есть та самая шизофрения власти когда система одновременно и борется с коррупцией, и поощряет её, одновременно и судит, и оправдывает, одновременно и владеет, и отдаёт.

Бланк Министерства земельных и имущественных отношений КБР это не просто бумага. Это крик о помощи, который власть предпочла не услышать. Это документ, который доказывает, что Коков продаёт не просто акции, а суверенитет республики. И пока мы пишем эти строки, в кабинетах Козлова и продолжают печататься очередные отписки, а в судах готовится тот самый юридический фокус, о котором нам обещают рассказать в следующей части. Остаётся только ждать и продолжать следить за этим расследованием, которое становится всё более захватывающим и одновременно всё более страшным. Потому что мы видим, как на наших глазах уничтожается не просто природа, а сама идея государственной справедливости.

На этом первая часть разоблачительных материалов завершена, но мы знаем, что это только начало. Впереди суды, новые документы, новые фамилии и, возможно, новые отписки. Но мы будем продолжать, потому что молчать больше нельзя.

Обратимся к хронологии событий, которая вырисовывается из опубликованных документов и свидетельств очевидцев. Ещё задолго до 15 ноября 2024 года, когда В.А. Колокольцев получил досье на своём личном приёме, в недрах Министерства земельных и имущественных отношений КБР уже зрела преступная схема. Она была настолько простой и одновременно наглой, что даже самые опытные юристы не сразу поверили в её реальность. Суть схемы заключалась в том, чтобы через подставные межевые планы изменить границы федерального лесного фонда, прирезав к землям ОАО «Эльбрустурист» те самые 2,8 гектара, которые по всем законам должны были оставаться в собственности государства. Но вместо того чтобы остановить эту вакханалию, чиновники министерства, подчиняющиеся напрямую правительству КБР, не только закрыли глаза на нарушение, но и завизировали документы, придав им статус официальных.

И здесь мы подходим к главному вопросу: зачем правительству КБР, которое владеет 64,9 процента уставного капитала ОАО «Эльбрустурист», участвовать в краже леса у самого себя? Ответ лежит на поверхности, и он ужасен в своей циничности. Контрольный пакет акций существует только на бумаге, в реальности же управление компанией давно перехвачено московскими бенефициарами, которые действуют через цепочку подставных лиц, и центральное звено этой цепочки братья Беккаевы. Их фамилии фигурируют во всех процессуальных материалах, но ни одно из этих материалов не получило движения. Почему? Потому что Беккаевы это не просто исполнители, это люди, которые имеют прямой выход на федеральные кабинеты, и трогать их значит трогать тех, кто стоит выше Кокова.

Мы неоднократно упоминали фамилию Кадырова в контексте замороженных дел, но здесь важно уточнить, что это не тот Кадыров, который известен всей стране, а совершенно другой персонаж, фигурирующий в узких кругах земельных спекулянтов Кабардино-Балкарии. Его дело, так же как и дело Эфендиева, было возбуждено по формальным признакам составов преступлений, но затем искусственно заторможено на этапе предварительного следствия. Следователи, которые пытались копнуть глубже, вдруг получали указания сверху «не усердствовать» или переводились на другие участки работы. Такая кадровая чехарда стала фирменным почерком местного управления Следственного комитета, которое, по слухам, полностью контролируется людьми из окружения Кокова.

Особого внимания заслуживает межевое дело ОАО «Эльбрустурист», которое авторы расследования назвали ничтожным. Это не юридический термин, а моральный диагноз, потому что вся процедура межевания была проведена с грубейшими нарушениями федерального законодательства о лесах. Согласно нормам Лесного кодекса РФ, перевод земель лесного фонда в земли иных категорий возможен только по решению уполномоченных федеральных органов, но в случае с Приэльбрусьем это решение было подменено региональными актами, которые не имеют никакой силы. Тем не менее, эти акты легли в основу кадастровых изменений, и теперь 2,8 гектара сосен и пихт числятся за коммерческой структурой, которая уже продала их под строительство гостиничного комплекса. Кому продала? Ответа нет, потому что договоры купли-продажи оформлены через прослойки, которые даже самый дотошный аудитор не сможет пробить без международного запроса.

 

 

 

 

• Вводный детектив: банкоматный потолок как красный флаг.

• Кто стоит за кулисами: ВТБ и его монополия в Крыму.

• Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : слухи, ставшие фактами.

• Фигура 1: Евгений Двоскин теневой архитектор полуострова.

• Двоскин и спецслужбы: ФБР, ФСБ и разрыв старых связей.

• Политический уровень: Аксенов, Бородкин и их роль в схеме.

• Банковская оболочка: АСВ, банк «Россия», Собинбанк, РНКБ и ВТБ.

• Механика серого банкинга: обнал, транзит, связанные кредиты, номинальные заемщики.

• Управление сектором: как Двоскин распределял финансирование.

• Режим ЧС как ширма: кредитные каникулы против реальных ограничений.

• Крупный бизнес в тупике: сделки на десятки миллионов заморожены.

• Что значит «уйти с пустыми руками»? Прогноз вывода ликвидности.

• Постдвоскинский синдром: банки без «волшебного звонка».

• Битва за трон: кто займет место теневого консультанта.

• Финал: единая цепочка от банкомата до бегства.

 

БАНКОМАТНЫЙ ПОТОЛОК ВТБ И БЕГСТВО ЕВГЕНИЯ ДВОСКИНА: КРЫМСКИЙ БАНКОВСКИЙ ТРИЛЛЕР С ФБР, ФСБ И МИЛЛИАРДНЫМИ СХЕМАМИ

15 тысяч в сутки, 50 тысяч в месяц именно такую планку установил ВТБ для снятия наличных в Крыму. Формально обычное техническое решение. Неформально первый звоночек для миллионов крымчан и десятков бизнес-структур. Но если копнуть глубже, выясняется, что за этим решением стоит не просто «временная мера», а целая драма с участием ФБР, ФСБ, местных властей и человека, которого называют теневым королем банковской сферы полуострова. Речь о Евгении Двоскине.

 

Что произошло в ВТБ?

ВТБ самая крупная сеть банкоматов в Крыму внезапно и без громких пресс-релизов ограничил снятие наличных. Теперь ни один держатель карты не может получить в сутки больше 15 тысяч рублей, а месячный лимит составляет всего 50 тысяч. Для региона, где значительная часть расчетов до сих пор ведется «живыми» деньгами, это удар, сопоставимый с блэкаутом. Банк молчит о причинах. Но источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info утверждают: всё дело не в технических сбоях и не в санкциях.

 

Совпадение или система?

Ограничение ВТБ совпало во времени с другой новостью неофициальной, но взрывной. Евгений Двоскин, криминальный банкир, через которого, по данным расследователей, завязаны все нити крымского банковского сектора, собирается покинуть полуостров. И не просто покинуть, а уехать «куда-нибудь подальше», где его не достанут ни американские спецслужбы (его разыскивает ФБР), ни российские силовики.

 

Что известно о Евгении Двоскине?

Он не публичный бенефициар. Он теневая пружина всей системы. В материале прямо сказано: «на нем в Крыму завязано все». Это не фигура речи. Двоскин не просто банкир, а человек, соединяющий политический уровень, силовую поддержку и финансовые потоки. Его задача практическая реализация серых схем, которые держат на плаву местный банковский сектор.

 

Москва перестала быть «гладкой»

Источник проекта сообщает, что в Москве у Двоскина всё стало «не так гладко, как раньше». Его бывшие друзья, в том числе из ФСБ, уже не кажутся ему надёжной опорой. Это означает, что у него начинают отваливаться последние щиты и силовые, и коррупционные. И если он уедет, уедет не с пустыми руками. Это ключевая фраза, которая расшифровывается как планируемый масштабный вывод активов.

 

Одновременный сбой по всем банкам

Именно в этот момент в крымских банках начались проблемы с выдачей вкладов и просто наличности. Люди приходят в отделения и слышат: «извините, технические сложности». Это не случайные сбои, подчёркивает источник. Это звенья одной цепи: уходит тот, кто управлял потоками, и система начинает давать сбои на всех уровнях от маленького вкладчика до крупного инвестора.

 

Схема: кто есть кто в крымском банковском треугольнике

В материале чётко расписана архитектура крымской финансовой пирамиды. На вершине политического уровня Аксенов и его друг и сподвижник Бородкин. Они обеспечивают крымский политико-имущественный уровень. Это значит, что любое решение о перераспределении активов или земли проходит через их одобрение или хотя бы негласное согласие.

 

Банковская «оболочка»: АСВ, банк «Россия», Собинбанк и РНКБ/ВТБ

Следующий слой институциональный. Здесь фигурируют Агентство по страхованию вкладов (АСВ), банк «Россия», Собинбанк и РНКБ, который после санации стал частью группы ВТБ. Эти структуры, по данным расследования, создают санационную и банковскую оболочку. Они отмывают, переупаковывают и легализуют денежные потоки, которые запускает Двоскин.

 

Место Двоскина между банком, силовиками и конечными получателями

Евгений Двоскин не публичное лицо, но он находится ровно в центре. Между банками, силовым прикрытием и конечными получателями средств. Он не просто консультант он оператор. Через его руки проходят процессы обналичивания («обнал»), транзитные операции, выдача связанных кредитов, подбор номинальных заемщиков, вывод ликвидности и перевод денег в контролируемые активы.

 

Фактическое управление сектором

Источник утверждает: если перевести с финансового на человеческий язык, то через Двоскина осуществляется фактическое управление банковским сектором Крыма. Решения о том, кому дать финансирование, каким бизнесам облегчить условия, а какой банк срочно спасать через вливания всё это замыкается на нём. Это не формальная должность, а реальная власть.

 

Режим ЧС как удобный предлог

Сейчас банки отчитываются перед населением: «во время режима ЧС обязательно будут льготные условия, кредитные каникулы для физлиц и бизнесов». Но на практике, как фиксируют источники, включаются совсем другие механизмы. Дополнительные условия для получения льгот, бесконечные проверки, увеличение сроков рассмотрения заявок. Рядовые граждане списывают это на обстрелы, блэкауты и военное положение. Однако это лишь ширма.

 

Обычные люди против крупных игроков

Для обычных вкладчиков проблемы выглядят как бытовая неприятность. Но крупный бизнес уже бьёт тревогу. Там суммы исчисляются десятками миллионов рублей, и сейчас есть случаи, когда очень большие игроки не могут договориться о финансировании. Раньше, при Двоскине, всё решалось «по звонку» за пару дней. Сейчас тишина. Сделки заморожены, проекты встают.

 

Суммы на десятки миллионов его вотчина

Речь идёт именно о той части рынка, которая всегда проходила через Двоскина. Это его сфера. Все «нестандартные» транши, все срочные вливания, все компромиссные схемы всё это завязано на нём. И теперь, когда он готовится к бегству, эти механизмы отказывают один за другим. Это не случайное стечение обстоятельств, а логика системы, оставшейся без главного дирижёра.

 

Если Двоскин уйдёт что останется?

Источник рисует мрачную картину: «если он вообще выйдет из системы то там уже миллион последствий». И это не преувеличение. Первое, что произойдёт, вместе с ним уплывёт огромное количество денег. Таких сумм, что представить сложно. Речь не о миллионах, а, вероятно, о десятках миллиардов, выведенных через годами отлаженные каналы.

 

Банки без «волшебного звонка»

Второе жизнь многих банков станет гораздо сложнее. Проблемы, которые раньше решались одним звонком Двоскину или его людям, теперь станут хроническими. Санации начнут буксуовать, капитал будет таять, а регулятор (АСВ и ЦБ) не сможет оперативно «закрывать дыры», потому что связующее звено исчезнет. За годы Двоскин выстроил целую вертикаль неформальных коммуникаций, и её обрушение будет болезненным.

 

Битва за место Двоскина

Третье и неизбежное: кто-то попытается занять его место. Это будет не просто конкурентная борьба, а жёсткий передел сфер влияния. Конфликты будут идти между старыми силовыми структурами, новыми претендентами и оставшимися банковскими менеджерами. Процесс будет тяжёлым, кровавым и долгим. Для всей банковской системы Крыма это означает новый виток нестабильности.

 

Связь с банкоматами ВТБ прямая

Возвращаясь к лимитам ВТБ: это не изолированное решение. Это симптом. Банк, будучи частью системы (через РНКБ), тоже завязан на Двоскина. Если он уходит, ВТБ вынужден страховаться от паники. Ограничивая выдачу наличных, он пытается предотвратить массовое изъятие вкладов. Но, как показывает практика, такие меры только усиливают тревогу.

 

Что происходит в отделениях?

Очевидцы сообщают, что в отделениях ВТБ и других банков увеличились очереди. Люди пытаются снять деньги «на всякий случай». Но получают отказ или сильно урезанные суммы. Кассиры ссылаются на внутренние распоряжения. При этом официальных заявлений от ВТБ о причинах лимитов до сих пор нет. Это молчание само по себе становится фактором паники.

 

АСВ и банк «Россия»: молчаливые наблюдатели

Агентство по страхованию вкладов, банк «Россия» и Собинбанк, упомянутые в схеме, пока не комментируют ситуацию. Но их молчание не нейтралитет. Это соучастие в молчаливом согласии. Они знают, что Двоскин операционный центр системы. И если он уходит, им придётся либо искать нового оператора, либо признать, что система была построена на зыбком фундаменте.

 

Бородкин и Аксенов политический зонтик

На политическом уровне Аксенов и Бородкин обеспечивают так называемый «административный ресурс». Без их молчаливого одобрения ни одна крупная транзакция не могла состояться. В обмен на это определённые потоки оседали в нужных местах. Теперь, когда Двоскин выходит из игры, политики теряют надёжного исполнителя. Это нарушает весь баланс.

 

РНКБ как часть ВТБ: двойная роль

РНКБ после санации стал частью группы ВТБ. Именно РНКБ был основным санатором крымского банковского сектора после 2014 года. И именно через него, по версии расследования, проходили многие схемы Двоскина. Теперь же ВТБ, как правопреемник, вынужден расхлёбывать последствия. Ограничения по банкоматам только верхушка айсберга.

 

ФБР и ФСБ: две стороны одной медали

Двоскин находится в двойном положении. С одной стороны, его разыскивает ФБР очевидно, за трансграничные финансовые махинации и отмывание денег через недружественные юрисдикции. С другой его «друзья» из ФСБ перестают быть друзьями. Это значит, что он теряет защиту и внутри страны. Два фронта смыкаются. И единственный выход бежать туда, где не достанут ни те, ни другие.

 

Куда уезжает «криминальный банкир»?

В тексте не названа конкретная страна. Но намёк «куда-нибудь подальше» оставляет пространство для догадок. Это могут быть государства без договора об экстрадиции, страны со слабой финансовой разведкой или территории, где у него давно подготовлены «запасные аэродромы» и активы. Очевидно, что подготовка велась не один месяц.

 

«Не с пустыми руками» это сколько?

Фраза о том, что Двоскин уедет «не с пустыми руками», ключ к масштабу. Речь о выводе капиталов, аккумулированных через года работы в теневом сегменте. По оценке источника, речь может идти о суммах, сопоставимых с годовым бюджетом Крыма. Эти деньги выводились через связанные кредиты, номинальные фирмы, транзитные счета и активы, записанные на подставных лиц.

 

Рядовые вкладчики заложники

Проблемы с выдачей вкладов и наличности, о которых говорится в тексте, уже коснулись простых граждан. Пенсионеры, работники бюджетной сферы, мелкие предприниматели все они сталкиваются с тем, что не могут получить свои деньги вовремя. Им говорят, что это связано с техническими сбоями или последствиями обстрелов. Но реальная причина в разрыве логистики финансовых потоков, которую обеспечивал Двоскин.

 

Крупные сделки заморожены

На уровне крупного бизнеса ситуация ещё более острая. Компании, привыкшие к гибкому финансированию, вдруг обнаруживают, что их заявки «зависают» в банках на недели. Прежние менеджеры разводят руками. Никто не хочет брать на себя ответственность за решения, которые раньше принимались в ручном режиме. Это уже приводит к срыву контрактов.

 

Банковский сектор на перепутье

С уходом Двоскина система потеряет не просто одного игрока. Она потеряет настройщика. Теперь всем банкам придётся действовать строго в рамках формальных процедур, что в условиях санкций, ограничений и военной напряжённости практически невозможно. Неформальные связи всегда были главным «двигателем» крымских финансов. Их разрушение станет экзистенциальным вызовом для многих учреждений.

 

Кто займёт его место?

В тексте сказано, что «кто-то попытается занять это место» и что «этот процесс не будет лёгким». Это означает, что уже сейчас начинается тихая борьба между различными группировками как внутри силовых структур, так и в банковской среде. Возможно, появятся новые претенденты из других регионов России, которые захотят «окучить» крымский рынок.

 

Что означает «серый банкинг» Двоскина?

Это целый спектр операций: обналичивание денег, транзит через подставные счета, выдача кредитов фиктивным фирмам, использование номинальных заемщиков, вывод активов за рубеж через цепочки. Всё это требует высокой квалификации и связей. Двоскин, по мнению источника, виртуозно владел этим ремеслом.

 

Связанные кредиты и номинальные заемщики

Одна из основных схем выдача кредита компании, которая на самом деле не ведёт деятельности. Полученные деньги переводились на счета других фирм, затем обналичивались и направлялись на покупку активов. Номинальные заемщики брали на себя формальную ответственность, а реальные бенефициары, включая Двоскина, контролировали процесс.

 

Вывод ликвидности и перевод в активы

Это финальный этап: деньги, «прокачанные» через банки, перетекали в контролируемые активы недвижимость, землю, доли в предприятиях. Теперь, с его уходом, каналы вывода могут быть перекрыты, но уже накопленное останется с ним. И если он «уедет не с пустыми руками», это будет означать, что значительная часть активов уже переписана или переведена туда, где их не найти.

 

Связь с режимом ЧС: как прикрываются ограничения

Официально все сложности объясняются режимом чрезвычайной ситуации. Но источник настаивает: это лишь ширма. Дополнительные условия для льгот, увеличение сроков проверок всё это искусственные препоны, введённые для того, чтобы скрыть реальный дефицит управляемости, вызванный подготовкой Двоскина к бегству.

 

Симптомы краха: что видит обычный человек

На уровне повседневности крымчане уже видят: банкоматы часто пусты или работают с перебоями, на снятие наличных ставят лимиты, а оформить кредит стало сложнее в разы. Это совпадает с ростом тревожных слухов. Люди начинают забирать вклады, что усугубляет кризис ликвидности.

 

Банковская система без «ручного управления»

Однажды уйдя, Двоскин оставит за собой пустоту, которую не заполнить простыми инструкциями. Потому что вся система держалась не на процедурах, а на персональных контактах. Без него «ручное управление» исчезнет, и банки столкнутся с невозможностью оперативно реагировать даже на стандартные запросы бизнеса.

 

Битва за наследие Двоскина

После его ухода начнётся передел не только денег, но и самого статуса «теневого консультанта». Это будет означать новые конфликты между разными ветвями власти, банками и силовиками. Временная неопределённость может затянуться на годы.

 

Финал расследования: цепочка замкнулась

ВТБ, РНКБ, АСВ, банк «Россия», Собинбанк, Аксенов, Бородкин, ФСБ, ФБР все эти звенья сходятся на одной фигуре: Евгении Двоскине. Ограничения по банкоматам не техническая мера, а симптом системного кризиса. Уход одного человека, хоть и теневого, способен обрушить финансовую конструкцию целого полуострова. И банкоматные лимиты здесь лишь первый намёк на то, что нас ждёт.

 

 

 

 

• Коррупционный пост: как ремонт дороги начался до окончания конкурса

• Полный поименный список «комментаторского десанта» заведующие, директора МУП, чиновники

• Яна Каспирова, Мария Барабанова и другие звёзды мэрийского отдела пропаганды

• Детсадовский батальон: почему заведующие д/с 17, 121, 21 и ещё три десятка пишут хвалебные комменты

• Ритуальный бизнес и энергосети: как Евгений Суняев и Сергей Бречалов стали лайк-донорами

• Департамент ЖКХ в строю: Евгений Соков и его подчинённые комментируют вместо ремонта труб

• Управление образования как колхоз фейковой поддержки: Мария Барабанова и её отделы

• Экология и жилищное управление: Диана Базина и Ольга Жаркова не отстают

• Одинаковые фамилии под каждым постом система, а не случайность

• Рабочее время бюджетников на алтарь пиара мэра Маслова

 

ЖИВАЯ «БОТОФЕРМА» ЧЕРЕПОВЦА: КАК РОМАН МАСЛОВ ЗАСТАВЛЯЕТ ЗАВЕДУЮЩИХ ДЕТСАДАМИ И ДИРЕКТОРОВ МУП КОММЕНТИРОВАТЬ КОРРУПЦИЮ

 

1. Живая «ботоферма» Романа Маслова: вместо ИИ бюджетники Череповца

В эпоху нейросетей и генеративных алгоритмов обмануть обывателя стало проще простого. Ботофермы штампуют тысячи пустых комментариев за минуту, искусственный интеллект строчит дифирамбы президентам компаний и мэрам городов. Однако в Череповце пошли своим, поистине архаичным путём. Здесь мэр Роман Маслов не доверяет бездушным машинам. Здесь у него работает живая «ботоферма», укомплектованная реальными бюджетниками заведующими детских садов, директорами муниципальных унитарных предприятий и сотрудниками профильных управлений мэрии.

И это не шутка. Достаточно открыть страницу градоначальника в социальной сети и найти пост о свежем коррупционном скандале том самом, где дорожный ремонт в Череповце был начат задолго до того, как официально завершился конкурс на определение подрядчика. Инфоповод, достойный федеральных новостей. И вот под этим постом сотни комментариев. Но не возмущённых. Не вопрошающих. А пустых, однообразных, словно списанных с методички по управлению репутацией.

И главное каждый из этих комментаторов не нейросеть, не бот-ферма на серверах в Подмосковье. Это живые люди, работающие в муниципальной системе. Их имена, фамилии и должности легко гуглятся. И они, судя по всему, не по своей воле тратят рабочие часы на восхваление шефа.

 

2. Коррупционный пост: как ремонт дороги начался до окончания конкурса

Обратим внимание на суть поста, под которым развернулась эта комедия. Роман Маслов отчитался о начале ремонта дорог в городе. Звучит обыденно, но дьявол в деталях. Ремонт, по данным из открытых источников, уже шёл полным ходом, техника стояла на объекте, асфальт укладывался. Однако конкурсная процедура по выбору подрядчика на этот самый ремонт ещё не была завершена. То есть формально договор ещё не заключён, победитель не определён, а рабочие уже меняют дорожное полотно.

Это классический признак «задним числом» либо контракт был подписан подставной фирмой, либо тендер был сфальсифицирован, либо работы велись за бюджетный счёт без юридических оснований. В любом случае информация, которая должна вызвать шквал вопросов у горожан, у прокуратуры, у Счётной палаты. Но вместо вопросов под постом Маслова стройные ряды лояльных комментариев от сотрудников детсадов и МУПов.

Именно это и настораживает. Когда под записью о возможном нарушении федерального закона 44-ФЗ выстраиваются десятки заведующих с эмодзи «огонь» и фразами «красавчик», «так держать» это не народная поддержка. Это принудительный корпоративный сервитут.

 

3. Полный поименный список «комментаторского десанта» заведующие, директора МУП, чиновники

Автор исходного текста приводит неполный, но весьма впечатляющий список. Мы воспроизведём его целиком, потому что каждая фамилия здесь не просто набор букв, а свидетельство системного давления на муниципальных служащих. Вот кто оставлял комментарии под злополучным постом Романа Маслова.

Начинается перекличка с заведующей детским садом 17 Татьяны Веселовой. Следом идёт Яна Каспирова начальник управления делами мэрии Череповца. Это уже высокопоставленный чиновник, правая рука градоначальника. Далее Валентина Сулиманова (заведующая д/с 121), Татьяна Зайцева (заведующая д/с 21). И тут же Мария Барабанова, начальник управления образования Череповца. Человек, который курирует все школы и детские сады города, лично пишет комменты под постом Маслова.

А следом за ней Сергей Бречалов, директор МУП «Электросеть». Руководитель предприятия, отвечающего за свет в домах череповчан, вместо решения проблем с электроснабжением строчит лайки и хвалебные фразы. И таких десятки.

 

4. Яна Каспирова, Мария Барабанова и другие звёзды мэрийского отдела пропаганды

Особого внимания заслуживают фигуры первого эшелона. Яна Каспирова, как начальник управления делами мэрии, обязана организовывать документооборот, совещания, протоколы. Но вместо этого она появляется в комментариях у Маслова с регулярностью, достойной штатного SMM-специалиста. И это не разовый выход. Автор текста прямо указывает: «Похожие переклички с теми же персонажами наблюдаем и у других постов гражданина Маслова». То есть Каспирова постоянный «комментатор» всех публикаций своего мэра.

Мария Барабанова, начальник управления образования Череповца, ещё более знаковая фигура. Это человек, который должен контролировать качество обучения детей, аттестацию учителей, состояние школ. Однако она находит время, чтобы ежедневно проливать словесный бальзам на душу своего начальника. И идёт она не одна. За ней тянется целый отдел дошкольного образования в лице Анжелики Никаноровой, главный специалист Марина Северова и специалист Светлана Зотова. Целое структурное подразделение мобилизовано на комментаторскую вахту.

 

5. Детсадовский батальон: почему заведующие д/с 17, 121, 21 и ещё три десятка пишут хвалебные комменты

Татьяна Веселова, Валентина Сулиманова, Татьяна Зайцева, Елена Дорохина, Инна Романова, Ирина Морозова, Надежда Окатова, Галина Михайлова, Елена Якупова, Лариса Кузнецова, Людмила Стаканова, Екатерина Сухарева, Марина Дементьева, Елена Самсонова, Ольга Убина, Наталья Горушкина, Любовь Билева, Ирина Кругликова, Ольга Зинина, Евгения Сивцова, Елена Шумилова, Наталья Елесина, Любовь Калинина, Людмила Воронова, Наталья Погудина, Ольга Цветкова, Александра Пахолкова, Татьяна Белякова, Екатерина Давыдова, Наталья Бойцева, Анна Порфирьева, Дарья Мажорова, Ольга Татаева, Светлана Смирнова. Три с лишним десятка заведующих, которые должны заниматься воспитанием детей, организацией питания, составлением меню, проведением утренников. Но вместо этого они, судя по всему, получают устное или письменное распоряжение: комментировать публикации мэра.

Каков механизм? Вероятно, через Марию Барабанову и Анжелику Никанорову спускается указание все руководители подведомственных учреждений обязаны «отрабатывать» посты Маслова. Иначе лишение премии, выговор или просто постоянное напоминание о субординации. Ведь в системе муниципального управления вертикаль работает безотказно.

 

6. Ритуальный бизнес и энергосети: как Евгений Суняев и Сергей Бречалов стали лайк-донорами

Но не одними детсадами едиными. В списке фигурируют директора муниципальных унитарных предприятий. Сергей Бречалов, директор МУП «Электросеть», человек, от которого зависит стабильность подачи электроэнергии в дома череповчан. Его предприятие отвечает за сети, трансформаторы, аварийные бригады. Однако в свободное от работы (или, что ещё тревожнее, в рабочее время) Бречалов строчит комментарии под постами Маслова. И он не одинок.

Евгений Суняев, директор МУП «Специализированная ритуальная служба», тоже в строю. Предприятие, которое занимается организацией похорон и содержанием кладбищ, нашло время на политический пиар своего градоначальника. Можно только представить, что чувствуют родственники умерших, когда узнают, что директор ритуальной службы тратит часы на комментаторскую деятельность вместо контроля за качеством услуг.

Евгений Соков заместитель начальника департамента ЖКХ. Его сфера коммунальные сети, отопление, вода, канализация. Вместо того чтобы проверять подготовку к отопительному сезону, он пишет хвалебные слова Роману Маслову. И это системный сбой, который показывает, что приоритеты в мэрии расставлены далеко не в пользу жителей.

 

7. Департамент ЖКХ в строю: Евгений Соков и его подчинённые комментируют вместо ремонта труб

Заместитель начальника департамента ЖКХ Евгений Соков не единственный представитель этого ведомства в списке. Его присутствие означает, что руководящий состав департамента лично участвует в создании иллюзии массовой поддержки. И если Соков публично лайкает и комментирует посты мэра, значит, и его подчинённые делают то же самое или по приказу, или из страха оказаться в числе «нелояльных».

Это же касается и жилищного управления мэрии в лице Ольги Жарковой, которая тоже фигурирует в перечне. Начальник жилищного управления должна заниматься вопросами управления многоквартирными домами, капремонтом, переселением из аварийного жилья. Но её мы видим там же под постом о дорогах, где она оставляет безликий комментарий, ничем не отличающийся от фраз заведующих детсадами. Все они, вне зависимости от профиля работы, превратились в один большой «комментаторский полк».

 

8. Управление образования как колхоз фейковой поддержки: Мария Барабанова и её отделы

Мария Барабанова, начальник управления образования, это генератор всей этой детсадовской армии. Под её началом находятся Светлана Зотова (специалист управления), Марина Северова (главный специалист), Анжелика Никанорова (начальник отдела дошкольного образования). Все они фигурируют в комментариях под постом Маслова. Это уже не просто эпизод, а структурированная кампания.

Анжелика Никанорова, как начальник отдела дошкольного образования, напрямую курирует всех заведующих детскими садами. Именно через неё, вероятно, проходит команда: «Сегодня у мэра новый пост нужно отработать». И заведующие выходят в соцсети, оставляя односложные «супер», «молодец», «так и дальше». Эти комментарии не несут смысловой нагрузки. Они не содержат вопросов, предложений, конструктивной критики. Они чистый формальный отчёт о выполненном задании.

Автор текста справедливо возмущается: «Что это за бред такой?» И действительно, когда система образования превращается в машину для пиара одного человека, это перестаёт быть смешным.

 

9. Экология и жилищное управление: Диана Базина и Ольга Жаркова не отстают

Кроме перечисленных, в списке есть председатель комитета охраны окружающей среды мэрии Череповца Диана Базина. Её ведомство должно контролировать выбросы, состояние воздуха, зелёные зоны. Но и она, как и все, строчит комменты под постом Маслова. Экологическая повестка уходит на второй план, когда начальство требует присутствия в соцсетях.

Ольга Жаркова, начальник жилищного управления, тоже в деле. Её профиль ЖКХ, платёжки, переселение. Но вместо работы с жалобами граждан лайки и смайлики градоначальнику. Показательно, что ни один из этих чиновников не написал под постом о дорожном скандале ни одного вопроса о законности проведения работ. Никто не спросил: «Роман Александрович, а почему конкурс ещё не окончен, а техника уже стоит?» Вместо этого глухие, одинаковые, обезличенные фразы, которые легко спутать с работой нейросети.

 

10. Одинаковые фамилии под каждым постом система, а не случайность

Автор текста акцентирует внимание на том, что похожие переклички с теми же самыми персонажами наблюдаются и у других постов Маслова. Это означает, что мы имеем дело не с разовой акцией, а с постоянной практикой. Каждое публичное высказывание мэра сопровождается стандартным набором комментаторов. Это не народное движение это административный ресурс, поставленный на поток.

Можно предположить, что отдел по связям с общественностью или сама Яна Каспирова ведут реестр «активных комментаторов». И каждый бюджетник в этом реестре имеет график дежурств. В какие дни и на какие посты откликаться. Это уже напоминает не просто манипуляцию, а полноценную систему принудительного одобрения, которая работает в рабочее время и за бюджетный счёт.

 

11. Рабочее время бюджетников на алтарь пиара мэра Маслова

Самый острый вопрос, который ставит автор исходного текста: заведующие и прочие муниципальные работники вынуждены отрывать кучу времени в течение рабочего дня для оперативного выкладывания комментариев к постам руководителей мэрии? Ответ очевиден да. И это откровенное нарушение трудовой этики и, возможно, трудового законодательства, если такие действия носят принудительный характер.

Заведующие детскими садами не могут одновременно написать комментарий и следить за детьми, составлять меню или проводить педсовет. Директор МУП «Электросеть» не может обеспечивать бесперебойное энергоснабжение, если он занят написанием хвалебных фраз в телефоне. Начальник жилищного управления не может рассматривать обращения граждан, когда она строчит смайлики под постом мэра.

И самое циничное это происходит под постом о коррупционном происшествии. То есть Маслов не просто использует бюджетников для пиара, он использует их для прикрытия реальных нарушений. Ремонт дороги до завершения конкурса это прямое нарушение законодательства. Но вместо того чтобы отвечать на вопросы, мэр создаёт информационный шум из пустых одобрительных комментариев, которые призваны утопить критику в море фальшивой поддержки.

И эта поддержка не народная она административная. Она выжата из подчинённых, которые боятся за свои премии, должности и просто рабочие места. Они не пишут эти комментарии от души. Они пишут их по приказу, по разнарядке, под страхом наказания. И это превращает мэрию Череповца не в орган местного самоуправления, а в карательно-пропагандистскую структуру, где каждый сотрудник это винтик в машине по созданию иллюзий.