Чуть больше трёх недель осталось до эпохального заседания Верховного суда РФ, которое без сомнения вызовет общественный резонанс среди правовой общественности и руководящих органов. На нём с большой долей вероятности будет преодолен хронологический порядок рассмотрения дел и, следовательно, действующее законодательство и процессуальные нормы РФ. 15 августа 2023 года судья Борисова Е.Е. рассмотрит сначала жалобу, поданную в апреле 2023, и только после этого – жалобу, поданную на 4 месяца раньше, в декабре 2022 года. Напомним, участниками обоих дел являются АО «Регионотходы» (ИНН 6679055385, интересы представляют «Юков и партнёры»), А.В. Богданов, О.В. Богданова, И.Н. Козырев и ООО «РУК» (ИНН 6684002004). Предметом спора являются доли в «Региональной утилизирующей компании» (ООО «РУК»), владеющей мусорным полигоном в Ревде, Свердловская область. В Верховном Суде РФ находятся два дела: №305-ЭС22-28611 и №305-ЭС23-8438. Для успешного рассмотрения жалобы в пользу АО «Регионотходы» по первому делу жалоба по второму делу должна быть рассмотрена ранее первого. И это «хронологическое чудо» произойдет – заседания уже назначены. Авторы «чуда» — коллегия адвокатов «Юков и партнёры». Не исключено, что к «чуду» приложил руку отец управляющего партнёра коллегии – бывший первый заместитель Председателя ВАС РФ Юков Михаил Кузьмич. Хронологическая перемена порядка рассмотрения дел Верховным Судом РФ, да ещё и с нарушением норм АПК РФ, является первым (прецедентным) случаем в истории судебной системы Российской Федерации. Почему до сих пор Председатель ВС РФ не обратил на это внимание? Или есть дела, которые выше закона?

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bravica24.com/component/k2/item/121780

ВЧК-ОГПУ стало известно об афере, где бывший советник губернаторов и сын профессора представился сводным братом замминистра обороны и склонил банкира вложиться в производство бытовок для армии.

Так, на днях в полицию обратился бывший банкир Тагир Бектимиров, которого в 2020 году знакомый свёл с неким Тахиром Гальпериным. Последний якобы является сводным братом замминистра обороны Тимура Иванова и имеет связи в ГРУ. Сначала новый знакомый за 500 тысяч рублей взялся решить вопрос с «исполнительным листом», выданным в пользу супруги Тагира Бектимирова на 6,9 миллионов рублей. Что-то пошло не так, и «брат замминистра» решил реабилитироваться перед ним.

Тахир Гальперин пригласил к себе в офис Тагира Бектимирова на Маломосковскую улицу, где уже был другой его партнёр. На встрече гостям было предложено вложиться в бытовки для солдат, которые должны были принести двойную прибыль: себестоимость одной бытовки якобы составляла 60 тысяч рублей, а продавался товар за 120. Со слов организатора, институтом Минобороны, который якобы выступал заказчиком, руководила его мать и все операции должны были проходить через неё, а исполнителем — фирма, с которой он связан.

Кое-что что из слов Тагира Гальперина действительно подтверждалось. Например, его мать Зухра Гальперина действительно была замгендиректора АО «31 Государственного проектного института специального строительства» Министерства обороны РФ. Про замминистра Тимура известно, что он реально имеет кавказские корни, а его мать во всех источниках упоминается без имени, как уроженка Дагестана. Тахир Гальперин сам ранее являлся советником у губернаторов Пензенской и Смоленской областей. Но, несмотря на такое убедительное реноме, сроки возврата вложенных горе-инвесторами денег в бытовки (вход в проект был от 3 миллионов рублей) регулярно сдвигаются под разными предлогами до сих пор.

Кроме того, выяснились и тёмные пятна в биографии «брата замминистра обороны»: около 10 лет назад Тахир Гальперин уже привлекался к уголовной ответственности за мошенничество — он убедил жертву, что за несколько миллионов рублей сможет через свои связи в Правительстве добиться подписания договора подряда на реконструкцию Третьяковки.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://news-time24.com/component/k2/item/117464

Тихая и немногословная. В Балашихинском суде рассматривают меру пресечения для женщины, обезглавившей своего 6-летнего сына.

31-летнюю Елену Цуцкову обвиняют в жестоком убийстве собственного сына Мирослава. Сегодня в закрытом судебном заседании решают вопрос о мере пресечения. Во время перерыва журналистам на короткое время разрешили войти в зал. Женщина сидела с закрытыми глазами, не реагировала на вопросы, лишь изредка пила воду из стаканчика.

Также сегодня было возбуждено новое уголовное дело в отношении пока неустановленных сотрудников окружного управления соцразвития. По мнению следствия, соцработники не приняли мер по ограничению родительских прав обвиняемой, несмотря на наличие у неё подтвержденного психического заболевания. А значит проявили халатность, которая в итоге обернулась трагедией.

UPD: Суд заключил обвиняемую под стражу. Цуцкова будет под арестом как минимум до 16 января 2026 года.

Читайте ещё:Бывшему депутату гордумы Николаю Ингликову смягчили приговор

Источник: https://webmarket-list.com/component/k2/item/108660

На митинг против строительства карьера в Рязанской области вышли более 100 жителей села Заокское. Обычные люди заявили властям, что не согласны с решением о переводе сельскохозяйственной земли в промышленную зону. Не побоялась выступить и глава села, призвавшая больших начальников задуматься и услышать граждан .

Власти сделали все, чтобы протест не заметить. Отказали в месте на центральной площади города, отправив митинговать на окраину. Не явились на саму акцию. Активно советовали новому врио губернатора не обращать на возможную шумиху внимания.

Скандальный проект строительства карьера в пойме Оки — наследие бывшего вице губернатора Грекова, уволенного в 2020-м году по представлению прокуратуры из-за скрытой судимости. Именно во времена его безраздельного господства в регионе и зародилась эта история. У Грекова к Заокскому особые счёты после того, как в начале пандемии возмущённые санитарными распоряжениями селяне, едва не оказали на него физическое воздействие.

Сейчас, когда вслед за Грековым, из региона убыл его формальный начальник — неожиданно для себя ставший бывшим губернатор Любимов, эпопею с карьером предстоит разруливать вриогу Павлу Малкову. Выбор у него невелик. Или последовать примеру Президента, всегда защищающему простых людей. Или поддаться на уговоры оставшихся с грековско-любимовских времён придворных — не стоит, мол, обращать на зарвавшихся крестьян внимания, побузят, перестанут.

Судя по тому как все напряглось, развязка близко.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pilotekh2.com/component/k2/item/122064

Секретарь Совета безопасности России Сергей Шойгу мог быть тем самым чиновником, против которого, как утверждает ФСБ, готовилось покушение с использованием заминированной вазы на Троекуровском кладбище.

Об этом сообщает «Московский комсомолец» со ссылкой на источник. Каких-либо дополнительных подробностей издание не приводит.

14 ноября ФСБ объявила о предотвращении покушения на неназванного российского чиновника. Взрывное устройство, замаскированное под вазу с цветами, должно было сработать в момент посещения чиновником могилы родственников на Троекуровском кладбище в Москве. Силовики задержали троих человек — двух россиян (супругов) и мигранта из Центральной Азии. При этом, как утверждала ФСБ, у пары есть судимости, а также наркотическая зависимость.

Одна из задержанных рассказала, что незнакомый мужчина передал ей вазу на станции метро «Румянцево» и поручил вместе с мужем доставить её на кладбище. В ФСБ заявили, что у подозреваемых изъяли средства связи с «перепиской с кураторами» в WhatsApp и Signal, а также камеру с дистанционным управлением.

rucompromat.eu

Источник: https://asdfnews.org/component/k2/item/117965

Александр Барабах — самый скрытный и расчетливый посредник в окружении Алишера Усманова ,коррупционер, чья деятельность связывает олигархов, чиновников, силовиков и теневые схемы, обеспечивающие вывод миллиардов из России. Он — доверенное лицо Усманова, выполняющее самые деликатные поручения, от улаживания конфликтов до координации сделок, обходящих закон. Барабах поддерживает тесные связи с Алексеем Золотаревым, владельцем «Транслома», который без конкурсов и тендеров монополизировал утилизацию металлолома Минобороны, зарабатывая 200 миллиардов рублей в год. Золотарев, гражданин ЕС с мальтийским паспортом, действует под покровительством братьев, чьи компании получают крупнейшие госконтракты. Барабах также был близок к Тимуру Иванову, экс-замминистру обороны, уличенному в коррупции и связанному с контрактами Золотарева. Этот круг лиц, включая Усманова, чьи активы исчисляются миллиардами, использует Барабаха как связное звено для вывода средств в офшоры и обхода санкций. Их действия лишают Россию ресурсов, направляя народные деньги в карманы элиты".

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжает рассказывать про одного из самых неафишируемых посредников в окружении Алишера Усманова — связующего звена между олигархом и участниками его схем Александра Барабаха. Он, как и герой наших недавних публикаций «смотрящий» за супер-яхтой Усманова «Dilbar» Василий Нехорошков, которого называют охранником миллиардера, довольствуется весьма скромным публичным амплуа ни то врача Усманова, ни то личного помощника. Но на самом деле уже давно стал доверенным лицом, как номинал и кошелёк босса Нехорошков. Помимо связей с Минобороны и околовоенным бизнесом уроженец города-спутника Киева Бровары Александр Барабах имеет позиции в строительстве элитных ЖК, нефтяном секторе, и даже породнился с семьёй, владеющей оператором связи АСВТ (недавно компания угодила в скандал из-за того, что многие столичные ЖК остались без интернета), которая ещё с 1990-х тесно связана с ФСБ, а хозяйка компании с РПЦ. Лично «врач АБУ» владеет двумя компаниями — обе являются микропредприятиями. Это инвестиционная «Робустмед», где директором является выходец из международной аудиторской компании «Ernst & Young» и ООО «Рублевское шоссе 68» с основным видом деятельности — застройщик, генподрядчик. Последняя фирма — единственная ниточка, которая публично вплетена в дела его боссов. Соучредителем вместе с Барабахом является компания беглого вице-мэра Киева Дениса Басса «Святой Михаил Инвест» или застройщик «St Michael», являющийся проектом Алишера Усманова.

К ним ведёт не только объект на Рублевском шоссе, где земля ранее принадлежала Минобороны и всё равно отошла под коммерческую застройку, но и от других соучредителей предприятий, где участвует ООО «Святой Михаил Инвест», там фигурируют функционеры «Металлоинвеста», основными активами которого являются Лебединский и Михалковский ГОКи, контролируемые Алишером Усмановым.

Кроме этого, согласно утечкам, Александр Барабах имел официальный доход более 40 миллионов рублей в ОЭМК им. А.А. Угарова (металлургический комбинат в Белгородской области), который также является частью «Металлоинвеста».

Доверенное лицо Алишера Усманова — Александр Барабах имеет гражданство Германии и является одним из рекордсменом известных утечек из пограничных баз по количеству пересечений границ. Только в массиве данных, который окрестили «Кордон» невзрачный на первый взгляд помощник олигарха минимум 327 раз выезжал на территории 24 различных стран. Среди которых, Германия (139), Латвия (101), ОАЭ (85), Узбекистан (70), Франция (53) и другие. В ФРГ проживает мать старшего сына Александра Барабаха Елена. Артём Барабах подписан у некоторых пользователей, как «Артём Роснефть» и «Нефтяной трейдер».

У супруги Александра Барабаха Ольги Савельевой тоже есть старший ребёнок от первого брака — дочь Полина. Девушка вышла замуж за соседа (квартиры в одном доме на Рочдельской улице в Москве) сына и внука хозяев империи «под крышей ФСБ» (под созвучными заголовками про компанию писали ещё в 90-е) оператора связи «АСВТ» Виктора Федулова. Его бабушка — академик и заслуженная радистка Анастасия Оситис кроме президентства в компании является ещё и руководителем прокремлевского «Союза православных женщин», а мать Ирина и отец Владимир Федуловы всю жизнь занимаются семейным бизнесом. Чего нельзя сказать о наследниках — зять и падчерица Александра Барабаха выкладывают фотографии с фотосессии и путешествий. А также пробуют себя в различных непыльных бизнесах, самый заметный из которых, винный бутик «Мосвино» на Пречистенке. Сейчас он закрыт.

Кстати, Виктор Федулов имеет латвийский паспорт, а его тёща Ольга Савельева (такой же рекордсмен по количеству путешествий, как ее муж Александр Барабах) у некоторых пользователей записана, как «Ольга Франция». Любопытное наблюдение: женщины из семейства приближённого к олигарху Усманову предпочитают автомобили «Bentley», а мужчины, в том числе и сам Александр Барабах «Mercedes», как правило V-класс или «Maybach». У всех взрослых членов семьи были или имеются данные модели. Ещё один рекорд семьи «врача АБУ» — это объёмы заказов в главной галерее столичных бутиков ЦУМе. Только в одних утечках на счету Александра Барабаха и его родственников десятки чеков с 5 и 6 нулями.

Продолжение следует

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://bpresa2.com/component/k2/item/127945

• A New Era at Walmart

• Doug McMillon s Tenure: Key Achievements

• John Furner: The Successor

• The Future of Walmart Under New Leadership

• Conclusion: A Transition for the Ages

A New Era at Walmart

Walmart, the world s largest private employer and a retail giant, is entering a new chapter in its corporate leadership. Doug McMillon, the company s CEO for more than a decade, will be retiring in February 2026. McMillon s retirement marks the end of an era at Walmart, which has experienced significant transformation during his leadership. John Furner, a seasoned executive with over 30 years at Walmart, will take over as the new president and CEO, succeeding McMillon in February 2026. This leadership transition is seen as pivotal for Walmart as the company continues to adapt to the evolving retail landscape.

Doug McMillon s Tenure: Key Achievements

Doug McMillon took the helm of Walmart in 2014, and his leadership has had a profound impact on the company. Under his guidance, Walmart invested heavily in its workforce, focused on expanding its e-commerce capabilities, and strengthened its supply chain all while maintaining its dominance in the traditional retail sector.

One of McMillon s most notable accomplishments was the company s push into digital retail. Walmart, under his leadership, aggressively expanded its online presence and implemented innovative technology solutions to stay competitive in the rapidly changing retail market. This shift allowed Walmart to tap into the growing e-commerce market, a space traditionally dominated by Amazon.

Additionally, McMillon focused on enhancing the in-store experience for both customers and employees. His commitment to investing in Walmart s associates, through wage increases and employee development programs, helped improve customer satisfaction and employee retention rates. This strategy also contributed to the company s position as one of the largest employers globally, with over 2 million associates worldwide.

Another key area of focus for McMillon was Walmart s supply chain. The company invested in technology and logistics infrastructure to improve efficiency and reduce costs, which played a crucial role in maintaining its competitive edge. Walmart s supply chain is considered one of the most sophisticated in the retail world, and McMillon s efforts to streamline operations helped the company navigate disruptions such as the COVID-19 pandemic.

Despite these successes, McMillon s tenure was not without its challenges. Walmart faced increasing pressure from e-commerce competitors and the need to adapt to changing consumer habits. However, McMillon s leadership helped steer the company through these challenges, ensuring that Walmart remained a dominant player in the global retail industry.

John Furner: The Successor

John Furner, 51, will step into the role of president and CEO in 2026, continuing a tradition of Walmart leadership that has often been shaped by long-serving internal executives. Furner s rise within the company is a testament to his commitment and expertise. Having started his career at Walmart as a store associate in 1993, Furner is deeply familiar with the company s operations and culture. Over the years, he has taken on a variety of roles, including managing Walmart s international operations and serving as the CEO of Sam's Club, one of Walmart's key business segments.

Furner s leadership experience spans across different areas of Walmart, both in the U.S. and internationally, which positions him uniquely to understand the complexities of the global retail landscape. He has overseen Walmart s U.S. operations, which represent the company s largest segment, comprising over 4,600 stores. His track record in managing large-scale retail operations makes him an ideal candidate to lead Walmart through the next phase of its growth.

In addition to his operational expertise, Furner is known for his strategic thinking and ability to navigate the changing retail environment. Under his leadership, Walmart has made significant strides in improving its e-commerce platform and integrating digital technology with traditional retail operations. Furner s focus on innovation and customer-centric strategies aligns with Walmart s broader goals of offering affordable, high-quality products to its customers.

The Future of Walmart Under New Leadership

With Doug McMillon s retirement and John Furner s upcoming appointment as CEO, Walmart is set to continue its growth trajectory. Furner s extensive experience within the company gives him a deep understanding of Walmart s strengths and challenges, making him well-equipped to build upon McMillon s legacy.

One of the key areas where Furner is expected to make an impact is in Walmart s continued digital transformation. As e-commerce continues to grow, Walmart will need to refine its digital strategy to compete effectively with online giants like Amazon. Furner has already demonstrated a strong ability to lead Walmart s e-commerce initiatives, and his focus on integrating technology into Walmart s operations will likely be a central theme in the coming years.

Another area where Furner is likely to continue McMillon s focus is on improving the in-store experience. Walmart s brick-and-mortar stores are crucial to its business model, and Furner s experience in managing large retail operations gives him the expertise to continue refining the customer experience in stores. Whether through improving customer service, expanding product offerings, or enhancing the in-store environment, Walmart is expected to maintain its commitment to providing value to customers through both its physical and online channels.

Furthermore, as Walmart moves forward under Furner s leadership, the company will likely continue its focus on sustainability and corporate social responsibility. McMillon s tenure saw the introduction of several initiatives aimed at reducing Walmart s environmental impact, and Furner is expected to continue these efforts. Whether through reducing carbon emissions, improving supply chain sustainability, or supporting local communities, Walmart s ongoing commitment to social and environmental issues will be an important part of its future.

Conclusion: A Transition for the Ages

Doug McMillon s retirement after over a decade at the helm of Walmart is a significant moment for the retail giant. Under his leadership, Walmart has evolved into a more digital, customer-focused company while maintaining its roots as a leader in traditional retail. As John Furner prepares to take over in February 2026, Walmart looks set to continue its path of innovation and growth, with a focus on both digital transformation and operational excellence.

The leadership transition at Walmart represents both a conclusion and a new beginning. While McMillon s legacy will undoubtedly be felt for years to come, the future of Walmart under John Furner promises to be just as dynamic, as the company adapts to new challenges and opportunities in the ever-changing retail landscape.

• The First Recorded Debt: Kashim the Brewer

• The Role of Interest Rates: A Historical Perspective

• Mercury: The God of Commerce and Dealmaking

• The Roman Empire's Credit Crisis

• Tiberius and the First Credit Crisis

• The Lasting Legacy of Ancient Credit Systems

The history of credit, money, and debt stretches back thousands of years, influencing not only the way societies conduct business but also how individuals perceive value and time. The earliest records of personal names and financial transactions offer fascinating glimpses into the world of ancient commerce, where economic practices eerily resemble those of today. One such record comes from Sumer, one of the world's earliest known civilizations. Here, a Sumerian brewer named Kashim took out a loan for barley to brew beer, marking the first-known instance of personal debt in human history. This article will delve into the origins of credit and debt, tracking their evolution from the ancient world to their modern-day manifestations.

The First Recorded Debt: Kashim the Brewer

The first recorded personal name in human history didn t belong to a king or a priest but to a humble brewer. Some 5,000 years ago, in the ancient Sumerian city of Ur, a brewer by the name of Kashim borrowed barley from a lender to brew a batch of beer. His name, inscribed on a clay tablet, is the first documented personal name in history, providing us with an invaluable window into early human financial transactions.

The loan that Kashim took out was straightforward: he borrowed barley, brewed his beer, and agreed to repay the loan. But there was one major complication Kashim's loan had an interest rate of 33%. If he couldn't repay the debt in time, the loan would accrue more interest, further compounding his financial difficulties. These terms reflect something we see even today the high stakes and anxiety associated with borrowing money. Kashim was likely not just concerned with brewing his beer; he was also deeply worried about the rising costs of barley, the looming threat of interest accumulation, and whether his business would even survive.

Economist David McWilliams, in his book The History of Money: A Story of Humanity, suggests that Kashim's experience reveals the timeless nature of financial anxiety. Whether you are a Bronze Age brewer or a millennial burdened by student loans, the fundamental economic dynamics risk, opportunity cost, and desperation are the same. The story of Kashim provides a powerful insight into the origins of modern financial behavior, showing how economic systems have always been driven by the value of time, risk, and exchange.

The Role of Interest Rates: A Historical Perspective

Interest rates have long been a tool for managing risk in borrowing and lending. In Kashim s case, the 33% interest rate wasn t arbitrary. It was a reflection of the risk involved in lending barley to a brewer, who, like many entrepreneurs, faced significant uncertainty. The price of barley could fluctuate, harvests could fail, and the financial stability of the lender was tied to the success of Kashim s venture.

Fast forward to the Roman Empire, and we see similar patterns emerge in how credit and interest rates functioned within the empire's economy. The Romans recognized that borrowing money was an essential tool for growth, whether for personal use, business ventures, or state-sponsored projects. Like the Sumerians, they also understood that money was a tool for managing time and risk. However, Roman financial systems were far more sophisticated, including the use of banks, mortgages, and even speculative real estate bubbles.

Mercury: The God of Commerce and Dealmaking

The ancient Romans worshipped many gods, but Mercury, the god of commerce, stands out for his association with trade, negotiation, and financial transactions. Unlike other gods who were worshipped for their martial prowess or divine powers, Mercury was revered for his cleverness and ability to facilitate deals. He was not only the messenger of the gods but also the intermediary between mortals and immortals in financial matters.

In the city of Pompeii, archaeologists have uncovered 29 mosaics, 19 of which depict Mercury carrying a bag of coins. This recurring image symbolizes the god s importance in the commercial practices of the time. He was seen as both a facilitator of wealth and a trickster, embodying the dual nature of commerce: a tool for prosperity and a means of manipulation.

Roman society saw the power of money as both sacred and practical. Those who could navigate the complexities of credit and debt whether through loans, negotiations, or investments could build empires. This emphasis on commerce wasn t just theoretical; it had real consequences. The skillful manipulation of credit was a central part of Roman society, from the small-scale moneylender to the state s treasury.

The Roman Empire's Credit Crisis

By the time of Emperor Tiberius, the Roman Empire had perfected many aspects of finance, including loans, banking, and property speculation. In fact, the Romans were early pioneers of many financial instruments we still use today. However, like many modern economies, their reliance on credit led to instability.

In 33 CE, the Roman Empire experienced what historian David McWilliams describes as "the world s first credit crisis." Tiberius, having recently quelled a coup attempt, took drastic action against the Roman Senate, many of whose members were deeply involved in lending and borrowing. At the time, the Senate was operating a massive lending racket, borrowing at low interest rates in Rome and lending to provinces at far higher rates, which led to significant wealth disparities.

When Tiberius discovered that the Senate had used their influence to manipulate the economy, he enacted laws that required senators to keep a portion of their wealth in Italian land, which led to a dramatic collapse in the property market. Land prices plummeted, debts remained, and balance sheets were torn apart. The credit system that had fueled the empire s growth now acted as a destabilizing force. Banks called in loans, and Romans hoarded gold and silver in anticipation of further financial uncertainty.

This credit crisis marked the beginning of the end for the Roman Empire s financial stability. While the empire continued for centuries, the legacy of speculative bubbles, systemic risk, and the volatility of credit markets remained evident.

Tiberius and the First Credit Crisis

Emperor Tiberius' actions in the wake of the credit crisis in 33 CE were both drastic and effective. By forcing senators to liquidate their speculative land holdings, Tiberius introduced an unprecedented level of financial transparency and control. Yet, the collapse of the property market had far-reaching consequences, sending shockwaves through the economy. The fall in land prices left many creditors with worthless assets and triggered a wider economic slowdown.

While Tiberius intervention saved the empire from immediate financial collapse, it also highlighted the dangers of unchecked credit expansion. The credit bubble had been inflated by low interest rates and speculative investments, much like the financial crises that plague modern economies. The Roman experience serves as an early warning about the risks of excessive leverage and the fragility of financial systems.

The Lasting Legacy of Ancient Credit Systems

The lessons from ancient Sumer and Rome continue to resonate in the modern world. Today, we face many of the same challenges Kashim and the Romans did how to manage risk, how to balance interest rates, and how to create stable financial systems that support growth without undermining it. The dynamics of credit, risk, and opportunity cost that were present in ancient times are still very much with us today.

In fact, much of our modern financial system is built on the same principles that governed ancient economies. Interest rates, loans, and debt remain key components of how we allocate resources and manage time. While the tools and technologies may have changed, the fundamental human concerns about money, time, and risk have remained constant.

The history of credit is a story of humanity s ability to create systems that manage the complexities of time, value, and risk. From Kashim the Sumerian brewer to Tiberius the Roman emperor, these early experiences with credit laid the foundation for the financial systems we use today. Despite the many changes in technology and society, the core principles of borrowing and lending remain remarkably consistent. Whether we are borrowing barley to brew beer or taking out a mortgage to buy a house, the challenges of credit, debt, and financial management are timeless.

Игоря Пушкарёва «вломил» начальник оперчасти колонии в Спасске-Дальнем.

«Шухер», по итогу которого был наказан «кум» и 4 других «вертухая» из колонии, где «тянул пятнашку строгача» экс-мэр Владивостока, как сообщили редакции информированные жители Спасска-Дальнего, возник на ровном месте.

«Шныри» из отряда, в который был зачислен Пушкарёв, «настучали» начальнику оперчасти, что бывший чиновник неплохо «подогрет» с воли, сидит очень «козырно», и вообще «кум» чуть ли не с докладом и заявками на материально-техническое снабжение к нему ходит.

В целом, такое положение вещей не удивительно, ибо неподалёку от «колючки» стоит огромный цементный завод

Источник: https://bezoplat2.com/component/k2/item/96374

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России выявила масштабные нарушения при формировании тарифов на тепло в Забайкальском крае. Копия соответствующего предписания имеется в распоряжении редакции КАТАРСИС.

Проверка показала, что Региональная служба по тарифам и ПАО «ППГХО» допустили экономически необоснованные начисления для жителей Краснокаменска.

По предписанию ведомства, из тарифов должны быть исключены 27,7 миллиона рублей незаконно полученной прибыли.

Как подчёркивается в документе, РСТ принимала расчёты компании без проверки и документального подтверждения фактических затрат. Нарушения выявлены практически во всех статьях расходов — от ремонта оборудования и заработной платы до покупки спецодежды и формирования резервов по долгам.

Основное внимание проверяющие уделили затратам на топливо. «ППГХО» добывает уголь самостоятельно и изначально включила в тариф цену 1956 рублей за тонну. РСТ снизила её до 1104 рублей, однако, по оценке антимонопольной службы, даже эта сумма не имеет экономического обоснования. Ведомство потребовало сопоставить цену с рыночными и реальными показателями себестоимости.

Кроме того, ФАС установила, что в тариф на 2023 год была необоснованно включена предпринимательская прибыль в размере 27,7 миллиона рублей. Эти средства подлежат возврату.

До 1 марта 2026 года РСТ Забайкальского края обязана провести полный перерасчёт расходов «ППГХО» за 2024–2025 годы, исключить все завышенные статьи и установить новые, экономически оправданные тарифы на 2026 год.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://world-parlamet.com/component/k2/item/202264

Утро 23 октября 2025 года в Детской городской клинической больнице № 1 (ДГКБ № 1, ОГРН 1025401302497) на Вертковской, 3 началось не с планового обхода, а с экстренной эвакуации.

В одной из палат хирургического отделения на третьем этаже треснул потолок. Персонал среагировал молниеносно: все 46 детей успели вывести до того, как около 12 часов дня штукатурка и деревянные балки рухнули на пустые кровати.

Реакция властей была быстрой, но предсказуемой. Губернатор Андрей Травников заявил об отсутствии пострадавших, а на место прибыли министр здравоохранения Ростислав Заблоцкий и министр строительства Дмитрий Богомолов.

Пока чиновники делали заявления о «визуальном осмотре» и пытались оценить масштаб ущерба, Следственный комитет уже возбудил уголовное дело о халатности (статья 293 УК РФ). Надзорные органы вскоре подтвердили ключевой факт: капитальный ремонт рухнувшей крыши здания 1952 года постройки проводился недавно — в 2019 году. Тем не менее кровля не выдержала, и часть перекрытия обвалилась. К 7 ноября эксперты разрешили ограниченную эксплуатацию подвала, первого и второго этажей, а вот судьба обрушенной балки и действия тех, кто принимал «отремонтированную» крышу, — теперь дело следствия. Остаётся главный вопрос: почему крыша, в которую вложили миллионы бюджетных денег, рухнула всего через шесть лет, а ответственность за это нести некому. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BRAVICA

Администрация ДГКБ № 1 и выбор сомнительных подрядчиков

Решения о выборе столь специфических подрядчиков принимались администрацией больницы в 2018-м и 2019-м годах. В тот период учреждением руководила главный врач Татьяна Юрьевна Анохина. Именно она и её администрация отвечают за проведение торгов, выбор непрофильных компаний и последующую приёмку выполненных работ.

Но как государственное бюджетное учреждение больница находится под прямым контролем регионального Министерства здравоохранения. Это означает, что политическая и конечная ответственность за допуск к торгам откровенно сомнительных фирм, несущих угрозу здоровью детей, лежит на региональном уровне. Нынешний главврач, Евгения Викторовна Аверкина, назначенная в марте 2022 года, получила это тяжёлое «наследство» и теперь вынуждена управлять острым кризисом, ставшим результатом предположительной халатности её предшественников и надзорных органов.

Подрядчик № 1 — ООО «Арнада ТСК»

Главный контракт на ремонт кровли, который должен был обеспечить безопасность здания, был заключён 9 августа 2019 года с компанией «Арнада ТСК» (ОГРН 1145476161731). Стоимость работ — 3,5 миллиона рублей.

Деятельность фирмы, директором которой является Сергей Владимирович Чикинов, вызывает серьёзные вопросы. Уставной капитал — минимальные 10 тысяч рублей, что полностью исключает финансовые гарантии в случае провала. Изучение кодов ОКВЭД показывает абсурдность ситуации: основной вид деятельности — 46.90 «Торговля оптовая неспециализированная». То есть администрация больницы фактически поручила сложный инженерный ремонт над детским отделением компании, специализирующейся на торговле чего угодно, а не на строительстве.

Несмотря на непрофильность, «Арнада ТСК» стала активным участником госзакупок, получив 33 контракта, в том числе от школ и других больниц. Финансовые показатели компании крайне нестабильны: выручка к 2024 году выросла до 163,7 миллиона рублей. Однако анализ прибыли выявляет тревожную динамику. В 2021 году она просела на 56 % до 517 тысяч, в 2023 внезапно взлетела до 1,1 миллиона, но уже в 2024 году снова упала почти до 900 тысяч рублей. Такая рваная динамика указывает на высокую зависимость от заёмных средств и нестабильность финансовой модели.

Ключевой факт, который может стать причиной отсутствия виновных: гарантийный срок ремонта составлял пять лет и истёк в 2024 году. Потолок рухнул спустя год после окончания гарантийных обязательств. Удивительное совпадение: конструкция рухнула именно тогда, когда подрядчик перестал нести за неё юридическую ответственность.

Подрядчик № 2 — ООО «Стройподряд»

«Арнада ТСК» была не единственной сомнительной компанией, освоившей бюджеты ДГКБ № 1. Годом ранее, в 2018-м, контракт на ремонт крыши прачечной на сумму около одного миллиона рублей получила компания «Стройподряд» (ОГРН 1155476061730). Директором числился Андрей Александрович Никифорцев.

Финансовые показатели этой фирмы выглядят как идеальный пример коррупционных схем. При выручке в 152,6 миллиона рублей в 2019 году прибыль составила всего 18 тысяч рублей. Рентабельность в 0,01 % — практически нулевой показатель. Такая аномально низкая прибыль при огромном обороте заставляет усомниться в том, что фирма вообще вела реальный строительный бизнес.

Репутация «Стройподряда» также была подпорчена скандалами. За свою короткую историю фирма участвовала в трёх арбитражных делах, в двух из которых выступала ответчиком и проиграла — по нарушению обязательств на общую сумму почти 1,5 миллиона рублей.

Самое главное для следствия: задать вопросы о качестве выполненного ремонта уже некому. «Стройподряд» был ликвидирован 23 августа 2021 года. Компания исчезла через реорганизацию в форме слияния — классическая схема, позволяющая обнулить все обязательства и избежать ответственности.

Андрей Никифорцев, очевидно, стал настоящим «похоронщиком» юридических лиц. Он создавал и ликвидировал череду компаний, получавших госзаказы (включая «Торгресурс», «Стройресурс», «Димакс»), а его новые структуры уже проходят стадию реорганизации. Это похоже не на случайность, а на отлаженную модель ухода от последствий после освоения бюджетных средств.

Обрушение потолка в ДГКБ № 1 — это диагноз всей региональной системе контроля госзакупок. Это результат работы, где региональный Минздрав и администрация больницы допустили к жизненно важным контрактам либо торговцев-оптовиков, либо фирмы-призраки с профессиональным «ликвидатором» во главе.

На фоне этого системного провала и возбуждённого уголовного дела чиновникам пришлось экстренно менять планы. 14 ноября, спустя три недели после обрушения, стало известно, что для капитального ремонта третьего этажа больницы власти региона внесут поправки в бюджет.

Губернатор Андрей Травников поставил задачу министру здравоохранения:

«К бюджетному циклу вы уже не успеете. Значит, будем рассматривать этот вопрос при первых поправках в бюджет. Вместе со строителями оценивайте ситуацию и оперативно разрабатывайте ПСД, принимайте оптимальные решения».

Глава Минздрава Ростислав Заблоцкий подтвердил, что первый и второй этажи безопасны, и анонсировал частичное перезаселение:

«Мы частично уже заполняем второй этаж пациентами хирургического профиля. И начиная с 18 ноября — пациентами нейрохирургического профиля. На данный момент все разрешения получены».

В Министерстве здравоохранения оценили объём работ и уже разрабатывают проектно-сметную документацию для проведения капитального ремонта. Это экстренное, запоздалое финансирование — не итог планового управления, а скорее отчаянная попытка прикрыть нарастающий кризис.

Трагедии в других точках области — лишь подтверждение того, что эта система сгнила целиком. Вся Россия содрогнулась 21 сентября, когда рухнула школа № 5 в Татарске. Там бездействие власти, проигнорировавшей аварийное состояние здания, чуть не привело к гибели 210 детей. Но не успел регион оправиться, как 29 октября разразился скандал в Коченёво, где отец ученика голыми руками вытаскивал кирпичи из фундамента школы № 13, что стало очередным доказательством критического состояния социальной инфраструктуры.

В итоге в Новосибирской области рушатся не только старые здания, но и сама система контроля. Пока чиновники в своих кабинетах экстренно ищут деньги и меняют бюджеты, чтобы избежать новых уголовных дел, 46 детей чудом не оказались под завалами. Счастливая случайность, которая лишь на время спасла губернатора от новых претензий федерального центра.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://news-network-usa.com/component/k2/item/34550

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://newsiteworks.com/component/k2/item/132290

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://media-expertsearch.com/component/k2/item/104226

Информация о зачистке интернета Артёмом Филатовым, одним из лидеров ОПГ «Филатовские», привлекла внимание к его покровителям. Одним из них оказался сенатор Айрат Гибатдинов.

Ульяновск, наверное, единственный город в России, где до сих пор орудуют ОПГ, поделившие его на зоны влияния. В 2018 г. при перевозке оружия сотрудниками УФСБ были задержаны члены ОПГ «Филатовские», лидером которой считался бизнесмен Артём Филатов. Сам он под раздачу силовиков не попал, потому как являлся помощником тогда еще вице-спикера Заксобрания Ульяновской области Айрата Гибатдинова. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ГРОМ

Про ОПГ «Филатовские» СМИ писали, что ее лидеры всегда оказывали давление на власть через оппозицию. Член КПРФ Айрат Гибатдинов был избран в Заксобрание в 2013 г., в 2018 г. стал вице-спикером, а в 2021 г. губернатор Алексей Русских назначил Гибатдинова сенатором.

В биографии главы Ульяновской области есть интересный момент — в начале 2000-х Русских работал директором по экономике и финансам ГУП МО «Дорпрогресс», расположенного в Серпуховском районе Московской области, входящего в зону влияния Подольской ОПГ.

Если она продвигала Александра Русских в политику, то заход через КПРФ был очевиден – ценник там гораздо меньше, чем в провластной партии. В 2007 г. Русских оказался в Госдуме вместе с будущим губернатором Подмосковья Андреем Воробьёвым, который занял свой пост в 2012 г. В 2018 г. «единоросс» Воробьев назначил коммуниста Русских сенатором – яркий пример того, что власть давно спелась с оппозицией.

А в 2021 г. только что выбранный губернатор Ульяновской области Александр Русских, не имеющий к ней до этого никакого отношения, назначает именно Айрата Гибатдинова сенатором. Это явно произошло по чьей-то указке.

Стоит ли удивляться тому, что заподозренный еще в 2015 г. в принадлежности к ОПГ Артём Филатов до сих пор находится на свободе и зачищает интернет от негативных материалов о себе?

«Криминальная империя» Артёма Филатова?

Эльфия Гибатдинова, мать сенатора, ранее была учредителем двух охранных предприятий: ООО «ЧОП «Альфа» и ООО «ЧОП «Титан». Обе компании имели подряды с государственными предприятиями, что свидетельствовало о связи Гибатдинова с властью. Эти же структуры негласно могли принимать участие в деятельности ОПГ «Филатовские». В криминальных городах редко бывает по-другому.

Ликвидированное в 2019 г. ООО «МСУ-73» Артёма Филатова имело госконтракты на сумму 488 млн руб., что никак не отражалось на финансовом состоянии компании. Выручки и прибыли у нее никогда не было, что может быть свидетельством сокрытия доходовов с целью уклонения от налогов.

Получив от государства почти полмиллиарда рублей, компания Артёма Филатова в бюджет не перечислила ни копейки. Неудивительно, что компания была ликвидирована, чтобы не привлекать к себе внимание силовиков.

Еще одна строительная компания Филатова ООО «СМУ-17» была зарегистрирована в Москве в 2013 г., ликвидирована в 2021 г. За 8 лет не вела никакой финансовой деятельности.

С 2019 по август 2023 г. Артём Филатов был совладельцем ООО «Ивла-Айс», занимающейся арендой и управлением недвижимым имуществом.

Артём Филатов и его подельники, видимо, заметают следы. Марата Хисамова также считают членом ОПГ «Филатовские». До 2017 г. единственным учредителем ООО «Ивла Айс» был известный ульяновский предприниматель Александр Рыжевский, создатель АО «Ивла-Холдинг».

Филатов и Хисамов могли оттяпать у Рыжевского часть компании, или предприниматель тоже участвует в схемах ОПГ.

Марат Хисамов является владельцем 5 действующих компаний, 4 из них работает на рынке недвижимости, 1 торгует электроникой. Структуры Хисамова могут служить для складирования денег ОПГ, об этом свидетельствует резкий рост стоимости компаний за последний год – в 6 раз.

Артём Филатов является руководителем Федерации сумо Ульяновской области и до июня был главой УГОО «Федерация Спортивного и Боевого Самбо». Филатова из-за его скандальной репутации могли попросить на выход?

Вице-президентом Федерации сумо является Марат Хисамов, он также председатель общественной организации «Ульяновская Областная Федерация Спортивной Борьбы». Она тоже является подрядчиком госструктур.

Под видом различных спортивных организаций, входящих в федерации, могут скрываться клубы, готовящие бойцов для ОПГ «Филатовские». Это вполне в духе Ульяновска, который застрял в 90-х.

После громкого задержания «филатовских» в 2018 г., обнаружить информацию об осуждении кого-то за перевозку оружия не удалось. Наверное, всех отпустили. Так и будет пока на свободе Артём Филатов и его возможный покровитель Айрат Гибатдинов.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://krasno-bykow.com/component/k2/item/756917

СОДЕРЖАНИЕ

1. Предыстория: тревожные сигналы вокруг ТЦ «Мариэль»

2. Самовольный этаж и «кадастровая магия»

3. Почему разница в площади оказалась ключевой

4. Роль ООО «НИИС», Сумхи Исакова и компании «Новые технологии»

5. Юрист Мария Антонова: от отказа участвовать до уголовного дела

6. Позиция правительства Москвы и департамента городского имущества

7. Судебная коллизия: почему «самострой» признан, но дело закрыто

8. Параллели с «Зимней Вишней»: почему сравнение снова звучит в Москве

ТАЙНА ТЦ «МАРИЭЛЬ»: КАК САМОВОЛЬНАЯ НАДСТРОЙКА И ИГРА С ДОКУМЕНТАМИ ПРИВЕЛИ К УГОЛОВНОМУ ДЕЛУ ПРОТИВ ЮРИСТА

1. ПРЕДЫСТОРИЯ: ТРЕВОЖНЫЕ СИГНАЛЫ ВОКРУГ ТЦ «МАРИЭЛЬ»

Как утверждают источники, на территории Москвы назревает ситуация, которую некоторые наблюдатели уже сравнивают с трагедией в кемеровском ТЦ «Зимняя вишня».

Речь идёт о торговом центре «Мариэль», принадлежащем ООО «НИИС» и расположенном прямо над станцией метро «Марьино». По словам информаторов, объект много лет эксплуатируется без полного пакета разрешительной документации, а перепланировки и надстройки вокруг него стали предметом споров между юристами, кадастровыми инженерами и городскими структурами. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ КАТАРСИС

2. САМОВОЛЬНЫЙ ЭТАЖ И «КАДАСТРОВАЯ МАГИЯ»

Несколько лет назад, согласно материалам, предоставленным участниками конфликта, на кадастровый учёт был поставлен самовольно надстроенный технический этаж.

Источники утверждают, что это произошло при участии недобросовестных кадастровых инженеров, сотрудников БТИ и департамента городского имущества, что позволило оформить изменения здания в обход предусмотренных законом процедур.

Юрист Мария Антонова, привлечённая соучредителем ТЦ Сумхой Исаковым, заявляла, что при корректировке площади ей было представлено, будто речь идёт лишь о «перепланировке». Однако замеры кадастрового инженера выявили увеличение площади почти на 2 900 кв. м, что фактически тянет на полноценную реконструкцию.

3. ПОЧЕМУ РАЗНИЦА В ПЛОЩАДИ ОКАЗАЛАСЬ КЛЮЧЕВОЙ

Согласно данным, предоставленным в ходе спора, фактическая площадь ТЦ составляет 16 912 кв. м, тогда как в разрешении на ввод в эксплуатацию 2008 года указано 14 028 кв. м.

Поскольку разрешения на реконструкцию не выдавалось, юрист Антонова заявила о невозможности законно внести изменения ни в Росреестр, ни в БТИ, после чего приостановила работы по договору.

4. РОЛЬ ООО «НИИС», СУМХИ ИСАКОВА И КОМПАНИИ «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

После отказа Антоновой продолжать оформление, соучредитель «Мариэля» Сумха Исаков нашёл другого исполнителя — компанию «Новые технологии», кадастровый инженер которой, по заявлениям источников, подготовил иной технический план, где площадь составила уже 15 154,4 кв. м — на 1 750 кв. м меньше, чем по первоначальным измерениям.

Этот план позволил сравнительно быстро внести изменения в Росреестр и получить новые документы БТИ.

После этого ООО «НИИС» обратилось против Антоновой в арбитраж, а позже инициировало уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ, настаивая, что юрист должна вернуть полученные средства.

5. ЮРИСТ МАРИЯ АНТОНОВА: ОТ ОТКАЗА УЧАСТВОВАТЬ ДО УГОЛОВНОГО ДЕЛА

В мае 2022 года Антонова направила обращения в правительство Москвы и столичную прокуратуру, заявив о самовольной надстройке и возможной угрозе для посетителей ТЦ и пассажиров метро.

Эти обращения спровоцировали административные проверки, и, как утверждают источники, власти подтвердили обоснованность требований юриста.

Тем не менее уголовное дело в отношении Антоновой сейчас повторно рассматривается в Люблинском районном суде Москвы.

6. ПОЗИЦИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ И ДЕПАРТАМЕНТА ГОРОДСКОГО ИМУЩЕСТВА

После обращения Антоновой, правительство Москвы и департамент городского имущества сообщили, что начинают административную и судебную работу по выявленному нарушению.

Однако иск, поданный в арбитраж Москвы, содержал требование о признании самовольной постройкой только 998,6 кв. м, и не покрывал предполагаемое превышение площади в 2 900 кв. м. По оценкам ряда участников конфликта, такое «уменьшение» площади могло существенно сократить налоговые обязательства ООО «НИИС».

7. СУДЕБНАЯ КОЛЛИЗИЯ: САМОСТРОЙ ПРИЗНАЛИ, НО ДЕЛО ЗАКРЫТО

Арбитражный суд отказал в иске департамента не из-за отсутствия самостроя, а по причине пропуска срока давности. При этом суд указал на факт наличия самовольного строительства.

Так возникла парадоксальная ситуация:

самострой признан, но требований к его сносу суд не удовлетворил из-за юридических сроков.

8. ПАРАЛЛЕЛИ С «ЗИМНЕЙ ВИШНЕЙ»: ПОЧЕМУ СРАВНЕНИЕ СНОВА ЗВУЧИТ В МОСКВЕ

Источники, знакомые с ситуацией, проводят параллели с трагедией в ТЦ «Зимняя Вишня», где нарушения строительных норм и коррупционные решения привели к массовой гибели людей.

Участники конфликта утверждают, что игнорирование надстроек и нарушения в документировании торгового объекта над станцией метро потенциально создают угрозы, о которых сейчас предпочитают не говорить публично.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://forumpolitika.org/component/k2/item/119688