-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Места_счастливых_людей

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 15.02.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1230





Тайная жизнь автомагната: у Андрея Лаврентьева обнаружилась вторая семья в Алма-Ате

Четверг, 17 Апреля 2025 г. 22:46 + в цитатник

 

В Казахстане, давно сложилась тенденция, что каждый крупный предприниматель и бизнесмен обязательно замешан в каком-нибудь сексуальном скандале. Ни для кого ни секрет, что большие деньги и «некие» традиции идут рука об руку. Речь о так называемом институте токалок, что широко распространен в казахском обществе. Не обошла стороной эта участь и известного предпринимателя Андрея Лаврентьева председателя совета директоров АО «Группа компаний «Аллюр».
 
Довольно странно, но Андрей Сергеевич вообще ни разу не попадал в поле зрения такого рода слухов и сплетен. Но на днях мы получили компрометирующие сведения, что господин Лаврентьев, отец на минуточку шестерых детей (!), имеет на стороне вторую семью. По информации инсайдера, токалка Лаврентьева проживает в Алма-Аты, есть у нее и дети от плодовитого бизнесмена. Как ему удавалось держать это в тайне от своей супруги — большой вопрос. Как говорится шила не утаить в мешке, вот и сейчас «примерный» семьянин информационно прокололся. Мы будем держать наших читателей в курсе событий и в скором времени опубликуем более пикантные подробности похождения автомагната.
 
 
 

Елена Шипилова: коррупция и покрывательство.

Вторник, 15 Апреля 2025 г. 15:04 + в цитатник

 

Удивительные вещи творятся в российской корпоративной культуре. Если раньше считалось, что лояльность, отдача, высокая этика, незапятнанная репутация, были критериями отбора новых кандидатов на ответственные должности, то теперь с сожалением наблюдаем примеры вопиющих нарушений всех этих казалось бы базовых поведенческих норм.
 
Мы хотели бы продемонстрировать, как появление скандального "специалиста" по связям с общественностью Елены Шипиловой способно испортить репутацию не только подразделения к которому она непосредственно относится, "ЭН+ Генерация" (бывш. Евросибэнерго), но и всей компании "ЭН+".
 
Как отмечали различные комментаторы, у г-жи Шипиловой — руководителя департамента по связям с общественностью "ЭН+ Генерация", мягко говоря, плохой послужной список, состоящий из увольнений из-за растрат, пренебрежительного отношения к конфиденциальной информации, шантажа руководства, неформальных отношений с топ-менеджментом компаний, служебных романов с целью личной выгоды, связей с инноагентами, и скандальными бывшими и нынешними политиками такими как экс сенатор Антон Беляков, и присевшими олигархами братьями Магомедовыми. К этому стоит добавить факты отмывания денег через действующую структуру Елены Шипиловой, пиар-агенство ООО "Нексус Евразия", генеральным директором и единственным участником которого она остаётся и по сей день, что к тому же создаёт конфликт интересов с поправкой на её текущую работу в концерне "ЭН+".
 
Уже сейчас очевидно, что "внедрение" г-жи Шипиловой в сибирский энергетический актив на руку недругам и конкурентам "ЭН+" и лично г-на Дерипаски. Помимо внешних акторов, внутренние коррумпированные менеджеры, привлекшие г-жу Шипилову к сопровождению (читай — медийному прикрытию) своих воровских схем, являются той пятой колонной, которая подрывает компанию изнутри, считая сибирские активы своей "поляной", паразитируя на них набивая личный карман. Впрочем, их личности известны и вскоре их имена станут предметом отдельного разбирательства.
 
Ко всему прочему из за подобной деятельность Шипиловой страдает репутация руководителя корпорации, уважаемого энергетика Владимира Колмогорова. Очевидно, опытный директор полностью доверяет своей команде пиарщиков, во главе с Верой Курочкиной ("ЭН+") и Сергеем Скрипниковым (Русал), которых Елена Шипилова откровенно подставляет. Задета репутация генерального директора "ЭН+ Гидро" Сергея Кузнецова, в контуре которого г-жа Шипилова ведёт свою подрывную деятельность. Под удар рискует попасть операционный руководитель Александр Чуваев, который и без того имеет немало вопросов к своей персоне. Помимо внутренних коррумпированных спонсоров среднего звена, Елена пользуется неформальной поддержкой руководства Российской Ассоциации по Связям с Общественностью (РАСО), в частности Алексея Фирсова — первого вице-президента РАСО, а так же ещё ряда руководителей, в интересах которых в том или ином виде действует.
 
Все это говорит о том, что ничего хорошего репутации компаниям группы "ЭН+" деятельность Елены Шипиловой, токсичного пиарщика, не принесет. Рано или поздно, уважаемые руководители этих активов должны будут сделать соответствующие оргвыводы.
 
 
 

Иск Guruman Holding Ltd. Ришата Сафина – покушение на мошенничество в отношении бывшей жены?

Вторник, 15 Апреля 2025 г. 00:24 + в цитатник

 

В конце марта 2025 года в Швейцарии было принято решение по иску "Guruman Holding Limited" (BVI) по весьма интересному делу. Особенность дела в том, что "Guruman Holding Ltd." принадлежал Ришату Сафину (брату Ралифа Сафина, известного предпринимателя и политика, отца певицы Алсу), а ответчица была супругой Ришата Сафина с 2004 по 2017 год.
 
Иск был подан по долгу, который "Guruman Holding Ltd." Ришата Сафина предоставил его жене еще в период брака. Долг с процентами составляет около 20 млн. При этом практически все деньги, полученные по этому договору займа, были по указанию Ришата Сафина и его советников перечислены связанным с ним компаниям – Анариос Холдингс Лтд. и другим. Более того, в рамках похожего процесса по взысканию «займа» в российском суде, был заявлен отказ от иска. У адвокатов есть предположение, что эта схема была использована для того, чтобы в дальнейшем облегчить переговоры о неравном разделе имущества супругов, а в момент реализации – «оптимизировать» налоги.
 
Попытка взыскать фактически уже полученные (пусть и опосредовано) деньги может считаться покушением на мошенничество как по российскому, так и по швейцарскому уголовному закону. Отдельно такой ход в отношении бывшей супруги и матери двух общих дочерей выглядит достойным антипремии за сомнительные достижения в юриспруденции «Малиновая Фемида». Оргкомитет антипремии уже получил информацию о ситуации и вполне возможно, что Ришат Сафин с помощью Guruman Holding Ltd. победит в номинации «Истец/Кредитор». Однако объявление «победителей» Малиновой Фемиды традиционно планируется 3 декабря, а пока на эту ситуацию могут обратить внимание российские правоохранительные органы, поскольку ответчица (и предполагаемая потерпевшая) остается гражданкой России. Информация о развитии ситуации публикуется на специальном сайте https://safinfamily.com
 
 
 

Иск Guruman Holding Ltd. Ришата Сафина – покушение на мошенничество в отношении бывшей жены?

Понедельник, 14 Апреля 2025 г. 22:48 + в цитатник

 

В конце марта 2025 года в Швейцарии было принято решение по иску "Guruman Holding Limited" (BVI) по весьма интересному делу. Особенность дела в том, что "Guruman Holding Ltd." принадлежал Ришату Сафину (брату Ралифа Сафина, известного предпринимателя и политика, отца певицы Алсу), а ответчица была супругой Ришата Сафина с 2004 по 2017 год.
 
Иск был подан по долгу, который "Guruman Holding Ltd." Ришата Сафина предоставил его жене еще в период брака. Долг с процентами составляет около 20 млн. При этом практически все деньги, полученные по этому договору займа, были по указанию Ришата Сафина и его советников перечислены связанным с ним компаниям – Анариос Холдингс Лтд. и другим. Более того, в рамках похожего процесса по взысканию «займа» в российском суде, был заявлен отказ от иска. У адвокатов есть предположение, что эта схема была использована для того, чтобы в дальнейшем облегчить переговоры о неравном разделе имущества супругов, а в момент реализации – «оптимизировать» налоги.
 
Попытка взыскать фактически уже полученные (пусть и опосредовано) деньги может считаться покушением на мошенничество как по российскому, так и по швейцарскому уголовному закону. Отдельно такой ход в отношении бывшей супруги и матери двух общих дочерей выглядит достойным антипремии за сомнительные достижения в юриспруденции «Малиновая Фемида». Оргкомитет антипремии уже получил информацию о ситуации и вполне возможно, что Ришат Сафин с помощью Guruman Holding Ltd. победит в номинации «Истец/Кредитор». Однако объявление «победителей» Малиновой Фемиды традиционно планируется 3 декабря, а пока на эту ситуацию могут обратить внимание российские правоохранительные органы, поскольку ответчица (и предполагаемая потерпевшая) остается гражданкой России. Информация о развитии ситуации публикуется на специальном сайте https://safinfamily.com
 
 
 

Краснодарский краевой суд: вместо правосудия — коррупционный синдикат имени Шипилова и Кисляк

Четверг, 10 Апреля 2025 г. 12:38 + в цитатник

 

Когда Алексея Шипилова назначали председателем Краснодарского краевого суда, нам обещали: "Вот он, носитель перемен, честности и закона!" А по факту — получили мы очередного чиновника в мантии, который вместо того, чтобы наводить порядок, с головой погрузился в схемы, крышевание и банальное пьянство.
Суд под руководством Шипилова стремительно деградирует: жалоб на судей всё больше, качество решений — всё ниже, а уровень доверия — на нуле. Граждане приходят за правдой, а уходят — с решением, написанным под диктовку тех, кто занес "конвертик".
Но главный дирижер всей этой судебной мафии — не Шипилов. Это Владимир Кисляк, бывший глава коллегии по гражданским делам, который хоть и ушел в тень, но продолжает дергать за ниточки. Именно он организовал коррупционные схемы, приносящие миллиарды ежегодно. Миллиарды! Не миллионы.
По данным источников, Кисляк сам жалуется, что Шипилов "потерял связь с реальностью" и требует такие суммы за нужное решение, что даже у него глаза на лоб лезут. Всё это — под весёлую музыку алкогольных возлияний Шипилова. Отличное руководство, не правда ли?
А чтобы всё продолжалось, даже когда Кисляк якобы "ушёл", он поставил свою лояльную судью Япольскую, которая осталась на страже — не закона, а интересов Кисляка. Она продолжает отдавать указания судьям, кто виновен, а кто — нет. Кто получает всё, а кто — ничего.
По сути, у нас перед глазами — классическая мафиозная структура: есть "крёстный отец" Кисляк, есть зависимый и управляемый номинал Шипилов, и есть целый суд, превращённый в бизнес-офис по продаже решений.
И вот этот Краснодарский краевой суд, внимание, до сих пор работает. Решает судьбы людей. Лишает родительских прав, отправляет в тюрьмы, присуждает миллионы. А внутри — бардак, откаты и пьянка. Это не правосудие. Это издевательство.
Мы требуем: — немедленного увольнения Шипилова; — публичного расследования деятельности Кисляка и его «судейской вертикали»; — антикоррупционной проверки всех решений суда за последние 5 лет.
В противном случае всё это — просто подтверждение: система не хочет меняться. Она гниёт сверху и охраняет тех, кто грабит людей даже не в тихом кабинете, а в здании, где должны вершить правду.
 
 
 

Зинчук, Снежана и кошелёк: семейный подряд с госдушком и миллиардом

Среда, 09 Апреля 2025 г. 16:06 + в цитатник

 

Дочь с другой фамилией, "кошелёк" в обойме и личный штат ОООшек — Зинчук не просто бизнесмен, он архитектор теневых схем. А мост — просто повод. Об этом сообщает Political Prism

 

В Тюменской области первый жирненький подряд в этом году — на более чем 200 миллионов бюджетных целковых — ловко утек в лапки всё того же, до боли знакомого, "карманного" любимца правительства Тюменской области — АО "ТОДЭП". Та самая фирмочка, которая прикидывается скромным дорожным подрядчиком, а на деле давно прописалась в уютном гнезде у региональных властей. И вот теперь ей доверили реконструкцию моста через Ишим — 225 метров бетона и стали, обильно политых бюджетным молоком.

 

Подробности в материале корреспондента КОМПРОМАТ РУ.

 

Когда подрядчик — "карманный", а деньги — народные

 

Мост, как заявлено, станет чуть ли не визитной карточкой сталежелезобетонной эпохи — с подъездами не менее 100 метров с каждой стороны. Ну что ж, широким тюменским размахом в стиле "а вдруг танки поедут". Всё будет красиво: бетон — внизу, деньги — наверху, а совесть — где-то на дне реки, замурованная в сваи.

 

Компания принадлежит, как бы между делом, правительству области — ну то есть народу. Только управляет этим народным достоянием не кто-нибудь, а скандально прославленный тюменский бизнесмен Юрий Зинчук. А ещё, по слухам, и его единокровная бизнес-талантливая дочурка Снежана Юрьевна Бабицына — якобы крутит свои тене­вые делишки, пока папа при власти. Информацией поделился наш источник в правительстве, который по понятным причинам предпочёл остаться живым и желательно — за пределами Тюменской области.

 

АО "ТОДЭП", между прочим, не какая-нибудь новоявленная прокладка. Им уже 19 лет. Но всё это время они настолько плотно сидят на госзаказах, что поневоле задумываешься: может, им просто ключ от сейфа выдали? Или может, сейф у них в офисе стоит? Многомиллионные контракты на дорожные работы словно сами собой падают в их объятия. А как иначе объяснить столь уверенное господство в регионе?

 

Филиалы компании раскиданы по всей области, словно грибы после административного дождя: и в Тюмени, и в Тобольске, и в Ишиме — везде ДРСУ с уютными кабинетами, довольными начальниками и бесконечными отчётами о "выполненных работах". Уставной капитал — 2 миллиарда рублей. То ли на асфальт, то ли на адвокатов — пока неясно. Хотя, зная нашу практику, второе важнее.

 

А вот и вишенка на бетонном торте: два года назад компания с помпой реорганизовалась, присоединив к себе АО "Трасса". Та самая, где когда-то рулевым был бывший депутат тюменской гордумы Мурат Тулебаев. Только вот не задалось — паренька арестовали по классической дорожной статье: растрата 900 тысяч казённых. Видимо, не поделился с кем надо или взял не в тех пропорциях.

 

Но и сам "ТОДЭП" не безгрешен. В 2022 году Зинчуку и компании наведывались с проверками — страшно сказать — 36 раз. А всего — 240 проверок! Можно подумать, что каждую неделю кто-то заглядывал с фонариком и ручкой, записывая "ещё живы". И, как водится, чаще всего это было по инициативе Министерства строительства. Видимо, даже в Москве стало интересно: а куда же уходят денежки, если дороги всё ещё напоминают стиральную доску времён перестройки?

 

И ведь всё чин по чину: конкурсы, подписями, печати, улыбки на камеру. Только вот конкуренты почему-то стабильно мимо кассы. Не иначе как игра "угадал тендер — получи лопату". Где-нибудь в глубинке бабушка проваливается в яму посреди улицы, а в это время очередной миллиард с улыбкой уплывает в сторону ТОДЭПа. Причём уплывает без сопротивления — словно старый знакомый, уставший от борьбы.

 

Даже Гоголь со своим "Ревизором" тихо курил бы в сторонке, глядя на это парадное шествие госфинансов по извилистым дорожкам казённых подрядов. Формально всё прозрачно, но почему-то сквозь эту прозрачность видно только знакомые лица. Другие, похоже, просто не проходят по оптике.

 

А вы попробуйте получить хотя бы маленький подрядец на пару миллионов — да вас бумажками закопают до следующей зимы. А вот у ТОДЭПа всё летает, как в сказке: подпись, печать, мост, бабки. Потом снова печать, снова бабки, и так по кругу — пока не появится очередной скандал, который, как водится, никому не мешает.

 

Причём, если посмотреть на качество некоторых отремонтированных участков, создаётся ощущение, что их делали из картона и оптимизма. Асфальт живёт до первого дождя, после чего дороги превращаются в филиал Лунной поверхности. Но сметы при этом остаются земными — и очень даже внеземными по стоимости.

 

Не исключено, что скоро Зинчуку дадут медаль — за особые заслуги в освоении госбюджета лопатой и без следов. Или даже именную табличку на каждом новом бордюре: "Профинансировано под пристальным наблюдением ТОДЭПа".

 

Вся эта история — не про мост. Это мостик в бездну, по которому бодрым шагом марширует местная коррупционная идиллия. Ну а нам остаётся только наблюдать, как из бюджета строят не дороги, а дворцы с золотыми подъездами — для избранных. И каждый новый контракт — как удар кувалдой по общественному доверию. Только кувалду держит не прокурор, а бухгалтер.

 

Когда проверки — как утренний кофе, а суды — как йога: обязательная практика

 

Нередко в ходе визитов проверяющих лиц, ведомств и иных государственных наблюдателей в уютную, но такую многогранную контору под названием "ТОДЭП" обнаруживались всяческие недочёты. Чаще всего — по линии Ростехнадзора, Госавтоинспекции и Министерства строительства РФ. Создаётся ощущение, что проверяющие там уже как дома: знают, где чайник, где папка "отмазки", а где шкаф с пыльной надписью "опять попались".

 

Но и это только разогрев. "ТОДЭП" — настоящий чемпион по участию в судебных поединках. Только за последнее время — почти 450 судов! И это не считая апелляций, пересмотров, затяжных "случайных" переносов. Из этих 450 — 270 раз в роли ответчика. То есть почти каждый второй раз — Зинчук и компания выходили на ринг, чтобы отмахиваться от претензий, словно мушкетёры с дрелью в руках.

 

Если бы юридические тяжбы приносили медали, у офиса "ТОДЭПа" давно бы стоял отдельный пьедестал. Причём золото, серебро и бронза были бы выбиты из асфальта, который они же и клали.

 

Особенно трогательно смотрится динамика финансовой мутации этой организации. За 9 лет — рост прибыли в 20 раз. Это даже не экономическое чудо, это сказка братьев Зинчуков: в 2015 году — подрядов на 8,4 миллиарда, закупок на 7,7. А к 2020 — уже 15,1 миллиарда подрядов и 17,3 миллиарда закупок. Кажется, единственное, что не закупают — совесть. Всё остальное — от щебня до лимузинов — в списке.

 

Основной заказчик? Кто бы сомневался: управление автомобильных дорог Тюменской области. Такие тёплые и тесные связи, что даже семейный бизнес в сравнении выглядит холодной бухгалтерией. Это не просто взаимовыгодные отношения — это госзакупочный брак по расчёту, где стороны давно забыли о приличии, но продолжают улыбаться на камеру.

 

Подтверждение — на сайте госзакупок, где логотип ТОДЭПа уже можно делать водяным знаком. Зинчук ворочает миллиардами так уверенно, что складывается впечатление: у него дома бетонный бассейн, наполненный купюрами. В нём он, вероятно, плавает по утрам, обсуждая с уткой последние новости по уголовным делам.

 

Но всё это лишь верхушка. Потому что у каждого уважающего себя предпринимателя должен быть свой скелет в шкафу. И если верить источникам, у Зинчука целый гардеробный зал, где костяками бренчит подпольный бизнес, особенно на рынке недвижимости.

 

И тут появляется Снежана Юрьевна Бабицына — дочь Юрия Зинчука. Единокровная, как уточняется, что в данном контексте звучит почти как юридическое прикрытие. Фамилия у дамы, конечно, другая — это же классика коррупционного камуфляжа. В случае чего, никто не догадается, кто папа. Ну разве что соседи по коттеджному посёлку.

 

Снежана была учредителем в ООО "Свод", затем появилась в документах ООО "Дорожный-2018". Последнее ликвидировано. То ли не справилось с наплывом заказов, то ли слишком хорошо справлялось — не уточняется. Но в "Дорожном-2018" рядом с Снежаной мелькал Александр Дьяков, которого в деловых кругах называют не иначе как "кошелёк Зинчука". Видимо, оттого, что держит всё бабло, но сам при этом — незаметен, как галочка в госотчёте.

 

Господин Дьяков, по данным Rusprofile, наследил во множестве фирм. Его можно считать универсальным заплаточником бюджетных дыр — там прикрыл, тут подписал, здесь зарегистрировал.

 

А ещё рядом с дочерью нашего дорожного миллиардера регулярно возникает фигура Валентины Колчановой. Женщина с говорящей должностью — менеджер по персоналу, которая, по факту, рулит недвижимостью и сидит на ключах от ООО "Метрика". Эта фирма — практически рай для всех, кто хочет приватизировать совесть и продать её в квадратных метрах.

 

Значится, Колчанова вместе с Бабицыной не просто делили обязанности, они оперировали в тандеме, превращая бетон в бабки, участки — в активы, а субподряды — в подпольную империю.

 

И вот мы смотрим на всё это великолепие — и понимаем: дорожные работы у господина Зинчука — хобби. Основное дело — перетасовывание активов между родственниками, знакомыми и юридическими лицами, с лицами человеческими, но душами отчётливо калькуляторными.

 

Судов у них больше, чем мостов. Проверок — больше, чем асфальта. Копают они не землю, а государственный карман. А схема — как анекдот: папа — директор, дочка — учредитель, "кошелёк" — кассир, "менеджер по персоналу" — теневая хозяйка. Где-то в углу скучает совесть, забытая и недоинвентаризированная.

 

 

 

 

 

Источник: http://polit-mix.net/component/k2/item/101219


Роскомнадзор блокирует СМИ в Вологде по требованию губернатора Филимонова

Среда, 09 Апреля 2025 г. 05:56 + в цитатник

 

 

Агония Филимонова

 

Наши источники в правительстве Вологодской области рассказали о начале "медиа спецоперации" в пределах региона. Принято решение зачистить ресурсы, критикующие политику губернатора.

 

Первыми пали три сообщества "ВКонтакте": телеканала "Русский Север", газет "Речь" и "Голос Череповца". При попытке открыть страницы сообществ, высвечивается сообщение "Данный материал заблокирован на территории Российской Федерации по требованию Роскомнадзора 1129343-HB".

 

Не секрет, что для губернатора Филимонова имидж имеет большее значение, чем управление регионом, ведь он метит выше. Жизни, здоровье и благополучие жителей области его не волнуют: следующий за ним губернатор будет разбираться с проблемами. А сам Филимонов уйдет на повышение, использовав регион как площадку для сомнительных экспериментов.

 

Но разве у губернатора есть ресурс, чтобы прогнуть под себя РКН? Всё просто — у обычного губера таких ресурсов нет, но есть у Филимонова, ведь, как мы писали ранее , он — друг дочери президента России Катерины Тихоновой. В утечке архива электронной почты её бывшего мужа Кирилла Шамалова есть сведения, что чиновник даже присутствовал на их свадьбе, а позднее, благодаря этим связям, получил в обход ограничений двухкомнатную квартиру от управделами президента России.

 

Читайте ещё:Денис Паслер назначил Татьяну Савинову главой Минздрава Свердловской области

 

Кстати, в РКН о причинах блокировки молчат. Естественно, ведь им нечего сказать. Ситуация в области всё хуже с каждым днем: расцвел нелегальный рынок алкоголя , закрываются магазины, люди теряют работу и средства к существованию.

 

 

 

 

 

Источник: http://relo-info-ex.com/component/k2/item/101814


Андрей Алистаров — борец за справедливость или проплаченный серый кардинал?

Вторник, 25 Марта 2025 г. 21:20 + в цитатник

 

Андрей Алистаров — блогер, который вызывает много споров и обсуждений в российском интернет-пространстве. Его деятельность, начиная от спортивных прогнозов до «разоблачений финансовых пирамид», часто оказывается под пристальным вниманием правоохранительных органов РФ, стран Евросоюза и общественности. Однако за внешним обликом борца с мошенничеством скрывается множество нарушений законов, ангажированность и «двойная игра». В данной статье мы разберем личность блогера, его прошлое, деятельность, а также какую связь он имеет с миром мошенников и какую цель он имеет «разоблачая» преступников.
 
Криминальное прошлое
 
Первый, объясняющий многое, факт — Алистаров был осужден за продажу наркотиков детям (1) и провел четыре года в исправительной колонии. В тюрьме он занимал положение, соответствующее той статье, по которой он отбывал срок и, соответственно, выполнял указания криминальных авторитетов. Во многом эти задания и стали основой его последующей деятельности. После освобождения он, на соответствующем его положению в криминальном мире уровне, продолжил участвовать в наркобизнесе, используя риэлторские сделки для отмывания доходов от продажи наркотиков.
 
Отмывание денег через недвижимость
 
Одним из ключевых методов легализации незаконных доходов Алистарова стали сделки с недвижимостью. Он манипулировал мелкими риэлторскими операциями в России и Дубае, ОАЭ. Схема была основана на покупке недвижимости на подставных лиц, завышении цен при перепродаже и использовании оффшорных компаний для сокрытия реальных бенефициаров (2). Эти мелкие спекулянтские действия позволяли ему скрывать происхождение денег, полученных от наркоторговли и других преступлений.
 
В России на Алистарова не зарегистрировано ни одно юридическое лицо, что свидетельствует об уклонении от уплаты налогов, как минимум, от получения прибыли от рекламных интеграций, присутствующих в каждом его видео (3).
 
Рекламирование запрещенных в РФ букмекерских контор
 
Для получения дополнительных заработков, Алистаров не брезгует рекламой различных контор, которые занимаются ставками и пари (к примеру, Пари Матч, 1WIN и пр.), и которые, по словам самого Алистарова, «заточены» на то, чтобы отбирать деньги приходящих к ним клиентов.
 
1 — Нарушение статьи 228 УК РФ
 
2 — Нарушение статей 159, 174.1 УК РФ
 
3 — Нарушение статьи 199 УК РФ
 
Сайт Алистарова «Железная ставка» активно продвигает букмекерские конторы и создает рейтинги прогнозистов как в области криптовалют, так и в спорте. Многие люди попадают на его YouTube-канал после потерь в финансовых пирамидах. Находясь в эмоционально подавленном состоянии, часто с долгами, они оказываются втянутыми в азартные игры и прогнозы, надеясь вернуть утраченные средства.
 
В частности, Алистаров привлекает внимание состоятельных людей, предлагая им «VIP-прогнозы» на спортивные события через свой Telegram-канал. Эти прогнозы, по сути, являются пустышками, а сам блогер зарабатывает на наивных пользователях, часто несовершеннолетних, обещая им легкие деньги.
 
Данные действия являются нарушением Закона «О рекламе» (4), согласно которому реклама букмекерских контор не должна обращаться к несовершеннолетним и создавать впечатление о том, что ставки могут быть способом заработка.
 
Алистаров сотрудничает с телеграмм-каналом «Слезы Сатоши», который занимается выборочным разоблачением мошеннических проектов. К рекомендациям и рекламным интеграциям этого канала следует относиться с осторожностью, так как они могут привести к серьезным финансовым потерям. Сам канал больше напоминает инфобизнес, а его авторы имеют ограниченные знания в аналитике криптовалют и недостаточно разбираются в тонкостях криптоиндустрии.
 
Шантаж и вымогательство
 
Одним из наиболее скандальных аспектов деятельности Алистарова является его метод шантажа. Он использует информацию о своих жертвах для запугивания и вымогательства денег. Например, казахстанский финансист Тимур Турлов подал жалобу на блогера, утверждая, что тот три года требовал деньги за молчание о его деятельности. Такие действия показывают, что Алистаров не просто блогер, а человек, который использует свои знания о людях для манипуляций. Существует еще ряд случаев, когда блогер требовал денежное вознаграждение за свое молчание (5).
 
Нарушение конфиденциальности
 
В дополнение к шантажу и манипуляциям, деятельность Алистарова также вызывает серьезные опасения в отношении нарушения конфиденциальности. Блогер не только использует личные данные своих жертв для вымогательства, но и активно распространяет информацию, которая, в соответствии с существующим законодательством, должна оставаться закрытой.
 
Алистаров часто публикует в своих видео и постах личные данные людей, которых он называет мошенниками или недобросовестными бизнесменами. Информация включает адреса, номера телефонов и, зачастую, даже финансовую информацию. Такие действия
 
4 — Нарушение статьи 27 Федерального Закона “О рекламе”
 
5 — Нарушение статьи 163 УК РФ
 
не только нарушают право на частную жизнь, но и приводят к серьезным последствиям для жертв его «разоблачений».
 
Так, например, в одном из своих расследований Алистаров с помощью дрона снял дом российского бизнесмена и обнародовал адрес его проживания, утверждая, что тот находится в международном розыске, что является ложной информацией. При этом он совершил действия, которые нарушают существующее законодательство. В соответствии с законодательством Республики Кипр, деятельность беспилотников регулируется Департаментом гражданской авиации Кипра (DCA), который включает в себя Регламент ЕС 2019/947 о правилах и процедурах эксплуатации беспилотных летательных аппаратов.
 
Эти правила содержат четкие требования:
 
- Регистрация операторов беспилотников и самих беспилотников перед любым полетом (6).
 
- Специальные разрешения для иностранных операторов (7).
 
- Строгие запреты на съемку частной собственности без согласия владельца (8).
 
— Бесполетные зоны и запретные территории, включая жилые районы, установленные национальными положениями и публикациями аэронавигационной информации, выпущенными DCA Кипра.
 
Следует отметить, что, Алистаров не является ни резидентом Кипра, ни зарегистрированным оператором дрона в соответствии с законодательством. В связи с этим использование им незарегистрированного дрона для съемки частной собственности является уголовно наказуемым деянием, нарушающим закон, который гласит, что любое нарушение требований к эксплуатации дрона является преступлением.
 
Разжигание ненависти
 
1 января 2025 года в Дубае произошло жестокое нападение на другого российского предпринимателя. Семь граждан Казахстана (по информации, по заказу граждан Российской Федерации) избили и ограбили его и членов его семьи.
 
Перед этим блогер Алистаров опубликовал серию из 12 видеороликов, в которых раскрывал адрес предпринимателя, а также незаконно обнародовал информацию о его семье и бизнесе в ОАЭ. В своих действиях он использовал методы незаконного наблюдения, прослушивания и, соответственно, вмешательства в частную жизнь, что в ОАЭ считается тяжким преступлением.
 
Кроме того, Алистаров распространял сведения о месте жительства бизнес-партнера пострадавшего, систематически нарушая конфиденциальность и тайну частной жизни (9).
 
6 — Нарушение статьи 14 Регламента ЕС 2019/947
 
7 — Нарушение статьи 13 Регламента ЕС 2019/947
 
8 — Нарушение статьи 6 Общего регламента по защите данных (GDPR) (EU) 2016/679
 
9 — Нарушение статьи 21 Федерального декрета-закона № 5 ОАЭ
 
Алистаров неоднократно необоснованно обвинял бизнесмена в хищении средств вкладчиков, разжигая ненависть к нему через свои публикации. При этом, непосредственно в момент нападения блогер преднамеренно провел прямую трансляцию, обеспечивая себе алиби.
 
Помимо описанных ситуаций, существуют еще масса случаев нарушений конфиденциальности со стороны блогера, а именно незаконное подключение к камерам видеонаблюдения в Нидерландах (10), а также публикация местоположения своих жертв в Турции(11).
 
Связь с финансовыми пирамидами
 
Несмотря на то, что Алистаров заявляет о борьбе с мошенническими схемами, его деятельность связана с продвижением пирамид и онлайн-казино (12). Он получает финансирование от этих структур, помогая им устранять честных конкурентов под видом журналистских «разоблачений».
 
В настоящее время Алистаров, завоевавший себе звание «борца» с финансовыми пирамидами, подходит к их разоблачению весьма избирательно. К примеру, на его канале нет никаких материалов в отношении пирамиды Avalon Technologies, которую, по имеющейся достоверной информации, создал его близкий друг.
 
Очевиден тот факт, что Алистаров – это «волк в овечьей шкуре», позиционирующий себя как разоблачитель финансовых пирамид. Он все чаще оказывается в центре обвинений, которые ставят под сомнение его истинные мотивы. Очевиден также тот факт, что его расследования являются заказными с целью устранения конкурентов, что позволяет предположить его связь с реальными финансовыми пирамидами и участием в мошеннических схемах. За фасадом борца за справедливость скрывается фигура, которая, активно манипулирует информацией ради личной выгоды и при этом сам часто нарушает закон.
 
10 — Нарушение статьи 8 Европейской Конвенции о защите прав человека и основных свобод
 
11 — Нарушение Закона о защите персональных данных (PDPL) № 6698
 
 
 

Егор Буркин : Как санкции против России влияют на развитие химической отрасли Украины. Примеры из практики комплекса Химпром

Вторник, 25 Марта 2025 г. 12:18 + в цитатник

 

Тема воздействия международных санкций на развитие химической отрасли Украины является чрезвычайно актуальной, особенно в контексте новых вызовов, с которыми сталкиваются российские и украинские предприятия. В этом контексте роль крупных промышленных компаний, таких как «Химпром», становится особенно важной. Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин подчеркивает, что санкции против России оказывают значительное влияние на развитие химической промышленности Украины, в том числе на модернизацию и диверсификацию ее продукции. Компания активно адаптируется к новым условиям и ищет пути для сохранения и укрепления позиций на рынке. В данной статье мы рассмотрим, как именно санкции против России воздействуют на украинский химический сектор, а также приведем примеры практической деятельности комплекса «Химпром» в этой области.
 
Экономическое воздействие санкций на химическую отрасль Украины
 
Санкции, введенные международными организациями против России, оказали значительное воздействие на химическую промышленность как в России, так и в странах, с которыми она традиционно вела активные экономические связи, в том числе в Украине. Одним из наиболее заметных последствий для России стало резкое ограничение доступа российских предприятий к зарубежным рынкам, что сделало невозможным для ряда компаний экспансию и продажу своей продукции за рубеж. Дополнительно, санкции ограничили возможности для импорта высококачественных химических товаров, оборудования и технологий, что напрямую сказалось на уровне российских производственных мощностей и технологической оснащенности.
 
Украина, как сосед и торговый партнер России, также оказалась под воздействием этих санкций. В первую очередь это касалось химической отрасли, традиционно зависимой от поставок сырья и полуфабрикатов, а также от технологического обмена с российскими предприятиями. Химическая промышленность Украины использовала российские ресурсы, такие как газ, нефть, химическое сырье и другие компоненты для производства товаров, что делало отрасль чувствительной к изменениям в российской экономике и внешней торговле. Ограничения на поставки этих товаров и технологий поставили перед украинскими предприятиями новые вызовы.
 
Однако, несмотря на очевидные трудности, связанные с этим экономическим давлением, украинская химическая отрасль сумела не только адаптироваться к новым условиям, но и выявить ряд возможностей для своего дальнейшего развития.
 
Во-первых, санкции привели к снижению зависимости химической отрасли Украины от российских поставок. Украинские компании начали активнее искать альтернативных поставщиков сырья и компонентов, что открыло новые рынки для импорта. Украина начала активно развивать деловые отношения с Европейским Союзом, Турцией, Азией и другими регионами. Например, страны Восточной Европы, такие как Польша и Румыния, стали важными партнерами Украины в области химического сырья и технологии. Рынки Азии, включая Китай и Индийский субконтинент, стали активно интересоваться экологически чистыми и более дешевыми украинскими химическими продуктами.
 
Во-вторых, с учетом изменений внешней торговой ситуации, украинская химическая промышленность начала ориентироваться на новые направления. Примером этого стала активизация местных производителей, которые начали заменять продукцию, ранее импортируемую из России, на аналоги, произведенные в Украине или других странах. Одним из самых ярких примеров является растущий интерес к производству химических товаров на основе местного сырья — таких как минеральные удобрения, органическая химия, и вспомогательные химические вещества, которые раньше поставлялись из России.
 
Важным моментом в этой динамике стало развитие производственных мощностей внутри страны. Украина начала инвестировать в расширение и модернизацию своих химических предприятий. Благодаря этому были созданы новые производственные линии, которые не зависели от внешних поставок, и предприятие смогло увеличить долю отечественного производства. Это, в свою очередь, позволило улучшить конкурентоспособность украинской продукции на мировых рынках, а также снизить зависимость от международных колебаний цен на сырье.
 
Кроме того, санкции повлияли на ускорение перехода украинской химической отрасли к более экологически чистому производству. В условиях повышения цен на импортные экологически безопасные химикаты из России, украинские предприятия начали разрабатывать и внедрять собственные экологичные решения, что позволило открыть новые ниши на рынке. Продукция, произведенная с учетом экологических стандартов, стала привлекательной для внешних рынков, в том числе для стран ЕС, где требования к экологии в последние годы стали весьма строгими.
 
В-третьих, измененная экономическая ситуация заставила предприятия Украины модернизировать и диверсифицировать производство. Например, предприятия начали активно внедрять новейшие производственные технологии, в том числе автоматизацию и роботизацию, что повысило общую эффективность производства и снизило затраты. Таким образом, украинская химическая промышленность не только справилась с проблемами, связанными с санкциями, но и приобрела дополнительные конкурентные преимущества в виде более эффективных и современных производственных мощностей.
 
Несмотря на очевидные проблемы, вызванные санкциями против России, украинская химическая отрасль нашла новые пути для своей адаптации и развития. Сложившаяся ситуация вынудила предприятия искать новые рынки, диверсифицировать источники сырья, внедрять современные технологии и разрабатывать экологически безопасные продукты. Эти изменения оказали положительное влияние на экономику Украины, укрепив ее позиции на международных рынках химической продукции и снизив зависимость от внешних политических и экономических факторов.
 
Влияние на производство и диверсификацию продуктов
 
Генеральный директор комплекса «Химпром» Егор Буркин акцентирует внимание на том, что компания, несмотря на сложности, сумела эффективно адаптировать свою продукцию к новым условиям. В условиях экономических санкций и политической нестабильности, компания проявила гибкость и инновационность в своем подходе, что позволило не только сохранить стабильность производства, но и расширить ассортимент, ориентируясь на новые потребности рынка. Прежде всего, «Химпром» начал развивать новые виды химической продукции, которые не зависели от импортных поставок, а также акцентировал внимание на внутреннем рынке Украины и соседних странах.
 
Одним из ключевых шагов в этом процессе стало обновление и диверсификация производства с целью снижения зависимости от внешних источников сырья и полуфабрикатов. Вместо того, чтобы полагаться на импорт, компания вложила значительные ресурсы в развитие собственных технологий и производственных мощностей. Например, комплекс «Химпром» запустил линию по производству экологически чистых химикатов, что стало важным шагом для компании в условиях растущего спроса на безопасные и экологически ориентированные продукты как в Украине, так и в Европе. Это направление, в частности, включало разработку инновационных химических веществ, которые могли заменить традиционные реагенты, ранее поставлявшиеся из России.
 
Создание новых продуктов, ориентированных на экологические стандарты, стало стратегически важным моментом для компании. Продукция «Химпром» начала удовлетворять потребности не только украинского рынка, но и вышла на международные площадки, особенно в страны Европейского Союза, где требования к экологической безопасности и устойчивому развитию становятся все более жесткими. В рамках этого процесса компания также реализовала проекты по созданию заменителей химикатов, которые ранее импортировались из России. Это позволило не только уменьшить зависимость от внешних поставок, но и укрепить позиции на внешнем рынке, в частности на рынках стран ЕС, где экологическая составляющая продукции играет ключевую роль при выборе поставщика.
 
Еще одним важным примером успешной адаптации является развитие направления по производству специальных химических составов для сельского хозяйства. В условиях санкций и закрытия традиционных каналов поставок из России, Украина, и в частности «Химпром», сосредоточились на разработке и выпуске собственных удобрений и средств защиты растений. Это решение позволило компании не только удовлетворить потребности украинских аграриев, но и выйти на соседние рынки, такие как Молдова и Беларусь, где спрос на такие продукты также был высок.
 
Внутренний рынок также сыграл ключевую роль в стратегии диверсификации. В условиях политической и экономической нестабильности многие химические предприятия Украины начали искать новые сегменты рынка, включая развитие строительной химии, косметической и фармацевтической продукции. В частности, комплекс «Химпром» разработал несколько новых продуктов для строительной отрасли, включая экологичные добавки для бетона и других строительных материалов. Этот шаг не только укрепил позиции компании в Украине, но и открыл возможности для выхода на новые рынки, где качество и экологические характеристики продукции являются важными критериями выбора.
 
Важным фактором успешной диверсификации стало активное взаимодействие с научными и образовательными учреждениями, что позволило компании внедрять новые технологии и создавать продукцию с высокой добавленной стоимостью. В этом контексте «Химпром» стал активно сотрудничать с университетами и научно-исследовательскими институтами, что позволило ускорить процесс разработки новых продуктов, а также повысить уровень технологической независимости предприятия.
 
Таким образом, комплекс «Химпром» не только смог эффективно адаптироваться к изменениям внешней экономической ситуации, но и значительно расширил свою линейку продуктов, ориентируясь на потребности внутреннего рынка и международных партнеров. В результате этих изменений компания не только снизила свою зависимость от внешних поставок, но и значительно укрепила свои позиции на европейских и соседних рынках, обеспечив устойчивый рост и развитие в условиях экономической нестабильности.
 
Проблемы с логистикой и новые решения
 
Егор Буркин отмечает, что логистические проблемы, вызванные ограничениями на внешнюю торговлю, оказали большое влияние на работу химической отрасли, особенно в условиях санкций и политической нестабильности. Одним из наиболее заметных вызовов для химических компаний стало нарушение привычных цепочек поставок, что повлияло на своевременность и стабильность обеспечения производственных мощностей необходимыми сырьевыми материалами. Для комплекса «Химпром» этот вопрос стал одним из ключевых в период адаптации к новым экономическим условиям. Проблемы с доступом к сырью и высокотехнологичному оборудованию, а также изменения в международной логистике поставили компанию перед необходимостью оперативно искать альтернативные решения, чтобы обеспечить бесперебойность производства.
 
Одним из крупных вызовов для комплекса «Химпром» стало нарушение цепочек поставок, что затруднило своевременное снабжение производственных мощностей сырьем. Компания, которая до введения санкций активно сотрудничала с российскими поставщиками, оказалась перед необходимостью наладить новые логистические маршруты и построить долгосрочные отношения с альтернативными поставщиками из других стран. В результате этого проблема поставок сырья стала более сложной, поскольку новые партнеры требовали дополнительных сроков на налаживание поставок, а логистические компании сталкивались с перегрузкой и нехваткой транспортных мощностей, что существенно увеличивало время доставки и издержки.
 
В ответ на эти проблемы компания разработала несколько инновационных решений в области логистики, которые позволили минимизировать влияние внешних рисков на процесс снабжения и повысить устойчивость бизнес-процессов. Одним из таких решений стало расширение собственной транспортной сети. Комплекс «Химпром» начал инвестировать в покупку новых автомобилей и других транспортных средств, что дало возможность более гибко управлять доставкой как внутри страны, так и за рубеж. Увеличение автопарка позволило оптимизировать процессы перевозки и обеспечить большую автономность в рамках внутренних логистических операций.
 
В дополнение к расширению собственной транспортной сети, компания заключила новые контракты с европейскими логистическими компаниями, что позволило наладить более устойчивые и предсказуемые каналы поставок для импортных компонентов. В частности, «Химпром» активизировал работу с крупными международными перевозчиками, что обеспечило доступ к более надежным и эффективным маршрутам. Подписание контрактов с европейскими логистическими операторами не только укрепило позиции компании на международных рынках, но и снизило зависимость от нестабильных и менее предсказуемых внешних условий, таких как политические и экономические изменения, которые влияют на внешнюю торговлю.
 
Компания также сделала шаги в направлении повышения эффективности внутренних перевозок. Это позволило минимизировать внешние риски и сделать процесс поставок более гибким и устойчивым к изменениям внешней среды. В частности, комплекс «Химпром» внедрил системы мониторинга и контроля за грузопотоками, что обеспечило более высокую точность в планировании логистических операций. Внедрение современных технологий и программного обеспечения позволило существенно повысить скорость обработки заказов, а также оптимизировать распределение ресурсов, таких как транспорт и складские мощности. Это решение позволило значительно улучшить контроль над доставкой сырья и товаров, а также снизить риски, связанные с задержками и перебоями в поставках.
 
Дополнительно, компания начала использовать новые логистические стратегии, такие как «split delivery» (разделенная доставка), что позволило снизить затраты на транспортировку, минимизировать сроки доставки и повысить общую эффективность работы цепочки поставок. Это решение также оказалось успешным в условиях нестабильных внешних условий, позволяя оперативно подстраиваться под изменения в спросе и обеспечивать бесперебойные поставки в нужные сроки.
 
Еще одним важным шагом в развитии логистической инфраструктуры стало использование современных аналитических и предсказательных технологий для оценки потенциальных рисков и оптимизации логистических маршрутов. Это позволило компании не только оперативно реагировать на изменения в внешней среде, но и прогнозировать возможные сбои в цепочках поставок, обеспечивая тем самым более высокую степень предсказуемости в работе всех логистических процессов.
 
В результате этих усилий, комплекс «Химпром» сумел существенно повысить гибкость своей логистической системы, что позволило компании не только эффективно справляться с внешними рисками, но и снизить свои операционные затраты. Это, в свою очередь, повысило конкурентоспособность компании на международных рынках и позволило удерживать стабильное положение в условиях нестабильной внешней политической и экономической ситуации.
 
Таким образом, несмотря на значительные логистические вызовы, предприятие «Химпром» смог предложить эффективные и инновационные решения, которые укрепили позиции компании в условиях санкций и нарушенных внешнеэкономических связей, а также создали основу для устойчивого и успешного развития в будущем.
 
Перспективы роста и восстановления химической отрасли Украины
 
Санкции против России, хоть и стали значительным вызовом для химической отрасли Украины, одновременно стимулировали процессы реструктуризации и роста, открыв новые возможности для местных предприятий. Особенно важно, что в условиях ограничений на внешнюю торговлю украинские химические компании, такие как «Химпром», получили шанс диверсифицировать свои бизнес-модели, что, в свою очередь, способствовало развитию новых производственных и технологических кластеров внутри страны. Одним из факторов, способствующих этим изменениям, является наличие на территории Украины мощных научно-исследовательских центров и высококвалифицированных специалистов, которые стали основой для создания инновационных продуктов и технологий, способных конкурировать на международных рынках.
 
Несмотря на сложности с доступом к традиционным поставкам сырья и полуфабрикатов, украинские химические предприятия начали активно искать новые ниши и адаптировать свою продукцию к требованиям внешнего рынка. Одним из ключевых направлений роста стало развитие производства экологически чистых химических продуктов и материалов, что позволило Украине существенно укрепить свои позиции на европейском рынке. В условиях повышенного внимания к вопросам охраны окружающей среды, украинская химическая промышленность смогла найти своё место в сегменте экологически безопасных химикатов, которые обладают высоким спросом как в странах Европейского Союза, так и в других регионах.
 
Украинские предприятия активно развивают линейки экологически чистой продукции, что не только улучшает экологическую обстановку в стране, но и создает новые рабочие места. Эти шаги стали не только ответом на вызовы санкций, но и проявлением стратегического подхода, направленного на укрепление конкурентоспособности химической отрасли на международной арене. Например, комплекс «Химпром», стремясь интегрировать экологические стандарты в свой производственный процесс, освоил выпуск новых видов химикатов, которые находят спрос среди компаний, ориентированных на устойчивое развитие и экологические инновации.
 
Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», подчеркивает, что, несмотря на внешние вызовы, украинская химическая промышленность имеет все шансы на восстановление и рост в долгосрочной перспективе. Основным фактором этого восстановления является готовность украинских компаний к инновациям и поиску новых рынков сбыта. Важно понимать, что санкции, как и любые экономические ограничения, стимулируют креативность и гибкость бизнеса, и украинские химические предприятия это осознали. Одним из ключевых факторов, на которых компания акцентирует внимание, является необходимость инвестиций в передовые технологии и исследования, которые способны не только улучшить производственные процессы, но и снизить зависимость от импортных компонентов.
 
По мнению Егора Буркина, ключевую роль в восстановлении химической отрасли Украины сыграют стратегические партнерства с международными компаниями. Эти партнерства обеспечат доступ к новейшим технологическим решениям, а также помогут укрепить позиции украинских предприятий на глобальной арене. Украина, благодаря наличию конкурентоспособных технологий и квалифицированных кадров, может стать важным игроком на рынке экологически безопасных химических продуктов, удовлетворяя потребности европейских и мировых рынков.
 
Таким образом, несмотря на вызовы, вызванные санкциями и нарушением традиционных логистических цепочек, Украина имеет все возможности для восстановления и дальнейшего роста своей химической промышленности. Стратегия, ориентированная на инновации, экологически чистую продукцию и международное сотрудничество, представляет собой мощный инструмент, который может не только восстановить химическую отрасль, но и вывести её на новый уровень.
 
Заключительные мысли
 
Санкции против России, безусловно, оказали серьезное воздействие на химическую промышленность Украины, что в значительной мере привело к изменению логистических цепочек, сокращению поставок сырья и росту цен на продукцию. Однако компании, такие как «Химпром», продемонстрировали исключительную гибкость и способность адаптироваться к этим новым условиям. В ответ на экономические вызовы комплекс «Химпром» не только модернизировал свои производственные процессы, но и активно развивает новые направления и продукты, что позволяет успешно преодолевать трудности и делать уверенные шаги в сторону роста.
 
Для компании важнейшей стратегией стало диверсифицирование ассортимента продукции. В условиях ограниченного импорта сырья и материалов, компания активно разработала альтернативные продукты, ориентируясь как на внутренний рынок, так и на международные рынки. Это позволило укрепить позиции «Химпром» в таких сегментах, как производство экологически чистых химикатов, которые пользуются растущим спросом как в Европе, так и в Украине.
 
Егор Буркин, генеральный директор комплекса «Химпром», считает, что санкции, несмотря на их негативные последствия, открывают для украинских химических предприятий новые перспективы. В первую очередь, это возможность для компаний, таких как «Химпром», внедрить инновации и улучшить технологическую инфраструктуру. Буркин подчеркивает, что кризис, вызванный санкциями, может стать катализатором для технологических изменений, и тот, кто готов инвестировать в исследования и развитие, сможет не только пережить трудности, но и выйти на новые рынки с более конкурентоспособной продукцией.
 
Также он отмечает, что в условиях внешних ограничений появляется возможность для украинских компаний выйти на новые международные рынки, например, через расширение экспорта экологически чистых химикатов и инновационных материалов. Это не только способствует укреплению позиций на глобальной арене, но и помогает Украине не только преодолевать последствия санкций, но и создавать экономический рост за счет экспорта высококачественной продукции.
 
Таким образом, несмотря на внешние экономические вызовы, химическая отрасль Украины, в частности такие компании, как предприятие «Химпром», имеют все возможности для восстановления и дальнейшего роста. Инновации, модернизация производства, диверсификация продуктов и расширение рынков сбыта создают прочную основу для укрепления позиций украинских химических предприятий как на внутреннем, так и на международном рынках. В конечном итоге санкции, несмотря на их негативное влияние, могут послужить катализатором для трансформации химической промышленности Украины, открывая новые горизонты для устойчивого и долгосрочного развития.
 
 
 

«КАК РАНЬШЕ НЕ ПОЛУЧИТСЯ»: УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР QARMET О СТАРЫХ ПОРЯДКАХ И НОВЫХ ОРИЕНТИРАХ

Четверг, 20 Марта 2025 г. 00:41 + в цитатник

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.
Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).
World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association
Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.
Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.
Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.
Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?
— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.
Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.
Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?
— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.
Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.
Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.
Решаема ли она?
— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.
Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.
Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.
Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.
О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?
— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.
Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.
Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.
В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?
В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.
Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.
Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.
 
 
 
 

«КАК РАНЬШЕ НЕ ПОЛУЧИТСЯ»: УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР QARMET О СТАРЫХ ПОРЯДКАХ И НОВЫХ ОРИЕНТИРАХ

Среда, 19 Марта 2025 г. 23:20 + в цитатник

 

Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20%, благодаря эффективному менеджменту Казахстан в 2024 году показал 8 результат в мире (+6,5%) среди стран с позитивной статистикой. Подробнее — в материале Orda.kz.
 
Согласно данным всемирной организации World Steel Association производство стали в 2024 году в мире сократилось на 0,8 %. Наибольшее снижение в сравнении в 2023 годом показали Великобритания (-29 %), Аргентина (-21,6 %) и Пакистан (-23,2 %). Определенную недостачу в объемах зафиксировали крупнейшие мировые производители – Китай (-1,7 %), США (-2,4 %), Япония (-3,4 %) и Россия (-7 %).
 
World Steel AssociationГлобальная металлургия. Источник: World Steel Association
 
Кризис в сталелитейной промышленности сказался и на возможности производства в целом. В ноябре 2024 года южнокорейская Hyundai Steel приняла решение об остановке завода Pohang-2, в октябре крупнейший испанский производитель нержавеющей стали Acerinox был вынужден остановить сталеплавильный завод, в сентябре крупнейший производитель стали в Чили Huachipato остановил производство после 74 лет работы, временно законсервированы завод Liberty Steel в США, два завода Siderurgia Nacional в Португалии.
 
Вопреки негативным мировым тенденциям снижения производства и падению стоимости стали в среднем на 20 %, Казахстан в 2024 году показал восьмой результат в мире (+6,5 %) среди стран с позитивной статистикой. Значительный рост стал возможен в силу принятой стратегии использования отечественного сырья в отраслях и увеличению производства на металлургическом комбинате Qarmet.
 
Управляющий директор Qarmet Ербол Исмаилов подчёркивает, что такие итоги первого года компании они прогнозировали. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объёмов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Исмаилов ответил на несколько вопросов об ориентирах, конкуренции и результатах работы.
 
Отличались ли итоги первого года компании от ваших прогнозов в начале работы?
 
— Если кратко, то нет. Бизнес-план составлялся на основе отчётов лучших международных аналитиков. Рост объемов был предсказуем на фоне самых масштабных финансовых вложений в компанию за последнее десятилетие. Несмотря на падение инвестиций в глобальную отрасль, Qarmet в то же время удалось привлечь 3,5 млрд долларов.
 
Плановая модернизация цехов и передел целого ряда алгоритмов позволили подытожить год в отметке свыше 3,5 млн стали, что на 15 % больше показателей предыдущего года. Стратегическим ориентиром для нас считается 5 млн тонн стали ежегодно. К этому знаменателю мы намерены прийти к 2028 году. Это обеспечит более 30 % импортозамещения.
 
Способны ли рынки потреблять такое количество казахстанского металла?
 
— Вопрос нужно ставить иначе: способны ли мы конкурировать на рынках? Известный факт, что карагандинский металлургический комбинат окружён двумя самыми сильными игроками отрасли – компаниями из Китая и России. С сожалением должен признать, конкуренцию продуктам этих стран Казахстан проигрывал из года в год.
 
Стабильная деградация и отсутствие обновления материально-технической базы комбината за последние годы, как и ряд других управленческих недочётов, привели к завышенной себестоимости продукции предприятия. Это неминуемо снижало конкурентоспособность, сокращало производство и ограничивало возможности компании для маневров на международных рынках в текущей геополитической обстановке.
 
Себестоимость тонны сляба при передаче комбината новому руководству в декабре 2023 года составляла 440 долларов. К примеру, в соседней Российской Федерации, даже при текущем росте цен на товары и услуги естественных монополий, себестоимость тонны сляба Череповецкого металлургического комбината (ПАО «Северсталь») не превышало 279 долларов. Конкурировать с продукцией, производство которой в 1,5 раза дороже — задача не из простых.
 
Решаема ли она?
 
— В бизнесе нет нерешаемых задач, есть неправильные подходы. Текущая динамика Qarmet это доказывает. Компания создала комитет по операционной эффективности, который добился снижения затрат в процессы на 23,5 %. Стоимость тонны сляба Qarmet в январе равнялся 320 долларов за тонну сляба. В планах комитета понижение себестоимости до 280 долларов.
 
Трансформирована работа Железорудного дивизиона, что принесло сокращение до 30 % расходов всего подразделения. Положительный опыт коснётся Угольного департамента для консолидации вокруг усиления мер безопасности шахтёров.
 
Недавно Qarmet объявил о создании вокруг предприятия кластера из представителей МСБ Казахстана для обеспечения развития внутристрановой ценности и дальнейшего снижения себестоимости продукции.
 
Предприятие пересмотрело систему закупов сырья, обеспечив исключение посреднических и транзитных фирм. Введена цифровая система коммуникаций с партнерами QPartners, которая направлена на искоренение коррупционных факторов при заключении и исполнении сделок.
 
О закоренелой коррупции вокруг комбината по стране уже ходят легенды. Вы считаете, удалось избавиться от этого полностью?
 
— Пусть мы и остановили крупные хищения металла и оборудования с цехов, всё же с негативными проявлениями мы сталкиваемся и по сей день. Звонят отовсюду. Просят, а иногда публично требуют восстановить ту или иную компанию, заключить экономически невыгодную сделку с разными фирмами. Хотят «как раньше». Теперь мы знаем, как было. Ни одна компания не могла заключить сделку с комбинатом без «серой кассы». Выгодно ведь – акты проставлены заранее, вне зависимости от того, исполнена услуга или нет. Металлурги недополучали финансирование, а в это время бэк-офис строил элитное жилье. От этой прослойки мы и сегодня слышим ностальгию по былым временам.
 
Однако «как раньше» больше не будет. Изменения, которые мы вносит сейчас для цехов незаметны, но их жёстко ощутили на себе менеджеры всех звеньев. Мы оцифровываем все алгоритмы. Усилена система защиты от IT-атак для обеспечения надежной защиты данных и непрерывности бизнес-процессов.
 
Введрили программу минимизации сверхзатрат на содержание неликвидных непрофильных активов. Так, к примеру, реорганизованы гостиничный филиал в Алматы и резиденция директората в Темиртау.
 
В социальных сетях писали о данных действиях, как о признаках сложного финансового положения компании. Так ли это?
 
В некоторых информационных источниках, где материалы публикуются через коммерческий отдел, мы наблюдаем манипулирование общественным мнением через громкие заголовки и несуществующие факты. То мы «продали Кармет за рубеж», «на Кармет зашли китайцы», то мы «купили самолет», то мы «закрываем» шахты». Доходит до того, что в социальные сети «сливают» якобы оригиналы документов, которых не было никогда в природе. То есть выдают желаемое за действительное для информационного шантажа. Мы не придаём большого значения инсинуациям, мы понимаем, с какой целью и кто это делает. Мы также видим, насколько хотят создать напряжение в коллективе, путём манипуляций вокруг профсоюзов, делая фейковые информационные вбросы. В этом плане мы не замалчиваем факты и всегда комментируем даже самые неудобные вопросы. Понятно, что компания большими темпами восстанавливает производство и налаживает все процессы.
 
Предпринимаемые меры по сокращению нерациональных трат в экономике не означает сложное финансовое положение компании. Об обратном свидетельствует многомиллиардные вложения на повышение безопасности своих работников, цифровизация угольных шахт, анонсированные проекты углехимии в рамках развития шахт и переработке исторически накопленных 750 млн тонн промышленных отходов.
 
Новая парадигма менеджмента компании уже даёт свои результаты в повышении спроса казахстанского металла на международном рынке, что делает разумным повышения объёмов производства до заявленных 5 млн тонн в год.
 
 
 

Многомиллионные затраты казахстанского бизнесмена Мухтара Джакишева: Покупка особняка Масимова и квартиры для дочери в Дубае

Среда, 19 Марта 2025 г. 18:39 + в цитатник

 

Известный казахстанский бизнесмен Мухтар Джакишев выкупает особняк экс-премьер-министра РК Карима Масимова до проведения запланированного аукциона, организованного Компанией по управлению возвращёнными активами. В ведомстве, сообщают, что Джакишев, проявивший интерес к недвижимости, достиг договорённости о выкупе элитного дома, несмотря на стартовые условия аукциона, который должен был состояться в ближайшее время.
 
Особняк Масимова: детали имущества
 
Особняк, расположенный в столичном районе Нура по адресу Ерейментау, 1, был выставлен на продажу с начальной ценой в 1,8 млрд. тенге. В комплекте с домом продавался и земельный участок площадью около гектара, а также вся внутренняя обстановка, которая, по информации из аукционной документации, включает 879 пунктов движимого имущества. Среди этого — дорогая мебель, картины, китайские вазы, а также коллекционные предметы, такие как авторучки, оцениваемые в 628,6 тыс. и 575,2 тыс. тенге.
 
Особняк, общей площадью 2,8 тыс. квадратных метров, имеет ряд уникальных помещений, включая библиотеку, караоке-зал, вип-комнату для гостей, диско-бар, бильярдную, чайную, тренажёрный зал и даже парикмахерскую. Не обошлось и без предметов роскоши — среди аукционных лотов также фигурируют коллекционные золотые и серебряные монеты (некоторые из которых стоят до 3,1 миллиона тенге), а также декоративное оружие, включая сабли, кинжалы и катану. Интересным объектом является одна из сабель, стоимость которой составляет 1,3 миллиона тенге.
 
Фотографии этого дома уже стали известны в связи с конфискацией имущества Масимова в марте 2022 года. Тогда в рамках расследования по делу о госизмене были изъяты 17,2 млн. долларов наличными, а также множество элитных часов, золотых слитков и антиквариата.
 
Квартира в Дубае для дочери
 
Кроме того, стало известно, что Джакишев также приобрёл недвижимость для своей дочери. Он приобрёл роскошную квартиру в одном из элитных жилых комплексов Дубая «Address Beach Resort» на побережье Персидского залива. Квартира площадью 240 квадратных метров расположена в престижном районе, который славится своей закрытой территорией, высококлассными удобствами и панорамными видами на море. Стоимость недвижимости составила 1,5 млн. долларов.
 
Квартира оборудована современными удобствами, включая просторную гостиную с видом на залив, три спальни, частный бассейн и фитнес-центр. Интерьеры выполнены в стиле «арт-деко», с использованием высококачественных материалов, включая мрамор и натуральное дерево. Комплекс, в котором расположена квартира, предоставляет своим жителям доступ к лучшим ресторанам, спа-салонам и приватным пляжам.
 
 
 

«Три всадника апокалипсиса» и трагедия Донбасской металлургии

Вторник, 18 Марта 2025 г. 18:40 + в цитатник

 

 

Плачущий Донбасс: кто довел заводы до разрухи?В сердце Донбасса, на стратегических предприятиях региона, разворачивается трагедия, достойная античного эпоса, но со злым, современным подтекстом. Южный горно-металлургический комплекс (ЮГМК), Союзметаллсервис (СМС) – слова, которые когда-то вселяли надежду в местных жителей, сегодня ассоциируются с голодом, холодом и разрухой.
 
Главные герои драмы: кто они?
 
За всем этим стоит не безликая система, а конкретные лица – «всадники апокалипсиса», как их уже прозвали в кулуарах. Возглавляет этот печальный список человек, скрывающийся за завесой таинственности – Медведчук, чьи бизнес-щупальца простираются от металлургии до нефтяных активов. Его верные соратники – Барымов и Козак. Первый – специалист по махинациям с контрактами и поставками, второй – беглый украинский таможенник, официально прикрывающий «акционерное участие» России, фактически же — главный архитектор схем по выведению средств за рубеж.
 
Барымов: "мастер-класс" по махинациям
 
Барымов известен тем, что превратил поставки и ремонтные работы в бесконечный поток откатов. Подряды, закупки – всё идёт через «своих людей» и фирмы-прокладки. Заоблачные цены, низкокачественные материалы – вот итог его деятельности.
 
Работать с другими организациями? Запрещено! Хочешь получить контракт – играй по правилам Барымова.Козак: беглый таможенник в роли акционераКозак, официально именуемый российским акционером, на деле – человек с украинским прошлым, который сменил флаг, но не методы. Его цель? Выжать из предприятий последние соки, пока ещё есть что брать.
 
Александров: "чёрная дыра" закупок и логистики
 
Нельзя обойти стороной и Александрова, который превратил процесс закупок и перевозок в личную кормушку. Всё идёт через его фирмы-прокладки. Цены – космос, качество – дно. Любая попытка обойти «систему» карается увольнением. Результат? Опоздания в ремонтах, аварии и гибель людей.
 
Реальность на заводах: смерть, холод и вечный ремонт
 
На АМК гибнут люди – только за год произошло более пяти смертельных случаев. Общий травматизм тщательно замалчивается, а руководство предпочитает делать вид, что ничего не происходит.На коксохиме в Макеевке капитальный ремонт давно превратился в бесконечную стройку. Причина проста – критическая нехватка кадров и мизерные зарплаты, которые не привлекают новых работников.
 
От Союзметаллсервиса даже на Новый год рабочие не могут рассчитывать на достойные условия – вместо праздничных подарков им выдают гнилые мандарины. Рабочие вынуждены мыться в банях с ледяной водой, потому что ремонты банных помещений тянутся месяцами и никак не могут завершиться. Никто не берёт на себя ответственность за сроки, а люди продолжают страдать.Заводские столовые закрыты на «ремонт», который длится уже не первый год. Рабочие не могут приобрести себе еду прямо на производстве и вынуждены либо голодать, либо искать способы питаться вне территории завода, теряя драгоценное время перерыва.Так выглядят будни рабочих предприятий, оставшихся под управлением всадников апокалипсиса.
 
Нефтяные активы: "план Б" в действии
 
Не ограничиваясь металлургией, эта троица решила урвать и нефтяной сектор. Захват активов идёт по тому же сценарию – фирмы-прокладки, липовые тендеры, фиктивные контракты. За красивыми лозунгами – откаты, вывод капитала и полное пренебрежение к интересам региона.
 
Медийная ширма и реальность
 
Миллионы тратятся на создание иллюзии благополучия. СМИ захвачены и молчат. Но достаточно выйти на улицу и спросить людей: безработица, голод, обрушенные дома и полное безразличие со стороны руководства – вот настоящая картина. "Ширма" горит быстрее крыльев Икара на солнце, но сверху продолжают уверять, что всё под контролем.
 
Итог: куда мы пришли?
 
Когда стратегические предприятия оказываются в руках таких людей, как Медведчук, Барымов, Козак и Александров, результат предсказуем: голод, холод, разруха. Прогнившие продукты, падающие стены, гибнущие работники – трагедия, которая продолжается прямо сейчас.Города не знают, кто их хозяин. Но мы знаем. И пришло время спросить: искали ли мы такое будущее?
 
 
 

Франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): реальный отзыв о том, как запустить прибыльный бизнес в сфере красоты

Суббота, 15 Марта 2025 г. 17:16 + в цитатник

 

Реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT): мой опыт и результаты работы
 
Меня зовут Александр, я предприниматель с опытом работы в торговле. Сегодня решил оставить реальный отзыв о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), потому что сам когда-то искал отзывы и не всегда мог найти подробную и честную информацию. Надеюсь, мой опыт поможет кому-то сделать правильный выбор.
 
Почему выбрал именно франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Честно говоря, до этого никогда не был связан с индустрией красоты. Всегда занимался обычной торговлей, но хотелось чего-то нового, стабильного и востребованного. Долго выбирал сферу для бизнеса, общался с друзьями, знакомыми предпринимателями. В итоге остановился на оборудовании и мебели для салонов красоты, так как эта ниша постоянно растет и развивается.
 
Среди предложений на рынке мое внимание привлекла именно франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Во-первых, понравилось, что это российский производитель с собственным производством. Во-вторых, ассортимент огромный – от бюджетных вариантов до среднего сегмента, а значит, можно охватить большую часть клиентов. В-третьих, условия были прозрачными: обещали сопровождение на всех этапах, помощь в открытии магазина и рекламе.
 
Как проходило открытие магазина по франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
После подписания договора все началось достаточно быстро. Реально помогли подобрать помещение в хорошем месте с проходимостью, дали рекомендации по ремонту и оформлению магазина. Через несколько недель после старта сотрудничества я уже получил первую партию товара, и мы открылись ровно в срок.
 
Отдельно хочу отметить поддержку со стороны компании: у меня был личный менеджер, который отвечал на любые вопросы буквально сразу же. Мне даже помогли настроить рекламу в интернете, хотя я в этом ничего не понимал.
 
Сколько я вложил и когда окупилась франшиза Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Теперь самое интересное – цифры. Инвестиции на старте составили около 1 миллиона рублей. Честно скажу: когда начинал, немного переживал за окупаемость. Но оказалось всё гораздо лучше, чем я думал. Реальный срок окупаемости моей точки составил всего 5 месяцев! Уже через 3 месяца магазин вышел на стабильную чистую прибыль от 250 тысяч рублей в месяц. Для меня это было приятным сюрпризом, так как изначально рассчитывал выйти на такие цифры в течение года.
 
Кто мои клиенты и почему они выбирают продукцию Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)?
 
Основные покупатели у нас – это мастера маникюра и педикюра, косметологи, бровисты, владельцы небольших студий красоты и обучающих центров. В последнее время много клиентов приходят по социальному контракту от государства (субсидия в 350 тысяч рублей для начинающих предпринимателей). Люди хотят разумно вложить деньги в качественное оборудование и мебель для своего рабочего места. Также все отмечают большой ассортимент мебели в разных цветах и стилях плюс возможность заказать индивидуальные решения под себя. Также важен тот факт, что мы продаём товар напрямую от производителя, без посредников, поэтому можем предложить хорошие цены и скидки.
 
Итог моего реального отзыва о франшизе Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT)
 
Подводя итог своего сотрудничества с франшизой Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT), хочу сказать одно: я доволен результатом на все сто процентов! Сейчас мой магазин стабильно приносит хороший доход от 300 тысяч рублей ежемесячно. Я планирую открыть вторую точку в соседнем городе уже через полгода.
 
Если вы думаете над тем, чтобы начать своё дело в стабильной нише с хорошей окупаемостью – смело рекомендую франшизу Бьюти Инвент (БЬЮТИINVENT). Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять верное решение.
 
 
 

Трамвай построить – не ишака купить

Пятница, 14 Марта 2025 г. 10:39 + в цитатник

 

Бизнесмен из Барнаула Владимир Отмашкин (ГК «Союз») мечтал о трамвае, как один из героев классического романа «12 стульев». Только мечта была связана не с развитием городского транспорта, а с более прозаичной наживой.
 
Старт проекта был дан еще в 2023 году, а в июне 2024 года Отмашкин организовал презентацию своего детища. Правда, оказалось, что трамвай выпущен в одном экземпляре, и пассажиров он перевозить не будет.
 
Расчет был понятен: Отмашкин – давний «спонсор» мэра Барнаула – Вячеслава Франка. Конечно, в качестве благодарности Франк мог бы закупить у партнера партию трамваев местного производства. И в тендерах бы помогли, и цену дали нужную. Но даже в таких тепличных условиях ничего не получилось
 
Как говорили в том же романе «12 стульев»: «Трамвай построить — это не ишака купить». Для этого нужны мощности и специалисты. Построение такого производство требует высокого уровня управленческих компетенций. А основной бизнес Отмашкина – клепать панельные дома с минимумом инфраструктуры. Не удивительно, что проект трамвая полностью провален. Правда, на днях бизнесмен вновь вспомнил про него в СМИ. Оказывается, ГК «Союз» готовится «к сложным процедурам, которые позволят передать новинку в городской бюджет» (основное слово здесь – бюджет).
 
Так а что со сроками, господин Отмашкин?
 
Отмашкин отвечает:
 
«Отдаем себе отчет, что это не процесс одного года, тем более в условиях кадрового дефицита».
 
Понятно. То есть, людей нет, а значит, нет и производства. Но в бюджет новинку передать уже пытаются. Вот это честный бизнес! Мэр Франк не даст соврать.
 
Что ж, в Барнауле разворачивается сюжет, который можно положить в основу еще одного романа про мошенников. Это единственный плюс этой грустной по сути истории.
 
 
 

Алексей Максимов, экс-зампред Октобанк, возглавил платежную систему Humo

Среда, 12 Марта 2025 г. 13:25 + в цитатник

 

Платежная система "Humo" вступает в новую фазу развития — согласно информации, опубликованной "Spot.uz", новым председателем правления Национального межбанковского процессингового центра (НМПЦ) стал Алексей Юрьевич Максимов. До этого он занимал пост заместителя председателя правления Октобанк, который под его руководством стал одним из самых динамично развивающихся банков Узбекистана.
 
Эксперты отмечают, что назначение Максимова на этот пост — логичный шаг в развитии платежной системы, который позволит "Humo" активнее внедрять инновационные решения.
 
Опыт и достижения нового руководителя
 
Согласно информации "Spot.uz", Алексей Максимов имеет высокий уровень профессиональной подготовки. В 1999 году он окончил Ташкентский институт электротехнической связи, а в 2009 году получил образование в Ташкентском финансовом университете, что позволило ему успешно совмещать технологическую и экономическую экспертизу в своей карьере.
 
Алексей Максимов внес значительный вклад в развитие "Octobank", сделав его одним из ведущих финансовых институтов страны. С 2023 года он занимал должность заместителя председателя правления банка, курируя стратегические направления его развития.
 
Октобанк достиг впечатляющих результатов, среди которых:
 
- Получил международный кредитный рейтинг Ahbor Reyting и прошел сертификацию ISO.
 
- Продемонстрировал рост активов в 3,7 раза и занял лидирующие позиции в банковском секторе.
 
- Полностью ликвидировал проблемные активы, повысив свою финансовую устойчивость.
 
Стал ключевым партнером международных конференций Sibos и FINNEXT Asia.
 
5 марта 2025 года наблюдательный совет Octobank удовлетворил просьбу Максимова об исключении его из состава правления банка, что позволило ему принять предложение о переходе в Humo.
 
Будущее "Humo": ожидания рынка
 
Перед "Humo" стоят новые стратегические задачи, связанные с модернизацией платежной системы:
 
✔ Развитие цифровых сервисов и интеграция передовых технологий.
 
✔ Укрепление позиций "Humo" в финансовой экосистеме страны.
 
✔ Создание безопасных и удобных решений для пользователей.
 
Эксперты, уверены, что Максимов обладает необходимыми компетенциями для достижения этих целей. Его опыт в банковском секторе и стратегический подход к развитию финансовых институтов позволят "Humo" не только укрепить позиции в Узбекистане, но и выйти на новый уровень цифровизации и качества обслуживания.
 
Таким образом, назначение Алексея Максимова на пост председателя правления "Humo" — важный шаг в развитии национальной платежной системы, который, по мнению аналитиков, откроет новые возможности для пользователей и бизнеса.
 
 
 

Сотрудник салона связи продавал данные клиентов

Вторник, 11 Марта 2025 г. 04:14 + в цитатник

 

 

Сотрудники управления по борьбе с киберпреступностью задержали 20-летнего жителя Шлиссельбурга, которого подозревают в продаже персональных данных абонентов оператора сотовой связи, сообщили в ГУ МВД России по Петербургу и Ленобласти. Полицейские установили, что подозреваемый работал в салоне сотовой связи на Набережной улице в Кировске (Кировский район Ленобласти). Там он за деньги передал неизвестному заказчику в мессенджере данные нескольких десятков абонентов. За информацию об одном человеке, по предварительным данным, он получал 300 рублей. "Он подозревается в том, что за время трудовой деятельности, находясь на рабочем месте, он, по предварительным данным, сфотографировал сведения о нескольких десятках абонентов сотового оператора, а затем отправил эти изображения через мессенджер неизвестному, за что получил денежное вознаграждение", — говорится в сообщении. По факту случившегося возбудили уголовное дело по статье о незаконном использовании, передаче, сборе и хранении компьютерной информации, содержащей персональные данные. Правоохранители устанавливают другие возможные эпизоды противоправной деятельности задержанного. Читайте ещё:ОСК распродают за бесценок? Костин объясняет это оздоровлением компании Недавно «Фонтанка» писала о ещё одном недобросовестном работнике салона сотовой связи в Петербурге. За слив персональных данных одного абонента сотруднику также платили 300 рублей, деньги он получал на интернет-кошелек.

 

 

 

 

 

Источник: http://nezigar.net/component/k2/item/273916


«Восстание феминисток»: как на самом деле появился женский праздник 8 марта

Воскресенье, 09 Марта 2025 г. 12:18 + в цитатник

 

 

Вопреки общепринятому мнению, история Международного женского дня 8 Марта ведет свой отсчет вовсе не от инициативы немки Клары Цеткин, в 1910 году заявившей о необходимости учреждения такого праздника, – за 53 года до этого исторического выступления в Копенгагене на Второй международной социалистической женской конференции в Нью-Йорке 8 марта 1857 года состоялась массовая стачка женщин-швей, требовавших равноправия с мужчинами. Бунт, известный еще как «марш пустых кастрюль», закончился массовыми задержаниями и избиениями представительниц слабого пола.

 

Если верить историкам, именно Международный женский день, утвержденный в ряде стран в 1910 году, 7 лет спустя стал роковой датой для российского самодержавия. Как сообщается на странице официального интернет-портала ООН, посвященной этому празднику, 8 марта 1917 года (по юлианскому календарю) ткачихи Петрограда вышли на улицы с требованиями о прекращении войны и улучшении положения с продовольствием. К ним присоединились другие митингующие. Массовое недовольство властью привело к тому, что через несколько дней Николай II отрекся от престола.

 

После этих событий Временное правительство на всей территории России впервые в истории государства наделило женщин избирательным правом.

 

Именно 8 марта 108 лет назад получила удостоверение пилота первая в мире летчица француженка Элиза Дерош (Раймонда де Ларош). Спустя 9 лет она, уже в качестве пассажирки, разбилась в авиакатастрофе.

 

32 года назад в Международный женский день известным советским семейным ансамблем «Семь Симеонов» был захвачен самолет Ту-154. Как впоследствии выяснило следствие, подготовкой и осуществлением теракта руководила мать десятерых детей Нинель Овечкина. Попытка угнать пассажирский лайнер заграницу не удалась, при штурме самолета погибли 5 преступников, включая саму Нинель Овечкину, бортпроводница и трое пассажиров.

 

Дольше всех в мире (на протяжении более 2 тысяч лет!) празднуют 8 марта во Вьетнаме – в этой стране знаменательная дата изначально была связана с памятью о национальных героинях сестрах Чынг. Чынг Чак и Чынг Ни в 40-х годах нашей эры возглавили восстание против китайских наместников.

 

Несмотря на давнюю и богатую историю Международного женского дня, официально дата 8 марта обрела такой статус по решению Организации Объединенных наций только в 1975 году.

 

Один из самых популярных подарков на 8 марта – цветущие побеги акации серебристой, которую многие по ошибке считают мимозой. В действительности, это растение только относится к подсемейству мимозовых, а сама мимоза выглядит совершенно по-другому.

 

The post «Восстание феминисток»: как на самом деле появился женский праздник 8 марта appeared first on Русская семерка.

 

 

 

 

 

Источник: http://skelety.club/component/k2/item/176295


«Южуралзолото» Струкова больше не блестит

Суббота, 08 Марта 2025 г. 23:33 + в цитатник

 

Бизнес Константина Струкова тонет, несмотря на положительную конъюнктуру на мировых золотых рынках.

 

Как передает корреспондент КОМПРОМАТ РУ, Группа компаний «Южуралзолото» челябинского олигарха Константина Струкова все глубже погружается в пучину проблем. После опубликованного в феврале годового отчета компании, в котором фиксировалось падение объема добычи презренного металла сразу на 17%, ее акции в моменте рухнули на более, чем 6%, и продолжили падение. И это несмотря на рост цен на золото на мировых рынках — ожидается, что эта тенденция продлится весь 2025 год. Итоги работы компании разочаровали аналитиков и инвесторов — и еще более разочаровали самого челябинского олигарха. Об этом сообщает EXPERT

 

Критическая ситуация сложилась на самом маржинальном для АО «ЮГК» Уральском хабе — там производство упало едва ли не вдвое. Причиной стали сложности, который Струков принес сам себе — закрытие шахт из-за требований контрольно-надзорных органов, растущая долговая нагрузка и невразумительные действия менеджмента его предприятий.

 

Едва ушли от катастрофы

 

В августе 2024 года Ростехнадзор приостановил работу целой серии струковских предприятий. Совместная проверка ведомства вместе с Челябинской и Магнитогорской природоохранными прокуратурами выявила грубые нарушения при ведении горных работ на карьерах «Березняковский», «Светлинский», «Курасан» и «Южный Курасан». Об этом писало сетевое издание «Мгорск.ру».

 

Акции ЮГК в крутом пике. Фото: https://ru.investing.com/equities/yuzhuralzoloto-gruppa-komp-chart

 

На карьерах обнаружили деформации бортов, уступов и отвалов в виде оползней. Все это может привести к человеческим жертвам, повреждениям техники, эрозии почвы, повышению запыленности и росту уровня грунтовых вод. Но что там человеческие жизни, когда речь идет о миллиардах, «вытащенных» Струковым из российских недр? Похоже, трагедии удалось избежать лишь благодаря вмешательству властей.

 

Проверки на предприятиях «Южуралзолота» начались после прорыва дамбы технического пруда на Светлинском месторождении в Пластовском районе. После него в пробах речной воды нашли превышение предельно допустимых концентраций (ПДК) цианидов в 192 раза. Площадь загрязненных мышьяком земель сельскохозяйственного назначения достигла 330 тыс. кв. метров. Это сопоставимо с 46 футбольными полями! Ущерб действий «Южуралзолота» оценили в 3 млрд рублей.

 

Можем предположить, что дай Струкову волю, он бы залил нечистотами весь уральский регион — и куда только смог бы дотянуться. Однако, не все коту Масленица. На протяжении почти всей осени олигарху оставалось лишь скрежетать зубами, пытаясь исправить нарушения, тогда как из-за остановки карьеров его бизнес терял сотни миллионов, а может и миллиарды рублей.

 

По-людски – не про Струкова

 

В итоге работа карьеров была возобновлена. Для любого бизнеса это было бы серьезным испытанием. Однако, в погоне за прибылями бизнес Струкова продолжает «чадить» год от года — история и собственные потери его ничему не учат. Например, тот же карьер Березняковский уже попадался на подобных нарушениях в 2016 году. И тогда тоже — остановка, зубовный скрежет, убытки на протяжении нескольких месяцев. Почему олигарх не хочет работать по-людски?

 

Впрочем, по-людски — совсем не про Струкова. Чего стоит только скандальнейшая история с Коркинским угольным разрезом. В середине десятых годов подконтрольная ему «Челябинская угольная компания» (ЧУК) высосала из разреза буквально все соки, поставив под угрозу здоровье и благополучие живущих рядом людей из поселка Роза.

 

Очевидно, разрезу требовалась масштабная рекультивация. Только вот Струкову это было уже неинтересно. Еще скандальней, что поручение рекультивировать разрез дал лично Президент России Владимир Путин. Струков вроде бы согласился, на это было выделено серьезное финансирование из бюджета. Но в итоге буквально «съехал» с темы — избавился от разреза вместе с живущими там людьми и идущими пожарами. Все расходы на рекультивацию легли на его партнеров. Впоследствии известный экологический активист, бывший депутат Госдумы Максим Шингаркин пытался призвать Струкова к ответу, но воз и ныне там: людей никто так и не расселил, куда делись выделенные на это деньги — неизвестно. Вот что значит «по-людски» в исполнении Константина Струкова.

 

Люди у Коркинского разреза брошены на произвол судьбы. Фото: https://sun9-8.userapi.com/impg/TTazmm6n2epLF6XCOX...7lz1GQsGEKa59qY&type=album

 

Долговая яма становится глубже

 

Возвращаясь в наши дни, падение объемов производства, снижение стоимости акций и скепсис инвесторов на этот раз могут стать для ЮГК фатальными. Не секрет, что непомерная жадность и неэффективность Струкова привели к тому, что холдинг тонет в долгах. По итогам первого полугодия 2024 года чистый долг АО «ЮГК» составил 58,4 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель снизился на 7% — казалось бы, ситуация выправляется. Но это если не знать, как она развивалась в динамике. Ведь по состоянию на 2021 год долги АО «ЮГК» составляли порядка 30 млрд рублей. Получается, за неполные четыре года они удвоились. А что же будет дальше?

 

А дальше может быть полный крах. Пытаясь выправить ситуацию, Струков вынужден жертвовать частью бизнеса. В 2024 году он продал 22% ЮГК Фонду под управлением «Газпромбанка» — одному из своих главных заимодавцев. Судя по всему, если бы этого не произошло, последовал бы банкротный иск, отбиться от которого не было бы возможности. Чтобы хоть как-то выправить финансовое положение, в конце февраля 2025 года ЮГК заявило о намерении разместить облигации на 200 млн долларов.

 

Однако, коммерческие кредиторы — далеко не единственная проблема зашатавшейся золотой империи олигарха. Ведь куда опасней выглядят претензии Федеральной налоговой службы. О миллиардных долгах перед ФНС стало известно еще в 2020 году — значительная их часть касалась обанкроченной Челябинской угольной компании — той самой, что «кошмарила» людей на Коркинском разрезе. Тогда имущество и активы Струкова и его предполагаемой дочери Екатерины Кузнецовой на 1,5 млрд рублей были заморожены.

 

С тех пор ситуация изменилась мало. В августе 2024 года Арбитражный суд по иску ФНС удовлетворил требования к Струкову и его компаниям почти на 750 млн рублей. И этот судебный процесс — явно не последний.

 

Константин Струков близок к полному краху. Фото: https://avatars.dzeninfra.ru/get-zen_doc/1704910/p...77d602c783027ae35f2/scale_1200

 

Учитывая вышеизложенное, скепсис инвесторов и аналитиков по поводу дальнейшей судьбы АО «ЮГК» и других компаний олигарха можно понять. Нельзя понять одного — невероятной, беспримерной жадности олигарха, который, кажется, уже не в состоянии эффективно управлять своими предприятиями. Так может пора, что называется, «выходить в кэш»? Покупатели на его активы найдутся. Может, тогда и трагедий на карьерах и экологических катастроф по всей России станет меньше.

 

 

 

 

 

Источник: http://x-informers.com/component/k2/item/107182


Как губернатор Кубани Вениамин Кондратьев президента России Владимира Путина подкузьмил

Пятница, 07 Марта 2025 г. 12:00 + в цитатник

 

1-го марта, вступает в действие скандальный нормативно-правовой акт, разработанный по велению и во исполнение хотелок губернатора Вениамина Кондратьева – Единый документ градостроительного планирования Краснодара. ЕДТП выполняет функцию генплана. Данный нормативно-правовой акт, безропотно утверждённый в декабре прошлого года большинством депутатов городской Думы Краснодара, против него выступила только фракция КПРФ, создаёт массовые нарушения прав граждан и организаций на использование принадлежащих им земельных участков и на их законное участие в градостроительной деятельности.
 
Земельные наделы простых краснодарцев массовым порядком исключались из границ населённых пунктов и вносились в функциональные зоны земель сельхозназначения СХУ1 и прочих, в которых любое строительство – даже садового домика, теперь запрещено.
 
На наделах, площадью 4, 6, 8, 10 соток, теперь во исполнение хотелок губернатора Кондратьева, должны колоситься: пшеница, рожь и овёс. И не волнует, ни самого Кондратьева, ни депутатов Законодательного Собрания Краснодарского края, как и депутатов городской Думы Краснодара, что в результате откровенного произвола регионального князька страдают отнюдь не нынешние заокеанские враги, а дорогие избиратели – граждане Российской Федерации, налогоплательщики! Ведь именно они, в большей части люди не богатые, не смогут теперь использовать в целях обеспечения себя доступным жильём, купленные по ипотечным госпрограммам, с использованием материнского капитала и прочих социальных выплат, земельные участки на окраинах Краснодара.
 
По подсчётам редакции, в результате утверждения ЕДТП, всего из границ населённых пунктов муниципального образования город Краснодар оказалось исключено более четырёх тысяч гектаров земель.
 
Причём, как показал анализ, делалось это произвольно, надо полагать под воздействием материальных стимулов.
 
Так из границ населённых пунктов исключались уже застроенные массивы, при этом, свободные от застройки участки – пашня, пригодные в полной мере для сельхозпроизводства, но принадлежащие товарищам и организациям, к которым очевидно имеется какое-то особое отношение, оставлялись в границах, с целевым назначением, позволяющим их застройку. Разбор конкретики с выявлением стимулов и фамилий оставим для отдельной публикации.
 
Первоначально губернаторская свита желала исключать семь тысяч гектаров, но даже традиционно обслуживающая интересы краевой власти прокуратура Краснодарского края, вследствие массового протеста граждан и публичного скандала, была вынуждена вмешаться и слегка поправить своих компаньонов в администрации Краснодарского края и администрации МО город Краснодар. Причём, в этот раз, даже ставленник губернатора Кондратьева – мэр Краснодара Евгений Наумов схлопотал-таки предостережение городского прокурора.
 
В результате изменения целевого назначения земель и исключения их из границ населённых пунктов убытки понесут более крупные владельцы земли – юридические лица и предприниматели, заплатившие за разработку и утверждение проектов планировки территорий принадлежащих им земельных массивов. Причём, проектов планировки, полностью соответствующих современным требованиям по обеспечению строящегося жилья социальной и иной инфраструктурой.
 
Из проведённого анализа, следует, что решение о разработке ЕДТП для Краснодара продиктовано вовсе не интересами краснодарцев.
 
В действиях губернатора отчётливо просматривается удовлетворение потребностей приближённых к региональной власти крупных девелоперов, в ущерб интересам жителей Краснодара.
 
Изменение действующих документов градостроительного планирования и устоявшегося положения, повлекло очередной передел земель и рынка строительства жилья. Позволило чиновникам создать монополию. А любая монополия, как указывает антикоррупционное законодательство – есть предмет для коррупционной деятельности.
 
Как давно известно, права бизнеса на Кубани защищаются только риторически. Есть даже бизнес-омбудсмен, вот только пользы от него нет никакой. Экономическое развитие региона, в реальности, краевых чиновников в реальности не волнует. Ведь за это не наказывают и не увольняют. Региональная власть решает свои личные «вопросики» и удовлетворяет хотелки бизнесменов-кошельков, следуя давно известному принципу – а после меня хоть потоп. Если бы было иначе, то экономическое развитие Кубани не было бы столь плачевно, при наличии таких привлекательных возможностей.
 
В общем, реальные мотивы разработки и утверждения ЕДТП абсолютно понятны. Уже имеющаяся практика говорит о том, что краевые чиновники давно приготовились распределять между приближёнными застройщиками приятные земельные участки, на которых застройщики смогут заработать, не только себе, но и тем, кто им эти участки наделит. Не забудут, наверно, и о тех, кто много лет не пресекает организованную в обход предусмотренных законом процедур схему наделения земельными участками – надзорные органы. Ведь, очевидно, что распределение земель будет осуществляться согласно давно отработанной на Кубани практике – без проведения предусмотренных законом аукционов. В результате, бюджет как всегда ничего не получит.
 
На протяжении многих лет использовалась схема с судами, когда неправосудными судебными актами общество и государство в пользу приближённых к руководству края застройщиков лишали дорогостоящих земельных участков. В судебные заседания превращали в спектакли с заранее расписанной партитурой, в которых представители администрации «сливали процесс», а вынесенные решения надлежащим образом не обжаловали.
 
В кулуарах Красной, 35, говорят, что после пресечения Генеральной прокуратурой судебной схемы изъятия земель пользу нужных девелоперов, теперь земля будет распределяться нужным людям под легендой «масштабного проекта комплексной застройки», в порядке, определённом пунктом 3 статьи 39.6 Земельного Кодекса России – единоличным решением губернатора.
 
Данный тезис подтверждается тем, что земли, находящиеся в распоряжении органов государственной власти Краснодарского края и собственности муниципального образования город Краснодар – фактически подконтрольные губернатору Кондратьеву, отнесены в ЕДТП к самой экономически выгодной зоне – зоне многоэтажной застройки Ж-4. А в деле распоряжения государственной землёй, Вениамин Кондратьев, как известно – большой специалист.
 
При этом, в сравнении с предшествующей версией генплана Краснодара, земельные участки ранее предусмотренные под индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), коих и так было недостаточно для обеспечения ими многодетных семей, в нынешнем ЕДТП включены в зону застройки многоэтажными жилыми домами Ж4.
 
То есть, цель крайне привлекательна, раз товарищ Кондратьев так демонстративно игнорирует публичное поручение президента России об обеспечении многодетных семей земельными участками.
 
Фрагмент генплана Краснодара, утверждённого в 2020 году. Красный цвет – многоэтажная застройка, жёлтый цвет – ИЖС.
 
На действия Кондратьева и подконтрольных ему чиновников граждане писали жалобы депутатам городской Думы Краснодара, просили голосовать против утверждения такого ЕДТП, но получали почти от всех депутатов, под копирку составленную отписку, отправляющую гражданина по известному адресу – в кубанский суд. Оно и понятно. На Кубани, голос избирателя, судьбу депутата не решает. Ведь, не главное как проголосуют, главное – как посчитают. А считают, как известно, избирательные комиссии, подконтрольные прямо или опосредованно исполнительной власти региона, возглавляемой губернатором. Посему, перечить губернатору представительная власть Кубани не в состоянии, даже если одиозность инициатив губернатора очевидна и не требует доказательств.
 
О том, как и почему к разработке документов территориального планирования муниципальных образований Кубани привлекался исключительно ООО «НИИ ПГ», можно узнать из публикации «Как губернатор Вениамин Кондратьев или его двойник лоббировал коммерческие интересы ООО «НИИ ПГ» и принуждал подчинённых нарушить закон». На странице размещён и проигрыватель, позволяющий прослушать занятную аудиозапись спичей участвующих в совещании должностных лиц, включая самого Кондратьева.
 
Пытаясь защитить свои права, краснодарцы активно участвовали в публичных обсуждениях ЕДГП, предусмотренных Градостроительным Кодексом России. Администрация Краснодара сократила срок их проведения до минимума – так стремились городские чиновники и губернатор слышать мнения дорогих краснодарцев.
 
Причем, из 28 тысяч направленных гражданами предложений и замечаний, Комиссия по землепользованию и застройке муниципального образования город Краснодар, под руководством вице-мэра Надежды Панаётовой, удовлетворила единицы. Из чего обыватель сделал совершенно логичный вывод о том, что всякие публичные слушания и обсуждения, указанные в законе, не есть форма реального участия граждан в местном самоуправлении, а лишь досадная профанация.
 
Такие справедливые оценки звучали в публичных чатах при обсуждении заключения Комиссии.
 
Не получив защиты на местном и региональном уровне, в ноябре и декабре прошлого года краснодарцы массово направили заявления о совершении преступления чиновниками Председателю Следственного комитета России Александру Бастрыкину. Как показала практика, обращения к Александру Ивановичу несколько эффективнее жалоб и заявлений, направляемых жителями Кубани в другие уполномоченные органы. Видно, руководителю Следственного комитета не чужды понятия добросовестности и справедливости.
 
Судя по сообщениям пресс-службы Следственного комитета, он сам систематически сам вникает в суть обращений потерпевших и даёт указания о возбуждении уголовных дел в отношении преступников, занимающих должности.
 
В Следственном управлении по Краснодарскому краю ныне рассматриваются сотни заявлений о привлечении к уголовной ответственности краевых и городских чиновников по факту разработки и утверждения нарушающего конституционные права граждан Единого документа градостроительного планирования Краснодара.
 
Однако, не смотря на контроль центрального аппарата Следственного комитета России и запрос доклада по делу Александром Бастрыкиным, уголовное преследование по событиям в Краснодаре до сих пор не организовано.
 
На Петербургском экономическом форуме, Александр Бастрыкин, говорил – как только не возбуждается уголовное дело, затягивается расследование, годами, я начинаю думать, – да, там есть какая-то крыша или какой-то испуг. Имелась в виду боязнь должностных лиц следственного органа перечить местному губернатору. Возможно в Краснодаре мы наблюдаем результаты именно такого испуга.
 
Вместе с тем, ещё в октябре прошлого года, за аналогичные нарушения прав граждан при разработке и утверждении документов территориального планирования Фонталовского сельского поселения Темрюкского района районным Следственным отделом Следственного комитета, в отношении пока неустановленных должностных лиц возбуждено уголовное дело, по части 1 статьи 286 УК РФ – превышение должностным лицом служебных полномочий.
 
Кроме того, решением от 26 декабря 2024 года, по делу № 2а-3424/2024 УИД: № 23RS0050-01-2024-004402-92, Темрюкского районного суда Краснодарского края, удовлетворено исковое заявление пятнадцати граждан, чьи права при внесении изменений в документы территориального планирования нарушили местные власти, находящиеся под влиянием идей, исходящих из администрации губернатора Кондратьева.
 
Суд признал незаконным проект внесения изменений в генеральный план Фонталовского сельского поселения Темрюкского района Краснодарского края, в части изменения назначения земельных участков, а также в части территориального планирования в отношении земельных участков, принадлежащих истцам. Таким образом, федеральный судья Сергей Назаренко добросовестно выполнил функцию, возложенную Конституцией и федеральными законами на власть судебную – защитил право граждан и сформировал положительную практику защиты прав граждан от аналогичных противоправных посягательств должностных лиц власти исполнительной. Надо сказать, сегодня это явление редкое для судебной системы Кубани.
 
Так какими же общественными интересами губернатор Кондратьев и его пёстрая свита обосновывают исключение земель граждан и организаций из границ населённых пунктов и перевод их в земли сельхозназначения?
 
«Все мы понимаем, что массовая застройка страну не прокормит. Вызовы времени требуют от нас увеличить объемы производства продукции, и мы не можем допустить, чтобы нашу бесценную кубанскую землю застраивали», — оправдывал он свои хотелки, отвечая на вопросы возмущённых краснодарцев, заданные во время «прямой линии губернатора», 4 декабря 2024 года.
 
Вторит ему в ответе на запрос редакции, и вице-мэр Краснодара Надежда Панаётова.
 
«Во исполнение поручения Губернатора Краснодарского края по вопросу защиты земель сельскохозяйственного назначения от застройки в рамках подготовки проекта единого документа территориального планирования и градостроительного зонирования муниципального образования город Краснодар определены территории, подлежащие исключению земель сельско- хозяйственного назначения из границ населённых пунктов муниципального образования город Краснодар.
 
При анализе испрашиваемой территории при разработке единого документа установлено, что указанная территория может использоваться в целях сельского хозяйства, необходимого для обеспечения социального значимого количества продовольствия.».
 
Вот значит чем озаботились товарищи – социально значимым продовольствием!
 
Действительно, чего же в этом плохого? Вот только сельское хозяйство они готовятся развивать почему-то на землях граждан и организаций, но не на федеральных, краевых и муниципальных землях, для этого пригодных и даже законом предусмотренных. Давайте установим их истинные цели и мотивы.
 
В соответствии с решениями Правительственной комиссии по развитию жилищного строительства и оценки эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации, от 7 декабря 2020 года и от 14 октября 2021 года, Краснодарскому краю переданы полномочия по управлению и распоряжению 222 земельными участками общей площадью 470 га, расположенными в северо-восточной части муниципального образования город Краснодар, севернее посёлка Знаменский.
 
Указанные земельные участки с советского периода находились в пользовании Краснодарского научно-производственного объединения «Прогресс», в 90-е годы преобразованного в ФГБНУ «Северо-Кавказский научно-исследовательский институт животноводства» Российской академии сельскохозяйственных наук, позднее – в ФГБНУ «Краснодарский научный центр по зоотехнии и ветеринарии», и имеют целевое назначение: «Для научных целей и сельскохозяйственного использования».
 
Трудами Вениамина Кондратьева обозначенные выше земли были включены в широко разрекламированную концепцию развития северо-восточной части Краснодара.
 
Приближённые к администрации губернатора Кондратьева застройщики уже тогда готовились делить землю. И всё бы шло как по маслу, но в результате нерасторопности кондратьевской свиты, а как эта свита работает можно послушать по ссылке, истёк срок, установленный ст. 13 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства», на который федеральные земельные участки передавались в распоряжение края.
 
Редакция «За Краснодар» обратилась к федеральным властям с вопросом об изъятии из распоряжения органов государственной власти Краснодарского края федеральных земельных участков, застройка которых, в текущий момент не несёт ничего хорошего для жителей северо-восточной части Краснодара, а выгодна только чиновникам их застройщикам-кошелькам.
 
С проблематикой северо-восточной части Краснодара можно ознакомиться в статьях:
 
«Тёмные пятна грандиозных планов освоения северо-восточной части Краснодара»,
 
«Персональное гетто губернатора Кубани Вениамина Кондратьева», «Тёмным пятнам градостроительной концепции объяснений не нашлось»
 
«Совет общественности краснодарского жилого района Новознаменский готовит пикеты вдоль ФАД М-4 «Дон»
 
«Совет общественности и руководители ТОСов требуют привлечь к ответственности чиновников за бездействие»
 
В итоге, после обращения редакции, осенью 2024 года, земельные участки были изъяты из распоряжения органов государственной власти Краснодарского края.
 
Надо представить какая досада посетила Вениамина Кондратьева!
 
Вместе с тем, ещё 2-го июля 2021 года, Президент России Владимир Владимирович Путин подписал Указ № 400 об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации.
 
При таких обстоятельствах, с момента подписания Указа № 400, передача особо ценных земель, предназначенных для научных целей и сельскохозяйственного использования органам местного самоуправления для комплексного освоения территории в целях жилищного строительства, противоречила национальным интересам государства в области продовольственной безопасности, изложенным в подпункте «ж» пункта 7 Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённой Указом Президента России от 02.07.2021г. № 400.
 
Не смотря на это, 6 ноября 2024 года, Вениамин Кондратьев, являясь высшим должностным лицом субъекта федерации, обладающим высшим юридическим образованием, осознавая последствия своих действий, подписывает в адрес Владимира Путина письмо, исх. № 01-02-1080/24, в котором излагает руководителю государства красочную картину о предстоящем освоении 1500 гектаров земли в северо-восточной части Краснодара, в которые включены 470 гектаров тех самых федеральных земель, в районе поселка Знаменский. Кондратьев просит Владимира Путина передать в собственность муниципального образования город Краснодар, в целях последующей комплексной застройки, те самые притягательные земельные участки – 470 гектаров. Надо представлять стоимость, которую готовы заплатить за право её застройки девелоперы. Речь идет о миллиардах рублей, из которых бюджет, очевидно, не получит ничего, либо самый минимум.
 
При этом, Кондратьев умалчивает в письме важный юридический факт – что целевое назначение этой земли – «Для научных целей и сельскохозяйственного использования», следовательно, её застройка будет противоречить действующей Доктрине продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённой Указом Президента России от 02.07.2021г. № 400.
 
В редакции имеется копия письма с подписью Вениамина Кондратьева с резолюцией Владимира Путина, или графически схожей с его резолюцией – «Мишустину М.В. Хуснуллину М.Ш. Пр. поддержать. Подпись 7.11. 2024».
 
Резолюция на письме, согласно Указа Президента РФ № 352 «О мерах по совершенствованию организации исполнения поручений и указаний Президента Российской Федерации», имеет статус Указания. Но Указание, даже если оно подлинное, не может противоречить Указу – подзаконному правовому акту. Если указание противоречит закону или подзаконному правовому акту, то оно не подлежит исполнению.
 
Руководитель, налагающий резолюцию на обращение сам не проводит проверку возможности её фактической реализации. Это должны делать обладающие необходимыми сведениями исполнители. Порядок прекрасно знают в Росимуществе, как не могли там не знать, и о целевом назначении земли, и о Доктрине продовольственной безопасности России.
 
К сожалению, реализация данной резолюции на письме Кондратьева подтверждается письмом Федерального агентства по управлению государственным имуществом, исх. № 20/7924Ж от 20.02.205г., полученным в ответ на запрос редакции, направленный Председателю Правительственной комиссии по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности Российской Федерации Марату Хуснуллину. Более того, оказывается, федеральные земельные участки спешно переданы Росимуществом в муниципальную собственность для осуществления комплексной застройки.
 
Стоит отметить, что Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённая Указом президента, направлена на сохранение потенциала сельхозземель, для обеспечения производства того самого социального значимого количества продовольствия, причём не предусматривает махинаций с изменением целевого назначения земель, принадлежащих гражданам и организациям.
 
Так, в письме исх. № 15-П-4064/ог-3517 от 15.08.2024г. временно исполняющая обязанности директора Департамента земельной политики, имущественных отношений и госсобственности Минсельхоза России Татьяна Ковалёва разъяснила гражданам, направлявшим коллективные обращения в администрацию президента России, следующее.
 
Согласно подпункту «ж» пункта 7 Доктрины в развитие положений Стратегии национальной безопасности Российской Федерации национальными интересами государства в сфере продовольственной безопасности на долгосрочный период являются восстановление и повышение плодородия земель сельскохозяйственного назначения, предотвращение сокращения площадей земель сельскохозяйственного назначения, рациональное использование таких земель, защита и сохранение сельскохозяйственных угодий от водной и ветровой эрозии и опустынивания. Таким образом, одним из направлений реализации Доктрины является вовлечение в сельскохозяйственный оборот и повышение плодородия выбывших земель сельскохозяйственного назначения. Вместе с тем отмечаем, что согласно подпункту «з» пункта 17 Доктрины к основным задачами обеспечения продовольственной безопасности независимо от изменения внешних и внутренних условий также относят совершенствование социальной, инженерной, транспортной и иной инфраструктуры в сельской местности для развития производства и повышения качества жизни населения.
 
С учетом изложенного сообщаем, что действие Доктрины не направлено на перевод земель населенных пунктов, находящихся в частной собственности и используемых для строительства индивидуальных жилых строений, в земли сельскохозяйственного назначения.
 
Таковы официальные разъяснения федерального органа власти. Однако, в Краснодарском крае мы наблюдаем извращённую реализацию Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации.
 
Резюмируя ситуацию, имеет место такая картина происходящего.
 
Губернатор Кубани Вениамин Кондратьев, являясь высшим должностным лицом субъекта федерации – руководителем публичной власти, создал ситуацию, при которой под видом реализации социально значимой Доктрины продовольственной безопасности России, утверждённой Указом президента России Владимира Путина, частную землю граждан и организаций исключили из границ населённых пунктов и изменили её целевое назначение на – земли сельхозназначения, причём, не взирая на имеющиеся во многих случаях уже разработанные и согласованные публичной властью проекты планировки территорий, наряду с установленным ранее, этой же властью, целевым назначением, разрешающим гражданам и организациям законную градостроительную деятельность на этих землях. Таким образом, права граждан и организаций – законных владельцев таких земельных участков на законное использование таковых и законное участие в градостроительной деятельности, массово нарушены.
 
В это же время, федеральные особо ценные земли – для сельхозпроизводства и научных целей, которые как раз и подлежат сохранению, согласно той же Доктрине продовольственной безопасности, и не подлежат застройке, умолчав в письме президенту России о целевом назначении испрашиваемых земель, Кондратьев получил их под застройку.
 
В связи с изложенным, напрашивается простой и логичный вопрос –могут ли нам навредить какие-то враги, когда у нас есть такой полезный государственный деятель – Вениамин Кондратьев?
 
Проблема в том, что полезен он кому-то, но отнюдь не жителям Кубани.
 
 
 


Поиск сообщений в Места_счастливых_людей
Страницы: 61 ..
.. 4 3 [2] 1 Календарь