В московских спортивных кругах разразился масштабный скандал, связанный с предполагаемой растратой бюджетных и спонсорских средств.
Об этом сообщает Смысл ( https://smusl2.top ) https://smusl2.top

Автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса», подконтрольная спортивному функционеру Умару Кремлеву, лишилась 32 миллионов рублей. Средства были выделены на масштабную рекламную кампанию и создание документального сериала о российском боксе, однако проект так и не вышел в эфир, а выделенные деньги, как утверждается, были потрачены без достижения заявленного результата.

Главной фигуранткой уголовного дела, расследуемого прокуратурой ЗАО Москвы, стала блогер и индивидуальный предприниматель Виктория Логецкая, входившая в окружение Кремлева. Весной 2023 года она убедила руководство центра — генерального директора Александра Беспутина, учредителя Умара Кремлева и менеджера Николая Леванова — в наличии эксклюзивных связей с руководством телеканала СТС.

Логецкая заявила, что сможет организовать производство десятисерийного проекта «Сила бокса» с участием известных спортсменов, среди которых назывались Марк Петровский, Олег Саитов и Александр Поветкин, а также гарантировала выход сериала в эфир на федеральном телевидении.

Получив в марте 2023 года 30 миллионов рублей безналичным переводом, а затем в начале 2025 года ещё 2 миллиона рублей наличными якобы на оплату налогов, пиарщица, по версии следствия, ограничилась имитацией рабочей деятельности: приезжала на тренировки и снимала спортсменов на обычный телефон вместо создания полноценного документального проекта.

Когда установленные сроки подошли к концу, Логецкая заявила, что подготовила семь серий, однако выход проекта якобы сорвался из-за отказа продюсеров СТС выпускать материал без участия самого Умара Кремлева.

Однако официальный запрос в телеканал поставил под сомнение эту версию: представители СТС сообщили, что никаких договоров и переговоров с Логецкой по поводу подобного проекта не велось.

Заявление в правоохранительные органы подал заместитель генерального директора центра Сергей Гончаров. Во время допросов и очных ставок Логецкая частично признала вину, заявив, что часть средств была потрачена на личные нужды и небольшие производственные расходы, а также пообещала вернуть деньги.

Следствие уже сформировало значительную доказательную базу, включая банковские выписки, изъятые цифровые носители и переписки. В материалах дела также фигурируют упоминания промоутерской компании HRUNOV PROMOTION, что, по версии следствия, свидетельствует о тесной связи Логецкой с внутренней структурой российского боксерского сообщества.

 

 

 

МОЭК – личная хозрасчетная организация Заурбека Джамбулатова
Об этом сообщает Дебаты ( https://debatu7.com ) https://debatu7.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о коррупционных схемах ПАО "МОЭК", организованных ставленником клана Ротенбергов — замгендиректора МОЭК Заурбеком Джамбулатовым. Бывшие сотрудники ДЭБ МВД РФ (Джамбулатов относится к их числу), ранее уволенные из-за громких коррупционных скандалов из правоохранительных органов, используя связи в ФСБ, а также знакомство Андрея Хорева, Виктора Шендрика с Аркадием Романовичем Ротенбергом, заняли руководящие должности в десятках госпредприятий и поставили хищения на поток.

Назначения на ключевые должности бывших силовиков состоялись по протекции Аркадия Ротенберга, ныне опального Кирилла Селезнева (ООО «РусХимАльянс») для контроля и распределения финансовых потоков ПАО «МОЭК», АО «Мосводоканал», ПАО «Мосэнерго», ООО «Газпром энергохолдинг, АО «РЖД», а также освоения бюджетных средств Москвы, выделенных эксплуатирующим и ресурсоснабжающим организациям на реализацию работ по ремонту и реконструкции инженерных коммуникаций.

Аналогичным образом бывшие силовики контролируют денежные потоки в ПАО «ОГК-2», ПАО «ТГК-1», АО «Газпром теплоэнерго» и других структурах ПАО «Газпром».

Основные участники этой группы «бывших»: Андрей Хорев (ПАО «Мосэнерго», АО «Газпромбанк», ООО «РусХимАльянс», ПАО «ТГК-1»), Заурбек Джамбулатов (ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс»), Виктор Шендрик (ОАО «РЖД»), Сергей Ерашов (ООО «ЦТП МОЭК», ПАО «МОЭК»), Алексей Шарафутдинов (ПАО «МОЭК», ранее ООО «ЦТП МОЭК»), Дамир Фейзулин (ПАО «Мосэнерго»), Владимир Орлов (АО «Мосводоканал»), Виталий Матюшкин (ПАО «Мосэнерго»), Игорь Моисеенко (ООО «Газпром энергохолдинг»), Берс Джамбулатов (ранее ООО «ЦТП МОЭК»).

Большинство членов команды работают под непосредственным руководством Андрея Хорева (экс-заместитель начальника Управления по Москве ФСКН, экс-первый замначальника ДЭБ МВД России) и Заурбека Джамбулатова (экс-руководящий сотрудник ОРБ №6 ДЭБ МВД РФ, экс-сотрудник УФСКН по Москве).

Конечными бенефициарами команды являются Аркадий Ротенберг и ранее являлся Кирилл Селезнев (объявлен в розыск за хищения про строительстве Центра художественной гимнастики в Сочи — проект Алины Кабаевой).

Итогом действия команды бывших силовиков является хищения сотен млрд рублей и полный износ и критическое техническое состояние тепловых сетей в Москве, продажа всех ликвидных активов и т.д.

Непосредственно в МОЭК ситуация выглядит следующим образом. Руководит всеми схемами хищений непосредственно Заурбек Джамбулатов

По факту руководит МОЭК и хищениями непосредственно Джамбулатов. Но у него много дел в других госкомпаниях, поэтому Джамбулатов назначил в МОЭК своих «смотрящих» — Сергея Ерашова (тоже бывший сотрудник МВД РФ) и Алексея Шарафутдинова. Например, Ерашов одновременно пребывает в должностях генерального директора «прокладки» ООО ЦТП МОЭК и заместителя директора ПАО МОЭК по присоединениям.

В свою очередь, Ерашов делегировал ряд полномочий по линии команды Антону Радкевичу. Он руководит частным хозрасчетным отделом МОЭК – крупным клиентом надо платить взятки буквально за все. Через Радкевича можно: уменьшить стоимость договора о подключении, "согласовать" (рассмотреть, как это называется в МОЭК) рабочую документацию в ОСП МОЭК (Василий Вавулин), получить акт о подключении, акт о готовности, сдать объект в УТН МОЭК ( Роман Минашкин), пустить тепло и оформить бездоговорное пользование. В общем Радкевич может оказать весь комплекс услуг от МОЭК и ООО ЦТП МОЭК. Понятно, по строго фиксированным ценам, а суммы идут в личную казну команды.

Но это верхушка «айсберга хищений». Расскажем о схемах хищений представителей команды в МОЭК.

Схема №1.

Увеличение стоимости договора о подключении посредством включения в договор канальной и бесканальной прокладки одновременно (коррупционный доход: 50% от стоимости договора ( 6,8 млн рублей с 1 Гкал/ч на 2025 г, если например договор на 3 Гкал/час, то доход команды составит х 3 = 20.4 млн. рублей, но сразу оговоримся, далеко не с каждого договора получается выбить взятку). Почему 50%? Потому что так было принято в ФНС, когда там работали некоторые члены команды.

При подключении объекта строительства к тепловым сетям в рамках договора о подключении необходимо выполнить мероприятия заявителя (ИТП + внутренние сети после ИТП) и мероприятия исполнителя МОЭК (тепловой ввод до стены здания или границы участка). Минашкин обладает полной информацией, достоверными сведениями по подключению объекта строительства и подписывает закрывающие документы, как заявителю, так и исполнителю (МОЭК) по договору. Согласно должностным инструкциям и регламентам Минашкин. является единственным должностным лицом в МОЭК, документально подтверждающим фактически выполненный способ прокладки (канальная и/или бесканальная), в том числе в договорах о подключении.

Согласно регламентам Минашкин, при подписании закрывающих документов, должен проверить фактически выполненные и сданные работы по подключению с договором о подключении на предмет их полного соответствия, в том числе и на соответствие способу прокладки, указанном в договоре о подключении. А что Минашкин? Он умышленно игнорирует законодательные нормы, подтверждает способ прокладки не фактический, а указанный в договоре о подключении и согласовывает Сергею Ерашову в лице генерального директора ООО "ЦТП МОЭК" выдачу акта о подключении. При подписании Акта о готовности Минашкин по запросу или инициативно должен информировать заявителя о фактически построенном МОЭК типе прокладки теплового ввода, так как это влияет на стоимость договора о подключении. Но он, выполняя указания Ерашова, скрывает эти сведения.

Назначение и пребывание Минашкина на должности руководителя УТН принесло Джамбулатову и команде миллиарды.

Как это работает:

Любой сотрудник МОЭК знает, что канальной прокладкой считается прокладка трубопроводов на скользящих опорах в изоляции из минваты или ППУ-изоляции без обсыпки песком (свободное, ничем не заполненное пространство между трубопроводами и внутренними стенками канала), а бесканальной — прокладка труб в ППУ изоляции непосредственно в грунте и обсыпкой трубопроводов песком. Любые плиты, лотки, прокладка в футлярах или тот же монолитный канал для труб в ППУ-изоляции засыпанных песком является ограждающей строительной конструкцией, защищающей ППУ-изоляцию от повреждений. Таким образом, трубопроводы в ППУ-изоляции, засыпанные песком, не являются канальной прокладкой, а являются бесканальной прокладкой с элементами защитных конструкций. Единственным вариантом одновременного применения бесканальной и канальной прокладки (как во всех договорах о подключении) является случай, когда канал с трубопроводами в изоляции не засыпанные песком стыкуется с прокладкой трубопроводов в ППУ-изоляции в грунте. Все остальные варианты, это либо чисто канальная прокладка, либо бесканальная. Вместе с тем одновременная прокладка тепловой сети канальным и бесканальным способом технически сложно осуществима, непригодна для эксплуатации и экономически не целесообразна. Тем не менее в каждый договор о подключении Ерашов намеренно включает канальную и бесканальную прокладку тепловых сетей одновременно, не сомневаясь на подтверждение строительства обоих типов прокладки управлением технадзора в лице Минашкина.

Делается это для максимального увеличения стоимости договора о подключении и побуждения заявителей инициировать контакты с представителями Джамбулатова и команлы с целью уменьшения стоимости подключения. При этом законодательно Ерашов имеет право предположить применение одновременно канальной и бесканальной прокладки и включить в договор о подключении, учитывая то, что в процессе проектирования и строительства способ прокладки определится в соответствии с исходными данными, а договор о подключении откорректируется с учетом фактически построенного типа прокладки. Однако этого не происходит, по причине наличия карманного Минашкина, безропотно подтверждающего способы прокладки, указанные в договоре о подключении. Иначе пришлось бы постоянно фиксировать бесканальную прокладку теплового ввода и существенно уменьшать стоимость договора о подключении, подставляя шефа. Исходя из выданных договоров о подключении заявители оплачивают и канальную и бесканальную прокладку теплового ввода, однако более 80% тепловых сетей в Москве прокладывается бесканальным способом.

Получая договор о подключении с завышенной стоимостью, заявитель ищет выходы на Сергея Ерашова или Антона Радкевича и решает вопрос о снижении стоимости подключения за 50% от стоимости договора наличными, путем исключения дорогой канальной прокладки из договора. Такая афера стала возможна благодаря законодательному разделению доходов и расходов при подключении объектов строительства, а именно: размер расходов на подключение объекта (стоимость проектирования+СМР) никак не связан со стоимостью договора о подключении (доходная часть) этого объекта. Это значит, что стоимость договора о подключении может составлять, например, 20 млн. руб, при этом расходы на мероприятия по подключению (ПИР+СМР) объекта могут составлять, например, 100 млн. рублей вполне легально и законно, и наоборот расходы могут составлять 5 млн рублей, а стоимость договора о подключении 100 млн.рублей, поэтому Сергей Ерашов не стесняется максимально увеличивать стоимость оферты ( проекта договора о подключении). Если бы стоимость договора о подключении была напрямую связана с расходами на исполнение этого договора, то МОЭК не стал бы работать себе в убыток и, соответственно стоимость договора нельзя было уменьшить.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/stavlennik...%D0%B5%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE

Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

КАК СОВЛАДЕЛЕЦ BNS GROUP «ОБНУЛИЛ» КРИПТО-БЛОГЕРА И ВСТРОИЛ ПАРКОВКУ В ЕГО ФАСАД
Об этом сообщает Дейли Ньюс Хаб ( https://daily-news-hub.com ) https://daily-news-hub.com

В распоряжении редакции оказалась история, которая, по словам источника, напрямую касается одного из совладельцев BNS Group — структуры, управляющей сетью магазинов под международными брендами вроде Calvin Klein и Tommy Hilfiger на территории России.

Речь идет не о корпоративном споре и не о классическом бизнес-конфликте. История развивалась в иной плоскости — на уровне личных отношений, доверия и неформальных договорённостей.

По словам собеседника, несколько лет назад совладелец империи брендовой одежды вошёл в плотный контакт с известным в крипто-среде блогером Ghost In The Block. Тот, к слову, уже тогда был не новичком: собственный консалтинговый бизнес, офис на Новом Арбате, живые деньги в кармане — не чужой человек на рынке.

Встреча, как это часто бывает в больших деньгах, произошла не через деловые бумаги, а через человеческий жест. Юрий Сычёв пришёл с дорогой бутылкой виски. Собеседник, как он сам признаётся, позже эту бутылку вылил — но тогда она стала началом мужской дружбы, которая продлилась несколько лет.

---

Как 400 тысяч превратились в 10 миллионов

Разговор зашёл о криптовалюте. Сычёв, по словам источника, в 2017–2018 годах закупился на вершине — биткоин по 20 тысяч, эфир по 700 долларов. Потом рынок рухнул: биток ушёл к трём тысячам, эфир — к 60–70. Вложенные три с половиной миллиона долларов превратились в пыль, осталось около 400 тысяч.

И вот тут предприниматель, который, по признанию собеседника, «не умеет пользоваться айфоном, не говоря уже о Linux и эллиптических кривых», обратился к своему новому другу с простой просьбой: «Забери эти остатки, попробуй что-нибудь сделать. Всё равно они лежат мёртвым грузом».

Трейдер согласился. Бесплатно. На чистом энтузиазме и чувстве товарищества.

Дальше — годы работы. Без контрактов, без юридических гарантий, на одном «мужском слове». Депозит рос, прошёл отметку в миллион, потом в три с половиной. На этом этапе, по устной договорённости, должна была начаться доля трейдера: всё, что выше трёх миллионов — общее. В итоге депозит разогнали до 10–11 миллионов долларов.

Казалось бы, точка, где дружба перерастает в общее дело. Но история пошла по другому сценарию.

---

Один «звонок» — и всё пошло прахом

Весной 2021 года Китай запретил криптовалюты, рынок рухнул. Собеседник, как профессиональный трейдер, контролировал ситуацию: были различные «щитки», резервы, возможность перекрыть просадку. Убыток по одной из позиций (ставка на BNB) составил около 3–4 миллионов — но он был технически управляемым.

Однако Сычёв, по словам источника, к тому моменту уже имел серьёзные потери на фондовом рынке — играл на S&P и Dow Jones, и неудачно. Вместо того чтобы сесть за стол переговоров, он в одностороннем порядке заблокировал торговый счёт, закрыл позиции, присвоил себе все активы и уехал во Францию.

В трубку сказал коротко: «Пошёл вон».

Трейдер, по его словам, даже не успел возразить. Вся совместно наработанная прибыль — около 3,5–4 миллионов долларов, которые должны были стать его долей — была просто аннулирована.

При этом совладелец BNS Group возложил на собеседника и обязательства перед другими «пайщиками» того же депозита — другом из Израиля (которого в узких кругах связывают с определёнными структурами) и партнёром из Петербурга. Трейдер закрыл эти долги из своего кармана: 80 тысяч долларов в Израиль, 50 — в Питер. Хотя юридически не должен был ни копейки.

---

ТСН «Сыроежки»: поле боя вместо коттеджного поселка

Однако финансовый эпизод — лишь вершина айсберга. Вторая часть истории разворачивалась на земле, в ЭКО-посёлке ТСН «Сыроежки» Истринского района, который застраивал BNS Group.

Масштаб впечатляет: по информации источника, в поселке было продано 25–27 домовладений на общую сумму, превышающую 4 миллиона долларов. Добросовестные покупатели, заплатившие огромные деньги за право жить в этом месте, оказались заложниками одного человека. Именно Сычёв и его правая рука Кукарин, по версии собеседника, лично блокируют передачу коммуникаций, саботируют решение правления, председателя и не держат слово.

Сам трейдер купил у Сычёва дом за 250 тысяч долларов, затем ещё участки — на сотни тысяч. Вложился в ремонт, коммуникации, привёл родителей. Дружил с семьёй, знал детей, жену, родственников.

Но по мере того как финансовые претензии росли, менялось и поведение застройщика.

Сначала он отказался передавать в собственность товарищества газовые и электрические подстанции, дороги, баню и домик охраны (оформлено непосредственно на Сычеве) — всё, что было обещано жителям. Объяснение было прямым: «Я оставляю это себе как рычаг давления на тебя и на поселок». Иными словами, люди, заплатившие миллионы, оказались заложниками одного человека.

По информации источника, застройщик, фактически сохранив контроль над поселком через подконтрольных лиц, использует общие средства товарищества как личный кошелёк. Часть собранных с жителей взносов, по утверждению собеседника, уходит на цели, никак не связанные с содержанием инфраструктуры — личные нужды Сычёва и его окружения. При этом регулярные собрания игнорируются, смета не утверждается должным образом, а взносы необоснованно завышаются без какого-либо экономического обоснования.

По сути, жители платят дважды: сначала — за покупку домов и участков, затем — за содержание того, что им уже должно принадлежать по праву. А деньги, которые они вносят на содержание общего имущества, оседают в карманах застройщика и его ставленников.

С юридической точки зрения все эти действия — от присвоения целевых средств до манипуляций с размерами взносов — попадают под признаки преступления, предусмотренного статьёй 159 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество»), а именно: хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путём обмана или злоупотребления доверием. Учитывая масштаб поселка, речь может идти об особо крупном размере, что влечёт за собой серьёзную уголовную ответственность.

Если факты подтвердятся, перед нами не просто бытовой конфликт соседей, а системная схема по выводу средств добросовестных покупателей — с прямым нарушением уголовного законодательства.

Собственники домов в ТСН «Сыроежки» больше не намерены молчать: они требуют остановить вакханалию, развёрнутую застройщиком и его подручными на территории, где люди заплатили за право жить по закону.

Потом началась застройка с нарушением всех норм соседства. На участке в 4 сотки, который был продан под определённые цели, Сычёв возвёл конструкцию, которая перекрыла свет и обзор. Парковку поставил ровно напротив фасада дома собеседника — теперь там паркуются дочери предпринимателя и их дети. Трейдер пытался договариваться, просил хотя бы отодвинуть — ответа не было.

Самый болезненный эпизод произошёл у бани. Сын Сычёва, подросток 13–14 лет, неожиданно сильно ударил трейдера в солнечное сплетение. Тот отреагировал рефлекторно — лоу-кик, обычная защитная реакция. Подросток заплакал. Отец, который стоял рядом, не заметил или не захотел заметить, что его сын ударил первым. Вместо разбора ситуации — холодный взгляд и окончательный разрыв.

С этого момента, по словам собеседника, общение прекратилось полностью.

---

«Отзови своих шавок»: дело Кукарина

Особое место в этой истории занимает Николай Кукарин — правая рука и водитель Сычёва. Именно он, по версии потерпевшей стороны, сейчас ведёт основную войну, действуя по указке своего патрона.

Кукарин, как утверждает источник, систематически пишет заявления в полицию и даже в отдел ФСБ, консультируется с третьей бывшей собеседника, создавая видимость криминальной активности там, где её нет. По словам трейдера, Кукарин открыто заявлял: «Я не дам тебе ни газ, ни свет». При этом сам он, будучи формально рядовым членом ТСН, пытается командовать, блокировать решения собраний и саботировать.

В ход идёт отработанная схема: кляузы в правоохранительные органы, попытки коррумпировать местных участковых и манипуляции через бывших родственников потерпевшего. Вместо цивилизованного диалога — холодная война, где оружием стали административный ресурс и личные связи Сычёва.

Сам владелец BNS Group, по информации источника, предпочитает отсиживаться в Европе, не показываться в России и не отвечать на вопросы даже в частном порядке. Вся грязная работа ложится на плечи Кукарина, который с упорством, достойным лучшего применения, травит бывшего друга своего босса.

---

Прощение vs Совесть

Собеседник в своей версии событий не скрывает эмоций. Он говорит, что бывшему другу были прощены миллионы долларов личной доли — просто потому, что тот казался другом.

«Мне не нужны были его деньги, я и так зарабатывал. Мне было важно, чтобы он понял, какую работу я сделал и в каком качестве. Мне бы хватило и 300 долларов, и даже грамоты. Но он назвал меня аферистом, шантажистом и сказал, что руки не подаст».

На этом фоне особенно цинично звучит мелочная борьба за четыре сотки земли, за парковку, за возможность манипулировать коммуникациями целого поселка. Человек, который распоряжается миллионами, отказывается исполнить элементарное обещание, данное соседям и бывшим друзьям. Более того — он использует свои ресурсы, чтобы давить на тех, кто когда-то доверился ему.

---

Вопрос без ответа

История слишком глубокая, слишком личная, и, как часто бывает в бизнесе, устные договорённости превращаются в оружие.

Одно ясно: конфликт вышел из стадии финансового спора и перешёл в плоскость личной вражды, граничащей с системным давлением. Если версия собеседника соответствует действительности, перед нами не просто разрыв партнёрских отношений, а циничный сценарий, где успешный предприниматель использует свой ресурс не для строительства, а для разрушения.

Особого внимания заслуживает ситуация в ТСН «Сыроежки» — 25–27 семей, вложивших более 4 миллионов долларов в свои дома, сегодня фактически заложники чужого эго. Коммуникации, дороги, баня, домик охраны — всё это удерживается Сычёвым и Кукариным как рычаг давления. Вместо того чтобы решать вопросы цивилизованно, в ход идут кляузы, коррупционные схемы с местной полицией и откровенный саботаж.

Пока же история остаётся открытой. А поселок в Истринском районе — местом, где дорогой виски, дружеские тосты и миллионные депозиты заканчиваются одинаково: громким хлопком телефонной трубки и парковкой, встроенной в чужой фасад.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/drujba-za-million

 

 

 

Контрабандные китайские БПЛА выдают за уникальные российские разработки
Об этом сообщает Дебаты ( https://debatu7.com ) https://debatu7.com

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала войны выросла в 217 раз, ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту. Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

По словам источника ВЧК-ОГПУ, благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частно контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп». 

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kitayskaya-valkiriya-iz-cexa-klassa-de-lyuks

 

 

 

 

• ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД
Об этом сообщает Импрувиг Блог ( https://improving-blog.com ) https://improving-blog.com

• ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»

• КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»

• АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»

• НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ

• ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?

• ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ

• КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»

• ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ

• ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ

• АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ

• ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ

• «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ

 

1. ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД

Расследование, проведённое авторитетными проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, пролило свет на поистине чудовищную схему, которая разворачивалась в течение нескольких лет на одном из самых стратегически важных предприятий России в ОАО «РЖД». Журналисты-детективы установили, что обычная, на первый взгляд, деятельность по утилизации отходов на железной дороге оказалась прикрытием для колоссальных финансовых махинаций, в которых задействованы высокопоставленные чиновничьи фамилии и подставные фирмы. Речь идёт о миллиардах рублей, которые фактически утекали в карман семьи, связанной напрямую с высшими эшелонами судебной власти. Внимание к деталям, изучение документов и сопоставление фактов позволили выстроить цепочку, которая не оставляет сомнений в коррупционной природе происходящего. Главным действующим лицом этого скандального спектакля стал Владимир Шульга, чья фамилия ранее была известна лишь узкому кругу лиц, а теперь громко звучит на страницах всех независимых расследований.

 

2. ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»

Центральная фигура расследования Владимир Шульга. Этот человек, по данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, является не просто предпринимателем. Он муж старшей дочери начальника судебного департамента Верховного суда Российской Федерации Геннадия Лопатина. Именно эта родственная связь, как полагают эксперты, стала тем самым «волшебным пенделем», который открыл перед Шульгой двери в мир сверхприбыльных государственных контрактов. Геннадий Лопатин фигура в юридическом мире не просто известная, а культовая. Начальник судебного департамента при Верховном суде курирует финансовые потоки и материально-техническое обеспечение всей судебной системы страны. Его зять, Владимир Шульга, решил не заниматься высоким правосудием, а предпочёл грязный, но чрезвычайно доходный бизнес на отходах. Используя фамилию и связи тёщи-супруга, Шульга сумел создать целую семейную империю, которая безнаказанно опустошала бюджет госкорпорации.

 

3. КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ

Главным инструментом заработка для Владимира Шульги стала группа компаний, объединённая брендом «Арсенал». Речь идёт о двух юридических лицах ООО «Арсенал» и ООО «ИЦ Арсенал». И если вторая компания упоминается лишь эпизодически, то первая стала настоящим «золотым дном». Выяснилось, что крупнейшим заказчиком для этих структур выступало ОАО «РЖД». И объёмы контрактов поражают воображение. ООО «Арсенал» получило подряды от железнодорожной монополии на сумму, которая не может не шокировать как минимум 3 750 000 000 рублей. Три миллиарда семьсот пятьдесят миллионов рублей! И это только по официально подтверждённым документам. Параллельно ООО «ИЦ Арсенал» тоже не остался в стороне и урвал свой кусок пирога на 150 миллионов рублей. Однако руководство РЖД, видимо, или не замечало странностей, или не хотело их замечать. Компании Шульги активно осваивали бюджет, занимаясь строительными услугами и, что особенно важно, утилизацией опасных отходов, которые остаются после замены деревянных шпал на железнодорожных путях.

 

4. ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»

Как только расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info было опубликовано и получило широкий резонанс, ситуация начала развиваться по голливудскому сценарию. ООО «Арсенал» практически в одночасье «выпал» из обоймы подрядчиков РЖД. Казалось бы вот она, победа справедливости. Но журналисты-расследователи не перестали копать глубже. И правильно сделали! Оказалось, что на место «Арсенала» мгновенно (словно по мановению волшебной палочки) зашла новая компания с громким и вызывающе честным названием ООО «Чистота». Ранее эта структура была лишь мелким субподрядчиком, но в одночасье стала главным претендентом на все перспективные направления. По данным проекта, ООО «Чистота» так же подконтрольна Владимиру Шульге. Однако оформили её уже на «номиналов» подставных лиц, которые только числятся учредителями и директорами, но не имеют никакого отношения к принятию решений и распределению прибыли. Смена вывески с «Арсенал» на «Чистота» классический приём ухода от ответственности, который, как видно, успешно работает в Российской Федерации.

 

5. АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»

Кульминацией всей этой истории стал открытый конкурс, который ОАО «РЖД» провело в апреле 2026 года. Предмет закупки был специфический сбор, транспортирование и обезвреживание отработанных деревянных шпал, относящихся к отходам высоких классов опасности. Масштаб мероприятия был огромен. Госкорпорация заключила сразу четырнадцать договоров на общую сумму 654 275 800 рублей. Эти контракты были распределены между всеми ключевыми железными дорогами страны: Забайкальской, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Горьковской, Приволжской, Свердловской, Красноярской, Октябрьской, Северной, Западно-Сибирской, Куйбышевской, Южно-Уральской и Дальневосточной. С последней, кстати, было заключено сразу два договора. Казалось бы, торги должны были выявить лучших исполнителей в каждом регионе. Но реальность оказалась циничнее любого детективного романа. Победителем во всех четырнадцати лотах была признана одна и та же компания уже известная нам ООО «Чистота». Единственный игрок, который выиграл абсолютно всё!

 

6. НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ

Однако самое шокирующее открытие ждало тех, кто решил внимательно изучить цифры. По условиям торгов участники должны были предлагать цену снижения. И вот что выяснили эксперты: по каждому из четырнадцати лотов победитель, ООО «Чистота», снизил начальную максимальную цену ровно на одну и ту же величину 13,64 процента. Учитывая, что это были абсолютно разные лоты (разные регионы, разные объёмы работ, разный логистический плечо, разный состав участников в каждом конкретном случае), совпадение до сотых долей процента является математическим нонсенсом. Вероятность такого события в реальной конкурентной борьбе стремится к абсолютному нулю. Это не просто подозрительно, это крик о том, что торги были полностью сфальсифицированы. Четырнадцать отдельных комиссий, работающих независимо, не могли выдать один и тот же результат с такой точностью. Это железобетонное доказательство того, что либо все победные заявки готовились в одном кабинете, либо все члены комиссий действовали по единой команде сверху.

 

7. ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?

Информация о столь вопиющем нарушении антимонопольного законодательства не могла остаться незамеченной для регулятора. Как подтверждается в тексте расследования, этот вопрос сейчас рассматривает Федеральная антимонопольная служба России. Однако возникает резонный вопрос а не слишком ли поздно? Контракты уже заключены, работы уже начаты (или не начаты), а деньги уже, вероятно, начали осваиваться. ФАС России, конечно, может вынести предписания и даже оштрафовать нарушителей, но остановить миллиардный поток в карман Шульги и его номинальных держателей уже практически невозможно. Эффективность работы ФАС в подобных громких делах всегда вызывает у общественности массу вопросов. Будет ли проведена реальная проверка всех обстоятельств и вскрыта ли схема с «Чистотой»? Или антимонопольный орган ограничится формальной отпиской, чтобы не тревожить высоких родственников из Верховного суда?

 

8. ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ

В погоне за разгадкой этого ребуса журналисты изучили внутреннюю переписку и документы ОАО «РЖД». Нашёлся крайне любопытный документ письмо Департамента безопасности РЖД ИСХ-3854/ЦБЗ от 16 июля 2026 года. В нём содержится убийственная информация о том, как проходила приёмка заявок от ООО «Чистота». Согласно этому письму, компания в составе своих заявок по лотам 1, а также с 3-го по 15-й представила обязательный документ под названием «Сведения о наличии производственных ресурсов и мощностей». Но вот незадача этот файл оказался «не поддающимся прочтению». То есть, когда члены закупочной комиссии попытались открыть его, произошла ошибка. Документ был технически бракован или зашифрован, или просто представлял собой пустую «рыбу». Иными словами, компания «Чистота» заявила о наличии мощностей, но документально это подтвердить не смогла.

 

9. КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»

Логика любой нормальной закупочной процедуры требует предоставления доказательств. Если ты говоришь, что у тебя есть завод и оборудование, приложи фотографии, паспорта установок, выписки из реестров. Но ООО «Чистота» этого не сделала. Более того, из-за ошибки открытия файла Комиссия, созданная РЖД, не смогла установить наличие у претендента вообще каких-либо мощностей для обезвреживания отходов третьего и четвёртого классов опасности. Это критические отходы! Шпалы пропитаны креозотом и другими канцерогенами, их нельзя просто закопать или сжечь в костре. Нужно специальное термическое обезвреживание на лицензированном оборудовании. Но комиссия, проигнорировав отсутствие документов, отдала победу «Чистоте». Это даже не халатность это прямой умысел. Чиновники РЖД предпочли закрыть глаза на нарушение, чтобы сохранить рынок за «своим» подрядчиком.

 

10. ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ

Единственное место, где ООО «Чистота» имеет право обезвреживать эти опасные отходы это Ростовская область, Усть-Донецкий район, хутор Крымский. Одна единственная площадка! Теперь представьте масштаб: необходимо вести сбор шпал от Калининграда до Владивостока. Протяжённость железных дорог России десятки тысяч километров. Логистика вывоза такой массы пропитанных химией шпал в один единственный хутор просто физически невозможна и экономически нецелесообразна. Перевозка нескольких миллионов тонн груза через всю страну обойдётся дороже, чем сама утилизация. Однако это никого не волновало в РЖД. Главное, чтобы контракт достался «Чистоте», а как и где она будет перерабатывать дело десятое.

 

11. ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ

Желая проверить, есть ли в хуторе Крымском хоть какая-то инфраструктура, журналисты обратились к официальным документам. На помощь пришло письмо Росприроднадзора за подписью заместителя руководителя Афанасьевой. Ведомство провело осмотр производственной территории. Результаты оказались шокирующими: для обезвреживания общество использует установки с маркировками ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150. Однако на момент осмотра эти установки не эксплуатировались. Они просто стояли. Оборудование, которое должно работать круглосуточно, учитывая объёмы контрактов, оказалось замороженным. Получается, что «Чистота» либо не ведёт деятельности, либо утилизирует где-то в другом месте (без лицензии), либо просто сжигает шпалы в ближайшем лесу, маскируя нарушение экологических норм.

 

12. АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ

Самым убийственным аргументом в расследовании стали цифры, которые не удосужились подправить даже авторы заявки. Проектная производительность установок ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150, смонтированных в Усть-Донецком районе, составляет порядка 650 килограммов в час. Если перевести в сутки (при 24-часовой загрузке, что физически невозможно без поломок), это около 15,6 тонн. Однако согласно заключённым договорам, «Чистота» обязана перерабатывать около 374 тонн шпал в сутки. Расхождение колоссальное в двадцать четыре (24!) раза. Просто вдумайтесь: компания обязалась сделать в 24 раза больше, чем позволяют ей мощности. Это тот случай, когда обман вскрывается даже простым умножением чисел на калькуляторе. Никто не строил печи, никто не расширял цех, а отчётность уже рисуется на миллиарды.

 

13. ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ

Для чистоты эксперимента следопыты попросили комментарий у территориального управления ФАС. Забайкальское УФАС письмом от 03 июля 2026 года официально подтвердило крайне важный факт: иных мест осуществления деятельности у ООО «Чистота» в двадцати субъектах Российской Федерации просто не существует. То есть на всю страну у этой организации только одна точка в далёком хуторе Крымском. Это значит, что гигантские объёмы шпал, которые должны убираться с Забайкальской, Красноярской или Дальневосточной железных дорог, попросту некуда везти. Или же за них возьмутся другие субподрядчики (скорее всего, такие же фиктивные), что окончательно запутает следы и превратит бюджетные деньги в чёрный нал.

 

14. «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ

Материалы расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info на этом не заканчиваются, заголовок гласит «Продолжение следует». И это многообещающее заявление. По всей видимости, в распоряжении журналистов есть ещё масса компрометирующих фактов на Владимира Шульгу, Геннадия Лопатина, руководство РЖД и подставное ООО «Чистота». Особенности «шпального бизнеса» оказались настолько грязными, что их тянет не только на административные иски ФАС, но и на возбуждение уголовного дела по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и злоупотреблении должностными полномочиями. Остаётся лишь ждать новой порции разоблачительных материалов и надеяться, что правоохранительные органы всё же обратят внимание на эту дерзкую аферу, а не отмахнутся от неё под давлением высокопоставленных родственников из Верховного суда.

Особого внимания заслуживает хронология событий. Стоило только публикации нашего первого материала выйти в свет, как в кабинетах ОАО «РЖД» и смежных структур началась лихорадочная работа по заметанию следов. Однако оперативность, с которой ООО «Арсенал» был выведен из игры, а ООО «Чистота» возведена на его место, говорит о том, что запасной план был готов задолго до появления журналистов. Это не было спонтанным решением это была отрепетированная годами подмена сущностей, где логотипы меняются быстрее, чем регламент закупок.

 

 

 

 

• Исчезновение 32 миллионов: как «Центр прогресса бокса» лишился рекламного бюджета
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com

• Прокуратура Западного административного округа Москвы начинает расследование

• Сумма, которая испарилась быстрее, чем нокаут в первом раунде

• Знакомство века: Виктория Логецкая выходит на «Центр прогресса бокса» через социальные сети

• Весна 2023 года начало аферы

• Блогерша, приближенная к Умару Кремлеву, предлагает проект мечты

• Мираж под названием «Сила бокса»: что обещали и кто должен был сниматься

• Марк Петровский, Олег Саитов, Федор Чудинов, Софья Очигава, Александр Поветкин имена для прикрытия

• Федеральный телеканал СТС как главный козырь Логецкой

• Слепая вера: Александр Беспутин, Умар Кремлев и Николай Леванов подписывают договор

• Март 2023 года контракт на 30 миллионов рублей предоплаты

• Почему руководство «Центра прогресса бокса» купилось на обещания

• Денежный поток: переводы из ВТБ в Альфа-Банк и наличные миллионы

• Первый транш 5 миллионов

• Два транша по 12,5 миллиона

• 2025 год еще 2 миллиона наличными от Николая Леванова

• Телефонные съемки и легенда о СТС: как создавалась иллюзия

• Виктория Логецкая снимает спортсменов на мобильный телефон

• Семь серий «Силы бокса», которых не существует

• Телевизионная кухня: Екатерина Арман, Эдуард Горобец, Олег Асодулин и призрачная команда

• Редакторы и продюсеры, которые ничего не знали

• Почему проект сорвался версия Логецкой

• СТС все отрицает: официальное заявление федерального телеканала

• Никаких договоров с Викторией Логецкой не заключалось

• Сергей Гончаров бьет тревогу: заявление в полицию

• Заместитель гендиректора становится инициатором расследования

• Как центр понял, что его обманули

• Частичное признание и пустые обещания: Логецкая раскаивается, но денег не возвращает

• Претензия «Центра прогресса бокса» осталась без ответа

• Переписки WhatsApp, HRUNOV PROMOTION и тень Владимира Хрюнова

• Страницы 18 19 материалов дела

• Связи в боксерской среде, которые пока не доказаны

• Доказательная база следствия: очные ставки, банковские выписки, обыски и изъятые носители

• Что уже собрали следователи

• Куда двигается расследование прокуратуры Западного административного округа Москвы

 

1. Исчезновение 32 миллионов: как «Центр прогресса бокса» лишился рекламного бюджета

В московских боксерских кругах разразился громкий скандал с исчезновением 32 миллионов рублей, которые автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса» выделила на рекламную кампанию, так и не увидевшую свет. Обвинительное заключение прокуратуры Западного административного округа Москвы уже утверждено, и материалы следствия рисуют картину, больше похожую на сюжет криминального сериала, чем на обычный медиапроект — 3.

Речь идет о деньгах, которые должны были пойти на популяризацию бокса среди молодежи, привлечение внимания к этому виду спорта и создание качественного контента для федерального телеканала. Вместо этого история превратилась в детектив о доверчивости профессионалов и изощренности мошенников, использующих громкие имена для прикрытия — 12. Сумма в 32 миллиона рублей это не просто цифра, это бюджет, который мог бы обеспечить реальную рекламную кампанию, запустить десятки проектов и привлечь тысячи новых зрителей к боксу.

 

2. Знакомство века: Виктория Логецкая выходит на «Центр прогресса бокса» через социальные сети

Весной 2023 года Виктория Логецкая, блогерша, индивидуальный предприниматель и, как утверждает обвинение, приближенная Умара Кремлева, вышла на «Центр прогресса бокса» через социальные сети — 1 — 3. Она представилась человеком из медиасреды, обладающим связями на телевидении и способным запустить крупный проект о боксе.

Логецкая позиционировала себя как опытного продюсера с обширными контактами в медиасреде. Она обещала привлечь к проекту звезд первой величины и обеспечить выход сериала в прайм-тайм на канале СТС. Ее уверенность и напор, подкрепленные упоминаниями о контактах с высокопоставленными чиновниками и известными спортсменами, не оставили у руководителей центра сомнений в успехе предприятия — 12.

Генеральный директор «Центра прогресса бокса» Александр Беспутин в своих показаниях описал, как Логецкая убеждала его и команду в наличии эксклюзивного доступа к эфирному времени по ценам значительно ниже рыночных — 3. Она уверяла, что благодаря ее связям проект обойдется центру в разы дешевле, чем при обращении к официальным продакшн-студиям.

 

3. Мираж под названием «Сила бокса»: что обещали и кто должен был сниматься

Предложение Виктории Логецкой выглядело как проект мечты десятисерийный документальный сериал о российском боксе, который должен был получить название «Сила бокса» — 1 — 4. По ее словам, в съемках должны были принять участие известнейшие спортсмены: Марк Петровский, Олег Саитов, Федор Чудинов, Софья Очигава и Александр Поветкин — 1 — 11.

Именно эти имена, по версии следствия, использовались как главный аргумент, чтобы убедить руководство «Центра прогресса бокса» вложить деньги в проект. Логецкая также заявляла, что сериал будет показан на федеральном телеканале СТС, продвигая занятия боксом среди молодежи и привлекая зрителей рассказами о победах российских спортсменов — 3.

Кульминацией сериала, по заверениям Логецкой, должен был стать финальный эпизод с участием самого учредителя центра Умара Кремлева. Это придавало проекту особый вес и официальный статус, что, очевидно, и сыграло решающую роль в решении руководства центра довериться блогерше — 1.

 

4. Слепая вера: Александр Беспутин, Умар Кремлев и Николай Леванов подписывают договор

Генеральный директор центра Александр Беспутин, учредитель Умар Кремлев и менеджер Николай Леванов поверили словам Виктории Логецкой — 1 — 3. В марте 2023 года был заключен договор на 30 миллионов рублей предоплаты.

На бумаге все выглядело почти безупречно: федеральный эфир, популярные спортсмены, социальная миссия популяризации бокса. Логецкая ссылалась на давние контакты с продюсерами канала, такими как Эдуард Горобец и Олег Асодулин, и утверждала, что в финальной серии должен был сняться сам Кремлев — 1 — 11.

По словам Александра Беспутина, Логецкая уверяла руководство центра, что благодаря ее связям проект обойдется значительно дешевле рыночной стоимости. Эта аргументация оказалась ключевой — 3. Фактически, руководство «Центра прогресса бокса» подписало контракт с человеком, чьи связи и возможности были подтверждены лишь на словах.

 

5. Денежный поток: переводы из ВТБ в Альфа-Банк и наличные миллионы

После подписания договора начались денежные переводы. Средства перечислялись частями с расчетного счета «Центра прогресса бокса» в банке ВТБ на счет индивидуального предпринимателя Виктории Логецкой в Альфа-Банке — 1 — 3 — 11.

Схема выглядела следующим образом:

• Первый транш 5 миллионов рублей

• Затем два транша по 12,5 миллиона рублей

Назначение платежей было стандартным для медиапроизводства: оплата съемочной группы, аренда оборудования, организация съемок, подготовка выхода в эфир — 4.

Однако история на этом не закончилась. Уже в начале 2025 года менеджер «Центра прогресса бокса» Николай Леванов передал Виктории Логецкой еще 2 миллиона рублей наличными. По версии Логецкой, эти деньги предназначались для уплаты налогов ее предприятия — 1 — 3. Таким образом, общая сумма, фигурирующая в материалах дела, достигла 32 миллионов рублей.

 

6. Телефонные съемки и легенда о СТС: как создавалась иллюзия

Чтобы убедить представителей «Центра прогресса бокса» в реальности проекта, Виктория Логецкая периодически приезжала на базу организации. Она проводила съемки спортсменов, брала короткие интервью, записывала тренировочные эпизоды. Но, как выяснилось позже, часть этих съемок велась обычным мобильным телефоном — 1 — 3.

Логецкая демонстрировала активность, отправляла видео в переписках, утверждала, что уже отснято семь серий проекта «Сила бокса» — 1 — 11. При этом она заявляла, что в работе участвуют сотрудники телеканала СТС редактор Екатерина Арман и специалисты Алексей с Сергеем, которые якобы предоставили аппаратуру и операторов.

На деле же, как выяснилось позже, никакой профессиональной съемочной группы не существовало, а все контакты с продюсерами СТС были выдуманы от начала до конца.

 

7. Телевизионная кухня: Екатерина Арман, Эдуард Горобец, Олег Асодулин и призрачная команда

В разговорах с представителями «Центра прогресса бокса» Виктория Логецкая ссылалась на конкретных людей из телевизионной индустрии — 1 — 3 :

• редактор Екатерина Арман

• продюсер Эдуард Горобец

• режиссер Олег Асодулин

Логецкая утверждала, что именно эти люди курируют проект и участвуют в его подготовке. Однако проект сорвался при загадочных обстоятельствах: по словам самой Логецкой, Екатерина Арман отказалась выпускать материал без участия Умара Кремлева, опасаясь падения рейтингов — 1.

Эта версия выглядит особенно цинично на фоне того, что телеканал СТС официально подтвердил отсутствие каких-либо договоров с Логецкой. Никаких Арман, Горобцов и Асодулиных, якобы участвовавших в проекте, к делу не привлекали, а сама Логецкая не имела никаких официальных соглашений с каналом.

 

8. СТС все отрицает: официальное заявление федерального телеканала

Ключевым моментом в разоблачении аферы стало официальное заявление телеканала СТС. В ходе расследования выяснилось, что никаких договоров с Викторией Логецкой или ее компанией канал не заключал — 1 — 3 — 11.

Это означало, что все обещания Логецкой о выходе сериала в федеральном эфире были откровенной ложью. Она не имела ни контактов с редакцией, ни договоренностей о показе, ни даже элементарного подтверждения заинтересованности канала в подобном проекте.

СТС, как федеральный телеканал с многомиллионной аудиторией, не мог не заметить, что какая-то блогерша использует его имя для выманивания денег. И официальное опровержение стало первым звоночком для руководства «Центра прогресса бокса», которое начало осознавать масштаб обмана.

 

9. Сергей Гончаров бьет тревогу: заявление в полицию

Переломным моментом в истории стало вмешательство заместителя генерального директора «Центра прогресса бокса» Сергея Гончарова — 1 — 3. Именно он, по материалам дела, стал инициатором обращения в правоохранительные органы.

Когда обещанный телепроект так и не появился, а сроки производства начали срываться, руководство центра потребовало от Логецкой объяснений. Сергей Гончаров настоял на проверке и потребовал предоставить отчетность по потраченным средствам.

 

10. Частичное признание и пустые обещания: Логецкая раскаивается, но денег не возвращает

На допросах Виктория Логецкая частично признала свою вину. Она заявила, что действительно не выполнила обязательства по договору, раскаялась и пообещала вернуть всю сумму в размере 32 миллионов рублей — 1 — 3.

Однако на этом ее сотрудничество со следствием фактически закончилось. Претензия «Центра прогресса бокса» осталась без ответа, деньги возвращены не были, а обещания Логецкой так и остались обещаниями.

Частичное признание вины в данном случае выглядит скорее как тактический ход, направленный на смягчение возможного наказания, чем как искреннее раскаяние. Ведь за год, прошедший с момента заключения договора, Логецкая успела не только получить и потратить деньги, но и разработать целую систему оправданий и отговорок.

 

11. Переписки WhatsApp, HRUNOV PROMOTION и тень Владимира Хрюнова

Особый интерес в материалах дела вызывают переписки из телефона Виктории Логецкой, датированные летом 2023 года — 1 — 3. Следователи обнаружили активное обсуждение боев, фото и видео с базы данных WhatsApp, где на страницах 18 19 упоминается промоутерская компания HRUNOV PROMOTION — 1 — 3 — 11.

Тем не менее, сам факт упоминания HRUNOV PROMOTION в переписках Логецкой намекает на ее связи в боксерской среде и возможную осведомленность о реальных игроках рынка. Вопрос о том, использовала ли Логецкая имя Владимира Хрюнова для создания видимости легитимности своего проекта или же он действительно был в курсе происходящего, пока остается открытым.

 

12. Доказательная база следствия: очные ставки, банковские выписки, обыски и изъятые носители

Доказательная база, собранная следователями, включает большой объем документов — 1 — 3 :

• банковские выписки по счетам «Центра прогресса бокса» в ВТБ и ИП Виктории Логецкой в Альфа-Банке

• протоколы очных ставок между участниками событий

• выписки из реестров юридических лиц

• материалы обысков в офисе центра и по месту жительства Логецкой

• изъятые электронные носители телефоны, компьютеры, флеш-накопители

Все эти данные легли в основу обвинительного заключения прокуратуры Западного административного округа Москвы — 3. Следствие утверждает, что средства, переведенные «Центром прогресса бокса», были направлены на личные счета Виктории Логецкой, после чего использовались по ее усмотрению.

Сам медиапроект «Сила бокса», вокруг которого строилась вся финансовая схема, так и не появился ни на телевидении, ни на интернет-площадках. Деньги, по версии Логецкой, были потрачены на услуги ведущей Михалковой, звукорежиссеров, аренду павильона по ее расчетам, около полумиллиона рублей за съемочный день. Однако документального подтверждения этим тратам не представлено.

Банковские выписки, изъятые следователями в ВТБ, подтверждают, что первый транш в размере 5 миллионов рублей был переведен на расчетный счет ИП Виктории Логецкой в Альфа-Банке ровно через три рабочих дня после подписания договора. Второй транш, составляющий 12,5 миллиона рублей, ушел спустя две недели, а третий, также на 12,5 миллиона, еще через месяц. Таким образом, вся сумма предоплаты, за исключением последних двух миллионов наличными, оказалась на личном банковском счете Логецкой менее чем за два месяца, хотя производство десятисерийного документального сериала, даже по самым оптимистичным оценкам, должно было занять не менее полугода. Скорость перечисления средств, по мнению следователей, свидетельствует об отсутствии должного контроля со стороны финансового отдела «Центра прогресса бокса».

 

 

 

 

• БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

• ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

• 8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

• НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

• ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

• СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

• БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

• ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

 

ДРОН-СКАНДАЛ НА 8 МИЛЛИАРДОВ: КАК «ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО» И «ЭФКО» ПОДВЕЛИ АРМИЮ

Военкор-каналы, которые давно стали главным рупором фронтовой правды, в последние дни буквально взорвались потоком разоблачительных материалов. В центре скандала сразу несколько громких имён и организаций, которые, судя по всему, были связаны одной цепочкой коррупционных и преступных договорённостей. Речь идёт о компании «Транспорт будущего», агрохолдинге «Эфко», чиновниках Белгородской области, экс-губернаторе Вячеславе Гладкове и министре обороны Андрее Белоусове. Но главное действующее лицо всей этой истории беспилотник, а точнее, его катастрофическое фиаско.

Согласно данным, которые распространяют военные корреспонденты со ссылкой на источники в оборонном ведомстве и полевых бригадах, речь идёт о поставках тяжёлого беспилотного летательного аппарата «БАС S-80». Этот дрон, который позиционировался как прорывное оружие, на деле оказался грудой бесполезного металла. Но самое страшное даже не в этом. Самое страшное в механизме его закупки, распределения и того давления, которое оказывалось на бойцов, пытавшихся сказать правду.

Журналистское расследование, проведённое на основе открытых данных и свидетельств участников событий, рисует картину чудовищной халатности, граничащей с прямым преступлением против безопасности страны. И в этом деле фигурируют не просто безликие корпорации. Здесь есть конкретные люди, конкретные фамилии и конкретные судьбы, сломанные из-за жадности или трусости.

 

БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ

Особый резонанс этой истории придаёт политический подтекст. Военкоры прямо пишут о том, что экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использовал тему беспилотников как инструмент для выстраивания личных отношений с нынешним министром обороны Андреем Белоусовым. Утверждается, что именно через проекты «Транспорта будущего» и посредничество структур «Эфко» Гладков сумел найти подход к Белоусову.

Каким образом бывший глава региона, чья зона ответственности граничит с зоной боевых действий, оказался втянут в коммерческие поставки некондиционной техники в армию большой вопрос. Но источники настаивают: Гладков лично лоббировал интересы производителей «БАС S-80» перед Министерством обороны. Он представлял этот проект как «передовой опыт» Белгородской области по импортозамещению в сфере беспилотной авиации.

Однако когда первые же партии дронов начали поступать в подразделения и выяснилась их полная непригодность, ситуация вышла из-под контроля. Военкоры и волонтёры забили тревогу. Начали всплывать детали контрактов, суммы, объёмы поставок. И вот тут, по данным каналов, Вячеслав Гладков оказался в полном одиночестве. Его покровители в Москве, если они и были, предпочли забыть о существовании экс-губернатора. Защищать его стало некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за своего политического лоббиста. И в итоге Гладков, по информации военкоров, перебрался в Сухуми. Туда, где его вряд ли будут доставать вопросы о 8 миллиардах рублей и тысяче мертвых дронов.

 

ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

Перейдём к сухим, но убийственным цифрам. Компания «Транспорт будущего» заключила контракт с Министерством обороны на поставку тяжёлых БПЛА «БАС S-80». Общий объём поставок составил тысячу единиц. Тысяча! Это не штучная партия, а целая армада беспилотников, которая, по замыслу, должна была усилить разведывательно-ударные возможности российской армии.

Но реальность оказалась жестокой. Согласно информации, просочившейся от военных специалистов, ни один из этих аппаратов «с коробки» не смог выполнить ни одной полноценной боевой задачи. Представьте себе масштаб: 1000 беспилотников, каждый из которых стоила почти 8 миллионов рублей, оказались бесполезными. Они не могли ни вести разведку, ни корректировать огонь, ни нести боевую нагрузку. Это не просто сбой поставок. Это системная катастрофа, подорвавшая доверие к целому классу вооружений.

Причём речь идёт не о мелких недочётах, которые можно поправить в полевых условиях. Проблемы «БАС S-80» носили фундаментальный характер. Отказ систем навигации, нестабильная связь, критически малая дальность, невозможность использовать штатные системы сброса. Компания «Транспорт будущего» поставила фактически сырой продукт, который не прошёл даже минимальной приёмки на заводе. Но контракт был подписан, деньги перечислены, а дроны отправлены в войска.

 

8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

Финансовая сторона этой истории вызывает ещё большее возмущение. По открытым данным, сумма контракта с Министерством обороны составила 8 миллиардов рублей. Это официальные цифры, которые фигурируют в документах. Простая арифметика даёт стоимость одного «БАС S-80» примерно 8 миллионов рублей.

Но вот что пишут аналитики военкор-каналов: эта сумма равнозначна закупочной цене от 8 до 10 тысяч комплексов «Vampire». «Vampire» это известный и проверенный в боях дрон-перехватчик, который реально работает и сбивает вражеские цели. То есть за стоимость одного бесполезного «БАС S-80» можно было бы купить десять тысяч (десять тысяч!) эффективных «Vampire». Тысяча «БАС S-80» это упущенная возможность оснастить армию миллионами (!) качественных дронов, если считать по этой логике.

 

НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

Вернёмся к технической части. Это самый горький факт, который подтверждают многочисленные источники в зоне СВО. «БАС S-80» в заводской комплектации оказался абсолютно небоеспособным. Бойцы, получавшие эти аппараты, сначала пытались настроить их штатными средствами, но быстро поняли, что это бесполезно.

Система сброса боеприпасов работала через раз либо не срабатывала вообще, либо срабатывала в случайный момент, угрожая своим же позициям. Каналы связи были настолько ненадёжными, что дрон терял управление уже через километр-полтора, тогда как заявленные характеристики обещали дальность в десятки раз больше. Аккумуляторные батареи садились за считанные минуты, не выдерживая даже минимальной нагрузки. Аппаратура управления имела критические задержки, делающие невозможным пилотирование в условиях активного РЭБ противника.

Военные специалисты, имевшие доступ к этим дронам, отмечали, что «БАС S-80» скорее похож на прототип, собранный на коленке в гараже, чем на серийный образец, прошедший государственные испытания. Но несмотря на это, он был принят на вооружение, включён в реестр поставок и массово закуплен. Как такое могло произойти? Ответ, видимо, лежит не в плоскости техники, а в плоскости тех самых «договорённостей», о которых пишут военкоры в связи с Гладковым и Белоусовым.

 

ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

И всё же, несмотря на тотальную непригодность «БАС S-80», нашлись энтузиасты. Единственные случаи успешного применения этих машин, которых, по данным военкоров, набралось всего несколько десятков это исключительно результат личной инициативы бойцов.

Представьте себе: рядовые операторы, механики и инженеры подразделений брали на себя ответственность и фактически пересобирали эти дроны с нуля. Они полностью меняли систему сброса ставили свои механизмы, перепаивали управляющие платы. Заменяли штатные приёмники и передатчики на те, что добывали через волонтёров или покупали за свой счёт. Переделывали аккумуляторные отсеки, ставили батареи от других моделей, налаживали балансировку и центровку.

Только благодаря этому подвигу инженерной мысли на передовой удалось добиться хотя бы нескольких десятков боевых вылетов с использованием «БАС S-80». Но это капля в море. Вместо того чтобы получать готовое оружие, наши солдаты тратили дни, недели на доводку этих калек. Это ли не пример того, как государственная система подводит своих защитников?

 

СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

Но есть в этой истории ещё один аспект, который заслуживает отдельного и самого жёсткого абзаца. Речь идёт об обучении. Компания «Транспорт будущего», а, возможно, и аффилированные с ней структуры, организовали курсы по подготовке операторов для «БАС S-80». И самое циничное некоторые бойцы, прошедшие это обучение, получили официальные сертификаты, которые даже появились в их личных кабинетах на портале госуслуг.

То есть государство в лице своих электронных систем подтвердило квалификацию солдат по управлению этим беспилотником. Человек получал бумагу (пусть и электронную), которая якобы удостоверяла его навыки. Но когда этот «обученный» оператор выходил на позицию и пытался применить свои знания на практике, он сталкивался с тем, что дрон просто не работает.

И вот здесь начинается самое страшное. Что происходило с бойцом, который не мог выполнить боевую задачу? Его, вопреки логике и здравому смыслу, не отправляли переучиваться, не давали другой дрон. Его отправляли в штурм. В пехоту. В самые опасные и смертельные миссии. Несколько человек из числа тех, кто проходил обучение на «БАС S-80» и не смог воевать на нём, по данным военкоров, уже попали в такую ситуацию. Им сказали: «Раз ты не умеешь работать с техникой иди в атаку». Это не просто халатность. Это преступное равнодушие к жизни людей, которым вместо нормального оружия всучили бракованную игрушку, а потом наказали за то, что она не работает.

 

БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Бойцы бригад СПН, которые честно составляли рапорты и отзывы о работе «БАС S-80», столкнулись с прямыми угрозами. Причём угрозы исходили не только от командования этих частей, но и конкретно от руководителей компании «Транспорт будущего». Им было сказано прямо: если они дадут негативную оценку данному беспилотнику, то очень быстро найдут свой конец в штурмовых подразделениях.

То есть представители коммерческой структуры, по сути, угрожали элитным военнослужащим отправкой на верную смерть за то, что те говорят правду о качестве их продукции. Это уже не бизнес и не халатность. Это бандитизм с использованием административного и военного ресурса. Бойцы СПН, которым доверяют самые сложные задачи, оказались под прессом: либо ты признаёшь дрон годным, либо ты идёшь в мясорубку. И такие угрозы, по имеющимся сведениям, были не единичными. Они носили системный характер.

 

КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

Вячеслав Гладков, который ещё недавно считался влиятельным региональным лидером и активно продвигал тему беспилотников на федеральном уровне, вдруг оказался в полной изоляции. Все его былые союзники, включая представителей Министерства обороны и кураторов из администрации президента, отвернулись от него. Защищать экс-губернатора оказалось некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за него. Они предпочли сделать вид, что Гладков действовал самостоятельно, а они ничего не знали.

Итог Вячеслав Гладков, по информации военных корреспондентов, перебрался в Сухуми. Абхазия, город Сухуми, стал его новым местом пребывания. Формально возможно, отдых или визит. Но с учётом контекста это выглядит как самое настоящее бегство от ответственности. Бегство человека, за которым тянется шлейф из 8 миллиардов рублей, тысячи неработающих дронов, обманутых бойцов и угроз в адрес спецназа.

 

ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

Подведём промежуточный, но не финальный итог (поскольку расследование продолжается). Хронология событий выглядит следующим образом:

• Компания «Транспорт будущего» заключает контракт на поставку 1000 БПЛА «БАС S-80» на 8 миллиардов рублей.

• Экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использует связи с министром обороны Андреем Белоусовым для лоббирования этой поставки.

• В процесс вовлекается агрохолдинг «Эфко», который, судя по данным, выступает одним из посредников или финансовых гарантов схемы.

• Дроны поступают в войска, но ни один «с коробки» не работает.

• Бойцы начинают переделывать их самостоятельно, добиваясь единичных успехов ценой колоссальных усилий.

• Операторы, прошедшие обучение и получившие сертификаты на госуслугах, за неспособность воевать на этих дронах отправляются в штурм.

• В бригадах СПН командование и руководители «Транспорт будущего» угрожают бойцам отправкой в штурмовые подразделения за негативные отзывы.

• Военкор-каналы публикуют разоблачения о преступной коллаборации.

• Вячеслав Гладков теряет поддержку, его никто не защищает, и он уезжает в Сухуми.

Это не просто скандал. Это демонстрация того, как коррупционные схемы и халатность ставят под угрозу жизни тысяч людей и боеспособность целых подразделений. Имена Гладкова, Белоусова, компаний «Транспорт будущего» и «Эфко» теперь навсегда связаны с этим позорным эпизодом.

И вот здесь, на этом этапе, начинается самая темная часть этой истории, которую военкоры называют не иначе как «дном беспилотного ада». Речь идет не просто о финансовых потерях, хотя 8 миллиардов рублей это сумма, способная обеспечить целую армию качественными разведывательными средствами на годы вперед. Речь идет о системном сбое, который позволял «Транспорту будущего» месяцами поставлять откровенный брак, при этом получая положительные отзывы от проверяющих инстанций. Как такое могло происходить? Ответы дают сами бойцы, которые столкнулись с этим лицом к лицу. Один из операторов, пожелавший остаться анонимным, рассказал военкорам, что при первой же попытке запустить «БАС S-80» в воздух, аппарат потерял связь уже на высоте 50 метров и рухнул в лесополосу, даже не долетев до линии боевого соприкосновения. Это был не единичный случай таких падений были десятки, и каждый раз командование требовало списать дрон как «потерю в условиях активного противодействия противника», чтобы не портить статистику приемки.

 

 

 

 

• Первые ласточки финансовой катастрофы Wildberries
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

• Федеральная антимонопольная служба против Wildberries

• Судебный вал: более 2 тысяч исков к "РВБ" на 4 миллиарда

• Атаки БПЛА 18 июля и новый виток судебных разбирательств

• Сомнительные приобретения: аэропорт Магас за 425 миллионов

• Один рейс в день и 100 миллионов расходов: экономика абсурда

• Аэропорт Магас как поручитель по кредитам группы Russ перед ВТБ

• Сеть "Рив Гош": покупка за 5-6 миллиардов с убытком 1,71 миллиарда

• Чистые активы "Рив Гош" ушли в минус на 703,5 миллиона

• "Еаптека": выручка 32,9 миллиарда и убыток 4,1 миллиарда

• Долговая кабала: 30 миллиардов в феврале и 18,5 миллиарда в июле

• ВТБ одобряет допэмиссию на 314 миллиардов рублей

• Татьяна Ким и громкие заявления об "актах международного терроризма"

• Зарубежные активы Татьяны Ким: Кипр, Словакия и закрытая Польша

• Реальное состояние Татьяны Ким: 5 миллионов вместо 8,1 миллиарда

 

Глава 1. Первые ласточки финансовой катастрофы Wildberries

Империя Wildberries, казавшаяся неприступной крепостью российского онлайн-ретейла, начала трещать по швам задолго до того, как первые беспилотники ударили по логистическим складам. Как сообщает авторитетный телеграм-канал ВЧК-ОГПУ, масштабные финансовые проблемы маркетплейса зрели исподволь, обнажая изнанку агрессивной и абсолютно непродуманной экспансии руководства.

История краха Wildberries это классический пример того, как амбиции менеджмента, помноженные на финансовую безграмотность и бесконечную жадность, способны уничтожить даже самый успешный бизнес. И в центре этой истории Татьяна Ким, которая продолжает сохранять зарубежные активы под фамилией Бакальчук, и ее партнеры по группе Russ, которые используют маркетплейс как дойную корову для своих сомнительных операций.

 

Глава 2. Федеральная антимонопольная служба против Wildberries

Весной 2026 года Wildberries столкнулась с проблемой, которая окончательно обнажила ее уязвимость перед партнерами. Продавцы маркетплейса массово жаловались на вопиющие задержки выплат за уже проданные товары. Деньги могли не перечислять неделями, и это было не единичным случаем, а системной проблемой, которая затронула тысячи предпринимателей по всей стране.

Продавцы, привыкшие к стабильным выплатам, внезапно оказались в ситуации, когда их оборотные средства заморожены на счетах Wildberries. Это привело к масштабному кризису доверия. Ситуация стала настолько критической, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС) была вынуждена вмешаться и вынести компании жесткое предупреждение. Регулятор фактически признал, что действия Wildberries нарушают права партнеров и создают угрозу для здоровой конкуренции на рынке онлайн-торговли.

 

Глава 3. Судебный вал: более 2 тысяч исков к "РВБ" на 4 миллиарда

За последний год к объединенной компании "РВБ" (которая объединила Wildberries и Russ) было подано более 2 тысяч судебных исков почти на 4 миллиарда рублей. Это колоссальная цифра, которая показывает масштаб недовольства партнеров и контрагентов. Иски подавали продавцы, логистические компании, поставщики и даже бывшие сотрудники.

Судебные разбирательства такого масштаба требуют огромных ресурсов на юридическое сопровождение, а также подрывают доверие кредиторов и инвесторов. Каждый новый иск это не только финансовые потери, но и удар по репутации компании, которая еще недавно считалась эталоном эффективности на российском рынке.

 

Глава 4. Атаки БПЛА 18 июля и новый виток судебных разбирательств

18 июля 2026 года произошло событие, которое стало катализатором нового витка судебных разбирательств против Wildberries. Первые удары по логистическим складам компании заставили многих задуматься о том, насколько безопасны их товары и инвестиции. Однако, как отмечают источники, проблемы начались задолго до этих атак.

После ударов по складам вал исков только вырос. Поставщики и партнеры, опасаясь за сохранность своего имущества и невозврат средств, начали массово подавать иски к "РВБ". Ситуация усугубилась тем, что компания не смогла оперативно выплатить компенсации пострадавшим, что привело к еще большему количеству судебных разбирательств.

 

Глава 5. Сомнительные приобретения: аэропорт Магас за 425 миллионов

Вместо того чтобы стабилизировать базовый бизнес и разобраться с долгами перед партнерами, руководство Wildberries потратило гигантские средства на скупку непрофильных и заведомо убыточных активов. Одним из самых вопиющих примеров стала покупка аэропорта Магас в Ингушетии за 425 миллионов рублей в сентябре 2025 года.

Эта сделка вызвала множество вопросов у экспертов и аналитиков. Зачем маркетплейсу, специализирующемуся на онлайн-торговле, аэропорт в регионе с низкой деловой активностью? Ответ, судя по всему, лежит в плоскости личных интересов руководства и желания угодить региональным элитам.

 

Глава 6. Один рейс в день и 100 миллионов расходов: экономика абсурда

Экономика аэропорта Магас выглядит как учебный пример того, как НЕ надо вести бизнес. Аэропорт обслуживает всего один регулярный рейс в день (Магас Москва), а его содержание обходится бюджету примерно в 100 миллионов рублей ежегодно. Это значит, что компания тратит почти 8,5 миллиона рублей каждый месяц на поддержание инфраструктуры, которая фактически простаивает.

При этом аэропорт не приносит никакой прибыли. Он является убыточным активом, который тянет на дно весь бизнес. Руководство Wildberries, вместо того чтобы признать ошибку и избавиться от непрофильного актива, продолжает нести колоссальные расходы на его содержание.

 

Глава 7. Аэропорт Магас как поручитель по кредитам группы Russ перед ВТБ

Но самое шокирующее в истории с аэропортом Магас это его роль в финансовых схемах группы Russ. Как выяснилось, эта структура сегодня выступает поручителем по многомиллиардным кредитам структур группы Russ перед ВТБ. Фактически, активы маркетплейса превращаются в обеспечение чужих долгов.

Это означает, что в случае дефолта группы Russ, ВТБ сможет обратить взыскание на имущество Wildberries, включая склады и логистические центры. Таким образом, Татьяна Ким и ее партнеры используют компанию как залоговый фонд для финансирования своих сомнительных операций.

 

Глава 8. Сеть "Рив Гош": покупка за 5-6 миллиардов с убытком 1,71 миллиарда

Та же участь постигла и другие громкие приобретения Wildberries. В декабре 2025 года "РВБ" получила полный контроль над сетью парфюмерных магазинов "Рив Гош". Сеть была оценена в 5 6 миллиардов рублей, однако по итогам года сама сеть зафиксировала 1,71 миллиарда рублей убытка.

Покупка убыточного ритейлера вызвала недоумение у экспертов. "Рив Гош" теряет позиции на рынке парфюмерии и косметики, который перенасыщен конкурентами. Вместо того чтобы инвестировать в развитие маркетплейса, руководство Wildberries потратило миллиарды на актив, который приносит только убытки.

 

Глава 9. Чистые активы "Рив Гош" ушли в минус на 703,5 миллиона

Финансовое состояние "Рив Гош" после поглощения Wildberries выглядит катастрофическим. Чистые активы сети ушли в глубокий минус 703,5 миллиона рублей. Это означает, что обязательства компании превышают ее активы, что ставит под вопрос саму возможность дальнейшего существования сети.

 

Глава 10. "Еаптека": выручка 32,9 миллиарда и убыток 4,1 миллиарда

В июле 2026 года последовала очередная сомнительная покупка контрольная доля в "Еаптеке". На первый взгляд, аптечный бизнес может показаться перспективным, но цифры говорят об обратном. "Еаптека" при выручке 32,9 миллиарда рублей генерирует 4,1 миллиарда рублей чистого убытка.

Это убыточный бизнес, который требует постоянных вливаний для поддержания операционной деятельности. Зачем Wildberries покупать убыточную аптечную сеть, когда у самого маркетплейса колоссальные финансовые проблемы? Ответ очевиден это еще одно звено в цепочке сомнительных сделок, которые выгодны лишь узкому кругу лиц.

 

Глава 11. Долговая кабала: 30 миллиардов в феврале и 18,5 миллиарда в июле

Чтобы закрыть кассовые разрывы, финансировать эти токсичные сделки и хоть как-то рассчитываться с партнерами, в 2026 году "РВБ" ушла с головой в долговую кабалу. Компания начала экстренно занимать через коммерческие облигации, фактически ставя на кон свое будущее.

В феврале 2026 года "РВБ" привлекла 30 миллиардов рублей, а 7 июля ещё 18,5 миллиарда рублей на латание дыр и погашение старых кредитов. Эти заимствования лишь усугубили ситуацию, так как компания теперь должна обслуживать огромный долговой портфель, процентные платежи по которому съедают и так скудную прибыль.

 

Глава 12. ВТБ одобряет допэмиссию на 314 миллиардов рублей

На фоне этих провалов Татьяна Ким предпочитает громко называть удары по складам "актами международного терроризма", одновременно отчаянно цепляясь за государственную помощь. В июле 2026 года ВТБ одобрил допэмиссию на 314 миллиардов рублей, часть которых пойдет на подпитку сомнительного партнерства с "РВБ".

Это колоссальные деньги, которые фактически являются государственной поддержкой частного бизнеса. Почему ВТБ, государственный банк, выделяет такие средства компании, которая тонет в долгах и скупает убыточные активы? Возможно, за этим стоят личные связи и административный ресурс, которыми умело пользуется руководство Wildberries.

 

Глава 13. Татьяна Ким и громкие заявления об "актах международного терроризма"

Пока менеджмент загоняет компанию в долговую яму, Татьяна Ким предпочитает выступать в роли жертвы. Она громко называет удары по складам "актами международного терроризма", пытаясь отвлечь внимание от реальных финансовых проблем компании.

 

Глава 14. Зарубежные активы Татьяны Ким: Кипр, Словакия и закрытая Польша

Сама Татьяна Ким (продолжающая сохранять зарубежные активы под фамилией Бакальчук) держит руку на пульсе личных закромов за рубежом. Ей по-прежнему принадлежит кипрский холдинг Wildberries Holding Ltd и словацкая Wildberries s.r.o.

Польская структура была закрыта лишь под давлением персональных санкций. Это показывает, что Ким не торопится отказываться от иностранных активов, даже если это создает репутационные риски для всей компании. Наличие кипрского холдинга позволяет ей выводить средства из России и защищать их от возможных взысканий.

 

Глава 15. Реальное состояние Татьяны Ким: 5 миллионов вместо 8,1 миллиарда

При этом, несмотря на дутые оценки Forbes в 8,1 миллиарда долларов, реальная финансовая подушка владелицы выглядит крайне бледно. По данным банковских утечек за 2024 год, на личных счетах Ким в Сбербанке обнаружилось всего около 5 миллионов рублей.

Это ничтожная сумма для человека, который, по версии Forbes, является одним из богатейших людей России. Империя держится исключительно на заемных миллиардах и ручном административном ресурсе. Как только этот ресурс иссякнет или кредиторы потребуют возврата долгов, вся конструкция рухнет, как карточный домик.

Внутренние отчеты компании, оказавшиеся в распоряжении журналистов, свидетельствуют о том, что еще в первом квартале 2025 года специалисты финансового департамента предупреждали руководство о критическом снижении показателя свободного денежного потока. Однако эти предупреждения были проигнорированы. Вместо того чтобы прислушаться к профессионалам, топ-менеджмент продолжал гнуть свою линию, заключая сделки, экономическая целесообразность которых вызывала серьезные сомнения даже у младших аналитиков. Этот управленческий произвол стал системной проблемой, превратившей Wildberries из технологической компании в финансовую пирамиду, работающую лишь за счет постоянного привлечения новых займов.

Особого внимания заслуживает механизм финансирования сделки по приобретению сети "Рив Гош". По информации, полученной из банковских кругов, покупка была осуществлена не за счет собственных средств "РВБ", а за счет кредитных линий, открытых под залог оборотных средств самого маркетплейса. То есть, компания фактически заложила товары своих партнеров, хранящиеся на складах Wildberries, чтобы купить убыточную сеть парфюмерных магазинов. Когда партнеры начали массово подавать иски о взыскании задолженности за проданные товары, выяснилось, что их товары уже являются залоговым обеспечением по кредитам, взятым на абсолютно посторонние цели.

Ситуация с приобретением "Еаптеки" выглядит не менее циничной. Аптечный бизнес в России традиционно считается высокомаржинальным, однако конкретно эта сеть оказалась финансово несостоятельной из-за гигантских операционных расходов и высокой долговой нагрузки, доставшейся в наследство от предыдущих владельцев. Вместо того чтобы провести должный аудит и структурировать сделку с минимальными рисками, руководство "РВБ" вновь пошло по пути наименьшего сопротивления, переложив бремя обслуживания долгов "Еаптеки" на плечи материнской компании. Теперь Wildberries должна не только обслуживать собственные многомиллиардные кредиты, но и покрывать кассовые разрывы аптечной сети, что окончательно подрывает финансовую устойчивость всего холдинга.

Не менее тревожным сигналом является поведение Татьяны Ким на фоне разворачивающегося кризиса. Вместо публичных отчетов перед акционерами и партнерами, она предпочитает появляться на светских мероприятиях и давать громкие интервью, в которых полностью отсутствует какая-либо конкретика по вопросам финансового оздоровления. Ее заявления об "актах международного терроризма" стали удобным прикрытием для провалов менеджмента, однако ни один серьезный эксперт не верит в то, что атаки БПЛА являются первопричиной коллапса. Главная угроза для бизнеса исходит изнутри от бездарного менеджмента и финансовых махинаций, которые годами процветали в структурах Wildberries.

Положение усугубляется тем, что ключевые управленческие должности в компании занимают люди, чья компетентность вызывает серьезные вопросы. Вместо профессиональных финансистов и логистов на руководящие позиции были назначены родственники и знакомые, которые лояльны лично Татьяне Ким, но совершенно не разбираются в специфике e-commerce. Эта кадровая политика привела к тому, что стратегические решения принимаются людьми, далекими от реалий рынка, а исполнители на местах не могут довести до конца ни один проект из-за постоянного вмешательства некомпетентного начальства.

 

 

 

 

• Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству
Об этом сообщает Вип-Трейд ( https://vip-trade2.com ) https://vip-trade2.com

• Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

• Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

• Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

• Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

• Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

• Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

• Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

• Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

 

1. Прибыль есть, денег нет: как ООО «Фура» заработала 190 миллионов и осталась должна государству

Сервис для дальнобойщиков Fura, за которым стоит ООО «Фура», преподнес сюрприз своим учредителям и налоговой инспекции. На июль 2026 года компания имеет просроченные налоговые обязательства на сумму 5,4 миллиона рублей. Цифра, которая для крупного логистического оператора не кажется катастрофической, но становится таковой в контексте отчетности за 2024 год.

По итогам прошлого года ООО «Фура» продемонстрировала выручку в 190 миллионов рублей. Вал, который позволяет содержать штат, арендовать офисы и развивать цифровую платформу для водителей большегрузов. При этом чистая прибыль компании составила 1,1 миллиона рублей не астрономическая сумма для такого оборота, но она полностью исключает ссылки на «объективную убыточность».

Возникает очевидный парадокс: компания зарабатывает почти двести миллионов в год, получает положительный финансовый результат, но при этом не может или не желает своевременно рассчитаться с бюджетом. Налоговый долг в 5,4 миллиона это не ошибка в подсчетах и не внезапные кассовые разрывы. Это системная проблема, которая бьет по карманам всех налогоплательщиков России.

Вопрос о том, куда уходят деньги, остается открытым. Прибыли достаточно, чтобы покрыть задолженность, но предприниматели из ООО «Фура» предпочитают копить долги перед государством, а не гасить их. В арбитражных базах уже начали появляться первые иски, а кредиторы все чаще обращают взгляды на имущество компании. Но главный вопрос не финансовый, а кадровый. Кто стоит за этим бизнесом, который при таком обороте превратился в должника?

 

2. Звездный состав учредителей: Филипп Газманов, Неонилла Хор и сюрпризы от Марины Лебедевой

Если бы ООО «Фура» продавала билеты на светское мероприятие, ее учредители сами по себе гарантировали бы аншлаг. В списке совладельцев значатся Филипп Олегович Мураевьев, который на самом деле является сыном народного артиста России Олега Газманова. Молодой человек предпочитает выступать под творческим псевдонимом Fili, но в учредительных документах красуется его настоящая фамилия, от которой он отказался в шоу-бизнесе.

Соседствует с ним по реестру Неонилла дочь депутата Государственной Думы Глеба Хора. Семья Хор известна не только политическими амбициями, но и связями в бизнес-среде. Появление Неониллы в компании, которая занимается перевозками, выглядит логичным шагом для диверсификации семейных активов. Вот только налоговая дисциплина оставляет желать лучшего.

Третьей совладелицей является Марина Лебедева бывший депутат Госдумы, человек с политическим опытом и парламентским иммунитетом, который давно истек. Лебедева не новичок в бизнесе, и ее участие в проекте Fura вызывает особый интерес. Ведь на кону не просто стартап в области логистики, а полноценное предприятие с миллионными оборотами и многомиллионными долгами.

Источники, близкие к компании, утверждают, что решения о финансовых потоках принимаются коллегиально, но каждый из учредителей имеет собственный интерес. Газманов-младший мог бы привнести в проект известное имя и медийные возможности, Неонилла Хор связи в коридорах власти, а Лебедева опыт работы с государственными структурами. Вопрос лишь в том, кто из них несет ответственность за налоговую недисциплинированность.

 

3. Наследственное дело: чем занимаются дети олигархов и депутатов в логистическом бизнесе

Появление отпрысков знаменитостей в бизнес-проектах всегда вызывает повышенный интерес. Филипп Газманов и Неонилла Хор не первые и не последние, кто использует фамильный капитал для стартапов. Но в случае с ООО «Фура» возникает вопрос о реальной роли этих молодых предпринимателей в управлении.

Филипп, сын Олега Газманова, известен публике скорее как участник реалити-шоу и светский персонаж, нежели как серьезный логист. Однако учредительство в компании с многомиллионными оборотами автоматически налагает обязательства. Судя по базе арбитража, интересы в «Фуре» у него не номинальные: он фигурирует как один из ключевых бенефициаров.

Неонилла Хор фигура еще более загадочная. Ее отец, Глеб Хор, является влиятельным депутатом Госдумы, и появление дочери в бизнесе с налоговыми проблемами может бросить тень на репутацию парламентария. В кулуарах уже обсуждают, знал ли депутат о долгах компании, в которой участвует его дочь, и насколько семейный бизнес пересекается с депутатской деятельностью отца.

Совокупность этих имен создает образ «элитной» компании с особым статусом. Статус, однако, не защитил ООО «Фура» от попадания в реестр должников. Налоговая инспекция не делает скидок на громкие фамилии, и 5,4 миллиона рублей это не та сумма, которую можно игнорировать даже при выручке в 190 миллионов.

 

4. Крестный отец из «Кидзании»: Геворк Саркисян, налоговая служба и странные связи

Среди совладельцев ООО «Фура» есть не только дети депутатов и бывшие парламентарии. В списке фигурируют лица, так или иначе связанные с Геворком Саркисяном человеком, чья биография заслуживает отдельного рассмотрения. Саркисян ранее работал в налоговой службе, а теперь является владельцем сети детских парков развлечений «Кидзания» в России.

Переход из налоговых органов в крупный бизнес классический сценарий для бывших чиновников. Но в случае с Саркисяном интересно другое: его связи с участниками ООО «Фура» выглядят неслучайными. Бывший налоговик, хорошо знакомый с внутренней кухней проверок, мог бы консультировать партнеров по оптимизации. При этом компания, в которой участвуют его аффилированные лица, имеет налоговые долги.

Возникает резонный вопрос: почему бывший сотрудник налоговой службы, обладающий инсайдерским знанием системы, допустил появление долгов в аффилированной структуре? Ответ может быть в том, что долг в 5,4 миллиона рублей является частью сознательной стратегии «заморозки» обязательств перед бюджетом в ожидании реструктуризации или иных преференций.

«Кидзания» бренд, ориентированный на детей и семейный отдых, он же ассоциируется с уютом и безопасностью. Участие Саркисяна в проекте Fura, который обслуживает дальнобойщиков и не имеет прямого отношения к детскому досугу, указывает на диверсификацию его активов. Но в этой диверсификации кроется и репутационный риск: появление в одной компании с налоговыми должниками не добавляет очков владельцу детских парков.

 

5. Кредитная история: ООО «Резерв-Заказ» Андрея Гостищева и арбитражный след

Арбитражная база хранит не только сведения о долгах, но и о кредиторах. И здесь ООО «Фура» преподносит новый сюрприз. Компанию когда-то кредитовало ООО «Резерв-Заказ», которое связано с Андреем Гостищевым. Гостищев фигура известная в узких кругах, его имя всплывало в громких историях о госконтрактах, и теперь он появляется в орбите ООО «Фура».

Интересно, что само кредитование не является чем-то необычным: юридические лица часто прибегают к займам от аффилированных структур. Но выбор кредитора ООО «Резерв-Заказ» привлекает внимание. Эта компания фигурировала в других скандальных связках, в том числе с семьей Хора, и теперь появляется в деле о налоговой задолженности.

Андрей Гостищев, по имеющимся данным, активно участвовал в различных схемах с госконтрактами, где его партнерами становились не только бизнесмены, но и действующие политики, сотрудники правоохранительных органов и чиновники. Его участие в кредитовании ООО «Фура» может указывать на то, что логистический сервис был частью более широкой сети финансовых потоков.

Сам факт наличия кредитора, связанного с Гостищевым, в истории ООО «Фура» говорит о том, что компания не была изолированным проектом. Она вписана в систему взаимных обязательств и денежных переводов, где участвуют люди с разным бэкграундом от депутатских детей до героев криминальных хроник. И в этой системе налоги оказались не на первом месте.

 

6. Клан Хора: Яков Хор, госконтракты и семейный подряд на бюджетные деньги

Особого внимания заслуживает семья Хор, которая фигурирует в этой истории дважды. Отец депутата Глеба Хора Яков Хор также появляется в материалах о госконтрактах. Именно его следы были обнаружены в старых историях, где участвовал Андрей Гостищев. Это создает картину семейного бизнес-клана, который работает на стыке политики и коммерции.

Яков Хор, будучи отцом действующего депутата, очевидно, обладает серьезными связями. Его фамилия всплывает в контексте государственных подрядов, что в России не редкость: дети и родственники часто продолжают дела отцов. Но объединение усилий с Гостищевым, а через него с ООО «Фура», открывает новую страницу в биографии семьи.

Неонилла Хор, дочь Глеба и внучка Якова, оказалась в центре истории с налоговыми долгами. Кажется, семейная предпринимательская жилка передалась по наследству. Однако вместе с талантом зарабатывать наследники получили и склонность к финансовым манипуляциям. Налоговый долг компании, где участвует дочь депутата, может быть воспринят как вызов системе, от которой сам депутат зависит.

В кулуарах уже говорят о том, что нападки на ООО «Фура» могут иметь не только экономическую, но и политическую подоплеку. Однако даже без политических теорий факт остается фактом: семья Хора, связанная с госконтрактами и крупными бизнес-проектами, не смогла обеспечить чистоту налоговой истории своего предприятия.

 

7. Женский батальон: Диана Гиндин и бизнес-интересы супруги депутата Резника

Женская линия в этой истории не ограничивается Неониллой Хор и Мариной Лебедевой. В материалах о госконтрактах, связанных с Андреем Гостищевым, фигурирует Диана Гиндин супруга депутата Государственной Думы Владислава Резника. Ее участие в бизнес-схемах, переплетающихся с историей ООО «Фура», добавляет новые краски в общую картину.

Диана Гиндин не просто жена парламентария, но и самостоятельный игрок в бизнес-среде. Ее связи с Гостищевым и его проектами указывают на то, что она входила в круг доверенных лиц, которые могли участвовать в сложных финансовых конструкциях. Госконтракты, о которых идет речь, по всей видимости, затрагивали интересы многих высокопоставленных лиц.

Интересно, что участие супруги депутата Резника в этих историях не было публичным до последнего времени. Теперь же, благодаря разветвленной сети связей, становится видно, как тонкие нити соединяют разные семьи и бизнесы. Налоговые проблемы ООО «Фура» лишь верхушка айсберга, под которой скрываются десятки взаимосвязей.

Связка «Гиндин Гостищев ООО «Фура» Хор» выглядит как паутина, в которой каждый участник играет свою роль. И пока одни плетут эту паутину, другие в лице Федеральной налоговой службы фиксируют неоплаченные счета.

 

8. Силовой блок: Виталий Южилин, Вячеслав Смирнов и тени волгоградского вице-губернатора

Круг лиц, связанных с историей ООО «Фура», расширяется за счет фигур из силовых структур. В материалах упоминаются экс-депутат Виталий Южилин, экс-сотрудник ГУВД Москвы Вячеслав Смирнов и вице-губернатор Волгоградской области Валерий Бахин. Присутствие таких персонажей в одной связке с ООО «Фура» переводит историю в иную плоскость.

Вячеслав Смирнов, по данным СМИ, имел отношения с вице-губернатором Волгоградской области Валерием Бахиным. Бахин не последний человек в региональной элите, и его связи с московскими бизнес-структурами вызывают интерес. Смирнов же, как бывший сотрудник ГУВД Москвы, мог обеспечивать силовое прикрытие проектов, в которых участвовали его партнеры.

Виталий Южилин, также фигурирующий в списке, был депутатом и имел доступ к ресурсам, которые можно было бы использовать в интересах бизнеса. Его появление в одной цепочке с Гостищевым и прочими лицами свидетельствует о том, что ООО «Фура» была не изолированным логистическим проектом, а частью более широкой сети.

Появление в истории людей, связанных с правоохранительными органами и региональной властью, ставит вопрос о том, насколько случайными были финансовые проблемы ООО «Фура». Кто-то из этих людей мог бы влиять на налоговую дисциплину, если бы захотел. Но налоги остались неоплаченными.

 

9. Логистика без налогов: как сервис для дальнобойщиков превратился в должника государства

Изначально ООО «Фура» позиционировала себя как современный цифровой сервис для дальнобойщиков, помогающий организовывать грузоперевозки. Платформа Fura должна была упростить жизнь водителям, предоставить им удобный интерфейс и прозрачную систему заказов. Однако в реальности компания оказалась в центре налогового скандала.

При выручке в 190 миллионов рублей и прибыли в 1,1 миллиона задолженность в 5,4 миллиона выглядит не как случайность, а как результат осознанной политики. Либо руководство ООО «Фура» рассчитывало на то, что долг спишут или реструктуризируют, либо просто не считало нужным платить государству.

В этом плане ООО «Фура» не уникальна: многие российские компании используют задержки с уплатой налогов в качестве беспроцентного кредита. Но в случае с «Фурой» есть нюансы: в числе учредителей дети медийных персон и депутатов, которые должны показывать пример законопослушания. Вместо этого они демонстрируют пренебрежение к обязательствам перед бюджетом.

Сервис Fura, который должен был стать надежным помощником для дальнобойщиков, теперь ассоциируется с налоговыми долгами. Водители большегрузов, возможно, не знают, кто стоит за платформой, но те, кто в курсе, уже пересматривают свое отношение к этому бренду. Логистический бизнес требует репутации, а скандалы ее разрушают.

Судя по данным открытых реестров, ООО «Фура» была зарегистрирована с уставным капиталом, который едва превышает минимальные требования законодательства, что само по себе является стандартным приемом для минимизации ответственности учредителей. При этом компания с самого начала своего существования демонстрировала агрессивную финансовую политику: расходы на маркетинг, привлечение клиентов и разработку цифровой платформы Fura явно превышали среднеотраслевые показатели. Возникает закономерный вопрос: кто финансировал эти затраты, если уставный капитал компании был минимальным, а внешние займы, судя по бухгалтерской отчетности, практически отсутствовали?

 

 

 

 

• 1.1. Микроавтобус аварийно-спасательной службы с мигалками игрушка для начальника
Об этом сообщает Башни Кремля ( https://towers-kremlin.top ) https://towers-kremlin.top

• 1.2. Кожаный салон вместо воды: как глава «Мосводоканала» передвигается по столице

• Александр Пономаренко и Петр Бирюков команда неприкасаемых?

• 2.1. Вице-мэр Москвы как политический щит для гендиректора

• 2.2. Система круговой поруки в коммунальной империи

• Заурбек Джамбулатов охотник из «Газпром энергохолдинга»

• 3.1. Бывший сотрудник ГУЭБиПК МВД и его влияние в «МОЭК» и «РусХимАльянс»

• 3.2. Орлов человек Джамбулатова внутри «Мосводоканала»

• Битва за миллиарды: строительные контракты и закупочная система

• 4.1. Комиссия из «своих»: как распределяются лакомые подряды

• 4.2. «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог» фирмы-прокладки Пономаренко

• 4.3. Новые организации на старой базе в Дзержинском

• Брат Пономаренко экс-глава Дзержинского и тайна фамилии Панаморенко

• 5.1. Смена фамилии: юридический трюк или попытка замести следы

• 5.2. Семейный подряд в подмосковном городе

• Зарубежные активы Александра Пономаренко: Германия, Европа и Украина

• 6.1. Строительные объекты в Германии

• 6.2. Коммерческая недвижимость в Европе и оставшиеся активы на Украине

• Кто управляет «Мосводоканалом» и что дальше?

• 7.1. Повседневное управление заместители, а не Пономаренко

• 7.2. Спецтранспорт как норма жизни для коммунального олигарха

• Прогнозы: обыски, уголовные дела и ослабление Бирюкова

• 8.1. Кадровые перестановки и смена службы безопасности

• 8.2. Громкие задержания на горизонте

АВТОМОБИЛЬ С МИГАЛКАМИ И БИРЮКОВСКАЯ КРЫША: КАК КЛАН ПОНАМОРЕНКО РАЗОРЯЛ «МОСВОДОКАНАЛ» НА МИЛЛИАРДЫ

Москва. Пока простые москвичи оплачивают завышенные тарифы на воду и канализацию, руководство АО «Мосводоканал» катается в микроавтобусах с мигалками, обитых кожей, и решает, кому отдать очередной миллиардный контракт. Скандал вокруг остановки служебного транспорта Александра Пономаренко вскрыл не просто нарушение ПДД он обнажил настоящую войну кланов за контроль над главной «водной артерией» столицы. В этом противостоянии сошлись вице-мэр Петр Бирюков, бывшие оперативники МВД в лице Заурбека Джамбулатова, и целая армия фирм-однодневок, выводящих бюджетные деньги в и европейскую недвижимость.

 

1. «Мосводоканал» и ВИП-автомобиль Пономаренко

 

1.1. Микроавтобус аварийно-спасательной службы с мигалками

Инцидент, о котором заговорили все федеральные телеграм-каналы, произошел в центре Москвы. Сотрудники ГАИ остановили микроавтобус аварийно-спасательной службы. Формально транспорт для ликвидации чрезвычайных ситуаций. Фактически мобильный кабинет для гендиректора АО «Мосводоканал» Александра Пономаренко. Автомобиль двигался с включенными спецсигналами, что позволяло ему игнорировать пробки и правила дорожного движения. Однако правоохранители, по имеющейся информации, получили команду «сверху» проверить этот транспорт, и проверка вышла далеко за рамки обычного рейда ГИБДД.

 

1.2. Кожаный салон вместо воды

По данным источников, микроавтобус был не просто служебным, а капитально переоборудованным: дорогая отделка, кожаные кресла, система климат-контроля, мини-бар и даже рабочий стол. Это не машина для аварийных бригад это персональный «ВИП-шаттл» для руководителя, который считает себя если не царем, то как минимум неприкасаемым. Сумма переоборудования, по оценкам экспертов, могла составить несколько миллионов рублей и все это за счет предприятия, которое обязано заниматься водоснабжением и канализацией, а не комфортом своего начальника.

 

2. Александр Пономаренко и Петр Бирюков команда неприкасаемых?

 

2.1. Вице-мэр Москвы как политический щит

Александр Пономаренко не случайная фигура в кресле гендиректора. Он является креатурой вице-мэра Москвы Петра Бирюкова, который курирует вопросы жилищно-коммунального хозяйства столицы. Именно Бирюков долгие годы обеспечивал Пономаренко административную защиту, позволяя тому чувствовать себя безнаказанным. Однако теперь, на фоне передела собственности и борьбы за влияние, позиции самого Бирюкова ослабли, а его протеже оказался под ударом.

 

2.2. Система круговой поруки

Связка Бирюков Пономаренко держалась на взаимных обязательствах. Первый обеспечивал политическое прикрытие и доступ к бюджетным деньгам. Второй исправно выводил часть этих денег в нужные руки. Но любая коррупционная схема имеет свойство рушиться, когда появляется более сильный игрок. И этим игроком стал Заурбек Джамбулатов.

 

3. Заурбек Джамбулатов охотник из «Газпром энергохолдинга»

 

3.1. Бывший сотрудник ГУЭБиПК МВД и его влияние

Заурбек Джамбулатов фигура не менее колоритная. В прошлом сотрудник Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД РФ. Это подразделение занимается именно тем, чем сейчас угрожают Пономаренко экономическими преступлениями. Теперь Джамбулатов связан с крупнейшими энергетическими монстрами: «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» (Московская объединенная энергетическая компания) и «РусХимАльянс» (совместный проект «Газпрома» и «РусГидро»). Его появление в орбите «Мосводоканала» не случайность, а спланированная операция по захвату активов.

 

3.2. Орлов человек Джамбулатова внутри «Мосводоканала»

Внутри предприятия интересы Джамбулатова представляет некий Орлов. Ранее он отвечал за одно из ключевых направлений подключение новых объектов к инженерным сетям. Это «золотая жила» «Мосводоканала», поскольку каждый новый дом, ТЦ или ЖК требует врезки в трубы, а за это берутся огромные деньги. Сейчас, по имеющейся информации, Орлов и его куратор Джамбулатов метят уже не на отдельный департамент, а на весь «Мосводоканал» целиком.

 

4. Битва за миллиарды: строительные контракты и закупочная система

 

4.1. Комиссия из «своих»

Закупочная система «Мосводоканала» это отдельный преступный механизм. Утверждается, что комиссия по выбору подрядчиков состоит исключительно из лояльных Пономаренко сотрудников. Тендеры проводятся формально, но победитель известен заранее. Любой независимый подрядчик, попытавшийся предложить более низкую цену или лучшее качество, сталкивается с бюрократическими барьерами, отклонением заявок по надуманным причинам и откровенным саботажем.

 

4.2. «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог»

Среди компаний, которые регулярно получали лакомые куски, называются «Веста СФ», «Векор СФ» и «Диалог». Эти организации, как отмечают источники, были созданы под конкретные контракты и после их выполнения прекращали деятельность, чтобы не оставлять следов. Однако они не исчезали бесследно их производственная база, оборудование и даже персонал просто перетекали в новые юридические лица.

 

4.3. Новые организации на старой базе в Дзержинском

После «смерти» «Весты», «Векора» и «Диалога» на свет появились новые фирмы. Они базируются в подмосковном городе Дзержинский там же, где находится производственная площадка, ранее использовавшаяся структурами Пономаренко. Это позволяет новым компаниям мгновенно начинать работу: не нужно закупать новую технику, нанимать персонал или искать складские помещения. Все уже готово нужно лишь «переобуться» в новую вывеску, и миллиарды снова текут в нужное русло.

 

5. Брат Пономаренко экс-глава Дзержинского и тайна фамилии Панаморенко

 

5.1. Смена фамилии: юридический трюк или попытка замести следы

Одна из самых пикантных деталей этого расследования информация о брате Александра Пономаренко. Ранее он возглавлял городской округ Дзержинский тот самый, где расположена база подрядчиков Пономаренко. Однако в какой-то момент брат сменил фамилию на Панаморенко. Официально по семейным обстоятельствам. Неофициально чтобы исключить юридические ассоциации между главой «Мосводоканала» и мэром Дзержинского.

 

5.2. Семейный подряд

Благодаря этой рокировке брат Пономаренко, теперь уже Панаморенко, мог свободно лоббировать интересы семьи в Дзержинском, не опасаясь, что его связь с руководством «Мосводоканала» станет предметом проверок. Городские власти, как утверждается, помогали «своим» фирмам получать разрешения, участки и административную поддержку. Это идеальная вертикаль власти: один брат сидит на тарифах в Москве, второй управляет городом, где сидят те, кто эти тарифы осваивает.

 

6. Зарубежные активы Александра Пономаренко

 

6.1. Строительные объекты в Германии

По имеющейся информации, Александр Пономаренко владеет строительными активами в Германии. Это не просто квартира или дом речь идет о полноценных объектах недвижимости, которые могут использоваться для коммерческой деятельности. Как чиновник такого уровня, получающий зарплату в рублях, умудрился купить недвижимость в одной из самых дорогих стран Европы большой вопрос.

 

6.2. Коммерческая недвижимость в Европе и активы на Украине

Помимо Германии, Пономаренко имеет коммерческую недвижимость в других странах Европы. Также сообщается, что он сохранил активы на территории Украины. Это особенно цинично в свете текущей политической ситуации когда государство тратит миллиарды на оборону, руководитель ключевого коммунального предприятия вкладывает деньги в страны, с которыми у России сложные отношения.

 

7. Кто управляет «Мосводоканалом» и что дальше?

 

7.1. Повседневное управление заместители, а не Пономаренко

Любопытно, что сам Пономаренко, судя по данным, не вникает в операционное управление. Повседневные вопросы решают его заместители. Глава же предпочитает заниматься «представительскими функциями», разъездами в микроавтобусах с мигалками и, вероятно, переговорами о выводе средств. То есть за миллиардную зарплату (и еще большие бонусы) он фактически является лишь «лицом» компании, тогда как реальная работа ложится на плечи других.

 

7.2. Спецтранспорт как норма жизни

Для Александра Пономаренко использование специального транспорта с проблесковыми маячками обыденность. Он не видит в этом ничего предосудительного, хотя по закону мигалки положены только экстренным службам пожарным, скорой, полиции и МЧС. Аварийно-спасательная служба «Мосводоканала» под это определение не подходит. Но, видимо, для «короля воды» законы не писаны.

 

8. Прогнозы: обыски, уголовные дела и ослабление Бирюкова

 

8.1. Кадровые перестановки и смена службы безопасности

Инцидент с остановкой автомобиля, по единодушному мнению экспертов, это лишь начало. В ближайшее время ожидаются масштабные кадровые перестановки внутри АО «Мосводоканал». Вероятна смена руководства службы безопасности предприятия, которая, по некоторым данным, была лояльна исключительно Пономаренко и игнорировала злоупотребления. Новые люди, пришедшие с Джамбулатовым, начнут тотальную ревизию.

 

8.2. Громкие задержания на горизонте

Остановка ВИП-транспорта Александра Пономаренко произошла не в вакууме. Сотрудники ГАИ, как позже выяснилось, действовали не по собственной инициативе. В кулуарах поговаривают, что сигнал о незаконном использовании спецсигналов поступил из структур, аффилированных с Заурбеком Джамбулатовым. Таким образом, остановка стала не просто проверкой документов, а демонстрацией силы показательным актом, призванным продемонстрировать Пономаренко, что его «крыша» в лице Петра Бирюкова больше не является всесильной.

Для полного понимания масштаба бедствия стоит взглянуть на структуру закупок АО «Мосводоканал» за последние три-четыре года. В открытых источниках можно найти десятки тендеров на ремонт сетей, замену труб и подключение новых объектов. Формально процедуры соблюдены есть протоколы, конкурсные комиссии, подписанные акты. Однако независимые эксперты, изучавшие эти документы, в один голос заявляют: технические задания часто пишутся «под конкретного исполнителя». Условия содержат уникальные требования к материалам или срокам, которые могут выполнить только одна-две фирмы, а те, как мы уже знаем, входят в «семейную экосистему» Пономаренко.

Особого внимания заслуживает фигура Орлова, который, по данным инсайдеров, стал проводником интересов Джамбулатова внутри АО «Мосводоканал». До недавнего времени Орлов курировал отдел подключений это департамент, который ежегодно приносит предприятию десятки миллиардов рублей. Каждое новое строительство в Москве требует согласования ввода мощностей. Именно здесь решается, дать ли «добро» застройщику или затянуть процесс на годы. Коррупционный потенциал этого отдела колоссален, и теперь Джамбулатов, через Орлова, пытается перехватить контроль над этим денежным насосом.

Однако конфликт Джамбулатова и Пономаренко это не только борьба за должности. Это схватка двух совершенно разных «общенациональных» бизнес-моделей. Модель Пономаренко строилась на административном ресурсе Бирюкова и «ручном» управлении строительными подрядами. Модель Джамбулатова опирается на более жесткие и брутальные силовые методы, включая использование оперативных возможностей, налоговых проверок и уголовного преследования. Переход «Мосводоканала» под контроль Джамбулатова автоматически открывает дорогу к тарифам для структур «Газпрома» и «МОЭК», что обещает еще больший рост коммунальных платежей для москвичей.

Не менее примечательна судьба подмосковного Дзержинского. Информация о том, что брат Пономаренко занимал там пост главы городского округа, проливает свет на географию коррупционных потоков. Почему производственные базы аффилированных подрядчиков сосредоточены именно там? Ответ прост: брат обеспечивал отсутствие проверок, помогал с выделением земельных участков под склады и мастерские, а также решал вопросы с местной администрацией при возникновении споров с жителями или надзорными органами. Смена фамилии на Панаморенко говорит о том, что Пономаренко осознавали риск, но продолжали действовать, полагаясь на свою безнаказанность.

Теперь же, на фоне информации о возможном возбуждении уголовных дел, участие брата становится для Александра Пономаренко дополнительным фактором уязвимости. Следственные органы вполне могут предъявить претензии по факту злоупотреблений в Дзержинском, связав их с коммерческой деятельностью «Веста СФ» и прочих структур. Это называется классической «цепной реакцией», когда одно разоблачение тянет за собой целую сеть других преступлений.

 

 

 

У крупного производителя военных беспилотников «Ромион Групп», чья выручка с начала СВО выросла в 217 раз, СМИ обнаружили топ-менеджер из УФСБ по Тихоокеанскому флоту.
Об этом сообщает Скандалы Москвы ( https://skandaly-moskvy.top ) https://skandaly-moskvy.top

Бизнес «российского производителя» строится на том, что на бюджетные деньги закупаются китайские дроны, а потом их гонят во Владивосток – где портовой деятельностью занимался владелец «Ромион» Роман Будюгин и служил его топ-менеджер. После перекраски БПЛА выдаются за российскую продукцию «Ромион-групп». Однако, своих производственных площадей и даже штата сотрудников у «Ромион» просто нет. Такой «бизнес» позволяет семье хозяина вести шикарную жизнь,.17-летний пасынок Будюгина катается по Москве на Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска.

В 2024 году «Ромион Групп» отчиталась о выручке в 9,5 млрд рублей (в 2022 году составляла 44 млн рублей), за 2025 — 7,4 млрд руб. Будюгин — ее единственный учредитель. Он любит красивую жизнь и элитные автомобили. В частности, в Москве он ездит на БЕНТЛИ FLYING SPUR W12. Своему 17-летнему пасынку Георгию Безжовчему купил Lamborghini Revuelto 2024 года.

Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию «Ромион Групп» говорится, что именно там размещается ее производство. Однако, по указанному адресу находится элитный жилой комплекс класса делюкс и то самое цокольное помещение (площадью 397,9 кв. метров) это шикарные офис-апартаменты. Никакого производства там нет. Также у «Ромион Групп» есть объекты недвижимости в Подмосковье — в деревне Черная Грязь компании принадлежит участок земли со строениями. Но это заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем.

При это последние пару лет компания задекларировала свои «Комплекс обнаружения и подавления «КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, генератор белого шума «Заступник» и др. На старом сайте «Ромион групп» (сейчас отключен) сообщалось о том, что она производит также военные БПЛА. В частности, фирма Романа Будюгина разработала и выпустила ударный дрон «Валькирия-35». В 2023 году сообщалось, что аппарат несет камеру и две мины калибра 82 мм. Заявлялось, что копания Будюгина «разрабатывала» версию БПЛА для мин калибра 120 мм.

Штат «Ромион Групп» составляет 10 сотрудников — явно недостаточно для заявленных объемов производства (более 5 тыс изделий в месяц). Судя по данным утечек, в компании работает только один инженер, но при этом несколько менеджеров, водителей и руководителей разного уровня. Трое из топ-менеджеров получают в месяц больше 500 тыс. рублей — это сам Роман Будюгин, а также руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Это земляки и ближайшие соратники Будюгина.

Михаил Губанов родом из Приморского края, как минимум до 2023 года он числился юрисконсультом одновременно в нескольких местных компаниях, связанных с логистикой и грузоперевозками, а в 2018-2019 гг также получал зарплату в правительстве Хабаровского края. При этом в телефонах Губанов записан как «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». По данным утечек, он проходил службу в в/ч 51264 — Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту (находилось во Владивостоке). У Губанова профильное образование: в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ.

Что касается владельца «Ромион Групп» Романа Будюгина, то он в нулевых возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. В начале нулевых компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Благодаря своим «портовым» возможностям и связям с местным УФСБ, Будюгин гонит (частично контрабандно) БПЛА и различные комплексы подавления из Китая, они проходят минимальную обработку и по госконтрактам идут, как «уникальная» продукция российского производителя «Ромион групп».

 

 

 

Media outlets have discovered a top manager from the Pacific Fleet Directorate of the Federal Security Service (FSB) at Romion Group, a major manufacturer of military drones whose revenue has increased 217-fold since the start of the Second World War.
This is reported by Top Lenta ( https://tops-lenta.com ) https://tops-lenta.com

The "Russian manufacturer"’s business is based on purchasing Chinese drones with public funds, which are then shipped to Vladivostok, where Roman Budyugin, the owner of Romion, was involved in port operations, and where his top manager served. After repainting, the UAVs are passed off as Russian products from Romion Group. However, Romion simply doesn’t have its own production facilities or even a full-time staff. This "business" allows the owner’s family to live a luxurious life. Budyugin’s 17-year-old stepson drives around Moscow in a 2024 Lamborghini Revuelto.

In 2024, Romion Group reported revenue of 9.5 billion rubles (compared to 44 million rubles in 2022), and 7.4 billion rubles for 2025. Budyugin is its sole founder. He enjoys the high life and luxury cars. In Moscow, he drives a Bentley Flying Spur W12. He bought his 17-year-old stepson, Georgy Bezzhovchy, a 2024 Lamborghini Revuelto.

Budyugin’s company is currently registered in Moscow on Zemledelchesky Lane. Romion Group’s product declarations state that its production facility is located there. However, the listed address is actually an elite deluxe residential complex, and the basement space (397.9 square meters) is actually a luxurious office/apartment. There is no production there. Romion Group also owns properties in the Moscow region—in the village of Chernaya Gryaz, the company owns a plot of land with buildings. However, this land is an abandoned building materials store and a small warehouse attached to it.

Meanwhile, over the past couple of years, the company has declared its "KOP-2 Detection and Suppression Complex," signal suppression and demodulation devices, the "Zastupnik" white noise generator, and other products. The old Romion Group website (now offline) reported that it also produces military UAVs. Specifically, Roman Budyugin’s company developed and produced the Valkyrie-35 attack drone. In 2023, it was reported that the device carried a camera and two 82mm mines. Budyugin’s company was also said to be "developing" a version of the UAV capable of carrying 120mm mines.

Romion Group employs 10 people—clearly insufficient for its stated production volumes (over 5,000 units per month). According to leaked data, the company employs only one engineer, but several managers, drivers, and executives at various levels. Three of the top managers earn over 500,000 rubles per month: Roman Budyugin himself, Ksenia Brila, head of the commercial department, and Mikhail Gubanov, project manager. These are Budyugin’s fellow countrymen and close associates.

Mikhail Gubanov hails from Primorsky Krai. Until at least 2023, he was listed as a legal adviser to several local companies involved in logistics and cargo transportation. In 2018-2019, he also received a salary from the Khabarovsk Krai government. Gubanov’s phone numbers list him as "Sledak," "Gubanov Misha Sled Susk Ind," and "Gubanov Misha 4th Division." According to leaked data, he served in military unit 51264—the FSB Directorate for the Pacific Fleet (based in Vladivostok). Gubanov has a specialized education: in the early 2000s, he graduated from the Khabarovsk Border Institute of the FSB.

As for Roman Budyugin, the owner of Romion Group, he headed the administration of VOSTOCHNY LESNOY PORT LLC (VLT) in Nakhodka in the 2000s. In the early 2000s, the company was integrated into Vostochny Port OJSC, which was linked to Alexey Mordashov’s Severstal.

Thanks to his "port" capabilities and connections with the local FSB, Budyugin smuggles (sometimes smuggled) UAVs and various jamming systems from China. They undergo minimal processing and are sold under government contracts as "unique" products from the Russian manufacturer, Romion Group.

Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)*, основанный Алексеем Навальным**, в последние годы оброс целым «иконостасом» статусов от российского государства: от иноагента до экстремистской, а с ноября 2025 года — и террористической организации. Лидеры фонда, такие как Мария Певчих*** и Леонид Волков****, находясь за рубежом, продолжают активно лоббировать санкции против российских чиновников и выпускать расследования. Однако до сих пор оставалось загадкой, кто именно обеспечивает скрытую от глаз техническую базу и глубинный анализ данных для структур ФБК* в условиях жесточайшего противостояния с российскими властями. Как выяснилось, технологическим подрядчиком организации оказалась компания из недруженственной страны. Европейские прокладки Как сообщил собеседник, близкий к силовым структурам, в распоряжении оперативников Центра по противодействию экстремизму (Центр «Э») МВД России оказались документальные подтверждения сотрудничества международных структур ФБК* (в частности, ACF International*****) с иностранными коммерческими компаниями. По словам нашего источника, силовики вскрыли сложную цепочку европейских юридических лиц, которые использовались для маскировки финансовых и договорных схем, а также сокрытия реальных бенефициаров. В руки следователей попали контракты, акты выполненных работ и платежные поручения. Они недвусмысленно указывают на то, что информационно-аналитическое сопровождение деятельности ФБК* на системной основе обеспечивала компания Osavul. Собеседник, близкий к силовым структурам, подчеркивает, что Osavul выступала в роли подрядчика по двум ключевым направлениям: Масштабный мониторинг общественных настроений внутри России. Сбор и глубокая аналитическая обработка данных, касающихся ключевых российских политических и общественных деятелей. Особое внимание следствия привлек тот факт, что иностранный коммерческий субъект обеспечивал террористическую организацию разведывательно-аналитическими продуктами о внутрироссийских процессах прямо во время проведения специальной военной операции. Что такое Osavul и на что способны их нейросети? Выбор такого подрядчика не случаен. Osavul — это стартап в сфере искусственного интеллекта, основанный Дмитрием Билашом и Дмитрием Плешаковым как реакция на начало полномасштабного конфликта в 2022 году. Около года проект находился в скрытом режиме и громко заявил о себе именно в начале 2023 года, получив 1 миллион долларов инвестиций от фонда SMRK. Официально Osavul позиционирует себя как разработчик систем мониторинга медиаполя для борьбы с дезинформацией и информационно-психологическими операциями (ИПСО). В их распоряжении находятся мощные языковые модели на архитектуре трансформеров (аналогичные технологиям ChatGPT), обученные на массивах данных из Telegram и Facebook. Нейросети стартапа умеют классифицировать тексты, выделять эмоции, распознавать угрожающий контент и вычислять скоординированные атаки ботов. Среди первых публичных клиентов компании числились правительства различных стран. Однако создатели стартапа никогда не скрывали, что работают и с непубличными заказчиками (включая неназванные правительственные и общественные организации на Западе), а суммы потенциальных контрактов могут достигать миллионов долларов. Технологический арсенал Osavul идеально ложится на задачи, которые, по данным нашего источника в силовых структурах, они выполняли для ФБК*: Модуль Echo: ИИ-система для анализа общественного мнения, позволяющая в режиме реального времени отслеживать настроения общества и реакцию на инфоповоды с использованием открытых данных. Модуль Nebula: Система аналитики, способная собирать «труднодоступные данные» (hard-to-reach data) и анализировать глобальные нарративы. CIB Guard: Программа для анализа публичных страниц пользователей и выявления скрытых сетей злоумышленников. В сумме алгоритмы Osavul собирают более 500 миллионов точек данных ежемесячно и способны анализировать реакции людей на «конкретные события, персоны и нарративы». От хозяйственных отношений к финансированию терроризма Следствие считает, что обнаруженные схемы выходят за рамки обычных контрактов на предоставление программного обеспечения. Ситуация усугубляется тем, что еще в 2021 году для обхода российских блокировок и сбора пожертвований ФБК* зарегистрировал в США юрлицо Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF)*****, которое сейчас также имеет статус террористической организации в РФ. В настоящий момент силовики проводят судебную экспертизу изъятых документов и проверяют все звенья европейских компаний-прокладок, через которые шли коммуникация и финансирование разработчиков из Osavul. Для сторонников и спонсоров ФБК* в России это расследование Центра «Э» может иметь катастрофические последствия. Как отмечают юристы, статья 205.1 УК РФ (содействие террористической деятельности) подразумевает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, а минимальный срок за финансирование терроризма составляет 8 лет. Окончательная правовая оценка связям ФБК* и стартапа будет дана по завершении всех процессуальных действий. -------------------------------------------------------------------------------- * ФБК (Фонд борьбы с коррупцией) - организация признана в РФ выполняющей функции иностранного агента, а также экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. ** Алексей Навальный — внесен Росфинмониторингом в реестр лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. *** Мария Певчих — признана в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесена Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. **** Леонид Волков — признан в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесен Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. ***** Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF) — признана в РФ нежелательной организацией, а также выполняющей функции иностранного агента, экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301747-ci...-zakazu-priznannyh-terroristov

 

 

 

 

• Семейный подряд: Ирина Графовна Цораева и ее уголовные дела в Советском районном суде
Об этом сообщает Редакс Медиа ( https://redaxe-media.com ) https://redaxe-media.com

• Прокурорский тандем: Олег Акмурзаевич Цораев от Инистонского района до кресла в Алагирском районе

• Легенда о Графе: загадочное прошлое отца Ирины Цораевой

• Кулуарная элита: Кайтуков и чета Плиевых-Березовых как конкуренты Олега Цораева

 

II. АДВОКАТ-РЕШАЛА: ЗАУР ЦОРАЕВ И ЕГО МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ

• Третья вершина треугольника: адвокат Заур Цораев замыкает цепочку

• Эффективный решала: как родственные связи открывают любые двери

• Беседы с любым следователем: технологии влияния Заура Цораева

 

III. ВЗЯТКА НА 30 МИЛЛИОНОВ: ХРОНИКА ЗАДЕРЖАНИЯ И САВОЖАЛОВАНИЯ

• Оперативная разработка ФСБ: как «хлопнули» адвоката Цораева

• Предательство или тактика: Заур Цораев сдает следователя

• Родственные сети: как Олег и Ирина Цораевы замят дело и спасают брата

 

IV. ОБОРОТНИ В ПОГОНАХ: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРИГОВОР СИСТЕМЕ

• Репутация под вопросом: клеймо продажного судьи и адвоката-решалы

• Без ответов: почему система молчит о семейной связке Цораевых

 

«СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ» ПРОТИВ ПРАВДЫ: КЛАН ЦОРАЕВЫХ И 30 МИЛЛИОНОВ, КОТОРЫЕ НЕ СМОГЛИ КУПИТЬ СОВЕСТЬ

 

I. КЛАН ЦОРАЕВЫХ: ТРЕУГОЛЬНИК БЕЗНАКАЗАННОСТИ В СЕВЕРНОЙ ОСЕТИИ

В судебной и правоохранительной системе Северной Осетии уже многие годы работает семья, которая стала притчей во языцех. Это не просто династия это тщательно выстроенная вертикаль власти, где каждый член семьи прикрывает друг друга, создавая непробиваемую стену для правосудия. Речь идет о клане Цораевых , чьи имена уже давно должны были бы фигурировать в сводках громких коррупционных скандалов, но по странному стечению обстоятельств остаются в тени.

Ирина Графовна Цораева занимает пост судьи в Советском районном суде. Но не простого судьи, а той, что вершит правосудие на уголовных делах. В ее руках судьбы людей, свобода, честь и репутация. Однако, как показывает практика, для членов своей семьи этические нормы и закон работают по совершенно иным правилам. Ирина Графовна долгие годы находится на этом посту, что позволяет предположить наличие серьезного административного ресурса, который оберегает ее кресло от любых посягательств.

Интересна и ее родословная. Кем был ее отец, кроме того, что он был Графом , неизвестно. Но сам факт наличия столь аристократичного титула в анналах биографии судьи наводит на определенные размышления. Возможно, за этим стоит древний род, имеющий вес в регионе, а возможно лишь громкая приставка, призванная добавить веса фамилии. Однако даже скрытое прошлое отца не дает ответа на главный вопрос: как дочь «Графа» и жена прокурора может оставаться независимым арбитром в уголовных процессах?

Олег Акмурзаевич Цораев , супруг Ирины Графовны, фигура в юридических кругах известная, и это мягко сказано. Его карьерная лестница выглядит как идеальный пример восхождения по протекции. Он возглавлял ключевой район прокуратуры Инистонского района долгие два срока. Это не просто район, это стратегически важная точка, где куются кадровые решения и завязываются основные финансовые потоки. Два срока это серьезный срок для одной должности, что в условиях постоянных ротаций в прокуратуре говорит о его незаменимости или о мощной «крыше».

А последнее время Олег Акмурзаевич занял кресло прокуратуры Алагирского района . Многие в республике задаются вопросом: это понижение или повышение? Скорее всего горизонтальный переход, который позволяет «обнулить» счетчики пребывания на одном месте, чтобы в будущем вновь претендовать на что-то более высокое. Но самое главное это даже не должности, а те отношения, которые выстроил вокруг себя Олег Цораев.

У Олега Цораева с чередой прокуроров республики во все времена были прекрасные отношения. Его считают своим в любой административной тусовке. Он умеет договариваться, умеет гасить конфликты и, что самое опасное, умеет делать так, чтобы любые проверки в отношении его семьи заканчивались ничем. Источники утверждают, что посоперничать с ним на этом поприще мог разве что Кайтуков , да чета Плиевых-Березовых . Правда, там, по слухам, используются иные инструменты влияния, о которых мы поговорим отдельно. Но суть ясна: Олег Цораев это тяжеловес, с которым считаются все.

 

II. АДВОКАТ-РЕШАЛА: ЗАУР ЦОРАЕВ И ЕГО МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ

Вернемся к Цораевым . Сами Олег и Ирина не усматривают конфликта интересов. Их основной аргумент работа в разных районах и формальное непересечение служебных полномочий. Они смотрят на ситуацию исключительно через призму бюрократических инструкций, игнорируя саму суть проблемы.

«Да что там они, конфликт не замечает даже прокурор Апанасевич », пишут инсайдеры. Однако эта фраза скорее говорит о круговой поруке в региональных элитах, нежели о реальном положении дел. Один прокурор прикрывает другого, чтобы сохранить видимость благополучия.

Однако картина становится по-настоящему сюрреалистичной, если учитывать еще одного члена семьи адвоката Заура Цораева , родного брата прокурора Олега Цораева. Именно он фактически замыкает семейную цепочку «адвокат прокурор судья» . Эта схема неизбежно вызывает вопросы с точки зрения восприятия независимости и беспристрастности правосудия. Даже если формальных нарушений законодательства не установлено, сам факт наличия такой связки уничтожает доверие к системе.

Что до кулуаров, то в республике Заур давно прослыл эффективным «решалой». Благодаря родственным связям и долгому вращению в юридических кругах, он мог всегда вести беседы с любым следователем, прокурором и судьей. Он не просто адвокат, он человек, который знает, где лежат рычаги управления. Если у вас есть деньги и вы хотите «решить вопрос», вам рекомендовали идти именно к Зауру Цораеву . Все так и было до недавнего времени, продолжается и теперь.

 

III. ВЗЯТКА НА 30 МИЛЛИОНОВ: ХРОНИКА ЗАДЕРЖАНИЯ И САВОЖАЛОВАНИЯ

Предметом общественного обсуждения месячной давности стала новость, которая могла бы стать концом карьеры любого адвоката. Заур Цораев стал фигурантом уголовного дела. Сначала как адвокат, который пришел к следователю предлагать взятку за своего клиента ради прекращения уголовного дела. Это классическая схема: адвокат якобы пытается помочь подзащитному, но на самом деле провоцирует следователя на преступление.

Когда Цораев деньги на взятку, не много-не мало 30 млн. рублей от клиента получил, его «хлопнули» оперативники ФСБ . Представьте себе эту картину: оперативная группа берет с поличным адвоката, который несет в руках 30 миллионов. Это уже не просто мелкая взятка, это тяжкое преступление, которое гарантирует реальный срок. Все улики налицо, задержание произведено профессионально, доказательства собраны.

И вот тут, как это часто бывает в подобных историях, сыграли ключевую роль родственные связи. Если вы думаете, что на Заура хотя бы возбудили уголовное дело, то ошибаетесь. Вопреки логике и здравому смыслу, под следствием оказался лишь следователь , которого доблестно сдал Заур . То есть человек, который должен был взять взятку, оказался виноватым, а тот, кто эту взятку принес и предлагал, нет.

По версии защиты, Заур Цораев явился с повинной и выдал следователя, чем заслужил снисхождение. Однако в кулуарах шепчутся, что все было иначе. Своим друзьям адвокат Цораев пояснил, что не стукач. Он заявил, что просто переживает за Олега и Иру , не может он их оставить без адвоката в своем лице, способного достигать договоренности и пополнять бюджет семьи. Это циничное заявление раскрывает всю суть этого человека: он не считает себя преступником, он считает себя добытчиком для семейного клана.

Именно поэтому Олег и Ирина замяли все вопросы к Зауру , определив его в свидетеля по делу. Процессуальное решение было принято мгновенно. Прокурор и судья в одной семье сумели превратить обвиняемого во взяточничестве в простого свидетеля. Так Заур Цораев остается на свободе , продолжает осуществлять адвокатскую деятельность и регулярно ходит по судам и следственным отделам. Будто ничего и не было.

 

IV. ОБОРОТНИ В ПОГОНАХ: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРИГОВОР СИСТЕМЕ

Формально между работой судьи, прокурора и адвоката может отсутствовать прямой конфликт интересов. Однако сложившаяся семейная связка Цораевых говорит об обратном. Когда брат-адвокат попадается на взятке, а брат-прокурор и его жена-судья переводят его в свидетели это называется круговой порукой.

В народе, да и в профессиональной среде, таких людей называют прямо. Про Олега говорят оборотень в погонах. Про Ирину продажная судья. А про Заура адвокат-решала. И было бы странно, если бы в такой связке было бы иначе. Эта семья давно превратила правосудие в инструмент обогащения и самосохранения. Как репутация указанных лиц, так и сама конфигурация этих родственных отношений неизбежно становится предметом общественного внимания и порождает вопросы, на которые система пока не дала убедительных ответов.

Почему ФСБ не довела дело до конца? Почему не были задействованы механизмы внутренней безопасности Генпрокуратуры ? Почему судейское сообщество не требует отставки Цораевой ? На эти вопросы пока нет ответов. Но общество требует правды. И эта правда не за горами.

Вот вам история про то, как в Москве, столице нашей необъятной родины, работает «вертикаль власти» в отдельно взятой семье. И эта история не про борьбу с коррупцией, а про то, как коррупция стала семейным бизнесом высшего уровня. Наталья Сергунина вице-мэр Москвы, человек, который много лет распоряжался самой дорогой недвижимостью в стране, а ее родственники тем временем скупали эту недвижимость за копейки. И все это под соусом «рыночных отношений» и «эффективного менеджмента».

Главная героиня: Наталья Сергунина «хозяйка» московской земли

Наталья Алексеевна Сергунина фигура в московской мэрии, мягко говоря, ключевая. Она заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы руководитель Аппарата Мэра и Правительства Москвы — 4. Но это сейчас. А до этого, с 2010 по 2018 год, она отвечала за имущественно-земельные отношения — 4 — 13. То есть за все: за землю, за особняки в центре, за здания, которые стоят миллиарды. Она была тем человеком, который решал, кому продать городскую собственность и по какой цене.

Вы только вдумайтесь: человек, который отвечает за распродажу города, назначает цену, а потом эту цену платят его родственники. Или, еще лучше, люди, связанные с его родственниками. Это не конфликт интересов это конфликт интересов в чистом виде, который даже не пытаются скрывать. Сергунина это классический пример «эффективного менеджера» по-собянински: она создала систему, в которой городское имущество перетекает в карманы своих.

Семейный подряд: Ирина Сафаниева и Лазарь Сафаниев

Но интереснее всего не сама Сергунина, а ее родственники. Ее сестра, Ирина Алексеевна Сафаниева индивидуальный предприниматель, зарегистрирована в Москве с 2012 года — 6 — 15. Основной вид деятельности «Предоставление прочих финансовых услуг» — 6 — 15. Красиво звучит, правда? «Финансовые услуги». На деле это просто ширма для того, чтобы получать деньги от сомнительных сделок.

А муж ее сестры, Лазарь Тельмитович Сафаниев фигура еще более колоритная. Он проходил как совладелец венчурного фонда «Дженом» вместе с правильными людьми. Вроде бы ничего криминального, но Фонд борьбы с коррупцией (ФБК) обратил внимание на одну деталь: по данным открытых источников, структуры, связанные с Сафаниевым, покупали городское имущество по ценам, которые в 2-3 раза ниже рыночных. И делали это через компании, зарегистрированные на Кипре и Британских Виргинских островах. Классическая схема «отмывания» и «оптимизации».

Схема: как продается Москва

Давайте разберем механизм. По данным расследования, городские здания выставлялись на торги по стартовой цене, которая была просто смешной. Например, 60 тысяч рублей за квадратный метр это втрое дешевле, чем стоит новостройка в Гольяново! Шаг аукциона был минимальным 500 тысяч рублей. Это как чаевые для московского бюджета.

Покупателем выступало ООО «Меркурий» — 7, но реальные бенефициары были скрыты за. Однако в результате расследования удалось идентифицировать конечного получателя: им оказался Аарон Элиэзер Аронов, он же Лазарь Тельмитович Сафаниев, муж сестры Натальи Сергуниной. Это значит, что здания продавали по заниженной цене человеку, который связан с тем, кто этим распоряжается.

Вот несколько объектов, которые упоминаются в расследовании:

• Серебрянический переулок, дом 15 1312 кв. м за 86 млн рублей. 65 тысяч за метр в центре Москвы? Серьезно? — 8

• Тверская застава, дом 2, строение 2 1463 кв. м за 93,5 млн рублей — 9.

Это не просто сделки это системное расхищение города. И если вы думаете, что это случайность, то вы ошибаетесь. Это бизнес-модель.

Байка: «Москвичи ненавидят Сергунину»

А теперь байка из жизни. Те, кто живет в Москве, знают: Сергунину ненавидят. И не только за то, что она раздала городские активы своим родственникам. Ее ненавидят за наглость, за то, как она ведет себя с людьми.

Рассказывают, как однажды на совещании, когда обсуждался вопрос о сносе исторических зданий, она якобы сказала: «Да какая разница, что там было? Мы строим новый город». Это не просто равнодушие к истории, это презрение к тем, кто живет в этом городе и помнит его.

А еще история про то, как она относилась к простым москвичам, которые пытались защитить свои дома от сноса. Говорят, ее фраза «Это земля города, а не ваша» стала мемом среди градозащитников. Потому что для нее земля это просто актив, который можно продать. А для людей это жизнь, память, дом.

Или случай с парком «Ходынское поле». Там должен был быть огромный авиапарк, но проект заморозили, а земля ушла, связанным с ее семьей — 5. В итоге, на месте будущего парка пустыри и недострои. И виновата в этом она.

И знаете, что самое обидное? Москвичи понимают, что их город продают по кускам. Что все эти «цифровые технологии», о которых так любит говорить Сергунина, это просто пыль в глаза. На фоне того, как она и ее семья грабят город, любые разговоры о «благоустройстве» звучат как циничная насмешка.

 

 

 

 

• ЧЕРНАЯ МЕТКА ДЛЯ «ПОКРОВСКИХ»: КАДРОВАЯ МАШИНА ГЕНПРОКУРАТУРЫ ВКЛЮЧАЕТ ПОЛНЫЙ ХОД
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Описание «финала спектакля» и роли Генпрокуратуры как беспощадного арбитра.

• Характеристика новой кадровой политики ведомства, не терпящей компромиссов.

• Детальный разбор механизма назначения Айрапетова в 2021 году.

• АЙРАПЕТОВ: ПОРТРЕТ «ФАВОРИТА» НА ФОНЕ КУПЮР И ЩЕЛЧКОВ

• Подробности биографии и карьерного взлета Айрапетова как прямого выдвиженца ОПС "Покровские".

• Анализ «чуда» трудоустройства без согласований и проверок.

• Роль купюр и теневых договоренностей в кадровом решении.

• ДВА МЕСЯЦА АГОНИИ: КАК ДИАСПОРА МОСКВЫ И СТАВРОПОЛЬЯ СПАСАЛА СВОЕГО ФАВОРИТА

• Хронология событий после пристального внимания Генпрокуратуры.

• Использованные методы: больничные, отпуска и «тяжелая артиллерия» звонков.

• Описание отчаянного сопротивления клана ОПС "Покровские".

• ВЕСНА 2026 ГОДА: ПОЗОРНАЯ ОТСТАВКА И ЧЕРНАЯ МЕТКА В ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ

• Детали финальной точки в карьере Айрапетова.

• Значение «черной метки» для будущего госслужащего.

• Прогноз падения высокопоставленного покровителя в крае.

• ЭПИЛОГ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕВАНШ: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОССТАЕТ ИЗ ПЕПЛА

• Разбор нетрагичности финала для самого Главка.

• Возврат полномочий и структурных подразделений.

• Роль экс-начальника и Айрапетова в циничной «оптимизации».

• НОВЫЙ ЗАМ ГЕНПРОКУРОРА БАЖУТОВ: СБОРКА ДЕЕСПОСОБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• Фигура Бажутова как архитектора реанимации.

• Обратный процесс: от развала к полноценному функционированию.

• Зачистка от коррупционных наростов и теневых схем.

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УСИЛЕНИЕ В ДВУХ ОКРУГАХ

• Роль и значение Главного управления в двух важнейших округах.

• Многократный рост веса и влияния после проведенной реанимации.

• Перспективы ведомства без теневых игроков.

 

1. ЧЕРНАЯ МЕТКА ДЛЯ «ПОКРОВСКИХ»: КАДРОВАЯ МАШИНА ГЕНПРОКУРАТУРЫ ВКЛЮЧАЕТ ПОЛНЫЙ ХОД

Финал спектакля, который разыгрывался за кулисами Генпрокуратуры, наконец-то наступил. И этот финал оказался настоящей черной меткой для тех, кто привык решать кадровые вопросы через шелест купюр и телефонные звонки в высокие кабинеты. Кадровая машина Генпрокуратуры, долгое время работавшая в режиме «турбо», на полном ходу врезалась в стройные ряды ОПС "Покровские", оставив от их амбициозных планов лишь мокрое место. Ведомство обратило пристальное внимание на главную фигуру этой мутной схемы некоего Айрапетова, который оказался прямым выдвиженцем ОПС "Покровские". Его история это классический пример того, как высокий пост можно получить не за заслуги и компетенции, а по принципу «свой человек» и за толстый конверт.

Но самое интересное даже не в этом. Самое интересное как долго эта схема работала и насколько цинично она была выстроена. Айрапетов в 2021 году получил должность, которая словно материализовалась из резерва. Без согласований, без проверок, без классических для госструктур многоступенчатых фильтров. Должность просто взяли и подарили, как дорогую игрушку на день рождения. По щелчку пальцев и, разумеется, под аккомпанемент шелеста купюр, который был слышен, наверное, даже в самых отдаленных кабинетах Генпрокуратуры. Этот момент стал отправной точкой расследования и последующего разгрома коррупционной сети.

Новая кадровая политика, которую провозгласило руководство Генпрокуратуры, не знает компромиссов. Она оказалась неумолимой даже к самым хитрым «фокусам», которые десятилетиями практиковали различные кланы и группировки. ОПС "Покровские" слишком привыкли к безнаказанности, полагая, что их влияние простирается настолько далеко, что позволит протащить любого кандидата через любые сита. Но время всеядности прошло. Ведомство, вооруженное новыми подходами и политической волей, нанесло удар именно туда, где было больнее всего по самой святая святых ОПС "Покровские", по их кадровому резерву. И удар этот стал для них смертельным.

 

2. АЙРАПЕТОВ: ПОРТРЕТ «ФАВОРИТА» НА ФОНЕ КУПЮР И ЩЕЛЧКОВ

Айрапетов это не просто случайный персонаж, заскочивший в вагон власти. Это выпестованный ОПС "Покровские" фаворит, которому было уготовано блестящее будущее. Его появление в структурах Генпрокуратуры в 2021 году окутано такой плотной завесой тайны, что неподготовленному наблюдателю могло бы показаться, что он возник из ниоткуда. Однако если копнуть глубже, становится очевидно: его назначение было спланированной акцией, своего рода демонстрацией силы ОПС "Покровские". Они показали, что могут управлять кадровыми процессами в столь серьезном ведомстве, как прокуратура.

Должность для Айрапетова в 2021 году действительно словно материализовали из резерва. Речь идет о той самой золотой жиле вакансий, которые обычно закрываются по протекции и за огромные суммы. В случае с Айрапетовым, по информации из осведомленных источников, речь шла не просто о деньгах, а о системном контроле над определенными направлениями работы ведомства. Купюры, которые шелестели при его назначении, были не просто взяткой, а инвестицией в лояльность. ОПС "Покровские" знали, что покупают не просто место, а голос, который будет защищать их интересы в самых щекотливых ситуациях.

И самое поразительное во всей этой истории полное отсутствие согласований и проверок. Айрапетов прошел словно сквозь строй невидимых охранников, не встретив ни одного препятствия. Кандидатура была утверждена мгновенно, без сбора характеристик, без изучения биографии, без проверок на финансовую благонадежность. Этот факт сам по себе является вопиющим нарушением всех мыслимых регламентов и говорит о том, что коррупционные сети в органах прокуратуры были вплетены в саму ткань кадрового аппарата. Айрапетов стал живым символом этой порочной системы, где человеческая жизнь и карьера решались по щелчку пальцев и за звон монет.

 

3. ДВА МЕСЯЦА АГОНИИ: КАК ДИАСПОРА МОСКВЫ И СТАВРОПОЛЬЯ СПАСАЛА СВОЕГО ФАВОРИТА

Когда Генпрокуратура обратила свое пристальное внимание на Айрапетова, началась самая настоящая драма, достойная пера Шекспира. Два месяца диаспора Москвы и Ставрополья, которая сплотилась вокруг ОПС "Покровские", отчаянно пыталась спасти своего фаворита. Это была не просто бюрократическая тяжба это была битва за выживание целого клана. В ход шло всё, что только было в арсенале у влиятельных покровителей Айрапетова.

Первым делом была запущена классическая схема с внезапными больничными. Айрапетов исчез с рабочего горизонта, сославшись на тяжелое заболевание, которое требовало срочного и длительного лечения. Это был тактический ход, призванный выиграть время и дать возможность адвокатам и покровителям подготовить контрнаступление. Больничный лист стал для него броней, за которой он пытался укрыться от надвигающейся бури. Однако кадровая машина Генпрокуратуры работала с такой скоростью, что даже самые длительные бюллетени не могли остановить расследование.

Следующим этапом стали срочные отпуска. Окружение Айрапетова настояло на том, чтобы он ушел в длительный отпуск, якобы для восстановления нервной системы и морального духа. Но за этим очевидным маневром скрывалось более серьезное намерение вывести его из-под удара, дать возможность успокоить общественность и попытаться провести переговоры на высоком уровне. И тут в дело вступила «тяжелая артиллерия». Посыпались звонки в самые высокие кабинеты. Диаспора Москвы и Ставрополья задействовала все свои связи, начиная от депутатов Государственной Думы и заканчивая высокопоставленными чиновниками администрации президента. Звонки были настойчивыми, а порой и откровенно угрожающими. Но новая кадровая политика Генпрокуратуры оказалась глуха к подобным аргументам.

 

4. ВЕСНА 2026 ГОДА: ПОЗОРНАЯ ОТСТАВКА И ЧЕРНАЯ МЕТКА В ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ

Кульминация этой истории наступила весной 2026 года. Именно тогда герой этой мутной схемы, Айрапетов, был отправлен в отставку. И это была не просто отставка по собственному желанию, которая позволяет сохранить лицо и получить хорошую пенсию. Это была позорная отставка, со скандалом, с публичным разоблачением и с неизгладимой черной меткой в послужном списке. Черная метка это не просто фигура речи в мире госслужбы. Это фактический приговор для любого чиновника, который мечтает о дальнейшей карьере. С такой меткой двери в структуры власти закрываются навсегда.

Финальное решение Генпрокуратуры было жестким и беспощадным. Расследование вскрыло все детали назначения Айрапетова, все те теневые схемы, которые позволили ему занять должность в 2021 году. Внутренняя проверка показала, что он не только не соответствовал занимаемой должности, но и активно использовал свой пост для личного обогащения и продвижения интересов ОПС "Покровские". Собранные материалы легли на стол руководству, и вердикт был единогласным: Айрапетов должен уйти.

Но самое страшное для клана "Покровские" даже не потеря самого Айрапетова. Следом за ним неизбежно падет и его высокопоставленный покровитель в крае. Это означает, что очистка рядов не ограничится одним звеном. Кадровая машина Генпрокуратуры, запущенная на полную мощность, вычистит всю цепочку, начиная от низшего звена и заканчивая теми, кто сидит в креслах в краевых администрациях. Падение покровителя станет самым чувствительным ударом по ОПС "Покровские", лишив их не просто одного бойца, а целого генерала, который прикрывал их тылы.

 

5. ЭПИЛОГ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕВАНШ: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОССТАЕТ ИЗ ПЕПЛА

Однако, если отбросить эмоции и посмотреть на ситуацию трезво, становится очевидно, что финал для самого Главного управления отнюдь не трагичен. Напротив, это не конец, а начало новой эпохи. Трагедия Айрапетова и его покровителей стала для Главка не катастрофой, а благословением. С их уходом из ведомства уходит та самая коррупционная грязь, которая десятилетиями мешала нормальной работе. И теперь, после зачистки, начинается эпоха масштабной реанимации.

Главному управлению возвращают полномочия и структурные подразделения, которые так отчаянно и цинично «оптимизировал» экс-начальник вместе со своим верным «пажом» Айрапетовым. Оказывается, что те самые сокращения, которые якобы проводились в целях повышения эффективности, на самом деле были направлены на ослабление позиций Главка и передачу его рычагов влияния в руки подконтрольных ОПС "Покровские" структур. Экс-начальник вместе с Айрапетовым методично уничтожали кадровый потенциал и функционал ведомства, превращая его в послушный инструмент в руках клана.

 

6. НОВЫЙ ЗАМ ГЕНПРОКУРОРА БАЖУТОВ: СБОРКА ДЕЕСПОСОБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Центральной фигурой в этом процессе реанимации стал новый зам Генпрокурора страны Бажутов. Именно он запустил обратный процесс: сборку полноценного, дееспособного подразделения. Бажутов, в отличие от своего предшественника, оказался человеком жесткой, бескомпромиссной позиции. Он не пошел на поводу у кланов и диаспор, а начал системную работу по восстановлению авторитета и реальной власти Главного управления.

Бажутов понимает, что просто вернуть полномочия недостаточно нужно пересобрать подразделение на новых принципах. Он инициировал масштабную проверку всех кадровых решений, принятых экс-начальником и Айрапетовым. Многие сотрудники, которые были уволены или понижены в должности в ходе лже-оптимизации, вернулись на свои места. Были проведены конкурсы на замещение вакантных должностей, которые ранее «бронировались» для ставленников ОПС "Покровские".

Деятельность Бажутова уже приносит свои плоды. Под его руководством Главное управление превращается в настоящий кузницу кадров для всей системы прокуратуры. Он уделяет огромное внимание не только профессиональным качествам сотрудников, но и их моральному облику. Бажутов ставит задачу полностью искоренить ту коррупционную атмосферу, которая царила в ведомстве при экс-начальнике. Сборка подразделения идет по крупицам, но каждый новый виток этой сборки укрепляет позиции Главка и делает его практически неуязвимым для внешнего влияния.

 

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УСИЛЕНИЕ В ДВУХ ОКРУГАХ

Итогом всей этой эпопеи становится не просто восстановление статус-кво, а многократное усиление роли и веса Главного управления в двух стратегически важнейших для России округах. Речь идет о тех территориях, где влияние ОПС "Покровские" было особенно сильным, и где коррупционные схемы работали с особой дерзостью. Теперь, после зачистки от коррупционных наростов и теневых схем, Главное управление становится главным гарантом законности и порядка в этих регионах.

После отстранения Айрапетова и его покровителя из края, Главк получает возможность действовать без оглядки на местных баронов. Полномочия, которые возвращены ведомству, позволяют проводить полноценные проверки, инициировать уголовные дела и привлекать к ответственности даже самых высокопоставленных нарушителей. В двух округах начинается настоящая правовая революция, инициатором которой выступает обновленное Главное управление под руководством Бажутова.

Вес Главного управления возрастает не только в глазах местных чиновников, но и на федеральном уровне. Успешная операция по разгрому ОПС "Покровские" и восстановлению порядка в двух крупных регионах делает это подразделение образцом для подражания для всей системы прокуратуры. Многократное усиление влияния Главка это стратегический реванш, который обеспечивает стабильность и безопасность в регионах, где ранее царил беспредел. И это только начало нового витка могущества этого ведомства.

Фигура экс-начальника, который вместе с Айрапетовым проводил ту самую циничную «оптимизацию», заслуживает отдельного внимания. Именно он был тем архитектором, который методично вырезал из структуры Главного управления целые блоки, мотивируя это борьбой с дублированием функций и избыточным штатом. Однако за красивыми отчетами о повышении эффективности скрывалась банальная распродажа влияния. Каждое ликвидированное подразделение, каждый сокращенный отдел это освободившееся место для людей ОПС "Покровские", которые тут же заполняли вакуум, получая доступ к бюджетам, к информации и к рычагам принятия решений. Айрапетов в этой дьявольской машине был не просто исполнителем он был доверенным лицом, «пажом», который знал все тайные пружины и мог в любой момент подстраховать своего патрона.

 

 

 

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым.
Об этом сообщает Меджистрейт Джорнал ( https://magistrate-journal.com ) https://magistrate-journal.com

Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел.

Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок.

По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко.

Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал.

Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа).

Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии.

Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции.

Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории.

Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов.

Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица.

Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК).

Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД).

Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник.

Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300611-vip-pog...i-siloviki-delyat-mosvodokanal

 

 

 

 

 

«РВБ» и Wildberries: миллиардные долги, пустой аэропорт, убыточный «Рив Гош» и 5 миллионов рублей на счетах Татьяны Ким как империя рушится на глазах

 

Об этом сообщает Экзекьютив Газетт https://executive-gazette.com

 

• Введение: финал финансовой авантюры Wildberries и «РВБ»

• Хроника падения: задержки выплат продавцам как первый звонок

• Исковой шквал: 2 000 исков почти на 4 млрд рублей кто и за что судится

• Покупка аэропорта Магас за 425 млн рублей: один рейс в день и никакой логистики

• «Рив Гош» многомиллиардные убытки под крылом маркетплейса

• «Еаптека» ещё один убыточный актив, усугубляющий долговую яму

• Прибыль 2025 года: кому ушли дивиденды, а Татьяна Ким осталась ни с чем

• Состояние Татьяны Ким по Forbes 8,1 млрд долларов против 5 млн рублей на счетах

• Кто новые партнёры Wildberries и почему дивиденды пошли им, а не основательнице

• Итоговая картина: системный кризис «РВБ» без видимого выхода

 

1. Введение: финал финансовой авантюры Wildberries и «РВБ»

История объединённой компании «РВБ», созданной на базе Wildberries, всё больше напоминает не триумфальное шествие по рынку электронной коммерции, а затяжной детектив с элементами финансового триллера. Татьяна Ким, чьё состояние Forbes оценивает в фантастические 8,1 млрд долларов, на поверку оказывается владелицей бизнеса, который тонет в исках, непрофильных активах и собственных управленческих ошибках. Пока Wildberries скупал аэропорты, парфюмерные сети и фармацевтические сервисы, продавцы маркетплейса месяцами не видели своих денег, а суды захлёбывались от тысяч исковых заявлений.

Журналистское расследование показывает, что за внешним лоском «РВБ» скрывается классическая история о том, как жадность до поглощений убивает основной бизнес. Компания, которая должна была стать флагманом российской онлайн-торговли, сегодня балансирует на грани крупнейшего дефолта, а её реальная ликвидность вызывает вопросы не только у контрагентов, но и у регуляторов. При этом Татьяна Ким, по данным Forbes, владеет миллиардами лишь на бумаге, тогда как на её личных банковских счетах осталось около 5 миллионов рублей сумма, сопоставимая с ценой небольшой квартиры в Подмосковье, но никак не с состоянием владелицы крупнейшего маркетплейса.

 

2. Хроника падения: задержки выплат продавцам как первый звонок

Всё началось с того, что продавцы Wildberries, привыкшие к относительно стабильным расчётам, внезапно столкнулись с системными задержками. По данным самого маркетплейса, проблемы начались ещё в начале 2025 года, но к середине 2026 года они приобрели хронический характер. Продавцы жалуются, что выплаты за реализованные товары задерживаются на срок от двух недель до двух месяцев, а служба поддержки «РВБ» даёт стандартные отписки о «технических сбоях» и «перенастройке банковских каналов».

Однако за этой бюрократической риторикой скрывается банальная нехватка оборотных средств. Объединённая компания «РВБ» после череды поглощений оказалась в ситуации, когда её текущие расходы многократно превышают поступления от комиссий с продавцов. Маркетплейс продолжает работать, но деньги уходят на обслуживание долгов, аренду складов и, что самое удивительное, на содержание купленных непрофильных активов. Продавцы уже начали организовывать стихийные чаты и петиции с требованиями немедленных расчётов, однако руководство «РВБ» предпочитает отмалчиваться или отвечать формальными письмами.

 

3. Исковой шквал: 2 000 исков почти на 4 млрд рублей кто и за что судится

Судебная статистика выглядит ещё более удручающей. За последний год к Wildberries и «РВБ» подано более двух тысяч исков на общую сумму почти 4 миллиарда рублей. Это означает, что в среднем каждый рабочий день в арбитражные суды поступает по 8 9 новых заявлений от поставщиков, подрядчиков, арендодателей и даже бывших сотрудников. Основные претензии неоплаченные поставки товаров, штрафы за расторгнутые в одностороннем порядке договоры, а также компенсации за упущенную выгоду.

Особенно показательно, что среди истцов фигурируют не только мелкие предприниматели, но и крупные дистрибьюторы, которые ранее считали Wildberries надёжным партнёром. Арбитражные дела тянутся уже по нескольким регионам: Москва, Санкт-Петербург, Казань и даже Ингушетия, где расположен купленный аэропорт Магас. Суды всё чаще выносят промежуточные решения в пользу истцов, накладывая аресты на счета «РВБ», что лишь усугубляет кассовый разрыв. Однако компания продолжает оспаривать почти каждое решение, затягивая процессы, но это лишь увеличивает судебные издержки и репутационный ущерб.

 

4. Покупка аэропорта Магас за 425 млн рублей: один рейс в день и никакой логистики

Самым скандальным и необъяснимым приобретением Wildberries стал аэропорт Магас в Ингушетии. За этот объект, который сегодня обслуживает всего один регулярный рейс в день (из Москвы во Владикавказ с технической посадкой), компания выложила 425 миллионов рублей. Для понимания масштаба: эта сумма сопоставима с годовым бюджетом небольшого города, но Wildberries предпочёл потратить её на инфраструктуру, которая не имеет никакого отношения к основному бизнесу доставке товаров интернет-заказов.

По данным открытых источников, аэропорт Магас был куплен в середине 2025 года с помпой и обещаниями превратить его в грузовой хаб для экспресс-доставки в южные регионы. Однако на деле выяснилось, что взлётно-посадочная полоса не рассчитана на грузовые борты, а складские помещения находятся в аварийном состоянии. Местные власти Ингушетии, по слухам, были удивлены сделкой, но не стали препятствовать, поскольку аэропорт долгие годы числился убыточным и висел на балансе региона. Теперь Wildberries вынужден содержать штат диспетчеров, технический персонал и оплачивать коммунальные услуги за объект, который приносит не доход, а убыток в несколько миллионов рублей ежемесячно. При этом управляющая компания «РВБ» до сих пор не представила ни одного бизнес-плана, объясняющего, как аэропорт Магас поможет развитию маркетплейса.

 

5. «Рив Гош» многомиллиардные убытки под крылом маркетплейса

Ещё одним «трофеем» Wildberries стала сеть парфюмерно-косметических магазинов «Рив Гош». Эта компания, некогда бывшая одной из ведущих в своём сегменте, последние несколько лет показывала отрицательную динамику: закрывались магазины, сокращался ассортимент, а долги перед поставщиками росли. Тем не менее, руководство Wildberries приняло решение о приобретении контроля над «Рив Гош», несмотря на то, что убытки сети достигли многомиллиардных значений.

По данным финансовой отчётности, которая просочилась в прессу, «Рив Гош» на момент покупки имел кредиторскую задолженность более 12 миллиардов рублей. Wildberries не провёл должной должной проверки (due diligence), или же сознательно пошёл на риск, надеясь на синергию с собственным косметическим сегментом на маркетплейсе. Однако синергия не наступила: продажи через Wildberries не выросли, а офлайн-магазины «Рив Гош» продолжают закрываться один за другим. Теперь «РВБ» вынуждена субсидировать сеть из своего общего бюджета, что напрямую бьёт по выплатам продавцам. В профессиональных кругах эту сделку уже окрестили «финансовым самоубийством», но официальных комментариев от Татьяны Ким или её новых партнёров не последовало.

 

6. «Еаптека» ещё один убыточный актив, усугубляющий долговую яму

К списку убыточных приобретений добавился и сервис «Еаптека» онлайн-платформа по заказу лекарств. На первый взгляд, покупка фармацевтического агрегатора кажется логичной для маркетплейса, который хочет расширить категорию товаров. Но проблема в том, что «Еаптека» сама по себе является глубоко убыточной: по некоторым оценкам, её операционные потери за 2025 год превысили 2,5 миллиарда рублей. Кроме того, сервис имеет сложную структуру лицензий и обязательств перед аптечными сетями, которые теперь перешли к Wildberries.

После приобретения «Еаптека» не только не улучшила свои финансовые показатели, но и начала требовать дополнительных вливаний для поддержания работы мобильного приложения и серверной инфраструктуры. В кулуарах «РВБ» поговаривают, что топ-менеджеры жалеют о сделке, но отступить уже нельзя иначе пришлось бы списывать миллиардные убытки единовременно, что обрушило бы баланс компании. Таким образом, Wildberries оказался заложником собственной экспансии, где каждый новый купленный актив тянет за собой ещё больший груз долгов.

 

7. Прибыль 2025 года: кому ушли дивиденды, а Татьяна Ким осталась ни с чем

Одна из самых пикантных деталей всей истории распределение прибыли Wildberries за 2025 год. Вопреки ожиданиям, что владелица и основательница Татьяна Ким получит дивиденды, вся прибыль была направлена на выплаты структурам, связанным с новыми партнёрами Wildberries. Кто именно эти новые партнёры официально не раскрывается, но по косвенным данным речь идёт о группе инвесторов, которые вошли в капитал «РВБ» в конце 2024 года. Эти структуры получили денежные потоки, тогда как Ким, по её же собственным заявлениям в узких кругах, не увидела ни копейки.

Более того, источники, близкие к совету директоров, утверждают, что Татьяна Ким не голосовала за это распределение, поскольку её доля в операционном управлении была существенно размыта после объединения с «РВБ». Это означает, что основательница маркетплейса фактически потеряла контроль над финансовыми потоками своего детища. Прибыль, которую могли бы направить на погашение долгов перед поставщиками и истцами, ушла в карманы миноритарных акционеров, что вызывает вопросы о корпоративной этике и прозрачности сделок внутри «РВБ».

 

8. Состояние Татьяны Ким по Forbes 8,1 млрд долларов против 5 млн рублей на счетах

Особого внимания заслуживает разрыв между имиджевым состоянием Татьяны Ким и её реальной ликвидностью. Forbes оценивает её активы в 8,1 млрд долларов, что делает её одной из богатейших женщин России. Однако, как выясняется, эти миллиарды это оценка стоимости её доли в Wildberries и «РВБ» на бумаге, а не живые деньги. На её личных банковских счетах, по данным утечек из финансовых кругов, осталось около 5 миллионов рублей.

Для сравнения: 5 миллионов рублей это примерно 55 тысяч долларов по текущему курсу. Эта сумма не сопоставима даже с годовым доходом успешного менеджера среднего звена. Таким образом, Татьяна Ким, будучи формальным владельцем многомиллиардной империи, в реальности не имеет доступа к наличным средствам, достаточным для решения даже текущих бытовых вопросов, не говоря уже о финансовой поддержке своего бизнеса. Это ставит под сомнение всю структуру владения активами и указывает на то, что реальные денежные потоки давно перехвачены другими бенефициарами.

 

9. Кто новые партнёры Wildberries и почему дивиденды пошли им, а не основательнице

Интрига вокруг новых партнёров Wildberries остаётся одной из самых тёмных страниц этой истории. В открытых источниках нет конкретных названий компаний или имён физических лиц, которые получили дивиденды за 2025 год, однако косвенные улики ведут к нескольким крупным структурам из сферы финансов и логистики. По некоторым данным, речь идёт о фондах, аффилированных с бывшими топ-менеджерами государственных корпораций, а также о частных инвесторах, которые вошли в капитал «РВБ» через обмен долгов на акции.

Именно эти структуры, а не Татьяна Ким, стали реальными бенефициарами прибыли маркетплейса. Они получили денежные потоки в тот момент, когда продавцы месяцами ждали выплат, а судебные иски накапливались на миллиарды рублей. Эта ситуация напоминает классическую схему вывода активов перед неизбежным крахом, хотя юридических доказательств пока нет. Однако сам факт того, что основательница и публичное лицо компании осталась без дивидендов, в то время как анонимные партнёры обогатились, вызывает глубокое недоверие к менеджменту «РВБ» и её корпоративной политике.

 

10. Итоговая картина: системный кризис «РВБ» без видимого выхода

Суммируя все факты, мы получаем образ компании, которая тратит сотни миллионов рублей на аэропорты с одним рейсом, покупает убыточные сети с многомиллиардными долгами, игнорирует двухтысячный поток исков и задерживает выплаты собственным продавцам. При этом прибыль 2025 года уходит неизвестным партнёрам, а номинальная владелица Татьяна Ким остаётся с 5 миллионами рублей на счетах при бумажном богатстве в 8,1 млрд долларов.

Wildberries и «РВБ» не просто столкнулись с финансовыми трудностями они погрузились в системный кризис, который не имеет ни начала, ни видимого конца. Каждое новое приобретение лишь усугубляет долговую яму, а судебные риски растут с каждым месяцем. Продавцы теряют веру в маркетплейс, партнёры отворачиваются, а регуляторы, по слухам, уже запросили отчётность «РВБ» для проверки признаков преднамеренного банкротства.

Единственное, что остаётся бесспорным, это то, что история Wildberries превратилась из успешного кейса российской коммерции в учебник по тому, как не надо управлять растущим бизнесом. А миллиарды Forbes, приписываемые Татьяне Ким, это всего лишь красивая цифра, за которой скрывается пустота на банковских счетах и тонны неоплаченных исков.

Продавцы Wildberries, объединившись в несколько неформальных чатов, уже начали публиковать внутренние скриншоты переписки с менеджерами «РВБ», где те рекомендуют «проявить терпение» и «не создавать ажиотажа». Однако за этими вежливыми формулировками скрывается отчаяние: многие предприниматели закладывали собственное имущество, чтобы закупить товары для маркетплейса, а теперь не могут вернуть даже себестоимость. Один из поставщиков из Краснодара, пожелавший остаться анонимным, рассказал, что его задолженность превышает 12 миллионов рублей, и он уже подал заявление в полицию о мошенничестве, хотя «РВБ» пытается представить это как «временные кассовые разрывы, связанные с оптимизацией платежных шлюзов».

В то же время арбитражные суды фиксируют любопытную динамику: если в первом полугодии 2025 года большинство исков к Wildberries касалось незначительных сумм до 500 тысяч рублей, то к середине 2026 года средняя цена иска выросла до 2,8 миллиона рублей. Это означает, что крупные контрагенты перестали верить в обещания компании и начали действовать через суд, не дожидаясь досудебных урегулирований. Особенно показательно дело московского дистрибьютора бытовой химии, который выиграл иск на 340 миллионов рублей, но до сих пор не может получить исполнительный лист, поскольку счета «РВБ» блокируются по другим производствам классическая ситуация «кто первый встал, того и тапки».

 

 

 

 

• ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ
Об этом сообщает Москов Стритс ( https://mstreets.site ) https://mstreets.site

• ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ

• ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ

• ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА

• КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА

• СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ

• ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

• СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ

• РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»

• ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ

 

КРЕМЛЬ, ВАЙНО, ГРОМОВ И БЮДЖЕТНЫЙ КОВЧЕГ ДЛЯ WILDBERRIES

В российской экономической и политической тусовке давно не было столь циничного спектакля, как разворачивающиеся сейчас события вокруг маркетплейса Wildberries. За фасадом громких заявлений о поддержке пострадавших предпринимателей скрывается неприглядная сделка, которую продавили хозяева Wildberries из администрации президента. Речь идет о конкретных фамилиях замглавы АП Вайно и Громов. Именно эти люди, по достоверным сведениям, продавили ситуацию таким образом, что на спасение маркетплейса из государственной казны будут брошены бюджетные средства в очень большом объеме. Никаких тендеров, никаких публичных дискуссий просто волевое решение узкой группы кремлевских аппаратчиков, которые, как выясняется, имеют непосредственное отношение к бенефициарам Wildberries.

Источники, знакомые с ходом закулисных переговоров, утверждают, что Вайно и Громов действовали в жестком ручном режиме, не оставляя места для возражений ни в финансовом блоке правительства, ни в Центральном банке. Весь процесс был запущен за несколько недель до того, как в прессе появились первые упоминания о возможной господдержке. При этом официальные каналы молчали, а чиновники среднего звена получали указания «не дёргаться и не задавать вопросов». В результате мы видим классическую историю, когда административный ресурс используется не для защиты интересов налогоплательщиков, а для спасения коммерческой структуры, которая уже давно стала не просто бизнесом, а финансовым щупальцем Кремля.

 

ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ

Когда вопрос был решен на уровне Вайно и Громова, эстафету подхватили другой замглавы АП РФ Орешник и вице-премьер Новак. Они громко объявили, что прорабатывают «меры поддержки предпринимателям, пострадавшим из-за атак на логистические комплексы Wildberries». На первый взгляд благородная инициатива. Кто же против того, чтобы помочь бизнесменам, чьи склады горят, а товары не доходят до покупателей? Однако если заглянуть в тексты их заявлений и, что важнее, в «обрывки» пунктов этой помощи, которые просочились в распоряжение журналистов, картина меняется кардинально.

В этих пунктах фигурирует восстановление логистических цепочек, помощь в возобновлении деятельности но ни слова о прямых выплатах селлерам, ни слова о компенсациях за утерянный товар, ни слова о снижении комиссий для продавцов. Вся конструкция выстроена так, чтобы бюджетные деньги пошли напрямую Wildberries, а не его многочисленным контрагентам. Орешник и Новак выступают в роли декоративных ведущих этого процесса они создают шум, проводят совещания, публикуют пресс-релизы, но суть остаётся неизменной: государство через администрацию президента спасает конкретный актив, а не целую экосистему малого и среднего предпринимательства.

Примечательно, что оба чиновника избегают прямых ответов на вопросы о том, как именно распределятся средства. На брифингах они оперируют обтекаемыми формулировками, ссылаются на «рабочий процесс» и обещают представить детали позднее. Но время идёт, а деталей нет. Есть только громкие заголовки и уверенность в том, что налогоплательщики вновь заплатят за чужой бизнес.

 

ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ

Но и это ещё не всё. В схему включился еще один крупный игрок ВТБ. По имеющейся информации, банк должен госденег «подкинуть». Эта циничная формулировка из неофициальных источников как нельзя лучше отражает суть происходящего. ВТБ, который сам находится под санкциями и активно просит у государства докапитализацию, вдруг изыскивает ресурсы для поддержки Wildberries. Вопрос: за счёт чего? Ответ очевиден опять же за счёт тех или иных форм государственной помощи, которые будут оформлены как кредитные линии или гарантии.

Фактически мы видим тройственный союз: администрация президента (Вайно, Громов, Орешник), правительство (Новак) и государственный банк (ВТБ) объединяют усилия, чтобы прокачать бюджетные деньги через маркетплейс. При этом ни одна из сторон не объясняет, почему Wildberries, который является частной компанией, нуждается в такой колоссальной поддержке, в то время как тысячи других предприятий работают в рыночных условиях и не получают от государства ничего. ВТБ в данном случае выступает не столько как финансовый институт, сколько как технический инструмент для легализации транша.

 

ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ

Самая одиозная деталь этой истории это её разворачивание на фоне острейшего бюджетного дефицита. Кремль постоянно ищет способы закрыть «дыры» в казне, сокращая финансирование социальной сферы, урезая расходы на медицину, образование и инфраструктуру. Регионы получают всё меньше трансфертов, больницы закрывают отделения, школы экономят на учебниках. И в этой ситуации Кремль готов пустить огромные средства из бюджета компании-триллионеру, которая массово скупает аптечные и парфюмерные сети, космические предприятия, аэропорты.

Речь идет не о какой-то убыточной фабрике в депрессивном моногороде, а о структуре, которая принадлежит самим обитателям Кремля. Это не метафора, а констатация факта. Wildberries давно вышел за рамки обычного ритейла. Его экспансия в фармацевтику, парфюмерию, космическую промышленность и аэропортовые активы говорит о том, что перед нами не просто маркетплейс, а формирующийся госконгломерат с явными признаками монополии. И когда такой монстр получает бюджетное спасение, это означает, что государство фактически субсидирует дальнейший захват новых рынков за счёт кошельков простых граждан.

Парадокс в том, что для спасения Wildberries у Кремля находятся сотни миллиардов, а возможно, и триллионы рублей, а для помощи пенсионерам, многодетным семьям или врачам денег «нет». Этот диссонанс не скрыть ни громкими заявлениями, ни PR-кампаниями. Он слишком очевиден, и он будет иметь политические последствия, даже если официальная пропаганда продолжит делать вид, что ничего не происходит.

 

ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Перейдём к событиям, которые послужили формальным поводом для всей этой истории. Только в четверг утром беспилотные летательные аппараты (БПЛА) атаковали два склада Wildberries. Первый в Пензе, второй в Сарапуле. Информация об атаках поступала противоречивая. Официальные органы сначала отрицали факт поражения объектов, затем признали «лёгкие повреждения», но очевидцы и местные жители рассказывали совсем другое: взрывы были слышны за несколько километров, над складами поднимались столбы дыма, пожарные расчёты работали несколько часов.

Екатеринбургский склад вообще не работал в тот день причиной стала эвакуация. По одним данным, угроза была ложной, по другим оперативные службы получили сигнал о возможном повторном налёте. Так или иначе, приёмочные пункты в одном из крупнейших логистических хабов Урала оказались парализованы. Это создало эффект домино: грузы, которые должны были пройти через Екатеринбург, перенаправили в другие центры, те не выдержали нагрузки, и в итоге вся сеть Wildberries дала сбой.

Каждая из этих точек Пенза, Сарапул, Екатеринбург является критическим звеном в инфраструктуре маркетплейса. Их остановка одновременно привела к тому, что сотни тысяч заказов зависли в статусе «передано в доставку» или «ожидает сортировки». Продавцы начали паниковать, потому что их товары лежали на складах, которые либо горели, либо были закрыты на неопределённый срок. А маркетплейс, вместо того чтобы оперативно информировать селлеров, молчал и менял условия договора в одностороннем порядке.

 

КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА

Реакция покупателей не заставила себя ждать. Клиенты Wildberries начали массово отказываться от товаров, потому что дождаться покупок стало просто нереально. Обещанные сроки доставки два дня, три дня, неделя растягивались на две-три недели. Люди заказывали продукты, одежду, технику, а получали лишь уведомления о задержках. Естественно, многие просто отменяли заказы и шли в другие магазины, благо конкуренты не дремали.

Количество покупок у селлеров снизилось в 3 4 раза. Это катастрофическое падение для малого и среднего бизнеса, который сделал ставку на Wildberries как на основной канал сбыта. Представьте себе предпринимателя, который вкладывал деньги в закупку товара, платил за хранение, за логистику, за упаковку и вдруг продажи обрушились на 75 %. При этом аренда складов и комиссии за обслуживание никуда не делись. Они продолжали списываться со счетов, даже когда выручка стремилась к нулю.

Особенно тяжело пришлось тем селлерам, у кого товары были сезонными например, летняя коллекция одежды, которая должна была разойтись в июне июле, теперь пылится на складах и стремительно теряет актуальность. Никаких компенсаций от Wildberries эти продавцы не получили. Вместо помощи тишина и новые пункты в оферте, ухудшающие условия работы.

 

СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ

Сортировочные центры Wildberries из-за атак БПЛА перестали справляться с заказами. Некоторые из них вовсе не принимают посылки от продавцов. Представьте: вы приезжаете с коробками товара на склад в своём регионе, а вам говорят «извините, мы сейчас не работаем, приезжайте в другой город». Другие центры отправляют продавцов с товарами в склады, которые находятся очень далеко в других регионах. Это означает дополнительные транспортные расходы, потерянное время и испорченный товар, особенно если речь идёт о скоропортящейся продукции.

Пример: продавец из Уфы везёт партию товаров на склад в Екатеринбурге, но по дороге узнаёт, что екатеринбургский склад закрыт на эвакуацию. Ему предлагают ехать в Челябинск или даже в Омск это сотни лишних километров. Грузовик, бензин, водитель всё это дополнительные издержки, которые никто не компенсирует. Некоторые продавцы вообще отказываются от таких маршрутов и просто забирают товар обратно, но тогда они платят штраф за отказ от поставки.

Эта ситуация усугубляется тем, что Wildberries не предоставляет чёткого алгоритма действий для продавцов в форс-мажорных обстоятельствах. Личный кабинет показывает стандартные сроки, а поддержка отвечает шаблонными фразами. Селлеры оказываются заложниками не только атак БПЛА, но и полной организационной беспомощности маркетплейса.

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

По оценкам экспертов, логистические цепочки Wildberries нарушены на 30 40 %. Это колоссальная цифра для компании, которая строит свою бизнес-модель на скорости и эффективности доставки. Получается, что каждый третий или четвёртый маршрут работает некорректно: товары не попадают в нужные сортировочные центры, машины простаивают, водители теряют время, а заказы плутают по стране.

В цифрах это выглядит так: если раньше средний срок доставки по России составлял 1 2 дня для крупных городов и 3 5 дней для отдалённых регионов, то теперь эти показатели выросли до 5 7 и 10 14 дней соответственно. Для Wildberries это репутационная катастрофа, ведь маркетплейс долгие годы позиционировал себя как самого быстрого онлайн-ритейлера. Теперь этот имидж разрушен.

Причины не только в атаках БПЛА, но и в общей перегруженности системы. Сортировочные центры работают на пределе, персонала не хватает, а руководство вместо оперативного кризис-менеджмента занимается лоббированием бюджетных вливаний. Никто не отменял и человеческий фактор: растерянность сотрудников, нехватка водителей, ошибки в маршрутизации всё это накладывается на внешние угрозы, создавая взрывоопасную смесь.

 

СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ

Для конечного потребителя главная проблема резкое изменение ценовой политики. Скидки покупателю от Wildberries упали с привычных 30 % до жалких 5 %, а в отдельных случаях и до 0 %. Это значит, что товары, которые раньше продавались с привлекательными дисконтами, теперь стоят практически как в обычных розничных сетях. Естественно, покупатели перестали видеть смысл в заказе через маркетплейс ведь преимущество в цене исчезло.

Цены соответственно значительно выросли. Причём подорожание затронуло все категории от электроники до продуктов питания. В некоторых случаях рост цен достиг 20 25 %, что ударило по кошелькам тех, кто привык экономить с помощью онлайн-покупок. На этом фоне продажи упали ещё сильнее, потому что покупатели либо отказываются от дорогих товаров, либо ищут альтернативы на других площадках, например, на Озоне или Яндекс.Маркете.

Снижение скидок это не случайность, а осознанная стратегия Wildberries, который пытается компенсировать потери от сбоев и атак. Маркетплейс перекладывает свои финансовые проблемы на плечи потребителей, но те не готовы переплачивать за товары, которые ещё и доставляются с большим опозданием. В итоге мы видим классическую спираль падения: скидки снижаются цены растут продажи падают скидки снижаются ещё больше. И так до полной стагнации.

 

РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чтобы хоть как-то поднять продажи, Wildberries предлагает продавцам использовать рекламные инструменты. Звучит безобидно, но на деле это превращается в принудительное выкачивание денег. WB рекомендует, а фактически навязывает платные опции продвижение товаров в выдаче, баннеры, специальные размещения. Все эти услуги стоят дорого, но теперь они стали практически единственным способом сохранить хоть какой-то трафик, потому что органические продажи рухнули.

В итоге WB добирает у продавцов то, что ещё осталось на счетах. Селлеры вынуждены тратить последние маркетинговые бюджеты на рекламу, чтобы их товары вообще увидел покупатель. Иначе их позиции просто тонут в общей массе, потому что алгоритмы маркетплейса без дополнительной оплаты их не поднимают. Это замкнутый круг: продавцы не зарабатывают, но вынуждены платить за рекламу, а маркетплейс получает деньги даже в кризис.

Особенно тяжело приходится тем, у кого небольшие обороты. Они не могут конкурировать в рекламных аукционах с крупными дистрибьюторами, поэтому их товары оказываются на последних страницах выдачи, а то и вовсе не видны. Продажи падают, рекламные бюджеты сжигаются, а бизнес на грани закрытия. При этом Wildberries никак не помогает селлерам ни скидками на рекламу, ни обучением, ни консультациями.

 

ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»

Один из продавцов, работающих на Wildberries несколько лет, в отчаянии поделился своей историей. «Если бы мне раньше сказали, что WB будет забирать 80 % маржи, я в жизни не подписался бы под это», говорит он. Это крик души человека, который вложил десятки миллионов рублей в развитие бизнеса на площадке, но теперь видит, как её условия становятся всё более грабительскими.

Что значит 80 % маржи? Это означает, что из каждых 100 рублей наценки продавца 80 рублей уходят Wildberries в виде комиссий, сборов, платы за хранение, логистику, рекламу и прочих обязательных платежей. Продавец получает лишь 20 рублей и это до вычета налогов и собственных расходов на закупку товара. Фактически он работает в ноль или даже в минус, но не может остановиться, потому что товары на складах и деньги заморожены.

Эта ситуация стала возможной благодаря тому, что Wildberries в одностороннем порядке меняет условия договора, вводит новые сборы и увеличивает старые тарифы. Продавцы не могут повлиять на этот процесс они вынуждены соглашаться, иначе их аккаунты блокируют, а товары перестают продаваться. Маркетплейс использует своё монопольное положение, чтобы выдавливать из селлеров максимальную прибыль, не оставляя им ни шанса на выживание.

 

ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ

Казалось бы, продавцы могут просто уйти с Wildberries и забрать свои товары и деньги. Но не тут-то было. Многие селлеры с радостью готовы покинуть площадку, но Wildberries не даёт им забирать товары со своих складов и выводить деньги со счетов. Это настоящая экономическая блокада. Маркетплейс блокирует вывоз остатков, ссылаясь на технические проблемы, отсутствие персонала или новые правила.

Деньги продавцов заморожены. Они висят на счетах и не могут быть переведены ни на расчётный счёт предпринимателя, ни на карту. Wildberries оправдывает это необходимостью сверки, инвентаризации или другими бюрократическими процедурами. На деле же это делается для того, чтобы удержать селлеров на площадке, даже если они хотят уйти. Ведь без товаров и без денег продавец не может начать работу с другим маркетплейсом он полностью привязан к WB.

Эта ситуация вызывает массовое возмущение. Продавцы пишут коллективные письма, обращаются в прокуратуру, пытаются судиться, но процесс идёт медленно и неэффективно. Wildberries пользуется своей юридической и финансовой мощью, чтобы давить на оппонентов. В результате тысячи предпринимателей оказываются в заложниках у системы, которую создали и которую теперь спасают на бюджетные деньги те же самые люди, которые управляют Кремлём.

 

 

 

 

• Скандальный апрель: продажа ООО «Строгинские» Павлу Тё и пробуждение журналистов
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

• Александр Пономаренко «канализационный король» с 12-летним стажем у руля АО «Мосводоканал»

• ООО «Профземресурс»: главный сливной бачок на 33 миллиарда рублей

• Цифры убытков 2020 2022: 15, 9,8 и 8,1 миллиарда хроника исчезновения денег

• Миграция ООО «Профземресурс»: от АО «Мосводоканал» к Департаменту городского имущества

• ГУП «Экотехпром» перевалочный пункт на пути к АО «Экотехпром»

• Денис Синельников человек, управляющий сразу двумя структурами и связывающий их с мэрией

• Максим Гаман и Департамент городского имущества Москвы: подельник Пономаренко в кресле чиновника

• АО «Экотехпром»: учредители неизвестны, подрядчики скрыты, убыток 1,5 миллиарда

• Второй «сливной бачок» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и его убытки в 18 миллионов

• АО «Ефн МСЗ 3» и австрийский след: ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ

• Собянинская крыша: почему мэр закрывает глаза на исчезновение десятков миллиардов

• Свежий эпизод: 22 ноября АО «Мосводоканал» раздал подрядчикам ещё 1 миллиард

• Астрономические цифры АО «Мосводоканал»: выручка 81 миллиард, прибыль 27 миллиардов, контракты на 790 миллиардов

• Личное обогащение: особняки Пономаренко на Лазурном берегу и дорогая недвижимость

• ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» фирмы-пустышки для выкачивания денег

• Анастасия Пономаренко дочь «канализационного короля» и её убыточная империя с выручкой 813 миллионов

• Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Амалия» с нулём сотрудников наследники схемы

 

1. Скандальный апрель: продажа ООО «Строгинские» Павлу Тё и пробуждение журналистов

Апрель 2024 года стал для АО «Мосводоканал» и его бессменного руководителя Александра Пономаренко месяцем, когда тщательно выстроенная корпоративная стена дала первую заметную трещину. Скандал разразился после того, как в информационное поле попала история продажи дочерней структуры АО «Мосводоканал» ООО «Строгинские» девелоперу Павлу Тё. Сделка, формально оформленная в феврале 2024 года, вызвала шквал вопросов у журналистов, внимательно изучивших финансовую подоплёку этого, казалось бы, рядового корпоративного события.

Главная деталь, которая заставила заговорить о коррупционной составляющей, это уставной фонд ООО «Строгинские», составлявший 261,6 миллиона рублей. Эти деньги были закачаны в компанию из бюджета, из средств АО «Мосводоканал», которое, в свою очередь, является государственной структурой, обеспечивающей водоснабжение и водоотведение всей Москвы. Продажа компании, накаченной бюджетными средствами, частному девелоперу по цене, которая не могла быть адекватной, стала классическим примером схемы по выводу государственных активов.

Журналисты обратили внимание на вопиющее несоответствие: уставной капитал в 261,6 миллиона рублей был сформирован за счёт бюджетных вливаний, однако сделка прошла без какого-либо публичного обсуждения и независимой оценки. Эксперты предположили, что продажа состоялась по заниженной цене, а разница между реальной стоимостью ООО «Строгинские» и суммой, которую заплатил Павел Тё, была просто «списана» на самом деле эти деньги были выведены из государственной собственности. Павел Тё, известный московский девелопер, получил готовый актив с инфраструктурой и земельными ресурсами, а бюджет Москвы лишился 261,6 миллиона рублей, вложенных в эту компанию.

Однако, как выяснилось в ходе журналистского расследования, история с ООО «Строгинские» лишь верхушка айсберга, один из многих эпизодов гигантской схемы по выводу бюджетных средств, которую Александр Пономаренко выстроил за долгие годы управления АО «Мосводоканал». И за этой схемой, по всем признакам, стоит лично мэр Москвы Сергей Собянин, который даёт «зелёный свет» всем манипуляциям «канализационного короля».

 

2. Александр Пономаренко «канализационный король» с 12-летним стажем у руля АО «Мосводоканал»

Александр Пономаренко занимает пост руководителя АО «Мосводоканал» с 2012 года. За 12 лет его бессменного правления компания превратилась в мощнейший финансовый центр, через который проходят колоссальные бюджетные потоки. Общая сумма контрактов с подрядчиками, заключённых АО «Мосводоканал», достигает почти 790 миллиардов рублей цифра, сопоставимая с бюджетом целого региона России.

Прозвище «канализационный король» Пономаренко получил не случайно: АО «Мосводоканал» это монополист в сфере водоснабжения и водоотведения Москвы, и через его трубы проходят не только сточные воды, но и миллиардные финансовые потоки. И, судя по тому, что мы видим сегодня, Пономаренко освоил «канализационное» искусство вывода денег до совершенства.

За эти 12 лет Пономаренко создал сложнейшую корпоративную сеть из юридических лиц, многие из которых были специально учреждены для отмывания и вывода бюджетных средств. Его методы отличаются изощрённостью и цинизмом: убыточные компании с нулевым штатом, многомиллиардные потери, фиктивные подрядчики и целые цепочки перепродаж активов между государственными структурами. И всё это под бдительным оком мэра Москвы Сергея Собянина, который, судя по всему, не просто знает о происходящем, а является главным бенефициаром этой гигантской коррупционной схемы.

Скандал с ООО «Строгинские» и Павлом Тё стал лишь первым эпизодом, попавшим в открытые источники. Однако те, кто начал копать глубже, обнаружили настоящую «индустрию» по выкачиванию миллиардов, работающую в недрах АО «Мосводоканал» и аффилированных с ним структурах.

 

3. ООО «Профземресурс»: главный сливной бачок на 33 миллиарда рублей

Центральным звеном в коррупционной схеме Александра Пономаренко является ООО «Профземресурс» компания, которая с 2018 по 2022 год находилась в собственности АО «Мосводоканал». Официально ООО «Профземресурс» занималось покупкой и продажей собственного недвижимого имущества, но на деле эта компания стала главным «сливным бачком» для бюджетных миллиардов.

За четыре года, пока ООО «Профземресурс» контролировалось Пономаренко через АО «Мосводоканал», через неё были выведены колоссальные суммы. Достаточно взглянуть на цифры убытков, которые демонстрировала эта компания: в 2020 году убыток составил 15 миллиардов рублей, в 2021 году 9,8 миллиарда рублей, в 2022 году 8,1 миллиарда рублей. Только за три года 2020, 2021 и 2022 совокупный убыток ООО «Профземресурс» достиг почти 33 миллиардов рублей.

33 миллиарда рублей это не просто цифры. Это деньги, которые исчезли из бюджета Москвы, но при этом не были отражены ни в каких реальных убытках или инвестиционных потерях. Вместо инвестиций в инфраструктуру, ремонт сетей или модернизацию оборудования эти деньги просто «растворились» в отчётности ООО «Профземресурс».

Как именно выводились деньги? Схема классическая: ООО «Профземресурс» заключало контракты с подрядчиками, которые либо были аффилированы с Пономаренко, либо вообще были «фирмами-однодневками». Услуги либо не оказывались вообще, либо оказывались в минимальном объёме, но деньги уходили. Огромные суммы списывались как убытки от операций с недвижимостью, но никакой реальной недвижимости за эти деньги не приобреталось. Всё это было тщательно замаскировано под обычную хозяйственную деятельность.

Ключевой момент: 33 миллиарда рублей были выведены из государственной компании и осели в карманах неизвестных лиц. Однако на этом история не закончилась ООО «Профземресурс» нужно было «обнулить» и подготовить к передаче, чтобы замести следы. И здесь в игру вступили Департамент городского имущества Москвы и структуры, подконтрольные мэрии.

 

4. Цифры убытков 2020 2022: 15, 9,8 и 8,1 миллиарда хроника исчезновения денег

Год за годом ООО «Профземресурс» демонстрировало феноменальные убытки. Финансовые отчёты компании за 2020, 2021 и 2022 годы выглядят как документация какой-то разорившейся фирмы, но при этом компания продолжала существовать, имела уставной фонд в 1,2 миллиарда рублей и обслуживалась структурами АО «Мосводоканал».

В 2020 году убыток ООО «Профземресурс» составил 15 миллиардов рублей. Для сравнения: это бюджет небольшого города-миллионника на целый год. В 2021 году убыток снизился до 9,8 миллиарда но это всё равно гигантская сумма. В 2022 году ещё 8,1 миллиарда. За три года почти 33 миллиарда.

Куда уходили эти деньги? Никаких крупных инвестиционных проектов, никаких приобретений недвижимости за границей, никаких масштабных строек у ООО «Профземресурс» не было. Компания занималась покупкой и продажей недвижимости, но сделки были явно фиктивными. Деньги выводились через цепочку субподрядчиков, многие из которых были зарегистрированы на подставных лиц, а затем просто исчезали вместе с деньгами.

При этом никто из контролирующих органов ни налоговая инспекция, ни Счётная палата, ни правоохранительные структуры не задавали вопросов о происхождении и причинах таких чудовищных убытков. И это стало возможным только благодаря тому, что у схемы была «крыша» на самом высоком уровне.

 

5. Миграция ООО «Профземресурс»: от АО «Мосводоканал» к Департаменту городского имущества

Когда ООО «Профземресурс» выполнило свою функцию «сливного бачка» и через него было выведено 33 миллиарда рублей, встал вопрос о том, как замести следы и избавиться от компании, которая стала «токсичным» активом. И здесь схема Пономаренко вышла на новый уровень компанию с уставным фондом 1,2 миллиарда рублей было решено передать под контроль Департамента городского имущества города Москвы.

Формально ООО «Профземресурс» была выведена из собственности АО «Мосводоканал» и передана Департаменту городского имущества. Это выглядело как обычная реорганизация или оптимизация активов: департамент забирает непрофильный актив себе на баланс, чтобы потом либо продать его, либо реструктуризировать.

Однако на деле это была операция по «отмыванию» компании. Департамент городского имущества Москвы взял на себя ООО «Профземресурс» со всеми его убытками, чтобы затем, через цепочку посредников, передать его в другую структуру и полностью скрыть все следы вывода 33 миллиардов рублей.

Этот шаг был бы невозможен без участия высшего руководства департамента. И здесь на сцену выходит следующая фигура Максим Гаман, который с 2017 года возглавляет Департамент городского имущества города Москвы. Именно Гаман подписал документы о передаче ООО «Профземресурс» и стал ключевым звеном в цепочке, которая вела к уничтожению улик.

 

6. ГУП «Экотехпром» перевалочный пункт на пути к АО «Экотехпром»

После того как ООО «Профземресурс» оказалось у Департамента городского имущества, следующим шагом стала передача компании ГУП «Экотехпром» государственному унитарному предприятию, также принадлежащему департаменту. ГУП «Экотехпром» было создано как структура для работы в сфере утилизации отходов и экологических проектов, но на деле оно стало перевалочным пунктом для перемещения токсичных активов.

ГУП «Экотехпром» приняло ООО «Профземресурс» на свой баланс, и теперь компания с уставным фондом 1,2 миллиарда и многомиллиардными убытками оказалась на балансе государственного предприятия. Это позволило окончательно разорвать формальную связь между ООО «Профземресурс» и АО «Мосводоканал» в документах уже невозможно было проследить, что деньги были выведены из водоканальной монополии.

Но ГУП «Экотехпром» был лишь временным убежищем. Следующим и финальным владельцем ООО «Профземресурс» должно было стать акционерное общество, которое имело бы ту же корневую структуру, но при этом скрывало бы конечных бенефициаров. И таким владельцем стало АО «Экотехпром».

 

7. Денис Синельников человек, управляющий сразу двумя структурами и связывающий их с мэрией

АО «Экотехпром» возглавляет Денис Синельников фигура, которая связывает воедино все нити этой истории. Синельников является генеральным директором АО «Экотехпром» и одновременно до недавнего времени был генеральным директором ГУП «Экотехпром». Это означает, что один и тот же человек управлял и перевалочным пунктом, и конечной структурой, куда было передано ООО «Профземресурс».

Синельников это человек мэрии Москвы. Он действует не самостоятельно, а по указанию вышестоящего руководства. Его участие в схеме доказывает, что вся коррупционная конструкция имеет прямые связи с правительством Москвы и лично с Сергеем Собяниным. Без ведома и согласия мэра такие масштабные финансовые операции с участием государственных предприятий были бы попросту невозможны.

 

8. Максим Гаман и Департамент городского имущества Москвы: подельник Пономаренко в кресле чиновника

Максим Гаман является руководителем Департамента городского имущества города Москвы с 2017 года. Именно Гаман подписывал документы о передаче ООО «Профземресурс» сначала в ГУП «Экотехпром», а затем и в АО «Экотехпром». Именно Гаман обеспечил юридическую чистоту всех этих передач, несмотря на то, что они проводились в обход всех конкурсных процедур и прозрачных механизмов.

Гаман выступает в этой истории прямым подельником Александра Пономаренко. Если Пономаренко является мозгом и двигателем схемы по выводу денег из АО «Мосводоканал», то Гаман это человек, который обеспечивает ей юридическое прикрытие. Он использует свои полномочия для того, чтобы переводить миллиардные активы из одной государственной структуры в другую без какого-либо контроля со стороны надзорных органов.

Участие департамента в афере с ООО «Профземресурс» говорит о том, что коррупция в Москве имеет не локальный, а системный характер. Александр Пономаренко и Максим Гаман действуют в тесной связке, и их совместная работа была бы невозможна без одобрения на самом верху без Сергея Собянина.

 

9. АО «Экотехпром»: учредители неизвестны, подрядчики скрыты, убыток 1,5 миллиарда

АО «Экотехпром» это центральная структура, в которую в марте 2024 года было передано ООО «Профземресурс». Но кто реально владеет АО «Экотехпром»? Учредители этой компании неизвестны. В открытых источниках нет информации о том, кто является конечными бенефициарами этого акционерного общества.

При этом АО «Экотехпром» демонстрирует странные финансовые показатели. В 2023 году выручка компании составила 34 миллиарда рублей огромная сумма, которая свидетельствует о масштабной деятельности. Однако при этом убыток компании в том же 2023 году составил 1,5 миллиарда рублей. То есть, имея выручку 34 миллиарда, компания умудрилась уйти в глубокий минус.

Это классический признак занижения прибыли и сокрытия реальных доходов с целью уклонения от налогов. Но кроме налоговых махинаций, огромный убыток позволяет объяснить исчезновение больших сумм денег они просто списываются как потери.

Ещё одна тревожная деталь: АО «Экотехпром» не раскрывает своих исполнителей по контрактам на сумму 1,5 миллиарда рублей. То есть компания заключила договоры с подрядчиками почти на полтора миллиарда, но кто эти подрядчики неизвестно. Эксперты предполагают, что среди них могут быть родственники Александра Пономаренко или другие аффилированные с ним лица. Это позволяет выводить деньги из АО «Экотехпром» точно так же, как это делалось через ООО «Профземресурс».

 

10. Второй «сливной бачок» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и его убытки в 18 миллионов

Но схема вывода денег не ограничивается одним ООО «Профземресурс». АО «Экотехпром» также является соучредителем ещё одной компании, которая выполняет роль второго «сливного бачка» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».

ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» было создано для работы в сфере утилизации отходов, однако его финансовые показатели выглядят ещё более подозрительно, чем у ООО «Профземресурс». В 2023 году выручка этой компании составила 774 миллиона рублей, а убыток 18 миллионов рублей. При этом за всю историю существования компании она никогда не получала прибыли. Ни разу.

Это означает, что ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» было создано как ещё один инструмент для вывода денег. Деньги поступают на счета компании в виде выручки от услуг, но затем через цепочку субподрядчиков и фиктивных сделок они выводятся, и компания показывает убыток, который списывается как потери от хозяйственной деятельности.

Соучредителем ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» выступает АО «Ефн МСЗ 3», которому принадлежит 70% акций компании. То есть структура собственности устроена так, что контроль над этим «сливным бачком» полностью принадлежит акционерному обществу, которое, в свою очередь, также имеет странную историю и убытки.

 

11. АО «Ефн МСЗ 3» и австрийский след: ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ

АО «Ефн МСЗ 3» является крупнейшим акционером ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» с долей 70%. Но и само АО «Ефн МСЗ 3» имеет крайне подозрительную финансовую историю. В 2023 году выручка компании составила всего 168 миллионов рублей, а убыток 231 миллион рублей. То есть компания потеряла больше, чем заработала, что абсолютно нетипично для нормальной хозяйственной деятельности.

При этом с 2017 года АО «Ефн МСЗ 3» выходило в плюс только один раз в 2019 году. Все остальные годы компания была убыточной. Это чёткий признак того, что компания используется как инструмент для списания и вывода средств, а не для реального ведения бизнеса.

До 2021 года учредителем АО «Ефн МСЗ 3» выступала австрийская компания «ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ» структура с длинным и труднопроизносимым названием, зарегистрированная в Австрии. Наличие иностранного учредителя могло служить дополнительным прикрытием для операций, но после 2021 года австрийский след был убран, и компания перешла под полный контроль российских структур, близких к мэрии Москвы.

Использование иностранных юрлиц классическая практика в коррупционных схемах. Она позволяет усложнить цепочку владения и затруднить расследования. В случае с АО «Ефн МСЗ 3» австрийский учредитель был нужен для того, чтобы на ранних этапах скрыть связь компании с мэрией Москвы и АО «Мосводоканал».

 

12. Собянинская крыша: почему мэр закрывает глаза на исчезновение десятков миллиардов

Самая важная и самая опасная часть этого расследования участие Сергея Собянина, мэра Москвы, в коррупционной схеме Александра Пономаренко. Факты говорят сами за себя: через ООО «Профземресурс» было выведено 33 миллиарда рублей, и все эти операции происходили с участием Департамента городского имущества Москвы, ГУП «Экотехпром» и АО «Экотехпром» структур, полностью подконтрольных мэрии.

Невозможно представить, чтобы такие масштабные финансовые махинации совершались без ведома мэра Москвы. Сергей Собянин глава города, который должен контролировать все финансовые потоки и не допускать хищений бюджетных средств. Но в случае с Пономаренко Собянин, судя по всему, не просто закрывает глаза, а лично крышует все схемы.

Почему Собянину это выгодно? Прежде всего потому, что он является конечным бенефициаром этой гигантской коррупционной системы. Часть выведенных денег оседает в карманах людей, приближённых к мэру, часть идёт на финансирование его политических проектов, а часть на создание теневого бюджета, который позволяет Собянину сохранять власть и контроль над Москвой.

Ещё один важный момент: АО «Мосводоканал» это не просто водоканал. Это огромный финансовый инструмент с выручкой 81 миллиард рублей в год и общей суммой контрактов на 790 миллиардов рублей. Контролируя АО «Мосводоканал», Собянин получает доступ к колоссальным ресурсам, которые можно использовать как угодно и для развития города, и для личного обогащения своего окружения.

История с ООО «Профземресурс» и выводом 33 миллиардов лишь один из эпизодов. Сколько ещё таких «сливных бачков» было создано под крышей мэрии? Сколько миллиардов ещё будет выведено, пока схема продолжает работать?

 

13. Свежий эпизод: 22 ноября АО «Мосводоканал» раздал подрядчикам ещё 1 миллиард

Схема продолжает работать, несмотря на скандалы и проверки. На прошлой неделе, только за один день 22 ноября АО «Мосводоканал» заключил договоры с неизвестными подрядчиками на общую сумму более 1 миллиарда рублей. Это свежее свидетельство того, что выведение бюджетных средств через АО «Мосводоканал» идёт непрерывно.

1 миллиард рублей за один день это не просто крупная сумма. Это демонстрация полной безнаказанности. Пономаренко и его команда даже не пытаются скрывать свои действия: они заключают контракты с подрядчиками, имена которых не раскрываются, и списывают на них миллиарды рублей.

Кто эти подрядчики? Есть все основания полагать, что это те же фирмы-однодневки, которые использовались для вывода денег через ООО «Профземресурс». Цепочка та же: контракт заключается, деньги перечисляются, услуги не оказываются или оказываются в минимальном объёме, а затем деньги исчезают в или на счетах подставных лиц.

И это происходит с позволения мэра Москвы. Сергей Собянин не просто знает об этих контрактах он их одобряет. Без его согласия такие сделки были бы невозможны, ведь АО «Мосводоканал» это государственная компания, которая должна соблюдать все процедуры закупок и отчётности.

 

14. Астрономические цифры АО «Мосводоканал»: выручка 81 миллиард, прибыль 27 миллиардов, контракты на 790 миллиардов

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно посмотреть на финансовые показатели АО «Мосводоканал». В 2023 году выручка компании составила 81 миллиард рублей, а прибыль 27 миллиардов рублей. Казалось бы, компания работает эффективно и приносит огромную прибыль в бюджет.

Но при этом общая сумма контрактов, заключённых АО «Мосводоканал» с подрядчиками, достигает почти 790 миллиардов рублей. Эта цифра в разы превышает годовую выручку компании. Что это значит? Это значит, что через АО «Мосводоканал» проходят колоссальные финансовые потоки, которые многократно превышают показатели её прямых доходов.

Другими словами, АО «Мосводоканал» используется как проводник для гигантских бюджетных средств, которые направляются на контракты с подрядчиками. Часть этих денег, безусловно, идёт на реальные работы по модернизации сетей и строительству новых объектов. Но огромная их часть, судя по всему, выводится через «сливные бачки» вроде ООО «Профземресурс», ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и АО «Ефн МСЗ 3».

Цифра в 790 миллиардов рублей это не просто статистика. Это индикатор того, что коррупционная схема имеет колоссальные масштабы. Пономаренко и Собянин контролируют финансовые потоки, сравнимые с бюджетом целой страны. И эти потоки используются далеко не в интересах москвичей.

 

15. Личное обогащение: особняки Пономаренко на Лазурном берегу и дорогая недвижимость

Учитывая масштабы выведенных средств, неудивительно, что Александр Пономаренко владеет дорогой недвижимостью, которая совершенно не соответствует его официальной зарплате руководителя государственного предприятия. По информации СМИ, Пономаренко является владельцем особняков на Лазурном берегу Франции и других объектов дорогой недвижимости за рубежом.

Лазурный берег это место, где недвижимость стоит десятки миллионов евро. Чтобы владеть такими активами, нужно иметь состояние, исчисляемое сотнями миллионов долларов. Откуда у руководителя АО «Мосводоканал» такие деньги, если его официальный доход всего несколько миллионов рублей в год?

И здесь возникает вопрос: знает ли об этом Сергей Собянин? Конечно, знает. И он не просто знает он является гарантом того, что Пономаренко может чувствовать себя в полной безопасности. Без «крыши» мэра такие хищения были бы раскрыты и пресечены, но Собянин защищает своего «канализационного короля» точно так же, как защищает всю свою коррупционную команду.

 

16. ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» фирмы-пустышки для выкачивания денег

Наглость Александра Пономаренко достигла таких масштабов, что до 2023 года он лично владел несколькими компаниями, через которые выкачивались деньги. Речь идёт об ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» трёх фирмах, которые были созданы специально для вывода средств.

ООО «Амалия» это компания, у которой в штате числится ноль сотрудников. При этом в 2023 году её выручка составила 813 миллионов рублей, а убыток 343 миллиона рублей. Ноль сотрудников, но почти миллиард выручки как такое возможно? Ответ: это фирма-пустышка, через которую проходили деньги, а затем списывались как убытки.

ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» также использовались в схемах по выводу средств. Эти компании были созданы Пономаренко специально для того, чтобы через них проводить фиктивные сделки и переводить деньги на счета аффилированных лиц.

Сейчас Пономаренко формально уже не является владельцем этих компаний, но они продолжают функционировать в рамках той же коррупционной системы. ООО «Амалия» сейчас принадлежит Александру Ядояну, Александру Стукалову и ООО «Простор-СФ» компании, которая, в свою очередь, принадлежит дочери Александра Пономаренко.

 

17. Анастасия Пономаренко дочь «канализационного короля» и её убыточная империя с выручкой 813 миллионов

Анастасия Пономаренко дочь Александра Пономаренко, которая стала владелицей ООО «Простор-СФ», а через него и совладелицей ООО «Амалия». Это классическая схема вывода активов на родственников: деньги выводятся из государственных компаний через цепочку фирм, и в итоге они оказываются у членов семьи.

В 2023 году ООО «Простор-СФ», принадлежащее Анастасии Пономаренко, получило выручку 813 миллионов рублей и убыток 343 миллиона рублей. Те же показатели, что и у ООО «Амалия» что неудивительно, ведь это связанные компании, работающие в одной коррупционной связке.

Анастасия Пономаренко, судя по всему, является прямым наследником «канализационной» империи своего отца. Она владеет компаниями, через которые продолжают выводиться деньги, и её финансовые показатели полностью повторяют схему, которую использует Александр Пономаренко: огромная выручка, огромные убытки, ноль сотрудников.

Показательно, что все компании Пономаренко и отца, и дочери показывают убытки, но при этом никто из контролирующих органов не задаёт вопросов о том, как компании с нулём сотрудников могут генерировать сотни миллионов выручки и миллиарды убытков. Это ещё одно доказательство того, что вся система находится под контролем Сергея Собянина.

 

18. Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Амалия» с нулём сотрудников наследники схемы

После того как Александр Пономаренко формально вышел из капитала ООО «Амалия», владельцами компании стали Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Простор-СФ» (которым владеет Анастасия Пономаренко). Все три наследника схемы продолжают использовать ООО «Амалия» для вывода денег точно так же, как это делал сам Пономаренко.

Александр Ядоян и Александр Стукалов это, судя по всему, номинальные владельцы, которые были поставлены на место Пономаренко для того, чтобы формально разорвать его связь с компанией. Однако реальное управление ООО «Амалия» и ООО «Простор-СФ» продолжает осуществляться по указанию Александра Пономаренко и его дочери Анастасии.

Схема работает без перебоев: ООО «Амалия» заключает контракты, получает выручку, а затем списывает всё в убыток. Деньги выводятся через неизвестных подрядчиков, а компания продолжает существовать, не имея ни одного сотрудника в штате. Это идеальный механизм для отмывания и вывода средств, и он продолжает функционировать под полным контролем семьи «канализационного короля».

 

 

 

 

• Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

• Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

• Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

• ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

• «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

• Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

• Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

• Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

Банда подмосковного водопровода: как «Мосводоканал» Пономаренко и клан Ружицкой превратили стройку в семейный трактир

В тихом омуте подмосковной бюрократии завелась своя золотая рыбка. Только вместо чешуи у неё километры инженерных сетей, а вместо жабр открытые краны с технической водой, за которые девелоперы готовы платить кровными. Когда в сентябре 2025 года в неприметном ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы» назначили ликвидатора Романа Свинкина, мало кто заподозрил подвох. Ан нет. Эта формальная процедура, растянутая почти на год до конца августа 2026-го, вскрыла такую паутину, что пауку Карлсону и не снилось. За фасадом унылого юрлица обнаружился многомиллиардный «семейный подряд», где государственное предприятие «Мосводоканал» работает не по уставу, а по звонку гендиректора Александра Пономаренко.

 

1. Ликвидация-ширма: как «Марьинские Холмы» маскируют вывод миллиардов

Начнём с того, с чего начинается любая хорошая детективная история с трупа. Труп здесь свежий, но ещё дышит. Речь об ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы». Фирма была создана в августе 2021 года. Жила тихо, не высовывалась, строила что-то средненькое. Но ровно до сентября 2025 года, когда её бывший директор Роман Свинкин неожиданно получает статус ликвидатора. Казалось бы, обычное банкротство или самоликвидация. Но сроки с сентября 2025 по август 2026 наводят на мысль, что это не закрытие, а тщательная зачистка следов. За год нужно перепрятать концы в воду. Буквально.

Кто бы мог подумать, что за этой ликвидацией стоят гражданская жена и дочь генерального директора государственного предприятия «Мосводоканал»? Учредителями «Марьинских Холмов» значатся всего двое: предприниматель Сергей Патрикеев и ООО «Оптима Инвест». И если Патрикеев всего лишь пешка, то «Оптима Инвест» это уже ферзь. А за ферзем стоят две дамы, о которых мы поговорим ниже. Ликвидация «Марьинских Холмов» это не уход с рынка. Это классический приём «сбросить кожу», чтобы старая фирма ушла в небытие, а накопленные в ней миллиарды плавно перетекли в карманы более крупных аффилированных подрядчиков. Роман Свинкин здесь выступает техническим могильщиком, но копает он яму не для бизнеса, а для компромата.

 

2. Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»

 

3. Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

А теперь смотрите, как разрастается паутина. Через ту же «Оптима Инвест» близкие к Пономаренко дамы контролируют целый зверинец девелоперских структур. В списке значатся:

• «ЖСИ Проект» компания, позиционирующая себя как надёжный застройщик, но в реальности это всего лишь шестерёнка в большом механизме.

• «Реалинвест» название говорит само за себя: здесь инвестиции превращаются в реалии, но только для своих.

• «Котар» звучит по-восточному, но управляется по-семейному, через женские руки.

• «Десна» проектная контора, работающая на водных артериях.

• «МАЙ» весенняя фирма, которая цветёт не по сезону благодаря щедрым техусловиям.

• «Солард» солнечный девелопер, чьи проекты греют карманы родственников.

• «Лещ Констракшн» тут даже названия говорят сами за себя: лещ рыба тихая, но в мутной воде чувствует себя отлично.

Все эти компании, по данным расследования, возводят жилые комплексы среднего ценового сегмента. Но главное даже не в этом. Главное это точки пересечения с административным ресурсом. А административный ресурс это вода, канализация и технические условия, которые без вопросов подписывает Александр Пономаренко.

 

4. Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

Кто же этот таинственный Сергей Патрикеев, который фигурирует как соучредитель «Марьинских Холмов» и партнёр «Оптима Инвест»? Оказывается, он не просто случайный предприниматель. Патрикеев это ключевое звено, соединяющее клан Пономаренко с кланом Ружицких. Он является давним бизнес-партнёром Валентины Ружицкой. А Валентина Ружицкая это супруга Владимира Ружицкого, который долгие годы был мэром Люберец и до сих пор сохранил там колоссальное влияние.

Патрикеев профессионально жонглирует интересами двух семейств. С одной стороны, он работает с «Оптима Инвест» (Пономаренко), с другой делит прибыль с Ружицкой. Он как курьер, который носит конверты, но сам никогда не знает, что внутри. Впрочем, знает, ещё как знает.

 

5. Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

Следующий уровень это группа компаний «Карандаш». Название детское, а аппетиты взрослые. Сергей Патрикеев и Валентина Ружицкая совместно управляют ООО СЗ «МАИС», которое входит именно в эту группу. Но «Карандаш» это не только «МАИС». В обойму также входят:

• СЗ «А1»

• СЗ «Гранд»

• СЗ «Кит»

Причём это не просто названия для отвода глаз. «МАИС» в данный момент строит шестиэтажный дом комфорт-класса в Малаховке. Что характерно треть квартир в этом доме уже раскуплена. Спрос есть, и он подогревается тем, что будущие жильцы точно знают: вода и канализация у них будут подключены без проблем. Потому что курирует всё это дело сам Александр Пономаренко.

 

6. ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

Но Малаховка это только цветочки. Ягодки в Люберцах, где развернулся масштабный проект жилого комплекса «Облака 2.0». Название, конечно, романтичное. Вот только облака там из бетона и стали, а фундамент залит на крови (в переносном смысле) откатов. Строит этот ЖК «Специализированный застройщик Фирма АПЭ». И вот тут начинается самое интересное.

Учредители «Фирмы АПЭ» это две фирмы: «Туррис Инвест» и уже знакомая нам «Оптима Инвест». Причём 50% долей в «Туррис Инвест» принадлежат лично Валентине Ружицкой. А вторые 50% снова «Оптима Инвест», за которой стоят Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Таким образом, ЖК «Облака 2.0» это официальная точка смычки двух кланов. Они там милуются и делят прибыль пополам, как родственники на семейном ужине.

«Фирма АПЭ», в свою очередь, входит в обширную обойму крупного девелопера «Тройка Рэд». И это уже серьёзный уровень, где крутятся не сотни миллионов, а миллиарды.

 

7. «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

Но «Облака 2.0» не единственный совместный проект кланов Пономаренко и Ружицкой внутри «Тройка Рэд». Их общие интересы простираются как минимум на два крупнейших объекта группы.

Первый проект «Новотомилино». Здесь в качестве конечных бенефициаров засветились сразу трое: Любовь Комиссаренко (гражданская жена главы Мосводоканала), Валентина Ружицкая (жена экс-мэра Люберец) и некая Екатерина Семаева, которая, судя по документам, является близким доверенным лицом обеих дам. Там распределение долей явно не случайное, а продуманное до мелочей.

Второй проект это «Видный Берег 2». В списке собственников этого ЖК чётко значатся Анастасия Пономаренко и «Комиссарова» (вероятно, опечатка или сокращение от Комиссаренко). То есть дочь чиновника напрямую вписана в недвижимость. Это уже не косвенное управление через «Оптима Инвест», а прямое владение квадратными метрами. И всё это на территории, где без одобрения Мосводоканала стройка даже не начинается.

 

8. Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

Генеральный директор этого предприятия Александр Пономаренко. То есть человек, который сидит на золотой жиле, одновременно является и отцом, и гражданским мужем главных бенефициаров девелоперских компаний. Получается замкнутый круг: фирмы, где владеют его жена и дочь, строят дома, а он выдаёт им разрешительные документы на подключение к воде. Конфликт интересов? Нет, не слышали.

Как монетизируется эта связь? Очень просто. Либо «Марьинские Холмы», либо «Фирма АПЭ», либо «МАИС» экономят миллионы рублей на согласованиях, потому что у них есть «свой человек» на выдаче техусловий. А если у конкурентов появляются проблемы, то сроки согласования затягиваются на месяцы. Рынок получается жёстко перекошенным в пользу семейного подряда.

 

9. Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

Здесь мы подходим к самому юридически изящному приёму. Любовь Комиссаренко не является официальной супругой Александра Пономаренко. Она гражданская жена. То есть формально они чужие люди для загса. При этом у них есть общая дочь Анастасия, которая по документам тоже не обязана отчитываться перед налоговой по доходам отца.

Почему это важно? Потому что Александр Пономаренко госслужащий высшего ранга. Он обязан ежегодно подавать декларации о доходах и имуществе. Но в этих декларациях он указывает только свою зарплату и свою собственность. А на гражданскую жену, её фирмы и её доходы ему плевать. Закон не обязывает его это делать. То же самое касается и совершеннолетней дочери Анастасии.

 

10. Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

И возвращаемся к началу нашей истории к Роману Свинкину и его миссии по ликвидации «Марьинских Холмов». Теперь мы понимаем, что это вовсе не прощание с бизнесом. Это плановая операция по уничтожению доказательств. Фирма, которая использовалась для разовых сделок, отработала своё. Все активы уже выведены через аффилированные структуры через «Оптима Инвест», через «Тройка Рэд», через «Карандаш».

Свинкин назначен ликвидатором не для того, чтобы что-то закрыть, а чтобы подписать финальные акты и сделать вид, что компании больше не существует. Но её деньги никуда не уходят. Они просто перераспределяются в более крупные структуры, где уже сидят Комиссаренко, Ружицкая, Семаева и остальные. Это классическая схема «сброса юрлица», которая используется, когда старая лодка дает течь, и нужно пересесть на новую, не вызвав подозрений у ФНС.

Стоит присмотреться к самому процессу ликвидации, чтобы понять его циничность. Согласно 61-й статье Гражданского кодекса РФ, ликвидация юридического лица влечёт его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. То есть все долги и обязательства «Марьинских Холмов» аннулируются, но одновременно с этим аннулируется и возможность для правоохранительных органов истребовать у этой фирмы данные о её контрагентах за предыдущие периоды. Роман Свинкин как ликвидатор обязан опубликовать сообщение о ликвидации в «Вестнике государственной регистрации» и провести инвентаризацию, но, судя по срокам, эта процедура затягивается намеренно, чтобы дать время крупным аффилированным структурам переоформить права на спорные земельные участки и объекты незавершённого строительства. Мы не утверждаем, что это делается умышленно, но факт остаётся фактом: все активы, которые числились за «Марьинскими Холмами», плавно перетекли в руки других юридических лиц из пула «Тройка Рэд» и «Карандаш», словно вода по трубам.

Вернёмся к кадровому составу «Оптима Инвест». Любовь Комиссаренко, гражданская супруга Александра Пономаренко, в деловых кругах Подмосковья известна как молчаливый и крайне осторожный партнёр. Она редко появляется на публичных мероприятиях, никогда не даёт интервью и старается не фигурировать в реестрах юридических лиц напрямую, предпочитая управлять через доверенных номинальных директоров. Однако именно её подпись стоит под всеми ключевыми соглашениями «Оптима Инвест» с генподрядчиками. Анастасия Пономаренко, её дочь, только начинает свою карьеру в семейном бизнесе, но уже получила контроль над долями в «Видный Берег 2» и нескольких других объектах «Тройка Рэд». Показательно, что сама Анастасия имеет юридическое образование и, видимо, консультирует семью по вопросам корпоративного права, помогая выстраивать такие договорные конструкции, при которых следы денег запутываются окончательно. Она формально не является госслужащей, и её доходы не афишируются, но, по данным из открытых реестров, за последние два года она приобрела несколько квартир в тех самых ЖК, которые строят подведомственные фирмы, что выглядит как инвестирование в собственное производство с колоссальной скидкой.

Теперь о ключевой фигуре, которая остаётся в тени, о самом Сергее Патрикееве. Этот человек уникален тем, что он умудряется сохранять нейтралитет между двумя воюющими или, правильнее сказать, сотрудничающими кланами. Патрикеев не является родственником ни Пономаренко, ни Ружицких, но его доля в «Марьинских Холмах» и управление «МАИС» позволяют ему быть связующим звеном. Он выполняет функции операционного директора для всей группы: именно он договаривается с подрядчиками по бетону и арматуре, контролирует сметы, а также организует цепочки поставок материалов. Есть основания полагать, что через него осуществляется и «обнал» денежных средств, потому что в строительстве всегда найдётся тысяча способов завысить смету на закупки песка или щебня. Патрикеев работает с компаниями-однодневками, которые поставляют материалы по завышенным ценам, а разницу затем делят между бенефициарами. Сам он проживает в Люберцах, является членом местных общественных советов и пользуется репутацией успешного коммерсанта, не запятнанного скандалами, что делает его идеальным прикрытием для всей схемы.

Анализируя структуру группы «Карандаш», можно увидеть типичную диверсификацию рисков. В неё входят СЗ «А1», СЗ «Гранд» и СЗ «Кит». Каждый из этих застройщиков специализируется на своей нише: «А1», предположительно, работает с объектами малой этажности в ближнем пригороде, «Гранд» отвечает за крупные панельные дома, а «Кит» за точечную застройку в уже сложившихся микрорайонах. Все они юридически независимы, но фактически подчинены единому управленческому центру. Важно отметить, что ни в одной из этих компаний напрямую не значатся ни Александр Пономаренко, ни Владимир Ружицкий. Их жёны и дети формально лишь «инвесторы» или «партнёры». Такая структура размытой ответственности позволяет подавать любые запросы от Счётной палаты или ФАС в разнос, потому что каждая фирма отвечает только за свои конкретные обязательства, и никто не может доказать конечную точку контроля.